COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
ALLEGATO A
1
05.02 AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI DEMOGR. – ELETTORALE –
URP - PROTOCOLLO – MESSI - DIRIGENTE CASTELLANI ENZO
3
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011) - INCARICATO F.F. DI
DIRIGENTE PIRACCINI LIA
30
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO - DIRIGENTE FARINELLI CINZIA
42
05.06 TURISMO-SPORT-CULTURA-POLIZ.MUN./ATTIVITA' ECONOM. - DIRIGENTE
CIANINI GRAZIELLA
79
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO -DIRIGENTE GADDI
BALDINO
141
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE – QUALITA’ URBANA - EDILIZIA PRIVATA –
DIRIGENTE CASTELLANI IVO
168
SETTORE 10 “SERVIZI ALLA PERSONA – POLITICHE GIOVANILI E DEL LAVORO –
BUON VICINATO – COOPERAZIONE INTERNAZIONALE” - DIRIGENTE VALTER
CHIANI
186
05.11 AMBIENTE E DEMANIO – DIRIGENTE CASTELLANI IVO
233
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO – DIRIGENTE
AMATORI CRISTIAN
241
OBIETTIVI INTERSETTORIALI
275
OBIETTIVI TRASVERSALI
294
2
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.02 AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO – MESSI Dirigente CASTELLANI ENZO
3
RIEPILOGO OBIETTIVI
02 - 01 RIORGANIZZAZIONE UFFICIO CONTRATTI
02 - 02 SUPPORTO CONSIGLIO COMUNALE
02 - 03 PUBBLICAZIONE
COMUNALE
DEGLI ATTI SINDACALI SUL PORTALE
02 - 04 RIORGANIZZAZIONE ALBO GIUDICI POPOLARI
02 - 05 STUDIO DI FATTIBILITA' PER LA MIGRAZIONE BANCA DATI
UFFICIO LEGALE IN AMBIENTE CIVILIA
ATTIVITA' ORDINARIA: SEGRETERIA E SUPPORTO AGLI ORGANI
ISTITUZIONALI, SERVIZI GENERALI, CONTRATTI
ATTIVITA'
ORDINARIA:
SERVIZI
DEMOGRAFICI,
COMUNICAZIONE INTERNA, DIRITTI DEI CITTADINI
URP
E
ATTIVITA' ORDINARIA: SERVIZIO LEGALE
4
r
(2366)
02 - 01 RIORGANIZZAZIONE UFFICIO CONTRATTI
Tipologia :
Verticale
Descrizione estesa
Nel periodo dal 1999 al 2011 l'Ufficio Contratti ha fatto parte del Settore Patrimonio/Provveditorato,
mentre dal 1° gennaio 2012 è stato accorpato al Set tore AA.GG. - Ufficio Legale - Contratti Servizi Demografici - Elettorale - URP - Protocollo e Messi; ciò ha comportato la necessità di una
riorganizzazione dell'Ufficio sotto diversi aspetti:
1) L’archiviazione e la conservazione dei contratti “”in originale” e dei relativi fascicoli, in quanto nel
periodo precedente il 1/1/2012 l'Ufficio Contratti si occupava, oltre che dell'attività contrattualistica
propria, anche di quella scaturente dalle funzioni dell'Ufficio Patrimonio di cui faceva parte.
Pertanto, nel passaggio ad altro settore, si è reso necessario distinguere all’interno di ciascun
fascicolo dell'Ufficio Patrimonio, la documentazione inerente la fase istruttoria (corrispondenza tra
le parti, pareri espressi, perizie, etc.) da quella riguardante la stipula del contratto (delibere e
determine di approvazione, conteggio spese contrattuali, convocazione alla stipula, originale del
contratto, etc.) nonché il contratto in originale e gli adempimenti conseguenti (registrazione,
trascrizione, liquidazione spese contrattuali, etc.). Inoltre, sempre al fine della corretta
archiviazione delle pratiche, è stato introdotto il “Registro delle Scritture Private” (R.S.P.) sul quale
annotare gli atti (lavori, forniture, servizi, locazioni, concessioni, comodati e convenzioni) redatti
mediante scrittura privata con l’assistenza del Segretario comunale e non assoggettati a
Repertoriazione.
L’Ufficio annota nell’apposito Registro gli atti in ordine cronologico riportandone la data di stipula, i
contraenti, l’oggetto e gli estremi di registrazione (se soggetto). Ad ogni atto viene assegnato un
numero progressivo al fine di agevolarne successive consultazioni.
E’ stato inoltre contattato il C.E.D. per la creazione di un apposito codice di inserimento dei
suddetti atti, distinto dagli atti repertoriati, nell’applicativo “Civilia”.
2) La restituzione all’Ufficio Patrimonio dei depositi cauzionali di propria competenza conservati
all’interno della cassaforte dell’Ufficio Contratti ha reso necessaria, a fronte dell’elevato numero di
depositi in giacenza (anche per conto di altri Settori/Servizi), una ricognizione di tutte le cauzioni in
argomento al fine di individuare i soggetti competenti a stabilirne la destinazione (svincolo,
archiviazione, etc.). L’Ufficio intende: a) recuperare tutte le cauzioni conservate all’interno della
cassaforte, b) stilare un apposito elenco contente gli estremi del deposito cauzionale, la scadenza,
l’importo, il soggetto obbligato ed il contratto di riferimento, c) informare l'ufficio competente al fine
della chiusura della pratica (o provvedendo direttamente alla chiusura se trattasi di deposito
inerente l'attività propria dell'Ufficio contratti). Si precisa che in relazione all'elevato numero di
pratiche si prevede una durata biennale di questa parte del progetto.
Descrizione Obiettivo/i :
- SUDDIVISIONE DEL CONTENUTO DEI FASCICOLI DEI CONTRATTI NON REPERTORIATI
DAL 1999 AL 2011
- RICOGNIZIONE DELLE CAUZIONI GIACENTI PRESSO L'UFFICIO CONTRATTI DALL'ANNO
1982 ALL'ANNO 2011
- INTRODUZIONE DEL "REGISTRO DELLE SCRITTURE PRIVATE" (R.S.P.)
Peso
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
2,00 %
05.02.04 CONTRATTI
5
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Individuazione dei fascicoli dei contratti
non repertoriati dal 1999 al 2011
Previsto
Distinzione della documentazione interna
ai fascicoli
Previsto
Formazione e archiviazione dei fascicoli
di competenza dell'Ufficio contratti
Previsto
Trasmissione al Servizio Patrimonio dei
relativi fascicoli
Previsto
Redazione elenco depositi cauzionali
custoditi in cassaforte
Previsto
Informativa agli uffici interessati
Peso
X
0,00 %
X X
0,00 %
Effettivo
Effettivo
X X X
0,00 %
X
0,00 %
X X X X
0,00 %
Effettivo
Effettivo
Effettivo
Previsto
X X X X X X
0,00 %
X X X X
0,00 %
Effettivo
Chiusura pratiche di deposito inerenti
contratti gestiti dall'Ufficio contratti
Attivazione del registro scritture private
Previsto
Effettivo
Previsto
X
35,00 %
X
0,00 %
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
X X
0,00 %
Effettivo
Informativa agli uffici
Previsto
Effettivo
Annotazione atti su R.S.P.
Previsto
Effettivo
Creazione codice per inserimento atti nel
gestore pratiche CIVILIA
Predisposizione registro R.S.P.
Previsto
Effettivo
Previsto
X
0,00 %
X
0,00 %
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
X X
0,00 %
Effettivo
Informativa agli uffici
Previsto
Effettivo
Annotazione atti su R.S.P.
Previsto
Effettivo
Creazione codice per inserimento atti nel
gestore pratiche CIVILIA
Previsto
Effettivo
0,00
6
INDICATORI DI RISULTATO:
N° fascicoli suddivisi ed archiviati/ n° complessiv o dei fascicoli dei contratti non repertoriati
dal 1999 al 2011
Valore Ottimale Da 0,00 a 100,00
Peso
30,00
N° pratiche di depositi cauzionali chiuse / N° comp lessivo depositi giacenti
Valore Ottimale Da 0,00 a 50,00
Peso
35,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
7
r
02 - 02 SUPPORTO CONSIGLIO COMUNALE
Tipologia :
(2365)
Verticale
Descrizione estesa
Si tratta della seconda annualità del progetto di produttività speciale relativo alla partecipazione
alle sedute di Consiglio comunale e delle Commissioni consiliari, il quale intende ampliare le attuali
metodologie comunicative riguardanti l’attività del Consiglio comunale e delle commissioni
consiliari, per avvicinare i cittadini alla vita politica.
Per il corrente anno si prevede di:
- consolidare l'attività di trasmissione in diretta streaming delle sedute consiliari con le modalità
sperimentate nell'anno precedente (attraverso l’uso del flusso video prodotto dalla telecamera
utilizzata dall'emittente TV per la ripresa televisiva e l'utilizzo di una piattaforma di "live streaming"
gratuita), procedendo alla rilevazione statistica degli utenti per verificare l'effettivo riscontro del
servizio e per consentire all'organo competente le necessarie valutazioni;
- completare l'acquisizione su supporti informatici moderni e agevolmente utilizzabili (CD ROM) di
tutti i dibattiti consiliari (dibattiti relativi agli anni 1999-2000-2001) che restano ancora conservati su
bobine magnetiche o audionastri;
- completare l’inserimento sul gestore pratiche dei verbali di commissione relativi alle pratiche di
Consiglio comunale assunte negli anni 2009 (dall’inizio della presente legislatura) e 2010 con
modalità tali (allegato VAR14) da consentire anche la loro pubblicazione sul Portale comunale
unitamente e contestualmente alla pratica di C.C. alla quale attengono.
Ormai acquisito all'attività ordinaria l’inserimento sul gestore pratiche della trascrizione
dattilografica del dibattito consiliare relativo a ciascuna pratica di Consiglio comunale, che ne
consente la pubblicazione sul Portale comunale unitamente e contestualmente alla pratica e
limitatamente alla parte (comma) che attiene in maniera specifica ad essa (oltre alla pubblicazione
on line della trascrizione dell’intera seduta, che viene mantenuta).
Per il corrente anno si intende inoltre ottimizzare il servizio di SMS attualmente svolto, il quale
prevede l'invio di SMS sul cellulare degli Amministratori comunali contestualmente alla
convocazione della seduta dell'organo collegiale (Consiglio comunale, Commissioni consiliari,
Commissione per le Pari Opportunità, Giunta comunale) e nuovamente il giorno stesso della
seduta, per conferma e promemoria.
Il presente si inserisce in un più ampio progetto che riguarda diversi servizi comunali, finalizzato
alla scelta di una diversa piattaforma con contratto Intercent-ER per ridurre i costi ed attivare
modalità diverse di interazione con il sistema di messaggistica che consentano ulteriori servizi.
Limitatamente alla parte di pertinenza si verificheranno con il Sistema Informativo comunale le
funzionalità della nuova piattaforma rispetto alle finalità comunicative sopra descritte e, previa
risoluzione di eventuali criticità riscontrate e formazione degli utenti della segreteria comunale e
delle segretarie delle commissioni consiliari, si attiverà il nuovo sistema di messaggistica entro il
30/09/2012.
Descrizione Obiettivo/i :
- TRASMISSIONE IN DIRETTA STREAMINGO DELLE SEDUTE CONSILIARI
- ACQUISIZIONE SU CD-ROM DEI DIBATTITI CONSILIARI RELATIVI AGLI ANNI 1999-2001
- INSERIMENTO VERBALI COMMISSIONI CONSILIARI SUL GESTORE PRATICHE PER
PUBBLICAZIONE SUL PORTALE COMUNALE
- NUOVA PIATTAFORMA SMS
8
Peso
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
7,00 %
05.02.02 SUPPORTO AL CONSIGLIO E SEGRETERIA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Trasmissione streaming delle sedute
consiliari, con verifica in diretta CC per
rilevazione e sistemazione di eventuali
anomalie
Previsto
Riapertura pratiche XXCC e sistemazione
autorizzazioni utenti di segreteria per
inserimento verbali commissioni consiliari
relativi ad anno 2009 - dall'inizio
legislatura - e anno 2010
Previsto
Inserimento verbali commissioni consiliari
anno 2009 - dall'inizio legislatura - e anno
2010 e relativa esposizione sul Portale
istituzionale unitamente agli altri allegati
alla pratica di C.C.
Previsto
Trasferimento e masterizzazione dei
dibattiti su CD-ROM da archiviare in
sostituzione delle bobine
Previsto
Verifica con S.I.C. della funzionalità
nuova piattaforma per SMS e
sistemazione di eventuali criticità
Previsto
Documentazione e formazione degli
utenti della segreteria comunale e delle
segretarie delle commissioni consiliari
Previsto
Attivazione sperimentale nuovo sistema
di SMS
Previsto
Data di attivazione del nuovo sistema di
messaggistica (SMS) rivolto agli
Amministratori comunali (30/09/2012)
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
X
25,00 %
Effettivo
0,00
9
INDICATORI DI RISULTATO:
N. sedute consiliari trasmesse in streaming / n. sedute del Consiglio Comunale
Valore Ottimale Da 0,00 a 96,00
Peso
25,00
N .dibattiti trasferiti correttamente dalle bobine ai CD / n. complessivo di dibattiti da trasferire
nell'anno in corso;
Valore Ottimale Da 0,00 a 90,00
Peso
25,00
N. verbali commis. consiliari inseriti nel gestore delle pratiche e pubblicati online / n. sedute
commissioni consiliari
Valore Ottimale Da 0,00 a 90,00
Peso
25,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
10
r
02 - 03 PUBBLICAZIONE DEGLI ATTI SINDACALI SUL PORTALE
COMUNALE
Tipologia :
(2369)
Verticale
Descrizione estesa
Già dal dicembre 2007 è attiva una sezione pubblica del Portale comunale dedicata alla
consultazione degli atti amministrativi, nella quale sono inserite le deliberazioni di Giunta comunale
e di Consiglio comunale, i verbali di trattazione di argomento di C.C. (cosiddetti "verbali interni") e
le determinazioni dirigenziali.
Nella sezione sono inseriti gli atti adottati, fatti salvi quelli esclusi per esigenze di tutela della
riservatezza previste dalla legge, i relativi allegati ed altre informazioni riguardanti l'ufficio
proponente, l'immediata eseguibilità, l'esecutività e la pubblicazione all'Albo Pretorio Online; la
sezione è di facile consultazione da parte di chiunque e fornisce ampia informazione sull'attività
dell'ente comunale formalizzata in atti amministrativi.
Il sistema di pubblicazione degli atti in area pubblica è ormai consolidato e le relative procedure
acquisite da parte degli uffici.
Con il presente progetto si vuole estendere la sezione di consultazione atti ai provvedimenti
adottati dal Sindaco, i quali in numerosi casi consistono proprio in ordinanze di interesse collettivo
e necessitano pertanto di ampia divulgazione.
Si ampia in tal modo l'informazione e l'accesso ai documenti amministrativi e si persegue
ulteriormente il fine di favorire la partecipazione dei cittadini e di assicurare l'imparzialità e la
trasparenza dell'attività comunale.
Descrizione Obiettivo/i :
- PUBBLICAZIONE DEGLI ATTI SINDACALI IN AREA PUBBLICA DI CONSULTAZIONE DEL
PORTALE ISTITUZIONALE
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
Peso
1,00 %
05.02.02 SERVIZIO AFFARI GENERALI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
11
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Verifica normativa su eventuali limitazioni
alla pubblicizzazione degli atti sindacali
Previsto
Verifica ed eventuale modifica
composizione iter ATTI SINDACALI
Previsto
Verifica estrattore pratiche per atti
sindacali e collegamento con gestore
pratiche CIVILIA OPEN
Previsto
Simulazioni per testare nuova estrazione
delle pratiche sul Portale comunale e
risoluzione problematiche
Previsto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
Peso
X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00 %
Effettivo
Previsto
Elaborazione della documentazione
X X X X
X X X
0,00 %
Effettivo
Comunicazione nuove procedure di
pubblicazione ai referenti CIVILIA OPEN
di tutti gli uffici
Previsto
Avvio nuove procedure di pubblicazione
degli atti sindacali sul Portale comunale
Previsto
Informazione su nuove procedure a tutti
gli Amministratori e pubblicizzazione
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
X 100,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
12
r
(2346)
02 - 04 RIORGANIZZAZIONE ALBO GIUDICI POPOLARI
Funzione miglioramento
Tipologia :
descrizione estesa
Il Tribunale di Bologna, Sezione Corte d'Assise, ha attivato il sistema informativo dei Giudici
Popolari Web "GPWA"che permette l'invio dei dati anagrafici dei Giudici Popolari dagli uffici
comunali dell'Emilia Romagna alle Corti d' Assise dei Tribunali del distretto della Corte d'Appello di
Bologna.
Pertanto anche l'Ufficio Elettorale del Comune di Riccione dovrà effettuare il caricamento manuale
e successivo controllo dei nominativi dei cittadini già iscritti negli albi dei giudici popolari di Corte
d'assise e di corte d'assise d'appello alla data del 30/8/2011, mediante utilizzo del sistema
informativo G.P.WEB.
Tale attività è propedeutica all'avvio ed utilizzo definitivo del sistema informativo G.P. Web,
previsto fin dalla prossima revisione degli albi stessi e definito dalla normativa con scadenza
biennale e coincidente con agosto 2013
L'archivio informatico verrà poi utilizzato per l'estrazione dei Giudici Popolari da parte della Corte
d'Appello in modo tale da consentire uno snellimento delle procedure connesse agli adempimenti
richiesti.
Trattasi pertanto di progetto con obiettivo di miglioramento della durata biennale che dovrà
concludersi entro il 30/6/2013, salvo diverse disposizioni e indicazioni da parte del Tribunale.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Creazione banca dati per sistema informativo G.P. WEB
Peso
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
1,00 %
05.02 AA.GG.-UFF.LEGALE/DEMOGR./URP/CONTRATTI (dal 2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Controllo dell'esistenza dell'archivio liste
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
X X X X X X X X X X X X
Peso
25,00 %
Effettivo
Inserimento e aggiornamento
informazioni anagrafiche dei Giudici
Popolari su "GPWA"
Previsto
X X X X X X X X X X X X
35,00 %
Effettivo
13
Previsto
Trasmissione elenchi al Tribunale di
competenza
X X X X
5,00 %
X X
15,00 %
X X X X X X X X X X X X
20,00 %
Effettivo
Controllo elenco revisionato dal Tribunale
Previsto
Effettivo
Previsto
Cancellazione dei nominativi da
rimuovere su "GPWA"
Effettivo
Previsto
Pubblicazione Albo (entro il 30/6/2013)
Trasmissione verbali e reclami al
Tribunale (entro il 30/6/2013)
Effettivo
0,00 %
Previsto
Effettivo
0,00 %
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
14
r
02 - 05 STUDIO DI FATTIBILITA' PER LA MIGRAZIONE BANCA
DATI UFFICIO LEGALE IN AMBIENTE CIVILIA
Tipologia :
(2354)
Verticale
descrizione
Con il presente progetto PEG 2012 si intende verificare la possibilità di utilizzare il programma
applicativo per la gestione delle pratiche “Civilia” (già utilizzato per le deliberazioni di Giunta
comunale, di Consiglio comunale, le determinazioni dirigenziali, gli atti di liquidazione, le pratiche di
edilizia, le pratiche di contratti, ecc.) anche per la redazione degli ATTI DELL’UFFICIO LEGALE.
Si evidenzia anche la necessità di automatizzare la gestione dei dati a fini di ricerca, consultazione
e redazione elenchi, attualmente gestiti in locale o compilati a mano su vari registri tenuti
dall’ufficio.
Si tratta, quindi, di elaborare i nuovi iter delle varie tipologie di pratiche dell’ufficio legale,
individuando fasi, referenti, contenuti, stampe dei provvedimenti collegati, con particolare
attenzione alle modalità di trattamento dei dati sensibili. Infatti nell’analisi dei vari processi
finalizzati all’emanazione degli atti di competenza dell’ufficio legale si dovrà prestare particolare
attenzione alle modalità di trattamento dei dati personali (in quanto alcuni atti insistono su
situazioni soggettive coinvolgendo, a volte, anche dati sensibili: es. cause di lavoro) strutturando gli
iter delle pratiche in modalità protetta e non trasversale a tutti i Settori (come per le deliberazioni e
le determinazioni). In questo modo sia la gestione che la visione dei procedimenti e dei documenti
resteranno di esclusivo appannaggio del Servizio Legale.
La creazione degli iter sul gestore pratiche potrebbe richiedere confronti ed implementazioni da
parte della Ditta fornitrice del programma, con aggiornamenti degli applicativi per poter utilizzare
le nuove funzionalità.
Al termine l’Ufficio legale provvederà a trasmettere le proposte di iter e procedure al servizio
Informativo, che a sua volta dovrà verificare la possibilità di realizzare il progetto sotto l’aspetto
tecnico/informatico, anche per la migrazione dei dati già inseriti sul software “Alter Ego” dall’anno
1996.
Trattasi pertanto di progetto con obiettivo di miglioramento.
Descrizione Obiettivo/i :
Predisporre uno studio di fattibilità, con il supporto funzionale e tecnico del Servizio Informativo,
circa la possibilità di utilizzare il programma applicativo per la gestione delle pratiche "Civilia"
anche per la redazione degli ATTI DELL'UFFICIO LEGALE
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
Peso
2,00 %
05.02 AA.GG.-UFF.LEGALE/DEMOGR./URP/CONTRATTI (dal 2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
15
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Analisi dettagliata dei processi finalizzati
all'emanazione degli atti dell'ufficio legale
Previsto
Predisposizione proposte di iter da
inserire in un secondo momento,sul
gestore delle pratiche.
Previsto
Trasmissione proposte di iter e procedure
al servizio Informativo, per verificare la
possibilità di realizzare il progetto sotto
l'aspetto tecnico/informatico, anche per la
migrazione dei dati già inseriti sul software
"Alter Ego" dal 1996
Previsto
Redazione relazione finale, integrata con
le osservazioni e le proposte del Servizio
Informativo.
Previsto
Informazione agli Amministratori
comunali (relazione alla G.C.).
Previsto
X X X
Peso
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
X 100,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
16
r
ATTIVITA' ORDINARIA: SEGRETERIA E SUPPORTO AGLI ORGANI
ISTITUZIONALI, SERVIZI GENERALI, CONTRATTI
Tipologia :
(2347)
Funzione
Linee funzionali
Segreteria e Supporto Agli Organi Istituzionali
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Adempimenti necessari ad assicurare l'esercizio, da parte del Consiglio, della Giunta e del
Sindaco, delle funzioni loro attribuite (predisposizione degli ordini del giorno della Giunta e del
Consiglio, trasmissione ai Consiglieri e agli Assessori, predisposizione dei verbali ufficiali del
Consiglio e della Giunta, tenuta delle presenze dei Consiglieri comunali, etc.);
Supporto al Presidente del Consiglio;
Assistenza ai lavori degli organi collegiali (Giunta e Consiglio) e relativa verbalizzazione;
Collaborazione con il Segretario Generale ed il Vicesegretario Generale per tutte le funzioni
loro demandate dalla legge e dai Regolamenti;
Assistenza ai segretari delle commissioni consiliari permanenti;
Pubblicazione, esecutività e conservazione del Regolamenti Comunali e dei verbali delle
deliberazioni della Giunta Comunale e del Consiglio Comunale;
Raccolta e conservazione di copia autentica di tutte le determinazioni dirigenziali e
pubblicazione in elenco;
Consulenza legislativa e giurisprudenziale alle strutture ed uffici comunali;
Gestione delle deliberazioni del Consiglio comunale e della Giunta comunale e relativa
trasmissione agli Uffici Competenti e pubblicazione;
Gestione delle ordinanze sindacali, relativa numerazione e pubblicazione; nomine e deleghe
sindacali;
Predisposizione, integrazione o aggiornamento dello Statuto comunale e dei Regolamenti di
carattere generale ( procedimenti amministrativi, privacy, diritto di accesso, regolamento dei
contratti);
Garanzia e tutela del diritto dei Consiglieri comunali all'informazione ed all’accesso agli atti e
documenti amministrativi, secondo le vigenti disposizioni di legge e regolamentari;
Applicazione, segnatamente, delle norme di carattere generale sul procedimento
amministrativo e sul diritto di accesso;
Gestione amministrativa, giuridica ed economica degli amministratori in collaborazione con la
sezione stipendi (verifica status ai fini della corresponsione dell’indennità di funzione,
quantificazione indennità di funzione, oneri previdenziali e competenze varie, determinazione
rimborso oneri datori lavoro; determinazione rimborsi spese per trasferte e missioni; gestione
permessi licenze e aspettative, rilevazione presenze alle sedute del consiglio; corresponsione
dei gettoni di presenza);
Gestione fondi dei gruppi consiliari e pagamenti;
Pubblicità lavori Consiglio Comunale (TV – Radio- Manifesti – Portale istituzionale);
Gestione interrogazioni ed interpellanze;
Adempimenti T.S.O. – A.S.O. – T.F.O.;
Gestione Albo Beneficiari delle agevolazioni di natura economica e assegnazione di contributi
ad Enti ed Associazioni varie.
Servizi Generali
Apertura/chiusura relativamente al Consiglio Comunale;
•
17
•
•
•
Gestione delle sale comunali (sala consiliare e sala seminterrato);
Pulizie della sede municipale attraverso proprio personale e appalti di servizi;
Servizio di portierato nell’orario di apertura ore 7.30 – 17.00
Servizio Contratti,
• Gestione della sola attività contrattuale successiva alla negoziazione gestita direttamente dai
dirigenti dell’Ente, e adempimenti riguardanti:
-Atti pubblici (compravendite e altri diritti reali);
-Contratti per opere pubbliche a seguito della procedura negoziale che è svolta direttamente dal
settore LP;
- contratti per affidamento di servizi;
-Contratti per forniture di beni;
-Contratti di locazione, sublocazione, comodato, concessione;
-Contratti per conferimento di incarichi nelle ipotesi in cui il dirigente chiede l’intervento del servizio
contratti;
• Supporto e consulenza all’attività contrattuale posta in essere dai diversi settori, su richiesta;
• Gestione svincoli e restituzioni depositi cauzionali relativi ai contratti stipulati.
• Gestione rapporti per anagrafe tributaria
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
Peso
11,00 %
05.02 AA.GG.-UFF.LEGALE/DEMOGR./URP/CONTRATTI (dal 2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
0,00
INDICATORI:
N° convocazioni Consiglio comunale gestite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° convocazioni Giunta comunale gestite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° convocazioni Conferenza dei Capigruppo gestite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° convocazioni Commissione di controllo e garanzia gestite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
18
N° convocazioni Commissioni consiliari permanenti g estite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° reclami o non corretti avvisi di convocazione de gli organi collegiali
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° complessivo votazioni in Consiglio comunale
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° deliberazioni di Giunta comunale gestite (verbal e)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° deliberazioni di Consiglio comunale gestite (ver bale)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° relazioni alla Giunta comunale gestite (XXREL)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° verbali di trattazione di argomento di Consiglio comunale gestiti (verbali interni)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° dibattiti consiliari inseriti nel gestore pratic he e pubblicati sul portale comunale
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° obiezioni o richieste rettifiche verbali delle a dunanze consiliari
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti sindacali gestiti (comprese deleghe)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti del Presidente del Consiglio comunale gesti ti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° manifesti contenenti o.d.g. del Consiglio comuna le affissi
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° richieste servizio a RADIO e TV per trasmissione sedute consiliari
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
19
N° verbali di seduta di C.C. pubblicati sul portal e comunale (resocontazioni audio e
trascrizioni dattilografiche)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° sedute di Consiglio comunale trasmesse in dirett a streaming sul portale comunale
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° presenze dei Consiglieri comunali rilevate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° assenze dei Consiglieri comunali rilevate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° copie atti rilasciati ai Consiglieri comunali
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti istruiti per corresponsione gettoni di pres enza ai Consiglieri comunale ed indennità di
funzione Presidente CC
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti istruiti per indennità di funzione al Sinda co ed agli Assessori
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti istruiti per rimborso oneri ai datori di la voro
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti istruiti per la gestione delle risorse asse gnate al C.C. ed ai Gruppi consiliari
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° interrogazioni / interpellanze gestite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° denunce della situazione patrimoniale presentate dagli Amministratori comunali
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° missioni istituzionali degli Amministratori comu nali gestite
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° determinazioni dirigenziali pervenute prima dell a scadenza e pubblicate nei termini
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
20
N° agevolazioni inserite nell'Albo dei beneficiari di provvidenze di natura economica
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° T.S.O. gestiti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° T.F.O. gestiti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N° A.S.O. gestiti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N° atti istruiti nella gestione del servizio pulizi e
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° interventi diretti di pulizia su sala consiliare
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° interventi diretti di pulizia su sala di rappres entanza (ex sala Giunta)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° interventi diretti di pulizia su saletta seminte rrato
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° interventi di pulizia in altri locali
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° interventi di pulizia per matrimoni a Villa Lodi fé
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° reclami per pulizie
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° registrazioni prenotazioni sale effettuare su ap posito registro
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° contratti repertoriati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
21
N° contratti inseriti nel registro scritture privat e
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
22
r
ATTIVITA' ORDINARIA: SERVIZI DEMOGRAFICI, URP E
COMUNICAZIONE INTERNA, DIRITTI DEI CITTADINI
Tipologia :
(2348)
Funzione
Linee funzionali
Servizi Demografici
• Tenuta del registro della popolazione e suo aggiornamento (pratiche emigratorie e
immigratorie, variazioni anagrafiche e di stato civile, cancellazioni per irreperibilità, tenuta
registri Aire, cambi di via);
• Rilascio di atti, documenti, attestazioni al pubblico (rilascio documenti per passaporti e
lasciapassare, rilascio carte d'identità, certificati anagrafici correnti, certificati storici, certificati di
stato civile, autentica di firme, documenti, fotografie, dichiarazioni sostitutive di atti di notorietà,
attestazioni per i comunitari);
• Attività Istruttoria relativa a rilascio residenze e gestione pratiche di immigrazione/emigrazione,
irreperibili, variazioni d’ufficio;
• controllo permessi di soggiorno extracomunitari
• Avvisi di scadenza carte d’Identità
• Effettuazione di statistiche demografiche mensili;
• Comunicazione dati anagrafici a Questura, Prefettura, Motorizzazione Civile AUsl e altri Enti
competenti;
• Censimenti generali della popolazione(ogni 10 anni) ed adempimenti conseguenti;
• Censimento dell’agricoltura ed adempimenti conseguenti (ogni 10 anni);
• Consegna libretti di pensione per dipendenti pubblici, annotazione nei registri anagrafici e
trasmissione agli enti interessati degli elenchi dei titolari di pensione deceduti, immigrati ecc
• Tenuta registri pensionati Inps;
• Adempimenti in materia di leva: Formazione liste di leva, compilazione e pubblicazione elenchi,
consegna congedi, rapporti con gli organi competenti; informazioni su leva volontaria
• Tenuta registri di stato civile (registrazione e trascrizione di atti, annotazione su registri,
proposte di annotazione);
• Rilascio di certificazioni di Stato Civile;
• Gestione Matrimoni Civili;
• Gestione riconciliazioni;
• Divorzi;
• Adozioni;
• Riconoscimenti e disconoscimenti;
• Gestione pratiche relative al rilascio della cittadinanza;
• Rilascio permessi di sepoltura e autorizzazioni al trasporto funebre;
• Passaporti mortuari;
• Autorizzazioni per dispersione ceneri;
• Tenuta liste elettorali (Revisioni dinamiche, semestrali e straordinarie;
• Variazione albo scrutatori e presidenti di seggio;
• Gestione elettori all’estero;
• Aggiornamento liste fuori periodo di revisione);
• Tenuta e aggiornamento schedario elettorale;
• Organizzazione elezioni: allestimento seggi; assunzione personale amministrativo e tecnico
necessario con tutti gli adempimenti connessi sia in fase selettiva che di gestione del
personale; coordinamento tecnico amministrativo; gestione della propaganda elettorale, sia a
carattere fisso (tabelloni elettorali) che temporanea (banchetti, comizi, pubblicità sonora ecc);
23
•
•
•
•
•
gestione elettori aventi diritto al voto nel luogo di cura; raccolta dati e consegna plichi al
tribunale al termine delle operazioni elettorali; adempimenti connessi e propedeutici alla
redazione del rendiconto delle spese elettorali;
Gestione Albo giudici popolari: formazione ed aggiornamento dello schedario, invio elenchi al
Tribunale, ed ogni altro adempimento connesso;
Responsabilità del controllo sull'applicazione dalla vigente normativa in materia di riservatezza
dei dati personali e statistici;
Tenuta schedario toponomastica;
Aggiornamento ed istituzione aree di circolazione e luoghi pubblici;
Gestione della numerazione civica.
URP e Comunicazione interna
• Organizzazione e gestione dell’ufficio relazioni con il pubblico (URP);
• Gestione sportello polifunzionale (sportello Qui Enel, informa handicap, sportello amico Hera
ecc);
• Organizzazione, definizione e sviluppo delle linee di comunicazione interna funzionali all’attività
del URP;
• Gestione reclami (in fase di sviluppo);
• Gestione procedimenti di accesso agli atti e rilascio copie di atti;
• Protocollo – posta – notificazioni
• Gestione protocollo: protocollazione degli atti in arrivo, coordinamento dei diversi settori,
predisposizione e gestione del titolario del manuale di protocollo e del piano dei fascicoli ecc
• Smistamento e distribuzione posta ai diversi settori e uffici comunali;
• Gestione della posta e delle spedizioni;
• Gestione dell’Archivio corrente di deposito e storico;
• Gestione dell’accesso all’ archivio corrente e di deposito;
• Organizzazione e gestione delle attività dei messi comunali, con particolare riferimento alle
notificazioni e alla pubblicazione degli atti all’albo pretorio;
• Organizzazione e gestione del servizio di centralino;
Diritti dei Cittadini
•
Supporto tecnico amministrativo al difensore civico
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
Peso
10,00 %
05.02 AA.GG.-UFF.LEGALE/DEMOGR./URP/CONTRATTI (dal 2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
0,00
24
INDICATORI:
N° documenti protocollati in arrivo
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr, documenti PEC protocollati in Arrivo
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Spesa annuale per spedizione corrispondenza suddivisa per settori
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr faldoni contenenti materiale archiviato
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Kg di documenti scartati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr, Istanze ricevute dal Difensore Civico
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. pratiche istruite dal Difensore Ciivico
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. atti pubblicato all'albo pretorio on-line
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. notifiche effettuate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. atti depositati nella Casa Comunale
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. atti di stato Civile formati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. atti di Stato Civile trascritti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. pubblicazioni online di matrimonio effettuate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
25
Nr, celebrazioni di matrimoni civili
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. permessi di seppellimento rilasciati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. autorizzazioni al trasporto salma o resti mortali rilasciate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. cancellazioni elettori
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. iscrizioni elettori
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. aggiornamenti tessere elettorali
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. iscrizioni e cancellazioni di Presidenti e Scrutatori di seggio
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. duplicati di tessere elettorali (solo in caso di elezioni)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. seggi elettorali allestiti (solo in caso di elezioni)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. notifiche di nomina a Presidenti Segretari e Scrutatori di seggio (solo in caso di elezioni)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. vie di nuova istituzione
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr civici attribuiti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. certificati anagrafici rilasciati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
26
Nr. certificati storici rilasciati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. carte di identità rilasciate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
27
r
(2349)
ATTIVITA' ORDINARIA: SERVIZIO LEGALE
Tipologia :
Funzione
Linee funzionali
•
•
Rappresentanza e difesa del Comune innanzi a tutte le giurisdizioni;
Gestione del contenzioso (predisposizione atti e adempimenti per le udienze e partecipazione
alle udienze stesse);
Attività consultiva (pareri) al Sindaco, ai servizi e agli organi elettivi;
Cura dei rapporti, per l’attività connessa al contenzioso, con enti e uffici pubblici (Ufficio delle
Entrate, Ufficiali Giudiziari, Tribunale, Giudice di Pace, T.AR., Consiglio di Stato…);
Predisposizione relazioni, atti deliberativi, atti di determinazione relativi alla costituzione in
giudizio, nomina del patrocinatore e dell’avvocato domiciliatario (ove necessario);
Gestione fascicolazione e archiviazione del contenzioso;
Svolgimento di tutta l’attività amministrativa in supporto all’attività legale;
Ricerca documentazione utile per la difesa;
Trasmissione sentenze agli uffici dell’Ente interessati direttamente dalle stesse;
Tenuta dell’agenda delle scadenze (udienze – deposito memorie – notifica atti…);
Supporto a cause seguite da professionisti esterni: affidamento incarico, ricerca documenti,
liquidazione parcelle;
Recupero presso le controparti delle spese legali liquidate a seguito di sentenze;
Predisposizione pratiche di pagamento spese legali a controparti vittoriose;
Istruzione e completamento di pratiche di transazione stragiudiziale a conclusione delle
controversie pendenti con i privati per acquisto di aree per la realizzazione di opere pubbliche o
per l’utilizzazione di beni pubblici;
Ricevimento dei ricorsi straordinari presentati al Presidente della Repubblica: ricerca
documenti, istruttoria, redazione difesa, trasmissione al Ministero competente;
Recupero dalle assicurazioni altrui delle retribuzioni elargite ai dipendenti assenti dal servizio a
causa di sinistri avvenuti durante l’orario di lavoro;
Monitoraggio delle evoluzioni giurisprudenziali ed invio delle sentenze significative ai dirigenti
competenti per materia;
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1) CASTELLANI ENZO
Centro di
Responsabilità
Peso
40,00 %
05.02 AA.GG.-UFF.LEGALE/DEMOGR./URP/CONTRATTI (dal 2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
0,00
28
INDICATORI:
N° ricorsi nuovi avanti al Presidente della Repubb lica al 31/12
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° ricorsi pendenti avanti al Presidente della Rep ubblica al 31/12
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° cause nuove affidate all'ufficio
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° cause pendenti affidate all'ufficio
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° cause nuove affidate a patrocinatori esterni
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. cause pendenti affidatre a patrocinatori esterni
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° pratiche di costituzione presentate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° atti di appello proposti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° sentenze complessive
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N° pratiche istruite per arbitrati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
SETTORE AA.GG. - UFF.LEGALE – CONTRATTI – SERVIZI
DEMOGR. – ELETTORALE – URP - PROTOCOLLO - MESSI
Dott. CASTELLANI ENZO
29
COMUNE DI RICCIONE PROVINCIA DI
RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011) Incaricato F.F. di Dirigente PIRACCINI LIA
30
RIEPILOGO OBIETTIVI
04 - 01 RICOGNIZIONE CONSISTENZA FONDO RISORSE
DECENTRATE
04 - 02 AGGIORNAMENTO DEI CONTENUTI DELLA PAGINA
INTRANET ED INTERNET DELLA GESTIONE RISORSE UMANE
04 - 03 GESTIONE ON-LINE FERIE E PERMESSI
04 - 04 STUDIO FATTIBILITA' PER L’AVVIO IN FORMA
SPERIMENTALE SERVIZIO PAGHE
ATTIVITA' ORDINARIA GESTIONE RISORSE UMANE
31
r
(2316)
04 - 01 RICOGNIZIONE CONSISTENZA FONDO RISORSE
DECENTRATE
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Ricognizione della consistenza del Fondo delle risorse decentrate per l'incentivazione delle politiche di
sviluppo delle risorse umane e della produttività anni 1995-2011
Responsabile
(1)
Peso
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
25,00 %
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Ricognizione degli istituti di
alimentazione del fondo risorse
decentrate derivanti dal CCNL e dalla
normativa (dal 1993 in poi) e
predisposizione di uno schema analitico
Ricostruzione dei calcoli effettuati per
la determinazione dei fondi attraverso
l'esame degli atti e degli accordi
sindacali stipulati
Relazione alla giunta sulla possibilità di
rideterminare il fondo risorse
decentrate 2012 sulla base dell'analisi
svolta e eventuale presentazione
proposta di deliberazione
Previsto
X X X
10,00
%
10,00
%
80,00
%
Effettivo
Previsto
X X X
Effettivo
Previsto
Peso
X
Effettivo
0,00
Data: ____________________
L’Incaricato F.F. Dirigente
________________________________
32
r
(2317)
04 - 02 AGGIORNAMENTO DEI CONTENUTI DELLA PAGINA
INTRANET ED INTERNET DELLA GESTIONE RISORSE UMANE
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Il progetto si articola in due sub progetti:
1) Informare l’utenza esterna sui percorsi e sulle modalità di accesso al pubblico impiego attraverso una
pagina del portale comunale
2) Ricognizione delle procedure di gestione giuridica del personale e predisposizione di un vademecum del
dipendente. Ridefinizione degli iter procedurali e delle tempistiche in materia di gestione giuridica del
personale, anche attraverso la predisposizione di un vademecum del dipendente inerente tutti gli aspetti
giuridici del rapporto di lavoro.
L’obiettivo è quello di razionalizzare la liquidazione delle varie poste salariali, migliorare la comunicazione
interna e dotare i dipendenti di uno strumento di facile consultazione, riepilogativo dei principali istituti
contrattuali e delle modalità di fruizione a disposizione sulla intranet comunale
Responsabile
(1)
Peso
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
15,00 %
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Obiettivo 1Ricognizione delle
informazioni da pubblicare
Definizione della struttura e dei
contenuti della pagina del portale
Pubblicazione sul portale comunale
Obiettivo 2Studio dei principali istituti
contrattuali
Predisposizione del vademecum
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
X
Peso
10,00
%
35,00
%
5,00
%
10,00
%
35,00
%
Effettivo
X X
Effettivo
X
Effettivo
X X X X X X X
Effettivo
X X X
Effettivo
33
Pubblicazione del vademecum
sull'intranet comunale
Previsto
X X
5,00
Effettivo
0,00
Data: ____________________
L’Incaricato F.F. Dirigente
________________________________
34
%
r
(2318)
04 - 03 GESTIONE ON-LINE FERIE E PERMESSI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
La gestione on-line permette al dipendente di presentare la richiesa (ferie, permessi, autorizzazioni al lavoro
straordinario, ...) al dirigente di riferimento attraverso una pagina intranet e al Servizio gestione giuridica di
controllare il flusso di informazioni relativo alle richieste di ferie e permessi senza alcun utilizzo di moduli
cartacei. La richiesta via intranet è collegata al programma di rilevazione delle presenze. In questo modo a
regime si avrà una riduzione dei tempi di registrazione, di trasmissione dei report sulle assenze e una
maggiore tempestività nell'aggiornamento delle informazioni sulle assenze.
