ITALIA
ITALIE
Roma - 21 Luglio 2006
1
LE CIFRE CHIAVE
2004
2005
VL (Mld €)
6,6
6,8
7,5
AC (Ml €)
231
256
258
1.140
1.487
1.560
10,0%
10,4%
10,4%
PDV
QUOTA DI MERCATO
ITALIE
Budget
2006
Roma - 21 Luglio 2006
2
GLI INVESTIMENTI DEL GRUPPO
462
500
465
402
49
33
68
89
105
400
104
14
64
300
8
38
38
145
133
60
15
35
9
28
200
464
49
115
96
103
130
126
2004
2005
100
152
163
2006
2007
0
Hyper
ITALIE
Super
Proxi
Cash
Roma - 21 Luglio 2006
Shopping malls
Sede
3
L’EVOLUZIONE DELLA RETE
-diretti
-franchising
-diretti
-franchising
-diretti
-franchising
-diretti
-franchising
ITALIE
-diretti
-franchising
ITALIE
Roma - 21 Luglio 2006
2004
2005
2006
39
51
55
38
1
50
1
380
444
226
154
239
205
706
975
133
573
155
820
15
17
14
1
16
1
1.140
1.487
411
729
460
1.027
465
1.020
20
1.560
4
… L’ Italia …
58 Milioni di abitanti
Reddito medio di € 13.200/abitante
«Stile Italiano »
- Moda
- Cibo
- Tecnologie
-…
Per Carrefour…
Il più alto potenziale di sviluppo in Europa
dovuto al debole tasso di:
Concentrazione del commercio moderno
Sviluppo degli Ipermercati
Sviluppo degli HD
ITALIE
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5
Il RETAIL IN ITALIA
TOTALE HYPER+SUPER+PROXI
Principali Gruppi della Grande Distribuzione
Alimentare
Quota PGC 2005
% sul mercato Iper+Super+Proxi
15,4
COOP ITALIA
0,2%
0,4%
CARREFOUR ITALIA
0,2%
CONAD
10,0
8,9
GRUPPO AUCHAN
A&O SELEX
0,1%
ESSELUNGA
0,1%
INTERDIS - SIDIS
FINIPER
10,4
7,6
7,1
7,0
3,4
D vs 2004
ITALIE
Roma - 21 Luglio 2006
(Source: ACNIELSEN)
6
QUOTA DI MERCATO ANNO 2005 PER FORMATO
HYPERMARCHES > 2500 mq
IPERCOOP
AUCHAN
21,9%
14,5%
-0,3%
CARREFOUR
0,5%
SUPERSTORE ESSELUNGA
FINIPER
0,4%
12,7%
8,6%
-0,2%
6,0%
BENNET
FAMILA - SELEX
12,9%
-0,4%
PIANETA - CONAD
3,5%
PAM - PANORAMA
3,5%
IPERSTANDA - REWE
2,0%
D vs 2004
ITALIE
Roma - 21 Luglio 2006
(Source: ACNIELSEN)
7
QUOTA DI MERCATO ANNO 2005 PER FORMATO
SUPERMARCHES 400-2500 mq
0,3% 14,7%
COOP
0,2% 12,4%
CONAD
0,5% 9,7%
A&O SELEX
0,1% 9,2%
GS-CARREFOUR
8,3%
INTERDIS - SIDIS
ESSELUNGA
SISA
6,1%
-0,1%
5,7%
-0,2%
5,5%
SMA - AUCHAN
PAM
2,4%
D vs 2004
ITALIE
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(Source: ACNIELSEN)
8
QUOTA DI MERCATO ANNO 2005 PER FORMATO
PROXI 100-400 mq
13,4%
CONAD
0,6%
1,0% 10,4%
DIPERDI - CARREFOUR
0,5%
SMA - AUCHAN
7,6%
CRAI -0,7%
7,4%
A&O SELEX
6,3%
COOP
SISA -0,1%
SIGMA
9,9%
5,9%
5,6%
-0,1%
SIDIS - DI MEGLIO
4,8%
D vs 2004
ITALIE
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(Source: ACNIELSEN)
9
QUOTA DI MERCATO ANNO 2005 PER FORMATO
TOTALE CASH&CARRY
35,9%
0,5
METRO
SELEX
13,6%
-0,1
INTERDIS
CORALIS
C3
0,8
11,3%
-2,5
6,1%
-0,1
DOCK'S M. - GROSS I. CARREFOUR
1,1
AGORA'
8,0%
0,4
4,7%
4,3%
GRUPPO LOMBARDINI
-0,3
3,3%
CRAI
-0,9
2,2%
CONAD
-0,6
2,1%
D vs 2004
ITALIE
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(Source: ACNIELSEN)
10
CARREFOUR ITALIA – SITUAZIONE ATTUALE
Opportunità
Rischi

Carrefour è multiformato ed è un
Franchiseur

Carrefour è il numero 2
concorrenti sono vicini

Grande potenziale
Ipermercati,
Soft
Franchise

Accelerazione delle aperture delle
insegne locali e Hard Discount

Legislazione locale costrittiva

Dominio dei costi in un contesto
avverso


di sviluppo
discount
e
Opportunità di incremento di quota
di mercato sul territorio
I cambi d’insegna tra formati
accelerano il nostro sviluppo
ITALIE
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ma i
11
L’AMBIZIONE
Vendite lorde Mld € 9,2
AC Ml €
PDV
PDM
346 76
559
1.813 1156
11,5% 22
2008
Hypers
Supers
Proxi
Cash
Vendite lorde Mld € 7,5
2006
AC Ml €
PDV
PDM
258
1.560
10,8%
55 Hypers
440 Supers
1031 Proxi
18 Cash
Vendite lorde Mld € 6,8
AC Ml €
2005
ITALIE
256
PDV
1.487
PDM
10,4%
Roma - 21 Luglio 2006
51
444
975
17
Hypers
Supers
Proxi
Cash
12