Digital Bros S.p.A.
Bilancio consolidato e bilancio di esercizio
al 30 giugno 2007
(Esercizio 2006/2007)
Digital Bros S.p.A.
Via Bisceglie, 76 – 20152 Milano, Italia
Partita IVA e codice fiscale 09554160151
Capitale Sociale: Euro 5.644.334,80 i.v.
Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A. 1302132
Il presente fascicolo è disponibile sul sito internet della Società
all’indirizzo www.digital-bros.net nella sezione Investor Relations
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
INDICE
Relazione sulla gestione:
Organi sociali
Struttura del Gruppo e area di consolidamento
Corporate governance
Documento programmatico sulla sicurezza
Il mercato dei videogiochi
Stagionalità caratteristica del mercato
Eventi significativi dell’esercizio
Andamento economico al 30 giugno 2007
Evoluzione prevedibile della gestione
4
5
10
22
23
25
26
28
31
Bilancio consolidato al 30 giugno 2007
Prospetti contabili:
Stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2007
Conto economico consolidato al 30 giugno 2007
Rendiconto finanziario consolidato
Variazioni di patrimonio netto consolidato
Informativa di segmento
Note di commento:
Principi e metodi contabili
Criteri di valutazione
Valutazione discrezionali
Criteri di consolidamento
Analisi dello stato patrimoniale
Analisi del conto economico
Utile per azione
Ricavi per area geografica
Andamento dei segmenti di attività
Eventi successivi alla chiusura dell’esercizio
Attività e passività potenziali
Rapporti ed operazioni con parti correlate
Gestione del rischio finanziario
Altre informazioni
Compensi ad amministratori e sindaci
Partecipazioni detenute da amministratori e sindaci
Dichiarazione dirigente preposto
34
35
36
38
39
41
44
55
57
58
79
86
87
88
108
108
109
111
114
115
116
117
2
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Bilancio Capogruppo al 30 giugno 2007
118
Relazione sulla gestione:
Il mercato dei videogiochi
Stagionalità caratteristica del mercato
Eventi significativi dell’esercizio
119
121
122
Prospetti contabili:
Stato patrimoniale al 30 giugno 2007
Conto economico al 30 giugno 2007
Rendiconto finanziario
Variazioni di patrimonio netto
Riconciliazione patrimonio netto e utile consolidato
124
125
126
128
129
Note di commento:
Principi e metodi contabili
Criteri di valutazione
Valutazione discrezionali
Analisi dello stato patrimoniale
Analisi del conto economico
Eventi successivi alla chiusura dell’esercizio
Attività e passività potenziali
Rapporti ed operazioni con parti correlate
Gestione del rischio finanziario
Altre informazioni
Compensi ad amministratori e sindaci
Partecipazioni detenute da amministratori e sindaci
Dichiarazione dirigente preposto
130
133
144
146
165
171
171
172
174
177
178
179
180
3
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
RELAZIONE SULLA GESTIONE:
ORGANI SOCIALI
Consiglio di Amministrazione
Abramo Galante
Raffaele Galante
Davide Galante
Stefano Salbe
Bruno Soresina
Dario Treves
Sergio Treves
Umberto Virri
Presidente e Amministratore Delegato (1)
Amministratore Delegato (1)
Consigliere (1)
Consigliere (1) (4)
Consigliere (3)
Consigliere (2)
Consigliere (3)
Consigliere (2)
(1) Consiglieri esecutivi
(2) Consiglieri non esecutivi
(3) Consiglieri indipendenti
(4) Dirigente preposto ai sensi art. 154 bis del D. Lgs. 58/98
Comitato per il controllo interno
Umberto Virri (Presidente)
Sergio Treves
Bruno Soresina
Comitato per le remunerazioni
Sergio Treves (Presidente)
Bruno Soresina
Umberto Virri
Collegio Sindacale
Nicolino Cavalluzzo
Franco Gaslini
Paolo Villa
Enrico Muscato
Marcello Priori
Presidente
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Sindaco Supplente
Sindaco Supplente
Gli incarichi del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale scadranno a far data
dall’Assemblea dei soci che approverà il bilancio al 30 giugno 2008.
Con delibera del 14 novembre 2005 il Consiglio di Amministrazione ha conferito ad entrambi gli
Amministratori Delegati Abramo e Raffaele Galante i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione
da esercitarsi con firma libera disgiunta sino all’importo di € 5.000.000 e con firma congiunta tra loro
per importi superiori. Sono escluse dai poteri degli Amministratori Delegati le materie riservate al
Consiglio di Amministrazione e quelle per legge o per statuto riservate all’Assemblea dei Soci.
Con delibera del 7 agosto 2007 il Consiglio di Amministrazione ha nominato il consigliere Stefano
Salbe dirigente preposto ai sensi dell’art. 154 bis del D. Lgs. 58/98 conferendogli adeguati poteri.
Società di revisione
Reconta Ernst & Young S.p.A.
L’Assemblea del 30 ottobre 2006 ha prorogato l’incarico per la revisione del bilancio d’esercizio e
bilancio consolidato della Digital Bros S.p.A. alla società Reconta Ernst & Young S.p.A. fino
all’approvazione del bilancio al 30 giugno 2009.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
STRUTTURA DEL GRUPPO E AREA DI CONSOLIDAMENTO
Il Gruppo è attivo nell’edizione, nella distribuzione e vendita di videogiochi. Negli ultimi anni il Gruppo
ha diversificato le attività integrando l’offerta di videogiochi al fine di fornire un ampio spettro di prodotti
di intrattenimento digitale, utilizzando tutti i mezzi di comunicazione disponibili. Tali attività sono gestite
attraverso marchi distintivi per meglio caratterizzare il segmento di attività.
Unitamente alle attività di localizzazione e distribuzione di videogiochi sul territorio nazionale svolte dal
Gruppo da più di un decennio, (segmento Distribuzione), negli ultimi anni sono state sviluppate le attività
di edizione e distribuzione di videogiochi a livello internazionale (segmento Publishing Internazionale),
insieme alle attività nel settore dei new media attraverso la vendita di videogiochi on line e l’offerta di
intrattenimento digitale attraverso la piattaforma Internet (segmento New Media).
In considerazione dell’elevata crescita registrata nell’esercizio chiuso al 30 giugno 2006 dalle attività di
distribuzione di videogiochi e DVD in edicola e come riflesso della strategia del Gruppo di sviluppare
quest’area di attività in modo continuativo anche per il futuro, i costi e ricavi relativi sono stati scorporati
dal segmento Distribuzione e registrati nel segmento denominato Edicola.
Come elemento residuale viene definito un segmento di attività denominato Holding, che raggruppa tutti i
costi non direttamente imputabili ai segmenti operativi sopra elencati, ma comunque necessari al
coordinamento delle attività del Gruppo. Ad esempio l’implementazione di politiche finanziarie idonee a
sostenere il processo di crescita del Gruppo e la gestione degli immobili nel quale il Gruppo opera.
Le attività del Gruppo oggi possono essere suddivise nei cinque segmenti di seguito descritti:
Distribuzione: consiste nella localizzazione di videogiochi acquistati da publisher, o editori,
internazionali e nella successiva distribuzione sul territorio italiano.
L’attività viene svolta da due divisioni della Capogruppo Digital Bros S.p.A. attraverso i marchi Halifax e
DTI, e dalla società controllata Game Service S.r.l., specializzata nell’attività di rack jobbing, ovvero la
gestione in esclusiva di spazi espositivi dedicati a videogiochi in catene della distribuzione organizzata.
Publishing Internazionale: consiste nell’acquisto dei diritti di sfruttamento di videogiochi dai cosiddetti
sviluppatori, o developer, e nella loro distribuzione attraverso una rete di vendita internazionale. Si
differenzia dal segmento Distribuzione per il fatto che i videogiochi vengono prodotti su licenza e con un
diritto di sfruttamento internazionale e solitamente pluriennale.
La divisione della Capogruppo 505 Games (in precedenza 505 Game Street) ha sviluppato l’attività in
questi ultimi due esercizi. Per motivazioni di mercato e visto l’elevato tasso di crescita del segmento, le
attività di Publishing Internazionale, a partire dall’ottobre 2006, sono state svolte dalla controllata 505
Games S.r.l., successivamente al cambio di denominazione sociale da DB International S.r.l., insieme alle
due società di nuova costituzione Digital Bros France S.a.r.l. e 505 Games Ltd., che operano
5
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
rispettivamente sul territorio francese e inglese, e dalla società D3DB S.r.l., creata in joint venture
paritetica con la società giapponese D3 Publisher Inc. allo scopo di distribuire giochi di fascia economica
in esclusiva sui territori PAL (Europa, Australia e Sud Africa).
Nel corso del presente esercizio si è conclusa la procedura di liquidazione delle controllate inglesi, un
tempo attive nel segmento, Twine Holdings Ltd. e Eon Digital Entertainment Ltd..
New Media: raggruppa tutte le attività di intrattenimento interattivo distribuite attraverso i nuovi mezzi di
comunicazione. I contenuti di digital entertainment sono resi disponibili attraverso canali quali: la TV
digitale, la telefonia mobile, l’e-commerce, il d-commerce e la IP-TV e sono svolte dalla società
controllata Game Media Networks S.r.l.. Le attività di online gaming, cioè lo sfruttamento di licenze
internazionali di giochi online, sono state gestite dalla 505 Games S.r.l. sino al 31 dicembre 2006. A
partire dal 1 gennaio 2007, come effetto della razionalizzazione della struttura del Gruppo, le stesse
attività vengono svolte dalla controllata Game Media Networks S.r.l..
Nel corso dell’esercizio è stata costituita la joint-venture RCS DB Games S.p.A. tra il Gruppo Digital
Bros ed il Gruppo RCS Mediagoup, con lo scopo di sviluppare un portale di giochi online e attività di ecommerce e d-commerce per il mercato italiano. Il Gruppo attraverso la controllata Game Media
Networks S.r.l. è fornitore esclusivo di contenuti di intrattenimento della joint-venture.
Rispettivamente a maggio 2007 ed a luglio 2007 sono state costituite le società Game Media Networks
Ltd. con sede nel Regno Unito e Game Media Networks S.a.r.l. con sede in Francia. Le due nuove società
non sono state operative nell’esercizio e sono state costituite per sostenere le attività di vendita,
promozione e pubbliche relazioni nei rispettivi paesi per il portale europeo di giochi on line del Gruppo,
www.gametribe.com.
Edicola: consiste nella distribuzione in abbinamento editoriale di videogiochi e nella distribuzione in
edicola di prodotti editoriali legati all’intrattenimento. A partire dall’esercizio in corso, come
conseguenza della razionalizzazione del Gruppo, le attività del segmento sono svolte dalla controllata
Game Entertainment S.r.l..
Holding: comprende tutte le funzioni di coordinamento svolte dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A., in
particolare la gestione degli investimenti immobiliari, dei marchi societari nonché la gestione finanziaria
del Gruppo.
Di seguito viene riportato l’organigramma del Gruppo con evidenza dei segmenti di attività nei quali le
diverse società operano e dell’evoluzione avvenuta nel corso dell’esercizio. Per ultimo, a seguito del
completo riassetto, viene evidenziato il nuovo organigramma del Gruppo con il quale si è operato a
partire dal secondo semestre dell’esercizio 2006/2007:
6
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
I trimestre esercizio 2006/2007:
Digital
Digital Bros
Bros S.p.A.
S.p.A.
Distribuzione
Edicola
Publishing
internazionale
Holding
100%
100%
Game
Game Network
Network
S.r.l.
S.r.l.
Game
Game Service
Service
S.r.l.
S.r.l.
50%
100%
100%
D3DB
D3DB S.r.l.
S.r.l.
505
505 Games
Games S.r.l.
S.r.l.
100%
100%
Digital
Digital Bros
Bros
France
France S.a.r.l.
S.a.r.l.
Twine
Twine Holdings
Holdings
Ltd.
Ltd.
100%
100%
505
505 Games
Games Ltd.
Ltd.
Game
Game Media
Media
Networks
Networks S.r.l.
S.r.l.
Edicola
New Media
EON
EON Digital
Digital
Entertainment
Entertainment
Ltd.
Ltd.
Edicola
Distribuzione
Publishing
internazionale
New media
In liquidazione
II trimestre esercizio 2006/2007:
Digital
Digital Bros
Bros S.p.A.
S.p.A.
Distribuzione
Edicola
Holding
100%
Game
Game Network
Network
S.r.l.
S.r.l.
100%
100%
Game
Game Service
Service
S.r.l.
S.r.l.
505
505 Games
Games S.r.l.
S.r.l.
100%
100%
Game
Game Media
Media
Networks
Networks S.r.l.
S.r.l.
50%
D3DB
D3DB
S.r.l.
S.r.l.
100%
Digital
Digital
Bros
Bros
France
France
S.a.r.l.
S.a.r.l.
505
505 Games
Games Ltd.
Ltd.
Publishing internazionale
New Media
Edicola
Edicola
Distribuzione
New media
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Publishing internazionale
II semestre 2006/2007:
Digital
Digital Bros
Bros S.p.A.
S.p.A.
Distribuzione
Holding
100%
Game
Game Media
Media
Networks
Networks S.r.l.
S.r.l.
100%
100%
100%
Game
Game
Entertainment
Entertainment
S.r.l.
S.r.l.
Game
Game
Service
Service S.r.l.
S.r.l.
49%
Game
Game
Media
Media
Networks
Networks
Ltd.
Ltd.
New media
100%
505
505 Games
Games
S.r.l.
S.r.l.
50%
D3DB
D3DB
S.r.l.
S.r.l.
100%
505
505 Games
Games
Ltd.
Ltd.
RCS
RCS DB
DB
Games
Games
S.p.A.
S.p.A.
Distribuzione
Edicola
8
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Publishing internazionale
100%
Digital
Digital
Bros
Bros
France
France
S.a.r.l.
S.a.r.l.
Nel perimetro di consolidamento sono comprese tutte le società su cui la Capogruppo Digital Bros S.p.A.
esercita funzioni di controllo, diretto o indiretto, ad esclusione pertanto della società D3DB S.r.l.,
posseduta in joint venture paritetica e della società di nuova costituzione RCS DB Games S.p.A.,
partecipata al 49% dalla controllata Game Media Networks S.r.l. e al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup.
La sola differenza nel perimetro di consolidamento rispetto all’esercizio precedente è l’esclusione delle
controllate inglesi, Twine Holdings Ltd. e Eon Digital Entertainment Ltd., per effetto della conclusione
della procedura di liquidazione. La società Game Media Networks Ltd. costituita in data 21 maggio 2007
non è stata inclusa nel perimetro di consolidamento in quanto non ancora operativa e irrilevante ai fini del
consolidamento.
L’elenco delle società comprese nel perimetro di consolidamento al 30 giugno 2007 è riportato di seguito:
Ragione Sociale
Digital Bros S.p.A.
Game Entertainment S.r.l.(3)
Game Media Networks S.r.l.
Game Service S.r.l.
505 Games S.r.l. (2)
Digital Bros France S.a.r.l.
505 Games Ltd. (1)
Sede
Capitale
Sociale
Milano 5.644.334,80Euro
Milano
100.000 Euro
Milano
10.000 Euro
Milano
50.000 Euro
Milano
100.000 Euro
Lione
100.000 Euro
Londra
100.000 Sterline
Quota
Quota
Metodo di
posseduta
posseduta
consolidamento
direttamente indirettamente
Capogruppo
Integrale
100%
Integrale
100%
Integrale
100%
Integrale
100%
Integrale
100%
Integrale
100%
Integrale
(1) partecipazione detenuta dalla 505 Games S.r.l. al 100%
(2) in precedenza denominata DB International S.r.l. e ancora prima Game Network on line S.r.l.
(3) in precedenza denominata Game Network S.r.l.
L’elenco delle società partecipate non comprese nel perimetro di consolidamento al 30 giugno 2007 ma
incluse con il metodo del patrimonio netto è riportato di seguito:
Ragione Sociale
D3DB S.r.l.
RCS DB Games S.p.A.
Sede
Milano
Milano
Capitale
Sociale
Quota
posseduta
10.000 Euro
1.500.000 Euro
50%
49%
Il Gruppo ha operato nel corso del periodo nelle seguenti sedi:
Società
Digital Bros S.p.A.
Digital Bros S.p.A.
Ubicazione
Via Bisceglie 76, Milano
Via Petrella, Trezzano sul Naviglio (MI)
Attività
Uffici
Magazzino
505 Games Ltd.
Game Service S.r.l.
505 Games S.r.l.
Game Entertainment S.r.l.
Game Media Networks S.r.l.
Digital Bros France S.a.r.l.
Suite 366 Court Silbury Boulevard, Milton Keynes, (U. K.)
Via Bisceglie 76, Milano
Via Bisceglie 76, Milano
Via Bisceglie 76, Milano
Via Bisceglie 76, Milano
2,Chemin de la Chauderaie, Francheville, Lyon, Francia
Uffici
Uffici
Uffici
Uffici
Uffici
Uffici
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
CORPORATE GOVERNANCE
Il Consiglio di Amministrazione di Digital Bros S.p.A. (di seguito “la Società”) presenta la relazione
annuale sul sistema di corporate governance adottato dalla Società e sull’adesione alle indicazioni
contenute nel nuovo Codice di Autodisciplina redatto dal Comitato per la Corporate Governance, istituito
presso Borsa Italiana S.p.A., nel marzo 2006 (di seguito “il Codice di Autodisciplina”).
Nel corso dell’esercizio che si è chiuso al 30 giugno 2007, la Società ha avviato, e sta progressivamente
attuando, l’adeguamento del proprio sistema di corporate governance ai principi e ai criteri applicativi del
nuovo Codice di Autodisciplina.
Si segnala inoltre che nel contesto dell’aggiornamento costante dell’assetto di governo societario della
Società, l’assemblea dei soci tenutasi in data 25 giugno 2007, ha proceduto ad adeguare lo statuto sociale
alle nuove disposizioni introdotte dalla legge 28 dicembre 2005 n. 262 - recante “Disposizioni per la
tutela del risparmio e la disciplina dei mercati finanziari” - introducendo importanti novità quali, ad
esempio, la previsione del voto di lista per la nomina del Consiglio di Amministrazione, l’attribuzione
della carica di Presidente del Collegio Sindacale al Sindaco eletto dalla minoranza, l’istituzione della
figura del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari.
La presente Relazione redatta tenendo conto delle Linee guida per la redazione della relazione annuale in
materia di corporate governance emanate da Borsa Italiana S.p.A. (febbraio 2003) e della Guida alla
compilazione della relazione sulla corporate governance elaborata da Assosime ed Emittenti Titoli
S.p.A. (febbraio 2004), riflette ed illustra la struttura del governo societario che la Società si è data in
aderenza alle indicazioni contenute nel Codice di Autodisciplina segnalando la eventuale presenza di una
mancata o parziale adozione ed in tal caso fornendo le relative motivazioni.
La struttura di governance della Società è impostata secondo il sistema tradizionale che prevede il
Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale.
Ruolo del Consiglio di Amministrazione
Al Consiglio di Amministrazione della Digital Bros S.p.A. spettano tutti i poteri per la gestione ordinaria
e straordinaria della Società con espressa facoltà di compiere tutti gli atti ritenuti opportuni al
raggiungimento dell’oggetto sociale come previsto dall’articolo 20 dello Statuto, esclusi soltanto quelli
che sono riservati in modo tassativo dalla legge e dallo Statuto sociale all’Assemblea dei soci. In base allo
Statuto della Società sono riservate alla esclusiva competenza del Consiglio di Amministrazione della
Società le seguenti funzioni:
1.
eventuale nomina del Comitato Esecutivo, fissazione della durata, delle attribuzioni e della
remunerazione dei suoi componenti;
2.
suddivisione del compenso spettante al Consiglio di Amministrazione tra i singoli consiglieri e i
consiglieri delegati, sentito il collegio sindacale;
3.
eventuale istituzione di Comitati e Commissioni con funzioni consultive, determinandone la
competenza, le attribuzioni e le modalità di funzionamento;
4.
riferire agli azionisti in Assemblea;
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
5.
riferire al Collegio Sindacale, con periodicità almeno trimestrale, sull’attività svolta e sulle
operazioni più significative.
A seguito dell’adeguamento dello statuto sociale alle norme di cui al decreto legislativo 6\2003 il
Consiglio di Amministrazione ha altresì facoltà di adottare deliberazioni concernenti:
1.
la fusione, nei casi previsti dagli articoli 2505 e 2505bis cod. civ.;
2.
la riduzione del capitale sociale in caso di recesso del socio;
3.
gli adeguamenti dello Statuto a disposizioni normative inderogabili;
4.
trasferire la sede legale purché nel territorio italiano.
Per prassi societaria, e per espressa delibera del Consiglio di Amministrazione del 14 novembre 2005,
sono di esclusiva competenza del Consiglio di Amministrazione le seguenti funzioni:
-
esaminare ed approvare i piani strategici, industriali e finanziari della società e la struttura societaria
del Gruppo a cui è a capo, il governo societario della Società stessa e la struttura del Gruppo
medesimo;
-
verificare l’adeguatezza dell’assetto organizzativo ed amministrativo e contabile generale della
Società e delle società del Gruppo con particolare riferimento al sistema di controllo interno e alla
gestione dei conflitti di interesse;
-
attribuire e revocare le deleghe agli Amministratori Delegati, definendone limiti e modalità
d’esercizio; stabilire altresì la periodicità, comunque non superiore al trimestre, con la quale gli
Amministratori Delegati devono riferire al consiglio circa l’attività svolta nell’esercizio delle deleghe
a loro conferite;
-
controllare sul generale andamento della gestione, con particolare attenzione alle situazioni di
conflitto di interessi, tenendo in considerazione le informazioni ricevute dagli Amministratori
Delegati e dal Comitato per il controllo interno, nonché confrontando periodicamente i risultati
conseguiti con quelli programmati;
-
esaminare ed approvare preventivamente le operazioni dell’emittente e delle sue controllate aventi un
significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la Società, prestando
particolare attenzione alle situazioni caratterizzate da potenziale conflitto di interesse e alle
operazioni con parti correlate;
-
redigere ed adottare le regole di Corporate Governance della Società e definire le linee guida della
Corporate Governance del Gruppo;
-
effettuare, almeno una volta all’anno, una valutazione sulla dimensione, sulla composizione e sul
funzionamento del Consiglio e dei suoi Comitati;
-
approvare impegni di qualsivoglia natura di durata superiore ai cinque anni;
-
approvare impegni che hanno ad oggetto rapporti di locazione e di acquisto di immobili;
-
approvare impegni su strumenti derivati e\o contratti di copertura con istituti di credito.
L’art. 20 dello Statuto prevede la possibilità per il Consiglio di Amministrazione di nominare un
Comitato Esecutivo determinandone il numero dei componenti e le norme di funzionamento. Alla data
della presente relazione il Consiglio non ha esercitato tale facoltà.
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione si adopera affinché le informazioni ed i documenti
rilevanti per l’assunzione delle decisioni di competenza del Consiglio siano messi a disposizioni dei
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
componenti del Consiglio e del Collegio Sindacale con modalità e tempistiche adeguate. E’ prassi
societaria che dirigenti della Società e del Gruppo intervengano alle riunioni consiliari per fornire gli
opportuni approfondimenti sugli argomenti all’ordine del giorno.
Composizione del Consiglio di Amministrazione
Secondo le previsioni dello statuto sociale (art 16) il Consiglio di Amministrazione è composto da un
minimo di 5 ad un massimo di 11 membri. Gli Amministratori restano in carica per tre esercizi salvo
diverso ed inferiore periodo determinato dall’assemblea all’atto della nomina e sono rieleggibili. Il
Consiglio attualmente in carica si compone di 8 membri di cui 4 amministratori esecutivi e 4
amministratori non esecutivi di cui 2 indipendenti. Si precisa, inoltre, che l’Assemblea degli azionisti in
sede straordinaria del 25 giugno 2007 ha deliberato in attuazione della legge 262/2005 recante
“Disposizioni per la tutela del risparmio e la disciplina dei mercati finanziari”, la modifica delle
disposizioni contenute nello statuto sociale anche con riferimento alla nomina degli Organi
Amministrativi. La modifica introdotta, in conformità a quanto disposto dal nuovo art. 147-ter del
T.U.F., disciplina l’elezione e la composizione del Consiglio di Amministrazione, introduce il
meccanismo del voto di lista. E’ così, offerta alle minoranze azionarie la possibilità di ottenere una
rappresentanza in seno all’organo amministrativo. Il sistema del voto di lista garantisce, inoltre,
un’adeguata pubblicità, anche con sufficiente anticipo, delle candidature alla carica di amministratore. E’
infatti previsto che le liste, unitamente ai curricula dei candidati, siano depositate presso la sede sociale
nei quindici giorni antecedenti l’Assemblea in prima convocazione, come peraltro raccomandato dal
Codice di Autodisciplina.
Nell’ambito del potere riconosciuto dalla legge all’autonomia statutaria, la quota di partecipazione al
capitale sociale, legittimante la presentazione delle liste di candidati per l’elezione dei componenti
dell’organo amministrativo, è stata fissata nella misura del 2,5% del capitale sociale, prevedendo fra
l’altro che qualora norme di legge o regolamentari modifichino tale percentuale, si farà riferimento a detta
normativa, senza necessità di ulteriore modifica statutaria.
Al termine dell’esercizio al 30 giugno 2007 (come alla data di approvazione della presente relazione) del
Consiglio di Amministrazione facevano parte: Abramo Galante (Presidente e Amministratore Delegato),
Raffaele Galante (Amministratore Delegato), Davide Galante (Amministratore esecutivo), Bruno
Soresina (Amministratore indipendente non esecutivo), Stefano Salbe (Amministratore esecutivo), Dario
Treves (Amministratore non esecutivo), Sergio Treves (Amministratore indipendente non esecutivo),
Umberto Virri (Amministratore non esecutivo).
Il Consiglio di Amministrazione, in carica alla data della presente relazione, è stato nominato
dall’Assemblea Ordinaria del 7 novembre 2005 per il triennio sino all’approvazione del bilancio al 30
giugno 2008 e potrà essere eventualmente rinnovato per un ulteriore periodo non eccedente i tre anni.
Ciascun membro del Consiglio di Amministrazione è tenuto a deliberare con cognizione di causa ed in
autonomia, perseguendo l’obiettivo della creazione di valore per gli Azionisti ed è tenuto a comunicare al
Consiglio medesimo l’eventuale assunzione di cariche di Amministratore o sindaco in società quotate in
mercati regolamentari italiani o esteri, in società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti
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dimensioni.
Nel corso dell’esercizio il Consigliere Bruno Soresina ha cessato la propria carica di Presidente della
società Azienda Trasporti Milanese S.p.A.. Gli Amministratori non ricoprono cariche in altre società
quotate ovvero in società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni.
Gli Amministratori esecutivi svolgono la propria attività presso la Società stabilmente e in via
continuativa, con ciò assicurando una costante attenzione alle problematiche relative alla gestione
aziendale. Gli Amministratori non esecutivi apportano le loro specifiche competenze nelle discussioni
consiliari, contribuendo all’assunzione di decisioni conformi all’interesse sociale. Si precisa, al riguardo,
che l’attribuzione di poteri per i soli casi di urgenza ad Amministratori non muniti di deleghe gestionali
non vale a configurarli come Amministratori esecutivi ai fini della presente relazione.