Responsabile
(1)
Peso
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
15,00 %
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Pubblicazione sul sito intranet di un
manuale ad hoc
Presentazione ai dipendenti delle
modalità di richiesta e attività
formativa frontale ai dipendenti con
necessaria configurazione dei sistemi
informatici
Attivazione del servizio in due settori
Previsto
20,00
%
30,00
%
Effettivo
Previsto
X
Peso
X
Effettivo
Previsto
X X X 50,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
L’Incaricato F.F. Dirigente
________________________________
35
(2384)
04 - 04 STUDIO FATTIBILITA' PER L’AVVIO IN FORMA
SPERIMENTALE SERVIZIO PAGHE
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Elaborazione di uno studio di fattibilità tecnico per l'esercizio quale Ente responsabile della gestione del
trattamento economico del personale dipendente di altri enti appartenenti all'Unione intercomunale
Valconca
Responsabile
(1)
Peso
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
25,00 %
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Analisi del modello organizzativo
richiesto per il corretto svolgimento
delle attività riconducibili alla funzione
gestione trattamento economico e
quantificazione dei relativi costi
Predisposizione di uno schema di
convenzione per la gestione della
funzione gestione trattamento
economico in forma associata
Procedura di mobilità interna per
l'attività di gestione del trattamento
economico
Eventuale riorganizzazione e
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X X X X
40,00
%
10,00
%
40,00
%
0,00
%
Effettivo
Previsto
Peso
X X
Effettivo
Previsto
X X X
Effettivo
Previsto
X X X X
36
riallocazione del personale fra i settori
a seguito delle procedure di mobilità
Verifica della possibilità
dell'esternalizzazione del servizio di
gestione del trattamento economico dei
dipendenti
Effettivo
Previsto
X X
10,00
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
37
%
r
ATTIVITA' ORDINARIA GESTIONE RISORSE UMANE
Tipologia :
(2356)
Funzione
Linee funzionali del Settore 4
Risorse umane: Gestione Giuridica e Gestione Economica
• Studio ed analisi costante del fabbisogno di risorse umane: elaborazione e redazione dei
programmi triennali e dei piani annuali dei fabbisogni;
• Gestione dinamica della dotazione organica: aggiornamenti periodici, esame dei posti vacanti o
in soprannumero, definizione dei profili professionali e dei ruoli aziendali
• Cura delle procedure concorsuali e dei relativi adempimenti, ivi compresa l'assistenza alle
operazioni della Commissione giudicatrice e la verbalizzazione delle medesime;
• Studio ed esame di nuove forme di reclutamento del personale in relazione alle esigenze
dell'Ente e con particolare riferimento ai profili professionali ed alle nuove caratteristiche
professionali richieste;
• Assunzione del personale e verifica dei requisiti di accesso, compresa la redazione e
stipulazione dei relativi contratti per il personale dipendente e dirigente di ruolo e non di ruolo;
• Costituzione di rapporti d'impiego, sia di ruolo che a tempo determinato, attraverso l'ufficio
circoscrizionale di collocamento per le qualifiche ed i profili professionali interessati;
• Gestione del sistema di rilevazione e controllo delle presenze e degli istituti contrattuali
connessi al rapporto di lavoro dipendente;
• Gestione dell’attività autorizzatoria relativa agli incarichi al personale dipendente e assistenza al
nucleo ispettivo; Gestione mobilità interna delle risorse umane ;
• Gestione sistema sanzionatorio: istruttoria, cura ed esecuzione dei provvedimenti disciplinari;
• Certificazioni in materia di personale (certificati di servizio, certificazioni economiche ecc.);
Statistiche sul personale: obbligatorie e a richiesta degli altri Settori);
• Gestione del trattamento economico accessorio del personale dipendente di ruolo e non di ruolo
(turnazioni, straordinari, disagio rischio ecc);
• Studio della normativa legislativa, regolamentare e contrattuale in materia di trattamento
giuridico, economico, previdenziale, assicurativo e fiscale del personale;
• Rapporto con le strutture ed uffici per l'omogenea applicazione della disciplina vigente in
materia di personale e degli accordi sindacali;
• Rapporti col personale per soddisfare esigenze d'informazione e, per la parte di competenza, di
consulenza;
• Predisposizione e aggiornamento del regolamento sull’organizzazione degli uffici e dei servizi –
parte gestione del personale;
• Bilancio del Personale (elaborazione della proposta di bilancio, contabilità del personale, e
monitoraggio della spesa di personale);
• Gestione del trattamento economico fondamentale del personale dipendente di ruolo e non di
ruolo;
• Elaborazione e pagamento, compresa l’emissione dei mandati, degli stipendi del personale
dipendente, delle collaborazioni coordinate e continuative, degli amministratori e di ogni altro
emolumento qualificabile come reddito assimilato al lavoro dipendente;
• Adempimenti in materia fiscale e contributiva collegati alla liquidazione e pagamento degli
stipendi e degli altri emolumenti;
• Gestione degli adempimenti connessi ai trattamenti previdenziali ed assistenziali e al
trattamento di fine rapporto;
• Certificazioni in materia di personale (certificati di servizio, certificazioni economiche ecc.);
38
•
•
Statistiche sul personale: obbligatorie e a richiesta degli altri Settori
Rapporti col personale per soddisfare esigenze d'informazione e, per la parte di competenza, di
consulenza;
Studio della normativa legislativa, regolamentare e contrattuale in materia di trattamento giuridico,
economico, previdenziale, assicurativo e fiscale del personale
Risorse Umane: Relazioni Sindacali e salario accessorio a carattere incentivante
•
Costituzione dei Fondi per il trattamento accessorio del personale dipendente (area dirigenziale
e non dirigenziale)
Gestione delle procedure e degli adempimenti connessi al sistema delle Relazioni Sindacali,
compresa la segreteria alle delegazioni trattanti (Area dirigenziale e non dirigenziale);
Assistenza e consulenza all’amministrazione nella contrattazione decentrata e nei rapporti con
gli organismi rappresentativi del personale (compresa l’elaborazione delle bozze di contratti
decentrati, di verbali di concertazione ecc
Gestione del trattamento economico incentivante legato ai processi di valutazione della
performance (compensi di produttività, PEO, retribuzione di risultato dirigenti) e di valutazione
della posizione (retribuzione posizione posizioni organizzative, retribuzione posizione dirigenti
ecc);
Rapporti col personale per soddisfare esigenze d'informazione e, per la parte di competenza, di
consulenza;
Statistiche sul personale: obbligatorie e a richiesta degli altri Settori
Studio della normativa legislativa, regolamentare e contrattuale in materia di trattamento
giuridico, economico, previdenziale, assicurativo e fiscale del personale;
Rapporto con le strutture ed uffici per l'omogenea applicazione della disciplina vigente in
materia di personale e degli accordi sindacali;
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.04 GESTIONE RISORSE UMANE (DAL 01/07/2011)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
0,00
INDICATORI:
N. formali contestazioni di errori commessi/buste paga elaborate <0,1%
Valore Ottimale Da 0,00 a 99,00
Peso
0,00
39
N. sanzioni ricevute su denunce presentate /denunce prodotte) =0%
Valore Ottimale Da 0,00 a 100,00
Peso
0,00
N. procedure di reclutamento per assunzioni
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. rilevazioni statistiche e denunce periodiche
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. atti gestione istituti contrattuali
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. giustificativi inseriti per la gestione presenze
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. buoni pasto erogati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. adempimenti sanitari in materia di sicurezza sul lavoro
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. procedimenti disciplinari
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. Cedolini (n. buste paga emesse)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. unità gestite nell'anno (C.U.D.)
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
40
N. domande di pensione presentate
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. sedute delle delegazioni trattanti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. contratti decentrati e verbali di concertazione sottoscritti
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
N. istituti del salario accessorio liquidati
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Data: ____________________
L’Incaricato F.F. Dirigente
________________________________
41
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO - Dirigente
FARINELLI CINZIA
42
RIEPILOGO OBIETTIVI
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE CONTABILE E
REDAZIONE BILANCI
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE DEL PATRIMONIO
IMMOBILIARE DI PROPRIETÀ E/O IN USO DA PARTE
DELL'ENTE
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE E CONTROLLO DELLE
PARTECIPATE
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE ECONOMATO E
PROVVEDITORATO
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE TRIBUTI E RECUPERO
EVASIONE
OBIETTIVO NR. 1: APPLICAZIONE RIFORMA IMU
SPERIMENTALE E PROVVEDIMENTI INERENTI E
CONSEGUENTI
OBIETTIVO NR. 2: REVISIONE STRAORDINARIA DEI
RESIDUI ATTIVI E PASSIVI
OBIETTIVO NR. 3: GESTIONE DEL DEBITO: IMPOSTAZIONE
OPERAZIONE DI RIDUZIONE DELLO STOCK
OBIETTIVO NR. 4: IMPOSTAZIONE E RISPETTO DEL PATTO
DI STABILITA'
OBIETTIVO NR. 5: PALARICCIONE - APPROVAZIONE
RIDUZIONE CAPITALE E PROGETTO DI SCISSIONE
43
OBIETTIVO NR. 6: STUDIO DI FATTIBILITA' PER RIDUZIONE
STOCK DI DEBITO PALARICCIONE
OBIETTIVO NR. 7: GESTIONE DEL PATRIMONIO OPERAZIONE PERMUTATIVA CON GEAT - STUDIO DI
FATTIBILITA'
OBIETTIVO NR. 8: REVISIONE DELLE ASSEGNAZIONI IN
GODIMENTO DI ALCUNI IMMOBILI PUBBLICI
OBIETTIVO NR. 9 - PROMOZIONE DELLA CONCORRENZA NEI
PUBBLICI SERVIZI
OBIETTIVO NR.10 : GEAT SPA: REVISIONE CONTRATTI DI
AFFIDAMENTO SERVIZI STRUMENTALI
44
r
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE CONTABILE E REDAZIONE
BILANCI
Tipologia :
(2323)
Funzione
Descrizione Obiettivo/i :
L' attivita' consiste nel garantire i principali adempimenti contabili connessi alle varie fasi dell' entrata e della
spesa, comprese le denunce fiscali IVA e IRAP. Inoltre si gestiscono le richieste di risarcimento danni:
RCT, RCA, infortuni bambini delle istituzioni dell'infancia e furto. Si prevede inoltre lo svolgimento di almeno
tre giornate di formazione arco-anno.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
0,00 %
05.05.01 GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’:
Attività
Gestione procedure di entrata e
verificapartite pregresse (es. oneri di
urbanizz.)
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Gestione procedure di spesa e
impostazione flussi di cassa
entrata/spesa compatibili con i vincoli
del patto di stabilita'
Redazione contabile bilancio di
previsione
Previsto
Redazione contabile rendiconto della
gestione
Previsto
Gestione variazioni di bilancio e storni
di risorse
Previsto
Altri adempimenti contabili
Peso
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
45
(trasmissione alla Corte dei Conti del
questionario in collab.con i Revisori...)
Verifiche di cassa e monitoraggio
liquidita' dell' Ente
Previsto
Gestione utenze ed elaborazione dati
statistici
Previsto
Effettivo
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI:
NR. IMPEGNI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
TOTALE IMPEGNATO
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
NR. ACCERTAMENTI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
TOTALE ACCERTATO
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
NR. MANDATI EMESSI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
NR. FATTURE REGISTRATE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
NR. REVERSALI EMESSE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
NR. DELIBERE VARIAZIONI DI BILANCIO
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
46
NR. VERSAMENTI IVA
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
TOTALE PAGATO PER UTENZE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
NR. RICHIESTE DI RISARCIMENTO DANNI RICEVUTE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
47
r
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE DEL PATRIMONIO
IMMOBILIARE DI PROPRIETÀ E/O IN USO DA PARTE DELL'ENTE
Tipologia :
(2243)
Funzione
Descrizione Obiettivo/i :
Attività di gestione dei beni immobili appartenenti al patrimonio pubblico di natura demaniale, disponibile ed
indisponibile.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
0,00 %
05.05.03 GESTIONE DEL PATRIMONIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
PATRIMONIO IMMOBILIARE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’:
Attività
Riscontro a istanze di privati cittadini
in materia di patrimonio pubblico.
Aggiornamento della banca dati
immobiliare per la redazione del Conto
del Patrimonio da allegare al Rendiconto
della Gestione - Inventario
Legge finanziaria 2010 - Art.2 c.222 Monitoraggio del patrimonio pubblico:
Concessioni traslative di diritti
soggettivi conferiti a terzi,
Partecipazioni, Beni Immobili utilizzati o
detenuti direttamente, a qualunque
titolo.
Istruttorie per l'attuazione del Piano
delle Alienazioni (indizione aste
pubbliche o procedure negoziate)
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
Peso
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
48
Immobili "Fantasma": Attività di
cooperazione con l'Agenzia del
Territorio. Attribuzione di rendita
presunta ai fabbricati non dichiarati al
Catasto. Immobili intestati al Comune.
Consorzio di Bonifica: controllo
iscrizioni a ruolo e conseguente verifica
degli immobili rilevati.
Controllo e gestione dei contratti di
concessione, comodato e locazione in
gestione diretta al Settore di
appartenenza.
Attività di riscossione e pagamento dei
canoni di concessione e locazione attivi
e passivi
Controllo sull'esecuzione del contratto
sottoscritto con Geat Spa in relazione
alla manutenzione programmata e a
richiesta.
Agempimenti di cui al D.Lgs. 81/2008 in
qualità di RSPP in materia di
prevenzione e sicurezza sui luoghi di
lavoro
Predisposizione atti per approvazione
progetti di manutenzione straordinaria
al patrimonio immobiliare dell'Ente.
Attività di controllo e mantenimento
della struttura comunale adibita a
CANILE COM.LE - Rapporti con il
Concessionario e con i Comuni
convenzionati con la struttura
Previsto
0,00 %
Effettivo
Previsto
0,00 %
0,00 %
Previsto
0,00 %
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
Effettivo
Previsto
X X X X X
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI:
Atti (delibere, proposte, determine)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Valore beni demanialin. di posizioni
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
49
Valore terreniNr. di posizioni
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Valore fabbricatiNr. di posizioni
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
contratti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
50
r
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE E CONTROLLO DELLE
PARTECIPATE
Tipologia :
(2334)
Funzione
Descrizione attività
L'attività di gestone e razionalizzazione delle strategie nei confronti delle singole Società
riguarda tutti gli atti di ordinaria amministrazione delle seguenti partecipate e/o Fondazioni
e Consorzi:
1) Geat Spa
2) Palariccione Spa
3) SIS Spa
4) Amir Spa
5) Start Romagna Spa
6) Aeradria spa
7) Itinera consortile Srl
8) Farmacie Comunali di Riccione Spa
9) Uniturim Spa
10) Apea Raibano
11) Lepida Spa
12) Agenzia per l'Innovazione nell'Amm.ne e nei Servizi Pubblici Locali S.r.l.
13) Consorzio Strada dei Vini e dei sapori dei Colli di Rimini
14) Agenzia Mobilità
15) Fondazione Scuola Interregionale di Polizia Locale
In particolare:
- Trasmissione bilanci d'esercizio al Collegio dei Revisori: reperimento della
documentazione da altri uffici e trasmissione del materiale fotocopiato;
- Verifiche e controlli trimestrali da parte del Collegio dei Revisori del portafoglio titoli e
delle partecipazioni azionarie dell'ente;
- Gestione e attivazione delle procedure necessarie allo spostamento dei titoli dalla sede
legale della società alla Tesoreria Comunale, in concomitanza dell'emissione di nuovi titoli
azionari;
- Gestione dei rapporti telefonici e della corrispondenza con gli uffici amministrativi delle
singole partecipate;
- Risposta ad interrogazioni e interpellanze consiliari attinenti le società partecipate;
- Evasione richieste accesso agli atti e produzione di copie da parte dei vari organi
dell'Ente (Consiglio Comunale, Giunta Comunale, Presidenza del Consiglio etc.)
Descrizione Obiettivo/i :
Attività di gestione e razionalizzazione delle strategie in capo al Comune nei confronti delle singole Società
da esso partecipate. Attività di ordinaria amministrazione.
Responsabile
(1)
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.05.04 SOCIETA' PARTECIPATE (PARTE GIURIDICA)
51
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
SERVIZI PUBBLICI LOCALI E AZIENDE PARTECIPATE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’:
Attività
Verifica e presa d'atto sui bilanci
societari
Obblighi di cui all'art. 1 della L.
296/2006 in materia di società
CONSOC
Collaborazione con il Collegio dei
Revisori in fase di rilascio del parere sul
Conto Consuntivo (Spese sostenute,
somme accertate, etc.)
Verifica portafoglio titoli
Coordinamento soci Geat.
Collaborazione ed assistenza
amministrativa.
Ricognizione affidamenti in house:
analisi per esatta individuazione servizi
affidati senza gara (esclusi Idrico,
distribuz.gas ed energia elettrica,
farmacie comunali) - Eventuali
procedure ad evidenza pubblica comunicazioni al Prefetto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Previsto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
Peso
X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI:
Numero Società Partecipate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero atti (delibere, proproste, determine, liquidazioni)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
52
Numero questionari compilati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Valore partecipate al 31.12
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
53
r
(2335)
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE ECONOMATO E
PROVVEDITORATO
Tipologia :
Funzione
Descrizione
PROVVEDITORATO: Mantenimento degli standard attualmente raggiunti nell’attività di
approvvigionamento, di fornitura, di gestione, di manutenzione, di conservazione dei beni mobili
d’uso e di consumo necessari per il funzionamento di tutti i settori comunali con particolare
riferimento al contenimento ed alla riduzione di spese relative all’acquisizione di beni di consumo.
ECONOMATO: Mantenimento degli standard attualmente raggiunti nell’assolvimento:
a) delle funzioni di pronta cassa in relazione alle spese minute ed urgenti per le quali è
indispensabile il pagamento immediato;
b) delle funzioni relative alla riscossione degli incassi riferibili a versamenti di natura occasionale in
considerazione del modesto importo delle somme e la natura particolare ed occasionale del
versamento.
Descrizione Obiettivo/i :
Garantire l'approvvigionamento e la fornitura dei beni mobili durevoli e di consumo a supporto dell'attività
d'istituto dei vari Settori Comunali. Assolvimento del servizio di pronta cassa e riscossione incassi riferibili a
versamenti di natura occasionale.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
0,00 %
05.05.06 ECONOMATO E PROVVEDITORATO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’:
Attività
Approvvigionamento e fornitura di beni
mobili durevoli e di consumo a supporto
dell'attività d'istituto dei vari Settori
Comunali (CONSIP/INTERCENTER/Mercato operatori privati)
Servizio di pronta cassa e riscossione
incassi riferibili a versamenti di natura
occasionale
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
54
INDICATORI:
entrate di cassa €numero bollette
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Uscite di cassa €numero bollette
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
anticipazioni €
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Verifiche di cassa da parte del collegio dei revisori
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Espletamento gare
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Commissioni d'ordine
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
distribuzione materiali agli uffici
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Oggetti e mezzi rinvenuti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
restituzione al legittimo proprietario o ritrovatore degli oggetti e mezzi rinvenuti.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
55
r
ATTIVITA' ORDINARIA: GESTIONE TRIBUTI E RECUPERO
EVASIONE
Tipologia :
(2333)
Funzione
linee funzionali
Tributi
• Predisposizione aggiornamento e attuazione dei regolamenti Comunali in materia
tributaria
• Gestione tributi locali (ICI, TARSU,) con assunzione delle relative determinazioni:
• Emissione degli avvisi di accertamento
• Liquidazione dei tributi
• Adozione degli atti di sgravio e rimborso conseguenti ad errate applicazioni di tariffe,
tributi, misurazioni o rilevazioni.
• Gestione del contenzioso
• Assunzione di atti nell’esercizio di generali o specifiche facoltà di autotutela;
• Adozione atti di determinazione delle tariffe
• visure catastali ed estratti di mappa,
Descrizione Obiettivo/i :
L' attivita' e' caratterizzata dalla riscossione diretta dei principali tributi IMU e TARSU, nonche' dalla
gestione del recupero dell' evasione e dalla partecipazione alle attivita' legali relative al contenzioso
tributario.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
0,00 %
05.05.02 RISORSE ECONOMICHE E TRIBUTI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
FISCALITÀ LOCALE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’:
Attività
Attività di riscossione diretta TARSU.
Aggiornamento banche dati, attività di
sportello, verifica cessazioni e subentri,
emissione avvisi di pagamento,
inserimento riscossioni, emissione
ingiunzioni di pagamento e ruolo
coattivo.
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
56
Gestione imposta IMU. Aggioramento e
bonifica banche dati contribuentii,
inserimento denunce di variazione, di
successione e dati Mui, inserimento
riscossioni, controllo Docfa, emissione
rimborsi.
Attività di accertamento e recupero
imposta TARSU. Verifica superfici
dichiarate con pratiche edilizie e
planimetrie castali. Individuazione
evasori totali tramite verifica puntuale
delle banche dati. Emissione avvisi di
accertamento.
Attività di accertamento ICI. Verifica
puntuale contribuenti con incongruenze
nei pagamenti, verifica aree
fabbricabili, incrocio dati con catasto
per individuazione incongruenze ed
omissioni. Emissione accertamenti e
ruolo coattivo.
Predisposizione di controdeduzioni e
memorie a seguito ricorsi innanzi alla
Commissione Tributaria Provinciale e
Regionale.
Previsto
0,00 %
Effettivo
Previsto
0,00 %
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI:
Emissione avvisi di pagamento bonari
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Inserimento denunce di variazione, successione, darti mui
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Emissione accertamenti Tarsu a seguito verifiche
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Emissione accertamenti Ici a seguito verifiche
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
57
Predisposizione controdeduzioni ricorsi 1° e 2° gra do
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
r
58
r
OBIETTIVO NR. 1: APPLICAZIONE RIFORMA IMU SPERIMENTALE
E PROVVEDIMENTI INERENTI E CONSEGUENTI
Tipologia :
(2324)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Con il D.L. Monti e' stata introdotta l' IMU sperimentale gia' dal 01.01.2012. Il corpus normativo del nuovo
tributo non e' ad oggi ancora ben definito, si rende indispensabile comunque mettere a punto la manovra
tributaria per il 2012 imprescindibile ai fini dell' approvazione del bilancio e della gestione. Si prevede lo
svolgimento di almeno due giornate formative, una sul sistema informativo e l'altra sugli aspetti giuridici.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Predisposizione simulazioni IMU e
Imposta di soggiorno
Predisposizione Regolamento e
deliberazione relativa alla
determinazione delle tariffe per l' anno
2012
Predisposizione di un canale informativo
per i cittadini sulle modalita' applicative
Verifica entita' del gettito ai fini del
monitoraggio di bilancio e ricalcolo dei
tagli
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
0,00 %
Effettivo
Previsto
X
Peso
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
59
INDICATORI DI RISULTATO:
Predisposizione simulazioni IMU e imposta di soggiornocostruzione delle simulazioni
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Predisposizione effettiva del regolamento e della deliberazione relativa alla determinazione delle
tariffe
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Pubblicazione sul Sito della pagina informativa e costruzione di opuscoli informativi
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Verifica entita' del gettito e ricalcolo dei tagli
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
60
r
(2325)
OBIETTIVO NR. 2: REVISIONE STRAORDINARIA DEI RESIDUI
ATTIVI E PASSIVI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
L' attivita' deve essere considerata propedeutica alla redazione del rendiconto della gestione, necessaria
ed indispensabile essendo nell' Ente prassi normale e diffusa l' utilizzo dei residui per parecchi anni
successivi. In realta' l' accertamento e l' impegno, anche nel nuovo ordinamento contabile, vanno
considerati debiti/crediti e pertanto in caso contrario non possono essere conservati e confluiscono nel
risultato d' amministrazione.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Inviduazione ed analisi dei residui attivi
e passivi da eliminare
Verifica insieme con i servizi circa la
giuridica esistenza o meno del residuo e
del relativo titolo
Elaborazione delle stampe
parametriche da allegare sl rendiconto
della gestione
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Previsto
X X
Peso
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Avvenuta individuazione dei residui in parte corrente e in conto capitale
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
33,00
61
Avvenuta verifica con i servizi (in particolare Lavori Pubblici)
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
34,00
Avvenuta elaborazione delle stampe parametriche da allegare al rendiconto della gestione
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
33,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
62
r
OBIETTIVO NR. 3: GESTIONE DEL DEBITO: IMPOSTAZIONE
OPERAZIONE DI RIDUZIONE DELLO STOCK
Tipologia :
(2326)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
In conseguenza dei vincoli posti dalla Legge di stabilita' e grazie all' ottimo risultato di amm.ne conseguito
sul 2011, risulta possibile ipotizzare una parziale riduzione dello stock di debito compatibilmente con i vincoli
posti dal tuel 267/2000.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Individuazione delle posizioni da
estinguere fra i vari Istituti e calcolo
della riduzione di spesa
Elaborazione della variazione di
bilanciorelativa
Previsto
Impostazione dell' operazione con l'
Istituto e pagamento entro il 01.01.2013
Previsto
Previsto
Peso
X X X
0,00 %
Effettivo
X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Avvenuta individuazione delle posizioni da estinguere e descrizione in apposita relazione
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
33,00
Effettiva stesura della variazione di bilancio
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
33,00
63
Effettivo pagamento all' Istituto o agli Istituti di quanto dovuto per parziale estinzione
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
34,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
64
r
OBIETTIVO NR. 4: IMPOSTAZIONE E RISPETTO DEL PATTO DI
STABILITA'
Tipologia :
(2327)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
L' obiettivo del Comune di Riccione supera i sei milioni di euro. Per consentire il rispetto di un obiettivo
tanto sfidante, occorre programmare con la massima attenzione soprattutto i flussi di cassa in conto
capitale. Si rende pertanto indispensabile rivedere le certificazioni gia' rilasciate nel 2011, ormai non piu'
attuali alla luce del quadro normativo esistente. In particolare si rende necessario partecipare al patto
orizzontale regionale e statale
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Revoca e reimpostazione certificazione
ex art. 9 D.L. 78/2010
Verifica fattibilita' interventi previsti
in conto capitale, con particolare
riferimento alla Fornace
Impostazione patto orizzontale statale
per accedere entro il 30/6 alle
disponibilita' esistenti a livello nazionale
Impostazione patto orizzontale e
verticale per accedere entro il 30/10
alle disponibilita' esistenti a livello
regionale
Monitoraggio situazione in
corrispondenza della verifica degli
equilibri di bilancio e dell' assestamento
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Previsto
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X
Peso
X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
65
INDICATORI DI RISULTATO:
Avvenuta revoca e reimpostazione della certificazione ex art. 9 D.L. 78/2010
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Individuazione interventi prioritari e fattibili sotto il profilo del patto
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Richiesta formale di partecipazione al patto di stabilita' statale orizzontale
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Richesta formale di partecipazione al patto di stabilita' regionale verticale
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
25,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
66
r
OBIETTIVO NR. 5: PALARICCIONE - APPROVAZIONE RIDUZIONE
CAPITALE E PROGETTO DI SCISSIONE
Tipologia :
(2328)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Si rende necessario intervenire per riportare il capitale sociale entro i limiti di legge avendo la perdita al
31.10.2011 superato il terzo del capitale medesimo nonche' approvare il progetto di scissione, in itinere da
mesi.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Stesura deliberazione e verifiche
tecnico-giuridiche sul testo elaborato
dai consulenti della societa'
Incontri con i soci per la definizione dei
contenuti degli atti insieme ai consulenti
della societa'
Approvazione in Consiglio Comunale
della situazione patrimoniale societaria
al 31.10.2011 e della conseguente
riduzione del capitale sociale per
perdite. Approvazione della scissione
parziale della società con trasferim. del
ramo d'azienda
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
0,00 %
Effettivo
0,00
67
INDICATORI DI RISULTATO:
Avvenuta approvazione della deliberazione di riduzione ed aumento contestuale del capitale e
del progetto di scissione
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
100,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
68
r
OBIETTIVO NR. 6: STUDIO DI FATTIBILITA' PER RIDUZIONE
STOCK DI DEBITO PALARICCIONE
Tipologia :
(2329)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
A fronte dell' ottimo avanzo di amm.ne accertato con il rendiconto 2011, si rende possibile ed opportuno
studiare le modalita' di utilizzo dello stesso per l' abbattimento di una quota del debito della Palariccione. Le
ipotesi potrebbero essere accollo di una quota del debito, acquisto di una porzione dell' immobile con
accollo parziale, scioglimento della societa' ed attribuzione del bene con relativo debito al Comune.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Valutazione ipotesi di scioglimento della
societa' e accollo del debito
Verifica ipotesi alternative alla prima,
che andrebbe a modificare in senso
negativo i parametri previsti dall' art.
204 TUEL 267/2000
Verifica ipotesi erogazione contributo
in conto esercizio
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Previsto
Incontro con Carim e Cariromagna per
verifica possibilita' accollo mutui o
quota parte
0,00 %
Effettivo
Previsto
Incontro con sez. regionale di Controllo
della Corte dei Conti per verifiche
legate al patto di stabilita'
X X
Peso
X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
0,00
69
INDICATORI DI RISULTATO:
Stesura relazione di analisi e varie ipotesi
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
50,00
Avvenuto svolgimento degli incontro con la Sez. regionale di controllo della Corte e istituti di
credito finanziatori.
Valore Ottimale
Peso
Da 1,00 a 1,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
70
r
OBIETTIVO NR. 7: GESTIONE DEL PATRIMONIO - OPERAZIONE
PERMUTATIVA CON GEAT - STUDIO DI FATTIBILITA'
Tipologia :
(2332)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
L' obiettivo consiste nella redazione di uno studio di fattibilita' finalizzato all' acquisizione dell' immobile di
proprieta' dellla Geat al patrimonio del Comune mediante permuta dell' immobile denominato La Fornace.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05.03 GESTIONE DEL PATRIMONIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Verifica disponibilita' di Geat alla
permuta degli immobili individuati
Previsto
Verifica vincoli patto di stabilita'
interno sulla partecipata
Previsto
Icontro con Istituti di Credito
finanziatori
Previsto
Redazione degli atti di Consiglio e di
Giunta e completamento istruttoria, ivi
compresa la necessaria variazione di
bilancio
0,00 %
Effettivo
X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
Peso
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Redazione dello studio di fattibilita' e degli atti di Consiglio e di Giunta per la realizzazione
della permuta
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
71
atti deliberativi (Consiglio Comunale, Giunta, Determine, dirigenziali)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
72
r
(2247)
OBIETTIVO NR. 8: REVISIONE DELLE ASSEGNAZIONI IN
GODIMENTO DI ALCUNI IMMOBILI PUBBLICI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Definizione accordi procedimentali per l'assegnazione in godimento di immobili di proprietà comunale.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05.03 GESTIONE DEL PATRIMONIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
PATRIMONIO IMMOBILIARE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Bar KATIA: Locazione transitoria ex
art. 27, comma 19, Legge 448/2001,
conseguente all'intervenuta acquisizione
del manufatto al patrimonio pubblico (ex
art. 953 Cod.Civ.)
Ristorante OBERDAN: Indizione
procedura ad evidenza pubblica per la
locazione dell'immobile conseguente
all'intervenuta acquisizione del
fabbricato al patrimonio pubblico (ex
art. 953 Cod.Civ.)
Rosticceria KIOSQUITO: Definizione
linee di indirizzo per la definizione dei
rapporti contrattuali a seguito dei lavori
di ristrutturazione ed ampliamento
dell'immobile di proprietà comunale
P.le Fabbri: Approvazione del progetto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
0,00 %
X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X
Effettivo
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X
0,00 %
73
per lo spostamento dei chioschi su area
individuata dall'Amministrazione e
conseguente alienazione delle aree già
oggetto di procedura ad evidenza
pubblica
Grande Cocomero: Definizione rapporti
locatizi conseguenti all'acquisizione dei
necessari provvedimenti di
autorizzazione edilizia.
Chioschi Cimitero: Cessione in proprietà
superficiaria dei chioschi di proprietà
comunale attualmente gestiti in
concessione amministrativa a terzi.
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Atti (delibere, proposte, determine)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
contratti stipulati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
74
r
(2374)
OBIETTIVO NR. 9 - PROMOZIONE DELLA CONCORRENZA NEI
PUBBLICI SERVIZI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Verifica della realizzabilità di una gestione concorrenziale dei servizi pubblici di rilevanza economica ex art.
4 Legge 148/2011
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05.04 SOCIETA' PARTECIPATE (PARTE GIURIDICA)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
SERVIZI PUBBLICI LOCALI E AZIENDE PARTECIPATE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Relazione istruttoria circa le modalità
di gestione attuale dei servizi, le
esigenze della comunità, gli investimenti
da programmare.
Procedura di consultazione del mercato
per acquisire manifestazioni di
interesse degli operatori privati
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
Adozione delibera quadro e
trasmissione della stessa all'Autorità
garante della concorrenza e del mercato
Eventuali procedure ad evidenza
pubblica per la gestione dei servizi
Peso
X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Atti amministrativi (delibere determine dirigenziali relazioni)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
75
Nr di servizi presi in esame
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
76
r
OBIETTIVO NR.10 : GEAT SPA: REVISIONE CONTRATTI DI
AFFIDAMENTO SERVIZI STRUMENTALI
Tipologia :
(2377)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Ridefinizione dei rapporti contrattuali con Geat Spa a seguito della intervenuta trasformazione della stessa
in società strumentale.
Responsabile
(1)
Peso
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.05.04 SOCIETA' PARTECIPATE (PARTE GIURIDICA)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
SERVIZI PUBBLICI LOCALI E AZIENDE PARTECIPATE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Verifica della conformità dell'assetto
operativo della società al suo nuovo
status giuridico.
Novazione delle prestazioni individuate
come servizi pubblici (illuminazione
votiva).
Rimodulazione delle prestazioni di
natura tecnico-manutentiva.
Ridefinizione delle clausole
contrattuali afferenti la conduzione
degli impianti pubblicitari
Predisposizione dell'inerente atto
deliberativo di approvazione dei nuovi
schemi contrattuali.
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
77
INDICATORI DI RISULTATO:
Atti amministrativi (delibere,determine,relazioni)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
nuovi contratti predisposti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
78
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.06 TURISMO-SPORT-CULTURA-POLIZ.MUN./ATTIVITA'
ECONOM. - Dirigente CIANINI GRAZIELLA
79
RIEPILOGO OBIETTIVI
06 - AE 01 RIQUALIFICAZIONE DELLE ATTIVITA'
PRODUTTIVE E MIGLIORAMENTO DEI SERVIZI ALL'UTENZA,
06 - ATTIVITA' ECONOMICHE ATTIVITA' ORDINARIA
06 - CELEBRAZIONI RICCIONE 90
06 - BIBLIO 01 BIBLIOTECA MIGLIORAMENTO SERVIZI
ALL'UTENZA
06 - BIBLIOTECA ATTIVITA' ORDINARIA
06 - CULT 01 ATTIVITA' CULTURALE PRIMAVERA/ESTATE
06 - CULT 02 ATTIVITA' ESPOSITIVA/CULTURALE: VILLA
MUSSOLINI E VILLA FRANCESCHI
06 - CULTURA MUSEI E ARCHIVI STORICI - ATTIVITA'
ORDINARIA
06 - SPORT 01 MIGLIORAMENTO UTILIZZO IMPIANTI
SPORTIVI
06 - SPORT ATTIVITA' ORDINARIA
06 - TUR 01 TAVOLO UNICO PROMO-TURISTICO
06 - TUR 02 IAT SERVIZIO INFORMAZIONE E ACCOGLIENZA
TURISTICA
06 - TURISMO - SPORT - CULTURA - ATTIVITÀ PRODUTTIVE
- SUAP - POLIZIA MUNICIPALE
80
06 - TURISMO ATTIVITA' ORDINARIA
06 - PM 01 CONTENZIOSO GIUDIZIARIO DAVANTI AL
GIUDICE DI PACE
06 - PM 02 GESTIONE DEI PROCEDIMENTI SANZIONATORI
PER VIOLAZIONE DI NORME DEL CODICE DELLA STRADA
06 - PM 03 - RIORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO DI
VIABILITA'
06 - PM 04 POLIZIA AMMINISTRATIVA - ACCERTAMENTI
ANAGRAFICI
06 - PM 05 SEGRETERIA COMANDO - INFORMATIZZAZIONE
REPERTORIO CESSIONI E ATTIVAZIONE NUOVO
COLLEGAMENTO ACI
06 - PM 06 PROGETTO "PROSSIMITA'" COL CITTADINO
06 - PM 07 - EDUCAZIONE ALLA SICUREZZA STRADALE
06 - PM 08 ATTIVITA' DI CONTRASTO AL FENOMENO
DELL'ABUSIVISMO COMMERCIALE SUL DEMANIO
MARITTIMO
06 - PM 09 - POLIZIA EDILIZIA - CONTROLLO CONDIZIONI
PARTICOLARI NUCLEI FAMIGLIARI
06 - PM 10 GESTIONE PASS/CONTRASSEGNI E STALLI DI
SOSTA INVALIDI - STUDIO MIRATO Z.T.L. IN ZONA
CENTRALE
81
06 - PM 11 GESTIONE PARCHEGGI PRIVATI A MEZZO DI
PARCOMETRI - COLLABORAZIONE CON COMUNE DI MISANO
A.
06 - PM 12 - PROGETTO CITTA' SICURA
06 - PM ATTIVITA' ORDINARIA - UFFICIO TRAFFICO /
SEGNALETICA STRADALE E UFFICIO PARCHEGGI /
PARCOMETRI
06 - PM ATTIVITA' ORDINARIA POLIZIA MUNICIPALE
82
r
06 - AE 01 RIQUALIFICAZIONE DELLE ATTIVITA' PRODUTTIVE E
MIGLIORAMENTO DEI SERVIZI ALL'UTENZA,
Tipologia :
(2248)
Funzione miglioramento
DESCRIZIONE ESTESA
Il progetto riguarda il miglioramento dei servizi nella città ai fini di una migliore fruibilità e
vivibilità della città stessa sia da parte dei turisti che dei cittadini attraverso una regolamentazione
dell’uso del suolo pubblico da parte delle attività economiche con particolare riferimento agli
artigiani e commercianti del settore alimentare. Nello specifico trattasi di definire le linee guida per
l’utilizzo delle attrezzature sia interne che esterne al fine di meglio organizzare gli spazi usufruibili
nel rispetto sia dei frequentatori che dei passanti tenendo anche in considerazione il decoro
cittadino;
Il bando per l’assegnazione di ulteriori due ambulanze è stato programmato al fine di incrementare
il servizio di assistenza adeguandolo alle crescenti necessità, che si verificano in modo particolare
nel periodo estivo, volto a dare una maggiore assistenza.
Per quanto riguarda l’obiettivo, in via di sperimentazione, relativo all’uso della PEC, lo stesso ha
come scopo principale la riduzione delle spese postali. Verrà infatti ridotto l’uso delle raccomandate
con ricevuta di ritorno, oltre che la normale posta prioritaria, in particolare con le Associazioni, gli
Studi commerciali e le categorie economiche. Si sottolinea che non tutta la posta potrà essere
trasmessa tramite PEC anche se il destinatario è in possesso della casella di posta certificata, in
quanto alcuni documenti devono essere spediti in originale. Detto progetto avrà inizio nel mese di
luglio.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Approvazione regolamento occupazione suolo pubblico.
2) Predisposizione bando per assegnazione n. 2 licenze per ambulanze.
3) Utilizzo della PEC al fine della riduzione delle spese.
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
SVILUPPO ECONOMICO: UN PATTO PER SALVAGUARDARE LA
COESIONE
SOCIALE
E
FAR
CRESCERE
IL
SISTEMA
IMPRENDITORIALE
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
SVILUPPO ECONOMICO: UN PATTO PER SALVAGUARDARE LA
COESIONE
SOCIALE
E
FAR
CRESCERE
IL
SISTEMA
IMPRENDITORIALE
83
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
1) Approvazione regolamento
occupazione suolo pubblico.
Previsto
2) Predisposizione bando per
assegnazione n. 2 licenze per ambulanze.
Previsto
X
Peso
34,00 %
Effettivo
X
33,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
3) Utilizzo della PEC al fine della riduzione delle spese.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 50
33,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
84
r
06 - ATTIVITA' ECONOMICHE ATTIVITA' ORDINARIA
Tipologia :
(2383)
Funzione
Linee funzionali
Attività produttive, commercio e sportello unico delle imprese.
• Adozione e gestione dei Piani di sviluppo e adeguamento della rete distributiva;
• Adozione e gestione del Piano per la programmata diffusione e localizzazione sul
territorio comunale dei punti vendita di giornali e riviste e relative autorizzazioni e
licenze;
• redazione e gestione dei regolamenti comunali e ordinanze in materia di commercio,
industria agricoltura, artigianato, pubblici esercizi e definizione dei relativi orari di
attività;
• Predisposizione e gestione del Piano degli impianti di distribuzione carburanti e rilascio
relative autorizzazioni;
• Gestione e supporto alle Commissioni formalmente istituite compresa la CCVLPS e
CPLPS;
• Attività istruttoria delle autorizzazioni/denunce di inizio attività e per il rilascio di
autorizzazioni e permessi in materia di:
• esercizio di strutture ricettive, alberghiere o extra alberghiere;
• attività di spettacolo viaggiante, spettacoli e manifestazioni varie con o senza
commissione comunale di pubblici spettacoli, cinema, teatri, scuole di ballo, dancing,
parchi acquatici, sale giochi, maneggi ecc,
• pubblici esercizi bar, ristoranti circoli – per somministrazione di alimenti e bevande e
attività ad essi accessorie, compresi quelli ubicati sull’arenile;
• Rilascio patente per l’impiego di gas tossici: autorizzazione al deposito e conduzione
impianti;
• licenze per la gestione di stabilimenti balneari;
• Rilascio autorizzazioni sanitarie per l’esercizio delle attività economiche (per piscine e
strutture ricettive, per stabilimenti balneari, per palestre ecc);
• Rilascio autorizzazioni per l’installazione di impianti di telefonia mobile – autorizzazione
ambientale (l’autorizzazione edilizia viene richiesta direttamente al servizio Urbanistica
ed edilizia e da questa rilasciata);
• Provvedimenti sanzionatori di natura interdittiva e pecuniaria per tutte le materie
relative al commercio, ai pubblici esercizi, sanità ecc;
• Statistiche riguardanti le materie di competenza;
• Sviluppo dello sportello unico per le imprese.
• Attività istruttoria delle autorizzazioni/denunce di inizio attività e per il rilascio di
autorizzazioni e permessi in materia di :
• Commercio in sede fissa (esercizi di vendita al minuto fino a 250 mq, compresi quelli
ubicati su demanio marittimo o portuale, esercizio per il commercio in sede fissa di
medie e grandi strutture di vendita, ecc);
• Commercio su aree pubbliche (esercizio del commercio itinerante, su aree pubbliche e
con posteggio, compresi quelli ubicati su demanio marittimo o portuale, gestione
mercato settimanale delle merci, altri mercati, fiere con elaborazione di graduatorie,
assegnazioni, concessioni di posteggio e rilascio autorizzazioni), acconciatori ed
estetisti, attività rumorose nei cantieri e manifestazioni temporanee;
• Autorimesse
85
•
Rilascio licenze per manifestazioni ciclistiche agonistiche, piccoli trattenimenti musicali
e di arte varia, per artisti e pittori su strada;
• Rilascio licenze per attività di autorimessa
• Prese d’atto ai sensi del T.U.L.P.S.;
• Gestione deleghe regionali in materia di caccia e pesca, e rilascio dei relativi tesserini.
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
05.06
ECONOM.
0,00 %
TURISMO-SPORT-CULTURA-POLIZ.MUN./ATTIVITA'
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
SVILUPPO ECONOMICO: UN PATTO PER SALVAGUARDARE LA
COESIONE
SOCIALE
E
FAR
CRESCERE
IL
SISTEMA
IMPRENDITORIALE
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
SVILUPPO ECONOMICO: UN PATTO PER SALVAGUARDARE LA
COESIONE
SOCIALE
E
FAR
CRESCERE
IL
SISTEMA
IMPRENDITORIALE
0,00
INDICATORI:
Nr. SCIA E DIA
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. LICENZE RILASCIATE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. INGIUNZIONI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. AUTORIZZAZIONI SANITARIE RILASCIATE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. PROVVEDIMENTI INTERDITTIVI EMANATI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
86
Nr. DENUNCE INFORTUNIO ISTRUITE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. COMUNICAZIONI IN OTTEMPERANZA A ORD. E REG.TI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. PRATICHE A RUOLO
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. AUTORIZZAZIONI VARIE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
IMPORTO DEI CONTRIBUTI EROGATI €
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. DESTINATARI CONTRIBUTI EROGATI
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
87
r
(2249)
06 - CELEBRAZIONI RICCIONE 90
Tipologia :
Verticale
Descrizione estesa
Nel 2012 il Comune di Riccione compie 90 anni. L'Amministrazione Comunale intende
celebrare l'importante compleanno della città presentando un inedito progetto strategico di
eventi denominato appunto "Riccione 90".
Tale progetto valorizzerà l'importanza culturale, politica e civile di Riccione come capitale
del turismo, della cultura, della creatività contemporanea rafforzando la visione della Città
e l'immagine del territorio, fungendo da attrattore di ingenti flussi di visitatori e turisti a
Riccione con una ricaduta estremamente positiva in termini di immagine, di richiamo
turistico ed in termini economici per la città.
“RICCIONE 90” è un progetto originale che nasce dal Comune di Riccione con l’intento e
l’ambizione di mettere in rete istituzioni e istituti culturali, tenere insieme enti pubblici e
associazioni, cittadini e turisti nella proposta e nella promozione di un nuovo immaginario
di Riccione;
tra gli obiettivi:
* fare di "Riccione 90" una meta-evento turistico-culturale capace di raccogliere al suo
interno diverse tipologie di eventi;
* puntare su cultura e turismo quali imprescindibili vettori e punti di riferimento capaci di
rappresentare un prezioso volano di sviluppo civile ed economico;
Il progetto prevede la realizzazione di un logo ideato "ad hoc" : il logo “RICCIONE 90”,
capace di veicolare con immediatezza ed efficacia i tratti salienti del progetto-evento e che
sarà riprodotto su tutto il materiale promozionale relativo ai vari eventi. Il logo sarà
registrato e il suo uso sarà regolamentato.
Descrizione Obiettivo/i :
- Realizzazione nuovo logo dedicato alla celebrazione di "Riccione 90": registrazione marchio entro il 31
gennaio 2012.
- Realizzione di numero 7 eventi nuovi (calendarizzati con tutti gli altri eventi già esistenti)
(1)
Responsabile
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06
TURISMO-SPORT-CULTURA-POLIZ.MUN./ATTIVITA'
ECONOM.
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
88
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Registrazione logo "Riccione 90"
Realizzazione Premio Talentuosa
Realizzazione evento "ARMONICA"
Realizzazione evento "Ri-City"
Realizzazione Festival europeo
"ALLEGROMOSSO"
Realizzazione evento "Shopping dance"
Realizzazione Rassegna "Il Salotto di
R90"
Realizzazione iniziativa "castello Titilla"
Compleanno di Riccione
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
X
Peso
20,00
%
10,00
%
X
10,00
%
X
10,00
%
10,00
%
5,00
%
10,00
%
5,00
%
15,00
%
Effettivo
X
Effettivo
Effettivo
Effettivo
X
Effettivo
X
Effettivo
X X X
Effettivo
X
Effettivo
X
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
N. iniziative realizzate
Valore Ottimale Da 0,00 a 7,00
Peso
0,00
N. appuntamenti "Salotto di Riccione 90"
Valore Ottimale Da 0,00 a 20,00
Peso
5,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
89
r
(2389)
06 - BIBLIO 01 BIBLIOTECA MIGLIORAMENTO SERVIZI
ALL'UTENZA
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
L’ampliamento dell’orario di apertura al pubblico attivato nel 2011 ha consentito di usufruire dei servizi della
biblioteca ad una fascia di utenti ai quali gli orari di lavoro ne impedivano la frequenza.
Abbiamo infatti notato a livello statistico, un aumento dei prestiti e un maggior utilizzo delle postazioni
internet proprio nei giorni ad orario continuato. Inoltre questa tipologia di orario attira verso la biblioteca
utenti provenienti anche dai comuni limitrofi che usufruiscono della sala studio per l’intera giornata senza
essere costretti a tornare a casa durante la pausa di chiusura. Questi risultati incoraggiano a proseguire con
l’ orario continuativo ( dalle 9 alle 18,45) per n. 2 giorni alla settimana, martedì e venerdì, aggiungendo per
utenti che ne facciano richiesta, la disponibilità di un operatore che fornirà nozioni di base per l’utilizzo di
Internet e posta elettronica. Un servizio che si aggiunge ai tanti già offerti con professionalità dalla Biblioteca
comunale
La biblioteca, in accordo con il responsabile dell’Ospedale Ceccarini e in seno ad una più ampia iniziativa
culturale di “Book crossing”, intende disporre nelle aree di attesa di alcuni reparti un’antologia di brani a
disposizione dei pazienti.
La Biblioteca si occuperà della scelta dei brani, della stampa e della periodica sistemazione negli spazi
espositivi. Lo scopo è quello di distrarre i pazienti che si recano in reparto per prestazioni sanitarie con
letture di estratti brevi, ma significativi, scelti tra argomenti che vanno dalle tradizioni locali, all’attualità, ai
classici. L’iniziativa si pone l’intento di far scoprire o riscoprire il piacere della lettura , di risvegliare la
curiosità e la volontà di approfondire; di far comprendere che leggere è la migliore attività fisica per
mantenere una mente lucida, vivace e attenta ed infine di informare il maggior numero possibile di
cittadini dei servizi offerti dalla nostra biblioteca.
