PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO X
Politiche ambientali e del verde urbano (codice DL)
Dirigente responsabile del programma
PAOLO
DIRETTORE
TOGNI
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Al Dipartimento X competono tutti quei processi volti al recupero, la salvaguardia e la valorizzazione
dell’ambiente; alla riduzione di tutti i fattori di inquinamento presenti nella città; allo sviluppo di piani strategici per la
mobilità sostenibile nell’area metropolitana del Comune di Roma; alla riqualificazione dei siti fluviali; al decoro
urbano; alla riqualificazione delle aree a verde e valorizzazione di parchi e ville storiche; alla programmazione delle
attività connesse alla gestione dei rifiuti urbani ed assimilati; all’agricoltura biologica nelle aziende agricole; al
benessere e tutela degli animali. Queste macrofunzioni determinano le attività del Dipartimento finalizzate alla lotta
all’inquinamento atmosferico e del rumore attraverso la rilevazione dati e conseguenti atti di riduzione delle immissioni
inquinanti; agli interventi di risanamento idrogeologico; alla realizzazione dei parchi pubblici; alla riforestazione delle
aree verdi; ai servizi di manutenzione; alle riqualificazioni delle vie fluviali ( Tevere- Aniene ); alle attività volte al
risparmio energetico e allo sviluppo di fonti di energia rinnovabile per ricondurre i livelli di inquinamento entro gli
standard europei; agli interventi per tutelare e innalzare il decoro urbano in tutti i suoi aspetti, a partire dal contrasto
contro ogni atto e forma di degrado; agli interventi strategici per la mobilità sostenibile con la realizzazione di piste e
percorsi ciclabili in tutto il territorio comunale; alla programmazione e sviluppo delle modalità di gestione e
smaltimento dei rifiuti; alla tutela degli animali da compagnia e della fauna libera Tutte le attività individuate dalle
macro-funzioni derivate dai processi di salvaguardia e valorizzazione dell’ambiente hanno un loro momento legislativo
di indirizzo, oltre che nella legislazione nazionale anche dagli indirizzi espressi dalla conferenza di Rio de Janeiro
ispirati ai principi dello sviluppo sostenibile “Agenda 21 locale” e dal protocollo di Kyoto. In relazioni a tali funzioni il
Dipartimento X si articola in un Ufficio di Staff e nelle seguenti Unità Organizzative.
I U.O. Sviluppo Sostenibile
Le funzioni di questa unità prevedono la promozione e diffusione della Agenda locale 21 di Roma, in attuazione
del “Piano di Azione Ambientale di Roma” (piano approvato con deliberazione n. 121/02 del Consiglio Comunale),
nonché degli “impegni di Aalborg+10” (sottoscritti dal Comune di Roma nella Conferenza Europea delle Città
Sostenibili di Aalborg - Giugno 2004), nelle attività del Comune di Roma.
La U.O. si occupa inoltre della promozione e diffusione delle fonti rinnovabili e del risparmio energetico, svolge
attività per la tutela e valorizzazione delle aree fluviali, cura la istruttoria e l’espressione di pareri per l’esame di piani e
progetti relativamente alla valutazione ambientale degli stessi, realizza il coordinamento dei processi di
informatizzazione del Dipartimento X, nonché svolge attività finalizzate alla realizzazione della “Rete Ecologica”.
II U.O. Progetti ambientali e riqualificazione urbana
L’attività si concentra nell’espletamento dei compiti relativi alle Autorizzazioni Paesaggistiche che quelli
riguardanti la progettazione e l’esecuzione degli interventi inseriti nel piano investimenti, soprattutto interventi di
riqualificazione e manutenzione straordinaria delle ville storiche, nella misura di circa il 40% degli stanziamenti del
Dipartimento.
L’attività di progettazione ed esecuzione degli interventi sul verde pubblico ha come obiettivo l’elaborazione dei
progetti a livello definitivo, esecutivo, la loro approvazione e l’invio in gara d’appalto; la U.O. cura anche la Direzione
Lavori delle opere progettate.
Attuazione programmi complessi (Servizio I).
Recupero e restauro nelle ville storiche e nelle aree a verde di interesse monumentale ed archeologico (Servizio II).
Recupero e nuove sistemazioni di verde urbano attrezzato (Servizi III e IV);
III U.O. Gestione Rifiuti , Attività Estrattive
L’ufficio cura le attività connesse ai compiti attribuiti al Comune dal Decreto Legislativo 152/2006 (in attesa dei decreti
di attuazione relativi alle competenze per la gestione dei rifiuti e per la bonifica dei siti inquinati) e dalla legge Regione
Lazio n. 27/98; cura inoltre i compiti attribuiti al Comune dalla L.R.L. n. 17/2004 e dal Piano Regionale delle Attività
Estrattive. In particolare:
- la programmazione e vigilanza sulla gestione dei rifiuti urbani;
- il contratto di servizio Comune – AMA S.p.A.;
- l’istruttoria dei progetti relativi ad impianti di smaltimento e recupero di rifiuti;
- la programmazione riferita a progetti innovativi e di promozione nel campo della raccolta differenziata e del
riciclaggio dei rifiuti;
- gli interventi straordinari di raccolta di rifiuti abbandonati e correlati interventi di bonifica e l’esecuzione degli
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interventi in danno;
la redazione dei piani stralcio delle attività estrattive;
la pianificazione e la programmazione dei recuperi ambientali;
l’istruttoria per l’autorizzazione dei progetti di attività estrattive e recuperi ambientali;
il rilascio dei pareri ai fini dell’approvazione di progetti di opere pubbliche e private che producono terre e rocce di
scavo esclusi dal regime dei rifiuti ai sensi dell’art. 186 del D.Lgs. 152/2006;
- il controllo sullo svolgimento delle attività estrattive e dei recuperi ambientali autorizzati e il controllo, esteso a tutto
il territorio comunale, relativamente alle attività abusive;
- studi e consulenza tecnica in ambito geologico e idrogeologico per altri uffici comunali;
- predisposizione dei regolamenti e delle ordinanze, nelle succitate materie, di competenza comunale;
- istruttorie sulle attività di messa in sicurezza d’emergenza e sui progetti di caratterizzazione e bonifica dei siti
contaminati.
Nell’ambito delle attività oggetto di commissariamento, ai sensi del D.Lgs.vo del 3 aprile 2006 n. 152 e delle
ordinanze del Ministro dell’Interno 23 giugno 1999 e successive modifiche ed integrazioni, svolge attività di
coordinamento e supporto tecnico al Commissario per l’emergenza rifiuti per quanto riguarda:
- le attività relative all’approvazione dei progetti ed all’autorizzazione all’esercizio delle attività di smaltimento dei
materiali inerti lapidei;
- la realizzazione dell’accordo di programma del 25 settembre 1997 relativo al Piano di realizzazione dei centri
integrati di autodemolizione e rottamazione in siti ambientalmente compatibili;
- le attività di smaltimento e di recupero dei rifiuti provenienti dalla demolizione degli autoveicoli e dalla rottamazione
di macchinari ed apparecchi obsoleti;
- i progetti relativi ad impianti di smaltimento e recupero di rifiuti;
- le istruttorie relative ai 13 siti da bonificare individuati nel piano degli interventi di emergenza per l’intero territorio
del Lazio;
- la gestione ed il rilascio, attraverso lo Sportello Unico per le Attività Produttive SUROMA Ambiente, di
autorizzazioni per l’esercizio di attività estrattive, di recupero ambientale relative all’installazione e gestione di
impianti temporanei collegati all’attività estrattiva.
IV U.O. Tutela e Gestione Aree Vaste e Biodiversità
Il Comune di Roma ha come riferimento strategico le linee prioritarie individuate nella “Carta di Aalborg”,
approvata nel 1994 in attuazione degli impegni assunti per una politica mondiale dell’ambiente, contenuti nell’”Agenda
21” (Conferenza di Rio De Janeiro), che attribuisce particolare rilevanza alle strategie per l’ambiente urbano a livello
locale. Particolare importanza in questa direzione riveste la “Rete Ecologica” un elaborato urbanistico-ambientale,
realizzato dal Dip. X, finalizzato a tradurre i principi della sostenibilità ambientale in precisi contenuti strategici di
pianificazione del territorio.
Le attività strategiche portate avanti dalla IV U.O. vanno in questa direzione, in una logica di gestione
compatibile delle aree ricadenti all’interno della Rete Ecologica cittadina, con particolare riguardo alle aree protette, alle
aree fluviali ed ai corridoi ecologici di collegamento.
In tale direzione vengono portati avanti, in collaborazione con l’Università e con altri Enti di ricerca, studi e
monitoraggi sulle caratteristiche naturali degli ambienti cittadini.
Importanti, in tema di igiene e di sanità pubblica, sono anche le attività di contenimento dell’infestazione della
Zanzara tigre sul territorio comunale, anche attraverso studi mirati che coinvolgono i principali Enti di Ricerca, quali
l’Istituto Superiore di Sanità e le AA. SS. LL..
V U.O.Diritti Animali
Il compito fondamentale dell’Ufficio Diritti Animali è oltre la salvaguardia e il benessere degli animali da
compagnia, anche fronteggiare l’emergenza legata all’aumento generalizzato di animali domestici liberi, dovuta sia
all’abbandono incontrollato che alla prolificazione spontanea.
Inoltre l’Ufficio tutela l’inestimabile patrimonio costituito dagli animali presenti nel Bioparco al fine di migliorare
la coscienza dei cittadini verso gli animali in generale predisponendo anche interventi di sensibilizzazione tesi a far
cessare gli eventuali maltrattamenti segnalati;
L’ufficio Diritti animali si occupa anche della gestione delle colonie feline protette molto presenti nel territorio
della capitale e della gestione del nuovo canile.
VI U.O Nucleo Decoro Urbano - Educazione Ambientale e Volontariato
Gli obiettivi della VI U.O, in particolare sono finalizzati a garantire il rispetto delle disposizioni contenute nei
Regolamenti di Polizia Urbana (articoli 5, 8, 9, 10, 11, 12 – primo comma – 19, 21, 30, 47 – secondo comma – 54 e 58),
Igiene (articolo 2, secondo e terzo comma), Edilizia (articoli 72 e 77) e Polizia Veterinaria (articolo 180), nonché le
norme legislative e regolamentari in materia di gettito/abbandono e conferimento dei rifiuti ed altre sostanze, scritte
murali, manifesti e pubblicità abusiva.
Il Nucleo, che opera in stretto raccordo con il Corpo di Polizia Municipale, è attivo sia con azioni di Educazione
Ambientale sia con l’applicazione di sanzioni amministrative e pecuniarie in caso di violazione della normativa vigente
in materia.
Nell’ambito di tali competenze il Nucleo, attraverso gli Operatori del Nucleo decoro Urbano (O.N.D.U.), svolge
funzioni di prevenzione e di accertamento degli illeciti, di monitoraggio sull’ efficacia dei servizi pubblici e si occupa di
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segnalare agli Uffici competenti eventuali disservizi o necessità d’intervento; inoltre, espleta tutte le procedure
amministrative necessarie ad assicurare il corretto svolgimento delle attività di ufficio e di quelle connesse al servizio su
strada.
Nel programma della U.O. è prevista la sottoscrizione di convenzioni, con Associazioni di Volontariato, attraverso
il loro coinvolgimento, oltre che nella organizzazione e realizzazione di progetti di informazione e divulgazione
sull’attività del Nucleo presso la cittadinanza, anche in qualità di Ausiliari del Nucleo Decoro Urbano a norma dell’art.
5, comma 2 del Regolamento per l’organizzazione ed il funzionamento del Nucleo del Decoro Urbano di cui alla
deliberazione n.604/03.
VII U.O. Prevenzione Inquinamento Acustico e Atmosferico
La VII U.O. ha come compiti la prevenzione dell’inquinamento acustico ed atmosferico che si esplicita come
segue:
Prevenzione Inquinamento Atmosferico elabora e verifica, anche congiuntamente ad altri Enti competenti,
elementi utili per definire cause e strategie per il contenimento dell’inquinamento atmosferico; predispone i
provvedimenti per il contenimento dell’inquinamento e la diffusione, presso la cittadinanza, delle informazioni relative
al fenomeno. La strategia e gli obiettivi per il controllo degli inquinamenti (aria, rumore) sono attuati in ottemperanza
alle norme vigenti attraverso la gestione sia a livello pianificatorio che attuativo di tali problematiche (D.Lgs. n.
351/1999, D.M. n. 60/2002, D.Lgs. n. 187/2004, D.Lgs. n. 152/2006; D.G.R. Lazio n. 1316/2003 e s.m.i., D.G.R. n.
128/2004 e s.m.i., D.G.R. n. 938/2005).
Prevenzione Inquinamento Acustico: provvede, in applicazione della legge quadro n. 447/95 e relativi decreti
attuativi, nonché della legge regionale n. 18/2001, all’elaborazione dei dati ai fini della zonizzazione acustica del
territorio comunale e della relazione biennale dello stato acustico del territorio comunale; alla definizione delle linee
guida per i piani comunali di risanamento acustico;alla verifica preventiva della compatibilità acustica ambientale, al
rilascio del Nulla Osta d’impatto acustico ambientale per attività di nuova istituzione ( permanenti e temporanee ),
insediamenti urbanistici, infrastrutture di servizi e di trasporto attraverso l’espressione del parere di competenza;
esercita funzioni di controllo avvalendosi di ARPA Lazio.
La rilevanza e l’impatto delle tematiche della prevenzione e la tutela dall’inquinamento acustico ed atmosferico
determinano un elevato contatto con la comunità cittadina a livello di informazione e sensibilizzazione, al fine di
corrispondere con la massima efficacia alla normativa nazionale, regionale ma anche a quella comunitaria. Pertanto,
nell’ambito dello sviluppo delle tematiche in materia di rumore ambientale e qualità dell’aria, dovrà essere dato
particolare impulso ai processi educativi, informativi e di comunicazione rivolti ad un cambiamento culturale della
cittadinanza
Si dovranno intensificare i rapporti con gli altri settori dell’Amministrazione Municipi e Dipartimenti nell’ambito
delle rispettive competenze al fine di garantire l’obiettivo di una maggiore tutela dell’ambiente
VIII U.O. Aziende Agricole
L’azienda agricola del Cavaliere posta nei pressi di Lunghezza e quella di Castel di Guido posta lungo l’Aurelia
rappresentano una realtà agricola fondamentale nell’orizzonte locale. In particolare, dopo la riconversione
dell’agricoltura alla forma biologica, diventano un tramite per la sensibilizzazione delle altre aziende e un punto di
riferimento per gli altri agricoltori che vogliono sperimentare tale tipo di coltivazioni tese al rispetto dell’ambiente, alla
salvaguardia del cittadino consumatore, al mantenimento della biodiversità vietando l’uso di prodotti inquinanti nonché
di sementi geneticamente modificate. Le due aziende comunali non limitano la loro attività alla sola agricoltura, ma
costituiscono un importante polo didattico, in particolare per le scuole cittadine, ma anche per istituti universitari e di
ricerca. Interessante a tal fine è la gestione del patrimonio zootecnico ed il mantenimento in purezza delle mandrie
maremmane. A tal proposito è stata indetta un’asta bestiame per patrimonio genetico. Anche il sociale è curato in modo
tale da aprire le aziende al pubblico ove il cittadino possa godere di momenti di relax e tempo libero, riscoprendo le
tappe,ormai perdute, dei cicli agricoli. E’ in fase di studio la possibilità di ampliare le proprie produzioni in particolare
quelle casearie cercando di ottenere dei punti vendita da gestire in franchising direttamente sui mercati locali. Varie
sono le competenze agricole che vengono trasferite dagli organismi sovra determinati, in particolare dalla regione, ai
comuni. Il Comune di Roma, nella sua realtà agricola, si è attivato per recepire tali deleghe od incarichi ed evaderle al
meglio. Inoltre, di notevole importanza, sono il rilascio delle autorizzazioni all’utilizzo dei carburanti agricoli (ex Uma)
e lo sgravio delle agevolazioni fiscali non solo per il Comune di Roma ma anche per il Comune di Fiumicino, l’attività
degli agriturismo e la neo attività florovivaistica L’ufficio agricoltura ha anche funzione di raccordo tra gli organismi
istituzionali, le associazioni di categoria, il mercato cittadino ed i produttori agricoli.
IX U.O. Servizio Giardini
Le funzioni del Servizio Giardini sono finalizzate alla realizzazione di nuove alberate, alla manutenzione di parchi
e giardini del territorio urbano e al mantenimento e potenziamento delle attività del semenzaio. Si occupa su delega
della Regione Lazio, del rilascio dei nulla osta per gli interventi di abbattimento di essenze arboree di particolare pregio
site su aree private. Controlla le attività di manutenzione del verde affidate alle cooperative. Sociali ed alla società di
servizi, gestisce e controlla il parco macchine ed il patrimonio immobiliare destinato alle attività di servizio.
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3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Staff Attività Amministrative e di Coordinamento Dipartimentale
Le funzioni attribuite allo Staff sono afferenti all’attività amministrativa di coordinamento dipartimentale.
Cura in particolare gli Affari Generali. Cura il controllo di gestione, l’organizzazione dei corsi di formazione
rivolti al personale sulle tematiche amministrative ed ambientali. Cura gli stages formativi rivolti a studenti esterni e le
relazioni sindacali nel settore formazione produttività. Predispone il bilancio previsionale e consuntivo dipartimentale
ed il piano investimenti. Gestisce il coordinamento delle risorse finanziarie attribuite al Dipartimento. Coordina
l’assestamento del bilancio annuale e le verifiche dei residui attivi e passivi.
Oltre le funzioni di gestione diretta e coordinamento dipartimentale del personale, cura l’iter procedurale relativo
alle missioni e ai seminari ed il trattamento economico dei consulenti esterni e del personale comandato.
Svolge una funzione di pianificazione degli interventi manutentori sulle piste ciclabili affidate a Roma
Multiservizi. Cura la progettazione per il miglioramento e la valorizzazione del sistema ciclopedonale.
Gestisce l’Osservatorio Lavori Pubblici e il Monitoraggio Appalti lavori del Dipartimento.
U.O. Sviluppo Sostenibile
La I U.O. svolge compiti di servizio interni/esterni al Dipartimento, quali l’esame e produzione di pareri/istruttorie
dei progetti di VIA, PAMA, grandi infrastrutture, parcheggi e impianti carburanti, limitatamente agli aspetti ambientali,
nonché per interventi indiretti di PRG localizzati nella Rete Ecologica.
Tale attività è svolta inoltre nell’ambito delle competenze delle aree fluviali e del reticolo idrografico più in
generale, nonché in relazione all’esame di progetti e piani di riqualificazione e valorizzazione delle aree fluviali.
Svolge inoltre attività di servizio relativamente alla realizzazione di OO.PP (progettazione, direzione lavori ,
ecc..).
La I U.O. si occupa inoltre e rende servizi interni, relativamente allo sviluppo delle procedure informatiche, sia per
quanto riguarda la office automation di ufficio che per quanto riguarda i sistemi informativi territoriali del
Dipartimento, nonché il supporto per la gestione della rete interna.
Le attività del Servizio si esplicano nel settore dei lavori pubblici (riqualificazione aree verdi e ville storiche) su
gran parte del territorio comunale e nel settore della tutela del paesaggio; queste attività prevedono rapporti di
coordinamento e collaborazione con i Municipi, la Soprintendenza Comunale e la Sovrintendenza ai beni architettonici,
ambientale e paesaggio (S.B.A.A.P.); per quanto riguarda la tutela del paesaggio l’attività è rivolta soprattutto a soggetti
privati e progettisti e coinvolge, come già detto, il Co.Qu.E. e la S.B.A.A.P. .
U.O.Progetti ambientali e riqualificazione urbana.
U.O. Gestione Rifiuti, Attività Estrattive
Il settore dei rifiuti e più in generale quello dell’igiene costituisce uno dei settori di maggiore complessità in una
città delle dimensioni territoriali e demografiche di Roma, dove è presente tutta la gamma delle situazioni socioeconomiche, dal livello più alto legato alla presenza delle funzioni di capitale e sede del Governo a quelle più estreme di
emarginazione per la diffusa presenza di nomadi e senza dimora.
Rimane inoltre particolarmente grave la mancata attuazione del Piano di realizzazione dei centri integrati di
autodemolizione e rottamazione in siti ambientalmente compatibili. In questo settore questa U.O., in collaborazione con
gli uffici del Commissario sta predisponendo lo schema di un nuovo accordo di programma. Elemento caratterizzante di
questo nuovo strumento è l’individuazione di quattro siti nei quali collocare tutti i nuovi centri di rottamazione.
Il territorio del Comune di Roma è interessato da numerose attività estrattive. Molte di queste attività, in passato,
dopo aver concluso la coltivazione del giacimento non hanno provveduto al recupero ambientale del sito, lasciando in
stato di abbandono profonde voragini con versanti in frana, cumuli di terra, affioramento della falda, costituendo un
grave rischio per l’ambiente anche perché potrebbero essere utilizzate come discariche abusive.
La redazione dei piani delle attività estrattive, la previsione negli stessi di un contributo ambientale per finanziare
interventi di risanamento, la regolarizzazione delle attività con la stipula delle relative convenzioni con gli imprenditori,
curate dall’Ufficio, hanno innescato un sostanziale processo di riqualificazione ed hanno posto in essere un sistema di
controlli territoriali che ha sostanzialmente modificato ad oggi lo scenario di partenza (1997).
L’ulteriore contributo alla crescente richiesta di servizi, quali autorizzazioni per l’esercizio di attività produttive
estrattive, nonché attività per il recupero ambientale e istallazione e gestione di impianti temporanei collegati a questo
tipo di attività, è soddisfatta con il rilascio dei relativi atti mediante la procedura semplificata dello Sportello Unico,
SUROMA Ambiente.
A seguito della sottoscrizione (28 maggio 2004) di un Protocollo di Intesa tra il Comune di Roma e il
Commissario Delegato per l’emergenza ambientale nel Territorio della Regione Lazio, il Commissario ha attribuito
all’Amministrazione Comunale la competenza della bonifica dei siti inquinati posti nel Comune di Roma, non
ricompresi nel piano degli interventi di emergenza per l’intero territorio del Lazio (approvato con decreto del
commissario delegato n. 65 del 15 luglio 2003). È stato pertanto istituito il Servizio “Bonifiche siti inquinati” per
istruire i procedimenti relativi all’approvazione e autorizzazione degli interventi di bonifica di competenza comunale,
ed esprimere i pareri per quelli di competenza commissariale e regionale.
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L’attività del Servizio Bonifiche Siti Inquinati richiede pertanto un notevole impegno contemporaneamente teso a:
perfezionare l’organizzazione del lavoro interfacciando e cercando di armonizzare le proprie attività con quelle
degli altri enti istituzionalmente coinvolti nei procedimenti (Regione, Arpa, ASL, Provincia, Sovrintendenze, etc,);
• attivare le necessarie interconnessioni fra la struttura del Dip.to X e quelle degli altri dipartimenti comunali,
nonché con gli uffici tecnici e gruppi P.M. ;
• avviare e porre a regime il lavoro istruttorio di un notevole numero di casi pregressi (oltre 100) e di nuovi che
via via sono stati acquisiti dagli uffici. La casistica comprende principalmente: numerosi siti di punti vendita carburante,
depositi petroliferi, sversamenti accidentali, discariche abusive, ecc. ;
• effettuare controlli sul territorio mediante sopralluoghi per la verifica delle azioni di messa in sicurezza di
emergenza e dello stato dei lavori nei siti di intervento;
• emettere ordinanze per l’avvio dei lavori nei casi di inadempienza alla normativa;
• partecipare attivamente con la formulazione dei relativi pareri ai procedimenti di competenza della Struttura
Commissariale e regionale.
Dal 1 gennaio 2006 è stata dichiarata conclusa l’emergenza nel campo delle bonifiche dei siti inquinati; si
sottolinea che la Struttura Commissariale ha tuttavia proseguito le attività istruttorie avviate negli anni precedenti per
alcuni dei 13 siti di cui sopra e non ancora concluse, tali istruttorie continuano pertanto ad essere supportate dai tecnici
del competente servizio del Dip.to X.
Tra gli obiettivi della U.O. “Tutela e Gestione Aree Vaste e Biodiversità”, oltre alla Tutela del Territorio e
Conservazione della natura, rientrano anche le attività di diffusione al pubblico dei dati relativi al patrimonio
naturalistico. A tal fine verranno ulteriormente incrementati i progetti di fruizione del verde pubblico da realizzarsi
presso le Aree Protette del Comune di Roma, in collaborazione con gli Enti Parco, così come è stato fatto nel corso del
triennio 2005-2008.
U.O Nucleo Decoro Urbano - Educazione Ambientale e Volontariato
I servizi erogati dalla U.O. – Nucleo Decoro Urbano – Servizio Volontariato ed Educazione Ambientale, sono
finalizzati a dare attuazione alle Delibere C.C.n.109/03 - G.C. n.604/03 e sono volti ad assicurare l’informazione, la
prevenzione ed il rispetto della normativa concernente il decoro della città di Roma, provvedendo altresì
all’applicazione di sanzioni pecuniarie ed amministrative, in caso di violazione.
L’erogazione di tale servizio è diretta, oltre che alla cittadinanza, anche alla collaborazione con le Aziende
coinvolte nelle operazioni di decoro supportandole allo scopo di assicurarne le migliori condizioni di intervento.
I Servizi erogati sono altresì finalizzati a rispondere alle esigenze della città di Roma, in materia di Educazione
Ambientale e sono volti a soddisfare le aspettative degli utenti in materia di tutela ambientale, anche attraverso la
realizzazione di iniziative presso scuole o territori cittadini volte a tale obiettivo.
Detta richiesta di servizi, viene soddisfatta con la programmazione, la promozione e la diffusione sul territorio
cittadino di numerose attività e manifestazioni finalizzate ad una migliore conoscenza delle tematiche concernenti la
tutela ambientale e degli strumenti per poterla perseguire.
U.O. Inquinamento acustico ed atmosferico
L’attività cui è preposta questa U.O., oltre ad un lavoro di coordinamento amministrativo e di ottimizzazione di
procedure vigenti e non, si articola sostanzialmente su due linee di prevenzione dell’inquinamento atmosferico ed
acustico.
La prevenzione dell’inquinamento atmosferico si sviluppa sostanzialmente nelle attività: di monitoraggio,
iniziative di prevenzione degli varii agenti inquinamenti, valutazione del loro rischio, gestione e verifica delle attività di
prevenzione con enti preposti al controllo.
La prevenzione dell’inquinamento acustico si articola principalmente con la puntuale applicazione della normativa
in materia che ha portato ad un sempre più rigoroso rispetto di tali regole nonché un sempre più frequente interesse e
sensibilità da parte degli altri settori dell’Amministrazione connessi ed ad una sempre maggiore partecipazione dei
cittadini a tali problematiche con un conseguente notevole incremento di segnalazioni e di informazioni, presupposti per
un miglioramento della qualità ambientale
U.O. Aziende Agricole
Nelle attività delle aziende agricole Castel di Giuido e Tenuta del Cavaliere si evidenzia la conduzione verso le
coltivazioni ed allevamenti biologici accompagnate da attività socio-ricreative all’interno delle aziende per
sensibilizzare la cittadinanza verso la conoscenza di alimentazione naturale e di una ricerca di prodotti alimentari di
sicura provenienza.
U.O. Servizio Giardini
Grazie alla riorganizzazione ed al potenziamento nel territorio dei SOT (Strutture Operative Territoriali ) si è
riusciti ad ottenere una più capillare presenza nei Municipi, inoltre l’affiancamento dei SOT alle cooperative sociali ed
alla società Multiservizi ha permesso di migliorare gli interventi manutentivi del verde, ottenendone un risparmio
economico nonché un’ottimizzazione della gestione delle risorse umane. Inoltre una più capillare presenza sul territorio
ha migliorato il rapporto con il cittadino permettendo interventi più rapidi a fronte di segnalazioni.
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b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Staff di Dipartimento
Nel corso dell’anno 2007 ha realizzato:
 progettazione piste ciclabili, con la realizzazione in questo anno, fino al 30 settembre, di nuovi 9 Km di piste;
 manutenzione piste ciclabili con circa 40 interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria mensili;
 tavolo dell’intermodalità, con riunioni per l’interscambio bici - altre forme di trasporto pubblico.
 reti locali della ciclabilità ed elaborazione del masterplan cittadino: attivazione delle reti locali municipali, con
il conseguimento già di alcuni piani (VI, XII Municipio);
progetti europei – partecipazione al progetto europeo Spicycles.
Nel 2008 è stato redatto il Piano Quadro della Ciclabilità relativo al territorio comunale che è stata impostata sulla
base delle indicazioni fornite dall’Unione Europea per fronteggiare la crisi del modello di mobilità urbana nelle città
dando indirizzo sul miglioramento della qualità dell’ambiente urbano, sulla riduzione della congestione e
dell’inquinamento dell’aria e per il risparmio energetico con lo sviluppo della ciclabilità. Il Piano Quadro della
ciclabilità deve integrare lo sviluppo delle infrastrutture lineari ciclabili con quello delle infrastrutture per la sosta delle
biciclette e tutte le misure, le politiche e i servizi necessari all’espansione della ciclabilità urbana a Roma.
Al 30.12.2008 è stata trasmessa all’Assessore competente la proposta di Deliberazione per l’adozione del Piano
Quadro della Ciclabilità.
U.O. Sviluppo Sostenibile
Nel 2008 si è operato con attività principalmente finalizzate alla attuazione della Agenda 21 nei Municipi di
Roma, nonché si è contribuito alla diffusione della AG21 di Roma con la presenza a iniziative locali, nazionali ed
internazionali. Il Comune di Roma è stato inoltre presente nel Direttivo del Coordinamento Nazionale AG21 Locali,
contribuendo alle iniziative del suddetto ente.
Per quanto riguarda la attuazione della “Rete Ecologica”, si è partecipato alle riunioni delle Conferenze dei Servizi
presso il Dipartimento VI, per la verifica della salvaguardia e del potenziamento del Sistema Ambientale nelle aree di
trasformazione previste nel P.R.G.
Sono state svolte attività di progettazioni e direzione dei lavori.
Si sta redigendo il “Piano di Assetto” per la Riqualificazione Ambientale dell’area di Malagrotta”.
Sono in fase di complemento i lavori per il recupero edilizio dell’edificio ex Snia Viscosa redatto con metodologie
di bioarchitettura (fine lavori prevista per dicembre 2008).
E’ inoltre stato completato il progetto esecutivo per l’ampliamento dell’area a verde pubblico del Parco ex Snia
(Parco dell’Energia).
Per quanto riguarda le aree fluviali le attività di maggiore rilevanza nel 2008 sono consistite nella attività per la
navigazione turistica del fiume Tevere.
Partecipazione a gruppi di lavoro e comitato tecnico scientifico, presso vari enti (Autorità di Bacino del fiume
Tevere, Gabinetto del Sindaco, ecc..).
L’attività ha contribuito al reperimento di risorse economiche da parte di Enti ed Istituzioni, riferite tutte ad
interventi di risanamento e valorizzazione, per i fiumi Tevere ed Aniene.
In relazione alla espressioni di pareri di valutazione ambientale fino a giugno 2008 sono stati espressi n. 110
pareri, relativi a procedure V.I.A., V.A.P., P.A.M.A. ed altri pareri di carattere ambientale (impianti carburanti,
parcheggi, infrastrutture e reti tecnologiche, impianti sportivi, viabilità principale e secondaria).
La Commissione P.A.M.A. si è riunita 18 volte.
Nel 2008 sono stati realizzati specifici database gestionali relativi alla procedute del Servizio VIA VAP, nonché
della U.O. gestione Decoro Urbano.
Sono state svolte attività per l’“Appalto integrato per la progettazione esecutiva e la realizzazione dei lavori dello
Spazio Teatro Polifunzionale” opera cofinanziata nell’ambito del programma europeo URB-AL LA.DE.S. Inoltre sono
state svolte attività di Responsabilità del procedimento, Progettazione, Direzione Lavori, Collaudazione e
Coordinamento della Sicurezza in fase di Esecuzione di diverse opere pubbliche.
Progetto LIFE Roma per Kyoto: sono state realizzate le attività previste nel progetto (diffusione internazionale,
azioni pilota previste dal progetto, riunione del tavolo interdipartimentale per la definizione del Piano d’Azione,
riunioni e con la Clinton Foundation per la definizione del Programma relativo al Retrofit Building .Il 18 e 19
Settembre è stato realizzato a Roma l’evento conclusivo del progetto presso il Campidoglio, con la presenza di
importanti delegazioni internazionali. Inoltre è stato redatto il Piano di Azione, approvato da parte dei soggetti che
costituiscono l’Accordo Volontario, da sottoporre all’approvazione della G.C..
Progetto Europeo Emissioni 0: nel 2008 è stato completato il progetto (terzo “study tuor” sulle buone pratiche,
riunioni internazionali del Comitato di pilotaggio, presentazione del Progetto Pilota di Mobilità sostenibile dell’area di
Ostia Lido ad Ariccia, completamento delle attività del Laboratorio locale, il 26 giugno è stato realizzato il Convegno
internazionale finale).
Progetto Europeo HORTUS: si è partecipato alla riunione del Comitato Tecnico Scientifico e di Pilotaggio ad
Agrigento, è stato redatto il lavoro conclusivo dello studio di fattibilità dell’area, si è concluso il Master di formazione
on line, organizzando un seminario di presentazione della attività del Master (27 giugno Sala del Carroccio –
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Campidoglio, Roma).
Programma europeo URB-AL LA.DE.S.: è stato approvato il progetto definitivo, aggiudicati i lavori, firmato il
contratto, con inizio dei lavori.
U.O.Progetti ambientali e riqualificazione urbana
Le attività svolte nel 2007 sono:
Recupero e restauro nelle ville storiche e nelle aree a verde di interesse monumentale ed archeologico:
Villa Flora: lavori ultimati a maggio 2007.
Villa Torlonia: lavori terminati il 22/12/2006; nel 2007 sono state eseguite opere aggiuntive, completate all’inizio del
2008.
Villa Sciarra: lavori iniziati a settembre 2007.
Villa Balestra: progetto esecutivo approvato e indetta gara di appalto (D.D.n°625 - 26/6/07 )
Parco di S. Sebastiano: progetto esecutivo approvato e indetta gara di appalto (D.D. n°1102/07)
Sono state completate le progettazioni relative a alla riqualificazione di Villa Celimontana, di Villa Pamphili, di Villa
Ada e Parco Nemorense.
Attuazione programmi complessi:
E’ proseguita l’attuazione degli interventi di verde pubblico all’interno dei Programmi di riqualificazione urbana
(art.2 L.179/92): è stato approvato il progetto definitivo del “Parco di Pratolungo” (PRU Borghesiana); è stato
inaugurato il “Parco Pineta Acque Rosse” (aprile 2007 - PRU Ostia Ponente); è stata avviata l’attività di verifica dei
progetti di sistemazione a verde previste dai Programmi di Recupero Urbano (art.11 L.493/93).
Autorizzazioni paesaggistiche (servizi VII – VIII – IX)
Nel corso del 2007 sono stati presi alcuni provvedimenti per ovviare alla situazione di difficoltà derivante
dall’evoluzione del quadro normativo (D.P.C.M. 12.12.05) e dalla decadenza del Co.Qu.E. da giugno 2006 fino a
ottobre 2007, che ha continuato a penalizzare l’attività di rilascio delle autorizzazioni; le azioni intraprese sono state:
Richiesta ai Responsabili di Procedimento della conclusione delle istruttorie in corso, con rendicontazione dei
progetti privi della “Relazione paesaggistica” prevista dal D.P.C.M. 12.12.05 ed archiviazione dei progetti per i quali è
stata richiesta senza esito la documentazione integrativa;
Rafforzamento della segreteria tecnica con compiti di monitoraggio dell’iter delle procedure e di supporto
all’attività del Co.Qu.E. .
Chiarimenti ed omogeneizzazione con le altre strutture del Comune di Roma (Municipi e Dipartimenti) circa l’uso
dello strumento della conferenza dei servizi.
Accordo con la Soprintendenza ai beni ambientali ed il paesaggio (S.B.A.P.) finalizzato all’attivazione della
Conferenza dei Servizi, per la conclusione dell’iter autorizzativo delle richieste già istruite ed inoltrate al CO.QU.E. e
rimaste sospese per la decadenza dello stesso.
Nel corso dell’anno 2008 l’attività di progettazione si è concentrata sulle opere con stanziamenti dell’annualità
2006 e 2007 ed ha avuto come obiettivo fondamentale l’elaborazione dei progetti a livello esecutivo, la loro
approvazione e l’invio in gara d’appalto, in modo da ottenere l’effettivo impegno delle risorse e l’apertura dei cantieri
nel corso del 2008.
Gli stanziamenti previsti dal bilancio 2008 sono stati sensibilmente ridotti rispetto agli anni precedenti, di
conseguenza si è ridotta l’attività di progettazione di nuovi interventi; l’unico intervento significativo inserito nel
bilancio 2008 è stato il finanziamento del restauro del “Giardino dei Cedrati” a Villa Pamphili, con fondi del
Programma Roma Capitale.
Lo stato delle attività nel corso del 2008, riguardanti i settori “Recupero e restauro nelle ville storiche e nelle aree
a verde di interesse monumentale ed archeologico” e “Recupero e nuove sistemazioni di verde urbano attrezzato”, è il
seguente:
Recupero e restauro nelle ville storiche e nelle aree a verde di interesse monumentale ed archeologico:
Interventi in corso:
Villa Sciarra – manutenzione straordinaria: inizio lavori ottobre 2007; fine lavori 2008;
Villa Balestra – manutenzione straordinaria: inizio lavori ottobre 2008;
Parco San Sebastiano – manutenzione straord.; inizio lavori ottobre 2008;
Villa Celimontana – manutenzione straord.: inizio lavori settembre 2008;
Riqualificazione Parco Casilino Rabicano – fondi Roma Capitale: firma contratto 24 luglio 2008; inizio lavori ottobre
2008;
Villa Ada – manutenzione straordinaria; firma contratto 11 settembre 2008; inizio lavori novembre 2008;
Villa Pamphilj – manutenzione straordinaria; firma contratto 18 settembre 2008; inizio lavori novembre 2008;
Progettazioni in corso:
Restauro del Giardino dei Cedrati -Villa Pamphilj; progetto definitivo approvato in Conferenza dei Servizi a luglio
2007;
Sistemazione arre verdi Cascina Floridi - Villa Pamphilj; progetto definitivo redatto in corso di approvazione;
Riqualificazione Villa Carpegna; progetto definitivo redatto da approvare.
Recupero e nuove sistemazioni di verde urbano attrezzato
Sono state avviate le progettazioni preliminari relative ai seguenti interventi:
Riqualificazione Parco Collina Lanciani
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Attuazione programmi complessi
Parco di Pratolungo: progettazione esecutiva completata; indizione appalto entro fine 2008;
Inoltre la U.O. ha iniziato un lavoro di elaborazione di un catalogo di tipologie di intervento che comprendono sia le
associazioni vegetazionali di riferimento, sia le caratteristiche dei manufatti per la fruizione del verde pubblico,
finalizzato alla predisposizione di un “Disciplinare per gli interventi nel sistema del verde” ed un nuovo elenco prezzi.
Autorizzazioni paesaggistiche (servizi VII – VIII – IX)
La situazione critica del biennio 2006 - 2007, è stata in parte superata, pur presentando ancora caratteri di
problematicità; l’insediamento del Comitato per la Qualità Urbana ed Edilizia (CO.QU.E.) nel mese di ottobre 2007 ha
consentito di riprendere a regime l’attività autorizzatoria: il comitato nel periodo ottobre 2007-giugno 2008 ha effettuato
20 sedute, esaminando 238 progetti ed esprimendo 144 pareri favorevoli, 24 pareri contrari e sospendendo 62 progetti
con richiesta di integrazione della documentazione. Il Comitato ha operato fino a giugno 2008; è stato rinominato ad
agosto ed ha ripreso l’attività il 15 ottobre, determinando una nuova fase di stasi nell’attività.
Per quello che riguarda l’attività dell’Ufficio nel periodo gennaio-settembre 2008, risultano presentate n° 201
richieste, sono state rilasciate n°143 autorizzazioni ed espressi 29 dinieghi; inoltre 12 richieste risultano ritirate o
archiviate. Con la procedura della Conferenza dei Servizi, attivata dal S.U.E. per i progetti privati e dai Dipartimenti XII
e XIX per le opere pubbliche, risultano rilasciati n° 110 nulla-osta.
Peraltro, alcune difficoltà operative permangono.
La continua evoluzione della normativa in materia di tutela del paesaggio, con l’entrata in vigore dal 31/07/06 del
D.P.C.M. 12/12/2005, l’adozione, nel febbraio 2008, del Piano Territoriale Paesistico Regionale da parte della Regione
Lazio, fino alle modifiche introdotte al Codice dei Beni Culturali con il D.lgs.63/08, ha comportato una necessità di
innovazione sia procedurale che sostanziale, che coinvolgendo l’utenza, i responsabili di procedimento ed il CO.QU.E.,
ha incontrato inizialmente sostanziali difficoltà applicative.
Particolare rilevanza, per i suoi effetti nei prossimi anni, riveste l’avvio del progetto di informatizzazione delle
procedure autorizzative. Il progetto nasce dall’esigenza di riorganizzare l’Ufficio Autorizzazioni Paesaggistiche
nell’ambito della semplificazione delle procedure amministrative e del miglioramento dell’offerta al cittadino. Obiettivo
del progetto è la creazione di un portale internet dell’Ufficio Autorizzazioni Paesaggistiche sui temi della tutela del
paesaggio e di interfaccia amministrazione/cittadino per le procedure autorizzative.
Il progetto è articolato su quattro obiettivi specifici:
Informatizzazione dell’iter di trattamento delle pratiche.
Realizzazione di uno schema-guida per la presentazione della richiesta di autorizzazione paesaggistica.
Creazione di uno sportello telematico per la presentazione on-line delle richieste di autorizzazione paesaggistica.
Informazione sui temi e sulla legislazione in materia ambientale e di tutela del paesaggio.
Il progetto è in fase di realizzazione in collaborazione con l’Ordine degli Architetti della Provincia di Roma, sulla
base del Protocollo d’intesa firmato a gennaio 2008. In una prima fase si è proceduto alla realizzazione del sito internet
dell’Ufficio, che fornisce on-line le istruzioni e la modulistica per la richiesta dell’autorizzazione, la guida alla
redazione della “Relazione paesaggistica”, nonchè leggi e normative in materia di tutela del paesaggio; una seconda
fase è consistita nella definizione delle esigenze dell’ufficio, finalizzata alla personalizzazione del software;
successivamente si è proceduto all’adeguamento del sistema alle previsioni del PTPR della Regione Lazio.
U.O. Gestione Rifiuti , Attività Estrattive
Settore rifiuti
Gestione Rifiuti , Attività Estrattive
Nei primi mesi del 2008 l’ufficio ha curato le attività connesse ai compiti attribuiti al Comune dal Decreto
Legislativo 152/2006, dalla Legge della Regione Lazio del 5 dicembre 2006 n. 23, dalla Legge Regione Lazio n.
17/2004 e dai Piani Stralcio del Piano Regionale delle Attività Estrattive.
Inoltre nell’ambito delle attività oggetto di commissariamento, ai sensi del D.P.C.M. 19 febbraio 1999 e
successive integrazioni e delle ordinanze del Ministro dell’Interno 23 giugno 1999 e successive modifiche ed
integrazioni, ha svolto attività di coordinamento e supporto tecnico nonché rilascio di pareri al commissario per
l’emergenza rifiuti per quanto riguarda:
- la realizzazione dell’accordo di programma del 25 settembre 1997 relativo al Piano di realizzazione dei centri
integrati di autodemolizione e rottamazione in siti ambientalmente compatibili;
- le attività di smaltimento e di recupero dei rifiuti provenienti dalla demolizione degli autoveicoli e dalla rottamazione
di macchinari ed apparecchi obsoleti;
- le attività relative all’approvazione dei progetti ed all’autorizzazione all’esercizio delle attività di smaltimento dei
materiali inerti lapidei;
- la realizzazione o autorizzazione degli impianti di smaltimento o recupero di rifiuti (2 impianti);
- la bonifica di siti inquinati (2 siti).
Nel corso del 2007 le principali attività hanno riguardato:
- vigilanza e controllo del Contratto di servizio 2003-2005 tra Comune di Roma e AMA S.p.A. per la gestione di
rifiuti urbani e i servizi di decoro e igiene urbana, sottoscritto il 4 febbraio 2004, prorogato con Delibera di Giunta n. 10
del 13 gennaio 2007 e successivamente con Delibera di Giunta n. 629 del 28/12/2007 fino al 31 /12/2008;
- predisposizione dello schema e degli atti relativi al nuovo contratto di servizio tra Comune di Roma e AMA S.p.A.;
- predisposizione e avvio di un progetto pilota dal titolo “Premi alle utenze domestiche per il conferimento a raccolta
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differenziata”;
- partecipazione ai lavori della Commissione di controllo sul Contratto di servizio AMA, coordinamento con la
Commissione di controllo sulla gestione della tariffa, affidamento e avvio del servizio di monitoraggio delle prestazioni
rese dall’AMA in attuazione del Contratto di Servizio;
- rilascio di pareri per la realizzazione o autorizzazione degli impianti di smaltimento o recupero di rifiuti.
- prosecuzione delle attività di rimozione dei rifiuti abbandonati su aree di proprietà comunale e per l’esecuzione di
interventi in danno su quelle di proprietà privata.
Per quanto attiene la raccolta differenziata le attività volte ad un incremento delle percentuali di raccolta nella
prima parte del 2007 hanno riguardato:
estensione del progetto pilota di raccolta porta a porta di tutte le frazioni di rifiuti (organico, carta,
multimateriale e secco residuo) in sei Municipi della città;
avvio delle campagne di comunicazione, a mezzo radio, affissione di manifesti, distribuzione di materiali
informativi e spot associati a spettacoli cinematografici.
Sono stati altresì presentati i nuovi progetti finanziati dalla Regione Lazio con la Deliberazione di Giunta Regionale n.
624 del 3/10/2006. Deliberazione che ha assegnato al Comune di Roma 5 milioni di Euro per “interventi finalizzati alla
raccolta differenziata dei rifiuti urbani ed assimilati”. Durante il primo semestre 2007 la III U.O. ha predisposto e
seguito l’iter di approvazione della Delibera di Giunta inerente il piano di interventi per lo sviluppo e la promozione
della raccolta differenziata per la seconda annualità, approvato con Deliberazione di Giunta Comunale n. 62 del
26/02/2007 ed ha istituito un gruppo di lavoro per la definizione operativa dei progetti 2007.
Nel corso dei primi mesi del 2008 le principali attività hanno riguardato il proseguimento di quelle avviate nel
2007:
- vigilanza e controllo del Contratto di servizio 2003-2005 tra Comune di Roma e AMA S.p.A. per la gestione di
rifiuti urbani e i servizi di decoro e igiene urbana, sottoscritto il 4 febbraio 2004 e prorogato con Delibera di Giunta n.
629 del 28 dicembre 2007;
- partecipazione ai lavori della Commissione di controllo sul Contratto di servizio AMA, coordinamento con la
Commissione di controllo sulla gestione della tariffa, affidamento e avvio del servizio di monitoraggio delle prestazioni
rese dall’AMA in attuazione del Contratto di Servizio;
- prosecuzione delle attività di rimozione dei rifiuti abbandonati (circa 2.500 tonnellate) su aree di proprietà
comunale e per l’esecuzione di interventi in danno su quelle di proprietà privata.
Per quanto attiene la raccolta differenziata le attività volte ad un incremento delle percentuali di raccolta nella
prima parte del 2008 hanno riguardato:
- il proseguimento delle attività relative ai progetti di raccolta porta a porta di tutte le frazioni di rifiuti (organico,
carta, multimateriale e secco residuo) presso tre quartieri ubicati in tre Municipi (V/XII/XVI), finanziate dalla Regione
Lazio con le Deliberazioni di Giunta Regionale n. 624 del 3/10/2006 e n. 711 del 24 ottobre 2006. Deliberazioni che
hanno assegnato al Comune di Roma 5.523.254,13 Euro per “interventi finalizzati alla raccolta differenziata dei rifiuti
urbani ed assimilati”;
- il proseguimento delle campagne di comunicazione, a mezzo radio, affissione di manifesti, e spot;
- la collaborazione con l’Università degli Studi di Roma Tor Vergata Comune di - Dipartimento di Ingegneria
Civile – nell’ambito del contratto di ricerca in merito alla "Stima dei coefficienti di produttività specifica degli utenti del
Comune di Roma a partire da dati analitici del servizio di raccolta di RU" e consegna della prima parte dello studio
(relazione prot. 14724 del 28/05/2008).
Inoltre nei primi mesi del 2008 la Regione Lazio, con Deliberazione di Giunta Regionale n.113 del 29/02/2008 e
Determinazione Dirigenziale n. A1574 del 9/05/2008, ha stanziato per il Comune di Roma un ulteriore finanziamento
pari 4.483.090,00 Euro per interventi finalizzati alla raccolta differenziata.
La III U.O. ha pertanto predisposto e seguito l’iter di approvazione della Delibera di Giunta n. 26/2008 inerente il
piano di interventi per lo sviluppo e la promozione della raccolta differenziata per la terza annualità.
L’ufficio ha inoltre seguito l’implementazione del Progetto Carta Comune partito con la lettera inviata a cura del
Segretariato Generale a tutti i direttori dei Dipartimenti, ai direttori degli uffici extra Dipartimentali e ai direttori dei
Municipi (prot. Re 22905 del07/02/2008) nelle quale è nuovamente spiegata la corretta procedura per il rispetto della
raccolta differenziata della carta; e che invita all’osservanza scrupolosa delle disposizioni richiamate. Tale lettera è stata
predisposta grazie alla nota inviata dal Dipartimento X – III U.O. al Segretariato stesso, contenente tutti gli elementi
utili alla sua definizione.
Per verificare lo stato di attuazione della raccolta in tutte le sedi del Comune di Roma è stata altresì inviata, a tutti i
direttori dei Dipartimenti, ai direttori degli uffici extra Dipartimentali e ai direttori dei Municipi, una lettera (prot. n. QL
15339 del 12 giugno 2008) nella quale si rammenta la procedura di effettuazione della raccolta della carta e una scheda,
da compilare e inoltrare via fax alla III U.O., per il monitoraggio dello stato di attuazione della raccolta.
Settore bonifica siti inquinati
Nel corso del 2007 è ripresa l’attività di controllo sul territorio mediante sopralluoghi per la verifica delle azioni di
Messa in Sicurezza di Emergenza e delle attuali situazioni dei siti di intervento. Contemporaneamente è stata avviata
l’attività istruttoria con la convocazione di 6 Conferenze di Servizi che hanno portato alla disamina di altrettanti casi di
siti contaminati.
In relazione alla previsione riportata nella RPP 2008, per il settore della bonifica dei siti inquinati, secondo la
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quale, a partire dal 1 gennaio 2008, il Comune di Roma avrebbe di nuovo esercitato le competenze sulla totalità dei casi
di bonifica (anche sui 13 siti attribuiti al Commissario Straordinario per l’emergenza rifiuti nella regione Lazio), si è
verificato uno slittamento delle “riconsegna” al Comune dei 13 siti da parte del Commissario, al 30 giugno 2008.
Pertanto è di fatto a partire dal mese di luglio che può essere esaminato dal competente servizio l’effettivo stato di
avanzamento dei singoli casi e garantita la prosecuzione delle relative istruttorie, in buona parte di notevole complessità
e rilevanza ambientale.
Per effetto combinato dell’entrata in vigore del D.Lgs. 152/06 e della Legge della Regione Lazio del 5 dicembre
2006 n. 23 (che prevede la delega da parte della Regione Lazio ai Comuni di molte funzioni amministrative riguardanti
l’iter di approvazione di progetti di bonifica) nei primi mesi del 2008 è stato possibile giungere all’approvazione dei
primi progetti bonifica sul territorio del Comune di Roma.
Parallelamente sono proseguite, come da previsione, altre istruttorie pregresse avviate ai sensi del D.M. 471/99 e
sono state avviate nuove istruttorie relative a siti notificati ai sensi della nuova norma (D.Lgs 152/2006);
L’ufficio comunale competente ha inoltre discusso, nel corso di più incontri, con la Regione Lazio e con Arpa
Lazio la propria proposta di linee guida per gli interventi nei siti inquinati.
Particolare attenzione è stata dedicata e lo sarà nel prossimo futuro alla riorganizzazione del data base informatico
dell’ufficio (elenco dei siti ed archiviazione files di documenti ufficiali), attività periodicamente necessaria anche in
considerazione dell’elevato numero di casi notificati sul territorio comunale.
Per quanto concerne la soluzione di problematiche connesse ad aspetti procedurali della bonifica dei siti
contaminati, l’Ufficio ha richiesto ed ottenuto incontri con il competente ufficio della Regione Lazio con il quale è
iniziato un confronto periodico sulle attività.
Settore attività estrattive
Il territorio del Comune di Roma è interessato da numerose attività estrattive. Molte di queste attività, in passato,
dopo aver concluso la coltivazione del giacimento non hanno provveduto al recupero ambientale del sito, lasciando in
stato di abbandono profonde voragini con versanti in frana, cumuli di terra, affioramento della falda, costituendo un
grave rischio per l’ambiente anche perché potrebbero essere utilizzate come discariche abusive.
La redazione dei piani delle attività estrattive, la previsione negli stessi di un contributo ambientale per finanziare
interventi di risanamento, la regolarizzazione delle attività con la stipula delle relative convenzioni con gli imprenditori,
curate dall’Ufficio, hanno innescato un sostanziale processo di riqualificazione ed hanno posto in essere un sistema di
controlli territoriali che ha sostanzialmente modificato ad oggi lo scenario di partenza (1997).
Le attività svolte nel 2007 sono state le seguenti:
- conduzione di istruttorie relative al rilascio di autorizzazioni per attività estrattive, vaglio delle relazioni
annuali e rinnovo di autorizzazioni con stipula di nuove convenzioni;
- conduzione di istruttorie per recuperi ambientali;
- sopralluoghi nei siti in cui si svolgono attività autorizzate con eventuali rilievi GPS. I controlli hanno portato,
in alcuni casi, alla sospensione delle attività controllate;
- avviata la gestione dei progetti di recupero ambientale dell’area del Rio Galeria-Magliana in base alle
indicazioni e alle direttive contenute nel Piano per il recupero complessivo del territorio compreso nel “Piano delle
attività estrattive Rio Galeria – Magliana” approvato con Delibera G.C. n. 785 del 24/11/2004;
- proseguito l’aggiornamento dell'archivio informatico e organizzazione GIS sulle attività estrattive e i recuperi
ambientali. L’aggiornamento ha riguardato le nuove attività e le variazioni relative alle attività autorizzate. Si prevede
che l’attività prosegua inalterata in modo da garantire la funzionalità dell’archivio;
- predisposte le procedure per il versamento del contributo sul recupero ambientale in base all’art. 63 della
L.R.L. n. 27/93 che delega ai comuni “l’esercizio delle funzioni e dei compiti amministrativi concernenti il rilascio, la
revoca e la sospensione delle autorizzazioni per la coltivazione di cave e torbiere e la vigilanza su rispetto delle
prescrizioni contenute nei provvedimenti autorizzatori e nelle relative convenzioni” e all’art. 7 della L. R. 17/2004
prevede che i Comuni, con propri regolamenti, disciplinino le modalità per la presentazione della domanda ai fini del
rilascio delle autorizzazioni.
Le attività svolte nella prima parte del 2008 sono state le seguenti:
- conduzione di istruttorie relative al rilascio di autorizzazioni per attività estrattive, vaglio delle relazioni
annuali e rinnovo di autorizzazioni con stipula di nuove convenzioni;
- conduzione di istruttorie per recuperi ambientali;
- sopralluoghi nei siti in cui si svolgono attività autorizzate con eventuali rilievi GPS. I controlli hanno portato,
in alcuni casi, alla sospensione delle attività controllate;
- proseguita la gestione dei progetti di recupero ambientale dell’area del Rio Galeria-Magliana in base alle
indicazioni e alle direttive contenute nel Piano per il recupero complessivo del territorio compreso nel “Piano delle
attività estrattive Rio Galeria – Magliana” approvato con Delibera G.C. n. 785 del 24/11/2004;
- proseguito l’aggiornamento dell'archivio informatico e organizzazione GIS sulle attività estrattive e i recuperi
ambientali. L’aggiornamento ha riguardato le nuove attività e le variazioni relative alle attività autorizzate. Si prevede
che l’attività prosegua inalterata in modo da garantire la funzionalità dell’archivio;
- gestione delle procedure di versamento del contributo sul recupero ambientale in base all’art. 63 della L.R.L. n.
27/93 che delega ai comuni “l’esercizio delle funzioni e dei compiti amministrativi concernenti il rilascio, la revoca e la
sospensione delle autorizzazioni per la coltivazione di cave e torbiere e la vigilanza su rispetto delle prescrizioni
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contenute nei provvedimenti autorizzatori e nelle relative convenzioni” e all’art. 7 della L. R. 17/2004 prevede che i
Comuni, con propri regolamenti, disciplinino le modalità per la presentazione della domanda ai fini del rilascio delle
autorizzazioni;
- predisposizione, in collaborazione con il servizio bonifiche, delle procedure amministrative e tecniche per
l’approvazione di progetti di discarica e recupero di rifiuti inerti da demolizione e costruzione e recuperi ambientali con
rifiuti (R10).
SUROMA
Durante il 2007 ha seguito le istruttorie inerenti le attività estrattive e le relative approvazioni di progetti nonché i
lavori nell’ambito delle conferenze di servizi.
Il servizio SUROMA Ambiente, servizio istituito secondo quanto disposto dalla G.C. 644/04 durante la prima
parte del 2008 ha seguito le istruttorie inerenti le attività estrattive e le relative approvazioni di progetti nonché i lavori
nell’ambito delle conferenze di servizi.
IV U.O. Tutela e Gestione Aree Vaste e Biodiversità
Gestione della Riserva Naturale Statale “Litorale Romano” (Ente Gestore Comune di Roma):
Sono terminati i lavori di risanamento e ricostituzione dell’ecosistema della Pineta di Castel Fusano a seguito del
devastante incendio del luglio 2000, nonché l’opera di prevenzione degli incendi. Rimane in essere solo la
manutenzione delle nuove essenze arboreee impiantate, che si protrarrà fino alla primavera del 2009. E’ stata acquisita
al patrimonio comunale anche la Pineta dell’Acqua Rossa, nella quale sono stati effettuati interventi di manutenzione
ordinaria e straordinaria. E’ stata attivata una nuova telecamera di avvistamento incendi collegata con la Centrale
Operativa di Pantano.
Tutela del territorio, salvaguardia, valorizzazione e gestione delle risorse naturali
Oltre alla Riserva del Litorale Romano, gestita direttamente dalla IV U.O., viene portata avanti una stretta
collaborazione con le altre aree naturali protette ricadenti all’interno del territorio comunale e gestiti da Enti strumentali
della Regione Lazio (RomaNatura, Veio, Appia Antica, Bracciano- Martignano). Interazioni strette vengono portate
avanti anche con gli Uffici che sovrintendono alle aree fluviali romane (Tevere e Aniene) e ad aree verdi di rilevanza
naturalistico-ambientale. Si tratta principalmente di attività di programmazione, progettazione ed attuazione degli
interventi di valorizzazione naturalistica, nonché di educazione e didattica ambientale.
Osservatorio per la Biodiversità
L’Osservatorio si occupa della promozione di interventi di riqualificazione ambientale, di studi e ricerche sulla
biodiversità (ricchezza di flora e fauna ) e sulle specie problematiche (storni, piccioni, gabbiani, ecc.). Collabora inoltre
con l’Ufficio Rete Ecologica e l’Ufficio PRG relativamente agli aspetti naturalistici e al monitoraggio ambientale.
Partecipa alla realizzazione del progetto MAB-Unesco “Roma Riserva Urbana della Biosfera”. Si occupa della
cartografia informatizzata con diversi tematismi riguardanti le aree fluviali, le aree naturali protette, gli Orti Urbani, la
Riserva del Litorale e le Campagne di disinfestazioni cittadine. Intrattiene rapporti con Associazioni ambientalistiche e
naturalistiche, con Atenei ed altri Enti di ricerca e partecipa alla promozione di attività divulgative e di promozione.
Cura il sito Internet della U.O.
Attività di Promozione e Divulgazione
Coordinamento con il servizio Osservatorio per la Biodiversità, coadiuva tutte le attività divulgative in raccordo con
l’Ufficio Comunicazione, URP e con il sito Web del Dipartimento si occupa delle attività di promozione (pubblicazioni,
seminari e convegni) in collaborazione con gli altri servizi della U.O.
Controllo Specie Infestanti
Provvede alla programmazione e coordinamento delle attività di prevenzione e lotta contro la diffusione della
Zanzara tigre sul territorio comunale, in collaborazione con l’AMA-SANAMA, Istituto Superiore di Sanità, Municipi
ecc. Interagisce anche con i Municipi, con il Servizio Giardini e con la III U.O. relativamente ad altri interventi di
controllo e gestione delle popolazioni infestanti (Processionaria, ratti, formiche, ecc.).
Orti Urbani Sociali
Questo servizio provvede alla programmazione, progettazione e realizzazione degli orti familiari e produttivi
individuabili all’interno delle aree verdi comunali, in collaborazione con i Municipi interessati. Provvede inoltre al
censimento e monitoraggio di tutti gli orti urbani presenti sul territorio.
Attività Amministrative
Tale Ufficio si occupa di raccordare gli atti e le procedure relative alla predisposizione dei provvedimenti
amministrativi, al personale, all’economato e gestione delle spese, al protocollo e archivio atti, all’espletamento di gare
per forniture di beni e servizi, al coordinamento tra i vari servizi della U.O.. Supporta inoltre la Direzione per quanto
concerne il DPO e la gestione del Bilancio.
U.O. Diritti Animali
L’Ufficio ha gestito le competenze che la legge regionale n.34/97 sulla “Tutela degli animali di affezione e
prevenzione del randagismo” gli attribuisce nella complessa realtà dei canili e dei gattili comunali e di quelli in
convenzione, garantendo il benessere degli animali ospiti delle strutture.
Ha realizzato Attività Assistite con Animali (AAA) presso i canili comunali a beneficio di pazienti del
Dipartimento di Salute Mentale, del Centro di Igiene Mentale, del Servizio Sociale Minorenni (USSM) del Ministero di
Giustizia e di ospiti di comunità terapeutiche e case-famiglia.
Ha collaborato con soggetti ed Enti preposti alla cura e gestione di animali d’affezione e selvatici sul territorio
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comunale ed ha stipulato convenzioni con titolari di strutture ed Associazioni per la cure ed il mantenimento degli
animali di proprietà del Comune di Roma.
Per il recupero di animali di affezione e selvatici, si sono svolti incontri con le associazioni che si occupano di
conigli, animali da laboratorio, uccelli domestici.
Sono stati ampliati i progetti rivolti alla tutela della fauna selvatica con interventi per gli animali ospiti del
Bioparco, collaborazioni con la LIPU, accoglimento di animali provenienti da sequestri.
In collaborazione con la LIPU sono stati avviati programmi di interventi finalizzati al controllo della presenza
degli storni in città.
L’UDA è stato inoltre impegnato in numerosi interventi all’interno di insediamenti abusivi, in zone di degrado
socio ambientale (cantieri, discariche, smorzi, ecc.), in siti particolarmente delicati (ospedali, siti archeologici, caserme,
carceri, scuole, condomini, ecc) e nei campi nomadi. L’intervento dell’UDA, in collaborazione con il Corpo Forestale
dello Stato, Polizia Municipale e Questura di Roma ha visto la partecipazione delle ASL competenti per territorio, della
squadra di monitoraggio e dei volontari del servizio civile. Nel corso degli interventi è stato completato il monitoraggio
della presenza degli animali, si è provveduto a prelevare gli animali maltrattati e i cuccioli nonché femmine per la
sterilizzazione, cure e ricovero (ed eventuale rilascio) presso idonee strutture dei cani, gatti ed altri animali maltrattati.
Al fine di prevenire il maltrattamento di animali e reprimere i comportamenti in contrasto con il Regolamento
comunale sulla Tutela degli Animali, sono state sviluppate le metodologie di monitoraggio del territorio e con il
potenziamento della squadra di monitoraggio e della sala operativa di intervento sul territorio.
Si è prorogato l’affidamento all’Associazione l’Impronta per affiancare l’UDA nel complesso lavoro di verifica
delle segnalazioni pervenute, controllo delle situazioni segnalate, monitoraggio del territorio ed interventi. Attraverso
l’intervento dell’Associazione, coordinato con varie altre realtà istituzionali nonché con il Corpo della Polizia
Municipale dei vari municipi, si è potuto garantire un livello di prestazioni efficaci e tempestive.
È stato prorogato il servizio di soccorso di animali vaganti e/o abbandonati durante le ore notturne e festive.
L’UDA ha promosso e partecipato a manifestazioni ed eventi pubblici al fine di suscitare l’interesse nell’opinione
pubblica e diffondere informazioni e conoscenze sia verso un pubblico già sensibilizzato sia verso un pubblico più vasto
che deve essere raggiunto e sollecitato ad occuparsi delle problematiche e delle risorse del mondo animalista.
Sono proseguite le attività di documentazione, elaborazione e divulgazione di materiale informativo sulle funzioni
e sulle iniziative dell’Ufficio e di materiale didattico da veicolare nelle scuole.
Grazie al potenziamento delle attività volte ad incrementare le adozioni di animali si è raggiunto il numero di più
di 2.000 adozioni di cani e gatti, indispensabile per mantenere buoni livelli di qualità dei servizi erogati nelle strutture
di accoglienza che, a causa della recrudescenza del fenomeno dell’abbandono nel periodo estivo, aumentano in maniera
esponenziale il numero di presenze.
È stato potenziato il servizio di contact center per offrire un servizio sempre più qualificato al cittadino e
consentire all’Ufficio di rendere più efficace per una migliore gestione dei dati.
Sono state avviate le procedure previste dalla normativa (attraverso la manifestazione di interesse propedeutica
alla gara) per l’affidamento della gestione delle oasi feline comunali, dei canili comunali nonché dei progetti di
monitoraggio del territorio. Sono state esaminate le manifestazioni di interesse pervenute e verificata la correttezza
tecnico-amministrativa; si è proceduto ad ammettere alla gara le associazioni aventi diritto.
È stata curata la predisposizione e gestione di provvedimenti amministrativi e regolamenti relativi alle attività
dell’Ufficio e sono state stipulate e rinnovate convenzioni con titolari di strutture ed associazioni per la cure ed il
mantenimento degli animali di proprietà del Comune di Roma
Ha provveduto alla erogazione alla Fondazione Bioparco di Roma del contributo annuale previsto dal Consiglio
Comunale ed a migliorare il benessere degli animali attraverso la realizzazione di interventi di adeguamento funzionale
dei manufatti e gabbie. Inoltre sono stati effettuati lavori di sistemazione di alcuni spazi all’interno del Bioparco al fine
di predisporre ambienti idonei all’accoglienza di rettili sequestrati.
U.O Nucleo Decoro Urbano - Educazione Ambientale e Volontariato
I risultati conseguiti sono stati i seguenti:
La Direzione della U.O., oltre allo svolgimento di compiti di ordinaria attività istituzionale, ha collaborato, attraverso
l’operatività degli ONDU, con il Gabinetto del Sindaco al fine di prevenire le attività abusive in materia di affissioni e
volantinaggio;
- ha redatto n. 2.186 verbali di attività sanzionatoria raggiungendo uno dei DPO 2007;
- ha coordinato e curato l’organizzazione di n.2 Domeniche del Decoro Urbano Ambientale previste nel
programma DPO 2007;
- ha predisposto gli atti relativi alla stipula della convenzione con Associazioni di Volontariato per collaborare
con gli Operatori del Nucleo del Decoro Urbano, ai sensi del Regolamento vigente e che rappresenta il terzo obiettivo
2007.
Nell’anno 2008, sempre in collaborazione con il Gabinetto del Sindaco,
- ha svolto insieme ad AMA e Polizia Municipale un’attività di monitoraggio e intervento diretto sull’attività
della raccolta differenziata;
- ha predisposto gli atti per l’acquisizione e la ristrutturazione della sede di Via dei Georgofili da utilizzare da
parte degli ONDU;
- ha predisposto gli atti amministrativi concernenti l’organizzazione di n. 3 Domeniche del Pic Nic, facenti parte
Sezione 3 \ Pag. 166
del programma promozionale della U.O.
Il Servizio Verifica Segnalazioni, nell’anno 2007
- ha ricevute e processate n. 72 segnalazioni di cui:
- ha gestito il trattamento dei reclami e delle segnalazioni attraverso il sistema informatico integrato, dopo aver
studiato e valutato i risultati della precedente attività, ha implementato, razionalizzandolo, il programma della Banca
Dati per i Verbali di Accertamento di Violazione; tale Banca consente di disporre di un efficace sistema di ricezione e
selezione dei verbali di accertamento elevati dagli Operatori del Nucleo a seguito di situazioni di degrado riscontrate sul
territorio;
Nell’anno 2008 (fino al 30/09), ha ricevute e processate n. 198 segnalazioni
- ha curato l’inserimento di n.1550 Verbali di Accertamento di Violazione del Nucleo realizzati nell’anno 2008
(fino al 30/09) al fine di consentire una raccolta organica dei dati in essi contenuti.
Il Servizio Educazione Ambientale e Volontariato nell’anno 2007
- ha coordinato, curato, realizzato n. 2 Domeniche Ecologiche; si precisa al riguardo che anche nell’anno 2007 è
stata realizzata una più efficace attuazione del programma, definendo tematiche specifiche per ciascuna domenica,
determinando un notevole incremento della partecipazione sia da parte dei Municipi, (la quasi totalità) sia da parte delle
Associazioni e soprattutto da parte di soggetti terzi comunque interessati alle tematiche e agli argomenti proposti;
- ha collaborato alla programmazione relativa alla realizzazione delle Domeniche del Decoro Urbano;
- ha coordinato il gruppo di lavoro, composto da vari esperti di tutte le strutture del Dipartimento coinvolte nelle
tematiche, finalizzato alla realizzazione di una brochure di informazione alla cittadinanza sul Piano d’Azione
Ambientale con particolare riguardo al tema della qualità dell’aria e del rumore ed alle azioni positive da intraprendere
(mobilità sostenibile) per ridurre l’inquinamento atmosferico;
- ha coordinato e curato la convenzione con Legambiente Nazionale Volontari per la realizzazione di n. 2 campi
internazionali di volontariato che si sono realizzati nell’area naturale della valle dell’Aniene;
Nell’anno 2008 ha seguito il monitoraggio delle Domeniche Ecologiche precedenti, ha coordinato e realizzato tutti gli
aspetti inerenti il programma delle stesse;
per quanto concerne la parte relativa alla concessione di contributi, sono stati concessi finanziamenti parziali alle
Associazioni Ambientaliste per la realizzazione di progetti di sensibilizzazione ed educazione ambientale;
- ha seguito le fasi relative ai progetti presentati negli anni precedenti e non ancora conclusi finalizzati
all’informazione ed educazione ambientale, liquidando i progetti di educazione ambientale conclusi nell’anno 2007;
- ha realizzato la ricognizione di tutti i contributi concessi negli anni compresi dal 2002 ad oggi (Del. C.C. n.
67/95) i cui progetti non sono stati ancora conclusi al fine di sollecitare la chiusura e recuperare i fondi così impegnati;
Il Servizio Studi e Normativa nell’anno 2007 ha curato l’ordinaria attività di consulenza e supporto giuridico–legale alla
struttura della U.O.;
- ha assicurato le attività derivanti da n. 50 ricorsi presentati avverso i verbali di accertamento notificati e per
quel che riguarda il 2008 (fino al 15 ottobre) n. 82, nonchè tutti gli adempimenti di verifica ed inoltro degli stessi;
- ha curato l’inserimento di circa il 70% dei Verbali di Accertamento di Violazione del Nucleo realizzati
nell’anno 2007 nella Banca Dati, al fine di consentire una raccolta organica dei dati in essa contenuti.
Nell’anno 2008, ha terminato tale attività di inserimento.
Per quel che concerne l’attività degli ONDU nell’anno 2007, essa si è svolta come segue:
- nei mesi di novembre e dicembre, gli Operatori, come da accordi presi tra la Direzione della VI U.O. e
l’Ufficio Decoro Urbano del Gabinetto del Sindaco, sono stai impegnati in interventi mirati al contrasto dell’abusivismo
in tema di affissioni e volantinaggio sul territorio cittadino;
- è stata svolta attività di monitoraggio del territorio Municipale, nonché in Ville e Parchi, con conseguenti
segnalazioni per i necessari interventi da parte degli Uffici competenti;
- è stata incrementata l’attività sanzionatoria, infatti sono stati redatti n. 2.186 verbali, nonostante la drastica
riduzione del personale operativo dovuta al trasferimento di più di metà degli ONDU ad altri uffici (dagli iniziali 53
ONDU alle attuali 19 unità);
- è stata svolta attività di informazione e prevenzione alla cittadinanza nel corso delle manifestazioni
denominate Domeniche del Decoro Urbano, realizzate all’interno di ville e parchi della città, in collaborazione con
Associazioni di Volontariato Ambientale.
Nell’anno 2008, gli ONDU hanno assicurato le attività di vigilanza, assistenza e informazione nel corso
dell’evento Notte Bianca in collaborazione con la Protezione Civile Comunale e delle Domeniche del Decoro Urbano
2008;
VII U.O. Inquinamento acustico e atmosferico
- redazione del Rapporto sulla qualità aria relativo all’anno 2007 e divulgazione dello stesso, con il contributo
fornito, per le materie di specifica competenza, da Dipartimenti interni all’Amministrazione comunale nonché da Enti
esterni;
- è entrato in vigore il provvedimento di limitazione della circolazione dei ciclomotori e motoveicoli dotati di
motore a 2 tempi, di tecnologia più vetusta (classe ambientale di omologazione pre-Euro I), nell’area delimitata dalla
Zona a Traffico Limitato (Z.T.L.) denominata “Anello ferroviario” (D.G.C. n. 615/2006).
- è stata predisposta e successivamente approvata la D.G.C. n. 185/2007 in base alla quale è stato disposto il
divieto di circolazione, nella Z.T.L. – Anello ferroviario, ai veicoli diesel di classe ambientale di omologazione Euro I,
Sezione 3 \ Pag. 167
entrato in vigore il 1/01/2008. La suddetta D.G.C. è stata successivamente modificata dalla D.G.C. 562/2007 definendo
le modalità e i tempi di applicazione;
- è stato adeguato con D.G.C. n. 563/2007 il Piano di Intervento operativo (P.I.O.), già adottato con D.G.C. n.
24/2005 e s.m.i., con il quale si è provveduto, in ottemperanza alla deliberazione di Giunta regionale n. 1316/2003 e
s.m.i., ad individuare nuovi interventi di competenza comunale in tema di contenimento dell’inquinamento atmosferico
causato da inquinanti vari, con particolare riguardo alle modalità di intervento finalizzate a contenere le emissioni
inquinanti e ad informare la cittadinanza sullo stato della qualità dell’aria e sui relativi provvedimenti stessi previsti.
- Con l’approvazione da parte della Giunta comunale della Deliberazione n. 563/2007 è stato previsto anche per
l’anno 2008, quale provvedimento programmato, il divieto totale di circolazione ai veicoli privati a motore all’interno
dell’area denominata “Fascia verde” di cui P.G.T.U., nelle giornate domenicali del 27 gennaio, 17 febbraio e 2 marzo
2008, dalle ore 9.00 alle ore 17.00;
- sono stati inoltre previsti, per fronteggiare i periodi di maggiore criticità per i principali inquinanti, interventi
puntuali che l’Amministrazione comunale ha individuato secondo gli indirizzi generali forniti dalla Regione Lazio, che
prevedono l’adozione di “provvedimenti programmati, quali il blocco totale, con cadenza predefinita, del traffico
veicolare, o altri provvedimenti idonei (D.G.R. n. 1316/2003 e s.m.i.). In particolare è stata istituita anche per l’anno
2008, con D.G.C. n. 563/2007, la disciplina che limita la circolazione autoveicolare “a targhe alterne”, all’interno
dell’area del territorio comunale denominata “Fascia verde”, nelle giornate di giovedì, dal 10 gennaio al 27 marzo 2008,
nella fascia oraria 15.00-21.00;
- è proseguita, per quanto riguarda le misure emergenziali di cui alla D.G.C. n. 24/2005 e s.m.i., l’emanazione di
provvedimenti dirigenziali di informazione alla cittadinanza e la predisposizione di ordinanze sindacali di blocco della
circolazione veicolare con attivazione di procedure di allerta secondo le disposizioni del Piano di Intervento Operativo
(P.I.O.) sopra riportato;
- è stata svolta, anche durante questo anno, una costante attività di informazione alla cittadinanza attraverso
strumenti già in uso, quali l’aggiornamento quotidiano di fascicolo di TELEVIDEO, dedicato alla tematica sulla qualità
dell’aria, definita secondo un indice (IQA) appositamente elaborato, nonché l’invio quotidiano agli organi preposti alla
informazione e divulgazione dei dati di monitoraggio;
- è proseguita nell’anno 2007, l’iniziativa denominata “domeniche ecologiche”, ad esclusivo finanziamento
comunale, che prevede la chiusura al traffico veicolare di una porzione del territorio comunale, con il coinvolgimento
dei cittadini attraverso iniziative di educazione ed informazione ambientale volte alla sensibilizzazione pubblica sulle
problematiche relative all’inquinamento atmosferico e alla mobilità sostenibile;
- è proseguita l’attività di partecipazione del Servizio Prevenzione Inquinamento Atmosferico a progetti europei,
portando a conclusione quelle connesse al progetto europeo “RomapeKyoto”;
- sono proseguite anche nell’anno 2007 le campagne di monitoraggio finalizzate alla valutazione dell’efficacia
dei provvedimenti attuati, come la interdizione alla circolazione dei veicoli non conformi alle normative europee che
fissano limiti alle emissioni allo scarico, nell’ambito della Z.T.L. - Anello ferroviario, nonché di altre zone a traffico
limitato disciplinate sempre con finalità di contenimento dell’inquinamento atmosferico. I risultati di tali campagne
sono state utili elementi conoscitivi nel contesto delle attività inerenti i progetti europei di cui sopra;
- sono state effettuate campagne di monitoraggio ad alta risoluzione spaziale con campionatori passivi per lo
studio dell’efficacia degli interventi inerenti la fluidificazione del traffico;
- è proseguita l’attività di revisione dell’endoprocedimento tecnico-amministrativo inerente l’espressione di
parere di competenza comunale nell’ambito del procedimento finalizzato al rilascio dell’autorizzazione alle emissioni in
atmosfera, ai sensi del D.Lgs. n. 152/2006, congiuntamente alla Provincia di Roma e alla Regione Lazio, e
attualizzazione secondo le disposizioni stabilite da predetto decreto;
- è proseguita l’attività di istruttoria tecnico-amministrativa e di raccordo tra i diversi Uffici comunali
competenti a fornire pareri di diversa natura, nonché con l’Amministrazione provinciale, per la formulazione del parere
di competenza comunale finalizzato al rilascio delle autorizzazioni alle emissioni in atmosfera, per le attività ed
impianti comportanti inquinamento atmosferico ai sensi del D.Lgs. n. 152/2006;
- è proseguita l’attività istruttoria, per gli aspetti di propria competenza, di progetti sottoposti a valutazione di
impatto ambientale, per il rilascio del parere per la componente atmosfera al Servizio V.I.A. – V.A.P. della I U.O. del
Dip.to X;
- supporto tecnico- amministrativo al Dipartimento XVII per la definizione della procedura di semplificazione
del procedimento di autorizzazione alle emissione in atmosfera ai sensi del D.Lgs. n. 152/2006.
Per le attività inerenti la prevenzione dell’inquinamento acustico, nell’anno 2007 e nel corso del 2008 (fino al mese di
ottobre):
• ha espresso il parere obbligatorio di competenza, attraverso istruttorie tecnico-amministrative, in ordine alla
preventiva attestazione di compatibilità acustica ambientale per le attività di nuova istituzione o modifica di
ampliamento di attività esistenti (produttive, commerciali, artigianali culturali e di spettacolo, insediamenti
urbanistici, infrastrutture dei servizi e di trasporto etc.) anche con la partecipazione a conferenze di servizi
• ha effettuato istruttorie tecnico amministrative per il rilascio da parte della U.O. di autorizzazione in deroga ai
limiti acustici per attività temporanee (manifestazioni, culturali, cantieri etc.), con determinate prescrizioni e
Sezione 3 \ Pag. 168
specifiche tecnico-amministrative attraverso l’emanazione di provvedimenti amministrativi (Determinazioni
Dirigenziali);
• ha fornito supporto normativo e tecnico-procedurale, nelle materie di competenza, a Municipi ed altri Settori
dell’Amministrazione interessati come pure Enti esterni e cittadini in forma singola o associata:
• al fine di coniugare con sempre maggiore efficacia l’esigenza di acquisizione di specifici elementi tecnicoamministrativi con le indicazioni normative di massima promozione della semplificazione, il Servizio, in
collaborazione con il Servizio Coordinamento Amministrativo della U.O., ha continuato il lavoro già iniziato
nell’anno 2004 per l’identificazione e la successiva applicazione di procedure semplificate relative al rilascio
del parere di compatibilità acustica ambientale. Tale semplificazione si è sviluppata anche nell’ambito del
rilascio delle autorizzazioni per le attività temporanee musicali e di pubblico spettacolo nonché delle attività
temporanee di cantiere.
Per quanto riguarda la Pianificazione Acustica del Territorio si è proceduto come segue:
• è proseguito il lavoro della campagna di misura relativa al progetto CA.RA.TE. che si è concluso a giugno
2008, definendo, pertanto la caratterizzazione acustica del territorio comunale.
• si è ampliata la banca dati informatica relativa alle misure di inquinamento acustico da traffico veicolare,
immettendovi anche tutte le misure di questa fattispecie svolte negli ultimi anni dai tecnici competenti di
Arpalazio.
• si è proceduto alla valutazione di tutti i dati relativi a rilievi di inquinamento acustico da traffico veicolare in
base ai quali, si è concretizzata la proposta dei valori limite acustici relativi alle strade di tipo E ed F, così
come stabilito dalla normativa vigente (DPR 142/04, così detto Decreto Strade) è in corso la predisposizione
del provvedimento di Giunta Comunale da sottoporre all’attenzione del Consiglio Comunale per il relativo iter
approvativo.
• si sono acquisiti i dati elaborati da Atac-Sta relativi al traffico stradale per poter estendere le considerazioni
sull’inquinamento acustico dovuto al traffico veicolare anche a siti non direttamente coinvolti da indagini
fonometriche dirette si sta procedendo all’analisi dei dati ottenuti
• si è utilizzato il software Cadna, per la caratterizzazione dell’esposizione della popolazione all’inquinamento
acustico relativi ad alcuni settori del territorio comunale interessati da progetti pilota di risanamento acustico
• ha fornito costante supporto al Servizio Prevenzione dell’inquinamento acustico come pure ad altri settori
dell’Amministrazione o Enti Esterni in ordine alla individuazione della classe acustica di specifiche porzioni
di territorio per la pianificazione, la progettazione o la gestione di insediamenti, infrastrutture ed attività,
analizzando la situazione determinata dalla zonizzazione acustica transitoria e raffrontandola alla
classificazione acustica definitiva in via di approvazione, al fine di suggerire per le grandi opere, sia pubbliche
che private, l’adozione di specifiche norme di salvaguardia.
• Si è concluso il progetto relativo all’esecuzione delle barriere antirumore presso la località Torraccia di cui
questo servizio a curato la direzione lavori;
Parallelamente a quanto sopraesposto si è affiancato il lavoro legato al Servizio Esposti che ha curato
l’espletamento delle procedure relative a circa 423 esposti presentati dalla cittadinanza nell’anno 2007 e fino a ottobre
2008 in ordine a fenomeni localizzati di inquinamento atmosferico ed acustico, organizzando con l’Agenzia regionale
per la protezione ambientale i necessari controlli strumentali o specifiche campagne di misura.
Nonché l’attività del Servizio Amministrativo che oltre a curare la gestione ordinaria di coordinamento
amministrativo e di tutti gli atti relativi alle varie fasi del bilancio; ha seguito direttamente l’individuazione di un
sistema di controllo casuale per la verifica tecnica delle relazioni legate all’applicazione delle procedure semplificate
per il rilascio del parere di nulla osta acustico ambientale relativo all’autorizzazione delle attività ricettive e turistiche;
nel 2007 si è attivato una fattiva collaborazione con il Segretariato Generale, l’Avvocatura Comunale e il Comando dei
VV.UU. per una revisione della Proposta di regolamento di disciplina della gestione del rumore ambientale sul territorio
del Comune di Roma, nel corso del 2008 sta lavorando ad una puntuale rivisitazione, anche alla luce di nuova
normativa in materia, del suddetto regolamento.
Ha seguito e continua a seguire l’organizzazione tecnica e tutti gli adempimenti amministrativi legati alla
realizzazione del progetto di campagna di misura CAR.A.TE ( DD. n. 736 del 18.10.2006 )
Tutta la U.O. ha svolto una costante ed intensa attività informativa di supporto nei confronti dei cittadini,
promuovendo la massima partecipazione degli stessi, in forma singola e associata, alle azioni amministrative
competenza, come registrato anche del rilevante incremento di partecipazioni ai procedimenti amministrativi di detti
Servizi, ai sensi della L. 241/90.
U.O. Aziende Agricole
Aziende
Le attività delle aziende agricole sono progredite. Per la prima volta è stata ottenuta una notevole produzione di
grano duro biologico ( 300 tonn. ca.) da avviare alla vendita. Il caseificio ha prodotto ad elevato regime, nonostante le
difficoltà già note, ed è stato ampliato sia il numero dei prodotti in offerta, quanto il portafoglio clienti. La fornitura alle
mense comunali avviene ancora tramite un intermediario, mentre si torna a suggerire la convenienza di una fornitura
diretta. Pressoché tutta la produzione zootecnica è avviata al commercio su canali che ne valorizzano la provenienza
biologica. Buoni risultati si sono ottenuti nella selezione e vendita di riproduttori bovini maremmani.
Sezione 3 \ Pag. 169
Attività per l’agricoltura
Le attività per l’agricoltura quali rilascio autorizzazione per carburanti agevolati, per apertura vivai, per il
rilascio di certificazione di I.A.P. o coltivatore diretto, analisi dei PAMA ecc. è proseguita senza dar luogo a particolari
difficoltà. La gestione della parte residua del patrimonio ex santo spirito ha visto il recupero di somme dovute, per vari
titoli alla amministrazione comunale. Si ricorda che la gestione di deleghe dalla regione Lazio comprende anche attività
che si svolgono nell’attiguo comune di Fiumicino in quanto Roma risulta comune capofila.
U.O. Servizio Giardini
Servizio III
Attività 2008
Potature,abbattimenti e interventi straordinari su alberature stradali e nei parchi
In particolare nell’anno 2008 sono state eseguite complessivamente nel settore n° 5797 potature di piante
prevalentemente di alberate stradali, n° 744 abbattimenti e n° 1974 interventi straordinari di pronto intervento (raccolta
rami e alberi a terra, rami pericolanti, ecc), per un totale di n. 8515 interventi.
Inoltre il Responsabile del Servizio direttamente cura la Direzione dei Lavori delle potature in appalto, che si
occupano prevalentemente delle alberature di alto fusto superiori ai 20 mt.
Con il Lotto riguardante il XV° e XVI° Municipio sono state potate n° 300 piante e abbattute n° 90 mentre con
l’altro Lotto relativo ai restanti Municipi del Settore B si è intervenuti con n.878 piante potate e n.203 abbattimenti, cioè
un totale di n.1471 piante di alto fusto.
Il totale quindi degli interventi di potatura e di abbattimento in economia e in appalto riguarda n.8012 piante.
MANUTENZIONE IN ECONOMIA
Sono inoltre manutenute interamente in economia senza concorsi esterni le aree più pregiate quali le ville storiche:
VILLA ADA (147,1 ha)-VILLA PAGANINI ( ha 2,54)- VILLA TORLONIA (13,23 ha)- VILLA PAMPHILI (184 ha)VILLA BONELLI (6 ha) o i parchi municipali quali il giardino di Piazza Bologna (4763 mq)- il Parco PetroselliP.Z.10-11 -V^ municipio (18 ettari ).
Servizio VI
In merito all’attuazione dei programmi dell’anno 2008 sono stati prodotti i seguenti progetti:
1. manutenzione delle sedi zonali del Servizio Giardini ed adeguamento alla D.lgs. 626/94 – n. 3 lotti
2. manutenzione straordinaria del verde dei parchi delle periferie – n. 2 lotti
3. manutenzione straordinaria del verde dal Mun. I al Mun. X – 5 lotti
4. manutenzione straordinaria del verde dal Mun. XI al Mun. XX – 5 lotti
5. completamento parco della cecchignola
6. manutenzione aree ludiche mun. XII
inoltre sono stati portati a termine i seguenti lavori per i quali il Servizio VI era incaricato di Direzione Lavori e
contabilità:
1. lavori di manutenzione straordinaria e restauro conservativo di tre edifici adibiti a servizi – sede di s.sisto
2. ristrutturazione ed adeguamento della sede di S.Sisto ( nuovo magazzino)
3. ristrutturazione ed adeguamento della sede di S.Sisto ( aranciera)
4. lavori di completamento parco meda
5. lavori di manutenzione straordinaria del verde pubblico n. 5 lotti
i compiti di ufficio comprendono inoltre il supporto alla direzione del dipartimento sulla prevenzione e protezione
dei lavoratori, la collaborazione con il medico competente per i sopralluoghi nelle sedi di lavoro che nel primo semestre
sono state svolte per intero.
Il servizio aree ludiche ha provveduto sia con l’ausilio di ditte esterne sia in economia alla manutenzione delle aree
gioco per bambini intervenendo in oltre 200 chiamate.
Servizio XI
Interventi effettuati dal Servizio XI° - Uff. Emergenze/U.M.O. nell’anno 2008:
Bonifica campi Nomadi ed extracomunitari, in collaborazione con Decoro Urbano e Pubblica Sicurezza;
Raccolta potatura in tutti i Municipi e trasporto in punti di raccolta per compostaggio;
Raccolta materiale di risulta in tutti i Municipi e trasporto in discariche A.M.A.;
Movimentazione terra con pale meccaniche cingolate e gommate;
Predisposizione parchi, impianti idrici, predisposizione viali;
Trasporto piante per addobbi nei vari Municipi;
Trasporto automezzi da riparare nelle varie officine;
A disposizione del Gabinetto del Sindaco per eventi e manifestazioni varie;
Collaborazione con la Protezione Civile nell’organizzare le squadre di pronto intervento e di H24;
Organizzazione del Servizio Antincendio su tutto il territorio del Comune di Roma;
Organizzazione piano neve e ghiaccio
Servizi XIV-XV-XVI-XVII-XVIII
In ordine al Contratto di Servizio tra il Comune di Roma e la società Roma Multiservizi S.p.A., scaduto il
31.12.2007, oltre alle attività di routine, il Servizio XIV ha condotto attività di varia natura, finalizzate all’indizione del
bando di gara per l’appalto dei servizi oggetto dello stesso e di ulteriori servizi di competenza dell’Ufficio
Extradipartimentale Politiche Abitative.
Sezione 3 \ Pag. 170
A tale scopo é stato costituito un Gruppo di lavoro interno al Dipartimento X, per l’elaborazione del Bando di gara
per servizi vari facenti capo allo stesso dipartimento, ed un Gruppo di lavoro interdipartimentale con la partecipazione
del I, X e XI Dipartimento, del Segretariato Generale, della Ragioneria Generale e dell’Avvocatura per la disamina
congiunta degli aspetti tecnico-amministrativi inerenti il bando di gara.
Alla conclusione di questo iter si è proceduto all’indizione di un doppio bando di gara. Il primo, facente capo al
Dipartimento X, per servizi vari, in cui sono confluiti i servizi attualmente gestiti dalla Roma Multiservizi S.p.A. di
competenza del Dipartimento X e dell’Ufficio Extradipartimentale Politiche Abitative. Il secondo, facente capo al
Dipartimento I, per servizi scolastici attribuiti al Dipartimento I, X e XI.
A quanto sopra descritto è seguito l’atto di proroga (approvato con Deliberazione della Giunta Comunale n. 628
del 28.12.2008) dal 1 gennaio – 31 agosto 2008 del Contratto suddetto, cui ha fatto seguito l’impegno dei fondi relativi
alla stessa (per Euro 32.668.439,92) mediante la D.D. Dipartimento X n. 1302/2007. A questa è seguita la DD
Dipartimento X n. 410/2008, con cui sono stati impegnati ulteriori fondi, messi a disposizione dalla Ragioneria
Generale, presso i centri di costo municipali per i servizi previsti dal contratto di servizio e presso il centro di costo del
Dipartimento X per interventi a carattere d’urgenza presso i plessi scolastici ed educativi di competenza del Comune di
Roma.
Al fine di agevolare i Municipi, il Dipartimento X ha avocato a sé la liquidazione a canone per i servizi di
manutenzione ordinaria del verde scolastico, a seguito della dichiarazione per servizio reso regolarmente da parte dei
competenti uffici municipali.
Contemporaneamente é proseguita l’attività di monitoraggio e controllo sull’applicazione del contratto di servizio
da parte della Commissione di Vigilanza, costituita con DD. n. 370 del 12 maggio 2005, nell’ambito della quale sono
stati sostituiti i due componenti nominati in rappresentanza del Dipartimento I e XI, essendo stati i precedenti destinati
ad altri servizi.
Il Servizio, infine, ha continuato a svolgere l’azione di coordinamento e di stretto raccordo con i competenti uffici
municipali, al fine di migliorare la qualità dei servizi resi.
Per quanto riguarda il secondo semestre del corrente anno, essendo prevista nel mese di agosto la scadenza del
Contratto di Servizio ed essendo stato annullato il bando di gara relativo ai servizi attualmente resi dalla Roma
Multiservizi S.p.A., si ritiene necessario assumere al più presto decisioni in merito al futuro degli stessi.
I Servizi XV e XVI – Controllo del Verde Scolastico hanno proseguito la loro attività, effettuando sopralluoghi ed
esprimendo pareri in ordine agli interventi richiesti per un numero di circa quattrocento (n. 250) servizi educativi e
scolastici.
Per quanto concerne il Verde Scolastico, nel primo semestre dell’anno in corso, il Servizio XVII ha svolto le
attività di seguito indicate:
• Elaborazione dei progetti esecutivi dei giardini scolastici delle Scuole che rientrano nell’opera
“Interventi di Sistemazione delle Aree a Giardino delle Scuole dei Municipi dal I al VI”
Elaborazione del progetto esecutivo per l’ intervento di manutenzione straordinaria delle aree a verde della
biblioteca denominata “Casale Rosso” sita nel Municipio Roma 8 .
• Attivazione della Progettazione Partecipata nelle Scuole:
1.  Scuola Mat. Elementare “Don Albera”
2.  Scuola Mat. Elementare “Don Rua”
3.  Scuola Elementare “Maria Badaloni”
4.  Scuola Elementare “Pistelli”
5.  S.M.S. “Enrico Medi”
È stata condotta la direzione dei lavori per la realizzazione delle seguenti opere:
 “Interventi di sistemazione delle aree a giardino delle scuole dei municipi dal XV al XX” ;
 “Interventi di sistemazione delle aree a giardino delle scuole dei municipi dal XIII al XX”.
Nell’ambito del progetto Q.C.S. (Quadro Cittadino di Sostegno) “Spazi didattici all’aperto – Riqualificazione dei
giardini scolastici del VI Municipio” svolto con il Municipio Roma 6 e la Facoltà di Architettura dell’Università degli
Studi Roma Tre - è stata condotta la direzione dei lavori per la riqualificazione dei giardini delle Scuole:
 Scuola Elementare “Iqbal Masih”
 Scuola Mat. Elementare “Enrico Toti”
 Asilo Nido “Bosco Incantato”
Sono stati conclusi, infine, i lavori relativi alla riqualificazione dei giardini nelle seguenti scuole: Comunale
dell’Infanzia “Zucchero Filato” (Municipio XIII), Materna ed Elementare “Raffaele Sanzio” (Municipio XVI), Materna
e Media Statale di Via Morro Reatino (Municipio XX).
Sono stati, inoltre, realizzati da parte della Roma Multiservizi S.p.A. interventi straordinari di manutenzione e
riqualificazione dei giardini scolastici, alcuni dei quali a forte valenza sociale e ambientale.
Per quanto concerne il Servizio XVIII che gestisce la “Casa del Giardinaggio”, ospitata all’interno del Parco di
San Placido, quest’ultimo é stato impegnato in attività varie, sia di natura prettamente gestionale e tecnica che di natura
didattica e culturale, tutte riconducibili all’obiettivo di rendere più articolata e significativa l’offerta al pubblico,
consentendo una migliore fruibilità degli spazi verdi e delle strutture di pertinenza.
Tra le varie iniziative culturali vale la pena ricordare la pubblicazione di due agili volumetti, intitolati ‘Erbe,
erbacce ed erbari’ e ‘Birdwatching in giardino’ , stampati in numero di mille copie cadauno a cura dell’Editore Palombi,
Sezione 3 \ Pag. 171
grazie al contributo economico della Società Roma Multiservizi S.p.A., da distribuire gratuitamente a tutti i bambini
che saranno ospitati nella Casa per la realizzazione dei laboratori di giardinaggio. Il gruppo di lavoro composto da
tecnici del XVII e del XVIII Servizio ha coordinato l’iniziativa editoriale, supportando la redazione e mantenendo
costanti rapporti con l’Assessorato e con la Presidenza della Società finanziatrice dell’iniziativa.
Tra le attività condotte per ampliare la gamma dei servizi offerti, sono state recepite le richieste dell’UPTER e
sono state messe a disposizione della stessa alcune strutture e i connessi servizi della Casa per la programmazione e la
gestione di corsi di florovivaismo e cultura ambientale, che si sono condotti successivamente alla stipula della
convenzione stipulata lo scorso anno (DD n. 615 del 15 giugno 2007), a partire dal mese di ottobre 2007. I corsi hanno
visto una crescente partecipazione popolare, gradimento testimoniato dall’alto numero di partecipanti. In questo modo,
oltre a diffondere la cultura del verde tra gli utenti, si riesce mantenere aperta la struttura nel periodo pomeridiano che
va dal lunedì al venerdì senza alcun aggravio per il Servizio Giardini, che attualmente non è in grado di far fronte alle
esigenze relative alla presenza del personale in orario straordinario.
Nel corso del 2008, nella Sala Multimediale si sono effettuati incontri di formazione rivolti ai tecnici e agli
operatori della Roma Multiservizi S.p.A., coordinati dal XIV Servizio, manifestazioni pubbliche proposte dal Comitato
di Quartiere Cecchignola Est – Millevoi, incontri e seminari.
Il Servizio XVIII ha svolto, inoltre, un’attività di progettazione tesa alla valorizzazione delle aree verdi di
competenza, ai fini di una loro adeguata fruizione da parte degli utenti.
I progetti, elaborati e approvati in forma definitiva riguardano:
• Nuova recinzione del Parco di San Placido
• Riqualificazione dell’area a verde della Casa del Giardinaggio
E’ stato approvato il progetto esecutivo, relativo agli Interventi di manutenzione straordinaria delle aree a verde
del Parco San Placido – ‘Casa del Giardinaggio’ e di Via Millevoi; sono in corso di espletamento le procedure per
l’indizione della gara e l’affidamento dei relativi lavori, nel cui ambito il Servizio, con diversi incarichi degli operatori,
curerà l’Ufficio di Direzione lavori .
Il 13 giugno si è chiuso, inoltre, il cantiere aperto per la realizzazione delle opere di Riqualificazione delle aree a
verde del Parco di San Placido, in cui gli operatori del XVIII Servizio hanno ricoperto i diversi incarichi afferenti
all’Ufficio Direzione lavori.
Oltre a questo, gli operatori del Servizio XVIII hanno ricoperto gli incarichi dell’Ufficio di Direzione lavori per la
realizzazione delle opere previste nell’appalto per Lavori di sistemazione delle aree a verde delle scuole comunali dei
Municipi dal XIII al XX.
Nel mese di settembre 2008 la Casa del Giardinaggio ha ospitato un seminario di studio sul giardino scolastico cui
parteciperanno un gruppo di insegnanti ed educatrici selezionate dal Servizio XVII sulla base delle richieste di
partecipazione pervenute al competente ufficio.
Il regolare funzionamento della “Casa del Giardinaggio” pur avviandosi verso uno standard accettabile di qualità,
al momento presenta delle evidenti difficoltà determinate dall’esiguità di risorse, sia umane che economiche, a
disposizione.
Servizio XIII - Ufficio Macchine
Attività di riparazioni dei veicoli e delle macchine operatrici in dotazione al Servizio Giardini mediante
convenzione con AMA FM S.r.l..
Appalti di riparazione del macchinario di taglio e vario macchinario agricolo, mediante gara pubblica divisa in n°
tre Lotti.
Acquisto di macchinario di taglio.
Acquisto di n° due motocicli.
Servizio XXVI: stato di attuazione dei programmi nel I semestre dell’anno 2008.
Obiettivi previsti: Mantenimento in efficienza del patrimonio a verde (giardini, parchi, alberate, arredi, ecc.)
Finalità attuate tramite:
• Servizi di manutenzione e pulizia delle aree verdi: sono state affidate a Cooperative Sociali sia aree già in
manutenzione nei precedenti anni ,che aree nuove a copertura del periodo gennaio – ottobre
• Servizi di potatura delle alberate stradali: si è proceduto all’affidamento di alcuni interventi;
• Acquisti di piante e materiali da giardinaggio: si è provveduto a forniture varie;
• Servizi e forniture vari per il verde (riparazione impianti innaffiamento, ripristino recinzioni ecc. –
acquisto materiali da irrigazione, materiali edili ecc.);
• Acquisti di attrezzature da gioco ed arredi vari;
• Macchinario agricolo ed altri veicoli: sono stati affidati servizi vari di riparazione, anche tramite
convenzione con AMA F.M., e si è provveduto all’acquisto di piccole attrezzature;
• Forniture e servizi vari per il funzionamento degli uffici (acquisto di materiali hardware e software,
nonché di materiali di cancelleria, servizi di cianografia, manutenzioni macchine fotocopiatrici ecc.): per garantire
il miglior funzionamento degli uffici, compresi quelli dell’Assessorato, si è proceduto ad affidamenti vari;
Ufficio Informatizzazione
• ha proseguito nel programma di ammodernamento e sostituzione delle vecchie apparecchiature hardware e
nell’aggiornamento del software comprendendo in questo anche il recupero e la migrazione dei dati degli utenti nei
nuovi computer;
Sezione 3 \ Pag. 172
•
la gestione delle riparazioni di computer, fotocopiatrici e fax in carico agli Uffici centrali ed alle sedi zonali
che sono dislocate nel territorio del Comune di Roma;
•
all’assistenza per l’utilizzo delle applicazioni di office automatico;
•
all’assistenza per la telefonia fissa e dell’utenza che usa apparati cellulari di servizio;
•
al supporto per il passaggio da procedure convenzionali a quelle basate su applicativi software.
L’Ufficio Catasto del Verde
•
ha esaminato ed approvato n. 20 progetti di sistemazione a verde di altrettanti Comprensori Convenzionati,
Piani di Zona, Opere a Scomputo etc;
•
ha preso in consegna n° 4 nuove aree verdi per un totale di 113.112 mq.
•
ha partecipato a n.30 Conferenze dei Servizi;
•
ha verificato, tramite collegamento telematico con l’U.T.E., numerosi posizioni inerenti aree di proprietà
comunale e non;
•
sta completando la realizzazione di una procedura informatica per la gestione dei circa 1500 fascicoli
dell’archivio delle aree verdi comunali.
L’Ufficio Censimento del Verde
•
ha proseguito nel lavoro di realizzazione di un sistema informativo integrato delle tipologie di verde urbano
gestite dal Servizio Giardini, iniziando il Municipio XX° e proseguendo nell’aggiornamento dei 16 Municipi
completati;
•
ha redatto numerosi progetti di riqualificazione di aree verdi e di alberate stradali;
3.4.3 Finalità da conseguire
Staff di Dipartimento
I macro-obiettivi da conseguire nel 2009 saranno:
•
Attuazione della riorganizzazione della Struttura del Dipartimento X , a conclusione della prima fase di
concertazione con la Commissione Organizzazione Macrostruttura,.
•
Avviamento e organizzazione dell’Agenzia per l’Ambiente
•
Organizzazione del Festival dell’Ambiente e della Città con dibattiti, seminari, conferenze, incontri e cultura
sui temi ambientali.
•
Coordinamento delle attività di ricerca e prospettazione di soluzioni per gli interventi sulle matrici ambientali
•
Aggiornamento della cartografia informatizzata delle aree verdi di almeno sedici Municipi
•
Attuazione dei piani di distribuzione degli spazi e degli arredi del dipartimento
Sviluppo Sostenibile
La I U.O. Sviluppo Sostenibile si occupa di promuovere e favorire l’attuazione degli obiettivi del “Piano di Azione
Ambientale” all’interno dell’Amministrazione Comunale, inoltre attua i suddetti obiettivi nell’ambito delle proprie
attività, in particolare relativamente agli strumenti di pianificazione ambientale (rete ecologica), alla promozione ed
attuazione di intereventi finalizzati al risparmio energetico ed all’utilizzazione delle fonti rinnovabili di energia, nonché
con piani, progetti ed interventi, per la tutela e valorizzazione delle aree fluviali.
Le attività di esame e valutazione ambientale di piani e progetti, prodotti dall’Amministrazione comunale ma
anche da enti pubblici e privati, di diverso livello e scala (infrastrutture viarie, parcheggi, VIA, PAMA, VAP, ecc..),
contribuiscono all’obiettivo della tutela dell’ambiente, con la verifica degli impatti e della qualità ambientale dei piani e
progetti che si realizzano nel territorio romano
U.O. Ciclo dei Rifiuti
I macro-obiettivi da conseguire nel 2009 saranno:
•
Verifica dell’attività Soc. AMA S.p.A.e conseguenti interventi: analisi del contratto di servizio in essere e del
rispetto dello stesso, preparazione del nuovo contratto di servizio
•
Piano di chiusura della discarica di Malagrotta: elaborazione del piano di chiusura della discarica di
Malagrotta e successiva gestione del post mortem, interazione con la Regione Lazio ai fini della revisione del Piano
Regionale di rifiuti. Implementazione della necessaria capacità di termovalorizzazione.
•
Creazione dell’elenco dei siti inquinati in vista della definizione degli obblighi dei determinati.
•
Incremento delle procedure di recupero di terreni inquinati e da recuperare.
•
Incremento della raccolta differenziata porta a porta
Nucleo Decoro Urbano - Educazione Ambientale e Volontariato
Le strategie del programma si articolano, per settori di intervento, come segue:
•
perseguimento delle condizioni di decoro urbano attraverso: azioni di monitoraggio del territorio,
informazione e prevenzione, incremento delle azioni di accertamento delle violazioni alla normativa in materia di
decoro con conseguente erogazione di sanzioni amministrative e segnalazioni di disservizi o eventi lesivi del decoro
urbano, al fine di attivare i soggetti pubblici o privati competenti all’intervento di ripristino;
•
ottimizzazione dell’organizzazione delle procedure amministrative di gestione interna, tenuto conto della
carenza di personale amministrativo presso la U.O;
•
impegno a seguire tutte le problematiche relative all’attività del Nucleo del Decoro Urbano, e del Regolamento
Sezione 3 \ Pag. 173
di organizzazione dello stesso nonché della connessa attività sanzionatoria;
•
diffusione della conoscenza delle tematiche poste dal Piano d’Azione Ambientale, nonché di quanto
l’Amministrazione ha realizzato in attuazione di quest’ultimo;
•
erogazione di contributi volti a finanziare i progetti di tutela ambientale e predisposizione, pubblicazione e
gestione del relativo bando pubblico, in esecuzione del “Regolamento per la concessione di contributi ad Enti,
Associazioni e Cooperative per la promozione di attività finalizzate alla tutela dell’ambiente”;
•
erogazione di finanziamenti per la realizzazione di progetti di educazione ambientale e di salvaguardia della
natura proposti da associazioni di volontariato e non;
•
coordinamento dell’organizzazione delle Domeniche Ecologiche definendo tematiche specifiche per ciascuna
domenica e delle Domeniche del decoro Urbano, con lo scopo di incrementare la partecipazione sia da parte dei
Municipi, sia da parte delle Associazioni e soprattutto da parte di soggetti terzi comunque interessati alle tematiche e
agli argomenti proposti;
•
realizzazione, presso le scuole e comunque sul territorio cittadino, di tutte le azioni dirette alla migliore
educazione ambientale e alla diffusione delle normative attualmente vigenti in materia di decoro.
•
Sottoscrizione protocolli d’intesa con Federazioni sportive per la promozione dello sport all’interno di parchi e
ville con obiettivo di preservare la natura attraverso una migliore conoscenza del verde della nostra città;
•
Collaborazione con Municipi per la promozione di attività di educazione ambientale da svolgersi nei territori
municipali;
Inquinamento acustico e atmosferico
I macro-obiettivi da conseguire nel 2009 consolidano e sviluppano quelli già fissati per il 2008 in adempimento
delle disposizione normative in materia di inquinamento acustico ed atmosferico
Le fondamentali attività della VII U.O. saranno:
1. attività relative al coordinamento, con settori interni ed esterni all’Amministrazione Comunale, della
Classificazione Acustica del territorio ( approvata Del.C.C. n12/04 )con il Nuovo Piano Regolatore, con il
Piano Generale del Traffico nell’ambito della pianificazione, programmazione e gestione del territorio ai
fini della promozione e tutela della qualità ambientale;
2. prevenzione dell’inquinamento acustico attraverso la verifica della documentazione di impatto acustico
ambientale per il rispetto dei requisiti acustici, delle nuove attività e dei nuovi insediamenti;
3. definizione degli elementi tecnico-amministrativi per la redazione dei Piani di risanamento acustico;
4. attivazione di azioni finalizzate all’adozione del regolamento per la tutela dell’inquinamento acustico
ambientale;
5. attività di valutazione dati della qualità dell’aria nonchè di informazione e comunicazione dei dati su i
mezzi di informazione
6. campagne mobili di monitoraggio finalizzate ad alcuni agenti inquinanti e per mirate tipologie di veicoli ;
7. Redazione del Rapporto annuale della qualità dell’aria
8. Attività di supporto tecnico-specialistico alle altre U.O: del Dipartimento X in particolare al Servizio VIA
VAP della I U.O.;
9. Collaborazione con il Dipartimento VII per la realizzazione di progetti sulla mobilità sostenibile e per
l’individuazione delle diverse azioni, interventi e/o progetti attraverso i quali, con un buon rapporto
costi/benefici, si adottino forme di mobilità che consentano, il contenimento dell’inquinamento
atmosferico ed acustico e quindi il miglioramento della qualità della vita
10. Collaborazione con il Dipartimento XII sia come partecipazione a gruppi di progettazione sia per la
valutazione, con espressione di parere, dei progetti stessi nell’ambito della realizzazione di interventi
puntuali di bonifica acustica
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Impiegati e tecnici
Operai agricolo OTD
Operai agricoli OTI
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
Altro:
cellulari
plotter
server
7
177
331
567
1082
16
1
5+1
25
23
Sezione 3 \ Pag. 174
412
259
326
103
30
423
3997,76
3223,21
7229
119,5
50
3
2
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XI
Politiche educative - scolastiche (codice DM)
Dirigente responsabile del programma
SILVANA
DIRIGENTE APICALE
SARI
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Il Dipartimento XI, al fine di dare attuazione alle linee programmatiche fissate dal Sindaco per il mandato
amministrativo 2008/2013, nonché agli indirizzi fissati dell’Assessore alle Politiche Educative – Scolastiche, imposta la
propria azione sostenendo lo sviluppo della qualità dei nidi e della scuola comunale dell’infanzia assumendo il ruolo di
regia complessiva dei servizi educativi offerti sul territorio romano per la fascia di età 0-6 anni, in una logica di
continuità del primo percorso educativo, ampliando l’offerta quali-quantitativa dei servizi caratteristici e diversificando
le azioni, anche attraverso nuove modalità di erogazione, con il coinvolgimento del settore pubblico allargato e del
settore privato. Ciò si traduce, anche nello svolgimento di un’attenta analisi dei fabbisogni e delle risorse disponibili,
una successiva fase di programmazione degli interventi da porre in essere, una fase di realizzazione delle iniziative.
Il Dipartimento XI rivolge, inoltre, la propria azione anche agli studenti più grandi (scuole primarie, scuole
secondarie di primo e secondo grado) e agli adulti attraverso l’erogazione di fondamentali servizi: attività integrative
scolastiche, servizi di refezione e trasporto scolastico, accompagnamento al trasporto, servizi di manutenzione ordinaria
e straordinaria del patrimonio scolastico, dotazione di beni strumentali, progetti sperimentali, erogazione di contributi
per eliminare il disagio e aumentare l’offerta formativa alle scuole anche attraverso attività extra curriculari, gestione
delle scuole delle arti e dei mestieri, educazione degli adulti. L’attività del Dipartimento è volta altresì al superamento
delle difficoltà e disparità sociali della popolazione studentesca.
Le macrofunzioni comportano rilevanti impegni pianificatori, programmatori, di indirizzo e monitoraggio, nonché
gestionali che si estrinsecano in alcune attività fondamentali tra cui:
- l’esame degli specifici bisogni dell’utenza sul territorio al fine del potenziamento dell’offerta dei nidi e della
scuola dell’infanzia anche attraverso l’individuazione di soluzioni alternative e nuove modalità di erogazione con il
coinvolgimento del settore pubblico allargato e del privato (accreditamento di nidi, micronidi e spazi bebi, nidi
aziendali, spazi gioco, sezioni ponte, sezioni primavera, recupero e riutilizzo di spazi inutilizzati o sotto utilizzati, ecc);
- la pianificazione di interventi e la realizzazione di azioni coerenti e sistematiche, anche attraverso il
coordinamento dei Municipi e il supporto all’attività degli operatori impegnati, a diversi livelli, nell’intero mondo
scolastico;
- la definizione degli organici del personale educativo, docente e ausiliario, indicando al I Dipartimento
Politiche del Personale le necessità per la definizione della dotazione organica;
- la definizione dei requisiti per il reclutamento di personale educativo, docente, ausiliario, di coordinamento
educativo e di controllo al fine della predisposizione dei relativi bandi, per l’assunzione dello stesso a tempo
indeterminato e, relativamente alle figure del personale educativo e docente anche per la costituzione di graduatorie da
utilizzare per le supplenze;
- l’espletamento delle procedure relative ai trasferimenti di ruolo e alla assegnazione degli incarichi a tempo
determinato per le assenze superiori a cinque mesi;
- la razionalizzazione della risorsa “personale” attraverso l’individuazione di soluzioni per evitare la formazione
di nuovo precariato;
- la formulazione degli indirizzi per la gestione del personale educativo e docente di ruolo e precario sia dei nidi
che della scuola dell’infanzia comunali, attraverso la cura di tutti gli aspetti connessi alla specificità delle figure
professionali;
- la cura delle complesse relazioni sindacali riguardanti le funzioni, lo stato giuridico, gli aspetti organizzativi e
finanziari del personale educativo e scolastico, sia di ruolo che supplente, dei nidi e delle scuole dell’infanzia per oltre
8000 unità (parte preponderante dell’intera compagine capitolina).
- la pianificazione e definizione degli indirizzi di organizzazione del lavoro nei nidi e nelle scuole dell’infanzia
comunali e la verifica della validità dei modelli organizzativi al fine del miglioramento dell’efficacia e efficienza del
servizio, al fine di ottimizzare l’impiego del personale supplente e il controllo rapporti costi/benefici;
- la definizione e la gestione del programma di formazione e di aggiornamento del personale educativo e
docente e dei Funzionari educativi e la creazione di un sistema organico di aggiornamento;
- la promozione ed il sostegno per la socializzazione e l’integrazione dei bambini diversamente abili;
- il coordinamento del centro di documentazione integrato nidi–scuole dell’infanzia.
- la elaborazione dei criteri per la definizione dei Piani dell’offerta formativa delle scuole, verifica della loro
attuazione ed esame della ricaduta sul servizio.
Sezione 3 \ Pag. 175
- la definizione del progetto educativo dei nidi e delle scuole dell’infanzia comunale con particolare attenzione
all’inserimento dei bambini diversamente abili;
- la verifica dei servizi prestati e l’attuazione del monitoraggio delle azioni intraprese, al fine della valutazione
complessiva dell’andamento del progetto educativo;
- la promozione di specifici progetti educativi, anche in un’ottica di sostegno alle famiglie, e di interventi di
carattere integrativo, innovativo e sperimentale per l’innalzamento del livello qualitativo dei servizi inerenti ai nidi e
alla scuola dell’infanzia;
- la definizione dei criteri per l’iscrizione ai nidi e alla scuola comunale dell’infanzia, procedendo all’analisi
quali-quantitativa dei dati acquisiti finalizzati alla razionalizzazione dell’organizzazione e all’efficacia ed efficienza
gestionale;
- la riqualificazione degli spazi educativi e scolastici, attraverso il miglioramento degli ambienti di accoglienza
dei bambini (spazi sonno, spazi giochi, ecc) e razionalizzazione degli spazi sia di nuove strutture che di quelle esistenti
con attività di coordinamento in ordine agli interventi da porre in essere sia da parte di altre strutture dipartimentali che
da parte dei Municipi;
- il presidio del sistema di comunicazione con tutti gli attori del sistema educativo-scolastico, attraverso il
miglioramento del piano dei flussi di informazione finalizzato alle più efficienti pratiche;
- l’assegnazione degli Insegnanti di attività parascolastica alle scuole, sulla base dei progetti approvati.
Gli interventi che si rivolgono anche alle scuole primarie e secondarie di I grado si sostanziano:
- nello sviluppo e diffusione di interventi di qualità per le strutture scolastiche attraverso attività di indirizzo,
coordinamento ed elaborazione di specifica manualistica, nonché espressione di pareri per i Dipartimenti Tecnici e per i
Municipi;
- il presidio degli interventi e delle attività connesse al dimensionamento scolastico, di concerto con la Regione,
la Provincia ed il MIUR.
- l’esame, la valutazione ed il monitoraggio dei progetti municipali di interventi di qualificazione e
manutenzione ordinaria e straordinaria dei nidi, della scuola dell’infanzia e dell’edilizia scolastica in generale,
assumendo come linea guida il benessere degli alunni e quindi la progettazione condivisa con il personale educativo e
docente dei nidi e delle scuole.
Il Dipartimento XI, inoltre, supporta le scuole primarie, secondarie di primo e secondo grado attraverso la
pianificazione, il coordinamento e il controllo dei servizi logistici (refezione, trasporto e accompagnamento al
trasporto).
Il Dipartimento, inoltre cura:
- l’elaborazione di progetti tesi a garantire le pari opportunità per tutti i bambini, a partire dai bambini
diversamente abili, all’attenzione ed al recupero di ogni forma di svantaggio, a contrastare la dispersione e l’insuccesso
scolastico;
- l’elaborazione di un programma organico di interventi volti a favorire l’integrazione scolastica di bambini e
ragazzi stranieri e delle comunità nomadi, nonché all’attivazione di una visione multiculturale e alla diffusione delle
idee dell’integrazione;
- lo svolgimento di attività integrative e di interventi per il diritto allo studio, al fine di garantire l’erogazione di
contributi ai soggetti in situazioni di disagio, la fornitura dei libri di testo e borse di studio, nonché a programmare un
maggior raccordo tra scuola e territorio, realizzando iniziative finalizzate ad una visione complessiva della città come
contesto educativo. Tale programma si estrinseca in specifici percorsi ed itinerari didattici, in progetti ludico-ricreativi
per l’occupazione del tempo libero per l’infanzia e l’adolescenza, nonché in progetti speciali che implementino e
qualifichino l’integrazione dell’offerta formativa tesi alla prevenzione del disagio e per favorire la promozione degli
interventi di cui alla legge 285/97;
- lo sviluppo di progetti per l’educazione degli adulti e l’implementazione dell’offerta formativa delle scuole
delle arti e dei mestieri, nonché la realizzazione di azioni di sistema con altre Istituzioni per il coordinamento
dell’offerta formativa in favore degli adulti della città. In particolare, vengono curate la pianificazione delle iniziative
didattiche e la programmazione delle attività finalizzate all’organizzazione ed al funzionamento delle scuole medesime;
- - la gestione, unitamente al Dipartimento XIII, del Sistema Informativo Scolastico Educativo Metropolitano
(MESIS) con lo scopo di rilevare ed analizzare efficacemente i flussi di dati afferenti il sistema educativo – scolastico al
fine di pervenire all’ottimizzazione delle risorse umane, strumentali e finanziarie coinvolte.
- il governo delle competenze finalizzate al convenzionamento di strutture educative private ed aziendali, della
programmazione e realizzazione di nidi nei luoghi di lavoro da parte delle aziende pubbliche e private, beneficianti di
finanziamento pubblico ai sensi dell’art. 70 della legge n. 448 del 2001, e della gestione dei contratti di concessione con
soggetti privati per la realizzazione e gestione in project financing di strutture dedicate alla cura dell’infanzia.
Sezione 3 \ Pag. 176
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
L’erogazione dei servizi alle fasce di utenza scolastiche è legata a una serie di problematiche che non si limitano
solo agli utenti direttamente serviti, ma che si riflettono sulle famiglie e quindi sull’intera collettività romana. La
complessità del contesto in cui opera il Dipartimento è rappresentata anche dalla necessità di interagire “in rete” con
altre Istituzioni ed Enti (Stato, Regione, Provincia, Asl, Vicariato, enti e agenzie pubbliche e private, realtà del terzo
settore, Ditte fornitrici dei servizi, ecc). Ne deriva che il contesto di azione è reso più complesso dalla necessità di
interagire e coordinarsi con strutture diverse. Vanno inoltre ricompresi tra gli “utenti” interni: 19 Municipi (versante
politico/amministrativo) 19 Direzioni UOSECS, UOT, UOA, Dipartimenti (tra cui I, II, III, IV, V, IX, X, XII, IV,
Piano regolatore) e considerata la necessità di perseguire l’integrazione fra le azioni di indirizzo e quelle di gestione
territoriale dei servizi. In tale contesto, l’attività della Direzione Apicale non si limita ai soli aspetti di pianificazione,
programmazione e coordinamento, ma si sostanzia soprattutto in quelli della verifica e monitoraggio delle azioni
intraprese al fine del feed-back. Si forniscono alcuni dati peculiari afferenti i servizi gestiti dal Dipartimento, dai quali si può
evincere il “peso” delle attività poste in essere e la conseguente ricaduta delle stesse nei confronti della cittadinanza.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nel 2007 il Dipartimento XI ha assicurato il pieno sviluppo delle strategie del Comune di Roma in materia di
Politiche Educative e Scolastiche. Tutte le attività ordinarie sono state attuate con l’obiettivo della continua
ottimizzazione e implementazione delle procedure in essere al fine dello sviluppo quali-quantitativo dei servizi.
Per quanto riguarda il 2008, oltre alle attività ordinarie, sono state sviluppate tutte le linee di azione secondo la
programmazione prevista per il completo raggiungimento degli obiettivi prefissati. In particolare, sono state poste in
essere tutte le attività necessarie a dare attuazione alle strategie connesse alle politiche educative e scolastiche al fine di
perseguire il continuo miglioramento organizzativo-gestionale-pedagogico del sistema educativo 0/6 anni, attraverso la
pianificazione, il coordinamento, la definizione di indirizzi di funzionamento, il supporto necessario, e svolgendo le
attività di monitoraggio delle azioni intraprese dalle UU.OO.
La Direzione apicale ha posto la massima attenzione alla cura delle seguenti attività:
- Coordinamento degli adempimenti connessi alla revisione della proposta del Regolamento della Scuola
dell’Infanzia Comunale e dei Nidi al fine di disporre efficaci strumenti normativi per il funzionamento dei servizi
attraverso il coordinamento delle azioni per una analisi dettagliata dei regolamenti e delle modifiche apportate negli
ultimi anni ed il coordinamento delle attività delle componenti interessate (II U.O., III U.O., VI U.O., Ufficio
Promozione e sviluppo delle politiche di rete e Coordinamento centrale dei Funzionari Educativi) per l’individuazione
delle modifiche e delle integrazioni da apportare per la definizione di una bozza dei regolamenti e verifica del nuovo
articolato.
- Coordinamento degli adempimenti connessi alla formazione del personale educativo e scolastico, attraverso la
verifica e la chiusura del piano della formazione 2007/2008 e le attività per la predisposizione del nuovo piano della
formazione 2008/2009. Coordinamento delle attività di ottimizzazione delle procedure e delle risorse; indirizzo,
coordinamento e monitoraggio dei Municipi per una corretta gestione del servizio di ristorazione scolastica nella forma
“autogestita” dalle Istituzioni Scolastiche, al fine di pervenire alla rimodulazione del Regolamento sull’Autogestione.
- Coordinamento degli adempimenti connessi all’affidamento del servizio di scolarizzazione degli alunni e
studenti appartenenti alle comunità nomadi.
La II UO ha posto in essere le attività finalizzate alla revisione dei regolamenti scuola infanzia e nidi; è stata
proseguita l’attività finalizzata alla individuazione di soluzioni atte a garantire il livello minimo di continuità educativa
nei nidi e nelle scuole comunali anche in connessione alla mobilità del personale di ruolo. Inoltre, è stato effettuato il
coordinamento delle azioni di monitoraggio in relazione alla rilevazione del rapporto bambini educatori in alcuni nidi
campione in condivisione con il Dipartimento I e i Municipi.
La III UO ha posto in essere le attività finalizzate alla prosecuzione delle attività per la riorganizzazione del centro
di documentazione nidi – scuole infanzia anche con adeguamenti informatici per favorire la comunicazione e lo
scambio con altre realtà nazionali. E’ stato inoltre effettuato lo studio e l’elaborazione di linee guida per l’inserimento di
nuovi utenti nei servizi nido e scuole infanzia attraverso il lavoro congiunto dei coordinatori centrali e territoriali. Sono
state curate le azioni del piano della formazione degli insegnanti e delle educatrici per l’anno scolastico 2007/2008 e la
progettazione del piano della formazione 2008/2009. Si è infine proceduto al monitoraggio della qualità dei servizi
educativi quale ricaduta della formazione degli educatori dei nidi comunali e degli insegnanti della scuola dell’infanzia,
sezioni ponte.
La IV UO ha curato gli adempimenti connessi all’affidamento del servizio di scolarizzazione degli alunni e
studenti appartenenti alle comunità rom nonché agli adempimenti connessi all’acquisizione di progetti per la
Sezione 3 \ Pag. 177
realizzazione delle iniziative “Città Come Scuola” “Città come Scuola Teatro” “Campi Scuola”. E’ stata inoltre curata
l’azione tesa alla implementazione degli interventi a favore dell’integrazione e del dialogo interetnico. Infine, si è
lavorato allo sviluppo dell’attività di indirizzo, coordinamento e monitoraggio dei Municipi per una corretta gestione
del servizio di ristorazione scolastica nella forma autogestita.
La V UO ha curato le attività volte alla revisione del Regolamento delle Scuole, alla reingegnerizzazione dei
principali macro-processi gestionali, alla implementazione di una procedura sistemica di rilevazione della customer
satisfaction ed alla realizzazione sperimentale di servizi finalizzati alla realizzazione di un monitoraggio del sistema
cittadino dell’educazione degli adulti.
La VI UO ha curato le attività volte alla valutazione di proposte progettuali dei Municipi relative ad interventi di
riqualificazione della scuola dell’infanzia; ha monitorato e coordinato gli interventi su asili nidi di nuova realizzazione.
E’ stato inoltre posto in essere il monitoraggio delle scuole dell’infanzia con l’individuazione e lo studio delle criticità
per la proposta di soluzioni migliorative. Infine si è proceduto all’avvio di uno studio per la programmazione del
fabbisogno di aule per la scuola dell’obbligo in tutto il territorio comunale.
L’Ufficio Promozione e Sviluppo delle politiche educative di rete ha condotto uno studio di fattibilità per il
trasferimento a medio-lungo termine dell’attività di competenza. Inoltre si è proceduto alla verifica e alla valutazione
dell’andamento dei rapporti contrattuali con le strutture accreditate. Si è poi avviato uno studio sulla convenienza
economica dello strumento di Project Financing per la realizzazione e gestione di nidi. Infine, è stata curata l’analisi
delle realtà educative aziendali, accreditate e convenzionate in esito alla procedura di realizzazione con finanziamento
pubblico.
3.4.3 Finalità da conseguire
Il Dipartimento, al fine di dare attuazione a tutte le strategie connesse alle politiche educative e scolastiche porrà in
essere le attività di pianificazione degli obiettivi in considerazione degli indirizzi politici e, sulla base delle valutazioni
di compatibilità con le risorse umane, strumentali e finanziarie disponibili, il controllo dell’attuazione del piano
operativo annuale.
In tale ottica, particolare attenzione verrà dedicata alla definizione delle più adeguate utilizzazioni delle
disponibilità di bilancio, in considerazione della esigenza di realizzare a pieno i programmi stabiliti con gli stanziamenti
attribuiti. Inoltre, si procederà al coordinamento dei progetti a carattere intersettoriale e/o innovativi tenuto conto dei
vincoli normativi, della conformità agli obiettivi programmati e della correttezza amministrativa.
Il Dipartimento imposterà la propria azione sostenendo lo sviluppo della qualità dei nidi comunali e della scuola
comunale dell’infanzia assumendo il ruolo di regia complessiva dei servizi educativi offerti sul territorio romano per la
fascia di età 0-6 anni, in una logica di continuità del primo percorso educativo, ampliando l’offerta quali-quantitativa
dei servizi caratteristici e diversificando le azioni, anche attraverso nuove modalità di erogazione, con il coinvolgimento
del settore pubblico allargato e del settore privato.
A tal fine il Dipartimento XI intende perseguire il potenziamento degli spazi educativi destinati all’infanzia,
moltiplicando le iniziative di sostegno alle famiglie per l’affermazione del valore sociale della maternità e della
paternità. In particolare, si intende pervenire ad un piano di sviluppo per il miglioramento quali/quantitativo dei servizi
esistenti e la realizzazione di soluzioni diversificate per soddisfare le esigenze della collettività.
In ordine agli aspetti quantitativi verranno poste in essere soluzioni organizzative, strutturali e funzionali tese alla
realizzazione di nuovi posti per i piccoli utenti, per l’ampliamento dell’offerta e l’abbattimento delle liste di attesa dei
nidi e delle scuole dell’infanzia con il coinvolgimento di tutte le strutture comunali e istituzionali impegnate nel presidio
dei segmenti funzionalmente coinvolti per il raggiungimento dell’obiettivo.
