Produzione
intelligente, sicura
e sostenibile
Rockwell Automation 2010
Report di responsabilità sociale d’impresa
Clienti sostenibili
5
Un mondo più produttivo
e più sostenibile
5
Nuove prospettive nella gestione dell’energia
e dell’ambiente
6
Il portfolio più grande al mondo di prodotti
e servizi di automazione della sicurezza
8
Approccio proattivo alla conformità
ambientale dei prodotti
Azienda sostenibile
11
Nuovi metodi di misura consentono di creare un
rapporto sull’ambiente più esauriente
13
Prestazioni ambientali
15
Sicurezza: una costante anche nel cambiamento
17
La partecipazione dei dipendenti promuove la
ripresa
19
I dipendenti adottano la nostra cultura etica
Comunità sostenibile
22
Sviluppo di partnership per un mondo più
produttivo e sostenibile
24
Costante attenzione ai servizi perché soddisfino i
bisogni di base
Il concetto di sostenibilità si è
evoluto e da aspettativa sociale
la sostenibilità è diventata un
imperativo economico
Gli ultimi anni sono stati sorprendenti per Rockwell Automation. Da una situazione
precedente di notevole calo abbiamo concluso l’anno fiscale in forte crescita. Il settore
manifatturiero sta guidando la ripresa degli Stati Uniti ed è quello che maggiormente
contribuisce alla ripresa globale. Dalla Cina all’Europa fino agli Stati Uniti, erano anni che
il settore manifatturiero non registrava una crescita così sostenuta. Facciamo parte di un
settore che continua ad essere uno dei più trainanti della produzione economica sia nelle
economie sviluppate che in quelle emergenti di tutto il mondo.
Le innovazioni nel settore manifatturiero (come fare di più con meno risorse) continuano
a migliorare il livello di vita e a trasformare le occupazioni quotidiane di tutti noi. Questi
miglioramenti di produttività a livello globale hanno accresciuto il benessere generale più
velocemente che in qualsiasi altro momento nella storia.
Il nostro settore ha un potente effetto moltiplicatore, più grande di qualsiasi altro
grande settore industriale. Studi americani hanno rivelato che ogni dollaro di attività
manifatturiera crea 1,37 dollari aggiuntivi di indotto attraverso le catene globali di
fornitori, la distribuzione dei prodotti e i servizi paralleli.
Le tecnologie di produzione avanzate stanno rapidamente trasformando il competitivo
panorama internazionale via via che il settore manifatturiero diventa sempre più
intelligente, sicuro e sostenibile. Le aziende che oggi lavorano per concretizzare la
promessa di un settore manifatturiero intelligente, sicuro e sostenibile sono avvantaggiate
poiché fondamentalmente cambiano le loro modalità di creazione, produzione, vendita
e fornitura dei prodotti. Con una produzione intelligente, sicura e sostenibile, le società
miglioreranno la sicurezza dei lavoratori e proteggeranno l’ambiente poiché il loro scopo
principale è produrre senza incidenti e senza emissioni nocive.
Il concetto di sostenibilità si è evoluto e da aspettativa sociale è diventato un imperativo
economico. Nelle pagine successive verranno illustrati i nostri progressi nei diversi ambiti
di responsabilità sociale d’impresa che sono i più importanti per le nostre attività, i nostri
clienti e i nostri dipendenti.
Abbiamo ampliato il nostro modo di misurare l’impatto ambientale e abbiamo fatto
importanti investimenti nel risparmio energetico realizzando il più grande tetto verde
dello stato del Wisconsin. Abbiamo continuato a lavorare in modo più sicuro rispetto ad
altre aziende nostre concorrenti. La valutazione della partecipazione dei nostri dipendenti
ha superato la media globale. L’Ethisphere Institute ha riconosciuto che siamo una delle
“aziende più etiche al mondo” per il terzo anno consecutivo e per la prima volta siamo stati
citati nell’indice Dow Jones Sustainability North America Index come una delle migliori
aziende in termini di sostenibilità nella regione.
Poiché per la sostenibilità e la responsabilità è necessaria la collaborazione di tutti
(Listen,Think and Solve™), siamo lieti di ricevere il vostro feedback sui programmi e sui
progressi fatti rispetto a quanto descritto in questo report.
Cordiali saluti,
Keith D. Nosbusch
Industria
sostenibile
Rockwell Automation vanta una
lunga tradizione di leadership sui
temi che interessano i nostri clienti e
le nostre attività. Siamo impegnati a
creare un migliore clima di business,
che consenta ai nostri clienti di
implementare tecnologie avanzate
di produzione per diventare più
competitivi a livello globale.
L’anno scorso abbiamo preso parte
all’Advanced Manufacturing Workshop
del PCAST (President’s Council of
Advisors on Science & Technology)
e siamo un membro fondatore della
risultante associazione SMLC (Smart
Manufacturing Leadership Coalition). Il
nostro CEO, Keith D. Nosbusch, ha preso
parte alla Manufacturing Initiative
del Council on Competitiveness e un
altro dirigente è stato assegnato al
Manufacturing Advisory Council del
Commerce Secretary degli Stati Uniti.
Inoltre, abbiamo occupato ruoli primari
nei seguenti enti o associazioni:
• National Association
of Manufacturers/
Manufacturing Institute
• ACEEE: American Council for
an Energy-Efficient Economy
• National Electrical
Manufacturers Association
• Manufacturers Alliance/MAPI
• Deptment of Commerce –
Renewable Energy and Energy
Efficiency Advisory Committee
4
Clienti sostenibili
Un mondo più produttivo e sostenibile
La nostra missione consiste nel costruire un mondo più produttivo e sostenibile per migliorare
la qualità della vita di tutti. Le nostre tecnologie aiutano i produttori a far sì che i loro prodotti
siano affidabili, economici e disponibili su richiesta. Ogni giorno i nostri prodotti, servizi e
soluzioni contribuiscono direttamente a migliorare la qualità di centinaia di prodotti che
usiamo tutti i giorni: automobili, cibi, bevande, prodotti per la cura personale, prodotti
farmaceutici e molto altro. Noi aiutiamo i produttori a creare attività più pulite, sicure e
più efficienti dal punto di vista energetico. Le industrie a cui forniamo i nostri servizi sono
quelle che lavorano sulle risorse naturali: gas, prodotti minerari, prodotti forestali, acqua.
Abbiamo più di 19.000 dipendenti in 80 paesi e una rete di partner internazionali costituita
da 5.600 aziende che collaborano con noi (Listen, Think and Solve™). Queste trasformano
le sfide aziendali dei nostri clienti in opportunità e vantaggi consentendo ai produttori
di aumentare la produttività, raggiungere gli obiettivi aziendali e di migliorare la loro
competitività. La nostra azienda, uno dei principali fornitori di automazione industriale,
di soluzioni informatiche, di alimentazione e controllo, aiuta i produttori a implementare
tecnologie e procedure di produzione intelligenti, sicure e sostenibili. In tal modo i
produttori ottimizzano l’utilizzo dell’energia e di altre risorse naturali in tutto l’impianto,
aumentano la sicurezza dell’impianto e migliorano la sicurezza e la qualità dei prodotti.
Nuove prospettive nella gestione dell’energia e dell’ambiente
Nell’ambito dei loro programmi di sostenibilità, oggigiorno i produttori devono dimostrare
di utilizzare l’energia in modo responsabile. Tradizionalmente il controllo dei costi ha avuto
un’importanza fondamentale nel risparmio energetico. Tuttavia, con la nostra metodologia
Industrial GreenPrint™ abbiamo una visione di più ampio respiro e aiutiamo le aziende a
considerare l’energia come una risorsa da gestire.
Il nostro approccio “inside-out” fa leva sulle reti esistenti, sull’automazione e sugli investimenti
energetici per aiutare i clienti a misurare e monitorare il consumo di energia dei singoli carichi,
macchine e linee; gestire più efficacemente le domande di picco dell’impianto; a prevedere
l’impatto complessivo dei cambiamenti di produzione sull’uso di energia; e infine ad automatizzare
la produzione per un consumo di energia ottimale all’interno dell’intera impresa.
Offriamo ai clienti l’esperienza, la tecnologia e i servizi per comprendere meglio come e dove
utilizzare l’energia per poi apportare miglioramenti ai processi, alle attrezzature e ai controlli
in modo da migliorare e ottimizzare l’efficienza. Nel 2009 siamo stati nominati US EPA ENERGY
STAR SPP (Service & Product Provider). Questo riconoscimento indica che forniamo servizi e
prodotti efficienti dal punto di vista energetico a impianti di produzione industriale. In qualità di
Energy Star SPP, l’EPA si aspetta che aiutiamo i clienti impegnati nella produzione industriale ad
adottare una strategia di continuo miglioramento del controllo energetico a livello aziendale.
5
Inoltre, le nostre soluzioni aiutano le aziende a soddisfare la crescente domanda di informazioni
sull’uso dell’energia e su altre forme di impatto ambientale, incluse le emissioni e i rifiuti, e a essere
conformi a normative e standard sempre più complessi. Offriamo soluzioni che aiutano i produttori
ad incrementare la qualità e a ridurre i rifiuti, a gestire la conformità ambientale in tempo reale e a
utilizzare avanzati software di modellazione per il monitoraggio delle emissioni.
Attraverso i nostri sistemi di recupero dei solventi i produttori possono separare i prodotti chimici dai
composti di scarto e riutilizzarli. Questi sistemi consentono di evitare l’impatto ambientale che sarebbe
stato prodotto dalla combustione dei rifiuti.
I produttori che ottimizzano le risorse non solo adottano pratiche meno inquinanti e sono più
attenti all’ambiente, ma sono anche più efficienti e competitivi. Continueranno ad essere vincenti in
una economia che torna a crescere.