Nel 2012 la Rete bibliotecaria di Romagna e San Marino ha introdotto, a fianco del tradizionale motore di
ricerca OPAC, una piattaforma più vasta, Scoprirete, che consente agli utenti iscritti in una qualsiasi
biblioteca del polo, non solo l’utilizzo di potenti Banche dati e la lettura di quotidiani nazionali e stranieri da
qualsiasi punto internet, ma anche la possibilità di scaricare legalmente musica e e-books. L’utilizzo di
questo strumento necessita tuttavia di una seppur veloce introduzione all’uso. La biblioteca Comunale
dedicherà 2 pomeriggi al mese alla spiegazione teorica e pratica per l’uso di Scoprirete
Descrizione Obiettivo/i :
- Ampliamento dell'orario di apertura al pubblico del servizio biblioteca con orario continuativo per n. 2 giorni
settimanali.
- Realizzazione di un opuscolo ciclostilato contenente un'antologia di 10 brani scelti dagli operatori della
biblioteca
- Digital Days - Realizzazione di giornate di formazione per gli utenti
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06 TURISMO-SPORT-CULTURA-POLIZ.MUN./ATTIVITA'
ECONOM.
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
90
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Ampliamento dell'orario di apertura al
pubblico del servizio biblioteca con
orario continuativo per n. 2 giorni
settimanali.
Realizzazione di un opuscolo
contenente un'antologia di 10 brani
scelti dagli operatori della biblioteca
Distribuzione opuscoli
Previsto
Calendario delle giornate di formazione
e informativa agli utenti tramite
volantini e invio e-mail
Creazione credenziali d'accesso e prova
pratica su pc utenti
Peso
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
5,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
5,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
5,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
n. giornate settimanali di apertura continuativa del servizio bibliotecario
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 2,00
40,00
n. richieste da parte degli utenti di nozioni informatiche
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
30,00
n. utenti partecipanti alla formazione - Digital Days
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
15,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
91
r
(2390)
06 - BIBLIOTECA ATTIVITA' ORDINARIA
Tipologia :
•
•
•
Funzione
Linee funzionali
Gestione del Centro della Pesa;
Rilascio autorizzazioni per l’utilizzo degli spazi del Centro della Pesa;
Coordinamento dell'attività del sistema bibliotecario comunale (ivi compresa la gestione
di archivi ed audiovisivi);
Assistenza all’utenza, all’utilizzo dei cataloghi multimediali alla visione di videocassette
e assistenza bibliografica; Guida alla lettura;
Elaborazione di repertori, bibliografie ragionate ed itinerari multimediali, musicali,
predisposizione di pubblicazioni, di materiali audiovisivi, di itinerari ed unità didattiche
riferite alle proprie specifiche competenze etc.;
Tenuta del registro prestiti di materiale librario e schedario utenti;
Tenuta, cura e consultazione Emeroteca;
Gestione catalogazione e prestiti nell’ambito del sistema del Polo Romagnolo;
Gestione delle procedure di prestito delle attrezzature e materiali audiovisivi, nonché
relativo ritiro e controllo;
Interventi di recupero e di restauro di beni culturali;
Collaborazione e partecipazione alla programmazione generale nell’ambito del vigente
sistema Bibliotecario insieme a associazioni gruppi culturali, organi scolastici per
l’utilizzo delle strutture Bibliotecarie;
•
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
05.06
ECONOM.
0,00 %
TURISMO-SPORT-CULTURA-POLIZ.MUN./ATTIVITA'
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
ATTIVITA’:
Attività
Realizzazione letture animate
denominate LA STAMBERGA DEI TRE
BRIGANTI
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X
0,00 %
Effettivo
92
Giochi con i libri denominati
AVVENTURE IN BIBLIOTECA
Previsto
Effettivo
0,00 %
0,00
INDICATORI:
n. libri acquistati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. libri catalogati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. nuovi iscritti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. prestiti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. prestiti interbibliotecari
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. letture animate realizzate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. utilizzi sala conferenze
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
93
r
(2386)
06 - CULT 01 ATTIVITA' CULTURALE PRIMAVERA/ESTATE
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
L'Assessorato alla Cultura, in merito all'attività teatrale per la primavera/estate, sostiene sia le realtà
associative del territorio che soggetti atti a promuovere la cultura nelle sue più svariate sfacettature.
Si evidenzia la rassegna "Palcobaleno", coordinata dalla Soc. Coop. Città tetaro in collaborazione con le
compagnie locali Fratelli di Taglia e Collettivo Tafuzzy, nella splendida cornice del Castello degli Agolanti
che prevede la realizzazione di una programmazione unica di spettacoli live rivolti ai giovani e alle famiglie.
Anche nel 2012 si svolgerà la rassegna promossa dalla regione Emilia Romagna denominata "Incontri di
Mare" e, anche nell'ottica dei festeggiamenti del 90° del Comune di Riccione, saranno quattro gli
appuntamenti con i concerti all'alba.
Descrizione Obiettivo/i :
- Nuova sede di programmazione spettacoli estivi Castello degli Agolanti
- Realizzazione rassegna "Incontri di Mare" implementazione spettacoli
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.02 SERVIZIO CULTURA (dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Realizzazione spettacoli teatrali estivi
"Palcobaleno"
Previsto
Realizzazione Rassegna "incontri di
mare"
Previsto
X X X
Peso
35,00 %
Effettivo
X X
35,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
N. spettacoli rasssegna "Incontri di mare"
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 5,00
30,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
94
(2321)
06 - CULT 02 ATTIVITA' ESPOSITIVA/CULTURALE: VILLA
MUSSOLINI E VILLA FRANCESCHI
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
La finalità dell’attività realizzata nei vari contenitori sopra citati è quella di consolidare e
promuovere le opportunità e le disponibilità degli spazi per programmare e favorire non solo
cultura, arte, spettacolo, ma anche momenti di impegno sociale e civico, attività di volontariato, ecc.
L’attività culturale che si sviluppa all’interno dei vari contenitori culturali, in particolare c/o Villa
Mussolini,e Villa Franceschi, consiste in mostre, conferenze, seminari, proposti sia dall'Assessorato
che dalle varie associazioni culturali, da singoli enti, gruppi di cittadini, comitati e privati.
Nel 2012 sarà realizzata la mostra DIARIO SENZA DATE. FILIPPO DE PISIS (1896-1956).
Il percorso espositivo della mostra sarà articolato in sezioni tematiche che si snoderanno tra le
suggestive sale di Villa Franceschi e Villa Mussolini.
oltre alla mostra saranno realizzate iniziative collaterali quali visite guidate, concerti musicali che
accompagneranno degustazioni enogastronomiche e laboratori per ragazzi.
Descrizione Obiettivo/i :
- Realizzazione mostra "Diario senza date. Filippo De Pisis (1896/1956)
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.02 SERVIZIO CULTURA (dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
Attività
ES
Realizzazione mostra Villa Franceschi e
Villa Mussooini
Previsto
Realizzazione iniziative collaterali
Previsto
X X X X
Peso
40,00 %
Effettivo
X X X X X
20,00 %
Effettivo
0,00
95
INDICATORI DI RISULTATO:
n. visite guidate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 250,00
20,00
n. eventi collaterali organizzati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 10,00
20,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
96
r
06 - CULTURA MUSEI E ARCHIVI STORICI - ATTIVITA' ORDINARIA
Tipologia :
(2320)
Funzione
Linee funzionali
CULTURA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Partecipazione all'elaborazione della programmazione culturale annuale, in
collaborazione con enti ed associazioni culturali, territoriali, organismi scolastici e
strutture comunali;
Organizzazione e/o patrocinio di iniziative culturali (mostre, spettacoli, convegni, ecc.)
gestite direttamente ed in convenzione;
Redazione di pubblicazioni e cataloghi;
Studio ed elaborazione di progetti di iniziative culturali in collaborazione con enti,
gruppi, associazioni;
Organizzazione, coordinamento e gestione amministrativa dei servizi culturali;
Predisposizione di pratiche per l’assegnazione e gestione di spazi ad uso temporaneo
o continuativo;
Predisposizione di pratiche inerenti alla erogazione di contributi;
Rapporti con enti, associazioni culturali, compagnie ed artisti per le attività di
competenza;
Elaborazione programmi teatrali e di spettacolo;
Organizzazione del premio Riccione per il Teatro, del premio TTV, del premio Ilaria Alpi
e iniziative collaterali;
Gestione diretta e/o tramite terzi e promozione degli Archivi di Riccione Teatro e
dell’Osservatorio Ilaria Alpi;
Gestione dei contenitori culturali (Castello degli Agolanti, Teatro del Mare, Villa Lodifè,
Villa Franceschi, Villa Mussolini, centri di quartiere), programmazione e realizzazione
delle attività compatibilmente con la specifica destinazione degli stessi.
Assegnazione locali ad associazioni culturali e gestione delle relative convenzioni e
contratti;
Assegnazione spazi per mostre ed eventi culturali
Musei e archivi Storici
•
•
•
•
•
•
Gestione ed organizzazione delle strutture (museo del territorio, Villa Franceschi);
Gestione ed organizzazione delle attività museali: attività espositiva, culturale e
promozionale;
Organizzazione e gestione attività di documentazione del patrimonio naturalistico,
storico artistico ed archeologico
Gestione pratiche di prestito per opere d’arte e reperti;
Gestione carta dei servizi;
Organizzazione e gestione attività didattica e formativa inerente ai beni culturali (visite
guidate, itinerari percorsi didattici, laboratori)
97
•
Collaborazione e partecipazione alla programmazione generale nell’ambito del vigente
sistema museale insieme a associazioni gruppi culturali, organi scolastici per l’utilizzo
delle strutture museali;
Gestione archivi storici, conservazione del patrimonio documentario e gestione
accesso alla consultazione pubblica;
Acquisizione, inventariazione, catalogazione e conservazione del patrimonio culturale e
dei reperti.
•
•
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
0,00 %
05.06.02 SERVIZIO CULTURA (dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
0,00
INDICATORI:
N. patrocini concessi.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. visite guidate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. laboratori
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
98
r
06 - SPORT 01 MIGLIORAMENTO UTILIZZO IMPIANTI SPORTIVI
Tipologia :
(2392)
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Nel 2012 Riccione ospiterà i Mondiali Master di nuoto per la seconda volta con la prevista
partecipazione di 11.000 atleti in rappresentanza di 60 nazioni, di tutti i continenti, ai quali
vanno aggiunti altrettante persone tra familiari, dirignet, giudici e allenatori, un indotto
importante che permetterà di accrescere la produttività e lo sviluppo economico del
territorio.
La competizione per la prima volta, si svolgerà in un unico impianto con l'annessione alle
due vasche olimpiche già esistenti (outdoor e indoor) di una vasca da 33x25 m che
ospiterà le gare di pallanuoto.
Si è avuto un miglioramento nell'utilizzo degli impianti sportivi comunali con
l'organizzazione di nuove manifestazioni quali ad esempio i Campionati nazionali italiani di
scherma, campionati italiani di categoria e veterani tennis tavolo, Campionati europei
cheerleading, XI edizione festival del Sole.
In agosto si svolgerà il campionato del mondo di freesbee freestyle.
Descrizione Obiettivo/i :
- Realizzazione Mondiali Master di nuoto
- Realizzazione nuovi eventi c /o gli impianti sportivi
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.04 SERVIZIO SPORT
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Attività
ES
Realizzazione mondiali master di nuoto
Previsto
Previsto
Realizzazione Campionati nazionali di
scherma
Realizzazione Campionati italiani di
X
Peso
25,00 %
Effettivo
X
10,00 %
Effettivo
Previsto
X
5,00 %
99
tennis tavolo
Realizzazione Campionati europei
cheerleading
Previsto
XI edizione festival del Sole
Previsto
Effettivo
X X
5,00 %
Effettivo
X
15,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
n. nuovi eventi sportivi realizzati c/o gli impianti comunali
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 5,00
0,00
n. partecipanti Mondiali Master di nuoto
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 11.000,00
25,00
n. partecipanti XI Ed. Festival del Sole
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 3.000,00
15,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
100
r
(2391)
06 - SPORT ATTIVITA' ORDINARIA
Tipologia :
•
Funzione
Descrizione estesa
Studio analisi e progettazione nel campo dell'educazione e della formazione sportiva e
ricreativa; gestione tecnico amministrativa di piani di formazione, qualificazione,
aggiornamento degli operatori in collaborazione con in collaborazione con
l'Associazionismo sportivo e ricreativo, Enti vari, Società Gruppi sportivi, AUSL
Elaborazione, in collaborazione con le strutture comunali competenti in materia di
pubblica istruzione e con gli organismi esterni, di progetti per l'introduzione e/o
l'ulteriore sviluppo delle attività sportive e ricreative, in ambito scolastico ed
extrascolastico; progetti di educazione motoria;
Studio e progettazione, promozione, patrocinio, coordinamento, organizzazione e
gestione tecnico amministrativa di attività (corsi di nuoto, corsi di attività motoriasportiva, gite, campeggi, soggiorni, convegni di medicina sportiva etc), iniziative
sportive locali, regionali, nazionali o internazionali, manifestazioni, incontri, laboratori,
in collaborazione con l'Associazionismo sportivo e ricreativo, Enti vari, Società , Gruppi
sportivi, AUSL
Rapporti costanti con le Associazioni, Società e Gruppi presenti sul territorio per
l'elaborazione di piani di utilizzo degli impianti e di piani generali di intervento;
Adempimenti per l’assegnazione temporanea di spazi di utilizzo degli impianti sportivi
in gestione diretta ( palestre, capo di atletica ecc), concessioni d’uso e attività di
gestione connesse;
Assegnazione continuativa di impianti sportivi alle associazioni, tramite convenzione
Formulazione dei programmi relativi agli interventi di manutenzione degli impianti e
delle attrezzature sportive e ricreative, gestione delle relative risorse economiche ed
appalti;
Sopralluoghi negli impianti dati in gestione temporanea e permanente ai fini della
verifica del corretto utilizzo da parte dei concessionari;
Programmazione acquisti attrezzature e materiali per le aree e le attività ricreative e
sportive;
Predisposizione pratiche per l’erogazione di contributi ad enti, associazioni, per attività
o manifestazioni sportive ecc.;
Redazione e aggiornamento dei regolamenti inerenti la materia Sportiva;
Supporto alla gestione della Consulta sportiva;
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.06.04 SERVIZIO SPORT
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
101
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
0,00
INDICATORI:
N. patrocini concessi.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. aggiornamenti fatti rispetto a quelli programmati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
102
r
06 - TUR 01 TAVOLO UNICO PROMO-TURISTICO
Tipologia :
(2358)
Funzione miglioramento
DESCRIZIONE ESTESA
Attraverso la costituzione del “Tavolo Unico Pubblico-Privato”, che prevede la compartecipazione
ed il coinvolgimento degli operatori privati (rappresentanti dei Club di Prodotto, dei parchi
tematici e delle terme e delle Associazioni di Categoria), l’Assessorato al Turismo intende
promuovere la qualità complessiva dell’offerta turistica della Città di Riccione, tramite la
valorizzazione della sinergia pubblico-privato nei settori della comunicazione e della promozione
del “prodotto Riccione” incrementandone la visibilità, il posizionamento e l’attrattività,
consentendo al tempo stesso una razionalizzazione ed ottimizzazione delle risorse destinate al
turismo ed agli eventi, evitando una promozione frammentata tra diversi soggetti.
Quanto sopra si concretizza con:
•
La realizzazione di un catalogo unitario per la promozione complessiva della Città di
Riccione in eventi fieristici e promozionali in genere, esaustivo del “prodotto Riccione”,
considerando l’aspetto turistico, enogastronomico, termale e sportivo della Città;
•
partecipazione a iniziative e/o Fiere estere in Europa includendo due nuove destinazioni
(Innsbruck e Colonia);
•
realizzazione del progetto “Riccione Square” nella nuova destinazione di Berlino;
•
realizzazione ed organizzazione di relative conferenze stampa di presentazione della
partecipazione alla destinazione fieristica.
Nel 2012 la partecipazione a iniziative e/o fiere all’estero prevede quindi tre nuove destinazioni
(Innsbruck, Berlino e Colonia), a scopo promozionale, al fine di far meglio conoscere il “prodotto
Riccione” con ricadute positive in termini di presenze turistiche sulla Città.
Per il 2012 si è deciso di orientarsi verso le partecipazioni a fiere estere e la scelta di tre nuove
destinazioni comporta un maggior lavoro relativo all'organizzazione, alla logistica e
all'acquisizione di elementi al fine di permettere una partecipazione ottimale dell'Assessorato al
Turismo alla Fiera in oggetto.
Nelle fiere alle quali si partecipa il Catalogo Unico viene distribuito in quantità più elevata rispetto
alle pubblicazioni promozionali distribuite negli anni precedenti. Questo comporta un maggior
impegno da parte dei dipendenti del Servizio turismo.
Nel 2012 verrà realizzato un educational che a differenza di quello realizzato nel 2011 prevede la
collaborazione con il Comune di Misano, la Provincia di Rimini e l'Unione di Prodotto Costa
rivolto ai contatti acquisiti nelle destinazioni fieristiche alle quali si è partecipato al fine di far
conoscere le peculiarità e l’offerta turistica riccionese con un importante ritorno di immagine e di
comunicazione per la Città di Riccione. Questo educational sarà rivolto non solo a giornalisti ma
anche a tour operator i cui contatti sono stati acquisiti in maniera sinergica con il Comune di
Misano, la Provincia di Rimini e l'Unione di prodotto costa.
103
Descrizione Obiettivo/i :
Costituzione del Tavolo Unico promo-turistico al fine:
- realizzazione di un catalogo unitario per la promozione complessiva della Città di Riccione in eventi
fieristici e promozionali,
- partecipazione a Fiere in Europa includendo tre nuove destinazioni (Innsbruck, Colonia e Berlino);
- realizzazione ed organizzazione di conferenze stampa di presentazione della partecipazione alla
destinazione fieristica.
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.01 SERVIZIO TURISMO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Numero educational
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 1,00
0,00
Numero di Fiere/iniziative promozionali estere
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 9,00
0,00
Conferenze stampa estere
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 6,00
0,00
Numero complessivo di copie distribuite del Catalogo unico promozionale delle fiere
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 3.600,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
104
r
06 - TUR 02 IAT SERVIZIO INFORMAZIONE E ACCOGLIENZA
TURISTICA
Tipologia :
(2357)
Funzione miglioramento
DESCRIZIONE ESTESA
Premesso che, al giorno d’oggi, l’informazione aggiornata costantemente va assumendo
un’importanza strategica, soprattutto in termini di attendibilità e completezza, con ricadute positive
nei confronti della collettività e dei turisti, si è ritenuto di agire nel biennio 2011 e 2012 su due
ambiti diversi ma correlati.
Il sito turistico www.riccione.it costituisce un mezzo prezioso per la consultazione da parte dei
turisti e cittadini interessati a ciò che Riccione può offrire.
Per il biennio 2011 e 2012 l’obiettivo si pone di incrementare la frequenza di aggiornamento del
sito stesso, passando da un aggiornamento effettuato tre volte alla settimana negli anni
passati a un aggiornamento quotidiano. E’ stato raggiunto nel 2011 l’obiettivo massimo
prefissato per il biennio per l’aggiornamento quotidiano del sito, raggiungendo i 300 giorni
previsti di aggiornamento. Ma si prevede di incrementare le giornate di aggiornamento
includendo anche le domeniche.
La predisposizione e l’invio della NewsLetter ha come vantaggio l’immediatezza dei tempi legati
alla ricezione e offre l’opportunità di poter essere divulgata dal destinatario anche ai turisti presenti
presso l’attività.
Per il biennio 2011 e 2012 ci si propone di incrementare il numero di Newsletter riepilogative degli
eventi che si svolgono nella città e che sono inviate via email agli Hotel, alle Categorie
economiche, comitati d’area, e ad altri operatoti nel campo turistico.
Descrizione Obiettivo/i :
1. incrementare le giornate di aggiornamento del sito turistico passando da 300 giornate a 350 includendo le
domeniche.
2. incrementare il numero delle NewsLetter predisposte, redatte e inviate.
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.01 SERVIZIO TURISMO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Aggiornamento e/o verifica quotidiana del sito turistico
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 350,00
0,00
105
Numero NewsLetter redatte, predisposte ed inviate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 24,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
106
rr
06 - TURISMO ATTIVITA' ORDINARIA
Tipologia :
(2371)
Funzione
linee funzionali
Turismo
• Applicazione delle norme vigenti in materia turistica;
• Collaborazione alla predisposizione dei piani attinenti il turismo promossi dalla
Provincia, e da altri enti preposti nelle sue varie forme ed articolazioni;
• Gestione delle attività inerenti le pubbliche relazioni e la comunicazione delle attività
turistiche;
• Gestione dei rapporti con gli Enti di promozione turistica locali, regionali, nazionali e
internazionali;
• Gestione dei rapporti con le associazioni presenti sul territorio interessate;
• Selezione, promozione e organizzazione di iniziative di comunicazione ed
intrattenimento turistiche, sia gestite direttamente, sia incaricando terzi, sia in
collaborazione ad iniziative private o patrocinate; con particolare riferimento alle
manifestazioni che si svolgono A Riccione;
• Gestione eventi di promozione turistica:
• in co – marketing con aziende o associazioni nazionali e locali (promoriccione ecc),
con le unioni di prodotto ecc;
• sulla destinazione;
• di sistema (unione della costa, provincia, agenzia di marketing);
• Coordinamento, organizzazione e/o gestione progetti di promozione e comunicazione
turistica;
• Gestione delle attività di informazione ed accoglienza turistica (front office), anche
mediante attività organizzate all’estero;
• Predisposizione delle statistiche riguardanti le materie di competenza;
• Palazzo del Turismo e piazzale Ceccarini, Palaterme, piazzale Roma ed altri luoghi
deputati ad intrattenimento turistico ( gestione sale, supporto alle iniziative collocate
nelle strutture citate congressi, convegni, mostre, ecc.) in termini operativi, di
coordinamento e di comunicazione, interna ed esterna;
• Studio e realizzazione di materiale promozionale, cura della distribuzione e affissione
dello stesso;
• Attività di promozione turistica anche a mezzo stampa e sistemi multimediali (sito
internet ecc) e attraverso la partecipazione alle principali fiere nazionali ed
internazionali del settore;
• Attività di educational ai fini di incoming;
• Prestazione di servizi per eventi di comunicazione, intrattenimento e accoglienza;
• Patrocinio ad associazioni ed altri enti per l’organizzazione di eventi;
• Coordinamento dei servizi turistici nel territorio comunale;
• Gestione Iat: raccolta e diffusione informazioni turistiche, gestione reclami turistici,
gestione calendario eventi, servizio di interpretariato e traduzione, attività di
107
reservation/cup tramite affidamento all’esterno, predisposizione dei materiali da
distribuire ai turisti;
Predisposizione delle statistiche riguardanti le materie di competenza.
•
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.06.01 SERVIZIO TURISMO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA GRANDE RISORSA TURISTICA: LA NOSTRA CITTÀ
0,00
INDICATORI:
Numero manifestazioni proposte da comitati d'area della città
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero manifestazioni proposte da privati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero eventi nel Palazzo del Turismo
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero eventi delle giornate pre_pagate dall'Amm.ne in base al contratto vigente con
il Palaterme
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero di lingue parlate servizio IAT (inglese, tedesco, francese, spagnolo, russo)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero folder_calendario e/o materiale promozionale
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
108
Numero giorni di apertura IAT annuale dalle ore 8 alle 19 in inverno e dalle ore 8 alle
22 in estate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 364,00
0,00
Numero giorni di apertura IAT stagionali (due sedi per due mesi) una con orario 8-19
FF.SS e una: 8-14 (zona Alba)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 62,00
0,00
Numero visitatori del sito turistico www.riccione.it
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero manifestazioni dai forti connotati di comunicazione oltre che di
intrattenimento
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
109
06 - PM 01 CONTENZIOSO GIUDIZIARIO DAVANTI AL GIUDICE DI
PACE
Tipologia :
(2303)
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Alla luce dell'attività svolta nel tempo si rende necessario attivare un uleriore progetto
tenuto conto che l’attività di contenzioso amministrativo innanzi al Giudice di Pace non può
esaurirsi con la semplice conferma od annullamento della sanzioni amministrative opposte, poiché,
da tale attività devono essere tratti spunti per l’implementazione ed il miglioramento
dell’attività del nostro corpo di P.M. e dell’amministrazione comunale.
Infatti, a seguito delle sentenze che annullano i nostri verbali di infrazione (ovviamente se ritenute corrette e
condivisibili quindi non appellabili) a seconda di irregolarità riscontrate sotto gli aspetti della forma degli
atti sanzionatori prodotti, delle procedure, dell’uso della strumentazione tecnica, della segnaletica stradale
ecc.. è doveroso procedere a modifiche e cambiamenti che andranno a migliorare il servizio offerto ed
ad evitare di reiterare gli errori che porterebbero all’instaurarsi di nuovo contenzioso, con sicura perdita dell’
introito delle sanzioni ed inutile dispendio di personale e risorse per predisporre la difesa.
Si quantificherebbe la realizzazione di tale progetto nel conteggio dei miglioramenti, modifiche, ecc..
effettuati a seguito dell’orientamento riscontrato dall’ufficio del Giudice di Pace, azioni che permetteranno il
miglioramento del servizio e scongiureranno il pericolo di ulteriori analoghi ricorsi che ci vedrebbero
sicuramente soccombenti. Obiettivamente, data la complessità normativa ed il prolungarsi nel tempo nella
trattazione dei ricorsi innanzi al Giudice di Pace, non è materialmente possibile proporre una copiosa
produzione di interventi conseguenti alle sentenze (si propone come raggiungimento obiettivo un numero di
circa 5 interventi di modifica) dato che il progetto è prevalentemente teso ad una attività qualitativa più che
quantitativa.
Descrizione Obiettivo/i :
Attività di miglioramento del servizio tesa ad evitare il reiterare di errori che porterebbero all'instaurazione
di altro contenzioso
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
110
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Sviluppo della struttura della banca
dati con le sentenze di annullamento
verbale, le motivazioni e le azioni di
miglioramento
Avvio dell'inserimento dei dati
Previsto
Peso
X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
% di sentenze inserite nel database rispetto alle sentenze di accoglimento del ricorso
pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
50,00
n. tipo di sentenze per le quali è stata proposta e implementata un'azione di
miglioramento
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 5,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
111
r
(2304)
06 - PM 02 GESTIONE DEI PROCEDIMENTI SANZIONATORI PER
VIOLAZIONE DI NORME DEL CODICE DELLA STRADA
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Per ottenere un miglioramento del servizio in termini di qualità e per un più agevole
rispetto delle scadenze previste dalla legge, si ravvisa la necessità di procedere per
l'attivazione di un collegamento diretto del Comando alla Banca Dati ACI del PRA tramite
il Servizio ANCITEL. Tale accesso sarà fondamentale, oltre che per l'Ufficio Verbali, anche
per il Servizio di Viabilità, che potrà accertare "in tempo reale" la situazione relativa allo
stato dei fermi o dei sequestri che potrebbero essere a carico dei singoli veicoli che
vengono controllati su strada.
L'attivazione delle procedure sarà attuata con la collaborazione del personale dell'Ufficio
Segreteria P.M. (progetto condiviso).
Descrizione Obiettivo/i :
1)Stipula del contratto per il collegamento alla Banca Dati Aci del PRA tramite Ancitel;
2) Attivazione del collegamento.
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Stipula del contratto per il
collegamento alla banca dati ACi del
PRA tramite ANCITEL
Attivazione del collegamento
Previsto
Peso
X X X X X X X X X
30,00 %
Effettivo
Previsto
X
70,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
112
r
06 - PM 03 - RIORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO DI VIABILITA'
Tipologia :
(2305)
Funzione miglioramento
Descirione estesa
Nel 2012 si è proceduto ad una riorganizzazione ed implementazione del servizio attraverso
l'individuazione di strategici punti di controllo e presidio.
L'obiettivo è quello di ottimizzare e diversificare la presenza del prsonale della PM sul territorio e
di rendere più puntuale ed efficace lo svolgimento delkle diverse attività di servizio da parte dei
distinti equipaggi. Attraverso schede predisposte ad hoc verranno individuate specifiche aree,
ubicate anche al di fuori delle consuete aree di controllo in zone centrali, all'interno delle quali
effettuare presidi al fine di migliorare monitoraggio del territorio ed eventuali criticità che
potrebbero emergere.
La medesima attività verrà diversificata nel periodo invernale e in quello estivo, secondo le
esigenze dettate dalla stagionalità del nostro territorio, al fine di rendere maggiormente efficace
l'azione preventiva in relazione al controllo e alla sicurezza nella città.
Il controllo della di Polizia Municipale, all'interno della ZTL, verrà effettuato tramite il presidio
della specifica area da parte di almeno un equipaggio per ogni turno di servizio nel periodo estivo,
che avrà il compito di perlustrare e controllare l'area al fine di evitare disordini di varia natura in
grado di mettere a rischio la pacifica convivenza civile e la qualità urbana in quella specifica area.
L’attività sarà svolta da apposito equipaggio che si muoverà prevalentemente a piedi e riporterà al
Comando quanto constatato nell’area, attraverso la restituzione di appositi fogli di servizio.
Specifici controlli verranno inoltre effettuati al fine di verificare la costante disponibilità di posti
auto riservati alle persone disabili, con relative verifiche in merito all’eventuale utilizzo improprio
dei contrassegni.
Descrizione Obiettivo/i :
- Definizione e implementazione punti specifici nella città di presidio e controllo
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
113
INDICATORI DI RISULTATO:
n. punti strategici di presidio e controllo
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 20,00
100,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
114
r
06 - PM 04 POLIZIA AMMINISTRATIVA - ACCERTAMENTI
ANAGRAFICI
Tipologia :
(2306)
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Progetto Produttività 2012
A seguito dell'entrata in vigore del D.L. n. 5 del 9/2/2012 - "Disposizioni urgenti in materia
di semplificazione e di sviluppo", convertito in legge n. 35 del 4/4/2012, l'attività relativa
agli accertamenti anagrafici ha subito una notevole contrazione dei termini procedurali. In
effetti l'art. 5 del citato decreto, al comma 5, ha determinato in 45 giorni il termine di
conclusione del procedimento, dalla dichiarazione resa dal cittadino; ciò comporta per
l'ufficio preposto ai controlli un aggravio notevole di lavoro e una riduzione dei termini
entro i quali effettuare tale controlli rispetto alla normativa in vigore precedentemente.
Pertanto, per l'anno in corso, l'obiettivo del progetto consiste nell'effettuare le verifiche e gli
accertamenti per le domande di iscrizione anagrafica e per i cambi di residenza nel termine
di gg. 20 dalla presentazione della richiesta da parte del cittadino, nonchè di effettuare le
verifiche per le uleriori richieste di accertamenti anagrafici nel termine di 45 gg. dal
ricevimento della richiesta.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Numero richieste di accertamenti pervenute dall'Ufficio Anagrafe;
2) Numero accertamenti effettuati nel termine di 20 gg. dal ricevimento della richiesta ;
3) Numero accertamenti effettuati neel termine di 45 gg. dal ricevimento della richiesta;
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
n. richieste accertamenti pervenute dall'Ufficio Anagrafe
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
115
% verifiche e accertamenti domande di iscrizione anagrafica e cambi di residenza nel
termine di gg. 20 dalla richiesta
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
50,00
% verifiche per le ulteriori richieste di accertamenti anagrafici nel termine di 45 gg. dal
ricevimento della richiesta
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
50,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
116
r
(2307)
06 - PM 05 SEGRETERIA COMANDO - INFORMATIZZAZIONE
REPERTORIO CESSIONI E ATTIVAZIONE NUOVO
COLLEGAMENTO ACI
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Descrizione Obiettivo/i :
1) Informatizzazione dei registri delle cessioni di fabbricato presentate negli anni dal 1997 al 2004;
2) attivazione delle procedure per il. collegamento diretto del Comando P.M. alla Banca Dati del PRA,
tramite Ancitel;
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Attivazione delle procedure per il
collegamento del Comando P.M. alla
Banca Dati del PRA, tramite ANCITEL
Previsto
Peso
X
30,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
% di registri di cessioni di fabbricato 1997-2004 informatizzati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
70,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
117
r
(2314)
06 - PM 06 PROGETTO "PROSSIMITA'" COL CITTADINO
Tipologia :
Verticale
Descrizione estesa
E’ prevista la nascita di una collaborazione professionale, a partire dalla primavera 2012, tra
il personale della prossimità territoriale assegnato a questo Comando P.M. ed il personale di altri
enti o Amministrazioni, quali il personale volontario del canile Comunale; le Guardie ecologiche, il
personale della Protezione civile. I servizi congiunti saranno rivolti sia al controllo della corretta
tenuta di animali (cani e gatti in particolare) con lo scambio di informazioni, attrezzature (vedi
lettore del microchip in dotazione al canile) sia alla vigilanza ambientale con le guardie ecologiche
per il controllo dei parchi e dei rifiuti speciali abbandonati. Unitamente alla protezione civile
saranno svolti i controlli degli argini fluviali e delle coltivazioni abusive di ortaggi in aree fluviali
da parte di cittadini di etnia Cinese.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Istituzione di servizio congiunto tra P.M. e altri Enti ( Canile/Guardie ecologiche/volontari Protezione
Civile);
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
percentuale di controlli sulla tenuta degli animali effettuati rispetto alle segnalazioni
ricevute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
40,00
percentuale di controlli sui rifiuti speciali abbandonati effettuati rispetto alle
segnalazioni ricevute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
40,00
118
percentuale di controlli sugli argini fluviali e tenuta abusiva di orti rispetto alle
segnalazioni ricevute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
20,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
119
r
(2309)
06 - PM 07 - EDUCAZIONE ALLA SICUREZZA STRADALE
Tipologia :
Verticale
Descizione estesa
Durante l’anno scolastico 2012/13, considerato l’importante riscontro da parte delle famiglie al
servizio reso dal progetto pedibus, già avviato in fase sperimentale nel plesso scolastico
“Fontanelle”del II° Circolo Didattico, verrà proposto alle diverse direzioni scolastiche e alle
famiglie, attraverso incontri ed attività formativa di supporto, il percorso finalizzato all'attivazione
del progetto nelle aree limitrofe alle diverse sedi.
Il progetto consentirà quindi di supportare attraverso la fase organizzativa, i plessi scolastici che
intendano aderire, con la creazione di nuove linee pedibus e il relativo adeguamento in sicurezza
delle infrastrutture, favorendo così la promozione della mobilità lenta e sostenibile sul percorso
casa-scuola come principale modalità di spostamento, anche a beneficio della salute e
dell’autonomia dei bambini.
Inoltre il gruppo di lavoro della PM sarà impegnato unitamente all'ASL di Rimini alla realizzazione
sul territorio del progetto nazionale "Allacciati alla vita" per incentivare i genitori ad utilizzare gli
appositi sistemi di ritnuta previsti per i bambini. L'attività sarà rivolta ai genitori dei bimbi delle
scuole dell'infanzia presenti sul territorio cmunale.
Descrizione Obiettivo/i :
1) allargamento del progetto "Pedibus" a tutte le Direzioni Didattiche del Comune e a tutti i plessi che
hanno fatto richiesta di adesione
2) Proposta alle sedi della scuola dell'infanzia del progetto "Allacciati alla vita"
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Allargamento del progetto "Pedibus" a
tutte le Direzioni Didattiche del
Comune e a tutti i plessi che hanno
fatto richiesta di adesione
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
120
INDICATORI DI RISULTATO:
% plessi scolastici coinvolti nel progetto "Pedibus" rispetto alle richieste
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
100,00
n. bambini coivolti nel progetto "Pedibus"
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
n. bambini coinvolti nel progetto "Allacciati alla vita"
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
121
r
(2310)
06 - PM 08 ATTIVITA' DI CONTRASTO AL FENOMENO
DELL'ABUSIVISMO COMMERCIALE SUL DEMANIO MARITTIMO
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Progetto Produttività 2012
- Presidio .le Roma
Per ottimizzare il servizio dato all'utenza si ha in progetto di istituire, entro il mese di giugno, un
presidio in P.le Roma che servirà come base d'appoggio per gli interventi sull'arenile in vista anche
di un protocollo d'intesa che sarà sottoscritto fra la Prefettura, la Polizia Municipale e le
associazioni di categoria interessate (bagnini, albergatori, commercianti) per potenziare l'attività di
contrasto al fenomeno dell'abusivismo commerciale.
In più la convenzione per il servizio congiunto con la Polizia Municipale di Misano Adriatico per il
controllo dell’abusivismo commerciale sull’arenile sul territorio di quel comune (che anche
quest’anno verrà sottoscritta dalle rispettive Amm.ni) rappresenterà un impegno maggiore per il
personale di questo Corpo. Infatti, per l’anno 2012, la zona di controllo nel comune di Misano sarà
estesa sino a “Portoverde” con un notevole dispendio di energia, oltre all’aumento dei rischi,
considerato che il numero delle unità assegnate a questo servizio sarà sicuramente inferiore al 2011.
Descrizione Obiettivo/i:
1) Istituzione Presidio in P.le Roma;
2) ampliamento area di controllo nel Comune di Misano a seguito di convenzione
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Attivazione presidio di P.le Roma
Rilevazione e predisposizione report
sulle segnalazioni ricevute
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Previsto
X X X X
Peso
20,00 %
Effettivo
X X X X X X X
10,00 %
Effettivo
122
Attivazione servizi nella nuova zona di
Misano
Previsto
Rilevazione e predisposizione report sui
servizi svolti nella zona di Misano
Previsto
X X X X
45,00 %
Effettivo
X X X X X X X
5,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
n. servizi svolti nella zona "nuova" di Misano (Portoverde)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
123
r
06 - PM 09 - POLIZIA EDILIZIA - CONTROLLO CONDIZIONI
PARTICOLARI NUCLEI FAMIGLIARI
Tipologia :
(2311)
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Oltre a quello che ormai è considerato il servizio di "routine", si è reso necessario attivare un
ulteriore servizio di controllo che prevede la verifica, su richiesta del Sett. Servizi alla Persona,
delle condizioni di "sovraffollamento" di quesi nuclei familiari che hanno fatto istanza di
assegnazione di alloggio popolare a seguito di bando emesso la Comune di Riccione (controlli da
effettuarsi entro 5 gg. dal ricevimento della richiesta). Tali controlli dovranno essere effettuati
unitamente a personale del Sett. Edilizia Privata.
Descrizione Obiettivo/i :
1) verifica condizioni sovraffollamento nuclei famigliari che hanno fatto richiesta di assegnazione di alloggio
popolare
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
n. controlli nuclei famigliari
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
% fra richieste pervenute e controlli effettuati entro 5 giorni dal ricevimento
dell'istanza
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
100,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
124
r
06 - PM 10 GESTIONE PASS/CONTRASSEGNI E STALLI DI SOSTA
INVALIDI - STUDIO MIRATO Z.T.L. IN ZONA CENTRALE
Tipologia :
(2308)
Funzione miglioramento
Descrizione Estesa
Il Servizio Traffico – Ufficio Traffico e Segnaletica Stradale – Ufficio Parcheggi e Parcometri,
gestisce, tra l’altro, per conto dell’Amministrazione Comunale, il rilascio di vari atti (quali ad
esempio: ordinanze, concessioni contrassegni invalidi, autorizzazioni, permessi z.t.l./vari, pareri,
risposte, attestazioni, ecc.), ed anche la manutenzione ordinaria e straordinaria della segnaletica
stradale ubicata sul Territorio Comunale.
Con particolare riguardo alle persone invalide, allo scopo di migliorare e potenziare i servizi
offerti, verranno monitorati e controllati i “pass/contrassegni invalidi rilasciati in particolare negli
ultimi 5 anni”, anche allo scopo di verificare una loro corretta validità ed utilizzo; inoltre, verranno
monitorati e controllati anche gli “stalli di sosta riservati agli invalidi ubicati sul ns. Territorio
Comunale”, migliorandone la fruibilità da parte degli utenti, anche per mezzo di un eventuale
potenziamento della segnaletica stradale verticale e/o orizzontale.
Il progetto del "Piano Del Traffico" è in continuo cambiamento, e quindi non è ancora possibile
immaginare un assetto definitivo, soprattutto nella “zona ubicata a mare della Linea Ferroviaria
FFSS", prevalentemente durante il periodo estivo.
Allo scopo di poter migliorare la fruibilità della “zona ubicata a mare della Linea Ferroviaria
FFSS”, ed in particolare della “zona/area centrale già disciplinata a Z.T.L.”, verrà iniziato anche uno
“studio mirato” che prenda in considerazione, tra l’altro, anche l’assetto viario dell’intera zona/area,
la regolamentazione della citata z.t.l. (come ad esempio i varchi di accesso e la relativa segnaletica
stradale di delimitazione, i pass/permessi in deroga per transito e sosta, ecc.), un migliore
controllo/monitoraggio della zona stessa anche mediante l’installazione di un nuovo sistema di
telecamere.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Monitoraggio e controllo dei "Pass/Contrassegni Invalidi" rilasciati negli ultimi 5 anni;
2) Monitoraggio e controllo degli "Stalli Di Sosta Riservati Invalidi" ubicati sul Territorio Comunale;
3) Piano Del Traffico: "Studio Mirato" sulla "zona ubicata a mare della Linea Ferroviaria FFSS - Area Z.T.L.";
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
125
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Piano Del Traffico: realizzazione
"Studio Mirato" sulla "zona a mare della
Linea Ferroviaria FFSS - Area ZTL".
Previsto
Peso
X
30,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
"Pass/Contrassegni Invalidi" rilasciati negli ultimi 5 anni; rapporto fra i pass rilasciati
ed i pass controllati.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
35,00
"Stalli Di Sosta Riservati Invalidi" ubicati sul territorio; rapporto fra gli stalli esistenti e
gli stalli controllati.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
35,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
126
r
(2312)
06 - PM 11 GESTIONE PARCHEGGI PRIVATI A MEZZO DI
PARCOMETRI - COLLABORAZIONE CON COMUNE DI MISANO A.
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione Estesa
Il Servizio Traffico – Ufficio Traffico e Segnaletica Stradale – Ufficio Parcheggi e Parcometri,
gestisce, tra l’altro, per conto dell’Amministrazione Comunale, le aree ad uso pubblico adibite alla
sosta dei veicoli, sia essa libera, regolamentata, e/o regolamentata a pagamento, e sia la sosta
stessa con custodia e/o senza custodia.
Per l’anno 2012, dopo una precedente gestione in via sperimentale, il Servizio in oggetto gestirà
direttamente, ed a mezzo di parcometri, anche i parcheggi di proprietà privata che sono ubicati c/o il
“Piano Interrato del Palariccione/Palacongressi” e c/o il “Piano Interrato del Lungomare Della
Repubblica e Piazzale San Martino”, allo scopo di poter migliorare e potenziare l’offerta di sosta
rivolta agli utenti.
Inoltre, con riferimento ai rapporti fra il Comune di Riccione (RN) e il Comune di Misano Adriatico
(RN), l’Amministrazione Comunale sta attualmente valutando la possibilità che il medesimo Servizio
provveda, nell’anno in corso, dopo una precedente collaborazione in via sperimentale che si è tenuta
l’anno passato, anche alla “contabilizzazione e relativo versamento dei proventi derivanti dai
parcometri installati sul territorio del medesimo Comune di Misano Adriatico (RN)”, allo scopo di
poter accrescere il servizio che detto Comune offre agli utenti.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Gestione a mezzo di parcometri del "Parcheggio Piano Interrato del Palariccione/Palacongressi";
2) Gestione a mezzo di parcometri del "Parcheggio Piano Interrato del Lungomare Della Repubblica e
Piazzale San Martino";
3) Contabilizzazione e relativo versamento, al Comune di Misano Adriatico, dei "proventi derivanti dai
parcometri installati sul territorio del medesimo Comune di Misano Adriatico";
Responsabile
(1)
Peso
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Gestione a mezzo di parcometri del
"Parcheggio Piano Interrato del
Palariccione/Palacongressi"
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
40,00 %
Effettivo
127
Gestione a mezzo di parcometri del
"Parcheggio Piano Interrato del
Lungomare Della Repubblica e Piazzale
San Martino"
Contabilizzazione e relativo
versamento, al Comune di Misano
Adriatico, dei proventi derivanti dai
parcometri installati sul territorio del
medesimo Comune di Misano Adriatico
Previsto
X X X X X X X X X X X X
40,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
20,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
128
r
06 - PM 12 - PROGETTO CITTA' SICURA
Tipologia :
(2313)
Funzione miglioramento
Descrizione estesa
Sicurezza della circolazione stradale con particolare attenzione agli orari notturni.
Con tale progetto vengono previsti specifici controlli sul territorio e negli spazi pubblici con
interventi di pattugliamento diversificati , automontati e a piedi, che risultano necessari soprattutto
nei turni notturni quando alcuni fenomeni quali per esempio guida in stato di ebbrezza risultano più
evidenti e pericolosi. Per prevenire le c.d. “stragi del sabato sera” , causate principalmente
dall’elevata velocità dei veicoli o dall’abuso di sostanze alcoliche, in prossimità dei locali di
intrattenimento e svago maggiormente frequentati dai giovani, nei fine settimana verranno attuati
specifici servizi particolarmente disagiati in orario notturno ( 21-3 o 1-7).I controlli prevedono,
altresì, l’ausilio di apparecchiature particolari quali etilometri ed autovelox che utilizzati
contemporaneamente consentono di svolgere un’attività di prevenzione più efficace.
Contrasto ai fenomeni illegali legati alla prostituzione lungo alcuni assi viari di primaria
importanza, controllo dei parchi e delle strutture di buon vicinato.
In questi ultimi anni si è assistito ad una recrudescenza del fenomeno della prostituzione praticata
soprattutto da giovani ragazze comunitarie. Il fenomeno interessa le vie cittadine, anche centrali, e
gli orari di attività si stanno sempre più ampliando nell’arco delle serate.
Il fenomeno ovviamente determina disagio e disturbo alla popolazione residente e le richieste di
intervento diventano sempre più pressanti.
Al fine di attenuare il più possibile questo fenomeno l’A.C ha approvato un’ordinanza che prevede
il sanzionamento di chi pratica la prostituzione ma anche del c.d “cliente” e, pertanto, verranno
attivati specifici servizi, soprattutto negli orari serali e notturni, al fine di verificare il rispetto
dell’ordinanza sindacale.
