Bilancio Sociale 2012
BILANCIO SOCIALE
2012
LAGHI Solidarietà e Cooperazione Valle Sabbia-Garda
– Consorzio di Cooperative Sociali –
Società Cooperativa Sociale
Bilancio Sociale 2012
Indice
Paragrafo
Argomento
Pagina
1
Premessa
3
1.1
Lettera agli stakeholder
3
1.2
Metodologia e modalità di diffusione
4
2
Identità dell'organizzazione
5
2.1
Informazioni generali
5
2.2
Mission
7
2.3
Attività svolte
9
2.4
Composizione base sociale
11
2.5
Territorio di riferimento
17
2.6
Storia
18
3
Governo e strategie
20
3.1
Tipologia di governo
20
3.2
Organi di controllo
21
3.3
Struttura di Governo
21
3.4
Processi decisionali e di controllo
23
Struttura Organizzativa
23
4
Portatori di interessi
24
5
La base sociale
25
5.1
Dimensione economica
30
Prospettive future
32
3.4.1
6
2
Bilancio Sociale 2012
1. P REMESSA
1.1 Lettera agli stakeholder
La realizzazione di questa quinta edizione del Bilancio Sociale ha permesso al
Consorzio LAGHI di affiancare al “tradizionale” bilancio di esercizio, un nuovo
strumento di rendicontazione che fornisce una valutazione sociale e territoriale del
valore creato dal Consorzio LAGHI; infatti, quest'anno il Consorzio LAGHI ha deciso
di approvare il Bilancio Sociale contemporaneamente al Bilancio civilistico.
Il presente Bilancio Sociale è dedicato a tutte le associate per il lavoro difficile che
quotidianamente continuano a svolgere al servizio delle persone.
Il Bilancio Sociale tiene conto della complessità dello scenario all’interno del quale si
muove il Consorzio LAGHI e rappresenta l’esito di un percorso attraverso il quale
l’organizzazione rende conto, ai diversi stakeholders interni ed esterni, della propria
missione, degli obiettivi, delle strategie e delle attività.
In questa edizione del Bilancio Sociale, il Consorzio LAGHI ha deciso di proseguire il
lavoro fatto sul Bilancio Sociale del 2011 e ragionare quindi sulla sua evoluzione.
Le motivazioni che hanno portato alla realizzazione del Bilancio Sociale 2012 sono, in
ordine di priorità: avere, oltre alla situazione economico finanziaria anche la
fotografia sociale, informare il territorio della Valle Sabbia, misurare le prestazioni
dell’organizzazione per fidelizzare sempre di più gli stakeholders e rispondere
all’adempimento della Regione (delibera della Regione Lombardia n° 5536/2007).
Auspicandomi che il lavoro che ha portato al contenuto di questo Bilancio Sociale
possa rappresentare per voi delle buone basi per conoscere meglio il Consorzio
LAGHI, vi auguro una buona lettura.
Il Presidente
Giovanni Longhi
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1.2 Metodologia e modalità di diffusione
Il Consorzio LAGHI intende con la redazione del Bilancio Sociale 2012 rendere conto
del proprio operato di Impresa Sociale, condividere il proprio lavoro ed impegno con
tutta la Comunità della Valle Sabbia ed individuare il maggior numero di punti di
miglioramento. Il presente bilancio è stato diffuso attraverso il Consiglio di
Amministrazione, l’Assemblea dei Soci e la pubblicazione sul sito web.
Il presente Bilancio Sociale è stato presentato e condiviso nell’Assemblea dei Soci del
14/05/2013 che ne ha deliberato l’approvazione.
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2. I DENTITÀ
DELL ’ ORGANIZZAZIONE
2.1 Informazioni generali
Ragione sociale
LAGHI Solidarietà e Cooperazione Valle Sabbia-Garda
Consorzio di Cooperative Sociali Società Cooperativa Sociale
Sede legale ed amministrativa
Via G. Rossini, 24 - 25077 Tormini di Roè Volciano - Bs
Forma giuridica e modello di riferimento
S.p.a.
Tipologia
Società Cooperativa Sociale
Data di costituzione
10/02/03
Codice Fiscale / Partita Iva
2384250987
N° iscrizione Albo Nazionale Soc. Coop. Soc.
A102151
N° iscrizione Albo Regionale Soc. Coop. Soc.