Il portfolio più grande al mondo di prodotti e servizi di automazione della
sicurezza
Dal nostro primo Corporate Responsibility Report nel 2005, nella nostra azienda la sostenibilità è sempre stata considerata una questione più ampia della semplice preoccupazione per l’energia e l’ambiente. Una produzione sostenibile deve includere procedure per
la protezione del personale, delle attrezzature e dei prodotti. Strategie di produzione più
sicure consentono non solo di proteggere i lavoratori, ma anche di ridurre il rischio e la
responsabilità legale, di migliorare la produttività e conservare l’integrità del marchio.
Gli standard di sicurezza, le tecnologie e le soluzioni di progettazione innovative hanno
fatto della sicurezza una funzione fondamentale del sistema in grado di dare un valore
commerciale ed economico rilevante alle aziende. Per più di dieci anni la nostra azienda
ha fornito soluzioni complete per la sicurezza ai produttori e ora offre il portfolio più
grande al mondo di prodotti e servizi di automazione della sicurezza. Con la nostra
architettura della sicurezza l’implementazione viene agevolata attraverso la tecnologia
per consentire alle aziende di integrare la sicurezza nei sistemi di controllo esistenti.
6
L’impiego degli inverter e un maggiore disponibilità
di dati hanno ridotto del 50% i consumi di energia in
un’industria vetraria
Owens Corning è un produttore leader mondiale del settore vetrario, impegnato a tutti i livelli aziendali nella sostenibilità ambientale. Dopo l’installazione di
apparecchiature che in tempo reale misurano e monitorano l’utilizzo di energia
presso il loro impianto di Guelph nell’Ontario, Owens Corning ha ritenuto che
l’utilizzo degli inverter (VFD) di Rockwell Automation per una ventola di raffreddamento e tre ventole di ricircolo rappresentasse un’opportunità per la riduzione
del consumo di energia. Gli inverter (VFD) hanno consentito a Owens Corning di
ottenere un risparmio di energia di 465 MWh all’anno, un miglioramento quasi
del 50%.
Gli inverter (VFD) sono stati integrati con un controllore Rockwell Automation
esistente per la raccolta dei dati sul consumo di energia, sulla velocità e sulla
coppia. Utilizzando tali informazioni Owens Corning è stata in grado di ridurre le
velocità delle ventole senza alcun impatto sulla quantità e qualità delle fibre di
vetro. Inoltre, le velocità ridotte delle ventole richiedono un consumo minore di
gas naturale per il mantenimento della temperatura dei forni poiché una minore
circolazione di aria comporta una minore perdita di calore. Le velocità ridotte
delle ventole contribuiscono anche a prolungare la vita dei motori e ad aumentare
la sicurezza.
Continuiamo ad innovare ogni anno. Grazie ai nostri nuovi
sono verificati problemi relativi alla sicurezza dei prodotti.
controllori Compact GuardLogix™ alla nostra azienda è
Le nostre tecnologie consentono di collegare la produzione
stato riconosciuto un ruolo di primo piano nel processo
ai cicli logistici di fornitura dei clienti nel loro complesso.
di integrazione del controllo degli standard e della
sicurezza in un’unica piattaforma. Questi nuovi controllori
estendono le funzionalità precedentemente disponibili
solo nella piattaforma più grande ControlLogix e forniscono
opzioni di sicurezza e di motion modulari integrate per
una più ampia gamma di macchine e applicazioni. Questi
Quelle aziende che adottano tecnologie e procedure
di produzione intelligenti, sicure e sostenibili, attraverso la capacità di soddisfare in modo sicuro le mutevoli normative e richieste di nuovi prodotti di qualità,
saranno di aiuto alla ripresa economica globale.
controllori e altre nuove tecnologie, come la diagnostica
sempre più sofisticata, il controllo a zone e il monitoraggio
Safe Speed, consentono di proteggere gli addetti agli
impianti e ridurre gli sprechi e il consumo di energia.
Inoltre, la qualità dei prodotti e le strategie di affidabilità possono ridurre inutili sprechi perché vengono evitati problemi
e rilavorazioni, proteggendo in definitiva gli utenti finali e i
prodotti. Le nostre soluzioni di monitoraggio aiutano i clienti a verificare che la produzione avvenga in modo sicuro e
forniscono dati trasparenti da sottoporre a enti normativi e
Da più di dieci anni
forniamo soluzioni di
sicurezza complete
ai produttori
utenti. Queste tecnologie monitorano e registrano le risorse
utilizzate, quali, ad esempio, materiali, persone, attrezzature
o utenze, e i processi di produzione, verificando così la qualità
e individuando dove sono stati smaltiti i materiali o dove si
7
Un’industria alimentare ottiene la più grande
riduzione di gas naturale del Minnesota
Faribault Foods, uno dei fornitori leader del Nord America di fagioli in
scatola, pasta e alimenti organici, ha ridotto i consumi di gas naturale di
oltre il 38% dopo l’installazione di un sistema che cattura e trasferisce
l’energia prodotta dall’acqua riscaldata all’interno dell’impianto all’acqua
immessa nell’impianto. Questo scambiatore di calore ha inoltre consentito
di ridurre le emissioni di CO2 di oltre 3.000 tonnellate e il consumo annuale
di acqua di oltre 600 Mlit. Rockwell Automation ha fornito assistenza nella
programmazione e progettazione del sistema che utilizza le nostre tecnologie
di controllo.
Xcel Energy ha riconosciuto gli sforzi di Faribault Foods con il premio
Energy Efficiency Award 2010 per aver raggiunto la più grande riduzione
di gas naturale di tutte le industrie del Minnesota nell’anno precedente.
Inoltre, la Minnesota Environmental Initiative ha consegnato all’azienda
il premio Environmental Initiative Award 2010 nel settore Green Business
and Environmental Management per “gli straordinari risultati a favore
dell’ambiente in Minnesota”.
Frank Lynch, vice-presidente esecutivo del settore vendite e marketing di
Faribault Foods, ha osservato “Oltre ad essere un aspetto centrale dei nostri
valori aziendali, la riduzione dell’uso di acqua e energia e la riduzione di rifiuti
e emissioni è una buona pratica commerciale. Un ridotto uso dell’energia
e delle risorse ci consente di ridurre i costi e di essere più competitivi sul
mercato. Noi inoltre siamo certi che molti acquirenti dei nostri prodotti
condividono il nostro interesse per l’ambiente e la sostenibilità e molto
probabilmente scelgono i nostri prodotti per il nostro impegno.”
Approccio proattivo alla conformità
ambientale dei prodotti
Noi crediamo fermamente in un approccio proattivo,
che vada oltre il livello minimo di conformità indipendentemente dal prodotto o dalle normative per la sicurezza
o l’ambiente. Ad esempio, quando nel 2006 l’Unione
Europea ha implementato la direttiva RoHS sulle sostanze
pericolose, noi abbiamo non solo reso i nostri prodotti conformi alla direttiva, ma abbiamo anche iniziato a
modificare la composizione dei materiali di molti altri
prodotti che non rientravano nella direttiva RoHS.
I clienti si aspettano da noi soluzioni di automazione
Quest’anno abbiamo creato un nuovo team per la
conformità ambientale dei prodotti affinché gestisca in
modo proattivo gli impatti dei nostri prodotti nel corso
della produzione, dell’uso e dello smaltimento a fine
ciclo. Una delle prime iniziative del team è stata quella
di stabilire che a partire da luglio 2010 tutti i nostri nuovi
prodotti, indipendentemente dall’ambito, devono essere
conformi alle restrizioni sui materiali specificate nella
successiva e ampliata direttiva RoHS della Comunità
Europea. Anche se le limitazioni previste dalla direttiva
RoHS allargata non avranno effetti tangibili nell’immediato
futuro, il nostro approccio proattivo dimostra il nostro
impegno nell’offrire prodotti che rispettano l’ambiente.
della produzione conformi agli standard industriali e
8
alle normative globali. Il nostro gruppo per gli standard
E anche questo approccio è stato esteso ai nostri fornitori.
e il commercio globali partecipa, influenza e supporta
Il nostro team per la conformità ambientale dei prodotti
attivamente il processo di sviluppo degli standard.
e la nostra divisione di approvvigionamento stanno
Questo è un ambito complesso in cui i requisiti variano
lavorando con i nostri fornitori per ottenere informazioni
continuamente a seconda del paese o del settore
sulla composizione dei materiali alla base dei prodotti. Ci
industriale. I nostri prodotti e sistemi sono progettati
auguriamo che un giorno potremo fornire informazioni
mediante moduli standard per assicurare ai nostri clienti la
complete sulle sostanze che compongono i nostri
possibilità di utilizzo dei nostri prodotti in tutto il mondo.
prodotti, nonché altre informazioni relative all’ambiente.
Storie di sicurezza
Control Engineering mette in evidenza il percorso per la sicurezza di General Motors
L’articolo “Percorso verso la sicurezza: il programma GM per rendere la sicurezza un obiettivo comune” del numero di
Control Engineering del 7 settembre 2010 descrive in che modo General Motors ha raggiunto uno dei migliori record
al mondo riguardo alla sicurezza nella produzione e come Rockwell Automation, suo fornitore da tempo, sia stato uno
dei partner più importanti. In questo percorso verso la sicurezza seguito da GM è stata fondamentale la capacità di
integrare il controllo degli standard e della sicurezza attraverso le tecnologie di controllo GuardLogix Rockwell Automation.
