Italian Association of Assistance
Annual Report
20
08
Page
Contents
1
President’s Message
2
Chief Executive Officer Report
3
Organisational Chart
4
Community Services
9
Education and Heritage
13
Italian Bilingual School
17
Major Funding Sources
17
Committee members
18
Messaggio del Presidente
18
Rapporto del Direttore Esecutivo
19
Servizi Sociali
20
Settore Insegnamento
e patrimonio culturale
22
Scuola Italiana Bilingue
23
Financial Report
President’s Message
2008 has been a BIG year for Co.As.It. Sydney.
Our 40th anniversary celebrations allowed us to
showcase Co.As.It. and celebrate, remember
and thank all those who contributed in unselfish
ways to the success of our organisation over the
years. We have done this via a number of events:
•
The Italian National Ball
•
3 seniors’ concerts during NSW Seniors
Week
•
a photographic exhibition and printing of a
fantastic book entitled Journey, dedicated to
the history of the Italian community in NSW
•
orchestrating the Norton Street Italian Festa,
•
Invited 40 years worth of volunteers to be our
‘Lunch guests’ at Le Montage.
2008 has also been a very busy year in regards
to all our normal operations. Amongst the many
notable updates:
•
Incessantly worked at the preparation of the
Development Application to Ashfield Council
for the relocation of the Italian Bilingual
School to Yasmar. Although delays were
encountered we continue to work at securing
this option for the benefit of our students.
stakeholders. Consequently we are re-assessing
our strategy for the next 3 years in order to
continue to deliver our services.
2009 will be another momentous year for
Co.As.It. and we are hopeful, notwithstanding
some minor setbacks, that Yasmar will be
cemented into the future of our organization as
one of the most important milestone of our
organisation.
I congratulate and compliment our immediate
past Principal Glenda Fegent and incoming
Principal Roberto Ruggeri as well our IBS pupils
who continue to astound and delight us all with
their eagerness and ability to think, feel and
speak in English and Italian!
I proudly present to you the Co.As.It. Annual
Report 2008 and at the same time I humbly
thank all past and present staff as well as
volunteers, Government funding bodies,
sponsors, the media and all our supporters.
•
expanded our new Home Help service and
our CACP program
I also thank my fellow Board members and I take
this opportunity to farewell a pillar of Co.As.It for
40 years Comm. Giuseppe Fin ! Comm. Fin
retired from the Board of Co.As.It. in May 2008
after 40 years of uninterrupted commitment to
the organisation and to all that Co.As.It. has
meant for the Italian community in NSW.
•
increase our Frail Aged and Dementia specific
services in response to the demand
Thank You.
•
obtained funding to open a multicultural
Centre Based Day Care in the Sutherland
Shire, which opened in January 2009, a
major achievement.
Lorenzo Fazzini
We also close the year with some unfortunate
news where the Italian Government has had to
enact severe funding cuts for the promotion and
teaching of the Italian language and culture
abroad. This has forced Co.As.It. to re-think our
strategic approach to our Education program
and forced our hand in taking some unpleasant
decisions. These cuts have reminded us of the
unpredictability of such funding and the need for
us to proactively seek change, both internally
and in our relationship with all relevant
1
Chief Executive Officer Report
I concur with the President Lorenzo Fazzini when
he describes 2008 as very BIG year for Co.As.It.
The activities organised to celebrate our 40th
anniversary allowed us, once again, to
demonstrate the amazing commitment of all staff
and volunteers to what Co.As.It. means and has
meant over the last 40 years. The various events,
from the Norton Street Festa to the National Ball,
from the 3 fantastic concerts for our Seniors to the
exhibition launch and the wonderful and touching
volunteers’ luncheon at Le Montage, have seen all
of our staff involved well beyond their normal
duties, demonstrating that working at Co.As.It.
means a lot more to everyone than “just having a
job”. A very commendable attitude.
2008 has also been an extremely challenging year
“behind the scenes”. We started the year with the
implementation of a restructure in our Day Care
Program. The growth of our activities over the last
few years created the need for a restructure of our
Administration section, with the creation of the
position of Administration, Finance and HR
Manager (Sylvia Chou) and the position of HR
Officer.
Following the news of the upcoming retirement of
IBS Principal Glenda Fegent, in the second half of
the year we successfully recruited a new Principal
for IBS, Robert Ruggeri, who started in his new
role at the beginning of the 2009 school year.
In the last quarter of 2008 we also saw the
departure of our Education Manager and, in
November, the recruitment of Sara Villella as the
new Education Manager, allowing us to close 2008
with a new strong management team which, I am
certain, will allow the Board of Directors to
successfully lead Co.As.It. into the challenging but
exciting times ahead.
The notification of upcoming substantial reduction
in funding from Italy at the end of the year put an
incredible amount of pressure on the education
and administration staff. However the team was
able to minimise the impact of such funding cuts
2
on the schools and students, with the cooperation
of teachers, Principals, the various Dioceses and
the NSW Department of Education. I would like to
take this opportunity to thank all stakeholders for
their mature and constructive attitude.
The expansion of our aged care services, under
the competent leadership of the Community
Services Manager Thomas Camporeale continues
at a very strong pace with the objective of
addressing the rapidly ageing demographic profile
of our community. We have continued to bring the
issues of our Italian-Australian community to the
attention of the various levels of Government and
are grateful for the ongoing support we receive.
A considerable amount of time and resources have
been dedicated to the Development Application to
Ashfield Council for the relocation of IBS to Yasmar
and, as highlighted by Mr Fazzini, the efforts
continue.
In closing I would like to commend all of our staff
once again. Day in day out, whether it is for the
“normal” day to day tasks or “special” tasks
assigned or volunteered for, they demonstrate an
unprecedented level of professionalism, passion
and resourcefulness.
Finally, I would like to point your attention to a new
structure for our Annual Report. This year we have
decided to report by looking at the strategic
objectives and associated major tasks for each of
our divisions so as to provide an update on how
the organisation is implementing its strategy as set
by the Board of Directors.
I hope you enjoy the report.
Andrea Comastri
Organisational Chart
3
Community Services
4
Community Services
Community Services enjoyed another busy year in
2008. The sector saw an increase in agency funding,
the development of new services and partnerships
as well as the development of a new internal
structure. Priority was given to the maintenance of
key events and activities that have been successfully
run in previous years. However the emphasis in 2008
was on the celebration of the 40th anniversary of the
organisation.
Seniors Week was held in April 2008 with three
concerts. An Italian singer, Dario Sebastiani,
performed at three different venues as part of the
celebrations. The event was attended by 1200
people over the 3 days.
Mental Health Week was held in October 2008 at the
Leichhardt office. With the theme of building
‘resilience’, 90 participants were invited to participate
in workshops and various activities for the day.
The Viva Leichhardt Short Film Festival, organised by
the Youth and Family Worker, was once again held
over the June long weekend as part of the Sydney
Italian Festival. The theme for 2008 was rosso!
allowing filmmakers to really let their imaginations run
wild! The event was held at Palace Cinemas in two
sold out sessions where over 450 people were in
attendance. 12 short films were screened on the
Objective 1:
night. The winner received a prize of $2000 donated
by Norton Plaza, GPT Group.
Co.As.It. was also the proud sponsor of the
inaugural Giovani Italo-Australiani (GIA) National
Conference held on the Gold Coast in September
2008. The conference brought together delegates
from all over Australia to discuss issues affecting
young Italo-Australians. The conference culminated
in the presentation of a final paper which was taken
to Rome in December by the GIA Committee. The
Co.As.It Youth Worker, Nino Lo Giudice, presented a
paper at the conference entitled ‘Identity and
Culture’.
The Community Visitors Scheme (CVS) celebrated its
15th anniversary in 2008. In April all participants
were invited to mark the occasion at a celebratory
lunch where certificates were distributed. Of
particular importance were seven volunteers who
had been with the program since its inception in
1993.
The overall growth of the sector has been directed
by the Strategic Plan which identifies seven
objectives. The achievements under each of the
objectives are described below:
Review existing services and develop and implement a Business Plan with the aim of making
services less reliant on government funding
The plan enabled the implementation of a new
user pays in-home support service for older
people. The service, Home Help, was launched
in 2007. The service was marketed in the early
stages of 2008 and saw a steady increase in the
demand for the service culminating in over 500
hours per month by the end of 2008. The
unexpected outcome of the service has been the
success of the brokerage model where other
agencies are brokering staff from Co.As.It. for
their Italian speaking clients. This has allowed for
a more rapid growth of the service as well as the
possibility for new partnerships with mainstream
services.
5
Community Services
Objective 2:
Build existing partnerships and develop new partnerships with other providers to secure
agency funding
Community Services continued to both
consolidate existing partnerships as well
establish new partnerships in 2008. These
partnerships were developed across the whole
team but particularly with the Community
Partners Program and Home Help.
The Community Partners Program (CPP) has the
aim of supporting aged care facilities through the
provision of cultural briefings to staff in order to
ensure the delivery of culturally appropriate care.
This incorporates the aim of building sustainable
partnerships with such facilities to support the
needs of the service across all areas of service
provision. In 2008 a previous partnership formed
with Amity at Ashfield was further consolidated
and the service was present at several Co.As.It.
events including a major event in June where the
CPP Program was launched on the Northern
Beaches. CPP officers provided cultural briefings
to a number of organisations including Catholic
Health Care, Amity at Ashfield and Greenacre
and Nyora Gardens.
The Home Help Service developed a number of
new partnerships in the delivery of care to a
range of organisations including: Catholic
Healthcare, Sydney South West Area Health
Service, Hope Healthcare, Centacare and Uniting
Care. These partnerships were newly formed in
2008 and have provided Co.As.It. with the
opportunity to expand the Home Help Service.
from the National Prescribing Service to deliver
information sessions to the community on
‘Quality Use of Medication’. The campaign,
which was led by the Drug and Alcohol Worker,
saw the delivery of four sessions across Sydney
and the Illawarra. The sessions were
co-presented by an Italian speaking pharmacist,
Gulian Vaccari. It is envisaged that this
partnership will continue into 2009 and beyond
to secure appropriate funding to deliver the
information and to ensure that the Italian
community receives important information on
health and medication management.
The strong partnership that Co.As.It. had
developed in 2007 with the Multicultural Health
Communication Service (MHCS) was further
strengthened with a number of key projects in
2008. The major project has been the
maintenance of the Italian Quitline (launched in
August 2007). Community Services has
remained active in the committee for this project
and continued to manage the Italian Quitline. Two
further staff were trained in 2008 as Quitline
Advisors. Co.As.It. also supported MHCS with a
project on dementia. This project has the aim of
identifying general knowledge within the
community regarding dementia and the support
services available. The role of Co.As.It. was once
again to ensure that questions were asked with
sensitivity and to support MHCS with the roll-out
of the initiative.
In 2008 a small community grant was received
Objective 3:
Broaden service delivery to respond to multi-cultural needs and other targeted areas
Service delivery was expanded in both the
Community Aged Care Packages (CACP) and
Centre Based Daycare (CBDC) programs. At the
end of 2007 Co.As.It. received an additional
allocation of 20 packages (10 for South West
Sydney and 10 for the Inner West). This
allocation saw the appointment of a seventh
coordinator to the team in June 2008 which
enabled the packages to become operational
shortly thereafter. The allocation assisted
Co.As.It. to alleviate long waiting times for the
service, particularly for the Inner West.
Co.As.It. was also successful in securing funding
through the Department of Ageing, Disability and
Homecare (DADHC) to establish two new CBDC
centres in Sutherland. The centres are funded for
culturally and linguistically diverse (CALD)
6
communities. Priority of access for the service
will be given to people of German, Greek,
Spanish and Italian backgrounds. The service
was established in late 2008 and referrals have
been steadily increasing into 2009. The
establishment of this service has marked an
important milestone in the growth of Co.As.It.
The organisation is delighted to have been able
to adapt a successful model of culturally
appropriate care to individuals of other
communities.
In late 2008 Co.As.It. submitted tenders to
develop a range of other multicultural services
including CBDC in South Western Sydney, social
support in Western Sydney and working carers
support service in the Inner West. Results of
these tenders are expected by mid 2009.