Asili nido: per tentare di risolvere l’emergenza delle liste d’attesa, il Dipartimento XI intende continuare nella
azione di sviluppo dei servizi per la prima infanzia nel breve e medio periodo, che nelle sue linee essenziale prevede la
realizzazione di nuove strutture, anche attraverso il recupero di edifici inutilizzati o sotto utilizzati; l’ampliamento
dell’offerta tramite l’avvio di servizi educativi di nuova concezione, come le “sezioni ponte”, gli “spazi Be. Bi” e gli
“spazi insieme”; lo sviluppo di nidi e micro–nidi nei luoghi di lavoro; lo sviluppo dell’offerta di posti attraverso il
convenzionamento con realtà private qualificate e l’ottimizzazione del funzionamento dei nidi esistenti.
Sul fronte dei nidi aziendali, continua l’attività di assegnazione dei fondi regionali. Quando sarà completato l’iter
previsto dai bandi di gara e realizzate le opere, sul territorio cittadino saranno operanti circa 40 strutture aziendali per
una offerta ulteriore di circa 1000 posti nido.
Per l’anno 2009 è previsto un ulteriore incremento dei posti disponibili a seguito dell’apertura di nuovi nidi
comunali e l’ulteriore estensione dell’accreditamento e del convenzionamento di strutture private, con conseguente
aumento della spesa corrente per l’acquisto di beni e servizi e la spesa per investimenti.
Scuole dell’infanzia: si prevede l’apertura di nuove scuole, il potenziamento degli organici, l’aumento dell’offerta del
tempo pieno nelle scuole, l’incremento del sostegno a favore dei bambini diversamente abili.
La crescita dell’offerta sarà accompagnata da interventi volti:
- ad assicurare agli operatori la formazione necessaria per garantire l’unitarietà di indirizzi del progetto
educativo;
- al miglioramento delle strutture che ospitano la scuola dell’infanzia in stretta collaborazione con gli uffici
Sezione 3 \ Pag. 178
tecnici dei municipi e con il personale delle scuole.
In ordine agli aspetti qualitativi si intende procedere:
- alla riqualificazione degli ambienti scolastici e delle aree a verde, per l’individuazione delle migliori modalità di
utilizzo degli spazi e alla creazione di aree dedicate alla cultura e allo sport – realizzando una sperimentazione inerente
all’attività motoria anche per contrastare il fenomeno dell’obesità infantile - il tutto nel riconoscimento del ruolo cardine
che riveste la dimensione del gioco. Gli interventi, che non si limiteranno a quelli di carattere strutturale, saranno volti a
rendere i nidi e le scuole luoghi in cui i bambini possono costruire la propria identità.
- alla riqualificazione professionale del personale educativo e scolastico attraverso l’elaborazione e la realizzazione di
specifici percorsi formativi e il miglioramento del sistema di aggiornamento, favorendo anche la conoscenza delle
lingue straniere. Il Dipartimento intende perseguire una politica complessiva di valorizzazione delle risorse umane nel
confronto continuo e costruttivo con le OO.SS. sia in ordine alle funzioni e stato giuridico che relativamente agli aspetti
organizzativi e finanziari del personale educativo e scolastico – di ruolo e supplente - dei nidi e delle scuole
dell’infanzia.
- al potenziamento del sistema di comunicazione con tutti gli attori del sistema educativo – scolastico, attraverso il
miglioramento del piano dei flussi di informazione finalizzato alle più efficienti pratiche.
Saranno curati con particolare attenzione i progetti tesi alla garanzia di pari opportunità per tutti i bambini, a partire dal
sostegno al Diversamente Abile, valorizzandone la personalità e sviluppandone il talento.
Relativamente all’interculturalità, il Dipartimento intende perseguire, nel rispetto delle normative ministeriali, le
azioni tese a favorire l’integrazione, anche attraverso una efficace ed incisiva programmazione didattica. In tale ottica
si inserisce il ruolo del Dipartimento XI nella costruzione di un programma organico di interventi volti a favorire
l’integrazione scolastica di bambini e ragazzi delle comunità rom, perseguendo l’obiettivo di una scolarizzazione di
massa che favorisca la reale integrazione nel rispetto reciproco delle regole e della legalità. A tale scopo si procederà
attraverso l’attivazione di un tavolo di confronto con gli attori complessivamente coinvolti. Si intende inoltre proseguire
l’azione del Tavolo Interreligioso nonché realizzare progetti per sostenere, nelle scuole dove è presente un consistente
numero di alunni stranieri, l’apprendimento dell’italiano, la mediazione culturale, la traduzione in lingua di origine di
materiali informativi. In tale contesto si procederà alla creazione di Centri di ascolto con l’affidamento a professionisti
specializzati del privato sociale.
In applicazione delle disposizioni e dei benefici previsti dalla L.R. 29/1992 verrà garantita la fornitura gratuita dei
libri di testo agli alunni delle scuole primarie, statali e paritarie, attraverso il sistema delle cedole librarie distribuite alle
scuole prima dell’inizio di ogni anno scolastico. Inoltre, si proseguirà nell’assegnazione di buoni libro per alunni
appartenenti a famiglie a basso reddito e di borse di studio a sostegno delle spese per l’istruzione a favore degli alunni
delle scuole primarie e secondarie di primo e secondo grado. Per il 2008 sono stati erogati 44.916 buoni libro per
complessivi 4,4 milioni di euro, e 75.412 borse di studio per complessivi 7,5 milioni di euro.
Il Dipartimento XI porrà in essere tutte le azioni necessarie a programmare, realizzare e gestire le attività
extrascolastiche per l’implementazione dell’offerta formativa delle scuole, utilizzando il territorio come fonte di
conoscenza, con una ampia offerta di visite didattiche rivolte agli alunni della scuola dell’infanzia, primaria, secondaria
di primo e secondo grado. Le iniziative denominate Città come Scuola e Campi Scuola si estrinsecano in specifici
percorsi ed itinerari didattici, nonché in progetti speciali volti alla riscoperta del patrimonio storico-artistico della città e
del territorio.
Si intende, inoltre, sviluppare l’attività tesa alla realizzazione di progetti speciali, volti ad integrare l’offerta
formativa delle scuole romane, allo scopo di realizzare un rapporto di interscambio tra scuola e realtà cittadina.
In particolare, in condivisione con le istituzioni scolastiche, si porranno in essere le azioni mirate alla realizzazione
di specifici progetti speciali per il mantenimento del significato culturale del patrimonio valoriale collettivo e con
l’utilizzo di metodologie didattiche innovative, tra cui “I Viaggi della Memoria” e i “Viaggi nei luoghi delle Foibe” in
concomitanza e in previsione della Giornata del Ricordo.
Saranno, inoltre, realizzati, tra gli altri, i progetti speciali: La scuola adotta un monumento, Roma per vivere,
Roma per pensare, Donne coraggiose – Profili di donne che credono nella libertà, Ludi motori, Ambiente, Educazione
alimentare, 21 Aprile nasce Roma.
Il Dipartimento XI intende inoltre supportare le scuole primarie, secondarie di primo e secondo grado, attraverso
la programmazione degli interventi integrativi dell’offerta formativa e la pianificazione, coordinamento e controllo dei
servizi logistici (refezione, trasporto e accompagnamento al trasporto).
Ristorazione scolastica: Il modello ristorazione scolastica romano rappresenta un esempio di buona pratica a
livello nazionale e internazionale. Il servizio è attivo nelle scuole dell’infanzia, le sezioni ponte, le scuole primarie e
secondarie di I grado. I 150.000 bambini e ragazzi che mangiano a scuola ogni giorno, consumano pasti di qualità e
fruiscono di un servizio di eccellenza, in cui la scelta è stata ampliata con inserimento di nuovi prodotti.
Nell’ambito di tale competenza, il Dipartimento XI assumerà un delicato ruolo di coordinamento nei confronti dei
Municipi per il presidio e l’omogeneizzazione della qualità dei servizi erogati, sia con riferimento agli aspetti tecniciorganizzativi che igienico-nutrizionali-educativi, che di monitoraggio del servizio. Di fondamentale importanza è il
monitoraggio del servizio anche sotto il profilo microbiologico: tale servizio è affidato, tramite gara pubblica, a ditte
specializzate del settore. Particolare cura sarà dedicata al servizio di ristorazione scolastica in relazione al quale saranno
svolte le azioni finalizzate a preservare la tradizionale genuinità dei prodotti regionali e nazionali. Particolare cura sarà
dedicata al progetto di educazione alimentare da rivolgere agli alunni, genitori ed insegnanti.
Sezione 3 \ Pag. 179
Il trasporto scolastico serve circa 12.000 utenti di cui circa 781 diversamente abili. Le linee di trasporto attivate
sono 420 di cui 169 per i diversamente abili. Il Dipartimento XI svolge un’attività di coordinamento, supporto operativo
e monitoraggio nei confronti dei Municipi. A fronte della sempre crescente domanda da parte dell’utenza, viene operata
una puntuale attività di razionalizzazione delle linee mediante l’ottimizzazione dei percorsi, anche in relazione alla
presenza di linee di trasporto pubblico e, in via prioritaria, si tende all’accoglimento delle istanze per gli alunni
diversamente abili con necessità di incrementare le risorse necessarie per soddisfare il servizio da rendere.
Il Dipartimento XI intende inoltre perseguire lo sviluppo dell’educazione offerta agli adulti, prioritariamente
attraverso la gestione delle quattro Scuole storiche esistenti nel territorio romano. Le azioni si sviluppano nelle fasi di
programmazione dell’attività didattica, organizzazione e gestione dei corsi, coordinamento e gestione del personale di
ruolo, reperimento del corpo docente a prestazione professionale, iscrizioni e campagna pubblicitaria, rilevazione ed
approvvigionamento del fabbisogno di materiali ed attrezzature, iniziative culturali e di scambio, monitoraggio della
qualità erogata e percepita.
Per la programmazione dell’attività didattica si procederà al coordinamento delle iniziative finalizzate alla
predisposizione del Piano didattico annuale, con il coinvolgimento del corpo docente. Nell’anno 2009 proseguiranno le
azioni finalizzate all’omogeneizzazione dei pacchetti formativi, con lo scopo di garantire uniformità di contenuti e di
didattica offerta nelle quattro scuole. Ciò anche in vista dell’avvio del processo di accreditamento dei corsi e di
riconoscimento dei crediti formativi in relazione al quale è prevista la realizzazione di una prima fase di studio ed
approfondimento.
L’organizzazione e la gestione dei corsi saranno ugualmente informate all’obbiettivo di una standardizzazione
delle prestazioni erogate, sviluppando un processo che – pur nella valorizzazione delle specifiche peculiarità dei singoli
insegnamenti e della professionalità dei docenti – consenta di perseguire il generale innalzamento dei contenuti didattici
e formativi e della qualità erogata.
Per il reperimento dei docenti a prestazione professionale, proseguiranno le attività legate alla gestione,
aggiornamento ed implementazione dell’Albo degli insegnanti a prestazione delle Scuole d’Arte e dei Mestieri,
attraverso la riapertura delle finestre di accesso e tramite l’aggiornamento costante dei titoli di studio e professionali in
possesso dei singoli iscritti.
In relazione alla campagna pubblicitaria, finalizzata all’ampliamento delle iscrizioni, si procederà – avendo ormai
consolidato il riavvio di tutti i corsi presso la Scuola Arti Ornamentali – ad una diffusione mirata di messaggi
promozionali tesi a sollecitare l’interesse rispetto ad alcuni insegnamenti caratterizzati da particolare rilievo storico e di
tradizione. Tale valutazione sarà operata anche tenendo conto delle sollecitazioni provenienti dal mondo del lavoro, con
specifico riferimento al settore artigianale.
In linea con l’attività già impostata nell’anno 2008, si procederà – compatibilmente con le risorse finanziarie
disponibili – al potenziamento delle dotazioni di materiali ed attrezzature presso le scuole, allo scopo di supportare
sempre meglio lo svolgimento delle attività didattiche, anche attraverso il ricorso ai più moderni ausili per la didattica.
A tal fine si svilupperà il ricorso al mercato elettronico, previa rilevazione sistematica dei fabbisogni, secondo lo
schema già collaudato per l’anno 2008.
Particolare cura sarà rivolta allo sviluppo delle iniziative di scambio e di apertura verso altre realtà formative,
anche allo scopo di realizzare iniziative di inclusione e di accoglienza, a partire dalla programmata realizzazione di
corsi a contenuto professionalizzante da proporre alla frequenza delle popolazioni nomadi.
Saranno inoltre sviluppate azioni finalizzate a coordinare la rete cittadina dell’educazione permanente degli adulti.
Nel settore dei Sistemi informativi, proseguiranno le attività finalizzate alla gestione del Sistema MESIS, con
particolare riferimento al supporto – attraverso il servizio di help desk – degli operatori municipali impegnati nello
svolgimento degli adempimenti connessi con le iscrizioni ai nidi ed alle scuole dell’infanzia, ai connessi servizi a
domanda individuale, alla gestione delle relative quote e delle liste di attesa.
Obiettivo del nuovo anno sarà inoltre quello di approfondire l’analisi delle possibili aree di miglioramento del
servizio, con particolare riferimento allo studio di metodologie che consentano la semplificazione e la informatizzazione
degli adempimenti richiesti ai cittadini per la iscrizione ai servizi e per la corresponsione delle relative quote.
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3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
di cui in posizione di comando
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
Altro:
Plotter
Locali Città Educativa (mq)
7
40
101
12
160
13
14
2
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204
135
174
29
9
43
3912
488
100
1
1000
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XII
Politiche dei lavori pubblici (codice DN)
Dirigente responsabile del programma
ENRICO
DIRETTORE
ELISEO
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Il Dipartimento XII competente alla realizzazione delle Opere Pubbliche sia nel settore della ristrutturazione che
della nuova realizzazione nell’ambito degli indirizzi programmatici dell’Assessore di riferimento e della Giunta, opera
nel contesto territoriale del Comune di Roma con la finalità sia di garantire ed assicurare la funzionalità ed efficienza
delle infrastrutture esistenti, sia di potenziare il settore delle infrastrutture destinate alla cittadinanza quali scuole, asili
nido, centri anziani, centri culturali, impianti sportivi, strade.
Nell’ambito di tale contesto operativo il Dipartimento XII, pertanto, provvede a realizzare nuove opere
infrastrutturali per la mobilità e per le urbanizzazioni primarie e secondarie e assicura la manutenzione ed il recupero sia
della grande viabilità che del patrimonio edilizio comunale.
Il tradizionale approccio al finanziamento in materia di opere pubbliche attraverso risorse proprie
dell’Amministrazione sarà integrato in misura sempre più rilevante da strumenti innovativi come la finanza di Progetto
che consentirà la realizzazione di nuove infrastrutture ed il recupero del patrimonio esistente attraverso il concorso di
risorse private.
In concorso con la finanza di progetto sarà data ampia valorizzazione ai programmi di recupero urbano ex art. 11
Legge n. 493/93, dove la sinergia tra risorse pubbliche e risorse private consentirà il recupero e lo sviluppo di zone già
urbanizzate.
Nell’ambito di tale quadro programmatico di azione il Dipartimento XII adotterà, inoltre, metodologie di controllo
e monitoraggio sia delle attività di propria competenza sia degli interventi affidati in concessione o attraverso specifici
contratti di servizio.
Saranno pertanto adottate soluzioni organizzative volte a:
1.
Razionalizzare le attività delle Società erogatrici di pp.ss. che operano nel sottosuolo pervenendo alle
definizioni di programmi periodici e definendo una più specifica e dettagliata normativa regolante la posa delle
canalizzazioni pp.ss. a seguito dell’emanazione del Nuovo Regolamento Scavi (Del. C.C. n.260/2005);
2.
Applicare metodologie di lavoro atte ad assicurare il rispetto delle nuove normative emanate, come quelle di
adeguamento alle direttive europee, nel campo degli appalti (Decreto L.vo n. 163/2006), della sicurezza nei luoghi di
lavoro (Decreto L.vo n. 81/2008), e quelle sull’impostazione contabile, ecc;
3.
Consolidare un coordinamento, “ratione materiae” per tutte le strutture comunali, anche decentrate (Municipi)
sugli argomenti sopraccennati.
Sarà esplicitata in termini di maggiore efficacia l’attività di vigilanza:
1. sul servizio di illuminazione pubblica, ai sensi del relativo contratto di servizio in essere con ACEA Spa;
2. sul contratto di concessione e relativa convenzione con la Soc. ITALGAS, in merito al servizio del gas nel
comune di Roma;
3. della Soc. ATO2 (Ambito Territoriale Ottimale), per la gestione del servizio idrico, accessorio alla rete
potabile.
Il Dipartimento, inoltre, attraverso il programma sul “Nodo Ferroviario di Roma”ha avviato, insieme ad RFI, un
processo di adeguamento importante della rete ferroviaria, al fine di potenziare il servizio metropolitano di trasporto su
ferro. In tale ambito oltre al Piano di Assetto della Stazione Tiburtina sono di prossima realizzazione interventi che
riguarderanno la riqualificazione urbanistica e funzionale di altri nodi strategici della rete ferroviaria urbana.
Il Dipartimento XII, infine, avvalendosi anche del confronto con le associazioni imprenditoriali, sta cercando di
individuare soluzioni efficaci che portino sia ad una diminuzione significativa delle percentuali di ribasso in sede di
offerta di gara, sia all’abbattimento dei tempi di aggiudicazione degli appalti e di esecuzione degli stessi.
La struttura organizzativa del Dipartimento funzionale all’espletamento del programma si articola in dieci unità
organizzative e due uffici temporanei di scopo e manifesta una grave carenza di personale che obbliga al ricorso a
professionisti esterni (individuati a seguito di procedure concorsuali) soprattutto nel settore dei servizi tecnici
professionali per poter assolvere i compiti conseguenti all’attivazione del programma triennale delle OO.PP. costituente
una parte rilevante e sostanziale del bilancio di previsione dell’Amministrazione Comunale.
Sezione 3 \ Pag. 182
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Obiettivo delle attività svolte dal Dipartimento XII nel settore di competenza è quello di realizzare le opere di
urbanizzazione primaria e secondaria, nonché di vigilare su attività esternalizzate.
Le nuove realizzazioni riguardano sia le aree residenziali di recente edificazione, nelle zone periferiche della città,
sia le aree urbane consolidate.
Inoltre, sono numerosissimi gli interventi di manutenzione a supporto dell'attività di competenza dei Municipi, e di
adeguamento alle vigenti disposizioni di legge (edilizia residenziale, servizi, strade, fogne, impianti, ecc.) di tutti gli
edifici comunali esistenti o in uso del Comune di Roma.
Relativamente al settore degli appalti, si può prevedere un trend attuativo in linea con gli anni precendenti
condizionatamente alla presenza di un’adeguata dotazione organica di personale coerente e funzionale all’entità delle
attività da svolgere.
Numerosi interventi sono inoltre realizzati attraverso la procedura della finanza di progetto utilizzando tale
innovativo strumento di affidamento e realizzazione di Opere Pubbliche in misura sempre più accentuata in modo da
sopperire al progressivo assottigliamento degli stanziamenti previsti nel settore dei lavori pubblici.
Inoltre, per quanto attiene la gestione degli appalti di servizio, il Dipartimento svolge un’attività di gestione
controllo e monitoraggio dei contratti di Servizio con alcune Società del Gruppo Roma (ACEA).
Altro settore importante di intervento è costituito dalla regolamentazione e vigilanza delle attività di posa dei cavi
stradali riguardanti i pubblici servizi.
Di rilievo per dimensione delle risorse stanziate è l’attività di gestione delle utenze di pertinenza comunale
comportante un numero di centri di costo pari a 245 con 750 articoli e 2500 impegni di spesa.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Le attività svolte dal Dipartimento XII nel 2007, in relazione alle previsioni di programma e alla disponibilità delle
risorse sia umane che finanziarie, possono riassumersi negli interventi di seguito illustrati:
•
Consolidamento della rete viaria urbana per soddisfare le pressanti necessità della Città in tale settore delle
oo.pp. l’obiettivo prevede una notevolissima serie di atti procedimentali: dalla gestione dei lavori già appaltati (su
progetti varati anche in annualità precedenti per i quali si sono dovute rimuovere innumerevoli cause ostative o
dilatorie dell’inizio dei lavori e del loro utile procedere); al monitoraggio e attivazione di tutte le fasi progettuali,
successive ai progetti preliminari già inseriti nelle previsioni di bilancio (piano investimenti e/o finanziamenti
correnti per le opere di natura manutentiva). Ciò prevede la più ampia mobilitazione di tutte le potenzialità tecniche
e progettuali interne all’Amministrazione sia in termini di capacità nell’individuazione di nuovi progetti, da inserire
dopo una idonea valutazione di fattibilità nel bilancio triennale, sia in termini di competenza e professionalità in
ambito progettuale.
•
Attività svolta per il recupero e la messa a norma del patrimonio edilizio comunale (Uffici, scuole, ecc.),
nonché per la realizzazione sia di opere impiantistiche sia di rinnovamento di quelle esistenti.
Per il raggiungimento dell'obiettivo si è reso necessario assicurare:
•
l’introduzione di criteri di condivisione delle scelte progettuali con gli utenti, dell’ecocompatibilità dei materiali, di
tutela dei valori architettonici e del patrimonio storico;
•
un continuo supporto tecnico e amministrativo all’attività progettuale e, in genere, professionale dei tecnici esterni
cui sono affidati gli incarichi di cui ai punti precedenti, per assicurare una elevata qualità ai progetti, curando, in
particolare, la rispondenza alle effettive esigenze e ai criteri tecnici dell’Amministrazione;
•
Rilevante attività di progettazione nel settore della conservazione del patrimonio scolastico.Trattasi di obiettivo
realizzato, nei limiti delle somme stanziate e disponibili, come attestato dal numero e dall’importo degli interventi
eseguiti, o affidati o in corso di collaudo. Ciò nonostante sussiste in ogni caso un rilevante numero di edifici scolastici
comunali eseguiti nel tempo in applicazione di norme difformi da quelle attuali.
•
Attività di gestione e coordinamento per il sottosuolo e per i pubblici servizi. L’attività è stata svolta in stretta
collaborazione con le strutture municipali e le Aziende erogatrici dei pubblici servizi, esaminando eventuali modifiche e
integrazioni normative.
•
Piena osservanza delle normative nel campo degli appalti. Il raggiungimento e l’attuazione di tale obiettivo,
riguardante settori fondamentali, quali ad esempio, quelli della sicurezza nei luoghi di lavoro, ha costituito un costante
obiettivo del Dipartimento, che ha perseverato nell’espletamento di una notevole serie di atti, quali ad esempio:
1. adeguamento continuo della sede dipartimentale alle prescrizioni del D.Lgs 626/94, sulla base delle disponibilità
delle risorse finanziarie;
2. nomina dei Coordinatori della sicurezza, cui spetta la redazione del piano di sicurezza nella fase progettuale, e di
imporne l’attuazione nella fase lavorativa;
Sezione 3 \ Pag. 183
3.
Ottimizzazione informatica dell'Albo Collaudatori, al fine di garantire coerenza tra esperienze professionali dei
Collaudatori e tipologia delle opere da collaudare, e di assicurare il principio della rotazione degli incarichi stabilito
con deliberazione G.C. n.1314/99. Occorre sottolineare che i collaudi costituiscono una importante garanzia per
l’Amm.ne per il rispetto delle normative, delle regole dell’arte e delle norme contrattuali che regolano gli appalti;
4. emanazione di circolari aventi come destinatari le UU.OO. del Dipartimento, in materia di applicazione delle
normative, di verifiche e controlli dei lavori in corso, ecc..
•
Coordinamento “ratione materiae” per tutte le strutture decentrate (Municipi). L'attività del Dipartimento,
finalizzata al raggiungimento di tale obiettivo, è attestata sia da numerose riunioni di coordinamento con le UU.OO.TT.
Municipali per la predisposizione delle proposte tecniche da inserire nella relazione previsionale e programmatica di
bilancio e per l’individuazione delle priorità di bilancio sia dalle molte circolari emesse concernenti le materie della
sicurezza nei cantieri e la revisione del tariffario per le OO.PP..
•
In questo modo, è stata consolidata l’attività di concertazione con i Municipi e le Aziende erogatrici di servizi
pubblici territoriali.
3.4.3 Finalità da conseguire
Le strategie del programma
Le attività di competenza del Dipartimento XII, sono finalizzate all’attuazione dei seguenti interventi, previsti dal
Programma Generale dell’Amministrazione Comunale, realizzati previa progettazione delle relative opere, costituenti
oggetto di appalti di oo.pp.:
• Opere per la mobilita’ (stradali, di arredo urbano, ecc.) quali indicate dai Dipartimenti VI e VII in coerenza con la
strategia urbanistica e con i piani urbani di traffico e trasporto;
• Nuove urbanizzazioni, ove previste in base ai programmi urbanistici ed, in particolare, nei piani di zona di cui alla
L.167/62; ed in quelli di recupero urbano (art.2 della L. n.179/’92, art.11 della L. n.494/’94 e PRUSST);
• Recupero e messa a norma del patrimonio edilizio comunale esistente, finalizzato a volte anche a nuove
utilizzazioni, escluso quello oggetto di alienazione; cio’ con particolare riferimento alle prescrizioni del D.Lgs.
n.626/’94, ed alle dotazioni impiantistiche e tecnologiche;
• Realizzazione di opere connesse ad eventi eccezionali: interventi per Roma Capitale, finanziamenti C.E.R.,
finanziamenti regionali e per leggi speciali, interventi ANAS ecc. in base ai piani specifici concordati con gli
organi statali competenti all’erogazione dei finanziamenti;
• Miglioramento dello stato di conservazione del patrimonio monumentale (musei, archivi, fontane, ecc.).
Le strategie per poter ottimizzare le risorse e massimizzare gli obiettivi raggiungibili sono riassumibili nei seguenti
punti chiave:
a. Ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse interne mediante percorsi meritocratici ed incentivanti soprattutto in
materia di progettazione delle opere pubbliche (previsti dal D.Lgs. n.163/2006 e successive modifiche e integrazioni) e
di prestazioni di lavoro straordinario;
b. Un ricorso solo residuale alla progettazione esterna mediante apposita prequalificazione, e adottando modalità di
affidamento ad evidenza pubblica anche per affidamenti di importo inferiore a 200.000 ECU relativi ad incarichi di
progettazione, di direzione dei lavori e di coordinamento della sicurezza (D.Lgs. 81/2008).
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
10
119
143
45
317
15
26
Sezione 3 \ Pag. 184
315
257
328
48
49
127
11000
1954
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XIII
Politiche di innovazione, sviluppo e gestione delle reti informative,
delle telecomunicazioni e dei servizi tecno-logistici (codice DO)
Dirigente responsabile del programma
CARLO
DIRETTORE
MAZZOLA
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
N.B.: In attesa di definitiva attribuzione delle competenze a seguito del completamento della riorganizzazione
funzionale in corso ex deliberazione GC 300/2008.
3.4.1 Descrizione del programma
Unità Organizzativa n. 1– Anagrafe e stato civile
Ha il compito di gestire la popolazione anagrafica e di Stato Civile, assicurando i servizi alla cittadinanza e alle
strutture comunali attinenti l’area della popolazione. Le funzioni svolte dalla 1^ U.O. – Ufficio Anagrafe e Stato Civile
sono:
1. gestione del registro anagrafico della popolazione residente, variazioni anagrafiche su banca dati popolazione,
cambi di residenza (emigrazione), tenuta e aggiornamento schedario anagrafico;
2. gestione e conservazione dei registri dello Stato Civile, annotazioni di adozioni, riconoscimenti,
legittimazioni, aperture e chiusura tutele, amministrazioni di sostegno, interdizioni, inabilitazioni, matrimoni,
separazioni legali, divorzi, regime patrimoniale, costituzione di fondi patrimoniali. Decreti di correzioni di atti e
sentenze di rettifiche;
3. gestione dell’Anagrafe degli Italiani Residenti all’Estero, relativamente ai cittadini romani, protocollazione
modelli Consolari (Cons01), iscrizione e cancellazioni, trasferimento dall’Aire di altri comuni, aggiornamento dell’indirizzo estero, aggiornamento posizione anagrafe e di stato civile, nulla osta rilascio carte d’identità per i Consolati;
4. gestione dell’Anagrafe degli Italiani Residenti all’Estero, residuale, protocollazione modelli Consolari
(Cons01) e trascrizione dei relativi atti di nascita;
5. gestione dei Servizi Militari, lista di leva, congedi ricevuti e vidimazione, revisione lista di leve e ruoli
matricolari;
6. gestione degli accessi informatici alla banca dati della popolazione congiuntamente con la 3^ U.O.
Dipartimentale, verifiche e invio certificazioni richieste dalle Pubbliche Amministrazioni;
7. certificazione anagrafica e di stato civile di cittadini non residenti, ricerche storiche e genealogiche;
8. gestione di matrimoni civili, affissioni pubblicazioni, prenotazioni, celebrazioni degli stessi presso la Sala
Rossa in Campidoglio e la Sala di Vignola Mattei in Valle delle Camene (anche di sabato e domenica), trascrizione atti
di matrimoni civili e religioni, divorzi italiani, trascrizione di matrimoni e divorzi dall’estero.
Unità Organizzativa n. 2 - Servizi di telecomunicazione
L’unità organizzativa si occupa della pianificazione, sviluppo, progettazione, gestione e razionalizzazione dei
servizi di telecomunicazione (telefonia, dati, radio e videosorveglianza), che rappresentano l’infrastruttura tecnologica
fondamentale per il funzionamento degli uffici comunali e del settore delle scuole comunali e statali fino al livello
dell’obbligo scolastico. Altro importante compito dell’Unità Organizzativa è la realizzazione dell’infrastruttura
tecnologica delle TLC nelle nuove sedi dell’Amministrazione e nelle scuole.
Unità Organizzativa n. 3 - Servizi informativi
All’unità organizzativa è demandata l’implementazione, la gestione, l’ottimizzazione e il mantenimento in
efficienza dei servizi connessi al sistema informativo comunale nonché il compito di garantire l’operatività delle
applicazioni vitali per l’Amministrazione (popolazione, contabilità, contravvenzioni, tributi, personale, protocollo,
commercio, ecc.) e dei relativi supporti strumentali (2 server applicativi centrali, 30 server dipartimentali centralizzati,
oltre 100 server applicativi locali e oltre 200 serventi di rete locale). Al sistema informativo comunale sono accreditati
oltre 13000 utenti, il cui accesso ai servizi viene garantito coerentemente alle procedure di sicurezza amministrate dalla
stessa 3a U.O. La struttura è impegnata anche nella conduzione e gestione del Portale comunale, dei servizi interattivi
ivi esposti (anagrafe, tributi, contravvenzioni, scolastico, pagamenti) e delle funzioni di posta elettronica.
Alla UO servizi informativi è demandato anche il compito di gestire l’accesso ai sistemi informativi da parte di
soggetti pubblici o di soggetti che gestiscono servizi pubblica utilità, previa richiesta e verifica dei requisiti giuridici che
validano la possibilità di accesso ai dati stessi; in tali condizioni si possono instaurare cooperazioni applicative fra enti.
Sezione 3 \ Pag. 185
La U.O. cura altresì i rapporti con gli utenti interni all'Amministrazione mediante il monitoraggio delle esigenze,
la gestione del parco strumentale periferico comunale, la gestione delle funzionalità delle reti lan e lo sviluppo di
tecnologie innovative hardware e software locale.
Alla U.O. sono inoltre attribuite le competenze di cui alla citata Delib.G.C. n.300/2008 relative alla progettazione,
al coordinamento e all’integrazione degli interventi di innovazione tecnologica, dei progetti di sviluppo dei sistemi open
source nonché al riuso dei sistemi informativi ai sensi del Codice dell’Amministrazione Digitale.
Tali funzioni sono svolte analizzando la domanda interna di nuove esigenze operative e valutando le opportunità
offerte dall’evoluzione delle tecnologie, il rispetto degli standard e l’abbattimento dei costi dei servizi.
Unità Organizzativa n. 4 - Monitoraggio e miglioramento dei servizi informativi e di telecomunicazione
All’unità organizzativa sono affidate le nuove funzioni previste in materia di standard e normative di qualità, di
indicatori di servizio, di qualità dei progetti e dei servizi erogati. La U.O è altresì impegnata nei compiti di
monitoraggio sulle funzionalità delle risorse applicative e sui sistemi informativi e di telecomunicazione esistenti.
Unità Organizzativa n. 5 - Gestione amministrativa e contabile
All’unità organizzativa n. 5 sono demandati i servizi di supporto amministrativo e, in particolare:
- la gestione del Personale e delle relazioni sindacali, Protocollo ed Economato del Dipartimento.
- la contabilità per la liquidazione delle forniture effettuate sui Centri di Responsabilità 3TC e 1TC;
- la fornitura a enti o privati dei dati riguardanti l’archivio Popolazione ed Elettorale nel rispetto della L.675/96;
- la progettazione e organizzazione, nell’ambito della formazione decentrata, di percorsi formativi;
- il coordinamento delle attività volte a definire le previsioni di bilancio, assestamento di bilancio, rendiconto di
gestione e i rapporti con l’Ufficio di Controllo Interno (DPO, controllo di gestione)
- la partecipazione a convegni e/o congressi
- la gestione del personale interno ed esterno in caso di operazioni elettorali
- la gestione del conto economico e del conto patrimoniale e la tenuta dei registri contabili
Unità Organizzativa n. 6 - Provveditorato e Autoparco
Cura gli Approvvigionamenti le cui fonti normative di riferimento sono le leggi nazionali di contabilità sui
contratti, le norme comunitarie in materia di appalti, i regolamenti interni di contabilità e del Provveditorato, con ricorso
a gare nella forma di licitazione privata, asta pubblica, trattativa privata.
La funzione dell’Autoparco è assicurare automotomezzi a tutti gli uffici dell’Amministrazione secondo il
Regolamento del Commissario Straordinario n. 434/1992, garantendo, ove possibile, personale autista agli organi di
rappresentanza e non. La gestione riguarda una serie di competenze che vanno dalla fornitura automezzi (acquisto e/o
noleggio), al pagamento della tassa di proprietà, assicurazione, revisione, bollino blu, alla gestione degli incidenti attivi
e passivi, al rifornimento del carburante per autotrazione, all’individuazione attraverso gare a procedura aperta e/o
ristretta di officine esterne per la riparazione di automezzi in avaria, al costante aggiornamento volto alla ricerca ed
individuazione di nuove formule di gestione veicolare aderenti alla realtà del Comune. Inoltre assicura con proprio
personale autista il servizio di trasporto verso gli organi di rappresentanza e per taluni servizi a destinazione sociale
rivolti ad alunni non vedenti e a bambini figli delle detenute del carcere di Rebibbia.
Gestisce altresì, sotto l’aspetto amministrativo-tecnico e contabile, l’appalto di noleggio autovetture che richiede
comunque una serie di attività che riguardano la definizione della procedura dei sinistri, la consegna e riconsegna delle
auto sostitutive in caso di guasto dell’autovettura originaria, i rapporti con le ditte fornitrici riguardo anomalie e disguidi
nella consegna delle vetture sostitutive. Non è da sottovalutare al riguardo l’aspetto contabile per le problematiche
insorgenti al momento della fatturazione in ordine alle auto sostitutive e al controllo del chilometraggio effettuato e dei
consumi effettuati.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Unità Organizzativa n. 1
I Servizi resi dall’Ufficio Anagrafe e Stato Civile sono quelli propri del Sindaco come Ufficiale di Governo, alcuni
dei quali sono stati decentrati ai Municipi, altri sono di competenza esclusiva o di coordinamento ed impulso della 1^
U.O. del XIII Dipartimento. Ovviamente per la loro natura sono rivolti a tutta la popolazione presente nel territorio del
Comune di Roma, nonché nei confronti dei cittadini già residenti e non residenti.
Il Comune di Roma è la Sede principale delle strutture ospedaliere il cui bacino di utenza risiede nel territorio
provinciale e curando di conseguenza gli eventi legati alle funzioni di Stato civile e di Anagrafe collegati alla nascita e
alla morte risente dei gravosi oneri operativi discendenti da tali eventi. Il Comune di Roma, inoltre, per la sua
importanza storica, amministrativa e istituzionale nonché per i riflessi economici delle attività ivi svolte, suscita un
interesse notevole da cui deriva un considerevole flusso di acquisti di cittadinanza e di immigrazione A.I.R.E. L’attività
svolta viene erogata a favore di una popolazione residente pari a 2.817.293 cittadini, stanziati su un territorio di
128.530,57 ettari.
Unità Organizzativa n. 2
Al centro di costo 1TC compete anche l'attività di coordinamento della spesa telefonica imputata agli altri centri di
Sezione 3 \ Pag. 186
costo, le funzioni svolte dalla 2^ Unità Organizzativa riguardano gli aspetti di sviluppo, progettazione, realizzazione e
gestione delle Reti di Telecomunicazione del Comune di Roma.
Unità Organizzativa n. 6
Questo centro di costo ha competenza generale per il sistema di approvvigionamento, le cui fonti normative di
riferimento sono le leggi nazionali di contabilità sui contratti, le norme comunitarie in materia di appalti, i regolamenti
interni di contabilità e del Provveditorato, con ricorso a gare nella forma di licitazione privata, asta pubblica, trattativa
privata.
Premesso che la VI U.O. Autoparco detiene il compito di gestire la flotta veicolare comunale, le attività di spettanza si
possono sintetizzare secondo il prospetto che segue:
- Servizio di trasporto
- Servizio di supporto
- Gestione diretta
Unità Organizzativa n. 3
Le funzioni svolte dalla U.O.3 interessano sia gli aspetti gestionali che quelli di progettazione e sviluppo dei
Sistemi Informativi del Comune di Roma:
- Area Sistemi di elaborazione centrale
- Area Servizi applicativi
- Area Sicurezza
Area gestione utenti interni
- Area attuazione degli strumenti di e-Government
- Area servizi Internet
- Area interventi di innovazione tecnologica
U.O. n.4 (Monitoraggio e miglioramento dei servizi informativi e di tlc) e U.O. n.5 (Gestione amministrativa e
contabile),:
- Area Monitoraggio e Controllo della Qualità (U.O. n.4)
- Area Gestionale/Amministrativa (U.O. n.5)
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Unità Organizzativa n. 1 – Anagrafe e stato civile
Sintesi delle attività svolte nel 2007
Nel 2007 le risorse afferenti al centro di costo 0PP sono state impegnate per gli adeguamenti necessari ad
utilizzare le nuove procedure di aggiornamento degli archivi INA-SAIA (centralizzazione indici anagrafici nazionali in
cooperazione con il Ministero degli Interni), per erogare on line i servizi anagrafici interattivi, per allineare la banca dati
anagrafica alle risultanze censuarie del 2001 e per completare l’informatizzazione delle procedure di stato civile.
Stato dei programmi nel 2008
L’indizione delle elezioni anticipate ha determinato la necessità di modificare gli obiettivi, concentrandosi solo
sugli adempimenti finalizzati a garantire il diritto di voto ai cittadini italiani residenti all’estero. Lo stato e le prospettive
dei programmi relativi agli obiettivi gestionali 2008 è sintetizzato nei punti seguenti:
- adempimenti anagrafici e di stato civile riferiti allo svolgimento delle consultazioni elettorali
Sono stati individuati gli atti di nascita pervenuti dai Consolati dei cittadini iscritti all’AIRE del Comune di Roma e al
fine di garantire il loro diritto di voto alle consultazioni elettorali dell’aprile 2008 sono stati trascritti oltre 20.000 atti di
nascita. Inoltre, è stata effettuata la bonifica di circa 3.800 posizioni scartate dall’AIRE del Ministero dell’Interno.
- Eliminazione scarto archivio: archivio carte d’identità anni 1997-2002 e archivio cambi di residenza (iscrizioni
ed emigrazioni anni 1982-1992)
In considerazione della carenza dei locali che non consentono un’ottimale organizzazione nella tenuta e
conservazione degli atti e al fine di una migliore sistemazione dei nostri archivi si è proceduto all’analisi e
all’individuazione degli atti da scartare. A seguito di autorizzazione da parte dell’Archivio Capitolino, con D.D. n. 26
del 14.04.2008 si è proceduto allo scarto d’archivio delle carte d’identità anni 1997-2002 per un totale di circa
3.000.000 di posizioni e con D.D. n. 36 del 28/05/2008 si è provveduto all’eliminazione dello scarto d’archivio relativo
alle pratiche di cambi di residenza (immigrazione/emigrazione) anni 1982-1991 per circa 500.000 posizioni.
Informatizzazione dello Stato civile ed implementazione delle procedure informatiche atte alla erogazione dei servizi
anagrafici
Sono state completate le procedure di informatizzazione dello Stato civile di cittadinanza, in seguito al collaudo e
al rilascio del test in ambiente di prova e si è proceduto all’analisi delle procedure per acquisto cittadinanza italiana per
stranieri nati in Italia, a seguito di riconoscimento da parte di cittadini italiani e di tutti i casi di riacquisto della
cittadinanza italiana. E’ stato realizzato e testato il programma per l’informatizzazione degli appuntamenti dei
matrimoni civili, abolendo definitivamente la prenotazione cartacea da mese di dicembre 2008.
- Smaltimenti arretrati anagrafici e stato civile relativi a cambi di residenza, annotazioni regimi patrimoniali ed
amministrazioni di sostegno
E’ stato completato lo smaltimento arretrati dei cambi di residenza relativi all’anno 2007 per un totale di atti
Sezione 3 \ Pag. 187
lavorati di n° 27.851 pratiche di cambi di residenza per emigrazione. L’arretrato relativo alle annotazioni di convenzioni
matrimoniali, separazioni personali, tutele, interdizioni, inabilitazioni, curatele e amministrazioni di sostegno è stato
totalmente azzerato con le trascrizioni di n. 7.750 annotazioni.
Unità Organizzativa n. 6 – Provveditorato
Sintesi delle attività svolte nel 2007
Oltre a svolgere i normali compiti d’istituto il provveditorato,nel corso dell’esercizio finanziario 2007, si è impegnato
per la realizzazione dei seguenti obiettivi:
1. Predisposizione di una nuova modulistica per gli inventari del Comune di Roma da inviare a tutti gli uffici su
supporto telematico e con riscontro cartaceo.
Allo scopo di realizzare una nuova modulistica semplificata per l’aggiornamento dell’inventario settoriale dei beni
del Comune di Roma con D.D. rep. n. 455 del 22.05.2007 è stato istituito un gruppo di lavoro che ha provveduto, dopo
un attento studio della materia, a predisporre una scheda semplificata nella quale annotare le risultanze degli inventari
dei beni collocati nelle varie strutture e uffici comunali, anche se posti in sedi distaccate. La scheda in argomento
accompagnata da una nota esplicativa è stata inviata a tutti gli uffici interessati. La realizzazione della nuova
modulistica permette di annotare le risultanze dei beni da parte degli economi consegnatari, in modo semplice ed
omogeneo e, quindi, di inventariare in forma completa i beni a carico di ogni struttura, per poter giungere ad un
inventario corrispondente alla quantità ed al valore dei beni in possesso dell’Amministrazione Comunale.
2. Predisposizione di un albo fornitori riguardante tutte le categorie merceologiche, per l’approvvigionamento di
beni e servizi trattati dalla VI U.O. del Dipartimento XIII - Approvvigionamenti.
Per dare inizio al processo di riaccentramento degli acquisti dei beni e servizi rientranti in specifiche categorie
merceologiche di cui alla D.D. rep. n. 396 del 27.04.2007, il gruppo di lavoro, istituito con D.D. 467 del 25.05.2007,
dopo aver predisposto elenchi dettagliati delle suddette categorie, ha redatto un disciplinare normativo e la modulistica
necessari agli operatori economici per l’iscrizione all’Albo Fornitori per le categorie in argomento. La Commissione
nominata con D.D. rep. n. 972 del 16.11.2007 ha valutato le domande di iscrizione presentate dalle Imprese, a seguito di
apposito avviso pubblicato in data 24.09.2007. Con D.D. rep. n. 1069 del 21.12.2007 è stato istituito l’Albo Fornitori
per le categorie in argomento. Il nuovo documento costituisce un primo importante passo di quel processo di
riaccentramento di forniture di beni e servizi da acquisire tramite procedure in economia ai sensi del disposto di cui
all’art. 125 commi 9-14 del D.L.gs. n. 163/2006.
3. Servizio di pulizia presso gli stabili Uffici Comunali in base al nuovo capitolato con individuazione degli
standard di qualità del servizio di prestazione.
Per fornire ai rilevatori preposti (Economi), una linea guida per la valutazione della qualità del servizio di pulizia,
in modo più razionale ed omogeneo, con D.D. rep. n. 395 del 27.04.2007 è stato istituito un apposito gruppo di lavoro.
Dopo attenta verifica dei dati riferiti alla qualità del servizio in argomento e ad una loro elaborazione standardizzata di
tutti i parametri quantitativi/qualitativi, è stata realizzata una scheda di valutazione indicante gli standard di qualità del
servizio di prestazione effettivamente erogati, da consegnare agli economi per parametrare, nell’anno 2008, il servizio
reso. La realizzazione della scheda di valutazione ha dato vita ad un nuovo documento che metterà in grado i rilevatori
di fornire, con lo stesso criterio oggettivo, una valutazione del servizio reso in rapporto ai previsti canoni contrattuali e
qualificare le imprese affidatarie in base alle prestazioni effettivamente svolte.
Stato dei programmi 2008
1. Realizzazione sistema centralizzato acquisti attraverso strumenti di e-procurement.
Nella prima fase si è provveduto, con D.D. n. 513 del 28/05/2008 ad impegnare i fondi ed a nominare il gruppo
tecnico di lavoro per la progettazione e realizzazione di un’applicazione informatica di e-procurement individuando le
tecnologie con il miglior rapporto efficacia/economicità per l’Amministrazione Comunale.
Nella seconda fase, si è provveduto ad inviare con prot. 28477 del 28/10/2008 la relazione tecnica relativa
all’individuazione delle tecnologie più confacenti per la realizzazione dell’applicazione e della banca dati.
La terza e ultima fase, con scadenza 31 dicembre 2008, riguarderà la creazione della banca dati e realizzazione del
client d’accesso e dell’area protetta.
2. Avviamento attività sistematiche di monitoraggio sui servizi di pulizia presso tutte le sedi degli uffici
comunali.
Nella prima fase si è provveduto con O.d.s. n. 1 del 14.01.2008 ad istituire il gruppo di lavoro ed a definire i
compiti a ciascuno di essi spettanti. Per quanto riguarda la seconda fase dell’obiettivo, è stata inviata, con prot. n. 28194
del 24/10/2008 una relazione tecnica parziale sull’attività di monitoraggio. La terza e ultima fase dell’obiettivo,
scadenza 31 dicembre 2008, riguarderà la stesura di una relazione finale sul miglioramento della qualità percepita.
3. Costituzione banca dati relativa agli inventari di tutti gli uffici comunali.
Nella prima fase, con scadenza 31 luglio 2008, è stata espletata una attività di controllo e di verifica delle schede
inventari restituite dalla maggior parte degli uffici comunali interpellati.
Per quanto attiene la seconda fase dell’obiettivo è stata eseguita una più approfondita disamina delle schede
pervenute (45 uffici su 58 interpellati) rilevando diverse criticità che hanno comportato una ulteriore attività di supporto
per la soluzione di tutte le problematiche emerse. Con nota trasmessa a tutti i referenti, è stato chiesto di far pervenire
l’elenco dei beni inventariati su supporto informatico al fine di addivenire alla creazione di una banca dati comprensiva
di tutti i beni mobili del Comune di Roma. La terza e ultima fase, scadenza 31 dicembre 2008, prevede la redazione di
Sezione 3 \ Pag. 188
una relazione finale sull’implementazione del Data-base.
Unità Organizzativa n. 2 - Servizi di telecomunicazione
Sintesi delle attività svolte nel 2007
Nel 2007 si sono poste le basi per una strategia di rinnovamento e potenziamento delle infrastrutture delle telecomunicazioni del Comune di Roma, basata sul completamento dei lavori per la nuove rete in banda larga, la predisposizione di una serie significativa di progetti di sviluppo delle reti e dei servizi, l’ampliamento delle sedi collegate in
rete, l’avvio della programmazione degli interventi sulle sedi di lavoro con il piano sedi annuale, la revisione di alcuni
importanti processi di lavoro, la prosecuzione delle attività di razionalizzazione e censimento delle numerosissime
risorse di TLC distribuite sul territorio.
- Realizzazione della rete banda larga nelle principali sedi degli uffici comunali
Finalità del progetto è stato il collegamento delle principali sedi di lavoro di Dipartimenti, Uffici Extra-dipartimentali, Polizia Municipale e Municipi mediante connessioni a banda larga su fibra ottica, in grado di veicolare la gran
parte dei servizi rivolti ai cittadini in modo più veloce, efficiente ed economico. Nel 2007, a tal fine, sono state svolti
sopralluoghi tecnici sulle sedi interessate, sono stati seguiti e monitorati i lavori di allestimento e svolte le attività di
coordinamento e riprogettazione delle sedi a seguito del variare di quelle previste (n.40 pari al 20% del totale). Risolte
le difficoltà legate a modifiche impreviste e in corso d’opera delle sedi degli uffici, il numero delle sedi collegate in rete
intranet è aumentato dalle 150 precedenti (RUPA) alle circa 200 collegate attualmente dalla RBL (rete a banda larga),
con velocità medie di connessione tra 1GB e 100MB. La nuova rete è entrata in funzione nel mese di novembre 2007.
- Predisposizione di un progetto per la razionalizzazione dei servizi telefonici e dati delle scuole
Le strutture educativo-scolastiche comunali e statali esprimono crescenti esigenze di servizi di TLC e l’aumento
progressivo della relativa spesa comporta l’esigenza di riorganizzare e razionalizzare gli interventi. In tale prospettiva è
stato predisposto il progetto di fattibilità denominato “Roma-net 1000 scuole in rete”, volto alla razionalizzazione e
l’ampliamento dei servizi di TLC delle strutture educative e scolastiche comunali e statali. Sono stati identificati i
fabbisogni standard delle strutture (divise per tipologie) e le caratteristiche tecniche della connettività, del cablaggio, il
calcolo dei costi, i tempi di realizzazione. Una volta collegate in rete, le circa 1000 strutture educative e scolastiche
presenti nella città disporranno di un nuovo sistema di servizi integrato telefonia e dati che consentirà di contenere la
spesa telefonica e di ampliare i servizi di telecomunicazione a favore delle scuole romane fino all’obbligo scolastico.
- Predisposizione studio per la realizzazione della telefonia VOIP negli uffici comunali
La progettualità relativa alla nuova Rete a Banda Larga prevedeva una seconda fase di evoluzione che comporta la
progressiva migrazione del traffico telefonico verso la tecnologia Voip (Voice over IP). In tale direzione sono stati
identificati i fabbisogni standard per le applicazioni, elaborate ipotesi di risparmio, definite le prime ipotesi di
applicazioni tecniche differenziate in relazione alla tipologie delle sedi di lavoro interessate. Nel novembre 2007 è stata
conclusa la redazione dello studio progettuale con l’elaborazione di un apposito documento.
- Progettazione e realizzazione di un database di controllo della spesa telefonica e l’anagrafe delle risorse TLC
La crescita esponenziale degli apparati tecnologici in funzione nell’Amministrazione Comunale ed il loro grado di
dispersione territoriale rendono indispensabile disporre di un quadro complessivo ed integrato delle risorse tecnologiche
esistenti che permetta di conoscere e controllare la consistenza del parco strumentale disponibile e la relativa spesa. A
tale scopo è stato ridefinito il processo complessivo degli interventi tecnici di TLC di modeste dimensioni, è stata
realizzata una nuova banca dati per la gestione degli ordinativi dei lavori, del bugdet finanziario, delle principali
informazioni relative alla rete dati e delle altre dimensioni gestionali interessate.
- Realizzazione progetto sperimentale per fornire collegamenti HDSL a strutture di competenza comunale
L’esigenza di collegare alla rete-dati anche le sedi comunali con un numero limitato di operatori ha richiesto di
fornire tali sedi di connessioni HDSL (in luogo di quelle ISDN) in grado di sostenere il flusso dei servizi disponibili
sulla intranet comunale, di ridurre i costi di gestione per la connettività e di attivare la telefonia Voip.
- Piano infrastrutturazione tecnologica Sedi 2007
Il continuo variare delle sedi comunali e il crescente aumento delle esigenze di servizi di rete determina la
necessità di dover intervenire ogni anno su decine di sedi dell’Amministrazione per l’effettuazione di lavori di
infrastrutturazione tecnologica significativa, sia per la manutenzione evolutiva delle sedi esistenti che per quelle di
nuova realizzazione. Nei mesi di gennaio-marzo 2007 è stato predisposto il Piano Sedi annuale ed avviati i lavori che
hanno comportato realizzazioni di significativa entità su circa 50 sedi degli uffici. Al riguardo è stato rivisto,
rideterminato e formalizzato il processo tecnico-amministrativo per i lavori.
Stato dei programmi nel 2008
- Ampliamento della rete Banda Larga con nuovi collegamenti uffici
Nel corso dell’anno sono stati avviati ed in parte realizzati lavori per il collegamento alla rete in banda larga di
nuove sedi per effetto dell’apertura di ulteriori uffici o spostamento degli stessi. Sono state interessate dai lavori circa
10 sedi ed in particolare è stato svolto il collegamento alla RBL dell’impianto di videosorveglianza della pista ciclabile
di Tor di Valle nel XII Municipio. Si prevede che nel corso dell’anno verranno completati i lavori di collegamento alla
RBL per le sedi interessate nei primi mesi del 2008.
- Progetto nuovo sistema radio digitale della Polizia Municipale
Stante l’importanza del sistema radio per l’operatività del Corpo di Polizia Municipale e della protezione civile e
la complessità degli impianti che garantiscono il servizio, è necessario procedere ad un graduale aggiornamento del
sistema attuale entrato in esercizio nel 1997. A tale scopo nel corso dei mesi estivi è stato predisposto un progetto di
Sezione 3 \ Pag. 189
massima articolato in distinte fasi per la realizzazione di un nuovo sistema radio digitale basato su tecnologia TETRA.
E’ stata inoltre predisposta una bozza di proposta di delibera per l’adozione dello standard TETRA da parte del Comune
di Roma e l’autorizzazione a procedere nelle attività di progettazione e realizzazione.
- Progetto Election Day 2008
In occasione delle elezioni dell’anno 2008, denominate “Election Day” per via del concentramento imprevisto in
un unico evento di cinque distinte votazioni: Senato della Repubblica, Camera dei Deputati, Provincia di Roma,
Comune di Roma, Municipi del Comune di Roma, i servizi di TLC in una logica di innovazione, hanno avviato il
“Progetto Election Day 2008”.
Il progetto ha consentito di realizzare il collegamento e la trasmissione dei dati dei risultati elettorali da ognuna
delle circa 490 sedi di seggio, per il tramite di connessioni in banda larga (xDSL), che arrivano direttamente al CED del
Comune di Roma, di via Cristoforo Colombo all’EUR.
Questo tipo di connessioni ha consentito di potersi collegare più facilmente con il computer portatile alla rete e di
trasmettere con maggiore velocità, sicurezza ed affidabilità i dati elettorali. Inoltre per la prima volta le comunicazioni
voce sono avvenute tra i seggi e gli uffici dell’Amministrazione comunale e di tutte le altre istituzioni interessate
all’evento, con la tecnologia VoIP, sfruttando la rete dati comunale estesa alle scuole. Per ogni scuola sede di seggio è
stato realizzato un impianto tecnologico evoluto che potrà essere riutilizzato per i successivi eventi elettorali. Anche
presso l’Ufficio Elettorale centrale del Comune di Roma, di piazzale Marconi all’EUR, ove convergono tutte le
comunicazioni in voce, è stata installata un’apposita centrale telefonica VoIP (call manager della Cisco), con il compito
di servire il cosiddetto “alveare” ovvero il cuore della struttura durante le elezioni, composta da n.90 cabine telefoniche
poste in un unico salone di raccolta delle chiamate, che provengono dalle 2600 sezioni elettorali e da tutte le altre
strutture coinvolte nelle elezioni. Inoltre, sono state attivate ulteriori n. 80 postazioni VoIP distribuite sui diversi uffici e
servizi attivati per l’occasione all’interno della medesima sede. Tale complesso progetto ha permesso di conoscere con
tempi da record i risultati delle elezioni, soprattutto in occasione dei ballottaggi per l’elezione a Sindaco del Comune.
- Avvio e messa in esercizio dei servizi Voice Over IP sulla rete telefonica comunale
A seguito dell’approvazione della legge finanziaria 2008 la II U.O. TLC del Dipartimento XIII ha rimesso a punto
il”Progetto VOIP SPQR”, che consentirà nel tempo, al Comune di Roma, di migrare per fasi successive le 1.700 sedi di
competenza (Uffici e Scuole) verso servizi di telefonia VoIP, con distribuzione capillare.
Una prima applicazione positiva di tale tecnologia è stata effettuata in occasione delle operazioni elettorali del
cosiddetto “Election Day”, con l’utilizzo di servizi di telefonia VoIP, presso le sedi dell’Ufficio Elettorale, del
Dipartimento XIII e delle 490 scuole sedi di seggio elettorale. La prima fase del progetto prevede la migrazione dei
circuiti di collegamento analogico CDN tra le centrali telefoniche comunali verso i circuiti in fibra ottica della rete
banda larga (RBL). Con il mese di giugno si è avviata concretamente la migrazione, inizialmente prevista per il mese di
febbraio ma rinviata a causa delle operazioni elettorali. Entro la fine dell’anno si prevede di completare la migrazione
dei circuiti CDN verso quelli della rete banda larga comunale (RBL). Si tratta di un’attività complessa e delicata, che
tuttavia poi comporta significativi risparmi nel costo dei canoni delle linee, una volta completate le attività di
migrazione. Negli ultimi mesi dell’anno si prevede di iniziare le fasi 2 e 3 del progetto con l’installazione e la messa in
esercizio sperimentale di due nuovi call manager voip, nonché la migrazione su VoIP puro di alcune scuole ed uffici
comunali.
- Piano sedi 2008: aggiornamento, potenziamento e realizzazione di nuove infrastrutture tecnologiche per
Polizia Municipale e sedi anagrafiche municipali:
La priorità nel 2008 è stata rappresentata dalle sedi del Corpo di Polizia Municipale, che necessitavano di appositi
lavori, stante l’obsolescenza tecnologica che comprometteva l’utilizzo della RBL e l’impiego di nuovi prodotti
software. A tale scopo, dopo aver svolto i sopralluoghi su una serie di sedi della Polizia Municipale, sono state
pianificate delle attività da svolgere entro l’anno 2008. Il principale intervento svolto nel corso dell’anno ha riguardato
la sostituzione degli apparati della rete dati, compresi quelli del Centro Stella degli Uffici del Comando della Polizia
Municipale di Piazza della Consolazione ove ha sede la Sala Operativa.
Si è trattato di un’attività particolarmente complessa ed impegnativa nella preparazione e nell’esecuzione, che
costitutiva una priorità prima di poter procedere ad interventi su altre sedi. Tale attività inizialmente prevista per i primi
mesi del 2008 è stata poi spostata a dopo l’estate per via dello svolgimento delle elezioni. E’ stata poi svolta l’istruttoria
tecnica per il rifacimento completo degli impianti di TLC delle sede del XVI e XVII Gruppo. Sono inoltre state svolte le
istruttorie tecniche per i lavori di adeguamento e realizzazione delle seguenti sedi, nonché il relativo affidamento dei
lavori: Uffici distaccati del XIII Municipio; Archivio Capitolino - Oratorio dei Filippini; Dipartimento XVII via
Tomacelli; Dipartimento II – via Ostiense; Dipartimento VI via del Turismo e Piazza Kennedy; Dipartimento XVII via
della Penitenza. Negli ultimi mesi dell’anno si prevede di proseguire nelle attività di istruttoria tecnica ed
amministrativa per i lavori di infrastrutturazione tecnologica delle sedi, il cui esito positivo è tuttavia subordinato allo
sblocco dei provvedimenti di impegno della spesa in tempo utile per riavviare le attività necessarie.
- Collegamento con linee dati dedicate degli asili nido e delle scuole dell’infanzia comunali e statali – Progetto
Roma Net 1000 scuole in rete.
Al 31 marzo 2008 i risultati della prima fase di attività sono stati i seguenti:
- n. 400 scuole statali fino al livello dell’obbligo scolastico collegate e dotate di armadio tecnico con xDSL;
- n.170 nuovi ordinativi per il collegamento delle sedi scolastiche tramite xDSL inviati alla società Fastweb nel
mese di febbraio 2008.
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Nella seconda metà del 2008 si prevede che verranno portate le nuove xDSL anche alla gran parte delle restanti
strutture educative comunali, che ne sono sprovviste, ad opera della società Fastweb spa. Alla fine del mese di
settembre 2008 sono stati eseguiti lavori di cablaggio presso circa 40 scuole elementari e medie per il collegamento alla
RBL delle aule didattiche e l’attivazione della nuova telefonia VoIP, ai sensi della legge finanziaria 2008. Si prevede di
realizzare entro la fine dell’anno il cablaggio di n.22 asili nido e di altre 10 scuole elementari e medie inferiori.
- Sostituzione e/o integrazione di apparati obsoleti della rete-dati delle sedi comunali a seguito avvio nuova rete
a banda larga (RBL)
Al 30 settembre sono stati sostituiti ed aggiornati circa 20 apparati di rete su diverse sedi comunali. Si tratta di
macchine di ultima generazione che consentono di supportare i servizi VoIP sulla rete dati, in vista dell’avvio del
successivo progetto di migrazione dalla telefonia tradizionale a quella VoIP. Nel corso degli ultimi mesi dell’anno si
prevede di proseguire nell’individuazione dei numerosi apparati obsoleti e nella loro sostituzione soprattutto laddove si
manifestano situazioni di evidente criticità.
- Potenziamento CED – Sala Centri Stella Metropolitani
Nel corso dei primi mesi del 2008 si è provveduto al completamento e al potenziamento dei Centri Stella
Metropolitani della rete banda larga di Roma presso la Sala Reti del CED di via Cristoforo Colombo, presso la quale
sono stati attestati anche i nuovi Call Manager Metropolitani per la telefonia VoIP. Attualmente su questi centri stella
convergono i collegamenti di oltre 1.000 sedi di uffici e strutture educative e scolastiche. Con la fine del corrente anno
le sedi collegate ai centri stella dovrebbero salire a oltre 1.100.
- Nuovi lettori/orologi della rilevazione presenze assenze
Nel corso dell’anno sono stati acquisiti 25 lettori orologi di nuova generazione in quanto predisposti per
funzionare sulla rete dati con protocollo IP e l’uso anche dei badge di prossimità. Insieme ai lettori è stato acquisito e
messo in funzione con esito positivo un nuovo sistema hardware e software per la gestione dei nuovi e dei vecchi
lettori-orologio. Tale risultato è stato conseguito solamente dopo mesi di lavoro e di sperimentazione volte a verificare
l’affidabilità del sistema. Completati i lavori di cablaggio delle sedi degli asili nido si potrà procedere all’installazione
dei nuovi lettori.
- Razionalizzazione impianti TLC e contenimento spese
Nel corso del 2008 sono proseguite con intensità, nonostante i numerosi eventi intervenuti, le attività di
razionalizzazione delle risorse di TLC con la dismissione di circa 300 linee, che sono state ritenute non più in uso o
scarsamente utilizzate. Si è inoltre avviata la realizzazione di un nuovo database volto a costituire il catasto delle linee
di telecomunicazione del Comune di Roma, in modo da poter tenere sotto controllo in modo ottimale la loro
consistenza, il livello di utilizzo e la finalità per la quale sono state attivate o è necessario disattivarle. Tale DB una
volta concluso sarà fondamentale per avere una compiuta conoscenza e monitoraggio dei fattori che comportano una
spesa per l’Amministrazione.
- Progetto migrazione telefonia mobile e razionalizzazione servizi
A seguito della nuova convenzione CONSIP per la telefonia mobile sono state avviate le attività preparatorie per
la migrazione verso il nuovo gestore delle comunicazioni mobili. Il nuovo contratto prevede un ampliamento dei servizi
come internet mobile, precedentemente non previsti, che garantiranno una migliore copertura delle esigenze degli uffici.
Contestualmente anche in questo settore sono proseguite le attività di razionalizzazione della distribuzione degli
apparati. Inoltre, sono state svolte le seguenti attività rilevanti per un miglioramento della gestione e il controllo
dell’evoluzione della spesa: predisposizione di una proposta di nuovo regolamento per le comunicazioni mobili in
sostituzione di quello risalente al 1997 e avvio realizzazione di un nuovo database delle risorse mobili, con tutti i dati
storici delle assegnazioni e gli apparati forniti. Si prevede il completamento delle operazioni di preparazione delle
migrazioni che avverranno nel 2009 e del nuovo DB per la fine del 2008.
Unità Organizzativa n. 6 - Autoparco
Sintesi delle attività svolte nel 2007
Nel corso dell’anno e precisamente nell’arco temporale luglio/dicembre 2007, sono state riconsegnate 747
autovetture a noleggio per scadenza dei termini contrattuali e nel contempo sono state ritirate 692 nuove autovetture
sempre a noleggio da tre ditte fornitrici, aderendo alla Convenzione stipulata dalla Consip.
La consegna e il ritiro ha comportato un surplus lavorativo, sotto l’aspetto amministrativo, tecnico, logistico ed
operativo. Per ciascuna vettura riconsegnata è stato redatto apposito verbale indicante lo stato tecnico e manutentivo del
mezzo. Preliminarmente sono stati contattati tutti gli uffici dell’Amministrazione, possessori di vetture affinché secondo
una rigida tempistica stabilita erano tenuti alla consegna della vecchia e ritiro della nuova auto.
Ovviamente le operazioni sono state analizzate e programmate per tempo, proprio allo scopo di evitare disguidi
operativi per tutti gli uffici dell’Amministrazione.
Il risultato conseguito è stato più che lusinghiero e nonostante le difficoltà, facilmente desumibili derivanti da una
gestione di 1439 vetture fra quelle consegnate e ritirate, l’intera operazione è stata svolta più che egregiamente
dall’intero personale dell’Autoparco secondo il piano operativo predisposto dalla Direzione.
Inoltre il primo obiettivo 2007 riguardante la verifica dello stato manutentivo degli automezzi di proprietà è stato
pienamente raggiunto. Sono stati effettuati oltre 1200 interventi di lavorazioni per quei veicoli il cui stato generale dava
la possibilità di procedere alla riparazione, mentre per 63 automezzi è stato scelto di addivenire alla rottamazione
considerando l’alto stato di fatiscenza delle parti meccaniche, della carrozzeria e dei pneumatici.
La demolizione di 63 veicoli oltre a significare una riduzione dei costi per le eventuali opere di manutenzione,
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viene a produrre un ulteriore abbattimento della spesa che l’Amministrazione sostiene annualmente per il pagamento
dei premi assicurativi, tassa di proprietà, bollino blu, revisioni.
Il II obiettivo, anch’esso pienamente raggiunto riguarda l’apertura di un punto di ascolto concernente i guasti
veicolari, incidenti e problematiche varie connesse al parco veicolare.
E’ stato costituito pertanto un punto d’ascolto con l’apertura di linee telefoniche correlate ai referenti dei singoli
settori con il compito di fornire a tutti gli Uffici, informazioni precise e puntuali.
E’ stata pertanto diramata la circolare informativa contenente quanto sopra rappresentato e dettagliate
delucidazioni in merito al nuovo noleggio veicolare.
Unità Organizzativa n. 3 - Servizi informativi
Sintesi delle attività svolte nel 2007
1. Area Sistemi Centrali
- avviamento nuove procedure XML di aggiornamento degli archivi INA-SAIA in cooperazione con il
Ministero degli Interni
Come previsto dal progetto nazionale per la realizzazione dell'Indice nazionale delle anagrafi (INA) e del Sistema
di accesso e interscambio anagrafico (SAIA), nella prima parte del 2007 sono state installate le nuove componenti
‘client’ per la trasmissione degli aggiornamenti anagrafici al Ministero degli Interni e i moduli di controllo preventivo
sulla validità dei dati che, come da normative, a partire dal 1 luglio 2007, vincolano le amministrazioni comunali a
rettificare in origine le informazioni incoerenti (incomplete o formalmente errate). Nella seconda parte dell’anno,
avviate in via sperimentale le nuove procedure di aggiornamento con codifica XML, sono state analizzate le diverse
implicazioni del nuovo procedimento e le problematiche relative all’eliminazione dei supporti cartacei, ed è stata posta
in sperimentazione la connessione al server di test del CNSD con la nuova versione del software applicativo.
Assicurata la disponibilità dei relativi finanziamenti, nella seconda parte del 2007 è stata altresì indetta la nuova
gara per la gestione dei sistemi centrali, attualmente in via di assegnazione. Nel nuovo appalto sono presenti, tra gli altri
elementi innovativi, un’ampia ottimizzazione dei servizi, la generalizzazione delle procedure di disaster recovery a tutti
i servizi e una gestione integrata della nuova piattaforma di sicurezza.
2. Area Sistemi informativi
Nel 2007 le attività di manutenzione implementativa hanno interessato quasi tutti i sistemi applicativi comunali, e
segnatamente il sistema informativo scolastico (sperimentazione relativa alla verifica delle presenze dei bambini e del
loro rapporto con il numero di insegnanti in asili nido), la reingegnerizzazione sistema informativo presenze/assenze e
la sua integrazione con le altre componenti del sistema informativo del personale (gestione giuridica e gestione
stipendi), nonché diversi interventi sui sistemi dell’area di Ragioneria, della Popolazione, dell’area Tributi e dell’area
del Commercio), anche per effetto delle iniziative delineate nella Memoria approvata dalla Giunta Comunale in data 12
settembre 2007 e relativa al “servizio di monitoraggio territoriale sistema informativo del commercio”, che delinea un
percorso di integrazione tra le applicazioni tributarie (THEBIT), commerciali (SIC) e Suap (GP&D).
- inserimento di 50 nuovi servizi al pubblico sul portale comunale
Nella prima parte del 2007 sono state predisposte a attuate tutte le condizioni tecniche necessarie a rendere
disponibili on line 27 nuovi servizi per l’area sociale. La mancata attuazione di indispensabili condizioni organizzative
interne al Dipartimento V, concernenti le attività retrostanti di backoffice, ha differito fino a questo momento l’esposizione effettiva dei servizi. E’ stata anche predisposta la pubblicazione on-line di alcuni servizi di front-end della Suite
“Arianna”, coerenti alla modellazione People, che sono stati installati ed esposti in forma prototipale in occasione del
Forum della P.A. tenutosi a Roma nel mese di maggio. A partire dal mese di settembre, sono disponibili on line i servizi
e-Sulp concernenti il controllo dei lavori pubblici, i servizi dell’area toponomastica, 12 servizi relativi al condono
edilizio e nuovi servizi di pagamento nell’area tributaria. Sono altresì stati integrati e potenziati i servizi on line relativi
all’AMA e alla TARI. Con dd. n.566 del 13 dicembre 2007 è stata affidata mediante procedura negoziata alla società
Unisys Italia Srl la realizzazione di un sistema per l’emissione di certificati anagrafici elettronici. Infine, è stato
integrato all’interno del Portale comunale anche il Portale dell’area Urbanistica (VI Dipartimento).
- avvio sperimentazione progressiva emissione atti digitali (determinazioni dirigenziali, ordinanze, deliberazioni,
corrispondenza ordinaria)
Previa una ricognizione approfondita sulle problematiche tecniche e giuridiche legate alla dematerializzazione dei
procedimenti e alla conservazione degli atti digitali, è stata avviata in quattro Municipi una procedura per l’acquisizione
ottica, il riconoscimento, la conservazione digitale e la gestione di copie conformi degli atti di iscrizione alle graduatorie
per gli asili nido, attualmente in sperimentazione. Una sperimentazione relativa all’emissione digitale di ordinanze e
determinazioni dirigenziali è altresì in avvio presso il Segretariato Generale e lo stesso Dipartimento XIII. Un’ulteriore
linea di interventi discende dalle attività intraprese per attuare la Memoria della Giunta Comunale del 7 marzo 2007
concernente “semplificazione amministrativa mediante l’uso di strumenti di innovazione tecnologica”; tali attività
hanno interessato la posta elettronica interna e l’emissione del cedolino elettronico (v. la Relazione prot.15015 del 18
dicembre 2007, Dip. XVII, sottoscritta dai responsabili dei servizi tecnici interessati e firmata congiuntamente dai
Direttori del XIII e XVII Dipartimento. Nel contesto della sperimentazione sulla POM (posta multicanale), a fine 2007
sono stati emessi e trasmessi elettronicamente a tutti gli utenti registrati su portale i bollettini per il pagamento dell’ICI.
In collaborazione con la XI U.O. di Ragioneria è stata predisposta l’emissione elettronica dei cedolini ed è allo studio la
possibilità di integrare la relativa gestione documentale con l’URP telematico del personale; allo stato, i cedolini
elettronici non sono ancora disponibili ai dipendenti ma agli uffici di Ragioneria.
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- sviluppo del portale con servizi per i dipendenti
Nel contesto di un’ampia revisione dell’ambiente intranet comunale, volto peraltro ad incrementare gli strumenti
di collaborazione per i dipendenti, sono state poste allo studio le possibilità relative alla realizzazione di alcune
soluzioni (identificazione e profilazione degli utenti, piattaforme di colloquio per i servizi legati al Sistema informativo
del Personale) basate sull’integrazione e il pieno sfruttamento delle risorse applicative presenti sui server e sulle stazioni
di lavoro dell’Amministrazione. Sulla base delle analisi condotte, nella seconda parte del 2007 sono stati sperimentati
prototipi dei nuovi servizi relativi all’URP telematico del personale (richiesta ferie, visualizzazione on line del cedolino
elettronico), le cui funzionalità sono state consegnate all’Amministrazione con Verbale prot. n.115/07 della Engineering
Informatica SpA e saranno poste in esercizio quando saranno completate le attività di reingerizzazione del sistema
informativo del personale, nel frattempo interessato da importanti evoluzioni. Sono peraltro stati ripristinati i servizi per
i dipendenti capitolini ora disponibili al nuovo indirizzo http://gesper.comune.roma/sigper/index.jsp
- preparazione di 2 nuove proposte di progetto per partecipazione ai bandi del VII Framework Programme della
Commissione Europea
Previa una fase di preparazione e scambio con i partner potenzialmente interessati (Città di Manchester, Salonicco,
Torino, Firenze e relative Università), nei termini previsti dal bando FP7-ICT-2007-1 (OJ C316 del 22/12//2006) sono
state presentate le proposte di progetto denominate POLIS, URBANK e MEERKAT, variamente orientate allo sviluppo
di sistemi collaborativi al servizio dei cittadini nelle aree tematiche relative a territorio, mobilità sostenibile e sicurezza
dei collegamenti wireless. Restano peraltro in corso le attività previste dalla partecipazione del Comune di Roma ai
progetti LIAISON (sviluppo di un sistema satellitare di gestione della flotta di automezzi AMA), CITYMOBIL
(sviluppo di un sistema di trasporto innovativo presso il parcheggio della Fiera di Roma) e CATALIST. Nella seconda
parte del 2007 è stata inoltre determinata la partecipazione del Comune di Roma alla piattaforma tecnologica europea
denominata NESSI (Networked European Software & Services Initiative), che vede il Comune di Roma come soggetto
attivo, nel quadro del VII framework programme, nella definizione di piattaforme tecnologiche e di standard congiunti
(produttori e utenti) in domini applicativi di peculiare rilievo.
- aggiornamento degli standard operativi e strumentali di cui alla Delib.G.C. n.3895/1997 (in cooperazione con la III
U.O.)
Con O.d.S. n.1/2007 a firma congiunta dei Direttori delle U.O. 3 e 4, l’incarico di svolgere le analisi e di redigere
la bozza di un nuovo Regolamento che soddisfi i requisiti previsti è stato affidato al Servizio interno Studi e
Pianificazione, che ha proceduto ad revisione preliminare degli elementi da prendere in esame, alle attività di analisi e
identificazione degli attuali standard nelle principali dimensioni da regolare e alla redazione di una prima proposta di
Regolamento da sottoporre ad un percorso collegiale di valutazione e a successivo iter di approvazione. La proposta è
stata trasmessa in prima bozza alle Direzioni interessate il 20/12/2007.
3. Area Privacy e Sicurezza Informatica
- preparazione piano operativo per la gestione degli incidenti della sicurezza informatica
Per migliorare le capacità di prevenzione e di risposta ai rischi legati all’intrusione di codice dannoso (virus,
spyware, trojans, ecc.) nei sistemi comunali è stato avviato un test pilota volto a verificare l’idoneità della nuova suite
integrata di prodotti Symantec ed RSA alla realtà operativa comunale. E’ stato affidato un progetto per lo sviluppo delle
attività da intraprendere nel campo e sono state avviate le relative attività tecniche. Verificate le compatibilità, sono stati
scelti i componenti da mettere a disposizione e sono stati pianificati i relativi aggiornamenti. Ulteriori misure
concernenti la rilevazione, la notifica e il management degli incidenti sono state previste nel contesto delle forniture di
cui al nuovo appalto per la gestione dei sistemi centrali (servizi di sicurezza fisica e logica dei sistemi, servizi di
gestione degli incidenti). Relativamente alla prospettiva di introduzione della Carta di Identità Elettronica (CIE), è stata
predisposta una versione Alfa del piano di sicurezza come previsto dalle normative in materia.
4. Area rapporti con gli utenti interni all’Amministrazione
- realizzazione gara per il nuovo appalto triennale per la gestione del parco strumentale periferico con la formula
del fleet management
Nel 2007 sono state prodotte le attività di aggiornamento della documentazione tecnica e le attività di preparazione
degli atti complementari (bozza avviso di gara, bozza bando di gara GUI, bozza nuovo disciplinare di gara, bozza bando
GUCE), ma non è stato possibile procedere alla emissione dello stesso bando di gara per indisponibilità dei relativi
finanziamenti. L’espletamento della gara è stato pertanto differito al primo semestre del 2008.
Nel 2007 sono stati inoltre avviati nuovi progetti aventi ad obiettivo la sicurezza delle postazioni client, l’uso di
una console Tivoli da parte dei ‘referenti locali’ per la gestione delle postazioni decentrate di competenza, il consolidamento del servizio DHCP in circa 20 server di rete in luogo degli attuali oltre 200.
5. Area Monitoraggio e Qualità:
- estensione delle metodiche di controllo sulla qualità dei processi e dei servizi erogati dai sistemi informativi
Nel 2007 le attività di controllo sulla qualità dei processi e dei servizi hanno interessato:
a. Progetto ‘Prometeo’ (controllo di gestione): le analisi sulla documentazione contrattuale hanno permesso di
formare una checklist di verifica sull’attuazione e gestione della fornitura da parte del fornitore;
b. Servizio HelpDesk Utenti: sono continuate le attività di verifica a campione sulla correttezza, completezza ed
efficacia del servizio intraprese nel 2006;
c. capitolati tecnici e atti di gara: il servizio ha fornito supporto agli uffici interessati alla preparazione del
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capitolato per la nuova gara per la conduzione dei sistemi centrali;
d. trasferimento di sede: sono state condotte verifiche parziali sulla continuità dei servizi forniti agli utenti
interni in concomitanza con il trasferimento della sala macchine nei nuovi locali
e. introduzione della firma digitale: sono state concordate le modalità di verifica e l’utenza campione di
riferimento per l’area mandati di pagamento elettronica;
f. servizi del Portale Comunale: sono state condotte diverse prove sull’accesso e la fruibilità dei servizi;
g. servizi offerti sulla Intranet comunale: sono state condotte alcune prove sull’accesso e la fruibilità dei servizi
- estensione monitoraggio servizi applicativi Ragioneria Generale, Personale, Anagrafe e U.C.I.
Nel 2007 le attività di monitoraggio sui servizi applicativi erogati dal Dipartimento XIII hanno preso in esame,
oltre alle componenti comuni ai diversi prodotti applicativi (disponibilità e prestazioni dei sistemi, disponibilità e
prestazioni della rete di telecomunicazione), le seguenti aree specifiche:
a. NSCI (Nuovo Sistema Contabilità Interna - SAP): continuazione del piano di interventi iniziato nel 2006,
ampliamente del campione di utenza da intervistare, ampliamento delle componenti applicative analizzate
b. Sistema per il Controllo di Gestione Prometeo: definizione utenza da intervistare, analisi documentazione
contrattuale, impostazione verifiche rivolte ad un campione di utenza e alle attività contrattuali del fornitore
c. Sistema Informativo del Personale: previ scambi con il Dipartimento I, le attività sono state avviate
limitatamente alla preparazione di uno schema metodologico di monitoraggio sistematico da svolgere nel 2008;
d. Sistema Informativo della Popolazione: le rilevazioni iniziate nel 2006 sugli uffici centrali sono in via di
estensione agli uffici periferici interessati ai servizi.
Stato dei programmi nel 2008
1. Area Sistemi Centrali
- Supporto tecnologico allo svolgimento delle consultazioni elettorali del 2008
Sono state predisposte ed espletate tutte le attività pianificate per consentire con successo l’erogazione dei servizi
informativi di supporto alle consultazioni elettorali della primavera 2008.
2. Area Sviluppo applicativo
- Definizione e realizzazione delle procedure informatiche necessarie a sostenere le funzioni catastali assunte
dal Comune di Roma (I fase)
A fronte degli impegni da prevedere, che coinvolgono le competenze di diverse strutture comunali, nei primi mesi
del 2008 si è messa al lavoro la Commissione Tecnica interdipartimentale istituita con Determinazione del Segretario
Generale n.8 del 24 ottobre 2007 allo scopo di elaborare un modello organizzativo di gestione diretta delle funzioni
catastali da parte dell’Amministrazione comunale. Con sentenza n.4259 del 15 maggio 2008 il TAR del Lazio ha
tuttavia sospeso l’efficacia del DPCM 14 giugno 2007, relativo al decentramento delle funzioni catastali ai comuni ex
art.1, comma 197, della legge n.296/2006. Per effetto di detta sentenza sono stati sospesi i lavori della Commissione.
- Evoluzione e consolidamento architetturale dei sistemi informativi di gestione del territorio. I fase:
organizzazione geodatabase, importazione e normalizzazione dei dati
Definite nel 2007 le linee-guida del progetto di integrazione tra i diversi sistemi informativi a base geografica a
supporto delle attività comunali collegate alla gestione del territorio, nei primi mesi del 2008è sono state avviate le
attività previste per la progettazione tecnica del nuovo database integrato e le analisi delle cartografie tematiche preesistenti, preliminari alla loro normalizzazione ed importazione nella nuova banca dati.
E’ prevista per la seconda parte del 2008 la definizione di un primo set di metadati appropriato, l’importazione dei
dati esistenti nel nuovo geodatabase e la loro integrazione con la cartografia di base. Gli interventi in programma sono
vincolati a un indirizzo unitario che, oltre a promuovere l’omogeneità degli ambienti operativi e dei formati in carico ai
vari sistemi di area, garantisca la possibilità di implementare nuove funzioni tematiche prevedendo elevate capacità di
cooperazione con i sistemi informativi delle realtà esterne all’Amministrazione.
- Attivazione della casella istituzionale di posta elettronica certificata presso le principali strutture
dell’Amministrazione (in collab. con Dip XVII)
Malgrado i complessi aspetti legali, tecnici ed organizzativi collegati all’introduzione del nuovo strumento, entro il
2008 verranno messe a disposizione 60 caselle di PEC per i Consiglieri Comunali (a supporto delle attività delle
Commissioni Consiliari e del Consiglio Comunale) nonché, sulla base di una valutazione concreta delle capacità degli
uffici di gestire gli impatti organizzativi del nuovo strumento, ulteriori 33 caselle per gli URP Municipali, l’Avvocatura
Comunale, il XIII Dipartimento, l’Ufficio Consiglio Comunale e il Segretariato Generale.
3. Area Privacy e Sicurezza Informatica
- Attivazione procedure per la gestione dei rischi informatici. Predisposizione e rilascio del manuale operativo
Formulato nel 2007 un piano operativo per la gestione degli incidenti informatici, nei primi mesi del 2008 si è
proceduto ad ulteriori verifiche sull’architettura di sicurezza fisica e logica esistente ed è stata prodotta una lista
aggiornata delle vulnerabilità e dei rischi preliminare al rilascio di un “manuale operativo per la gestione degli
incidenti” in grado di dettagliare, elemento per elemento e a fronte di ciascuna tipologia di rischio, responsabilità e
procedure da adottare per la gestione degli incidenti informatici Le attività intraprese consentiranno il rilascio, nella
seconda parte dell’anno, di un “manuale operativo per la gestione degli incidenti” in grado di dettagliare, elemento per
elemento e a fronte di ciascuna tipologia di rischio, le responsabilità e le procedure da adottare per la gestione degli
incidenti informatici.
4. Area rapporti con gli utenti interni all’Amministrazione
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- Consolidamento del servizio di gestione del dominio comune.roma attraverso la centralizzazione delle relative
funzioni
Nel quadro molto articolato delle attività in programma, nella prima parte del 2008 è stata esaminata sito per sito
la situazione degli strumenti informativi periferici, la cui eterogeneità rende ancora necessari interventi specifici da
attuare attraverso metodiche di intervento mirate su ciascuna delle 52 macrostrutture in considerazione e il ricorso a
metodiche di governo centrale relativamente flessibili. Insieme alla Microsoft è stato condotto uno studio sulle
possibilità di accentramento dei servizi e la dismissione dei restanti server NT4. Sono state altresì scelte le linee
tecniche di intervento per il consolidamento dei servizi DHCP, DNS, WIN, file-sharing e print-sharing.
Entro la fine del 2008 è previsto il completamento della maggior parte delle attività in programma (sostituzione I°
lotto di server obsoleti, consolidamento dei servizi di Active Directory, aggiornamento della piattaforma Antivirus alla
ultima release attraverso la distribuzione centralizzata del prodotto su tutti i client dell’Amministrazione), parte delle
quali sarà svolta coordinando gli interventi con il servizio reti della IIa U.O. Servizi di telecomunicazione.
5. Area Monitoraggio, Qualità e Progetti Speciali
- Sviluppo dei progetti europei in corso e presentazione dei nuovi progetti nel quadro del VII Framework
Programme
Completate le attività preparatorie, svolte in collaborazione con il Dip.to I, è stata presentata a fine febbraio alla
Commissione Europea la proposta SAFEWORK (sistema e-learning per la formazione dei dipendenti comunali in
materia di sicurezza del lavoro). Sono nel frattempo in corso le attività conclusive collegate al progetto LIAISON
(sviluppo di un sistema satellitare di gestione della flotta di automezzi AMA). E’ prevista entro la fine del 2008 la
produzione della relazione e della rendicontazione finale per il progetto LIAISON, in collaborazione con Alenia Space,
e la gestione e rendicontazione per il progetto Citymobil, condotto in collaborazione con il VII Dipartimento) e volto
alla fornitura di un sistema di controllo per due vetture a guida automatica non vincolata che saranno esposte presso la
Fiera di Roma a partire dal mese di novembre. Proseguiranno del pari le attività in corso per il progetto CATALIST (in
collaborazione con il Dip.to VII), volte allo sviluppo di best practices nel campo dell’innovazione per il trasporto e la
mobilità urbana, nel cui quadro il Comune di Roma impegnato sul fronte dei varchi elettronici.
- definizione e applicazione di una metodologia di valutazione del livello di soddisfazione degli utenti dei
servizi offerti dal portale comunale e produzione di proposte migliorative
Previa un’analisi finalizzata ad individuare le metodologie più appropriate per stabilire gli scambi informativi con
la popolazione utente, sono stati intervistati i responsabili degli aspetti di presentazione dei contenuti del Portale presso
il XVII Dipartimento, sono stati acquisiti gli elementi storico-statistici disponibili e sono state esaminate le lamentele
pervenute al Servizio 060606 in ordine ai servizi esposti on line. Sono stati altresì valutati i risultati di un’analoga
indagine di qualità condotta da terze parti nel 2005 su un campione ristretto di utenti.
Entro la fine del 2008 è prevista la conclusione di tutte le attività programmate (scelta e predisposizione degli
strumenti definitivi di indagine, raccolta dei dati, loro analisi e valutazione, presentazione dei risultati e delle proposte
migliorative).
- introduzione sperimentale di un sistema di autovalutazione delle prestazioni organizzative (Direttiva Ministro
per l’Innovazione del 19 dicembre 2006) in relazione ai programmi di competenza di 2 sottostrutture del Dipartimento
XIII
Studiata la metodologia CAF e impostato il piano delle attività, il sistema di autovalutazione è stato presentato ai
dirigenti delle 2 strutture organizzative previamente coinvolte (Dipartimento XIII, II U.O. Servizi di Telecomunicazione, III U.O. Servizi Informativi). E’ stato anche formato un primo gruppo di autovalutazione e sono in corso le
attività preparatorie per l’erogazione dei necessari elementi formativi. Nella seconda parte del 2008 saranno condotte a
termine tutte le attività in programma (attuazione interventi formativi, simulazioni del processo autovalutativo,
attuazione dell’autovalutazione, esame dei risultati e definizione di un piano di miglioramento.
- prosecuzione monitoraggio sui servizi applicativi a supporto delle macrostrutture comunali finalizzato al
miglioramento continuo dei sistemi
Sono proseguite le attività relative alle 4 aree interessate, concernenti i sistemi informativi GESPER (area risorse
umane), SIE (area espropri), SIS (gestione sottosuolo), SIM (gestione musei). Svolti ulteriori incontri preparatori e
valutati i materiali a disposizione, è al momento in corso la fase di interviste con gli utenti dei sistemi. Nella seconda
parte del 2008 sono previste le attività di confronto con i fornitori e il completamento del programma relativamente a
tutte le aree interessate.
Sezione 3 \ Pag. 195
3.4.3 Finalità da conseguire
In una fase di generale contrazione dei finanziamenti verso l’informatica pubblica, anche la programmazione della
spesa comunale per le ICT (Information and Communication Technologies) sarà condizionata nel triennio entrante dalla
presenza di forti vincoli di bilancio, in contrasto con la domanda crescente di servizi digitali espressa dai cittadini, dalle
imprese e dagli uffici interni e con le aspettative di efficienza, trasparenza e qualità collegate all’applicazione delle
nuove tecnologie all’azione amministrativa.
Nel quadro descritto, le scelte dell’Amministrazione in ordine alla gestione e allo sviluppo delle risorse
informative rispondono alle seguenti finalità generali:
- rimodulare l’offerta di servizi IT coerentemente alle recenti modificazioni del contesto tecnologico, all’evoluzione del quadro normativo europeo e nazionale e alle rinnovate condizioni dell’azione politica comunale;
- ridefinire le priorità in funzione dell’esigenza di garantire livelli adeguati di servizio a fronte di una riduzione
delle risorse finanziarie disponibili;
- ridefinire le modalità di acquisizione di beni e servizi IT attuando gare pubbliche per tutte le forniture
essenziali per l’Amministrazione;
- impostare gli interventi in base a strategie multilivello in grado di correlare innovazione tecnologica e
reingegnerizzazione dei processi;
- precisare lo scenario architetturale di riferimento di medio termine e orientare coerentemente i percorsi di sviluppo, salvaguardando gli investimenti infrastrutturali per la rete di telecomunicazione a banda larga, per la
centralizzazione delle risorse elaborative nel nuovo CED comunale, per la realizzazione di un’architettura applicativa
service-oriented e per il consolidamento del Portale comunale Internet e Intranet;
- rafforzare uno schema di governo centralizzato della funzione ICT nel Comune di Roma e rimodellare in base
a tale schema le corrispondenti competenze e forme organizzative, anche per conseguire importanti recuperi di
efficienza attraverso soluzioni “di sistema”, economie di scala e una decisiva riduzione della spesa informatica
“sommersa”.
Viene anzitutto in rilievo, in tale direzione, l’utilità di una centralizzazione delle procedure di acquisto di beni e
servizi, da realizzarsi facendo convergere sulla struttura centrale ICT tutte le responsabilità e le iniziative in materia,
nonché attribuendo a detta struttura anche le risorse che risultano attualmente disperse sui centri di costo di altri uffici
dell’Amministrazione.
In ordine alle metodiche di approvvigionamento, si rafforza peraltro la necessità di realizzare economie finanziarie
dai processi di approvvigionamento mediante l’impostazione di appalti sempre più globali, imperniati su procedure
concorsuali ad evidenza pubblica e su affidamenti di durata pluriennale, e comunque utili a fornire copertura all’intero
ciclo di vita dei servizi. Si adotteranno altresì metodiche per la misura dell’erogazione dei servizi, che a livello
prestazionale dovranno essere basate sui SLA (Service Level Agreements) contrattualmente previsti.
Le aree su cui interverranno le procedure concorsuali ad evidenza pubblica interesseranno l’approvvigionamento
di componenti tecnologiche (risorse strumentali e relativo software di sistema e di ambiente), i servizi di fornitura e
allestimento di componenti infrastrutturali e di integrazione, i servizi di telecomunicazione e i servizi di sviluppo e
assistenza per i sistemi applicativi.
Saranno sviluppati i sistemi di telecomunicazione (potenziamento della rete a larga banda dell’Amministrazione,
realizzazione di una rete-radio in tecnologia Tetra per la Polizia Municipale, potenziamento e realizzazione di nuove
infrastrutture tecnologiche presso le sedi comunali, avvio e messa in esercizio dei servizi Voice Over IP sulla rete
telefonica comunale). Relativamente ai servizi informativi, saranno effettuati interventi per il consolidamento delle
capacità di elaborazione nel nuovo CED comunale, per l’attuazione di una architettura applicativa orientata ai servizi
(SOA, Service Oriented Architecture), per lo sviluppo degli strumenti di base per l’amministrazione digitale, per lo
sviluppo dei servizi on line per i cittadini e il mondo produttivo, per la sicurezza delle reti, dei dati e delle transazioni.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
6
79
248
250
576
123
56
Sezione 3 \ Pag. 196
303
244
248
46
16
114
4278
15676
1760
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XIV
Politiche del lavoro e dei Piani di Formazione permanente degli adulti
(codice DP)
BARDANZELLU
Dirigente responsabile del programma
FEDERICO
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Il Dipartimento XIV è stato costituito con deliberazione della Giunta Comunale n. 444 del 7 agosto 2001,
attribuendo al nuovo ufficio le funzioni già esercitate dai preesistenti “Ufficio Politiche del Lavoro”, “Ufficio
Formazione Professionale, e U.O.-Periferie/Ufficio Speciale.
Con determinazioni dirigenziali n. 562 del 25 luglio 2002, e 1043 del 27 dicembre 2002, sono state istituite
rispettivamente la U.O. Osservatorio sull’Occupazione e le Condizioni del Lavoro a Roma, e la U.O.-Orientamento al
lavoro, articolando complessivamente la macrostruttura del Dipartimento XIV in sei unità organizzative.
Successivamente, il Comune di Roma ha valorizzato le funzioni del Dipartimento XIV, adeguando il proprio
Statuto (delib.ne C.C. n. 1 del 10 gennaio 2004) con la seguente previsione: “Il Comune promuove lo sviluppo
economico, sociale e culturale della comunità locale, il diritto al lavoro e l’accrescimento delle capacità professionali,
con particolare riferimento alla condizione giovanile e femminile, sviluppando ed esercitando le politiche attive per
l’occupazione, le attività di formazione professionale e favorendo le iniziative a tutela della sicurezza e dei diritti del
lavoro”.
Infine, con deliberazione n. 777 del 24 novembre 2004 si è provveduto all’assegnazione di ulteriori funzioni al
Dipartimento ai sensi dell’art. 18, comma 2, del Regolamento sull’ordinamento degli Uffici e dei Servizi del Comune di
Roma, in particolare:
a) attività di formazione del personale delle aziende partecipate e/o controllate dal Comune di Roma previo apposito
convenzionamento;
b) coordinamento dei patti territoriali formativi stipulati o da stipularsi su base municipale e/o intercomunale;
c) attività finalizzate al dialogo sociale e alla tutela dell’occupazione;
d) verifica dell’applicazione della Deliberazione n. 237 del 28 aprile 2004 in materia di utilizzo di collaborazioni
coordinate e continuative (oggi collaborazioni a progetto);
e) adeguamento normativo e manutenzione dei Centri di Orientamento al lavoro (C.O.L.) e dei Centri di Formazione
Professionale (C.F.P.).
Con il medesimo provvedimento sono state confermate al XIV Dipartimento, le seguenti funzioni:
a) gestione dei progetti di auto imprenditorialità localizzati in tutto il territorio comunale (prestito d’onore, fondo di
garanzia, sportello impresa etc.);
b) redazione e progettazione dei piani di sviluppo locale, anche di iniziativa comunitaria e realizzazione degli interventi
occupazionali e sociali in essi compresi;
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Dalle elaborazioni sugli ultimi dati disponibili relativi all’Indagine sulle Forze di lavoro dell’
Istat per l’anno 2006 emerge che nella provincia di Roma l’occupazione è aumentata in media dell’1,5% rispetto al
2005, con un incremento di circa 23mila unità. L’area romana, d’altra parte, continua a vantare indicatori
complessivamente migliori sia nei confronti della situazione regionale, sia soprattutto di quella nazionale. Il tasso di
occupazione nella provincia di Roma si attesta infatti sul 48,7% contro il 46,8% della Regione e il 45,8% del totale
Italia. Il Comune di Roma, inoltre, registra un tasso di occupazione generale pari al 49,1%, sostanzialmente in linea con
quello registrato nel 2005(49%) e un tasso di occupazione dei 15-64enni più elevato dei tassi provinciale e regionale e
pari al 62,8%, seppure in una dinamica che segna un certo rallentamento rispetto alla crescita vigorosa avvenuta negli
anni precedenti.
Le persone in cerca di occupazione nella provincia di Roma sono circa 123mila, nel 54% dei casi donne. Fra tutti
coloro che cercano lavoro i più numerosi sono i disoccupati in senso stretto, coloro cioè che hanno perso una precedente
occupazione e sono alla ricerca di un nuovo impiego: a Roma questi sono il 37,4% del totale dei non occupati, mentre a
livello nazionale essi rappresentano il 39,3% del totale. Al contrario coloro che sono in cerca di una prima occupazione
pesano sul totale dei non occupati per un 33,4%, contro il 26,4% registrato nel totale Italia. Complessivamente il tasso
di disoccupazione è sceso al 7,2% rispetto al 7,3% registrato nel 2005, raggiungendo un minimo storico da molti anni a
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questa parte (era all’11,3% nel 1997 e al 10,9% nel 2000).
La fortissima prevalenza del settore economico terziario costituisce la ragione fondamentale della migliore
performance dell’area romana sia rispetto all’ambito regionale che nazionale. Nella provincia di Roma il 69, 4% degli
occupati si colloca in attività economiche di servizi e altre attività (escluso il commercio) che comprendono i settori più
dinamici e innovativi, sia in termini imprenditoriali che di domanda occupazionale. A Roma questo settore si articola in
una rete molto diversificata di attività contraddistinte dall’impiego di professionalità elevate, a cui si affianca a un vasto
settore di attività a minore qualificazione, che comprendono da un lato i servizi di intermediazione e immobiliari, le
attività legate ai servizi di manutenzione e pulizia degli impianti e degli uffici, i servizi alle famiglie, le attività connesse
alle produzioni radiotelevisive e cinematografiche presenti nella capitale, che continuano a rappresentare un robusto
fattore di traino sull’occupazione romana. Queste attività, nel loro complesso, arrivano a coinvolgere più di un milione
di persone in tutta la provincia e circa 800mila nella sola capitale.
La recente dinamica occupazionale, disegna tra l’altro un quadro assai eterogeneo: tra il 2005 ed il 2006,
nell’ambito dei servizi, si osserva una forte contrazione dell’occupazione nella pubblica amministrazione e
nell’istruzione e sanità (-25 mila e -20 mila occupati, rispettivamente), una sostanziale stabilità in quello dei trasporti e
delle telecomunicazioni (-4,8% in termini percentuali) ed una crescita delle altre attività del terziario. Crescono invece
tutti i settori tradizionali, ad eccezione dell’industria dell’energia, gas ed acqua, che perde circa 2000 occupati nel corso
dell’anno. In termini percentuali, vi è da rilevare l’espansione del settore dell’Intermediazione monetaria e finanziari
(+14%) e di quello degli alberghi e ristoranti (+ 9,9%). Il settore dell’Industria della trasformazione (+5,7%), quello
delle costruzioni ( +5,8%) e quello dei servizi alle imprese (+5,7%) sfiorano il 6% di crescita.
Alle posizioni tradizionali di “occupato” e “disoccupato” si sono man mano affiancate altre condizioni, con
sfumature che descrivono diverse e nuove collocazioni al suo interno. Esiste una zona, che possiamo definire come
un’”area grigia” del mercato del lavoro nella provincia di Roma e nell’intero Paese, composta da persone che si
collocano trasversalmente rispetto al binomio occupato-disoccupato: sono i lavoratori “atipici” insoddisfatti dell’attuale
occupazione, le persone in cerca di occupazione, gli occupati tradizionali alla ricerca di un altro lavoro, coloro che
lavorano solo saltuariamente o che cercano lavoro occasionalmente, i sottoccupati, i collaboratori, i lavoratori interinali,
coloro che ritengono di non poter più trovare lavoro e, pur essendo disponibili, hanno però rinunciato a cercarlo. Si
tratta di un’area che nella provincia di Roma è stimata intorno al 18,1% della popolazione residente e che configura un
quadro diversificato di insoddisfazione, se non di disagio sociale. In Italia, infatti, l’area grigia ammonta al 15,9% della
popolazione di età superiore ai 15 anni.
Uno dei pilastri della Strategia Europea per l’Occupazione ed in generale delle politiche sul mercato del lavoro di molti
paesi avanzati è il perseguimento di elevati standard di istruzione e qualificazione della forza lavoro. Nelle nuove Linee
Guida Integrate per la Crescita e l’Occupazione della Commissione europea, in particolare viene nuovamente
enfatizzato il ruolo del capitale umano nella capacità di un sistema economico a sostenere le nuove sfide tecnologiche
imposte da un mercato mondiale in espansione. Pertanto lo sviluppo delle competenze e l’arricchimento delle
conoscenze diventano obiettivi fondamentali sia per garantire agli individui concrete chance di trovare un buon impiego
sia per rendere il sistema economico più efficiente e dinamico. A tal fine la commissione ha mantenuto due
fondamentali obiettivi che ciascuno degli Stati Membri dovrebbe ottemperare: entro il 2010 almeno l’85% dei giovani
di 22 anni deve avere completato un corso di studi di scuola secondaria superiore; la percentuale di individui in età
compresa tra i 25 ed i 64 anni coinvolta in corsi di formazione dovrebbe raggiungere un livello medio europeo del
12,5%.
Gli obiettivi della Strategia comunitaria puntano quindi su due fronti: quello dell’istruzione, che fornisce ai
soggetti le conoscenze generiche e specifiche per affrontare il mondo del lavoro, e quello dell’apprendimento lungo
l’arco della vita, necessario ad aggiornare, migliorare o re-indirizzare le capacità dei soggetti coinvolti.
La formazione lungo tutto l’arco della vita è uno degli strumenti principali per consentire ai soggetti svantaggiati
in termini di competenze e know-how di aumentare le chance di trovare una buona occupazione. In tal senso, oltre alla
volontà dei singoli soggetti, spetta alle aziende, alle istituzioni e alle parti sociali il ruolo di promuovere la formazione
all’interno e all’esterno delle imprese. Purtroppo il dato relativo al contesto italiano, e Roma non fa eccezione, è
abbastanza desolante: se escludiamo i giovani, ancora inseriti nel percorso scolastico, la quota di individui con bassa
scolarizzazione che segue corsi di formazione (istituzionali, aziendali o su basi private) è assolutamente esigua. Ciò che
ulteriormente colpisce è che non sembra sussistere differenza tra gli occupati e il resto della popolazione, a
testimonianza di uno scarso sviluppo delle formazione e dell’aggiornamento aziendale nelle imprese dell’economia
romana. Solo nella fascia di età compresa tra i 45 e i 54 anni la quota di “formati” tra gli occupati sale al 2,7%, valore
comunque assai inferiore a quel 12,5% che costituisce uno degli obiettivi della Strategia Europea per l’Occupazione e la
Crescita.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
U.O. Piano di Sviluppo Locale e Buona Occupazione, hanno riguardato:
1. Adozione e pubblicizzazione del Piano di Sviluppo Locale e la Buona Occupazione”
2. Rinnovo della convenzione Unionfidi-Fondo di Garanzia
3. Lavori di adeguamento dei Centri di Formazione Professionale di Via Pasquati e di Via Casilina
Sezione 3 \ Pag. 198
4. Adeguamento normativo del Centro di Formazione Professionale Pier Paolo Pasolini
5. Implementazione dei Progetti Comunitari nell’ambito del network europeo Eurocities
L’U.O.-Lavoro in carcere e assistenza e supporto al Garante dei diritti delle persone private della libertà personale
ha in corso i seguenti progetti:
1. Progetto per la ricerca della situazione dei detenuti stranieri nelle carceri romane
2. Progetto di ricerca sulla salute e sulle strutture sanitarie nelle carceri di Roma
3. Erogazione di borse lavoro per ex detenuti e detenuti al fine di favorire l’assunzione o l’inserimento lavorativo
4. Progetto finalizzato all’inserimento lavorativo per giovani sottoposti a provvedimenti penali dell’Autorità
Giudiziaria Minorile
I macro-obiettivi della U.O. Formazione professionale, per l’anno 2007, hanno riguardato:
1. Realizzazione del Progetto “CER.CO”
2. Realizzazione del Progetto “RAINBOW 2” I^ fase
3. Realizzazione del Progetto “SIMULIMPRESA”
4. Realizzazione di Tirocini formativi nel percorso dei corsi dell’obbligo formativo
5. Attivazione di tirocini estivi per disabili
Nel 2007 le strategie e i macro-obiettivi fissati nella U.O. Sviluppo locale e progettazione europea riguardavano:
1. Erogazione di Borse Lavoro per minori stranieri non accompagnati
2. Attuazione dell’Azione 3 del Progetto EQUAL II Fase “Comunicazione e diffusione dei risultati
3. Implementazione del Progetto “M’Imprendo
Per quanto concerne la U.O. Osservatorio comunale sull’occupazione e le condizioni del mercato del lavoro” nel
2007 i macro-obiettivi, riguardavano principalmente:
1. Inchiesta sul mercato del lavoro a Roma
2. Incremento quali-quantitativo dell’attività ispettiva e di monitoraggio delle condizioni di lavoro nelle opere
pubbliche e nei servizi appaltati dall’A.C.
3. Implementazione e snellimento degli accordi con gli Enti territorialmente competenti
4. Attività di intermediazione attiva per la soluzione di situazioni vertenziali
Per quanto concerne la U.O. Orientamento al lavoro i macro-obiettivi 2007, riguardavano una serie di attività
destinate a sviluppare ulteriormente la rete dei Centri Orientamento al Lavoro:
1. Implementazione della rete territoriale con enti privati
2. Avvio del progetto “Lavoro nell’inclusione sociale di detenuti
3. Avvio di tirocini professionali
4. Realizzazione delle azioni previste per il 2007 del progetto “L’albero delle conoscenze: iniziative per
l’orientamento al lavoro della Nuova Fiera di Roma”
Gli obiettivi previsti nel 2008 tutti con finalità di erogazione di servizi, riguardano:
- Promozione di Nuova Occupazione:
a) Realizzazione “Progetto E(ti)co” finalizzato all’apertura di uno sportello per la promozione di energie alternative: le
attività del progetto si sono concluse il 30 settembre. Da maggio a settembre gli operatori dell’ecosportello hanno
contattato circa 1000 utenti ai quali sono state date informazioni generali su smaltimento rifiuti ed energie rinnovabili:
250 utenti interessati a diventare imprenditori nel settore e circa 250 imprenditori per i quali è stato predisposto
materiale informativo specifico. Nello stesso periodo è stato operativo il sito www.ecoroma.net per la diffusione dei
risultati del progetto e lo scambio interattivo con i cittadini.
b) Occupabilità dei lavoratori Over 45 nei C.O.L. di Via Vignali e Via Mozart: a seguito della fine della
sperimentazione del progetto europeo “Lap’s & Rap’s”, durante la quale è stata recepita dai due C.O.L. l’intera utenza
Over 45 della città di Roma, l’azione di accoglienza ed orientamento prosegue negli ambiti di competenza territoriale
dei COL stessi.
c) Accreditamento dei Centri di Formazione Professionale del Comune di Roma: al fine di procedere all’accreditamento
dei Centri di Formazione Professionale del Comune di Roma sono stati svolti corsi di formazione sulla qualità e sulla
sicurezza sul lavoro rivolti al personale del Dipartimento XIV, compreso quello in servizio presso i C.F.P.
E’ stata pertanto attivata la procedura per l’ottenimento dell’accreditamento dei Centri di Formazione
Professionale con la richiesta di presentazione dell’accreditamento alla Regione Lazio. Sono stati svolti gli adempimenti
previsti ed è stata emessa la Carta della qualità dell’offerta formativa.
d) Fondo di Garanzia (verifiche dell’attività dell’Ente Gestore Unionfidi Lazio): successivamente al rinnovo della
convenzione avvenuta nel maggio 2008 si è provveduto al conferimento alla Unionfidi Lazio della somma di Euro
500.000 necessaria alla gestione del fondo stesso. Sono in corso gli incontri con gli istituti di credito per la stipula delle
convenzioni necessarie alla concessione di crediti alle imprese che ne faranno richiesta. Sono stati attivati, inoltre, gli
sportelli dei C.O.L. per l’attività di comunicazione relativa al progetto “Fondo di Garanzia”.
e) Istituzione e coordinamento del Tavolo tecnico con i servizi sociali municipali per gli interventi di inclusione sociolavorativa sui territori: sulla base della Ricerca che ha raccolto dati e informazioni dettagliate sulle scelte operate dai 19
municipi romani per la realizzazione delle “borse-lavoro municipali” destinate agli utenti dei Servizi Sociali, il
Dipartimento XIV° ha istituito il Tavolo Sociale-Lavoro uno spazio di confronto trasversale che si riunisce dal
settembre 2007 allo scopo di disegnare un sistema di collaborazione nel rispetto delle specifiche e diverse competenze
Sezione 3 \ Pag. 199
. Superata l’idea della costruzione di un modello unico di “borsa lavoro sociale” attualmente il tavolo sta per concludere
la stesura della prima bozza delle “Linee guida dei tirocini attivati dai servizi sociali dei municipi romani” .
- Lavoro in carcere e assistenza al Garante dei diritti delle persone private della libertà personale gli obiettivi
principali contenuti nella RPP 2008 riguardano:
a) Erogazione di borse lavoro per ex detenuti e detenuti al fine di favorirne l’assunzione o l’inserimento lavorativo:
successivamente alla pubblicazione dell’avviso pubblico rivolto alle cooperative sociali interessate sono stati individuati
i beneficiari delle Borse lavoro ed entro la fine dell’anno si procederà alla predisposizione degli atti relativi alla prima
erogazione.
b) Attualizzazione del progetto “costituzione di una rete nazionale per il coordinamento delle iniziative di informazione
dal carcere e sul carcere: poiché la creazione della rete è stata subordinata alla designazione di un Garante dei Detenuti
e che questa nomina, ad oggi, non è ancora avvenuta, tale obiettivo è divenuto irrealizzabile
c) Attuazione della “Ricerca sul lavoro negli Istituti di pena romani”: successivamente alla raccolta ed all’elaborazione
dei dati si procede alla pubblicizzazione degli stessi al fine di sensibilizzare le associazioni e le Camere di Commercio
nel favorire l’incontro tra domanda ed offerta.
- Formazione Professionale, per l’anno 2008, riguardano:
a) Realizzazione progetti europei: “FAN – 1^ fase” e “PER.LE. Grafiche – 1^ fase”: prosegue la realizzazione dei
progetti europei “FAN” e “Per.le Grafiche”, approvati dalla Comunità Europea nel quadro del Programma “Leonardo
da Vinci”. Per il progetto “FAN” al momento sono stati adottati i provvedimenti di accertamento di entrata ed impegno
di spesa del contributo comunitario e si sta procedendo alla organizzazione degli scambi. Per quanto riguarda invece il
progetto “Per.le Grafiche”, avviato alla fine del 1° semestre 2008, sono state conferite le borse ai 10 beneficiari del
progetto e si sta organizzando il primo flusso di tirocini presso la città di Monaco (Germania).
b) Realizzazione corsi di Educazione per gli adulti: dopo aver proceduto alla predisposizione del provvedimento
finanziario di impegno fondi e di approvazione del progetto per l’organizzazione dei 5 nuovi corsi con finanziamento
F.S.E., sono stati conferiti gli incarichi professionali di docenza e sono stati avviati i i nuovi corsi approvati presso i
C.F.P. “N. Campanella” e “P. P. Pasolini”. Si stanno inoltre ponendo in essere le attività di programmazione degli
ulteriori corsi EDA a finanziamento comunale da svolgere presso i C.F.P.
c) Realizzazione progetto di “Orientamento Integrato Formazione Professionale e Scuole Superiori” per allievi disabili:
con la fine dell’anno scolastico 2007/2008 si sono concluse tutte le azioni relative all’orientamento degli allievi disabili
degli istituti secondari superiori. Con l’inizio del nuovo Anno Formativo 2008/2009 sono iniziati i concreti inserimenti
presso i C.F.P. del Comune di Roma e sono stati liquidati i compensi ai coordinatori. Dalle relazioni tecniche dei
coordinatori e dai protocolli d’intesa attivati con le scuole di provenienza risulta al momento un dato quantitativo di n.
60 allievi orientati, provenienti dal n. 26 istituti superiori, per i quali è stato previsto l’inserimento in n. 8 C.F.P.
d) Incremento del numero di tirocini nei corsi per l’assolvimento dell’obbligo formativo: con la fine dell’anno
scolastico 2007/2008 si sono concluse tutte le azioni relative all’orientamento degli allievi disabili degli istituti
secondari superiori. Con l’inizio del nuovo Anno Formativo 2008/2009 sono iniziati i concreti inserimenti presso i
C.F.P. del Comune di Roma e sono stati liquidati i compensi ai coordinatori. Dalle relazioni tecniche dei coordinatori e
dai protocolli d’intesa attivati con le scuole di provenienza risulta al momento un dato quantitativo di n. 60 allievi
orientati, provenienti dal n. 26 istituti superiori, per i quali è stato previsto l’inserimento in n. 8 C.F.P.
- Progetto Urban:
a) la realizzazione dei progetti europei “Eurochantier”
b) la realizzazione dell’Azione 3 EQUAL II Fase S.T.A.R.
c) l’estensione del Progetto “M’Imprendo
d) l’elaborazione e la presentazione di nuovi progetti socio educativi per finanziamenti da definire
Ad oggi lo stato di attuazione del progetto 1UR risulta essere il seguente:
a) realizzazione dei progetti europei “Eurochantier: tra gennaio ed ottobre sono state effettuate 4 riunioni dei gruppi di
lavoro per affrontare le tematiche del progetto ed elaborare i documenti relativi. Il gruppo di lavoro della IV^ U.O. ha
elaborato 4 resoconti bimestrali, un questionario di valutazione, un’ indagine nelle scuole superiori sulla “formazione
all’Europa” che ha coinvolto 103 istituti tra licei, istituti tecnici e professionali
b) realizzazione dell’Azione 3 EQUAL II Fase S.T.A.R.: il progetto si è concluso a giugno 2008. Le attività si sono
concentrate nella redazione della pubblicazione finale dei risultati del progetto, nel convegno finale di febbraio
organizzato a Roma con la presenza di tutti i partner del progetto e del Ministero del Lavoro, nella rendicontazione
finale. L’organizzazione del convegno finale ha impegnato la IV U.O. nelle gare per la stampa di inviti, locandine,
manifesti e nella predisposizione della documentazione da distribuire.
c) estensione del Progetto “M’Imprendo: con la supervisione dell’Università degli Studi Roma Tre-Dipartimento di
Scienza dell’Educazione, il Comitato Scientifico e Progettuale e la Commissione di Valutazione stanno progettando le
attività formative rivolte agli insegnanti.
d) elaborazione e presentazione di nuovi progetti socio educativi per finanziamenti da definire: nel mese di giugno
scorso nel CFP di Via Gela si è tenuto un corso sul fund raising rivolto ai dipendenti capitolini che operano nella
realizzazione di progetti di “borse lavoro” per fasce deboli; tale corso ha visto l’ampia partecipazione dei soggetti
operanti nel settore.
- Osservatorio sull’Occupazione e le condizioni del lavoro” i macro-obiettivi riportati nel Centro di
responsabilità, tutti con finalità di erogazione di servizi”, riguardavano:
Sezione 3 \ Pag. 200
a) Inchiesta sul mercato del lavoro a Roma: l’ufficio sta attualmente rivedendo la stesura provvisoria del lavoro, già
consegnata dagli affidatari dell’incarico (Save the children e Ires) nel mese di agosto. La consegna della stesura
definitiva è prevista per la fine del mese di ottobre.
b) Incremento quali-quantitativo dell’attività ispettiva e di monitoraggio delle condizioni di lavoro e delle posizioni
lavorative nei cantieri di opere pubbliche e nei servizi appaltati dall’A.C. ex delibere C.C. 130/00-135/00-295/05: per
ragioni non imputabili agli uffici il personale dell’Osservatorio è stato dimezzato senza sostituzione: questo ha
comportato la soppressione di una squadra ispettiva e la ridefinizione del numero di ispezioni e controlli effettuabili.
c) Attuazione tavoli sulle tematiche dell’OEPV ed indici di congruità nei servizi di cui al protocollo d’intesa in materia
di appalti e di affidamenti di lavori pubblici, affidamenti e servizi: l’ultimo tavolo sull’OEPV è stato convocato nel
mese di luglio
d) Implementazione dell’attività di intermediazione attiva per la soluzione di situazioni vertenziali (dialogo sociale):
sono stati pienamente rispettati i valori di previsione, poiché l’attività di intermediazione ha prodotto n. 6 interventi fino
al 30 settembre e nel corso dell’ultimo trimestre il valore di riferimento previsto è di 15 interventi.
- Orientamento al lavoro” i macro-obiettivi riportati nel Centro di responsabilità, tutti con finalità di erogazione
di servizi”, riguardavano una serie di attività destinate a sviluppare ulteriormente la rete dei Centri Orientamento al
Lavoro:
a) Messa a punto di uno strumento per il monitoraggio dei servizi e degli utenti della rete C.O.L.: dopo numerose
riunioni è stato realizzato uno strumento informatico che consentirà l’analisi di aggregazione dati dell’intera rete dei
C.O.L. Lo strumento predisposto è stato illustrato e condiviso da tutti gli operatori, in modo tale da avviare un percorso
di sperimentazione entro la fine dell’anno.
b) Avvio di tirocini professionali mirati a supportare gli utenti nel passaggio tra il mondo della formazione e quello del
lavoro e nelle fasi di transizione: il C.O.L. Tirocini accoglie le candidature, offre consulenze alle aziende, cura la
selezione dei candidati, segnala i possibili candidati alle aziende, cura le pratiche amministrative, si fa carico delle
assicurazioni INAIL e RCT, effettua le comunicazioni obbligatorie, svolge il monitoraggio delle attività e rilascia
l’attestato finale di riconoscimento delle competenze acquisite. c) Attività di due sportelli “Creaimpresa”: sono stati
aperti in Via Casilina ed in Via Longhena due Centri dedicati al supporto dell’imprenditoria cittadina. Uno staff
composto da commercialisti, avvocati, consulenti del lavoro, esperti di marketing e finanza agevolata è stato in grado di
fornire assistenza gratuita ai nuovi imprenditori e/o alle imprese già avviate.
d) Nell’ambito dell’integrazione tra i servizi dei C.O.L.e dei Centri per l’Impiego, implementazione in alcuni C.O.L.
delle funzioni relative al diritto/dovere all’istruzione ex obbligo formativo art.68 della legge 144/99: è stato effettuato
l’incontro con le società di formazione che cureranno il progetto formativo relativo all’utilizzo della metodologia del
Portaolio Digitale; è stato inoltre stilato l’elenco del personale da coinvolgere nella formazione (20 operatori COL) e si
sta procedendo ad attrezzare con materiale informatico il COL Simonetta Tosi ed il COL Cenci, sedi dove si svolgerà la
formazione
3.4.3 Finalità da conseguire
Il Piano per lo sviluppo locale e la buona occupazione, è lo strumento tecnico individuato dall’Amministrazione
capitolina per l’attuazione, l’integrazione e il coordinamento delle politiche di sviluppo della buona occupazione del
Comune di Roma tramite l’ampliamento e l’integrazione della dimensione occupazionale in tutte le sue attività,
l’attuazione di un’attenta politica di mantenimento dei posti di lavoro all’interno di una rigorosa cornice di tutela dei
diritti.
In particolare, il Piano ha il compito di:
a) definire le strategie locali per l’occupazione (sia operative che di medio periodo) fissando gli obiettivi di crescita
nelle diverse linee guida;
b) integrare in un’unica strategia (per ottenere il massimo dell’efficacia) le politiche condotte dagli attori pubblici
(Comune di Roma compreso), non profit, misti e privati a livello locale;
c) ricorrere costantemente al partenariato e agli strumenti di partecipazione.
Il Piano per lo sviluppo locale e la buona occupazione si articola in tre ambiti che identificano il ventaglio degli
strumenti a disposizione a livello territoriale e specificano i ruoli di spinta dell’ente locale a favore dello sviluppo
territoriale e occupazionale:
a) Lo sviluppo degli strumenti e dei servizi di politica attiva del lavoro.
b) Il proseguimento e il consolidamento della riqualificazione della propria domanda economica, sociale e territoriale al
fine di porre in essere azioni suscettibili di strutturare – riqualificare – riposizionare - riorganizzare una porzione
notevole del mercato locale, dato che il Comune di Roma è soggetto di domanda e responsabile di un consistente bacino
occupazionale in numerosi settori che costituiscono fonti potenziali di nuovo e qualificato lavoro quali in primis i
servizi collettivi (sociali e alla persona), il turismo derivante dall’importanza dei suoi beni artistici e culturali, dalla sua
funzione di Capitale europea e di centro mondiale della religione cattolica, le tecnologie dell’informazione e della
comunicazione, i prodotti tipici locali.
c) L’attivazione diretta, in prima persona, dei quattro pilastri della strategia europea sull’occupazione (migliorare la
capacità d’inserimento professionale; sviluppare lo spirito imprenditoriale; incoraggiare la capacità di adattamento delle
Sezione 3 \ Pag. 201
imprese e dei loro lavoratori; rafforzare le politiche di uguaglianza delle opportunità), essendo l’Amministrazione
capitolina il più importante datore di lavoro dell’Italia centro-meridionale.
Il Piano per lo sviluppo locale e la buona occupazione, chiudendo il cerchio della filiera delle politiche attive del
lavoro, deve indirizzarle e razionalizzarle, ma anche porre le basi perché vengano aggiunti nuovi anelli, quali il
matching fra domanda e offerta di lavoro, nell’ambito delle funzioni del Comune di Roma.
L’obiettivo primario consiste nell’ottimizzazione e nello sviluppo di quegli strumenti specifici e di quei servizi
comunali che sono anelli di un circuito virtuoso finalizzato alla preparazione professionale e all’orientamento al lavoro,
alla creazione di nuovi posti di lavoro e allo sviluppo del territorio metropolitano, migliorandone l’efficacia e
l’efficienza, integrandoli maggiormente, mettendoli stabilmente in rete e attivando sinergie strutturali fra di loro.
Il Piano esercita le seguenti azioni:
a. Orientamento al lavoro
Il servizio realizza una attività di accoglienza, accompagnamento e consulenza ai cittadini che cercano lavoro o sono in
fase di ricollocazione. I servizi erogati sono sinteticamente: accoglienza, informazione, seminari informativi su
tematiche di interesse comune, colloqui di orientamento finalizzati alla realizzazione di un progetto personale di lavoro,
orientamento nelle scuole di vario ordine e grado, consulenza per la nascita di nuove imprese. Obiettivo strategico è,
inoltre, quello di implementare il processo di integrazione con i Centri per l’Impiego della Provincia di Roma, avviato
nello scorso esercizio, ed avviare quello con altri Enti pubblici/privati impegnati nello stesso ambito, attraverso la
individuazione di un modello organizzativo in cui le rispettive competenze entrino in sinergia. Tale integrazione diviene
dunque strategica, in riferimento al contesto del mercato del lavoro e dei meccanismi di incontro domanda/offerta di
lavoro introdotti dalla legislazione nazionale (legge Biagi);
b. Formazione (professionale e imprenditoriale);
Il Dipartimento ha recentemente accreditato i propri CFP presso la Regione Lazio e potrà partecipare
autonomamente a tutti i Bandi di finanziamento regionale e comunitario. Va verificata l’ipotesi della riorganizzazione
in una forma gestionale comunque compatibile con le previsioni di cui all’art. 113 bis del D.Lgs. 267/00 (Gestione dei
servizi pubblici locali privi di rilevanza industriale). Il nuovo soggetto potrà svolgere anche le funzioni di Scuola di
Formazione per i dipendenti del Comune di Roma.
Gli obiettivi interni si sostanziano nei seguenti sub-obiettivi/ sub-progetti:
b1. miglioramento e modernizzazione della gestione delle risorse;
b2. pianificazione della attività formative attraverso una indagine dei fabbisogni costruita ad hoc per individuare: le
potenzialità di sviluppo e occupazionali del Comune di Roma e dei singoli Municipi; i settori trainanti e/o destinati a
rafforzarsi negli anni seguenti; le professioni emergenti e/o trainanti. La formazione infatti si dà gli obiettivi, opera le
scelte e imposta i propri corsi sulla base di un’accurata diagnostica della situazione del mercato del lavoro locale e dei
suoi scenari di cambiamento;
b3. sviluppo del range dei corsi di formazione, attivando per esempio corsi aventi come target gli adulti;
b4. sviluppo delle sinergie con università, forze sociali e produttive;
b5. riqualificazione dei CFP ponendo attenzione sia al valore della migliore fruibilità della didattica sia della vivibilità
qualitativa degli spazi.
c. Supporto all’autoimpiego e all’avvio di nuove attività produttive imprenditoriali e non profit (animazione
economica sul territorio, assistenza tecnica alla realizzazione dei piani d’impresa, erogazione di contributi tramite fondo
di garanzia, apertura di linee di credito agevolato, attività di trasferimento di conoscenze e competenze dell’artigianato
tradizionale, tutoraggio e monitoraggio delle nuove realtà produttive, sostegno tramite Centri servizi).
Gli obiettivi/progetto strategici si sostanziano nei seguenti sub-obiettivi/ sub-progetti:
c1. Implementazione e sviluppo del fondo di garanzia come best practice rispetto ai finanziamenti a fondo perduto.
c2. Implementazione dei “Centri creaimpresa” collegati ai servizi offerti dai COL e che sono volti anche a favorire
l’accesso al lavoro indipendente anche di soggetti carenti degli strumenti indispensabili per gestire l’attività
professionale oltre che a supportare un miglioramento di competitività delle imprese.
c3. Trasferimento ad altre città italiane ed europee del know-how acquisito con l’iniziativa “M’imprendo” che assegna
borse di studio a ragazzi degli ultimi tre anni delle Scuole medie superiori per progetti imprenditoriali di utilizzo e
valorizzazione delle risorse del territorio.
d. Supporto alle fasce deboli e alle pari opportunità.
e. Sviluppo locale delle aree di degrado.
La Comunità Europea prevede tra gli altri, programmi mirati a sostenere, modernizzare, adattare politiche di
cooperazione sociale, formazione, occupazione ed altre attività socialmente rilevanti e, su progetti di interesse nazionale
ed internazionale, ha attribuito al Dipartimento risorse mirate alla prevenzione della disoccupazione di giovani e di
adulti, alla riforma dei servizi per l’impiego, al miglioramento della qualità della formazione professionale,
all’incremento dell’imprenditorialità e dei servizi in termini di creazione di posti di lavoro. Tra i più importanti
ricordiamo: il progetto PALMS finanziato dal F.S.E. EQUAL con il quale vengono esaminati nuovi mezzi di lotta alla
discriminazione e l’ineguaglianza nel settore dell’occupazione; S.O.C.R.A.T.E.S./GRUNDTVIG relativo
all’apprendimento permanente e all’istruzione di adulti; ADAPTE relativo alla creazione di opportunità di occupazione
e apprendimento per disabili.
f. Impegno nella gestione di crisi occupazionali e controllo della qualità del lavoro e dei diritti.
Indagini e controlli sulle violazioni della normativa in materia di lavoro nonché sulla qualità del lavoro; tavolo di
Sezione 3 \ Pag. 202
lavoro sulla sicurezza nei cantieri; attività di intermediazione attiva nelle crisi occupazionali e nelle vertenze; servizi di
informazione e assistenza sui diritti dei lavoratori; banca dati sulle condizioni del lavoro; rapporto annuale sulle
condizioni del lavoro a Roma
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Altro (Personale CCNL Formazione
Professionale)
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
528
252
175
63
37
83
10.697
2.762
locali per il pubblico (mq)
2.754
4
59
61
8
133
7
6
193
3.4.6 Coerenza con il piano/i regionale/i di settore
Fruisce di finanziamento regionale il sistema della Formazione Professionale, con fondi la cui gestione è delegata
alla Provincia di Roma e quello della rete dei Centri di Orientamento al Lavoro (Asse A, Mis. 1, Ob. 3, del Fondo
Sociale Europeo, assegnati dalla Regione al Comune, previo passaggio tecnico per la Provincia di Roma). Altri progetti
speciali per i C.O.L. e i C.F.P., sono previsti nei piani regionali di settore.
La individuazione delle strategie comunali, nella elaborazione della presente RPP, peraltro, risente di un’ottica di
respiro più ampio, e di una visione di più lungo termine, rispetto ai piani regionali di settore, da non trovare definiti
riscontri nella programmazione regionale.
La necessità del Comune di Roma, sopra evidenziata, di superare la frammentazione esistente negli interventi e di
razionalizzare – trasferendole in capo all’Ente Comune! - le tante iniziative finalizzate allo sviluppo, alla promozione di
impresa, alla formazione professionale, alla riconversione delle professionalità che la Regione Lazio, la Provincia di
Roma, e l’Amministrazione Comunale producono sul territorio, non sembra particolarmente recepita nella redazione dei
piani regionali.
E’ tuttavia in via d’attuazione il processo di integrazione dei COL e dei CFP (Centri di Formazione Professionale)
con i Centri per l’Impiego della Provincia di Roma e con altri Enti pubblici/privati impegnati nello stesso ambito,
attraverso la individuazione di un modello organizzativo in cui le rispettive competenze entrino in sinergia. al fine di
supportare con i propri dati la stesura del piano annuale di formazione. Tale integrazione diviene dunque strategica, in
riferimento al contesto del mercato del lavoro e dei meccanismi di incontro domanda/offerta di lavoro introdotti dalla
legislazione nazionale (legge Biagi).
Va inoltre verificata l’ipotesi della riorganizzazione dell’Ente di formazione in una forma gestionale comunque
compatibile con le previsioni di cui all’art. 113 bis del D.Lgs. 267/00 (Gestione dei servizi pubblici locali privi di
rilevanza industriale). Il nuovo soggetto potrà svolgere anche le funzioni di Scuola di Formazione per i dipendenti del
Comune di Roma.
Sezione 3 \ Pag. 203
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XV
Politiche di controllo del “Gruppo Comune di Roma” e
coordinamento delle iniziative per lo sviluppo economico della città
(codice DQ)
PANICCIA
IVANA
Dirigente responsabile del programma
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Le attività del programma individuano tre macrofunzioni fondamentali:
Le prime 4 U.O. hanno una missione articolata per settori legata ai compiti di Direzione e Coordinamento del
“Gruppo Comune di Roma”.