Il Consiglio di Amministrazione, avendo nominato due Amministratori Delegati con attività ben delineate
e non convergenti e in considerazione della circostanza che la carica di Presidente non è ricoperta da
persona che controlla l’emittente, non ha nominato un “lead indipendent director”.
Tra il novero degli Amministratori non esecutivi sono compresi due Amministratori indipendenti (Bruno
Soresina, Sergio Treves). Il Consiglio di Amministrazione valuta la permanenza dei requisiti di
indipendenza nel rispetto di quanto previsto dal Codice e, al riguardo, si precisa, in particolare, che non
sussistono in capo ai suddetti Amministratori indipendenti nessuna delle ipotesi previste dal 3.C.1. e
3.C.2. dal Codice né altre situazioni di fatto che possano, di norma, pregiudicarne la qualifica di
Amministratore indipendente. Il Collegio Sindacale, nell’ambito dei compiti ad esso attribuiti dalla legge,
ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal consiglio
per valutare l’indipendenza dei propri membri. Gli Amministratori indipendenti si riuniscono almeno una
volta all’anno senza la presenza degli altri Amministratori.
Il contributo dei Consiglieri indipendenti permette al Consiglio di Amministrazione di verificare che
siano valutati con sufficiente indipendenza di giudizio i casi di potenziale conflitto di interessi della
Società e quelli degli azionisti di controllo.
Il Consiglio di Amministrazione, sempre nell’ottica di perseguire un efficiente e flessibile sistema di
gestione dell’operatività sociale, ha inoltre delegato agli Amministratori Delegati tutti i poteri di ordinaria
e straordinaria amministrazione, tranne quelli riservati al Consiglio per legge, per Statuto ovvero per
espressa delibera del Consiglio stesso.
Ogni potere deliberativo e dispositivo per l’ordinaria e straordinaria amministrazione per un importo
superiore ad Euro 5.000.000,00 (cinquemilioni\00) deve essere comunque esercitato con firma congiunta
da entrambi gli Amministratori Delegati.
Il Consiglio si riunisce almeno trimestralmente, ovvero con cadenza più frequente in funzione delle
necessità di gestione della Società.
Nel corso dell’esercizio chiuso al 30 giugno 2007 si sono tenute 9 riunioni nel corso delle quali si è
esaminato l’andamento della gestione nei vari settori di attività, i risultati consuntivi trimestrali, i piani
strategici e le operazioni rilevanti presentate dagli amministratori esecutivi. Per l’esercizio in corso sono
previste 6 riunioni. Il Presidente e l’Amministratore Delegato portano costantemente all’approvazione del
Consiglio di Amministrazione, ed almeno con cadenza trimestrale, le operazioni aventi un significativo
rilievo economico, patrimoniale e finanziario, nonostante l’ampiezza dei poteri a loro assegnati.
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L’articolo 18 dello Statuto, conformemente a quanto disposto dall’articolo 4.1 del Codice di
Autodisciplina, stabilisce che le riunioni del Consiglio sono, tra l’altro, convocate dal Presidente del
Consiglio di Amministrazione. L’avviso di convocazione deve essere inviato almeno 5 giorni prima di
quello fissato per la riunione. Nei casi di urgenza il termine può ridotto a 2 giorni.
Con riferimento all’esercizio 2006-2007, la Società ha pubblicato il calendario degli eventi societari in cui
sono indicate le date delle riunioni del Consiglio per l’approvazione dei risultati di periodo. Tale
calendario è stato, tra l’altro, pubblicato sul sito internet della Società.
Le attività del Consiglio di Amministrazione vengono coordinate dal Presidente. Quest’ultimo,
coadiuvato dal Segretario, guida lo svolgimento delle riunioni consiliari. Il Consiglio di Amministrazione
si raduna nel luogo indicato nell'avviso di convocazione, nella sede sociale od altrove, in Italia od in altro
Stato dell'Unione Europea, tutte le volte che ciò sia ritenuto necessario dal Presidente o quando ne sia
fatta domanda scritta da almeno due Amministratori o da un Sindaco. Il Consiglio può inoltre essere
convocato, previa comunicazione al Presidente del Consiglio di Amministrazione, dal Collegio Sindacale
o individualmente da ciascun membro del Collegio Sindacale.
Comitato per la remunerazione
Il Consiglio di Amministrazione ha costituito un Comitato per la Remunerazione composto attualmente
da 2 Consiglieri non esecutivi e indipendenti Bruno Soresina e Sergio Treves e dal Consigliere non
esecutivo Umberto Virri.
Il Comitato per le Remunerazione si è regolarmente riunito precedentemente alla delibera del Consiglio di
Amministrazione di attribuzione dei compensi agli Amministratori. Per completezza, si precisa che ai
sensi dell’art. 7.C.4 del Codice di Autodisciplina nessun Amministratore prende parte alle riunioni del
Comitato per la Remunerazione in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione
relative alla propria remunerazione.
I compensi degli Amministratori esecutivi e degli alti dirigenti sono legati in misura significativa ai
risultati aziendali conseguiti mediante incentivi e\o premi legati al raggiungimento di specifici obiettivi.
Anche per gli Amministratori Delegati la retribuzione è suddivisa in una parte variabile, legata al
conseguimento di specifici risultati aziendali. La remunerazione degli Amministratori non esecutivi non è
legata ai risultati economici conseguiti dalla Società. Si rimanda alla relativa tabella contenuta nel
paragrafo altre informazioni per i compensi percepiti dagli Amministratori nel corso dell’esercizio.
Al Comitato per la Remunerazione degli Amministratori non sono attribuiti specifici poteri in materia di
piani di stock option.
Tutti i membri del Comitato per la Remunerazione, quali consiglieri della Società, rimangono in carica
fino all’approvazione del bilancio di esercizio al 30 giugno 2008.
Nel corso dell’esercizio sociale chiuso al 30 giugno 2007 il Comitato ha tenuto 2 riunioni che hanno
visto la regolare partecipazione dei suoi componenti.
Controllo interno
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Il sistema di controllo interno, così come previsto dall’articolo 8.P.1 del Codice di Autodisciplina, è
l’insieme dei processi diretti a monitorare l’efficienza delle operazioni aziendali, l’affidabilità
dell’informazione finanziaria, il rispetto delle leggi e regolamenti, la salvaguardia dei beni aziendali. In
conformità a principi e ai criteri applicati del Codice di Autodisciplina il sistema di controllo interno vede
il coinvolgimento:
a.
del Consiglio di Amministrazione, che definisce le linee di indirizzo del sistema di controllo
interno (in modo che i principali rischi afferenti alla Società e alla sue controllate risultino
correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati) e ne verifica
periodicamente l’adeguatezza e l’effettivo funzionamento, attraverso la nomina del Comitato
per il controllo interno ed il reporting periodico dallo stesso eseguito;
b.
dell’Amministratore Delegato, il quale provvede ad attuare gli indirizzi dettati dal Consiglio di
Amministrazione ed, in particolare, ad identificare i principali rischi aziendali, avvalendosi del
supporto dei preposti al controllo interno, dallo stesso nominato;
c.
del Comitato per il controllo interno, che ha funzioni consultive e propositive, estese, tra
l’altro anche alla valutazione del corretto utilizzo dei principi contabili e la loro omogeneità ai
fini della redazione del bilancio consolidato;
d.
del preposto al controllo interno, il quale svolge la funzione di verificare che il sistema di
controllo interno sia sempre adeguato, pienamente operativo e funzionante, suggerendo al
Comitato e al Consiglio di Amministrazione ove necessario, l’adozione di tutte le misure
dirette ad eliminare rischi di natura finanziaria ed a migliorare l’efficienza e l’efficacia dei
processi aziendali stessi.
Comitato per il Controllo Interno
Il Consiglio di Amministrazione ha istituito, con funzioni consultive e propositive, il Comitato per il
controllo interno composto, al termine dell’esercizio al 30 giugno 2007, da 2 Consiglieri non esecutivi e
indipendenti Bruno Soresina e Sergio Treves e dal Consigliere non esecutivo Umberto Virri.
Il Comitato di controllo interno svolge le seguenti funzioni:
1.
assistenza al Consiglio di Amministrazione nel fissare le linee di indirizzo del sistema di
controllo interno e nel verificarne periodicamente l’adeguatezza e l’effettivo funzionamento;
2.
valutazione del piano di lavoro preparato dal preposto al controllo interno e ricezione delle
relazioni periodiche dello stesso;
3.
valutazione, unitamente ai responsabili amministrativi della Società ed alla società di revisione
incaricata, dell’adeguatezza dei principi contabili utilizzati e della loro omogeneità ai fini della
redazione del bilancio consolidato;
4.
valutazione unitamente al Collegio Sindacale dell’adeguatezza dell’assetto organizzativo e
dell’ambiente di controllo interno;
5.
valutazione delle proposte formulate dalle società di revisione per ottenere l’affidamento del
relativo incarico, nonché il piano di lavoro predisposto per la revisione ed i risultati esposti nella
relazione e nella lettera di suggerimenti;
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6.
informazione al Consiglio, con cadenza almeno semestrale, in occasione dell’approvazione del
bilancio e della relazione semestrale, sull’attività svolta e sull’adeguatezza del sistema di
controllo interno;
7.
svolgimento di ulteriori compiti che possono venire eventualmente attribuiti dal Consiglio di
amministrazione, particolarmente in relazione ai rapporti con la società di revisione.
Il Comitato si riunisce almeno 2 volte all’anno.
Si evidenzia, inoltre, che l'attuale preposto al controllo interno, Stefano Salbe, (i) è stato dotato dei mezzi
idonei allo svolgimento dei compiti a lui assegnati e (ii) ha accesso diretto a tutte le informazioni utili per
lo svolgimento della funzione assegnate e (iii) riferisce del proprio operato al Comitato per il controllo
interno e al Collegio Sindacale.
Tutti i membri del Comitato per il controllo interno, quali Consiglieri della Società, rimangono in carica
fino all’approvazione del bilancio di esercizio al 30 giugno 2008.
Nel corso dell’esercizio chiuso al 30 giugno 2007, il Comitato ha tenuto 3 riunioni alle quali, oltre che ai
membri dello stesso ed al preposto al controllo interno, sono stati chiamati a partecipare, altresì, taluni
esponenti delle funzioni aziendali coinvolte nelle attività poste in essere dal sistema di controllo interno e
un membro del Collegio Sindacale.
Nel corso di tutte le riunioni è stato effettuato un riesame del progetto di bilancio annuale della Società e
dei dati consolidati al 30 giugno 2007 e dei risultati economico-finanziari del trimestre e del semestre di
riferimento, successivamente sottoposti al vaglio ed all’approvazione del Consiglio di Amministrazione.
Modello Organizzativo D.lgs 231\2001
La Società ha adottato il proprio Modello di organizzazione, gestione e controllo (con annesso il Codice
Etico) ai sensi del D.Lgs 231/2001, recante “Disciplina della responsabilità delle persone giuridiche, delle
società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica”. Alla luce delle caratteristiche
organizzative della Società ed in linea con le linee guida emanate da Confindustria (associazione
industriale di riferimento della Società), il Consiglio di Amministrazione ha istituito un Organismo di
Vigilanza, composto da tre membri e precisamente, da un membro del Comitato per il controllo interno,
un membro del Collegio Sindacale, il responsabile degli affari legali e\o societari. riscontrandosi in tale
composizione la sussistenza dei necessari requisiti di autonomia, indipendenza, professionalità e
continuità d’azione per un efficace espletamento delle funzioni riservate all’Organismo di vigilanza
medesimo.
Comitato per le proposte di nomina
Il Consiglio di Amministrazione non ritiene opportuno, allo stato attuale, provvedere alla istituzione di un
comitato per le proposte di nomina alla carica di amministratore. Infatti, non è stata riscontrata alcuna
difficoltà da parte degli Azionisti nel predisporre adeguate candidature tali da consentire che il Consiglio
di Amministrazione abbia una composizione conforme a quella raccomandata dal Codice di
Autodisciplina per quanto attiene alla presenza di amministratori indipendenti e non esecutivi.
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Operazioni con parti correlate
Le operazioni con parti correlate rispettano criteri di correttezza sostanziale e procedurale in conformità
con le vigenti disposizioni normative e regolamentari, nonché con le previsioni dell’articolo 9 del Codice
di Autodisciplina. Il Consiglio di Amministrazione cura l’individuazione dei criteri idonei
all’identificazione delle operazioni con parti correlate, tenendo conto delle definizioni contenute nei
principi contabili internazionali e/o elaborate dalle autorità di vigilanza.
Le nuove disposizioni del codice civile in materia di interessi degli amministratori e operazioni con parti
correlate (artt. 2391 e 2391 bis) dettano una disciplina puntuale e cogente della materia.
Le operazioni con parti correlate sono comunque riservate all’esame ed all’approvazione del Consiglio di
Amministrazione. In particolare, nelle operazioni con parti correlate gli Amministratori che hanno un
interesse anche potenziale o indiretto nell’operazione, in conformità a quanto previsto anche dall’art. 20
dello Statuto, devono dare notizia agli altri Amministratori e al Collegio Sindacale di ogni interesse che,
per conto proprio o di terzi, hanno in detta operazione, precisandone la natura, i termini, l’origine e la
portata. Nel caso in cui l’interesse sia di un Amministratore Delegato, deve altresì astenersi dal compiere
l’operazione, investendo della stessa l’organo collegiale.
La comunicazione può essere effettuata con qualsiasi modalità, anche oralmente, in occasione delle
riunioni consiliari, ovvero mediante invio di nota scritta al Presidente del Collegio Sindacale con obbligo
di riferirne nella prima riunione consigliare.
La Società, con delibera consigliare del 29 settembre 2005, ha adottato una procedura a presidio del
rispetto dei criteri di correttezza nella gestione delle operazioni con parti correlate.
In base a tale procedura tutte le operazioni aventi un significativo rilievo economico, patrimoniale e
finanziario, e quelle con parti correlate,
comprese quelle realizzate infragruppo, sono approvate
preventivamente dal Consiglio di Amministrazione, previo parere preventivo del Comitato per il controllo
interno, ad eccezione delle operazioni tipiche o usuali oppure da concludersi a condizioni di mercato.
Il Consiglio di Amministrazione se individua un elemento di correlazione con uno degli Amministratori
o con una parte correlata tramite un Amministratore, richiede tempestivamente tutti i chiarimenti
sull'esistenza di un interesse, anche potenziale ed indiretto e, quando si giunga alla deliberazione del
Consiglio di Amministrazione, l’Amministratore con un interesse, diretto o indiretto, correlato si
allontana dalla riunione.
Il Consiglio di Amministrazione è tenuto a valutare la natura, il valore e le altre
dell'operazione, qualora ritenga che sia
caratteristiche
necessario per garantire che l'operazione sia realizzata a
condizioni di mercato, e per evitare che per l'operazione siano pattuite condizioni diverse da quelle che
verosimilmente sarebbero state negoziate tra parti non correlate, si fa assistere da un numero idoneo di
esperti di riconosciuta professionalità e competenza nelle materie di interesse per ottenere la loro
opinione riguardo le condizioni economiche, la legittimità, gli aspetti tecnici dell'operazione, secondo i
casi.
Trattamento delle informazioni riservate
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Il Presidente e l’Amministratore Delegato, nonché il preposto alle relazioni con gli investitori,
sovrintendono alla comunicazione al pubblico ed alle autorità dei fatti che accadono nella sfera di attività
della Società e delle sue controllate. La comunicazione all’esterno dei documenti e informazioni, con
particolare riferimento alle informazioni price sensitive, viene curata dai soggetti all’uopo preposti. I
dipendenti, amministratori, sindaci e collaboratori sono tenuti a mantenere riservati i documenti e le
informazioni acquisiti nello svolgimento dei loro compiti.
La Società informa le autorità di vigilanza, la società di gestione del mercato ed il pubblico, nelle forme
più opportune e comunque nel rispetto delle disposizioni regolamentari, dei fatti che accadono nella sua
sfera che non siano di pubblico dominio e che siano in grado, se resi pubblici, di influenzare
sensibilmente il prezzo degli strumenti finanziari quotati emessi dalla Società stessa.
Il Consiglio di Amministrazione del 9 novembre 2006 ha inoltre adottato:
a.
la procedura di comunicazione al mercato delle informazioni privilegiate e dei documenti
riguardanti Digital Bros S.p.A. e gli strumenti finanziaria da essa emessi;
b.
nonché la procedura relativa alla identificazione dei soggetti rilevanti e alle comunicazioni
delle operazioni da essi effettuate, anche per interposta persona, aventi oggetto azioni emesse
dalla Digital Bros S.p.A. o altri strumenti finanziari ad esse collegati. (procedura di internal
dealing );
c.
la procedura di tenuta e aggiornamento del registro delle persone che hanno accesso ad
informazioni privilegiate della Digital Bros S.p.A.
La Procedura di comunicazione al mercato tiene conto altresì delle indicazioni della “Guida per
l’informazione al mercato” (di seguito “Guida”), predisposta dal Forum Ref sull’informativa societaria,
contenente i principi di corretta informazione del mercato nonché del Codice di Autodisciplina e
definisce, tra l’altro, le norme e procedure per la comunicazione al pubblico delle informazioni
privilegiate che riguardano direttamente la Società e le sue controllate. Qualsiasi informazione
privilegiata è resa pubblica mediante invio di un comunicato che contiene gli elementi idonei a consentire
una valutazione completa e corretta degli eventi e delle circostanze rappresentate. Tutti gli amministratori,
i sindaci, i dipendenti della società e i collaboratori sono tenuti a mantenere riservate le informazioni
privilegiate acquisite nello svolgimento delle loro funzioni, a darne immediata comunicazione all’investor
relation manager, che ne riferisce all’amministratore delegato per i provvedimenti del caso e a rispettare
le procedure adottate per la comunicazione all’esterno di tali documenti e informazioni.
La Procedura di internal dealing è stata emessa in ottemperanza dell’art 114, comma 7, del Testo Unico
individua i soggetti rilevanti, e le persone strettamente legate ai soggetti rilevanti, disciplinando un
obbligo di comunicazione di ciascuna operazione di acquisto, vendita, sottoscrizione o scambio di azioni
della Società - e di strumenti finanziari collegati alle azioni - compiuta da loro stessi e dalle persone
strettamente legate ad essi, il cui importo complessivo espresso in valore assoluto (con ciò intendendosi la
somma dei prezzi corrisposti e incassati) sia, da solo o insieme a quello di precedenti operazioni, uguale o
superiore al controvalore di cinquemila Euro. Con riferimento a ciascun soggetto rilevante, tale importo è
calcolato sommando il controvalore delle operazioni effettuate da o per conto di tale soggetto rilevante e
di quelle effettuate dalle o per conto delle persone strettamente legate ad esso. La Società provvede a
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comunicare le informazioni così ricevute entro la fine del giorno di mercato aperto successivo a quello del
loro ricevimento, utilizzando il sistema telematico “Network Information System” ovvero, in caso di
indisponibilità del sistema suddetto, con le modalità previste dall’articolo 66, commi 2 e 3 del
Regolamento emanato da Consob con delibera n. 11971/99. Si precisa, inoltre, che ai sensi della
Procedura di Internal Dealing , i soggetti rilevanti e le persone ad essi strettamente collegati non
effettuano operazioni fino al momento dell’avvenuta diffusione al pubblico, e nei quindici giorni
precedenti, degli esiti delle riunioni consiliari della Società nelle quali sono esaminati i rendiconti
periodici obbligatori, proposte di distribuzione di acconti sui dividendi e i bilanci preconsuntivi nonché,
se non comunicata in tale sede, la proposta all’assemblea del dividendo dell’esercizio. Il divieto non si
applica all’acquisto di azioni effettuato nell’esercizio dei diritti attribuiti nell’ambito di piani di stock
option e di stock grant, fermo restando l’obbligo di non procedere alla loro vendita nei periodi indicati.
Rapporti con gli investitori istituzionali e con gli altri soci
Le relazioni con gli investitori e gli altri Soci sono intrattenute dal Responsabile per le relazioni con gli
investitori (Investor Relation Manager) Stefano Salbe, a cui è inoltre attribuita la funzione di referente
informativo destinatario delle richieste di informazioni ai sensi dell’art. 2.6.1., comma 4 del Regolamento
della Borsa Italiana.
L’attività informativa nei rapporti con gli Investitori è assicurata anche attraverso la messa a disposizione
della documentazione societaria maggiormente rilevante, in modo tempestivo e con continuità, sul sito
internet della Società (www.digital-bros.net). In particolare, su detto sito internet sono liberamente
consultabili dagli Investitori tutti i comunicati stampa diffusi al mercato, nonché la documentazione
contabile periodica della Società non appena approvata dai competenti organi sociali (bilancio d’esercizio
e consolidato, relazione semestrale e relazioni trimestrali).
Con particolare riferimento alla redazione e comunicazione dei documenti contabili societari, si precisa
che, con l’adeguamento dello statuto sociale alla legge 262/2005 recante “Disposizioni per la tutela del
risparmio e la disciplina dei mercati finanziari”, con delibera dell’Assemblea Straordinaria del 25 giugno
2007 è stato introdotto un nuovo organo sociale, il cosiddetto Dirigente preposto alla redazione dei
documenti contabili societari. Il nuovo articolo 24 dello Statuto Sociale riguardante il preposto recepisce
pienamente il disposto normativo del nuovo art. 154 bis del T.U. F..
Nell’esercizio dell’autonomia statutaria riconosciuta in materia dal citato art. 154 bis, l’articolo 24
individua nel Consiglio di Amministrazione l’organo competente per la nomina e la revoca del dirigente
preposto alla redazione dei documenti contabili societari, stabilisce che debba essere dotato di adeguati
mezzi e poteri per espletare il suo compito e fissa i requisiti necessari che debba possedere.
Con delibera consigliare del 7 agosto 2007 è stato nominato, quale dirigente preposto, il dott. Stefano
Salbe al quale sono stati conferiti adeguati poteri.
Assemblee
In ossequio a quanto disposto dall’art. 13.2 del Codice, alle Assemblee partecipano, di norma, tutti gli
Amministratori.
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Il Consiglio di Amministrazione ha predisposto un regolamento assembleare di cui all’art. 13.4 del
Codice disciplinante lo svolgimento dell’Assemblea, che è stato approvato dall’Assemblea della Società
in data 6 settembre 2000. Tale regolamento garantisce l’ordinato e funzionale svolgimento delle riunioni
assembleari nonché il diritto di ciascun socio di prendere parola sugli argomenti posti in discussione.
Tale regolamento assembleare non è appendice dello Statuto sociale; il testo è depositato presso la sede
sociale e gli uffici della Borsa Italiana S.p.A.. In occasione delle adunanze assembleari vengono fornite a
tutti gli azionisti intervenuti informazioni sulla Società e sulle sue prospettive.
Al riguardo, si ricorda che la Società ha istituito un’apposita sezione, denominata Investor Relations, sul
proprio sito internet, facilmente individuabile e accessibile, nella quale sono riportate le informazioni
concernenti la Società che rivestono rilievo per i propri azionisti e per gli investitori istituzionali.
Il Collegio Sindacale
Ai sensi dell’art. 25 dello Statuto sociale, il Collegio Sindacale è costituito da tre Sindaci effettivi e da
due supplenti, essi durano in carica tre esercizi e sono rieleggibili.
L’Assemblea, in parte straordinaria, degli azionisti del 25 giugno 2007, con riferimento all’adeguamento
dello statuto alla legge 262/2005 recante “Disposizioni per la tutela del risparmio e la disciplina dei
mercati finanziari”, ha modificato anche le disposizioni contenute nello statuto sociale con riferimento
alla nomina del Collegio Sindacale e ciò al fine (i) di adeguare le modalità di nomina dei componenti di
tale Collegio a quanto previsto dal Codice di Autodisciplina e (ii) di adeguare la nomina del Presidente
del Collegio Sindacale a quanto previsto dal nuovo art. 148 comma 2 bis del TUF come emendato dalla
legge 262/2005 ovvero che il Presidente del collegio sindacale è nominato dall'assemblea tra i sindaci
eletti dalla minoranza.
E’ così offerta alle minoranze azionarie la possibilità di ottenere una rappresentanza in seno al Collegio
Sindacale. Il sistema del voto di lista garantisce, inoltre, un’adeguata pubblicità, anche con sufficiente
anticipo, delle candidature alla carica di sindaco. E’ infatti, previsto che le liste, unitamente ai curricula
dei candidati, siano depositate presso la sede sociale nei quindici giorni antecedenti l’assemblea in prima
convocazione.
Nell’ambito del potere riconosciuto dalla legge all’autonomia statutaria, la quota di partecipazione al
capitale sociale, legittimante la presentazione delle liste di candidati per l’elezione dei componenti del
Collegio Sindacale, è stata fissata nella misura del 2,5% del capitale sociale, prevedendo fra l’altro che
qualora norme di legge o regolamentari modifichino tale percentuale, si farà riferimento a detta
normativa, senza necessità di ulteriore modifica statutaria.
L'Assemblea elegge il Collegio Sindacale, costituito da tre Sindaci Effettivi e due supplenti, e determina
per tutta la durata dell'incarico il relativo compenso.
Non possono essere eletti alla carica di Sindaco e, se eletti, decadono dall'Ufficio coloro che si trovano
nelle condizioni previste dall'articolo 2399 del Codice Civile.
L’attuale Collegio Sindacale è stato nominato dall’Assemblea ordinaria del 7 novembre 2005 per tre
esercizi (e quindi sino alla data dell’Assemblea ordinaria degli Azionisti della Società convocata per
l’approvazione del bilancio di esercizio al 30 giugno 2008).
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Attualmente ricoprono la carica di Sindaci effettivi il dott. Nicolino Cavaluzzo, (Presidente), il dott.
Franco Gaslini ed il dott. Paolo Villa (sindaci effettivi). Sono sindaci supplenti il dott. Marcello Priori e il
dott. Enrico Muscato. L’art. 25 dello Statuto rinvia alle norme vigenti la determinazione delle loro
attribuzioni, della loro retribuzione e la durata dell’ufficio.
Nel corso dell’esercizio chiuso al 30 giugno 2007 si sono tenute 6 riunioni.
I Sindaci, accettano la carica conoscendo i compiti e le responsabilità previste per la carica medesima e
ritenendo di poter dedicare il tempo necessario allo svolgimento dei compiti previsti. A tal fine si tengono
conto delle cariche ricoperte in altre società quotate ovvero in società finanziarie, bancarie, assicurative o
di rilevanti dimensioni.
Tali incarichi sono risultati essere:
Nicolino Cavalluzzo: Presidente del Collegio Sindacale di Turbocare S.p.A., Grey Worldwide Italia
S.p.A.., B.P. Italia S.p.A., Heinz Italia S.p.A., Sindaco Effettivo di Heinenken Italia S.p.A., Motorola
S.p.A., Siemens S.p.A., Techint Compagnia Tecnica Internazionale S.p.A..
Franco Gaslini: Presidente del Collegio Sindacale di Reali e Associati S.p.A. e Gesti-re SGR S.p.A..
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DOCUMENTO PROGRAMMATICO SULLA SICUREZZA
Le società del Gruppo applicano il Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196, Codice in materia di
protezione dei dati personali, e danno atto specificatamente di avere provveduto a porre in essere le
idonee misure preventive di sicurezza, anche in relazione alle conoscenze acquisite in base al progresso
tecnico, alla natura dei dati e alle specifiche caratteristiche del trattamento, in modo da ridurre al minimo i
rischi di distruzione e perdita, anche accidentale dei dati stessi, di accesso non autorizzato o di trattamento
non consentito o non conforme alle finalità della raccolta.