Le necessità di controlli specifici e mirati riguardano anche i parchi della città e le aree esterne alle
strutture di buon vicinato spesso oggetto di episodi di vandalismo e di microcriminalità che utilizza
tali luoghi per svolger attività illegali.
Tutela del consumatore attraverso l’attività di contrasto dell’abusivismo commerciale sulle
spiagge e lungo gli assi di maggiore afflusso turistico.
Un aspetto non secondario dell’attività della Polizia Municipale di Riccione, soprattutto durante il
periodo estivo, è il contrasto all’abusivismo commerciale, particolarmente diffuso sulle spiagge e
lungo gli assi commerciali più importanti da parte di soggetti, in prevalenza extracomunitari, privi
di qualsiasi autorizzazione amministrativa per l’esercizio del commercio, intenti a vendere merce
contraffatta con firme false, con grave nocumento per le attività regolari.
Gli stessi soggetti durante le ore serali e notturne si riversano lungo gli assi principali della città
creando anche disagi ai turisti che continuamente vengono “importunati” da questi venditori.
Salvaguardia dei residenti e dei turisti dai rumori serali e notturni provocati dalle emissioni
sonore dei pubblici esercizi, consumo di alcool da parte di minori e abbandono del vetro su
suolo pubblico
129
Un’ attività importante per la tutela dei turisti e dei residenti dall’inquinamento sonoro è quella
espletata per contrastare i rumori serali/notturni provenienti dagli impianti elettroacustici in
dotazione ai pubblici esercizi. Nel nostro territorio operano diverse discoteche e numerosi fra Bar e
street bar e locali da ballo in area demaniale che fanno uso di impianti di tale genere fino ad orari
notturni inoltrati.
E’ noto che i locali di tale genere sono frequentati soprattutto da clientela giovanile dedita
all’alcool e facilmente coinvolgibile in risse e disordini.
Adeguata assistenza e supporto alle numerose manifestazioni turistiche, culturali e sportive
che impegnano l’A.C. in tutto l’arco dell’anno.
Un particolare aspetto che caratterizza l’attività della Polizia Municipale di Riccione è quello
collegato alle numerose manifestazioni sportive, culturali e turistiche che si svolgono, soprattutto da
Pasqua a settembre nei luoghi pubblici a ciò deputati nonché negli impianti sportivi comunali.
Si tratta di manifestazioni che necessitano della presenza continua, con stazionamento soprattutto
appiedato, di numerose unità, a volte anche di personale abitualmente addetto ai servizi interni (
vedasi Coppi e Bartali e Moto GP ) nelle aree circostanti quelle di svolgimento degli eventi per
agevolare l’afflusso e deflusso sia veicolare sia pedonale ben oltre l’ordinario servizio
I sub progetti sopra menzionati sono stati proposti nel 2011 per la prima volta e sono stati
ripresi anche nel 2011 con una previsione di incremento dei controlli sopradescritti
aumentata del 5% rispetto all'anno precedente.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Miglioramento dei servizi finalizzati alla sicurezza della Città dalla circolazione stradale alla tutela del
consumatore
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
4,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Numero controlli con l'utilizzo di apparecchiature speciali (etilometro, autovelox,
telelaser)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 158,00
20,00
130
Numero servizi specifici per contrasto commercio abusivo e attività illecite nelle isole
pedonali/ZTL in orario notturno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 95,00
20,00
Numero controllo nei PP.EE. per controllo rumori e consumo di alcool da parte di
minori di anni 16
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 112,00
20,00
Numero servizi effettuati per assistenza "Grandi Eventi"
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 15,00
20,00
Numero controlli relativi alla prostituzione
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 55,00
20,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
131
r
06 - PM ATTIVITA' ORDINARIA - UFFICIO TRAFFICO /
SEGNALETICA STRADALE E UFFICIO PARCHEGGI / PARCOMETRI
Tipologia :
•
•
•
(2375)
Funzione
Linee funzionali
Sub procedimenti istruttori per la concessione di passi carrabili
Studio ed installazione della segnaletica stradale, verticale ed orizzontale;
Predisposizione Ordinanze relative alla circolazione stradale, di carattere temporaneo
e permanente e di altri provvedimenti di urgenza in materia di viabilità;
Attività di studio e proposta per la gestione ed il miglioramento della circolazione
stradale, razionalizzazione della sosta, con particolare riferimento alle Aree Pedonali ed
alle Zone a Traffico Limitato con predisposizione degli atti deliberativi relativi;
Rilascio dei permessi di transito e sosta in Z.T.L. annuali e temporanei e relativa
istruttoria;
Rilascio Contrassegni nazionali per disabili e relativa istruttoria;
Gestione comunicazioni individuali e di massa all’utenza su modifiche viabilità e/o Zone
a traffico limitato;
Gestione marche per residenti legittimanti la sosta su aree pubbliche: pagamenti,
vidimazione e controllo; concessione di parcheggi pubblici a pagamento;
Rilascio autorizzazioni per trasporti eccezionali, previa acquisizione parere dalla Polizia
stradale;
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Ordinanze per "chiusura strade" e/o di "viabilità fissa" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Concessioni "contrassegni - pass invalidi" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
132
Autorizzazioni "passi carrabili" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Permessi/Autorizzazioni "pass z.t.l. - pass i.p.u." e/o "pass vari" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Pareri / Attestazioni / Dinieghi / Risposte / Relazioni / Atti Vari / ecc. (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Pareri "transiti trasporti eccezionali" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Pareri "manifestazioni e/o gare" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Autorizzazioni "pubblicità temporanea plance / cartelli / striscioni / ecc." (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Autorizzazioni "occupazioni del suolo ad uso pubblico temporanee / occasionali" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Autorizzazioni "occupazioni del suolo ad uso pubblico temporanee bar e/o ristoranti"
(nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Autorizzazioni "occupazioni del suolo ad uso pubblico temporanee lavori edili" (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Deliberazioni / Pareri / Determinazioni / Liquidazioni / Atti Vari / ecc. (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
133
Fatture/Note liquidate alle varie Ditte per forniture di beni / prestazioni di servizi /
lavori / ecc. (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Affidamento ad una o più ditte: f.p.o. di Segnaletica Stradale Orizzontale per
manutenzione / nuova realizzazione (ml.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Affidamento ad una o più ditte: f.p.o. di Segnaletica Stradale Orizzontale per
manutenzione / nuova realizzazione (mq.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Segnaletica Stradale Orizzontale realizzata da ns. personale per manutenzione / nuova
realizzazione (ml.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Segnaletica Stradale Orizzontale realizzata da ns. personale per manutenzione / nuova
realizzazione (mq.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Interventi / Segnaletica Stradale Verticale installata da ns. personale per
manutenzione / nuova realizzazione (nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gestione Parcheggio Della Stazione (custodito dal 1/4 al 30/9 e non custodito dal 1/10
al 31/3) - (stalli di sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gestione Parcheggio Volta (custodito solo nel periodo da Aprile a Settembre) - (stalli
di sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gestione Parcheggi Stagionali/Estivi (sono non custoditi da Aprile a Settembre) (stalli di sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
134
Gestione dei Posti c/o Residence (Savioli / Tulipano / England) - (stalli di sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gestione dei Posti "Riservati" c/o Hotel Annuali (R) - (stalli di sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gestione dei Posti "Riservati" c/o Hotel Stagionali (R) - (stalli di sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gestione delle Aree Blu (a pagamento / non custodite / con parcometri) - (stalli di
sosta nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Gratta & Sosta validi per Aree Blu (a pagamento / non custodite / con parcometri) (venduti/rilasciati nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Abbonamenti validi per Aree Blu (a pagamento / non custodite / con parcometri) (venduti/rilasciati nr.)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
135
r
06 - PM ATTIVITA' ORDINARIA POLIZIA MUNICIPALE
Tipologia :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
(2376)
Funzione
Linee funzionali
Funzioni di Polizia Stradale in genere, ai sensi del vigente Codice della Strada:
Vigilanza e controllo sull'osservanza del Codice della Strada e norme complementari, e
delle ordinanze del Sindaco in materia di circolazione stradale
Fermi e sequestri, amministrativi e penali, conseguenti a violazioni al C.d.S. e norme
complementari;
Rilevazione incidenti stradali con relativo disbrigo di tutte le pratiche d'ufficio relative, ivi
inclusi:
- le funzioni di Polizia Giudiziaria di pertinenza dell'ufficio;
- le comunicazioni e segnalazioni alla Prefettura, alla M.C.T.C. e agli altri uffici preposti;
- il rilascio degli atti relativi a incidenti stradali agli interessati;
Interventi relativi ad eventi infortunistici di varia natura rilevati su suolo pubblico;
Controllo e gestione delle pratiche relative ai veicoli abbandonati su suolo pubblico;
Vigilanza in occasione di manifestazioni di varia natura e gestione pratiche relative,
Vigilanza sul rispetto delle normativa relativa ai pubblici esercizi, al commercio in sede
fissa ed al commercio su aree pubbliche, anche in forma itinerante;
Vigilanza edilizia, compreso il rispetto della normativa a tutela dei vincoli paesaggistici
e storico artistici, e gestione delle pratiche d'ufficio relative, ivi compresi i rapporti alle
autorità giurisdizionali e/o amministrative individuate dalla normativa stessa ;
Gestione procedure sanzionatorie e ricorsi conseguenti a violazioni al C.d.S. e norme
complementari;
Svolgimento di attività di notifica di atti inerenti la circolazione stradale;
Predisposizione ruoli e gestione pratiche inerenti verbali di pignoramento negativi:
ricerca informazioni per il recupero del credito;
Gestione centrale operativa: centrale radio e centrale telefonica;
Istruttoria accertamenti anagrafici e informativi richiesti da altri servizi del Comune c/o e
da altri enti ed istituzioni;
Rilascio pareri e nulla osta relativi alle autorizzazioni e concessioni per manifestazioni
spettacoli eventi di varia natura che si volgono su strada o che impattano sulla
circolazione stradale
Rilascio autorizzazioni per occupazione suolo pubblico per pubblici esercizi, cantieri
stradali e in genere per occupazioni della sede stradale
Predisposizione provvedimenti a tutela dell'incolumità e sicurezza pubblica;
Interventi di polizia giudiziaria, di iniziativa e su delega,anche in collaborazione con le
altre forze di polizia per l'accertamento dei reati, rapporti e notizie di reato;
Servizi di rappresentanza;
Educazione stradale nelle scuole di ogni ordine e grado;
Esecuzione dei Trattamenti Sanitari Obbligatori;
Funzioni ausiliarie di Pubblica Sicurezza, mediante collaborazione, nell'ambito delle
proprie attribuzioni, con le forze di Polizia dello Stato, previa disposizione del Sindaco,
quando, per specifiche operazioni, ne venga fatta motivata richiesta dalle competenti
Autorità;
Gestione delle competenze in materia di Protezione civile
Ricezione denunce antiterrorismo e comunicazioni per cessione fabbricati
136
•
Gestione autonoma e manutenzione del parco veicolare e di tutte le altre attrezzature
in dotazione;
• gestione massa vestiario e armamenti del personale
Responsabile
(1)
CIANINI GRAZIELLA
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.06.05 POLIZIA MUNICIPALE E ATTIVITA' ECONOMICHE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ SICURA E MESSA IN SICUREZZA
0,00
INDICATORI:
% di difese in giudizio garantite nei termini e nelle modalità di legge
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
n. comparse di costituzione e risposte depositate a seguito di ricorsi al giudice di
pace
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. presenze in udienza
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
% verbali notificati nei termini di legge rispetto al numero complessivo delle
violazioni accertate nell'anno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
Ammontare dei pagamenti delle sanzioni pecuniarie registrate (euro)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. posizioni debitorie iscritte a ruolo
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
137
n. procedimenti gestiti per ricorsi al Prefetto
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Ammontare delle somme incassate direttamente presso l'Ufficio Cassa del Comando
(euro)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. servizi di controllo delle zone 2 e 10 nei turni di servizio compresi fra le ore 07,00
alle ore 01,00;
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n.servizi di controllo della velocità con autovelox - telelaser
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. giorni in cui assicurato il servizio di infortunistica stradale rispetto ai giorni
dell'anno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 365,00
0,00
n.controlli fra PP.EE. e negozi avviati ex novo o in subingresso
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 60,00
0,00
% controlli effettuati nelle attività artigianali ed esercizi commerciali rispetto alle
segnalazioni pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
N. segnalazioni pervenute per presunte violazioni
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. verbali di violazioni amm.ve complessivamente redatti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. notifiche effettute nell'anno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
138
N. giornate in cui è garantito il servizio ricevimento denunce cessione fabbricato (lun sab dalle 8.30 alle 12.30)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero delle denuncie di cessione fabbricate ricevute nell'anno 2012
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero atti protocollati/movimentati nell'anno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero moduli "inseriti"per la gestione delle presenze del personale nell'arco
dell'anno (ferie, rec. lav. str., perm.re
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. atti relativi alla gestione amministrativa del Comando P.M:
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. servizi di vigilanza all'interno dei diversi quartieri della città (progetto prossimità)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. segnalazioni ricevute e/o problematiche rilevate di iniziativa
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Rapporto numero corsi di preparazione realizzati per conseguimento patentino
ciclomotore e numero richieste.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
Rapporto n. interventi/lezioni svolti in classe con gli alunni delle scuole elementari
rispetto a quelli richiesti.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
0,00
139
Numero dei ragazzi partecipanti all'esame per il conseguimento del certificato di
idoneità alla guida del ciclomotore
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. giorni di presidio sull'arenile con due turno, compreso il territorio di Misano
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. controlli negli stabilimenti balneari
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. controlli dei pubblici esercizi sul demanio
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. controlli edilizi eseguiti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. turni di servizio per controlli edilizi
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. denuncie per abusi edilizi e violazioni amm.ve riscontrate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
140
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO Dirigente GADDI BALDINO
141
RIEPILOGO OBIETTIVI
07 - 01 PIANO OPERATIVO COMUNALE. VARIANTE
(POC_2012)
07 - 02 NUOVO STRUMENTO URBANISTICO RUE - VARIANTI
07 - 03 PIANO DI SPIAGGIA - VARIANTI
07 - 04 COLLAUDO PIANI PARTICOLAREGGIATI IN
ESECUZIONE
07 - 05 OPERAZIONI IN PARTNERARIATO PUBBLICOPRIVATO (P.P.P.)
07 - 06 RICOGNIZIONE DEI PARCHEGGI PUBBLICI P1 E P2
AL FINE DELLA LORO POTENZIALE VALORIZZAZIONE
07 - 07 PROGRAMMA CITTA' DELLE COLONIE ZONA SUD
07 - 08 RICERCA DI SPONSORIZZAZIONI PRIVATE PER LA
REALIZZAZIONE DI OPERE O LAVORI PUBBLICI O DI
PUBBLICA UTILITA'
07 - 09 GESTIONE DELLE BANCHE DATI GEOGRAFICHE E
SERVIZI SIT
07 - 10 PIANI PARTICOLAREGGIATI
ATTIVITA' ORDINARIA: PROGETTI SPECIALI, E SUPPORTO
GIURIDICO AMMINISTRATIVO
142
ATTIVITA' ORDINARIA: PROGRAMMAZIONE E
PIANIFICAZIONE URBANISTICA
143
r
07 - 01 PIANO OPERATIVO COMUNALE. VARIANTE (POC_2012)
Tipologia :
(2232)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
La prima variante al Piano Operativo Comunale (POC_2012) è lo strumento di programmazione e
pianificazione degli interventi strategici di trasformazione del territorio e di gestione e coordinamento delle
azioni pubbliche e private per il raggiungimento di obiettivi di sviluppo qualitativo e quantitativo dell'assetto
urbano e ambientale, nonché socio-economico del sistema Riccione. L'adozione della prima variante al
Piano Operativo Comunale rappresenta pertanto l'obiettivo cardine per l'avvio di un processo di
riqualificazione e sviluppo dell'assetto urbano, dell'ambiente naturale, del sistema infrastrutturale e delle
dotazioni, così come di progettazione di interventi strategici per il territorio. Fattore innovativo e qualificante
dell'intero processo avviato dal POC_2012 è l'attivazione di azioni pubbliche e private, con le modalità
previste dalla L.R. 20/2000, coordinate nel raggiungimento degli obiettivi strutturali e funzionali.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
9,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
PIANO OPERATIVO COMUNALE
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Valutazione e istruttoria di tutte le
proposte integrative presentate da
operatori privati e presentazione alla
Giunta
2. Predisposizione di schemi tipo ex art.
18 L. 20/2000 per accordi con privati in
ambito di pianificazione (Presa d'atto in
Giunta).
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
25,00 %
Effettivo
144
3. Conferenze di servizio formali ed
informali propedeutiche alla redazione
del Piano (Provincia, AUSL, ARPA, altri
uffici interni, STB, Autorità di Bacino)
4.Predisposizione articolato normativo
e disciplinare del Piano Operativo (Presa
d'atto in Giunta).
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
145
r
07 - 02 NUOVO STRUMENTO URBANISTICO RUE - VARIANTI
Tipologia :
(2234)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Il Regolamento Urbanistico Edilizio (RUE) necessita di talune modifiche ed implementazioni al fine di
conseguire importanti obiettivi di pubblico interesse. Tra questi vi è la variante cartografica dell'area di Via
Ticino propedeutica per la realizzazione della nuova vasca scoperta presso lo Stadio del Nuoto finalizzata
allo svolgimento dei Master 2012. Altra importante implementazione è rappresentata dall'adeguamento
normativo al fine di aggiornare il RUE alle sopravvenute disposizioni normative, nonché per la
valorizzazione degli immobili comunali inseriti nel programma delle valorizzazioni immobiliari. Ulteriore
obiettivo di particolare interesse è rappresentato dallo studio delle possibili azioni da intraprendere al fine di
estendere le attività commerciali sino a 1500 mq negli assi commerciali. Ciò al fine di addivenire quanto
prima ad una variante specifica al RUE che ne consente l'attuazione.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
8,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1) Presentazione delibera di Adozione
Variante al RUE per Piscina - Via Ticino
2) Predisposizione schema di Variante
per la valorizzazione di taluni immobili
di proprietà comunale
3) Redazione di uno studio sugli
strumenti di pianificazione che
consentano una variante al RUE in tema
di attività commerciali sino a 1500 mq.
di superficie utile
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
33,33 %
Effettivo
Previsto
X
33,33 %
Effettivo
Previsto
X
Peso
X
33,34 %
Effettivo
0,00
146
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
147
r
(2235)
07 - 03 PIANO DI SPIAGGIA - VARIANTI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
1. Approvazione terza Variante al Piano di Spiaggia. L'obiettivo consiste nell'adeguare il vigente piano
spiaggia alle sopravvenute esigenze gestionali e ricettive così come espresse dagli operatori al fine di
elevare la qualità dell'offerta della spiaggia e delle attrezzature correlate.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
7,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
PIANO DELL'ARENILE
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
1. Analisi delle osservazioni presentate
e relativa istruttoria per la successiva
valutazione degli organi politici
(presentazione a Giunta e Consiglio)
2. Acquisizione dei pareri degli organi
competenti e successiva Conferenza di
Servizi regionale
3. Redazione schema di delibera di
approvazione corredata di elaborati
normativi e cartografici
Previsto
Peso
X
33,33 %
Effettivo
Previsto
X
33,33 %
Effettivo
Previsto
X
33,34 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
148
r
07 - 04 COLLAUDO PIANI PARTICOLAREGGIATI IN ESECUZIONE
Tipologia :
(2236)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Si rende necessario proseguire nell'attività di collaudazione dei piani particolareggiati in corso di esecuzione
e/o completamento ed in particolare:
1. Redazione certificato di collaudo opere di urbanizzazione interne al comparto del Piano Particolareggiato
di Iniziativa Privata Via Piemonte;
2. Approvazione collaudo opere in P.F. presso Stadio del Nuoto propedeutico alla manifestazione sportiva
internazionale Master 2012;
3. Redazione ed approvazione certificato di collaudo area ex Florida Concessione convenzionata;
4. Redazione ed approvazione certificato di collaudo opere di urbanizzazione del Piano di Recupero
Urbanistico di Iniziativa Privata denominato Laurana - via Tre Baci.
Tali collaudi consentono di proseguire nell'azione di approvazione delle opere di urbanizzazione eseguite da
parte dei privati e nella successiva acquisizione al patrimonio pubblico delle dotazioni territoriali sulla base
degli obblighi convenzionali.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
5,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Redazione certificato di collaudo
opere di urbanizzazione interne al
comparto del Piano Particolareggiato di
Iniziativa Privata Via Piemonte;
2. Approvazione collaudo opere in P.F.
presso Stadio del Nuoto propedeutico
alla manifestazione sportiva
internazionale Master 2012;
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
25,00 %
Effettivo
149
3. Redazione ed approvazione
certificato di collaudo area ex Florida
Concessione convenzionata;
4. Redazione ed approvazione
certificato di collaudo opere di
urbanizzazione del Piano di Recupero
Urbanistico di Iniziativa Privata
denominato Laurana - via Tre Baci.
Previsto
25,00 %
Effettivo
Previsto
X
X
25,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
150
r
(2238)
07 - 05 OPERAZIONI IN PARTNERARIATO PUBBLICO-PRIVATO
(P.P.P.)
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
L'obiettivo è quello di conseguire risorse private in opere pubbliche o di pubblico interesse da realizzare con
il finanziamento totale o parziale di soggetti privati. Tale iniziativa ha come scopo quello di integrare le
sempre più scarse risorse di bilancio finalizzandole alla realizzazione di infrastrutture od opere puntuali di
particolare interesse per la Città
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
8,00 %
05.07.04 SERV. PROGETTI SPECIALI PARTENARIATO E TEMI
LEGALI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Conclusione delle operazioni di gara
relative all'affidamento del P.F. di
riqualificazione del Lungomare III con
sottostanti parcheggi (verbale di gara)
2. Verifica della controproposta che
presenterà il promotore del Pontile al
fine di accertarne la sostenibilità
tecnica finanziaria ed amministrativa al
fine della successiva indizione della fase
concorsuale (proposta alla Giunta)
3. Pubblicazione Bando di gara per
l'affidamento della concessione di
costruzione e gestione del parcheggio
interrato di P.zza Unità con la
contestuale realizzazione dell'arredo
urbano di superficie
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
20,00 %
X
20,00 %
Effettivo
Previsto
X
Effettivo
Previsto
Peso
X
20,00 %
Effettivo
151
4. Redazione Piano Economico
Finanziario di massima per costruzione
nuova Caserma dei Carabinieri per
accertare sostenibilità finanziaria
mediante operazioni congiunte di
acquisizione area in perequazione e
realizzazione dell'opera in P.F.
5. Rielaborazione dello studio di
fattibilità sotto il profilo economico finanziario per l'affidamento della
concessione di costruzione e gestione
del parcheggio interrato di piazzale
primo maggio
Previsto
20,00 %
Effettivo
Previsto
X
X
20,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
152
r
07 - 06 RICOGNIZIONE DEI PARCHEGGI PUBBLICI P1 E P2 AL
FINE DELLA LORO POTENZIALE VALORIZZAZIONE
Tipologia :
(2239)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
La ricognizione ha come fine quello di elaborare un documento conoscitivo di tutti i parcheggi pubblici
dotazionali acquisiti o da acquisire al patrimonio comunale mediante strumenti di pianificazione (Piani
Particolareggiati) e ad una loro eventuale valorizzazione con il fine di conseguire le risorse finanziarie per il
bilancio del comune
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
8,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Ricognizione dei Piani
Particolareggiati e titoli edilizi diretti
degli ultimi dieci anni da cui sono
scaturiti obblighi di cessione di
parcheggi pubblici
2. Redazione di documentazione
cartacea ed amministrativa costituente
il quadro conoscitivo dei parcheggi
dotazionali del comune
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X
33,33 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
33,33 %
Effettivo
153
3. Redazione di documento propositivo
per la riallocazione dei vincoli
dotazionali sui parcheggi pubblici da
valorizzare
Previsto
X
33,34 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
154
r
(2240)
07 - 07 PROGRAMMA CITTA' DELLE COLONIE ZONA SUD
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Il Programma Città delle Colonie costituisce un atto di indirizzo previsto nel (Piano Territoriale di
coordinamento Provinciale) P.T.C.P. quale atto propedeutico per qualsiasi intervento nella Zona Sud.
Per quanto sopra risulta estremamente importante procedere alla sua redazione e divulgazione al fine di
procedere alla fase di ammodernamento e sviluppo della Zona Termale e delle aree poste a sud del
territorio comunale
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.07.02 SERVIZIO PIANIFICAZIONE GENERALE E SIT
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
PIANO CITTÀ DELLE COLONIE
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Predisposizione atti di approvazione da
parte del Consiglio Comunale del
Programma Città delle Colonie
Redazione dello schema di accordo
territoriale ex art. 15 legge 20/2000
con la Provincia di Rimini
Rendicontazione agli Uffici interni
Edilizia Privata sull'approvazione e sul
contenuto del programma (giornata di
formazione)
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Previsto
X
33,00 %
Effettivo
Previsto
X
33,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
34,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
155
r
07 - 08 RICERCA DI SPONSORIZZAZIONI PRIVATE PER LA
REALIZZAZIONE DI OPERE O LAVORI PUBBLICI O DI PUBBLICA
UTILITA'
Tipologia :
(2241)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Questo periodo storico è caratterizzato sia da scarsità di risorse finanziarie sia da vincoli scaturenti dal
patto di stabilità che non consentono di avviare alla fase esecutiva numerose opere pubbliche già progettate
ed approvate.
Per tale ragione l'Amministrazione comunale intende sperimentare formule contrattuali di sponsorizzazione
con privati al fine di drenare risorse finanziarie non gravanti sul bilancio comunale.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
8,00 %
05.07.04 SERV. PROGETTI SPECIALI PARTENARIATO E TEMI
LEGALI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Redazione e pubblicazione di
specifico bando di sponsorizzazione
relativo a tutte le opere contenute nel
Programma Triennale delle opere
pubbliche od in qualsiasi atto di
pianificazione
2. Svolgimento delle attività
concorsuali ed analisi delle proposte
pervenute al fine di verificarne
l'ammissibilità e la congruità per
l'Amministrazione comunale
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X
33,33 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
33,33 %
Effettivo
156
3. Sottoscrizione dei contratti di
sponsorizzazione e raccordo con il
settore Infrastruttture al fine di
garantire l'avvio dei lavori
Previsto
X
33,34 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
157
r
07 - 09 GESTIONE DELLE BANCHE DATI GEOGRAFICHE E
SERVIZI SIT
Tipologia :
(2237)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
La condivisione e lo sviluppo delle banche dati geografiche rappresentano lo strumento principe
dell'innovazione amministrativa per il raggiungimento di standards evoluti di servizio e qualità dell'azione
pubblica nell'ottica di "sistema a rete".
Il servizio Sistema Informativo Territoriale ha cura di implementare, tematizzare e aggiornare le banche dati
geografiche integrandole con le banche dati amministrative, garantirne la fruibilità e coordinarne i contenuti
e lo sviluppo informativo e strutturale nell'ambito delle Comunità Tematiche regionali.
Pertanto obiettivo del presente progetto è la gestione del sistema dei dati geografici, la loro condivisione
all'interno dell'Amministrazione Comunale e con gli Enti sovraordinati, la partecipazione ai progetti regionali
di condivisione di dati e strumenti per l'innovazione della PA.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
5,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
1. Partecipazione alle Comunità
Tematiche regionali nel sistema a rete
di Community Network
2. Aggiornamento e manutenzione delle
BD geografiche
3. Assistenza formativa e tutoraggio
all'utilizzo di strumenti GIS e dati
geografici
4. Condivisione e interscambio dei dati
geografici
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
15,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
10,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
5,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X X
5,00 %
Effettivo
158
5. Tematizzazione del territorio
6. Gestione e manutenzione ambiente
GIS/SW
Previsto
Previsto
X X X X X X X X X X X X 30,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X X X X
10,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
% Aggiornamenti effettuati rispetto a quelli intervenuti e documentati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
10,00
% GeoDB tematici elaborati in rapporto ai progetti e alle richieste documentate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 70,00
10,00
% Interventi di manutenzione strutturale rispetto alle esigenze rilevate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 70,00
5,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
159
r
(2336)
07 - 10 PIANI PARTICOLAREGGIATI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
I piani urbanistici attuativi (PUA) costituiscono la strumentazione urbanistica di dettaglio per dare attuazione
agli interventi di nuova urbanizzazione e di riqualificazione previsti dal POC e della previgente
strumentazione urbanistica (PRG).
E' previsto il completamento della variante al piano particolareggiato di iniziativa privata denominato ex area
Papini che da attuazione a un nuovo complesso insediativo residenziale che meglio si inserisce nel contesto
urbano e paesaggistico.
L'altra variante riguarda l'area ex stadio del nuoto che scaturisce dalla necessità di ospitare la XII edizione
dei Master di nuoto 2012 mediante l'arricchimento e la valorizzazione dell'attuale impianto sportivo.
Responsabile
(1)
Peso
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
5,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Presentazione alla Giunta della proposta
di delibera di approvazione della
variante al piano particolareggiato di
iniziativa privata ex area Papini
Presentazione al Consiglio della
proposta di delibera di approvazione
della variante al piano particolareggiato
di iniziativa privata area Stadio del
nuoto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
X
50,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
50,00 %
Effettivo
0,00
160
INDICATORI DI RISULTATO:
% Aggiornamenti effettuati rispetto a quelli intervenuti e documentati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
10,00
% GeoDB tematici elaborati in rapporto ai progetti e alle richieste documentate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 70,00
10,00
% Interventi di manutenzione strutturale rispetto alle esigenze rilevate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 70,00
5,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
161
r
ATTIVITA' ORDINARIA: PROGETTI SPECIALI, E SUPPORTO
GIURIDICO AMMINISTRATIVO
Tipologia :
(2340)
Funzione
Linee funzionali
Progetti Speciali, e supporto giuridico amministrativo
•
•
Gestione progetti Speciali
Gestione gare per affidamento appalti, incarichi professionali e concessioni in materia
di finanza di progetto, ecc;
Supporto con funzioni di staff nella gestione delle gare per l’affidamento di appalti
incarichi professionali e concessioni in materia di lavori per opere pubbliche;
Gestione del pre-contenzioso in materia di Project Financing, Partenariato Pubblico
privato, Lavori pubblici, Piani Urbanistici Attuativi (riserve, transazioni, conciliazioni …)
Redazione convenzioni relative a Project Financing, Partenariato Pubblico Privato, e
Piani Urbanistici Attuativi;
Costituzione e/o partecipazione a commissioni e/o a gruppi di lavoro anche
intersettoriali, al fine di raggiungere, nei tempi e con le modalità richieste, ed in
funzione delle specifiche competenze e professionalità, gli obiettivi assegnati (ipotesi
progettuali, informazioni, dati, ecc.);
Attività di consulenza tecnica ed amministrativa nei confronti degli organi del Comune
per quanto attiene alle materie di competenza dell’area di attività;
Predisposizione e redazioni delle relazioni tecniche e bozze propositive per le
deliberazioni e/o determinazioni da assumere da parte dei vari Organi Istituzionali
dell’Amministrazione Comunale;
Redazione dei prospetti di natura urbanistica;
Autorizzazione al deposito dei tipi di frazionamento.
•
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
0,00
162
INDICATORI :
n. opere in Patnerariato pubblico privato (PPP) inserite nel programma triennale dei
lavori pubblici
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Valore opere in Patnerariato pubblico privato inserite nel programma triennale dei
lavori pubblici (euro)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. bandi per PPP pubblicati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. convenzioni in PF sottoscritte
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Valore delle opere avviate (inizio lavori) (euro)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. programmi speciali attuati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. certificati di destinazione urbanistica (CDU) rilasciati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. frazionamenti autorizzati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
163
r
ATTIVITA' ORDINARIA: PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE
URBANISTICA
Tipologia :
(2339)
Funzione
Linee funzionali
Programmazione e pianificazione urbanistica
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
realizzazione di un efficace ed efficiente sistema di programmazione e pianificazione
territoriale attraverso l’elaborazione di strumenti urbanistici sia a carattere generale
(Piano strutturale comunale- PSC che delinea le scelte strategiche di assetto e
sviluppo per tutelare l’integrità fisica, ambientale e l’identità culturale dello stesso;
Regolamento urbanistico ed edilizio- RUE che contiene la disciplina generale delle
tipologie e delle modalità attuative degli interventi di trasformazione nonché delle
destinazioni d’uso; attraverso il POC) che attuativo (PUA ecc);
Progettazione urbanistica in ordine agli aspetti fondamentali dall'assetto territoriale fino
al livello di maggior dettaglio compatibile con la scala territoriale di intervento, tale da
consentire l'individuazione delle correlazioni urbanistiche fra i vari piani e con
l'individuazione di precisi parametri e criteri di intervento;
Organizzazione e progettazione planivolumetrica delle aree di intervento pubblico, ivi
compresi i piani di edilizia economica popolare e i piani di insediamento produttivo;
Informazione e indicazione di condizioni e di criteri generali su ogni aspetto attinente
possibili richieste tese alla modificazione dell'aspetto fisico del territorio;
Esame planivolumetrici d'iniziativa privata in ordine alla rispondenza alla normativa di
Piano e alla legislazione vigente e predisposizione documentazione per organi
circoscrizionali e per commissioni consultive;
Certificazione urbanistica, raccolta e vidimazione di piante, mappali e frazionamento ai
sensi di legge;
Collaborazione alla predisposizione di eventuali Piani di settore (turismo, sport,
viabilità, commercio, piani strumentali alla gestione del demanio marittimo ecc.);
Rapporti con istituzioni ed enti in materia di assetto del territorio;
Raccordo fra strumenti urbanistici e grandi opere pubbliche e private;
Approvazione piani attuativi di iniziativa privata e pubblica;
Attività di informazione ed indirizzo nei confronti degli operatori;
Autorizzazione alla presentazione di Piani Particolareggiati, Piani di Recupero di
iniziativa privata;
Redazione del piano particolareggiato dell’arenile (Piano Spiaggia) e predisposizione di
eventuali varianti;
Redazione del piano del porto ai sensi della L.R. n.9/2002 e della deliberazione G.R.
n. 1461 del 28.07.2003 e di eventuali varianti;
Preliminare discussione con progettisti e committenti (privati e pubblici) e valutazione di
merito delle proposte planivolumetriche, con particolare riferimento all’inserimento
dell’intervento nel contesto territoriale in cui si colloca ed al coordinamento con gli altri
interventi di edilizia pubblica e privata;
Collaudo opere di urbanizzazione primaria e secondaria da attuarsi nell’ambito di Piani
Urbanistici attuativi di iniziativa pubblica o privata;
Formulazione controdeduzioni alle eventuali osservazioni relative ai piani attuativi di
iniziativa privata e agli esiti dell’attività tecnico istruttoria;
164
•
Esame di merito anche con l’apporto di altre competenze interne dei progetti relativi
alle opere di urbanizzazione conseguenti a convenzioni con privati destinate a divenire
di proprietà comunale
Controllo sull’attuazione delle opere di urbanizzazione conseguenti ad attività
edificatoria privata; Approvazione piani attuativi di iniziativa privata e pubblica;
Svincolo di polizze fideiussorie per garanzie di attuazione di interventi nelle materie di
competenza;
Esercizio di attività di consulenza nei confronti degli Organi del Comune per quanto
attiene alle materie di competenza;
Tenuta ed archiviazione dei progetti edilizi, degli atti relativi a PUA di iniziativa privata
Predisposizione e redazioni delle relazioni tecniche e bozze propositive per le
deliberazioni e/o determinazioni da assumere da parte dei vari Organi Istituzionali
dell’Amministrazione Comunale;
Altri adempimenti previsti dalle leggi o dai regolamenti in materia.
•
•
•
•
•
•
Sistema Informativo Territoriale
•
Aggiornamento, gestione e diffusione del DB_Geografico degli indirizzi (Reticolo
stradale e Numerazione civica)
Redazione, gestione e diffusione del DataBase Topografico Generale integrato con il
DB_Geo_Indirizzi
Redazione, gestione e diffusione della Carta Geografica Comunale. Integrazione
dell’insieme delle BD geografiche e queste con le BD amministrative.
Condivisione delle BD Geografiche comunali a scala regionale e provinciale (Sistema a
Rete Regionale)
Acquisizione, gestione e diffusione dei dati geografici di fonti diverse (Ortofoto, Mappe
Catastali, CTR, ecc.)
Gestione interscambio dei dati territoriali con soggetti esterni, anche in attuazione della
delibera CC n.58/2006
Gestione del Software GIS desktop
Gestione del Portale Geografico
Redazione di mappe tematiche in collaborazione con altri servizi dell'ente
Assistenza formativa ad utenti GIS e supporto all’organizzazione di corsi di formazione
esterni
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.07 PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
165
0,00
INDICATORI:
N. piani urbanistici attuativi (PUA) di iniziativa pubblica e loro varianti approvati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. parcheggi P1 - P2 previsti (PUA iniz. pubblica)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
m quadri verde (PUA iniz. pubblica)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
km strade (PUA iniz. pubblica)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
m quadri altri standard (PUA iniz. pubblica)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. piani urbanistici attuativi (PUA)di iniziativa privata approvati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. parcheggi P1 - P2 previsti (PUA iniz. privata)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
m quadri verde (PUA iniz. privata)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
km strade (PUA iniz. privata)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
m quadri altri standard (PUA iniz. privata)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
166
N. POC e varianti approvate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. varianti piano spiaggia approvate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. collaudi piani particolareggiati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. varianti al RUE approvate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. pareri urbanistici emessi
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
167
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE – QUALITA’ URBANA EDILIZIA PRIVATA – Dirigente CASTELLANI IVO
RICCIONE, 25/07/2012
IL DIRIGENTE
_____________________
168
RIEPILOGO OBIETTIVI
09 - 01 MIGLIORAMENTO ATTIVITÀ DI ISTRUZIONE
PRATICHE SERVIZIO TECNICO BACINI CONCA E MARECCHIA
09 - 02 MIGLIORAMENTO
EDILIZIO SUL TERRITORIO
ATTIVITA'
DI
CONTROLLO
09 - 03 TRASPORTO RAPIDO COSTIERO (TRC)
09
04
AFFIDAMENTO/ESECUZIONE/COLLAUDO
DI
PROGETTI INSERITI NEGLI SCORSI PIANI TRIENNALI LL.PP.
IN ESECUZIONE
09 - 05 ATTIVAZIONE PROGETTI INSERITI NELL'ELENCO
ANNUALE 2012
09 - 06 MONITORAGGIO DEI CONSUMI DI
ELETTRICA (KWH) DEL PATRIMONIO COMUNALE
ATTIVITA' ORDINARIA
QUALITÀ URBANA
INFRASTRUTTURE
ENERGIA
PUBBLICHE
-
ATTIVITA' ORDINARIA: EDILIZIA PRIVATA
169
r
(2250)
09 - 01 MIGLIORAMENTO ATTIVITÀ DI ISTRUZIONE PRATICHE
SERVIZIO TECNICO BACINI CONCA E MARECCHIA
Tipologia :
Funzione miglioramento
Descrizione Obiettivo/i :
La Legge Regionale n° 3 del 21/04/1999 delega ai Comuni la competenza in ordine ai provvedimenti in
materia di: denuncia di deposito e di richiesta di autorizzazione dei progetti per gli interventi edilizi in zona
sismica.
La delibera di Giunta Regionale n° 68 7/2011 ha previsto la modifica degli elementi di classificazione delle
varianti non sostanziali ed egualmente ha interessato i modelli di asseverazione D - F già richiamati nella
precedente delibera di G.R. n° 121/2010. A seguito di questa modifica normativa, gli uffici predisporranno la
nuova modulistica, per facilitare l'utenza nella trasmissione delle pratiche di DIA e di permesso a costruire,
nonché delle varianti non sostanziali.
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
10,00 %
05.09.04 SEZIONE SISMICA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Inserimento secondo quanto previsto
dal decreto sviluppo (L. 106/2011), della
modulistica
riguardante
tutti
i
procedimenti sismici (opportunamente
rivisitati) sul sito del comune
Previsto
Peso
X
100,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
170
r
09 - 02 MIGLIORAMENTO ATTIVITA' DI CONTROLLO EDILIZIO SUL
TERRITORIO
Tipologia :
(2251)
Funzione miglioramento
Descrizione Obiettivo/i :
Realizzazione di un diagramma di flusso riportante tutte le attività incidenti nell'esecuzione dell'attività di
controllo dall'effettuazione del sopralluogo all'esecuzione della demolizione con inserimento dei casi più
importanti al fine di rendere efficace il monitoraggio dell'iter procedimentale.
Il monitoraggio per l'anno 2012 sarà applicato su 10 principali procedimenti.
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
4,00 %
05.09.04 SEZIONE CONTROLLI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Realizzazione diagramma di flusso per il
monitoraggio
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Previsto
X
Peso
50,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Procedimenti monitorati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 10,00
50,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
171
r
(2252)
09 - 03 TRASPORTO RAPIDO COSTIERO (TRC)
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Predisposizione degli elaborati progettuali per l'Agenzia della Mobilità al fine di realizzare i miglioramenti sul
territorio comunale dell'infrastruttura TRC, ed in particolare:
- prolungamento del sottopasso pedonale di viale Ceccarini;
- realizzazione di una nuova rotatoria e sottopasso pedonale e ciclabile in Viale Rimini in corrispondenza di
viale Belllini.
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
12,00 %
05.09.03 SERVIZIO INFRASTRUTTURE E MOBILITA'
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Studio di fattibilità prolungamento
sottopasso pedonale di viale Ceccarini
(trasmissione ad Agenzia Mobilità
Rimini)
Studio di fattibilità realizzazione di
nuova rotatoria e sottopasso pedonale e
ciclabile
in
viale
Rimini
in
corrispondenza
di
viale
Bellini
(trasmissione ad Agenzia Mobilità
Rimini).
Previsto
X
50,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X
50,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
172
r
09 - 04 AFFIDAMENTO/ESECUZIONE/COLLAUDO DI PROGETTI
INSERITI NEGLI SCORSI PIANI TRIENNALI LL.PP. IN ESECUZIONE
Tipologia :
(2253)
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
1) Realizzazione sottopasso ciclo-pedonale sulla SS.16 in corrispondenza del Vecchio Cimitero
2) Realizzazione rotatoria in corrispondenza del casello dell'A14 e pista ciclabile in adiacenza del parco
Oltremare su via Berlinguer
3) Recupero ex Fornace opere di urbanizzazione e scuola Media
4) Rotatoria in v.le Berlinguer/SS.16 e prolungamento v.le Berlinguer in adiacenza a v.le Massaua
5) P.F. Parcheggio interrato Lungomare della Costituzione
6) Adeguamento sismico scuola media via Ionio
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
20,00 %
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE - QUAL.URBANA – EDILIZIA
PRIVATA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Attività
ES
1) Inizio lavori (fatto salvo il rispetto
del patto di stabilità)
Previsto
2) Inizio lavori
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
2) Fine lavori
3) Esecuzione lavori al 30%
4) Progettazione esecutiva
5) Inizio lavori
6) Affidamento lavori
X
Peso
20,00 %
Effettivo
X
10,00 %
Effettivo
X
10,00 %
Effettivo
X 20,00 %
Effettivo
X
10,00 %
Effettivo
X
10,00 %
Effettivo
X
10,00 %
Effettivo
173
6) Esecuzione lavori al 100%
Previsto
X
10,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
174
r
09 - 05 ATTIVAZIONE
ANNUALE 2012
Tipologia :
PROGETTI
INSERITI
(2254)
NELL'ELENCO
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
1) Ulteriori interventi nell'area dell'ex Fornace
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
10,00 %
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE - QUAL.URBANA – EDILIZIA
PRIVATA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
1) Approvazione studio di fattibilità
Previsto
X
Peso
100,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
175
r
(2255)
09 - 06 MONITORAGGIO DEI CONSUMI DI ENERGIA ELETTRICA
(KWH) DEL PATRIMONIO COMUNALE
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
L' attività si concretizza nella creazione di una banca dati: per ogni struttura del patrimonio comunale con
fornitura intestata al Comune di Riccione verrà conteggiato il consumo totale di energia elettrica nell'anno
2011, suddiviso in fasce orario di consumo (picco e fuori picco).
Tale banca dati si renderà utile nell'ambito della programmazione di interventi finalizzati al risparmio
energetico ed alla produzione ed uso dell'energia rinnovabile.
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
2,00 %
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE - QUAL.URBANA – EDILIZIA
PRIVATA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
ENERGIA E AMBIENTE
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
ENERGIA E AMBIENTE
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Creazione banca dati - relazione alla
Giunta
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Previsto
X
Peso
100,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
176
r
ATTIVITA' ORDINARIA INFRASTRUTTURE PUBBLICHE - QUALITÀ
URBANA
Tipologia :
(2337)
Funzione
Linee funzionali
Programmazione, progettazione, esecuzione, collaudo di LLPP
• Predisposizione, in attuazione del programma politico di legislatura e delle indicazioni
del Sindaco, del quadro dei bisogni e delle esigenze, al fine della identificazione degli
interventi necessari al loro soddisfacimento (propedeutica al programma triennale);
• Redazione degli studi di fattibilità di opere (anche mediante project financing) e dei
documenti preliminari alla progettazione necessari per l’elaborazione del programma
triennale dei lavori pubblici e dell’elenco dei lavori annuali e conseguente redazione del
programma;
• Attuazione, attraverso la figura del responsabile unico del procedimento, di ogni
singolo intervento previsto dal programma triennale dei lavori pubblici e dall’elenco dei
lavori annuali, per le fasi della progettazione, dell’affidamento e dell’esecuzione,
mediante personale tecnico interno o attraverso l’affidamento a tecnici esterni;
• Progettazione preliminare, definitiva ed esecutiva;
• Redazione piani di sicurezza
• Verifiche e validazione dei progetti
• Acquisizione dei pareri ed approvazione dei progetti
• Realizzazione dell’opera pubblica
• Direzione dei lavori, sicurezza sui cantieri, assistenza, contabilizzazione e collaudo
• Procedure specifiche complementari e/o attinenti alle opere pubbliche
• Consegna delle opere realizzate e collaudate alle strutture comunali competenti per
l’accatastamento e la successiva gestione patrimoniale;
• Costituzione e/o partecipazione a commissioni e/o a gruppi di lavoro anche
intersettoriali, al fine di raggiungere, nei tempi e con le modalità richieste, ed in
funzione delle specifiche competenze e professionalità, gli obiettivi assegnati (ipotesi
progettuali, informazioni, dati, ecc.);
• Predisposizione e redazioni delle relazioni tecniche e bozze propositive per le
deliberazioni e/o determinazioni da assumere da parte dei vari Organi Istituzionali
dell’Amministrazione Comunale;
• Gestione gare per affidamento appalti, incarichi professionali e concessioni in materia
di lavori per opere pubbliche, con funzione di responsabile di procedimento
• Attività di consulenza amministrativa nei confronti degli organi del Comune per quanto
attiene alle materie di competenza dell’area di attività
Qualità Urbana
• Attività tecnica ed amministrativa di programmazione, gestione e controllo in materia di
tutela e di valorizzazione del territorio, con particolare riferimento alla qualità urbana
(arredo urbano, aree verdi, ecc.);
177
•
Individuazione, predisposizione ed attuazione dei programmi ed interventi di
manutenzione ordinaria, programmata e straordinaria sui beni di proprietà comunale e
sulle strade.