•
La V U.O. partecipa a molteplici e diverse iniziative di ricerca assistite da finanziamento comunitario; promuove e
gestisce le attività del cd. “Progetto di Roma”; produce studi ed analisi statistiche economiche e sociali sulla città di
Roma (rapporto sull’economia romana), si occupa del “Quadro cittadino di Sostegno” e del Bilancio Sociale del
Comune di Roma.
•
La VI U.O. si occupa, nell’ambito del SISTAN, della produzione di statistiche demografiche, del rilevamento
prezzi, consumi, istruzione, mercato del lavoro ecc.. Inoltre, è impegnato in occasione dei censimenti nazionali generali
e settoriali.
•
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
I servizi prodotti dalle prime quattro unità organizzative del Dipartimento sono prevalentemente dedicati a
garantire al Comune di Roma le funzioni connesse al ruolo di azionista delle aziende controllate o partecipate. Operano
su una gamma produttiva riassumibile in quattro principali filiere:
- società quotate;
- società ed aziende operanti nel settore della gestione urbana e nella gestione di infrastrutture;
-società del trasporto pubblico locale e della mobilità;
- altre società di servizi e fondazioni.
Ad oggi l’Amministrazione Comunale, direttamente o indirettamente partecipa al capitale sociale di circa ottanta
imprese, che forniscono un contributo determinante all’economia della città. Le aziende controllate dal Comune di
Roma, infatti, fanno registrare un patrimonio netto complessivo superiore a 2 miliardi di euro, gestiscono attività per
quasi quattro miliardi di euro, danno occupazione a più di 28.000 dipendenti e, nel corso del 2005, hanno effettuato
investimenti per oltre 520 milioni di euro.
La V U.O. fornisce un servizio di supporto tecnico alle principali iniziative dell’Amministrazione in tema di
Politiche economiche e di sviluppo della Capitale nonché di monitoraggio delle dinamiche socio-economiche della città.
La VI U.O. effettua rilevazioni dati, studi, analisi e ricerche nei settori riguardanti la popolazione, i prezzi, i
consumi alimentari ed energetici, gli incidenti stradali ecc. per seguire lo sviluppo della città e registrarne problemi.
La U.O. per la diffusione delle informazioni statistiche è impegnata nella produzione di pubblicazioni, quali:
Annuari statistici, I Numeri di Roma, opuscoli tematici, etc.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
In merito alle funzioni di coordinamento, direzione e controllo strategico del “Gruppo” si è proceduto in
conformità con gli obiettivi indicati nel Peg 2008.
Infatti, gli uffici hanno svolto tutte le attività (definite compiutamente nell’art. 15 del vigente “Regolamento
sull’ordinamento degli Uffici e dei Servizi del Comune di Roma”) al fine di assicurare:
• il coordinamento, la direzione e il controllo strategico del “Gruppo” secondo gli obiettivi indicati nel programma
del Sindaco;
• l’esercizio delle funzioni connesse al ruolo di azionista del Comune di Roma previste dal Codice Civile e dai
relativi statuti;
• le proposte, secondo le rispettive competenze, alla Giunta Comunale e al Consiglio Comunale delle determinazioni
in merito all’approvazione degli atti fondamentali dei soggetti appartenenti al “Gruppo”;
Sezione 3 \ Pag. 204
• la costituzione di nuovi soggetti appartenenti al Gruppo, nonché la loro trasformazione ed eventuali dismissioni;
• la raccolta, l’analisi tecnica, il monitoraggio e la diffusione al Sindaco, alla Giunta Comunale, al Consiglio
Comunale e agli uffici amministrativi delle relazioni programmatiche e della reportistica sull’andamento economico,
finanziario e patrimoniale delle aziende appartenenti al “Gruppo”.
• si sta provvedendo: alla predisposizione di un documento di analisi delle soluzioni di riassetto delle società del
“Gruppo Comune di Roma” e delle deliberazioni relative alle società da mantenere e da cedere, secondo quanto previsto
dalla finanziaria 2008 art.3 commi 27-28 e 29;
• all’attività di predisposizione di una nuova bozza di delibera 632/06 ai fini del suo adeguamento alle norme
dell’art.18 del DL 112/08 (Codice delle Assunzioni);
• alla predisposizione di una nuova bozza della delibera 215 ai fini del suo adeguamento alle norme dell’art.61, c.13
del DL 112/08 e sua analisi di impatto economico;
• alla raccolta di atti per l’analisi e lo studio preliminare finalizzato alla stesura di una nuova bozza della delibera
165/2005 (proposta sulla revisione delle modalità di controllo strategico e di rendicontazione delle società di gruppo);
• alla predisposizione del volume “Gruppo Comune di Roma” ai fini dell’adozione del PDF da parte del Consiglio
Comunale ;
• alla raccolta, analisi e monitoraggio dei reports gestionali secondo quanto disposto dalla deliberazione n.165/2005,
pervenuti dalle aziende
• all’individuazione di una soluzione sull’organizzazione centralizzata degli acquisti per il Comune di Roma e
per le società del Gruppo Comune di Roma;
•
allo studio su analisi e razionalizzazione della spesa per i servizi esterni delle società del Gruppo Comune di
Roma;
• alla proposta di delibera per l’adeguamento degli Statuti a normativa nazionale in materia societaria.
La II- U.O—Trasporto Pubblico Locale sta provveduto in particolare:
• alla predisposizione della bozza di delibera di riassetto del TPL.
• La III U.O—Igiene Urbana e Società delle Infrastrutture- sta provvedendo:
• Alla proposta di delibera di individuazione delle società da mantenere e da cedere secondo quanto previsto dalla
Finanziaria 2008 art.3 commi 27, 28 e 29;
•
All’analisi e monitoraggio dei processi di riqualificazione e/o delocalizzazione o realizzazione del centro Ingrosso
Carni, Centro Ingrosso Fiori e Centro Congressi EUR.
La IV U.O. Società di Servizi e Fondazioni sta provvedendo, in particolare alla predisposizione di una nuova
bozza della delibera 632/06 ai fini del suo adeguamento alle norme dell’art.18 del DL 112/08 (Codice delle
Assunzioni).
La V U.O. Politiche economiche e di sviluppo, cui è attribuita la seconda macrofunzione, ha svolto la sua attività
nelle seguenti articolazioni:
• la prassi concertativa ormai consolidata nell’ambito del Progetto di Roma ha trovato applicazione nella discussione
sulle agevolazioni fiscali e tariffarie a margine della manovra di bilancio 2007, sfociata tra l’altro nell’adozione di
misure in materia di ICI e Ta.Ri. e nella costituzione della Commissione tecnica di monitoraggio prevista dalla del. CC
n. 57/2007, nell’approfondimento del tema del potenziamento ed efficientamento dello Sportello Unico per le Attività
Produttive e nel confronto sulle principali tematiche di interesse per lo sviluppo della città, in particolare in materia
sociale; nel corso del 2007 particolare impegno è stato dedicato all’approfondimento del tema degli appalti con la
volontà di pervenire ad un protocollo d’intesa in materia;
• nell’ambito del Quadro Cittadino di Sostegno si è svolto un processo di confronto con i Municipi che ha portato
all’adozione condivisa di una azione di sistema finalizzata alla costituzione della Rete dei Municipi per l’Agenda 21
locale; nel mese di giugno si è aperta la fase di progettazione da parte dei Municipi per l’avvio di percorsi municipali di
Agenda 21 locale e per la realizzazione di interventi nelle aree delineate dal Piano di Azione Ambientale del Comune di
Roma;
• alla redazione del Rapporto sull’economia romana, del Mosaico statistico, del Mosaico statistico municipale, della
rassegna Roma Oggi l’ufficio Dati e ricerche ha affiancato l’attività di coordinamento tecnico della seconda edizione
del progetto NAT, in collaborazione con le Università La Sapienza e Roma Tre e l’Ufficio di Statistica, nell’ambito del
lavoro sugli indicatori territoriali;
• i servizi offerti alle imprese sono articolati negli strumenti offerti da “Impresaesviluppo”, servizio on line di
informazione, orientamento e assistenza tecnica sulle opportunità di finanziamento, “Finmediary”, sportello virtuale per
l’accesso ai finanziamenti bancari, “Capitale Donna”, progetto per l’incremento della partecipazione femminile al
mondo dell’impresa e per il rafforzamento della posizione della donna nel mercato del lavoro, dalle banche dati
Smeurint destinata alle imprese e Investidea, destinata ai giovani laureati e dal servizio di prototipazione rapida;
• la cabina di regia per il coordinamento e la promozione di iniziative in materia di partecipazione ai programmi
comunitari, la cui responsabilità operativa ricade sulla V U.O., ha tenuto 3 incontri nel corso del 2006 e uno nel 2007.
Nel corso dell’anno di riferimento è stata incrementata l’attività di formazione rivolta ai dipendenti
dell’Ammnistrazione comunale e delle aziende del Gruppo Comune di Roma, con lo svolgimento di 6 edizioni del
corso sulla progettazione comunitaria a gestione centralizzata, e di informazione, tramite il consueto strumento del
Sezione 3 \ Pag. 205
Bollettino sulla programmazione comunitaria (12 numeri con cadenza mensile) e con l’organizzazione di tre giornate
informative sulla nuova programmazione 2007-2013; è proseguita inoltre l’attività di progettazione;
• è proseguita l’iniziativa I = rp² per la promozione di progetti di trasferimento d'innovazione, entrata in una fase di
maggiore visibilità perché sono arrivati alla scadenza i primi progetti e sono quindi evidenti i primi risultati. Si sono
svolte le iniziative della “Start Cup” locale che ha fatto emergere interessanti soggetti nel mondo dello sviluppo
tecnologico, i quali hanno espresso le loro idee innovative (e relativi piani d’azienda per la concreta realizzazione) per
partecipare alla competizione nazionale, e della "Rete degli incubatori d'impresa locali", per promuovere la
progettazione di servizi trasversali agli incubatori in tema di partecipazione ai finanziamenti europei e di formazione
degli operatori degli incubatori.
• Nel 2007 la Regione Lazio ha pubblicato un bando per l’assegnazione di risorse a quei Comuni che si fossero
cimentati nella realizzazione od implementazione di pratiche di Bilancio Partecipativo. Data la peculiarità del territorio
del Comune di Roma, è stato stabilito, d’accordo con la Regione, che ogni Municipio potesse partecipare al bando
singolarmente: in questo modo sono stati finanziati i progetti dei Municipi XI, XII e XVII. La V U.O. del XV
Dipartimento ha sostenuto i Municipi nelle diverse fasi progettuali, fornendo un costante supporto sia tecnico che
concettuale.
Nel corso del 2008 la V UO ha provveduto:
• Nell’ambito del Quadro Cittadino di Sostegno è stato svolto il lavoro di supporto ai Municipi nelle fasi di
attuazione dei progetti finanziati dalla Regione Lazio, in un costante confronto con la Direzione Regionale Infrastrutture
per la rendicontazione delle attività svolte; inoltre si sono svolti nel corso del primo trimestre incontri formativi con il
personale designato dai Municipi sulle tematiche relative all’Agenda 21;
• l’iniziativa I = rp² per la promozione di progetti di trasferimento d'innovazione ha finanziato quest'anno solo 2
nuovi progetti, selezionati dall'apposita Commissione riunitasi il 2 aprile 2008, a fronte dei 16 finanziati l'anno scorso, a
causa del blocco dei fondi 2008 dedicati allo scopo, fatto dall'Amministrazione Comunale. I due ultimi progetti sono
stati finanziabili grazie ad un residuo dei fondi del 2007. Al momento giacciono in attesa di essere selezionati diversi
progetti, provenienti dalle Università Romane;
• redazione e pubblicazione del Mosaico Statistico e di Roma Oggi, approfondimenti e analisi socio economiche utili
per la redazione del Documento di Programmazione Finanziaria 2009-2011 e della Relazione Previsionale e
Programmatica 2009-2001;
• cabina di regia per il coordinamento e la promozione di iniziative in materia di partecipazione ai programmi
comunitari. Nel 2008 in relazione alle attività d’informazione e promozione della partecipazione a programmi
comunitari sono stati redatti e diffusi n.13 Bollettini sulla programmazione comunitaria a gestione centralizzata della
Commissione europea., dal gennaio 2008 il Bollettino contiene, oltre alle recensioni dei bandi, schede su documenti e
politiche delle istituzioni europee e una sezione con notizie sui progetti comunitari del Comune di Roma. Nei mesi di
marzo – giugno 2008 sono state realizzate tre edizioni di un corso di II livello per la formazione di capi progetto, figure
in grado di istruire e gestire un progetto comunitario in tutte le sue fasi. Il corso (4 h per 5 gg.) era destinato a
dipendenti comunali che avevano completato il corso di primo livello di europrogettazione realizzato negli anni
precedenti. Alle tre edizioni hanno partecipato oltre 50 dipendenti del Comune di Roma. Nel periodo di riferimento si è
fornita assistenza tecnica su programmi UE per i soggetti presenti nella cabina sui programmi comunitari del Comune di
Roma e per altri soggetti dell’amministrazione e delle società del Gruppo Comune di Roma che ne hanno fatto richiesta.
Si è aggiornato il database sui progetti comunitari del Comune di Roma, il database è consultabile sul sito
www.romaeconomia.it. Si è provveduto al coordinamento ed alla gestione dell’iniziativa di sensibilizzazione “Le scuole
di Roma per il Millennio”. L’iniziativa ha lo scopo di sensibilizzare i giovani e di animare una discussione sui contenuti
degli otto obiettivi di sviluppo del millennio, che i 189 stati delle Nazioni Unite si propongono di raggiungere entro il
2015. Nella IV edizione del progetto 2007/8 sono stati coinvolti 23 istituti scolastici. In collaborazione con AMA, si è
avviata in dieci istituti una sperimentazione sulla raccolta differenziata dei rifiuti all’interno degli edifici scolastici.
I progetti comunitari gestiti nel 2008 sia in qualità di capofila, sia in qualità di partner, sono stati:
• LA.DE.S. – Laboratorios de Desarrollo Sostenible - Urb-Al rete 6. Medio Ambiente Urbano (conclusione il 30
giugno 2009); WARM - “Welcome Again: Reinsertion of Migrants” – Programma AENEAS – EuropeAid (conclusione
il 31 dicembre 2008); INTEGRACIÓN: Cultura, relaciones étnicas y derechos humanos como intervención integrada en
el contexto del presupuesto participativo en Municipios Rurales, Urb-AL rete 9 (concluso il 31 ottobre 2008);
VILLEMIZERO – Interreg III B Medoc. Capofila Regione Lazio (concluso il 30 settembre 2008); SHAMS Activités
humaines durables dans les systèmes méditerranéens urbains – Programma MED-Pact (conclusione il 30 novembre
2009); HORTUS (Harmoniser les Opérations de Restauration Territorial du paysage Urbain Soutenable) – Interreg III B
Medoc (concluso il 30 giugno 2008); UNITE – Programma INTI (conclusione febbraio 2009); MOVE TOGETHER –
VII programma Quadro, gestito fino a settembre 2008 e poi trasferito al Dip. VII del Comune di Roma. Inoltre sono
state presentate due proposte progettuali all’interno del programma MED: il progetto TECH4HEV, in qualità di
soggetto capofila, sulle tematiche legate alle tecnologie dell’informazione e della comunicazione; progetto CAT –
MED, in qualità di partner sui temi legati alla tecnologia dell’informazione per la valorizzazione del patrimonio urbano.
Da ultimo, sono state redatte le carte di adesione ad un progetto legato alle tematiche sui parchi tecnologici nell’ambito
del programma INTERREG IV C.
Grazie al fondo istituito dal Comune di Roma e da Unionfidi Lazio SpA nel corso del 2008 sono stati finanziati 35
Sezione 3 \ Pag. 206
progetti sui 42 presentati, altri 5 sono in attesa di finanziamento da parte delle Banche e 2 non sono stati finanziati.
Le attività svolte dalla VI U.O. – Statistica e Censimento nel corso del 2007, possono essere così sintetizzate:
• Esecuzione di indagini statistiche rientranti nel Programma Statistico Nazionale o promosse dall’Ufficio di
Statistica, in collaborazione con altre strutture pubbliche, con produzioni di elaborazioni, studi ed analisi dei dati
rilevati.
• Proseguimento delle attività già avviate con altri uffici comunali, provinciali e regionali, inerenti la realizzazione di
numerosi progetti, in particolare: statistiche sul Lavoro nelle Aree Metropolitane, sull’Innovazione tecnologica e sul
Sistema Integrato dei Servizi Sociali.
• Proseguimento dei lavori del progetto di Revisione Anagrafe con la conclusione delle attività previste nella Fase
Tecnologica e l’avvio di un Piano Operativo della Fase Amministrativa con il coinvolgimento dei Municipi.
• Attuazione del Sistema Territoriale Integrato e proseguimento delle attività per l’integrazione delle banche dati
nonché l’aggiornamento della numerazione civica con georeferenziazione.
•
Realizzazione di pubblicazioni, in particolare dell’Annuario Statistico 2005/2006, quaderni statistici su tematiche
di interesse locale, fascicoli informativi, opuscoli tematici e articoli per il “Rapporto sull’Economia Romana”.
• Creazione del sito “Romastatistica” per la diffusione, tramite pagine Web, dei dati prodotti.
• Collaborazioni con gli Istituti Universitari per attività di tutoraggio degli studenti e per la realizzazione di progetti
formativi per stage.
• Espletamento di attività per l’applicazione delle nuove procedure previste dall’Amministrazione al fine
dell’attuazione del nuovo Sistema di Rilevazione Presenze.
Con determinazione dirigenziale n. 18 del 15 gennaio 2008, si è provveduto ad attuare la riorganizzazione della
VI U.O. procedendo con successivo ordine di servizio ad un nuovo assetto del personale nei diversi uffici e servizi. per
una più funzionale gestione delle attività lavorative.
Le attività svolte dall’Ufficio nell’anno 2008 si sono articolate nei progetti di seguito elencati:
• Allineamento Censimento Anagrafe - L’attività di coordinamento svolta dall’Ufficio nella fase progettuale delle
operazioni di revisione anagrafe, nella fase operativa, non ha trovato riscontro nelle attività che avrebbero dovuto
svolgere altri uffici comunali. L’ufficio continuerà a farsi promotore di ogni iniziativa utile per l’avvio dei lavori di
revisione.
• Realizzazione Piano Statistico Comunale – Con deliberazione G.C. n. 61 del 25 febbraio 2008 è stato approvato il
Piano Statistico Comunale con il quale avviare un processo di interazione con i diversi uffici comunali per la
produzione di statistiche di interesse locale e creazione di banche dati, prevedendo, altresì, la costituzione di un
Comitato Tecnico Scientifico, composto da docenti e ricercatori.
• Attività svolte dall’Ufficio in collaborazione con l’Istat, Enti di Ricerca e altre strutture pubbliche - L’Ufficio nel
corso dell’anno ha garantito lo svolgimento delle consuete rilevazioni presso le famiglie previste nel Programma
Statistico Nazionale (PSN); è proseguita, inoltre, la fase di sperimentazione per l’acquisizione telematica dei prezzi al
consumo, l’attività di ricerca ed analisi sulle dinamiche del lavoro nel territorio comunale e provinciale, la messa a
regime del Sistema Istatel, il flusso dei dati sulla mortalità con strutture sanitarie, la rilevazione dati sulle condizione
delle donne che vivono a Roma.
• Valorizzazione del patrimonio informativo attraverso studi, pubblicazioni, iniziative, produzione di documenti per
la diffusione di dati ed analisi - Si è proseguito nel lavoro di implementazione delle pagine web dell’ufficio all’indirizzo
www.romastatistica.it nonché nell’attività di produzione, presentazione e distribuzione di pubblicazioni, articoli,
comunicati stampa di settore ed opuscoli tematici.
• Attività di ricerca e studio svolte in collaborazione con altri uffici dell’Amministrazione e Istituzioni - Nell’anno in
corso l’Ufficio ha partecipato ad incontri propedeutici alla preparazione del 15° Censimento generale della popolazione
e delle abitazioni nonchè dell’Indagine pilota sui Censimenti prevista per il 2009.
• E’ stato, altresì, impegnato con i Municipi per la creazione di Uffici Statistici Municipali e garantito collaborazioni
allo scopo di realizzare sistemi informativi, ricerche e studi su argomenti che rivestono particolare rilevanza per la città.
• Attività di Banche Dati del Territorio per la gestione informatizzata del territorio - Per lo sviluppo del Sistema
Territoriale Integrato si è proseguito con l’aggiornamento della cartografia georeferenziata e con le rilevazioni sul
territorio tramite l’impiego di strumentazioni tecnologiche quali GPS/LASER .
• Collaborazioni con gli Istituti Universitari - E’ stata avviata una fattiva collaborazione con il Centro di Ricerca su
Roma (CISR) dell’Università degli Studi La Sapienza, per studi previsionali sulla popolazione romana. I primi lavori di
analisi della documentazione disponibile sono stati presentati in un ciclo di seminari in sede capitolina.
Sono state assicurate le attività mirate al miglioramento delle infrastrutture tecnologiche e logistiche dell’Ufficio
nonché la formazione del personale.
3.4.3 Finalità da conseguire
Il programma per il 2009 intende valorizzare l’attuale suddivisione delle U.O. nelle tre macrofunzioni “controllo”,
“sviluppo economico” e “Statistica” come fattore in grado di rafforzare l’impianto strategico del Dipartimento. Tale
impianto discende da una ricognizione delle nuove funzioni istituzionali che il dipartimento si troverà a svolgere, alla
Sezione 3 \ Pag. 207
luce degli indirizzi strategici definiti nel DPF 2009-2011, dei macroprogetti (MP) ivi individuati e del nuovo quadro
amministrativo e normativo in materia di servizi pubblici locali e servizi strumentali.
In particolare, nel DPF sono stati definiti i seguenti macroprogetti di competenza dell’Assessore al Bilancio
relativi alle prime due macrofunzioni svolte dal Dipartimento:
1. Riordino del sistema delle partecipate del “Gruppo Comune di Roma”.
2. Approvazione del Piano dei Servizi Pubblici.
3. La Città della Ricerca e dell’Innovazione: alta formazione, ricerca e trasferimento tecnologico.
4. Lo sviluppo delle Nuove Filiere: aerospaziale, audiovisivo, ICT.
5. Le iniziative per l’accesso al credito ed ai capitali.
6. I progetti di marketing territoriale e di stabilizzazione e attrazione degli investimenti.
7. Lo sviluppo dell’internazionalizzazione dell’economia romana.
Le U.O. I-IV saranno impegnate nella realizzazione dei primi due Macroprogetti, mentre la V U.O. dovrà
coordinare gli altri. Ciò implicherà da parte delle U.O. l’assunzione di nuove competenze, funzioni e risorse
professionali.
In particolare il piano di riassetto delle partecipate e il piano dei servizi pubblici che il Dipartimento sarà chiamato
a predisporre dovranno avere di mira a) l’aumento dell’efficacia nell’erogazione dei servizi per i cittadini e b)
l’innalzamento del grado di autofinanziamento dei servizi e il potenziamento della capacità competitiva delle imprese,
attraverso:
• drastica riduzione della presenza del comune in alcuni settori economici mediante dismissioni/cessioni di
partecipazioni in società che erogano servizi strumentali;
• accorpamento e razionalizzazione per segmenti omogenei, con conseguente riduzione del numero di società di
primo e di secondo livello;
• riassetto delle società che erogano servizi pubblici essenziali finalizzato all’aumento dell’efficacia
nell’erogazione dei servizi per i cittadini e alla razionalizzazione dei costi;
• potenziamento del controllo a livello di gruppo, rafforzando gli strumenti di indirizzo e controllo ex ante e
revisione dei contratti di servizio e di affidamento, nonché dei meccanismi incentivanti le performance
economico-finanziarie e qualitative.
Con riferimento a quest’ultimo punto, i contratti di servizio, la reportistica e la relativa delibera (Del G.C. 165/05)
dovranno essere riviste per estendere il controllo anche agli aspetti di efficacia nella gestione e erogazione dei servizi.
Tale compito è particolarmente rilevante per le U.O. che presiedono alle società che erogano servizi pubblici, che
dovranno potenziare le funzioni di controllo gestionale e qualitativo a supporto dei dipartimenti cliente.
Con riferimento invece alle funzioni già assegnate alle prime quattro U.O., è necessario continuare a sviluppare
l’attitudine dell’Amministrazione a svolgere con efficacia ed efficienza la funzione di “azionista”, ossia quella di
definire gli obiettivi e le strategie, nonché di controllarne la realizzazione grazie alla riduzione delle asimmetrie
informative. Tale funzione dovrà raccordarsi meglio con le attività volte alla formazione del bilancio preventivo
dell’Amministrazione, anche al fine di evitare la creazione di patologie contabili.
Gli altri macroprogetti oggetto di coordinamento della V U.O. dovranno essere orientati a far assumere
all’Amministrazione un ruolo di facilitatore dei processi di sviluppo delle imprese e del territorio, al tempo stesso
capace di riorientare le scelte di investimento verso filiere ad altro valore aggiunto. Tale macroobiettivo dovrà
realizzarsi attraverso la promozione di un’attività di studio e di analisi del territorio, anche con il supporto di statistiche
e studi di carattere economico e sociale prodotte internamente alla VI U.O.
Sezione 3 \ Pag. 208
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
Altro:
n.8 palmari, n.1 server
4
26
63
9
102
8
5
Sezione 3 \ Pag. 209
157
75
116
18
5
32
2.291
272
147
783
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XVI
Politiche per lo sviluppo ed il recupero delle periferie (codice DW)
Dirigente responsabile del programma
FRANCESCO
DIRETTORE
COCCIA
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
Il Dipartimento attua programmi e progetti con finanziamenti per lo più regionali, ma anche statali, integrati da
fondi comunali; l’unica eccezione è quanto svolge in termini di attuazione dei piani di recupero delle zone O, seguendo
le cessioni delle aree le opere a scomputo, degli oneri di urbanizzazione, e la difficoltosa realizzazione dei comparti; ma
anche in queste attività ferme restando le esclusive competenze del Dipartim
ento all’Urbanistica nella pianificazione; tale distinzione rende in effetti difficoltosa la effettiva realizzazione di
progetti in esse incapsulati (comparti a servizi e qualificazione urbana).
•
I U.O. Qualità urbana delle Periferie. Coordinamento piani e progetti
Individua e sviluppa le strategie e gli strumenti integrati per la riqualificazione della “periferia”. In particolare
definisce e coordina piani e centralità locale, piani di recupero, piani integrati, piani complessi, ed interventi connessi
alle attività delle altre U.O.
Sviluppa ed attua programmi strategici ed innovativi quali “paesaggi ed identità della periferia” provvede
all’attuazione delle conseguenti opere pubbliche.
Cura un sistema di cartografia GIS denominato “Atlante delle periferie” per la gestione ed il coordinamento degli
interventi di tutto il Dipartimento.
Cura le attività di indirizzo e le metodologie per il processo partecipativo che caratterizza l’attività di tutto il
Dipartimento ed in particolare alcuni laboratori sperimentali di partecipazione per significative operazioni di
trasformazione (ad esempio, Laurentino).
•
II U.O. Attuazione zone O di P.R.G. e opere a scomputo
Attuazione P.P. Zone “O” ex abusive:
Sulla base dei Piani Particolareggiati delle zone ex abusive approvati dal C.C. (70 piani particolareggiati)
provvede all’attuazione dei comparti edificatori, in rapporto con i privati operatori, con l’obiettivo della
riqualificazione di tali ambiti con le urbanizzazioni e la realizzazione dei servizi pubblici previsti nei piani per
migliorare la qualità urbana.
Provvede alla definizione della cessione aree, alla stipula delle convenzioni urbanistiche attuative dei comparti,
all’approvazione progetti delle opere a scomputo. Segue i processi di modifica e redazione dei piani particolareggiati.
•
III U.O. Riqualificazione urbana: piazze e spazi urbani, autorecupero
Attraverso la realizzazione di tali spazi pubblici, piazze, parchi sistemati con qualità architettonica e ambientale,
persegue l’obiettivo di un più ampio processo di riqualificazione del tessuto urbano, in ambiti carenti di infrastrutture e
servizi. Gli interventi sono basati su principi di ecocompatibilità.
Gestisce inoltre i progetti di autorecupero di parte del patrimonio edilizio comunale, con l’obiettivo di conseguire
l’adeguamento funzionale, a fini residenziali, di alcuni immobili degradati ed occupati, applicando tecnologie
innovative, come ad esempio il recupero energetico.
•
IV U.O. Sviluppo locale ecocompatibile partecipato
Promuove piani e progetti di sviluppo locale, in particolare i “contratti di quartiere“, ai sensi della normativa
statale e regionale, finalizzati alla riqualificazione urbana ed edilizia, allo sviluppo delle attività dell’economia locale, al
sostegno sociale e all’integrazione culturale anche con forme di progettazione condivisa con i cittadini.
Provvede alla verifica degli indirizzi di sostenibilità ambientale attraverso il Forum, alla definizione e sviluppo del
Piano di Azione Ambientale.
Gestisce con finanziamenti regionali laboratori di quartiere in relazione a specifiche e significative realtà in
trasformazione.
•
V U.O. Autopromozione sociale
Realizza i programmi di intervento di promozione dello sviluppo imprenditoriale nei quartieri svantaggiati di cui
all’art. 14 della legge 266/97. A tal fine indice bandi finalizzati.
Svolge, inoltre, l’attività di accompagnamento ed orientamento inerente gli specifici bandi indetti, gestisce
Incubatori d’impresa e Centri di servizi.
Le attività di promozione delle economie e commercio legato al territorio con la realizzazione della “Città
dell’Altra Economia” nell’ex mattatoio del Campo Boario.
•
VI U.O. Attuazione programmi recupero urbano (art. 11 l. 493/93)
Coordina i progetti di recupero urbano nella fase progettuale delle opere pubbliche a finanziamento comunale e
regionale in coerenza con i piani approvati. Definisce la priorità delle opere. Provvede al coordinamento delle attività
con gli altri uffici ed al supporto della “cabina di regia”.
Svolge processi partecipativi collegati a tali interventi.
Verifica la qualità urbana ed architettonica dell’attuazione dei piani privati e pubblici, l’innovazione e
Sezione 3 \ Pag. 210
l’ecosostenibilità nella progettazione.
Cura i rapporti con società e consorzi attuatori di opere pubbliche.
Tra le competenze rientra ovviamente quella dei rapporti con la Regione Lazio – Dipartimento Territorio –
Direzione Regionale Piani e Programmi di Edilizia Residenziale che gestisce i finanziamenti connessi ai P.R.U.
Altra competenza è quella di coordinamento con il Dipartimento VI – U.O. VIII che – in base a quanto previsto
fino ad oggi – ha competenza per la parte di attuazione dei P.R.U. che riguarda le Convenzioni con i Privati e le relative
OO.PP. a scomputo.
In tali circostanze la U.O. VI svolge un ruolo fondamentale di verifica della qualità urbana ed architettonica
dell'attuazione dei piani privati e pubblici, della innovazione e della ecosostenibilità dei progetti.
•
VII U.O. Attuazione gestione opere pubbliche (art. 11 L. 493/93) ed opere
Provvede all’attuazione di opere pubbliche strategiche per il recupero urbano attraverso la verifica,
l’aggiornamento, lo sviluppo di processi partecipativi istituito per la realizzazione degli appalti delle opere pubbliche,
supporta tecnicamente in proposito la VI U.O.
in particolare:
a) Cura la gestione dei cantieri di alcune opere del Piano Investimenti i cui progetti sono stati trasmessi per
l’esecuzione dei lavori dalle U.O. IV, relativamente alle opere previste nei “Contratti di Quartiere (C. di C. 1PC), e della
U.O. VI Attuazione Recupero Urbano – ex art. 11 L. 493/93 (C. di C. 2PZ). In tale attività sono comprese quelle
relative all’indizione delle gare di appalto e all’individuazione ai sensi di legge dei Direttori Lavori e del Coordinatori
della Sicurezza in fase esecutiva esterni all’Amministrazione;
b) Cura l’intero iter realizzativo, sia nella fase progettuale che in quella esecutiva, di alcune opere del Piano
Investimento, ritenute strategiche dal Dipartimento. In tale attività sono comprese quelle relative all’indizione delle
Conferenze dei servizi, all’approvazione dei progetti, all’indizione delle gare e all’individuazione ai sensi di legge dei
Progettisti e Direttori Lavori e dei Coordinatori della Sicurezza esterni all’Amministrazione;
c) Esprime pareri per la semplificazione delle procedure e l’attuazione degli interventi progettati nelle Conferenze dei
servizi delle UU.OO. IV e VI del Dipartimento.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Il servizio è volto ad individuare la domanda di trasformazione urbana, di qualità urbana, attraverso vari indicatori
relativi ad infrastrutture, aspetti ambientali, servizi ed elementi socio-economici che la condizionano quali: popolazione,
collocazione territoriale ed economia insediata.
La domanda è fortemente influenzata dalla crescente richiesta di miglioramento della qualità urbana, intesa come
qualità di vita e di sostenibilità a livello locale.
Sempre più rilevante anche la richiesta di sicurezza dell’ambiente urbano alla quale il Dipartimento cerca di
rispondere con le necessarie condizioni elementari di urbanizzazione (illuminazione viaria, presidi sociale, etc.).
Inoltre la domanda è strettamente connessa al quadro legislativo che in questi ultimi anni, attraverso i programmi
complessi ed altre nuove norme, ha subito molte evoluzioni ed, inoltre, alla forte determinazione dei cittadini ad essere
soggetto attore dei processi di cambiamento.
Particolarmente significativo è il confronto che il Dipartimento sviluppa su piani e progetti con i cittadini
(processo partecipativo, laboratori, forum, assemblee) e l’applicazione di principi ed obiettivi previsti da Agenda 21 e
dal Piano di Azione Ambientale di Roma.
Il tessuto imprenditoriale delle periferie oggetto delle attività di sostegno alla piccola impresa della V° U.O. è
caratterizzato da una sostanziale frammentazione in piccole imprese, per lo più ditte individuali dedite al commercio a
dettaglio. La difficoltà crescente di accesso al credito ha decisamente aumentato l’appetibilità di questa tipologia di
interventi finanziari, soprattutto nei settori commercio, piccola produzione e servizi alle imprese.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Sintesi delle attività svolte nel 2007
•
Partecipazione civica
Considerando i diversi progetti e missioni del Dipartimento per tutti gli interventi di trasformazione urbana per la
riqualificazione della periferia, sono stati condotti, sia nella fase della definizione che della progettazione, processi di
partecipazione con i cittadini e gli organismi di base con campagne di comunicazione e partecipazione sui progetti in
programma. E’ proseguita l’attività dei Laboratori Territoriali nei quartieri Laurentino e Corviale, strutture decentrate
per la conduzione di un dialogo con le comunità locali sui temi della definzione degli interventi del PRU di cui all’art.
11 L. 493/93 e dei Contratti di Quartiere banditi dalla Regione Lazio e dal Ministero delle Insfrastrutture e Trasporti.
•
Atlante delle periferie
Nel 2007 l’Atlante è stato aggiornato con dati territoriali e d’opera nei quadranti interessati dai programmi ex zona
Sezione 3 \ Pag. 211
O, art. 11 e Contratti di Quartiere.
•
Paesaggi e identità della periferia.
Nel 2007 sono stati completati i lavori di Riqualificazione della Collina della Pace – II lotto con aree a verde
attrezzato, percorsi pedonali ed una piazza; si sta ricostruendo un luogo simbolico, confiscato alle mafie, nella Borgata
Finocchio (VIII Municipio) dove sorgeranno servizi e un centro culturale per il quartiere, per dare vita a una nuova
centralità.
Il Dipartimento ha iniziato la sua attività in applicazione dei principi della Convenzione europea del paesaggio;
aderendo alla rete RECEP volta alla sperimentazione e diffusione di tali principi.
•
Centri culturali
Il programma prevede la realizzazione di 15 nuovi centri culturali nelle periferie di Roma 13 centri a
Finanziamento regionale: Fidene, Tufello, San Basilio, Casal dei Pazzi, La Rustica, Torre Maura, Cinecittà,
Tuscolano, Laurentino, Centro Giano, Bravetta, Quartaccio, Volusia, 2 centri a Finanziamento comunale: Pigneto,
Collina della Pace.
Nel 2007 sono stati approvati i progetti ed indette le gare d’appalto di n. 5 centri culturali.
•
Contratti di quartiere
I programmi innovativi di recupero urbano con finanziamento statale/regionale per i quali è necessario un intervento
coordinato di diverse Amministrazioni, Stato, Regione e Comune, finalizzato a incrementare la dotazione di servizi in
quartieri degradati e a promuovere misure utili allo sviluppo locale, all'incremento dell'occupazione e all'integrazione
sociale, prevedendo, di pratiche di compatibilità ambientale, e partecipazione degli abitanti alla definizione degli
obiettivi.
- Contratti di Quartiere I - bando del Ministero dei Lavori Pubblici del 1998 e Legge della Regione Lazio n.10 del 2001:
i programmi relativi a n. 5 contratti (Pigneto, Garbatella, Canale dei Pescatori, Tor Sapienza, Centocelle Vecchia) sono
stati condotti a fase attuativa sia per le opere pubbliche sia per le misure di sviluppo economico-sociale;
- Contratti di Quartiere II - bando del Ministero delle Infrastrutture con decreto del 30 dicembre 2002 : n. 4 contratti
(Primavalle-Torrevecchia, Corviale, Tor Marancia, Quarticciolo).
Nel 2007 è stata affidata la progettazione esecutiva degli interventi previsti nei Contratti e gestito il coordinamento
dei Contratti di Quartiere affidati ai Municipi.
•
Programmi di recupero urbano (art. 11 L. 493/93)
L’attuazione dei programmi complessi, i PRU ex art. 11 L.493/93 dei quali è iniziata la fase esecutiva con un
attento controllo della qualità progettuale delle opere da attuarsi da parte dei privati. L’attività viene sviluppata
attraverso la “cabina di regia”, a seguito della direttiva sindacale n. 2915/03.
Nel corso del 2007 sono state avviate le attività di progettazione interna ed esterna per complessive n. 29 opere.
Parallelamente sono stati avviati processi partecipativi con i cittadini e gli organismi di base nonché incontri di
concertazione con i Municipi.
Tra gli interventi attuativi del programma vi è stata l’approvazione del progetto definitivo “Ristrutturazione
dell’anello viario del Laurentino”, di Piazza Elsa Morante e di una scuola materna a Corviale.
•
Attuazione dei piani particolareggiati di riqualificazione delle zone “O”
L’attuazione dei piani particolareggiati di riqualificazione delle zone “O” è realizzata prevalentemente in
autopromozione, ovvero la pianificazione e la realizzazione di servizi, attrezzature ed infrastrutture da parte
dell’Amministrazione Comunale, con il coinvolgimento diretto dei cittadini che si fanno promotori dell'attuazione delle
opere pubbliche nelle zone ex-abusive attraverso gli onere versati ai Consorzi.
Il Dipartimento dirige diverse forme di autopromozione del territorio:
- l'attuazione dei comparti nell'ambito dei piani particolareggiati per le zone ex-abusive (zone"O");
- la progettazione e l'attuazione urbanistica delle nuove zone di espansione spontanea denominate toponimi;
- la realizzazione, tramite le opere a scomputo, delle infrastrutture inerenti l'urbanizzazione primaria e secondaria;
- la realizzazione di alloggi da adibire ad edilizia residenziale pubblica definita autorecupero a fini residenziali.
Nel corso del 2007 l’attività dell’Ufficio è notevolmente cresciuta anche grazie all’applicazione di quanto disposto
dalla deliberazione consiliare n. 25 del 7 febbraio 2005, di semplificazione delle procedure per l’attuazione urgente di
interventi a scomputo nelle zone “O”.
•
Riqualificazione urbana
L’attività progettuale ha riguardato l’attivazione delle procedure relative a n. 13 incarichi di progettazione, n. 12
incarichi di Coordinamento della Sicurezza, n.11 incarichi di Direzione dei Lavori, n.2. incarichi di collaudo, nonché
sono stati approvati n. 6 progetti definitivi e n. 12 progetti esecutivi, in coerenza con le proposte formulate dai Municipi
e dai Cittadini, mediante il sistema della progettazione partecipata. Sono stati consegnati n. 6 nuovi cantieri, con n. 12
direzioni lavori in corso. Con l’obiettivo di migliorare il processo manutentivo delle piazze, sono stati attivati n. 3
appalti di servizio per la manutenzione ordinaria degli spazi riqualificati.
Nel corso dell’anno 2008, sono stati avviati n. 9 nuovi cantieri, in aggiunta ai n.8 cantieri già in corso, espletate n.
6 nuove gare d’appalto, nonché affidati diversi incarichi di Direzione Lavori e di Coordinatore della sicurezza in fase
di esecuzione.
•
Programmi di autorecupero
Attualmente l’Amministrazione Comunale ha in atto due diverse fasi di autorecupero ai fini residenziali per un
totale di n. 10 interventi per complessivi 163 alloggi.
Sezione 3 \ Pag. 212
L’attività progettuale ha riguardato l’attivazione delle procedure relative a n. 4 incarichi professionali di
progettazione, n.3 incarichi di Coordinamento della Sicurezza, un incarico di Direzione dei Lavori ed un incarico di
collaudo, nonché sono stati approvati n. 2 progetti definitivi e n. 3 progetti esecutivi. E’ stato consegnato un nuovo
cantiere, con n. 5 direzioni lavori in corso.
Nel corso del 2008, sono stati affidati incarichi a professionisti esterni all’Amministrazione, sia di Direttore dei
lavori, sia di Coordinatore della Sicurezza in fase di esecuzione, nonché di verifica statica ed adeguamento funzionale
degli immobili, oggetto di intervento, nonché è proseguita l’attività di gestione di n. 6 cantieri in corso, oltre a quella di
vigilanza sulle opere in corso di realizzazione da parte delle Cooperative assegnatari, nell’ambito di n.2 cantieri
•
Autopromozione Sociale
Nell’anno 2007 è continuata la gestione dei residui dei fondi riconosciuti dal Ministero delle Attività Produttive
per l’annualità 2005. In via “correlata” nel 2007 sono stati completati i lavori di costruzione della Città dell'Altra
Economia, il concreto avvio delle attività è stato rimandato al 2008.
•
Identità della periferia
Al fine di sviluppare la cultura della centralità ed identità dei quartieri periferici sono state realizzate diverse
iniziative di animazione culturale ed integrazione sociale in periferia collegate alla futura presenza di centri culturali in
periferia con il supporto di varie associazioni e federazioni culturali tra i quali: Darwin day o La Notte Bianca al Parco
di Aguzzano, essenziali per il recupero e lo sviluppo delle periferie. Nel quartiere Laurentino sono state promosse una
serie di iniziative incentrate sulla possibilità di servirsi dei linguaggi creativi contemporanei per innescare meccanismi
di partecipazione e inclusione sociale. Questo ha permesso nel tempo l’elaborazione di programmi complessi come le
attività teatrali svolte in collaborazione con il Centro di Igiene Mentale e il progetto Laurentino/1.000 donne fashion.
Il sito Internet: è stato implementato con nuove pagine relative all’aggiornamento dei programmi e dei progetti
portati avanti dal Dipartimento XIX con una tempestiva informazione agli utenti su iniziative, incontri etc
Stato dei programmi 2008
Il periodo in oggetto è stato influenzato in maniera rilevantissima delle vicende delle elezioni e del successivo
ricambio politico.
Dei programmi in corso 2008 sino a settembre 2008.
•
I U.O.
Primo semestre 2008
Nel primo semestre 2008 sono stati aperti 2 cantieri (centro culturale Elsa Morante e restauro casale – fienile nel
Parco di Aguzzano) e avviate le procedure di affidamento lavori per altre 2 opere (centri culturali Torre Maura e San
Basilio). E’ stato acquisito il progetto esecutivo relativo all’opera Collina della Pace (III Lotto) ed è stata avviata la
procedura di Validazione.
La U.O. ha avviato analisi preliminari per la definizione del modello gestionale della rete dei centri culturali, ha
affidato la gestione del Cinema Aquila attraverso una specifica convenzione a seguito di bando pubblico.
Nel secondo semestre 2008 sono proseguite e attività di coordinamento e attuazione della rete dei centri culturali.
In particolare è stata aggiudicata, provvisoriamente, l’esecuzione lavori per i centri culturali Torre Maura e San Basilio.
Sono state svolte, inoltre, le attività necessarie alla validazione del progetto esecutivo relativo all’opera: Collina della
Pace (III Lotto).
Per altre opere, quali Anello viario Laurentino e il parco fluviale Magliana, sono state indette le relative
conferenze di servizi.
E’ stato affidato all’università una ricerca per la definizione di possibili modelli gestionali della rete dei centri
culturali. La prima fase di tale ricerca riguarda una ricognizione critica di esperienze dello stesso tipo realizzate nei
principali paesi europei.
E’ stata svolta attività di monitoraggio sul modello gestionale e il progetto culturale del Nuovo Cinema Aquila.
Sulle aree dei Piani di Zona 167, relativi al 1° e 2° Peep è stata svolta un’attività di verifica dei dati relativi alle
aree libere, servizi non attuati e standards con l’obiettivo di reperire arre per la densificazione di residenze e servizi
pubblici.
Infine sono state svolte azioni tese a migliorare e razionalizzare l’utilizzo degli spazi degli uffici.
•
II U.O.
Sono state attivate le procedure per l’attuazione di 57 comparti di p.p., di cui 8 sono stati sottoposti all’esame della
Giunta Comunale. Si è proceduto alla stipula di n.40 convenzioni per cessione/accettazione di aree pubbliche di
comparti e di 92 lotti liberi. Sono state stipulate n.22 convenzioni per l’esecuzione di opere a scomputo nei comparti e
n.8 convenzioni di opere a scomputo da condono edilizio. E’ stata affidata a scomputo la realizzazione dell’asilo nido di
Castelverde (per cui si era proceduto alla rescissione del contratto con l’impresa appaltatrice) e rilasciato il permesso di
costruire per il Raddoppio di Via di Acilia.
Relativamente alle opere pubbliche, è stato ultimato e consegnato l’asilo nido in località Infernetto, stipulato il
contratto per la realizzazione della scuola materna di Castelverde, inoltrato per l’approvazione da parte della Giunta
Comunale il progetto per la sistemazione della piazza antistante la Chiesa di S.Tommaso Apostolo e proceduto a
sottoporre all’esame della Conferenza di Servizi i progetti definitivi della sistemazione di un’area a Casal Selce e del
Centro polifunzionale di Castelverde.
L’incertezza normativa sulla procedura di realizzazione delle opere a scomputo a seguito dell’entrata in vigore del
D.Lvo n.152/08 ha rallentato le richieste da parte degli attuatori dei comparti, in attesa di una definizione della
Sezione 3 \ Pag. 213
questione.
Per quanto riguarda le opere a scomputo da condono edilizio, le problematiche sullo stato giuridico delle aree sulle
quali vengono realizzate le opere (di proprietà ancora dei privati, ovvero realizzate in toponimi) ha altresì frenato
l’avvio delle opere, in attesa, anche in questo caso, della definizione di tale aspetto.
Saranno consegnati i lavori della scuola materna di Castelverde, predisposta l’indizione gara del Parco di
Massimina, sottoposto all’approvazione della Giunta Comunale il progetto del Centro Polifunzionale di Massimina,
stipulata la convenzione per il raddoppio di Via di Acilia e sottopasso su Via C.Colombo.
L’Ufficio si attiverà ad avviare incontri con i competenti Uffici dell’Amministrazione onde pervenire rapidamente
all’individuazione di una procedura per la realizzazione di opere a scomputo.
•
III U.O.
Nel corso dell’anno 2008, sono stati avviati n. 9 nuovi cantieri, in aggiunta ai n.8 cantieri già in corso, espletate n.
6 nuove gare d’appalto, nonché affidati diversi incarichi di Direzione Lavori e di Coordinatore della sicurezza in fase di
esecuzione.
Nel corso del 2008, sono stati affidati incarichi a professionisti esterni all’Amministrazione, sia di Direttore dei
lavori, sia di Coordinatore della Sicurezza in fase di esecuzione, nonché di verifica statica ed adeguamento funzionale
degli immobili, oggetto di intervento, nonché è proseguita l’attività di gestione di n. 6 cantieri in corso, oltre a quella di
vigilanza sulle opere in corso di realizzazione da parte delle Cooperative assegnatari, nell’ambito di n.2 cantieri.
•
IV U.O.Contratti di quartiere:
- Contratti di Quartiere relativi al bando del Ministero dei Lavori Pubblici del 1998 e alla Legge della Regione Lazio n.
10 del 2001: i Programmi relativi a n. 5 contratti (Pigneto, Garbatella, Canale dei Pescatori, Tor Sapienza, Centocelle
Vecchia) si trovano nella fase attuativa sia per la realizzazione di opere pubbliche che per l’attuazione delle misure di
sviluppo economico-sociale per un investimento complessivo di circa 9 milioni di euro;
- Contratti di Quartiere II - bando del Ministero delle Infrastrutture finanziato con Decreto del 30 dicembre 2002: i
Programmi relativi a n. 4 Contratti (Primavalle-Torrevecchia, Corviale, Tor Marancia, Quarticciolo), dopo una
laboriosa fase a livello di organizzazione concretizzatasi nella firma (Ottobre 2007) dei Protocolli d’intesa per l’avvio e
regolamentazione delle fasi successive, sono giunti nel corso del 2008, secondo la tempistica prevista dagli accordi,
all’approvazione di tutti i progetti esecutivi delle opere pubbliche da parte del competente organo misto
Statale/Regionale e quindi al conseguente assenso sull’appalto dei lavori.
Il Dipartimento XIX ha partecipato all’avviso indetto dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti per il
“Completamento del programma innovativo in ambito urbano Contratti di Quartiere II”, presentando i programmi per i
contratti di quartiere San Basilio, Laurentino e Centocelle-Prenestina-Via dei Larici. Ad oggi sono stati redatti tutti i
progetti e si è in attesa di autorizzazione regionale per il prosieguo delle attività. (non di competenza della IV U.O.)
Per le attività di sostegno socio-economico sono proseguiti gli interventi previsti nei Contratti di quartiere.
Nell’ultima parte del 2008 sono pervenuti i fondi da tempo richiesti alla Regione per le attività socio-economiche: ciò
ha determinato lo sblocco dei pagamenti a favore degli affidatari dei servizi e dei fornitori e l’avvio di altre prestazioni.
•
V U.O.
Nel corso del 2007 ha concluso le valutazione sui progetti del “bando aperto” e tematici deliberando n. 58
finanziamenti. Nel corso del 2008 ha stipulato n. 36 contratti di finanziamento per imprese beneficiarie a valere su 4
bandi tematici , più il bando generico.
•
VI U.O.
La U.O. nel 2008 ha provveduto ad affidare a gruppi di progettazione interni, a gruppi di progettazione esterni ed a
società in – house (R.p.R. – Zetema) incarichi di progettazione per tutte le OO.PP. che avevano le condizioni per poter
essere subito avviate.
Alcune delle OO.PP. dei P.R.U. riguardavano importanti infrastrutture viarie, questi interventi sono stati pertanto
inseriti nel Programma dei Poteri Speciali del Sindaco per il Traffico e la Mobilità e dunque la loro competenza è
passata al Dipartimento XII che ne ha preso la Responsabilità del Procedimento.
Alla U.O. VI è rimasta per dette opere la sola competenza della gestione dei flussi finanziari con la Regione Lazio.
Ad oggi la situazione è sinteticamente riconducibile al seguente elenco di progettazioni corso:
- n.11 sono quelle rimaste inserite, dopo vari accorpamenti, nel Piano Emergenza Traffico di cui ai Poteri Speciali
del Sindaco e dunque attualmente gestite dal Dipartimento XII, quasi tutte con Conferenze di Servizi aperte sui progetti
preliminari.
- n. 6 sono quelle con il progetto definitivo esaminato in Conferenza di Servizi ( PRU Fidene Valmelaina - OO.PP.
14 - 15 - 18; PRU San Basilio OP 24; PRU Acilia Dragona OP 32; PRU Labaro Prima Porta OP.10).
- n. 1 è stata definitivamente approvata con Deliberazione di Giunta n. 72 del 25/02/08 ( PRU Corviale OP 18 ).
- n. 1 è stata posta a Bando Pubblico in Project Financing nel luglio 2008, senza ricevere offerte (PRU Magliana OP
5).
- n. 2 sono state ricompresse nelle opere da realizzare a scomputo nell'ambito del Project Financing in atto per il
nuovo mercato di Labaro( PRU Labaro Prima Porta OO.PP. 16 - 17 ).
- n. 3 sono le OO.PP. che prevedevano l'interramento o spostamento di parti di elettrodotti e che a seguito del
Protocollo d'intesa sottoscritto tra Comune Acea e Terna in data 29/11/07 sono state inserite nel corso del 2008 come
interventi a carico di Acea o Terna ( PRU corviale OP 7; PRU Fidene Valmelaina OP 30; PRU Palmarola Selva
Candida OP 32).
Sezione 3 \ Pag. 214
- n.12 sono quelle con progetto preliminare verificato e progetto definitivo in corso di redazione ( PRU Laurentino
OP 25; PRU San Basilio OO.PP. 3 e 24 ; PRU Tor Bella Monaca OP 25 ; PRU Corviale OO.PP. 15 e 34 ; PRU
Magliana OP 16 ; PRU Valle Aurelia OO.PP. 7 - 8 - 9 - 14; PRU Palmarola Selva Candida OP 23/A ).
- n. 1 con progetto esecutivo riapprovato in Conferenza di Servizi ( PRU Fidene Valmelaina OP 11 ).
- n. 1 con studio di fattibilità affidato a RpR in corso di svolgimento ( PRU Magliana OP 13 ).
- Per altre infine, che rivestono carattere di particolare urgenza (PRU Acilia Dragona OP 20, PRU Valle Aurelia
OO.PP.1 - 2 - 3 ) si sta avviando la procedura di affidamento della progettazione preliminare.
La U.O. ha inoltre avviato con la Regione Lazio, Dipartimento Territorio, il processo di rimodulazione dei Quadri
Economici dei PRU che necessitavano di aggiornamento sia in termini di costi che di interventi.
•
VII U.O.
Nell’anno 2008, benché il personale si sia ulteriormente ridotto ad una sola unità tecnica, oltre al dirigente, sono
stati iniziati i lavori di due cantieri relativi al Contratto di Quartieri Trullo – Montecucco e a quello Tor Sapienza. Tali
lavori sono stati seguiti risolvendo le problematiche che di volta in volta emergevano, con la partecipazione della
cittadinanza più rappresentativa. I lavori sono in corso di ultimazione.
Sono stati acquisiti i pareri della Conferenza dei servizi del progetto esecutivo nell’abito del Programma di
Recupero Urbano Fidene/Valmelaina e adeguato il progetto alle prescrizioni impartite in Conferenza. Inoltre è stato
validato il progetto e proposta l’approvazione con deliberazione della Giunta Comunale.
Inoltre il tecnico della U.O. ha partecipato a quattro Conferenze di servizio indette dalla VI U.O. del Dipartimento.
3.4.3 Finalità da conseguire
- Scelte strategiche che derivano dall’applicazione delle linee programmatiche del Sindaco:
1. Sicurezza dell’ambiente urbano, reale e percepito, alla quale sarà improntata la progettazione e la gestione delle
opere di dirette e indirette di competenza (a scomputo), illuminazione, rete urbana, viabilità, spazi pubblici e giardini,
etc., nelle Zone O, nei nuovi toponimi e nei P.R.U. in corso di realizzazione;
2. Emancipazione delle periferie dalla condizione di dormitori attraverso l’identificazione di luoghi centrali e/o di
spazi identitari, e di attività e servizi pubblici da rendere disponibili.
3. Riqualificazione con programmi di intervento sociale e di attrazione di imprese, predisponendo i luoghi ed i
processi per realizzarli in maniera istituzionale, continua e qualificata, superando l’interpretazione spontaneista ed
“alternativa” fino a ieri adottata;
4. Recupero edilizio della periferia e densificazione urbana e sociale, ampliando l’esperienza compiuta con
l’autorecupero di immobili e strutture di servizio pubblici abbandonati, con forme più economiche di “autocostruzione”
e promuovendo interventi residenziali diffusi e puntuali in aree pianificate a servizi, non realizzati, attraverso
l’attribuzione di nuova cubatura, sostenibile, concessa in conto alloggi a riscatto destinati alle nuove famiglie;
5. Recupero delle ex borgate abusive portando a compimento,con Consorzi di recupero, l’urbanizzazione primaria
effettuata a scomputo e la realizzazione dei comparti a servizi pubblici anche rimuovendo ostacoli normativi e
procedurali; seguendo la progettazione in corso per il recupero dei nuovi nuclei abusivi (toponimi) anche per evitare,
sulla base delle esperienze svolte, errori normativi e l’indifferenza qualitativa finora praticata col puro zoning per
destinazioni e cubature;
6. Politiche sociali, per la famiglia, gli anziani, la scuola, finalizzando prioritariamente alla realizzazione delle
strutture a queste necessarie gli interventi diffusi di recupero e nuova costruzione in corso di realizzazione con vari
programmi;
7. Integrazione ed intercultura, come criterio da utilizzare nella gestione degli spazi culturali realizzati e nella
valutazione delle domande di fondi di promozione imprenditoriale gestiti dal Dipartimento;
8. Amministrazione sussidiaria evolvendo l’esperienza acquisita dal Dipartimento con interventi diffusi e periferici,
spesso in “cogestione” con Municipi e Comunita’ locali, verso forme di delega diretta di servizi ed attività sociali, tanto
nella progettazione e destinazione degli spazi pubblici, quanto nell’utilizzo dei fondi per la promozione imprenditoriale,
da orientare verso servizi alle famiglie oltre che alle imprese.
- I macro obiettivi e le finalita’
Il Dipartimento piuttosto che su competenze lavora per progetti, parti definite e localizzate di un complesso di
iniziative finanziate con fondi comunali o regionali, o più spesso con oneri a scomputo e finanziamenti regionali per
programmi. Questi ultimi in particolare, solo in parte pienamente riorientabili con le linee strategiche espresse dalla
nuova amministrazione comunale.
Gli obiettivi programmatici per il triennio 2009-2011, adeguati agli obiettivi della nuova amministrazione, e
conformati a criteri di partecipazione, sussidiarietà ed ecosostenibilità, sono:
A) valorizzazione di alcuni ambiti periferici
Finalizzata alla realizzazione di centralità urbane ed alla costruzione di una identità locale, con opere di recupero
di edifici e spazi urbani e verdi. Conclusi o in fase di completamento l’intervento di Centocelle, Collina della Pace, San
Basilio, Piazza Elsa Morante, Cinema Aquila, etc, sono in avvio d’appalto nel 2009 le opere limitrofe alla nuova piazza
e l’anello viario di San Basilio, l’anello viario del Laurentino, il parcheggio del Mercato di Garbatella, la
riqualificazione di Via di Rocca Cencia, mentre nel 2009 si intende varare il preliminare di alcuni nuovi ambiti, per il
Sezione 3 \ Pag. 215
quale si richiedono dunque le relative disponibilità di bilancio: recupero dei forti Tiburtino e Bravetta individuazione
del Bowl di Roma (catino all’aperto per spettacoli estivi) ed il completamento del Foro Boario. L’obiettivo è realizzare
gran parte di questi con fondi di progetto e a tal fine di portare e promuovere tali nuovi interventi alla borsa immobiliare
di Cannes del 2010.
B) Centri culturali
Il Dipartimento gestisce la realizzazione di un nutrito programma con prevalenti finanziamenti regionali ma anche
con fondi comunali (Collina della Pace). Gli interventi da appaltare con il 2009 sono: il terzo lotto della Collina della
Pace, Torre Maura e San Basilio ed altri. Nel 2009 saranno dunque terminati diversi nuovi centri culturali per i quali
occorre prevedere una gestione istituzionale in rete, aperta alle Comunità locali, d’intesa con gli altri Dipartimenti
competenti. Per programmarla in maniera efficiente definendone il modello è utile uno studio specifico ed una
Conferenza cittadina utilizzando una dotazione esistente di cui viene richiesta la conferma. Il Dipartimento, recependo
le indicazioni dell’amministrazione sta valutando la possibilità di convertire in sede di progettazione definitiva parte di
queste strutture ad asili nido, scuole e centri anziani, compatibilmente con i vincoli tecnici e con quelli che il
finanziamento regionale opporrebbe.
C) Recupero delle zone o e dei nuovi nuclei abusivi (toponimi); opere a scomputo.
Superate le difficoltà relative alla urbanizzazione di aree private e pur scontando alcune difficoltà di attuazione
della Delibera 25/2005 ( per la quale è urgente un aggiornamento) l’impegno 2009/2011 è attivare tutte le cessioni delle
aree per servizi e la realizzazione delle opere a scomputo dando la priorità all’illuminazione stradale (sono quasi
completate, nelle zone O e nei toponimi, le opere idrauliche e fognarie) e, per quanto riguarda gli interventi diretti, la
realizzazione dei servizi pubblici secondari a partire dalla istruzione e sanità. Tra i servizi pubblici previsti in
realizzazione nel 2009 con finanziamenti comunali, oltre a diversi interventi di illuminazione pubblica, sono previsti:
un impianto sportivo a Castelverde, il Centro Polifunzionale a Massimina, la scuola materna di Saline di Ostia, il Parco
pubblico a Massimina e la sistemazione delle aree verdi a Casal Selce, la piazza di S. Tommaso Apostolo all’Infernetto,
ecc .
Molti dei Piani di Zona sono scaduti o in scadenza. Di 819 comparti nelle zone O ne sono stati attuati 474. Di
questi circa 70 hanno chiesto di realizzare opere a scomputo. L’entrata in vigore del terzo Decreto correttivo del Codice
degli Appalti sicuramente avrà un iniziale effetto negativo sulle richieste di realizzare opere a scomputo. Per far fronte a
ciò l’Ufficio incrementerà l’intervento diretto nelle periferie con appalti pubblici. Sono inoltre in corso di valutazione al
VI Dipartimento i piani di altre 60 nuove zone ex abusive (toponimi). Si pone con forza la necessità di uno stretto
coordinamento tra i due Dipartimenti per gestire questa fase e scongiurare il ripetersi di errori che hanno reso lentissimo
e di dubbia qualità, anche infrastrutturale, il recupero di zone abusive. Di qui la necessità per il Dipartimento nel
prossimo anno non solo di personale, ma di consulenze e studi per il successo di questa fase progettuale.
È inoltre tra gli obiettivi da avviare nel 2009 l’affidamento con bandi a privati della gestione e manutenzione del
verde minuto-urbano ed intertiziale, nelle zone periferiche di recupero, tramite la concessione di connesse attività
commerciali, a servizi privati sportivi ricreativi ( ma anche orti giardino).
D) Riqualificazione urbana
Oltre al completamento del programma di piazze e di riqualificazione di spazi urbani da tempo avviato, il
programma 2009 non prevede nuovi interventi di questo tipo nelle Periferie Romane, a parte opere di completamento di
spazi già qualificati in Municipi vari. D’altra parte le realizzazioni vecchie e nuove consegnano al Dipartimento
crescenti impegni di manutenzione, particolarmente di verde pubblico puntuale: un aspetto rilevante per garantire anche
in ambiti difficili un minimo di emblematico decoro. Tra l’altro in queste attività il Dipartimento occupa numerose
cooperative sociali di recupero ex detenuti, tossicodipendenti e persone diversamente abili. E’ intenzione del
Dipartimento attuare un Ufficio specializzato nella gestione dei servizi di sorveglianza e manutenzione del verde
puntuale che deriva dalla realizzazione dei diversi programmi, al fine di ottimizzare il servizio riducendone i costi ma
mantenendo alto il livello qualitativo.
E) Autorecupero
Nel 2009 è previsto il completamento, con gli ultimi interventi, della fase sperimentale del programma, salvo un
nuovo intervento di Via Spencer. La circostanza propone l’opportunità di riconsiderare il meccanismo, utile nel campo
dell’housing sociale “intermedio” ma rilevatosi costoso nell’attuazione ed iniquo nelle assegnazioni. L’ipotesi in studio,
di cui si chiede un finanziamento, è quella della “autocostruzione”(limitata al completamento) anche con processi di
demolizione e ricostruzione nell’ambito di interventi di densificazione urbanistica.
E’ necessario rivedere inoltre il meccanismo delle assegnazioni del programma per eliminare meccanismi
premianti l’occupazione abusiva.
F) Contratti di quartiere.
A seguito dei finanziamenti Ministeriali, sono in completamento 4 Contratti di Quartiere, per complessive 17
opere pubbliche, spesso condizionate dalla “conpartecipazione” ATER, che su pressione del Dipartimento, ora, si
dovrebbe poter abbandonare. Meno tangibili sono le connesse attività di supporto socio economico, in corso di
valutazione da parte della nuova Direzione del Dipartimento. Nell’ambito dei contratti, l’impegno del Dipartimento è
completare nel 2009 la ristrutturazione del Mercato di Garbatella, già finanziato, ma per il quale è necessario ed a
completare il finanziamento di un nuovo parcheggio coperto limitrofo. In assenza di nuovi programmi e finanziamenti
comunali le risorse di questo settore del Dipartimento verranno progressivamente spostate nell’attuazione dei P.R.U.
G)
Programmi di recupero urbano (ex art. 11L. 493/93)
Sezione 3 \ Pag. 216
Con la firma delle convenzioni il 2009 propone per intero la realizzazione degli 11 programmi previsti con
dimensioni importanti tanto in opere pubbliche quanto di opere a scomputo e di finanziamento privato con le
caratteristiche di complementarità tra opere pubbliche e private.
All’urgenza di realizzarle si accompagnano la necessità di misurarsi con l’incremento dei costi dovuto a più di 10
anni di gestazione, fatto che rischia di impoverire drammaticamente gli interventi pubblici, e quella di aggiornare e
modificare un compendio di interventi a volte diversamente già realizzati. Anche per questo è necessario superare con il
Dipartimento VI la separazione tra pianificazione ed attuazione. Su almeno due ambiti Laurentino e San Basilio che la
verifica complessiva è già iniziata, ne seguiranno altre sui rimanenti, da completare entro la prima metà del 2009.
H)
Autopromozione sociale.
Quelli gestiti sono fondi vincolati del Ministero dello Sviluppo Economico (Art. 14 Legge 266/97) relativi al
triennio 2008-2010. Il programma presentato a marzo 2008 in Giunta deve essere adeguato alle nuove linee
programmatiche dell’Assessorato.
Nonostante il gran numero di imprese finanziate, ad oggi l’esito dei programmi è stato deludente, con un alto
indice di mortalità prima della conclusione dei progetti. Il Dipartimento è dunque impegnato nella revisione dei
meccanismi di monitoraggio e supporto utilizzati, per aumentarne l’efficacia, anche col concorso diretto delle
Università e delle strutture imprenditoriali romane.
I)
Incubatori d’impresa.
Analoghe considerazioni sui cinque incubatori d’impresa, oggi semplici locations, un complesso che quindi si
intende rivisitare, eliminandone almeno uno, e ricondurre a coerenza ed utilità col programma più generale di
promozione imprenditoriale.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dotazioni umane
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Dotazioni strumentali
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
Altro:
Plotter
Scanner
tv
videoregistratori
Gruppi di continuità
Macchine fotografiche
Numero
5
22
50
6
83
7
8
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Numero
67
67
72
5
4+2 da tavolo
1
1
1
1
18
7
PROGRAMMA DEL DIPARTIMENTO XVII
Politiche di promozione dell’infanzia, della famiglia e della gioventù
(codice DY)
CAMILLI
RITA
Dirigente responsabile del programma
DIRIGENTE APICALE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Le funzioni assegnate al Dipartimento XVI(I) sono, nell’ambito di una politica di promozione per l’infanzia e per
la famiglia, la pianificazione e programmazione di attività da svolgere per garantire servizi utili ai nuclei familiari che
vivono nella città di Roma al fine di produrre esiti positivi in termini di qualità della vita percepita.
Con la crescita dell’occupazione femminile e l’indebolirsi del modello tradizionale di divisione dei ruoli familiari,
è cresciuta anche in Italia l’attenzione ai problemi connessi alla necessità di conciliare ruoli diversi.
La rilevanza politica e sociale di questo tema non è sfuggita alle istituzioni che prestano, negli ultimi anni,
un’attenzione crescente alla rilevazione del fenomeno nelle sue varie sfaccettature.
Le principali problematiche connesse alla conciliazione tra lavoro e famiglia, con riferimento al mercato del lavoro
e alla divisione di genere del lavoro familiare, mostrano l’emergente necessità di una incisiva rivalutazione delle
politiche per la famiglia, al fine di fornire strumenti che aiutino l’intero nucleo familiare, e le donne in particolare, a far
fronte a situazioni di sovraccarico lavorativo.
Il Dipartimento XVI(I) ha proceduto alla rielaborazione dell’intero programma, alla luce, soprattutto, della
necessità di “inventare” una politica “trasversale” della famiglia e per la famiglia, conferendo al Dipartimento la
capacità di fungere da promotore e incubatore di tutte le possibili e potenziali azioni amministrative rivolte ad infanzia e
famiglia, raccogliendo, elaborando e ridistribuendo, all’interno ed all’esterno dell’intera Amministrazione Comunale,
analisi, bisogni, progetti, iniziative, innovazioni, ecc., con l’intento di integrare, migliorare e ottimizzare le procedure di
azione pubblica. Tutto questo grazie e insieme alle figure professionali presenti nonostante la loro esiguità numerica.
L’impegno comporta lo spostamento dell’ottica, da riparativa a promozionale, per superare la mera, per quanto
fondamentale, erogazione di servizi, al fine di costruire e stimolare una vera cultura della promozione delle politiche per
l’infanzia e la famiglia. La città viene esaminata non solo analizzando in verticale ed in orizzontale le statistiche
demografiche ma soprattutto attraverso le linee oblique che svelano bisogni ignorati per promuovere politiche
innovative collocate nell’area dei bisogni secondari e terziari.
La fondamentale L. 285/97 ha tentato di costruire una rete delle opportunità e delle risorse finalizzate anche al
benessere e non solo alla riparazione e, in tal senso, ha condotto e prodotto una “rieducazione “ degli operatori e delle
istituzioni sfidandoli a ripensarsi all’interno di una modalità nuova di proporsi e di proporre. Questo cammino senza
tralasciare lo scopo originario del Dipartimento, dare corpo alla sua prima denominazione “Città a misura di bambine e
bambini”, attuata in primo luogo attraverso la creazione del “Laboratorio Roma la città dei bambini”.
A rafforzare gli sforzi di un approccio politico nuovo delle politiche di promozione dell’infanzia e della famiglia è
intervenuta la legge 328/2000 che ha sanato l’arretratezza legislativa nel settore delle politiche sociali ferme alla L. 6792
del 1890.
Di particolare importanza e riferimento il Piano Regolatore Sociale (02/08/02), che riconosce le famiglie non
“oggetto” di interventi, ma “soggetto protagonista” della rete degli interventi e dei servizi sociali, dove appunto gli
interventi sociali di sostegno vanno ad inserirsi nel quadro più complessivo di promozione della famiglia, con specifico
riferimento alla delega assessorile dedicata, che ha il preciso compito di promuovere gli interventi a favore delle
famiglie e di valorizzare la famiglia come risorsa in tutti gli aspetti della vita e dello sviluppo della città.
Attualmente il Dipartimento è articolato in tre Unità Organizzative:
I Unità Organizzativa – Politiche di promozione dell’infanzia e della famiglia. Ha come obiettivo la
realizzazione di attività e di servizi a sostegno della Famiglia e dell’Infanzia. La Famiglia costituisce una risorsa
fondamentale per la società: infatti è nella famiglia che si concretizza il benessere e la crescita dell’Individuo, e si
sperimenta la solidarietà, intergenerazionale. E’ dunque necessario investire sulla famiglia promovendone il ruolo e
sostenendola in ogni fase del suo ciclo vitale, attraverso percorsi formativi ed educativi, nonché azioni sul territorio
cittadino che favoriscano la diffusione di una cultura attenta alle tematiche della famiglia nel suo complesso e dei
singoli componenti, con particolare attenzione ai minori.
L’Amministrazione Comunale deve essere particolarmente attenta ai bisogni delle famiglie, offrendo al massimo
impegno e disponibilità. In tale ambito si collocano la valorizzazione dei servizi di sostegno alla genitorialità, il
riconoscimento attivo dell’associazionismo familiare, quale strumento di partecipazione alle politiche della famiglia,
l’attivazione di spazi di confronto, informazione, accoglienza specificamente destinati ai nuclei familiari, anche
attraverso l’utilizzazione di edifici di valore storico e artistico, da ristrutturare con fondi già assegnati all’Unità sul
piano investimenti 2008- 2010.
Sezione 3 \ Pag. 218
II Unità Organizzativa - Città delle Bambine e dei Bambini. Cura la promozione, l’organizzazione e il
coordinamento di attività e iniziative per la tutela dei diritti e della qualità della vita dell’infanzia, progetti finalizzati a
stimolare la creatività e la socializzazione e a favorire una migliore fruizione del tempo libero.
Le finalità sono perseguite nella creazione e l’uso di spazi di aggregazione e di percorsi di condivisione e di
sperimentazione diversi e differenziati, con particolare attenzione ai linguaggi della musica, del teatro, del cinema, della
letteratura, dell’informazione, del gioco, delle arti tutte e attraverso approfondimenti e sviluppi delle tematiche
urbanistico-ambientali, storico-artistiche e socio-culturali.
Questa U.O., al fine di rendere la città di Roma sempre più a misura delle Bambine e dei Bambini, si occupa di
promuovere eventi e pubblicazioni specifiche e di valorizzare strutture per l’infanzia su tutto il territorio comunale.
Per il raggiungimento dell’obiettivo prioritario di una città sostenibile, l’Unità organizzativa si pone, nella
complessa organizzazione capitolina come riferimento per una migliore e più completa realizzazione delle iniziative
destinate all’infanzia. I progetti culturali e ludici sono promossi nella città nell’ottica di un programma coordinato.
Cultura dell’infanzia e cultura per l’infanzia saranno il tema unico di una preziosa attività.
III Unità Organizzativa - Prevenzione ed Educazione alla Salute dell’Infanzia. E’ preposta alla promozione di
interventi di prevenzione finalizzati al recupero e al mantenimento in salute dell’infanzia, ha incentivato e rafforzato
interventi di educazione alla salute intesa nella sua accezione più vasta del recupero dell’ambiente, di sviluppo di
contesti di vita sani nei quali collocare reti familiari integrate con il territorio, di acquisizione del valore della salute
come scelta individuale e complessiva.
Particolare attenzione viene dedicata alla tutela dei minori, ad iniziative per la tutela dell’ambiente e per
l’educazione ad uno stile di vita sano, al recupero e /o mantenimento del benessere psicologico dei bambini negli
ospedali nell’ottica del sostegno alle famiglie, promuovendo il rafforzamento delle reti familiari, al recupero
dell’autonomia di movimento del bambino nel tessuto urbano legato ad eventi per l’educazione alla sicurezza stradale.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
L’attuazione delle politiche di promozione dell’infanzia, della famiglia e della gioventù deve necessariamente
partire da una analisi dei fabbisogni dei cittadini residenti. Per poter meglio comprendere le necessità della popolazione
sono stati utilizzati come strumenti di lettura degli estratti dalle indagini demografiche ISTAT. Il dato più rilevante
appare il numero delle famiglie che nel 2007 sono risultate essere 1.086.000 a fronte di 2.718.768 residenti nel territorio
cittadino, con una media dei componenti per famiglia pari a 2,5 unità. Tale media dei componenti per famiglia conferma
la tendenza a considerare la città di Roma più vicina agli orientamenti delle città capoluogo poste nel territorio centromeridionale (Napoli, Bari, Reggio Calabria, Potenza e Palermo pari a 2,5/2,6 unità) piuttosto che nelle città capoluogo
del Nord Italia (Milano, Torino, Bologna e Firenze pari a 1,9/2 unità per famiglia).
Anche se occorre considerare che dei suddetti residenti nel territorio cittadino, la quota dei soggetti con un range
di età da 0 a 14 anni è pari a 364.200, mentre la fascia di età che va dai 15 ai 24 anni corrisponde a circa 243.000
cittadini, pari complessivamente a circa il 22% della cittadinanza romana. La fascia piuttosto bassa dei giovani residenti
(media nazionale pari al 24,3%) lascia intendere un fenomeno diffuso di spostamento delle nuove famiglie in zone
limitrofe alla città, piuttosto che nei quartieri alla periferia del territorio cittadino. A motivo di tale scelta è probabile
possa incidere un rapporto qualità-prezzo migliore a vantaggio della provincia. Infatti a parità di spesa, che sia
l’acquisto o l’affitto di una casa, le giovani coppie riescono a trovare abitazioni più confortevoli appena fuori dal
territorio comunale. Da qui la necessità di sostenere con una politica di promozione e informazione per i giovani che
comunque vivono la città, sia nel caso che siano residenti, che nel caso abbiano scelto di spostare la propria residenza in
provincia, pur lavorando in città.
La prevalenza delle donne (oltre 150.000 più degli uomini) residenti nel territorio si differenzia da quella
nazionale (52,8% contro una media del 51,4%), anche se analizzando in dettaglio i dati riscontriamo che l’8,5% risulta
essere di cittadinanza straniera. La necessità di rimodulare i ruoli familiari in considerazione della crescita del lavoro
femminile ed alle problematiche di conciliazione tra lavoro e famiglia, ha fatto emergere il fenomeno della figura delle
badanti che aiutano la famiglia nell’assistenza degli anziani. Alla luce di tali modifiche avvenute nella gestione delle
relazioni familiari, appare opportuno accogliere questa evoluzione attraverso attività di sostegno alle famiglie che
esulino dalla politica di tipo assistenziale. La Domus diventa un contenitore di informazione di qualità alta, funzionale
alla modifica dell’approccio culturale del sostegno.
Il tasso di natalità è purtroppo fermo mentre la popolazione over 65 ha raggiunto una quota rilevante (pari a oltre il
19%), confermata anche dalla media nazionale (19,94%). Si conferma pertanto il fenomeno sopra descritto di
spostamento delle giovani coppie – anche se temporaneo o iniziale - nella scelta della residenza e di stabilizzazione
della popolazione anziana, sia perchè preferisce non cambiare abitudini, sia perché ha raggiunto col tempo una certa
stabilità economica che permette loro di vivere in città.
Permane una fascia alta della popolazione anziana per la quale si è trovato il modo di risolvere la questione
specifica di tipo assistenziale con l’utilizzo di “badanti”. Questo tipo di servizio, reperito in solitudine dalla famiglia,
rischia di generare fenomeni di tensione, di attrito sul mondo dell’anziano. La famiglia, infatti, pur autosostenendosi, ha
Sezione 3 \ Pag. 219
bisogno di punti di riferimento. La società deve veramente considerare l’anziano una risorsa per evitare che,
nell’immaginario collettivo, diventi “un vuoto a perdere”. La sfida è pensare a forme di ascolto o di incontro per
ottimizzare la vita degli anziani e renderli partecipi alla quotidianità del loro nucleo parentale e della stessa società.
Occorre lottare contro l’equazione che considera l’uscita dal mondo lavorativo come una mera attesa dell’evento
conclusivo della vita.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
La I U.O. che ha come compito istituzionale la realizzazione di iniziative e servizi a favore della Famiglia, nel
corso dell’anno 2007, ha raggiunto tutti gli obiettivi programmati, svolgendo le seguenti attività: redazione di un dossier
sulla famiglia a Roma, azione propedeutica alla costituzione di un Osservatorio sulla famiglia; avvio del programma
Domus con una prima programmazione territoriale dei servizi ed effettuazione di alcuni seminari di sostegno alla
genitorialità: Diffusione Baby Card – II fase; censimento e aggiornamento Albo comunale delle Ludoteche e
realizzazione coordinamento intermunicipale, affidamento della gestione della ludoteca pubblica nell’VIII municipio;
erogazione Contributo regionale alle Ludoteche; nonché svariate iniziative a favore delle famiglie.
Per ciò che concerne lo stato di attuazione dei programmi 2008 si evidenziano: la prosecuzione del Programma
Domus con l’avvio della progettazione per il restauro di Villa Flora e Scuderie di Pineta Sacchetti, quali prime eventuali
domus cittadine; Baby Card III Fase; Progetto “Il Raggio Verde” II Fase: Servizio di sostegno e consulenza specialistica
alle famiglie nel III Municipio con cofinanziamento della Regione Lazio; l’istituzione di un Registro delle Associazioni
Familiari che operano per la tutela e la promozione della Famiglia, nell’ambito di un più generale Piano cittadino per la
famiglia; le attività istituzionali quali il Coordinamento Sportelli Famiglia e il Coordinamento intermunicipale
ludoteche, l’aggiornamento dell’Albo e la gara per la gestione della ludoteca pubblica dell’VIII municipio; l’istituzione
di un Centro Documentale sulla Famiglia, nell’ambito dell’Osservatorio; infine altre iniziative per le famiglie e i minori
tra cui l’apertura di due sportelli famiglia nei municipi VIII e IV.
La II U.O. del Dipartimento XVI ha curato nell’anno 2007 la progettazione, l’organizzazione, il coordinamento e
la promozione di attività dell’Amministrazione rivolte in particolare ai minori, con attività tese a favorire la tutela dei
loro diritti e a migliorarne la qualità della vita, al fine di rendere la città di Roma sempre più a misura delle bambine e
dei bambini. Sono state promosse manifestazioni ed eventi, pubblicazioni tematiche al fine di valorizzare sul territorio
cittadino strutture per l’infanzia e l’adolescenza. Tra le principali attività svolte nel corso dell’anno 2007 sono state
realizzati dei Laboratori di Fiabe, di teatro, dei percorsi didattici e musicali presso il Teatro dell’Opera (“andar per
fiabe”, “Il Teatro dei Piccoli” e Carnevale a Cinecittà “Il Cielo nel cuore”, “La Magia dell’Opera” e “Giovane Orchestra
dell’opera”). Inoltre è stata realizzata la mostra “Dentro il Dettaglio” presso la Casina di Raffaello, l’organizzazione
della III Edizione del Premio “Città di Roma per Gianni Rodari” e l’attivazione del Progetto Servizio Civile Roma
Città delle Bambine e dei Bambini 2007. Tra le attività che hanno visto coinvolto il “Consiglio dei Bambini” citiamo la
partecipazione e l’organizzazione della giuria speciale della sezione K12”Alice nella città” – Festa internazionale del
Cinema di Roma. E’ stata realizzata la manifestazione “Il giorno del gioco2007” e la prima fase de progetto ludico
“Aqua” presso il Bioparco di Roma. Sono proseguite le attività relative al Contratto di Quartiere Pietralata Vecchia e la
gestione delle attività ludico-ricreative destinate all’infanzia e all’adolescenza presso la “Limonaia Villino medievale”
in Villa Torlonia. Per i Servizi Editoriali è stato realizzato e distribuito il periodico per bambini “Il Colosseo”, il
manuale “A scuola ci andiamo da soli” la brochure di Explora Il Museo dei bambini di Roma e la stampa del volume
“Tina e i diritti dei bambini”.
Per quanto riguarda lo stato dei programmi 2008 si specifica che nell’ambito della II U.O. sono proseguiti: il progetto
“Andar per Fiabe”, la seconda fase del progetto ludico educativo “Aqua” e l’organizzazione del “Centro Estivo Blu”
presso il Bioparco di Roma, gli spettacoli ed i laboratori per i bambini in occasione del Carnevale al Teatro San Carlino.
Per quanto riguarda le attività in itinere, l’ufficio sta predisponendo la realizzazione delle attività preparatorie alla
celebrazione della Settimana dei Diritti dell’Infanzia (17/23 novembre – Gianni Rodari e i Diritti dell’Infanzia), alla
premiazione “Città di Roma per Gianni Rodari”, III Edizione, alla Mostra itinerante libri, III edizione Premio prevista
per il 20 novembre prossimo, alla presentazione della “Guida della Famiglia”, al Convegno sul Gioco (Giorno del
Gioco 2008/attività conclusive) e alla realizzazione di attività specifiche per il periodo natalizio.
Per quanto riguarda i progetti editoriali, proseguono le attività relative al citato periodico “Il Colosseo” ed è in
corso di realizzazione, con successiva distribuzione, di una Guida della Famiglia. Per le “officine e percorsi museali”
proseguono le attività finalizzate alla conoscenza e all’esperienza artistica nei diversi settori ispirati dalle “muse”
(progetti “Le Matite Colorate”, “La Magia dell’Opera”, “Giovane Orchestra dell’Opera”, “Tutti a Santa Cecilia”).
Proseguono le attività relative al Contratto di Quartiere Pietralata Vecchia e la documentazione delle iniziative ludicoculturali realizzate all’interno delle due ludoteche Casina di Raffaello e Technotwon destinate all’infanzia e
all’adolescenza. Continuano le attività del progetto di educazione e promozione culturale (Servizio Civile) “Città delle
Bambine e dei Bambini 2007”, attuato sul territorio, che sperimenta approcci innovativi e alternativi per la gestione
della città, con il coinvolgimento delle istituzioni (pubbliche e private).
La III U.O. del Dipartimento XVI, preposta a programmi di prevenzione del disagio psico- fisico dei bambini e
delle famiglie ed al corretto uso delle risorse e dell’ambiente, nell’anno 2007 ha raggiunto gli obiettivi programmati per
quanto riguarda l’implementazione a tutti i Municipi del progetto “Scuolabus a piedi”, l’implementazione dello
Sezione 3 \ Pag. 220
Sportello di accoglienza ed orientamento per le famiglia presso il Tribunale Ordinario di Roma e l’istituzione di uno
“Spazio Neutro” per l’ascolto del minore sempre all’interno del Tribunale stesso, la realizzazione del progetto “Sorridi
in ospedale – Clownterapia e Ludoterapia” e di murales nel reparto di Pediatria dell’Ospedale I.D.I. ed infine, la
realizzazione del progetto sperimentale per la somministrazione dei farmaci a scuola per l’asma e le malattie allergiche.
Per quanto riguarda i programmi per l’anno 2008 ha curato la realizzazione della manifestazione “Handy Cup
2008”, di n. 4 postazioni multimediali per i bambini lungodegenti ricoverati presso la Clinica Pediatrica del Policlinico
Umberto I di Roma, il progetto “Nasi rossi a domicilio – Una clownmobile per le strade di Roma”, il progetto “Il sorriso
dei bambini dello Yemen”, l’Avviso Pubblico per il progetto “Sorridi in ospedale – Clownterapia e Ludoterapia nei
reparti pediatrici degli Opedali di Roma”, il progetto europeo “ROSACE - Road Safety Cities in Europe”, il progetto
“Minori e prevenzione” e il progetto “Educo – vela ragazzi down al timone 2008;
3.4.3 Finalità da conseguire
E’ obiettivo dell’Amministrazione valorizzare la famiglia per garantire la coesione sociale nel paese e la crescita
equilibrata delle giovani generazioni.
Per raggiungere tale obiettivo occorre rafforzare la rete dei servizi a favore della famiglia e realizzare tutti gli
interventi finalizzati a soddisfare i bisogni e le esigenze dei nuclei familiari presenti nella nostra Città. L’azione che a
tale scopo si intende sviluppare si muove lungo quattro direttrici che possono configurarsi come quattro fondamentali
macro aree di intervento:
Valorizzazione e sostegno delle responsabilità familiari indotti dalla complessità della società e dai rapidi
mutamenti in atto nella fisionomia della famiglia, della sua struttura, della sua composizione che richiedono risposte
non semplificatorie ma sempre più flessibili, innovative, rispondenti ai nuovi volti della famiglia stessa.
Per conseguire i risultati attesi è necessario introdurre un approccio scientifico alla lettura dei nuovi scenari
mediante la sostituzione di momenti di mero ascolto con letture statistiche dei flussi e dei tassi delle variazioni e,
soprattutto, del veloce invecchiamento della popolazione stessa. Non ininfluente su questa modalità di approccio si
configura un potenziamento del Sistema ludoteche pubbliche e private del territorio cittadino con le quali si intende
realizzare un punto di riferimento e di sostegno per le famiglie presenti sul territorio che garantisca ad ogni bambino il
diritto di giocare e di interagire con i propri coetanei in un tempo extrascolastico.
Contemporaneamente si intende attivare un piano di interventi a sostegno della famiglia con il progetto “Domus”,
strumento per avviare sul territorio cittadino interventi, e che vuole caratterizzarsi come un luogo di promozione e di
crescita culturale, educativa e sociale della famiglia stessa, volta a valorizzarne il ruolo fondamentale nella società e a
prevenire situazioni di crisi e di conflittualità, che si ripercuotono su tutta la collettività. Cuore del “contenitore” Domus
sono gli interventi a sostegno della genitorialità per favorire il miglioramento delle relazioni intra ed extra familiari
attraverso azioni di informazione, orientamento, consulenza specialistica e il sostegno al “mestiere” di genitori.
Contemporaneamente ad azioni di studio, monitoraggio e sostegno della nuova fisionomia della famiglia, l’attività
del Dipartimento è particolarmente dedicata alla promozione, organizzazione e coordinamento di iniziative e progetti
finalizzati a stimolare la creatività dei bambini, con particolare attenzione ai linguaggi del gioco e delle arti tutte,
approfondimenti e sviluppi delle tematiche urbanistico ambientali, storico-artistiche e socio culturali. A supporto di
queste iniziative si realizzeranno pubblicazioni tematiche che valorizzino sul territorio cittadino strutture per l’infanzia e
l’adolescenza. Per il raggiungimento dell’obiettivo prioritario di una città sostenibile, la struttura si pone, nella
complessa organizzazione capitolina, come riferimento per una migliore e più completa realizzazione delle iniziative
destinate all’infanzia. La strategia si concretizza in azioni riconducibili alle diverse aree di interventi ludiche-culturali,
artistiche, educative e progetti speciali.
Una politica coerente di sostegno alla famiglia e all’infanzia non può trascurare il benessere psicofisico dei
bambini e dei genitori che con questi convivono anche momenti di difficoltà e di interruzione dello stato di salute. Per
conseguire tale obiettivo è prioritaria una politica serrata della prevenzione e dell’educazione alla salute curando
particolarmente i luoghi della sanità rendendoli il più possibile accoglienti e a misura di bambino.
Contemporaneamente, poiché la complessità della nostra società genera continue situazioni di possibile
sopraffazione del minore, per prevenirle, l’occhio dell’amministrazione deve radicare servizi di monitoraggio, ascolto e
soccorso tempestivo e qualificato. In questa fase appare strategico dedicare un ulteriore intervento di prevenzione dei
traumi potenziando lo sportello presso il tribunale ordinario dedicato alla fluidificazione delle politiche di affidamento
familiare nei casi controversi e, non secondario, studiare sistemi di prevenzione di violenza fra minori.
Sezione 3 \ Pag. 221
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
3
12
11
4
30
5
Sezione 3 \ Pag. 222
30
22
30
2
2
430
50
30
Programma collegato al Dipartimento XVII
per la parte relativa alle Politiche giovanili e rapporti con l’università
(ex Dipartimento XVIII)
Dirigente responsabile del programma
TIZIANA
DIRETTORE
ORSI
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Il Dipartimento XVIII è stato istituito nell’anno 2001 con specifiche competenze rispetto alla materia della
Sicurezza. Successivamente, con deliberazione di Giunta Comunale n. 579/2006, sono state attribuite al Dipartimento
XVIII anche le competenze relative alle Politiche Giovanili e ai Rapporti con le Università.
Con deliberazione della Giunta Comunale n. 300 del settembre scorso si prevedono cambiamenti sostanziali nella
macrostruttura della macchina capitolina: il Dipartimento XVIII verrà soppresso e i vari segmenti che lo costituiscono
verranno ripartiti tra dipartimenti già esistenti e nuove realtà. In particolare la promozione e la realizzazione dei progetti
contro il disagio sociale e la parte relativa agli interventi di recupero urbano verranno affidate al Dipartimento V, le
competenze delle politiche giovanili passeranno al costituendo Dipartimento XVII (ex Dipartimento XVI). Viene
inoltre costituito l’Ufficio Extradipartimentale Coordinamento delle Politiche per la Sicurezza per il coordinamento
delle materie attinenti la difesa e la salvaguardia della pubblica incolumità.
Per quanto riguarda il personale, lo staff di Direzione è stato così suddiviso: 2 unità sono state distaccate in una
segreteria politica, 1 unità è stata trasferita al Dipartimento VI, 9 unità sono state trasferite all’Ufficio
Extradipartimentale Coordinamento delle Politiche per la Sicurezza e 1 unità è stata trasferita al Dipartimento V; le 5
unità della I U.O. – Sicurezza Urbana transiteranno al Dipartimento V e le 7 unità della II U.O. - Politiche Giovanili e
Rapporti con le Università transiteranno al Dipartimento XVII (ex Dipartimento XVI), mentre 1 unità presente a tempo
parziale è stata trasferita all’Ufficio di Gabinetto del Sindaco. Attualmente il personale della II U.O. è collocato nei
locali dell’ex Dipartimento XVI a Largo Lamberto Loria.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Le politiche giovanili investono tutte le sfere della vita sociale ed economica della Città per una politica di
erogazione di servizi finalizzata a favorire il dialogo, l’informazione, le opportunità di crescita, la collaborazione e
l’aggregazione tra i giovani nonché a sostenere le iniziative culturali e creative che costituiscono un aspetto importante
dell’inserimento dei giovani nella vita sociale della comunità.
In tale contesto l’Ufficio “Politiche Giovanili e Rapporti con le Università” si occupa di:
- svolgere funzioni tecniche ed amministrative relative ad interventi per i giovani ed in particolare promuove
iniziative dirette a favorire l’incontro tra “domanda” e “offerta” su temi di interesse del mondo giovanile.
- promuovere iniziative volte a far realizzare ai giovani attività artistiche, culturali e produttive e cura
l’elaborazione di progetti a favore dei giovani.
- curare la gestione amministrativa delle attività finalizzate alla realizzazione di progetti coinvolgenti le
Istituzioni Universitarie
- realizzare iniziative dirette a :
• potenziare l’attività di informazione quale elemento chiave della partecipazione dei giovani alla vita della
comunità
• incrementare il sostegno alle produzioni culturali e creative giovanili
• favorire l’inserimento dei giovani nella vita cittadina.
Con deliberazione n. 300/2008 le competenze della II U.O. Politiche Giovanili e Rapporti con le Università sono
trasferite al costituendo Dipartimento XVII (ex Dipartimento XVI).
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nel corso dell’anno 2007 sono state realizzate iniziative dirette a promuovere l’incontro tra “domanda” e “offerta”
su temi di interesse del mondo giovanile, nonché dirette a realizzare e promuovere attività artistiche, culturali,
produttive dei giovani e/o per i giovani.
Nell’ambito del SERVIZIO INFORMAGIOVANI, a seguito di direttiva dell’Assessore e su mandato della Giunta
Comunale, si è avviata la procedura per la riorganizzazione del servizio finalizzata alla razionalizzazione, riforma ed
innovazione del medesimo.
Per quanto riguarda le iniziative atte a far emergere la creatività giovanile sono stati realizzati, nel corso del 2007,
Sezione 3 \ Pag. 223
i seguenti progetti:
• “LE CORRISPONDENZE”, una performance teatrale, dedicata ai giovani.
• “FABBRICA TEATRALE”, un progetto sperimentale di educazione teatrale aperto ai ragazzi dei Municipi V e
VIII.
•
“MARTE-LIVE”, un progetto diretto a diffondere l’arte e la cultura tra i giovani attraverso mostre, reading,
spettacoli performativi a sorpresa.
• “Io per – Social day”, iniziativa di solidarietà sociale.
• “Caccia ai tesori di Roma”, manifestazione diretta a sensibilizzare i giovani romani ad una maggiore
attenzione per l’ambiente.
• “Quart# 03 Stazione Monte Mario”, iniziativa per la riqualificazione artistica della stazione di Monte Mario
con decorazioni permanenti.
•
“Punti d’incontro”, mostra fotografica e realizzazione sito internet.
• “Cortometraggio sui “ giovani e Roma” dello scrittore Luigi Lodoli.
• “Cromiae the appetizer”, iniziativa finalizzata a ridurre il fenomeno del writing illegale con l’istituzione di
spazi adeguati dedicati alla wall art.
• “La bulla on line”, notiziario on line con l’obiettivo di dare voce ai minori e di inserirli in un percorso
formativo ed educativo.
•
“La formazione tecnico-musicale come opportunità nel mondo del lavoro”.
• “Progetto pilota per la prevenzione e la lotta dei disturbi e dei comportamenti alimentari”.
• “Attraversamenti Multipli 2007” Tribù e culture metropolitane nell’era digitale.
•
Avviso Pubblico per il reperimento di progetti finalizzati a promuovere la capacità progettuale e creativa dei
giovani, in tre aree tematiche
•
“Diritto alla musica”, progetto finalizzato all’affermazione del diritto all’accesso alla musica attraverso la
formazione, produzione e fruizione musicale per i giovani.
• Realizzazione di una mostra di graffiti urbani sulla Rampa Prenestina dagli anni 80 ai giorni nostri, nell’ambito
del Seminario “Per una città più bella e accogliente: esperienze a confronto contro il degrado”.
• ENZIMI 2007, iniziativa consolidata negli anni che costituisce una vetrina per i giovani artisti ed un
contenitore delle attività culturali e produttive di e per i giovani., nonché contenitore di idee, esperienze,
provocazioni, laboratori, in uno spazio che vuole essere innanzitutto occasione di dialogo e sostegno della
creatività indipendente e del talento delle nuove generazioni.
Nell’ambito delle attività rivolte ai giovani universitari sono stati realizzati i seguenti progetti:
• PERCORSI DELLA MEMORIA.
• UNIVERSITA’ DELLA NOTTE – EUROPA DEI SAPERI.
• WELCOME ERASMUS E VENTENNALE ERASMUS.
• GIORNATA TELEMATICA.
• CONVENZIONE CON AGIS LAZIO E UNIVERSITA’ LA SAPIENZA, TOR VERGATA, ROMA TRE .
• CAMPUS ORIENTA.
•
“Trastevere. Società e trasformazioni urbane dall’Ottocendo ad oggi” .
• “Laikos – Esistenza Cristiana ed Etica Pubblica”.
• SERVIZIO INFORMAGIOVANI.
•
“1° MEMORIAL RACITI”.
• “SUNRISE 1 SWIMM”.
• “ALTIPIANI”.
• “NUOVE PROFESSIONI WEB”.
• “REGISTRO COMUNALE DELLE ASSOCIAZIONI GIOVANILI ”.
• “REPERIMENTO DI PROGETTI FINALIZZATI A PROMUOVERE LA CAPACITÀ PROGETTUALE E
CREATIVA DEI GIOVANI” .
• “PIANI LOCALI GIOVANI”.
• “PIANI LOCALI GIOVANI – CITTA’ METROPOLITANE”.
• “ERASMUS.
• “MONITORAGGIO DELLE INIZIATIVE MESSE IN CAMPO DALLE ISTITUZIONI UNIVERSITARIE.
• “G2” .
• “PREVENZIONE FENOMENI DI BULLISMO, TOSSICODIPENDENZA E ABUSO DI ALCOOL
Sezione 3 \ Pag. 224
3.4.3 Finalità da conseguire
Per quanto riguarda la U.O. Politiche giovanili e Rapporti con le Università, la fotografia rispetto alla popolazione
giovanile che emerge dai giornali, dai mass-media e da internet, è la rappresentazione di una generazione senza sogni e
senza un concreto impegno nella società, fatta di ragazzi violenti, che aggrediscono compagni diversamente abili, che
hanno atteggiamenti poco decorosi nei confronti dei professori e che utilizzano sostanze stupefacenti anche negli
ambienti scolastici.
Tutto ciò potrebbe suggerire sconfortanti considerazioni, ma in realtà siamo convinti che esista una straordinaria
Gioventù che opera in silenzio: è il mondo del volontariato, del terzo settore, dell’associazionismo; è la Gioventù che si
impegna nella società civile e nella politica.
L’obiettivo dell’Amministrazione Comunale è quello di ascoltare e dare risposte concrete alla Gioventù romana:
una realtà molto articolata in cui i sogni e le esigenze si diversificano in diverse fasce di età, intendendo per giovani una
ampia fascia che va dai 16 ai 35 anni.
Le strategie di azione saranno globali e basate su un approccio multisettoriale che coinvolgerà anche gli altri
Assessorati.
Sezione 3 \ Pag. 225
PROGRAMMA DELL’EX DIPARTIMENTO XVII
N.B.: In attesa di definitiva attribuzione delle competenze a seguito del completamento della riorganizzazione
funzionale in corso ex deliberazione GC 300/2008.
3.4.1 Descrizione del programma
Semplificazione e Innovazione Tecnologica –
Le competenze di questa Unità Organizzativa sono state assegnate:
-1. al Segretariato Generale – Ufficio Controllo Interno per quanto concerne:
- progettazione, implementazione e manutenzione evolutiva del sistema di gestione integrato dei reclami;
- realizzazione di progetti di semplificazione amministrativa;
2. al Dipartimento XIII – Politiche di innovazione, sviluppo e gestione delle reti informative, delle telecomunicazioni e
dei servizi tecno-logistici.per quanto concerne
- predisposizione e realizzazione di progetti di innovazione tecnologica associati alla semplificazione dei servizi da
realizzare attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie;
- progettazione ed implementazione di servizi ai cittadini e alle imprese mediante il Portale del Comune di Roma;
- progettazione, implementazione e manutenzione evolutiva del sistema di identificazione al Portale di cittadini e
Imprese.
E’ sospesa l’attribuzione delle competenze
- della progettazione, gestione e coordinamento del servizio “ChiamaRoma060606”, tramite l’utilizzo di diversi canali
quali telefono, fax, e-mail, lettera ;
- della progettazione, esecuzione e manutenzione dei sistemi informativi in uso da parte del Contact Center ;
- del coordinamento della rete dei punti di ascolto di II livello;
- della gestione del punto di II livello del Dipartimento.
Non è assegnata specificatamente ad alcuna struttura nella Deliberazione G.C.n.300/2008 la funzione di coordinamento
di progetti di e-government.
Semplificazione e Innovazione Tecnologica
La U.O. assicura il coordinamento tra le strutture dell’Amministrazione per l’adozione di tecnologie della
comunicazione e dell’informazione (ICT) ai fini dell'innovazione e semplificazione dei processi di organizzazione
interni, ai sensi delle leggi 59/97 e 127/97 e in attuazione di quanto disposto dal D.lvo 7 marzo 2005 n. 82 (Codice
dell’amministrazione digitale). Garantisce, inoltre, il miglioramento dell'accesso e della fruizione di servizi comunali e
di altri Enti Pubblici ai cittadini, attraverso la realizzazione del Contact Center comunale, dei progetti di e-government e
attraverso la promozione della sperimentazione sull’utilizzo di nuove tecnologie (WIFI, t-government , e-democracy,
IPV6,…..).
Le competenze di questa Unità Organizzativa sono state assegnate al Segretariato Generale – Ufficio Controllo Interno
per quanto concerne :
- progettazione, implementazione e manutenzione evolutiva del sistema di gestione integrato dei reclami;
- realizzazione di progetti di semplificazione amministrativa;
al Dipartimento XIII – Politiche di innovazione, sviluppo e gestione delle reti informative, delle telecomunicazioni e dei
servizi tecno-logistici.per quanto concerne
- predisposizione e realizzazione di progetti di innovazione tecnologica associati alla semplificazione dei servizi da
realizzare attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie;
- progettazione ed implementazione di servizi ai cittadini e alle imprese mediante il Portale del Comune di Roma;
- progettazione, implementazione e manutenzione evolutiva del sistema di identificazione al Portale di cittadini e
Imprese.
E’ sospesa l’attribuzione delle competenze
- della progettazione, gestione e coordinamento del servizio “ChiamaRoma060606”, tramite l’utilizzo di diversi canali
quali telefono, fax, e-mail, lettera ;
- della progettazione, esecuzione e manutenzione dei sistemi informativi in uso da parte del Contact Center ;
- del coordinamento della rete dei punti di ascolto di II livello;
- della gestione del punto di II livello del Dipartimento.
Non è assegnata specificatamente ad alcuna struttura nella Deliberazione G.C.n.300/2008 la funzione di coordinamento
di progetti di e-government.
Analisi d’impatto della regolamentazione –
Prima dell’adozione della Deliberazione G.C. n. 300 del 24 settembre 2008 era competenza del Dipartimento XVII la
definizione delle linee guida per la sperimentazione dell'’Analisi d’Impatto della Regolamentazione (A.I.R.), sulla base
degli standard generali praticati e raccomandati nell’ambito dell'Unione Europea e dei principi e criteri vigenti per gli
atti normativi dello Stato (art. 4, comma II, del Regolamento sull’ordinamento degli uffici e dei servizi del Comune di
Roma deliberazione G.C. n. 621 del 29/10/2002 e s.m.i ).
Sezione 3 \ Pag. 226
E’ sospesa l’attribuzione delle relative competenze di seguito specificate:
- individuazione della specifica metodologia in grado di valutare la qualità della regolamentazione attraverso la
definizione delle tecniche da utilizzare, degli attori e dei processi di lavoro;
- svolgimento delle attività di studio e di elaborazione tesa ad individuare le specifiche modalità grazie alle quali
attivare la sperimentazione all’interno del Comune di Roma, in armonia con i criteri dettati dagli orientamenti europei e
nazionali;
- realizzazione e gestione di un sistema informativo relativo alla banca dati ed alle attività A .I. R. .;
- definizione e realizzazione del piano di formazione per il personale impegnato nelle attività di analisi d’impatto delle
regolamentazione;
- definizione del piano di sperimentazione con l’individuazione dei casi oggetto di analisi;
- realizzazione del piano di comunicazione interna sull’ A .I .R. ;
- elaborazione del sistema di misurazione e verifica dei risultati relativi alla implementazione dell'’attività di analisi
d’impatto della regolamentazione;
- organizzazione e realizzazione dell'attività di monitoraggio.
Comunicazione istituzionale
Le funzioni assegnate, trovano il loro fondamento giuridico nella corposa normativa emanata dagli anni 90 in poi in
materia di informazione e comunicazione nelle pubbliche amministrazioni, a partire dalle leggi civilizzatrici (L. 142/90
e L.241/90) per arrivare alle più recenti Legge 150/00, che disciplina le citate attività e Legge 15/05 di revisione del
procedimento amministrativo.
Le competenze di questa unità organizzativa sono state assegnate all’Ufficio Stampa del Sindaco per quanto concerne
- il coordinamento e la gestione delle testate/pubblicazioni di informazione;
- il coordinamento del modello e l’architettura del sito web del Comune destinato alle attività di informazione
giornalistica;
- la gestione dell’home page, dei comunicati, delle pagine di informazione, sui programmi e progetti
dell’Amministrazione e dei suoi Organi.
E’ sospesa, per i motivi indicati in premessa, l’attribuzione delle competenze di seguito indicate:
- definizione e gestione del piano e degli strumenti della comunicazione interna, inclusa la intranet;
- indirizzo, coordinamento e supporto agli uffici relazioni con il pubblico URP;
- progettazione e realizzazione pagine del sito web.
Comunicazione e pubblicizzazione attività istituzionali
Alla U.O. sono assegnate ai sensi della legge 150/2000 , le attività di pianificazione, programmazione e realizzazione
delle campagne di comunicazione sui temi di interesse istituzionale, il monitoraggio del gradimento dell’opinione
pubblica in relazione ai servizi erogati dall’Amministrazione, la progressiva e capillare diffusione della nuova
immagine visiva del Comune di Roma (format) sia all’interno delle macrostrutture e delle aziende del Comune, sia nel
territorio comunale, la sperimentazione dei canali di comunicazione avanzati, nel quadro della convergenza digitale
(web tv; televisione digitale; telefonia; video telefonia).
E’ sospesa, per i motivi indicati in premessa, l’attribuzione delle relative competenze.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
I servizi resi dal Dipartimento XVII rispondono alla esigenza della comunità cittadina di un esercizio concreto del
diritto di informazione e di una trasparenza dell’attività amministrativa. L’attività dipartimentale è incentrata, pertanto,
nel fornire strumenti di facile accessibilità e semplice consultazione, che rendano il rapporto con la città e gli uffici
meno complicato e più diretto.
L’articolazione di questa attività può essere così sintetizzata:
- individuazione di quelle soluzioni che consentono una semplificazione dei processi per il miglioramento della qualità
ed accessibilità dei servizi ai cittadini, individuando servizi innovativi attraverso gli strumenti telematici e informatici.
(pagamenti on line, servizio “ChiamaRoma 0606060” , gare on line ecc.);
- comunicazione e informazione ai cittadini romani e agli stranieri su quanto programmato, organizzato, realizzato
dall’amministrazione comunale nei suoi vari settori e su altri svariati aspetti della vita della città ( campagne
istituzionali, sondaggi ecc.;
- cura e sviluppo della qualità, delle modalità e dei canali di comunicazione e informazione ai cittadini per facilitare la
conoscenza e l’accesso ai servizi (portale istituzionale, Uffici relazioni con il pubblico, pubblicazione di periodici, ecc.),
con attenzione particolare alla progettazione e implementazione di modalità alternative e innovative offerte dall’I.C.T.;
Sezione 3 \ Pag. 227
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Semplificazione e Innovazione Tecnologica –
Servizi on line - Per l’implementazione di nuovi servizi on line erogati tramite il Portale del Comune di Roma nell’anno
2007 sono stati pubblicati i servizi relativi alla Tariffa TARI e ai lavori Pubblici e sono state completate le attività per la
pubblicazione del front line dei servizi relativi all’assistenza sociale . Nell’anno 2007 è stato effettuato anche uno studio
sul nuovo modello di servizio on line di richiesta di autocertificazione anagrafica (progetto Copiaver) , la cui soluzione
applicativa è stata completata nell’anno in corso ed è disponibile in ambiente di test.
Di particolare importanza, inoltre, sono state le azioni realizzate al fine di predisporre le condizioni tecniche per erogare
servizi alle imprese attraverso gli sportelli unici tematici dedicati e tramite il Portale comunale.
Progetto di e – democracy denominato CIRCOLO - Il progetto di e-democracy CI.R.CO.LO., cofinanziato dal
CNIPA, ha come finalità principale la creazione e la gestione di strumenti di partecipazione, realizzati con una
piattaforma integrata in ciascuno dei siti Internet istituzionali delle tre città partecipanti (Roma,Torino,Grosseto), al fine
di offrire alle rispettive comunità cittadine l’ambiente operativo per discutere, monitorare e presentare proposte sui
rispettivi servizi di gestione dei rifiuti e dell’igiene urbana.
A luglio il progetto risultava complessivamente completato al 67%.
Servizi WI FI per i cittadini - A seguito della Direttiva dell’Assessore alla Politiche della Semplificazione
Comunicazione e Pari Opportunità n. 49 del 7 dicembre 2007 sono stati predisposti gli atti amministrativi finalizzati alla
localizzazione di hot spot collegati alla rete Roma Wireless, già operante dal 2005, per i Municipi V, XII e XIII e le
Biblioteche Comunali.
Nel corso dell’anno sono state garantite, tramite il Punto di Ascolto di II livello dipartimentale, le attività di gestione
delle chiamate e dei casi, pervenuti tramite 060606, di utenti del servizio Roma Wireless
Sistema di gestione dei reclami - Le attività svolte hanno riguardato i monitoraggi trimestrali dei reclami inseriti nel
sistema informativo; l’assegnazione e rilascio delle credenziali di accesso al sistema al personale incaricato
dell’istruttoria del reclamo nelle macrostrutture comunali; la realizzazione dell’integrazione del sistema di gestione dei
reclami con il sistema di CRM dello 060606.
Semplificazione amministrativa - Le competenze in materia di semplificazione sono state assegnate alla U.O.
Semplificazione e Innovazione Tecnologica con determinazione dirigenziale della Direzione del Dip. XVII n. 34 del
22.01.2008; le attività relative ai processi di semplificazione sono attualmente ferme per mancanza di risorse umane.
Analisi di impatto della regolamentazione
La normativa nazionale e sopranazionale, individua l’Analisi di Impatto della Regolamentazione quale strumento
attraverso il quale è possibile stabilire, ex ante, la convenienza di modificare il quadro normativo esistente attraverso
l’introduzione di una regolamentazione, valutandone i suoi effetti in termini di costi e di benefici, sia
sull’organizzazione dell’Amministrazione sia sui cittadini, sia sulle imprese. Nel 2007 è stato avviato un progetto di
studio AIR in merito alle misure per disincentivare l’uso del mezzo privato a favore di altre forme di trasporto nel
rispetto dell’ambiente e della vivibilità della città. La sperimentazione AIR ha riguardato la mobilità sostenibile dei
dipendenti capitolini delle zone Campidoglio, Circonvallazione Ostiense ed Eur.
I lavori si sono conclusi nell’anno in corso. Si è proceduto alla “Qualificazione dell’opzione zero” ovvero alla
definizione della situazione attuale relativamente allo spostamento casa-lavoro dei dipendenti degli uffici considerati;
alla valutazione preventiva delle conseguenze delle opzioni alternative all’opzione zero, fino a suggerire un’opzione
preferita d’intervento.
Comunicazione istituzionale.
Informazione quotidiana ai cittadini tramite l’home page del sito internet - Nel processo di innovazione delle pubbliche
Amministrazioni internet rappresenta uno dei principali strumenti; anche perché contribuisce alla semplificazione dei
rapporti con i cittadini ed alla sollecita diffusione delle notizie; di servizio e non solo.
Nel corso degli ultimi anni la trasformazione del sito www.comune.roma.it in portale lo ha arricchito di nuove forme di
interattività e gli ha fatto raggiungere progressivamente un numero particolarmente elevato di utenti.
Per soddisfare la necessità di migliorare l’impianto generale e, soprattutto, la home page e le pagine di secondo livello,
da tempo è stato avviato un progetto mirato a rendere il tutto meglio articolato e più facilmente navigabile.
L’obiettivo prefissato è consistito dunque nel permettere a chi naviga in internet - sia esso cittadino residente, ospite
temporaneo oppure “virtuale” della nostra città - di aggiornarsi in tempo reale sulla serie di iniziative d’interesse
generale e/o diffuso; su argomenti “di servizio” oppure di attualità istituzionale, culturale, turistico.
La gestione quotidiana della home page comporta l’aggiornamento continuo dei testi; e la messa in onda, in tempo
reale, di tutto il contenuto della prima pagina. Il turn-over medio giornaliero è stato di 5-6 notizie, dato medio
riscontrato anche nel primo semestre dell’anno in corso.
Nell’anno 2008 sono stati realizzati alcuni interventi a costo zero per la riqualificazione del portale (mappatura
abilitazioni CPS e organizzazione e realizzazione corsi di formazione per redattori; interventi di aggiornamento della
home page; aggiornamento o rimozione delle pagine con contenuti obsoleti; integrazione e creazione di campi dedicati
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a specifiche linee editoriali; bozza manuale contenente le linee guida per i redattori pagine web, predisposizione
questionario per la individuazione delle principali criticità ecc.).
Redazione e pubblicazione testate di informazione cartacee – La testata mensile “L’Evento” è in formato tascabile ed è
redatta in italiano ed inglese, viene distribuita capillarmente nei punti informativi turistici ( PIT) e nei più significativi
centri di passaggio e aggregazione per turisti e giovani. Nell’anno 2007 ha avuto una tiratura complessiva di 1.397.000
copie e attualmente la tiratura mensile è di 122.000 copie. La rivista bimestrale di comunicazione interna “InComune”
viene inviata al domicilio dei dipendenti capitolini ma è anche disponibile on line.
A queste pubblicazioni si è aggiunta la nuova collana “I quaderni della Comunicazione Interna”, dedicata alle
esperienze sul campo in materia di comunicazione interna. La pubblicazione non ha una cadenza particolare. Sono stati
realizzati cinque quaderni anche in formato pdf, visionabili sul sito istituzionale.
Comunicazione interna - E’ proseguito il progetto “La Comunicazione Interna per migliorare la qualità dei servizi” nel
quale sono stati impegnati i giovani del Servizio Civile. Gli uffici monitorati sono ad oggi 9 ( nell’anno 2006
Dipartimenti XIV e XVII e Municipio “Roma 14”, nell’anno 2007 Dipartimenti XVI e XX e Municipio “Roma 7”,
nell’anno 2008 Dipartimento IV , Ufficio controllo Interno e Municipio “Roma XVII” ). I risultati, pubblicati nei
Quaderni della Comunicazione, hanno permesso di elaborare un ipotesi di Piano di Comunicazione Interna.
Nel mese di marzo 2008 è stato avviato il progetto “Comunicazione interna verso la costruzione di un progetto
condiviso” , che ha coinvolto le direzioni di tutte le macrostrutture con l’obiettivo di realizzare un sistema organico di
progettazione e pianificazione delle attività di comunicazione. E’ stata condotta la prima fase di ricognizione
preliminare nelle strutture dell’Amministrazione con incontri sullo stato delle attività di comunicazione interna e sui
relativi bisogni.
Tra le azioni di promozione della cultura della comunicazione interna è stato avviato un canale denominato “buone
pratiche” attraverso il quale le macrostrutture segnalano le buone pratiche, considerate un patrimonio da mettere a
disposizione di tutti.
Coordinamento Urp e miglioramento della qualità - Le competenze sono passate alla UO con determinazione
dirigenziale n. 34 del 22 gennaio 2008 .
Nell’ambito della promozione e realizzazione della famiglia dei comunicatori all’interno del Comune di Roma
nell’anno 2007 è stato effettuato un monitoraggio sul funzionamento degli URP per verificarne lo stato dell’arte e le
esigenze formative e nell’anno 2008 è stato predisposto un piano di attività per la riqualificazione degli uffici .
Proseguono con sistematicità le attività di monitoraggio della gestione dell’accesso agli atti con verifica del controllo
della funzionalità del sistema informatico di archiviazione centralizzato delle domande di trasparenza e della gestione
dei procedimenti e quelle di monitoraggio degli atti prodotti dalle macrostrutture pubblicati on line sul portale
istituzionale.
Nell’ambito del miglioramento della qualità la mancanza di risorse dedicate ha potuto di fatto consentire solo la
prosecuzione del progetto “Sportello H” avviato nel 2004 , progetto che permette alle persone con disabilità di accedere
ai servizi dell’amministrazione attraverso canali diversi, dagli operatori fisicamente presenti nei municipi, al telefono
chiamando il contact center ChiamaRoma 060606, navigando nel sito web www.sportelloh.comune.roma.it. Gli
“Sportelli H” presenti nei nove municipi pilota (I, II, III, VI, VII, VIII, XII, XIII, XV) si sono nel tempo integrati, a
seconda delle specifiche realtà territoriali, con il Segretariato sociale e i servizi di front line dell’unità organizzativa dei
servizi educativi, culturali e sportivi (U.O.S.E.C.S.). Lo “sportello web” è realizzato a cura del Servizio Handicap del
Dipartimento V. Nella fase attuale il portale offre informazioni di interesse per il mondo della disabilità, lo “sportello
telefonico” mette a disposizione, tramite il Call Center “ChiamaRoma 060606”, tutte le informazioni di primo livello.
Comunicazione e pubblicizzazione attività istituzionali
Le campagne di comunicazione sono fra i più incisivi e qualificanti strumenti della comunicazione istituzionale. Ne
sono state realizzate 140 nel 2007 e nell’anno in corso circa 80, alcune particolarmente rilevanti a carattere nazionale
(Contact 060608) e alcune molto significative a carattere cittadino ( 100 Anni 8 marzo, Tessere elettorali, Vademecum
Elezioni Politiche e amministrative 2008 etc.) E’ stata seguita un’ampia strategia media multicanale organizzata su
diversi mezzi quali stampa, affissioni, radio, internet, schermi multimediali, tv digitale, la stampa di numerosissimi
opuscoli, depliant, cartoline.
Dei numerosi canali di informazione utilizzati ne ricordiamo in particolare tre:
- il servizio radiofonico RomaRadioComune. Lo strumento si è rilevato negli anni come il più forte in termini di
contatti (rilevati Audiradio) e tra i più efficaci in termini di costo-contatto;
- gli schermi televisivi posizionati all’interno dei vagoni della metropolitana, degli autobus Moby e sulle banchine della
linee metro A e B . E’ uno strumento di comunicazione di grande efficacia e flessibilità, che garantisce la diffusione
delle diverse informazioni a milioni di destinatari ;
- la TV Digitale Terrestre. Attraverso l’utilizzo di un decoder e di un telecomando “intuitivo” l’utente può accedere
direttamente da casa con il proprio televisore alle informazioni che la piattaforma è in grado di offrire, compresi i
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servizi interattivi.. Il servizio è stato svolto fino a giugno 2008 a seguito della realizzazione di un progetto sperimentale
“T’Informo” di cui il Comune di Roma era Ente Capofila e con cofinanziamento del Centro Nazionale per l’Informatica
nella Pubblica Amministrazione (CNIPA).
E’ proseguita l’attività di estensione del sistema di Identità Visiva che mira al raggiungimento di una maggiore
omogeneità di stile, linguaggio e immagine della comunicazione. Il format di comunicazione e dell’immagine
coordinata del Comune di Roma è stato applicato su un numero crescente di prodotti, modulistica compresa, tenendo
conto delle direttive del Segretariato Generale dell’agosto 2004. Il format applicato alla modulistica ha riguardato le
certificazioni, le erogazioni di servizi, i pagamenti e riscossioni, le notifiche dell’Ufficio Messi, i moduli utilizzati dalla
Ragioneria Generale, dai Tributi ecc. Nell’anno 2008 è stato applicato il sistema di identità visiva al Corpo della Polizia
Municipale: sono stati realizzati con il restyling dello Stemma, la definizione delle linee guida per la modulistica, le
marcature, gli stampati di presentazione.
Da anni la UO è impegnata a monitorare con regolarità le esigenze dei cittadini, la loro percezione dell’azione
amministrativa al fine di migliorare le proprie decisioni. Nell’anno 2007 sono stati realizzati 4 monitoraggi e due se ne
prevedono entro l’anno 2008 .
3.4.3 Finalità da conseguire
Semplificazione e Innovazione tecnologica
L’ Unità Organizzativa in coerenza con le sue finalità istituzionali sarà impegnata:
- nella gestione dei sistemi informativi utilizzati dal “ChiamaRoma 060606” (KM e CRM);
- nel coordinamento della rete dei punti di ascolto di II livello del Comune di Roma ;
- nella gestione di flussi informativi relativi alle attività dipartimentali inclusa l’attività di gestione delle richieste di
accesso dipartimentali (Punto di ascolto di II livello dipartimentale);
- nella implementazione del sistema informativo di gestione dei reclami ;
- nel coordinamento e attuazione del regolamento di gestione dei reclami presso i punti di ascolto di II livello/URP);
- nel coordinamento di progetti di e-government per l’applicazione delle nuove tecnologie ai procedimenti
amministrativi ;
- nel coordinamento e armonizzazione delle modalità di accesso ai servizi tramite il Portale del Comune di Roma ;
- nell’implementazione e sviluppo di un sistema integrato multicanale, di accesso alle informazioni e ai servizi
dell’Amministrazione mediante l’utilizzo del Portale del Comune di Roma e di altri strumenti di innovazione
tecnologica;
- nel coordinamento di progetti di semplificazione amministrativa .
“ Analisi di Impatto delle regolamentazione”
L’Unità Organizzativa in coerenza con le sue finalità istituzionali, si propone il perseguimento delle finalità di
riqualificazione del processo regolatorio, di collaborazione alla definizione di un sistema territoriale orientato alla
qualità della regolazione, anche mediante la promozione di un raccordo con il livello regionale di governo per favorire
l’utilizzo dell’A.I.R. in maniera “indiretta” (sugli atti di competenza regionale) ed il miglioramento delle relazioni con
l’ambiente esterno, tramite il coinvolgimento nel processo regolatorio dei soggetti portatori d’interessi (gli utenti, le
imprese e le relative associazioni di rappresentanza).
Si propone di svolgere, inoltre, un’attività di studio e di analisi degli schemi dei contratti di servizi pubblici da attivare,
limitatamente agli obblighi di semplificazione nell’ambito delle relazioni tra Azienda di erogazione e utenti.
Per garantire l’introduzione delle tecniche di A.I.R. nel Comune di Roma è necessario definire un percorso con un
orizzonte temporale di carattere pluriennale, incentrato sull’adeguamento delle competenze multidisciplinari di coloro
che sono stati coinvolti nella messa a regime dell’analisi di impatto, mediante l’apprendimento teorico in aula e la
sperimentazione della tecnica su casi di interesse collettivo. Nell’anno 2008 si è conclusa la prima sperimentazione di
Analisi di impatto della regolazione costituita da un’attività formativa destinata per il Gruppo di lavoro responsabile del
coordinamento di tutte le attività nonché dall’analisi di un caso concreto di interesse collettivo.
Si rende necessario, pertanto, proseguire il percorso di sperimentazione sia con l’approfondimento dell’attività
formativa sia con l’analisi d’impatto su ulteriori casi di regolazione. E’, inoltre, necessario definire e costituire un
Nucleo stabile AIR per le competenze necessarie allo svolgimento dell’analisi di impatto, a prescindere dall’oggetto del
singolo caso di studio.
“Comunicazione istituzionale”.
L’Unità organizzativa in coerenza con le sue finalità istituzionali perseguirà i seguenti macro obiettivi :
- sito internet: miglioramento del Portale del Comune di Roma non solo come quotidiano di informazione su fatti ed
eventi di interesse pubblico ma anche come punto di riferimento certo per i rapporti con la Pubblica Amministrazione:
le attività saranno volte a facilitare la navigazione, l’accesso alle informazioni e ai servizi, insieme alla realizzazione di
pagine tradotte in altre lingue per esaltare il ruolo e la visibilità di Roma nel mondo.
- comunicazione interna: diffusione e promozione della Comunicazione Interna per una crescita del senso di
appartenenze e della cultura organizzativa , elementi indispensabili per un miglioramento della qualità dei servizi e
della credibilità della pubblica amministrazione.
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- coordinamento URP: individuazione dei processi e definizione delle attività nelle quali gli appartenenti alla famiglia
della Comunicazione sono impegnati.. Applicazione del Codice dell’Amministrazione digitale per garantire ai cittadini
la disponibilità on line dei documenti necessari per qualsiasi pratica presso la P.A..
- pubblicazioni: adeguamento delle pubblicazioni che si configurano come testate giornalistiche alle esigenze dei
cittadini.
“ Comunicazione e pubblicizzazione attività dell’amministrazione
L’Unità organizzativa in coerenza con le sue finalità istituzionali perseguirà i seguenti macro obiettivi :
- coordinare e svolgere funzioni di indirizzo della comunicazione istituzionale di tutte le strutture dell’Amministrazione
Comunale garantendo anche una maggiore omogeneità di stile e di linguaggio;
- promuovere la conoscenza e l’informazione dei cittadini riguardo i servizi, le iniziative, le attività, le scelte
strategiche dell’Amministrazione e altri temi di rilevante interesse pubblico e sociale, promuovere l’immagine
dell’Amministrazione conferendo conoscenza e visibilità a eventi di importanza locale, regionale, nazionale e
internazionale, per favorirne l’accessibilità tramite la programmazione e realizzazione di campagne di comunicazione e
anche tramite la ricerca, lo sviluppo e l’incremento dei nuovi strumenti di comunicazione e di una strategia
multicanale finalizzata ad una informazione efficace, capillare, accessibile;
- svolgere attività di semplificazione del linguaggio per rendere immediatamente comprensibili ai cittadini i messaggi
dell’amministrazione.
- monitorare il grado di soddisfazione dell’opinione pubblica relativamente ai servizi erogati e alle scelte del Sindaco e
della Giunta.
- definire il sistema di identità visiva anche in relazione al nuovo ruolo istituzionale previsto per Roma Capitale.
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PROGRAMMA DEL GABINETTO DEL SINDACO (codice EA)
Dirigente responsabile del programma
SERGIO
CAPO DI GABINETTO
GALLO
Cognome
Nome
Assessore/Presidente
3.4.1 Descrizione del programma
Ai sensi di quanto previsto dal Regolamento degli Uffici e dei Servizi del Comune di Roma, il Gabinetto del
Sindaco “coadiuva il Sindaco nell’esercizio delle funzioni attribuitegli dalla legge, dallo statuto e dai regolamenti”.
In considerazione della quantità e della complessità delle funzioni esercitate dal Sindaco, i compiti svolti dal
Gabinetto del Sindaco sono molteplici e non suscettibili a completa e preventiva identificazione e descrizione perché
strettamente legati alle direttive relative al programma assegnate dal Sindaco all’Ufficio di Gabinetto.
I Direzione “Coordinamento attività relative alle funzioni dell’Ufficio di Gabinetto”:
Considerata la Determinazione Dirigenziale del Capo di Gabinetto n. 712 del 9 ottobre 2006 e della Determinazione
Dirigenziale del Direttore della I Direzione del Gabinetto del Sindaco n. 594 del 6 luglio 2007 che ancora vigono in
merito alla struttura organizzativa del Gabinetto del Sindaco, tenuto conto altresì della Direttiva della Giunta Comunale
dell’11 settembre 2008 in merito all’ “Assetto organizzativo della macrostruttura comunale” e della Deliberazione della
Giunta Comunale n. 300 del 24 settembre 2008 inerente le modifiche e le integrazioni al Regolamento degli Uffici e
dei Servizi che stabiliscono il trasferimento delle competenze della U.O. Antiabusivismo Edilizio e Decoro Urbano
rispettivamente ai Dipartimenti IX e X. Le competenze concernenti Tempi e Orari, Banche del Tempo, Pari Opportunità
confluiranno nel Gabinetto del Sindaco.
Pertanto l’articolazione del Gabinetto del Sindaco, allo stato attuale, risulta essere la seguente:
1. Capo di Gabinetto
2. Segreteria del Sindaco
3. Ufficio di diretta collaborazione del Vice Sindaco
Alle dirette dipendenze del Capo di Gabinetto sono posti:
- La Segreteria del Capo di Gabinetto
- Il Gruppo di lavoro volto ad assicurare l’attività “Relazioni ed incontri con i cittadini
Dipendono, altresì, dal Capo di Gabinetto:
1 Vice Capo di Gabinetto, a cui fa capo la rispettiva Segreteria
1 Vice Capo di Gabinetto, a cui fa capo la rispettiva Segreteria.
L’assetto organizzativo del Gabinetto del Sindaco è il seguente:
• I Direzione “Coordinamento attività relative alle funzioni dell’Ufficio di Gabinetto”
Fanno parte della I Direzione:
-la Unità Organizzativa “Coordinamento attività giuridico amministrative”
II Direzione “Relazioni Internazionali e Cerimoniale
Fa parte della II Direzione la U.O. “Cerimoniale e Relazioni Internazionali”;
• III Direzione “Controllo Strategico”
Fa parte della III Direzione l’Ufficio per il Controllo Strategico” la cui organizzazione e disciplina è in corso di
elaborazione.
