Evidence-Based-Medicine (EBM), ed Health-Technology-Assessment (HTA): strumenti strategici per promuovere la qualità Policy agenda Evidence Experience Resources Values Ala, 23 settembre 2010 Lamberto Widesott Agenzia Provinciale per la Protonterapia Dove andremo? Evidence Based Medicine: perché e come. Esempio di systematic review. Health Technology Assessment. Analisi economica Implementazione e valutazione dell’impatto Cos’è l’EBM? l'EBM rappresenta la ricerca - metodologicamente corretta - della migliore soluzione possibile di un problema clinico, tramite le prove di efficacia più salde emerse dalla letteratura biomedica, raccolte e interpretate criticamente alla luce dell'esperienza e dell'abilità del medico, in funzione dell'assistenza mirata al singolo paziente incontrato nella pratica clinica quotidiana www.infomedica.com Perchè c’è bisogno dell’ EBM? Il caso dello scorbuto 1601 Lancaster dimostra che lo scorbuto può essere prevenuto con il succo di limone. 1747 Secondo trial con analoghe conclusioni eseguito da James Lind. 1795 Politica accettata dalla marina britannica. 1865 Politica accettata dalla marina mercantile. W. Silverman 1998 Nel caso dello scorbuto perché la diffusione dell’innovazione fu così lenta? • Grande resistenza dell’epoca nell’ “accettare la saggezza scientifica” (fuoco, combustione e umori erano di gran moda) – status quo • Collegamenti inadeguati tra gli innovatori e i valutatori e coloro che potevano adottarne i risultati • Scarsa memoria istituzionale e comunicazione • Adozione contraria a interessi particolari (militare e ‘aziendali’) Fonte: Bown SR: ‘Scurvy’, Thomas Allen Publishers, 2003 Variazione nell’impianto di protesi all’anca Continuous hyperfractionated accelerated radiotherapy (CHART) in non-small cell lung cancer CHART 54Gy in 36# over 12 days (three fraction per day of 1.5 Gy) vs. 60Gy in 30 # over 6 weeks Overall 2 year survival increased from 20% to 29% (p 0.008) Squamous Carcinoma: 2 year survival increased from 20% to 33% (p 0.0007) RCT: 563 pz Saunders M et al. Radiotherapy and Oncology 1999 CHART 54Gy in 36# over 12 days (three fraction per day of 1.5 Gy) vs. 60Gy in 30 # over 6 weeks 2 year survival increased from 20% to 29% for lung (p 0.008) Squamous Ca: 2 year survival increased from 20% to 33% (p 0.033) BUT MOST CENTRES IN THE UK DO NOT OFFER CHART…e in ITALIA?! Why not ? Social considerations – weekend treatment Economic considerations – staff need economical incentive Le decisioni implicano, in ogni contesto, un’interazione tra diversi elementi. Policy agenda Evidence Experience Resources Values riadattato da: J.A Muir Gray, Evidence-based Healthcare, Churcill Livingston 2001 ‘Convinzioni’ e ‘verità’ “Quando una persona rifiuta qualcosa di vero o di falso non è perché questa sia vera o falsa. No, se non è coerente con le sue convinzioni inizialmente dirà: “ Non se ne fa nulla” e rifiuta di approfondire. Ugualmente quando sostiene qualcosa di vero o di falso non è perché questa sia vera o falsa. Ma semplicemente perché ne era convinta da tempo e quindi considera il sostegno come un dovere verso la propria certezza e la propria intelligenza”. Ogden Nash (1941) EBM: Evidence Based Medicine Decisioni Scienza “Mission: Impossible” • Siamo sommersi di nuovi articoli scientifici: >20 al giorno • Non è solo un problema di memoria: -è l’informazione attendibile? -è rilevante per la mia pratica clinica? -contestualizzazione • Alcuni articoli devono essere letti: Come identificarli? Come ‘classificarli? Come trovare le ‘prove’? Evitiamo questo!!! Come trovare le ‘prove’? Usual steps for comprehensive retrieval of published information on a specific topic _____________________________________________________________ Step 1 Search personal files Step 2 Do computerized literature search of computer-stored databases: define key words A. Search titles and abstracts and eliminate