Secondo quanto riporta la rivista “Mike Douglas (alto dirigente e consulente GM, Global Health & Safety, Design,
Standards, and Technologies) esprime tutto il suo orgoglio nel ricordare il percorso che li ha portati a ottenere
questo risultato. Oggi Douglas e i suoi colleghi continuano il loro percorso verso la sicurezza, lavorando con
Rockwell Automation per implementare nuove soluzioni di automazione della sicurezza che consentano di ridurre
i costi, aumentare la produzione e, cosa più importante di tutte, salvaguardare la sicurezza delle persone.”
PEMEX utilizza il nostro sistema di automazione dei processi per creare un ambiente più sicuro
PEMEX, il più grande produttore del Messico e il terzo maggiore produttore di petrolio al mondo, aveva bisogno di
aggiornare il sistema di controllo e di monitoraggio digitale delle attività presso una delle sue piattaforme off shore. Con il
nostro sistema di automazione dei processi Plant PAx, PEMEX monitora e determina in remoto le condizioni operative in
tempo reale, previene condizioni pericolose e preavvisa nel caso si presentino, nonché attiva automaticamente strumenti
e attrezzature. Questa piattaforma è solo uno dei molti esempi di come noi aiutiamo le industrie di processo fornendo
applicazioni fondamentali per la sicurezza.
La sicurezza ha un ruolo importante nei curricula dell’Università di Wels
Poiché la sicurezza ha un ruolo fondamentale nella protezione degli operatori addetti alle macchine, l’Università di Wels in
Austria ha ritenuto che questo aspetto dovesse essere presente nel curriculum degli ingegneri laureati presso la loro università.
Nel laboratorio Computer Integrated Manufacturing dell’università le barriere fotoelettriche, le pedane di sicurezza e gli
interruttori di emergenza Rockwell Automation hanno contribuito a salvaguardare gli studenti e i visitatori dai robot
installati. Ciò è particolarmente importante se si considera che non esiste alcun dispositivo di protezione tranne che per
uno dei robot presenti nell’area. Un controllore di sicurezza Allen-Bradley® SmartGuard™ 600 compatto controlla in modo
intelligente i vari componenti.
Con le tecnologie per la sicurezza di Rockwell Automation il laboratorio presenta una soluzione flessibile che consente
di passare da una modalità operativa all’altra. Il sistema non protegge soltanto tutto l’impianto, ma può anche escludere
determinati macchinari per la creazione di modelli o l’esecuzione di test. Gli studenti approfondiscono il tema della
sicurezza sin dall’inizio dei loro studi e probabilmente si laureeranno con una forma mentis “orientata alla sicurezza”.
Il controllo del raffreddamento aiuta gli
impianti olimpici a fornire prestazioni
agonistiche e a favorire il risparmio energetico
In pochi mesi il Pettit National Ice Center ha risparmiato il 25% di
energia mentre i pattinatori hanno migliorato di alcuni secondi le
loro migliori prestazioni in termini di velocità grazie al nuovo sistema
di controllo del raffreddamento e agli inverter Rockwell Automation.
Prima dell’installazione del nuovo sistema, i direttori operativi di
Pettit non erano in grado di adattare i parametri di raffreddamento
alle attività e alla domanda della struttura. Adesso con il sistema
aggiornato di raffreddamento, donato da Rockwell Automation, il
Pettit Center ha la possibilità di monitorare, controllare e impostare
in modo flessibile le temperature del ghiaccio in base ad una serie
di condizioni dello stabile, alle richieste di più eventi o attività o
all’ora del giorno. Si tratta di un equilibrio delicato progettato in
modo da fornire velocemente ghiaccio e una temperatura esterna
confortevole. La variazione di un singolo grado può far in modo che
un sogno olimpico si avveri.
Randy Dean, direttore esecutivo Pettit, ha affermato che: “Grazie
alla generosità di Rockwell Automation, riusciamo a rispondere in
modo più preciso, flessibile e pronto alle condizioni in cui operiamo e
che controlliamo ed inoltre riusciamo ad accrescere la soddisfazione
dei clienti e dei sostenitori riducendo i costi.”
9
Il tetto verde del quartier generale Rockwell Automation a Milwaukee nel Wisconsin
10
Azienda sostenibile
Le pratiche aziendali sostenibili sono strategie d’impresa intelligenti. Mentre le tecnologie
progrediscono e offrono nuove opportunità, le organizzazioni responsabili hanno come
primo obiettivo operare in modo corretto per giuste motivazioni. Noi cerchiamo di utilizzare
al meglio le risorse, proteggere diligentemente la salute e la sicurezza dei nostri colleghi e
adottare una cultura etica e integrata.
Abbiamo deciso di prendere l’iniziativa, con un approccio che va oltre il livello minimo
di conformità per gestire vari aspetti della sostenibilità. Nel 2010 siamo stati aggiunti
all’indice Dow Jones Sustainability North America come una delle aziende sostenibili con le
migliori prestazioni della regione e siamo stati citati nell’indice NASDAQ OMX CRD Global
Sustainability Index tra le prime 100 aziende nel mondo per la sostenibilità. Inoltre, siamo tra
le prime 100 aziende nell’elenco Global 1.000 Sustainable Performance Leaders di Justmeans e
per il decimo anno consecutivo Rockwell Automation è stata inserita nell’indice delle aziende
FTSE4Good, un importante indice di investimento nella responsabilità sociale.
Nuovi metodi di misura consentono report
sull’ambiente più esaurienti
Nei nostri precedenti cinque report sulla responsabilità
sociale d’impresa i dati relativi all’utilizzo di energia e
alle emissioni di CO2 erano limitati ai nostri 55 impianti
principali di produzione e strutture di magazzino.
Ma nel 2010 abbiamo iniziato a lavorare con Summit
Energy per ampliare le modalità di misura delle
nostre emissioni di anidride carbonica inserendo altre
300 sedi nonché il nostro parco veicoli e i nostri viaggi
aziendali. Ciò ci ha consentito di passare ad un processo
Negli ultimi cinque anni la nostra azienda ha spostato
le attività di produzione e commerciali avvicinandole ai
nostri clienti. Abbiamo aperto nuove sedi, ne abbiamo
chiuse altre e abbiamo adattato i livelli di produzione
nelle sedi attuali. Questa attività ci ha dato l’opportunità
di adottare le funzioni per il risparmio energetico più
recenti e di aggiornare i sistemi nelle sedi esistenti. Tra i
vari esempi possiamo citare un sistema di recupero del
calore di scarto dei compressori ad Aarau in Svizzera, un
atrio con soffitto illuminato a giorno a Katowice in Polonia
e un tetto bianco e vetri scuri a Monterrey in Messico.
di tracciabilità e report molto più ampio e impostare
Nel 2010 abbiamo installato il più grande tetto verde dello
una nuova base di rilevamento di futuri progressi.
stato del Wisconsin insieme al Milwaukee Metropolitan
Mentre il nostro processo di misurazione e di reportistica è
cambiato, non lo è il nostro profilo di utilizzo dell’energia. La
maggior parte del nostro consumo di energia e di emissioni
di anidride carbonica deriva dall’elettricità che utilizziamo
per illuminare, riscaldare e refrigerare gli edifici. Ciò significa
che la maggior parte delle nostre emissioni di CO2 sono
indirette, vengono generate dalle utenze non dagli impianti.
L’utilizzo di gas naturale rappresenta solo una piccola
percentuale delle nostre emissioni di anidride carbonica e
il combustibile liquido costituisce meno dell’1%. Stabilita
una nuova base di rilevamento per i report, valuteremo
Sewage District. Questo sistema di tetto a strati costituito
da terreno e piante ci consentirà di risparmiare energia
nelle nostre sedi centrali con un sistema di isolamento
che riduce i costi di riscaldamento e di raffreddamento.
Inoltre, questo isolamento allunga la vita del tetto di
oltre 40 anni perché è protetto dai raggi UV nocivi e
dalle variazioni di temperatura. Soprattutto il nostro
tetto verde gioverà alla comunità poiché gestisce
almeno 1,3 milioni di galloni di acqua piovana all’anno e
riduce la quantità di agenti inquinanti immessi nel lago
Michigan, la prima fonte di acqua potabile di Milwaukee.
l’obiettivo di riduzione delle emissioni di carbonio a
lungo termine. Per l’anno fiscale 2011, il nostro obiettivo
è ridurre le emissioni di carbonio del 3%, normalizzate
sulle vendite, rispetto alla base di rilevamento del 2010.
11
Abbiamo portato avanti un’altra importante strategia
per la riduzione di energia nel nostro centro dati
aziendale. Abbiamo sostituito sette server indipendenti
Come misuriamo il
nostro impatto ambientale
ridurre il fabbisogno energetico. Inoltre, abbiamo
La nostra metodologia di misurazione si basa sulle
migliori procedure conformi agli standard per la
creazione di report del World Resource Institute/
World Business Council on Sustainable Development.
spostato il cablaggio sul soffitto lasciando il pavimento
Noi misuriamo l’impatto delle seguenti “fonti.”
con una sola macchina del tipo server blade. Abbiamo
potuto ridurre sensibilmente lo spazio occupato e
rialzato più libero in modo rendere più efficiente il
raffreddamento nelle aree rinnovate del centro dati.
I nostri impianti
Grazie a queste azioni abbiamo ridotto il fabbisogno
Monitoriamo direttamente l’utilizzo di energia e la
quantità di rifiuti generati nei nostri 55 più grandi
impianti, inclusi la produzione, i centri servizi e
i magazzini che sono sotto il nostro controllo
operativo. Nel 2010, in merito all’energia e alle
emissioni derivanti, controlliamo altre 300 sedi,
in genere spazi per le vendite o uffici in affitto.
di energia elettrica totale dei centri dati del 20%, un
risparmio annuale di elettricità pari a 1.401.600 KWh
e ad oltre 100.000 dollari dalla fine del 2009.