L’attuale assetto organizzativo del Gabinetto del Sindaco è il seguente:
I Direzione “Coordinamento attività relative alle funzioni dell’Ufficio di Gabinetto”
Dalla I Direzione dipendono direttamente l’Area di coordinamento dei Sevizi tecnico-logistici per la funzionalità di
Palazzo Senatorio e delle sedi dell’Ufficio di Gabinetto, l’Area di coordinamento risorse umane e personale, il Servizio
Bilancio e Controllo di gestione ed il Servizio economato che curano le attività relative alla gestione delle reti e delle
strutture informatiche, delle misure di sicurezza ed i controlli degli ingressi di Palazzo Senatorio, le istanze delle
richieste di permessi dei dipendenti in servizio su Colle Capitolino e zone limitrofe, del personale, le attività di
programmazione economico/finanziaria e gestione dei centri di responsabilità afferenti al programma del Gabinetto del
Sindaco, le attività correlate alla predisposizione delle schede degli obiettivi di gestione dei dirigenti apicali e non
apicali, la verifica dell’attuazione degli obiettivi attribuiti alle posizioni organizzative nell’ambito del Gabinetto del
Sindaco, i servizi economali e l’acquisizione di beni mobili.
Tra le macrofunzioni più significative presenti nella I U.O. “Coordinamento attività giuridico amministrative” della
I Direzione rientrano la cura e la gestione del protocollo e degli affari generali, l’erogazione di contributi nel rispetto dei
criteri contenuti nella Deliberazione C.C. n. 13/95, l’istruttoria delle richieste inoltrate al Sindaco ai sensi della Legge
241/90, gli adempimenti amministrativi che il D.Lgs. n. 196/2003 impone alle Amministrazione Locali nella materia
della tutela dei dati personali; l’accettazione e lo smistamento della corrispondenza del comune di Roma; la tenuta
dell’Albo dei soggetti beneficiari dei contributi economici, l’istruttoria delle richieste inerenti i contributi confessioni
religiose per edifici destinati al culto; la raccolta delle telefonate e delle e-mail provenienti dallo 060606; il
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monitoraggio e l’approfondimento delle normative vigenti. Viene svolta attività di documentazione e studio a supporto
del Capo di Gabinetto, dei Vice Capi di Gabinetto e dei Dirigenti della struttura; sono curate, altresì, le risposte alle
interrogazioni consiliari dirette al Sindaco, e d’intesa con il Segretariato Generale, le risposte alle interrogazioni
parlamentari; vengono predisposti gli atti per le nomine e/o le designazioni dei rappresentanti del Comune di Roma
negli enti e nelle società i cui statuti ne prevedono la partecipazione. Sono, altresì, predisposti gli atti per la
partecipazione del Sindaco o suoi delegati alle Assemblee delle società partecipate del Comune. Nell’ambito di tale
unità organizzativa sono curati, altresì, gli atti propedeutici relativi al rilascio delle autorizzazioni o dei nulla osta per le
iniziative e le manifestazioni e/o eventi cittadini di forte impatto sulla città, quelle di particolare rilievo che si svolgono
nel centro storico e quelle che interessano contemporaneamente più municipi.
II Direzione “Relazioni Internazionali e Cerimoniale”
Tra le funzioni più rilevanti della U.O. “Cerimoniale e Relazioni Internazionali”, rientra il coordinamento e
l’assistenza al Sindaco o ai suoi rappresentanti nelle manifestazioni interne ed esterne ai palazzi capitolini,
l’organizzazione di cerimonie, eventi del Capo dell’Amministrazione, la cura delle visite ufficiali in Campidoglio di
Capi di Stato e di Delegazioni, la gestione delle sale capitoline ove molte istituzioni sia pubbliche che private svolgono i
loro incontri e convegni. Tra dette funzioni rientra altresì lo sviluppo dell’azione promossa dal Sindaco, intesa: a
rafforzare il ruolo della Città di Roma come capitale, sede del Polo Agroalimentare Mondiale (FAO, IFAD, PAM), città
internazionale, centro del Mediterraneo, capitale della solidarietà e della accoglienza, foro del dialogo e sede di
iniziative di Pace; ad intensificare l’attenzione della società civile sui problemi della fame, della povertà e dei conflitti e
dei diritti umani; a proseguire, nell’ambito dei rapporti bilaterali, i contatti e gli incontri con le municipalità estere,
finalizzati allo scambio di informazioni ed esperienze comuni nella gestione delle metropoli, i rapporti multilaterali
vedranno una maggiore partecipazione di Roma alle attività della rete di città del Mediterraneo Medcities; ad
intensificare i progetti di sostegno a campagne di sensibilizzazione della città sui temi della solidarietà e della
cooperazione, anche attraverso l’erogazione di contributi per la cooperazione decentrata nei paesi in via di sviluppo.
III Direzione “Controllo Strategico”
L’art. 30 del Regolamento sull’ordinamento degli Uffici e Servizi stabilisce che l’attività di controllo strategico è svolta
dall’Ufficio per il controllo strategico nell’ambito del Gabinetto del Sindaco.
Con Determinazione del Capo di Gabinetto n. 712 del 9.10.2006, che attualmente disciplina l’assetto organizzativo del
Gabinetto, è stata prevista la III Direzione “Controllo Strategico”.
Le funzioni della Direzione “Controllo Strategico” sono finalizzate a coadiuvare il Sindaco nella predisposizione delle
direttive, degli atti di indirizzo politico-amministrativo e della programmazione strategica; nel monitoraggio
dell’attuazione dei piani e dei programmi e delle relative valutazioni dell’adeguatezza delle scelte compiute e degli
strumenti di determinazione assegnati, anche in termini di congruenza tra i risultati conseguiti e gli obiettivi assegnati;
nella elaborazione delle analisi delle cause degli eventuali scostamenti tra risultati e obiettivi e l’indicazione delle
possibili misure correttive.
Allo scopo di consentire l’avvio dello svolgimento di dette attività è stato istituito un apposito centro di costo e, di
recente, con ordinanza sindacale n.126 del 25 giugno 2008, è stato conferito l’incarico di Direzione.
Tra i compiti istituzionali afferenti rientrano le attività relative alla pianificazione e coordinamento degli orari della
città; alla tutela dei diritti umani e civili violati, con particolare attenzione alla differenza di genere e all’orientamento
sessuale; nonché quelle relative alla promozione delle risorse femminili nella società.
Pari Opportunità
Alla U.O. sono assegnate , ai sensi della normativa vigente (Comunitarie - Direttiva 76/207/CEE del 9/2/76 e
successive modifiche ed integrazioni; Nazionali - Legge 125 del 10/4/91, Legge 215 del 25/2/92, Legge 66 del 15/2/96,
Direttiva del Presidente del Consiglio dei Ministri del 27/3/97, D.P.R. 314 del 28/7/2000, D. Lgs. 267/2000 – Testo
Unico Enti Locali, D .Lgs. 165/2001, D. Lgs. 151 del 26/3/2001, Legge 154 del 4/4/2001; Regionali - Legge Regione
Lazio n. 64 del 13/11/93; Comunali - Statuto del Comune di Roma) nonché da quanto previsto nel programma
dell’on.le Sindaco le seguenti attività:
Tutela dei diritti umani e civili violati con particolare attenzione alla differenza di genere e all’orientamento
sessuale;
Programmi di sostegno alle donne in condizioni di vulnerabilità sociale ed economica;
Azioni per la valorizzazione delle differenze;
Promozione delle risorse femminili nella società con particolare riguardo, al mondo del lavoro.
La deliberazione di Giunta Comunale n. 300 del 24 settembre 2008 prevede il trasferimento delle competenze al
Gabinetto del Sindaco ad eccezione della gestione dei centri di sostegno alle donne vittime di violenza che saranno
trasferite al Dipartimento V Politiche dei Servizi Sociali e alla Persona.
Tempi e Orari
Alla U.O. sono assegnate, ai sensi della legge 8 marzo 2000 n. 53, capo VII e del D. Lg.vo n. 267 del 18 agosto
2000 e dell’art. 13 dello Statuto del Comune di Roma, le attività legate all’attuazione degli indirizzi in materia di
armonizzazione dei tempi dell’attività amministrativa e dei servizi con le esigenze dei cittadini contenuti nel “Piano dei
tempi e degli Orari della città di Roma”; alla promozione e realizzazione di progetti finalizzati a migliorare la qualità
della vita della città attraverso la pianificazione dei tempi e degli orari; al sostegno e promozione delle Banche del
Tempo. Con determinazione dirigenziale n. 79 del 22 febbraio 2008 le sono state trasferite le competenze in materia di
allestimenti “Spazi Comune di Roma”, precedentemente svolte dalla UO Comunicazione e Pubblicizzazione delle
attività dell’amministrazione.
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3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Il Gabinetto del Sindaco nell’esercizio delle funzioni di indirizzo e controllo che gli sono attribuite opera ad ampio
raggio entrando in contatto con privati cittadini, istituzioni pubbliche e private in ambito cittadino, nazionale e, a volte,
internazionale.
Tra i compiti della struttura rientrano la promozione dell’immagine dell’Amministrazione Comunale, il
coordinamento dei rapporti istituzionali, e la indizione di apposite conferenze di servizi per le autorizzazioni e le
concessioni relative alle manifestazioni temporanee che per il loro rilievo sociale, culturale, turistico richiedono la
necessità di una ponderazione di molteplici interessi; la cura dei rapporti istituzionali con gli Assessori, con i
Dipartimenti, con i vari Uffici e Servizi comunali e la promozione di riunioni ai fini della risoluzione di varie
problematiche; l’istruttoria delle istanze presentate relative alla richiesta di contributi per lo svolgimento di attività a
carattere generale ed a sostegno di iniziative specifiche di varia natura al fine di valorizzare e sostenere l’attività e le
iniziative promosse da Enti e Organismi che, operando nella Città di Roma, perseguono i fini di interesse generale; la
gestione delle sale capitoline Protomoteca, Piccola Protomoteca e Carroccio ove molte istituzioni, pubbliche e private,
svolgono incontri e convegni; l’organizzazione delle trasferte per le missioni degli Amministratori capitolini in Italia e
all’Estero; lo sviluppo dell’azione promossa dal Sindaco intesa a rafforzare il ruolo di Roma come centro di incontro e
di dialogo tra culture e genti diverse, come simbolo di comprensione e di pacifica convivenza; la concessione di
contributi, attraverso un avviso pubblico, per progetti di cooperazione nei paesi in via di sviluppo sui problemi della
fame, della povertà, dei diritti umani manifestazioni, eventi, convegni .
È da evidenziare, inoltre, che sono in corso di acquisizione le competenze relative ai servizi inerenti Tempi e
Orari, Banche del Tempo, Pari Opportunità. Tra i compiti istituzionali afferenti rientrano le attività relative alla
pianificazione e coordinamento degli orari della città; alla tutela dei diritti umani e civili violati, con particolare
attenzione alla differenza di genere e all’orientamento sessuale; nonché quelle relative alla promozione delle risorse
femminili nella società.
I servizi resi rispondono alla esigenza di armonizzazione dei tempi e degli orari nella vita urbana a livello
individuale, tra individuo e individuo , tra individuo e collettività per migliorare la qualità della vita (Piano dei tempi
della città di Roma, sevizio di informazioni on line su servizi, negozi , centri commerciali ecc).
Una peculiarità riveste l’attività delle Pari Opportunità che si propone di rendere le cittadine/i cittadini
consapevoli del proprio diritto a non essere discriminati, di dare dignità, visibilità alle donne, quali soggetti emergenti
della società che troppo spesso viene loro negata; incoraggiare l’affermarsi di una cultura della comprensione e del
rispetto delle differenze anche in coerenza con le direttive della U.E. sulle “pari opportunità” per tutti senza distinzioni
fondate, per la parte che compete alla UO Pari Opportunità, sul sesso e sull’orientamento sessuale. Da tutto ciò
scaturisce un forte impegno nel contrastare fenomeni di violenza verso le donne che, da uno studio condotto dal
consiglio d’Europa pubblicato nel novembre 2007, sono la prima causa di morte e invalidità permanente per le donne
tra i 16 e 44 anni; nell’offrire un sostegno economico alle persone separate, divorziate, genitori naturali, i cui partner
non versano l’assegno di mantenimento per i loro figli che, per la maggior parte dei casi sono affidati alle madri.; nella
promozione di iniziative formative e divulgative per la conoscenza delle tematiche GLBT, affinché nel tempo i
pregiudizi e gli stereotipi, si attenuino per definitivamente scomparire; nell’offrire servizi di sostegno alle donne
lavoratrici italiane e straniere che, nell’attuale momento di crisi strutturale in cui versa l’economia mondiale vengono
ulteriormente cacciate ai margini del mercato del lavoro, che tuttavia neanche in tempi migliori era stato equo nei loro
confronti. (vedasi il Trattato di Lisbona 2007 dove sono indicate una serie di iniziative per l'occupazione e la qualità del
lavoro femminile nel quadro degli obiettivi europei).
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
ATTIVITA’ GESTIONALE REALIZZATA NEL 2007
I Direzione “Coordinamento delle attività relative alle funzioni dell’Ufficio di Gabinetto – Decoro Urbano”, ha
curato il monitoraggio e l’approfondimento delle normative vigenti e di atti complessi anche innovativi, e della nuova
normativa ai fini della massima diffusione, informazione e studio dei relativi effetti; ha curato le interrogazioni
consiliari dirette al Sindaco e, con il Segretariato Generale, le risposte alle interrogazioni parlamentari; la verifica degli
Accordi di Programma sottoposti alla firma del Sindaco e l’attività relativa alla gestione delle nomine e/o designazioni
dei rappresentanti del Comune di Roma, ha predisposto avvisi pubblici; ha coadiuvato il Sindaco ed il Capo di
Gabinetto nelle funzioni attribuite loro dalla legge, dallo statuto e dai regolamenti; ha provveduto alla programmazione
e all’amministrazione economico-finanziaria dei centri di costo gestiti direttamente dal Gabinetto del Sindaco, ha
predisposto la relazione previsionale e programmatica e del bilancio annuale e pluriennale, il riaccertamento dei residui
attivi e passivi, la rendicontazione della gestione finanziaria, alla gestione del bilancio, la predisposizione delle schede
degli obiettivi di gestione dei dirigenti non apicali e verifica dell’attuazione degli obiettivi attribuiti alle posizioni
Sezione 3 \ Pag. 234
organizzative; ha curato la gestione amministrativa del personale di ruolo, comandato o assunto a tempo determinato
dipendente dal Gabinetto del Sindaco, ha curato gli adempimenti previsti dal Decreto Legislativo n.626/94,; ha erogato
contributi in favore di Associazioni, contributi di solidarietà, ha rinnovato la corresponsione delle quote associative, ha
concesso borse di studio a studenti stranieri, ha gestito la corrispondenza, il protocollo e lo smistamento agli altri uffici
comunali della corrispondenza indirizzata al Sindaco e/o al Capo di Gabinetto; ha curato tutti i servizi economali, ha
provveduto al rinnovo degli abbonamenti con varie Agenzie di Stampa la convenzione con il Televideo della RAI e
con la Società Telpress, la stipula delle assicurazioni a copertura dei rischi degli amministratori comunali; ha
provveduto al rinnovo di personal computer obsoleti e stampanti. Ha rilasciato autorizzazioni per manifestazioni tra cui
alcuni grandi eventi quali il concerto del 1 Maggio e la Maratona di Roma, ha curato le autorizzazioni e concessioni per
accesso al centro storico, permessi, riprese cinematografiche, ripresa in diretta ed autorizzazioni di occupazioni di suolo
pubblico relative ad istanze di manifestazioni di piccole entità, le questioni complesse attinenti l’organizzazione e
l’operatività di manifestazioni/eventi di rilievo cittadino o quali il Capodanno, il Carnevale, la Festa dei vicini, la
Giornata del Gioco, l’Estate Romana, la Notte Bianca.
L’Ufficio Decoro Urbano ha ricevuto le segnalazioni di degrado da parte dei cittadini ed ha attivato gli Uffici della
macrostruttura competenti all’attuazione degli interventi di ripristino. Ha coordinato i progetti speciali tra i quali:
“Piazze Pulite” relativo a servizi di pronto intervento nei diversi territori municipali, dove erano presenti situazioni di
degrado non assicurabili con gli interventi ordinari, “Mura Pulite” che ha riguardato l’attività di defissone abusiva su
muri e spazi visibili al pubblico nelle aree municipali e del Centro Storico ed il progetto “ Nuovi Spazi Urbani” che ha
avuto come scopo quello di individuare aree attrezzate idonee a divenire luogo di incontro di stranieri. Sono state
realizzate due campagne di sensibilizzazione “I luoghi e le forme dell’ arte” su fenomeno dei writers e “Scopri i ponti di
Roma” per promuovere il rispetto e la tutela del patrimonio culturale ed ambientale. Infine è partito il progetto di
informatizzazione della U.O. decoro Urbano per il monitoraggio ed il controllo della città con un sistema di rilevazione
degli interventi attraverso l’utilizzo dei palmari. Ha attivato, inoltre, interventi di pulizia e sgombero su insediamenti
abusivi quali Tor Pagnotta e Via Romei ed ha rinnovato la convenzione con l’associazione di volontariato ARVUC per
il monitoraggio ed il controllo di alcune aree e basiliche del centro storico.
L’Ufficio Antiabusivismo edilizio, ha provveduto ad effettuare 40 sequestri di manufatti abusivi, e 49 interventi di
demolizione e/o ripristino dello stato dei luoghi abusivamente modificati, per un totale 25.264 mc di volumetria abusiva
abbattuta. L’aumento delle demolizioni effettuate e della volumetria abusiva abbattuta è dovuta al superamento di molte
criticità emerse durante l’attività amministrativa dei Municipi di prevenzione e repressione dell’abusivismo edilizio per
l’applicazione della Legge 47/85 ed al superamento di alcune difficoltà oggettive sul territorio comunale.
II Direzione Relazioni Internazionali e Cerimoniale”
L’ufficio Cerimoniale ha curato il coordinamento e l’assistenza al Sindaco o ai suoi rappresentanti nelle manifestazioni
interne ed esterne ai Palazzi Capitolini, organizzando, tra l’altro, le manifestazioni celebrative del 2760 Natale di Roma,
ed alcuni eventi eccezionali tra cui: il premio Campidoglio, la celebrazione del centenario dalla nascita di Altiero
Spinelli, la presentazione del progetto della città dello sport, il 50 Anniversario dei Trattati di Roma; la Cena di gala per
il CSM; il Premio Stefano Gay Tachè, la premiazione studenti meritevoli, il progetto Enel-Ara Pacis e le Manifestazioni
per la Festa del Cinema. Ha provveduto all’organizzazione di 492 cerimonie per l’inaugurazione delle targhe
toponomastiche, monumenti targhe marmoree commemorative e l’inaugurazione di scuole, piazze mostre, campi
sportivi ed altro, , 12 cerimonie per offerte calici votivi, 56 cerimonie per deposizioni corone, 81 cerimonie funebri,
157 celebrazioni di matrimoni civili, 53 incontri con centenari della città, 68 feste di compleanno ed anniversari di
matrimoni, 23 cerimonie patriottiche commemorative della resistenza, n. 29 Gonfalone della città di Roma in missione
a Roma e 5 missioni fuori Roma del Gonfalone della città e 74 visite di Delegazioni in Campidoglio e Musei Capitolini.
Ha curato, altresì l’istruttoria di 2.574 inviti a Roma e 195 fuori del territorio comunale per il Sindaco. Ha predisposto
ed inviato circa 2000 doni di rappresentanza ed ha curato l’istruttoria e la liquidazione di 95 missioni del Sindaco e
degli Assessori in Italia ed all’estero.
L’Ufficio Relazioni Internazionali si è occupato dell’organizzazione di visite di delegazioni straniere per incontri di
lavoro con vari settori dell’Amministrazione ed ha provveduto all’organizzazione delle missioni del Sindaco all’estero,
che si è recato a Los Angeles, in Cina per la firma dei protocolli di cooperazione con tre città, in Malawi per il viaggio
con gli studenti romani ed in Romania per la firma dei protocolli di cooperazione con quattro città. Nell’ambito dei
rapporti con le reti internazionali, è stata curata la partecipazione alle attività delle reti internazionali cittadine. Inoltre,
ha partecipato all’organizzazione delle manifestazioni per la celebrazione del 50° anniversario della Firma dei Trattati
di Roma, ha promosso la terza edizione di “ItaliAfrica”e la campagna di sensibilizzazione per il raggiungimento degli
otto Obiettivi di Sviluppo del Millennio delle Nazioni Unite. Infine ha collaborato alle attività del Tavolo
interassessorile sul Rwanda e a manifestazioni di solidarietà, oltre che alla realizzazione del seminario israelopalestinese organizzato dal Centro Italiano per la Pace in Medio Oriente, contribuendo alla realizzazione della rivista
interreligiosa “Conoscersi e convivere” a cadenza quadrimestrale. L’Ufficio ha poi contribuito all’organizzazione di
manifestazioni annuali quali il Summit del Premi Nobel per la Pace ed il Premio Roma per la Pace e l’Azione
umanitaria, ha proseguito l’azione in favore del dialogo e della pace a Gerusalemme organizzando, in collaborazione
con l’Istituto di Cultura italiano a Gerusalemme, il progetto EXPLab - Laboratorio creativo per l’Educazione alla Pace.
Nel settore cooperazione decentrata oltre ad essere parte attiva nelle riunioni del Comitato Cittadino e della relativa
Commissione, l’Ufficio ha predisposto gli atti amministrativi per l’erogazione dei contributi a progetti di cooperazione
relativi all’anno 2006 e ha provveduto alla pubblicazione del bando per la concessione di contributi per il 2007. Insieme
con altri partners e associati ha seguito il proseguimento delle attività previste nell’ambito del progetto comunitario
Sezione 3 \ Pag. 235
SHAMS co-finanziato dalla Commissione Europea. Ha infine sostenuto le attività di educazione allo sviluppo e alla
cooperazione internazionale promosse dal Delegato del Sindaco Covatta.
Pari Opportunità
Dal 2004 in convenzione con la Banca di Credito Cooperativo di Roma (istituto erogatore del prestito) è attivo un
programma di intervento socio-economico (progetto di “Microfinanziamento agevolato”) a favore delle persone
separate o divorziate o genitori naturali con figli a carico alle quali non viene corrisposto o viene corrisposto in modo
irregolare e/o incompleto l’assegno di mantenimento disposto da provvedimento giudiziario di cui alla Deliberazione
683/2004 e alla Deliberazione 48/2008, in collaborazione con la III U.O. della Ragioneria Generale. Nel 2008 è
proseguito il coordinamento dei lavori della Commissione Tecnica di valutazione e monitoraggio del progetto.
Nell’ambito della promozione delle risorse femminili nella società è proseguita l’attività dello Sportello“Pari
Opportunità per l’Imprenditoria Femminile”, (attivo dal 1999). Gestito in convenzione con BIC Lazio, a costi
pressoché nulli per l’Amministrazione; offre servizi di informazione, di accoglienza, di formazione imprenditoriale,
assistenza al progetto di impresa e di individuazione di strumenti finanziari innovativi alle donne che vogliono fare
impresa o a quelle che già sono titolari di p.m.i.. Nel corso del 2007, è stato inoltre avviato un progetto sperimentale,
conclusosi nel mese di maggio 2008, svolto in collaborazione con l’Associazione Assolei - Sportello Donna, rivolto a
donne immigrate per dare una risposta ai bisogni immediati delle neo arrivate, aiutare quelle già presenti sul territorio a
mantenere nella regolarità il proprio soggiorno, assisterle negli adempimenti burocratici che la normativa vigente
impone, a stabilizzare o migliorare la loro situazione lavorativa e a far valere i loro diritti sindacali. L’associazione
metteva anche a disposizione delle utenti la propria rete di servizi socio-sanitari.
E’ stato realizzato l’annuale corso sulla violenza di genere intra ed extra familiare rivolto agli operatori territoriali
che intervengono seppure con diversi ruoli istituzionali sul medesimo fenomeno nell’ambito dello stesso territorio
(assistenti sociali municipali, forze dell’ordine, operatori sanitari, polizia municipale), il progetto formativo “diversità e
diritti” rivolto a dipendenti dei servizi anagrafici e della polizia municipale. e nel mese di settembre si sono conclusi i
Seminari informativi sulle pari opportunità e differenza di genere svolti presso alcuni municipi (III – VIII – X – XV –
XVI – XVIII) aperti a tutti cittadini, amministratori e dipendenti.
Tempi e Orari
Area Tempi e orari - Il Piano degli obiettivi per l’anno 2007 prevedeva un programma di lavoro da realizzare in
collaborazione tra i diversi soggetti dell’Amministrazione Comunale per la presentazione del piano delle proposte di
miglioramento dei tempi urbani con riferimento a tre aree tematiche: il tempo delle famiglie e le reti sociali, mobilità e
semplificazione oltre ad alcuni progetti sperimentali. Ne è scaturita una raccolta ed analisi dei dati relativi alla fruizione
dei congedi parentali dei dipendenti comunali per identificare il target del personale potenzialmente interessato ad un
corso pratico sulla genitorialità e per definire i contenuti di una campagna di comunicazione mirata, dedicata ai
dipendenti; una raccolta dati su progetti dell’amministrazione riguardanti la mobilità sostenibile: car sharing, Navette
Aziendali, ZTL, Car Pooling; una raccolta e analisi dati su servizi del Comune di Roma accessibili tramite internet.
Entro l’anno saranno portati a termini gli obiettivi 2008 del Piano dei Tempi , fissati con DD n. 108 del 10 marzo 2008,
ovvero raccolta dati del monitoraggio sulle banche del tempo, raccolta dati sugli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti
comunali e indagine sul grado di soddisfazione degli utenti del servizio “La Porta del diritto”.
Area di facilitazione civica e di scambio del tempo – E’ in crescita nelle sedi Municipali il progetto “La porta del
Diritto” sottoscritto nel 2004 , a seguito dell’accordo tra Comune di Roma e Camera di Conciliazione (Corte d’Appello
di Roma). Il numero degli sportelli Municipali sono attualmente 11 e danno ai cittadini un orientamento di natura
giuridica sui diritti del quotidiano. L’ufficio elabora le schede sui casi trattati e cura i rapporti con i Municipi, con gli
Avvocati ed i cittadini, segue, inoltre la calendarizzazione e l’apertura degli sportelli.
Consolidata è l’attività delle “Banche del Tempo”, che viene svolta con Convenzioni stipulate con
l’organizzazione di volontariato di 2° livello denominata “Coordinamento Banche del tempo di Roma” per la
realizzazione di un sistema di rete delle Banche del Tempo e per il coordinamento degli sportelli, attraverso i quali
sviluppare lo scambio di vicinato, favorire l’estensione della solidarietà nella comunità locale, facilitare l’utilizzo dei
servizi della città e costruire i rapporti con le Pubbliche Amministrazioni, in una ottica di valorizzazione dei cittadini
come risorse di governo. Nel 2007 sono stati aperti tre nuovi sportelli: nel Municipio II presso la facoltà di architettura
“Quaroni” rivolto agli studenti e nei Municipi XV e XVII.
STATO DEI PROGRAMMI NEL 2008
I Direzione “Coordinamento delle attività relative alle funzioni dell’Ufficio di Gabinetto – Decoro Urbano”
ha assicurato la funzionalità di Palazzo Senatorio e delle sedi distaccate dell’Ufficio di Gabinetto in termini di
impiantistica, attrezzature, arredi e corretto funzionamento della rete e delle attrezzature informatiche, ha rinforzato,
inoltre, il Servizio della Centrale telefonica del Sindaco ed ha provveduto alla gestione delle richieste dei permessi di
sosta presentati dai dipendenti del Colle Capitolino; ha curato la gestione del personale di ruolo, comandato o assunto a
tempo determinato in servizio presso l’Ufficio di Gabinetto, l’Ufficio Extradipartimentale “Emergenza Traffico” e
“Stampa” e gli adempimenti previsti dal Decreto Legislativo n. 626/94, relativi agli accertamenti sanitari del Medico
Competente per il personale dipendente; ha provveduto a tutti i servizi economali e continua a garantire le attività di
supporto per la costituzione dei nuovi uffici dei Consiglieri Delegati, quali quello per la Sicurezza, per le Politiche
Agricole, per il Centro Storico, per la Promozione della Vita, e delle Commissioni “Marzano” e prefettizia dedicata
all’emergenza Rom. L’attività del Servizio Bilancio e Controllo di Gestione è consistita nel coordinamento delle attività
di programmazione economico/finanziaria dei centri di responsabilità di competenza e nella gestione di tutte le attività
correlate al bilancio in coerenza con gli schemi previsti dal DPR 326/98 e dal D. Lgs. 18 agosto 2000, n. 267, ha
Sezione 3 \ Pag. 236
collaborato ed assistito le Direzioni, nella programmazione e definizione degli obiettivi assegnati ai dirigenti, nonché
alla predisposizione delle relative schede di pianificazione con il monitoraggio della congruità delle fasi di
pianificazione, ha svolto attività di supporto nel processo di assegnazione degli obiettivi agli incaricati di posizione
organizzativa del Gabinetto del Sindaco, verificando la coerenza degli stessi con gli obiettivi delle D.P.O. dei Dirigenti.
Ha supportato, inoltre, i Dirigenti nella fase relativa al processo di valutazione e conseguimento dei suddetti obiettivi,
predisponendo le relative schede di valutazione.
Nell’ambito della Gestione Commissariale, disposta con Decreto 112/2008, il Servizio (Bilancio Controllo di
gestione) ha provveduto al riesame delle posizioni debitorie risultanti sui centri di costo del Gabinetto del Sindaco, per
la rilevazione della “massa passiva” da imputare alla gestione commissariale ai fini delle attestazioni previste dal citato
decreto. Ha provveduto, altresì, al coordinamento delle attività connesse alla revisione straordinaria dei residui attivi e
passivi anni 2006 e retro, accertamenti ed impegni di competenza anno 2007 del programma del Gabinetto del Sindaco
ed alle attività connesse alla riclassificazione degli ordinativi di pagamento relativamente alla gestione ordinaria o
commissariale, al riesame delle riscossioni presunte, e alle analisi e successiva ricognizione dei flussi di cassa relativi
allo stato di attuazione dei Piani degli Investimenti. In attuazione dell’Ordinanza del Sindaco n. 248/2008, con la quale
sono state attribuite al Dipartimento V le attività di coordinamento e di gestione dei centri di accoglienza per rifugiati
politici, richiedenti asilo e titolari del permesso di soggiorno per motivi umanitari, l’Ufficio ha provveduto ad una
ricognizione della situazione economico/finanziaria necessaria ad assicurare la prosecuzione di detti servizi di
assistenza alloggiativa in emergenza.
Nell’ambito della U.O. Coordinamento attività giuridico-amministrative della I Direzione, il Servizio Affari
Generali e Protocollo ha svolto attività amministrativa di ampio genere tra cui il coordinamento e la gestione della
numerosa corrispondenza pervenuta all’Ufficio di Gabinetto. Ha curato l’attività amministrativa relativa ai
provvedimenti di concessione dei contributi in favore di iniziative socio-culturali e di attività di volontariato previste dal
Regolamento disposto con Deliberazione C.C. n. 13/95; l’adesione ed il rinnovo delle quote di partecipazione ad
associazioni di rilievo nazionale, comunitario ed internazionale; la sponsorizzazione da parte da parte delle Banche
Cotesoriere di eventi di pubblico interesse; alle borse di studio a favore di studenti stranieri iscritti al corso di
perfezionamento in Diritto Romano e Diritti dell’Oriente Mediterraneo dell’Università di Roma “La Sapienza”. Il
Servizio ha risposto alle segnalazioni che i cittadini indirizzano al Sindaco e/o al Capo di Gabinetto; a tutte le richieste
inoltrate ai sensi della legge 241/90 e le richieste inoltrate dalle ambasciate ai sensi dell’art. 22 della Convenzione di
Vienna, e ha, inoltre, predisposto le deleghe per i funzionari incaricati a rappresentare l’Amministrazione Comunale
nelle Conferenze di Servizi o nelle riunioni, le autorizzazioni ai funzionari comunali a svolgere al di fuori dell’orario di
servizio incarichi professionali, i provvedimenti relativi alle spese funerarie per le esequie di cittadini che si sono
distinti in vari ambiti professionali o che versano in particolari condizioni di disagio; il servizio ha svolto il costante
monitoraggio e tutela dei dati personali ed ha contribuito alla redazione del Documento Programmatico sulla Sicurezza
e del regolamento dei dati sensibili.
Il Servizio Corrispondenza e Punti di Ascolto ha effettuato attività concernente la spedizione ordinaria e
straordinaria, la registrazione e lo smistamento della corrispondenza indirizzata al Sindaco, all’Ufficio di Gabinetto del
Sindaco, ai Dipartimenti, agli Uffici Extradipartimentali, ai Municipi nonché, tramite messi di notificazione, alle
Aziende controllate, agli uffici statali, e ad altri enti.
Il Punto di Ascolto di II livello ha raccolto tutte le telefonate e le e-mail provenienti dal centralino “060606”, da
“Comune Informa” e dai cittadini. Sono pervenute e sono state lavorate dall’Ufficio, in base ai diversi contenuti, circa
6.400 e-mail.
Il Servizio autorizzazioni ed organizzazione delle manifestazioni ed eventi cittadini ha effettuato l’istruttoria
relativa al rilascio di occupazioni per il suolo pubblico per manifestazioni, eventi, riprese televisive e cinematografiche
per un totale di circa 3.400 richieste, tra le quali sono incluse 112 manifestazioni che hanno reso il necessario
svolgimento di apposite conferenze di servizi ha curato lo svolgimento di eventi ricorrenti di significativa rilevanza
come la “Maratona della Città di Roma”, la “Via Crucis”, il “Gran Premio di Liberazione”, il “Concerto di del 1°
Maggio”, l’”Anniversario della Fondazione della Polizia di Stato”, il “Concorso Ippico a Piazza di Siena”. Il Servizio
ha curato, inoltre, diverse manifestazioni di carattere eccezionale, non preventivamente previste, di particolare rilevanza
cittadina quali le “manifestazioni di chiusura della campagna elettorale, l’ Anniversario dell’Azione Cattolica Italiana,
lo svolgimento delle riprese del film “Angeli e Demoni”, il Giubileo “Paolino”,The Human Race, le letture della Bibbia
giorno e notte.
Nell’ambito della I. U.O. della I Direzione si sono svolte anche le attività inerenti l’erogazione dei contributi sugli
oneri di urbanizzazione per gli edifici destinati al culto (Legge Regionale Lazio 9 marzo 1990, n. 27) che gravano sul
centro di responsabilità 1CU, in particolare sono state ricevute 2 richieste di contributo, la prima, dall’Ordinario
Diocesano di Roma per la realizzazione del complesso parrocchiale intitolato a S. Maria delle Grazie a Casalboccone in
Roma, la seconda, dall’Associazione Studenti Biblici di Roma Torrenova affiliata e aderente per Statuto alla
Congregazione Cristiana dei Testimoni di Geova per la ristrutturazione di un edificio destinato al culto e ad attività
religiose ed educative e di studio biblico.
Si è provveduto, inoltre, a richiedere al Ministero dell’Interno, l’aggiornamento dei dati relativi alla consistenza
delle confessioni religiose presenti nel territorio del Comune di Roma e agli uffici competenti la somma erogabile
finalizzata a tali contributi.
Le competenze relative alla U.O. Decoro Urbano e Antiabusismo Edilizio, in base alla direttiva della Giunta
Comunale dell’11 luglio 2008, sulla riorganizzazione della Macrostruttura comunale, e alla successiva Deliberazione
Sezione 3 \ Pag. 237
della Giunta Comunale n. 300 del 24 settembre inerente la modifica e l’integrazione al Regolamento dell’Ordinamento
degli Uffici e Servizi, sono in corso di trasferimento, rispettivamente, ai Dipartimenti X e IX.
Comunque, fino a tale data i rispettivi uffici hanno continuato a svolgere le attività di seguito illustrate. L’Ufficio
Decoro Urbano ha continuato a ricevere le numerosissime segnalazioni di degrado da parte dei cittadini, ed ha attivato e
coordinato gli Uffici della macrostruttura e le Aziende del Comune di Roma competenti all’attuazione degli interventi
mirati al mantenimento del decoro. Tali interventi hanno interessato prevalentemente la prevenzione e repressione del
vandalismo grafico; il monitoraggio, il controllo, la conservazione e il ripristino degli elementi costitutivi dell'arredo
urbano; della segnaletica stradale turistica obsoleta o mancante; il contrasto e la prevenzione dell'abusivismo
pubblicitario, il monitoraggio, l’intervento e le segnalazioni alle Aziende dei servizi sulle situazioni di degrado
segnalate dagli utenti, quali discariche, pulizia strade, aree verdi e giardini, inquinamento acustico, magnetico e idrico.
È proseguito il progetto “ Centro Storico” teso alla realizzazione di servizi costanti di pronto intervento nel Centro
Storico e nelle aree municipali particolarmente frequentate dove sono presenti situazioni di degrado che con gli
interventi ordinari non è possibile assicurare. Inoltre, è continuato il progetto di informatizzazione dell’Ufficio Decoro
per il monitoraggio degli interventi realizzati nella città ed il progetto “colonne pulite” finalizzato la manutenzione delle
barriere antiaffissione a protezione delle colonne in cemento in alcune zone della città particolarmente degradate.
L’Ufficio Antiabusivismo edilizio ha attivato, insieme con la Prefettura, iniziative tese al contrasto dei fenomeni di
abuso edilizio; ha svolto funzioni di coordinamento di attività di decoro urbano su tutto il territorio comunale
provvedendo in tale ambito a ricevere segnalazione di danni o abusi presenti sul territorio, a selezionare gli interventi
prioritari, ad autorizzare l’immediata esecutività delle attività necessarie, verificando periodicamente gli interventi
svolti e pianificando gli interventi di manutenzione ordinaria. Ha provveduto inoltre ad individuare ed operare al fine
del coordinamento degli interventi più rilevanti o urgenti di contrasto all’abusivismo edilizio, fatto salvo l’esercizio
delle relative competenze amministrative ed operative affidate agli uffici dell’Amministrazione delle Società del
Comune.
L’Ufficio Antiabusivismo edilizio, ha provveduto, dall’inizio dell’anno fino al mese di ottobre, a sequestri di
manufatti abusivi, e ad altrettanti interventi di demolizione e/o ripristino dello stato dei luoghi abusivamente modificati.
II Direzione “Relazioni Internazionali e Cerimoniale”
L’Ufficio Relazioni Internazionali ha assicurato il sostegno all’organizzazione di seminari e convegni per la
promozione del dialogo interreligioso e interculturale, alla realizzazione di progetti di cooperazione e di iniziative di
solidarietà internazionale, alla valorizzazione di campagne di sensibilizzazione per la tutela dei diritti umani, in tale
ambito, rientrano le attività inerenti la realizzazione a Kigali della “settimana della donna in Africa”, l’organizzazione
di iniziative di sensibilizzazione per la tutela dei diritti umani in Birmania, la presentazione della rivista Africana
nell’ambito del Convegno “Africana e gli Obiettivi del Sviluppo del Millennio” e la realizzazione di una mostra
fotografica in occasione del 60° Anniversario della Dichiarazione Universale dei Diritti dell’Uomo.
Sono state organizzate visite di delegazioni straniere a Roma, ed è stata seguita la partecipazione del Comune di
Roma alle reti internazionali a cui la città ha aderito.
Nell’ambito degli eventi ricorrenti l’Ufficio ha curato la realizzazione di varie iniziative quali la IX Edizione della
“Corsa di Miguel”, la “festa dell’Europa 2008”, la “Race for the cure 2008”, il “Concerto di Roma” in occasione della
Giornata mondiale sulla Sindrome di down, la commemorazione delle vittime di Hiroscima, la Giornata Mondiale
dell’Alimentazione.
L’Ufficio ha curato, inoltre, la preparazione degli incontri istituzionali del Sindaco con Capi di Stato e di Governo
e con i Sindaci di città estere, in particolare ha curato gli incontri con la Comunità del mondo arabo in Italia e con il
Presidente della Repubblica di Albania.
Per quanto riguarda il settore della cooperazione decentrata è stata nominata la Commissione Consultiva per la
concessione dei contributi a progetti di cooperazione decentrata internazionale per l’anno 2008, e si è provveduto alla
gestione amministrativa per l’assegnazione dei contributi relativi all’anno 2007.
L’Ufficio Cerimoniale ha curato il coordinamento e l’assistenza al Sindaco o ai suoi rappresentanti nelle
manifestazioni interne ed esterne ai Palazzi Capitolini, organizzando, tra l’altro, le manifestazioni celebrative del 2760°
Natale di Roma e 16 eventi eccezionali.
Ha curato l’organizzazione di 8 colazioni di lavoro del Prefetto Morcone e del Sindaco, 7 ricevimenti nelle sedi
dell’amministrazione e all’estero, 18 servizi di interpretariato e traduzioni, e le necessarie ospitalità. L’Ufficio, ha,
inoltre, provveduto alla gestione e alla organizzazione di 296 cerimonie, tra le quali quelle relative allo scoprimento
targhe toponomastiche, monumenti e targhe marmoree, inaugurazioni di scuole, piazze, biblioteche, mostre, lavori
pubblici, campi sportivi ed altre numerose manifestazioni che hanno visto la partecipazione di numerosi cittadini.
Ha, altresì, organizzato 2 visite ufficiali in Campidoglio di capi di Stato relativi agli incontri con il Presidente della
Repubblica Araba d’Egitto e con il Presidente della Repubblica di Albania, 56 celebrazioni di matrimoni civili; 32
incontri con i centenari della Città; 20 cerimonie patriottiche e commemorative della Resistenza; 23 Gonfalone della
città di Roma in missione a Roma e fuori città; 39 visite di Delegazioni in Campidoglio, 13 cerimonie per offerte di
calici votivi; 45 cerimonie per deposizioni di corone; 55 cerimonie funebri.
Ha provveduto all’istruttoria, all’organizzazione e alla liquidazione di 32 missioni del Sindaco e degli Assessori in
Italia ed all’estero; all’istruttoria di 1144 inviti per il Sindaco a Roma e 260 fuori del territorio comunale.
L’Ufficio ha, inoltre, curato l’istruttoria relativa a 466 istanze di utilizzo della Sale della Protomoteca, Piccola
Protomoteca e Carroccio, Aula Giulio Cesare, Pietro da Cortona, Cola di Rienzo, Sala Gonzaga procedendo
all’autorizzazione per 359 richieste.
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III Direzione “Controllo Strategico”
Come è noto l’art. 30 del Regolamento sull’ordinamento degli Uffici e Servizi stabilisce che l’attività di controllo
strategico è svolta dall’Ufficio per il controllo strategico nell’ambito del Gabinetto del Sindaco.
Con determinazione del Capo di Gabinetto n. 712 del 9.10.2006, che attualmente disciplina l’assetto organizzativo
del Gabinetto, è stata prevista la III Direzione “Controllo Strategico” e, con ordinanza sindacale n.126 del 25 giugno
2008, è stato conferito l’incarico di Direzione.
Al fine di garantire la costituzione della suddetta Direzione si è proceduto, innanzitutto, alla elaborazione di una
pianificazione delle attività attinenti il controllo strategico. Si è tenuto, quindi, un incontro con il Prof. Giancarlo
Vecchi, Professore di Analisi delle politiche pubbliche presso l’Università degli Studi di Firenze e componente del
Nucleo di Valutazione dell’Università Federico II di Napoli, della Provincia di Parma e della Regione Marche, per un
confronto sulle metodologie di controllo strategico nell’ambito della Pubblica Amministrazione. Inoltre, nelle more
della riorganizzazione dell’assetto complessivo dell’Ufficio di Gabinetto, che definirà le risorse umane ed economiche
necessarie a garantire l’operatività della III Direzione, si sta procedendo ad uno studio sui processi interni di
pianificazione strategica, sia dal punto di vista generale e metodologico, sia dal punto di vista delle esperienze
amministrative già sperimentate in altre regioni o province italiane.
3.4.3 Finalità da conseguire
L’anno 2008 ha rappresentato un periodo di transizione e di notevoli cambiamenti che hanno investito l’intera
struttura organizzativa dell’Amministrazione comunale, con conseguente rimodulazione delle competenze, degli
incarichi dirigenziali, della diversa allocazione delle risorse umane, strumentali e finanziarie. Nel triennio 2009-2011, il
nuovo assetto organizzativo deve consolidarsi e dare concreta attuazione agli obiettivi programmatici del nuovo
mandato del Sindaco. In tal senso la R.P.P. deve rappresentare un piano coerente di azioni di sviluppo, volte al
miglioramento quali-quantitativo dei servizi e delle prestazioni rese, e di razionale impiego delle risorse finanziarie, in
un’ ottica di contenimento delle spesa corrente e di equilibrio di bilancio, in linea con le politiche economiche nazionali
e di finanza pubblica. In tale ambito il Gabinetto del Sindaco, nelle sue diverse articolazioni, svolge un’ attività di
supporto e di coordinamento alle funzioni attribuite al Sindaco dalla normativa vigente.
A seguito dell’ approvazione della delib. G.C. n. 300 del 24/09/08 di modifica del Regolamento Uffici e Servizi, la
struttura organizzativa dell’ Ufficio di Gabinetto risulta più snella e funzionale ai compiti che le sono propri.
Sarà tuttavia necessario rivedere l’ assetto organizzativo interno per renderlo più adeguato alle nuove competenze.
Le strategie e gli obiettivi della macrostruttura che si intende realizzare hanno in primo luogo la finalità di
assicurare il corretto esercizio delle funzioni istituzionali di rappresentanza; garantire un’efficace e trasparente
comunicazione verso la città, migliorare la qualità della risposta ai cittadini, assicurando il costante controllo dei
"prodotti" erogati, individuando ottimali modalità e mezzi della comunicazione, anche in senso innovativo; fornire
supporto e assistenza al Sindaco nell'elaborazione di documenti programmatici, nonché nella selezione e nella scelta
delle occasioni cui presenziare; svolgere le attività connesse all’attuazione delle linee programmatiche, compresi i
rapporti con i Consiglieri, gli Assessori, i Consulenti del Sindaco, il Presidente del Consiglio Comunale, i Capigruppo,
le Commissioni, i Dirigenti, ecc; promuovere e sostenere le attività connesse alle politiche inerenti le “pari opportunità”.
A tale scopo le Direzioni e gli Uffici del Gabinetto del Sindaco espleteranno le seguenti funzioni ed attività come
di seguito illustrato.
Nell’ambito della I Direzione “Coordinamento delle attività relative alle funzioni dell’Ufficio di Gabinetto:
• l’Area di coordinamento risorse umane e personale che gestisce il personale operante presso il Gabinetto del
Sindaco, provvederà alla gestione del personale di ruolo, comandato, distaccato e assunto a tempo determinato
operante presso il Gabinetto del Sindaco, alle dirette dipendenze del Sindaco e del Vice Sindaco, anche del
personale afferente agli Uffici Extradipartimentali denominati “Ufficio Stampa” e “Ufficio Speciale Emergenza
Traffico e Mobilità”, nonché alle collaborazioni esterne per l’Ufficio Gabinetto, per il Sindaco e per il Vice
Sindaco; predisporrà gli atti di impegno fondi e di liquidazione per le missioni dei dipendenti dell’Ufficio di
Gabinetto, delle Segreterie del Sindaco, del Vice Sindaco e dell’Ufficio Extra Dipartimentale “Ufficio Stampa”;
provvederà alla costante verifica della situazione degli impegni assunti e della disponibilità delle risorse finanziarie
per la copertura delle spese di missione ed alle eventuali integrazioni di spesa; curerà le relazioni sindacali;
organizzerà corsi di formazione, promuovendo quelli finalizzati al miglioramento della qualità e della efficienza
della Pubblica Amministrazione, anche espletando le relative gare di affidamento impegnando fondi e liquidando le
fatture; curerà la gestione dei progetti di produttività e, in coordinamento con il Dipartimento I, l’attività di
previsione di bilancio relativa al trattamento economico del personale comandato e dei collaboratori esterni;
aggiornerà la banca dati del personale dipendente; curerà gli adempimenti previsti dal D.Lgs. n. 626/ 94
relativamente ai rapporti con il medico competente; provvederà alla organizzazione interna dei servizi di
anticamera; coordinerà le attività connesse alle organizzazioni del personale in occasione di eventi e manifestazioni
di carattere straordinario e curerà gli adempimenti previsti in occasione delle consultazioni elettorali.
Per l’anno 2009 la gestione di differenti tipologie di personale dovrà tendere, in linea con quanto già avviato nel
2008, da un lato al contenimento delle assenze, dando attuazione alle disposizioni previste dal D.L. 112/08, convertito
in legge 133/08, dall’altro alla valorizzazione delle risorse professionali mediante l’utilizzo degli istituti contrattuali, sia
nazionali che decentrati e la partecipazione alle attività formative.
Sezione 3 \ Pag. 239
Il Servizio Bilancio e Controllo di gestione curerà la programmazione, il coordinamento e l’amministrazione
economico-finanziaria dei centri di costo gestiti direttamente dal Gabinetto del Sindaco provvedendo, tra l’altro, alla
predisposizione della relazione previsionale e programmatica e del bilancio annuale e pluriennale, al riaccertamento dei
residui attivi e passivi, alla rendicontazione della gestione finanziaria, alla gestione del bilancio ed agli adempimenti
connessi alle variazioni del medesimo, all’andamento delle entrate ed al monitoraggio dello stato d’attuazione dei
programmi che saranno previsti nel PEG 2008; alla predisposizione delle schede degli obiettivi di gestione dei dirigenti
non apicali e delle relazioni tecniche ai fini della valutazione dei medesimi, alle statistiche trimestrali relative agli
obiettivi di gestione e consuntivi indicatori, nonché al monitoraggio e verifica dell’attuazione degli obiettivi attribuiti
alle posizioni organizzative nell’ambito del Gabinetto del Sindaco.
• l’Area di coordinamento dei Sevizi tecnico-logistici per la funzionalità di Palazzo Senatorio e delle sedi
dell’Ufficio di Gabinetto
assicurerà la funzionalità del Palazzo Senatorio e delle sedi distaccate dell’Ufficio di Gabinetto relativamente alla
sicurezza e comfort degli ambienti di lavoro, collaborando con il responsabile della sicurezza ed il datore di lavoro,
su indicazioni del medico competente, negli adempimenti previsti dal Decreto Legislativo 626/94 e da altre norme
relativamente alla sicurezza degli ambienti; assicurerà le misure di sicurezza ed i controlli degli ingressi al Palazzo
Senatorio in relazione alle esigenze di salvaguardia delle attività e dei componenti degli organi che hanno sede nel
Palazzo coordinando il servizio dei guardaportone e d’ intesa con il Nucleo Arce Capitolina; tramite l’ Ufficio
Gestione Reti e Strutture curerà l’amministrazione della rete informatica, l’informatizzazione dei servizi, i
collegamenti telematici con gli altri uffici comunali ed i siti esterni; la gestione e manutenzione della linea LAN e
dei server del Gabinetto del Sindaco (aggiornamenti per la sicurezza dei dati), la creazione e gestione di applicativi
gestionali per i vari uffici del Gabinetto del Sindaco, la gestione dei telefoni e dei cellulari, il coordinamento per
l’installazione e spostamento di linee analogiche o digitali con relative abilitazioni delle chiamate, provvederà
inoltre alla formazione interna del personale all’uso degli strumenti informatici; provvederà inoltre, ove se ne
rendesse necessario, alla sostituzione di server; all’acquisizione di materiale hardware (schede grafiche, cavi,
masterizzatori, tastiere, mouse, ecc.), all’acquisto di monitor LCD e stampanti multifunzioni; curerà inoltre tramite
l’ Ufficio Contratti, l’attività contrattuale, provvedendo al rinnovo dei contratti necessari per la distribuzione
informatica, in tempo reale, delle agenzie di stampa agli uffici interessati del Gabinetto del Sindaco e per
l’acquisizione di attrezzature informatiche, apparati ed impianti; curerà il coordinamento delle attività, dei lavori ed
interventi edili ed impiantistici, anche promossi da altri uffici, che interessano il Palazzo Senatorio, le aree
adiacenti e tutti gli uffici distaccati del Gabinetto; predisporrà gli atti necessari per le assicurazioni degli
amministratori capitolini; coordinerà l’organizzazione logistica delle postazioni di lavoro e, in particolare, gli
aspetti tecnico-operativi dei servizi riguardanti il centralino del Sindaco ed i laboratori. Si occuperà anche tramite
l’Ufficio Carpooling, della istruttoria delle richieste dei permessi presentate dai dipendenti in servizio sul Colle
Capitolino e zone limitrofe, sulla base di nuovi criteri di concessione preliminarmente stabiliti; per quanto attiene ai
beni strumentali, compatibilmente con i fondi disponibili e d’intesa con l’ Ufficio Economato, provvederà anche
all’acquisto di particolari dotazioni e/o attrezzature in aggiunta e/o in sostituzione di quelli già in dotazione agli
uffici ed all’ allestimento degli uffici di nuova istituzione.
Curerà ed adempirà a tutte le numerose problematiche che coinvolgono il Gabinetto del Sindaco e che non trovano
riscontri nelle competenze dei vari uffici amministrativi
• il Servizio economato
Curerà la gestione degli uffici del Gabinetto del Sindaco per il funzionamento dei medesimi, provvedendo
all’acquisto di arredi, apparecchiature varie, materiali di consumo vari, piccole attrezzature occorrenti per la
funzionalità degli uffici del Gabinetto del Sindaco e dei diversi laboratori. Curerà il buon funzionamento delle
apparecchiature in dotazione agli uffici richiedendo, ove necessari, interventi di riparazione o sostituzione. Collaborerà
con l’Ufficio Cerimoniale per quanto concerne l’organizzazione e l’allestimento di manifestazioni, cerimonie ed eventi,
coordinando il personale dei laboratori (operai e elettricisti) e predisponendo gli interventi di pulizia straordinaria delle
sale. Collaborerà, inoltre, con l’Ufficio del Nac per quanto concerne gli accessi dei mezzi sul Colle Capitolino
predisponendo gli atti per il rilascio dei relativi permessi. Vigilerà sul servizio di buvette e provvederà a segnalare,
attraverso la competente Sovrintendenza Comunale, gli interventi di manutenzione e riparazione necessari per la
funzionalità del Palazzo Senatorio. Infine provvede quale consegnatario dei beni mobili e strumentali alla tenuta degli
inventari nonche alla ricognizione periodica dei beni assegnati alle varie strutture.
• il Servizio autorizzazione ed organizzazione delle manifestazioni ed eventi
nella cura dei rapporti istituzionali, delle conferenze dei servizi delle autorizzazioni e delle concessioni e delle
questioni complesse attinenti l’organizzazione e l’operatività di manifestazioni/eventi di rilievo cittadino o nazionale e
che, comunque, producono forte impatto sul territorio della città e, conseguentemente, sull’ordinato e regolare
svolgimento della vita cittadina; seguirà l’organizzazione non solo delle manifestazioni ricorrenti quali: la Maratona di
Roma, il Concerto del I Maggio, la Festa della Repubblica, il Capodanno, il Festival Internazionale del Film di Roma, i
Campionati Mondiali di Nuoto, la Champions League e i vari appuntamenti rientranti nella programmazione dell’Estate
Romana, ma anche gli altri eventi che non sono preventivamente programmabili.
L’Attività della Unità Organizzativa “Coordinamento attività giuridico amministrative” articolata in aree e servizi si
sostanzierà, per quanto riguarda:
• l’Area Coordinamento Affari generali, Protocollo, Attività concernetti la tutela dei dati personali
Sezione 3 \ Pag. 240
collaborerà con la Segreteria del Sindaco per l’individuazione delle problematiche da affrontare nel corso degli
incontri settimanali con i cittadini; predisporrà le deleghe per i Funzionari incaricati dal Sindaco a rappresentare
l’Amministrazione Comunale nelle conferenze di servizi o in riunioni relative a varie problematiche e autorizzazioni per
i Funzionari Comunali a svolgere, al di fuori dell’orario di servizio, incarichi professionali; si occuperà della
predisposizione degli atti relativi alle spese funerarie per le esequie di cittadini che si sono distinti in vari ambiti
professionali e di rilievo artistico o che versano in particolari condizioni di disagio, delle deliberazioni di adesione e
rinnovo delle quote di partecipazione ad associazioni di rilievo nazionale, comunitario e internazionale; curerà i
provvedimenti di erogazione dei contributi in favore di iniziative socio-culturali e di attività di volontariato di cui alla
Deliberazione C.C. n. 13/95, di sponsorizzazione, da parte delle Banche cotesoriere, per eventi di pubblico interesse;
provvederà all’assegnazione delle borse di studio a favore di studenti stranieri che frequentano il Corso di
perfezionamento in Diritto Romano e Diritti dell’Oriente Mediterraneo dell’Università di Roma La Sapienza;
provvederà all’inoltro alle strutture comunali competenti delle segnalazioni che i cittadini, singoli o associati
indirizzano al Sindaco e/o al Capo di Gabinetto relativa a problematiche afferenti le diverse competenze comunali; si
occuperà delle richieste inoltrate al Sindaco ai sensi della legge n. 241/90;
•
il Servizio di coordinamento Ufficio Legislativo ed Assistenza giuridico Amministrativa
provvederà al monitoraggio e all’approfondimento delle normative vigenti, ai fini della massima informazione e
studio dei relativi effetti; svolgerà gli stessi compiti sui progetti e disegni di legge all’esame degli organi legislativi
statali e regionali che hanno maggiore rilevanza per l’attività del Comune; predisporrà e fornirà documentazione e studi
alla Direzione anche formulando proposte innovative ovvero modifiche normative relative a particolari argomenti di
natura complessa; svolgerà attività di assistenza alla Direzione nell’approfondimento degli aspetti giuridici e normativi
concernenti gli atti e le procedure di competenza, le convenzioni ed i contratti, nonché la cura di attività propositive allo
scopo di introdurre innovazioni procedimentali ed amministrative; curerà la predisposizione di bandi pubblici e le
nomine e le designazioni dei rappresentanti del Comune negli enti e nelle società i cui statuti prevedono la
partecipazione del Comune di Roma. Inoltre il Servizio predisporrà gli atti necessari per la partecipazione del Sindaco o
dei suoi delegati alle Assemblee delle società nelle quali il Comune ha partecipazioni. Seguirà i provvedimenti necessari
per l’assegnazione della borsa di studio “Paola Bianchi”. L’Ufficio supporta il Vice Capo di Gabinetto negli
adempimenti connessi all’assegnazione dei beni confiscati alla mafia, previo trasferimento degli stessi al patrimonio del
Comune di Roma e nelle attività propedeutiche le riunioni del Comitato Provinciale per l’Ordine e la Sicurezza
Pubblica. inoltrate al Sindaco ai sensi della legge n. 241/1990;
• l’Area di coordinamento servizi di corrispondenza e punti di ascolto II livello
si occuperà dell’accettazione, dell’affrancatura e della spedizione di tutta la corrispondenza e delle telefonate e
delle e-mail provenienti dallo 060606. Inoltre, Tenuto conto delle particolari finalità cui sono destinate le opere relative
alle Chiese ed altri edifici per servizi religiosi, la realizzazione delle stesse avviene direttamente a cura dei soggetti
interessati e per tali opere viene attribuita, ai sensi dell’art. 7 della Regione Lazio n. 27 del 9 marzo 1990, la quota
dell’8% degli oneri di urbanizzazione secondaria annualmente effettivamente introitati dal Comune. Stante l'
impossibilità di ottenere un esatto censimento degli aderenti alle diverse fedi, ai fini del piano di riparto delle somme si
provvederà a richiedere al Ministero dell’Interno – Direzione Generale degli Affari dei Culti l’aggiornamento dei dati
relativi alla consistenza delle confessioni che presenteranno richiesta.
A seguito della comunicazione da parte della Ragioneria Generale -V U.O. (dell’accertamento) delle somme
accantonate l’Ufficio curerà l’istruttoria-esame dei progetti, la definizione dei contributi spettanti mediante apposita
contabilità informatica, la predisposizione dei provvedimenti di impegno e di pagamento delle richieste che verranno
presentate dalle varie confessioni religiose riconosciute e che abbiano una presenza organizzata nell’ambito del
territorio comunale, in proporzione alla consistenza delle Confessioni stesse. Successivamente all’erogazione dei
contributi di cui trattasi tutta la documentazione (computo metrico, concessione edilizia, piano di riparto, piano
finanziario e progetto esecutivo) verrà trasmessa alle Direzioni Tecniche dei Municipi competenti per territorio i quali
dovranno svolgere i sopralluoghi, gli accertamenti e le verifiche relativi alla realizzazione delle opere di cui ai progetti
presentati.
In relazione all’ Unità Organizzativa “Decoro Urbano, Antiabusivismo Edilizio” si fa presente che è in corso di
trasferimento al Dipartimento X il coordinamento e la gestione degli interventi di Decoro Urbano mentre al
Dipartimento IX il coordinamento e la gestione degli interventi di prevenzione e repressione dell’abusivismo edilizio.
In detta nuova struttura l’Ufficio Decoro Urbano riceverà, da parte dei cittadini, le segnalazioni di degrado e
conseguentemente ad attivare e a coordinare gli Uffici della macrostruttura e le Aziende del Gruppo Comune di Roma
competenti per l’attuazione degli interventi ed il mantenimento del decoro della città. Tali interventi riguarderanno,
prevalentemente, la prevenzione e repressione del vandalismo grafico; riguarderanno, altresì, il monitoraggio, il
controllo, la conservazione e il ripristino degli elementi costitutivi dell'arredo urbano, della segnaletica stradale obsoleta
o mancante; si riferiranno al contrasto e alla prevenzione dell'abusivismo pubblicitario. Inoltre, è prevista una squadra
di emergenza di pronto intervento Decoro Urbano per la realizzazione di interventi urgenti non sempre assicurabili con
i servizi ordinari;
Le competenze dell’Ufficio Antiabusivismo Edilizio, in adempimento della deliberazione della Giunta Comunale n.
300/08 sono state trasferite nell’ambito del Dipartimento IX.
In esecuzione della deliberazione della Giunta Comunale n. 300/08, sono in fase di acquisizione presso il
Gabinetto del Sindaco le competenze relative al soppresso Dipartimento XVII (Pari Opportunità e Tempi Orari).
Sezione 3 \ Pag. 241
La II Direzione “Relazioni Internazionali e Cerimoniale”:
il Servizio Relazioni Internazionali, nell’ambito della “U.O. “Cerimoniale e Relazioni Internazionali”, svilupperà
l’azione promossa dal Sindaco intesa a rafforzare il ruolo di Roma come Capitale, sede del Polo Agroalimentare
Mondiale (FAO, IFAD, PAM), città internazionale con un ruolo centrale nel Mediterraneo, città Capitale della
solidarietà e dell’accoglienza, foro di dialogo tra i popoli e le religioni e sede per iniziative di Pace. Il settore della
cooperazione e solidarietà internazionale avrà un ruolo determinante e saranno concessi contributi, attraverso un avviso
pubblico, per progetti di cooperazione nei paesi in via di sviluppo; continueranno alcuni progetti di sostegno specifico
ad attività in Africa, saranno intensificate le azioni di sostegno alle iniziative di pace e distensione nell’area
mediterranea e realizzati alcuni progetti verso il Mediterraneo (in collaborazione con la Farnesina, progetti di
formazione in Kossovo e supporto al Tavolo Israele), verso l’Asia (Giappone: intensificazione dei rapporti con la rete
Mayors For Peace per il disarmo nucleare nonché programma educativo che coinvolgerà alcune scuole romane,
comprensivo di un “viaggio della memoria” a Hiroshima); verranno altresì intensificati i rapporti con l’area del Golfo a
sostegno di grandi opere e partenariati economici; proseguirà la partecipazione con altre organizzazioni internazionali a
progetti di cooperazione; verrà, inoltre,privilegiata l’attività di sensibilizzazione della cittadinanza sui problemi della
fame, della povertà, dei diritti umani attraverso manifestazioni, eventi, convegni (attività di educazione allo sviluppo,
ecc.) e l’assegnazione del Premio Roma per la Pace e l’Azione Umanitaria. Verranno infine incrementate le politiche di
integrazione della società in generale sostenendo anche la realizzazione di centri culturali permanenti delle maggiori
comunità straniere che ne sono attualmente prive (progetti “Arab house” e “China house”), mentre verranno
ulteriormente supportate le attività delle istituzioni culturali straniere già presenti a Roma (quali l’Accademia di
Romania, ecc.). Saranno intensificati i gemellaggi con festival e rassegne culturali straniere e verrà garantita, inoltre,
un’adeguata partecipazione alle attività e alle riunioni delle reti multilaterali di città di cui Roma fa parte, al fine di
onorare gli impegni già presi in sede internazionale e promuovere lo sviluppo della Città di Roma in ambito economico,
produttivo, sociale e culturale. Sarà dato seguito alle attività di collaborazione con le città con cui esistono già accordi di
amicizia rafforzando i rapporti bilaterali volti allo scambio di informazioni ed esperienze sui principali problemi comuni
alla gestione delle metropoli; a tale scopo verranno promosse visite di delegazioni ufficiali e missioni del Sindaco e dei
suoi rappresentanti all’estero e la conclusione di nuovi patti di amicizia e collaborazione.
Nell’ambito di detta U.O., il Servizio Cerimoniale proseguirà l’attività di assistenza e supporto al Sindaco o ai suoi
rappresentanti nelle funzioni di rappresentanza e di relazioni pubbliche nei rapporti interni ed esterni
all’amministrazione, organizzerà cerimonie, eventi, pranzi e colazioni del Capo dell’Amministrazione. Coordinerà le
missioni del Sindaco e degli Assessori in Italia ed all’estero, le visite ufficiali in Campidoglio di Capi di Stato e di
Delegazioni, le cerimonie per l’inaugurazione di targhe toponomastiche, monumenti, targhe marmoree commemorative
di personaggi o eventi e di piazze o mostre etc., le cerimonie per offerte di calici votivi e per deposizioni di corone,
cerimonie funebri di personalità del mondo della politica, della cultura, dell’arte e di cittadini a seguito di eventi tragici,
le celebrazioni di matrimoni civili da parte del Sindaco, gli incontri con i centenari della città e le cerimonie patriottiche
e commemorative della resistenza. Curerà l’acquisto e la selezione di doni di rappresentanza e l’istruttoria per il servizio
di interpretariato e simultanea, la gestione delle sale capitoline Protomoteca, Piccola Protomoteca e Carroccio ove molte
istituzioni sia pubbliche che private, svolgono i loro incontri e convegni di particolare rilievo.
La III Direzione “Controllo Strategico”:
Nelle more della riorganizzazione dell’assetto complessivo dell’Ufficio di Gabinetto, che definirà le risorse umane
ed economiche necessarie a garantire l’operatività della III Direzione, proseguirà l’attività di collaborazione con il Capo
di Gabinetto per l’assistenza tecnica al Sindaco nell’istruttoria e nella elaborazione della direttiva annuale e degli atti di
indirizzo politico adottati ai fini dell’art.50, comma 1 del T.U.E.L. e nella verifica dell’effettiva e tempestiva attuazione
degli obiettivi contenuti nelle direttive ed altri atti di indirizzo politico adottati dal Sindaco mediante la valutazione delle
cause degli scostamenti dei risultati delle attività amministrative dagli obiettivi suddetti, anche in itinere.
Inoltre, provvederà a fornire delle relazioni e report all’organo di indirizzo politico sulle valutazioni di cui sopra al
fine di consentire le iniziative e le azioni correttive idonee al raggiungimento degli obiettivi ovvero alla loro
riconsiderazione o riformulazione.
“ Pari Opportunità”
L’unità organizzativa in coerenza con le sue finalità istituzionali perseguirà i seguenti macro-obiettivi :
Tutela dei diritti umani e civili violati con particolare attenzione alla differenza di genere e all’orientamento
sessuale
Programmi di sostegno alle donne in condizioni di vulnerabilità sociale ed economica
Azioni per la valorizzazione delle differenze
Promozione delle risorse femminili nella società con particolare riguardo, al mondo del lavoro
“Tempi e Orari”
L’unità organizzativa in coerenza con le sue finalità istituzionali perseguirà i seguenti macro-obiettivi:
attuazione e verifica di progetti in materia di armonizzazione dei tempi dell’attività amministrativa e dei servizi con le
esigenze dei cittadini contenuti nel nuovo “Piano dei tempi e degli Orari della città di Roma” , approvato con delibera
del Consiglio Comunale n. 220 del 12 settembre 2005;
divulgazione della cultura di scambio del “sapere sociale” di ciascun individuo in base ai principi di solidarietà,
reciprocità e volontariato, sostenendo l’impegno sociale delle Banche del Tempo, che costituiscono una risorsa su cui la
città di Roma può contare per sviluppare condizioni favorevoli al dialogo tra cittadini ed istituzioni;
allestimento di stand espositivi in manifestazioni, locali e nazionali, occasionali e permanenti, alle quali il Comune di
Sezione 3 \ Pag. 242
Roma è invitato per “ fare il punto” in materia di innovazione; il presente punto non è stato mai menzionato nella
Delibera G.C. N.300/08 ma essendo lo stesso un servizio di comunicazione istituzionale andrà necessariamente
collocato all’interno della “comunicazione”.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
Altro:
Accessi internet
6*
52
92
83
233
1
197
74
214
59
21
62
6227
620
425
187
* di cui: 1 Capo di Gabinetto e numero 2 Vice Capo di Gabinetto i quali, sono stati considerati nel programma EA del
Gabinetto del Sindaco ma non rientrano nei Centri di Responsabilità Operativa.
Sezione 3 \ Pag. 243
PROGRAMMA DEL SEGRETARIATO GENERALE (codice EB)
IUDICELLO
Dirigente responsabile del programma
LIBORIO
SEGRETARIO GENERALE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Al Segretario Generale spettano compiti di collaborazione e funzioni di assistenza giuridico - amministrativa nei
confronti degli organi dell’Ente, in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle leggi, allo statuto ed ai
regolamenti (attività svolta principalmente dalla Direzione I), partecipa con funzioni consultive, referenti e di assistenza
alle riunioni del Consiglio e della Giunta e ne cura la verbalizzazione (attività svolta dalla Direzione III); roga i contratti
nei quali l’Ente è parte ed autentica scritture private e atti unilaterali nell’interesse dell’Ente (attività svolta dalla
Direzione II).
Per quanto riguarda l’ambito più squisitamente organizzativo del Comune di Roma, l’assetto delle direzioni del
Segretariato Generale è definito dal Regolamento sull’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi del Comune di Roma
approvato con deliberazione della Giunta Comunale n. 621 del 29 ottobre 2002 e, s.m.i.. Il predetto Regolamento
attribuisce, inoltre, al Segretariato Generale la sovrintendenza diretta sulla Direzione dei Servizi Elettorali e vi
confluiscono, inoltre, le funzioni dell’“Ufficio di Controllo Interno” ai fini delle disposizioni di cui agli articoli:11,
comma 5, 24, comma 5 e, 30, comma 7, della citata Deliberazione della Giunta Comunale n. 621/2002.
L’attuale assetto organizzativo conferito al complesso degli Uffici facenti riferimento al Programma Segretariato
Generale, definito dalla determinazione del Segretario Generale n. 5 del 6 agosto 2004, risulta essere il seguente:
Direzione I – Assistenza giuridico amministrativo – Attività di consulenza articolata in due unità di Staff e due
Unità Organizzative.
Direzione II – Contratti – Articolata in una Unità di Staff e due Unità Organizzative
Direzione III – Giunta Comunale e Consiglio Comunale – Articolata in due Unità Organizzative e in una Unità Servizi
di Supporto.
Direzione dei Servizi Elettorali – Articolata in due Unità Organizzative.
Ufficio di Controllo Interno – Articolato in una Unità Organizzativa.
Direzione I
Il Direttore della Direzione I con determinazione dirigenziale n. 17 del 19 febbraio 2008, ha ritenuto opportuno
ridefinire l’assetto organizzativo della Direzione medesima attraverso una più adeguata collocazione dei Servizi
esistenti, nell’ambito delle due Unità Organizzative e l’istituzione di una Unità di Direzione, al fine di conferire una più
marcata distinzione tra i compiti di diretta assistenza giuridico amministrativa, propri della struttura, e le funzioni di
staff e di supporto alla Direzione.
In relazione a quanto sopra, l’assetto organizzativo della Direzione I, ridefinito con la precitata determinazione
dirigenziale, risulta essere il seguente:
•
Unità di Staff del Segretario Generale
•
Unità di Staff della Direzione I: Applicazione e sviluppo dei sistemi informativi – Bilancio, contabilità finanziaria e
indicatori di attività – Privacy – Tutela e sicurezza dei lavoratori – Coordinamento formazione – Servizi Economali –
Gestione risorse umane - Ufficio Protocollo – Ufficio di Segreteria.
•
I Unità Organizzativa: Assistenza giuridico amministrativa, ai sensi dell’art. 97, comma 2 del T.U.E.L. approvato
con D.Lgs: 18/8/2000, n. 267 – Attività di consulenza – Affari Generali;
•
II Unità Organizzativa: Assistenza giuridico amministrativa, ai sensi dell’art. 97, comma 2 del T.U.E.L. approvato
con D.Lgs: 18/8/2000, n. 267 – Attività di consulenza – Rapporti con la Magistratura.
Direzione II
L’assetto organizzativo della Direzione II, istituita con Ordinanza n. 234 del 12 maggio 1998, è stato ridefinito con
determinazione dirigenziale n. 32 del 9 maggio 2008, prevedendo una unità di Staff della Direzione, a supporto delle
attività di programmazione e coordinamento facenti capo al dirigente apicale e due Unità Organizzative con il compito
di gestire le attività istituzionali dell’Ufficio extradipartimentale, a loro volta strutturate in Servizi e in Uffici, la cui
responsabilità è affidata a dipendenti di categoria D – secondo il seguente quadro :
Unità di Direzione :
•
Servizio I – Gestione degli Uffici di staff della Direzione
•
Servizio II – Supporto giuridico consulenziale nel settore degli appalti pubblici di lavori: Attività con l’Autorità di
Vigilanza sui lavori pubblici.
I Unità Organizzativa :
•
Servizio I – Supporto giuridico consulenziale ed assistenza nella stipulazione delle convenzioni attuative della
pianificazione urbanistica e degli atti di trasferimento immobiliare – contenzioso tributario.
•
Servizio II - Supporto giuridico consulenziale ed assistenza nella predisposizione e stipulazione dei contratti in
materia di lavori pubblici, servizi e forniture.
II Unità Organizzativa:
Sezione 3 \ Pag. 244
•
Servizio I – Analisi e istruttoria delle richieste di supporto consulenziale sui bandi di servizi e forniture –
Responsabile delle verifiche ex art. 28 del D.P.R. 34/2000 e delle verifiche ex art. $8 del D.Lgs. 163/2006 – Controllo
in ordine alle determinazioni dirigenziali di incameramento delle cauzioni provvisorie.
•
Servizio II – Organizzazione e controllo delle attività di notificazione, deposito e pubblicità legale degli atti e dei
provvedimenti.
Direzione III
La III Direzione del Segretariato Generale esplica le proprie funzioni nell’ambito di un ben definito quadro
istituzionale normativo e regolamentare costituito dal T.U.E.L. D.Lgs. 267/2000, intervenuto a razionalizzare e
coordinare le previgenti disposizioni legislative concernenti le autonomie locali, dal nuovo Statuto comunale
(deliberazione del Consiglio Comunale n. 122 del 17 luglio 2000) e dal nuovo Regolamento del Consiglio Comunale
(deliberazione consiliare n. 100 del 25 luglio 2002) nonché, tra gli altri, dal Regolamento del Decentramento
Amministrativo, dal Regolamento per gli istituti di partecipazione e di iniziativa popolare e dal Regolamento
sull’Ordinamento degli Uffici e Servizi.
La Direzione III del Segretariato Generale è attualmente articolata in due Unità Organizzative che espletano
funzioni consultive, referenti e di assistenza nei confronti degli Organi Comunali e, in una Unità di Servizi di Supporto,
deputata essenzialmente a compiti di segreteria.
In particolare le due Unità Organizzative (Giunta Comunale – Consiglio Comunale) curano, ciascuna per il proprio
ambito di competenza, la predisposizione dell’ordine del giorno, l’organizzazione l’assistenza e la verbalizzazione delle
sedute, nonché gli adempimenti demandati in via preliminare e successiva all’adozione dei provvedimenti. L’Unità
Organizzativa Consiglio Comunale cura altresì un servizio di documentazione giuridica e di monitoraggio
dell’innovazione normativa, volti, tra l’altro, ad assicurare: -il supporto nella redazione degli atti normativi nonché il
coordinamento e la raccolta dei relativi testi, - la consulenza, anche il relazione ai Municipi, sulle modalità di
funzionamento degli organi, sullo status e sulle condizioni di esercizio delle prerogative degli amministratori, - la tenuta
e l’aggiornamento dell’anagrafe dei Consiglieri Comunali e relative attestazioni.
Direzione dei Servizi Elettorali
La Direzione dei Servizi Elettorali nell’assolvere gli adempimenti previsti dalla normativa vigente garantisce il
regolare esercizio del diritto di voto e, attraverso una complessa struttura organizzativa, che si avvale, nel periodo
elettorale, anche di risorse umane appartenenti ad altri uffici dell’amministrazione comunale e statale, assicura un
corretto svolgimento delle consultazioni.
L’Ufficio, altresì, ottempera all’attuazione delle norme per la disciplina dell’elettorato attivo e passivo, attraverso
l’accertamento periodico dell’esistenza dei requisiti richiesti per l’esercizio del diritto di voto, aggiornando
conseguentemente le liste elettorali e provvedendo, successivamente, alla stampa e notifica delle tessere elettorali della
classe di leva, dei nuovi residenti e dei tagliandi di aggiornamento nei casi di cambio di abitazione o modifica dei locali
di votazione.
Al fine di contenere la spesa pubblica, ed in particolare quella degli enti locali, la Legge 24 dicembre 2007, n. 244
(legge finanziaria 2008) ha attribuito al responsabile dell’Ufficio Elettorale le competenze in materia di tenuta e
revisione delle liste elettorali che il D.P.R. 223/1967 assegnava, precedentemente, alla Commissione Elettorale
Comunale.
Le leggi e le disposizioni diramate dal Ministero degli Interni e dalla Prefettura obbligano l’Ufficio Elettorale alla
tenuta e all’aggiornamento dello schedario cartaceo e dell’archivio fascicoli personali, nonché alla custodia degli atti
elettorali (schede votate, liste sezionali, verbali di scrutinio, relate di notifica tessere elettorali, ecc.).
La Direzione dei Servizi Elettorali provvede, inoltre, alla tenuta e all’aggiornamento dell’Albo delle persone
idonee all’Ufficio di Presidente di Seggio, dell’Albo delle persone idonee all’Ufficio di Scrutatore e dell’Albo Giudici
Popolari Corte d’Assise e Corte d’Assise d’Appello.
Gli anni 2009, 2010, 2011 saranno caratterizzati dalle seguenti scadenze elettorali:
2009 – Elezione dei membri del Parlamento Europeo spettanti all’Italia Aggiornamento Albo Giudici Popolari Corte d’Assise e Corte d’Assise d’Appello.
2010 - Elezione del Presidente della Giunta regionale e del Consiglio regionale
2011 - Aggiornamento Albo Giudici Popolari Corte d’Assise e Corte d’Assise d’Appello.
Con l’introduzione della legge 27 dicembre 2001, n. 459, che ha regolamentato l’esercizio del diritto di voto dei
cittadini italiani residenti estero per le elezioni politiche e le consultazioni referendarie, all’Ufficio Elettorale sono state
demandate nuove competenze, quali la formazione delle liste e l’autorizzazione al voto dei suddetti elettori.
Il D.L. n.24/2008 ha demandato all’ufficio elettorale la raccolta del voto per corrispondenza degli Italiani
temporaneamente all’estero per missioni militari, di studio, etc. e la conseguente costituzione dei seggi speciali per le
operazioni preliminari alle operazioni di scrutinio delle schede votate pervenute.
In applicazione dell’art. 1 della legge 27 gennaio 2006, n. 22, “ voto domiciliare per elettori in dipendenza
continuativa e vitale da apparecchiature elettromedicali” l’Ufficio elettorale assolve tutte le attività necessarie a
garantire ed agevolare il diritto di voto ai suddetti elettori.
Provvede, inoltre, alla nomina degli Scrutatori e alla surroga dei Presidenti delle sezioni elettorali nell’ambito della
circoscrizione estero, all’allestimento dei suddetti seggi elettorali, al ritiro presso gli scali aeroportuali dei plichi
provenienti dall’estero contenenti le liste elettorali e le schede votate degli elettori interessati, all’organizzazione delle
operazioni di scrutinio e svolge attività di supporto di risorse umane e strumentali per l’ufficio centrale circoscrizione
estero.
Sezione 3 \ Pag. 245
L’entrata nell’Unione Europea di altri stati ha comportato un incremento delle attività connesse alla gestione
elettorale dei cittadini dell’Unione Europea, residenti o domiciliati nel Comune, che possono esercitare il loro diritto di
voto per l’ elezione del Sindaco e del Consiglio Comunale, dei Presidenti e dei Consigli dei Municipi e per l’elezione
del Parlamento Europeo.
Il regolamento per l’elezione dei Consiglieri Aggiunti nel Consiglio Comunale e nei Consigli dei Municipi,
approvato con deliberazione del C.C. n. 190 del 14 ottobre 2003 e successivamente modificato con deliberazione del
C.C. n. 46 del 20 febbraio 2006, ha disposto la gestione elettorale dei cittadini stranieri non appartenenti all’Unione
Europea e la conseguente attivazione di una struttura organizzativa riguardante non solo la formazione delle liste
elettorali, la stampa e l’invio dei certificati, ma anche il reperimento e l’allestimento dei seggi elettorali previsti.
La Direzione dei Servizi Elettorali è articolata in due Unità Organizzative:
I ^ Unità Organizzativa: Liste elettorali e Affari Generali;
II^ Unità Organizzativa: Organizzazione Consultazioni elettorali e referendarie e Giudici popolari.
Ufficio di Controllo Interno
Per l’assolvimento delle funzioni attribuitegli con Ordinanza Sindacale n. 413/1998, l’Ufficio di Controllo Interno
è stato organizzato nelle seguenti aree funzionali:
Dpo e controllo dei risultati. In ottemperanza a quanto disposto dal nuovo Regolamento di Organizzazione in
materia di controlli interni nell’ambito del comune di Roma, il Servizio ha la funzione di assicurare
all’Amministrazione il controllo degli obiettivi, delle attività e dei risultati conseguiti. A tal fine il Servizio assicura la
gestione del sistema di Direzione per Obiettivi (DPO), del monitoraggio sul piano dettagliato degli obiettivi.
Monitoraggio della attività gestionali. Il servizio, costituito con Ordine di Servizio n. 2 del 7/11/05, svolge attività
di coordinamento e realizzazione del monitoraggio delle attività collegate agli obiettivi gestionali; coordina e gestisce
l’utilizzo del nuovo sistema informativo e, in tale ambito, cura la progettazione e la gestione della banca data degli
indicatori e la reportistica di tipo direzionale e gestionale a supporto della direzione.
Organizzazione e Posizioni Dirigenziali. Il Servizio svolge attività di monitoraggio ed analisi dell’organizzazione
delle macrostrutture e delle posizioni dirigenziali dell’ente comunale, al fine di fornire supporto ai vertici
dell’Amministrazione nell’attività di governo dei processi di organizzazione delle macrostrutture e di gestione delle
risorse dirigenziali.
Valutazione dei risultati dei dirigenti. Il Servizio sviluppa attività di studio, programmazione e formazione in
materia di sistemi di controllo e valutazione utilizzati dall’Ufficio di Controllo Interno; coordina e supporta l’attività di
verifica del grado di realizzazione degli obiettivi gestionali e della valutazione dei Dirigenti per quanto attiene
all’elaborazione e all’applicazione delle metodologie relative ai procedimenti di valutazione dei risultati e delle
prestazioni dei dirigenti. Nell’ambito della suddetta attività il Servizio svolge anche attività di Coordinamento e
supporto all’attività del Collegio di Controllo Interno nell’ambito del procedimento di valutazione dei dirigenti;
Staff della Direzione: Il Servizio svolge le seguenti funzioni trasversali all’attività dell’Ufficio di Controllo
Interno:
1.
2.
Informatizzazione dell’ufficio e amministrazione della rete telematica;
Formazione del personale interno; predisposizione e realizzazione dei progetti formativi per altri settori dell’amministrazione,
su temi riguardanti l’attività dell’ufficio;
3.
Adempimento degli obblighi relativi al Bilancio;
4.
Gestione dei rapporti con altre strutture interne ed esterne all’organizzazione;
5.
Affari generali (personale, economato, protocollo, legge 626, ecc.);
Servizio Giuridico Amministrativo e AA.GG: Il Servizio svolge le seguenti funzioni trasversali all’attività dell’Ufficio di Controllo
Interno:
1.
Gestione delle procedure amministrativo-contabili;
2.
Supporto tecnico-giuridico per la predisposizione degli atti amministrativi;
3.
Analisi e studio della normativa di riferimento;
4.
Gestione e aggiornamento della normativa legislativa e regolamentare;
5.
Gestione della normativa sulla privacy (D.lgs 196/03): attuazione degli adempimenti connessi e relativo monitoraggio.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Le funzioni svolte dalle tre Direzioni del Segretariato Generale non sono direttamente condizionate da fattori
socio-economici quali la popolazione, il territorio o l’economia insediata. Piuttosto, sono fortemente influenzate dalle
dinamiche legislative (con ripercussioni soprattutto sull’attività di assistenza giuridico amministrativa), da quelle
politiche locali (con ripercussioni sull’attività organizzativa degli organi).
La peculiarità del servizio erogato dalla Direzione dei Servizi Elettorali “garantire l’esercizio del diritto di voto a
tutti gli aventi diritto” fa si che le funzioni svolte dalla Direzione dei Servizi Elettorali siano influenzate non solo dalle
dinamiche legislative, dalle politiche nazionali e locali con diretta ripercussione sulle attività connesse allo svolgimento
delle consultazioni elettorali e referendarie ma anche da fattori socio-economici, quali il flusso migratorio della
popolazione residente verso le periferie urbane che modifica la distribuzione del corpo elettorale sul territorio comunale
Per l’Ufficio di Controllo Interno i servizi erogati sono rivolti ad utenti interni all’Amministrazione.
Sezione 3 \ Pag. 246
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Direzione I
Attività
Indicatore
Cons
2007
Dati al
31/10/2008
OSG 10
Personale ascritto al Centro di Costo
169*
186*
0SG 20
Atti assistiti (ex art.97, comma 2,
D.L.gs.267/2000)
Atti osservati in sede di assistenza (ex art.97,
comma 2, D.L.gs. 267/2000)
713
662
394
125
0
1
0SG 30
0SG 40
Indagini amm.ve e attività ispettive
0SG 50
0SG 60
Circolari
Pareri e partecipazioni a riunioni
14
468
12
289
0SG 70
0SG 80
Corrispondenza notevole
Risposte a interrogazioni parlamentari
138
0
130
3
Commenti
La
rilevante
flessione
dell’indicatore è determinata
dalla circostanza che n.368
deliberazioni
sono
state
assistite
direttamente
dal
Segretario Generale e di
conseguenza non risultano dati
sulle osservazioni.
Indicatore numericamente non
rilevante.
La flessione dell’indicatore,
manifesta
apertamente un
rallentamento delle attività
amministrative
sicuramente
determinato dal periodo della
consiliatura
Indicatore numericamente non
rilevante.
0SG 90
Procedure a seguito di indagini della Corte
305
172
dei Conti
0SG 100
Autorizzazioni varie (incarichi professionali
1680
963
per i dipendenti, autovetture, missioni, ecc.)
* Comprensivo delle figure del Segretario Generale e del Vice Segretario Generale
Direzione II
Indicatore
Attività
Cons.
2007
0SG 210
0SG 220
0SG 230
0SG 240
0SG 250
0SG 260
0SG 270
0SG 310
0SG 350
0SG 360
0SG 380
Atti notificati
Gare di asta pubblica
Gare di appalto concorso
Gare di licitazioni private
Partecipanti ad aste pubbliche
Partecipanti ad appalti concorso
Partecipanti a licitazioni private
Totale contratti stipulati
Importo contratti stipulati (milioni di Euro)
Atti notarili rogati
Atti depositati presso la Casa Comunale
64.537
279
1
118
44.640
10
2.950
486
501
202
454.006
Dati al
31/10/200
8
54.657
194
1
104
31.040
10
2.600
393
218
111
507.015
0SG 390
Atti repertoriati all’Albo Pretorio
279.000
11.459
Sezione 3 \ Pag. 247
Commenti
L'aumento del dato è legato
all'implemetazione dell'attività
in relazione al deposito e
distribuzione all'utenza delle
cartelle esattoriali emesse
dalla Soc. Gerit e Equitalia
La diminuzione del dato è
determinato dalla contrazione
dell'attività dell'Albo Pretorio
per una più snella e celere
procedura afferente all'attività
di repertorio delle cartelle
esattoriali emesse dalla Soc.
GERIT e Equitalia
Direzione III
Indicatore
0SG 110
0SG 120
0SG 130
0SG 160
0SG 170
0SG 180
0SG 190
0SG 395
0SG 405
Attività
Cons.
2007
Verbali sedute Giunta Comunale
Totale deliberazioni adottate dalla Giunta
Comunale.
Deliberazioni di Giunta Comunale adottate
e immediatamente esecutive.
Verbali delle sedute di Consiglio Comunale
Totale delle proposte di deliberazione di
Consiglio Comunale
Totale delle deliberazioni adottate dal
Consiglio Comunale.
Deliberazioni
adottate
al
Consiglio
Comunale immediatamente esecutive.
Assistenza agli Amministratori nella
redazione degli atti normativi e di indirizzo
a rilievo istituzionale (schemi deliberativi,
ricerche di dottrina e giurisprudenza) ed
attuazione
relativi
provvedimenti.
Coordinamento dei testi normativi approvati
dal Consiglio Comunale (redazione tecnica,
indirizzi, circolari)
Istruttoria ai fini del rilascio di pareri (ad
amministratori ed Uffici) su status e
prerogative e funzionamento degli Organi
(circolari,
indirizzi
procedurali,
interpretazioni, adeguamenti normativi).
82
638
Dati al
31/10/200
8
37
354
582
325
109
328
42
115
312
55
24
33
79
68
83
74
Commenti
Direzione Servizi Elettorali
Indicatore
1PP 10
Attività
Cons
2007
1PP 20
Personale che si prevede iscritto al Centro di Costo in
120
servizio al 31 dicembre.
Iscritti alle liste elettorali al 31/12
2.355.371
1PP 30
1PP 40
1PP 50
1PP 60
1PP 70
1PP 80
1PP 90
1PP 100
1PP 110
1PP 120
1PP 130
Iscrizioni alle liste elettorali.
Cancellazioni dalle liste elettorali.
Revisioni delle liste elettorali.
Aggiornamenti delle liste elettorali.
Certificazioni
Aggiornamento Albo Presidenti di seggio.
Aggiornamento Albo Scrutatori.
Aggiornamento Giudici Popolari.
Spedizione Tessere Elettorali.
Tagliandi Aggiornamento tessere elettorali
Certificati elettorali stranieri extracomunitari
1PP 135
Controllo Sezioni ordinarie e sezioni istituite in base alla
deliberazione del C.C. n.190 del 14 ottobre 2003 e s. m. e, i.
1PP 145
Iscrizione cittadini extracomunitari
Sezione 3 \ Pag. 248
Dati al
31/10/2008
120
2.352.461
97.323
69.667
12
276.158
325.000
15.574
32.125
48.200
98.120
109.168
-
67.269
70.179
18
228.225
325.000
13.139
39.926
26.000
94.128
90.777
-
2.600
2.600
-
-
Commenti
L’Ufficio di Controllo Interno, nel corso del 2007, ha conseguito i seguenti obiettivi:
Servizio Direzione per Obiettivi:
Ha definito il Piano dettagliato degli Obiettivi 2007 che, unitamente alle risorse assegnate, è confluito nel PEG
2007 approvato dalla Giunta Comunale con deliberazione n. 111 del 21 marzo 2007 ed ha quindi provveduto, in
ottemperanza a quanto disposto dalla deliberazione stessa, alle revisioni degli obiettivi di gestione richieste dai Dirigenti
e motivate da modifiche organizzative, nuovi indirizzi politici, evoluzione del quadro normativo di riferimento,
variazioni finanziarie.
Ha, inoltre, proceduto alla verifica trimestrale del grado di raggiungimento degli obiettivi 2007, alla elaborazione
dei dati, alla predisposizione al 30 giugno dei report direzionali e gestionali sottoposti all’attenzione del Collegio di
Controllo per le determinazioni di competenza e, quindi, alla trasmessione alle singole strutture ed agli organi politici
competenti.
Ha elaborato le “Linee guida per la programmazione degli obiettivi 2008 dei Dirigenti dell’Amministrazione” che,
unitamente alla definizione dei nuovi parametri di valutazione dei dirigenti, sono confluite nella Memoria tresmessa alla
Giunta Comunale per la successiva approvazione; ha quindi predisposto la Circolare metodologica per la definizione
degli obiettivi dell’anno 2008.
Ha avviato la fase di negoziazione degli obiettivi 2008, con i Direttori delle strutture, a seguito dell’esame degli
obiettivi gestionali presenti nelle RPP, definendone la coerenza con le linee d’indirizzo previste nelle “Linee guida” e le
attività individuate nei documenti di programmazione 2008-10.
Nel corso dell’anno sono state ridefiniti alcuni indirizzi metodologici e sistematizzate alcune modalità tecnico
operative relative anche all’utilizzo del sistema informativo Prometeo_Web. Sono state, inoltre, implementate le
tecniche negoziali al fine di migliorare l’attività di supporto e consulenza per i Dirigenti dell’Amministrazione e per i
referenti delle strutture in relazione all’individuazione degli obiettivi di gestione ed alla elaborazione della
pianificazione delle attività.
Per quanto attiene alla valutazione dei risultati dei dirigenti è stato ultimato il processo di valutazione degli
obiettivi 2006 attraverso l’ormai consolidata procedura di verifica dell’effettivo grado di conseguimento degli obiettivi
medianti incontri con i direttori delle strutture. A conclusione dell’esame della documentazione acquisita nel corso degli
incontri è stato predisposto il quadro riepilogativo della valutazioni, da sottoporre al Collegio di Controllo ai fini della
validazione e comunicazione dei risultati ai dirigenti. Le schede di valutazione sono state consegnate ai dirigenti apicali
in occasione degli incontri con il Segretario Generale del 14 e 18 dicembre 2007
Servizio Monitoraggio Obiettivi Gestionali
Sono stati monitorati una serie di indicatori, relativi a tutto l’anno 2007, di natura quantitativa ed
economico/finanziaria desunti da dati provenienti rispettivamente dalle strutture comunali, dal Dip.to I e dal sistema
SAP della Ragioneria Generale.
Sono stati elaborati report direzionali e gestionali, relativi al I semestre dell’anno 2007, utilizzando il nuovo
Sistema Informativo.
Il Servizio ha seguito lo sviluppo del Progetto di realizzazione del Sistema Informativo di supporto per l’Ufficio di
Controllo Interno, curando l’organizzazione delle attività necessarie ai cambiamenti organizzativi approvati dei
Dipartimenti e degli Uffici extra-dipartimentali, nonché le relative modifiche delle banche dati.
Nella seconda parte dell’anno sono stati inseriti tutti gli incarichi relativi al nuovo assetto organizzativo legato al
nuovo mandato del Sindaco e adeguate le banche-dati.
E’ stato avviato il progetto relativo alla storicizzazione delle destinazioni e delle posizioni al fine di creare e
gestire l’albero genealogico della struttura organizzativa e delle posizioni dirigenziali nel sistema informativo Prometeo
Web.
È stato concluso il lavoro di revisione ed aggiornamento del sistema di indicatori dei Municipi, al fine di creare un
cruscotto direzionale di verifica e controllo, evidenziando le diverse competenze assegnate alle strutture e
rappresentando le attività di ogni singola U.O.
Sono state riviste le misure fino ad ora monitorate per ogni centro di costo, eliminando quelle non più pertinenti,
aggiungendone di nuove, scegliendo quelle maggiormente rappresentative e misurabili, e cercando di integrarle con
quelle rilevate dalla Ragioneria.
E’ stato portato avanti, nelle macrostrutture interessate, il progetto “pilota” avviato gli anni precedenti relativo alla
metodologia di razionalizzazione del sistema di misurazione degli obiettivi di gestione assegnati ai dirigenti.
Analisi organizzativa e classificazione delle posizioni dirigenziali:
Nell’ambito della corretta programmazione delle attività gestionali, quale riferimento per l’applicazione dei
parametri e criteri di valutazione della dirigenza, ed in relazione alla funzione di supporto tecnico alla Commissione
Macrostruttura, il servizio ha collaborato alle attività di analisi, monitoraggio e sviluppo organizzativo. Ha, inoltre,
curato le istruttorie tecniche concernenti i provvedimenti di modifica dell’assetto delle funzioni (deliberazioni di
modifica del Regolamento sull’ordinamento degli uffici e servizi, ordinanze per l’istituzione di uffici di scopo o
temporanei, ecc.), nonché, le analisi propedeutiche alla validazione dell’assetto interno delle strutture e della
classificazione e pesatura delle posizioni dirigenziali. È stata redatta, altresì, una declatoria delle principali competenze
e processi lavorativi di tutte le strutture dell’Amministrazione, l’aggiornamento del regolamento sull’ordinamento degli
uffici e servizi alle 16 deliberazioni succedutesi dal 2003 al 2007 e una bozza di T.U. del medesimo regolamento,
recante modifiche e integrazioni da sottoporre all’approvazione della Giunta. Sono state, inoltre, portate a termine le
istruttorie tecniche, predisposti e adottati i relativi provvedimenti di classificazione e pesatura delle posizioni
Sezione 3 \ Pag. 249
dirigenziali apicali, per le posizioni che nel corso dell’anno hanno subito modificazioni funzionali, ovvero, per quelle
ancora prive della classificazione e pesatura (ord. n. 145/2007 e n. 273/2007).
Infine, in collaborazione con l’ufficio “Gestione sistema informativo”, è stato avviato un progetto, che si
concluderà nel 2008, denominato “Storicizzazione delle destinazioni e delle posizioni” finalizzato alla gestione
informatica delle variazioni dell’assetto organizzativo (della macrostruttura e delle singole strutture) che consenta di
mantenere i collegamenti “genealogici” di tali variazioni, e consenta le medesime funzionalità anche con riferimento al
la classificazione e pesatura delle posizioni dirigenziali e alle variazioni retributive contrattuali. Nel corso del 2008 si
potrà così procedere alla ideazione di report di supporto ai processi di aggiornamento dell’assetto della macrostruttura e
della classificazione delle posizioni, al fine di consentire una valutazione dell’impatto di tali modifiche e variazioni.
Per quanto attiene all’attività giuridico-amministrativa sono state svolte le seguenti attività: è stato predisposto, in
attuazione a quanto previsto dal D.lgs. 196/2003, il Documento Programmatico della Sicurezza dell’Ufficio di Controllo
Interno.
E’ stata, inoltre, ad analizzata ed aggiornata la normativa legislativa e regolamentare di riferimento ed è stato
fornito il supporto tecnico-giuridico ai vari servizi nella predisposizione degli atti amministrativi di pertinenza.
Al 1 settembre 2008 l’Ufficio di Controllo Interno ha conseguito i seguenti risultati:
Servizio Direzione per Obiettivi:
L’Ufficio ha concluso il processo di negoziazione degli obiettivi di gestione e ha proceduto alla predisposizione
del Piano degli Obiettivi 2008, confluito nel Piano Esecutivo di Gestione 2008 approvato con deliberazione di Giunta
Comunale n. 62 del 25/02/08.
Ha quindi avviato la gestione delle schede DPO 2008, con il sistema informativo “Prometeo_Web”. Inoltre con
l’approvazione delle “Linee programmatiche del Sindaco per il mandato amministrativo 2008/2013”, intervenuta con
deliberazione del C.C. n. 24 del 5 giugno 2008, si è reso opportuno procedere ad una verifica degli obiettivi di gestione
assegnati ai Dirigenti con il Piano Esecutivo di Gestione 2008-2010.
Alla data del 30 giugno si è proceduto alla verifica periodica del grado di raggiungimento degli obiettivi 2008 ed
all’elaborazione dei report direzionali e gestionali trasmessi alle singole strutture ed agli organi politici competenti.
L’ufficio ha infine predisposto la scheda tecnica contenente le “Linee guida per la definizione degli obiettivi
dell’anno 2009”, da sottoporre alla validazione del Collegio di Controllo e alla successiva approvazione della Giunta
Comunale.
Per quanto attiene alla valutazione delle Prestazioni Dirigenziali è stato ultimato, in anticipo rispetto agli esercizi
precedenti, il processo di valutazione degli obiettivi 2007, attraverso gli incontri di verifica effettuati presso le strutture
comunali, mediante la predisposizione di una reportistica molto più ricca ed analitica grazie all’utilizzo ormai a pieno
regime del nuovo sistema informativo dell’Ufficio di Controllo Interno. Nella seduta del Collegio di Controllo del 29
luglio sono stati presentati i quadri riepilogativi delle valutazioni 2007.
Monitoraggio degli obiettivi gestionali
Sono stati monitorati tutti gli indicatori relativi all’anno 2008, di natura quantitativa ed economico/finanziaria
desunti da dati provenienti rispettivamente dalle strutture comunali, dal Dip.to I e dal sistema SAP della Ragioneria
Generale. Tale monitoraggio proseguirà anche nell’ultima parte dell’anno.
Sono stati elaborati report direzionali e gestionali, per tutte le strutture, relativi al I semestre dell’anno 2008,
utilizzando il Sistema Informativo Prometeo Web.
Viene costantemente revisionato ed aggiornato il sistema di indicatori per i Dipartimenti, gli uffici extradipartimentali e i Municipi, al fine di evidenziare le diverse competenze assegnate alle strutture e di rappresentare le
attività di ogni singola U.O. Sono state riviste le misure fino ad ora monitorate per ogni centro di costo, eliminando
quelle non più pertinenti, aggiungendone nuove, scegliendo quelle maggiormente rappresentative e misurabili, e
cercando di integrarle con quelle rilevate dalla Ragioneria.
L’Ufficio Gestione Sistema Informativo, istituito in data 7.11.05 con O.d.S. n. 2, ha seguito lo sviluppo del
Sistema Informativo di supporto all’Ufficio di Controllo Interno, curando l’organizzazione delle attività tecniche
necessarie alla storicizzazione delle destinazioni e delle posizioni, nonché all’aggiornamento e alla manutenzione della
banca dati, soprattutto a seguito dei cambiamenti organizzativi delle strutture e alla conseguente nuova assegnazione
degli incarichi dirigenziali, a seguito del recente mandato del Sindaco.
Sono state realizzate giornate di formazione sul Sistema Informativo, per i dipendenti dell’Ufficio di Controllo
Interno, e per tutti i referenti delle strutture, sia sulle funzionalità abitualmente utilizzate, che sulle nuove funzionalità
inserite nel Sistema.
Analisi organizzativa e classificazione delle posizioni dirigenziali:
Nell’ambito della corretta programmazione delle attività gestionali, quale riferimento per l’applicazione dei
parametri e criteri di valutazione della dirigenza, ed in relazione alla funzione di supporto tecnico alla Commissione
Macrostruttura, il servizio ha collaborato alle attività di analisi, monitoraggio e sviluppo organizzativo. Ha, inoltre,
curato le istruttorie tecniche concernenti i provvedimenti di modifica dell’assetto delle funzioni (deliberazioni di
modifica del Regolamento sull’ordinamento degli uffici e servizi, ordinanze per l’istituzione di uffici di scopo o
temporanei, ecc.), nonché, le analisi propedeutiche alla validazione dell’assetto interno delle strutture e della
classificazione e pesatura delle posizioni dirigenziali. È stata redatta, altresì, una declatoria delle principali competenze
e processi lavorativi di tutte le strutture dell’Amministrazione, l’aggiornamento del regolamento sull’ordinamento degli
uffici e servizi alle 16 deliberazioni succedutesi dal 2003 al 2007 e una bozza di T.U. del medesimo regolamento,
recante modifiche e integrazioni da sottoporre all’approvazione della Giunta. Sono state, inoltre, portate a termine le
Sezione 3 \ Pag. 250
istruttorie tecniche, predisposti e adottati i relativi provvedimenti di classificazione e pesatura delle posizioni
dirigenziali apicali, per le posizioni che nel corso dell’anno hanno subito modificazioni funzionali, ovvero, per quelle
ancora prive della classificazione e pesatura (ord. n. 145/2007 e n. 273/2007).
Infine, in collaborazione con l’ufficio “Gestione sistema informativo”, è stato avviato un progetto, che si
concluderà nel 2008, denominato “Storicizzazione delle destinazioni e delle posizioni” finalizzato alla gestione
informatica delle variazioni dell’assetto organizzativo (della macrostruttura e delle singole strutture) che consenta di
mantenere i collegamenti “genealogici” di tali variazioni, e consenta le medesime funzionalità anche con riferimento al
la classificazione e pesatura delle posizioni dirigenziali e alle variazioni retributive contrattuali. Nel corso del 2008 si
potrà così procedere alla ideazione di report di supporto ai processi di aggiornamento dell’assetto della macrostruttura e
della classificazione delle posizioni, al fine di consentire una valutazione dell’impatto di tali modifiche e variazioni.
Per quanto attiene all’attività giuridico-amministraiva sono state svolte le seguenti attività: è stato fornito il
supporto tecnico-giuridico ai vari servizi nella predisposizione degli atti amministrativi di pertinenza; è in corso, inoltre,
l’attuazione degli adempimenti prescritti dal D.lgs 196/03 ai fini dell’aggiornamento annuale del Documento
Programmatico sulla Sicurezza dell’Ufficio di Controllo Interno.
3.4.3 Finalità da conseguire
Direzione I
Il T.U.E.L., adottato con D.Lgs n. 267/2000, non è stato seguito da ulteriori modifiche normative tali da incidere
sulle funzioni e sui compiti del Segretario Generale, pertanto in relazione al quadro legislativo sopramenzionato, si può
ragionevolmente ribadire che l’attività della Direzione I sostanzia quella dell’Ufficio di “Staff” del Segretario Generale,
avente il compito di supportarlo ogni qualvolta quest’ultimo sia chiamato ad esprimere pareri e formulare proposte in
sede di assistenza giuridico- amministrativa, peraltro, la Direzione I assicura la gestione delle strutture di supporto alle
altre direzioni del Segretariato Generale.
In ordine al primo aspetto, le strategie e gli obiettivi della Direzione I sono variabili dipendenti dalle
problematiche dei singoli approfondimenti che il Sindaco, in primo luogo ed anche gli altri organi comunali
decideranno di sottoporre al Segretario Generale.
4.2 Direzione II
L’attività della Direzione II è diretta ad assicurare il regolare svolgimento degli adempimenti di competenza:
a) espletamento di gare di lavori pubblici, forniture e servizi che, con l’entrata in vigore del T.U. degli appalti (c.d.
Codice De Lise) sono diventate più complesse sia in merito alle procedure di gara che dei tempi di conclusione delle
procedure stesse per i motivi che vengono esposti nel successivo punto 1.2 relativo all’attività progettuale della
Direzione II.
b) attività rogatoria dei contratti di cui sopra affidata ai sensi della normativa vigente, direttamente al Segretario
Generale
c) attività contrattuale dell’Amministrazione relativa a convenzioni urbanistiche, alienazioni, transazioni e
trasferimenti di diritti reali, mediante rogiti notarili.
d) attività di notifica propria dei Messi comunali, pubblicazione di atti comunali e non all’Albo Pretorio ed attività di
consegna degli atti depositati presso la Casa Comunale
e) rilevante attività di studio e consulenze nelle suddette materie istituzionali nei confronti di tutti gli Uffici comunali.
L’attività della Direzione, i cui obiettivi sono finalizzati al miglioramento delle prestazioni relative agli
adempimenti istituzionali, è variabile, dipendendo direttamente da quelle delle altre strutture comunali e di altre diverse
amministrazioni.
Direzione III
Strategie ed obiettivi della III Direzione sono finalizzati al miglioramento, in termini di efficienza ed efficacia, dei
compiti “istituzionali” legati al funzionamento degli organi deliberanti, con l’ottimizzazione dell’utilizzazione delle
risorse umane e strumentali.
Ulteriore, seppur connesso, obiettivo è costituito principalmente attraverso un’attività di consulenza e di
documentazione giuridica – dalla realizzazione di un effettivo servizio di assistenza specialistica a favore dei
Consiglieri Comunali con particolare riferimento alla redazione degli atti normativi nonché alle modalità di
funzionamento degli organi e alle condizioni di esercizio delle prerogative e dello status di amministratori in relazione
all’espletamento del mandato.
Direzione dei servizi Elettorali
L’attività della Direzione dei Servizi Elettorali è diretta ad assicurare il regolare esercizio del diritto di voto e una
efficiente ed efficace organizzazione delle consultazioni elettorali attraverso il periodico aggiornamento delle liste
sezionali, la stampa e l’ invio delle tessere elettorali e dei tagliandi di aggiornamento.
Il Servizio Elettorale verifica costantemente l’idoneità dei plessi scolastici, sedi di seggio, determinando
l’eventuale reperimento di nuovi locali al fine di agevolare l’esercizio del diritto di voto.
Dato il carattere permanente della tessera elettorale e, considerato l’esito positivo delle precedenti esperienze, la
Direzione dei Servizi Elettorali, in collaborazione con l’ufficio competente, provvederà ad avviare nuove campagne
informative per il rilascio dei duplicati delle tessere smarrite o deteriorate e degli attestati del Sindaco, sostitutivi della
Sezione 3 \ Pag. 251
tessera (predisposizione di manifesti, locandine, spot).
Strategie ed obiettivi della Direzione dei Servizi Elettorali sono finalizzati al miglioramento in termini di
efficienza, efficacia ed economicità dei compiti istituzionali legati all’organizzazione delle consultazioni elettorali.
Ufficio di Controllo Interno
L’ufficio, nell’ambito dei sistemi di controllo interno degli enti locali, ha competenze in materia di:
Monitoraggio piano dettagliato degli obiettivi. Si concretizza nel monitoraggio di una serie di indicatori di natura
quantitativa ed economico/finanziaria desunti da dati provenienti rispettivamente dalle strutture comunali e dal sistema
informativo della Ragioneria Generale, a corredo del monitoraggio degli obiettivi gestionali utilizzati ai fini della
valutazione dei dirigenti.
Organizzazione e posizioni dirigenziali. L’ufficio ha competenze in materia di valutazione di posizioni dei
dirigenti.
In tal ambito occupa dell’elaborazione e applicazione delle metodologie per la pesatura delle posizioni dirigenziali
al fine dell’attribuzione della relativa indennità, unitamente al monitoraggio degli assetti organizzativi delle strutture.
Unitamente al Dipartimento I svolge la funzione di Gruppo di Supporto Tecnico alla Commissione Macrostruttura
(istituita ex Del. G.C. 557/2003)
Risultati dei Dirigenti. L’ufficio cura l’individuazione e l’applicazione dei criteri e delle metodologie relative alla
valutazione delle prestazioni dei dirigenti, anche attraverso lo strumento della DPO, al fine dell’attribuzione della
retribuzione di risultato; in questo ambito si inquadra l’attività di supporto e consulenza al Collegio di Controllo
Interno.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
348
286
266
63
16
82
5.900
3.470
3.205
altri locali (mq)
Altro:
scanner
6.898
*Comprensivo della
Segretario Generale
figura
12*
68
193
62
335
4
del
Vice
Sezione 3 \ Pag. 252
7
PROGRAMMA DELL’UFFICIO DEL CONSIGLIO COMUNALE
(codice EC)
LUCIANO
Dirigente responsabile del programma
MICHELE
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Descrizione delle funzioni da svolgere
L’Ufficio del Consiglio Comunale, in base al Regolamento degli Uffici e servizi del Comune di Roma, è stato
costituito, a livello extradipartimentale, con Ordinanza del Sindaco n. 68 del 14/02/1998, che ne ha stabilito
l’articolazione e delineato le funzioni. In applicazione al Regolamento del Consiglio Comunale, approvato con
deliberazione n. 100 del 25/2/2002 e successive modifiche ed integrazioni, l’Ufficio del Consiglio Comunale svolge le
funzioni di supporto al Consiglio Comunale di seguito indicate:
- la gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali dell’Ufficio amministrativo e degli uffici che
collaborano con gli Organi Consiliari;
- - il supporto tecnico - amministrativo al Consiglio Comunale, al Presidente ed all’Ufficio di Presidenza del
Consiglio Comunale, ai Revisori dei Conti, alla Conferenza dei Presidenti dei Gruppi Consiliari ed ai Gruppi Consiliari
stessi regolarmente costituiti, alle Commissioni Consiliari Permanenti e Speciali, alla Commissione delle Elette, alla
Commissione Speciale Roma Capitale, alla Commissione Speciale Controllo e Garanzia, nonchè alla Consulta Cittadina
per la rappresentanza delle Comunità Straniere.
Le funzioni più significative svolte dall’Ufficio del Consiglio Comunale si realizzano attraverso le seguenti attività:
- Programmazione, gestione e controllo finanziario del bilancio complessivamente assegnato all’Ufficio del
Consiglio Comunale, coordinamento e gestione delle risorse finanziarie attribuite ai Gruppi e alle Commissioni
Consiliari nonché assistenza, controllo giuridico e finanziario degli atti predisposti dagli stessi;
- Gestione del Personale, curandone anche l’aspetto della formazione e dell’aggiornamento professionale;
- Supporto giuridico e documentale ai Consiglieri Comunali, mediante la redazione periodica di una rassegna di
legislazione, giurisprudenza e dottrina, nonché supporto tecnico amministrativo per la redazione degli atti di iniziativa
consiliare;
- Supporto amministrativo riguardante gli adempimenti connessi allo status di Consigliere Comunale, nonché dei
Consiglieri Aggiunti, comprese le attestazioni relative allo svolgimento del mandato, la corresponsione dei gettoni di
presenza o indennità di funzione, rimborso spese e indennità di missione, la tenuta delle dichiarazioni relative alla
situazione patrimoniale e spese elettorali sostenute, stipula polizze di assicurazione per i rischi legati all’espletamento
del mandato e contro gli infortuni;
- Erogazione di contributi a favore di Enti ed Associazioni, in coerenza con i principi e le finalità di cui al Capo I
dello Statuto del Comune di Roma, a norma del relativo Regolamento del Consiglio Comunale;
- Coordinamento della comunicazione interna ed esterna mediante la redazione di pagine web del sito del
comune di Roma dedicate all’attività del Consiglio Comunale, Presidente e Ufficio di Presidenza, Commissioni, Gruppi
Consiliari e Consulta;
- Reperimento ed adeguamento delle sedi istituzionali, sia sotto l’aspetto funzionale che sotto il profilo delle
norme di sicurezza: fornitura di arredi, attrezzature informatiche e strumentali, fornitura di servizi.
- Adempimenti tecnico – logistici connessi alla funzionalità dell’Aula Consiliare, in particolare riguardo la
manutenzione del sistema elettronico di votazione, di gestione del servizio audio video e del mantenimento del decoro
dell’Aula stessa curandone la manutenzione, gli arredi e l’impianto di illuminazione.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Il Consiglio Comunale, attraverso la propria attività, si impegna a promuovere lo sviluppo economico, sociale e
culturale della comunità cittadina sostenendo la crescita della città mediante attività finalizzate all’incremento
dell’efficienza dei servizi offerti e delle infrastrutture.
Le attività dell’Ufficio del Consiglio Comunale si inseriscono in questo contesto, pertanto, oltre a realizzare le
iniziative promosse dall’Ufficio di Presidenza del Consiglio Comunale o della Conferenza dei Presidenti Consiliari,
mirano a valorizzare le associazioni e le organizzazioni di volontariato che collaborano alla realizzazione delle stesse.
Questa collaborazione non è solo propulsiva rispetto alle attività del Consiglio Comunale, ma rappresenta i diversi
bisogni ed individua i servizi più efficienti per la cittadinanza. L’Ufficio del Consiglio Comunale, attraverso queste
attività e con l’apporto delle realtà associazionistiche e di volontariato soddisfa esigenze e richieste socio – culturali di
Sezione 3 \ Pag. 253
varie fasce della popolazione.
Oltre a ciò, importante è il processo di integrazione culturale che il Comune di Roma sta attuando da svariati anni,
ed il ruolo di raccordo, coordinamento e progettualità per l’integrazione, nel tessuto sociale romano, della popolazione
straniera immigrata, quindi, la valorizzazione del carattere multietnico della comunità cittadina. In questo contesto le
attività attribuite all’Ufficio del Consiglio Comunale in tal senso, assicurano il pieno funzionamento della Consulta
cittadina e il supporto per i Consiglieri Aggiunti, attraverso l’Ufficio per i rapporti con le comunità straniere.
Nell’ottica sopra descritta vengono inserite le seguenti iniziative:
- Incontri con gli studenti, per approfondire tematiche socio - ambientali - culturali sollecitate dai ragazzi;
- Incontri con associazioni e categorie rappresentative di interessi di vario tipo per approfondire le conoscenze in
merito ai bisogni e ai disagi della città;
- Manifestazioni culturali, poetiche ed artistiche; convegni, seminari, incontri con delegazioni istituzionali
straniere nel quadro istituzionale delle attività di rappresentanza del Consiglio Comunale;
- Erogazione di contributi a favore di Enti ed Associazioni, in coerenza con i principi e le finalità di cui al Capo I
dello Statuto del Comune di Roma, a norma del relativo Regolamento del Consiglio Comunale;
- Iniziative finalizzate alla conoscenza delle problematiche delle comunità straniere, volte all’integrazione
interculturale e alla promozione di una politica multietnica;
- Iniziative, manifestazioni, convegni in merito a problematiche della condizione della popolazione femminile
sia italiana che straniera;
- Iniziative progettuali per valorizzare la città di Roma in quanto capitale.
Nel corso del 2008, in seguito allo scioglimento del Consiglio Comunale, c’è stata una sospensione delle attività
Consiliari, riprese poi con l’inizio delle attività della nuova consiliatura, analogamente anche le attività dell’ufficio del
Consiglio Comunale e dell’Ufficio di Presidenza hanno subito una flessione durante il periodo di transizione tra la
vecchia e la nuova consiliatura.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Sintesi delle attività svolte nel 2007.
1) E’ stata realizzata una raccolta normativa su CD e stampa cartacea al fine di fornire ai Consiglieri Comunali il
giusto supporto informativo giuridico/amministrativo per una informazione aggiornata. E’stato stampato e distribuito ai
Consiglieri Comunali un compendio normativo
2) E’ stato attivato il servizio multimessenger per le comunicazioni ai Consiglieri Comunali al fine di rendere più
celere la comunicazione interna. Dopo un incontro con il Dipartimento XIII per analizzare le problematiche legate
all’attivazione del servizio ed esaminare la documentazione a riguardo, è stata inviata un’informativa sul servizio ai
Consiglieri Comunali, chiedendo loro l’adesione alla sperimentazione. Il servizio è stato attivato inizialmente in via
sperimentale ed entrato a pieno regime alla fine dell’anno.
3) E’ stato svolto un corso finalizzato alla formazione giuridico-amministrativa dei Consiglieri Aggiunti e
Rappresentanti della Consulta Cittadina per la rappresentanza delle comunità straniere, per supportare, nello
svolgimento dei nuovi compiti, i Consiglieri neo-eletti in seguito alle elezioni per il rinnovo dei Rappresentanti dei
cittadini stranieri avvenute nel 2006.
4) E’stata realizzata la 2° fase del “Chi è Chi del Campidoglio” con stampa in veste editoriale pocket book.
5) E’ stata attuata una campagna informativa e di sensibilizzazione istituzionale avverso il fenomeno del bullismo
nelle realtà giovanili.
6) E’ stato bandito e realizzato un concorso rivolto alle scuole elementari e medie per individuare un’immagine
emblematica che rappresentasse il Consiglio Comunale di Roma. E’ stata istituita apposita commissione per valutare i
lavori pervenuti. Alla fine dell’anno è stato nominato il vincitore, con conseguente scelta dell’immagine.
7) E’ stata realizzata una mappatura delle sedi attuali di pertinenza dell’Ufficio del Consiglio Comunale ed effettuati
interventi di manutenzione necessari per renderli disponibili per i nuovi Organi Politici.
8) E’ stato concluso un progetto preliminare per l’adeguamento degli impianti dell’Aula Giulio Cesare riguardo al
sistema di votazione e audio video. Sono stati acquisiti, tramite il Dipartimento XII due preventivi e alla fine dell’anno
si è proceduto all’affidamento della sostituzione dell’elettronica dei seggi.
9) E’ stato realizzato un sistema di trasmissione in video – streaming per trasmettere le sedute del Consiglio
Comunale on – line via internet. E’ stata espletata una gara per la realizzazione del sistema.
Stato dei programmi 2008.
1. Per quanto riguarda il 1° obiettivo consistente nell’ Organizzazione di corsi rivolti agli agenti contabili di Gruppi e
Commissioni Consiliari nominati in seguito al rinnovo del Consiglio Comunale per formarli in merito alla procedura
amministrativa da seguire per la gestione economico–finanziaria dei fondi loro assegnati, sono state create delle
dispense informative per approfondire gli aspetti contabili, legislativi e informatici.
2. E’ stato realizzato, il 15 settembre 2008, un evento celebrativo a due anni dalla scomparsa della scrittrice Oriana
Fallaci, in concomitanza della ricorrenza dell’attentato alle twin towers. Questo obiettivo ha sostituito, anche in seguito
al cambio del Direttore dell’Ufficio del Consiglio Comunale, la “Nuova Edizione del Chi è Chi del Campidoglio”,
obiettivo che nel primo semestre non aveva fasi da realizzare.
3. Il monitoraggio e l’assegnazione di sedi ai Gruppi e Commissioni consiliari costituitisi dopo l’avvio della nuova
Sezione 3 \ Pag. 254
consiliatura, rappresenta il 3° obiettivo per il quale sono state previste 3 fasi, ovvero monitoraggio delle sedi di
pertinenza del Consiglio Comunali, ipotesi di assegnazione delle stesse e assegnazione definitiva; alle quali se ne è
aggiunta, in seguito alla sostituzione del Direttore, una quarta, che consisterà nella verifica delle strumentazioni a
disposizione del personale capitolino all’interno di ogni sede.
4. Ulteriore obiettivo programmato riguarda la predisposizione di strumenti di natura normativa e operativa e delle
dotazioni a supporto dei Consiglieri Comunali neo eletti. Sono stati selezionati atti relativi al funzionamento degli
Organi consiliari e all’organizzazione e funzionamento degli Uffici del Comune di Roma. Questa selezione è stata
riprodotta su cd e consegnata ai consiglieri comunali nella prima seduta del Consiglio Comunale. Successivamente sono
state consegnate agli stessi cartelle sottomano in pelle personalizzate corredate dai principali atti riguardanti le funzioni
dei consiglieri e le modalità di accesso attivate per gli stessi. Si stanno verificando gli strumenti di lavoro assegnati ai
precedenti consiglieri per fornire ai consiglieri attuali apparecchi analoghi ( telefoni e pc).
5. E’ stata prevista “La presentazione alle scuole elementari, medie inferiori e superiori di una campagna di
sensibilizzazione sui problemi dell’uso delle droghe sintetiche e delle ripercussioni anche sul fenomeno del bullismo. Il
progetto biennale, in fase di realizzazione, presuppone la nomina di una commissione e la programmazione di incontri
presso le scuole per individuare e far conoscere gli aspetti del fenomeno. L’obiettivo ha sostituito, anche alla luce
dell’attuale situazione di bilancio, l’obiettivo della Promozione della partecipazione di Enti/Associazioni a
manifestazioni ed eventi di grande rilevanza culturale e sociale e di interesse per la cittadinanza”.
6. Analisi dei dati e sviluppo di una procedura informatica che consenta la condivisione in rete delle informazioni
necessarie alla gestione delle presenze dei consiglieri nelle sedute di Consiglio, nelle Commissione e nelle riunioni
dell’Ufficio di Presidenza”. Questo obiettivo, che ha sostituito la realizzazione di una campagna di sensibilizzazione dei
giovani sull’utilizzo improprio e dannoso dei cellulari., si completerà con la messa a regime entro il mese di dicembre.
7. In sostituzione dell’ Organizzazione di una manifestazione cittadina per far conoscere alla cittadinanza romana
aspetti e contenuti culturali delle comunità straniere che vivono a Roma è stato previsto Il Consiglio degli Studenti,
progetto per consentire agli studenti delle scuole medie superiori ed inferiori di partecipare alla vita politica della città
di Roma. E’ stata inviata agli studenti una lettera di presentazione del progetto dal Presidente del Consiglio, quindi, con
i rappresentanti degli studenti verranno esaminati e discussi, alla presenza del Presidente temi di attualità e interesse per
gli studenti.
8. Per provvedere all’adeguamento del sistema di votazione e del servizio audio video dell’Aula Giulio Cesare, è
stato implementato il software di votazione e puntamento automatico delle telecamere con le prove del sistema. A tale
scopo è stata indetta la gara per la fornitura delle apparecchiature relativamente al servizio audio-video della cabina di
regia e l’aggiudicazione è prevista entro la fine del corrente mese. Il progetto si completerà con la fornitura/installazione
e prova dell’impianto, dopo il completamento della ristrutturazione, da parte del Dipartimento XII, della Torre di
Bonifacio VIII dove è collocata la cabina di regia.
9. E’ stato prefissato un piano di manutenzione tra la volta e la copertura dell’Aula Consiliare, per la realizzazione
del quale è stata indetta una gara sia per la redazione del progetto che per la sua realizzazione. Nel mese di luglio, però,
si è verificato il cedimento improvviso di una trave del tetto dell’Aula che ha richiesto un intervento di emergenza da
parte della Soprintendenza. La stessa Sovraintendenza ha comunicato verbalmente che avrebbe reso l’area del sottotetto
disponibile per i lavori da eseguirsi a far data dal 10 ottobre, pertanto, è stato chiesto uno slittamento nella data di
ultimazione del progetto, dal 30 ottobre al 31 dicembre 2008.
3.4.3 Finalità da conseguire
L’obiettivo fondamentale che caratterizza il programma consiste nello svolgere le attività, che la normativa
attribuisce all’Ufficio del Consiglio Comunale, secondo i criteri di economicità, efficacia ed efficienza. In quest’ottica
si inserisce, nello svolgimento delle attività poste in essere per realizzare le funzioni di supporto al Consiglio Comunale,
l’introduzione di innovazioni tecnologiche e procedurali accompagnate da una revisione della struttura organizzativa
dell’Ufficio del Consiglio Comunale. Si ritiene, pertanto, necessario introdurre nuovi processi organizzativi che
facilitino la comunicazione sia nei confronti dei Consiglieri Comunali, attraverso la trasmissione di regolamenti,leggi,
giurisprudenza tramite posta elettronica, sia nei confronti della cittadinanza mediante l’implementazione di servizi di
comunicazione relativi alla struttura politica Consiliare e alle attività delle Commissioni Consiliari per le quali si
prevede, tra l’altro, di introdurre una nuova procedura di convocazione per i rispettivi componenti.
L’utilizzo di un sistema di comunicazione più snello, mediante nuovi processi organizzativi che facilitino la
gestione dei flussi documentali è un obiettivo che va perseguito in modo graduale nel campo della semplificazione
amministrativa e introduzione di nuove tecnologie compatibilmente con le politiche portate avanti da altri settori
dell’Amministrazione in questo campo.
Il Regolamento del Consiglio Comunale, all’art. 16, riconosce al Presidente del Consiglio Comunale la funzione di
promuovere interventi ed iniziative idonee a rendere effettivo e costante il rapporto del Consiglio Comunale con la
popolazione e gli organismi di partecipazione, che viene concretizzata attraverso iniziative finalizzate a soddisfare i
principi indicati nel Titolo I dello Statuto del Comune di Roma e a favorire l’aggregazione sociale (attraverso incontri,
manifestazioni, eventi di natura culturale o riguardanti aspetti diversi della realtà sociale). In quest’ottica l’Ufficio del
Consiglio Comunale prevede iniziative sia attraverso una campagna di sensibilizzazione, rivolta ai giovani delle scuole
medie inferiori e superiori, in merito alle problematiche legate all’uso delle droghe sintetiche e al fenomeno del
Sezione 3 \ Pag. 255
bullismo sia mediante il Consiglio degli studenti per favorire la partecipazione dei ragazzi alla vita della comunità
locale.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dotazioni umane
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Dotazioni strumentali
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
Numero
2
39
135
25
201
4
1
Sezione 3 \ Pag. 256
Numero
363
243
430
47
33
53
9300
910
PROGRAMMA DELLA RAGIONERIA GENERALE
(codice ED)
Dirigente responsabile del programma
MAURIZIO
RAGIONIERE GENERALE
SALVI
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
a.
b.
Il programma della Ragioneria Generale si articola in coerenza con le linee di attività che scaturiscono
dall’Ordinamento finanziario e contabile (Tuel, D.Lgs 267/2000), dal Regolamento di contabilità, dalla legislazione
in ordine alla finanza e alla contabilità locale, dalle direttive e indirizzi di carattere organizzativo e operativo
emanati dall’Amministrazione comunale.
In particolare il programma risponde alla delineazione delle finalità concernenti le funzioni attribuite alla
Ragioneria, in quanto servizio finanziario, dalle sopra richiamate norme ed in particolare alle seguenti principali
linee di attività:
Predisposizione degli atti relativi ai documenti contabili e di piano concernenti la programmazione, la
previsione finanziaria, la rendicontazione finanziaria ed economico-patrimoniale, la contabilità analitica e il
controllo di gestione.
Attività di controllo sulla regolarità degli atti dei diversi Uffici comunali relativamente alle fasi dell’entrata e
della spesa, e altre attività di natura finanziaria attribuite alla ragioneria, quali la fiscalità passiva e le
assicurazioni
La creazione della centrale unica degli acquisti e della relativa piattaforma tecnologica ad essa
indispensabile.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Le motivazioni delle scelte che sottendono le finalità da conseguire di seguito descritte si basano sui
macroindirizzi espressi in sede di documento di programmazione finanziaria per il periodo 2009-2011, sulle
disposizioni dell’Ordinamento finanziario e contabile degli enti locali, sul Regolamento di contabilità, sulle direttive
della Giunta.
In particolare il programma della ragioneria è orientato verso alcune finalità di ottimizzazione e innovazione dei
processi e delle funzioni.
Le linee di attività di seguito enunciate saranno realizzate in sintonia con la riorganizzazione e il rafforzamento
della struttura quale presupposto necessario per il raggiungimento dei risultati attesi.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Lo stato di attuazione dei programmi della Ragioneria Generale viene qui di seguito delineato secondo le UU.OO.
di riferimento.
I U.O.
•
predisposizione della bozza del piano esecutivo di gestione 2008;
•
predisposizione della bozza della relazione al rendiconto e del rapporto di sintesi per la parte finalizzata alla
verifica dei risultati (articolo 119 lettera d del regolamento di contabilità);
•
relazione sullo stato di attuazione dei programmi per il 2008 ai sensi della vigente normativa;
•
relazione previsionale e programmatica: è attualmente in corso di predisposizione in coerenza con la
tempistica prevista per la formazione del bilancio di previsione
II U.O e XXII.U.O.
•
variazioni e assestamento del bilancio e del piano degli investimenti 2008: sono state svolte le analisi delle
richieste inoltrate dagli uffici e predisposti i relativi provvedimenti.