Sezione C, al n. 47
Tel/Fax
0365 63691
Pec
[email protected]
Email
[email protected]
Sito internet
www.consorziolaghi.com
Appartenenza a reti associative
Confcooperative dal 2003 e Gal dal 2012
Adesione a consorzi di cooperative
Sol.co Brescia e CGM Finance
Codice attività
91338 - attività di altre organizzazioni associative
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Il Consorzio LAGHI promuove la collaborazione e lo scambio tra le cooperative socie;
fornisce alle associate servizi di supporto quale la partecipazione di queste agli appalti
e convenzioni; promuove la solidarietà sociale, favorisce lo sviluppo e la produttività
sociale delle associate; promuove e favorisce il sorgere di nuove iniziative di
cooperazione sociale. La mission del Consorzio LAGHI e delle sue associate è da
sempre:
‘perseguire l’interesse generale della comunità alla promozione umana
ed all’integrazione sociale dei cittadini’
(articolo 1 della Legge 381/1991)
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2.2 Mission
Il Consorzio LAGHI si propone le seguenti finalità istituzionali:
•
supporto allo sviluppo delle Cooperative associate;
•
la gestione di servizi socio-sanitari ed educativi;
•
lo svolgimento di attività diverse finalizzate all'inserimento lavorativo di
persone svantaggiate.
Il Consorzio LAGHI si propone di raggiungere queste finalità attraverso le seguenti
politiche:
1- essere presenza attiva e significativa sul territorio, con forte volontà di saper
leggere i bisogni, di sviluppare ipotesi di risposta e di attivare interventi di
promozione delle risorse presenti;
2- essere soggetto e partner attivo nella costruzione della rete nel territorio con
la realtà del terzo settore e le pubbliche amministrazioni;
3- porre al centro di strategie, progetti e linee di intervento la persona;
4- promuovere e stimolare la partecipazione attiva di tutte le cooperative
associate mediante la condivisione di responsabilità nella gestione delle attività
così come nei momenti decisionali e di attivazione di nuove strategie di
intervento all'interno del Consorzio stesso e del territorio.
Il Consorzio LAGHI nel perseguimento della mission per il proprio agire si ispira al
valore dell’utilità sociale, ciò si traduce nel lavorare senza scopo di lucro e con
l’intento di raggiungere obiettivi concreti:
- migliorare la qualità della vita delle persone in difficoltà e non, attraverso
l'assistenza socio-educativa-sanitaria e la realizzazione di servizi territoriali
rivolti alla comunità;
-avviare percorsi di effettivo inserimento lavorativo e sociale.
La centralità della persona è un valore fondante dell’attività consortile e cooperativo
ed è intesa come attenzione al singolo ed accoglimento dei suoi bisogni, aspirazioni,
sogni e desideri.
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Bilancio Sociale 2012
L'adesione al Consorzio implica una motivazione al lavoro basata sulla condivisione
forte della mission sull’esercizio della professionalità e sul raggiungimento dell’utilità
sociale.
Il senso di appartenenza si manifesta nella coesione, nello spirito di squadra e nella
presenza di un clima interno collaborativo e propositivo.
Favorire e sviluppare relazioni tra soggetti con esperienze e professionalità diverse
per la costruzione di un tessuto sociale ricco di partecipazione e corresponsabilità.
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2.3 Attività svolte
Le attività del Consorzio LAGHI nel 2012, nello specifico sono state:
-
manutenzione delle aree verdi : taglio erba, potature, pulizie foglie, livellamento
del terreno, formazione tappeto erboso, impianti di irrigazione;
-
servizio di pulizia strade e cigli stradali: spazzamento, decespugliamento,
tosarovi, diserbo;
-
organizzazione di corsi di formazione per giardinieri;
-
gestione centri raccolta dei rifiuti solidi urbani ed assimilati agli urbani;
-
conduzione di aziende agricole, comprese le attività di conservazione,
trasformazione, confezionamento e commercializzazione dei prodotti ottenuti;
-
servizio di inserimento dati;
-
servizio di rasterizzazione delle planimetrie catastali e bonifica delle banche
dati delle superfici catastali;
-
servizio di aggiornamento tecnico delle cartografie;
-
servizio di nuove modalità della gestione dei dati comunali;
-
servizio di raccolta, trasporto, smistamento e distribuzione di comunicazioni;
-
servizio di assistenza domiciliare anziani: interventi diretti di igiene personale ambientale e di cura, aiuto nella vestizione e somministrazione dei pasti,
trasporto ed accompagnamento dell'anziano per visite mediche, terapie e
pratiche burocratiche;
-
servizi socio-sanitari-educativi diurni: attività di rieducazione in ambito
cognitivo/educativo
e
motorio
attraverso
personale
tecnico
qualificato
(educatori, tecnici dell'attività motoria, psichiatra interno) , attività educative