Le singole società del gruppo hanno redatto il Documento programmatico della sicurezza, in conformità
all’Allegato B del D.L. di riferimento.
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IL MERCATO DEI VIDEOGIOCHI
Il mercato dei videogiochi presenta oggi, dopo circa 25 anni dall’uscita dei primi videogiochi, dimensioni
superiori al mercato del cinema, essendo divenuto così uno dei principali elementi del mercato
dell’intrattenimento nel suo insieme. Attualmente, sulla base di dati di settore, il mercato a livello europeo
supera i 5 miliardi di Euro, mentre il mercato italiano supera i 400 milioni di Euro.
Le dimensioni registrate sono derivate da un continuo processo di crescita le cui ragioni sono molteplici,
ma tra le quali sono significative la tecnologia sempre in miglioramento che permette di creare
videogiochi sempre più raffinati in termini di grafica, giocabilità e profondità dei contenuti. L’aumento
del numero dei giocatori: l’età media dei giocatori si sta costantemente innalzando in quanto chi inizia a
giocare in età giovanile continua a giocare e di conseguenza il mercato produce giochi adatti ad un
pubblico sempre più adulto. La stessa dinamica è evidente anche nella crescita del pubblico femminile
che negli ultimi anni sta sempre più avvicinandosi all’utilizzo del videogioco durante il tempo libero.
Tutto ciò ha permesso al settore dei videogiochi di arrivare a raggiungere a livello europeo il 34% del
mercato totale dell’intrattenimento.
Lo sviluppo della tecnologia permette ai produttori di hardware di lanciare sul mercato macchine sempre
più potenti in grado di aumentare anche la qualità dei videogiochi. Nell’ultimo anno sono state lanciate
sul mercato Nintendo Wii poco prima delle festività natalizie e nel corso del mese di marzo è stata
lanciata sul mercato la Sony Playstation 3. Il mercato presenta quindi un andamento a cicli, legati alla fase
di sviluppo del mercato della console per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Infatti al lancio sul
mercato di una determinata console, sia i prezzi di vendita delle macchine sia quelli dei videogiochi sono
elevati e le quantità vendute sono relativamente basse. Durante il ciclo di vita, passando dalla fase di
avvio alla fase di maturità si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi sia delle macchine che dei
videogiochi, ma ad un continuo innalzamento delle quantità vendute e della qualità dei videogiochi. Il
mercato dei videogiochi per una determinata console raggiunge il suo massimo come dimensione
solitamente al quinto anno di vita. Il ciclo di vita della macchina è attualmente di circa sette anni.
La catena del valore del settore è piuttosto articolata e comprende cinque figure principali spesso
sovrapposte tra di loro:
•
Sviluppatori o developer
•
Editori o publisher
•
Produttori della console
•
Distributori
•
Rivenditori: catene specializzate, grande distribuzione organizzata e negozi.
23
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un’idea originale, su un
marchio di successo, su di un film, su un libro e/o su un cartone animato. Gli sviluppatori, pur rimanendo
detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato, i diritti di sfruttamento ad
editori internazionali di videogiochi che sono quindi indispensabili per permettere al gioco di essere
conosciuto e venduto su base internazionale.
Gli editori o publisher rappresentano per gli sviluppatori non solo l’elemento della catena che permette al
gioco di arrivare sino al consumatore finale, grazie alla predisposizione di una rete commerciale
internazionale, ma anche coloro i quali finanziano lo sviluppo ed implementano opportune politiche di
marketing per massimizzare le vendite del videogioco a livello internazionale.
Il produttore della console è la società che progetta, ingegnerizza, e produce l’hardware attraverso il quale
il videogioco viene fruito da parte del consumatore finale. Sony è il produttore delle console Sony
Playstation 3 e 2 e Sony PSP, Microsoft è il produttore delle console Microsoft XBox e Microsoft XBox
360, mentre Nintendo è il produttore delle console Nintendo GameBoy Advance, Nintendo DS e
Nintendo Wii.
Il produttore delle console rappresenta nella catena del valore anche la figura che fisicamente produce il
videogioco per conto degli editori internazionali. Il gioco, pertanto deve essere preventivamente
approvato dal produttore stesso, con un processo denominato submission. Esclusivamente gli editori
selezionati con un opportuno processo preliminare ottengono dal produttore della console la licenza di
produzione, denominata Licensing Publishing Agreement. Il produttore della console spesso è anche
editore.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come, ad esempio, il
mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell’editore diventando così quasi un
co-editore, implementando politiche di marketing locali e svolgendo attività di pubbliche relazioni
specializzate. Esistono mercati come ad esempio il mercato inglese, dove per l’elevata concentrazione del
mercato dei rivenditori solitamente gli editori hanno una presenza commerciale diretta. In Italia il mercato
è suddiviso per circa per il 50% da rivenditori della grande distribuzione organizzata e per il rimanente
50% da negozi specializzati indipendenti. Il Gruppo si è pertanto dotato di una rete interna di key-account
per seguire i primi e di una rete di agenti di commercio per seguire i secondi.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono
essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande
distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali internet che
hanno implementato una vendita diretta al pubblico attraverso il sistema di vendita per corrispondenza
denominato e-commerce.
24
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
STAGIONALITÁ CARATTERISTICA DEL MERCATO
Il mercato della distribuzione di videogiochi presenta dinamiche stagionali caratteristiche. La propensione
all’acquisto da parte dei consumatori finali è infatti concentrata nel periodo autunnale, sia per la
prossimità delle feste natalizie, sia per l’avvicinarsi della stagione fredda nella quale aumenta il tempo
libero da passare in casa. Questa peculiarità è la ragione per la quale gli editori di videogiochi
preferiscono lanciare sul mercato i prodotti migliori proprio in concomitanza dei mesi di ottobre e di
novembre.
Tali dinamiche hanno un notevole impatto sia sulla struttura del conto economico che sulla struttura
patrimoniale del Gruppo. A livello economico, infatti, si assiste ad un sovrassorbimento o
sottoassorbimento dei costi fissi. L’incidenza maggiore o minore dei costi fissi sui margini, infatti, è
piuttosto visibile nel secondo trimestre dell’esercizio (sovrassorbimento dei costi fissi e pertanto maggiori
margini sia in valori assoluti che in termini percentuali), che solitamente rappresenta il periodo nel quale
si realizza tra il 40% e il 50% del totale fatturato annuo, mentre il primo trimestre dell’esercizio
(sottoassorbimento dei costi fissi e pertanto minori margini) che tradizionalmente rappresenta meno del
15% dei ricavi delle vendite dell’intero esercizio, presenta minori margini in termini sia assoluti che
percentuali.
La struttura patrimoniale è anch’essa strettamente collegata all’andamento dei ricavi. Si assiste, infatti, ad
un progressivo incremento del capitale circolante netto durante i primi mesi dell’esercizio per effetto di
un costante incremento delle rimanenze di prodotti finiti e dei crediti verso la clientela, mentre, per il
fattore esattamente opposto, ovvero la diminuzione delle rimanenze e dei crediti, il capitale circolante
netto tende a diminuire costantemente nel secondo semestre dell’esercizio. Lo stesso andamento è
registrato dalla posizione finanziaria netta che raggiunge i livelli massimi in prossimità del termine
dell’anno solare.
La stagionalità può essere influenzata dal lancio sul mercato di prodotti di grande successo immessi sul
mercato in un periodo diverso dal tradizionale che creano picchi di vendite in momenti differenti
dell’anno.
25
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
EVENTI SIGNIFICATIVI DEL PERIODO
I principali eventi registrati nel periodo luglio 2006 giugno 2007 sono stati:
•
settembre 2006: il Gruppo Digital Bros ha siglato con l’editore californiano Crave
Entertainment, un nuovo accordo per la distribuzione, in esclusiva per Europa, Sud Africa e
Australia di otto nuovi videogiochi: Cartoon Network’s Champ Lazio, Cartoon Network’s
Foster’s Home, National Rifle Association Gun Club, Veggietables Larryboy, Dave Mirra BMX
Racing, World Championship Poker3, World Championship Cards e Brunswick Bowling;
•
ottobre 2006: in data 30 ottobre 2006 l’assemblea ordinaria della Digital Bros S.p.A. ha
deliberato:
o
di approvare il bilancio di esercizio al 30 giugno 2006 nonché la relazione sulla
gestione;
o
di attribuire l’utile di esercizio di 3.068.437 Euro come segue:
distribuzione di un dividendo pari a Euro 0,08 per ciascuna azione ordinaria
per un controvalore di 1.116.455 Euro;
destinare la rimanenza a utili a nuovo per un valore totale di 1.951.982 Euro.
L’assemblea ha inoltre deliberato la proroga dell’incarico per la revisione del bilancio
d’esercizio e consolidato della Digital Bros S.p.A. alla società Reconta Ernst & Young S.p.A.,
per gli esercizi che si concluderanno al 30 giugno 2007, 2008 e 2009;
•
novembre 2006: Digital Bros S.p.A. ha siglato un accordo con il Gruppo RCS per la
realizzazione di una joint venture nel settore dell’intrattenimento online. La joint venture è
partecipata al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup ed al 49% da Game Media Networks S.r.l.
(controllata al 100% dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A.) e ha come oggetto la gestione e lo
sviluppo di un portale on line di giochi multiplayer e single player. Nel marzo 2007, dando
attuazione all’accordo, viene costituita la joint-venture tra il Gruppo Digital Bros e il Gruppo
RCS Mediagoup. Il capitale iniziale è pari a 1.500 migliaia di Euro e la nuova società è
partecipata al 49% dal Gruppo Digital Bros e al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup. La nuova
società avrà come oggetto la gestione e lo sviluppo di un portale on line di giochi multiplayer e
single player;
•
novembre 2006: la società Game Network S.r.l. ha cambiato ragione sociale in Game
Entertainment S.r.l., nuovo marchio che il Gruppo utilizzerà per le attività di distribuzione in
edicola;
26
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
novembre 2006: Digital Bros S.p.A. inizia la distribuzione della sesta serie del gioco di
simulazione calcistica Pro Evolution Soccer 6, che nel periodo raggiunge vendite superiori a
550.000 unità e ricavi superiori a 22 milioni di Euro, confermandosi il prodotto più venduto nel
mercato italiano dei videogiochi;
•
dicembre 2006: Digital Bros S.p.A. lancia i primi DVD game, una nuova collana editoriale che
sarà distribuita in edicola in Italia e Francia attraverso la Game Entertainment S.r.l. (controllata
al 100% dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A.);
•
febbraio 2007: Digital Bros sigla un accordo in esclusiva con la società Bohemia Interactive per
la pubblicazione in esclusiva nei paesi area EMEA del videogame per Pc-CdRom “ArmA:
Armed Assault”, un simulatore di strategia militare. La commercializzazione avverrà tramite la
controllata 505 Games S.r.l.;
•
maggio 2007: il Gruppo Digital Bros ha siglato un accordo in esclusiva con la società Capcom,
uno tra i principali editori e sviluppatori di videogames internazionali, per la distribuzione in
esclusiva sul mercato italiano di dieci tra i più attesi titoli Capcom (tra i quali Devil May Cry 4 e
MotoGP 07) per le console Microsoft XBox 360, Sony Playstation 3, Sony Playstation 2, Sony
PSP, Nintendo DS e Nintendo Wii;
•
maggio 2007: Digital Bros ha raggiunto la vetta delle classifiche di vendita europee con il
videogioco “Cooking Mama” per Nintendo DS, edito e distribuito per l’Europa attraverso la
propria controllata 505 Games S.r.l.. Il gioco, lanciato ad inizio di
Dicembre 2006, si è
posizionato in testa alle classifiche di vendita europee confermando di essere la rivelazione
dell’anno 2007, raggiungendo la quota di oltre 200.000 copie vendute, mentre attualmente la
superato le 500.000 unità;
•
maggio 2007: Digital Bros ha siglato un accordo con la società R.T.I. del Gruppo Mediaset, per
la licenza d’uso del marchio “Cultura Moderna”. In base all’accordo, Digital Bros svilupperà il
videogame “Cultura Moderna” nel formato PC-Cdrom e sarà distribuito in Italia ed in Svizzera.
27
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ANALISI DELL’ANDAMENTO ECONOMICO AL 30 GIUGNO 2007
Di seguito si riportano i risultati economici registrati dal Gruppo nell’esercizio 2006-2007:
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
4
5
6
7
8
10 Altri ricavi
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
16 Margine operativo lordo (9+10+15)
17
18
19
20
21
133.926 110,7% 113.022 106,4%
(12.994) -10,7% (6.811)
-6,4%
120.932 100,0% 106.211 100,0%
Acquisto prodotti destinati alla rivendita (91.693)
Acquisto servizi destinati alla rivendita
(1.124)
Royalty
(7.686)
Variazione delle rimanenze prodotti finiti 12.591
Totale costo del venduto
(87.912)
9 Utile lordo (3+8)
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo (16+21)
23 Interessi attivi
24 Interessi passivi
25 Totale interessi netti
26 Utile prima delle imposte (22+25)
27 Imposte correnti
28 Imposte differite
29 Totale imposte
30 Utile netto (26+29)
Utile netto per azione:
31 Utile per azione base (in Euro)
32 Utile per azione diluito (in Euro)
30 giugno 2006
20.904
(6.183)
14.721
18,5%
90,8%
13,9%
-75,8% (76.810) -72,3% (14.883) 19,4%
-0,9% (1.429)
-1,3%
305 -21,3%
-6,4% (5.013)
-4,7% (2.673) 53,3%
10,4%
4.261
4,0%
8.330
n.s.
-72,7% (78.991) -74,4% (8.921) 11,3%
33.020
27,3%
27.220
25,6%
113
0,1%
194
0,2%
(10.997)
(427)
(9.491)
(2.160)
(23.075)
Variazioni
-9,1% (7.083)
-6,7%
-0,4%
(459)
-0,4%
-7,8% (8.174)
-7,7%
-1,8% (1.647)
-1,6%
-19,1% (17.363) -16,3%
5.800
21,3%
(81) -41,8%
(3.914)
32
(1.317)
(513)
(5.712)
55,3%
-7,0%
16,1%
31,1%
32,9%
7
0,1%
10.058
8,3%
10.051
9,5%
(818)
0
(96)
234
(680)
-0,7%
0,0%
-0,1%
0,2%
-0,6%
(595)
0
(1.396)
0
(1.991)
-0,6%
0,0%
-1,3%
0,0%
-1,9%
9.378
7,8%
8.060
7,6%
1.318
16,4%
74
(2.670)
(2.596)
0,1%
-2,2%
-2,1%
45
(2.255)
(2.210)
0,0%
-2,1%
-2,1%
29
(415)
(386)
64,4%
18,4%
17,5%
6.782
5,6%
5.850
5,5%
932
15,9%
(1.473)
(1.479)
(2.952)
-1,2%
-1,2%
-2,4%
(1.472)
(555)
(2.027)
-1,4%
-0,5%
-1,9%
3.830
3,2%
3.823
3,6%
0,27
0,27
0,27
0,27
28
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
(223) 37,5%
0
n.s.
1.300 -93,1%
234
n.s.
1.311 -65,8%
(1)
0,1%
(924) 166,5%
(925) 45,6%
7
0,2%
0,00
0,00
0,0%
0,0%
Il Gruppo nel corso dell’esercizio 2006/2007 ha registrato ricavi lordi pari a 133.926 migliaia di Euro con
un incremento rispetto ai medesimi valori dello scorso esercizio di 20.904 migliaia di Euro, attribuibile
alla crescita dell’attività tradizionale di Distribuzione Italia ed all’espansione nel segmento del Publishing
Internazionale, come meglio descritto nel paragrafo relativo ai segmenti di attività.
I ricavi netti, ovvero i ricavi lordi al netto delle rettifiche sulle vendite per effetto di potenziali resi da
clienti e/o costi direttamente correlati all’andamento dei ricavi, crescono del 13,9% pari ad un ammontare
di 14.721 migliaia di Euro passando da 106.211 migliaia di Euro a 120.932 migliaia di Euro.
La lieve riduzione percentuale del costo del venduto sul fatturato, che passa dal 74,4% al 72,7% dei ricavi
netti consente di raggiungere un utile lordo pari a 33.020 migliaia di Euro, con un incremento del 21,3%
pari a 5.800 migliaia di Euro rispetto ai 27.220 migliaia di Euro registrati al 30 giugno 2006.
Si segnala che, così come riportato nell’apposita sezione criteri di valutazione è stato modificato il
metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty. Il nuovo metodo di calcolo ha determinato maggiori
costi nel conto economico consolidato e minori attività nell’attivo consolidato al 30 giugno 2007 per 778
migliaia di Euro.
Gli altri ricavi, pari a 113 migliaia di Euro, consistono principalmente in rimborsi assicurativi e contributi
per spese sostenute per conto terzi non inerenti la gestione caratteristica.
I costi operativi si incrementano di 5.712 migliaia di Euro con un incremento percentuale pari al 32,9%.
L’incremento più significativo nei costi operativi è dato dall’aumento dei costi per servizi che passano da
7.083 migliaia di Euro a 10.997 migliaia di Euro, con un incremento pari a 3.914 migliaia di Euro dovuto
principalmente ai costi di pubblicità sostenuti dal Gruppo per rafforzare il processo di vendita dei
videogiochi soprattutto in campo internazionale. L’incremento dei costi del personale è stato pari a 1.317
migliaia di Euro per effetto di una crescita del numero di impiegati soprattutto nel segmento New Media e
del Publishing Internazionale, con l’apertura delle due sedi estere 505 Games Ltd. e DB France S.a.r.l..
L’incremento degli altri costi operativi per 513 migliaia di Euro strettamente correlati alla crescita del
volume di attività e alla crescita del segmento Publishing Internazionale.
Il margine operativo lordo pari a 10.058 migliaia di Euro si mantiene in linea con quello dello stesso
periodo dell’esercizio precedente.
La crescita del margine operativo del 16,4%, pari a 1.318 migliaia di Euro, rispetto allo stesso periodo
dello scorso esercizio è ottenuta oltre che per effetto dell’andamento della gestione caratteristica anche
per effetto del venir meno delle svalutazioni di attività che erano state registrate nel precedente esercizio.
Il risultato netto è pari a 3.830 migliaia di Euro, rispetto ai 3.823 migliaia di Euro al 30 giugno 2006. Il
risultato è influenzato da un ammontare complessivo di imposte pari a 2.952 migliaia di Euro rispetto a
29
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
2.027 migliaia di Euro del precedente periodo, comprensivo di imposte correnti per 1.473 migliaia di
Euro e imposte differiti per 1.479 migliaia di Euro.
Il numero medio dei dipendenti del Gruppo nell’esercizio chiuso al 30 giugno 2007 è pari a 102 unità, con
un incremento rispetto alle 88 unità del precedente esercizio.
30
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Il budget per l’esercizio 2007-2008 confrontato con i medesimi dati dell’esercizio chiuso al 30 giugno
2007 è il seguente:
Migliaia di Euro
Ricavi lordi
Margine operativo
Budget 2007/2008
140.474
10.086
Actual 2006/2007
133.926
9.378
Variazioni
6.548
708
In particolare il budget per segmento di attività è il seguente:
Migliaia di Euro
Distribuzione Edicola New media Publishing Holding Totale
Ricavi lordi
96.026
2.002
1.003
41.443
0 140.474
Margine operativo lordo (Ebitda)
6.905
510
(1.995)
6.464 (1.488) 10.396
Margine operativo (Ebit)
6.731
503
(2.011)
6.428 (1.565) 10.086
I dati previsonali si basano sull’assunzione che il mercato tradizionale della distribuzione italiana di
videogiochi subirà una contrazione dovuta alla progressiva sostituzione della console Sony Playstation 2
con la Sony Playstation 3. Questo fattore comporta una riduzione dei prezzi medi unitari dei videogiochi
per la console in fase di maturità con volumi ancora sostenuti, mentre la diffusione non ancora
significativa della console di nuova introduzione non permette di sviluppare un volume tale di attività per
sopperire al calo dei prezzi della console ormai matura. Questa fase di transizione, che il management
affronta nuovamente, obbliga a effettuare stime del segmento in misura particolarmente cauta.
La strategia del Gruppo di integrarsi a monte nel segmento del Publishing Internazionale e diversificarsi
geograficamente si ritiene possa più che sopperire al calo nel segmento della Distribuzione. Infatti, si
ritiene che i ricavi del segmento Publishing Internazionale, possano raggiungere i 41 milioni di Euro, con
una crescita nel prossimo esercizio ancora superiore al 100%.
Particolarmente prudenti sono state le stime per il segmento Edicola, a seguito della performance
realizzata nel corrente esercizio, mentre per le attività del segmento New Media sono stati previsti
significativi investimenti, per il lancio del portale europeo di giochi on line, www.gametribe.com, tali da
incrementare la perdita operativa rispetto al corrente esercizio.
Il management monitora costantemente l’andamento delle attività attraverso differenti strumenti di
controllo, confronta i dati previsionali con i dati effettivamente realizzati su base mensile ed interviene
con apposite comunicazioni al pubblico nel momento in cui si dovessero verificare significative
variazioni rispetto ai dati precedentemente comunicati.
31
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PROPOSTA DI DISTRIBUZIONE DEI DIVIDENDI
Gli amministratori propongono la distribuzione di un dividendo pari a 8 centesimi per azione ordinaria,
per un importo totale di dividendi pari a Euro 1.128.867 nell’esercizio. La data di pagamento del
dividendo verrà definita dall’Assemblea dei Soci che si terrà in prima convocazione in data 30 ottobre
2007 ed in eventuale seconda convocazione in data 7 novembre 2007.
In conformità con il principio contabile IAS 10, la passività derivante dal pagamento dei dividendi agli
azionisti viene iscritta all’atto del pagamento stesso e pertanto non è stata rilevata nel bilancio chiuso al
30 giugno 2007.
32
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Prospetti contabili bilancio consolidato
al 30 giugno 2007
33
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PROSPETTI CONTABILI
Gruppo Digital Bros
Stato patrimoniale consolidato
1
2
3
4
5
6
Migliaia di Euro
Attività non correnti
Immobili impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Immobilizzazioni immateriali
Partecipazioni
Crediti ed altre attività non correnti
Imposte anticipate
Totale attività non correnti
30 giugno 2007 30 giugno 2006
Passività non correnti
7 Benefici verso dipendenti
8 Fondi non correnti
9 Altri debiti e passività non correnti
Totale passività non correnti
Variazioni
3.378
455
517
740
61
2.695
7.846
3.299
455
684
5
53
4.537
9.033
79
0
(167)
735
8
(1.842)
(1.187)
2,4%
0,0%
-24,4%
n.s.
15,1%
-40,6%
-13,1%
(786)
(206)
0
(992)
(803)
(155)
0
(958)
17
(51)
0
(34)
-2,1%
32,9%
n.s.
3,5%
10
11
12
13
14
15
16
17
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
39.040
31.157
2.538
8.412
(15.570)
(3.533)
0
(2.566)
59.478
26.450
22.672
437
995
(5.413)
(1.158)
0
(2.115)
41.868
12.590
8.485
2.101
7.417
(10.157)
(2.375)
0
(451)
17.610
47,6%
37,4%
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
0,0%
21,3%
42,1%
18
19
20
21
Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Azioni proprie
Utili (perdite) a nuovo
Totale patrimonio netto
(5.644)
(19.457)
204
(7.493)
(32.390)
(5.644)
(19.441)
671
(4.788)
(29.202)
0
(16)
(467)
(2.705)
(3.188)
0,0%
0,1%
-69,6%
56,5%
10,9%
33.942
20.741
13.201
63,6%
22 Disponibilità liquide
23 Debiti verso banche a breve termine
24 Altre passività finanziarie a breve termine
Posizione finanziaria netta corrente
7.080
(32.676)
(3.250)
(28.846)
3.994
(19.487)
(1.351)
(16.844)
3.086
(13.189)
(1.899)
(12.002)
77,3%
67,7%
n.s.
71,3%
25 Attività finanziarie non correnti
26 Debiti verso banche non correnti
27 Altre passività finanziarie non correnti
Posizione finanziaria netta non corrente
0
(2.673)
(2.423)
(5.096)
0
(1.006)
(2.891)
(3.897)
0
(1.667)
468
(1.199)
0,0%
n.s.
-16,2%
30,8%
(33.942)
(20.741)
(13.201)
63,6%
Totale attività nette
Totale posizione finanziaria netta
34
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Gruppo Digital Bros
Conto economico consolidato al 30 giugno 2007 per l’esercizio 2006/2007
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Variazioni
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
133.926
(12.994)
120.932
110,7% 113.022 106,4%
-10,7% (6.811)
-6,4%
100,0% 106.211 100,0%
4
5
6
7
8
(91.693)
(1.124)
(7.686)
12.591
(87.912)
-75,8% (76.810) -72,3% (14.883) 19,4%
-0,9% (1.429)
-1,3%
305 -21,3%
-6,4% (5.013)
-4,7% (2.673) 53,3%
10,4%
4.261
4,0%
8.330
n.s.
-72,7% (78.991) -74,4% (8.921) 11,3%
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
9 Utile lordo (3+8)
10 Altri ricavi
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
16 Margine operativo lordo (9+10+15)
17
18
19
20
21
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo (16+21)
23 Interessi attivi
24 Interessi passivi
25 Totale interessi netti
26 Utile prima delle imposte (22+25)
27 Imposte correnti
28 Imposte differite
29 Totale imposte
30 Utile netto (26+29)
Utile netto per azione:
31 Utile per azione base (in Euro)
32 Utile per azione diluito (in Euro)
33.020
27,3%
27.220
25,6%
113
0,1%
194
0,2%
(10.997)
(427)
(9.491)
(2.160)
(23.075)
-9,1% (7.083)
-6,7%
-0,4%
(459)
-0,4%
-7,8% (8.174)
-7,7%
-1,8% (1.647)
-1,6%
-19,1% (17.363) -16,3%
20.904
(6.183)
14.721
5.800
18,5%
90,8%
13,9%
21,3%
(81) -41,8%
(3.914)
32
(1.317)
(513)
(5.712)
55,3%
-7,0%
16,1%
31,1%
32,9%
7
0,1%
10.058
8,3%
10.051
9,5%
(818)
0
(96)
234
(680)
-0,7%
0,0%
-0,1%
0,2%
-0,6%
(595)
0
(1.396)
0
(1.991)
-0,6%
0,0%
-1,3%
0,0%
-1,9%
9.378
7,8%
8.060
7,6%
1.318
16,4%
74
(2.670)
(2.596)
0,1%
-2,2%
-2,1%
45
(2.255)
(2.210)
0,0%
-2,1%
-2,1%
29
(415)
(386)
64,4%
18,4%
17,5%
6.782
5,6%
5.850
5,5%
932
15,9%
(1.473)
(1.479)
(2.952)
-1,2%
-1,2%
-2,4%
(1.472)
(555)
(2.027)
-1,4%
-0,5%
-1,9%
3.830
3,2%
3.823
3,6%
0,27
0,27
0,27
0,27
35
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
(223) 37,5%
0
0,0%
1.300 -93,1%
234
n.s.