Community Services
Objective 4:
Attract and maintain quality staff
The Community Services Team remained fairly
steady in 2008. New staff were employed in a
number of programs due to growth of the service
or additional funding received. Within the
community care sector 12 new staff were
recruited during the year which enabled growth
of both the CACP and Home Help programs.
Community Care staff were supported to attain
their Certificate III in Home and Community Care.
A group of 19 staff undertook the training in
2008 with the entire group set to graduate in
early 2009. Similarly 3 CACP Coordinators were
supported during work time to undertake
Certificate IV in Service Coordination. Lastly two
Objective 5:
After the success of the CACP restructure in
2007 and the creation of the CACP Team Leader
position, a similar restructure was also
undertaken within the CBDC program. The
position of CBDC Team Leader was created and
the positions of CBDC Coordinators were redefined to CBDC Centre Coordinators. The Team
Leader position provides greater one-on-one
support to the Centre Coordinators as well as
overseeing the entire program, clients and
activities.
Review accountability and performance requirements of all staff
The performance management system was
implemented to all areas of community services
staff including coordinators, care staff and
volunteers. Performance management provides
staff with an opportunity to clarify their
professional goals and discuss their performance
Objective 6:
other coordinators within community care were
further supported to attain Diplomas in
Community Services Management.
one-on-one with their supervisor. This process
can assist the supervisor recognise the
professional development and training needs of
the staff member. It is a process which has been
well received from staff and will continue to be
implemented.
Provide services that target the changing needs of clients
One of the strengths of Co.As.It. is the ability to
provide services that meet the changing needs of
the community. As the Italian community continues
to age, it is anticipated that future services will
need to cater for older people with complex care
needs. According to the 2006 census, there are
55,172 Italian born people living in NSW of whom
27, 922 (51%) are aged 65 or older. Whilst there
has been a substantial decrease in the number of
Italian born since the 2001 census the proportion
of those aged 65+ has increased. This obviously
has significant planning implications.
From the point of view of complex care,
submissions were sent to the Department of
Health and Ageing for the establishment of an
Extended Aged Care at Home (EACH) program.
This service would enable an individual to access
up to 22 hours of care in their own home. The
program also provides for clinical care, nursing
care and the purchase of equipment to assist with
the care. A second submission was prepared to
establish a working carers group in the Inner west.
This service would provide long day care (up to 12
hours per day) for older people. This would then
enable carers to become engaged in the
workforce. Results for both submissions are
expected in mid 2009.
7
Community Services
Given the ageing nature of the community
planning has also gone into the provision of
dementia care in the future. It is anticipated that
numbers of individuals living with dementia within
the community will increase in the next 5-10
years. It is also well documented that people
living with dementia from a culturally and
linguistically diverse (CALD) background will have
additional difficulties due to a general lack of
ability to communicate and more specifically a
reduced competence in their second language.
It is also unfortunate that people from a CALD
background are less likely to be diagnosed in the
early stages of dementia because of
communication barriers as well as lack of
knowledge on the part of the consumer
regarding services that may be available.
During 2008 Co.As.It. investigated a number of
options to meet the challenge of supporting
individuals with a diagnosis of dementia. A
submission was sent to DoHA to establish a
dementia support program which would provide
information, referral and community education.
The self funded Inner West CBDC group for
people living with dementia was continued in
2008. This group was initially established through
Co.As.It. fundraising. It was very pleasing to hear
early in the year that Co.As.It. would receive
recurrent funding from DADHC to run the group.
The service was launched in July 2008 by
Minister Keneally at the centre in Rhodes. The
Objective 7:
CPP undertook a number of initiatives which also
sought to expand the service provided in
different target regions. A photographic exhibition
was launched in May entitled ‘Through Me Eyes,
For Your Eyes’. The project involved 29 older
Italians who were given a disposable camera and
asked to take snapshots of their hobbies, of their
interests, of their family, basically of what is
important to them. Each participant was then
invited to select one photograph to be displayed
in the final exhibition. The exhibition was
launched in May 2008 to an audience of
community members and service providers.
The project was exhibited in different locations in
2008: George Hanna Museum, Kings Cross
Library, Amity at Ashfield and Bansktown Civic
Centre. CPP also continued to develop resources
to assist both the community and service
providers. The ‘Elenco Servizi’ launched in 2007
was updated and re-printed in 2008. A new
resource entitled ‘Italian Cultural Booklet’ was
developed. This resource will serve as a tool to
assist with the presentations of cultural briefings
at aged care facilities and will be distributed to
staff within the community and residential care
sectors to aid in the care of older Italians.
Enhance Human Resource knowledge and expertise
Consistent with other areas, community services
staff have been engaged in training to enhance
knowledge of human resource and industrial
issues.
Co.As.It. has continued to maintain close
attention to OHS issues and offers, where
required, an employee assistance program (EAP)
8
group has been running at capacity since it
opened in mid 2007. Reports from carers and
family members suggest that the group is having
a positive impact on clients.
to staff. Finally, Co.As.It. has continued to offer,
where and when possible, flexible work
arrangements for its staff.
Training opportunities have continued to be
identified for staff and supported on a case by
case basis.
Education and Heritage
9
Education and Heritage
2008 has been an eventful year for Co.As.It.’s
Education and Heritage section. The 40th
anniversary of Co.As.It. has seen the successful
publication of the ‘Journey’ book and the launch
of the ‘Journey to a New Life’ photographic
exhibition, both depicting the history of our
community and of our organisation. Meanwhile
the language education activities have had to
endure and withstand a number of external
pressures which will shape their future years.
These have also had the effect of accelerating
the process already set in place in the 20072009 Strategic Plan: the development of a plan
aimed at making the services financially viable.
After the signing of a Memorandum of
Understanding between the Italian Consulate
General in Sydney and the NSW Department of
Education, sudden communication late in the
year announced plans for dramatic funding
reductions by the Italian Government beginning
in 2009. This has created the need for a careful
review of the structure of the Insertion Program
Objective 1:
and the necessity of asking schools, Department
of Education and the various Catholic Dioceses
to increase their contributions to the program.
In the meantime, Co.As.It. operated in
conjunction with other relevant organisations
within the Italian community in NSW and
Australia (COMITES, Co.As.It.s in other States,
etc.) in an attempt to obtain a reversal of the
decision, seek clarifications about the funding
cuts and have assurances in relation to the size
of this cut.
While the reduction in funding did become a
reality, Australia is now the highest funded
country, with Co.As.It. Sydney receiving a slightly
larger amount of funding than other Australian
States.
Finally a change of Education Manager in the last
months of 2008 meant increased pressure on
the existing administrative and education teams
who, however, welcomed the new education
Manager, Sara Villella to the team.
Review Existing services and implement a Business Plan that makes the service
financially viable
In 2008 Co.As.It. continued with its aim of
further integrating the Italian language
programs in State and Catholic schools by
encouraging schools to directly employ
teachers supported with a Co.As.It.
contribution relative to the number of enrolled
students.
In 2008, 15 of the 68 schools in which
Co.As.It. operates an Insertion program
chose to take on the responsibility of
employing the teacher directly and benefiting
from a Co.As.It. contribution while still
remaining within the Insertion Program
guidelines.
Following news from the Italian Government
about likely cuts of up to 60% in 2009, the
pricing structure for levies paid by schools
was amended. This also had the result of
simplifying the system, with evident gains in
the efficiency of administration and reduced
10
costs in areas like workers compensation.
Given the very short time available to
Co.As.It. between the notification from the
Italian Government and the closing of the
2008 school year, it was difficult to ensure
timely and clear communication with all
stakeholders. Nevertheless Co.As.It. was
able to confirm the schools’ decisions of
whether they would continue under the new
arrangements before the end of the year.
A number of schools chose to employ
directly with Co.As.It.’s contribution while the
majority of schools accepted to continue with
an increased contribution per child.
Unfortunately a number of schools chose not
to continue in 2009 due to increased costs,
and, in some, cases to a change in demand
by the school community.
Education and Heritage
With indications about reductions of Italian
Governemnt funds, and the need to focus on
directing those funds primarily towards the
Insertion Program, the rationalisation of the
Out of School Hours Program has continued
in 2008. Full fees were increased from $250
to $260 for the first child, with a number of
discounts applied to early online registrations
and siblings enrolments.
This translates into a need to assess the
viability of smaller centres, especially in light
of the often complex nature of the class
composition which can range from
Kindergarten to Year 8.
In 2009 Co.As.It. will therefore be looking at
the consolidation of smaller centres into
Objective 2:
2 new centres were opened in 2008 due to
high local demand in Miranda and
Paddington. The total number of students
enrolled in the entire program was 685.
The adult classes program continued
successfully despite a reduction in the
number of enrolments throughout the year.
Private individual or partnered lessons
continued to be a successful and popular
extension of the adult classes program
throughout the whole year.
Attract and retain quality bilingual teachers – both locally and overseas
Attracting and retaining quality bilingual
teachers continues to be a priority for
Co.As.It. in order maintain and improve the
quality of the Co.As.It. education programs.
In addition to a general scarcity of qualified
language teachers, Co.As.It. has faced the
problem of a limited, and reducing, level of
funding from Italy. This poses substantial
difficulties in maintaining competitiveness in
the education job market.
In 2008 Co.As.It. successfully negotiated a
new Co.As.It. Teachers Agreement with the
NSW Teachers Federation and the NSW
Independent Education Union with the
assistance of the Australian Business
Lawyers.
Objective 3:
larger and more strategically positioned
centres whilst trying to maintain a presence in
regional areas where possible.
The new agreement increases the paid
maternity leave to 14 weeks, in line with the
industry standards, provides for a 10% salary
increase over 3 years and allows teachers to
salary package under the favourable Public
Benevolent Institutions status of Co.As.It.
with a 50% benefit in 2009 and 2010 and
100% tax benefit from the 2011 FBT Year.
The new agreement came into effect on 19
January 2009.
Co.As.It. has continued to provide
professional development opportunities to
teachers in 2008 with contributions from the
Italian Government and the ongoing
collaboration of the NSW DET.
Review accountability and performance requirements for all staff
All office staff have continued to be part of
Co.As.It.’s ongoing performance
management system. This includes ongoing
supervision and regular appraisal interviews
for each staff member with the aim of
identifying strengths and areas for further
development along with training opportunities
and on the job development.
11
Education and Heritage
Objective 4:
Exploit opportunities in adult language classes, the leisure market, travel
As part of the company-wide approach in
2008, the education team was involved in the
organisation of the Norton Street Italian Festa
which provided an opportunity to explore the
aforementioned areas.
The 40th anniversary also provided the
opportunity for a number of heritage activities
to be conducted with great success,
including the publication of the ‘Journey’
book and the launch of the ‘Journey to a
New Life’ photographic exhibition at
Parliament House. Part of the Co.As.It.
photographs collection has also been publicly
installed as a permanent display at local
businesses.
Objective 5:
Co.As.It. collaborated with the Italian
Consulate General and the NSW DET in the
development of the MOU between the NSW
DET and the Italian Consulate General,
The Education section is also looking with
interest at the development in 2009 of new
partnerships with tour operators in Australia
and Italy as an extension of its Italian
language and culture promotion activities.
signed in 2008 by the NSW Minister for
Education and the Italian Consul General in
Sydney.
Co.As.It. maintained strong links with the
NSW DET via ongoing collaboration and
planning for teacher training, resource
development and the joint funding of the
Italian Language Consultant at the DET.
Co.As.It. Sydney also continued to work
closely with the other Co.As.It.s around
Australia which translates into common
lobbying, sharing of resources and expertise,
and sharing of costs in the area of teacher
professional development.
Enhance Human Resource knowledge and expertise
Sara Villella was employed as the new
manager of the Education sector at the end
of 2008. Sara brings with her long experience
in both the education and training sector and
in the corporate sector. Sara’s breadth and
depth of experience will enable Co.As.It. to
better implement its Strategic Plan into the
future.
Co.As.It. has continued to maintain close
12
Adult classes have continued successfully
with 2 language/cooking classes being
organised in collaboration with Barilla in
August and November 2008.