e socio-sanitarie per mantenere e stimolare le competenze ed abilità del
soggetto disabile, attività socio-riabilitative quali l'assistenza e l'accudimento,
la cura del corpo, la consapevolezza di sé e la gestione delle emozioni e
dell'ansia;
-
servizio ad personam: prestazioni di assistenza didattica-educativa-ludica e
sorveglianza degli alunni con disabilità, affiancamento durante la mensa e le
attività finalizzate all'igiene della persona, attività per il potenziamento del
rapporto con il gruppo ed il recupero e/o la conquista dell'autonomia personale;
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Bilancio Sociale 2012
-
servizi di assistenza domiciliare minori: attivazione di percorsi di tipo
preventivo e di sostegno nei confronti di famiglie con minori a rischio o in
situazione di disagio temporaneo; promozione dell'evoluzione del nucleo
famigliare affinché persegua l'obiettivo dell'autonomia nel compito educativo
verso i figli mediante l'affiancamento di personale educativo;
-
servizi animativi: attività di ascolto, promozione delle abilità dei ragazzi, e
gestione del tempo libero;
-
servizi di gestione di asili nido: attività per favorire i processi di crescita,
sviluppo ed educazione all'autonomia dei bambini fino ai 36 mesi, in
preparazione del loro ingresso nella Scuola dell'Infanzia; sul piano cognitivo e
socio-affettivo-relazionale, al nido ogni bambino trova occasioni di gioco,
scoperta, socializzazione tra coetanei ed esplorazione dell'ambiente;
-
servizi di dopo scuola: aiuto compito, spazio giochi e gestione di laboratori
ludico creativi;
-
gestione dei centri ricreativi estivi: attività ludiche, ricreative, sportive,
espressive e di animazione dove il gioco è lo strumento privilegiato;
-
servizio di accoglienza rifugiati politici: gestione ed organizzazione della vita
quotidiana, attività di integrazione con il territorio di riferimento ed
accompagnamento per pratiche burocratiche;
-
lavorazioni manifatturiere: lavori di falegnameria, tinteggiatura e restauro;
-
servizi di pulizia civile ed industriale: uffici, palestre, biblioteche, teatri,
mense, scuole e privati;
-
servizio di sorveglianza scolastica;
-
servizi di ristorazione socio – sanitaria: preparazione pasti, scodellamento e
somministrazione dei pasti, servizio di consegna pasti per anziani a domicilio ;
-
gestione ed esecuzione del servizio di trasporto disabili;
-
servizi cimiteriali: pulizia e custodia, inumazioni, tumulazioni, esumazioni e
smaltimento rifiuti misti, di costruzione e/o demolizione, legno, zinco e tessuti;
derattizzazione e disinfestazione.
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Il Consorzio LAGHI affida alla Cooperative di tipo A, cioè le Società Cooperative che
si occupano dei servizi socio-sanitari ed educativi, la gestione dei servizi sociossistenziali rivolti ai minori, alle persone con disabilità, alle famiglie, agli anziani ed ai
richiedenti asilo.
Alle Cooperative di tipo B, cioè le Società Cooperative dedicate all’inserimento
lavorativo delle persone svantaggiate, vengono invece affidati i lavori di pulizia di
stabili, la manutenzione del verde, le lavorazioni manifatturiere, la conduzione di
aziende agricole, i servizi di informatizzazione e la gestione dei rifiuti urbani.
2.4 Composizione base sociale
Di seguito vengono riportate alcune informazioni sulla composizione della base sociale.
GRAFICO BASE SOCIALE
7
6
5
Soc. Coop. A
Soc. Coop. B
Soci Sovventori
4
3
2
1
0
2010
2011
2012
La base sociale del Consorzio Laghi, come evidenzia il grafico sopra, può definirsi
stabile; nel corso del 2012 il Socio Sabbie Mobili Soc. Coop. Soc. è uscito dalla base
sociale in quanto in liquidazione.
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Bilancio Sociale 2012
Le Cooperative di tipo A associate al Consorzio:
Cooperativa AREA
Sede legale
Via Ippolito Boschi, 19 - 25070 Barghe (BS)
Ambito di
intervento
Famiglie e minori
Attività 2012
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
gestione di 3 consultori familiari;
gestione di 4 asili nido;
gestione di 3 dopo scuola;
gestione di spazi animativi;
servizio di assistenza domiciliare minori;
servizio di educativa di strada;
servizio di sportelli psicologici nelle scuole;
servizio di cred e minicred;
3 Progetti finanziati dalla Provincia sul settore animativo
(Ludobus, Parco Teatro Natura, Parco Giovani);
progetto di Accoglienza Profughi;
progetti sull'ambiente ed il riciclo.
Presidente
Luca Bonini
contatti
www.cooparea.org
[email protected] – [email protected]
Tel. 0365/552909
Cooperativa Ai Rucc e dintorni
Sede legale
Via Asilo, 7 - 25079 Vobarno (Bs)
Ambito di
intervento
recupero ex tossicodipendenti ed alcolisti
Attività 2012
–
–
gestione comunità residenziale per tossicodipendenti;
produzione di formaggi, olio e miele.
