COMUNE DI TERNI PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI 2011 Adottato con determinazione del Direttore Generale n. 2914 del 14.10.2011 2 INDICE Introduzione pag. 7 Sezione I : OBIETTIVI OPERATIVI PEG 2011 - parte riepilogativa - “ 17 Sezione II : OBIETTIVI FINANZIARI PEG 2011 - parte ripepilogativa - “ 99 Sezione III : OBIETTIVI OPERATIVI PEG 2011 - schede di dettaglio - “ 145 D01 - Gabinetto del Sindaco “ 147 D03 - Direzione Generale “ 159 D04 - Direzione Servizi di competenza statale - Sportelli integrati “ 167 D05 - Direzione Polizia Municipale “ 177 D06 - Direzione Decentramento “ 197 D07 - Direzione Servizi culturali “ 209 D08 - Direzione Servizi educativi e scolastici “ 223 D09 - Direzione Servizi a gestione diretta “ 233 D10 - Direzione Gestione patrimonio “ 243 D11 - Direzione Manutenzioni “ 255 D12 - Direzione Urbanistica “ 271 D13 - Direzione Lavori pubblici “ 285 D14 - Direzione Ambiente - Mobilità e trasporti “ 301 D15 - Direzione Edilizia privata “ 327 D16 - Direzione Sviluppo economico “ 335 D17 - Direzione Servizi sociali “ 369 D18 - Direzione Attività finanziarie “ 389 D19 - Direzione Risorse umane - Organizzazione “ 401 D20 - Direzione Innovazione P.A. - Servizi informativi (ICT) “ 411 D21 - Direzione Affari generali “ 419 3 Sezione IV : OBIETTIVI FINANZIARI PEG 2011 - schede di dettaglio - pag. 431 D01 - Gabinetto del Sindaco “ 433 D03 - Direzione Generale “ 441 D04 - Direzione Servizi di competenza statale - Sportelli integrati “ 447 D05 - Direzione Polizia Municipale “ 455 D06 - Direzione Decentramento “ 467 D07 - Direzione Servizi culturali “ 475 D08 - Direzione Servizi educativi e scolastici “ 487 D09 - Direzione Servizi a gestione diretta “ 499 D10 - Direzione Gestione patrimonio “ 511 D11 - Direzione Manutenzioni “ 529 D12 - Direzione Urbanistica “ 547 D13 - Direzione Lavori pubblici “ 557 D14 - Direzione Ambiente - Mobilità e trasporti “ 567 D15 - Direzione Edilizia privata “ 583 D16 - Direzione Sviluppo economico “ 595 D17 - Direzione Servizi sociali “ 607 D18 - Direzione Attività finanziarie “ 617 D19 - Direzione Risorse umane - Organizzazione “ 629 D20 - Direzione Innovazione P.A. - Servizi informativi (ICT) “ 639 D21 - Direzione Affari generali “ 647 4 Sezione V : OBIETTIVI OPERATIVI E FINANZIARI PEG 2011 DELLE STRUTTURE ORIZZONTALI - schede di dettaglio - pag. 657 Team Comunicazione “ 659 Progetto Finanziamenti esterni “ 663 Progetto Grandi eventi - Piani di sponsorizzazione “ 671 Progetto Distretto culturale “ 675 Progetto Percorsi di qualità “ 679 Matrice Pianificazione strategica “ 681 Progetto Sistema integrato sportelli - Sportelli circoscrizionali “ 687 Matrice Attuazione programmi circoscrizionali “ 691 Progetto Sistema formativo integrato “ 695 Progetto Sicurezza “ 699 Team Aziende pubbliche “ 701 Team Energy management “ 709 Matrice Unità di programmazione “ 715 Matrice Unità di progettazione “ 719 Matrice Strade “ 723 Progetto Unità di vigilanza “ 727 Progetto Servizi turistici “ 731 Progetto Gestione impianti e servizi sportivi “ 741 Matrice Peg e controllo di gestione “ 749 Matrice Risorse umane e valutazioni “ 755 Progetto Innovazione “ 765 Team Supporto giuridico amministrativo “ 769 5 6 INTRODUZIONE IL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 1. Dal programma amministrativo del Sindaco alla definizione dei programmi e degli obiettivi Il punto di partenza del processo di programmazione e controllo è rappresentato dal programma amministrativo del Sindaco, nel quale vengono definite le Linee programmatiche di mandato. Da questo primo output, che ha carattere strategico e valenza quinquennale, l’Amministrazione attiva un lavoro congiunto, a diversi livelli, mirato a conciliare idee e fattibilità, con lo scopo di tradurre le linee di indirizzo politico in azioni concrete che diano attuazione agli impegni elettorali assunti nei confronti della cittadinanza. La seconda fase del processo prevede la programmazione pluriennale incardinata sulla Relazione Previsionale e Programmatica ed in parallelo sul Piano Triennale della Performance, aventi un orizzonte triennale. Gli obiettivi, quale ultima fase del processo, assicurano il collegamento alla programmazione annuale e permettono di tradurre in pratica gli indirizzi politici dell’Ente attraverso il Piano Esecutivo di Gestione, il Piano Dettagliato degli Obiettivi e la valutazione della performance individuale. Definizione linee programmatiche di mandato Orizzonte quinquennale (Programma di Mandato del Sindaco) Definizione programmi/progetti pluriennali Orizzonte triennale (Relazione Previsionale e Programmatica) (Piano Triennale della Performance) Definizione obiettivi (Piano Esecutivo di Gestione) (Piano Dettagliato degli Obiettivi) (Performance individuale) Orizzonte annuale Pertanto, il Piano Triennale della Performance (PTP), il Piano Esecutivo di Gestione (PEG) e il Piano Dettagliato degli Obiettivi (PDO) rappresentano gli strumenti programmatori e gestionali per definire su base triennale ed annuale gli obiettivi contenuti nel Programma di Mandato del Sindaco (PMS), prevedendo, a tal fine, l’individuazione delle risorse finanziarie ed umane. La valutazione della performance individuale consentirà di verificare l’impatto degli obiettivi sull’organizzazione del lavoro al fine di valorizzare le risorse individuali di cui l’Ente dispone. 7 2. Introduzione al rapporto tra PTP, PEG e PDO Il PTP s’interseca con il PEG e il PDO allo scopo di far conoscere gli obiettivi su cui sta lavorando l’Amministrazione ed il loro stato di avanzamento e su che cosa essa stessa è chiamata a rendere conto. Al fine della definizione triennale degli obiettivi, il PTP è stato appositamente implementato, per ogni struttura, con una rappresentazione triennale degli obiettivi strategici di performance dell’Ente, contenuti nel PMS, con il relativo sistema di indicatori. A detti obiettivi si fa esplicito riferimento nel PEG e nel PDO. Il PEG è lo strumento catalizzatore nel quale tutti gli atti di programmazione trovano un momento di sintesi di indirizzo, mentre il PDO è lo strumento di attuazione in grado di coordinare l’attività gestionale dei vari settori e di finalizzarla all’attuazione degli indirizzi politici. Affinché il PEG sia veramente un documento di indirizzo politico e il PDO uno strumento gestionale in grado di orientare e coordinare l’attività operativa delle singole unità organizzative, sono previsti due livelli di dettaglio degli obiettivi: il primo, che rappresenta il PEG, composto solo dalle informazioni più rilevanti, in grado di definire in modo sintetico la finalità dell’obiettivo in relazione agli indirizzi programmatici ed ai contenuti finanziari, e il secondo, che rappresenta il PDO, composto dal dettaglio completo degli obiettivi. Inoltre, in questo modo, si applica correttamente la legislazione in materia, che distingue il PDO, considerato un documento di competenza del Direttore Generale contenente informazioni di carattere gestionale, e il PEG, documento contenente informazioni di indirizzo, in quanto approvato dalla Giunta Comunale. 3. Il Piano Dettagliato degli Obiettivi 3.1. Finalità Il Piano Dettagliato degli Obiettivi 2011, che consolida la presenza e l'incidenza della programmazione all'interno delle strategie dell'Ente, è composto da obiettivi riconducibili alle principali linee strategiche dell'Amministrazione e formulato in coerenza con gli obiettivi e le finalità del Piano Triennale della Performance 2011 – 2013 e del Piano Esecutivo di Gestione 2011. Il PDO completa, infatti, il percorso di confronto e condivisione sui contenuti degli strumenti programmatori-gestionali 2011; un percorso avviato all’inizio dell’anno tra Sindaco/Assessori, Dirigenti e Direttore Generale, all'interno del quale ciascuno dei soggetti coinvolti, in base al proprio ruolo, ha fornito adeguato apporto in termini di proposte e contenuti, competenze e professionalità. Si è arrivati, quindi, attraverso la formazione di un quadro partecipato, coerente e unitario, alla definizione del Piano Triennale della Performance 2011 – 2013, nel quale sono contenuti gli indirizzi e gli obiettivi strategici individuati come prioritari rispetto all’attività dell’Ente e gli indicatori necessari per la misurazione e la valutazione della Performance dell’Amministrazione, quale primo strumento di avvio del ciclo di gestione della performance. Il PDO, attraverso le informazioni in esso contenute, che rappresentano il dettaglio operativo per il raggiungimento degli obiettivi del PEG 2011, si connota quindi come efficace strumento di lavoro, accresciuto nei contenuti e nella struttura che rende più agevole la gestione di tutte le fasi del processo (stati di avanzamento, attività, indicatori, monitoraggio, risultati) ed accentua la trasversalità e funzionalità all’interno della struttura, oltre che la trasparenza verso l’esterno. 8 3.2. Definizione La programmazione delle attività presente nel PDO fa riferimento ad un modello gestionale orientato al risultato e vede come destinatari sia gli utenti esterni, ai quali sono rivolte le nostre attività istituzionali, che gli utenti interni, identificabili con uffici e servizi, nei confronti dei quali viene svolta un’attività di supporto. La definizione dei programmi, dei progetti e degli obiettivi è stata realizzata con il coinvolgimento dei componenti della Giunta, dei singoli Dirigenti e dei loro collaboratori più diretti. Sulla base degli indirizzi discussi dalla Giunta nella predisposizione dell’ipotesi di Bilancio 2011 e quindi del relativo PEG, la Direzione Generale, con il supporto della Matrice Peg e controllo di gestione e della Matrice Risorse umane e valutazioni, ha organizzato, per ciascuna struttura, appositi incontri nei quali è stato esaminato quanto realizzato nell’anno precedente ed aggiornato il quadro di riferimento strategico per ciascuna delle aree di intervento, in modo da condividere piani di lavoro per il 2011 adeguati ai risultati attesi dall’Amministrazione e dai cittadini. 3.3. Impostazione Nella formulazione del PDO si è tenuto conto anche dei significativi cambiamenti normativi in essere, che richiedono all'Ente una sempre maggiore capacità di presidiare la gestione delle performance della struttura e la necessità di costruire ed affermare un modello di relazione organizzativa interdisciplinare e trasversale, volto a valorizzare le professionalità interne ed a creare sinergie. Risulta, quindi, fondamentale: programmare adeguatamente gli obiettivi da conseguire; stabilire opportuni criteri di misurazione della quantità e qualità del lavoro svolto; controllare costantemente l'andamento delle attività, anche in corso di svolgimento e non solo a consuntivo; rendicontare periodicamente; analizzare, infine, come e in che misura i risultati attesi siano conseguiti e di rendere noti tali risultati sia agli organi politici che al cittadino. Per realizzare ciò, è stato quindi necessario lavorare portando ad evolvere sia i contenuti che gli strumenti, con la costante consapevolezza che programmare, e farlo bene, non è mai semplice, in quanto soggetto a numerose variabili, alcune imponderabili; a tal fine sono presenti obiettivi di rilevanza strategica finalizzati al miglioramento e all'ottimizzazione delle performance dell'intera struttura organizzativa, anche in termini di razionalizzazione, efficacia, efficienza e qualità. 3.4. Composizione ed articolazione Nell’articolazione del presente PDO, ciascun obiettivo in esso contenuto fa riferimento a un macro-obiettivo di mandato che, a sua volta, trova rispondenza in un obiettivo strategico del Piano Triennale della Performance 2011 – 2013 e, conseguentemente, in un obiettivo del PEG 2011. In base alle loro caratteristiche, gli obiettivi sono stati classificati in operativi e finanziari. Il PDO contiene, pertanto, tutte le informazioni di carattere gestionale necessarie per far funzionare la macchina comunale ed indirizzarla al raggiungimento degli obiettivi definiti dall’Amministrazione e risulta composto da cinque sezioni: Sezione I - Parte riepilogativa degli obiettivi operativi Sezione II - Schede di dettaglio degli obiettivi operativi Sezione III - Parte riepilogativa degli obiettivi finanziari 9 Sezione IV - Schede di dettaglio degli obiettivi finanziari Sezione V - Schede di dettaglio degli obiettivi operativi e finanziari afferenti alle strutture orizzontali dell’Ente (Team, Progetti, Matrici). Le schede di dettaglio degli obiettivi operativi e finanziari, contenute nelle Sezioni II, IV e V, sono state elaborate sulla base delle indicazioni della Direzione Generale, in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni, previo confronto e condivisione con i Dirigenti e con il supporto dei Referenti di ogni struttura all’interno della Matrice stessa. Ogni obiettivo è rappresentato mediante: struttura di competenza preposta alla realizzazione del risultato richiesto; tipologia dell’obiettivo (operativo/finanziario); codice progressivo dell’obiettivo; titolo dell’obiettivo; dirigente responsabile della struttura; centro di costo dell’obiettivo, articolato e finalizzato a collegare in modo diretto le risorse finanziarie con l’obiettivo stesso; responsabile della realizzazione dell’obiettivo; personale della struttura impiegato, nonché eventuali strutture e/o risorse umane alle quali è richiesta una collaborazione per la gestione dell’attività; azioni rilevanti con relativa tempistica (cronoprogramma) e indicazione del peso percentuale; indicatori (di efficacia, efficienza, quantitativi) associati alle azioni, i quali servono per rendere misurabile l’obiettivo e determinarne, in sede di verifica, il grado di raggiungimento; per le azioni che non vedono associato un indicatore specifico, la misurazione viene effettuata sulla base del rispetto del cronoprogramma. La verifica sul grado di raggiungimento degli obiettivi del PDO è affidata ad un sistema di report, volto a rilevare periodicamente lo stato di avanzamento degli obiettivi stessi; a tal fine, all'interno del PDO è stata determinata ed esplicitata in modo chiaro ed univoco la struttura a cui fa capo la responsabilità della gestione e del raggiungimento dell’obiettivo, in coerenza con la macro-organizzazione dell’Ente e con la micro-organizzazione della struttura stessa. Da evidenziare che, per quanto riguarda le azioni, è stata operata una scelta mirata a dare coerenza e continuità all'intera gestione 2011, inserendo anche alcune azioni già avviate e/o completate al momento dell'adozione del presente PDO, laddove anch'esse rilevanti per dare attuazione agli obiettivi presenti nello stesso. E’ opportuno sottolineare che alcuni obiettivi del PDO, per la loro complessità o natura, non troveranno conclusione nel corrente esercizio, bensì troveranno completamento nell'arco del prossimo anno o biennio, in un quadro coerente con la programmazione e i piani e bilanci triennali; in questo PDO viene trattata, quindi, nel caso di obiettivi di durata pluriennale, quella “porzione” di tali obiettivi la cui attuazione è prevista nel corso del presente anno. In tal senso, anche il lavoro di sviluppo dello “strumento” PDO tenderà, quindi, nel futuro, presumibilmente, verso la ricerca del miglioramento della capacità programmatoria di più lungo respiro e verso temi di valenza sempre più strategica per la collettività. 3.5. Valutazione dei risultati Il PDO rappresenta, oltre ad uno strumento di programmazione e gestione, anche un elemento del sistema interno di valutazione e, pertanto, ogni obiettivo è assegnato ad un responsabile (dirigente o posizione organizzativa o altro funzionario), per ciascuno di essi sono individuati i dipendenti coinvolti nel suo raggiungimento ed, inoltre, per tutti sono previste verifiche periodiche dei risultati. 10 Nella realizzazione degli obiettivi assegnati, ciascun ufficio dovrà, altresì, tener conto del raggiungimento di risultati di carattere generale, riconducibili a specifiche aree di miglioramento quali: il miglioramento della qualità e della produttività delle prestazioni collettive e individuali, che assumono particolare valore per i servizi e le attività svolte a diretto contatto con l’utenza e i cittadini; l’ottimizzazione delle condizioni di fruibilità delle prestazioni e dell’utilizzo dei servizi (orario di apertura al pubblico, riduzione tempi di attesa, riduzione tempi per pratiche); accelerazione e semplificazione delle procedure, non solo per quelle rivolte all’esterno; particolare attenzione all’utenza sia mediante il miglioramento delle modalità relazionali con il pubblico che attraverso una corretta ed adeguata comunicazione e informazione; conseguimento di una maggiore economicità delle singole gestioni o attività. Nella valutazione dei risultati raggiunti si prevede di sperimentare modalità di rilievo della customer satisfation. INDIRIZZI E DIRETTIVE GENERALI DI GESTIONE 1. Premessa Con l’attuazione del PEG per l’esercizio 2011 e del collegato PDO, l’Ente intende ottenere miglioramenti in termini di economicità, efficienza ed efficacia, e orientare l’attività della struttura a principi di correttezza amministrativa, imparzialità e trasparenza, principi che devono sempre accompagnare l’azione dei dirigenti, dei responsabili di posizione organizzativa e dei loro collaboratori. In questa parte del documento si evidenziano alcuni indirizzi cui attenersi nell’espletamento dell’attività gestionale delle strutture organizzative e per la realizzazione degli obiettivi assegnati. Si tratta di indicazioni connesse al processo di miglioramento organizzativo e del sistema di comunicazione interno al Comune che devono essere ispirati ai principi di razionalizzazione e snellimento dell’attività amministrativa, nel compiuto rispetto del modello di ripartizione delle competenze tra organi di governo e dirigenza pubblica. L’impostazione dell’azione generale dovrà, altresì, essere costantemente correlata agli obiettivi strategici dell’Amministrazione, allo sviluppo del territorio, alla qualità dei servizi, all’innovazione e alla semplificazione delle relazioni con i cittadini e gli utenti. 2. Organizzarsi e lavorare per obiettivi e/o in rete Si stanno consolidando modalità organizzative e operative tendenti a superare rigidità e schematismi tipici dell’organizzazione essenzialmente verticale della struttura, articolata in direzioni caratterizzate da omogeneità di competenze e/o funzioni, dove le responsabilità e le decisioni sono ricondotte sempre ai vertici delle singole strutture. 11 Molte delle innovazioni introdotte o da introdurre e che attengono a modalità di lavoro, ai rapporto con l’utenza, alla riduzione di tempi o di conseguimento di risparmi e di semplificazione, necessitano del contributo e del coordinamento di molteplici competenze rintracciabili in ambiti diversi. Quando non sono sufficienti i livelli di coordinamento interstrutturali già definiti, quando occorre un’attività di analisi, di proposta ed anche un’attività operativa realmente interstrutturale attestata su livelli non necessariamente alti o medio alti della struttura, vi si deve far fronte con l’individuazione e la formalizzazione di specifici gruppi di lavoro o di progetto, o reti di referenti o staff di interfaccia. A costoro si demanda il raggiungimento di specifici obiettivi trasversali alla struttura, quali l’introduzione di innovazioni o semplificazioni, il presidio di problematiche o di specifici ambiti di attività, l’intermediazione di esigenze settoriali e indirizzi gestionali generali. Per questi gruppi o reti devono essere definiti ambiti di autonomia, di decisionalità e di conseguente responsabilità indipendente e svincolata dalla struttura di appartenenza, con l’individuazione di un coordinamento interno, un riferimento dirigenziale o della Direzione Generale ai quali riportare i risultati e richiedere eventuali indirizzi di operatività. Nel nuovo Modello organizzativo questa esigenza è stata tradotta nell’individuazione di un sistema di strutture orizzontali articolate in matrici, progetti, team. Alla Direzione Generale ed alla Direzione Risorse umane - Organizzazione è assegnato il compito del sostegno alla loro operatività ed anche della individuazione e formalizzazione di eventuali altri livelli di coordinamento legati a particolari esigenze dell’Ente. 3. Innovazione tecnologica, semplificazione amministrativa e qualità dei servizi Molti uffici hanno individuato propri obiettivi di innovazione tecnologica o di semplificazione amministrativa coerenti con gli indirizzi forniti dall’Amministrazione già nei precedenti esercizi. E’ necessario coinvolgere l’intera struttura in un progetto coerente e coordinato. Di pari passo vanno avanti i processi e i progetti di ammodernamento e di innovazione di carattere più generale già avviati e da portare rapidamente a conclusione con il contributo e la collaborazione attiva di tutte le strutture a qualsiasi titolo coinvolte. 4. Controllo dell’Entrata Si richiama la responsabilità di ciascun Dirigente nella realizzazione dei budget, degli obiettivi di entrata affidati e delle opportune misure correttive da intraprendere per il loro raggiungimento. I Dirigenti dovranno attivare nelle proprie strutture efficaci, continue e tempestive attività di controllo al fine di perseguire, sia in termini di accertamento che in termini di incasso, le entrate previste nel Bilancio di previsione. Dovrà, inoltre, costituire oggetto di particolare attenzione sia il recupero dei residui attivi, sia il recupero dell’evasione tributaria. Quest’ultimo dovrà essere preceduto dall‘approvazione di un apposito regolamento, nonché dalla creazione di una struttura in grado di operare con gli altri soggetti presenti sul territorio al fine di contrastare diffusamente ed efficacemente i molteplici fenomeni di evasione. 12 Deve essere garantito un flusso di informazioni continuo tra Matrice Peg e controllo di gestione, Matrice Risorse umane e valutazioni, singole strutture e la Direzione Attività finanziarie, con l’intento di consentire il costante monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi finanziari e di intraprendere tempestivi interventi correttivi. La Matrice Peg e controllo di gestione produrrà report periodici sulla realizzazione delle principali entrate previste in bilancio. 5. Controllo della Spesa A causa della riduzione dei trasferimenti statali, disposti con le ultime manovre finanziarie del Governo centrale, il Bilancio 2011 risulta caratterizzato dal contenimento e dalla riduzione della spesa corrente. Per alcune voci di spesa è addirittura la normativa statale di finanza pubblica che si è fatta carico di stabilire limiti o divieti, modalità di controllo e programmazione: spesa per il personale, spese per formazione, mostre e pubbliche relazioni, sponsorizzazioni, consulenze, collaborazioni esterne, missioni e trasferte, esercizio autovetture, canoni di locazione e altre spese di funzionamento. I limiti di Legge e gli indirizzi forniti dalla Giunta per il contenimento generalizzato della spesa, che sono alla base delle stime previsionali di bilancio, costituiscono direttiva imprescindibile per ciascun responsabile nella gestione delle risorse assegnategli. I Dirigenti sono pertanto chiamati a vigilare sull’efficiente, oltre che efficace, impiego delle risorse assegnate e sulla programmazione del loro utilizzo con riferimento alle attività e ai programmi da realizzare in tutto l’anno corrente. I Dirigenti devono adottare tutte le misure ritenute utili e necessarie per realizzare i risparmi di spesa previsti in bilancio e ogni altro risparmio che in corso di esercizio risulti ammissibile ed opportuno. A tale scopo si ricordano gli indirizzi già precedentemente segnalati: razionalizzazione degli acquisti, anche mediante il più frequente ricorso al mercato elettronico e alla comparazione di alternative, anche nel caso di forniture di modesto importo; controllo continuo sulle utenze e relativi consumi: vanno rilevati e segnalati agli uffici tecnici e ai servizi amministrativi competenti le anomalie e le situazioni dalle quali possono derivare aumenti di spesa non previsti, così come vanno messi in atto o richiesti interventi che possono produrre riduzione della spesa; completamento della verifica e aggiornamento delle coperture assicurative, stipula delle nuove polizze; riduzione dell’uso della carta, dematerializzazione dei documenti e sistematico ricorso agli strumenti di comunicazione telematica anche verso l’esterno; verifica dei locali di proprietà comunale e interventi di razionalizzazione sull’uso degli spazi al fine di ridurre, in prospettiva, la spesa per canoni di locazione e utenze; attuare le previsioni e le misure previste dal Piano triennale di razionalizzazione spese di funzionamento 2011 – 2013, con il quale la Giunta Comunale ha individuato le misure finalizzate a razionalizzare le dotazioni strumentali, anche informatiche, delle autovetture di servizio, delle apparecchiature di telefonia mobile e degli immobili ad uso abitativo o di servizio. Nella valutazione annuale delle prestazioni dei Dirigenti e delle Posizioni organizzative, sarà prestata particolare attenzione all’attività di contenimento della spesa realizzata e all’attività di ricerca, proposizione e sperimentazione di soluzioni alternative nella gestione dei servizi e delle competenze affidate. 13 6. Residui attivi e passivi Anche per il 2011 si richiamano i Dirigenti alla necessità di proseguire nell’attività di riduzione dei residui attivi e passivi vetusti al fine di ridurre ulteriormente la loro consistenza in termini assoluti e relativi. Per i residui attivi si dovrà, pertanto, operare per incassare le somme a credito, sollecitandone, nei modi opportuni, il pagamento o mettendo in atto le procedure di legge per il loro recupero, evitando che maturino i tempi di prescrizione; a tal riguardo, si evidenzia la necessità di un attento esame e di valutazioni adeguate per il residuo da eliminare o da riaccertare, stante l’evidente responsabilità del Dirigente in tutta la procedura seguita. Sul fronte dei residui passivi, particolare attenzione va posta a quelli relativi a spese in conto capitale, per i quali occorre accertate se sussistono le condizioni per il loro permanere, verificando lo stato di realizzazione delle opere finanziate con mutui o con altre fonti, partendo dagli impegni più vetusti, nonché le somme ancora disponibili e non più occorrenti per la destinazione iniziale, in modo da rendere nuovamente disponibili, per nuovi investimenti o interventi, somme altrimenti congelate. 7. La gestione del personale Le risorse umane costituiscono il fattore strategico dell'Ente. Le regole dell'organizzazione e della gestione del personale sono quelle di razionalizzare e contenere il costo del lavoro e di migliorare i livelli di efficienza ed affidabilità anche mediante un più diretto coinvolgimento dei collaboratori nella definizione degli obiettivi, nella verifica continua del lavoro e dei risultati raggiunti e nell’adeguamento continuo dell’organizzazione e delle modalità di prestazione dei servizi. La riduzione costante della spesa per il personale rappresenta uno dei principali strumenti individuati dagli interventi normativi per la riduzione della complessiva spesa pubblica. I vincoli imposti sono relativi alla progressiva riduzione di detta spesa nel tempo, al contenimento della sua incidenza entro il 40% del totale della spesa corrente dell’Ente, alla limitazione del turn over entro il 20% dei cessati nell’anno precedente. Queste limitazioni ci costringono oggi alla ricerca continua di modifiche e aggiustamenti organizzativi e di modalità di lavoro, anche al fine di ammortizzare le cessazioni di personale non sostituibile. Il percorso da seguire per affrontare queste nuove esigenze organizzative non può che basarsi sul concetto di “Un Comune che costa meno e funziona meglio” da perseguire soltanto attraverso il rilancio del ruolo dell’Ente locale e del dipendente comunale inteso come risorsa per la città e garanzia dei servizi per il cittadino. Occorre, pertanto, avviare un percorso di riqualificazione dell’azione della macchina comunale in termini di efficacia ed efficienza, attraverso la flessibilità e il miglior utilizzo delle risorse umane, il miglioramento del benessere organizzativo, la valorizzazione dei dipendenti intesi come risorsa strategica dell’Ente secondo l’ottica della differenza di genere e di generazione, l’implementazione dell’attività di formazione ed aggiornamento dei dipendenti in particolare promuovendo attività di autoformazione, l’elaborazione di opportuni strumenti di misurazione, automisurazione e valutazione. 14 8. La struttura organizzativa dell’Ente La messa a regime del nuovo Modello organizzativo dell’Ente, implementato da un sistema di unità orizzontali, dovrà consentire un esplicarsi dell’azione amministrativa maggiormente efficiente ed efficace, più rispondente, grazia alla sinergia di risorse ed abilità, alle esigenze gestionali di ciascuna struttura organizzativa e all’attuazione degli obiettivi ad esse assegnati. L’attuazione del nuovo Modello si configura come un processo che, partendo dalle strutture verticali ed orizzontali, dovrà coinvolgere tutta la struttura ed i singoli dipendenti; attraverso la completa ridefinizione degli strumenti di organizzazione, programmazione e controllo sono state poste le basi per un’azione rivolta a ridefinire la micro-organizzazione dell’Ente ed a verificare le criticità presenti nelle sue strutture verticali. Nello stesso tempo lo schema organizzativo incorporato nel nuovo Modello richiede la definizione di un progetto operativo per il monitoraggio della sua attuazione, soprattutto riguardo al sistema delle unità orizzontali, finalizzato all’avvio di un processo di analisi delle linee di attività delle strutture comunali per l’individuazione e soppressione di quelle incompatibili con la situazione finanziaria ed organizzativa dell’Ente. Un aspetto di rilevante importanza, con ricaduta di immagine per il cittadino e di razionalizzazione delle risorse umane e finanziarie dell’Ente, è rappresentato dall’attuazione del Piano logistico degli uffici comunali, oggetto della deliberazione di Giunta Comunale n. 115 del 27/04/2011. 15 16 SEZIONE I OBIETTIVI OPERATIVI PEG 2011 - parte riepilogativa - 17 18 D01 GABINETTO DEL SINDACO OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Curare i processi di attuazione della normativa sul federalismo con particolare riferimento alle disposizioni in materia di determinazione dei costi e dei fabbisogni standard dei Comuni ai sensi del D.Lgs. 26 novembre 2010, n. 216 per un uso più efficiente delle risorse pubbliche 2. Supportare il Sindaco nelle vertenze in atto riguardanti il Polo Chimico ed il Polo Siderurgico ternano e nell’attività finalizzata alla redazione del piano strategico cittadino 3. Ridurre i costi connessi alla gestione degli organi di governo 4. Gestire i contributi regionali per la cooperazione internazionale, nel quadro di una attività di coordinamento con gli altri Enti Locali e di un rapporto consolidato con alcune realtà internazionali, associazioni ed ONG 5. Formare i dipendenti presso la Scuola UmanamEnte; stage per studenti della Facoltà di Scienze Politiche (sede di Terni); informazione e sensibilizzazione nelle scuole sugli Obiettivi di Sviluppo del Millennio delle Nazioni Unite AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Interlocuzione con ANCI, SOSE ed IFEL sul Progetto Fabbisogni Standard 2. Coordinamento delle direzioni coinvolte nella compilazione dei questionari, compilazione e trasmissione on-line dei questionari somministrati agli EE.LL. da SOSE ed IFEL per la determinazione dei fabbisogni standard 3. Monitoraggio costante della normativa in materia di federalismo 1. Gestione operativa ed organizzativa degli incontri con i soggetti istituzionali e del mondo sindacale ed imprenditoriale finalizzati ad affrontare la difficile fase congiunturale dello sviluppo economico e sociale e/o finalizzati alla risoluzione delle singole vertenze 2. Gestione operativa ed organizzativa degli incontri e confronti con le organizzazioni delle diverse sfere sociali, gli altri livelli di governo locale, cittadini e gruppi spontanei finalizzati alla redazione del Piano strategico 1. Riduzione del numero di quotidiani a disposizione del Sindaco e della Giunta 2. Gestione economica ed efficiente dei costi correlati alle missioni degli Amministratori 3. Ottimizzazione della gestione del servizio di accompagnamento con auto di rappresentanza 1. Gestione dei procedimenti relativi ai progetti avviati ai sensi della L.R. n. 26/1999 2. Adesione ad associazioni di Enti Locali che si occupano di cooperazione internazionale e GSI 1. Attività di formazione presso la Scuola UmanamEnte e partecipazione a seminari e convegni mirati per dipendenti 2. Contatti con la Facoltà universitaria di Scienze Politiche (sede di Terni) anche al fine di stipulare ed attivare convenzioni per attività di stage per studenti 3. Incontri formativi presso le scuole medie e superiori incentrato sugli Obiettivi di Sviluppo del Millennio delle Nazioni Unite 19 1. Numero questionari risposti/numero questionari somministrati RESPONSABILE TARQUINI Aldo (sezione III) 1. Numero incontri organizzati/numero vertenze in atto e piano strategico TARQUINI Aldo (sezione III) 1. Numero quotidiani attuali/numero quotidiani precedenti 2. Costo totale missioni/numero Amministratori 3. Totale km percorsi auto rappresentanza/numero Amministratori TARQUINI Aldo (sezione III) 1. Valore importi gestiti/numero procedimenti TARQUINI Aldo (sezione III) 1. Numero attività formative/numero dipendenti 2. Numero stagisti presso l’Ente 3. Numero incontri formativi TARQUINI Aldo (sezione III) 1. Adozione a distanza di 2 bambini palestinesi mediante l’iscrizione alla “Sancta High School for Boys” 2. Iniziative divulgative sulla situazione di molti minori in Bra6. Realizzare i progetti di sostegno a distanza in particosile e sulle attività di recupero, educazione e formazione 1. Gradimento espresso dalle organizzalare in Palestina (“Sancta High School for Boys”) e Brasi3. Attivazione di contatti con gli attori locali operanti zioni impegnate nel sostegno a distanza le (in collaborazione con la ONG “Casa do menor”) all’interno di organizzazioni impegnate nel sostegno a distanza e sostenerli nella loro attività, in particolare con la ONG “Casa do Menor” 1. Scambi di delegazioni istituzionali e non (podisti, scacchisti, canottieri, artisti) in occasione della Celebrazione del 50° an7. Celebrare il 50° anniversario del Gemellaggio con niversario del Gemellaggio con Saint-Ouen Saint-Ouen, rivitalizzare i patti di amicizia in essere (Ko1. Gradimento espresso dagli Stati gemel2. Ricevimento di delegazione della municipalità di Kobe be) e verificare la possibilità di istituirne di nuovi (Colati 3. Attivazione contatti con il Comune di Ivano Frankivsk in mune di Ivano Frankivsk in Ucraina) Ucraina al fine di verificare la possibile istituzione di un nuovo Gemellaggio 8. Aderire alla Marcia Perugia-Assisi per la pace e la fratellanza dei popoli; alla Giornata Mondiale contro la 1. Supporto amministrativo logistico ed organizzativo alle ini- 1. Gradimento espresso dai promotori pena di morte ed a iniziative contro la violenza, le maziative delle iniziative fie, l’intolleranza e le discriminazioni ed a tutela dei diritti umani 9. Sostenere le iniziative espressione delle diverse culture e fedi delle comunità presenti nella Città di Terni per l’integrazione ed il dialogo tra le medesime o iniziative elettorali e referendarie di Paesi Esteri da svolgersi in Italia 1. Supporto amministrativo allo svolgimento di manifestazioni religiose di comunità straniere 2. Supporto logistico a consultazioni elettorali e referendarie di Stati Esteri da svolgersi in Italia 1. Gradimento espresso dalle comunita’ religiose e dagli Stati esteri 1. Pubblicazione tempestiva sul sito istituzionale dell’Ente dei comunicati relativi all’attività politica dell’Amministrazione. 10. Fornire in tempo reale e costantemente Continui contatti diretti con gli organi di informazione finalizl’informazione sull’attività politica del Sindaco e zati a dare la massima diffusione alle notizie 1. Numero comunicati effettuati dell’Amministrazione ai cittadini, alla rete dei soggetti 2. Specifiche azioni di comunicazione legate alla particolare istituzionali ed agli organi di informazione fase di congiuntura economica ed alla realizzazione del Piano strategico della città 20 TARQUINI Aldo (sezione III) TARQUINI Aldo (sezione III) TARQUINI Aldo (sezione III) TARQUINI Aldo (sezione III) TARQUINI Aldo (sezione III) D03 DIREZIONE GENERALE OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Redazione e attuazione del Programma Triennale per la Trasparenza 2. Attuazione del Piano di Comunicazione Istituzionale AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Redazione proposta Programma triennale trasparenza e integrità 2. Consultazione interna sulla proposta di programma triennale trasparenza e integrità 3. Elaborazione versione definitiva Programma triennale trasparenza e integrità 4. Valutazione del Programma e condivisione con associazioni di categoria coinvolte 5. Raccolta ed organizzazione dei dati relativi agli obiettivi assegnati dal Programma triennale trasparenza ed integrità per il 2011 6. Pubblicazione dei dati ricevuti secondo le modalità definite dal Programma triennale per la trasparenza ed integrità e delle linee guida per i siti istituzionali 1. Elaborazione e implementazione Manuale di immagine coordinata 1. Numero riunioni svolte 2. Numero analisi testi, documentazioni, normative, esperienze analoghe 3. Numero interventi correttivi effettuati 4. Numero direzioni coinvolte 5. Numero incontri associazioni di categoria 6. Numero report mensili sull’organizzazione ed attuazione del programma RESPONSABILE PASERO Sebastiano DIAMANTI Gianluca (sezione III) 1. Numero riunioni svolte 2. Numero di report elaborati 2. Attività di collaborazione e consulenza all’Ente in materia di 3. Numero assessorati, circoscrizioni, direzioni coinvolte comunicazione interna ed esterna 4. Numero referenti della comunicazione 3. Elaborazione - implementazione - gestione nuova intranet attivati comunale 5. Numero convenzioni con soggetti ePASERO Sebastiano sterni all’Ente TEAM COMUNICAZIONE 4. Attività di razionalizzazione e aggiornamento contenuti del 6. Numero attività di supporto alle dire(sezione V) sito web comunale zioni e circoscrizioni 5. Percorso a supporto della rete dei referenti direzionali per la 7. Numero mezzi di comuniazione attivati 8. Numero di strumenti di comunicazione comunicazione in materia di comunicazione attivati o aggiornati 6. Progettazione strumento di comunicazione interna (share9. Numero di campagne di comunicazione point) attivate 21 1. Monitoraggio e analisi flussi utenza front office e monitoraggio utenza on line 2. Progetto ristrutturazione del front office on line tramite restyling sito web, utilizzo social network (web 2.0) e miglioramento dei servizi on line ai cittadini (razionalizzazione e implementazione della modulistica on line) 3. Sviluppo del progetto “Migliora la tua città – Strade sicure”, con inserimento geolocalizzazione delle segnalazioni dei disservizi da parte dei cittadini, in collaborazione con Direzione 3. Trasferimento e ristrutturazione funzionale dei ser- Lavori Pubblici e Usi vizi di front office 4. Attivazione e consolidamento partnership per la creazione di uno sportello multiservizi c/o lo Sportello del Cittadino con Aci, UmbriaEnergy, associazioni di consumatori, associazioni contro l’usura, centro pari opportunità, antistalking 1. Numero report utenze urp 2. Numero di partenariati contattati 3. Numero partenariati finalizzati DIAMANTI Gianluca (sezione III) 1. Numero riunioni svolte 2. Numero report redatti 3. Numero interventi correttivi proposti BRANCHINELLI Cristiana MATRICE PEG E CONTROLLO DI GESTIONE (sezione V) 5. Partecipazione e coordinamento per il progetto di ampliamento delle attività del servizio Informagiovani, in collaborazione con la Direzione Servizi Culturali ( Politiche Giovanili) 6. Verifica logistica del trasferimento degli uffici dello Sportello del Cittadino nella nuova sede 1. Costituzione matrice peg e controllo di gestione 2. Supporto nell’individuare possibili risparmi di spesa e maggiori entrate nel bilancio di previsione 4. Progettazione ed avvio del controllo di gestione 3. Supporto al Direttore Generale nell’elaborazione del PEG, responsabilizzando i dirigenti a perseguire politiche volte sia al contenimento dei costi che al perseguimento delle entrate e introducendo specifici indicatori 4. Analisi periodica sullo stato di avanzamento degli obiettivi finanziari 5. Redazione e comunicazione di report periodici 6. Proposizione di misure autocorrettive qualora si rivelino inefficienze 22 1. Attività di indirizzo e coordinamento del nuovo sistema di pianificazione e controllo previsto dal ciclo di gestione della performance 2. Supporto al Direttore Generale nell’elaborazione del Piano triennale della Performance 2011 - 2013 5. Coordinamento e supervisione delle attività di rior3. Supporto al Direttore Generale nell’elaborazione del Piano ganizzazione progettuale ed avvio del sistema di misuDettagliato degli Obiettivi 2011 razione e valutazione della performance 4. Analisi periodica sullo stato di avanzamento degli obiettivi previsti nei documenti di programmazione con redazione e comunicazione di report 5. Attività di indirizzo e coordinamento nella definizione del nuovo sistema di misurazione e valutazione della performance 6. Progettazione nuova logistica degli uffici comunali 1. Elaborazione progetto logistica comunale per la riduzione di costi e l’allineamento al nuovo Mo2. Coordinamento progetti delle varie strutture interessate dello Organizzativo 1. Numero incontri e riunioni effettuati con i Dirigenti e i referenti delle Strutture 2. Numero documenti approvati/numero documenti previsti 3. Numero report redatti CANAVICCI Graziana MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI (sezione V) 1. Numero Direzioni coinvolte 2. Numero progetti approvati TARQUINI Aldo (sezione III) 1. Numero unità orizzontali analizzate 2. Numero interventi correttivi proposti 3. Numero report redatti CANAVICCI Graziana MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI (sezione V) 1. Numero incontri/riunioni con i Dirigenti e i Referenti delle strutture 2. Numero interventi correttivi effettuati (disposizioni di servizio varie) CANAVICCI Graziana MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI (sezione V) 1. Temporale di risultato: tempo previsto – tempo ottenuto /12 x 100 = scostamento temporale. Peso + scostamento temporale x peso = grado di attuazione 2. Non misurabile di risultato: produzione documento = ON/OFF ARMILLEI Giorgio MATRICE PIANIFICAZIONE STRATEGICA (sezione V) 1. Attività di indirizzo della Cabina di regia 7. Attuazione del nuovo Modello Organizzativo me- 2.Definizione progetto operativo per il monitoraggio diante implementazione del sistema delle unità oriz- dell’attuazione del sistema delle unità orizzontali zontali 3. Attività di rilevazione ed elaborazione dati 4. Stesura report di monitoraggio 1. Attività di indirizzo della Cabina di regia 8. Attuazione del nuovo Modello Organizzativo me- 2. Definizione schede di rilevazione quali strumenti di automidiante la valutazione delle dotazioni delle risorse u- surazione da sottoporre a tutti i dipendenti mane delle singole Direzioni 3. Definizione schede di rilevazione da sottoporre ai Dirigenti sulle attività svolte dai dipendenti delle singole strutture 1. Consultazione interna con Direzioni di settore e Assessorati 2. Rielaborazione feedback fase di consultazione 3. Rielaborazione testo del documento di sintesi sulla base degli approfondimenti tematici realizzati dalla Matrice pianifica9. Redazione della nuova versione del documento prezione strategica liminare del Piano Strategico della città 4. Consultazione con Sindaco 5. Rielaborazione feedback Sindaco 6. Editing finale del documento in collaborazione con il Team comunicazione 23 1. Temporale di risultato: tempo previsto – tempo ottenuto /12 x 100 = scostamento temporale. 2. Definizione mappatura opinion leader Peso + scostamento temporale x peso = 10. Attivazione del processo di consultazione esterna 3. Definizione piano di avvio del processo di consultazione egrado di attuazione sul documento preliminare del Piano Strategico sterna 2. Non misurabile di risultato: produzione piano di avvio = ON/OFF 4. Collaborazione alla stesura dei piani di consultazione esterna 3. Non misurabile di risultato: produzione che fanno capo alle unità trasversali interessate piani di consultazione esterna = ON/OFF 1. Partecipazione attività gruppo di lavoro sul distretto culturale 2. Partecipazione attività gruppo di lavoro “città giardino quar- 1. Misurabile di risultato: presenza alle 11. Realizzazione analisi di fattibilità rispetto al Proget- tiere culturale” riunioni dei gruppi di lavoro = positivo se to Distretto Culturale 3. Censimento attività svolte da ciascuna direzione nell’ottica superiore al 90% 2. 2. Strumenti e documenti elaborati del Distretto culturale: elaborazione di uno strumento di rilevazione, attuazione indagine, elaborazione documento di sintesi 1. Definizione mappatura stakeholder ARMILLEI Giorgio MATRICE PIANIFICAZIONE STRATEGICA (sezione V) FARINELLI Vincenza PROGETTO DISTRETTO CULTURALE (sezione V) 1. Monitoraggio fonti di finanziamento e data base europei dove sono postate possibili idee di interesse delle Direzioni 2. Predisposizione di portfolio in lingua inglese e manifestazione di interesse specifica per l’adesione ad un partenariato europeo di interesse per le direzione interessate (Servizi Informativi, Cultura-Politiche Giovanili, Mobilità e Trasporti, Servizi Sociali) e per specifici bandi europei in scadenza 2011: Interregivc, VIIPQ-Civitas Move, South East Europe 3. Finalizzazione dell’adesione come partner e atti interni (delibere etc.) a proposte quali: Interregivc-ADD; Interregvc–E12. Sostegno, alle diverse direzioni, nell’adesione a Coop; EasyRide-7PQ-Civitas Move partenariati e assistenza tecnica allo sviluppo dell’idea 4. Assistenza tecnica alle Direzioni nella presentazione delle progettuale riferita ai principali programmi EU ad alto proposte riferite ai seguenti bandi nazionali: 1) Direzione LLPP: co-finanziamento, a bandi nazionali e regionali, riferiti Bando Minambiente “Interventi in materia ambientale” 2011; al 2011 ed al 2012 2) Direzione Mobilità: bando nazionale Bike-Sharing 2011 del Ministero dell’Ambiente; 3) Direzione Turismo: Bando Servizi Innovativi 2011 Dipartimento della Competitività e Turismo 5. Acquisizione di ID elettronico (PIC) sul data base europeo ESSP e finalizzazione della procedura in caso di ammissione a finanziamento nell’ambito di taluni bandi europei riferiti in primis al 7PQ 6. Monitoraggio delle fasi di valutazione delle proposte di cui ai programmi europei alle quali le direzioni hanno aderito 24 1.Numero consulenze effettuate sulla praticabilità proposte 2. Numero di partenariati contattati 3. Numero partenariati finalizzati 4. Numero partenariati contattati/ numero partenariati finalizzati 5. Numero direzioni coinvolte 6. Numero di bandi nazionali a cui il Comune ha partecipato VISTA Francesco Saverio PROGETTO FINANZIAMENTI ESTERI (sezione V) 1. Gestione della fase di “contrattazione” e delle modifiche richieste dalla Commissione all’intero partenariato precedente alla finalizzazione del Grant Agreement 1. Risorse impegnate/risorse erogate dalla EU 2. Anticipazione risorse prevista da progetto acquisita dall’Ente 3. Numero di direzioni coinvolte 4. Numero di eventi transnazionali e 3. Contatti con i partner europei meeting locali previsti per il 2011 finaliz4. Sostegno alla predisposizione degli atti interni di avvio di zati progetto e di gestione finanziaria e tecnica 5. Numero di partecipanti ai meeting 5. Sostegno alla messa a punto degli atti di reporting e monito- transnazionali e locali raggio tecnico finanziario che la direzione dovrà utilizzare per 6. Reporting di monitoraggio di avvio e la gestione del progetto sviluppato tra più direzioni coinvolte previste nel 2011 finalizzati 7. Numero di associazioni e stakeholders del Comune locali coinvolti nel progetto nel 2011 6. Supporto all’organizzazione e svolgimento del kick off 8. Numero comunicati stampa e contribumeeting transnazionale programmato nel luglio 2011 ti promozionali in inglese nel 2011 2. Finalizzazione della conclusione del Grant Agreement (contratto di progetto tra Commissione e LP) e di tutta la documentazione formale e giuridica richiesta dalla Commissione 13. Attività di assistenza tecnica nella gestione di progetti relativi al 2011 - 2012 (project management europeo) e nella rendicontazione delle spese sostenute dal partenariato il cui buon esito condiziona i pagamenti da parte della Commissione 7. Attività di consultazione e meeting locali di progetto 25 VISTA Francesco Saverio PROGETTO FINANZIAMENTI ESTERI (sezione V) 26 D04 SERVIZI DI COMPETENZA STATALE - SPORTELLI INTEGRATI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Favorire, attraverso l’informazione sulle normative anagrafiche e la conseguente attivazione delle procedure per il regolare soggiorno dei cittadini stranieri, l’integrazione degli stessi sul territorio comunale AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Azione informativa: predisposizione e organizzazione del materiale informativo con l’uso di un linguaggio chiaro, semplice, accessibile e plurilingue che riporti i requisiti e le modalità di accesso per lo svolgimento delle pratiche anagrafiche relative alla regolarità del soggiorno; integrazione dell’attività di informazione comunale con l’URP, Sito Istituzionale, sedi circoscrizionali e Questura locale; consegna dei volantini informativi; costante aggiornamento del materiale informativo 2. Azione di orientamento e accompagnamento per la corretta gestione e applicazione della specifica normativa anagrafica, assicurata dagli Ufficiali di Anagrafe verso l’utenza straniera, anche attraverso lo sviluppo della mediazione interculturale 2. Realizzare e migliorare attraverso una cooperazione con il Ministro della Difesa ed il Servizio Civile Nazionale la divulgazione di: opuscoli informativi, manifesti informatici, bandi di concorso, d’intesa con il Team Comunicazione 1. Inserimento on-line, in modo tempestivo, di tutte le comunicazioni e della modulistica, inerenti le opportunità per i cittadini interessati, diramate dalle Forze Armate e dal Servizio Civile Nazionale 27 1. Numero delle comunicazioni inviate, con cadenza mensile, ai cittadini stranieri per rendere la dichiarazione di dimora abituale 2. Numero delle dichiarazioni rese per il rinnovo della dimora abituale 3. Numero di accessi agli sportelli dei cittadini che devono regolarizzare la posizione anagrafica 4. Numero delle cancellazioni anagrafiche per mancanza della dichiarazione di rinnovo della dimora abituale 5. Numero delle carte d’identità rilasciate ai cittadini stranieri, previo controllo della regolarità dell’iscrizione anagrafica riguardo al diritto di soggiorno 6. Numero aggiornamenti dei dati del permesso di soggiorno nell’archivio anagrafico 7. Numero delle certificazioni anagrafiche rilasciate ai cittadini stranieri, previo controllo della regolarità dell’iscrizione anagrafica riguardo al diritto di soggiorno 8. Numero delle comunicazioni inviate alla Questura per le iscrizioni anagrafiche particolari RESPONSABILE DI IORIO Maria Teresa PROGETTO SISTEMA INTEGRATO SPORTELLI SPORTELLI CIRCOSCRIZIONALI (sezione V) 1. Numero bandi di concorso inseriti online 2. Numero manifesti inseriti on- line PILERI Luciano 3. Numero iscritti nelle liste di leva/ (sezione III) popolazione 4. Numero aggiornamenti fogli matricolari 1. Operazioni preparatorie di allineamento dei dati tra Anagrafe Comunale e Anagrafe Sanitaria 2. Aggiornamento della tabella viari comunale 3. Assicurare l’interscambio documentale e informativo delle corrette informazioni anagrafiche per il conseguimento della circolarità dei dati, in collaborazione con la Regione dell’Umbria - Sanità, nell’interesse del cittadino e della sicurezza delle informazioni che lo riguardano 1. Numero delle pratiche di residenza 3. Trasmissione in simulazione contenente i dati anagrafici definite e la residenza dei soggetti residenti nel Comune, secondo 2. Numero delle regolarizzazioni relative un tracciato record alle variazioni delle generalità dei soggetti residenti 4. Fase di sperimentazione della durata di due mesi 3. Numero delle pratiche di cancellazione 5. Monitoraggio della sperimentazione: trasmissione dei da- anagrafica definite ti anagrafici, sia attraverso il sistema Ina-Saia, sia mediante 4.Numero delle pratiche di cambio di indirizzo definite la tradizionale comunicazione cartacea 6. Gestione della trasmissione telematica delle variazioni 5. Numero delle pratiche di iscrizione A.I.R.E. definite anagrafiche 7. Fornitura file residenti aggiornata e definitiva con ab- 6. Numero delle risposte da parte della bandono della comunicazione cartacea delle variazioni ana- Regione-USL collegata, tramite l’INA-SAIA grafiche 8. Studio di fattibilità di rilascio dei certificati on-line, d’intesa con la Direzione Innovazione PA – Sistemi Informativi (ICT) e la Prefettura di Terni 1. Aggiornamento on-line delle liste elettorali con ristampa, in occasione di consultazioni elettorali, delle liste generali e sezionali 4. Assicurare e garantire al cittadino utente il puntuale e regolare adempimento delle richieste avanzate e fornire risposte certe ai quesiti posti. Soddisfare ogni tipo di richiesta che verrà avanzata, ponendo l’accento sull’attività che l’ufficio dovrà svolgere e, conseguentemente, rendere noti i tempi previsti per legge riducendo i tempi di attesa 2. Attuazione della procedura “certificazione massiva/CERPA” per richiesta certificati penali presso i casellari giudiziali 3. Comunicazione on-line (sito istituzionale) variazioni sedi seggi elettorali 4. Verifica periodica della situazione delle sezioni elettorali, sia per quanto concerne le condizioni territoriali (ubicazione, lontananza, viabilità), sia per quanto concerne il numero degli elettori iscritti ad ogni sezione, fissato per legge in limiti minimi e massimi 28 1. Numero elettori/elettrici 2. Numero iscrizioni in lista elettorale 3. Numero cancellazioni in lista elettorale 4. Numero variazioni in lista elettorale 5. Numero tessere elettorali emesse 6. Numero certificazioni di iscrizione liste elettorali 7. Numero certificazioni godimento diritti politici 8. Numero certificazioni iscrizione liste elettorali uso candidatura 9. Numero certificazioni massive iscrizione liste elettorali per la presentazione delle candidature 10. Numero certificazioni massive iscrizione liste elettorali uso sottoscrizioni iniziative referendarie DI IORIO Maria Teresa (sezione III) DE VITO Saverio (sezione III) 5. Garantire attraverso una collaborazione con la Direzione Servizi Cimiteriali il rilascio di autorizzazioni e permessi. Garantire ed assicurare ai cittadini interessati ed alle Agenzie Funebri un puntuale e regolare adempimento delle richieste avanzate 1. Numero autorizzazioni trasporto salma nel Comune rilasciate 2. Numero autorizzazioni trasporto salma fuori Comune rilasciate 3. Numero autorizzazioni per cremazione rilasciate 1. Attuazione del Regolamento comunale di polizia mortua- 4. Numero autorizzazioni per dispersione ria ceneri rilasciate 5. Numero passaporti mortuari rilasciati 6. Numero autorizzazioni per trasporto salma estumulata rilasciate 7. Numero autorizzazioni per cremazione resti mortali rilasciate PILERI Luciano (sezione III) 6. Garantire ai cittadini, semplificandone le procedure, l’erogazione in tempo reale della documentazione richiesta, mediante l’informatizzazione degli atti di stato civile 1. Inserimento telematico di tutti gli atti di Stato Civile desunti dai registri riguardanti gli anni dal 1989 al 1995 e rela- 1. Numero atti inseriti tive annotazioni marginali 2. Numero variazioni inserite 2. Razionalizzazione della formazione e dell’aggiornamento 3. Numero annotazioni marginali inserite degli atti di stato civile negli uffici decentrati PILERI Luciano (sezione III) 29 30 D05 POLIZIA MUNICIPALE OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1. Interventi presso i plessi scolastici, durante l’ingresso e l’uscita degli studenti, atti a prevenire lo spaccio di sostanze stupefacenti 2. Interventi, in particolare presso le aree di intersezione semaforizzate perimetrali alla Z.T.L. ed alle Aree Pedonali, tesi a prevenire l’accattonaggio con impiego dei minori e di disabili 1. Garantire, in modo razionale ed attraverso un coordinamento ed una cooperazione con le altre Forze di Polizia, una più efficace attività di vigilanza sul territorio, in particolare a tutela dei plessi scolastici durante l’ingresso e l’uscita degli studenti, dei minori qualora impiegati nell’accattonaggio, della quiete e dell’incolumità pubblica, del decoro e dell’integrità del patrimonio pubblico e della libera e tranquilla fruizione di aree pubbliche 3. Interventi, in particolare nelle ore notturne e nelle giornate del sabato e della domenica, anche con riferimento alle norme che disciplinano la vendita e la somministrazione di bevande alcoliche, atti a prevenire e reprimere situazioni di disturbo alla quiete pubblica e di violenza legati all’abuso di alcool 4. Interventi, anche notturni, in particolare nel centro cittadino, volti a prevenire e reprimere atti di danneggiamento al patrimonio pubblico e privato 5. Interventi, anche repressivi, su immobili dell’Ente occupati abusivamente che favoriscono il degrado ed il danneggiamento del patrimonio pubblico 6. Interventi tesi a prevenire e reprimere, sia nelle aree centrali che in quelle periferiche, l’abusivismo commerciale, in particolare quello su area pubblica e l’illecita occupazione di suolo pubblico 2. Coinvolgere e sensibilizzare, mediante specifici incontri nelle scuole, fasce di utenza in età scolare sui temi della legalità e della sicurezza, con particolare riferimento a quella stradale, fornendo semplici accorgimenti per modificare l’abituale atteggiamento nei confronti del bere, prima di mettersi alla guida di veicoli e per assicurare protezione dagli eventuali rischi a cui spesso i giovani, anche inconsapevolmente, si espongono 1. Attività formativa, presso le scuole medie inferiori e superiori su: la segnaletica stradale (verticale, orizzontale e luminosa), in particolare sul significato dei singoli segnali e dei comportamenti da adottare di conseguenza; la guida in stato d’ebbrezza alcolica, mediante distribuzione e commento del quaderno di educazione alla sicurezza stradale “Alcol e Guida”non esclusivamente finalizzata al conseguimento del certificato di idoneità alla guida del ciclomotore 31 1. Numero di controlli effettuati 2. Numero di violazioni accertate 3. Monitoraggio sulle situazioni oggetto di intervento 1. Numero di classi aderenti alle iniziative formative 2. Numero di ore di formazione 3. Numero di studenti partecipanti 4. Numero di incidenti in cui sono stati coinvolti, quali conducenti, giovani da 14 a 16 anni 5. Numero di violazioni accertate nei confronti di conducenti di veicoli a due ruote da 14 a 16 anni Ten. CARLOTTI Mauro Cap. PIRRO Alessandra Ten. FILIPPUCCI Rossano Ten. CARI Sergio (sezione III) Ten. CARLOTTI Mauro Cap. PIRRO Alessandra (sezione III) 3. Garantire, mediante specifici controlli preventivi e repressivi, il rispetto delle norme in materia di circolazione stradale, in particolare di quelle che disciplinano la revisione dei veicoli, l’utilizzo delle cinture e dei sistemi di ritenuta per bambini, l’uso dei radiotelefoni, la velocità, la guida in stato d’ebbrezza alcolica e per uso di sostanze stupefacenti, l’autotrasporto di cose su strada, l’utilizzo di speciali permessi abilitanti la circolazione nella Z.T.L. e la sosta, ai fini della sicurezza, del miglioramento della qualità della vita dei cittadini e della fluidità della circolazione, nonché della riduzione o del contenimento del fenomeno infortunistico 1. Interventi, sia in zone centrali che in quelle periferiche, tesi a prevenire e reprimere violazioni all’obbligo di sottoposizione del veicolo a revisione periodica o annuale, all’obbligo di utilizzare, durante la circolazione, la cintura di sicurezza ed i sistemi di ritenuta per bambini ed al divieto di utilizzo, durante la marcia, di apparecchi radio-telefonici 2. Interventi, con la specifica strumentazione elettronica, tesi al controllo del rilevamento del superamento di limiti di velocità su strade a scorrimento veloce, anche su quelle prive di speed check 3. Interventi, con la specifica apparecchiatura, tesi al controllo, specie nelle giornate del fine settimana ed in orario seralenotturno, nelle vicinanze di esercizi di ristorazione, di somministrazione di bevande e di trattenimento e svago, della guida sotto l’influenza di alcool ed in stato di alterazione psico-fisica per uso di sostanze stupefacenti 4. Interventi, anche congiuntamente con le specialità Polizia Stradale della Polizia di Stato e con la Polizia Locale, nelle strade di accesso alla città tesi al controllo dell’autotrasporto di cose su strada 1. Numero dei servizi effettuati 2. Numero dei veicoli controllati 3. Numero delle violazioni accertate 4. Monitoraggio sulle situazioni oggetto degli interventi 5. Numero di incidenti rilevati Ten. CARLOTTI Mauro Cap. PIRRO Alessandra (sezione III) 5. Interventi, all’interno della Z.T.L., tesi a contrastare l’uso illegittimo dei permessi abilitanti alla circolazione nella suddetta zona, specie quelli del tipo “Parcheggio invalidi” 4. Organizzare visita guidata per consentire ai ragazzi di percepire l’essenza diretta del bosco della montagna di Cesi, dei ritmi della natura, di stimolare la riflessione sulla storia agro-silvo pastorale, di far conoscere gli animali e le piante per far comprendere l’importanza del bosco, la sua appartenenza alla collettività, la necessità del suo rispetto e della sua tutela, risorsa fondamentale per la vita delle persone 6. Interventi, in particolare nelle zone perimetrali alla Z.T.L., finalizzati a contrastare, mediante una sistematica azione repressiva, la sosta in difformità della segnaletica ed arrecante intralcio o pericolo per la circolazione 1. Percorso formativo, guidato da personale specializzato, così articolato: luogo di ritrovo a Sant’Andrea di Cesi, presso lo osservatorio astronomico; visita dei locali, presa visione del funzionamento del telescopio; trasferimento presso la Chiesa 1. Numero iniziative di Sant’Erasmo; passeggiata fino al monumento intitolato a 2. Numero dei ragazzi partecipanti Germinal CIMARELLI, con esame delle varie essenze arboree 3. Monitoraggio delle situazioni ed arbustive circostanti; visita nei luoghi con esplorazioni dell’ambiente attraverso il contatto visivo, tattile ed uditivo, raccolta di riflessioni individuali e del gruppo 32 Cap. PIRRO Alessandra (sezione III) 5. Garantire, mediante specifici controlli preventivi e repressivi degli esercizi alberghieri ed extralberghieri, degli esercizi ricettivi all’aria aperta, di affittacamere e di Bed and Breakfast, che l’attività diretta alla produzione di servizi per l’ospitalità avvenga nel rispetto della specifica normativa di settore. 3^ fase di un obiettivo pluriennale 6. Esercitare costanti e continui interventi di monitoraggio e controllo sull’attività affidata all’U.S.I. s.p.a., inerente la gestione dei verbali redatti per violazioni accertate al Codice della Strada, per verificare la conformità delle procedure adottate a quelle disciplinate dalla specifica normativa di settore, ai fini dell’incameramento dei proventi spettanti 1. Interventi tesi al controllo di esercizi alberghieri (alberghi, alberghi residenziali), di esercizi extra alberghieri (country house, case per ferie, case religiose di ospitalità), di esercizi ricettivi all’aria aperta (campeggi), di esercizi di affittacamere, di Bed and Breakfast, con particolare riferimento: relativamente all’Area Esterna, verifica dell’insegna riportante la denominazione ed il numero di stelle corrispondente alla classificazione attribuita; relativamente all’Area Reception, verifica del titolo amministrativo (autorizzazione, d.i.a., s.c.i.a.); della tabella dei prezzi del servizio dei locali adibiti all’esercizio delle attività; assunzione di informazioni riguardanti la corrispondenza dei servizi forniti alla clientela; ispezione, per raffronto, nel registro degli alloggiati relativo al numero effettivo delle camere occupate ed al numero degli effettivi occupanti; relativamente alle Camere, verifica delle della rispondenza dei locali alla normativa regionale vigente in materia di classificazione delle strutture e della esposizione, in ogni ambiente, del cartello indicante il costo della camera; presso l’Ufficio Turismo del Comune, verifica sull’effettuata denuncia, mediante trasmissione di apposito modello ISTAT p per via telematica, dell’arrivo e della presenza di ciascun ospite 1. Attività di programmazione, indirizzo e controllo della gestione verbali redatti per violazioni accertate al Codice della Strada affidata all’U.S.I. s.p.a., indicata specificatamente nel contratto di servizio all’uopo stipulato 2. Interpretazione delle norme giuridiche ai fini dell’applicazione alle fasi della procedura sanzionatoria amministrativa disciplinata dal Titolo VI del Codice della Strada, unitamente alle conseguenti direttive operative 1. Numero di esercizi controllati 2. Numero di violazioni accertate 3. Monitoraggio sulle situazioni oggetto dell’intervento Ten. CARI Sergio (sezione III) 1. attività svolte nel periodo di riferimento 2. atti iscritti a ruolo con relativa quantificazione dell’importo complessivo da introitare 3. verbali redatti (nonché delle violazioni accertate), unitamente ai corrispondenti importi ed incassi a far data dal 2005 M. M. TUCCANI Stefania 4. flussi di spedizione effettuati nel perio(sezione III) 3. Verifica, con cadenza temporale stabilita, delle pratiche do di riferimento 5. verbali lavorati nel trimestre dell’anno trattate di riferimento, divisi per tipologia (personale della Polizia municipale ed Ausiliari 4. Verifica, con cadenza temporale stabilita, della rendicontadel Traffico, Autovelox, Varchi elettronici, zione delle somme relative a sanzioni amministrative pecuCentro Storico, PhotoR&v , rielaborati) niarie corrisposte dagli interessati 33 7. Garantire, mediante specifici controlli preventivi e repressivi su attività commerciali su area pubblica, la conformità della etichettatura dei prodotti alimentari preconfezionati, delle indicazioni riguardanti il peso netto, della provenienza dei prodotti ittici, della etichettatura dei prodotti a base di carni bovine e dei prodotti ortofrutticoli freschi e su attività commerciali anche in sede fissa, la conformità della marchiatura CE su prodotti destinati ai bambini, alle specifiche normative di settore. 1^ fase di un obiettivo pluriennale 8. Attuare, mediante l’espletamento delle fasi procedimentali stabilite dal Codice della Strada, l’iscrizione a ruolo dei verbali redatti nel 2009, di ordinanze prefettizie, nonché di verbali impugnati e per i quali l’autorità giudiziaria ha disposto il rigetto del ricorso con sentenza inoppugnabile, ai fini dell’incameramento dei proventi spettanti 1. Interventi tesi al controllo di attività commerciali su area pubblica del settore alimentare riguardanti: la conformità delle indicazioni rivolte al consumatore presenti sull’etichettatura dei prodotti pre-confezionati ovvero dei prodotti posti nell’imballaggio prima di venire immessi nella vendita, alle specifiche normative di settore; la conformità dei prodotti pre-confezionati e non, alle norme relative alla indicazione dei prezzi per unità di misura e relative alla vendita a peso netto delle merci; la corretta indicazione delle zone di provenienza per i prodotti ittici; la specifica etichettatura per le carni bianche e per i prodotti a base di carni bovine; la speci- 1. Numero di esercizi commerciali controllati fica etichettatura per i prodotti ortofrutticoli freschi Ten. CARI Sergio 2. Numero delle violazioni accertate (sezione III) 3. Monitoraggio sulle situazioni oggetto 2. Interventi tesi al controllo di attività commerciali in sede fissa e su area pubblica del settore non alimentare riguardan- dell’intervento ti: la presenza di marchiatura CE sui giocattoli destinati ai bambini; la vendita di prodotti che non rechino nomi, marchi o che rechino segni distintivi contraffatti o alterati; la vendita di opere dell’ingegno o di prodotti che non rechino nomi, marchi o distintivi atti ad indurre in inganno il consumatore sull’origine, provenienza o qualità del prodotto; la vendita di videocassette, musicassette o qualsiasi supporto (cd, dvd) contenente fonogrammi o videogrammi di opere musicali o cinematografiche 1. Predisposizione delle minute di ruolo relativamente a verbali redatti per violazioni accertate al Codice della Strada, divenuti titoli esecutivi 2. Predisposizione delle minute di ruolo relative a verbali in precedenza impugnati avanti all’autorità amministrativa o giudiziaria e per i quali è stato disposto il provvedimento inoppugnabile di rigetto del gravame 3. Invio dell’elenco delle minute di ruolo a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la formazione dei ruoli 4. Apposizione del visto dirigenziale di esecutività dei ruoli formati e conseguente invio dei titoli a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la predisposizione delle cartelle esattoriali di pagamento 5.Gestione del contenzioso relativo all’impugnazione avverso cartelle esattoriali avanti al Giudice di Pace 34 1. Numero di atti iscritti a ruolo 2. Monitoraggio del pagamento relativo alle sanzioni amministrative indicate nelle cartelle esattoriali 3. Numero delle cartelle esattoriali impugnate avanti all’autorità giudiziaria 4. Esito delle sentenze dell’autorità giudiziaria a seguito di attivazione della impugnazione delle cartelle esattoriali M. M. TUCCANI Stefania (sezione III) 1. Predisposizione delle minute di ruolo relativamente ad ordinanze ingiunzioni adottate a seguito di accertamento di violazioni di leggi speciali regolamenti ed a ordinanze comunali, per le quali non è avvenuto il pagamento nei termini stabiliti, divenuti titoli esecutivi 9. Attuare, mediante l’espletamento delle fasi procedimentali stabilite dalla legge n.689/1981, l’iscrizione a ruolo di ordinanze ingiunzioni, per le quali non è stato effettuato il pagamento nei termini, adottate nel 2011 e di ordinanze ingiunzioni avverso le quali è stata proposta opposizione avanti al giudice competente ed è stata adottata sentenza inoppugnabile favorevole all’Ente, ai fini dell’incameramento dei proventi spettanti 1. Numero di atti iscritti a ruolo 2. Monitoraggio del pagamento relativo alle sanzioni amministrative indicate nelle cartelle esattoriali 3. Numero delle cartelle esattoriali impu3. Invio dell’elenco delle minute di ruolo a Equitalia Servizi gnate avanti all’autorità giudiziaria 4. Esito delle sentenze dell’autorità giudiS.p.a. di Roma per la formazione dei ruoli ziaria a seguito di impugnazione delle car4. Apposizione del visto dirigenziale di esecutività dei ruoli telle esattoriali formati e conseguente invio dei titoli a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la predisposizione delle cartelle esattoriali di pagamento 2.Predisposizione delle minute di ruolo relative ad ordinanze ingiunzioni avverso le quali è stata proposta opposizione alla competente autorità, nei vari gradi di giudizio, da cui sono scaturite decisioni inoppugnabili favorevoli all’Ente Ten. FILIPPUCCI Rossano (sezione III) 5. Gestione del contenzioso relativo all’impugnazione avverso cartelle esattoriali avanti al Giudice di Pace 10. Garantire, mediante specifici controlli in aree pubbliche, che non vengano effettuati abbandoni o depositi incontrollati di rifiuti speciali, pericolosi e non, ovvero, qualora esistenti, venga ripristinato al più presto lo stato dei luoghi, ovvero vengano bonificate le aree interessate 1.Interventi tesi al controllo di aree pubbliche interessate dall’abbandono e dal deposito incontrollato di rifiuti. Per quanto concerne il centro storico il controllo sarà finalizzato alla prevenzione e repressione del fenomeno dell’abbandono dei rifiuti urbani sul suolo pubblico con particolare riferimento alle strade interessate dalla raccolta porta a porta effettuata dal gestore del servizio (Via della Stella, Via del Pozzo, Via XI Febbraio, Piazza S.G. Decollato, Via Cavour, Via Tre Colonne). Con riferimento alle aree extraurbane interessate dall’abbandono di rifiuti speciali (rifiuti da attività di demolizione, rifiuti ingombranti, veicoli fuori uso) e di rifiuti pericolosi di cui all’allegato D alla parte quarta del D. L.gs. n.152/2006, i controlli saranno effettuati soprattutto nei siti sensibili ubicati in Str. S. Bartolomeo, Str. Monteargento, Via Benucci, Via Luzzatti, Str. di Lagarello, Str. S. Maria La Rocca, Collelicino, Giuncano Scalo, Valserra – bivio Appecano, Via Corrieri, Via Bartocci, Str. delle Madonnine, Str. S. Martino. I citati interventi consisteranno in: nell’accertamento del fatto, impressionato anche con rilievi fotografici, con l’attivazione del procedimento sanzionatorio amministrativo o penale, a seconda dell’autore dell’illecito; nella predisposizione degli atti di accertamento nell’individuazione dei responsabili e nella contestazione degli addebiti; nella trasmissione degli 35 1 .Numero di controlli effettuati 2. Numero di violazioni (amministrative e penali) accertate 3. Numero ordinanze comunali adottate 4. Numero di violazioni accertate per inosservanza delle ordinanze comunali 5. Monitoraggio delle situazioni oggetto di intervento. Cap. PIRRO Alessandra (sezione III) atti di accertamento ed indagine alla Provincia, nel caso di constatazione di illecito amministrativo ed alla Procura della Repubblica nel caso di constatazione di illecito penale; nella comunicazione dell’accertato abbandono o deposito incontrollato alla Direzione Ambiente competente all’adozione di specifica ordinanza con la quale vengano ingiunte al responsabile le necessarie operazioni per la rimozione, l’avvio al recupero ed allo smaltimento dei rifiuti ed al ripristino dello stato dei luoghi, unitamente al termine entro cui provvedere; interventi tesi al controllo sull’ottemperanza dello specifico provvedimento di rimozione, di avvio al recupero ed allo smaltimento dei rifiuti ed al ripristino dello stato dei luoghi e consistenti: nella segnalazione al competente ufficio dell’avvenuta ottemperanza al dispositivo dell’ordinanza; nella segnalazione alla Procura della Repubblica della mancata ottemperanza al dispositivo dell’ordinanza; nella segnalazione all’ufficio competente della mancata ottemperanza al dispositivo dell’ordinanza al fine dell’attivazione della procedura di esecuzione in danno dei soggetti obbligati ed al recupero delle somme anticipate 36 D06 DECENTRAMENTO OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione ed attuazione delle varie iniziative culturali programmate dai Consigli di Circoscrizione nel 2011, nonché proposte da Associazioni - Enti - Privati AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Gestione in forma diretta delle iniziative culturali programmate in ambito circoscrizionale finanziate dall’Ente o con contributi concessi da altri Enti: - elaborazione di pacchetti stagionali (attività estive, autunnali, natalizie)per quanto riguarda il territorio della 1^Circ.ne EST -ATTIVITA’ DI PROMOZIONE e SENSIBILIZZAZIONE AMBIENTALE (Mostra Mercato “Da Petalo a Petalo”) per il territorio della Circoscrizione NORD -sostegno alle manifestazioni musicali (Araba Fenice, Herman Festival, Festa San Valentino, Scuola musica Albasini, Concerto di Capodanno, Assoc. Sonidumbra) per il territorio 1. Numero iniziative promosse dall’Ente ed effettuate da soggetti diversi / rispodella 3^ Circ.ne SUD ste ai progetti presentati 2. Coordinamento delle iniziative culturali promosse da asso- 2. Numero di soggetti privati – sponsor ciazioni o soggetti terzi per le quali l’Ente concede contributi interpellati economici (propri o provenienti da enti diversi), sottoforma di 3. Numero di soggetti privati – sponsor espletamento di alcuni servizi relativi all’iniziativa, in partico- individuati ed effettivamente coinvolti lare: 4. Costo delle iniziative culturali realizza-organizzazione di una notte bianca al Parco della Cascata del- te in co gestione con Associazioni rispetle Marmore, partecipazione alla 2° edizione del Festival dei to a conduzione diretta (personale ed Laghi italiani ideazione del progetto) -GIUGNO CESANO (in collaborazione con Pro Loco Cesi); -PALIO TERRE ARNOLFE (in collaborazione con ACCA S. Onofrio) -promozione della attività del Corpo Bandistico Tullio Langeli di Cesi attività di promozione della musica nelle scuole (in collaborazione con VisionInMusica) - Festa del Patrono San Valentino 3. Individuazione di soggetti privati – sponsor interessati alla promozione di iniziative culturali di ambito circoscrizionale 37 RESPONSABILE DESANTIS Lidio FIORINI Giorgio GIULIANI Paola PEVARELLO Elisabetta (sezione III) 2. Gestione ed attuazione delle varie iniziative sportive programmate dai Consigli di Circoscrizione nel 2011, nonché proposte da Associazioni - Enti - Privati 3. Promozione dei programmi di azioni a favore dei giovani volti a migliorare la loro capacità di aggregazione e di relazione; interventi nelle scuole per accrescere la conoscenza e l’interesse in attività non ricomprese nei programmi scolastici ordinari 1. iniziative sportive programmate in ambito circoscrizionale: -GRAN FONDO DELLA MONTAGNA, gara nazionale di mountain bike, per LA 1 Circ.ne EST -“un canestro per amico”, progetto di inclusione di bambini disabili delle scuole primarie con la pratica del basket, in collaborazione con la Regione, il CONI, Uff. Sport ed il Centro per l’Autonomia Umbro, PER LA 2 Circ.ne NORD -PROGETTO BENESSERE (in collaborazione con Ceffas), per la 3 Circ.ne SUD 2. Coordinamento delle iniziative sportive, o sottoforma di espletamento di alcuni servizi relativi all’iniziativa: -DAL POLO ALLA LUNA (in collaborazione con Podistica Carsulae) -MARATONA DELLE ACQUE (in collaborazione con Amatori Podistica) -LA MEZZA TRA TERNI E NARNI (in collaborazione con Amatori Podistica) -LA CORSA DEL CUORE – gara ciclistica -SPELEONOTTE (in collaborazione con Gruppo Speleologico Terre Arnolfe, Associazione Culture Sotterranee, associazioni Astrofili Beltrame, Pro Loco Cesi) -“Festa dello sport in piazza”, in collaborazione con il CIP Regionale e Nazionale, l’Ufficio Sport, la Provincia, le scuole medie e le Associazioni sportive 3. Individuazione di soggetti privati - sponsor interessati alla promozione di iniziative sportive 1. Numero iniziative promosse dall’Ente ed effettuate da soggetti diversi / risposte ai progetti presentati 2. Numero di soggetti privati – sponsor interpellati 3. Numero di soggetti privati – sponsor individuati ed effettivamente coinvolti 4. Costo delle iniziative sportive realizzate in co gestione con Associazioni – società sportive rispetto a conduzione diretta ( personale ed ideazione del progetto) DESANTIS Lidio FIORINI Giorgio GIULIANI Paola PEVARELLO Elisabetta (sezione III) 1. Attività integrativa formativa nelle scuole (materne, elementari, medie) in materia di propedeutica musicale, attività psicomotoria , corsi di informatica, corsi di lingua straniera, ed altri, gestiti direttamente dalle circoscrizioni 2. Tutte le attività descritte al precedente punto coordinate dalla Circoscrizione e demandate per l’attuazione ad Associazioni o soggetti diversi: - per la Circ.ne EST il Progetto “I talenti dei giovani” e il progetto “PIEDIBUS”, definito con l’Asl e la Direzione Scolastica - per la Circ.ne NORD Attività e laboratori di educazione e sensibilizzazione ambientale presso il Centro di Didattica Ambientale “G. Tardioli”, facente parte del circuito dei centri didattici del Comune di Terni. Mercatini di Natale - per la Circ.ne SUD progetti specifici: “SUD –DISCO” in collaborazione con i Centri giovanili, e”APPLAUSO”, si propone di diffondere tra i giovani l’ascolto della musica, realizzando temi 1. Numero delle classi interessate ad attività integrative 2. Numero di ore di formazione - integrazione 3. Numero di studenti partecipanti 4. Numero di Associazioni o soggetti diversi coinvolti 5. Costo delle iniziative realizzate in co gestione con Associazioni - soggetti diversi, rispetto a conduzione diretta ( personale ed ideazione del progetto) DESANTIS Lidio FIORINI Giorgio GIULIANI Paola PEVARELLO Elisabetta (sezione III) 38 4. Gestione diretta ed assegnazione alle altre Direzioni dell’Ente, nell’ambito delle risorse disponibili, di cittadini anziani e di alcuni altri soggetti in condizioni di disagio economico non aventi il requisito dell’età, individuati dalla Direzione dei Servizi sociali, per l’utilizzazione degli stessi in attività di pubblico interesse comportanti lo svolgimento di attività lavorative ausiliarie sulle emozioni percepite, in collaborazione con la Scuola Media Marconi, la Provincia e l’Associaz. Araba Fenice 1. Miglioramento della gestione diretta da parte delle Circoscrizioni e dell’Ufficio Decentramento dei cittadini anziani utilizzati in attività di pubblico interesse per mansioni ausiliarie individuate nel relativo Regolamento vigente 2. Revisione del Regolamento che disciplina le attività di pubblica utilità al fine di approvare dal C.C. un documento “unico” che contenga le linee generali e le integrazioni ad oggi necessarie 3. Ottimizzazione della gestione dell’intera procedura per l’utilizzazione dei cittadini utilizzati in attività di pubblica utilità al fine di ottenere dei risparmi dalla spesa 4. Recepimento delle persone senza il requisito dell’età segnalate dai Servizi sociali e loro ottimale impiego 5. Co-Gestione con gli Uffici di cittadinanza di persone impiegate per attività di mutuo soccorso e di aiuto domiciliare, rispetto al potenziale bisogno della popolazione anziana 5. Garantire la costante informazione del cittadino, quale diritto fondamentale, sulle attività del Comune e delle Circoscrizioni, attraverso varie forme di comunicazione e favorire l’aspetto bidirezionale dell’informazione 1. Informazioni di carattere generale ai cittadini 2. Pubblicazione degli atti approvati dalla circoscrizione riguardanti le materie delegate ed i programmi da realizzare: -utilizzo del sito quale strumento di informazione alla popolazione e interazione con la stessa (pubblicazione degli atti ufficiali, pubblicazione di avvisi alla cittadinanza, comunicati stampa, pubblicazione locandine inerenti le singole iniziative) -utilizzo delle bacheche circoscrizionali per veicolare avvisi ed promuovere iniziative organizzate o sostenute dalla Circoscrizione (avvisi, locandine, lettere ai residenti) 3. Informazioni in merito a notizie relative ai programmi e alle attività Comunali e circoscrizionali aventi rilevanza pubblica e sociale: utilizzo del sito quale strumento di informazione alla popolazione e interazione con la stessa, utilizzo bacheche circoscrizionali 4. Comunicazione di significative iniziative e/o altro per il loro inserimento nel sito ufficiale del Comune, affinché sia assicurata l’informazione anche on line 5. Recepimento di informazioni e comunicazioni da parte dei cittadini qualitativamente valide da esternalizzare alla popolazione 39 1. Numero di domande di cittadini esaminate 2. Numero di cittadini anziani aventi il requisito d’età impiegati, rispetto alle risorse ed alle attività da svolgere 3. Numero di cittadini non aventi il requisito d’età impiegati, rispetto al budget disponibile 4. Numero di persone addette al servizio di mutuo soccorso ed aiuto domiciliare rispetto al budget assegnato e non al potenziale bisogno della popolazione anziana 5. Economicità del servizio inteso quale rapporto tra costi effettivi e potenziali 6. Consistenza del sostegno economico delle categorie più svantaggiate rispetto al dato esigenziale 1. Numero di comunicazioni effettuate 2. Numero di informazioni ricevute 3. Numero di informazioni fornite rispetto all’attività generale dell’Ente, sia alle materie delegate circoscrizionali 4. Numero di pubblicazioni effettuate (promozione di manifestazioni ed eventi patrocinati dall’Ente) BRIGNONE Laura DESANTIS Lidio FIORINI Giorgio GIULIANI Paola PEVARELLO Elisabetta (sezione III) BRIGNONE Laura MATRICE ATTUAZIONE PROGRAMMI CIRCOSCRIZIONALI (sezione V) 6. Garantire servizi decentrati attraverso: rilascio diretto dei certificati anagrafici al terminale per favorire i cittadini residenti nei vari territori circoscrizionali, l' elaborazione ed invio dei bonus energia e gas, quali misure di sostegno sociale ed attività informativa in merito alle pratiche dei bonus 1. Razionalizzazione delle operazioni per rilascio delle certificazioni anagrafiche 2. Promozione del servizio delle pratiche SGATE (bonus energia e gas) a sostegno dei cittadini meno abbienti, attraverso la collaborazione con gli Uffici di cittadinanza 3. Informazioni ai cittadini in merito alle pratiche SGATE 40 1. Numero di certificati anagrafici rilasciati/popolazione Circoscrizione 2. Numero di pratiche SGATE elaborate/ numero richieste 3. Numero di informazioni fornite in merito alle pratiche SGATE/numero pratiche svolte 4. Numero addetti impiegati/numero addetti previsti DESANTIS Lidio FIORINI Giorgio GIULIANI Paola PEVARELLO Elisabetta (sezione III) D07 SERVIZI CULTURALI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Sviluppare progetto quartiere creativo-città giardino (in collaborazione con UP Distretto culturale) / Festarch Lab in collaborazione con GATR 1. In collaborazione con l'UP distretto culturale, predisposizione atti amministrativi per la formalizzazione del progetto; concorso nelle attività necessarie alla costruzione del progetto ed alla sua realizzazione 2. Procedure amministrative per il sostegno ed il finanziamento del progetto. Attivazione della collaborazione con il Comune di Perugia e la Regione Umbria 1. Numero incontri con UP Distretto culturale 2. Numero atti prodotti 3. Finanziamento del progetto RESPONSABILE PATERNI Gianluca (sezione III) 1. Realizzazione e monitoraggio delle attività delle varie fasi del progetto. Attività di progetto in collaborazione con USI SpA, ARCI ed Ente Cantamaggio. Procedure amministrative necessarie alla realizzazione del progetto (delibere, convenzioni, affidamenti, contratti, impegni di spesa, liquidazioni, rendicontazione). Rapporti con Ente Capofila ed Enti Pilota. Rapporti con Enti Attuatori della Regione Umbria 2. Sviluppare i seguenti progetti: progetto Suoni della Memoria / progetto Creare Giocando / progetto Promozione della Lettura 2. Ideazione, progettazione e realizzazione di manifestazioni rivolte ai bambini, ai ragazzi ed alle famiglie. Del progetto fanno parte numerose attività, che si elencano di seguito, realizzate anche in collaborazione con altre direzioni dell'Ente e con le associazioni ed i soggetti che si occupano di infanzia. La domenica a teatro: stagione di teatro ragazzi, in collaborazione con Fontemaggiore teatro stabile d'innovazione, e di spettacoli cinematografici per bambini con laboratori. Dalle piazze alle stelle: manifestazione nelle piazze del centro cittadino con spettacoli, animazioni, laboratori, attività ludiche e sportive 3. Ideazione, programmazione, progettazione e realizzazione di iniziative in bct di promozione della lettura in collaborazione con le agenzie culturali del territorio: Maratona dei Lettori, Human Library, Maggio Libri, Ottobre Piovono Libri, Concorso fotografico sul viaggio, Incontri con l'autore. Ideazione, progettazione e realizzazione di iniziative in bct per la valorizzazione del patrimonio documentario: Immagini per dirlo, mostre documentarie, progetto Lanzi, guida all'ascolto, ciclo di film a tema. Ideazione, progettazione e realizzazione di attività seminariale.Iniziative specifiche in occasione di anniversari (es: 150 anni unità d'Italia, decennale morte Montanelli, etc). Continuità e sviluppo dei progetti Nati per 41 1. Progetti culturali realizzati VIRILI Danila 2. Risorse finanziarie impegnate per ini- PATERNI Gianluca ziative culturali/iniziative culturali FIORANI Morena 3. Partecipanti iniziativa/posti disponibi- (sezione III) li 3.Sviluppare i seguenti progetti: piano sponsorizzazioni e found raising (in collaborazione con UP grandi eventi e sponsorizzazioni) / progetto Sostieni bct 4. Sviluppare i seguenti progetti: progetto UE Youth in Action / progetto UE e-coop / progetto CReATe (bando ANCI-Ministero Gioventù) 5. Attivare servizi in SOL e RFID nelle sez. Leggerissimo e Periodici con auto prestito / ampliare orario apertura / Restyling sito web bct Leggere (partecipazione alla rete delle biblioteche umbre NPL e realizzazione del progetto d'ambito "leggere è una magia che si impara da piccoli" con la stipula di protocolli d'intesa con ASL n.4, ACP e Azienda Ospedaliera) e Leggere Senza Leggere in collaborazione con APAV (laboratori per bambini dislessici e/o con problemi di lettura e promozione di sw integrativi per adulti). 