Il risparmio energetico e la gestione dei rifiuti
solidi sono le nostre principali priorità ambientali.
Per i rifiuti solidi abbiamo continuato a rilevare
Ambito 1 – Risorse dirette
progressi a livello di produzione e di stoccaggio.
Sono le risorse che possediamo o controlliamo
all’interno dei nostri ambiti operativi. Le attività
includono i consumi di combustibili in sede ad
es. gas naturale per HVAC, gruppi elettrogeni di
emergenza, emissioni per perdite di refrigerante,
mezzi di trasporto e aerei del parco aziendale.
Durante gli ultimi cinque anni abbiamo ridotto la
produzione di rifiuti solidi quasi del 35% e abbiamo
raggiunto il nostro obiettivo di riciclare o recuperare
almeno l’80% dei rifiuti solidi ogni anno.
Durante il 2010 abbiamo notato una crescita dei
rifiuti solidi a causa della chiusura di impianti e
funzionamento in parallelo di impianti, dovuti alle
attività di transizione della produzione descritte
in precedenza. L’aumento dei volumi produttivi
derivante dall’economia in ripresa ha anche contribuito
a tale crescita. Comunque abbiamo fatto in modo
che l’82% dei rifiuti non finisse nelle discariche
attraverso il riciclaggio e le bonifiche ambientali.
Le nuove tecnologie e i materiali alternativi ci hanno
dato molte opportunità di riduzione dei rifiuti. Siamo
passati dai pallet di legno a quelli di plastica riutilizzabili
nei nostri cicli di spedizioni internazionali. I pallet di
legno durano circa 1,5 viaggi mentre i nostri pallet
riutilizzabili possono durare per più di 100 viaggi.
In tal modo si risparmiano almeno 15 chilogrammi
di scarti di legno per ogni pallet di legno non
utilizzato. Inoltre, i pallet di plastica sono circa 7 chili
più leggeri di quelli di legno, riducendo le emissioni
correlate alla spedizione dei nostri prodotti.
Il nostro gruppo per l’imballaggio ha sostituito i
cartoni SBS con materiale di cartone pieghevole
da imballaggio per una delle nostre principali
linee di prodotti. Il nuovo imballaggio è costituito
da carta reimpastata e contiene oltre il 90% di
contenuto riciclato. Speriamo di individuare altre
aree di prodotto in cui sia possibile utilizzare
12
Ambito 2 – Risorse indirette
Le emissioni correlate alle nostre attività, ma generate
da fonti che non controlliamo o possediamo. Queste
emissioni sono costituite esclusivamente da energia
acquistata dalle locali aziende di servizi pubblici,
come il vapore e l’elettricità.
Ambito 3 – Risorse facoltative
Le emissioni indirette provenienti da attività commerciali che non possediamo o controlliamo. Monitoriamo il trasporto di merci
e di forniture e i viaggi di lavoro in aereo.
In precedenza calcolavamo solo le emissioni di
CO2, ma adesso misuriamo e creiamo report su CO2,
N2O e CH4. Convertiamo quindi gli indicatori delle
emissioni in valori equivalenti di CO2 utilizzando
i potenziali di riscaldamento globale, sommati
e segnalati in un indicatore integrato “CO2-e”.
Le nostre metodologie di quantificazione delle
emissioni sono conformi alle migliori procedure
e alla direttiva USEPA. Una società indipendente,
Summit Energy, esegue regolari controlli esterni in
modo da garantire la coerenza e l’esattezza dei dati.
Prestazioni ambientali
Riepilogo sulle emissioni
Ambito 1
(diretto)
8%
28%
Viaggi
di lavoro
64%
11%
13%
7%
Gas naturale
Combustibili
liquidi
55%
Flotta
8%
17%
Aviazione
Refrigeranti
97%
Elettricità
Ambito 2
(indiretto)
Trasporto
merci
89%
Ambito 3
3%
Vapore
(opzionale)
Totale: 286.000 Mton CO2 equivalente
Generazione di rifiuti
Riciclati/riutilizzati
25
Rifiuti in discarica
Utilizzo acqua
Nel 2010 abbiamo assestato
il nostro consumo di acqua
20
15
10
5
0
(1.000 t)
Totale:
21
12
13
9
13
755.000 metri cubi
Il 98% dell’acqua che
utilizziamo è per scopi
sanitari
3
3
3
2
3
2006
2007
2008
2009
2010
13
materiali di imballaggio riciclato. In alcuni dei nostri programmi pratici di formazione dei
clienti abbiamo scelto strumenti portatili come gli iPad invece dei manuali stampati.
Un altro modo per monitorare il nostro impatto ambientale è mediante un programma globale
di verifica. Nel 2010 abbiamo condotto 44 verifiche interne di conformità ambientale. Inoltre,
abbiamo avuto una visita di ispezione da parte di un’agenzia di regolamentazione ambientale
che non ha fatto alcuna segnalazione o multa.
Molte delle nostre sedi offrono risorse che aiutano i nostri
dipendenti a vivere in modo più sostenibile. La nostra
sede di Cambridge in Ontario ha acquistato dei kit per
la misurazione e il monitoraggio dell’uso di energia per
i dipendenti affinché li utilizzassero a casa per valutare
il loro consumo di energia per aiutarli a individuare
modalità di risparmio energetico. I dipendenti di
Monterrey possono smaltire le batterie utilizzate al lavoro
e a casa in alcuni punti di raccolta all’interno delle sedi.
Negli Stati Uniti i possessori di carta di credito aziendale
possono ora ricevere resoconti mensili non cartacei.
L’opzione di utilizzare la versione elettronica è stata un
Rockwell Automation
ha 25 sedi certificate
in base al sistema di
gestione ambientale
ISO 14001 e la sede di
San Paolo in Brasile è
l’ultima che ha ottenuto
la certificazione.
suggerimento della task force globale per la sostenibilità
guidata dai nostri dipendenti, un’importante fonte di
idee per il risparmio di energia e riduzione dei rifiuti.
Celebrazioni per la Giornata della terra
I dipendenti hanno festeggiato la Giornata della
terra 2010 riciclando, raccogliendo rifiuti e piantando
alberi. A Milwaukee i residenti non hanno a disposizione
un luogo dove conferire certi tipi di rifiuti riciclabili, ad
esempio le batterie. Tuttavia, durante i mesi di aprile
e maggio, abbiamo incoraggiato i nostri impiegati a
portare le batterie usate e a riciclarle. Nella nostra sede
di Mayfield Heights abbiamo regalato giovani alberi a
quei dipendenti che hanno smaltito batterie, computer,
carta e cartone in un’area di raccolta centralizzata
temporanea. Abbiamo raccolto oltre 2.600 libbre
(1.179 Kg) solo di cartone. Al Richland Center, abbiamo
donato 200 giovani piante di pino bianco, abete rosso
e abete del Colorado ai dipendenti durante la sesta
celebrazione annuale dedicata agli alberi. Presso
la nostra sede di Cambridge oltre 200 dipendenti
hanno raccolto più di 900 libbre (408 Kg) di rifiuti nei
dintorni come contributo alla Giornata della terra.
14
Prestazioni per la sicurezza
Tasso
o casi registrabili
perr 100 dipendenti
Ob
bie
ettivvo
(L’
L’obiettivo 2011 è 0,80)
1,6
6
1,4
4
RCR
R
1,2
2
1,0
0,8
8
1,07
0 6
0,8
0,6
0,63
0,48
0,4
4
0,2
2
Premio per la sicurezza del Richland Center
0,0
0
20
007
Sicurezza: una costante anche nel
cambiamento
20
008
2009
2010
Come detto in precedenza, gli anni passati sono stati un
periodo di grande cambiamento per la nostra azienda
a causa del trasferimento di attività commerciali e di
produzione. Contemporaneamente un’economia in ripresa,
Tassso casi co
on giorn
ni di lavoro persi
perr 100 dipendenti
(L’
L’obiettivo 2011 è 0,25)
sebbene sia ovviamente benvenuta, ha comportato un
durante queste transizioni, i nostri dipendenti hanno
0,4
4
lavorato in modo più sicuro e si sono verificati pochi
incidenti o malattie riconducibili all’ambiente lavorativo.
L
LWDCR
aumento delle richieste ai nostri team. Tuttavia, anche
0,5
0,3
3
0,2
2
Per cinque anni consecutivi, abbiamo ridotto in modo
0,1
1
significativo il numero di incidenti o di malattie riconducibili
0,0
0
all’ambiente lavorativo, più gravi rispetto a quelle di
0,225
0,17
20
007
primo soccorso, con un tasso di frequenza di eventi
20
008
0,11
0,11
2009
2010
infortunistici pari al 0,48 nel 2010. Questo tasso ci pone
nel quartile superiore di aziende simili secondo l’istituto
nazionale di statistica sul lavoro degli Stati Uniti. Il tasso
medio per l’industria privata è 4,0 e il tasso del quartile
superiore è 0,9, tassi che abbiamo ampiamente superato.