Presidente
Giorgio Romani
contatti
[email protected]
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Cooperativa Co.Ge.S.S.
Sede legale
Via Stoppini 26 - 25070 Barghe (Bs)
Ambito di
intervento
persone con disabilità
Attività 2012
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
gestione di 2 Centri Diurni per Disabili;
gestione di una Comunità alloggio per persone con disabilità;
servizio di educativa domiciliare per handicap adulto;
servizio ad personam minori con disabilità;
attività di ambientamento e stimolazione sensoriale in acqua per
minori e adulti autistici e con disabilità;
gestione di appartamenti adibiti a persone con disabilità fisica;
attività di riflessione e sperimentazione sulla tematica della
diversità e disabilità nelle scuole e sul territorio;
attività di residenzialità temporanea per persone con disabilità;
numero verde per avere informazioni utili su tutto ciò che
riguarda la disabilità
attività di sensibilizzazione ed informazione sul territorio
relativa al tema della disabilità come risorsa.
Presidente
Luca Perna
contatti
www.coopcogess.org
[email protected] – [email protected]
telefono 0365/556632 fax 0365/564913
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Bilancio Sociale 2012
Cooperativa La Cordata
Sede legale
Via G. Rossini, 24 – 25077 Roè Volciano (Bs)
Ambito di
intervento
Anziani, disabili, minori ed housing sociale.
Attività 2012
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
servizio di assistenza domiciliare anziani;
servizio di animazione in Rsa;
sportello badanti;
'Caffè Alzheimer Valsabbia'
gestione centro socio educativo diurno per disabili;
servizio di formazione all'autonomia;
servizio di assistenza ad personam minori disabili;
gestione asili nido, nidi aziendali e scuola dell'infanzia;
servizio cred;
servizio di pre-dopo scuola;
housing sociale.
Presidente
Attilio Piccinelli
Contatti
www.lacordata.com
[email protected] ; [email protected]
Telefono 0365/63011 Fax 0365/556126
Cooperativa La Vela
Sede legale
Via San Francesco, 2-2a – 25075 Nave (Bs)
Ambito di
intervento
Anziani, infanzia e minori, animazione, prevenzione e formazione.
Attività 2012
–
–
–
–
–
–
–
–
servizio di assistenza domiciliare anziani;
servizio di assistenza domiciliare minori;
centri di aggregazione giovanile;
centro aggregazione anziani;
asili nido;
servizi di animazione nelle scuole;
servizio di mediazione familiare;
servizio Cred.
Presidente
Monica Marchetti
Contatti
www.lavela.org
[email protected] ; [email protected]
Telefono 030/2530343 Fax 030/2530461
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Bilancio Sociale 2012
Le Cooperative di tipo B associate al Consorzio:
Cooperativa Sentieri e Verbena Solidali
Sede legale
Via G. Mazzini, 18 – 25074 Idro (Bs)
Ambito di
intervento
inserimento lavorativo e commercio equo e solidale
Attività 2012
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
servizio di pulizia;
servizio di manutenzione del verde;
servizio di lettura e cambio contatori;
servizio di affissioni pubbliche;
servizio di recapito fatture commerciali e materiale
pubblicitario;
servizi ecologici quali gestione isole ecologiche, spazzamento
strade, servizio di raccolta porta a porta;
servizi cimiteriali;
servizio di inserimento dati;
servizi di restauro;
servizio mensa.
Presidente
Giovanni Longhi
Web
www.sentierieverbenasolidali.it
[email protected] ; [email protected]
Telefono/Fax 0365/823822 Idro
Telefono/Fax 0365/599126 Vobarno
Cooperativa Coop.Ser.
Sede legale
Via G. Rossini, 24 – 25077 Roè Volciano (BS)
Ambito di
intervento
inserimento lavorativo
Attività 2012
–
–
–
–
attività di progettazione e manutenzione del verde pubblico e/o
privato;
servizio di pulizia verso enti pubblici o privati;
servizi ausiliari in cucina;
corso di formazione per l'utilizzo dei prodotti per la pulizie.
Presidente
Attilio Piccinelli
Web
www.coopser.org
[email protected] ; [email protected]
Telefono 0365/63011 Fax 0365/556126
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Bilancio Sociale 2012
I soci sovventori del Consorzio:
Cooperativa San Giuseppe
Sede legale
Via P. Bellotti, 10 - 25077 Roè Volciano (BS)
Ambito di
intervento
Formazione, istruzione
Attività 2012
–
–
–
–
–
Centro di Formazione Professionale;
Scuola Primaria “San Giuseppe”;
Scuola dell’Infanzia “Paola di Rosa”;
campeggio estivo;
attività culturali ed educative.