•
formazione del bilancio e del piano degli investimenti per il periodo 2009-2011: in corso di realizzazione;
•
Attività concernenti gli adempimenti del Commissario straordinario previsti con legge 133/2008
III U.O. e XXIII U.O.
•
attività relative a istruttoria e vigilanza di schemi atti deliberativi relativi ad interventi compresi nel piano
investimenti
•
Ausilio alla gestione del commissario straordinario
Sezione 3 \ Pag. 257
•
predisposizione delle determinazioni di novazione oggettiva dei finanziamenti e perfezionamento dell’iter di
riutilizzo delle economie.
•
attività inerenti la gestione dell’ammortamento mutui, gestione contabile opere e linee di credito, gestione
delle operazioni della finanza derivata.
•
Gestione delle erogazioni relative al finanziamento delle opere
IV U.O. e XXIV U.O.
•
coordinamento delle operazioni di chiusura e formazione del conto del bilancio, del conto economico e del
conto del patrimonio;
•
verifica presso le competenti strutture dell’Amministrazione dei fatti gestionali, non evidenziati nel conto del
bilancio, in relazione alle variazioni del patrimonio intervenute nell’esercizio.
•
riaccertamento dei residui attivi e passivi
•
verifica del conto del Tesoriere: realizzata come da determinazione dirigenziale n. 291 del 26 giugno 2007.
•
redazione della relazione di cui all’articolo 231 del D.lgs n. 267/2000 per la parte concernente analisi
finanziaria,economica-patrimoniale e predisposizione dei provvedimenti necessari per la deliberazione concernente il
rendiconto della gestione
•
attività di supporto al Collegio dei Revisori:
•
Monitoraggio patto di stabilità interno
•
Attività concernenti gli adempimenti del Commissario straordinario previsti con legge 133/2008
VI U.O.
•
E’ stato effettuato il monitoraggio delle riscossioni e dei pagamenti finalizzato alla ottimizzazione del
fabbisogno finanziario di cassa;
•
Attività propedeutiche alla elaborazione del prospetto delle entrate e delle spese concernenti il patto di stabilità
interno;
•
depositi cauzionali: è stato ottimizzato il metodo di restituzione migliorando la qualità del servizio.
•
è stato razionalizzato il controllo della gestione della tesoreria.
•
È stata predisposta la procedura attuativa per la firma digitale per gli ordinativi di incasso e i mandati di
pagamento.
•
Gestione dei pignoramenti presso terzi promossi da Equitalia Gerit Spa
•
Attività concernenti gli adempimenti del Commissario straordinario previsti con legge 133/2008
VII U.O.
•
Attività afferenti l’IVA: determinazione dell’imposta mensile e conseguente liquidazione e versamento,
denuncia annuale, relativa liquidazione, regolarizzazione di posizioni di debito e credito.
•
espressione di pareri in ordine all’applicazione delle varie norme fiscali;
•
attività di coordinamento, analisi, rinegoziazione, vigilanza e controllo del settore delle assicurazioni
VIII U.O.
•
manutenzione correttiva, conservativa ed adattativa, nonché gestione del Nuovo Sistema Contabile SAP/R3
con assistenza al personale dell’Amministrazione comunale sia all’interno della Ragioneria Generale che agli altri uffici
amministrativi, sulla base delle richieste degli stessi utenti con relativa assistenza.
•
Attività concernenti gli adempimenti del Commissario straordinario previsti con legge 133/2008
XXV U.O.
•
Redazione del referto della contabilità analitica per il controllo di gestione relativamente alle attività di
dettaglio municipali
•
Analisi funzionale propedeutica alla introduzione del sistema di elaborazione BW per il controllo di gestione
•
Definizione ed elaborazione della contabilità analitica di una struttura centrale e costruzione dei relativi indici
di efficienza
•
Analisi a campione degli indici di efficienza di una prima parte delle attività di dettaglio
Le UU.OO. municipali e dipartimentali hanno svolto:
•
le attività di rilevazione e controllo contabile rese necessarie da processo gestionale della amministrazione.
•
Attività concernenti gli adempimenti del Commissario straordinario previsti con legge 133/2008
Oltre alle linee di attività sopra descritte è stata messa in atto l’acquisizione delle funzioni derivanti dalla
applicazione della deliberazione della Giunta Comunale 300/2008 con particolare riferimento alle funzioni già svolte
dal soppresso Ufficio extradipartimentale Direzione Investimenti e Finanza.
3.4.3 Finalità da conseguire
In coerenza con tali presupposti si individuano i diversi settori che caratterizzano il programma e i relativi processi
della Ragioneria.
1) Formazione e gestione del bilancio
Questo ambito programmatico della Ragioneria Generale costituisce l’elemento centrale della attività del presente
Ufficio.
a. Formazione e gestione del bilancio di previsione annuale e pluriennale in coerenza con il Tuel.
b. Formazione e gestione del Piano degli investimenti e del programma delle opere pubbliche
Sezione 3 \ Pag. 258
c.
d.
Acquisizione e gestione delle risorse straordinarie finalizzate agli investimenti
Monitoraggio, e relativi interventi, degli andamenti della contabilità ai fini del mantenimento degli equilibri di
bilancio di cui all’articolo 193 del Tuel
e. Monitoraggi ai fini del rispetto dei parametri del Patto di stabilità
f. Predisposizione del rendiconto di gestione (conto finanziario, economico e patrimoniale)
g. Vigilanza sulla Tesoreria
h. Gestione della fiscalità passiva e gestione delle assicurazioni
2) La regolarità contabile
a. In coerenza con quanto previsto dall’Ordinamento finanziario e contabile e dal regolamento di contabilità
viene svolto il controllo della regolarità contabile, della copertura finanziaria e della registrazione dei fatti
contabili relativamente agli atti dei diversi uffici dell’Amministrazione relativamente alle diverse fasi delle
entrate e delle spese.
b. Aspetto specifico e peculiare di questo macrobiettivo è costituito dal monitoraggio e dal presidio degli aspetti
gestionali conseguenti alla gestione commissariale di cui all’articolo 78 della legge 133/2008
3) Controllo di gestione
Il Documento di programmazione finanziaria approvato dal Consiglio Comunale il 12 dicembre 2008 pone
l’attenzione, fra l’altro, sulla razionalizzazione del sistema organizzativo comunale finalizzata all’efficientamento e
sulla necessità che una città ben amministrata deve puntare ad allineare l’assetto gestionale (strumenti, processi,
organizzazione) alle migliori esperienze presenti nelle grandi imprese e ad allineare i parametri di efficacia dei
servizi ai migliori livelli internazionali. Il perseguimento degli obiettivi di efficienza, di efficacia e di economicità
rende necessario lo sviluppo e il rafforzamento del controllo di gestione, collegato alla pianificazione del budget e
al monitoraggio della contabilità.
Il controllo di gestione si sviluppa, secondo le disposizioni dell’Ordinamento finanziario e contabile in stretta
interrelazione con la formazione del piano esecutivo di gestione che, a sua volta, è strutturato in coerenza con i
macroindirizzi delineati nella relazione previsionale e programmatica.
In particolare tale sistema di programmazione/controllo di gestione si svilupperà nell’arco del periodo della
presente relazione previsionale programmatica, a partire dai seguenti progetti:
- Progetto “Circoli delle best practice”: è finalizzato, nell’ambito del benchmarking intermunicipale, alla
condivisione e divulgazione dei risultati della prassi migliore dal punto di vista dell’efficienza e dell’economicità
ed al coerente allineamento dei comportamenti gestionali ai risultati, appunto, migliori.
- Progetto “ Il Portale della governance trasparente”: è finalizzato all’esposizione interattiva delle informazioni
derivanti dal bilancio e dal controllo di gestione, in linea con i modelli della rendicontazione sociale della Funzione
Pubblica, allo scopo di rendere trasparente ai cittadini con particolare riferimento agli stakeholders l’insieme
dell’operato comunale.
La realizzazione di tali progetti implica il superamento della fase sperimentale finora attuata e rende necessario il
rafforzamento della struttura.
4) Centrale unica degli acquisti
Con deliberazione della Giunta Comunale n. 342 del 22.10.2008 ”Approvazione del programma di ottimizzazione
degli acquisti del comune di Roma ai fini del contenimento della spesa pubblica, mediante l’utilizzo del Mercato
elettronico e dei sistemi di e-procurement, di cui al DPR 4 aprile 2002, n. 101” e con la deliberazione 300 del
24.9.2008 “Modifiche e integrazioni del Regolamento sull’Ordinamento degli uffici e dei servizi” sono state
attribuite alla Ragioneria Generale le competenze relative al sistema degli acquisti comunale.
In tale prospettiva la ragioneria adeguerà la propria struttura organizzativa e tecnologica a tale nuova linea di
attività allo scopo di realizzare il progetto sopra delineato.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
21
151
98
33
305
23
1
Sezione 3 \ Pag. 259
325
243
222
27
24
76
1599
311
PROGRAMMA DELL’AVVOCATURA COMUNALE (codice EE)
BONANNI
Dirigente responsabile del programma
PIETRO
CAPO AVVOCATURA
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
L’Avvocatura del Comune di Roma provvede alla tutela degli interessi dell’Amministrazione Comunale in nome e
per conto del Sindaco, sia in via giudiziale (in tutte le sedi) che stragiudiziale, così come espressamente previsto dalla
normativa vigente in materia di esercizio della professione forense.
Tale attività è svolta attraverso l’opera qualificata degli Avvocati in servizio e si può così sintetizzare:
ƒ tutela giudiziale e stragiudiziale degli interessi dell’Amministrazione;
ƒ consulenza ed assistenza a favore degli Uffici dell’Amministrazione Comunale, per il tramite di pareri,
partecipazioni a commissioni, conferenze di servizio.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
L’attività svolta dall’Avvocatura è atipica rispetto ad ogni altra espletata all’interno dell’Amministrazione.
Essa è incentrata principalmente sull’attività professionale degli Avvocati, sia giudiziaria che consultiva.
Negli ultimi anni, infatti, per l’evoluzione della legislazione sempre più attenta a tutelare i diritti dei cittadini, il
Comune è fatto oggetto di un numero sempre maggiore di ricorsi.
Per lo svolgimento di tali attività e per razionalizzare i servizi finalizzati, l’Avvocatura è alla continua ricerca
dell’ottimizzazione delle propria struttura interna.
Infatti, alla principale attività di tutela legale svolta dagli Avvocati Dirigenti, si affianca un’intensa attività
amministrativa di supporto, garantita anche dall’ausilio di n. 2 Posizioni Organizzative.
In particolare si sottolinea l’attività amministrativa inerente: i Servizi Finanziari di Recupero Crediti nell’ambito
dei contenziosi in cui l’Amministrazione è risultata vittoriosa; il servizio svolto dallo Sportello di Conciliazione in
stretto rapporto con la cittadinanza; l’Ufficio Servizi Tecnologici ed Informatici (U.S.T.I.), che è alla costante ricerca di
migliorie tecnologiche informatiche a supporto dell’attività legale.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nel 2007 il numero delle cause incardinate contro l’Amministrazione presso l’Avvocatura è pari a 11.740 passive
e 418 attive.
Complessivamente, considerate le diverse giurisdizioni, per il 2007 l’Avvocatura ha introitato 12.158 nuove cause.
Le nuove cause sono così suddivise:
- cause civili: n. 11036 (pari all’87,12 %, con un incremento del 4,70 % rispetto al 2006);
- cause amministrative: n. 1584 (pari al 12,50 % con un decremento del 4,70 %);
- cause penali: n. 39 (pari allo 0,31 %).
Nelle cause introitate nell’anno di riferimento è preponderante la posizione passiva del Comune, pari al 96,1%
Nell’anno di riferimento sono state pubblicate n. 3826 Sentenze (+ 908 rispetto al 2006).
Tra queste, le Sentenze civili sono n. 2957; quelle amministrative sono n. 849; quelle tributarie n. 20.
Le Sentenze sfavorevoli per l’Amministrazione nelle suddette materie sono pari a n. 958 (25,00 %) così articolate:
civile: 764, pari al 25,84 %;
amm.vo: 191, pari al 22,50 %.
Complessivamente rispetto al 2006 (cause vinte pari al 70,50 %) la percentuale di vittorie è stata pari al 75,00% (+
4.50%)
Stato dei programmi 2008
1) Realizzazione del Processo Civile Telematico.
L’attuazione del cd. Processo Civile Telematico consentirà di accedere con assoluta sicurezza e celerità alle
informazioni relative ai giudizi pendenti nei quali sia parte l’Avvocatura, contenute nelle banche dati delle Sedi
Giudiziarie. Allo stato il Ministero della Giustizia non ha ancora comunicato le modalità di avvio e di sviluppo del
suddetto progetto.
2) Ottimizzazione della qualità professionale degli Avvocati e del Personale Amministrativo
La specifica professionalità richiesta ai fini dell’esercizio delle attività di tutela delle ragioni Comunali di fronte
alle autorità giurisdizionali nonché di supporto consultivo al corretto operato degli organi e degli Uffici
dell’Amministrazione Capitolina richiedono un costante ed adeguato aggiornamento professionale così degli Avvocati
Sezione 3 \ Pag. 260
Dirigenti, come delle componenti amministrative degli Uffici.
Nel corso dell’anno si è favorito l’aggiornamento professionale degli Avvocati Dirigenti attraverso l’acquisto di
nuove pubblicazioni, nonché attraverso il reperimento e la messa a disposizione di riviste giuridiche in formato cartaceo
ed on line, partecipazioni a convegni, seminari, nonché a corsi di formazione volontaria (gratuiti per
l’Amministrazione).
Nel periodo gennaio/aprile 2008 si sono tenuti corsi di formazione decentrata in favore del personale
amministrativo dell’Avvocatura. Tali corsi, suddivisi in moduli di insegnamento tenuti dai Dirigenti Avvocati, hanno
avuto come oggetto elementi di Diritto e Procedura Civile, Diritto e Procedura Penale, Diritto e Giustizia
Amministrativa, Diritto e Processo Tributario.
3) Ottimizzazione dei risultati conseguiti (giurisprudenza favorevole alla Amm.ne)
Nel corso dell’anno l’Avvocatura ha curato particolarmente la trasmissione agli uffici interessati delle sentenze
pronunciate in giudizi nei quali era parte l’Amministrazione Capitolina, per l’opportuna conoscenza ed in funzione di
indirizzo dell’operato degli Uffici dell’Amministrazione direttamente interessati.
4) Attività di esternalizzazione dei “prodotti” dell’Avvocatura.
Prosegue la positiva esperienza del Praticantato in Avvocatura. Sono 127 i giovani laureati in Giurisprudenza
ammessi alla graduatoria per la pratica forense presso l’Avvocatura, a seguito della pubblicazione nel mese di settembre
2008 del Bando per il loro reclutamento. Alla data di redazione della presente risultano ospitati n. 54 neolaureati i quali
svolgono la pratica forense in Avvocatura, collaborando con gli Avvocati.
5) Sportello di Conciliazione.
Lo sportello di conciliazione ha svolto, nel corso dell’anno, un’importante funzione di raccordo tra
Amministrazione e cittadini, attraverso la soluzione stragiudiziale delle situazioni controverse in materia di risarcimento
danni per sinistri stradali, con apprezzabili risultati anche nel campo della deflazione del contenzioso.
Nel corso dell’anno 2008, a seguito della riorganizzazione dell’Avvocatura, lo Sportello di Conciliazione è
transitato nella nuova Unità Organizzativa Ufficio di Deflazione del Contenzioso (U.D.D.C.), attualmente in corso di
approvazione da parte della commissione macro-struttura.
Nel luglio del 2008, previa rivisitazione del programma informatico realizzato, è stato esternalizzato alla Soc.
POSTEL il servizio di stampa ed imbustamento delle comunicazioni ai cittadini che chiedono all’Amministrazione
Comunale il risarcimento danni a seguito di sinistri. In tal modo sono stati notevolmente ridotti i tempi d’attesa.
6) Ufficio del Giudice di Pace
E’ in fase di completamento la reingegnerizzazione della modulistica utilizzata dall’Ufficio Contenzioso Giudice
di Pace (U.C.G.P.) per le comunicazioni riferite alla introduzione di nuove cause ed alla comunicazione delle sentenze.
7) Sistema degli archivi dell’Avvocatura
E’ stato creato il nuovo archivio dei fascicoli consultivi e contenziosi presso la Nuova Fiera di Roma ed è stata
affidato ad una ditta esterna il ricondizionamento dei fascicoli.
8) Attività di informatizzazione degli Uffici
E’ in via di completamento la reingegnerizzazione della modulistica utilizzata dall’Ufficio del Personale ed è in
lavorazione la creazione di un nuovo programma che permette il collegamento informatico per le operazioni finanziarie
eseguite dall’ufficio Bilancio e dall’Ufficio Economato.
3.4.3 Finalità da conseguire
L’Avvocatura Comunale, in coerenza con il programma dell’intera Amministrazione Comunale, si prefigge di
raggiungere i seguenti macro obiettivi:
1) Portare a compimento il progetto relativo al “Processo civile Telematico”, che snellirà di gran lunga l’accesso alle
informazioni di interesse presenti nei database del Tribunale;
2) Ottimizzare la qualità professionale, attraverso corsi di aggiornamento sia del personale dirigente che di quello
amministrativo;
3) Ottimizzare i risultati conseguiti, trasmettendo con celerità agli Uffici competenti, tutti i favorevoli precedenti
giurisprudenziali, in modo da ampliare il bagaglio conoscitivo utile alla risoluzione di futuri analoghi casi di specie;
4) Proseguire l’attività di esternalizzazione dei prodotti dell’Avvocatura Comunale, attraverso l’istituzione di bandi
per il reclutamento di neolaureati da indirizzare alla pratica forense.
L’unità distaccata degli Uffici di deflazione del Contenzioso avrà i seguenti macro obiettivi:
1) Lo Sportello di Conciliazione, che ha la sua missione primaria nella attività di gestione ed istruzione
amministrativa delle pratiche relative alla composizione bonaria delle controversie in sede di Camera di Conciliazione,
opererà per lo snellimento delle attuali tempistiche mediante il coinvolgimento di tutti gli Uffici interessati.
2) L’Ufficio del Contenzioso del Giudice di Pace (U.C.G.P.) si occupa di tutte le cause introitate con il rito di cui alla
legge 689/81 dinanzi al Giudice di Pace ed al Tribunale e delle cause introitate con rito ordinario dinanzi al Giudice di
Pace (prevalentemente cause concernenti il Codice della Strada ex art. 615 c.p.c.).
Nell’ottica di migliorare la difesa dell’Amministrazione nei contenziosi dinanzi al Giudice di Pace, considerato
l’aumento esponenziale delle cause, saranno poste in essere iniziative tese alla razionalizzazione dell’attività esterna,
con l’obiettivo di creare economie nell’utilizzo delle risorse umane di supporto.
3) Dematerializzazione dei documenti con la scansione degli stessi e l’introduzione dell’uso della posta certificata.
Sezione 3 \ Pag. 261
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
31
10
63
14
118
8
6+4
Sezione 3 \ Pag. 262
122
55
132
36
7
60
1602
1180
20
PROGRAMMA DELLA SOVRAINTENDENZA COMUNALE
(codice EF)
BROCCOLI
Dirigente responsabile del programma
UMBERTO
SOVRAINTENDENTE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Il vigente Regolamento sull’ordinamento degli uffici e servizi comunali conferisce alla Sovraintendenza un ruolo
autonomo nel settore delle politiche culturali, atto ad assicurare un corretto svolgimento delle mansioni ad essa
attribuite di cura e responsabilità, anche in rapporto con le Soprintendenze statali, del patrimonio archeologico, storico,
artistico e paesistico, di proprietà o in gestione del Comune di Roma, nonché di cura dei progetti di catalogazione e
musealizzazione dei beni e della loro manutenzione ordinaria e straordinaria.
La Sovraintendenza ai Beni Culturali svolge funzioni di conservazione e valorizzazione del patrimonio
archeologico, storico, artistico e paesaggistico, allo stato composto da 17 musei, 47 siti archeologici e monumentali, 42
ville storiche, nonché tutti i monumenti e le fontane monumentali presenti sul territorio cittadino.
La soluzione organizzativa adottata accentra le funzioni amministrative e tecniche a carattere generale, affidandole
ad unità organizzative che operano a livello trasversale, nonché le attività di coordinamento generale e dei progetti
riguardanti le aree archeologiche, la Carta dell’Agro e le attività di comunicazione e marketing , sotto la gestione diretta
del Sovraintendente, mentre la responsabilità scientifica del patrimonio museale e monumentale è affidata ad unità
organizzative tecnico-scientifiche, suddivise per area di intervento.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
La concentrazione di beni culturali e l’unicità di Roma sotto il profilo storico-artistico-archeologico concorrono a
connotare la città come centro di cultura a livello mondiale e a determinare una domanda estesa ed estremamente
diversificata.
I servizi erogati svolgono pertanto un ruolo fondamentale nella vita socio- economica della città.
L’utenza, articolata in categorie ben differenziate, presenta caratteristiche ed esigenze non omologabili, e questo
fattore comporta la necessità di una strategia complessiva che definisca, luogo per luogo, le proposte e le modalità di
fruizione sulla base della richiesta.
Da un primo, superficiale raffronto dei dati relativi ai flussi turistici e dell’andamento delle presenze nelle strutture
museali comunali si evidenzia una netta differenziazione tra musei visitati principalmente da turisti (Musei Capitolini –
Ara Pacis) e musei a vocazione essenzialmente cittadina, che registrano un impatto iniziale favorevole e una successiva
stabilizzazione delle presenze su livelli più bassi, ad eccezione dei periodi interessati da eventi espositivi o culturali.
L’andamento delle presenze denota l’inadeguatezza di un modello di gestione standardizzato, che non permette la
necessaria flessibilità di orari e di programmazione.
Infatti la crescita progressiva dei luoghi e degli eventi della cultura, avvenuta negli ultimi anni, ha comportato la
nascita di un sistema di relazioni tra soggetti vecchi e nuovi , concorrendo a creare un’offerta culturale sempre più ricca
e strutturata, con una significativa ricaduta sull’indotto economico nei diversi settori di intervento.
Inoltre la concentrazione di beni culturali determina la presenza, nella città, di numerosi organismi pubblici e
privati che operano nel campo della ricerca, del restauro e dell’intervento di recupero e manutenzione dei beni culturali:
scuole di restauro (oltre all’Istituto Centrale per il Restauro), una rete di imprese, studiosi, professionisti e tecnici
operanti nei settori degli scavi archeologici, del recupero e del consolidamento dei monumenti, del restauro dei beni
artistici.
I servizi erogati nell’ambito del settore culturale si trasformano così in un importante fattore di promozione dello
sviluppo locale, contribuendo, da un lato, a rendere Roma un meta ambita di turismo nazionale ed internazionale e,
dall’altro, favorendo processi di mobilitazione e di potenziamento delle risorse umane e gestionali esistenti sul
territorio.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Lo sviluppo delle attività assegnate alla Sovraintendenza per l’anno 2007 corrisponde, nei diversi settori , a quanto
previsto nel programma, mentre nel corso del 2008 si è verificato un rallentamento connesso alla profonda modifica
progettuale, conseguente al rinnovamento degli organi politici avvenuto dopo le elezioni del mese di aprile.
Infatti, anche a causa delle problematiche rilevate sotto il profilo economico e al conseguente commissariamento
Sezione 3 \ Pag. 263
di una parte della gestione , è stato disposto un temporaneo blocco delle attività e una riorganizzazione delle stesse sulla
base del nuovo programma.
Per quanto riguarda il settore degli investimenti, gli interventi hanno durata pluriennale e pertanto l’obiettivo
previsto per il periodo rappresenta il segmento iniziale, intermedio o conclusivo di un programma più ampio, definito a
livello cittadino, che comprende in una strategia complessiva anche gli interventi di carattere urbanistico, ambientale,
turistico, educativo.
I grandi progetti di recupero archeologico interessano principalmente l’area centrale.
Continuano gli interventi di scavo e di recupero archeologico dell’area dei Fori Imperiali, che nel periodo in esame
sono stati incrementati con la realizzazione del grande emiciclo della Colonna Traiana e dell’impianto illuminotecnico,
in corso di completamento.
Continuano, altresì, i lavori per il recupero archeologico del Criptoportico delle Terme di Traiano al Colle Oppio,
che stanno mettendo in luce, come previsto, uno dei più grandi complessi archeologici della nostra città, e i lavori di
sistemazione dell’area del Teatro di Marcello-Portico d’Ottavia.
Per quanto riguarda il patrimonio monumentale, oltre ai fondamentali lavori di censimento e approfondimento
della conoscenza dei monumenti e di pulitura delle scritte vandaliche dalle superfici di edifici storici, sono stati
completati la sistemazione del deposito di materiali archeologici di Lungotevere Aventino (I fase) e il restauro del
Nicchione alla salita S. Sebastianello a piazza di Spagna.
Inoltre la sperimentazione positiva della possibilità di finanziamenti privati per il restauro conservativo di alcuni
monumenti ha determinato lo studio innovativo di un piano organico di reperimento secondo le normative vigenti,che
potrà essere utilizzato per la prevista modifica della normativa vigente.
Sono stati avviati i seguenti lavori di restauro, finanziati con fondi derivanti da sponsorizzazione:
- “Parco della Fontana dell’Acqua Acetosa”;
- prosecuzione del restauro della Fontana dei Quattro Fiumi di piazza Navona, curato dall’Istituto Centrale del
Restauro col supporto di una sponsorizzazione
- a completamento del progetto generale sull’area delle pendici del Campidoglio, del Teatro di Marcello e del
Portico d’Ottavia, sistemazione di piazza dell’Aracoeli, con il restauro della fontana.
Sono in corso di realizzazione ulteriori, importanti progetti di musealizzazione di edifici storici:
- MACRO : Il progetto di ampliamento dell’importante spazio espositivo dedicato all’arte contemporanea, a cura
dell’arch. Odile Decq, è attualmente in fase di realizzazione e se ne prevede la conclusione entro il 2008;
- Museo di Roma a Palazzo Braschi, completamento della musealizzazione dell’inetro edificio;
- Museo della Matematica: proseguono le opere di restauro del castelletto neogotico di Villa Sciarra per la
realizzazione della nuova struttura espositiva, afferente al polo museale scientifico;
- Antiquarium- Parco Archeologico delle Bambine e dei Bambini presso la Casina del Salvi al Celio;
- Museo del Pleistocenico a Casal de’Pazzi;
- Campidoglio: realizzazione di un deposito di materiale archeologico nei Grottoni; restauro edificio Ospedale
Teutonico per allestimento spazi funzionali all’attività dei Musei Capitolini.
Per la restante parte del programma di investimenti finanziati, è stata apportata una rimodulazione, tuttora in fase
di perfezionamento, con l’eliminazione dei progetti relativi a:
- Museo del Giocattolo a Villa Ada;
- Museo dei Burattini a Villa Pamphjili;
- Museo della Città di Roma nell’edificio di Via dei Cerchi e a Villa Rivaldi;
- Parchi archeologici di Villa Gordiani e Torrevecchia.
Sono stati effettuati i previsti interventi di rimozione delle scritte vandaliche nonché di pulizia e diserbo delle aree
archeologiche e monumentali anche se, a causa della significativa riduzione del budget corrispondente, è stato
necessario procedere alla riduzione del servizio.
Per quanto riguarda il progetto di sicurezza tramite video sorveglianza sono stati inseriti nel sistema i nuovi musei
e si è proceduto, nel corso dell’anno, ai necessari interventi di manutenzione sugli impianti in funzione.
Infine sul versante gestionale è stato attivato un processo di ottimizzazione delle risorse e riorganizzazione dei
servizi museali, informativi e di promozione turistica e culturale, consistente nella realizzazione di un progetto integrato
di gestione e valorizzazione del Sistema Musei Civici, dei siti archeologici e monumentali, del patrimonio storico
artistico, degli spazi culturali e del Sistema di Informazione Turistica (SIT), in collaborazione con il Dip. XX e con il
DipIV.
E’ stato infatti stipulato, con deliberazione del Consiglio Comunale n.10 del16 gennaio 2008, un unico contratto
con la società Zètema Progetto Cultura per servizi omogenei precedentemente frammentati in più situazioni contrattuali,
in ottemperanza alla deliberazione del Consiglio Comunale n.109 del 28 giugno 2006, concernente le linee guida per la
predisposizione del contratto di servizio tra il Comune di Roma e i soggetti erogatori dei pubblici servizi.
Per l’anno 2008 è stata inoltre implementata, in considerazione dei dati di consumo in costante crescita, la
produzione della Roma Pass Card ed ampliata la rete distributiva, sia dei punti vendita sul territorio cittadino che presso
i tour operators internazionali, introducendo la possibilità di acquisto della card anche on-line, con conseguente
possibilità di accesso individuale anche a livello internazionale.
Nel 2008 il programma di attività e servizi previsto, ridimensionato sulla base delle minori risorse assegnate, si è
svolto regolarmente e i servizi affidati sono stati puntualmente erogati, come verificato ed approvato dalla apposita
commissione di monitoraggio e controllo, deputata alla formazione dei programmi nei diversi settori di attività
Sezione 3 \ Pag. 264
(custodia, accoglienza, didattica, catalogazione, conservazione, progettazione) e al loro costante aggiornamento sulla
base delle esigenze rappresentate dai referenti della Sovrintendenza.
Per quanto riguarda il servizio di pulizia delle sedi museali, di cui era previsto l’affidamento a Zètema dal 1
gennaio, a seguito della proroga del contratto unico gestito dal Dip.XIII fino al mese di maggio è stato necessario
rimodulare l’affidamento e il relativo impegno nel piano economico allegato al contratto di servizio.
I fondi non utilizzati sono stati impiegati per il finanziamento di servizi indispensabili privi di copertura
finanziaria, quali pulizia e diserbo delle aree archeologiche e monumentali e trasporti a servizio dell’attività espositiva.
Il programma di mostre, per il quale non è stato assegnato adeguato finanziamento, è stato ridimensionato pur
rispettando, per quanto possibile, gli impegni già in essere con altre istituzioni mussali nazionali ed internazionali.
Le mostre finora realizzate nonostante le difficoltà economiche, cui si è cercato di rimediare con ricerca di
sponsorizzazioni, hanno mantenuto il livello qualitativo previsto e registrato un notevole gradimento da parte
dell’utenza, come dimostra l’affluenza di visitatori registrata nelle diverse manifestazioni attivate.
I servizi di manutenzione di: aree archeologiche e monumenti, del sistema di sicurezza antintrusione a protezione
di musei, monumenti, fontane, siti archeologici, ville e parchi storici e del sistema informatico di Sovraintendenza sono
stati erogati in forma ridotta, compatibilmente con le risorse disponibili, anche attraverso storno di fondi per
fronteggiare le situazioni di emergenza.
In particolare è stato necessario intervenire anche su manutenzione di impianti elettrici dei Musei Capitolini, per
urgenti lavori di messa a norma che non è stato possibile richiedere al competente servizio del Dip.XII.
L’insufficienza dei fondi assegnati all’intervento 02 sui centri di responsabilità di competenza ha reso necessario,
per garantire il normale svolgimento dell’attività amministrativa, procedere allo spostamento di risorse dai servizi
tramite variazione di bilancio.
L’attività di restauro dei monumenti, in considerazione della insufficiente consistenza delle risorse assegnate, si è
svolta in forma parziale privilegiando l’esecuzione dei lavori più urgenti.
3.4.3 Finalità da conseguire
L’impalcatura progettuale per il sistema “cultura” è stata completamente ripensata in quanto le criticità rilevate
analizzando i dati relativi agli anni precedenti hanno evidenziato la necessità di modificare l’impostazione del
programma, finora improntato a una politica di recupero e apertura di nuovi spazi .
L’incremento delle aperture al pubblico, non supportato da un corrispondente aumento delle risorse a disposizione
per la gestione, ha provocato indirettamente una riduzione della manutenzione ordinaria del patrimonio, con il crearsi di
situazioni di degrado, soprattutto nelle aree monumentali e archeologiche cittadine.
Inoltre l’andamento delle presenze nelle strutture museali comunali evidenzia una netta differenziazione tra musei
visitati principalmente da turisti (Musei Capitolini – Ara Pacis ) e musei a vocazione essenzialmente cittadina, che
registrano un impatto iniziale favorevole e una successiva stabilizzazione delle presenze su livelli più bassi, ad
eccezione dei periodi interessati da eventi espositivi o culturali.
Si registra pertanto uno squilibrio nella fruizione, che potrà essere ridotto animando i musei e le grandi aree
archeologiche con attività culturali e promuovendo i siti di “nicchia”, anche attraverso una diversa politica degli orari,
passando da un regime di apertura standardizzato ad un modello più flessibile, che rispetti le esigenze diversificate
delle diverse tipologie di utenti.
Applicando un sistema di articolazione degli orari di apertura mirato, sulla base dell’analisi della distribuzione
oraria dei visitatori per singola struttura, sarà possibile una reale ottimizzazione delle risorse umane e finanziarie, con
riduzione dei costi del contratto di servizio per la gestione del Sistema Musei Civici.
E’ inoltre possibile attivare economie di scala nella gestione di eventi e spazi omologabili.
Ulteriori riduzioni della spesa si possono ottenere con l’attivazione del sistema di catalogazione e gestione
informatizzato del patrimonio artistico (SIMURT) e la conseguente riduzione del costo della catalogazione nel contratto
di servizio, la revisione delle tariffe museali e l’introduzione di un canone fisso per il rimborso delle spese di istruzione
per i prestiti di opere d’arte e la realizzazione, dietro corrispettivo economico, di mostre itineranti organizzate con opere
provenienti dai depositi.
La strategia di potenziamento delle entrate comprenderà inoltre, a medio termine, l’ attivazione di un progetto per
la concessione onerosa in comodato d’uso di “pacchetti” di opere, anche a soggetti privati.
Il programma si articolerà su tre macrobiettivi fondamentali, che orienteranno tutte le scelte strategiche nei diversi
settori di attività:
a) manutenzione
Nel settore dei servizi sarà potenziato il sistema attuale di manutenzione degli edifici storici e delle aree
monumentali e archeologiche, nonché degli impianti di allarme antintrusione
Nel settore degli investimenti il programma attualmente in corso di realizzazione sarà rimodulato sulla base delle
nuove linee guida, trasformando i progetti di nuovi scavi archeologici o di nuovi spazi museali in interventi di restauro
Nell’ambito del programma in fase di attuazione saranno completati alcuni importanti progetti di restauro o
musealizzazione in corso, come quelli che interessano le aree dei Fori Imperiali e dei Mercati di Traiano, il Mausoleo
di Augusto, il Circo di Massenzio.
La nuova progettualità, comunque mirata al restauro di beni patrimoniali in stato di degrado, interesserà
Sezione 3 \ Pag. 265
prioritariamente:
- il polo museale dell’EUR, che sarà valorizzato partendo dalla riqualificazione del Museo della Civiltà Romana;
- il museo virtuale della città, da realizzare nella struttura di Via dei Cerchi, che dovrà “raccontare” Roma come
se fosse un indice, un riassunto per conoscere la storia della città: un museo differente, perché realizzato su immagini,
ricostruzioni, realtà virtuale .
Per l’attivazione della nuova programmazione si procederà nel corso dell’anno, tramite rimodulazione di
interventi, richiesta di finanziamenti su fondi del programma Roma Capitale e utilizzazione di fondi sponsor ed entrate
derivanti ad pubblicità di cantiere, suddividendo gli obiettivi tra queste diverse tipologie di finanziamento in base alla
compatibilità delle loro caratteristiche con la risorsa da assegnare.
L’utilizzazione dei fondi da rimodulare sarà pertanto riservata al completamento di interventi in corso o alla
realizzazione di lavori particolarmente urgenti per i quali non è possibile ipotizzare l’intervento di sponsorizzazioni.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
10
143
133
212
498
42
5
Sezione 3 \ Pag. 266
533
169
231
37
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3366
PROGRAMMA DEL CORPO DI POLIZIA MUNICIPALE
(codice EG)
GIULIANI
Dirigente responsabile del programma
ANGELO
COMANDANTE DEL CORPO
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Le funzioni attribuite alla Polizia Municipale dalla Legge 65/86, dalla Legge Regionale 20/90 e dal vigente
Regolamento del Corpo della P.M. (deliberazione Giunta Comunale n. 249 del 07.05.2002) possono riassumersi
principalmente in funzioni di Polizia stradale, polizia giudiziaria, pubblica sicurezza, polizia locale.
Alla predetta normativa bisogna aggiungere il D.P.C.M. del 4 agosto 2006 che, dichiarando lo stato di emergenza
nella città di Roma nel settore del traffico e della mobilità, richiede un particolare impegno del Corpo della Polizia
Municipale in primis nei suddetti settori, fermo restando il necessario ottimale assolvimento anche di tutte le altre
funzioni scaturenti direttamente dalla citata normativa e che hanno inevitabile impatto in vari settori della vita cittadina
(commercio, edilizia, protezione civile, assistenza emarginati ecc.).
La P.M. dovrà, inoltre, garantire una capillare presenza sul territorio anche con uffici mobili che consentano
interventi in realtà micro territoriali.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
La domanda di servizi che la collettività esprime nei confronti della Polizia Municipale è estremamente
eterogenea, ed è fortemente condizionata dalla popolazione e dalla tipologia del territorio in cui ogni U.O. decentrata
(Gruppi municipali di P.M.) è chiamata ad operare. Da qui la necessità che gli obiettivi prioritari, individuati
conformemente ai programmi dell’Amministrazione, siano comunque diversificati, per peso o per priorità, a seconda
delle esigenze e delle condizioni socio economiche del contesto operativo.
Infatti la struttura organizzativa delle UU.OO. Municipali, in considerazione anche dell’estensione del territorio, è
quella di veri e propri comandi territoriali, che non si limitano ad erogare servizi in modo passivo, ma riescono ad
interagire con il territorio, la cittadinanza, e le istituzioni presenti nel quartiere in modo da adattare il servizio sulla base
di una conoscenza sempre più approfondita nelle sue caratteristiche e necessità.
Si ribadisce l’atipicità della realtà della P.M. capitolina, non paragonabile ad altri Corpi di Polizia Municipale che,
si ricorda, con un organico di circa 6500 appartenenti, costituisce il più numeroso Corpo di Polizia Locale in Italia.
Deve rilevarsi che l’organico, seppur numeroso, è inferiore a quello che scaturirebbe dalla applicazione dei
parametri imposti dalla vigente normativa Statale e Regionale ( 2 unità ogni 800 abitanti tenendo conto del numero e
della distribuzione degli abitanti sul territorio, della presenza di sedi giudiziarie, degli insediamenti commerciali e
produttivi, dei flussi turistici, ecc.).
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nel corso dell’anno 2007 è proseguita l’azione intrapresa dal Corpo Polizia Municipale durante gli anni
precedenti, rafforzando l’impegno nello svolgimento dei complessi compiti di istituto mirati al miglioramento del
controllo del territorio, alla realizzazione di una mobilità sostenibile, alla sicurezza stradale, sia mediante una presenza
più capillare sul territorio, sia attraverso la riorganizzazione, il potenziamento e l’ammodernamento del Corpo. Tutto
ciò allo scopo di incrementare i servizi resi alla cittadinanza per garantire una maggiore tempestività nell’azione di
intervento, un presidio costante nei confronti delle problematiche del traffico, il monitoraggio del territorio in materia di
tutela ambientale, la lotta all’abusivismo edilizio e commerciale con l’attività di prevenzione e controllo, per perseguire
l’obiettivo di una migliore qualità di vita, adeguata al ruolo che Roma svolge sia in ambito Nazionale, sia in ambito
Internazionale.
In particolare, per quanto concerne la mobilità e la sicurezza stradale, l’impegno del Corpo è proseguito sulla linea
della presenza sul territorio degli operatori, avvalendosi anche di tutte quelle tecnologie informatiche e strumentali che
consentono una maggiore comunicazione anche con le altre forze di polizia.
Al fine di garantire e rafforzare la mobilità sostenibile (miglioramento delle velocità dei mezzi privati e di quelli
pubblici), è proseguito il progetto speciale di fluidificazione del traffico con un’azione di controllo del territorio, anche
grazie al sistema di radiolocalizzazione GPRS, in dotazione sui veicoli della P.M. che permette di interagire più
velocemente con i flussi gestiti direttamente dalla Centrale Operativa.
Ulteriori sforzi sono stati compiuti per garantire sicurezza alla cittadinanza, attraverso una capillare presenza sul
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territorio e nei quartieri della città, nell’ottica di una Polizia Municipale sempre più vicina al cittadino e in grado di
valorizzare il proprio ruolo e la propria immagine nei confronti della comunità. In quest’ottica si è proceduto al rinnovo
dell’intero parco veicolare della Polizia Municipale a lungo noleggio, procedendo, inoltre, all’acquisto di 3 nuovi mezzi
di servizio Fiat Doblò, allestiti per il Corpo, e di un Fuoristrada idoneo all’impiego delle forze di Polizia, con
caratteristiche tali da renderlo esclusivo in termini di riduzione delle emissioni inquinanti, in quanto dotato di un
sistema di alimentazione a gas liquido con prestazioni analoghe ai motori a benzina, che ne permette l’impiego in aree
interdette alla circolazione (aree protette, ZTL).
Sempre in tema di controllo della circolazione stradale, al fine di ottimizzare la capacità operativa del Gruppo
Intervento Traffico ed assicurare un rapido, efficace e costante supporto operativo ai singoli Gruppi Municipali, sono
state acquistate ed in via di consegna, previo espletamento di una gara ad evidenza pubblica, 80 motocicli di tipo
enduro.
Considerevole rilevanza ha rivestito, in tema di controllo del territorio e del traffico, il servizio di monitoraggio
aereo del territorio con elicottero, che rappresenta la più efficace e tempestiva fonte di notizie per il Corpo della P.M., in
quanto consente interventi mirati non solo in tema di viabilità, ma anche in tema di tutela ambientale con un’azione
incisiva nella prevenzione e repressione dell’abusivismo edilizio, nonché per il controllo e la prevenzione degli incendi
boschivi. A tale riguardo sono state avviate le procedure attraverso l’indizione di un appalto ad evidenza pubblica per
l’ulteriore affidamento del servizio.
Per garantire anche la sicurezza e la tutela degli operatori sui luoghi di lavoro, in conformità a quanto previsto dal
D.Lgs. 626/94 e successive modifiche e integrazioni, sono state attivate le procedure previste a seguito dell’adesione
alla Convenzione Consip per il servizio di gestione integrata della sicurezza sui luoghi di lavoro, per gli adempimenti
previsti dalla normativa sopra indicata per la valutazione dei rischi lavorativi con l’obiettivo di consentire al Datore di
Lavoro, di predisporre i provvedimenti effettivamente necessari per la salvaguardia della sicurezza e salute dei propri
lavoratori.
Per quanto concerne l’adeguamento delle sedi della Polizia Municipale, al fine di assicurarne la rispondenza alle
esigenze degli operatori e degli utenti, in conformità alle vigenti normative in tema di sicurezza e salubrità dei posti di
lavoro, considerata, anche, l’autonomia che ha assunto la Polizia Municipale in materia di lavori pubblici, nel corso del
2007 è stato aggiudicato, previo espletamento di una gara pubblica, l’appalto di manutenzione edilizia ordinaria delle
sedi.
Nell’ambito delle varie iniziative, assunte per la sicurezza dei lavoratori, si inquadra anche il vestiario. Nel corso
del 2007 è stata indetta una gara, ad evidenza pubblica in ambito CEE, per la fornitura di vestiario al Corpo della P.M.
anche se l’importo iniziale risulta insufficiente a coprire l’intero fabbisogno e dovrà, pertanto, essere necessariamente
incrementato.
Tra gli interventi programmati dal Sindaco in qualità di Commissario Delegato ex O.P.C.M., al fine di migliorare
la situazione determinatasi nel settore del traffico e nella mobilità cittadina, è stata affidata la realizzazione di una
soluzione informatica client server completa di videocamere allo scopo di attuare ed ottimizzare il processo di
identificazione degli autoveicoli per la constatazione delle infrazioni al Codice della Strada, rilevate dal personale P.M.
a mezzo di riprese video.
Nel corso del 2007, inoltre, al fine di garantire il monitoraggio, la pulizia, la manutenzione e la riparazione delle
cabine protettive in uso alla P.M., sono state avviate le procedure, attraverso l’indizione di un appalto ad evidenza
pubblica, per l’affidamento e sono state intraprese iniziative di importante valore culturale volte ad avvicinare la
cittadinanza al Corpo P.M. con l’organizzazione del concerto della Banda Musicale di Natale, di Capodanno e d’Estate.
U.O. PIANIFICAZIONE E SERVIZI OPERATIVI
Pianificazione servizi operativi
La mobilità cittadina, la sicurezza stradale sono le prerogative che determinano, per la loro tradizionale criticità, il
principale programma delle attività istituzionali. Tali attività si concentrano nella predisposizione di peculiari servizi di
polizia stradale, di viabilità e traffico per realizzare una mobilità urbana sostenibile con conseguente riduzione del tasso
di inquinamento e con lo sviluppo della scorrevolezza e sicurezza.
La vocazione turistica-ricettiva della Città, la costante urbanizzazione con conseguente espansione della rete viaria
comprese le vie di maggior scorrimento, comportano la necessità di indirizzare, pertanto, l’attività della Polizia
Municipale verso un sempre maggiore controllo della fluidità e della sicurezza veicolare con un rilevante utilizzo delle
risorse umane, mezzi e strategie di azione. Stante quanto sopra, nell’ambito dei servizi operativi di polizia stradale a
tutela della c.d. “viabilità primaria”, in rispetto anche a quanto emanato con la Memoria di Giunta prot.26298 dell’8
novembre 2006, si è disposto di proseguire con l’impiego del personale di ultima assunzione sugli itinerari di primaria
importanza. Questa strategia operativa sta producendo risultati positivi, inoltre, prosegue di concerto con le UU.OO. di
Gruppo Municipale, il “Progetto Fluidificazione Traffico” con un presidio quotidiano di individuate postazioni
nevralgiche, in orari c.d. “di punta”, sia nell’arco mattutino che in quello pomeridiano. Ciò, ha reso possibile un più
rapido e sicuro scorrimento veicolare migliorando la circolazione stradale e conseguentemente riducendo
l’inquinamento atmosferico.
Infine, ad oggi si attestano su livelli positivi anche i risultati conseguiti per le seguenti attività, che richiedono,
comunque, un impiego programmato di risorse e mezzi per fronteggiare le necessità durante tutto l’anno:
vigilanza nelle zone protette o limitate al traffico;
azione di controllo sull’accesso, circolazione e sosta dei bus turistici;
pianificazione, gestione e coordinamento dei servizi in occasione di grandi eventi e manifestazioni. La Città,
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infatti annovera un numero sempre in crescita di manifestazioni ed eventi che si moltiplicano nella stagione primaverile
ed estiva. Le manifestazioni estive di forte interesse popolare si svolgono, di norma, in orario serale/notturno
determinando un ulteriore impegno di risorse per consentire l’ordinato svolgimento delle stesse e per evitare un impatto
negativo sulla viabilità circostante.
Incremento dei controlli tramite la strumentazione per rilevamento dei limiti di velocità e del tasso alcolemico.
Servizio notturno con una maggior presidio del territorio, anche nelle zone periferiche, a garanzia della
sicurezza dei cittadini e per far fronte all’acuirsi del fenomeno infortunistico.
Per le interruzioni parziali delle linee della metropolitana A e B è stato posto in essere il piano di intervento di
emergenza per fronteggiare la criticità con risultati positivi.
Reparto Volo e Nucleo Cciss
L’attività del nucleo di Polizia Municipale presso la struttura del CCISS ha elaborato nel corso di questo anno oltre
10.000 notizie di traffico diffuse attraverso i canali sia pubblici che privati in convenzione. L’attività in questi primi
mesi dell’anno è stata arricchita da una nuova esperienza che si è condivisa con le Polizie Municipali delle grandi aree
metropolitane quali: Milano – Torino – Genova – Firenze – Roma – Napoli, attraverso uno spazio radiofonico nel
canale nazionale ISORADIO dalle ore 07.00 alle ore 07.30 di mattina nei giorni dal lunedì al venerdì dove, in un unico
collegamento, si illustra la situazione del traffico urbano. Trattando l’info mobilità come branca della Sicurezza
Stradale, nell’ambito delle iniziative nazionali sul tema, il reparto ha partecipato alla organizzazione con l’Ufficio Studi
dell’ A.C.I. e della Fondazione Caracciolo, del I Forum Internazionale delle Polizie Locali “Esperienze a confronto”
che si è tenuto nei giorni 19 – 21 maggio 2008 a Riva del Garda, ove si sono messe a confronto le Polizie Locali di
Londra – Madrid – Bucarest – Lisbona e varie associazioni di Polizie Locali Italiane. Mentre l’attività del Reparto Volo
si svolge ad oggi ancora in regime di proroga dell’appalto già esistente fino al mese di novembre prossimo con 25 ore
di volo mensili. Una buona parte delle ore di volo sono state utilizzate su incarico del Gabinetto del Sindaco, al
monitoraggio della città in merito alla rilevazione di insediamenti abusivi di persone senza fissa dimora, con rilievi
fotografici e localizzazioni mediante GPS ed all’assistenza su sgomberi effettuati anche in collaborazione con la
Questura di Roma, con la Protezione Civile e naturalmente con le U.O. Territoriali. Con quest’ultime il Reparto
continua il rapporto di collaborazione con segnalazione di abusi edilizi e di tutela ambientale con voli programmati
unitamente a loro appartenenti impegnati nelle problematiche legate ai loro territori.
CENTRALE OPERATIVA
Presidio Sistemistico di rete e sistema radio
Il sistema radio e quello di video sorveglianza per mezzo di un presidio sistemistico in outsourcing, hanno permesso la
regolare funzionalità dei sistemi legati alle comunicazioni radio e a quelle dati. La previsione di un incremento ed
adeguamento degli apparati radio in vista dell’aumento del personale proveniente dal recente concorso è un’esigenza
che si sta affrontando come oggetto di studio e valutazione insieme al Dipartimento XIII. Si è inizialmente previsto la
possibilità di adeguare l’attuale sistema analogico con un sistema digitale di nuova concezione, che, oltre a consentire
l’estensione dell’area di ricezione, permette di utilizzare i servizi di cui quest’ultimo è dotato, quali per esempio il
collegamento ai telefoni over ip che in futuro verranno implementati da parte dell’Amministrazione, la trasmissione dati
quale il posizionamento GPS, la trasmissione gli accertamenti agli operatori presenti sul territorio. Successivamente,
sempre insieme al Dipartimento XIII, si è valutata anche la possibilità di procedere ex novo, con una nuova gara,
all’acquisizione di un sistema radio avente le caratteristiche sopra elencate, pur esprimendo dei dubbi rispetto al
successivo utilizzo all’attuale parco radio (circa 3600 radio portatili – 750 veicolari e 300 motociclari).
Difesa e Protezione Civile
Nell’ottica dei rapporti con le altre Forze di Polizia e con gli Enti preposti al controllo del territorio, continuano i
corsi di formazione per addestrare gli operatori della Polizia Municipale. Lo stesso Comando, congiuntamente alla
Prefettura di Roma – Difesa Civile ed al Dipartimento della Protezione Civile Comunale è impegnato per procedere a
nuove esercitazioni di simulazione di eventi cittadini in cui vengano attuati gli interventi previsti dai Piani di Difesa
Civile, in tale ambito la Centrale Operativa ha ulteriormente perfezionato l’applicativo web che, in caso di evento
terroristico o di calamità naturale, consente di registrare tutte le attività poste in essere sia dalla Polizia Municipale che
dagli altri Enti coinvolti nelle operazioni di coordinamento e di controllo (Prefettura; Vigili del Fuoco; Protezione
Civile Comunale; Polizia di Stato, Arma dei Carabinieri; Guardia di Finanza; ARES 118). Continua in tal senso anche
l’adeguamento dei Piani di Protezione Civile con condivisione degli stessi attraverso il portale web della Centrale
Operativa, sia in ambiente intranet che internet. Sono stati estesi i corsi di Difesa Civile anche ai nei assunti al Corpo
della Polizia Municipale, corsi già iniziati dal maggio 2008.
Videosorveglianza e rilevamento remoto delle sanzioni
E’ stato esteso l’utilizzo del sistema di video-sorveglianza all’accertamento delle violazioni statiche del Codice
della Strada. In tal senso è stato realizzato un applicativo web che consente di registrare le immagini relative
all’infrazione al fine di garantire, in caso di ricorso, la relativa prova documentale. Sempre in questo settore è stato
realizzato un collegamento telematico tra il Centro di Controllo ATAC e la Polizia Municipale al fine di consentire
l’accertamento delle violazioni dei dispositivi di rilevamento remoto (Z.T.L.; corsie riservate ai mezzi pubblici di Via
Nazionale e Via Amba Aradam; semaforo rosso di Via Cristoforo Colombo; sorpassometro ed autovelox della Via del
Mare) direttamente sui terminali presenti sia al Comando del Corpo che presso i Gruppi Municipali.
Nell’immediato, per procedere all’attività di rilevamento, presso la Sala Crisi della Centrale Operativa, sono state
predisposte n°4 postazioni stante il numero elevato di accertamenti esperiti (oltre 100.000 transiti irregolari sulle corsie
riservate ai mezzi pubblici, oltre 1500 passaggi con il semaforo rosso, oltre 7000 verbali per superamento della
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velocità). E’ stato realizzato il Polo Telematico per il rilevamento remoto presso i locali messi a disposizione dal VII
Dipartimento in Via Capitan Bavastro 94:
- n. 20 personal computer di ultima generazione con monitor piatto a bassa emissione, messi a disposizione dalla
Società Atac;
- n. 20 tavoli per computer con relative poltrone;
- n. 4 linee telefoniche del polo Polizia Municipale;
- collegamento telematico con la rete della Polizia Municipale protetto da un firewall per gestire la sicurezza dei
dati;
Rimane solo da formalizzare il contratto per la pulizia dei locali che permetterà dalla metà di luglio di spostare
l’attività di rilevamento presso detti locali.
U.O. STUDI E APPLICAZIONE NORMATIVA
SEZIONE STUDI E LEGISLAZIONE
Reparto Archivio giuridico e biblioteca
L’Ufficio Archivio e Biblioteca ha continuato e sta continuando a curare la raccolta sistematica delle disposizioni
di servizio emanate da tutte le Unità Organizzative del Comando Generale per le materie di competenza. Ha, inoltre,
implementato ulteriori “sezioni” contenenti materiale di consultazione utile per lo svolgimento delle attività operative
del Corpo ed ha aggiornato le già presenti sezioni “Circolari, Regolamenti, Modulistica”, al fine di fornire, senza
interruzioni, un supporto normativo all’attività operativa. Ha effettuato il monitoraggio della funzionalità della pagina
web attraverso la raccolta dei reclami e dei suggerimenti degli utenti presenti nel forum interattivo della relativa pagina
web.
SEZIONE COORDINAMENTO
Reparto Polizia Amministrativa
L’Ufficio, oltre alla quotidiana attività istituzionale prevista, che si esplica nel fornire supporto tecnico-giuridico ai
Gruppi Municipali mediante emanazione di circolari e risoluzioni alle problematiche poste dagli stessi Gruppi, ha
esaminato gli argomenti indicati nella relazione previsionale del 2008.
Nello specifico lo studio dell’applicazione delle norme sulla sorvegliabilità dei locali adibiti a pubblici esercizi per
la somministrazione di alimenti e bevande (D.M. 564/92) ha portato, al fine di facilitare l’attività degli agenti operanti,
alla predisposizione di una bozza di modulistica “verbale di accertamento di sorvegliabilità” che verrà completata entro
l’anno.
In materia di sicurezza per le attività di spettacolo viaggiante è stata trasmessa ai Gruppi Municipali la Circolare
169/07, dove sono state esaminate le procedure per l’applicazione delle relative norme anche in riferimento alla parte
sanzionatoria. Entro l’anno si provvederà agli eventuali aggiornamenti.
Per quanto concerne l’attività di riordino della disciplina oraria delle attività commerciali, è stata conclusa la prima
fase di lavoro consistente nella schematizzazione per tipologie di attività e nel reperimento delle relative normative.
Reparto Polizia Edilizia e Socio Ambientale.
L’Ufficio ha proseguito l’attività istituzionale di supporto tecnico giuridico ai Gruppi Municipali, emanando
circolari e fornendo risoluzioni ai quesiti posti. Nello specifico, con riferimento alla materia dell’Edilizia, sono stati
forniti ai Gruppi indicazioni operative per l’applicazione della nuova procedura contenuta nella circolare del
Segretariato Generale riguardante la repressione degli abusi urbanistici ed edilizi.
Per quanto concerne la materia Socio – ambientale, sono state divulgate ulteriori direttive circa le sanzioni da
adottare in presenza di occupazioni abusive di alloggi di edilizia residenziale pubblica è continuata l’attività di
monitoraggio degli sgomberi effettuati presso ciascun Gruppo.
Per quanto riguarda, invece, la tutela dell’ambiente è stata definita e trasmessa ai Gruppi la procedura operativa da
adottare in presenza di inquinamento luminoso; sono state predisposte circolari inerenti il regolamento comunale sulla
gestione dei rifiuti, con particolare riferimento al controllo della raccolta differenziata, peraltro oggetto del DPO 2008.
Sempre tramite circolare sono state chiarite le perplessità avanzate dai Gruppi Municipali sulle emissioni poco
significative in atmosfera; infine, è allo studio, in collaborazione con gli uffici amministrativi interessati, una nuova
procedura per il controllo e la repressione degli illeciti in materia di incendi boschivi.
Reparto Polizia Stradale
L’attività del Reparto di Polizia Stradale è stata, e continuerà ad essere, principalmente quella relativa ai compiti
ad esso attribuito e cioè lo studio dei provvedimenti che hanno apportato modifiche al Codice della Strada e, la
conseguente predisposizione di circolari e direttive operative ai Comandi di Gruppo, nonché la risposta ai quesiti posti
dai Comandi di P.M., in merito alla corretta applicazione delle norme stesse che negli ultimi tempi vengono sempre più
frequentemente emanate dagli organi legislativi per una maggiore sicurezza della circolazione dei veicoli e dei pedoni.
Il Reparto, inoltre, ha provveduto e continuerà a provvedere alla trasmissione ai Gruppi degli atti relativi al
contenzioso in materia di C.d.S., a fornire telefonicamente o per iscritto risposte a quesiti posti da cittadini, nonché alla
revisione e all’aggiornamento dell’archivio informatizzato contenente l’elenco dei codici relativi alle violazioni del
C.d.S. inseriti nel sistema Mapper sanzionatorio.
SEZIONE RIMOZIONE VEICOLI
Reparto Rimozioni Veicoli in sosta d’intralcio
L’ufficio garantisce e continuerà a garantire ai Gruppi Municipali un costante supporto per l’indirizzo normativo
in merito alla rimozione e custodia dei veicoli in sosta d’intralcio ed applicazione dei congegni blocca ruote.
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Inoltre, attraverso il monitoraggio informatico, ha provveduto e continuerà a coordinare i Gruppi medesimi
affinché senza ingiustificati ritardi, effettuino l’attività concernente la procedura di alienazioni dei veicoli rimasti nei
depositi in quanto non ritirati dagli aventi diritto (D.P.R.)
Ha verificato, inoltre, che il C.L.T., affidatario del servizio, abbia adempiuto agli impegni contrattuali senza causa
e, quindi, senza arrecare disfunzioni degne di rilievo.
Reparto Veicoli Abbandonati
Per quanto concerne, infine, l’attività di rimozione dei veicoli rinvenuti in stato di abbandono su aree ad uso
pubblico dei vari Gruppi Municipali, la Sezione ha garantito e continuerà a garantire loro un valido supporto di
indirizzo normativo, giuridico ed organizzativo anche mediante un monitoraggio settimanale dell’attività stessa.
U.O. GRUPPO PRONTO INTERVENTO TRAFFICO
L’attività del primo semestre della U.O. Gruppo Pronto Intervento Traffico è stata indirizzata, in relazione alle sua
specifiche competenze, all’assolvimento specializzato, su tutto il territorio comunale, dei servizi di Polizia Stradale e di
Protezione Civile, oltre ai servizi in occasione dei grandi eventi o manifestazioni di grande rilievo. Inoltre, il G.P.I.T. è
stato di supporto a quei Gruppi Municipali che, in relazione a specifiche esigenze di viabilità, ne hanno richiesto
l’intervento. In particolare, dà supporto al V Gruppo per la fluidificazione del traffico su via Tiburtina nel tratto oltre il
G.R.A., al IX Gruppo per la viabilità attorno ai cantieri Metro, al XIII Gruppo per la fluidificazione traffico sulla via
Cristoforo Colombo e, nei festivi/prefestivi e nel periodo primaverile ed estivo anche sulla Litoranea; al I Gruppo
inoltre, vengono fornite quotidianamente, ed in posti concordati preventivamente, per far fronte alle esigenze di quel
Gruppo, numerose pattuglie: in particolare, si cura direttamente la fluidificazione dei Lungotevere. Inoltre, fino ad oggi,
sono state evase le richieste di ausilio a tutti i Gruppi Municipali che ne abbiano fatto specifica richiesta.
Sono stati coordinati eventi, grandi eventi e manifestazioni di grande rilievo, anche attraverso il sevizio di
Segnaletica Stradale Mobile che provvede all’approvvigionamento ed installazione di segnaletica mobile su tutto il
territorio Comunale, espletando tali servizi H24 in tutti i giorni dell’anno. Il G.P.I.T., infine, ha coordinato e coordina il
servizio, allorquando, per cause improvvise, il trasporto Metro viene sostituito da quello su gomma, secondo un
protocollo concordato con la U.O. Pianificazione e Servizi Operativi, il Gabinetto del Sindaco ed il VII Dipartimento.
U.O. ORGANIZZAZIONE CONTROLLO DI GESTIONE E SISTEMI INFORMATIVI
Attrezzature e sistemi informatici
Nella prima parte dell’anno si è proceduto a quantificare le necessità di PC e stampanti delle UU.OO. del Corpo
secondo le caratteristiche minime di configurazione degli apparati individuate dal Dipartimento XIII stesso, che sta
predisponendo gli atti per l’acquisto centralizzato, per il 2009, di quanto indicato dal Corpo della P.M. Tale fornitura
comprenderebbe n. 867 PC in sostituzione degli apparati meno recenti, ulteriori n. 425 per l’implementazione del parco
macchine, n. 60 PC portatili, n. 40 notebook e relative stampanti portatili per la sostituzione degli apparati attualmente
usati per l’infortunistica stradale e n. 433 stampanti di rete per sostituire ovvero incrementare l’attuale parco. In attesa di
tale approvvigionamento, si è reso necessario avviare le procedure per anticipare l’acquisizione di una fornitura minima,
indispensabile alle attività istituzionali, di n. 60 PC e n. 32 stampanti. In conseguenza della mancanza di nuove
forniture, a parte n. 17 stampanti, l’attività relativa alla distribuzione e gestione delle apparecchiature ha subito una
battuta d’arresto e si è orientata, prevalentemente, all’ottimizzazione delle risorse disponibili attraverso la
reingegnerizzazione e redistribuzione di una parte dei vecchi apparati. Si sta provvedendo ai necessari aggiornamenti
del software installato sui notebook utilizzati per l’infortunistica stradale. Nell’ambito del potenziamento della rete
informatica, si è ottenuta la realizzazione del cablaggio in fibra ottica in tutte le sedi previste. Per contro, nessuna
previsione concernente la sostituzione delle parti attive di rete, non più tecnologicamente adeguate, è stata soddisfatta.
Piani di sviluppo organizzativo, dei sistemi informativi e della sicurezza informatica
In prosecuzione delle attività iniziate nel corso dell’anno 2007 in tema di RSS (Really Simple Syndication), è stato
realizzato uno specifico progetto coinvolgente i Dipartimenti XIII e XVII che, allo stato, ha determinato la produzione,
monitorata, del flusso di informazioni riguardanti la viabilità sulla Intranet. E’ stata presentata con ufficialità ai
Dipartimenti anzidetti, una proposta di pubblicazione sul portale Internet del Comune di Roma. In collaborazione con la
U.O. Segreteria Generale si è sviluppato un progetto per che prevede entro l’anno la costruzione su nuova piattaforma
della “nuova Intranet”, nel rispetto – tra l’altro - dell’attuale identità visiva del Comune di Roma. Rimane insoluta la
problematica che affligge la gestione dell’applicativo “Gestinc” in materia di infortunistica stradale.
Si sono svolti i necessari aggiornamenti per l’applicativo “patenti di servizio” che ha riguardato sia miglioramenti
per la gestione delle patenti già rilasciate, sia l’implementazione concernente il rilascio di nuove patenti a seguito di
superamento delle previste prove di cui al DM 246/04.
Sono stati aggiornati alcuni applicativi per la gestione informatizzata dei neo-assunti a tempo indeterminato e sono
state svolte manutenzioni sull’applicativo in essere “Forint” dedicato alla gestione del vestiario per la P.M.. Il sistema di
scansione e distribuzione per posta elettronica ai dipendenti della U.O., avviato nel 2007, è stato esteso ad ulteriori
tipologie di documenti con vantaggi per l’immediatezza della comunicazione e un migliore impiego del personale non
più impegnato per la fotocopiatura e distribuzione degli atti. Si è conclusa, con la sigla delle parti datoriali e sindacali,
l’attività di competenza di questa U.O. per il tavolo di concertazione relativo alla riorganizzazione del Corpo, riferita sia
alle UU.OO. Gruppo municipale che al Comando. Tale attività ha comportato il ridisegno delle strutture,
l’aggiornamento dell’inventario delle attività elementari svolte e della loro aggregazione in nuclei di attività omogenee,
nonché la quantificazione, secondo le indicazioni delle parti, delle posizioni di lavoro previste dall’ordinamento
professionale.
Infine è stata elaborata la proposta di modifica del Regolamento del Corpo necessaria a seguito della nuova
Sezione 3 \ Pag. 271
organizzazione.
Il Reparto Privacy ha puntualmente provveduto alla raccolta dei vari documenti delle UU.OO. del Corpo
costituenti il Documento Programmatico della Sicurezza della Polizia Municipale. È stata definita, in collaborazione
con la U.O. Studi e Applicazione Normativa, la versione definitiva della informativa ai sensi dell’art.13 del
D.lgs. 196/03 da inserire nei modelli dei Verbali di Accertamento di Violazione in uso al Corpo. Si è provveduto ad
esaminare e a formulare proposte di soluzione in relazione a varie problematiche insorte nelle procedure in essere nella
Polizia Municipale sottoposte al Reparto Privacy da varie UU.OO. È stata elaborata una proposta di modello aggiornato
di lettera d’incarico individuale, prevista dal D.lgs. 196/03, da sottoporre all’attenzione dei competenti Dipartimenti per
l’approvazione e i conseguenti adempimenti.
Direzione per obiettivi, controllo di gestione, elaborazione dati
La procedura avviata nel 2007 per la verifica e la validazione dei dati forniti dalle UU.OO. Gruppi municipali è
stata migliorata introducendo ulteriori controlli e implementando il prospetto riepilogativo degli indicatori di bilancio,
elaborato ed utilizzato nell’anno passato, al fine di utilizzare strumenti sempre più adeguati al monitoraggio
dell’impiego delle risorse a disposizione dei dirigenti. In relazione alla direzione per obiettivi, sono state svolte, in
coordinamento con l’Ufficio di Controllo Interno, tutte le attività per la rendicontazione degli obiettivi dei dirigenti
riferiti all’anno 2007, mediante il supporto ai dirigenti e l’interfaccia con l’U.C.I.. Per l’anno 2008 è stata curata
l’istruttoria per l’individuazione degli obiettivi annuali e la redazione delle relative schede per i dirigenti della P.M.. E’
stato, altresì, curato il monitoraggio degli obiettivi comuni.
E’ stato dato impulso all’avvio del Reparto Controllo Qualità assegnando allo stesso un funzionario, al fine di
procedere ad una prima analisi delle necessità perché le attività di competenza possano essere sviluppate appieno. Sarà
necessario, vista la complessità delle materie trattate dalla Sezione Controllo di Gestione, provvedere alla specifica
formazione del personale interessato. Per tutta la U.O. è necessario il reperimento di ulteriori risorse umane, logistiche e
strumentali stante il continuo rinnovarsi delle attività e il rilievo delle stesse all’interno dei compiti istituzionali.
U.O. AMMINISTRATIVO - CONTABILE
La U.O. Amministrativo Contabile continua a svolgere con efficacia l’importante e strategico ruolo di
programmazione e gestione delle risorse, attraverso l’attività prettamente amministrativa di predisposizione degli atti
per l’acquisto di beni e servizi, nonché di tutti gli altri provvedimenti amministrativi nei quali si concretizza l’azione
amministrativa, anche di supporto alla operatività del Corpo.
Inoltre, la U.O. Amministrativo-Contabile sta mantenendo la riduzione dei tempi di espletamento delle gare e di
predisposizione degli atti di liquidazione raggiunta negli ultimi anni, quale target ottimale di efficacia ed efficienza. In
considerazione anche delle nuove normative intervenute sta proseguendo l’attività di formazione e aggiornamento con il
contributo delle strutture dell’Amministrazione coinvolte nelle diverse procedure. L’attività della U.O. prevede anche il
monitoraggio sulla corretta gestione delle risorse economiche assegnate ai Gruppi, attraverso la delega dei poteri di
spesa, al fine di evitare eventuali dispendi di risorse e disfunzioni. Con l’entrata in vigore del Dlgs 163/2006 (Codice
degli appalti) ed in considerazione delle recenti modifiche, procede la costante attività di studio e approfondimento per
garantire una corretta applicazione dei nuovi principi normativi disciplinanti gli appalti relativi all’acquisizione di
servizi, prodotti, lavori ed opere. Si è inoltre proceduto al rinnovo di diversi appalti in scadenza di grossa rilevanza
economica (elicottero, vestiario) le cui procedure sono in fase avanzata di valutazione delle offerte tecniche.
U.O. TECNICO LOGISTICA
SEZIONE EQUIPAGGIAMENTO
REPARTO VESTIARIO
In considerazione della conclusione della procedura concorsuale relativa all’implementazione dell’organico della
Polizia Municipale, il Reparto ha provveduto all’individuazione dei fabbisogni per le 800 unità che presumibilmente
dovrebbero essere assunte entro la fine del 2008. Si è provveduto alla rilevazione delle misure antropometriche per i
primi 400 assunti. Si è altresì provveduto a programmare il fabbisogno relativo all’equipaggiamento del personale di
P.M., che a seguito degli esami per l’acquisizione della patente di servizio potrà condurre i motoveicoli nonché
all’individuazione dei fabbisogni relativi all’equipaggiamento dei già detentori di moto che ne hanno fatto richiesta per
sostituzione dei capi usurati. Si sta provvedendo all’individuazione dei capi di vestiario da fornire a coloro che
detengono i ciclomotori. Si è dato corso alla fornitura dei capi di vestiario ai dipendenti che non hanno provveduto
precedentemente al ritiro, utilizzando le rimanenze di vestiario commissionate. A seguito del passaggio alla qualifica D
di circa 900 dipendenti si è provveduto a fornire agli stessi i relativi accessori.
REPARTO GESTIONE ARMAMENTO
Facendo seguito alle procedure individuate per la messa a regime degli agenti di P.M. in possesso di arma si è richiesta
la sottoposizione degli stessi (circa 450 unità) alle visite mediche obbligatorie per la verifica dei requisiti psico-fisici. Si
sono attivate anche le richieste di formazione (oltre il consueto addestramento presso il poligono di tiro) su vari aspetti
sia operativi che giuridici riguardanti le sottoelencate materie:
la normativa interna e la legislazione nazionale sul porto, l’uso e la detenzione delle armi
(sicurezza attiva e passiva);
la manipolazione, la conoscenza teorica e pratica dell’arma in dotazione;
la conoscenza di tecniche alternative e del comportamento pratico in presenza, presunta o necessaria, dell’uso
dell’arma. Indice di azione e livello di attenzione;
la normativa sull’uso dei materiali di prevenzione (spray e manette) la manipolazione ed uso pratico degli
stessi, loro conseguenze pratiche e di servizio;
Sezione 3 \ Pag. 272
le conoscenze delle responsabilità singole e del Corpo circa l’uso delle armi e dei materiali di prevenzione.
Legittima difesa e recenti modifiche al Codice Penale.
Nel corso dell’anno si è altresì provveduto all’aggiornamento costante dell’archivio informatico relativo alle
schede personalizzate nonché all’inventariazione completa di tutti i beni durevoli.
SEZIONE RISORSE MATERIALI
REPARTO GESTIONE MATERIALI
Si è provveduto a distribuire arredi sostituendo quelli in dotazione non più idonei presso le UU.OO. del Corpo. Si
è proceduto, altresì, al trasferimento della sede della U.O. V Gruppo ed alla distribuzione di arredi acquisiti con
donazione alle varie UU.OO. Sono stati distribuiti apparati fax, con i quali si è provveduto alla sostituzione di quelli in
uso, ormai desueti. In merito alla DPO 2008 relativa alla completa inventariazione dei beni durevoli della P.M.
utilizzando il software con tecnologia Rfid acquisito nel corso dell’anno 2007 si è provveduto alla quantificazione dei
fabbisogni relativi alle attrezzature informatiche necessarie per procedere all’etichettatura. Si sta provvedendo alla
nomina del consegnatario dei beni nonché al reperimento personale sub consegnatario in tutte le UU.OO. del Corpo.
REPARTO MOTORIZZAZIONE
Nel primo semestre 2008 il Reparto ha acquisito e provveduto all’immatricolazione di nuovi motocicli con
allestimento P.M. e successiva assegnazione alle UU.OO. del Corpo; restituzione dei motoveicoli ormai obsoleti già in
dotazione alla P.M. al Dipartimento XIII – VI U.O. Autoparco. Si è provveduto ad individuare gli autoveicoli di
proprietà da dismettere nonché a richiederne la sostituzione. Dal mese di gennaio ad oggi si è proceduto alla
preparazione, stampa e consegna ai rispettivi titolari delle varie UU.OO. delle patenti di servizio.
Sono stati effettuati, inoltre, n. 189 rinnovi di validità e n. 85 revoche di patenti di servizio appartenute a personale
perduto di forza o che ha non ha più i requisiti.
Mensilmente sono state monitorate le patenti di servizio distribuite al personale delle varie UU.OO., individuate
quelle con prossima scadenza di validità ed inviati appositi avvisi per il rinnovo.
REPARTO OGGETTI RINVENUTI E SEQUESTRATI
Oggetti Rinvenuti
Nonostante il Reparto, a seguito del trasferimento di sede, sia ancora sprovvisto dei necessari supporti tecnici per
il completo ripristino della capacità operativa, nel corso dell’anno 2008 ha provveduto ad:
- accettare in deposito 3.500 reperti e successiva lavorazione degli stessi;
- recuperare e ripristinare la funzionalità dell’archivio cartaceo ;
- estendere il servizio di accettazione e lavorazione degli oggetti rinvenuti alla Polizia di Stato ed all’Arma dei
Carabinieri;
- avviare le procedure con la Polizia di Stato e con l’Arma dei Carabinieri per definire un modello uniforme di
verbale per il deposito dei reperti;
- realizzare una nuova procedura per la catalogazione dei reperti custoditi nel caveau;
- distruggere, in collaborazione con la società Lambro, i reperti ancora custoditi nei magazzini della vecchia sede di
Via Bettoni;
- riorganizzare e riattivare la completa funzionalità del settore relativo alla restituzione dei reperti alle rappresentanze
estere;
In merito alla DPO sulla predisposizione di un nuovo regolamento per la gestione degli oggetti rinvenuti si è
proceduto alla verifica dei procedimenti in uso al Reparto. Sono state avviate ricerche presso siti istituzionali di altri
Comuni per la verifica dei regolamenti in uso. Si è proceduto ad una prima stesura dell’atto regolamentare.
In merito all’altra DPO relativa all’inserimento degli oggetti rinvenuti nel sito internet del Comune di Roma e su
apposita pagina di televideo, sono stati individuati gli elementi essenziali degli oggetti da pubblicare. Sono stati, altresì,
avviati accordi con la redazione Televideo dell’ufficio extradipartimentale Ufficio Stampa per la progettualità e
realizzazione della trasmissione dei dati.
Materiale Sequestrato
Il Reparto nel corso dell’anno ha avuto in custodia:
- n. 4103 sequestri amministrativi ad ignoti;
- n. 516 sequestri amministrativi nominativi;
- n. 2011 sequestri penali ad ignoti;
- n. 61 sequestri penali nominativi;
ed ha provveduto ad effettuare:
- n. 75 devoluzioni per un totale di n. 4221 colli;
- n. 2850 distruzioni reperti penali;
- n. 10 distruzioni merci deperibili pari a n. 380 colli;
- n. 28 restituzioni.
Oltre a tali attività istituzionali si è proceduto, a seguito di un accurato studio e per una corretta conservazione di
colli contenenti sequestri, a richiedere l’acquisto di sigilli relativi alle varie tipologie per un più idoneo confezionamento
degli stessi.
Si è provveduto, nell’ottica di una ottimizzazione logistica, alla ridefinizione e razionalizzazione degli spazi
assegnati nei magazzini alle varie UU.OO.. Sono state individuati, con apposita disposizione, gli enti ai quali devolvere
le merci sequestrate.
Sezione 3 \ Pag. 273
A seguito della DPO relativa alla istituzione di un contatto sistematico con l’Autorità Giudiziaria per conoscere
l’esistenza di eventuali ricorsi pendenti avverso sequestri/confische nominative al fine di provvedere alle operazioni di
devoluzione/distruzione in tempi brevi contribuendo a rendere continuamente ricettiva la depositeria di Via di Salone, si
sono effettuati incontri con il Dipartimento II deputato all’emissione dei provvedimenti per devoluzione/distruzione, al
fine di individuare gli elementi essenziali necessari alla redazione degli atti stessi.
U.O. SCUOLA DEL CORPO
Per quanto attiene alla formazione in autoapprendimento è proseguita l’attività di pubblicazione delle news
(aggiornamenti professionali, commenti a sentenze di interesse della categoria) attraverso l’utilizzo del sito web della
Scuola. A partire dal 19 maggio scorso è stato attivato il corso di formazione per 400 II.P.M. neoassunti, finanziato con
i fondi della U.O. Formazione del I Dipartimento. Il corso, articolato in 41 giornate (27 lezioni in aula e 14 gg. di
esercitazioni pratiche presso i Gruppi Municipali) si è concluso il 17 luglio con l’assegnazione del personale ai Gruppi.
U.O. PERSONALE
Nel corso dell’anno 2008, la U.O. Personale ha collaborato con i competenti Uffici del Dip.to I per individuare le
modifiche da apportare al sistema informativo J Time, al fine di adattarlo idoneamente alla complessità degli istituti
contrattuali del salario accessorio della Polizia Municipale. Quanto sopra ha consentito di superare la maggior parte
delle difficoltà incontrate nell’effettivo utilizzo del sistema J Time; il risultato è stato ottenuto mediante un costante
confronto con il Dip.to XIII anche se sono emerse ulteriori esigenze di aggiustamento, che si ritiene possano trovare
soluzione nell’ultimo trimestre del corrente anno. Per le novità contrattuali in materia disciplinare, sono state emanate
due circolari per conformare le procedure di tutte le strutture del Corpo in merito alle variazioni apportate agli artt. 23 e
24 del CCNL del 1995 dall’art. 3 del nuovo CCNL e all’affissione del novellato codice disciplinare, secondo le direttive
generali impartite dal Dipartimento I. Complessa è stata anche la fase di ripresa dell’attuazione dell’Ordinamento
Professionale del personale del Corpo, scandita da una serie di tappe.
Prima fra tutte va ricordata la laboriosa trattativa con le OO.SS., che in data 8 febbraio 2008, è terminata con la
sigla del Verbale di Intesa sulla riorganizzazione del Corpo di Polizia Municipale, finalizzata al conseguimento di un
migliore servizio per la città.
In relazione a quanto sopra, con deliberazione n. 85 del 25 febbraio 2008, la Giunta Comunale ha preso atto del
verbale d’intesa sottoscritto l’8 febbraio 2008 ed ha incaricato il Comandante del Corpo di predisporre i provvedimenti
di modifica delle deliberazioni della Giunta Comunale n.249 del 7 maggio 2002, recante ad oggetto il “Regolamento del
Corpo di Polizia municipale”, e n. 607 del 14 ottobre 2003, recante ad oggetto la “Approvazione del Regolamento
sull’ordinamento professionale del personale del Corpo di Polizia municipale di Roma”.
A completamento di quanto sopra, sono state predisposte le bozze di provvedimento per l’approvazione da parte
della Giunta Comunale del nuovo Regolamento del Corpo e del nuovo Regolamento per l’ Ordinamento Professionale
del personale del Corpo di Polizia Municipale di Roma, quest’ultimo approvato con Deliberazione della G.C. n. 256
dell’8 agosto 2008.
Rimanendo in materia di organizzazione, si dirà che sono state portate a compimento le procedure per
l’inquadramento di ulteriori 907 Funzionari di Polizia Municipale, a seguito della progressione verticale dalla categoria
C alla categoria D1 espletata nel corso del 2007.
Di pari passo, sono stati ultimati gli adempimenti di ingresso in ruolo di 400 Istruttori di Polizia Municipale neoassunti, che dopo aver frequentato il corso di addestramento sono stati assegnati alle attività d’istituto da luglio scorso.
Proprio per razionalizzare la loro prossima utilizzazione, si è inoltre proceduto, come previsto, alla verifica delle
carenze organiche delle strutture territoriali del corpo, pur nella assoluta certezza che il contingente di recente collocato
è comunque di gran lunga ancora inferiore alle effettive esigenze della dotazione organica di diritto.
Si ritiene che per il momento le nuove assunzioni di personale effettuate e programmate vadano a sanare almeno in
parte le problematiche organizzative delle strutture del Corpo.
U.O. SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO E MEDICINA PREVENTIVA
Servizio Prevenzione Protezione
Le attività di indagine ambientale, monitoraggio biologico per la valutazione del rischio chimico e cancerogeno ed
altre indagini si sono concluse fine 2007 inizio 2008.
Servizio Tecnico
1. Realizzazione locali spogliatoi ed archivi piano seminterrato presso VI Gruppo – Via Torre Annunziata 1: Lavori
terminati ma non consegnati a causa del fallimento della Ditta (a cura del XII Dipartimento/IX U.O.) Del. G.C. n. 561
del 26/10/05.
2. Manutenzione Straordinaria G.P.I.T. ex Manifattura Tabacchi: Completamento spogliatoi e servizi (Piano
Investimenti 2008-2010), in fase di gara l’Autorimessa (a cura del XII Dipartimento/IX U.O.).
3. Manutenzione Straordinaria Scuola di P.M. e sede X Gruppo: Completamento aule (a cura del XII Dipartimento/IX
U.O.) Del. G.C. n. 641 del 23/11/05.
4. Rifacimento impianto elettrico, rete fonia/dati presso XVI Gruppo – Via Donna Olimpia 43: Lavori in fase di
conclusione (a cura del XII Dipartimento/IX U.O.) Del. G.C. n. 683 del 11/11/03.
5. Gara d’appalto per la Manutenzione Ordinaria delle sedi di P.M. anno 2006: Completamento esecuzione lavori.
REPARTO MEDICINA LEGALE
Il reparto Medicina Legale ha provveduto alla predisposizione di n.90 rapporti informativi su un totale di n. 107
istanze.
REPARTO MEDICINA PREVENTIVA E DEL LAVORO
Sezione 3 \ Pag. 274
Il Reparto di Medicina Preventiva ha provveduto alla effettuazione di n. 1248 visite mediche obbligatorie.
3.4.3 Finalità da conseguire
Il tema predominante rimane quello della Sicurezza che richiede interventi su più fronti al fine di rendere concreta
l’attività posta in essere dal Corpo e più precisamente:
Armamento del Corpo con attuazione di diverse iniziative tra cui l’organizzazione interna che dovrà
individuare i servizi da svolgere con personale armato disciplinandone l’utilizzo. Si dovrà a tal fine fornire un adeguato
addestramento finalizzato alla difesa personale e dei cittadini ed ad un corretto utilizzo delle armi e delle altre
strumentazioni di difesa. Si dovranno altresì prevedere visite mediche specialistiche e periodiche obbligatorie per il
personale armato.
Attraverso necessarie modifiche regolamentari dovranno prevedersi idonee dotazioni di vestiario per servizi
speciali con adeguate attrezzature di protezione individuale ed una previsione diversificata delle dotazioni per servizi
interni ed esterni, per tipologia o tempi di rinnovo, che porterà ad un contenimento della spesa.
Il Corpo dovrà essere impegnato nel monitoraggio degli insediamenti delle comunità nomadi teso a governare
il fenomeno e nel recupero del decoro urbano attraverso il controllo del commercio ambulante nonché la repressione
della prostituzione in strada, con particolare attenzione ai soggetti deboli e più esposti.
L’attività tesa alla sicurezza stradale, al contempo, presuppone interventi sulle dotazioni tecnologiche a
disposizione, con particolare riguardo alla Centrale Operativa che dovrà subire, nel triennio, un necessario
ammodernamento che permetterà al Corpo di operare in sinergia con le altre strutture e Forze di Polizia impegnate a
garantire la sicurezza dei cittadini.
L’attività di controllo e repressione dell’abusivismo edilizio e di tutela ambientale dovrà essere attuata anche
attraverso l’utilizzo dell’elicottero in uso al Corpo mentre l’attività tipica di polizia stradale dovrà prevedere interventi
di riqualificazione sulle strutture e sulla mobilità, al fine di garantire un adeguato livello della circolazione, ed attraverso
un costante monitoraggio del territorio si potranno risolvere le criticità sia con un coordinamento operativo degli
interventi, sia con l’utilizzo delle strumentazioni e dei mezzi già in dotazione.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
22
2305
4298
6
6631
463
486
Sezione 3 \ Pag. 275
1318
736
231
119
530
22674
5344
576
25280
PROGRAMMA DELL’UFFICIO PROGETTI METROPOLITANI
(codice EH)
Dirigente responsabile del programma
LUCIA
DIRETTORE
FUNARI
Cognome
Nome
Assessore/Presidente
La deliberazione G.C. n. 300 del 24 settembre 2008 prevede lo scioglimento dell’Ufficio Progetti Metropolitani ed
il trasferimento delle competenze ai dipartimenti VI e XII: in attesa del compimento di tale trasferimento, si mantiene il
programma dell’attuale UPROM.
3.4.1 Descrizione del programma
L’Ufficio Extradipartimentale Progetti Metropolitani, ha come scopo la pianificazione e la coordinata attuazione di
tutte le iniziative e gli interventi riguardanti i settori della Pubblica Amministrazione (Aree direzionali), della Istruzione
Universitaria (Aree Universitarie), della Difesa (Aree Militari) e dello Sport (Mondiali di Nuoto “Roma 2009”).
La macrostruttura dell’Ufficio approvata con Determinazione Dirigenziale UPROM n. 92 del 20 novembre 2005 e
successivamente integrata con D.D. UPROM n. 320 del 6.12.2007 è così costituita:
DIREZIONE
Cura la predisposizione degli atti amministrativi relativi alle procedure urbanistiche e agli accordi di programma
promossi dalle Unità Tecniche, nonché di quelli conseguenti alle procedure espropriative. Cura tutti gli aspetti relativi
alla gestione del personale e delle risorse finanziarie affidate all’Ufficio. Coordina l’attività di relazioni con il pubblico.
Esercita il controllo di gestione per il raggiungimento degli obiettivi.
U.O. n. 1 PIANIFICAZIONE E ATTUAZIONE COMPRENSORI DIREZIONALI
Coordina il processo attuativo del Sistema Direzionale Orientale, nel rispetto degli obiettivi, delle modalità e dei
tempi indicati dalla Legge n. 396/1990. Cura la pianificazione attuativa dei comprensori direzionali nonché la
programmazione e progettazione definitiva degli interventi di riqualificazione urbana e delle opere di urbanizzazione
all’interno dei comprensori stessi. Cura gli adempimenti connessi alla espropriazione degli immobili interni ai
comprensori direzionali. Promuove i rapporti e le intese con Enti e strutture esterne all’Amministrazione per
l’attuazione dei comprensori direzionali e collabora con il Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti per l’attuazione
del piano di rilocalizzazione della P.A.
U.O. n. 2 PIANIFICAZIONE E ATTUAZIONE AREE UNIVERSITARIE E MILITARI
Cura le procedure relative alla ristrutturazione ed allo sviluppo del sistema universitario statale: “La Sapienza”,
“Tor Vergata”, “Roma Tre” “Foro Italico” e delle altre università private. In particolare coordina il processo attuativo
del piano di decongestionamento della Sapienza, in attuazione della Legge n. 396/1990, della Legge n. 662/1996 e del
D.M. 30.3.1998 Ministero della Ricerca Scientifica; il processo attuativo del piano particolareggiato di Tor Vergata,
approvato con Accordo di Programma sottoscritto il 31 marzo 2005 e successiva variante approvata con Deliberazione
C.C. n. 44 del 5 marzo 2007; l’attuazione dell’Accordo di Programma per Roma Tre di cui alla Deliberazione C.C. n.
10 del 28 febbraio 2003 relativamente alla centralità Valco S. Paolo. Cura le procedure relative alla riorganizzazione
urbanistica delle localizzazioni dell’apparato militare in attuazione delle Leggi n. 396/1990, n. 662/1996, n. 326/2003 e
n. 296/2006.
U.O. n. 3 COORDINAMENTO AMMINISTRATIVO
Cura la predisposizione degli atti amministrativi relativi alla pianificazione urbanistica e attuativa e agli accordi di
programma promossi dalle Unità Tecniche, nonché degli atti amministrativi conseguenti alle procedure di esproprio
avviate nei comprensori direzionali, ivi compreso il contenzioso. Cura i processi di informazione ai cittadini, nonché di
partecipazione di questi ultimi ai procedimenti di cui alla L. 241/1990. Cura la cessione delle aree direzionali ai sensi
della L. n. 396/1990 e della Deliberazione C.C. n. 4 del 14.1.2002. Cura i bandi di gara per la realizzazione degli
interventi attraverso Project Financing, e/o concessione ex artt. 143 e 153 del d.lgs. n. 163/2006, nonché i bandi per la
vendita all’asta delle aree espropriate. Cura l’attività di ricerca e documentazione giuridico-amministrativa di supporto
alle Unità Tecniche.
U.O. n. 4 – PROGRAMMA ROMA CAPITALE
Cura, nel rispetto della normativa e degli indirizzi degli organi politici centrali e della Commissione Nazionale
Roma Capitale, la gestione coordinata delle strutture comunali e delle amministrazioni pubbliche e/o soggetti esterni
finalizzata al coordinamento del procedimento di allocazione delle risorse ex Lege n. 396/1990 ed alla rimodulazione
del Programma degli Interventi Roma Capitale, all’attuazione del Programma degli Interventi per Roma Capitale
(Legge 396/1990) attraverso il coordinamento di Accordi di Programma e Conferenze di Servizi, al coordinamento del
procedimento di erogazione delle risorse ex Lege n. 396/1990, al coordinamento del procedimento di rendicontazione
delle risorse per gli interventi del Piano Giubileo (Legge n. 651/1996), al monitoraggio dello stato di attuazione degli
interventi inseriti nel Programma Roma Capitale.
U.O. n. 5 – GRANDI EVENTI: MONDIALI DI NUOTO “ROMA 2009”
Coordina tutti gli adempimenti di competenza comunale in attuazione della deliberazione Consiglio Comunale n.
Sezione 3 \ Pag. 276
85 del 21.5.2007. Cura, anche attraverso conferenze di servizi interne, l’istruttoria di tutte le opere e gli interventi
funzionali all’evento Mondiali di Nuoto “Roma 2009” ai fini dell’espressione del parere da parte dell’Assessore
all’Urbanistica. Partecipa alle conferenze dei servizi indette dal Commissario Delegato di cui all’O.P.C.M. n.
3489/2005 per l’approvazione delle opere e degli interventi.
U.O. n. 6 – GESTIONE AREE DIREZIONALI
Cura la cessione delle aree direzionali espropriate ai sensi della L. n. 396/1990 e della Deliberazione C.C. n. 4 del
14.1.2002 attraverso vendite all’asta pubblica o convenzioni. Cura la predisposizione dei bandi di gara per la
realizzazione di opere di urbanizzazione primaria e secondaria ai sensi del d.lgs. n. 163/2006 e ss.mm.ii.. Cura le
procedure di gara per la realizzazione degli interventi di edilizia sociale attraverso Project Financing, concessione ex
art. 153 del d.lgs. n. 163/2006 e ss.mm.ii. per la realizzazione e gestione di residenze universitarie. Coordina le
procedure di sgombero e demolizione dei fabbricati espropriati, nonché la riassegnazione di alloggi e spazi per attività
produttive. Cura la gestione della convenzione con il Provveditorato Interregionale alle OO.PP. per il Lazio, l’Abruzzo
e la Sardegna per la realizzazione delle infrastrutture del comprensorio Pietralata.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Attuazione dei comprensori direzionali che comporta la realizzazione di infrastrutture e servizi per la popolazione
insediata (23.000 abitanti) e per quella di futuro insediamento (7.000 abitanti), la realizzazione di parchi per circa 320
ha, la costruzione di sedi per la P.A., lo sviluppo di attività terziarie ed attività produttive per circa 2.000.000 mc con
una previsione di futuri addetti pari a 30.000 unità.
Attuazione dell’atto d’intesa del settembre 2003 Ministero Infrastrutture – Comune di Roma: avvio del programma
di rilocalizzazione della P.A. nel comprensorio di Pietralata.
Completamento del processo di acquisizione delle aree direzionali e avvio della attuazione attraverso convenzioni
di cessione delle aree a fronte di cubature.
Aggiornamento del piano di decongestionamento e riassetto del sistema universitario romano, pubblico e privato,
che interessa il 10% della popolazione romana e avvio dei primi interventi di rilocalizzazione delle sedi universitarie a
partire da quelli di riqualificazione in ambiti urbani ad alta concentrazione abitativa (Pietralata, Ex Snia, S. Maria della
Pietà).
Realizzazione di campus universitari a Pietralata, Tor Vergata e Valco S. Paolo.
Riorganizzazione territoriale del sistema della difesa con il conseguente miglioramento delle condizioni di lavoro
delle forze armate; offerta alloggiativa per i militari per una domanda di 5.000 alloggi; recupero di aree per verde e
servizi con conseguente miglioramento della qualità urbana in aree congestionate (Vitinia).
Gestione del procedimento di accesso alla documentazione tecnico-amministrativa, diretto alla conoscenza degli
atti dell’Ufficio per i soggetti con facoltà di intervenire nei procedimenti.
Coordinamento e gestione, nel quadro degli obiettivi definiti dalla Legge n. 396/1990 dell’attuazione degli
interventi compresi nel Programma Roma Capitale.
Realizzazione della Città dello Sport a Tor Vergata e di altri impianti natatori pubblici e privati in vista
dell’obiettivo Mondiali di Nuoto 2009.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
U.O. 1 Pianificazione e Attuazione Comprensori Direzionali
Attività svolte nel 2007:
- Opere urbanizzazione primaria Pietralata:
affidamento al Provveditorato Interregionale per le OO.PP. per il Lazio, l’Abruzzo e la Sardegna dei lavori per la
realizzazione, tramite appalto integrato, della Via Sublata e della Viabilità I e II stralcio (convenzione sottoscritta in
data 18 aprile 2006). Gestione Comitato di Coordinamento.
- Attuazione Piano Particolareggiato Pietralata:
- redazione progetti unitari aree “I” e “L”
- Avvio del Polo direzionale di Pietralata d’intesa con lo Stato:
- sottoscrizione convenzione per cessione aree Istituto Nazionale di Statistica (ISTAT);
- assegnazione aree Università degli Studi di Roma “La Sapienza”;
- progetti preliminari: Pietralata (comparti 1 e 2), area ex Snia Viscosa;
- concessione di lavori pubblici per la realizzazione di una residenza universitaria per 600 posti letto. Espletamento
gara ex art. 143 d.lgs. n. 163/2006 e ss.mm.ii..
- Project Financing per l’attuazione del Polo artigianale (area C – subcomparti E2a). Espletamento gara ex art.
153 d.lgs. n. 163/2006 ss.mm.ii..
- Attuazione del sistema dei Parchi nei comprensori direzionali:
- progetto ambito unitario Parco di Centocelle e acquisizione aree Parco Archeologico Tiburtino.
Sezione 3 \ Pag. 277
Stato dei programmi 2008:
- Adeguamento della pianificazione attuativa dei comprensori direzionali: Attuazione ambiti di
progettazione unitaria e varianti nei comprensori direzionali.
- redatto progetto di variante al Piano Particolareggiato Centocelle – subcomprensorio Parco di Centocelle.
- Avvio del Polo direzionale di Pietralata d’intesa con lo Stato: realizzazione infrastrutture.
- redatto Progetto Preliminare piastra basamentale del Polo Direzionale di Pietralata.
- affidati progetti viabilità locale 1°, 2° stralcio e Via Sublata del Comprensorio Direzionale Pietralata di cui alla
deliberazione G.C. n. 95 del 08/03/2006;
- Attuazione del sistema dei Parchi nei comprensori direzionali: Parco di Centocelle e Parco Archeologico
Tiburtino: progettazione definitiva.
- approvato Progetto Definitivo II stralcio Parco di Centocelle;
- redatto Progetto Definitivo Parco Archeologico Tiburtino.
U.O. 2 Pianificazione e Attuazione Aree Universitarie e Militari Dismesse
Attività svolte nel 2007:
- Attuazione degli interventi previsti dal PAG della Sapienza, dal Piano Particolareggiato Tor Vergata e
dal Progetto Urbano Ostiense-Marconi:
- Attuazione Piano Assetto Generale della “Sapienza”
- Edificio ex Poste S. Lorenzo, area del Borghetto Flaminio e dell’Ampliamento del Policlinico S. Andrea (I lotto)
- istruttoria progetti preliminari e conferenze di servizi;
- Santa Maria della Pietà sottoscritto il Protocollo d'intesa il 18 aprile 2007.
- Piano Particolareggiato del comprensorio universitario di “Tor Vergata”
- Deliberazione C.C. n. 44 del 5 marzo2007 Approvazione Variante al P.P: per la realizzazione della Città dello
Sport;
- Deliberazione C.C. n. 100 del 28 maggio 2007 approvazione progetto della nuova sede dell’Agenzia Spaziale
Italiana;
- Opere complementari alla Città dello Sport - Alloggi Atleti funzionali ai Mondiali di Nuoto “Roma 2009”.
- Università di “Roma Tre”
- Opere funzionali ai Mondiali di Nuoto “Roma 2009” - area di Valco S. Paolo Polo Natatorio e residenze
universitarie per 200 posti letto – conferenze di servizi;
- Progetto unitario dell’area del Valco San Paolo.
Recupero e valorizzazione dei singoli complessi militari: Accordo di Programma Vitinia relativo al
Piano di utilizzazione dell’area dell’ex Deposito Carburanti di Vitinia e alle connesse varianti di P.R.G.:
proposta di deliberazione.
- Realizzazione Campus Universitari Pietralata-Tor Vergata- Roma Tre
Convegno “Università e Città” presso l’Auditorium Parco della Musica in data 11.9.2007.
Stato dei programmi 2008:
- Attuazione degli interventi previsti dal PAG della Sapienza e dal Piano Particolareggiato Tor Vergata e
dal Piano esecutivo Valco S. Paolo Roma Tre.
- Università “Sapienza” – Campus di Santa Maria della Pietà
- redatto Schema Preliminare di Assetto, come previsto dal PRG nel caso delle “Centralità metropolitane e urbane
da pianificare”;
- Università “Tor Vergata” – Città dello Sport
- approvata variante al Piano Particolareggiato per la localizzazione del Museo dello Sport Italiano;
- appaltati i lavori della viabilità perimetrale;
- approvato progetto preliminare del parcheggio multipiano P1.
- convocata Conferenza di Servizi per l’ampliamento della sede dell’Agenzia Spaziale Italiana.
- Università “Roma Tre” – Campus Valco San Paolo
- elaborato “Piano attuativo unitario dell’area di Valco San Paolo” e predisposto lo schema di deliberazione per
l’adozione;
- in corso lavori per il Polo natatorio FIN;
- istruttoria progetti per la realizzazione di una residenza per studenti per 200 posti letto;
- approvato progetto preliminare del Lungotevere Dante.
- Realizzazione Campus universitari Pietralata – Tor Vergata – Valco S. Paolo.
Pietralata
- aggiudicata gara per la concessione di lavori pubblici per la progettazione definitiva, la progettazione esecutiva,
la costruzione e la gestione di una residenza universitaria per 600 studenti;
Tor Vergata
- in corso di realizzazione un Villaggio atleti per 1.500 posti - Piano delle Opere funzionali ai Mondiali di Nuoto
“Roma 2009.
Roma Tre
- inserito nel Piano delle Opere funzionali ai Mondiali di Nuoto “Roma 2009” nell’area di Valco S. Paolo un
intervento di residenze universitarie per 200 posti letto.
U.O. 3 Coordinamento Amministrativo
Sezione 3 \ Pag. 278
Attività svolte nel 2007 e Stato dei programmi 2008:
- Completamento procedure espropriative:
contenzioso – depositi – svincoli indennità di esproprio.
U.O. 4 Programma Roma Capitale
Attività svolte nel 2007 e Stato dei programmi 2008:
Relativamente al coordinamento, elaborazione e gestione del Programma degli Interventi per Roma
Capitale, che attiene gli aspetti finanziari e procedurali di 193 interventi finanziati, nell’esercizio finanziario 2007 per il
tramite della U.O., responsabile del reperimento delle risorse finanziarie assegnate con n. 20 Decreti Ministeriali e delle
procedure di erogazione e rendicontazione delle stesse, distribuite su centri di costo afferenti a vari Uffici
dell’Amministrazione comunale (responsabili quali centri di spesa delle somme ad essi assegnate), sono state introitate
le risorse sul Fondo per Roma Capitale ex lege 396/90. Nell’esercizio finanziario 2007 sono state vigilate 76
deliberazioni e/o determinazioni dirigenziali sotto il profilo della effettiva disponibilità delle risorse economiche e/o
della verifica dei dati contabili.
Relativamente all’attività di monitoraggio dello stato di attuazione finanziaria del Programma ex lege 396/90 nel
2007 sono state raccolte, verificate ed inserite in data base ed inoltrate al Ministero delle Infrastrutture 149 schede di
monitoraggio degli interventi.
Nell’esercizio finanziario 2008 sono state trasferite, con Decreto Direttoriale Ministero delle Infrastrutture e dei
Trasporti n. 0010958-17/10/2008, le risorse dal Fondo per Roma Capitale ex lege 396/90. Sono state vigilate 42
deliberazioni e/o determinazioni dirigenziali sotto il profilo della effettiva disponibilità delle risorse economiche e/o
della verifica dei dati contabili e raccolte, verificate, inserite in data base ed inoltrate al Ministero delle Infrastrutture
149 schede di monitoraggio degli interventi.
L’attività di supporto al Sindaco, al Consiglio Comunale ed alla Commissione Consiliare Roma Capitale
relativamente al procedimento di allocazione delle risorse stanziate dalla Legge Finanziaria si è estrinsecata
nell’esercizio 2007 nella predisposizione di una proposta di deliberazione di ripartizione delle risorse previste dalla
Finanziaria 2007 per l’annualità 2007-08-09, adottata dal Consiglio Comunale il 5 novembre 2007 con il n. 220. La
proposta è stata integralmente recepita dalla Commissione Nazionale Roma Capitale nelle sedute del 28 e 29 novembre
2007 e approvata con D. M. Infrastrutture 30/11/2007, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 41 del 18/2/2008.
Lo stato dei programmi 2008 vede, relativamente al procedimento di rimodulazione delle risorse ex lege 396/90, la
predisposizione di un provvedimento deliberativo di “Rimodulazione della ripartizione delle risorse previste dalla
Legge Finanziaria 2007 approvata con D.M. Infrastrutture del 7 aprile 2008”, approvato dal Consiglio Comunale (Del.
C.C. n. 35 del 31/7/2008). E’ stata inoltre predisposta una proposta di Del C.C. di rimodulazione delle risorse derivanti
da economie di gara e di stanziamento.
In merito alla progettazione e realizzazione di interventi-obiettivo del Programma Roma Capitale, nell’esercizio
2007:
•
relativamente al Parco di Monte Ciocci sono stati approvati il Piano di utilizzazione del Parco Urbano con
Deliberazione di C. C. n. 110 dell’11.06.07 ed il progetto definitivo relativo alla I° fase di attuazione del Parco Urbano 1° e 2° lotto funzionale con deliberazione di G. C. n. 356 del 25 luglio 2007. Con Determinazione Dirigenziale n.
293/07 sono stati approvati il progetto esecutivo relativo alla prima fase di attuazione del Parco Urbano - I° e II° lotto
funzionale, il bando di gara di appalto di lavori pubblici relativo al I° lotto funzionale ed il disciplinare di gara. Nel
2008 è stato pubblicato il bando ed espletata la gara di appalto. Sono proseguite le attività tecnico-amministrative
finalizzate alle verifiche dei requisiti dell’impresa provvisoriamente aggiudicataria ed alle acquisizioni e agli espropri
delle aree interessate, propedeutici all’aggiudicazione dei lavori per la realizzazione del Parco urbano di Monte Ciocci;
• relativamente al Parco archeologico e paesaggistico di Gabii nell’esercizio 2007 sono stati ultimati i lavori del
primo lotto degli scavi nel Parco archeologico di Gabii (da cui proviene la ricca collezione statuaria conservata al
Louvre) e i lavori di somma urgenza per il restauro delle murature emerse dagli scavi. ed è stato redatto il Certificato
di Regolare Esecuzione. In corso di definizione la procedura per l’assegnazione di lavori complementari necessari al
completamento dello scavo archeologico nel Parco di Gabii.Nel 2008 sono stati redatti lo studio di fattibilità urbanistica
del Parco di Gabii, il documento preliminare alla progettazione ed il progetto preliminare relativo al primo stralcio
attuativo del Parco, che prevede il recupero dei Casali di Castiglione per la realizzazione del Museo Gabino, con
ricostruzioni archeologiche in realtà virtuale ed attività di supporto, ricostruzioni storiche all’aperto a tema, percorsi,
segnaletica, illuminazione.
Nell’esercizio 2007 sono stati approvati in sede di Conferenza di Servizi, ex art. 4 della Legge 396/90 15 progetti
di interventi finanziati con fondi per Roma Capitale, tra i quali l’allestimento del museo di Casal de Pazzi; il progetto di
intervento per la sicurezza della Colonna Traiana nell’ambito del completamento delle operazioni di scavo archeologico
nell’area dei Fori e del completamento dei lavori di sistemazione per l’apertura al pubblico; il restauro e consolidamento
dell’esedra sud –ovest delle Terme di Traiano soprastante il Criptoportico con l’affresco della “Città Dipinta”; il
completamento del restauro della Villa romana all’Auditorium Flaminio. Nell’anno 2007 inoltre si è conclusa l’attività
relativa alla localizzazione di ulteriori Centri parrocchiali nei nuovi insediamenti urbani con l’approvazione dei progetti
definitivi dei complessi di S. Massimiliano Kolbe; S. Pio da Pietrelcina; S. Edith Stein; S. Maria delle Grazie.
Relativamente alle attività di comunicazione dei risultati del Programma Roma Capitale e rapporto con l’utenza è
stato pubblicato il volume “Roma Capitale. Itinerari nella Città trasformata” ed è proseguita fino a maggio 2007
l’attività dell’Infobox, spazio dedicato alla comunicazione ai cittadini del progetto di realizzazione del nuovo grande
Sezione 3 \ Pag. 279
parco urbano di 24 ettari di Monte Ciocci. E’ in corso la redazione del secondo volume della collana “Roma Capitale.
Itinerari nella Città trasformata”.
U.O. 5 Grandi Eventi: Mondiali di Nuoto “Roma 2009”
Attività svolta nel 2007
- Realizzazione “Città dello Sport” a Tor Vergata:
- istruttoria progetto definitivo. Convocazione conferenza di servizi.
- istruttoria progetti impianti natatori pubblici e privati funzionali allo svolgimento dell’evento Roma 2009
campionati mondiali di nuoto.
Stato dei programmi 2008:
- Realizzazione della “Città dello Sport” a Tor Vergata.
Nell’ambito del Piano delle opere, di cui all’art. 1 comma 2 lettera a) dell’Ordinanza del Presidente del Consiglio
dei Ministri del 29-12-2005 n. 3489, approvato con Decreto del Commissario Delegato n. 763/RM2009 dell’8.6.2007 e
successiva integrazione n. 3026/RM2009 del 17.6.2008, sono in corso di realizzazione i seguenti interventi:
•
1° stralcio edificio principale Palanuoto e Palasport da 15.000 spettatori;
•
interventi complementari – svincolo di collegamento Torrenova
•
interventi complementari – viabilità perimetrale e rete fognaria
•
interventi complementari – Museo dello Sport Italiano.
- Realizzazione impianti pubblici e privati per l’evento “Roma 2009” Mondiali di Nuoto
Nell’ambito del Piano delle opere, di cui all’art. 1 comma 2 lettera a) dell’Ordinanza del Presidente del Consiglio
dei Ministri del 29-12-2005 n. 3489, approvato con Decreto del Commissario Delegato n. 763/RM2009 dell’8.6.2007 e
successiva integrazione n. 3026/RM2009 del 17.6.2008, sono in corso di realizzazione i seguenti interventi:
•
Area di Ostia – impianto natatorio – piscina e foresteria
•
Area di Valco San Paolo – impianto natatorio – piscina e foresteria
•
Area di Pietralata – impianto natatorio – piscina e foresteria
•
Area di Pietralata – viabilità locale III stralcio
- approvati:
•
Città dello Sport – interventi complementari – parcheggio pubblico P1
•
Area di Ostia – Polo Sportivo FIJLKAM
•
Area di Valco San Paolo – Viabilità Lungotevere Dante
•
Centro di preparazione olimpica “Giulio Onesti” – ampliamento antidoping
•
Centro di preparazione olimpica “Giulio Onesti” – nuove foresterie.
- esaminati in sede di Conferenza di Servizi presso il commissario delegato allo svolgimento dei mondiali “Roma
2009” ulteriori 19 interventi occorrenti per l’adeguata implementazione delle strutture sportive esistenti di proprietà
pubblica e privata, funzionali alla celebrazione del Grande Evento.
U.O. 6 Gestione Aree Direzionali
Stato dei programmi 2008:
- Avvio del Polo direzionale di Pietralata d’intesa con lo Stato: cessione e vendita all’asta aree;
realizzazione infrastrutture.
- gestione convenzione con Provveditorato Interregionale alle OO.PP. per il Lazio, l’Abruzzo e la Sardegna per la
realizzazione, in appalto integrato, dei progetti della viabilità locale 1°, 2° stralcio e Via Sublata del Comprensorio
Direzionale Pietralata di cui alla deliberazione G.C. n° 95 del 08/03/2006 – consegna aree;
- Project Financing Polo Artigianale Pietralata. Affidamento concessione lavori pubblici: esaminati elaborati
modificati da parte della società mandataria.
- Attuazione Piano Particolareggiato Pietralata
Trascrizione decreti di esproprio.
3.4.3 Finalità da conseguire
Adeguamento della pianificazione attuativa dei comprensori direzionali: attuazione ambiti di progettazione
unitaria nei comprensori direzionali.
Avvio del Polo Direzionale di Pietralata d’intesa con lo Stato: cessione e vendita all’asta aree; realizzazione
infrastrutture.
Attuazione del sistema dei Parchi nei comprensori direzionali: parco di Centocelle e Parco Archeologico
Tiburtino: progettazione definitiva.
Attuazione degli interventi previsti dal PAG della Sapienza, dal Piano Particolareggiato Tor Vergata e dal Piano
esecutivo Valco S. Paolo Roma Tre.
Realizzazione Campus universitari Pietralata – Tor Vergata – Valco S. Paolo.
Completamento procedure espropriative (istruttoria contenzioso, deposito e svincolo indennità di esproprio).
Revisione del Programma Roma Capitale e allocazione delle risorse per l’anno 2009, sempreché la legge
Finanziaria 2009 includa opportuni stanziamenti a favore del fondo Roma Capitale ex lege 396/90 ed attività di
rimodulazione del Programma per il recupero delle economie conseguenti ai ribassi d’asta o comunque maturate nelle
Sezione 3 \ Pag. 280
varie fasi procedimentali che restano acquisite all’ente assegnatario, che le utilizzerà previa autorizzazione della
Commissione Nazionale Roma Capitale.
Previsione anche, nella prospettiva del nuovo ordinamento di Roma, Capitale della Repubblica, dell’avvio di una
nuova fase di pianificazione dell’intervento per la Capitale.
Realizzazione della “Città dello Sport” a Tor Vergata.
Realizzazione impianti pubblici e privati per l’evento “Roma 2009” Mondiali di Nuoto.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
Altro: Plotter
4
17
14
4
39
2
9
Sezione 3 \ Pag. 281
63
62
55
5
5
1
935
143
255
5
PROGRAMMA DELL’UFFICIO DEL DIFENSORE CIVICO
(codice EI)
TACCIOLI
Dirigente responsabile del programma
VITALIANO
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
L’attività dell’Ufficio del Difensore Civico del Comune di Roma si sostanzia in una duplice funzione che lo vede
operare innanzitutto quale tutore della regolarità degli uffici appartenenti all’Amministrazione Comunale, nella veste di
organo di controllo e di garanzia dell'imparzialità e del buon andamento della pubblica amministrazione. In secondo
luogo il Difensore Civico è organo di tutela non giurisdizionale di situazioni giuridiche soggettive della comunità
cittadina, sia di diritti ed interessi legittimi che di interessi "superindividuali" ascrivibili a pluralità di soggetti più o
meno organizzate, in ossequio all’art. 3 del relativo Regolamento approvato con Deliberazione C.C. n. 139 del
07/10/2002 che rappresenta l’atto normativo fondamentale. Il più recente Regolamento per la gestione e il trattamento
dei reclami, delle segnalazioni e dei suggerimenti, approvato con la Deliberazione del Consiglio Comunale n. 136 del
16/06/2005, ne ha peraltro rafforzato l’operatività, laddove, all’art. 2, co.4, definisce meglio le funzioni assegnate
all’Ufficio in materia.
L’Ufficio del Difensore Civico, articolato nei tre settori amministrativo-legale-comunicazione, è stato creato a
completamento del sistema di tutela del cittadino nei confronti della Pubblica Amministrazione, inteso come Ufficio
comunale e aziende collegate, allo scopo di promuovere il pieno rispetto dei principi di imparzialità e buon andamento
delle attività, così come prescritto dall’art. 8 della L. 142/90 e s.m.i.
Una menzione particolare merita la competenza spettante al Difensore Civico in tema di applicazione del diritto di
accesso agli atti della P.A. di cui alla L. 241/90, che si concretizza in un’intensa attività consultiva e formativa a favore
degli stessi dirigenti comunali e degli incaricati degli URP oltre che alla emissione di veri e propri atti decisionali in
caso di formale ricorso.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
L’Ufficio del Difensore Civico promuove la propria figura e le funzioni assegnategli attraverso molteplici canali,
allo scopo di rendere accessibili i servizi offerti a tutti, anche alle categorie maggiormente svantaggiate quali anziani e
disabili, che ne rappresentano peraltro i principali fruitori. A tale proposito è doveroso menzionare la rete decentrata di
sportelli aperti presso le strutture URP dei diversi Municipi, presso i quali stagisti neolaureati opportunamente formati
raccolgono le istanze dei cittadini e le trasmettono in tempo reale alla struttura centrale. L’integrazione della rete
decentrata, che attualmente copre l’intero territorio comunale, favorisce l’utilizzo del servizio anche da parte dei
cittadini delle aree più periferiche. Un notevole impulso alla semplificazione è conseguito anche dalla ricezione delle
istanze via e-mail, canale ormai utilizzabile dalla maggior parte delle persone, che garantisce i massimi vantaggi in
termini di tempo. Sempre in considerazione dello sviluppo delle nuove tecnologie e dei nuovi mezzi di comunicazione è
stato implementato il canale di contatto tra il Difensore Civico ed i cittadini sull’ormai popolare strumento di
comunicazione Youtube ed è stata predisposta una chat-line, accedendo alla quale è stato possibile parlare direttamente
con lo stesso in giorni ed orari previamente concordati.
L’Ufficio del Difensore Civico è costantemente impegnato a mediare tra le spesso opposte esigenze e lamentele
dei cittadini e le ragioni degli Uffici dell’Amministrazione Comunale, esaminando le richieste di accesso agli atti
disattese, intervenendo presso le aziende partecipate, fornendo informazioni sull’organizzazione della macchina
burocratica comunale.
Sezione 3 \ Pag. 282
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
La prima parte dell’esercizio 2007 è stata caratterizzata dall’assenza del Difensore Civico, la cui carica è rimasta
vacante fino al 08/06/2007, data in cui il Presidente del Consiglio Comunale ha proceduto alla nomina del Difensore
Civico e del Vice Difensore Civico con la Disposizione n. 26. Ciononostante l’Ufficio ha continuato a fornire riscontro
ai cittadini che prima di quella data avevano già attivato il Difensore Civico in carica e, comunque, per i nuovi contatti è
stata fornita la massima assistenza sotto il profilo dell’informazione e della consulenza tecnica.
Nel corso della prima parte dell’anno 2007 si è provveduto ad integrare la rete decentrata degli Sportelli presenti
presso i diversi Municipi, con l’obiettivo di arrivare a coprire l’intero territorio comunale e favorire l’utilizzazione del
servizio da parte dei cittadini delle aree più periferiche.
Allo scopo di divulgare anche tra i più giovani la figura e le funzioni del Difensore Civico, sono state messe a
frutto le convenzioni già esistenti tra il Comune di Roma e l’Università degli Studi Roma III, offrendo la possibilità a
giovani laureandi o neolaureati di svolgere un periodo di stage formativo presso gli sportelli decentrati.
Nel prosieguo del progetto avviato con le scuole romane e che ha coinvolto gli alunni delle classi elementari e
medie, si è proceduto a contattare le scuole interessate, al fine di consentire la continuità del progetto stesso che per
l’anno scolastico in corso ha affrontato la tematica della diffusione dei principi e dei diritti civici.
Nella seconda parte dell’esercizio ha preso il via la nuova campagna di comunicazione per informare la
cittadinanza dell’avvenuta nomina del Difensore Civico, Avv. Ottavio Marotta, rilanciandone la figura istituzionale.
In considerazione dello sviluppo delle nuove tecnologie e dei nuovi mezzi di comunicazione, è stato attivato un
nuovo canale di contatto tra il Difensore Civico ed i cittadini sul popolare strumento di comunicazione Youtube ed è
stata completata la procedura di gara per l’affidamento della gestione del sito internet. E’ stato anche attivato uno
sportello dedicato agli stranieri, che si avvale di personale multilingue. Per quanto riguarda la fondamentale funzione
assegnata al Difensore Civico in materia di accesso agli atti, l’azione dell’Ufficio è stata improntata alla riduzione dei
tempi di istruttoria delle istanze presentate dai cittadini con l’utilizzo della procedura telematica.
Nel corso della prima parte del 2008 risultano essere state istruite 3.016 istanze, di cui 1.583 e-mail e 2.817 quesiti
telefonici; sono inoltre stati effettuati 602 colloqui diretti con i cittadini (dati al 30/09/2008).
Si è provveduto ad aprire un nuovo sportello presso il Municipio I, ad integrazione della rete già esistente che si
appresta a coprire l’intero territorio cittadino con l’apertura dello sportello del XIII Municipio, prevista entro la fine
dell’anno. Notevole cura è stata riservata al sito internet del Difensore Civico, rimesso a nuovo e reso strumento di
comunicazione dinamico e interattivo. Sulla scia della positiva esperienza maturata nel corso dell’anno precedente, il
Difensore Civico ha proseguito nella sua opera di divulgazione della cultura civica e dei principi dei diritti civili rivolta
agli alunni delle scuole romane di primo grado, realizzando il progetto “la Costituzione raccontata ai bambini”,
attraverso il quale si è inteso avvicinare i bambini ai fondamentali principi del nostro ordinamento proprio nell’anno in
cui cade il 60° anniversario della Costituzione italiana. L’Ufficio ha inoltre promosso e contribuito economicamente
all’attivazione di un corso su “Tutela dei diritti negli Enti Locali”, che si è tenuto nel corso dell’anno accademico
2007/2008 presso la Facoltà di Giurisprudenza dell’Università degli Studi “Roma Tre”.
Nel corso della prima parte del 2008 l’Ufficio ha provveduto ad avviare una campagna di comunicazione
avvalendosi degli spazi pubblicitari offerti sulle vetture bus e metro della città di Roma al fine di rendere note a tutti i
cittadini quelle che sono le prerogative e gli impegni assunti dal Difensore Civico.
L’Ufficio è costantemente impegnato a vigilare sulla corretta applicazione dei Regolamenti Comunali al fine di
rendere sempre più trasparente l’attività dell’Amministrazione Comunale.
L’Ufficio è attualmente intento a predisporre una Carta dei Servizi della struttura, che dovrebbe essere ultimata
entro la fine dell’esercizio in corso.
3.4.3 Finalità da conseguire
La promozione delle funzioni e del ruolo del Difensore Civico, unitamente alla diffusione della cultura e dei valori
civici, rimane l’obiettivo fondamentale che si prefigge l’Ufficio allo scopo di mettere tutti i cittadini a conoscenza della
possibilità rappresentata dallo stesso quale garante non giurisdizionale di situazioni giuridiche soggettive della comunità
cittadina, sia di diritti ed interessi legittimi che di interessi “superindividuali” ascrivibili a pluralità di cittadini più o
meno organizzate. In tal modo il Difensore Civico si fa promotore di una nuova modalità di risoluzione delle
controversie proponendosi quale figura in grado di mediare nei conflitti con la Pubblica Amministrazione, da una parte
favorendo atteggiamenti maggiormente conciliativi presso i cittadini e dall’altra stimolando l’adozione di
comportamenti virtuosi da parte dell’Amministrazione comunale.
Tale obiettivo verrà perseguito innanzitutto attraverso il potenziamento della rete decentrata degli Sportelli già
esistenti presso i singoli Municipi e, in secondo luogo, applicando questo stesso modello alle numerose aziende
partecipate del Comune, dando la possibilità ai cittadini di formulare le proprie richieste in loco.
Si intende poi proseguire la positiva esperienza maturata nel corso dell’anno precedente attraverso l’opera di
divulgazione della cultura e dei principi del diritto civico rivolta agli alunni delle scuole romane di primo grado.
Grande rilevanza verrà poi assegnata, a seguito della nomina del nuovo Difensore Civico, alla predisposizione di
una campagna di comunicazione in grado di rafforzare l’immagine e le funzioni dello stesso nonché di avvicinarlo
Sezione 3 \ Pag. 283
maggiormente ai cittadini. Tale opera verrà svolta, oltre che attraverso i classici canali di comunicazione, anche
avvalendosi di nuovi canali di contatto, peraltro già collaudati nel corso dell’anno precedente, quali Youtube e la chatline.
Sempre in tale ambito ci si riserva di aggiornare e rinnovare il sito internet del Difensore Civico, rendendolo
sempre più strumento dinamico in grado di interagire efficacemente con l’utenza e di rispondere alle nuove e crescenti
esigenze manifestate dalla stessa. In considerazione della consistente cifra dei contatti registrati sul sito, attraverso il
quale è anche possibile inviare istanze e ricevere risposte evitando il ricorso agli sportelli centrali o decentrati, ci si
propone di valorizzarlo in maniera sempre più incisiva quale canale di contatto alternativo.
Quanto alla competenza relativa al diritto di accesso agli atti amministrativi, ci si pone l’obiettivo di ridurre quanto
più possibile i tempi di istruttoria delle istanze presentate dai cittadini avvalendosi della procedura telematica nonché
degli operatori presenti presso gli sportelli delle sedi decentrate.
Sempre maggiore attenzione sarà rivolta all’opera di vigilanza sulla corretta applicazione dei Regolamenti
Comunali al fine di rendere sempre più trasparente l’attività dell’Amministrazione comunale.
L’Ufficio intende, inoltre, predisporre una Carta dei Servizi della struttura, nella quale siano stabiliti
dettagliatamente tempi e modalità dei servizi offerti, rendendoli in tal modo più comprensibili e accessibili all’utenza,
nonché stabilendo indicatori che permettono al cittadino di valutare la qualità del servizio reso.
Con il raggiungimento della dotazione organica di 30 unità, così come previsto dal relativo Regolamento del
Difensore Civico, ci si prefigge lo scopo di ampliare proporzionalmente le funzioni già svolte con un migliore
coordinamento delle funzioni decentrate.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
uffici (mq)
1
5
7
3
16
1
2
Sezione 3 \ Pag. 284
32
22
20
7
2
400
PROGRAMMA DELLA PROTEZIONE CIVILE (codice EJ)
COLOGGI
Dirigente responsabile del programma
PATRIZIA
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
All’Ufficio Extradipartimentale della Protezione Civile afferiscono istituzionalmente le attività e i compiti relativi
alla previsione, alla prevenzione delle varie ipotesi di rischio, alla pianificazione dell’emergenza, al soccorso della
popolazione ed ogni altra attività necessaria ed indifferibile diretta a superare la crisi connessa ad eventi calamitosi.
In particolare, riguardo alla previsione, le attività sono concentrate sullo studio e sulla determinazione delle cause
dei fenomeni calamitosi, sull’identificazione dei rischi e sull’individuazione delle zone del territorio soggette ai rischi
stessi.
I compiti relativi alla prevenzione si esplicano principalmente nelle attività volte ad evitare o ridurre al minimo le
possibilità che si verifichino eventi e, di conseguenza, danni naturali o connessi con le attività dell’uomo, sulla base
delle conoscenze acquisite per effetto delle attività di previsione.
Per ciò che concerne il soccorso, le attività si concentrano nella preparazione e nell’attuazione degli interventi,
diretti ad assicurare alle popolazioni colpite, in stretta collaborazione le strutture operative nazionali e locali, prime fra
tutte i Vigili del Fuoco, ogni forma di prima assistenza.
Il superamento dell’emergenza consiste unicamente nell’attuazione, coordinata con gli organi istituzionali
competenti, delle iniziative necessarie ed indilazionabili volte a rimuovere gli ostacoli alla ripresa delle normali
condizioni di vita.
Le attività di protezione civile, inoltre, devono armonizzarsi, compatibilmente con le necessità imposte dalle
emergenze, con i programmi di tutela e risanamento del territorio.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Le attività e le funzioni svolte dall’Ufficio di Protezione Civile del Comune di Roma, si riferiscono a un territorio
che ha specificità e caratteristiche tali da renderne molto complessa la gestione. Le connotazioni naturali ed antropiche
di Roma, determinano la presenza di numerosi rischi quali quello idrogeologico, sismico, vulcanico, oltre i rischi
derivanti da incendi boschivi, da allagamenti, dall’attività industriale, etc; ad essi si aggiunge la complessità delle
relazioni sociali ed istituzionali che riguardano la città come Amministrazione, come Metropoli, come Capitale, ma
anche come centro della cristianità e simbolo di cultura antica e moderna. S’impone pertanto l’esigenza di raggiungere
un alto livello di sicurezza del territorio, sia per i cittadini residenti, che per quanti vi soggiornano o, quotidianamente,
ne sono visitatori; ciò ha indotto l’Ufficio a potenziare specialmente i servizi di emergenza, passando attraverso
un’importante attività di pianificazione, raggiungendo altresì un elevato livello di collaborazione e di integrazione con
le altre componenti istituzionali della Protezione Civile, locali e statali.
Una particolare attenzione è stata dedicata al sostegno e allo sviluppo delle organizzazioni di volontariato, il cui
ruolo è cresciuto sia in termini qualitativi che quantitativi, costituendo ormai un’insostituibile risorsa capillare sul
territorio comunale, fatta di professionalità e portatrice di grandi valori, quali la solidarietà elargita nello spirito della
gratuità.
Attualmente l’Ufficio può contare su circa quaranta associazioni, per oltre cinquecento volontari, ma si registra la
tendenza alla crescita continua di tali numeri.
L’aspetto della formazione degli operatori, istituzionali e di volontariato, è stato molto curato, al fine
d’incrementare la qualità e la rapidità di risposta alle esigenze di sicurezza del territorio e del suo ambiente.
L’attenzione che le Amministrazioni riservano alle politiche per la sicurezza del territorio, costituisce un parametro
unanimemente riconosciuto di modernità e qualità, fattore di crescita anche per l’economia del territorio, specie se
determinata, come nel caso di Roma, dal turismo e dal patrimonio dei beni culturali. All’Ufficio Extradipartimentale
della Protezione Civile di Roma inoltre, si rivolgono anche altre istituzioni, locali e nazionali, per il supporto logistico
ed organizzativo in occasione di emergenze di ogni tipologia e livello.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nel primo semestre dell’anno 2008 si è proceduto alla redazione del Piano Generale di Emergenza comunale di
Protezione Civile, provvedendo altresì alla redazione della Delibera G.C.S. n. 19/2008, di approvazione dello stesso.
E’ stato sviluppato ed aggiornato il sito web dell’Ufficio Extradipartimentale della Protezione Civile;
implementato, sviluppato ed aggiornato il “Servizio Meteo comunale”, finalizzato a fornire delle previsioni
Sezione 3 \ Pag. 285
meteorologiche a brevissimo (8 ore), breve (giornaliere) e medio termine (a tre giorni) sul territorio di Roma, al fine di
identificare, evidenziare e disseminare nell’ambito territoriale comunale con adeguate grandezze e valori il probabile
manifestarsi di eventi di tipo meteorologico previsti ed in accadimento, nonché dei probabili conseguenti effetti sugli
insediamenti e dell’ambiente;
Si è provveduto, con il loro inserimento nel Piano Generale comunale di emergenza di Protezione Civile,
all’implementazione, sviluppo ed aggiornamento di supporti informativi (schede, brochure, pannelli informativi,
contenuti web, etc…) finalizzati a comunicare con la massima efficacia informazioni di Protezione Civile alla
popolazione, alle entità pubbliche coinvolte nel sistema comunale di Protezione Civile, nonché quelle relative alle
informazioni di carattere meteorologico e di criticità in vista od in caso di emergenza ad esse connesse.
E’ stato supportato e coordinato il Progetto di Servizio Civile “La Protezione Civile come Laboratorio di Qualità
Sociale per Roma Capitale”. Al progetto hanno preso parte 32 volontari divisi in gruppi per ambiti di competenze. E’
stato sviluppato un sito web del progetto per la pubblicazione degli elaborati svolti.
Sono state supportate le attività finalizzate a rendere l’intera struttura di protezione civile rapida, efficiente, ed
efficace rispetto alle situazioni che si sono presentate, coordinando altresì le attività di redazione del Piano antincendio
boschivo. Ha monitorato, inoltre, le attività di protezione civile in occasione di eventi straordinari, nonché, quelle
derivanti dalle segnalazioni pervenute alla Sala Operativa.
Sono stati coordinati i lavori e monitorate le attività finalizzate alla evidenziazione delle massime criticità per il
contrasto al fenomeno degli allagamenti sul territorio comunale.