Rapporti con enti e soggetti terzi e pareri di competenza verso altre strutture, enti, etc.
nell’area dei lavori pubblici, dell’arredo e della qualità urbana.
Infrastrutture Mobilità e Trasporti
Studio, pianificazione ed attivazione degli interventi diretti al miglioramento della
mobilità;
Redazione del piano della Mobilità territoriale;
•
•
•
•
Decoro e piccole opere
• Decoro;
• Piccole opere.
Programmazione interventi di manutenzione ordinaria
• Individuazione, predisposizione ed attuazione dei programmi ed interventi di
manutenzione ordinaria, programmata e straordinaria sulle strade.
Responsabile
(1)
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE - QUAL.URBANA – EDILIZIA
PRIVATA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
0,00
INDICATORI
N. totale gare espletate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. gare espletate procedura aperta
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. gare espletate procedura negoziata
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
178
N. pareri sulle opere di urbanizzazione relative ai piani particolareggiati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. pareri ai cittadini su interventi su aree pubbliche
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. pareri alle imprese (GEAT, Hera, ecc...) su interventi su aree pubbliche
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Km. di percorsi pedonali realizzati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
km. di piste ciclabili realizzate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. rotatorie realizzate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Km. percorsi delle linee di trasporto pubblico locale
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Progettazione interna di opere pubbliche: numero di progetti esecutivi approvati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Progettazione esterna di opere pubbliche: numero di progetti esecutivi approvati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. di opere realizzate con direzione lavori interna
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
179
N. di opere realizzate con direzione lavori esterna
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
180
r
ATTIVITA' ORDINARIA: EDILIZIA PRIVATA
Tipologia :
(2338)
Funzione
Linee funzionali
Edilizia privata
• Esame preventivo dei singoli progetti edilizi;
• Esame preliminare dei progetti edilizi, predisposizione istruttoria per la Commissione
per la qualità architettonica e paesaggistica partecipazione alle riunioni della
Commissione e verbalizzazione dei relativi pareri;
• Rilascio permessi di costruire, varianti essenziali, varianti in corso d’opera e
autorizzazioni edilizie;
• Istruttoria delle pratiche edilizie riguardanti interventi realizzati dai titolari delle
concessioni demaniali sulla spiaggia sia in ambito portuale e rilascio degli eventuali
titoli edilizi;
• Determinazione dei contributi e degli oneri di concessione ai sensi di legge;
• Istruttoria per l’erogazione di contributi per abbattimento barriere architettoniche
• Rilascio copie conformi di titoli abilitativi;
• Cambio intestazione di titoli edilizi abilitativi;
• Svincolo di polizze fideiussorie per garanzie di attuazione di interventi in materia di
edilizia privata e per i pagamenti;
• Rilascio certificazioni di abitabilità, agibilità d’uso, conformità edilizia e ai fini d’IVA e
altre certificazioni in materia edilizia;
• Dia/SCIA in materia edilizia, in materia di targhe, di insegne, cartelli, tende ecc;
• Adozione delle misure sanzionatorie relative ai procedimenti amministrativi edilizi
• Gestione procedimenti in sanatoria;
• Tenuta ed archiviazione dei provvedimenti relativi ai titoli abilitativi rilasciati;
• Adempimenti in tema di condono edilizio;
• Attività di informazione ed indirizzo nei confronti degli operatori;
• Predisposizione e redazione di relazioni tecniche per gli organi di indirizzo politico
amministrativo inerenti alle tematiche trattate.
• Attività di consulenza amministrativa nei confronti degli organi del Comune per quanto
attiene alle materie di competenza dell’area di attività
• Supporto giuridico amministrativo a carattere generale e gestione del precontenzioso
nell’ambito del rilascio dei titoli abilitativi in materia edilizia
• Adempimenti in materia sismica compresa l’istruttoria delle pratiche sismiche relative al
demanio marittimo e portuale;
• Controlli edilizi, esame dei rapporti dei Vigili Urbani, sopralluoghi vari e attività
amministrativa e sanzionatoria connessa (predisposizione di ordinanze di sospensione
dei lavori, di demolizione, adozione delle misure sanzionatorie per lavori abusivi etc.),
su tutto il territorio comunale;
• Ordinanze contingibili e urgenti in materia edilizia
181
•
Esercizio di attività di consulenza nei confronti degli Organi del Comune per quanto
attiene alle materie di competenza;
• Attività di consulenza amministrativa nei confronti degli organi del Comune per quanto
attiene alle materie di competenza dell’area di attività
Espropri
• Gestione Procedure espropriative con emanazione dei relativi provvedimenti;
Responsabile
(1)
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.09 INFRASTRUTTURE PUBBLICHE - QUAL.URBANA - EDILIZIA
PRIVATA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
0,00
INDICATORI:
N. richieste di autorizzazione sismica ricevute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. richieste trasmesse al Servizio Tecnico Bacino Romagna nei 7 gg.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. autorizzazioni sismiche rilasciate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. autorizzazioni sismiche rilasciate nei 7 gg.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. segnalazioni di controlli edilizi ricevute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
182
N. sopralluoghi eseguiti nei 90 gg., finalizzati alla verifica di eventuali abusi edilizi
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Provvedimenti conseguenti: (L.R. 23/04 e D.P.R. 380/01): n. aperture procedurali
eseguite
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Provvedimenti conseguenti: (L.R. 23/04 e D.P.R. 380/01): n. sospensioni dei lavori
notificate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Provvedimenti conseguenti: (L.R. 23/04 e D.P.R. 380/01): n. ordinanze di demolizioni o
ripristino notificate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. sanzioni pecuniarie comminate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. verifiche varie effettuate per altri Uffici o Settori
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. certificazioni per idoneità alloggiative per extracomunitari rilasciate nei 60 gg.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Permessi di Costruire rilasciati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Denuncie di Inizio Attività pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. D.I.A. controllate
Valore Ottimale
Da 0,00 a 0,00
183
Peso
0,00
GG. Tempo medio di rilascio P.d.C.
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
% P.d.C. rilasciati nei termini di Regolamento
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Agibilità/Abitabilità pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Agibilità/Abitabilità controllate con sopralluogo
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Condoni ediliizi rilasciati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. S.C.I.A. pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. S.C.I.A. controllate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. ore settimanali apertura per consulenza ai tecnici
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. D.I.A. per insegne pubblicitarie pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. S.C.I.A. per insegne pubblicitarie pervenute
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
184
N. DIA e SCIA per insegne pubblicitarie controllate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
________________________________
185
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli obiettivi
2012
SETTORE 10 “Servizi alla Persona – Politiche Giovanili e del
Lavoro – Buon Vicinato – Cooperazione Internazionale” Dirigente VALTER CHIANI
186
RIEPILOGO OBIETTIVI
10.01 Capofila distretto socio-sanitario - Sportello Sociale - Centro per famiglie - Promozione
reti sociali di solidarieta'
10.01.01 Unificazione programmatoria, progettuale e amministrativa di alcune funzioni
del distretto socio-sanitario
10.02 Programmazione, documentazione e valutazione delle attività didattico educative,
sociali e assistenziali
10.02.01 Realizzazione di un opuscolo di documentazione attività di socializzazione /
integrazione delle persone disabili
10.02.02 Controllo sulla qualità del servizio mensa
10.03 Programmazione e gestione amministrativa e finanziaria del settore
10.03.01 Contenimento ricorso a personale straordinario per le sostituzioni di personale
insegnante / educatore assente
10.03.02 Prospetti economici ricavati dal sistema di contabilità analitica per i servizi
educativi e scolastici
10.03.03 Adozione nuovo sw per la rilevazione delle presenze e la gestione del servizio
iscrizioni / rette
10.04 Coordinamento pedagogico e attività educativo didattica - Attività di formazione Sostegno alla genitorialita'
10.04.01 Sviluppo della coesione pedagogica nelle istituzioni per l'infanzia
10.05 Produzione pasti e refezione. Igiene dei minori e degli ambienti - Trasporto scolastico
10.05.01 Introduzione dell'acqua del rubinetto nelle mense delle istituzioni per l'infanzia
e della Casa Pullè
10.05.02 Riorganizzazione del servizio di trasporto scolastico e trasporto anziani di casa
Pullè
10.06 Servizi e attività riguardanti la popolazione anziana
10.06.01 Attuazione piano adeguamento collegato ad accreditamento CRA (casa
residenza per anziani) "Felice Pullè"
10.06.02 Alfabetizzazione informatica degli anziani
10.07 Integrazione dei disabili (scolastica, sociosanitaria, per l'extrascuola e l'autonomia)
187
10.07.01 integrazione dei disabili (scolastica, sociosanitaria, per l'extrascuola e
l'autonomia)
10.08 - Promozione dell'interculturalità e servizi di accoglienza e integrazione per cittadini
stranieri
10.08.01 Apertura della sezione "Intercultura"
10.09 - Politiche abitative - Politiche del lavoro - Interventi di sostegno al reddito
10.09.01 Ottimizzazione nell'utilizzo degli alloggi erp di proprietà comunale
10.10 Cooperazione internazionale - Politiche giovanili - Buon Vicinato
10.10.01 Esperienze di protagonismo civico di adolescenti e giovani
I - 10 Effettuazione controlli di cui al protocollo Anci-Agenzia Entrate
T01 - 02 Semplificazione amministrativa e rapporti con il cittadino
T02 - 12 Piano di razionalizzazione della spesa
T03 - 05 Commissione spending review
188
r
10.01 CAPOFILA DISTRETTO SOCIO-SANITARIO-SPORTELLO SOCIALE-
(2256)
CENTRO PER FAMIGLIE-PROMOZIONE RETI SOCIALI DI SOLIDARIETA'
Tipologia :
Funzione
Il Comune di Riccione è capofila del Distretto socio-sanitario omonimo e della corrispondente
“zona sociale”.
L’Ufficio di Piano è il luogo in cui sono rappresentati diversi enti e organismi (Comuni, Ausl,
organismi di gestione degli Accordi di programma tematici) ed in cui le scelte programmatorie e di
indirizzo (espresse dalla Conferenza territoriale sociale e sanitaria, dal Comitato di Distretto, ecc.)
vengono tradotte nell’istruttoria tecnica di procedimenti volti alla elaborazione di atti,
documentazioni, coordinamento delle progettazioni, ecc.
La Convenzione tra Comuni del distretto Rimini sud e AUSL (approvata dal Consiglio Comunale
di Riccione in data 24/01/2008 con provvedimento n. 4) è lo strumento che regola la gestione
associata la programmazione del sistema socio-sanitario e la gestione dei servizi e degli interventi.
Il funzionamento dell’Ufficio di Piano si sostanzia principalmente nelle seguenti attività:
a) programmazione del Bilancio di previsione entro i termini stabiliti;
b) elaborazione della tempistica di predisposizione del Piano Attuativo Annuale;
c) predisposizione degli atti amministrativi e contabili di competenza del servizio;
d) applicazione del Piano Attuativo Annuale con predisposizione dei relativi atti
amministrativi e rapporti con l'AUSL, con gli organi tecnici della Regione Emilia Romagna e
con gli Enti e gli organismi partecipanti;
e) predisposizione del Bilancio di previsione del servizio, dell’assestamento e del rendiconto
relativi al Piano Attuativo Annuale;
f) attuazione dei progetti “distrettuali” contenuti nel Piano Attuativo Annuale;
E' prevista la realizzazione di un sistema di controllo in grado di monitorare, per ciascun Ente, lo
stato di attuazione dei diversi progetti presentati.
Il servizio sarà inoltre impegnato nelle varie fasi del processo di Accreditamento dei servizi
sociosanitari.
Lo Sportello sociale professionale offre uno spazio di consulenza psicosociale con la finalità di
leggere in primo luogo il bisogno dei cittadini attraverso un’attenta azione di accoglienza e di
ascolto e di attivare, quando necessario, azioni di accompagnamento verso altri servizi.
Monitorando la domanda e fornendo informazioni esatte, aggiornate e controllate lo Sportello
fornisce elementi utili alla programmazione dei servizi sociali e socio-sanitari e alla promozione
della rete di servizi esistenti sul territorio.
Lo Sportello punta ad attivare luoghi e metodologie di lavoro di rete (Reti sociali di solidarietà)
con lo scopo di affrontare in maniera omogenea e unidirezionale i casi degli utenti che si rivolgono
a più servizi.
La rete riguarda in primo luogo famiglie e adulti in situazione di difficoltà psicosociale e/o
economica.
189
Ad oggi sono costituiti tavoli di lavoro con associazioni presenti nel territorio comunale come
Caritas, Centro aiuto alla vita e altre aderenti alla Consulta della solidarietà.
Gli Sportelli sociali professionali sono presenti nei Comuni di: Riccione, Cattolica (anche per i
cittadini di San Giovanni in M.), Morciano di Romagna (anche per i cittadini dei Comuni che
aderiscono all’Unione Valconca), Coriano (anche per Montecolombo), Montescudo e Misano
Adriatico.
Le funzioni richieste dal ruolo di Comune Capofila di Distretto socio-sanitario, come già
sottolineato precedentemente, portano l’Ufficio a sviluppare competenze e servizi in maniera
sempre più strutturata e in un’ottica sempre più orientata al distretto o “zona sociale”.
Nel corso del 2009 e 2010 in collaborazione con il Comune di Cattolica si è dato avvio alla
costituzione di un Centro per le famiglie ai sensi della L.R. 27/89 per il Distretto sud, con sede
principale a Cattolica e una sede di attività a Riccione, con compiti di orientamento, consulenza e
azione comunitaria rivolta alle famiglie che ne fanno richiesta.
10.01.01 UNIFICAZIONE PROGRAMMATORIA PROGETTUALE E
AMMINISTRATIVA DI ALCUNE FUNZIONI DEL DISTRETTO SOCIOSANITARIO
(2290)
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Nei primi anni di vita del Distretto socio Sanitario di Riccione si sono adottate e via via stratificate
procedure e modalità di funzionamento non sempre funzionali per un organismo come il Distretto,
complesso e chiamato al tempo stesso ad occuparsi di ambiti di intervento molto importanti per la
popolazione.
In coerenza con gli indirizzi del Comitato di Distretto e raccogliendo le indicazioni dei Tavoli di
rete quali articolazione dell' Ufficio di Piano, si procederà nel corso del 2012 a unificare in via
programmatoria, progettuale e amministrativa le seguenti azioni/servizi finora gestiti in forma
frammentaria tra diversi enti locali, scuole e terzo settore:
- sportello sociale professionale;
- centro per le Famiglie;
- servizio psicopedagogico nelle scuole del distretto;
protocollo operativo tra enti locali-scuole-terzo settore sulla accoglienza minori immigrati e
intercultura.
Responsabile
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Peso
10,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
190
Progetto
AZIENDA DEI SERVIZI ALLA PERSONA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Redazione documento di programmazione e
atti di affidamento gestionale sportello sociale
Previsto
X
Peso
25,00 %
Effettivo
Redazione documento di programmazione e
atti di affidamento gestionale Centro per le
Famiglie
Redazione documento di identità istituzionale
e atti di affidamento gestionale servizio
psicopedagogico nelle scuole
Redazione documento di protocollo operativo
interistituzionale su Realizzazione di un
accoglienza minori immigrati e intercultura
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
Previsto
X
25,00 %
Effettivo
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
191
10.02 PROGRAMMAZIONE, DOCUMENTAZIONE E VALUTAZIONE DELLE
(2257)
ATTIVITÀ DIDATTICO EDUCATIVE, SOCIALI E ASSISTENZIALI
Tipologia :
Funzione
PROGRAMMAZIONE
Per le politiche di programmazione delle attività socio-assistenziali, l’aver unificato i due
settori Pubblica Istruzione e Politiche Sociali porta a rivedere ed a mettere in atto una
programmazione complessiva che tenga conto delle esigenze e dei bisogni della persona
nel suo insieme.
Ciò significa impostare la programmazione dei servizi all’infanzia in maniera integrata alla
programmazione delle attività di promozione e intervento sociale sviluppati con lo
strumento del Piano sociale di zona.
Con la nuova organizzazione anche la programmazione rivolta alla fascia giovanile di popolazione
deve elaborarsi in maniera non più “isolata” rispetto agli altri ambiti di servizi alla persona ma
inserirsi nel Piano di Zona in forte raccordo con gli altri servizi che si occupano di attività rivolte ai
giovani.
DOCUMENTAZIONE
La documentazione è un processo attivo e creativo che interviene nella definizione e nella
comprensione delle tematiche educative e sociali. Il centro di Documentazione delle Esperienze
Educative e Sociali è costituito da un sistema composito di ambiti in continuo sviluppo (Polo
Specialistico, Archivi Multimediali, Laboratorio di produzione audiovisive e grafiche, Servizio di
Intercultura, Biblioteca, Emeroteca, ecc..) orientati a custodire, valorizzare e proporre materiali di
documentazione nelle loro più disparate varietà di esposizione. L’attività del Ce.D.E.E.S. si
inserisce soprattutto nelle pratiche quotidiane e nei processi che coinvolgono istituzioni educative e
sociali, armonizzandosi con i progetti, i piani di lavoro e le necessità dei suoi utilizzatori.
In quest’ottica l’attività di documentazione per il 2012 si articolerà in:
• Catalogazione, sistematizzazione e condivisione dei materiali di documentazione
digitalizzati,
• Implementazione dell’elenco di documentazioni, già parzialmente in rete.
• Sostegno alla produzione e alla diffusione delle documentazioni in ambito educativo e
sociale nel distretto Sud di Riccione
VALUTAZIONE
La capacità degli operatori di analizzare e valutare la qualità del proprio lavoro è un elemento
fondante di miglioramento della performance di un servizio.
E’ quindi importante che un settore come questo, fortemente orientato ai cittadini, si doti di una
metodologia e di un sistema di rilevazione della qualità delle prestazioni capace di coinvolgere in
maniera stabile gli utenti e di garantire un feedback efficace sulle scelte organizzative riguardanti i
servizi.
192
INDICATORI DI ATTIVITÀ
Centro di documentazione
2010
2011
Numero abbonamenti attivi
Numero testi per consultazione e prestito
Numero testi acquistati
35
35 + 3*
1.357
Numero prodotti audiovisivi realizzati
per documentare le ricerche delle scuole
(ppt, dvd)
Numero manifesti documentativi delle
ricerche delle scuole e dell'iniziativa
Eureka
14
30
53
44
Sezione Intercultura
Libri disponibili per consultazione
150 **
* Riviste Servizi Sociali
** la quantità di riferisce a giugno 2012
10.02.01 REALIZZAZIONE DI UN OPUSCOLO DI DOCUMENTAZIONE
(2272)
ATTIVITÀ DI SOCIALIZZAZIONE/INTEGRAZIONE DELLE PERSONE
DISABILI
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Il Centro di documentazione delle attività educative e sociali svolge la sua funzione in un'accurata
e fruibile raccolta di quanto viene prodotto in ambito sociale ed educativo cercando di valorizzare i
progetti e le azioni sviluppate a favore della persona, nelle varie fasi dell'esperienza di vita,
incentivando la trasferibilità delle buone prassi e una loro trasformazione in risorse per lo sviluppo
di nuove realtà ed esperienze.
Nello specifico si intende proseguire nella direzione, già avviata lo scorso anno, di produrre
documentazione delle attività di promozione e intervento sociale realizzate nell'ambito del Piano
sociale di zona, con un particolare rilievo alla documentazione delle attività di socializzazione e
animazione del tempo libero organizzate a favore dell'integrazione delle persone disabili.
Responsabile
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Peso
4,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
193
Programma
Progetto
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INCLUSIONE PARTECIPAZIONE E IDENTITÀ
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Realizzazione della documentazione
multimediale strutturata entro il 31.12.2012
Previsto
X
Peso
100,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
194
(2274)
10.02.02 CONTROLLO SULLA QUALITÀ DEL SERVIZIO MENSA
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Per il servizio mensa la capacità degli operatori di analizzarne e valutarne la qualità è un elemento
fondamentale per il miglioramento dello stesso.
L'obiettivo per il 2012 è quindi di introdurre uno strumento di rilevazione della qualità tramite un
questionario da somministrare ai genitori dei Comitati mensa, riguardante la qualità del cibo, del
servizio e degli ambienti, da compilare ogni qualvolta gli stessi si recano nella scuola, secondo
modalità e tempistiche che saranno definite preventivamente.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
3,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Redazione di un documento che stabilisce le
modalità delle rilevazioni
Previsto
Peso
15,00 %
X
Effettivo
Elaborazione delle schede di rilevazione
Previsto
X
15,00 %
X
20,00 %
Effettivo
Utilizzo del questionario da parte dei genitori
dei Comitati Mensa
Previsto
Effettivo
Elaborazione dati e redazione di un report da
presentare all'assessore
Previsto
X
50,00 %
Effettivo
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
195
10.03 PROGRAMMAZIONE E GESTIONE AMMINISTRATIVA E FINANZIARIA
(2258)
DEL SETTORE
Tipologia :
Funzione
L’attività di programmazione, pianificazione e controllo gestionale si sostanzia in primo luogo nella
predisposizione di tutti i documenti di questa natura previsti dalla normativa vigente (Relazione al
Bilancio di previsione, Relazione al Conto consuntivo, Piano esecutivo di gestione, Relazione sullo
stato di avanzamento dei progetti, Relazione sulla realizzazione degli obiettivi di Peg) oltre alla
elaborazione dei dati riguardanti il controllo dei costi per la produzione dei pasti.
A queste attività si aggiunge, dal 2012, l’elaborazione di prospetti analitici di bilancio per ciascun
Centro di Costo dell’area educativa e didattica.
GESTIONE AMMINISTRATIVA E FINANZIARIA
La gestione amministrativa e finanziaria si esplica nella predisposizione di tutti gli atti necessari al
funzionamento dei servizi e delle attività in carico al Settore e riguardano: gare d’appalto per
l’affidamento della gestione di servizi e la fornitura di beni e attrezzature, aggiudicazione e relativi
contratti di forniture di beni e servizi, impegni di spesa, registrazione e controllo delle fatture, atti di
liquidazione delle fatture e adempimenti in materia di tracciabilità dei flussi finanziari.
L’attività per la fornitura di prodotti alimentari viene svolta anche per il Comune di Misano
Adriatico con il quale è in atto una convenzione per la gestione dei servizi per l’infanzia.
A ciò si aggiungono la gestione delle entrate e di altri contributi, il monitoraggio del sistema delle
convenzioni con le scuole private e paritarie e l’elaborazione dati a fini statistici, anche per
l'ottenimento di contributi.
Gli interventi attinenti il "Diritto allo Studio", con specifico raccordo con gli enti interessati,
riguardano:
- l’accesso ai contributi per i frequentanti le scuole secondarie inferiori e superiori per libri di testo
- la fornitura gratuita dei libri di testo agli alunni della scuola primaria a mezzo di cedole librarie;
- l’accesso ai contributi per progetti di miglioramento delle attività educative;
- servizi per l’integrazione scolastica di alunni con deficit;
- anagrafe scolastica e controllo sull’evasione dell’obbligo scolastico;
- gestione degli accreditamenti e controllo sui servizi privati autorizzati;
- interventi di competenza comunale nella scuola superiore e raccordo scuola-lavoro;
GESTIONE RETTE
Il sistema della gestione delle rette delle scuole dell’infanzia, dei nidi d’infanzia e delle mense
scolastiche è stato gestito fino ad oggi attraverso un Sistema informatizzato (SIPI) in via di
superamento. Dal 2012, infatti, un nuovo software gestirà tutte le attività dell’ufficio iscrizioni e
rette.
Dal 2011 è stata attivata una procedura di controllo delle dichiarazioni ISEE.
196
GESTIONE DEL PERSONALE
La gestione del personale del settore si sostanzia nell’espletamento di tutte le attività di tipo
giuridico e organizzativo volte a garantire il buon funzionamento dei servizi (rilevazione del
fabbisogno, gestione sostituzioni, procedure di reclutamento, Gestione presenze e assenze del
personale, ferie, permessi, recuperi, ecc.).
MANUTENZIONE E SICUREZZA DELLE STRUTTURE
Le strutture scolastiche sono controllate costantemente sotto il profilo igienico e sanitario dalle
autorità competenti. La gestione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria nelle
strutture scolastiche ed educative è in carico a Geat a cui vengono comunicate giornalmente le
richieste di interventi manutentivi.
Piccoli interventi manutentivi riguardanti le attrezzature e gli arredi delle strutture educative
vengono svolti anche dal personale dipendente del Settore.
ISCRIZIONI E ACCESSO AI SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI
Il procedimento di iscrizione ai servizi educativi è articolato in diverse fasi, alcune comuni altre
differenziate.
Attività preparatoria:
- elaborazione dei dati riguardanti l’utenza potenziale (bambini nati e residenti nel comune).
- Predisposizione del modulo informativo/bando d’iscrizione;
- Predisposizione di un opuscolo per informare le famiglie con bambini in età 3-6 anni;
- Incontri di presentazione del Servizio Nido e Scuola dell’Infanzia alle famiglie interessate.
Formazione della graduatoria: attraverso il controllo dei moduli d’iscrizione e verifica delle
dichiarazioni effettuate (residenza, età del minore, condizione lavorativa dei genitori).
Assegnazione dei posti con suddivisione degli elenchi iscritti in istituzione e sezione.
Risposta motivata a tutti coloro che hanno fatto domanda e inserimento dei nuovi nominativi nella
banca dati SIPI del settore per la gestione del servizio.
Iscrizione all’Ipab Ceccarini - Riguardo al Nido d’infanzia Ipab Ceccarini si svolge sia l’attività
preparatoria che consiste nel Bando per l’assegnazione dei Voucher conciliativi finanziati dalla
Regione Emilia-Romagna che l’attività di gestione amministrativa dei 24 posti assegnati al Comune
di Riccione che prevede la predisposizione mensile delle quote rette in base alle presenze dei
bambini, i controlli mensili sui requisiti voucher e la predisposizione di tutti i documenti richiesti
dalla Regione per l’erogazione dei voucher.
Iscrizione ai centri estivi - età 3-5 anni - è aperta solo ai bambini residenti nel Comune di
Riccione che hanno frequentato durante il periodo invernale le scuole dell’infanzia statali (Savioli e
Bertazzoni) che ne fanno domanda. L’iscrizione ai centri estivi – età 6-14 - comporta l’apertura del
bando d’iscrizione. Viene stilata quindi, la graduatoria per l’accesso al servizio.
L’iscrizione al servizio mensa della scuola dell’infanzia statale e della scuola primaria inizia dalla
ricezione del modulo d’iscrizione e inserimento nella banca dati Sipi degli elenchi forniti dalle
direzioni didattiche.
197
Ogni mese viene predisposto per tutti gli utenti dei servizi il bollettino di pagamento con il controllo
di tutte le assenze ed il relativo rimborso.
INIZIATIVE DI ORIENTAMENTO SCOLASTICO, STAGES AZIENDALI E TIROCINI
Il servizio cura la programmazione e coordinamento di Stages Aziendali a favore di alunni
degli Istituti Superiori di 2° grado della Provinci a di Rimini presso i Settori/Servizi del
Comune di Riccione, delle Attività di tirocinio a favore di studenti universitari e neo-laureati
su convenzione con le Università di Bologna, Forlì, Urbino e Ferrara per stages presso i
Settori/Servizi del Comune di Riccione e delle “Attività di Orientamento Scolastico”
attraverso l’iniziativa “Scuola Aperta”, rivolta agli studenti delle Scuole Secondarie di 1°
grado del territorio locale attraverso il collaborazione degli Istituti Superiori di 2° grado
(Liceo Scientifico/Artistico A.Volta/F.Fellini e gli Istituti Alberghiero S.Savioli e il P.Godetti e
A.De Gasperi).
Indicatori di attività
NIDI D'INFANZIA
2010
2011
606
579
118
19,5%
185
32,0%
Domande di iscrizione (non residenti)
9
23
Domande di iscrizione bambini non in età
3
2
130
210
Domande di iscrizione accolte
80
155
Rinunce/Ritiri
10
31
90
186
76,3%
100,0%
Domande inevase (Lista di attesa) periodo estivo
28
6
Domande inevase (Lista di attesa) periodo invernale
18
0
Totale confermati (periodo estivo)
162
209
Totale confermati (periodo invernale)
162
146
Domande di iscrizione al Nido Ceccarini
24
24
Bambini nati nell'anno solare
Bacino di utenza (bambini residenti in età da 10 a 32 mesi)
Domanda (domande di iscrizione di bambini residenti)
% Domanda (rispetto al bacino di utenza)
Domanda effettiva (res. + non res.+non in età)
Copertura domanda (di residenti)
198
% di accoglimento domande di iscrizione al Nido Ceccarini
100%
100%
Bambini frequentanti nidi comunali
242
230
Bambini frequentanti Ipab Ceccarini
24
24
Totale bambini frequentanti
266
254
2
1
SCUOLE DI INFANZIA E MATERNE
2010
2011
Bacino di utenza ristretto (bambini residenti in età di 3
anni) *
Bacino di utenza (bambini residenti in età da 3 a 6 anni) *
296
336
950
979
Domanda (domande di iscrizione di bambini residenti) ***
Domanda ristretta (domande di iscrizione di bambini
residenti di 3 anni) ***
% Domanda (rispetto al bacino di utenza ristretto)
Domande di iscrizione (non residenti) ****
222
198
232
216
66,9%
19
64,3%
17
Domanda effettiva (res. + non res.)
241
249
Domande di iscrizione accolte
181
182
Rinunce/Ritiri
5
12
Domande inevase (Lista di attesa)
4
10
522
526
83,8%
83,62
**Bambini frequentanti scuole infanzia comunali
519
526
**Bambini frequentanti scuole infanzia statali
197
191
**Bambini frequentanti scuole infanzia private
301
322
1.017
1.039
4
6
N°. di bambini disabili iscritti ai Nidi
Totale Iscritti (nuovi iscritti e confermati)
Copertura domanda reale (di residenti)
Totale bambini frequentanti
N°. di bambini disabili iscritti alle scuole dell'Infanzia
comunali
Gestione del personale
DIPENDENTI DI RUOLO
2009
2010
2011
N° Dipendenti Tempo pieno di ruolo in servizio al 31.12
175
167
162,9
Dirigente
n.r.
n.r.
1
Categoria giuridica D3
n.r.
n.r.
4
Categoria giuridica D1
n.r.
n.r.
9,4
Categoria giuridica C
n.r.
n.r.
93
199
Categoria giuridica B3
n.r.
n.r.
14
Categoria giuridica B1
n.r.
n.r.
41,5
N° Dipendenti Part time di ruolo in servizio al 31.12
14
15
15
N° Dipendenti/anno part time in servizio al 31.12
8,8
10,4
10,4
2009
2010
2011
Insegnanti scuola materna (contratti) - Cat. C1
55,1
52,39
51,0
Insegnanti scuola materna (supplenze) - Cat. C1
23,2
DIPENDENTI NON DI RUOLO
Scuole materne
Totale Insegnanti
13,7
78,4
52,4
64,7
Mensilità non di ruolo (contratti) - Cat B1
73,2
75,8
33,9
Mensilità non di ruolo (supplenze) - Cat B1
21,3
Totale Esecutori
36,0
94,6
75,8
69,9
Nidi d'Infanzia
2009
2010
2011
Educatori Nido (contratti) - Cat. C1
54,7
66,4
53,3
Educatori Nido (supplenze) - Cat. C1
29,1
Totale Educatori
20,8
83,8
66,4
74,1
Mensilità non di ruolo (contratti) - Cat B1
36,7
51,3
21,0
Mensilità non di ruolo (supplenze) - Cat B1
11,0
Totale Esecutori
16,1
47,7
51,3
37,1
2009
2010
2011
Educatori CEB (contratti) - Cat. C1
4,2
11,6
8,3
Educatori CEB (Supplenze) - Cat. C1
3,4
CEB
Totale Educatori
7,6
Mensilità non di ruolo (contratti) - Cat B1
0,8
11,6
9,1
4,1
2,2
Mensilità non di ruolo (supplenze) - Cat B1
0,4
Totale Esecutori
0,0
4,1
2,6
Mense
2009
2010
2011
Esecutori Mense (contratti) - Cat. B1
59,7
58,2
49,0
Esecutori Mense (supplenze) - Cat. B1
15,7
12,9
Totale Esecutori
75,4
58,2
Totale mensilità (Contratti)
283,7
218,7
Totale mensilità (Supplenze)
103,8
100,7
Totale mensilità
387,4
319,7
61,9
319,4
200
Numero assunzioni n.d.r.
716
FORMAZIONE / AGGIORNAMENTO DIPENDENTI
2009
2010
2011
N. di Corsi
5
4
5
Ore di corso
75
60
75
N. Partecipanti
168
n.r.
215
2009
2010
2011
9
7
4
0
2
9
2
3
4
12
27
27
65
395
418
185
444
411
2009
2010
2011
17.756
17.851
2009
2010
Formazione interna specialistica per profilo professionale
Monte ore di formazione per ciascun dipendente
Formazione esterna
N. di Corsi
Ore di corso
N. Partecipanti
Attività amministrativa
Numero Gare per forniture, acquisti e affidamenti di servizi
di cui gare europee
N. contratti e convenzioni stipulate
N. Delibere di C.C. del Settore
% su totale Comune
N. Delibere di G.C. del Settore
% su totale Comune
N. Determine del Settore
% su totale Comune
N. Liquidazioni del Settore
% su totale Comune
Programmazione, pianificazione e controllo gestionale
N° di record inseriti per il controllo dei costi mense
Manutenzione strutture
Interventi di manutenzione effettuati da personale interno
Interventi di manutenzione richiesti a Geat
2011
115
462
Gestione rette
2009*
2010*
Numero bollettini di pagamento delle rette emessi
Nidi d'Infanzia
Scuole infanzia comunale
Scuole infanzia statale
2.662
5.823
1.429
2.495
5.781
1.627
Scuole primarie
9.039
8.928
2011*
Numero bollettini di pagamento delle rette incassati
201
Nidi d'Infanzia
Scuole infanzia comunale
Scuole infanzia statale
Scuole primarie
2.632
5.467
1.358
8.564
Numero iscrizioni a ruolo
Cedole libri - Diritto allo studio
2.457
5.352
1.530
8.534
80
5.323
Numero domande presentate per la fornitura gratuita o semigratuita dei testi
scolastici
Numero domande accolte per la fornitura gratuita o semigratuita dei testi
scolastici
5.150
5.130
185
194
181
194
202
10.03.01 CONTENIMENTO RICORSO A PERSONALE STRAORDINARIO PER LE (2275)
SOSTITUZIONI DI PERSONALE INSEGNANTE/EDUCATORE ASSENTE
Funzione miglioramento
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Il progetto si riferisce, specificamente, alla capacità del personale insegnante, educatore, esecutore
ed ausiliario di garantire lo svolgimento regolare del servizio e delle attività nelle istituzioni
scolastiche pur in presenza di un ricorso alle sostituzioni effettuate per il personale insegnanteeducatore assente per brevi periodi (ferie, legge 104, motivi personali, recuperi) ridotto al minimo
necessario. Ciò al fine di ridurre o comunque di contenere il più possibile la quantità di mensilità
per personale straordinario di tale profilo, richiedendo a tutto il personale operante nell'istituzione
di farsi carico di ciò.
Dopo 2 anni di riduzione (più forte nel 2010 e più contenuta nel 2011) l'obiettivo per il 2012 è di
confermare il livello raggiunto, cioè di non aumentare il numero di mensilità rispetto al 2011.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
4,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Realizzazione del report finale sulle mensilità
utilizzate
Previsto
X
Peso
30,00 %
Effettivo
INDICATORI DI RISULTATO:
N. di mensilità per personale educatore e insegnante consumate nel 2012 < o = a quelle
consumate nel 2011
Valore Ottimale Da 1,00 a 1,00
70,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
203
10.03.02 PROSPETTI ECONOMICI RICAVATI DAL SISTEMA DI CONTABILITÀ
(2276)
ANALITICA PER I SERVIZI EDUCATIVI E SCOLASTICI
Verticale
Tipologia :
Per servizi a domanda individuali, per i quali è prevista una partecipazione ai costi da parte degli
utenti, è importante dotarsi di sistemi di rilevazione dei costi stessi sempre più puntuali ed
affidabili.
Anche a questo fine, a decorrere dall'1.1.2011 è stata da un lato aggiornata l'articolazione in Centri
di Costo dei Servizi per l'infanzia, dall'altro si è provveduto ad individuare "indici di distribuzione"
nei casi di singole voci di costo riguardanti più Centri.
Questo lavoro, condotto nell'ambito degli obiettivi di Peg 2011, vedrà nel 2012 la sua
finalizzazione: sulla base di tali (nuove) modalità di articolazione dei dati sarà possibile elaborare
per la prima volta dei prospetti economici analitici riguardanti ciascun centro di costo, cioè ciascun
Nido, ciascuna Scuola dell'infanzia, ciascuna cucina, oltre ai costi indiretti (direzione, servizi
amministrativi, ecc.).
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
4,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
Programma
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Predisposizione di un prospetto economico
dettagliato per ciascuno dei 27 Centri di costo,
in forma provvisoria
Predisposizione di un prospetto economico
dettagliato per ciascuno dei 27 Centri di costo,
in forma definitiva
Previsto
X
Peso
30,00 %
Effettivo
Previsto
X
70,00 %
Effettivo
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
204
10.03.03 ADOZIONE NUOVO SW PER LA RILEVAZIONE DELLE PRESENZE E
(2277)
LA GESTIONE DEL SERVIZIO ISCRIZIONI/RETTE
Funzione miglioramento
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Con il 2012 il Settore si doterà di un nuovo software gestionale che andrà ad informatizzare in
modo integrato tutti i principali processi dell'area educativa, in sostituzione del servizio S.I.P.I. che
ha gestito negli ultimi anni tutte le attività del settore.
Il piano di lavoro prevede un inserimento progressivo dei vari moduli di gestione di tutti i servizi
con inserimento, entro maggio 2012, dei nuovi iscritti tramite il servizio graduatorie e il
trasferimento dei dati di tutti gli utenti.
Il progetto proseguirà con nei mesi estivi con l'utilizzo del modulo relativo ai Centri estivi con la
gestione completa sia amministrativa che finanziaria e l'invio dei bollettini.
Sarà una prova generale per il successivo inserimento del modulo del servizio mensa che entrerà a
regime con l'inizio del nuovo anno scolastico 2012/2013.
Il sistema garantirà una maggiore trasparenza attraverso il controllo online che ogni genitore potrà
fare sulla propria situazione di pagamento.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
5,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Fase 1: Attivazione nuovo sw per il servizio
graduatorie e il trasferimento dati di tutti gli
utenti
Fase 2: Attivazione nuovo sw per i Centri
Estivi Bertazzoni e Scuole infanzia statali
Previsto
X
Peso
30,00 %
Effettivo
Previsto
30,00 %
X
Effettivo
Fase 3: Attivazione nuovo sw per il servizio
Mensa e adozione completa nel nuovo
software
Previsto
X
40,00 %
Effettivo
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
205
10.04 COORDINAMENTO PEDAGOGICO E ATTIVITÀ EDUCATIVO DIDATTICA
- ATTIVITA' DI FORMAZIONE - SOSTEGNO ALLA GENITORIALITA'
Tipologia :
Funzione
COORDINAMENTO PEDAGOGICO
Il coordinamento pedagogico da ambito prettamente comunale si è da tempo allargato ad un ambito
sovra comunale attraverso una convenzione ormai decennale con il Comune di Misano Adriatico
che si è estesa, dal 2011, anche al Comune di Cattolica. Il coordinamento pedagogico su scala sovra
comunale mira a realizzare un sistema integrato di servizi, ponendo al reciproco servizio le diverse
esperienze territoriali, siano queste di formazione per il personale che di messa in rete di buone
pratiche educative e di sostegno alla genitorialità.
L’importante funzione di raccordo tra servizi diversi e attigui svolta dal coordinamento pedagogico
si esplicita anche attraverso il progetti e le offerte formative per i bambini contemplate all’interno
dei Progetti educativi dei nidi e dei Piani dell’offerta formativa delle scuole, in cui una parte di
rilievo viene riservata ai momenti di gestione sociale e agli Incontri assembleari organizzati
all’interno di ogni istituzione.
Lo Sportello di consulenza educativa attivato a partire dall’anno 2011 si è rivelato una preziosa
opportunità per le famiglie che hanno desiderato confrontarsi sulle scelte da compiere e su come
affrontare i cambiamenti legati alla crescita dei bambini, trovando nel coordinamento pedagogico
l’adeguata professionalità e disponibilità a affrontare le questioni anche al di fuori del nido e della
scuola dell’infanzia.
ATTIVITA’ EDUCATIVA E DIDATTICA
I servizi educativi per l’infanzia costituiscono un sistema di opportunità formative ed educative che
favoriscono l’armonico, integrale e pieno sviluppo delle potenzialità delle bambine e dei bambini.
Il Comune si pone come garante delle politiche educative e sociali dei nidi d’infanzia attivi nel
territorio, con un intervento diretto di gestione di quattro nidi (Cairoli, Pinocchio, Rodari e
Spontricciolo) nei quali sono accolti 242 bambini, dato che si amplia con l’apertura straordinaria di
n. 3 sezioni nel periodo maggio-settembre (una presso il nido Rodari, una presso il nido
Spontricciolo e una presso il nido Cairoli), rispondendo alle esigenze di circa 300 famiglie.
La scuola dell’infanzia si colloca nel sistema nazionale di istruzione e formazione che delinea un
percorso formativo coerente ed unitario. Anche in questo caso il Comune si pone come garante
delle politiche educative e sociali dei servizi attivi nel proprio territorio, attraverso la gestione
diretta di sei strutture (Belvedere, Ceccarini, Floreale, Fontanelle, Mimosa, Piombino) che con 21
sezioni accolgono 522 bambini nel periodo invernale per aumentare di n.13 unità nel periodo
maggio-settembre, con l’apertura di una sezione di raccordo alla scuola Fontanelle e di circa n. 70
bambini frequentanti i centri estivi delle scuole materne statali Savioli e Bertazzoni, che proprio nel
periodo estivo vengono gestite direttamente dal Comune di Riccione.
QUALIFICAZIONE DEI PROCESSI EDUCATIVI
206
La qualificazione dei processi educativi avviene prioritariamente attraverso la realizzazione del
Progetto Riccione Scuola-Beni Naturali, Ambientali, Culturali e del Progetto Eureka.
Il primo di questi, attivato dal Comune di Riccione 28 anni fa, è riconosciuto dalla Provincia di
Rimini come Polo Specialistico all’interno della qualificazione del sistema scolastico.
Annualmente vengono affrontati e approfonditi in percorsi di ricerca temi/problemi rilevanti che
fanno da sfondo alla realtà in cui viviamo e che rientrano in aree disciplinari specifiche (Area
“Cittadinanza e Costituzione”, Area “Filosofica”, Area “Scientifico-matematica”, Area “Artisticonarrativa”, Area “Storica”, Area “Alimentazione-salute-ambiente”, Area “Mondo animale”).
Il Progetto Eureka, che si pone come ‘angolo della ricerca-scoperta’ è un’iniziativa che si rivolge
invece a tutte le scuole primarie e scuole secondarie di 1° e 2° grado della provincia di Rimini ed ha
l’obiettivo generale di dare visibilità, all’interno della Rassegna finale annuale, a percorsi di ricerca
delle scuole della provincia anche mettendole in dialogo tra loro.
INDICATORI DI ATTIVITÀ
Polo specialistico provinciale
2010
2011
N. Comuni coinvolti
10
5
N. Dirigenze scolastiche coinvolte
11
12
Numero ricerche realizzate e documentate (B.D.I.E.)