Presidente
Isidoro Marchiori
contatti
www.cooperativasangiuseppe.org
Cooperativa La Cassa Rurale Giudicarie Valsabbia Paganella
Sede legale
Via Marini, 33 - 38089 Darzo di Storo (TN)
Ambito di
intervento
Banca di Credito Cooperativo
Presidente
Armanini Andrea
contatti
www.lacassarurale.it
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Bilancio Sociale 2012
2.5 Territorio di riferimento
Il Consorzio LAGHI opera in un territorio ampio, compreso tra due laghi, il Garda e
l’Eridio, coincidente con i distretti 11 e 12 dell’Asl di Brescia.
ELENCO COMUNI DISTRETTO 11
BEDIZZOLE, CALVAGESE DELLA RIVIERA, DESENZANO DEL GARDA, GARDONE RIVIERA, GARGNANO,
LIMONE SUL GARDA, LONATO, MAGASA, MANERBA DEL GARDA, MONIGA DEL GARDA, PADENGHE SUL
GARDA, POLPENAZZE DEL GARDA, POZZOLENGO, PUEGNAGO DL GARDA, SALO', SAN FELICE DEL BENACO,
SIRMIONE, SOIANO DEL LAGO, TIGNALE, TOSCOLANO MADERNO, TREMOSINE, VALVESTINO.
ELENCO COMUNI DISTRETTO 12
AGNOSINE, ANFO, BAGOLINO, BARGHE, BIONE, CAPOVALLE, CASTO, GAVARDO, IDRO, LAVENONE, MURA,
MUSCOLINE, ODOLO, PAITONE, PERTICA ALTA, PERTICA BASSA, PRESEGLIE, PREVALLE, PROVAGLIO VAL
SABBIA, ROE' VOLCIANO, SABBIO CHIESE, SERLE, TREVISO BRESCIANO, VALLIO TERME, VESTONE,
VILLANUOVA SUL CLISI, VOBARNO.
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Bilancio Sociale 2012
2.6 Storia
Il territorio della Valle Sabbia è da sempre ricco di fermento in ambito
imprenditoriale ed in particolare cooperativistico, infatti è qui che nel 1963 nasce la
prima cooperativa di solidarietà sociale italiana: la Cooperativa San Giuseppe di Roè
Volciano che ancor oggi è luogo di formazione professionale e di avviamento al lavoro.
In un ambiente così ricco e significativo, dalla volontà di alcune cooperative sociali del
territorio, il 10 febbraio 2003 ha visto la luce “Laghi, Consorzio di Cooperative Sociali
– Valle Sabbia e Garda Bresciano” come spin-off del Consorzio provinciale Sol.co
Brescia.
L’iniziativa, nel 2003, ha coinvolto le cooperative sociali che operavano localmente ed
un Consorzio territoriale della Provincia di Brescia: “Ai rucc e dintorni” per la
comunità terapeutica; “Area” per i servizi ai minori ed alle famiglie, “Co.Ge.S.S.” per i
servizi
alla
disabilità;
'Il
Faro”
per
la
casa
alloggio;
“Coop.
Ser.”
e
“Sentieri di Solidarietà” per l'inserimento lavorativo di soggetti fragili, “La Cordata”
per i servizi alla disabilità ed agli anziani ed il Consorzio Tenda come portatore
dell'esperienza già avviata nel territorio dell'est bresciano.
Il primo Presidente del Consorzio LAGHI è stato Don Raffaele Licini fondatore della
Comunità Ai Rucc e dintorni.
Nel corso del 2009 è maturata l'intenzione di potenziare maggiormente le sinergie
attraverso la costruzione di una sede unica per le cooperative aderenti, inoltre è
stato avviato un processo di unificazione dei servizi amministrativi.
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Bilancio Sociale 2012
Nel 2012 il Consorzio ha deciso di integrare l'oggetto sociale aggiungendo le seguenti
attività:
–
organizzazione di corsi di formazione per giardinieri, commercio all'ingrosso di
piante, fiori, sementi, articoli, mobili ed attrezzi da giardino, manuali, libri ed opuscoli
in materia di giardinaggio;
–
prevenzione, cura e riabilitazione di soggetti in condizione di fragilità sociale;
sostegno psicologico, tutela della salute mentale e della demenza senile;
–
servizio di tutela minori;
–
riparazioni, lucidatura e restauro di mobili, strutture ed ambienti; traslochi,
sgomberi, tinteggiatura di locali civili ed industriali, assemblaggio, manutenzioni
meccaniche, elettriche, industriali e piccoli lavori edili. Ritiro, riparazione, riuso e
vendita di generi vari tra cui l’abbigliamento, mobili, oggetti da rigatterie,
elettrodomestici, veicoli ed altri materiali provenienti da attività di recupero;
–
servizio di ristorazione collettiva aziendale, scolastica, socio-sanitaria e per
comunità comprensiva anche del centro cottura;
–
servizio di trasporto pubblico locale, gestione di depositi ed autostazioni,
gestione pompa di carburanti;
–
servizi per l'avviamento al lavoro;
–
stoccaggio di rifiuti pericolosi e non, gestione di impianti di trattamento di
rifiuti pericolosi e non secondo la normativa vigente.