obviously irrelevant ones B. Print remaining articles C. Review articles systematically and eliminate those that don’t contain needed information Step 3 Review reference list of articles and review articles to find new articles Step 4 Print newly identified articles and review them for relevance Step 5 Consult experts _____________________________________________________________ Ora che abbiamo selezionato il gruppo di articoli con cui fare la nostra revisione, li mettiamo tutti su uno stesso piano? BIAS La parola bias (dall‘inglese bias, distorsione) indica Come esempio, possiamo citare una vecchia gli effetti svolta d'un errore sistematico indagine in Usa, su un campione di donne: si evidenziò una forte correlazione positiva tra l'avere il cancro ai polmoni e il portare le calze di seta. Poiché certamente il cancro ai polmoni non induceva le donne a portare le calze di seta, potrebbe sembrare vero il contrario... In realtà, le calze di seta erano abbinate ad un comportamento sociale che imponeva anche la sigaretta e dunque la correlazione cancro ai polmoni-sigaretta era mediata da un fattore, le calze di seta, estraneo alla relazione di causalità.……………………………… Quindi, ci sono prove e prove… Come dare il giusto peso alle diverse ‘evidences’? Classificazione delle prove STUDI OSSERVAZIONALI Studio caso-controllo (case-control study): Costituito da una serie di pazienti che presentano la malattia di interesse e da un gruppo di controllo senza la malattia, ci si chiede come differiscono per caratteristiche ed esperienze precedenti (exposure). Studio di coorte o longitudinale (cohort study): Gruppi di persone sottoposte a trattamenti diversi o a “esposizioni” diverse (ad esempio con diverse abitudini alimentari o rischi ambientali) vengono seguiti nel tempo per accertare in che misura vanno incontro a esiti diversi. STUDI SPERIMENTALI Studio randomizzato controllato (RCT) I soggetti coinvolti nello studio sono suddivisi in due gruppi: il gruppo o braccio sperimentale che riceve il trattamento, e il gruppo o braccio di controllo che riceve un diverso o nessun trattamento. Se la sperimentazione è eseguita correttamente i due gruppi risultano il più possibile omogenei, almeno per tutte le variabili considerate, e quindi comparabili ed inoltre l'assegnazione del trattamento ai soggetti deve avvenire con un metodo casuale (random). La randomizzazione aumenta la probabilità che altre variabili, non considerate nel disegno dello studio, si distribuiscano in maniera uniforme nel gruppo sperimentale e in quello di controllo. In questo modo, le differenze eventualmente osservate tra i due gruppi possono essere attribuite al trattamento (cieco o doppio cieco è ancora meglio!). Piramide delle prove Vantaggi degli studi caso-controllo Lo studio osservazionale caso-controllo è di solito più economico da effettuare di uno studio di coorte ed è particolarmente vantaggioso rispetto allo studio di coorte per studiare l’effetto di più interventi o di più esposizioni su esiti rari (ad esempio complicazioni rare)……………………………. Svantaggi degli studi caso-controllo E’ più soggetto però al rischio di distorsione (bias)... Vantaggi dei randomised controlled trials (RCTs): Questo è il tipo di studio più solido e oggettivo, con il quale si può dimostrare che l’effetto ottenuto (efficacy) è attribuibile alla terapia in esame. Svantaggi: Bassa validità esterna, cioè, scarsa generalizzabilità L’effetto mostrato nelle condizioni sperimentali (efficacia assoluta/teorica, efficacy) non è sempre mantenuto nella pratica clinica di ogni giorno (efficacia relativa/nella pratica, effectiveness) Molte altre questioni diverse dall’efficacia assoluta (come l’efficacia relativa, appropriatezza, l’equità, l’efficienza,…) possono non trovare piena risposta in questo tipo di studi TRIALS CLINICI ? ROUTINE quotidiana Courtesy Mauro Palazzi – Istituto Nazionale Tumori, Milano Factors