Strengthen and develop existing and new partnerships to lobby for funding
In 2008 Co.As.It. worked closely with the
NSW Federation of Community Languages in
an attempt to obtain further recognition and
funding for the Community Langauges
Programs (Out of School Hours). The
Education Manager in 2008 was also elected
to the position of Vice President of the NSW
Federation of Community Languages, which
allowed for stronger lobbying and recognition
of Co.As.It.’s role in the education
environment.
Objective 6:
Leichhardt and CBD Heritage Walking Tours
have continued to generate interest and
attract participants in the leisure and tourist
market and so continue in 2009.
attention to OHS issues and offers, where
required, an employee assistance program
(EAP) to staff. Finally, Co.As.It. has continued
to offer, where and when possible, flexible
work arrangements for its staff.
Training opportunities have continued to be
identified for staff and supported on a case
by case basis.
Italian Bilingual School
13
Italian Bilingual School
In 2008 the Italian Bilingual School (IBS) continued its growth both in terms of student numbers and in terms of visibility
and reputation within the Sydney educational environment by following the strategic plan set by the Board.
Objective 1:
Develop a long term plan to achieve the Board’s vision for the school
Work has continued towards strengthening the
school in all areas. Board of Studies
registration was achieved for Year 6 for 2009,
which now makes the school a complete PreKindergarten to Year 6 Primary School. This
will allow the first students in the history of IBS
to complete their full cycle of studies at the
school in 2009.
In 2008, in the planning for the relocation to
Yasmar, the school has confirmed its
projections of expansion to accommodate 240
students, with double stream from Prekindergarten to Year 4 and a single stream in
Years 5 and 6.
The strengthening of numbers in the lower
classes has continued in 2009 with the
confirmation, for the second year in a row, of
a double stream Kindergarten.
children, both from an academic and social
point of view.
Due to lower numbers in the higher years the
school decided to create 2 staged classes, a
Years 3/4 (Stage 2) and Years 5/6 (Stage 3).
This enables maximising the educational
opportunities of the Years 3, 4, 5 and 6
Objective 2:
Review the governance structures of the school
Following the 2007 Board decision to maintain
the current governance structure for IBS until
after the move to Yasmar, the Board has
continued to discuss and consider the
possibility of setting up a new governance
structure for the school which may include a
separate governing Board. Further discussions
will be held during 2009.
14
In line with the objective of providing IBS
students with an educational pathway into
high school, the relationship with Rosebank
College was strengthened during 2008. This
will continue in 2009 by creating further
synergies for the benefit of both parties and,
ultimately, of both school communities.
Following the announcement of the retirement
of Principal Glenda Fegent at the end of 2009,
the recruitment process for a new Principal
started in Term 3. The process concluded
successfully with the employment of Robert
Ruggeri who officially started in his new
position at the beginning of the 2009 school
year.
Italian Bilingual School
Objective 3:
Locate the school to maximise access and government funding to ensure longevity
Following the momentous signing of the lease
for Yasmar as a future home for IBS, Co.As.It.
worked intensely on the preparation of the
Development Application, which was lodged
with Ashfield Council in January 2008. The
assessment process was particularly long and
demanding and culminated in Council
Planning Officers recommending refusal. At
the Ashfield Council meeting held in October,
the DA was refused based on concerns
relating to heritage and traffic.
Advice was immediately sought from a
number of experts, including Co.As.It.’s
Honorary Solicitor Chris Mitchell of Blake
Dawson Waldron, and the decision was taken
to lodge an appeal at the Land and
Environment Court (LEC).
The matter was listed for scheduling by the
LEC on the 19th December 2008 and a
Objective 4:
hearing date was set for 16 and 17 March
2009.
Co.As.It. is confident of having a solid case in
this appeal and its looking forward to a
favourable ruling. This would allow the
construction program to start with the aim of
moving IBS to Yasmar as early as possible in
2010.
In the meantime, in order to accommodate the
growing number of children at Casa d’Italia for
the 2009 school year, some changes were
necessary to the use of Casa d’Italia. The
Preps class was relocated to the S. Francesco
Room and some modifications were made to
the playground, including the proposed
covering of the top playground to allow for
more flexible use of the space during wet
weather.
Investigate the provision of transport for students to enlarge the catchment area
This major task was deferred to after the new school site is established.
Objective 5:
Optimise opportunities to promote the profile of the school
In 2008 Co.As.It. formalised a Memorandum
of Understanding (MOU) with Rosebank
College. This aims to provide IBS students
with a possible pathway towards a coeducational high school. It also enables both
schools to benefit from synergies which go
beyond the enrolments and includes sharing of
resources, facilities, and collaboration in
leadership development programs and
schools promotion.
A promotional plan was devised by the school
Principal, in consultation with the Marketing
Coordinator, which included advertising in local
and mainstream publications, use of public
events to publicise the school and the
complete redesign of a bilingual school
website.
Throughout the year the school participated in
a number of inter-school competitions and
events (ASISSA Cross Country and Athletics
Carnival, Tournament of Mind, etc.) as well as
a number of public events (Norton Street
Italian Festa and other festivals). In addition to
the positive educational aspects for the
children, this allowed the school to be more
visible and recognisable within the local
community as well as the independent schools
environment.
At the end of 2008, in order to strengthen the
school executive team and to improve the
promotional focus of the school, it was also
decided to create a second Teacher
Coordinator position with the focus on
community development and public relations.
15
Italian Bilingual School
Objective 6:
Maintain and maximise student numbers
Notwithstanding the delays in the relocation of
the school, caused by the slow assessment
process of our Development Application and
the further delay caused by the decision to
appeal Ashfield Council’s refusal, enrolments in
Preps and Kindergarten have continued to be
stable therefore the second stream of
Kindergarten was confirmed also for 2009.
A reduction in student numbers in the senior
years, due to the normal attrition rate
(overseas and interstate relocation) and the
Objective 7:
Enrolments for future years continue to be
strong with a full kindergarten class already
confirmed for 2010 and the very likely
prospect of a further double stream.
Attract and maintain quality staff
In order to address the school’s growth,
school staff has continued to grow in
numbers. In addition the school will have 2
teacher coordinators from 2009.
An aim throughout 2008 was promoting
ongoing staff professional development.
A 6 month systematic and explicit training in
Emotional Intelligence and Thinking skills was
conducted for all the teaching staff in addition
Objective 8:
choice by some families to move their children
in Stage 3 to the Junior classes of their
chosen High Schools, has been at the basis of
the decision to stage Year 3/4 and Year 5/6.
This has many advantages both from an
academic and socialisation point of view.
to First aid, CPR and asthma treatment
training.
Specific team teaching training was also
conducted for the relevant teachers following
the decision to stage Year 3/4 and Year 5/6.
Throughout the year individual professional
development for teachers was also accessed
through the AIS.
Source qualified Italian native speaking teachers
Due to the success in the sourcing of Italian native speakers locally, there was no action taken in
this area.
Objective 9:
Attract and maintain quality staff
The application to DOCS for the registration of
the Preps classes is expected to be required
from June 2009. However the school is still
seeking clarification regarding whether the IBS
Preps program falls under the jurisdiction of
DOCS or will be considered as an integral part
of the school services.
16
Further investigation for the extension of preschool and long day care facilities will be made
subsequent to the relocation of IBS to Yasmar
as a possible adaptable use of the Casa
d’Italia premises.
Major Funding Sources / Committee Members
EDUCATION
NSW Department of Education and Training and the
Catholic Education Commission.
• Insertion Class Program
NSW Department of Education and Training
(NSW Community Languages Program)
• Out of School Hours Program
BOARD AND SUBCOMMITTEES 2008
Board of Directors
President:
Vice President:
Treasurer:
Honorary Secretary:
Lorenzo Fazzini
Peter Todaro
John De Bellis
Romano Di Donato
Committee Members:
Frank Chiment
Francesco Lo Pizzo (Until 20 Nov 2008)
Giuseppe Fin (Until 19 May 2008)
Linda Restuccia
Ben Sonego
Maria Pirrello
Rita Zammit
Claudia Ganora (From 19 May 2008)
Honorary Solicitor:
Chris Mitchell (Partner)
Blake Dawson Waldron
Italian Government-Ministero degli Affari Esteri
• General Grant
COMMUNITY SERVICES
Commonwealth Department of Health and Ageing
• Community Aged Care Packages
• Community Partners Program
• Community Visitors Scheme
Department of Ageing, Disability and Home Care
• Aged Project Officers
• Centre Based Daycare program for individuals living
with dementia
• Centre Based Daycare Program
Sydney South West Area Health Service
• Mental Health Program
• Drug and Alcohol Program
Department of Community Services
• Youth and Family Program
Inner West Community Transport
Community Relations Commission
ITALIAN BILINGUAL SCHOOL
Commonwealth Department of Education
NSW Department of Education and Training
Italian Government-Ministero degli Affari Esteri
PUBLIC RELATIONS
San Francesco Italian Catholic Association
Italian Heritage
Patron:
Members:
Domenico La Rosa (now deceased)
Domenico Arrivolo
Fr. Terence Goodall
Fabian Lo Schiavo
Francesca Musico’
Maria Schattiger
Linda Restuccia
Italian Family History Group
Convenor:
Dominic Arrivolo
Vice Convenor:
Fabian Lo Schiavo
Secretary:
Sue Lopes
Members:
Lores Borg
Anthony Ravesi
Michael Megna
Francesca Musico’
Vince Fazio
OHS Committee 2007 - 2009
Anita Sonego
Maria Martinovic (resigned June 2008)
Cristina Pisani
Adel Turano
Salvatore Lo Monaco
Alessandra Martino
Margherita Conti (Chairperson)
Luca Roncari
17
Rapporto Annuale
Messaggio del Presidente
Il 2008 è stato un anno molto impegnativo e ricco di
avvenimenti per il Co.As.It. di Sydney.
I festeggiamenti per il quarantesimo anniversario
della nascita dell’organizzazione ci hanno consentito
di mostrare i risultati raggiunti e riconoscere
pubblicamente, ricordare e ringraziare coloro che
hanno contribuito, senza tornaconto personale, al
successo della nostra organizzazione nel corso degli
anni. Questi festeggiamenti hanno comportato
l’organizzazione di numerose iniziative:
•
•
•
•
•
Il Ballo Nazionale
Tre concerti durante la settimana dell’anziano.
Una mostra fotografica, accompagnata dalla
pubblicazione di un bellissimo libro (intitolato
“Viaggio”), sulla storia della comunità italiana
in NSW
L’organizzazione della Festa Italiana di Norton
Street
Il coinvolgimento dei volontari di ben quaranta
anni di vita dell’organizzazione come ospiti
d’onore al Le Montage
Il 2008 è stato un anno molto impegnativo anche per
quel che riguarda le nostre normali attività. Tra le
numerose iniziative che meritano di essere citate vi
sono:
• Profuso impegno nella preparazione della
richiesta di autorizzazione alla costruzione per il
Comune di Ashfield allo scopo di trasferire la
sede della Scuola Bilingue presso Yasmar.
Nonostante il verificarsi di ritardi, continueremo,
•
•
•
a beneficio degli studenti, il nostro impegno
nell’assicurare tale spostamento di sede della
scuola.
Espansione del nostro Servizio Domiciliare a
pagamento e del nostro programma di CACP
A seguito di un’accresciuta richiesta,
espansione dei nostri servizi specificamente
rivolti agli anziani con elevati bisogni di cura e
affetti da demenza.
Ottenimento dei finanziamenti per l’apertura di
un Centro diurno multiculturale nella zona di
Sutherland, centro aperto nel gennaio del 2009.
Sfortunatamente, sul finire del 2008, ci è giunta la
notizia che il governo italiano si trovava nella
situazione di dover ridurre il contributo destinato
all’insegnamento e alla promozione della lingua e
cultura italiane all’estero. Tale situazione ha forzato il
Co.As.It. a ripensare le sue linee strategiche al
riguardo del suo programma educativo e ci ha
costretto a prendere decisioni dolorose. Tali tagli ci
hanno ricordato la fragilità e l’imprevedibilità al
tempo stesso delle linee di finanziamento e al
contempo la necessità di approntare cambiamenti sia
all’interno della nostra organizzazione che nella
nostra relazione con i nostri maggiori finanziatori ed
enti di riferimento. Di conseguenza, stiamo
rivalutando i nostri piani per i prossimi tre anni, al
fine di continuare a fornire i nostri servizi.
