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PREMIO ASSOREL
One vision - Hiv e Aids, immagini di vita
SOCIETÀ: Bristol-Myers Squibb.
CLIENTE: Bristol-Myers Squibb.
OBIETTIVI: rafforzare la leadership di Bms in Italia, attraverso
la sensibilizzazione e il coinvolgimento degli stakeholders;
coinvolgere i pazienti e i loro
care givers a esprimere solidarietà a quanti convivono con
questa malattia; combattere il
pregiudizio e la discriminazione
contro l'Hiv-Aids, sensibilizzando i pubblici di riferimento.
AUDIENCE: comunità scientifica, pazienti-care givers e loro
associazioni, scuole e agenzie
di fotografia, grande pubblico.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: 1
dicembre 2004 (giornata mondiale per la lotta contro l'Hiv-Aids) novembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: avvalendosi di un mix comunicazionale e di
un testimonial medico riconosciuto,
Carlo Gargiulo di Elisir, si è creato un
forte senso di condivisione degli obiet-
tivi, coinvolgendo attivamente le target
audiences quali attori del progetto,
dando vita a One Vision, il primo e unico concorso fotografico sul tema HivAids, con scatti di vita quotidiana per
trasmettere i progressi e la speranza di
coloro che vivono con la malattia. Nella
campagna di lancio e awareness trami-
te adv e press release, realizzati anche:
direct mailing, con lettera di presentazione, opuscolo con regolamento e poster; sito internet con audiovisivi scaricabili; speciali su riviste interne per i
dipendenti; promozione concorso alla
classe medica. Dopo la cerimonia di
premiazione del concorso, svoltasi a
Bruxelles, diffusione press release sui
vincitori italiani del concorso, realizzazione del calendario 2006 con foto
vincitrici e distribuzione ai dipendenti
e alla classe medica. Realizzata inoltre
con Ansa la mostra fotografica in
occasione della
presentazione del
libro "25 anni di
Aids".
VALUTAZIONE DEI
RISULTATI: Italia,
prima assoluta per numero di foto presentate al concorso (125); 45 milioni
di contatti con advertising, 30.906
con internet; adesione volontaria dei
partner Gargiulo, Nps, Anlaids, Ansa
all'iniziativa; richiesta di indire un concorso analogo riservato alle foto dei dipendenti Bms (oggi escluse).
Viaggia anche tu contro i linfomi
SOCIETÀ: Burson-Marsteller.
CLIENTE: Roche e Ail.
OBIETTIVI: sensibilizzare il
pubblico sulla patologia;
promuovere la raccolta
fondi in favore dell'Ail, Associazione italiana leucemie, linfomi e mieloma
onlus; realizzare un progetto di corporate social
responsibility.
AUDIENCE: opinione pubblica.
PERIODO DI REALIZZAZIONE:
settembre 2005.
INVESTIMENTO: fino a
250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: i linfomi, tumori maligni che originano dal sistema linfatico, sono poco conosciuti dal
grande pubblico anche se, negli ultimi 50
anni, sono cresciuti in modo esponenziale.
Si è ideata perciò una campagna, in collaborazione con Trenitalia e Cremonini, che
ha preso il via in occasione della "Giornata
mondiale per la conoscenza dei linfomi"
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(15 settembre 2005).
Dal 15 al 22 settembre,
sulle principali tratte dei
treni Eurostar Italia, i
passeggeri hanno potuto
sostenere le attività dell'Ail ricevendo speciali
sacchetti di caramelle
personalizzate, con un
contributo minimo di 1
euro. Distribuiti anche
opuscoli informativi sulla patologia, i sintomi, le
cause e le terapie. L'iniziativa ha coinvolto anche
i punti ristorazione Cremonini nelle stazioni di
Roma, Firenze, Pisa, Mestre, Genova, Milano,
Reggio Emilia, Vercelli,
Novara, Torino, presso i
quali sono stati predisposti espositori personaliz-
zati. Per creare
awareness sull'iniziativa, una
grande caramella è diventata il soggetto di una campagna di affissione nelle principali stazioni
italiane - headline "L'incurabilità dei
linfomi è una convinzione da scartare" con locandine affisse presso le 17 sale
club Eurostar e le principali biglietterie
ferroviarie. Prodotti anche portabiglietti
personalizzati con l'immagine coordinata della campagna e l'invito a donare.
Headline e simbolo della campagna sono diventati protagonisti sulla home page del sito Trenitalia.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: raccolti circa 50 mila euro e distribuiti 150 mila opuscoli
informativi e altrettanti
folder portabiglietti; 39
giornalisti alla conferenza stampa di annuncio; 60 milioni di media impression prodotte
dalle attività di ufficio
stampa.