Nel corso del primo semestre dell’anno 2008, sono stati numerosi gli eventi, anche a carattere nazionale ed
internazionale, per i quali, sono state coordinate le strutture operative comunali che compongono presidi di protezione
civile assicurando, grazie anche alla collaborazione con le Organizzazioni di Volontariato iscritte all’albo regionale,
divenute ormai strumento insostituibile, uno svolgimento corretto delle manifestazioni stesse.
È stata svolta, infine, l’ordinaria attività amministrativa per la gestione delle numerose relazioni istituzionali, che
costituiscono una vera e propria “rete virtuosa”, di cui si avvale l’Ufficio Extradipartimentale della Protezione Civile,
composta da soggetti privati ed enti pubblici.
Per quanto riguarda la previsione e prevenzione dei rischi, si è svolta la seguente attività:
1) Redazione del Piano neve/ghiaccio 2008 e relativa Ordinanza neve/ghiaccio;
2) Redazione del Piano AIB 2008 e della relativa Ordinanza antincendio;
3) Redazione dell’Ordinanza n.20/2008 di Pubblicazione degli elenchi dei soprassuoli percorsi dal fuoco nel
periodo 2004-2007;
4) Partecipazione alla redazione Piano generale di Protezione Civile approvato con Delibera del Commissario
Straordinario n. 19/2008;
5) Preparazione e pubblicazione dell’ elenco provvisorio dei soprassuoli percorsi dal fuoco nel 2004-2005-20062007 approvato con Delibera del Commissario Straordinario n. 20/2008;
6) Attuazione del programma di formazione per operatori AMA sulla raccolta recipienti per gas abbandonati su
suolo pubblico come previsto dal protocollo operativo sottoscritto da VV.F. AMA SpA e Uff.
Extradipartimentale di Protezione Civile;
7) Attivazione della Commissione di studio per la redazione delle linee guida sulla prevenzione e lotta al
fenomeno delle infestazioni murine sul territorio del Comune di Roma e svolto le prime due sedute delle 6
previste;
8) Partecipazione alla Commissione istituita per predisporre il Piano di Protezione Civile per il rischio di
allagamento delle banchine del fiume Tevere adibite a luoghi di manifestazioni ludico-culturali nel periodo
estivo.
Per la gestione emergenze ed eventi straordinari, secondo quanto previsto dal Decreto legislativo n. 112 del 1998,
art. 108 lettera c), soprattutto per quanto riguarda la prevenzione, la pianificazione delle emergenze e il primo soccorso
alla popolazione colpita da eventi calamitosi, sono proseguite le attività istituzionali relative alla gestione della Sala
operativa H24 ed alla gestione delle emergenze, assicurando il servizio di primo intervento ed assistenza alle persone
colpite da eventi calamitosi, alluvioni, smottamenti e frane, allagamenti di sedi stradali, rimozione di rami e/o alberi
pericolanti, spargimento del sale sulla viabilità principale (rischio ghiaccio), assistenza alla popolazione in caso di
incendi, crolli, smottamenti, fughe di gas, sgomberi, recupero animali, la rimozione di api e vespe in collaborazione con
gli altri operatori comunali (Polizia Municipale e Servizio Giardini), con gli altri Enti preposti e con le Organizzazioni
di Volontariato.
Per il Servizio di Sala Operativa H24 sono state ricevute circa 1.700 segnalazioni a cui è stato dato seguito.
Per gli eventi franosi si è proseguito negli studi ed indagini geologiche relative a viale Tiziano, e si è iniziato lo
studio e l’analisi di via Galatea, via Catone, via Ugo Bassi, etc. con la Comunità scientifica, l’Associazione Roma
Sotterranea, il Servizio Geologico d’Itali - ISPRA (ex APAT), la Soprintendenza Archeologica di Roma, la
Commissione Pontificia di Archeologia Sacra e la Sovrintendenza Comunale al fine di individuare le “linee guida” per
gli interventi di ripristino anche ambientale.
Per l’assistenza alloggiativa alla popolazione, a seguito di sgomberi e/o eventi calamitosi :
a. si è provveduto a fornire assistenza alloggiativa. Sono stati coinvolti 21 tra alberghi, residence, campeggi e
strutture religiose per totale di 116 nuclei familiari e 336 persone ;
Sezione 3 \ Pag. 286
b.
si è partecipato alla Commissione Stabili Pericolanti del Comune di Roma in tutte quelle occasioni che
presentavano maggiori criticità per poter intervenire immediatamente, predisponendo quanto necessario al
superamento delle emergenze.
Per quanto riguarda la stesura Piani, collaborazioni e partecipazione a riunioni :
a. si è collaborato con la Prefettura di Roma per la stesura di Piani di Emergenza sia di Protezione Civile (Rischio
Incidente Rilevante d.lgs 334/99 e s.m.i), che di Difesa Civile, per un totale di 8 Piani ;
b. si è partecipato alle riunioni relative all’analisi del Rapporto di Sicurezza degli stabilimenti soggetti al d.lgs
334/99 e s.m.i, indette dal Ministero dell’Interno - Corpo Nazionale Vigili del Fuoco - Comitato Tecnico
Regionale per la Prevenzione Incendi per il Lazio ;
c. si è contribuito alla realizzazione del “Corso di formazione ed aggiornamento di Difesa Civile” finalizzato alla
formazione ed all’aggiornamento di tematiche di Difesa Civile per il personale interno ed esterno
all’Amministrazione, per un totale di 5 sessioni.
Per quanto riguarda il Servizio Cartografico si è proceduto all’aggiornamento del data-base del Sistema
Informativo Territoriale, ad integrazione dei Piani di Emergenza, con la produzione di layout.
Per quanto attiene alle attività di prevenzione per il Rischio incendio boschivo si è contribuito alla
programmazione finalizzata alla installazione di idranti all’interno della Pineta di Castel Fusano e del Parco del Pineto e
della cartellonistica con la segnalazione di divieto di sosta davanti agli stessi per agevolare il posizionamento dei mezzi
di soccorso.
3.4.3 Finalità da conseguire
a.
Direzione
- Pubblicazione degli aggiornamenti del “Piano Generale di Emergenza di Protezione civile” di cui alla DGCS
19/2008
Recepimento degli aggiornamenti del Piano da parte della I e II U.O.. Organizzazione dei dati e del documento di
Piano e successiva pubblicazione e divulgazione tramite sito web (www.protezionecivilecomuneroma.it).
- Sviluppo ed Implementazione della Strutture Operative comunali di volontariato
Organizzazione di circa 50 squadre, composte da volontari di Protezione civile, opportunamente formati ed
equipaggiati con strumentazione utile per lo svolgimento di interventi immediati sia per gli allagamenti che per il
rischio incendi di interfaccia, sotto il coordinamento della Sala Operativa h24 dell’Ufficio extradipartimentale di
Protezione Civile.
- Implementazione della catena di comando e controllo per la risposta operativa in caso di emergenza di
protezione civile.
Azioni di sostegno per l’integrazione ed il rafforzamento della catena di comando controllo (Vigili del Fuoco,
Organizzazione di Volontariato, Strutture comunali, aziende di servizio) definita con procedure di attivazione e di
intervento, condivise nell’ambito del Piano di Protezione Civile comunale, per la gestione dei eventi connessi ai
seguenti rischi:
- Incendi boschivi e di interfaccia
- Meteo, idraulico e idrogeologico
- Incidente rilevante (chimico – industriale)
- Incidenti nei trasporti e viabilità
- Cavità e Crolli
- Difesa dei Beni culturali
- Black out
- Sismico
- Vulcanico e correlato
b. I U.O. Previsione e prevenzione dei rischi
- Progettazione e realizzazione corsi di formazione per operatori di emergenza per BB. CC.
Predisposizione degli atti per l’avviamento di un corso di formazione per operatori specializzati nella
movimentazione di BB CC mobili da impiegare nel corso di emergenze, secondo le modalità previste nei piani operativi
di emergenza approvati dall’Amministrazione Comunale.
- Aggiornamento del Piano di Emergenza comunale di Protezione civile; adempimento di cui alla D.G.C.S
19/2008.
attività di promozione, implementazione e aggiornamento del Piano Generale di Emergenza di Protezione tramite
riunioni congiunte con gli Uffici extradipartimentali, Dipartimenti e Municipi (strutture operative comunali e di
supporto) coinvolti nelle attività descritte nel suddetto Piano e trasmissione alla Direzione dei dati e dei documenti per
la relativa pubblicazione.
- Predisposizione di un P.O. per l’esecuzione del monitoraggio del fondo naturale di radioattività nel territorio
comunale
Promozione Coordinamento e supporto delle attività di monitoraggio in argomento, in collaborazione con Enti
competenti ed Enti di Ricerca, ivi compreso ogni supporto tecnico-logistico e cartografico per il buon fine del
monitoraggio
Sezione 3 \ Pag. 287
c.
II U.O. Gestione emergenze ed eventi straordinari
- Corso di formazione: “Protezione Civile”
Attività preparatoria per l’elaborazione e realizzazione di programmi formativi per il Personale di Sala H24, per il
Personale della Protezione Civile e per le Organizzazioni di Volontariato
- Aggiornamento del Piano di Emergenza comunale di Protezione civile; adempimento di cui alla D.G.C.S
19/2008.
Attività di promozione, implementazione e aggiornamento del “Piano Generale di Emergenza di Protezione
tramite riunioni congiunte con gli Uffici extradipartimentali, Dipartimenti e Municipi (strutture operative comunali e di
supporto) coinvolti nelle attività descritte nel suddetto Piano e trasmissione alla Direzione dei dati e dei documenti per
la relativa pubblicazione.
- Rafforzamento del Sistema periferico di Emergenza mediante la realizzazione di un’ “Elisuperficie notturna”,
dotata di impianto antincendio
Attività preparatoria per la realizzazione di una “Elisuperficie notturna” dotata di impianto antincendio ad Ostia,
che potrà costituire un importante fattore di sicurezza sanitaria nelle emergenze del territorio in cui ricade, specialmente
nel periodo estivo, durante il quale l’esposizione al rischio di incendio e alle conseguenze correlate è altissimo.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
altri locali (mq)
3
14
36
7
60
4
Sezione 3 \ Pag. 288
57
9
40
4
2
18
130
150
125
PROGRAMMA DELL’UFFICIO PER LE POLITICHE ABITATIVE
(codice EL)
Dirigente responsabile del programma
RAFFAELE
DIRETTORE
MARRA
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
L’Ufficio extradipartimentale per le Politiche Abitative svolge le funzioni di seguito descritte:
- l'elaborazione e l'emanazione dei bandi di concorso e la istituzione delle commissioni per la formazione delle
graduatorie per l'assegnazione degli alloggi;
- l'accertamento dei requisiti soggettivi per l'accesso ai benefici dell'edilizia residenziale pubblica nonché dei
requisiti oggettivi degli interventi destinati all'edilizia stessa;
- l'assegnazione degli alloggi di edilizia residenziale pubblica destinati all'assistenza abitativa;
- la riserva di alloggi di edilizia residenziale pubblica per situazioni di emergenza abitativa;
- la decadenza dall'assegnazione degli alloggi comunali;
- il rilevamento del fabbisogno abitativo nel territorio comunale e la trasmissione dei relativi dati alla Regione;
- la formulazione del parere agli IACP sui piani di cessione degli alloggi di edilizia residenziale pubblica
destinati all'assistenza abitativa da questi proposti alla Regione;
- la gestione del fondo regionale per il sostegno all'accesso alle abitazioni in locazione, destinato ad integrare il
canone di locazione dovuto ai proprietari degli immobili di proprietà sia pubblica che privata a favore dei conduttori in
possesso di requisiti minimi individuati tenendo conto di quanto definito nel provvedimento previsto dall'articolo 11
della l. 431/1998 nonché, qualora le disponibilità lo consentano, per sostenere le iniziative intraprese dai comuni ai
sensi del citato articolo;
- la gestione dell'anagrafe degli assegnatari di alloggi di edilizia residenziale pubblica;
- la gestione della mobilità negli alloggi;
- il rilascio degli alloggi occupati senza titolo;
- la vigilanza sugli assegnatari di alloggio.
- assegnazione in regolarizzazione delle occupazioni degli alloggi di edilizia residenziale pubblica destinata
all'assistenza abitativa effettuate senza titolo o sulla base di apposito provvedimento comunale di utilizzazione di
alloggi per assistenza alloggiativa in via provvisoria e/o temporanea in presenza dei requisiti prescritti dall'articolo 11
della L.R.. 12/1999 e delle condizioni di cui al comma 2 del citato art. 1, L. R. Lazio n. 18/00;
- regolarizzazione dell’alloggio per coloro che alla data del 20 novembre 2006 occupavano senza titolo alloggi di
edilizia residenziale pubblica, in deroga all’articolo 15 della Legge Regionale 12/99 in base all’art. 53 della Legge
Regionale 27/2006 e s.m.i..
- funzioni relativi ai decreti di attuazione del C.E.R in termini di gestione della riserva del due per cento dei
finanziamenti complessivi stanziati dalla legge citata ( c.d. “Mutui C.E.R.”) per sopperire con interventi straordinari nel
settore dell'edilizia residenziale alle esigenze più urgenti, anche in relazione a pubbliche calamità;
- coordinamento dei procedimenti di acquisizione delle risorse statali previste dal "Piano Casa", pianificazione,
monitoraggio e controllo del loro utilizzo, nonché, delle risorse economiche e patrimoniali provenienti da altri enti e
organismi pubblici e privati;
- programmazione, pianificazione e coordinamento degli interventi finalizzati all'incremento del patrimonio
comunale destinato al sostegno del fabbisogno abitativo;
- programmazione, pianificazione e coordinamento di interventi sul mercato alloggiativo anche tramite accordi,
convenzioni, intese con soggetti pubblici e privati al fine di sostenere l'accesso al credito e la sostenibilità dello stesso
(housing sociale);
- promozione e coordinamento di progetti tendenti a incrementare il numero delle unità abitative immesse nel
mercato e calmierare il canone di locazione (analisi del mercato, promozione interventi sull'ICI per le case sfitte,
concertazione e accordi con i costruttori, ecc.);
- organizzazione e gestione delle funzioni di raccordo, coordinamento e coopianificazione degli interventi
collegati ad altre strutture comunali (PRG, ERP, aree militari dismesse, ecc.);
- monitoraggio e controllo dei fabbisogni abitativi di medio e lungo periodo e valutazione dell'andamento dei
risultati; coordinamento operativo per le politiche di localizzazione degli interventi, inclusa la gestione delle forme di
consultazione;
- coordinamento delle iniziative finalizzate a fronteggiare le situazioni di emergenza o difficoltà alloggiativa,
gestione degli aspetti amministrativi, tecnici e organizzativi connessi alla sistemazione alloggiativa temporanea, negli
immobili rientranti nella disponibilità dell'Amministrazione comunale a qualsiasi titolo (proprietà, locazione, ecc.).
Per effetto delle nuove attribuzioni sopra descritte con la DD 401 del 4 agosto 2008 l’Ufficio è stato
completamente riorganizzato.
Sezione 3 \ Pag. 289
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
I dati statistici riferiti alle abitazioni indicano, nel territorio comunale, circa 650.000 abitazioni di proprietà, a
fronte di 350.000 alloggi utilizzati in affitto, e a circa 80.000 alloggi popolari del Comune e dello IACP. Questa
situazione, se da un lato non può far velo a situazioni di disagio che afferiscono anche a settori della piccola proprietà,
determina oggettivamente l’assestamento delle politiche abitative dell’ente locale nell’area delle locazioni.
Il settore strategico della popolazione su cui intervenire prioritariamente con le politiche abitative non è solo
quello delle famiglie a reddito basso o inesistente (che rientra nelle soglie di accesso agli alloggi E.R.P.), ma anche
quello appartenente ad una sorta di zona grigia, con reddito insufficiente a trovare nel mercato della locazione o della
compravendita il soddisfacimento del diritto alla casa, ma compreso in una fascia economica medio-bassa,
culturalmente restìa a beneficiare di interventi di assistenza abitativa.
In tale contesto, a fronte di una sostanziale stabilizzazione della popolazione presente nel territorio comunale, deve
tenersi conto dei seguenti elementi di novità intervenuti negli ultimi venti anni:
a) la mutazione della composizione dei nuclei familiari, con un sostanziale capovolgimento del rapporto tra famiglie
numerose e nuclei familiari composti da una, due o al massimo tre persone, dati che hanno reso incoerenti le
disponibilità, dal punto di vista delle superfici, con quello delle esigenze abitative;
b) il regime vincolistico che ha caratterizzato sino a poco tempo fa il mercato delle locazioni (congiuntamente ad un
indirizzo politico nazionale teso a privilegiare la compravendita piuttosto che l’affitto) ha progressivamente prodotto
una sclerosi della offerta regolare di alloggi in affitto, con il corrispondente, ingente fenomeno di affitto sommerso, non
registrato, speculativo;
c) la inaccessibilità, per molte famiglie, dei canoni di mercato, accentuata, negli ultimi anni, a causa dei mutamenti
intervenuti nel mercato del lavoro della Capitale, che hanno determinato una diminuzione della capacità di spesa di
talune categorie disagiate, superiore al contemporaneo recupero attivato dal raffreddamento dell’inflazione monetaria.
A tali linee generali, vanno poi aggiunti nuovi fenomeni, come quello delle separazioni e dei divorzi che
determinano spesso, per almeno uno dei due coniugi, la repentina perdita dell’alloggio e la difficoltà di trovare una
soluzione in tempi brevi.
La necessità prioritaria di intervenire su detti settori di ceto medio-basso ha trovato, nel corso degli ultimi anni, un
ostacolo durissimo nell’accumularsi di situazioni storiche di emergenza ereditato dal passato, determinato da scelte
sbagliate o da gravi situazioni di inerzia amministrativa (caso emblematico: la mancata emanazione di bandi generali di
assegnazione di alloggi dal 1989 al 2000). In tali situazioni rientra anche: a) il diffuso degrado strutturale degli alloggi
popolari, sia comunali che ATER e la mancata realizzazione di infrastrutture, servizi pubblici e privati, nelle aree dove
in passato sono stati localizzati gli interventi abitativi dell’amministrazione; b) il fenomeno delle occupazioni illegali di
alloggi pubblici, stimata in numero di circa 30.000 alloggi occupati dal 1990 al 1999, per i quali, appena più di un terzo
(13.859) risulta presentata la domanda di regolarizzazione nei termini previsti dall’apposita Legge Regione Lazio n.
27/2006 s.m.i.; c) il nuovo fenomeno della localizzazione degli interventi abitativi dell’amministrazione in aree molto al
di fuori dal centro abitato (Ponte di Nona, Santa Palomba) o addirittura in Comuni dell’hinterland (Aprilia, Nettuno,
Lariano, Anzio, S. Angelo Romano etc.), che lascia il fianco scoperto ai rilievi, provenienti da più parti, di un disegno
dell’amministrazione di non risolvere il disagio cittadino, ma di esportarlo al di fuori del territorio comunale.
Nel mese di ottobre è stato presentato in Campidoglio il bando per l'"housing sociale", per il reperimento di nuove
aree dove realizzare il piano comunale di edilizia sociale. Con questo bando si cercano nuovi "ambiti di riserva a
trasformabilità vincolata" oltre quelli "già individuati dal Piano Regolatore Generale".
Inoltre con DD 400 del 01/08/2008 è stato approvato l’avviso pubblico per ottenere l’erogazione del Contributo
integrativo per il pagamento del canone di locazione di cui all’art. 11 della Legge 9 dicembre 1998 n. 431 annualità
2006.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
L’attività del 2007 si è esplicata nella realizzazione dei sette obiettivi gestionali, tutti raggiunti in termini di targets
previsti e in quattro casi addirittura superati. Per quanto concerne la gestione degli interventi di assistenza abitativa ed
interventi di autotutela, sono stati recuperati e riassegnati ben 149 alloggi (quantità di gran lunga superiore a quella
massima prevista di 85); sono stati assegnati 178 alloggi di proprietà ATER (è stato eguagliato il target massimo
previsto); è stato abbattuto al valore medio di 35 giorni (rispetto al valore massimo di 40) il tempo intercorrente tra la
presa in consegna del lotto di nuovi appartamenti – da parte dello scrivente Ufficio, dal Dipartimento III o
alternativamente dall’ATER – e il momento successivo di assegnazione (per blocchi di alloggi ATER) e/o consegna
(per alloggi comunali – Dipartimento III) di tale blocco di alloggi ai nuclei legittimati; è stato pienamente raggiunto
l’obiettivo inerente le procedure di regolarizzazione delle occupazioni di alloggi di ERP con un valore di 4.663 pratiche
archiviate su apposito archivio Access a fronte di 7635 pratiche protocollate in quanto fisicamente pervenute all’ufficio,
pari al 60,68% delle pratiche protocollate, superiore alla percentuale massima prevista (55% di domande pervenute
entro il 19/12/2007).
Per quanto di pertinenza della gestione del disagio abitativo, sono state erogate misure di sostegno all’affitto
Sezione 3 \ Pag. 290
annualità 2005 alle famiglie non in grado di accedere al mercato delle locazioni ad uso abitativo; sono stati liquidati i
contributi ICI dell’annualità 2006 per 1696 aventi diritto; sono state compiute le procedure per l’erogazione delle
misure di sostegno agli affitti per l’annualità 2006, con la pubblicazione della Graduatoria Provvisoria del bando 2006
del contributo integrativo del canone di locazione ex art. 11 L. 431/98.
In ordine allo stato di attuazione degli macro obiettivi, al 30 novembre, la situazione si presentava come di seguito
descritta:
- il primo obiettivo, misurato secondo il criterio numerico, ha registrato il recupero e la riassegnazione di 151 alloggi di
risulta su un target minimo di 160 previsti ad inizio di anno. Questo risultato permette di ritenere possibile, nei prossimi
tre mesi, il raggiungimento dell’obiettivo previsto;
- per ciò che concerne il secondo obiettivo, misurato a percentuale, (assegnazione e consegna di nuovi alloggi di ERP
comunali / ATER) è stato raggiunto al 75,60 % con la consegna di 248 nuovi alloggi di proprietà ATER siti in località
Ponte di Nona (Roma) individuati con la DD. n. 425 del 27/09/08;
- per quanto riguarda il terzo obiettivo, numerico, relativo al miglioramento dei tempi di formalizzazione
dell’assegnazione di nuovi alloggi ERP – comunali, stabilito nell’ipotesi ottimale in 30 giorni, non ci sono stati nuovi
alloggi comunali assegnati, per cui il valore è da considerarsi zero;
- per quanto attiene al quarto obiettivo, anch’esso numerico, è stata migliorata la prestazione riguardo ai tempi di
formalizzazione dell’assegnazione di nuovi alloggi di ERP – proprietà ATER, portata a otto giorni sui previsti
ventinove considerati valore massimo, con la considerazione del lasso temporale intercorrente tra la nota dell’ATER,
con la quale si richiedevano i nominativi degli assegnatari relativi al Piano di Zona Ponte di Nona (Prot. 459 del
03/04/2008) e la DD. N. 235 del 11/04/2008; questo risultato è stato raggiunto a scapito delle irregolarità riscontrate in
ben ottanta pratiche, la qual cosa è stata denunciata all’autorità competente e sono tutt’ora in corso indagini della
magistratura. Pertanto la DD. n. 235 è stata bloccata in autotutela e si è provveduto, dopo attento riesame per il quale
sono stati necessari due mesi, all’individuazione di 248 nuclei familiari con DD. n. 425 del 27/09/08. Con successiva
DD. N458 del 13/11/2008 sono stati assegnati alloggi ATER ad altri 57 nuclei familiari. Questi tempi saranno la base di
partenza per la formulazione di obiettivi più coerenti con le procedure amministrative;
- in relazione al quinto obiettivo, “Completamento Istruttoria delle istanze di regolarizzazione delle occupazioni abusive
– sanatoria regionale 2007” (ex art. 53 della Legge Regionale n. 27 del 28/12/06), misurato a percentuale, alla data del
30 settembre, delle 11.924 domande archiviate a sistema (base di calcolo considerata ai fini dell’obiettivo) è stato già
istruito il 63,04% di domande, pari a 7.517 domande.
Per quanto riguarda gli obiettivi della II U.O., la realizzazione degli stessi risulta essere la seguente:
- è stato pienamente raggiunto, già al 30 giugno, il primo obiettivo, a tempo, inerente l’erogazione delle misure di
sostegno all’affitto annualità 2006 per gli aventi diritto (art. 11 L. 431/98): difatti il 14/03/2008 con DD N. 173 è stata
approvata la graduatoria definitiva delle domande presentate dal 16/07/2007 al 13/10/2007 per la concessione del
contributo integrativo del canone di locazione per l’annualità 2006. In data 24/04/2008, con DD. n. 259 di pari data, è
stato adottato il provvedimento di liquidazione dei contributi integrativi
- in ordine al secondo obiettivo, on-off, “Erogazione del contributo ICI per gli aventi diritto. Bando di conferma e
nuovo bando; da considerare, inoltre, che l’ICI è stata abolita con Decreto Legge 27 maggio 2008 n. 93, convertito con
Legge 24 luglio 2008 n. 126 per gli immobili adibiti ad abitazione principale.
- nel terzo obiettivo, denominato “Procedure di erogazione sostegno annualità 2007 per gli aventi diritto (Prima Fase)”,
la prima delle tre fasi previste all’interno della scheda di pianificazione (essendo questo un obiettivo on/off) riguardante
l’emissione del provvedimento amministrativo di approvazione dell’Avviso Pubblico è stata raggiunta con DD. n. 400
del 01/08/2008.
3.4.3 Finalità da conseguire
a.
b.
c.
d.
Le strategie e gli obiettivi del programma 2009-2011 mirano alla realizzazione dei seguenti obiettivi prioritari:
garantire la trasparenza dell’azione dell’Ufficio Extradipartimentale per le Politiche Abitative, in particolare con la
definizione della Carta dei Servizi UPA;
garantire la regolarità amministrativa degli atti in tutte le fasi procedurali interne al fine di garantire la corretta e
puntuale verifica delle posizioni di graduatoria;
garantire l’efficacia dell’azione dell’Ufficio anche mediante il monitoraggio e l’immediato sgombero degli alloggi
abusivamente occupati, nonché la riassegnazione degli stessi ai legittimi titolari;
garantire una gestione razionalizzata della spesa mediante l’attenta analisi delle voci di spesa e della loro
finalizzazione, con l’obiettivo di utilizzare le economie conseguite per l’incremento delle unità abitative da
destinarsi a persone in disagio.
Tutti i macro-obiettivi sopra indicati hanno finalità di erogazione di servizi e non di investimento.
Sezione 3 \ Pag. 291
3.4.4 Risorse umane da impiegare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
2
3
29
15
49
2
12
Personal computer
67*
stampanti
22
Telefoni
47
Fax
11
Fotocopiatrici
2
condizionatori d’aria
23
uffici (mq)
1000
magazzini/archivi (mq)
300
locali per il pubblico (mq)
200
*dei quali una buona metà sono depositati in magazzino perché obsoleti, non funzionanti e da rottamare.
Sezione 3 \ Pag. 292
PROGRAMMA DELL’UFFICIO EMERGENZA TRAFFICO E
MOBILITA’ (codice EN)
BARBATO
Dirigente responsabile del programma
DANIELA
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
L’Ufficio, si pone l’obiettivo di accelerare le procedure per la realizzazione degli interventi volti al miglioramento
delle condizioni di congestione del traffico e della mobilità urbana anche al fine di contribuire alla tutela della salute dei
cittadini.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
In particolare, questo Ufficio, sulla base dei compiti individuati dall’art. 3 dell’ordinanza commissariale n. 1
dell’11 ottobre 2006, ha posto in essere, nell’anno 2007, n. 74 ordinanze concernenti l’attuazione del Piano
emergenziale. Con successive ordinanze commissariali, sono stati inseriti nel Piano emergenziale numerosi nuovi
interventi atti a migliorare la mobilità nella città di Roma.
Per ciò che concerne lo stato di attuazione dei programmi del 2008, questo Ufficio ha svolto e sta svolgendo
l’attività istruttoria ed il coordinamento delle procedure amministrative finalizzate alla sottoscrizione, da parte del
Sindaco Commissario delegato, delle ordinanze relative agli interventi inseriti nel Piano di cui all’Ordinanza
commissariale n. 2/2006 e s.m.i..
L’Ufficio ha posto in essere, contestualmente, il monitoraggio degli interventi inseriti nel Piano Emergenziale
acquisendo dai Dipartimenti interessati il continuo aggiornamento sullo stato realizzativo delle opere in questione sotto
il profilo sia tecnico che amministrativo.
3.4.3 Finalità da conseguire
La funzione principe dell’Ufficio consiste nel promuovere la velocizzazione e il monitoraggio delle procedure
tecnico-amministrative atte all’approvazione di opere viarie o parcheggi che permettono un miglioramento della
situazione del traffico della città capitolina.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
Totale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
3
7
1
11
5
Sezione 3 \ Pag. 293
10
7
16
1
1
13
430
PROGRAMMA DELL’UFFICIO STAMPA (codice EO)
TURBOLENTE
Dirigente responsabile del programma
SIMONE
DIRETTORE/CAPO UFFICIO STAMPA
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
In conformità a quanto previsto dalla legge 7 giugno 2000, n. 150, l’Ufficio Extradipartimentale “Ufficio Stampa”,
istituito con deliberazione della Giunta Comunale n. 577/2006, cura l’informazione relativa all’intera Amministrazione,
compresi gli organi centrali, quelli decentrati e di indirizzo politico-amministrativo, in collegamento con gli organi di
informazione a mezzo stampa, radiofonici, televisivi e on-line. In particolare, l’Ufficio Stampa è organizzato, ai sensi di
quanto previsto dalla Giunta Comunale con deliberazione n. 120/2007 – che ha integrato il Regolamento
sull’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi del Comune di Roma, inserendo l’art. 13 bis (Ufficio Stampa) - in settori,
uffici e servizi.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
L’attività di informazione della pubblica amministrazione acquista particolare valore e significato per gli enti
locali territoriali e specialmente per i comuni, quali enti esponenziali di collettività. La realtà del Comune di Roma, sia
per dimensioni che per tessuto urbano e sociale, assume una particolarità e specificità non paragonabili con altre realtà.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
I servizi realizzati nell’anno 2007 sono i seguenti: 1007 comunicati stampa 1140 conferenze stampa, 13.800
aggiornamenti pagine Televideo, 51.800 articoli inseriti nell’archivio documentale, 27.600 documenti fotografici
realizzati. Per quanto concerne lo stato di attuazione dei programmi in corso di realizzazione, l’Ufficio Stampa ha
emanato attraverso l’Agenzia Giornalistica Capitolina, 584 comunicati stampa e organizzato 623 conferenze stampa.
Inoltre, sono stati prodotti 20.043 documenti fotografici. L’archivio documentale ha selezionato e inserito 47.701
articoli, mentre la Redazione Televideo ha effettuato 11.350 aggiornamenti. E’ stata realizzata la mostra fotografica
“Vita in Comune” presso Palazzo Braschi, ideata dall’Ufficio Stampa utilizzando il patrimonio fotografico conservato
nell’Archivio Fotografico. Sono poi stati definiti accordi con l’Assessorato alla Cultura e la Sovrintendenza per
trasferire l’Archivio Fotografico dell’Ufficio Stampa presso la prestigiosa sede di Palazzo Braschi. Si sta anche
definendo un nuovo piano editoriale nonché la revisione del palinsesto del Televideo.
3.4.3 Finalità da conseguire
In considerazione delle nuove competenze attribuite all’Ufficio Stampa sulla base delle modifiche e integrazioni
intervenute nel “Regolamento sull’ordinamento degli uffici e servizi”, verrà rivista l’organizzazione interna dell’ufficio,
prevedendo un apposito settore che si occuperà della redazione dell’home page sul sito Web istituzionale e dei prodotti
editoriali. Inoltre nei prossimi anni (2009-2011) verrà incentivata l’attività giornalistica e di informazione non solo in
relazione al Vertice Istituzionale, ma anche al Consiglio Comunale e agli Organi Centrali e Decentrati. L’obiettivo sarà
quello di rendere più fruibile l’informazione con un servizio sempre più completo ai cittadini. Verranno razionalizzate
alcune procedure interne, tenuto conto anche dell’obiettivo della riduzione delle spese gestionali, e rivisti alcuni dei
servizi informativi erogati (ad es. il palinsesto Televideo), fermo restando il livello di comunicazione e informazione
che dovrà rimanere sempre elevato e caratterizzato dalla massima trasparenza e tempestività. A tale proposito sarà
necessaria anche la redazione di un nuovo piano editoriale che tenga conto delle ulteriori competenze attribuite
all’Ufficio Stampa a seguito della soppressione del Dipartimento XVII – Politiche per la semplificazione
amministrativa e comunicazione. L’assegnazione delle nuove competenze comporterà anche una revisione dell’attuale
assetto organizzativo che dovrà prevedere l’istituzione di un apposito settore dedicato al coordinamento del modello e
architettura del sito Web, alla gestione dell’home page e al coordinamento e alla gestione delle testate/pubblicazioni di
informazione.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
Personal computer
stampanti
1
25
Sezione 3 \ Pag. 294
41
16
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
12
3
41
13
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
Altro: sedi decentrate
Redazione Televideo a Largo
Ascianghi
Archivio Fotografico storico
presso Palazzo Braschi
Sezione 3 \ Pag. 295
43
8
2
8
200
PROGRAMMA DELL’UFFICIO PARCHEGGI (codice EP)
BIANCHINI
Dirigente responsabile del programma
MAURIZIO
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
La nuova Amministrazione vuole incentivare la realizzazione dei parcheggi soprattutto quelli pubblici a rotazione,
di scambio con le diverse modalità di trasporto (ferro - gomma, ferro - ferro) e nodi di scambio ed in tal senso la
direttiva sia dell’Assessore preposto alle Politiche della Mobilità che del Sindaco è quella di rimodulare il Piano
Parcheggi approvato dalla precedente Amministrazione con una serie di elementi di novità. In tal senso l’Ufficio
Parcheggi, di concerto con l’Ufficio Speciale Emergenza Traffico e Mobilità, ha predisposto una revisione
dell’Ordinanza Sindacale n. 98/08.
Con Ordinanza del Sindaco n. 129 del 27 novembre 2008 è stata approvata la rimodulazione ed integrazione del
Piano Parcheggi, già approvato con Ordinanza Sindacale n. 98/08. Pertanto nel prossimo triennio, se verranno conferiti
di nuovo al Sindaco di Roma i poteri commissariali sul traffico, l’Ufficio procederà all’attuazione del Piano approvato
con l’ordinanza sopra descritta. Inoltre l’Ufficio provvederà a:
completare la realizzazione degli interventi già avviati;
curare la realizzazione dei parcheggi pubblici e dei nodi di scambio inseriti nel Piano Parcheggi vigente garantendo
il coordinamento con le Aziende affidatarie delle opere ed altri soggetti istituzionali interessati alla loro attuazione;
curare la progettazione e la attuazione dei parcheggi realizzati da privati;
curare la predisposizione, la gestione e la attuazione dei parcheggi di scambio e sostitutivi della sosta su strada di
cui al Piano Parcheggi del Sindaco Commissario Delegato;
curare la progettazione e la attuazione degli interventi di riqualificazione urbana connessi alle localizzazioni del
Piano Parcheggi.
Il principale obiettivo della nuova ordinanza è quello di disincentivare progressivamente l’uso del mezzo privato e
conferire un assetto compiuto alla rete della mobilità cittadina.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Particolare difficoltà nell’analisi va riferita alla tematica della realizzazione di parcheggi, nel cui ambito, a fronte
di una sicura notevole domanda, le capacità di risposta permangono tuttora del tutto incongruenti, anche in ragione delle
forti problematiche sociali che la realizzazione di queste opere comportano.
Le attività di pianificazione, programmazione e progettazione, costituiscono e definiscono formalmente le
condizioni normative e logico relazionali per la realizzazione degli interventi nel settore della Mobilità, in modo
integrato, coerente ed organico rispetto agli obiettivi strategici determinati. Rispetto ad esse, l'attuazione di sistemi di
trasporto collettivo, delle infrastrutture per la sosta, le trasformazioni di ambiti urbani per l’ottimizzazione della
circolazione veicolare e la riqualificazione urbana, costituiscono l'attuazione coordinata delle principali componenti
definite dai Piani.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Di seguito si riporta una sintesi delle attività svolte nell’anno 2007 e lo stato dei programmi del 2008 distinto per
le due unità organizzative che fanno capo alla macrostruttura Ufficio Extradipartimentale Parcheggi:
1.
U.O. Parcheggi Pubblici
•
Parcheggio Arco di Travertino (902 p.a.).
I lavori del parcheggio hanno avuto inizio ufficialmente il 23.06.2008, quelli propedeutici il 02.11.2006, e
l’ultimazione è prevista entro il I° semestre 2010.
•
Parcheggio di scambio Nuovo Salario – 417 p.a.
L’intervento è stato soppresso a seguito delle interferenze - emerse nel corso della C.d.S. tenutasi il 03.07.2007 ed
il 12.07.2007 per l’approvazione del progetto preliminare della metro linea D - con il futuro nodo di scambio Salario, da
realizzare contestualmente alla nuova Linea metro.
Le somme previste per la costruzione del parcheggio in questione, sono state utilizzate per coprire la maggior
spesa occorrente per il parcheggio di scambio Arco di Travertino (vedi Ordinanza Sindaco Commissario Del. n. 110 del
Sezione 3 \ Pag. 296
16.04.2008).
Parcheggio di scambio Monti Tiburtini ovest – 309 p.a.
La gara d’appalto per la realizzazione del parcheggio, pubblicata da ATAC spa – in qualità di stazione appaltante –
sulla GURI n. 95 del 18.08.2008, ed il cui termine di presentazione offerte era il 16.09.2008, è andata deserta. Sarà
quindi necessario predisporre entro il I° trimestre 2009 una nuova gara per poter avviare in tempi brevi i lavori del
parcheggio, previa integrazione di finanziamento per la copertura di maggiore spesa.
•
Parcheggio di scambio Fidene - p.a. 500
•
E’ stato presentato il 04.12.2008, da parte del progettista incaricato, il nuovo progetto preliminare (inteso come
variante al progetto definitivo) a seguito della necessità - emersa nel corso della C.d.S. del 16.11.06 – di attestare,
sull’area del parcheggio, il corridoio ATAC “Ponte Mammolo – Fidene”, e anche di rendere tale progetto coerente con
altri interventi previsti nell’area (P.V.Q. Fidene, nuovo svincolo Salaria/ Radicofani/ Incisa Val D’Arno).
Il progetto preliminare verrà portato in C.d.S. nel I° trimestre 2009, visto l’aumento dei posti-auto da 154 a 500
p.a. e la diversa tipologia del parcheggio, inizialmente “a raso”, ed ora su “2 livelli interrati”.
•
Parcheggio di scambio Rebibbia I e II Lotto – 276 p.a.
Nonostante l’aggiudicazione della gara d’appalto, da parte di ATAC Spa (in veste di stazione appaltante), sia
avvenuta il 15.07.2008 e la stipula del contratto con l’impresa aggiudicataria il 10.09.2008, non si è ancora proceduto
alla consegna dell’area ed all’avvio dei lavori, per la presenza e conseguente interferenza - nell’area immediatamente
adiacente del parco Kolbe - di un costruendo “Punto Verde Qualità”.
Si prevede comunque, con una modifica del progetto per renderlo coerente con il suddetto intervento, l’inizio del
cantiere per dic. 2008 – gen. 2009 ed il termine dei lavori entro la fine del 2009.
•
Parcheggio di scambio Battistini – 450 p.a.
Si prevede di portare in approvazione alla C.d.S. presso l’USETM il progetto definitivo già elaborato da ATAC
per 451 p.a. su 4 livelli interrati, e, successivamente all’approvazione con Ordinanza Sindaco Commissario del progetto
stesso, si procederà all’indizione della gara attraverso appalto integrato entro il 2009.
•
Parcheggio di scambio Borghesiana – 296 p.a.
L’intervento è stato soppresso in quanto interferente con il piano di cantierizzazione della Linea C; l’opera sarà
realizzata dal “General Contractor della Linea C” contestualmente ai lavori di realizzazione della nuova infrastruttura.
•
Parcheggio sostitutivo Piazzale della Radio – 521 p.a.
L’intervento è stato trasferito dall’elenco dei parcheggi pubblici del “Piano Parcheggi” approvato con precedenti
Ordinanze dal Sindaco Commissario Delegato ed inserito in quello dei parcheggi privati del nuovo “Piano Parcheggi”
approvato con Ord. Sind. n. 129 del 27.11.2008 con il codice B1.4-001 – Interventi prioritari.
•
Parcheggio sostitutivo Pincio – 719 p.a.
L’intervento, a seguito della decisione dell’A.C. di sospenderne in modo definitivo la realizzazione, è stato
espunto dal Piano Parcheggi con Ord, Sind. n. 127 del 12.11.2008
•
Parcheggio in Project Financing - Galoppatoio Villa Borghese (200 p.a., 98 posti per bus turistici, etc)
A seguito della decisione di integrare la ristrutturazione del parcheggio di “Villa Borghese” di ulteriori 550 postiauto, non più realizzabili nel parcheggio “Pincio”, è stato sospeso l’iter approvativo del progetto definitivo del
parcheggio in questione, redatto dal concessionario “SABA Italia Spa”, al momento di essere sottoposto
all’approvazione della C.d.S. - convocata dall’USETM per il giorno 27 novembre 2008.
La suddetta convocazione sarà nuovamente riproposta non appena completato l’approfondimento tecnico e
giuridico-amministrativo del nuovo progetto, che sarà elaborato da parte del Concessionario nel termine di circa 90
giorni (entro il I° quadrimestre 2009).
•
Parcheggio in Project Financing – Beethoven (449 p.a)
•
Intervento non più attuabile, per la presenza di un parcheggio in un area adiacente, p.le Don Sturzo, proposto da
“EUR Spa”, quindi non più inserito nel “Piano Parcheggi” approvato dal Sindaco Commissario Delegato.
•
Parcheggio in Project Financing – Guido Reni (428 p.a.)
Gli atti di gara, per l’individuazione del concessionario, sono stati approvati con Ordinanza del Commissario
Straordinario n.108 del 16.04.2008 e la gara è stata indetta con D.D. UEP n. 65 del 17.04.2008.
L’ufficio prevede di giungere all’aggiudicazione definitiva ed alla stipula della convenzione per l’affidamento
della concessione entro dicembre 2008 - gennaio 2009.
Successivamente il concessionario provvederà alla redazione del progetto definitivo che sarà sottoposto all’esame
della Conferenza dei Servizi (Conferenza di Servizi permanente presso l’USETM) e quindi approvato con Ordinanza
Commissariale entro settembre 2009.
•
Parcheggio in Project Financing – Tito Labieno (471 p.a.)
Gli atti di gara, per l’individuazione del concessionario, sono stati approvati con Ordinanza del Commissario
Straordinario n.107 del 16.04.2008 e la gara è stata indetta con D.D. UEP n. 66 del 17.04.2008.
L’ufficio prevede di giungere all’aggiudicazione definitiva ed alla stipula della convenzione per l’affidamento
della concessione entro dicembre 2008.
Successivamente il concessionario provvederà alla redazione del progetto definitivo che sarà sottoposto all’esame
della Conferenza dei Servizi (Conferenza di Servizi permanente presso l’USETM) e quindi approvato con Ordinanza
Commissariale entro settembre 2009.
•
Nodo di scambio in Project Financing Viale Marconi – Lungotevere Dante - Metro B Marconi.
A seguito di numerose riunioni con uffici dell’Amministrazione (Dip. VI°, Dip. VII°, Sovrintendenza Comunale –
•
Sezione 3 \ Pag. 297
Uff. Carta dell’Agro, Dip. XII, USETM, UPROM) per la verifica di alcuni aspetti progettuali, è stato consegnato in data
31.10.2008 l’aggiornamento del progetto preliminare attualmente in esame presso gli uffici competenti.
•
Nodo di scambio in Project Financing Ponte Mammolo – Metro B P.te Mammolo
L’attuazione dell’intervento è subordinata alla predisposizione, secondo quanto previste dalle NTA del Nuovo
PRG, da parte del Dip. VI° dello Schema di Assetto Preliminare della Centralità di Ponte Mammolo per il quale non è
stato ancora avviato l’iter.
•
Nodo di Scambio in Project Financing Setteville – Corridoio TPL P.te Mammolo/ Setteville
Il proponente ha fatto pervenire una richiesta di ulteriore differimento della consegna della proposta aggiornata,
prevista per il 31.10.2008, al 28.02.2009 motivandola con la necessità di valutare l’evoluzione del quadro urbanistico e
normativo conseguente all’approvazione del nuovo P.R.G.
•
Nodo di Scambio in Project Financing Settebagni – Metro B Marconi
La proposta aggiornata è al vaglio dell’Ufficio per il prosieguo del procedimento. Sono stati richiesti
approfondimenti tecnici relativamente all’accessibilità al nodo.
2.
U.O. Parcheggi Privati
Nel corso del 2007 sono stati istruiti i progetti agli atti dell’Ufficio e convocate le relative conferenze di servizi.
Con Ordinanza del Sindaco n. 52 del 27 luglio 2007 è stata approvata la rimodulazione ed integrazione del Piano
Parcheggi; l’Ordinanza Sindacale n. 52/07 ha fissato al punto 2) il termine ultimo per la presentazione da parte dei
proponenti dei progetti dei parcheggi di cui all’articolo 9 co.4 al 24 ottobre 2007. Alla data sopra detta sono pervenuti
all’Ufficio Extradipartimentale Parcheggi n.158 progetti. I progetti pervenuti sono stati istruiti dall’Ufficio e sono state
inviate le comunicazioni alle società proponenti per l’integrazione dei progetti laddove non completi rispetto all’elenco
degli elaborati previsto all’articolo 4 dell’Ordinanza Sindacale n. 53/2007. Sono stati approvati 22 interventi.
Sono state inoltre stipulate n. 18 convenzioni tra l’Amministrazione Comunale ed i proponenti degli interventi
approvati con deliberazione di Giunta Comunale e/o Ordinanza Sindacale. La stipula della convenzione per la
concesisone del diritto di superficie consente il successivo rilascio da parte dell’Ufficio Extradipartimentale Parcheggi
del permesso di costruire ai sensi dell’ordinanza sindacale n. 32/07.
Nel corso dell’anno 2007 sono stati avviati n. 17 cantieri: piazza Addis Abeba, piazza ledro-variante, via
Mascagni/via Boito – variante, piazzale delle Muse, via Como-via Pavia (indagini archeologiche), via dei Crispolti
(indagini archeologiche), largo Perestrello - variante, via Policastro, via dei Frassini - variante, piazza dei Larici, piazza
C. Baronio – variante, via di Dono, piazzale Don Sturzo – piazzale Asia (indagini archeologiche), via Saba B – variante,
via Portuense-via Rolli (indagini archeologiche), via Corridoni-piazza Cascino – variante, via Pineta Sacchetti-via
Peroddi.
Infine nel corso dell’anno 2007 sono stati conclusi n. 7 cantieri.
L’Unità Organizzativa Parcheggi Privati, nel 2008 ha continuato l’attività di istruttoria dei progetti compresi
nell’Ordinanza Sindacale del 98/08.
I progetti pervenuti alla data del 24 ottobre 2007 sono stati istruiti dall’Ufficio e sono state inviate le
comunicazioni alle società proponenti per l’integrazione dei progetti laddove non completi rispetto all’elenco degli
elaborati previsto all’articolo 4 dell’Ordinanza Sindacale n. 53/2007.
Con Ordinanza n. 95 del 12 febbraio 2008 sono state individuate le procedure da adottarsi per la realizzazione dei
parcheggi di cui all’art. 9 co.1 L. 122/89 inseriti nel Piano Parcheggi con Ord. n. 52 del 27 luglio 2007.
Con Ordinanza n. 98 del 13 febbraio 2008 l’Ufficio ha predisposto una rimodulazione ed integrazione – con
inserimento di nuovi interventi, adozione di una nuova denominazione ed eliminazione di alcuni interventi già inseriti –
del Piano Parcheggi ex Ordinanze Sindacali n. 2/2006 e n. 52/2007.
Sono state predisposte n. 12 Ordinanze Sindacali di approvazione progetti, ovvero:
•
Via Val d’Ossola (Ordinanza n. 75 del 14.1.2008)
•
Piazzale Don Sturzo (Ordinanza n. 90 del 12.2.2008)
•
Colli Aniene – Via Corsanego (Ordinanza n. 91 del 12.2.2008)
•
Via Nobiliore (Ordinanza n. 92 del 12.2.2008)
•
Via Faravelli (Ordinanza n. 93 del 12.2.2008)
•
Via Giulia- largo Perosi (Ordinanza n 96 del 12.2.2008)
•
Lungotevere A. da Brescia (Ordinanza n. 97 del 12.2.2008)
•
Via Donizetti – variante in corso d’opera (Ordinanza n. 100 del 13.2.2008)
•
Lungotevere Marzio (Ordinanza n. 102 del 13.2.2008)
•
Parcheggio interrato in area privata nella Parrocchia "SS. Protomartiri Romani" (Ordinanza n. 122 del 22.10.2008)
•
Largo dei Fiorentini (Ordinanza n. 125 del 11.11.2008)
•
Piazza Umberto I (Ordinanza n. 128 del 12.11.2008)
Sono state inoltre predisposte ed approvate due ordinanze quadro:
•
Istituzione della Commissione di Alta Vigilanza per alcuni interventi del Piano Parcheggi (Ordinanza n. 124 del
11.11.2008)
•
Modifiche ed integrazione al Piano Parcheggi e prime disposizioni per la realizzazione degli interventi.
Modifiche ed integrazioni alla Convenzione per la concessione della superficie (Ordinanza n. 129 del 27.11.2008)
Sono state stipulate le seguenti convenzioni (10) per la cessione del diritto di superficie:
•
Via Leonardo da Vinci
Sezione 3 \ Pag. 298
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Via Tripoli (atto modificativo)
Via Corsanego
Via Giulia- largo Perosi
Via Paolo Di Dono
Viale Partenope (atto modificativo)
L.re A. da Brescia
Via Donizetti-variante
P.zza S. del Cile
Via M. F. Nobiliore
L’Ordinanza Sindacale n. 98/08 fissa al punto 2) il termine ultimo per la presentazione da parte dei proponenti dei
progetti dei parcheggi di cui all’articolo 9 co. 4 all’ 8 maggio 2008. Alla data sopra detta sono pervenuti all’Ufficio
Extradipartimentale Parcheggi n. 223 progetti.
I progetti pervenuti sono stati istruiti dall’Ufficio e sono state inviate le comunicazioni alle società proponenti per
l’integrazione dei progetti laddove non completi rispetto all’elenco degli elaborati previsto all’articolo 4 dell’Ordinanza
Sindacale n. 53/2007.
Sono stati infine rilasciati i seguenti permessi di costruire:
•
Via Pavia-Via Como
•
Via Siria
•
Via Faravelli
•
Via Corridoni-Cascino – variante
•
Largo O. Giorgi
3.4.3 Finalità da conseguire
Con Ordinanza del Sindaco n. 129 del 27 novembre 2008 è stata approvata la rimodulazione ed integrazione del
Piano Parcheggi, già approvato con Ordinanza Sindacale n. 98/08. Pertanto nel prossimo triennio, se verranno conferiti
di nuovo al Sindaco di Roma i poteri commissariali sul traffico, l’Unità Parcheggi Privati procederà all’attuazione del
Piano approvato con l’ordinanza sopra descritta. Inoltre l’Ufficio provvederà a :
completare la realizzazione degli interventi già avviati;
curare la progettazione e la attuazione dei parcheggi realizzati da privati;
curare la progettazione e la attuazione degli interventi di riqualificazione urbana connessi alle localizzazioni del
Piano Parcheggi.
La nuova Amministrazione vuole incentivare la realizzazione dei parcheggi soprattutto quelli pubblici a rotazione,
di scambio con le diverse modalità di trasporto (ferro- gomma, ferro – ferro) e nodi di scambio.
Pertanto nel prossimo triennio, se verranno conferiti di nuovo al Sindaco di Roma i poteri commissariali sul
traffico, l’Unità Parcheggi Pubblici procederà all’attuazione del Piano approvato con l’ordinanza sopra descritta. Inoltre
l’Ufficio provvederà a :
curare la realizzazione dei parcheggi pubblici e dei nodi di scambio inseriti nel Piano Parcheggi vigente garantendo
il coordinamento con le Aziende affidatarie delle opere ed altri soggetti istituzionali interessati alla loro
attuazione;
curare la predisposizione, la gestione e la attuazione dei parcheggi di scambio e sostitutivi della sosta su strada di
cui al Piano Parcheggi del Sindaco Commissario Delegato.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
2
9
10
1
22
1
6
locali per il pubblico (mq)
Sezione 3 \ Pag. 299
22
22
20
2
1
23
500
Nei locali del Dipartimento VII erano presenti locali
adibiti ad archivio
per mq50. Nei locali di Largo Loria 3
l’Ufficio Extradipartimentale Parcheggi
non ha a disposizione
magazzini/
archivi
50
PROGRAMMA DELL’UFFICIO COORDINAMENTO DELLE
POLITICHE PER LA SICUREZZA (codice EQ)
Dirigente responsabile del programma
MARIO
DIRETTORE
REDDITI
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Con deliberazione n. 300 del 24/9/2008 è stato istituito, tra l’altro, “l’Ufficio Coordinamento delle Politiche per la
Sicurezza” a cui sono stati attribuiti i seguenti compiti:
• concertazione ed esecuzione degli interventi previsti dal “Patto Roma Sicura” del 29/7/2008 compresa la gestione
dei fondi disponibili per il Comune; nonché l’impianto e la gestione della “Sala Sistema Roma” prevista dal predetto
Patto;
• coordinamento degli interventi sulla sicurezza urbana, anche collegati a fenomeni di degrado ed emarginazione
socio-economica, con particolare riferimento alle persone senza fissa dimora (stranieri e/o cittadini), avvalendosi del
concorso degli altri Dipartimenti e Uffici Interessati;
• studio, monitoraggio, definizione e attivazione di strumenti di contrasto ai fenomeni di degrado urbano;
promozione degli interventi di salvaguardia del decoro urbano d’intesa con il Dipartimento X, per la parte di pertinenza
concernente il decoro ambientale;
• gestione dei contatti diretti con la Prefettura di Roma e i comandi delle FF.PP., anche con la partecipazione attiva
del Comitato Provinciale per l’Ordine e la Sicurezza Pubblica (CPOSP);
• promozione ed attivazione di un sistema di relazioni con interlocutori istituzionali e non, quali Enti, Associazioni
ed Organismi pubblici e privati le cui attività siano collegate con le problematiche della sicurezza.
a. I U.O.
• Presiede all’attività di ricerca informativa volta ad inquadrare e definire fenomeni connessi alle problematiche della
sicurezza;
• sviluppa le ricerche nel settore ambientale correlate a fenomeni di degrado tali da incidere anche sugli aspetti
riguardanti la sicurezza;
• individua le varie situazioni di degrado, con particolare riferimento ai minori a rischio, ai senza fissa dimora, alla
prostituzione, ai condizionamenti nel mondo del lavoro e ad ogni altra forma di emarginazione socio-economica;
• pianifica, in relazione anche a quanto emerso dall’attività di analisi e valutazione, le iniziative e le misure da
adottare nell’ambito della ricerca.
b. II U.O.
• Mantiene i rapporti con gli interlocutori istituzionali, con particolare riferimento agli Enti sottoscrittori del Patto per
Roma Sicura ed alle Forze di Polizia;
• promuove ed attiva un sistema di relazioni con tutte le organizzazioni che contribuiscono alle varie forme di
sicurezza partecipata e sussidiaria quali le associazioni del volontariato, gli Istituti di vigilanza privata, le aziende e le
categorie di lavoratori che operano nel campo della mobilità;
• rileva le situazioni di degrado socio-economico e del decoro urbano con indicazioni relative alla sicurezza, al fine
dell’attivazione di organismi interni ed esterni all’Amministrazione preposti ai conseguenti e necessari interventi di
bonifica e/o ripristino della legalità.
c. III U.O. – “Sala Sistema Roma”
• Sovrintende, una volta realizzata, la Sala Sistema Roma, dove confluirà anche il numero verde “SOS Degrado e
Sicurezza” cui faranno capo i contenuti, le competenze, gli strumenti tecnologici e le attività del Comune di Roma da
interconnettere con le sale operative delle FF.OO, del Pronto Intervento e di tutti gli attori del Patto per Roma Sicura.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Il tema della sicurezza riveste carattere di priorità, in quanto la sicurezza è una precondizione fondamentale per
l’affermazione del benessere sociale ed economico della cittadinanza.
Le problematiche inerenti la sicurezza e la sua percezione, pertanto, saranno valutate con attenzione per dare le
giuste risposte sociali e personali ai cittadini, in tutti gli ambiti: casa, lavoro, istruzione, famiglia, aggregazione, tempo
libero, traffico ecc.
In questa prospettiva l’azione amministrativa si svilupperà mediante un’azione fortemente integrata, attenta alle
specificità ma anche basata sulle partnership e la plurisettorialità; un approccio misto che richiede azioni preventive ma
anche azioni che supportino in modo finalizzato specifici gruppi bersaglio, con interventi su obiettivi coordinati tra le
Sezione 3 \ Pag. 300
diverse istituzioni implicate con una forte attenzione a percorsi orientati anche a logiche sussidiarie.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Essendo questo Ufficio di nuova istituzione non si possono descrivere attività riguardanti gli anni precedenti.
3.4.3 Finalità da conseguire
L’Ufficio Coordinamento per le Politiche della Sicurezza, si prefigge i seguenti obiettivi prioritari che
rappresentano i macro obiettivi e le finalità da conseguire e che di seguito si riportano:
programmazione e coordinamento delle iniziative, dei progetti e degli interventi per il miglioramento delle
condizioni di sicurezza urbana, a difesa e salvaguardia della incolumità pubblica;
coordinamento degli interventi di contrasto a fenomeni di degrado urbano, finalizzati al miglioramento della
vivibilità e della coesione sociale.
Parte rilevante dell’attività istituzionale dell’Ufficio discende ed è strettamente correlata agli accordi sottoscritti
con il “Patto Roma Sicura” dal Sindaco di Roma con la Provincia di Roma, la Regione Lazio ed il Prefetto di Roma e
che prevedono “servizi tesi al contrasto dei fenomeni di devianza e di degrado urbano che più direttamente incidono
sulla sicurezza e qualità della vita della città di Roma, secondo un modello di sicurezza partecipata, con specifico
riguardo ai fattori di rischio prima elencati: allo sfruttamento della prostituzione di strada, al caporalato che utilizza il
lavoro clandestino, all’accattonaggio con impiego di minori e di disabili, alla vendita delle merci contraffatte e
all’abusivismo commerciale, allo spaccio di droga e all’abuso di superalcolici, alla ricettazione di refurtiva, al furto di
beni esposti alla pubblica fede e alla violazione delle norme antinfortunistiche”.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Sub Totale
di cui a tempo determinato
Nucleo Collegamento VV.UU.
Totale
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
3
5
12
4
24
3
10
34
22
11
23
4
2
Centralizzato
700 ca
3.4.6 Coerenza con il piano/i regionale/i di settore
E’ prevista la partecipazione del Comune di Roma attraverso l’Ufficio Coordinamento delle Politiche per la
Sicurezza al Bando Regionale avente ad oggetto: “domande di contributo da parte dei comuni singoli o associati per la
realizzazione di interventi volti a favorire un sistema intergrato di sicurezza nell’ambito del territorio regionale”.
Il Progetto Integrato per la Sicurezza Urbana Partecipata individua, nella “Struttura permanente per la sicurezza
integrata”, l’istituto stabile e permanente progettato e gestito dall’Ente locale in collaborazione con le realtà associative
del territorio.
Sezione 3 \ Pag. 301
PROGRAMMA DELL’UFFICIO POLITICHE DEL TURISMO E
PER L’ASSETTO ISTITUZIONALE DI ROMA CAPITALE
(codice ER)
PROVASOLI
Dirigente responsabile del programma
PAOLO GUALTIERO
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
Con Deliberazione della Giunta Comunale n. 300 del 24.09.2008 è stato costituito l’Ufficio Extradipartimentale
Politiche del Turismo e per l’assetto istituzionale di Roma capitale. La Deliberazione stabilisce che nell’Ufficio
Extradipartimentale Politiche del Turismo e per l’assetto istituzionale di Roma capitale confluiscono le competenze già
attribuite all’ex Dipartimento XX – Politiche per il Turismo, lo Sport e la Moda concernenti le attività di
programmazione della promozione turistica e dell’immagine della città di Roma, nonché la programmazione e gestione
delle attività relative ai servizi turistici (P.I.T., A.P.T., S.U.A.R.) e le attività di promozione della moda. Sono, inoltre,
attribuite ulteriori nuove competenze relative all’attuazione della riforma costituzionale, che prevede l’istituzione del
“distretto federale di Roma capitale” e la trasformazione dei Municipi in comuni metropolitani;
A seguito, dunque, della nuova attribuzione di competenze relative all’attuazione della riforma costituzionale per
l’istituzione di Roma Capitale si rende opportuno istituire un’altra U.O. che assorba le relative funzioni.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
Il mercato turistico risente di vari fattori che orientano la domanda turistica sia nazionale che internazionale. A
partire dall’inizio dell’anno 2008 la crisi economica internazionale ha generato una forte contrazione dei consumi. La
Capitale che aveva fatto registrare fino agli ultimi mesi del 2007 dati in controtendenza rispetto alla realtà italiana e alla
maggior parte delle grandi capitali europee, nel 2008 ha iniziato a subire gli influssi negativi della sempre più incisiva
stagnazione dell’economia internazionale. Il dato che balza subito agli occhi è la flessione dei primi nove mesi del 2008
rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente a - 5% negli arrivi e altrettanto nelle presenze.
L’Amministrazione Comunale dunque deve necessariamente ricercare nuove strategie che permettano alla capitale
di stare alla pari con i numeri di Parigi, Londra e delle altre grandi città. Roma fino ad oggi ha potuto contare
principalmente sulla forza attrattiva “naturale” che deriva essenzialmente dal fascino del patrimonio storico
archeologico e dalla gloria della sua storia antica. In più rappresenta da sempre e per il mondo intero il centro della
cristianità, la città che ospita San Pietro e il Pontefice.
Le tante azioni di promozione realizzate fino ad oggi hanno sicuramente consentito alla città di avere un trend
positivo di arrivi e presenze negli ultimi anni, ma la difficile situazione determinatasi recentemente ha fatto sì che si
valutassero nuove strategie da porre in essere per restituire a Roma il posto che merita tra le grandi mete turistiche nel
mondo.
Tra le nuove ipotesi per il rilancio della capitale l’attenzione dell’Amministrazione Comunale si è focalizzata sulla
possibilità di realizzare un parco a tema sulla storia antica della città che potrebbe rappresentare lo strumento capace di
aumentare i flussi, catturare nuovi target di turisti, aumentare la permanenza media in città e portarla ad essere se non la
prima almeno tra le prime tre destinazioni europee.
Accanto al turismo prevalentemente per famiglie, come sarebbe quello del parco a tema, è necessario, però, dare
nuovo impulso al turismo convegnistico, il più ricco e remunerativo per la quantità e la qualità e per garantire a Roma
grandi convegni è necessario avviare la costituzione di un Ufficio per i Congressi della Città di Roma. L’ufficio
rappresenta una concreta risposta espressa dagli operatori del settore di poter avere un interlocutore unico. Una vera e
propria centrale operativa capace di coordinare gli interventi dei dipartimenti, degli uffici extradipartimentali,
municipali, delle società del “Gruppo Comune di Roma”, delle istituzioni ed enti di volta in volta necessari in relazione
alla natura e alle caratteristiche del congresso.
Tali politiche avranno effetti nel medio/lungo periodo, nel frattempo Roma non si può fermare. In particolare
bisogna fin d’ora lavorare ad un programma di miglioramento della qualità dei servizi turistici, utilizzando come parola
d’ordine “Roma città della cortesia”. Una città cioè capace di accogliere, informare, orientare i turisti ma allo stesso
tempo una città con una offerta culturale ricca e sempre nuova, in grado di soddisfare le esigenze di tutti i segmenti di
potenziali turisti.
Un percorso da compiere in stretta collaborazione con tutti i soggetti istituzionali a cominciare dalla Regione
Lazio, ma anche con tutte le rappresentanze di categoria: la scommessa per Roma passa anche attraverso la loro
Sezione 3 \ Pag. 302
capacità di trasformare il turismo in una vera grande industria moderna.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nel corso del 2007 sono state organizzate e realizzate le presenze del Comune di Roma presso Borse del Turismo
di grande rilevanza nazionale ed internazionale individuate nella programmazione annuale. Significativi momenti
promozionali hanno rappresentato le partecipazioni a grandi eventi sportivi, con stand all’interno delle annuali
manifestazioni sportive rilevanti a livello turistico, quali la Maratona di Roma e il Concorso Ippico Internazionale di
Piazza di Siena.
Inoltre, il 2007 è stato l’anno della definitiva consacrazione della Card Unica Integrata per l’accesso ai musei
cittadini, statali e comunali e l’utilizzo del trasporto pubblico, Roma Pass. Dal mese di Luglio 2007 è stata attivata la
Roma&PiùPass in collaborazione con la Provincia di Roma ed è stato attivato, in collaborazione con Zètema Progetto
Cultura, il sistema integrato di servizi “060608” che gestisce contemporaneamente l’informazione, la prenotazione e la
vendita dell’offerta culturale e di spettacolo e i servizi legati all’accoglienza turistica della città di Roma. Inoltre, grazie
alla collaborazione con ANEC AGIS, Federalberghi Roma, Zetema Progetto Cultura, Regione Lazio e Provincia di
Roma è stato attivato l’Infopoint – Call Centre. Il nuovo servizio, rivolto ai turisti italiani e stranieri ospiti degli
alberghi, fornirà informazioni in quattro lingue (italiano, inglese, francese, spagnolo) riguardanti tutti gli eventi teatrali e
cinematografici della città di Roma, della sua Provincia e della Regione Lazio
Per quanto riguarda il servizio offerto dai Punti Informativi Turistici (P.I.T.), il numero degli utenti del servizio è
stato in costante crescita, in linea con gli eccellenti risultati del mercato turistico romano nell’anno 2007. Nel contesto
della Moda si collocano eventi come l’organizzazione della sfilata in onore dei 60 anni della Maison Gattinoni, l’evento
“Kids for Kids”, l’edizione 2007 del “Gran Galà della Moda” presso la Scalinata Regina Pacis di Ostia Lido.
Nel corso del 2007 sono state realizzate delle campagne di promozione di forte richiamo sia per i turisti stranieri
che italiani (Japanitaly, Campagna di Destagionalizzazione “Rome Sales Inclusive 2007”). Sul fronte dell’editoria,
l’ufficio ha iniziato la revisione e l’aggiornamento dei depliant già in uso e proposto la ristampa del materiale più
significativo e la stampa di nuovi prodotti editoriali (“Roma e Vaticano”, opuscolo che ha racchiuso le vie più belle,
Itinerari Romani, Certificazione Herity del sito UNESCO “Centro storico di Roma”, Itinerari Acque dei Cesari). Inoltre,
nell’anno 2007, ha effettuato affidamenti per il servizio di traduzioni per l’Ufficio Turismo, visto il crescente numero di
opuscoli prodotti ed in via di produzione, ha indetto una ulteriore gara a licitazione privata per l’affidamento dei servizi
di stoccaggio, imballaggio, facchinaggio, spedizione e consegna materiale promozionale turistico e predisposti gli atti
per la nuova convenzione tra il Comune di Roma e l’A & C per realizzare la mappa ufficiale della città di Roma. Lo
Sportello Unico per le Attività Ricettive ha avviato nel marzo 2007 le attività propedeutiche alla reingegnerizzazione
dell’intero servizio. Tale attività è stata avviata in collaborazione con il Ministero per la Funzione Pubblica nell’ambito
del progetto nazionale “Processi in Comune” e con l’assistenza del Dipartimento XVII – Suap Centrale.
Infine, in vista del secondo millenario del Colosseo sono in programmazione eventi di rilevanza internazionale da
definirsi con il Ministero.
Grazie al lavoro svolto dall’Unità Organizzativa Tecnica nel 2007 si sono predisposti gli atti per l’istituzione di
una commissione tecnico-scientifica finalizzata alla definizione dei contenuti specifici connessi al sito romano; mentre
relativamente alle attività svolte nell’ambito dello sportello unico per le attività ricettive la U.O.T. ha espresso tutti i
pareri richiesti su tipologie di competenza e evidenziato ai competenti uffici della Regione Lazio alcune questioni
procedurali connesse alla validazione di attività agrituristiche, che sono state recepite nell’ambito del Regolamento di
attuazione della Legge regionale di settore; la Unità Organizzativa Tecnica ha predisposto: la sequenza procedurale per
le verifiche dirette e per la successiva vigilanza, per le istante di abilitazione degli agriturismi; ha esplicitato la
documentazione da allegare alla domanda per abilitazione di attività agrituristiche, propedeutica all’espressione di
pareri di altri soggetti pubblici; ha definito il nuovo modello per la presentazione delle istanze di agriturismo. Ha
predisposto una bozza di opuscolo divulgativo sulle procedure di abilitazione di attività agrituristiche ed estrapolato la
disciplina urbanistica derivante dal PRG adottato in relazione alle diverse tipologie ricettive. Ha inoltre sottoscritto un
protocollo d’intesa con l’Azienda Romana mercati per l’attivazione di uno sportello di consultazione documentazione
urbanistico-ambientale. Ha infine svolto compiti in relazione al monitoraggio delle attività di pianificazione urbanistica
e programmazione attuativa di localizzazione ed interventi turistico-ricettivi.
Le attività espletate nel corso dell’anno 2008 sono state:
In relazione alla funzionalità dello Sportello Unico per le Attività Ricettive la II U.O.T. ha effettuato:
•
Elaborazione quadro degli adempimenti procedurali connessi allo stato di validazione dei campeggi esistenti
nell’area romana;
•
Individuazione del percorso di qualificazione dei campeggi esistenti nell’area romana;
•
Raccolta e sistematizzazione della documentazione tecnica, urbanistica ed ambientale necessaria alla
individuazione dei soggetti istituzionali competenti, sia in fase di approvazione che di vigilanza, sulle istanze di
abilitazione di attività turistico ricettive, nell’ambito dello sportello unico;
•
Predisposizione testo da inserire sul sito internet contenente informazioni necessarie all’utenza per l’attivazione di
istanze di abilitazione di strutture ricettive di competenza nell’ambito dello Sportello Unico per le Attività Ricettive
(nuovi facsimili derivanti da modifiche normative, giuda all’espletamento delle procedure di abilitazione , per le
funzioni ricettive di competenza);
Sezione 3 \ Pag. 303
•
Definizione aggiornamento testo coordinato delle norme del PRG approvato, relativamente alle diverse tipologie
di strutture ricettive di competenza;
•
Definizione bozza divulgativa sulle opportunità e modalità di realizzazione di nuove strutture ricettive di
competenza ai sensi del nuovo PRG approvato.
Nell’ambito del Piano di gestione sito Unisco:
•
Istituzione ed attivazione commissione tecnico-scientifica finalizzata alle definizione dei contenuti strategici del
piano.
Sosta Caravan Piazzale Tarantelli
Poiché il Municipio territorialmente competente ha rappresentato all’Assessore alla Mobilità la propria contrarietà
alla attivazione all’area di sosta caravan, a seguito di ciò non si è ritenuto di procedere alla approvazione della memoria
di giunta predisposta e necessaria alla attivazione dell’area di sosta caravan di piazza Tarantelli.
Nuova programmazione
•
Definizione programma di attività finalizzato ad attivare azioni di qualificazione ed implementazione dei Sistemi
Turistici Locali ed individuazione del processo di localizzazione del parco a tema.
Diverse sono le attività in corso di completamento in relazione alla funzionalità dello Sportello Unico per le
Attività Ricettive:
•
Attivazione degli approfondimenti congiunti con i soggetti gestori delle area naturali protette per la qualificazione
dei campeggi esistenti nell’area romana;
•
Espletamento seminario di formazione degli addetti dello sportello Unico in relazione alla rilevanza tecnica del
procedimento;
•
Attivazione servizio di consulenza preventivo ai sensi dell’art. 3 comma 3 del DPR 447/’98 e s.m. e i.;
•
Implementazione della proposta di nuovo sito internet per le attività di competenza (archivio legislativo e
normativo, glossario, aggiornamento informazioni, ecc.);
•
Verifiche congiunte sulla estrapolazione delle norme del nuovo PRG approvato con Dipartimento IX e con
Dipartimento VI, ai fini di una pubblicazione finalizzata alla divulgazione delle nuove regole urbanistiche in materia;
•
Gestione procedimenti con azione dell’Autorità giudiziaria in corso, relativi ad autorizzazioni precedentemente
rilasciati.
Nel corso del 2008, il Dipartimento ha proseguito ed intensificato le proprie attività secondo il piano delle strategie
turistiche elaborato nel corso dell’anno 2007 in base alle valutazioni socio-economiche effettuate nei contesti nazionali
ed internazionali. A livello generale si è provveduto ad intensificare l’azione di promozione verso il mercato interno
italiano e nei confronti del mercato europeo; a svolgere attività promozionali verso i più importanti mercati europei in
paesi “storici” come Spagna, Germania, Regno Unito e Francia.
Inoltre, il Dipartimento ha realizzato indagini in tutti i mercati più importanti a livello turistico mondiale sulle
potenzialità attrattive di un Parco Tematico a Roma. L’Ufficio Turismo ha messo in campo strategie diversificate per
superare il momento di crisi e riportare in positivo l’indicatore delle presenze turistiche a Roma. Tra queste, durante il
periodo estivo, attività rivolte al turismo giovanile e ai visitatori presenti a Roma durante i mesi di luglio e agosto
(“Agosto a Roma” e “Toccata e Fuga”). Nel settore della promozione turistica il dipartimento ha portato avanti la
partecipazione alle maggiori Borse Internazionali del Turismo come la Fitur di Madrid, l’Itb di Berlino, la Bit di
Milano, la Mitt di Mosca, Art Cities Exchange e per la prima volta ha partecipato all’Arabian Travel Market in Dubai
mediante la selezione e spedizione di materiale editoriale promozionale. Nell’ambito del settore sport, nonostante il calo
delle presenze che si è registrato già dai primi mesi del 2008, causato da diversi fattori di ordine economico legati alla
crisi dell’economia mondiale, l’Amministrazione Comunale ha messo in campo strategie diversificate per superare il
momento di crisi e riportare in positivo l’indicatore delle presenze turistiche a Roma. Sul fronte dell’editoria turistica,
l’ufficio ha continuato la revisione e l’aggiornamento dei depliant già in uso e proposto la ristampa del materiale più
significativo e la stampa di nuovi prodotti editoriali.
3.4.3 Finalità da conseguire
Il mercato turistico è caratterizzato da forti cambiamenti e da fattori critici che producono effetti rilevanti sia per
quanto attiene la domanda turistica interna ed internazionale sia sul prodotto turistico che a questi mutamenti deve
adeguarsi.
In tale contesto è necessario delineare una strategia capace di dare risposte mirate alle nuove esigenze che
scaturiscono dal mercato e che preveda una attenta programmazione degli interventi da adottare in modo da valorizzare
tutte le opportunità che Roma offre.
La qualità dell’offerta costituisce, sicuramente, uno degli elementi più importanti nella competizione globale tra
destinazioni turistiche. Per questo è essenziale, innanzitutto, intraprendere un comune lavoro con le imprese del settore
orientato a favorire il raggiungimento di un livello di qualità, da parte dell’intera filiera turistica, in linea con gli
standard internazionali. Prevedendo nel contempo anche interventi finalizzati a garantire adeguati ed indispensabili
percorsi di formazione destinati ai diversi attori del comparto.
Altrettanto opportuno è adottare strumenti di promozione e commercializzazione pensati per intercettare i diversi
segmenti turistici e interessare i diversi mercati di provenienza della domanda con particolare attenzione ai nuovi (Cina,
India, Russia).
Sezione 3 \ Pag. 304
Per quanto riguarda i segmenti turistici è necessario attivare iniziative mirate, dedicate a specifici ambiti quali il
turismo giovanile – prevedendo azioni di incentivazione alla realizzazione di strutture ricettive destinate a questo target;
interventi a favore della creazione di pacchetti turistici mirati e una specifica campagna di promozione.
Analogo discorso vale per segmenti quali il turismo del golf, il turismo solidale, il turismo collegato ai grandi
eventi e il turismo congressuale.
In riferimento a quest’ultimo, è da sottolineare come il segmento congressuale rappresenti una componente di
assoluto rilievo del mercato turistico, nazionale ed internazionale, grazie alle significative ricadute economiche che è in
grado di produrre sui territori interessati e al contributo che offre in tema di destagionalizzazione. Per questo è
necessario dare vita ad un Ufficio per i Congressi capace di mettere in rete i differenti servizi del territorio necessari a
garantire la migliore riuscita dell’evento congressuale stesso.
Altro elemento fondamentale nello sviluppo turistico di Roma è legato ad una incisiva ed innovativa capacità di
comunicare l’offerta globale della città. In questo senso insieme al potenziamento dei servizi di informazione ai turisti e
alla realizzazione di materiali e prodotti multimediali pensati nelle lingue delle maggiori nazioni di provenienza dei
flussi turistici, è utile prevedere educational e workshop.
In particolare gli educational rappresentano uno strumento incisivo destinato a giornalisti ed opinion leader per far
vivere una esperienza diretta delle opportunità offerte dalla destinazione.
Nell’ambito della comunicazione, particolare attenzione verrà dedicata alla realizzazione di un nuovo sito internet
capace di fornire tutte le informazioni utili per l’organizzazione di un viaggio a Roma. Questo strumento è di grande
rilevanza se si considera che, in alcuni mercati, internet viene utilizzato da quasi il 40% dei turisti per la scelta delle
proprie vacanze.
Nell’ambito del settore delle iniziative per la promozione della Moda si intende porre in atto azioni finalizzate alla
crescita e alla formazione di nuovi talenti; l’impegno ha l’obiettivo di disegnare gli scenari del fashion contemporaneo,
mettere in campo iniziative per far sì che la Capitale diventi laboratorio per giovani talenti di tutto il mondo,
individuando uno spazio prestigioso della città per trasformarlo in un atelier.
Per quanto riguarda l’attività amministrativa, il SUAR - sportello per le imprese, verrà potenziato attraverso la
creazione di archivi elettronici e la realizzazione del – Portale Impresa – strumento informativo on line in grado di
fornire informazioni aggiornate sul sistema ricettivo romano.
Infine, per combattere il dilagante fenomeno dell’abusivismo verrà attivato, in collaborazione con il Corpo dei
Vigili e le Forze dell’Ordine, un Nucleo Antiabusivismo destinato a combattere efficacemente i reati connessi
all’adozione di pratiche illecite nel settore turistico.
Le attività di natura tecnica si concentreranno nella realizzazione di un parco a tema sull’impero romano, così
come già sperimentato in altre realtà (Parigi, Amsterdam, Orlando, ecc.), che si configura come un potente attrattore
turistico, in grado di implementare sia il numero che la presenza media dei turisti nell’area romana, anche prefigurando
un processo di dilatazione della fruizione turistica, attualmente concentrata quasi esclusivamente all’interno della città
storica.
La individuazione della sua localizzazione riveste una particolare importanza, ai fini della fattibilità dell’opera,
della possibilità di implementare i risultati sviluppando sinergie con altre attrezzature già esistenti (aeroporto, nuova
fiera, porti esistenti ed in corso di realizzazione, ambiti di fruizione turistica storica e naturalistica, ecc.), in grado di
fornire offerte turistiche per particolari segmenti di domanda (es. turismo congressuale).
Nell’ambito dei Sistemi Turistici Locali, è opportuna la redazione di una sorta di piano quadro: raccolta
sistematica di tutti i progetti, i programmi, le azioni e le iniziative in corso di definizione, programmazione ed
attivazione, al fine di definire il quadro generale degli interventi di trasformazione in atto, verificarne la completezza ai
fini della realizzazione di un sistema a rete, di monitorarne la attuazione, attivare e promuovere ulteriori finanziamenti,
ed eventualmente di proporre azioni ed interventi integrativi.
È importante, inoltre, che Roma, al pari di altre grandi città in Europa e del mondo, bandisca concorsi di
architettura su interventi di qualificazione di spazi urbani o strutture di servizio, essenzialmente destinati alla fruizione
turistica (es. water front di Ostia, qualificazione stazioni metro con particolare rilevanza turistica, ecc.).
La mobilità turistica rappresenta sicuramente un tema sul quale riporre un’attenzione maggiore al fine di garantire
le azioni e gli interventi, piccoli e grandi, per una maggiore efficienza del sistema e per potenziare la “rete strutturata”.
A tal fine è necessario un momento di approfondimento mediante la realizzazione di seminari e convegni che
evidenzino i diversi tipi di collegamento tra il sistema del ricettivo ed il sistema, possibile, della fruizione turistica.
Infine la realizzazione, la qualificazione e il potenziamento di servizi connessi all’accoglienza turistica quali bagni
pubblici, acqua, protezione da sole e pioggia, ecc. al fine di creare una rete efficiente di servizi minimi è uno degli
obiettivi principali da perseguire poiché dalla diffusa disponibilità di servizi pubblici, di acqua a prezzi ragionevoli o
dalla possibilità di effettuare delle soste o di potersi riparare dalle intemperie (sole intenso o pioggia) dipende la
capacità di accoglienza di una città a prevalente vocazione turistica.
Un ulteriore obiettivo è quello di promuovere un potenziamento delle ricettività giovanile, verificando variegate
possibilità operative: sia nell’ambito di programmi di trasformazione urbana già previsti (esp. Qualificazione ex depositi
Atac), sia nell’ambito di nuove possibili localizzazioni in diretto collegamento con la rete del ferro, sia ancora
sostenendo le iniziative, a riguardo, dei privati nell’ambito del SUAR.
In relazione alla promozione del turismo plen air sarà necessario un coordinamento con gli altri Dipartimenti e
Municipi competenti, al fine di definire gli atti di pianificazione previsti dal nuovo PRG a riguardo.
Al fine di favorire un processo tendenziale di decentramento delle funzioni di ricezione e fruizione turistica,
Sezione 3 \ Pag. 305
prevista dagli atti di pianificazione generale, sarà necessaria l’istituzione di un tavolo di lavoro congiunto con la
Soprintendenza comunale ed i Municipi maggiormente interessati al sistema turistico, al fine di individuare le azioni
finalizzate alla strutturazione di subsistemi turistici, di livello Municipale.
Infine, il Parlamento italiano, con legge costituzione n. 3/2001, ha approvato una rilevante modifica del Titolo V
della Costituzione, relativo all'ordinamento territoriale italiano.
La legge di revisione punta a creare le basi e le condizioni essenziali per una organizzazione dell'Italia in una
Repubblica federale e, con l’art. 114 c.3 viene introdotta la "costituzionalizzazione" di Roma Capitale della Repubblica.
In questo quadro, il Consiglio dei Ministri ha approvato il 3 ottobre scorso un emendamento al decreto legge sul
federalismo fiscale che riguarda direttamente Roma. Due in particolare le novità:
•
Roma si trasformerà da normale comune ad ente territoriale speciale con autonomia statutaria, amministrativa,
finanziaria e con nuove competenze territoriali.
•
Alla capitale vengono assegnati 500 milioni di euro l'anno per Roma Capitale a partire dal 2010, per finanziare il
piano di rientro dal deficit. Per il 2008 viene invece trasformata in contributo a fondo perduto l'anticipazione sul decreto
di giugno; per il 2009 saranno utilizzati fondi ex delibera Cipe del 30/9/2008.
Una svolta storica che riconosce a Roma tutti i poteri necessari a svolgere le funzioni proprie di Capitale e di sede
di rappresentanza diplomatica di Stati esteri.
Un percorso che necessita comunque di ulteriori tempi e di un radicamento forte a livello locale e nazionale. Nel
frattempo:
•
è necessario garantire momenti di approfondimento e di confronto con altre realtà analoghe europee.
•
è necessario affermare e diffondere anche in ambito locale una nuova cultura sul ruolo della città in quanto capitale.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
3
9
29
4
45
5
2
Sezione 3 \ Pag. 306
50
30
45
6
5
centralizzata
565
145
85
325
PROGRAMMA DELL’UFFICIO POLITICHE PER LA
PROMOZIONE E LO SVILUPPO DELLO SPORT
(codice ES)
GIUNTARELLI
Dirigente responsabile del programma
PAOLO
DIRETTORE
Cognome
Nome
Qualifica/incarico
3.4.1 Descrizione del programma
L’Ufficio politiche per la promozione e lo sviluppo dello sport è stato costituito con deliberazione n. 300 del
24/9/2008.
Nell’Ufficio Extradipartimentale sono transitate le UU.OO. III (Promozione Sportiva e Gestione impianti) e IV
(Sviluppo Impiantistica Sportiva), già assegnate al Dipartimento XX con le seguenti funzioni:.
attività legate alla politica di promozione e sviluppo delle attività sportive e ricreative nella città con
particolare riferimento al potenziamento, all’incremento e alla funzionalità degli impianti sportivi, alle iniziative
agonistiche e promozionali per la diffusione della pratica sportiva, alle attività in collegamento con il mondo della
scuola, alla qualificazione e all’aggiornamento degli operatori, alla comunicazione tendente a stimolare l’interesse verso
i molteplici aspetti che caratterizzano il mondo dello sport.
Regolamentazione e gestione degli impianti sportivi.
Progettazione e realizzazione di interventi su nuove aree, ristrutturazione di impianti sportivi di proprietà dell’
Amministrazione Comunale.
3.4.2 Motivazione delle scelte
a. Analisi del servizio
•
U. O. Promozione Sportiva e Gestione Impianti
Le attività dell’Unità riguardano la promozione e lo sviluppo delle attività sportive in particolare le iniziative
agonistiche e promozionali per la diffusione della pratica sportiva, le attività in collegamento con il mondo della scuola,
la comunicazione tendente a stimolare l’interesse verso i molteplici aspetti che caratterizzano il mondo dello Sport
nonché la gestione degli impianti sportivi di proprietà comunale.
•
U.O. Sviluppo impiantistica sportiva
Le attività dell’Unità riguardano l’istruttoria per l’approvazione dei progetti di ristrutturazione, potenziamento o di
nuova costruzione di impianti sportivi comunali proposti dai concessionari nonché il controllo e la verifica dei lavori
seguendo la disciplina regolamentare, sia nei rapporti con i concessionari che con l’istituto di Credito Sportivo, in
relazione alle disposizioni in materia di lavori pubblici. L’Ufficio cura, inoltre, l’attività istruttoria riguardante la
costruzione di nuovi impianti sportivi ovvero interventi di manutenzione straordinaria e di riqualificazione di impianti
esistenti attraverso appalti.
b. Stato di attuazione dei programmi (punti 3.1 e 4.2 DPR 326/98)
Nell’ambito del settore dedicato alla promozione sportiva e gestione impianti è proseguito il lavoro della
Commissione per il rilascio delle fideiussioni richieste dai concessionari di impianti sportivi di proprietà comunale che
hanno programmato lavori per i Mondiali di Nuoto Roma 2009. L’Ufficio ha cominciato il lavoro per la Classificazione
degli impianti sportivi a seguito di emersione di molte situazioni di occupazione senza titolo che, una volta sanate,
devono trovare la propria collocazione al Dipartimento o al Municipio.
Inoltre, fondamentale è stata la gestione dei Grandi Impianti: Tre Fontane Esedra Destra, Stadio delle Aquile ora
Stadio Paolo Rosi, Palazzetto dello Sport, Stadio Pasquale Gianattasio, Terme di Caracalla.
Continua l’attività per il Mondiali di Nuoto 2009, in particolare, nel 2008, dopo le deliberazioni di affidamento, si
è proceduto alla stipula dei disciplinari di affidamento temporaneo per la realizzazione degli impianti con la
Federazione Italiana Nuoto, per tre aree, e con il Circolo Canottieri Aniene per l’area dell’ex Palaparioli.
L’Ufficio Promozione Sportiva nell’anno 2008 ha indetto, come negli anni precedenti diversi bandi al fine di
finanziare progetti presentati da Federazione Sportive, Enti di Promozione Sportiva e Società Sportive.
Ha inoltre proceduto a finanziare grandi eventi e manifestazioni di alto livello agonistico dagli Internazionali di
Tennis al Concorso Ippico di Piazza di Siena, dal “Sei Nazioni” di Rugby al “Golden Gala” di Atletica leggera, al
tradizionale “Gran Premio della Liberazione” di ciclismo. Nel primo semestre e’ continuata l’attività istruttoria di
progetti di ristrutturazione e potenziamento, ovvero di nuova costruzione, di impianti sportivi comunali proposti dai
concessionari, nonché l’iter burocratico relativo alla approvazione dei medesimi e del controllo e verifica dei lavori
Sezione 3 \ Pag. 307
attraverso la nuova disciplina regolamentare, sia nei rapporti con i concessionari sia con l’Istituto di Credito Sportivo, in
relazione alle disposizioni in materia di lavori pubblici.
Sono inoltre in corso interventi di ristrutturazione ed ammodernamento di impianti sportivi esistenti, come lo
Stadio Flaminio, e di messa a norma di palestre scolastiche comunali, aperte al pubblico in orario extrascolastico,
attraverso appalti.
E’ continuata infine l’attività istruttoria dei progetti di impianti sportivi curati da altri Uffici Comunali
(Dipartimenti e/o Municipi ) per l’espressione del parere di competenza, nonché dei progetti degli impianti natatori
afferenti i Mondiali di Nuoto 2009, tra cui: la Città dello Sport di Tor Vergata, la realizzazione di n. 3 poli natatori
(Ostia, Pietralata e Valco San Paolo) curati dalla F.I.N. (Federazione Italiana Nuoto), la ristrutturazione dello Stadio
Centrale del Tennis, e tutte le proposte di ristrutturazione di impianti natatori pubblici e privati sottoposti
all’approvazione del Commissario Straordinario per i Mondiali di Nuoto 2009.
Per quanto attiene allo stato dei programmi nel 2008 è proseguito il lavoro della Commissione per il rilascio delle
fideiussioni richieste dai concessionari di impianti sportivi di proprietà comunale che hanno programmato lavori per i
Mondiali di Nuoto Roma 2009. Detta attività è stata costantemente affiancata dal lavoro di regolamentazione attraverso
lo studio delle modifiche al Regolamento e dell’eventuale realizzazione di un Testo Unico di riferimento.
L’Ufficio Gestione Impianti ha cominciato il lavoro per la Classificazione degli impianti sportivi che trova la sua
ragione di esistere a seguito della regolarizzazione dove sono emerse delle situazioni di occupazione senza titolo che,
una volta sanate, devono trovare la propria collocazione al Dipartimento o al Municipio. Pertanto, si è provveduto ad un
lavoro di istruttoria che terminerà con la deliberazione della Giunta comunale che classificherà, determinandone la
competenza, gli impianti sportivi comunali. In particolare, gli impianti saranno suddivisi tra “Grandi Impianti” e
“impianti di rilevanza dipartimentale”, gestiti dall’Ufficio Extradipartimentale per la promozione e lo sviluppo dello
Sport, e “Impianti di rilevanza municipale”, gestiti dai Municipi di competenza. Nel prossimo anno, pertanto, si
dovranno coordinare le competenze, trasmettere i fascicoli e distinguere le entrate tra i debiti pregressi, qualora presenti,
da versare all’Ufficio Extradipartimentale e i canoni correnti da versare ai Municipi. Occorrerà determinare anche le
procedure per i nuovi affidamenti di concerto con i Municipi e prevedere forme di raccordo tra l’Ufficio centrale e
questi ultimi.
Inoltre, fondamentale è stata nel 2008 la gestione dei Grandi Impianti. Infatti, i Grandi Impianti che, in virtù del
Protocollo di intesa di cui alla deliberazione G.C. n. 919/97, sono affidati al CONI. Quest’ultimo, però, ha già
manifestato da tempo la volontà di restituire la gestione al Comune di Roma. Questi impianti sono: Tre Fontane Esedra
Destra, Stadio delle Aquile ora Stadio Paolo Rosi, Palazzetto dello Sport, Stadio Pasquale Gianattasio, Terme di
Caracalla.
Occorre verificare la possibilità di prevedere affidamenti diretti alle Federazioni interessate o affidamenti a mezzo
bando pubblico il quale, visto la particolarità delle strutture e l’interesse per la città, dovranno essere caratterizzate da
particolari forme di tutela. Nel corso del 2008 si è già provveduto a assegnare l’impianto delle Tre Fontane Esedra
Sinistra al C.I.P. e lo Stadio Flaminio alla Federazione Italiana Rugby. Inoltre, sono stati classificati quali Grandi
Impianti anche il Bocciodromo ed è stato affidato alla Federazione Italiana Bocce.
E’ continua l’attività per il Mondiali di Nuoto 2009 con la realizzazione di strutture che saranno finite,
presumibilmente, per maggio 2009. In particolare, nel 2008, dopo le deliberazioni di affidamento, si è proceduto alla
stipula dei disciplinari di affidamento temporaneo per la realizzazione degli impianti con la Federazione Italiana Nuoto,
per tre aree, e con il Circolo Canottieri Aniene per l’area dell’ex Palaparioli.
Anche nel 2008 l’Ufficio Promozione Sportiva ha finanziato, come negli anni precedenti, progetti presentati da
Federazione Sportive, Enti di Promozione Sportiva e Società Sportive. Le iniziative e i progetti hanno riguardato eventi,
villaggi, parchi sportivi allestiti in diversi punti della città che, nelle diverse stagioni dell’anno , hanno coinvolto una
pluralità consistente di cittadini, con particolare riferimento alle persone diversamente abili, allo sport per la terza età ed
allo sport quale veicolo di integrazione. E’ proseguita l’installazione di campetti sportivi polivalenti nelle scuole e
l’installazione di canestri per il basket nelle aree verdi comunali.
L’ufficio scuola e Sport ha partecipato all’organizzazione delle fasi municipali e comunali dei Giochi Sportivi
Studenteschi, in collaborazione con il CONI e il Ministero della Pubblica Istruzione e ha fornito il servizio di assistenza
sanitaria e di supporto anche per manifestazioni sportive organizzate dai Municipi e da società sportive. L’attività
proseguirà dopo la pausa estiva fino dicembre. Per quanto attiene i Centri Sportivi Municipali, l’Ufficio ha svolto
attività di supporto e consulenza ai Municipi per problematiche relative all’applicazione del Regolamento dei centri
sportivi, ha raccolto i dati statistici relativi alle discipline praticate e al numero dei partecipanti, ha aggiornato le tariffe,
come previsto dal Regolamento del. C.C. n. 263/2003. Ha elaborato, di concerto con gli organismi politici, le proposte
di modifica al suddetto Regolamento, in seguito a ripetuti incontri con gli addetti al settore, sia politici che
amministrativi, tenendo conto delle proposte pervenute e delle problematiche riscontrate nel corso degli anni di
applicazione della delibera n. 263/2003.
L’Ufficio Comunicazione ha curato la redazione degli articoli da inserire nel quarto numero del bollettino annuale,
che, come i precedenti, offrirà in modo “leggero” e “stimolante” uno spaccato dello sport a Roma e delle iniziative del
Comune. Arricchimento e potenziamento dello stand, da proporre in occasione dei grandi eventi sportivi a Roma,
appositamente attrezzato con materiale illustrativo, in grado di distribuire gadget e fornito di una postazione medico
sanitaria per consulenze, soprattutto al pubblico giovanile, in materia di salute e sport.
E’ in corso di progettazione il calendario proposto dall’Ufficio sport. E’ continuata l’acquisizione e distribuzione
di materiale di premiazione per manifestazioni. Sta proseguendo la Gestione del sito internet destinato allo sport.
Sezione 3 \ Pag. 308
Per quanto attiene la U.O. Sviluppo Impiantistica Sportiva è continuata l’attività istruttoria di progetti di
ristrutturazione e potenziamento, ovvero di nuova costruzione, di impianti sportivi comunali proposti dai concessionari,
nonché l’iter burocratico relativo alla approvazione dei medesimi e del controllo e verifica dei lavori attraverso la nuova
disciplina regolamentare, sia nei rapporti con i concessionari sia con l’Istituto di Credito Sportivo, in relazione alle
disposizioni in materia di lavori pubblici.
Sono inoltre in corso interventi di ristrutturazione ed ammodernamento di impianti sportivi esistenti, come lo
Stadio Flaminio, e di messa a norma di palestre scolastiche comunali, aperte al pubblico in orario extrascolastico,
attraverso appalti.
E’ continuata infine l’attività istruttoria dei progetti di impianti sportivi curati da altri Uffici Comunali
(Dipartimenti e/o Municipi ) per l’espressione del parere di competenza, nonché dei progetti degli impianti natatori
afferenti i Mondiali di Nuoto 2009, tra cui: la Città dello Sport di Tor Vergata, la realizzazione di n. 3 poli natatori
(Ostia, Pietralata e Valco San Paolo) curati dalla F.I.N.(Federazione Italiana Nuoto), la ristrutturazione dello Stadio
Centrale del Tennis, e tutte le proposte di ristrutturazione di impianti natatori pubblici e privati sottoposti
all’approvazione del Commissario Straordinario per i Mondiali di Nuoto 2009.
3.4.3 Finalità da conseguire
La nuova Amministrazione capitolina attraverso l’istituzione dell’Ufficio Extradipartimentale per lo sport, intende
adoperarsi, per migliorare l’offerta e rilanciare la pratica sportiva a Roma.
Da un esame generale dell’impiantistica sportiva della Capitale, emerge un nuovo impegno ed una nuova mission:
la necessità di ampliare l’offerta pubblica, per favorire l’accesso delle fasce più disagiate, soprattutto alla luce della
tendenza delle precedenti Amministrazioni di privilegiare grandi complessi sportivi, oltreché di promuovere la
realizzazione di strutture sportive per la pratica delle discipline sportive meno diffuse.
È da qui che sorge l’urgenza di programmare nell’immediato, attraverso una concertazione degli obiettivi con le
realtà sportive che operano sul territorio, una diversa politica di ampliamento dell’impiantistica sportiva.
Nasce quindi l’esigenza per la città di dotarsi di un piano regolatore generale per gli impianti sportivi.
In quest’ottica, il nuovo piano per il rilancio dello sport a Roma si articolerà attraverso:
•
la formulazione di un Piano Regolatore dell’impiantistica sportiva;
•
la realizzazione di un “bonus sport” per le famiglie economicamente disagiate;
•
la concessione di aree alla “S.S. Lazio” e alla “A.S. Roma”, per costruire, con propri investimenti, due nuovi stadi
dedicati esclusivamente al calcio;
•
il sostegno degli sport considerati a torto “minori”, con la costruzione di nuovi impianti come un nuovo Palazzetto
dello sport, uno Stadio del ghiaccio, un Bacino remiero e degli sport nautici e un impianto dedicato stabilmente al
pugilato;
•
la promozione di un piano di sicurezza degli impianti sportivi comunali con un puntuale e razionale sistema di
verifiche periodiche degli stessi;
•
l’attenzione alla pratica sportiva autogestita (jogging, footing, ciclismo) con interventi nei parchi e nelle aree verdi,
per la creazione di percorsi sportivi attrezzati;
•
la verifica puntuale del rapporto tra l’Amministrazione comunale e i soggetti gestori degli impianti;
•
la revisione del canone di concessione degli impianti e un sistema di adegua mento e razionalizzazione delle tariffe
a carico degli utenti;
•
la realizzazione di un piano di rilancio dei centri sportivi municipali con nuove forme di concessione che rendano
realmente possibili gli interventi delle associazioni di base concessionarie nelle migliorie delle strutture sportive
scolastiche;
•
l’istituzione, in collaborazione con le istituzioni sportive, di uno “Sportello Unico dei Servizi per lo Sport”, ovvero
una rete di uffici che svolgano una funzione informativa e di semplificazione burocratica per Enti, Associazioni e
Società sportive;
•
una decisa e capillare campagna di sensibilizzazione contro la pratica del doping;
•
la valorizzazione dei grandi eventi romani nonché la promozione di grandi eventi sportivi internazionali;
•
la convenzione con gli istituti scolastici e lo IUSM e l’individuazione di istituti a campione per promuovere
programmi specifici sulla attività motoria.
3.4.4 Risorse umane da impiegare
3.4.5 Risorse strumentali da utilizzare
Dirigenti
cat D
cat C
cat B
Totale
di cui a tempo parziale
di cui a tempo determinato
Personal computer
stampanti
Telefoni
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)
magazzini/archivi (mq)
2
16
34
5
57
11
1
Sezione 3 \ Pag. 309
52
43
48
6
3
3
965
61
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA I
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.067.800,99
1.037.800,99
1.037.800,99
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
347.520,52
326.234,15
454.100,00
1.415.321,51
1.364.035,14
1.491.900,99
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
269.255,50
269.255,50
269.255,50
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
325.242,80
325.242,80
325.242,80
555.231,22
555.231,22
555.231,22
TOTALE (B)
1.149.729,52
1.149.729,52
1.149.729,52
TOTALE (C)
38.100.104,26
32.671.018,66
32.743.692,29
TOTALE GENERALE (A+B+C)
40.665.155,29
35.184.783,32
35.385.322,80
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 310
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA II
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
850.225,24
770.225,24
770.225,24
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
856.996,51
690.500,00
690.500,00
1.707.221,75
1.460.725,24
1.460.725,24
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
418.366,39
418.366,39
418.366,39
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
666.312,88
666.312,88
666.312,88
300.972,02
300.972,02
300.972,02
TOTALE (B)
1.385.651,29
1.385.651,29
1.385.651,29
TOTALE (C)
36.731.306,51
31.023.248,80
31.134.966,11
TOTALE GENERALE (A+B+C)
39.824.179,55
33.869.625,33
33.981.342,64
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 311
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA III
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
565.272,42
565.272,42
565.272,42
4.244,48
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
171.740,00
61.500,00
61.500,00
741.256,90
626.772,42
626.772,42
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
251.217,25
251.217,25
251.217,25
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
199.297,50
199.297,50
199.297,50
130.919,38
130.919,38
130.919,38
TOTALE (B)
581.434,13
581.434,13
581.434,13
TOTALE (C)
21.549.840,90
19.384.761,08
19.449.659,76
TOTALE GENERALE (A+B+C)
22.872.531,93
20.592.967,63
20.657.866,31
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 312
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA IV
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.340.012,90
1.170.012,90
1.170.012,90
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
470.329,80
353.600,00
353.600,00
1.810.342,70
1.523.612,90
1.523.612,90
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.956.300,00
1.957.400,00
1.958.500,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
880.500,00
880.500,00
880.500,00
456.876,45
456.876,45
456.876,45
TOTALE (B)
3.293.676,45
3.294.776,45
3.295.876,45
TOTALE (C)
53.583.506,97
48.487.326,79
48.643.540,69
TOTALE GENERALE (A+B+C)
58.687.526,12
53.305.716,14
53.463.030,04
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 313
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA V
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.003.195,50
2.353.195,50
1.003.195,50
17.131,06
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
2.085.200,00
244.300,00
244.300,00
3.105.526,56
2.597.495,50
1.247.495,50
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.501.050,28
1.501.050,28
1.501.050,28
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
820.066,11
820.066,11
820.066,11
301.950,96
301.950,96
301.950,96
TOTALE (B)
2.623.067,35
2.623.067,35
2.623.067,35
TOTALE (C)
62.005.363,16
57.154.496,82
57.294.692,89
TOTALE GENERALE (A+B+C)
67.733.957,07
62.375.059,67
61.165.255,74
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 314
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA VI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
969.499,29
901.457,29
901.457,29
3.355,79
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
467.628,21
156.800,00
156.800,00
1.440.483,29
1.058.257,29
1.058.257,29
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.051.066,30
1.051.066,30
1.051.066,30
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
520.000,00
520.000,00
520.000,00
188.050,98
188.050,98
188.050,98
TOTALE (B)
1.759.117,28
1.759.117,28
1.759.117,28
TOTALE (C)
45.069.328,39
41.437.573,81
41.483.420,53
TOTALE GENERALE (A+B+C)
48.268.928,96
44.254.948,38
44.300.795,10
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 315
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA VII
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
869.279,15
869.279,15
869.279,15
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
100.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
935.466,06
736.468,00
936.468,00
1.904.745,21
1.605.747,15
1.805.747,15
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
465.100,00
465.100,00
465.100,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
552.700,00
552.700,00
552.700,00
207.356,78
197.356,78
192.356,78
TOTALE (B)
1.225.156,78
1.215.156,78
1.210.156,78
TOTALE (C)
45.879.410,17
42.217.290,30
42.269.306,89
TOTALE GENERALE (A+B+C)
49.009.312,16
45.038.194,23
45.285.210,82
STATO
REGIONE
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 316
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA VIII
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.491.467,04
1.437.699,20
1.437.699,20
4.775,04
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
828.915,16
689.800,00
789.800,00
2.325.157,24
2.127.499,20
2.227.499,20
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.445.000,00
1.490.000,00
1.490.000,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
308.500,00
308.500,00
308.500,00
409.600,00
402.600,00
399.600,00
TOTALE (B)
2.163.100,00
2.201.100,00
2.198.100,00
TOTALE (C)
61.225.095,97
55.365.702,05
55.463.402,06
TOTALE GENERALE (A+B+C)
65.713.353,21
59.694.301,25
59.889.001,26
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 317
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA IX
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.390.311,66
1.005.649,56
1.005.649,56
8.000,00
5.000,00
5.000,00
0,00
0,00
0,00
290.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
193.041,02
168.800,00
168.800,00
1.881.352,68
1.179.449,56
1.179.449,56
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.521.755,63
1.521.755,63
1.521.755,63
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
694.500,00
694.500,00
694.500,00
268.823,98
268.823,98
268.823,98
TOTALE (B)
2.485.079,61
2.485.079,61
2.485.079,61
TOTALE (C)
42.403.416,95
39.068.739,87
39.171.710,61
TOTALE GENERALE (A+B+C)
46.769.849,24
42.733.269,04
42.836.239,78
STATO
REGIONE
PROVINCIA
UNIONE EUROPEA
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 318
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA X
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
930.718,06
930.718,06
930.718,06
4.443,44
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
692.429,50
531.942,00
531.942,00
1.627.591,00
1.462.660,06
1.462.660,06
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
2.028.850,19
2.028.850,19
2.028.850,19
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
728.289,60
728.289,60
728.289,60
220.135,80
220.135,80
220.135,80
TOTALE (B)
2.977.275,59
2.977.275,59
2.977.275,59
TOTALE (C)
57.085.612,88
53.562.938,00
53.680.519,63
TOTALE GENERALE (A+B+C)
61.690.479,47
58.002.873,65
58.120.455,28
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 319
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
942.164,27
852.164,27
852.164,27
40.000,00
40.000,00
40.000,00
0,00
0,00
0,00
230.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
815.585,00
360.100,00
360.100,00
2.027.749,27
1.252.264,27
1.252.264,27
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.048.277,00
1.048.277,00
1.048.277,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
751.040,00
751.040,00
751.040,00
285.199,56
285.199,56
285.199,56
TOTALE (B)
2.084.516,56
2.084.516,56
2.084.516,56
TOTALE (C)
46.377.058,00
40.512.819,62
40.655.557,47
TOTALE GENERALE (A+B+C)
50.489.323,83
43.849.600,45
43.992.338,30
STATO
REGIONE
PROVINCIA
UNIONE EUROPEA
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 320
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XII
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.058.464,27
783.464,27
783.464,27
10.486,78
10.486,78
10.486,78
0,00
0,00
0,00
1.500.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.156.185,00
461.900,00
461.900,00
3.725.136,05
1.255.851,05
1.255.851,05
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.072.846,08
1.072.846,08
1.072.846,08
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
693.266,97
693.266,97
693.266,97
310.446,36
310.446,36
310.446,36
TOTALE (B)
2.076.559,41
2.076.559,41
2.076.559,41
TOTALE (C)
56.666.941,52
49.652.926,03
49.814.900,19
TOTALE GENERALE (A+B+C)
62.468.636,98
52.985.336,49
53.147.310,65
STATO
REGIONE
PROVINCIA
UNIONE EUROPEA
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 321
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XIII
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.105.026,51
1.105.026,51
1.105.026,51
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
1.713.290,85
1.083.865,85
306.000,00
2.818.317,36
2.188.892,36
1.411.026,51
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
3.191.682,26
3.141.682,26
3.091.682,26
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
494.410,00
494.410,00
494.410,00
435.127,88
435.127,88
435.127,88
TOTALE (B)
4.121.220,14
4.071.220,14
4.021.220,14
TOTALE (C)
68.950.058,48
62.856.653,35
63.786.524,84
TOTALE GENERALE (A+B+C)
75.889.595,98
69.116.765,85
69.218.771,49
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 322
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XV
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.032.707,71
1.032.707,71
1.032.707,71
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
830.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
946.140,70
614.600,00
714.600,00
2.808.848,41
1.647.307,71
1.747.307,71
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.046.241,45
1.047.217,15
1.048.201,52
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
996.030,62
996.030,62
996.030,62
317.315,06
317.315,06
317.315,06
TOTALE (B)
2.359.587,13
2.360.562,83
2.361.547,20
TOTALE (C)
46.636.076,16
42.487.060,82
42.664.662,67
TOTALE GENERALE (A+B+C)
51.804.511,70
46.494.931,36
46.773.517,58
STATO
REGIONE
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 323
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XVI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.033.651,59
1.033.651,59
1.033.651,59
3.355,79
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
289.212,50
188.200,00
188.200,00
1.326.219,88
1.221.851,59
1.221.851,59
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.649.703,55
1.649.703,55
1.649.703,55
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
634.726,92
634.726,92
634.726,92
254.704,21
254.704,21
254.704,21
TOTALE (B)
2.539.134,68
2.539.134,68
2.539.134,68
TOTALE (C)
39.628.405,57
35.747.483,00
35.845.664,42
TOTALE GENERALE (A+B+C)
43.493.760,13
39.508.469,27
39.606.650,69
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 324
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XVII
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
865.975,29
705.975,29
705.975,29
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
416.311,58
184.900,00
174.900,00
1.282.286,87
890.875,29
880.875,29
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
393.671,89
372.025,35
372.025,35
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
365.674,47
365.674,47
365.674,47
174.528,43
174.528,43
174.528,43
TOTALE (B)
933.874,79
912.228,25
912.228,25
TOTALE (C)
28.587.978,26
25.413.173,12
25.505.622,10
TOTALE GENERALE (A+B+C)
30.804.139,92
27.216.276,66
27.298.725,64
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 325
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XVIII
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
2.859.673,27
808.073,27
808.073,27
19.206,27
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
319.965,00
227.900,00
227.900,00
3.198.844,54
1.035.973,27
1.035.973,27
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.761.438,51
1.761.438,51
1.761.438,51
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
540.000,00
540.000,00
540.000,00
219.287,61
219.287,61
219.287,61
TOTALE (B)
2.520.726,12
2.520.726,12
2.520.726,12
TOTALE (C)
49.813.710,38
43.738.090,80
43.878.353,82
TOTALE GENERALE (A+B+C)
55.533.281,04
47.294.790,19
47.435.053,21
STATO
REGIONE
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 326
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XIX
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.215.121,73
1.065.121,73
1.065.121,73
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
467.880,00
430.600,00
420.600,00
1.683.001,73
1.495.721,73
1.485.721,73
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
TRASPORTO E VIABILITA'
380.000,00
380.000,00
380.000,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
1.321.100,00
1.320.800,00
1.320.500,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
682.800,00
682.800,00
682.800,00
317.000,00
317.000,00
317.000,00
TOTALE (B)
2.700.900,00
2.700.600,00
2.700.300,00
TOTALE (C)
54.046.603,56
49.382.921,72
49.423.847,63
TOTALE GENERALE (A+B+C)
58.430.505,29
53.579.243,45
53.609.869,36
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 327
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
MUNICIPIO ROMA XX
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
731.864,06
731.864,06
731.864,06
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
297.500,00
257.300,00
257.300,00
1.029.364,06
989.164,06
989.164,06
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
415.144,48
415.144,48
415.144,48
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
339.870,20
339.870,20
339.870,20
207.358,99
207.358,99
207.358,99
TOTALE (B)
962.373,67
962.373,67
962.373,67
TOTALE (C)
46.509.313,48
39.327.945,52
39.498.896,95
TOTALE GENERALE (A+B+C)
48.501.051,21
41.279.483,25
41.450.434,68
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 328
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DELLE RISORSE UMANE E DEL DECENTRAMENTO
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
1.344.800,00
1.329.800,00
1.329.800,00
TOTALE (A)
1.344.800,00
1.329.800,00
1.329.800,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
153.161.202,98
169.619.168,54
173.145.028,24
TOTALE GENERALE (A+B+C)
154.506.002,98
170.948.968,54
174.474.828,24
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 329
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DELLE ENTRATE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
232.511.788,89
201.823.133,61
201.823.133,61
136,16
136,16
136,16
TOTALE (B)
232.511.925,05
201.823.269,77
201.823.269,77
TOTALE (C)
-139.343.786,81
-111.372.921,05
-110.372.265,87
TOTALE GENERALE (A+B+C)
93.168.138,24
90.450.348,72
91.451.003,90
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
TRASPORTO E VIABILITA'
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 330
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DEL PATRIMONIO
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
82.375.705,00
1.405.493,71
0,00
REGIONE
62.500.000,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
2.500.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
206.158.103,40
114.008.092,20
114.508.092,20
353.533.808,40
115.413.585,91
114.508.092,20
28.997,65
28.997,65
28.997,65
TOTALE (B)
28.997,65
28.997,65
28.997,65
TOTALE (C)
83.683.304,34
72.143.405,78
71.768.393,76
TOTALE GENERALE (A+B+C)
437.246.110,39
187.585.989,34
186.305.483,61
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 331
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE CULTURALI E DELLA COMUNICAZIONE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
3.920.000,00
20.000,00
0,00
REGIONE
1.640.000,00
650.000,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
500.000,00
500.000,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
250.000,00
250.000,00
250.000,00
5.810.000,00
1.420.000,00
750.000,00
34.640,00
35.640,00
37.640,00
161.797,00
161.797,00
161.797,00
TOTALE (B)
196.437,00
197.437,00
199.437,00
TOTALE (C)
86.391.534,94
65.036.672,03
60.214.462,64
TOTALE GENERALE (A+B+C)
92.397.971,94
66.654.109,03
61.163.899,64
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 332
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DEI SERVIZI SOCIALI E ALLA PERSONA
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
11.348.579,75
11.005.268,00
11.005.268,00
REGIONE
56.076.316,49
56.076.316,49
56.076.316,49
1.447.455,31
1.447.455,31
1.447.455,31
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
18.560.133,11
12.303.883,11
10.618.953,11
87.432.484,66
80.832.922,91
79.147.992,91
1.389.542,22
1.389.542,22
1.389.542,22
TOTALE (B)
1.389.542,22
1.389.542,22
1.389.542,22
TOTALE (C)
108.627.606,53
83.161.918,14
85.127.254,50
TOTALE GENERALE (A+B+C)
197.449.633,41
165.384.383,27
165.664.789,63
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
SOCIALE
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 333
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DELLA PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
1.253.000,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
7.676.000,00
1.500.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
35.593.342,05
70.730.915,57
29.324.298,38
44.522.342,05
72.230.915,57
29.324.298,38
900.000,00
900.000,00
900.000,00
800.000,00
800.000,00
800.000,00
41.779,53
41.779,53
41.779,53
TOTALE (B)
1.741.779,53
1.741.779,53
1.741.779,53
TOTALE (C)
53.586.397,69
52.209.772,39
50.776.735,46
TOTALE GENERALE (A+B+C)
99.850.519,27
126.182.467,49
81.842.813,37
STATO
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE DEL
TERRITORIO E DELL'AMBIENTE
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE DELLE
ABITAZIONI
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 334
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DELLA MOBILITÀ
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
516.298.580,00
115.199.000,00
14.817.000,00
REGIONE
380.000.000,00
419.000.000,00
431.000.000,00
0,00
0,00
0,00
76.500,00
76.400,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
40.509.975,29
70.500.000,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
171.485.370,78
53.600.000,00
27.500.000,00
1.067.860.450,78
628.385.375,29
543.817.000,00
28.981.761,31
27.999.255,66
27.999.255,66
440.000,00
440.000,00
440.000,00
TOTALE (B)
29.421.761,31
28.439.255,66
28.439.255,66
TOTALE (C)
344.944.341,78
354.970.724,55
379.291.548,59
TOTALE GENERALE (A+B+C)
1.442.226.553,87
1.011.795.355,50
951.547.804,25
PROVINCIA
UNIONE EUROPEA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
TRASPORTO E VIABILITA'
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 335
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DEL COMMERCIO E LE ATTIVITA' PRODUTTIVE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
2.000.000,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
246.595,00
64.000,00
72.000,00
2.246.595,00
64.000,00
72.000,00
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ECONOMICO
13.037.252,08
12.937.252,08
12.837.252,08
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ECONOMICO DESTINATI PER GLI INVESTIMENTI
320.000,00
320.000,00
320.000,00
2.536,56
2.536,56
2.536,56
TOTALE (B)
13.359.788,64
13.259.788,64
13.159.788,64
TOTALE (C)
13.333.856,44
12.298.458,56
12.302.540,81
TOTALE GENERALE (A+B+C)
28.940.240,08
25.622.247,20
25.534.329,45
STATO
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 336
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DI ATTUAZIONE DEGLI STRUMENTI URBANISTICI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
27.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
68.277.844,60
1.520.000,00
300.000,00
95.277.844,60
1.520.000,00
300.000,00
70.000,00
70.000,00
70.000,00
1.049.245,39
1.049.245,39
1.049.245,39
TOTALE (B)
1.119.245,39
1.119.245,39
1.119.245,39
TOTALE (C)
37.623.690,79
18.623.330,45
18.412.495,27
TOTALE GENERALE (A+B+C)
134.020.780,78
21.262.575,84
19.831.740,66
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE DELLE
ABITAZIONI
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 337
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE AMBIENTALI E DEL VERDE URBANO
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
1.650.000,00
3.770.000,00
270.000,00
REGIONE
3.041.948,21
250.000,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
141.633,82
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
102.974.967,91
692.000,00
180.000,00
107.808.549,94
4.712.000,00
450.000,00
2.516.000,00
2.516.000,00
2.516.000,00
26.000,00
26.000,00
26.000,00
17.937,67
17.937,67
17.937,67
TOTALE (B)
2.559.937,67
2.559.937,67
2.559.937,67
TOTALE (C)
90.497.043,07
74.015.162,48
72.524.598,25
TOTALE GENERALE (A+B+C)
200.865.530,68
81.287.100,15
75.534.535,92
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE DEL
TERRITORIO E DELL'AMBIENTE
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 338
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE EDUCATIVE - SCOLASTICHE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
25.438.332,15
25.438.332,15
25.438.332,15
REGIONE
1.578.000,00
0,00
0,00
PROVINCIA
6.894.642,14
6.894.642,14
6.894.642,14
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
12.390,00
650.000,00
0,00
33.923.364,29
32.982.974,29
32.332.974,29
240.000,00
250.000,00
250.000,00
160.000,00
160.000,00
160.000,00
TOTALE (B)
400.000,00
410.000,00
410.000,00
TOTALE (C)
67.391.895,04
61.393.205,57
61.391.503,34
TOTALE GENERALE (A+B+C)
101.715.259,33
94.786.179,86
94.134.477,63
STATO
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 339
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DEI LAVORI PUBBLICI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
15.032.000,00
53.000.000,00
1.500.000,00
REGIONE
24.926.018,30
6.830.000,00
360.000,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
204.980.000,00
67.233.000,00
45.200.000,00
0,00
0,00
0,00
220.422.562,19
74.459.371,65
48.750.000,00
465.360.580,49
201.522.371,65
95.810.000,00
14.691,00
14.691,00
14.691,00
TOTALE (B)
14.691,00
14.691,00
14.691,00
TOTALE (C)
171.958.672,41
120.979.741,98
123.172.118,40
TOTALE GENERALE (A+B+C)
637.333.943,90
322.516.804,63
218.996.809,40
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 340
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DI INNOVAZIONE, SVILUPPO E GESTIONE DELLE RETI INFORMATIVE, DELLE TELECOMUNICAZIONI E DEI SERVIZI TECNO-LOGISTICI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
1.300.000,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
1.300.000,00
0,00
0,00
3.529,01
3.529,01
3.529,01
TOTALE (B)
3.529,01
3.529,01
3.529,01
TOTALE (C)
99.511.521,34
92.952.407,78
92.548.828,17
TOTALE GENERALE (A+B+C)
100.815.050,35
92.955.936,79
92.552.357,18
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 341
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DEL LAVORO E DEI PIANI DI FORMAZIONE PERMANENTE DEGLI ADULTI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
8.075,00
0,00
0,00
REGIONE
1.791.301,32
0,00
0,00
PROVINCIA
7.110.000,00
7.110.000,00
7.110.000,00
894.553,50
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
114.141,51
8.535,38
0,00
TOTALE (A)
9.918.071,33
7.118.535,38
7.110.000,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
8.503.973,90
7.342.273,15
7.219.038,33
TOTALE GENERALE (A+B+C)
18.422.045,23
14.460.808,53
14.329.038,33
STATO
UNIONE EUROPEA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 342
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DI CONTROLLO DEL "GRUPPO COMUNE DI ROMA" E COORDINAMENTO DELLE INIZIATIVE PER LO SVILUPPO ECONOMICO DELLA CITTA'
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
800.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
300.000,00
300.000,00
300.000,00
1.100.000,00
300.000,00
300.000,00
200,00
200,00
200,00
TOTALE (B)
200,00
200,00
200,00
TOTALE (C)
8.464.611,28
8.002.014,12
8.091.034,42
TOTALE GENERALE (A+B+C)
9.564.811,28
8.302.214,12
8.391.234,42
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 343
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE PER LO SVILUPPO ED IL RECUPERO DELLE PERIFERIE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
56.714.608,60
11.908.527,78
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
5.550.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
35.639.432,15
7.419.784,00
5.158.084,13
TOTALE (A)
97.904.040,75
19.328.311,78
5.158.084,13
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
16.407.392,49
4.143.800,36
4.183.198,60
TOTALE GENERALE (A+B+C)
114.311.433,24
23.472.112,14
9.341.282,73
STATO
REGIONE
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 344
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICI DI STAFF
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
12.604.156,50
12.474.889,61
12.468.819,97
TOTALE GENERALE (A+B+C)
12.604.156,50
12.474.889,61
12.468.819,97
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 345
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DI PROMOZIONE DELL'INFANZIA, DELLA FAMIGLIA E DELLA GIOVENTU'
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
608.000,00
0,00
0,00
1.239.037,34
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
3.015.500,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
4.862.537,34
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
8.343.501,71
8.409.653,11
8.279.184,74
TOTALE GENERALE (A+B+C)
13.206.039,05
8.409.653,11
8.279.184,74
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 346
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
GABINETTO DEL SINDACO
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
1.500.000,00
0,00
0,00
47.736,50
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
785.532,20
0,00
0,00
2.333.268,70
0,00
0,00
45.000,00
45.000,00
45.000,00
4.525,32
4.525,32
4.525,32
TOTALE (B)
49.525,32
49.525,32
49.525,32
TOTALE (C)
34.151.190,39
23.344.062,05
23.059.548,95
TOTALE GENERALE (A+B+C)
36.533.984,41
23.393.587,37
23.109.074,27
PROVINCIA
UNIONE EUROPEA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 347
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
SEGRETARIATO GENERALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
1.180.000,00
1.180.000,00
1.180.000,00
TOTALE (B)
1.180.000,00
1.180.000,00
1.180.000,00
TOTALE (C)
37.594.142,54
35.410.867,82
35.292.104,92
TOTALE GENERALE (A+B+C)
38.824.142,54
36.640.867,82
36.522.104,92
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 348
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO DEL CONSIGLIO COMUNALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
29.920.029,41
23.242.273,90
23.117.273,90
TOTALE GENERALE (A+B+C)
29.920.029,41
23.242.273,90
23.117.273,90
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 349
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
RAGIONERIA GENERALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
595.543,14
595.543,14
595.543,14
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
TOTALE (A)
645.543,14
645.543,14
645.543,14
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
86.720.943,89
134.494.185,56
146.822.407,82
TOTALE GENERALE (A+B+C)
87.366.487,03
135.139.728,70
147.467.950,96
STATO
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 350
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
AVVOCATURA COMUNALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
300.000,00
0,00
0,00
300.000,00
0,00
0,00
10.000,00
10.000,00
10.000,00
TOTALE (B)
10.000,00
10.000,00
10.000,00
TOTALE (C)
19.573.581,97
20.556.391,03
19.565.722,27
TOTALE GENERALE (A+B+C)
19.883.581,97
20.566.391,03
19.575.722,27
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 351
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
SOVRINTENDENZA COMUNALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
20.605.000,00
0,00
0,00
544.738,04
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
3.324.415,44
0,00
1.800.000,00
24.474.153,48
0,00
1.800.000,00
252.674,00
252.674,00
252.674,00
TOTALE (B)
252.674,00
252.674,00
252.674,00
TOTALE (C)
56.883.268,67
54.814.031,93
54.783.615,44
TOTALE GENERALE (A+B+C)
81.610.096,15
55.066.705,93
56.836.289,44
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
ISTRUZIONE, CULTURA, SPORT E TURISMO
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 352
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
CORPO DELLA POLIZIA MUNICIPALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
0,00
0,00
0,00
1.000.000,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
1.000.000,00
0,00
0,00
3.400.000,00
3.400.000,00
3.400.000,00
TOTALE (B)
3.400.000,00
3.400.000,00
3.400.000,00
TOTALE (C)
301.367.169,98
300.415.156,12
299.871.283,48
TOTALE GENERALE (A+B+C)
305.767.169,98
303.815.156,12
303.271.283,48
STATO
REGIONE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI RELATIVI AL SETTORE
TRASPORTO E VIABILITA'
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 353
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO PROGETTI METROPOLITANI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
4.567.921,22
2.028.000,00
0,00
10.918.931,76
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
2.000.000,00
15.000.000,00
9.215.717,42
0,00
0,00
0,00
53.427.370,59
0,00
5.784.282,58
70.914.223,57
17.028.000,00
15.000.000,00
1.068,04
1.068,04
1.068,04
TOTALE (B)
1.068,04
1.068,04
1.068,04
TOTALE (C)
20.923.289,97
4.437.231,49
4.475.004,90
TOTALE GENERALE (A+B+C)
91.838.581,58
21.466.299,53
19.476.072,94
STATO
REGIONE
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 354
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO DEL DIFENSORE CIVICO
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
1.695.273,07
1.734.177,93
1.737.177,93
TOTALE GENERALE (A+B+C)
1.695.273,07
1.734.177,93
1.737.177,93
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 355
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO DELLA PROTEZIONE CIVILE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
398.644,17
0,00
0,00
REGIONE
195.000,00
45.000,00
45.000,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
5.350,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
598.994,17
45.000,00
45.000,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
5.106.494,69
3.837.864,89
3.871.916,72
TOTALE GENERALE (A+B+C)
5.705.488,86
3.882.864,89
3.916.916,72
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 356
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO PER LE POLITICHE ABITATIVE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
3.500.000,00
0,00
0,00
36.503.249,86
33.003.249,86
33.003.249,86
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
50.094.768,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
90.098.017,86
33.003.249,86
33.003.249,86
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
43.862.156,44
49.722.679,24
49.721.679,24
TOTALE GENERALE (A+B+C)
133.960.174,30
82.725.929,10
82.724.929,10
STATO
REGIONE
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 357
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO SPECIALE: "EMERGENZA TRAFFICO E MOBILITA'"
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
2.500.864,71
2.463.071,71
2.461.071,71
TOTALE GENERALE (A+B+C)
2.500.864,71
2.463.071,71
2.461.071,71
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 358
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO STAMPA
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
2.709.988,42
2.445.456,49
2.292.787,49
TOTALE GENERALE (A+B+C)
2.709.988,42
2.445.456,49
2.292.787,49
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 359
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
UFFICIO PARCHEGGI
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
1.000.000,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
3.226.476,97
9.900.000,00
0,00
3.226.476,97
10.900.000,00
0,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
TOTALE (B)
5.000,00
5.000,00
5.000,00
TOTALE (C)
310.658,10
296.658,10
295.658,10
TOTALE GENERALE (A+B+C)
3.542.135,07
11.201.658,10
300.658,10
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
TOTALE (A)
ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 360
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
COORDINAMENTO DELLE POLITICHE DELLA SICUREZZA
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
6.000.000,00
6.000.000,00
6.000.000,00
0,00
0,00
0,00
31.500,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
6.031.500,00
6.000.000,00
6.000.000,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
5.490.652,31
5.498.334,61
5.343.076,10
TOTALE GENERALE (A+B+C)
11.522.152,31
11.498.334,61
11.343.076,10
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 361
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE DEL TURISMO E PER L'ASSETTO ISTITUZIONALE DI ROMA CAPITALE
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
PROVINCIA
0,00
0,00
0,00
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
ALTRE ENTRATE
0,00
0,00
0,00
TOTALE (A)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
13.636.648,55
5.479.791,08
5.494.933,53
TOTALE GENERALE (A+B+C)
13.636.648,55
5.479.791,08
5.494.933,53
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 362
Deliberato
03/04/2009
3.5 - RISORSE CORRENTI E IN CONTO CAPITALE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA
POLITICHE PER LA PROMOZIONE E LO SVILUPPO DELLO SPORT
ENTRATE
ENTRATE SPECIFICHE
Anno 2009
Anno 2010
Legge di
Anno 2011
finanziamento e
STATO
0,00
0,00
0,00
REGIONE
0,00
0,00
0,00
16.464,04
16.464,04
16.464,04
UNIONE EUROPEA
0,00
0,00
0,00
CASSA DD.PP. - CREDITO SPORTIVO - ISTITUTI DI PREVIDENZA
0,00
0,00
0,00
ALTRI INDEBITAMENTI (1)
0,00
0,00
0,00
2.433.315,71
0,00
0,00
TOTALE (A)
2.449.779,75
16.464,04
16.464,04
TOTALE (B)
0,00
0,00
0,00
TOTALE (C)
8.754.317,38
3.131.516,54
2.148.080,88
TOTALE GENERALE (A+B+C)
11.204.097,13
3.147.980,58
2.164.544,92
PROVINCIA
ALTRE ENTRATE
PROVENTI DEI SERVIZI
QUOTE DI RISORSE GENERALI
(1): Prestiti da istituti privati, ricorso al credito ordinario, prestiti obbligazionari e simili.