8,0
Inoltre, un sondaggio del 2010 del NEMA (National
7,0
Tassso giorn
ni di lavoro persi
perr 100 dipendenti
Electronics Manufacturing Association) ci ha classificato
(L’
L’obiettivo 2011 è 2,50)
6,0
come i migliori della categoria rispetto ad aziende
analoghe per quanto riguarda i livelli di sicurezza.
indicatori di sicurezza che monitoriamo globalmente su
una media mobile annuale per 100 dipendenti. Come
avviene dal 2006, lo scorso anno la nostra azienda ha
L
LWDR
Il tasso di frequenza di eventi infortunistici è uno dei tre
5,0
4,0
3,0
0
1,0
0
Il nostro tasso di giorni di lavoro persi per infortuni, il
0,0
perso un’intera giornata lavorativa a causa di un incidente,
2,70
2,0
raggiunto tutti e tre gli obiettivi di sicurezza internazionali.
numero di incidenti registrabili in cui i dipendenti hanno
4,70
20
007
20
008
1,30
1,42
2009
2010
era pari allo 0,11 per 100 dipendenti. Il nostro tasso di
giorni di lavoro persi per infortuni era pari a 1,42. Questo
tasso indica la gravità degli infortuni e delle malattie
15
Un ambiente di lavoro sicuro dipende dalla partecipazione attiva dei dipendenti che fanno attenzione a se
stessi e ai loro colleghi. Attraverso i programmi di sicurezza comportamentale, i dipendenti individuano, correggono e eliminano condizioni specifiche della sede e
comportamenti che potrebbero portare al verificarsi di
incidenti. Nel 2008, abbiamo avviato il nostro programma FOCUS – Focused Observations Can Uncomplicate
Safety. Da allora, abbiamo esteso il programma FOCUS a
nove sedi insieme a quelle di Monterrey in Messico e di
Leoni, tigri e sicurezza!
Rockwell Automation ha partecipato alla giornata
annuale della sicurezza del Greater Cleveland Safety
Shanghai in Cina, le ultime sedi che hanno implementato
questo programma. Inoltre, in tre nostri impianti viene
utilizzato il programma di osservazione DuPont STOP™.
Council presso lo zoo. I dipendenti di industrie
Anche i nostri dipendenti che lavorano “sul campo”
locali, di agenzie governative, della polizia, dei vigili
presso sedi di clienti hanno un approccio proattivo nei
del fuoco e di servizi di emergenza hanno fornito
confronti della sicurezza. Nel 2010, abbiamo istituito un
ai visitatori informazioni e attività correlate alla
responsabile della sicurezza e nominato dei coordinatori
sicurezza. Il nostro stand era dedicato alla sicurezza
della sicurezza per le unità aziendali regionali. Questo
elettrica e abbiamo distribuito opuscoli e libri da
team per la sicurezza in ambito globale ha sviluppato un
colorare sulla sicurezza in spazi esterni e interni.
nuovo processo di valutazione della sicurezza preventiva che individua i pericoli e i rischi e che stabilisce le
riconducibili all’ambiente di lavoro, monitorando il
numero effettivo di giorni di lavoro persi dai dipendenti.
Noi monitoriamo la sicurezza mediante un programma
globale di verifica interna. Nel corso del 2010 abbiamo
condotto 77 verifiche sulla sicurezza. Inoltre, le agenzie
per la regolamentazione della sicurezza hanno effettuato
sette controlli che si sono conclusi con una sola
segnalazione e una multa di 400 dollari per non aver
presentato un report sulla sicurezza obbligatorio. Dopo
la notifica abbiamo prontamente presentato il report.
Dieci sedi sono certificate OHSAS 18001 o dichiarano
di seguirne le linee guida per quanto riguarda la
gestione della salute e della sicurezza occupazionale
I coordinatori per la salute e la sicurezza di Singapore,
a livello internazionale insieme alla sede di Aarau in
Shanghai, India, Corea, Australia, Regno Unito,
Svizzera e a quella di Sahibabad in India, le sedi che
Irlanda, Polonia, Messico, Brasile, Canada e Stati
ultimamente hanno avuto la certificazione. Inoltre,
Uniti hanno condiviso non solo le migliori pratiche
abbiamo ricevuto la certificazione del programma VPP
al Workshop annuale dei coordinatori EHS. Hanno
(Voluntary Protection Program), Livello 3, per il nostro
partecipato all’imballaggio di oltre 30.000 libbre
impianto di Monterrey. Il livello 3 viene assegnato
(13.607 kg) di cibo donato in meno di tre ore
agli impianti che hanno implementato e mantenuto
per la Hunger Task Force di Milwaukee.
correttamente un sistema di gestione della sicurezza.
16
Il Workshop annuale dei coordinatori
EHS aiuta i servizi comunitari
Totale dipendenti
procedure e le responsabilità all’inizio delle assegnazioni, a
ogni turno e ogni volta che cambiano le condizioni, ad esem-
Rapp
prese
entazione razzze/generi
negli U.S.A.
pio, nel caso di nuovo personale o di nuove attrezzature.
12.0000
10.0000
I dipendenti delle nostre aziende, in tutto il mondo,
2010. Rispetto al nostro sondaggio del 2008, i punteggi
10.0000
le categorie: partecipazione alla gestione, partecipazione
10.0000
400 aziende che hanno partecipato al sondaggio.
Le organizzazioni esterne continuano a riconoscere gli
8.000
10.0000
alla vigilanza, partecipazione dei dipendenti, attività di
La nostra azienda si è classificata tra i primi 20% tra le
8.000
To
otale
dipendenti
non USA
della nostra percezione sono migliorati in tutte e cinque
supporto alla sicurezza e clima di supporto per la sicurezza.
11.000
9.000
hanno partecipato anche al sondaggio sulla percezione
del rischio del Consiglio Nazionale per la Sicurezza del
11.0000
To
otale
dipendenti
USA
Totale
To
19.000 20.000 22.00
00 19.000 19.000
2006 2007 2008 2009 2010
sforzi portati avanti dalla nostra azienda. Per il terzo
Minoranze
anno consecutivo il nostro Asia Pacific Business Center
(APBC) ha ricevuto il prestigioso premio Gold Award
8,9%
10.2%
10.5%
11.0%
13,6%
14.6%
14.4%
15.0%
19,5%
19.2%
18.4%
18.7%
Totale 15,2 15,7 15,1
15,5
dal Ministry of Manpower e dal Workplace Safety and
Health Council di Singapore e la nostra sede Richland
Center ha ricevuto il premio Wisconsin Corporate
Safety Award dal Wisconsin Safety Council e dal
Wisconsin Department of Workforce Development.
La partecipazione dei dipendenti
promuove la ripresa
Managem
ment
Prrofessio
f
onisti
È possibile che la ripresa industriale globale abbia creato
condizioni favorevoli che hanno contribuito alle nostre ottime
prestazioni aziendali nel 2010, ma l’impegno e la dedizione
Altri
2007 2008
8 2009 2010
dei nostri dipendenti hanno trasformato le opportunità che
si sono presentate in successi. Durante tutto il periodo di
Donne
recessione e la conseguente ripresa, ci siamo impegnati a
dimostrare ai dipendenti quanto il loro lavoro contribuisse
19,6%
19,7%
%
21,1%
22,5%
19,4%
19,8%
%
19,8%
20,6%
54,5%
54,4%
%
55,7%
53,8%
Totale 33,0 32,6 31,8
30,4
direttamente al progresso della nostra azienda, con l’obiettivo
di motivarli e di infondergli fiducia nei confronti della direzione
aziendale. Attraverso una comunicazione diretta, abbiamo
cercato di far capire chiaramente l’importanza del loro
ruolo per la crescita e le prestazioni della nostra azienda.
Managem
ment
Crediamo che questo sforzo sia uno dei motivi per cui il
punteggio dell’EEI (Employee Engagement Index) globale
Professio
f
onisti
sia un ottimo 80%, persino dopo un periodo economico
incerto e difficile. Questo è uno degli aspetti chiave dei
nostri risultati nel sondaggio Global Voices del 2010, al quale
hanno partecipato oltre 15.000 dipendenti. Noi definiamo il
Altri
2007 2008
8 2009 2010
concetto di partecipazione dei dipendenti come l’impegno
mostrato dai dipendenti stessi verso il loro lavoro in base
all’idoneità, all’atteggiamento e ai rapporti con l’azienda,
i responsabili e i capi. Il nostro punteggio EEI globale è di
17
Chi sono io? Sono una persona di
larghe vedute!
Questo è il titolo di un intervento di Mark Moriarty,
rtty,
y
manager di SI/SP Program, nel numero di ottobre 2010 della newsletter della Control Systems
Integrator Association. Mark ha descritto alcune delle nostre strategie per la creazione di una
“cultura di integrazione” e ha spinto i lettori a ricoconoscere come i dipendenti con aspetto, lingua e modo
di pensare differente contribuiscano ad un successo
esso duraturo.
Mark ha scritto: “Ho imparato che, sebbene ci impegniamo molto nell’assumere persone diverse,
non ci rendiamo conto di come valorizzare e fidelizzare questi dipendenti. Solo dopo aver guardato
alle nostre politiche e ai comportamenti aziendali attraverso gli occhi di altri, abbiamo cominciato
a comprendere come accogliere tutte le diverse prospettive delle persone assunte.”
Conclude il suo intervento ricordando che “…dobbiamo essere consapevoli che le esperienze di vita e le
prospettive degli altri sono differenti dalle nostre. Nelle nostre associazioni professionali e commerciali
saremo spinti a pensare in modo diverso per arricchire e rafforzare le nostre organizzazioni.”
5 punti superiore alla norma negli Stati Uniti e uguaglia o
di cittadinanza americana costituivano il 20% dei nostri
supera i punteggi regionali globali addirittura di 11 punti.
funzionari e il 29% dei dirigenti. Negli Stati Uniti, i tassi generali di occupazione per le donne e le minoranze hanno
Altri aspetti chiave del sondaggio hanno rivelato che oltre
il 60% dei nostri dipendenti intende restare 10 o più anni
nella nostra azienda o fino al pensionamento. Gli sforzi fatti
per fidelizzare i dipendenti sono stati una nostra priorità,
soprattutto durante la recessione. Dal primo report sulla
responsabilità sociale d’impresa nel 2005, i nostri tassi di
continuato il loro andamento positivo e nella nostra azienda è aumentato il numero di donne e di minoranze nei
ruoli gestionali e professionali. I nostri dirigenti aziendali
hanno concentrato attivamente l’attenzione sulle “leadership pipeline”, prendendo in considerazione la diversità
dei loro team a vari livelli di reportistica dei dipendenti.
esodo volontario sono stati inferiori alla media delle industrie
e hanno continuato questa tendenza verso il basso nel 2010.