negatively affecting extrapolation from clinical trials to clinical practice? factors related to the patient factors related to the doctor factors related to the treating centre Fasi nella revisione sistematica delle prove scientifiche A. J. Jovell. Concepts and methods in evaluation. Informatiu AATM 1996;(9) 1. Ricerca di prove 2. Presentazione delle prove scientifiche: schemi e tabelle 3. Classificazione delle prove: - Stratificazione dei livelli di evidenza (tipologia dello studio, del campione, analisi statistica dei dati, bias,…) -Criteri di qualità e punteggio 4. Sintesi delle prove: - Meta-analisi, systematic review 5. Integrazione delle prove: - Analisi di politica sanitaria - Analisi sull’appropriatezza - Analisi economiche - Analisi sull’impatto sociale 6. Elaborazione di raccomandazioni evidence-based: - Raccomandazioni per la pratica professionale - linee guida per la pratica clinica Dove siamo adesso? Evidence Based Medicine: perché e come. Esempio di systematic review. Health Technology Assessment. Analisi economica Implementazione e valutazione dell’impatto Quali database consultare? PubMed EMBASE (gray literature, i.e. conference abstract) Cochrane INAHTA (other HTA agencies) NICE • Etc. SYSTEMATIC REVIEW IMRT vs. non IMRT Veldeman L. et al. Evidence behind use of IMRT: a systematic review of comparative clinical studies . Lancet Oncol 2008 Identificazione degli Studi Strategia di ricerca: Systematic Review • Database: • • • • PubMed EMBASE Cochrane Library Voci bibliografiche • Periodo: ricerca fatta il 21 agosto 2007, senza limiti di tempo • Lingua: Inglese • Key words: radiotherapy, intensity modulated, IMRT,… • Definire gli inclusion and exclusion criteria 2 Revisori indipendenti + 1 per risoluzione controversie Veldeman L. et al. Lancet Oncol 2008 PICO evaluation Patients Intervention Comparators Outcomes Pazienti sottoposti a radioterapia radicale IMRT Non IMRT (anche 2D!) Clinical outcomes: Overall survival, diseasespecific survival, toxicity, quality of life State attenti quando vengono valutati Surrogate Endpoint!!!! Surrogate Endpoint •Sostituire il ‘vero’ endpoint •e.g. sopravvivenza globale •con un più ‘conveniente’ surrogato •più facile da misurare •che si ottiene prima e.g. controllo locale Tener presente il ‘vero’ Endpoint Metodi Estrazione dati Valutazione di qualità degli studi, con criteri relativi a: • Rappresentatività dei pazienti • Bias di selezione Cieco, doppio cieco,… • Bias di verifica Molto utili le checklist di valutazione! Metodi Estrazione dati Valutazione di qualità degli studi Meta analisi Obiettivi delle Meta-analysis •Combinare i dati di più RCTs •utilizzando una metodologia dedicata •Aumentare il livello delle prove •una risposta più affidabile •una più precisa misura degli effetti •Generare nuove ipotesi che scaturiscono •dalle differenze tra i trials •dall’analisi dei sottogruppi Altro esempio di Meta-analisi Meta analysis of RCTs of cisplatin based chemotherapy added to radiotherapy in NSCLC. Saunders et al., Radiother. Oncol. 52:137-148; 1999. …ma sovente non abbiamo nessun RCT che ci viene in aiuto…che fare? Fondamentale è la ‘rigorosità’ della systematic review (giusto comparator ed end-point) ed una successiva, chiara, esaustiva e coincisa esposizione dei risultati. …per i casi più estremi vi è l’Horizon Scanning Torniamo al nostro IMRT vs. non IMRT Veldeman L. et al. Lancet Oncol 2008 Dall’EBM alla pratica Dominio Definizione Goal Efficacia assoluta (Efficacy) Capacità potenziale di un intervento di modificare favorevolmente le condizioni di salute della persona alla quale è rivolta, quando condotto in modo standard e controllato (controlled and randomized clinical studies). Fare solo ciò che è utile Efficacia relativa (Effectiveness) Risultati ottenuti dall’applicare l’intervento nel set-up ospedaliero ‘normale’. nel modo migliore Capacità tecniche Consiste nel