Il 2009 sarà sicuramente un anno denso di
avvenimenti per il Co.As.It. e siamo speranzosi che,
nonostante qualche minore inciampo, Yasmar si
insedierà saldamente nel futuro della nostra
organizzazione come una delle sue più importanti
iniziative.
Vorrei congratularmi con il precedente preside della
nostra IBS, Glenda Fegent, e con quello attuale,
Roberto Ruggeri, come pure con tutti gli studenti che
continuano a stupirci e deliziarci con il loro desiderio
e abilità di pensare, sentire e parlare in italiano e in
inglese!
È per me un onore presentarvi il Rapporto annuale
per il 2008 per il Co.As.It. e colgo l’occasione per
ringraziare con umiltà gli impiegati passati e presenti,
come pure i volontari, gli enti governativi finanziatori,
gli sponsor, i mezzi di informazione e tutti i nostri
sostenitori.
Vorrei anche ringraziare i miei colleghi del Consiglio
direttivo e approfittare dell’occasione per salutare
colui che è stato per quaranta anni uno dei pilastri
del Co.As.It., il Commendatore Giuseppe Fin! Il
Commendator Fin si è dimesso dal Consiglio direttivo
dopo quaranta anni di ininterrotta dedizione
all’organizzazione e a tutto ciò che il Co.As.It. ha
significato per la comunitá italiana del NSW.
Con i più sentiti ringraziamenti
Lorenzo Fazzini
Rapporto del Direttore Esecutivo
Sono d’accordo con il Presidente Lorenzo Fazzini
quando descrive il 2008 con un anno molto
impegnativo per il Co.As.It.
Le attività organizzate per celebrare il nostro
quarantesimo anniversario ci hanno permesso,
ancora una volta, di dimostrare l’incredibile impegno
di personale e volontari e il loro attaccamento a
quello che il Co.As.It. ha rappresentato nel corso dei
suoi quarant’anni e continua a rappresentare oggi.
Tutti gli eventi, dalla Festa di Norton Street al Ballo
Nazionale, dai 3 fantastici concerti per la
Settimana dell’anziano alla mostra Journey to
a new Life, al fantastico ed emozionante pranzo di
Novembre per celebrare quarant’anni di volontariato,
hanno visto il coinvolgimento del nostro
personale ben oltre il proprio normale ruolo, a
dimostrazione che lavorare per il Co.As.It. significa
molto di più che semplicemente un lavoro. Un
atteggiamento encomiabile.
Il 2008 è stato anche un anno impegnativo “dietro le
quinte”. Abbiamo iniziato l’anno con la messa
in atto della ristrutturazione del settore dei Centri
Diurni per anziani. La crescita delle nostre attività
ha inoltre creato la necessità di ristrutturare il nostro
settore amministrativo, con la creazione del
ruolo di Manager per l’Amministrazione, la contabilità
e le risorse umane (Sylvia Chou) e il ruolo di
addetto alle Risorse Umane.
In seguito all’annuncio del pensionamento della
18
Preside della Scuola Italiana Bilingue, Glenda
Fegent, abbiamo reclutato un nuovo Preside, Robert
Ruggeri, il quale ha iniziato nel suo nuovo ruolo
all’inizio dell’anno scolastico 2009.
Negli ultimi tre mesi dell’anno abbiamo inoltre avuto
un avvicendamento nel ruolo di Manager del
settore insegnamento. A novembre abbiamo accolto
la nuova Manager, Sara Villella, chiudendo
quindi l’anno con una nuova squadra di alta qualità
che, sono certo, assisterà il Consiglio di
Amministrazione del Co.As.It. nel guidare
l’organizzazione verso un futuro impegnativo ma al
tempo stesso entusiasmante.
La notizia di imminenti tagli ai contributi da parte del
Ministero degli Affari Esteri nel settore
dell’insegnamento ha messo una notevole pressione
sul settore insegnamento e amministrativo.
Tuttavia, cooperando con insegnanti, Presidi, le varie
Diocesi e il Ministero dell’Istruzione del NSW,
siamo riusciti ad assorbire parzialmente l’impatto di
tale decisione su scuole, studenti, insegnanti e
l’insegnamento dell’italiano in generale. Colgo
l’occasione per ringraziare tutte le parti in causa per
la maturità e l’atteggiamento costruttivo dimostrati.
L’espansione dei nostri servizi per gli anziani, sotto la
competente guida del Manager per il Settore
Assistenza Thomas Camporeale, è continuata a
passo elevato nel tentativo di rispondere prontamente
al rapido invecchiamento della nostra comunità.
Abbiamo continuato a portare all’attenzione delle
autorità locali le questioni più urgenti e rilevanti
proprie della nostra comunità e siamo grati ai vari
livelli di governo per l’attenzione dimostrata a tale
riguardo.
Ingenti risorse e tempo sono state dedicate nel corso
dell’anno alla domanda sottoposta al Comune
di Ashfield per la costruzione della nuova sede della
Scuola Italiana Bilingue presso Yasmar e, come
accennato dal Presidente Fazzini, gli sforzi
continuano.
Nel concludere vorrei nuovamente esprimere il mio
apprezzamento per il personale del Co.As.It.
Giorno dopo giorno, sia nei propri ruoli, sia in ruoli
“speciali” assegnati di volta in volta o per i quali
essi stessi si fanno avanti volontariamente,
dimostrano professionalità, passione e capacità che
non conosce uguali.
Infine, vorrei attrarre la vostra attenzione ad un nuovo
formato per il nostro rapporto annuale.
Quest’anno abbiamo deciso di fornire un
aggiornamento sulle nostre attività alla luce degli
obiettivi strategici definiti dal Consiglio di
Amministrazione del Co.As.It.
Mi auguro troverete il rapporto interessante ed
informativo.
Andrea Comastri
Servizi Sociali
Per il Settore servizi sociali il 2008 è stato un altro
anno molto pieno. Il Settore ha visto un aumento dei
finanziamenti ad esso destinati, lo sviluppo di nuovi
servizi e rapporti di collaborazione, come pure lo
sviluppo di una nuova struttura organizzativa interna.
La priorità è stata data all’organizzazione di eventi e
attività chiave, già organizzate con successo negli
anni precedenti. Tuttavia nel 2008 le energie si sono
concentrate sui festeggiamenti per il quarantesimo
anniversario della fondazione.
Durante la Settimana dell’anziano, nell’aprile del
2008, sono stati organizzati tre concerti. Il cantante
italiano Dario Sebastiani si è esibito in tre diverse
località e l’iniziativa ha visto la partecipazione di
1200 persone nell’arco di tre giorni.
Le iniziative per la Settimana della salute mentale si
sono svolte nell’ottobre del 2008, presso la sede di
Leichhardt. Durante la giornata, i partecipanti
all’iniziativa, il cui tema conduttore era “Sviluppare la
propria capacità di resistenza interiore”, hanno potuto
partecipare a seminari e varie altre iniziative.
Il Festival dei cortometraggi “Viva Leichhardt”,
organizzato dall’Assistente sociale per i giovani e le
famiglie, è stato nuovamente organizzato a giugno
come parte del Festival del cinema italiano di Sydney.
Il tema dell’iniziativa per il 2008 è stato il colore
rosso! Tema che ha permesso ai registi di esprimere
la propria immaginazione. L’iniziativa si è svolta
presso il Palace Cinemas nell’arco di due serate che
hanno entrambe registrato il tutto esaurito. Durante
le serate sono stati proiettati dodici cortometraggi. Il
vincitore ha ricevuto un premio di $2000 donato dal
Norton Plaza, GPT Group.
Il Co.As.It. ha anche avuto l’onore di essere tra gli
enti sponsorizzatori della Conferenza inaugurale dei
giovani Italo-australiani (GIA), svoltasi nella Gold
Coast a settembre del 2008. Alla conferenza hanno
partecipato delegati da tutta l’Australia, riunitisi per
discutere le problematiche da cui sono toccati i
giovani italo-australiani. La conferenza ha visto come
atto conclusivo la presentazione di un rapporto che è
stato presentato a Roma in Dicembre dal Comitato
del GIA. L’Assistente sociale per i giovani del Co.As.It.
ha presentato alla conferenza una relazione sul tema
“Identità e cultura”.
Nel 2008 il Progetto visitatori comunitari ha
festeggiato il suo quindicesimo anniversario. In aprile
tutti coloro che, nel corso degli anni, sono stati
coinvolti nel progetto, sono stati invitati a partecipare
ad un pranzo per rimarcare l’occasione, pranzo
durante il quale sono stati assegnati certificati di
riconoscimento. Particolarmente importante è stata la
partecipazione alle celebrazioni di sette volontari
coinvolti nel progetto sin dai suoi inizi nel 1993.
La crescita del settore ha seguito gli indirizzi
specificati nel Piano di indirizzo strategico, piano che
ha identificato sette obbiettivi. I risultati ottenuti per
ogni obbiettivo sono riportati qui di seguito.
Obiettivo 1. Analisi dei servizi esistenti e sviluppo
e implementazione di un Piano di gestione
mirante a ridurre la dipendenza da finanziamenti
governativi
Il Piano ha permesso l’attivazione di un nuovo
Programma di assistenza domestica a pagamento
per anziani. Il servizio, “Aiuto a casa” (Home Help),
è stato inaugurato nel 2007. Pubblicizzato a partire
dagli inizi del 2008, il servizio ha visto una costante
crescita di richieste culminata alla fine del 2008
nell’erogazione di più di 500 ore di servizi. Uno dei
risultati inaspettati del Programma è stato il successo
del modello di “lavoratori in affitto”, modello per cui
altri enti hanno fatto richiesta di personale al
Co.As.It. per assistere i loro utenti di lingua italiana.
Ciò ha dato luogo ad una crescita ancor più rapida
del programma, come pure alla possibilità di
sviluppare nuovi rapporti di collaborazione con
programmi in inglese.
Obiettivo 2. Sviluppare ulteriormente le
collaborazioni già in atto con altri enti erogatori e
crearne di nuove allo scopo di assicurarsi
finanziamenti
Il Settore servizi sociali nel 2008 ha proseguito sia a
rafforzare gli esistenti rapporti di collaborazione che a
stabilirne di nuovi. Tali rapporti sono stati creati da
tutto il Settore servizi sociali ma specialmente nei
Programmi di partnenariato comunitario (Community
Partnership Program) e di assistenza domestica a
pagamento (Home Help).
Il Programma di partnenariato comunitario (CPP) mira
ad assistere le strutture residenziali per anziani
tramite presentazioni al personale di tali strutture su
vari aspetti culturali legati all’assistenza all’anziano di
origine italiana, così che questi possano fornire un
servizio sensibile alle esigenze culturali del cliente.
Parte dell’obiettivo è quello di stabilire, solidi rapporti
di collaborazione con queste strutture di assistenza
offrendo così una risposta a tutti i livelli ai bisogni dei
servizi. Nel 2008 la collaborazione precedentemente
stabilita con il Centro Amity di Ashfield si è rafforzata
ulteriormente, con rappresentanti dell’Amity invitati a
partecipare a varie iniziative del Co.As.It., tra cui
un’iniziativa fondamentale come l’inaugurazione a
giugno del Programma di CPP nella zona delle
Northern Beaches. Gli operatori del Programma di
CPP hanno dato presentazioni sugli aspetti culturali
legati all’assistenza all’anziano di origine italiana a
varie organizzazioni come Catholic Health Care, i
Centri Amity di Ashfield, Greenacre e Nyora Gardens.