Sezione 3 \ pag. 363
3.6 SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEI PROGRAMMI
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MA
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
37.498.333,45
92,234
40.655.607,06
0,708
2010
35.160.780,57
100,000
35.160.780,57
0,851
2011
35.351.575,30
100,000
35.351.575,30
0,910
3.157.273,61
7,766
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MB
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
36.220.375,07
90,961
2010
33.860.547,72
2011
33.967.786,83
spesa per investimento
entità ©
3.599.302,23
% su totale
9,039
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
39.819.677,30
0,693
100,000
33.860.547,72
0,820
100,000
33.967.786,83
0,875
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MC
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
21.392.247,24
93,558
22.865.247,24
0,398
2010
20.578.236,83
100,000
20.578.236,83
0,498
2011
20.639.668,46
100,000
20.639.668,46
0,532
1.473.000,00
6,442
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MD
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
55.280.825,48
94,212
58.676.785,12
1,022
2010
53.280.594,04
100,000
53.280.594,04
1,290
2011
53.424.223,87
100,000
53.424.223,87
1,376
3.395.959,64
5,788
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ME
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
62.353.053,78
92,064
5.375.000,00
7,936
67.728.053,78
1,179
2010
61.015.509,04
97,835
1.350.000,00
2,165
62.365.509,04
1,510
2011
61.154.679,01
100,000
61.154.679,01
1,575
Sezione 3 \ pag. 364
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MF
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
45.300.951,89
93,863
48.262.594,28
0,840
2010
44.242.568,11
100,000
44.242.568,11
1,071
2011
44.284.458,70
100,000
44.284.458,70
1,140
2.961.642,39
6,137
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MG
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
46.549.506,01
95,000
2.450.000,00
5,000
48.999.506,01
0,853
2010
44.976.684,22
99,911
40.000,00
0,089
45.016.684,22
1,090
2011
45.216.627,39
99,912
40.000,00
0,088
45.256.627,39
1,165
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MH
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
61.002.889,83
92,845
4.701.000,00
7,155
65.703.889,83
1,144
2010
59.365.102,71
99,481
310.000,00
0,519
59.675.102,71
1,445
2011
59.549.746,37
99,482
310.000,00
0,518
59.859.746,37
1,542
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MI
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
43.468.830,05
92,955
46.763.177,49
0,814
2010
42.717.116,96
100,000
42.717.116,96
1,034
2011
42.813.549,73
100,000
42.813.549,73
1,103
3.294.347,44
7,045
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ML
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
59.244.023,73
96,047
2.438.500,00
3,953
61.682.523,73
1,074
2010
57.794.647,24
99,672
190.000,00
0,328
57.984.647,24
1,404
2011
57.906.244,67
99,673
190.000,00
0,327
58.096.244,67
1,496
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MM
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
44.990.696,05
89,125
50.480.696,05
0,879
2010
43.827.224,94
100,000
43.827.224,94
1,061
2011
43.959.024,23
100,000
43.959.024,23
1,132
5.490.000,00
Sezione 3 \ pag. 365
10,875
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MN
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
55.353.462,83
88,622
62.460.462,83
1,088
2010
52.968.842,76
100,000
52.968.842,76
1,282
2011
53.130.511,12
100,000
53.130.511,12
1,368
7.107.000,00
11,378
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MO
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
71.544.938,21
94,287
75.879.938,21
1,321
2010
69.096.806,64
100,000
69.096.806,64
1,673
2011
69.195.566,76
100,000
69.195.566,76
1,782
4.335.000,00
5,713
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MP
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
47.826.567,48
92,337
3.969.000,00
7,663
51.795.567,48
0,902
2010
46.232.221,58
99,462
250.000,00
0,538
46.482.221,58
1,125
2011
46.511.841,74
99,465
250.000,00
0,535
46.761.841,74
1,204
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MQ
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
41.182.881,62
94,705
43.485.381,62
0,757
2010
39.489.467,75
100,000
39.489.467,75
0,956
2011
39.580.965,97
100,000
39.580.965,97
1,019
2.302.500,00
5,295
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MR
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
28.092.993,93
91,225
2.702.316,00
8,775
30.795.309,93
0,536
2010
27.146.166,95
99,816
50.000,00
0,184
27.196.166,95
0,658
2011
27.221.134,65
99,817
50.000,00
0,183
27.271.134,65
0,702
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MS
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
49.465.792,83
89,087
55.525.392,83
0,967
2010
47.278.181,45
100,000
47.278.181,45
1,145
2011
47.412.595,52
100,000
47.412.595,52
1,221
6.059.600,00
Sezione 3 \ pag. 366
10,913
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MT
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
54.475.385,69
93,246
3.946.000,00
6,754
58.421.385,69
1,017
2010
53.396.731,18
99,701
160.000,00
0,299
53.556.731,18
1,297
2011
53.428.893,28
99,720
150.000,00
0,280
53.578.893,28
1,380
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA MU
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
45.249.258,69
93,318
48.489.258,69
0,844
2010
41.252.665,54
100,000
41.252.665,54
0,999
2011
41.411.932,09
100,000
41.411.932,09
1,066
3.240.000,00
Sezione 3 \ pag. 367
6,682
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DA
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
154.506.002,98
100,000
154.506.002,98
2,691
2010
170.948.968,54
100,000
170.948.968,54
4,139
2011
174.474.828,24
100,000
174.474.828,24
4,493
spesa per investimento
entità ©
% su totale
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
totale
(a+b+c)
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DB
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
93.167.202,77
100,000
93.167.202,77
1,622
2010
90.448.762,96
100,000
90.448.762,96
2,190
2011
91.450.518,22
100,000
91.450.518,22
2,355
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DC
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
totale
(a+b+c)
2009
85.710.376,58
19,605
351.478.412,77
80,395
437.188.789,35
7,613
2010
82.171.408,99
43,842
105.255.493,71
56,158
187.426.902,70
4,538
2011
82.208.105,15
44,184
103.850.000,00
55,816
186.058.105,15
4,791
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DD
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
91.252.359,02
98,766
1.140.000,00
1,234
92.392.359,02
1,609
2010
66.140.328,98
99,250
500.000,00
0,750
66.640.328,98
1,613
2011
60.645.972,53
99,182
500.000,00
0,818
61.145.972,53
1,575
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DE
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
191.289.956,76
96,885
197.439.956,76
3,438
2010
165.015.390,69
100,000
165.015.390,69
3,995
2011
165.150.047,81
100,000
165.150.047,81
4,253
spesa per investimento
entità ©
6.150.000,00
% su totale
3,115
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DF
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
66.387.077,71
66,504
33.436.473,00
33,496
99.823.550,71
1,738
2010
60.132.754,00
47,682
65.980.000,00
52,318
126.112.754,00
3,053
2011
60.064.236,64
73,478
21.680.000,00
26,522
81.744.236,64
2,105
Sezione 3 \ pag. 368
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DG
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
644.279.900,79
44,732
796.042.922,52
55,268
1.440.322.823,31
25,082
2010
678.014.781,86
67,712
323.308.975,29
32,288
1.001.323.757,15
24,242
2011
690.412.378,28
74,299
238.817.000,00
25,701
929.229.378,28
23,930
spesa per investimento
entità ©
% su totale
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
totale
(a+b+c)
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DH
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
26.618.112,42
91,983
2.320.000,00
8,017
28.938.112,42
0,504
2010
25.295.916,59
98,751
320.000,00
1,249
25.615.916,59
0,620
2011
25.203.662,27
98,746
320.000,00
1,254
25.523.662,27
0,657
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DI
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
totale
(a+b+c)
2009
20.346.526,73
15,201
113.505.752,96
84,799
133.852.279,69
2,331
2010
19.336.882,14
92,712
1.520.000,00
7,288
20.856.882,14
0,505
2011
18.919.392,11
98,439
300.000,00
1,561
19.219.392,11
0,495
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DL
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
89.506.368,35
44,566
111.333.582,03
55,434
200.839.950,38
3,497
2010
77.519.741,35
95,562
3.600.000,00
4,438
81.119.741,35
1,964
2011
75.272.036,28
100,000
75.272.036,28
1,938
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DM
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
100.136.354,78
98,449
1.578.000,00
1,551
101.714.354,78
1,771
2010
94.133.636,25
99,314
650.000,00
0,686
94.783.636,25
2,295
2011
94.130.426,96
100,000
94.130.426,96
2,424
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DN
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
132.177.921,30
20,753
504.730.579,73
79,247
636.908.501,03
11,091
2010
119.357.580,92
37,197
201.522.371,65
62,803
320.879.952,57
7,768
2011
120.527.819,64
55,713
95.810.000,00
44,287
216.337.819,64
5,571
spesa per investimento
entità ©
Sezione 3 \ pag. 369
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DO
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
99.387.720,58
98,591
100.807.720,58
1,755
2010
92.950.466,88
100,000
92.950.466,88
2,250
2011
92.544.820,72
100,000
92.544.820,72
2,383
1.420.000,00
1,409
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DP
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
18.339.937,79
99,566
18.419.937,79
0,321
2010
14.457.744,77
100,000
14.457.744,77
0,350
2011
14.326.157,39
100,000
14.326.157,39
0,369
80.000,00
0,434
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DQ
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
8.725.859,40
91,602
9.525.859,40
0,166
2010
8.208.691,75
100,000
8.208.691,75
0,199
2011
8.263.504,32
100,000
8.263.504,32
0,213
800.000,00
8,398
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DW
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
17.823.570,71
15,594
96.476.654,28
84,406
114.300.224,99
1,990
2010
5.841.665,72
24,911
17.608.527,78
75,089
23.450.193,50
0,568
2011
4.282.949,46
46,003
5.027.104,13
53,997
9.310.053,59
0,240
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DX
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
12.604.156,50
100,000
12.604.156,50
0,219
2010
12.474.889,61
100,000
12.474.889,61
0,302
2011
12.468.819,97
100,000
12.468.819,97
0,321
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA DY
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
10.204.259,73
77,280
13.204.259,73
0,230
2010
8.404.443,42
100,000
8.404.443,42
0,203
2011
8.270.546,30
100,000
8.270.546,30
0,213
3.000.000,00
Sezione 3 \ pag. 370
22,720
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EA
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
35.748.452,21
97,850
36.533.984,41
0,636
2010
23.393.587,37
100,000
23.393.587,37
0,566
2011
23.109.074,27
100,000
23.109.074,27
0,595
785.532,20
2,150
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EB
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
38.624.142,54
99,485
38.824.142,54
0,676
2010
36.640.867,82
100,000
36.640.867,82
0,887
2011
36.522.104,92
100,000
36.522.104,92
0,941
200.000,00
0,515
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EC
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
29.920.029,41
100,000
29.920.029,41
0,521
2010
23.242.273,90
100,000
23.242.273,90
0,563
2011
23.117.273,90
100,000
23.117.273,90
0,595
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ED
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
87.257.195,13
99,943
87.307.195,13
1,520
2010
134.902.710,99
100,000
134.902.710,99
3,266
2011
147.069.303,73
100,000
147.069.303,73
3,787
50.000,00
0,057
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EE
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
19.883.581,97
100,000
19.883.581,97
0,346
2010
20.566.391,03
100,000
20.566.391,03
0,498
2011
19.575.722,27
100,000
19.575.722,27
0,504
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EF
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
58.810.103,29
72,116
2010
54.913.471,12
100,000
2011
54.799.513,34
96,820
spesa per investimento
entità ©
22.739.092,66
1.800.000,00
Sezione 3 \ pag. 371
% su totale
27,884
3,180
totale
(a+b+c)
81.549.195,95
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
1,420
54.913.471,12
1,329
56.599.513,34
1,458
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EG
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
2009
305.755.842,33
100,000
305.755.842,33
5,324
2010
303.785.059,38
100,000
303.785.059,38
7,355
2011
303.223.060,90
100,000
303.223.060,90
7,809
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EH
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
6.940.628,27
7,558
84.894.983,38
92,442
91.835.611,65
1,599
2010
4.481.913,35
20,885
16.978.000,00
79,115
21.459.913,35
0,520
2011
4.469.787,34
22,958
15.000.000,00
77,042
19.469.787,34
0,501
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EI
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
1.695.273,07
100,000
1.695.273,07
0,030
2010
1.734.177,93
100,000
1.734.177,93
0,042
2011
1.737.177,93
100,000
1.737.177,93
0,045
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EJ
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
5.156.844,69
90,384
5.705.488,86
0,099
2010
3.882.864,89
100,000
3.882.864,89
0,094
2011
3.916.916,72
100,000
3.916.916,72
0,101
548.644,17
9,616
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EL
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
83.868.656,30
62,607
133.960.174,30
2,333
2010
82.725.929,10
100,000
82.725.929,10
2,003
2011
82.724.929,10
100,000
82.724.929,10
2,130
50.091.518,00
37,393
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EN
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
2.480.864,71
99,200
2.500.864,71
0,044
2010
2.463.071,71
100,000
2.463.071,71
0,060
2011
2.461.071,71
100,000
2.461.071,71
0,063
20.000,00
Sezione 3 \ pag. 372
0,800
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EO
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
2.659.988,42
98,155
2.709.988,42
0,047
2010
2.445.456,49
100,000
2.445.456,49
0,059
2011
2.292.787,49
100,000
2.292.787,49
0,059
50.000,00
1,845
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EP
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
2.010.135,07
56,749
1.532.000,00
43,251
3.542.135,07
0,062
2010
301.658,10
2,693
10.900.000,00
97,307
11.201.658,10
0,271
2011
300.658,10
100,000
300.658,10
0,008
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA EQ
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
5.521.394,56
47,923
6.000.000,00
52,077
11.521.394,56
0,201
2010
5.496.142,63
47,809
6.000.000,00
52,191
11.496.142,63
0,278
2011
5.339.485,05
47,088
6.000.000,00
52,912
11.339.485,05
0,292
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ER
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
13.636.611,20
100,000
13.636.611,20
0,237
2010
5.479.686,04
100,000
5.479.686,04
0,133
2011
5.494.766,26
100,000
5.494.766,26
0,142
SPESA PREVISTA PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGRAMMA ES
anno
spesa corrente
consolidata
di sviluppo
entità (a)
% su totale
entità (b)
% su totale
spesa per investimento
entità ©
% su totale
totale
(a+b+c)
V. % sul
totale spese
fin. tit. I e II
2009
8.567.467,03
76,583
11.187.184,15
0,195
2010
3.098.923,97
100,000
3.098.923,97
0,075
2011
2.118.509,31
100,000
2.118.509,31
0,055
2.619.717,12
Sezione 3 \ pag. 373
23,417
3.9 - RIEPILOGO PROGRAMMI PER FONTI DI FINANZIAMENTO
Denominazione del programma
Legge di
finanziamento
e regolamento
UE
TREND STORICO
Anno 2009
Anno 2010
Anno 2011
FONTI DI FINANZIAMENTO (Totale della previsione pluriennale)
Quote di
risorse generali
Stato
Regione
Provincia
UE
Cassa
DD.PP.
Altri
indebitamenti
Altre entrate
Dipartimenti
POLITICHE DELLE RISORSE UMANE E DEL
DECENTRAMENTO
POLITICHE DELLE ENTRATE
154.506.002,98
POLITICHE DEL PATRIMONIO
POLITICHE CULTURALI E DELLA COMUNICAZIONE
POLITICHE DEI SERVIZI SOCIALI E ALLA PERSONA
POLITICHE DELLA PROGRAMMAZIONE E
PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO
POLITICHE DELLA MOBILITÀ
POLITICHE DEL COMMERCIO E LE ATTIVITA'
PRODUTTIVE
POLITICHE DI ATTUAZIONE DEGLI STRUMENTI
URBANISTICI
POLITICHE AMBIENTALI E DEL VERDE URBANO
POLITICHE EDUCATIVE - SCOLASTICHE
POLITICHE DEI LAVORI PUBBLICI
POLITICHE DI INNOVAZIONE, SVILUPPO E GESTIONE
DELLE RETI INFORMATIVE, DELLE
TELECOMUNICAZIONI E DEI SERVIZI TECNO-LOGISTICI
POLITICHE DEL LAVORO E DEI PIANI DI FORMAZIONE
PERMANENTE DEGLI ADULTI
POLITICHE DI CONTROLLO DEL "GRUPPO COMUNE DI
ROMA" E COORDINAMENTO DELLE INIZIATIVE PER LO
SVILUPPO ECONOMICO DELLA CITTA'
POLITICHE PER LO SVILUPPO ED IL RECUPERO DELLE
PERIFERIE
UFFICI DI STAFF
POLITICHE DI PROMOZIONE DELL'INFANZIA, DELLA
FAMIGLIA E DELLA GIOVENTU'
Totale Dipartimenti
170.948.968,54
174.474.828,24
495.925.399,76
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4.004.400,00
93.168.138,24
90.450.348,72
91.451.003,90
-361.088.973,73
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
437.246.110,39
187.585.989,34
186.305.483,61
227.595.103,88
83.781.198,71
62.500.000,00
0,00
0,00
2.500.000,00
0,00
434.674.287,80
92.397.971,94
66.654.109,03
61.163.899,64
211.642.669,61
3.940.000,00
2.290.000,00
0,00
0,00
1.000.000,00
0,00
750.000,00
33.359.115,75
168.228.949,47
4.342.365,93
0,00
0,00
0,00
41.482.969,33
197.449.633,41
165.384.383,27
165.664.789,63
276.916.779,17
99.850.519,27
126.182.467,49
81.842.813,37
156.572.905,54
1.253.000,00
0,00
0,00
0,00
9.176.000,00
0,00
135.648.556,00
1.442.226.553,87
1.011.795.355,50
951.547.804,25
1.079.206.614,92
646.314.580,00
1.230.000.000,00
0,00
152.900,00
111.009.975,29
0,00
252.585.370,78
28.940.240,08
25.622.247,20
25.534.329,45
37.934.855,81
2.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
382.595,00
134.020.780,78
21.262.575,84
19.831.740,66
74.659.516,51
0,00
0,00
0,00
0,00
27.000.000,00
0,00
70.097.844,60
200.865.530,68
81.287.100,15
75.534.535,92
237.036.803,80
5.690.000,00
3.291.948,21
0,00
0,00
141.633,82
0,00
103.846.967,91
101.715.259,33
94.786.179,86
94.134.477,63
190.176.603,95
76.314.996,45
1.578.000,00
20.683.926,42
0,00
0,00
0,00
662.390,00
637.333.943,90
322.516.804,63
218.996.809,40
416.110.532,79
69.532.000,00
32.116.018,30
0,00
0,00
317.413.000,00
0,00
343.631.933,84
0,00
0,00
0,00
0,00
1.300.000,00
0,00
0,00
100.815.050,35
92.955.936,79
92.552.357,18
285.012.757,29
18.422.045,23
14.460.808,53
14.329.038,33
23.065.285,38
8.075,00
1.791.301,32
21.330.000,00
894.553,50
0,00
0,00
122.676,89
9.564.811,28
8.302.214,12
8.391.234,42
24.557.659,82
0,00
0,00
0,00
0,00
800.000,00
0,00
900.000,00
114.311.433,24
23.472.112,14
9.341.282,73
24.734.391,45
0,00
68.623.136,38
0,00
0,00
5.550.000,00
0,00
48.217.300,28
12.604.156,50
12.474.889,61
12.468.819,97
37.547.866,08
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13.206.039,05
8.409.653,11
8.279.184,74
25.032.339,56
608.000,00
1.239.037,34
0,00
0,00
0,00
0,00
3.015.500,00
3.888.644.220,52
2.524.552.143,87
2.291.844.433,07
3.462.639.111,59
922.800.965,91
1.571.658.391,02
0,00
1.440.022.792,43
Sezione 3 \ pag. 374
46.356.292,35
1.047.453,50
475.890.609,11
3.9 - RIEPILOGO PROGRAMMI PER FONTI DI FINANZIAMENTO
Denominazione del programma
Legge di
finanziamento
e regolamento
UE
TREND STORICO
Anno 2009
Anno 2010
Anno 2011
FONTI DI FINANZIAMENTO (Totale della previsione pluriennale)
Quote di
risorse generali
Stato
Regione
Provincia
UE
Cassa
DD.PP.
Altri
indebitamenti
Altre entrate
Municipi
MUNICIPIO ROMA I
40.665.155,29
MUNICIPIO ROMA II
MUNICIPIO ROMA III
MUNICIPIO ROMA IV
MUNICIPIO ROMA V
MUNICIPIO ROMA VI
MUNICIPIO ROMA VII
MUNICIPIO ROMA VIII
MUNICIPIO ROMA IX
MUNICIPIO ROMA X
MUNICIPIO ROMA XI
MUNICIPIO ROMA XII
MUNICIPIO ROMA XIII
MUNICIPIO ROMA XV
MUNICIPIO ROMA XVI
MUNICIPIO ROMA XVII
MUNICIPIO ROMA XVIII
MUNICIPIO ROMA XIX
MUNICIPIO ROMA XX
Totale Municipi
35.184.783,32
35.385.322,80
103.514.815,21
0,00
3.143.402,97
0,00
0,00
0,00
0,00
1.127.854,67
2.390.675,72
0,00
0,00
0,00
0,00
2.237.996,51
39.824.179,55
33.869.625,33
33.981.342,64
98.889.521,42
0,00
22.872.531,93
20.592.967,63
20.657.866,31
60.384.261,74
0,00
1.695.817,26
4.244,48
0,00
0,00
0,00
294.740,00
3.680.038,70
0,00
0,00
0,00
0,00
1.177.529,80
0,00
0,00
2.573.800,00
58.687.526,12
53.305.716,14
53.463.030,04
150.714.374,45
0,00
67.733.957,07
62.375.059,67
61.165.255,74
176.454.552,87
0,00
4.359.586,50
17.131,06
0,00
48.268.928,96
44.254.948,38
44.300.795,10
127.990.322,73
0,00
2.772.413,87
3.355,79
0,00
0,00
0,00
781.228,21
49.009.312,16
45.038.194,23
45.285.210,82
130.366.007,36
0,00
2.607.837,45
0,00
0,00
100.000,00
0,00
2.608.402,06
65.713.353,21
59.694.301,25
59.889.001,26
172.054.200,08
0,00
4.366.865,44
4.775,04
0,00
0,00
0,00
2.308.515,16
0,00
3.401.610,78
18.000,00
0,00
290.000,00
0,00
530.641,02
46.769.849,24
42.733.269,04
42.836.239,78
120.643.867,43
61.690.479,47
58.002.873,65
58.120.455,28
164.329.070,51
0,00
2.792.154,18
4.443,44
0,00
0,00
0,00
1.756.313,50
2.646.492,81
120.000,00
0,00
230.000,00
0,00
1.535.785,00
1.500.000,00
0,00
2.079.985,00
50.489.323,83
43.849.600,45
43.992.338,30
127.545.435,09
0,00
62.468.636,98
52.985.336,49
53.147.310,65
156.134.767,74
0,00
2.625.392,81
31.460,34
0,00
75.889.595,98
69.116.765,85
69.218.771,49
195.593.236,67
0,00
3.315.079,53
0,00
0,00
0,00
0,00
3.103.156,70
51.804.511,70
46.494.931,36
46.773.517,58
131.787.799,65
0,00
3.098.123,13
0,00
0,00
830.000,00
0,00
2.275.340,70
43.493.760,13
39.508.469,27
39.606.650,69
111.221.552,99
0,00
3.100.954,77
3.355,79
0,00
0,00
0,00
665.612,50
0,00
2.277.925,87
0,00
0,00
0,00
0,00
776.111,58
30.804.139,92
27.216.276,66
27.298.725,64
79.506.773,48
55.533.281,04
47.294.790,19
47.435.053,21
137.430.155,00
0,00
4.475.819,81
19.206,27
0,00
0,00
0,00
775.765,00
3.345.365,19
0,00
0,00
0,00
0,00
1.319.080,00
0,00
0,00
0,00
0,00
812.100,00
0,00
28.739.957,41
58.430.505,29
53.579.243,45
53.609.869,36
152.853.372,91
0,00
48.501.051,21
41.279.483,25
41.450.434,68
125.336.155,95
0,00
2.195.592,18
978.650.079,08
876.376.635,61
877.617.191,37
2.522.750.243,28
0,00
58.291.148,97
Sezione 3 \ pag. 375
225.972,21
0,00
2.950.000,00
3.9 - RIEPILOGO PROGRAMMI PER FONTI DI FINANZIAMENTO
Denominazione del programma
Legge di
finanziamento
e regolamento
UE
TREND STORICO
Anno 2009
Anno 2010
Anno 2011
FONTI DI FINANZIAMENTO (Totale della previsione pluriennale)
Quote di
risorse generali
Stato
Regione
Provincia
UE
Cassa
DD.PP.
Altri
indebitamenti
Altre entrate
Uffci Extradipartimentali
GABINETTO DEL SINDACO
36.533.984,41
SEGRETARIATO GENERALE
UFFICIO DEL CONSIGLIO COMUNALE
RAGIONERIA GENERALE
AVVOCATURA COMUNALE
SOVRINTENDENZA COMUNALE
CORPO DELLA POLIZIA MUNICIPALE
UFFICIO PROGETTI METROPOLITANI
UFFICIO DEL DIFENSORE CIVICO
UFFICIO DELLA PROTEZIONE CIVILE
UFFICIO PER LE POLITICHE ABITATIVE
UFFICIO SPECIALE: "EMERGENZA TRAFFICO E
MOBILITA'"
UFFICIO STAMPA
UFFICIO PARCHEGGI
COORDINAMENTO DELLE POLITICHE DELLA
SICUREZZA
POLITICHE DEL TURISMO E PER L'ASSETTO
ISTITUZIONALE DI ROMA CAPITALE
POLITICHE PER LA PROMOZIONE E LO SVILUPPO
DELLO SPORT
23.393.587,37
23.109.074,27
80.554.801,39
0,00
0,00
1.500.000,00
47.736,50
0,00
0,00
785.532,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
150.000,00
38.824.142,54
36.640.867,82
36.522.104,92
108.297.115,28
29.920.029,41
23.242.273,90
23.117.273,90
76.279.577,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
150.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
300.000,00
87.366.487,03
135.139.728,70
147.467.950,96
368.037.537,27
1.786.629,42
19.883.581,97
20.566.391,03
19.575.722,27
59.695.695,27
0,00
81.610.096,15
55.066.705,93
56.836.289,44
166.480.916,04
20.605.000,00
544.738,04
0,00
0,00
0,00
0,00
5.124.415,44
305.767.169,98
303.815.156,12
303.271.283,48
901.653.609,58
0,00
1.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
91.838.581,58
21.466.299,53
19.476.072,94
29.835.526,36
6.595.921,22
10.918.931,76
0,00
0,00
26.215.717,42
0,00
59.211.653,17
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.695.273,07
1.734.177,93
1.737.177,93
5.166.628,93
5.705.488,86
3.882.864,89
3.916.916,72
12.816.276,30
398.644,17
285.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5.350,00
102.509.749,58
0,00
0,00
0,00
0,00
50.094.768,00
0,00
133.960.174,30
82.725.929,10
82.724.929,10
143.306.514,92
3.500.000,00
2.500.864,71
2.463.071,71
2.461.071,71
7.425.008,13
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.709.988,42
2.445.456,49
2.292.787,49
7.448.232,40
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13.126.476,97
0,00
0,00
18.000.000,00
0,00
31.500,00
3.542.135,07
11.201.658,10
300.658,10
902.974,30
11.522.152,31
11.498.334,61
11.343.076,10
16.332.063,02
0,00
0,00
13.636.648,55
5.479.791,08
5.494.933,53
24.611.373,16
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
49.392,12
0,00
0,00
0,00
2.433.315,71
11.204.097,13
3.147.980,58
2.164.544,92
14.033.914,80
0,00
Totale Uffici extradipartimentali
878.220.895,49
743.910.274,89
741.811.867,78
2.022.877.764,36
33.886.194,81
115.258.419,38
1.549.392,12
47.736,50
44.215.717,42
0,00
131.413.011,49
Totale generale
5.745.515.195,09
4.144.839.054,37
3.911.273.492,22
8.008.267.119,23
956.687.160,72
1.745.207.959,37
48.131.656,68
1.095.190,00
523.056.326,53
0,00
1.600.175.761,33
Sezione 3 \ pag. 376
SEZIONE 4
STATO DI ATTUAZIONE DEI PROGRAMMI
DELIBERATI NEGLI ANNI PRECEDENTI E
CONSIDERAZIONI SULLO STATO DI ATTUAZIONE
Sezione 4 \ pag. 1
N.B.: L’elenco che segue è limitato alle opere pubbliche finanziate nell’ultimo decennio con impegni d’importo superiore a €
500.000. Per la consultazione delle OO.PP. nel complesso si rinvia all’allegato CD.
Sezione 4 \ pag. 2
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
0902
1997
1.772.480,07
390.335,21
LAVORI COSTRUZIONE AUDITORIUM DI ROMA - II LOTTO FUNZIONALE (E3.1.1.1-L.
396/90)-INT.DG.639/00-DD.122/2000
0901
1997
38.437.124,95
38.437.119,65
CONTRIBUTO STATO
PIANO INTERVENTI GIUBILEO 2000-LAVORI ADEGUA. GALLERIA PRINCIPE AMEDEOD'AOSTA-D.P.C.M.
DEL 9.10.1997 INT. CON DM 2819/17.5.99,3078/00,463/01, DD 301/2004
0801
1997
1.550.705,92
900.370,09
CONTRIBUTO STATO
PARZIALE FINANZIAMENTO DELLA SPESA RELATIVA AI LAVORI DI COSTRUZIONE DEL NUOVO CANILE
SANITARIO RIFUGIO IN VIA DELLA MAGLIANA, LOCALITà INFERNACCIO
0105
1997
1.504.666,44
1.463.579,18
LIC. PRIV. LAVORI COSTR. ASILO NIDO DA 60 BAMBINI LOCAL. DRAGONCELLO- CIRC. XIII- APPROV.
PROGETTO ESECUTIVO.(VERBALE GARA PROT.SG.1 9047/98)
1001
1997
1.032.913,79
994.688,37
CONDONO EDILIZIO
LIC.PRIVATA LAVORI COSTRUZ.SCUOLA MATERNA 3 SEZ. PZ. D1 CASAL MONASTE-RO 1-VIA POPPEA
SABINA -CIRC.V- INTEGRATO CON DD. N. 225/3.4.2 000
0401
1997
1.136.205,17
1.094.312,02
CONDONO EDILIZIO
OPERE URBANIZZ.PRIMARIA AREE SITE NEL PZ.39 GROTTAPERFETTA-COMP.
SRL
0902
1997
1.508.082,55
0,00
APPR.NE PROG. ESEC.VO INDIZ. GARA LAVORI ADEGUAM."NUOVO NODO TERMINI" II STRALCIO-N.Q.E.
D.G.4562/98-NT S.G. N. 6252/99-AGG.RIO ASTA LDI SPA
0803
1997
3.594.539,99
90.480,37
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA.
0502
1997
1.698.794,90
1.371.400,47
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA VINCOLATA ED ACCERTATA. L. N. 1042/69 PROLUNGAMENTO METRO A - ANNULAITà DAL 1977 AL 1980.
0803
1997
3.519.998,76
0,00
IMPEGNO DI STANZIAMENTO A CHIUSURA DELL'ESERCIZIO 1997.
1002
1997
818.209,73
779.640,21
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA
(COD.RIS.ENTRATA:4.05.3000-6GT-B19-SOMMA INTERAMENTE RISCOSSA)
0902
1997
847.994,45
706.892,61
PENALITA'
RESIDUO FONDO
1105
1997
596.239,18
578.236,68
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
1997
2.492.484,73
2.256.369,44
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
1997
1.349.763,50
610.731,13
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
1997
7.913.129,71
6.663.165,97
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPOPNDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINVOLATA
0803
1997
3.947.891,96
1.351.678,67
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0906
1997
1.361.248,52
1.360.521,92
CONDONO EDILIZIO
OO.UU.AREE SITE NEL PZ. D3 TER TOR VERGATA- CONS.TOR VERGATA 1DISPOSIZIONE
18/12/2008
13.12.52
RETE IDRICA- SOMME A
MZ32/P - PARSITALIA
Sezione 4 \ pag. 3
LEGGE 167/62
MUTUO
LEGGE 167/62
AVANZO STRATIFICATO
ALIENAZIONE BENI - L
CONTRIBUTO STATO
Pagina 1 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
POTENZIAMENTO LINEA METROPOLITANA - INTERVENTO D18-01/02 "ADEGUAMENTO METRO A"
(DPCM 1.10.1997) - DD 330/1998.
0803
1997
625.935,40
550.188,61
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0906
1997
1.229.250,52
1.223.504,15
OPERE URBANIZZAZIONE A SCOMPUTO P.Z. C20 CASAL FATTORIA
0902
1998
586.281,87
161.645,76
LAVORI DI ADEGUAMENTO DEL "NUOVO NODO DI TERMINI" (Q.P.)
0803
1998
16.234.526,01
1.214.550,75
MUTUO
ASTA PUBBLICA-RIQUALIFICAZIONE AREA DI P.ZZA DELLA FARNESINA E VIALE MIN.RO DEGLI
ESTERI-(ATI SCA SPA E COCULO T.-RIB.22,141%-VG.5/ 8/99)
0906
1998
1.057.813,36
1.041.885,94
ALIENAZIONE BENI - L
ASTA PUBBLICA - LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE DELL'AREA CENTRALE DI
COSTRUZIONI SRL-RIB.35,17364%-VG. DEL 7/5/9 9)
0906
1998
789.741,07
713.505,33
ALIENAZIONE BENI - L
ASTA PUBBLICA LAVORI SISTEMAZIONE AREA CONTIGUA A CASTEL S'ANGELO E LAV. ILLUMINAZIONE
ARTISTICA E POSA CONDOTTA IDRICA PER INNAFF IAMENTO
0801
1998
591.702,92
7.827,60
ALIENAZIONE BENI - L
LAVORI DI MANUTENZIONE ED INTERVENTI OPERE PUBBLICHE - DG 4388/98
0105
1998
2.577.053,94
2.405.379,77
MUTUO
LAVORI DI MANUTENZIONE ED INTERVENTI OPERE PUBBLICHE - DG 4388/98
0105
1998
776.802,48
761.470,57
MUTUO
ADEGUAMENTO METRO "A"- II STRALCIO - D18.1.2B
0803
1998
2.155.356,11
729.491,09
CONTRIBUTO STATO
LAVORI DI RESTAURO DEL TEATRO DELL'OPERA DI ROMA - III LOTTO ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE DI SICUREZZA.
0502
1998
1.001.078,04
951.303,03
MUTUO
0502
1998
720.264,82
699.931,96
MUTUO
REALIZZAZIONE SOTTOVIA LUNGOTEVERE IN SASSIA- D7.2
0801
1998
766.022,62
541.666,69
CONTRIBUTO STATO
CONSOLIDAMENTO DELLE CAVITA' E RICOSTRUZIONE DEL PIANO VIABILE DI SAN GIOSAFAT E VIA DI
MARCELLA.
0801
1998
1.564.864,40
0,00
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA REDAZIONE E
REALIZZAZIONE PROGRAMMA ERP DEL COMUNE DI ROMA
0105
1998
956.545,17
150.484,14
CONTRIBUTO REGIONE
LAVORI ADEGUAMENTO E POTENZIAMENTO DEL NODO DI TERMINI II STRALCIO
0803
1998
14.273.586,34
568.593,05
MUTUO
LAVORI OO.PP. VARIE-TRATTAMENTO ACQUE E DEPURAZIONE-ISOLA
TIBERINA-IN-FERNETTO-DRAGONA-MASSIMINA-MAGLIANELLA-LONGARINA-LAURENTINO-DG 4722/98
0904
1998
42.335.790,78
34.402.870,52
MUTUO
LAVORI OO.PP. VARIE-VIABILITA' INTERCIRCOSCRIZ.LE-PORTA S. SEBASTIANO-FORO ITALICO-CIRC.NI
V-VIII-X-XVIII-XIX-XX- ESEC. DG N. 4722/9 8
0801
1998
113.543.668,48
108.805.457,27
MUTUO
ACEA - RETE IDRICA -
CASTEL VERDE-(SOGI
CONSOLIDAMENTO E
LAVORI DI CONSOLIDAMENTO E RESTAURO DELLA TORRE E DEL CASALE DEL
18/12/2008
13.12.52
QUADRARO.
Sezione 4 \ pag. 4
CONTRIBUTO STATO
ALIENAZIONE BENI - L
LEGGE 167/62
MUTUO
Pagina 2 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
COSTRUZIONE DI COLLEGAMENTO TRA VIA DEL FORO ITALICO E VIA DELLA
STRALCIO (INCARICHI PROFESSIONALI ESTERNI)
Codice
funzione
e servizio
PINETA SACCHETTI - I
Anno di
impegno
fondi
0801
1998
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
516.456,89
0,00
MUTUO
0502
1998
2.063.569,50
1.690.787,88
MUTUO
INDENNITA' A SEGUITO DI ESPROPRIAZIONE DELLE AREE DERIVANTI DA CESSIONI VOLONTARIE.
0901
1998
10.202.543,12
4.094.297,38
MUTUO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
1998
1.035.614,82
623.546,64
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA. FINANZIATO DA
CONTRIBUTI CONCESSORI DEL CONDONO EDILIZIO(40540 00B18)
0904
1998
8.919.015,43
8.915.061,97
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA. FINANZIATO DA
CONTRIBUTI CONCESSORI DEL CONDONO EDILIZIO (4054 000B18)
0801
1998
1.969.306,58
346.758,06
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0906
1998
3.467.520,94
2.074.546,41
COMPLETAMENTO LAVORI DEVIAZIONE SOTTOSERVIZI PER INTERVENTO DI RISTRUTTURAZIONE EX
CASERMA SANI PER NUOVO CENTRO ESQUILINO-
1102
1999
508.916,62
465.726,53
AVANZO STRATIFICATO
RICERCA CAVITA' SOTTERRANEA IN VIA GENEROSA
0801
1999
891.024,32
777.627,46
B.O.C.
RICOSTRUZIONE TERMINI- LAURENTINA
0803
1999
5.164.568,99
680.486,14
B.O.C.
VIALE DELLA TRINITA' DEI MONTI E SALITA SAN SEBASTIANELLO
0901
1999
774.685,24
767.212,57
B.O.C.
REALIZZAZIONE SCUOLA MATERNA TORRACCIA- INT. C/ DD 346/1.6.2000:IND. GARA ASTA PUBBLICA.
0401
1999
1.805.070,35
1.766.159,78
B.O.C.
SCUOLA MATERNA VIA DELLE CERQUETTE
0401
1999
601.278,09
592.732,91
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE VIA MONTE CARDONETO
0402
1999
619.748,27
468.708,59
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE PISACANE
0402
1999
572.174,08
563.169,80
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE VIA MANZONI-VIA LUSITANIA
0402
1999
1.219.268,89
1.175.518,70
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE ALONZI-BATTISTI
0402
1999
698.132,72
686.685,06
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE PRINCIPE DI PIEMONTE
0402
1999
1.500.935,79
1.420.689,34
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE BADALONI
0402
1999
990.993,28
984.487,35
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE VIA LAIS
0402
1999
1.032.913,34
994.393,83
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOALA ELEMENTARE CAIROLI
0402
1999
883.141,27
809.348,81
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE NICOLA II
0402
1999
697.391,36
647.692,99
B.O.C.
LAVORI RESTAURO, ADEGUAMENTO TECNOLOGICO E SICUREZZA DEL TEATRO
18/12/2008
13.12.52
ARGENTINA.
Sezione 4 \ pag. 5
BUCALOSSI (L. 10/77)
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 3 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
COSTRUZIONE SCUOLA ELEMENTARE CASAL MONASTERO
0402
1999
4.089.321,42
1.593.845,67
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA MEDIA PUCCINI
0403
1999
1.019.782,54
981.845,35
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA MEDIA SALVO D'ACQUISTO
0403
1999
671.393,92
656.540,69
B.O.C.
MANUT.STRAORDINARIA SCUOLA MEDIA G.MOSCATI
0403
1999
1.200.404,90
1.045.612,66
B.O.C.
COSTRUZIONE ASILO NIDO LARGO GARDENIE
1001
1999
967.840,22
0,00
B.O.C.
COSTRUZIONE ASILO NIDO VIA DELLA GIOVANNA (MASSIMINA)
1001
1999
818.495,48
794.734,37
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ASILI NIDO
1001
1999
1.549.370,66
848.270,66
B.O.C.
REALIZZAZIONE DI UN CAMPO DI RUGBY A CORVIALE
0602
1999
690.131,73
677.553,78
B.O.C.
CENTRO SPORTIVO ALESSANDRINO
0602
1999
1.132.980,42
1.094.664,83
B.O.C.
TRATTA OLIMPICA PINETA SACCHETTI COLL.FORO ITALICO
0801
1999
11.483.264,21
567.081,79
B.O.C.
NUOVO SVINCOLO ROMANINA A2 E VIABILITA' COMPLEMENTARE
0801
1999
2.116.155,09
1.686.277,12
B.O.C.
COLLEGAMENTO V.DEL FOSSO S.MAURA- VIA DEI ROMANISTI
0801
1999
1.328.149,43
1.327.574,49
B.O.C.
NUOVO SVINCOLO ROMANINA A2
0801
1999
1.702.115,03
1.559.940,14
B.O.C.
FOGNATURA COMPRENSORIO COLLE DEI PINI
0904
1999
2.613.291,76
1.844.664,59
B.O.C.
ATTUAZIONE PROGETTO DI RIQUALIFICAZIONE E RESTAURO COMPLESSO MUSEALE DELL'ARA PACIS
0501
1999
8.971.070,69
8.820.048,11
B.O.C.
LAVORI DI MANUTENZIONE STAORDINARIA ASILI NIDO - CIRC.NE XVIII
1001
1999
993.605,70
736.867,25
INDAGINI E PROGETTAZIONE LINEA METROPOLITANA C E INTERVENTI CONNESSI INSERIMENTO
URBANO STAZIONI- D4.2.8
0803
1999
5.631.942,44
5.563.980,78
CONTRIBUTO STATO
RIORGANIZZAZIONE NODO SCAMBIO L.GO TORRE ARGENTINA - D21.1-
0803
1999
1.092.939,22
402.069,15
CONTRIBUTO STATO
COSTRUZIONE O AMPLIAMENTO IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN VARIE STRADE DEL
COMUNE DI ROMA - ACEA SPA -
0802
1999
762.969,62
560.477,55
ALIENAZIONE ACEA
APPROV.PROGET.INDIZ.GARA-RESTAURO ADEGUAM.FUNZ.ENORMATIVO VACCHERIA NARDI CENTRO
DOC.LE PARCO ANIENE-ATI COSTR.CORAGGIO SRL (CG) FASOLINO
0502
1999
1.594.170,28
1.523.555,80
ALIENAZIONE ACEA
PUBBLICO INCANTO FORN.APPARECC.INFORMAT.E SOFTWARE-LOTTO I-BANDO PUBBL.31.12.99-SG.77/99
F-AGG.ATI SIET R.L.-VG.24.2.2000-N.O.7008/0 0
0106
1999
1.998.068,43
1.994.810,52
ALIENAZIONE ACEA
ASTA PUBBLICA ÈROGETTO ESECUTIVO L109/94 MANUTENZIONE STR.STRUTTURE SUP,INTERRATE E
RECUPERO AMBIENTALE IN CIRCON.NE GIANICOLENSE -A NNO 1999
0801
1999
628.845,63
611.960,34
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 6
AVANZO AMM.NE
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 4 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
APPR.PROG.E INDIZ.ASTA PUBBLICA LAVORI MANUT.STRAORD. E PRIMI INTERVENTI
CONSOLID.CONSERVATIVOLOCALI EX CENTRO FORMAZIONE PROF.LE S. BASILIO
0405
1999
677.563,69
623.272,72
ALIENAZIONE ACEA
APPR.PROG.EINDIZ.ASTA PUBBLICA LAVORI MAMUT.STRAORD.E PRIMI
INTERVENTICONSOLID.CONSERVATIVO LOCALI EX CENTRO FORMAZIONE PROF.LE S. B ASILIO
0404
1999
774.685,31
678.168,42
ALIENAZIONE ACEA
LAVORI DI INTERRAMENTO ELETTRODOTTO A 150 KV LAURENTINA CINECITTA' NEIQUARTIERI
CAPANNELLE E STATUARIO-ACEA SPA -ORA ACEA DISTRIBUZI ONE SPA
0802
1999
4.878.451,86
4.512.342,18
ALIENAZIONE ACEA
ASTA PUBBLICA RESTAURO COLLETTORE ALLACC.DI NORD-EST(DA V.MARESCIALLO PILSUDSKI A V.DEI
CAMPI SPORTIVI)-INT.DD 488/00-
0904
1999
978.956,44
978.073,19
ALIENAZIONE ACEA
IMPEGNO FONDI LAVORO DI SMALTIMENTO ACQUE METEORICHE IN OSTIA LIDO - MANUTENZIONE
POZZETTI ASSORBENTI OSTIA LIDO PONENTE - ASTA PUB BLICA
0904
1999
1.582.695,95
1.558.526,09
ALIENAZIONE ACEA
IMPEGNO FONDI LAVORI DI SMALTIMENTO ACQUE METEORICHE IN OSTIA LIDO - MANUTENZIONE DEI
POZZETTI ASSORBENTI IN OSTIA LIDO LEVANTE
0904
1999
1.895.384,71
1.885.733,42
ALIENAZIONE ACEA
ESPROPRIAZIONE IMMOBILI PRIVATI PER REALIZZAZIONE SDO AMBITO I B PIETRALATA-
0902
1999
6.916.010,54
6.774.898,09
ALIENAZIONE ACEA
NOVAZIONE OGGETTIVA RISORSE STAORDINARIE PER IL FINANZIAMENTO DELLA SPESA RELATIVA
ALLA COSTRUZIONE IMPIANTI I.P. NEL COMUNE DI ROMA
0802
1999
1.019.708,08
734.851,57
ASTA PUBB.APPALTO LAVORI RECUPERO EDILIZIO DI EDIFICI COM.LI SITI IN V.DEGLI AUSONI, V.DEI
PICENI E V.DEGLI ENOTRI"ATI DOROP-PETRIC HELLA"
0105
1999
1.464.712,48
1.438.827,42
ALIENAZIONE ACEA
APPROVAZIONE PROGETTO E ASTA PUBBLICA COMPLETAMENTO DELLA SISTEMAZIONEDI V.APPIA
NUOVA-
0801
1999
1.153.837,13
1.135.855,59
ALIENAZIONE ACEA
SPESA RELATIVA II FASE LAVORI AMPLIAMENTO DEPOSITO OSTERIA DEL CURATO LINEA A
METROPOLITANA (DGC N.1401/06.07.1999)
0803
1999
9.701.380,00
9.701.171,19
MUTUO
APPROV.PROG.ASTA PUBBLICA ADEGUAM.VIARIO INTERC.FERROVIA ROMA-PANTANO-TRATTO
EST.GRA-I STRALCIO FUNZ.-
0801
1999
929.209,25
708.550,19
ALIENAZIONE ACEA
APPALTO COSTRUZIONE COMPLESSO SCOLASTICO IN V.VIVENZA(LOC,MONTE MIGLIORE-CIRC.XII)- P.Z.
52
0401
1999
1.185.268,58
0,00
ALIENAZIONE ACEA
APPALTO COSTRUZIONE COMPLESSO SCOLASTICO V.VIVENZA (LOCALITA'MONTE
MI-GLIORE-CIRC.XII)-P.Z. 52
0402
1999
3.129.728,80
0,00
ALIENAZIONE ACEA
LAVORI DI RISANAMENTO IGIENICO SANITARIO SISTEMA FOGNANTE VIA ALBONA 2 STRALCIO
0904
1999
2.582.284,47
2.359.355,75
ALIENAZIONE ACEA
ASTA PUBBLICA SISTEMAZIONE SEDI STRADALI DI V. ODERISI DA GUBBIO, LUNG.DEGLI INVENTORI...-
0801
1999
1.666.347,59
1.571.032,11
ALIENAZIONE ACEA
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 7
AVANZO AMM.NE
Pagina 5 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
ASTA PUBBLICA LAV. SISTEMAZIONE DELLA PAVIMENTAZIONE DI V. OSTIENSE DALLA PIRAMIDE A
LUNGOTEVERE S. PAOLO E STRADE LIMITROFE
0801
1999
1.034.213,67
270.886,57
ALIENAZIONE ACEA
APPR.PROG.E INDIZ.GARA ASTA PUBB. APPALTO LAVORI MANUT.STRAORD.EDIF. COM.LE VIA
FONTECHIARI-V.GUARCINO-VLE PRIMAVERA"DI CARLO MARIO SRL"
0105
1999
981.555,27
969.290,63
ALIENAZIONE ACEA
A.P. APP.LAV.MANUT.STRAOR.E ADEGUAM.A NORMA EDIF.COM. V.G. DA SANGALLO11 SEDE SC. MED.G.
DA SANGALLO OSTIA LIDO." F.C. FASOLINO SRL "
0403
1999
771.167,22
736.235,63
ALIENAZIONE ACEA
ASTA PUBBLICA APPALTO MANUTENZIONE STRAORDINARIA FABBRICATI COMUNALI SCUOLE CIR.NE
VIII ANNO 1999
0402
1999
1.113.042,15
1.106.636,80
ALIENAZIONE ACEA
COMPLETAMENTO SISTEMA CONTROLLO ACCESSO ALLA ZTL CENTRALE - STA SPA - INT.DEL.C.C.
N.573/98
0801
1999
955.079,20
0,00
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA.
0402
1999
8.679.656,89
6.180.661,43
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA D'ENTRATA - ACT. N. 462/1999 - LEGGE 266/97 - INTERVENTI
NELLE AREE DI DEGRADO URBANO -
1004
1999
619.748,27
578.755,78
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA D'ENTRATA - ACT. N. 462/1999 - LEGGE 266/97 - INTERVENTI
NELLE AREE DI DEGRADO URBANO -
1004
1999
581.394,74
580.291,56
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA ACEA
0401
1999
1.549.370,68
1.317.677,85
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA ACEA
1001
1999
516.456,00
476.792,35
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
1102
1999
958.226,51
83.123,79
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0802
1999
3.014.190,35
2.181.738,73
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA AVANZO AMMINIOSTRAZIONE
0105
1999
2.777.143,68
2.739.642,56
AVANZO AMM.NE
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA (ACT.
NN.3471-3937-3938/99)
0906
1999
27.755.474,77
17.748.123,68
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE VINCOLATE AD ALIENAZIONE AZIONI ACEA
0301
1999
894.046,88
886.711,94
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE VINCOLATE AD ALIENAZIONE AZIONI ACEA
1102
1999
1.571.578,40
154.721,46
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0105
1999
3.543.420,17
3.427.197,34
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0401
1999
6.172.363,62
4.991.781,92
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0403
1999
2.123.316,20
1.203.366,09
ALIENAZIONE ACEA
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 8
Pagina 6 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0502
1999
8.370.008,19
2.560.185,77
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0602
1999
2.148.935,77
611.931,16
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0602
1999
775.926,40
13.457,31
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0801
1999
15.297.326,32
6.585.060,78
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0801
1999
1.704.307,76
1.545.927,13
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0904
1999
55.571.584,10
27.003.770,94
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
1001
1999
6.457.079,35
4.084.108,20
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
1003
1999
516.435,17
474.258,57
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
1003
1999
1.818.226,28
1.753.684,60
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
1102
1999
1.245.488,67
1.232.070,93
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA
(ACT.NN.3471-3937-3938 /99)
0906
1999
926.547,14
658.523,69
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0904
1999
1.032.913,79
180.759,91
LEGGE MERLI
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA
(ACT.NN.3471-3937-3938 /99)
0906
1999
3.131.146,99
878.255,84
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE ALIENAZIONE ACEA
0501
1999
14.925.868,81
12.283.748,25
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE ALIENAZIONE ACEA
0603
1999
1.174.757,63
1.089.486,43
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
1999
1.084.559,47
907.810,94
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA-ALIENAZIONE ACEA
RIS. 4.01.7000.1CG.ACE
0901
1999
1.302.318,37
0,00
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA - ALIENAZIONE ACEA
-
0902
1999
15.493.706,97
15.393.469,56
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA
4.05.4100.5GT.B18 (CONTRIBUTI CONCESSORI CONDONO EDILI ZIO)
0801
1999
15.084.673,10
2.729.735,70
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ES. IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.4100.5GT.B18
(CONTRIBUTI CONCESSORI CONDONO EDILIZIO)
0901
1999
777.618,00
519.389,56
CONDONO EDILIZIO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 9
Pagina 7 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA
4.05.1000.6GT.B18 (CONTRIBUTI CONCESSIONI EDILIZIE)
0801
1999
2.582.284,49
1.777.224,05
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0904
1999
7.395.894,73
5.539.846,56
ALIENAZIONE ACCL
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA -
0403
1999
3.016.749,59
2.876.995,96
ALIENAZIONE ACCL
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ES. IN CORRISPONDENZA DELLA RIS.4.05.6000.1ER.B18 (LEGGE
167/62 AREE SITE NEL P.Z.LUNGHEZZINA I )
0902
1999
742.726,42
421.428,79
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA
4.05.7000.1ER.B18.INDENNITA'ESPROPRIO P.Z.B20 CESANO
0902
1999
1.218.094,85
933.311,16
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA
4.05.7000.1ER.B18 INDENNITA'ESPROPRIO P.Z.D3 TOR VERGA TA
0902
1999
2.294.502,77
2.145.239,15
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0906
1999
6.131.590,80
4.446.867,46
ALIENAZIONE ACCL
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0906
1999
645.586,61
213.715,94
ALIENAZIONE ACCL
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA
4.01.700.1CG.ACE
0901
1999
1.291.391,61
1.280.988,15
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0803
1999
19.934.298,94
11.803.478,80
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0402
1999
723.039,65
90.620,38
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
1999
949.215,93
3.047,10
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0803
1999
17.208.187,10
14.653.079,85
ALIENAZIONE ACEA
IMPEGNO FONDI IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA
0105
1999
5.681.025,88
5.577.234,50
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO DA ENTRATA VINCOLATA
0801
1999
1.254.763,66
1.231.074,55
ALIENAZIONE ACEA
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A SEGUITO ALIENAZIONE ACEA
0401
1999
516.456,89
0,00
ALIENAZIONE ACEA
INFRASTRUTTURE VIARIE DI COLLEGAMENTO TRA LO SVINCOLO A24 E LA SS 5 TIBURTINA A SERVIZIO
DEL POLO TECNOLOGICO -
0801
2000
1.682.287,59
1.557.531,82
BUCALOSSI (L. 10/77)
ESPROPRIO SUOLI NELL'AMBITO REALIZZAZIONE SDO PIETRALATA (A1.2 )
0902
2000
10.364.926,18
10.347.969,52
CONTRIBUTO STATO
0803
2000
5.110.857,47
4.872.864,68
"Q.P."
CONF.A METROFERRO SPA PER ACQUISTO N.4 UNITA' DITRAZIONE FERROVIA RM- C.CASTELLANA-VT
-PROG.OO.PP.2000/02 OPERA 5465/00
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 10
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 8 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
LAVORI COLLEGAMENTO STRADALE VIA DEL FOSSO DI SANTA MAURA - VIA DEI ROMANISTI -XV
GIORNATA MONDIALE DELLA GIOVENTU
0801
2000
2.114.048,42
1.581.511,86
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI SVINCOLO DI COLLEGAMENTO ROMANINA - TOR VERGATA - XV GIORNATA MONDIALE
DELLA GIOVENTù
0801
2000
1.893.849,78
1.665.386,89
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADALE VIA SACCO PASTORE, VIA ANGELO
GALLIANI, VIA CARBONE GRIO, VIA DELL'ATENEO SALE SIANO
0801
2000
644.514,70
631.809,86
AVANZO STRATIFICATO
ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA DI RECUPERO URBANO DENOMINATO "CONTRATTO DI QUARTIERE" IN
LOCALITA' TOR BELLA MONACA, COMPARTO R5.
0901
2000
920.336,03
242.401,34
CONTRIBUTO REGIONE
OO.UU. NEL P.Z. PONTE DI NONA - ASSE DI COLLEGAMENTO PIANO DI
0902
2000
1.928.767,16
1.081.707,92
ASTA PUBBLICA INDIZIONE GARA-RIFACIMENTO MARCIAPIEDI,FOGNATURA,PAVIMENTAZIONE VIA
GARIBALDI-CIRC.NE I-OPERA 5357/2000
0801
2000
794.115,59
788.564,74
ALIENAZIONE BENI - L
ASTA PUBBLICA PER LAVORI DI ADEGUAMENTO VIA CASAL DEL MARMO II LOTTO CIRC.NE XIX (IMPORTO LAVORI)AGGIUD. DIDDORO GIORGIO
0801
2000
660.414,57
652.394,52
AVANZO STRATIFICATO
APPALTO LAVORI DI COSTRUZIONE LOCULI CIMITERO FLAMINIO DENOMINATO GRUPPO IX E
COSTRUZIONE BLOCCHI 19BIS E 20 BIS AL GRUPPO VIII - A M A -
1005
2000
4.401.460,92
4.398.220,97
COSTRUZIONE RETE ADDUTTRICI RIO GALERIA E RAMI SECONDARI FOSSI MONACHINA ETC. (C1.5.2.11)
0904
2000
12.784.004,86
12.646.201,03
NOVAZIONE RISORSE STRAORDINARIE MANUTENZ. STRAORD. VIALE KANT VIA GALBANI VIA
PALOMBINI VIA CICILIANO - CIRCOSCRIZIONE V
0801
2000
596.488,28
414.925,17
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA D'ENTRATA -RISORSA 4.02.8000.0DS.DEG -LEGGE 266/97 - ACC. N.
5998/2000 -
1004
2000
1.032.907,56
853.006,97
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA D'ENTRATA - RISORSA 4.02.8000.0DS.DEG-LEGGE 266/97 - ACC. N.
5998/2000 -
1004
2000
516.456,45
514.616,97
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO
0402
2000
903.291,21
898.459,03
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
1102
2000
1.429.332,36
405.215,93
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO COSTITUITO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA
4.05.4100.5GT.B18- P.Z. B4 BIS CASTELVERDE
0901
2000
7.808.828,31
7.800.769,94
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
1005
2000
31.274.759,25
24.274.832,13
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0802
2000
3.312.892,00
2.686.856,61
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
MAURI, PIAZZA
Sezione 4 \ pag. 11
MUTUO
PROVENTI CIMITERIALI
CONTRIBUTO STATO
CONDONO EDILIZIO
Pagina 9 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA D'ENTRATA - RISORSA 4.05.7110.0NC.B19-
1005
2000
4.801.800,01
4.069.810,23
PROVENTI CIMITERIALI
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA (AVANZO
AMMINISTRAZIONE DA RENDICONTO 1999).
0801
2000
14.247.390,24
11.882.643,71
AVANZO STRATIFICATO
IMPEGNO FONDI IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA LAVORI
AMPLIAMENTO IMPIANTO DEPURAZIONE DEL CO.BI.S." LAVORI "
0904
2000
2.714.704,04
1.447.830,34
CONTRIBUTO REGIONE
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0906
2000
1.067.954,10
559.540,93
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO FINANZIATO CON AVANZO DI AMMINISTRAZIONE
0105
2000
730.727,05
729.943,81
AVANZO STRATIFICATO
INCARICO ATTUAZ.NE PROGRAMMA DETTAGLIO MOBILITA' SOSTENIBILE I FASE "TAXI
COLLETTIVO"-STA SPA- Q.P. VEDI IMP. 31294-INTEGR. DD.673 /2002-.
0801
2000
813.173,18
333.173,18
AVANZO STRATIFICATO
INCARICO ATTUAZ.NE PROGRAMMA DETTAGLIO MOBILITA' SOSTENIBILE I FASE "TAXI
COLLETTIVO"-STA SPA-Q.P. VEDI IMP. 31291-INTEGR. DD.673/ 2002-.
0801
2000
619.748,27
66.367,42
AVANZO STRATIFICATO
CONTRIBUTO AD ATAC PER ACQUISTO BATTERIE INNOVATIVE - MOBILITA' NEL CENTRO STORICO AD
INQUINAMENTO ZERO
0801
2000
516.456,89
430.366,85
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA RISORSA
4.05.4100.5GT.B18
0801
2000
516.456,89
369.170,59
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO
0405
2000
1.167.505,11
958.205,90
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0906
2000
2.110.127,90
1.508.264,71
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO DA AVANZO DI AMMINISTRAZIONE RISTRUTTURAZIONE VIA BORGHESIANA CIRC.NE
VIII
0801
2000
516.456,89
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
1103
2000
535.447,94
523.033,41
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE ACCERTATO
0901
2000
3.401.831,96
3.356.442,56
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE ACCERTATO
0902
2000
2.582.284,49
1.276.164,58
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMM.ONE VINCOLATO
0801
2000
1.120.070,36
941.071,08
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMM.ONE
0904
2000
1.114.636,07
1.114.054,64
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE (FINV) CIRC. XVI
0402
2000
892.784,74
892.415,46
AVANZO STRATIFICATO
PROGRAMMA MAN. PATRIMONIO E.R.P.-PROG. APPR. CON DELIB. GC N. 1566/99-SPESE GENERALI
RELATIVE A N. 8 INTERVENTI
0105
2000
1.759.469,50
1.247.163,72
CONTRIBUTO REGIONE
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 12
Pagina 10 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDI SU AAM
0901
2000
568.371,77
519.879,69
AVANZO STRATIFICATO
PROGRAMMA DI MAN. PATRIMONIO DI E.R.P.-PROGETTI APPR. CON DG 128/2000 QUOTA PARTE SPESE
GENERALI N. 11 INTERV.
0105
2000
842.542,78
279.103,40
CONTRIBUTO REGIONE
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA
0904
2000
552.807,20
0,00
RESIDUO FONDO FINANZIATO DALL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE
0105
2000
979.084,98
973.109,80
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0105
2000
774.685,34
765.186,70
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2000
1.252.115,19
999.972,29
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FOND IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0401
2000
3.347.157,16
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FNDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0402
2000
1.032.913,79
849.129,73
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0402
2000
1.803.884,29
1.082.618,76
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0403
2000
3.914.489,52
3.764.059,88
AVANZO STRATIFICATO
TRASFERIMENTO DALLA REGIONE LAZIO PER CONTRATTO DI QUARTIERE SAN LORENZO
-DEL.G.R.3742/99
0106
2000
5.276.619,07
654.968,18
CONTRIBUTO REGIONE
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DIAVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0901
2000
957.111,15
861.651,19
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0904
2000
13.820.354,37
667.712,80
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
1001
2000
3.053.000,35
723.756,75
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO A CHIUSURA ES. IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.1000.6GT.B18 "CONTRIBUTI
PER RILASCIO CONCESSIONI EDILIZIE"
1102
2000
1.291.142,24
1.000.812,89
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 40530006GTB19
0902
2000
774.168,88
762.824,57
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2000
573.267,15
0,00
RESIDUO FONDO A CHIUSURA ES. IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.6000.1ER.B18 - L.167/62
-AREE P.Z.22 TOR BELLA MONACA
0902
2000
915.306,23
241.795,74
LEGGE 167/62
RESUDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2000
508.067,49
497.782,98
ALIENAZIONE BENI - L
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2000
1.051.177,37
1.050.217,90
ALIENAZIONE BENI - L
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2000
1.358.782,00
1.351.528,04
ALIENAZIONE BENI - L
LAVORI PROLUNGAMENTO DA VIA OTTAVIANO A VIA MATTIA BATTISTINI DELLA LINEA "A" DELLA
METROPOLITANA DI ROMA
0803
2000
6.386.044,96
6.138.700,78
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 13
LEGGE MERLI
BUCALOSSI (L. 10/77)
PENALITA'
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 11 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
INDAGINI E PROGETTAZIONE LINEA "C" E INTERVENTI CONNESSI INSEDIAMENTO URBANO DELLE
STAZIONI ( D4.2.8) -AFF. STA S.P.A.
0803
2001
3.247.449,99
1.836.757,32
GARA APPALTO TRATTA-LARGO TORRE ARGENTINA P.VENEZIA-LINEA TRANVIARIA
TERMINI-VATICANO-AURELIO-
0803
2001
1.404.850,65
0,00
AVANZO STRATIFICATO
GARA APPALTO TRATTA-LARGO TORRE ARGENTINA P.VENEZIA-LINEA TRANVIARIA
TERMINI-VATICANO-AURELIO
0803
2001
557.773,45
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ASTA PUBBLICA - LAVORI DI RICOSTITUZIONE DELL'ECOSISTEMA DELL'AREA DELLA PINETA DI CASTEL
FUSANO
0906
2001
774.685,32
759.038,99
CONTRIBUTO STATO
DECRETO MINISTERO AMBIENTE 677 15.12.00- PIANO STRALCIO TUTELA AMBIENTALE LEGGE 344/97 E
662/96- (DECR.MIN.AMB.495/SIAR/99 DEL 16.11 .99)
0801
2001
1.022.595,37
39.629,79
CONTRIBUTO STATO
DECRETO MINISTERO AMBIENTE 677 15.12.00- PIANO STRALCIO TUTELA AMBIENTALE LEGGE 344/97 E
662/96- (DECR.MIN.AMB.495/SIAR/99 DEL 16.11 .99)
0801
2001
568.102,58
0,00
CONTRIBUTO STATO
CONTRIBUTO STATALE PER IL PROLUNGAMENTO DELLA LINEA B DELLA
ROMA TERMINI REBIBBIA
0803
2001
1.487.395,86
1.032.913,79
CONTRIBUTO STATO
0803
2001
1.363.446,21
1.233.679,18
CONTRIBUTO STATO
ASTA PUBBL."LAVORI RISTRUTTUR.PAVIMENTAZIONE E RETE METEORICAVIA MEDA GLIE D'ORO"
MUNICIPIO RM XIX (LAVORI-ECONOMIE-ONERI SIC.)
0801
2001
1.177.499,11
1.173.754,11
ALIENAZIONE BENI - L
ASTA PUBBLICA APP.LAVORI RISTRUTT.SISTEMA FOGNARIO, RIF.MANTOSTRAD. VIA NUMIDIO
QUAD.LUCIO SESTIO MUN.X 2001 AFF.TO D'ORTENZI VIRG INIO SRL
0801
2001
1.294.240,98
1.277.696,37
ALIENAZIONE BENI - L
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO STRATIFICATO
0901
2001
583.647,92
460.566,27
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 40510006GTB18
0901
2001
570.839,75
561.582,35
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO A DESTINAZIONE VINCOLATA - REALIZZAZIONE IMPIANTO DEPURAZIONE ROMA SUD
SEZ. 2 LOTTO 2
0904
2001
7.682.296,37
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESIDUO FONDO A DESTINAZIONE VINCOLATA-LAVORI COMPLETAMENTO LINEA FAN GHI
DEPURATORE ROMA OSTIA
0904
2001
5.396.974,59
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA ENTRATE RISORSA 4.02.5000-0PL-SNS. ACT. 5547/'01.
CONTRIBUTI ALLE SCUOLE MATERNE NON STATALI L.S. 247/'00
0405
2001
4.131.355,13
3.925.874,17
QPPROV.PROGETTO LAVORI DI MANUTENZ.STRAORDINARIA V.I.CURZOLANE-DA V.VIGNE NUOVE A
PZ.EUGANEI,DA V.I.CURZOLANE A V.SETTEBAGNI-ANNO200 1-MUN.IV
0801
2001
521.405,61
511.121,11
METROPOLITANA DI
CONTRIBUTO DELLO STATO PER IL PROLUNGAMENTO DELLA METROPOLITANA
18/12/2008
13.12.52
LINEA B DI ROMA
Sezione 4 \ pag. 14
CONTRIBUTO STATO
CONTRIBUTO STATO
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 12 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA. CONCESSIONE AREE
CIMITERIALI RISORSA 40571000NCB19-
1005
2001
11.003.023,73
7.254.415,22
PROVENTI CIMITERIALI
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZ.DI AMMINISTRAZ.A CHIUSURA ESERCIZIO
0901
2001
13.137.918,17
13.132.721,82
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA AVANZO DI AMMINISTRZ.A CHIUSURA ESERCIZIO 2001
0901
2001
556.256,03
537.696,48
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA A CHIUSURA ES. 2001 RIS. 4.05.41005GTB18
0902
2001
928.725,71
916.748,24
CONDONO EDILIZIO
LICITAZ.PRIV.SEMPL.TA APPALTO MANUTENZIONE STRAORD. SEDE STRADALE DI
VFRASSINETO-V.GIUSTINIANA-V.M.VALCHETTA OO.PP.2001
0801
2001
774.685,34
588.834,97
PENALITA'
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0803
2001
5.402.921,87
3.881.735,17
MUTUO CASSA DD.PP. PER FINANZ.SPESA MANUT.STRAORD.E MESSA A NORMA
EGEO E V.DIVISIONE TORINO (MUNICIPIO XII)
1001
2001
953.901,18
921.749,00
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE
0801
2001
1.622.235,53
1.191.939,23
RESIDUO FONDO A CHIUSURA ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.1000.6GT.B18
0901
2001
2.722.187,55
0,00
MUTUO ROLO BANCA 1473 PER FINANZIAMENTO LAVORI DI MANUTENZIONE STRAOR.DEGLI EDIFICI DI
VIA DELLA CONSOLATA,54 (DELIB.CONS.MUN.XVI N. 30/2001)
0105
2001
500.496,11
500.293,91
MUTUO
LAVORI DI MANUT.STRAORD.EDIFICI COMUNALI IN V.MORONI 2,V.MECENATE 79, V.VOLTURNO 27,V.DEL
VELABRO 9, P.Z. S.BASILIO E COM.PROV.VV.FF .V.GENOV
0105
2001
673.269,36
661.070,66
MUTUO
LAVORI DI MANUT.STRAORD. E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA MEDIA
"PINELLI" IN VIA DIGNANO D'ISTRIA,109 (DEL.G.C. 7 89/2001)
0403
2001
647.723,68
630.861,17
MUTUO
REALIZ.IMPIANTO DI CLIMATIZZAZIONE PER LA GALLERIA COMUNALE D'ARTE MODERNA E
CONTEMPORANEA IN V.CRISPI E DISALLESTIMENTO SEDE MUSEAL E.
0501
2001
774.685,34
592.450,90
MUTUO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA (L.N°167&2 -P.Z.
10/11 "CASAL DE' PAZZI/NOMENTANO")
0902
2001
826.227,74
536.009,08
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA (L.N°167/62 P.Z.
12"REBIBBIA")
0902
2001
1.020.270,93
164.058,05
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA (L.N°167/62 - P.Z.
B25"MASSIMINA")
0902
2001
926.820,59
0,00
LEGGE 167/62
18/12/2008
13.12.52
ASILO NIDO DI V.LE
Sezione 4 \ pag. 15
AVANZO STRATIFICATO
MUTUO
AVANZO AMM.NE
BUCALOSSI (L. 10/77)
Pagina 13 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA (L.N°167/62 P.Z.55"OSTIA LIDO NORD")
0902
2001
901.583,23
0,00
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA (L.N°167/62
P.Z.C19"LUNGHEZZINA 1")
0902
2001
638.510,53
0,00
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA ENTRATE PER ALIENAZIONE BENI PATRIMO- NIALI MUNIC.ROMA XVI
0801
2001
893.597,41
893.253,81
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0105
2001
700.489,75
0,00
FORNITURA DI NUOVO MATERIALE ROTABILE PER IL POTENZIAMENTO DELLE LINEE
METROPOLITANE "A" - "B" - "B1" -( FONDI COMUNALI L.211/92)
0803
2002
12.911.422,48
12.222.928,65
MUTUO
ACQUISTO DI NUOVI RILEVATORI DI VELOCITA' PER RILEVAZIONI DINAMICHE ALLE VETTURE DI
SERVIZIO, CONDIZIONATORI PORTATILI, 1000 RADIO PORTATILI, II SU IMPIANTI DI ALLARME
ANTIFURTO E ANTINCENDIO, E PROGRESSIVO RINNOVO PROTETTIVO
0301
2002
3.382.792,69
3.382.517,89
MUTUO
interventi ristrutturazione scuola media andersen-dd.1146 del 16.05.02- DD 2081/5.9.02 DD 20472002
0403
2002
712.201,70
708.461,53
MUTUO
ADEGUAMENTO NORMATIVA E MANUTENZIONE COMPLESSO SCOLASTICO "GESMUNDO"-DD.1152 DEL
16.05.02 -DD 2080/5.9.02
0402
2002
650.477,76
647.027,96
MUTUO
FORNITURA DI NUOVO MATERIALE ROTABILE PER LE LINEE METROPOLITANE I^ CONTRATTO
APPLICATIVO (L.211/92) DD 328/6.3.02
0803
2002
12.890.764,21
11.633.817,24
MUTUO
VILLA BORGHESE-CASINA DELLE ROSE-RESTAURO E REALIZ.SEDE ESPOSITIVA E MUSEALE (F2.7)
0502
2002
3.141.570,58
3.042.315,65
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLE STRADE, DELLE FOGNE, E DEI MARCIAPIEDE deLLA
FARNESINA, VIA ORTI DELLA FARNESINA (TRATTO), VIA DELLA MARATONA- DD 914/24.6.02 DD 297/2002
0801
2002
682.913,80
528.197,84
PROGR. DI RECUPERO DEL PATRIMONIO DI ERP-RECUPERO IMM. VIA DAMETA,26 INT. 24/A-MAGGIORI
SPESE TECNICHE.
0105
2002
550.054,46
15.270,26
CONTRIBUTO REGIONE
PROGR. MAN. PATR. E.R.P. L. 179/92- RECUP. IMM. V. TENUTA DI TORRENOVA- INT. 28 -Q.P. SPESE
TECNICHE.
0105
2002
578.664,14
51.722,53
CONTRIBUTO REGIONE
SPOSTAMENTO ED INTERRAMENTO LINEE ELETTRICHE ACEA P.Z.38 LAURENTINO NORD- VINC ACC NN
4573/02-4577/02-4974/02
0902
2002
558.393,20
490.000,36
LEGGE 167/62
LICITAZIONE PRIVATA SEMPLIFICATA PER LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA PER
REALIZ.NE DI UFFICI VIA DI TORRE ANNUNZIATA
0105
2002
555.699,16
549.320,53
AVANZO STRATIFICATO
AUDITORIUM PARCO DELLA MUSICA - "SALA 2800"- dg 473/8.8.2002 dd 362/4.9.2002 -DD 72/02
0901
2002
4.684.749,16
4.667.249,17
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 16
ALIENAZIONE BENI - L
AVANZO STRATIFICATO
CONTRIBUTO STATO
MUTUO
MUTUO
Pagina 14 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MESSA A NORMA DI SICURVIE DEI PONTI, CAVALCAVIA ETC- G.C.556 DEL 1.10.2002
0801
2002
1.246.718,40
1.117.604,16
MUTUO
FINANZIAMENTO EX L. 266/97 PER PROGRAMMI IMPRENDITORIALI NELLE AREE DIDEGREADO URBANO
1004
2002
1.067.943,96
1.031.652,92
CONTRIBUTO STATO
Q.P.TRANSAZIONE DEI GIUDIZI PROMOSSI DA FERRI LUIGI ED ALTRI NEI CONFRONTI DEL COMUNE DI
ROMA CON INTERVENTO DELLA CONCESSIONARIA IL OCSA ARL
0901
2002
1.830.116,52
41.419,96
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO A CHIUSURA ESERCIZIO - RIS. 4.02.2000.1PR.RUR- ACT.6256
1206
2002
2.072.025,08
0,00
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO PER RECUPERO BOSCHIVO PINETA CASTEL FUSANO E RISERVA LITORALE ROMANO
0906
2002
1.655.777,20
1.637.732,47
CONTRIBUTO REGIONE
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2002
2.378.006,19
1.604.319,58
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA A CHIUSURA
ESERCIZIO - RIS. 4.05.4100.5GT.B18
0801
2002
774.685,35
499.304,22
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CPRRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA A CHIUSURA
ESERCIZIO - RIS. 4.05.4100.5GT.B18
0902
2002
3.404.902,91
2.937.680,68
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA A CHIUSURA
ESERCIZIO - RIS. 4.05.3500.5GT.B19
0906
2002
1.291.062,25
1.256.642,05
CONDONO EDILIZIO
RESIDUO FONDO "MURA DI ROMA- RESTAURO,CONSOLID,RICOSTRUZ. MURA AURELIANE- TRATTO
BASTIONE ARDEATINO-PORTA S. SEBASTIANO II LOTTO " ( B1.6.24)
0502
2002
1.361.224,68
1.147.614,19
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO PER "MURA DI ROMA-COMPLETAM.TO DEL RESTAURO E CONSOLID.TO BASTIONE
ARDEATINO I LOTTO " (B1.6.24 )
0502
2002
1.426.210,21
1.002.107,44
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA ENTRATA VINCOLATA RISORSA 4.05.7100. 0NC.B19 - SERVIZI
CIMITERIALI -
1005
2002
2.065.674,68
2.030.540,56
PROVENTI CIMITERIALI
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA ENTRATA VINCOLATA RISORSA 4.05.7100. 0NC.B19 - SERVIZI
CIMINERIALI -
1005
2002
8.058.896,74
6.177.173,08
PROVENTI CIMITERIALI
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.7000.1ER.B18 PER
INDEN. ESPR.A CARIC. CONCES. P.Z. B38 MU RATELLA
0902
2002
1.434.225,91
1.389.658,45
LEGGE 167/62
INSTALLAZIONI,RISTRUTT.NI,MODIFICHE DI IMPIANTI SEMAFORICI,ATTRAVERSAMENTI PEDONALI
LUMINOSI ED APPARECCH. CENTRALIZZAZ. SEMAFORICA -STA SPA
0801
2002
665.411,65
599.506,92
SISTEMA INNOVATIVO DI TRASPORTO PUBBLICO DA METRO "B" EUR PALASPORT VERSO
MEZZOCAMINO-SPINACETO-TOR DE' CENCI (L.211/92)
0803
2002
71.022.913,26
0,00
MUTUO
FONDO ROTATIVO PROGETTUALITA' TRATTA "C" METROPOLITANA DI ROMA-TRATTA "T4"
S.GIOVANNI-MALATESTA.
0803
2002
248.073.000,00
81.243.462,21
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 17
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 15 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
PINETA SACCHETTI: ALLARGAMENTO TRATTO DA VIA LA NEBBIA A FORTE BRASCHI( D1.28 )-
0801
2002
4.764.747,12
4.579.074,28
CONTRIBUTO STATO
FONDO PER PROSECUZIONE LAVORI DI CONSOLIDAMENTO E RESTAURO AREA DEL GRANDE
CAMPIDOGLIO:PALAZZO SENATORIO- B1.6.20
0502
2002
4.334.673,75
0,00
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA. RISORSA 4.02.5000.
0PL-SNS. ANNO 2002.
0405
2002
3.597.625,14
3.350.262,88
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA. RISORSA 4.02.5000.
0PL-CSM. ANNO 2002.
0405
2002
1.668.666,37
1.591.113,01
CONTRIBUTO STATO
FONDO PER OO.UU.SCAVI ARCHEOL.AVVIO SDO, AMPLIAM.PARCHI:EX SNIA,TIBURTINO,MEDA E
CENTOCELLE-PIETRALATA VIABIL.,PARCHEGGI-A1.1.1
0902
2002
7.488.625,04
34.817,94
CONTRIBUTO STATO
ORATORIO DEI FILIPPINI: INTERVENTI DI ADEGUAMENTO, RESTAURO FACCIATE ERESTAURO INTERNOB1.2.11
0502
2002
6.522.850,64
5.734.523,54
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO D'AMMINISTRAZIONE STRATIFICATO
0906
2002
2.229.254,76
1.664.888,65
AVANZO STRATIFICATO
RESUDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE DERIVANTI DA ALIENAZIONI BENI
0906
2002
619.507,28
503.488,73
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0501
2002
2.467.781,09
2.467.608,90
FONDO PER MURA DI ROMA -CONSOLIDAMENTO E RESTAURO DEL TRATTO PORTA S.
SEBASTIANO-TORRE J9 - III LOTTO-B1.6.24
0502
2002
2.945.208,42
31.708,52
CONTRIBUTO STATO
FONDO PER INTERVENTI DI CONSOLIDAMENTO E RESTAURO DELLE MURA AURELIANE- LOTTO IV E VB1.6.24
0502
2002
3.517.099,75
0,00
CONTRIBUTO STATO
FONDO LINEA FS. S.PIETRO- LA STORTA- CESANO- D1.13
0803
2002
13.326.415,06
11.625.409,23
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO PER PROGRAMMA STRALCIO VILLA TORLONIA "RESTAURO DI VILLAFARINACCI IN V.LE
ROUSSEAU,90 (D.MIN.AMB.DEL 29/11/1999)
0502
2002
2.013.827,60
285.265,57
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2002
1.439.435,85
890.639,78
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE ACCERTATO - RIS.
A.VA.FINV.0RG.AAM
0901
2002
919.292,49
915.308,02
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE ACCERTATO A.VA.FINV.0RG.AAM
0901
2002
555.318,50
542.390,13
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE ACCERTATO A.VA.FINV.ORG.AAM
0901
2002
1.680.000,00
1.000.000,00
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 18
ALIENAZIONE BENI - L
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 16 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE ACCERTATO A.VA.FINV.ORG.AAM
0906
2002
774.685,35
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2002
6.614.476,50
5.965.077,18
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2002
774.685,37
52.037,27
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATE A DESTINAZIONE VINCOLATA
0803
2002
937.989,43
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0502
2002
3.441.356,12
2.681.408,84
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
0801
2002
1.743.082,14
1.158.887,24
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI AVANZO DI AMMINISTRAZIONE VINCOLATO
1001
2002
600.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO RELATIVO AL P.Z. B41 SETTECAMINI CASALBIANCO PER CON
DEL DIR SUP E PRO.CORR.PROV.IND. D'ESPROPR IO
0902
2002
6.108.545,06
5.804.357,83
RESIDUO FONDO IN CORRISPONDENZA DI ENTRATA A DESTINAZIONE VINCOLATA
0802
2002
761.166,75
534.530,47
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'ACCERTAMENTO 4444/02 - P.Z.C22
CASALE NEI
0902
2002
1.860.619,25
1.823.793,75
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'ACCERTAMENTO 5498/02 - P.Z.D6
OSTERIA DEL CURATO
0902
2002
1.981.776,14
1.883.166,76
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO PER INTERVENTI RELATIVI AL TRASPORTO-PROLUNGAMENTO METROPLITANA LINEA
"A" E "B"
0803
2002
1.334.481,75
0,00
CONTRIBUTO STATO
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.1000.6GT.B18
0801
2002
774.681,30
749.157,93
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.1000.6GT.B18
0801
2002
785.531,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELLA RISORSA 4.05.1000.6GT.B18
1102
2002
959.424,80
608.761,76
BUCALOSSI (L. 10/77)
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'ACCERTAMENTO 4959/02- P.Z.C22
CASALE NEI
0902
2002
741.519,63
607.014,79
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'ACCERTAMENTO 5499/02 - P.Z.B38
MURATELLA
0902
2002
1.010.636,38
614.877,90
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'ACCERTAMENTO 5988/02 - P.Z.55
OSTIA LIDO NORD
0902
2002
1.312.764,20
0,00
LEGGE 167/62
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'ACCERTAMENTO 5993/02- P.Z.55
OSTIA LIDO NORD
0902
2002
627.905,20
0,00
LEGGE 167/62
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 19
LEGGE 167/62
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 17 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Già liquidato
RESIDUO FONDO A CHIUSURA D'ESERCIZIO IN CORRISPONDENZA DELL'AVANZO DI AMMINISTRAZIONE
0902
2002
RESIDUO FONDO A DESTINAZIONE VINCOLATA
0801
2002
1.186.604,85
0,00
"METROPOLITANA DI ROMA LINEA ""B1"" - DIRAMAZIONE DELLA LINEA ""B"" DA PIAZZA BOLOGNA A
PIAZZA CONCA D'ORO (FONDI STATALI ART. 9 - L. 211/92)"DC 93/1.6.2000 DC 69/17.6.2002 - DD 39/11.02.03
- DD 1755/8.10.04
0803
2003
193.258.171,64
64.741.822,08
CONTRIBUTO STATO
"METROPOLITANA DI ROMA LINEA ""B1"" - DIRAMAZIONE DELLA LINEA ""B"" DA PIAZZA BOLOGNA A
PIAZZA CONCA D'ORO (FONDI STATALI ART. 9 - L. 211/92)"DC 93/1.6.2000 DC 69/17.6.2002 - DD 39/03 - DD
1755/8.10.04
0803
2003
38.651.634,33
0,00
CONTRIBUTO STATO
"NUOVO MATERIALE ROTABILE PER LE LINEE ""A"" E ""B"" DELLA METROPOLITANA-(FONDI STATALI
L. 211/92) - 1° CONTRATTO APPLICATIVO - DD 39/11.02.03" - DD 984/9.6.04
0803
2003
134.423.143,46
132.135.855,30
CONTRIBUTO STATO
"METROPOLITANA DI ROMA LINEA ""A"" NUOVO AMLA 3 INTERVENTI URGENTI (FONDI STATALI ART.
9 - L. 211/92)- DG 762/02"- DD 1984/11.11.2004
0803
2003
27.205.190,88
19.583.333,24
CONTRIBUTO STATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMMOBILE RESIDENZIALE VIA V. PETRA NØ 105 -200 - DG 674/19.11.02DD 581/2.12.03
0105
2003
734.142,38
720.261,33
MUTUO
TEATRO DELL'OPERA: RISANAMENTO CONSERVATIVO DELLE STRUTTURE ED ADEGUAMENTO ALLA
NORMATIVA DI SICUREZZA DEI PONTI MOBILI DI SCENA E DEI TIRI DEL PALCOSCENICO I STRALCIO
LOTTO FUNZIONALE G.C. 11/8.1.2003- DG.675/11.11.03- DD 15/21.1.04
0502
2003
999.930,00
987.699,15
MUTUO
RISTRUTTURAZIONE CENTRO FORMAZIONE PROFESSIONALE VIA CASILINA 1312 DD 839/15.11.02
0901
2003
770.281,34
466.109,10
MUTUO
"MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA SERALE ""ARTI ORNAMENTALI"" VIA S.GIACOMO RISTRUTTURAZIONE E RESTAURO D.D. 117 4.4.2003"
0405
2003
1.269.959,64
1.261.421,92
MUTUO
"SCUOLA ELEMENTARE "" VITTORINO DA FELTRE"" VIA DELLE GARINE, 2 - DG 778 23.12.2002"
0402
2003
774.685,35
732.916,24
MUTUO
"SCUOLA ELEMENTARE ""GARRONE"" VIA C.D.GENOVA D.G. 783 23.12.2002 DD 129 11.4.2003"
0402
2003
1.187.850,84
1.084.588,80
MUTUO
9° GRUPPO P.M. - VIA MACEDONIA 120 - MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICIO SCOLASTICO
(PARTE) PER UFFICI
0301
2003
619.748,28
494.625,35
MUTUO
ASILI NIDO VIA GIULIANELLO,25 - VIA IBERIA, 73 - CIRC.NE APPIA TEVERINA - DG 772/23.12.02 - DD 125/9.4.03 - DD 431/17.12.03
1001
2003
1.174.889,45
1.161.004,62
MUTUO
"MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA MATERNA ""TRILUSSA"" VIA FIUGGI G.C. 782 30.12.2002"
0401
2003
514.807,04
491.019,90
MUTUO
"MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE ""TRILUSSA"" VIA FIUGGI - G.C. 782
30.12.2002"
0402
2003
516.456,90
490.817,95
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
VIA TARANTO - VIA LUGNANO IN
Sezione 4 \ pag. 20
1.652.662,08
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
1.510.661,49
AVANZO STRATIFICATO
ALIENAZIONE ACCL
Pagina 18 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
"MANUTENZIONE STRAORDINARIA CON PARZIALE ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DEGLI
EDIFICI SEDE E SUCCURSALE DELLA SCUOLA MEDIA ""PARRI"" SITI IN VIA DEL PERGOLATO E LARGO
CHIEREGATTI DG 775 23.12.2002"
0403
2003
520.792,71
518.360,02
MUTUO
CONTRATTO DI QUARTIERE PIGNETO - RIQUALIFICAZIONE DI VIA PRENESTINA NEL TRATTO DA
PIAZZALE PRENESTINO A LARGO PRENESTE DG 730/10.12.02
0901
2003
1.843.661,33
487.140,95
MUTUO
"SCUOLA ELEMENTARE ""DON BOSCO"" P.ZA MONTE BALDO G.C. 8 8.1.2003"
0402
2003
1.446.079,32
1.416.189,42
MUTUO
SCUOLA ELEMENTARE DON BOSCO - PIAZZA MONTE BALDO 2. G.C. 8 8.1.2003
0402
2003
629.825,70
616.803,23
MUTUO
LAVORI DI COSTRUZIONE DEL NUOVO PONTE SUL RIO GALERIA SULLA VIA PORTUENSE G.C. 23 21.1.2003
0801
2003
2.685.575,88
702.396,12
MUTUO
INTERVENTI DI RIFACIMENTO PAVIMENTAZIONE STRADALE E D MARCIAPIEDI DI LUNGOTEVERE E
RICADENTI NEL XVII MUNICIPIO G.C. 14 8.1.2003
0801
2003
928.500,00
725.811,89
MUTUO
PALAZZO BRASCHI MUSEO DI ROMA, COMPLETAMENTO, INTERVENTI D.G. 675 19/11/2002
0502
2003
7.725.081,93
6.000,00
MUTUO
SCUOLA ELEMENTARE MAFFI - VIA MAFFI DG 779 23.12.2002
0402
2003
619.748,28
117.472,20
MUTUO
"SCUOLA ELEMENTARE ""A. DE GASPERI"" IN VIA BANDELLO 30 - DG 740 17.12.2002"
0402
2003
516.456,90
457.525,19
MUTUO
"MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA MEDIA ""VIGNA PIA"" - VIA F.S.BENUCCI,32 - DG 742
17.12.2002"
0403
2003
723.039,22
705.457,17
MUTUO
SCUOLA MEDIA FUCINI - VIA C. ALVARO, 25 G.C. 812 30.12.2002
0403
2003
610.964,89
602.683,76
MUTUO
COSTRUZIONE ASILO NIDO P.Z. B36 ACILIA SALINE DG 744 17.12.2002 DD 106 06.05.2004
06.05.2004
1001
2003
1.074.230,35
0,00
MUTUO
INTEGRAZIONE FINANZIAMENTO COMPLETAMENTO PALESTRA SCUOLA MEDIA TRIGORIA DD
571/11.11.02
0403
2003
917.535,92
794.760,45
MUTUO
INTERVENTI CONTENIMENTO ACUSTICO V. NEWTON- V. PORTUENSE G.C. 4/8.1.2003
0801
2003
1.807.599,15
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA MERCATI RIONALI IN SEDE PROPRIA : GROTTAPERFETTA,IRNERIO E
OSTIA LIDO NORD G.C. 743 17.12.2002
1102
2003
1.018.413,80
766.452,78
MUTUO
"REALIZZAZIONE LAVORI DI COPERTURA DEL MERCATO "" VAL MELAINA""- VIA G. CONTI - G. C. 642
5.11.2002- DD 176/8.4.03 - DD 152/2.4.04
1102
2003
516.456,90
511.625,69
MUTUO
INSTALLAZIONE SISTEMA DI TELECONTROLLO PER ADEGUAMENTO ALLA DIRETTIVA DEGLI
ASCENSORI - DG 785 23.12.2002
0105
2003
774.640,46
733.594,68
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
DD 107
Sezione 4 \ pag. 21
Pagina 19 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUT. STRAORD.EDIFICI RESIDENZIALI SITI IN VIA COLOMBIA NN. 2,4, 6 VIA STATI UNITI D'AMERICA
N. 2- MUNICIPIO II D.G. 15 8.1.2003
0105
2003
622.482,08
585.982,34
MUTUO
ADEGUAMENTO NORMATIVA ANTINCENDI EDIFICIO IN VIA PETROSELLI 45, SEDE DIPARTIMENTO 12 DG 773 23.12.2002
0105
2003
1.211.091,43
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMMOBILE RESIDENZIALE IN VIA MARCO E MARCELLIANO D.G. 699
26.11.2002 - DD 147/27.3.03
0105
2003
974.504,95
966.828,18
MUTUO
REALIZZAZIONE NUOVA SEDE DEL MUNICIPIO ROMA IV - PIAZZA SEMPIONE- DD 2257 14.11.2002
0105
2003
943.566,33
937.423,53
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE BUON PASTORE- VIA DI BRAVETTA DC 31
27.12.2002 - DD. 821 27.5.2003 DD 1136 05.07.2004
0402
2003
774.373,72
645.954,43
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE DEL PIAZZALE DELLA GIUSTINIANA CON REALIZZAZIONE DI UN NIDO - UNA
PIAZZA ED UN' AREA ATTREZZATA A VERDE DD 1491/15.11.02
0106
2003
1.549.370,69
1.019.207,25
MUTUO
TRASFORMAZIONE IN ASILO NIDO E SPAZI POLIVALENTI EDIFICIO DI PROPRIETA' COMUNALE SITO IN
VIA DEI CHIAROMONTI (EX SCUOLA GRAMSCI)- DD 2277/14.11.02
1001
2003
516.456,89
478.327,46
MUTUO
LAVORI COMPLETAMENTO SCUOLA MATERNA IRLANDESI- DD 2280/14.11.02
0401
2003
516.456,90
315.518,49
MUTUO
0402
2003
858.043,86
839.462,27
MUTUO
COMPLETAMENTO OPERE DI RISTRUTTURAZIONE COMPARTO R5- VIA DELL'ARCHEOLOGIA- DD
2864/15.11.02
0105
2003
1.032.913,80
588.750,08
MUTUO
ADEGUAMENTO A NORME E MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE VIA SICULIANA
78- DD 2866/15.11.02
0402
2003
601.868,32
592.625,42
MUTUO
"RISTRUTTURAZIONE SCUOLA ELEMENTARE ""POZZI""- VIA CASILINA 1374- DD 2868/15.11.02"
0402
2003
603.723,57
594.498,57
MUTUO
TRASFERIMENTO MERCATO VIA LOCCHI IN VIALE PARIOLI G.C. 22 21.1.2003
1102
2003
720.439,54
702.167,23
MUTUO
COMPLETAMENTO DEGLI INTERVENTI DI ADEGUAMENTO FUNZIONALE DEI LOCALI DELL'EX CENTRO
DI FORMAZIONE PROFESSIONALE VIA DI S.BASILIO 51(EX CONVENTO DEI MONACI BASILIANI) G.C. 7
8.1.2003
0105
2003
1.094.888,70
1.077.494,87
MUTUO
ADEGUAMENTO E MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA MEDIA VILLORESI - DG 745/17.12.2002 DD 101/19.3.04
0403
2003
1.003.995,65
991.654,30
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ASILO NIDO COLLE OPPIO DD 1296/23.5.03- DD 2743/18.11.04
1001
2003
511.643,86
508.184,86
AVANZO STRATIFICATO
SCUOLA ELEMENTARE VIA SATTA - OPERE STRAORDINARIE DI ADEGUAMENTO A NORMA
1445/13.11.02- DD 718/11.6.04
18/12/2008
13.12.52
- DD
Sezione 4 \ pag. 22
Pagina 20 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
COSTRUZIONE DI FOGNATURE PER ACQUE NERE IN VIA NAZARETH (ALTEZZA CIVICO N.425) ED IN VIA
DEI CASALI DI ACQUA FREDDA G.C. 13 8.1.2003
0904
2003
516.456,90
0,00
MUTUO
TEATRO ARGENTINA: LOTTO FUNZIONALE PER SOSTITUZIONE E MESSA A NORMA DEL SISTEMA DI
MOVIMENTAZIONE DEI TIRI DI SCENA DEL PALCOSCENICO G.C. 26 21.1.2003 - DD 289/23.6.03
0502
2003
999.963,00
962.994,44
MUTUO
TORRE E CASALE DEL QUADRARO - COMPLETAMENTO DEL RESTAURO E SISTEMAZIONE DELLE AREE DI
PERTINENZA - DG 780 23.12.2002
0502
2003
959.576,92
785.514,13
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMMOBILE RESIDENZIALE IN VIA DEI REZZONICO- DD 2276/14.11.02
0105
2003
524.166,48
512.108,39
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI VIALE GIULIO CESARE E VIALE DEGLI AMMIRAGLI DD
2223/5.11.02DD 1055/28.7.04
0801
2003
697.598,73
693.963,69
MUTUO
CONTRATTO DI QUARTIERE GARBATELLA - RECUPERO E VALORIZZAZIONE DEL PERCORSO STRADALE
DI VIA DELLE SETTE CHIESE ED AREE CIRCOSTANTI (# 37.407,37 REST. F.DO ROTATIVO OP. 4345/02) DG
816/30.12.02 (ACCORD. PROGR. ) - DD 164/30.6.04
0901
2003
891.787,35
874.855,60
MUTUO
"REALIZZAZIONE SCUOLA MATERNA DI TRE SEZIONI E UNA SEZIONE PONTE SITA NEL COMPARTO
""16"" P.Z. ""O"" N.51 INFERNETTO VIA E. BOEZI (RESTITUZIONE FONDO ROTATIVO # 73.519,14 OP.
4350/02) - DG 752 17.12.2002"
0901
2003
1.153.908,73
1.122.453,55
MUTUO
"REALIZZAZIONE DI UNA SCUOLA MATERNA DI TRE SEZIONI E UNA SEZIONE PONTE SITA NEL
COMPARTO ""B"" P.Z. ""O"" N. 66 CASAL SELCE- VIA FOSSO DI GALERIA (RESTITUZIONE FONDO
ROTATIVO # 73.519,14 OP. 4350/02) DG 796 23.12.2002"
0901
2003
1.153.929,36
807.613,84
MUTUO
REALIZZAZIONE BOCCIODROMO IN VIA DELLA GRANDE MURAGLIA (FONDI COMUNALI) DD 13/24.3.03DD 24/22.7.03 DD 27 03.08.2004
0603
2003
687.880,82
666.958,64
MUTUO
REALIZZAZIONE BOCCIODROMO IN VIA DELLA GRANDE MURAGLIA - L.R. 65/87 - D.D. 13/24.3.03- DD
24/22.7.03 DD 27 03.08.2004
0603
2003
3.053.694,33
2.998.011,53
MUTUO
RECUPERO E TRASFORMAZIONE DELL'EX MERCATO QUARTICCIOLO IN VIA OSTUNI- DD 1861/11.8.03
0105
2003
1.347.439,58
822.336,20
CONTRIBUTO PROVINCIA
RISTRUTTURAZIONE C.O.,ACQUISTO PC, STAMPANTI E ACCESSORI VARI,ACQUISIZIONE SOFTWARE E
POTENZIAMENTO RETE LAN- FORNITURA SISTEMA DI CENTRALIZZAZIONE DATI POLIZIA MUNICIPALE
- DD 871/17.10.03
0301
2003
912.015,67
543.215,67
AVANZO AMM.NE
"PARTECIPAZIONE AZIONARIA ""FIERA DI ROMA"" S.P.A. - AUMENTO DI CAPITALE SOCIALE - C.C.
88/14.5.03"
0103
2003
18.125.329,20
18.124.812,75
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 23
MUTUO
Pagina 21 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
"METROPOLITANA DI ROMA - PROLUNGAMENTO LINEA ""B"" DA TERMINI A REBIBBIA VARIANTI DEL
NODO DI SCAMBIO DI PONTE MAMMOLO E DELL'OFFICINA MAGLIANA - (CONTRIBUTO STATALE) DD
671/13.4.03"
0803
2003
1.487.395,80
1.032.913,79
PROGETTAZIONE, COLLAUDI, SPESE TECNICHE E DIREZIONE LAVORI RELATIVE ALLA MANUTENZIONE
STRAORDINARIA DEL PATRIMONIO COMUNALE IMMOBILI SITI IN VIA PREVIATI 23/24 E VIA MORELLI
20/... (INR. 42) ( DD 276/19.6.03 ) ( SOMME A DISPOSIZIONE ) DL.VO 267/00
0105
2003
604.914,73
0,00
ACQUISIZIONE IMMOBILI ERP COME DA ACCORDO DI PROGRAMMA STATO-REGIONE-COMUNE COMPLESSO SITO IN APRILIA ( VIA INGHILTERRA,156 E VIA PARIGI 22 E 24 ) DD 232/26.9.03
0105
2003
5.202.683,50
5.201.683,50
REALIZZAZIONE DI STAZIONI DI RICARICA PER VEICOLI ELETTRICI DD 1271/25.7.03
0801
2003
516.495,63
0,00
AVANZO STRATIFICATO
SISTEMAZIONE LUNGOTEVERE DEI PAPARESCHI- DD 1431/17.7.03
0801
2003
774.685,34
734.055,61
AVANZO STRATIFICATO
"COLLE OPPIO, RESTAURO E CONSOLIDAMENTO DELL'ESEDRA DELLE TERME DI TRAIANO
SOVRASTANTE IL CRIPTOPORTICO CON L'AFFRESCO DELLA ""CITTA'DIPINTA"" E SISTEMAZIONE AREA
ANTISTANTE. IMPERMEABILIZ.NE CRIPTOPORTICO (L.396/90) - (B2.7) DG 741/01 - DD 420/22.4.03 -
0501
2003
1.721.571,00
1.721.531,64
CONTRIBUTO STATO
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA ED INTERVENTI DI SISTEMAZIONE VIABILITA'
COLLATERALE - PROGETTAZIONE DD 428/17.9.03-DD.481/23.10.03-DD.486/29.10.03 - DD 359/10.8.04
0801
2003
2.450.765,00
2.312.070,99
CONTRIBUTO REGIONE
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE STAZIONE TIBURTINA:PROGETTAZIONE ED OPERE
PROPEDEUTICHE ALLA CIRC.NE INTERNA L.396/90 ( D4.1.6.1.1) ( DC 118/26.11.2001 )( ACC. PROGR. 8.3.00 )
DD 484/28.10.03-DD417/03-DD 173/04
0801
2003
4.323.132,18
1.005.514,97
CONTRIBUTO STATO
"PIANO DI RECUPERO PIETRALATA VECCHIA - ""CONTRATTI DI QUARTIERE"" DD 1917/11.11.03"- DD
1957/28.11.03-DG.506/28.7.04- DD 299/5.8.04
1001
2003
1.964.786,02
1.016.009,89
CONTRIBUTO STATO
INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA-RIFACIMENTO MARCIAPIEDI E MANTO STRADALE DI
VIA DEL TRULLO(TRATTO DA VIA SARZANA A VIA PORTUENSE)- DD 2202/27.10.03
0801
2003
929.622,42
898.151,31
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE-DD.2393 DEL 28.10.2003
0801
2003
1.000.000,00
582.090,82
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE-DD.2394 DEL 28.10.2003
0801
2003
1.230.054,28
1.009.284,86
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRORDINARIA STRADE DI COMPETENZA MUNICIPIO ROMA XVI - DD 1693/10.11.2003
- DD 1572/30.9.04-DD 2226/20.12.2004-DD 686/04.04.2005
0801
2003
504.398,87
501.662,68
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRORDINARIA SCUOLE ELEMENTARI DD 2573/1.12.03
0402
2003
533.583,50
525.716,00
AVANZO STRATIFICATO
C2.1-01 NODO DI TERMINI 3° STRALCIO (FONDI STATALI L. 211/92) DD 1946/12.11.2003 POTERI SPECIALI-
0803
2003
3.377.111,66
0,00
18/12/2008
13.12.52
DD 587/7.4.04-
Sezione 4 \ pag. 24
CONTRIBUTO STATO
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRIBUTO STATO
CONTRIBUTO STATO
Pagina 22 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE DD 2750/29.10.03
0801
2003
864.163,11
856.837,87
AVANZO STRATIFICATO
VIA DEL GOVERNO VECCHIO - LAVORI DI RIFACIMENTO PAVIMENTAZIONE STRADALE CON ALTRA
SELCIATA DD 2751/29.10.03
0801
2003
558.385,84
549.929,65
AVANZO STRATIFICATO
RISTRUTTURAZIONE DELL'IMMOBILE DI PERTINENZA COMUNALE PER L'ISTITUZIONE DI UN NUOVO
CENTRO CIVICO IN LARGO DELLE SETTE CHIESE 25 DD 1753/7.11.03 - DD 39/!6.1.04
0105
2003
855.000,00
5.029,84
MANUTENZIONE STRORDINARIA STRADE - MESSA IN SICUREZZA DELLA STRADA VIA DI PORTA
MEDAGLIA DD 1714/2.10.03
0801
2003
671.875,00
666.453,26
AVANZO STRATIFICATO
ROTATORIA TOR VERGATA - PARSITALIA DD 501/13.11.03
0801
2003
900.000,00
719.360,91
BUCALOSSI (L. 10/77)
CONFERIMENTO ALL'ISTITUZIONE BIBLIOTECHE PER ADEGUAMENTO A NORMA L. 626/94 ED
ABBATTIMENTO BARRIERE ARCHITETTONICHE-DD.89/31.07.2003 - DD 1289/23.11.04
0501
2003
685.611,87
582.554,75
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICIO COMUNALE SITO IN VIA QUATTRO NOVEMBRE DESTINATO
ALL'U.P.T.E.R. ( UNIVERSITA' POPOLARE DELLA TERZA ETA') DG 812/9.12.03 - DD632/24.12.03
0105
2003
774.685,34
758.059,22
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLE SEDI STRADALI DI VIA VIGNE DI MORENA,PIAZZA CAVALIERI
DEL LAVORO E ALTRE RICADENTI NEL TERRITORIO MUNICIPIO X DD.2239 DEL 13/11/2003
DD
1765 17.09.2004
0801
2003
974.362,70
616.877,55
AVANZO STRATIFICATO
RIFACIMENTO PAVIMENTAZIONE MERCATO ESQUILINO(EX CASERMA PEPE)- VIA TURATI -DG
617/11.11.03- DD 181/16.4.04
1102
2003
600.000,00
584.381,57
MUTUO
0301
2003
2.195.770,70
1.784.366,01
MUTUO
INSTALLAZIONE IMPIANTI CENTRALIZZATI DI CLIMATIZZAZIONE NEGLI EDIFICI COMUNALI DI V.
CAPRILLI,11 E VIA BALLARIN 102 DG 735/25.11.03 - DD 278/14.6.04
0301
2003
790.179,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA RESTAURO CONSERVATIVO E C0NSOLIDAMENTO CASALE DI
PROPRIETA' COMUNALE VIA PINO LECCE-LOCALITA' VALLE DEI CASALI
0105
2003
645.000,00
504.014,46
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA FRINGUELLO
DG 731 DEL 25.11.03 - DD 77/8.3.04
0403
2003
630.000,00
461.375,58
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA MEDIA
FUCINI- VIA C.ALVARO
0403
2003
632.433,00
546.464,69
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA
GARRONE- CORSO DUCA DI GENOVA- OSTIA LIDO DG 739/25.11.03 - DD 59/26.2.04 -DD 298/9.8.04
0402
2003
700.000,00
292.836,52
MUTUO
VIA ACQUA ACETOSA OSTIENSE - MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICIO DG 732/25.11.03 240/25.5.04
18/12/2008
13.12.52
DD
Sezione 4 \ pag. 25
CONTRIBUTO PROVINCIA
Pagina 23 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA DON
ORIONE- VIA MARATONA 23 DG 705/18.11.04 - DD 196/20.5.04
0402
2003
727.927,00
451.552,92
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA SANTI
DG 704 DEL 18.11.03 - DD 81/8.3.04
0402
2003
809.999,80
522.466,33
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA
MARCONI- VIA DEL CAMPO 3 DD 160727.04.2004
0402
2003
810.000,00
516.176,92
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA
PADRE LAIS E PADIGLIONI DG 728/25.11.03 - DD 82/8.3.04
0402
2003
999.934,87
978.797,99
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA VIA TAVERNA
0402
2003
809.910,00
615.229,35
MUTUO
ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DEGLI ASCENSORI INSTALLATI IN EDIFICI COMUNALI G.C.
676 11.11.2003
0105
2003
1.000.000,00
871.193,79
MUTUO
INTERVENTI INSTALLAZIONE ASCENSORI PER ELIMINAZIONE BARRIERE ARCHITETTTONICHE TOR
BELLA MONACA-COMPARTO EDIFICIO R5 EDIFICIO 1V.LABBRUZZI/V.DELL'ARCHEOLOGIA-DG.674/11.11.03- DD 202/30.4.04
0105
2003
669.924,71
661.323,19
MUTUO
"COSTRUZIONE ASILO NIDO DA 60 BAMBINI NEL PZ. B16/TER ""SELVA NERA"" ZONA SELVA CANDIDA"
DG.681/11.11.03 - DD 485/2.11.04
1001
2003
1.125.876,04
608.523,61
MUTUO
TEATRO DELL'OPERA RISANAMENTO CONSERVATIVO ADEGUAMENTO ALLA NORMATIVA DI SICUREZZA
PONTI MOBILI DI SCENA E TIRI DI PALCOSCENICO-I E II STRALCIO- DG 675/11.11.03- DD 15/21.1.04
0502
2003
1.599.882,50
1.553.589,05
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE SCUOLA ELEMENTARE
SEGURANA-VIA SEGURANA-OSTIA LIDO- DG.733/25.11.03- DD 100/18.3.04
0402
2003
1.000.000,00
956.507,01
MUTUO
ESPROPRIO AREE- MAGGIORI ONERI A SEGUITO SENTENZE PASSATE IN GIUDICATO O IMMEDIATAM.
ESECUTIVE: Q.P DITTA SABETTA UGO E GRAZIELLA (PZ.18 ARCO TRAVERTINO) (SENTENZA
TRIB.CIV.6549/01)
0901
2003
500.118,54
0,00
MUTUO
CONTENZIOSO SOC.EDILIZIA TERRENI VIA AURELIA ARL.-REALIZZAZ.SEDE STRADALE E FOGNATURA
VIA G. DE VECCHI PIERALICE (SENTENZA TRIB.O ORD. ROMA 4415/7.2.03) DD 2272 15.12.2003
0901
2003
746.346,97
300.000,00
MUTUO
"NUOVO MATERIALE ROTABILE PER LE LINEE ""A"" E ""B"" DELLA METROPOLITANA - (FONDI
COMUNALI L. 211/92) - 1° CONTRATTO APPLICATIVO DD 750/5.5.01" - DD 984/9.6.04- DD 2316/22.12.04
0803
2003
1.348.764,05
1.339.673,14
MUTUO
FORNITURA MATERIALE ROTABILE LINEA "A" "B" E "C" METROPOLITANA - 1^
CONTRATTOAPPLICATIVO DD 121/29.1.04- DD 450/19.3.04 - DD 984/9.6.04
0803
2003
11.360.000,00
11.070.100,02
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 26
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 24 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
INTEGRAZIONE FINANZIAMENTO PER LA COSTRUZIONE DELLA SCUOLA MATERNA NEL PIANO DI ZONA
MADONNETTA
0401
2003
745.000,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGAUMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA
ELEMENTARE G.GUARESCHI- VIA MARZABOTTO (VITINIA) DG 784/2.12.03 - DD 83/8.3.04
0402
2003
718.919,00
693.899,12
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA
CADLOLO G.C. 786 2.12.2003
0402
2003
636.863,17
561.730,26
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA ALESSI DG 815
DEL 9.12.03 - DD 225/15.6.04
0402
2003
699.998,98
672.609,43
MUTUO
"RISTRUTTURAZIONE DEI CENTRI BOCCIOFILI MUNICIPIO XVIII SITI IN VIA : ""VICOLO CASALOTTI, - VIA
DI TORRE VECCHIA,- VILLA CARPEGNA, - VILLA VESCHI, VIA DEL CROCIFISSO." DG 817/9.12.03- DD
138/24.3.04
0602
2003
1.192.170,03
1.150.999,33
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA TEATRO NAZIONALE DI ROMA - VIA A. DE PRETIS 48- DD 811/9.12.03DD 15/21.1.04
0502
2003
753.026,56
732.756,69
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI RESIDENZIALI VIA G.G.GEMELLARO NN.6/20
816/9.12.03 - DD 120/10.3.04
DG
0105
2003
660.000,00
626.808,59
MUTUO
CONTENZIOSO SOC. AFA AGRICOLA IMMOBILIARE - P.Z.12 ACQUACETOSA ( SENTENZA TRIBUNALE
CIVILE DI ROMA 28300/2002) ( RICONOSCIMENTO D.B.F.)- DC 288/22.12.03 - DD 2236/9.12.03
0901
2003
7.855.433,39
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE E REALIZZAZIONE PARCHEGGI V.CALPURNIO FIAMMA,
TRATTO V.TUSCOLANA/V.S.GIOVANNI BOSCO-V.C.ASELLO, V.M.V.CORVO,V.V.CORVINO,V.S.SEVERINA,ECC.DD 2305/21.11.03 - DD 1799/23.9.04
0801
2003
798.978,08
521.330,84
RISTRUTTURAZIONE PIANO SECONDO DELL'EDIFICIO COMUNALE DI VIA SCORTICABOVE
0105
2003
548.601,76
0,00
CONTRIBUTO PROVINCIA
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DELL'AREA DELLA STAZIONE TIBURTINA: PROGETTAZIONE,
ESPROPRI ED OPERE PROPEDEUTICHE ALLA CIRCONVALLAZIONE INTERNA L. 396/90 (D4.1.6.1.1)(DC
118/26.11.2001)(ACCORDO DI PROGRAMMA 8.3.00)
0801
2003
11.076.412,38
0,00
CONTRIBUTO STATO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DELL'AREA DELLA STAZIONE TIBURTINA: PROGETTAZIONE,
ESPROPRI ED OPERE PROPEDEUTICHE ALLA CIRCONVALLAZIONE INTERNA L. 396/90 (D4.1.6.1.1)(DC
118/26.11.2001)(ACCORDO DI PROGRAMMA 8.3.00)
0801
2003
5.112.923,30
0,00
CONTRIBUTO STATO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE AREA STAZIONE TIBURTINA: LAVORI DI COSTRUZIONE
COLLETTORE MARANELLA II-I STRALCIO SU VIA MONTI DI PIETRALATA,DA PARCO LANCIANI A VIA
AROMI-L. 396/90- D4.1.6.1.1(ACC.DI PROGRAMMA 8.3.00) DG 513/02 -DD:818/02- 5/05 117/05
0801
2003
4.028.363,81
4.028.363,80
CONTRIBUTO STATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 27
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 25 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
"RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAIONE AREA STAZ.TIBURTINA:PROGETTAZIONE,ACQUISIZ.AREE E
OPERE DI INFRASTRUTTURAZIONE-""ATTUAZIONE PIANO ASSETTO STAZ.TIBURTINA-RADDOPPIO SEDE
VIARIA V.M.TI DI PIETRALATA TRATTO V.AROMI/V. M.TI TIBURTINI""-L.396/90 (D4.1.6.1.1).
0801
2003
1.249.347,98
0,00
CONTRIBUTO STATO
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE AUDITORIUM (E3.1.1.1.11 ) - ULTERIORE FORNITURA IMPIANTI
SPECIALI A CORREDO AUDITORIUM E A COMPLETAMENTO SALA 2700 - DD 34/11.8.03
0901
2003
2.390.400,00
2.390.313,70
CONTRIBUTO STATO
REALIZZAZIONE DEL MUSEO DEI FORI AI MERCATI DI TRAIANO. INDAGINI STATICHE, RESTAURI ED
ALLESTIMENTO (L.396/90) (B2.5.2) DD 1341/26.11.03- DD 1047/6.8.04-DD.1608/04-DD.1078/18.10.05
0501
2003
1.716.787,86
1.714.231,01
CONTRIBUTO STATO
PIAZZA DEL COLOSSEO- LAVORI DI RIFACIMENTO DELLA PAVIMENTAZIONE STRADALE SELCIATA E IN
CONGLOMERATO BITUMINOSO DD 3323/12.12.03
0801
2003
1.215.316,05
561.159,40
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE E DI ARREDO URBANO IN ALCUNE PIAZZE DEL CENTRO STORICO DD
3241/4.12.03
0801
2003
619.592,43
602.389,16
CONTRIBUTO PROVINCIA
REALIZZAZIONE DEL MUSEO DEI FORI AI MERCATI DI TRAIANO: INDAGINI STATICHE, RESTAURI ED
ALLESTIMENTO (B2.5.2)- DD 1491/19.12.03 - DD 1341/26.11.03- DD 1047/6.8.04-DD 1608/21.12.04 -DD
1078/18.10.05-DD 640/1.6.06
0501
2003
956.001,97
820.372,11
CONTRIBUTO STATO
REALIZZAZIONE NUOVA SALA POLIFUNZIONALE DA EDIFICARSI IN VIA ALBERGOTTI ANGOLO VIA
PINETA SACCHETTI (COFINANZIAMENTO PROVINCIA 90%)- DD 2193/21.10.03
0105
2003
1.500.000,00
1.395.138,45
COSTRUZIONE SCUOLA ELEMENTARE DA 15 AULE IN VIA BEDOLLO - LOC. INFERNETTO- DG
149/24.3.04-DD 352/5.8.04 (DI EURO 5.850.000,00)
0402
2003
5.651.000,00
626.183,68
BUCALOSSI (L. 10/77)
COMPLETAMENTO OPERAZIONI DI SCAVO ARCHEOLOGICO NELLAREA DEI FORI DI CESARE,DI AUGUSTO,
DEL TEMPIO DELLA PACE, DEL FORO DI NERVA E DI TRAIANO - ASSISTENZA ALLO SCAVO DD
1252/14.11.03-
0501
2003
500.755,44
498.810,98
CONTRIBUTO STATO
COMPLETAMENTO OPERAZIONI DI SCAVO ARCHEOLOGICO AREA DEI FORI DI CESARE, DI AUGUSTO, DEL
TEMPIO DELLA PACE, DEL FORO DI NERVA E DI TRAIANO E COMPL. LAVORI SISTEMAZ AREE ANCHE
CON APPARATI DIDATTICO-SCIENTIFICI E MULTIMEDIALI B2.6) DD 1175/03-DD. 1326/04
0501
2003
1.703.168,16
1.296.822,07
CONTRIBUTO STATO
RESTAURO DEGLI EDIFICI MONUMENTALI ALL'INTERNO DI VILLA TORLONIA. RESTAURO,
CONSOLIDAMENTO E RECUPERO FUNZIONALE DEL CASINO NOBILE DI VILLA TORLONIA (B3.1.1) (L.
396/90) D.G. 4718/8/02-DD 9/28.1.03-DD 9/13.1.05
0502
2003
4.649.978,89
3.970.877,23
CONTRIBUTO STATO
RESTAURO E RISTRUTTURAZIONE DA PARTE DEL COMUNE DEGLI EDIFICI MONUMENTALI E DELLE
CATACOMBE ALL'INTERNO DI VILLA TORLONIA: SERRA E TORRE MORESCA (L. 396/90) - (B3.1.1) DC
70/10.4.03 - DD 147/27.8.03- DD 116/13.9.04
0502
2003
3.970.004,18
0,00
CONTRIBUTO STATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 28
CONTRIBUTO PROVINCIA
Pagina 26 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESTAURO E RISTRUTTURAZIONE DA PARTE DEL COMUNE DEGLI EDIFICI MONUMENTALI E DELLE
CATACOMBE, ALL'INTERNO DI VILLA TORLONIA: TEATRO (B3.1.1) (L. 396/90) -DD. 686/11.11.03
DD. 88/7.7.04(REVOCATA)- DD 124/4.10.05- DD 864/14.7.06
0502
2003
4.778.030,40
1.578.387,46
ESPROPRIO AREE OCCORSE ALLA REALIZZAZIONE DEL P.Z.B20 CESANO DD 2243/10.12.03
0901
2003
1.216.265,91
0,00
COSTRUZIONE LOCULI
1005
2003
1.027.001,62
722.534,20
RISTRUTTURAZIONE DELL'IMMOBILE DA ADIBIRE A CENTRO CULTURALE DD 1359/30.10.03
0105
2003
561.539,96
0,00
RESTAURO E RISTRUTTURAZIONE DA PARTE DEL COMUNE DEGLI EDIFICI MONUMENTALI
ALL'INTERNO DI VILLA PAMPHILI -CASCINA FLORIDI(L.396/90) - (B3.1.3.2) (D.G. 719 3.12.2002 - DD
17/5.2.03 -DD 165/29.11.04 - DD 558/9.5.06 (DL.VO 267/00)
0502
2003
968.356,69
950.852,07
CONTRIBUTO STATO
RESTAURO E RISTRUTTURAZIONE DA PARTE DEL COMUNE DEGLI EDIFICI MONUMENTALI
ALL'INTERNO DI VILLA PAMPHILI - CASALI RURALI(L.396/90) - (B3.1.3)- DD 148/3.9.03- DD 10/05
0502
2003
719.542,20
174.920,88
CONTRIBUTO STATO
"RISTRUTTURAZIONE PIAZZA CAPELVENERE ""CASETTE PATER"" - ACILIA- COMPLETAMENTO II
LOTTO (C3.3.1.1)"-DL.VO 267/00
0901
2003
1.210.251,15
54.485,33
CONTRIBUTO STATO
ACQUISIZIONE AREE, PROGETTAZIONI ED AVVIO DELLA REALIZZAZIONE DELLA CITTA' DELLA
SCIENZA E DI STRUTTURE (E3.2.1)- DLVO 267/00
0501
2003
2.122.622,31
0,00
CONTRIBUTO STATO
CASINA DELLE ROSE: RESTAURO E REALIZZAZIONE SEDE ESPOSITIVA E MUSEALE ( L.396/90 ) (F2.7) -DD
72/7.6.04
0502
2003
948.768,06
879.103,88
CONTRIBUTO STATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI
0402
2003
516.456,90
315.025,64
BUCALOSSI (L. 10/77)
PARCHEGGI DI SCAMBIO E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE CONNESSI E PARCHEGGI SOSTITUTIVI:
1)ACILIA SUD 2) BATTISTINI 3) LA CELSA 4) LEPANTO FERRARI (REAL. OPERA N 2866/04)
DD 2219
22.12.2003
0801
2003
1.051.263,56
150.567,52
FONDO ROTATIVO PROG.
COSTRUZIONE LOCULI
1005
2003
9.296.224,18
8.767.691,90
OPERE DI RISTRUTTURAZIONE COMPLETA DI DUE SCUOLE DELL'INFANZIA-DD 740/13.7.04 -PD DIP.
XII55444/18.10.04
0405
2003
1.495.636,73
186.478,48
CONTRIBUTO STATO
MANUTENZIONE STRORDINARIA STRADE
0801
2003
600.000,00
216.005,67
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRORDINARIA SCUOLE ELEMENTARI DD 112/16.1.04
0402
2003
600.000,00
269.306,10
AVANZO STRATIFICATO
ACQUISTO ARREDI PER COMPLETAMENTO PROGETTI DI RIQUALIFICAZIONE, ARREDAMENTO
SPERIMENTALE, ARREDI ESTERNI E PER ZONE SONNO - DD 2315/7.9.04
0405
2003
3.535.755,16
3.211.629,58
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 29
CONTRIBUTO STATO
RECUPERO SOMME
AVANZO STRATIFICATO
CONTRIBUTO PROVINCIA
PROVENTI CIMITERIALI
CONTRIBUTO STATO
Pagina 27 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
REALIZZAZIONE SVINCOLO STRADALE FRA VIA DEL TINTORETTO, VIA LAURENTINA E VIA DELLE TRE
FONTANE DG 165/30.3.04 - DD 293/7.7.04-DD 384/3.9.04 - DD 291/6.7.04
0801
2003
904.224,52
611.323,27
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI DI ADEGUAMENTO ALLA NORMATIVA VIGENTE ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE
ARCHITETTONICHE E SENSORIALI NEI MUNICIPI DAL I AL XX DG 870/23.12.03 - DD 19/23.1.04
0801
2003
517.199,98
506.556,12
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI RESIDENZIALI LOC. PISCINE DI TORRESPACCATADG.868/23.12.2003- DD.93/27.2.04
0105
2003
1.625.186,09
1.448.751,18
BUCALOSSI (L. 10/77)
REALIZZAZIONE DI CORRRIDOI DEDICATI TRASPORTO PUBBLICO CON TECNOLOGIA INNOVATIVA E
ECOCOM PATIBILE(LABIA-BUFALOTTA-NOMENTANA-TOGLIATTI-TIBURTINA-LAURENTINA)(V.LE
P.TOGLIATTI DA PONTE MAMMOLO A P.ZZA CINECITTA' 4.164.527,61)-DG.653/4.11.03-DD.811/5.5.04
0803
2003
4.164.527,61
3.660.160,99
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE DI CORRRIDOI DEDICATI TRASPORTO PUBBLICO CON TECNOLOGIA INNOVATIVA E
ECOCOM PATIBILE(LABIA-BUFALOTTA-NOMENTANA-TOGLIATTI-TIBURTINA-LAURENTINA)(V.LE
P.TOGLIATTI DA PONTE MAMMOLO A P.ZZA CINECITTA' 4.164.527,61)-DG.653/4.11.03-DD.811/5.5.04
0803
2003
718.617,14
63.215,44
AVANZO STRATIFICATO
ESPROPRIO AREE A VERDE E SERVIZI VIA MIRRI
0906
2003
1.085.014,40
0,00
AVANZO STRATIFICATO
SISTEMAZIONE ORTI URBANI
0906
2003
555.900,25
0,00
AVANZO STRATIFICATO
CONTRIBUTO AD ENTI RELIGIOSI
1004
2003
941.143,09
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ALLARGAMENTO VIA TIBURTINA E SISTEM.STRADE COLLAT.LE DAL KM.9+300 AL KM.15+800
(STAZ.METRO REBIBBIA-VIA CASALE S.BASILIO-VIA DI TOR CERVARA- G.R.A. - VIA DI SALONE- PARCO
TEC
V.MARCO SIMONE-ATTEST.NTO NODO DI SCAMBIO)-DG 65/04-DD 95/04-453/04-489/04
0801
2003
1.090.950,00
980.119,15
CONDONO EDILIZIO
RECUPERO AMBIENTALE NELLE ZONE ABUSIVE
0906
2003
1.006.794,07
884.038,67
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRORDINARIA STRADE DELLA GRANDE VIABILITA' DD 232/1.6.04
0801
2003
2.870.000,00
2.790.444,18
AVANZO STRATIFICATO
"REALIZZAZIONE COPERTURE MERCATI PLATEATICI - ""SERPENTARA - CASILINO 23 PIAN DUE
TORRI"""DG 778/2.12.03 - DD 139/24.3.04
1102
2003
740.647,81
737.179,01
COSTRUZIONE RETE ADDUTTRICI A SERVIZIO DEL BACINO DI RIO GALERIA E RELATIVI IMPIANTI DI
SOLLEVAMENTO
0904
2003
699.224,10
0,00
AVANZO STRATIFICATO
COSTRUZIONE RETE ADDUTTRICI A SERVIZIO DEL BACINO DI RIO GALERIA E RELATIVI IMPIANTI DI
SOLLEVAMENTO
0904
2003
1.015.647,04
987.167,31
AVANZO STRATIFICATO
TRATTA OLIMPICA PINETA SACCHETTI COLLEGAMENTO FORO ITALICO E PINETA SACCHETTI DD
36/6.2.04DD 295/7.7.04 - DD 466/22.10.04 - DD 225/4.11.04 - DD 191/27.9.04 - DD 207/12.10.04
0801
2003
694.756,21
217.571,87
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 30
BUCALOSSI (L. 10/77)
Pagina 28 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
COMPLETAMENTO II STRALCIO MANUTENZIONE IMMOBILI DI PROPRIETA' COMUNALE VIA MONTE
GRAN PARADISO 19/41 (GUIDONIA MONTECELIO)DG 685/11.11.03 - DD 83/25.2.04
0105
2003
2.000.000,00
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI
1001
2003
516.456,88
574,93
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI
0106
2003
515.875,30
292.387,13
BUCALOSSI (L. 10/77)
COMPLETAMENTO SCUOLA MATERNA CASAL DEL MARMO
0401
2003
695.876,45
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA CARDUCCI
0401
2003
737.587,62
686.057,49
BUCALOSSI (L. 10/77)
COSTRUZIONE SCUOLA MATERNA DI N.3 SEZ. IN LOC.CASALETTO DI GIANO VIA DELLA MAGGIORANA
ANG.V.CASE BASSE
0401
2003
1.233.423,43
3.832,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
RIQUALIFICAZIONE P.ZZA STABILINI ZAPPALA' - II STRALCIO
0906
2003
611.482,70
462.946,08
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA CESANAMUN. XVI DG 701/18.11.03 - DD 157/27.4.04
0402
2003
630.273,00
390.407,52
BUCALOSSI (L. 10/77)
"REALIZZAZIONE MERCATO ""LATINO"""
1102
2003
1.001.826,00
782.304,79
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA MAURI - DG
702 DEL 18.11.03 - DD 60/26.2.04
0402
2003
630.000,00
513.796,40
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA GIOVANNI
PASCOLI - VIA SIBARI 5 DG 700/18.11.03 - DD 174/5.5.04
0403
2003
1.484.948,00
1.307.923,91
BUCALOSSI (L. 10/77)
ESPROPRIO AREE P.Z. B37 ANAGNINA II
0902
2003
1.549.860,67
604.404,23
AVANZO STRATIFICATO
ESPROPRIO AREE P.Z. 55 OSTIA LIDO NORD
0902
2003
1.627.150,33
0,00
AVANZO STRATIFICATO
C2.1-8 -REALIZZAZIONE VIABILITA' TRA PONTE SUL TEVERE E SVINCOLO A12 - POTERI SPECIALI-
0801
2003
5.100.000,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
REALIZZAZIONE SOTTOVIA VIADOTTO CORSO FRANCIA
0801
2003
1.834.087,14
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI DG.649/29.09.2004
0502
2003
578.154,19
576.598,80
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI - DD 383/23.8.04
0105
2003
500.335,92
481.761,71
BUCALOSSI (L. 10/77)
MANUTENZIONE STRAORDINARIA COMPLESSO 16 EDIFICI RESIDENZIALI S. MARIA DELLE MOLEDG.785/2.
12.2003- DD 416/24.9.04
0105
2003
643.003,31
337.003,78
BUCALOSSI (L. 10/77)
ALLARGAMENTO DELLA SEDE STRADALE VIA TIBURTINA ED INTERVENTI DI SISTEMAZIONE
VIABILITA' COLLATERALE-ALLARGAMENTO TIBURTINA DAL KM 9+300 AL KM 15+800- DC 236/13.12.04
0801
2003
2.969.554,00
1.398.168,38
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 31
1.804.552,37
AVANZO STRATIFICATO
CONDONO EDILIZIO
Pagina 29 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
ALLARGAMENTO DELLA SEDE STRADALE VIA TIBURTINA ED INTERVENTI DI SISTEMAZIONE
VIABILITA' COLLATERALE-ALLARGAMENTO TIBURTINA DAL KM 9+300 AL KM 15+800- DC 236/13.12.04
0801
2003
939.495,99
918.248,21
PZ. ROMANINA: OO.UU.PP.
0902
2003
1.520.600,17
1.335.830,08
LEGGE 167/62
ESPROPRIO P.Z. BUFALOTTA
0902
2003
1.494.684,21
264.115,20
LEGGE 167/62
PZ. CASALE DEL CASTELLACCIO:OO.UU.PP.