53
36
Numero Esperti coinvolti
15
9
Aree disciplinari
8
7
Numero visitatori
2.743
1.671
35
35
Numero Scuole partecipanti
di cui scuole infanzia
15
13
di cui scuole primarie
13
11
di cui scuole secondarie di primo grado
7
5
di cui scuole secondarie di 2° grado
6
Numero Progetti Eureka presenti in Rassegna
finale
di cui di Scuole secondarie di II grado
8
di cui di Scuole secondarie di I grado
1
7
Numero insegnanti scuole infanzia
104
107
Numero insegnanti scuole primarie
93
31
Numero insegnanti scuole secodarie
Totale insegnanti coinvolti
22
219
14
152
Numero sezioni scuole infanzia
49
48
Numero classi scuole primarie
66
30
Numero classi scuole secondarie
22
13
Totale Classi coinvolte
137
91
207
Numero bambini scuole infanzia
Numero allievi scuole primaria
1.215
1.470
1.198
520
Numero allievi scuole secondaria
524
189
3.209
1.907
Totale bambini/allievi
NIDI D'INFANZIA*
Cairoli
Pinocchio
Rodari
Spontricciolo
Ipab Ceccarini
2010- Estate 2010- Estate 2010- Estate 2010- Estate 2010- Estate
2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011
Sezioni
Posti disponibili
Conferme
Nuove iscrizioni*
Totale iscritti
NIDI D'INFANZIA*
2
44
15
29
44
3
59
41
15
56
Cairoli
4
77
60
17
77
4
77
62
15
77
Pinocchio
4
77
56
21
77
5
94
59
16
75
Rodari
2
44
31
13
44
3
64
43
21
64
Scuole dell'infanzia
Comunali*
2
44
27
9
36
2
44
36
2
38
4
77
44
32
76
Scuole dell'infanzia
Comunali*
Sezioni
Posti disponibili
Conferme
Nuove iscrizioni*
Totale iscritti
4
77
48
29
77
5
94
75
19
94
24
24
Estate
2011
12
266
162
80
266
15
318
205
67
296
2
44
27
14
41
3
60
50
12
50
20112012
Estate 20112012 2012
24
24
24
24
12
266
146
84
254
Belved Ceccar Florea Fontan Mimo Piomb TOT
ere
ini
le
elle
sa
ino ALE
2010- 2010- 201011
11
11
Sezioni
Posti disponibili
Conferme
Nuove iscrizioni*
Totale iscritti
4
77
62
16
77
24
20102011
Spontricciolo Ipab Ceccarini TOTALE
2011- Estate 2011- Estate 2011- Estate 2011- Estate
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Sezioni
Posti disponibili
Conferme
Nuove iscrizioni*
Totale iscritti
24
TOTALE
3
75
59
15
74
3
75
63
12
75
4
100
50
50
100
2010- 2010- 2010- 201011
11
11
11
3
75
63
12
75
4
100
72
26
98
4
100
72
28
100
21
525
379
143
522
Belved Ceccar Florea Fontan Mimo Piomb TOT
ere
ini
le
elle
sa
ino ALE
2011- 2011- 201112
12
12
3
3
4
75
75
100
49
47
49
26
28
51
75
75
100
2011- 2011- 2011- 201112
12
12
12
3
4
4
21
75
100
100
525
60
50
74
329
16
50
26
197
76
100
100
526
208
Estate
2012
14
299
223
49
283
INCONTRI /
COLLETTIVI
Numero Collettivi svolti
Numero Intercollettivi
svolti
Numero incontri formativi
Incontri assembleari
Incontri di sezione
Incontri di verifica con
genitori
2010
2011
10
4
10
4
14
10
30
0
17
10
30
10
209
(2280)
10.04.01 SVILUPPO DELLA COESIONE PEDAGOGICA NELLE ISTITUZIONI
PER L'INFANZIA
Funzione miglioramento
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Il progetto, realizzato in collaborazione con il Centro psicopedagogico di Piacenza, ha l'obiettivo
generale di promuovere, all'interno delle istituzioni per l'infanzia di un Comune, una forte coesione
di gruppo a livello educativo.
Ciò attraverso due strumenti:
- il primo basata sulla creazione di un linguaggio comune a livello pedagogico/educativo
attraverso la realizzazione di un glossario pedagogico e organizzativo da condividere tra tutto
il personale educativo;
- il secondo attraverso la formazione e applicazione, in ogni documento di programmazione
educativa, di indicatori utili alla valutazione dell'attività didattica.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
5,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Realizzazione di un glossario pedagogico e
organizzativo
Previsto
Peso
40,00 %
X
Effettivo
Individuazione degli indicatori di valutazione
dell'attività didattica
Previsto
20,00 %
X
Effettivo
Effettuazione della valutazione dell'attività
didattica nelle 10 Istituzioni per l'infanzia
utilizzando gli indicatori
Previsto
X
40,00 %
Effettivo
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
______________________________
210
10.05 PRODUZIONE PASTI E REFEZIONE. IGIENE DEI MINORI E DEGLI
(2260)
AMBIENTI - TRASPORTO SCOLASTICO
Tipologia :
Funzione
Produzione pasti e refezione
Il servizio mensa fornisce i pasti ai bambini dei nidi d’infanzia, delle scuole dell’infanzia
comunali e statali, e agli alunni della scuola primaria. E’ articolato in 8 centri di produzione
(cucine) di cui 1 gestita da ditta esterna.
Nei capitolati di gestione diretta o in appalto viene confermata la scelta di garantire
alimenti biologici, non modificati geneticamente e di certa tracciabilità, di prodotti locali e
tipici, da agricoltura integrata e provenienti dal mercato parallelo coerentemente con la
legge regionale e con l’obiettivo di implementare la qualità del servizio e tutelare la salute
dei giovani utenti.
Il monitoraggio della qualità avviene attraverso controlli sulle materie prime, sulla
produzione, la pulizia dei locali, sulla gradibilità degli alimenti effettuata giornalmente dal
personale insegnante, educatore, ausiliario e di cucina. Oltre a ciò vengono
periodicamente svolte nelle scuole primarie le Commissioni mensa formata dal personale
insegnante, dai genitori e dalla dietista, anch’esse con funzioni di controllo della qualità.
Igiene e refezione
Le comunità scolastiche sono riconosciute come luoghi a rischio per la presenza di
condizioni che potrebbero favorire lo sviluppo e la diffusione di microrganismi patogeni.
Una buona qualità dell’igiene ambientale presuppone la capacità di riconoscere tali
condizioni e le rispettive operazioni di rimozione, i prodotti e gli strumenti adatti per i vari
locali o attrezzature.
Una buona formazione e informazione del personale è una esigenza imprescindibile per
garantire una buona qualità del servizio.
Le pulizie sono effettuate secondo diverse modalità: ordinarie (giornaliere), periodiche e
straordinarie, secondo quanto riportato nel “Manuale” elaborato da esperti e personale
esecutore del Servizio.
Trasporto scolastico
Il trasporto scolastico è gestito dal Comune tramite affidamento a Ditta esterna e prevede il
trasporto casa-scuola-casa e le uscite didattiche. Il servizio effettuato con mezzi comunali riguarda
una quota delle uscite didattiche programmate.
Il settore si occupa direttamente della gestione manutentiva dei mezzi assegnati garantendo il buon
funzionamento degli stessi e adeguandosi alle normative del codice della strada.
211
INDICATORI DI ATTIVITÀ
Produzione pasti diretta
2008
2009
2010
2011
56.170
56.415
55.630
48.630
112.790
112.750
112.292
88.349
26.066
26.619
32.177
12.379
89.760
88.797
118.728
44.573
284.786
284.581
318.827
193.931
Di cui: Numero pasti veicolati 104.145
81.589
101.594
20.640
% pasti veicolati sul totale 36,60%
28,67%
31,86%
10,64%
Pasti a produzione diretta consumati nei Nidi
d'infanzia
Pasti a produzione diretta consumati nlle scuole
dell'infanzia comunali
Pasti a produzione diretta consumati nlle scuole
dell'infanzia statali
Pasti a produzione diretta consumati nelle scuole
elementari
Numero totale pasti a produzione diretta
2011
Centro cottura San Lorenzo: Pasti prodotti per Nidi dell'Infanzia
28.629
Centro cottura San Lorenzo: Pasti prodotti per Scuole Infanzia Comunali
21.632
Centro cottura San Lorenzo: Pasti prodotti per Scuole Infanzia statali
19.372
Centro cottura San Lorenzo: Pasti prodotti per Scuole
elementari
Totale Pasti prodotti presso Centro cottura San
Lorenzo
70.083
139.716
Pasti veicolati dal Centro di cottura San Lorenzo
N.bambini trasportati percorso casa-scuola-casa
Numero uscite didattiche
Numero chilometri percorsi per uscite didsttiche
78.645
2008
2009
2010
2011
12.789
9.996
9.635
6.732
323
334
579
459
5.319
5.438
7.542
5.796
212
(2285)
10.05.01 INTRODUZIONE DELL'ACQUA DEL RUBINETTO NELLE MENSE
DELLE ISTITUZIONI PER L'INFANZIA E DELLA CASA PULLÈ
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Dopo avere predisposto, nel 2011, il piano organico per l'utilizzo nelle mense della cd. "Acqua del
Sindaco" il 2012 vedrà (in forma sperimentale) il concreto avvio dell'esperienza, che nelle
istituzioni scolastiche partirà dal nuovo anno scolastico 2012/2013 ed entro l'anno si estenderà alla
Residenza Pullè.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
4,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Utilizzo dell'acqua del rubinetto nelle mense
delle istituzioni scolastiche
Previsto
Peso
65,00 %
X
Effettivo
Utilizzo dell'acqua del rubinetto nelle mense
della Residenza "Felice Pullè
Previsto
X
35,00 %
Effettivo
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
213
10.05.02 RIORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO DI TRASPORTO SCOLASTICO E (2284)
TRASPORTO ANZIANI DI CASA PULLE'
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Il progetto di riorganizzazione dei servizi di trasporto si articola in due parti: la prima riguardante il
trasporto scolastico, la seconda attinente al trasporto ospiti al Centro diurno presso Casa Pullè.
Riguardo al trasporto scolastico l'affidamento del servizio in vigore dall'inizio dell'A.S. 2011.12
garantirà un risparmio di circa 17.000,00 euro per l'anno 2012 rispetto all'anno 2010.
Riguardo invece al trasporto anziani del Centro diurno di Casa Pullè l'effettuazione di una parte del
servizio a cura del personale interno (ex autisti della pubblica istruzione) dovrà garantire per l'anno
2012 un risparmio di 5.000,00 euro.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
5,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Ammontare della spesa sostenuta per il trasporto scolastico nel 2012 e nel 2010
Da 17.000,00 a 17.000,00
Valore Ottimale
50,00
Peso
Ammontare della spesa sostenuta per il trasporto anziani del Centro diurno nel 2012 e nel 2011
Da 5.000,00 a 5.000,00
Valore Ottimale
50,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
214
10.06 SERVIZI E ATTIVITÀ RIGUARDANTI LA POPOLAZIONE ANZIANA
Tipologia :
(2261)
Funzione
Le attività riguardanti la popolazione anziana possono essere distinte in due tipologie principali: i
servizi, erogati presso le strutture residenziali (RSA, Casa Protetta), semi-residenziali (Centro
diurno) e le attività, rivolte alla generalità della popolazione anziana.
Gestione C.R.A. Felice Pullè e Centro diurno
La Casa Residenziale per Anziani (Casa Protetta e RSA) e il Centro Diurno, realizzano i seguenti
servizi:
Gestione della struttura: gestione informatizzata degli utenti, gestione di osservazioni, reclami,
suggerimenti attraverso scheda rivolta ai familiari, Gestione del Flusso Informativo Assistenza
residenziale e Semiresidenziale (FAR).
Servizi alberghieri: Pulizia ambienti / Ristorazione / Vigilanza / Lavanderia / Segreteria /
Direzione.
Servizio di Cura ed Igiene della Persona: supporto alimentare, assistenza
notturna,
accompagnamento presso presidi ospedalieri, Servizio Medico-Infermieristico.
Attività di Animazione - Viene svolta secondo un percorso operativo favorevole ad accogliere
attività/iniziative di vario genere attraverso “i ricordi nell’anziano”, cioè la riesplorazione dei
“mestieri, della poesia, della gastronomia, della natura”. Adesione al progetto regionale “Libro
Parlato”.
La realizzazione delle Attività socio-occupazionali e ludico-espressive avviene attraverso la
modalità di approccio in gruppo o individuale.
Esperienze ormai consolidatesi negli anni, tra cui: Progetto di Pet Therapy, Progetto laboratorio di
ceramica, Progetto ginnastica dolce, Feste di compleanno degli ospiti, Uscite organizzate in
collaborazione con associazioni di volontariato e associazioni di buon vicinato, Feste con familiari e
parenti, Festa dei nonni (provinciale), Attività ludiche di manipolazione, cucito, cucina, lettura e
racconti della memoria, giardinaggio e orto.
Attività rivolte alla generalità della popolazione anziana
Progetto 4° età - Azioni Positive Anni 80. Sono azioni strutturate in favore dei cittadini ultra
ottantenni residenti nel territorio comunale. Nel tempo sono cambiati alcuni obiettivi e oggi il
progetto è rivolto in prevalenza verso due attività: il trasporto e la pulizia dell’appartamento.
Attività di Animazione per la popolazione anziana. Attivazione di Corsi-Laboratori con lo scopo
della socializzazione ma anche della prevenzione per tutta una serie di patologie legate all’artrosi.
Gestione orti per anziani. Attraverso assegnazioni regolamentate da graduatoria, il servizio offre
la possibilità agli anziani di coltivare, per piacere ed uso personale, piccoli appezzamenti di terreno
adibiti ad aree ortive.
Turismo Sociale. Il servizio svolge tutte le attività che rendono possibili l’organizzazione di viaggi
per gli anziani, con permanenza in località turistiche montane, in località termali ed all’estero.
215
Gestione del volontariato in campo sociale e assistenziale nell’ambito di servizi e progetti gestiti dal
comune (es. trasporto anziani ed handicap ecc).
Cura di “Attività socialmente utili” rivolte alla partecipazione di anziani pensionati, in convenzione
con la C.U.P. srl di Rimini per la cogestione di attività parascolastiche, di supporto educativo in
ambito scolastico e di gestione di altri servizi a rilevanza sociale.
INDICATORI DI ATTIVITÀ
CASA PULLE'
2009
2010
2011
Posti Letto Indeterminati Casa Protetta
Posti Letto Indeterminati RSA
% copertura posti letto Casa Protetta
% copertura posti letto RSA
30
30
98,47%
98,05%
30
30
98,27%
98,67%
30
30
98,08%
96,87%
N. Presenze giornaliere da Ricoveri Indeterminato - R.S.A.
GG di ricovero temporaneo RSA
N. Presenze giornaliere da Ricoveri Indeterminato Casa Protetta
GG di ricovero temporaneo Casa Protetta
10.617
120
10.783
0
10.805
0
10.761
0
10.608
0
10.740
0
N. Presenze giornaliere Centro Diurno
3.058
2.945
2.844
N. Pasti erogati
45.858
39.445
45.540
42.696
2.844
24.458
24.511
24.192
21.348
2.844
24.458
24.511
24.192
21.348
2.844
N. Presenze per i 8 gg. di Soggiorno Montano (CRA)
96
96
96
N. Iniziative socio-culturali e ludico-espressivo ricreative proposte
N. Escursioni con Pulmino e Autovettura
N. Uscite brevi con Pulmino
Tot. Km percorsi per Uscite/Escursioni con Pulmino e Autovettura
20
10
5
300
20
10
5
350
24
11
9
400
N. Ricoveri Ospedalieri Casa Protetta
N. Ricoveri Ospedalieri R.S.A.
16
18
19
10
18
23
2009
2010
2011
N. Pasti erogati CRA
N. Pasti erogati Centro Diurno
N. Prime Colazioni
N. Prime Colazioni CRA
N. Prime Colazioni Centro Diurno
N. Merende
N. Merende CRA
N. Merende Centro Diurno
POLITICHE PER LA POPOLAZIONE ANZIANA
Gestione orti per anziani
216
N. orti Via Piemonte
N. orti Zona artigianale
77
34
77
34
77
34
4
60
265
4
60
243
Turismo sociale
periodi di vacanza
giorni di vacanza
anziani coinvolti
10.06.01 ATTUAZIONE PIANO ADEGUAMENTO COLLEGATO AD
ACCREDITAMENTO CRA (CASA RESIDENZA PER ANZIANI) "FELICE PULLÈ"
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Il percorso amministrativo che porterà nel 2013 all'accreditamento definitivo della CRA "Felice
Pullè" vedrà già nel corso del 2012 da un lato l'attribuzione alla RTI di una parte delle funzioni
attualmente gestite in via diretta dal Comune, dall'altra un progressivo allineamento degli standard
di gestione del servizio agli standard regionali, salvaguardando le eccellenze presenti.
L'attività del 2012 si svilupperà quindi in tre direzioni:
a) adeguamento del livello assistenziale in modo progressivo secondo gli standard regionali;
b) allineamento graduale delle spese di gestione riferite alla CRA ai valori standard individuali
dalla Regione;
c) Avvio del percorso di riallocazione in altri servizi comunali del personale comunale con funzioni
assistenziali, attualmente occupato nella CRA.
Responsabile
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
Peso
7,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ANZIANI
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
217
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
3) Data di avvio del servizio di consulenza
psicologica
Previsto
X
Peso
34,00 %
Effettivo
INDICATORI DI RISULTATO:
Totale spese per utenze (acqua, luce, gas) del 2012 < a totale spese per utenze 2011
Valore Ottimale Da 0,00 a 100,00
33,00
Peso
Diminuzione delle ore di OSS rispetto al 2011
Valore Ottimale Da 0,00 a 100,00
33,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
218
(2283)
10.06.02 ALFABETIZZAZIONE INFORMATICA DEGLI ANZIANI
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
Nell'ambito delle attività di socializzazione delle persone anziane il progetto di alfabetizzazione
informatica va oltre le attività corsuali e di laboratorio che il Comune organizza da anni.
Organizzato dal Comune insieme ad AUSER e Centro sociale Nautilus, il corso di computer per la
terza e quarta età mira a coinvolgere le persone anziane in processi di formazione permanente per
l'apprendimento delle nuove tecnologie, con l'obiettivo di fare acquisire, pur in età "matura",
linguaggi contemporanei di comunicazione e socializzazione oltre a mantenere vive e in attività
memoria e meccanismi di apprendimento cognitivo.
Il progetto vedrà anche il coinvolgimento di operatori del CED e di alcuni istituti superiori di
Riccione. Il corso, che si terrà nella prima metà del 2012, si configura anche come primo passo
verso la realizzazione di un sito web dedicato alla popolazione anziana.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
Programma
Progetto
2,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
ANZIANI
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN WELFARE DI
COMUNITÀ
INDICATORI DI RISULTATO:
Realizzazione di un Corso, articolato in almeno 8 lezioni
Da 8,00 a 8,00
Valore Ottimale
65,00
Peso
Partecipazione media al Corso di almeno 60 anziani per lezione
Da 60,00 a 60,00
Valore Ottimale
35,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
219
10.07 INTEGRAZIONE DEI DISABILI (SCOLASTICA, SOCIOSANITARIA, PER
(2262)
L'EXTRASCUOLA E L'AUTONOMIA)
Tipologia :
Funzione
L’attuale normativa in merito a interventi di assistenza e integrazione dei soggetti disabili a partire
dalla L.104/92, impegna l’ente locale ad una forte azione di “regia territoriale” e di intervento
diretto per garantire la piena integrazione dei soggetti nelle diverse sfere della vita sociale in tutte le
fasi del ciclo biografico.
Integrazione scolastica - In particolare il Comune è fortemente investito, insieme alle scuole di
ogni ordine e grado, ai fini di una integrazione scolastica, con un notevole impegno finanziario
attraverso la fornitura di ausili ed una complessa rete di servizi scolastici, sociali e sanitari. Questo
affinché le esigenze didattiche ed educative, assistenziali e sanitarie proprie del soggetto e della sua
famiglia siano affrontate con coerenza, garantendo risposte adeguate secondo efficaci percorsi di
integrazione.
Integrazione extrascolastica - Altra sfera di attività che chiama in causa l’ente locale è la vita
extrascolastica, soprattutto per i soggetti disabili giovani ed adulti. L’Integrazione extra-scolastica,
attraverso la proposta di attività laboratoriali del tempo libero in tematiche quali: Musica, Danza,
Pittura, Ceramica, Attività motoria di base, Informatica, Nuoto, Pallacanestro e Pallavolo, ha la
finalità di rafforzare l’autonomia e l’autostima e di consentire sia l’acquisizione che il
potenziamento di capacità/abilità utili nella conduzione e protezione di una “qualità” di vita
personale e professionale.
Progetti di “Inserimento Socio-Lavorativo” e di “Formazione e di Orientamento al
mondo del lavoro” a favore di persone diversamente abili e/o in situazione di disagio psicosociale e a rischio di esclusione, ai quali si aggiungono gli inserimenti lavorativi svolti
direttamente dall’Asl.
L’abitazione costituisce uno dei contesti in cui la persona disabile, nelle diverse età della vita, deve
trovare un adeguato riscontro ai cambiamenti del proprio progetto di vita.
In questo quadro diventano rilevanti le azioni dell’ente locale per l’adeguamento delle abitazioni e
per la mobilità nel contesto urbano, utilizzando strumenti specifici come i Contributi per la mobilità
e l'autonomia nell'ambiente domestico a favore di persone con disabilità (art. 9 e art. 10 LR 29/97).
Riguardo specificamente al trasporto disabili, l’obiettivo è di mettere sempre più a rete questo
servizio, sia sul territorio comunale che su quello del distretto sud. Le azioni riguardano i ragazzi
che frequentano le scuole, i Gruppi Educativi Territoriali o adulti ed anziani che devono recarsi
presso i presidi ospedalieri, sanitari, centri di animazione. Il servizio viene realizzato in
collaborazione con le Associazioni.
Obiettivo:
L’obiettivo riguarda il miglioramento nell’ambito delle Attività del Tempo Libero rivolte ad utenti
diversamente abili e/o in condizione di disagio sociale, nel senso soprattutto di assicurare, tra le
220
diverse attività che si svolgono nell’anno scolastico 2011-2012, un maggiore coordinamento e un
sistema di verifica dei risultati più stringente rispetto al passato.
Per l’Anno Scolastico 2011/12, al fine di verificarne le possibilità progettuali e di ottimizzazione
dei corsi di Informatica, Musica, Ceramica, Danza, Nuoto, Pallacanestro, Pallavolo e Attività
motoria di base, fra Novembre e Dicembre 2011 si sono svolti singoli incontri con gli Enti
organizzatori quali promotori delle Attività e un incontro assembleare con le Assistenti Sociali
dell’AUSL di Rimini che hanno in carico gli utenti.
L’obiettivo prevede di tenere, a fine Maggio 2012, momenti di verifica finale rispetto sia alle
modalità di svolgimento che alla frequenza da parte degli utenti partecipanti.
A favore di una maggiore visibilità e quindi di una migliore fruibilità di tali attività da parte degli
utenti, viene svolta anche una documentazione in itinere e finale del lavoro svolto.
Indicatori di attività
2010
2011
Cittadini stranieri residenti a Riccione
3.473
3.674
N. Corsi di apprendimento dell'italiano
5
5
190
400
0
48
Numero di partecipanti ai corsi
119
179
N. domande di ricongiungimento ricevute
22
18
per figli
9
7
per mogli
5
1
per marito
6
5
per genitori
2
5
Numero utenti Centro di Accoglienza (Sportello per
extracomunitari)
Ore di apertura settimanali
966
1870
23
23
Numero utenti Centri Residenziali per Cittadini Immigrati
83
81
N. corsi insegnamento lingua madre (per minori)
N. utenti corsi insegnamento lingua madre (per minori)
1
13
0
0
Ore di corso generale di 'italiano per adulti
Ore di corso di italiano per il test
221
10.07.01 INTEGRAZIONE DEI DISABILI (SCOLASTICA, SOCIOSANITARIA, PER (2291)
L'EXTRASCUOLA E L'AUTONOMIA)
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
L'obiettivo riguarda il miglioramento nell'ambito delle Attività di socializzazione rivolte ad utenti
diversamente abili e/o in condizione di disagio sociale, nel senso di assicurare un maggiore
coordinamento e un sistema di verifica dei risultati più stringente rispetto al passato.
Per l'Anno Scolastico 2011/12, al fine di verificarne le possibilità progettuali e di ottimizzazione
dei corsi di Informatica, Musica, Ceramica, Danza, Nuoto, Pallacanestro, Pallavolo e Attività
motoria di base.
L'obiettivo prevede (a fine giugno 2012) momenti di verifica finale delle modalità di svolgimento e
della frequenza da parte dei partecipanti nonché esperienze di incontro tra le attività svolte dai
disabili e alcuni luoghi di aggregazione del territorio, in primo luogo i circoli di Buon Vicinato.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
6,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
Programma
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Realizzazione n. 5 incontri con gli Enti
Organizzatori
Previsto
Peso
35,00 %
X
Effettivo
Realizzazione di n. 1 incontro assembleare
con le Assistenti Sociali dell'AUSL che hanno
in carico gli utenti
Previsto
X
30,00 %
Effettivo
INDICATORI DI RISULTATO:
Organizzare la partecipazione di persone che hanno scolto le attività all'interno di una iniziativa di buon vicinato
Da 0,00 a 1,00
Valore Ottimale
35,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
222
10.08 - PROMOZIONE DELL'INTERCULTURALITÀ E SERVIZI DI
(2263)
ACCOGLIENZA E INTEGRAZIONE PER CITTADINI STRANIERI
Tipologia :
Funzione
Le politiche di promozione dell’interculturalità comprendono una gamma molto ampia di interventi
rivolti sia ai cittadini immigrati (non comunitari e comunitari) sia ai cittadini italiani in contatto con
i cittadini immigrati con l’obiettivo di raccordare i soggetti pubblici ed il privato sociale che sul
territorio agiscono per la promozione dell’interculturalità. Il Centro di accoglienza di via Lazio
trasferito in via Martinelli, 21 è punto di riferimento di gran parte di queste attività.
Ascolto - Informazione – Consulenza - Orientamento
Attraverso lo sportello informativo vengono erogate informazioni, consulenza e orientamento
rispetto a: ingresso e soggiorno regolare in Italia, richiesta/rinnovo, conversione ed aggiornamento,
di tutte le tipologie di permesso e carta di soggiorno, pratiche di ricongiungimento e coesione
familiare, pratiche per i flussi d’ingresso di lavoratori stranieri, invito per il turismo, ecc.
Richiedenti Asilo: Interventi informativi, di tutela, di accoglienza ed integrazione sociale in
materia di protezione internazionale, rivolti a richiedenti asilo, rifugiati ed ai titolari di permesso di
soggiorno per motivi umanitari.
Rete contro le discriminazioni: Gestione del “nodo di raccordo” con competenza
distrettuale nell’ambito della Rete provinciale di Rimini del Centro Regionale contro le
Discriminazioni.
Segretariato sociale: Aiuto all’espletamento di pratiche per ottenere documenti e compilare
modulistica, per lettura e scrittura lettere per chi non ha ancora padronanza della lingua italiana.
Ricerca di soluzioni abitative: Aiuto nella ricerca dell’alloggio da privati.
Ricerca del lavoro: Intermediazione delle offerte e richieste di lavoro in particolare modo nel
settore domestico attraverso la realizzazione del Progetto “in famiglia” per le badanti residenti sul
territorio provinciale e rinvii al Centro per l’Impiego o all’associazione albergatori.
Consulenza e assistenza: in merito a casi personali, di gruppo o di comunità, anche in
collaborazione con l’associazionismo locale.
Mediazione: Utilizzo di mediatori interculturali per facilitare sia la ricognizione dei bisogni sia
l'ottenimento di adeguate prestazioni da parte dei servizi ed in particolar modo nelle Scuole,.
Iniziative per l’integrazione degli immigrati - realizzazione di incontri di socializzazione,
annuali e permanenti, a carattere interetnico ed interculturale presso il Centro per l’Integrazione di
via Martinelli, 21.
Centri residenziali per cittadini immigrati . Gestione e controllo dei 3 Centri Residenziali per
immigrati (situazione anno 2011):
1) Centro Residenziale Touba Cargou Besse , via Puglie, 1 (25 Ospiti);
2) Centro Residenziale Darou Salaam, via Piemonte, 18 (26 Ospiti);
3) Centro Residenziale Touba Djannatul’mahwa, via Toscana, 70 (29 Ospiti).
Sezione Intercultura
223
Si tratta di un nuovo servizio che si intende attivare a livello distrettuale, consistente nella apertura
di un luogo fisico in cui è possibile disporre di testi/dispense/materiali educativo-didattici, letterari e
legislativi sui temi dell’educazione interculturale, offrendo al contempo attività di consulenza e
supporto a educatori e operatori impegnati nelle attività di integrazione scolastica e sociale dei
bambini stranieri. L’attività di consulenza sarà al servizio di Comuni del Distretto, Scuole,
Associazioni e organizzazioni del territorio e verrà svolta da una figura referente della sezione
adeguatamente formata mentre il Ce.D.E.E..S. garantirà supporto tecnico finalizzato alla
documentazione in itinere e finale di percorsi interculturali significativi per l’innovazione
educativo-didattica.
INDICATORI DI ATTIVITÀ
2010
2011
Cittadini stranieri residenti a Riccione
3.473
3.674
N. Corsi di apprendimento dell'italiano
5
5
190
400
0
48
Numero di partecipanti ai corsi
119
179
N. domande di ricongiungimento ricevute
22
18
per figli
9
7
per mogli
5
1
per marito
6
5
per genitori
2
5
Numero utenti Centro di Accoglienza (Sportello per
extracomunitari)
966
1870
Ore di apertura settimanali
23
23
Numero utenti Centri Residenziali per Cittadini
Immigrati
83
81
1
0
13
0
Ore di corso generale di 'italiano per adulti
Ore di corso di italiano per il test
N. corsi insegnamento lingua madre (per minori)
N. utenti corsi insegnamento lingua madre (per
minori)
224
(2287)
10.08.01 APERTURA DELLA SEZIONE "INTERCULTURA"
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
Attivare il servizio di consulenza intercultura presso il Centro multimediale con apertura dello
Sportello per almeno 4 ore settimanali in calendario scolastico (dal 1 Marzo) e dotare la Sezione di
almeno 100 volumi tra pubblicazioni e cd.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di
Responsabilità
5,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN
Programma
WELFARE DI COMUNITÀ
INCLUSIONE PARTECIPAZIONE E IDENTITÀ
Progetto
Programma Bilancio LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN
WELFARE DI COMUNITÀ
Pluriennale
INDICATORI DI RISULTATO:
Apertura dello Sportello di consulenza intercultura per almeno 4 ore a settimana (calendario
scolastico)
Valore Ottimale Da 4,00 a 4,00
70,00
Peso
Dotare la Sezione di almeno 100 materiali tra pubblicazioni e cd.
Valore Ottimale Da 100,00 a 100,00
30,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
225
10.09 - POLITICHE ABITATIVE - POLITICHE DEL LAVORO - INTERVENTI DI
SOSTEGNO AL REDDITO
Tipologia :
(2264)
Funzione
Politiche del Lavoro
A fronte degli adempimenti richiesti dalla legislazione regionale, sempre più completa e specifica,
in materia di formazione professionale e di integrazione tra politiche del lavoro, politiche della
salute e politiche sociali, il Comune di Riccione, quale Capofila del Distretto socio-sanitario
omonimo, ricopre funzioni di coordinamento dei servizi territoriali a rete.
La funzione di sostegno al reddito si realizza attraverso l’erogazione di varie tipologie di contributi:
• Bando pubblico per l’erogazione di contributi integrativi per il sostegno all’accesso alle
abitazioni in locazione;
• Assegno ai nuclei familiari italiani e comunitari con tre o più figli minori;
• Assegno di maternità per le cittadine italiane, comunitarie e extracomunitarie in possesso di
carta di soggiorno che non percepiscono maternità da lavoro;
• Contributi per l’abbattimento dei costi e dei servizi per le famiglie con un numero pari o
superiore a quattro, compresi i minori in affido (attuazione Deliberazione A.L.265/2009;
D.G.R. 2078/2009 e D.G.R. 378/2010);
• Gestione della convenzione, per l’affidamento ai (C.a.a.f.) della Provincia di Rimini delle
funzioni di assistenza agli utenti per presentare le richieste di compensazione spese relative
a luce e gas naturale e per le pratiche di contributi per le utenze del Servizio Idrico per
nuclei familiari a basso reddito, finanziati con risorse rese disponibili da ATO ed HERA, e
relativa pubblicazione del bando di concorso;
• Tariffe agevolate per abbonamenti al trasporto pubblico locale per disabili e anziani;
• Fornitura di legna e kerosene a anziani indigenti;
• Contributi per Servizi alla Persona: gli interventi economici sono erogati a favore di persone
e nuclei familiari in condizioni di bisogno; i contributi sono finalizzati al sostentamento
della persona,al pagamento di affitto, di rette scolastiche, medicinali e utenze domestiche,
oppure nell'assunzione da parte dell'Amministrazione dei costi a copertura parziale, o totale,
di determinati servizi e/o strutture.
Fanno capo alle politiche abitative le seguenti attività:
• l’insieme delle attività tendenti ad aumentare il patrimonio edilizio Comunale e per il
rapporto con gli Enti di gestione (ACER),
• la gestione del regolamento per l’assegnazione di alloggi di Edilizia Residenziale Pubblica e
a Canone Calmierato (approvato con Deliberazione del C.C. n. 9 del 05.03.2009, sulla base
della L.R. 8/8/2001 n. 24),
• le attività riguardanti la gestione di immobili ad uso abitativo di proprietà di privati
(Emergenza Abitativa) in applicazione della Convenzione tra il Comune di Riccione e
l’Azienda Casa dell’Emilia Romagna (ACER)
• “Buoni Casa” destinati alle famiglie di nuova costituzione per l’acquisto della prima casa
nel Comune di Riccione
226
INDICATORI DI ATTIVITÀ
Interventi di sostegno al reddito e servi a bassa soglia contro la
povertà
Numero di richieste di contributi per la mobilità e l'autonomia
nell'ambiente domestico art. 9 e 10 L.R. 29/97
Numero di richieste di bonus acqua pervenute
2008
2009
2010
2011
11
17
23
15
\
\
133
104
Contributi per nuclei familiari con tre o più figli minori
28
35
29
27
Contributi per assegno di maternità
25
26
17
22
Contributi erogati a famiglie con un numero di figli pari o superiore a
quattro
N° di nuclei per i quali si è intervenuti per la forniutra di legna e
kerosene
8
14
17
17
11
9
7
7
Fondo sociale per l'affito
2008
2009
2010
2011
N° domande presentate
496
538
477
463
N° domande accolte
476
507
465
445
N° domande non accolte
30
31
12
18
2008
2009
2010
2011
84
83
Contributi economici comunali erogati
Richieste non accolte
Contributi economici per affitto
62
52
61
80
Contributi economici per utenze
66
92
62
93
Contributi economici per sostentamento
48
55
49
30
Contributi economici per rette scolastiche
31
34
24
29
Contributi economici per spese funebri
6
3
3
2
Contributi economici per pagamento rette c/o case di riposo
24
9
8
6
Contributi economici per pagamento pernottamento c/o residence
5
12
5
7
Buoni economato
12
7
9
7
2008
2009
2010
2011
Numero di anziani
86
86
82
89
Numero di invalidi
21
26
17
27
Politiche abitative
2008
2009
2010
2011
Assegnazione alloggi ERP
3
7
2
5
Assegnazione alloggi a Canone Calmierato
\
\
32
32
Assegnazione alloggi di Emergenza abitativa
\
\
2
4
Assegnazione buoni acquisto prima casa
\
\
2
0
2008
2009
2010
2011
432
191
432
191
Numero di richieste di abbonamenti agevolati Azienda Tram
Tot Domande in graduatoria
Graduatoria ERP
Graduatoria canoni calmierati
227
Indicatori di attività
a.s. 2009 - 10
Persone con handicap coinvolte in progetti di inserimento socio-lavorativo
in gestione diretta del Comune
Persone con handicap coinvolte in progetti di inserimento socioterapeutico in gestione diretta del Comune
N. di Corsi /Laboratori realizzati attraverso il progetto
"Attività del tempo libero"
N. iscritti ai corsi/laboratori (per i quali il Comune copre
l''80% del costo)
N.ore di corso realizzati
2010
a.s. 2010 - 11
2011
1
1
2
2
10
10
9
76
66
75
319
319
275
N. giornate di orientamento scolastico rivolte agli studenti delle Scuole
secondarie di primo grado
N. di scuole coinvolte negli incontri di orientamento
5
5
16
16
N. di classi coinvolte negli incontri di orientamento
42
45
N. di sudenti coinvolti negli incontri di orientamento
931
878
N. studenti beneficiari degli stage estivi di alternanza Scuola-Lavoro
presso uffici del Comune
N. studenti beneficiari degli stage invernali presso uffici del Comune
21
23
29
40
N. di alunni per i quali è richiesta l'attività di supporto
educativo assistenziale
N. di ore di richieste per attività di supporto educativo
assistenziale
N. di alunni per i quali è stata fornita attività di supporto
educativo assistenziale
N. di ore di supporto educativo assistenziale fornito
N. di alunni per i quali son richiesti ausili individuali ad
uso scolastico
N. di alunni per i quali è avvenuta la fornitura degli ausili
richiesti
a.s. 2011 12
51
40
40
19.461
16.027
16.516
51
40
40
17.029
14.198
14.368
15
17
15
15
17
15
228
10.09.01 OTTIMIZZAZIONE NELL'UTILIZZO DEGLI ALLOGGI ERP DI
(2292)
PROPRIETA' COMUNALE
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
L'obiettivo consiste in una verifica condotta sugli alloggi ERP di proprietà comunale (soprattutto
quelli d vecchia costruzione e grandi dimensioni) tesa a ottimizzare il rapporto tra dimensione degli
alloggi stessi e caratteristiche dei nuclei familiari che li occupano (numerosità, autosufficienza,
età, ecc.).
Nel caso in cui viene attivato il trasferimento di un nucleo familiare da un'abitazione a un'altra
l'ufficio supporta tale mobilità e segue l'attività di ristrutturazione degli alloggi (effettuata da
ACER) sulla base delle esigenze dei nuclei familiari che vi si trasferiscono.
Nel 2012 tale attività porterà alla disponibilità di 2 alloggi di grandi dimensioni da sottoporre a
ristrutturazione.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
6,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
Programma
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
INDICATORI DI RISULTATO:
Effettuazione di n. 3 mobilità d'ufficio nei confronti degli assegnatari
Da 3,00 a 3,00
Valore Ottimale
60,00
Peso
Disponibilità entro dicembre di n. 2 alloggi di grandi dimensioni da ristrutturare
Da 0,00 a 2,00
Valore Ottimale
40,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
229
10.10 COOPERAZIONE INTERNAZIONALE - POLITICHE GIOVANILI - BUON
(2265)
VICINATO
Tipologia :
Funzione
Politiche giovanili
Le attività riguardanti le politiche giovanili si concretizzano prevalentemente nella
programmazione e gestione (diretta o tramite convenzione) di interventi, attività, eventi
culturali specifici rivolti in particolare ai giovani, in collaborazione con associazioni e gruppi
giovanili, organismi scolastici, sociali e culturali, nonché con le strutture comunali
interessate.
Oltre a ciò vi è un’attività di osservazione e acquisizione sistematica di informazioni
relative alle diverse attività e iniziative che possono interessare il mondo giovanile nelle
varie aree tematiche (lavoro, studio, cultura, formazione, sport etc.).
Riguardo ai servizi il Comune gestisce, tramite convenzione o affidamento a terzi, lo
sportello informagiovani e infomusicante.
Per quanto riguarda la prevenzione del disagio giovanile, viene data prosecuzione all’iniziativa
“Sportelli Psico-Pedagogici”, attivi presso le Scuole Medie Inferiori e Superiori della città, che
offrono agli studenti l’opportunità di usufruire di un servizio di consulenza e orientamento con
personale specializzato e si accompagnano ad altri interventi che rientrano in un progetto di distretto
– Educativa di Strada – Segnali di strada – che ha quale strumento di approccio l’utilizzo del
Ludobus, dell’animazione di strada, degli interventi a bassa soglia.
Cooperazione Internazionale Pace e Diritti Umani
Partecipazione all'elaborazione di programmi, progetti, e iniziative attinenti alla tematica
della cooperazione internazionale ed a sostegno dei diritti umani.
Organizzazione e/o patrocinio di iniziative di cooperazione internazionale pace e sostegno
ai diritti umani (Mostre, dibattiti, spettacoli, convegni, ecc.).
Rapporti con Enti, istituti scolastici e/o associazioni di volontariato e no profit per una
campagna di sensibilizzazione sulle tematiche della cooperazione internazionale.
Sostegno e collaborazione alla realizzazione di progetti di cooperazione internazionale.
Politiche di Buon Vicinato
Le politiche di buon vicinato mirano a promuovere il senso civico dei cittadini responsabilizzando
le persone riguardo ai problemi e alle esigenze del territorio e promuovendo una partecipazione
attiva rispetto alla vita della comunità locale.
Nata nel 2000, tale politica si è sviluppata attraverso la costituzione di Circoli di buon vicinato nei
diversi quartieri della città che sviluppano ogni anno iniziative a valenza sociale di carattere
generale o a favore del proprio quartiere (iniziative di solidarietà, pulizia dei parchi urbani, feste di
230
quartiere, ecc.). Tutto ciò in accordo e in sinergia con l’Amministrazione Comunale, che stabilisce i
propri “impegni” attraverso i Patti di buon vicinato.
Progetto Esperienze civiche
L’obiettivo mira a rafforzare nei giovani il senso civico e di appartenenza alla comunità attraverso
l’effettuazione di una esperienza (da definire in quanto a durata e modalità concrete di
effettuazione) di alto valore civico.
Il 2012 segnerà l’avvio sperimentale del progetto che, se positivo, potrà svilupparsi negli anni
successivi e vedrà l’attivazione di un tavolo con le esperienze coinvolgibili nel progetto (ad es.
Protezione Civile, Croce Rossa, Associazione Ilaria Alpi), l’individuazione di almeno 2 azioni
realizzabili nel 2012 e il coinvolgimento dei giovani attraverso una campagna di comunicazione.
231
10.10.01 ESPERIENZE DI PROTAGONISMO CIVICO DI ADOLESCENTI E
GIOVANI
(2293)
Verticale
Tipologia :
Descrizione Obiettivo/i :
L'obiettivo mira a rafforzare nei giovani il senso civico e di appartenenza alla comunità attraverso
l'effettuazione di esperienze attinenti ai valori della partecipazione democratica (da definire in
quanto a durata e modalità concrete di effettuazione).
Il 2012 segnerà l'avvio sperimentale del progetto che, se positivo, potrà svilupparsi negli anni
successivi attraverso la programmazione coinvolgente anche le associazioni e le realtà territoriali
del terzo settore.
Responsabile
Peso
(1) CHIANI VALTER
Centro di Responsabilità
5,00 %
05.10 SERVIZI ALLA PERSONA
Programma
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Incontri del Tavolo per l'individuazione delle
azioni
Previsto
X
Peso
20,00 %
Effettivo
INDICATORI DI RISULTATO:
Effettuazione di almeno 2 iniziative
Da 2,00 a 2,00
Valore Ottimale
40,00
Peso
Partecipazione alle iniziative di almeno 10 giovani
Da 10,00 a 10,00
Valore Ottimale
40,00
Peso
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
232
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.11 AMBIENTE E DEMANIO – Dirigente CASTELLANI IVO
RICCIONE, 25/07/2012
IL DIRIGENTE
ING. IVO CASTELLANI
___________________________
233
RIEPILOGO OBIETTIVI
11 - 01 MIGLIORAMENTO IL MARE: LA NOSTRA RISORSA
ATTIVITA' ORDINARIA: AMBIENTE
ATTIVITA' ORDINARIA: DEMANIO
234
r
(2224)
11 - 01 MIGLIORAMENTO IL MARE: LA NOSTRA RISORSA
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
I fenomeni erosivi della nostra spiaggia sono costanti e quindi ogni anno richiedono l'apporto di sabbia per
consentire la balneazione.
Il sabbiadotto, progettato e finanziato da parte della Regione, costituisce un servizio di continuità e garanzia.
Seconda annualità del progetto.
L'attività degli uffici comunali interessati consiste nella:
- Organizzazione incontri sul territorio con Associazioni di categoria;
- Assistenza all'esecuzione dei lavori del sabbiadotto, il cui inizio è previsto nel mese di sett./ott. 2012.
Responsabile
(1)
Peso
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
10,00 %
05.11 AMBIENTE E DEMANIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
ENERGIA E AMBIENTE
Progetto
IL MARE LA NOSTRA RISORSA
Programma Bilancio
Pluriennale
ENERGIA E AMBIENTE
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Inizio lavori
2. Incontri con Associazioni
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
Previsto
Peso
X X X X 90,00 %
Effettivo
X X X X
10,00 %
Effettivo
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
ING. IVO CASTELLANI
________________________________
235
r
ATTIVITA' ORDINARIA: AMBIENTE
Tipologia :
(2352)
Funzione
LINEE FUNZIONALI
Ambiente
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cura degli interventi di tutela ambientale e del paesaggio;
Rapporto con l’associazionismo ambientale operante sul territorio;
Predisposizione di interventi ed organizzazione di iniziative volte alla
sensibilizzazione verso il rispetto dell’ambiente;
Gestione centro di documentazione ambientale e organizzazione di percorsi educativi
e didattici, predisposizione del programma di educazione ambientale per le scuole
Controllo del territorio nelle aree scoperte (parchi, giardini, cantieri…) e
intermediazione con gli enti deputati al controllo tecnico
Attività tecnica ed amministrativa di programmazione gestione e controllo in materia
di tutela e di valorizzazione dell'ambiente e del territorio (aria, acqua, suolo, rumore)
secondo le competenze e le attribuzioni di legge; pianificazione e controllo dei servizi
ambientali e gestione dei relativi rapporti con gli enti strumentali che operano in
materia ambientale per servizio idrico integrato, raccolta, riutilizzo e smaltimento dei
rifiuti, spazzamento, risanamenti e bonifiche, aree verdi, etc.), ecc
Rilascio pareri e autorizzazioni in materia di acque, rifiuti ed inquinamento
atmosferico;
Rilascio autorizzazioni e pareri relativi alla gestione del regolamento del verde e delle
alberature (es. autorizzazioni per nuove piantumazioni, taglio alberature pareri su
progetti edilizi per la parte disciplinata dal regolamento del verde;
Zonizzazione acustica, rilascio autorizzazioni per clima acustico;
Verifica esposti e valutazioni di impatto acustico, eventuale emissione di sanzioni;
Rilascio autorizzazione paesaggistica;
Emanazione provvedimenti ordinatori e/o risposte conseguenti alla segnalazione di
violazione della normativa ambientale o di attività disturbanti comportanti preventivi
accertamenti da parte AUSL, Arpa, ad esclusione di quelle relative alle fonti mobili
come cantieri e manifestazioni mobili;
Redazione regolamento e piano delle antenne per la telefonia mobile;
Rilascio autorizzazioni per la telefonia mobile in collaborazione con lo sportello unico
delle attività produttive;
Elaborazione e stipula convenzioni e locazioni con gestori telefonia per utilizzo aree
pubbliche
Monitoraggio e rilascio valutazioni campi elettromagnetici
Redazione e modifica del regolamento del verde urbano
Dichiarazione industrie insalubri.