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Oggi puoi cambiare, con Enel Gas
SOCIETÀ: Enel.
CLIENTE: Enel Gas.
OBIETTIVI: informare delle opportunità
di scelta e risparmio sul mercato del
gas; dare identità al brand Enel Gas;
aprire la strada alla forza vendita per la
commercializzazione del servizio; promuovere l'offerta e raccogliere lead
commerciali; arruolare nuovi venditori.
AUDIENCE: decisori di acquisto famiglia
(principalmente donne).
PERIODO DI REALIZZAZIONE: marzo
2005.
INVESTIMENTO: oltre 500 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: Enel
Gas ha avviato la commercializzazione
del servizio nelle grandi città (Roma,
Torino, Milano, Firenze, ecc), attraverso la campagna "Oggi puoi cambiare.
Quattro ottime ragioni per scegliere
Enel Gas", supportandola con un'azione di comunicazione integrata (adv,
media relation, direct marketing, sponsorizzazioni). Il lancio della campagna
adv è stato preceduto da un comunicato e da una conferenza stampa. Inoltre,
è stato ideato il concorso "Fai accende-
re la fiamma", tramite distribuzione di
biglietti "strappa e vinci" che consentivano ai vincitori di ottenere una fornitura domestica di gas per un anno,
qualora fossero diventati clienti Enel
Gas o di ricevere comunque un gadget
in caso di non vincita. La consegna e
la restituzione dei biglietti hanno consentito un meccanismo di promozione
"circolare", che si concludeva con il
contatto del cliente. A Roma, per
esempio, è stato sponsorizzato il concerto di Antonello Venditti, artista di riferimento per la capitale, con la personalizzazione del Palalottomatica attraverso cartelli Enel Gas, la presenza di
20 pattinatrici promoter e 4 stand posiziona-
ti all'interno e all'esterno della struttura per promuovere il concorso e distribuire i biglietti "strappa e vinci". Altri
luoghi di promozione per la distribuzione dei biglietti sono stati individuati
nei principali punti (e orari) di aggregazione del target: uffici postali, nei giorni feriali, con un corner; principali linee di trasporto pubblico, con promoter; via Frattina con 17 stendardi; supermercati e centri commerciali con
degli stand.
VALUTAZIONE
DEI RISULTATI:
tramite numero
contatti/contratti fatti presso gli stand.
Torino 2006 - Progetto network televisivi
SOCIETÀ: Mailander.
CLIENTE: Comune e Provincia di Torino,
Regione Piemonte.
OBIETTIVI: la promozione del territorio attraverso servizi televisivi turistici, culturali ed economici sulle principali tv nel
mondo in occasione dei XX Giochi olimpici invernali.
AUDIENCE: mondiale.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: 1 settembre
2005 - 31 gennaio 2006.
INVESTIMENTO: fino a 150 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: con
200 Paesi collegati per una platea di circa 3,2 miliardi di telespettatori, le
Olimpiadi invernali di Torino 2006
rappresentavano un'ottima opportunità per valorizzare l'immagine del
territorio dal punto di vista dell'offerta non solo sportiva, ma anche
culturale e turistica. Si è pensato
perciò di indirizzare i network televisivi alla promozione del territorio piemontese, supportandoli nelle scelte
e nelle necessità operative, attraverso: un
team di professionisti che conoscesse il
territorio e i suoi protagonisti, che propo-
nesse e concordasse contenuti e interviste, seguisse i rapporti con produttori e
troupes; la "Guida alla produzione", manuale con tutti i services alla produzione
tv presenti sul territorio, grazie alla collaborazione con Torino Piemonte Film
Commission; cartella stampa video
on line "TorinoPiemonteVideoBank".
L'attività svolta ha
visto: elaborazione
mailing dei responsabili "Torino
2006" delle principali tv a livello mondiale; contatti e incontri per promuovere il
"prodotto Torino e Piemonte" in chiave
culturale, turistica ed economica; elaborazione soluzioni ai diversi bisogni dei
network; verifica della coerenza tra strumenti e obiettivi; coordinamento
e assistenza ai network sino alla
realizzazione e messa in onda
dei servizi; presidio delle relazioni con service e fornitori.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: per
ogni network (30),
seguite una media
di 3 troupes appartenenti ciascuna a una diversa
redazione (economia, turismo, cultura, news) per un
totale di 90 troupes nell'arco di 6
mesi per 500 filmati. Tutti i servizi
realizzati (oltre 600 ore) sono andati in
onda tra febbraio e marzo 2006 nell'ambito della programmazione olimpica.