Alla luce di tale modifica statutaria, il Consiglio di Amministrazione ha provveduto a
regolarizzare
formalmente
il
rapporto
della
base
societaria
attraverso
un
Regolamento Soci comprendente i seguenti punti:
–
criteri di assegnazione dei servizi;
–
contribuzione;
–
prestito Soci.
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Bilancio Sociale 2012
3. G OVERNO
E STRATEGIE
3.1 Tipologia di governo
Da Statuto, il Consorzio LAGHI è amministrato da un Consiglio di Amministrazione
composto da un numero di consiglieri variabile da 3 a 15 eletti dall’Assemblea
ordinaria dei Soci, che ne determina di volta in volta il numero.
La maggioranza dei componenti del Consiglio di amministrazione è indicata dai Soci
scelti tra i legali rappresentanti, gli amministratori ed i soci.
Il Consiglio di Amministrazione elegge il proprio Presidente e Vice Presidente; può
inoltre eleggere uno o più amministratori delegati determinando a norma di legge, i
poteri a loro attribuiti e l’eventuale compenso.
Gli amministratori del Consorzio sono indicati nella tabella sottostante:
Nome e cognome
Carica
Durata carica
LONGHI GIOVANNI
Presidente
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
PASQUALI SABRINA
Vice Presidente
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
PERNA LUCA
consigliere
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
TONOLI EMANUELE
consigliere
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
PELIZZARI MARCO
consigliere
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
BUTTURINI SILVIA
consigliere
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
PATERLINI OSCAR
consigliere
fino approvazione Bilancio al 31/12/2014
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Bilancio Sociale 2012
Composizione CDA
1
Soc. Coop. A
Soc. Coop. B
Soci Sovventori
4
2
Il 2012 è stato l'anno del rinnovo cariche del Consiglio di Amministrazione, da un
Consiglio a 10 si è passati ad un Consiglio a 7 con la motivazione di snellire la
governance e rendere più chiari i ruoli.
3.2 Organi di controllo
Il 10/05/2011 il Collegio Sindacale rassegna le dimissioni ed in tale data l’Assemblea
dei Soci nomina come Revisore Unico dei conti il Dott. Lucini Roberto con iscrizione
all’albo dei revisori contabili numero 79594 del 07/06/199 presso il Ministero della
Giustizia.
Il rinnovo cariche 2012 ha visto la ri-nomina del Dott. Lucini Roberto come Revisore
Unico dei conti del Consorzio LAGHI.
3.3 Struttura di governo
Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi di
gestione democratica e di partecipazione della nostra organizzazione.
Il 2012 ha visto la formalizzazione del ruolo di Direttore di Andrea Pasini attraverso
la procura notarile con numero di repertorio 62244.
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Bilancio Sociale 2012
Il CdA del consorzio LAGHI si riunisce il primo martedì del mese e nell’anno 2012 la
partecipazione media è stata del 95%.
I temi maggiormente trattati nel Consiglio di Amministrazione nel 2012 sono:
-
situazione economico-finanziaria del Consorzio;
-
progettazione;
-
monitoraggio degli appalti e gestione dei servizi;
-
situazione consorzi ed associazioni provinciali;
-
proposta nuovo Statuto e Regolamento Soci da portare in Assemblea;
-
nomina Presidente e Vice Presidente;
-
deleghe Consorzio Laghi.
Come da Statuto, l'Assemblea dei soci è convocata mediante lettera raccomandata
a/r o altro mezzo di comunicazione idoneo a garantire la prova dell’avvenuta ricezione
individuato dal Consiglio di amministrazione, inviata almeno 15 giorni prima
dell’adunanza, contenente l’ordine del giorno, il luogo, la data e l’ora della prima e della
seconda convocazione che deve essere fissata in un giorno diverso da quello della
prima. In mancanza dell’adempimento delle suddette formalità, l’Assemblea si reputa
validamente costituita quando siano presenti o rappresentati tutti i soci con diritto di
voto, tutti gli amministratori e i sindaci effettivi, se nominati.
Nel 2012 l’Assemblea dei Soci del Consorzio LAGHI si è riunita 2 volte per:
deliberazioni ai sensi dell'articolo 2364 del Codice Civile, approvazione del
Regolamento Soci, modifica Statuto ed Bilancio Sociale.
La partecipazione alle Assemblee è stata comunque buona, intorno al 95%.