livello di applicazione delle conoscenze scientifiche, nella disponibilità delle tecnologie e nelle abilità professionali (context assessment) da parte di chi esegue l’intervento Soddisfazione del ‘cliente’ Livello di apprezzamento dell’intervento o del servizio da parte del cliente. su chi lo riceve Efficienza Capacità di raggiungere i risultati aspettati con il minor costo possibile. al minor costo Disponibilità (Availability) Capacità di assicurare interventi adeguati per tutti quelli che ne hanno realmente bisogno (omogeneità del trattamento, equità d’accesso). a chi ne ha bisogno Livello di utilità dell’intervento confrontato con le condizioni di salute e conoscenza (coerenza tra bisogni/domanda/offerta). e solo a loro. Appropriatezza Outcome e metodologie di ricerca Tipo d ricerca Outcome Ricerca Qualitativa Case control Cohort RCT Systematic review (context) Efficacy Effectiveness Safety Cost-effectiveness Appropriateness Quality modificato da J.A Muir Gray, Evidence-based Healthcare 2001 Che fare in assenza di ‘prove’ valide per valutare le tecnologie emergenti? Horizon scanning: dato che a volte si è chiamati a valutare technologie in uno stato embrionale, l’horizon scanning può apparire come una mera speculazione, ma anche qui l’importante è la definizione di un metodo condiviso di analisi e report dei dati! 1) Rilevanza dell’informazione fornita dal sistema di horizon scanning al destinatario (di solito un decisore pubblico). 2) Presenza di un sistema di horizon scanning indipendente da influenze commerciali o industriali. 3) Presenza di fondi sufficienti affinché il sistema di horizon scanning raggiunga i suoi obiettivi. 4) Criteri espliciti per ottenimento e valutazione dei dati (letteratura grigia, definizione esperimenti ad hoc, simulazioni Montecarlo, modelli di Markov…con relative sensitivity analysis) e definizione del contesto ideale. 5) Collaborazione con i produttori o distributori per ottenere informazioni. 6) Disponibilità di un panel di esperti (pro e contro) predefinito per la tempestiva consultazione (metodo Delphi). Es.: valutazione del sistema di preparation/positioning fuori dal gantry in radioterapia ruolo attivo del TSRM…. Dr. Giovanni Fava Dr. Francesco Fellin laureanda Valentina Viesi Allora basta applicare sempre le ‘tecnologie’ che hanno prova di maggior efficacia (EBM)? Dove siamo adesso? Evidence Based Medicine: perché e come. Esempio di systematic review. Health Technology Assessment. Analisi economica Valutazione dell’impatto Cos’è l’Health Technology Assessment? Consiste nella valutazione di tecnologie mediche. Una valutazione che richiede un approccio interdisciplinare con analisi approfondite di efficacia, benefici, sicurezza, costi, risvolti etici e giuridici; comprende inoltre valutazioni critiche e misure dell'effettivo miglioramento della qualità della vita… (Modified from Canadian Coordinating Office for Health Technology Assessment, 1995) Cos’è HTA? ‘tecnologia’ nel contesto •Diagnostic or therapeutic devices •Surgical procedures •Medical procedures •Drugs •Health care programs •Health care policies •Health care management •Health care delivery •Screening programs •Etc. Cosa valutiamo di tali tecnologie? •Technical properties •Clinical / health outcomes •Safety •efficacy and/or effectiveness… •Economic impacts •Social, ethical or political impacts Perché c’è bisogno dell’HTA? “Una tempesta è in arrivo… (…) L’innalzamento dei costi si deve, in parte, alla rivoluzione biomedica dell’ultima decade, grazie alla quale è disponibile per la popolazione che invecchia un vasto assortimento di costosi, nuovi trattamenti (…) Il risultato è un sistema sanitario pieno di grandi promesse e di iniquità (…)”. da Decade After Health Care Crisis, Soaring Costs Bring New Strains di Robin Toner and Sheryl Gay Stolberg, New York Times, 11 Agosto 2002, Spesa sanitaria in % sul PIL dei membri OCSE nel 