Siamo fieri del significativo progresso che abbiamo otte-
Abbiamo studiato questi tassi per molti anni, compreso il
nuto negli ultimi anni e crediamo fermamente che non di-
monitoraggio degli indicatori in base alla razza e al sesso
penda solo da chi lavora nella nostra azienda, ma anche
negli Stati Uniti. Mentre i motivi per cui le minoranze, le
dall’ambiente in cui lavoriamo. Ci siamo impegnati a di-
donne e gli uomini di razza bianca cambiavano società
ventare una azienda globale, realmente transculturale, che
erano gli stessi ed erano coerenti con i motivi che spingono
valorizza le differenze per il bene delle nostre persone, dei
i dipendenti a lasciare le aziende, il tasso di esodo delle
nostri clienti, dei nostri azionisti e della nostra azienda.
donne e delle minoranze nella nostra azienda ha avuto
una tendenza più alta negli ultimi anni. Tuttavia, nel 2010
abbiamo sensibilmente colmato questo divario. La nostra
azienda si è impegnata a fornire, le risorse, il supporto e la
cultura necessari affinché i nostri dipendenti lavorassero
nel modo migliore possibile…e restassero con noi.
Dal 2007, quasi 600 dei dirigenti hanno partecipato a forum
educativi come i Summit for Courageous Diversity and
Inclusion Leaders e ad altri workshop che li hanno aiutati
a comprendere meglio il loro ruolo nella creazione di un
luogo di lavoro integrato. Poiché gli uomini di razza bianca
occupano ancora una gran parte dei ruoli dirigenziali nella
18
La nostra azienda è cambiata. Quasi il 60% dei nostri impie-
nostra industria, il loro supporto e coinvolgimento in un
gati lavora fuori dagli Stati Uniti. Siamo cresciuti sia interna-
luogo di lavoro culturalmente cambiato è fondamentale
mente che attraverso acquisizioni; tutto ciò ha comportato
per il nostro progresso. Queste sessioni educative hanno
un mix di culture etniche, geografiche e aziendali. Durante
aiutato tutti noi a comprendere l’impatto e il valore delle
il 2010, donne, minoranze degli Stati Uniti e dipendenti non
differenze nelle interazioni tra gruppi o singoli individui.
Molte
te unità aziendali hanno tenuto
te
gruppi di interesse
che il loro responsabile si impegni nella creazione di
specifi
ci per reparto, incontri a livello municipale, corsi
cifici
una cultura imparziale, diversa e integrata a cui tut-
“lunch and learn”, eventi di socializzazione e hanno formato
ti i dipendenti possono contribuire pienamente.
consigli sul continuo cambiamento dell’integrazione,
I dipendenti adottano la nostra cultura etica
tutti pensati per individuare e rimuovere gli ostacoli
all’integrazione che possono esistere nella nostra cultura
I nostri dipendenti adottano la nostra cultura basata
e nelle nostre esperienze giornaliere. Noi siamo convinti
sull’etica e sulla responsabilità sociale. Nei risultati del
che questo lavoro è tutto fatto per costruire una nostra
sondaggio EEI (Employee Engagement Index) della
capacità di leadership che sia più efficace grazie al fatto
Global Voices citato in precedenza, il 90% e oltre dei
che siamo un’azienda globale e con diversità culturali.
nostri dipendenti ha indicato di aver chiaramente
compreso le aspettative di un comportamento etico, di
Noi abbiamo condiviso le migliori procedure con
voler segnalare un problema o una violazione in ambito
organizzazioni esterne alla nostra. Abbiamo partecipato
etico e di sapere dove e come segnalare questo tipo
con l’intervento “Creating a Culture of Inclusion” alla
di comportamento. I punteggi disponibili per queste
nostra conferenza annuale PartnerNetwork™ per i nostri
opinioni in genere sono compresi tra il 71% e il 79%.
5.600 partner. Siamo anche intervenuti alla conferenza
nazionale della Society of Women Engineers e ad altri
Durante la ripresa economica tutti noi abbiamo avuto
convegni. Le esperienze personali dei nostri dirigenti
pressioni per ottenere il successo, ma mai a discapito
sono state raccontate o citate in pubblicazioni del settore
dell’integrazione. Per il terzo anno consecutivo,
economico e a loro è stato chiesto di condividere le
l’Ethisphere Institute ha riconosciuto la nostra azienda
loro esperienze con i loro colleghi di altre aziende.
come una delle “società più etiche al mondo”.
I dipendenti si rendono conto dei nostri sforzi. Nel son-
Alex Brigham, direttore esecutivo dell’Ethisphere Institute,
daggio Global Voices è risultato che per i nostri di-
ha affermato che “Nel settore industriale si contraddi-
pendenti uno dei punti di forza è che essi credono
stingue la promozione da parte di Rockwell Automation
Conferenza nazionale della Society of Women
Engineers durante l’Automation Fair
Abbiamo lavorato in stretta collaborazione con la SWE (Society of
Women Engineers), un’organizzazione no-profit che spinge le donne ingegnere nell’avere successo e nel fare carriera. Come membro
fondatore del Corporate Partnership Council, Rockwell Automation
promuove iniziative della SWE e istruisce le studentesse in ingegneria
sull’automazione industriale per dare loro un’opportunità di carriera.
Quest’anno la SWE ha tenuto la conferenza annuale nazionale ad
Orlando in Florida nello stesso periodo in cui la nostra azienda stava
ospitando l’Automation Fair, uno dei più grandi educational forum
del settore nel mondo. Abbiamo così potuto offrire a membri del
SWE l’opportunità di conoscere meglio la nostra azienda come
datore di lavoro, nonché i nostri prodotti e servizi. Abbiamo organizzato molte visite all’Automation Fair e varie sessioni professionali.
La contemporaneità di questi due eventi ci ha inoltre consentito
di coinvolgere maggiormente i nostri dipendenti nel SWE e di creare per loro opportunità di crescita personale e professionale.
19
chiara comprensione di quali comportamenti adottare in azienda, seguendo gli standard più elevati, vada
oltre la buona volontà e i ‘bei discorsi’ e sia strettamente correlata alle prestazioni e alla redditività”.
Il premio rispecchia la profonda dedizione all’etica
2010
di un ambiente etico valido; essa dimostra che una
mostrata dai nostri dipendenti ad ogni livello. Grazie
alla guida del nostro Ufficio per il controllo interno
forniamo gli strumenti e le risorse necessari per agire
nel modo giusto ogni giorno. I nuovi dipendenti
durante i primi 30 giorni di lavoro partecipano ad un programma dettagliato di formazione etica
e completano un esame basato su scenari reali costituito da dieci domande. Noi chiediamo a tutti
i dipendenti di seguire un corso di formazione etica annuale che rifletta le recenti esperienze
e decisioni che i dipendenti si sono trovati ad affrontare. Il corso di formazione è disponibile in
12 lingue. Valutiamo i risultati e i dipendenti che non mostrano una sufficiente conoscenza dei
requisiti etici e di conformità dell’azienda partecipano ad un corso di formazione aggiuntivo.
Per fornire una formazione etica più specifica per le funzioni e individuare quelle aree dell’azienda più
difficili da coinvolgere per difficoltà linguistiche o geografiche, abbiamo iniziato una partnership con
LRN nel 2010. L’organizzazione è un leader globale nella gestione della conformità e nella formazione.
20
Un’altra risorsa che offriamo è il nostro ufficio dell’om-
Nel 2011, prevediamo di risolvere tale questione di materia
budsman. Nel corso del 2010, l’ufficio dell’ombudsman ha
civile con il SEC (Securities and Exchange Commission).
ricevuto 190 contatti da dipendenti di ogni parte del mondo
Abbiamo offerto di rinunciare alla somma ottenuta nella
e perfino da alcune persone al di fuori della società. Il nume-
transazione correlata ad azioni illecite. Collaborando
ro di contatti da parte dei dipendenti è aumentato dell’11%
quindi con il SEC e rinunciando ai nostri profitti, abbiamo
dallo scorso anno e più del 30% in un periodo di tre anni.
accettato di assumercene la responsabilità.
Consideriamo questa tendenza positivamente poiché la
maggior parte dei dipendenti ci contatta per porre domande e per chiedere consiglio. Ci siamo impegnati molto per
informare i nostri dipendenti sul valore dell’ombudsman.
Lo scorso anno più del 20% dei contatti dell’ombudsman
proveniva dal paesi al di fuori degli Stati Uniti o del Canada.
Grazie alle nostre efficaci verifiche e ai nostri programmi
di conformità, quattro anni fa abbiamo scoperto
che un ridotto numero di ex dipendenti di una delle
nostre ex consociate ha violato l’FCPA (Foreign Corrupt
Practices Act). Abbiamo immediatamente avviato
Questo episodio, sebbene isolato, ci ha portato a migliorare la formazione e la sorveglianza. La nostra attività in
questo ambito è tenuta in grande considerazione e le
viene dato un ruolo importante nelle pubblicazioni e conferenze relative nell’ambito della compliance aziendale.
La nostra azienda si è impegnata fermamente ad
adottare le migliori procedure per una cittadinanza
d’impresa etica, conforme e responsabile. Vivere
in una forte cultura di integrità e operare nel modo
corretto è ciò che facciamo ogni giorno.
un’indagine interna, reso pubblica volontariamente
questa situazione e adottato le azioni correttive.