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Bilancio Sociale 2012
3.4 Processi decisionali e di controllo
3.4.1 Struttura organizzativa
L’organigramma del Consorzio LAGHI al 31/12/2012 è il seguente:
Il Consorzio si pone, in linea con la propria mission, come strumento imprenditoriale al
servizio delle associate e per rispondere ai bisogni del territorio, per questo motivo
ha scelto di dotarsi di una struttura snella e flessibile. Le Cooperative associate
infatti sono già dotate di una struttura organizzativa ed operativa completa, quindi si
è ritenuto opportuno, per mantenere alti livelli di efficacia ed efficienza, organizzare
l'istituzione consortile in modo non eccessivamente articolato.
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Bilancio Sociale 2012
4. P ORTATORI
DI INTERESSI
La rete consortile viene ad essere il risultato dell’intreccio delle dinamiche
istituzionali delle singole associate, aumentando, strategicamente la sua importanza
politico-imprenditoriale nella relazione con le istituzioni di secondo livello presenti nel
territorio. Anche per il Consorzio, come per le Cooperative Socie, i portatori di
interesse di maggior peso sono le persone: i fruitori dei servizi attivati ed il personale
impiegato per la realizzazione degli stessi.
Dal punto di vista delle relazioni esterne sono state inserite rispetto all'anno
precedente le seguenti voci:
–
'Fondazioni' in quanto in corso d'anno hanno permesso una progettazione e
l'attivazione di servizi di importante rilevanza economica e sociale;
–
'ASL' in quanto ha permesso al Consorzio di lavorare su un Progetto
Sperimentale (conciliazione-familia e lavoro) che avrà una continuazione sul prossimo
anno;
–
'GAL' l'adesione a tale gruppo ha permesso ai Soci del Consorzio di presentare
la propria azienda e prodotti all'evento 'Natale d'incanto 2012' sul lungo lago di Salò.
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5 LA BASE SOCIALE
I dati di seguito rappresentati fanno riferimento alle Cooperative Socie del territorio
della Valle Sabbia, suddivisi per tipologia di Cooperativa ed a livello aggregato per il
Consorzio. I dati della Cooperativa La Vela sono stati inseriti in misura percentuale
rispetto al suo operato sul territorio della Valle Sabbia.
Livello Occupazionale
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
226
252
273
Coop. B
100
120
140
1
1
1
327
373
414
Consorzio
Consorzio in aggregato
300
250
273
252
226
200
Coop. A
Coop. B
Consorzio
140
150
120
100
100
50
1
0
2010
1
2011
1
2012
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Bilancio Sociale 2012
Nonostante l'aumento del tasso di disoccupazione nazionale 2012, la rete cooperativa
del Consorzio LAGHI ha incrementato l'occupazione del 11% rispetto all'anno
precedente che era ulteriormente aumentato del 14%.
Tipologia contrattuale applicata
CONTRATTO A TEMPO
DETERMINATO
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
113
98
98
Coop. B
36
36
49
Consorzio
0
1
0
149
135
147
Consorzio aggregato
CONTRATTO A TEMPO
INDETERMINATO
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
113
154
175
Coop. B
64
84
91
1
0
1
178
238
267
Consorzio
Consorzio aggregato
Livello di istruzione
ATTESTATO
DI SCUOLA MEDIA
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
47
73
79
Coop. B
84
98
109
Consorzio
0
0
0
131
171
188
Consorzio aggregato
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Bilancio Sociale 2012
DIPLOMA
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
102
99
11
Coop. B
13
16
25
1
1
0
116
116
126
Consorzio
Consorzio aggregato
LAUREA
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
76
76
86
Coop. B
3
4
4
Consorzio
0
0
1
Consorzio aggregato
79
80
91
DOTTORATO
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
1
5
8
Coop. B
0
1
1
Consorzio
1
6
9
Il dato aggregato mostra un incremento per tutti i livelli di istruzione in linea con
l'aumento occupazionale; le rete cooperativa del Consorzio LAGHI nel tempo dimostra
un trend di crescita e di capacità attrattiva anche per laureati in un ambito
territoriale ristretto.
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Bilancio Sociale 2012
Quote rosa
2010
2011
2012
D
U
D
U
D
U
Coop. A
173
53
218
34
224
49
Coop. B
70
30
71
49
75
65
1
0
1
0
1
0
244
83
290
83
300
114
Consorzio
Consorzio aggregato
Il valore complessivo dell'occupazione del Consorzio LAGHI si connota come
prevalentemente femminile (72%) indicando e valorizzando una capacità organizzativa
delle associate in grado di rispondere ai bisogni di conciliazione famiglia-lavoro.
L'occupazione femminile degli ultimi due anni rimane di fatto stabile per le
cooperative che si occupano di servizi a testimonianza di quanto la cooperazione
generi lavoro stabile e non precario.