2006 La crescita della spesa sanitaria 100,000 100 90,000 90 80,000 80 70,000 70 60,000 60 50,000 50 40,000 40 30,000 30 20,000 20 10,000 10 05 20 04 20 03 02 20 20 01 20 00 20 99 19 98 19 97 19 19 19 96 0 95 0 % aumento rispetto al 1995 Milioni di Euro Evoluzione della spesa corrente del SSN In 10 anni la spesa sanitaria complessiva è cresciuta del 92%, passando da 48.136 a 92.300 milioni di Euro, confermando una dinamica evolutiva ben superiore a quella del costo della vita. Di cui solo 13.5% per farmaci ! Risorse e costi: un difficile equilibrio DOMANDA - COSTI RISORSE Le risorse per quanto possano essere incrementate restano comunque insufficienti per assicurare a tutti, ciò che scienza e tecnologia ci mettono a disposizione. Occorre fare delle scelte Risorse e costi: un difficile equilibrio Contenimento Razionamento = Razionalizzazione Le risorse per quanto possano essere incrementate restano comunque insufficienti per assicurare a tutti, ciò che scienza e tecnologia ci mettono a disposizione. Occorre fare delle scelte Dove siamo adesso? Evidence Based Medicine: perché e come. Esempio di systematic review. Health Technology Assessment. Analisi economica Modelli decisionali Implementazione e valutazione dell’impatto Valutazione economica e sacrifici Il costo è sempre un costo opportunità: E’ il valore del prodotto a cui di fatto si è rinunciato distogliendo l'input da tale impiego (predictive opportunity cost). E’ il valore di ciò che di migliore si sarebbe potuto produrre, in astratto, con quel dato input (ideal opportunity-cost). Contatto etica medica ed etica economica L'impiego di una tecnologia con un certo costo per un dato paziente equivale ad un trattamento o all'utilizzo di una tecnologia sacrificati per un altro paziente. Qual è il costo “accettabile” per un anno di vita guadagnato? Importanza dell’analisi incrementale Numero di esami ripetuti 1 2 3 4 5 6 Numero di tumori rilevati 65,946 71,442 71,900 71,938 71,941 71,942 Costo totale del programma ($US) 77.511 107.690 130.199 148.116 163.141 176.331 Numero di esami ripetuti Tumori rilevati incrementali Costo totale incrementale ($US) 1 2 3 4 5 6 65,946 5,496 0,458 0,038 0,00372 0,00028 77.511 30.179 22.509 17.917 15.025 13.190 Costo medio per tumore rilevato ($US) 1.175 1.507 1.811 2.059 2.268 2.451 Costo incrementale per tumore rilevato ($US) 1.175 5.491 49.146 471.500 4.038.978 47.107.143 Adattato da Neuhauser e Lewicki (1976); dati per numero esami ripetuti per screening per 10mila pazienti Costi: quali e per chi • Costi della tecnologia valutata e della alternativa/e (anche “non fare niente”) • Tre categorie di costi 1. Costi diretti sanitari 2. Costi diretti non sanitari 3. Costi indiretti • Categorie di costi punti di vista 1. paziente 2. struttura di offerta 3. SSN/sistema sanitario 4. società Range dei costi: importanza del point of view Società •Perdita di produttività Governo Pazienti e famigliari •Costi medici non assicurati •Co-pagamenti •Assistenza e dispositivi •Spese di viaggio e alloggio •Cure alternative •Perdita di tempo •Perdita di salario •Istruzione/formazione •Informazione •Logistica •Assunzioni Third Party Payer •Ospedalizzazione •Test ed indagini •Assistenza e dispositivi •Costo dei farmaci Tecniche di valutazione economica Analisi Costi Risultati Utilizzo Svantaggi Misurati in Misurati in moneta Basso Si possono confrontare tecnologie con differenti indicatori di efficacia e anche tecnologie al di fuori della sanità. Si tiene conto del valore economico espresso dal paziente per i risultati della tecnologia La stima monetaria dei benefici si affida a tecniche in parte ancora controverse. L'efficacia è di difficile comprensione. E' lontana dalle discipline non economiche. Misurati in Misurati in unità naturali (anni di vita, guarigioni, ecc.) Molto alto L'efficacia è di immediata comprensione e non richiede traduzioni in altri indicatori