Il Programma di assistenza domestica a pagamento
ha sviluppato vari rapporti di collaborazione con varie
organizzazioni di assistenza tra cui: il Catholic
Healthcare, Sydney South West Area Health Service,
l’Hope Healthcare, il Centacare e l’Uniting Care. Tali
nuove collaborazioni, formatesi nel 2008, hanno dato
al Co.As.It. l’opportunità di ampliare il Programma di
assistenza domestica a pagamento.
Nel 2008 è stato ottenuto un piccolo finanziamento
dal National prescribing service per organizzare
incontri informativi rivolti ai membri della comunità
italo-australiana sul tema “Uso consapevole delle
medicine”. La campagna informativa, organizzata
dall’Operatore per le dipendenze, ha visto
l’organizzazione di 4 incontri nella zona metropolitana
di Sydney e dell’Illawarra. Gli incontri hanno coinvolto
come relatore un farmacista di lingua italiana, Giulian
Vaccari. Si prevede che questa collaborazione
continuerà nel corso del 2009 e anche oltre, non
solo al fine di assicurarsi i relativi finanziamenti ma
anche affinché la comunità italiana sia informata su
tematiche importanti quali la salute e l’uso corretto
dei medicinali.
Il forte rapporto di collaborazione che il Co.As.It. ha
sviluppato nel 2007 con l’Ente comunicazioni sociali
multiculturali su tematiche relative alla salute
(Multicultural Health Comunication Service-MHCS)
nel 2008 si è ulteriormente rafforzato grazie a vari
progetti chiave. Il progetto più importante è stato il
prosieguo del “Numero verde per fumatori in lingua
italiana” (Italian Quitline), iniziato nel 2007. Il Settore
servizi sociali ha continuato a far parte del comitato
direttivo del progetto e a gestire il numero verde. Altri
due operatori sono stati formati nel 2008 al ruolo di
Consulenti di progetto. Il Co.As.It. ha anche
supportato il MHCS in un progetto sulla demenza.
Tale progetto aveva come obiettivo l’accertamento
del livello di conoscenza all’interno della comunità
italo-australiana, in materia di demenza e di servizi
disponibili. Ancora una volta, il ruolo del Co.As.It. è
stato quello di assicurarsi che le domande su cui la
ricerca si è concentrata fossero poste in maniera
rispettosa delle peculiarità culturali dei partecipanti e
di sostenere il MHCS nell’organizzazione delle
iniziative.
Obiettivo 3. Ampliamento del bacino di utenza
dei servizi per rispondere ai bisogni sia di
culture altre rispetto a quella italiana che a quelli
di utenti provenienti da altre aree di mercato di
potenziale interesse
L’erogazione di servizi è stata ampliata anche nei
programmi Pacchetti di assistenza domiciliare per
anziani (Community Aged Care Packages - CACP) e
Centri di assistenza diurna (Centre Based Daycare CBDC). Al termine del 2007 il Co.As.It. ha ricevuto
fondi aggiuntivi per il finanziamento di altri 20
pacchetti di assistenza (dieci per la zona sud-ovest e
dieci per la zona metropolitana ovest). Questo
finanziamento aggiuntivo ha comportato l’assunzione
di un settimo coordinatore, aggiuntosi all’esistente
gruppo di lavoro in giugno, cosa che ha permesso
l’attivazione dei nuovi pacchetti di assistenza
immediatamente dopo l’avvenuto finanziamento. Tale
finanziamento ha aiutato il Co.As.It. a ridurre i tempi
d’attesa per l’ottenimento del servizio, specialmente
per la zona metropolitana ovest.
Il Co.As.It. ha anche avuto successo nell’assicurarsi i
finanziamenti necessari all’apertura di due nuovi
centri di assistenza diurna (CBDC) nella zona del
Sutherland, finanziamenti forniti dal Ministero per la
terza età, le disabilità e l’assistenza domestica
(Department of Ageing, Disability and Home Care DADHC). I due centri sono rivolti alle comunità non
anglosassoni e priorità di accesso sarà data alla
comunità tedesca, greca, spagnola e italiana. Il
servizio è partito alla fine del 2008 e il numero di
segnalazioni ricevute è cresciuto stabilmente nel
corso dei primi mesi del 2009. La creazione di
questo servizio costituisce un punto di svolta cruciale
nel processo di crescita del Co.As.It. È un onore per
l’organizzazione quello di essere riuscita ad adattare
un modello di assistenza, caratterizzato dalla sua
sensibilità verso le differenze culturali, a culture ed
individui diversi da quella italiana.
Negli ultimi mesi del 2008 il Co.As.It. ha partecipato
ad appalti per la conduzione di una vasta gamma di
servizi, inclusi centri di assistenza diurna nella zona
sud ovest di Sydney, gruppi sociali nella zona ovest di
Sydney e servizi di assistenza a lavoratori con
compiti aggiuntivi di cura nella zona metropolitana
ovest. Gli esiti delle partecipazioni a tali appalti sono
attesi per metà 2009.
Obiettivo 4. Attrarre e ritenere personale di alto
livello professionale
L’equipe del Settore servizi sociali è rimasta più o
meno stabile nel 2008. Nuovo personale è stato
impiegato in vari progetti a causa o di una crescita
dei servizi o di ulteriori finanziamenti. All’interno dei
nostri servizi per anziani, dodici persone sono state
assunte nel corso dell’anno, cosa che ha permesso
la crescita sia del programma di CACP che di quello
di assistenza domiciliare a pagamento. Il personale
dei servizi per anziani è stato incoraggiato e
sostenuto nell’ottenimento del Diploma di terzo livello
in assistenza domestica e comunitaria (Certificate III
in Home and Community Care). Diciannove impiegati
hanno partecipato a questo corso di formazione nel
2008 con il raggiungimento del diploma previsto per
tutti i membri del gruppo agli inizi del 2009. In
maniera analoga, 3 coordinatori del Programma di
CACP sono stati aiutati a intraprendere, studiando
come parte dell’orario di lavoro, il Diploma di quarto
livello di coordinatore di servizio (Certificate IV in
Service Coordination). In ultimo, due altri coordinatori
all’interno dei servizi per gli anziani sono stati
ulteriormente sostenuti nell’ottenimento del Diploma
in gestioni di servizi alla comunità (Diploma in
Community Services Management).
Obiettivo 5. Riesame dei criteri di valutazione e
monitoraggio della prestazione del personale
Tutto il personale di tutte le aree di intervento del
Settore servizi sociali, coordinatori, personale dei
servizi di assistenza e volontari, è stato monitorato
utilizzando un sistema di valutazione del personale.
Tale sistema offre al personale la possibilità di
chiarire i loro obiettivi dal punto di vista professionale
e discutere la loro prestazione tramite un rapporto
19
individualizzato con il loro responsabile di riferimento.
A sua volta tale sistema aiuta il responsabile nel
riconoscimento dei bisogni professionali e di
formazione del membro dell’equipe. Il sistema è stato
ben accolto dall’equipe di lavoro e continuerà ad
essere utilizzato.
Obiettivo 6. Fornire servizi che vanno incontro ai
bisogni in continua evoluzione dei clienti
Uno dei punti di forza del Co.As.It. sta nell’abilità di
fornire servizi che vanno incontro ai bisogni in
continua evoluzione della comunità italo-australiana.
Poiché la comunità italiana sta in generale
invecchiando si prevede che i servizi offerti in futuro
dovranno rispondere ai complessi bisogni di cura
degli anziani. Secondo il censimento del 2006 nel
NSW vivono 55172 persone di origine italiana di cui
ben 27922 (il 51%) hanno più di 65 anni. Mentre si
è avuta una sostanziale riduzione nel numero totale
di residenti nello stato nati in Italia, dal censimento
del 2001, la proporzione di coloro che hanno più di
65 anni è invece cresciuta. Questo dato ovviamente
ha implicazioni significative per quel che riguarda la
pianificazione dell’erogazione di servizi.
Per quel che riguarda la tematica dei bisogni di cura
complessi una domanda di finanziamento è stata
inviata al Ministero della salute e della terza età
(Departement of Health and Ageing), per la messa in
opera di un Programma potenziato di assistenza
domiciliare (Extended Aged Care at Home Program).
Tale servizio darebbe la possibilità di accedere ad un
massimo di 22 ore di assistenza domiciliare. Il
programma fornirebbe anche l’opportunità di ricevere
assistenza medico-infermieristica e di acquistare le
attrezzature necessarie per tale assistenza. Una
seconda domanda è stata preparata per sollecitare la
creazione di un Gruppo di assistenza per lavoratori
con compiti di cura di familiari bisognosi per la zona
metropolitana ovest. Tale servizio fornirebbe agli
anziani assistenza e cura prolungate, fino a 12 ore al
giorno. Ciò permetterebbe a chi ha compiti di
assistenza di poter entrare a far parte della forza
lavoro. L’esito di queste relazioni sarà noto a metà
2009.
Data l’anzianità della comunità italo-australiana, la
pianificazione dell’erogazione di servizi si è
concentrata anche sulla tematica della demenza e
dell’erogazione di servizi ad essa correlati. Nei
prossimi cinque-dieci anni, ci si aspetta infatti un
aumento del numero di persone all’interno della
comunità che dovranno convivere con la demenza.
Inoltre gli studi in materia dimostrano che individui
che non appartengono al gruppo linguisitco di
maggioranza che soffrono di demenza sono destinati
ad avere difficoltà maggiori non solo a causa di una
difficoltà generale di comunicazione ma più
specificatamente in conseguenza di una ridotta
competenza nella loro seconda lingua. Purtroppo, per
individui di origine non anglosassone, è anche meno
probabile una diagnosi precoce della demenza a
causa sia di difficoltà nella comunicazione, come
pure di una mancanza di conoscenza da parte
dell’utente dei servizi potenzialmente disponibili.
Nel corso del 2008 il Co.As.It. ha esplorato varie
opzioni per affrontare l’impresa di offrire sostegno ad
individui con una diagnosi di demenza. Una relazione
è stata presentata al DoHA richiedendo l’attivazione
di un programma di sostegno col compito di fornire
informazioni, una struttura per gli invii degli utenti e
educazione sul tema alla comunità.
Il gruppo CBDC della zona metropolitana ovest di
Sydney per persone affette da demenza, gruppo
finanziato dal Co.As.It., ha continuato le sue attività
nel 2008. Questo gruppo inizialmente è stato reso
possibile grazie all’opera di raccolta fondi del
Co.As.It.
Perciò il ricevere la notizia che tale gruppo avrebbe
ricevuto un finanziamento continuo da parte del
DADHC è stata una cosa molto positiva. Il servizio è
stato inaugurato ufficialmente a Rhodes nel luglio del
2008 dal Ministro Keneally. Il gruppo ha funzionato a
pieno ritmo dalla sua apertura. Informazioni raccolte
tra i familiari e coloro che si prendono cura di chi
soffre di demenza suggeriscono che il gruppo sta
avendo un impatto molto positivo sugli utenti.
Il CPP ha organizzato varie iniziative con in mente
l'obiettivo di aumentare i servizi erogati in varie
regioni chiave. In maggio è stata inaugurata una
mostra fotografica dal titolo “Per i tuoi occhi,
attraverso i miei”. Il progetto ha coinvolto 29 anziani
italiani cui sono state fornite macchine fotografiche
usa e getta chiedendogli di fare fotografie su soggetti
quali i loro passatempi, interessi, le loro famiglie, in
pratica fotografare le cose per loro importanti. Ad
ogni partecipante all’attività è stato poi chiesto di
selezionare una sola fotografia per la mostra. La
mostra è stata inaugurata nel maggio 2008 di fronte
ad un pubblico composto da membri della comunità
italo-australiana e professionisti nel settore sociale.
La mostra è stata esibita in vari musei e istituzioni: il
George Hanna Museum, la biblioteca di Kings Cross,
il centro Amity di Ashfield e il Centro civico di
Bankstwon. Il CPP ha inoltre continuato a produrre
materiale informativo a sostegno sia dei membri della
comunità italo-australiana che degli enti erogatori di
servizi. Il libretto chiamato “Elenco Servizi”,
ufficialmente lanciato nel 2007 è stato aggiornato e
ristampato nel 2008. È stato sviluppato un nuovo
opuscolo, intitolato “Introduzione alla cultura italiana”
(Italian Cultural Booklet). Questo opuscolo sarà
utilizzato come strumento di supporto durante le
presentazioni di brevi relazioni introduttive alla cultura
italiana presso gli istituti per anziani e sarà distribuito
al personale del settore socio-assistenziale per
assisterli nella cura di utenti anziani di origine
italiana.