1.311 -65,8%
(1)
0,1%
(924) 166,5%
(925) 45,6%
7
0,2%
0,00
0,00
0,0%
0,0%
Gruppo Digital Bros
Rendiconto finanziario consolidato dell’esercizio 2006/2007
30 giugno 2007
30 giugno 2006
(20.741)
(21.700)
3.830
3.823
557
260
51
(17)
270
325
84
177
4.681
4.679
(12.590)
(8.485)
(2.101)
(7.417)
10.157
2.375
0
451
(4.261)
(321)
161
364
(405)
358
0
3
(17.610)
(4.102)
(390)
(340)
1.099
(341)
(146)
2.411
369
1.925
0
0
0
0
(1.117)
467
9
(1.127)
(403)
(13)
(641)
(1.543)
G. Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F)
(13.201)
959
H. Posizione finanziaria netta finale (A+G)
(33.942)
(20.741)
Migliaia di Euro
A. Disponibilità monetarie nette iniziali
Flussi finanziari da attività d'esercizio
Utile (perdita) netta dell'esercizio di competenza del gruppo
Accantonamenti e costi non monetari:
Ammortamenti immateriali
Ammortamenti materiali
Variazione netta degli altri fondi
Variazione netta dei benefici verso dipendenti
B. TOTALE
Variazione del capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
C. TOTALE
Flussi finanziari da attività di investimento
Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali
Investimenti netti in immobilizzazioni materiali
Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie
D. TOTALE
Flussi finanziari da attività di finanziamento
Aumenti di capitale
E. TOTALE
Movimenti del patrimonio netto consolidato
Dividendi distribuiti
Variazione azioni proprie detenute
Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio netto
F. TOTALE
36
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Dettaglio dei movimenti dei flussi monetari per scadenza
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Incremento (decremento) dei titoli e disponibilità liquide
Decremento (incremento) dei debiti verso banche a breve
Decremento (incremento) delle altre passività finanziarie a breve
3.086
(13.189)
1.899
(1.224)
(201)
1.904
Flusso monetario del periodo a breve
(12.002)
479
Flusso monetario del periodo a medio
(1.199)
480
(13.201)
959
Flusso monetario del periodo
37
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Gruppo Digital Bros
Variazioni di patrimonio netto consolidato
Migliaia di Euro
Totale al 1 luglio 2005
Riserva
Capitale sovrapprezzo
azioni
sociale (A)
39.699
5.644
16.954
1.129
Totale al 30 giugno 2007
16.954
1.129
(1.096)
732
3.823
(871)
22.745
(1.127)
0
(364)
3.823
0
0
(1.127)
(403)
13
3.828
(671)
965
3.823
4.788
29.202
0
0
0
16
0
0
0
467
0
0
3.823
(1.117)
(3.823)
3.830
0
(1.117)
0
(8)
3.830
0
(1.117)
467
8
3.830
19.457
(204)
3.663
3.830
7.493
32.390
19.441
(11)
1.367
(9)
1.367
(4.055)
0
0
0
(403)
0
0
16
5.644
3.184
22.745
(1.127)
871
(22.745)
0
0
351
0
362
Destinazione utile d'esercizio
Distribuzione dividendi
Acquisto azioni proprie
Altre variazioni
Utile del periodo
Totale
utili a
nuovo (D)
(19.418)
Azioni
proprie
(C)
(268)
(22.745)
5.644
Utile
(perdita)
d'esercizio
3.323
Altre
Totale
riserve riserve (B)
2
40.964
871
Destinazione utile d'esercizio
Coperture perdite a nuovo
Distribuzione dividendi
Acquisto azioni proprie
Altre variazioni
Utile del periodo
Totale al 30 giugno 2006
Riserva
Riserva transizione
IAS
legale
258
1.005
Patrimonio
netto
consolidato
di gruppo
(A+B+C+D)
26.922
7
38
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Utili
(perdite)
portate a
nuovo
(22.741)
(8)
Informativa di segmento
Stato patrimoniale consolidato
Dati consolidati in migliaia di Euro
1
2
3
4
5
6
Publishing
Holding
79
0
13
5
51
2.753
455
11
0
0
Attività non correnti
Immobili impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Immobilizzazioni immateriali
Partecipazioni
Crediti e altre attività non correnti
Imposte anticipate
500
0
491
0
6
Totale attività non correnti
997
13
774
148
3.219
(606)
(206)
0
0
(23)
0
(137)
0
(20)
0
(812)
0
(23)
(137)
(20)
34.116
19.056
559
1.784
0
215
4.365
10.102
0
0
7.558
(9.868)
384
(588)
(63)
(455)
512
(4.659)
21
0
0
(769)
0
(464)
0
(343)
0
(990)
0
0
50.092
1.675
(646)
9.330
21
Passività non correnti
7 Benefici verso dipendenti
8 Fondi non correnti
Totale passività non correnti
10
11
12
13
14
15
16
17
Distribuzione Edicola New Media
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
9
0
0
0
4
37
0
2
735
0
Attività non
allocate
Passività non
allocate
3.378
455
517
740
61
2.695
2.695
2.695
0
0
0
(3.533)
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
7.846
(786)
(206)
2.538
39
Consolidato
2.538
(3.533)
(992)
39.040
31.157
2.538
8.412
(15.570)
(3.533)
0
(2.566)
59.478
Informativa di segmento
Conto economico consolidato
Dati consolidati in migliaia di Euro
Distribuzione
Edicola
New media
Publishing
Holding
Totale
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
111.107
(9.048)
102.059
2.338
0
2.338
514
0
514
19.967
(3.946)
16.021
0
0
0
133.926
(12.994)
120.932
4
5
6
7
8
(84.560)
0
(1.747)
8.430
(77.876)
(279)
(309)
(847)
559
(876)
0
(796)
(68)
0
(864)
(6.854)
(19)
(5.024)
3.602
(8.295)
0
0
0
0
0
(91.693)
(1.124)
(7.686)
12.591
(87.912)
24.182
1.462
(350)
7.726
0
33.020
46
1
48
18
0
113
(7.329)
(317)
(6.216)
(1.809)
(15.671)
(759)
0
0
(18)
(777)
(268)
(54)
(697)
(20)
(1.039)
(2.446)
(55)
(1.476)
(181)
(4.158)
(195)
(1)
(1.102)
(132)
(1.430)
(10.997)
(427)
(9.491)
(2.160)
(23.075)
16 Margine operativo lordo (9+10+15)
8.557
686
(1.341)
3.586
(1.430)
10.058
17
18
19
20
21
(440)
0
(96)
0
(536)
0
0
0
0
0
(45)
0
0
0
(45)
(20)
0
0
234
214
(313)
0
0
0
(313)
(818)
0
(96)
234
(680)
8.021
686
(1.386)
3.800
(1.743)
9.378
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
9 Utile lordo (3+8)
10 Altri ricavi
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo (16+21)
40
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PRINCIPI E METODI CONTABILI
La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo Digital Bros S.p.A. per l’esercizio chiuso al 30
giugno 2007, è stata autorizzata con delibera del consiglio di amministrazione tenutosi in data 26
settembre 2007. Digital Bros è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia. Le principali
attività svolte anche da società controllate sono descritte nelle note di commento.
Il presente bilancio è stato redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS emessi
dall’International Accounting Standard Board (IASB) in essere al 30 giugno 2007 e omologati
dall’Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS) e
tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretetion Commitee (IFRIC), incluse
quelle precedentemente emesse dallo Standing Interpretation Commitee (SIC). Tutti gli ammontari
contenuti nel bilancio sono espressi in migliaia di Euro, se non diversamente specificato.
Inoltre il bilancio consolidato al 30 giugno 2007 ed è stato redatto in osservanza di quanto previsto
dall’art 77 e seguenti del Regolamento Emittenti CONSOB n. 11971/99 e successive modifiche, nonché
della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del
28 luglio 2006.
Non sono state effettuate modifiche nella composizione degli schemi di bilancio utilizzati rispetto ai
precedenti esercizi, e sono conformi agli schemi contabili utilizzati per la predisposizione della relazione
semestrale al 31 dicembre 2006 e delle relazioni trimestrali al 30 settembre 2006 ed al 31 marzo 2007.
In deroga a quanto previsto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 negli schemi contabili
seguenti non sono state evidenziate le sottovoci relative a posizioni e/o transazioni con parti correlate in
quanto non ritenute significative ai fini della comprensione della posizione finanziaria e patrimoniale, del
risultato economico e dei flussi finanziari del Gruppo. In ottemperanza alla Comunicazione Consob n.
DEM/6064293 del 28 luglio 2006 sono stati riportati nelle note di commento le informazioni relative alle
parti correlate.
Nel prospetti di conto economico non sono state evidenziate le sottovoci relative a componenti di reddito
derivanti da eventi e/o operazioni non ricorrenti in quanto non significative.
Gli schemi di bilancio che precedono sono composti da:
•
stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2007 confrontato con i medesimi valori al 30 giugno
2006, data di chiusura dell’ultimo bilancio d’esercizio;
•
conto economico consolidato al 30 giugno 2007, confrontato con il conto economico consolidato
al 30 giugno 2006;
41
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
rendiconto finanziario consolidato del periodo in esame comparato con il rendiconto finanziario
consolidato del passato esercizio;
•
dettaglio dei flussi monetari per scadenza del periodo comparati con i movimenti intervenuti
nello scorso esercizio;
•
variazioni del patrimonio netto consolidato nel periodo in esame preceduto dalle variazioni del
patrimonio netto consolidato intervenute dal 1 luglio 2005 al 30 giugno 2007;
•
informativa di segmento: stato patrimoniale e conto economico.
Nella prima colonna del prospetto dello stato patrimoniale e del prospetto di stato patrimoniale per
segmenti si trovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all’informativa contenuta nelle note di
commento.
Lo schema di stato patrimoniale adottato suddivide le voci in cinque categorie:
•
attività non correnti
•
passività non correnti
•
capitale circolante netto
•
patrimonio netto
•
posizione finanziaria netta.
Le attività non correnti accolgono le voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
immobilizzazioni destinate all’utilizzo da parte dell’azienda, partecipazioni in imprese e crediti che si
prevede avranno manifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attività non correnti sono altresì
classificati gli investimenti immobiliari e le imposte anticipate.
Le passività non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell’esercizio
immediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il fondo di trattamento di fine
rapporto per la Capogruppo e le imprese controllate di diritto italiano.
Il capitale circolante netto raggruppa le attività e le passività correnti. Il capitale circolante netto, per la
natura commerciale delle attività svolte dal Gruppo, riveste un particolare significato in quanto
rappresenta l’ammontare degli investimenti nell’attività operativa che il Gruppo sostiene a favore dello
sviluppo. Diventa estremamente importante la sua evoluzione in relazione all’andamento del volume di
attività.
Il patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell’esercizio insieme
agli utili di esercizi precedenti non destinati a riserva da parte della Assemblea dei soci) rettificato dalla
voce azioni proprie.
42
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
La posizione finanziaria netta è stata suddivisa tra posizione finanziaria netta corrente e posizione
finanziaria netta non corrente.
Nella prima colonna del prospetto del conto economico e del conto economico per segmenti si trovano i
riferimenti numerici relativi al rinvio all’informativa contenuta nelle note di commento.
Gli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle
singole componenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
•
utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto
•
margine operativo lordo, differenza tra l’utile lordo ed il totale dei costi operativi
•
margine operativo, differenza tra il margine operativo lordo ed il totale dei costi operativi non
monetari
•
utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
In calce all’utile netto determinato dalla differenza tra l’utile prima delle imposte ed il totale delle imposte
viene evidenziato l’utile netto per azione.
Il rendiconto finanziario è stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale
l’utile d’esercizio è stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti
derivanti dalla variazioni del capitale circolante netto, da elementi connessi ai flussi finanziari derivanti
dall’attività di finanziaria o di investimento.
La variazione totale del periodo è data dalla somma delle seguenti voci:
•
flussi finanziari da attività d’esercizio
•
variazioni del capitale circolante netto
•
flussi finanziari da attività di investimento
•
flussi finanziari da attività di finanziamento
•
movimento del patrimonio netto
Il prospetto delle variazione del patrimonio netto è stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi
Contabili Internazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni dei due esercizi precedenti.
Non
vengono
riportate
pertinenze
e
interessi
di
terzi
in
quanto
43
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
non
sussistono.
CRITERI DI VALUTAZIONE
Nella redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2007 sono stati applicati i principi contabili
internazionali e le loro interpretazioni in vigore a tale data. Il bilancio consolidato è stato redatto in base
al principio del costo storico con la sola eccezione della valutazione degli strumenti finanziari derivati e
delle attività finanziarie disponibili per la vendita che sono iscritti al valore equo (fair value).
I prospetti contabili consolidati sono stati preparati sulla base delle situazioni contabili al 30 giugno 2007
predisposte dalle società del Gruppo consolidate, rettificate, se necessario, al fine di allinearle ai criteri
adottati dal Gruppo e conformi agli IAS/IFRS. Tutti i dati di raffronto relativi ad esercizi precedenti sono
stati necessariamente modificati in conformità ai principi IAS/IFRS.
I criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2007, sono coerenti
a quelli utilizzati per la preparazione del bilancio consolidato al 30 giugno 2006. La sola eccezione
consiste nel cambiamento del metodo di calcolo adottato per la valutazione del grado di utilizzo delle
royalty relative ai diritti di sfruttamento delle licenze internazionali di videogiochi. Il cambiamento ha
consentito di garantire informazioni più attendibili sulla situazione patrimoniale-finanziaria e sul risultato
economico del Gruppo per l’esercizio appena concluso.
Immobili, impianti e macchinari
Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente
contabilizzati al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non è stato
oggetto di rivalutazioni effettuate in precedenti esercizi.
I costi sostenuti successivamente all’acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici
futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico quando
sostenuti.
Le migliorie su beni di terzi sono classificate tra le immobilizzazioni materiali coerentemente con la
natura del costo sostenuto. Il periodo di ammortamento è pari al minore tra la vita utile residua del bene e
il contratto di locazione.
Gli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle
attività, come segue:
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Fabbricati
3%
Impianti e macchinari
Attrezzatura industriale e commerciale
Altri beni
12%-25%
20%
20%-25%
Le attività acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici
legati alla proprietà sono trasferiti al Gruppo, vengono iscritte tra le attività al loro valore corrente o, se
inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per l’intero contratto di locazione finanziaria. La
corrispondente passività verso il locatore è rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono
ammortizzati applicando il criterio delle quote costanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di
cespite.
Le locazioni nelle quali il locatore mantiene sostanzialmente tutti i rischi ed i benefici legati alla proprietà
dei beni sono classificate come leasing operativi. I costi riferiti a leasing operativi sono rilevati a conto
economico in relazione alla durata del contratto di locazione.
I terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile (fair value) sia
inferiore al costo iscritto a bilancio.
Investimenti immobiliari
Gli immobili ed i fabbricati posseduti per l’apprezzamento del capitale investito sono esposti al costo
storico e non vengono ammortizzati. Vengono svalutati qualora il loro valore di mercato sia inferiore al
costo iscritto a bilancio.
Attività immateriali
Le attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all’attivo, secondo quanto
disposto dallo IAS 38 – Attività immateriali, quando è probabile che l’uso dell’attività genererà
benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile.
Tali attività sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate, in caso di vita utile
definita, a quote costanti lungo la vita utile stimata.
Le aliquote utilizzate per l’ammortamento sono state:
•
Marchi 10%
•
Licenze 20%
L’ammortamento relativo è stato classificato nella voce di conto economico ammortamenti.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Avviamento
Nel caso di acquisizione di aziende, le attività, le passività e le passività potenziali acquisite e
identificabili sono rilevate al loro valore corrente (fair value) alla data di acquisizione. La differenza
positiva tra il costo d’acquisto e la quota di interessenza del Gruppo nel valore corrente di tali attività e
passività è classificata come avviamento ed è iscritta in bilancio come attività immateriale. L’eventuale
differenza negativa (“avviamento negativo”) è invece rilevata a conto economico al momento
dell’acquisizione.
L’avviamento non è ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o più frequentemente se specifici
eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, a verifiche per
identificare eventuali riduzioni di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 Riduzione di valore delle
attività. Successivamente alla rilevazione iniziale, l’avviamento è valutato al costo netto delle eventuali
perdite di valore accumulate.
Al momento della cessione di una parte o dell’intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
cessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell’avviamento.
In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l’IFRS 3 - Aggregazioni di
imprese in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente il 1° luglio 2004; di
conseguenza, l’avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di transizione agli IFRS è stato
mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi contabili italiani, previa verifica e
rilevazione di eventuali perdite di valore.
Perdita di valore delle attività
Lo IAS 36 richiede di valutare l’esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali sugli
immobili, impianti e macchinari nonché sugli investimenti immobiliari, sulla base dell’attualizzazione di
piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie.
Il Gruppo verifica pertanto, almeno una volta all’anno, la recuperabilità del valore contabile delle attività
sopraelencate. Nel caso di determinazioni di un’eventuale perdita di valore, viene stimato il valore
recuperabile dell’attività per determinare l’entità della svalutazione. Quando non è possibile stimare il
valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell’unità generatrice di
flussi finanziari cui il bene appartiene.
Il valore recuperabile di un’attività è il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il
suo valore d’uso. Il valore d’uso di un’attività viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi
finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte e applicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni
correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Una perdita di valore è iscritta se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile. Quando,
successivamente, una perdita su attività, viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività o
dell’unità generatrice di flussi finanziari è incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e
non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per
riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto
economico.
Benefici ai dipendenti
Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell’art. 2120
del Codice Civile, ha natura di retribuzione differita ed è correlato alla durata della vita lavorativa dei
dipendenti ed alla retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria ed i relativi decreti attuativi hanno introdotto
modifiche rilevanti nella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del
proprio TFR maturando (ai fondi di previdenza complementare oppure al “Fondo di Tesoreria” gestito
dall’INPS). Ne deriva, pertanto, che l’obbligazione nei confronti dell’INPS, così come le contribuzioni
alle forme pensionistiche complementari, assumono la natura di piani a contribuzione definita, mentre le
quote iscritte al Fondo TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di piani a prestazioni definite. Le
modifiche legislative intervenute hanno, inoltre, comportato una rideterminazione delle assunzioni
attuariali e dei conseguenti calcoli utilizzati per la determinazione del TFR.
Rimanenze di magazzino
Le rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri
accessori, ed il valore di realizzo desumibile dall’andamento del mercato. Il criterio usato per la
determinazione del costo è il costo specifico d’acquisto.
La svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto
e/o al valore di realizzo del periodo precedente, viene effettuata direttamente sul valore unitario di carico
del singolo articolo.
Crediti e debiti
I crediti sono esposti al presumibile valore di realizzo. L’adeguamento del valore nominale dei crediti al
valore presunto di realizzo è ottenuto mediante apposito fondo svalutazione crediti, costituito tenendo in
considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
I crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella
misura in cui le azioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale recuperabilità.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
I debiti sono esposti al loro valore nominale.
Cessioni di crediti verso clienti
Il Gruppo cede una parte significativa dei propri crediti commerciali attraverso contratti stipulati con
diverse società di factoring per cessioni pro-soluto. L’eliminazione dal bilancio delle attività cedute può
avvenire, sulla base dei requisiti previsti dallo IAS 39, solo nel momento in cui sono stati
sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici connessi alle attività cedute. Pertanto i crediti oggetto
di cessioni pro-soluto che includano clausole limitative del trasferimento dei suddetti rischi e benefici
all’atto della cessione quali pagamenti differiti, franchigie da parte del cedente o che implichino il
mantenimento di una significativa esposizione all’andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti
ceduti, rimangono iscritti nel bilancio consolidato sebbene siano stati legalmente ceduti. Una passività
finanziaria di importo pari alle cessioni anticipate finanziariamente è pertanto contabilizzata nel bilancio
consolidato tra le altre passività finanziarie a breve termine. Gli utili e le perdite relativi a tali cessioni
sono rilevati solo quando le attività stesse sono rimosse dallo stato patrimoniale consolidato.
Fondi correnti e non correnti
Il Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando ha un’obbligazione, legale o implicita, nei confronti di
terzi, di ammontare e/o scadenza incerti, e/o è probabile che si renderà necessario l’impiego di risorse del
Gruppo per adempiere l’obbligazione e quando può essere effettuata una stima attendibile
dell’ammontare dell’obbligazione stessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali
variazioni di stima dei maggiori o minori costi relativi alle passività.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione è avvenuta.
Attività e passività finanziarie
Le attività finanziarie correnti, così come le attività finanziarie non correnti e le passività finanziarie
correnti e non correnti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IAS 39 – Strumenti finanziari:
rilevazione e valutazione.
La voce disponibilità liquide e mezzi equivalenti include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di
fondi, altri titoli ad elevata negoziabilità e altre attività finanziarie valutate come attività disponibili per la
vendita.
Le attività finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione
e, al momento della prima iscrizione in bilancio, sono valutati al costo di acquisizione comprensivi dei
costi accessori alle singole transazioni.
Successivamente alla prima rilevazione, gli strumenti finanziari disponibili per la vendita e quelli di
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
negoziazione sono valutati al valore corrente. Qualora il prezzo di mercato non sia disponibile, il valore
corrente degli strumenti finanziari disponibili per la vendita è misurato con le tecniche di valutazione più
appropriate, quali ad esempio l’analisi dei flussi di cassa attualizzati, effettuata con le informazioni di
mercato disponibili alla data di chiusura del periodo.
Le passività finanziarie includono i debiti finanziari nonché altre passività finanziarie, ivi incluse le
passività derivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati.
Le passività finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate al valore corrente, secondo le
modalità stabilite per l’hedge accounting, applicabili al fair value hedge: gli utili e le perdite derivanti
dalle successive valutazioni al valore corrente, dovute a variazioni dei tassi d’interesse e/o tassi di
cambio su valute, sono rilevate a conto economico e sono compensate dalla porzione efficace della
perdita o dell’utile derivante dalle successive valutazioni al valore corrente dello strumento coperto.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono utilizzati solitamente con l’intento di copertura, al fine di ridurre il
rischio di variazioni nei tassi di cambio, nei tassi d’interesse e di variazioni nei prezzi di mercato.
Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39, gli strumenti finanziari derivati possono essere
contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting solo quando, all’inizio della copertura,
esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, si presume che la
copertura sia altamente efficace, l’efficacia può essere attendibilmente misurata e la copertura stessa è
altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali è designata.
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IAS 39.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, si
applicano i seguenti trattamenti contabili:
Fair value hedge – Se uno strumento finanziario derivato è designato come di copertura dell’esposizione
alle variazioni del valore corrente di una attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un
particolare rischio che può determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante dalle
successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico.
L’utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di
tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge – Se uno strumento finanziario è designato come di copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa di un’attività o di una passività iscritta in bilancio o di una operazione
prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli
utili o delle perdite sullo strumento finanziario è rilevata nel patrimonio netto. L’utile o la perdita
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui
viene rilevata l’operazione oggetto di copertura. L’utile o la perdita associati ad una copertura o a quella
parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno
strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l’operazione oggetto di copertura
non si è ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino quel momento iscritti nel patrimonio netto,
sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l’operazione
oggetto di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a
patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.
Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore
corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
Azioni proprie
Le azioni proprie possedute dall’impresa stessa e dalle società consolidate sono iscritte in riduzione del
patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie ed le differenze positive/negative derivanti dalle
eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto nella voce altre riserve.
Ricavi
I ricavi sono rilevati quando si prevede che il Gruppo percepirà dei benefici economici e il loro
ammontare può essere determinato in modo attendibile. In particolare, i ricavi della vendita di beni sono
rilevati quando i rischi ed i benefici connessi alla proprietà dei beni sono trasferiti all’acquirente, il
prezzo di vendita è concordato o determinabile e se ne prevede l’incasso.
I ricavi da prestazioni di servizi sono rilevati quando i servizi sono resi ed accettati da parte della
controparte.
La voce ricavi lordi è rappresentata al netto di sconti, abbuoni, resi e altre componenti stimate in
percentuale rispetto ai ricavi. La voce rettifiche ricavi è composta dai costi variabili in funzione dei ricavi
insieme alla stima di potenziali resi da clienti, contrattuali e non contrattuali.
Costi
I costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al
principio della competenza temporale e della correlazione con i ricavi, quando non producono futuri
benefici economici o questi ultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attività nello stato
patrimoniale.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Costo del venduto
Il costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei
servizi destinati alla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
La voce variazione delle rimanenze comprende la variazione lorda nella consistenza delle rimanenze a
fine periodo al netto di eventuali accantonamenti e/o utilizzi del fondo obsolescenza magazzino nonché
al netto di eventuali svalutazioni dirette degli articoli a magazzino.
Le royalty relative all’utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono
classificate come componente del costo del venduto.
Nel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo è consistente con gli
anni precedenti e prevede la determinazione del grado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le
quantità vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un utilizzo parziale delle anticipazioni per royalty,
è stato modificato il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty pagate per lo sfruttamento
internazionale delle licenze dei videogiochi. Nel precedente esercizio il calcolo veniva svolto
analiticamente per singola licenza e si basava sulle seguenti formule:
•
fase 1 - determinazione della royalty effettiva:
totale royalty pagate/(quantità vendute + quantità forecast)
•
fase 2 - determinazione del grado di utilizzo:
quantità vendute∗royalty effettiva, calcolata in fase 1.
Nell’esercizio corrente, invece, il grado di utilizzo è stato suddiviso tra utilizzo e svalutazione e viene
effettuato analiticamente per singola licenza con la seguente formula:
totale anticipazioni-(quantità forecast∗royalty unitaria).
L’utilizzo è determinato da:
quantità vendute∗royalty unitaria;
mentre la svalutazione è determinata da:
(totale quantità contrattuali – quantità vendute - quantità forecast) ∗royalty unitaria.
Interessi attivi e passivi
Gli interessi passivi ed attivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico
nelle voci interessi attivi ed interessi passivi.
Imposte correnti
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile del Gruppo. Le
imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente a
patrimonio netto.
Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono incluse tra gli
altri costi operativi.
A seguito dell’introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la
Capogruppo Digital Bros S.p.A. ha esercitato l’opzione di adesione allo stesso in qualità di controllanteconsolidante.
L’adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di
attuazione dei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole società
partecipanti.
Imposte differite
Le imposte differite sono calcolate secondo il metodo dello stanziamento globale della passività. Esse
sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attività o
passività ed il valore contabile nel bilancio consolidato, ad eccezione dell’avviamento non deducibile
fiscalmente e di quelle differenze derivanti da investimenti in società controllate per le quali non si
prevede l’annullamento nel prevedibile futuro.
Le imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono
riconosciute nella misura in cui è probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a
fronte del quale possano essere recuperate. Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con
le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo
opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
Le attività e le passività per imposte anticipate sono classificate tra le attività e le passività non correnti.
Utile per azione
L’utile per azione base è calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in
circolazione al netto delle azioni proprie. L’utile per azione diluito corrisponde all’utile per azione base
in quanto non vi sono in circolazione, nell’esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
Operazioni in valuta estera
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione. Le
attività e le passività monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono
convertite al tasso di cambio in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze
cambio generate dall’estinzione di poste monetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell’esercizio o in periodi
precedenti.
Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE in vigore a partire dal 1° gennaio 2007
Come richiesto dallo IAS 8 (Principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori) vengono qui
di seguito indicati e brevemente illustrati gli IFRS in vigore a partire dal 1°luglio 2006.