Campione globale per la conformità
Ogni anno il nostro premio per il Campione mondiale per
la conformità dà un riconoscimento ai dipendenti le cui
azioni o idee rappresentano la nostra cultura di integrità.
Riceviamo molte segnalazioni di dipendenti che si sono
distinti per aver stabilito processi che favoriscono la
conformità nella politica aziendale, per aver sviluppato
nuovi corsi di formazione in tutta l’azienda o per aver
avuto il coraggio di segnalare la presenza di problemi.
La vincitrice del premio, Marianne Hobbs, residente nel
Regno Unito, è stata selezionata per le azioni intraprese
a seguito di una conversazione avuta con un cliente
che aveva richiesto aiuto, ma che era evasivo riguardo
all’utilizzo finale dei nostri prodotti. Marianne ha seguito
il suo istinto, ha posto le domande giuste e ha compreso
che i prodotti erano destinati ad un paese sottoposto
ad embargo. Ha contattato immediatamente le
persone giuste e ha fermato la spedizione.
21
Stipuliamo contratti con più di 760 aziende di minoranze,
donne e SBA per prodotti e servizi negli Stati Uniti.
Comunità sostenibile
Sviluppo di partnership per un mondo più
produttivo e sostenibile
Lo sviluppo di forti partnership aziendali e con le comunità è fondamentale per un mondo più produttivo
e sostenibile. Il nostro obiettivo comune è lo sviluppo
di relazioni a lungo termine con i nostri partner fornitori, operando in un modo migliore per raggiungere
Una base di fornitura vicina ai clienti e alle sedi aziendali
ci consente di rispondere più rapidamente alle esigenze
dei clienti poiché siamo in grado di utilizzare materiali
e tecnologie disponibili localmente. Abbiamo ridotto
le distanze di spedizione e diminuito i relativi impatti
ambientali, acquisendo una maggiore comprensione
di normative e procedure standard locali sui prodotti.
obiettivi di qualità, prestazioni e servizi condivisi che
Come menzionato precedentemente in questo report,
consentano di aumentare le opportunità economiche.
la normativa riguardante i nostri prodotti è complessa e
Nel 2010 abbiamo continuato ad espandere i nostri
affari con i fornitori più vicini ai nostri clienti e alle
nostre sedi aziendali. Il nostro obiettivo a lungo termine
è di raggiungere il 70% di spese per la fornitura nelle
stesse zone di produzione. Questo dato è cresciuto
fino al 60% lo scorso anno rispetto al 50% del 2009.
in continua evoluzione e abbiamo iniziato a richiedere ai
nostri principali fornitori informazioni sugli sforzi sostenuti
per essere conformi alle normative ambientali globali sul
prodotto. Inoltre, è nostra intenzione conoscere eventuali
programmi di responsabilità sociale d’impresa dei nostri
principali fornitori e, in tal caso, che ci vengano descritte
le aree di priorità. Infine, intendiamo determinare il modo
in cui gestiscono le problematiche con i loro fornitori.
22
Nuovo manuale fornitori
book
r Hand
Supplie
hips
r Partners
mation
ll AutoNeeds Through Supplie
Rockwe
tomer’s
Our Cus
Meeting
La comunicazione è fondamentale per lo sviluppo di partnership
We strive to maintain
the highest standards of
business conduct. We hold
our suppliers to these same
high ethical standards.
Not only does this provide
us with a competitive
advantage – it is also the
right thing to do.
di successo. Nel 2010, abbiamo pubblicato un nuovo manuale
fornitori: Meeting Our Customers’ Needs through Supplier
Partnerships. Questo manuale, insieme alla conferenza annuale e
t
alla riunione di avvio dell’anno fiscale, ci consente di fare previsioni,
serve
work
hips. Our
ccess of
10
illustrare le nostre attività commerciali e tracciare i piani futuri.
t we can
L’anno prossimo promuoveremo una strategia che
Il nostro piano di ripresa aziendale ci ha consentito di
coinvolga i nostri migliori fornitori nei nuovi processi
incrementare la spesa di fornitura nel 2010, determinando
di progettazione e di sviluppo del prodotto. Ciò ci
un effetto positivo sulle nostre relazioni con imprese
consentirà di garantire ulteriormente la conformità dei
di minoranze, donne e SBA negli Stati Uniti. La spesa
nostri prodotti alle normative ambientali e di sicurezza,
complessiva per tali entità economiche è aumentata
nonché l’utilizzo delle migliori tecnologie e materiali.
ad una cifra record di 447 milioni di dollari nel 2010
contro i 374 milioni di dollari dell’anno precedente.
Le previsioni dichiarate espressamente sono alla base
delle nostre relazioni di successo con i fornitori. Sia che
Abbiamo avviato nuove collaborazioni con Kris Dee and
si tratti di una conferenza fornitori annuale o di una
Associates, un’impresa di proprietà di indiani americani
riunione di avvio dell’anno fiscale per i nostri fornitori
che ha acquisito la Stroh Precision Die Casting di proprietà
strategici più importanti oppure la collaborazione
di un gruppo di veterani, con Kanchi Technologies,
con le decine di fornitori che addestriamo ogni anno,
un’impresa indo-asiatica per servizi IT e con StaffLogix
ci accertiamo che essi abbiano compreso la missione
Corporation, un’impresa (regione Asia-Pacifico) di
della nostra azienda, le nostre priorità e le aree di
proprietà di sole donne per richieste di personale.
interesse chiave per un continuo miglioramento.
$58,2M
$56,3M
Attività per le minoranze
$43,6M
Spesa in milioni
$3,9
$3,4
Indo
asiatici
$3,0
$48,4M
$3,7
$3,5
$7,4
$9,0
$10,0
$5,3
Nativi
americani
$5,4
Ispano
americani
$8,8
$7,1
$7,1
$7,7
$7,1
$3,5
Pacificoasiatici
$5,1
$8,4
$6,4
$29,5M
$3,4
$33,8
$22,3
$26,9
2007
2008
$21,7
$12,3
Afro
americani
2006
2009
2010
2323
Nuova cattedra per la gestione della
catena di fornitori
Anthony D.Ross è stato nominato primo titolare
della cattedra finanziata da Rockwell Automation nella
gestione della catena di fornitori presso la Lubar School
of Business dell’Università di Wisconsin nel Milwaukee.
“Una catena di fornitori snella è un importante elemento
trainante di un’azienda per i produttori globali di oggi”,
ha detto Lyman Tschanz, Vice President of Operations di
Rockwell Automation. “Siamo lieti di offrire alla UVM questa
somma affinché possa formare la classe dirigenziale del
futuro e migliorare la gestione della catena di fornitura.”
Abbiamo inoltre ampliato le nostre relazioni con
I nostri clienti seguono i nostri progressi. Inviamo regolar-
diversi fornitori attuali. La nostra percentuale di spesa
mente dei report a 30 dei nostri clienti più importanti che
applicabile come azienda americana nei confronti
condividono il nostro impegno per una catena di fornitori
delle aziende di proprietà di minoranze è più del
diversificata e che identificano come prioritario tale sforzo.
doppio della media di spesa corrente dell’industria
di produzione nei confronti di questi tipi di aziende.
Domanda costante di servizi per soddisfare
bisogni di base
Nel 2010 l’estrema lentezza e incertezza della ripresa economica hanno fatto si che siano proseguite le richieste di
aiuto, da parte di molte persone, alle organizzazioni che
possono soddisfare i bisogni di base di cibo, rifugio e indumenti della nostra comunità. In risposta, l’associazione
Rockwell Automation Charitable Corporation ha continuato ad aumentare i fondi per programmi di salute e di
Scott Hardwick, responsabile della diversificazione dei
fornitori, riceve il premio
servizi umanitari. Circa il 40% dei nostri fondi del 2010
sono stati rivolti all’assistenza in quest’area, un aumento rispetto al quasi 30% del 2009 e al 25% del 2008.
Siamo costantemente alla ricerca di fornitori che
rispecchino la nostra comunità aziendale diversificata
e che ci portino una notevole varietà di esperienze e
competenze. Le organizzazioni di sostegno e di tutela
continuano a riconoscere la nostra dedizione e passione
Molte comunità hanno dovuto affrontare disastri
naturali. Abbiamo sostenuto con più di 200.000 dollari
le prime necessità di assistenza dopo i terremoti che
hanno devastato Haiti e il Cile e le alluvioni che hanno
parzialmente colpito il Wisconsin, il Pakistan e il Messico.
per raggiungere tali obiettivi. Abbiamo ricevuto il
In totale abbiamo contribuito per 6,4 milioni di dollari in
prestigioso premio Award of Excellence 2010 del
contanti e sotto forma di beni in tutto il mondo per fini
Minority Supplier Development Council di Wisconsin,
educativi, sanitari ed umani e per organizzazioni culturali
Iowa e Illinois centrale, mentre il Minority Supplier
e artistiche. La nostra priorità filantropica principale è
Development Council Ohio del Nord ci ha riconosciuto
di supportare programmi di formazione STEM (materie
il premio Pace Setter and Economic Impact Award.
scientifiche, tecnologiche, ingegneria e matematica)
destinati a persone giovani, specialmente donne, poco
24
rappresentate in tali campi. Tecnici, ingegneri e operatori
di produzione sono tra i profili aziendali più richiesti.
La nostra strategia è di iniziare in giovane età a formare una
serie di futuri dipendenti con programmi PLTW (Project
Lead the Way) e FIRST (For Inspiration and Recognition of
Science and Technology). Dal 2006 abbiamo contribuito
con circa 7 milioni di dollari in contanti, apparecchiature
e altro tipo di supporto a questi due programmi.
Vi sono partner PLTW in scuole medie e superiori che
forniscono una formazione STEM efficiente e rigorosa.