Obiettivo 7. Potenziare conoscenze e
competenze nel settore risorse umane
In linea con gli altri settori del Co.As.It., il personale
del Settore servizi sociali ha partecipato a corsi di
formazione per potenziarne le competenze nel settore
delle risorse umane e delle relazioni sindacali.
Il Co.As.It. ha continuato a mantenere alto il livello
d’attenzione nel campo della sicurezza sul lavoro e
offre ai suoi impiegati, quando richiesto, un
Programma di assistenza (Employee Assistance
Program). Infine, ove e qualora possibile, il Co.As.It.
ha continuato ad offrire ai suoi impiegati flessibilità
nell’orario di lavoro.
Opportunità di formazione hanno continuato ad
essere identificate e sostenute previa valutazione
caso per caso.
Settore Insegnamento e patrimonio culturale
Il 2008 è stato un anno ricco di eventi per il Settore
educativo e patrimonio culturale del Co.As.It. Il
quarantesimo anniversario della nascita
dell’organizzazione ha visto la pubblicazione del libro
intitolato “Viaggio” e l’inaugurazione della mostra
fotografica “Viaggio verso una nuova vita”, con
entrambe le iniziative tese a descrivere la storia della
nostra comunità e della nostra organizzazione. Nel
frattempo le attività svolte dal settore educativo
hanno dovuto affrontare e reggere il peso di varie
pressioni esterne che ne forgeranno il futuro negli
anni a venire. Tali pressioni hanno avuto l’effetto di
accelerare un processo già messo in moto dal Piano
di indirizzo strategico 2007-2009: lo sviluppo di una
strategia mirante a rendere i servizi offerti sostenibili
da un punto di vista finanziario.
Dopo la firma di un Protocollo di intesa tra il
Consolato Generale di Sydney e il Ministero per
l’istruzione del NSW, verso la fine del 2008, una
comunicazione improvvisa da parte del governo
italiano ha reso noti piani di riduzione dei
finanziamenti a partire dal 2009. Ciò ha reso
necessario sia un attento riesame della struttura del
Programma dei corsi integrati che il dover richiedere
alle scuole, al Ministero dell’Istruzione e alle varie
diocesi cattoliche di aumentare i propri contributi
finanziari al programma. Allo stesso tempo il
20
Co.As.It., di concerto con altre organizzazioni di
rilievo nella comunità italiana sia a livello australiano
che del NSW (come il Com.It.Es., i Co.As.It. presenti
in altri stati ecc.), ha cercato di ottenere un
ripensamento sulla decisione presa, chiarificazioni sui
tagli e riassicurazioni sulla loro entità.
Malgrado la riduzione del contributo sia divenuta una
realtà, l’Australia è ora il Paese che riceve il più alto
livello di contributi e il Co.As.It. di Sydney riceve un
contributo leggermente superiore agli altri Stati
Australiani.
Infine un cambiamento del responsabile del settore
educativo negli ultimi mesi del 2008 ha comportato
un aumento della pressione sul personale sia del
settore amministrativo che di quello educativo,
personale che, nonostante tutto, ha dato un caloroso
benvenuto alla nuova responsabile, Sara Villella.
Obiettivo 1: Riesame dei servizi esistenti e
implementazione di un piano di gestione che
renda tali servizi sostenibili da un punto di vista
finanziario
Nel 2008 il Co.As.It ha continuato a perseguire
l’obiettivo di una maggiore integrazione dei
programmi di insegnamento linguistico dell’italiano
nelle scuole statali e cattoliche, incoraggiando le
singole scuole, la’ dove possibile, ad assumere
direttamente gli insegnanti, aiutati in ciò da un
contributo del Co.As.It., contributo proporzionale al
numero di studenti iscritti.
Nel 2008, 15 delle 68 scuole in cui il Co.As.It.
gestisce un Programma di inserimento hanno scelto
di prendere su di se la responsabilità di assumere
direttamente un insegnante e di beneficiare del
contributo del Co.As.It., rimanendo ancora all’interno
delle linee guida del Programma dei corsi inseriti.
A seguito delle comunicazioni da parte del governo
italiano sulla probabilità di tagli ai fondi fino al 60% a
partire dal 2009, la struttura dei costi accollati alle
scuole ha dovuto essere modificata. Questa
operazione ha tra l’altro avuto come risultato quello
di semplificare il sistema con ovvi guadagni da un
punto di vista dell’efficienza amministrativa ed una
riduzione dei costi in aree come l’assicurazione sugli
infortuni.
Data la ridotta distanza temporale tra la notificazione
sui tagli fatta al Co.As.It. da parte del governo italiano
e la chiusura dell’anno scolastico 2008, è stato
difficile assicurare una comunicazione efficace e
tempestiva con tutte le parti in causa. Nonostante ciò
il Co.As.It. è stato in grado di ottenere prima della
fine dell’anno una conferma sulle decisioni prese
dalle varie scuole al riguardo della continuazione
dell’insegnamento della lingua con i nuovi accordi.
Un certo numero di scuole ha scelto di assumere
direttamente un insegnante con il contributo del
Co.As.It., mentre la maggior parte di esse ha deciso
di continuare tramite un aumento del contributo a
carico del bambino. Purtroppo un certo numero di
scuole ha scelto, a causa dell’aumento dei costi, di
non continuare nel 2009. In alcuni casi tale decisone
è stata motivata da un cambiamento delle esigenze
educative mostrate da genitori e studenti.
Date le notizie sulla riduzione dei fondi stanziati da
parte del governo italiano e la necessità di dirigere
tali fondi primariamente sul Programma di
inserimento, la razionalizzazione del programma
Doposcuola è proseguita nel 2008. La rata di
iscrizione per il primo studente per famiglia è
aumentata da 250 a 260 dollari, con la possibilità di
accedere a vari sconti effettuando iscrizioni in rete
all’inizio della campagna iscrizioni e per iscrizioni per
altri studenti della stessa famiglia.
Tutto ciò si è tradotto nella necessità di procedere ad
una valutazione della sostenibilità finanziaria dei
centri più piccoli, specialmente alla luce della spesso
complessa natura della composizione delle classi,
composte di studenti che vanno dall’asilo nido alla
terza media.
Perciò nel 2009 il Co.As.It. esplorerà la possibilitá di
raggruppare i piccoli centri in centri più grandi e
posti in posizioni geograficamente strategiche,
tentando al contempo, ove possibile, di mantenere
una presenza in zone regionali.
Nel 2008, grazie all’alta richiesta, due nuovi centri
sono stati aperti a Miranda e Paddington. Il totale
degli studenti iscritti nel 2008 è stato di 685.
Il Programma di insegnamento per adulti è stato
riproposto con successo, nonostante la riduzione del
numero di iscritti nell’anno.
Questo nuovo contratto è divenuto attivo a partire dal
19 gennaio 2009.
Italiano, firmato nel 2008 dal Ministro per l’Istruzione
del NSW e il Console Generale d’Italia a Sydney.
Il Co.As.It. ha inoltre continuato a fornire opportunità
formative agli insegnanti con il contributo del governo
italiano e la collaborazione continua del NSW DET.
Il Co.As.It. ha mantenuto forti legami con il NSW DET
attraverso una collaborazione costante e la
pianificazione congiunta della formazione
professionale degli insegnanti, dello sviluppo di
risorse didattiche ed il co-finanziamento del
Consulente per la lingua italiana presso il DET.
Obiettivo 3: Riesame dei criteri di valutazione e
monitoraggio della prestazione del personale.
Tutto il personale del Co.As.It. ha continuato ad
essere sottoposto ad azioni di valutazione della
prestazione. Tali azioni includono una supervisione
costante e regolari interviste miranti alla valutazione
delle prestazioni per ogni membro del personale, con
l’obbiettivo di identificarne aree di alta competenza e
aree che necessitano di miglioramento, insieme ad
opportunità formative e di formazione sul lavoro.
Obiettivo 4: Sfruttare le opportunità offerte al
Programma di insegnamento della lingua per
adulti da fonti come il mercato del turismo e
dello studio della lingua a fini di puro interesse e
piacere.
Come parte di un approccio di coinvolgimento ad
ampio raggio nelle attività dell’organizzazione, nel
2008 il Settore educativo ha partecipato alla Festa
Italiana di Norton Street, evento che ha fornito
l’opportunità di esplorare possibilità di espansione del
raggio di azione del Settore nelle aree sopraccitate.
Anche i festeggiamenti per il quarantesimo della
fondazione sono stati un’opportunità per la messa in
piedi di varie iniziative di successo legate al Settore
patrimonio culturale, iniziative che hanno incluso la
pubblicazione di un libro intitolato “Viaggio” e
l’inaugurazione presso la sede del parlamento statale
della mostra fotografica “Viaggio verso una nuova
vita”. Parte delle foto della collezione del Co.As.It.
sono ora in mostra permanente presso vari ristoranti
nella zona di Leichhardt.
Nel corso dell’anno, le lezioni private di coppia o
individuali hanno continuato ad essere un
complemento popolare e di successo del Programma
di insegnamento per adulti.
Le visite guidate alla zona di Leichhardt e al centro di
Sydney, alla scoperta del patrimonio culturale
italiano, capaci di attirare clientela dal settore del
mercato ricreativo, hanno continuato a suscitare
interesse ed attrarre partecipanti e lo faranno anche
nel 2009.
Obiettivo 2: Assumere e ritenere insegnati
bilingui con alto livello di professionalità - sia
dall’estero che a livello locale
Le lezioni di italiano per adulti sono state riproposte
con successo con due classi di cucina e introduzione
alla lingua organizzate in collaborazione con Barilla
nell’agosto e novembre 2008.
Allo scopo di mantenere e migliorare la qualità dei
programmi educativi del Co.As.It., l’assumere e il
ritenere insegnati bilingui con alto livello di
professionalità rimane una priorità per il Co.As.It.. In
aggiunta ad una generale carenza di insegnanti di
lingua qualificati il Co.As.It. si è trovato a dover
affrontare il problema di un livello di finanziamenti
dall’Italia limitato e destinato a ridursi. Ciò pone
difficoltà sostanziali nel mantenersi competitivi nel
mercato.
Nel 2008 il Co.As.It. è riuscito a negoziare con
successo un nuovo contratto per gli insegnanti del
Co.As.It. con l’Associazione Insegnanti del NSW e
con il Sindacato degli insegnati delle Scuole
Indipendenti,.
Questo nuovo contratto estende il periodo di
maternitá pagata a 14 settimane, in linea con il
settore scolastico, garantisce un aumento del 10%
del salario in 3 anni e permette agli insegnanti di
accedere ad un particolare trattamento fiscale, grazie
al favorevole status del Co.As.It. come organizzazione
caritatevole, con un benefit del 50% nel 2009 e
2010 e del 100% a partire dal 2011.
Il Co.As.It. di Sydney ha continuato a lavorare in
stretta collaborazione con altri Co.As.It. in Australia, il
che ha significato un’opera di pressione congiunta
presso gli enti locali, la condivisione di risorse ed
esperienza e dei costi legati allo sviluppo di
opportunità formative per gli insegnanti.
Obiettivo 6: Potenziare le conoscenze ed il
bagaglio di esperienza nel campo delle risorse
umane
Sara Villella è stata assunta come il nuovo
responsabile del Settore educativo alla fine del 2008.
Sara porta con se una vasta esperienza sia nel
settore educativo che in quello della formazione ed
anche nel settore privato. L’ampiezza e profondità di
esperienze professionali che Sara porta con sé,
permetteranno al Co.As.It. di mettere in atto con
ancora maggiore efficacia il suo Piano di sviluppo
strategico in futuro.