Adempimenti amministrativi relativi alla normativa antinquinamento in materia di
industria, artigianato ed agricoltura;
Gestione tramite terzi dell’attività tecnica ed amministrativa per la tutela dell'ambiente
da fattori inquinanti (epidemie, derattizzazione, disinfezione, disinfestazioni da
236
•
•
•
•
zanzara tigre etc.), uso razionale e programmato delle risorse e delle fonti
energetiche secondo le competenze e le attribuzioni di legge;
Attività relativa alla salvaguardia dell’arenile dalle erosioni marine;
Coordinamento dell’ufficio di piano intercomunale tra i Comuni di Riccione e Coriano
in merito alle politiche ambientali (RAB; gestione inceneritore)
Progettazione e direzione lavori su aree verdi e ludico ricreative;
Gestione pratiche di VIA
Responsabile
(1)
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.11 AMBIENTE E DEMANIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
ENERGIA E AMBIENTE
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
ENERGIA E AMBIENTE
0,00
INDICATORI
N. Pareri ambientali e del verde rilasciati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Esposti pervenuti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Piantumazioni alberature
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Mc. recupero sabbie
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Mt. arenile trattati - Stendimento dune
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
237
N. pareri rilasciati - Telefonia Mobile
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. pareri rilasciati - Zonizzazione acustica
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. pareri rilasciati - Abbattimento alberature
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
ING. IVO CASTELLANI
________________________________
238
r
(2353)
ATTIVITA' ORDINARIA: DEMANIO
Tipologia :
Funzione
LINEE FUNZIONALI
Demanio marittimo e portuale
• istruttoria della pratiche ambientali si sensi dell’art.159 del DLGS 42/2004, rilascio del
relativo parere ambientale e attivazione della procedura per il rilascio
dell’autorizzazione ambientale da parte dell’autorità competente;
• rilascio nulla osta, pareri, autorizzazioni e concessioni demaniali marittime sia sulla
spiaggia sia in ambito portuale ai sensi del vigente Codice della Navigazione;
• redazione ordinanza balneare e altre ordinanze in materia di demanio marittimo e
portuale;
• autorizzazioni per lo svolgimento di spettacoli ed altre manifestazioni su area
demaniale;
• applicazione dei provvedimenti interdittivi conseguenti le violazioni commesse nelle
materie del demanio marittimo e Portuale, dell’ambiente e i relativi provvedimenti
sanzionatori di natura pecuniaria e non pecuniaria;
Responsabile
(1)
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.11 AMBIENTE E DEMANIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
0,00
INDICATORI
N. P.d.C. su area demaniale rilasciati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Autorizzazioni su area demaniale rilasciati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
239
N. Provvedimenti emanati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. Contributi erogati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: 25/07/2012
IL DIRIGENTE
ING. IVO CASTELLANI
________________________________
240
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI
GOVERNO – Dirigente AMATORI CRISTIAN
241
RIEPILOGO OBIETTIVI
12 - ATTIVITA' ORDINARIA - FORMAZIONE
12 - ATTIVITA' ORDINARIA - SERVIZIO SISTEMA
INFORMATIVO
12 - ATTIVITA' ORDINARIA - PROGETTI EUROPEI E
POLITICHE COMUNITARIE
12 - ATTIVITÀ ORDINARIA - ORGANIZZAZIONE
12 - EU01 PROGETTI DI SVILUPPO ECONOMICO E
CULTURALE DEL "SISTEMA RICCIONE"
12 - EU02 PROGETTI EUROPEI E PROGETTI DI SVILUPPO
DEL SISTEMA LOCALE
12 - EU03 - ISTITUZIONE CULTURA
12 - SIC01 - RIORGANIZZAZIONE DATA CENTER COMUNALE
12 - SIC02 - CREAZIONE INFRASTRUTTURA PER
NAVIGAZIONE INTERNET UTENTI ESTERNI DELLA
BIBLIOTECA
12 - SIC03 - RINNOVO SISTEMA INFORMATIVO SERVIZI
EDUCATIVI E ATTIVAZIONE NUOVA PIATTAFORMA SMS
12 - SIC04- REALIZZAZIONE VIDEO CONTEST
"RICCIONESTREAM"
242
12 - SIC05- RIPOSIZIONAMENTO PORTALE TURISMO
243
r
(2295)
12 - ATTIVITA' ORDINARIA - FORMAZIONE
Tipologia :
Funzione
Linee funzionali
Formazione
•
Sviluppo di un modello di Sistema Professionale dell’Ente, con l’individuazione di
ambiti di competenze e figure professionali, finalizzato al superamento della “logica
settoriale” nell’analisi del fabbisogno formativo aziendale;
Analisi dei fabbisogni formativi, in coerenza con gli obiettivi strategici dell’Ente e in
accordo con i vertici gestionali dei diversi Settori, attraverso il sistema di analisi e
mappatura delle competenze individuali (Bilancio delle Competenze);
Progettazione e gestione dei Piani annuali e pluriennali della formazione, sulla base del
fabbisogno formativo rilevato;
Gestione attività formative organizzate esternamente (Formazione a catalogo), in
particolare impegni di spesa, gestione iscrizioni e contatti con Enti di Formazione;
Gestione attività formative realizzate internamente (Formazione specialistica ad hoc o
trasversale), in particolare organizzazione operativa corsi, gestione impegni di spesa e
relativi incarichi ai formatori, tutoraggio d’aula, valutazione di gradimento;
Valutazione della formazione effettuata in termini di acquisizione e sviluppo delle
competenze individuali (apprendimento) e di ricaduta sui processi di lavoro e sul fare
operativo (impatto);
Gestione ed aggiornamento della Banca dati della formazione effettuata dal Personale
dipendente e sviluppo dello specifico software in uso (Informal).
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
INDICATORI:
Corsi di formazione interna realizzati nell'anno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
244
Corsi di formazione interna: numero corsi realizzati/numero corsi pianificati
(percentuale)
Valore Ottimale
Peso
Da 80,00 a 100,00
0,00
Corsi di formazione esterni (formazione a catalogo): numero corsi garantiti/numero
richieste di partecipaz (percentuale)
Valore Ottimale
Peso
Da 80,00 a 100,00
0,00
Numero dipendenti coinvolti in attività di formazione
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Numero giornate uomo/formazione effettuate nell'anno
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Spesa per la formazione interna (generale e/o specialistica)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Spesa per la formazione a catalogo (generale e/o specialistica)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Indice gradimento dei corsi interni realizzati (media su scala 1-4)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
245
r
12 - ATTIVITA' ORDINARIA - SERVIZIO SISTEMA INFORMATIVO
Tipologia :
(2301)
Funzione
Linee funzionali
Sistema Informativo Comunale
Le attività di funzione svolte dal servizio riguardano la progettazione, l'organizzazione, la
gestione e lo sviluppo del Sistema Informativo Comunale; in particolare:
• Analisi tecnica del sistema Informativo, dei modelli organizzativi di riferimento e relative
verifiche e revisioni
• Analisi e coordinamento delle esigenze di automazione dell’ente
• Gestione Hardware (acquisizione, manutenzione, rapporti con i fornitori ecc.) (Gestione
anche degli aspetti amministrativi: gare e contratti)
• Gestione Software (sviluppo autonomo, acquisizione, manutenzione, rapporti con i
fornitori ecc) (Gestione anche degli aspetti amministrativi: gare e contratti)
• Gestione delle Banche dati (importazione ed esportazione, progetti di integrazione
delle banche dati, progetti di acquisizione di banche dati)
• Gestione postazioni di lavoro (configurazioni, inventario, distribuzione e ritiro) e
assistenza utenti (Help Desk);
• Gestione dell’albo fornitori dei prodotti hardware e software;
• Gestione forniture per altri enti (Corpo intercomunale di polizia municipale con il
comune di Coriano);
• Gestione Infrastrutture tecnologiche e di rete (manutenzione, sviluppo, rapporti con i
fornitori ecc.), e delle architetture operative;
• Gestione cablaggi e linee telematiche
• Redazione ed aggiornamento del documento sulla sicurezza e del Regolamento
sull’accesso alla rete informatica;
• Gestione delle politiche di Sicurezza Informatica e delle politiche di accesso ai sistemi
informatici;
• Internet ed intranet (sviluppo e gestione tecnica);
• Web: applicazioni telematiche e progettazione strategie di comunicazione (sviluppo e
gestione tecnico applicativa);
• Documentazione delle procedure informatiche
• Informazione e studio in ordine a nuove tecnologie e strumenti di automazione;
• Consulenza in materia informatica per l'amministrazione Comunale;
• Addestramento e assistenza del personale all'avvio di nuove procedure e programmi
operativi;
• Gestione e controllo della base di dati informativa di supporto alla rete civica, all'ufficio
relazioni con il pubblico e al web-server.
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
246
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
0,00
INDICATORI:
Nr richieste effettuate (dal 01-01 al 31-12)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. richieste chiuse (dal 01-01 al 31-12)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Ciclo di tempo medio di intervento (dalla richiesta alla chiusura)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Postazioni di lavoro informatizzate in esercizio (al 31/12)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Server fisici in esercizio (al 31/12)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Server logici in esercizio (al 31/12)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Punti rete in esercizio (al 31/12)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Portali (istituzionale, cultura,sport, turismo) pagine visitate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
247
Social media (facebook x entità attivate) indice gradimento e visualizzazione post
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Nr. atti predisposti (delibere, determine, liquidazioni, contratti, ....)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
248
r
12 - ATTIVITA' ORDINARIA - PROGETTI EUROPEI E POLITICHE
COMUNITARIE
Tipologia :
(2302)
Funzione
Linee funzionali
Progetti Europei
• Ricerca dei programmi finanziati dall’Unione Europea e segnalazione e supporto ai
settori competenti per materia;
• Partecipazione a coordinamenti provinciali su politiche comunitarie;
• Monitoraggio e supporto tecnico ai servizi nella realizzazione di progetti europei;
• Informazioni su eventi e manifestazioni comunitarie;
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
INDICATORI:
n. newsletter elaborate
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. organizzazione eventi e manifestazioni
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Partecipazione a tavoli di lavori e gruppi di progetto
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
n. partecipazione a progetti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
249
n. di gruppi di progetto
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
250
r
(2294)
12 - ATTIVITÀ ORDINARIA - ORGANIZZAZIONE
Tipologia :
Funzione
Linee funzionali
Organizzazione
•
Studio, analisi, progettazione e supporto all’attuazione di nuovi modelli, metodi e regole
del sistema organizzativo comunale (strutture organizzative, persone, obiettivi, risorse,
comunicazione, sistema informativo, processi di lavoro, sistema formativo, ecc..),
esempio: sistema di front office e back office a rete;
Integrazione tra innovazione organizzativa e innovazione tecnologica (esempi:
rappresentazione dei processi in termini di iter informatizzabili, protocollo informatico,
posta elettronica certificata, firma digitale ecc.);
Formulazione delle proposte di modifica della struttura, delle diverse unità operative,
del settore per assicurarne la maggiore adeguatezza al raggiungimento degli obiettivi
assegnati in funzione dei mezzi a disposizione;
Predisposizione atti di incarico collegati alla struttura organizzativa definita (es.
incarichi dirigenziali, uffici alle dirette dipendenze del sindaco ecc);
Analisi e valutazione dei processi, delle attività procedimentalizzate e delle attività non
procedimentalizzate per una loro semplificazione e razionalizzazione;
Elaborazione di progetti volti a proporre processi che assicurino la risposta adeguata e
flessibile delle strutture ai principi più avanzati della teoria dell’organizzazione;
Supporto alla dirigenza nella definizione delle scelte di micro organizzazione;
Progettazione e gestione dei sistemi di valutazione e incentivazione sia per il personale
dirigenziale che per il personale non dirigenziale dell’ente;
Supporto nella rilevazione della qualità dei servizi
Supporto tecnico operativo alla redazione e strutturazione del piano dettagliato degli
obiettivi (PDO);
Supporto tecnico ed operativo alla redazione del piano generale di sviluppo (PGS) ove
attivato
Supporto tecnico ed operativo nelle fasi di rendicontazione degli obiettivi gestionali del
PDO;
Supporto all’organismo indipendente di valutazione se non affidato ad altra struttura
tecnica
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
0,00 %
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
251
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
0,00
INDICATORI:
Nr. delle schede di PDO gestite
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. delle delibere di macro organizzazione
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. atti di organizzazione (dirigenti, posizioni organizzative, posizioni extradotazionali)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. delle analisi organizzative
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
N. delle determinazione di liquidazione del salario accessorio (dipendenti, posizioni
organizzative, dirigenti)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
252
r
(2378)
12 - EU01 PROGETTI DI SVILUPPO ECONOMICO E CULTURALE
DEL "SISTEMA RICCIONE"
Tipologia :
Verticale
Obiettivi:
OBIETTIVO 1
3T, Think Tank Turismo, SEMINARI E WORKSHOP Aprile – Maggio e attività annuale.
3T, Think Tank Turismo è un'occasione di approfondimento annuale per affrontare con
esperti, operatori, amministratori, enti ed istituzioni nazionali ed internazionali le diverse
dimensioni dello sviluppo turistico: urbanistica, architettura, innovazione di prodotto,
gestione aziendale, formazione professionale, marketing, ecc.
3T e un progetto di studio per dispositivi e modelli di hosting per attrarre ed accogliere nei
territori di riferimento i “nuovi turisti”.
L'affermarsi di tipi di turismo tematici diversificati, talvolta molto specifici, tratteggia uno
scenario potenzialmente favorevole alla Riviera come luogo del cambiamento e delle tante
identità.
Il fenomeno si basa su comunità temporanee che si formano attorno ad interessi precisi, a
cui è sempre più importante dare risposta e servizi adeguati.
Una prima mappatura dei nuovi turismi nel territorio della Riviera ha individuato luoghi e
spazi che già avvertono questa tendenza e si sono specializzati in segmenti d'utenza
particolari.
Questa propensione delle strutture turistiche al continuo aggiornamento risulta spesso
confusa ed estemporanea. Occorre individuare nuovi dispositivi in grado di rafforzare e
rendere più evidente, attrattiva, efficace questa strategia.
Il concetto di community hotel è una di queste modalità. Una proposta operativa che si
concentra sulle strutture ricettive ed in particolare sullo spazio comune, sui servizi degli
alberghi, lasciando da parte il tema ormai diffuso della “camera”.
Pensare questa parte dell'albergo come un catalizzatore capace di aggiornarsi, essere
tematizzato, mutare continuamente. Uno spazio che si evolve con l’utenza, reattivo alle
mutevoli aspirazioni dei turisti, alle tendenze, alla stagionalità.
Tali spazi potrebbero essere condivisi o unire più strutture fino ad uscire dall'albergo ed
essere gestiti separatamente.
In questo senso il rapporto tra comunità temporanee e dei residenti potrebbe trovare nella
struttura turistica un punto di contatto, anziché separazione, in ambito urbano.
Lo scopo è migliorare la qualità dei servizi, farli uscire dall'ambito ristretto della ricettività
alberghiera per farli dialogare con il territorio. In modo da in serire sulla mappa nuovi
punti tematici in grado di evidenziare specificità latenti e generare nuovi itinerari turistici.
sealine è un centro dipartimentale di ricerca per lo sviluppo dei sistemi costieri e del
turismo dell'Università di Ferrara.
sealine è nato per studiare e formulare proposte sul tema dello sviluppo sostenibile delle
coste: uno sguardo rivolto dal mare (il lato dinamico, fluido, liquido) alla terra (ferma).
sealine è un serbatoio di idee, un gruppo di ricerca autonomo con precisi scopi
intellettuali e scientifici che fornisce materiali e strumenti per le scelte e la
programmazione in ambito economico e politico.
FASI DI ATTUAZIONE GENNAIO 2012 253
OBIETTIVO 2
R- EDS Riccione Evolving Digital System
Il progetto realizza una integrazione tra i portali web attualmente operativi ed una
applicazione per dispositivi mobili con funzioni molteplici di informazione per il turista e di
orientamento georeferenziato per gli spostamenti
nel contesto degli eventi estivi
riccionesi. Il sistema è fruibile sia tramite rete telefonica mobile dei gestori, che tramite
una rete wi-fi aperta realizzata sul territorio; quest’ultimo aspetto è particolarmente
significativo per gli utenti provenienti da altre nazioni in quanto la connettività al di fuori
del proprio paese ha oggi costi elevatissimi per l’utente. La realizzazione di una
infrastruttura di rete Wi-Fi nel contesto del progetto ne enfatizza ulteriormente le
caratteristiche di apertura e di flessibilità, nonché di replicabilità. Il progetto è diretto agli
eventi che si terranno in una serie di location individuate in a) Nuovo Lungomare, b) Villa
Mussolini, c) Villa Franceschi, d) Villa Lodi Fè, e) Palazzo del Turismo, f) Polo Sportivo; e
sarà lanciato in concomitanza con i Campionati Mondiali Master di nuoto, le Celebrazioni
per i 90 anni della Città di Riccione e i 100 anni di Viale Ceccarini. La parte centrale del
progetto sarà un’estensione su rete internet mobile dei portali; tramite una App installabile
su terminali mobili l’utente potrà accedere ad un ambiente nel quale sarà replicato
virtualmente l’ambiente delle location individuate e degli eventi in corso, con la mappatura
delle opere esposte e di altri punti di interesse nel territorio circostante
FASI DI ATTUAZIONE GENNAIO 2012 – DICEMBRE 2012
OBIETTIVO 3
CORSO DI FORMAZIONE (collaborazione con Cescot Rimini)
R- EDS Riccione Evolving Digital System
Percorso formativo rivolto agli operatori del turismo, per:
• Utilizzare nuove forme di comunicazione/marketing/promozione interattive di ultima
generazione
• Innovare i processi commerciali adottando le tecniche del web marketing;
• Conoscere e valutare sistemi innovativi in termini di costi –benefici:
• il wi-fi come veicolo per acquisire dati su cui profilare i clienti e andare a creare un CRM
per fidelizzare i clienti;
• il wi-fi per fornire ai clienti un servizio di connettività gratuita ma al tempo stesso
veicolare le informazioni sul sistema dell'ospitalità e per dialogare con i dispositivi
degli utenti che accederanno al servizio wifi, tra cui notebook, palmari, smart phone,
cellulari di ultima generazione, etc
• sistemi integrati tra il web, le reti mobili wireless e postazioni di localizzazione dell’utente
tramite QR Code
• sistemi di realtà aumentata tramite l’inserimento nel contesto virtuale di oggetti
multimediali correlati al contesto ma che ne trascendono i normali limiti di spazio e
tempo
• sistemi virtuali di info-point integrato con gli altri strumenti informativi presenti sul
territorio
• Adottare strategie di co-marketing mettendo in relazione iniziative pubbliche e private
• Collegarsi e/o integrarsi ai dispositivi messi in campo per la promozione d’area
• Creare semplici dispositivi specifici per promuovere la propria azienda/attività: diffondere
eventi, presentare location, influenzare la scelta del turista, etc
FASI DI ATTUAZIONE GENNAIO 2012 – DICEMBRE 2012.
254
Responsabile
(1)
Peso
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
9,00 %
05.14.05 PROGETTI EUROPEI E POLITICHE COMUNITARIE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Obiettivo 2. Aggiornamento portale.
Organizzazione R90. Video contest
Previsto
X X X X X X X X X X
Peso
30,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
numero seminari e workshops (obiettivo n.1)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 2,00
40,00
numero cicli corso di formazione (obiettivo 2)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 2,00
20,00
numero minimo di partecipanti ai 2 cicli di formazione
Valore Ottimale
Peso
Da 10,00 a 10,00
10,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
255
r
12 - EU02 PROGETTI EUROPEI E PROGETTI DI SVILUPPO DEL
SISTEMA LOCALE
Tipologia :
(2300)
Verticale
Obiettivi
OBIETTIVO 1
G.A.C. – F.E.P. “Gruppo di Azione Costiera Marinerie della Romagna”. Asse 4 del
Fondo Europeo per la Pesca 2007-2013 – Reg. (CE) del Consiglio n. 1198/2006 - Sviluppo
sostenibile delle zone di pesca”.
Il Comune di Riccione aderisce alla costituzione dell’ATS dei territori dei comuni costieri
affini a livello di tipologia e di caratteristiche di pesca, nell’ambito delle zone di
insediamento delle marinerie regionali, denominata Zona “Libeccio” comprendente i
territori dei comuni costieri delle Province di Rimini e Forlì-Cesena.
La costituzione dell’ATS, è stata resa necessaria per la partecipazione alla selezione del
bando regionale, approvato con Determinazione del Responsabile del Servizio Sviluppo
dell’economia ittica e produzioni animali della Regione Emilia-Romagna n.16189, del
13.12.2011. L’ATS è costituita da soggetti pubblici e privati.
FASI DI ATTUAZIONE: FEBBRAIO 2012 – MARZO 2014
OBIETTIVO 2
GREen TravEl for Leisure 2 (GRETEL 2)
OBIETTIVO
L’obiettivo generale di GRETEL2 è quello di promuovere un trasferimento di modalità
(modelli) nel settore del trasporto del turismo.
Quando la gente vuole raggiungere una località turistica all'interno di un'area regionale
(distanza da percorrere in meno di 4 ore) la modalità più comune è il viaggio con un
mezzo privato.
La scelta di una modalità alternativa di viaggio è di solito ostacolato da:
la necessità del trasporto dei bagagli;
la disponibilità a muoversi quando è raggiunta la destinazione;
la facilità di progettare il viaggio con l'automobile privata, senza essere dipendenti da
orari;
i bambini che richiedono un sacco di accessori e bagagli.
Per rimuovere questi ostacoli, GRETEL 2 prevede una campagna di comunicazione per
promuovere il cambiamento modale (modelli) da quello privato al trasporto pubblico (treno
o bus pubblici), promuovendo in 6 regioni dell'UE, tra loro differenti per tipologia di
destinazione turistica.
La campagna di marketing si rivolge agli utenti finali (turisti), segmentati in famiglie con
bambini al di sopra di 8 anni, giovani e adulti senza particolari esigenze di mobilità; la
gestione della campagna sarà di competenza delle Amministrazioni Locali (direttamente o
attraverso le agenzie nel turismo, della mobilità sostenibile e trasporti locali). I partner del
progetto, pertanto identificano il loro target di progetto nelle Amministrazioni Locali.
256
La campagna di marketing per sostenere il cambiamento promuoverà le strutture esistenti
per eliminare gli ostacoli che impediscono il cambiamento delle modalità di trasporto:
trasporto locale per le persone con bagagli pesanti (navetta, taxi a prezzo concordato);
servizi organizzati a livello locale per la mobilità dolce (bike sharing, noleggio bici, tours
ciclabili e pedonali);
call center per facilitare la pianificazione di viaggio. Le misure e tipologia di
interventosaranno selezionati scegliendo nel vasto portafoglio di casi di studio disponibili in
banche dati come Eltis o IEE e-library (per esempio il progetto STREAM EIE dove
AGENEAL era un partner). La campagna si focalizzerà sull'eliminazione delle difficoltà
connesse al viaggio con auto privata nei periodi di punta delle vacanze;
I mezzi di comunicazione principali sono:
• social networks
• Banners
• radio e TV locali
L'obiettivo specifico è quello di dimostrare l'applicazione di modelli di soluzioni collaudate
per i turisti per la mobilità, applicando pacchetti di Green Leisure Travelling (GLT)
PARTNERSHIP
Ecuba s.r.l. - Italia
VEA Qualitas - Spagna
Anatoliki S.A. Development Agency of Eastern Thessaloniki’s Local Authorities - Grecia
Local Energy Management Agency of Almada - Portogallo
Energikontor Sydost - Svezia
Hellenic Institute of Transport - Grecia
ARAMON - Spagna
ALBENA TOURS Bulgaria
TARGET
Il target del progetto sono altre amministrazioni locali, direttamente interessati a
promuovere il turismo sostenibile nella loro zona
FASI DI ATTUAZIONE: GENNAIO 2012 – DICEMBRE 2014
OBIETTIVO 3
Active Travel Network (ATN)
Lo scopo di ATN è fronteggiare i problemi causati dall’uso delle automobili nelle piccole e
medie città europee promuovendo l’uso della bicicletta e il camminare per gli spostamenti
urbani più brevi, ottenendo benefici per la salute della popolazione, l’economia locale e la
riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra.
L’obiettivo suddetto verrà perseguito attraverso:
• rafforzamento della capacità istituzionale di azione sui problemi;
• scambio di esperienze;
• networking.
Nell’ambito del progetto ATN, realizzazione della cartina “RICCIONE a piedi, in
bicicletta, in armonia con la natura” appa della città di Riccione per i percorsi ciclo pedonali
La cartina della città è una “cartolina” fondamentale di un nuovo modello di mobilità
urbana, per fare funzionare e vivere la città in una ottica di efficienza, economicità,
257
rispetto e qualità ambientale, valorizzazione del territorio e delle risorse che offre ludiche,
ricreative, storiche, culturali, naturalistiche e ambientali.
La piantina offre un insieme organico e articolato di percorsi e itinerari, che si snodano
nella città nel suo complesso dalla costa alle prime colline, lungo le vie brulicanti di
cittadini e turisti o verso luoghi e mete quasi “sconosciute” di Riccione, alla scoperta di
paesaggi ancora oggi incontaminati ed affascinanti. Luoghi panoramici con vedute uniche
del mare adriatico o dell’entroterra. Ville storiche, siti archeologici o moderne strutture
turistico-ricettive.
FASI DI ATTUAZIONE: GENNAIO 2012 – DICEMBRE 2012
OBIETTIVO 4
GIOVENTU’ IN AZIONE
Il progetto si inquadra in ambito scolastico ed extrascolastico, settore di riferimento i
Servizi alla Persona – Politiche Giovanili ma l’attività si svolgerà il pomeriggio in orario
extrascolastico.
Tematiche generali
La partecipazione dei giovani ai meccanismi di democrazia rappresentativa;
La possibilità per i giovani di confrontarsi con i concetti e i procedimenti di democrazia
rappresentativa e cittadinanza attiva;
Lo sviluppo del dialogo tra giovani e decisori politici a tutti i livelli (locale e regionale)
Costituzione di un gruppo stabile di giovani che partecipa alla vita democratica della città,
anche dopo la conclusione del progetto
Sintesi del progetto
Il progetto prevede una attività ludica per avvicinare e coinvolgere i giovani sul
funzionamento delle istituzioni democratiche e far vivere un’esperienza di partecipazione
alla vita politica e sociale della città;
il progetto prevede la realizzazione di un gioco di ruolo che dia la possibilità “di giocare a
fare gli amministratori”;
Obiettivi
Aspetto demografico (invitare e coinvolgere le nuove generazione alla partecipazione
democratica)
Accrescere la conoscenza del funzionamento della vita democratica e della partecipazione
Fare conoscere le modalità di gestione della vita democratica (democrazia rappresentativa)
Ridurre la distanza dei giovani dalla vita democratica
Consentire ai giovani di apprendere in prima persona il funzionamento del dialogo e della
democrazia rappresentativa, i meccanismi di decisione politica e il funzionamento di
un’amministrazione pubblica
Favorire il dialogo tra i giovani e gli amministratori
Stimolare la consapevolezza sulle differenze tra le culture
FASI DI ATTUAZIONE: MARZO 2012 – GIUGNO 2014
OBIETTIVO 5
Capture System©
Premessa
258
La nostra capacita di pensare in maniera divergente, generando idee originali che possono
aggiungere valore alle nostre vite diminuisce durante la nostra crescita. All’età di 3 anni il
percentuale di ragazzi capaci di pensare in maniera divergente ad un livello geniale è di
98% - all’età di 26 anni il percentuale è di solo 2%. (George Land, 1998)
La società delle conoscenze dipende sia dal punto di vista economico e sociale sulla
capacità di innovare per rimanere sempre competitive su un mercato globale e ridistribuire
i frutti del progresso all’interno della società stessa.
La presente proposta mira allo sviluppo e trasferimento geografico di una buona pratica
stabilito a Londra dall’ente non profit Capture Arts che ha l’obiettivo di promuovere il
pensiero creativo fra i giovanni ed aumentare la consapevolezza e sensibilità degli
educatori e genitori in merito.
Sfida principale
Aiutare gli educatori a conoscere la differenza fra il pensiero creativo e la creatività e
promuovere un rispetto per il pensiero creativo a 360°
2. Obiettivi e risultati attesi
Obiettivo Nobile
Consolidare la capacità dei giovani di pensare in maniera creativa, il primo passo verso
l’innovazione vera.
Obiettivi principali
a. Sviluppare la buona pratica Capture System
b. Trasferire Capture System ad altri paesi dell’UE
c. Stabilire Hub del pensiero creativo
Risultati attesi
a. Capture System e metodologia inseriti all’interno dei sistemi ‘preschool’ di al meno 4
municipalità in quattro paesi diversi.
b. Per educatori formati nell’applicazione del Capture System
c. Sistema di formazione e monitoraggio dell’applicazione del metodo stabiliti
Beneficiari finali
Ragazzi che frequentano le scuole materne
Educatori che lavorano nel settore
Possibilità di coinvolgere i genitori
FASI DI ATTUAZIONE GENNAIO 2012 – GIUGNO 2014
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
9,00 %
05.14.05 PROGETTI EUROPEI E POLITICHE COMUNITARIE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
259
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Obiettivo 1. Costituzione ATS e
partecipazione Bando regionale
(Delibera di Giunta).
Partecipazione coordinamento ATS.
Incontri Tavolo di Lavoro
interprovinciale
Obiettivo 2. Partnership con paesi
europei e partecipazione al bando
europeo
Obiettivo 3. Realizzazione Progetto di
mobilità ciclo pedonale. Cartina di
Riccione con itinerari cittadini per
pedoni e ciclisti
Previsto
X X X X
10,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X
10,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
20,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X X X X X X
20,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
260
r
(2385)
12 - EU03 - ISTITUZIONE CULTURA
Tipologia :
Verticale
Descrizione Obiettivo/i :
ISTITUZIONE CULTURA
“Riccione per la Cultura” del Comune di Riccione
Profilo politico per un Sistema Culturale della città di Riccione
Il principale motivo della nascita dell'Istituzione Riccione per la Cultura risiede nel dare
forma all'idea-guida del Sistema Culturale Riccionese che tramite l'Istituzione mira a
conferire solidità, continuità e sviluppo all'offerta culturale sul territorio comunale e non
solo.
Un governo pubblico per la cultura. Perché allora un'Istituzione invece che un'azienda
speciale? Perché l'assenza di personalità giuridica dell'Istituzione è una garanzia che la
titolarità prima e ultima nella definizione delle politiche culturali rimanga in capo all'ente
locale e ai suoi organi nel momento stesso in cui si riconosce nella cultura una parte
essenziale di quelle politiche del welfare in cui è fondamentale che il pubblico eserciti
compiutamente le sue prerogative di governo e di rappresentanza nei confronti di una
comunità.
L'Istituzione "Riccione per la Cultura" e' stata pensata come strumento di gestione e
sviluppo del Sistema culturale di un territorio, formato da importanti vettori e contenitori
come il Premio Riccione per il Teatro, il Premio Ilaria Alpi, la Biblioteca ed il Museo
Comunale, le Ville... , garantendo:
• la partecipazione dei cittadini
• la semplificazione nella gestione
• l'introduzione di stili manageriali
• il miglioramento della qualità dell'offerta culturale
Si tratta di uno strumento agile, competente, aperto, che riceve dal Consiglio Comunale gli
indirizzi per la propria azione, gestito da una direzione e da uno staff tecnico che traduce
in operatività scelte e programmi con autonomi strumenti economici ed organizzativi.
Uno degli elementi centrali del programma di mandato amministrativo era la
riqualificazione dei contenitori e dei contenuti di quello che definivamo sistema culturale.
FASI DI ATTUAZIONE APRILE 2012 Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
10,00 %
05.14.05 PROGETTI EUROPEI E POLITICHE COMUNITARIE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA CITTÀ EUROPEA, APERTA AL MONDO
261
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Obiettivo 1. Elaborazione statuto.
Progettazione contenitore culturale
Previsto
X X X X X X X X X
Peso
100,00
%
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
262
r
r
12 - SIC01 - RIORGANIZZAZIONE DATA CENTER COMUNALE
Tipologia :
(2299)
Verticale
descrizione estesa progetto
Sebbene sia cessato l'obbligo di redazione del Documento Programmatico per la Sicurezza (D.L.
5/2012), dal momento che si è pervenuti a una situazione consolidata dell'infrastruttura virtuale del
datacenter comunale, è opportuno ottenere la certificazione sulla sicurezza del dato relativa al
nuovo assetto, al fine da un lato di ottemperare alle prescrizioni dell'Allegato B del D.Lgs.
196/2003 in matera di tutela dei dati personali, dall'altro di verificare la resistenza della rete
comunale a tentativi fraudolenti di penetrazione dall'esterno. Tale certificazione viene prodotta da
un soggetto esterno e indipendente dal Servizio Sistema Informativo Comunale. Contestualmente
si completa la migrazione degli applicativi ancora residenti su piattaforma fisica (principalmente
applicativo servizi demografici) verso l'infrastruttura virtuale.
Poichè presso le scuole comunali sono installate e collegate alla rete aziendale macchine obsolete
e non performanti, saranno create macchine virtuali utilizzabili con lo stesso hardware presente,
con l'obiettivo di migliorare l'accessibilità agli applicativi, in particolar modo per la gestione delle
presenze degli alunni ai pasti.
Dal punto di vista normativo, il comma 3 lettera b dell'art. 50bis del "Codice dell'Amministrazione
Dirigale", impone alle Pubbliche Amministrazioni di predisporre piani di disaster recovery e
continuità volti alla salvaguardia del dato in possesso della PA stessa e alla continuità operativa in
caso di eventi potenzialmente distruttivi. DigitPA ha emanato le Linee Guida per l'adempimento,
indicando alle amministrazioni, preliminarmente, di predisporre uno studio di fattibilità per i piano di
disaster recovery e continuità operativa da sottoporre all'approvazione di DigitP.A.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Certificazione della sicurezza al consolidamento del nuovo assetto.
2) Completamento della migrazione degli applicativi nel nuovo ambiente di data base e monitoraggio delle
prestazioni.
3) Virtualizzazione postazioni presso le scuole comunali.
4) Studio di fattibilità per la predisposizione di politiche per il distaster recovery (comma 3 lettera b art.50bis
del CAD).
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
9,00 %
05.14.04 SISTEMA INFORMATIVO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
263
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
1) Certificazione della sicurezza
Previsto
2) Migrazione dell'ambiente applicativo
Cityware su data base Oracle
Previsto
2) Implementazione ambiente Oracle
dedicato ai servizi demografici
Previsto
2) Monitoraggio prestazioni data base
Previsto
3) Virtualizzazione apparecchiature
scuole
Previsto
4) Studio di fattibilità Disaster
recovery
Previsto
Peso
X X X X 20,00 %
Effettivo
X X X X X
20,00 %
Effettivo
X X X
5,00 %
Effettivo
X X X X X X X
10,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X
15,00 %
Effettivo
X X
30,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
264
r
(2355)
12 - SIC02 - CREAZIONE INFRASTRUTTURA PER NAVIGAZIONE
INTERNET UTENTI ESTERNI DELLA BIBLIOTECA
Tipologia :
Verticale
Descrizione estesa del progetto
La Biblioteca Comunale, aderente alla rete bibliotecaria di Romagna e San Marino, offre
alla propria utenza il servizio gratuito di navigazione internet, utilizzabile sia in modalità wifi da apparecchiature notebook di proprietà dell'utente, sia da personal computer desktop
installati presso la biblioteca stessa, con i quali l'utente può effettuare anche altre
operazioni, come la stampa di documenti, il salvataggio su dispositivi mobili, la
digitalizzazione di documenti.
Poichè tali apparecchiature, pur protette da un utilizzo arbitrario da parte dell'utenza, sono
soggette a frequenti anomalie hardware e software che richiedono spesso tempi di fermo
macchina superiori alle 2-3 giornate lavorative, si prevede di creare una infrastruttura che
consenta di gestire centralmente macchine virtuali dedicate agli utenti, eseguite
sull'hardware esistente. In questo modo, oltre a rendersi indipendenti dall'hardware, è
possibile porre rimedio alla maggior parte dei guasti direttamente dal posto centrale,
accorciando i tempi di intervento e riportando le macchine stesse in uno stato iniziale premalfunzionamento come se nessun utente vi avesse lavorato.
Descrizione Obiettivo/i :
Ottimizzazione, attraverso la creazione di macchine virtuali, della gestione delle postazioni fisse riservate
agli utenti esterni della biblioteca, al fine di rendere più tempestivi e semplificare gli interventi in caso di
guasto.
Responsabile
(1)
Peso
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
6,00 %
05.14.04 SISTEMA INFORMATIVO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Installazione Server macchine virtuali
Previsto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Peso
X
0,00 %
Effettivo
265
Creazione macchine virtuali
Tuning macchine virtuali
Messa in servizio e switch off
Previsto
Previsto
Previsto
X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X
100,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
266
r
12 - SIC03 - RINNOVO SISTEMA INFORMATIVO SERVIZI
EDUCATIVI E ATTIVAZIONE NUOVA PIATTAFORMA SMS
Tipologia :
(2361)
Verticale
Descrizione estesa
La sostituzione dell’applicativo gestionale del sistema informativo di pubblica istruzione è
finalizzata alla soluzione di diversi problemi sia strutturali organizzativi che tecnico normativi in parte dovuti anche ai limiti dell’attuale applicativo gestionale, quali:
- l’automazione di processi ad oggi manuali o supportati da strumenti di automazione di
ufficio;
- il miglioramento del livello di comunicazione con le scuole comunali del territorio (in
primis comunali) e con le famiglie degli utenti dei servizi, in grado di sapere con certezza la
situazione contabile del proprio estratto conto;
- il miglioramento della produttività degli addetti del Servizio, ad esempio con
abbattimento dei tempi per il controllo dei pagamenti;
Il nuovo ambiente applicativo dovrà essere in grado di supportare il nuovo assetto
organizzativo indirizzato all’erogazione di servizi all’utenza attraverso strumenti
multicanale che soddisfino il 3° e 4° livello di interazione dell’E-gov e all’implementazione
di sistemi di accesso e di interscambio per via telematica da parte dei sistemi informatici di
altre amministrazioni, inoltre deve essere in grado di supportare le seguenti innovazioni:
•
•
•
•
Ampliare il livello attuale di informatizzazione già in ottica integrata ai principali
processi del servizio di pubblica istruzione: la definizione dei modi, dei tempi e dei
costi delle funzioni periodicamente attivate dal Comune; la gestione delle istanze
individuali dei cittadini per la richiesta delle funzioni e la loro istruttoria; la gestione
delle eventuali graduatorie e delle relative liste di attesa; la costituzione delle sezioni
e delle classi (per i servizi scolastici); il monitoraggio della fruizione dei servizi
attivati; le procedure di gestione del pagamento; elaborazioni del dato a fini
direzionali.
permettere attività di simulazione delle graduatorie;
produrre automaticamente le informazioni utili al sistema del Controllo di Gestione,
attraverso la resa informativa per dati aggregati per la elaborazione di reportistica
specifica a fini statistici e di misurazioni di componenti contabili e organizzative
(collegamento alla contabilità finanziaria, economica ed analitica).
Prevede infine l’utilizzo di tecnologia WEB oriented, sia su rete privata (intranet),
sia su rete pubblica (extranet), garantendo l’accesso alle funzioni, oltre che al
personale del Comune, alle scuole, alle cucine e alla diffusione dell'informazione
verso il cittadino utente.
La realizzazione delle attività pianificate nel 2011 hanno permesso di individuare il nuovo
programma applicativo, denominato E-Civis, e il relativo piano di lavoro per l'avvio a
regime a partire dall'anno scolastico 2012/2013.
Nel 2012 saranno svolte le attività programmate nel piano stesso, come concordato con il
gruppo di lavoro, composto dai referenti del settore servizi alla persona area educativa, dai
referenti della ditta affidataria e il personale del servizio sistema informativo.
Parallelamente sarà implementata la nuova gestione SMS su piattaforma Web di Infotim
che sarà utilizzata dai vari servizi comunali dell'ente.
267
Prioritariamente saranno trasferiti su questa nuova piattaforma le rubriche gestite dalla
segreteria comunale dedicate alla comunicazione sms per l'invio di informative verso gli
amministratori e i referenti delle commissioni consiliari. inoltre sarà implemetata la
gestione dedicata al settore servizi alla persona area educativa relativamente alla
comunicazione verso gli educatori/insegnanti e utenti. Verso l'utenza dei servizi educativi è
prevista l'integrazione tramite webservice con il modulo funzionale specifico, questo
permetterà il colloquio diretto fra applicativo gestionale verticale (E-Civis) e piattaforma
Sms.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Sostituzione dell’applicativo gestionale del sistema informativo dei servizi alla persona - area educativa,
avvio a regime a partire dall'anno scolastico 2012/2013.
2) Avvio nuova piattaforma per la gestione del servizio sms con integrazione webservice per il colloquio con
gli applicativi verticali dell'ente.
Responsabile
(1)
Peso
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
9,00 %
05.14.04 SISTEMA INFORMATIVO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1) Formazione all'uso del programma
applicativo
1) Analisi del regolamento comunale dei
servizi scolastici con i referenti della
ditta
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
X X X X X X X X X X
Peso
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
1) Predisposizione e configurazione
delle funzionalità applicative per la
gestione delle graduatorie e delle
domande dei servizi scolastici
1) Analisi e popolamento base dati
anagrafica e successive variazioni
Previsto
1) Analisi per lo sviluppo del webservice
per l'avvio del servizio sms
Previsto
Previsto
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
268
1) Analisi per la comunicazione agli
utenti e rilevazione presenze via web
Previsto
1) Analisi per l'avvio della gestione dei
pagamenti tramite Rid
Previsto
1) Analisi di fattibilità sul monitoraggio
delle attività dei servizi educativi
Previsto
1) Avvio a regime per l'anno scolastico
2012/2013
Previsto
2) Verifica funzionale nuova
piattaforma sms
Previsto
2) Configurazione nuovi servizi e
integrazione webservice con appliativo
verticale servizi educativi
X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
X X
70,00 %
Effettivo
X X X
20,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X
10,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
269
r
12 - SIC04- REALIZZAZIONE VIDEO CONTEST
"RICCIONESTREAM"
Tipologia :
(2363)
Verticale
Descrizione estesa progetto
L'Amministrazione comunale il 15-03-2012 ha indicato le linee operative per la realizzazione di
progetti innovativi che pongano al centro gli attori/fruitori del sistema città, coinvolgendo gli stessi
utenti (cittadini/turisti) non più quali figure passive di informazioni, ma produttori
dell’informazione stessa, acquisendo una connotazione collaborativa attraverso il proprio contributo
prodotto, veicolato con il web. Con il presente progetto si intende procedere nello sviluppo di
iniziative riguardanti la progettazione e gestione partecipata di contenuti multimediali e multicanali
(web application e social media) a partire da quelle sotto il titolo di “Riccione 90”.
Il tema del contest è fare emergere una Riccione inedita in maniera creativa e originale,
rappresentando gli aspetti più caretterizzanti della città in termini di punti di interesse, atmosfere, di
immaginario, di cultura e storia. Riccione non solo come meta turistica aperta e accogliente, ma
anche come città con una propria memoria storica, valorizzando la propria evoluzione in chiave
moderna e spontanea.
Il progetto, un concorso video, denominato “Riccione Stream”, coinvolgerà sia la cittadinanza che i
turisti; l’evento avrà come filo conduttore tre leve su cui saranno costruite le regole del contest,
quali:
Spazio - i luoghi di Riccione ed i suoi asset di riferimento
Tempo – Riccione attraverso la sua storia e le milestone del suo cambiamento culturale
Persone – Riccione vissuta attraverso le persone ed i personaggi che hanno caratterizzato la sua
storia
I videomaker, amatoriali e professionali, saranno invitati a realizzare video originali, divertenti,
positivi e virali che possano raccontare e interpretare attraverso la rielaborazione del materiale
disponibile e di nuovo girato, una Riccione inedita che sappia conciliare il richiamo del passato
verso il futuro. La gara creativa sarà articolata nel periodo Giugno/Agosto/Settembre.
L'Amministrazione comunale di Riccione utilizzerà tutti i video, anche quelli non vincenti, a scopi
promozionali e lo farà sia sui propri canali che su canali terzi (on line e off line).
I video contest prevede la realizzazione di due tipologie di video: instant video e short video.
Una giuria di qualità individuerà e premierà il primo e il secondo classificato di ciascuna categoria.
Una giuria popolare attraverso facebook decreterà un vincitore per ciascuna categoria.
A questo questo scopo sarà realizzata una piattaforma web di crowdsourcing, con grafica
personalizzata, con funzionalità di promozione dell’evento, condivisione di materiali di archivio
(download delle immagini) e l’upload dei video realizzati. Un'area F.A.Q. (domande ricorrenti) che
verrà tenuta aggiornata, con i quesiti più frequenti da parte degli utenti.
Un'apposita area amministrativa per la gestione riservata ai diversi ruoli di amministrazione del
contest. E' previsto un sistema di autenticazione diversificato per l’accesso agli utenti esterni e agli
amministratori del sistema.
Inoltre è prevista la progettazione e realizzazione del primo piano di comunicazione condiviso con
gli operatori economici della città e con le associazioni culturali con cui l'Amministrazione
collabora in modo continuativo.