1. Elaborazione piano degli eventi. Costruzione di una proposta per l'UP grandi eventi e sponsorizzazioni delle manifestazioni e dei servizi che possono essere oggetto di sponsorizzazioni 2. Campagna di promozione per reperire risorse professionali e finanziarie per sostenere i progetti di bct: realizzazione di materiale informativo del progetto, vendita di volumi prodotti da bct o derivanti da progetti di revisione, individuazione di spazi e progetti sponsorizzabili, progetto per la realizzazione di una card "amici di bct" 1. Partecipazione e realizzazione allo scambio con la municipalità di San Sebastian (Spagna) per la mobilità dei giovani ternani sul tema della partecipazione attiva. Costruzione della rete con le associazioni che fanno riferimento al Comitato per ternano per i diritti umani e la pace. Avviare le procedure per altri progetti di scambio con altri paesi europei ed ulteriori soggetti del territorio 2. Partecipazione al progetto Interregivc e-coop con la progettazione di una "piattaforma creativa" tesa ad aumentare la partecipazione dei cittadini 3. Ideazione, progettazione e realizzazione (in caso di finanziamento) del progetto che vuole mettere a disposizione dei giovani strumenti che consentano loro di sviluppare la propria creatività e scoprire il proprio talento e di aiutarli in un percorso professionale legato alla cultura, alle arti con una particolare attenzione alle nuove tecnologie ed all’uso di strumenti avanzati 1. Passaggio al software gestionale dei servizi in SOL (Sebina Open Library) secondo il piano regionale delle biblioteche del polo umbro; con il nuovo software variano le modalità di accesso alla struttura: ingresso libero a bct, tessera RFID personale solo in caso di attivazione dei servizi, estensione dell'abilitazione al prestito a tutti i residenti nei comuni umbri e ad alcuni comuni limitrofi della Regione Lazio. Attivazione del sistema RFID per l'antitaccheggio e la gestione del prestito con 42 1. Bandi sponsorizzazione prodotti 1. Progetti presentati/progetti finanziati 2. Importo finanziamento/costo del progetto 1. Numero prestiti 2. Indice di apertura (ore di apertura mattutina escluso il sabato/3 + ore apertura pomeridiana, serale e del sabato) 3. Indice di dotazione di personale (PersonaleFTE/popolazionex2000) 4. Indice di spesa (Spesa corren- VIRILI Danila PROGETTO GRANDI EVENTI - PIANI DI SPONSORIZZAZIONI (sezione V) VIRILI Danila PATERNI Gianluca (sezione III) VIRILI Danila GREGORI Marisa (sezione III) 6. Approvare regolamento bct e regolamento musei 7. Convegno nazionale sulla didattica museale / la scuola al museo / Bct per la scuola l'installazione e l'attivazione della postazione di autoprestito in collaborazione con USI SpA. Un ulteriore step, previo reperimento fondi per l’incremento delle attrezzature, è quello di ampliare il sistema RFID per l’antitaccheggio e l’autoprestito a tutte le sezioni, con conseguente razionalizzazione delle risorse umane di bct. 2. Estensione dell'orario di lavoro da 54,5 a 60 ore settimanali con prolungamento dell'orario pomeridiano previa concertazione sindacale 3. Studio, ideazione, progettazione e realizzazione del nuovo sito bct secondo i criteri dell'accessibilità, flessibilità, dinamicità ed interattività in collaborazione con USI SpA 1. Studio ed elaborazione del regolamento della biblioteca alfine di razionalizzare alcune norme e prassi consolidate e superare il vecchio regolamento 2. Dotare i siti museali di uno strumento che regolarizzi il loro buon funzionamento e garantisca la massima efficienza; redazione ed approvazione del regolamento dei musei del sistema museale ternano secondo il regolamento tipo emanato dalla Regione Umbria 1. Musei e dintorni: laboratori di cultura. La didattica museale e del patrimonio. Organizzazione di un convegno rivolto agli operatori del settore, agli insegnanti ed ai responsabili dei musei su una materia che richiede un aggiornamento costante; riflessione e confronto con i responsabili della didattica di importanti musei italiani conoscere le diverse esperienze e per scambio di esperienze e metodologie 2. Attività rivolta alle scuole primarie di I e II grado con la progettazione, l'organizzazione e la realizzazione di percorsi didattici tematici riguardanti l'arte, l'archeologia e la paleontologia allo scopo di promuoverne la conoscenza in modo semplice e divertente durante l'anno scolastico. Attività estiva presso i musei per i bambini dai 5 agli 11 anni con la progettazione, l'organizzazione e la realizzazione di laboratori didattici, visite, incontri ed itinerari 3. In collaborazione con l'UP Sistema Formativo Integrato bct concorre a costruire il programma annuale dei servizi scolastici ed extra-scolastici dell'Ente attraverso la seguente attività: incontri con l'autore, corsi e laboratori, attività estive, visite guidate, guida ai servizi offerti ed alla ricerca bibliografica 43 te+investimenti/popolazione) 5. Indice di prestito (Prestiti/ popolazione) 6. Indice di fidelizzazione (Prestiti/ utenti attivi iscritti al prestito) 7. Livelli di soddisfazione degli utenti rilevati con metodologie di customer satisfaction 1. Stesura dei regolamenti VIRILI Danila (sezione III) 1. Istituti scolastici ed allievi coinvolti 2. Partecipanti attività estiva 3. Partecipanti attività educational 4. Itinerari didattici proposti 5. Attività estive VIRILI Danila 6. Risorse finanziarie impiegate per attiPENNETTI PENNELLA Fulvia vità didattiche/partecipanti attività (sezione III) 7. Domande soddisfatte di partecipazione attività/domande di partecipazione 8. Itinerari didattici realizzati/itinerari didattici proposti 9.Livelli di soddisfazione degli utenti rilevati con metodologie di customer satisfaction 8. Sottoscrivere accordi attuativi relativi ai centri di aggregazione giovanili . Attivare coordinamento centri di aggregazione giovanile 1. Revisione e stipula, con il relativo finanziamento, degli Accordi Attuativi tra il Comune di Terni e le cooperativa sociali e le Associazioni per l’affidamento della gestione dei singoli CAG; controllo e verifica della gestione dei CAG attraverso il monitoraggio e l'esame della relazione finale e della relativa rendicontazione 2. Riunioni di lavoro e di studio per sostenre le singole progettualità e l'integrazione tra le attività e la programmazioni dei CAG; confronto e riflessione sui servizi, sulle strategie e metodologie di lavoro, sui percorsi formativi e sugli strumenti di verifica 9. Attivare presidi Informa Giovani 1. Messa a sistema dei punti informativi territoriali; formalizzazione del gruppo di lavoro interdirezionale; sperimentazione dei flussi informativi interni e rispetto all'utenza; pagina facebook attiva da luglio; l'invio di newletter dall'indirizzo [email protected] è prevista dal mese di settembre 1. Grado di soddisfazione dell’utenza VIRILI Danila (sezione III) 10. Realizzare IG Open in collaborazione con Festival dei Giovani/realizzare Bando Giovani 2011 1. Organizzazione e realizzazione di "Ig Open", kermesse dei progetti realizzati dai gruppi informali e dalle associazioni giovanili del Comune di Terni e dei Comuni dell'Ambito 10. Ig Open '11 è stata parte integrante del Festival dei Giovani organizzato da Arciragazzi in collaborazione con il Comune di Terni 2. Redazione e pubblicazione del Bando Iniziative Giovani per la zona sociale n. 10, terza annualità del progetto finanziato dalla Regione Umbria all'interno dell'Accordo di Programma Quadro (APQ). Selezione dei progetti, finanziamento, verifica, attivazione ed erogazione finanziamenti 1. Domande presentate al bando IG Open/ domande finanziate VIRILI Danila (sezione III) 44 1. Numero CAG 2. Progetti ed attività sostenute VIRILI Danila 3. Risorse finanziarie per gestione CAG/ (sezione III) numero CAG D08 SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Attività di programmazione, coordinamento e verifica degli interventi di integrazione scolastica delegati alla A.S.L., all’interno della più complessiva materia di attività sociosanitarie delegate 2. Studio, gestione e monitoraggio del sistema di accesso (dalla presentazione della domanda al pagamento) al servizio di refezione scolastica e ai servizi educativi comunali per rendere più efficaci ed efficienti le procedure in uso 3. Gestione e monitoraggio dell’erogazione del servizio di refezione scolastica e dei Servizi Sussidiari e complementari all’attività didattica, concessi in appalto, presso le scuole statali, i servizi comunali e i laboratori territoriali AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1. Programmazione generale degli interventi, in collaborazione con l’Asl 4 e i Servizi Sociali 2. Organizzazione e gestione di incontri di coordinamento e delle relative attività di comunicazione 1.Numero di incontri effettuati 2.Numero di verifiche effettuate MOSCATELLI M. Rosaria (sezione III) 3. Monitoraggio e verifica degli interventi attuati a sostegno dell’integrazione scolastica 1. Razionalizzazione della procedura di accoglimento delle istanze di fruizione del servizio di refezione 2. Registrazione delle istanze di fruizione dei SEC e miglioramento dell’attività di orientamento degli utenti 3. Anticipazione dei tempi di verifica dei pagamenti effettuati e recupero delle somme non versate 1. Monitoraggio degli obblighi presenti nei capitolati di appalto 2. Monitoraggio e verifica della quantità e della qualità delle prestazioni rese 1.Numero domande presentate/numero domande accolte refezione MOSCATELLI M. Rosaria 2.Numero posti disponibili/numero posti TATTOLI Michele occupati nei SEC (sezione III) 3.Numero morosità rilevate/numero morosità istruite 1. Numero verifiche corrispondenza del servizio al capitolato di appalto 2. Corrispondenza tra prestazioni richieste e prestazioni effettuate 3. Verifica tra prestazioni rese e prestazioni fatturate, anche a fini contabili MOSCATELLI M. Rosaria TATTOLI Michele MAZZOLI Corrado (sezione III) 4. Definizione del Capitolato di Appalto per il Bando relativo ai Servizi Educativi Comunali 1. Redazione del Capitolato di appalto 1.Proposta di delibera di approvazione del nuovo capitolato TATTOLI Michele SBARZELLA Sonia (sezione III) 5. Ottimizzazione dell’offerta dei servizi educativi con particolare riferimento alle scuole dell’infanzia comunali rispetto alla domanda ed alle opportunità offerte dai processi di informatizzazione 1. Razionalizzare l’offerta dei servizi educativi e didattici in relazione alla richiesta dell’utenza e con riferimento alle risorse economiche e umane disponibili 2. Informatizzazione dei Servizi Educativi Comunali, in collaborazione con la Direzione Sistemi Informativi, per la realizzazione di una rete attraverso l’analisi, lo studio e lo sviluppo di un sistema informativo idoneo 1. Studio di fattibilità 2. Realizzazione di una rete specifica per i SEC TATTOLI Michele (sezione III) 45 6. Ottimizzazione dell’utilizzazione dell’organico SEC con particolare riferimento al turn-over del personale 1. Individuare nuovi processi per le sostituzioni del personale 2. Valorizzare ed implementare le competenze professionali dei singoli al fine di garantire i servizi nel territorio 3. Realizzazione ed implementazione del programma delle attività annuali di sperimentazione educativa e didattica 4. Individuare nuove iniziative di promozione culturale per l’infanzia e quelle di documentazione di itinerari didattici innovativi, secondo la specificità dei Servizi, elaborando e realizzando progetti 1.Diminuzione giornate di sostituzione MOSCATELLI M. Rosaria (sezione III) 1. Realizzazione del progetto Cinema e Scuola 2. Realizzazione del progetto Botteghe Artigiane 3. Realizzazione del progetto Laborart 4. Realizzazione del progetto Ragazzi in Arte 7. Gestione e implementazione della progettualità, a partire dal progetto Città Accogliente e DECI Sistema 5. Realizzazione delle Attività estive ed integrative 6. Realizzazione di iniziative pubbliche locali o nazionali relativamente alla politiche educative, formative e scolastiche MAZZOLI Corrado 1. Numero incontri di lavoro PROGETTO SISTEMA 2. Numero pubblicazioni FORMATIVO INTEGRATO 3. Numero eventi (sezione V) 4. Numero progetti programmati /realizzati 7. Realizzazione di specifiche pubblicazioni 8. Analisi dei bisogni educativi del territorio 1. Consulenza ai soggetti privati per apertura nuovi servizi ai sensi della Legge Regionale n. 30/2005 8. Monitoraggio e assistenza nel processo di autorizzazione dei servizi socio-educativi privati per l’infanzia, con particolare riferimento alla Legge Reg. n. 30/2005 2. Verifica requisiti per concessione autorizzazione servizi privati 3. Monitoraggio dei servizi privati 4. Procedure contributi regionali per i servizi privati Legge Regionale n. 30/2005 46 1. Numero richieste di consulenza 2. Numero di servizi privati monitorati 3. Erogazione contributi regionali ai servizi privati MOSCATELLI M. Rosaria (sezione III) D09 SERVIZI A GESTIONE DIRETTA OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Smaltimento dell’arretrato entro la fine 1. Smaltire l’arretrato pregresso accumulatosi negli anni del mese di dicembre 2011 1. Formalizzazione concessioni cimiteriali e conclusione dei passati fino al 2010 compreso, riguardo alla conclusione 2. Numero Determinazioni adottate contratti relativi dell’iter concessorio dei manufatti cimiteriali 3. Numero Contratti conclusi 4. Introiti incassati 2. Attivare la commissione tecnico-consultiva per l'ap- 1. Attività preparatorie per l’attivazione della commissione 1. Riunire la 1° seduta della commissione plicazione del Regolamento di Polizia Mortuaria in ma- tecnico-consultiva in materia di Polizia Mortuaria entro dicembre 2011 teria di imprese ed onoranze di pompe funebri 1. Numero trasporti 2. Numero soste in transito salme 3. Numero ingressi auto 3. Introitare i diritti previsti dal nuovo Regolamento di 1. Applicazione a pieno regime di “diritti” previsti dal Nuovo 4. Numero autorizzazioni di manutenzioPolizia mortuaria Regolamento di Polizia Mortuaria ne 5. Numero premessi di costruire 6. Numero agibilità 1. Numero comunicazioni inviate 4. Effettuare l’accertamento dello stato di abbandono 1. Catalogazione e stima dei manufatti, indagini storiche, ri- 2. Numero contatti attivati delle tombe nel cimitero urbano e procedere alla riasse- cerche anagrafiche, segnalazione in sito, comunicazioni istitu- 3. Numero determinazioni adottate gnazione con i relativi atti amministrativi zionali, determinazioni e contratti 4. Numero contratti conclusi 5. Introiti incassati 1. Preparazione, indizione e svolgimento di procedura nego- 1. Affidamento provvisorio entro i primi 5. Effettuare disinfestazione e derattizzazione sul terri- ziata per l’affidamento del servizio per il periodo di anni 1, 15 gg. di giugno 2011 torio e negli edifici di competenza comunale proseguire, nelle more, gli interventi di urgenza con i residui 2. Affidamento definitivo del servizio endell’affidamento diretto anno 2010 tro il mese di agosto 2011 6. Collaborare e coinvolgere associazioni e soggetti esterni nella gestione del canile 1. Rinnovo convenzione per la gestione del canile di Monteargento con la Lega Antivivisezione Italiana 1. Avvio lavoro di revisione convenzione 2. Elaborazione azioni e cronologia in sintonia con gli indirizzi con LAI entro il mese di luglio2011 della deliberazione di G.C. n. 239/2011 e le risorse disponibili 1. Avvio delle operazioni di censimento del numero di vaccinazione degli animali presenti nella struttura di Colleluna e di 7. Assolvere agli adempimenti prescritti dal Ministero isolamento di quelli infettivi (una volta completata la ristrutdella Sanità per il canile di Colleluna turazione del canile), istituzione registri prescritti 47 1. Individuazione e segnalazione percorsi degli impianti di approvvigionamento acque, definizione degli incarichi per le attività, conteggio cani, numero cani isolati alla piena disponibilità della ristrutturazione del Canile, numero cani sterilizzati 2..Istituzione registro volontari RESPONSABILE PALLOTTO Patrizia (sezione III) PALLOTTO Patrizia (sezione III) PALLOTTO Patrizia (sezione III) PALLOTTO Patrizia (sezione III) PALLOTTO Patrizia NANNURELLI Federico (sezione III) PALLOTTO Patrizia NANNURELLI Federico (sezione III) PALLOTTO Patrizia NANNURELLI Federico (sezione III) 48 D10 GESTIONE PATRIMONIO OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1.Ricerca beni immobili di proprietà dello Stato utili per l’azione dell’Ente 2.Proposta all’Agenzia del Demanio ed alla Presidenza del Con1. Implementare le attività propedeutiche alla acquisi- siglio dei Ministri di un elenco di beni da trasferire con le relatizione dei cespiti che saranno trasferiti all’Ente ai sensi ve motivazioni e proposte di valorizzazione. dei decreti sul federalismo demaniale 3.Acquisizione area demaniale in Largo Cairoli mediante programma di valorizzazione Dlgs 85/2010 art.n.5 comma 5 Costituzione tavolo tecnico operativo con Soprintendenza ed Agenzia del Demanio e predisposizione programma di valorizzazione. 2. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimenta1. Individuazione aree li amministrativi e tecnici l’individuazione dei nuovi lotti PAIP, la loro acquisizione e cessione ai sensi della Legge n.865/71 2. Attivare il procedimento di variante urbanistica 3. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimentali amministrativi e tecnici l’individuazione dei lotti PAIP, la loro acquisizione e cessione ai sensi della 1. Individuazione aree Legge n. 865/71, con realizzazione delle nuove opere di urbanizzazione a carico degli assegnatari e/o con Appalto dell’A.C. 1. Verifica situazione attuale dei fitti attivi: già redatto prospet4. Redigere il nuovo Regolamento sull’uso dei beni to allegato alla Relazione di Previsione di Bilancio con immobili comunali attraverso un’azione di coordina- l’indicazione dei dati del conduttore, degli estremi dell’atto damento con la Direzione Servizi Sociali e la Direzione ta e/o repertorio, dell’immobile locato /concesso in uso o in Decentramento per addivenire a schemi unici e con- comodato,della scadenza, del regime delle utenze, divisi di concessione in uso, contratti di comodato e dell’ammontare del canone, del canone riscosso, della Direzione responsabile contratti di locazione 2. Individuazione forme giuridiche di assegnazione dei beni. Per quanto riguarda il Patrimonio indisponibile e demaniale: conferma ed estensione alle altre Direzioni che consentono l’utilizzo di immobili comunali da parte di terzi dello schema di concessione in uso già elaborato dalla Direzione Patrimonio ed elaborazione di un apposito schema di concessione e/o comodato per i centri sociali circoscrizionali che svolgo attività pro- 49 1.Indicatore di realizzazione fisica: immobili dello Stato utili per l’azione dell’Ente proposti (n.7 complessi immobiliari utili per l’azione dell’Ente) VISTA Francesco Saverio (sezione III) 1. Numero lotti ricavati VISTA Francesco Saverio (sezione III) 1.Numero lotti ricavati MACCIÒ Marco (sezione III) 1. Percentuale tempo lavoro per il coordinamento la condivisione e l’elaborazione VISTA Francesco Saverio di schemi tipo di concessioni, comodati e (sezione III) contratti di locazione, modalità di scelta del contraente e raccolta documentazione normativa grammate dall’Ente per anziani e di mutuo aiuto e condivisione degli stessi con i Presidenti di circoscrizione Per quanto riguarda il Patrimonio Disponibile: contrattuali tipici previsti dal titolo III del libro IV del Codice Civile e più precisamente: - Contratto di locazione (artt. 1571 e segg. C.C.); - Contratto di affitto (artt. 1615 e segg. C.C.); - Comodato (artt. 1803 e segg. C.C.). 3. Individuazione modalità di scelta del contraente e individuazione criteri di riduzione del canone per attività nel campo del volontariato e dell'associazionismo 4. Studio criteri di Regolamentazione della Manutenzione ordinaria e straordinaria 5. Predisposizione bozza del Nuovo Regolamento e redazione della deliberazione di C.C. per l’approvazione del Nuovo Regolamento per l’uso dei beni immobili comunali 1. Decreto di Esproprio ai sensi art. 42 bis per acquisizione area ex “Mercato Coperto”, pubblicazione ai sensi art. 150 Codice di Procedura Civile. 2. Acquisizione definitiva aree site in Via dell’Aquila relative all’intervento ditta Tombesi Costruzioni s.r.l., emanazione Decreto di occupazione d’urgenza, emissione decreto di esproprio. 3. Acquisizione aree ditta Bartolini Raffaele site in Via Proietti Divi Ettore per realizzazione strada di collegamento Via Bramante – Voc. Rosaro – Via Romagna con permuta distributori di carburante di Viale Prati e Viale Borzacchini. 4. Acquisizione aree di proprietà della ditta Marcelli Alessandro e Agrind Export s.r.l. per realizzazione Verde pubblico Via Nino Bixio e Riqualificazione aree di Via del Maglio con qualificazione urbanistica aree in strada S. Filomena, con risoluzione del contenzioso in essere. 5. Acquisire i consensi dei privati proprietari per la cessione degli immobili interessati dai progetti delle opere pubbliche o di pubblica utilità previsti nei piani urbanistici e nel Piano annuale e triennale delle opere pubbliche 2011 – 2013 o, in subordine, attivare le procedure forzose per garantire lo svolgimento dei lavori da parte dei soggetti aventi diritto, di natura pubblica o privata 5. Acquisizione aree di Via del Tordo per Progetto di opere stradali raddoppio FCU Terni – Cesi 1° stralcio, tratto dal sottovia presso il Tulipano, fino all’incrocio delle Cinque Strade – collegamento Via del Tordo Strada del Cerqueto. 6.Acquisizione aree per l’attuazione del PEEP Gabelletta relativamente a varie ditte proprietarie, con risoluzione del contenzioso in essere con quelle di Domiziani e Roncetti. 50 1. Numero acquisizioni bonarie immobili per pubblica utilità/numero complessivo procedure espropriative 2. Numero accordi transattivi/numero complessivo procedure espropriative 3. Numero procedure espropriative/anno 2011 4. Attività amministrativa e tecnico/amministrativa. 5. Corresponsione saldi di indennità espropriative art. 23 L.1/78 e s.m.i. 6. Corresponsione acconti di indennità eRIBECA Francesco spropriative art. 23 L.1/78 e s.m.i. (sezione III) 7. Attività di consulenza tecnica di parte per l’espletamento di varie consulenze tecniche di parte, su incarico dell’Ente, relative a numerosi contenziosi pendenti avanti il Tribunale di Terni o la Corte di Appello di Perugia 8. Numero pratiche che comportano procedimenti complessi e/o collegamento con altre Direzioni/numero pratiche che comportano procedimenti di routine 7.Acquisizione aree di proprietà della ditta Fioretti Gianni, Gecosystem S.p.A., e Coop Centro Italia S.p.A. per attuazione Piano attuativo in variante parziale al PRG delle aree centrali nuclei di conservazione e completamento 6B3c e 6B1c compresi tra Via Gramsci e Via Farini – Consorzio Staino. 8.Acquisizione per realizzazione della viabilità di accesso alla Lottizzazione “Il Fontanile”in Località Toano. 9.Acquisizione aree per l’attuazione di una Piazza in località Gabelletta 10.Acquisizione immobili per la realizzazione del Parcheggio e della Strada di accesso alla Scuola Edile – Caserma VV.FF. 11.Realizzazione del collegamento viario Via Urbinati – Strada Santa Maria Maddalena, acquisizione definitiva immobili precedentemente occupati in via d’urgenza. 12.Decreto di occupazione d’urgenza relativo alle aree da occupare temporaneamente per la realizzazione delle Opere di Urbanizzazione Primaria Nuclei XX e XXI del PEEP in località Cardeto Sud. 13.Opere di Urbanizzazione Primaria Nuclei XX e XXI del PEEP in località Cardeto Sud – Lavori complementari consistenti nello scarico delle acque superficiali su corpi idrici superficiali. Allargamento di una canaletta in terra battuta nell’ambito dei lavori PEEP di Cardeto – Decreto di occupazione d’urgenza. 14.Opere complementari di fognatura acque meteoriche comprese nel PEEP in loc. Gabelletta zona III Nucleo XI/p. 15.Progetto di un Sistema di Videosorveglianza per il Comune di Terni – Secondo stralcio – Telecamere fisse. Acquisizioni nulla osta e permessi. 16.Acquisizione definitiva immobili proprietà della ditta “Eustachi Paolo e Eustachi Pierfrancesco” per la realizzazione del Parcheggio in loc. Gabelletta 17.Acquisizione immobili per attuazione PAIP Sabbioni Nord – liquidazioni indennità accessorie. 18.Immobili per realizzazione PAIP in loc. Pantano Strada dei Confini, di proprietà della ditta Apriletti Pio e Longhi Maria Gio vanna – ultimazione procedure di acquisizione dopo variante urbanistica. 51 19.Acquisizione immobili per realizzazione opere di urbanizzazione primaria in loc. “I Quadri” di Piediluco, ultimazione procedure di corresponsione indennità accessorie. 20.Lavori della Rotatoria di Via Bramante – Via del Sersimone – procedure di acquisizione definitiva. 21.Acquisizione immobili di proprietà della ditta TIRITICCO Ivana e Gabriella, occorrenti per la realizzazione dell’apertura del tratto terminale di Via Scoglio di Quarto su Via Montefiorino. 22.Acquisizione immobili per attuazione Piano Attuativo di iniziativa mista in loc. S. Martino nucleo 11C1 della Variante al PRG delle Aree Centrali – Società Agrindustria s.r.l. 23.Acquisizione immobili realizzazione dei lavori di manutenzione per l’adeguamento di Via Piemonte nel tratto nord del Ponte sulle FF.SS. corresponsione indennità accessorie alle ditte proprietarie. 24.Acquisizione immobili di proprietà Luparini Manlio Impianti depurazione Maratta Santa Maria Magale. 25.Acquisizione immobili Marciapiedi Marmore Via Montesi. 26.Acquisizione immobili Marciapiedi Piediluco Via Noceta. 27.Acquisizione immobili proprietà Tonelli Giancarlo per varie opere della città. 28.Acquisizione immobili per realizzazione progetto Pressa da 12.000 t. a Terni Piazza Dante vari Condomini. 29.Acquisizione immobili per realizzazione PUC Piediluco, ditta Rossetti Rufo ed altri. 30.Acquisizione immobili per realizzazione del progetto di Prolungamento Viario Gabelletta Maratta, varie ditte. 52 6. Avviare le procedure operative di controllo societario atte ad eliminare/ridurre l’attuale asincronia informativa aziende/direzioni/Team Controllo dei bilanci delle società partecipate attraverso apposito applicativo gestionale Interventi atti a garantire la presenza e sviluppo nell’attività programmatica delle organizzazioni partecipate delle indicazioni di sviluppo strategico urbano di tipo politico gestionale 1.Avviare forme di procedimento amministrativo pubblico nelle gestione partecipate strumentali dopo la riforma della Legge 241/90 2.Definizione di una procedura per adottare un criterio di controllo unico sui singoli contratti di servizio assegnati alla/alle società strumentali in modo che si diffonda e consolidi una cultura dell’ “assessment” e sia possibile verificare con semplicità ed efficacia la rendicontazione delle attività assegnate da differenti direzioni 1. Totale addetti/popolazione 2. Spese in conto capitale per conferimenti in favore dei soggetti partecipati dall’Ente cui sia stato esternalizzato un servizio 3. Spese in conto capitale per partecipazioni a favore di soggetti partecipati 3.Individuazione di una procedura software in grado di ridurre dall’Ente l’asimmetria informativa Aziende/Direzioni/Team NASCANI Gianandrea TEAM AZIENDE PUBBLICHE (sezione V) 4.Completare le direttive per assicurare una gestione delle risorse umane delle aziende partecipate che sia in armonia con le indicazioni che spingono verso il bilancio consolidato 1. Privatizzazione ASFM con procedure scelta del privato gestore 7. Avviare uno studio di fattibilità per la trasforma1. Totale addetti/popolazione 2. Ipotesi statuto società zione dell’Azienda speciale ASFM in società di diritto 2. Spese per costituzione nell’anno di un 3. Regolamento comunale delle società partecipate privato, con ipotesi di scelta di un partner privato nuovo soggetto organizzativo 4. Deliberazione per il Consiglio che autorizzi la costituzione della nuova società NASCANI Gianandrea TEAM AZIENDE PUBBLICHE (sezione V) 1. Definizione di uno studio di fattibilità per l’holding “Gruppo Comune Terni” 2. Modifica Statuto dell’Ente 3. Ipotesi statuto società holding 8. Avviare uno studio di fattibilità per un nuovo asset- 4. Regolamento comunale delle società partecipate tramite 1. Totale addetti/popolazione to proprietario delle partecipazioni azionarie del Co- holding 2. Spese per costituzione nell’anno di un mune di Terni e definizione degli atti conseguenti nuovo soggetto organizzativo 5. Piano finanziario con economie gestionali derivanti dalla costituzione holding 6. Deliberazione per il Consiglio che autorizzi la costituzione della nuova società 7. Adempimenti attuativi nuova normativa settembre 2011 sui servizi pubblici locali 53 NASCANI Gianandrea TEAM AZIENDE PUBBLICHE (sezione V) 54 D11 MANUTENZIONI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Creare banca dati territoriale relativa al patrimonio immobiliare e al verde pubblico, sviluppando appositi applicativi GIS implementati sul Sistema Informativo Territoriale già in uso presso l’A.C. 2. Creare e sviluppare un portale web comunale per le segnalazioni e successiva gestione, in tempo reale, degli interventi di manutenzione ordinaria e pronti interventi sull’intero patrimonio edilizio in rapporto collaborativo diretto con gli utenti 3. Avviare e sperimentare l’applicativo “Proget-web” per la segnalazione e gestione on-line degli interventi di manutenzione ordinaria e pronti interventi sul patrimonio edilizio scolastico in rapporto collaborativo diretto con le Direzioni e Segreterie scolastiche 4. Sviluppare un programma sistematico di Manutenzione ordinaria, pronti interventi, controlli e certificazioni di sicurezza per la funzionalità e l’appropriato utilizzo degli immobili comunali: - Attività Istituzionali (circa 280.000 Mc di edifici) - Attività relative all’Istruzione (circa 440.000 Mc di edifici) - Attività dell’Amministrazione Giudiziaria (circa 31.000 Mc di edifici) - Attività relative all’associazionismo, allo sport, alla cultura, ecc. (circa 60.000 Mc oltre 200.000 MQ) AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Progettazione e attivazione applicativo dedicato al Verde Pubblico 1. Livello di progettazione e attivazione 2.Verifica compatibilità banche dati esistenti per l’utilizzo nella piattaforma GIS già in possesso dell’A.C. 1. Progettare l’applicativo per le esigenze dell’Ente 1. Configurazione dell’Ente dell’applicativo alle 1. Livello di progettazione del portale RESPONSABILE PIERDONATI Renato (sezione III) NERI Paolo MOCOCCI Tiberio (sezione III) esigenze 2. Attivare la sperimentazione dell’applicativo 1. Sviluppo check-list sulle modalità di individuazione delle priorità di manutenzione ordinaria e pronti interventi 2. Acquisizione certificazioni sicurezza immobili 1.Indagine sulla soddisfazione tra gli utenti attivati per la sperimentazione NERI Paolo MOCOCCI Tiberio (sezione III) 1.Livello condivisione della check-list NERI Paolo 2.Implementazione certificazioni CLAUDIANI Nazareno 3. Livello progettazioni e acquisizione agibilità BRUGIA Claudio impianti (sezione III) 3. Progetto agibilità impianti sportivi 1. Scuole Elementari R. Donatelli, San Giovanni; Scuola Media G. Marconi – esecuzione lavori 2. Scuole Medie A. De Filis, O. Nucula, G. Marconi – 5. Attuare gli interventi di manutenzione straordinaria e progettazione adeguamenti adeguamento programmati sugli edifici scolastici nel Piano 3. Scuola elementare e materna XX Settembre – eseAnnuale delle Opere Pubbliche 2011 e anni precedenti, nel cuzione lavori quadro delle risorse finanziarie utilizzabili 4. Asilo Nido e Materna Polymer – esecuzione lavori 5. Scuola Elementare A. Garibaldi – aggiudicazione appalto lavori 55 FREDDUZZI Stefano BRUGIA Claudio PAOLI Gianni 1. Livello realizzazione degli specifici obiettivi NERI Paolo (sezione III) 1. Palatennistavolo, copertura 2^ palestra - esecuzione lavori 6. Attuare gli interventi di manutenzione straordinaria e adeguamento del patrimonio comunale (immobili, impianti 2. Palazzo Spada, Sala Consiliare nuovo impianto illusportivi, uffici), programmati nel Piano Annuale delle O- minazione e videiconferenze - esecuzione lavori pere Pubbliche 2011 e anni precedenti, nel quadro delle 3. Stadio L.Liberati, adeguamento - esecuzione lavori risorse finanziarie utilizzabili 1. Livello realizzazione degli specifici obiettivi BRUGIA Claudio NERI Paolo SABATELLI L. Pasquale (sezione III) 4. Riqualificazione Area Ludica Parco La Passeggiata 1. Programmazione e aggiornamento in tempo reale 7. Ottimizzare il Servizio Energia Integrato in Global Service dei servizi affidati al gestore relativamente a: riscaldamento, condizionamento centralizzato, acqua calda Sanitaria 2. Soluzione delle criticità segnalate dagli utenti 1. Indagine di soddisfazione tra gli utenti MOCOCCI Tiberio (sezione III) 1. Recupero, bonifica, sostituzione impianti ossidati e pericolanti 8. Attuare gli interventi manutenzione straordinaria e adeguamento degli impianti di pubblica illuminazione, con riduzione dei consumi, secondo le previsioni del Piano Annuale delle Opere Pubbliche 2011 2. Realizzazione Impianti pubblica illuminazione in ambiti cittadini 3. Gestione convenzione con ASM per la manutenzione degli impianti di pubblica illuminazione CLAUDIANI Nazzareno TEAM ENERGY 1. Livello realizzazione degli specifici obiettivi MANAGEMENT (sezione V) 4. Vivibilità cittadina, illuminazione Parchi ed aree cittadine 1. Bando per affidamento diritto di superficie per rea9. Perseguire la realizzazione di impianti fotovoltaici sui lizzazione di impianti da parte di privati su strutture parcheggi e sulle coperture degli edifici pubblici pubbliche 1. Livello realizzazione dell’obiettivo 10. Predisporre il Piano Regolatore dell’Illuminazione Co- 1. Redazione, in linea tecnica, del piano regolatore per munale (PRIC) l’illuminazione comunale 1.Livello di realizzazione dell’obiettivo 1. Nuova Illuminazione stradale a LED tratto Marattana 11. Sperimentare e adottare tecnologie di illuminazione 2. Azione di indirizzo e verifica per la sperimentazione Led ad alta efficienza e adozione di tecnologie ad alta efficienza nei piani attuativi e progetti pubblici e privati 56 1.Livello realizzazione dell’obiettivo CLAUDIANI Nazzareno TEAM ENERGY MANAGEMENT (sezione V) CLAUDIANI Nazzareno TEAM ENERGY MANAGEMENT (sezione V) CLAUDIANI Nazzareno TEAM ENERGY MANAGEMENT (sezione V) 12. Predisporre un programma integrato del verde urbano basato su: Censimento del verde pubblico e del patrimonio arboreo cittadino; Promozione di un bando di gara innovativo per il nuovo appalto pluriennale di manutenzione del verde e delle alberature comunali; Attivazione bandi per la sponsorizzazione; Piano di riqualificazione delle attrezzature ludiche presenti nei parchi e nei giardini; Programma di riqualificazione dei viali alberati; Regolamento gestione verde pubblico; Regolamento utilizzo aree a verde per feste, manifestazioni, attività culturali 13. Sviluppare e gestire un portale web a servizio dei cittadini per ricevere segnalazioni e garantire ai medesimi informazioni mirate sullo stato del patrimonio, strade e verde pubblico, con particolare riferimento al mantenimento e ripristino del decoro urbano e per migliorare la qualità di vita nel territorio comunale 1. Nuove convenzioni condomini 2. Sponsorizzazioni aree verdi 3. Piano per la riqualificazione/sostituzione attrezzature ludiche in parchi e giardini 1. Livello realizzazione degli specifici obiettivi SABATELLI L. Pasquale 2. Indagine sulla soddisfazione per gli utenti (sezione III) 4. Piano di sostituzione graduale delle essenze arboree degradate e/o pericolose dei viali alberati 1. Progettazione struttura applicativo software dedicato 1.Livello realizzazione dell’azione per il raggiungimento dell’obiettivo PIERDONATI Renato (sezione III) 1.Livello condivisione della check-list delle priorità 2.Livello di condivisione del piano per la manutenzione ordinaria 3.Percentuale di espletamento delle autorizzazioni e verifiche rottura suolo pubblico e delle istruttorie per danni subiti o causati MANCIUCCA MAURO (sezione III) 1.Livello realizzazione dell’azione per il raggiungimento dell’obiettivo PIERDONATI Renato (sezione III) 1. Sviluppo check-list sulle modalità di individuazione delle priorità di manutenzione ordinaria e pronti interventi 2. Piano delle manutenzioni ordinarie strade e relative opere d’arte, Piste ciclabili, fontane e infrastrutture di arredo e decoro urbano, abbattimento barriere architettoniche sulle sedi viarie 14. Migliorare il controllo dello stato di sicurezza e transitabilità delle strade per l’ottimizzazione delle manutenzioni 3. Ottimizzazione procedure per autorizzazioni e verifiche rottura suolo pubblico conformemente al regolamento del suolo, sottosuolo e soprassuolo stradale 4. Ottimizzazione delle procedure di Recupero danni causati da terzi al patrimonio stradale 5. Ottimizzazione delle procedure istruttorie a difesa dell’Ente nei confronti di terzi per danni causati dal patrimonio stradale 15. Creare un’unica banca dati del patrimonio stradale, di tutte le opere a rete con relative opere d’arte e annesse 1. Progettazione struttura applicativo software dedicapertinenze, per la razionale e condivisa conoscenza e per to la gestione e la programmazione della manutenzione ordinaria e straordinaria 57 1. Q.re Metelli, rifacimento pavimentazione, marciapiedi, illuminazione – Via Narni, rifacimento pavimentazioni, marciapiedi 2. Strada S. Bartolomeo, Battiferro – adeguamento transitabilità 3. Via Milazzo, Gabelletta Vallemicero – realizzazione 16. Attuare gli interventi di manutenzione straordinaria e arredo urbano adeguamento programmati sulla viabilità e relative opere 4. Risanamenti e ripristini pavimentazioni e marciapiedi d’arte nel Piano Annuale delle Opere Pubbliche 2011 e varie zone anni precedenti 5. Manutenzione straordinaria viabilià strada Marattana 6. Manutenzione straordinaria Via 8 Marzo 7. Riduzione rischi allagamenti e somme urgenze 8. Variante Romita – San Liberatore 58 1.Livello realizzazione degli specifici obiettivi MANCIUCCA Mauro MATRICE STRADE (sezione V) D12 URBANISTICA OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Individuazione e formalizzazione delle procedure per l’attuazione della perequazione urbanistica prevista nel Nuovo PRG in attuazione della DGC n.528 del 07.12.2010 AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Creazione di schede tecniche per ciascun comparto perequativo nelle quali siano determinati le quantità, i parametri urbanistici e le percentuali delle proprietà presenti. 2. Redazione di un regolamento di attuazione e di pre1. Perfezionamento della procedura cisazione delle modalità e casistiche attuative degli interventi anche finalizzato alla definizione delle modalità di partecipazione dell’Ente agli interventi. 3. Partecipazione degli elaborati sopra detti con i soggetti interessati. RESPONSABILE COMELLO Carla (sezione III) 1. Miglioramento della fase di accettazione delle pratiche 2. Realizzazione una riduzione dei tempi di istruttoria dei procedimenti urbanistici relativi ai Piani Attuativi ed agli studi unitari di iniziativa privata o mista 1. Media giorni intercorsi tra presentazione richiesta dichiarata ricevibile ed avvio 2. Precisazione dei reciproci obblighi con i proponenti dell’iter urbanistico procedurale per l’approvazione 2. Numero piani presentati/numero piani 3. Coordinamento con le strutture della Direzione Edi- approvati o inviati per l’approvazione lizia per le istruttorie comuni 1. Svolgimento e completamento delle analisi da porre 3. Messa a punto di adeguate modalità di analisi e lettura a corredo del Piano attuativo secondo il programma delle dinamiche territoriali e definizione del metaprogetto allegato all’atto di attivazione della procedura di predidel Piano dei punti di paesaggio di Collescipoli. (Tale o1. Atto di approvazione del “metaprogetto” sposizione dello stesso biettivo costituisce il target di risultato minimo, che non del Piano attuativo 2. Predisposizione del metaprogetto del Piano attuatiesclude la possibilità di addivenire all’adozione del Piano vo secondo il programma allegato all’atto di attivazioentro l’anno 2011) ne della procedura dello stesso CONTESSA Paolo (sezione III) MELONI Roberto (sezione III) 1. Predisporre atti e azioni negoziali risolutive di variazioni contrattuali in corso d’opera 4. Realizzazione delle opere pubbliche previste in convenzione con priorità per l’edificio pubblico destinato ai nuovi 2. Redazione dei progetti di attuazione logistica nuovi uffici comunali uffici comunali 3. Partecipazione coordinata dalla Direzione Generale delle scelte progettuali con le Direzioni interessate 59 1. Avanzamento e completamento delle opere 2. Perfezionamento delle procedure indicate TARQUINI Aldo (sezione III) 5. Elaborazione progettuale ed attuazione della nuova organizzazione logistica dell’Ente per quanto riguarda la dislocazione degli uffici nel nuovo edificio comunale di Corso del Popolo nell’ambito degli interventi di completamento di Corso del Popolo, sulla base del nuovo modello organizzativo e realizzazione dell’allestimento e del trasferimento degli uffici nel nuovo edificio comunale di Corso del Popolo 6. Realizzazione del complesso natatorio di Viale dello Stadio, da realizzare in regime di Concessione e gestione, consistente nella demolizione degli immobili presenti e la costruzione di un nuovo edificio destinato a contenere due vasche, servizi, palestre, centro benessere; inoltre il progetto prevede la realizzazione della vasca esterna, la sistemazione delle aree esterne a parco e di un campo di gioco per calcetto con relativi servizi 7. Realizzazione del nuovo Palazzetto dello Sport di Viale dello Stadio previa individuazione delle forme di coinvolgimento dei privati e delle aree inserite nel regime concessorio 8. Organizzazione del percorso di formazione del QSV a partire dalle Linee guida di cui alle DGR n. 326 del 1/03/10 e DGR n. 584 del 22/03/10. (Trattandosi di un nuovo approccio alle tematiche della valorizzazione dei centri storici, incentrato sulla componente processuale e multidisciplinare, assume particolare importanza la costruzione del percorso di formazione e gestione dello strumento, anche legato ai temi delle premialità) 1. Predisporre atti e azioni negoziali risolutive di variazioni contrattuali in corso d’opera – Convenzione Corso del Popolo 2. Redazione dei progetti di attuazione logistica nuovi uffici comunali 1. Avanzamento e completamento delle opere 2. Perfezionamento delle procedure indicate MATTOLI Cinzia (sezione III) 3. Partecipazione coordinata dalla Direzione Generale delle scelte progettuali con le Direzioni interessate 1. Firma del contratto 1. Avanzamento e completamento delle o2. Validazione dei progetti presentati dalla Società rea- pere lizzatrice 2. Perfezionamento delle procedure indicate 3. Approvazioni e controllo della corretta attuazione del contratto 1. Predisposizione atti e azioni al fine di giungere ad un percorso che individui le procedure realizzative 2. Ipotesi progettuali 1. Esame della normativa regionale, sua interpretazione alla luce delle esigenze operative dell’Amministrazione e codificazione del percorso da svolgere, comprendente l’articolazione in fasi e azioni specifiche 1. Avanzamento e completamento delle opere 2. Perfezionamento delle procedure indicate GIORGINI Piero MATRICE UNITA’ DI PROGETTAZIONE (sezione V) 1. Atto di approvazione delle linee di indirizzo per la redazione del QSV del centro storico del capoluogo MELONI Roberto MATRICE UNITA’ DI PROGRAMMAZIONE (sezione V) 1. Atti amministrativi conseguenti alla DGC n. 436 del 13/10/10, delibere, determine dirigenziali, verbali e quant’altro, di definizione formale di quanto indicato per i punti A1, A2 e A3 MELONI Roberto MATRICE UNITA’ DI PROGRAMMAZIONE (sezione V) 2. Approvazione del percorso di formazione, approvazione e gestione del QSV centro storico del capoluogo 1. Lavoro preparatario per l’avvio e la costruzione del9. Avvio del percorso di costruzione del Piano per le poli- le attività inerenti “Agenda 22” come da DGC 436 del tiche della disabilità, intendendo in tal senso 13/10/10 l’attivazione del “Tavolo interistituzionale” del “Tavolo 2. Interlocuzione con i Soggetti componenti il “Tavolo interno all’Ente” e dei “Sottogruppi di lavoro tematici” , Interistituzionale” e definizione relazione del Tavolo in esecuzione a quanto disposto dalla DGC n. 436 del con politiche dei vari Soggetti, modalità e regole di 13/10/10 (ovvero il primo passo successivo alla costitu- funzionamento, nonché conferma nomine o nomina zione dei tre organismi che deve permettere di collegar- delegati ne la presenza all’operatività dell’Amministrazione e de- 3. Condivisione e nomina componenti “Tavolo interno gli altri Enti interessati) all’Ente” e dei “sottogruppi di lavoro tematici ” o loro delegati, modalità e regole di funzionamento 60 GIORGINI Piero MATRICE UNITA’ DI PROGETTAZIONE (sezione V) 10. Attivazione, in relazione al fiume Nera tratto urbano e periurbano tra Ponte Allende e Cascata delle Marmore, di un processo in grado di favorire la riqualificazione e valorizzazione dell’asta fluviale attraverso il coinvolgimento di Soggetti pubblici e privati e secondo un percorso condiviso, al cui interno definire opportunamente l’impiego delle risorse derivanti da sanzioni ambientali 11. Aggiornamento della toponomastica della ex VII Circoscrizione – variazioni e comunicazioni di rito 1. Studio preliminare dell’asta fluviale, con particolare riferimento al tratto compreso tra confluenza Serra e ambiti limitrofi e ponte di attraversamento e di collegamento a Strada di Santa Maria Maddalena 2. Condivisione, organizzazione “cabina di regia” del Contratto di fiume attraverso il coinvolgimento ed accordo con altri Enti interessati, quali Provincia, Arpa, Consorzio Tevere Nera, ecc.. e definizione percorso di lavoro 3. Predisposizione e approvazione bando per “manifestazione di interesse” finalizzato all’individuazione dei Soggetti da coinvolgere nel Contratto di Fiume 1. Associazione dati ecografici (toponimo - civico) ai dati dell’Agenzia del Territorio (foglio - particella) (interni – subalterni; variazioni toponomastiche - anagrafiche 1. Atto di indirizzo per la predisposizione del “Contratto di fiume” 2. Atto di formalizzazione della “Cabina di regia” relativa al Contratto di fiume” 3. Atto di approvazione del bando per la “manifestazione di interesse 1. Tabelle EXCEL di conversione - Notifiche Segnaletica - Civici - Comunicazioni 2. File – Tabelle Excel - Oracle MELONI Roberto (sezione III) PEDICA Nazzareno (sezione III) 12. Implementazione degli applicativi previsti - costituzione dell’ACI (Anagrafe Comunale degli Immobili) 1. Ufficio A.C.I. – Relazione dei dati comunali con i dati catastali. 1. Tabelle EXCEL di conversione - Notifiche Segnaletica - Civici - Comunicazioni 2. File - Tabelle Excel - Oracle PEDICA Nazzareno (sezione III) 13. Portare a compimento e/o dare corso alle Opere Pubbliche ricomprese all’interno del Contratto di Quartiere 2 e monitoraggio/implementazione degli interventi privati ricompresi nel Programma, al fine di consentire l’avanzamento dello stesso, anche rispetto agli impegni assunti con il relativo Protocollo d’Intesa tra Comune e Regione 1. Completamento e rendicontazione delle OOPP in itinere quali: recupero sede Centro Giovanile S.Efebo; nuovo complesso Polisportiva Prampolini (parte ricompresa nel Programma); collegamento ciclo pedonale S.Valentino – Campomicciolo 2. Consegna e/o avanzamento lavori per le altre opere del Programma: riqualificazione complesso S.Lucio e Programma Sperimentale; collegamento ciclo pedonale Cospea - S.Valentino 3. Monitoraggio stato interventi residenziali cofinanziati ed eventuale riapertura bando 1. Atti amministrativi relativi alla gestione degli appalti interessati 2. Atti amministrativi inerenti gestione tematiche degli interventi residenziali 3. Note di trasmissione Rendicontazione periodica alla Regione secondo Protocollo d’Intesa MELONI Roberto (sezione III) 61 14. Portare a compimento e/o dare corso alle Opere Pubbliche ricomprese all’interno del PUC2, alle procedure finalizzate alla gestione degli aiuti comunitari a favore delle attività commerciali ed artigianali, di servizio ai cittadini ed alle imprese, dei fondi per la residenza a favore di imprese, cooperative e privati, nonché di quelli per il marketing. Gestire gli impegni assunti verso la Regione con l’Accordo di Programma e relativi alla rendicontazione, monitoraggio, certificazione dell’andamento del PUC2, anche attraverso il portale informatico dedicato 15. Partecipazione alla procedura regionale di cui alla DGR n. 2064 del 30/12/10, per l’assegnazione delle risorse comunitarie da attuare attraverso il PIT e formalizzazione del rapporto con la Regione in caso di aggiudicazione del Programma. Attivazione delle progettazioni e opere, secondo cronoprogramma del PIT 1. Completamento e rendicontazione delle OOPP in itinere quali: Mercato-Largo Manni, riqualificazione e sviluppo; Ex Siri, nuovi laboratori e foresteria 2. Avvio procedure di gare e/o consegna lavori: Carrara, il Palazzo dei nuovi uffici; Il nuovo Verdi, teatro e sperimentazione; Le Piazze Telematiche 3. Svolgimento attività dell’Organismo Intermedio in accordo con la delega regionale e la normativa comunitaria, finalizzata allo svolgimento di tutte le procedure, bandi, istruttorie e liquidazione contributi, a favore delle imprese commerciali ed artigianali e di servizio 4. Rendicontazione e certificazione della spesa inerente il Programma, anche attraverso il portale informatico dedicato 1. Predisposizione della documentazione richiesta dalla DGR n. 2064 del 30/12/10 ai fini dell’assegnazione delle risorse comunitarie da parte della Regione e gestione della procedura fino alla sigla della relativa Convenzione 2. Attivazione delle procedure finalizzate alla progettazione e/o alla gestione delle singole tematiche ricomprese nel PIT: Progetto definitivo/esecutivo parcheggio Via Proietti Divi Predisposizione ed attivazione bando per concorso di idee passerella sopraelevata Via Proietti Divi –Stazione Progetto definitivo/esecutivo parcheggio Stazione; Progetto definitivo/esecutivo rotonda/e Via Curio Dentato 62 1. Atti amministrativi relativi alla gestione degli appalti interessati 2. Atti amministrativi relativi ad attività Organismo Intermedio 3. Attività di Rendicontazione, Monitoraggio e Certificazione in accordo con quanto previsto dall’Accordo di Programma del PUC2 1. Atti regionali di approvazione del PIT e sigla della relativa Convenzione 2. Atti amministrativi inerenti l’approvazione dei progetti 3. Atti amministrativi inerenti lo svolgimento delle gare d’appalto, lo svolgimento dei lavori e la loro chiusura 4. Rendicontazione e monitoraggio secondo le indicazioni della Convenzione con la Regione MELONI Roberto (sezione III) MELONI Roberto (sezione III) D13 LAVORI PUBBLICI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Project financing : prime verifiche di sostenibilità economica e finanziaria per la realizzazione in concessione degli interventi 2. Monitoraggio delle erogazioni dei finanziamenti ottenuti al fine di ridurne i tempi e di semplificarne le procedure per il loro ottenimento in collaborazione con la direzione Attività finanziarie 3.Monitoraggio delle entrate da concessioni e verifica dei residui attivi e passivi in collaborazione con la direzione Attività finanziarie 4.Monitoraggio dei residui delle economie a disposizione dalle procedure di esecuzione dei lavori in collaborazione con la direzione Attività finanziarie 1. Elaborazione progetti e piani economico finanziari relativi agli interventi compresi nel piano annuale e triennale delle opere pubbliche la cui attuazione deve avvenire con gli strumenti della finanza di progetto 5. Valutazione ed analisi comparativa per la possibilità di aggiornamento dei canoni di concessione cimiteriali 6. Studio ed analisi degli ambiti cimiteriali con l’individuazione delle criticità soggette alla riqualificazione ambientale tali da permettere la implementazione e/o la riorganizzazione delle aree cimiteriali a destinazione vincolata al finanziamento dei servizi cimiteriali nel suo complesso 7. Analisi, valutazione e scelta di soluzioni progettuali e/o esecutive che consentano una minimizzazione dei costi di gestione e/o manutenzione attraverso l’utilizzo di nuovi materiali e tecnologie costruttive in sostituzione dei tradizionali sistemi in cemento armato in opera e prefabbricato 8. Analisi e valutazioni di risparmio economico in fase di esecuzione e di manutenzione attraverso l’utilizzo di sistemi ecosostenibili al fine di ridurre i costi di gestione dei servizi complementari 9. Completamento opere finanziate annualità precedenti e corrente senza esubero costi rispetto ai quadri economici approvati (primo livello) e possibilmente realizzando economie da restituire alla Direzione Attività Finanziarie (secondo livello) 63 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) RESPONSABILE ROMANI Massimo (sezione III) 10. Minimizzazione costi per servizi di architettura ed ingegneria attraverso il ricorso alle capacità professionali e tecniche assolte con personale interno (progettazioni – Direzioni Lavori – Collaudi) per attività della Direzione LL.PP. e, in supporto, di altre Direzioni (parametro misurabile dal numero delle prestazioni tecniche svolte dal personale interno alla direzione) 11. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 12. Individuazione e ricerca di finanziamenti esterni 13. Gestione verifica e monitoraggio della controversia Strassil anche al fine di addivenire ad un accordo transattivo 14. Programmazione , realizzazione e completamento interventi di edilizia cimiteriale, in relazione alle domande esistenti 15. Monitoraggio e valutazione degli interventi Cascata delle Marmore finalizzati a garantire il contenimento dei costi a pari condizioni qualitative 2. Redazione Piano Regolatore Cimiteriale 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni indivi1. Digitalizzazione censimento patrimonio cimiteriale duali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 2. Studio ed analisi sulle linee di possibile evoluzione delle 4. Fattore di responsabilità delle prestastrutture cimiteriali zioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) 64 FINOTTO Monica (sezione III) 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) 2. Interventi mirati al mantenimento e al ripristino del decoro dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) degli spazi cimiteriali Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come 3. Opere e sistemi necessari per l’abbattimento della barriere R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) architettoniche e per l’accessibilità all’interno degli ambiti dove Ai = Complessità della prestazione cimiteriali (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) 1. Numero prestazioni tecnico1. Cimitero di Terni: progetto lottizzazione cappelle e padi- amministrative svolte/numero totale preglioni loculi stazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiega2. Ambito cimiteriale di Piediluco: progetto di ampliamento to,j/tobiettivo,j)] con realizzazione loculi – 1° stralcio attuativo 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot 3. Cimitero di Collestatte: Progetto per la realizzazione cap- Amax Qmax) dove Ai = Complessità della pelle di famiglia e padiglione loculi destinati all’ampliamento prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 e all’incremento dell’impianto cimiteriale ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle presta4. Alta Sorveglianza nella conduzione delle opere relative zioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai all’ampliamento del Cimitero urbano 2° stralcio -1^ fase fun- Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad zionale – Lotto 4 Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) 1. Studio ed analisi degli ambiti cimiteriali al fine di garantire la riqualificazione e la valorizzazione ambientale delle aree cimiteriali.: Realizzazione Interventi diffusi (pavimentazioni, elementi di arredo aree pertinenziali, illuminazione pubblica, interventi di valorizzazione di beni culturali) e realizzazione interventi puntuali (cappelle private, padiglioni loculi, ossari, monumenti funebri, servizi e spazi comuni) 3. Realizzazione progetti finalizzati per il decoro architettonico ed ambientale degli ambiti cimiteriali centrali e di quelli periferici 4. Progettazione ed esecuzione degli elementi architettonici destinati all’ampliamento e all’incremento degli impianti cimiteriali 65 FINOTTO Monica (sezione III) FINOTTO Monica (sezione III) 1. Interventi mirati al mantenimento e ripristino del decoro degli spazi cimiteriali: monitoraggio, conservazione e ripristino degli elementi costitutivi dell’arredo, prevenzione del vandalismo e dei rischi sanitari 2. Manutenzione ordinaria e straordinaria sulle infrastrutture cimiteriali con connesse opere d’arte e relative pertinenze 5. Manutenzione ordinaria e straordinaria sul patrimonio edilizio cimiteriale e relative pertinenze 3. Interventi di manutenzione per opere a rete di infrastrutture di servizio (rete idrica, fognaria e illuminazione) 4. Cimitero di Acquapalombo: rifacimento di parte del muro perimetrale interessato da lesioni della struttura muraria 5. Cimitero di Collestatte: “Interventi di manutenzione straordinaria di opere ed impianti” 1. Realizzazione su scala pluriennale del nuovo collegamento viario denominato Gabelletta – Maratta 6. Progettazione ed esecuzione reti stradali comunali finalizzata al miglioramento dei collegamenti stradali della zona Nord della città e delle relativa zona industriale, inteso sia come adeguamenti della viabilità esistente sia come realizzazione di nuove arterie 2. Adeguamento funzionale della strada Marattana fino al km. 2,5 3. Marciapiede via Noceta – Piediluco 66 1. Numero prestazioni tecnico amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) FINOTTO Monica (sezione III) ROMANI Massimo DONATI Leonardo NANNURELLI Federico (sezione III) 1. Progetto di completamento laboratorio di biotecnologie 7. Progettazione finalizzata al decoro architettonico e ambientale del patrimonio di edilizia pubblica e scolastica attraverso la straordinaria manutenzione di alcune scuole esistenti e con il completamento di una nuova sede già avviata (laboratorio biotecnologie) 2. Progetto di completamento magazzino protezione civile presso avio superficie 3. Progetto finalizzato per il decoro urbano ed ambientale e dei siti di interesse 1. Consolidamento sponde Lago di Piediluco 2. Gestione procedimento amministrativo smontaggio passerella Telfer 3. Gestione procedimento amministrativo spostamento gasdotti passerella Telfer 8. Interventi sul fronte del rischio idrogeologico in zona nord della città (Cesi e quartiere Rivo), in zona est con il sistema lago di Piediluco - Velino - Cascata delle Marmore ed in zona ovest con il sistema di smaltimento acque del Villaggio Pallotta Campomaggio L’obiettivo ricomprende altresì una serie di interventi volti a rimuovere rischi sulla cittadinanza legati ad azioni dell’uomo (in particolare riferiti all’area dell’ex stabilimento di Papigno ed alle questioni sanitarie legate ai canili comunali) 4. Gestione procedimento amministrativo messa in sicurezza città di Terni e zone industriali di Terni e Narni 5. Piano straordinario difesa suolo e rischio idrogeologico 6. Progettazione preliminare consolidamento pendici rocciose di Cesi – 9° Stralcio 7. Lavori di consolidamento pendici rocciose Cesi 8° stralcio 8. Completamento canile sanitario Colleluna 9. Gestione procedimento amministrativo mitigazione rischio idrogeologico fiume velino – Cascata delle Marmore 10. Consolidamento pendici rocciose Balcone Innamorati Cascata delle Marmore 67 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) ROMANI Massimo DONATI Leonardo NANNURELLI Federico (sezione III) DONATI Leonardo NANNURELLI Federico (sezione III) 1.Gestione procedimento amministrativo riqualificazione parco Urbano di Cardeto 2. Manutenzione straordinaria teatro Verdi 9. Progettazione e realizzazione di opere di urbanizzazione secondaria finalizzata al mantenimento in efficienza di parte del patrimonio pubblico esistente attraverso interventi orientati al recupero di strutture a finalità ludico sportiva suscettibili anche di affidamento in gestione e quindi di entrate finanziarie 3. Manutenzione straordinaria e recupero verde attrezzato loc. Fontevecchia 4. Gestione e valorizzazione area escursionistica della cascata delle Marmore – Piano Integrato 5. Predisposizione bando per la costruzione nuovo campo boe pubblico per attracco imbarcazioni lago di Piediluco 6. Riqualificazione centri minori periferici 7. Manutenzione straordinaria e recupero beni immobili di particolare interesse Rientra nelle medesime finalità il recupero di strutture culturali, prima fra tutte quella del teatro cittadino Verdi e la riqualificazione di centri minori di interesse turistico culturale 8. Piano integrato Valnerina-Marmore-Piediluco 9. Progettazione definitiva parcheggio Borgo Torre Orsina 68 1. Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative 2. Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/tobiettivo,j)] 3. Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) 4. Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) ROMANI Massimo NANNURELLI Federico (sezione III) D14 AMBIENTE - MOBILITA’ E TRASPORTI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1.Trasmissione piano di indagine Ministero/ISPRA 2.Approvazione piano di indagine da parte 1. Presentazione al Ministero dell’Ambiente della tutela del Ministero dell’ambiente (MATTM) PETRALLA Raffaella del Territorio e del Mare del piano di indagini integra- 2.Affidamento ditta ed esecuzione indagini ed analisi 3.Numero campioni analisi e numero atti (sezione III) tive per i siti ex discarica Papigno ed ex Lanificio Gruber tra Comune/ARPA/ISPRA/MATTM 3.Elaborazione dati stesura relazione per redigere progetto 4.Esecuzione progetto definitivo e approesecutivo di bonifica vazione 1.Elaborazione piano d’indagine 1. Individuazione punti di monitoraggio esistenti e di nuova 1. Numero verbali di campionamento realizzazione 2. Numero realizzazioni nuovi piezometri 2. Presentazione risultati delle analisi delle acque sotPETRALLA Raffaella 3. Numero atti con ARPA/Regione/MATTM 2. Monitoraggio e prelievo trimestrale terranee area S.I.N. (sezione III) 4. Relazione di sintesi e valutazione rispetto acquifero 3. Elborazione dati e analisi 1. Individuazione punti di campionamento 3. Stipula convenzioni con ARPA e ISPRA per le caratterizzazioni dei sedimenti delle acque superficiali del 2. Campionamenti ed analisi S.I.N. 3.Elaborazione dati e relazione finale 1. Numero atti/convenzioni con ISPRA/ ARPA/Universita’ 2. Numero campionamenti e analisi 3. Relazione finale di valutazione stato di salute dei corsi d’acqua superficiali PETRALLA Raffaella (sezione III) 1. Invio di relazioni di sintesi sulla gestione elaborati car4. Presentazione al Ministero della discarica R.S.U. di tografici Vocabolo Valle quale zona rientrante nelle aree di boni- 2. Partecipazione alle conferenze di servizi nell’ambito del sito fica di interesse nazionale (SIN) 3. Reperimento informazioni – sopralluoghi- riunioni tecniche 1. Numero elaborati inviati al MATTM 2. Numero partecipazioni alle Conferenze di servizio 3. Numero sopralluoghi 4. Numero riunioni IMERIGO Giorgia (sezione III) 1. Partecipazione tavolo tecnico progetto raccolta differenziata con ASM 5. Incremento della percentuale di raccolta differenzia- 2. Stesura ordinanza sindacale raccolta differenziata 1. Calcolo raccolta differenziata conferita ta A.S.M. oltre il 60% ad ASM 3. Informazione e sensibilizzazione partecipazione differenziata iniziative CONAI 69 IMERIGO Giorgia (sezione III) 1. Partecipazione tavolo tecnico “porta a porta centro storico” 1.Calcolo raccolta differenziata conferita tramite porta a porta nel centro storico 6. Incentivazione del servizio di raccolta dei rifiuti porta ASM a porta A.S.M. 2. Emanazione ordinanza sindacale porta a IMERIGO Giorgia 2. Stesura ordinanza sindacale “porta a porta centro storico” porta centro storico (sezione III) 7. Gestione e verifica delle fasi di attuazione del P.A.I. 3. Informazioni e sensibilizzazione- contenimento infrazioni 3. Numero convenzioni con associzioni ambientalistiche per comminare sanzioni 1.Collaborazione con la direzione Urbanistica 1.Numero incontri PIETRANGELI Alberto (sezione III) 1.Redazione pianificazione gestione emergenze 8. Collaborazione a declassificare le zone della Cascata 1.Approvazione piano emergenza PIETRANGELI Alberto 2.Implementazione rete di monitoraggio con sistema allarmi delle Marmore e definizione dell’oggetto degli inter2.Sistema allarme impegno somma (sezione III) - individuazione ditta venti per la protezione dai rischi 3.Messa in esercizio ancora da completare 3.Messa in esercizio sistema di allarme esecuzione individuazione soglie allarme 9. Razionalizzazione del monitoraggio dell’aria 10. Approvazione e gestione del Piano Comunale per l’Emergenza Calore 2011, finalizzato a fronteggiare le emergenze legate a particolari condizioni meteorologiche, definite “Ondate di calore” caratterizzate da innalzamenti anomali delle temperature e dei tassi di umidità 1.Partecipazione gruppo di lavoro nazionale ai sensi del d.lgs 55/10 (attuazione della direttiva 2008/50/ce relativa alla qualità 2.Provvedimenti limitativi del traffico e dell’uso degli impian- 1.Emissioni ordinanze sindacali ti termici previsti dal Piano regionale di risanamento e man- 2.Miglioramento qualità aria (diminuzione concentrazioni inquinanti atmosferici) tenimento qualità dell’aria (domeniche a piedi) 3.Gestione ed elaborazione statistica dei dati giornalieri delle stazioni della rete di monitoraggio qualità dell’aria IMERIGO Giorgia (sezione III) 1.Individuazione attivita’ piano concordate con direzione servizi sociali staff comunicazioni ufficio anagrafe 1. Approvazione Piano emergenza calore 2. Condivisione attivita’ piano con strutture sanitarie locali: 2. Attivazione Piano 118-asl n.4 PIETRANGELI Alberto (sezione III) 3. Approvazione piano- attivazione Piano 1.Stesura progetto preliminare con il concorso della Provincia 11. Finalizzazione delle azioni tecniche per il compledi Terni e Regione tamento di una struttura (capannone) presso 1.Trasmissione proposta finanziamento l’Aviosuperficie “A. Leonardi” di Terni, funzionale al miRegione glioramento dell’attività di Protezione Civile 2.Richiesta finanziamento 70 PIETRANGELI Alberto (sezione III) 1.Redazione proposta formativa- coinvolgimento enti regione e dip. protezione civile 12. Promozione dell’informazione e formazione relativamente sia al Centro Operativo Comunale (C.O.C.) sia 2.Stesura definitiva percorso formativo al Nucleo Comunale di Protezione Civile (N.C.P.C.) 1.Trasmissione bozza percorso formativo 2.Adesione dipartimento protezione civile PIETRANGELI Alberto (sezione III) 1.Approvazione Regolamento PIETRANGELI Alberto (sezione III) 1. Incremento entrate PORCHETTI Angelo (sezione III) 1.Approvazione regolamento PORCHETTI Angelo (sezione III) 1.Approvazione regolamento PORCHETTI Angelo (sezione III) 3.Avvio corso formativo 1.Definizione Statuto ed approvazione Regolamento 13. Costituzione del Gruppo Comunale Volontariato di 2.Costituzione formale gruppo bando adesioni Protezione Civile (Civitas Interamna) 3.Costituzione effettiva elezione o rganismi di gestione gruppo 1.Censimento 14. Rilevazioni, verifiche e gestione informatizzata dei 2.Digitalizzazione dei dati passi carrabili 3.Rilascio autorizzazioni a sanatoria 1.Riunioni gruppo di lavoro 15. Approvazione ed attuazione del piano della pubbli2.Redazione regolamento cità 3.Approvazioni (commissioni – consiglio comunale) 1.Riunioni gruppi di lavoro 16. Revisione del Regolamento TOSAP in sinergia con 2.Redazione regolamento l’Ufficio Tributi e l’I.C.A. 3.Approvazioni (commissioni - consiglio comunale) 71 1.Elaborazione piano del traffico 17. Attuazione ed aggiornamento del Piano Generale 2.Opere edifici e segnaletica del Traffico Urbano 3.Attivazione varchi elettronici (se finanziati) 1.Sviluppo progetto ampliamento servizio 18. Sviluppo del progetto Bike Sharing 2.Piano di comunicazione 3.Attuazione 1.Riunioni con operatori ed enti c/o Assessorato 2.Elaborati grafici GIAMMARI Walter 3.Rapporti con il Ministero Infrastrutture (sezione III) 4.Direzione lavori di realizzazione, collaudi ed attuazione 1.Progetto di implementazione servizio bike-sharing 2.Campagna di informazione all’utenza 3.Opere edili e allacci 4.Posa in opera nuovo ciclo posteggi 5.Attivazione servizio 1.Elaborazione progetti di intervento. integrazione/studio di 1.Progettazione opere dettaglio 19. Implementazione dei Progetti Ministeriali finalizzati 2.Direzione lavori 2.Opere edili e posa in opera manufatti (se finanziati) al miglioramento della sicurezza stradale 3.Acquisizione autorizzazione e/o pareri 4.Collaudo ed attivazione 3.Collaudo ed attivazione ordinanza 1.Divulgazione delle informazioni sui vantaggi della Mobilità Sostenibile tra i dipendenti, per aumentare l’uso dei mezzi pubblici a scapito di quelli privati 20. Promozione dell’iniziativa diretta ad erogare gli incentivi concessi ai dipendenti comunali per l’acquisto degli abbonamenti autobus finalizzati agli spostamenti casa-lavoro 2.Trasmissione dei dati necessari agli organi politici per ottenere la necessaria copertura finanziaria per l’iniziativa, volta ad erogare incentivi per l’acquisto di abbonamenti autobus per gli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti. 3.Supporto ai dipendenti che vogliono utilizzare l’agevolazione. Attività di collegamento con le Aziende di Trasporto per l’erogazione degli sconti ai dipendenti per l’acquisto degli abbonamenti autobus per gli spostamenti casa-lavoro. 72 GIAMMARI Walter (sezione III) GIAMMARI Walter (sezione III) 1.Cura dei contatti con le Aziende propedeutici al buon esito dell’iniziativa – Acquisizione dell’assenso di ATC & Partners 2.Elaborazione di un Atto di Indirizzo con cui la G.C. esprime ogni anno la volontà di proseguire l’iniziativa del Bonus Autobus 3.Divulgazione dell’iniziativa tra i dipendenti in sinergia con il Team Informazione. 4.Distribuzione della modulistica per la presentazione annuale della domanda da parte dei dipendenti e/o collaboratori co- ANSUINI Raffaele munali interessati – Acquisizione delle (sezione III) domande. 5.Verifica dei requisiti e comunicazioni alle Aziende di Trasporto dei dati degli aventi diritto agli sconti per gli abbonamenti autobus - Liquidazioni alle Aziende dei rimborsi sugli sconti erogati ai dipendenti e/o Collaboratori Comunali. 1.Ricognizione della rete del T.P.L. e del Trasporto Scolastico mediante il supporto di un Geometra, incaricato con delibera- 1.Analisi di tutte le linee complementari a quelle principali e funzionali soprattutto al zione di Giunta Comunale n. 325 del 20/07/2010 pendolarismo scolastico e lavorativo. 2.Elaborazione dei dati acquisiti con i controlli sul territorio ed 2.Ricognizione delle fermate autobus meincrocio con i dati forniti dall’Azienda affidataria dei servizi di diante il necessario supporto dell’Ufficio Trasporto. Contatti con la Direzione Servizi Scolastici e costituViabilità. 21. Promozione di un tavolo per avviare un lavoro sizione di un gruppo di lavoro per aggiornamento della rete del 3.Progetto di nuova articolazione del Tra- ANSUINI Raffaele nergico con la ATC & Partners per razionalizzare la speTrasporto Scolastico. sporto Scolastico sul territorio mediante sa per i Trasporti, coniugando la socialità e (sezione III) Centri di Raccolta. l’economicità dei servizi 3.Confronto con la ATC & Partners per giungere ad una razio- 4.Redistribuzione ed ottimizzazione delle nalizzazione delle line ed evitare sprechi – Nuova destinazione risorse finanziarie assegnate dalla Amminidelle risorse scaturite dalla razionalizzazione per migliorare strazione per i vari servizi di Trasporto. l’offerta per l’utenza ed aumentare conseguentemente l’uso 5.Tagli delle linee a bassissima frequentadel mezzo pubblico. zione da parte dell’utenza. 