IFRS 7 - Strumenti finanziari: informazioni integrative
Tale principio, recepito dalla UE nel gennaio 2006 (Regolamento CE n. 108-2006), sostituisce
integralmente lo IAS 30 (Informazioni richieste nel bilancio delle banche e degli istituti finanziari) e
recepisce la sezione delle Informazioni Integrative (disclosures) contenute nello IAS 32 (Strumenti
Finanziari: esposizione in bilancio e informazioni integrative) pur con modifiche e integrazioni;
conseguentemente, lo IAS 32 modifica il suo titolo in “Strumenti finanziari: esposizione in bilancio”.
Modifiche allo IAS 1 - Presentazione del bilancio - Informazioni relative al capitale
Tali modifiche, recepite dalla UE nel gennaio 2006 (Regolamento CE n. 108-2006), prevedono che
un’entità debba presentare un’informativa che consenta agli utilizzatori del suo bilancio di valutare i suoi
obiettivi, le sue politiche e le sue procedure di gestione del capitale.
IFRIC 8 - Ambito di applicazione dell’IFRS 2
In data 8 settembre 2006 la Commissione Europea con Regolamento CE n. 1329-2006 ha recepito
l’interpretazione IFRIC 8 (Ambito di applicazione dell’IFRS 2). L’IFRIC 8 precisa che l’IFRS 2
(Pagamenti basati su azioni) si applica ai contratti nei quali un’impresa effettua pagamenti basati su azioni
anche a fronte di prestazioni apparentemente di valore nullo o comunque inadeguato. In particolare,
l’IFRIC 8 precisa che, se il valore della prestazione identificabile appare inferiore al fair value dello
strumento rappresentativo di patrimonio netto assegnato (o della passività sostenuta) tale situazione
tipicamente evidenzia che una prestazione addizionale è stata o verrà ricevuta. L’applicazione di tale
interpretazione non ha comportato alcun effetto sul bilancio al 30 giugno 2007.
IFRIC 9 - Rideterminazione del valore dei derivati incorporati
In data 8 settembre 2006, la Commissione Europea con Regolamento CE n. 1329-2006 ha recepito
l’Interpretazione IFRIC 9 (Rideterminazione del valore dei derivati incorporati). La presente
interpretazione precisa che l’impresa deve valutare se i derivati incorporati debbano essere separati dal
contratto primario ed essere contabilizzati come derivati nel momento in cui l’impresa medesima diventa
parte del contratto. Una valutazione successiva è vietata a meno che non vi sia una variazione delle
condizioni contrattuali che modifichi significativamente i flussi finanziari che altrimenti sarebbero
richiesti in base al contratto, nel qual caso è richiesto un riesame sulla separazione del derivato
incorporato. L’applicazione di tale interpretazione non ha comportato alcun effetto sul bilancio al 30
giugno 2007.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
IFRIC 10 - Bilanci intermedi e riduzione di valore
In data 1°giugno 2007, la Commissione Europea con Regolamento CE n. 610-2007 ha recepito l’IFRIC
10 (Bilanci intermedi e riduzione di valore). Tale interpretazione ha per oggetto l’interazione tra le
disposizioni dello IAS 34 (Bilanci Intermedi) e la rilevazione delle perdite per riduzione di valore
sull’avviamento di cui allo IAS 36 e su talune attività finanziarie di cui allo IAS 39, e l’effetto di tale
interazione sui successivi bilanci intermedi e annuali.
L’IFRIC 10 chiarisce il trattamento contabile da applicare, nel bilancio annuale o in un bilancio
infrannuale successivo, alle perdite di valore di talune attività rilevate in un precedente periodo
intermedio (per esempio, bilancio trimestrale e semestrale) qualora a fine periodo siano venute meno le
condizioni che precedentemente avevano indotto un’entità a rilevare una svalutazione (impairment loss).
L’applicazione di tale interpretazione non ha comportato alcun effetto sul bilancio al 30 giugno 2007.
Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE, ma non ancora in vigore
Gli IFRS in vigore a partire dal 1° luglio 2007 o successivamente sono qui di seguito indicati e
brevemente illustrati.
IFRIC 11 - (IFRS 2 – Operazioni con azioni proprie e del Gruppo)
In data 1°giugno 2007, la Commissione Europea con Regolamento n. 611/2007 ha recepito il documento
interpretativo IFRIC 11 (IFRS 2 – Operazioni con azioni proprie e del Gruppo).
Tale interpretazione ribadisce, innanzi tutto, che i piani di pagamento basati su azioni per mezzo dei quali
la società riceve servizi (per esempio, dai dipendenti) in cambio delle proprie azioni devono essere
contabilizzati come strumenti di capitale, indipendentemente dal fatto che l’entità scelga di acquistare, o
sia tenuta ad acquistare, tali strumenti rappresentativi di capitale da un terzo per assolvere gli obblighi nei
confronti dei suoi dipendenti. L’IFRIC 11 chiarisce, inoltre, il trattamento contabile da applicare, nei
bilanci separati delle controllate, agli accordi di pagamento aventi per oggetto strumenti rappresentativi di
capitale della controllante in presenza di alcune specifiche fattispecie. L’IFRIC 11 sarà applicabile a
partire dall’esercizio 2008.
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
VALUTAZIONI DISCREZIONALI E STIME CONTIBILI SIGNIFICATIVE
Valutazioni discrezionali
La redazione del bilancio d’esercizio nonché delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da
parte della società alcune valutazioni discrezionali. Tali valutazioni discrezionali servono alla
preparazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di
bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data del bilancio. I risultati che si
consuntiveranno potrebbero differire da tali stime.
In particolare le stime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, la svalutazione
delle rimanenze a valori di mercato, gli ammortamenti, le svalutazioni dell’attivo, i benefici ai
dipendenti, le imposte differite e gli altri accantonamenti e fondi. Le stime e le assunzioni sono riviste
periodicamente, almeno trimestralmente e gli eventuali effetti di ogni variazione sono riflessi
contestualmente a conto economico.
Fonti di incertezza nell’effettuazione delle stime
Le principali fonti di incertezza nell’effettuazione delle stime riguardano i rischi su crediti, le
svalutazioni delle rimanenze, i benefici a dipendenti e la determinazione delle rettifiche ricavi.
Rischi su crediti
Il Gruppo per valutare i rischi su crediti si appoggia sulle valutazioni effettuate dal legale esterno che
segue i contenziosi con i clienti. La procedura di recupero dei crediti verso clienti implementata dal
Gruppo prevede che il credito scaduto e non pagato dopo quarantacinque giorni dalla scadenza venga
assegnato al legale per il recupero. La frequenza degli incontri tra il Legale ed il Responsabile del
credito, insieme alla frequenza dell’aggiornamento delle stime di recupero ricevute dal Legale, rendono
la stima dei rischi su crediti attendibile nel tempo.
Svalutazione delle rimanenze
Il Gruppo stima la svalutazione delle rimanenze su base trimestrale, in considerazione della rapida
obsolescenza che caratterizza i prodotti commercializzati. La svalutazione viene effettuata per tenere in
considerazione un minor valore di mercato che i singoli prodotti possono avere rispetto al costo storico.
Per effettuare tale stima, il Gruppo si è dotato di una procedura di previsione dei ricavi per i sei trimestri
successivi che viene preparata dalla Direzione commerciale su base trimestrale. La previsione così
redatta diventa il documento di base per la preparazione dei piani previsionali. Eventuali differenze che
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
vengono riscontrate tra la valutazione di mercato del singolo prodotto in rimanenza e il relativo costo
storico vengono riflesse a conto economico nel trimestre in cui vengono riscontrate.
Benefici a dipendenti
Il Gruppo non ha in essere piani pensionistici e/o altri benefici a dipendenti ad eccezione del trattamento
di fine rapporto di lavoro subordinato previsto dall’ordinamento legislativo italiano. La stima di tale
beneficio è resa complessa dalla valutazione dei futuri esborsi finanziari che possono derivare da
interruzioni volontarie e non volontarie dei dipendenti rispetto alla loro anzianità aziendale ed ai tassi di
rivalutazione che tale beneficio ha per legge.
La disciplina del trattamento di fine rapporto è stata modificata nel corso dell’esercizio. Tuttavia le
considerazioni sulla complessità permangono per effetto comunque di una residua quota rimasta a carico
delle aziende del Gruppo.
Per effettuare tale stima il Gruppo si appoggia ad un attuarlo iscritto all’albo per la definizione dei
parametri attuariali necessari per la conduzione della stima.
Rettifiche ricavi
Una componente significativa di costo denominata rettifiche ricavi, comporta valutazioni analitiche per
effettuare le quali il Gruppo si è dotato di adeguate procedure.
Le rettifiche ricavi sono composte da costi di duplice natura, i primi di facile determinazione sono
costituiti dagli sconti riconosciuti alla clientela al termine del periodo contrattuale, i secondi invece
costituiscono un elemento di valutazione di difficile esecuzione e sono costituiti dalle potenziali note
credito che il Gruppo dovrà emettere per effetto dei resi di prodotti invenduti e/o abbattimenti di prezzo
da riconoscere alla clientela sebbene non necessariamente contrattualmente previsti. Per effettuare tale
stima vengono predisposti dal management opportuni calcoli, basati sia su un’analisi per singolo cliente
che un’analisi per singolo prodotto che evidenzia i rischi suddividendoli tra abbattimento prezzo e resi da
clienti. La previsione viene effettuata trimestralmente.
56
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
CRITERI DI CONSOLIDAMENTO
Imprese controllate
Le imprese controllate sono quelle su cui il Gruppo esercita il controllo. Il controllo esiste quando il
Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le politiche finanziarie ed operative di
dell’impresa controllata al fine di ottenere benefici dalle sue attività. I bilanci delle imprese controllate
sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in
cui tale controllo cessa di esistere.
I bilanci delle società controllate utilizzati ai fini del consolidamento sono predisposti alla medesima data
di chiusura e adottano gli stessi principi contabili.
Le società sottoposte a controllo congiunto (joint venture) sono consolidate con il metodo del patrimonio
netto.
Transazioni eliminate nel processo di consolidamento
Nella preparazione del bilancio consolidato sono eliminati tutti i saldi patrimoniali e le operazioni
economiche e finanziarie poste in essere tra società del Gruppo, così come gli utili e le perdite non
realizzate su operazioni infragruppo.
57
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ANALISI DELLO STATO PATRIMONIALE
Lo stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2007 comparato con esercizio precedente è di seguito
riportato:
1
2
3
4
5
6
Migliaia di Euro
Attività non correnti
Immobili impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Immobilizzazioni immateriali
Partecipazioni
Crediti ed altre attività non correnti
Imposte anticipate
Totale attività non correnti
30 giugno 2007 30 giugno 2006
Passività non correnti
7 Benefici verso dipendenti
8 Fondi non correnti
9 Altri debiti e passività non correnti
Totale passività non correnti
3.378
455
517
740
61
2.695
7.846
3.299
455
684
5
53
4.537
9.033
(786)
(206)
0
(992)
(803)
(155)
0
(958)
-2,1%
32,9%
n.s.
3,5%
26.450 12.590
22.672
8.485
437
2.101
995
7.417
(5.413) (10.157)
(1.158) (2.375)
0
0
(2.115)
(451)
41.868 17.610
47,6%
37,4%
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
0,0%
21,3%
42,1%
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
39.040
31.157
2.538
8.412
(15.570)
(3.533)
0
(2.566)
59.478
18
19
20
21
Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Azioni proprie
Utili (perdite) a nuovo
Totale patrimonio netto
(5.644)
(19.457)
204
(7.493)
(32.390)
(5.644)
(19.441)
671
(4.788)
(29.202)
33.942
20.741
22 Disponibilità liquide
23 Debiti verso banche a breve termine
24 Altre passività finanziarie a breve termine
Posizione finanziaria netta corrente
7.080
(32.676)
(3.250)
(28.846)
25 Attività finanziarie non correnti
26 Debiti verso banche non correnti
27 Altre passività finanziarie non correnti
Posizione finanziaria netta non corrente
0
(2.673)
(2.423)
(5.096)
Totale posizione finanziaria netta
(33.942)
79
2,4%
0
0,0%
(167) -24,4%
735
n.s.
8 15,1%
(1.842) -40,6%
(1.187) -13,1%
17
(51)
0
(34)
10
11
12
13
14
15
16
17
Totale attività nette
Variazioni
0
0,0%
(16)
0,1%
(467) -69,6%
(2.705) 56,5%
(3.188) 10,9%
13.201
63,6%
3.994
3.086
(19.487) (13.189)
(1.351) (1.899)
(16.844) (12.002)
77,3%
67,7%
n.s.
71,3%
0
(1.006)
(2.891)
(3.897)
0
0,0%
(1.667)
n.s.
468 -16,2%
(1.199) 30,8%
(20.741) (13.201)
58
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
63,6%
ATTIVITÀ NON CORRENTI
Come nei precedenti esercizi, la politica degli investimenti è stata principalmente rivolta
all’implementazione del nuovo sistema gestionale ERP basato su Microsoft Dynamics Navision. Gli
investimenti totali dell’esercizio appena concluso sono stati pari a circa 732 migliaia di Euro composti
principalmente per circa 370 migliaia di Euro in investimenti nel sistema gestionale, 99 migliaia di Euro
nell’acquisto di macchine elettroniche di office automation e 240 migliaia di Euro in acquisto di altre
immobilizzazioni, principalmente autovetture.
Tra le nuove iniziative, nel corso del mese di marzo 2007, il Gruppo Digital Bros in accordo con il
Gruppo RCS Mediagroup hanno costituito la joint-venture nel settore dell’intrattenimento online. La joint
venture, denominata RCS DB Games S.p.A. è partecipata al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup ed al
49% da Game Media Networks S.r.l. (controllata al 100% dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A.) ed ha
comportato un investimento iniziale da parte del Gruppo di 735 migliaia di Euro.
1. Immobili, impianti e macchinari
La voce passa da 3.299 migliaia di Euro a 3.378 migliaia di Euro. I movimenti intervenuti nel periodo
sono i seguenti:
Migliaia di Euro
Fabbricati industriali
Terreni
Impianti e macchinari
Attrezz. industriali e comm.
Altri beni
Migliorie su beni di terzi
Totale
30 giugno 2006 Incrementi Decrementi
2.178
0
0
600
0
0
8
0
0
322
99
0
147
240
0
44
4
0
3.299
342
0
Amm.to
(69)
0
(8)
(112)
(66)
(8)
(263)
30 giugno 2007
2.109
600
0
309
321
40
3.378
Le immobilizzazioni materiali, con esclusione dei terreni, sono ammortizzate sulla base della vita utile
attribuibile a ciascun singolo bene.
La voce fabbricati industriali è relativa al magazzino di Trezzano sul Naviglio, mentre la voce terreni è
relativa al terreno ad esso pertinente, valutato in 600 migliaia di Euro. Tali beni sono stati acquistati dal
gruppo attraverso un contratto di locazione finanziaria e sono rilevati nello stato patrimoniale in base a
quanto previsto dallo IAS 17. Non sono stati capitalizzati gli oneri finanziari relativi all’acquisto tramite
locazione finanziaria.
Per quanto attiene alle altre voci, gli incrementi registrati nel periodo fanno riferimento all’acquisto di
attrezzature di office automation per 99 migliaia di Euro, a mobili e arredi per 50 migliaia di Euro e all’
acquisto di autovetture per 190 migliaia di Euro.
59
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Le migliorie su beni di terzi fanno riferimento a beni e attività di ristrutturazione effettuate nello stabile in
affitto di via Bisceglie 76 ed ammortizzato sulla base della durata residua del contratto di affitto.
La movimentazione della voce immobili, impianti e macchinari lorda e dei relativi fondi a fine esercizio e
la seguente:
Incrementi
0
0
0
99
240
3
342
Dismissioni
0
0
0
0
0
0
0
Migliaia di Euro
Fabbricati industriali
Terreni
Impianti e macchinari
Attrezz. industriali e comm.
Altri beni
Migliorie su beni di terzi
Totale imm. impianti e macchinari
30 giugno 2006
2.289
600
24
1.441
505
349
5.208
Migliaia di Euro
Fabbricati industriali
Terreni
Impianti e macchinari
Attrezz. industriali e comm.
Altri beni
Migliorie su beni di terzi
Totale fondi ammortamento
30 giugno 2006 Ammortamenti
(111)
(69)
0
0
(17)
(8)
(1.119)
(112)
(358)
(66)
(304)
(9)
(1.909)
(263)
Utilizzi
0
0
0
0
0
0
0
30 giugno 2007
2.289
600
24
1.540
745
352
5.550
30 giugno 2007
(180)
0
(24)
(1.231)
(424)
(312)
(2.172)
2. Investimenti immobiliari
La voce non ha presentato variazioni nel periodo.
Gli investimenti immobiliari consistono in un immobile di proprietà con destinazione ed uso uffici e
laboratori sito in Milano al momento non utilizzato dal Gruppo. Tale immobile è posseduto per
l’apprezzamento dal capitale in esso investito. Conformemente a quanto consentito dallo IAS 40 il
Gruppo ha scelto di mantenere la valorizzazione dell’immobile al costo ammortizzato al lordo del
presumibile valore di recupero. Pertanto è stata apportata una rettifica per adeguare il valore
dell’immobile a quanto esposto al 1° luglio 2004.
Il fair value dell’investimento immobiliare, basato su valori esposti nell’Osservatorio sul Mercato
Immobiliare edito dalla Camera di Commercio di Milano nel secondo semestre 2006, risulta essere
superiore rispetto al valore iscritto a bilancio, che pertanto non è stato ammortizzato nel periodo. Il fair
value dell’immobile è pari a 1.045 migliaia di Euro.
60
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
3. Immobilizzazioni immateriali
Tutte le attività immateriali iscritte dal Gruppo sono a vita utile definita. Non sono state iscritte
immobilizzazioni immateriali per effetto di costi sostenuti per sviluppo interno ed aggregazioni di
imprese.
La tabella seguente illustra i movimenti del periodo:
Migliaia di Euro
Concessioni e licenze
Marchi e diritti simili
Altre imm. immateriali
Totale imm. immateriali
30 giugno 2006 Incrementi Decrementi
429
372
0
255
4
0
0
13
0
684
389
0
Amm.to
(310)
(244)
(2)
(556)
30 giugno 2007
491
15
11
517
La voce concessioni e licenze d’uso, pari a 491 migliaia di Euro, fa riferimento ad oneri pluriennali
relativi allo sviluppo del nuovo sistema gestionale di Gruppo, basato sul sistema ERP Microsoft
Dynamics Navision.
La movimentazione della voce marchi del periodo fa principalmente riferimento al completo
ammortamento effettuato nel semestre del marchio Game Network, precedentemente utilizzato per le
attività dirette al pubblico svolte sul canale satellitare con lo stesso marchio.
4. Partecipazioni
La voce partecipazioni si passa da 5 migliaia di Euro a 740 migliaia di Euro per effetto dell’investimento
effettuato dal Gruppo nella società RCS DB Games S.p.A. In particolare le partecipazioni, sono relative
alla quota del 50% del capitale della società D3DB S.r.l., posseduta congiuntamente con la società
giapponese D3 Publisher Inc. per Euro 5 migliaia di Euro e all’investimento nella società RCS DB Games
S.p.A., joint-venture costituita dal Gruppo Digital Bros con il Gruppo RCS Mediagroup per 735 migliaia
di Euro.
5. Crediti e altre attività non correnti
La voce si riferisce esclusivamente a depositi cauzionali.
61
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
6. Imposte anticipate
I crediti per imposte anticipate sono calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre differenze temporanee
tra valori fiscali e valori di bilancio, e sono stimati considerando l’aliquota d’imposta che si prevede verrà
applicata al momento dell’utilizzo, considerata stabile rispetto a quelle vigenti alla data odierna.
Migliaia di Euro
Crediti per imposte anticipate
Totale
30 giugno 2007 30 giugno 2006
2.695
4.537
2.695
4.537
Variazioni
(1.842)
(1.842)
La variazione di 1.842 migliaia di Euro nasce da un utilizzo di imposte anticipate per 2.264 migliaia di
Euro al netto di iscrizione di nuove imposte differite attive della controllata Game Entertainment S.r.l. per
117 migliaia di Euro e all’iscrizione di imposte differite attive derivanti da differenze di consolidamento
per 305 migliaia di Euro.
La composizione delle imposte anticipate alla data di chiusura dell’esercizio è la seguente:
Migliaia di Euro
Fondo svalutazione crediti tassato
Perdite fiscali precedenti
Svalutazione partecipazioni
Altre passività
Differenze attuariali
Costi non dedotti in precedenti esercizi
Totale differenze
Aliquota fiscale
Imposte anticipate IRES
Imposte anticipate IRAP
Totale imposte anticipate
30 giugno 2007
1.035
3.568
1.139
774
(156)
1.599
7.959
33%
2.626
69
2.695
30 giugno 2006
1.005
6.066
2.279
4.430
(27)
(6)
13.747
33%
4.537
0
4.537
62
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
30
(2.498)
(1.140)
(3.656)
(129)
1.605
(5.788)
(1.911)
69
(1.842)
PASSIVITÀ NON CORRENTI
7. Benefici verso i dipendenti
La movimentazione del periodo mostra un decremento di 17 migliaia di Euro che passa da 803 a 786
migliaia di Euro. Tale voce che rispecchia il valore attuariale dell’effettivo debito del gruppo verso i
dipendenti, calcolato secondo quanto previsto dallo IAS 19 da un attuario indipendente. Il calcolo
dell’attuario si fonda su una base demografica denominata IPS55, elaborata su dati Istat relativi a
proieizioni di mortalità in Italia per il periodo 2001-2051. Le probabilità annue di eliminazione dal
servizio per inabilità sono quelle edite dall’INPS nel 2000, mentre le probabilità di eliminazione dal
servizio per altre cause e di richiesta anticipazione TFR sono state stimate dall’attuario pari al 3% e al 2%
annui rispettivamente.
La stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza a fine periodo pari a 102, con un’età
anagrafica media di 35,17 anni.
I parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale sono i seguenti:
•
tasso annuo di interesse pari al 4%;
•
tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
•
tasso annuo di inflazione pari al 1,5%.
Nel corso dell’esercizio in seguito alle modifiche introdotte dalla Legge Finanziaria come commentato
nella sezione criteri di valutazione la voce benefici verso dipendenti è stata rideterminata e ciò ha
comportato un adeguamento del fondo trattamento di fine rapporto per 78 migliaia di Euro.
La movimentazione della voce trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato è la seguente:
Migliaia di Euro
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2006
Utilizzo del fondo per dimissioni
Accantonamenti dell'esercizio
Adeguamento per previdenza complementare
Adeguamento per ricalcolo attuariale
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2007
803
(171)
248
(78)
(16)
786
Il Gruppo non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
8. Fondi non correnti
Sono costituiti integralmente dal fondo indennità suppletiva clientela agenti. L’ammontare al 30 giugno
2007 è stato pari a 206 migliaia di Euro aumentato di 51 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
63
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Il fondo si è movimentato per gli accantonamenti del periodo pari a 73 migliaia di Euro, al netto degli
utilizzi per di dimissioni pari a 22 migliaia di Euro.
9. Altri debiti e passività non correnti
Non esistono al 30 giugno 2007 altri debiti e passività non correnti così come nei precedenti periodi.
64
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
CAPITALE CIRCOLANTE NETTO
Il capitale circolante netto si incrementa rispetto al 30 giugno 2006 di 17.610 migliaia di Euro, pari al
42,1%, per effetto principalmente di un incremento dei crediti commerciali per 8.485 migliaia di Euro, ed
un incremento delle rimanenze per 12.590 migliaia di Euro. Tali incrementi sono stati parzialmente
compensati da un incremento dei debiti verso fornitori per 10.157 migliaia di Euro. Tale dinamica va
analizzata anche considerando che il Gruppo nell’ultimo trimestre dell’esercizio ha realizzato una forte
crescita del fatturato del pari a circa a 9.570 migliaia di Euro rispetto al medesimo periodo dell’esercizio
precedente.
L’incremento delle rimanenze, pari a 12.590 migliaia di Euro, se rapportato al medesimo periodo
dell’esercizio precedente è principalmente legato alla crescita dei ricavi e dei publisher rappresentati in
esclusiva sul territorio italiano, ma anche all’incremento delle rimanenze del segmento di Publishing
Internazionale pari a circa 3.922 migliaia di Euro e all’incremento delle rimanenze del segmento Edicola
per 559 migliaia di Euro.
L’analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2006 è riportata nella
tabella seguente:
Migliaia di Euro
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti tributari
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
30 giugno 2007
30 giugno 2006
39.040
31.157
2.538
8.412
(15.570)
(3.533)
(2.566)
59.478
26.450
22.672
437
995
(5.413)
(1.158)
(2.115)
41.868
Variazioni
12.590
8.485
2.100
7.417
(10.157)
(2.375)
(451)
17.610
47,6%
37,4%
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
21,3%
42,1%
10. Rimanenze
Tutte le rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la
suddivisione delle rimanenze per tipologia di canale distributivo:
Migliaia di Euro
Rimanenze Halifax
Rettifica per resi da ricevere
Rimanenze nette Halifax
Rimanenze DTI
Rimanenze Game Entertainment
Rimanenze Game Service S.r.l.
Rimanenze 505 Games S.r.l.
Rimanenze controllate estere
Totale rimanenze
30 giugno 2007
26.016
1.103
27.119
7.177
559
1.083
397
2.705
39.040
30 giugno 2006
18.418
864
19.282
7.015
0
153
0
0
26.450
65
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
7.598
41,3%
239
27,7%
7.837
40,6%
162
2,3%
559
100,0%
930
n.s.
397
100,0%
2.705
100,0%
12.590
47,6%
Le rimanenze passano da 26.450 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 al 39.040 migliaia di Euro al 30
giugno 2007, con un incremento di 12.590 migliaia di Euro. Le rimanenze Halifax contengono sia i
videogiochi destinati alla distribuzione italiana e sia videogiochi destinati al publishing internazionale. La
separazione tra rimanenze Halifax e rimanenze DTI si rende necessaria in quanto le rimanenze DTI
presentano rischi di obsolescenza ridotti rispetto alle prime, in virtù degli accordi contrattuali con i
publisher distribuiti dalla divisione DTI.
L’incremento delle rimanenze pari a 12.590 migliaia di Euro, pari al 47,6% rispetto ai valori riscontrati
nell’esercizio precedente, è principalmente dovuto alla crescita del valore delle rimanenze Halifax pari a
7.837 migliaia di Euro (+40,6%) e soprattutto dalla crescita delle rimanenze nel segmento Publishing
Internazionale pari a 3.102 migliaia di Euro presso le società 505 Games S.r.l., Digital Bros S.a.r.l. e 505
Games Ltd., dovuta agli elevati tassi di crescita delle attività e al numero di prodotti distribuiti nel
segmento stesso.
La variazione nel magazzino di Game Service S.r.l. pari a 930 migliaia di Euro, è dovuta ad un nuovo
contratto commerciale con una catena della grande distribuzione avvenuta nell’ultima parte dell’esercizio
che ha reso necessario un maggiore approvvigionamento di merci proprio in sede di chiusura
dell’esercizio.
La variazione delle rimanenze nette Halifax è inoltre influenzata dall’iscrizione di una rettifica per
potenziali resi da ricevere, pari a 1.103 migliaia di Euro. La rettifica è necessaria in quanto il Gruppo
deduce dai ricavi lordi l’effetto dei potenziali resi che riceverà dalla propria clientela per l’intero
ammontare, si rende necessario pertanto ripristinare tra le rimanenze il costo delle merci relative ai
potenziali resi.