Il Co.As.It. ha continuato a mantenere alto il livello
d’attenzione nel campo della sicurezza sul lavoro e
offre ai suoi impiegati, quando richiesto, un
Programma di assistenza (Employee Assistance
Program). Infine, ove e qualora possibile, il Co.As.It.
ha continuato ad offrire ai suoi impiegati flessibilità
nell’orario di lavoro.
Opportunità di formazione hanno continuato ad
essere identificate e sostenute previa valutazione
caso per caso.
Il Settore educativo guarda con interesse allo
sviluppo nel 2009 di rapporti di collaborazione con
operatori turistici in Australia ed in Italia, rapporti visti
come un’espansione della attività di promozione della
lingua e cultura italiane svolte dal settore.
Obiettivo 5: Rafforzare e sviluppare i rapporti di
collaborazione nuovi e già esistenti al fine di
sollecitare ulteriori finanziamenti
Nel corso del 2008 il Co.As.It. ha lavorato in stretta
collaborazione con la federazone delle lingue
comunitarie del NSW al fine di ottenere un maggiore
riconoscimento ed ulteriori finanziamenti per i
Programmi di insegnamento delle lingua straniere nel
doposcuola. Nel 2008, il responsabile del settore
educativo è stato eletto Vicepresidente della
federazone, carica che fornisce un più ampio potere
di persuasione e la possibilità di ottenere un
maggiore riconoscimento del ruolo del Co.As.It. da
parte del settore educativo.
Il Co.As.It. ha collaborato con il Consolato Generale
Italiano e il NSW DET allo sviluppo di un Protocollo di
intesa tra il NSW DET e il Consolato Generale
21
Scuola Italiana Bilingue
La crescita della Scuola Italiana Bilingue (IBS) è
proseguita nel corso del 2008, sia per quel che
riguarda il numero di studenti sia per quel che
riguarda la sua reputazione tra le scuole di Sydney,
così come stabilito dal programma strategico del
Co.As.It.
Obiettivo 1: Elaborazione di un “Piano di
sviluppo” che permetta alla scuola di
raggiungere gli obiettivi di lungo termine
delineati dal comitato direttivo
Lo sforzo di rafforzamento della scuola è continuato
in tutti i settori. Il Board of Studies ha dato il via
libera alla possibilità di avere studenti di Year 6,
facendo della scuola una scuola che copre tutti gli
anni, dalla scuola materna fino all’anno 6, ultimo
anno di scuola elementare. Ciò permetterà ai primi
studenti iscrittisi all’IBS di completare nel 2009 il loro
ciclo di studi. Nel 2008, nel corso della pianificazione
del trasferimento a Yasmar, sono state confermate le
proiezioni che prevedono un’espansione del numero
di studenti, cosa che porterà il numero di studenti
iscritti a 240, con classi doppie dalla scuola materna
fino alla quinta elementare e singole per la prima e
seconda media.
La crescita nel numero di iscritti nelle classi iniziali è
proseguita nel 2009 con la conferma, per il secondo
anno consecutivo, di classi doppie per il
Kindergarten.
A causa del basso numero di iscritti negli ultimi anni
del ciclo scolastico coperto dalla scuola, l’IBS ha
deciso di creare una classe unica per la quarta e
quinta elementare e un’altra classe unica per la
prima e seconda media. Ciò massimizzerà le
opportunità degli studenti sia da un punto di vista
dell’apprendimento scolastico che sociale.
In linea con l’obiettivo di fornire ai nostri studenti un
percorso didattico verso gli istituti superiori, nel 2008
è stato rafforzato il rapporto dell’IBS con il Rosebank
College. Questa strategia proseguirà nel corso del
2009, con la creazione di ulteriori sinergie che
andranno a beneficio sia dei due istituti che degli
studenti e genitori degli stessi.
Obiettivo 2: Revisione della struttura
organizzativo-decisionale della scuola
Nel 2007, a seguito della decisione del Consiglio di
Amministrazione di mantenere inalterata la struttura
organizzativo-decisionale della IBS fino al
trasferimento della stessa a Yasmar, il Consiglio ha
continuato a discutere la possibilità di mettere in
piedi una nuova struttura per la scuola, struttura che
potrebbe includere un Consiglio di Amministrazione
separato. In proposito, ulteriori discussioni saranno
tenute nel corso del 2009.
A seguito dell’annuncio del pensionamento della
Preside, Glenda Fegent, effettivo alla fine del 2008,
nel terzo quadrimestre è stata avviata la ricerca di un
nuovo preside. La ricerca ha dato un esito positivo
con l’assunzione di Robert Ruggeri, che ha iniziato
ufficialmente il suo lavoro all’inizio dell’anno
scolastico 2009.
Obiettivo 3: Posizionare la scuola in un’area
geograficamente strategica al fine di ottenere
finanziamenti governativi e per assicurarne
l’esistenza nel lungo periodo
A seguito della storica firma del contratto di
locazione per la località Yasmar come futura “casa”
dell’IBS, il Co.As.It. si è fortemente impegnato nella
22
preparazione della annessa richiesta di edificazione,
che è stata consegnata al Comune di Ashfield nel
gennaio del 2008. Il processo di valutazione della
richiesta, particolarmente lungo e impegnativo, è
culminato nella raccomandazione di rigetto della
domanda da parte dei geometri del comune. Durante
la riunione del consiglio comunale di Ashfield,
tenutasi in ottobre, la richiesta di costruzione è stata
rigettata, in base a considerazioni di viabilità e di
conservazione dei beni culturali.
A seguito di questi eventi, è stato immediatamente
cercato consiglio legale da vari esperti in materia, tra
cui l’avvocato onorario del Co.As.It. Chris Mitchell,
dello studio legale Blake Dawson Waldron, ed è stata
presa la decisione di appellarsi presso la Land and
Environment Court (LEC).
La materia è stata inserita all’ordine del giorno nella
riunione della LEC il 19 dicembre 2008 e un’udienza
è stata fissata per 16 e 17 di marzo.
Il Co.As.It. crede di avere delle valide ragioni per il
processo di appello messo in moto e attende con
fiducia una sentenza favorevole. La qualcosa
permetterebbe l’inizio dei lavori di costruzione con
l’obbiettivo di trasferire la scuola presso Yasmar il
prima possibile nel corso del 2010.
Nel frattempo, per poter gestire il numero crescente
di studenti previsto per l’anno scolastico 2009, è
stato necessario approntare alcuni cambiamenti alla
Casa d’Italia affinché potesse venire utilizzata a tale
scopo. La classe di scuola materna è stata trasferita
nella Sala S. Francesco ed alcuni lavori di
ristrutturazione sono stati eseguiti sul cortile della
scuola, inclusa la decisione di coprire il cortile al
piano superiore per permettere un uso più flessibile
dello spazio in caso di pioggia.
Obiettivo 4: Esplorare la possibilità di fornire un
servizio di trasporto per gli studenti, così da
aumentare il bacino di utenza della scuola
Il perseguimento di questo obiettivo è stato rinviato a
dopo il trasferimento presso la nuova sede.
Obiettivo 5: Ottimizzare le opportunità di
promozione della scuola e del suo profilo
Nel 2008 il Co.As.It. ha stipulato un Protocollo
d’intesa con il Rosebank College. Tale protocollo
mirava a fornire agli studenti della IBS un possibile
percorso scolastico verso una scuola superiore mista.
Il protocollo permette inoltre alle due scuole di trarre
beneficio da sinergie che vanno ben oltre le pure
iscrizioni per estendersi alla condivisione di risorse e
spazi, la collaborazione nel campo della creazione di
programmi educativi di sviluppo dell’attitudine al
comando e di attività di promozione dei due istituti.
Un piano promozionale è stato sviluppato dal preside,
previa consultazione col coordinatore del marketing,
piano che ha incluso attività quali l’inserimento di
annunci pubblicitari presso riviste locali e nella
stampa di lingua inglese, l’uso di eventi pubblici a
scopo promozionale e la creazione di un sito internet
della scuola completamente nuovo.
Nel corso dell’anno la scuola ha partecipato a vari
eventi e competizioni tra scuole (il torneo di corsa
campestre e atletica dell’ASISSA, la Gara della mente
ecc.) come pure a varie iniziative pubbliche (come la
Festa di Norton St., e altri festival). Oltre ai positivi
aspetti educativi per i bambini, la partecipazione a
queste iniziative ha permesso alla scuola di essere
più visibile e riconoscibile a livello locale e tra le
scuole private.
Inoltre, alla fine del 2008, al fine di rafforzare il
gruppo dirigente della scuola e per migliorare la
promozione della stessa è stato deciso di inserire in
organico una seconda posizione di Insegnantecoordinatore che si concentrasse sullo sviluppo delle
relazioni col territorio e sulle pubbliche relazioni.
Obiettivo 6: Ritenere e aumentare il numero di
studenti attuali
Nonostante i ritardi nel trasferimento ad altra sede
della scuola, ritardi dovuti al lento processo di
valutazione della nostra richiesta di costruzione e gli
ulteriori ritardi causati dal processo di appello, a
fronte del rifiuto della richiesta da parte del Comune
di Ashfield, le iscrizioni alla scuola materna alle
elementari sono proseguite stabilmente, per cui sono
state confermate le classi doppie per la scuola
materna nel 2009.
Il calo nel numero di studenti iscritti agli ultimi anni,
calo sia fisiologico (trasferimenti all’estero o in altri
stati dell’Australia) che dovuto alla scelta di alcune
famiglie di iscrivere i loro figli alle scuole superiori
prescelte, ha fornito la base per la fusione della
quarta e quinta elementare e della prima e seconda
media. Ciò ha molti vantaggi sia da un punto di vista
educativo che di socializzazione.
Le iscrizioni per i prossimi anni sono molto
promettenti con una classe della scuola materna già
confermata per il 2010 e la prospettiva molto
probabile di un altro raddoppiamento delle classi.
Obiettivo 7: Attrarre e ritenere personale di alto
livello professionale
Per far fronte alla crescita della scuola, il numero di
insegnanti in organico è continuato ad aumentare.
Inoltre, a partire dal 2009 la scuola avrà in organico
due insegnanti-coordinatori.
Un obiettivo perseguito durante tutto il 2008 è stato il
fornire opportunità di sviluppo professionale al
personale della scuola. Per questa ragione, in
aggiunta a corsi sulle tecniche di pronto soccorso,
sul CPR e sulla gestione degli attacchi asmatici è
stato avviato un percorso formativo di sei mesi,
esplicitamente incentrato sul concetto di intelligenza
emotiva e sul miglioramento delle abilità logicocognitive.
Opportunità di formazione professionale per i singoli
insegnanti sono state fornite attraverso
l’Associazione delle Scuole Indipendenti (AIS).
Obiettivo 8: Assunzione di insegnanti qualificati
di madrelingua in Italia
Dato il successo nella ricerca di insegnanti
madrelingua locali, nessuna azione è stata messa in
atto.
Obiettivo 9: Investigare la possibilità di istituire
una sezione di scuola materna e una di tempo
lungo
Si ritiene che la richiesta di registrazione delle classi
di scuola materna per il Ministero dei servizi sociali
(DOCS) sarà richiesta dal giugno 2009. Tuttavia la
scuola sta ancora cercando di chiarire se il
programma di scuola materna dell’IBS è materia di
competenza del Ministero o sarà considerata come
parte integrante dei servizi offerti dalla scuola.
Ulteriori indagini sulla estensione del programma di
scuola materna e di tempo prolungato dipenderanno
dal trasferimento presso Yasmar, con il possibile uso
della Casa d’Italia.
Financial Report
ITALIAN ASSOCIATION OF ASSISTANCE
ABN 23 002 288 539
(A Company Limited by Guarantee)
FINANCIAL REPORT FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2008
The complete Financial Report including notes is available from Co.As.It.
Simeoni & Co
Auditor - Certified Practising Accountants
102/118 Great North Rd
FIVE DOCK NSW 2046
Ph: 9712 7200
23
Financial Report
CONTENTS
Directors’ Report
Independent Audit Report
Directors’ Declaration
Statement of Financial Performance
Statement of Financial Position
Statement of Cash Flows
Notes to and forming part of the Accounts
Detailed Statement of Income and Expenditure
24
Financial Report
Directors’ Report
Dividends
Your directors present their report together with
the accounts of Co.As.It. Italian Association of
Assistance for the year ended 31 December
2008.
