Consorzio Villaggio Solidale
mission
Un consorzio di scopo
“il
progetto di social housing, promosso dalla
cooperazione non profit, per l’integrazione di
fasce di popolazione in situazione di disagio
sociale”
Le aderenti
COOPERATIVE SOCIALI
• Valori
• settore di intervento
• strategie e attività
ALTRI ATTORI PUBBLICI E PRIVATI DEL SETTORE
La problematica
l’incremento del disagio abitativo, con manifestazioni
sempre più evidenti tra:
1) i lavoratori inoccupati, in mobilità, con occupazioni
precarie, temporanee o in nero;
2) famiglie monoparentali;
3) immigrati
gli affitti sono troppo elevati
aumento dei casi di abitazioni sovraffollate
Le cause
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Le cause all’origine del disagio abitativo comprendono:
scarsità di alloggi in locazione (circa il 20% del patrimonio abitativo italiano)
canoni di locazione troppo elevati,
scarsa fiducia dei locatari verso extracomunitari;
l’accesso al mutuo richiedono livelli di reddito e stabilità di impiego elevate;
difficoltà di accesso agli alloggi pubblici (8% dei richiedenti);
i diversi soggetti (EELL, imprese sociali, Agenzie Immobiliari) NON
dispongono di servizi e strumenti specializzati ed integrati
nell'orientamento e nell’accompagnamento all’accesso alla casa in grado di
rispondere a tutte le tipologie di bisogno abitativo;
le imprese hanno difficoltà a prendersi carico del bisogno abitativo dei propri
dipendenti;
Le carenze delle politiche in materia di locazione e di edilizia sociale,
I servizi di intermediazione del mercato privato non tarati sul bisogno
dell’affittuario
Di fronte al problema riportato emerge la necessità di sperimentare politiche
abitative capaci di offrire soluzioni al bisogno di casa per le fasce deboli della
società.
obiettivi
• Proporre un modello di gestione dei servizi di
integrazione abitativa per fasce deboli che sia:
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




sostenibile
ripetibile,
esportabile,
sperimentabile,
confrontabile e implementabile,
integrato (rispetto ai servizi di mediazione, ai servizi
sul territorio e alla rete sociale)
La strategia
•
Il ruolo centrale dell’IMPRESA SOCIALE come
soggetto promotore del servizio di:
ACCOMPAGNAMENTO ALL’INTEGRAZIONE ABITATIVA
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•
capacità di presa in carico
esprime una rete territoriale
gli interventi riconducibili ad imprese sociali
modello “tipo” di accompagnamento all’accesso alla
casa.
dal sistema di accoglienza Vs
sistema di marchi No Profit Home
Immigrati / altri utenti
Fascia A
Fascia B
AT
C
AT
AT
AT
B
A
B
Assistenza
Cura
Mercato
C
C
AT
AT
Fascia C
A.I.S.A.
C
&
ERP
C
B
C
Accompagnamento sociale
Autonomia
Non Profit Home
Property, facility managment:
la gestione contrattuale,
la gestione burocratico amministrativa,
gestione dell’alloggio,
servizi immobiliari e finanziari,
LA RELAZIONE AL CENTRO
INTERMEDIAZIONE ALL’ABITARE
DAL SISTEMA DI
ACCOGLIENZA ALLO
SVILUPPO DI SERVIZI
Quali, come, quali risorse e sinergie
• Segreteria, coordinamento e
comunicazione;
• Centro studi e ricerche;
• Formazione;
• Progettazione;
• General contractor;
• Supporto logistico e gestionale;
centro studi e ricerche
“non profit home”
Una rete di professionisti, docenti … di diversa
formazione che identifichino le risorse per avviare
un modello di gestione dei servizi di integrazione
abitativa, per fasce deboli, gestiti dalle imprese
sociali: ripetibile, sperimentabile, esportabile,
confrontabile, integrato .
Attività:
• RICERCA E SVILUPPO
• PROGETTAZIONE DI INTERVENTI
• FORMAZIONE
formazione
• Accreditamento (con relativa predisposizione di un
organizzazione per la formazione anche non dedicata)
• Organizzazione attività di trasferimento del modello di
social housing
• Organizzare altri percorsi ed opportunità formative,
organizzazione di percorsi formativi e di sviluppo della
carriera all’interno della rete
• Rapporti con le università
• Attività editoriale
• Consulenza occasionale (iter di leggi, gestione di progetti,
prassi) attraverso una competenza diretta o l’attivazione
delle competenze sviluppate all’interno della rete
Finanziamento
reperimento di fondi da privati
• campagne di sensibilizzazione, raccolta fondi
• accordi su finanziamento di progetti con enti come camerae
di commercio, fondazioni, reti
• quote sociali delle cooperative aderenti, incassi da servizi
reperimento di fondi sulle linee di finanziamento
pubbliche
• controllo costante delle opportunità di finanziamento
• formazione sui tipi di bando, presenza alle fasi preparatorie
di alcuni bandi, le linee
general contractor
Contratti per la gestione di servizi
di formazione all’abitare,
accoglienza e
gestione della mobilità abitativa
supporto logistico gestionale
• Economie di scala
• Economie di apprendimento
• Es: telefoni, server, ristrutturazioni,
arredo, assicurazioni…
• Consulenze specialistiche: sicurezza,
qualità, …
• Ufficio tecnico
organigramma
CDA
SEGRETERIA
GENERALE
AMMINISTRAZIONE
ALTRE SERVIZI IN STAFF
COMUNICAZIONE
CENTRO STUDI
R&S NPH
PROGETTAZIONE FORMAZIONE UFFICIO TECNICO
CONSULENZA
COORDINAMENTO
SERVIZI COOPERATIVE
GENERAL CONTRACTOR
FINANZIAMENTI
MARCHI E
SERVIZI SUPPORTO
Il contributo delle aderenti
• Capitale sociale
• Apporto fisso annuo
• % sul fatturato
• Statuto
• Organigramma
• Bilanci
• Presenza con referente