La nostra assistenza supporta programmi PLTV in tre
scuole medie del Milwaukee e in due scuole dell’Ohio,
coinvolgendo circa 700 studenti ogni anno.
Concorso FIRST Orlando, Florida
FIRST è un programma STEM internazionale post
scolastico che crediamo sia un’estensione del normale
coinvolgimento di uno studente nella formazione
STEM durante la giornata di scuola. In base alla nostra
esperienza di formazione diretta acquisita con l’ausilio
di ingegneri e professionisti, incoraggiamo i ragazzi a
fare carriera in campo ingegneristico e tecnologico.
Sviluppo di partnership
universitarie per soddisfare la
richiesta di futuri talenti
“Il grosso impatto degli investimenti filantropici
Sujeet Chand, il nostro CTO (Chief Technology Officer), è
di Rockwell Automation è evidente nel campus
membro nel Comitato esecutivo di FIRST. Siamo inoltre diven-
universitario della Georgia Tech. Rockwell Automation
tati uno sponsor internazionale della FIRST LEGO League, sup-
sta fornendo agli studenti della Georgia Tech le risorse
portiamo concorsi FIRST Robotics negli Stati Uniti e nel Cana-
necessarie affinché esprimano tutto il loro potenziale
da, siamo sponsor del premio Rockwell Automation Innova-
e diventino i leader di domani, garantendo, così, che
tion in Control Award e sponsor e mentori di numerosi team
la facoltà Georgia Tech, gli studenti e i ricercatori
FIRST LEGO League, FIRST Tech Challenge e FIRST Robotics.
abbiano maggiori opportunità di fare nuove scoperte
e possano tradurre la ricerca in soluzioni di mercato a
vantaggio dell’industria.”
È in questo modo che il Giorgia Institute of Techno-
Donazioni di
beneficenza 2010
56%
logy, meglio noto come Georgia Tech, ha descritto
la nostra collaborazione quando ci ha consegnato il
premio Hills Society. Riassume perfettamente gli obiettivi del nostro programma di sviluppo di partnership
universitarie e le relazioni acquisite con più di 60 col-
Istruzione
lege ed università di Europa, Cina, India, Vietnam, Sud
Focus su STEM (scienza, tecnologia,
ingegneria e matematica)
America e Nord America.
Alcuni dei nostri dipendenti trascorrono dalle 40 alle
38%
6%
Salute e Servizi Sociali
60 ore all’anno con gli studenti del programma di
formazione, facendo addestramento e consigliando i
Arte e cultura
piani formativi e collaborando alla stesura dei libri di
testo.
25
Premio Inspire by Example Award
Il centro di volontariato di Greater Milwaukee ci ha assegnato il premio Inspire by Example per l’impegno dei
nostri volontari con la United Way of Greater Milwaukee,
la quale ha osservato che Rockwell Automation “è un’azienda modello, estremamente dedita e coinvolta nella
creazione di un cambiamento positivo duraturo.”
L’SFCC (St. Francis Children’s Center) ha assegnato al
presidente e CEO di Rockwell Automation, Keith Nosbusch,
il premio 2010 in campo umanitario. Il centro fornisce
servizi ai ragazzi con esigenze speciali, e anche ai non
disabili. Nell’accettare questo premio, Keith ha sottolineato
l’importanza di un ambiente integrato come l’SFCC in cui
le differenze individuali sono rispettate e accolte ed ha
spiegato che questo è il tipo di ambiente di lavoro che
stiamo cercando di creare in Rockwell Automation.
Il presidente e CEO di Rockwell Automation, Keith Nosbusch collabora
con gli educatori della scuola materna del St. Francis Children’s Center
a un progetto artistico.
Per rafforzare le nostre relazioni con gli attuali partner senza finalità di lucro e avere
un impatto più significativo, abbiamo dato una sovvenzione di 100.000 dollari e siamo
diventati uno sponsor fondatore del City Year di Milwaukee. Questo programma
educativo fa parte di uno sforzo nazionale teso al miglioramento della frequenza,
del comportamento, dell’apprendimento di inglese e matematica in 20 città
degli Stati Uniti e a Johannesburg in SudAfrica e a Londra in Inghilterra. La nostra
fondazione supporterà le attività di City Year in una delle nostre scuole partner.
In Canada, abbiamo preso parte allo Skilled Trades and Apprenticeship Showcase
rivolto a studenti delle scuole superiori perché acquistino maggiore consapevolezza
sulle opportunità di carriera nel settore dell’automazione e sui requisiti formativi. Più
di 2.000 studenti hanno preso parte all’evento, centinaia di loro hanno visitato lo spazio
espositivo Rockwell Automation incontrando i nostri specialisti e hanno partecipato
a una simulazione di operazioni di un nastro trasportatore e di imbottigliamento
modificando parametri quali, ad esempio, la velocità e la dimensione.
Oltre alla nostra associazione di beneficenza e altre forme di supporto aziendali,
i nostri dipendenti volontari dedicano un numero innumerevole di ore a cause
importanti per loro da un punto di vista personale e professionale. Qualunque sia la
loro formazione, il loro ambiente o i loro bisogni fondamentali, i nostri dipendenti di
tutto il mondo sono uniti dal desiderio di creare un futuro migliore per la comunità.
26
Responsabilità
sociale d’impresa
Panoramica 2010
Risultati finanziari
Sicurezza
•
•
•
I ricavi sono stati 4,9 miliardi di dollari, più 12% rispetto
Raggiunti tutti e tre gli obiettivi di sicurezza internazionali
ai 4,3 miliardi di dollari dell’anno fiscale 2009
per il quinto anno consecutivo
Gli utili per azione diluiti derivanti da operazioni in
– Tasso di frequenza di eventi infortunistici: 0,48 per 100 dipendenti
corso sono saliti a 3,05 dollari
– Tasso di giorni di lavoro persi per infortuni: 0,11 per 100 dipendenti
– Tasso di incidenti causa di giorni di lavoro persi: 1,42 per
Riconoscimenti
•
Presente nell’elenco dell’indice Dow Jones Sustainability
100 dipendenti
•
North America Index come una delle aziende sostenibili
Global Reporting Initiative; lavoro – salute e sicurezza occupazionale
(LA7) pag. 16
con le migliori prestazioni della regione
•
Presente nell’elenco dell’indice di aziende FTSE4Good, un
importante indice di investimento nella responsabilità sociale
•
Citata tra le “World’s Most Ethical Companies” della rivista
Ethisphere Magazine
•
•
Oltre 19.000 dipendenti – più della metà fuori degli Stati Uniti
•
Donne, minoranze U.S.A. e cittadini non U.S.A. costituiscono
il 20% dei nostri funzionari nel 2010 e il 29% dei dirigenti
Citata nell’indice NASDAQ OMX CRD Global Sustainability Index
tra le prime 100 aziende nel mondo per la sostenibilità
•
Dipendenti
•
Negli Stati Uniti, i tassi di occupazione per le donne e le minoranze
hanno continuato il loro andamento positivo e il numero di donne
Segnalata tra le prime 100 aziende nell’elenco Global
e di minoranze nei ruoli gestionali e professionali è aumentato
1.000 Sustainable Performance Leaders di Justmeans
•
I punteggi della partecipazione degli impiegati superano la
normativa globale
Ambiente
•
•
Global Reporting Initiative; lavoro – dipendente (LA, LA13) pag. 18
Stabilito un nuovo processo di misurazione e di report per le emissioni di anidride carbonica, sviluppando una partnership con un
•
fornitore accreditato nei progetti di divulgazione dei dati climatici
Catena di fornitori
L’elettricità rappresenta la maggiore quota dei nostri consumi energe-
•
Il gas naturale rappresenta circa il 13% e i combustibili liquidi il
•
7% delle nostre emissioni di anidride carbonica nell’Ambito 1
– Emissioni totali di CO2 dirette e indirette; 286.000 Mton CO2-e
•
Installato il più grande tetto verde nello stato del Wisconsin
•
Durante gli ultimi cinque anni abbiamo ridotto la produzione di
rifiuti solidi di quasi il 35% e abbiamo raggiunto il nostro obiettivo
di riciclare o recuperare almeno l’80% di questi rifiuti ogni anno
•
•
Stipuliamo contratti con più di 760 aziende di minoranze,
donne e SBA per prodotti e servizi negli Stati Uniti
•
Il “Diverse spending” con aziende di minoranze, donne e
SBA degli Stati Uniti è stato di 447 milioni di dollari
Beneficenza
•
Il consumo idrico si è assestato su 577.000 metri cubi
Global Reporting Initiative; ambiente (EN3, EN4, EN7, EN22, EN28)
Del totale delle spese per la fornitura, il 60% viene
effettuato nelle zone di produzione
tici e il 97% delle nostre emissioni di anidride carbonica dell’Ambito 2.
Donazioni in contanti e sotto forma di beni in tutto il mondo per un
totale di 6,4 milioni di dollari
•
Global Reporting Initiative; impatto economico indiretto (EC8) pag. 26
pag. 12 – 15
Global Reporting Initiative (GRI) – i riferimenti sono forniti per informazione del lettore e come riferimento agli indicatori delle prestazioni dalle
Sustainability Reporting Guidelines. Il documento completo originale
GRI può essere scaricato gratuitamente da www.globalreporting.org.
Contattateci al seguente indirizzo email: [email protected]
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Stampato negli Stati Uniti su carta riciclata al 100% prodotta utilizzando fonti di energia rinnovabili.
Contattateci al seguente indirizzo email: [email protected]
Pubblicazione ESAP-BR005A-IT-P – febbraio 2011
Copyright © 2011 Rockwell Automation, Inc. Tutti i diritti riservati. Stampato negli Stati Uniti.