Per quanto riguarda invece, gli inserimenti lavorativi nelle cooperative di tipo B, le
quote rose rappresentano il 30% del totale degli inserimenti come dimostra la tabella
sottostante:
2010
Consorzio aggregato
Totale
2011
2012
D
U
D
U
D
U
10
23
10
26
12
26
33
36
38
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Bilancio Sociale 2012
Persone raggiunte dai servizi
Settori di intervento
2010
2011
2012
ASSISTENZA SOCIOSANITARIA
2.855
2828
2953
SERVIZIO AGLI
ANZIANI
530
640
710
ANIMAZIONE DI
COMUNITA'
39
22
22
SOSTEGNO DELLA
FAMIGLIA
-
-
-
DISAGIO ADULTO
-
-
-
EDUCAZIONE
553
492
1000
EMARGINAZIONE
SOCIALE
-
-
-
INTERCULTURA/
STRANIERI
-
-
-
HANDICAP
191
179
217
MINORI
301
365
417
POLITICHE
GIOVANILI
300
300
400
PREVENZIONE
1300
1250
1200
PSICHIATRIA
-
-
-
TOTALE PERSONE
RAGGIUNTE
6069
6076
6919
Le cooperative aderenti al Consorzio erogano servizi per oltre 6.000 persone, il dato
quantitativamente maggiore è quello del 2012 che registra un incremento di quasi 900
unità; il rapporto che si ottiene tra n° lavoratori e fruitori dei servizi è di 17,11.
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Bilancio Sociale 2012
5.1
Dimensione Economica
FATTURATO
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Coop. A
€ 4.609.270
€ 4.892.139
€ 5.543.435
Coop. B
€ 1.722.202
€ 1.869.366
€ 2.154.738
Totale Soci
€ 6.331.472
€ 6.761.505
€ 7.698.173
Consorzio
€ 3.075.673
€ 3.005.452
€ 3.043.888
6000000
5000000
€ 5.543.435
€ 4.892.139
€ 4.609.270
4000000
€ 3.075.673
3000000
2000000
€ 1.722.202
€ 3.005.452
€ 1.869.366
€ 3.043.888
€ 2.154.738
Coop. A
Coop. B
Consorzio
1000000
0
2010
2011
2012
L'analisi dell'ultimo triennio in termini di dati economici ci restituisce un trend in
forte controtendenza rispetto alle imprese profit del territorio; ciò non deve farci
cadere dentro facili entusiasmi ma ci restituisce la capacità delle nostre imprese di
soddisfare i bisogni emergenti della comunità locale.
Le cooperative che erogano servizi hanno implementato in un triennio il fatturato di
€ 934.165, mentre le cooperative di tipo B di € 432.536 per un totale di € 1.366.701;
certamente il fatturato restituisce solo parzialmente un dato incoraggiante e
benaugurante, la sfida nell'ottica della mutualità tra cooperative si annida nella
capacità di stabilizzare questo trend.
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Bilancio Sociale 2012
Il dato finanziario, invece, è molto preoccupante ed è un aspetto tenuto
quotidianamente monitorato; i dati 2012 evidenziano che i crediti del Consorzio Laghi
rientrano finanziariamente dopo ben 165 giorni.
L’impegno primario del Consorzio LAGHI è cercare di diminuire questi tempi di
pagamento e relativo incasso delle fatture per concedere più respiro alle cooperative
socie. Chiediamo alla comunità che fruisce dei nostri servizi di avere un'attenzione
particolare per facilitare l'accesso al credito, in quanto questo può essere motore di
ulteriore sviluppo e soddisfazione dei bisogni emergenti che necessitano di nuove
modalità di risposta.
Anni di riferimento
2010
2011
2012
Durata media dei
crediti
150
157
165
Durata media dei debiti
157
170
157
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Bilancio Sociale 2012
6.
P ROSPETTIVE
FUTURE
Prospettive del Consorzio
In questi anni di difficile andamento economico e finanziario il Consorzio LAGHI
intende continuare e migliorare gli obiettivi posti negli anni precedenti:
•
sviluppo nella struttura imprenditoriale mantenendo fermi i principi di
snellezza, efficacia ed efficienza;
•
incremento e rafforzamento della progettualità consortile ed inter-consortile;
•
intensificazione dell'attività istituzionale del Consorzio LAGHI nei confronti
degli enti, siano essi pubblici che privati, nel territorio di riferimento;
•
rafforzamento della propria base sociale;
•
sensibilizzazione del territorio sulle tematiche della cooperazione sociale.
Il futuro del bilancio sociale
Rispetto alla prossima edizione del bilancio sociale il Consorzio LAGHI si propone
alcune azioni specifiche per migliorare l'edizione 2013:
- aumentare la partecipazione per l'aggiornamento delle linee strategiche;
- aumentare l'analisi delle strategie, degli obiettivi e della verifica dei risultati
raggiunti.
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