DAL CAOS ALLA FORMA
CREATIVITÀ E METODO ALL’ORIGINE DEL VALORE
Sessione di studio in onore dei “Master 2004”
Roma, 14 dicembre 2004
Innovazione, discontinuità, impresa.
I percorsi del pensiero creativo.
di
Agostino La Bella
Sommario
Introduzione:
l’indice di
creatività
La dipendenza dal dominio
Alcuni casi significativi
L’effetto farfalla
L’organizzazione frattale
Conclusioni
Innovazione
Creatività
Tecnologia/
Organizzazione
Apprendimento
Prestazione/
Crescita
L’indice di creatività

Sono state proposte
diverse “misure” del
livello creativo di una
organizzazione o di un
sistema socio-economico.

Molto successo ha avuto
“l’indice di creatività”
proposto da R. Florida della
Carnegie Mellon University.
Questa diapositiva e le tre seguenti sono tratte da: “Europe in the Creative Age”
Caratteristiche trasversali
Discontinuità
 Non prevedibilità
 Metodo
 Determinazione e
impegno
 Ordine
 Valore

CHINDOGU
(STRANO OGGETTO)
……non preoccupatevi che qualcuno vi rubi l’idea;
se vale la pena di essere rubata, non è un “chindogu”.
1907 Il giovane Pablo Picasso dipinge
“Les Demoiselles d’Avignon”
1923 Alfred Sloan inventa ed applica
l’organizzazione divisionale
Organi di governo
Divisione 1
Strutture
divisionali
Divisione 2
Divisione 3
Divisione n
Organi di governo
divisionale
Sotto Divisione 1
Strutture
organizzative
SottoDivisione 2
SottoDivisione 3
SottoDivisione n
1953 James D. Watson e Francis Crick
formulano il modello del DNA
1990 Tim Berners-Lee inventa il “World Wide Web”
1961 Edward Lorenz scopre l’effetto farfalla
La curva logistica
xn+1 = rxn(1-xn )
La curva logistica
xn+1 = rxn(1-xn )
x
1,00
3,00
3,46
r
Ordine e Caos
La migliore descrizione del
“comportamento caotico” è
fornita dalla “matematica
dei frattali”
 Un frattale è un insieme di equazioni, spesso
molto semplici, in grado di descrivere forme
complesse, frastagliate e irregolari.
 Caratteristiche fondamentali:



Autosomiglianza
Dimensione frazionaria
L’attrattore di Lorenz
Rappresenta il moto di una ruota
idraulica
 Descritto da equazioni deterministiche,
ma completamente imprevedibile.

1975
Benoit B. Mandelbrot formalizza
la geometria frattale
Partiamo da un punto P0 nel piano complesso
e applichiamo successivamente le seguenti iterazioni:
Z 0  P0
Z1  Z  P0
2
0
Z 2  Z  P0
2
1
Z 3  Z 22  P0
....................
Ovviamente ad ogni numero Z corrisponde un diverso punto,
che ha una determinata distanza dall'origine.
L’organizzazione
frattale

Comportamento “caotico”

Presenza di “attrattori strani”

Autosomiglianza
Il caos e gli attrattori nel
comportamento d’impresa

Le imprese eccellenti sono in
grado di far coesistere attributi contrastanti.

La coesione è ottenuta con gli strumenti della
leadership.

L’organizzazione oscilla tra comportamenti diversi.

Le traiettorie nello “spazio dei comportamenti”
sono uniche e caratterizzanti, ma senza “vie di
fuga”.
Verso decentramento
e differenziazione
Verso valorizzazione
risorse umane
Formazione
e incentivi
Adattatività
e velocità
Verso espansione
e adattamento
Crescita
e acquisizione
di risorse
Morale e coesione
Focus interno
Focus esterno
Verso posizione
competitiva di
sistema
Verso mantenimento
e stabilità
Produttività
e efficienza
Information Management
e comunicazione
Stabilità
e controllo
Verso consolidamento
e continuità
Verso centralizzazione
e integrazione
Obiettivi
e pianificazione
Verso massimizzazione
degli output
Autosomiglianza

Leadership diffusa.

Simmetria di scala.

Il sistema si riflette nel singolo
componente.

L’autosomiglianza genera l’attrattore di
impresa.
Conclusioni

Turbolenza strutturale.

La creatività si accende soprattutto al confine
con il caos.

Convergenza tra saperi.

Nuovi modelli di apprendimento.

Dalla “squadra” all’ “hot group”.

Pensare in grande, organizzare in piccolo.
“Dio ha inserito un'arte segreta nelle forze di natura
in modo da consentire a quest'ultima di modellarsi
passando dal caos a un perfetto sistema del mondo”
Immanuel Kant