0902
2003
510.288,10
409.635,03
LEGGE 167/62
ESPROPRIO P.Z. CINQUINA
0902
2003
1.545.250,45
0,00
LEGGE 167/62
ESPROPRIO AREE SDO
0902
2003
2.905.145,30
2.883.259,62
OO.UU. DEI PROGRAMMI DI RECUPERO URBANO (ART. 11 L. 493/93) ACILIA -CORVIALE/TRULLO
-FIDENE/VALMELAINA -LABARO/PRIMA PORTA -LAURENTINO -MAGLIANA -PALMAROLA/SELVA
CANDIDA -PRIMAVALLE/TORREVECCHIA-SAN BASILIO-TOR BELLA MONACA-VALLE AURELIA
0901
2003
4.918.239,28
0,00
ALIENAZIONE ITALGAS
OO.UU. DEI PROGRAMMI DI RECUPERO URBANO (ART. 11 L. 493/93) ACILIA -CORVIALE/TRULLO
-FIDENE/VALMELAINA -LABARO/PRIMA PORTA -LAURENTINO -MAGLIANA -PALMAROLA/SELVA
CANDIDA -PRIMAVALLE/TORREVECCHIA-SAN BASILIO-TOR BELLA MONACA-VALLE AURELIA
0901
2003
750.767,98
0,00
ALIENAZIONE ITALGAS
MUSEO DI ROMA IN TRASTEVERE : RISANAMENTO CONSERVATIVO ED ADEGUAMENTO NORMATIVO
PATRIMONIO MUSEI - DG 509/28.8.03
0502
2003
550.000,00
414.985,37
ESPROPRIO P.Z. TOR SAPIENZA
0902
2003
824.015,56
0,00
LEGGE 167/62
COLLE CAPITOLINO :CONSOLIDAMENTO RUPE LATO MONTE CAPRINO- DL.VO 267/00
0502
2003
1.291.142,24
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
ESPROPRIO AREE - DL.VO 267/00
0901
2003
953.575,57
941.251,22
ALIENAZIONE BENI - L
ESPROPRIO AREE
0901
2003
514.846,02
432.454,99
ALIENAZIONE ITALGAS
PZ CESANO:OO.UU.PP.
0902
2003
774.685,00
0,00
LEGGE 167/62
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE VIA SUBLATA IN AMBITO SDO (A1.1.1.2)-
0902
2003
10.858.180,93
0,00
CONTRIBUTO STATO
ESPROPRIO P.Z. OSTIA LIDO NORD
0902
2003
513.721,74
0,00
LEGGE 167/62
ESPROPRIO P.Z. CASALE CALETTO
0902
2003
2.207.116,80
0,00
LEGGE 167/62
ESPROPRIO P.Z. LA LUCCHINA
0902
2003
2.428.447,02
0,00
LEGGE 167/62
ESPROPRIO P.Z. PONTE DI NONA
0902
2003
1.847.958,36
0,00
LEGGE 167/62
ESPROPRIO AREE II PEEP
0902
2003
4.551.052,73
4.489.651,21
LEGGE 167/62
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 32
CONDONO EDILIZIO
RECUPERO SOMME
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 30 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
PROGETTAZIONE PIANO DI UTILIZZAZIONE, ESPROPRIO E SISTEMAZIONE VILLA YORK
(L.396/90)(B3.1.4)- DL.VO 267/00
0501
2003
3.356.969,84
PARCO CASILINO LABICANO: SISTEMAZIONE AREA A VERDE (C2.3.1)- L.396/90- DG.550 DEL 26/10/05
0906
2003
RISTRUTTURAZIONE E RECUPERO FUNZIONALE DEL COMPLESSO DEL BUON PASTORE PER SEDE DELLA
CASAINTERNAZIONALE DELLA DONNA - IV LOTTO (L.396/90) -(C3.1.4.1)- DD 302/4.6.02-DD 82/17.6.04
0502
2003
SENTIERO DEL PELLEGRINO - PROGETTO DI UN PERCORSO PEDONALE E CICLABILE (C3.2.14) (L.396/90)-DL.VO 267/00
0906
REALIZZAZIONE DEL PONTE DEI CONGRESSI - PONTE CARRABILE SUL TEVERE (C3.2.15.1) (RESTITUZIONE F.DO ROTATIVO # 1.032.913,80 OP. 5354/00)- DL.VO 267/00
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
0,00
CONTRIBUTO STATO
1.414.181,91
0,00
CONTRIBUTO STATO
2.040.004,75
1.953.590,40
CONTRIBUTO STATO
2003
828.901,82
0,00
CONTRIBUTO STATO
0901
2003
1.167.375,93
0,00
CONTRIBUTO STATO
RIQUALIFICAZIONE S. MARIA IN TRASTEVERE (C3.2.21)- DD 93/6.5.2004
0901
2003
1.278.230,83
0,00
CONTRIBUTO STATO
PROGETTAZIONE INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE IN AMBITO URBANO E PERIFERICO
DI INTEGRAZIONE CON IL SISTEMA DI MOBILITA' SOSTENIBILE (C3.2.23)-DL.VO 267/00(DD 557/21.9.04)
0906
2003
600.000,00
184.456,65
CONTRIBUTO STATO
RESTAURO E RISTRUTTURAZIONE DEGLI EDIFICI MONUMENTALI E DELLE CATACOMBE ALL'INTERNO
DI VILLA TORLONIA : TEATRO (B3.1.1) - L.396/90- DD 88/7.7.2004(REVOCATA)- DD.124/4.10.05
-DD
864/14.7.06
0502
2003
1.402.557,12
0,00
CONTRIBUTO STATO
RECUPERO AMBIENTALE NELLE ZONE ABUSIVE
0906
2003
933.671,51
652.149,38
C1.1-15 VIABILITA' LOCALE 18L - TIBURTINA EFFETTO RADDOPPIO - POTERI SPECIALI-
0801
2003
1.002.499,00
0,00
REALIZZAZIONE DI UN TRATTO DI COLLEGAMENTO TRA IL P.Z. PONTE DI NONA E L'AUTOSTRADA A24
LUNGO I P.Z. LUNGHEZZA E CASTELVERDE
0902
2004
2.417.018,29
2.176.477,02
AVANZO STRATIFICATO
RISTRUTTURAZIONE EDILIZIA MEDIANTE AUTORECUPERO DELL`IMMOBILE COMUNALE DI VIA
MARICA DD 63/25.3.04 -DD 280/10.11.04
0901
2004
717.875,00
509.916,58
CONTRIBUTO REGIONE
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI VIA DEL MARE- TRATTA DI COMPETENZA COMUNALE (DAL KM.
15+520 AL KM. 23+734; DAL KM.25+339 AL KM 27+300)- DG. 229/20.4.04- DD.250/11.6.04
DD
427/1.10.04
0801
2004
2.080.952,15
1.103.764,35
ADDUTTRICE DELLA MAGLIANELLA IV TRONCO - IV PERIZIA DD 80/10.5.04 - DD 51/12.4.05
0904
2004
1.200.000,01
859.263,48
AVANZO STRATIFICATO
"MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE ""POGGIALI"" " DD 506/1.4.04
0402
2004
900.000,00
893.996,13
MUTUO
RESTAURO VEGETAZIONALE DI VILLA MERCEDE DG 138/17.3.04 - DD 971/6.12.04
0906
2004
722.100,00
702.788,35
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE TRATTI DI VIA DELLA STORTA, S.M. GALERIA, CASAL DEL
MARMO, BOCCEA DD 769/22.4.04
0801
2004
555.683,74
548.891,11
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 33
CONDONO EDILIZIO
CONTRIBUTO STATO
BUCALOSSI (L. 10/77)
Pagina 31 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RIFACIMENTO MARCIAPIEDI VIA PEREIRA, VIA U. DE CAROLIS, VIA FRIGGERI, VIA FESTO AVIENO DD
768/22.4.04
0801
2004
985.221,67
616.811,25
MUTUO
"ADEGUAMENTO L. 46/90 E D.LVO 626/94 SCUOLA MEDIA ""DUCA D`AOSTA"" VIA ORVIETO, 45"
DD679/16.3.04
0403
2004
520.000,00
415.910,33
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI VIA COSTANTINO, 72
0105
2004
700.000,00
692.329,53
MUTUO
REALIZZAZIONE PALAZZETTO DELLO SPORT IN VIA MAROI LOCALITA` CORVIALE MUN XV
0602
2004
998.055,37
0,00
MUTUO
0901
2004
1.394.433,00
863.600,23
MUTUO
NUOVI IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN 31 STRADE DD 210/27.06.2004
0802
2004
1.365.426,20
931.027,57
MUTUO
CASA DEL JAZZ: COMPLETAMENTO ALLESTIMENTO ED ARREDI DD 683/25.5.04 DD 1197/29.09.2004
1196/29.9.04
0501
2004
885.000,00
824.074,74
MUTUO
RIFACIMENTO SEDE STRADALE E MARCIAPIEDI IN VIA CASETTA MATTEI ( 1°TRATTO DA VIA
PORTUENSE A VIA V. VELA - DCM 2/29.4.04
0801
2004
1.000.000,00
972.852,10
MUTUO
RIFACIMENTO SEDE STRADALE E MARCIAPIEDI IN VIA CASETTA MATTEI (2° TRATTO DA VIA V.VELA A
VIA CARDINALE YORK DCM 3/29.4.04
0801
2004
1.000.000,00
978.248,86
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PATRIMONIO E.R.P. DD.306/1.6.2004-DD 161/5.8.04 (E. 912.286,75)DD
162/5.8.04 (E.1.515.737,73)
0105
2004
2.228.287,33
1.601.397,30
ALIENAZIONE BENI - L
COSTRUZIONE PARCHEGGI DI SCAMBIO ARCO DI TRAVERTINO (L.396/90)(D2.1.7)- DD 540/31.3.04 -OS
50/27.7.07-
0801
2004
1.769.888,43
1.094.070,43
AVANZO STRATIFICATO
RIQUALIFICAZIONE AMBITO STRATEGICO MURA AURELIANE- PARCO LINEARE INTEGRATO:PORTA
METRONIA/PORTA LATINA- REALIZZAZ.TRATTO COMPRESO TRA PORTA METRONIA E V.LE
METRONIO/VIA NUMIDIA- PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE INTERVENTI -C3.2.19 DD.
27-140-204/2004
0901
2004
2.324.056,05
559.613,20
AVANZO STRATIFICATO
OPERE DI RISTRUTTURAZIONE PER IL RIUSO DEL COMPLESSO DELL`EX MATTATOIO (F1.5)- RIUSO
PADI-GLIONI PER OSPITARE CENTRO PRODUZIONI CULTURALI GIOVANILI--DD 97/15.5.04- DD 162/5.10.04
0901
2004
6.120.474,87
4.982.729,31
AVANZO STRATIFICATO
OPERE DI RISTRUTTURAZIONE PER IL RIUSO DEL COMPLESSO DELL`EX MATTATOIO (F1.5)- RIUSO
PADI-GLIONI PER OSPITARE CENTRO PRODUZIONI CULTURALI GIOVANILI--DD 97/15.5.04- DD 162/5.10.04
0901
2004
747.386,15
746.695,70
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE BAJOCCO VIA CASALOTTI 85 DD 928/15.4.04
0402
2004
823.775,09
814.531,31
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE URBANA DI VIA E PIAZZA FONTANELLA BORGHESE II LOTTO DG 573/30.9.03 183/28.10.03
18/12/2008
13.12.52
DD
DD
Sezione 4 \ pag. 34
Pagina 32 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE COMPARTO VIA NOMENTANA, CIRC.NE NOMENTANA, VIA
TIBURTINA, V.LE DELLE PROVINCIE, V.LE XXI APRILE DD 621/5.5.04
0801
2004
706.237,00
688.609,08
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA V. STAZIONE DI CESANO (TRATTI) REALIZZAZIONE ROTATORIA E
SISTEMAZIONE A VERDE PRESSO V. BACCANELLO- DD 704/20.5.04
0801
2004
800.000,00
729.007,18
MUTUO
VIA SAN FRANCESCO DI SALES - RIFACIMENTO DEL SELCIATO E DEL SOTTOFONDO DD 1366 30.06.2004
0801
2004
539.210,96
526.607,74
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VIALE GORIZIA - DD 149/9.4.04
0801
2004
710.000,00
702.457,55
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PER ADEGUAMENTO SUPERFICI PEDONALI DD 56/19.2.04
0801
2004
600.000,00
586.896,62
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VIA VALSOLDA - VIA VALTROMPIA - VIA VAL DI FIEMME - VIA
VALCHISONE - VIA VAL D`AOSTA - VIA VAL DI FASSA - VIA I. BONOMI (TRATTI) - VIA O. GENTILONI
(TRATTI) - VIA V. OJETTI (TRATTI) - VIA. R. FUCINI (TRATTI) DD 1259/30.4.04
0801
2004
1.239.386,40
1.049.883,04
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA DE AMICIS IN VIA DEL PIGNETO
0402
2004
690.000,00
442.455,75
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ADEGUAMENTO NORMATIVO NEI 9 ASILI NIDO MUN. ROMA VII:
V.DEL CAMPO 48-L.GO CHIEREGATTI-P.ZZA DEI LARICI-V.DELIA-V.PRENESTINA VECCHIA 490-V.DEI
PLATANI 29-V.L.DELLEANI 19/21, V.VALENTE,V.ACACIE-DD 1243/1.6.04
1001
2004
552.649,14
541.422,31
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE QUADRANTE VIA DEI QUINTILI DM N.2 DEL 9.6.04 - DD 2573/16.12.04
0801
2004
960.000,00
906.391,13
MUTUO
1001
2004
619.695,21
606.465,36
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE: VIA F. RE,VIA ANAGNI E VIA DEI QUINTILI - DM.6 N.2 DEL
9.6.04 - DD 2573/16.12.04
0801
2004
680.000,00
604.935,45
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE MUNICIPIO VII - DD 1236/1.6.04
0801
2004
575.849,90
564.140,57
MUTUO
"SCUOLA ELEMENTARE ""ADA NEGRI"" VIA LATINA 303 ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVI E RESTAURO
PROSPETTI ESTERNI" DD.1532/21.06.2004
0402
2004
699.917,33
697.917,38
MUTUO
E.R.P. VIA ROVIGNO D`ISTRIA - RIFACIMENTO IMPIANTO ELETTRICO E RETE FOREVISIONE COPERTURE,
INDAGINI GEOTECNICHE E GEOGNOSTICHE E RELATIVE OPERE DI CONSOLIDAMENTO, RIFACIMENTO
LINEE ADDUZIONE IDRICA E COLONNE DI SCARICO MAN.ONE IMPIANTO DI RISCALDAMEN
0105
2004
628.865,37
429.819,94
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE COMPARTO VIA NOMENTANA, V.LE XXI APRILE, V.LE DELLE
PROVINCIE, VIA TIBURTINA, V.LE REGINA ELENA, V.LE REGINA MARGHERITA DD 925/20.7.04
0801
2004
705.921,72
680.255,45
MUTUO
RIFACIMENTO COPERTURE E ADEGUAMENTO DLGS 626/94 E S.M.I. DI 5 AA.NN. NEL IV MUNICIPIO
1827/07.07.2004
18/12/2008
13.12.52
DD
Sezione 4 \ pag. 35
Pagina 33 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE COMPARTO VIA NOMENTANA, VIA REGINA MARGHERITA,
V.LE REGINA ELENA, VIA DELLO SCALO S. LORENZO, V.LE PRETORIANO, V.LE DEL POLICLINICO
DD 928/20.7.04
0801
2004
675.802,47
669.439,02
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA PISTELLI DD 847/11.6.04- DD 1853/1.12.04
0402
2004
786.516,30
780.196,53
MUTUO
NUOVI IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA 43 PROGETTI IN VARIE STRADE DG 433/7.7.04 - DD
251/15.9.04
0802
2004
1.938.912,38
1.256.079,65
MUTUO
0801
2004
2.800.000,00
2.673.473,21
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE STRADE DEI MUNICIPI DA X AL XIII DG 386/16.6.04
DD.306/15.07.04
0801
2004
5.000.000,00
4.792.139,41
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE STRADE DEI MUNICIPI XIX E XX
0801
2004
2.800.000,00
2.714.716,38
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE STRADE DEI MUNICIPI DA V AL IX DG 384/16.6.2004 DD
305/15.7.04
0801
2004
5.298.829,10
5.295.039,86
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE STRADE DEI MUNICIPI I E II - DG 384/16.6.04
304/15.7.04
0801
2004
2.800.000,00
2.687.866,41
MUTUO
ESPROPRIAZIONI:METROPOLITANA DI ROMA-LINEA "B1":DIRAMAZIONE DELLA LINEA "B" DA PIAZZA
BOLOGNA A PIAZZA CONCA D'ORO DD 564-566-568-567-571/04 - DD 1755/8.10.04
0803
2004
1.090.815,00
473.190,50
MUTUO
COMPLESSO DEI MERCATI DI VIA OSTIENSE: PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI INTERVENTI DI
RESTAURO, RISTRUTTURAZIONE E SISTEMAZIONE DEGLI SPAZI PUBBLICI (C3.2.17)- DD 90/6.5.04
DD
203/10.11.04
0901
2004
4.500.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
PROGRAMMAZIONE AMBITO STRATEGICO TEVERE - TRASVERSALE AVENTINO-PORTA PORTESE
BASAMENTO AVENTINO -REALIZZAZIONE FASI INTERVENTO (D3.5)
DD.91/6.5.04- DD.230/04
0901
2004
4.183.300,88
0,00
AVANZO STRATIFICATO
TRASFERIMENTO DI CAPITALE PER L'ISTITUZIONE DI ASILI NIDO E MICRO NIDI NEI LUOGHI DI LAVORO
1001
2004
1.398.000,00
1.148.000,00
CONTRIBUTO REGIONE
COLLEGAMENTO OLIMPICA-PINETA SACCHETTI -ASSE VIARIO DI COLLEGAMENTO TRA LA VIA DEL
FORO ITALICO E VIA DELLA PINETA SACCHETTI (D1.26)-(L.396/90)- DL.VO 267/00
(DD. 521/04)
0801
2004
611.358,53
36.720,00
AVANZO STRATIFICATO
OPERE PER L`ADEGUAMENTO ALLE VIGENTI DISPOSIZIONI IN MATERIA DI SICUREZZA DEGLI EDIFICI
PATRIMONIALI: ISTITUTO COMPRENSIVO " FALCONE/BORSELLINO" VIA G. DA PROCIDA DD 988 DEL
29.7.04
0105
2004
599.900,00
303.170,50
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE STRADE DEI MUNICIPI XVII E XVIII DG 385/16.6.04
307/15.7.04
18/12/2008
13.12.52
DD
DD
Sezione 4 \ pag. 36
MUTUO
Pagina 34 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE DI LEGGE 626//94 - 46/90
DELLA SCUOLA MEDIA DI VIA ROMOLO GIGLIOZZI DD 1550/12.8.04
0403
2004
600.000,00
589.932,46
MUTUO
INTERVENTI URGENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E MESSA IN SICUREZZA DI TRATTI DI
ARTERIE DI GRANDE VIABILITÀ EX SS. E SP
0801
2004
4.290.000,00
4.182.140,64
MUTUO
LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE EDILIZIA MEDIANTE INTERVENTO DI RECUPERO DELL`IMMOBILE DI
PROPRIETA` COMUNALE SITO IN PIAZZA SONNINO
0901
2004
727.560,47
208.461,08
MUTUO
CONTRATTO DI QUARTIERE GARBATELLA - RISTRUTTURAZIONE E RIFUNZIONALIZZAZIONE DEL
MERCATO COPERTO DI GARBATELLA IN VIA PASSINO (# 45.426,68 REST. F.DO ROTATIVO OP. 4348/02) (
ACCORD.PROGR.) CC 115 2.7.2003
0901
2004
734.406,37
524.534,10
MUTUO
ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE E ADEGUAMENTO EDIFICI SCOLASTICI DD 1971
DEL 2.9.04 DD.2714/16.11.04
0402
2004
600.000,00
252.326,80
MUTUO
VIA BONCOMPAGNI - RIFACIMENTO DELLA PAVIMENTAZIONE IN CONGLOMERATO BITUMINOSO
DD 1479/14.07.2004 DD 2503/21.10.2004
0801
2004
800.000,00
776.171,45
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA MEDIA COL DI LANA DD 1084/3.8.04 - DD 1871/3.12.04
0403
2004
541.478,91
449.302,94
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE E MARCIAPIEDI DC.M. 7/21.7.04
0801
2004
656.751,55
593.463,51
MUTUO
CONTRATTO DI QUARTIERE PIGNETO: RECUPERO CINEMA AQUILA
0901
2004
779.942,77
686.812,31
MUTUO
INTERVENTI DI ADEGUAMENTO ALLA NORMATIVA VIGENTE DI ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE
ARCHITETTONICHE E SENSORIALI NELLE PIAZZE PRINCIPALI E NELLE STRADE LIMITROFE SERVITE
DALLA LINEA A - B DELLA METROPOLITANA
0801
2004
1.650.000,00
1.009.940,96
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PONTE DELL`INDUSTRIA
0801
2004
1.341.438,76
807.488,87
MUTUO
II STRALCIO DI COMPLETAMENTO CONSISTENTE NELLA REALIZZAZIONE NEL P.P. INFERNETTO
COMPARTO 15-16 DI UN ASILO NIDO IN PROSSIMITA` DI UNA SCUOLA LA CUI EDIFICAZIONE E` PREVISTA
CON IL PRIMO STRALCIO
0901
2004
1.300.000,00
1.103.129,26
MUTUO
PINACOTECA CAPITOLINA IN CAMPIDOGLIO-RESTAURO DEI PROSPETTI E DELLE COPERTURE
DG.649/29.09.2004
0502
2004
1.146.772,45
0,00
MUTUO
INTERVENTI DI RIFACIMENTO PAVIMENTAZIONE STRADALE M17 -M18 -M19 DG 489/28.7.04 - DD 571
DEL 9.12.04
0801
2004
4.131.655,19
4.023.015,49
MUTUO
INTERVENTI SU IMPALCATO SOPRAELEVATA TANGENZIALE EST NEL TRATTO SOVRASTANTE LA
STAZIONE TIBURTINA E PONTE PALATINO DD.611/23.12.2004
0801
2004
1.291.142,25
1.071.686,54
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 37
Pagina 35 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
ACQUEDOTTO FELICE E CLAUDIO FELICE - TRATTI PRIORITARI TRA LA TANGENZIALE E PORTA FURBA
0502
2004
982.913,80
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMMOBILI AD USO RESIDENZIALE IN VIA COSTANTINO 72
0105
2004
702.536,77
660.475,91
MUTUO
MUSEO ARCHEOLOGICO DEI BAMBINI E DELLE BAMBINE:LAVORI DI ADEGUAMENTO DELL`EDIFICIO.
0501
2004
1.745.000,86
224.009,55
MUTUO
ADEGUAMENTO VIA DELLA PISANA DAL GRA A PONTE GALERIA
0801
2004
2.000.000,00
1.143.368,83
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI ALCUNE STRADE DEI MUNICIPI III E IV DG 477/21.7.04 - DD
345/3.8.04 - DD 566/7.12.04
0801
2004
2.800.000,00
2.646.263,55
MUTUO
RIFACIMENTO GIUNTI AMMALORATI E PAVIMENTAZIONE STRADALE DEL VIADOTTO ZELIA NUTTALL
0801
2004
670.719,24
546.573,42
MUTUO
RIFACIMENTO GIUNTI STRUTTURALI CAVALCAVIA DELLA VIA NOMENTANA SULLA TANGENZIALE EST
0801
2004
670.719,38
486.060,91
MUTUO
OPERE CONNESSE ALL`ATTUAZIONE DEI PIANI PARTICOLAREGGIATI DI TRAFFICO IN ATTUAZIONE DEL
P.G.T.U. NEI MUNICIPI II E X
0801
2004
1.906.957,00
1.256.812,04
MUTUO
OPERE CONNESSE ALL`ATTUAZIONE DEI PIANI PARTICOLAREGGIATI DI TRAFFICO IN ATTUAZIONE DEL
P.G.T.U. NEI MUNICIPI XI E XV
0801
2004
2.241.333,00
892.701,76
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA CASA DI RIPOSO VIA R.SANTOLIQUIDO REALIZZAZIONE NUOVA SEDE
CENTRO ANZIANI (MUN. XX) E REALIZZAZIONE CENTRO ANZIANI PIANA DEL SOLE, VIA PISCINA
GAGLIARDA ( MUN. XV ) DD 2117/12.7.04
1002
2004
741.181,11
735.169,67
MUTUO
IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN 30 STRADE COMUNE ROMA - DG.650/29.09.2004
0802
2004
988.576,19
768.009,65
MUTUO
TRATTA OLIMPICA PINETA SACCHETTI - COLLEGAMENTO TRA FORO ITALICO E PINETA SACCHETTI (I
STRALCIO) MAGGIORI ONERI DD 295/7.7.04 - DD 466/22.10.04
0801
2004
6.924.437,78
6.092.361,19
AVANZO STRATIFICATO
ADEGUAMENTO A NORMA EX D.LVO 258/00 COSTRUZIONE DELL'IMPIANTO DI SOLLEVAMENTO DELLE
ACQUE REFLUE DERIVANTI DAL BACINO IDRAULICO DELLA MARRANELLA II DD 115/6.8.04
0904
2004
2.885.763,33
2.852.059,10
AVANZO STRATIFICATO
METROPOLITANA DI ROMA - NUOVO AMLA 3 - INTERVENTI URGENTI (FONDI COMUNALI) DG 47/4.2.04 DD 1790/13.10.04- DD 1984/11.11.04
0803
2004
864.000,00
770.477,58
MUTUO
METROPOLITANA DI ROMA - NUOVO AMLA 3 - INTERVENTI URGENTI (FONDI COMUNALI) DG 47/4.2.04 DD 1790/13.10.04- DD 1984/11.11.04
0803
2004
11.636.000,00
11.426.535,20
MUTUO
"METROPOLITANA DI ROMA LINEA ""A"" -NUOVO AMLA 3 INTERVENTI URGENTI - (FONDI COMUNALI) DG 762/02 - CC 185/5.12.02"- DD 1984/11.11.04
0803
2004
2.169.313,47
2.137.925,14
MUTUO
INTERVENTI DI RECUPERO E RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE NELLA VALLE DEL TEVERE DD
588/29.9.04
0906
2004
1.500.000,00
0,00
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 38
CONTRIBUTO PROVINCIA
Pagina 36 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VIA BORGHESIANA
0801
2004
700.000,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VIA ACQUARONI
0801
2004
741.158,78
0,00
MUTUO
AMPLIAMENTO M.A.C.RO.:ADEGUAMENTO STRUTTURALE E COMPLETAMENTO DELLE FUNZIONI
INTERNE
DD 1215/04.10.2004
0501
2004
2.614.000,00
0,00
MUTUO
0904
2004
515.000,00
506.383,22
MUTUO
RISANAMENTO IDRAULICO ACQUE SUPERFICIALI IN LOCALITÀ S.GIORGIO DD 2615/20.9.04
0904
2004
775.000,00
758.203,49
MUTUO
RIFACIMENTO VIA BORGHESIANA
0801
2004
997.143,68
0,00
MUTUO
LAVORI SU STRADA DI CONGIUNGIMENTO VIA CASALOTTI ALTEZZA CIVICO 49 CON VIA DELLA
MAGLIANELLA (RESTITUZIONE FONDO ROTATIVO OP. 4175/02)
0801
2004
1.051.645,69
0,00
MUTUO
IMPLEMENTAZIONE FONDI PER LAVORI DI CONGIUNGIMENTO VIA CASALOTTI 49 CON VIA DELLA
MAGLIANELLA
0801
2004
1.051.645,69
0,00
MUTUO
CONTENZIOSO - AUTORIMESSA ATAC -LOCALITA` TOR PAGNOTTA (SENTENZA TRIB.CIVILE ROMA
638/97 E CORTE APPELLO ROMA 33/02)
0901
2004
23.240.560,00
0,00
MUTUO
ALLARGAMENTO ED INTERVENTI DI ADEGUAMENTO A NORMA DI PONTI E PONTICELLI
0801
2004
2.000.000,00
727.119,49
MUTUO
ATTREZZATURE E IMPIANTI DD 472/13.9.04
0106
2004
5.939.323,69
5.765.813,95
MUTUO
OPERE STRAORDINARIE DI ADEGUAMENTO NORMATIVO E FUNZIONALE DELLA SCUOLA ELEMENTARE
DI VIA E. MARTINETTI 21- DD 1745/23.12.03 - DD 1764/14.10.04
0402
2004
1.468.668,99
813.397,06
MUTUO
MUSEO BILOTTI - RISTRUTTURAZIONE E RESTAURO EDIFICIO ARANCIERA A VILLA BORGHESE
1322/26.10.04- DG 126/16.3.05- DD 1074/05- DD 1410/06
DD
0501
2004
600.000,00
584.062,10
MUTUO
REALIZZAZZIONE SISTEMI INFORMATICI E POTENZIAMENTO DELL'INFRASTRUTTURA E DEI SISTEMI DI
SICUREZZA DD 471/13.9.04
0106
2004
6.999.994,94
6.613.594,94
MUTUO
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA E SECONDARIA E SCAVI
ARCHEOLOGICI PROGETTO DIRETTORE SDO(ALTRI INTERV. AVVIO SDO), AMPLIAMENTO PARCO EX
SNIA, PARCO ARCHEOLOGICO TIBURTINO, PARCO MEDA E CENTOCELLE - DL.VO 267/00-(A1.1.1)
0902
2004
30.987.413,95
0,00
AVANZO STRATIFICATO
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE VIA SUBLATA IN AMBITO SDO - (A1.1.1.2)
0902
2004
30.458.370,99
0,00
CONTRIBUTO STATO
COSTRUZIONE ALLOGGI SPERIMENTALI BIOEDILIZIA LUNGHEZZINA, 2-DD. 571/10.12.04-DD 387/5.8.05
0105
2004
2.164.048,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E RISANAMENTO ALVEI E BANCHINE DEI FOSSI COMUNALI
2518/8.9.04
18/12/2008
13.12.52
DD
Sezione 4 \ pag. 39
Pagina 37 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
PARCO ARCHEOLOGICO DI GABII: SCAVI E REALIZZAZIONI NELL'AMBITO DEL PROGETTO DI PARCO-COD.
B1.7.4.2 -DM.275/2003 (L.396/90)-DD 82/02.11.04-IMPORTO DI EURO 102.101,00 DESTINATO A NUOVI
INTERVENTI PROGRAMMA R.C. E RIASSEGNATO CON DM 26942/07
0901
2004
710.000,00
567.493,00
INTERVENTI URGENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA SULLA VIA DEL MARE - INSTALLAZIONE DI
IMPIANTI TECNOLOGICI E DI II.PP. NEI TRATTI DI COMPETENZA DELLA PROVINCIA
DD
427/1.10.04
0801
2004
612.804,84
0,00
CONTRIBUTO PROVINCIA
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA PORTUENSE IN CORRISPONDENZA DEL CAVALCAVIA SITO TRA LE
VIA G.BELLUZZO E VIA Q.MAJORANA
0801
2004
2.449.370,00
0,00
MUTUO
COMPLETAMENTO FUNZIONALE SCUOLA ELEMENTARE DI N.15 AULE IN VIA POPPEA SABINA
(LOC.CASAL MONASTERO)
0402
2004
1.600.000,00
0,00
MUTUO
INTERVENTO INTEGRATO DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO NORMATIVE SCUOLE
MEDIE (VISCONTI RIONE MONTI )
0403
2004
1.000.000,00
831.998,50
MUTUO
SISTEMAZIONE SUPERFICIALE ZONE SELVOTTA CASILINO (COMPLETAMENTO OPERE A SCOMPUTO)
0904
2004
510.191,34
502.628,56
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO DEL TEATRO NAZIONALE DI ROMA V.DEL
VIMINALE 51 ALLE NORME DI SICUREZZA
0502
2004
740.911,88
732.571,88
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE URBANA DELLE AREE DI S. BASILIO, MUNICIPIO 5
0901
2004
1.429.920,00
1.027.017,57
MUTUO
COSTRUZIONE DI UN ASILO NIDO PER 60 BAMBINI NEL P.Z. TOR FISCALE
1001
2004
1.352.500,00
0,00
MUTUO
INTERVENTI ABBATTIMENTO INQUINAMENTO ACUSTICO SVINCOLO VIA ISACCO NEWTON-VIA
PORTUENSE
0801
2004
1.249.370,70
0,00
MUTUO
SISTEMAZIONE FOGNE ACQUE CHIARE E MANUTENZIONE STRADALE VIA GROTTAROSSA TRATTO VIA
CASSIA PARCO PAPACCI
0904
2004
639.200,00
0,00
MUTUO
COSTRUZIONE SCUOLA MATERNA DA 3 SEZIONI NEL PIANO DI ZONA PISANA
0401
2004
1.248.000,00
1.200,00
MUTUO
COSTRUZIONE ASILO NIDO CASTEL DI LEVA
1001
2004
1.388.000,00
0,00
MUTUO
COSTRUZIONE SCUOLA MATERNA CASTEL DI LEVA
0401
2004
1.360.000,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE ED INTERVENTI PUNTUALI DI RIQUALIFICAZIONE E MESSA A NORMA: VIA BORROMEO,
P.ZZA DELL`IMMACOLATA, P.ZZA DEGLI STADERARI
0901
2004
1.359.999,74
807.254,85
MUTUO
CONTENZIOSO SOC. INIZIATIVA GRANAI DI NERVA SRL P.Z. 39 GROTTAPERFETTA ( SENTENZA T.C.
ROMA N. 12220/03 ) ( D.F.B ) - DC 283/20.12.04--DD 2127/30.12.04
0901
2004
631.465,20
526.221,00
MUTUO
COSTRUZIONE SCUOLA MATERNA DA 3 SEZIONI NEL P.Z. DRAGONCELLO -
0401
2004
1.310.000,00
0,00
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 40
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 38 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VERDE PUBBLICO - N. 5 LOTTI (DA MUN.II AL MUN. XX)
0906
2004
999.983,28
756.407,00
MUTUO
NUOVI IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN 28 STRADE
0802
2004
1.380.729,21
637.095,66
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE DELL'IMMOBILE SEDE DEL X MUNICIPIO A SEGUITO DI INCENDIO DD 2325/30.11.04
0105
2004
730.022,04
490.625,75
BUCALOSSI (L. 10/77)
REALIZZAZIONE PARCHEGGIO A SERVIZIO STAZIONE DI ACILIA DD 3050/28.10.04
0801
2004
550.000,00
0,00
CLIMATIZZAZIONE DEL MERCATO ALIMENTARE "ESQUILINO - EX CASERMA PEPE"- DD 332/10.12.04
1102
2004
799.999,99
756.804,65
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE AREA STAZIONE TIBURTINA- L.396/90 (D4.1.6.1.1.1)- DL.VO
267/00
0801
2004
5.626.959,08
0,00
CONTRIBUTO STATO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE AREA STAZIONE TIBURTINA (D4.1.6.1.1) - LATO EST:
COSTRUZIONE COLLETTORE MARRANELLA II - II STRALCIO DA VIA DEGLI AROMI A VIA CAMESENA
- DG 134/16.3.05
0801
2004
9.350.000,00
42.197,97
CONTRIBUTO STATO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE AREA STAZIONE TIBURTINA (D4.1.6.1.1) LATO EST:
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONE COLLETTORE MARRANELLA II - III STRALCIO DA LARGO CAMESENA
A VIA PORTONACCIO- DL.VO 267/00
0801
2004
17.470.828,30
0,00
CONTRIBUTO STATO
METROPOLITANA LINEA "C" - TRATTA T3: " VENEZIA - SAN GIOVANNI" - I LOTTO (ART. 9 - L. 211/92)
(TRATTA DA T2 A T6)-DC.70/02
0803
2004
118.728.276,70
0,00
CONTRIBUTO STATO
INTEGRAZIONE FINANZIAMENTO PER L`ADEGUAMENTO DEL PROGETTO DEI LAVORI DI COSTRUZIONE
DELLA SCUOLA ELEMENTARE DA N. 10 AULE NEL COMPLESSO SCOLASTICO SITO IN VIA VIVENZA
LOCALITA` MONTE MIGLIORE
0402
2004
1.250.000,00
0,00
MUTUO
ATTREZZATURE E SISTEMI INFORMATICI ARCHIVIO UNICO
0303
2004
1.600.000,00
1.391.500,21
MUTUO
MANUTENZIONI PER LA CITTÀ STORICA
0901
2004
899.999,50
329.496,97
MUTUO
RISANAMENTO IDRAULICO DELLE ACQUE SUPERFICIALI IN LOCALITÀ SALINE DD 3110/3.11.04
0904
2004
775.000,00
466.321,18
MUTUO
COSTRUZIONE SCUOLA MATERNA VIA VAL D`ERICE
0401
2004
1.145.000,00
0,00
MUTUO
LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E RISANAMENTO IDRAULICO ZONA BAGNOLETTO - ACILIA
SUD
0904
2004
800.000,00
0,00
MUTUO
REALIZZAZIONE INTERVENTI DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA DEL CAMPO PER LA POPOLAZIONE
NOMADE SITO IN V.DI SALONE- DD 2847/08.09.04
1004
2004
1.727.600,00
1.680.234,00
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 41
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 39 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
PROGETTAZIONI PROLUNGAMENTI LINEE METROPOLITANE: LINEA "A" TRATTA BATTISTINI,
TORREVECCHIA CASALOTTI E TRATTA ANAGNINA ROMANINA LINEA "B" TRATTA LAURENTINA
CECCHIGNOLA LINEA "B1" TRATTA CONCA D`ORO SERPENTARA BUFALOTTA DD 2062/19.11.04- DD
968/05
0803
2004
8.197.619,99
2.168.329,34
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DELL'AREA DELLA STAZIONE OSTIENSE: CAMPIDOGLIO 2
(C3.2.22)- DL.VO 267/00
0105
2004
1.549.371,00
1.061.630,40
CONTRIBUTO STATO
COMPLETAMENTO RETE FOGNANTE E COSTRUZIONE DEPURATORE VIA NEVIANI - VIA GISMONDI ZONA
CASTEL DI GUIDO (L. 396/90) (C3.3.17)- DL.VO 267/00
0904
2004
2.269.610,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA ED INTERVENTI DI SISTEMAZIONE VIABILITA'
COLLATERALE (D1.38)- DC 236/13.12.04
0801
2004
1.129.527,37
0,00
CONTRIBUTO STATO
TRASFERIMENTO DI CAPITALI ALL'A.M.A. PER RETROCESSIONE LOCULI
1005
2004
1.856.460,50
1.855.653,47
AVANZO STRATIFICATO
ADEGUAMENTO A NORMA DEI SICURVIA U VIADOTTI,PONTI,CAVALCAFERROVIA ED OPERE STRADALI
NEI MUN. DA I A X- PONTE TOR DI QUINTO-OPERE D'ARTE STRADALI SULL'ASSE SCORRIMENTO
BUFALOTTA FIDENE - CAVALCAFERROVIA SERENISSIMA-
0801
2004
1.726.771,55
1.011.489,22
ALIENAZIONE BENI - L
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL`A.M.A. PER COSTRUZIONE LOCULI
1005
2004
1.856.460,50
0,00
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEM. PUCCINI VIALE DEI CONSOLI 16-VERNICIATURA
AMBIENTI, RIFACIMENTO IMPERMEABILIZZAZIONE, RIFACIMENTO INFISSIMENTO PAVIMENTAZIONE
PALESTRA, ADEG. A NORMA DELL`IMPIANTO ELETTRICO- DD 1698/9.9.04
0105
2004
860.000,00
834.996,39
B.O.C.
ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DEGLI ASCENSORI INSTALLATI NEGLI EDIFICI COMUNALI
0403
2004
700.000,00
595.007,56
B.O.C.
CONTRATTO DI QUARTIERE PIGNETO - RIQUALIFICAZIONE VIA PRENESTINA NEL TRATTO DA P.LE
PRENESTINO A L.GO PRENESTE CC 114/2.7.03
0901
2004
715.404,86
192.323,20
B.O.C.
PERCORSO CICLOPEDONALE - PONTE SUBLICIO,CIRCO MASSIMO,MURA AURELIANE, PIAZZA DEI
NAVIGATORI, C. COLOMBO, VIA LAURENTINA, EUR TRE FONTANE, RACCORDO MAGLIANA-DG 882/9.12.04
0906
2004
1.100.000,00
820.455,70
B.O.C.
ASILO NIDO VIA PALMIRO TOGLIATTI
1001
2004
850.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA COMPLESSO EX BASTOGI
0105
2004
590.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMMOBILI RESIDENZIALI VIA DELLA MAGLIANA NUOVA, 228
0105
2004
527.000,00
0,00
B.O.C.
COMPLETAMENTO MANUTENZIONE STRAORDINARIA MERCATO DI PIAZZA GIMMA
1102
2004
1.200.000,00
281.223,99
B.O.C.
MANUTENZIONE MERCATO VIA CORINTO E REALIZZAZIONE PARGHEGGI
1102
2004
800.000,00
585.720,76
B.O.C.
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 42
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 40 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO NORMATIVE VIGENTI SCUOLA ""UNGARETTI"" VIA DELLO SCALO DI SETTEBAGNI -
0403
2004
900.000,00
863.344,86
B.O.C.
EDIFICI DI E.R.P. DI VIA ARIMONDI, 20/34: OPERE DI STRAORDINARIE DI ADEGUAMENTO NORMATIVO E
FUNZIONALE- DD 1800/17.12.04
0105
2004
732.823,13
708.886,55
B.O.C.
"INTERVENTO INTEGRATO DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO NORMATIVE
SCUOLA MATERNA ""PINCIANA"" "
0401
2004
699.999,55
494.090,38
B.O.C.
INTERVENTO INTEGRATO DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE
SCUOLA ROSSINI
0402
2004
549.999,99
346.145,66
B.O.C.
"INTERVENTO INTEGRATO MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO NORMATIVE SCUOLA
ELEMENTARE ""CELLI"" "
0402
2004
600.000,00
517.712,51
B.O.C.
"INTERVENTO INTEGRATO MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO NORMATIVE SCUOLA
MATERNA ""FRANCESCHI"" "
0401
2004
600.000,00
327.762,29
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI RESIDENZIALI IN ALBUCCIONE DI GUIDONIA - P.LE ALDO
MORO - LOTTO 1 (INTEGRAZIONE OP. 5541/03)
0105
2004
950.000,00
0,00
B.O.C.
ASILO NIDO VIA PALMIRO TOGLIATTI (INTEGRAZIONE OP. 7842/03)
1001
2004
543.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEM. PUCCINI VIALE DEI CONSOLI 16 -VERNCIATURA
AMBIENTI, RIFACIMENTO IMPERMEABILIZZAZIONE, RIFACIMENTO INFISSIMENTO PAVIMENTAZIONE
PALESTRA, ADEG. A NORMA DELL`IMPIANTO ELETTRICO- DD 1698/9.9.04
0402
2004
829.993,98
818.351,98
B.O.C.
OPERE CONNESSE ALL`ATTUAZIONE DEI PIANI PARICOLAREGGIATI DI TRAFFICO IN ATTUAZIONE DEL
PGTU
0801
2004
814.898,00
80.811,92
B.O.C.
INTEGRAZIONE FONDI PER INCARICHI PROFESSIONALI SU PIAZZE VARIE E SPAZI URBANI
219/22.9.04
0906
2004
765.709,09
510.667,72
B.O.C.
LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE EDILIZIA MEDIANTE INTERVENTO DI RECUPERO DELL`IMMOBILE DI
PROPRIETA` COMUNALE SITO IN VIA MONTE SAN GIUSTO (RESTITUZIONE FONDO ROTATIVO OP. 4517/02
# 85.060,45)
0901
2004
945.116,12
0,00
B.O.C.
RECUPERO STRUTTURALE E RISANAMENTO CONSERVATIVO DELL`EDIFICIO STALLA IN VIA
DELL`ACQUEDOTTO FELICE E RELATIVA VIABILITA` LOCALE
0105
2004
1.229.167,42
286.154,41
B.O.C.
REALIZZAZIONE STRADA DI STRADA DI COLLEGAMENTO TRA VIA DEMETRIADE E VIA DI TORRE
BRANCA
0801
2004
645.571,12
0,00
B.O.C.
18/12/2008
13.12.52
DD
Sezione 4 \ pag. 43
Pagina 41 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RISTRUTTURAZIONE VIARIA SUPERFICIALE DI VIA DELLE CAVE
0801
2004
1.000.000,00
588.139,14
B.O.C.
COSTRUZIONE SCUOLA MEDIA IN P.Z. CASTELVERDE
0403
2004
4.100.000,00
0,00
B.O.C.
REALIZZAZIONE NUOVI IMPIANTI SEMAFORICI
0801
2004
746.926,23
419.670,33
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI RESIDENZIALI VIA ALBONA
0105
2004
3.315.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DELLA SCUOLA
MANCINI
0402
2004
773.874,00
370.905,44
B.O.C.
REALIZZAZIONE DI N°40 BOX MERCATO DI VIA DI VIGNA PIA
1102
2004
1.140.000,00
4.215,20
B.O.C.
COSTRUZIONE SCUOLA MATERNA ZONA CASALOTTI
0401
2004
1.300.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VIABILITA` EUR DG.723/05.11.04
0801
2004
733.344,81
444.146,04
B.O.C.
COSTRUZIONE DI UN ASILO NIDO IN VIA I.VIVANTI -QUARTIERE MOSTACCIANO
1001
2004
1.374.136,00
1.500,00
B.O.C.
COSTRUZIONE ASILO NIDO VIA MONVALLE - LOCALITA' ACILIA DRAGONA
1001
2004
1.393.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA EDIFICI RESIDENZIALI VIA TERME GORDIANE
0105
2004
1.040.000,00
0,00
B.O.C.
REALIZZAZIONE DI UNA BARRIERA ANTIRUMORE P.DI Z. TORRACCIA
0906
2004
748.784,00
731.013,23
B.O.C.
PARCO DELL`APPIA ANTICA - RESTAURO DEL MAUSOLEO DI ROMOLO
0502
2004
847.647,81
0,00
B.O.C.
APPIA ANTICA - SEPOLCRO DEGLI SCIPIONI - RESTAURI E CONSOLIDAMENTI
0502
2004
831.622,91
0,00
B.O.C.
COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA ELEMENTARE DI 10 AULE NEL P.Z. CASTELVERDE
0402
2004
4.100.000,00
0,00
B.O.C.
RACCOLTA ACQUE METEORICHE ZONA CASE ROSSE
0904
2004
1.000.000,00
0,00
B.O.C.
INTERVENTI PER LA REALIZZAZIONE DELLA CITTA` DELL`ALTRA ECONOMIA-SPAZIO PERMANENTE
PER INIZIATIVE ECONOMICHE EX MATTATOIO DI TESTACCIO- MUN I
1004
2004
1.000.000,00
916.351,91
B.O.C.
LAVORI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA MATERNA "MERELLI" - VIA MALVANO 20
0401
2004
700.000,00
299.493,86
B.O.C.
LAVORI DI COMPLETAMENTO INTERVENTO RECUPERO COLLINA DELLA PACE - BORGATA FINOCCHIO
(II LOTTO)- DG 728/5.11.04- DD 304/23.11.04
0901
2004
2.372.150,73
1.979.791,73
B.O.C.
COSTRUZIONE SCUOLA MEDIA DA 9+3 AULE IN VIA VAL D`ERICE RIALLOCATA NEL P.Z. C25
"BORGHESIANA PANTANO"
0403
2004
3.205.349,64
0,00
B.O.C.
REALIZZAZIONE COPERTURA E WC MERCATO MONTAGNOLA E COPERTURA CORSIE MERCATO
SPINACETO
1102
2004
700.000,00
609.020,09
B.O.C.
18/12/2008
13.12.52
DG.724 DEL 05/11/2004
Sezione 4 \ pag. 44
Pagina 42 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
C2.1-04 REALIZZAZIONE NUOVO CAVALCAFERROVIA DELLA CIRCONVALLAZIONE OSTIENSE- POTERI
SPECIALI-
0801
2004
4.990.000,00
0,00
B.O.C.
INTERVENTI SULLA CASA DI RIPOSO ROMA III
1002
2004
1.404.715,73
1.148.311,24
B.O.C.
NUOVI IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN 36 STRADE
0802
2004
3.337.465,38
1.861.716,13
B.O.C.
RIQUALIFICAZIONE E ADEGUAMENTO A NORME IGIENICO-SANITARIE DEL MERCATO GORDIANI - VIALE
RONCHI DD 993/12.10.04
1102
2004
867.668,00
0,00
B.O.C.
MANUT.STR.MERCATI RIONALI SEDE PROPRIA-"SERPENTARA V.C.PILOTTO" "VIGNA MURATA
V.MELDOLA" "CASALOTTI V.OVADA" "OSTIA LIDO NORD V.APPAGLIATORE" "CASAL DE' PAZZI V.LOCKE"
"TUFELLO PZAEUGANEI" "NOMENTANO PZA ALESSANDRIA" "VITTORIA V.SABOTINO "ITALIA
V.CATANIA
1102
2004
2.200.000,00
1.597.839,15
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA BANCHINE STRADALI VIA DEI PESCATORI E SPONDE CANALE DE
PESCATORI
0801
2004
5.061.200,00
3.795.405,11
B.O.C.
OPERE CONNESSE ALL'ATTUAZIONE DEI PIANI PARTICOLAREGGIATI DI TRAFFICO IN ATTUAZIONE DEL
PGTU NEI MUNICIPI ROMA IX-X
0801
2004
953.707,00
836.120,05
B.O.C.
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL'A.M.A. PER COSTRUZIONE LOCULI
1005
2004
5.000.000,00
0,00
OPERE DI RISTRUTTURAZIONE PER IL RIUSO DEL COMPLESSO DELL'EX MATTATOIO (F1.5)- RIUSO
PADI-GLIONI PER OSPITARE CENTRO PRODUZIONI CULTUR.GIOVANILI-DD 243/31.12.2004- DD 65/5.5.05
(EURO 1.643.011,35 A DISP.NUOVI INTERVENTI R.C. E RIASSEGNATO C/DM.26942/07
0901
2004
3.983.785,75
1.787.169,58
CONTRIBUTO STATO
ACQUISTO ARREDAMENTO (PER INTERNI ED ESTERNI) DELLE SCUOLE DELL'INFANZIA, SIA A
COMPLETAMENTO DEI PROGETTI DI RIQUALIFICAZIONE GIA' APPROVATI SIA PER NUOVI PROGETTI
0401
2004
2.798.215,34
1.861.240,69
CONTRIBUTO STATO
"METROPOLITANA DI ROMA - PROLUNGAMENTO LINEA ""A"" OTTAVIANO - BATTISTINI (CONTRIBUTO
STATALE) "
0803
2004
879.999,67
0,00
CONTRIBUTO STATO
"METROPOLITANA DI ROMA - PROLUNGAMENTO LINEA ""B"" TERMINI- REBIBBIA : VARIANTI NODO DI
SCAMBIO PONTE MAMMOLO E OFFICINA MAGLIANA (CONTRIBUTO STATALE)."
0803
2004
2.850.842,08
2.351.589,92
CONTRIBUTO STATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE DI GRANDE VIABILITA': MUNICIPI
I-II-IV-V-VI-VII-VIII-IX-X-XI-XII--XIII-XVII-XVIII-XIX-XX DGM.N.675 DEL 13.10.2004
0801
2004
10.700.913,31
10.519.851,13
TEATRO DELL'OPERA:RISANAMENTO CONSERVATIVO ED ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE DI
SICUREZZA DELLE CAPRIATE, DELLA GRATICCIA E DEI PONTI MOBILI DEL PALCOSCENICO,
AUTOMAZIONE TIRI DI SCENA
0502
2004
1.999.949,13
1.978.236,04
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 45
PROVENTI CIMITERIALI
AVANZO STRATIFICATO
BUCALOSSI (L. 10/77)
Pagina 43 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
FORNITURA MATERIALE AGRICOO PER IL SERVIZIO GIARDINI- DD 208/3.3.05
0906
2004
685.370,40
472.525,03
AVANZO STRATIFICATO
COMPLETAMENTO RETE FOGNARIA PER ACQUE NERE IN LOC. COLLE DEI PINI LAURENTINO
0904
2004
1.204.394,53
17.001,18
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLE MEDIA VISCONTI RIONE MONTI - MUNICIPIO I -
0403
2004
2.118.492,26
1.737.136,71
AVANZO STRATIFICATO
RISTRUTTURAZIONE EDILIZIA MEDIANTE AUTORECUPERO DELL'IMMOBILE COMUNALE DI VIA DI
GROTTAPERFETTA N.309 MUNICIPIO ROMA XI
0901
2004
606.320,00
109.180,80
CONTRIBUTO REGIONE
SISTEMAZIONE CORSIE LATERALI DI VIA NOMENTANA
0801
2004
1.032.912,98
622.195,22
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE DI GRANDE VIABILITA': MUNICIPI
I-II-IV-V-VI-VII-VIII-IX-X-XI-XII-XIII-XVII-XVIII-XIX-XX DG.N.675 DEL 13.10.2004
0801
2004
529.514,22
370.868,72
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE DEL NUOVO MERCATO "PINETA SACCHETTI"
1102
2004
1.743.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE DEL NUOVO MERCATO "GIOVANNI DE CALVI"
1102
2004
600.978,80
0,00
AVANZO STRATIFICATO
MUSEO CIVICO DI ZOOLOGIA: REALIZZAZIONE "CAVEAU" SOTTERRANEO PER LA CONSERVAZIONE
COLLEZIONI SCIENTIFICHE (L. 396/90) B1.2.19- DD 22/17.3.05
0502
2004
1.485.995,27
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ACQUISTO STRUTTURE IMMOBILIARI ERP
0105
2004
9.230.104,03
59.377,60
ALIEN. PATR. ABITAT.
ACQUISTO STRUTTURE IMMOBILIARI ERP -CC 205/2002 - CC 104/12.4.06
0105
2004
11.289.094,96
4.472.780,72
ALIEN. PATR. ABITAT.
INTERVENTI DI BONIFICA E MESSA IN SICUREZZA DI CUNICOLI E GALLERIE DI PP.SS.
0901
2004
1.482.369,86
42.240,00
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI DI BONIFICA E MESSA IN SICUREZZA DI CUNICOLI E GALLERIE DI PP.SS.
0901
2004
658.456,80
257.040,00
AVANZO STRATIFICATO
RISTRUTTURAZIONE ED ADEGUAMENTO ALLA NORMA SCUOLA MATERNA PIAZZA DELLA SCALA
0401
2004
550.000,00
3.150,00
AVANZO STRATIFICATO
CASINO OROLOGIO:ADEGUAM.FUNZ.LE E ALLEST.MUSEO VILLA BORGHESE(E2.1.8)-ORA DESTINATO A
VILLA BORGHESE,RESTAURO EDIFICIO ARANCIERA PER L'ALLESTIMENTO DEL MUSEO
BILOTTI-E3.2.6-DM B3-5-175/05)-DD.254-1074/05-1410/06-(EURO 131.527,84 RIASSEGNATO C/DM.26942/07)
0501
2004
1.017.649,06
886.121,22
AVANZO STRATIFICATO
CONTRATTO DI QUARTIERE CENTOCELLE VECCHIA - RIQUALIFICAZIONE VIA TOR DE SCHIAVI E AREE
CIRCOSTANTI
0901
2004
993.000,00
0,00
CONDONO EDILIZIO
RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE DELL'AREA ARCHEOLOGICA DEL CIRCO MASSIMO- DL.VO 267/00
0502
2004
958.766,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE DI UN CAMPO DI CALCIO NEL P.Z. LA STORTA
0603
2004
619.748,28
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE E SISTEMAZIONE DELL'AREA DI DEPOSITO DI ELEMENTI
ARCHITETTONICI SITUATO IN LUNGOTEVERE AVENTINO N.7-B1.2.23-DD 943/19.9.05-DD 700/8.6.06(EURO
189.476,26 A DISPOS.INTERVENTI R.C. E RIASSEGNATO CON DM. 26942/07)
0502
2004
874.200,00
562.283,77
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 46
Pagina 44 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
CONTRATTO DI QUARTIERE PIGNETO-RECUPERO DEL TORRIONE PRENESTINO E RIQUALIFICAZIONE DI
UN TRATTO DI VIA PRENESTINA (LOTTO B2)
0901
2004
1.120.904,00
7.547,02
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE TOR SAPIENZA- RIQUALIFICAZIONE DI VIA DI TOR SAPIENZA E AREE
ADIACENTI(SECONDO STRALCIO)DD 4/09.02.2005
0901
2004
545.380,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DELL'AREA DELLA STAZIONE TIBURTINA: PROGETTAZIONE,
ACQUISIZIONE AREE E OPERE DI INFRASTRUTTURAZIONE DELL'AREA (D4.1.6.1.1) (ACCORDO DI
PROGRAMMA 8.3.00)- DL.VO 267/00
0801
2004
5.049.689,79
361.049,50
AVANZO STRATIFICATO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE STAZIONE TIBURTINA(D4.1.6.1.1) LATO EST:COSTRUZIONE
COLLETTORE MARRANELLA II - III STRALCIO DA L.GO CAMESENA A VIA DI PORTONACCIO- DL.VO 267/00
0801
2004
605.163,70
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE STAZIONE TIBURTINA(D4.1.6.1.1) INCARICO DI
COORDINAMENTO- DH 267/00
0801
2004
2.000.000,00
1.367.070,00
AVANZO STRATIFICATO
C2.1-04 RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DELL`AREA DELLA STAZIONE OSTIENSE:OPERE DI
INFRASTRUTTURAZIONE DELL`AREA L. 396/90 (D4.1.6.2.1)- DL.VO 267/00 - POTERI SPECIALI-
0801
2004
4.905.986,24
0,00
AVANZO STRATIFICATO
RIQUALIFICAZIONE FUNZIONALE EDIFICIO VIA DELLE AVERLE 10 (COFINANZIAMENTO PROVINCIALE
90%
0105
2004
529.263,39
0,00
CONTRIBUTO PROVINCIA
ALLARGAMENTO VIA TIBURTINA COD D1.38 - DM 271/2003 (L. 396/90)-- DC 236/13.12.04
0801
2004
14.940.988,98
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ATTREZZATURE ED IMPIANTI
0906
2004
510.407,24
497.207,24
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA MEDIA DI 9 + 3 AULE IN VIA POPPEA SABINA NEL PZ.D1
CASAL MONASTERO
0403
2004
4.220.000,00
135.897,61
AVANZO STRATIFICATO
METROPOLITANA DI ROMA - LINEA C -TRATTA T5 MALATESTA-TEANO-ALESSANDRINO (ART. 9 L.
211/92) DC 71/17.6.02 DC 84/4.7.02 (TRATTA DA T2 A T6) DD 39/11.2.03
0803
2004
283.478.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. CASAL MONASTERO - OO.UU.
0902
2004
664.442,68
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. CINQUINA - OO.UU.
0902
2004
2.514.870,26
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. CASALE CALETTO - OO.UU.
0902
2004
2.461.552,82
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. TIBURTINO SUD - OO.UU.
0902
2004
1.156.389,64
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. PONTE DI NONA - OO.UU.
0902
2004
1.000.790,54
0,00
AVANZO STRATIFICATO
OO.UU. P.Z. 39 GROTTAPERFETTA
0902
2004
2.229.773,46
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. LUCCHINA - OO.UU.
0902
2004
3.498.850,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 47
Pagina 45 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
P.Z. CESANO - OO.UU.
0902
2004
674.095,00
529.105,31
AVANZO STRATIFICATO
ESPROPRI P.Z. CASALE NEI
0902
2004
1.302.320,95
466.390,44
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI DI ADEGUAMENTO ALLA NORMATIVA VIGENTI IN MATERIA DI ABBATTIMENTO DELLE
BARRIERE ARCHITETTONICHE E SENSORIALI NEL I MUNICIPIO (L.GO S. SUSANNA, VIA VENETO, VIA
MERULANA ETC)
0801
2004
1.200.000,00
755.129,18
ALIENAZIONE BENI - L
ADEGUAMENTO A NORMA SICURVIE SU VIADOTTI PONTI CAVALCAFERROVIA ED OPERE
STRADALI(LAGHETTO EUR,CORSIA ROMA-LATINA E CORSIA LATINA-ROMA E CORSIE LATERALI
VIADOTTO ZELIA NUTTAL)
0801
2004
1.726.771,55
1.195.452,66
ALIENAZIONE BENI - L
LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLE MEDIA CASSIODORO - MUNICIPIO XVII
0403
2004
1.402.294,72
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLE MEDIA RUGANTINO - MUNICIPIO VIII
0403
2004
870.574,25
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE ASILO NIDO NEL P.Z. "MURATELLA" - MUN. 15°
1001
2004
1.250.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE SCUOLA ELEMENTARE "MONTESSORI" LARGO VILLA PAGANINI
0402
2004
649.202,56
327.234,74
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA ELEMENTARE FACENTE PARTE DEL COMPLESSO UBICATO
NEL P.Z. "ROMANINA" - MUN. 10°
0402
2004
2.671.275,53
483.052,83
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA MEDIA FACENTE PARTE DEL COMPLESSO UBICATO NEL P.Z.
"ROMANINA" - MUN. 10°
0403
2004
2.011.271,13
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE SCUOLA MEDIA NEL P.Z. ROMANINA
0403
2004
781.919,57
740.849,88
AVANZO STRATIFICATO
DEMOLIZIONE DELLA TANGENZIALE EST DA LARGO CABALLINI A P.LE PRENESTINO - RAMPA
PRENESTINA
0801
2004
4.800.000,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA PORTUENSE IN CORRISOPNDENZA DEL CAVALCAVIA SITO TRA LE
VIA G.BELLUZZO E VIA Q.MAJORANA
0801
2004
900.000,00
323.932,45
BUCALOSSI (L. 10/77)
ESPROPRIO AREE CASTELVERDE
0902
2004
1.992.234,30
875.905,64
LEGGE 167/62
ESPROPRIO AREE CASALE NEI
0902
2004
1.156.260,52
700.686,56
LEGGE 167/62
C2.1-08 BRETELLA MAGLIANA - POTERI SPECIALI-
0801
2004
9.152.877,54
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
C2.1-08 BRETELLA MAGLIANA - POTERI SPECIALI-
0801
2004
700.000,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
C2.1-08 REALIZZAZIONE VIABILITA' TRA PONTE SUL TEVERE E SVINCOLO A12 - POTERI SPECIALI-
0801
2004
2.033.992,18
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
ESPROPRIO AREE PONTE GALERIA
0902
2004
701.867,64
0,00
LEGGE 167/62
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 48
Pagina 46 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
ADEGUAMENTO VIA DEL MARE
0801
2004
1.332.644,09
0,00
ESPROPRIO AREE (DA LUNGHEZZA - TOR PAGNOTTA) DL.VO 267/00
0902
2004
11.866.699,84
10.853.673,57
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLE COPERTURE E DEI PROSPETTI PRESSO L'ISTITUTO
SCOLASTICO ELEMENTARE "PAPA WOJTYLA" VIA SORISO 61
0402
2005
624.459,96
616.957,42
AVANZO AMM.NE
SCAVO E RESTAURO AREA ARCHEOLOGICA LARGO ARGENTINA DD 255/15.3.05
0502
2005
694.000,00
160.769,59
CONTRIBUTO PRIVATI
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VARIE STRADE NEL COMPARTO OVEST RACCHIUSO TRA VIA
NOMENTANA, VIALE XXI APRILE, VIALE DELLE PROVINCE, VIATIBURTINA, VIALE REGINA ELENA REGINA MARGHERITA.
0801
2005
999.863,28
986.386,24
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VARIE STRADE NEL COMPARTO EST RACCHIUSO TRA VIA
NOMENTANA, C.NE NOMENTANA, VIA TIBURTINA VIALE XXI APRILE, VIALE DELLE PROVINCE.
0801
2005
1.049.999,99
1.027.854,46
MUTUO
PROGETTAZIONE DELLA REALIZZAZIONE E SISTEMAZIONE DI VIA TRIONFALE DA VIA BARELLAI AL
GRA
0801
2005
750.000,00
0,00
MUTUO
COSTRUZIONE DELLA VIA PRENESTINA BIS- I° STRALCIO -VIALE ALESSANDRINO - VIA DEI MELI
0801
2005
588.410,70
33.517,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA GRANDE VIABILITÀ DAL MUNICIPI DA XI A XX
0801
2005
6.000.000,00
5.842.713,83
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA GRANDE VIABILITÀ DAL MUNICIPIO I AL X
0801
2005
6.000.000,00
5.860.171,56
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE ZONE AURELIO MONTESPACCATO CASALOTTI CASAL SELCE
0801
2005
1.000.000,00
986.866,66
MUTUO
PROGETTAZIONE ADEGUAMENTO A 3 CORSIE DEL VIADOTTO DEL PONTE DELLA MAGLIANA
0801
2005
550.000,00
0,00
MUTUO
II STRALCIO PERCORSO CICLOPEDONALE - PONTE SUBLICIO,CIRCO MASSIMO,MURA AURELIANE, PIAZZA
DEI NAVIGATORI, C. COLOMBO, VIA LAURENTINA, EUR TRE FONTANE, RACCORDO MAGLIANA
0906
2005
1.000.000,00
563.561,44
MUTUO
I STRALCIO FUNZIONALE SISTEMA CICLOPEDONALE CENTOCELLE ALESSANDRINO TOR TRE TESTE TOR
BELLA MONACA TORRE ANGELA TOR VERGATA METRO "B" ANAGNINA
0906
2005
998.867,94
196.328,07
MUTUO
COSTRUZIONE DELLA CITTA' DELL'ALTRA ECONOMIA PRESSO IL COMPLESSO DELL'EX MATTATOIO DI
TESTACCIO
1004
2005
1.999.994,69
1.986.520,31
LAVORI DI COMPLETAMENTO E ADATTAMENTO DEI LOCALI IN VIA PETROSELLI
0105
2005
700.000,00
658.507,59
MUTUO
REALIZZAZIONE DEL PONTE DI DRAGONA
0801
2005
750.000,00
255.743,92
MUTUO
ESPROPRIO AREE REALIZZAZIONE PZ.39 BIS GROTTAPERFETTA - SENTENZA T.C.ROMA 16503/04 FAVORE FALLIMENTO LENZINI E SOGENE SPA IN LIQUIDAZIONE-DD 2131/30.12.04 - (D.F.B.) .04.
0901
2005
1.533.058,92
883.241,24
MUTUO
0801
2005
544.645,38
335.211,37
AVANZO STRATIFICATO
A
NUOVI IMPIANTI SEMAFORICI E RISTRUTTURAZIONE IMPIANTI ESISTENTI
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 49
BUCALOSSI (L. 10/77)
LEGGE 167/62
CONTRIBUTO STATO
Pagina 47 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PATRIMONIO ERP
0105
2005
1.850.000,00
820.485,60
ALIENAZIONE BENI - L
RIQUALIFICAZIONE DI ALCUNE STRADE DEL MUNICIPIO ROMA 6
0801
2005
900.000,00
661.484,72
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO SCUOLA ELEMENTARE BOCCALEONE
0402
2005
570.000,00
400.090,74
MUTUO
RISTRUTTURAZIONE DELLA VIABILITÀ E DEI RELATIVI SISTEMI FOGNANTI SECONDARI NEL
COMPRENSORIO DI TRIGORIA
0801
2005
800.000,00
774.835,24
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E DI ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI SCUOLA MEDIA VIA
V. DRAGO
0403
2005
600.000,00
586.575,28
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E DI ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE DI LEGGE DELLA SCUOLA
ELEMENTARE DI VIA G.FRIGNANI - P.RENZI- DD 1965/26.10.04
0402
2005
720.000,00
687.918,13
MUTUO
ADEGUAMENTO NORMATIVA E MANUTENZIONE EDIFICI DI PROPRIETÀ COMUNALE DESTINATI AD USO
ABITATIVO (ERP) VIA TOVAGLIERI 327 - 329
0105
2005
698.339,33
681.699,93
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VARIE STRADE NEL COMPARTO SUD RACCHIUSO TRA VIA
NOMENTANA, VIALE REGINA ELENA, VIALE REGINA MARGHERITA, SCALO S. LORENZO, VIALE CASTRO
PRETORIO
0801
2005
539.999,99
185.559,35
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA PAVIMENTAZIONE IN VIA G. DELLA PORTA - VIA BRAMANTE VIA PALLADIO
0801
2005
579.999,56
561.435,66
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DELLA PAVIMENTAZIONE IN VIA MILANO E STRADE LIMITROFE
0801
2005
699.995,52
671.344,32
MUTUO
MUSEI CAPITOLINI: ALLESTIMENTO GIARDINO ROMANO; SISTEMAZIONE E RIQUALIFICAZIONE
VEGETAZIONALE DEL GIARDINO CAFFARELLI
0501
2005
1.499.560,42
1.486.011,69
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PIAZZA COLA DI RIENZO
0801
2005
750.000,00
562.359,52
MUTUO
RIPRISTINO SEDI STRADALI E MARCIAPIEDI VIA ACCADEMIA PLATONICA, VIA CASALI NUOVO, VIA
POGGIO AMENO, VIA DI SAN GIACOMO, VIA VERA
0801
2005
700.000,00
368.643,54
MUTUO
REALIZZAZIONE PARCO URBANO MONTE CIOCCI
0901
2005
3.000.000,00
1.371.281,21
MUTUO
RESTAURO APPARATI DECORATIVI DEL CASINO NOBILE A VILLA TORLONIA
0501
2005
1.292.067,91
1.223.512,04
MUTUO
"REALIZZAZIONE DI OPERE DI URBANIZZAZIONE,DI INFRASTRUTTURE E DI SISTEMAZIONE DEL VERDE
PUBBLICO IN ATTUAZIONE DEI PP ""O""DI PRG DI SEGUITO ELENCATI:PP20/A MASSIMINA, PP 82
SPRECAMORE,PP 44 MADONNETTA, PP57 CASEROSSE, PP 9/56 CINQUINA CASALBOCCONE"
0901
2005
820.000,00
0,00
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 50
Pagina 48 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
PROGETTAZIONE PROLUNGAMENTO METROPOLITANA LINEA "A" OLTRE BATTISTINI: ATTIVITA'
CONNESSE
0803
2005
1.114.000,00
0,00
MUTUO
PROGETTAZIONE PROLUNGAMENTO METROPOLITANE: LINEA "A" OLTRE ANAGNINA
0803
2005
514.000,00
0,00
MUTUO
ATTIVITA' CONNESSE ALLA PROGETTAZIONE PROLUNGAMENTO METROPOLITANA LINEA "B1" OLTRE
CONCA D'ORO E SINO BUFALOTTA-G.R.A.
0803
2005
819.617,08
0,00
MUTUO
RIQUALIFICAZIONE SISTEMA PEDONALE MARGINE DI PIAZZA INDIPENDENZA
0901
2005
501.522,59
497.316,44
AVANZO STRATIFICATO
RADDOPPIO DELLA VIA PINETA SACCHETTI DA VIA LA NEBBIA A PIAZZA GIURECONSULTI SISTEMAZIONE DA VIA LA NEBBIA A VIA FORTEBRASCHI
0801
2005
960.164,73
881.883,26
AVANZO STRATIFICATO
COMPLESSO POLIFUNZIONALE IN VIA A.EMO
0106
2005
739.000,00
409.688,47
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO DEL TEATRO NAZIONALE E DEL TEATRO
DELL`OPERA ALLE NORME DI SICUREZZA
0502
2005
558.600,00
548.900,00
MUTUO
MANUTENZ.STRAORD.,ADEGUAM. ALLE NORMATIVE DI SICUREZZA, SOSTITUZ.INFISSI ESTERNI SCUOLA
ELEM.ANGELINI, VIA A.SFORZINI 40 CESANO SCALO
0402
2005
580.000,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE E MARCIAPIEDI ED ABBATTIMENTO BARRIERE
ARCHITETTONICHE
0801
2005
799.914,22
510.976,39
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA MARCIAPIEDI E SEDI STRADALI
0801
2005
650.000,00
290.378,77
MUTUO
INTERVENTO DI PULIZIA DEPOSITI E RISTRUTTURAZIONE POZZETTI ASSORBENTI ACQUE PIOVANE
OSTIA
0904
2005
620.000,00
592.749,75
MUTUO
COMPLETAMENTO LAVORI SCUOLA ELEMENTARE VITTORIO ALFIERI
0402
2005
699.461,46
691.191,06
MUTUO
TRASFORMAZIONE LOCALI EX SCUOLA VIA GREVE IN ASILO NIDO
1001
2005
600.000,00
590.756,38
MUTUO
ADEGUAMENTO LEGGE 626/94 E MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLE MEDIE
0403
2005
700.000,00
659.429,36
MUTUO
RICAPITALIZZAZIONE FIERA DI ROMA-AUTORIZZAZIONE SOTTOSCRIZIONE DA PARTE COMUNE ROMA
DI N. 48.120 AZIONI DI FIERA DI ROMA SPA (QP.)
0103
2005
14.125.836,95
8.658.490,67
MUTUO
REALIZZAZIONE, MANUTENZIONE E ADEGUAMENTO VILLAGGI SOCIALI
1004
2005
2.500.000,00
2.445.000,00
MUTUO
COSTRUZIONE ALLOGGI BIOEDILIZIA A PONTE GALERIA PER BANDI SFRATTATI E CUSTODI
0105
2005
1.705.067,00
0,00
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO SCUOLA MEDIA IN VIA LAPARELLI
0403
2005
530.000,00
217.561,63
MUTUO
ELIMINAZIONE DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE CON ADEGUAMENTO SERVIZI IGIENICI, RAMPE
SCALE ED INSTALLAZIONE ASCENSORI
0105
2005
700.000,00
4.981,60
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 51
CONTRIBUTO REGIONE
Pagina 49 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DEGLI IMPIANTI ASCENSORI INSTALLATI IN EDIFICI
COMUNALI
0105
2005
700.000,00
0,00
MUTUO
INSTALLAZIONE SISTEMI DI TELECONTROLLO PER ADEGUAMENTO ALLA DIRETTIVA DEGLI ASCENSORI.
III STRALCIO
0105
2005
800.000,00
291.928,88
MUTUO
INTERVENTI DI INSTALLAZIONE ASCENSORI PER ELIMINAZIONE DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE
0402
2005
600.000,00
0,00
MUTUO
ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DEGLI ASCENSORI INSTALLATI IN EDIFICI COMUNALI
0402
2005
800.000,00
3.000,00
MUTUO
INTERVENTI DI INSTALLAZIONE ASCENSORI PER ELIMINAZIONE DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE
0403
2005
600.000,00
0,00
MUTUO
ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI DEGLI ASCENSORI INSTALLATI IN EDIFICI COMUNALI
0403
2005
1.000.000,00
2.748,00
MUTUO
ISTALLAZIONE ASCENSORI VIA COSTANTINO, 72
0105
2005
700.000,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IN VIA PALERMO
0801
2005
900.000,00
582.305,79
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA ED ADEGUAMENTO ALLA NORMATIVA VIGENTE DI IMMOBILI SEDE
DI SCUOLE ELEMENTARI
0402
2005
591.219,98
581.483,24
MUTUO
COMPLESSO MUSEALE ARA PACIS: RIQUALIFICAZIONE AREA RIPETTA / ARA PACIS
0901
2005
1.650.000,00
1.486.946,97
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PIAZZA VENEZIA
0801
2005
1.500.000,00
930.625,37
MUTUO
IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN 74 LOCALITA'
0802
2005
860.350,46
615.748,69
MUTUO
ARA PACIS: COMPLETAMENTO STRUTTURA E RIFINITURE COMPLESSIVE
0502
2005
1.000.000,00
987.728,12
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE
0801
2005
1.270.000,00
749.282,00
AVANZO STRATIFICATO
PROLUNGAMENTO METRO "B" TRATTA REBIBBIA - G.R.A. - SERVIZI D'INGEGNERIA E SUPPORTO
0803
2005
750.000,00
521.523,69
ALIENAZIONE BENI - L
RECUPERO E RIATTIVAZIONE DELL`IMPIANTO SPORTIVO COMUNALE DI VIA TAVERNA N.95
0603
2005
556.621,35
74.274,08
REALIZZAZIONE DI LOCALI DA ADIBIRE AD ATTIVITA' SCOLASTICA
1001
2005
1.175.986,08
1.170.796,94
ACQUISTO DI ARREDI SCOLASTICI E DI ATTREZZATURE SPECIFICHE PER BAMBINI DIVERSAMENTE ABILI
0401
2005
530.932,60
510.362,74
CONTRIBUTO STATO
ACQUISTO ARREDI SCOLASTICI PER LE SCUOLE DELL'INFANZIA COMUNALI
0401
2005
548.667,40
537.946,02
CONTRIBUTO STATO
ARREDI SCOLASTICI SCUOLE MATERNE MUNICIPI I,II,III,IV,V,VI,VII,VIII,X
0401
2005
1.495.953,76
1.193.356,22
RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DI VIA DEL PORTICO D'OTTAVIA-(PD 5352/05-RG.76093/05)
0901
2005
999.898,91
725.860,46
REALIZZAZIONE PERCORSI TATTILI LOGES PER L'INDIRIZZAMENTO DEI DISABILI VISIVI AI PULSANTI DI
CHIAMATA PEDONALE
0801
2005
660.983,61
0,00
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 52
MUTUO
AVANZO STRATIFICATO
AVANZO STRATIFICATO
AVANZO AMM.NE
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 50 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DEGLI IMMOBILI DI PRORPIETA' COMUNALE SITI IN LARGO VILLANI ACILIA
0105
2005
1.139.944,00
755.972,34
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI STRAORDINARI DI MESSA A NORMA DLGS. 626/94 PER LE SCUOLE MEDIE A COMPETENZA
MUNICIPALE
0403
2005
750.000,00
490.076,41
MUTUO
CONTRATTO DI QUARTIERE CANALE DEI PESCATORI NUOVA COSTUZIONE CENTRO POLIVALENTE
COMUNALE STAGNI DI OSTIA
0901
2005
691.000,00
0,00
MUTUO
VILLA ADA - MUSEO DEL GIOCATTOLO: ALLESTIMENTO
0501
2005
1.505.000,00
38.388,00
MUTUO
RISTRUTTURAZIONE MANIFATTURA TABACCHI (VIA DELLA MOLETTA-P.G.DA VERRAZZANO)
CAMPIDOGLIO 2
0105
2005
993.650,51
407.222,96
MUTUO
RISTRUTTURAZIONE MANIFATTURA TABACCHI (VIA DELLA MOLETTA-P.G.DA VERRAZZANO)
CAMPIDOGLIO 2
0105
2005
11.318.374,19
7.410.478,46
MUTUO
ESPROPRIO AREE
0902
2005
8.762.759,00
7.234.051,17
MUTUO
CASTEL SANT`ANGELO CANCELLATA DI RECINZIONE DEI GIARDINI
0906
2005
669.328,14
197.774,46
D1.1-03 METROPOLITANA DI ROMA - LINEA "A" NUOVO AMLA 4 - 1° SUBSTRALCIO FONDI COMUNALI POTERI SPECIALI-
0803
2005
7.000.000,00
0,00
B.O.C.
D1.1-01 RINNOVO ARMAMENTO LINEA "A" TRATTA FLAMINIA - LEPANTO (SENTENZA TRIBUNALE DI
ROMA N. 2397/01) - POTERI SPECIALI-
0803
2005
2.931.998,94
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORD. PER ADEGUAMENTO VIGENTI NORMATIVE E SOSTITUZIONE INFISSI SCUOLA
ELEM. "G: GARIBALDI"
0402
2005
800.000,00
261.814,50
B.O.C.
COMPLETAMENTO E MANUTENZIONE STRAORDINARIA MERCATO DI PIAZZA GIMMA
1102
2005
600.000,00
0,00
B.O.C.
RESTAURO E ADEGUAMENTO NORMATIVO SCUOLA CASA DEI BIMBI
0401
2005
576.000,00
222.211,74
B.O.C.
RESTAURO E ADEGUAMENTO NORMATIVO SCUOLA CARDUCCI
0401
2005
530.000,00
513.014,54
B.O.C.
ESPROPRIAZIONE ED ACQUISIZIONE DI AREE PER LA REALIZZAZIONE DI OPERE DI PUBBLICA UTILITA' COMPRENSORI TIBURTINO CENTOCELLE QUADRARO
0902
2005
1.496.328,76
1.108.060,39
B.O.C.
RESTAURO E ADEGUAMENTO NORMATIVO SCUOLA VIA CAMOZZI
0403
2005
1.000.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE SCUOLA FERRINI
0402
2005
780.000,00
651.131,58
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO NORMATIVO SCUOLA ELEMENTARE "CARDUCCI"
0402
2005
770.000,00
745.857,64
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE DELLA SCUOLA CECCONI
0402
2005
789.600,00
68.721,35
B.O.C.
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 53
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 51 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE SCUOLA PISACANE
0402
2005
750.000,00
0,00
B.O.C.
RECUPERO CONSERVATIVO EDIFICI ABITATIVI VIA DELLE CANARIE, 24 VIA DELLE BALEARI, 63
COMPLETAMENTO
0105
2005
520.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E.R.P. VIA PADRE ROMUALDO FORMATO, 40
0105
2005
630.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE ASILO NIDO VIA TARSO
1001
2005
580.000,00
517.081,81
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE SCUOLA PIEVE DI FOSCIANA
0403
2005
940.000,00
409.767,63
B.O.C.
INTERVENTI STRAORDINARI DI MESSA A NORMA DLGS 626/94 DEGLI ASILI NIDO MUNICIPIO V
1001
2005
630.381,84
415.725,61
B.O.C.
ADEGUAMENTO D.LGS 626/94 E S.M.I. SCUOLE D`INFANZIA COMUNALI E STATALI
0401
2005
700.000,00
377.995,52
B.O.C.
(ART.11 L493/93) PROGRAMMA DI RECUPERO URBANO LAURENTINO O.P. 36 - SISTEMAZIONE E ARREDO
DI P.ZZA ELSA MORANTE-
0901
2005
563.407,54
223.530,65
B.O.C.
RECUPERO DI PIAZZA ELSA MORANTE NEL PZ LAURENTINO. REALIZZAZIONE DI PERCORSI DI
COLLEGAME NTO CON IL QUARTIERE E DI SPAZI MULTIMEDIALI-
0901
2005
1.170.000,00
460.757,26
B.O.C.
RECUPERO AREE LIMITROFE ALL`ACQUEDOTTO ALESSANDRINO, CONSOLIDAMENTO TORRE
MEDIOEVALE- PD. DIP.XIX 12355/05-RG.63939/05
0901
2005
860.135,58
0,00
B.O.C.
SCAVI ARCHEOLOGICI, PROSPEZIONI GEOLOGICHE, SONDAGGI A CAROTAGGIO E A DISTRUZIONE DI
NUCLEO, SONDAGGI SU STRUTTURE, RILIEVI TOPOGRAF ICI, MONITORAGGI E ANALISI DI STRUTTURE,
CONTROLLI NON DISTRUTTIVI, INDAGINI DI CAVITÀ
0801
2005
600.000,00
446.179,06
B.O.C.
COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA MATERNA NEL COMPLESSO DEL P.Z. 38 MURATELLA - GIÀ OP. N°227/2005
0401
2005
1.250.000,00
467.465,38
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE RAIMONDI
0402
2005
799.750,00
630.300,57
B.O.C.
ADEGUAMENTO A NORMA E RECUPERO DELLE STRUTTURE DI PONTI E PONTICELLI EX COMPETENZA
CBTAR PASSATI IN CONSEGNA ALL`AMMINISTRAZIONE COMUNALE
0801
2005
1.500.000,00
0,00
B.O.C.
INTERVENTO DI CONSOLIDAMENTO DELLE COPERTURE DEGLI EDIFICI COMUNALI SITI IN VIA
BRESADOLA, VIA CESATI, VIE CICLAMINI, VIA SMALDONE
0105
2005
1.000.000,00
467.162,91
B.O.C.
RISTRUTTURAZIONE EDIFICIO EX SPORTING II LOTTO 2^ FASE DA DESTINARE A SEDE MUNICIPIO 18
0105
2005
700.000,00
476.340,89
B.O.C.
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE COMPLANARI TOR VERGATA TORRENOVA
0801
2005
9.240.000,00
3.589.826,39
B.O.C.
COLLEGAMENTO TRA VIA DELLA MAGLIANA NUOVA E LO SVINCOLO ROMA FIUMICINO
0801
2005
870.000,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMPIANTI TECNOLOGICI GALLERIA P.A.S.A.
0106
2005
697.422,24
685.964,71
B.O.C.
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 54
Pagina 52 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
TEATRO ARGENTINA - TEATRO INDIA: ADEGUAMENTO ALLA NORMATIVA
0502
2005
510.000,00
198.971,92
B.O.C.
ALLARGAMENTO DELLA SEDE STRADALE VIA TIBURTINA E TIBURTINA EFFETTO RADDOPPIO
0801
2005
6.000.000,00
0,00
B.O.C.
RIQUALIFICAZIONE URBANA AREE ALLA NUOVA P.ZZA DI SAN BASILIO NU (VIA TRANFO- VIA
MECHELLI)- P.Z. 2V SAN BASILIO- (PD.DIP. XIX 11915/05-RG.63936/05)
0901
2005
719.727,57
0,00
B.O.C.
C2.1-01 NODO DI TERMINI - 3° STRALCIO FUNZIONALE (FONDI COMUNALI) - POTERI SPECIALI-
0803
2005
5.000.000,00
0,00
B.O.C.
CASTELVERDE PP ZONA "O" N. 18 COMP. 63 - I STRALCIO REALIZZAZIONE SCUOLA MATERNA (FONDO
ROTATIVO V. OP. 4285/04)
0901
2005
1.226.610,00
0,00
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAODINARIA SCUOLE MEDIE "SPIZZICHINO E "VIVALDI DD 1324/26.9.05
0403
2005
1.199.995,38
369.161,01
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA ELEMENTARE VIA XXV APRILE
0402
2005
569.948,80
130.201,53
B.O.C.
MANUTENZIONE STRAORDINARIA VIA DI SAPONARA - VIA DI VALLE PORCINA - VIA ZOTTOLI
0801
2005
640.000,00
629.429,31
B.O.C.
ESPROPRIO AREE PER PARCO ARCHEOLOGICO TIBURTINO- ESPROPRIAZIONE IMMOBILI PRIVATI PER LA
REALIZZAZIONE DEL SISTEMA DIREZIONALE ORIENTALE -
0902
2005
5.000.000,00
4.098.469,41
B.O.C.
INSTALLAZIONE DI IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA IN 74 LOCALITÀ
0802
2005
1.363.061,83
1.230.353,69
B.O.C.
COMPLETAMENTO DELLA RETE FOGNANTE DELLE ACQUE METEORICHE PZ.B38 MURATELLA
0902
2005
894.253,21
483.281,80
B.O.C.
REALIZZAZIONE OPERE CONNESSE ALL'ATTAUZIONE PIANI PARTICOLAREGGIATI DI TRAFFICIO IN
ATTUAZIONE DEL PGTU DI ROMA - MUN.III
0801
2005
1.195.733,73
0,00
B.O.C.
REALIZZAZIONE OPERE CONNESSE ALL'ATTUAZIONE DEI PIANI PARTICOLAREGGIATI DI TRAFFICO IN
ATTUAZIONE DEL PGTU DI ROMA NEL MUN.VI
0801
2005
1.049.266,27
0,00
B.O.C.
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA ED INTERVENTI DI SISTEMAZIONE VIABILITA'
COLLATERALE- DG 533/19.10.05
0801
2005
1.534.232,85
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA ED INTERVENTI DI SISTEMAZIONE VIABILITA'
COLLATERALE- DG 533/19.10.05
0801
2005
1.760.503,37
1.412.735,44
AVANZO STRATIFICATO
RISTRUTTURAZIONE PALESTRE SCOLASTICHE COMUNALI CIRCOLI BOCCIOFILI E COSTRUZIONE NUOVI
IMPIANTI
0603
2005
586.427,00
0,00
MUTUO
INTEGRAZIONE AL PRIMO STRALCIO FUNZIONALE (OP. N°3440/2004) DELLA SCUOLA MEDIA DI 9+3 AULE
IN VIA VAL D`ERICE (ORA P.Z. C5 BORGHESIANA)
0403
2005
655.000,00
0,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO NORMATIVI SCUOLA MERELLI
0402
2005
780.000,00
0,00
MUTUO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 55
Pagina 53 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
COMPLESSO EX MERCATI GENERALI: COMPLETAMENTO EDIFICIO E, REALIZZAZIONE SISTEMA
SOTTOSERVIZI E PARCHEGGI
0901
2005
1.320.000,00
0,00
MUTUO
COMPLETAMENTO IMPIANTI DI ILLUMINAZIONE PUBBLICA CONSORZIO "COLLE PRENESTINO"
0802
2005
519.500,00
508.192,60
MUTUO
RISTRUTTURAZIONE EDIFICI SCOLASTICI ADIBITI A SCUOLE MEDIE
0403
2005
550.000,00
0,00
MUTUO
APPIA ANTICA RESTAURO SEPOLCRO DEGLI SCIPIONI. COMPLETAMENTO
0502
2005
898.450,00
0,00
MUTUO
VACCHERIA NARDI COMPLETAMENTO RESTAURO E SISTEMAZIONI ESTERNE
0502
2005
950.000,00
300.222,07
MUTUO
VILLA CELIMONTANA, CONSOLIDAMENTO DELLA PARETE PERIMETRALE OVEST(PARTE)
0502
2005
1.120.000,00
122.447,42
MUTUO
RECUPERO DEL PARCO PALATINO-CIRCO MASSIMO-VIA DEI CERCHI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E
RECUPERO
0901
2005
2.025.000,00
0,00
MUTUO
OPERE VARIE DI INFRASTRUTTURAZIONE DELLE AREE CIRCOSTANTI E DI ADDUZIONE AL COMPLESSO
EX MERCATI GENERALI
0901
2005
1.850.000,00
0,00
MUTUO
LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE DELLE AREE CIRCOSTANTI COMPLESSO EX MERCATI GENERALI (VIA
NEGRI COMPLANARE VIA OSTIENSE, CIRC.NE OSTIENSE)
0901
2005
1.100.000,00
0,00
MUTUO
COLLEGAMENTO PEDONALE TRA VIA NEGRI E CAMPIDOGLIO DUE (MANIFATTURA TABACCHI, FRONT
OFFICE COMUNE DI ROMA, ETC.)
0901
2005
2.850.000,00
0,00
MUTUO
PRGETTAZIONE DELLA GALLERIA DI ATTRAVERSAMENTO DELLE AREE DI RICONGIUNZIONE DELLA
VILLA PAMPHILI CON CONSEGUENTE RICOSTRUZIONE DELLE SISTEMZIONI DI ALCUNE ZONE A
PARCHEGGIO
0801
2005
1.000.000,00
24.480,00
MUTUO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE
0801
2005
1.000.000,00
792.541,36
AVANZO STRATIFICATO
QUARTIERE GIUSTINIANO IMPERATORE - SISTEMAZIONE AREE DEMOLITE-ATTUAZIONE COMPARTO A
DI SO STITUZIONE EDILIZIA SITO IN V.A.SEVERO, V.LE G.IMPERATORE, V.COSTANTINO
0901
2005
525.000,00
83.315,75
AVANZO STRATIFICATO
QUARTIERE GIUSTINIANO IMPERATORE- ATTUAZ.COMPARTO A DI SOTITUZ.EDILIZIA SITO IN
V.A.SEVERO, V.LE G.IMPERATORE, V.COSTANTINO
0901
2005
1.890.000,00
1.779.455,27
AVANZO STRATIFICATO
QUARTIRE GIUSTINIANO IMPERTORE-ATTUAZIONE COMPARTO A DI SOSTITUZ.EDILIZIA SITO IN V.
A.SEVERO, VLE G.IMPERATORE, V.COSTANTINO
0901
2005
1.017.638,33
263.214,94
AVANZO STRATIFICATO
COMPLETAMENTO DELLA SISTEMAZIONE DI VIA CASTEL PORZIANO
0801
2005
1.000.000,00
631.043,47
AVANZO STRATIFICATO
PERCORSO CICLOPEDONALE ANIENE P.TE NOMENTANO
0906
2005
1.349.370,70
0,00
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE EDIFICIO SCOLASTICO PER L'INFANZIA NEL P.P. ZONA O N. 40 SALINE DI OSTIA
0901
2005
857.338,49
0,00
CONDONO EDILIZIO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 56
Pagina 54 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE
0801
2005
652.173,28
552.681,77
NUOVO MATERIALE ROTABILE PER LE LINEE "A" E "B" DELLA METROPOLITANA - 1° CONTRATTO
APPLICATIVO - FONDI COMUNALI
0803
2005
36.686.480,00
32.059.722,54
MUTUO
MATERIALE ROTABILE LINEA A METROPOLITANA -1° CONTRATTO APPLICATIVO - SERVIZIO
DEMOLIZIONE PREVIA BONIFICA AMIANTO DI 56 ELETTROMOTRICI SERIE MA100- DD 2316/22.12.04
0803
2005
1.223.520,00
154.162,86
MUTUO
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA E SISTEMAZIONE DELLA VIABILITA' COLLATERALE-
0801
2005
776.317,78
0,00
AVANZO STRATIFICATO
A1.1-03 PONTI PEDONALI SUL TEVERE - PONTE DELLA SCIENZA E PONTE DELLA
MUSICA-REALIZZAZIONE DELLE OPERE (L. 396/90) C3.2.15.2 - POTERI SPECIALI-
0901
2005
6.197.482,79
6.250,72
AVANZO STRATIFICATO
A1.1-04 PONTI PEDONALI SUL TEVERE - PONTE DELLA SCIENZA E PONTE DELLA
MUSICA-REALIZZAZIONEDELLE OPERE (L. 396/90) (C3.2.15.2) - POTERI SPECIALI-
0901
2005
12.500.000,00
21.525,64
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE DEL II LOTTO FUNZIONALE DI VIALE AVENTINO: DA PIAZZA ALBANIA AL CIRCO
MASSIMO. RIQUALIFICAZIONE DI UN ULTERIORE TRATTO DI V.LE AVENTINO IN CONTINUITÀ CON IL I
LOTTO IN CORSO
0901
2005
1.032.913,79
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
ALLARGAMENTO DELLA VIA TIBURTINA DA KM 9+300 A KM 15+800 CORRIDOIO DI TRASPORTO
PUBBLICO E VIABILITÀ COLLATERALE
0801
2005
29.769.885,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
COMPLETAMENTO FUNZIONALE DELLA SCUOLA ELEMENTARE DA N. 15 AULE NEL P.Z. CASAL
MONASTERO VIA POPPEA SABINA
0402
2005
1.600.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE DI UN ASILO NIDO NEL PZ CASAL MONASTERO
1001
2005
1.370.789,15
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE DI UN ASILO NIDO NELLE AREE DI RIQUALIFICAZIONE LIMITROFE ALLA
METROPOLITANA LINEA C PIAZZA DELLE GARDENIE(V.LE DELLA PRIMAVERA)
1001
2005
940.048,31
0,00
AVANZO STRATIFICATO
"PROGETTO ""CAMPIDOGLIO 2"" -COSTRUZIONE COMPARTO C/5- OSTIENSE- INDAGINI GEOGNOSTICHE,
PROGETTAZIONE PRELIMINARE E CONCORSO INTERNAZIONALE"
0105
2005
927.972,35
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
PROGETTO "CAMPIDOGLIO 2" COSTRUZIONE COMPARTO C/5 - OSTIENSE - INDAGINI GEOGNOSTICHE,
PROGETTAZIONE PRELIMINARE E CONCORSOINTERNAZIONALE
0105
2005
957.990,56
75.060,00
AVANZO STRATIFICATO
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA E SISTEMAZIONE DELLA VIABILITA' COLLATERALE
0801
2005
857.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI ADEGUAMENTO E RISTRUTTURAZIONE CON AMPLIAMENTO DELLA VOLUMETRIA DELLA
SCUOLA VIA QUERO, 130 FACENTE PARTE DELL'ISTITUTO COMPRENSIVO DI VIA ORREA
0403
2005
927.042,54
5.959,20
AVANZO STRATIFICATO
ALLARGAMENTO SEDE STRADALE VIA TIBURTINA E SISTEMAZIONE DELLA VIABILITA' COLLATERALE
0801
2005
1.026.542,28
0,00
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 57
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 55 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
REALIZZAZIONE IMPIANTO SPORTIVO E MANUTENZIONE STRAORDINARIA SCUOLA CUTULI (COLLE
PRENESTINO)
0602
2005
1.025.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
COSTRUZIONE SCUOLA ELEMENTARE AD OSTIA ANTICA - SALINE
0402
2005
1.496.914,28
0,00
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE TRATTO LUNGOTEVERE INTERRATO ZONA PAPARESCHI E PRIMI INTERVENTI
COLLEGATI ALL'INSEDIAMENTO DELLA NUOVA SEDE DEL TEATRO DI ROMA (C3.2.16)
0801
2005
991.142,25
0,00
AVANZO STRATIFICATO
C1.1-27 VIABILITA' AL SERVIZIO DEL POLICLINICO UNIVERSITARIO S. ANDREA:NUOVO COLLEGAMENTO
VIARIO VIA DI GROTTAROSSA - L.GO SPERLONGA (D1.40) - POTERI SPECIALI -
0801
2005
1.500.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
C1.1-17 COSTRUZIONE VIA PRENESTINA BIS - POTERI SPECIALI-
0801
2005
1.345.415,30
6.248,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE LARGO BERTANI - II STRALCIO
0906
2005
753.000,00
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
C1.1-29 ALLARGAMENTO VIA DELLA RUSTICA - POTERI SPECIALI-
0801
2005
1.100.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
C1.1-21 ADEGUAMENTO RETE VIARIA ZONA S. COSIMATO COLLE STALLONARA - POTERI SPECIALI-
0801
2005
960.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
COSTRUZIONE E MANUTENZIONE STRAORDINARIA DI MANUFATTI CIMITERIALI
1005
2005
4.200.414,73
0,00
AVANZO STRATIFICATO
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL' A.M.A. IMPIANTI ANTINTRUSIONE CIMITERO VERANO
1005
2005
591.500,14
0,00
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA PATRIMONIO MONUMENTALE
0502
2005
668.789,63
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
COMPLETAMENTO LAVORI "DEPURAZIONE ACQUE DEL BACINO DEL TEVERE - RISANAMENTO E
TRATTAMENTO DELLE ACQUE RIO GALERIA. COSTRUZIONE DELLA RETE DELLE ADDUTTRICI DELLE
ACQUE REFLUE ED IMPIANTI DI SOLLEVAMENTO"
0904
2005
1.280.966,93
1.095.564,84
AVANZO STRATIFICATO
ESPROPRIO AREE
0901
2005
6.091.000,30
4.951.339,42
AVANZO STRATIFICATO
ACQUISIZIONE ATTREZZATURE IMPIANTI SPORTIVI. CAMPETTI COMPONIBILI DA MONTARE PRESSO I
MUNICIPI SU SPAZI DAI MEDESIMI ASSEGNATI.
0603
2005
1.304.049,16
478.681,87
INTERVENTI STRATEGICI PER LA SICUREZZA STRADALE - COFINANZIAMENTO
0801
2005
1.104.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
CONTRATTO DI QUARTIERE QUARTACCIO: RIQUALIFICAZIONE SPAZI ESTERNI E PERCORSO PEDONALE
DI PERTINENZA EDIFICI RESIDENZIALI DI PROPRIETA' COMUNALE
0901
2005
507.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
CONTRATTO DI QUARTIERE CORVIALE-RIQUALIFICAZIONE E ADEGUAMENTO DEL PLESSO SCOLASTICO
DI VIA MAZZACURATI
0901
2005
837.298,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
INDENNITA' DI ESPROPRIO - SENTENZE - PZ TOR BELLA MONACA - QUARTACCIO - CASALE CALETTO PISANA
0902
2005
1.107.105,51
0,00
LEGGE 167/62
INDENNITA' DI ESPROPRIO PZ B4 CASTELVERDE
0902
2005
976.864,46
440.440,00
LEGGE 167/62
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 58
ALIENAZIONE AREE
Pagina 56 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
INDENNITA' DI ESPROPRIO P.Z. NUOVA FIERA DI ROMA
0902
2005
1.769.043,90
1.737.297,55
LEGGE 167/62
INDENNITA' DI ESPROPRIO PZ B4 CASTELVERDE
0902
2005
880.880,00
0,00
LEGGE 167/62
INDENNITA' DI ESPROPRIO PZ 53 PALOCCO
0902
2005
840.161,00
0,00
LEGGE 167/62
INDENNITA' DI ESPROPRIO PZ CASALE ROSSO
0902
2005
709.162,11
60.142,58
LEGGE 167/62
P.Z. LA STORTA
0902
2005
524.925,28
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. CORVIALE
0902
2005
4.214.119,17
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. TOR BELLA MONACA
0902
2005
1.815.370,98
16.520,36
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. VAL MELAINA
0902
2005
12.843.165,03
0,00
AVANZO STRATIFICATO
PIAZZA SEMPIONE - COMPLETAMENTO LAVORI SEDE DEL MUNICIPIO ROMA IV MONTESACRO
0105
2005
1.049.311,73
664.200,51
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE MUSEO DEL CINEMA - EUR S.P.A.
0105
2005
750.000,00
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
ACQUISTO PALAZZO RIVALDI
0105
2005
2.769.000,00
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
ACQUISTO E MANUTENZIONE STAORDINARIA IMMOBILI E.R.P.
0105
2005
577.839,05
0,00
ALIENAZIONE AREE
METROPOLITANA DI ROMA-PROLUNGAMENTO LINEA "A" DA OTTAVIANO A BATTISTINI-OPERE DI
COMPLETAMENTO
0803
2005
879.999,69
0,00
CONTRIBUTO STATO
PZ OSTERIA DEL CURATO - PP.SS.
0902
2005
647.187,55
378.923,23
OO.UU.DEI PROGRAMMI DI RECUPERO URBANO(ART.11 L.493/93)VALLE AURELIA-SISTEMAZIONE A
VERDE ATTREZZATO AREE PARCO PINETO
0901
2005
1.392.109,59
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
OO.UU.DEI PROGRAMMI DI RECUPERO URBANO (ART.11 L.493/93)VALLE AURELIA-RESTAURO FORNACE
TORLONIA PER SERVIZI ACCESSO PARCO DEI PINETO
0901
2005
971.455,48
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
ESPROPRIO AREE
0901
2005
1.009.375,95
0,00
RECUP. SOMME ESPROPR
ESPROPRIO AREE
0901
2005
879.851,34
0,00
RECUP. SOMME ESPROPR
RIQUALIFICAZIONE LARGO RAVIZZA
0801
2005
1.200.000,00
459.647,18
REALIZZAZIONE PARCHEGGIO DI INTERSCAMBIO -ARCO DI TRAVERTINO -
0801
2006
4.415.706,49
0,00
MUTUO
REALIZZAZIONE PARCHEGGIO DI INTERSCAMBIO ARCO DI TRAVERTINO-
0801
2006
4.939.910,23
0,00
MUTUO
VIABILITÀ ACCESSORIA ALL'AUTOSTRADA ROMA - FIUMICINO ESTERNA GRA (VIA DELLA MAGLIANA)
0801
2006
6.609.771,04
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
VIABILITÀ ACCESSORIA ALL'AUTOSTRADA ROMA - FIUMICINO ESTERNA GRA (VIA DELLA MAGLIANA)
0801
2006
1.020.682,45
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 59
AVANZO STRATIFICATO
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 57 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RESTAURO E RISTRUTTURAZIONE DEGLI EDIFICI STORICI ALL'INTERNO DI VILLA ADA-B3.2.1-L.396/90
0501
2006
1.970.443,35
0,00
RIQUALIFICAZIONE VIA COLLATINA (MARCIAPIEDE E STRADA) DA VIA MANGANO A VIA S. GIUSTO
0801
2006
1.050.000,00
387.829,65
CONTRIBUTO PRIVATI
RIQUALIFICAZIONE STRADA E MARCIAPIEDI DI VIA ROVIGNO D'ISTRIA
0801
2006
600.000,00
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
P.Z. B37 ANAGNINA 2- LAVORI DI COMPLETAMENTO OPERE STRADALI- II STRALCIO
0902
2006
863.399,40
501.664,42
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE DI EDIFICI PUBBLICI
DISMESSI E SOTTOUTILIZZATI:RECUPEROEX FORTE PORTUENSE PER LA REALIZZAZIONE DELLA CASA
DEL QUARTIERE (UFFICI COMUNALI, ATTREZZATURE CULTURALI,ETC) COD.A2.5.1
0901
2006
4.200.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
REALIZZAZIONE DEL MUSEO DEI FORI AI MERCATI DI TRAIANO, INDAGINI STATICHE RESTAURI ED
ALLESTIMENTO- L.396/90- B2.5.2
0501
2006
2.251.768,31
2.249.980,42
CONTRIBUTO STATO
CONSOLIDAMENTO E RESTAURO DELLE CATACOMBE EBRAICHE DI VILLA TORLONIA
0501
2006
1.378.800,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
C3.3.1.1 RISTRUTTURAZIONE PIAZZA CAPELVENERE - ACILIA - COMPLETAMENTO I E II LOTTO
0901
2006
620.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
CONTRATTO DI QUARTIERE II QUARTICCIOLO - NUOVA COSTRUZIONE DI ASILO NIDO IN VIA MOLFETTA
0901
2006
1.304.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II QUARTICCIOLO - RISTRUTTURAZIONE DEL SISTEMA VIARIO, DEGLI SPAZI
PUBBLICI E DEL VERDE DELQUARTICCIOLO
0901
2006
2.176.460,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II-TOR MARANCIA DEMOLIZIONE E RICOSTRUZIONE SCUOLA
DELL'INFANZIA ODESCALCHI
0901
2006
1.390.158,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTI DI QUARTIERE II-TOR MARANCIA- RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE E FUNZIONALE DEGLI
SPAZI PUBBLICI DI CONNESSIONE
0901
2006
501.768,17
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II CORVIALE - ADEGUAMENTO E CLIMATIZZAZIONE CENTRO
POLIVALENTE
0901
2006
800.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II CORVIALE - REALIZZAZIONE DI ATTREZZATURE SPORTIVE
0901
2006
1.439.250,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II CORVIALE - REALIZZAZIONE DI LUDOTECA E RIQUALIFICAZIONE AREE
VERDI
0901
2006
900.750,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II PRIMAVALLE TORREVECCHIA - COMPLETAMENTO VIA SFRONDATI
0901
2006
530.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II PRIMAVALLE TORREVECCHIA - RIQUALIFICAZIONE AREE INTERNE
CENTRO CIVICO E VIA ASCALESI
0901
2006
1.250.500,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II PRIMAVALLE TORREVECCHIA - RISTRUTTURAZIONE EDIFICIO D EX
DORMITORIO PER SERVIZI DI QUARTIERE, CENTROMULTIMEDIALE, PIAZZA TELEMATICA
0901
2006
1.309.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 60
CONTRIBUTO STATO
AVANZO STRATIFICATO
Pagina 58 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
A2.2-02 COFINANZIAMENTO INTERVENTO PER IL MONITORAGGIO DELLE DIRETTRICI DI
PENETRAZIONE URBANA E DEI PRINCIPALI ITINERARI DI SCORRIMENTO DELLA RETE INTRA-GRA DEL
COMUNE DI ROMA (L. 472/99)-POTERI SPECIALI-
0801
2006
779.235,56
0,00
MUTUO
A2.2-02 COFINANZIAMENTO INTERVENTO PER IL MONITORAGGIO DELLE DIRETTRICI DI
PENETRAZIONE URBANA E DEI PRINCIPALI ITINERARI DI SCORRIMENTO DELLA RETE INTRA-GRA DEL
COMUNE DI ROMA (L. 472/99)-POTERI SPECIALI-
0801
2006
645.607,64
459.107,00
MUTUO
A2.2-02 COFINANZIAMENTO INTERVENTO PER IL MONITORAGGIO DELLE DIRETTRICI DI
PENETRAZIONE URBANA E DEI PRINCIPALI ITINERARI DI SCORRIMENTO DELLA RETE INTRA-GRA DEL
COMUNE DI ROMA (L. 472/99) -POTERI SPECIALI-
0801
2006
6.322.010,28
0,00
CONFERIMENTO DI CAPITALI ALL'ACEA PER INVESTIMENTI
0802
2006
27.500.000,00
25.000.000,00
REALIZZAZIONE DEL RECUPERO , E MESSA IN SICUREZZA EDIFICI E CONTROLLO FOTOSTATICO DELLA
VEGETAZIONE DEL LUNGOTEVERE
0906
2006
854.997,00
743.092,45
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE TRE PINI-MEZZOCAMMINO INTERVENTI EDILIZZI ED URBANISTICI
0801
2006
2.270.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
ACQUISTO AREA VIE PAVIA-AGRIGENTO-IMPERIA-COMO IN PERMUTA E RESTAURO CONSERVATIVO
FONTANA DEL MOSE' E COMPLESSO IMMOBILIARE DI VIA DI PORTA PORTESE
0105
2006
1.572.661,53
0,00
PERMUTA DI BENI PATRIMONIALI
PERMUTA AREE VIE PAVIA-AGRIGENTO-IMPERIA-COMO - RESTAURO CONSERVATIVO FONTANA DEL
MOSE' E COMPLESSO IMMOBILIARE DI VIA DI PORTA PORTESE
0105
2006
610.838,47
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
REALIZZAZIONE IMPIANTO SPORTIVO MULTIFUNZIONALE P.Z. B20-LOCALITA' CESANO -MUNICIPIO XX^
0602
2006
3.993.432,81
2.682,40
ALIEN. IMP. SPORTIVI
PARCO ARCHEOLOGICO DI GABII: SCAVI E REALIZZAZIONI NELL'AMBITO DEL PROGETTO DI PARCO PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DEL PRIMONUCLEO DEL PARCO ED ACQUISIZIONE AREE ED
IMMOBILI (LEGGE 396/90 COD. B1.7.4.2)
0901
2006
2.250.000,00
54.659,44
CONTRIBUTO STATO
PARCO ARCHEOLOGICO DI GABII: SCAVI E REALIZZAZIONI NELL'AMBITO DEL PROGETTO DI PARCO PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DEL PRIMONUCLEO DEL PARCO ED ACQUISIZIONE AREE ED
IMMOBILI (LEGGE 396/90 COD. B1.7.4.2)
0901
2006
2.500.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
METROPOLITANA LINEA "C"
0803
2006
316.000.000,00
81.154.049,15
CONTRIBUTO STATO
A2.1-01 ACQUISTO SISTEMI TECNOLOGICI PER IL CONTROLLO DELLA SOSTA -POTERI SPECIALI-
0101
2006
1.146.504,00
480.411,60
RESTAURO EDIFICIO COMUNALE IN VIA S. FRANCESCO DI SALES N. 5 DA DESTINARE ALLA "CASA DELLA
MEMORIA"
0105
2006
2.486.153,76
0,00
CONTRIBUTO PRIVATI
CELIO-TEMPIO DEL DIVO CLAUDIO: RESTAURO E CONSOLIDAMENTO-B2.8.1
0502
2006
934.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 61
CONTRIBUTO STATO
LINEA DI CREDITO
CONDONO EDILIZIO
Pagina 59 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
PONTE PEDONALE E CICLABILE. STUDIO DI FATTIBILITÀ (EX PONTE A CORSO FRANCIA)-L.396/90
-C3.2.25)
0801
2006
800.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
C1.1-28 ASSE VIARIO DI COLLEGAMENTO DI VIA PALMIRO TOGLIATTI-TRATTO PONTE MAMMOLO VIA
DEL LA BUFALOTTA:PROGETTAZIONE (L. 396/90 - D1.43) -POTERI SPECIALI-
0801
2006
2.314.654,97
338.689,07
CONTRIBUTO STATO
METROPOLITANA DI ROMA - PROLUNGAMENTO LINEA "B" TERMINI REBIBBIA - VARIANTE NODO DI
SCAMBIO PONTE MAMMOLO E OFFICINA DI MAGLIANA - O
0803
2006
1.363.446,13
588.292,67
CONTRIBUTO STATO
PIANO DI EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA - ATTIVITA' PROGETTUALE TECNICO URBANISTICA ED
ECONOMICA CORRELATA - EMERGENZA ABITATIVA
0105
2006
692.942,40
102.340,80
ALIEN. IMP. SPORTIVI
METROPOLITANA DI ROMA - PROLUNGAMENTO LINEA "A" DA OTTAVIANO A BATTISTINI - OPERE DI
COMPLETAMENTO
0803
2006
879.999,69
0,00
CONTRIBUTO STATO
INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO ALLE NORMATIVE VIGENTI CON
RIFERIMENTO ALL'ABBATTIMENTO DI BARRIERE ARCHITETTONICHE NELLE SCUOLE DI PERTINENZA
COMUNALE
0402
2006
1.206.756,01
0,00
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. "1V CINQUINA" OPERE DI URBANIZZAZIONE PRIMARIA E SECONDARIA - REALIZZAZIONE CENTRO
CIVICO
0801
2006
544.888,66
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
OPERE DI URBANIZZAZIONE P.Z. "1V CINQUINA" - REALIZZAZIONE CENTRO CIVICO
0902
2006
736.909,69
0,00
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI DI MESSA IN SICUREZZA DEFINITIVA DEL VERSANTE DELLA COLLINA DI MONTE CIOCCI DI
VIA DI VALLE AURELIA. (COD. A2.5.1.1396/90)
0901
2006
513.007,70
0,00
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI DI CONSOLIDAMENTO E RESTAURO DELLE MURA AURELIANE-B1.6.24
0502
2006
1.930.600,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
D1.1-06 REALIZZAZIONE TRAM SU GOMMA LAURENTINA-TRIGORIA-ORA SISTEMA TRASP.PUBBLICO A
CAPACITA' INTERMEDIA A SERV. CORRIDOI EUR-TOR DEI CENCI E EUR-LAURENTINA-TOR PAGNOTTATRIGORIA C1.1.2- POTERI SPECIALI
0803
2006
20.000.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
D1.1-06 REALIZZAZIONE TRAM SU GOMMA LAURENTINA-TRIGORIA -ORA SISTEMA TRASP.PUBBLICO A
CAPACITA' INTERMEDIA A SERV.CORRIDOI EUR-TOR DEI CENCI E EUR-LAURENTINA-TOR PAGNOTTATRIGORIA C1.1.2- POTERI SPECIALI-
0803
2006
15.000.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
C1.1-12 COLLEGAMENTO DIRETTO DI VIA DEI PRATI FISCALI CON LA VIA OLIMPICA: PROGETTAZIONE
(L.396/90 - D1.4.4) -POTERI SPECIALI-
0801
2006
3.000.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
C1.1-28 ASSE VIARIO DI COLLEGAMENTO DI VIA PALMIRO TOGLIATTI - TRATTO PONTE MAMMOLO VIA
DELLA BUFALOTTA: PROGETTAZIONE- D1.43- -POTERI SPECIALI-
0801
2006
685.345,03
0,00
AVANZO STRATIFICATO
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 62
Pagina 60 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
RIQUALIFICAZIONE VILLA PAMPHILIJ
0906
2006
2.000.000,00
0,00
CONDONO EDILIZIO
INTERVENTI FINALIZZATI ALL'ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE IN AMBITO
CITTADINOMANUTENZIONE STRAORDINARIAIMMOBILE DI VIA MONTE META, ABBATTIMENTO
BARRIERE ARCHITETTONI CHE PER CREAZIONE CASA DI SOCIALIZZAZIONE PER DISABILI-C3.2.7.1
1002
2006
920.000,00
0,00
CONTRIBUTO STATO
RISTRUTTURAZIONE EDILIZIA MEDIANTE RECUPERO IMMOBILE COMUNALE DI VIA APPIANI
0901
2006
1.984.745,49
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ADEGUAMENTO FUNZIONALE EX LABORATORIO CNR AL BIOPARCO IN FUNZIONE
DELL'ABBATTIMENTO DELLE BARRIERE ARCHITETTONICHE. RIF. LEGGE396/90 "INTERVENTI PER ROMA
CAPITALE" PUNTO C3.2.7.1. ANNUALITÀ 2005. DELIBERAZIONE DI C.C. 163/21.7.2005
1002
2006
736.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA DEL PARCO D'AGUZZANO (LEGGE 396/90 - C2.2)
0906
2006
982.913,80
0,00
AVANZO STRATIFICATO
C2.1-04 RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE AREA STAZIONE OSTIENSE-OPERE DI INFRASTRUTTURE
(CAVALCAFERROVIA TRA LA CIRCONVALLAZIONE OSTIENSE E LA VIA OSTIENSE; O.S.30 DEL
27/4/2007)-POTERI SPECIALI-
0801
2006
4.990.000,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
C2.1-08 ALLARGAMENTO VIA DELLA MAGLIANA DAL GRA A VIA FOSSO DELLA MAGLIANA -POTERI SPE
IALI-
0801
2006
6.664.569,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
LAVORI DIRIQUALIFICAZIONE DELL'AREA COMPRESA TRA VIA STABILINI E LARGO ZAPPALA' COMPLETAMENTO II STRALCIO
0906
2006
550.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ARREDO URBANO DI PAIZZA BORGONCINI DUCA
0801
2006
1.029.105,00
0,00
CONTRIBUTO PROVINCIA
LAMPIONI FOTOVOLTAICI - INSTALLAZIONE IMPIANTI PER PUBBLICA ILLUMINAZIONE CON ENERGIA
ALTERNATIVA
0901
2006
2.296.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESTAURO CASALE IN LOCALITA' LA RUSTICA PER CENTRO SOCIO CULTURALE ED AREE LIMITROFE
0901
2006
720.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESTAURO DI UN EDIFICIO A LARGO SPARTACO PER CENTRO SOCIO CULTURALE
0901
2006
900.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CENTRO SOCIO CULTURALE FIDENE - RESTAURO CASALE E SISTEMAZIONI NEL PARCO DELLE SABINE
0901
2006
1.200.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CENTRO PER ATTIVITA' CULTURALI E SOCIALI TUFELLO - RISTRUTTURAZIONE EDIFICIO
0901
2006
800.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RISTRUTTURAZIONE DEL COMPLESSO DEL BUON PASTORE PER SPAZI PER ATTIVITA' SOCIO CULTURALI
0901
2006
900.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESTAURO CASALI PRESSO CENTRO GIANO-ACILIA PER REALIZZARE UN CENTRO SOCIO CULTURALE
0901
2006
1.600.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RECUPERO DEL COMPLESSO DEI TRE CASALI PER UN CENTRO SOCIO CULTURALE IN LARGO ZAPPALA'
0901
2006
1.000.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESTAUTO CASALI IN PARCO REGIONALE VOLUSIA E PRATONE DELLE VALLI
0901
2006
900.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CENTRO SIO CULTURALE SAN BASILIO
0901
2006
1.200.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 63
Pagina 61 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
CENTRO POLIVALENTE CON SPAZIO PIAZZA A TORRE MAURA
0901
2006
1.599.228,87
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II LAURENTINO - COMPLETAMENTO CON I E II STRALCIO DELLA PIAZZA
ELSA MORANTE CON CENTRO MULTIMEDIALE,BOSCOE AGORA'
0901
2006
1.610.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
REALIZZAZIONE DI UN EDIFICIO A CARATTERE SOCIO CULTURALE A QUARTACCIO
0901
2006
1.600.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL'A.M.A. PER COSTRUZIONE .LOCULI
1005
2006
4.000.000,00
0,00
PROVENTI CIMITERIALI
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL'A.M.A.- RETROCESSIONE LOCULI
1005
2006
1.000.000,00
593.877,81
PROVENTI CIMITERIALI
LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE DELL'AREA COMPRESA NELLA ZONA O GREGNA S.ANDREA-II STRALCIO
0906
2006
504.591,22
0,00
PZ TOR PAGNOTTA
0902
2006
642.562,20
486.979,43
AVANZO STRATIFICATO
OPERE DI URBANIZZAZIONE II P.E.E.P.
0902
2006
11.838.537,55
849.920,94
AVANZO STRATIFICATO
P.Z. ANAGNINA 2 - OPERE DI URBANIZZAZIONE
0902
2006
638.038,23
0,00
AVANZO STRATIFICATO
INDENNITÀ DI ESPROPRIO SENTENZE PZ TOR BELLA MONACA, QUARTACCIO, CASALE CALETTO,
PISANA
0902
2006
550.554,37
0,00
AVANZO STRATIFICATO
ESPROPRIO AREE
0901
2006
904.130,61
904.059,45
BUCALOSSI (L. 10/77)
ESPROPRIO AREE
0901
2006
545.358,35
14.013,72
RECUPERO SOMME
(ART. 11 L.493/93 )OO.UU.PROGRAMMA DI RECUPERO URBANO PALMAROLA SELVA CANDIDA
0901
2006
1.312.882,68
0,00
ESPROPRIO AREE P.Z. C23 PISANA VIGNACCIA
0902
2006
697.627,58
105.774,24
INTERVENTI DI BONIFICA DEL FIUME ANIENE
0906
2006
802.500,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
INTERVENTI DI BONIFICA DELLE SPONDE DEL FIUME TEVERE
0906
2006
802.500,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RISTRUTTURAZIONE PALESTRE SCOLASTICHE COMUNALI, CIRCOLI BOCCIOFILI E COSTRUZIONE NUOVI
IMPIANTI SPORTIVI -PIETRALATA
0602
2006
2.446.284,99
54.192,10
ALIEN. IMP. SPORTIVI
ACQUISTO IMMOBILI ERP
0105
2006
7.221.724,90
0,00
ALIEN. IMP. SPORTIVI
PROGETTO "CAMPIDOGLIO 2"
0105
2006
1.613.547,39
0,00
ALIENAZIONE BENI - L
C1.1-15 REALIZZAZIONE DI UNA VIABILITÀ COLLATERALE ALLA VIA TIBURTINA,NUOVO TRATTO STRA
DALE TRA VIA DI TOR CERVARA E VIA TIVOLI E.TRATTO DI VIA TOR CERVARA DA VIA TIBURTINA
AGLIACQUEDOTTI;-POTERI SPECIALI-
0801
2006
997.501,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
REALIZZAZIONE DI UN PARCO ATTREZZATO IN LOCALITÀ CASA CALDA PER ATTIVITÀ SOCIALI,
LUDICHE E RICREATIVE CON ANNESSA REALIZZAZIONE DI UNA CASA FAMIGLIA PER DISABILI.
1004
2006
1.425.000,00
400,00
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13.12.52
Sezione 4 \ pag. 64
CONDONO EDILIZIO
CONTRIBUTO PRIVATI
LEGGE 167/62
ALIENAZIONE BENI - L
Pagina 62 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
P.D.Z.LAURENTINO 38 AREA VERDE VIA C.GOVONI
0801
2006
2.538.040,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
REALIZZAZIONE ASILO NIDO IN MEMORIA DELLE VITTIME DI VIA VENTOTENE
1001
2006
1.200.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
OPERE IDRAULICHE E RACCOLTA ACQUE METEORICHE PRIMA PORTA
0904
2006
1.016.356,35
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE RETE FOGNATURA PER ACQUE NERE IN VIA DANTE DA MAIANO
0904
2006
509.008,74
0,00
AVANZO STRATIFICATO
COMPLETAMENTO RETE DI FOGNATURA IN LOCALITÀ CERQUETTA
0904
2006
588.648,86
0,00
AVANZO STRATIFICATO
LAVORI DI COSTRUZIONE SCUOLA ELEMENTARE IN LOC. CASTELVERDE
0402
2006
2.000.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
DEPURAZIONE ACQUE DEL BACINO DEL TEVERE RISANAMENTO E TRATTAMENTO DELLE ACQUE RIO
GALERIA - COSTRUZIONE DELLA RETE DELLE ADDUTTRICI DELLE ACQUE REFLUE ED IMPIANTI DI
SOLLEVAMENTO
0904
2006
1.276.841,14
0,00
AVANZO STRATIFICATO
MANUTENZIONE STRAORDINARIA IMMOBILE VIA CARLO MARATTA, 1 - MUNICIPIO I. DESTINATO AD
ATTIVITA' DI CARATTERE SOCIALE E TERAPEUTICO PER PERSONE CON DISAGIO PSICHICO E FISICO
0105
2006
890.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
INTERVENTI PUNTUALI NELLA CITTA' STORICA: GIARDINO DELLE MURA DELL'ACQUEDOTTO ROMANO,
VIA DEI MARSI, P.ZZA S. APOLLINARE
0901
2007
1.160.001,65
1.102.010,59
ELIMINAZIONE INFILTRAZIONI NELL'AREA SOTTOSTANTE LA CHIESA DI SANT'AGNESE IN AGONE
0901
2007
898.710,63
748.678,50
AVANZO STRATIFICATO
CONTRATTO DI QUARTIERE II LAURENTINO - COMPLETAMENTO CON I E II STRALCIO DI PIAZZA ELSA
MORANTE CON CENTRO MULTIMEDIALE
0901
2007
1.499.999,80
10.121,47
CONTRIBUTO REGIONE
CENTRO CULTURALE SAN BASILIO
0901
2007
1.000.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CENTRO POLIVALENTE CON SPAZIO PIAZZA A TORRE MAURA
0901
2007
1.000.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RESTAURO CASALE FIENILE E SISTEMAZIONE IMPIANTI ED AREE ESTERNE CASALE "CENTRO CULTURA
ECOLOGICA" NEL PARCO DI AGUZZANO
0901
2007
675.000,00
223.143,15
CONTRIBUTO REGIONE
PROGETTAZIONE PER REALIZZAZIONE NUOVA EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA (ERP)
0105
2007
2.559.854,40
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
C2.1-05 REALIZZAZIONE DEL NUOVO PONTE DELLA SCAFA E RELATIVA VIABILITA' DI COLLEGAMENTOPOTERI SPECIALI-
0801
2007
720.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
A2.2-01 TECNOLOGIA PER MONITOR. INTEGRATO TP MOBILITA' PRIVATA, SISTEMA VARCHI, CONTROL
LO CORSIE PREFERENZIALI E ZTL, PRIORITA' SEMAFORICA TPL,VIDEOSORVEGL,CONTR. AUTOMATICO
PASSAGGIO ROSSO, SISTEMI MONITORAGGIO TEMPI PERCORRENZA- POTERI SPECIALI-
0803
2007
6.000.000,00
196.579,70
AVANZO STRATIFICATO
CENTRO CULTURALE INTEGRATO DENOMINATO "DELLA CITTA' ALESSANDRINA" - PROGETTAZIONE
REALIZZAZIONE ED ESPROPRIO (E2.1.7)
0901
2007
1.600.000,00
0,00
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 65
LINEA DI CREDITO
CONTRIBUTO STATO
Pagina 63 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
SENTIERO DEL PELLEGRINO - PROGETTO DI UN PERCORSO PEDONALE E CICLABILE- C3.2.14 (L.396/90)
0906
2007
710.000,00
0,00
INTROITI E RIMBORSI
PROGETTAZIONE ACQUISTO E COSTRUZIONE IMMOBILI ERP - ATTIVITA' RIGUARDANTI
PROCEDIMENTO DI DICHIARAZIONE DI PUBBLICA UTILITA'
0105
2007
634.173,80
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RIPRISTINO AMBIENTALE PARCO COLLINA LANCIANI AREE VERDI CASAL MONASTERO
0905
2007
950.000,00
0,00
CONTRIBUTO DI PRIVATI
MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE DEL MUNICIPIO XIII CON MIGLIORAMENTO DI ARREDO
URBANO
0801
2007
629.564,37
0,00
AVANZO STRATIFICATO
COMPLETAMENTO DELL'OSTELLO DELLA GIOVENTU' E REALIZZAZIONE DEL CENTRO CULTURALE
PRESSO L'EX COLONIA VITTORIO EMANUELE
0105
2007
900.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
C1.1-15 REALIZZAZIONE DI UNA VIABILITÀ COLLATERALE ALLA VIA TIBURTINA, NUOVO TRATTO STRA
DALE TRA VIA DI TOR CERVARA E VIA TIVOLI COMPRESO L'ADEGUAMENTO DI VIA DI TOR
CERVARA-POTERI SPECIALI-
0801
2007
3.022.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
MANUTENZIONE STRAORDINARI STRADE: V. DELLE ALZAVOLE, V. TACCONI, P.ZZA DEGLI ALCIONI, V.
DEL TORRACCIO (DA V. MARELLI A V. GA-
0801
2007
640.000,00
0,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
LINEA C METROPOLITANA DI ROMA TRACCIATO FONDAMENTALE DA T2 A T7 E DEPOSITO GRANITI FONDI COMUNALI
0803
2007
280.000.000,00
49.223.259,41
REALIZZAZIONE CENTRO POLIFUNZIONALE A FINI SOCIO CULTURALI NEL P.P. DI ZONA O N. 18
CASTELVERDE
0901
2007
850.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
INTERVENTI STRAORDINARI DI RISANAMENTO AMBIENTALE E RIQUALIFICAZIONE URBANA DEI
QUARTIERI DEL COMUNE DI ROMA PONTE GALERIA -PIANA DEL SOLE - MALAGROTTA - PISANA
0906
2007
2.850.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
P.Z. LUNGHEZZINA 2:CANALIZZAZIONI PP.SS.
0902
2007
557.672,01
370.672,01
OPERE DI URBANIZZAZIONE COMPRENSORIO DI PIETRALATA- CENTOCELLE - ISTAT
0902
2007
11.400.000,00
0,00
ALIENAZIONE AREE
ESPRORIO AREEA DI PIETRALATA - CENTOCELLE- ISTAT
0902
2007
1.027.436,00
0,00
ALIENAZIONE AREE
SISTEMAZIONE DELLA PAVIMENTAZIONE DI PIAZZA FONTANA DI TREVI
0901
2007
1.000.000,00
0,00
AVANZO STRATIFICATO
REALIZZAZIONE PARCO DI QUARTIERE NELL'AREA DESTINATA A VERDE PUBBLICO NEL P.P. DI ZONA O
N. 25 "BORGHESIANA-BIANCAVILLA"
0901
2007
750.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
RIQUALIFICAZIONE AREE VERDI CASAL SELCE
0901
2007
810.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
CONTRATTO DI QUARTIERE II CORVIALE - REALIZZAZIONE DI ATTREZZATURE SPORTIVE IN VIA DEGLI
ALAGNO (II STRALCIO FUNZIONALE)
0901
2007
1.061.500,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
18/12/2008
13.12.52
Sezione 4 \ pag. 66
MUTUO
LEGGE 167/62
Pagina 64 di 66
Ragioneria Generale
4.1 ELENCO DELLE OPERE PUBBLICHE
FINANZIATE NEGLI ANNI PRECEDENTI E NON REALIZZATE (IN TUTTO O IN PARTE)
Descrizione (oggetto dell'Opera)
Codice
funzione
e servizio
Anno di
impegno
fondi
Importi
Totale
Fonti di finanziamento
(descrizioni estremi)
Già liquidato
REALIZZAZIONE DI UN EDIFICIO A CARATTERE SOCIO CULTURALE A QUARTACCIO
0901
2007
700.000,00
0,00
CONTRIBUTO REGIONE
ACQUISTO DI ARREDI SCOLASTICI PER BAMBINI DIVERSAMENTE ABILI
0401
2007
700.597,80
0,00
CONTRIBUTO STATO
ESPROPRI PIETRALATA - SDO
0902
2007
3.970.400,00
1.057.068,33
BUCALOSSI (L. 10/77)
ESPROPRI PIETRALATA- SDO
0902
2007
748.684,50
370.420,00
BUCALOSSI (L. 10/77)
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL'A.M.A. PER COSTRUZIONE .LOCULI
1005
2007
4.000.000,00
3.120.000,00
PROVENTI CIMITERIALI
TRASFERIMENTO DI CAPITALE ALL'A.M.A.- RETROCESSIONE LOCULI
1005
2007
1.000.000,00
0,00
PROVENTI CIMITERIALI
ESPROPRIO AREE
0901
2007
905.907,63
0,00
RECUPERO SOMME
ESPROPRIO P.Z. II P.E.E.P. OSTERIA DEL CURATO 2
0902
2007
9.389.218,21
361.649,23
LEGGE 167/62
ESPRO