11. Crediti commerciali
I crediti commerciali, presentano la seguente movimentazione nel periodo:
Migliaia di Euro
Crediti v/clienti Italia
Crediti v/clienti CEE
Crediti v/clienti resto del mondo
Fondo svalutazione crediti
Totale crediti verso clienti
Crediti per licenze d'uso videogames
Crediti per prodotti Disney
Totale crediti commerciali
30 giugno 2007
14.252
14.446
137
(1.124)
27.711
3.303
143
31.157
30 giugno 2006
20.259
779
144
(1.084)
20.098
2.222
352
22.672
Variazioni
(6.007)
13.667
(7)
(40)
7.613
1.081
(209)
8.485
Tra i crediti commerciali verso clienti si trovano anche le anticipazioni di crediti ceduti a società di
factoring pro soluto, per un importo di 1.119 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 e 3.074 migliaia di Euro
66
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
al 30 giugno 2007, come previsto dallo IAS 39. Sulla base del medesimo principio anche le altre passività
finanziarie a breve termine sono state incrementate per il medesimo importo.
Il totale dei crediti verso clienti registrato al 30 giugno 2007, pari a 27.711 migliaia di Euro, risulta in
linea con la crescita del fatturato del Gruppo nell’esercizio 2006/2007.
Il fondo svalutazione crediti pari a 1.124 migliaia di Euro tiene conto delle potenziali perdite su crediti
per l’insolvenza dei debitori e si incrementa di 40 migliaia di Euro rispetto al precedente esercizio. Non
sono stati effettuati utilizzi del fondo nel corso del corrente esercizio.
I crediti per licenze d’uso videogames e per licenze Disney sono acconti versati per l’acquisizione di
licenze di videogiochi; licenze il cui sfruttamento non è ancora iniziato o completato alla data di chiusura
del periodo. Il grado di utilizzo delle licenze è calcolato in base al rapporto tra il numero di unità prodotte
e il numero totale di unità che si ipotizza verranno vendute durante il periodo contrattuale definito.
L’incremento registrato nei crediti per licenze d’uso videogames, passati da 2.222 migliaia di Euro a
3.303 migliaia di Euro fa riferimento all’acquisizione di numerose licenze nel periodo, in linea con la
crescita registrata nel segmento Publishing internazionale. La voce è composta sia da anticipazione per
licenze di sfruttamento di videogiochi da utilizzare interamente insieme alla quota di licenze già
parzialmente utilizzate e per le quali si stima un utilizzo futuro.
12. Crediti tributari
I crediti tributari sono composti da acconti di imposta e da crediti IVA.
La movimentazione di periodo è la seguente:
Migliaia di Euro
Acconti imposte
Crediti verso erario
Totale crediti tributari
30 giugno 2007
885
1.653
2.538
30 giugno 2006
26
411
437
Variazioni
859
1.242
2.101
13. Altre attività correnti
Le altre attività correnti sono composte da anticipi effettuati nei confronti di fornitori, dipendenti ed
agenti, nonché da rimborsi assicurativi da ricevere. Sono passate da 995 migliaia di Euro al 30 giugno
2006 a 8.412 migliaia di Euro al 30 giugno 2007.
La movimentazione del periodo è la seguente:
67
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Migliaia di Euro
Rimborsi assicurativi da ricevere
Anticipi a fornitori
Anticipi a dipendenti
Anticipi ad agenti
Altri crediti
Totale altre attività correnti
30 giugno 2007
8
7.674
96
568
66
8.412
30 giugno 2006
31
404
99
413
48
995
Variazioni
(23)
7.270
(3)
156
19
7.418
In particolare la voce anticipi a fornitori è passata da 404 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 a 7.674
migliaia di Euro al 30 giugno 2007, con un incremento di 7.270 migliaia di Euro. Tale incremento, è
dovuto ai rapporti commerciali con i fornitori, che prevedono un pagamento anticipato per l’erogazione
del servizio, e che si sono particolarmente incrementati in conseguenza allo sviluppo del segmento
Publishing Internazionale. Nell’esercizio poi il Gruppo ha acquistato spazi pubblicitari in anticipo e tali
anticipi sono pari a 2.120 migliaia di Euro al 30 giugno 2007.
La voce anticipi ad agenti riflette la prassi del Gruppo di anticipare mensilmente agli agenti che
compongono la forza vendita le provvigioni che verranno maturate.
La voce altri crediti contiene costi sostenuti con manifestazione finanziaria nel corrente esercizio, ma di
competenza di esercizi successivi.
14. Debiti verso fornitori
I debiti verso fornitori passano da 5.413 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 a 15.570 migliaia di Euro al
30 giugno 2007 con un incremento di 10.157 migliaia di Euro, e sono prevalentemente composti da debiti
verso publisher per l’acquisto di prodotti finiti.
Migliaia di Euro
Debiti verso fornitori Italia
Debiti verso fornitori CEE
Debiti verso fornitori resto del mondo
Totale debiti verso fornitori
30 giugno 2007
(5.717)
(5.862)
(3.991)
(15.570)
30 giugno 2006
(2.814)
(2.285)
(314)
(5.413)
Variazioni
(2.903)
(3.577)
(3.677)
(10.157)
15. Debiti tributari
I debiti tributari passano da 1.158 migliaia di Euro a 3.533 migliaia di Euro, con un incremento di 2.375
migliaia di Euro. Il dettaglio è il seguente:
Migliaia di Euro
Imposte sul reddito IRAP-IRES
Debiti verso erario
Altri debiti tributari
Totale debiti tributari
30 giugno 2007
(1.421)
(283)
(1.829)
(3.533)
30 giugno 2006
(105)
(965)
(88)
(1.158)
68
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
(1.316)
682
(1.741)
(2.375)
Anche per l’esercizio chiuso al 30 giugno 2007, la Capogruppo Digital Bros S.p.A. ha adottato l’opzione
di adesione al consolidato nazionale per tutte le società controllate italiane. Il calcolo dell’imposta relativa
alle imposte correnti iscritte a conto economico ed il relativo debito tributario iscritto nello stato
patrimoniale tiene conto degli effetti derivanti dall’applicazione del consolidato nazionale.
La differenza rispetto all’esercizio precedente pari a 2.375 migliaia di Euro è principalmente ascrivibile
alle maggiori imposte per il Gruppo per effetto del miglioramento della redditività.
17. Altre passività correnti
La voce passa da 2.115 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 a 2.566 migliaia di Euro al 30 giugno 2007,
con un incremento di 451 migliaia di Euro, principalmente imputabile alla crescita dei debiti verso
dipendenti per 385 migliaia di Euro e alla crescita dei relativi contributi per 120 migliaia di Euro. Il
dettaglio è il seguente:
Migliaia di Euro
Debiti verso istituti di previdenza
Debiti verso dipendenti
Debiti verso collaboratori
Provvigioni ad agenti
Altri debiti
Totale altre passività correnti
30 giugno 2007
(363)
(1.264)
(52)
(845)
(42)
(2.566)
30 giugno 2006
(243)
(879)
(61)
(892)
(40)
(2.115)
Variazioni
(120)
(385)
9
47
(2)
(451)
La voce altre passività correnti è composta principalmente dal debito verso dipendenti per le mensilità
aggiuntive e i costi per ferie e permessi maturati e non goduti alla data di chiusura dell’esercizio e gli
oneri sociali relativi alle due voci.
Il debito per provvigioni ad agenti è composto dalle provvigioni maturate alla data di chiusura
dell’esercizio, ma non ancora liquidate insieme al debito per provvigioni non ancora maturate, ma relative
a vendite già effettuate nell’esercizio.
69
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto consolidato al 30 giugno 2007 è così composto:
Migliaia di Euro
Capitale sociale
Riserva sovrapprezzo azioni
Riserva legale
Riserva da introduzione IFRS
Altre riserve
Azioni proprie
Utili esercizi precedenti
Risultato d'esercizio
Totale patrimonio netto
30 giugno 2007
5.644
16.954
1.129
1.367
7
(204)
3.663
3.830
32.390
30 giugno 2006
5.644
16.954
1.129
1.367
(9)
(671)
965
3.823
29.202
Variazioni
0
0
0
0
16
467
2.698
7
3.188
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto movimenti di patrimonio
netto consolidato. Possono così riassumersi:
Migliaia di Euro
Patrimonio netto di apertura
Distribuzione dividendi
Movimentazione azioni proprie
Risultato del periodo
Altre variazioni
Patrimonio netto finale
30 giugno 2007
29.202
(1.117)
467
3.830
8
32.390
30 giugno 2006
26.922
(1.127)
(403)
3.823
(13)
29.202
Il capitale sociale, invariato rispetto all’esercizio precedente, è esclusivamente composto da n. 14.110.837
azioni ordinarie emesse ed interamente versate da 0,4 centesimi di Euro nominali. Non esistono diritti,
privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
L’incremento della riserva utili esercizi precedenti per 2.697 migliaia di Euro è conseguenza della
delibera dell’Assemblea dei soci dello scorso 30 ottobre 2006 che ha disposto di destinare l’utile dello
scorso esercizio residuo alla distribuzione dei dividendi a tale riserva. Per effetto della stessa delibera in
data 14 dicembre 2006 sono stati distribuiti dividendi unitari di 8 centesimi di Euro per azione ordinaria
con l’eccezione delle azioni proprie detenute dalla società alla data di stacco dei dividendi per un totale di
1.117 migliaia di Euro.
La azioni proprie pari a 204 migliaia di Euro alla fine dell’esercizio sono composte da numero 37.500
azioni ordinarie Digital Bros S.p.A.. Il decremento 117.500 azioni pari a 467 migliaia di Euro rispetto
all’esercizio precedente è conseguenza degli acquisti avvenuti nell’esercizio per 82.500 azioni e delle
vendite sul mercato per 200.000 azioni ordinarie.
70
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali ad esclusione di quelli
definiti dalla legge.
71
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
L’indebitamento finanziario netto cresce rispetto all’indebitamento registrato alla stessa data del
precedente esercizio di 13.201 migliaia di Euro, per effetto del maggior volume di attività registrato dal
Gruppo nell’esercizio 2006/2007. L’analisi del rendiconto finanziario consolidato evidenzia la capacità
del Gruppo di finanziare l’investimento in capitale circolante netto a fronte del processo di crescita delle
attività operative. Per un’analisi approfondita dell’andamento dei flussi finanziari si rimanda al rendiconto
finanziario consolidato allegato alla presente relazione.
Il dettaglio delle poste componenti la posizione finanziaria netta del Gruppo comparata con i medesimi
dati al 30 giugno 2006 è la seguente:
Migliaia di Euro
22 Disponibilità liquide
23 Debiti verso banche a breve termine
24 Altre passività finanziarie a breve termine
Posizione finanziaria netta corrente
25 Attività finanziarie non correnti
26 Debiti verso banche non correnti
27 Altre passività finanziarie non correnti
Posizione finanziaria netta non corrente
Totale posizione finanziaria netta
30 giugno 2007
7.080
(32.676)
(3.250)
(28.846)
0
(2.673)
(2.423)
(5.096)
(33.942)
30 giugno 2006
3.994
(19.487)
(1.351)
(16.844)
0
(1.006)
(2.891)
(3.897)
(20.741)
Variazioni
3.086
(13.189)
(1.899)
(12.002)
0
(1.667)
468
(1.199)
(13.201)
Posizione finanziaria netta corrente
22. Disponibilità liquide
La posizione finanziaria netta a breve termine è così composta :
Migliaia di Euro
Disponibilità liquide
Debiti verso banche a breve termine
Altre passività finanziarie a breve termine
Totale posizione finanziaria netta corrente
30 giugno 2007
7.080
(32.676)
(3.250)
(28.846)
30 giugno 2006
3.994
(19.487)
(1.351)
(16.844)
Variazioni
3.086
(13.189)
(1.899)
(12.002)
Le disponibilità liquide al 30 giugno 2007 consistono in depositi in conto corrente esigibili a vista, titoli
di fondi comuni di investimento di natura monetaria quali impieghi di liquidità e una polizza Quadrante
sottoscritta dalla Digital Bros S.p.A. in data 21/10/2002 e abbinata alla Gestione speciale Montepaschivita
per 262 migliaia di Euro.
Migliaia di Euro
Cassa e depositi di conto corrente
Titoli detenuti presso Banca Antonveneta
Polizza quadrante Banca Toscana
Totale disponibilità liquide
30 giugno 2007
4.689
2.129
262
7.080
72
30 giugno 2006
1.658
2.084
252
3.994
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
3.031
45
10
3.086
Le disponibilità liquide del Gruppo al 30 giugno 2007 sono pari a 7.080 migliaia di Euro e sono
aumentate di 3.086 migliaia di Euro se confrontate con l’esercizio precedente.
In particolare si segnala che alla controllata 505 Games S.r.l. sono state concesse nel secondo semestre
dell’esercizio 2006/2007 due nuove linee di credito di scoperto sui conto corrente che la stessa intrattiene
presso il Gruppo Capitalia e presso la Banca Intesa San Paolo. Nello specifico si tratta di una linea
distaccata con mandato di credito alla Digital Bros S.p.A. concessa dal Gruppo Capitalia in data 30
gennaio 2007 per 2.900 migliaia di Euro a tassi di mercato e di un mutuo pari a 2.000 migliaia di Euro
concesso dalla Banca Intesa San Paolo in data 2 febbraio 2007. Il mutuo ha una durata di 60 mesi a
decorrere dalla data di erogazione e un tasso nominale annuo pari al 5,78%. La periodicità delle rate è
trimestrale.
23. Debiti verso banche a breve termine
I debiti verso banche a breve termine sono costituiti da scoperti di conto corrente, finanziamenti
all’importazione e all’esportazione, anticipi fatture, anticipi salvo buon fine e dalla quota derivati e
finanziamenti bancari aventi scadenza entro i 12 mesi. La quota dei debiti per derivati a breve termine è
pari e 401 migliaia di Euro al 30 giugno 2007.
Migliaia di Euro
Scoperti di conto corrente
Finanziamenti all’importazione e all’esportazione
Anticipi fatture e salvo buon fine
Finanziamenti rateali entro i 12 mesi
Fair value derivati entro i 12 mesi
Totale debiti verso banche a breve termine
30 giugno 2007
2.314
18.709
10.170
1.082
401
32.676
30 giugno 2006
1.373
11.329
5.756
628
401
19.487
Variazioni
941
7.380
4.414
454
0
13.189
Il totale della quota dei finanziamenti del Gruppo al 30 giugno 2007 è così composto:
Migliaia di Euro
Finanziamento Banca Intesa San Paolo scadenza
entro i 12 mesi
Finanziamento Unicredit Banca con scadenza entro
i 12 mesi
Totale finanziamenti a breve termine
30 giugno 2007 30 giugno 2006
Variazion
816
628
188
266
1.082
0
628
266
454
24. Altre passività finanziarie a breve termine
Le altre passività finanziarie a breve termine sono composte dalle porzioni di canoni con scadenza entro i
12 mesi successivi dei contratti di locazione finanziaria stipulati con Intesa Leasing e SanPaolo Leasint,
per un importo pari a 174 migliaia di Euro iscritte a bilancio in coerenza con quanto previsto dallo IAS
17. Le locazioni finanziarie attualmente in essere sono relative al magazzino di Trezzano sul Naviglio e
73
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ad attrezzature di office automation e autovetture. La voce contiene inoltre le anticipazioni di crediti
commerciali pro soluto concesse da società di factoring, coerentemente con quanto previsto dallo IAS 39,
per un importo di 3.074 migliaia di Euro.
Posizione finanziaria netta non corrente
La posizione finanziaria netta non corrente è composta da:
Migliaia di Euro
26 Debiti verso banche non correnti
27 Altre passività finanziarie non correnti
Posizione finanziaria netta non corrente
30 giugno 2007
(2.673)
(2.423)
(5.096)
30 giugno 2006
(1.006)
(2.891)
(3.897)
Variazioni
(1.667)
468
(1.199)
26. Debiti verso banche non correnti
I debiti verso banche non correnti al 30 giugno 2007 sono costituiti dalla quota dei finanziamenti rateali a
lungo termine pari a 2.673 migliaia di Euro. Tali finanziamenti non sono gravati da covenants.
Al 30 giugno 2007 il Gruppo ha in essere i seguenti finanziamenti bancari:
•
due finanziamenti della durata di 5 anni, stipulati nel corso del 2005 dalla Digital Bros S.p.A.
rispettivamente con la Banca Intesa San Paolo e Unicredit Banca d’Impresa. Le somme mutuate,
al netto degli oneri accessori, sono state accreditate sui conti correnti ordinari delle due banche e
la società si impegna a mantenere in essere tali conti correnti fino all’estinzione dei mutui. Il
finanziamento rateale Intesa San Paolo è stato concesso in data 14 marzo 2005 e ha una durata
di 24 mesi a decorrere dalla data di erogazione del mutuo. Il tasso di interesse è variabile e
determinato in misura nominale annua dalla somma di una quota fissa pari al 2% e una quota
variabile pari al tasso lettera Euribor a tre mesi. La periodicità delle rate è trimestrale e il
pagamento dell’ultima rata è previsto per luglio 2007. Il finanziamento rateale Unicredit Banca
D’Impresa stipulato in data 15 giugno 2005 con scadenza 30 settembre 2010 presenta un periodo
di preammortamento dalla stipula al 31 dicembre 2006. Durante il periodo di preammortamento
il Gruppo ha effettuato alla scadenza di ogni trimestre solare, il pagamento dei soli interessi di
preammortamento maturati nel trimestre stesso. Gli interessi sono calcolati sulla base dell’
Euribor a tre mesi e maggiorati di 1,50 punti percentuali in ragione d’anno. A partire da marzo
2007 il gruppo ha iniziato a rimborsare su base trimestrale posticipata a quote costanti. Il tasso di
interesse applicato rimane il medesimo utilizzato per il periodo di preammortamento. Il
finanziamento è inoltre assistito da un contratto di Interest rate swap stipulato in data 15 giugno
2005 con la medesima banca della durata di 5,25 anni e con un capitale di riferimento di 1.000
migliaia di Euro. Tale contratto prevede che per il primo anno il Gruppo incassi il tasso di
interesse Euribor tre mesi mentre paghi il tasso fisso del 2,30%, per il secondo anno la società
incasserà il tasso di interesse Euribor 3 mesi e pagherà il tasso fisso del 2,75% mentre per gli
74
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ultimi 3 anni e 3 mesi la società incasserà Euribor tre mesi e pagherà il tasso fisso del 3,30%. La
regolazione dello strumento derivato avviene contestualmente al pagamento delle rate relative al
mutuo non ipotecario;
•
un finanziamento della stessa durata di 5 anni stipulato in data 15 novembre 2006 dalla Digital
Bros S.p.A. con Banca Intesa San Paolo allo scopo di finanziare gli investimenti a medio e lungo
termine. L’importo erogato è di 1.000 migliaia di Euro e la periodicità delle rate è trimestrale. Il
tasso applicato su base annua è pari all’Euribor 3 mesi a cui va aggiunto uno spread pari a 1,75
punti percentuali. Il piano di ammortamento prevede il pagamento trimestrale di una quota
capitale crescente e una quota interessi decrescente;
•
un finanziamento della durata di 5 anni stipulato in data 2 febbraio 2007 dalla 505 Games S.r.l.
con Banca Intesa San Paolo. L’importo del finanziamento erogato è pari a 2.000 migliaia di Euro
ed è finalizzato all’acquisizione di nuove licenze di sfruttamento di videogiochi. Il tasso di
interesse è variabile e determinato in misura nominale annua come somma di una quota fissa pari
al 2% e di una quota variabile pari al tasso lettera Euribor a tre mesi. Il pagamento degli interessi
e la restituzione del capitale avverranno in n. 20 rate posticipate con periodicità trimestrale
secondo il metodo di ammortamento a rate costanti.
27. Altre passività finanziarie non correnti
Le altre passività finanziarie non correnti sono costituite dalla valutazione al fair value degli strumenti
derivati non di copertura, e dal debito non corrente relativo al contratto di locazione finanziaria
immobiliare per l’acquisto del magazzino di Trezzano sul Naviglio.
Le altre passività finanziarie non correnti sono composte da:
Migliaia di Euro
Canoni di leasing a scadere oltre i 12 mesi
Fair value derivati oltre i 12 mesi
Totale passività finanziarie non correnti
30 giugno 2007
1.875
548
2.423
30 giugno 2006
1.930
961
2.891
Variazioni
(55)
(413)
(468)
I canoni di leasing a scadere oltre i dodici mesi sono relativi al contratto di locazione immobiliare per
l’acquisto del magazzino di Trezzano sul Naviglio stipulato in data 25 novembre 2004.
Il contratto prevede il pagamento di 120 canoni con periodicità mensile da 16 migliaia di Euro oltre a un
canone anticipato corrisposto alla consegna del bene pari a 528 migliaia di Euro ed un prezzo per
l’esercizio dell’opzione finale di acquisto pari a 792 migliaia di Euro.
Il tasso di leasing annuo nominale è pari al 3,87%. I canoni periodici con scadenza successiva alla data di
presa in consegna dell’immobile sono indicizzati alla media mensile dell’Euribor a 3 mesi. Per ogni
75
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
canone viene rilevata la media relativa al periodo intercorrente tra il giorno precedente la scadenza della
rata da indicizzare e la data di scadenza della rata precedente. L’ultima rata sarà calcolata utilizzando la
stessa media della penultima. La scadenza del contratto di leasing è il 30 novembre 2014. L’importo dei
canoni a scadere entro i 12 mesi è pari a 122 migliaia di Euro, tra uno e cinque anni a 691 migliaia di
Euro mentre l’ammontare dei canoni oltre i 5 anni è pari a 999 migliaia di Euro. A copertura dei rischi
derivanti dall’incremento dei tassi di interesse durante il periodo contrattuale il Gruppo ha assistito la
locazione finanziaria con un contratto di Interest rate swap stipulato in data 29 novembre 2005 con Banca
Intesa con la medesima scadenza del contratto di locazione finanziaria. Lo strumento derivato prevede
che contestualmente al pagamento dei canoni di leasing il Gruppo paghi il 3,35% su base annua ed incassi
il tasso di interesse Euribor a tre mesi. Il valore nozionale dello strumento varia in funzione del valore
capitale residuo del contratto di locazione finanziaria.
Gli strumenti derivati non considerati di copertura sono stati valutati al fair value. Il Gruppo utilizza
strumenti derivati per minimizzare i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di interesse e di cambio.
Coerentemente con quanto previsto dallo IAS 39 le passività finanziarie coperte da strumenti derivati
sono state valutate al valore corrente, secondo quanto previsto per l’hedge accounting. Gli strumenti
finanziari derivati in essere i cui utili o perdite vengono iscritti a conto economico fanno riferimento a
diversi strumenti di copertura del tasso di interesse.
I contratti derivati non considerati di hedge accounting al 30 giugno 2007 sono:
•
un contratto di interest rate swap stipulato in data 27 dicembre 2004 con la Banca Intesa San
Paolo con scadenza 28 dicembre 2009 e con un capitale di riferimento di 20.000 migliaia di
Euro. Tale contratto prevede che il Gruppo paghi trimestralmente un tasso di interesse debitore
pari all’Euribor 3 mesi ACT/360 + 2% ed incassi un tasso di interesse variabile Euribor 3 mesi.
Il tasso di interesse così determinato non potrà comunque essere superiore al 7%
•
un contratto di interest rate swap stipulato in data 21 luglio 2003 con Banca Intesa San Paolo con
scadenza 21 luglio 2008 e con un capitale di riferimento di 3.000 migliaia di Euro. Lo strumento
finanziario prevede che il Gruppo paghi trimestralmente il tasso di interesse massimo (2*Euribor
3 mesi in arrears – 2,25%) con un limite massimo del 5,50% trimestrale e incassi il tasso di
interesse variabile Euribor 3 mesi.
76
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
IMPEGNI E RISCHI
Il totale degli impegni che il Gruppo ha in essere è interamente composto dalle seguenti garanzie bancarie
e sono immutati rispetto al precedente esercizio:
Migliaia di Euro
Garanzia Konami of Europe GMBh
Garanzia Electronics Arts Publishing
Garanzia Vivendi Universal Games
Garanzia Buena Vista Games
Garanzia Buena Vista Games
Garanzia Parallelo e Bisceglie 91
Totale impegni
Fidejussore
San Paolo Imi
Banca Intesa
Unicredit Banca
San Paolo Imi
San Paolo Imi
San Paolo Imi
30 giugno 2007 30 giugno 2006 Variazioni
(1.000)
(1.000)
0
(2.000)
(2.000)
0
(1.000)
(1.000)
0
(144)
(144)
0
(1.000)
(1.000)
0
(142)
(142)
0
(5.286)
(5.286)
0
La garanzia a favore di Konami of Europe GMBh è stata rilasciata il 13 settembre 2002 e viene rinnovata
annulamente. La commissione pagata per ogni rinnovo è pari all’1,80 per mille su base annua. Grazie
all’apertura della garanzia presso Intesa San Paolo Imi l’azienda ha ottenuto dal fornitore un’estensione
dei termini di pagamento, da pagamento anticipato a pagamento 30 giorni data fattura. La garanzia a
favore di Konami è nello specifico una fideiussione bancaria in quanto il pagamento da parte della banca
avviene su semplice richiesta del fornitore e non è subordinato alla presentazione di documenti accessori.
La prossima scadenza della garanzia è fissata per il 30 agosto 2008.
La garanzia a favore di Electronics Arts Publishing, costituita per il valore di 2 milioni di Euro è una
lettera di credito in quanto il pagamento da parte della banca è subordinato alla presentazione delle fatture
eventualmente non pagate e alla stretta correlazione delle stesse con i prodotti forniti all’azienda. La
commissione è pari allo 0,25% per 10 mesi. Come la precedente, questa garanzia ha permesso all’azienda
di avere una dilazione nel pagamento delle fatture. La garanzia è stata rilasciata a luglio 2004 e la
prossima scadenza è fissata per il 30 giugno 2008.
La garanzia a favore di Vivendi Universal Games Italia S.p.A. è stata rilasciata da Unicredit Banca
d’Impresa il 28 luglio 2004 per il valore di 1 milione di Euro ed è poi stata rinnovata annualmente .
Prevede una commissione pari all’1,60 per mille su base annua. La garanzia copre un contratto stipulato
tra la Capogruppo e Vivendi Universal Games Italia avente come oggetto la distribuzione dei prodotti. La
scadenza della garanzia è prevista per il 30 novembre 2008.
Le due garanzie in essere presso Intesa San Paolo Imi a favore di Buena Vista Games per un totale di
Euro 144 migliaia di Euro, sono a fronte dei contratti di distribuzione stipulati tra il fornitore e la
Capogruppo. Su entrambe le garanzie la società paga una commissione pari all’1,80 per mille su base
annua.
77
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Le garanzie a favore di Parallelo 90 S.r.l. e Bisceglie 91 S.r.l. rilasciate da San Paolo Imi S.p.A. in data 1
luglio 2004 hanno scadenza 1 agosto 2016 e sono a garanzia del corretto impegno delle scadenze
contrattuali della locazione ad uso non abitativo dell’unità immobiliare adibita ad uffici delle società del
Gruppo in via Bisceglie 76 a Milano. Su tali garanzie la società paga una commissione pari all’1,80 per
mille su base annua.