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PREMIO ASSOREL
L'italian style
in una bottiglia
d'acqua minerale
SOCIETÀ: Meta Comunicazione.
CLIENTE: S.Pellegrino.
OBIETTIVI: accrescere la notorietà di
S.Pellegrino in Italia quale interprete delle eccellenze italiane in tutto il mondo.
AUDIENCE: 25-65enni, opinion leader del
mondo della gastronomia.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: dal 2004
a oggi.
INVESTIMENTO: fino a 250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: la strategia è stata quella di diffondere l'immagine di S.Pellegrino come simbolo di italian style in Italia e nel mondo. Si è perciò associato il brand a mondi che rappresentano l'italianità all'estero: enologia, gastronomia, cinema, design. S.Pellegrino
è diventata così l'unica acqua minerale al Vinitaly, il Salone internazionale
del vino, dove è nata la partnership
con l'Association de la sommellerie
internationale che fa dei sommelier
accreditati testimonial del brand. Nel-
SOCIETÀ: Weber Shandwick.
CLIENTE: Bticino.
OBIETTIVI: rafforzare la brand
awareness attraverso l'esplorazione da parte di Bticino di differenti territori espressivi, in affiancamento al tradizionale presidio nel
campo del disegno industriale;
valorizzare l'immagine di Bticino
come azienda leader, nell'ambito
del dibattito internazionale, nella
ricerca tecnologica legata all'evoluzione della cultura dell'abitare,
presso gli opinion leaders della
moda, del design e della cultura
in generale.
AUDIENCE: opinion leader moda
e design.
PERIODO DI REALIZZAZIONE: gennaio-ottobre 2005.
INVESTIMENTO: fino a 250 mila €.
STRATEGIE, STRUMENTI, ATTIVITÀ: il progetto "Axolute" di Bticino è stato un percorso intrapreso dall'azienda per indagare ed esplorare l'evoluzione del concetto
di lifestyle e la contaminazione tra abitare e moda, due mondi con analogie
sempre più frequenti. Per il lancio del
progetto, è stato realizzato il libro "Axo38 Espansione 6/2006
la gastronomia,
S.Pellegrino si è legata a manifestazioni e associazioni in
cui sono presenti i
migliori chef del
mondo: da Identità
golose a Alma, Jre e
Nic. Con l'Osservatorio S.Pellegrino, il
primo osservatorio
internazionale del
settore, e "La Mappa delle stelle", la
guida on line dei
migliori ristoranti
d'Italia, il brand si è
consacrato partner dell'alta ristorazione.
Nel mondo S.Pellegrino un solo evento
unisce alta cucina, eleganza, Italian style: la "S.Pellegrino Cooking cup", regata
velica che vede chef internazionali cucinare in cambusa mentre i velisti naviga-
Axolute style tech
lute style tech", che esemplifica il nuovo
percorso intrapreso dall'azienda, raccontando, per parole e immagini, le profonde contaminazioni che legano il mondo
dell'architettura a quello della moda.
Per avvalorare le tematiche del libro, è
stata commissionata un'indagine a Eurisko, su "Gli stili abitativi delle élite",
che ha fornito la fotografia dell'atteggiamento di un campione rappresentativo
dell'élite italiana nei confronti delle tendenze dell'arredo della propria casa. Libro e ricerca sono stati presentati agli
no nella laguna veneta. Ma italian style è anche arte e design. Ecco allora che
S.Pellegrino ha conferito al Festival del
cinema internazionale di Venezia il
premio "S.Pellegrino
Star of the year" a
Carlo Verdone e si è
imposta come protagonista al Salone internazionale del mobile in Triennale. Essenza dell'italian
style è anche lo stare a tavola, una filosofia di vita da godere con tutti i sensi: la dining experience
è stata consacrata nella rivista "DE".
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: le partnership avviate e l'ampia copertura dei
media hanno rafforzato il posizionamento del brand, determinando una maggiore penetrazione del
prodotto nel mondo
dell'alta ristorazione
italiana.
opinion leaders della moda e del design
alla Triennale di Milano, in una tavola
rotonda concepita come rappresentazione visiva dei contenuti del book e non
come semplice dibattito tra relatori.
"Axolute" è stato anche raccontato tramite una mostra monografica, sempre
presso la Triennale, che ha dato la possibilità di contestualizzare il progetto,
visualizzando il punto di vista dell'azienda sull'uso della tecnologia in relazione
a stili abitativi evoluti.
VALUTAZIONE DEI RISULTATI: 150 intervenuti, tra opinion leader della moda e del
design, alla tavola rotonda; 120 al vernissage della mostra monografica, che ha
visto complessivamente 3.000 visitatori.