1.Acquisizione di dati mediante contatti con l’Assessorato Regionale ai Trasporti, per approfondire la conoscenza delle linee guida che la Regione vuole dare ai rapporti istituzionali tra gli Enti Territoriali proprietari delle reti di Trasporto – Definizione della “Governance” dei Trasporti, a seguito della costituzione nel 2010 della Holding Regionale dei Trasporti. 2.Esame della bozza di modifica della Legge Regionale n. 37/1998 predisposta dalla Regione ed elaborazione di ipotesi di modifica della medesima bozza contenute in relazioni giuridiche acquisite anche dal Consiglio Comunale, per fissare la propria linea politica nei riguardi della Regione, per fare emergere le necessità del Trasporto Urbano di Terni. 22. Collaborazione con la Regione Umbria per svolgere un’azione partecipativa rispetto alla approvazione ed attuazione del nuovo Piano Regionale dei Trasporti e delle modifiche alla Legge Regionale n. 37/1998, conseguenti alla realizzazione della Holding Regionale dei 3.Acquisizione dell’assenso della Regione Umbria per giungere Trasporti alla stesura della riforma della Legge Regionale n. 37/1998, che non sia penalizzante per Terni rispetto a Perugia, evitando che vengano riviste le percentuali di distribuzione del Fondo Regionale Trasporti a sfavore di Terni – Azione amministrativa per ottenere un’equa definizione dei “Servizi Minimi” di Trasporto (ex art. 16 del D.Lgs. n. 422/1997) da parte della Regione, inserendovi anche la Metropolitana di Superficie CesiTerni, che dovrà ottenere dalla Regione i necessari finanziamenti per poter essere attivata. 73 1.Acquisizione di una sinergia tra Enti ed Aziende del Bacino di Trasporto di Terni per affermare i diritti del territorio e mantenere gli attuali livelli dei servizi. 2.Definizione delle attuali esigenze del Trasporto Urbano di Terni. 3.Ricognizione dei costi di rete del Trasporto Urbano di Terni. 4.Individuazione dei punti della bozza di ANSUINI Raffaele riforma della Legge Regionale n. 37/1998 (sezione III) in contrasto con altre norme di riferimento. 5.Acquisizione di indirizzi da parte dei competenti organi politici comunali, alternativi rispetto a quelli espressi dalla Regione Umbria per ottenere una più equilibrata distribuzione delle risorse finanziarie per i Trasporti. 74 D15 EDILIZIA PRIVATA OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1. Attuare un sistema agile e coordinato per l’interazione con l’utenza, attraverso una gestione anche telematica dei rapporti interlocutori con il privato (front-end dei procedimenti edilizi). Costituzione di una banca dati sulle attività di trasformazione del territorio 1. Informatizzazione dei procedimenti edilizi. Elaborazione di 1. Rapporto tra pratiche pervenute e pratiuno schedario fabbricati in forma digitale che digitalizzate 2. Attuare un modello organizzativo improntato alla gestione telematica di tutti i procedimenti relativi alle attività di impresa 1. Rapporto tra pratiche complessivamente pervenute e pratiche gestite telematica1. Gestione telematica dei procedimenti relativi alle SCIA e mente. FATTORE Marco delle autorizzazioni uniche per insediamenti produttivi attra(L’indicatore dovrà tener conto del grado di (sezione III) verso il portale RI-Umbria ovvero tramite PEC alfabetizzazione delle imprese e dell’uso del mezzo informatico) 3. Migliorare ed accelerare le fasi di ricezione, di istruttoria e rilascio dei procedimenti edilizi 1. Rapporto tra pratiche verificate all’atto 1. Attuazione di un sistema di ricevibilità delle istanze per la dell’accettazione e pratiche complessivaverifica contestuale della completezza dei procedimenti; mente pervenute 4. Attuare una gestione anche telematica e coordinata con gli enti coinvolti (Ministero per i beni culturali - Soprintendenza) e con gli organismi consultivi (Commissione comunale per la qualità architettonica ed il paesaggio) al fine di garantire certezze e rapidità nell’evasione delle pratiche 5. Attuare un sistema di verifiche sul territorio coordinate con il Comando Polizia Municipale e con altre forze dell’ordine. Gestione dei rapporti con la Magistratura FRAPPARELLI Amedeo (sezione III) FATTORE Marco (sezione III) 1. Avvio di una serie di incontri con gli enti per definire percorsi di miglioramento nella gestione dei flussi documentali, in linea i nuovi standards normativi 1. Rapporto tra pratiche gestite tradizioFATTORE Marco nalmente e pratiche gestite telematicamen(sezione III) 2. Attivazione di una rete di informazioni allo scopo di evita- te re materializzazioni e duplicazioni dei flussi 1. Calendarizzazione di incontri con le forze dell’Ordine e con il Corpo Forestale dello Stato per definire competenze e collaborazioni per le attività di prevenzione e repressione dell’abusivismo edilizio 1. Rapporto tra abusi accertati e abusi repressi 2. Attuazione di un sistema organico e snello che distingua l’attività di vigilanza sul territorio, dall’attività di qualificazione tecnico-giuridica degli abusi. 75 FATTORE Marco MARINCOLA CARLO PROGETTO UNITA’ DI VIGILANZA (sezione V) 6. Attuare un sistema snello e coordinato per la gestione dei procedimenti amministrativi connessi alle istanze di agibilità degli edifici 1. Attuazione di un sistema di ricevibilità delle istanze per la 1. Tempi tecnici di rilascio delle certificazioverifica della completezza documentale ni FATTORE Marco 2. Rapporto tra istanze pervenute e prati(sezione III) 2. Semplificazione dell’iter istruttorio dei procedimenti che evase 7. Attuare un sistema semplificato per la gestione dei procedimenti di formazione delle graduatorie e di riconoscimento dei contributi 1. Semplificazione dei procedimenti per la formulazione della 1. Miglioramento tempi tecnici di attesa graduatoria e l’erogazione del contributo di cui alla L. 13/89 76 FATTORE Marco (sezione III) D16 SVILUPPO ECONOMICO OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Collaborazione con lo Sportello Unico delle Attività Produttive e con le altre Direzioni interessate, al fine di migliorare, snellire e semplificare le procedure interne ed esterne finalizzate all’avvio di nuove attività commerciali AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1.Approfondimento novità normative di riferimento 2.Predisposizione di tutti i format della modulistica di riferimento d’intesa con ANCI Umbria 1.Partecipazione incontri presso sede ANCI PERTICHETTI Maurizio 2.Contatti diretti (sezione III) 3.Comunicazioni via e mail 3.Comunicazione 1.Approfondimento novità normative di riferimento 2. Aggiornamento delle linee di indirizzo in recepimento dei nuovi impianti normativi regionali 2.Analisi e interdisciplinare ed infracomunale in sede Anci 1.Contatti e comunicazioni con colleghi ed PERTICHETTI Maurizio altri Comuni (sezione III) 2.Redazione atti 3.Definizione proposte 3. Partecipazione e confronto in sede ANCI ai fini della predisposizione di una modulistica uniforme a livello regionale ai fini della presentazione di segnalazioni certificate di inizio attività 4. Pubblicazione 3° bando PUC2 e formulazione della relativa graduatoria 1.Approfondimento novità normative di riferimento 2.Predisposizione di tutti i format della modulistica di riferimento d’intesa con ANCI Umbria 1.Elaborazione e approvazione bando avvenuta con D.G.C. 122/2011 1.Partecipazione incontri presso sede ANCI FILENA Claudio 2.Contatti diretti (sezione III) 3.Format 1. Numero delle domande esaminate PERTICHETTI Maurizio (sezione III) 2.Conseguenti adempimenti 5.Collaborazione con CED e Sportello Unico delle Attività Produttive per l’implementazione del ricorso alla telematica in coerenza con la relativa normativa di settore 1.Elaborazione format compatibili in sede ANCI 1. Numero dei format realizzati PERTICHETTI Maurizio (sezione III) 6. Spostamento del mercato comunale centrale nella nuova struttura di Largo Manni 1. Traferimento nella nuova struttura 1. Atti del trasferimento PERTICHETTI Maurizio (sezione III) 7. Coordinamento delle fasi procedurali per pervenire alla definizione di un accordo con il soggetto gestore del mattatoio finalizzato alla realizzazione del nuovo impianto 1.Rapporti con soggetti privati e pubblici 1. Numero dei contatti presi LAURETI Massimo (sezione III) 77 8. Progettazione di iniziative da sviluppare con partner europei (Progetto Fifteen) per la valorizzazione dei prodotti tipici locali e delle produzioni di eccellenza in ambito nazionale ed internazionale e per l’ottenimento dei marchi di qualità DOP, DOC, IGP 9. Progettazione e partecipazione ad iniziative di valorizzazione dei prodotti tipici locali e delle produzioni di eccellenza in ambito regionale e nazionale in cooperazione con Regione, Camera di Commercio, GAL e Associazioni di categoria 1. Organizzazione iniziative e partecipazione a fiere nazionali e internazionali 1. Partecipazione ad eventi LAURETI Massimo (sezione III) 1. Organizzazione iniziative e partecipazione a fiere nazionali e internazionali 1. Partecipazione a eventi LAURETI Massimo (sezione III) 10. Attuazione del Patto Territoriale Tematico del Ternano Narnese Amerino 1. Gestione pratiche e animazione 1. Numero delle pratiche evase e rapporti con i soggetti coinvolti PERTICHETTI Maurizio (sezione III) 11. Iniziative di promozione delle produzioni agricole e, in particolare, dei mercati di “campagna amica” (filiera corta) 1. Organizzazione eventi legati alla filiera corta 1. Realizzazione eventi LAURETI Massimo (sezione III) 12. Coordinamento e gestione delle operazioni legate allo svolgimento del 15° Censimento Generale della Popolazione e delle Abitazioni 1.Organizzazione fase preliminare: adempimenti formali per preparazione liste e aree di censimento, reperimento personale, allestimento sedi, acquisto beni e servizi, formazione 2. Fase di rilevazione sul campo coordinamento rilevatori coordinatori, partecipazione commissione regionale di censimento e ufficio provinciale di censimento 1. Numero questionari spediti/numero nominativi lac 2. Numero stranieri censiti/totale stranieri PERTICHETTI Maurizio residenti (sezione III) 3. Numero questionari / totale famiglie residenti 3. Controlli e confronto anagrafe censimento 13. Aggiornamento dell’Osservatorio Statistico Locale on line 14. Pubblicazione aggiornata di “Conoscere Terni” 1.Individuazione fenomeni da indagare e successiva acquisizione dati statistici da archivi amministrativi dell’ente ed esterni 2. Analisi dati e sintesi delle informazioni per definizione indici statistici, serie storiche, confronti territoriali demografici sociali 3. Predisposizione veste grafica per presentazioni, grafici e tabelle da pubblicare on line 1.Progettazione e scelta argomenti da trattare e dati da pubblicare e ideazione veste grafica 2.Definizione atti amministrativi per realizzazione materiale pubblicazione 3.Attivita’ di presentazione, comunicazione e diffusione della pubblicazione 78 1.Numero informazioni acquisite/ numero indicatori prodotti COCCETTA Simona 2. Numero richieste dati tempo t+1/ nu(sezione III) mero richieste dati tempo t 1. Numero copie pubblicazione/numero abitanti 2. Numero iniziative per presentazione e diffusione pubblicazione COCCETTA Simona (sezione III) 1.Rilevazione sul campo dei prodotto e servizi del paniere presso le fonti di rilevazione 15. Pubblicazione mensile della misura dell’inflazione locale e nazionale e per la diffusione di informazioni sui prezzi a sostegno del consumatore 2.Attivita’ di controllo dati, rapporti e collaborazione con istat, aggiornamento periodico del paniere e del piano di rilevazione, gestione della commissione comunale prezzi 3.Analisi dati, validazione, elaborazione indici per il calcolo dell’inflazione e predisposizione strumenti di diffusione cartacea e on line dei dati con cadenza mensile 1. Numero delle rilevazioni di beni e servizi PERTICHETTI Maurizio (sezione III) 1.Fase preparatoria per ciascuna indagine: estrazione campione famiglie, informativa alle famiglie 16. Coordinamento e gestione delle indagini campionarie sulle famiglie e delle rilevazioni demografiche e amministrative, per conto di ISTAT 2.Gestione amministrativa ed economica rilevatori indagini campionarie: contratti, formazione, incarichi privacy, pagamenti. coordinamento indagini amministrative: rapporti direzioni e soggetti pubblici esterni coinvolti, acquisizione dati, controllo e inoltro su portale dedicato delle informazioni raccolte all’Istat 1. Numero famiglie cadute/numero famiglie COCCETTA Simona campione (sezione III) 2.Numero mancate risposte/totale risposte 3.Controllo questionari indagini campionarie e modelli indagini demografiche e amministrative 17.Realizzazione di focus specifici su argomenti di particolare rilevanza statistica (economia, stranieri, famiglie ecc.) 18. Realizzazione di partenariati con vari soggetti istituzionali (CCIAA, USCI, Prefettura, Istat.) per la realizzazione di strumenti di conoscenza della realtà locale 19. Coordinamento del Forum Economico con le parti sociali per la promozione delle politiche per lo sviluppo territoriale 1.Analisi e studio dati demografici economici sociali 1.Numero delle informazioni prodotte/ elaborate COCCETTA Simona (sezione III) 1. Numero delle iniziative avviate COCCETTA Simona (sezione III) 1. Numero delle riunioni del Forum economico PERTICHETTI Maurizio IPPOLITI Adriano (sezione III) 2.Preparazione di specifiche relazioni e tavole sintetiche 1.Iniziative per la promozione della conoscenza statistica 2. Presentazione di studi ed esperienze maturate in campo statistico a seminari e convegni di settore 1. Approfondimenti tematici e raccolta dati sulle dinamiche dell’economia dell’area 2. Organizzazione delle riunioni del Forum economico 79 20.Elaborazione, in collaborazione con altre Direzioni, di interventi nell’ambito della green economy 21. Ricerca e possibile attivazione, insieme ad altri soggetti istituzionali e non, di interventi di sostegno economico a favore di lavoratori di aziende in crisi 1. Ricerca ed analisi dei programmi comunitari a sostegno della green economy 2. Promozione e verifica della fattibilità di interventi per la green economy nell’ambito dei programmi Interreg IVC, Inteligent Energy Europe e South East Europe 1. Ricognizione delle situazioni di crisi aziendale e studio delle possibili forme di intervento in favore dei lavoratori 1. Sostegno al Festival “Cinema &/è Lavoro” 22. Sostegno alle iniziative dirette a promuovere i temi della salute e sicurezza dell’ambiente di lavoro 23. Elaborazione, in collaborazione con altre Direzioni, di misure dirette a favorire l’inclusione lavorativa delle fasce deboli 24. Valutazione dei fabbisogni di spazi per l’amministrazione universitaria, l’attività didattica e di ricerca in rapporto alle esigenze emergenti con l’avvio del anno accademico 2011-2012 2. Adesione al partenariato del progetto “Costituzione e lavoro” presentato dall’IPSIA – S. Pertini 1. Collaborazione con la Direzione Servizi sociali per la elaborazione di una “etichetta sociale” diretta a promuovere le aziende socialmente responsabili, anche medianti specifici eventi 2. Sopralluoghi per soddisfare i fabbisogni emersi 1. Redazione di un report PERTICHETTI Maurizio IPPOLITI Adriano (sezione III) 1. Realizzazione del Festival 2. Presentazione del progetto “Costituzione e lavoro” PERTICHETTI Maurizio IPPOLITI Adriano (sezione III) 1. Realizzazione progetto PERTICHETTI Maurizio IPPOLITI Adriano (sezione III) 1. Studenti T+1/studenti T 2. Risorse impegnate T+1/Risorse impegnate T NATALINI Rosella (sezione III) 3. Coordinamento nella realizzazione degli interventi 2. Collaborazione con adisu per predisposizione dei servizi ( mensa, trasporti e..) 3. Controllo sui risultati ottenuti 26. Collaborazione nello sviluppo del progetto di promozione delle attività del SERMS di Pentima PERTICHETTI Maurizio IPPOLITI Adriano (sezione III) 1. Monitoraggio sedi universitarie per verifica fabbisogni 1. Monitoraggio delle esigenze poste dalle utenze universitarie 25. Collaborazione con A.D.I.S.U per la verifica della adeguatezza della risposta alle esigenze che l’utenza universitaria pone nella richiesta di servizi 1. Numero delle verifiche di fattibilità 1. Verifica delle esigenze in termini di promozione 2. Organizzazione delle manifestazioni di promozione 80 1.Costo servizi x utenti t+1/ costo servizi x utenti t 2. Numero fruitori servizio mensa t+1/ numero fruitori servizio mensa t NATALINI Rosella 3. Numero fruitori servizio trasporti t+1/ (sezione III) numero fruitori servizio trasporti t 4. Numero fruitori servizio alloggio t+1/ numero fruitori servizio alloggio t 1. Numero manifestazioni di promozione organizzate NATALINI Rosella (sezione III) 27. Collaborazione nell’attivazione del Laboratorio di Biotecnologie presso la nuova sede di Medicina di Colle Obito 1. Supporto amministrativo e tecnico per la realizzazione del laboratorio 2. Sopralluoghi e organizzazione riunioni operative con Universita’, Regione ed Ente ospedaliero 1. Confronto costi/interventi rispetto agli anni precedenti NATALINI Rosella (sezione III) 28. Partecipazione agli organismi funzionali all’attività del Polo Universitario 1. Partecipazione alle riunioni 1. Numero riunioni NATALINI Rosella (sezione III) 29. Finanziamento delle attività oggetto dell’intervento del Consorzio per lo sviluppo del Polo Universitario della Provincia di Terni 1. Valutazione delle esigenze del polo per l’attivita’ didattica in particolare per borse di studio e la ricerca 1. Numero attività finanziate NATALINI Rosella (sezione III) 30.Revisione della linea grafica della Guida dell’ospitalità e delle altre guide, mediante recepimento del layout grafico predisposto dalla Regione dell’Umbria, con riorganizzazione della comunicazione in base al trend del turismo esperienziale 1. Reperimento delle nuove informazioni da inserire negli opuscoli 1. Numero delle risposte ricevute/ numero dei contatti presi MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) 31. Gestione fondi derivanti dai Bandi TAC 2 (previa approvazione da parte della Regione dell’Umbria) 1. Stesura progetto approvato con delibera comunale 217/2010 1. Presentazione del progetto a finanziamento regionale MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) 1.Numero dei sopralluoghi effettuati 2.Numero modelli Istat controllati MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) 32. Monitoraggio delle attività ricettive e della vigilanza sulle imprese turistiche 1.Predisposizione modelli per la rilevazione dei requisiti posseduti dalle strutture ricettive 2.Organizzazione dei sopralluoghi 33. Promozione e Marketing dell’offerta turistica nel suo complesso, con partecipazione a borse e fiere e manifestazioni nazionali ed estere selezionate, come da programma regionale di promozione turistica 1.Organizzazione delle borse e work shop 1.Numero delle borse e fiere effettuate ai sensi della delibera comunale n. 32/2011 34. Analisi, riforma e adeguamento della società partecipate nel settore turistico, sviluppo e relazione con il Distretto Turistico Integrato della Provincia di Terni 1.Supporto tecnico settore turistico per pianificazione e azioni 1.Numero delle proposte presentate PERTICHETTI Maurizio VISTA Francesco Saverio (sezione III) 35. Ideazione del sito www.marmore.it in una piattaforma strategica integrata di offerta turistica sul modello dei DMS, già in uso nel settore turistico 1.Predisposizione progetto per partecipazione al bando brambilla ministero turismo 1.Candidatura del progetto al Ministero MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) 81 36. Realizzazione co-gestione degli Eventi turistici anche in collaborazione con soggetti pubblici e privati 37.Valutazione sulle possibilità di applicare una tassa sul consumo della destinazione turistica, legata alle presenze turistiche, con destinazione vincolata al finanziamento dei servizi turistici nel loro complesso, ivi inclusi quelli dell’informazione ed accoglienza turistica 38.Sviluppo Progetto Qualità dei servizi turistici, di informazione e accoglienza del comprensorio turistico territoriale del ternano derivante dai bandi TAC 2 1.Pianificazione eventi valentiniani e memorial d’Aloja 1.Realizzazione degli eventi ALUNNO Paola (sezione III) 1.Ideazione del progetto 2.Numero partecipazioni alle riunioni MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) 1.Predisposizione relazione tecnica ad integrazione del progetto regionale 2. Numero partecipazioni alle riunioni MARIANI Omero PROGETTO SERVIZI TURISTICI (sezione V) 1.Numero degli utenti che si iscrivono e frequentano i corsi MARTELLA Laura PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI (sezione V) 1.Predisposizione di una road map 2.Partecipazione incontri istituzionali ANCI 1.Partecipazione al gruppo di lavoro della regione umbria per la realizzazione del progetto 39. Organizzazione e gestione di corsi integrativi all’attività scolare per la formazione e la crescita psicomotoria dei giovani (CEFFAS); Organizzazione e gestione di corsi rivolti ad anzianper l’insegnamento di esercizi sportivi e loro applicazione quale misura atta a favorire condizioni di benessere psico-fisico (CEFFAS); Organizzazione di corsi in periodo estivo di intrattenimento dei giovani in età scolare dell’obbligo volti, altresì,all’avvicinamento giovanile alla pratica delle varie discipline sportive 1.Organizzazione di tutti i corsi sportivi per adulti e ragazzi estivi e invernali 40. Maggiore responsabilizzazione e impiego specifico degli operatori comunali attualmente disponibili al fine di ridurre il numero degli operatori di cooperative di servizi MARTELLA Laura 1.Numero delle manifestazioni che vengoPROGETTO GESTIONE 1.Supporto logistico e tecnico alle manifestazioni organizza- no effettuate IMPIANTI E SERVIZI te dalle associazioni sportive 2. Numero delle autorizzazioni all’uso deSPORTIVI gli impianti (sezione V) 41. Finalizzazione della revisione delle convenzioni con i soggetti che gestiscono gli impianti sportivi comunali con eventuale concessione della proprietà superficiaria e del diritto di superficie; Coinvolgimento e sensibilizzazione dei gestori impianti sportivi nelle spese di gestione dei medesimi impianti e il loro miglioramento - adeguamento funzionale volto alla sicurezza di utenti e spettatori 42. Attivazione dei programmi finalizzati alla responsabilizzazione dei soggetti federativi, associativi e privati che interagiscono negli spazi per le attività sportive, al fine di ridurre i costi di riqualificazione spazi a carico A.C. ed offrire ad utenti e cittadini spazi migliori qualitativamente 1.Predisposizione dei nuovi schemi di convenzione e modifica, per la gestione degli impianti sportivi 1.Numero dei contratti stipulati con i gestori degli impianti sportivi 2.Numero di concessioni di diritto di superficie 2.Revisione dei contratti MARTELLA Laura PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI VISTA Francesco Saverio (sezione V) 3.Concessione diritti di superficie (patrimonio) 1.Sopralluoghi sugli impianti 2.Verifiche in merito alle certificazioni tecniche possedute 82 MARTELLA Laura PROGETTO GESTIONE 1.Numero dei sopralluoghi e delle verifiche IMPIANTI E SERVIZI effettuate sugli impianti SPORTIVI (sezione V) D17 SERVIZI SOCIALI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1. Svolgimento della procedura di gara per i SIF per un periodo quinquennale 2011-2016, con possibilità di eventuale pro- 1. Numero di procedure innovative fina1. Attuazione di un programma di riorganizzazione della roga triennale lizzate anche al contenimento della spesa gestione dei servizi sociali fondato su: affidamento della definite/ attuate gestione SIF, ridefinizione dei criteri e impulso alla 2.Analisi e revisione delle soglie ISEE per l’accesso alle pre2. Numero di accertamenti effettuati finacompartecipazione degli utenti alla spesa, Gestione di- stazioni agevolate; Studio e individuazione delle soglie per lizzati all’attivazione della comparteciparetta di servizi in precedenza delegati, individuazione di altri servizi; Controllo delle Dichiarazioni ISEE zione livelli essenziali e livelli complementari di prestazioni e 3. Monitoraggio dei processi di riorganizservizi 3.Osservanza dei tempi di permanenza massima ( 2 anni ) zazione nell’attuazione del programma nelle strutture residenziali per minori DECESARIS M.Rosaria ROMILDO Sandro ARGENTI Daniela (sezione III) 2. Formazione del Piano Regolatore Sociale come strumento strategico - organizzativo che, si pone come spazio dialogico, con l’obiettivo di costruire interventi e progetti trasversali. Questo strumento è necessario per evidenziare i problemi, i bisogni, le risorse, per definire priorità e responsabilità e giungere alla definizione ed attuazione in modo condiviso delle Procedure di valutazione, accesso, compartecipazione ed erogazione dei servizi avvalendosi di competenze esterne ARGENTI Daniela BONINI Erminia CECCHETTI Daniela DECESARIS M.Rosaria (sezione III) 1. Percorsi partecipativi di confronto ed elaborazione alla ricerca della condivisione di competenze e risorse, degli obiettivi, della regolamentazione trasparente delle procedure e delle modalità di accesso ai servizi. 1. Grado di elaborazione dei report di avanzamento e del documento finale, tenendo conto in particolare del processo partecipativo - di soggetti istituzionali, privato sociale, cittadini - e dei gruppi di lavoro attivati 1 Introduzione del modello di accesso ai tre Uffici secondo la corrispettività con i Centri di Salute e con i territori circoscrizionali: uno per ogni territorio circoscrizionale, Centro di Salute Asl di Terni 2. Trasferimento dell’U.D.C. Centro nella sede circoscrizionale 1. Equilibrio del complesso dei punti di accesso esistenti e i punti di contatto 3. Garanzia del riordino della Rete degli Uffici della Cit- di Via Rosselli e del Servizio SSAL nella sede di via Tiziano attivabili sul territorio con l'entità e la tadinanza: uno in ogni territorio Circoscrizionale, inter- 3. Attivare / utilizzare lo strumento del Punto Unico di Acqualità dei servizi assicurati agli utenti relando e integrando razionalmente nel rispetto delle cesso (PUA) in raccordo con l'Azienda Asl-4, come modalità 2. Individuazione e regolazione del Pundistinte rispettive diverse funzioni di servizio Centro di organizzativa prioritariamente rivolta alle persone con dito Unico di Accesso costruito d'intesa Salute e UdC di riferimento sagio derivato da problemi di salute e da difficoltà sociali, con l'Asl-4 per gli interventi socio saniatta a facilitare l’accesso unificato alle prestazioni sanitarie, tari socio-sanitarie e sociali non comprese nell’emergenza 83 ARGENTI Daniela (sezione III) 1. Assicurare la continuità dei servizi e le attività afferenti all’area dell’integrazione sociosanitaria attraverso la coerente attuazione della convenzione 2. Procedere alla stipula della Convenzione 3. Procedere alla gestione diretta dei servizi: Residenze Protette; Erogazione dei contributi economici sostitutivi all’assistenza domiciliare di tipo domestico, tutelare e domiciliare con finalità assistenziali; Gestione diretta dell’assistenza domiciliare con finalità educa4. Definizione e attuazione in modo condiviso delle Pro- tiva , per minori a rischio di emarginazione sociale cedure di valutazione, accesso, compartecipazione ed 4. Procedere alla progressiva riorganizzazione dei servizi in erogazione dei servizi socio sanitari delega e compartecipati, di seguito specificati. Attività in delega: assistenza e trasporto scolastico; servizio per l’inclusione sociale e socio-lavorativa, compresa l’erogazione delle prestazioni accessorie - rimborsi per borse socio-assistenziali e borse lavoro; assistenza domiciliare di tipo domestico. Attività compartecipate relative all’ assistenza domiciliare disabili adulti, anziani e minori: centri diurni disabili adulti e anziani,compr. dei trasporti; struttura residenziale per disabili adulti 5. Tutela dei minori residenti o dimoranti nel territorio comunale che, in ambito familiare, si trovano a vivere: situazioni di rischio evolutivo a causa dell’inadeguatezza delle figure adulte di riferimento in ordine agli aspetti affettivi, educativi e/o di cura; situazione di grande trascuratezza e abbandono; situazioni di maltrattamento fisico e/o psicologico; situazioni di violenza assistita; situazioni in cui si ravvede una lesione dei diritti del soggetto in età minore 1. Grado di mantenimento del livello di erogazione dei servizi con l'introduzione degli strumenti di accesso selettivo e per la fruizione ( Valutazione UVM , ISEE individuale, ISEE familiare) 2. Grado di qualificazione degli interventi socio sanitari attraverso l'utilizzo sistematico dello strumento Progetto Individuale, secondo protocolli operativi costruiti in integrazione con i Servizi socio sanitari partecipati con gli stakeholders ARGENTI Daniela ROMILDO Sandro CECCHETTI Daniela (sezione III) 1. Indagine sociale sui nuclei familiari segnalati dall’Autorità Giudiziaria per problematiche che rappresentano una situazione di rischio per i minori presenti 1. Numero minori tutelati 2. Grado di mantenimento del livello di tutela dei minori 2. Indagine sociale richiesta dal Tribunale Ordinario per valutare le migliori condizioni di affidamento dei minori in caso di separazione coniugale 84 DECESARIS M. Rosaria (sezione III) 3. Valutazione sulla qualità delle relazioni familiari, sia nella famiglia nucleare, sia nella famiglia estesa e valutazione sulle dinamiche relazionali esistenti in situazioni particolari (es. famiglie ricostituite) 4. Valutazione delle competenze genitoriali in relazione ai bisogni dei figli nelle diverse fasi di sviluppo 5. Valutazione delle condizioni socio-ambientali e di integrazione sociale del nucleo 6. Consulenza socio-educativa e sostegno relazionale individuale, di coppia e familiare 7. Attivazione di gruppi di auto-mutuo aiuto finalizzati a potenziare le competenze genitoriali, a favorire lo scambio di esperienze e a promuovere la costruzione di nuove relazioni sociali 8. Predisposizione di un progetto di intervento in collaborazione con i servizi del territorio secondo i bisogni rilevati (Uffici della Cittadinanza, S.S.A.L., Servizi specialistici A.S.L. – SIM Adulti, Unità complessa di Neuropsichiatria Infantile e dell’età evolutiva, SeRT - Scuola, ecc.) 9. Collegamento funzionale, integrazione e coordinamento degli interventi messi in atto dai Servizi territoriali coinvolti nel progetto di intervento in favore dei minori e delle loro famiglie 10. Attuazione dei decreti emessi dal Tribunale per i Minorenni 11. Valutazione delle migliori condizioni di collocamento del minore in alternativa alla famiglia di origine (affidamento familiare, comunità educativa, richiesta di apertura dello stato di adottabilità) 12. Monitoraggio e verifica periodica dell’aderenza del progetto all’evoluzione della situazione familiare 13. Relazione sulle risultanze dell’indagine sociale, contenente la valutazione della situazione e le proposte del Servizio e successive relazioni di aggiornamento alla Autorità Giudiziaria 14. Partecipazione alle udienze 15. Raccolta dati relativi ai minori soggetti a tutela da parte dell’Autorità Giudiziaria, collocati in affido o in comunità residenziali o semiresidenziali e gestione dei relativi archivi 85 6. Elaborazione e gestione di un programma di affidamento e accoglienza familiare, mediazione familiare, supporto alle responsabilità genitoriali 7. Garanzia della tempestiva accoglienza, cura e tutela a donne sole o con figli, vittime di maltrattamenti, violenza, abuso sessuale, in struttura appositamente organizzata per garantire la necessaria protezione e segretezza, dando alle donne la possibilità di uscire dal circuito della violenza e di costruire un nuovo progetto di vita, con il sostegno e la collaborazione di specifiche e qualificate competenze professionali, facenti riferimento ai servizi territoriali delle diverse istituzioni rappresentate 1. Per quanto riguarda l’Affidamento e accoglienza familiare: pubblicizzazione del progetto sensibilizzazione al tema formazione famiglie affidatarie; supporto alle famiglie di origine, interazione con i diversi soggetti della rete, sia come individuazione dei bisogni che delle risorse; sostegno alla relazione tra il minore e la famiglie affidataria; sostegno alla continuità della relazione tra minore e famiglia d’origine; sostegno alla creazione di una relazione collaborati famiglia affidataria sostegniva tra le due famiglie coinvolte 2. Per quanto riguarda la Mediazione familiare: creare uno spazio consulenziale per le coppie in separazione dove riflettere sul significato emotivo della separazione e i conseguenti stati d’animo (senso di fallimento, perdita dell’altro, spostare l’investimento sull’altro, riappropriandosi di una progettualità costruttiva rispetto alla propria vita, etc..); riconsiderare i bisogni dei figli attraverso una riflessione sui loro disagi e i loro vissuti, sostenendo la coppia ad individuare soluzioni affinché, rispetto ai figli, valorizzino reciprocamente ciò che possono ambedue offrire come genitori 3. Per quanto riguarda i Gruppi di Parola (per bambini tra 6/ 12 anni che hanno i genitori separati o che si stanno separando): incontrarsi, sostenersi ed affrontare insieme il cambiamento che sta avvenendo nelle proprie famiglie; esprimere i propri vissuti in relazione alla separazione attraverso la parola, il disegno, i giochi di ruolo, la scrittura; rinforzare la propria autostima; avere delle informazioni; porre delle domande; mettere parole su sentimenti; inquietudini, paure; uscire dall’isolamento e trovare una rete di scambio e di sostegno tra pari; trovare modi per dialogare con i genitori e per vivere la riorganizzazione familiare 4. Per quanto riguarda il Supporto alle Responsabilità genitoriali: consulenze individuali; incontri di gruppo; conferenze a tema; percorsi di bibliografia e filmografia ragionata 1. Valutazione delle singole situazioni per le quali si ipotizza l’inserimento nella Casa di Accoglienza 1. Numero casi tratta ti di affidamento ed accoglienza familiare 2. Numero casi trattati per la mediazione familiare 3. Numero casi trattati di supporto alle responsabilità genitoriali 2. Valutazione sui tempi di permanenza nella Casa di Acco1. Numero casi trattati glienza, sulle uscite, sulle assenze e custodia figli, sugli eventuali allontanamenti e dimissioni e sull’eventuale compartecipazione alle spese della Casa. 86 DECESARIS M. Rosaria (sezione III) DECESARIS M. Rosaria (sezione III) 1.realizzazione dei progetti personalizzati di inclusione sociale e socio-lavorativa 2.accesso: ulteriore differenziazione dei destinatari degli interventi e attualizzazione dei criteri di accesso alle prestazioni 8. Realizzazione della linea di azione occupabilità e fasce accessorie rivolte ai destinatari finali (rimborsi) deboli 3.funzionamento (v. Piano Regolatore Sociale): qualificazione del sistema degli interventi attraverso il raccordo interistituzionale, la valorizzazione della collaborazione con i diversi stakeholders, la partecipazione a percorsi integrati di approfondimento metodologico sul “Progetto personalizzato” 1.Progettazione e attuazione “Piano Emergenza Calore 2011” (Azione interdirezionale, C.O.C.) anche attraverso l’elaborazione e la gestione diretta del progetto “Fresca Estate” realizzato in collaborazione con la Direzione Servizi Culturali 2.Coordinamento partecipato della rete dei Servizi rivolti agli anziani autosufficienti (Casa dei Nonni e delle Nonne, Anziani Insieme, Telefonia Sociale, Progetto “Portiere Sociale) e gestione del Servizio “Portiere Sociale” in collaborazione con la 9. Realizzazione di un sistema di servizi rivolto all’area Direzione Decentramento (matrice attuazione programmi ciranziani coscrizionali) 3.Percorso partecipato per la revisione di alcuni strumenti di regolazione delle attività e dei rapporti con il privato sociale associativo. In particolare: “regolamento per la disciplina interna per l’utilizzo di anziani volontari” (matrice attuazione programmi circoscrizionali); convenzioni tipo, strumenti per la programmazione e per il monitoraggio annuale delle attività svolte dal privato sociale associativo sostenuto dall’A.C. 1.Progettazione partecipata di un modello integrato di azione a supporto delle funzioni genitoriali nell’area della socializzazione secondaria, con particolare riguardo al raccordo interdirezionale (direzione Servizi Culturali, Direzione Servizi Educativi e scolastici –matrice sistema formativo integrato) e al coinvolgimento della rete degli oratori e di altri soggetti del privato sociale associativo 10. Realizzazione di un modello di intervento rivolto 2.Entro il percorso di costruzione del modello integrato di aall’area minori (in collegamento con “cittadini in crescizioni anzidetto, avvio sperimentale della collaborazione per ta”) le attività estive 1. numero destinatari finali coinvolti (persone e contesti ospitanti), tipologia clienti interni, interventi realizzati (colloqui….), gradimento del servizio CECCHETTI Daniela 2. elaborazione partecipata e formalizza- ROMILDO Sandro zione di accordi operativi di collaborazione (sezione III) interistituzionale 3. realizzazione delle azioni previste dal Piano Regolatore Sociale 1.Formalizzazione del Piano Emergenza Calore 2011 e attuazione delle azioni ivi previste per i Servizi Sociali; numero partecipanti al progetto “Fresca Estate”, gradimento dell’iniziativa espresso dai partecipanti CECCHETTI Daniela 2. Numero riunioni di lavoro svolte; numeROMILDO Sandro ro documenti condivisi elaborati; numero (sezione III) partecipati alle iniziative; numero riunioni di verifica svolte e numero di visite domiciliari di monitoraggio realizzate (per il progetto Portiere Sociale) 3.Elaborazione di proposte regolative condivise; numero riunioni svolte; 1.Elaborazione, formalizzazione del progetto, numero riunioni di lavoro realizzate e varietà di soggetti coinvolti nella fase progettuale CECCHETTI Daniela 2.Progettazione partecipata delle modalità ROMILDO Sandro di collaborazione; realizzazione delle atti(sezione III) vità estive (numero partecipati, autovalutazione degli operatori efficacia della collaborazione e qualità degli interventi edu3.Entro il percorso di costruzione del modello integrato di a- cativi realizzati) zioni anzidetto, avvio sperimentale di altre tipologie di intervento rivolte sia ai minori che alle famiglie 87 3.Progettazione partecipata di azioni educative in almeno tre territori cittadini (numero riunioni realizzate e varietà di soggetti coinvolti nelle fasi della progettazione); realizzazione delle attività (numero partecipati, autovalutazione degli operatori efficacia della collaborazione e qualità degli interventi educativi realizzati, gradimento dei servizi offerti da parte dei beneficiari) 11. Riduzione progressiva ed azzeramento rapporti di locazione e gestione delle risorse recuperate ai fini del miglioramento ed incremento del patrimonio residenziale Comunale 12. Revisione delle modalità operative dell’assegnazione degli alloggi attraverso: riduzione dei tempi di esame delle domande, semplificazione amministrativa delle procedure ed incremento della relativa efficacia, orientamento ed informazione all’utenza, riduzione/azzeramento del contenzioso, partecipazione gruppo di studio/lavoro interistituzionale di nuova legge, aggiornamento ed implementazione strumenti di accesso e di lettura della graduatoria dell’assegnazione alloggi 13. Attuazione del piano di emergenza abitativa attraverso: reperimento risorse disponibili, semplificazione amministrativa delle procedure di accesso alla emergenza abitativa, riduzione dei tempi di risposta, efficienza ed efficacia delle risposte, orientamento ed informazione all’utenza 1.Disdette nei tempi di legge dei contratti di locazione, sopralluoghi e restituzione appartamenti ai proprietari 2.Recupero risorse dalle compartecipazioni al pagamento del canone da parte dei nuclei familiari per ristrutturazioni di immobili comunali. 3.Assegnazioni provvisorie di nuclei in grave disagio socioabitativo negli immobili recuperati 1. Sinergia tra le procedure di reperimento dei documenti e sopralluoghi per una riduzione dei tempi necessari all’istruttoria. Controlli incrociati tra documenti prodotti dall’utenza e collegamenti al SI.A.TEL. e al SI.S.TER. 2. Pubblicazione sul sito internet del Comune di tutte le comunicazioni e le graduatorie relative alle diverse fasi del Bando E.R.P. – notifica agli interessati delle risultanze dell’esame della Commissione. 3. Elaborazione proposte da sottoporre al gruppo di lavoro interistituzionale per la stesura della nuova Legge Regionale per la regolamentazione dell’Edilizia Residenziale Pubblica. 1.Predisposizione del modulo di domanda per la richiesta di accesso all’emergenza previo colloquio di orientamento e informazione all’utenza. 2.Istruttoria della domanda e successivo esame della situazione di disagio da parte della Commissione Emergenze Abitative entro il mese successivo alla presentazione. 3.Notifica all’utenza interessata delle risultanze dell’esame della commissione ed eventuale convocazione per l’immissione presso la struttura individuata 88 1. Numero di contratti di locazione cessati 2. Numero di unità immobiliari recuperate BONINI Erminia 3. Numero di unità immobiliari rese dispo- (sezione III) nibili per l’utenza 1.Stesura del documento istruttorio nei tempi previsti dalla normativa vigente (30 gg.) e esame da parte della competente commissione entro il mese successivo. BONINI Erminia 2.Pubblicazione nel sito internet istituzio(sezione III) nale in tempo reale. 3.Partecipazione alle riunioni con illustrazione delle proposte di modifiche alla Legge regionale 23/2003. 1. Numero di domande presentate 2. Numero di domande accolte BONINI Erminia 3. Disponibilità e cortesia nei rapporti con i (sezione III) cittadini 4. Adeguata presenza in servizio D18 ATTIVITA’ FINANZIARIE OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1.Assicurare il mantenimento degli equilibri di bilancio AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Monitoraggio costante della gestione di entrata e di spesa del bilancio 1. Numero consultazioni dei saldi di contabilità 2. Raccolta delle esigenze finanziarie delle varie direzioni 2. Numero contatti con le direzioni 3. Numero richieste ricevute e valutate 3. Redazione delle necessarie variazioni 4. Numero variazioni 1. Accertamento evasione pagamento anni precedenti e avvio pratiche per recupero 2. Assicurare maggiori introiti dall’ICI e dal recupero 2. Gestione delle controversie TARSU RESPONSABILE CONTESSA Elena LUZZI Antonella (sezione III) 1. Numero accertamenti effettuati per recupero 2. Numero riscossioni dirette effettuate LAMPERINI Roberto ANNESANTI Andrea (sezione III) 1. Numero pratiche esaminate 2. Numero contatti con le direzioni 3. Numero operazioni finanziarie LUZZI Antonella (sezione III) 1. Numero polizze analizzate 2. Numero gare indette 3. Numero proroghe effettuate 4. Numero gare aggiudicate 5. Numero sinistri gestiti direttamente MARIANI Sandro (sezione III) 1. Numero ore dedicate alla ricerca e allo studio 2. Numero interventi effettuati 3. Numero ipotesi e proposte finali elaborate ANNESANTI Andrea (sezione III) 3. Riscossione diretta dell’ICI 1. Ricognizione dei residui antecedent al 2006 e verifica delle pratiche delle relative direzioni 3. Procedere alla revisione straordinaria dei residui at2. Valutazione congiunta con le direzioni interessate tivi e passivi 3. Riaccertamento e relative ricaduta finanziaria 1. Analisi delle polizze assicurative in scadenza 4. Procedere ad una rivisitazione del sistema delle assicurazioni con particolare riguardo alla RC patrimoniale 2. Espletamento nuove gare e proroghe al fine di contenere la spesa 3. Gestione diretta della RCTO e impostazione nuova gara 1. Studio e ricerca anche attraverso la partecipazione a momenti di formazione 5. Proporre l’istituzione del Consiglio tributario comunale anche quale strumento necessario per la compar- 2. Incontri di confront o tra Direzione, Direzione Generale e tecipazione all’attività di recupero evasione fiscale in Organi politici collaborazione con l’Agenzia delle Entrate 3. Elaborazione di diversi ipotesi di regolamento e definizione di due proposte finali 89 1. Studio e ricerca 6. Preparare tecnicamente le condizioni per l’introduzione e la progressiva messa a regime del fede2. Partecipazione a momenti di formazione/confronto ralismo fiscale e per governare i radicali cambiamenti che si stanno succedendo nello scenario della finanza 3. Redazione di proiezioni e simulazioni sugli effetti del Fedepubblica, sia nel breve che nel medio/lungo periodo ralismo relativamente a trasferimenti erariali e Patto di Stabilità 1. Numero studi avviati 2. Numero convegni e incontri di confronto 3. Numero simulazioni / proiezioni effettuate 7. Revisionare il Regolamento interno di contabilità per 1. Studio e approfondimento dell’evoluzione normativa renderlo aderente alle normative vigenti e, al tempo 1. Numero ore dedicate allo studio stesso, uno strumento chiaro utilizzabile da tutti gli o- 2. Avvio di un gruppo di lavoro interno per la revisione del 2. Numero riunioni del gruppo peratori dell’Ente Regolamento LUZZI Antonella LAMPERINI Roberto ANNESANTI Andrea (sezione III) CONTESSA Elena LUZZI Antonella FINOCCHIO Stefania (sezione III) 1. Attività di studio della disciplina di riferimento 1. Numero ore dedicate allo studio 2. Numero riunioni del gruppo a cui si è 8. Collaborare con la Direzione competente per materia 2. Partecipazione alle riunioni dello specifico gruppo istituito partecipato ANNESANTI Andrea dalla Direzione competente alla stesura del piano comunale della pubblicità 3. Percentuale di rielaborazione del nuovo (sezione III) Regolamento/Piano comunale della pub3. Progressiva elaborazione dei criteri regolamentari e del blicità contenuto del Piano 1. Contatti con la Direzione Innovazione P.A. - Servizi informativi (ICT) per lo studio di un sistema di pagamenti multicanale 9. Avviare le procedure più idonee per la facilitazione e (on line, Pos, ecc...) 1. Numero di contatti con la Direzione lo snellimento dei pagamenti da parte dei cittadini coinvolta 2. Avvio di uno studio di fattibilità per la realizzazione del nuovo sistema 90 LUZZI Antonella (sezione III) D19 RISORSE UMANE - ORGANIZZAZIONE OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1.Supportare le Direzioni nella elaborazione e definizione degli strumenti e degli atti per l’attuazione del processo di programmazione e controllo così come indicato nel D.Lgs.150 (ciclo della performance, definizione degli obiettivi, degli indicatori, valutazioni) AZIONI (A) INDICATORI (I) 1. Garantire un continuo e attento studio dell’evoluzione del quadro normativo di riferimento e assicurare la dovuta informazione a tutte le Direzioni 2. In collaborazione con la Direzione Generale e con tutte le Direzioni predisporre il Piano triennale della Performance ed il Piano Dettagliatto degli Obiettivi 3. Monitorare e verificare il corretto processo di misurazione e valutazione di ciascuna Direzione per assicurare il miglior utilizzo delle risorse umane, nell’ottica del nuovo sistema di pianificazione e controllo anche attraverso l’elaborazione di opportuni strumenti di misurazione, auto misurazione, valutazione 1. Garantire un continuo e attento monitoraggio dell’attuazione del Nuovo Modello Organizzativo dell’Ente 2.Assicurare sostegno e consulenze alle Direzioni e alle 2. Supportare le Direzioni per l’omogenea definizione della unità trasversali per l’attuazione e il funzionamento del determinazione di micro organizzazione e di costituzione delle Nuovo Modello Organizzativo dell’Ente nell’ottica della unità trasversali flessibilità e del miglior utilizzo delle risorse umane 3. Verificare e valutare la dotazione organica di ciascuna Direzione e unità trasversale per garantire la rispondenza alle esigenze gestionali e alla realizzazione degli obiettivi 1. In stretta collaborazione con il Centro Pari Opportunità Comunale e l’Assessore alle Pari Opportunità avviare una analisi del personale dell’Amministrazione Comunale secondo una classificazione per genere/generazione e inquadramento professionale/settore/titolo di studio per monitorare e garantire pari opportunità occupazionali 3. Assicurare e implementare l’attività di formazione e 2. Collaborare con i soggetti istituzionali preposti al progetto aggiornamento dei dipendenti con particolare attenper l’avvio della definizione del Bilancio di genere, per la defizione alle differenze di genere e di generazione e pronizione del Piano delle Azioni Positive e per l’istituzione del muovendo attività di autoformazione Comitato Unico di Garanzia (Art. 21 L. 183/2010). 3. Realizzare interventi di formazione specificatamente rivolti alle donne per sviluppare la consapevolezza, l’autostima e la leaderschip 4. Inserire nei moduli di formazione organizzati dall’Ente per tutto il personale interventi mirati alla valorizzazione delle differenze di genere e generazione e alle Pari Opportunità 91 1. Numero attività di formazione e di studio 2. Numero incontri effettuati 3.Numero documenti elaborati RESPONSABILE CANAVICCI Graziana MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI (sezione V) 1. Numero incontri interventi con Dirigenti e referenti della Matrice Risorse Umanee Valutazioni 2. Numero determinazioni di microCANAVICCI Graziana organizzazione verificate (sezione III) 3.Numero determinazioni di costituzione delle unità trasversali verificate 4.Numero provvedimenti di riorganizzazione gestionale 1. Numero collaborazioni avviate/numero riunioni e incontri effettuati TARQUINI Leondina 2. Numero interventi effettuati (sezione III) 3. Numero documenti elaborati 4. Avviare il processo di discussione e approfondimento per la definizione e sottoscrizione del Nuovo Contratto Decentrato Integrativo 1. Garantire un continuo e attento studio dei CCNL di lavoro degli Enti locali (dipendenti e dirigenti) e assicurare la dovuta informazione a tutte le Direzioni 2. Avviare gruppi di lavoro interdirezionali e con le OO.SS. per la definizione del Nuovo Contratto Decentrato Integrativo 1. Raccolta dei regolamenti in uso dell’Amministrazione comunale e rilettura degli stessi alla luce della nuova normativa 5. Rivedere e ridefinire i regolamenti di gestione del personale alla luce del nuovo quadro normativo per l’elaborazione di un testo unico dell’Ente locale 6. Affiancare e supportare le Direzioni nella individuazione, definizione e contrattazione di nuove modalità organizzative dei servizi che ne migliorino l’efficacia e l’efficienza 7. Sviluppare e implementare interventi di mediazione tesi al raffreddamento dei conflitti e al contenimento del contenzioso 8. Sviluppare e gestire la nuova modalità di gestione della rilevazione delle presenze (Self Web) 2. Elaborazione di un unico testo regolamentare 3. Percorso di partecipazione e verifica del prodotto elabora3. to finalizzata all’approvazione da parte dell’Organo competente 1. Analizzare periodicamente con i referenti di ogni Direzione lo stato di avanzamento degli obiettivi 2. Supportare le Direzioni nello studio ed elaborazione di nuove modalità organizzative 3. Attuare interventi di utilizzo flessibile delle risorse umane 1. Implementare la qualità delle relazioni sindacali improntandole ai principi di responsabilità, correttezza e buona fede 2. Collaborare con l’Avvocatura Comunale per la redazione di atti riguardanti il contenzioso 3. Supportare le Direzioni per quanto di competenza al fine di favorire il superamento dei conflitti e l’attivazione di interventi di mediazione 1. Monitorare e verificare il corretto utilizzo da parte delle Direzioni già in Self Web della nuova modalità di gestione delle presenze 2. Avviare azioni di informazione/formazione e di supporto alle Direzioni che progressivamente passeranno all’utilizzo della nuova procedura di gestione della rilevazione delle presenze 3. Mantenere i necessari rapporti di collaborazione con i tecnici esterni della società fornitrice del servizio e con i tecnici interni del CED per garantire il buon funzionamento del nuovo software di gestione delle presenze 92 1. Numero riunioni di studio 2.Numero interventi di confronto/ informazione con le direzioni 3.Numero incontri del gruppo di lavoro interdirezionale FARINELLI VINCENZA TARQUINI Leondina (sezione III) 1. Numero riunioni di studio ed elaborazione FARINELLI VINCENZA 2.Numero incontri di partecipazione e veCANAVICCI Graziana rifica (sezione III) 1.Numero interventi di supporto/ confronto con le direzioni 2.Numero report di avanzamento 3.Numero interventi di flessibilità attuati CANAVICCI Graziana MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI (sezione V) 1.Numero collaborazioni con l’Avvocatura attuate 2. Numero interventi di mediazione effet- TARQUINI Leondina tuati (sezione III) 1.Numero direzioni in Self web 2.Numero interventi di monitoraggio 3.Numero interventi di collaborazione con soggetti coinvolti FARINELLI VINCENZA GRASSELLI Giuliana (sezione III) 1. Conversione dal vecchio al nuovo sistema di gestione dello stato giuridico dei dipendenti, con inserimento di alcuni dati precedentemente non previsti 2. Avvio archiviazione informatica dei fascicoli personali dei 9. Sviluppare il sistema informatizzato di gestione in dipendenti rete dello stato giuridico, economico e previdenziale 3. Avvio archiviazione informatica dello stato previdenziale dei dipendenti avviando la conseguente dema- dei dipendenti terializzazione dei fascicoli del personali 4. Implementazione del sistema informatizzato dello stato economico dei dipendenti 5. Avvio di un sistema integrato dello stato giuridico, economico e previdenziale dei dipendentii 93 1. Numero fascicoli personali convertiti 2.Numero fascicoli personali informatizzati 3. Numero fascicoli previdenziali informatizzati 4.Numero interventi di implementazione/ integrazione CANAVICCI Graziana GRASSELLI Giuliana SBORDONI Luca (sezione III) 94 D20 INNOVAZIONE P.A. - SERVIZI INFORMATIVI (ICT) OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) 1. Garantire attraverso un sistema di help desk la necessaria assistenza agli utenti sulle applicazioni di competenza della Direzione e sulle strumentazioni Hardware e Software 1. Attivazione di un Sistema di Help Desk per le principali applicazioni gestite dalla Direzione 2. Garantire attraverso un sistema di segnalazione dei guasti la necessaria assistenza agli utenti sulle applicazioni di competenza della Direzione e sulle strumentazioni Hardware e Software 3. Garantire attraverso un sistema di procedure di verifica automatiche e manuali il corretto funzionamento della server farm. Curare gli aspetti di manutenzione HW e SW delle apparecchiature della Server Farm 4. Garantire attraverso un sistema di procedure di verifica automatiche e manuali il corretto funzionamento rete di comunicazione. Gestire l’espansione della rete di comunicazione. INDICATORI (I) 1. Percentuale di completamento della progettazione RESPONSABILE ZACCONE Andrea (sezione III) 1. Progettazione di un Sistema di Segnalazione e Gestione dei guasti 1. Percentuale di completamento della progettazione ZACCONE Andrea (sezione III) 1. Progettazione del sistema di procedure 1. Percentuale di completamento della progettazione 2. Availability server farm ZACCONE Andrea (sezione III) 2. Assistenza HW e SW Server Farm 1. Progettazione del sistema di procedure per il controllo della 1. Percentuale di completamento della rete progettazione 2. Analisi delle esigenze dell’Ente in tema di comunicazione 2. Percentuale di completamento analisi delle esigenze dati ZACCONE Andrea (sezione III) 1. Analisi delle richieste degli utenti relativamente a nuovi procedimenti da automatizzare 2. Analisi delle richieste degli utenti relativamente a nuovi servizi da automatizzare 5. Garantire attraverso un’analisi continua delle nuove tecnologie e delle esigenze degli utenti l’evoluzione dei Sistemi Informativi dell’Ente 3. Analisi per l’attivazione di nuovi servizi ONLINE per cittadini ed imprese 4. Supporto al personale dell’Ente su Protocollo, Flussi, Automazione dei procedimenti 5. Avvio nuovi procedimenti automatizzati (Tutti i procedimenti relativi all’occupazione di Suolo Pubblico) 95 1. Percentuale di completamento dei doZACCONE Andrea cumenti di analisi PROGETTO 2. Numero di procedimenti avviati rispetINNOVAZIONE to ai preventivati (sezione V) 1. Analizzare possibili soluzioni per sistemi di protezione (Firewall, Web Filtering, piattaforme Unified Threat Management, AntiVirus, AntiSpyware, etc) 6. Garantire attraverso una corretta applicazione dei sistemi di sicurezza la protezione dei Sistemi Informativi dell’ente. Progettare e realizzare un nuovo sistema di protezione degli impianti energetici che possa garantire il funzionamento dei sistemi critici anche in caso di interruzione di energia. Progettare e realizzare un nuovo sistema di copia dei dati critici 7. Creare delle aree Wi-Fi dove i cittadini a seguito di una registrazione possano accedere alla rete Internet ed ai Servizi offerti dalla Pubblica Amministrazione, Piazze Telematiche 2. Acquisire un nuovo sistema di protezione 3. Avviare il nuovo sistema di protezione 1. Grado di miglioramento dei sistemi di protezione 2. Grado di miglioramento del sistema per la protezione energetica PONTEGGIA Corrado (sezione III) 4. Realizzazione del nuovo sistema di protezione degli impianti energetici 1. Progettazione del Sistema 2. Avvio dei lavori per la realizzazione di nuove Piazze Telematiche 96 1. Percentuale di completamento della progettazione LESINA Massimo (sezione III) D21 AFFARI GENERALI OBIETTIVI OPERATIVI DI PEG (OO) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Adeguare i locali già esistenti e contigui all’archivio di deposito di via Giannelli ad archivio di deposito per rispondere alla necessità di spazi di archiviazione dell’Ente ed anche di migliorare il servizio archivistico 2. Realizzare un archivio robotizzato che consenta l’archiviazione, la razionalizzazione e la conservazione a norma nel lungo periodo di documentazione oggi depositata in più sedi archivistiche, mediante Indicizzazione e descrizione archivistica di tutto il materiale per un rapido reperimento degli atti e coinvolgendo altri Enti per l’abbattimento dei costi di costruzione, allestimento e gestione dell’impianto di archiviazione AZIONI (A) INDICATORI (I) RESPONSABILE 1. Studio di fattibilità del trasferimento dei messi comunali 1. Aumento della superficie e di spazi adibiti ad archiviazione presso la sede di Palazzo Spada SDOGATI Luciano 2. Numero di pratiche indicizzate ed archiNESTA Franca 2. Ricerca risorse economiche per allestimento con strutture viate correttamente (sezione III) 3. Quantificazione del risparmio di risorse fisse di scaffalature per archiviazione finanziarie proprie 1. Individuazione dell’ubicazione dell’archivio automatizzato in collaborazione con altre Direzioni ed altri Enti 1. Capacità di individuazione delle necessità e criticità dei sistemi archivistici 2. Coinvolgimento di altri Enti nel progetto 2. Capacità di collaborazione con professionalità di altre direzioni 3. Numero di Enti coinvolti nel progetto 3. Studio di fattibilità dell’opera in collaborazione con altre Di- 4. Nuove disponibilità di spazi e locali rezioni e altri Enti SDOGATI Luciano NESTA Franca DIRIGENTI TECNICI (sezione III) 1. Informatizzazione delle procedure di appalto 3. Migliorare mediante informatizzazione di atti e procedure la conoscibilità agli operatori economici degli atti di gara ed ottimizzare la tempistica inerente la stipula dei contratti e l’iter procedurale per lo svolgimento delle procedure di appalto 2. Informatizzazione dell’attività di riscontro delle certificazioni 1. Percentuale di procedure informatizzate e gestite a livello telematico, rispetto alle e dichiarazioni sostitutive rese dagli operatori economici SDOGATI Luciano determinazioni a contrarre (richieste di 3. Definizione e razionalizzazione di standard e protocolli rela- espletamento di gare di appalto) pervenu- TABARRINI Luca (sezione III) tivi alla predisposizione informatica, nonché pubblicazione di te al Servizio Appalti e Contratti bandi, avvisi ed esiti di gara in via telematica 4. Implementazione dell’attività di pubblicazione telematica nell’apposita sezione gestita dal Servizio Appalti e Contratti “bandi ed esiti di gara” del sito web dell’ente 97 1. Informatizzazione delle procedure e degli atti 4. Espletare le gare di vendita di beni immobili di proprietà comunale entro 60 giorni dal ricevimento dell’atto amministrativo inerente la vendita stessa e stipulazione del contratto di alienazione del diritto reale entro 45 giorni dalla determinazione di definitiva aggiudicazione al contraente aggiudicatario dell’asta pubblica. Stipula dei contratti PEEP entro il termine di 90 giorni dalla trasmissione dell’atto amministrativo inerente l’alienazione dei diritti reali di cui si tratta 2. Maggiore pubblicizzazione dei bandi di asta pubblica immobiliare con diverse forme telematiche 3. Coinvolgimento di un maggior numero di operatori del Servizio Appalti e Contratti nella predisposizione e gestione delle pratiche di alienazione immobiliare 4. Verifiche ed incontri, anche preliminari alla definizione della determinazione di alienazione dell’immobile, con la Direzione Patrimonio, al fine di poter addivenire ad una risoluzione delle problematiche potenzialmente atte a rallentare, nel corso della procedura , l’aggiudicazione a favore del soggetto contraente 1. Creazione di un gruppo di lavoro che segua ed elabori in tempo reale gli atti adottati della Giunta Comunale 5. Rinnovare la struttura dal punto di vista strumentale e delle risorse umane in grado di elaborare, parallelamente all’attività della G.C., gli atti adottati, dalla fase della proposta alla deliberazione, rendendo gli atti medesimi a disposizione dell’utenza interna ed esterna nel minor tempo possibile 6. Migliorare lo staff operativo e le modalità informatiche di gestione del sito Web per rendere più rapida e accessibile la consultazione delle deliberazioni di Giunta e Consiglio Comunale sia da parte di fruitori interni all’Ente che da parte della cittadinanza 7. Effettuare manutenzione, adeguamento e miglioramento degli impianti della sala consiliare 2. Attività di verifica sulla struttura formale delle proposte inoltrate alla segreteria AA.GG. e sull’attinenza ai richiami normativi citati 3. Elaborazione delle deliberazioni da file inoltrati dai vari servizi dell’Ente 4. Trascrizione sul corpo della deliberazione dei pareri espressi dai Dirigenti responsabili ai sensi dell’art. 49 del D.lgs 267/2000 5. Protocollazione, pubblicazione all’albo pretorio on-line e sul sito internet del Comune di Terni degli atti deliberativi di G.C. 1. Potenziare, nell’ambito delle risorse umane assegnate, il numero degli addetti in grado di provvedere alla pubblicazione on-line delle deliberazioni adottate dal Consiglio Comunale e dalla Giunta 1. Percentuale di aste pubbliche di vendita immobiliare espletate rispetto a quanto stabilito nell’obiettivo specifico SDOGATI Luciano 2. Rispetto della tempistica definita TABARRINI Luca nell’obiettivo di cui si tratta sia per (sezione III) l’espletamento della gare di alienazione, sia per la stipula dei relativi contratti di vendita immobiliare 1. Numero di deliberazioni di Giunta Comunale adottate nell’anno 2. Numero di deliberazioni di Giunta CoSDOGATI Luciano munale elaborate per ciascuna seduta DELL’UNIVERSITA’ Roserita 3.Riduzione dei tempi tecnici dall’adozione (sezione III) dell’atto da parte della Giunta Comunale alla pubblicazione all’albo Pretorio on-line e sul sito Internet del Comune di Terni 1. Numero di deliberazioni di Consiglio Comunale nell’anno di riferimento 2. Numero di deliberazioni di Giunta CoSDOGATI Luciano munale nell’anno di riferimento DELL’UNIVERSITA’ Roserita 3. Tempi tecnici dalla data di adozione del- (sezione III) 2. Migliorare l’attività di collaborazione con i gestori del sito le deliberazioni alla loro pubblicazione sul Web sito Web del Comune di Terni 1. Riduzione dei tempi di produzione degli atti deliberativi e delle trascrizioni degli interventi 2. Azzeramento dei costi per riprese tele1. Studio di fattibilità di opere di manutenzione e adeguamenvisive to impianti di amplificazione e registrazione degli interventi 3. Riduzione dei costi per lavoro extraorario 4. Valorizzazione della sala anche dal punto di vista turistico-culturale 98 SDOGATI Luciano DIRIGENTI TECNICI E INFORMATICI (sezione III) SEZIONE II OBIETTIVI FINANZIARI PEG 2011 - parte riepilogativa - 99 100 D01 GABINETTO DEL SINDACO OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE TARQUINI Aldo (sezione IV) TARQUINI Aldo (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 6. Gestione, verifica e monitoraggio dei costi degli assessorati TARQUINI Aldo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 1. Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni 1. Controllo costante e continuo sulle missioni degli amministratori, con particolare riferimento all’attinenza alle deleghe ed alla economicita’ 2. Controllo sulle richieste effettuate riguardo alla dotazione degli arredi e della strumentazione informatica, con particolare riferimento alla economicita’ 3. Controllo sull’assegnazione del servizio di accompagnamento, mediante accorpamento dei servizi ed utilizzo del mezzo proprio ove possibile 4. Controllo, in senso restrittivo, delle spese di rappresentanza 5. Incentivazione all’uso della posta elettronica, finalizzato alla riduzione delle spese di spedizione postale 101 TARQUINI Aldo (sezione IV) TARQUINI Aldo (sezione IV) TARQUINI Aldo (sezione IV) 102 D03 DIREZIONE GENERALE OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione TARQUINI Aldo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione VISTA Francesco Saverio 1. Attività di studio ed assistenza alle Direzioni nell’individuazione PROGETTO FINANZIAMENTI e comunicazione di possibili canali di finanziamento legati a bandi ESTERNI di livello comunitario, nazionale, regionale (sezione V) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 6. Coordinamento dei Dirigenti finalizzato alla realizzazione degli obiettivi finanziari RESPONSABILE TARQUINI Aldo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione TARQUINI Aldo 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione (sezione IV) TARQUINI Aldo FARINELLI Vincenza 1. Attività di indirizzo e coordinamento dei Dirigenti finalizzata CANAVICCI Graziana all’avvio di un processo di analisi delle linee di attività delle strutMATRICE RISORSE UMANE E ture dell’Ente e dei relativi procedimenti VALUTAZIONI (sezione V) TARQUINI Aldo CONTESSA Elena 1. Attività di indirizzo e coordinamento dei Dirigenti per una BRANCHINELLI Cristiana sollecita realizzazione degli obiettivi finanziari del PDO MATRICE PEG E CONTROLLO DI GESTIONE (sezione V) 103 104 D04 SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- CAVADENTI Massimo trice Peg e controllo di gestione (sezione IV) 3. Applicazione marche segna-tasse/diritti di segreteria-rimborso spese stampati 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento CAVADENTI Massimo legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale (sezione IV) 2. Verifica con la Prefettura fattibilità di sponsorizzazioni 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione CAVADENTI Massimo (sezione IV) 4. Gestione, verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione CAVADENTI Massimo (sezione IV) 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 1. Nessuna linea di attività incompatibile, in quanto linee di attività di esclusiva competenza statale CAVADENTI Massimo (sezione IV) 6. Realizzare risparmi di spesa sui locali utilizzati nel periodo elettorale, di concerto con la Direzione Gestione Patrimonio 1. Verifica con i competenti uffici della Direzione Gestione patrimonio e della Direzione Manutenzioni per individuare locali idonei nel periodo di consultazioni elettorali (raccolta, cernita, distribuzione materiale elettorale) CAVADENTI Massimo (sezione IV) 105 106 D05 POLIZIA MUNICIPALE OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE BOCCOLINI Federico (sezione IV) BOCCOLINI Federico (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione, verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e ridimensionamento delle linee di attività meno sostenibili per la situazione finanziaria dell’Ente 6. Revisione contratto Usi ai fini ottenimento risparmio di spesa (concorso al risparmio globale di tutte le direzioni interessate pari ad € 316.000) BOCCOLINI Federico 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 1. Approfondimento periodico sui procedimenti delle attività di competenza della Direzione, tenuto conto che le predette sono già stabilite dalla vigente normativa di settore 1. Impulso all’USI S.p.A., previa verifica del piano di riduzione dei costi diretti ed indiretti, al fine della formulazione di una proposta comprensiva di una diminuzione dei costi del servizio. 2. Impulso all’USI S.p.A., della formulazione di una proposta economica di risparmio dei costi di postalizzazione conformemente ai tempi di avvio della nuova procedura con la ditta MAGGIOLI, S.p.A. 1. Interventi presso i plessi scolastici, durante l’ingresso e l’uscita degli studenti, atti a prevenire lo spaccio di sostanze stupefacenti 2. Interventi, in particolare presso le aree di intersezione semaforizzate perimetrali alla Z.T.L. ed alle Aree Pedonali, tesi a prevenire l’accattonaggio con impiego dei minori e di disabili 3. Interventi, in particolare nelle ore notturne e nelle giornate del sabato e della domenica, anche con riferimento alle norme che disciplinano la vendita e la somministrazione di bevande alcoliche, atti a prevenire e reprimere situazioni di disturbo alla quiete pubblica e di violenza legati all’abuso di alcool 4. Interventi, anche notturni, in particolare nel centro cittadino, volti a prevenire e reprimere atti di danneggiamento al patrimo- 107 BOCCOLINI Federico (sezione IV) BOCCOLINI Federico (sezione IV) BOCCOLINI Federico (sezione IV) 7. Potenziamento ed efficacia del controllo sul territorio al fine del miglioramento della sicurezza stradale e del decoro urbano nio pubblico e privato 5. Interventi, anche repressivi, su immobili dell’Ente occupati abusivamente che favoriscono il degrado ed il danneggiamento del patrimonio pubblico 6. Interventi tesi a prevenire e reprimere, sia nelle aree centrali che in quelle periferiche, l’abusivismo commerciale, in particolare BOCCOLINI Federico (sezione IV) quello su area pubblica e l’illecita occupazione di suolo pubblico 7. Interventi, sia in zone centrali che in quelle periferiche, tesi a prevenire e reprimere violazioni all’obbligo di sottoposizione del veicolo a revisione periodica o annuale, all’obbligo di utilizzare, durante la circolazione, la cintura di sicurezza ed i sistemi di ritenuta per bambini ed al divieto di utilizzo, durante la marcia, di apparecchi radio-telefonici 8. Interventi, con la specifica strumentazione elettronica, tesi al controllo del rilevamento del superamento di limiti di velocità su strade a scorrimento veloce, anche su quelle prive di speed check 9. Interventi, con la specifica apparecchiatura, tesi al controllo, specie nelle giornate del fine settimana ed in orario seralenotturno, nelle vicinanze di esercizi di ristorazione, di somministrazione di bevande e di trattenimento e svago, della guida sotto l’influenza di alcool ed in stato di alterazione psico-fisica per uso di sostanze stupefacenti 10. Interventi, anche congiuntamente con le specialità Polizia Stradale della Polizia di Stato e con la Polizia Locale, nelle strade di accesso alla città tesi al controllo dell’autotrasporto di cose su strada 11. Interventi, all’interno della Z.T.L., tesi a contrastare l’uso illegittimo dei permessi abilitanti alla circolazione nella suddetta zona, specie quelli del tipo “Parcheggio invalidi” 12. Interventi, in particolare nelle zone perimetrali alla Z.T.L., finalizzati a contrastare, mediante una sistematica azione repressiva, la sosta in difformità della segnaletica ed arrecante intralcio o pericolo per la circolazione 8. Cura del procedimento sanzionatorio amministrativo delle violazioni accertate ai sensi del Codice della Strada 1. Attuazione delle fasi del procedimento sanzionatorio ammini- BOCCOLINI Federico strativo disciplinato dal Titolo VI del Codice della Strada (sezione IV) 9. Efficacia del controllo sul territorio per combattere l’evasione tributaria e per la collaborazione con l’Agenzia delle Entrate 1. Interventi, durante l’espletamento dei servizi di controllo sulle norme di comportamento disciplinate dal Codice della Strada, di BOCCOLINI Federico monitoraggio e di primo accertamento nei confronti di veicoli di (sezione IV) lusso, indicativi di capacità contributiva, con eventuali, conseguenti comunicazioni all’Agenzia delle Entrate 108 D06 DECENTRAMENTO OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione MARROCCO Adriano (sezione IV) 3. Verifica delle entrate di competenza circ.le riferite ad introiti relativi alla concessione delle sale, stabili com.li, ed impianti sportivi 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale MARROCCO Adriano (sezione IV) 2. Ricerca di contributi da parte di soggetti diversi per finanziare le attività di competenza circoscrizionale 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione MARROCCO Adriano (sezione IV) 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Gestione, monitoraggio e verifica dei contributi da introitare da parte di soggetti privati e dalla Regione Umbria MARROCCO Adriano (sezione IV) 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 1. Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni MARROCCO Adriano (sezione IV) 6. Analisi e revisione dei beni comunali dati in gestione o in affitto e delle relative utenze in collaborazione con la Direzione Patrimonio 1. Istituzione di un gruppo di lavoro per il monitoraggio dei beni comunali e conseguente verifica delle convenzioni scadute ed in scadenza; 2. Verifica situazione dei beni com.li circoscrizionali, con specifica nei riguardi della revisione dei canoni annuali, eventuali canoni arretrati, calcolo forfettario delle utenze da versare, al fine di sgravare il Comune dal pagamento delle utenze MARROCCO Adriano (sezione IV) 109 110 D07 SERVIZI CULTURALI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE VIRILI Danila (sezione IV) VIRILI Danila (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività meno sostenibili per la situazione finanziaria dell’Ente VIRILI Danila 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione VIRILI Danila (sezione IV) 1. Attività culturali e bct: soppressione stagione teatro ragazzi per la scuole, soppressione manifestazione Fumetterni, soppressione concorso Amori in Corto, riduzione consistente del numero di biblionight in bct e delle iniziative pubbliche con esperti esterni in bct, soppressione mensile Terni C’è, soppressione programma mensile bct sostituito con un prodotto progettato in proprio e VIRILI Danila stampato dalla stamperia comunale (sezione IV) 2. Musei: eliminazione dell’incremento del patrimonio artistico, soppressione dell’attività espositiva organizzata direttamente 3. Politiche giovanili: sospensione del servizio dei Centri Giovanili nel periodo luglio-agosto 6. Revisione contratto Usi ai fini ottenimento risparmio di spesa (concorso al risparmio globale di tutte le direzioni interessate pari ad € 316.000) 1. Riduzione della spesa per i servizi in bct in accordo con USI ed allungamento dell’orario di apertura della biblioteca (6h settimaVIRILI Danila nali) senza ulteriore spesa per il lavoro del personale USI (+ servi(sezione IV) zio – stessa spesa), attraverso una riorganizzazione del servizio portineria/sorveglianza. 111 7. Analisi e revisione dei beni comunali dati in gestione o in affitto e delle relative utenze in collaborazione con la Direzione Patrimonio 1. Per tutti i servizi comunali (CAG e Laboratori Giovani) sostenuti da finanziamenti comunali, le spese di gestione (utenze, etc.) soVIRILI Danila no a carico dei soggetti gestori ad eccezione del servizio “Progetto (sezione IV) Leggere Senza Leggere” gestito dall’associazione APAV attraverso il volontariato e senza alcun finanziamento da parte dell’Ente 8. Gestione economicamente vantaggiosa delle sedi culturali, limitando la concessione a titolo gratuito Contenimento della concessione gratuita delle sale da parte della Direzione VIRILI Danila (sezione IV) Elaborazione documenti di progetto 9. Gestione verifica delle sponsorizzazioni Predisposizione e pubblicazione bandi di sponsorizzazione VIRILI Danila PROGETTO GRANDI EVENTI - PIANI DI SPONSORIZZAZIONE (sezione V) Realizzazione Piano generale degli eventi e delle sponsorizzazioni 10. Gestione e verifica del contratto di gestione delle sedi museali e teatrali al fine di raggiungere gli obiettivi finanziari definiti Incontri con soggetto gestore e predisposizione proposta di moVIRILI Danila difica del contratto di concessione dopo l’approvazione del bilan(sezione IV) cio comunale 112 D08 SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 2. Ricerca finanziamenti esterni RESPONSABILE MOSCATELLI M. Rosaria (sezione IV) 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento MOSCATELLI M. Rosaria legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale (sezione IV) 2. Partecipazione annuale al bando di cui alla legge n. 6/2000 per finanziamento progetto Terni in Scienza 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- MOSCATELLI M. Rosaria (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 3. Recupero morosità 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Comunicazione dati al Ministero relativamente alle Scuole paritarie; 2. Comunicazione dati alla Regione Umbria per finanziamento MOSCATELLI M. Rosaria servizi 0-3 (sezione IV) 3. Mantenimento dei requisiti per la fruizione dei contributi per la scuola paritaria e i servizi 0-3 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività meno sostenibili per la situazione finanziaria dell’Ente 1. Razionalizzazione organizzazione e gestione servizi educativi e MOSCATELLI M. Rosaria complementari (es.: soppressione supplenze annuali, …) (sezione IV) 6. Analisi e revisione dei beni comunali dati in gestione o in affitto e delle relative utenze in collaborazione con la Direzione Patrimonio 1. Ricognizione dei beni comunali dati in gestione o in affitto 7. Procedere alla statizzazione di una o più scuole materne 1. Invio comunicazioni di proposta e poi di richiesta all’Ufficio MOSCATELLI M. Rosaria Scolastico Provinciale (sezione IV) 113 MOSCATELLI M. Rosaria (sezione IV) 1. Promuovere e sostenere la creazione del nido aziendale con i soggetti interessati 8. Avviare e concludere accordi per la creazione di un asilo aziendale con l’azienda ospedaliera e la Thissen Krupp Ast 2. Partecipare ad incontri tra i soggetti interessati MOSCATELLI M. Rosaria (sezione IV) 3. Attività di consulenza tecnica a favore dell’azienda ospedaliera 9. Ridefinizione delle modalità di attribuzione delle rette per Asili Nido, per Centri Educativi, Tipologie collaterali e per la Refezione Scolastica 1. Definire la proposta di aumento delle tariffe dei servizi a do- MOSCATELLI M. Rosaria manda individuale (sezione IV) 114 D09 SERVIZI A GESTIONE DIRETTA OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni della Direzione Generale relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale 1. Raccolta ed elaborazione periodica dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili per la situazione finanziaria dell’Ente 1. Valutazione possibilità e redazione eventuale progetto per abolizione del Servizio di portierato nei cimiteri decentrati 6. Perseguire risparmi di spesa sull’appalto delle pulizie dei canili 1. Fino alla scadenza dell’appalto in atto non è possibile attuare alcun risparmio. L’appalto è in atto e scadrà il 31/12/2011 in esecuzione del contratto conseguente l’affidamento. Il corrispettivo pattuito costituisce obbligazione a cui l’Ente deve adempiere pena il danno di un’azione per inadempimento contrattuale 7. Perseguire risparmi di spesa sul servizio veterinario del canile, anche attraverso la stipula di apposite convenzioni 8. Realizzare e monitorare il progetto alienazione “tombe abbandonate” RESPONSABILE PALLOTTO Patrizia RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia 1. Affidamento del servizio a seguito di procedura di selezione con RESPONSABILE DEL procedura negoziata con avviso di manifestazione d’interesse PROCEDIMENTO (sezione IV) PALLOTTO Patrizia 1. Catalogazione e stima dei manufatti; indagine, ricerche storiRESPONSABILE DEL che, ricerche anagrafiche, segnalazioni in loco, comunicazioni istiPROCEDIMENTO tuzionali, determinazioni e contratti (sezione IV) 115 1. Attivare procedimenti per assegnazione dopo la consegna dei manufatti e delle aree 9. Realizzare e monitorare l’alienazione dei loculi, delle cappelle, delle aree sia in relazione al cimitero urbano sia ai cimiteri dei centri minori PALLOTTO Patrizia 2. Assumere le determinazioni di concessione nei confronti degli RESPONSABILE DEL assegnatari dopo la consegna dei manufatti e dei loculi PROCEDIMENTO (sezione IV) 3. Predisporre i contratti di concessione 116 D10 GESTIONE PATRIMONIO OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE VISTA Francesco Saverio (sezione IV) VISTA Francesco Saverio (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili per la situazione finanziaria dell’Ente 6. Revisione contratto Usi ai fini ottenimento risparmio di spesa (concorso al risparmio globale di tutte le direzioni interessate pari ad € 316.000) 7. Analisi e revisione dei beni comunali dati in gestione o in affitto e delle relative utenze in collaborazione con le Direzioni interessate VISTA Francesco Saverio 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione VISTA Francesco Saverio 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione (sezione IV) 1. Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento VISTA Francesco Saverio sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse (sezione IV) umane e valutazioni 1. Contraddittorio con l’USI per revisione del Contratto di Servizio scaduto a marzo VISTA Francesco Saverio 2. Predisposizione nuovo contratto (sezione IV) 3. Approvazione nuovo contratto di servizio con deliberazione di G.C. n. 166/6.7.11 1. Mappatura utilizzatori immobili gestiti dalla Direzione Patrimonio 2. Predisposizione della determinazione e degli atti necessari per i rinnovi di 12 concessioni scadute relative a centri sociali e associazioni operanti sul territorio circoscrizionale sulla base della deliberazione di G.C. n.187/20.07.11 VISTA Francesco Saverio 3. Regolarizzazione con nuove concessioni degli immobili occupati (sezione IV) sine titulo da varie associazioni individuate dalle tre Circoscrizioni ( tale azione è condizionata dalla trasmissione da parte delle Circoscrizioni delle indispensabili informazioni circa i referenti delle Associazioni, i loro statuti, l’indicazione delle stanze e mq. occupati la situazione degli impianti e delle utenze, l’espressione di un parere non vincolate circa l’effettiva valenza sociale di dette associazioni) inoltre potrà realizzarsi solo dopo la stipula delle 12 concessioni di cui sopra e quindi si potrà realizzare totalmente solo nel 2012 117 4. Stima canone di concessione ed elaborazione planimetria 5. Verifica e nuova regolamentazione del regime delle utenze degli immobili locati o concessi in uso (obiettivo condizionato dalla risposta degli uffici competenti circa le utenze pagate dal Comune e raggiungimento di un accordo circa la misura del rimborso forfettario con i vari centri sociali ed associazioni) 1. Verifica periodica dati delle Entrate 2. Invio solleciti di pagamento , messa in mora e comunicazione di avvio del procedimento finalizzato alla riscossione coattiva e al rilascio forzoso dell’immobile 3. Trasmissione tramite l’Ufficio Entrate della pratica all’ICA per la riscossione coattiva nel caso del perdurare della morosità 8. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimentali amministrativi e tecnici la realizzazione dell’entrata derivante dai canoni di concessione o di locazione di cui al Ruolo Fitti Attivi ( Fabbricati e Terreni) e la riduzione dei costi derivanti dai Fitti Passivi 4. Predisposizione ed invio disdette dei contratti locazioni (Fitti passivi)ed altre comunicazioni di proroga della riconsegna ( l’attuazione di tale obiettivo è condizionata dall’ultimazione dei lavori dell’immobile in Corso del popolo destinato a sede di vari VISTA Francesco Saverio (sezione IV) uffici comunali e al loro effettivo trasferimento) 5. Disdetta dei contratti di locazione (Fitti passivi) per immobili acquisiti in locazione per destinarli a sede di associazioni (l’attuazione dell’obiettivo è condizionata dall’approvazione di un atto di indirizzo che stabilisca la necessità di tali disdette e individui sedi alternative anche condivise con altre associazioni) 9. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimentali amministrativi l’alienazione dei beni immobili sulla base del Piano delle Alienazioni 2011 ai sensi della L. 113/2008 e la realizzazione della relativa entrata 6. Ridurre i costi dei Fitti passivi alle sole ipotesi in cui l’Ente non riesce a collocare i propri servizi e le attività istituzionali negli immobili di sua proprietà (es. scuole) ( l’obiettivo potrà presumibilmente essere raggiunto per le motivazioni di cui sopra solo nell’anno 2012) 1. Individuazione immobili da alienare: verifica atto di provenienza ed aggiornamento catastale; stima del valore di mercato; stima valore operazioni immobiliari per cambio destinazione urbanistica 2. Procedimento verifica interesse culturale: procedimento per VISTA Francesco Saverio ottenimento autorizzazione Sopraintendenza all’alienazione ai (sezione IV) sensi del D.Lgs. n.42/2004 3. Elaborazione piano alienazioni ai sensi della L. 113/2008: predisposizione dei bandi di alienazione e/o trattativa privata; predisposizione atti amministrativi collegati 118 10. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimentali amministrativi e tecnici l’alienazione di tutti i beni immobili oggetto della trasformazione del diritto di superficie in diritto di proprietà per aree PEEP - PAIP e la realizzazione della relativa entrata 11. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimentali amministrativi e tecnici lo svincolo di tutti i lotti , già concessi in proprietà, dai vincoli delle convenzioni PAIP e la realizzazione dell’entrata derivante dal pagamento del corrispettivo di svincolo 1. Individuazione immobili oggetto della trasformazione, verifica atto di provenienza e aggiornamento catastale (eventuali frazionamenti ed accatastamenti), stima corrispettivo della trasformazione 2. Richieste delle tabelle millesimali agli amministratori di condominio; invio comunicazioni proposta corrispettivo della trasformazione; ricevimento pubblico con supporto alla compilazione modulistica 3. Collegamento con Ufficio Entrate per verifica pagamenti rateizzazioni, redazione determinazioni dirigenziali e passaggio della pratica all’Ufficio Contratti VISTA Francesco Saverio BARONI Angelo MACCIO’ Marco (sezione IV) 1. Definizione linee guida 2. Individuazione zone omogenee di intervento VISTA Francesco Saverio (sezione IV) 3. Elenco ditte 12. Garantire, attraverso tutti i passaggi procedimentali amministrativi e tecnici l’eliminazione del vincolo delle convenzioni PEEP per attività commerciali e residenziali (ove realizzate) e il perseguimento dell’entrata derivante dal pagamento dell’indennità di svincolo 1. Analisi delle convenzioni PEEP (azione già effettuata nel 2010) 2. Stima del corrispettivo di svincolo ed invio proposta (azione già VISTA Francesco Saverio (sezione IV) effettuata nel 2010) 3. Gestione adesioni – Determinazioni per atti di svincolo 1. Monitoraggio ed attuazione degli obiettivi di cui all’allegato 2 della deliberazione di G.C. n. 152/17.06.11 del Piano triennale 2011-2013 13. Attuazione Piano Triennale 2011 – 2013 di razionalizzazione dei beni immobili di servizio 14. Gestione e monitoraggio dinamiche finanziarie legate alle aziende pubbliche 15. Revisione modalità di gestione del patrimonio comunale anche al fine di ottimizzare i contenuti finanziari 2. Adempimenti relativi all’elaborazione del Conto del Patrimonio (Ministero del Tesoro e delle Finanze) con l'obiettivo di ampliare VISTA Francesco Saverio la conoscenza del patrimonio pubblico, attraverso una puntuale (sezione IV) ricognizione delle reali consistenze degli attivi delle Amministrazioni Comunali, costituendo il punto di partenza per un concreto processo di valorizzazione e di sviluppo delle potenzialità, in termini economici e sociali, dei beni di proprietà pubblica. VISTA Francesco Saverio 1. Individuazione reportistica sui contratti di servizio ed extra mo- NASCANI Gianandrea enia anche per controllo analogo TEAM AZIENDE PUBBLICHE (sezione V) 1. Verifica dati 119 VISTA Francesco Saverio (sezione IV) 120 D11 MANUTENZIONI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE PIERDONATI Renato (sezione IV) PIERDONATI Renato (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili per la situazione finanziaria dell’Ente 6. Perseguimento risparmi sulla pubblica illuminazione e sul calore degli edifici pubblici PIERDONATI Renato 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 1. Graduare lo svolgimento temporale delle attività degli obiettivi assegnati dando preferenza agli studi e all’attivazione di quanto utile ad attivare ed utilizzare finanziamenti e contributi di altri Enti e di privati 2. Enucleare, dal complesso coacervo delle pressanti attività operative quotidiane, isole temporali per focalizzare a svolgere attività mirate all’attivazione delle sponsorizzazioni e del volontariato per interventi e gestione del patrimonio 3. Ricercare, proporre e privilegiare , nell’ambito delle varie attività, ogni aspetto che produca o possa tendere a produrre economie di spesa sia corrente che di investimento. 4. Ottimizzazione dell’iter per le autorizzazioni al transito in ZTL e AP dei mezzi d’opera e dell’iter per le autorizzazioni all’abbattimento e potature straordinarie di alberi privati e pubblici 1. Realizzazione di nuovi impianti e sostituzione su impianti già esistenti con lampade a basso consumo energetico 2. Riduzione degli orari di funzionamento e trasformazione delle centrali termiche; interventi mirati al miglioramento delle prestazioni termiche degli involucri edilizi, protocolli per comportamenti virtuosi degli utenti 121 PIERDONATI Renato (sezione IV) PIERDONATI Renato (sezione IV) PIERDONATI Renato CLAUDIANI Nazzareno (sezione IV) 7. Perseguimento risparmi sulla manutenzione del verde pubblico e razionalizzare gli interventi di manutenzione per contenere i costi entro le disponibilità del bilancio 2011 1. Utilizzo dell’applicativo informatico dedicato alla gestione del verde pubblico per pianificare e razionalizzare gli interventi sul verde PIERDONATI Renato 2. Ottimizzazione della gestione dell’appalto del verde riducendo SABATELLI L. Pasquale le prestazione a quelle essenziali contenendo i costi entro le di- (sezione IV) sponibilità ridotte in bilancio di previsione 3. Ottimizzazione dell’utilizzo degli impianti di irrigazione 8. Riduzione spese di manutenzione del verde privato d’uso pubblico tramite convenzioni PIERDONATI Renato 1. Ottimizzazione delle nuove convenzioni con i proprietari di aSABATELLI L. Pasquale ree a verde privato d’uso pubblico (sezione IV) 9. Estensione delle aree di manutenzione del verde gestite dai condomini, lasciando invariata la cifra totale dei contributi PIERDONATI Renato 1. Ottimizzazione delle nuove convenzioni con i proprietari di aSABATELLI L. Pasquale ree a verde privato d’uso pubblico (sezione IV) 10. Razionalizzazione e riduzione degli interventi di manutenzione per contenere i costi entro le disponibilità del bilancio corrente 2011 PIERDONATI Renato 1. Piano degli interventi minimi per il mantenimento delle aree SABATELLI L. Pasquale verdi meno pregiate (sezione IV) 11. Perseguimento risparmi sulla manutenzione degli impianti sportivi 12. Razionalizzazione degli interventi di manutenzione degli edifici pubblici per ridurre i costi 13. Razionalizzazione e sistematizzazione della gestione delle infrastrutture varie ed i relativi servizi 14. Gestione sistematizzata della conoscenza e della programmazione degli interventi relativi al patrimonio comunale di immobili, infrastrutture e servizi 1. Collaborazione con la Direzione Sviluppo economico affinché PIERDONATI Renato la manutenzione ordinaria e straordinaria, oltre a tutte le utenze, BRUGIA Claudio facciano carico ai gestori convenzionati, limitando gli interventi e (sezione IV) le spese a carico dell’Ente PIERDONATI Renato 1. Razionalizzare e programmare, minimizzandone i costi, gli inNERI Paolo terventi di manutenzione ordinaria e pronti interventi sugli edifici (sezione IV) 1. Razionalizzare e programmare, minimizzandone i costi, gli in- PIERDONATI Renato terventi di manutenzione ordinaria e pronti interventi sulle infra- MANCIUCCA Mauro strutture viarie, aree connesse e relativi servizi (sezione IV) 1. Utilizzare le conoscenze acquisite nello svolgimento delle manutenzioni e dei servizi sul patrimonio per supportare le altre Direzioni in attività propedeutiche alle loro competenze: Direzione PIERDONATI Renato Gestione patrimonio per alienazioni, acquisizioni e locazioni; Dire(sezione IV) zione Attivita’ finanziarie per utenze, danni causati dal patrimonio comunale, Direzione Sviluppo economico per la gestione delle utenze e manutenzioni convenzionate 122 15. Conformazione e limitazione gli interventi di manutenzione alle disponibilità finanziarie, possibilmente realizzando economie. Ricercare finanziamenti esterni attraverso contributi pubblici 16. Riduzione costi dei servizi energetici perseguendo gli obiettivi di risparmio desunti dal bilancio corrente 1. Ottimizzare gli interventi in fase decisionale, di progettazioni ed esecuzione esaltando l’aspetto costi/benefici nel rispetto dei PIERDONATI Renato vincoli di spesa (sezione IV) 2. Realizzare economie e ricercare finanziamenti esterni 1. Ricerca di nuove tecnologie finalizzate al risparmio energetico 2. Studio bandi per acquisizione di forniture energetiche 123 PIERDONATI Renato CLAUDIANI Nazzareno (sezione IV) 124 D12 URBANISTICA OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione COMELLO Carla 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Recepimento da parte del Progetto Finanziamenti esterni della segnalazione di possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale 2. Ricerca finanziamenti esterni 2. Verifica fattibilità bandi segnalati COMELLO Carla (sezione IV) 3. Attivazione procedure di partecipazione a bandi e attivazione risorse eventuali di cofinanziamento 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi COMELLO Carla 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice PEG e Controllo di gestione 1. Rendicontazione delle spese e andamento dei vari programmi dai quali derivano introiti finanziari 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente COMELLO Carla 2. Gestione rapporti con Enti titolari dei finanziamenti attribuiti e (sezione IV) loro richiesta in accordo con atti che regolano il programma 1. Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento COMELLO Carla sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse (sezione IV) umane e valutazioni 1. Redazione e gestione PUP 6. Realizzazione programma urbano parcheggi per monetizzazione posti auto 2. Attivazione procedura per introitare oneri 7. Gestione verifica e monitoraggio dei piani urbanistici e dei connessi oneri di compensazione COMELLO Carla CINTI Mauro (sezione IV) 1. Redazioni Varianti al PRG o a P.A. con contenuto compensativo in corso COMELLO Carla (sezione IV) 2. Incasso degli introiti previsti dai Piani 125 126 D13 LAVORI PUBBLICI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione ROMANI Massimo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto ROMANI Massimo Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento (sezione IV) legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente ROMANI Massimo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestioROMANI Massimo ne (sezione IV) 1. Massimizzazione degli affidamenti di prestazioni tecniche a personale interno ROMANI Massimo 2. Ricognizione e attribuzione di gradi di priorità agli interventi (sezione IV) finanziati in base alle fonti alternative di ricerca di finanziamento 1. Adempimento lodo arbitrale 6. Gestione verifica e monitoraggio della controversia Strassil anche al fine di addivenire ad un accordo transattivo 2. Avvio procedimento di estinzione pignoramento immobiliare ROMANI Massimo (sezione IV) 3. Avvio delle azioni nei confronti dell’ANAS per il recupero delle somme erogate 1. Cimitero di Terni: progetto lottizzazione cappelle e padiglioni loculi 7. Programmazione, realizzazione e completamento interventi di edilizia cimiteriale, in relazione alle domande esistenti ROMANI Massimo 2. Ambito cimiteriale di Piediluco: progetto di ampliamento con FINOTTO Monica realizzazione loculi (sezione IV) 3. Cimitero di Collestatte: progetto di ampliamento con realizzazione di cappelle di famiglia e padiglione loculi 127 1. Promuovere e attuare i servizi aggiuntivi e logistici per aumentare il numero dei biglietti di ingresso 8. Gestione interventi Cascata delle Marmore finalizzata a garantire la qualità a fronte del contenimento dei costi 2. Razionalizzare i servizi ed attuare i programmi per il conteniROMANI Massimo mento dei costi mantenendo la cura e l’accoglienza attraverso NANNURELLI Federico nuovi sistemi di quality management (sezione IV) 3. Controllo remoto dei flussi d’ingresso per determinare ed ottenere il versamento degli incassi mediante l’introduzione di sistemi gestionali informatici 128 D14 AMBIENTE - MOBILITA’ E TRASPORTI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro GALLI Maurizio elaborazione PORCHETTI Angelo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- MUFFARI Antonio (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Partecipazione bandi di rilevanza europea 2. Ricerca finanziamenti esterni GALLI Maurizio 2. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto GIAMMARI Walter Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento (sezione IV) legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi GALLI Maurizio ANSUINI Raffaele 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- MUFFARI Antonio trice Peg e controllo di gestione (sezione IV) 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Rendicontazione delle spese e andamento dei vari programmi GALLI Maurizio dai quali derivano introiti finanziari ANSUINI Raffaele MUFFARI Antonio 2. Gestione rapporti con Enti titolari dei finanziamenti attribuiti e (sezione IV) loro richiesta in accordo con atti che regolano il programma 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 1. Razionalizzazione gestione autoparco attraverso la vendita au- GALLI Maurizio MUFFARI Antonio toveicoli scarsamente utilizzati PORCHETTI Angelo (sezione IV) 2. Recupero canoni Savit 6. Revisione contratto Usi ai fini ottenimento risparmio di spesa (concorso al risparmio globale di tutte le direzioni interessate pari ad € 316.000) 1. Verifica disponibilità A.D. U.S.I. a riformulare GALLI Maurizio GIAMMARI Walter (sezione IV) 1. Sostituzione photo & R.V. (finanziamenti) 7. Implementazione dispositivi di rilevazione delle infrazioni al Codice della Strada (autovelox) 2. Ordinativo lavori e posa in opera 3. Collaudo 129 GALLI Maurizio GIAMMARI Walter (sezione IV) 1. Sopralluoghi e foto - Aggiornamento censimento 8. Censimento dei passi carrabili e recupero evasione in collaborazione con la Direzione Attività finanziarie 2. Digitalizzazione utenti a ruolo GALLI Maurizio PORCHETTI Angelo (sezione IV) 3. Comunicazione a vigilanza tributaria 9. Procedere al rinnovo delle insegne avviando una campagna informativa mediante il coinvolgimento delle associazioni di categoria 10. Riproporre il bando per i cartelloni pubblicitari 6x3 con abbassamento del prezzo, previa attività di promozione presso le ditte che non hanno partecipato alla precedente gara 11. Limitare i casi di coorganizzazione ai fini dell’occupazione di suolo pubblico 1. Verifica utenti a ruolo 2. Comunicazioni a vigilanza tributaria 1. Riproposizione 3° bando impianti affissione 2. Eventi assegnazione 1. Limitazione benefici ad Enti – beneifici/onlus GALLI Maurizio PORCHETTI Angelo (sezione IV) GALLI Maurizio PORCHETTI Angelo ANNESANTI Andrea (sezione IV) GALLI Maurizio PORCHETTI Angelo (sezione IV) 1. Stipula accordo con AST-TK 12. Trasferire il trattamento del percolato a soggetti esterni al comune 2. Riproposizione della cessazione comodato d’uso GALLI Maurizio IMERIGO Giorgia (sezione IV) 3. Stipula accordo CDA/Amministrazione Comunale 1. Abbattimento costi manutenzione autoparco (contratto Savit S.r.l.) 13. Attuazione piano triennale 2011 – 2013 per la realizzazione dell’utilizzo delle autovetture di servizio 2. Vendita automezzi non circolanti 3. Acquisto vetture rappresentanza a costi invariati 130 GALLI Maurizio PORCHETTI Angelo (sezione IV) D15 EDILIZIA PRIVATA OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE FATTORE Marco (sezione IV) FATTORE Marco (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare FATTORE Marco 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione FATTORE Marco (sezione IV) 1. Revisione dei procedimenti edilizi, con revisione della modulistica e semplificazione dei processi. 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 2. Riorganizzazione del nucleo di vigilanza edilizia e ridimensio- FATTORE Marco (sezione IV) namento del campo di attività 3. Revisione dei procedimenti SUAP, con revisione della modulistica e semplificazione dei processi 6. Gestione verifica e monitoraggio degli interventi di cui agli introiti della L. 10/1997 FATTORE Marco 1. Analisi dei flussi finanziari e monitoraggio dei tempi per FRAPPARELLI Amedeo l’introito del contributo di costruzione (sezione IV) 1. Smaltimento ed evasione pratiche di agibilità arretrate. 7. Avvio e gestione del Progetto agibilità 8. Gestione del progetto legato al recupero del danno ambientale 9. Alienazione dei parcheggi pubblici o di uso pubblico FATTORE Marco 2. Emanazione bando e gestione pratiche per edifici esistenti privi (sezione IV) del certificato di agibilità FATTORE Marco 1. Gestione recupero introiti per sanzioni art. 167 D.Lgs. 42/2004 (sezione IV) 1. Rilievi stato di consistenza parcheggi pubblici e di uso pubblico di difficile fruizione collettiva. 2. Predisposizione schema di bando - Approvazione da parte del FATTORE Marco COMELLO Carla Consiglio comunale - Emanazione del bando di alienazione. (sezione IV) 3. Affidamento in concessione (o vendita al proprietario) dei parcheggi pubblici - progettazione parcheggi di quartiere 131 132 D16 SVILUPPO ECONOMICO OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE PERTICHETTI Maurizio (sezione IV) PERTICHETTI Maurizio (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi PERTICHETTI Maurizio 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 1. La verifica per l’anno corrente ha portato a mantenere tutte le PERTICHETTI Maurizio attivita’ in corso essendoci adeguata dotazione organica (sezione IV) 6. Analisi e revisione degli oneri connessi ai mercati e recupero insolvenze 7. Introduzione del biglietto unico Cascata delle Marmore – sito archeologico di Carsulae – sistema museale PERTICHETTI Maurizio (sezione IV) PERTICHETTI Maurizio 1. Il monitoraggio sul pagamento degli oneri concessori e notifiLAURETI Massimo che (sezione IV) PERTICHETTI Maurizio 1. Avvio della discussione nell’ambito della commissione compe- COMMISSIONE CASCATA tente DELLE MARMORE (sezione IV) 8. Gestione e monitoraggio dei costi delle sedi e delle attività universitarie 1. Rapporto costante con gli organismi del polo sui fabbisogni dai spazi in particolare quelli posti all’interno dei contenitori di pro- PERTICHETTI Maurizio prieta’ comunale o di altri immobili il cui onere relativo e’ a carico (sezione IV) dell’Amministrazione. 9. Avvio e gestione procedure per la partecipazione statale e/o regionale e/o provinciale alla gestione dell’istituto musicale Briccialdi 1. Verifica della conguita’ dell’attivita’ didattica in rapporto PERTICHETTI Maurizio all’utenza e raccordo con alcuni organismi nazionali per la concre(sezione IV) tizzazione di forme parziali di statizzazione 10. Stipula di convenzioni con le associazioni sportive al fine di sgravare il comune dal pagamento delle utenze (ex ob. D06OF07) 1. Modifica contratti propedeutici alle volture delle utenze 133 MARTELLA Laura PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI (sezione V) 134 D17 SERVIZI SOCIALI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro RICCETTI Massimo elaborazione ROMILDO Sandro 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma(sezione IV) trice Peg e controllo di gestione RICCETTI Massimo 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto ROMILDO Sandro Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento CECCHETTI Daniela legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi RICCETTI Massimo 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- ROMILDO Sandro (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 6. Analisi e revisione dei beni comunali dati in gestione o in affitto e delle relative utenze in collaborazione con la Direzione Gestione patrimonio RICCETTI Massimo ROMILDO Sandro (sezione IV) 1. Razionalizzazione dell’organizzazione e della gestione dei serviRICCETTI Massimo zi e delle prestazioni sociali (es. apertura udc da 4 a 3, sospensio(sezione IV) ne accettazione istanze voucher alimentari al 30/11/11) 1. Monitoraggio del patrimonio edilizio comunale, in locazione da Ater e privati, destinati a sedi Associative in locazione agevolata o comodato gratuito 2. Elaborazione atto di indirizzo e conseguente ricollocazione delle Associazioni in strutture ATER e di Privati nelle strutture edilizie comunali già destinate a sedi associative, favorendo la condivisione delle stesse 3. Elaborazione nuovo schema di Convenzione per centri sociali e associazioni di volontariato e promozione sociale da attivare da 1 Gennaio 2012 135 RICCETTI Massimo ROMILDO Sandro CECCHETTI Daniela (sezione IV) 1. Attivazione della compartecipazione ai costi dei servizi sociosanitari delegati alla ASL ed in compartecipazione, da parte dei cittadini fruitori di tali servizi 7. Definire processi di riorganizzazione dei servizi a fronte della riduzione delle risorse disponibili per le attività sociali 2. Elaborazione con ASL di nuovi Piani Assistenziali relativi ai disabili adulti ed agli anziani al fine di garantire i servizi socio-sanitari delegati e in compartecipazione compatibilmente con le risorse finanziarie disponibili da PEG 3. Riorganizzazione SIF RICCETTI Massimo ROMILDO Sandro ARGENTI Daniela CECCHETTI Daniela DE CESARIS M. Rosaria (sezione IV) 4. Limitazione Voucher alimentari e servizi di Welfare Comunitario rivolti agli immigrati ed agli anziani 1. Disdette nei tempi di legge dei contratti di locazione, sopralluoghi e restituzione appartamenti ai proprietari 8. Analisi e verifica del patrimonio comunale destinato all’edilizia sociale, finalizzata al recupero di risorse da destinare in quota parte alla realizzazione di nuove politiche di settore 2. Recupero risorse dalle compartecipazioni al pagamento del ca- RICCETTI Massimo none da parte dei nuclei familiari per ristrutturazioni di immobili BONINI Erminia comunali (sezione IV) 3. Assegnazioni provvisorie di nuclei in grave disagio socioabitativo negli immobili recuperati 136 D18 ATTIVITA’ FINANZIARIE OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 1. Controllo trasferimenti Stato ordinari e rendicontazione rim- CONTESSA Elena LUZZI Antonella borsi per spese funz. Trib. LAMPERINI Roberto 2. Riscossione diretta gettito ICI (sezione IV) 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Gara Servizio tesoreria 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare CONTESSA Elena (sezione IV) 1. Controllo R.A. trasferimenti Stato ordinari e per spese funz. CONTESSA Elena LUZZI Antonella Trib. LAMPERINI Roberto 2. Verifica permanenza esigibilità ruoli tributi (sezione IV) CONTESSA Elena 1. Controllo trasferimenti Stato ordinari e rendicontazione rimLUZZI Antonella borsi per spese funz. Trib. (sezione IV) 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 1. Non si rilevano linee di attività incompatibili della direzione che possano essere soppresse CONTESSA Elena (sezione IV) 6. Censimento dei passi carrabili e recupero evasione in collaborazione con la Direzione Ambiente - Mobilità e Trasporti 1. Sopralluoghi finalizzati alla individuazione passi non autorizzati LAMPERINI Roberto (sezione IV) 7. Recupero evasione imposta sulla pubblicità in collaborazione con la Direzione Ambiente - Mobilità e Trasporti 1. Sopralluoghi finalizzati individuazione affissioni pubblicitarie non autorizzate LAMPERINI Roberto (sezione IV) 8. Recupero evasione in materia di ICI, aree fabbricabili e nuove posizioni di cui alla banca dati in collaborazione con la Direzione Urbanistica 1. Controlli incrociati con varie banche dati LAMPERINI Roberto (sezione IV) 9. Compartecipare all’attività di accertamento di evasione tributaria unitamente all’Agenzia delle Entrate 1. Protocollo d’intesa con Agenzia Entrate - segnalazioni qualificate 2. Elaborazione proposta istituzione Consiglio tributario comunale LAMPERINI Roberto (sezione IV) 1.Piano annuale razionalizzazione 10. Attuazione Piani Triennali 2011 - 2013 di razionalizzazione delle spese di funzionamento relativamente alla telefonia mobile MARIANI Sandro (sezione IV) 2. Rendicontazione risparmi realizzati 137 138 D19 RISORSE UMANE - ORGANIZZAZIONE OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione 2. Ricerca finanziamenti esterni AZIONI (A) 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale RESPONSABILE FARINELLI Vincenza GRASSELLI Giuliana (sezione IV) FARINELLI Vincenza (sezione IV) 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi FARINELLI Vincenza GRASSELLI Giuliana 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma(sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 6. Contenimento della spesa del personale, mediante il blocco del turn over 7. Misure organizzative, temporanee o definitive, finalizzate a garantire la piena realizzazione degli obiettivi finanziari dell’Ente 1. Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni 1. Verifica delle condizioni per il rispetto dei vincoli imposti dalla vigente normativa riguardo alla progressiva riduzione della spesa per il personale 2. Monitoraggio periodico per contenere l’incidenza entro il 40% del totale della spesa corrente dell’Ente 1. Valutazione della dotazione organica dell’Ente ed analisi del fabbisogno per far fronte ad esigenze finalizzate alla realizzazione di obiettivi finanziari 139 FARINELLI Vincenza (sezione IV) FARINELLI Vincenza (sezione IV) FARINELLI Vincenza (sezione IV) FARINELLI Vincenza CANAVICCI Graziana (sezione IV) 140 D20 INNOVAZIONE P.A. - SISTEMI INFORMATIVI (ICT) OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione ZACCONE Andrea 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto ZACCONE Andrea Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento (sezione IV) legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente ZACCONE Andrea 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 1. Analisi delle Linee di attività meno sostenibili 2. Soppressione delle eventuali linee individuate ZACCONE Andrea (sezione IV) ZACCONE Andrea (sezione IV) 1. Acquisti tramite convenzioni CONSIP e MEPA 6. Attuazione Piano Triennale 2011 - 2013 per la razionalizzazione della sfera degli investimenti informatici del Comune di Terni 2. Progettazione Sistema VOIP e FAX Server per nuovo Palazzo ZACCONE Andrea degli uffici (sezione IV) 3. Analisi per incremento Utilizzo SW Open 141 142 D21 AFFARI GENERALI OBIETTIVI FINANZIARI DI PEG (OF) (deliberazione di G.C. n. 192 del 20/7/2011) 1. Gestione, verifica e monitoraggio delle entrate di competenza della Direzione AZIONI (A) RESPONSABILE 1. Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione SDOGATI Luciano 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 2. Ricerca finanziamenti esterni 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto SDOGATI Luciano Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento (sezione IV) legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale 1. Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari 3. Monitoraggio e verifica dei residui attivi SDOGATI Luciano 2. Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Ma- (sezione IV) trice Peg e controllo di gestione 4. Gestione verifica e monitoraggio dei contributi da introitare 1. Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione 5. Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente 1. Svolgimento attivita’ di supporto agli organi istituzionali e lavo- SDOGATI Luciano ro non prevedibile espletato in maniera tale da ridurre le ore di DELL’UNIVERSITA’Roserita lavoro straordinario a pagamento TABARRINI Luca NESTA Franca (sezione IV) 2. Digitalizzazione dei processi di lavoro 6. Gestione, verifica e monitoraggio dei costi di funzionamento del Consiglio Comunale, delle quattro commissioni consiliari e degli organismi di partecipazione 1. Controllo di congruita’ degli oneri economici derivanti SDOGATI Luciano dall’attivita’ degli organi istituzionali con le risorse assegnate e DELL’UNIVERSITA’Roserita l’operativita’ degli stessi (sezione IV) 7. Incrementare l’utilizzo della posta elettronica certificata, adeguandosi alle normative vigenti, conseguendo un risparmio economico nelle spese di gestione postale 1. Rilascio kit firme digitali a p.o , rup e dirigenti funzionali SDOGATI Luciano all’utilizzo della pec. sensibilizzazione e insegnamento all’utilizzo NESTA Franca della pec ad ogni utente protocollatore (sezione IV) 143 SDOGATI Luciano (sezione IV) 144 SEZIONE III OBIETTIVI OPERATIVI PEG 2011 - schede di dettaglio - 145 146 1 GABINETTO DEL SINDACO Dirigente responsabile: Aldo Tarquini 147 148 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO01 - CURARE I PROCESSI DI ATTUAZIONE DELLA NORMATIVA SUL FEDERALISMO CON PARTICOLARE RIFERIMENTO ALLE DISPOSIZIONI IN MATERIA DI DETERMINAZIONE DEI COSTI E DEI FABBISOGNI STANDARD DEI COMUNI AI SENSI DEL D.LGS. 26 NOVEMBRE 2010, N. 216 PER UN USO PIÙ EFFICIENTE DELLE RISORSE PUBBLICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, CROCIONI LUANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Interlocuzione con ANCI, SOSE ed IFEL sul Progetto Fabbisogni Standard A2 Coordinamento delle direzioni coinvolte nella compilazione dei questionari, compilazione e trasmissione on-line dei questionari somministrati agli EE.LL. da SOSE ed IFEL per la determinazione dei fabbisogni standard A3 Monitoraggio costante della normativa in materia di federalismo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero questionari risposti/numero questionari somministrati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 149 20 60 20 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO02 - SUPPORTARE IL SINDACO NELLE VERTENZE IN ATTO RIGUARDANTI IL POLO CHIMICO ED IL POLO SIDERURGICO TERNANO E NELL’ATTIVITÀ FINALIZZATA ALLA REDAZIONE DEL PIANO STRATEGICO CITTADINO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, DIAMANTI ANNA MARIA, PAZZAGLIA LORENZO, MANNI TIZIANA, SCACCIA CARLA, PASSARELLA CHIARA, CROCIONI LUANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Gestione operativa ed organizzativa degli incontri con i soggetti istituzionali e del mondo sindacale ed imprenditoriale finalizzati ad affrontare la difficile fase congiunturale dello sviluppo economico e sociale e/o finalizzati alla risoluzione delle singole vertenze G A1 Gestione operativa ed organizzativa degli incontri e confronti con le organizzazioni delle diverse sfere sociali, gli altri livelli di governo locale, cittadini e gruppi spontanei finalizzati alla redazione del Piano strategico G A2 F M A M G L A Peso ** S O N D 50 F M A M G L A S O N D 50 TOTALE Indicatori 1) Numero incontri organizzati/numero vertenze in atto e piano strategico * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 150 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO03 - RIDURRE I COSTI CONNESSI ALLA GESTIONE DEGLI ORGANI DI GOVERNO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 - 0011 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, DIAMANTI ANNA MARIA, MANNI TIZIANA, SCACCIA CARLA, CROCIONI LUANA, STRINATI LOREDANA, FILIPPONI DOMENICO, PIETRINI FRANCO, SACCHETTO FABIO, CAVALLARI ELISABETTA, GIUBILA ORIETTA, GIULI LINA, LOMBARDI ANNA RITA, NULLI GABBIANI LINA, PAOLUCCI STEFANIA, PASSARELLA CHIARA, PULCINI SIMONETTA, RAIMONDI MAURA, VAGNETTI LORETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Riduzione del numero di quotidiani a disposizione del Sindaco e della Giunta A2 Gestione economica ed efficiente dei costi correlati alle missioni degli Amministratori A3 Ottimizzazione della gestione del servizio di accompagnamento con auto di rappresentanza Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero quotidiani attuali/numero quotidiani precedenti Costo totale missioni/numero Amministratori Totale km percorsi auto rappresentanza/numero Amministratori * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 151 20 40 40 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO04 - GESTIRE I CONTRIBUTI REGIONALI PER LA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE, NEL QUADRO DI UNA ATTIVITÀ DI COORDINAMENTO CON GLI ALTRI ENTI LOCALI E DI UN RAPPORTO CONSOLIDATO CON ALCUNE REALTÀ INTERNAZIONALI, ASSOCIAZIONI ED ONG Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, SCARSO RENATO, MANNI TIZIANA, CAVALLARI ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Gestione dei procedimenti relativi ai progetti avviati ai sensi della L.R. n. 26/1999 A2 Adesione ad associazioni di Enti Locali che si occupano di cooperazione internazionale e GSI Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Valore importi gestiti/numero procedimenti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 152 50 50 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO05 - FORMARE I DIPENDENTI PRESSO LA SCUOLA UMANAMENTE; STAGE PER STUDENTI DELLA FACOLTÀ DI SCIENZE POLITICHE (SEDE DI TERNI); INFORMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE NELLE SCUOLE SUGLI OBIETTIVI DI SVILUPPO DEL MILLENNIO DELLE NAZIONI UNITE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO SCARSO RENATO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Contatti con la Facoltà universitaria di Scienze Politiche (sede di Terni) anche al fine di stipulare ed attivare convenzioni per attività di stage per studenti G F M A M G L A S O N D Incontri formativi presso le scuole medie e superiori incentrato sugli Obiettivi di Sviluppo del Millennio delle Nazioni Unite G F M A M G L A S O N D A1 Attività di formazione presso la Scuola UmanamEnte e partecipazione a seminari e convegni mirati per dipendenti A2 A3 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero attività formative/numero dipendenti Numero stagisti presso l’Ente Numero incontri formativi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 153 40 30 30 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO06 - REALIZZARE I PROGETTI DI SOSTEGNO A DISTANZA IN PARTICOLARE IN PALESTINA (“SANCTA HIGH SCHOOL FOR BOYS”) E BRASILE (IN COLLABORAZIONE CON LA ONG “CASA DO MENOR”) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, SCARSO RENATO, MANNI TIZIANA, CAVALLARI ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Adozione a distanza di 2 bambini palestinesi mediante l’iscrizione alla “Sancta High School for Boys” A2 Iniziative divulgative sulla situazione di molti minori in Brasile e sulle attività di recupero, educazione e formazione A3 Attivazione di contatti con gli attori locali operanti all’interno di organizzazioni impegnate nel sostegno a distanza e sostenerli nella loro attività, in particolare con la ONG “Casa do Menor” Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Gradimento espresso dalle organizzazioni impegnate nel sostegno a distanza * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 154 50 25 25 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO07 - CELEBRARE IL 50° ANNIVERSARIO DEL GEMELLAGGIO CON SAINT-OUEN, RIVITALIZZARE I PATTI DI AMICIZIA IN ESSERE (KOBE) E VERIFICARE LA POSSIBILITÀ DI ISTITUIRNE DI NUOVI (COMUNE DI IVANO FRANKIVSK IN UCRAINA) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, DIAMANTI ANNA MARIA, PAZZAGLIA LORENZO, MANNI TIZIANA, SCACCIA CARLA, CROCIONI LUANA, STRINATI LOREDANA, FILIPPONI DOMENICO, PIETRINI FRANCO, SACCHETTO FABIO, CAVALLARI ELISABETTA, PULCINI SIMONETTA, RAIMONDI MAURA, VAGNETTI LORETTA, COLLABORAZIONE CON DIREZIONE SVILUPPO ECONOMICO E AMATO PAOLA (DIREZIONE GENERALE) Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Scambi di delegazioni istituzionali e non (podisti, scacchisti, canottieri, artisti) in occasione della Celebrazione del 50° anniversario del Gemellaggio con Saint-Ouen A2 Ricevimento di delegazione della municipalità di Kobe A3 Attivazione contatti con il Comune di Ivano Frankivsk in Ucraina al fine di verificare la possibile istituzione di un nuovo Gemellaggio Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Gradimento espresso dagli Stati gemellati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 155 50 40 10 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO08 - ADERIRE ALLA MARCIA PERUGIA-ASSISI PER LA PACE E LA FRATELLANZA DEI POPOLI; ALLA GIORNATA MONDIALE CONTRO LA PENA DI MORTE ED A INIZIATIVE CONTRO LA VIOLENZA, LE MAFIE, L’INTOLLERANZA E LE DISCRIMINAZIONI ED A TUTELA DEI DIRITTI UMANI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, DIAMANTI ANNA MARIA, PAZZAGLIA LORENZO, MANNI TIZIANA, SCACCIA CARLA, CRCIONI LUANA, FILIPPONI DOMENICO, PIETRINI FRANCO, SACCHETTO FABIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Supporto amministrativo logistico ed organizzativo alle iniziative F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Gradimento espresso dai promotori delle iniziative * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 156 100 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO09 - SOSTENERE LE INIZIATIVE ESPRESSIONE DELLE DIVERSE CULTURE E FEDI DELLE COMUNITÀ PRESENTI NELLA CITTÀ DI TERNI PER L’INTEGRAZIONE ED IL DIALOGO TRA LE MEDESIME O INIZIATIVE ELETTORALI E REFERENDARIE DI PAESI ESTERI DA SVOLGERSI IN ITALIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, DIAMANTI ANNA MARIA, PAZZAGLIA LORENZO, MANNI TIZIANA, SCACCIA CARLA, CRCIONI LUANA, STRINATI LOREDANA, RAIMONDI MAURA, COLLABORAZIONE DELLE CIRCOSCRIZIONI INTERESSATE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Supporto amministrativo allo svolgimento di manifestazioni religiose di comunità straniere A2 Supporto logistico a consultazioni elettorali e referendarie di Stati Esteri da svolgersi in Italia Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 30 70 100 Indicatori 1) Gradimento espresso dalle comunita’ religiose e dagli Stati esteri * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 157 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo operativo di PEG OO10 - FORNIRE IN TEMPO REALE E COSTANTEMENTE L’INFORMAZIONE SULL’ATTIVITÀ POLITICA DEL SINDACO E DELL’AMMINISTRAZIONE AI CITTADINI, ALLA RETE DEI SOGGETTI ISTITUZIONALI ED AGLI ORGANI DI INFORMAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO PAZZAGLIA LORENZO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Pubblicazione tempestiva sul sito istituzionale dell’Ente dei comunicati relativi all’attività politica dell’Amministrazione. Continui contatti diretti con gli organi di informazione finalizzati a dare la massima diffusione alle notizie G A1 A2 Specifiche azioni di comunicazione legate alla particolare fase di congiuntura economica ed alla realizzazione del Piano strategico della città G F M A M G L A Peso ** S O N D 60 F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero comunicati effettuati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 158 40 100 3 DIREZIONE GENERALE Dirigente responsabile: Aldo Tarquini 159 160 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO01 - REDAZIONE E ATTUAZIONE DEL PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 PASERO SEBASTIANO, DIAMANTI GIANLUCA BUSSETTI ELENA, CHIARI ROBERTA, ARMILLEI GIORGIO, MANCINELLI PATRIZIA, CARPENELLI LUCIANA, ARCANGELI FAUSTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Raccolta ed organizzazione dei dati relativi agli obiettivi assegnati dal Programma triennale trasparenza ed integrità per il 2011 G F M A M G L A S O N D Pubblicazione dei dati ricevuti secondo le modalità definite dal Programma triennale per la trasparenza ed integrità e delle linee guida per i siti istituzionali G F M A M G L A S O N D A1 Redazione proposta Programma triennale trasparenza e integrità A2 Consultazione interna sulla proposta di programma triennale trasparenza e integrità A3 Elaborazione versione definitiva Programma triennale trasparenza e integrità A4 Valutazione del programma e condivisione con associazioni di categoria coinvolte A5 A6 TOTALE 161 20 10 20 10 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) Numero riunioni svolte Numero analisi testi, documentazioni, normative, esperienze analoghe Numero interventi correttivi effettuati Numero direzioni coinvolte Numero incontri associazioni di categoria Numero report mensili sull’organizzazione ed attuazione del programma * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 162 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO03 - TRASFERIMENTO E RISTRUTTURAZIONE FUNZIONALE DEI SERVIZI DI FRONT OFFICE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 DIAMANTI GIANLUCA MANCINELLI PATRIZIA, CARPINELLI LUCIANA, ARCANGELI FAUSTO, DIAMANTI GIANLUCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Azione Tempistica * Peso ** G F M A M G L A S O N D Progetto ristrutturazione del front office on line tramite restyling sito web, utilizzo social network (web 2.0) e miglioramento dei servizi on line ai cittadini (razionalizzazione e implementazione della modulistica on line) G F M A M G L A S O N D A3 Sviluppo del progetto “Migliora la tua città – Strade sicure”, con inserimento geolocalizzazione delle segnalazioni dei disservizi da parte dei cittadini, in collaborazione con Direzione Lavori Pubblici e Usi G F M A M G L A S O N D A4 Attivazione e consolidamento partnership per la creazione di uno sportello multiservizi c/o lo Sportello del Cittadino con Aci, UmbriaEnergy, associazioni di consumatori, associazioni contro l’usura, centro pari opportunità, antistalking G F M A M G L A S O N D A5 Partecipazione e coordinamento per il progetto di ampliamento delle attività del servizio Informagiovani, in collaborazione con la Direzione Servizi culturali (Politiche Giovanili) G F M A M G L A S O N D A6 Verifica logistica del trasferimento degli uffici dello Sportello del Cittadino nella nuova sede G F M A M G L A S O N D A1 Monitoraggio e analisi flussi utenza front office e monitoraggio utenza on line A2 TOTALE 163 10 20 20 20 20 10 100 Indicatori 1) 2) 3) Numero report utenze urp Numero di partenariati contattati Numero partenariati finalizzati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 164 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO06 - PROGETTAZIONE NUOVA LOGISTICA DEGLI UFFICI COMUNALI PER LA RIDUZIONE DI COSTI E L’ALLINEAMENTO AL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 TARQUINI ALDO MATTOLI CINZIA, CELI SANDRO, DE ANGELIS ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione progetto logistico comunale A2 Coordinamento progetti delle varie strutture interessate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero direzioni coinvolte Numero progetti approvati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 165 80 20 100 166 4 SERVIZI DI COMPETENZA STATALE SPORTELLI INTEGRATI Dirigente responsabile: Massimo Cavadenti 167 168 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo operativo di PEG OO02 - REALIZZARE E MIGLIORARE ATTRAVERSO UNA COOPERAZIONE CON IL MINISTRO DELLA DIFESA ED IL SERVIZIO CIVILE NAZIONALE LA DIVULGAZIONE DI: OPUSCOLI INFORMATIVI, MANIFESTI INFORMATICI, BANDI DI CONCORSO, D’INTESA CON IL TEAM COMUNICAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0270 - 0280 PILERI LUCIANO PILERI LUCIANO, SALVATELLI LUCA, VENTI PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Inserimento on-line, in modo tempestivo, di tutte le comunicazioni e della modulistica, inerenti le opportunità per i cittadini interessati, diramate dalle Forze Armate e dal Servizio Civile Nazionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero bandi di concorso inseriti on-line Numero manifesti inseriti on-line Numero iscritti nelle liste di leva/popolazione Numero aggiornamenti fogli matricolari * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 169 100 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo operativo di PEG OO03 - ASSICURARE L’INTERSCAMBIO DOCUMENTALE E INFORMATIVO DELLE CORRETTE INFORMAZIONI ANAGRAFICHE PER IL CONSEGUIMENTO DELLA CIRCOLARITÀ DEI DATI, IN COLLABORAZIONE CON LA REGIONE DELL’UMBRIA – SANITÀ, NELL’INTERESSE DEL CITTADINO E DELLA SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI CHE LO RIGUARDANO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0270 DI IORIO MARIA TERESA DI IORIO MARIA TERESA, CHIERUZZI MARIA TERESA, MARTELLA PATRIZIA, PRINCIPI ASVERO, OBINO ELEONORA, CAVALLETTI GIORGIO, BORDACCHINI MARA, LEONORI ROBERTA, FOCARELLI MARIA CARLA, BIZZARRI BRUNO, FABRIZI SIMONETTA, BALLO ANNA RITA, GREGORI MANUELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Operazioni preparatorie di allineamento dei dati tra Anagrafe Comunale e Anagrafe Sanitaria A2 Aggiornamento della tabella viari comunale A3 Trasmissione in simulazione contenente i dati anagrafici e la residenza dei soggetti residenti nel Comune, secondo un tracciato record A4 Fase di sperimentazione della durata di due mesi A5 Monitoraggio della sperimentazione: trasmissione dei dati anagrafici, sia attraverso il sistema Ina-Saia, sia mediante la tradizionale comunicazione cartacea A6 Gestione della trasmissione telematica delle variazioni anagrafiche 170 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 10 10 10 20 20 20 A7 Fornitura file residenti aggiornata e definitiva con abbandono della comunicazione cartacea delle variazioni anagrafiche G F M A M G L A S O N D A8 Studio di fattibilità di rilascio dei certificati on-line, d’intesa con la Direzione Innovazione PA – Sistemi Informativi (ICT) e la Prefettura di Terni G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) Numero delle pratiche di residenza definite Numero delle regolarizzazioni relative alle variazioni delle generalità dei soggetti residenti Numero delle pratiche di cancellazione anagrafica definite Numero delle pratiche di cambio di indirizzo definite Numero della pratiche di iscrizione A.I.R.E. definite Numero delle risposte da parte della Regione-USL collegata, tramite l’INA-SAIA * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 171 5 5 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo operativo di PEG OO04 - ASSICURARE E GARANTIRE AL CITTADINO UTENTE IL PUNTUALE E REGOLARE ADEMPIMENTO DELLE RICHIESTE AVANZATE E FORNIRE RISPOSTE CERTE AI QUESITI POSTI. SODDISFARE OGNI TIPO DI RICHIESTA CHE VERRÀ AVANZATA, PONENDO L’ACCENTO SULL’ATTIVITÀ CHE L’UFFICIO DOVRÀ SVOLGERE E, CONSEGUENTEMENTE, RENDERE NOTI I TEMPI PREVISTI PER LEGGE RIDUCENDO I TEMPI DI ATTESA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0280 DE VITO SAVERIO DE VITO SAVERIO, CANALI MARIOLINA, FELIZIANI ANNA, BIANCHINI CLAUDIO, VALSENTI PATRIZIA, DOMINICI PATRIZIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Aggiornamento on-line delle liste elettorali con ristampa, in occasione di consultazioni elettorali, delle liste generali e sezionali A2 Attuazione della procedura “certificazione massiva/CERPA” per richiesta certificati penali presso i casellari giudiziali A3 Comunicazione on-line (sito istituzionale) variazioni sedi seggi elettorali A4 Verifica periodica della situazione delle sezioni elettorali, sia per quanto concerne le condizioni territoriali (ubicazione, lontananza, viabilità), sia per quanto concerne il numero degli elettori iscritti ad ogni sezione, fissato per legge in limiti minimi e massimi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 25 25 30 TOTALE 172 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) Numero elettori/elettrici Numero iscrizioni in lista elettorale Numero cancellazioni in lista elettorale Numero variazioni in lista elettorale Numero tessere elettorali emesse Numero certificazioni di iscrizione liste elettorali Numero certificazioni godimento diritti politici Numero certificazioni iscrizione liste elettorali uso candidatura Numero certificazioni massive iscrizione liste elettorali per la presentazione delle candidature Numero certificazioni massive iscrizione liste elettorali uso sottoscrizioni iniziative referendarie * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 173 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo operativo di PEG OO05 - GARANTIRE ATTRAVERSO UNA COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE SERVIZI CIMITERIALI IL RILASCIO DI AUTORIZZAZIONI E PERMESSI. GARANTIRE ED ASSICURARE AI CITTADINI INTERESSATI ED ALLE AGENZIE FUNEBRI UN PUNTUALE E REGOLARE ADEMPIMENTO DELLE RICHIESTE AVANZATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0270 PILERI LUCIANO PILERI LUCIANO, SALVATELLI LUCA, BALDASSARRI MARA, QUADRACCIA LOREDANA, CONTADINI STEFANIA, ZENONI VIOLETTA, PITORRI MARIANGELA, MANINI GIAN LUIGI, ARGENTI RITA, PERETTI ADELE, ARGENTINI MARUSCA, BUONO SONIA, CONTI MARINA, MANCINI PAOLO, ALLEGRETTI ANNA (FINO AL 31/8/2011) Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Attuazione del Regolamento comunale di polizia mortuaria F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Numero autorizzazioni trasporto salma nel Comune rilasciate Numero autorizzazioni trasporto salma fuori Comune rilasciate Numero autorizzazioni per cremazione rilasciate Numero autorizzazioni per dispersione ceneri rilasciate Numero passaporti mortuari rilasciati Numero autorizzazioni per trasporto salma estumulata rilasciate Numero autorizzazioni per cremazione resti mortali rilasciate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 174 100 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo operativo di PEG OO06 - GARANTIRE AI CITTADINI, SEMPLIFICANDONE LE PROCEDURE, L’EROGAZIONE IN TEMPO REALE DELLA DOCUMENTAZIONE RICHIESTA, MEDIANTE L’INFORMATIZZAZIONE DEGLI ATTI DI STATO CIVILE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0270 PILERI LUCIANO PILERI LUCIANO, SALVATELLI LUCA, BALDASSARRI MARA, QUADRACCIA LOREDANA, CONTADINI STEFANIA, ZENONI VIOLETTA, PITORRI MARIANGELA, MANINI GIAN LUIGI, ARGENTI RITA, PERETTI ADELE, VENTI PAOLA, ARGENTINI MARUSCA, BUONO SONIA, CONTI MARINA, MANCINI PAOLO, ALLEGRETTI ANNA (FINO AL 31/8/2011) Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Inserimento telematico di tutti gli atti di Stato Civile desunti dai registri riguardanti gli anni dal 1989 al 1995 e relative annotazioni marginali A2 Razionalizzazione della formazione e dell’aggiornamento degli atti di stato civile negli uffici decentrati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero atti inseriti Numero variazioni inserite Numero annotazioni marginali inserite * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 175 60 40 100 176 5 POLIZIA MUNICIPALE Dirigente responsabile: Federico Boccolini 177 178 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO01 - GARANTIRE, IN MODO RAZIONALE ED ATTRAVERSO UN COORDINAMENTO ED UNA COOPERAZIONE CON LE ALTRE FORZE DI POLIZIA, UNA PIÙ EFFICACE ATTIVITÀ DI VIGILANZA SUL TERRITORIO, IN PARTICOLARE A TUTELA DEI PLESSI SCOLASTICI DURANTE L’INGRESSO E L’USCITA DEGLI STUDENTI, DEI MINORI QUALORA IMPIEGATI NELL’ACCATTONAGGIO, DELLA QUIETE E DELL’INCOLUMITÀ PUBBLICA, DEL DECORO E DELL’INTEGRITÀ DEL PATRIMONIO PUBBLICO E DELLA LIBERA E TRANQUILLA FRUIZIONE DI AREE PUBBLICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 TEN. CARLOTTI MAURO, CAP. PIRRO ALESSANDRA, TEN. FILIPPUCCI ROSSANO, TEN. CARI SERGIO FABRI ANDREA, CAVALIERI FABIO, SCHIBECI MANUELA, MORELLI GILBERTO, VITTORI GIOBERTO, DI SABATO BRUNO, PEPPUCCI CATIA, QUINTILI ROBERTO, MONTI GIULIANA, PAOLUCCI PATRIZIA, FIORELLI FANCESCA, BENEDETTI ANDREA, ANTONINI CRISTINA, TUCCI GIANDOMENICO, PARTENZA DANIELA, SQUAZZINI GERMANA, D’AMORE MARCO, BARBARESE ULISSE, CRESTA STEFANO, MIDEJA ROBERTO, CITTADINI MASSIMILIANO, GIORGI MASSIMO, RUGGERI DAVID, PALERMO PAOLO, CARI STEFANO, ACCORRONI FRANCO, ARMENI ANNALISA, ARLIA GIUSEPPE, CALITI VINCENZO, MERLI MARCO, CARLOTTI VALENTINA, DEMURTAS ALDO, PAPARELLI ALESSANDRA, MARCONI LUCA, TABARRINI DONATELLA, LAUDI EROS, PALERMI LUIGI, ROSATI STEFANO, MANNI PATRIZIA, MASCI CINZIA, FILIPPETTI GIANLUCA, MORETTI FABIO, MELCHIORRI LUCA, DE ANGELIS FABRIZIO, CRISANTI PIERFRANCO, BRUNELLI LUCA, CARLOTTI RITA, DE SANTIS MORENO, GENTILI M. LETIZIA, SCALETTI LUCIANO, COSTANTINI FRANCESCA, RONDINELLI ANTONELLA, CAMAIANI DANILA, VERGILI RENZO, PAOLETTI PAOLO, SCIARRINI PATRIZIA, FUCILE MANOLA, BELARDINELLI MONICA, COLARIETI FRANCO, BONIFAZI ALBERTO, PILERI GISELLA, RIBACCHI MARCO, CRISCUOLI GIOVANNI, BECO LUCIO, SABATINI ANGELO, PAPINI CORRADO, FULGINEI LOREDANA, MINCIARELLI DANIELA, VESPASIANO MICHELE, MAZZITELLI ALBERTO, PECIAROLO MORENO, PILARDI FABRIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Interventi presso i plessi scolastici, durante l’ingresso e l’uscita degli studenti, atti a prevenire lo spaccio di sostanze stupefacenti G F M A M G L A S O N D A2 Interventi, in particolare presso le aree di intersezione semaforizzate perimetrali alla Z.T.L. ed alle Aree Pedonali, tesi a prevenire l’accattonaggio con impiego dei minori e di disabili G F M A M G L A S O N D Interventi, in particolare nelle ore notturne e nelle giornate del sabato e della domenica, anche con riferimento alle norme che disciplinano la vendita e la somministrazione di bevande alcoliche, atti a prevenire e reprimere situazioni di disturbo alla quiete pubblica e di violenza legati all’abuso di alcool G F M A M G L A S O N D A3 179 25 10 20 A4 Interventi, anche notturni, in particolare nel centro cittadino, volti a prevenire e reprimere atti di danneggiamento al patrimonio pubblico e privato G F M A M G L A S O N D A5 Interventi, anche repressivi, su immobili dell’Ente occupati abusivamente che favoriscono il degrado ed il danneggiamento del patrimonio pubblico G F M A M G L A S O N D A6 Interventi tesi a prevenire e reprimere, sia nelle aree centrali che in quelle periferiche, l’abusivismo commerciale, in particolare quello su area pubblica e l’illecita occupazione di suolo pubblico G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero di controlli effettuati Numero di violazioni accertate Monitoraggio sulle situazioni oggetto di intervento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 180 15 20 10 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO02 - COINVOLGERE E SENSIBILIZZARE, MEDIANTE SPECIFICI INCONTRI NELLE SCUOLE, FASCE DI UTENZA IN ETÀ SCOLARE SUI TEMI DELLA LEGALITÀ E DELLA SICUREZZA, CON PARTICOLARE RIFERIMENTO A QUELLA STRADALE, FORNENDO SEMPLICI ACCORGIMENTI PER MODIFICARE L’ABITUALE ATTEGGIAMENTO NEI CONFRONTI DEL BERE, PRIMA DI METTERSI ALLA GUIDA DI VEICOLI E PER ASSICURARE PROTEZIONE DAGLI EVENTUALI RISCHI A CUI SPESSO I GIOVANI, ANCHE INCONSAPEVOLMENTE, SI ESPONGONO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 TEN. CARLOTTI MAURO, CAP. PIRRO ALESSANDRA FABRI ANDREA, CAVALIERI FABIO, SCHIBECI MANUELA, MORELLI GILBERO, LAUDI EROS, MELCHIORRI LUCA, BRUNELLI LUCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività formativa, presso le scuole medie inferiori e superiori su: la segnaletica stradale (verticale, orizzontale e luminosa), in particolare sul significato dei singoli segnali e dei comportamenti da adottare di conseguenza; la guida in stato d’ebbrezza alcolica, mediante distribuzione e commento del quaderno di educazione alla sicurezza stradale “Alcol e Guida” non esclusivamente finalizzata al conseguimento del certificato di idoneità alla guida del ciclomotore G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Numero di classi aderenti alle iniziative formative Numero di ore di formazione Numero di studenti partecipanti Numero di incidenti in cui sono stati coinvolti, quali conducenti, giovani da 14 a 16 anni Numero di violazioni accertate nei confronti di conducenti di veicoli a due ruote da 14 a 16 anni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 181 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO03 - GARANTIRE, MEDIANTE SPECIFICI CONTROLLI PREVENTIVI E REPRESSIVI, IL RISPETTO DELLE NORME IN MATERIA DI CIRCOLAZIONE STRADALE, IN PARTICOLARE DI QUELLE CHE DISCIPLINANO LA REVISIONE DEI VEICOLI, L’UTILIZZO DELLE CINTURE E DEI SISTEMI DI RITENUTA PER BAMBINI, L’USO DEI RADIOTELEFONI, LA VELOCITÀ, LA GUIDA IN STATO D’EBBREZZA ALCOLICA E PER USO DI SOSTANZE STUPEFACENTI, L’AUTOTRASPORTO DI COSE SU STRADA, L’UTILIZZO DI SPECIALI PERMESSI ABILITANTI LA CIRCOLAZIONE NELLA Z.T.L. E LA SOSTA, AI FINI DELLA SICUREZZA, DEL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ DELLA VITA DEI CITTADINI E DELLA FLUIDITÀ DELLA CIRCOLAZIONE, NONCHÉ DELLA RIDUZIONE O DEL CONTENIMENTO DEL FENOMENO INFORTUNISTICO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 TEN. CARLOTTI MAURO, CAP. PIRRO ALESSANDRA FABRI ANDREA, CAVALIERI FABIO, SCHIBECI MANUELA, MORELLI GILBERTO, VITTORI GIOBERTO, DI SABATO BRUNO, PEPPUCCI CATIA, QUINTILI ROBERTO, MONTI GIULIANA, PAOLUCCI PATRIZIA, FIORELLI FRANCESCA, BENEDETTI ANDREA, ANTONINI CRISTINA, TUCCI GIANDOMENICO, PARTENZA DANIELA, SQUAZZINI GERMANA, D’AMORE MARCO, BARBARESE ULISSE, CRESTA STEFANO, MIDEJA ROBERTO, CITTADINI MASSIMILIANO, GIORGI MASSIMO, RUGGERI DAVID, PALERMO PAOLO, CARI STEFANO, ACCORRONI FRANCO, ARMENI ANNALISA, ARLIA GIUSEPPE, CALITI VINCENZO, MERLI MARCO, CARLOTTI VALENTINA, DEMURTAS ALDO, PAPARELLI ALESSANDRA, MARCONI LUCA, TABARRINI DONATELLA, LAUDI EROS, PALERMI LUIGI, ROSATI STEFANO, MANNI PATRIZIA, MASCI CINZIA, FILIPPETTI GIANLUCA, MORETTI FABIO, MELCHIORRI LUCA, DE ANGELIS FABRIZIO, CRISANTI PIERFRANCO, BRUNELLI LUCA, CARLOTTI RITA, DE SANTIS MORENO, GENTILI M. LETIZIA, SCALETTI LUCIANO, COSTANTINI FRANCESCA, RONDINELLI ANTONELLA, CAMAIANI DANILA, VERGILI RENZO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** Interventi, sia in zone centrali che in quelle periferiche, tesi a prevenire e reprimere violazioni all’obbligo di sottoposizione del veicolo a revisione periodica o annuale, all’obbligo di utilizzare, durante la circolazione, la cintura di sicurezza ed i sistemi di ritenuta per bambini ed al divieto di utilizzo, durante la marcia, di apparecchi radio-telefonici G A1 A2 Interventi, con la specifica strumentazione elettronica, tesi al controllo del rilevamento del superamento di limiti di velocità su strade a scorrimento veloce, anche su quelle prive di speed check G F M A M G L A S O N D Interventi, con la specifica apparecchiatura, tesi al controllo, specie nelle giornate del fine settimana ed in orario serale-notturno, nelle vicinanze di esercizi di ristorazione, di somministrazione di bevande e di trattenimento e svago, della guida sotto l’influenza di alcool ed in stato di alterazione psico-fisica per uso di sostanze stupefacenti G F M A M G L A S O N D A3 182 F M A M G L A S O N D 25 20 15 A4 Interventi, anche congiuntamente con le specialità Polizia Stradale della Polizia di Stato e con la Polizia Locale, nelle strade di accesso alla città tesi al controllo dell’autotrasporto di cose su strada G F M A M G L A S O N D A5 Interventi, all’interno della Z.T.L., tesi a contrastare l’uso illegittimo dei permessi abilitanti alla circolazione nella suddetta zona, specie quelli del tipo “Parcheggio invalidi” G F M A M G L A S O N D A6 Interventi, in particolare nelle zone perimetrali alla Z.T.L., finalizzati a contrastare, mediante una sistematica azione repressiva, la sosta in difformità della segnaletica ed arrecante intralcio o pericolo per la circolazione G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Numero dei servizi effettuati Numero dei veicoli controllati Numero delle violazioni accertate Monitoraggio sulle situazioni oggetto degli interventi Numero di incidenti rilevati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo 183 5 15 20 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO04 - ORGANIZZARE VISITA GUIDATA PER CONSENTIRE AI RAGAZZI DI PERCEPIRE L’ESSENZA DIRETTA DEL BOSCO DELLA MONTAGNA DI CESI, DEI RITMI DELLA NATURA, DI STIMOLARE LA RIFLESSIONE SULLA STORIA AGRO-SILVO PASTORALE, DI FAR CONOSCERE GLI ANIMALI E LE PIANTE PER FAR COMPRENDERE L’IMPORTANZA DEL BOSCO, LA SUA APPARTENENZA ALLA COLLETTIVITÀ, LA NECESSITÀ DEL SUO RISPETTO E DELLA SUA TUTELA, RISORSA FONDAMENTALE PER LA VITA DELLE PERSONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 CAP. PIRRO ALESSANDRA SCIBINITTI DANILO, CONTESSA VALENTINO, CELI FABRIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Percorso formativo, guidato da personale specializzato, così articolato: luogo di ritrovo a Sant’Andrea di Cesi, presso l’osservatorio astronomico; visita dei locali, presa visione del funzionamento del telescopio; trasferimento presso la Chiesa di Sant’Erasmo; passeggiata fino al monumento intitolato a Germinal CIMARELLI, con esame delle varie essenze arboree ed arbustive circostanti; visita nei luoghi con esplorazioni dell’ambiente attraverso il contatto visivo, tattile ed uditivo, raccolta di riflessioni individuali e del gruppo G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero iniziative Numero dei ragazzi partecipanti Monitoraggio delle situazioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 184 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO05 - GARANTIRE, MEDIANTE SPECIFICI CONTROLLI PREVENTIVI E REPRESSIVI DEGLI ESERCIZI ALBERGHIERI ED EXTRALBERGHIERI, DEGLI ESERCIZI RICETTIVI ALL’ARIA APERTA, DI AFFITTACAMERE E DI BED AND BREAKFAST, CHE L’ATTIVITÀ DIRETTA ALLA PRODUZIONE DI SERVIZI PER L’OSPITLITÀ AVVENGA NEL RISPETTO DELLA SPECIFICA NORMATIVA DI SETTORE. 3^ FASE DI UN OBIETTIVO PLURIENNALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 TEN. CARI SERGIO CRISCUOLI GIOVANNI, BECO LUCIO, SABATINI ANGELO, PAPINI CORRADO, FULGINEI LOREDANA, MINCIARELLI DANIELA, VESPASIANO MICHELE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 F M A M G L A Peso ** S O N D Interventi tesi al controllo di esercizi alberghieri (alberghi, alberghi residenziali), di esercizi extra alberghieri (country house, case per ferie, case religiose di ospitalità), di esercizi ricettivi all’aria aperta (campeggi), di esercizi di affittacamere, di Bed and Breakfast, con particolare riferimento: relativamente all’Area Esterna, verifica dell’insegna riportante la denominazione ed il numero di stelle corrispondente alla classificazione attribuita; relativamente all’Area Reception, verifica del titolo amministrativo (autorizzazione, d.i.a., s.c.i.a.); della tabella dei prezzi del servizio dei locali adibiti all’esercizio delle attività; assunzione di informazioni riguardanti la corrispondenza dei servizi forniti alla clientela; ispezione, per raffronto, nel registro degli alloggiati relativo al numero effettivo delle camere occupate ed al numero degli effettivi occupanti; relativamente alle Camere, verifica delle della rispondenza dei locali alla normativa regionale vigente in materia di classificazione delle strutture e della esposizione, in ogni ambiente, del cartello indicante il costo della camera; presso l’Ufficio Turismo del Comune, verifica sull’effettuata denuncia, mediante trasmissione di apposito modello ISTAT p per via telematica, dell’arrivo e della presenza di ciascun ospite 100 TOTALE 185 100 Indicatori 1) 2) 3) Numero di esercizi controllati Numero di violazioni accertate Monitoraggio sulle situazioni oggetto dell’intervento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 186 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO06 - ESERCITARE COSTANTI E CONTINUI INTERVENTI DI MONITORAGGIO E CONTROLLO SULL’ATTIVITÀ AFFIDATA ALL’U.S.I. S.P.A., INERENTE LA GESTIONE DEI VERBALI REDATTI PER VIOLAZIONI ACCERTATE AL CODICE DELLA STRADA, PER VERIFICARE LA CONFORMITÀ DELLE PROCEDURE ADOTTATE A QUELLE DISCIPLINATE DALLA SPECIFICA NORMATIVA DI SETTORE, AI FINI DELL’INCAMERAMENTO DEI PROVENTI SPETTANTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 M.M. TUCCANI STEFANIA SANTINI FABRIZIO, MANNI VALENTINA, LEONARDI LETIZIA, MARCELLI MICHELA + PERSONALE USI S.P.A. Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Attività di programmazione, indirizzo e controllo della gestione verbali redatti per violazioni accertate al Codice della Strada affidata all’U.S.I. s.p.a., indicata specificatamente nel contratto di servizio all’uopo stipulato G F M A M G L A S O N D A2 Interpretazione delle norme giuridiche ai fini dell’applicazione alle fasi della procedura sanzionatoria amministrativa disciplinata dal Titolo VI del Codice della Strada, unitamente alle conseguenti direttive operative G F M A M G L A S O N D A3 Verifica, con cadenza temporale stabilita, delle pratiche trattate G F M A M G L A S O N D A4 Verifica, con cadenza temporale stabilita, della rendicontazione delle somme relative a sanzioni amministrative pecuniarie corrisposte dagli interessati G F M A M G L A S O N D TOTALE 187 30 20 20 30 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Attività svolte nel periodo di riferimento Atti iscritti a ruolo con relativa quantificazione dell’importo complessivo da introitare Verbali redatti (nonché delle violazioni accertate), unitamente ai corrispondenti importi ed incassi a far data dal 2005 Flussi di spedizione effettuati nel periodo di riferimento Verbali lavorati nel trimestre dell’anno di riferimento, divisi per tipologia (personale della Polizia municipale ed Ausiliari del traffico, Autovelox, Varchi elettronici, Centro storico, PhotoR&v, rielaborati) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 188 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO07 - GARANTIRE, MEDIANTE SPECIFICI CONTROLLI PREVENTIVI E REPRESSIVI SU ATTIVITÀ COMMERCIALI SU AREA PUBBLICA, LA CONFORMITÀ DELLA ETICHETTATURA DEI PRODOTTI ALIMENTARI PRECONFEZIONATI, DELLE INDICAZIONI RIGUARDANTI IL PESO NETTO, DELLA PROVENIENZA DEI PRODOTTI ITTICI, DELLA ETICHETTATURA DEI PRODOTTI A BASE DI CARNI BOVINE E DEI PRODOTTI ORTOFRUTTICOLI FRESCHI E SU ATTIVITÀ COMMERCIALI ANCHE IN SEDE FISSA, LA CONFORMITÀ DELLA MARCHIATURA CE SU PRODOTTI DESTINATI AI BAMBINI, ALLE SPECIFICHE NORMATIVE DI SETTORE. 1^ FASE DI UN OBIETTIVO PLURIENNALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 Ten. CARI SERGIO CRISCUOLI GIOVANNI, BECO LUCIO, SABATINI ANGELO, PAPINI CORRADO, FULGINEI LOREDANA, MINCIARELLI DANIELA, VESPASIANO MICHELE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Interventi tesi al controllo di attività commerciali su area pubblica del settore alimentare riguardanti: la conformità delle indicazioni rivolte al consumatore presenti sull’etichettatura dei prodotti pre-confezionati ovvero dei prodotti posti nell’imballaggio prima di venire immessi nella vendita, alle specifiche normative di settore; la conformità dei prodotti pre-confezionati e non, alle norme relative all’indicazione dei prezzi per unità di misura e relative alla vendita a peso netto delle merci; la corretta indicazione delle zone di provenienza per i prodotti ittici; la specifica etichettatura per le carni bianche e per i prodotti a base di carni bovine; la specifica etichettatura per i prodotti ortofrutticoli freschi G A2 Interventi tesi al controllo di attività commerciali in sede fissa e su area pubblica del settore non alimentare riguardanti: la presenza di marchiatura CE sui giocattoli destinati ai bambini; la vendita di prodotti che non rechino nomi, marchi o che rechino segni distintivi contraffatti o alterati; la vendita di opere dell’ingegno o di prodotti che non rechino nomi, marchi o distintivi atti ad indurre in inganno il consumatore sull’origine, provenienza o qualità del prodotto; la vendita di videocassette, musicassette o qualsiasi supporto (cd, dvd) contenente fonogrammi o videogrammi di opere musicali o cinematografiche F M A M G L A Peso ** S O N D 50 F M A M G L A S O N D 50 TOTALE 189 100 Indicatori 1) 2) 3) Numero di esercizi commerciali controllati Numero delle violazioni accertate Monitoraggio delle situazioni oggetto dell’intervento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 190 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO08 - ATTUARE, MEDIANTE L’ESPLETAMENTO DELLE FASI PROCEDIMENTALI STABILITE DAL CODICE DELLA STRADA, L’ISCRIZIONE A RUOLO DEI VERBALI REDATTI NEL 2009, DI ORDINANZE PREFETTIZIE, NONCHÉ DI VERBALI IMPUGNATI E PER I QUALI L’AUTORITÀ GIUDIZIARIA HA DISPOSTO IL RIGETTO DEL RICORSO CON SENTENZA INOPPUGNABILE, AI FINI DELL’INCAMERAMENTO DEI PROVENTI SPETTANTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 M.M. TUCCANI STEFANIA GUDINI BRUNO, LANARO A. RITA, ZARA PAOLA, BIANCONI DANIELA, MARTUCCI CRISTINA, TREQUATTRINI ELISABETTA, SCOSTA GIULIA + PERSONALE USI S.P.A. Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Predisposizione delle minute di ruolo relativamente a verbali redatti per violazioni accertate al Codice della Strada, divenuti titoli esecutivi G F M A M G L A S O N D A2 Predisposizione delle minute di ruolo relative a verbali in precedenza impugnati avanti all’autorità amministrativa o giudiziaria e per i quali è stato disposto il provvedimento inoppugnabile di rigetto del gravame G F M A M G L A S O N D A3 Invio dell’elenco delle minute di ruolo a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la formazione dei ruoli G F M A M G L A S O N D A4 Apposizione del visto dirigenziale di esecutività dei ruoli formati e conseguente invio dei titoli a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la predisposizione delle cartelle esattoriali di pagamento G F M A M G L A S O N D A5 Gestione del contenzioso relativo all’impugnazione avverso cartelle esattoriali avanti al Giudice di Pace G F M A M G L A S O N D TOTALE 191 20 20 20 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero di atti iscritti a ruolo Monitoraggio del pagamento relativo alle sanzioni amministrative indicate nelle cartelle esattoriali Numero delle cartelle esattoriali impugnate avanti all’autorità giudiziaria Esito delle sentenze dell’autorità giudiziaria a seguito di attivazione dell’impugnazione delle cartelle esattoriali * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 192 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO09 - ATTUARE, MEDIANTE L’ESPLETAMENTO DELLE FASI PROCEDIMENTALI STABILITE DALLA LEGGE N.689/1981, L’ISCRIZIONE A RUOLO DI ORDINANZE INGIUNZIONI, PER LE QUALI NON È STATO EFFETTUATO IL PAGAMENTO NEI TERMINI, ADOTTATE NEL 2011 E DI ORDINANZE INGIUNZIONI AVVERSO LE QUALI È STATA PROPOSTA OPPOSIZIONE AVANTI AL GIUDICE COMPETENTE ED È STATA ADOTTATA SENTENZA INOPPUGNABILE FAVOREVOLE ALL’ENTE, AI FINI DELL’INCAMERAMENTO DEI PROVENTI SPETTANTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 TEN. FILIPPUCCI ROSSANO PILARDI FABRIZIO, CORVI GIOVANNA, IANNOTTI ALESSANDRA, MACCAGLIA MICAELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** Predisposizione delle minute di ruolo relativamente ad ordinanze ingiunzioni adottate a seguito di accertamento di violazioni di leggi speciali regolamenti ed a ordinanze comunali, per le quali non è avvenuto il pagamento nei termini stabiliti, divenuti speciali titoli esecutivi G A1 A2 Predisposizione delle minute di ruolo relative ad ordinanze ingiunzioni avverso le quali è stata proposta opposizione alla competente autorità, nei vari gradi di giudizio, da cui sono scaturite decisioni inoppugnabili favorevoli all’Ente G F M A M G L A S O N D A3 Invio dell’elenco delle minute di ruolo a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la formazione dei ruoli G F M A M G L A S O N D A4 Apposizione del visto dirigenziale di esecutività dei ruoli formati e conseguente invio dei titoli a Equitalia Servizi S.p.a. di Roma per la predisposizione delle cartelle esattoriali di pagamento G F M A M G L A S O N D A5 Gestione del contenzioso relativo all’impugnazione avverso cartelle esattoriali avanti al Giudice di Pace G F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 30 TOTALE 193 30 10 10 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero di atti iscritti a ruolo Monitoraggio del pagamento relativo alle sanzioni amministrative indicate nelle cartelle esattoriali Numero delle cartelle esattoriali impugnate avanti all’autorità giudiziaria Esito delle sentenze dell’autorità giudiziaria a seguito di impugnazione delle cartelle esattoriali * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 194 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo operativo di PEG OO10 - GARANTIRE, MEDIANTE SPECIFICI CONTROLLI IN AREE PUBBLICHE, CHE NON VENGANO EFFETTUATI ABBANDONI O DEPOSITI INCONTROLLATI DI RIFIUTI SPECIALI, PERICOLOSI E NON, OVVERO, QUALORA ESISTENTI, VENGA RIPRISTINATO AL PIÙ PRESTO LO STATO DEI LUOGHI, OVVERO VENGANO BONIFICATE LE AREE INTERESSATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 CAP. PIRRO ALESSANDRA PAOLETTI PAOLO, SCIARRINI PATRIZIA, FUCILE MANOLA, BELARDINELLI MONICA, LAUDI EROS, PALERMI LUIGI, ROSATI STEFANO, MANNI PATRIZIA, MASCI CINZIA, FILIPPETTI GIANLUCA, MORETTI FABIO, MELCHIORRI LUCA, DE ANGELIS FABRIZIO, CRISANTI PIERFRANCO, BRUNELLI LUCA, CARLOTTI RITA, DE SANTIS MORENO, GENTILI M. LETIZIA, SCALETTI LUCIANO, COSTANTINI FRANCESCA, RONDINELLI ANTONELLA, CAMAIANI DANILA, VERGILI RENZO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Interventi tesi al controllo di aree pubbliche interessate dall’abbandono e dal deposito incontrollato di rifiuti. Per quanto concerne il centro storico il controllo sarà finalizzato alla prevenzione e repressione del fenomeno dell’abbandono dei rifiuti urbani sul suolo pubblico con particolare riferimento alle strade interessate dalla raccolta porta a porta effettuata dal gestore del servizio (Via della Stella, Via del Pozzo, Via XI Febbraio, Piazza S.G. Decollato, Via Cavour, Via Tre Colonne). Con riferimento alle aree extraurbane interessate dall’abbandono di rifiuti speciali (rifiuti da attività di demolizione, rifiuti ingombranti, veicoli fuori uso) e di rifiuti pericolosi di cui all’allegato D alla parte quarta del D. L.vo n.152/2006, i controlli saranno effettuati soprattutto nei siti sensibili ubicati in Str. S. Bartolomeo, Str. Monteargento, Via Benucci, Via Luzzatti, Str. di Lagarello, Str. S. Maria La Rocca, Collelicino, Giuncano Scalo, Valserra – bivio Appecano, Via Corrieri, Via Bartocci, Str. delle Madonnine, Str. S. Martino. I citati interventi consisteranno in: nell’accertamento del fatto, impressionato anche con rilievi fotografici, con l’attivazione del procedimento sanzionatorio amministrativo o penale, a seconda dell’autore dell’illecito; nella predisposizione degli atti di accertamento nell’individuazione dei responsabili e nella contestazione degli addebiti; nella trasmissione degli atti di accertamento ed indagine alla Provincia, nel caso di constatazione di illecito amministrativo ed alla Procura della Repubblica nel caso di constatazione di illecito penale; nella comunicazione dell’accertato abbandono o deposito incontrollato alla Direzione Ambiente competente all’adozione di specifica ordinanza con la quale vengano ingiunte al responsabile le necessarie operazioni per la rimozione, l’avvio al recupero ed allo smaltimento dei rifiuti ed al ripristino dello stato dei luoghi, unitamente al termine entro cui provvedere; interventi tesi al controllo sull’ottemperanza dello specifico provvedimento di rimozione, di avvio al recupero ed allo smaltimento dei rifiuti ed al ripristino dello stato dei luoghi e consistenti: 195 G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 nella segnalazione al competente ufficio dell’avvenuta ottemperanza al dispositivo dell’ordinanza, nella segnalazione alla Procura della Repubblica della mancata ottemperanza al dispositivo dell’ordinanza, nella segnalazione all’ufficio competente della mancata ottemperanza al dispositivo dell’ordinanza al fine dell’attivazione della procedura di esecuzione in danno dei soggetti obbligati ed al recupero delle somme anticipate TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Numero di controlli effettuati Numero di violazioni (amministrative e penali) accertate Numero di ordinanze comunali adottate Numero di violazioni accertate per inosservanza delle ordinanze comunali Monitoraggio delle situazioni oggetto di intervento . * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 196 100 6 DECENTRAMENTO Dirigente responsabile: Adriano Marrocco 197 198 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo operativo di PEG OO01 - GESTIONE ED ATTUAZIONE DELLE VARIE INIZIATIVE CULTURALI PROGRAMMATE DAI CONSIGLI DI CIRCOSCRIZIONE NEL 2011, NONCHÉ PROPOSTE DA ASSOCIAZIONI – ENTI – PRIVATI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA, BUONO SONIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Gestione in forma diretta delle iniziative culturali programmate in ambito circoscrizionale finanziate dall’Ente o con contributi concessi da altri Enti: -elaborazione di pacchetti stagionali (attività estive, autunnali, natalizie)per quanto riguarda il territorio della 1^Circ.ne EST -ATTIVITA’ DI PROMOZIONE e SENSIBILIZZAZIONE AMBIENTALE (Mostra Mercato “Da Petalo a Petalo”) per il territorio della Circoscrizione NORD -sostegno alle manifestazioni musicali (Araba Fenice, Herman Festival, Festa San Valentino, Scuola musica Albasini, Concerto di Capodanno, Assoc. Sonidumbra) per il territorio della 3^ Circ.ne SUD G A2 Coordinamento delle iniziative culturali promosse da associazioni o soggetti terzi per le quali l’Ente concede contributi economici (propri o provenienti da enti diversi), sottoforma di espletamento di alcuni servizi relativi all’iniziativa, in particolare: -organizzazione di una notte bianca al Parco della Cascata delle Marmore, partecipazione alla 2° edizione del Festival dei Laghi italiani -GIUGNO CESANO (in collaborazione con Pro Loco Cesi) -PALIO TERRE ARNOLFE (in collaborazione con ACCA S. Onofrio) -promozione della attività del Corpo Bandistico Tullio Langeli di Cesi -attività di promozione della musica nelle scuole (in collaborazione con VisionInMusica) -Festa del Patrono San Valentino 199 F M A M G L A Peso ** S O N D 40 F M A M G L A S O N D 40 A3 Individuazione di soggetti privati – sponsor interessati alla promozione di iniziative culturali di ambito circoscrizionale G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero iniziative promosse dall’Ente ed effettuate da soggetti diversi/risposte ai progetti presentati Numero di soggetti privati – sponsor interpellati Numero di soggetti privati – sponsor individuati ed effettivamente coinvolti Costo delle iniziative culturali realizzate in co gestione con Associazioni rispetto a conduzione diretta (personale ed ideazione del progetto) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 200 20 100 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo operativo di PEG OO02 - GESTIONE ED ATTUAZIONE DELLE VARIE INIZIATIVE SPORTIVE PROGRAMMATE DAI CONSIGLI DI CIRCOSCRIZIONE PER IL 2011, NONCHÉ PROPOSTE DA ASSOCIAZIONI – ENTI – PRIVATI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA, BUONO SONIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Iniziative sportive programmate in ambito circoscrizionale: -GRAN FONDO DELLA MONTAGNA, gara nazionale di mountain bike, per LA 1 Circ.ne EST -“un canestro per amico”, progetto di inclusione di bambini disabili delle scuole primarie con la pratica del basket, in collaborazione con la Regione, il CONI, Uff. Sport ed il Centro per l’Autonomia Umbro, PER LA 2 Circ.ne NORD - PROGETTO BENESSERE (in collaborazione con Ceffas), per la 3 Circ.ne SUD G A2 Coordinamento delle iniziative sportive, o sottoforma di espletamento di alcuni servizi relativi all’iniziativa: -DAL POLO ALLA LUNA (in collaborazione con Podistica Carsulae) -MARATONA DELLE ACQUE (in collaborazione con Amatori Podistica) -LA MEZZA TRA TERNI E NARNI (in collaborazione con Amatori Podistica) -LA CORSA DEL CUORE – gara ciclistica -SPELEONOTTE (in collaborazione con Gruppo Speleologico Terre Arnolfe, Associazione Culture Sotterranee, associazioni Astrofili Beltrame, Pro Loco Cesi) -“Festa dello sport in piazza”, in collaborazione con il CIP Regionale e Nazionale, l’Ufficio Sport, la Provincia, le scuole medie e le Associazioni sportive A3 Individuazione di soggetti privati – sponsor interessati alla promozione di iniziative sportive F M A M G L A Peso ** S O N D 40 F M A M G L A S O N D 40 G F M A M G L A S O N D TOTALE 201 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero iniziative promosse dall’Ente ed effettuate da soggetti diversi / risposte ai progetti presentati Numero di soggetti privati – sponsor interpellati Numero di soggetti privati – sponsor individuati ed effettivamente coinvolti Costo delle iniziative sportive realizzate in cogestione con Associazioni - società sportive rispetto a conduzione diretta (personale ed ideazione del progetto) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 202 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo operativo di PEG OO03 - PROMOZIONE DEI PROGRAMMI DI AZIONI A FAVORE DEI GIOVANI VOLTI A MIGLIORARE LA LORO CAPACITÀ DI AGGREGAZIONE E DI RELAZIONE; INTERVENTI NELLE SCUOLE PER ACCRESCERE LA CONOSCENZA E L’INTERESSE IN ATTIVITÀ NON RICOMPRESE NEI PROGRAMMI SCOLASTICI ORDINARI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA, BUONO SONIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Attività integrativa formativa nelle scuole (materne, elementari, medie) in materia di propedeutica musicale, attività psicomotoria , corsi di informatica, corsi di lingua straniera, ed altri, gestiti direttamente dalle circoscrizioni G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A2 Tutte le attività descritte al precedente punto coordinate dalla Circoscrizione e demandate per l’attuazione ad Associazioni o soggetti diversi: -per la Circ.ne EST Progetto “I talenti dei giovani” e il progetto “PIEDIBUS”, definito con l’Asl e la Direzione Scolastica -per la Circ.ne NORD Attività e laboratori di educazione e sensibilizzazione ambientale presso il Centro di Didattica Ambientale “G. Tardioli”, facente parte del circuito dei centri didattici del Comune di Terni. Mercatini di Natale -per la Circ.ne SUD progetti specifici: “SUD –DISCO” in collaborazione con i Centri giovanili, e”APPLAUSO”, si propone di diffondere tra i giovani l’ascolto della musica, realizzando temi sulle emozioni percepite, in collaborazione con la Scuola Media Marconi, la Provincia e l’Associaz. Araba Fenice 50 TOTALE 203 50 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Numero delle classi interessate ad attività integrative Numero di ore di formazione - integrazione Numero di studenti partecipanti Numero di Associazioni o soggetti diversi coinvolti Costo delle iniziative realizzate in cogestione con Associazioni - soggetti diversi, rispetto a conduzione diretta (personale ed ideazione del progetto) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 204 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo operativo di PEG OO04 - GESTIONE DIRETTA ED ASSEGNAZIONE ALLE ALTRE DIREZIONI DELL’ENTE, NELL’AMBITO DELLE RISORSE DISPONIBILI, DI CITTADINI ANZIANI E DI ALCUNI ALTRI SOGGETTI IN CONDIZIONI DI DISAGIO ECONOMICO NON AVENTI IL REQUISITO DELL’ETÀ, INDIVIDUATI DALLA DIREZIONE DEI SERVIZI SOCIALI, PER L’UTILIZZAZIONE DEGLI STESSI IN ATTIVITÀ DI PUBBLICO INTERESSE COMPORTANTI LO SVOLGIMENTO DI ATTIVITÀ LAVORATIVE AUSILIARIE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 BRIGNONE LAURA, DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA NATILI ALFREDO, TRAVAGLINI PAOLA, CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Miglioramento della gestione diretta da parte delle Circoscrizioni e dell’Ufficio Decentramento dei cittadini anziani utilizzati in attività di pubblico interesse per mansioni ausiliarie individuate nel relativo Regolamento vigente G F M A M G L A S O N D A2 Revisione del Regolamento che disciplina le attività di pubblica utilità al fine di approvare dal CC un documento “unico” che contenga le linee generali e le integrazioni ad oggi necessarie G F M A M G L A S O N D A3 Ottimizzazione della gestione dell’intera procedura per l’utilizzazione dei cittadini utilizzati in attività di pubblica utilità al fine di ottenere dei risparmi dalla spesa G F M A M G L A S O N D A4 Recepimento delle persone senza il requisito dell’età segnalate dai Servizi sociali e loro ottimale impiego G F M A M G L A S O N D A5 Co-Gestione con gli Uffici di cittadinanza di persone impiegate per attività di mutuo soccorso e di aiuto domiciliare, rispetto al potenziale bisogno della popolazione anziana G F M A M G L A S O N D TOTALE 205 30 20 25 10 15 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) Numero di domande di cittadini esaminate Numero di cittadini anziani aventi il requisito d’età impiegati, rispetto alle risorse ed alle attività da svolgere Numero di cittadini non aventi il requisito d’età impiegati, rispetto al budget disponibile Numero di persone addette al servizio di mutuo soccorso ed aiuto domiciliare rispetto al budget assegnato e non al potenziale bisogno della popolazione anziana Economicità del servizio inteso quale rapporto tra costi effettivi e potenziali Consistenza del sostegno economico delle categorie più svantaggiate rispetto al dato esigenziale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 206 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo operativo di PEG OO06 - GARANTIRE SERVIZI DECENTRATI ATTRAVERSO: RILASCIO DIRETTO DEI CERTIFICATI ANAGRAFICI AL TERMINALE PER FAVORIRE I CITTADINI RESIDENTI NEI VARI TERRITORI CIRCOSCRIZIONALI, L'ELABORAZIONE ED INVIO DEI BONUS ENERGIA E GAS, QUALI MISURE DI SOSTEGNO SOCIALE, ED ATTIVITÀ INFORMATIVA IN MERITO ALLE PRATICHE DEI BONUS Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA, VALENTINI ROBERTO, COCCHI ROBERTA, MASSARELLI LOREDANA, ZONCA ERMELINDA, LAURENTI AMBRA, NOVELLI SIMONETTA, FAUSTI ALESSANDRO, BUONO SONIA, CONTI MARINA, ALLEGRETTI ANNA, MANCINI PAOLO, ARGENTINI MARUSCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzazione delle operazioni per rilascio delle certificazioni anagrafiche A2 Promozione del servizio delle pratiche SGATE (bonus energia e gas) a sostegno dei cittadini meno abbienti, attraverso la collaborazione con gli Uffici di cittadinanza A3 Informazioni ai cittadini in merito alle pratiche SGATE Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 207 60 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero di certificati anagrafici rilasciati / popolazione Circoscrizione Numero di pratiche SGATE elaborate / numero richieste Numero di informazioni fornite in merito alle pratiche SGATE / numero pratiche svolte Numero addetti impiegati / numero addetti previsti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 208 7 SERVIZI CULTURALI Dirigente responsabile: Danila Virili 209 210 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO01 - SVILUPPARE PROGETTO QUARTIERE CREATIVO-CITTÀ GIARDINO (IN COLLABORAZIONE CON UP DISTRETTO CULTURALE) / FESTARCH LAB IN COLLABORAZIONE CON GATR Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0640 PATERNI GIANLUCA CANALI DANIELA, VIOLA LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 In collaborazione con l'UP distretto culturale, predisposizione atti amministrativi per la formalizzazione del progetto; concorso nelle attività necessarie alla costruzione del progetto ed alla sua realizzazione G F M A M G L A S O N D A2 Procedure amministrative per il sostegno ed il finanziamento del progetto. Attivazione della collaborazione con il Comune di Perugia e la Regione Umbria G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero incontri con UP Distretto culturale Numero atti prodotti Finanziamento del progetto * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 211 50 50 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO02 - SVILUPPARE I SEGUENTI PROGETTI: PROGETTO SUONI DELLA MEMORIA / PROGETTO CREARE GIOCANDO / PROGETTO PROMOZIONE DELLA LETTURA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0640 VIRILI DANILA, PATERNI GIANLUCA, FIORANI MORENA GREGORI MARISA, ALMADORI ELISABETTA, GIULIVI LORELLA, RICEPUTI LOREDANA, VIOLA LAURA, FERRUCCI PATRIZIA, RAPASTELLA MARIA TERESA, PENNETTI PENNELLA FULVIA, ARGENTI ROBERTA, FANESI MASSIMO, DIONISI GIORGIO, DE SIO FRANCA, CHIAPPERINI MARIA RITA, GRIGIONI ELISABETTA, PAOLUCCI SANDRA, FERRANTINI TIZIANA, CANALI DANIELA, CARI PAOLA, MIDEJA MARIANNA, TUTTO IL PERSONALE DI BCT Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Realizzazione e monitoraggio delle attività delle varie fasi del progetto. Attività di progetto in collaborazione con USI SpA, ARCI ed Ente Cantamaggio. Procedure amministrative necessarie alla realizzazione del progetto (delibere, convenzioni, affidamenti, contratti, impegni di spesa, liquidazioni, rendicontazione). Rapporti con Ente Capofila ed Enti Pilota. Rapporti con Enti Attuatori della Regione Umbria G A2 Ideazione, progettazione e realizzazione di manifestazioni rivolte ai bambini, ai ragazzi ed alle famiglie. Del progetto fanno parte numerose attività, che si elencano di seguito, realizzate anche in collaborazione con altre direzioni dell'Ente e con le associazioni ed i soggetti che si occupano di infanzia. La domenica a teatro: stagione di teatro ragazzi, in collaborazione con Fontemaggiore teatro stabile d'innovazione, e di spettacoli cinematografici per bambini con laboratori. Dalle piazze alle stelle: manifestazione nelle piazze del centro cittadino con spettacoli, animazioni, laboratori, attività ludiche e sportive 212 F M A M G L A Peso ** S O N D 33 F M A M G L A S O N D 33 A3 Ideazione, programmazione, progettazione e realizzazione di iniziative in bct di promozione della lettura in collaborazione con le agenzie culturali del territorio: Maratona dei Lettori, Human Library, Maggio Libri, Ottobre Piovono Libri, Concorso fotografico sul viaggio, Incontri con l'autore. Ideazione, progettazione e realizzazione di iniziative in bct per la valorizzazione del patrimonio documentario: Immagini per dirlo, mostre documentarie, progetto Lanzi, guida all'ascolto, ciclo di film a tema. Ideazione, progettazione e realizzazione di attività seminariale.Iniziative specifiche in occasione di anniversari (es: 150 anni unità d'Italia, decennale morte Montanelli, etc). Continuità e sviluppo dei progetti Nati per Leggere (partecipazione alla rete delle biblioteche umbre NPL e realizzazione del progetto d'ambito "leggere è una magia che si impara da piccoli" con la stipula di protocolli d'intesa con ASL n.4, ACP e Azienda Ospedaliera) e Leggere Senza Leggere in collaborazione con APAV (laboratori per bambini dislessici e/o con problemi di lettura e promozione di sw integrativi per adulti) G F M A M G L A S O N D 34 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Progetti culturali realizzati Risorse finanziarie impegnate per iniziative culturali/iniziative culturali Partecipanti iniziativa/posti disponibili * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 213 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO04 - SVILUPPARE I SEGUENTI PROGETTI: PROGETTO UE YOUTH IN ACTION / PROGETTO UE E-COOP / PROGETTO CREATE (BANDO ANCI-MINISTERO GIOVENTÙ) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 1172 VIRILI DANILA, PATERNI GIANLUCA LALISCIA PAOLA, VIOLA LAURA, PATERNI GIANLUCA, CANALI DANIELA, ALMADORI ELISABETTA, PENNETTI PENNELLA FUL VIA, GREGORI MARISA, ALMADORI ELISABETTA, PATRIZI F.LUIGI, CONTI LUANA, FIORANI MORENA, RAPASTELLA M.TERESA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G A1 Partecipazione e realizzazione allo scambio con la municipalità di San Sebastian (Spagna) per la mobilità dei giovani ternani sul tema della partecipazione attiva. Costruzione della rete con le associazioni che fanno riferimento al Comitato per ternano per i diritti umani e la pace. Avviare le procedure per altri progetti di scambio con altri paesi europei ed ulteriori soggetti del territorio A2 Partecipazione al progetto Interregivc e-coop con la progettazione di una "piattaforma creativa" tesa ad aumentare la partecipazione dei cittadini G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A3 Ideazione, progettazione e realizzazione (in caso di finanziamento) del progetto che vuole mettere a disposizione dei giovani strumenti che consentano loro di sviluppare la propria creatività e scoprire il proprio talento e di aiutarli in un percorso professionale legato alla cultura, alle arti con una particolare attenzione alle nuove tecnologie ed all’uso di strumenti avanzati F M A M G L A S O N D 50 30 TOTALE Indicatori 1) 2) Progetti presentati/ progetti finanziati Importo finanziamento/costo del progetto * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 214 20 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO05 - ATTIVARE SERVIZI IN SOL E RFID NELLE SEZ. LEGGERISSIMO E PERIODICI CON AUTOPRESTITO / AMPLIARE ORARIO APERTURA / RESTYLING SITO WEB BCT Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 VIRILI DANILA, GREGORI MARISA CANALI DANIELA, D’EGIDIO ALESSANDRA, NOBILI SARA, GIULIVI LORELLA, DE SIO FRANCA, GRIGIONI ELISABETTA, TUTTO IL PERSONALE BCT Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G A1 Passaggio al software gestionale dei servizi in SOL (Sebina Open Library) secondo il piano regionale delle biblioteche del polo umbro; con il nuovo software variano le modalità di accesso alla struttura: ingresso libero a bct, tessera RFID personale solo in caso di attivazione dei servizi, estensione dell'abilitazione al prestito a tutti i residenti nei comuni umbri e ad alcuni comuni limitrofi della Regione Lazio. Attivazione del sistema RFID per l'antitaccheggio e la gestione del prestito con l'installazione e l'attivazione della postazione di autoprestito in collaborazione con USI SpA. Un ulteriore step, previo reperimento fondi per l’incremento delle attrezzature, è quello di ampliare il sistema RFID per l’antitaccheggio e l’autoprestito a tutte le sezioni, con conseguente razionalizzazione delle risorse umane di bct A2 Estensione dell'orario di lavoro da 54,5 a 60 ore settimanali con prolungamento dell'orario pomeridiano previa concertazione sindacale G F M A M G L A S O N D A3 Studio, ideazione, progettazione e realizzazione del nuovo sito bct secondo i criteri dell'accessibilità, flessibilità, dinamicità ed interattività in collaborazione con USI SpA G F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 60 TOTALE 215 10 30 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Numero prestiti Indice di apertura (ore di apertura mattutina escluso il sabato/3 + ore apertura pomeridiana, serale e del sabato) Indice di dotazione di personale (Personale FTE/popolazionex2000) Indice di spesa (Spesa corrente+investimenti/popolazione) Indice di prestito (Prestiti/popolazione) Indice di fidelizzazione (Prestiti/utenti attivi iscritti al prestito) Livelli di soddisfazione degli utenti rilevati con metodologie di customer satisfaction * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 216 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO06 - APPROVARE REGOLAMENTO BCT E REGOLAMENTO MUSEI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 - 0620 VIRILI DANILA PENNETTI PENNELLA FULVIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Studio ed elaborazione del regolamento della biblioteca alfine di razionalizzare alcune norme e prassi consolidate e superare il vecchio regolamento G F M A M G L A S O N D Dotare i siti museali di uno strumento che regolarizzi il loro buon funzionamento e garantisca la massima efficienza; redazione ed approvazione del regolamento dei musei del sistema museale ternano secondo il regolamento tipo emanato dalla Regione Umbria G F M A M G L A S O N D A2 50 TOTALE Indicatori 1) Stesura regolamenti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 217 50 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO07 - CONVEGNO NAZIONALE SULLA DIDATTICA MUSEALE / LA SCUOLA AL MUSEO / BCT PER LA SCUOLA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 - 0620 VIRILI DANILA , PENNETTI PENNELLA FULVIA ARGENTI ROBERTA, ESPOSTO LUCIANA, FANESI MASSIMO, TUTTO IL PERSONALE BCT Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Musei e dintorni: laboratori di cultura. La didattica museale e del patrimonio. Organizzazione di un convegno rivolto agli operatori del settore, agli insegnanti ed ai responsabili dei musei su una materia che richiede un aggiornamento costante; riflessione e confronto con i responsabili della didattica di importanti musei italiani conoscere le diverse esperienze e per scambio di esperienze e metodologie G A2 Attività rivolta alle scuole primarie di I e II grado con la progettazione, l'organizzazione e la realizzazione di percorsi didattici tematici riguardanti l'arte, l'archeologia e la paleontologia allo scopo di promuoverne la conoscenza in modo semplice e divertente durante l'anno scolastico. Attività estiva presso i musei per i bambini dai 5 agli 11 anni con la progettazione, l'organizzazione e la realizzazione di laboratori didattici, visite, incontri ed itinerari In collaborazione con l'UP Sistema Formativo Integrato bct concorre a costruire il programma annuale dei servizi scolastici ed extra-scolastici dell'Ente attraverso la seguente attività: incontri con l'autore, corsi e laboratori, attività estive, visite guidate, guida ai servizi offerti ed alla ricerca bibliografica G A3 F M A M G L A Peso ** S O N D 20 F M A M G L A S O N D 40 F M A M G L A S O N D 40 TOTALE 218 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Istituti scolastici ed allievi coinvolti Partecipanti attività estiva Partecipanti attività educational Itinerari didattici proposti Attività estive Risorse finanziarie impiegate per attività didattiche/partecipanti attività Domande soddisfatte di partecipazione attività/domande di partecipazione Itinerari didattici realizzati/itinerari didattici proposti Livelli di soddisfazione degli utenti rilevati con metodologie di customer satisfaction * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 219 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO08 - SOTTOSCRIVERE ACCORDI ATTUATIVI RELATIVI AI CENTRI DI AGGREGAZIONE GIOVANILI. ATTIVARE COORDINAMENTO CENTRI DI AGGREGAZIONE GIOVANILE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 1172 VIRILI DANILA LALISCIA PAOLA, VIOLA LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Revisione e stipula, con il relativo finanziamento, degli Accordi Attuativi tra il Comune di Terni e le cooperativa sociali e le Associazioni per l’affidamento della gestione dei singoli CAG; controllo e verifica della gestione dei CAG attraverso il monitoraggio e l'esame della relazione finale e della relativa rendicontazione G A1 Riunioni di lavoro e di studio per sostenre le singole progettualità e l'integrazione tra le attività e la programmazioni dei CAG; confronto e riflessione sui servizi, sulle strategie e metodologie di lavoro, sui percorsi formativi e sugli strumenti di verifica G A2 F M A M G L A Peso ** S O N D 60 F M A M G L A S O N D 40 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero CAG Progetti ed attività sostenute Risorse finanziarie per gestione CAG/ numero CAG * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 220 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO09 - ATTIVARE PRESIDI INFORMAGIOVANI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 1172 VIRILI DANILA LALISCIA PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Messa a sistema dei punti informativi territoriali; formalizzazione del gruppo di lavoro interdirezionale; sperimentazione dei flussi informativi interni e rispetto all'utenza; pagina facebook attiva da luglio; l'invio di newletter dall'indirizzo [email protected] è prevista dal mese di settembre G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE Indicatori 1) Grado di soddisfazione dell’utenza * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 221 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO10 - REALIZZARE IG OPEN IN COLLABORAZIONE CON FESTIVAL DEI GIOVANI / REALIZZARE BANDO GIOVANI 2011 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 1172 VIRILI DANILA LALISCIA PAOLA, VIOLA PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Organizzazione e realizzazione di "Ig Open", kermesse dei progetti realizzati dai gruppi informali e dalle associazioni giovanili del Comune di Terni e dei Comuni dell'Ambito 10. Ig Open '11 è stata parte integrante del Festival dei Giovani organizzato da Arciragazzi in collaborazione con il Comune di Terni G A1 Redazione e pubblicazione del Bando Iniziative Giovani per la zona sociale n. 10, terza annualità del progetto finanziato dalla Regione Umbria all'interno dell'Accordo di Programma Quadro (APQ). Selezione dei progetti, finanziamento, verifica, attivazione ed erogazione finanziamenti G A2 F M A M G L A Peso ** S O N D 40 F M A M G L A S O N D 60 TOTALE Indicatori 1) Domande presentate al bando IG Open/ domande finanziate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 222 100 8 SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Dirigente responsabile: Maria Rosaria Moscatelli 223 224 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO01 - ATTIVITÀ DI PROGRAMMAZIONE, COORDINAMENTO E VERIFICA DEGLI INTERVENTI DI INTEGRAZIONE SCOLASTICA DELEGATI ALLA A.S.L., ALL’INTERNO DELLA PIÙ COMPLESSIVA MATERIA DI ATTIVITÀ SOCIOSANITARIE DELEGATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0550 MOSCATELLI M. ROSARIA MAZZOLI CORRADO, COLANGELI GLORIA, BERLATTI A.MARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Programmazione generale degli interventi, in collaborazione con l’Asl 4 e i Servizi Sociali A2 Organizzazione e gestione di incontri di coordinamento e delle relative attività di comunicazione A3 Monitoraggio e verifica degli interventi attuati a sostegno dell’integrazione scolastica Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero di incontri effettuati Numero di verifiche effettuate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 225 50 25 25 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO02 - STUDIO, GESTIONE E MONITORAGGIO DEL SISTEMA DI ACCESSO (DALLA PRESENTAZIONE DELLA DOMANDA AL PAGAMENTO) AL SERVIZIO DI REFEZIONE SCOLASTICA E AI SERVIZI EDUCATIVI COMUNALI PER RENDERE PIÙ EFFICACI ED EFFICIENTI LE PROCEDURE IN USO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0590 - 0470 MOSCATELLI M. ROSARIA, TATTOLI MICHELE CAMUZZI MARICLA, GIGLI MARCO, MILLUCCI MARIANNA, DE ANGELIS LORELLA, ZANNORI CLARITA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzazione della procedura di accoglimento delle istanze di fruizione del servizio di refezione A2 Registrazione delle istanze di fruizione dei SEC e miglioramento dell’attività di orientamento degli utenti A3 Anticipazione dei tempi di verifica dei pagamenti effettuati e recupero delle somme non versate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero domande presentate/numero domande accolte refezione Numero posti disponibili/numero posti occupati nei SEC Numero morosità rilevate/numero morosità istruite * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 226 45 35 20 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO03 - GESTIONE E MONITORAGGIO DELL’EROGAZIONE DEL SERVIZIO DI REFEZIONE SCOLASTICA E DEI SERVIZI SUSSIDIARI E COMPLEMENTARI ALL’ATTIVITÀ DIDATTICA, CONCESSI IN APPALTO, PRESSO LE SCUOLE STATALI, I SERVIZI COMUNALI E I LABORATORI TERRITORIALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0590 - 0470 - 0471 MOSCATELLI M. ROSARIA, TATTOLI MICHELE, MAZZOLI CORRADO COLANGELI GLORIA, MILLUCCI MARIANNA, BERLATTI A.MARIA, BANCONI SIMONETTA, COLAGRANDE CINZIA, PETTINELLI F.MARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Monitoraggio degli obblighi presenti nei capitolati di appalto A2 Monitoraggio e verifica della quantità e della qualità delle prestazioni rese Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero verifiche corrispondenza del servizio al capitolato di appalto Corrispondenza tra prestazioni richieste e prestazioni effettuate Verifica tra prestazioni rese e prestazioni fatturate, anche a fini contabili * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 227 10 90 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO04 - DEFINIZIONE DEL CAPITOLATO DI APPALTO PER IL BANDO RELATIVO AI SERVIZI EDUCATIVI COMUNALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0470 - 0471 - 1130 TATTOLI MICHELE, SBARZELLA SONIA MAZZOLI CORRADO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Redazione del Capitolato di appalto F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Proposta di delibera di approvazione del nuovo capitolato * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 228 100 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO05 - OTTIMIZZAZIONE DELL’OFFERTA DEI SERVIZI EDUCATIVI CON PARTICOLARE RIFERIMENTO ALLE SCUOLE DELL’INFANZIA COMUNALI RISPETTO ALLA DOMANDA ED ALLE OPPORTUNITÀ OFFERTE DAI PROCESSI DI INFORMATIZZAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0470 TATTOLI MICHELE TATTOLI MICHELE, DE ANGELIS LORELLA, DEL RE LAURA, EDUCATORI SEC Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Razionalizzare l’offerta dei servizi educativi e didattici in relazione alla richiesta dell’utenza e con riferimento alle risorse economiche e umane disponibili G F M A M G L A S O N D A2 Informatizzazione dei Servizi Educativi Comunali, in collaborazione con la Direzione Sistemi Informativi, per la realizzazione di una rete attraverso l’analisi, lo studio e lo sviluppo di un sistema informativo idoneo G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Studio di fattibilità Realizzazione di una rete specifica per i SEC * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 229 70 30 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO06 - OTTIMIZZAZIONE DELL’UTILIZZAZIONE DELL’ORGANICO SEC CON PARTICOLARE RIFERIMENTO AL TURN-OVER DEL PERSONALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0470 MOSCATELLI M. ROSARIA COLAGRANDE CINZIA, PETTINELLI F.MARIA, PERSONALE EDUCATIVO E DIDATTICO DEI SEC Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuare nuovi processi per le sostituzioni del personale A2 Valorizzare ed implementare le competenze professionali dei singoli al fine di garantire i servizi nel territorio A3 Realizzazione ed implementazione del programma delle attività annuali di sperimentazione educativa e didattica A4 Individuare nuove iniziative di promozione culturale per l’infanzia e quelle di documentazione di itinerari didattici innovativi, secondo la specificità dei Servizi, elaborando e realizzando progetti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Diminuzione giornate di sostituzione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 230 20 20 30 30 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO08 - MONITORAGGIO E ASSISTENZA NEL PROCESSO DI AUTORIZZAZIONE DEI SERVIZI SOCIO-EDUCATIVI PRIVATI PER L’INFANZIA, CON PARTICOLARE RIFERIMENTO ALLA LEGGE REG. N. 30/2005 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 1130 MOSCATELLI M. ROSARIA TATTOLI MICHELE, DE ANGELIS LORELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Consulenza ai soggetti privati per apertura nuovi servizi ai sensi della Legge Regionale n. 30/2005 A2 Verifica requisiti per concessione autorizzazione servizi privati A3 Monitoraggio dei servizi privati A4 Procedure contributi regionali per i servizi privati Legge Regionale n. 30/2005 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero richieste di consulenza Numero di servizi privati monitorati Erogazione contributi regionali ai servizi privati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 231 20 20 30 30 100 232 9 SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Dirigente responsabile: Patrizia Pallotto 233 234 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO01 - SMALTIRE L’ARRETRATO PREGRESSO ACCUMULATOSI NEGLI ANNI PASSATI FINO AL 2010 COMPRESO, RIGUARDO ALLA CONCLUSIONE DELL’ITER CONCESSORIO DEI MANUFATTI CIMITERIALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1201 PALLOTTO PATRIZIA PALESTRA ADRIANO, BURGO PASQUALINO ORAZIO, TONI GIANCARLO, PERSONALE TEMPORANEO DEL GRUPPO DI LAVORO INTERDIREZIONALE COSTITUITO A SUPPORTO DAL 17/08/2011 Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Formalizzazione concessioni cimiteriali e conclusione dei contratti relativi F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Smaltimento dell’arretrato entro la fine del mese di dicembre 2011 Numero determinazioni adottate Numero contratti conclusi Introiti incassati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 235 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO02 - ATTIVARE LA COMMISSIONE TECNICO-CONSULTIVA PER L'APPLICAZIONE DEL REGOLAMENTO DI POLIZIA MORTUARIA IN MATERIA DI IMPRESE ED ONORANZE DI POMPE FUNEBRI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1201 PALLOTTO PATRIZIA PALESTRA ADRIANO, TONI GIANCARLO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività preparatorie per l’attivazione della commissione tecnico-consultiva in materia di Polizia Mortuaria G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Riunire la 1° seduta della commissione entro dicembre 2011 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 236 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO03 - INTROITARE I DIRITTI PREVISTI DAL NUOVO REGOLAMENTO DI POLIZIA MORTUARIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1201 PALLOTTO PATRIZIA PALESTRA ADRIANO, BURGO PASQUALINO ORAZIO, TONI GIANCARLO, VIOLATI MARCELLA, MOSCA PROIETTI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Applicazione a pieno regime di diritti previsti dal Nuovo Regolamento di Polizia Mortuaria G F M A M G L A Peso ** S O C D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) Numero trasporti Numero soste in transito salme Numero ingressi auto Numero autorizzazioni di manutenzione Numero permessi di costruire Numero agibilità * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 237 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO04 - EFFETTUARE L’ACCERTAMENTO DELLO STATO DI ABBANDONO DELLE TOMBE NEL CIMITERO URBANO E PROCEDERE ALLA RIASSEGNAZIONE CON I RELATIVI ATTI AMMINISTRATIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1201 PALLOTTO PATRIZIA PALESTRA ADRIANO, BURGO PASQUALINO ORAZIO, TONI GIANCARLO, PERSONALE TEMPORANEO DEL GRUPPO DI LAVORO INTERDIREZIONALE COSTITUITO A SUPPORTO DAL 17/08/2011 Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Catalogazione e stima dei manufatti, indagini storiche, ricerche anagrafiche, segnalazione in sito, comunicazioni istituzionali, determinazioni e contratti G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Numero comunicazioni inviate Numero contatti attivati Numero determinazioni adottate Numero contratti conclusi Introiti incassati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 238 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO05 - EFFETTUARE DISINFESTAZIONE E DERATTIZZAZIONE SUL TERRITORIO E NEGLI EDIFICI DI COMPETENZA COMUNALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 0271 PALLOTTO PATRIZIA, NANNURELLI FEDERICO CIANCHELLA STEFANIA, STENTELLA DANILO, DE MERULIS FRANCESCA, MARIANI SANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A2 Preparazione, indizione e svolgimento di procedura negoziata per l’affidamento del servizio per il periodo di anni uno, proseguire, nelle more, gli interventi di urgenza con i residui dell’affidamento diretto anno 2010 G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE Indicatori 1) 2) Affidamento provvisorio entro i primi 15 gg. di giugno 2011 Affidamento definitivo del servizio entro il mese di agosto 2011 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 239 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO06 - COLLABORARE E COINVOLGERE ASSOCIAZIONI E SOGGETTI ESTERNI NELLA GESTIONE DEL CANILE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1121 PALLOTTO PATRIZIA, NANNURELLI FEDERICO CIANCHELLA STEFANIA, CRISTOFARI SERGIO, DE MERULIS FRANCESCA, TOMASSINI MARCO, PARAGNANI SERGIO, TAGLIONI VLADIMIRO, MARIANI SANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Rinnovo convenzione per la gestione del canile di Monte Argento con la Lega Antivivisezione Italiana A2 Elaborazione azioni e cronologia in sintonia con gli indirizzi della deliberazione di G.C. n. 239/2011 e le risorse disponibili Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Avvio lavoro di revisione convenzione di gestione con LAI entro il mese di luglio 2011 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 240 70 30 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo operativo di PEG OO07 - ASSOLVERE AGLI ADEMPIMENTI PRESCRITTI DAL MINISTERO DELLA SANITÀ PER IL CANILE DI COLLELUNA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1121 PALLOTTO PATRIZIA, NANNURELLI FEDERICO CIANCHELLA STEFANIA, CRISTOFARI SERGIO, TOMASSINI MARCO, PARAGNANI SERGIO, TAGLIONI VLADIMIRO + VETERINARIO DIRETTORE SANITARIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Avvio delle operazioni di censimento del numero di vaccinazione degli animali presenti nella struttura di Colleluna e di isolamento di quelli infetti (una volta completata la ristrutturazione del Canile), istituzione registri prescritti G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE 100 100 Indicatori 1) 2) Individuazione e segnalazione percorsi degli impianti di approvvigionamento acque, definizione degli incarichi per le attività, conteggio cani, numero cani isolati alla piena disponibilità della ristrutturazione del Canile, numero cani sterilizzati Istituzione registro volontari * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 241 242 10 GESTIONE PATRIMONIO Dirigente responsabile: Francesco Saverio Vista 243 244 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO01 - IMPLEMENTARE LE ATTIVITA’ PROPEDEUTICHE ALL’ACQUISIZIONE DEI CESPITI CHE SARANNO TRASFERITI ALL’ENTE AI SENSI DEI DECRETI SUL FEDERALISMO DEMANIALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, FELICETTI DANIELA, BELLI SABRINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Proposta all’Agenzia del Demanio ed alla Presidenza del Consiglio dei Ministri di un elenco di beni da trasferire con le relative motivazioni e proposte di valorizzazione G F M A M G L A S O N D Acquisizione area demaniale in Largo Cairoli mediante programma di valorizzazione Dlgs 85/2010 art.n.5 comma 5 Costituzione tavolo tecnico operativo con Soprintendenza ed Agenzia del Demanio e predisposizione programma di valorizzazione G F M A M G L A S O N D A1 Ricerca beni immobili di proprietà dello Stato utili per l’azione dell’Ente A2 A3 1) Indicatore di realizzazione fisica: immobili dello Stato utili per l’azione dell’Ente proposti (n.7 complessi immobiliari utili per l’azione dell’Ente) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 245 30 40 TOTALE Indicatori 30 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO02 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI E TECNICI L’INDIVIDUAZIONE DEI NUOVI LOTTI PAIP, LA LORO ACQUISIZIONE E CESSIONE AI SENSI DELLA LEGGE N.865/71 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO MACCIÒ MARCO, SABATINI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuazione aree A2 Attivare il procedimento di variante urbanistica Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero lotti ricavati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 246 60 40 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO03 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI E TECNICI L’INDIVIDUAZIONE DEI LOTTI PAIP, LA LORO ACQUISIZIONE E CESSIONE AI SENSI DELLA LEGGE N. 865/71, CON REALIZZAZIONE DELLE NUOVE OPERE DI URBANIZZAZIONE A CARICO DEGLI ASSEGNATARI E/O CON APPALTO DELL’A.C. Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 MACCIÒ MARCO MACCIÒ MARCO, SABATINI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Individuazione aree F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero lotti ricavati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 247 100 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO04 - REDIGERE IL NUOVO REGOLAMENTO1.SULL’USO DEI BENI IMMOBILI COMUNALI ATTRAVERSO UN’AZIONE DI COORDINAMENTO CON LA DIREZIONE SERVIZI SOCIALI E LA DIREZIONE DECENTRAMENTO PER ADDIVENIRE A SCHEMI UNICI E CONDIVISI DI CONCESSIONE IN USO, CONTRATTI DI COMODATO E CONTRATTI DI LOCAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BOTTAUSCI LAURA, ROMILDO SANDRO, BRIGNONE LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Verifica situazione attuale dei fitti attivi: già redatto prospetto allegato alla Relazione di Previsione di Bilancio con l’indicazione dei dati del conduttore, degli estremi dell’atto data e/o repertorio, dell’immobile locato /concesso in uso o in comodato,della scadenza, del regime delle utenze, dell’ammontare del canone, del canone riscosso, della Direzione responsabile G A2 Individuazione forme giuridiche di assegnazione dei beni Per quanto riguarda il patrimonio indisponibile e demaniale: conferma ed estensione alle altre Direzioni che consentono l’utilizzo di immobili comunali da parte di terzi dello schema di concessione in uso già elaborato dalla Direzione Patrimonio ed elaborazione di un apposito schema di concessione e/o comodato per i centri sociali circoscrizionali che svolgo attività programmate dall’Ente per anziani e di mutuo aiuto e condivisione degli stessi con i Presidenti di circoscrizione Per quanto riguarda il patrimonio disponibile: contrattuali tipici previsti dal titolo III del libro IV del Codice Civile e più precisamente Contratto di locazione (artt. 1571 e segg. C.C.), Contratto di affitto (artt. 1615 e segg. C.C.), Comodato (artt. 1803 e segg. C.C.) A3 Individuazione modalità di scelta del contraente e individuazione criteri di riduzione del canone per attività nel campo del volontariato e dell'associazionismo G 248 F M A M G L A Peso ** S O N D 20 F M A M G L A S O N D 20 F M A M G L A S O N D 20 A4 Studio criteri di regolamentazione della manutenzione ordinaria e straordinaria A5 Predisposizione bozza del nuovo Regolamento e redazione della deliberazione di C.C. per l’approvazione del nuovo Regolamento dell’uso dei beni immobili comunali G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 20 20 100 Indicatori 1) Percentuale tempo lavoro per il coordinamento la condivisione e l’elaborazione di schemi tipo di concessioni, comodati e contratti di locazione, modalità di scelta del contraente e raccolta documentazione normativa * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 249 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO05 - ACQUISIRE I CONSENSI DEI PRIVATI PROPRIETARI PER LA CESSIONE DEGLI IMMOBILI INTERESSATI DAI PROGETTI DELLE OPERE PUBBLICHE O DI PUBBLICA UTILITÀ PREVISTI NEI PIANI URBANISTICI E NEL PIANO ANNUALE E TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2011 – 2013 O, IN SUBORDINE, ATTIVARE LE PROCEDURE FORZOSE PER GARANTIRE LO SVOLGIMENTO DEI LAVORI DA PARTE DEI SOGGETTI AVENTI DIRITTO, DI NATURA PUBBLICA O PRIVATA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 RIBECA FRANCESCO RIBECA FRANCESCO, PECELLI FRANCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Decreto di Esproprio ai sensi art. 42 bis per acquisizione area ex “Mercato Coperto”, pubblicazione ai sensi art. 150 Codice di Procedura Civile G F M A M G L A S O N D A2 Acquisizione definitiva aree site in Via dell’Aquila relative all’intervento ditta Tombesi Costruzioni s.r.l., emanazione Decreto di occupazione d’urgenza, emissione decreto di esproprio G F M A M G L A S O N D A3 Acquisizione aree ditta Bartolini Raffaele site in Via Proietti Divi Ettore per realizzazione strada di collegamento Via Bramante – Voc. Rosaro – Via Romagna con permuta distributori di carburante di Viale Prati e Viale Borzacchini G F M A M G L A S O N D Acquisizione aree di proprietà della ditta Marcelli Alessandro e Agrind Export s.r.l. per realizzazione Verde pubblico Via Nino Bixio e Riqualificazione aree di Via del Maglio con qualificazione urbanistica aree in strada S. Filomena, con risoluzione del contenzioso in essere G F M A M G L A S O N D A4 A5 Acquisizione aree di Via del Tordo per Progetto di opere stradali raddoppio FCU Terni – Cesi 1° stralcio, tratto dal sottovia presso il Tulipano, fino all’incrocio delle Cinque Strade – collegamento Via del Tordo Strada del Cerqueto G F M A M G L A S O N D A6 Acquisizione aree per l’attuazione del PEEP Gabelletta relativamente a varie ditte proprietarie, con risoluzione del contenzioso in essere con quelle di Domiziani e Roncetti G F M A M G L A S O N D 250 13 3 3 3 3 3 A7 Acquisizione aree di proprietà della ditta Fioretti Gianni, Gecosystem S.p.A., e Coop Centro Italia S.p.A. per attuazione Piano attuativo in variante parziale al PRG delle aree centrali nuclei di conservazione e completamento 6B3c e 6B1c compresi tra Via Gramsci e Via Farini – Consorzio Staino A8 Acquisizione per realizzazione della viabilità di accesso alla Lottizzazione “Il Fontanile”in Località Toano A9 Acquisizione aree per l’attuazione di una Piazza in località Gabelletta A10 Acquisizione immobili per la realizzazione del Parcheggio e della Strada di accesso alla Scuola Edile – Caserma VV.FF. A11 G F M A M G L A S O N D 3 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Realizzazione del collegamento viario Via Urbinati – Strada Santa Maria Maddalena, acquisizione definitiva immobili precedentemente occupati in via d’urgenza G F M A M G L A S O N D A12 Decreto di occupazione d’urgenza relativo alle aree da occupare temporaneamente per la realizzazione delle Opere di Urbanizzazione Primaria Nuclei XX e XXI del PEEP in località Cardeto Sud G F M A M G L A S O N D Opere di Urbanizzazione Primaria Nuclei XX e XXI del PEEP in località Cardeto Sud – Lavori complementari consistenti nello scarico delle acque superficiali su corpi idrici superficiali. Allargamento di una canaletta in terra battuta nell’ambito dei lavori PEEP di Cardeto – Decreto di occupazione d’urgenza G F M A M G L A S O N D A13 A14 Opere complementari di fognatura acque meteoriche comprese nel PEEP in loc. Gabelletta zona III Nucleo XI/p A15 3 3 3 3 3 G F M A M G L A S O N D Progetto di un Sistema di Videosorveglianza per il Comune di Terni – Secondo stralcio – Telecamere fisse. Acquisizioni nulla osta e permessi G F M A M G L A S O N D A16 Acquisizione definitiva immobili proprietà della ditta “Eustachi Paolo e Eustachi Pierfrancesco” per la realizzazione del Parcheggio in loc. Gabelletta G F M A M G L A S O N D A17 Acquisizione immobili per attuazione PAIP Sabbioni Nord – liquidazioni indennità accessorie G F M A M G L A S O N D A18 Immobili per realizzazione PAIP in loc. Pantano Strada dei Confini, di proprietà della ditta Apriletti Pio e Longhi Maria Giovanna – ultimazione procedure di acquisizione dopo variante urbanistica G F M A M G L A S O N D 251 3 3 3 3 3 3 A19 Acquisizione immobili per realizzazione opere di urbanizzazione primaria in loc. “I Quadri” di Piediluco, ultimazione procedure di corresponsione indennità accessorie A20 Lavori della Rotatoria di Via Bramante – Via del Sersimone – procedure di acquisizione definitiva A21 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Acquisizione immobili di proprietà della ditta TIRITICCO Ivana e Gabriella, occorrenti per la realizzazione dell’apertura del tratto terminale di Via Scoglio di Quarto su Via Montefiorino G F M A M G L A S O N D A22 Acquisizione immobili per attuazione Piano Attuativo di iniziativa mista in loc. S. Martino nucleo 11C1 della Variante al PRG delle Aree Centrali – Società Agrindustria s.r.l. G F M A M G L A S O N D A23 Acquisizione immobili realizzazione dei lavori di manutenzione per l’adeguamento di Via Piemonte nel tratto nord del Ponte sulle FF.SS. corresponsione indennità accessorie alle ditte proprietarie G F M A M G L A S O N D A24 Acquisizione immobili di proprietà Luparini Manlio Impianti depurazione Maratta Santa Maria Magale G F M A M G L A S O N D A25 Acquisizione immobili Marciapiedi Marmore Via Montesi G F M A M G L A S O N D A26 Acquisizione immobili Marciapiedi Piediluco Via Noceta G F M A M G L A S O N D A27 Acquisizione immobili proprietà Tonelli Giancarlo per varie opere della città G F M A M G L A S O N D A28 Acquisizione immobili per realizzazione progetto Pressa da 12.000 t. a Terni Piazza Dante vari Condomini G F M A M G L A S O N D A29 Acquisizione immobili per realizzazione PUC Piediluco, ditta Rossetti Rufo ed altri G F M A M G L A S O N D A30 Acquisizione immobili per realizzazione del progetto di Prolungamento Viario Gabelletta Maratta, varie ditte G F M A M G L A S O N D TOTALE 252 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Numero acquisizioni bonarie immobili per pubblica utilità/numero complessivo procedure espropriative Numero accordi transattivi/numero complessivo procedure espropriative Numero procedure espropriative/anno 2011 Attività amministrativa e tecnico/amministrativa Corresponsione saldi di indennità espropriative art. 23 L.1/78 e s.m.i. Corresponsione acconti di indennità espropriative art. 23 L.1/78 e s.m.i. Attività di consulenza tecnica di parte per l’espletamento di varie consulenze tecniche di parte, su incarico dell’Ente, relative a numerosi contenziosi pendenti avanti il Tribunale di Terni o la Corte di Appello di Perugia Numero pratiche che comportano procedimenti complessi e/o collegamento con altre Direzioni/numero pratiche che comportano procedimenti di routine * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 253 254 11 MANUTENZIONI Dirigente responsabile: Renato Pierdonati 255 256 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO01 - CREARE BANCA DATI TERRITORIALE RELATIVA AL PATRIMONO IMMOBILIARE E AL VERDE PUBBLICO, SVILUPPANDO APPOSITI APPLICATIVI GIS IMPLEMENTATI SUL SISTEMA INFORMATIVO TERRITORIALE GIÀ IN USO PRESSO L’A.C. Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 - 1120 PIERDONATI RENATO TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE PER LE ATTIVITÀ E AGGIORNAMENTI SPECIFICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Progettazione e attivazione applicativo dedicato al Verde Pubblico A2 Verifica compatibilità banche dati esistenti per l’utilizzo nella piattaforma GIS già in possesso dell’A.C. Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello di progettazione e attivazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 257 80 20 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO02 - CREARE E SVILUPPARE UN PORTALE WEB COMUNALE PER LE SEGNALAZIONI E SUCCESSIVA GESTIONE, IN TEMPO REALE, DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE ORDINARIA E PRONTI INTERVENTI SULL’INTERO PATRIMONIO EDILIZIO IN RAPPORTO COLLABORATIVO DIRETTO CON GLI UTENTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 NERI PAOLO, MOCOCCI TIBERIO TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE PER GLI INTERVENTI SPECIFICI ASSEGNATI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Progettare l’applicativo per le esigenze dell’Ente F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello di progettazione del portale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 258 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO03 - AVVIARE E SPERIMENTARE L’APPLICATIVO “PROGET-WEB” PER LA SEGNALAZIONE E GESTIONE ON-LINE DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE ORDINARIA E PRONTI INTERVENTI SUL PATRIMONIO EDILIZIO SCOLASTICO IN RAPPORTO COLLABORATIVO DIRETTO CON LE DIREZIONI E SEGRETERIE SCOLASTICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 NERI PAOLO, MOCOCCI TIBERIO ARGENTI LEONARDO, CIUFFETTI MARCO, DIAMANTI FRANCESCO, DOMINICI PAOLO, MINELLI GUIDO, PIETRINI DOMENICO, VOLPINI GIORGIO, RUBECA GIANLUCA, SEVERONI GIUSEPPE, SCHIAREA MAURIZIO, PAOLI GIANNI, GUARINO ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Configurazione dell’applicativo alle esigenze dell’Ente A2 Attivare la sperimentazione dell’applicativo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Indagine sulla soddisfazione tra gli utenti attivati per la sperimentazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 259 70 30 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO04 - SVILUPPARE UN PROGRAMMA SISTEMATICO DI MANUTENZIONE ORDINARIA, PRONTI INTERVENTI, CONTROLLI E CERTIFICAZIONI DI SICUREZZA PER LA FUNZIONALITÀ E L’APPROPRIATO UTILIZZO DEGLI IMMOBILI COMUNALI: ATTIVITÀ ISTITUZIONALI (CIRCA 280.000 MC DI EDIFICI), ATTIVITÀ RELATIVE ALL’ISTRUZIONE (CIRCA 440.000 MC DI EDIFICI), ATTIVITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE GIUDIZIARIA (CIRCA 31.000 MC DI EDIFICI), ATTIVITÀ RELATIVE ALL’ASSOCIAZIONISMO, ALLO SPORT, ALLA CULTURA, ECC. (CIRCA 60.000 MC OLTRE 200.000 MQ) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 NERI PAOLO, CLAUDIANI NAZARENO, BRUGIA CLAUDIO ARGENTI LEONARDO, CIUFFETTI MARCO, DIAMANTI FRANCESCO, DOMINICI PAOLO, MINELLI GUIDO, PIETRINI DOMENICO, VOLPINI GIORGIO, GABRIELLI EMILIO, SEVERONI GIUSEPPE, SCHIAREA MAURIZIO, MOCOCCI TIBERIO, RUBECA GIANLUCA, PAOLI GIANNI, GUARINO ALESSANDRO, MICHELI CLAVIER LETIZIA, BINI ADOLFO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Sviluppo check-list sulle modalità di individuazione delle priorità di manutenzione ordinaria e pronti interventi A2 Acquisizione certificazioni sicurezza immobili A3 Progetto agibilità impianti sportivi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Livello condivisione della check-list Implementazione certificazioni Livello progettazioni e acquisizione agibilità impianti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 260 35 35 30 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO05 - ATTUARE GLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO PROGRAMMATI SUGLI EDIFICI SCOLASTICI NEL PIANO ANNUALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2011 E ANNI PRECEDENTI, NEL QUADRO DELLE RISORSE FINANZIARIE UTILIZZABILI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 FREDDUZZI STEFANO, BRUGIA CLAUDIO, PAOLI GIANNI, NERI PAOLO SEVERONI GIUSEPPE, RUBECA GIANLUCA, COMMISSARI PIETRO, MOCOCCI TIBERIO, GUARINO ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Scuole elementari R. Donatelli, San Giovanni, Scuola media G. Marconi – esecuzione lavori A2 Scuole medie A. De Filis, O. Nucula, G. Marconi – progettazione adeguamenti A3 Scuola elementare e materna XX Settembre – esecuzione lavori A4 Asilo Nido e Materna Polymer – esecuzione lavori A5 Scuola elementare A. Garibaldi – aggiudicazione appalto lavori Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione degli specifici obiettivi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 261 35 20 10 15 20 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO06 - ATTUARE GLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO DEL PATRIMONIO COMUNALE (IMMOBILI, IMPIANTI SPORTIVI, UFFICI), PROGRAMMATI NEL PIANO ANNUALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2011 E ANNI PRECEDENTI, NEL QUADRO DELLE RISORSE FINANZIARIE UTILIZZABILI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERDONATI RENATO 0240 BRUGIA CLAUDIO, NERI PAOLO, SABATELLI L. PASQUALE MOCOCCI TIBERIO, RUBECA GIANLUCA, GUARINO ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Palatennistavolo, copertura 2^ palestra - esecuzione lavori A2 Palazzo Spada, Sala Consiliare nuovo impianto illuminazione e videiconferenze - esecuzione lavori A3 Stadio L.Liberati, adeguamento - esecuzione lavori A4 Riqualificazione Area Ludica Parco La Passeggiata Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione degli specifici obiettivi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 262 10 25 50 15 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO07 - OTTIMIZZARE IL SERVIZIO ENERGIA INTEGRATO IN GLOBAL SERVICE RELATIVAMENTE A: RISCALDAMENTO, CONDIZIONAMENTO CENTRALIZZATO, ACQUA CALDA SANITARIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERDONATI RENATO 0240 (CAP. 600 VARI CENTRI DI COSTO COD. GESTORE LL.PP. 2) MOCOCCI TIBERIO NERI PAOLO, MICHELI CLAVIER LETIZIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Programmazione e aggiornamento in tempo reale dei servizi affidati al gestore A2 Soluzione delle criticità segnalate dagli utenti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Indagine di soddisfazione tra gli utenti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 263 50 50 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO12 - PREDISPORRE UN PROGRAMMA INTEGRATO DEL VERDE URBANO BASATO SU: CENSIMENTO DEL VERDE PUBBLICO E DEL PATRIMONIO ARBOREO CITTADINO; PROMOZIONE BANDO DI GARA INNOVATIVO PER IL NUOVO APPALTO PLURIENNALE DI MANUTENZIONE DEL VERDE E DELLE ALBERATURE COMUNALI; ATTIVAZIONE BANDI PER LA SPONSORIZZAZIONE; PIANO DI RIQUALIFICAZIONE DELLE ATTREZZATURE LUDICHE PRESENTI NEI PARCHI E NEI GIARDINI; PROGRAMMA DI RIQUALIFICAZIONE DEI VIALI ALBERATI; REGOLAMENTO GESTIONE VERDE PUBBLICO; REGOLAMENTO UTILIZZO AREE A VERDE PER FESTE, MANIFESTAZIONI, ATTIVITÀ CULTURALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERDONATI RENATO 1120 SABATELLI L. PASQUALE SCARAFONI SANDRO, BONCIO ANTONELLA, PETROLATI TOMITA, POLINORI MAURIZIO, CANDELORI ROBERTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Nuove convenzioni condomini A2 Sponsorizzazioni aree verdi A3 Piano per la riqualificazione/sostituzione attrezzature ludiche in parchi e giardini A4 Piano di sostituzione graduale delle essenze arboree degradate e/o pericolose dei viali alberati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 264 20 30 30 20 100 Indicatori 1) 2) Livello realizzazione degli specifici obiettivi Indagine sulla soddisfazione per gli utenti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 265 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO13 - SVILUPPARE E GESTIRE UN PORTALE WEB A SERVIZIO DEI CITTADINI PER RICEVERE SEGNALAZIONI E GARANTIRE AI MEDESIMI INFORMAZIONI MIRATE SULLO STATO DEL PATRIMONIO, STRADE E VERDE PUBBLICO, CON PARTICOLARE RIFERIMENTO AL MANTENIMENTO E RIPRISTINO DEL DECORO URBANO E PER MIGLIORARE LA QUALITÀ DI VITA NEL TERRITORIO COMUNALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 - 1120 - 0780 PIERDONATI RENATO TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Progettazione struttura applicativo software dedicato F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione dell’azione per il raggiungimento dell’obiettivo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 266 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO14 - MIGLIORARE IL CONTROLLO DELLO STATO DI SICUREZZA E TRANSITABILITÀ DELLE STRADE PER L’OTTIMIZZAZIONE DELLE MANUTENZIONI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0780 MANCIUCCA MAURO DE MARINIS LUCIANO, MARROCOLO FAUSTO, TAGLIONI VLADIMIRO, CARLONI STEFANO, ZAGAGLIONI CHRISTIAN, FERRANTINI SILVIA, FERRANTI ROLDANO, ANDROSCIANI ANNA RIA, MANGIA ROBERTO, CECCARELLI GIORGIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Piano delle manutenzioni ordinarie strade e relative opere d’arte, piste ciclabili, fontane e infrastrutture di arredo e decoro urbano, abbattimento barriere architettoniche sulle sedi viarie G F M A M G L A S O N D A3 Ottimizzazione procedure per autorizzazioni e verifiche rottura suolo pubblico conformemente al regolamento del suolo, sottosuolo e soprassuolo stradale G F M A M G L A S O N D A4 Ottimizzazione delle procedure di Recupero danni causati da terzi al patrimonio stradale G F M A M G L A S O N D A5 Ottimizzazione delle procedure istruttorie a difesa dell’Ente nei confronti di terzi per danni causati dal patrimonio stradale G F M A M G L A S O N D A1 Sviluppo check-list sulle modalità di individuazione delle priorità di manutenzione ordinaria e pronti interventi A2 TOTALE 267 10 50 20 10 10 100 Indicatori 1) 2) 3) Livello condivisione della check-list delle priorità Livello di condivisione del piano per la manutenzione ordinaria Percentuale di espletamento delle autorizzazioni e verifiche rottura suolo pubblico e delle istruttorie per danni subiti o causati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 268 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO15 - CREARE UN’UNICA BANCA DATI DEL PATRIMONIO STRADALE, DI TUTTE LE OPERE A RETE CON RELATIVE OPERE D’ARTE E ANNESSE PERTINENZE, PER LA RAZIONALE E CONDIVISA CONOSCENZA E PER LA GESTIONE E LA PROGRAMMAZIONE DELLA MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0780 PIERDONATI RENATO TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Progettazione struttura applicativo software dedicato F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione dell’azione per il raggiungimento dell’obiettivo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 269 100 100 270 12 URBANISTICA Dirigente responsabile: Carla Comello 271 272 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO01 - INDIVIDUAZIONE E FORMALIZZAZIONE DELLE PROCEDURE PER L’ATTUAZIONE DELLA PEREQUAZIONE URBANISTICA PREVISTA NEL NUOVO PRG IN ATTUAZIONE DELLA DGC N.528 DEL 07.12.2010 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 COMELLO CARLA MATTOLI CINZIA, BALDIERI STEFANO, BARONI ANGELO, MACCIO’ MARCO, LAMPERINI ROBERTO, MONTANUCCI MARCO, SCASSINI FERRUCCIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Creazione di schede tecniche per ciascun comparto perequativo nelle quali siano determinati le quantità, i parametri urbanistici e le percentuali delle proprietà presenti G F M A M G L A S O N D A2 Redazione di un regolamento di attuazione e di precisazione delle modalità e casistiche attuative degli interventi anche finalizzato alla definizione delle modalità di partecipazione dell’Ente agli interventi G F M A M G L A S O N D A3 Partecipazione degli elaborati sopra detti con i soggetti interessati G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Perfezionamento della procedura * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 273 20 55 25 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO02 - REALIZZAZIONE UNA RIDUZIONE DEI TEMPI DI ISTRUTTORIA DEI PROCEDIMENTI URBANISTICI RELATIVI AI PIANI ATTUATIVI ED AGLI STUDI UNITARI DI INIZIATIVA PRIVATA O MISTA * * In attesa della nuova L.R. sulla semplificazione amministrativa Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 CONTESSA PAOLO NARDUCCI VERONICA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Miglioramento della fase di accettazione delle pratiche A2 Precisazione dei reciproci obblighi con i proponenti A3 Coordinamento con le strutture della Direzione Edilizia per le istruttorie comuni Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Media giorni intercorsi tra presentazione richiesta dichiarata ricevibile ed avvio dell’iter urbanistico procedurale per l’approvazione Numero piani presentati/numero piani approvati o inviati per l’approvazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 274 40 30 30 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO03 - MESSA A PUNTO DI ADEGUATE MODALITÀ DI ANALISI E LETTURA DELLE DINAMICHE TERRITORIALI E DEFINIZIONE DEL METAPROGETTO DEL PIANO DEI PUNTI DI PAESAGGIO DI COLLESCIPOLI. (TALE OBIETTIVO COSTITUISCE IL TARGET DI RISULTATO MINIMO, CHE NON ESCLUDE LA POSSIBILITÀ DI ADDIVENIRE ALL’ADOZIONE DEL PIANO ENTRO L’ANNO 2011) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO STABLUM EMILIANO, MARCONI GIULIANA, MORICONI ROBERTA, BALDIERI STEFANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Svolgimento e completamento delle analisi da porre a corredo del Piano attuativo secondo il programma allegato all’atto di attivazione della procedura di predisposizione dello stesso G F M A M G L A S O N D A2 Predisposizione del metaprogetto del Piano attuativo secondo il programma allegato all’atto di attivazione della procedura dello stesso G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Atto di approvazione del “metaprogetto” del Piano attuativo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 275 40 60 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO04 - REALIZZAZIONE DELLE OPERE PUBBLICHE PREVISTE IN CONVENZIONE CON PRIORITÀ PER L’EDIFICIO PUBBLICO DESTINATO AI NUOVI UFFICI COMUNALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0890 TARQUINI ALDO MATTOLI CINZIA, CLAUDIANI NAZZARENO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Predisporre atti e azioni negoziali risolutive di variazioni contrattuali in corso d’opera A2 Redazione dei progetti di attuazione logistica nuovi uffici comunali A3 Partecipazione coordinata dalla Direzione Generale delle scelte progettuali con le Direzioni interessate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Avanzamento e completamento delle opere Perfezionamento delle procedure indicate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 276 60 20 20 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO05 - ELABORAZIONE PROGETTUALE ED ATTUAZIONE DELLA NUOVA ORGANIZZAZIONE LOGISTICA DELL’ENTE PER QUANTO RIGUARDA LA DISLOCAZIONE DEGLI UFFICI NEL NUOVO EDIFICIO COMUNALE DI CORSO DEL POPOLO NELL’AMBITO DEGLI INTERVENTI DI COMPLETAMENTO DI CORSO DEL POPOLO, SULLA BASE DEL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO E REALIZZAZIONE DELL’ALLESTIMENTO E DEL TRASFERIMENTO DEGLI UFFICI NEL NUOVO EDIFICIO COMUNALE DI CORSO DEL POPOLO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MATTOLI CINZIA CELI SANDRO, BARZAGLI LILIA, DE ANGELIS ANDREA, GIULI SANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Predisporre atti e azioni negoziali risolutive di variazioni contrattuali in corso d’opera – Convenzione Corso del Popolo A2 Redazione dei progetti di attuazione logistica nuovi uffici comunali A3 Partecipazione coordinata dalla Direzione Generale delle scelte progettuali con le Direzioni interessate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Avanzamento e completamento delle opere Perfezionamento delle procedure indicate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 277 40 40 20 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO10 - ATTIVAZIONE, IN RELAZIONE AL FIUME NERA TRATTO URBANO E PERIURBANO TRA PONTE ALLENDE E CASCATA DELLE MARMORE, DI UN PROCESSO IN GRADO DI FAVORIRE LA RIQUALIFICAZIONE E VALORIZZAZIONE DELL’ASTA FLUVIALE ATTRAVERSO IL COINVOLGIMENTO DI SOGGETTI PUBBLICI E PRIVATI E SECONDO UN PERCORSO CONDIVISO, AL CUI INTERNO DEFINIRE OPPORTUNAMENTE L’IMPIEGO DELLE RISORSE DERIVANTI DA SANZIONI AMBIENTALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO REALE ROBERTO, BARZAGLI LILIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Studio preliminare dell’asta fluviale, con particolare riferimento al tratto compreso tra confluenza Serra e ambiti limitrofi e ponte di attraversamento e di collegamento a Strada di Santa Maria Maddalena G F M A M G L A S O N D A2 Condivisione, organizzazione “cabina di regia” del Contratto di fiume attraverso il coinvolgimento ed accordo con altri Enti interessati, quali Provincia, Arpa, Consorzio Tevere Nera, ecc.. e definizione percorso di lavoro G F M A M G L A S O N D A3 Predisposizione e approvazione bando per “manifestazione di interesse” finalizzato all’individuazione dei Soggetti da coinvolgere nel Contratto di Fiume G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Atto di indirizzo per la predisposizione del “Contratto di fiume” Atto di formalizzazione della “Cabina di regia” relativa al Contratto di fiume” Atto di approvazione del bando per la “manifestazione di interesse * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 278 30 50 20 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO11 - AGGIORNAMENTO DELLA TOPONOMASTICA DELLA EX VII CIRCOSCRIZIONE – VARIAZIONI E COMUNICAZIONI DI RITO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0301 PEDICA NAZZARENO NOBILI SIMONETTA, ZANGHI ALFREDO, FIORE GIANLUCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Associazione dati ecografici (toponimo - civico) ai dati dell’Agenzia del Territorio (foglio - particella) (interni - subalterni; variazioni toponomastiche - anagrafiche G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Tabelle EXCEL di conversione - Notifiche - Segnaletica - Civici - Comunicazioni File - Tabelle Excel - Oracle * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 279 100 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO12 - IMPLEMENTAZIONE DEGLI APPLICATIVI PREVISTI – COSTITUZIONE DELL’ACI (ANAGRAFE COMUNALE DEGLI IMMOBILI) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 - 0900 PEDICA NAZZARENO NOBILI SIMONETTA, ZANGHI ALFREDO, FIORE GIANLUCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Ufficio A.C.I. – Relazione dei dati comunali con i dati catastali F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Tabelle EXCEL di conversione - Notifiche - Segnaletica - Civici - Comunicazioni File - Tabelle Excel - Oracle * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 280 100 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO13 - PORTARE A COMPIMENTO E/O DARE CORSO ALLE OPERE PUBBLICHE RICOMPRESE ALL’INTERNO DEL CONTRATTO DI QUARTIERE 2 E MONITORAGGIO/ IMPLEMENTAZIONE DEGLI INTERVENTI PRIVATI RICOMPRESI NEL PROGRAMMA, AL FINE DI CONSENTIRE L’AVANZAMENTO DELLO STESSO, ANCHE RISPETTO AGLI IMPEGNI ASSUNTI CON IL RELATIVO PROTOCOLLO D’INTESA TRA COMUNE E REGIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO GIORGINI PIERO, CINTI MAURO, BARZAGLI LILIA, CIANFONI GUIDO, MARUCCI EMANUELA, FIORETTI CARLO, SABINA CINZIA, BONGARZONE MATTEO, FOSSATELLI GIORGIO, PASSALACQUA MAURO, TROVATO GIORGIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** Completamento e rendicontazione delle OO.PP. in itinere quali: recupero sede Centro Giovanile S.Efebo; nuovo complesso Polisportiva Prampolini (parte ricompresa nel Programma); collegamento ciclo pedonale S.Valentino - Campomicciolo G A1 A2 Consegna e/o avanzamento lavori per le altre opere del Programma: riqualificazione complesso S.Lucio e Programma Sperimentale; collegamento ciclo pedonale Cospea - S.Valentino G F M A M G L A S O N D A3 Monitoraggio stato interventi residenziali cofinanziati ed eventuale riapertura bando G F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 50 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Atti amministrativi relativi alla gestione degli appalti interessati Atti amministrativi inerenti gestione tematiche degli interventi residenziali Note di trasmissione rendicontazione periodica alla Regione secondo Protocollo d’Intesa * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 281 30 20 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO14 - PORTARE A COMPIMENTO E/O DARE CORSO ALLE OPERE PUBBLICHE RICOMPRESE ALL’INTERNO DEL PUC2, ALLE PROCEDURE FINALIZZATE ALLA GESTIONE DEGLI AIUTI COMUNITARI A FAVORE DELLE ATTIVITÀ COMMERCIALI ED ARTIGIANALI, DI SERVIZIO AI CITTADINI ED ALLE IMPRESE, DEI FONDI PER LA RESIDENZA A FAVORE DI IMPRESE, COOPERATIVE E PRIVATI, NONCHÉ DI QUELLI PER IL MARKETING. GESTIRE GLI IMPEGNI ASSUNTI VERSO LA REGIONE CON L’ACCORDO DI PROGRAMMA E RELATIVI ALLA RENDICONTAZIONE, MONITORAGGIO, CERTIFICAZIONE DELL’ANDAMENTO DEL PUC2, ANCHE ATTRAVERSO IL PORTALE INFORMATICO DEDICATO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO GIORGINI PIERO, CINTI MAURO, QUINTILI ANTONIO, MARUCCI EMANUELA, AINO ANTONIO, D’AMATO MAURIZIO, FIORETTI CARLO, SABINA CINZIA, BONGARZONE MATTEO, FOSSATELLI GIORGIO, PASSALACQUA MAURO, TROVATO GIORGIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Completamento e rendicontazione delle OOPP in itinere quali: Mercato-Largo Manni, riqualificazione e sviluppo; Ex Siri, nuovi laboratori e foresteria G F M A M G L A S O N D A2 Avvio procedure di gare e/o consegna lavori: Carrara, il Palazzo dei nuovi uffici; Il nuovo Verdi, teatro e sperimentazione; Le Piazze Telematiche G F M A M G L A S O N D Svolgimento attività dell’Organismo Intermedio in accordo con la delega regionale e la normativa comunitaria, finalizzata allo svolgimento di tutte le procedure, bandi, istruttorie e liquidazione contributi, a favore delle imprese commerciali ed artigianali e di servizio G F M A M G L A S O N D A3 A4 Rendicontazione e certificazione della spesa inerente il Programma, anche attraverso il portale informatico dedicato 20 40 G F M A M G L A S O N D TOTALE 282 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) Atti amministrativi relativi alla gestione degli appalti interessati Atti amministrativi relativi ad attività Organismo Intermedio Attività di Rendicontazione, Monitoraggio e Certificazione in accordo con quanto previsto dall’Accordo di Programma del PUC2 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 283 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO15 - PARTECIPAZIONE ALLA PROCEDURA REGIONALE DI CUI ALLA DGR N. 2064 DEL 30/12/10, PER L’ASSEGNAZIONE DELLE RISORSE COMUNITARIE DA ATTUARE ATTRAVERSO IL PIT E FORMALIZZAZIONE DEL RAPPORTO CON LA REGIONE IN CASO DI AGGIUDICAZIONE DEL PROGRAMMA. ATTIVAZIONE DELLE PROGETTAZIONI E OPERE, SECONDO CRONOPROGRAMMA DEL PIT Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO COMELLO CARLA, GALLI MAURIZIO, GIORGINI PIERO, PETRELLI GIAMPIERO, CONTESSA PAOLO, BALDIERI STEFANO, PASSALACQUA MAURO, MARUCCI EMANUELA, AINO ANTONIO, MARCONI GIULIANA, MORICONI ROBERTA, TABARRINI LUCA, BUSSETTI ELENA, TROVATO GIORGIA, BONGARZONE MATTEO, FOSSATELLI GIORGIO, CANNATA MARCO, BERRETTI CLAUDIO, CLAUDIANI NAZZARENO, RIBECA FRANCESCO, PORCHETTI ANGELO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Predisposizione della documentazione richiesta dalla DGR n. 2064 del 30/12/10 ai fini dell’assegnazione delle risorse comunitarie da parte della Regione e gestione della procedura fino alla sigla della relativa Convenzione G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A2 Attivazione delle procedure finalizzate alla progettazione e/o alla gestione delle singole tematiche ricomprese nel PIT: Progetto definitivo/esecutivo parcheggio Via Proietti Divi Predisposizione ed attivazione bando per concorso di idee passerella sopraelevata Via Proietti Divi - Stazione Progetto definitivo/esecutivo parcheggio Stazione Progetto definitivo/esecutivo rotonda/e Via Curio Dentato 40 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Atti regionali di approvazione del PIT e sigla della relativa Convenzione Atti amministrativi inerenti l’approvazione dei progetti Atti amministrativi inerenti lo svolgimento delle gare d’appalto, lo svolgimento dei lavori e la loro chiusura Rendicontazione e monitoraggio secondo le indicazioni della Convenzione con la Regione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 284 60 100 13 LAVORI PUBBLICI Dirigente responsabile: Massimo Romani 285 286 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO01 - ELABORAZIONE PROGETTI E PIANI ECONOMICO FINANZIARI RELATIVI AGLI INTERVENTI COMPRESI NEL PIANO ANNUALE E TRIENNALE DELLE OPERE PUBBLICHE LA CUI ATTUAZIONE DEVE AVVENIRE CON GLI STRUMENTI DELLA FINANZA DI PROGETTO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0220 ROMANI MASSIMO DONATI LEONARDO, NANNURELLI FEDERICO, FINOTTO MONICA, BRIZIOLI RAFFAELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Project financing: prime verifiche di sostenibilità economica e finanziaria per la realizzazione in concessione degli interventi G F M A M G L A S O N D A2 Monitoraggio delle erogazioni dei finanziamenti ottenuti al fine di ridurne i tempi e di semplificarne le procedure per il loro ottenimento in collaborazione con la direzione Attività finanziarie G F M A M G L A S O N D A3 Monitoraggio delle entrate da concessioni e verifica dei residui attivi e passivi in collaborazione con la direzione Attività finanziarie G F M A M G L A S O N D A4 Monitoraggio dei residui delle economie a disposizione dalle procedure di esecuzione dei lavori in collaborazione con la direzione Attività finanziarie G F M A M G L A S O N D A5 Valutazione ed analisi comparativa per la possibilità di aggiornamento dei canoni di concessione cimiteriali G F M A M G L A S O N D Studio ed analisi degli ambiti cimiteriali con l’individuazione delle criticità soggette alla riqualificazione ambientale tali da permettere la implementazione e/o la riorganizzazione delle aree cimiteriali a destinazione vincolata al finanziamento dei servizi cimiteriali nel suo complesso G F M A M G L A S O N D A6 Analisi, valutazione e scelta di soluzioni progettuali e/o esecutive che consentano una minimizzazione dei costi di gestione e/o manutenzione attraverso l’utilizzo di nuovi materiali e tecnologie costruttive in sostituzione dei tradizionali sistemi in cemento armato in opera e prefabbricato G A7 287 5 7 7 6 5 10 F M A M G L A S O N D 5 A8 Analisi e valutazioni di risparmio economico in fase di esecuzione e di manutenzione attraverso l’utilizzo di sistemi eco-sostenibili al fine di ridurre i costi di gestione dei servizi complementari G F M A M G L A S O N D Completamento opere finanziate annualità precedenti e corrente senza esubero costi rispetto ai quadri economici approvati (primo livello) e possibilmente realizzando economie da restituire alla Direzione Attività finanziarie (secondo livello) G F M A M G L A S O N D A9 G A10 Minimizzazione costi per servizi di architettura ed ingegneria attraverso il ricorso alle capacità professionali e tecniche assolte con personale interno (progettazioni – Direzioni Lavori – Collaudi) per attività della Direzione LL.PP. e, in supporto, di altre Direzioni (parametro misurabile dal numero delle prestazioni tecniche svolte dal personale interno alla direzione) A11 Individuazione e soppressione delle linee di attività incompatibili con la situazione finanziaria dell’Ente A12 Individuazione e ricerca di finanziamenti esterni A13 Gestione verifica e monitoraggio della controversia Strassil anche al fine di addivenire ad un accordo transattivo A14 Programmazione, realizzazione e completamento interventi di edilizia cimiteriale, in relazione alle domande esistenti A15 Monitoraggio e valutazione degli interventi Cascata delle Marmore finalizzati a garantire il contenimento dei costi a pari condizioni qualitative 5 5 F M A M G L A S O N D 5 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 5 10 10 10 5 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 288 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO02 - REDAZIONE PIANO REGOLATORE CIMITERIALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 1200 FINOTTO MONICA CECILIA ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Digitalizzazione censimento patrimonio cimiteriale A2 Studio ed analisi sulle linee di possibile evoluzione delle strutture cimiteriali Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 70 30 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 289 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO03 - REALIZZAZIONE PROGETTI FINALIZZATI PER IL DECORO ARCHITETTONICO ED AMBIENTALE DEGLI AMBITI CIMITERIALI CENTRALI E DI QUELLI PERIFERICI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 1200 FINOTTO MONICA CECILIA ANDREA, AQUILANI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Studio ed analisi degli ambiti cimiteriali al fine di garantire la riqualificazione e la valorizzazione ambientale delle aree cimiteriali.: Realizzazione Interventi diffusi (pavimentazioni, elementi di arredo aree pertinenziali, illuminazione pubblica, interventi di valorizzazione di beni culturali) e realizzazione interventi puntuali (cappelle private, padiglioni loculi, ossari, monumenti funebri, servizi e spazi comuni) A2 Interventi mirati al mantenimento e al ripristino del decoro degli spazi cimiteriali A3 Opere e sistemi necessari per l’abbattimento della barriere architettoniche e per l’accessibilità all’interno degli ambiti cimiteriali G F M A M G L A Peso ** S O N D 60 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 290 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO04 - PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE DEGLI ELEMENTI ARCHITETTONICI DESTINATI ALL’AMPLIAMENTO E ALL’INCREMENTO DEGLI IMPIANTI CIMITERIALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 1200 FINOTTO MONICA CECILIA ANDREA, AQUILANI LAURA, MARINOZZI STEFANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Cimitero di Collestatte: Progetto per la realizzazione cappelle di famiglia e padiglione loculi destinati all’ampliamento e all’incremento dell’impianto cimiteriale G F M A M G L A S O N D Alta Sorveglianza nella conduzione delle opere relative all’ampliamento del Cimitero urbano 2° stralcio -1^ fase funzionale – Lotto 4 G F M A M G L A S O N D A1 Cimitero di Terni: progetto lottizzazione cappelle e padiglioni loculi A2 Ambito cimiteriale di Piediluco: progetto di ampliamento con realizzazione loculi – 1° stralcio attuativo A3 A4 TOTALE 291 25 25 25 25 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 292 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO05 - MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA SUL PATRIMONIO EDILIZIO CIMITERIALE E RELATIVE PERTINENZE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 1200 FINOTTO MONICA CECILIA ANDREA, AQUILANI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Interventi mirati al mantenimento e ripristino del decoro degli spazi cimiteriali: monitoraggio, conservazione e ripristino degli elementi costitutivi dell’arredo, prevenzione del vandalismo e dei rischi sanitari G F M A M G L A S O N D A2 Manutenzione ordinaria e straordinaria sulle infrastrutture cimiteriali con connesse opere d’arte e relative pertinenze G F M A M G L A S O N D A3 Interventi di manutenzione per opere a rete di infrastrutture di servizio (rete idrica, fognaria e illuminazione) G F M A M G L A S O N D A4 Cimitero di Acquapalombo: rifacimento di parte del muro perimetrale interessato da lesioni della struttura muraria G F M A M G L A S O N D A5 Cimitero di Collestatte: “Interventi di manutenzione straordinaria di opere ed impianti” G F M A M G L A S O N D TOTALE 293 20 20 20 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 294 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO06 - PROGETTAZIONE ED ESECUZIONE RETI STRADALI COMUNALI FINALIZZATA AL MIGLIORAMENTO DEI COLLEGAMENTI STRADALI DELLA ZONA NORD DELLA CITTÀ E DELLE RELATIVA ZONA INDUSTRIALE, INTESO SIA COME ADEGUAMENTI DELLA VIABILITÀ ESISTENTE SIA COME REALIZZAZIONE DI NUOVE ARTERIE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0230 ROMANI MASSIMO, DONATI LEONARDO, NANNURELLI FEDERICO 1^ U.O., 2^ U.O. Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Realizzazione su scala pluriennale del nuovo collegamento viario denominato Gabelletta – Maratta A2 Adeguamento funzionale della strada Marattana fino al km. 2,5 A3 Marciapiede via Noceta – Piediluco Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 70 20 10 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 295 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO07 - PROGETTAZIONE FINALIZZATA AL DECORO ARCHITETTONICO E AMBIENTALE DEL PATRIMONIO DI EDILIZIA PUBBLICA E SCOLASTICA ATTRAVERSO LA STRAORDINARIA MANUTENZIONE DI ALCUNE SCUOLE ESISTENTI E CON IL COMPLETAMENTO DI UNA NUOVA SEDE GIÀ AVVIATA (LABORATORIO BIOTECNOLOGIE) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0230 ROMANI MASSIMO, DONATI LEONARDO, NANNURELLI FEDERICO 1^ U.O., CECILIA ANDREA, AQUILANI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Progetto di completamento laboratorio di biotecnologie A2 Progetto di completamento magazzino protezione civile presso avio superficie A3 Progetto finalizzato per il decoro urbano ed ambientale e dei siti di interesse Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 25 25 50 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 296 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO08 - INTERVENTI SUL FRONTE DEL RISCHIO IDROGEOLOGICO IN ZONA NORD DELLA CITTÀ (CESI E QUARTIERE RIVO), IN ZONA EST CON IL SISTEMA LAGO DI PIEDILUCO VELINO -CASCATA DELLE MARMORE ED IN ZONA OVEST CON IL SISTEMA DI SMALTIMENTO ACQUE DEL VILLAGGIO PALLOTTA CAMPOMAGGIO. L’OBIETTIVO RICOMPRENDE ALTRESÌ UNA SERIE DI INTERVENTI VOLTI A RIMUOVERE RISCHI SULLA CITTADINANZA LEGATI AD AZIONI DELL’UOMO (IN PARTICOLARE RIFERITI ALL’AREA DELL’EX STABILIMENTO DI PAPIGNO ED ALLE QUESTIONI SANITARIE LEGATE AI CANILI COMUNALI) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0220 DONATI LEONARDO, NANNURELLI FEDERICO 1^U.O., 2^ U.O. Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Consolidamento sponde Lago di Piediluco A2 Gestione procedimento amministrativo smontaggio passerella Telfer A3 Gestione procedimento amministrativo spostamento gasdotti passerella Telfer A4 Gestione procedimento amministrativo messa in sicurezza città di Terni e zone industriali di Terni e Narni A5 Piano straordinario difesa suolo e rischio idrogeologico A6 Progettazione preliminare consolidamento pendici rocciose di Cesi – 9° Stralcio 297 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 15 5 5 5 10 10 A7 Lavori di consolidamento pendici rocciose Cesi 8° stralcio A8 Completamento canile sanitario Colleluna A9 Gestione procedimento amministrativo mitigazione rischio idrogeologico fiume velino – Cascata delle Marmore A10 Consolidamento pendici rocciose Balcone Innamorati Cascata delle Marmore G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 15 15 5 15 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 298 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo operativo di PEG OO09 - PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI OPERE DI URBANIZZAZIONE SECONDARIA FINALIZZATA AL MANTENIMENTO IN EFFICIENZA DI PARTE DEL PATRIMONIO PUBBLICO ESISTENTE ATTRAVERSO INTERVENTI ORIENTATI AL RECUPERO DI STRUTTURE A FINALITÀ LUDICO SPORTIVA SUSCETTIBILI ANCHE DI AFFIDAMENTO IN GESTIONE E QUINDI DI ENTRATE FINANZIARIE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0220 ROMANI MASSIMO, NANNURELLI FEDERICO 2^ U.O., MARINOZZI STEFANO, OTTAVIANI FAUSTO, BRIZIOLI RAFFAELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Gestione procedimento amministrativo riqualificazione parco Urbano di Cardeto A2 Manutenzione straordinaria teatro Verdi A3 Manutenzione straordinaria e recupero verde attrezzato loc. Fontevecchia A4 Gestione e valorizzazione area escursionistica della cascata delle Marmore – Piano Integrato A5 Predisposizione bando per la costruzione nuovo campo boe pubblico per attracco imbarcazioni lago di Piediluco A6 Riqualificazione centri minori periferici 299 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 25 40 5 5 5 5 A7 Manutenzione straordinaria e recupero beni immobili di particolare interesse. Rientra nelle medesime finalità il recupero di strutture culturali, prima fra tutte quella del teatro cittadino Verdi e la riqualificazione di centri minori di interesse turistico culturale A8 Piano integrato Valnerina-Marmore-Piediluco A9 Progettazione definitiva parcheggio Borgo Torre Orsina G F M A M G L A S O N D 5 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 5 5 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero prestazioni tecnico-amministrative svolte/numero totale prestazioni tecnico-amministrative Tempo medio delle prestazioni individuali valutato come T= ntot/[Σj (timpiegato,j/ tobiettivo,j)] Fattore di qualità delle prestazioni individuali valutato come Q= Σi (ni Ai Qi)/(ntot Amax Qmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Qi = Qualità della prestazione (con valori da 1 ad Qmax) Fattore di responsabilità delle prestazioni individuali valutato come R= Σi (ni Ai Ri)/(ntot Amax Rmax) dove Ai = Complessità della prestazione (con valori da 1 ad Amax) Ri = Responsabilità della prestazione (con valori da 1 ad Rmax) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 300 14 AMBIENTE - MOBILITA’ E TRASPORTI Dirigente responsabile: Maurizio Galli 301 302 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO01 - PRESENTAZIONE AL MINISTERO DELL’AMBIENTE DELLA TUTELA DEL TERRITORIO E DEL MARE DEL PIANO DI INDAGINI INTEGRATIVE PER I SITI EX DISCARICA PAPIGNO ED EX LANIFICIO GRUBER Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 PETRALLA RAFFAELA FRIGGI ANDREA, CORAZZI PAOLO, MUFFARI ANTONIO, TORELLI ANGELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione Piano d’indagine A2 Affidamento ditta ed esecuzione indagini ed analisi A3 Elaborazione dati stesura relazione per redigere progetto esecutivo di bonifica Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Trasmissione piano di indagine Ministero/ISPRA Approvazione Piano di indagine da parte del Ministero dell’ambiente (MATTM) Numero campioni analisi e numero atti tra Comune/ARPA/ISPRA/MATTM Esecuzione progetto definitivo e approvazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 303 20 50 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO02 - PRESENTAZIONE RISULTATI DELLE ANALISI DELLE ACQUE SOTTERRANEE AREA S.I.N. Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 PETRALLA RAFFAELA TORELLI ANGELA, MUFFARI ANTONIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuazione punti di monitoraggio esistenti e di nuova realizzazione A2 Monitoraggio e prelievo trimestrale A3 Elborazione dati e analisi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero verbali di campionamento Numero realizzazioni nuovi piezometri Numero atti con ARPA/Regione/MATTM Relazione di sintesi e valutazione rispetto acquifero * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 304 30 40 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO03 - STIPULA CONVENZIONI CON ARPA E ISPRA PER LE CARATTERIZZAZIONI DEI SEDIMENTI DELLE ACQUE SUPERFICIALI DEL S.I.N. Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 PETRALLA RAFFAELA CORAZZI PAOLO, MUFFARI ANTONIO, TORELLI ANGELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuazione punti di campionamento A2 Campionamenti ed analisi A3 Elaborazione dati e relazione finale Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero atti/convenzioni con ISPRA/ARPA/Universita’ Numero campionamenti e analisi Relazione finale di valutazione stato di salute dei corsi d’acqua superficiali * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 305 10 60 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILTA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO04 - PRESENTAZIONE AL MINISTERO DELLA DISCARICA R.S.U. DI VOCABOLO VALLE QUALE ZONA RIENTRANTE NELLE AREE DI BONIFICA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 IMERIGO GIORGIA CIUCHINI CARLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Invio di relazioni di sintesi sulla gestione elaborati cartografici A2 Partecipazione alle Conferenze di servizi nell’ambito del sito di interesse nazionale (SIN) A3 Reperimento informazioni, sopralluoghi, riunioni tecniche Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero elaborati inviati al MATTM Numero partecipazioni alle Conferenze di servizio Numero sopralluoghi Numero riunioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 306 50 20 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO05 - INCREMENTO DELLA PERCENTUALE DI RACCOLTA DIFFERENZIATA A.S.M. OLTRE IL 60% Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 IMERIGO GIORGIA CIUCHINI CARLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Partecipazione tavolo tecnico progetto raccolta differenziata con ASM A2 Stesura ordinanza sindacale raccolta differenziata A3 Informazione e sensibilizzazione partecipazione differenziata iniziative CONAI Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Calcolo raccolta differenziata conferita ad ASM * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 307 40 30 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO06 - INCENTIVAZIONE DEL SERVIZIO DI RACCOLTA DEI RIFIUTI PORTA A PORTA A.S.M Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 IMERIGO GIORGIA CIUCHINI CARLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Partecipazione tavolo tecnico “Porta a porta centro storico” ASM A2 Stesura ordinanza sindacale “Porta a porta centro storico” A3 Informazioni e sensibilizzazione - contenimento infrazioni Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Calcolo raccolta differenziata conferita tramite porta a porta nel centro storico Emanazione ordinanza sindacale porta a porta centro storico Numero convenzioni con associzioni ambientalistiche per comminare sanzioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 308 40 30 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO07 - GESTIONE E VERIFICA DELLE FASI DI ATTUAZIONE DEL P.A.I. Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 PIETRANGELI ALBERTO PIETRANGELI ALBERTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Collaborazione con la direzione Urbanistica F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero incontri * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 309 100 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO08 - COLLABORAZIONE A DECLASSIFICARE LE ZONE DELLA CASCATA DELLE MARMORE E DEFINIZIONE DELL’OGGETTO DEGLI INTERVENTI PER LA PROTEZIONE DAI RISCHI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 PIETRANGELI ALBERTO SCIPIONI ANDREA, FRIGGI ANDREA, PETRALLA RAFFAELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Redazione pianificazione gestione emergenze A2 Implementazione rete di monitoraggio con sistema allarmi - individuazione ditta A3 Messa in esercizio sistema di allarme esecuzione individuazione soglie allarme Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Approvazione piano emergenza Sistema allarme impegno somma Messa in esercizio ancora da completare * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 310 60 20 20 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO09 - RAZIONALIZZAZIONE DEL MONITORAGGIO DELL’ARIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 IMERIGO GIORGIA MANCIUCCA ROBERTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Partecipazione gruppo di lavoro nazionale ai sensi del D.Lgs 55/10 (Attuazione della Direttiva 2008/50/CE relativa alla qualità G F M A M G L A S O N D A2 Provvedimenti limitativi del traffico e dell’uso degli impianti termici previsti dal Piano regionale di risanamento e mantenimento qualità dell’aria (Domeniche a piedi) G F M A M G L A S O N D A3 Gestione ed elaborazione statistica dei dati giornalieri delle stazioni della Rete di monitoraggio qualità dell’aria G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Emissioni ordinanze sindacali Miglioramento qualità dell’aria (diminuzione concentrazioni inquinanti atmosferici) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 311 40 30 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO10 - APPROVAZIONE E GESTIONE DEL PIANO COMUNALE PER L’EMERGENZA CALORE 2011, FINALIZZATO A FRONTEGGIARE LE EMERGENZE LEGATE A PARTICOLARI CONDIZIONI METEOROLOGICHE, DEFINITE “ONDATE DI CALORE” CARATTERIZZATE DA INNALZAMENTI ANOMALI DELLE TEMPERATURE E DEI TASSI DI UMIDITÀ Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0940 PIETRANGELI ALBERTO FRIGGI ANDREA, SCIPIONI ANDREA, CECCHETTI DANIELA, CONTESSA MARCELLA, NOBILI SARA, PASERO SEBASTIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuazione attivita’ Piano concordate con direzione Servizi sociali, Team comunicazione, Ufficio anagrafe A2 Condivisione attivita’ piano con strutture sanitarie locali: 118-asl n.4 A3 Approvazione ed attivazione Piano Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Approvazione Piano emergenza calore Attivazione Piano * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 312 30 20 30 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO11 - FINALIZZAZIONE DELLE AZIONI TECNICHE PER IL COMPLETAMENTO DI UNA STRUTTURA (CAPANNONE) PRESSO L’AVIOSUPERFICIE “A. LEONARDI” DI TERNI, FUNZIONALE AL MIGLIORAMENTO DELL’ATTIVITÀ DI PROTEZIONE CIVILE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0940 PIETRANGELI ALBERTO FRIGGI ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Stesura progetto preliminare con il concorso della Provincia di Terni e Regione A2 Richiesta finanziamento Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Trasmissione proposta finanziamento Regione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 313 75 25 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO12 - PROMOZIONE DELL’INFORMAZIONE E FORMAZIONE RELATIVAMENTE SIA AL CENTRO OPERATIVO COMUNALE (C.O.C.) SIA AL NUCLEO COMUNALE DI PROTEZIONE CIVILE (N.C.P.C.) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0940 PIETRANGELI ALBERTO FRIGGI ANDREA, SCIPIONI ANDREA, TARQUINI LEONDINA, GERVASI DORINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Redazione proposta formativa, coinvolgimento Enti Regione e dip. Protezione civile A2 Stesura definitiva percorso formativo A3 Avvio corso formativo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Trasmissione bozza percorso formativo Adesione dip. Protezione civile * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 314 20 20 60 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO13 - COSTITUZIONE DEL GRUPPO COMUNALE VOLONTARIATO DI PROTEZIONE CIVILE (CIVITAS INTERAMNA) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0940 PIETRANGELI ALBERTO FRIGGI ANDREA, SCIPIONI ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Definizione Statuto ed approvazione Regolamento A2 Costituzione formale gruppo bando adesioni A3 Costituzione effettiva elezione organismi di gestione gruppo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Approvazione Regolamento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 315 30 50 20 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO14 - RILEVAZIONI, VERIFICHE E GESTIONE INFORMATIZZATA DEI PASSI CARRABILI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 PORCHETTI ANGELO RIBISCINI ALESSIO, BELARDUCCI M. GRAZIA, AGENTI TRIBUTARI + ICA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Censimento A2 Digitalizzazione dei dati A3 Rilascio autorizzazioni a sanatoria Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Incremento entrate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 316 30 30 40 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO15 - APPROVAZIONE ED ATTUAZIONE DEL PIANO DELLA PUBBLICITA’ Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 PORCHETTI ANGELO PROIETTI SERGIO, PASSALACQUA MAURO, REALE ROBERTO, RIBISCINI ALESSIO, ANTINUCCI RICCARDO, ANNESANTI ANDREA, PIRRO ALESSANDRA + ICA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Riunioni gruppo di lavoro A2 Redazione Regolamento A3 Approvazioni (Commissioni – Consiglio Comunale) Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Approvazione Regolamento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 317 80 10 10 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO16 - REVISIONE DEL REGOLAMENTO TOSAP IN SINERGIA CON L’UFFICIO TRIBUTI E L’I.C.A. Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 PORCHETTI ANGELO PROIETTI SERGIO, PASSALACQUA MAURO, REALE ROBERTO, RIBISCINI ALESSIO, ANTINUCCI RICCARDO, ANNESANTI ANDREA, PIRRO ALESSANDRA + ICA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Riunioni gruppi di lavoro A2 Redazione Regolamento A3 Approvazioni (Commissioni - Consiglio Comunale) Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Approvazione Regolamento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 318 80 10 10 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO17 - ATTUAZIONE ED AGGIORNAMENTO DEL PIANO GENERALE DEL TRAFFICO URBANO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GIAMMARI WALTER PORCHETTI ROBERTO, FORINI LEONARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione Piano del traffico A2 Opere edifici e segnaletica A3 Atti vazione varchi elettronici (se finanziati) Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Riunioni con operatori ed Enti c/o Assessorato Elaborati grafici Rapporti con il Ministero infrastrutture Direzione lavori di realizzazione, collaudi ed attuazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 319 30 50 20 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO18 - SVILUPPO DEL PROGETTO BIKE SHARING Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GIAMMARI WALTER PORCHETTI ROBERTO, FORINI LEONARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Sviluppo progetto ampliamento servizio A2 Piano di comunicazione A3 Attuazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Progetto di implementazione servizio bike-sharing Campagna di informazione all’utenza Opere edili e allacci Posa in opera nuovo ciclo posteggi Attivazione servizio * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 320 30 10 60 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO19 - IMPLEMENTAZIONE DEI PROGETTI MINISTERIALI FINALIZZATI AL MIGLIORAMENTO DELLA SICUREZZA STRADALE (PSICO 2) COFINANZIATO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GIAMMARI WALTER PORCHETTI ROBERTO, FORINI LEONARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione progetti di intervento. Integrazione/studio di dettaglio A2 Opere edili e posa in opera manufatti (se finanziati) A3 Collaudo ed attivazione ordinanza Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Progettazione opere Direzione lavori Acquisizione autorizzazione e/o pareri Collaudo ed attivazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 321 30 50 20 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO20 - PROMOZIONE DELL’INIZIATIVA DIRETTA AD EROGARE GLI INCENTIVI CONCESSI AI DIPENDENTI COMUNALI PER L’ACQUISTO DEGLI ABBONAMENTI AUTOBUS FINALIZZATI AGLI SPOSTAMENTI CASA-LAVORO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0860 ANSUINI RAFFAELE N. 2 UNITA’ DELL’UFFICIO TRASPORTI Azione Tempistica * Peso ** A1 Divulgazione delle informazioni sui vantaggi della Mobilità Sostenibile tra i dipendenti, per aumentare l’uso dei mezzi pubblici a scapito di quelli privati G F M A M G L A S O N D A2 Trasmissione dei dati necessari agli Organi politici per ottenere la necessaria copertura finanziaria per l’iniziativa, volta ad erogare incentivi per l’acquisto di abbonamenti autobus per gli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti G F M A M G L A S O N D A3 Supporto ai dipendenti che vogliono utilizzare l’agevolazione. Attività di collegamento con le Aziende di Trasporto per l’erogazione degli sconti ai dipendenti per l’acquisto degli abbonamenti autobus per gli spostamenti casa-lavoro G F M A M G L A S O N D TALE 30 30 40 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Cura dei contatti con le Aziende propedeutici al buon esito dell’iniziativa – Acquisizione dell’assenso di ATC & Partners Elaborazione di un Atto di Indirizzo con cui la G.C. esprime ogni anno la volontà di proseguire l’iniziativa del Bonus Autobus Divulgazione dell’iniziativa tra i dipendenti in sinergia con il Team Comunicazione Distribuzione della modulistica per la presentazione annuale della domanda da parte dei dipendenti e/o collaboratori comunali interessati – Acquisizione delle domande Verifica dei requisiti e comunicazioni alle Aziende di Trasporto dei dati degli aventi diritto agli sconti per gli abbonamenti autobus - Liquidazioni alle Aziende dei rimborsi sugli sconti erogati ai dipendenti e/o collaboratori comunali * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 322 14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO21 - PROMOZIONE DI UN TAVOLO PER AVVIARE UN LAVORO SINERGICO CON LA ATC & PARTNERS PER RAZIONALIZZARE LA SPESA PER I TRASPORTI, CONIUGANDO LA SOCIALITÀ E L’ECONOMICITÀ DEI SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0860 ANSUINI RAFFAELE UFFICIO TRASPORTI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Ricognizione della rete del T.P.L. e del Trasporto Scolastico mediante il supporto di un Geometra, incaricato con deliberazione di Giunta Comunale n. 325 del 20/07/2010 G F M A M G L A S O N D Elaborazione dei dati acquisiti con i controlli sul territorio ed incrocio con i dati forniti dall’Azienda affidataria dei servizi di Trasporto. Contatti con la Direzione Servizi Scolastici e costituzione di un gruppo di lavoro per aggiornamento della rete del Trasporto Scolastico G F M A M G L A S O N D A2 Confronto con la ATC & Partners per giungere ad una razionalizzazione delle line ed evitare sprechi – Nuova destinazione delle risorse scaturite dalla razionalizzazione per migliorare l’offerta per l’utenza ed aumentare conseguentemente l’uso del mezzo pubblico G A3 25 F M A M G L A S O N Indicatori Analisi di tutte le linee complementari a quelle principali e funzionali soprattutto al pendolarismo scolastico e lavorativo Ricognizione delle fermate autobus mediante il necessario supporto dell’Ufficio Viabilità Progetto di nuova articolazione del Trasporto Scolastico sul territorio mediante Centri di Raccolta Redistribuzione ed ottimizzazione delle risorse finanziarie assegnate dall’Amministrazione per i vari servizi di Trasporto Tagli delle linee a bassissima frequentazione da parte dell’utenza * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 323 D 35 TOTALE 1) 2) 3) 4) 5) 40 100 14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo operativo di PEG OO22 - COLLABORAZIONE CON LA REGIONE UMBRIA PER SVOLGERE UN’AZIONE PARTECIPATIVA RISPETTO ALL’APPROVAZIONE ED ATTUAZIONE DEL NUOVO PIANO REGIONALE DEI TRASPORTI E DELLE MODIFICHE ALLA LEGGE REGIONALE N. 37/1998, CONSEGUENTI ALLA REALIZZAZIONE DELLA HOLDING REGIONALE DEI TRASPORTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0860 ANSUINI RAFFAELE UFFICIO TRASPORTI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Acquisizione di dati mediante contatti con l’Assessorato Regionale ai Trasporti, per approfondire la conoscenza delle linee guida che la Regione vuole dare ai rapporti istituzionali tra gli Enti Territoriali proprietari delle reti di Trasporto – Definizione della “Governance” dei Trasporti, a seguito della costituzione nel 2010 della Holding Regionale dei Trasporti Esame della bozza di modifica della Legge Regionale n. 37/1998 predisposta dalla Regione ed elaborazione di ipotesi di modifica della medesima bozza contenute in relazioni giuridiche acquisite anche dal Consiglio Comunale, per fissare la propria linea politica nei riguardi della Regione, per fare emergere le necessità del Trasporto Urbano di Terni G A2 G A3 Acquisizione dell’assenso della Regione Umbria per giungere alla stesura della riforma della Legge Regionale n. 37/1998, che non sia penalizzante per Terni rispetto a Perugia, evitando che vengano riviste le percentuali di distribuzione del Fondo Regionale Trasporti a sfavore di Terni – Azione amministrativa per ottenere un’equa definizione dei “Servizi Minimi” di Trasporto (ex art. 16 del D.Lgs. n. 422/1997) da parte della Regione, inserendovi anche la Metropolitana di Superficie Cesi-Terni, che dovrà ottenere dalla Regione i necessari finanziamenti per poter essere attivata F M A M G L A Peso ** S O N 25 F M A M G L A S O N D 35 F M A M G L A S O N D 40 TOTALE 324 D 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Acquisizione di una sinergia tra Enti ed Aziende del Bacino di Trasporto di Terni per affermare i diritti del territorio e mantenere gli attuali livelli dei servizi Definizione delle attuali esigenze del Trasporto Urbano di Terni Ricognizione dei costi di rete del Trasporto Urbano di Terni Individuazione dei punti della bozza di riforma della Legge Regionale n. 37/1998 in contrasto con altre norme di riferimento Acquisizione di indirizzi da parte dei competenti Organi politici comunali, alternativi rispetto a quelli espressi dalla Regione Umbria per ottenere una più equilibrata distribuzione delle risorse finanziarie per i trasporti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 325 326 15 EDILIZIA PRIVATA Dirigente responsabile: Marco Fattore 327 328 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO01 - ATTUARE UN SISTEMA AGILE E COORDINATO PER L’INTERAZIONE CON L’UTENZA, ATTRAVERSO UNA GESTIONE ANCHE TELEMATICA DEI RAPPORTI INTERLOCUTORI CON IL PRIVATO (FRONT-END DEI PROCEDIMENTI EDILIZI). COSTITUZIONE DI UNA BANCA DATI SULLE ATTIVITÀ DI TRASFORMAZIONE DEL TERRITORIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FRAPPARELLI AMEDEO PERSONALE TECNICO ED AMMINISTRATIVO DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Informatizzazione dei procedimenti edilizi. Elaborazione di uno schedario fabbricati in forma digitale G F M A M G L A Peso ** S O N TOTALE Indicatori 1) Rapporto tra pratiche pervenute e pratiche digitalizzate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 329 D 100 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO02 - ATTUARE UN MODELLO ORGANIZZATIVO IMPRONTATO ALLA GESTIONE TELEMATICA DI TUTTI I PROCEDIMENTI RELATIVI ALLE ATTIVITÀ DI IMPRESA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO GARZUGLIA MARINA, CASTRICA M. LAURA, PIACENTINI LUCILLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Gestione telematica dei procedimenti relativi alle SCIA e delle autorizzazioni uniche per insediamenti produttivi attraverso il portale RI-Umbria ovvero tramite PEC G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE 100 100 Indicatori 1) Rapporto tra pratiche complessivamente pervenute e pratiche gestite telematicamente. (L’indicatore dovrà tener conto del grado di alfabetizzazione delle imprese e dell’uso del mezzo informatico) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 330 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO03 - MIGLIORARE ED ACCELERARE LE FASI DI RICEZIONE, DI ISTRUTTORIA E RILASCIO DEI PROCEDIMENTI EDILIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO FRAPPARELLI AMEDEO, ANTINUCCI RICCARDO, GIORGINI CARLO, ZACAGLIONI MICHELE, FILIPPETTI MASSIMO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attuazione di un sistema di ricevibilità delle istanze per la verifica contestuale della completezza dei procedimenti G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Rapporto tra pratiche verificate all’atto dell’accettazione e pratiche complessivamente pervenute * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 331 100 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO04 - ATTUARE UNA GESTIONE ANCHE TELEMATICA E COORDINATA CON GLI ENTI COINVOLTI (MINISTERO PER I BENI CULTURALI SOPRINTENDENZA) E CON GLI ORGANISMI CONSULTIVI (COMMISSIONE COMUNALE PER LA QUALITÀ ARCHITETTONICA ED IL PAESAGGIO) AL FINE DI GARANTIRE CERTEZZE E RAPIDITÀ NELL’EVASIONE DELLE PRATICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO FRAPPARELLI AMEDEO, GARZUGLIA MARINA, CONTESSA PAOLO E COLLABORATORI TECNICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Avvio di una serie di incontri con gli enti per definire percorsi di miglioramento nella gestione dei flussi documentali, in linea i nuovi standards normativi A2 Attivazione di una rete di informazioni allo scopo di evitare materializzazioni e duplicazioni dei flussi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Rapporto tra pratiche gestite tradizionalmente e pratiche gestite telematicamente * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 332 20 80 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO06 - ATTUARE UN SISTEMA SNELLO E COORDINATO PER LA GESTIONE DEI PROCEDIMENTI AMMINISTRATIVI CONNESSI ALLE ISTANZE DI AGIBILITÀ DEGLI EDIFICI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO CONTESSA PAOLO, SCATTEIA TOMMASO, NULCHIS KATIA, PAOLUCCI RENATA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attuazione di un sistema di ricevibilità delle istanze per la verifica della completezza documentale A2 Semplificazione dell’iter istruttorio dei procedimenti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Tempi tecnici di rilascio delle certificazioni Rapporto tra istanze pervenute e pratiche evase * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 333 30 70 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO07 - ATTUARE UN SISTEMA SEMPLIFICATO PER LA GESTIONE DEI PROCEDIMENTI DI FORMAZIONE DELLE GRADUATORIE E DI RICONOSCIMENTO DEI CONTRIBUTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO CONTESSA PAOLO, SCATTEIA TOMMASO, PAOLUCCI RENATA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Semplificazione dei procedimenti per la formulazione della graduatoria e l’erogazione del contributo di cui alla L. 13/89 G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Miglioramento tempi tecnici di attesa * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 334 100 100 16 SVILUPPO ECONOMICO Dirigente responsabile: Maurizio Pertichetti 335 336 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO01 - COLLABORAZIONE CON LO SPORTELLO UNICO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE E CON LE ALTRE DIREZIONI INTERESSATE, AL FINE DI MIGLIORARE, SNELLIRE E SEMPLIFICARE LE PROCEDURE INTERNE ED ESTERNE FINALIZZATE ALL’AVVIO DI NUOVE ATTIVITÀ COMMERCIALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1400 PERTICHETTI MAURIZIO FILENA CLAUDIO, BARLOCCI MARINA, CIPICCIA SIMONETTA, CUPPINI ANNA CRISTINA, MARTINI MARA, MASTROIANNI MARICLA, ROSSI MARIA RITA, SANTACATTERINA GABRIELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Approfondimento novità normative di riferimento A2 Predisposizione di tutti i format della modulistica di riferimento d’intesa con ANCI Umbria A3 Comunicazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Partecipazione incontri presso sede ANCI Contatti diretti Comunicazioni via e mail * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 337 45 45 10 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO02 - AGGIORNAMENTO DELLE LINEE DI INDIRIZZO IN RECEPIMENTO DEI NUOVI IMPIANTI NORMATIVI REGIONALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1310 PERTICHETTI MAURIZIO FILENA CLAUDIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Approfondimento novità normative di riferimento A2 Analisi e interdisciplinare ed infracomunale in sede Anci A3 Definizione proposte Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Contatti e comunicazioni con colleghi ed altri Comuni Redazione atti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 338 33,33 33,33 33,34 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO03 - PARTECIPAZIONE E CONFRONTO IN SEDE ANCI AI FINI DELLA PREDISPOSIZIONE DI UNA MODULISTICA UNIFORME A LIVELLO REGIONALE AI FINI DELLA PRESENTAZIONE DI SEGNALAZIONI CERTIFICATE DI INIZIO ATTIVITÀ Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1400 FILENA CLAUDIO FILENA CLAUDIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Approfondimento novità normative di riferimento A2 Predisposizione di tutti i format della modulistica di riferimento d’intesa con ANCI Umbria Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Partecipazione incontri presso sede ANCI Contatti diretti Format * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 339 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO04 - PUBBLICAZIONE 3° BANDO PUC2 E FORMULAZIONE DELLA RELATIVA GRADUATORIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO --PERTICHETTI MAURIZIO FILENA CLAUDIO, MARTINI MARA, ROSSI MARIA RITA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione e approvazione bando avvenuta con D.G.C. 122/2011 A2 Conseguenti adempimenti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle domande esaminate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 340 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO05 - COLLABORAZIONE CON CED E SPORTELLO UNICO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE PER L’IMPLEMENTAZIONE DEL RICORSO ALLA TELEMATICA IN COERENZA CON LA RELATIVA NORMATIVA DI SETTORE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1400 PERTICHETTI MAURIZIO FILENA CLAUDIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Elaborazione format compatibili in sede ANCI F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero dei format realizzati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 341 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO06 - SPOSTAMENTO DEL MERCATO COMUNALE CENTRALE NELLA NUOVA STRUTTURA DI LARGO MANNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1250 PERTICHETTI MAURIZIO LAURETI MASSIMO, MALTINTI ALESSANDRO, FILENA CLAUDIO, CUPPINI ANNA CRISTINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Trasferimento nella nuova struttura F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Atti del trasferimento * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 342 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO07 - COORDINAMENTO DELLE FASI PROCEDURALI PER PERVENIRE ALLA DEFINIZIONE DI UN ACCORDO CON IL SOGGETTO GESTORE DEL MATTATOIO FINALIZZATO ALLA REALIZZAZIONE DEL NUOVO IMPIANTO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1290 LAURETI MASSIMO MALTINTI ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Rapporti con soggetti privati e pubblici F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero dei contatti presi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 343 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO08 - PROGETTAZIONE DI INIZIATIVE DA SVILUPPARE CON PARTNER EUROPEI (PROGETTO FIFTEEN) PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI TIPICI LOCALI E DELLE PRODUZIONI DI ECCELLENZA IN AMBITO NAZIONALE ED INTERNAZIONALE E PER L’OTTENIMENTO DEI MARCHI DI QUALITÀ DOP, DOC, IGP Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1400 - 1401 - 1402 LAURETI MASSIMO MALTINTI ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Organizzazione iniziative e partecipazione a fiere nazionali e internazionali F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Partecipazione ad eventi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 344 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO09 - PROGETTAZIONE E PARTECIPAZIONE AD INIZIATIVE DI VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI TIPICI LOCALI E DELLE PRODUZIONI DI ECCELLENZA IN AMBITO REGIONALE E NAZIONALE IN COOPERAZIONE CON REGIONE, CAMERA DI COMMERCIO, GAL E ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1400 - 1401 - 1402 LAURETI MASSIMO MALTINTI ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Organizzazione iniziative e partecipazione a fiere nazionali e internazionali F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Partecipazione a eventi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 345 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO10 - ATTUAZIONE DEL PATTO TERRITORIALE TEMATICO DEL TERNANO NARNESE AMERINO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1310 PERTICHETTI MAURIZIO LAURETI MASSIMO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Gestione pratiche e animazione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle pratiche evase e rapporti con i soggetti coinvolti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 346 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO11 - INIZIATIVE DI PROMOZIONE DELLE PRODUZIONI AGRICOLE E, IN PARTICOLARE, DEI MERCATI DI “CAMPAGNA AMICA” (FILIERA CORTA) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1402 LAURETI MASSIMO MALTINTI ALESSANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Organizzazione eventi legati alla filiera corta F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Realizzazione eventi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 347 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO12 - COORDINAMENTO E GESTIONE DELLE OPERAZIONI LEGATE ALLO SVOLGIMENTO DEL 15° CENSIMENTO GENERALE DELLA POPOLAZIONE E DELLE ABITAZIONI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 PERTICHETTI MAURIZIO BAGAGLI LAURA, COCCETTA SIMONA, BORZACCHINI MARCO, RALLINI ELISABETTA, PEDRONI ALESSANDRA, MARTINI MARA, DI IORIO MARIA TERESA, ZANGHI ALFREO + 80 RILEVATORI E 8 COORDINATORI (ESTERNI) Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Organizzazione fase preliminare: adempimenti formali per preparazione liste e aree di censimento, reperimento personale, allestimento sedi, acquisto beni e servizi, formazione G F M A M G L A S O N D A2 Fase di rilevazione sul campo coordinamento rilevatori coordinatori, partecipazione commissione regionale di censimento e ufficio provinciale di censimento G F M A M G L A S O N D A3 Controlli e confronto anagrafe censimento G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero questionari spediti/numero nominativi lac Numero stranieri censiti/totale stranieri residenti Numero questionari / totale famiglie residenti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 348 40 40 20 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO13 - AGGIORNAMENTO DELL’OSSERVATORIO STATISTICO LOCALE ON LINE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 COCCETTA SIMONA BORZACCHINI MARCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Individuazione fenomeni da indagare e successiva acquisizione dati statistici da archivi amministrativi dell’ente ed esterni G F M A M G L A S O N D A2 Analisi dati e sintesi delle informazioni per definizione indici statistici, serie storiche, confronti territoriali demografici sociali G F M A M G L A S O N D A3 Predisposizione veste grafica per presentazioni, grafici e tabelle da pubblicare on line G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero informazioni acquisite/nunero indicatori prodotti Numero richieste dati tempo t+1/ numero richieste dati tempo t * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 349 50 30 20 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO14 - PUBBLICAZIONE AGGIORNATA DI “CONOSCERE TERNI” Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 COCCETTA SIMONA BORZACCHINI MARCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Progettazione e scelta argomenti da trattare e dati da pubblicare e ideazione veste grafica A2 Definizione atti amministrativi per realizzazione materiale pubblicazione A3 Attivita’ di presentazione, comunicazione e diffusione della pubblicazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero copie pubblicazioni/numero abitanti Numero iniziative per presentazione e diffusione pubblicazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 350 70 20 10 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO15 - PUBBLICAZIONE MENSILE DELLA MISURA DELL’INFLAZIONE LOCALE E NAZIONALE E PER LA DIFFUSIONE DI INFORMAZIONI SUI PREZZI A SOSTEGNO DEL CONSUMATORE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 PERTICHETTI MAURIZIO COCCETTA SIMONA, RALLINI LUCIANO, RALLINI ELISABETTA, PEDRONI ALESSANDRA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Attivita’ di controllo dati, rapporti e collaborazione con istat, aggiornamento periodico del paniere e del piano di rilevazione, gestione della commissione comunale prezzi G F M A M G L A S O N D Analisi dati, validazione, elaborazione indici per il calcolo dell’inflazione e predisposizione strumenti di diffusione cartacea e on line dei dati con cadenza mensile G F M A M G L A S O N D A1 Rilevazione sul campo dei prodotto e servizi del paniere presso le fonti di rilevazione A2 A3 TOTALE Indicatori 1) Numero delle rilevazioni di beni e servizi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 351 50 20 30 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO16 - COORDINAMENTO E GESTIONE DELLE INDAGINI CAMPIONARIE SULLE FAMIGLIE E DELLE RILEVAZIONI DEMOGRAFICHE E AMMINISTRATIVE, PER CONTO DI ISTAT Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 COCCETTA SIMONA BORZACCHINI MARCO, RALLINI ELISABETTA + RILEVATORI ESTERNI (CIRCA 10) Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Fase preparatoria per ciascuna indagine: estrazione campione famiglie, informativa alle famiglie A2 Gestione amministrativa ed economica rilevatori indagini campionarie: contratti, formazione, incarichi privacy, pagamenti. coordinamento indagini amministrative: rapporti direzioni e soggetti pubblici esterni coinvolti, acquisizione dati, controllo e inoltro su portale dedicato delle informazioni raccolte all’Istat A3 Controllo questionari indagini campionarie e modelli indagini demografiche e amministrative Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 60 G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero famiglie cadute/numero famiglie campione Numero mancate risposte/totale risposte * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 352 20 20 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO17 - REALIZZAZIONE DI FOCUS SPECIFICI SU ARGOMENTI DI PARTICOLARE RILEVANZA STATISTICA (ECONOMIA, STRANIERI, FAMIGLIE ECC.) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 COCCETTA SIMONA BORZACCHINI MARCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi e studio dati demografici economici sociali A2 Preparazione di specifiche relazioni e tavole sintetiche Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle informazioni prodotte/elaborate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 353 70 30 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO18 - REALIZZAZIONE DI PARTENARIATI CON VARI SOGGETTI ISTITUZIONALI (CCIAA, USCI, PREFETTURA, ISTAT.) PER LA REALIZZAZIONE DI STRUMENTI DI CONOSCENZA DELLA REALTÀ LOCALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1310 COCCETTA SIMONA COCCETTA SIMONA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Iniziative per la promozione della conoscenza statistica A2 Presentazione di studi ed esperienze maturate in campo statistico a seminari e convegni di settore Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 60 40 TOTALE 100 TOTALE 100 Indicatori 1) Numero delle iniziative avviate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 354 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO19 - COORDINAMENTO DEL FORUM ECONOMICO CON LE PARTI SOCIALI PER LA PROMOZIONE DELLE POLITICHE PER LO SVILUPPO TERRITORIALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1310 PERTICHETTI MAURIZIO, IPPOLITI ADRIANO PAOLUCCI BERNARDINA, BAGAGLI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Approfondimenti tematici e raccolta dati sulle dinamiche dell’economia dell’area A2 Organizzazione delle riunioni del Forum economico Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle riunioni del Forum economico * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 355 40 60 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO20 - ELABORAZIONE, IN COLLABORAZIONE CON ALTRE DIREZIONI, DI INTERVENTI NELL’AMBITO DELLA GREEN ECONOMY Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1310 PERTICHETTI MAURIZIO, IPPOLITI ADRIANO PAOLUCCI BERNARDINA, BAGAGLI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ricerca ed analisi dei programmi comunitari a sostegno della green economy A2 Promozione e verifica della fattibilità di interventi per la green economy nell’ambito dei programmi Interreg IVC, Inteligent Energy Europe e South East Europe Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle verifiche di fattibilità * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 356 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO21 - RICERCA E POSSIBILE ATTIVAZIONE, INSIEME AD ALTRI SOGGETTI ISTITUZIONALI E NON, DI INTERVENTI DI SOSTEGNO ECONOMICO A FAVORE DI LAVORATORI DI AZIENDE IN CRISI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1312 PERTICHETTI MAURIZIO, IPPOLITI ADRIANO PAOLUCCI BERNARDINA, BAGAGLI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ricognizione delle situazioni di crisi aziendale e studio delle possibili forme di intervento in favore dei lavoratori G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Redazione di un report * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 357 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO22 - SOSTEGNO ALLE INIZIATIVE DIRETTE A PROMUOVERE I TEMI DELLA SALUTE E SICUREZZA DELL’AMBIENTE DI LAVORO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1312 PERTICHETTI MAURIZIO, IPPOLITI ADRIANO PAOLUCCI BERNARDINA, BAGAGLI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Sostegno al Festival “Cinema &/è Lavoro” A2 Adesione al partenariato del progetto “Costituzione e lavoro” presentato dall’IPSIA S. Pertini Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Realizzazione del Festival Presentazione del progetto “Costituzione e lavoro” * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 358 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO23 - ELABORAZIONE, IN COLLABORAZIONE CON ALTRE DIREZIONI, DI MISURE DIRETTE A FAVORIRE L’INCLUSIONE LAVORATIVA DELLE FASCE DEBOLI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1312 PERTICHETTI MAURIZIO, IPPOLITI ADRIANO PAOLUCCI BERNARDINA, BAGAGLI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Collaborazione con la Direzione Servizi sociali per la elaborazione di una “etichetta sociale” diretta a promuovere le aziende socialmente responsabili, anche medianti specifici eventi G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Realizzazione progetto * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 359 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO24 - VALUTAZIONE DEI FABBISOGNI DI SPAZI PER L’AMMINISTRAZIONE UNIVERSITARIA, L’ATTIVITÀ DIDATTICA E DI RICERCA IN RAPPORTO ALLE ESIGENZE EMERGENTI CON L’AVVIO DELL’ ANNO ACCADEMICO 2011-2012 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 NATALINI ROSELLA AQUILANI LAURA, CECILIA ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Monitoraggio sedi universitarie per verifica fabbisogni A2 Sopralluoghi per soddisfare i fabbisogni emersi A3 Coordinamento nella realizzazione degli interventi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Studenti T+1/studenti T Risorse impegnate T+1/risorse impegnate T * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 360 20 10 70 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO25 - COLLABORAZIONE CON A.D.I.S.U PER LA VERIFICA DELLA ADEGUATEZZA DELLA RISPOSTA ALLE ESIGENZE CHE L’UTENZA UNIVERSITARIA PONE NELLA RICHIESTA DI SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 NATALINI ROSELLA NATALINI ROSELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Monitoraggio delle esigenze poste dalle utenze universitarie A2 Collaborazione con adisu per predisposizione dei servizi ( mensa, trasporti e..) A3 Controllo sui risultati ottenuti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Costo servizi x utenti t+1/ costo servizi x utenti t Numero fruitori servizio mensa t+1/ numero fruitori servizio mensa t Numero fruitori servizio trasporti t+1/ numero fruitori servizio trasporti t Numero fruitori servizio alloggio t+1/ numero fruitori servizio alloggio t * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 361 20 60 20 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO26 - COLLABORAZIONE NELLO SVILUPPO DEL PROGETTO DI PROMOZIONE DELLE ATTIVITÀ DEL SERMS DI PENTIMA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 NATALINI ROSELLA NATALINI ROSELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica delle esigenze in termini di promozione A2 Organizzazione delle manifestazioni di promozione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero manifestazioni di promozione organizzate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 362 80 20 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO27 - COLLABORAZIONE NELL’ATTIVAZIONE DEL LABORATORIO DI BIOTECNOLOGIE PRESSO LA NUOVA SEDE DI MEDICINA DI COLLE OBITO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 NATALINI ROSELLA AQUILANI LAURA, CECILIA ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Supporto amministrativo e tecnico per la realizzazione del laboratorio A2 Sopralluoghi e organizzazione riunioni operative con Universita’, Regione ed Ente ospedaliero Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Confronto costi/interventi rispetto agli anni precedenti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 363 90 10 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO28 - PARTECIPAZIONE AGLI ORGANISMI FUNZIONALI ALL’ATTIVITÀ DEL POLO UNIVERSITARIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 NATALINI ROSELLA NATALINI ROSELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Partecipazione alle riunioni F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero riunioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 364 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO29 - FINANZIAMENTO DELLE ATTIVITÀ OGGETTO DELL’INTERVENTO DEL CONSORZIO PER LO SVILUPPO DEL POLO UNIVERSITARIO DELLA PROVINCIA DI TERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 NATALINI ROSELLA NATALINI ROSELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Valutazione delle esigenze del polo per l’attivita’ didattica in particolare per borse di studio e la ricerca G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero attività finanziate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 365 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO34 - ANALISI, RIFORMA E ADEGUAMENTO DELLA SOCIETÀ PARTECIPATE NEL SETTORE TURISTICO, SVILUPPO E RELAZIONE CON IL DISTRETTO TURISTICO INTEGRATO DELLA PROVINCIA DI TERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 PERTICHETTI MAURIZIO, VISTA FRANCESCO SAVERIO MARIANI OMERO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Supporto tecnico settore turistico per pianificazione e azioni F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle proposte presentate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 366 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO36 - REALIZZAZIONE CO-GESTIONE DEGLI EVENTI TURISTICI ANCHE IN COLLABORAZIONE CON SOGGETTI PUBBLICI E PRIVATI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 ALUNNO PAOLA FARINELLI LAURA, DI PATRIZI NICOLETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Pianificazione eventi valentiniani e memorial d’Aloja F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Realizzazione degli eventi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 367 100 100 368 17 SERVIZI SOCIALI Dirigente responsabile: Massimo Riccetti 369 370 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO01 - ATTUAZIONE DI UN PROGRAMMA DI RIORGANIZZAZIONE DELLA GESTIONE DEI SERVIZI SOCIALI FONDATO SU: AFFIDAMENTO DELLA GESTIONE SIF, RIDEFINIZIONE DEI CRITERI E IMPULSO ALLA COMPARTECIPAZIONE DEGLI UTENTI ALLA SPESA, GESTIONE DIRETTA DI SERVIZI IN PRECEDENZA DELEGATI, INDIVIDUAZIONE DI LIVELLI ESSENZIALI E LIVELLI COMPLEMENTARI DI PRESTAZIONI E SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1140 - 1170 DECESARIS M.ROSARIA, ROMILDO SANDRO, ARGENTI DANIELA VENTURINI VERONICA, PACELLI RITA, FORESI ANNAMARIA, PIACENTINI GABRIELLA, PANSOLINI SILVIA, ASCIONE ASSUNTA, RANUCCI ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Svolgimento della procedura di gara per i SIF per un periodo quinquennale 2011-2016, con possibilità di eventuale proroga triennale G F M A M G L A S O N D A2 Analisi e revisione delle soglie ISEE per l’accesso alle prestazioni agevolate; studio e individuazione delle soglie per altri servizi; Controllo delle Dichiarazioni ISEE G F M A M G L A S O N D A3 Osservanza dei tempi di permanenza massima ( 2 anni ) nelle strutture residenziali per minori G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero di procedure innovative finalizzate anche al contenimento della spesa definite/attuate Numero di accertamenti effettuati finalizzati all’attivazione della compartecipazione Monitoraggio dei processi di riorganizzazione nell’attuazione del programma * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 371 30 60 10 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO02 - FORMAZIONE DEL PIANO REGOLATORE SOCIALE COME STRUMENTO STRATEGICO ORGANIZZATIVO CHE, SI PONE COME SPAZIO DIALOGICO, CON L’OBIETTIVO DI COSTRUIRE INTERVENTI E PROGETTI TRASVERSALI. QUESTO STRUMENTO È NECESSARIO PER EVIDENZIARE I PROBLEMI, I BISOGNI, LE RISORSE, PER DEFINIRE PRIORITÀ E RESPONSABILITÀ E GIUNGERE ALLA DEFINIZIONE ED ATTUAZIONE IN MODO CONDIVISO DELLE PROCEDURE DI VALUTAZIONE, ACCESSO, COMPARTECIPAZIONE ED EROGAZIONE DEI SERVIZI AVVALENDOSI DI COMPETENZE ESTERNE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1170 ARGENTI DANIELA, BONINI ERMINIA, CECCHETTI DANIELA, DECESARIS M.ROSARIA BANETTA M.GABRIELA, FABBRI EMANUELA, MORBIDONI ESTER, PONGOLI M. RITA, PORRAZZINI MARTA, LITI MONIA, FINISTAURI NEIDA, ROMANELLI AUGUSTA, SGARAMELLA SARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Percorsi partecipativi di confronto ed elaborazione alla ricerca della condivisione di competenze e risorse, degli obiettivi, della regolamentazione trasparente delle procedure e delle modalità di accesso ai servizi G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE 100 100 Indicatori 1) Grado di elaborazione dei report di avanzamento e del documento finale, tenendo conto in particolare del processo partecipativo - di soggetti istituzionali, privato sociale, cittadini e dei gruppi di lavoro attivati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 372 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO03 - GARANZIA DEL RIORDINO DELLA RETE DEGLI UFFICI DELLA CITTADINANZA: UNO IN OGNI TERRITORIO CIRCOSCRIZIONALE, INTERRELANDO E INTEGRANDO RAZIONALMENTE NEL RISPETTO DELLE DISTINTE RISPETTIVE DIVERSE FUNZIONI DI SERVIZIO CENTRO DI SALUTE E UDC DI RIFERIMENTO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1160 - 1170 - 1174 ARGENTI DANIELA BANETTA M.GABRIELA, CERASA VALENTINA, CHIARI ROBERTA, DESI ROBERTO, FABBRI EMANUELA, FAZI SIMONA, GIACHETTI ELENA, LIBERATI STEFANIA, PIERSANTI LAURA, PONTEGGIA SERENA, PORRAZZINI MARTA, RAMPINI M.GRAZIA, SBARZELLA ILARIA, SOLLE STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Introduzione del modello di accesso ai tre Uffici secondo la corrispettività con i Centri di Salute e con i territori circoscrizionali: uno per ogni territorio circoscrizionale, Centro di Salute Asl di Terni G F M A M G L A S O N D A2 Trasferimento dell’U.D.C. Centro nella sede circoscrizionale di Via Rosselli e del Servizio SSAL nella sede di via Tiziano G F M A M G L A S O N D Attivare/utilizzare lo strumento del Punto Unico di Accesso (PUA) in raccordo con l'Azienda Asl-4, come modalità organizzativa prioritariamente rivolta alle persone con disagio derivato da problemi di salute e da difficoltà sociali, atta a facilitare l’accesso unificato alle prestazioni sanitarie, socio-sanitarie e sociali non comprese nell’emergenza G F M A M G L A S O N D A3 1) 2) Equilibrio del complesso dei punti di accesso esistenti e i punti di contatto attivabili sul territorio con l'entità e la qualità dei servizi assicurati agli utenti Individuazione e regolazione del Punto Unico di Accesso costruito d'intesa con l'Asl-4 per gli interventi socio sanitari * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 373 15 65 TOTALE Indicatori 20 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO04 - DEFINIZIONE E ATTUAZIONE IN MODO CONDIVISO DELLE PROCEDURE DI VALUTAZIONE, ACCESSO, COMPARTECIPAZIONE ED EROGAZIONE DEI SERVIZI SOCIO SANITARI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1170 ARGENTI DANIELA, ROMILDO SANDRO, CECCHETTI DANIELA ASCIONE ASSUNTA, ASCIONE MARIA, CECCHETTI DANIELA, PANSOLINI SILVIA, PETACCHIOLA ANTONELLA, ROMANELLI AUGUSTA, SGARAMELLA SARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Assicurare la continuità dei servizi e le attività afferenti all’area dell’integrazione sociosanitari attraverso la coerente attuazione della convenzione A2 Procedere alla stipula della Convenzione A3 A4 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Procedere alla gestione diretta dei servizi: Residenze Protette; erogazione dei contributi economici sostitutivi all’assistenza domiciliare di tipo domestico, tutelare e domiciliare con finalità assistenziali; gestione diretta dell’assistenza domiciliare con finalità educativa, per minori a rischio di emarginazione sociale G F M A M G L A S O N D Procedere alla progressiva riorganizzazione dei servizi in delega e compartecipati, di seguito specificati Attività in delega: assistenza e trasporto scolastico; servizio per l’inclusione sociale e socio-lavorativa, compresa l’erogazione delle prestazioni accessorie, rimborsi per borse socio-assistenziali e borse lavoro; assistenza domiciliare di tipo domestico Attività compartecipate relative all’assistenza domiciliare disabili adulti, anziani e minori: centri diurni disabili adulti e anziani, comprensiva dei trasporti; struttura residenziale per disabili adulti G 20 35 F M A M G L A S O N D 20 TOTALE 374 25 100 Indicatori 1) 2) Grado di mantenimento del livello di erogazione dei servizi con l'introduzione degli strumenti di accesso selettivo e per la fruizione (valutazione UVM , ISEE individuale, ISEE familiare) Grado di qualificazione degli interventi socio sanitari attraverso l'utilizzo sistematico dello strumento Progetto Individuale, secondo protocolli operativi costruiti in integrazione con i Servizi socio sanitari partecipati con gli stakeholders * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 375 17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO05 - TUTELA DEI MINORI RESIDENTI O DIMORANTI NEL TERRITORIO COMUNALE CHE, IN AMBITO FAMILIARE, SI TROVANO A VIVERE: SITUAZIONI DI RISCHIO EVOLUTIVO A CAUSA DELL’INADEGUATEZZA DELLE FIGURE ADULTE DI RIFERIMENTO IN ORDINE AGLI ASPETTI AFFETTIVI, EDUCATIVI E/O DI CURA; SITUAZIONE DI GRANDE TRASCURATEZZA E ABBANDONO; SITUAZIONI DI MALTRATTAMENTO FISICO E/O PSICOLOGICO; SITUAZIONI DI VIOLENZA ASSISTITA; SITUAZIONI IN CUI SI RAVVEDE UNA LESIONE DEI DIRITTI DEL SOGGETTO IN ETÀ MINORE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1140 DECESARIS M. ROSARIA DECESARIS M. ROSARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Indagine sociale sui nuclei familiari segnalati dall’Autorità Giudiziaria per problematiche che rappresentano una situazione di rischio per i minori presenti G F M A M G L A S O N D A2 Indagine sociale richiesta dal Tribunale Ordinario per valutare le migliori condizioni di affidamento dei minori in caso di separazione coniugale G F M A M G L A S O N D A3 Valutazione sulla qualità delle relazioni familiari, sia nella famiglia nucleare, sia nella famiglia estesa e valutazione sulle dinamiche relazionali esistenti in situazioni particolari (es. famiglie ricostituite) G F M A M G L A S O N D A4 Valutazione delle competenze genitoriali in relazione ai bisogni dei figli nelle diverse fasi di sviluppo G F M A M G L A S O N D A5 Valutazione delle condizioni socio-ambientali e di integrazione sociale del nucleo G F M A M G L A S O N D A6 Consulenza socio-educativa e sostegno relazionale individuale, di coppia e familiare G F M A M G L A S O N D 376 7 7 7 7 7 7 A7 Attivazione di gruppi di auto-mutuo aiuto finalizzati a potenziare le competenze genitoriali, a favorire lo scambio di esperienze e a promuovere la costruzione di nuove relazioni sociali G F M A M G L A S O N D Predisposizione di un progetto di intervento in collaborazione con i servizi del territorio secondo i bisogni rilevati (Uffici della Cittadinanza, S.S.A.L., Servizi specialistici A.S.L. – SIM Adulti, Unità complessa di Neuropsichiatria Infantile e dell’età evolutiva, SeRT - Scuola, ecc.) G F M A M G L A S O N D A8 A9 Collegamento funzionale, integrazione e coordinamento degli interventi messi in atto dai Servizi territoriali coinvolti nel progetto di intervento in favore dei minori e delle loro famiglie G F M A M G L A S O N D A10 Attuazione dei decreti emessi dal Tribunale per i Minorenni G F M A M G L A S O N D A11 Valutazione delle migliori condizioni di collocamento del minore in alternativa alla famiglia di origine (affidamento familiare, comunità educativa, richiesta di apertura dello stato di adottabilità) G F M A M G L A S O N D A12 Monitoraggio e verifica periodica dell’aderenza del progetto all’evoluzione della situazione familiare G F M A M G L A S O N D A13 Relazione sulle risultanze dell’indagine sociale, contenente la valutazione della situazione e le proposte del Servizio e successive relazioni di aggiornamento alla Autorità Giudiziaria G F M A M G L A S O N D A14 Partecipazione alle udienze G F M A M G L A S O N D A15 Raccolta dati relativi ai minori soggetti a tutela da parte dell’Autorità Giudiziaria, collocati in affido o in comunità residenziali o semiresidenziali e gestione dei relativi archivi G F M A M G L A S O N D 7 TOTALE Indicatori 1) 2) Numero minori tutelati Grado di mantenimento del livello di tutela dei minori * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 377 7 7 7 6 6 6 6 6 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO06 - ELABORAZIONE E GESTIONE DI UN PROGRAMMA DI AFFIDAMENTO E ACCOGLIENZA FAMILIARE, MEDIAZIONE FAMILIARE, SUPPORTO ALLE RESPONSABILITÀ GENITORIALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1140 DECESARIS M.ROSARIA DECESARIS M.ROSARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Per quanto riguarda l’Affidamento e l’accoglienza familiare: pubblicizzazione del progetto sensibilizzazione al tema; formazione famiglie affidatarie; supporto alle famiglie di origine; interazione con i diversi soggetti della rete, sia come individuazione dei bisogni che delle risorse; sostegno alla relazione tra il minore e la famiglia affidataria; sostegno alla continuità della relazione tra minore e la propria famiglia d’origine; sostegno alla creazione di una relazione collaborativa tra le due famiglie coinvolte G A2 Per quanto riguarda la Mediazione familiare: creare uno spazio consulenziale per le coppie in separazione dove riflettere sul significato emotivo della separazione e i conseguenti stati d’animo (senso di fallimento, perdita dell’altro, spostare l’investimento sull’altro, riappropriandosi di una progettualità costruttiva rispetto alla propria vita, etc..); riconsiderare i bisogni dei figli attraverso una riflessione sui loro disagi e i loro vissuti, sostenendo la coppia ad individuare soluzioni affinché, rispetto ai figli, valorizzino reciprocamente ciò che possono ambedue offrire come genitori G A3 Per quanto riguarda i Gruppi di Parola (per bambini tra i 6 e i 12 anni che hanno i genitori separati o che si stanno separando): incontrarsi, sostenersi ed affrontare insieme il cambiamento che sta avvenendo nelle proprie famiglie; esprimere i propri vissuti in relazione alla separazione attraverso la parola, il disegno, i giochi di ruolo, la scrittura; rinforzare la propria autostima; avere delle informazioni, porre delle domande; mettere parole su sentimenti, inquietudini, paure; uscire dall’isolamento e trovare una rete di scambio e di sostegno tra pari; trovare modi per dialogare con i genitori e per vivere la riorganizzazione familiare 378 F M A M G L A Peso ** S O N D 25 F M A M G L A S O N D 25 F M A M G L A S O N D 25 A4 Per quanto riguarda il Supporto alle Responsabilità genitoriali: consulenze individuali; incontri di gruppo; conferenze a tema; percorsi di bibliografia e filmografia ragionata G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero casi trattati di affidamento ed accoglienza familiare Numero casi trattati per la mediazione familiare Numero casi trattati di supporto alle responsabilità genitoriali * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 379 25 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO07 - GARANZIA DELLA TEMPESTIVA ACCOGLIENZA, CURA E TUTELA A DONNE SOLE O CON FIGLI, VITTIME DI MALTRATTAMENTI, VIOLENZA, ABUSO SESSUALE, IN STRUTTURA APPOSITAMENTE ORGANIZZATA PER GARANTIRE LA NECESSARIA PROTEZIONE E SEGRETEZZA, DANDO ALLE DONNE LA POSSIBILITÀ DI USCIRE DAL CIRCUITO DELLA VIOLENZA E DI COSTRUIRE UN NUOVO PROGETTO DI VITA, CON IL SOSTEGNO E LA COLLABORAZIONE DI SPECIFICHE E QUALIFICATE COMPETENZE PROFESSIONALI, FACENTI RIFERIMENTO AI SERVIZI TERRITORIALI DELLE DIVERSE ISTITUZIONI RAPPRESENTATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1170 DE CESARIS M. ROSARIA DE CESARIS M. ROSARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Valutazione delle singole situazioni per le quali si ipotizza l’inserimento nella Casa di Accoglienza A2 Valutazione sui tempi di permanenza nella Casa di Accoglienza, sulle uscite, sulle assenze e custodia figli, sugli eventuali allontanamenti e dimissioni e sull’eventuale compartecipazione alle spese della Casa Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero casi trattati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 380 50 50 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO08 - REALIZZAZIONE DELLA LINEA DI AZIONE “OCCUPABILITÀ E FASCE DEBOLI” Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1173 CECCHETTI DANIELA, ROMILDO SANDRO BORDONI FEDERICO, DE ANGELIS ANTONIO, FINISTAURI NEIDA, LITI MONIA, MAULINI CLAUDIA, RAGUGINI FRANCESCA, ROMANELLI AUGUSTA, SGARAMELLA SARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Accesso: ulteriore differenziazione dei destinatari degli interventi e attualizzazione dei criteri di accesso alle prestazioni accessorie rivolte ai destinatari finali (rimborsi) G F M A M G L A S O N D Funzionamento (v. Piano Regolatore Sociale): qualificazione del sistema degli interventi attraverso il raccordo interistituzionale, la valorizzazione della collaborazione con i diversi stakeholders, la partecipazione a percorsi integrati di approfondimento metodologico sul “Progetto personalizzato” G F M A M G L A S O N D A1 Realizzazione dei progetti personalizzati di inclusione sociale e socio-lavorativa A2 A3 Indicatori Numero destinatari finali coinvolti (persone e contesti ospitanti), numero e tipologia clienti interni, numero interventi realizzati (colloqui….), gradimento del servizio Elaborazione partecipata e formalizzazione di accordi operativi di collaborazione interistituzionale Realizzazione delle azioni previste dal Piano Regolatore Sociale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 381 20 30 TOTALE 1) 2) 3) 50 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO09 - REALIZZAZIONE DI UN SISTEMA DI SERVIZI RIVOLTO ALL’AREA ANZIANI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1160 - 1170 - 1174 CECCHETTI DANIELA, ROMILDO SANDRO BORDONI FEDERICO, CONTESSA MARCELLA, DE ANGELIS ANTONIO, PIERSANTI LAURA, CERASA VALENTINA, FAZI SIMONA, SBARZELLA ILARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Progettazione e attuazione “Piano Emergenza Calore 2011” (Azione interdirezionale, C.O.C.) anche attraverso l’elaborazione e la gestione diretta del progetto “Fresca Estate” realizzato in collaborazione con la Direzione Servizi Culturali G A1 Coordinamento partecipato della rete dei Servizi rivolti agli anziani autosufficienti (Casa dei Nonni e delle Nonne, Anziani Insieme, Telefonia Sociale, Progetto “Portiere Sociale) e gestione del Servizio “Portiere Sociale” in collaborazione con la Direzione Decentramento (matrice attuazione programmi circoscrizionali) G A2 G A3 Percorso partecipato per la revisione di alcuni strumenti di regolazione delle attività e dei rapporti con il privato sociale associativo. In particolare: “regolamento per la disciplina interna per l’utilizzo di anziani volontari” (matrice attuazione programmi circoscrizionali); convenzioni tipo, strumenti per la programmazione e per il monitoraggio annuale delle attività svolte dal privato sociale associativo sostenuto dall’A.C. F M A M G L A Peso ** S O N D 10 F M A M G L A S O N D 60 F M A M G L A S O N D 30 TOTALE 382 100 Indicatori 1) 2) 3) Formalizzazione del Piano Emergenza Calore 2011 e attuazione delle azioni ivi previste per i Servizi Sociali, numero partecipanti al progetto “Fresca Estate”, gradimento dell’iniziativa espresso dai partecipanti Numero riunioni di lavoro svolte, documenti condivisi elaborati, partecipati alle iniziative, riunioni di verifica svolte e di visite domiciliari di monitoraggio realizzate (per il progetto Portiere Sociale) Elaborazione di proposte regolative condivise, numero riunioni svolte * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 383 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO10 - REALIZZAZIONE DI UN MODELLO DI INTERVENTO RIVOLTO ALL’AREA MINORI (IN COLLEGAMENTO CON “CITTADINI IN CRESCITA”) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1140 CECCHETTI DANIELA, ROMILDO SANDRO BORDONI FEDERICO, CONTESSA MARCELLA, DE ANGELIS ANTONIO, PIERSANTI LAURA, CERASA VALENTINA, FAZI SIMONA, SBARZELLA ILARIA, FILIPPI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G A1 Progettazione partecipata di un modello integrato di azione a supporto delle funzioni genitoriali nell’area della socializzazione secondaria, con particolare riguardo al raccordo interdirezionale (direzione Servizi culturali, Direzione Servizi educativi e scolastici (matrice sistema formativo integrato) e al coinvolgimento della rete degli oratori e di altri soggetti del privato sociale associativo A2 Entro il percorso di costruzione del modello integrato di azioni anzidetto, avvio sperimentale della collaborazione per le attività estive G F M A M G L A S O N D A3 Entro il percorso di costruzione del modello integrato di azioni anzidetto, avvio sperimentale di altre tipologie di intervento rivolte sia ai minori che alle famiglie G F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 50 TOTALE 384 20 30 100 Indicatori 1) 2) 3) Elaborazione formalizzazione del progetto, numero riunioni di lavoro realizzate, numero e varietà di soggetti coinvolti nella fase progettuale Progettazione partecipata delle modalità di collaborazione, realizzazione delle attività estive (numero partecipati, autovalutazione degli operatori, efficacia della collaborazione e qualità degli interventi educativi realizzati) Progettazione partecipata di azioni educative in almeno tre territori cittadini (numero riunioni realizzate, numero e varietà di soggetti coinvolti nelle fasi della progettazione, realizzazione delle attività (numero partecipati, autovalutazione degli operatori, efficacia della collaborazione e qualità degli interventi educativi realizzati, gradimento dei servizi offerti da parte dei beneficiari) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 385 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO11 - RIDUZIONE PROGRESSIVA ED AZZERAMENTO RAPPORTI DI LOCAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE RECUPERATE AI FINI DEL MIGLIORAMENTO ED INCREMENTO DEL PATRIMONIO RESIDENZIALE COMUNALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1161 BONINI ERMINIA BONINI ERMINIA, GRIFONI GIUSEPPE, BUCARI VIVIANA, BROCCUCCI RITA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Disdette nei tempi di legge dei contratti di locazione, sopralluoghi e restituzione appartamenti ai proprietari A2 Recupero risorse dalle compartecipazioni al pagamento del canone da parte dei nuclei familiari per ristrutturazioni di immobili comunali A3 Assegnazioni provvisorie di nuclei in grave disagio socio-abitativo negli immobili recuperati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero di contratti di locazioni cessati Numero di unità immobiliari recuperate Numero di unità immobiliari rese disponibili per l’utenza * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 386 80 10 10 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO12 - REVISIONE DELLE MODALITÀ OPERATIVE DELL’ASSEGNAZIONE DEGLI ALLOGGI ATTRAVERSO: RIDUZIONE DEI TEMPI DI ESAME DELLE DOMANDE, SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA DELLE PROCEDURE ED INCREMENTO DELLA RELATIVA EFFICACIA, ORIENTAMENTO ED INFORMAZIONE ALL’UTENZA, RIDUZIONE/AZZERAMENTO DEL CONTENZIOSO, PARTECIPAZIONE GRUPPO DI STUDIO/LAVORO INTERISTITUZIONALE DI NUOVA LEGGE, AGGIORNAMENTO ED IMPLEMENTAZIONE STRUMENTI DI ACCESSO E DI LETTURA DELLA GRADUATORIA DELL’ASSEGNAZIONE ALLOGGI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1161 BONINI ERMINIA BONINI ERMINIA, GRIFONI GIUSEPPE, BUCARI VIVIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Sinergia tra le procedure di reperimento dei documenti e sopralluoghi per una riduzione dei tempi necessari all’istruttoria. Controlli incrociati tra documenti prodotti dall’utenza e collegamenti al SI.A.TEL. e al SI.S.TER G F M A M G L A S O N D A2 Pubblicazione sul sito internet del Comune di tutte le comunicazioni e le graduatorie relative alle diverse fasi del Bando E.R.P. – notifica agli interessati delle risultanze dell’esame della Commissione G F M A M G L A S O N D A3 Elaborazione proposte da sottoporre al gruppo di lavoro interistituzionale per la stesura della nuova Legge Regionale per la regolamentazione dell’Edilizia Residenziale Pubblica G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Stesura del documento istruttorio nei tempi previsti dalla normativa vigente (30 gg.) e esame da parte della competente commissione entro il mese successivo Pubblicazione nel sito internet istituzionale in tempo reale Partecipazione alle riunioni con illustrazione delle proposte di modifiche alla Legge regionale 23/2003 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 387 50 40 10 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo operativo di PEG OO13 - ATTUAZIONE DEL PIANO DI EMERGENZA ABITATIVA ATTRAVERSO: REPERIMENTO RISORSE DISPONIBILI, SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA DELLE PROCEDURE DI ACCESSO ALL’EMERGENZA ABITATIVA, RIDUZIONE DEI TEMPI DI RISPOSTA, EFFICIENZA ED EFFICACIA DELLE RISPOSTE, ORIENTAMENTO ED INFORMAZIONE ALL’UTENZA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1160 - 1161 BONINI ERMINIA BONINI ERMINIA, CENSI ROBERTA, GRIFONI GIUSEPPE, BUCARI VIVIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Predisposizione del modulo di domanda per la richiesta di accesso all’emergenza previo colloquio di orientamento e informazione all’utenza G F M A M G L A S O N D A2 Istruttoria della domanda e successivo esame della situazione di disagio da parte della Commissione Emergenze Abitative entro il mese successivo alla presentazione G F M A M G L A S O N D A3 Notifica all’utenza interessata delle risultanze dell’esame della commissione ed eventuale convocazione per l’immissione presso la struttura individuata G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero di domande presentate Numero di domande accolte Disponibilità e cortesia nei rapporti coi cittadini Adeguata presenza in servizi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 388 40 30 30 100 18 ATTIVITA’ FINANZIARIE Dirigente responsabile: Elena Contessa 389 390 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO01 - ASSICURARE IL MANTENIMENTO DEGLI EQUILIBRI DI BILANCIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0100 CONTESSA ELENA, LUZZI ANTONELLA UFFICIO BILANCIO, UFFICIO MANDATI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Monitoraggio costante della gestione di entrata e di spesa del bilancio A2 Raccolta delle esigenze finanziarie delle varie direzioni A3 Redazione delle necessarie variazioni Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero consultazione dei saldi di contabilità Numero contatti con le direzioni Numero richieste ricevute e valutate Numero variazioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 391 40 30 30 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO02 - ASSICURARE MAGGIORI INTROITI DALL’ICI E DAL RECUPERO TARSU Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 LAMPERINI ROBERTO, ANNESANTI ANDREA UFFICIO TRIBUTI, UFFICIO CONTENZIOSO TRIBUTARIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Accertamento evasione pagamento anni precedenti e avvio pratiche per recupero A2 Gestione delle controversie A3 Riscossione diretta dell’ICI F M A M G L A Peso ** S O N D 65 G F M A M G L A S O N D 20 G F M A M G L A S O N D 15 TOTALE Indicatori 1) 2) Numero accertamenti effettuati per recupero Numero riscossioni dirette effettuate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 392 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO03 - PROCEDERE ALLA REVISIONE STRAORDINARIA DEI RESIDUI ATTIVI E PASSIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0100 LUZZI ANTONELLA UFFICIO BILANCIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ricognizione dei residui antecedenti al 2006 e verifica delle pratiche delle relative direzioni A2 Valutazione congiunta con le direzioni interessate A3 Riaccertamento e relativa ricaduta finanziaria Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero pratiche esaminate Numero contatti con le direzioni Numero operazioni finanziarie * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 393 50 30 20 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO04 - PROCEDERE AD UNA RIVISITAZIONE DEL SISTEMA DELLE ASSICURAZIONI CON PARTICOLARE RIGUARDO ALLA RC PATRIMONIALE AL FINE DI CONTENERE LA SPESA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0120 MARIANI SANDRO VENTURA GIAN MARIO, ROSPETTI FRANCO, MORETTI GIUSEPPE, TAMPIERI ERNESTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle polizze assicurative in scadenza A2 Espletamento nuove gare e proroghe A3 Gestione diretta della RCTO e impostazione nuova gara Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) Numero polizze analizzate Numero gare indette Numero proroghe effettuate Numero gare aggiudicate Numero sinistri gestiti direttamente * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 394 30 25 45 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO05 - PROPORRE L’ISTITUZIONE DEL CONSIGLIO TRIBUTARIO COMUNALE ANCHE QUALE STRUMENTO NECESSARIO PER LA COMPARTECIPAZIONE ALL’ATTIVITÀ DI RECUPERO EVASIONE FISCALE IN COLLABORAZIONE CON L’AGENZIA DELLE ENTRATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 ANNESANTI ANDREA VERBENA MONICA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Studio e ricerca anche attraverso la partecipazione a momenti di formazione A2 Incontri di confronto tra Direzione, Direzione Generale e Organi politici A3 Elaborazione di diversi ipotesi di regolamento e definizione di due proposte finali Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero ore dedicate alla ricerca e allo studio Numero interventi effettuati Numero ipotesi e proposte finali elaborate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 395 45 10 45 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO06 - PREPARARE TECNICAMENTE LE CONDIZIONI PER L’INTRODUZIONE E LA PROGRESSIVA MESSA A REGIME DEL FEDERALISMO FISCALE E PER GOVERNARE I RADICALI CAMBIAMENTI CHE SI STANNO SUCCEDENDO NELLO SCENARIO DELLA FINANZA PUBBLICA, SIA NEL BREVE CHE NEL MEDIO/LUNGO PERIODO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0100 LUZZI ANTONELLA, LAMPERINI ROBERTO, ANNESANTI ANDREA UFFICIO BILANCIO, UFFICIO TRIBUTI, UFFICIO CONTENZIOSO TRIBUTARIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Studio e ricerca A2 Partecipazione a momenti di formazione/confronto A3 Redazione di proiezioni e simulazioni sugli effetti del Federalismo relativamente a trasferimenti erariali e Patto di Stabilità Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero studi avviati Numero convegni e incontri di confronto Numero simulazioni/proiezioni effettuate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 396 45 15 40 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO07 - REVISIONARE IL REGOLAMENTO INTERNO DI CONTABILITÀ PER RENDERLO ADERENTE ALLE NORMATIVE VIGENTI E, AL TEMPO STESSO, UNO STRUMENTO CHIARO UTILIZZABILE DA TUTTI GLI OPERATORI DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0100 CONTESSA ELENA, LUZZI ANTONELLA, FINOCCHIO STEFANIA UFFICIO BILACIO, UFFICIO MANDATI, MARIANI SANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Studio e approfondimento dell’evoluzione normativa A2 Avvio di un gruppo di lavoro interno per la revision del Regolamento Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero ore dedicate allo studio Numero riunioni del gruppo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 397 80 20 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO08 - COLLABORARE CON LA DIREZIONE COMPETENTE PER MATERIA ALLA STESURA DEL PIANO COMUNALE DELLA PUBBLICITÀ Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 ANNESANTI ANDREA ANNESANTI ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di studio e ricerca della disciplina di riferimento A2 Partecipazione alle riunioni dello specifico gruppo istituito dalla Direzione competente A3 Progressiva elaborazione dei criteri regolamentari e del contenuto del Piano Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero ore dedicate allo studio Numero riunioni del gruppo a cui si è partecipato Percentuale di rielaborazione del nuovo Regolamento/Piano comunale della pubblicità * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 398 30 30 40 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo operativo di PEG OO09 - AVVIARE LE PROCEDURE PIÙ IDONEE PER LA FACILITAZIONE E LO SNELLIMENTO DEI PAGAMENTI DA PARTE DEI CITTADINI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0100 LUZZI ANTONELLA UFFICIO BILANCIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Contatti con la Direzione Innovazione P.A. - Servizi informativi (ICT) per lo studio di un sistema di pagamenti multicanale( on line, Pos, ecc...) A2 Avvio di uno studio di fattibilità per la realizzazione del nuovo sistema Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero di contatti con la Direzione coinvolta * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 399 50 50 100 400 19 RISORSE UMANE - ORGANIZZAZIONE Dirigente responsabile: Vincenza Farinelli 401 402 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO02 - ASSICURARE SOSTEGNO E CONSULENZE ALLE DIREZIONI E ALLE UNITÀ TRASVERSALI PER L’ATTUAZIONE E IL FUNZIONAMENTO DEL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO DELL’ENTE NELL’OTTICA DELLA FLESSIBILITÀ E DEL MIGLIOR UTILIZZO DELLE RISORSE UMANE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0130 CANAVICCI GRAZIANA MATTEI TIZIANA, SOPRANZI GIAN LUCA, CRESTA AMALIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Supportare le Direzioni per l’omogenea definizione delle determinazioni di micro-organizzazione e di costituzione delle unità trasversali G F M A M G L A S O N D Verificare e valutare la dotazione organica di ciascuna Direzione e unità trasversali per garantire la rispondenza alle esigenze gestionali e alla realizzazione degli obiettivi G F M A M G L A S O N D A1 Garantire un continuo e attento monitoraggio dell’attuazione del Nuovo Modello Organizzativo dell’Ente A2 A3 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero incontri interventi con Dirigenti Numero determinazioni di micro organizzazione verificate Numero determinazioni di costituzione delle unità trasversali verificate Numero provvedimenti di riorganizzazione gestionale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 403 20 40 40 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO03 - ASSICURARE E IMPLEMENTARE L’ATTIVITÀ DI FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO DEI DIPENDENTI CON PARTICOLARE ATTENZIONE ALLE DIFFERENZE DI GENERE E DI GENERAZIONE E PROMUOVENDO ATTIVITÀ DI AUTOFORMAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 TARQUINI LEONDINA CIUFFI RITA, GERVASI DORINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** In stretta collaborazione con il Centro Pari Opportunità Comunale e l’Assessore alle Pari Opportunità avviare una analisi del personale dell’Amministrazione Comunale secondo una classificazione per genere/generazione e inquadramento professionale/settore/titolo di studio per monitorare e garantire pari opportunità occupazionali G A1 A2 Collaborare con i soggetti istituzionali preposti al progetto per l’avvio della definizione del Bilancio di genere, per la definizione del Piano delle Azioni Positive e per l’istituzione del Comitato Unico di Garanzia (Art. 21 L. 183/2010) G F M A M G L A S O N D A3 Realizzare interventi di formazione specificatamente rivolti alle donne per sviluppare la consapevolezza, l’autostima e la leaderschip G F M A M G L A S O N D A4 Inserire nei moduli di formazione organizzati dall’Ente per tutto il personale interventi mirati alla valorizzazione delle differenze di genere e generazione e alle Pari Opportunità G F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 20 TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero collaborazioni avviate/numero riunioni e incontri effettuati Numero interventi effettuati Numero documenti elaborati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 404 10 40 30 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO04 - AVVIARE IL PROCESSO DI DISCUSSIONE E APPROFONDIMENTO PER LA DEFINIZIONE E SOTTOSCRIZIONE DEL NUOVO CONTRATTO DECENTRATO INTEGRATIVO Responsabile Centro di responsabilità Centro di costo Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 FARINELLI VINCENZA, TARQUINI LEONDINA DI NICOLA GABRIELLA, TRIBULATI GIOIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Garantire un continuo e attento studio dei CCNL di lavoro degli Enti Locali (dipendenti e dirigenti) e assicurare la dovuta informazione a tutte le Direzioni G F M A M G L A S O N D A2 Avviare gruppi di lavoro interdirezionali e con le OO.SS. per la definizione del Nuovo Contratto Decentrato Integrativo G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero riunioni di studio Numero interventi di confronto/informazione con le Direzioni Numero incontri del gruppo di lavoro interdirezionale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 405 70 30 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO05 - RIVEDERE E RIDEFINIRE I REGOLAMENTI DI GESTIONE DEL PERSONALE ALLA LUCE DEL NUOVO QUADRO NORMATIVO PER L’ELABORAZIONE DI UN TESTO UNICO DELL’ENTE LOCALE Responsabile Centro di responsabilità Centro di costo Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 FARINELLI VINCENZA, CANAVICCI GRAZIANA PLACIDI ANTONELLO, MATTEI TIZIANA, SOPRANZI GIAN LUCA,TRIBULATI GIOIA, CRESTA AMALIA, FABBRI PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 A2 A3 Raccolta dei regolamenti in uso dell’Amministrazione comunale e rilettura degli stessi alla luce della nuova normativa Elaborazione di un unico testo regolamentare Percorso di partecipazione e verifica del prodotto elaborato finalizzata all’approvazione da parte dell’Organo competente Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero riunioni di studio ed elaborazione Numero incontri di partecipazione e verifica * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 406 20 60 20 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO07 - SVILUPPARE E IMPLEMENTARE INTERVENTI DI MEDIAZIONE TESI AL RAFFREDDAMENTO DEI CONFLITTI E AL CONTENIMENTO DEL CONTENZIOSO Responsabile Centro di responsabilità Centro di costo Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 TARQUINI LEONDINA TRIBULATI GIOIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Implementare la qualità delle relazioni sindacali improntandole ai principi di responsabilità, correttezza e buona fede A2 Collaborare con l’Avvocatura Comunale per la redazione di atti riguardanti il contenzioso A3 Supportare le Direzioni per quanto di competenza al fine di favorire il superamento dei conflitti e l’attivazione di interventi di mediazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero collaborazioni con l’Avvocatura attuate Numero interventi di mediazione effettuati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 407 40 35 25 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO08 - SVILUPPARE E GESTIRE LA NUOVA MODALITÀ DI GESTIONE DELLA RILEVAZIONE DELLE PRESENZE (SELF WEB) Responsabile Centro di responsabilità Centro di costo Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 FARINELLI VINCENZA, GRASSELLI GIULIANA BELLI STEFANIA, BENIGNI M. ANTONIETTA, FERRANTINI GIOVANNI, MANCINI CRISTINA, CONTI LORELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Monitorare e verificare il corretto utilizzo da parte delle Direzioni già in Self Web della nuova modalità di gestione delle presenze G F M A M G L A S O N D A2 Avviare azioni di informazione/formazione e di supporto alle Direzioni che progressivamente passeranno all’utilizzo della nuova procedura di gestione della rilevazione delle presenze G F M A M G L A S O N D A3 Mantenere i necessari rapporti di collaborazione con i tecnici esterni della società fornitrice del servizio e con i tecnici interni del CED per garantire il buon funzionamento del nuovo software di gestione delle presenze G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero direzioni in Self web Numero interventi di monitoraggio Numero interventi di collaborazione con soggetti coinvolti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 408 30 40 30 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO09 - SVILUPPARE IL SISTEMA INFORMATIZZATO DI GESTIONE IN RETE DELLO STATO GIURIDICO, ECONOMICO E PREVIDENZIALE DEI DIPENDENTI AVVIANDO LA CONSEGUENTE DEMATERIALIZZAZIONE DEI FASCICOLI DEL PERSONALE Responsabile Centro di responsabilità Centro di costo Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 CANAVICCI GRAZIANA, GRASSELLI GIULIANA, SBORDONI LUCA DI NICOLA GABRIELLA, MAURELLI MORENA, TINNIRELLO LUIGIA, PESARESI ROBERTA, MILIONI PATRIZIA, FRANCONI CESIRA, PLACIDI ALBERTO, DE DOMINICIS RICCARDO, CIMARELLI FRANCO, EGIDI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Conversione dal vecchio al nuovo sistema di gestione dello stato giuridico dei dipendenti, con inserimento di alcuni dati precedentemente non previsti A2 Avvio archiviazione informatica dei fascicoli personali dei dipendenti A3 Avvio archiviazione informatica dello stato previdenziale dei dipendenti A4 Implementazione del sistema informatizzato dello stato economico dei dipendenti A5 Avvio di un sistema integrato dello stato giuridico, economico e previdenziale dei dipendenti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 409 30 15 15 15 25 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero fascicoli personali convertiti Numero fascicoli personali informatizzati Numero fascicoli previdenziali informatizzati Numero interventi di implementazione/integrazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 410 20 INNOVAZIONE P.A. - SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Dirigente responsabile: Andrea Zaccone 411 412 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO01 - GARANTIRE ATTRAVERSO UN SISTEMA DI HELP DESK LA NECESSARIA ASSISTENZA AGLI UTENTI SULLE APPLICAZIONI DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE E SULLE STRUMENTAZIONI HARDWARE E SOFTWARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Conclusione della Progettazione di un Sistema di Help Desk per le principali applicazioni gestite dalla Direzione G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Percentuale di completamento della progettazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 413 100 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO02 - GARANTIRE ATTRAVERSO UN SISTEMA DI SEGNALAZIONE DEI GUASTI LA NECESSARIA ASSISTENZA AGLI UTENTI SULLE APPLICAZIONI DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE E SULLE STRUMENTAZIONI HARDWARE E SOFTWARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Progettazione di un Sistema di Segnalazione e Gestione dei guasti F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Percentuale di completamento della progettazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 414 100 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO03 - GARANTIRE ATTRAVERSO UN SISTEMA DI PROCEDURE DI VERIFICA AUTOMATICHE E MANUALI IL CORRETTO FUNZIONAMENTO DELLA SERVER FARM. CURARE GLI ASPETTI DI MANUTENZIONE HW E SW DELLE APPARECCHIATURE DELLA SERVER FARM Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA PONTEGGIA CORRADO, LESINA MASSIMO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Progettazione del sistema di procedure A2 Assistenza HW e SW Server Farm Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Percentuale di completamento della progettazione Availability server farm * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 415 30 70 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO04 - GARANTIRE ATTRAVERSO UN SISTEMA DI PROCEDURE DI VERIFICA AUTOMATICHE E MANUALI IL CORRETTO FUNZIONAMENTO RETE DI COMUNICAZIONE. GESTIRE L’ESPANSIONE DELLA RETE DI COMUNICAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA PONTEGGIA CORRADO, LESINA MASSIMO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Progettazione del sistema di procedure per il controllo della rete A2 Analisi delle esigenze dell’Ente in tema di comunicazione dati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Percentuale di completamento della progettazione Percentuale di completamento analisi delle esigenze * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 416 50 50 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO06 - GARANTIRE ATTRAVERSO UNA CORRETTA APPLICAZIONE DEI SISTEMI DI SICUREZZA LA PROTEZIONE DEI SISTEMI INFORMATIVI DELL’ENTE. PROGETTARE E REALIZZARE UN NUOVO SISTEMA DI PROTEZIONE DEGLI IMPIANTI ENERGETICI CHE POSSA GARANTIRE IL FUNZIONAMENTO DEI SISTEMI CRITICI ANCHE IN CASO DI INTERRUZIONE DI ENERGIA. PROGETTARE E REALIZZARE UN NUOVO SISTEMA DI COPIA DEI DATI CRITICI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 PONTEGGIA CORRADO PONTEGGIA CORRADO, FILABBI VIVIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analizzare possibili soluzioni per sistemi di protezione (Firewall, Web Filtering, piattaforme Unified Threat Management, AntiVirus, AntiSpyware, etc) A2 Acquisire un nuovo sistema di protezione A3 Avviare il nuovo sistema di protezione A4 Realizzazione del nuovo sistema di protezione degli impianti energetici Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Grado di miglioramento dei sistemi di protezione Grado di miglioramento del sistema per la protezione energetica * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 417 10 25 25 40 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO07 - CREARE DELLE AREE WI-FI DOVE I CITTADINI A SEGUITO DI UNA REGISTRAZIONE POSSANO ACCEDERE ALLA RETE INTERNET ED AI SERVIZI OFFERTI DALLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, PIAZZE TELEMATICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 LESINA MASSIMO LESINA MASSIMO, FRANCESCHINI MAURIZIO, PONTEGGIA CORRADO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Progettazione del Sistema A2 Avvio dei lavori per la realizzazione di nuove Piazze Telematiche Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Percentuale di completamento della progettazione * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 418 75 25 100 21 AFFARI GENERALI Dirigente responsabile: Luciano Sdogati 419 420 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO01 - ADEGUARE I LOCALI GIÀ ESISTENTI E CONTIGUI ALL’ARCHIVIO DI DEPOSITO DI VIA GIANNELLI AD ARCHIVIO DI DEPOSITO PER RISPONDERE ALLA NECESSITÀ DI SPAZI DI ARCHIVIAZIONE DELL’ENTE ED ANCHE DI MIGLIORARE IL SERVIZIO ARCHIVISTICO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, NESTA FRANCA NESTA FRANCA, ALLEGRETTI VALTER, QUINTILI ROSALIA, FERRARA NICOLETTA, ANGELI PAOLO, VIOLATI GIANNA, VIRILI MAURIZIO, BARGNESI PATRIZIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Studio di fattibilità del trasferimento dei messi comunali presso la sede di Palazzo Spada A2 Ricerca risorse economiche per allestimento con strutture fisse di scaffalature per archiviazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Aumento della superficie e di spazi adibiti ad archiviazione Numero di pratiche indicizzate ed archiviate correttamente Quantificazione del risparmio di risorse finanziarie proprie * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 421 90 10 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO02 - REALIZZARE UN ARCHIVIO ROBOTIZZATO CHE CONSENTA L’ARCHIVIAZIONE, LA RAZIONALIZZAZIONE E LA CONSERVAZIONE A NORMA NEL LUNGO PERIODO DI DOCUMENTAZIONE OGGI DEPOSITATA IN PIÙ SEDI ARCHIVISTICHE, MEDIANTE INDICIZZAZIONE E DESCRIZIONE ARCHIVISTICA DI TUTTO IL MATERIALE PER UN RAPIDO REPERIMENTO DEGLI ATTI E COINVOLGENDO ALTRI ENTI PER L’ABBATTIMENTO DEI COSTI DI COSTRUZIONE, ALLESTIMENTO E GESTIONE DELL’IMPIANTO DI ARCHIVIAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, NESTA FRANCA, DIRIGENTI TECNICI NESTA FRANCA, ALLEGRETTI VALTER, QUINTILI ROSALIA, FERRARA NICOLETTA, DIPENDENTI DIREZIONI TECNICHE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuazione dell’ubicazione dell’archivio automatizzato in collaborazione con altre direzioni ed altri Enti A2 Coinvolgimento di altri Enti nel progetto A3 Studio di fattibilità dell’opera in collaborazione con altre Direzioni e altri Enti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Capacità di individuazione delle necessità e criticità dei sistemi archivistici Capacità di collaborazione con professionalità di altre direzioni Numero di Enti coinvolti nel progetto Nuove disponibilità di spazi e locali * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 422 50 20 30 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO03 - MIGLIORARE MEDIANTE INFORMATIZZAZIONE DI ATTI E PROCEDURE LA CONOSCIBILITÀ AGLI OPERATORI ECONOMICI DEGLI ATTI DI GARA ED OTTIMIZZARE LA TEMPISTICA INERENTE LA STIPULA DEI CONTRATTI E L’ITER PROCEDURALE PER LO SVOLGIMENTO DELLE PROCEDURE DI APPALTO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, TABARRINI LUCA TABARRINI LUCA, ANGELI FRANCESCO, CECCARELLI MARIA RITA, SCIPPA ANNA, SANAPO LUISA, CRISCUOLO MONICA, POLISINI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Informatizzazione dell’attività di riscontro delle certificazioni e dichiarazioni sostitutive rese dagli operatori economici G F M A M G L A S O N D A3 Definizione e razionalizzazione di standard e protocolli relativi alla predisposizione informatica, nonché pubblicazione di bandi, avvisi ed esiti di gara in via telematica G F M A M G L A S O N D A4 Implementazione dell’attività di pubblicazione telematica nell’apposita sezione gestita dal Servizio Appalti e Contratti “bandi ed esiti di gara” del sito web dell’Ente G F M A M G L A S O N D A1 Informatizzazione delle procedure di appalto A2 TOTALE 40 10 10 40 100 Indicatori 1) Percentuale di procedure informatizzate e gestite a livello telematico, rispetto alle determinazioni a contrarre (richieste di espletamento di gare di appalto) pervenute al Servizio Appalti e Contratti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 423 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO04 - ESPLETARE LE GARE DI VENDITA DI BENI IMMOBILI DI PROPRIETÀ COMUNALE ENTRO 60 GIORNI DAL RICEVIMENTO DELL’ATTO AMMINISTRATIVO INERENTE LA VENDITA STESSA E STIPULAZIONE DEL CONTRATTO DI ALIENAZIONE DEL DIRITTO REALE ENTRO 45 GIORNI DALLA DETERMINAZIONE DI DEFINITIVA AGGIUDICAZIONE AL CONTRAENTE AGGIUDICATARIO DELL’ASTA PUBBLICA. STIPULA DEI CONTRATTI PEEP ENTRO IL TERMINE DI 90 GIORNI DALLA TRASMISSIONE DELL’ATTO AMMINISTRATIVO INERENTE L’ALIENAZIONE DEI DIRITTI REALI DI CUI SI TRATTA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, TABARRINI LUCA TABARRINI LUCA, ANGELI FRANCESCO, CECCARELLI MARIA RITA, SCIPPA ANNA, SANAPO LUISA, CRISCUOLO MONICA, POLISINI LAURA, BELLI FRANCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Informatizzazione delle procedure e degli atti A2 Maggiore pubblicizzazione dei bandi di asta pubblica immobiliare con diverse forme telematiche Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A3 Coinvolgimento di un maggior numero di operatori del Servizio Appalti e Contratti nella predisposizione e gestione delle pratiche di alienazione immobiliare G F M A M G L A S O N D Verifiche ed incontri, anche preliminari alla definizione della determinazione di alienazione dell’immobile, con la Direzione Patrimonio, al fine di poter addivenire ad una risoluzione delle problematiche potenzialmente atte a rallentare, nel corso della procedura , l’aggiudicazione a favore del soggetto contraente G F M A M G L A S O N D A4 20 40 20 TOTALE 424 20 100 Indicatori 1) Percentuale di aste pubbliche di vendita immobiliare espletate rispetto a quanto stabilito nell’obiettivo specifico 2) Rispetto della tempistica definita nell’obiettivo di cui si tratta sia per l’espletamento della gare di alienazione, sia per la stipula dei relativi contratti di vendita immobiliare * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 425 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO05 - RINNOVARE LA STRUTTURA DAL PUNTO DI VISTA STRUMENTALE E DELLE RISORSE UMANE IN GRADO DI ELABORARE, PARALLELAMENTE ALL’ATTIVITÀ DELLA G.C., GLI ATTI ADOTTATI, DALLA FASE DELLA PROPOSTA ALLA DELIBERAZIONE, RENDENDO GLI ATTI MEDESIMI A DISPOSIZIONE DELL’UTENZA INTERNA ED ESTERNA NEL MINOR TEMPO POSSIBILE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA, ARCANGELI MAURIZIO, MILARDI SIMONA, SCARSO LORELLA, BELARDUCCI LOLITA, ADONI GIANLUCA, PIERSANTI ENRICO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Trascrizione sul corpo della deliberazione dei pareri espressi dai Dirigenti responsabili ai sensi dell’art. 49 del D.Lgs. 267/2000 G F M A M G L A S O N D Protocollazione, pubblicazione all’albo pretorio on-line e sul sito internet del Comune di Terni degli atti deliberativi di G.C. G F M A M G L A S O N D A1 Creazione di un gruppo di lavoro che segua ed elabori in tempo reale gli atti adottati della Giunta Comunale A2 Attività di verifica sulla struttura formale delle proposte inoltrate alla segreteria AA.GG. e sull’attinenza ai richiami normativi citati A3 Elaborazione delle deliberazioni da file inoltrati dai vari servizi dell’Ente A4 A5 TOTALE 426 20 20 20 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) Numero di deliberazioni di Giunta Comunale adottate nell’anno Numero di deliberazioni di Giunta Comunale elaborate per ciascuna seduta Riduzione dei tempi tecnici dall’adozione dell’atto da parte della Giunta Comunale alla pubblicazione all’Albo Pretorio on-line e sul sito Internet del Comune di Terni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 427 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO06 - MIGLIORARE LO STAFF OPERATIVO E LE MODALITÀ INFORMATICHE DI GESTIONE DEL SITO WEB PER RENDERE PIÙ RAPIDA E ACCESSIBILE LA CONSULTAZIONE DELLE DELIBERAZIONI DI GIUNTA E CONSIGLIO COMUNALE SIA DA PARTE DI FRUITORI INTERNI ALL’ENTE CHE DA PARTE DELLA CITTADINANZA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA, ADONI GIANLUCA, PIERSANTI ENRICO, BELARDUCCI LOLITA, SCARSO LORELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Potenziare, nell’ambito delle risorse umane assegnate, il numero degli addetti in grado di provvedere alla pubblicazione on-line delle deliberazioni adottate dal Consiglio Comunale e dalla Giunta A2 Migliorare l’attività di collaborazione con i gestori del sito Web Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero di deliberazioni di Consiglio Comunale nell’anno di riferimento Numero di deliberazioni di Giunta Comunale nell’anno di riferimento Tempi tecnici dalla data di adozione delle deliberazioni alla loro pubblicazione sul sito Web del Comune di Terni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 428 80 20 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo operativo di PEG OO07 - EFFETTUARE MANUTENZIONE, ADEGUAMENTO E MIGLIORAMENTO DEGLI IMPIANTI DELLA SALA CONSILIARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0012 SDOGATI LUCIANO, DIRIGENTI TECNICI E INFORMATICI DIPENDENTI DELLE DIREZIONI RESPONSABILI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Studio di fattibilità di opere di manutenzione e adeguamento impianti di amplificazione e registrazione degli interventi A1 G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Riduzione dei tempi di produzione degli atti deliberativi e delle trascrizioni degli interventi Azzeramento dei costi per riprese televisive Riduzione dei costi per lavoro extra-orario Valorizzazione della Sala anche dal punto di vista turistico-culturale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 429 100 100 430 SEZIONE IV OBIETTIVI FINANZIARI PEG 2011 - schede di dettaglio - 431 432 1 GABINETTO DEL SINDACO Dirigente responsabile: Aldo Tarquini 433 434 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO SIND TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, MANNI TIZIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 435 50 50 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO SIND TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, MANNI TIZIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 436 100 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO SIND TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, MANNI TIZIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 437 50 50 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO SIND TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, SCARSO RENATO, MANNI TIZIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 438 100 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI CON LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 439 100 100 D01 - GABINETTO DEL SINDACO Obiettivo finanziario di PEG OF06 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DEI COSTI DEGLI ASSESSORATI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0010 - 0011 TARQUINI ALDO BERNOCCO CATALDO RENATO, MANNI TIZIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Controllo costante e continuo sulle missioni degli amministratori, con particolare riferimento all’attinenza alle deleghe ed alla economicita’ G F M A M G L A S O N D A2 Controllo sulle richieste effettuate riguardo alla dotazione degli arredi e della strumentazione informatica, con particolare riferimento alla economicita’ G F M A M G L A S O N D A3 Controllo sull’assegnazione del servizio di accompagnamento, mediante accorpamento dei servizi ed utilizzo del mezzo proprio ove possibile G F M A M G L A S O N D A4 Controllo, in senso restrittivo, delle spese di rappresentanza G F M A M G L A S O N D A5 Incentivazione all’uso della posta elettronica, finalizzato alla riduzione delle spese di spedizione postale G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 440 20 20 20 30 10 100 3 DIREZIONE GENERALE Dirigente responsabile: Aldo Tarquini 441 442 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO ---TARQUINI ALDO SABINA ALESSANDRA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 443 50 50 100 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO ---TARQUINI ALDO SABINA ALESSANDRA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 444 50 50 100 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO ---TARQUINI ALDO SABINA ALESSANDRA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 445 100 100 446 4 SERVIZI DI COMPETENZA STATALE SPORTELLI INTEGRATI Dirigente responsabile: Massimo Cavadenti 447 448 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO ANAG CAVADENTI MASSIMO DE VITO SAVERIO, DI IORIO MARIA TERESA, PILERI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione A3 Applicazione marche segna-tasse/diritti di segreteria-rimborso spese stampati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 449 30 30 40 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO ANAG CAVADENTI MASSIMO DE VITO SAVERIO, DI IORIO MARIA TERESA, PILERI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale A2 Verifica con la Prefettura fattibilità di sponsorizzazioni Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 450 50 50 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO ANAG CAVADENTI MASSIMO DE VITO SAVERIO, DI IORIO MARIA TERESA, PILERI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 451 50 50 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO ANAG CAVADENTI MASSIMO DE VITO SAVERIO, DI IORIO MARIA TERESA, PILERI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 452 100 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI CON LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0020 - 0270 - 0280 CAVADENTI MASSIMO DE VITO SAVERIO, DI IORIO MARIA TERESA, PILERI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Nessuna linea di attività incompatibile, in quanto linee di attività di esclusiva competenza statale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 453 100 100 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - REALIZZARE RISPARMI DI SPESA SUI LOCALI UTILIZZATI NEL PERIODO ELETTORALE, DI CONCERTO CON LA DIREZIONE GESTIONE PATRIMONIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0280 CAVADENTI MASSIMO DE VITO SAVERIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica con i competenti uffici della direzione Gestione patrimonio e della direzione Manutenzioni per individuare locali idonei nel periodo di consultazioni elettorali (raccolta, cernita, distribuzione materiale elettorale) G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 454 100 100 5 POLIZIA MUNICIPALE Dirigente responsabile: Federico Boccolini 455 456 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO PM BOCCOLINI FEDERICO PIRRO ALESSANDRA, CARLOTTI MAURO,FILIPPUCCI ROSSANO, CARI SERGIO, AGUZZI LUIGINO, TUCCANI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 457 50 50 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO PM BOCCOLINI FEDERICO PIRRO ALESSANDRA, CARLOTTI MAURO,FILIPPUCCI ROSSANO, CARI SERGIO, AGUZZI LUIGINO, TUCCANI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 458 100 100 D 05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO PM BOCCOLINI FEDERICO PIRRO ALESSANDRA, CARLOTTI MAURO,FILIPPUCCI ROSSANO, CARI SERGIO, AGUZZI LUIGINO, TUCCANI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 459 50 50 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO PM BOCCOLINI FEDERICO PIRRO ALESSANDRA, CARLOTTI MAURO,FILIPPUCCI ROSSANO, CARI SERGIO, AGUZZI LUIGINO, TUCCANI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 460 100 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E RIDIMENSIONAMENTO DELLE LINEE DI ATTIVITA’ MENO SOSTENIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 BOCCOLINI FEDERICO PIRRO ALESSANDRA, CARLOTTI MAURO,FILIPPUCCI ROSSANO, CARI SERGIO, AGUZZI LUIGINO, TUCCANI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Approfondimento periodico sui procedimenti delle attività di competenza della Direzione, tenuto conto che le predette sono già stabilite dalla vigente normativa di settore G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 461 100 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF06 - REVISIONE CONTRATTO USI AI FINI OTTENIMENTO RISPARMIO DI SPESA (CONCORSO AL RISPARMIO GLOBALE DI TUTTE LE DIREZIONI INTERESSATE PARI AD € 316.000) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 BOCCOLINI FEDERICO TUCCANI STEFANIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Impulso all’USI S.p.A., previa verifica del piano di riduzione dei costi diretti ed indiretti, al fine della formulazione di una proposta comprensiva di una diminuzione dei costi del servizio G F M A M G L A S O N D A2 Impulso all’USI S.p.A., della formulazione di una proposta economica di risparmio dei costi di postalizzazione conformemente ai tempi di avvio della nuova procedura con la ditta MAGGIOLI, S.p.A. G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 462 50 50 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF07 - POTENZIAMENTO ED EFFICACIA DEL CONTROLLO SUL TERRITORIO AL FINE DEL MIGLIORAMENTO DELLA SICUREZZA STRADALE E DEL DECORO URBANO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 BOCCOLINI FEDERICO PIRRO ALESSANDRA, CARLOTTI MAURO, FILIPPUCCI ROSSANO, CARI SERGIO, FABRI ANDREA, CAVALIERI FABIO, SCHIBECI MANUELA, MORELLI GILBERTO, VITTORI GIOBERTO, DI SABATO BRUNO, PEPPUCCI CATIA, QUINTILI ROBERTO, MONTI GIULIANA, PAOLUCCI PATRIZIA, FIORELLI FRANCESCA, BENEDETTI ANDREA, ANTONINI CRISTINA, TUCCI GIANDOMENICO, PARTENZA DANIELA, SQUAZZINI GERMANA, D’AMORE MARCO, BARBARESE ULISSE, CRESTA STEFANO, MIDEJA ROBERTO, CITTADINI MASSIMILIANO, GIORGI MASSIMO, RUGGERI DAVID, PALERMO PAOLO, CARI STEFANO, ACCORRONI FRANCO, ARMENI ANNALISA, ARLIA GIUSEPPE, CALITI VINCENZO, MERLI MARCO, CARLOTTI VALENTINA, DEMURTAS ALDO, PAPARELLI ALESSANDRA, MARCONI LUCA, TABARRINI DONATELLA, LAUDI EROS, PALERMI LUIGI, ROSATI STEFANO, MANNI PATRIZIA, MASCI CINZIA, FILIPPETTI GIANLUCA, MORETTI FABIO, MELCHIORRI LUCA, DE ANGELIS FABRIZIO, CRISANTI PIERFRANCO,BRUNELLI LUCA, CARLOTTI RITA, DE SANTIS MORENO, GENTILI M. LETIZIA, SCALETTI LUCIANO, COSTANTINI FRANCESCA, RONDINELLI ANTONELLA, CAMAIANI DANILA, VERGILI RENZO, PAOLETTI PAOLO,SCIARRINI PATRIZIA, FUCILE MANOLA, BELARDINELLI MONICA, COLARIETI FRANCO, BONIFAZI ALBERTO, PILERI GISELLA, RIBACCHI MARCO, CRISCUOLI GIOVANNI, BECO LUCIO, SABATINI ANGELO, PAPINI CORRADO, FULGINEI LOREDANA, MINCIARELLI DANIELA, VESPASIANO MICHELE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Interventi presso i plessi scolastici, durante l’ingresso e l’uscita degli studenti, atti a prevenire lo spaccio di sostanze stupefacenti G F M A M G L A S O N D A2 Interventi, in particolare presso le aree di intersezione semaforizzate perimetrali alla Z.T.L. ed alle Aree Pedonali, tesi a prevenire l’accattonaggio con impiego dei minori e di disabili G F M A M G L A S O N D Interventi, in particolare nelle ore notturne e nelle giornate del sabato e della domenica, anche con riferimento alle norme che disciplinano la vendita e la somministrazione di bevande alcoliche, atti a prevenire e reprimere situazioni di disturbo alla quiete pubblica e di violenza legati all’abuso di alcool G F M A M G L A S O N D A3 463 10 10 5 A4 Interventi, anche notturni, in particolare nel centro cittadino, volti a prevenire e reprimere atti di danneggiamento al patrimonio pubblico e privato G F M A M G L A S O N D A5 Interventi, anche repressivi, su immobili dell’Ente occupati abusivamente che favoriscono il degrado ed il danneggiamento del patrimonio pubblico G F M A M G L A S O N D A6 Interventi tesi a prevenire e reprimere, sia nelle aree centrali che in quelle periferiche, l’abusivismo commerciale, in particolare quello su area pubblica e l’illecita occupazione di suolo pubblico G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A7 Interventi, sia in zone centrali che in quelle periferiche, tesi a prevenire e reprimere violazioni all’obbligo di sottoposizione del veicolo a revisione periodica o annuale, all’obbligo di utilizzare, durante la circolazione, la cintura di sicurezza ed i sistemi di ritenuta per bambini ed al divieto di utilizzo, durante la marcia, di apparecchi radiotelefonici Interventi, con la specifica strumentazione elettronica, tesi al controllo del rilevamento del superamento di limiti di velocità su strade a scorrimento veloce, anche su quelle prive di speed check G F M A M G L A S O N D A8 Interventi, con la specifica apparecchiatura, tesi al controllo, specie nelle giornate del fine settimana ed in orario serale-notturno, nelle vicinanze di esercizi di ristorazione, di somministrazione di bevande e di trattenimento e svago, della guida sotto l’influenza di alcool ed in stato di alterazione psico-fisica per uso di sostanze stupefacenti G F M A M G L A S O N D A9 A10 Interventi, anche congiuntamente con le specialità Polizia Stradale della Polizia di Stato e con la Polizia Locale, nelle strade di accesso alla città tesi al controllo dell’autotrasporto di cose su strada G F M A M G L A S O N D A11 Interventi, all’interno della Z.T.L., tesi a contrastare l’uso illegittimo dei permessi abilitanti alla circolazione nella suddetta zona, specie quelli del tipo “Parcheggio invalidi” G F M A M G L A S O N D A12 Interventi, in particolare nelle zone perimetrali alla Z.T.L., finalizzati a contrastare, mediante una sistematica azione repressiva, la sosta in difformità della segnaletica ed arrecante intralcio o pericolo per la circolazione G 464 5 10 10 10 10 F M A M G L A S O TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 5 N 5 10 10 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF08 - CURA DEL PROCEDIMENTO SANZIONATORIO AMMINISTRATIVO DELLE VIOLAZIONI ACCERTATE AI SENSI DEL CODICE DELLA STRADA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 BOCCOLINI FEDERICO TUCCANI STEFANIA, SANTINI FABRIZIO, MANNI VALENTINA, LEONARDI LETIZIA, MARCELLI MICHELA, GUDINI BRUNO, LANARO A. RITA, ZARA PAOLA, BIANCONI DANIELA, MARTUCCI CRISTINA, TREQUATTRINI ELISABETTA, SCOSTA GIULIA + PERSONALE USI S.P.A. Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 F M A M G L A Peso ** S O N D 100 Attuazione delle fasi del procedimento sanzionatorio amministrativo disciplinato dal Titolo VI del Codice della Strada TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 465 100 D05 - POLIZIA MUNICIPALE Obiettivo finanziario di PEG OF09 - EFFICACIA DEL CONTROLLO SUL TERRITORIO PER COMBATTERE L’EVASIONE TRIBUTARIA E PER LA COLLABORAZIONE CON L’AGENZIA DELLE ENTRATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato BOCCOLINI FEDERICO 0400 - 0460 BOCCOLINI FEDERICO CARLOTTI MAURO, PIRRO ALESSANDRA, FILIPPUCCI ROSSANO, AGUZZI LUIGINO, FABRI ANDREA, CAVALIERI FABIO, SCHIBECI MANUELA, MORELLI GILBERTO, VITTORI GIOBERTO, DI SABATO BRUNO, PEPPUCCI CATIA, QUINTILI ROBERTO, MONTI GIULIANA, PAOLUCCI PATRIZIA, FIORELLI FRANCESCA, BENEDETTI ANDREA, ANTONINI CRISTINA, TUCCI GIANDOMENICO, PARTENZA DANIELA, SQUAZZINI GERMANA, D’AMORE MARCO, BARBARESE ULISSE, CRESTA STEFANO, MIDEJA ROBERTO, CITTADINI MASSIMILIANO, GIORGI MASSIMO, RUGGERI DAVID, PALERMO PAOLO, CARI STEFANO, ACCORRONI FRANCO, ARMENI ANNALISA, ARLIA GIUSEPPE, CALITI VINCENZO, MERLI MARCO, CARLOTTI VALENTINA, DEMURTAS ALDO, PAPARELLI ALESSANDRA, MARCONI LUCA, TABARRINI DONATELLA, LAUDI EROS, PALERMI LUIGI, ROSATI STEFANO, MANNI PATRIZIA, MASCI CINZIA, FILIPPETTI GIANLUCA, MORETTI FABIO, MELCHIORRI LUCA, DE ANGELIS FABRIZIO, CRISANTI PIERFRANCO, BRUNELLI, LUCA, CARLOTTI RITA, DE SANTIS MORENO, GENTILI M. LETIZIA, SCALETTI LUCIANO, COSTANTINI FRANCESCA, RONDINELLI ANTONELLA, CAMAIANI DANILA, VERGILI RENZO, COLARIETI FRANCO, BLASI ROLANDO, MARSILI SAURO, GAGLIARDUCCI CLAUDIO, CEPPI SANDRO, STENTELLA NADIA, QUARTUCCI ANNA, MASSARELLI GIORGIO, CASTELLANI FABRIZIO, CRISPOLDI SILVANO, RINALDI RICCARDO. Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Interventi, durante l’espletamento dei servizi di controllo sulle norme di comportamento disciplinate dal Codice della Strada, di monitoraggio e di primo accertamento nei confronti di veicoli di lusso, indicativi di capacità contributiva, con eventuali, conseguenti comunicazioni all’Agenzia delle Entrate G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 466 100 6 DECENTRAMENTO Dirigente responsabile: Adriano Marrocco 467 468 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO DEC MARROCCO ADRIANO DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA, BRIGNONE LAURA, CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione A3 Verifica delle entrate di competenza circoscrizionale riferite ad introiti relativi alla concessione delle sale, degli stabili com.li ed impianti sportivi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 469 30 30 40 100 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO DEC MARROCCO ADRIANO DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA, CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale A2 Ricerca di contributi da parte di soggetti diversi per finanziare le attività di competenza circoscrizionale Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 470 50 50 100 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO DEC MARROCCO ADRIANO BRIGNONE LAURA, DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA, NATILI ALFREDO, CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 471 50 50 100 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO DEC MARROCCO ADRIANO DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA, CHIRICOZZI CHIRICOZZI PATRIZIA, ROSSI CRISTINA, POSATI MARA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Gestione, monitoraggio e verifica dei contributi da introitare da parte di soggetti privati e dalla Regione Umbria G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 472 100 100 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ MENO SOSTENIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 MARROCCO ADRIANO BRIGNONE LAURA, DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 473 100 100 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo finanziario di PEG OF06 - ANALISI E REVISIONE DEI BENI COMUNALI DATI IN GESTIONE O IN AFFITTO E DELLE RELATIVE UTENZE IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE PATRIMONIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 MARROCCO ADRIANO BRIGNONE LAURA, BOTTAUSCI LAURA, DESANTIS LIDIO, FIORINI GIORGIO, GIULIANI PAOLA, PEVARELLO ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Istituzione di un gruppo di lavoro per il monitoraggio dei beni comunali e conseguente verifica delle convenzioni scadute ed in scadenza G F M A M G L A S O N D A2 Verifica dei beni comunali circoscrizionali con specifica nei riguardi della revisione dei canoni annuali, eventuali canoni arretrati, calcolo forfettario delle utenze da versare al fine di sgravare il Comune dal pagamento delle utenze G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 474 70 30 100 7 SERVIZI CULTURALI Dirigente responsabile: Danila Virili 475 476 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA CULT VIRILI DANILA PATERNI GIANLUCA, GREGORI MARISA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 477 50 50 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA CULT VIRILI DANILA PATERNI GIANLUCA, GREGORI MARISA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 478 100 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA CULT VIRILI DANILA PATERNI GIANLUCA, GREGORI MARISA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 479 50 50 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA CULT VIRILI DANILA PATERNI GIANLUCA, GREGORI MARISA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 480 100 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ MENO SOSTENIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 - 0620 - 0640 - 1172 VIRILI DANILA FIORANI MORENA, PATERNI GIANLUCA, PENNETTI PENNELLA FULVIA, GREGORI MARISA, ALMADORI ELISABETTA, LALISCIA PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G A1 Attività culturali e bct: soppressione stagione teatro ragazzi per la scuole, soppressione manifestazione Fumetterni, soppressione concorso Amori in Corto, riduzione consistente del numero di biblionight in bct e delle iniziative pubbliche con esperti esterni in bct, soppressione mensile Terni C’è, soppressione programma mensile bct sostituito con un prodotto progettato in proprio e stampato dalla stamperia comunale A2 Musei: eliminazione dell’incremento del patrimonio artistico, soppressione dell’attività espositiva organizzata direttamente G F M A M G L A S O N D A3 Politiche giovanili: sospensione del servizio dei Centri Giovanili nel periodo luglio-agosto G F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 50 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 481 30 20 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - REVISIONE CONTRATTO USI AI FINI OTTENIMENTO RISPARMIO DI SPESA (CONCORSO AL RISPARMIO GLOBALE DI TUTTE LE DIREZIONI INTERESSATE PARI AD € 316.000) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 VIRILI DANILA GREGORI MARISA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Riduzione della spesa per i servizi in bct in accordo con USI ed allungamento dell’orario di apertura della biblioteca (6h settimanali) senza ulteriore spesa per il lavoro del personale USI (+ servizio – stessa spesa), attraverso una riorganizzazione del servizio portineria/sorveglianza G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 482 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF07 - ANALISI E REVISIONE DEI BENI COMUNALI DATI IN GESTIONE O IN AFFITTO E DELLE RELATIVE UTENZE IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE PATRIMONIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 - 0620 - 0640 - 1172 VIRILI DANILA LALISCIA PAOLA, FIORANI MORENA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Per tutti i servizi comunali (CAG e Laboratori Giovani) sostenuti da finanziamenti comunali, le spese di gestione (utenze, etc.) sono a carico dei soggetti gestori ad eccezione del servizio “Progetto Leggere Senza Leggere” gestito dall’associazione APAV attraverso il volontariato e senza alcun finanziamento da parte dell’Ente G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 483 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF08 - GESTIONE ECONOMICAMENTE VANTAGGIOSA DELLE SEDI CULTURALI, LIMITANDO LA CONCESSIONE A TITOLO GRATUITO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0640 VIRILI DANILA FIORANI MORENA, RAPASTELLA LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Contenimento della concessione gratuita delle sale da parte della Direzione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 484 100 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF10 - GESTIONE E VERIFICA DEL CONTRATTO DI GESTIONE DELLE SEDI MUSEALI E TEATRALI AL FINE DI RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI FINANZIARI DEFINITI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0620 VIRILI DANILA PATERNI GIANLUCA, PENNETTI PENNELLA FULVIA, FIORANI MORENA, ESPOSTO LUCIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Incontri con soggetto gestore e predisposizione proposta di modifica del contratto di concessione dopo l’approvazione del bilancio comunale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 485 100 100 486 8 SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Dirigente responsabile: Maria Rosaria Moscatelli 487 488 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA INFA - DIR. STUDIO MOSCATELLI M. ROSARIA GIGLI MARCO, CAMUZZI MARICLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 489 50 50 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA INFA - DIR. STUDIO MOSCATELLI M. ROSARIA SBARZELLA SONIA, MOLINARI BUCARELLI LORELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale A2 Partecipazione annuale al bando di cui alla Legge n. 6/2000 per finanziamento progetto Terni in Scienza Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 490 50 50 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA INFA - DIR. STUDIO MOSCATELLI M. ROSARIA CAMUZZI MARICLA, GIGLI MARCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione A3 Recupero morosità Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 491 30 30 40 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA INFA - DIR. STUDIO MOSCATELLI M. ROSARIA TATTOLI MICHELE, MAZZOLI CORRADO, SBARZELLA SONIA, DE ANGELIS CARLA, COLANGELI CINZIA, BERLATTI ANNA MARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Comunicazione dati al Ministero relativamente alle Scuole paritarie A2 Comunicazione dati alla Regione Umbria per finanziamento servizi 0-3 A3 Mantenimento dei requisiti per la fruizione dei contributi per la scuola paritaria e i servizi 0-3 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 492 30 30 40 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ MENO SOSTENIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0470 - 0471 - 0500 - 0530 - 0550 - 0590 - 1130 MOSCATELLI M. ROSARIA TATTOLI MICHELE, COLAGRANDE CINZIA, PETTINELLI FRANCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzazione dell’organizzazione e della gestione servizi educativi e complementari (es. soppressione supplenze annuali, …) G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 493 100 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - ANALISI E REVISIONE DEI BENI COMUNALI DATI IN GESTIONE O IN AFFITTO E DELLE RELATIVE UTENZE IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE PATRIMONIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0470 - 0471 - 0500 - 0530 - 0550 - 0590 - 1130 MOSCATELLI M. ROSARIA TATTOLI MICHELE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Ricognizione dei beni comunali dati in gestione o in affitto F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 494 100 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF07 - PROCEDERE ALLA STATIZZAZIONE DI UNA O PIÙ SCUOLE MATERNE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0470 - 0471 MOSCATELLI M. ROSARIA MAZZOLI CORRADO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Invio comunicazioni di proposta e poi di richiesta all’Ufficio Scolastico Provinciale F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 495 100 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF08 - AVVIARE E CONCLUDERE ACCORDI PER LA CREAZIONE DI UN ASILO AZIENDALE CON L’AZIENDA OSPEDALIERA E LA THISSEN KRUPP AST Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 1130 MOSCATELLI M. ROSARIA DE ANGELIS LORELLA, DEL RE LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Promuovere e sostenere la creazione del nido aziendale con i soggetti interessati A2 Partecipare ad incontri tra i soggetti interessati A3 Attività di consulenza tecnica a favore dell’azienda ospedaliera Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 496 30 30 40 100 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo finanziario di PEG OF09 - RIDEFINIZIONE DELLE MODALITÀ DI ATTRIBUZIONE DELLE RETTE PER ASILI NIDO, PER CENTRI EDUCATIVI, TIPOLOGIE COLLATERALI E PER LA REFEZIONE SCOLASTICA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 1130 - 0590 - 0470 - 0471 MOSCATELLI M. ROSARIA TATTOLI MICHELE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Definire la proposta di aumento delle tariffe dei servizi a domanda individuale F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 497 100 100 498 9 SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Dirigente responsabile: Patrizia Pallotto 499 500 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA CIM. GEST. PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 501 50 50 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA CIM. GEST. PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 502 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA CIM. GEST. PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 503 50 50 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA CIM. GEST. PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 504 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1121 - 1201 - 0271 PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Valutazione possibilità e redazione eventuale progetto per abolizione del Servizio di portierato nei cimiteri decentrati G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 505 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF06 - PERSEGUIRE RISPARMI DI SPESA SULL’APPALTO DELLE PULIZIE DEI CANILI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1121 PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Fino alla scadenza dell’appalto in atto non è possibile attuare alcun risparmio. L’appalto è in atto e scadrà il 31/12/2011 in esecuzione del contratto conseguente l’affidamento. Il corrispettivo pattuito costituisce obbligazione a cui l’Ente deve adempiere pena il danno di un’azione per inadempimento contrattuale G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 506 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF07 - PERSEGUIRE RISPARMI DI SPESA SUL SERVIZIO VETERINARIO DEL CANILE , ANCHE ATTRAVERSO LA STIPULA DI APPOSITE CONVENZIONI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1121 PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Affidamento del servizio a seguito di procedura di selezione con procedura negoziata con avviso di manifestazione d’interesse G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 507 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF08 - REALIZZARE E MONITORARE IL PROGETTO ALIENAZIONE “TOMBE ABBANDONATE” Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1201 PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Catalogazione e stima dei manufatti; indagine, ricerche storiche, ricerche anagrafiche, segnalazioni in loco, comunicazioni istituzionali, determinazioni e contratti G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 508 100 100 D09 - SERVIZI A GESTIONE DIRETTA Obiettivo finanziario di PEG OF09 - REALIZZARE E MONITORARE L’ALIENAZIONE DEI LOCULI, DELLE CAPPELLE, DELLE AREE SIA IN RELAZIONE AL CIMITERO URBANO SIA AI CIMITERI DEI CENTRI MINORI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PALLOTTO PATRIZIA 1201 PALLOTTO PATRIZIA, RESPONSABILE DEL PROCEDIMENTO PERSONALE DELLA DIREZIONE E PERSONALE TEMPORANEO DEI GRUPPI DI LAVORO INTERDIREZIONALI COSTITUITI A SUPPORTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivare procedimenti per assegnazione dopo la consegna dei manufatti e delle aree A2 Assumere le determinazioni di concessione nei confronti degli assegnatari dopo la consegna dei manufatti e dei loculi A3 Predisporre i contratti di concessione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 30 30 40 100 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 509 510 10 GESTIONE PATRIMONIO Dirigente responsabile: Francesco Saverio Vista 511 512 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, BOTTAUSCI LAURA, DE MARIA AURORA, MACCIÒ MARCO, SABATINI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 513 50 50 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR VISTA FRANCESCO SAVERIO NASCANI GIANANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 514 100 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, BOTTAUSCI LAURA, DE MARIA AURORA, MACCIÒ MARCO, SABATINI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 515 50 50 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR VISTA FRANCESCO SAVERIO VISTA FRANCESCO SAVERIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 516 100 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 - 0370 VISTA FRANCESCO SAVERIO VISTA FRANCESCO SAVERIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 517 100 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF06 - REVISIONE CONTRATTO USI AI FINI OTTENIMENTO RISPARMIO DI SPESA (CONCORSO AL RISPARMIO GLOBALE DI TUTTE LE DIREZIONI INTERESSATE PARI AD € 316.000) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, MAZZOCCANTI MANOLA, BOTTAUSCI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Contraddittorio con l’USI per revisione del Contratto di Servizio scaduto a marzo A2 Predisposizione nuovo contratto A3 Approvazione nuovo contratto di servizio con deliberazione di G.C. n. 166/6.7.11 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 518 30 40 30 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF07 - ANALISI E REVISIONE DEI BENI COMUNALI DATI IN GESTIONE O IN AFFITTO E DELLE RELATIVE UTENZE IN COLLABORAZIONE CON LE DIREZIONI INTERESSATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, BOTTAUSCI LAURA, FELICETTI DANIELA, BELLI SABRINA, ROMILDO SANDRO, BRIGNONE LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Predisposizione della determinazione e degli atti necessari per i rinnovi di 12 concessioni scadute relative a centri sociali e associazioni operanti sul territorio circoscrizionale sulla base della deliberazione di G.C. n.187/20.07.11 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A3 Regolarizzazione con nuove concessioni degli immobili occupati sine titulo da varie associazioni individuate dalle tre Circoscrizioni ( tale azione è condizionata dalla trasmissione da parte delle Circoscrizioni delle indispensabili informazioni circa i referenti delle Associazioni, i loro statuti, l’indicazione delle stanze e mq. occupati la situazione degli impianti e delle utenze, l’espressione di un parere non vincolate circa l’effettiva valenza sociale di dette associazioni) inoltre potrà realizzarsi solo dopo la stipula delle 12 concessioni di cui sopra e quindi si potrà realizzare totalmente solo nel 2012 A4 Stima canone di concessione ed elaborazione planimetria A1 Mappatura utilizzatori immobili gestiti dalla Direzione Patrimonio A2 30 10 G 519 40 F M A M G L A S O N D 10 A5 Verifica e nuova regolamentazione del regime delle utenze degli immobili locati o concessi in uso (obiettivo condizionato dalla risposta degli uffici competenti circa le utenze pagate dal Comune e raggiungimento di un accordo circa la misura del rimborso forfettario con i vari centri sociali ed associazioni) G F M A M G L A S O N D 10 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 520 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF08 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI E TECNICI LA REALIZZAZIONE DELL’ENTRATA DERIVANTE DAI CANONI DI CONCESSIONE O DI LOCAZIONE DI CUI AL RUOLO FITTI ATTIVI ( FABBRICATI E TERRENI) E LA RIDUZIONE DEI COSTI DERIVANTI DAI FITTI PASSIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR - 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, BOTTAUSCI LAURA, MAZZOCCANTI MANOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Invio solleciti di pagamento , messa in mora e comunicazione di avvio del procedimento finalizzato alla riscossione coattiva e al rilascio forzoso dell’immobile G F M A M G L A S O N D A3 Trasmissione tramite l’Ufficio Entrate della pratica all’ICA per la riscossione coattiva nel caso del perdurare della morosità G F M A M G L A S O N D Predisposizione ed invio disdette dei contratti locazioni (Fitti passivi)ed altre comunicazioni di proroga della riconsegna (l’attuazione di tale obiettivo è condizionata dall’ultimazione dei lavori dell’immobile in Corso del popolo destinato a sede di vari uffici comunali e al loro effettivo trasferimento) G F M A M G L A S O N D A4 Disdetta dei contratti di locazione (Fitti passivi) per immobili acquisiti in locazione per destinarli a sede di associazioni (l’attuazione dell’obiettivo è condizionata dall’approvazione di un atto di indirizzo che stabilisca la necessità di tali disdette e individui sedi alternative anche condivise con altre associazioni) G A5 A1 Verifica periodica dati delle Entrate A2 521 20 20 10 20 F M A M G L A S O N D 10 A6 Ridurre i costi dei Fitti passivi alle sole ipotesi in cui l’Ente non riesce a collocare i propri servizi e le attività istituzionali negli immobili di sua proprietà (es. scuole) ( l’obiettivo potrà presumibilmente essere raggiunto per le motivazioni di cui sopra solo nell’anno 2012) G F M A M G L A S O N D 20 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 522 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF09 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI L’ALIENAZIONE DEI BENI IMMOBILI SULLA BASE DEL PIANO DELLE ALIENAZIONI 2011 AI SENSI DELLA L. 113/2008 E LA REALIZZAZIONE DELLA RELATIVA ENTRATA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR - 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, FELICETTI DANIELA, BELLI SABRINA, ERBETTI LORENZO, ERBETTI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Individuazione immobili da alienare: verifica atto di provenienza ed aggiornamento catastale; stima del valore di mercato; stima valore operazioni immobiliari per cambio destinazione urbanistica G F M A M G L A S O N D A2 Procedimento verifica interesse culturale: procedimento per ottenimento autorizzazione Sopraintendenza all’alienazione ai sensi del D.Lgs. n.42/2004 G F M A M G L A S O N D A3 Elaborazione piano alienazioni ai sensi della L. 113/2008: predisposizione dei bandi di alienazione e/o trattativa privata; predisposizione atti amministrativi collegati G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 523 30 30 40 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF10 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI E TECNICI L’ALIENAZIONE DI TUTTI I BENI IMMOBILI OGGETTO DELLA TRASFORMAZIONE DEL DIRITTO DI SUPERFICIE IN DIRITTO PROPRIETÀ PER AREE PEEP E PAIP E LA REALIZZAZIONE DELLA RELATIVA ENTRATA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR - 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO, BARONI ANGELO, MACCIÒ MARCO ERBETTI LORENZO, ERBETTI RICCARDO, MACCIÒ MARCO, SABATINI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Individuazione immobili oggetto della trasformazione; verifica atto di provenienza e aggiornamento catastale (eventuali frazionamenti ed accatastamenti); stima corrispettivo della trasformazione G F M A M G L A S O N D A2 Richieste delle tabelle millesimali agli amministratori di condominio; invio comunicazioni proposta corrispettivo della trasformazione; ricevimento pubblico con supporto alla compilazione modulistica G F M A M G L A S O N D A3 Collegamento con Ufficio Entrate per verifica pagamenti rateizzazioni; redazione determinazioni dirigenziali e passaggio della pratica all’Ufficio Contratti G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 524 10 60 30 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF11 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI E TECNICI LO SVINCOLO DI TUTTI I LOTTI , GIÀ CONCESSI IN PROPRIETÀ, DAI VINCOLI DELLE CONVENZIONI PAIP E LA REALIZZAZIONE DELL’ENTRATA DERIVANTE DAL PAGAMENTO DEL CORRISPETTIVO DI SVINCOLO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR - 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO MACCIO’ MARCO, SABATINI RICCARDO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Definizione linee guida A2 Individuazione zone omogenee di intervento A3 Elenco ditte Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 525 60 20 20 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF12 - GARANTIRE, ATTRAVERSO TUTTI I PASSAGGI PROCEDIMENTALI AMMINISTRATIVI E TECNICI L’ELIMINAZIONE DEL VINCOLO DELLE CONVENZIONI PEEP PER ATTIVITÀ COMMERCIALI E RESIDENZIALI (OVE REALIZZATE) E IL PERSEGUIMENTO DELL’ENTRATA DERIVANTE DAL PAGAMENTO DELL’INDENNITÀ DI SVINCOLO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO PATR - 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, ERBETTI LORENZO, ERBETTI RICCARDO, MACCIÒ MARCO, SABATINI RICCADO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle convenzioni PEEP (azione già effettuata nel 2010) A2 Stima del corrispettivo di svincolo ed invio proposta (azione già effettuata nel 2010) A3 Gestione adesioni – Determinazioni per atti di svincolo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 526 30 30 40 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF13 - ATTUAZIONE PIANO TRIENNALE 2011 – 2013 DI RAZIONALIZZAZIONE DEI BENI IMMOBILI DI SERVIZIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO BARONI ANGELO, MAZZOCCANTI MANOLA, BOTTAUSCI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Monitoraggio ed attuazione degli obiettivi di cui all’allegato 2 della deliberazione di G.C. n. 152/17.06.11 del Piano triennale 2011-2013 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A2 Adempimenti relativi all’elaborazione del Conto del Patrimonio (Ministero del Tesoro e delle Finanze) con l'obiettivo di ampliare la conoscenza del patrimonio pubblico, attraverso una puntuale ricognizione delle reali consistenze degli attivi delle Amministrazioni Comunali, costituendo il punto di partenza per un concreto processo di valorizzazione e di sviluppo delle potenzialità, in termini economici e sociali, dei beni di proprietà pubblica. 50 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 527 50 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF15 - REVISIONE MODALITÀ DI GESTIONE DEL PATRIMONIO COMUNALE ANCHE AL FINE DI OTTIMIZZARE I CONTENUTI FINANZIARI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0200 VISTA FRANCESCO SAVERIO VISTA FRANCESCO SAVERIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Verifica dati F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo 528 100 100 11 MANUTENZIONI Dirigente responsabile: Renato Pierdonati 529 530 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO LL.PP.2 - STRAD - VERDE PIERDONATI RENATO CLAUDIANI NAZZARENO, FREDDUZZI STEFANO, MANCIUCCA MAURO, NERI PAOLO, SABATELLI LUCIO PASQUALE, BRUGIA CLAUDIO, PAOLI GIANNI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 531 50 50 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO LL.PP.2 - STRAD - VERDE PIERDONATI RENATO CLAUDIANI NAZZARENO, FREDDUZZI STEFANO, MANCIUCCA MAURO, NERI PAOLO, SABATELLI LUCIO PASQUALE, BRUGIA CLAUDIO, PAOLI GIANNI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 532 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO LL.PP.2 - STRAD - VERDE PIERDONATI RENATO CLAUDIANI NAZZARENO, FREDDUZZI STEFANO, MANCIUCCA MAURO, NERI PAOLO, SABATELLI LUCIO PASQUALE, SCHIAREA MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 533 50 50 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO LL.PP.2 - STRAD - VERDE PIERDONATI RENATO CLAUDIANI NAZZARENO, FREDDUZZI STEFANO, MANCIUCCA MAURO, NERI PAOLO, SABATELLI LUCIO PASQUALE, BRUGIA CLAUDIO, PAOLI GIANNI, SCHIAREA MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 534 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 – 0840 - 0780 - 1120 PIERDONATI RENATO CLAUDIANI NAZZARENO, FREDDUZZI STEFANO, MANCIUCCA MAURO, NERI PAOLO, SABATELLI LUCIO PASQUALE, PETROLATI TOMITA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Graduare lo svolgimento temporale delle attività degli obiettivi assegnati dando preferenza agli studi e all’attivazione di quanto utile ad attivare ed utilizzare finanziamenti e contributi di altri Enti e di privati G F M A M G L A S O N D Enucleare, dal complesso coacervo delle pressanti attività operative quotidiane, isole temporali per focalizzare a svolgere attività mirate all’attivazione delle sponsorizzazioni e del volontariato per interventi e gestione del patrimonio G F M A M G L A S O N D A2 A3 Ricercare, proporre e privilegiare , nell’ambito delle varie attività, ogni aspetto che produca o possa tendere a produrre economie di spesa sia corrente che di investimento G F M A M G L A S O N D A4 Ottimizzazione dell’iter per le autorizzazioni al transito in ZTL e AP dei mezzi d’opera e dell’iter per le autorizzazioni all’abbattimento e potature straordinarie di alberi privati e pubblici G F M A M G L A S O N D 25 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 535 25 25 25 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - PERSEGUIMENTO RISPARMI SULLA PUBBLICA ILLUMINAZIONE E SUL CALORE DEGLI EDIFICI PUBBLICI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0840 PIERDONATI RENATO, CLAUDIANI NAZZARENO TUTTO IL PERSONALE DELL’ENTE + TECNICI ASM Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Realizzazione di nuovi impianti e sostituzione su impianti già esistenti con lampade a basso consumo energetico A2 Riduzione degli orari di funzionamento e trasformazione delle centrali termiche; interventi mirati al miglioramento delle prestazioni termiche degli involucri edilizi, protocolli per comportamenti virtuosi degli utenti Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 536 40 60 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF07 - PERSEGUIMENTO RISPARMI SULLA MANUTENZIONE DEL VERDE PUBBLICO E RAZIONALIZZARE GLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE PER CONTENERE I COSTI ENTRO LE DISPONIBILITÀ DEL BILANCIO 2011 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 1120 PIERDONATI RENATO, SABATELLI L. PASQUALE SCARAFONI SANDRO, BONCIO ANTONELLA, PETROLATI TOMITA, POLINORI MAURIZIO, CANDELORI ROBERTO, CRISPOLDI GIORGIO, DOMINICI TIZIANO,LEONARDI AMEDEO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Utilizzo dell’applicativo informatico dedicato alla gestione del verde pubblico per pianificare e razionalizzare gli interventi sul verde G F M A M G L A S O N D A2 Ottimizzazione della gestione dell’appalto del Verde riducendo le prestazione a quelle essenziali contenendo i costi entro le disponibilità ridotte in bilancio di previsione G F M A M G L A S O N D A3 Ottimizzazione dell’utilizzo degli impianti di irrigazione G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 537 30 60 10 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF08 - RIDUZIONE SPESE DI MANUTENZIONE DEL VERDE PRIVATO D’USO PUBBLICO TRAMITE CONVENZIONI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 1120 PIERDONATI RENATO, SABATELLI L. PASQUALE SCARAFONI SANDRO,POLINORI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ottimizzazione delle nuove convenzioni con i proprietari di aree a verde privato d’uso pubblico G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 538 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF09 - ESTENSIONE DELLE AREE DI MANUTENZIONE DEL VERDE GESTITE DAI CONDOMINI, LASCIANDO INVARIATA LA CIFRA TOTALE DEI CONTRIBUTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 1120 PIERDONATI RENATO, SABATELLI L. PASQUALE SCARAFONI SANDRO,POLINORI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ottimizzazione delle nuove convenzioni con i proprietari di aree a verde privato d’uso pubblico G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 539 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF10 - RAZIONALIZZAZIONE E RIDUZIONE DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE PER CONTENERE I COSTI ENTRO LE DISPONIBILITÀ DEL BILANCIO CORRENTE 2011 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO VARI CON CAP. CODICE GESTORE LL.PP.2 PIERDONATI RENATO, SABATELLI L. PASQUALE SCARAFONI SANDRO, BONCIO ANTONELLA, PETROLATI TOMITA, POLINORI MAURIZIO, CANDELORI ROBERTO, CRISPOLDI GIORGIO, DOMINICI TIZIANO, LEONARDI AMEDEO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Piano degli interventi minimi per il mantenimento delle aree verdi meno pregiate F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 540 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF11 - PERSEGUIMENTO RISPARMI SULLA MANUTENZIONE DEGLI IMPIANTI SPORTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0690 COD. GESTORE LL.PP.2 PIERDONATI RENATO, BRUGIA CLAUDIO BRUGIA CLAUDIO, TOMMASI GIORGIO, MASCHIELLA LEO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Collaborazione con la Direzione Sviluppo economico affinché la manutenzione ordinaria e straordinaria, oltre a tutte le utenze, facciano carico ai gestori convenzionati, limitando gli interventi e le spese a carico dell’Ente G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 541 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF12 - RAZIONALIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE DEGLI EDIFICI PUBBLICI PER RIDURRE I COSTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO VARI CODICE GESTORE LL.PP.2 PIERDONATI RENATO, NERI PAOLO PAOLI GIANNI, BRUGIA CLAUDIO, MOCOCCI TIBERIO, RUBECA GIANLUCA, SEVERONI GIUSEPPE, SCHIAREA MAURIZIO, GUARINO ALESSANDRO, ARGENTI LEONARDO, CIUFFETTI MARCO, DIAMANTI FRANCESCO, DOMINICI PAOLO, MINELLI GUIDO, PIETRINI DOMENICO, VOLPINI GIORGIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzare e programmare, minimizzandone i costi, gli interventi di manutenzione ordinaria e pronti interventi sugli edifici G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 542 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF13 - RAZIONALIZZAZIONE E SISTEMATIZZAZIONE DELLA GESTIONE DELLE INFRASTRUTTURE VARIE ED I RELATIVI SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO VARI CODICE GESTORE LL.PP.2 PIERDONATI RENATO, MANCIUCCA MAURO DE MARINIS LUCIANO, MARROCOLO FAUSTO, TAGLIONI VLADIMIRO, CARLONI STEFANO, ZAGAGLIONI CHRISTIAN, FERRANTINI SILVIA , FERRANTI ROLDANO, ANTROSCIANI ANNARITA, MANGIA ROBERTO, CECCARELLI GIORGIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzare e programmare, minimizzandone i costi, gli interventi di manutenzione ordinaria e pronti interventi sulle infrastrutture viarie, aree connesse e relativi servizi G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 543 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF14 - GESTIONE SISTEMATIZZATA DELLA CONOSCENZA E DELLA PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTI RELATIVI AL PATRIMONIO COMUNALE DI IMMOBILI, INFRASTRUTTURE E SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO VARI CODICE GESTORE LL.PP.2 PIERDONATI RENATO TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Utilizzare le conoscenze acquisite nello svolgimento delle manutenzioni e dei servizi sul patrimonio per supportare le altre Direzioni in attività propedeutiche alle loro competenze: Direzione Gestione patrimonio per alienazioni, acquisizioni e locazioni; Direzione Attivita’ finanziarie per utenze, danni causati dal patrimonio comunale; Direzione Sviluppo economico per la gestione delle utenze e manutenzioni convenzionate G F M A M G L A Peso ** S O N D 100 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 544 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF15 - CONFORMAZIONE E LIMITAZIONE DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE ALLE DISPONIBILITÀ FINANZIARIE, POSSIBILMENTE REALIZZANDO ECONOMIE. RICERCARE FINANZIAMENTI ESTERNI ATTRAVERSO CONTRIBUTI PUBBLICI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0240 - VARI CODICE GESTORE LL.PP.2 PIERDONATI RENATO TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ottimizzare gli interventi in fase decisionale, di progettazioni ed esecuzione esaltando l’aspetto costi/benefici nel rispetto dei vincoli di spesa A2 Realizzare economie e ricercare finanziamenti esterni Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 545 50 50 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo finanziario di PEG OF16 - RIDUZIONE COSTI DEI SERVIZI ENERGETICI PERSEGUENDO GLI OBIETTIVI DI RISPARMIO DESUNTI DAL BILANCIO CORRENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO ---PIERDONATI RENATO, CLAUDIANI NAZZARENO MOCOCCI TIBERIO, RUBECA GIANLUCA, SCHIAREA MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Ricerca di nuove tecnologie finalizzate al risparmio energetico A2 Studio bandi per acquisizione di forniture energetiche Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 546 50 50 100 12 URBANISTICA Dirigente responsabile: Carla Comello 547 548 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA URB COMELLO CARLA MARUCCI EMANUELA, CINTI MAURO, GIORGINI PIERO, MELONI ROBERTO, MATTOLI CINZIA, CONTESSA PAOLO, PEDICA NAZZARENO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 549 50 50 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA URB COMELLO CARLA CINTI MAURO, GIORGINI PIERO, MELONI ROBERTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Recepimento da parte del Progetto Finanziamenti esterni della segnalazione di possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale A2 Verifica fattibilità bandi segnalati A3 Attivazione procedure di partecipazione a bandi e attivazione risorse eventuali di cofinanziamento Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 550 20 30 50 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA URB COMELLO CARLA MARUCCI EMANUELA, CINTI MAURO, GIORGINI PIERO, MELONI ROBERTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 551 50 50 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO URB COMELLO CARLA MARUCCI EMANUELA, CINTI MAURO, GIORGINI PIERO, MELONI ROBERTO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Rendicontazione delle spese e andamento dei vari programmi dai quali derivano introiti finanziari A2 Gestione rapporti con Enti titolari dei finanziamenti attribuiti e loro richiesta in accordo con atti che regolano il programma Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 552 70 30 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 - 0301 - 0890 - 0900 COMELLO CARLA COMELLO CARLA, MARUCCI MANUELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con la Matrice Risorse umane e valutazioni G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 553 100 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF06 - REALIZZAZIONE PROGRAMMA URBANO PARCHEGGI PER MONETIZZAZIONE POSTI AUTO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 COMELLO CARLA, CINTI MAURO QUINTILI ANTONIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Redazione e gestione PUP A2 Attivazione procedura per introitare oneri Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 554 80 20 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo finanziario di PEG OF07 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI PIANI URBANISTICI E DEI CONNESSI ONERI DI COMPENSAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 COMELLO CARLA BALDIERI STEFANO, PONTREMOLESI FABIO, MORICONI ROBERTA, STABLUM EMILIANO, CONTESSA PAOLO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Redazione Variante al PRG o a P.A. con contenuto compensativo in corso A2 Incasso degli introiti previsti dai Piani Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 555 50 50 100 556 13 LAVORI PUBBLICI Dirigente responsabile: Massimo Romani 557 558 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO CIM ROMANI MASSIMO DIREZIONE LAVORI PUBBLICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 559 50 50 100 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO CIM ROMANI MASSIMO DIREZIONE LAVORI PUBBLICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 560 100 100 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO CIM ROMANI MASSIMO DIREZIONE LAVORI PUBBLICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 561 50 50 100 D13 - LAVORI PUBBLICI A Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO CIM ROMANI MASSIMO DIREZIONE LAVORI PUBBLICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 562 100 100 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0220 - 0230 - 0980 - 1200 ROMANI MASSIMO DIREZIONE LAVORI PUBBLICI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Massimizzazione degli affidamenti di prestazioni tecniche a personale interno A2 Ricognizione e attribuzione di gradi di priorità agli interventi in base alle fonti di finanziamento e ricerca di fonti alternative di finanziamento Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 40 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 563 60 100 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DELLA CONTROVERSIA STRASSIL ANCHE AL FINE DI ADDIVENIRE AD UN ACCORDO TRANSATTIVO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0220 ROMANI MASSIMO DONATI LEONARDO, BRIZIOLI RAFFAELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Adempimento lodo arbitrale A2 Avvio procedimento di estinzione pignoramento immobiliare A3 Avvio delle azioni nei confronti dell’ANAS per il recupero delle somme erogate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 564 40 40 20 100 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF7 - PROGRAMMAZIONE, REALIZZAZIONE E COMPLETAMENTO INTERVENTI DI EDILIZIA CIMITERIALE, IN RELAZIONE ALLE DOMANDE ESISTENTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 1200 ROMANI MASSIMO, FINOTTO MONICA PIACENTINI FILIPPO GIOVANNI, PODDI GIORGIO, CANNATA MARCO, GREGORI MARILIA, AQUILANI LAURA, CECILIA ANDREA, MARINOZZI STEFANO, Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Cimitero di Terni: progetto lottizzazione cappelle e padiglioni loculi A2 Ambito cimiteriale di Piediluco: progetto di ampliamento con realizzazione loculi A3 Cimitero di Collestatte: progetto di ampliamento con realizzazione di cappelle di famiglia e padiglione loculi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 565 50 25 25 100 D13 - LAVORI PUBBLICI Obiettivo finanziario di PEG OF08 - GESTIONE INTERVENTI CASCATA DELLE MARMORE FINALIZZATA A GARANTIRE LA QUALITÀ A FRONTE DEL CONTENIMENTO DEI COSTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ROMANI MASSIMO 0750 - 0760 - CAPITOLI CON CODICE GESTORE LL.PP. ROMANI MASSIMO, NANNURELLI FEDERICO PONCIA MAURIZIO, PARAGNANI SERGIO, CAVALLO M. ANGELA, GENTILESCHI PASQUALE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Razionalizzare i servizi ed attuare i programmi per il contenimento dei costi mantenendo la cura e l’accoglienza attraverso nuovi sistemi di quality management G F M A M G L A S O N D Controllo remoto dei flussi d’ingresso per determinare ed ottenere il versamento degli incassi mediante l’introduzione di sistemi gestionali informatici G F M A M G L A S O N D A1 Promuovere e attuare i servizi aggiuntivi e logistici per aumentare il numero dei biglietti di ingresso A2 A3 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 566 40 30 30 100 14 AMBIENTE - MOBILITA’ E TRASPORTI Dirigente responsabile: Maurizio Galli 567 568 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO AMB - TRASP GALLI MAURIZIO, PORCHETTI ANGELO, MUFFARI ANTONIO GATTI MARIA CRISTINA, MUFFARI ANTONIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 569 50 50 