78
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ANALISI DEL CONTO ECONOMICO
1. 2. 3. Ricavi
Il totale dei ricavi netti passa da 106.211 migliaia di Euro a 120.932 migliaia di Euro con un incremento
pari al 13,9%.
Il segmento Holding non genera ricavi.
Di seguito si riporta la suddivisione dei ricavi per segmenti di attività, già esaminata in precedenza nel
paragrafo andamento dei segmenti di attività:
Migliaia di Euro
Ricavi lordi
Rettifiche ricavi
Totale ricavi netti
Distribuzione
111.107
(9.048)
102.059
Edicola New media Publishing
2.338
514
19.967
0
0
(3.946)
2.338
514
16.021
Totale
133.926
(12.994)
120.932
8. Costo del venduto
Il costo del venduto è così suddiviso:
Migliaia di Euro
30 giugno 2007 30 giugno 2006
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
(91.693)
(1.124)
(7.686)
12.591
(87.912)
Variazioni
%
(14.883)
305
(2.673)
8.330
(8.921)
19,4%
-21,3%
53,3%
n.s.
11,3%
(76.810)
(1.429)
(5.013)
4.261
(78.991)
Per un commento più dettagliato delle singoli componenti dei ricavi e del costo del venduto si rimanda
alla Relazione sulla gestione, dove il commento è stato effettuato suddiviso per i singoli segmenti di
attività nei quali opera il Gruppo.
10. Altri ricavi
Gli altri ricavi consistono principalmente in rimborsi assicurativi e contributi per spese sostenute per
conto terzi passano da 194 migliaia di Euro a 113 migliaia di Euro.
79
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
11. Costi per servizi
Di seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
Migliaia di Euro
Pubblicità, marketing, fiere e mostre
Trasporti e noli
Altri costi legati alle vendite
Sub-totale servizi legati alle vendite
Assicurazioni varie
Consulenze legali e notarili
Postali e telegrafiche
Viaggi e trasferte
Utenze
Manutenzioni
Compensi al collegio sindacale
Collegamento satellitare
Sub-totale servizi generali
Totale costi per servizi
30 giugno 2007
(4.864)
(1.380)
(1.910)
(8.154)
(284)
(1.602)
(111)
(534)
(125)
(59)
(73)
(55)
(2.843)
(10.997)
30 giugno 2006
(2.205)
(1.006)
(1.311)
(4.522)
(267)
(1.330)
(121)
(332)
(79)
(43)
(58)
(331)
(2.561)
(7.083)
Variazioni
(2.659)
(374)
(599)
(3.632)
(17)
(272)
10
(202)
(46)
(16)
(15)
276
(282)
(3.914)
%
120,5%
37,1%
45,7%
80,3%
6,4%
20,5%
-8,3%
60,8%
58,2%
37,2%
25,9%
-83,4%
11,0%
55,3%
Il dettaglio dei costi per servizi è rappresentativo delle variazioni avvenute nell’operatività del Gruppo nel
corso dell’esercizio. I costi per servizi passano da 7.083 migliaia di Euro a 10.997 migliaia di Euro con un
incremento pari a 3.914 migliaia di Euro dovuto principalmente ai costi di pubblicità sostenuti dal Gruppo
per rafforzare il processo di vendita dei videogiochi anche in campo internazionale per 2.659 migliaia di
Euro e ai costi sostenuti nel segmento Publishing Internazionale per la produzione dei videogiochi per
513 migliaia di Euro. In aggiunta l’internazionalizzazione del Gruppo, con la costituzione delle due
società controllate inglese e francese ha comportato un incremento delle spese per consulenze, delle spese
di trasporto e noleggio e delle spese per viaggi e trasferte.
La chiusura del segnale satellitare relativo alla televisione tematica Game Network nel corso del mese di
settembre del corrente esercizio, ha comportato risparmi per 276 migliaia di Euro.
12. Affitti e locazioni
I costi per affitti e locazioni sono in leggera diminuzione passando da 459 migliaia di Euro a 427 migliaia
di Euro. I costi sono relativi all’affitto degli uffici amministrativi in Via Bisceglie 76 per 214 migliaia di
Euro, alla locazione degli uffici nel Regno Unito per 30 migliaia di Euro e alla locazione degli uffici in
Francia per 25 migliaia di Euro. Il residuo è composto da locazione di autovetture non assegnate ai
dipendenti per 158 migliaia di Euro.
13. Costi del personale
I costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per le provvigioni per agenti di commercio, dei
compensi gli Amministratori deliberati dall’Assemblea, del costo per i lavoratori temporanei ed i
collaboratori, nonché del costo per auto assegnate ai dipendenti e sono stati pari a 9.491 migliaia di Euro
in crescita di 1.317 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente:
80
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Migliaia di Euro
Salari e stipendi
Oneri sociali
Trattamento di fine rapporto
Compensi amministratori
Lavoro temporaneo e collaboratori
Provvigioni agenti
Altri costi
Totale costi del personale
30 giugno 2007
(4.725)
(1.393)
(125)
(900)
(391)
(1.804)
(153)
(9.491)
30 giugno 2006
(3.445)
(1.132)
(265)
(830)
(321)
(2.061)
(120)
(8.174)
Variazioni
(1.280)
(261)
140
(70)
(70)
257
(33)
(1.317)
%
37,2%
23,0%
-52,8%
8,5%
21,8%
-12,5%
27,5%
16,1%
I costi del personale in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonché
dall’accantonamento al fondo trattamento di fine rapporto. Si incrementano di 1.401 migliaia di Euro pari
al 28,9% rispetto all’esercizio precedente:
Migliaia di Euro
Salari e stipendi
Oneri sociali
Trattamento di fine rapporto
Totale costi del personale
Numero medio dipendenti
Costo medio per dipendente
30 giugno 2007
(4.725)
(1.393)
(125)
(6.243)
99
(63,0)
30 giugno 2006
(3.445)
(1.132)
(265)
(4.842)
88
(55,0)
Variazioni
(1.280)
(261)
140
(1.401)
11
(8,0)
%
37,1%
23,0%
-52,8%
28,9%
12,5%
14,5%
L’incremento è giustificato in parte da un incremento del numero medio di impiegati dal Gruppo passati
da 88 unità dello scorso esercizio alle 99 unità dell’esercizio chiuso al 30 giugno 2007, insieme ad un
incremento del costo medio per dipendente del 14,5% da 55 migliaia di Euro a 63 migliaia di Euro.
L’incremento nel costo medio per dipendente non è solamente giustificato dalla normale crescita
retributiva, ma anche dall’utilizzo di personale maggiormente qualificato.
I compensi per amministratori aumentano di 70 migliaia di Euro in accordo alla delibera dell’assemblea
dei soci dello scorso 30 ottobre 2006.
14. Altri costi operativi
Il dettaglio dei costi operativi per natura di spesa confrontati con le medesime voci registrate
nell’esercizio precedente è il seguente:
Migliaia di Euro
Acquisto materiali vari
Spese generali e amministrative
Spese di rappresentanza
Spese bancarie varie
Totale altri costi operativi
30 giugno 2007
(481)
(1.121)
(229)
(329)
(2.160)
30 giugno 2006
(324)
(844)
(145)
(334)
(1.647)
Variazioni
(157)
(277)
(84)
5
(513)
%
48,5%
32,8%
57,9%
-1,5%
31,2%
I costi operativi crescono rispetto all’esercizio precedente del 31,1% passando da 1.647 migliaia di Euro a
2.160 migliaia di Euro. In particolare le spese generali ed amministrative crescono del 32,8% da 844
81
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
migliaia di Euro a 1.121 migliaia di Euro, per effetto della crescita del volume di attività del Gruppo
conseguenza anche del processo di internazionalizzazione delle attività. Per i medesimi motivi si riscontra
la crescita significativa anche nei costi di acquisto materiali vari che passano da 324 migliaia di Euro a
481 migliaia di Euro.
Come effetto positivo si segnala un sostanziale equilibrio delle spese bancarie rispetto all’esercizio
precedente e pari a 329 migliaia di Euro. Tale risultato è ancora più significativo se si tiene conto che
normalmente il Gruppo considera questa voce di spesa come un costo variabile in funzione dei ricavi e
degli acquisti di materiali che invece sono aumentati rispettivamente del 13,9% e del 11,3%.
17. 18. 19. 20. Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
17
18
19
20
Migliaia di Euro
30 giugno 2007 30 giugno 2006 Variazioni
Ammortamenti
(818)
(595)
(223)
Accantonamenti
0
0
0
Svalutazione di attività
(96)
(1.396)
1.300
Riprese di valore di attività
234
0
234
Totale costi operativi non monetari
(680)
(1.991)
1.311
%
37,5%
0.0%
-93,1%
100,0%
-65,8%
La voce ammortamenti include il completo ammortamento del marchio Game Network precedentemente
utilizzato per le attività dirette al pubblico svolte sul canale satellitare, per 220 migliaia di Euro. Per la
parte residua non subisce variazioni significative e si rimanda alla descrizione delle movimentazioni delle
immobilizzazioni e degli investimenti nelle note di commento per ogni ulteriore commento alla voce.
Le svalutazioni di attività si decrementano per 1.300 migliaia di Euro. Lo scorso esercizio erano state
effettuate svalutazioni per un credito per royalties anticipate per 444 migliaia di Euro, per svalutazione di
crediti commerciali per 949 migliaia di Euro e per altre svalutazioni per 3 migliaia di Euro. Nell’esercizio
l’importo di 96 migliaia di Euro si riferisce principalmente alla svalutazione di crediti verso le controllate
inglesi poste in liquidazione.
23. 24. Interessi
La voce interessi attivi è pari a 74 migliaia di Euro con un incremento di 29 migliaia di Euro rispetto
all’esercizio precedente.
82
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Il dettaglio degli interessi passivi è il seguente:
Migliaia di Euro
Interessi passivi su c/c
Altri interessi passivi
Interessi prodotti derivati
Interessi factoring
Altri interessi passivi
Totale interessi passivi
30 giugno 2007
(2.149)
(14)
(33)
(242)
(231)
(2.670)
30 giugno 2006 Variazioni
%
(1.762)
(387) 22,0%
(7)
(7) 98,9%
(94)
61 -65,0%
(229)
(13)
5,8%
(164)
(67) 40,8%
(2.256)
(414) 18,3%
La voce interessi passivi si incrementa del 18,3% rispetto all’esercizio precedente pari a 414 migliaia di
Euro per effetto in particolare della necessità del Gruppo di sostenere lo sviluppo internazionale.
Tuttavia, il calcolo del costo implicito dell’indebitamento calcolato come percentuale degli interessi
passivi netti sull’indebitamento medio risulta in diminuzione dello 0,3%. L’indebitamento medio è stato
calcolato come media semplice degli indebitamenti netti di ogni fine trimestre:
Migliaia di Euro
Indebitamento medio
Interessi passivi netti
Costo dell’indebitamento
30 giugno 2007
31.992
2.596
8,11%
30 giugno 2006
26.269
2.210
8,41%
83
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
5.723
386
-0,3%
27. 28. Imposte
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2007 è il seguente:
Migliaia di Euro
27 Imposte correnti
28 Imposte differite
Totale imposte
30 giugno 2007
(1.473)
(1.479)
(2.952)
30 giugno 2006
(1.472)
(555)
(2.027)
Variazioni
(1)
(924)
(925)
%
0,1%
n.s.
45,6%
Di seguito la suddivisione delle imposte correnti tra le diverse imposte:
Migliaia di Euro
IRES
IRAP
Imposte correnti Digital Bros S.a.r.l.
Imposte correnti 505 Games Ltd.
Totale imposte correnti
30 giugno 2007
697
744
26
6
1.473
30 giugno 2006
765
707
0
0
1.472
Variazioni
(68)
37
26
6
1
%
-8,8%
5,2%
n.s.
n.s.
0,1%
La determinazione dell’IRES di periodo è stata:
Migliaia di Euro
Imponibile fiscale IRES
Aliquota IRES
IRES di periodo
Rilascio di imposte differite
IRES di periodo
30 giugno 2007
4.355
33%
1.453
(724)
697
30 giugno 2006
6.506
33%
2.147
(1.382)
765
Per la determinazione delle imposte correnti delle società estere si sono utilizzate le aliquote in vigore alla
data di chiusura dell’esercizio.
L’accantonamento per imposte IRES dell’esercizio viene riconciliato con il risultato d’esercizio esposto
in bilancio come segue:
Migliaia di Euro
Risultato ante imposte della Capogruppo
Aliquota IRES (33%)
Imposta teorica
Effetto fiscale di costi non deducibili
Effetto fiscale dell'utilizzo di perdite fiscali non
precedentemente utilizzate
Effetto fiscale delle quote di risultato di società
controllate
Effetto fiscale netto del rilascio di imposte
differite attive non comprese nei punti sopra
Imposta sul reddito d'esercizio e aliquota
fiscale effettiva
30 giugno 2007
4.466
33%
1.474
447
33%
10%
(1.590)
-36%
(492)
-9%
1.106
25%
(215)
-4%
(740)
-17%
(890)
-16%
697
16%
765
14%
84
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
30 giugno 2006
5.593
33%
1.846
33%
578
10%
La determinazione dell’IRAP di periodo è stata:
Migliaia di Euro
Imponibile fiscale IRAP
Aliquota IRAP
IRAP di periodo
30 giugno 2007
17.528
4,25%
744
30 giugno 2006
16.635
4,25%
707
L’accantonamento per imposte IRAP dell’esercizio può essere riconciliato con il risultato d’esercizio
esposto in bilancio come segue:
Migliaia di Euro
Imponibile IRAP della Capogruppo
Aliquota IRAP (4,25%)
Imposta teorica
Effetto fiscale di costi non deducibili
Effetto fiscale delle quote di risultato di
società controllate
Imposta sul reddito d'esercizio e aliquota
fiscale effettiva
30 giugno 2007
6.963
4,25%
296
4,25%
283
4,07%
30 giugno 2006
7.796
4,25%
303
4,25%
344
4,82%
165
2,37%
60
0,84%
744
10,69%
707
9,91%
Determinazione dell’utile per azione
La determinazione dell’utile per azione di base e diluito si basa sui dati seguenti:
Migliaia di Euro
Utile netto dell'esercizio (1)
Numero di azioni medie in circolazione (2)
Numero medio di azioni proprie possedute detenute
nell'esercizio (3)
Totale numero medio di azioni (4)=(2)-(3)
Utile netto per azione (1)/(4) in Euro
30 giugno 2007
30 giugno 2006
3.830
14.110.838
3.823
14.110.838
(107.057)
14.003.781
(91.452)
14.019.386
0,27
0,27
85
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
UTILE PER AZIONE
L’utile per azione base è calcolato dividendo il risultato del periodo per il numero di azioni in
circolazione al netto delle azioni proprie. L’utile per azione diluito è uguale all’utile per azione base in
quanto non vi sono in circolazione, nell’esercizio in corso, strumenti finanziari convertibili in azioni.
L’utile per azione e l’utile per azione diluito rimangono costanti rispetto all’esercizio precedente, e sono
rispettivamente pari a 0,27 Euro per azione.
86
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
RICAVI PER AREA GEOGRAFICA
Il Gruppo ha scelto come schema di presentazione primario i settori di attività, ritenuto più significativo
rispetto alla dimensione geografica che viene pertanto utilizzata come schema di presentazione
secondario.
I ricavi lordi realizzati dal Gruppo all’estero si sono incrementati di 13.935 migliaia di Euro, passando da
7.087 migliaia di Euro dell’esercizio precedente a 21.022 migliaia di Euro nell’esercizio appena
conclusosi.
Migliaia di Euro
Italia
Estero
Totale ricavi consolidati
30 giugno 2007
112.904
21.022
133.926
30 giugno 2006
105.935
7.087
113.022
Variazioni
6.969
6,6%
13.935
196,6%
20.904
18,5%
Come illustrato nella tabella seguente la maggior parte dei ricavi esteri è generata dal segmento
Publishing Internazionale, che si occupa della distribuzione e della commercializzazione di videogiochi in
ambito internazionale e su cui il Gruppo sta concentrando le proprie risorse.
Di seguito il dettaglio dei ricavi esteri per segmento di attività:
Migliaia di Euro
New Media
Publishing Internazionale
Totale ricavi lordi estero
30 giugno 2007
352
20.670
21.022
30 giugno 2006
441
6.646
7.087
Variazioni
(89)
-20,2%
14.024
211,0%
13.935
196,6%
L’andamento decrescente dei ricavi esteri relativi al segmento New Media è influenzato dal processo di
ristrutturazione, che prevede il lancio di nuove attività di intrattenimento interattivo che però non hanno
generato ricavi significativi nell’esercizio, in linea con i piani strategici del Gruppo.
La ripartizione dell’attivo per area geografica presenta scarsa significatività, in quanto le attività estere
sono meramente costituite dai crediti generati dalla vendita internazionale, si rimanda pertanto alle note di
commento relative al capitale circolante netto nel paragrafo relativo ai crediti verso clienti per l’analisi
relativa.
87
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ANDAMENTO DEI SEGMENTI DI ATTIVITÁ
Nel corso del precedente esercizio è stata lanciata l’attività di distribuzione in edicola. Come conseguenza
è stato introdotto il segmento denominato Edicola, mentre i segmenti Online gaming e Televisione sono
stati raggruppati nel comparto New Media vista la scarsa significatività e la presenza di costi condivisi,
tra i quali i costi del personale ed i costi di gestione degli uffici.
A seguito dei cambiamenti descritti i segmenti così definiti sono pertanto:
•
Distribuzione Italia;
•
Publishing Internazionale;
•
New Media;
•
Edicola;
•
Holding.
Di seguito si riepiloga il dettaglio dei ricavi suddiviso per area di attività al 30 giugno 2007 confrontati
con i risultati del medesimo periodo dell’esercizio:
Migliaia di Euro
Distribuzione
Edicola
New Media
Publishing Internazionale
Totale ricavi lordi
2007
111.107
2.338
514
19.967
133.926
Ricavi lordi
Ricavi netti
2006
Variazioni
2007
2006
Variazioni
97.809 13.298 13,6% 102.059 91.148 10.911 12,0%
6.055 (3.717)
n.s.
2.338
6.055 (3.717)
n.s.
503
11
2,1%
514
503
11 2,2%
8.655 11.312 130,7% 16.021
8.505 7.516 88,4%
113.022 20.904 18,5% 120.932 106.211 14.721 13,9%
I margini reddituali dei singoli segmenti di attività al 30 giugno 2007 sono invece i seguenti:
88
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Dati consolidati in migliaia di Euro
Distribuzione
Edicola
New Media
Publishing
Holding
Totale
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
111.107
(9.048)
102.059
2.338
0
2.338
514
0
514
19.967
(3.946)
16.021
0
0
0
133.926
(12.994)
120.932
4
5
6
7
8
(84.560)
0
(1.747)
8.430
(77.877)
(279)
(309)
(847)
559
(876)
0
(796)
(68)
0
(864)
(6.854)
(19)
(5.024)
3.602
(8.295)
0
0
0
0
0
(91.693)
(1.124)
(7.686)
12.591
(87.912)
24.182
1.462
(350)
7.726
0
33.020
46
1
48
18
0
113
(7.329)
(317)
(6.216)
(1.809)
(15.671)
(759)
0
0
(18)
(777)
(268)
(54)
(697)
(20)
(1.039)
(2.446)
(55)
(1.476)
(181)
(4.158)
(195)
(1)
(1.102)
(132)
(1.430)
(10.997)
(427)
(9.491)
(2.160)
(23.075)
16 Margine operativo lordo (9+10+15)
8.557
686
(1.341)
3.586
(1.430)
10.058
17
18
19
20
21
(440)
0
(96)
0
(536)
0
0
0
0
0
(45)
0
0
0
(45)
(20)
0
0
234
214
(313)
0
0
0
(313)
(818)
0
(96)
234
(680)
8.021
686
(1.386)
3.800
(1.743)
9.378
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
9 Utile lordo (3+8)
10 Altri ricavi
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo (16+21)
89
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Distribuzione
L’attività di distribuzione è l’attività caratteristica del Gruppo e la principale fonte di redditività
aziendale. L’attività consiste nella localizzazione e nella successiva distribuzione in esclusiva sul
territorio italiano di videogiochi acquistati da publisher internazionali.
La localizzazione consiste nell’adattamento linguistico e culturale del videogioco al mercato italiano,
nella traduzione dei manuali di istruzioni, spesso nel doppiaggio delle voci contenute nel videogioco,
nella gestione di campagne pubblicitarie, nei rapporti con la stampa specializzata e nell’organizzazione di
eventi per il lancio del gioco stesso nel mercato.
Le divisioni della Capogruppo Halifax e DTI gestiscono queste attività, differenziandosi tra loro per la
tipologia di publisher rappresentati e per i canali distributivi utilizzati:
•
Halifax rappresenta in esclusiva sul territorio italiano publisher quali Konami International,
Buena Vista Games Inc., Sega e Square Enix. La vendita dei prodotti avviene su tutti canali
distributivi (dettaglio e GDO);
•
DTI (Distribuzione Trade Italia) invece distribuisce esclusivamente sul solo canale dettaglio
prodotti di publisher presenti in Italia con una propria organizzazione, quali ad esempio:
Electronic Arts, Activision Italia e Vivendi Universal Games.
La controllata Game Service S.r.l. svolge attività di distribuzione congiuntamente alla Capogruppo e più
precisamente effettua attività di rack jobbing, la gestione in esclusiva di spazi espositivi in catene della
grande distribuzione organizzata.
90
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Principali dati economici
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
111.107 108,9%
(9.048)
-8,9%
102.059 100,0%
Distribuzione
30 giugno 2006
97.809 107,3%
(6.661)
-7,3%
91.148 100,0%
Variazioni
13.298 13,6%
(2.387) 35,8%
10.911 12,0%
1
2
3
Ricavi lordi
Rettifiche ricavi
Totale ricavi netti
4
5
6
7
8
Acquisto prodotti destinati alla rivendita (84.560) -82,9% (72.476) -79,5% (12.084)
Acquisto servizi destinati alla rivendita
0
0,0%
0
0,0%
0
Royalty
(1.747)
-1,7% (1.372)
-1,5%
(375)
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
8.430
8,3%
2.676
2,9%
5.754
Totale costo del venduto
(77.876) -76,3% (71.172) -78,1% (6.704)
16,7%
0,0%
27,3%
n.s.
9,4%
9
Utile lordo
24.182
23,7%
19.976
21,9%
21,1%
10 Altri ricavi
46
0,0%
182
0,2%
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
(7.329)
-7,2% (4.845)
-5,3%
(317)
-0,3%
(233)
-0,3%
(6.216)
-6,1% (5.680)
-6,2%
(1.809)
-1,8% (1.175)
-1,3%
(15.671) -15,4% (11.934) -13,1%
16 Margine operativo lordo
8.557
8,4%
8.224
9,0%
17
18
19
20
21
(440)
0
(96)
0
(536)
-0,4%
0,0%
-0,1%
0,0%
-0,5%
(273)
0
(838)
0
(1.111)
-0,3%
0,0%
-0,9%
0,0%
-1,2%
8.021
7,9%
7.114
7,8%
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo
4.206
(136) -75,0%
(2.484)
(84)
(536)
(634)
(3.737)
51,3%
36,2%
9,4%
53,9%
31,3%
333
4,1%
(167) 61,1%
0
0,0%
742 -88,5%
0
0,0%
575 -51,8%
907
12,8%
Il Gruppo ha mantenuto nel segmento Distribuzione i tassi di crescita già registrati nei passati esercizi,
evidenziando un incremento dei ricavi lordi pari a 13.298 migliaia di Euro, passando da 97.809 migliaia
di Euro a 111.107 migliaia di Euro con un incremento percentuale paria al 13,6%.
I ricavi netti aumentano a 10.911 migliaia di Euro, passando da 91.148 migliaia di Euro a 102.059
migliaia di Euro con un incremento percentuale pari al 12%.
L’andamento positivo dei ricavi ha permesso di aumentare leggermente il margine operativo lordo che è
stato pari a 8.557 migliaia di Euro nonostante la crescita del costo del venduto pari a 6.704 migliaia di
Euro e la crescita dei costi operativi pari a 3.737 migliaia di Euro. Tali incrementi sono dovuti
principalmente ai maggiori costi del personale e di maggiori costi in campagne pubblicitarie a sostegno
delle vendite di prodotti finiti.
91
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Il margine operativo è stato pari a 8.021 migliaia di Euro equivalente al 7,9% dei ricavi netti in crescita di
907 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
Il dettaglio dei ricavi lordi per tipologia di videogiochi distribuiti è il seguente:
Migliaia di Euro
Distribuzione videogiochi per console
Distribuzione videogiochi per Pc-CDRom
Distribuzione altri prodotti e servizi
Sconti finanziari
Totale ricavi lordi
30 giugno 2007
100.395
10.477
695
(461)
111.107
30 giugno 2006
90.320
6.736
1.202
(449)
97.809
Variazione
10.075
11,2%
3.741
55,5%
(507)
-42,1%
(12)
2,7%
13.298
13,6%
I ricavi lordi della distribuzione di videogiochi hanno registrato un incremento nell’esercizio 2006/2007
pari a 13.298 migliaia di Euro, passando da 97.809 migliaia di Euro agli attuali 111.107 migliaia di Euro,
e presentano un andamento significativo sia nella categoria di videogiochi per console e sia in quelli per
Pc-CdRom. In particolare l’incremento percentuale dei videogiochi per Pc-CdRom è stato pari al 55,5%,
passando dal 6.736 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 a 10.477 migliaia di Euro al 30 giugno 2007.
L’incremento percentuale della categoria dei videogiochi per console, che rappresenta comunque al
90,3% del totale ricavi lordi del segmento ed il 74,9% dei ricavi lordi consolidati è stato pari a 10.075
migliaia di Euro, con un incremento dell’11,2%.
Il decremento della voce residuale distribuzione altri prodotti e servizi pari a 507 migliaia di Euro non è
significativo e non incide sull’andamento totale dei ricavi del segmento.
Per meglio approfondire l’analisi dei ricavi lordi della distribuzione videogiochi per console, la tabella
seguente mostra le unità vendute ed il fatturato generato suddiviso e comparato con l’esercizio
precedente:
Migliaia di Euro
Nintendo Gameboy Advance
Sony Playstation 2
Sony Playstation 3 (1)
Nintendo Wii (1)
Microsoft XBox
Microsoft XBox 360
Nintendo DS
Sony PSP
Altre console
Totale distribuzione console
30 giugno 2007
Unità Fatturato
298.171
6.427
2.057.128
59.105
74.004
3.635
38.410
1.550
158.083
645
150.979
7.115
415.759
11.297
324.917
10.245
124.949
375
3.642.400
100.395
30 giugno 2006
Unità Fatturato
331.837
8.833
2.238.774
62.997
0
0
0
0
86.639
2.994
45.967
2.113
128.365
3.474
287.930
9.384
28.647
525
3.148.159
90.320
Variazioni
Unità Fatturato
-10,1%
-27,2%
-8,1%
-6,2%
n.s
n.s
n.s
n.s
82,5%
-78,4%
228,5%
236,7%
223,9%
225,2%
12,8%
9,2%
336,2%
-28,5%
15,7%
11,2%
(1) console immesse sul mercato nel corrente esercizio
La crescita del fatturato relativo alla distribuzione console si conferma influenzata da due fattori di segno
opposto:
92
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
l’incremento dei volumi di unità vendute, pari a oltre 494.000 pezzi (+15,7%). La crescita è
legata oltre che alla vendita di prodotti per console presenti sul mercato da diverso tempo,
principalmente alla vendita di prodotti per console di nuova generazione: quali Nintendo DS,
Microsoft XBox 360, Sony PSP e Nintendo Wii. La variazione totale delle unità immesse sul
mercato relativamente alle console citate sopra, si incrementa di oltre 470.000 unità passando da
462.262 unità a 930.065 unità totali, con un peso percentuale complessivo sul totale delle
quantità vendute del 25,5%.