complessi. E' più vicina alle discipline non economiche. Permette confronti solamente fra tecnologie analoghe (es. diagnostiche per la stessa patologia), tranne quando l'efficacia è espressa in anni di vita. Richiede sempre l'analisi incrementale. Tiene conto dell'impatto sulla qualità di vita. Permette il confronto fra tecnologie di ambiti terapeutici e diagnostici differenti La stima dell'efficacia (QALY) richiede strumenti ancora controversi e di difficile applicazione Richiede sempre l'analisi incrementale. Costo-Beneficio moneta Costo-Efficacia moneta Costo-Utilità Vantaggi Misurati in Misurati in Medio moneta QALYs (anni di vita ponderati per la qualità) Come definire la qualità? Approccio ‘light’: Euroqol Group EQ-5D Please indicate which statements best describe your own health state today Mobility I have no problems in walking about I have some problems in walking about I am confined to bed . . . EQ—5D Self-Care I have no problems with self-care I have some problems washing or dressing myself I am unable to wash or dress myself . . . Usual Activities (e.g. work, study, housework, Family or leisure activities) I have no problems with performing my usual activities I have some problems with performing my usual activities I am unable to perform my usual activities . . . EQ—5D Pain-Discomfort I have no pain or discomfort I have moderate pain or discomfort I have extreme pain or discomfort . . . Anxiety/Depression I am not anxious or depressed I am moderately anxious or depressed I am extremely anxious or depressed . . . EQ—5D Come stai oggi? Come definire la qualità? Approccio più complesso: Investigare riguardo agli ultimi sei giorni piuttosto che solo all’oggi. Questionari dettagliati su: -Sintomi -Abilità -Stati d’animo Esempio di utilizzo dei QALYs Se l'introduzione di una nuova tecnica chirurgica permette al malato di sopravvivere in media 6 anni in più, ma le condizioni dopo l'operazione sono tali da venir giudicate pari a 0.2 QALY (ad es., per via di gravi deficienze motorie e dolori frequenti), l'effetto dell'intervento sull'aspettativa di vita ponderata per la qualità sarà solo di 1.2 anni. Scelta del time-period Necessità di determinare per quanto tempo le risorse devono essere raccolte e fino a quando devono essere tracciati costi e benefici La scelta del periodo di follow-up non deve condizionare l’analisi in favore di uno dei due interventi confrontati Follow-up: breve termine, medio termine, lungo termine Applicazione di tecniche modellistiche per estrapolare risultati di lungo termine (es. life-time) da un analisi primaria su breve periodo (es. modelli di Markov e Montecarlo) Diffusione dell’innovazione, principio generale • La diffusione dell’innovazione coinvolge tre ‘squadre’: la squadra che crea nuova conoscenza, quella che si occupa della disseminazione e la squadra che userà la nuova conoscenza – Produzione/valutazione – Disseminazione – Adozione/controllo Metodi di sintesi delle prove Medline e altre banche dati INAHTA (www.inahta.org) “Cochrane reviews” Quindi…. Discussione ed implementazione dei percorsi: Contestualizzazione: focus group, metodo Delphi,… Controllo della qualità: Ricerca qualitativa,…. Discussione ed implementazione dei percorsi Criticità dell’impostare correttamente una discussione, perché, come già detto… “Quando una persona rifiuta qualcosa di vero o di falso non è perché questa sia vera o falsa. No, se non è coerente con le sue convinzioni inizialmente dirà: “Non se ne fa nulla” e rifiuta di approfondire. Ugualmente quando sostiene qualcosa di vero o di falso non è perché questa sia vera o falsa. Ma semplicemente perché ne era convinta da tempo e quindi considera il sostegno come un dovere verso la propria certezza e la propria intelligenza”. Ogden Nash (1941) I migliori presupposti per un’effettiva diffusione di un’innovazione 1. Colui che l’ha adottata credeva nell’innovazione ancor prima che gliene parlaste. 