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO AMB - TRASP GALLI MAURIZIO, GIAMMARI WALTER GIAMMARI WALTER, PORCHETTI ANGELO, AMATO PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Partecipazione bandi di rilevanza europea A2 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 570 80 20 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO AMB - TRASP GALLI MAURISIO, ANSUINI RAFFAELE, MUFFARI ANTONIO ANSUINI RAFFAELE, MUFFARI ANTONIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 571 50 50 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO AMB - TRASP GALLI MAURIZIO, ANSUINI RAFFAELE, MUFFARI ANTONIO ANSUINI RAFFAELE, MUFFARI ANTONIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Rendicontazione delle spese e andamento dei vari programmi dai quali derivano introiti finanziari A2 Gestione rapporti con Enti titolari dei finanziamenti attribuiti e loro richiesta in accordo con atti che regolano il programma Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 572 50 50 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0210 - 0560 - 0770 - 0860 - 0940 - 1090 GALLI MAURIZIO, MUFFARI ANTONIO, PORCHETTI ANGELO MUFFARI ANTONIO, PORCHETTI ANGELO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzazione gestione autoparco attraverso la vendita autoveicoli scarsamente utilizzati A2 Recupero canoni Savit Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 573 50 50 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - REVISIONE CONTRATTO USI AI FINI OTTENIMENTO RISPARMIO DI SPESA (CONCORSO AL RISPARMIO GLOBALE DI TUTTE LE DIREZIONI INTERESSATE PARI AD € 316.000) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GALLI MAURIZIO, GIAMMARI WALTER GIAMMARI WALTER Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Verifica disponibilità A.D. U.S.I. a riformulare F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 574 100 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF07 - IMPLEMENTAZIONE DISPOSITIVI DI RILEVAZIONE DELLE INFRAZIONI AL CODICE DELLA STRADA (AUTOVELOX) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GALLI MAURIZIO, GIAMMARI WALTER GIAMMARI WALTER Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Sostituzione photo & R.V. (finanziamenti) A2 Ordinativo lavori e posa in opera A3 Collaudo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 40 40 G F M A M G L A S O N D 20 TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 575 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF08 - CENSIMENTO DEI PASSI CARRABILI E RECUPERO EVASIONE IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE ATTIVITÀ FINANZIARIE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GALLI MAURIZIO, PORCHETTI ANGELO RIBISCINI ALESSIO, VIGILANZA TRIBUTARIA, MATRICE STRADE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Sopralluoghi e foto – Aggiornamento censimento A2 Digitalizzazione utenti a ruolo A3 Comunicazione a vigilanza tributaria Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 576 40 20 40 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF09 - PROCEDERE AL RINNOVO DELLE INSEGNE AVVIANDO UNA CAMPAGNA INFORMATIVA MEDIANTE IL COINVOLGIMENTO DELLE ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GALLI MAURIZIO, PORCHETTI ANGELO RIBISCINI ALESSIO, TOZZI SILVANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica utenti a ruolo A2 Comunicazioni a vigilanza tributaria Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 577 50 50 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF10 - RIPROPORRE IL BANDO PER I CARTELLONI PUBBLICITARI 6X3 CON ABBASSAMENTO DEL PREZZO, PREVIA ATTIVITÀ DI PROMOZIONE PRESSO LE DITTE CHE NON HANNO PARTECIPATO ALLA PRECEDENTE GARA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GALLI MAURIZIO, PORCHETTI ANGELO, ANNESANTI ANDREA PORCHETTI ANGELO, ANNESANTI ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Riproposizione 3° bando impianti affissione A2 Eventi assegnazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 578 50 50 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF11 - LIMITARE I CASI DI COORGANIZZAZIONE AI FINI DELL’OCCUPAZIONE DI SUOLO PUBBLICO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0770 GALLI MAURIZIO, PORCHETTI ANGELO PORCHETTI ANGELO, RIBISCINI ALESSIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Limitazioni benefici ad Enti - benefici/onlus F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 579 100 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF12 - TRASFERIRE IL TRATTAMENTO DEL PERCOLATO A SOGGETTI ESTERNI AL COMUNE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 1090 GALLI MAURIZIO, IMERIGO GIORGIA CIUCHINI CARLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Stipula accordo con AST-TK A2 Riproposizione della cessazione comodato d’uso A3 Stipula accordo CDA/Amministrazione Comunale Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 580 40 20 40 100 D14 - AMBIENTE – MOBILITA’ E TRASPORTI Obiettivo finanziario di PEG OF13 - ATTUAZIONE PIANO TRIENNALE 2011 – 2013 PER LA REALIZZAZIONE DELL’UTILIZZO DELLE AUTOVETTURE DI SERVIZIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato GALLI MAURIZIO 0210 GALLI MAURIZIO, PORCHETTI ANGELO PROIETTI SERGIO, NATALUCCI GIAMPIERO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Abbattimento costi manutenzione autoparco (contratto SAVIT SRL) A2 Vendita automezzi non circolanti A3 Acquisto vetture rappresentanza a costi invariati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 581 40 30 30 100 582 15 EDILIZIA PRIVATA Dirigente responsabile: Marco Fattore 583 584 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO EDIL FATTORE MARCO ALPINI M. CRISTINA, CASTRICA M. LAURA, LUZZI ERNESTO, MARCELLONI ALVARO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 585 50 50 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO EDIL FATTORE MARCO ALPINI M. CRISTINA, CASTRICA M. LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 586 100 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO EDIL FATTORE MARCO ALPINI M. CRISTINA, CASTRICA M. LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 587 50 50 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO EDIL FATTORE MARCO ALPINI M. CRISTINA, CASTRICA M. LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 588 100 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO FRAPPARELLI AMEDEO, CONTESSA PAOLO, GARZUGLIA MARINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Revisione dei procedimenti edilizi, con revisione della modulistica e semplificazione dei processi A2 Riorganizzazione del nucleo di vigilanza edilizia e ridimensionamento del campo di attività A3 Revisione dei procedimenti SUAP, con revisione della modulistica e semplificazione dei processi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 589 30 40 30 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF06 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEGLI INTERVENTI DI CUI AGLI INTROITI DELLA L. 10/1997 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO, FRAPPARELLI AMEDEO LUZZI ERNESTO, MARCELLONI ALVARO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi dei flussi finanziari e monitoraggio dei tempi per l’introito del contributo di costruzione G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 590 100 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF07 - AVVIO E GESTIONE DEL PROGETTO AGIBILITÀ Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO CONTESSA PAOLO, SCATTEIA TOMMASO, PAOLUCCI RENATA, D’AMATO MAURIZIO, BERRETTI CLAUDIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Smaltimento ed evasione pratiche di agibilità arretrate A2 Emanazione bando e gestione pratiche per edifici esistenti privi del certificato di agibilità Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 591 80 20 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF08 - GESTIONE DEL PROGETTO LEGATO AL RECUPERO DEL DANNO AMBIENTALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO CONTESSA PAOLO, GIORGINI CARLO, NULCHIS KATIA, PAOLUCCI RENATA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Gestione recupero introiti per sanzioni art. 167 D.Lgs. 42/2004 F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 592 100 100 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo finanziario di PEG OF09 - ALIENAZIONE DEI PARCHEGGI PUBBLICI O DI USO PUBBLICO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO, COMELLO CARLA BARONI ANGELO, MACCIÒ MARCO, CUZZUCOLI ANTONINO, SILVERI SERGIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Rilievi stato di consistenza parcheggi pubblici e di uso pubblico di difficile fruizione collettiva A2 Predisposizione schema di bando – Approvazione da parte del Consiglio comunale – Emanazione del bando di alienazione A3 Affidamento in concessione (o vendita al proprietario) dei parcheggi pubblici – progettazione parcheggi di quartiere Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 593 30 30 40 100 594 16 SVILUPPO ECONOMICO Dirigente responsabile: Maurizio Pertichetti 595 596 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO TUR - SPORT - FORM - COMM PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 597 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO TUR - SPORT - FORM - COMM PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 598 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO TUR - SPORT - FORM - COMM PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 599 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO TUR - SPORT - FORM - COMM PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 600 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0300 - 0540 – 0690 - 0741 - 0750 - 0760 – 0765 - 1250 - 1290 - 1310 - 1311 - 1312 - 1313 - 1315 - 1400 - 1401 -1402 PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 La verifica per l’anno corrente ha portato a mantenere tutte le attivita’ in corso, essendoci adeguata dotazione organica G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 601 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF06 - ANALISI E REVISIONE DEGLI ONERI CONNESSI AI MERCATI E RECUPERO INSOLVENZE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1250 PERTICHETTI MAURIZIO, LAURETI MASSIMO LAURETI MASSIMO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Monitoraggio del pagamento degli oneri concessori e notifiche F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 602 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF07 - INTRODUZIONE DEL BIGLIETTO UNICO CASCATA DELLE MARMORE – SITO ARCHEOLOGICO DI CARSULAE – SISTEMA MUSEALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 PERTICHETTI MAURIZIO, COMMISSIONE CASCATA DELLE MARMORE COMMISSIONE CASCATA DELLE MARMORE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Avvio della discussione nell’ambito della commissione competente F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 603 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF08 - GESTIONE E MONITORAGGIO DEI COSTI DELLE SEDI E DELLE ATTIVITÀ UNIVERSITARIE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 1311 PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Rapporto costante con gli organismi del Polo sui fabbisogni di spazi, in particolare quelli posti all’interno dei contenitori di proprieta’ comunale o di altri immobili il cui onere relativo e’ a carico dell’Amministrazione G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 604 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF09 - AVVIO E GESTIONE PROCEDURE PER LA PARTECIPAZIONE STATALE E / O REGIONALE E/ O PROVINCIALE ALLA GESTIONE DELL’ISTITUTO MUSICALE BRICCIALDI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0540 PERTICHETTI MAURIZIO PERTICHETTI MAURIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica della congruita’ dell’attivita’ didattica in rapporto all’utenza e raccordo con alcuni organismi nazionali per la concretizzazione di forme parziali di statizzazione G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 605 100 100 606 17 SERVIZI SOCIALI Dirigente responsabile: Massimo Riccetti 607 608 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO SS RICCETTI MASSIMO, ROMILDO SANDRO BORDONI FEDERICO, RANUCCI ELISABETTA, ASCIONE ASSUNTA, PANSOLINI SILVIA, DE ANGELIS ANTONIO, PIACENTINI GABRIELLA, PETACCHIOLA ANTONELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 609 50 50 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO SS RICCETTI MASSIMO, ROMILDO SANDRO, CECCHETTI DANIELA BORDONI FEDERICO, PANSOLINI SILVIA, CONTESSA MARCELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 1. Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 610 100 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO SS RICCETTI MASSIMO, ROMILDO SANDRO BORDONI FEDERICO, PANSOLINI SILVIA, RANUCCI ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 611 50 50 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO SS RICCETTI MASSIMO, ROMILDO SANDRO BORDONI FEDERICO, PANSOLINI SILVIA, RANUCCI ELISABETTA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 612 100 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI CON LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1140 - 1160 - 1161 - 1170 - 1171 - 1173 - 1174 RICCETTI MASSIMO ROMILDO SANDRO, ARGENTI DANIELA, CECCHETTI DANIELA, DECESARIS M. ROSARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Razionalizzazione dell’organizzazione e della gestione dei servizi e delle prestazioni sociali (es. apertura udc da 4 a 3, sospensione accettazione istanze voucher alimentari al 30/11/11) G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 613 100 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - ANALISI E REVISIONE DEI BENI COMUNALI DATI IN GESTIONE O IN AFFITTO E DELLE RELATIVE UTENZE IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE GESTIONE PATRIMONIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1160 - 1161 - 1170 RICCETTI MASSIMO, ROMILDO SANDRO, CECCHETTI DANIELA DE ANGELIS ANTONIO, CONTESSA MARCELLA, BOTTAUSCI LAURA, BRIGNONE LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Monitoraggio del patrimonio edilizio comunale, in locazione da Ater e privati, destinati a sedi Associative in locazione agevolata o comodato gratuito G F M A M G L A S O N D A2 Elaborazione atto di indirizzo e conseguente ricollocazione delle Associazioni in strutture ATER e di Privati nelle strutture edilizie comunali già destinate a sedi associative, favorendo la condivisione delle stesse G F M A M G L A S O N D A3 Elaborazione nuovo schema di Convenzione per centri sociali e associazioni di volontariato e promozione sociale da attivare da 1 Gennaio 2012 G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 614 15 45 40 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF07 - DEFINIRE PROCESSI DI RIORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI A FRONTE DELLA RIDUZIONE DELLE RISORSE DISPONIBILI PER LE ATTIVITÀ SOCIALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1170 RICCETTI MASSIMO, ROMILDO SANDRO, ARGENTI DANIELA, CECCHETTI DANIELA, DE CESARIS M. ROSARIA BORDONI FEDERICO, PANSOLINI SILVIA, ASCIONE ASSUNTA, PIACENTINI GABRIELLA, RANUCCI ELISABETTA, DE ANGELIS ANTONIO, PETACCHIOLA ANTONELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Attivazione della compartecipazione ai costi dei servizi socio-sanitari delegati alla ASL ed in compartecipazione, da parte dei cittadini fruitori di tali servizi G F M A M G L A S O N D A2 Elaborazione con ASL di nuovi Piani Assistenziali relativi ai disabili adulti ed agli anziani al fine di garantire i servizi socio-sanitari delegati e in compartecipazione compatibilmente con le risorse finanziarie disponibili da PEG G F M A M G L A S O N D A3 Riorganizzazione SIF G F M A M G L A S O N D A4 Limitazione Voucher alimentari e servizi di Welfare Comunitario rivolti agli immigrati ed agli anziani G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 615 55 25 15 5 100 D17 - SERVIZI SOCIALI Obiettivo finanziario di PEG OF08 - ANALISI E VERIFICA DEL PATRIMONIO COMUNALE DESTINATO ALL’EDILIZIA SOCIALE, FINALIZZATA AL RECUPERO DI RISORSE DA DESTINARE IN QUOTA PARTE ALLA REALIZZAZIONE DI NUOVE POLITICHE DI SETTORE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato RICCETTI MASSIMO 1161 RICCETTI MASSIMO, BONINI ERMINIA BONINI ERMINIA, GRIFONI GIUSEPPE, BUCARI VIVIANA, BROCCUCCI RITA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Disdette nei tempi di legge dei contratti di locazione, sopralluoghi e restituzione appartamenti ai proprietari A2 Recupero risorse dalle compartecipazioni al pagamento del canone da parte dei nuclei familiari per ristrutturazioni di immobili comunali. A3 Assegnazioni provvisorie di nuclei in grave disagio socio-abitativo negli immobili recuperati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 616 80 10 10 100 18 ATTIVITA’ FINANZIARIE Dirigente responsabile: Elena Contessa 617 618 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA FIN CONTESSA ELENA, LUZZI ANTONELLA, LAMPERINI ROBERTO BRIZI BARBARA, NERI MAURO, FABBRETTI MARIANNA, COCCHI MORENA, COLICA A. M. ANTONIA, OCONE VINCENZO, PORRAZZINI GIUSEPPE, MORETTI GIUSEPPE, SGRO’ MARCO, BIANCIFIORI FRANCESCO, MONTANUCCI MARCO, SCASSINI FERRUCCIO, COLONNA SIMONETTA, MACCARI FRANCA, BERRETTINI CATIA, CAMPI FRANCO, DALL’ORA GIOVANNA, SANTORI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Controllo trasferimenti Stato ordinari e rendicontazione rimborsi per spese funz. Trib. A2 Riscossione diretta gettito ICI Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 619 20 80 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA FIN CONTESSA ELENA FINOCCHIO STEFANIA, MARIANI SANDRO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Gara Servizio tesoreria F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 620 100 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA FIN CONTESSA ELENA, LUZZI ANTONELLA, LAMPERINI ROBERTO BELFIORE NICOLETTA, LAORETI M. GRAZIA, MATTIOLI ANGELA, SABATINI RICCARDO, BRIZI BARBARA, NERI MAURO, FABBRETTI MARIANNA, NAVARRA NADIA, BUZZEO FEDERICA, TEGGIA CRISTINA, SACCHETTO MAURO, PELLEGRINI PATRIZIA, PERUGINI GIULIANO, MARGUTTI PAOLO, COCCHI MORENA, COLICA A. M. ANTONIA, OCONE VINCENZO, PORRAZZINI GIUSEPPE, MORETTI GIUSEPPE, SGRO’ MARCO, BIANCIFIORI FRANCESCO, MONTANUCCI MARCO, SCASSINI FERRUCCIO, COLONNA SIMONETTA, MACCARI FRANCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Controllo R.A. trasferimenti Stato ordinari e per spese funz. Trib. A2 Verifica permanenza esigibilità ruoli tributi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 621 50 50 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA FIN CONTESSA ELENA, LUZZI ANTONELLA BRIZI BARBARA, NERI MAURO, FABBRETTI MARIANNA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Controllo trasferimenti Stato ordinari e rendicontazione rimborsi per spese funz. Trib. G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 622 100 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI CON LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0100 - 0120 - 0140 - 0360 CONTESSA ELENA CONTESSA ELENA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Non si rilevano linee di attività incompatibili della direzione che possano essere soppresse G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 623 100 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF06 - CENSIMENTO DEI PASSI CARRABILI E RECUPERO EVASIONE IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE AMBIENTE - MOBILITÀ E TRASPORTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 LAMPERINI ROBERTO BERRETTINI CATIA, CAMPI FRANCO, DALL’ORA GIOVANNA, SANTORI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Sopralluoghi finalizzati alla individuazione passi non autorizzati F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 624 100 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF07 - RECUPERO EVASIONE IMPOSTA SULLA PUBBLICITÀ IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE AMBIENTE - MOBILITÀ E TRASPORTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 LAMPERINI ROBERTO BERRETTINI CATIA, CAMPI FRANCO, DALL’ORA GIOVANNA, SANTORI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Sopralluoghi finalizzati individuazione affissioni pubblicitarie non autorizzate F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 625 100 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF08 - RECUPERO EVASIONE IN MATERIA DI ICI AREE FABBRICABILI E NUOVE POSIZIONI DI CUI ALLA BANCA DATI IN COLLABORAZIONE CON LA DIREZIONE URBANISTICA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 LAMPERINI ROBERTO COCCHI MORENA, COLICA A. M. ANTONIA, OCONE VINCENZO, PORRAZZINI GIUSEPPE, MORETTO GIUSEPPE, SGRO’ MARCO, BIANCIFIORI FRANCESCO, MONTANUCCI MARCO, SCASSINI FERRUCCIO, COLONNA SIMONETTA, MACCARI FRANCA, BERRETTINI CATIA, CAMPI FRANCO, DALL’ORA GIOVANNA, SANTORI LUCIANO, PERSONALE DI ALTRE DIREZIONI DISTACCATO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Controlli incrociati con varie banche dati F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 626 100 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF09 - COMPARTECIPARE ALL’ATTIVITÀ DI ACCERTAMENTO DI EVASIONE TRIBUTARIA UNITAMENTE ALL’AGENZIA DELLE ENTRATE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0140 LAMPERINI ROBERTO COCCHI MORENA, COLICA A. M. ANTONIA, OCONE VINCENZO, PORRAZZINI GIUSEPPE, MORETTI GIUSEPPE, SGRO’ MARCO, BIANCIFIORI FRANCESCO, MONTANUCCI MARCO, SCASSINI FERRUCCIO, COLONNA SIMONETTA, MACCARI FRANCA, BERRETTINI CATIA, CAMPI FRANCO, DALL’ORA GIOVANNA, SANTORI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Protocollo d’intesa con Agenzia Entrate - segnalazioni qualificate A2 Elaborazione proposta istituzione Consiglio tributario comunale Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 627 50 50 100 D18 - ATTIVITA’ FINANZIARIE Obiettivo finanziario di PEG OF10 - ATTUAZIONE PIANI TRIENNALI 2011 - 2013 DI RAZIONALIZZAZIONE DELLE SPESE DI FUNZIONAMENTO RELATIVAMENTE ALLA TELEFONIA MOBILE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CONTESSA ELENA 0120 MARIANI SANDRO GENTILI FABIO, NATALI SILVIA, BOTTI TIZIANA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Piano annuale razionalizzazione A2 Rendicontazione risparmi realizzati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 628 50 50 100 19 RISORSE UMANE - ORGANIZZAZIONE Dirigente responsabile: Vincenza Farinelli 629 630 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA PERS FARINELLI VINCENZA, GRASSELLI GIULIANA PESARESI ROBERTA, MILIONI PATRIZIA, CARRAZZONI GIOVANNA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 631 50 50 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA PERS FARINELLI VINCENZA CANAVICCI GRAZIANA, GRASSELLI GIULIANA, SBORDONI LUCA, TARQUINI LEONDINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 632 100 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA PERS FARINELLI VINCENZA, GRASSELLI GIULIANA PESARESI ROBERTA, MILIONI PATRIZIA, CARRAZZONI GIOVANNA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 633 50 50 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA PERS FARINELLI VINCENZA CANAVICCI GRAZIANA, GRASSELLI GIULIANA, SBORDONI LUCA, TARQUINI LEONDINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 634 100 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI CON LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 - 0130 FARINELLI VINCENZA CANAVICCI GRAZIANA, GRASSELLI GIULIANA, SBORDONI LUCA, TARQUINI LEONDINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle linee di attività della Direzione e approfondimento sui relativi procedimenti in collaborazione con LA Matrice Risorse umane e valutazioni G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 635 100 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF06 - CONTENIMENTO DELLA SPESA DEL PERSONALE, MEDIANTE IL BLOCCO DEL TURN OVER Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 FARINELLI VINCENZA CANAVICCI GRAZIANA, GRASSELLI GIULIANA, SBORDONI LUCA, TARQUINI LEONDINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica delle condizioni per il rispetto dei vincoli imposti dalla vigente normativa riguardo alla progressiva riduzione della spesa per il personale A2 Monitoraggio periodico per contenere l’incidenza entro il 40% del totale della spesa corrente dell’Ente Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 636 60 40 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo finanziario di PEG OF07 - MISURE ORGANIZZATIVE, TEMPORANEE O DEFINITIVE, FINALIZZATE A GARANTIRE LA PIENA REALIZZAZIONE DEGLI OBIETTIVI FINANZIARI DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 FARINELLI VINCENZA, CANAVICCI GRAZIANA MATTEI TIZIANA, SOPRANZI GIAN LUCA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Valutazione della dotazione organica ed analisi del fabbisogno per far fronte alle esigenze finalizzate alla realizzazione di obiettivi finanziari G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 637 100 100 638 20 INNOVAZIONE P.A. - SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Dirigente responsabile: Andrea Zaccone 639 640 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SISTEMI INFORMATIVI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA ---ZACCONE ANDREA ZACCONE ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 641 50 50 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SISTEMI INFORMATIVI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA ----ZACCONE ANDREA ZACCONE ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 642 100 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SISTEMI INFORMATIVI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA ----ZACCONE ANDREA LESINA MASSIMO, PONTEGGIA CORRADO, MOSIELLO FRANCESCO, NASCANI GIANANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 643 50 50 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SISTEMI INFORMATIVI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA ----ZACCONE ANDREA ZACCONE ANDREA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 644 100 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SISTEMI INFORMATIVI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA LESINA MASSIMO, PONTEGGIA CORRADO, MOSIELLO FRANCESCO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle Linee di attività meno sostenibili A2 Soppressione delle eventuali linee individuate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 645 50 50 100 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SISTEMI INFORMATIVI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - ATTUAZIONE PIANO TRIENNALE 2011 - 2013 PER LA RAZIONALIZZAZIONE DELLA SFERA DEGLI INVESTIMENTI INFORMATICI DEL COMUNE DI TERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Acquisti tramite convenzioni CONSIP e MEPA A2 Progettazione Sistema VOIP e FAX Server per nuovo Palazzo degli uffici A3 Analisi per incremento Utilizzo SW Open Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 646 40 40 20 100 21 AFFARI GENERALI Dirigente responsabile: Luciano Sdogati 647 648 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF01 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DELLE ENTRATE DI COMPETENZA DELLA DIREZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO AA.GG. SDOGATI LUCIANO SDOGATI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attivazione procedura di raccolta dati relativi alle entrate e loro elaborazione A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 649 50 50 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO AA.GG. SDOGATI LUCIANO SDOGATI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Verifica fattibilità eventuali segnalazioni da parte del Progetto Finanziamenti esterni relative a possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 650 100 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF03 - MONITORAGGIO E VERIFICA DEI RESIDUI ATTIVI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO AA.GG. SDOGATI LUCIANO SDOGATI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Raccolta ed elaborazione periodica dei dati finanziari A2 Azione di monitoraggio periodico in collaborazione con la Matrice Peg e Controllo di gestione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 651 50 50 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF04 - GESTIONE VERIFICA E MONITORAGGIO DEI CONTRIBUTI DA INTROITARE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO AA.GG. SDOGATI LUCIANO SDOGATI LUCIANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Analisi dei contributi da introitare ed eventuale loro gestione F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 652 100 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI PER LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0012 - 0060 SDOGATI LUCIANO, DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA, TABARRINI LUCA, NESTA FRANCA TUTTO IL PERSONALE DELLA DIREZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Svolgimento attivita’ di supporto agli organi istituzionali e lavoro non prevedibile espletato in maniera tale da ridurre le ore di lavoro straordinario a pagamento A2 Digitalizzazione dei processi di lavoro Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 653 40 60 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF06 - GESTIONE, VERIFICA E MONITORAGGIO DEI COSTI DI FUNZIONAMENTO DEL CONSIGLIO COMUNALE, DELLE QUATTRO COMMISSIONI CONSILIARI E DEGLI ORGANISMI DI PARTECIPAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0012 SDOGATI LUCIANO, DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA DELL’UNIVERSITA’ ROSERITA, MILARDI SIMONA, ARCANGELI MAURIZIO, CONTESSA ALESSANDRA, PIERSANTI ENRICO, ERESIA CARLA, CATANZANI MARIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Controllo di congruita’ degli oneri economici derivanti dall’attivita’ degli organi istituzionali con le risorse assegnate e l’operativita’ degli stessi G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 654 100 100 D21 - AFFARI GENERALI Obiettivo finanziario di PEG OF07 - INCREMENTARE L’UTILIZZO DELLA POSTA ELETTRONICA CERTIFICATA, ADEGUANDOSI ALLE NORMATIVE VIGENTI, CONSEGUENDO UN RISPARMIO ECONOMICO NELLE SPESE DI GESTIONE POSTALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato SDOGATI LUCIANO 0060 SDOGATI LUCIANO, NESTA FRANCA TUTTI I DIPENDENTI COMUNALI PROTOCOLLATORI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Rilascio kit firme digitali a p.o , rup e dirigenti funzionali all’utilizzo della pec. sensibilizzazione e insegnamento all’utilizzo della pec ad ogni utente protocollatore G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 655 100 100 656 SEZIONE V OBIETTIVI OPERATIVI E FINANZIARI PEG 2011 DELLE STRUTTURE ORIZZONTALI - schede di dettaglio - 657 658 Direzione Generale TEAM COMUNICAZIONE Responsabile: Sebastiano Pasero 659 660 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO02 - ATTUAZIONE DEL PIANO DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 PASERO SEBASTIANO TEAM COMUNICAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione e implementazione Manuale di immagine coordinata A2 Attività di collaborazione e consulenza all’Ente in materia di comunicazione interna ed esterna A3 Elaborazione - implementazione - gestione nuova intranet comunale A4 Attività di razionalizzazione e aggiornamento contenuti del sito web comunale A5 Percorso a supporto della rete dei referenti direzionali per la comunicazione in materia di comunicazione A6 Progettazione strumento di comunicazione interna (sharepoint) Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 661 25 25 20 15 10 5 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Numero riunioni svolte Numero di report elaborati Numero assessorati, circoscrizioni, direzioni coinvolte Numero referenti della comunicazione attivati Numero convenzioni con soggetti esterni all’Ente Numero attività di supporto alle direzioni e circoscrizioni Numero mezzi di comuniazione attivati Numero di strumenti di comunicazione attivati o aggiornati Numero di campagne di comunicazione attivate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 662 Direzione Generale PROGETTO FINANZIAMENTI ESTERNI Responsabile: Francesco Saverio Vista 663 664 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO12 - SOSTEGNO, ALLE DIVERSE DIREZIONI, NELL’ADESIONE A PARTENARIATI E ASSISTENZA TECNICA ALLO SVILUPPO DELL’IDEA PROGETTUALE RIFERITA AI PRINCIPALI PROGRAMMI EU AD ALTO CO-FINANZIAMENTO, A BANDI NAZIONALI E REGIONALI, RIFERITI AL 2011 ED AL 2012 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 VISTA FRANCESCO SAVERIO PROGETTO FINANZIAMENTI ESTERNI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Predisposizione di portfolio in lingua inglese e manifestazione di interesse specifica per l’adesione ad un partenariato europeo di interesse per le direzione interessate (Servizi Informativi, Cultura-Politiche Giovanili, Mobilità e Trasporti, Servizi Sociali) e per specifici bandi europei in scadenza 2011: Interregivc, VIIPQ-Civitas Move, South East Europe G F M A M G L A S O N D A3 Finalizzazione dell’adesione come partner e atti interni (delibere etc.) a proposte quali: Interregivc-ADD; Interregvc– E-Coop; EasyRide-7PQ-Civitas Move G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A4 Assistenza tecnica alle Direzioni nella presentazione delle proposte riferite ai seguenti bandi nazionali: 1) Direzione LLPP: Bando Minambiente “Interventi in materia ambientale” 2011; 2) Direzione Mobilità: bando nazionale BikeSharing 2011 del Ministero dell’Ambiente; 3) Direzione Turismo: Bando Servizi Innovativi 2011 Dipartimento della Competitività e Turismo A5 Acquisizione di ID elettronico (PIC) sul data base europeo ESSP e finalizzazione della procedura in caso di ammissione a finanziamento nell’ambito di taluni bandi europei riferiti in primis al 7PQ G A1 Monitoraggio fonti di finanziamento e data base europei dove sono postate possibili idee di interesse delle Direzioni A2 665 40 10 30 10 F M A M G L A S O N D 5 A6 Monitoraggio delle fasi di valutazione delle proposte di cui ai programmi europei alle quali le direzioni hanno aderito G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 10) 11) 12) 13) 14) 15) Numero consulenze effettuate sulla praticabilità proposte Numero di partenariati contattati Numero partenariati finalizzati Numero partenariati contattati/numero partenariati finalizzati Numero Direzioni coinvolte Numero di bandi nazionali a cui il Comune ha partecipato * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 666 5 100 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO13 - ATTIVITÀ DI ASSISTENZA TECNICA NELLA GESTIONE DI PROGETTI RELATIVI AL 2011 - 2012 (PROJECT MANAGEMENT EUROPEO) E NELLA RENDICONTAZIONE DELLE SPESE SOSTENUTE DAL PARTENARIATO IL CUI BUON ESITO CONDIZIONA I PAGAMENTI DA PARTE DELLA COMMISSIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 VISTA FRANCESCO SAVERIO PROGETTO FINANZIAMENTI ESTERNI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Gestione della fase di “contrattazione” e delle modifiche richieste dalla Commissione all’intero partenariato precedente alla finalizzazione del Grant Agreement G F M A M G L A S O N D A2 Finalizzazione della conclusione del Grant Agreement (contratto di progetto tra Commissione e LP) e di tutta la documentazione formale e giuridica richiesta dalla Commissione G F M A M G L A S O N D A3 Contatti con i partner europei G F M A M G L A S O N D A4 Sostegno alla predisposizione degli atti interni di avvio di progetto e di gestione finanziaria e tecnica G F M A M G L A S O N D A5 Sostegno alla messa a punto degli atti di reporting e monitoraggio tecnico finanziario che la direzione dovrà utilizzare per la gestione del progetto sviluppato tra più direzioni coinvolte del Comune G F M A M G L A S O N D A6 Supporto all’organizzazione e svolgimento del kick off meeting transnazionale programmato nel luglio 2011 G F M A M G L A S O N D 667 40 20 10 5 10 10 A7 G Attività di consultazione e meeting locali di progetto F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Risorse impegnate/risorse erogate dalla EU Anticipazione risorse prevista da progetto acquisita dall’Ente Numero di direzioni coinvolte Numero di eventi transnazionali e meeting locali previsti per il 2011 finalizzati Numero di partecipanti ai meeting transnazionali e locali Reporting di monitoraggio di avvio e previste nel 2011 finalizzati Numero di associazioni e stakeholders locali coinvolti nel progetto nel 2011 Numero comunicati stampa e contributi promozionali in inglese nel 2011 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 668 5 100 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo finanziario di PEG OF02 - RICERCA FINANZIAMENTI ESTERNI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO ---VISTA FRANCESCO SAVERIO PROGETTO FINANZIAMENTI ESTERNI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di studio ed assistenza alle Direzioni nell’individuazione e comunicazione di possibili canali di finanziamento legati a bandi di livello comunitario, nazionale, regionale G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 669 100 100 670 Direzione Generale PROGETTO GRANDI EVENTI PIANI DI SPONSORIZZAZIONE Responsabile: Danila Virili 671 672 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo operativo di PEG OO03 - SVILUPPARE I SEGUENTI PROGETTI: PIANO SPONSORIZZAZIONI E FOUND RAISING (IN COLLABORAZIONE CON UP GRANDI EVENTI E SPONSORIZZAZIONI)/PROGETTO SOSTIENI BCT Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA 0610 VIRILI DANILA PROGETTO GRANDI EVENTI - PIANI DI SPONSORIZZAZIONE, GREGORI MARISA, D’EGIDIO ALESSANDRA, NOBILI SARA, GIULIVI LORELLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Elaborazione piano degli eventi. Costruzione di una proposta per l'UP grandi eventi e sponsorizzazioni delle manifestazioni e dei servizi che possono essere oggetto di sponsorizzazioni G F M A M G L A S O N D Campagna di promozione per reperire risorse professionali e finanziarie per sostenere i progetti di bct: realizzazione di materiale informativo del progetto, vendita di volumi prodotti da bct o derivanti da progetti di revisione, individuazione di spazi e progetti sponsorizzabili, progetto per la realizzazione di una card "amici di bct" G F M A M G L A S O N D A2 50 TOTALE Indicatori 1) Bandi sponsorizzazione prodotti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 673 50 100 D07 - SERVIZI CULTURALI Obiettivo finanziario di PEG OF09 - GESTIONE VERIFICA DELLE SPONSORIZZAZIONI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VIRILI DANILA ----VIRILI DANILA PROGETTO GRANDI EVENTI - PIANI DI SPONSORIZZAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Elaborazione documenti di progetto A2 Predisposizione e pubblicazione bandi di sponsorizzazione A3 Realizzazione Piano generale degli eventi e delle sponsorizzazioni Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 674 40 30 30 100 Direzione Generale PROGETTO DISTRETTO CULTURALE Responsabile: Vincenza Farinelli 675 676 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO11 - REALIZZAZIONE ANALISI DI FATTIBILITÀ RISPETTO AL PROGETTO DISTRETTO CULTURALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 FARINELLI VINCENZA PROGETTO DISTRETTO CULTURALE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Partecipazione attività gruppo di lavoro sul distretto culturale A2 Partecipazione attività gruppo di lavoro “città giardino quartiere culturale” A3 Censimento attività svolte da ciascuna direzione nell’ottica del Distretto culturale: elaborazione di uno strumento di rilevazione, attuazione indagine, elaborazione documento di sintesi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Misurabile di risultato: presenza alle riunioni dei gruppi di lavoro = positivo se superiore al 90% Strumenti e documenti elaborati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 677 30 30 40 100 678 Direzione Generale PROGETTO PERCORSI DI QUALITA’ Responsabile: Massimo Riccetti 679 680 Direzione Generale MATRICE PIANIFICAZIONE STRATEGICA Responsabile: Giorgio Armillei 681 682 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO09 - REDAZIONE DELLA NUOVA VERSIONE DEL DOCUMENTO PRELIMINARE DEL PIANO STRATEGICO DELLA CITTÀ Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 ARMILLEI GIORGIO MATRICE PIANIFICAZIONE STRATEGICA, TEAM COMUNICAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Consultazione interna con Direzioni di settore e Assessorati A2 Rielaborazione feedback fase di consultazione A3 Rielaborazione testo del documento di sintesi sulla base degli approfondimentio tematici realizzati dalla Matrice Pianificazione strategica A4 Consultazione con Sindaco A5 Rielaborazione feedback Sindaco A6 Editing finale del documento in collaborazione con il Team Comunicazione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 683 20 10 20 20 20 10 100 Indicatori 1) 2) Temporale di risultato: tempo previsto - tempo ottenuto / 12% = scostamento temporale. Peso + scostamento temporale x peso = grado di attuazione Non misurabile di risultato: produzione documento = on / off * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 684 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO10 - ATTIVAZIONE DEL PROCESSO DI CONSULTAZIONE ESTERNA SUL DOCUMENTO PRELIMINARE DEL PIANO STRATEGICO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 ARMILLEI GIORGIO MATRICE PIANIFICAZIONE STRATEGICA , TEAM COMUNICAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Definizione mappatura stakeholder A2 Definizione mappatura opinion leader A3 Definizione piano di avvio del processo di consultazione esterna A4 Collaborazione alla stesura dei piani di consultazione esterna che fanno capo alle unità trasversali interessate Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Temporale di risultato: tempo previsto - tempo ottenuto / 12% = scostamento temporale. Peso + scostamento temporale x peso = grado di attuazione Non misurabile di risultato: produzione piano di avvio = on / off Non misurabile di risultato: produzione piani di consultazione esterna = on / off * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 685 25 25 25 25 100 686 Servizi di competenza statale - Sportelli integrati PROGETTO SISTEMA INTEGRATO SPORTELLI SPORTELLI CIRCOSCRIZIONALI Responsabile: Maria Teresa di Iorio 687 688 D04 - SERVIZI DI COMPETENZA STATALE – SPORTELLI INTEGRATI Obiettivo operativo di PEG OO01 - FAVORIRE, ATTRAVERSO L’INFORMAZIONE SULLE NORMATIVE ANAGRAFICHE E LA CONSEGUENTE ATTIVAZIONE DELLE PROCEDURE PER IL REGOLARE SOGGIORNO DEI CITTADINI STRANIERI, L’INTEGRAZIONE DEGLI STESSI SUL TERRITORIO COMUNALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato CAVADENTI MASSIMO 0020 DI IORIO MARIA TERESA PROGETTO SISTEMA INTEGRATO SPORTELLI - SPORTELLI CIRCOSCRIZIONALI, MARTELLA PATRIZIA, PRINCIPI ASVERO, OBINO ELEONORA, CAVALLETTI GIORGIO, BORDACCHINI MARA, LEONORI ROBERTA, FOCARELLI MARIA CARLA, BIZZARRI BRUNO, FABRIZI SIMONETTA, BALLO ANNA RITA, GREGORI MANUELA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione G A1 Azione informativa: Predisposizione e organizzazione del materiale informativo con l’uso di un linguaggio chiaro, semplice, accessibile e plurilingue che riporti i requisiti e le modalità di accesso per lo svolgimento delle pratiche anagrafiche relative alla regolarità del soggiorno; Integrazione dell’attività di informazione comunale con l’URP, Sito Istituzionale, Sedi circoscrizionali e Questura locale; Consegna dei volantini informativi; Costante aggiornamento del materiale informativo Azione di orientamento e accompagnamento per la corretta gestione e applicazione della specifica normativa anagrafica, assicurata dagli Ufficiali di Anagrafe verso l’utenza straniera, anche attraverso lo sviluppo della mediazione interculturale G A2 F M A M G L A Peso ** S O N D 60 F M A M G L A S O N D 40 TOTALE 689 100 Indicatori 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Numero delle comunicazioni inviate, con cadenza mensile, ai cittadini stranieri per rendere la dichiarazione di dimora abituale Numero delle dichiarazioni rese per il rinnovo della dimora abituale Numero di accessi agli sportelli dei cittadini che devono regolarizzare la posizione anagrafica Numero delle cancellazioni anagrafiche per mancanza della dichiarazione di rinnovo della dimora abituale Numero delle carte d’identità rilasciate ai cittadini stranieri, previo controllo della regolarità dell’iscrizione anagrafica riguardo al diritto di soggiorno Numero aggiornamenti dei dati del permesso di soggiorno nell’archivio anagrafico Numero delle certificazioni anagrafiche rilasciate ai cittadini stranieri, previo controllo della regolarità dell’iscrizione anagrafica riguardo al diritto di soggiorno Numero delle comunicazioni inviate alla Questura per le iscrizioni anagrafiche particolari * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 690 Decentramento MATRICE ATTUAZIONE PROGRAMMI CIRCOSCRIZIONALI Responsabile: Laura Brignone 691 692 D06 - DECENTRAMENTO Obiettivo operativo di PEG OO05 - GARANTIRE LA COSTANTE INFORMAZIONE DEL CITTADINO, QUALE DIRITTO FONDAMENTALE, SULLE ATTIVITÀ DEL COMUNE E DELLE CIRCOSCRIZIONI, ATTRAVERSO VARIE FORME DI COMUNICAZIONE E FAVORIRE L’ASPETTO BIDIREZIONALE DELL’INFORMAZIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MARROCCO ADRIANO 0030 BRIGNONE LAURA MATRICE ATTUAZIONE PROGRAMMI CIRCOSCRIZIONALI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D A2 Pubblicazione degli atti approvati dalla circoscrizione riguardanti le materie delegate ed i programmi da realizzare: - utilizzo del sito quale strumento di informazione alla popolazione e interazione con la stessa (pubblicazione degli atti ufficiali, pubblicazione di avvisi alla cittadinanza, comunicati stampa, pubblicazione locandine inerenti le singole iniziative) - utilizzo delle bacheche circoscrizionali per veicolare avvisi ed promuovere iniziative organizzate o sostenute dalla Circoscrizione (avvisi, locandine, lettere ai residenti) G A3 Informazioni in merito a notizie relative ai programmi e alle attività comunali e circoscrizionali aventi rilevanza pubblica e sociale: - utilizzo del sito quale strumento di informazione alla popolazione e interazione con la stessa - utilizzo bacheche circoscrizionali A4 Comunicazione di significative iniziative e/o altro per il loro inserimento nel sito ufficiale del Comune, affinché sia assicurata l’informazione anche on line G A1 Informazioni di carattere generale ai cittadini 693 35 20 F M A M G L A S O N D 30 F M A M G L A S O N D 10 A3 Recepimento di informazioni e comunicazioni da parte dei cittadini qualitativamente valide da esternalizzare alla popolazione G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero di comunicazioni effettuate Numero di informazioni ricevute Numero di informazioni fornite rispetto all’attività generale dell’Ente, sia alle materie delegate circoscrizionali Numero di pubblicazioni effettuate (promozione di manifestazioni ed eventi patrocinati dall’Ente) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 694 5 100 Servizi educativi e scolastici PROGETTO SISTEMA FORMATIVO INTEGRATO Responsabile: Corrado Mazzoli 695 696 D08 - SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI Obiettivo operativo di PEG OO07 - GESTIONE E IMPLEMENTAZIONE DELLA PROGETTUALITÀ, A PARTIRE DAL PROGETTO CITTÀ ACCOGLIENTE E DECI SISTEMA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato MOSCATELLI M. ROSARIA 0550 MAZZOLI CORRADO PROGETTO SISTEMA FORMATIVO INTEGRATO, MOLINARI BUCARELLI LORELLA, LIBERATI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Realizzazione del progetto Cinema e Scuola A2 Realizzazione del progetto Botteghe Artigiane A3 Realizzazione del progetto Laborart A4 Realizzazione del progetto Ragazzi in Arte A5 Realizzazione delle Attività estive ed integrative A6 Realizzazione di iniziative pubbliche locali o nazionali relativamente alla politiche educative, formative e scolastiche A7 Realizzazione di specifiche pubblicazioni 697 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 30 10 10 10 10 10 10 A8 G Analisi dei bisogni educativi del territorio F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) 4) Numero incontri di lavoro Numero pubblicazioni Numero eventi Numero progetti programmati /realizzati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 698 10 100 Servizi a gestione diretta PROGETTO SICUREZZA Responsabile: Patrizia Pallotto 699 700 Gestione patrimonio TEAM AZIENDE PUBBLICHE Responsabile: Gianandrea Nascani 701 702 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO06 - AVVIARE LE PROCEDURE OPERATIVE DI CONTROLLO SOCIETARIO ATTE AD ELIMINARE/RIDURRE L’ATTUALE ASINCRONIA INFORMATIVA AZIENDE/DIREZIONI/TEAM. CONTROLLO DEI BILANCI DELLE SOCIETÀ PARTECIPATE ATTRAVERSO APPOSITO APPLICATIVO GESTIONALE, INTERVENTI ATTI A GARANTIRE LA PRESENZA E SVILUPPO NELL’ATTIVITÀ PROGRAMMATICA DELLE ORGANIZZAZIONI PARTECIPATE DELLE INDICAZIONI DI SVILUPPO STRATEGICO URBANO DI TIPO POLITICO GESTIONALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0370 NASCANI GIANANDREA TEAM AZIENDE PUBBLICHE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Avviare forme di procedimento amministrativo pubblico nelle gestione partecipate strumentali dopo la riforma della Legge 241/90 G F M A M G L A S O N D Definizione di una procedura per adottare un criterio di controllo unico sui singoli contratti di servizio assegnati alla/alle società strumentali in modo che si diffonda e consolidi una cultura dell’ “assessment” e sia possibile verificare con semplicità ed efficacia la rendicontazione delle attività assegnate da differenti direzioni G F M A M G L A S O N D A2 A3 Individuazione di una procedura software in grado di ridurre l’asimmetria informativa Aziende/Direzioni/Team A4 Completare le direttive per assicurare una gestione delle risorse umane delle aziende partecipate che sia in armonia con le indicazioni che spingono verso il bilancio consolidato 40 G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 703 30 10 20 100 Indicatori 1) 2) 3) Totale addetti/popolazione Spese in conto capitale per conferimenti in favore dei soggetti partecipati dall’Ente cui sia stato esternalizzato un servizi Spese in conto capitale per partecipazioni a favore di soggetti partecipati dall’Ente * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 704 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO07 - AVVIARE UNO STUDIO DI FATTIBILITÀ PER LA TRASFORMAZIONE DELL’AZIENDA SPECIALE ASFM IN SOCIETÀ DI DIRITTO PRIVATO, CON IPOTESI DI SCELTA DI UN PARTNER PRIVATO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0370 NASCANI GIANANDREA TEAM AZIENDE PUBBLICHE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Privatizzazione ASFM con procedure scelte dal privato gestore A2 Ipotesi statuto società A3 Regolamento comunale delle società partecipate A4 Deliberazione per il Consiglio che autorizzi la costituzione della nuova società Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Totale addetti/popolazione Spese per costituzione nell’anno di un nuovo soggetto organizzativo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 705 60 20 10 10 100 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo operativo di PEG OO08 - AVVIARE UNO STUDIO DI FATTIBILITÀ PER UN NUOVO ASSETTO PROPRIETARIO DELLE PARTECIPAZIONI AZIONARIE DEL COMUNE DI TERNI E DEFINIZIONE DEGLI ATTI CONSEGUENTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato VISTA FRANCESCO SAVERIO 0370 NASCANI GIANANDREA TEAM AZIENDE PUBBLICHE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Definizione di uno studio di fattibilità per l’holding “Gruppo Comune Terni” A2 Modifica Statuto dell’Ente A3 Ipotesi statuto società holding A4 Regolamento comunale delle società partecipate tramite holding A5 Piano finanziario con economie gestionali derivanti dalla costituzione holding A6 Deliberazione per il Consiglio che autorizzi la costituzione della nuova società A7 Adempimenti attuativi nuova normativa settembre 2011 sui Servizi pubblici locali Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 706 60 5 10 10 5 5 5 100 Indicatori 1) 2) Totale addetti/popolazione Spese per costituzione nell’anno di un nuovo soggetto organizzativo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 707 D10 - GESTIONE PATRIMONIO Obiettivo finanziario di PEG OF14 - GESTIONE E MONITORAGGIO DINAMICHE FINANZIARIE LEGATE ALLE AZIENDE PUBBLICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FRANCESCO SAVERIO VISTA 0370 FRANCESCO SAVERIO VISTA, NASCANI GIANANDREA TEAM AZIENDE PUBBLICHE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Individuazione reportistica sui contratti di servizio ed extra moenia anche per controllo analogo G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 708 100 100 Manutenzioni TEAM ENERGY MANAGEMENT Responsabile: Nazzareno Claudiani 709 710 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO08 - ATTUARE GLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO DEGLI IMPIANTI DI PUBBLICA ILLUMINAZIONE, CON RIDUZIONE DEI CONSUMI, SECONDO LE PREVISIONI DEL PIANO ANNUALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2011 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0840 CLAUDIANI NAZZARENO TEAM ENERGY MANAGEMENT + PERSONALE TECNICO ASM Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Recupero, bonifica, sostituzione impianti ossidati e pericolanti A2 Realizzazione Impianti di Pubblica Illuminazione in ambiti cittadini A3 Gestione convenzione con ASM per la manutenzione degli impianti di Pubblica Illuminazione A4 Vivibilità cittadina, illuminazione parchi ed aree cittadine Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione degli specifici obiettivi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 711 25 30 30 15 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO09 - PERSEGUIRE LA REALIZZAZIONE DI IMPIANTI FOTOVOLTAICI SUI PARCHEGGI E SULLE COPERTURE DEGLI EDIFICI PUBBLICI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0840 CLAUDIANI NAZZARENO TEAM ENERGY MANAGEMENT, FREDDUZZI STEFANO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Bando per affidamento diritto di superficie per realizzazione di impianti da parte di privati su strutture pubbliche G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione dell’obiettivo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 712 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO10 - PREDISPORRE IL PIANO REGOLATORE DELL’ILLUMINAZIONE COMUNALE (PRIC) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0840 CLAUDIANI NAZZARENO TEAM ENERGY MANAGEMENT Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Redazione, in linea tecnica, del piano regolatore per l’illuminazione comunale F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello di realizzazione dell’obiettivo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 713 100 100 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO11 - SPERIMENTARE E ADOTTARE TECNOLOGIE DI ILLUMINAZIONE LED AD ALTA EFFICIENZA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0840 CLAUDIANI NAZZARENO TEAM ENERGY MANAGEMENT, MATRICE UNITA’ DI PROGETTAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Nuova Illuminazione stradale a LED tratto Marattana A2 Azione di indirizzo e verifica per la sperimentazione e adozione di tecnologie ad alta efficienza nei piani attuativi e progetti pubblici e privati Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione dell’obiettivo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 714 10 90 100 Urbanistica MATRICE UNITA’ DI PROGRAMMAZIONE Responsabile: Roberto Meloni 715 716 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO08 - ORGANIZZAZIONE DEL PERCORSO DI FORMAZIONE DEL QSV A PARTIRE DALLE LINEE GUIDA DI CUI ALLE DGR N. 326 DEL 1/03/10 E DGR 584 DEL 22/03/10. (TRATTANDOSI DI UN NUOVO APPROCCIO ALLE TEMATICHE DELLA VALORIZZAZIONE DEI CENTRI STORICI, INCENTRATO SULLA COMPONENTE PROCESSUALE E MULTIDISCIPLINARE, ASSUME PARTICOLARE IMPORTANZA LA COSTRUZIONE DEL PERCORSO DI FORMAZIONE E GESTIONE DELLO STRUMENTO, ANCHE LEGATO AI TEMI DELLE PREMIALITÀ) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO MATRICE UNITA’ DI PROGRAMMAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Esame della normativa regionale, sua interpretazione alla luce delle esigenze operative dell’Amministrazione e codificazione del percorso da svolgere, comprendente l’articolazione in fasi e azioni specifiche A2 Approvazione del percorso di formazione, approvazione e gestione del QSV centro storico del capoluogo Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Atto di approvazione delle linee di indirizzo per la redazione del QSV del centro storico del capoluogo * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 717 70 30 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO09 - AVVIO DEL PERCORSO DI COSTRUZIONE DEL PIANO PER LE POLITICHE DELLA DISABILITÀ, INTENDENDO IN TAL SENSO L’ATTIVAZIONE DEL “TAVOLO INTERISTITUZIONALE” DEL “TAVOLO INTERNO ALL’ENTE” E DEI “SOTTOGRUPPI DI LAVORO TEMATICI” , IN ESECUZIONE A QUANTO DISPOSTO DALLA DGC N. 436 DEL 13/10/10 (OVVERO IL PRIMO PASSO SUCCESSIVO ALLA COSTITUZIONE DEI TRE ORGANISMI CHE DEVE PERMETTERE DI COLLEGARNE LA PRESENZA ALL’OPERATIVITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE E DEGLI ALTRI ENTI INTERESSATI) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 MELONI ROBERTO MATRICE UNITA’ DI PROGRAMMAZIONE, PERSONALE DI ALTRE DIREZIONE DA INDIVIDUARE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** G F M A M G L A S O N D Interlocuzione con i Soggetti componenti il “Tavolo Interistituzionale” e definizione relazione del Tavolo con politiche dei vari Soggetti, modalità e regole di funzionamento, nonché conferma nomine o nomina delegati G F M A M G L A S O N D Condivisione e nomina componenti “Tavolo interno all’Ente” e dei “sottogruppi di lavoro tematici ” o loro delegati, modalità e regole di funzionamento G F M A M G L A S O N D A1 Lavoro preparatario per l’avvio e la costruzione delle attività inerenti “Agenda 22” come da DGC 436 del 13/10/10 A2 A3 TOTALE 40 30 30 100 Indicatori 3) Atti amministrativi conseguenti alla DGC n. 436 del 13/10/10, delibere, determine dirigenziali, verbali e quant’altro, di definizione formale di quanto indicato per i punti A1, A2 e A3 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 718 Urbanistica e Lavori Pubblici MATRICE UNITA’ DI PROGETTAZIONE Responsabile: Giorgini Piero 719 720 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO06 - REALIZZAZIONE DEL COMPLESSO NATATORIO DI VIALE DELLO STADIO, DA REALIZZARE IN REGIME DI CONCESSIONE E GESTIONE, CONSISTENTE NELLA DEMOLIZIONE DEGLI IMMOBILI PRESENTI E LA COSTRUZIONE DI UN NUOVO EDIFICIO DESTINATO A CONTENERE DUE VASCHE, SERVIZI, PALESTRE, CENTRO BENESSERE; INOLTRE IL PROGETTO PREVEDE LA REALIZZAZIONE DELLA VASCA ESTERNA, LA SISTEMAZIONE DELLE AREE ESTERNE A PARCO E DI UN CAMPO DI GIOCO PER CALCETTO CON RELATIVI SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 GIORGINI PIERO MATRICE UNITA’ DI PROGETTAZIONE, SABINA CINZIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Firma del contratto A2 Validazione dei progetti presentati dalla Società realizzatrice A3 Approvazioni e controllo della corretta attuazione del contratto Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Avanzamento e completamento delle opere Perfezionamento delle procedure indicate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 721 30 20 50 100 D12 - URBANISTICA Obiettivo operativo di PEG OO07 - REALIZZAZIONE DEL NUOVO PALAZZETTO DELLO SPORT DI VIALE DELLO STADIO PREVIA INDIVIDUAZIONE DELLE FORME DI COINVOLGIMENTO DEI PRIVATI E DELLE AREE INSERITE NEL REGIME CONCESSORIO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato COMELLO CARLA 0880 GIORGINI PIERO MATRICE UNITA’ DI PROGETTAZIONE, DE ANGELIS ANDREA, PASSALACQUA MAURO, BONGARZONE MATTEO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Predisposizione atti e azioni al fine di giungere ad un percorso che individui le procedure realizzative A2 Ipotesi progettuali Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Avanzamento e completamento delle opere Perfezionamento delle procedure indicate * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 722 60 40 100 Manutenzioni e Lavori pubblici MATRICE STRADE Responsabile: Mauro Manciucca 723 724 D11 - MANUTENZIONI Obiettivo operativo di PEG OO16 - ATTUARE GLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE STRAORDINARIA E ADEGUAMENTO PROGRAMMATI SULLA VIABILITÀ E RELATIVE OPERE D’ARTE NEL PIANO ANNUALE DELLE OPERE PUBBLICHE 2011 E ANNI PRECEDENTI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PIERDONATI RENATO 0780 MANCIUCCA MAURO MATRICE STRADE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Q.re Metelli, rifacimento pavimentazione, marciapiedi, illuminazione – Via Narni, rifacimento pavimentazioni, marciapiedi A2 Strada S. Bartolomeo, Battiferro – adeguamento transitabilità A3 Via Milazzo, Gabelletta Vallemicero – realizzazione arredo urbano A4 Risanamenti e ripristini pavimentazioni e marciapiedi varie zone A5 Manutenzione straordinaria viabilià strada Marattana A6 Manutenzione straordinaria Via 8 Marzo 725 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D 18 10 10 18 5 10 A7 Riduzione rischi allagamenti e somme urgenze A8 Variante Romita - San Liberatore G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Livello realizzazione degli specifici obiettivi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 726 15 14 100 Edilizia privata PROGETTO UNITA’ DI VIGILANZA Responsabile: Carlo Marincola 727 728 D15 - EDILIZIA PRIVATA Obiettivo operativo di PEG OO05 - ATTUARE UN SISTEMA DI VERIFICHE SUL TERRITORIO COORDINATE CON IL COMANDO POLIZIA MUNICIPALE E CON ALTRE FORZE DELL’ORDINE. GESTIONE DEI RAPPORTI CON LA MAGISTRATURA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FATTORE MARCO 0920 FATTORE MARCO, MARINCOLA CARLO PROGETTO UNITA’ DI VIGILANZA, CONTESSA PAOLO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione Peso ** A1 Calendarizzazione di incontri con le forze dell’Ordine e con il Corpo Forestale dello Stato per definire competenze e collaborazioni per le attività di prevenzione e repressione dell’abusivismo edilizio G F M A M G L A S O N D A2 Attuazione di un sistema organico e snello che distingua l’attività di vigilanza sul territorio, dall’attività di qualificazione tecnico-giuridica degli abusi. G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Rapporto tra abusi accertati e abusi repressi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 729 10 90 100 730 Sviluppo economico PROGETTO SERVIZI TURISTICI Responsabile: Omero Mariani 731 732 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO30 - REVISIONE DELLA LINEA GRAFICA DELLA GUIDA DELL’OSPITALITÀ E DELLE ALTRE GUIDE, MEDIANTE RECEPIMENTO DEL LAYOUT GRAFICO PREDISPOSTO DALLA REGIONE DELL’UMBRIA, CON RIORGANIZZAZIONE DELLA COMUNICAZIONE IN BASE AL TREND DEL TURISMO ESPERIENZIALE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, ALUNNO PAOLA, PROIETTI DIVI SANDRA, FARINELLI LAURA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Reperimento delle nuove informazioni da inserire negli opuscoli F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle risposte ricevute/numero dei contatti presi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 733 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO31 - GESTIONE FONDI DERIVANTI DAI BANDI TAC 2 (PREVIA APPROVAZIONE DA PARTE DELLA REGIONE DELL’UMBRIA) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, PONGOLI PATRIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Stesura progetto approvato con delibera comunale 217/2010 F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Presentazione del progetto a finanziamento regionale * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 734 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO32 - MONITORAGGIO DELLE ATTIVITÀ RICETTIVE E DELLA VIGILANZA SULLE IMPRESE TURISTICHE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, PROIETTI DIVI SANDRA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Predisposizione modelli per la rilevazione dei requisiti posseduti dalle strutture ricettive A2 Organizzazione dei sopralluoghi Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero dei sopralluoghi effettuati Numero modelli Istat controllati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 735 20 80 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO33 - PROMOZIONE E MARKETING DELL’OFFERTA TURISTICA NEL SUO COMPLESSO, CON PARTECIPAZIONE A BORSE E FIERE E MANIFESTAZIONI NAZIONALI ED ESTERE SELEZIONATE, COME DA PROGRAMMA REGIONALE DI PROMOZIONE TURISTICA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, ALUNNO PAOLA, PONGOLI PATRIZIO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Organizzazione delle borse e work shop F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero delle borse e fiere effettuate ai sensi della delibera comunale n. 32/2011 * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 736 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO35 - IDEAZIONE DEL SITO WWW.MARMORE.IT IN UNA PIATTAFORMA STRATEGICA INTEGRATA DI OFFERTA TURISTICA SUL MODELLO DEI DMS, GIÀ IN USO NEL SETTORE TURISTICO Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, FARINELLI LAURA, PROIETTI DIVI SANDRA, GAROFALO CRISTINA + USI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Predisposizione progetto per partecipazione al bando brambilla Ministero turismo F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Candidatura del progetto al ministero * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 737 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO37 - VALUTAZIONE SULLE POSSIBILITÀ DI APPLICARE UNA TASSA SUL CONSUMO DELLA DESTINAZIONE TURISTICA, LEGATA ALLE PRESENZE TURISTICHE, CON DESTINAZIONE VINCOLATA AL FINANZIAMENTO DEI SERVIZI TURISTICI NEL LORO COMPLESSO, IVI INCLUSI QUELLI DELL’INFORMAZIONE ED ACCOGLIENZA TURISTICA Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, PROIETTI DIVI SANDRA, COLA SIMONETTA, CAMILLI ANNA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Predisposizione di una road map A2 Partecipazione incontri istituzionali ANCI Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Ideazione del progetto Numero partecipazione alle riunioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 738 80 20 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO38 - SVILUPPO PROGETTO QUALITÀ DEI SERVIZI TURISTICI, DI INFORMAZIONE E ACCOGLIENZA DEL COMPRENSORIO TURISTICO TERRITORIALE DEL TERNANO DERIVANTE DAI BANDI TAC 2 Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0750 - 0760 MARIANI OMERO PROGETTO SERVIZI TURISTICI, PROIETTI DIVI SANDRA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Partecipazione al gruppo di lavoro della regione umbria per la realizzazione del progetto G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Predisposizione relazione tecnica ad integrazione del progetto regionale Numero partecipazione alle riunioni * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 739 100 100 740 Sviluppo economico PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI Responsabile: Laura Martella 741 742 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO39 - ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DI CORSI INTEGRATIVI ALL’ATTIVITÀ SCOLARE PER LA FORMAZIONE E LA CRESCITA PSICO-MOTORIA DEI GIOVANI (CEFFAS); ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DI CORSI RIVOLTI AD ANZIANI PER L’INSEGNAMENTO DI ESERCIZI SPORTIVI E LORO APPLICAZIONE QUALE MISURA ATTA A FAVORIRE CONDIZIONI DI BENESSERE PSICO-FISICO (CEFFAS); ORGANIZZAZIONE DI CORSI IN PERIODO ESTIVO DI INTRATTENIMENTO DEI GIOVANI IN ETÀ SCOLARE DELL’OBBLIGO VOLTI, ALTRESÌ,ALL’AVVICINAMENTO GIOVANILE ALLA PRATICA DELLE VARIE DISCIPLINE SPORTIVE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0690 MARTELLA LAURA PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI, GARZUGLIA PAOLA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Organizzazione di tutti i corsi sportivi per adulti e ragazzi estivi e invernali F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero degli utenti che si iscrivono e frequentano i corsi * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 743 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO40 - MAGGIORE RESPONSABILIZZAZIONE E IMPIEGO SPECIFICO DEGLI OPERATORI COMUNALI ATTUALMENTE DISPONIBILI AL FINE DI RIDURRE IL NUMERO DEGLI OPERATORI DI COOPERATIVE DI SERVIZI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0690 MARTELLA LAURA PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI, CELONI DONATELLA MARACA GIANNA CORSI PAOLO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Supporto logistico e tecnico alle manifestazioni organizzate dalle associazioni sportive G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero delle manifestazioni che vengono effettuate Numero delle autorizzazioni all’uso degli impianti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 744 100 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO41 - FINALIZZAZIONE DELLA REVISIONE DELLE CONVENZIONI CON I SOGGETTI CHE GESTISCONO GLI IMPIANTI SPORTIVI COMUNALI CON EVENTUALE CONCESSIONE DELLA PROPRIETÀ SUPERFICIARIA E DEL DIRITTO DI SUPERFICIE; COINVOLGIMENTO E SENSIBILIZZAZIONE DEI GESTORI IMPIANTI SPORTIVI NELLE SPESE DI GESTIONE DEI MEDESIMI IMPIANTI E IL LORO MIGLIORAMENTO – ADEGUAMENTO FUNZIONALE VOLTO ALLA SICUREZZA DI UTENTI E SPETTATORI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0690 MARTELLA LAURA, VISTA FRANCESCO SAVERIO PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI, CORSI PAOLO, BARONI ANGELO, BELLI SABRINA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Predisposizione dei nuovi schemi di convenzione e modifica, per la gestione degli impianti sportivi A2 Revisione dei contratti A3 Concessione diritti di superficie (patrimonio) Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero dei contratti stipulati con i gestori degli impianti sportivi Numero di concessioni di diritto di superficie * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 745 50 40 10 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo operativo di PEG OO42 - ATTIVAZIONE DEI PROGRAMMI FINALIZZATI ALLA RESPONSABILIZZAZIONE DEI SOGGETTI FEDERATIVI, ASSOCIATIVI E PRIVATI CHE INTERAGISCONO NEGLI SPAZI PER LE ATTIVITÀ SPORTIVE, AL FINE DI RIDURRE I COSTI DI RIQUALIFICAZIONE SPAZI A CARICO A.C. ED OFFRIRE AD UTENTI E CITTADINI SPAZI MIGLIORI QUALITATIVAMENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0690 MARTELLA LAURA PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI , MASCHIELLA LEO Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Sopralluoghi sugli impianti A2 Verifiche in merito alle certificazioni tecniche possedute Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) Numero dei sopralluoghi e delle verifiche effettuate sugli impianti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 746 50 50 100 D16 - SVILUPPO ECONOMICO Obiettivo finanziario di PEG OF10 - STIPULA DI CONVENZIONI CON LE ASSOCIAZIONI SPORTIVE AL FINE DI SGRAVARE IL COMUNE DAL PAGAMENTO DELLE UTENZE (EX OB. D06OF07) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato PERTICHETTI MAURIZIO 0690 MARTELLA LAURA PROGETTO GESTIONE IMPIANTI E SERVIZI SPORTIVI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 G Modifica contratti propedeutici alle volture della utenze F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 747 100 100 748 Direzione generale Attività finanziarie MATRICE PEG E CONTROLLO DI GESTIONE Responsabile: Cristiana Branchinelli 749 750 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO04 - PROGETTAZIONE ED AVVIO DEL CONTROLLO DI GESTIONE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO ---BRANCHINELLI CRISTIANA MATRICE PEG E CONTROLLO DI GESTIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Costituzione matrice peg e controllo di gestione A2 Supporto nell’individuare possibili risparmi di spesa e maggiori entrate nel bilancio di previsione A3 Supporto al Direttore Generale nell’elaborazione del PEG, responsabilizzando i dirigenti a perseguire politiche volte sia al contenimento dei costi che al perseguimento delle entrate e introducendo specifici indicatori A4 Analisi periodica sullo stato di avanzamento degli obiettivi finanziari A5 Redazione e comunicazione di report periodici A6 Proposizione di misure autocorrettive qualora si rivelino inefficienze Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 751 10 10 20 20 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) Numero riunioni svolte Numero report redatti Numero interventi correttivi proposti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 752 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo finanziario di PEG OF06 - COORDINAMENTO DEI DIRIGENTI FINALIZZATO ALLA REALIZZAZIONE DEGLI OBIETTIVI FINANZIARI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 TARQUINI ALDO, CONTESSA ELENA, BRANCHINELLI CRISTIANA MATRICE PEG E CONTROLLO DI GESTIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di indirizzo e coordinamento dei Dirigenti per una sollecita realizzazione degli obiettivi finanziari del PDO G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 753 100 100 754 Direzione generale Risorse umane - Organizzazione MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI Responsabile: Graziana Canavicci 755 756 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO05 - COORDINAMENTO E SUPERVISIONE DELLE ATTIVITÀ DI RIORGANIZZAZIONE PROGETTUALE ED AVVIO DEL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 CANAVICCI GRAZIANA MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di indirizzo e coordinamento del nuovo sistema di pianificazione e controllo previsto dal ciclo di gestione della performance A2 Supporto al Direttore Generale nell’elaborazione del Piano triennale della Performance 2011 - 2013 A3 Supporto al Direttore Generale nell’elaborazione del Piano Dettagliato degli Obiettivi 2011 A4 A5 Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D Analisi periodica sullo stato di avanzamento degli obiettivi previsti nei documenti di programmazione con redazione e comunicazione di report G F M A M G L A S O N D Attività di indirizzo e coordinamento nella definizione del nuovo sistema di misurazione e valutazione della performance G F M A M G L A S O N D TOTALE 757 20 20 20 20 20 100 Indicatori 1) 2) 3) Numero incontri e/o riunioni con Dirigenti e Referenti delle strutture Numero documenti approvati/numero documenti previsti Numero report redatti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 758 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO07 - ATTUAZIONE DEL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO MEDIANTE IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA DELLE UNITÀ ORIZZONTALI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 CANAVICCI GRAZIANA MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI + CABINA DI REGIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di indirizzo della Cabina di regia A2 Definizione progetto operativo per il monitoraggio dell’attuazione del sistema delle unità orizzontali A3 Attività di rilevazione ed elaborazione dati A4 Stesura report di monitoraggio Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero unità orizzontali analizzate Numero interventi correttivi proposti Numero report redatti * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 759 20 30 30 20 100 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo operativo di PEG OO08 - ATTUAZIONE DEL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO MEDIANTE LA VALUTAZIONE DELLE DOTAZIONI DELLE RISORSE UMANE DELLE SINGOLE DIREZIONI Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 CANAVICCI GRAZIANA MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI + CABINA DI REGIA Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di indirizzo della Cabina di regia A2 Definizione schede di rilevazione quali strumenti di automisurazione da sottoporre a tutti i dipendenti A3 Definizione schede di rilevazione da sottoporre ai dirigenti sulle attività svolte dai dipendenti delle singole strutture Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) Numero incontri e/o riunioni con Dirigenti e Referenti delle strutture Numero interventi correttivi effettuati (disposizioni di servizio varie) * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 760 30 40 30 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO01 - SUPPORTARE LE DIREZIONI NELLA ELABORAZIONE E DEFINIZIONE DEGLI STRUMENTI E DEGLI ATTI PER L’ATTUAZIONE DEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO COSÌ COME INDICATO NEL D.LGS.150 (CICLO DELLA PERFORMANCE, DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI, DEGLI INDICATORI, VALUTAZIONI) Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 - 0130 CANAVICCI GRAZIANA MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Garantire un continuo e attento studio dell’evoluzione del quadro normativo di riferimento e assicurare la dovuta informazione a tutte le Direzioni A2 In collaborazione con la Direzione Generale e con tutte le Direzioni predisporre il Piano triennale della Performance ed il Piano Dettagliatto degli Obiettivi A3 Monitorare e verificare il corretto processo di misurazione e valutazione di ciascuna Direzione per assicurare il miglior utilizzo delle risorse umane, nell’ottica del nuovo sistema di pianificazione e controllo anche attraverso l’elaborazione di opportuni strumenti di misurazione, auto misurazione, valutazione G G Peso ** F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D F M A M G L A S O N D 1) 2) 3) Numero attività di formazione e di studio Numero incontri effettuati Numero documenti elaborati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 761 50 40 TOTALE Indicatori 10 100 D19 - RISORSE UMANE – ORGANIZZAZIONE Obiettivo operativo di PEG OO06 - AFFIANCARE E SUPPORTARE LE DIREZIONI NELLA INDIVIDUAZIONE, DEFINIZIONE E CONTRATTAZIONE DI NUOVE MODALITÀ ORGANIZZATIVE DEI SERVIZI CHE NE MIGLIORINO L’EFFICACIA E L’EFFICIENZA Responsabile Centro di responsabilità Centro di costo Personale impiegato FARINELLI VINCENZA 0080 CANAVICCI GRAZIANA MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analizzare periodicamente con i referenti di ogni Direzione lo stato di avanzamento degli obiettivi A2 Supportare le Direzioni nello studio ed elaborazione di nuove modalità organizzative A3 Attuare interventi di utilizzo flessibile delle risorse umane Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE Indicatori 1) 2) 3) Numero confronti con le direzioni/interventi di supporto Numero report di avanzamento Numero interventi di flessibilità attuati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 762 40 30 30 100 D03 - DIREZIONE GENERALE Obiettivo finanziario di PEG OF05 - INDIVIDUAZIONE E SOPPRESSIONE DELLE LINEE DI ATTIVITÀ INCOMPATIBILI CON LA SITUAZIONE FINANZIARIA DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato TARQUINI ALDO 0061 TARQUINI ALDO, FARINELLI VINCENZA, CANAVICCI GRAZIANA MATRICE RISORSE UMANE E VALUTAZIONI Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Attività di indirizzo e coordinamento dei Dirigenti finalizzata all’avvio di un processo di analisi delle linee di attività delle strutture dell’Ente e dei relativi procedimenti G F M A M G L A Peso ** S O N D TOTALE * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 763 100 100 764 Direzione generale Innovazione P.A. - Servizi informativi (ICT) PROGETTO INNOVAZIONE Responsabile: Andrea Zaccone 765 766 D20 - INNOVAZIONE P.A. – SERVIZI INFORMATIVI (ICT) Obiettivo operativo di PEG OO05 - GARANTIRE ATTRAVERSO UN’ANALISI CONTINUA DELLE NUOVE TECNOLOGIE E DELLE ESIGENZE DEGLI UTENTI L’EVOLUZIONE DEI SISTEMI INFORMATIVI DELL’ENTE Dirigente Centro di costo Responsabile Personale impiegato ZACCONE ANDREA 0310 ZACCONE ANDREA PROGETTO INNOVAZIONE Azioni previste per il raggiungimento dell’obiettivo Tempistica * Azione A1 Analisi delle richieste degli utenti relativamente a nuovi procedimenti da automatizzare A2 Analisi delle richieste degli utenti relativamente a nuovi servizi da automatizzare A3 Analisi per l’attivazione di nuovi servizi ONLINE per cittadini ed imprese A4 Supporto al personale dell’Ente su Protocollo, Flussi, Automazione dei procedimenti A5 Avvio nuovi procedimenti automatizzati (Tutti i procedimenti relativi all’occupazione di Suolo Pubblico) Peso ** G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D G F M A M G L A S O N D TOTALE 767 20 20 20 20 20 100 Indicatori 1) 2) Percentuale di Completamento dei documento di analisi Numero di procedimenti avviati rispetto ai preventivati * Indica il tempo entro il quale si ipotizza la realizzazione dell’obiettivo. ** Indica il peso percentuale dell’azione per la completa realizzazione dell’obiettivo. 768 Affari generali TEAM SUPPORTO GIURIDICO AMMINISTRATIVO Responsabile: Massimo Cavadenti 769 770
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