Descrizione Obiettivo/i :
Realizzazione video contest "Riccione Stream"
270
(1)
Responsabile
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
9,00 %
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI
GOVERNO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Progettazione del video contest
Realizzazione piattaforma di
crowdsourcing
Raccolta del materiale multimediale,
descrizione degli asset della città e
catalogazione dei contenuti da
pubblicare sulla piattaforma
Promozione dell'evento con il
coinvolgimento degli operatori economici
e associazioni culturali attraverso i
diversi canali di comunicazione
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Previsto
%
X X
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
Effettivo
X X
Effettivo
Previsto
0,00
Effettivo
Previsto
X X X X X
Peso
X X X X X X
Effettivo
Collaudo della piattaforma di
crowdsourcing sia lato front office che
lato back office
Avvio, monitoraggio e chiusura
iniziativa
Previsto
Evento di premiazione in occasione dei
festeggiamenti di Riccione 90
Previsto
Previsto
X
Effettivo
X X X X
100,00
%
Effettivo
X
0,00
Effettivo
0,00
271
%
INDICATORI DI RISULTATO:
Nr. totale di accessi al sito "Riccione Stream"
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. di iscrizioni al sito "Riccione Stream"
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Nr. utenti facebook raggiunti dall'iniziativa
Valore Ottimale Da 0,00 a 0,00
Peso
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
272
r
(2364)
12 - SIC05- RIPOSIZIONAMENTO PORTALE TURISMO
Tipologia :
Verticale
Descrizione estesa del progetto
Per l’utente finale (turista) internet è diventato il principale strumento informativo nella
ricerca di informazione turistica. Attraverso siti e blog si effettuano ricerche e scambi di
informazioni, giudizi ed esperienze sui luoghi e sulla qualità dei servizi offerti. Internet su
dispositivi mobili permette al turista di interagire con il patrimonio informativo on-line
anche durante la stessa visita turistica.
Oggi è possibile condividere con il turista in tempo reale informazioni, iniziative e
stimolare la fruizione di servizi turistici locali.
L’offerta turistica di un territorio è composta dall’insieme di tutte quelle informazioni
frutto di attività istituzionali e non, gestite da molteplici soggetti (operatori della ricettività,
operatori di trasporto, enti di promozione, operatori turistici, associazioni, … ) collegati fra
di loro da diverse tipologie di relazione, che vanno dallo scambio informativo, a rapporti di
fornitura/distribuzione, accordi di co-marketing, … altro.
Questa Amministrazione intende coinvolgere la “Comunità degli operatori” al fine di creare
una rete condivisa riguardante i servizi turistici, a partire dalla riprogettazione del sito
turistico www.riccione.it., individuando la strategia di comunicazione a breve-medio-lungo
periodo, pianificando gli interventi necessari a ottimizzare le risorse disponibili,
individuare i centri di responsabilità del sistema, stabilire l’utilizzo degli strumenti di
comunicazione e social media, stabilire le strutture e i contenuti della piattaforma in chiave
Web 2.0, determinare la corretta gestione dei flussi informativi, valutare il possibile
recupero delle informazioni già presenti sul portale attuale, definire la logica di
misurazione e monitoraggio del sistema che permetta di governare al meglio i relativi
processi gestionali.
Il progetto dovrebbe basarsi su una semplificazione dei processi di gestione dei contenuti e
di gestione della comunicazione web (interna e esterna all’ente), a una ottimizzazione dello
strumento (piattaforma del portale) rispetto ai contenuti e alle modalità di navigazione, ad
una armonizzazione dell’immagine globale.
Una particolare attenzione dovrà essere posta alla valorizzazione dei dati in possesso
dell’amministrazione al fine di produrre informazione e comunicazione da veicolare
attraverso i diversi canali e strumenti rendendoli disponibili a chi all’esterno può farne uso
anche a fini economici-produttivi (logica dell’Open Data).
Descrizione Obiettivo/i :
Studio e progettazione della nuova piattaforma per la gestione del portale Turismo "www.riccione.it"
Responsabile
(1)
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
8,00 %
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
273
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Studio infrastruttura piattaforma open
source e Analisi delle ipotetiche singole
componenti applicative applicative
Valutazione del possibile recupero delle
informazioni presenti sul portale
turismo www.riccione.it
Analisi dei flussi informativi
riguardanti le strutture ricettive
finalizzata alla comunicazione interenti
(provincia-comune)
X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
Sviluppo del piano di comunicazione di
progetto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
Costituzione gruppo di lavoro composto
da servizi interni e operatori del
territorio
Redazione del capitolato tecnico
funzionale all'affidamento dello sviluppo
della piattaforma
Previsto
Peso
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X
100,00
%
Effettivo
0,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
274
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
Obiettivi intersettoriali
275
RIEPILOGO OBIETTIVI
I01 - 02 15° CENSIMENTO GENERALE DELLA POPOLAZIONE
E DELLE ABITAZIONI
I02 - 02 DEPOSITO IN AREA RISERVATA DEL PORTALE
COMUNALE DELLA DOCUMENTAZIONE PER GLI ASSESSORI
COMUNALI
I03 - 02 SISTEMA INFORMATIVO DEI SERVIZI
DEMOGRAFICI: MIGRAZIONE IN AMBIENTE J - DEMOS
I04 - 05 CANILE COMUNALE - AMPLIAMENTO ATTUALE
STRUTTURA E CREAZIONE AREA SEPOLTURA ANIMALI
I05 - 05 PIANO DELLE ALIENAZIONI E DELLE
VALORIZZAZIONI IMMOBILIARI
I06 - 10 EFFETTUAZIONE CONTROLLI DI CUI AL
PROTOCOLLO ANCI-AGENZIA ENTRATE
I07 - 11 MIGLIORAMENTO PROGETTO SPORTELLO UNICO
DELL'EDILIZIA - DEMANIO - AMBIENTE
I08 - 12 STUDIO DI FATTIBILITA' PER LA COSTITUZIONE DI
UN'UNIONE DI AREA SUD
276
r
I01 - 02 15° CENSIMENTO GENERALE DELLA POPOLAZIONE E
DELLE ABITAZIONI
Tipologia :
(2342)
Intersettoriale
Descrizione Obiettivo/i :
Il Regolamento (CE) 09/07/2008 n. 763/2008 del Parlamento Europeo ha disposto l’effettuazione
obbligatoria, da parte di tutti gli Stati membri, dei censimenti, indicandone le modalità di
svolgimento e demandando al Regolamento (CE) n. 1201/2009 della Commissione Europea del
30/11/2009 le specifiche tecniche.
A livello nazionale l’art. 50 del D.L. 31.05.2010, n. 78, convertito con modificazioni in legge n.
122/2010 ha indetto e finanziato il Censimento 2011, stabilendo che l’Istat detti le linee di indirizzo
e di organizzazione del Censimento attraverso il Piano Generale di Censimento rinviando per la
disciplina degli aspetti di dettaglio ad apposite circolari e atti.
Si tratta di prosecuzione di attività iniziata nel 2011 che, come da istruzioni impartite dall’Istat
dovrà essere portata a termine entro il 2013 con l’individuazione definitiva della popolazione
censita e non.
Nel corso del 2012 l’Ufficio Comunale di Censimento dovrà effettuare tutte le operazioni
necessarie al completamento dell’attività censuaria. in particolare:
• Conclusione raccolta questionari, revisione e inserimento in applicativo SGR
• Chiusura del confronto censimento-anagrafe
• Preparazione dei questionari compilati e loro confezionamento in scatole per la restituzione
• Consegna del materiale al vettore incaricato del ritiro per il trasporto ai centri di
registrazione
Si precisa che tale progetto pluriennale, dovrà, per legge, terminare nell'anno 2013, sempre nel
rispetto delle direttive che in corso d'opera l'Istat emanerà di volta in volta .
Pertanto anche la tempistica prevista per le attività elencate potrà subire delle modifiche.
Descrizione Obiettivo/i :
1. Censire la popolazione del Comune di Riccione
2. Censire le abitazioni occupate nel Comune di Riccione.
Responsabile
(1)
(2)
CASTELLANI ENZO
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
1,00 %
1,00 %
05.02.03 SPORTELLO AL CITTADINO E SERVIZI DEMOGRAFICI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
277
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Prosecuzione attività di recupero delle
mancate risposte della sottocopertura
LAC, rilevazione delle convivenze,
censimento degli edifici
Previsto
Controllo dei moduli pervenuti presso il
Centro di Raccolta Comunale e
contemporaneo inserimento dei
medesimo nell'applicativo fornito
dall'Istat
Suddivisionedei moduli nelle diverse
tipologie determinate dall'Istat
Generazione distinte di spedizione e
documento di trasporto
Inizio attività di riallineamento
mediante confronto non censiti ma
presenti in anagrafe e censiti non
presenti in anagrafe, da concludersi
entro il 31/12/2013.
X X X X
20,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X
0,00 %
Effettivo
X X X
40,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
20,00 %
Previsto
Peso
Effettivo
Previsto
Preparazione e confezionamento in
scatole dei questionari compilati per la
restituzione all'istat
Conclusione dell'attività di censimento
della popolazione e spedizione del
materiale all'Istat tramite Poste
italiane.
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
X X X X X X
20,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
AMATORI CRISTIAN
278
r
I02 - 02 DEPOSITO IN AREA RISERVATA DEL PORTALE
COMUNALE DELLA DOCUMENTAZIONE PER GLI ASSESSORI
COMUNALI
Tipologia :
(2359)
Intersettoriale
Descrizione estesa
Già dal 1° gennaio 2007 è attiva la sezione riservata del Portale comunale, nella quale le
proposte iscritte all’ordine del giorno del Consiglio Comunale e delle Commissioni consiliari
permanenti (compresa Commissione per le Pari Opportunità) sono depositate per la consultazione
da parte degli Amministratori comunali (Sindaco, Consiglieri comunali, Assessori comunali,
Commissarie di Pari Opportunità) e del Segretario comunale.
Il deposito di tali proposte sostituisce la trasmissione degli atti a mezzo “posta elettronica”,
mentre le convocazioni, prive della documentazione allegata, continuano ad essere inviate con email e contestuale SMS, per garantire la regolarità della notifica.
Dal 1° gennaio 2009 tali pagine riservate sono state ristrutturate e rese omogenee alle
pagine ad accesso pubblico relative gli atti adottati (deliberazioni e verbali interni di Consiglio
comunale, deliberazioni di Giunta comunale e determinazioni), ed attualmente il loro sistema sia
di creazione da parte degli uffici attraverso il gestore pratiche CIVILIA OPEN sia di consultazione
da parte degli utenti autorizzati è ormai ampiamente consolidato.
Per quanto concerne invece le pratiche iscritte all'o.d.g. della Giunta comunale al momento
non viene trasmessa ai componenti alcuna documentazione e pertanto con il presente progetto si
intende consentire agli Amministratori interessati (Sindaco e Assessori comunali) ed al Segretario
comunale (che partecipa con funzioni di verbalizzazione) di consultare le pratiche iscritte all'o.d.g.
dal momento della convocazione dell'organo collegiale, in maniera analoga a quanto previsto per il
Consiglio comunale.
L'area riservata del Portale sarà pertano implementata con le proposte di deliberazioni,
relazioni, ecc. iscritte all'ordine del giorno della Giunta comunale e ad essa gli utenti interessati
sopra indicati potranno accedere mediante credenziali riservate.
Responsabile
(1)
(2)
CASTELLANI ENZO
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
Peso
2,00 %
1,00 %
05.02.02 SERVIZIO AFFARI GENERALI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
279
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Configurazione estrattore pratiche per
Giunta comunale e collegamento con
gestore pratiche CIVILIA OPEN
Simulazioni per testare nuova
estrazione delle pratiche sul Portale
comunale e verifca credenziali degli
Amministratori
Elaborazione della documentazione
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
0,00 %
0,00 %
Previsto
Formazione degli addetti della
Segreteria
Previsto
Informazione degli Amministratori
interessati e del Segretario comunale
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
Effettivo
Avvio nuove procedure di pubblicazione
in area riservata del Portale comunale
della documentazione per la Giunta
comunale
X X
Effettivo
Previsto
Peso
X
100,00
%
Effettivo
0,00
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
AMATORI CRISTIAN
280
r
(2344)
I03 - 02 SISTEMA INFORMATIVO DEI SERVIZI DEMOGRAFICI:
MIGRAZIONE IN AMBIENTE J - DEMOS
Tipologia :
Intersettoriale
Sistema informativo dei servizi demografici
Nell’ottica del miglioramento dei servizi al cittadino e dei servizi professionali capaci di
soddisfare a pieno le esigenze amministrative-gestionali degli utenti con il presente
progetto si propone di sostituire l’attuale applicativo gestionale del sistema informativo dei
servizi demografici (e-Demos) con una nuova soluzione applicativa (j-Demos).
Tale rinnovo è finalizzato alla soluzione di diversi problemi sia strutturali organizzativi che
tecnico-normativi in parte dovuti anche ai limiti dell’attuale applicativo gestionale, quali:
- massima integrazione tra i vari ambienti: stato civile, anagrafe, elettorale e urp;
- l’automazione di processi ad oggi manuali o supportati da strumenti di automazione di
ufficio;
- il miglioramento del livello di comunicazione fra uffici e con gli utenti dei servizi, in grado
di abbattere i tempi di attesa dei cittadini che si recano allo sportello per richiedere
certificazioni e residenze;
- il miglioramento della produttività degli addetti dei servizi, ad esempio con abbattimento
dei tempi per il controllo documentale;
Il nuovo ambiente applicativo dovrà essere in grado di supportare il nuovo assetto
organizzativo indirizzato all’erogazione di servizi all’utenza attraverso strumenti
multicanale che soddisfino il 3° e 4° livello di interazione dell’E-government e
all’implementazione di sistemi di accesso e di interscambio per via telematica da parte dei
sistemi informatici di altre amministrazioni, inoltre deve essere in grado di supportare le
seguenti innovazioni:
•
•
•
Ampliare il livello attuale di informatizzazione già in ottica integrata ai principali
processi dei servizi demografici, urp e protocollo.
produrre automaticamente le informazioni utili al sistema del Controllo di Gestione,
attraverso la resa informativa per dati aggregati per la elaborazione di reportistica
specifica a fini statistici e di misurazione dei tempi di lavoro.
Prevede infine l’utilizzo di tecnologia WEB oriented, sia su rete privata (intranet),
sia su rete pubblica (extranet), garantendo l’accesso alle funzioni, oltre che al
personale del Comune,anche verso il cittadino utente (avvio di istanze on line, stato
delle pratiche).
La nuova versione dell’ applicativi dovrà prevedere la fornitura di:
- Licenza d’uso dell’applicativo gestionale;
- Formazione dell’organico relativamente all’ambiente da migrare;
- Servizio per il recupero dei dati presenti nell’attuale sistema informativo e-Demos;
- Servizio annuale di assistenza e manutenzione post-garanzia.
Il piano di lavoro per l’avvio del nuovo ambiente applicativo verrà concordato fra la ditta
affidataria e i servizi interessati (stato civile, anagrafe, elettorale e sistema informativo).
Descrizione Obiettivo/i :
Migrazione del sistema informativo dei servizi demografici alla nuova piattaforma J-Demos.
281
Responsabile
(1)
(2)
Peso
CASTELLANI ENZO
AMATORI CRISTIAN
Centro di
Responsabilità
1,00 %
1,00 %
05.02.03 SPORTELLO AL CITTADINO E SERVIZI DEMOGRAFICI
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Analisi della proposta sulla fornitura
della nuova versione del software
applicativo JDEMOS e relativi servizi
professionali
Espletamento procedura di acquisto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
Peso
X X X X X
10,00 %
Effettivo
Previsto
Installazione e configurazione del
sistema
Previsto
Migrazione della banca dati, test e
analisi della conversione
Previsto
X
5,00 %
Effettivo
X
5,00 %
Effettivo
X X X
25,00 %
Effettivo
Formazione ai moduli funzionali per i l
sistema informativo, stato civile,
anagrafe ed elettorale
Conversione definitiva e allineamento
nuova banca dati
Previsto
Avvio a regime entro il 31/12/2012
Previsto
Previsto
X X X
30,00 %
Effettivo
X X
15,00 %
Effettivo
X X
10,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Nr. incontri effettuati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
282
Nr. giornate di formazione svolte
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
AMATORI CRISTIAN
283
r
(2381)
I04 - 05 CANILE COMUNALE - AMPLIAMENTO ATTUALE
STRUTTURA E CREAZIONE AREA SEPOLTURA ANIMALI
Tipologia :
Intersettoriale
Descrizione Obiettivo/i :
Predisposizione atti e progetti per l'ampliamento dell'attuale struttura sede del canile comunale da adibire a
pensione per cani e creazione di un'area per la loro sepoltura.
Responsabile
(1)
(2)
Peso
FARINELLI CINZIA
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
5,00 %
5,00 %
05.05.05 CANILE COMUNALE
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
PATRIMONIO IMMOBILIARE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Studio di fattibilità per l'ampliamento
dell'attuale struttura per animali da
affezione da adibire a pensionamento
ed individuazione nuova area per la
sepoltura di animali: presentazione
relazione alla Giunta
Approvazione delibera del progetto di
opera pubblica in deroga
Procedura di variante per la nuova
destinazione d'uso dell'area da adibire
a sepoltura di animali: presentazione
delibera
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
X X X X X X X
27,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X
27,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X X X X X X
20,00 %
Effettivo
284
Analisi delle possibili modalità di
affidamento in gestione della nuova
struttura: presentazione relazione alla
Giunta sulle possibili modalità di
affidamento della gestione della
struttura da adibire a pensionamento
Previsto
X X X X
26,00 %
Effettivo
0,00
Data: ____________________
DIRIGENTI
FARINELLI CINZIA
GADDI BALDINO
285
r
I05 - 05 PIANO DELLE ALIENAZIONI E DELLE VALORIZZAZIONI
IMMOBILIARI
Tipologia :
(2245)
Intersettoriale
Descrizione Obiettivo/i :
Predisposizione dell'elenco degli immobili non più strumentali all'esercizio delle funzioni istituzionali dell'Ente
e conseguente redazione del piano delle alienazioni e valorizzazioni immobiliari da allegare al bilancio di
previsione.
Responsabile
(1)
(2)
(3)
Peso
FARINELLI CINZIA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
6,00 %
6,00 %
2,00 %
05.03.01 GESTIONE DEL PATRIMONIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
PATRIMONIO IMMOBILIARE
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
ES
Ricognizione del patrimonio immobiliare
Procedure di individuazione dei beni
immobili non strumentali all'esercizio
delle funzioni istituzionali dell'Ente
Predisposizione degli elenchi dei beni
suscettibili di valorizzazione ovvero di
dismissione.
Approvazione del Piano delle alienazioni
e valorizzazioni immobiliari
Presentazione alla Giunta Comunale
della delibera di Adozione Variante al
R.U.E. (Gaddi)
Previsto
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
Peso
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
0,00
286
Data: ____________________
DIRIGENTI
FARINELLI CINZIA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
287
r
I06 - 10 EFFETTUAZIONE CONTROLLI DI CUI AL PROTOCOLLO
ANCI-AGENZIA ENTRATE
Tipologia :
(2278)
Intersettoriale
Descrizione Obiettivo/i :
Oltre ai controlli effettuati da ACER di Rimini sulle Dichiarazioni isee presentate dagli assegnatari degli
alloggi erp (172) e a canone calmierato (64), e su tutte l dichiarazioni degli utenti dei servizi per l'infanzia
(Nidi, Scuole d'Infanzia e Servizio mensa) che hanno usufruito di una riduzione economica presentando una
dichiarazione ISEE (nel 2011 sono stati 497) nel 2012 verrà svolta un'ulteriore indagine tesa ad accertare se
sussistono i presupposti (Protocollo stipulato da ANCI con l'Agenzia delle Entrate a cui il nostro Comune ha
aderito) per la presentazione di "segnalazioni qualificate", intendendosi per tali "…le posizioni soggettive in
relazione alle quali sono rilevati e segnalati atti, fatti, e negozi che evidenziano, senza ulteriori elaborazioni
logiche, comportamenti evasi ed elusivi".
Tra le 5 tipologie di collaborazione il lavoro di controllo si concentrerà, in particolare, sull'ambito "e"
(disponibilità di beni indicativi di capacità contributiva).
Responsabile
(1)
(2)
CHIANI VALTER
FARINELLI CINZIA
Peso
6,00 %
3,00 %
Centro di
Responsabilità
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN
WELFARE DI COMUNITÀ
Progetto
INFANZIA
Programma Bilancio
Pluriennale
LA PERSONA AL CENTRO: UN GOVERNO EFFICACE PER UN
WELFARE DI COMUNITÀ
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Effettuazione di almeno 6 indagini riguardanti la tipologia "e" su assegnatari degli alloggi erp e
a canone calmierato
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 6,00
40,00
Effettuazione di n. 20 indagini su utenti dei servizi per l'infanzia che hanno usufruito di una
riduzione su base ISEE
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 20,00
60,00
288
Data: ____________________
DIRIGENTI
CHIANI VALTER
FARINELLI CINZIA
289
r
I07 - 11 MIGLIORAMENTO PROGETTO SPORTELLO UNICO
DELL'EDILIZIA - DEMANIO - AMBIENTE
Tipologia :
(2231)
Intersettoriale
Descrizione estesa
Alla luce del Decreto Legge n. 83/12 che ha ulteriormente modificato la materia edilizia, si
rende necessario l'aggiornamento e l'integrazione della modulistica già presente nel
portale del Comune da coordinarsi con le L.R. n. 11/10 e n. 02/09 in materia di
promozione della legalità e della semplificazione nel settore edile e delle costruzioni, con
partcolare riferimento alla certificazione antimafia nel settore edilizio.
Inoltre, occorre redigere nuovi modelli in ordine al documento unico di regolarità
contributiva (D.U.R.C.) dopo le ultime direttive del Ministero.
I modelli modificati ed i nuovi aggiunti saranno inseriti sul portale del Comune a
disposizione dei cittadini i quali potranno avvalersi, rispetto alla situazione attuale, di un
vademecum in ordine alla loro compilazione ed alla tipologia degli interventi edilizi.
In particolare sul portale sarà aggiunta tutta la modulistica messa a disposizione dalla
Regione per la comunicazione di attività edilizia libera con notevole vantaggio per il
cittadino che non dovrà cercarli sul sito della Regione.
Si procederà all'Inserimento sul portale del Comune della modulistica di richiesta di
accesso agli atti ed estrazione copia.
Sarà razionalizzato il percorso sul portale per accedere alla modulistica in materia ediliziaambiente-demanio-sismica, in quanto attualmente la modulistica è suddivisa in diversi
settori e diversi e separati percorsi.
Descrizione Obiettivo/i :
Integrazione degli iter informatici edilizi, demaniali ed ambientali relativi allo sportello unico e
riorganizzazione interna del lavoro - Seconda annualità progetto.
Responsabile
(1)
CASTELLANI IVO
Centro di
Responsabilità
Peso
10,00 %
05.11 AMBIENTE E DEMANIO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UNA NUOVA STAGIONE DI PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E
URBANISTICA
290
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Aggiornamento modulistica già
presente sul portale
Previsto
Inserimento modulistica mancante sul
portale
Previsto
Riorganizzazione percorso sul portale
per raggiungere la modulistica dello
Sportello Unico Edilizia-AmbienteDemanio-Sismico
Inserimento vademecum degli
interventi e relativa modulistica da
utilizzare
16,00 %
Effettivo
X X X X X
16,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
Peso
X X X X X
16,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X
16,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Numero modelli già presenti sul portale aggiornati
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
16,00
Numero modelli inseriti non presenti sul portale
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
20,00
Data: ____________________
IL DIRIGENTE
________________________________
291
r
(2394)
I08 - 12 STUDIO DI FATTIBILITA' PER LA COSTITUZIONE DI
UN'UNIONE DI AREA SUD
Tipologia :
Intersettoriale
Descrizione Obiettivo/i :
La Regione Emilia Romagna sta predisponendo il PRT per le forme associative per l' anno 2012. In
quest'ambito ha previsto per l' area riminese la creazione di due ambiti territoriali ottimali per la costituzione
di due unioni, di cui una potrebbe coincidere con l' Area Sud del Distretto Riccionese. A questo proposito si
e' svolto un incontro fra i Sindaci che hanno concordato con la necessita' di dare forma a queste volonta'
politiche con la costituzione di una Unione del Distretto di Area Sud che coinvolga i Comuni di Riccione,
Misano, Coriano, San Giovanni in Marignano, Cattolica e i nove Comuni della Valle del Conca.
Responsabile
(1)
(2)
Peso
AMATORI CRISTIAN
FARINELLI CINZIA
Centro di
Responsabilità
8,00 %
6,00 %
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
Organizzazione incontri propedeutici
allo studio di fattibilita' per la
costituzione di un'unione di area sud
Redazione dello studio di fattibilità
Impostazione del cronoprogramma per
la costituzione dell'Unione
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g et t o i
n b r r g u g o t t v c
ES
Previsto
Peso
X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
Previsto
X X
0,00 %
Effettivo
X 100,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Atti amministrativi (delibere,determine,relazioni)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
292
nuovi contratti predisposti
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
0,00
Data: ____________________
DIRIGENTI
AMATORI CRISTIAN
FARINELLI CINZIA
293
COMUNE DI RICCIONE
PROVINCIA DI RIMINI
Piano dettagliato degli
obiettivi
2012
Obiettivi trasversali
CASTELLANI ENZO, CIANINI GRAZIELLA,
FARINELLI CINZIA, CASTELLANI IVO, AMATORI
CRISTIAN, CHIANI VALTER, GADDI BALDINO,
PIRACCINI LIA
294
RIEPILOGO OBIETTIVI
T01 - 02 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA E RAPPORTI
CON IL CITTADINO
T02 - 12 PIANO DI RAZIONALIZZAZIONE DELLA SPESA
T03 - 05 COMMISSIONE SPENDING REVIEW
T04 - 12 SVILUPPO SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E
CONTROLLO
295
r
T01 - 02 SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA E RAPPORTI CON
IL CITTADINO
Tipologia :
(2343)
Trasversale
Descrizione estesa
Il Comune di Riccione ha colto le esigenze di cambiamento ed ha tempestivamente elaborato
un approccio metodologico originale per l’adeguamento del proprio Sistema Organizzativo e del
proprio Sistema Informativo, finalizzato a:
• superare la consueta logica organizzativa di tipo gerarchico – settoriale - verticale
• liberare risorse, in particolare quelle umane, rimuovendone gli aspetti di autoreferenzialità
ed indirizzandole alle esigenze dell’Utenza
• includere nel modello tutti gli attori della Governance.
In attuazione di quanto sopra esposto si ravvisa la necessità di concretizzare un progetto
trasversale poliennale che si inserisca nell'ambito delle linee programmatiche di legislatura in
riferimento al: PROGRAMMA 5: Un comune efficace e a portata di mano
PROGETTO 5.3: Semplificazione amministrativa e rapporti con il cittadino
AZIONE 5.3.1: Semplificazione amministrativa
Tra le azioni concrete possibili si potrà prevedere:
- la realizzazione del “protocollo informatico” quale strumento base per una amministrazione
digitale
- l’integrazione e standardizzazione dei processi che portano all’erogazione di servizi on line
- l’attuazione di un piano di azione locale per la semplificazione amministrativa a favore di
cittadini e imprese.
In particolare l’anno 2012 sarà dedicato all'ulteriore implementazione delle condizioni
organizzative e informatiche atte a supportare i nuovi adempimenti di legge e le innovazioni
necessarie allo sviluppo dell’amministrazione digitale.
Sono stati individuati specifici obiettivi operativi, quali:
1) Redazione proposta iniziale piano di fascicolazione.
In data 01 gennaio 2012 sono stati adottati il nuovo piano di classificazione e quello di
conservazione dei documenti. Per una coerente gestione dei flussi documentali, si rende ora
necessario definire il piano di fascicolazione dell’Ente. In particolare, entro il 31-12-2012, sarà
redatta una proposta iniziale di piano che potrà essere eventualmente rivista prima della
definitiva adozione in ragione delle osservazioni che perverranno agli uffici.
Il percorso formativo propedeutico prevede il coinvolgimento di un esperto in archivistica che
supporti i referenti dei settori nell’attività di mappatura dei procedimenti ed individuazione dei
fascicoli di competenza e una attività formativa specifica sull’utilizzo dell’applicativo di gestione
del fascicolo documentale.
Una corretta e condivisa fascicolazione dei documenti è strumento indispensabile a stabilire un
sistema di gestione del patrimonio documentario razionale e funzionale alle esigenze dell'Ente
basato sull'organizzazione funzionale dei documenti in unità complesse stabili nel tempo e
consente di:
• Accorpare i documenti (fisicamente se cartacei, logicamente se elettronici) in modo da
soddisfare le esigenze di lavoro di chi svolge le attività amministrative e quindi
produce/acquisisce i documenti;
• Evitare sia la frammentazione non necessaria delle pratiche sia l’accorpamento eccessivo di
documenti all’interno della stessa unità
• Ricercare con facilità documenti
296
2) Stipula della convenzione per lo svolgimento della funzione di conservazione dei
documenti informatici con il Polo Archivistico Regionale.
Alla luce della progressiva digitalizzazione dell’attività amministrativa occorre prevedere un
sistema sicuro e giuridicamente valido per la conservazione dei documenti digitali. Considerata
la complessità gestionale del sistema di conservazione e le relative competenze necessarie di
cui si dovrebbe far carico l'Ente, si ritiene opportuno aderire al progetto regionale del Polo
Archivistico dell'Emilia-Romagna (PARER).
ParER si configura come un archivio digitale di tipo federato, a cui gli enti e le aziende sanitarie
della regione possono conferire i propri documenti e archivi digitali, mantenendo il controllo sul
processo di conservazione e usufruendo al contempo di un servizio di alto livello professionale,
sia tecnologico che archivistico.
I vantaggi di questa scelta di gestione condivisa e unitaria della conservazione sono dovuti al
contenimento dei costi e al presidio tecnologico e organizzativo su attività che implicano
professionalità, risorse e strutture adeguatamente formate e progettate. Inoltre, la
conservazione affidata a una struttura pubblica offre garanzia di continuità e di corretto
svolgimento del processo di conservazione in ambito pubblico.
3) Attivazione della firma digitale sugli atti di determinazione dirigenziale.
La produzione di documenti informatici sottoscritti con firma digitale svolge un ruolo
fondamentale verso la dematerializzazione dell'attività amministrativa. Infatti il documento
sottoscritto con firma elettronica avanzata, qualificata o digitale formato nel rispetto delle
regole tecniche, che garantiscano l'identificabilità dell'autore, l'integrità e l'immodificabilità del
documento, ha l'efficacia prevista dall'art. 2702 del codice Civile.
In tale contesto si inseriresce pertanto l'avvio all'utilizzo di tale strumento per la generazione di
un atto amministrativo tipo quale la determinazione dirigenziale.
L'obiettivo prevede sia la riorganizzazione delle fasi del procedimento di formazione dell'atto
che la ristrutturazione del modello dell'atto stesso. La nuova metodologia sarà estesa a tutti i
settori dell'Ente che dovranno utilizzare tale procedura nella redazione delle determinazioni, a
regime, a partire dal 01-01-2013.
4) Progettazione di servizi on line.
La progettazione dei servizi on-line va ripensata in funzione della comunicazione e della
relazione con l’utenza (cittadini/imprese) in modo che soddisfi il terzo e quarto livello di
interazione dell’e-governement e consenta la personalizzazione dell’interazione web.
Il sistema dovrà garantire una maggiore trasparenza e facilitazione nei confronti dell’utenza,
dall’avvio delle istanze da inoltrare all’Ente, alla consultazione dello stato delle pratiche, alla
comunicazione di disservizi, al pagamento on-line.
Il sistema inoltre dovrà assicurare l’integrazione con i vari sottosistemi gestionali anche se di
fornitori diversi. Il sistema di autenticazione dovrà permettere la gestione del “Single sign-on”
e la gestione integrata alla piattaforma di autenticazione federata della Regione EmiliaRomagna (FedERa).
I servizi individuati sono i seguenti:
1. Servizi alla persona area educativa
2. Servizi demografici
3. Estratto conto fornitori
4. Sportello del contribuente
5. Servizio di segnalazioni e criticità da parte di cittadini e imprese
6. Servizio di prenotazione di appuntamenti (per personale degli uffici, dirigenti e
assessori)
In particolare l’anno 2012 sarà esclusivamente dedicato alla predisposizione dello studio di
fattibilità di tale progettazione volto a elencare i servizi on-line che potranno essere attivati fin
dal 2013, e alla progettazione per l’integrazione con i vari sistemi di back-office degli
297
applicativi interessati.
Descrizione Obiettivo/i :
1) Redazione proposta iniziale piano di fascicolazione.
2) Stipula della convenzione per lo svolgimento della funzione di conservazione dei documenti informatici
con il Polo Archivistico Regionale.
3) Attivazione della firma digitale sugli atti di determinazione dirigenziale.
4) Progettazione di servizi on line.
Responsabile
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Peso
CASTELLANI ENZO
CIANINI GRAZIELLA
FARINELLI CINZIA
CASTELLANI IVO
AMATORI CRISTIAN
CHIANI VALTER
GADDI BALDINO
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
%
%
%
%
%
%
%
%
05.02 AA.GG.-UFF.LEGALE/DEMOGR./URP/CONTRATTI (dal 2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
UN COMUNE EFFICACE E A PORTATA DI MANO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
Attività
1. Prosecuzione delle verifiche
funzionali del modulo applicativo a
seguito di nuovi rilasci da parte del
fornitore. (settori 2 e UOA)
1. Attività formativa specialistica
finalizzata alla redazione del piano di
fascicolazione (tutti i settori)
1. Prosecuzione attività di mappatura
dei procedimenti con individuazione dei
fascicoli e normalizzazione dei
contenuti (tutti i settori)
1. Attività formativa sull'utilizzo del
modulo applicativo per la gestione del
fascicolo digitale (tutti i settori)
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
ES
Previsto
X X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X
15,00 %
Effettivo
Previsto
Peso
X X X X X X X X X X X X
15,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X
10,00 %
Effettivo
298
2. Analisi delle specifiche tecniche
riguardanti l'interscambio dei dati sulla
conservazione sostitutiva (settori 2 e
UOA)
2. Stipula convenzione con il Polo
Archivistico Regionale
3. Verifica funzionale del nuovo flusso
delle Determinazioni con apposizione di
firma digitale (settore 2)
Previsto
3. Predisposizione documentazione sulla
nuova metodologia per la gestione del
flusso delle determinazioni dirigenziali
(Settore 2)
3. Sperimentazione e formazione sul
nuovo Iter delle determinazioni (tutti i
settori)
3. Attivazione della firma digitale sugli
atti di determinazione dirigenziale a
partire dal 01-01-2013
4. Organizzazione del servizio di
rilascio delle credenziali di
autenticazione federata (Urp)
4. Analisi organizzativa e informatica
dei servizi implementabili con
particolare riguardo all'integrazione fra
ambiente front office e back office
degli stessi
X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X
10,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
X X X X
0,00 %
Effettivo
Previsto
Previsto
X X X X
10,00 %
Effettivo
Previsto
10,00 %
Effettivo
X X X X
20,00 %
Effettivo
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
Nr. incontri di settore formazione specialistica
Valore Ottimale
Peso
Da 9,00 a 9,00
10,00
299
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
PIRACCINI LIA
FARINELLI CINZIA
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
CHIANI VALTER
AMATORI CRISTIAN
300
r
(2322)
T02 - 12 PIANO DI RAZIONALIZZAZIONE DELLA SPESA
Tipologia :
Trasversale
Descrizione estesa
PIANO DI RAZIONALIZZAZIONE DELLA SPESA TRIENNIO 2012 - 2014
Ulteriori economie rispetto ai tagli obbligati
Obiettivi di razionalizzazione trasversali a livello di ente
1) Riduzione delle spese di funzionamento relative all’acquisto di beni di consumo e materiale vario –
Azioni previste
Ottimizzazione dei costi relativi all’acquisto beni di consumo attraverso:
• revisione procedure di gara e adesione a procedure di acquisto
centralizzate;
• ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse a seguito di accorpamenti
organizzativi e funzionali
• Riduzione consumi di carta e toner a seguito di maggior utilizzo della
firma digitale della pec per la divulgazione di atti e documentazione
relativa ai procedimenti dell’ente, agli atti di pianificazione
• Richiesta di preventivi al fine di affidare il servizio di acquisizione in
formato digitale di stampe di grandi dimensioni al soggetto che offre il
miglio prezzo
• Scansione e archiviazione dei documenti in rete o su formato digitale
anche ai fini di una trasmissione degli stessi agli altri settori dell’ente;
• Accorpamento organizzativo di settori con possibilità di
razionalizzazione delle spese
Risparmi previsti
Anno di riferimento
a legislazione
vigente 2011
€
Voci relative all’
acquisto di beni di
consumo e
materiale vario:
387.00.01
388.00.01
334.00.01
432.00.02
432.00.01
421.00.01
523.00.01
1220.00.1
3880002
4320003
3050003
3050004
4760002
4760003
4760004
5230002
12200002
10240002
Risparmi
2012
Risparmi
2013
Risparmi
2014
-€ 41000
-€ 41000
-€ 41000
rispetto al
valore di
consuntivo anno
2011
Rispetto al
Rispetto al valore
valore di
di consuntivo
consuntivo anno anno 2011
2011
71390002
71390003
7300003
7300002
7210003
7210004
71240002
60170002
47390002
47990003
67000002
40220002
47970002
45020002
44010301
47510002
47910002
47950002
83330001
49310001
48300001
48490001
68600301
30810001
30390001
30390002
71390001
71390004
71390005
78210001
78230001
78270001
60690001
7300001
60010002
7210001
43200001
47930001
47930003
47930004
47930005
47930006
47930007
47930008
47930009
47930010
47880001
69740003
69740007
69740008
69740002
69500001
69540001
69980003
301
3880003
3050001
3050002
83290003
83290004
83490002
49310002
49310003
3890003
48110502
48490002
68600302
30390003
30390004
30810002
78210002
67000014
67310001
40220001
40220004
40220005
40220006
69500004
69500005
69740004
69740005
60490002
3890002
3920003
3920004
4930002
83290002
83360001
83490001
40220007
40220008
40220009
40220010
40220011
40220012
40220013
40220014
71240001
60010001
60170001
69670001
47910001
47990001
67000001
67000004
67000005
67000006
67000007
67000008
67000009
67000010
67000011
67000012
67000013
69740001
69740009
69470001
84890001
60490001
3920002
4760001
4930001
4980001
Personale coinvolto
Tutto il personale dell’ente
Indicatore: attestazione dell’effettiva realizzazione del risparmio confrontando
Le relative voci di spesa a consuntivo 2011 e a consuntivo 2012, 2013, 2014
2) Riduzione spese di funzionamento – spese diverse di gestione –prestazione di servizi - utenze
Ottimizzazione dei punti luce interni ed esterni, giardini ed illuminazione fari edifici ; accensione
alternata e razionalizzazione orologio accensione/spegnimento , sostituzione e progressiva dei
dispositivi di illuminazione con dispositivi a basso consumo, maggior sensibilizzazione del
personale ad uso attento interno
Telefonia: Maggior controllo sull’uso delle chiamate in uscita cellulari, razionalizzazione n.
cellulari di servizio
Acqua: Maggior controllo sui consumi e sensibilizzazione del personale ad uso attento interno,
accensione alternata e razionalizzazione orologio accensione spegnimento fontane
Anno di riferimento Risparmi
Risparmi 2013
Risparmi 2014
• Risparmi
a legislazione
2012
previsti
vigente 2011
-€23000
€
-€23000
-€23000
Voci relative
Voce
306.00.11
722/0
3040.00.05
4023.00.03
4319.00.04
4500.00.02
4792.00.03
4794.00.03
4798.00.02
4810.00.03
4973.00.06
302
6100.02.02
6699.00.02
6858.00.02
6949.00.09
6973.00.04
6975.00.08
7824.00.02
8012.00.01
8121.00.02
8350.00.04
Personale coinvolto
indicatori
Tutto il personale dell’ente
Confrontando le relative voci di spesa a consuntivo 2011 e a consuntivo
2012, 2013 e 2014
3) Riduzione spese di funzionamento e digitalizzazione – Prestazione di servizi – spese postali,
telegrafiche e di notifica
Nell’ambito di una migliore razionalizzazione dell’invio della posta si sta provvedendo a diminuire
l’ammontare delle spese postali attraverso un uso più appropriato delle risorse mediante la
sperimentazione dell’utilizzo di diverse modalità di spedizione a tariffe agevolate che consentono
un risparmio sui costi di affrancatura della corrispondenza (es. modalità Raccomandata1 – Posta
Target, ecc.), provvedendo a istruire tutti i settori dell’Ente.
Inoltre si sta provvedendo altresì ad incentivare l’utilizzo della Posta Elettronica Certificata nelle
comunicazioni fra Pubbliche Amministrazioni, imprese, professionisti, cittadini, ecc, istruendo al
riguardo tutti i settori, poichè tale sistema informatico fornisce alle e-mail lo stesso valore legale di
una tradizionale raccomandata con ricevuta di ritorno senza costi di invio. (si paga solo il canone
annuo di attivazione del servizio).
Restano fisse le altre spese per atti obbligatoriamente da notificare.
Risorse usate
Finanziarie: canone annuo PEC
Strumentali: software PEC
Anno di riferimento Risparmi
• Risparmi
a legislazione
2012
previsti
vigente 2011
€ 220.000,00
-20.000€
Voci relative
Personale coinvolto
indicatori
Risparmi 2013
Risparmi 2014
-20.000€
-20.000 €
Voce
333.00.02
Tutto il personale dell’ente
Confrontando la relative voce di spesa a consuntivo 2011 e a consuntivo
2012, 2013 e 2014
Gli importi previsti a risparmio all’interno del Piano di Razionalizzazione della Spesa potranno
subire un aumento o una diminuzione in funzione dei dati disponibili a consuntivo e frutto della
gestione, essendo il Piano di Razionalizzazione un progetto nuovo in fase di sperimentazione.
303
Descrizione Obiettivo/i :
1) Riduzione delle spese di funzionamento relative all'acquisto di beni di consumo e materiale vario.
2) Riduzione spese di funzionamento - spese diverse di gestione -prestazione di servizi - utenze.
3) Riduzione spese di funzionamento e digitalizzazione - Prestazione di servizi - spese postali, telegrafiche
e di notifica .
Responsabile
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
AMATORI CRISTIAN
FARINELLI CINZIA
CASTELLANI ENZO
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
CHIANI VALTER
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
Peso
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
%
%
%
%
%
%
%
%
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
0,00
INDICATORI DI RISULTATO:
1) Risparmi conseguiti a consuntivo rispetto a quelli previsti nel piano (beni di
consumo e materiale vario )
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 41.000,00
33,00
2) Risparmi conseguiti a consuntivo rispetto a quelli previsti nel piano (utenze)
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 23.000,00
33,00
3) Risparmi conseguiti a consuntivo rispetto a quelli previsti nel piano (spese
postali, telegrafiche )
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 20.000,00
34,00
304
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
PIRACCINI LIA
FARINELLI CINZIA
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
CHIANI VALTER
AMATORI CRISTIAN
305
r
(2380)
T03 - 05 COMMISSIONE SPENDING REVIEW
Tipologia :
Trasversale
Descrizione Obiettivo/i :
Occorre avviare, con la collaborazione di tutti i dirigenti, un' attivita' finalizzata all' individuazione di possibili
razionalizzazioni di spesa, miglioramenti gestionali, revisione dei contratti di servizio in essere e delle
forniture di beni e servizi, per consentire una piu' efficace gestione della spesa. La richiesta e' stata
formulata in sede di Commissione Bilancio.
Responsabile
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Peso
FARINELLI CINZIA
AMATORI CRISTIAN
CHIANI VALTER
PIRACCINI LIA
CASTELLANI ENZO
CASTELLANI IVO
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
Centro di
Responsabilità
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
%
%
%
%
%
%
%
%
05.05 FINANZE-TRIB.-BILANCIO-PATRIM.-ECO(dal 01-01-2012)
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
ATTIVITA’ PREVISTE PER IL RAGGIUNGIMENTO DELL’OBIETTIVO:
G F M A M G L A S O N D
e e a p a i u g e t o i
n b r r g u g o tt t v c
Attività
ES
Costituzione della Commissione Tecnica
Previsto
Previsto
Previsto
Previsto
Redazione del programma di attivita' a
cura della Commissione Bilancio
allargata alla Commissione Tecnica
Individuazione delle macro-aree di
possibili risparmi
Applicazione della metodica alla
redazione del bilanci di previsione 2013
X
Peso
25,00 %
Effettivo
X
25,00 %
Effettivo
X
25,00 %
Effettivo
X X 25,00 %
Effettivo
0,00
306
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
PIRACCINI LIA
FARINELLI CINZIA
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
CHIANI VALTER
AMATORI CRISTIAN
307
r
(2393)
T04 - 12 SVILUPPO SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E
CONTROLLO
Tipologia :
Trasversale
Descrizione Obiettivo/i :
Il progetto ha come obiettivo la rilevazione, per l'anno 2012, di tutti i dati relativi ai parametri e agli indicatori
di attività inseriti nel 2012 nelle schede PEG dell'applicativo City Budget e la creazione di serie storiche.
Dove disponibili bisogna inserire nel database dell'applicativo anche i dati relativi all'anno 2011.
Gli indicatori e i parametri individuati misurano l'attività ordinaria dei centri di responsabilità e la loro
rilevazione in serie storiche è funzionale alla valutazione della performance dei diversi ambiti organizzativi.
In questo modo si creano, per ogni settore, delle serie storiche di dati che permettono di valutare la
performance delle singole strutture.
In fase di elaborazione del PEG 2013 è necessario individuare oltre a indicatori e parametri che misurano il
volume di attività anche degli indicatori che misurano le caratteristiche dei servizi erogati (tempi di rilascio,
tempi di attesa ...)
Responsabile
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
AMATORI CRISTIAN
FARINELLI CINZIA
CASTELLANI ENZO
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
CHIANI VALTER
PIRACCINI LIA
Centro di
Responsabilità
Peso
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
%
%
%
%
%
%
%
%
05.14 SERVIZI DI STAFF E SUPPORTO AGLI ORGANI DI GOVERNO
LINEE PROGRAMMATICHE DI MANDATO 2012 - 2014 (AGGIORNAMENTO)
Programma
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
Progetto
Programma Bilancio
Pluriennale
BILANCIO, TRIBUTI E PATRIMONIO
INDICATORI DI RISULTATO:
% indicatori e parametri rilevati e relativi al 2012
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 100,00
90,00
% indicatori e parametri rilevati e relativi al 2011
Valore Ottimale
Peso
Da 0,00 a 0,00
10,00
308
Data: ____________________
DIRIGENTI
CASTELLANI ENZO
PIRACCINI LIA
FARINELLI CINZIA
CIANINI GRAZIELLA
GADDI BALDINO
CASTELLANI IVO
CHIANI VALTER
AMATORI CRISTIAN
309