2. Colui che l’ha adottata ha collaborato sin dall’inizio alla valutazione dell’innovazione. Quello che possiamo fare, è puntare sul secondo punto! Metodo Delphi E’ un metodo che aiuta a trovare soluzioni a problemi complessi, potenziando la comunicazione all’interno di un gruppo (o panel) e nello stesso tempo limitando il potere di influenza di ciascun individuo. I partecipanti al panel Delphi vengono stimolati a produrre le idee che ritengono più adatte a risolvere un dato problema e queste idee vengono successivamente diffuse tra i partecipanti al panel, che hanno la possibilità di rivedere individualmente le proprie posizioni, senza però doverle difendere davanti al gruppo. La riproposizione delle strategie indicate dai pannellisti continua fino al raggiungimento di posizioni condivise. In questo modo diventa possibile raggiungere il consenso su una o più soluzioni al problema proposto, evitando di far prevalere le soluzioni avanzate da coloro che singolarmente hanno maggiore capacità di imporsi. La chiave del processo è che i pannellisti sono tenuti separati e anonimi, fatto che impedisce alle posizioni individuali di essere influenzate da fattori come forti personalità, rigidità ideologiche, riluttanza a cambiare una previsione quando è stata fatta pubblicamente e il lasciarsi trascinare dagli altri. Fondamentale controllare la reale implementazione e l’impatto dell’innovazione! Come? Ciclo di verifica ‘guidato dalle prove scientifiche’ Identificazione dell’argomento PROVE Verifica che i cambiamenti siano stati efficaci Creazione del percorso clinico Definizione degli standards/ linee guida Implementazione Valutazione della pratica vs standards dei cambiamenti Identificazione delle aree che hanno bisogno di cambiamenti riadattato da J.A Muir Gray, Evidence-based Healthcare 2001 ‘If you don’t know where you are going, almost any road will take you there’. Alice in Wonderland Strumenti di monitoraggio Tre funzioni: Disseminazione Raccolta di dati Feedback Tre momenti: Prima della valutazione Quando il rapporto e messo in circolazione 3-6-12… mesi dopo la disseminazione Disseminazione e strumenti di monitoraggio Informazioni chiave: Si conoscono altri ‘stakeholders’ che dovrebbero essere contattati? Quali strategie? Forum; Mail; Incentivi economici; Importanza del concetto di imitazione (leaders);…….. Come è stato accolto il report dai vari gruppi coinvolti? Raccolta dati e Feedback Implementazione codificazione informatizzata (ICD10 (international classification of diseases), farmaci, procedure,….) Ricerca qualitativa: Questionari cartacei o via e-mail Interviste Forum di discussione Riunioni con i rappresentanti dei vari stakeholders Cosa significa che l’impatto misurato è basso? Fallimento da parte delle ‘agenzie di HTA’? Valutazione, disseminazione o coinvolgimento manchevoli…. Gli utilizzatori non hanno agito basandosi sulle prove scientifiche? Gli ostacoli al cambiamento non sono stati rimossi? Non sono stati introdotti incentivi adeguati? Contesto socio-culturale? Cosa dovrebbe essere fatto con i risultati sull’impatto? Feedback per i valutatori-decision makers Feedback per gli utilizzatori Feedback per definire cosa deve essere fatto nel caso non si osservi alcun cambiamento! Ri-aggiustare le strategie di disseminazione e coinvolgimento. Ricominciare l’acquisizione e valutazione dei dati Conclusioni ‘filosofia HTA’… Trasparenza •CONOSCENZA •CONDIVISIONE/COMUNICAZIONE •CONTROLLO …but ‘Not everything that can be counted counts and not everything that counts can be counted’. Albert Einstein ‘Le macchine che danno l’abbondanza ci hanno lasciati nel bisogno. La nostra sapienza ci ha resi cinici. L’intelligenza duri e spietati. Pensiamo troppo e sentiamo troppo poco. Più che di macchine abbiamo bisogno di dolcezza e bontà’ da ‘Grande dittatore’ di Charlie Chaplin Grazie per l’attenzione!