Il Green public procurement:
l’approccio di Regione Lombardia attraverso la
Centrale Regionale Acquisti
Ing. Rosario Calandruccio, Responsabile Strategie d’acquisto
Cremona, 9 ottobre 2008
GPP 2.0 il modello della Lombardia
La Centrale Regionale Acquisti si vede impegnata nell’attuazione del green public
procurement sia in termini di
approccio:
si affianca alla Direzione per la Qualità dell’ambiente nello sviluppare e
promuovere una cultura verde sul territorio lombardo
sia di processo:
considera gli aspetti verdi all’interno delle gare come requisiti minimi
di accesso e come punti tecnici premianti
promuove l’utilizzo di strumenti di e-procurement che favoriscono
risparmi in termini di dematerializzazione
La disponibilità di offerta dei modelli verdi può garantire un incremento
nell’utilizzo dei “prodotti riciclabili”?
Centrale Regionale Acquisti
L’approccio perseguito
La disponibilità di offerta dei modelli verdi può essere considerata una
condizione necessaria ma non sufficiente a garantire un incremento
nell’utilizzo dei “prodotti riciclabili”
L’incremento dei prodotti a basso impatto ambientale può essere perseguito
attraverso l’utilizzo di un approccio complementare:
creazione di meccanismi di “influenza della domanda”
Individuazione delle “eccellenze” nel mercato della fornitura
diffusione di una cultura green e supporto alla gestione del
cambiamento
Centrale Regionale Acquisti
La gestione del cambiamento culturale
Formazione del personale e della classe dirigente supportando la diffusione di
una cultura verde e la gestione del cambiamento presso le Amministrazioni:
Es. Collaborazione in corso con la Direzione Ambiente della Regione Lombardia
per:
rilascio di un attestazione pubblicizzabile alle amministrazioni virtuose che
utilizzano una percentuale consistente di prodotti riciclati
produzione di opuscoli informativi contenenti le linee guida sulle modalità
di risparmio energetico che influenzino il comportamento degli utilizzatori
Promozione degli aspetti green in termini di modalità nuove nell’utilizzo
delle “commodity da ufficio” attraverso corsi di formazione organizzati “ad
hoc” che ne favoriscano il più corretto utilizzo
Centrale Regionale Acquisti
I meccanismi di influenza della domanda
Creare meccanismi virtuosi attraverso ad esempio i “performing contract”
con cui il fornitore, anche per garantirsi un beneficio economico, intraprende
o garantisce all’Amministrazione interventi di ottimizzazione dei consumi e
supporto diretto nella realizzazione degli ordini al fine di favorire il migliore
utilizzo dei contratti
Es. Servizi a corpo remunerati tramite il pagamento di un canone mensile
inclusivo di:
fornitura di energia o gas (centro stampa gestito in house)
formazione prima dell’emissione degli ordinativi (noleggio
fotocopiatori)
Centrale Regionale Acquisti
Il buon esempio dell’ Ospedale S.Carlo Borremeo
Personale:
-
2.042 dipendenti
Installato:
-
800 Personal computer
450 stampanti personali
92 copiatrici
Volume documenti:
216.000 copie mese
225.000 stampe mese
(Tot : 441.000)
OLD
NEW
Media Utenti x
Apparecchiatura
Media Utenti x
Apparecchiatura
1,66
3,1
Volume Medio Mensile
x
Apparecchiatura
VS
Volume Medio Mensile
x
Apparecchiatura
814
1.211
SOLUZIONE PROPOSTA:
290 Stampanti (Old 450)
74 Multifunzione (Old 92)
Volume documenti invariato
Capacità di conseguire SIGNIFICATIVI RISPARMI in
termini di:
consumo energetico circa 7.200 € anno
produzione dei documenti:
Minor numero dei dispositivi
Minor costo dei singoli documenti
risparmio previsto in base alle esperienze maturate
dal 15% al 30%
Centrale Regionale Acquisti
Grazie per l’attenzione