The company’s constitution prohibits the
declaration or payment of dividends.
Directors
Co.As.It. Italian Association of Assistance has
over the past year continued its operations from
the premises of 67 Norton Street, Leichhardt
where all services and facilities have been
maintained by the organisation. During the year
the company continued the process of
establishing the Italian Bilingual School by
submitting plans for the development of the new
premises on the leasehold portion of the Yasmar
site at Haberfield. Plans are currently subject to a
case in the Land & Environment Court. Co.As.It.
Italian Association of Assistance has continued
it’s focus on community services in the Greater
Western Sydney at their Harris Park office.
The following persons hold office of Co.As.It.
Italian Association of Assistance as at the date
of this report:
F Chiment
C Ganora
P Todaro
G De Bellis
M Pirrello
R Zammit
R Di Donato
L Restuccia
L Fazzini
B Sonego
Principal Activities
The principal continuing activities of the company
during the year included the provision of a
comprehensive range of linguistically and
culturally appropriate community services to the
Italian Australian Community. Also the teaching of
the Italian language at infant and primary level,
the promotion of the Italian Language and
Culture and the provision of a Multimedia
Resource Centre for teachers and students from
Kindergarten to University level and the operation
of the Italian Bilingual School.
There were no significant changes in the nature
of the activities of the company during the year.
Review of operations
Significant changes
In the opinion of the directors there were no
significant changes in the state of affairs of the
company that occurred during the financial year
under review not otherwise disclosed in this
report or the financial statements.
Likely developments
The directors do not foresee any major changes
in the direction of the company, which will
significantly impact on the future operations of
the company not otherwise dealt with in this
report.
Events subsequent to balance date
Results
2008
2007
(238,499)
34,163
Surplus on extraordinary items
-
-
Abnormal item
-
-
(238,499)
34,163
Operating surplus / (deficit)
Operating surplus/ (deficit)
and extraordinary items
There has not arisen in the interval between the
end of the financial year and the date of this
report, any item, transaction, or event of a
material and unusual nature likely, in the opinion
of the directors, to affect significantly the
operations of the company, the results of those
operations, or the state of affairs of the company
in subsequent financial years.
The company is exempt from income tax.
25
Financial Report
Information of current directors
Directors
Experience
Special
Membership
Responsibilities
Lorenzo Fazzini
Managing Director of
own company
Director between May
1984 and May 1987.
Re-elected Director from
3 May 1994 to 20th
May 2003. Reappointed
from 17th June 2003
President
By Limited
Guarantee
Peter Todaro
Director
NSW Multicultural Health
Communication
Director since 20th May 2003
Vice President
By Limited
Guarantee
Giovanni De Bellis
Accountant
Financial Controller
Member of Education
Sub-Committee from 1979
to December 2007 at which
time the Sub-Committee ceased.
Director since 1986.
Treasurer
By Limited
Guarantee
Romano Di Donato
BA, LLB
Practising Lawyer
Notary Public
Director July 1985 December 1994
Re-elected 25 May 1999
Company
Secretary
By Limited
Guarantee
Linda Restuccia
Children's Services - Teacher
Director of Family Company
Member of Italian Heritage Sub-Committee
Director since 27 July 1985
By Limited
Guarantee
Francesco Chiment
Assistant Principal (K-12)
School Education
Education Consultant
Director since 20 September 2005
By Limited
Guarantee
Maria Pirrello
Psychologist
Member Community Services Sub-Committee
from 2003 to December 2007 at which time the
Sub-Committee ceased. Director since 31 May 2005
By Limited
Guarantee
Ben Sonego
Company Director
Director since 19 July 2005
Board Member 1987-1989
By Limited
Guarantee
Rita Zammit
Director of family Company
High School Teacher
Director since 2006
By Limited
Guarantee
Practising Lawyer
Director since 2008
By Limited
Guarantee
BEd, MEd (ACU),
Med (Deakin) MACE MACEL
AIMM
B.A., B.Leg.S., Dip.Leg.Prac,
Teach.Cert., Dip.Mod.Lang.,J.P.
Claudia Ganora
26
Financial Report
Directors' interest and benefits
Since the end of the previous financial year, no director of the company has received or become
entitled to receive any benefit.
Meetings of the directors
The following table sets out the number of meetings of the company’s directors held during the year
ended 31 December 2008 and the number of meetings attended by each director.
Directors meetings
Held whilst a director
Directors
meetings attended
Lorenzo Fazzini
14
10
Giovanni De Bellis
14
13
Romano Di Donato
14
14
Comm Giuseppe Fin
5
4
Linda Restuccia
14
8
Peter Todaro
14
9
Francesco Chiment
14
11
Ben Sonego
14
14
Maria Pirrello
14
13
Rita Zammit
14
13
Francesco Lo Pizzo
12
7
9
8
Claudia Ganora
Signed in accordance with a resolution of the directors.
LORENZO FAZZINI
Director
March 2009
GIOVANNI DE BELLIS
Director
March 2009
27
Financial Report
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
TO THE MEMBERS OF CO.AS.IT. ITALIAN ASSOCIATION OF ASSISTANCE
Scope
I have audited the financial report of Co.As.It. Italian Association of Assistance for the financial year
ended 31 December 2008 as set out on pages 9 to 24. The company’s directors are responsible for
the financial report. I have conducted an independent audit of these financial reports in order to
express an opinion on them to the members of the company.
My audit has been conducted in accordance with Australian Auditing Standards to provide
reasonable assurance whether the financial reports are free of material misstatement. My procedures
included examination, on a test basis of evidence supporting the amounts and other disclosures in
the financial report, the evaluation of accounting policies and significant accounting estimates. These
procedures have been undertaken to form an opinion whether, in all material respects, the financial
reports are presented fairly in accordance with Accounting Standards and other mandatory
professional reporting requirements and statutory requirements, so as to present a view that is
consistent with my understanding of the company’s financial position, the results of its operations and
its cash flows.
The audit opinion expressed in this report has been formed on the above basis.
Audit Opinion
In my opinion, the financial report presents fairly in accordance with applicable Accounting Standards
and other mandatory professional reporting requirements the financial position of Co.As.It. Italian
Association of Assistance as at 31st December 2008 and the results of its operations and its cash
flows for the year then ended.
Simeoni & Co
Certified Practising Accountant
102/118 Great North Rd
FIVE DOCK NSW 2046
Paul J Simeoni
March 2009
28
Financial Report
DIRECTORS' DECLARATION
The directors of the company declare that:
1.
2.
The financial statements and notes, as set out on pages 9 to 24:
(a)
comply with Accounting Standards and the Corporations Act 2001; and
(b)
give a true and fair view of the company's financial position as at
31st December 2008 and of its performance for the year ended of that date;
In the directors' opinion, there are reasonable grounds to believe that the company will
be able to pay its debts as and when they become due and payable.
This declaration is made in accordance with a resolution of the Board of Directors.
LORENZO FAZZINI
Director
Sydney
March 2009
GIOVANNI DE BELLIS
Director
Sydney
March 2009
29
Financial Report
STATEMENT OF FINANCIAL PERFORMANCE
for the year ended 31 December 2008
Note
2008
2007
$
$
8,922,862
8,579,849
(7,377,442)
(7,101,659)
(235,232)
(267,643)
(1,548,687)
(1,176,384)
(238,499)
34,163
-
-
(238,499)
34,163
CLASSIFICATION OF EXPENSES BY
NATURE
Revenue from ordinary activities
2
Employee expenses
Depreciation and amortisation
expenses
Other expenses from ordinary activities
Surplus / (Deficit) from ordinary
activities before income tax expense
Income tax expense relating to ordinary activities
Surplus / (Deficit) from ordinary activities after
related income tax expense
Surplus / (Deficit) from extraordinary item after
related income tax (Expense) / Revenue
4
-
-
Surplus / (Deficit) from abnormal item after
related income tax (expense)/revenue
5
-
-
Surplus / (Deficit) attributable to members
17
(238,499)
34,163
(238,499)
34,163
Total changes in equity of the company
These accounts should be read in conjunction with the notes to and forming part of the accounts.
30
Financial Report
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
as at 31 December 2008
2008
2007
4,066,947
397,123
19,287
4,433,138
271,818
27,551
4,483,357
4,732,507
6,950,498
1,610
6,903,765
1,610
6,952,108
6,905,375
11,435,465
11,637,882
202,783
238,192
76,050
330,245
172,264
61,197
517,025
563,706
1,656,103
1,573,340
TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
1,656,103
1,573,340
TOTAL LIABILITIES
2,173,128
2,137,046
NET ASSETS
9,262,337
9,500,836
4,892,842
4,369,495
5,131,341
4,369,495
9,262,337
9,500,836
Note
CURRENT ASSETS
Cash
Receivables
Other
7
8
9
TOTAL CURRENT ASSETS
NON-CURRENT ASSETS
Property, plant & equipment
Other
10
11
TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASSETS
CURRENT LIABILITIES
Payables
Provisions
Other
12
13
14
TOTAL CURRENT LIABILITIES
NON-CURRENT LIABILITIES
Provisions
MEMBERS FUNDS
Retained profits
Reserves
Commitments for expenditure
Contingent liabilities
15
17
16
19
20
These accounts should be read in conjunction with the notes to and forming part of the accounts.
31
Financial Report
STATEMENTS OF CASH FLOWS
for the year ended 31 December 2008
2008
$
2007
$
22,455
6,611,027
21,473
2,045,621
(9,025,848)
222,286
26,502
6,546,382
17,873
1,820,991
(7,015,552)
168,101
(102,986)
1,564,297
Fixed asset purchases
Proceeds on sale of fixed assets
(298,561)
20,503
(237,766)
34,419
Net cash provided (used) by investing
Activities
(278,058)
(203,347)
14,853
-
-
-
Net cash used in financing activities
14,853
-
Net increase/(decrease) in cash held
(366,191)
1,360,950
Cash at the beginning of the financial year
4,433,138
3,072,188
Cash at the end of the financial year
4,066,947
4,433,138
Note
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Receipts from members
Operating grant receipts
Donations received
Receipts from customers
Payments to suppliers and employees
Interest received
Net cash provided by operating activities
22
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Funds from borrowings
Repayment of borrowings
These accounts should be read in conjunction with the notes to and forming part of the accounts.
32
What we stand for
Mission Statement
Co.As.It. provides a range of culturally and linguistically appropriate services to enhance the quality of
life of the community and to promote the Italian language and culture in NSW.
Our Values
DIGNITY
Creating a working environment in which there is equal opportunity and a profound respect and
where staff and clients feel understood and appreciated
RESPONSIVENESS
Meeting our clients’ changing needs by being supportive, responsive, adaptive and innovative
INTEGRITY
Acting with integrity in exercising stewardship and governance while being responsible and
accountable for our behaviour and ensuring our decisions are transparent and ethical
PRIDE
Aspiring to reach our objectives by being faithful to our heritage
QUALITY
Ensuring excellence in all that we do
Head Office
Casa d’Italia
67 Norton Street, Leichhardt 2040
Tel ++61 - 2 - 9564 0744
Fax ++61 - 2 - 9569 6648
Web www.coasit.org.au
Multimedia Resource Centre
Western Sydney Office
108 Wigram Street, Harris Park 2150
Tel ++61 - 2 - 9893 9222
Fax ++61 - 2 - 9893 9277
Web www.coasit.org.au
Italian Bilingual School
Casa d’Italia
67 Norton Street Leichhardt 2040
Tel. ++61 - 2 - 9572 9077
Fax ++61 - 2 - 9572 9080
Web www.ibs.nsw.edu.au
Italian Association of Assistance
d e s i g n & p r i n t e d b y w w w. p r o g r a f i c a . c o m . a u
Casa d’Italia
Renata Salteri Library Hall
67 Norton Street, Leichhardt 2040
Tel ++61 - 2 - 9564 0755
Fax ++61 - 2 - 9569 6648
Web www.coasit.org.au