Università degli studi di Trieste – Tesi di laurea triennale in Ingegneria elettronica
Project management nella
realizzazione di piattaforme
off-shore per l’estrazione di
gas naturale
Laureando:
Andrej Plišić
Relatore:
Prof. Ing. Dario Pozzetto
Introduzione

Obiettivo:
Sviluppo del Project management
nella realizzazione della piattaforma
off-shore con focalizzazione sul
problema di scostamento nel tempo
del progetto.

Software di applicazione:
Microsoft Office Project
PM nella realizzazione della
piattaforma off shore
 Relazione
cliente – contractor
 Organigramma
del contractor:
 Fasi
del progetto:
-
Studio di base (basic design)
Fattibilità del progetto
Tender di gara
Offerta (tecnica ed economica)
Assegnazione del contratto (contract award)
Sviluppo dell’ingegneria
Prefabbricazione in officina
Fabbricazione e montaggio in cantiere
Completamento meccanico
Precommissioning
Loadout
Rizzaggio (sea-fastening)
Sail away
Installazione
-
Hook up
Commissioning
Consegna della piattaforma
Emissione di work final acceptance
certificate dopo la scadenza di garanzia
- Close out report
 Organizzazione
-
del lavoro:
Daily report
Daily meeting
Weekly report
Weekly meeting
Monthly report
Monthly meeting
Microsoft Office Project
 Uno
dei software di Project management più
usati e accessibili sul mercato
 Funzioni
del Microsoft Office Project che
possono attribuire a risoluzione di problema
dello scostamento del tempo:
- Preplanning
- Controllo e visualizzazione della tempistica
di lavoro
- Visualizzazione dei conflitti
- Correzioni del piano di lavoro
Caso di studio - scostamento
nel tempo
 Scostamento
nel tempo è probabilmente il
problema che si incontra più spesso durante lo
svolgimento di un progetto.
 Le
motivazioni possono essere tante: da
pessima organizzazione del lavoro, ai ritardi
dei fornitori di materiali necessari per costruire
la piattaforma.
Visualizzazione dello
scostamento del tempo
utilizzando la curva a “S”
Problema
 Si
é verificato ritardo nei lavori. Il contractor
non poteva più portare a fine il lavoro nei
tempi previsti (problema di pianificazione).
Causa
 Preplanning
del contractor non ha soddisfatto
le esigenze del progetto (causato anche dal
tender di gara non definito bene).
Soluzione
 Riprogrammazione
del progetto.
Analisi del ritardo nei lavori
utilizzando la curva a “S”
Riprogrammazione del
progetto
 Il
contractor fa la riprogrammazione in
accordo con il cliente.
 Si
valuta la situazione e si cerca la soluzione
migliore per recuperare il tempo perso.
 Se
non si rispettano i tempi della consegna il
contractor rischia pesanti sanzioni.
Metodi per risolvere i
problemi di pianificazione
usando il Microsoft Project
 Impiego
delle risorse (umane) aggiuntive.
 Utilizzo delle ore straordinarie.
 Prolungamento dei deadline di lavori.
 Modifica dei slack.
 Cambio delle restrizioni dei singoli compiti.
 Modifica delle dipendenze (dei compiti).
 Divisione di compitti complessi in compitti più
piccoli.
Soluzione – recovery plan
 Recovery
plan del contractor viene approvato
dal cliente.
 Il problema si risolve assumendo risorse
umane aggiuntive.
 Il cliente si prende responsabilità di pagare
stipendi con condizione che il contractor
conclude con successo i lavori.
Recovery plan utilizzando la
curva a “S”
Conclusione
 Pianificazione
precisa è indispensabile per
svolgere con successo il progetto. Ci sono
però i casi (soprattutto nei grandi e complessi
progetti) dove è impossibile non avere
inconvenienti. In tal caso, ma anche nel
monitoraggio quotidiano del lavoro, il software
per Project management è utile per risolvere i
problemi nel miglior modo possibile.
 In caso del scostamento del tempo è
inevitabile avere incremento dei costi per
recuperare il ritardo, però questo è spesso
meno costoso che non rispettare il deadline, e
di conseguenza subire le pesanti penalità.