•
Il calo dei prezzi medi unitari di vendita è pari al 3,9%, come evidenziato nella tabella seguente.
Nel corso dell’esercizio sono state lanciate la console Nintendo Wii, (dicembre 2006) che si presenta sul
mercato con un controller che permette di giocare in maniera estremamente interattiva e la console Sony
Playstation 3 (marzo 2007) che gradatamente sostituirà la console Sony Playstation 2. La non completa
retrocompatibilità, ovvero la possibilità di giocare con la nuova console utilizzando i giochi della console
precedente, insieme alla larghissima diffusione della Sony Playstation 2 nelle case delle famiglie italiane,
comunque si ritiene allungherà il ciclo di vita della console stessa.
L’andamento dei prezzi medi è di seguito riportato:
Migliaia di Euro
Nintendo Gameboy Advance
Sony Playstation 2
Sony Playstation 3
Nintendo Wii
Microsoft XBox
Microsoft XBox 360
Nintendo DS
Sony PSP
Altre console
Prezzo medio videogiochi
30 giugno 2007 30 giugno 2006
21,6
26,6
28,7
28,1
49,1
0
40,4
0
4,1
34,6
47,1
46,0
27,2
27,1
31,5
32,6
3,0
18,3
27,6
28,7
Variazione
-19,0%
2,1%
n.s.
n.s.
n.s.
2,4%
0,4%
-3,3%
-83,6%
-3,9%
La tabella sovrastante evidenzia l’andamento dei prezzi tipico del mercato dei videogiochi. I videogiochi
per le console di nuova generazione presentano prezzi medi superiori alla media, (vedi Sony Playstation
3, Microsoft XBox e 360 e Nintendo Wii) mentre i videogiochi per console in una fase intermedia
presentano prezzi relativamente più bassi e comunque costantemente decrescenti durante il ciclo di vita
residuo. In fase di maturità, il calo dei prezzi diventa più repentino e presenta prezzi medi decisamente
inferiori alla media (vedi Nintendo Gameboy Advance, adeguatamente sostituito da Nintendo DS).
La tabella seguente riassume il peso percentuale dei ricavi suddivisi per tipologia di console:
93
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Nintendo Gameboy Advance
Sony Playstation 2
Sony Playstation 3
Nintendo Wii
Microsoft XBox
Microsoft XBox 360
Nintendo DS
Sony PSP
Altre console
Totale ricavi distribuzione console
30 giugno 2007 30 giugno 2006
6,4%
9,8%
58,9%
69,7%
3,6%
n.s
1,5%
n.s
0,6%
3,3%
7,1%
2,3%
11,3%
3,8%
10,2%
10,4%
0,4%
0,6%
100%
100%
Come emerge dalla tabella sovrastante, Microsoft XBox 360 lanciata in prossimità delle passate feste
natalizie, ha conquistato una quota pari al 7,1% recuperando principalmente sulla Sony Playstation 2 che
è passata dal 69,7% al 30 giugno 2006 al 58,9% al 30 giugno 2007.
Di notevole successo anche le vendite di videogiochi per Nintendo DS, passate dal 3,8% del totale ricavi
al 11,3% nel corso dell’esercizio, per effetto di una nuova macchina lanciata denominata Lite, che ha
riscontrato particolare gradimento tra il pubblico.
La struttura patrimoniale è quella tipica delle attività commerciali, con attività non correnti e passività
non correnti scarsamente significative in valori assoluti, mentre risulta particolarmente significativo
l’investimento in capitale circolante netto per sostenere le attività di distribuzione. Dallo schema
sottostante che riassume le attività e passività allocabili al segmento distribuzione con le percentuali
rispetto ai ricavi, risulta evidente che le attività non correnti e le passività non correnti si attestano
rispettivamente allo 0,9% ed allo 0,7% dei ricavi lordi del segmento, in linea con i medesimi valori del
passato esercizio.
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
Totale attività non correnti
Totale passività non correnti
10
11
13
14
17
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
%
30 giugno 2006
997
0,9%
808
0,8%
(812)
0,7%
(916)
0,9%
34.116
19.056
7.558
(9.868)
(769)
50.093 45,0%
Ricavi distribuzione
%
111.107
94
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
24.866
14.876
623
(3.735)
(1.740)
34.890 35,7%
97.809
La tipicità del mercato della distribuzione di videogiochi si riflette invece nell’analisi delle poste
componenti il capitale circolante netto, dove il peso percentuale (45,0% in rapporto ai ricavi lordi del
segmento) rappresenta l’investimento che la società deve affrontare specialmente in periodi di crescita dei
ricavi stessi. Un’altra tipicità del settore è la scarsa significatività dei debiti verso fornitori (8,9% del
totale dei ricavi del segmento) riflettendo le condizioni di pagamento verso i publisher di videogiochi.
95
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
New Media
Il segmento comprende tutte le attività di intrattenimento interattivo distribuite attraverso i nuovi mezzi di
comunicazione come: TV digitale, internet, telefonia mobile, e-commerce, d-commerce ed IP TV.
L’attività di giochi online attraverso internet è stata svolta attraverso la società controllata 505 Games
S.r.l. e consiste nella vendita in esclusiva dei giochi “Legend of Mir”, “Myth of Soma” a livello europeo.
L’attività di online gaming permette ai giocatori dotati di un Personal Computer di connettersi, previo
pagamento di un abbonamento, ad uno o più server del Gruppo e giocare on line interagendo con altri
giocatori collegati in quel momento. A partire dal 1 gennaio 2007, come effetto della razionalizzazione
della struttura del Gruppo, le stesse attività sono svolte dalla controllata Game Media Networks S.r.l..
Nell’esercizio precedente chiuso al 30 giugno 2006 sono state portate a compimento le operazioni di
riorganizzazione del segmento, con l’interruzione dei canali satellitari italiano e inglese e il
contemporaneo investimento in nuove risorse per lo sviluppo di iniziative alternative.
Tra le nuove iniziative, nel corso del mese di marzo 2007, il Gruppo Digital Bros in accordo con il
Gruppo RCS hanno costituito una joint venture nel settore dell’intrattenimento internet. La joint venture,
denominata RCS DB Games S.p.A. è partecipata al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup ed al 49% da
Game Media Networks S.r.l. (controllata al 100% dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A.). La costituzione
della società, che ha comportato un investimento iniziale da parte del Gruppo Digital Bros di 735 migliaia
di Euro, ha come obiettivo la gestione e lo sviluppo di un portale on line di giochi multiplayer e single
player.
Rispettivamente a maggio 2007 ed a luglio 2007 sono state costituite le società Game Media Networks
Ltd. con sede nel Regno Unito e Game Media Networks S.a.r.l. con sede in Francia. Le due nuove società
non sono state operative nell’esercizio e sono state costituite per sostenere le attività di vendita,
promozione e pubbliche relazioni nei rispettivi paesi per il portale europeo di giochi on line del Gruppo,
www.gametribe.com.
96
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Principali dati economici
Migliaia di Euro
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
4
5
6
7
8
Variazioni
11
2,1%
0
0,0%
11
2,2%
0
(796)
(68)
0
(864)
0%
-155%
-13%
0%
-168%
(7)
-1%
(926) -184%
(103) -20%
0
0%
(1.036) -206%
7
130
35
0
172
n.s.
-14,1%
-33,9%
0,0%
-16,6%
9 Utile lordo
(350)
-68%
(533) -106%
183
-34,4%
10 Altri ricavi
48
9%
11
2%
37
n.s.
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
(268)
(54)
(697)
(20)
(1.039)
-52%
-10%
n.s.
-4%
n.s.
(472)
(140)
(1.013)
(82)
(1.707)
-94%
-28%
n.s.
-16%
n.s.
204
86
316
62
668
-43,2%
-62,1%
-31,2%
-75,1%
-39,1%
16 Margine operativo lordo
(1.341)
n.s.
(2.229)
n.s.
888
-39,8%
(45)
0
0
0
(45)
-9%
0%
0%
0%
-9%
(120)
0
(444)
0
(564)
-24%
0%
-88%
0%
n.s.
(1.385)
n.s.
(2.793)
n.s.
11
12
13
14
15
17
18
19
20
21
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
New Media
30 giugno 2007 30 giugno 2006
514
100%
503 100%
0
0%
0
0%
514
100%
503 100%
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo
75 -62,5%
0
0,0%
444 -100,0%
0
0,0%
519 -92,0%
1.408
-50,4%
I ricavi delle vendite sono costituiti principalmente da ricavi realizzati nella vendita di giochi on line per
280 migliaia di Euro e dalla vendita di contenuti di intrattenimento digitale per 200 migliaia di Euro.
I ricavi derivanti dalla vendita di abbonamenti per i giochi online “Legend of Mir”e “Myth of Soma”
presentano un andamento decrescente (da 503 migliaia di Euro a 280 migliaia di Euro) e saranno presto
sostituiti da una nuova generazione di giochi, all’interno del portale destinato al mercato europeo. Le
attività di preparazione del portale saranno portate a compimento nel corso del primo semestre del
prossimo esercizio.
I costi operativi, seppur diminuiti di 668 migliaia di Euro rispetto al medesimo periodo dello scorso
esercizio sono influenzati dal contratto esistente con il gestore delle connessioni on line necessarie per
consentire ai giocatori di collegarsi e giocare, il cui costo, un tempo proporzionato all’andamento dei
ricavi, ora risulta essere non in linea con le attuali capacità di attrarre giocatori. Si ritiene che
97
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
l’ampliamento dell’offerta del portale permetterà un significativo incremento del numero di giocatori
riducendo l’influenza del contratto menzionato sulla struttura del conto economico.
La concomitanza di tali elementi ha migliorato le performance del segmento passando da una perdita
operativa lorda di 2.229 migliaia di Euro a 1.341 migliaia di Euro al 30 giugno 2007. Il miglioramento del
la perdita è ancora più evidente, in quanto lo scorso anno era stata effettuata una svalutazione di attività
per 444 migliaia di Euro, relativa alla svalutazione del valore degli acconti pagati allo sviluppatore del
gioco on line “Horizons: Empire of Istaria”. La perdita operativa è migliorata di 1.408 migliaia di Euro
passando da 2.793 migliaia di Euro a 1.385 migliaia di Euro.
Le attività e passività allocabili al segmento New Media sono le seguenti:
Migliaia di Euro
11
13
14
17
30 giugno 2007
%
30 giugno 2006
%
Totale attività non correnti
774
150,6%
29
5,8%
Totale passività non correnti
(23)
4,5%
(15)
3,0%
n.s.
171
38
(213)
(19)
(23)
-4,6%
Capitale circolante netto
Crediti commerciali
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
215
(63)
(455)
(343)
(646)
Ricavi New Media
514
503
L’attività svolta dal segmento nel corso dell’ultimo esercizio presenta scarsa significatività dal punto di
vista patrimoniale, e rappresenta gli sforzi sostenuti nel corso dell’esercizo per lo sviluppo delle attività
New Media, in particolare tra le attività non correnti si segnala l’investimeto nella joint-venture RCS DB
Games S.p.A. costituita tra il Gruppo Digital Bros e il Gruppo RCS Mediagoup, con lo scopo di
sviluppare un portale di giochi online e attività di e-commerce e d-commerce per il mercato italiano. Il
Gruppo attraverso la controllata Game Media Networks S.r.l. è fornitore esclusivo di contenuti di
intrattenimento della joint-venture.
98
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Publishing Internazionale
L’attività di Publishing Internazionale consiste nell’acquisizione di diritti di sfruttamento di videogiochi
dai cosiddetti developer, e nel successivo lancio dei prodotti dopo un processo di qualità assurance, di
rating e di approvazione e successiva vendita attraverso una rete di vendita internazionale.
Per motivazioni di mercato e visto l’elevato tasso di crescita del segmento, le attività di Publishing
Internazionale a partire dal secondo trimestre dell’esercizio 2006/2007 sono state svolte dalla controllata
505 Games S.r.l., successivamente al cambio di denominazione sociale da DB International S.r.l., e dalle
neo-costituite Digital Bros France S.a.r.l. e 505 Games Ltd. che operano rispettivamente sul territorio
francese e inglese, e dalla società D3DB S.r.l., creata in joint venture paritetica con la società giapponese
D3 Publisher Inc. allo scopo di distribuire in esclusiva sui territori PAL (Europa, Australia e Sud Africa)
giochi di fascia economica.
Le due società controllate, Digital Bros France S.a.r.l. e 505 Games Ltd., hanno iniziato le attività di
distribuzione di videogiochi sui territori locali e la seconda svolge anche funzione di ufficio commerciale
internazionale. In particolare sono state effettuate tutte le attività legate all’implementazione del sistema
ERP e alla corretta funzionalità del sistema distributivo a partire rispettivamente dal 1 ottobre 2006 e dal
1 novembre 2006.
99
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Principali dati economici
Migliaia di Euro
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
4
5
6
7
8
Publishing Internazionale
30 giugno 2007 30 giugno 2006
Variazioni
19.967 124,6%
8.655 101,8% 11.312 130,7%
(3.946) -24,6%
(150)
-1,8% (3.796)
n.s.
16.021 100,0%
8.505 100,0% 7.516
88,4%
Acquisto prodotti destinati alla rivendita (6.854) -42,8%
Acquisto servizi destinati alla rivendita
(19)
-0,1%
Royalty
(5.024) -31,4%
Variazione delle rimanenze prodotti finiti 3.602 22,5%
Totale costo del venduto
(8.295) -51,8%
(3.782) -44,5% (3.072)
0
0,0%
(19)
(2.619) -30,8% (2.405)
1.584 18,6% 2.018
(4.816) -56,6% (3.480)
81,2%
0%
91,8%
127,4%
72,3%
9 Utile lordo
7.726
48,2%
3.689
43,4%
4.035
n.s.
10 Altri ricavi
18
0,1%
0
0,0%
18
n.s.
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
16 Margine operativo lordo
17
18
19
20
21
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo
(2.446) -15,3%
(55)
-0,3%
(1.476)
-9,2%
(181)
-1,1%
(4.158) -25,9%
(330)
-3,9% (2.116)
(47)
-0,6%
(8)
(428)
-5,0% (1.048)
(101)
-1,2%
(80)
(906) -10,7% (3.252)
3.586
22,4%
2.783
32,7%
803
(20)
0
0
234
214
-0,1%
0,0%
1,5%
0,0%
1,3%
(1)
0
(115)
0
(116)
0,0%
0,0%
-1,4%
0,0%
-1,4%
(19)
0
115
234
330
3.800
23,7%
2.667
31,4%
1.133
n.s.
17,3%
n.s.
78,9%
n.s.
28,8%
n.s.
0%
n.s.
0%
n.s.
42,4%
I ricavi lordi hanno presentato percentuali di crescita particolarmente elevati. Al 30 giugno 2007 sono
stati pari a 19.967 migliaia di Euro, con una crescita del 130,7% rispetto a 8.655 migliaia di Euro del
precedente esercizio. Le ragioni della crescita del volume d’affari sono frutto dell’intensa attività
d’acquisizione di licenze internazionali svolta dal management e dal positivo sviluppo della rete
distributiva sui mercati esteri.
I ricavi netti aumentano dell’88,4% rispetto all’esercizio precedente. La ragione per la quale il tasso di
crescita risulta inferiore al tasso registrato dai ricavi lordi è effetto di rettifiche ricavi significativamente
più alte, 24,6% sul totale ricavi netti, rispetto all’1,8% del precedente esercizio. Tale aumentata
percentuale riflette la stima per potenziali resi sul mercato lo scorso anno non necessaria in quanto la rete
distributiva era agli inizi soprattutto in Francia e Regno Unito, insieme a costi direttamente correlati ai
ricavi, ad esempio sconti alla clientela a fine anno, particolarmente significativi sul mercato francese.
100
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
La politica di espansione nell’acquisizione di contenuti perseguita dal Gruppo nell’ultimo biennio
permette oggi di disporre di più di 80 licenze internazionali di videogiochi già detenute di cui alcune già
lanciate sul mercato: “ArmA: Armed Assault” per Pc-CdRom, “Cooking Mama” per Nintendo Wii e
“Armored Core” per Sony Playstation 3.
Il prodotto più venduto nell’esercizio è stato Cooking Mama per Nintendo DS e Nintendo Wii che ha
venduto più di 680.000 unità sul mercato, pari a 9.810 migliaia di Euro di fatturato, con l’eccezione del
mercato spagnolo e del mercato tedesco nei quali verrà lanciato solamente nel corso del prossimo
esercizio con una versione localizzata nelle diverse lingue. Di particolare significatività sono state anche
le vendite di Arma Armed Assault con 128.000 unità vendute pari ad un fatturato di circa 1.764 migliaia
di Euro e Armored Core per Playstation 3 con 44.000 unità vendute e 1.085 migliaia di Euro di fatturato.
Il costo del venduto aumenta di 3.480 migliaia di Euro passando da 4.816 migliaia di Euro a 8.296
migliaia di Euro, cosi come costi operativi aumentano passando da 906 migliaia di Euro a 4.157 migliaia
di Euro per l’effetto congiunto dei costi di royalty pagati agli sviluppatori di videogiochi, dei costi di
acquisto sostenuti per la produzione e localizzazione fisica dei videogiochi.
L’aumento del costo del venduto nel segmento Publishing Internazionale, così come riportato
precedentemente, risente altresì del cambiamento nel metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty.
Il nuovo metodo di calcolo ha determinato maggiori costi nel conto economico del segmento al 30 giugno
2007 per 778 migliaia di Euro.
L’incremento dei costi operativi per 3.252 migliaia di Euro è dovuto alla crescita degli investimenti
pubblicitari a sostegno delle attività oltre che dei costi fissi legati all’avvio delle strutture internazionali
nel mercato francese e inglese soprattutto dovuto ai costi del personale.
Il margine operativo lordo, così come il margine operativo presentano una marginalità pari
rispettivamente al 22,4% ed al 23,7% dei ricavi netti.
Tale ridotta redditività percentuale, rispetto all’esercizio precedente, può essere attribuita sia alle due
società di nuova costituzione che hanno aumentato la struttura dei costi fissi, e sia alla continua attività di
investimento necessaria in questa fase iniziale di sviluppo internazionale.
101
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Le attività e passività allocabili al segmento del publishing internazionale sono le seguenti:
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
Totale attività non correnti
Totale passività non correnti
10
11
13
14
17
%
30 giugno 2006
%
148
0,7%
86
1,0%
(137)
-0,7%
(10)
-0,1%
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
4.365
10.102
512
(4.659)
(990)
9.330
Ricavi Publishing Internazionale
19.967
46,7%
1.584
2.809
314
(401)
(219)
4.088 47,2%
8.655
Le attività di publishing internazionale presentano dinamiche similari a quelle descritte nel segmento
Distribuzione. Infatti le attività e passività non correnti sono marginali, mentre il capitale circolante netto
presenta valori assoluti significativi anche in termini relativi rispetto ai ricavi generati (46,7% del totale dei
ricavi lordi del segmento).
A differenza del segmento Distribuzione, occorre sottolineare che i crediti commerciali sono composti sia
da crediti derivanti dalle vendite realizzate verso terzi, ma non ancora incassati per 7.190 migliaia di Euro,
ma anche dai crediti per licenze d’uso videogames per 2.911 migliaia di Euro. Tali crediti rappresentano
gli anticipi erogati a sviluppatori o developer di videogiochi per licenze non ancora sfruttate parzialmente
e/o totalmente.
102
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Edicola
Le attività in edicola, lanciate nel gennaio 2006 consistono nella distribuzione in abbinamento editoriale
di videogiochi e nella distribuzione di prodotti editoriali legati all’intrattenimento quali, ad esempio,
DVD. Come conseguenza della razionalizzazione delle attività del Gruppo, la distribuzione in edicola, a
partire dall’esercizio in corso è stata svolta dalla controllata Game Entertainment S.r.l..
Principali dati economici
Migliaia di Euro
1 Ricavi delle vendite
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
4
5
6
7
8
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
30 giugno 2007
2.338 100,0%
0
0,0%
2.338 100,0%
(279) -12,0%
(309) -13,2%
(847) -36,2%
559 23,9%
(876) -37,6%
Edicola
30 giugno 2006
Variazioni
6.055 100,0% (3.717)
-61,4%
0
0,0%
0
0,0%
6.055 100,0% (3.717) -61,4%
(544)
-9,0%
(503)
-8,3%
(920) -15,2%
0
0,0%
(1.967) -32,5%
9 Utile lordo
1.462
62,4%
4.088
10 Altri ricavi
1
0,0%
0
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
16 Margine operativo lordo
17
18
19
20
21
(759) -32,5%
0
0,0%
0
0,0%
(18)
-0,8%
(777) -33,2%
22 Margine operativo
-48,4%
-38,5%
-7,9%
0,0%
-55,5%
67,5% (2.626)
-64,2%
0,0%
1
100,0%
(1.156) -19,1%
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
(1.156) -19,1%
397
0
0
(18)
379
-34,3%
0,0%
0,0%
n.s.
-32,8%
48,4% (2.246)
-76,6%
686
29,2%
2.932
0
0
0
0
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0
0
0
0
0
686
29,2%
2.932
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
265
194
73
559
1.091
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0
0
0
0
0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
48,4% (2.246)
-76,6%
La composizione dei ricavi è data dalla distribuzione dei seguenti prodotti editoriali:
•
la serie DVD denominati WWE Wrestling Megastars e la serie DVD denominati Greatest Hits
sulla vita dei principali lottatori di wrestling;
•
il primo dei 5 numeri della serie DVD-games, nuova collana editoriale di videogiochi destinati al
lettore DVD utilizzabili mediante il telecomando dello stesso. La serie è legata ai titoli di
successo della casa di produzione Dreamworks;
103
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
la serie di videogiochi denominata “The Sims” videogioco di simulazione di vita reale, distribuiti
in abbinamento editoriale con i quotidiani del Gruppo RCS;
•
la serie “Maxima 2” videogiochi per Pc-CdRom distribuiti in abbinamento editoriale con i
quotidiani del Gruppo RCS Mediagroup;
•
la serie di 4 numeri denominata “Wanted” dal titolo (Desperate Housewife, E.R., Law & Order, I
Pirati di Tortuga), titoli ispirati alle serie televisive di maggiore successo.
I ricavi delle vendite pari a 2.338 migliaia di Euro sono costituiti principalmente da ricavi realizzati nella
vendita delle serie sopra menzionate e sono inferiori ai ricavi realizzati nello stesso periodo dell’esercizio
precedente soprattutto per effetto di una riduzione nelle vendite rispetto all’esercizio precedente della
serie ispirata ai principali lottatori di wrestling.
I costo del venduto così come i costi operativi sono diminuiti rispettivamente di 1.091migliaia di Euro e
379 migliaia di Euro rispetto al medesimo periodo dello scorso esercizio e sono strettamente correlati alla
stessa dinamica dei ricavi per effetto della esternalizzazione della gestione del processo distributivo
presso le edicole.
Il segmento presenta una marginalità percentuale elevata, il margine operativo lordo e il margine
operativo sono stati pari al 29,2%. La diminuzione dei ricavi non ha permesso di raggiungere il livello
del margine operativo pari a 2.932 migliaia di Euro del passato esercizio. A giugno 2007 si assiste infatti
ad una riduzione del margine operativo del segmento di 2.249 migliaia di Euro attestandosi così a 683
migliaia di Euro.
Il dettaglio delle attività e passività allocabili direttamente al segmento Edicola sono di seguito riportate:
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
Totale attività non correnti
Totale passività non correnti
10
11
13
14
17
%
30 giugno 2006
%
13
0,6%
0 0,0%
0
0,0%
0 0,0%
71,6%
0
2.916
0
(599)
(1)
2.315 38,2%
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
559
1.784
384
(588)
(464)
1.675
Ricavi del segmento
2.338
104
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
6.055
Trattandosi di un’attività prettamente distributiva, le attività non correnti e le passività non correnti sono
pressoché marginali, mentre riveste particolare importanza il peso del capitale circolante netto pari a
1.675 migliaia di Euro, pari al 71,1% dei ricavi del segmento. La differenza più significativa si riferisce
all’ammontare dei crediti commerciali pari nel precedente esercizio al 48,2% dei ricavi lordi del
segmento, in quanto i ricavi erano stati particolarmente concentrati nell’ultimo periodo dell’esercizio, e,
pertanto, i crediti derivanti dalle vendite effettuate in edicola non erano stati incassati per una quota
significativa.
105
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Holding
Il segmento Holding comprende tutte le funzioni di coordinamento svolte dalla Capogruppo, tra queste la
gestione degli investimenti immobiliari e dei marchi societari.
Principali dati economici
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
0
n.s.
Holding
30 giugno 2006
0
n.s.
Variazioni
0
0,0%
3
Totale ricavi netti
8
Totale costo del venduto
0
n.s.
0
n.s.
0
0,0%
9
Utile lordo
0
n.s.
0
n.s.
0
0,0%
10 Altri ricavi
0
n.s.
0
n.s.
0
0,0%
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
(195)
(1)
(1.102)
(132)
(1.430)
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
(280)
(40)
(1.052)
(289)
(1.661)
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
85
39
(50)
157
231
-30,5%
-96,6%
4,7%
-54,2%
-13,9%
16 Margine operativo lordo
(1.430)
n.s.
(1.661)
n.s.
231
-13,9%
(313)
0
0
0
(313)
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
(201)
0
0
0
(201)
n.s.
(112)
0
0
0
(112)
55,6%
0,0%
0,0%
0,0%
55,6%
(1.743)
n.s.
(1.861)
n.s.
118
-6,4%
11
12
13
14
15
17
18
19
20
21
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo
La struttura dei costi è sostanzialmente in linea con il passato esercizio, i costi operativi comprendono
l’emolumento agli amministratori deliberato nell’ultima Assemblea dei Soci, le spese generali e le spese
di rappresentanza non allocabili ad altri segmenti.
I costi operativi non monetari fanno invece riferimento all’ammortamento del magazzino di Trezzano sul
Naviglio, sede delle operazioni logistiche del Gruppo e all’ammortamento dei marchi di proprietà.
Proprio alla luce del cambio di ragione sociale della controllata Game Network S.r.l. in Game
Entertainment S.r.l., nuovo marchio che il Gruppo utilizzerà per le attività in edicola, si è provveduto nel
corso dell’esercizio al completo ammortamento del marchio Game Network precedentemente utilizzato
per le attività dirette al pubblico svolte sul canale satellitare.
106
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
In linea con quanto sopra esposto, le attività non correnti rappresentano la componente patrimoniale
principale del segmento holding:
Migliaia di Euro
1
2
3
4
5
Attività non correnti
Immobili impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Immobilizzazioni immateriali
Partecipazioni
Crediti e altre attività non correnti
Totale attività non correnti
Passività non correnti
Capitale circolante netto
30 giugno 2007
30 giugno 2007
2.753
455
11
0
0
3.219
2.822
455
255
0
40
3.573
(20)
(18)
21
223
107
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
EVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA DEL PERIODO
Nel mese di luglio 2007 il Gruppo Digital Bros attraverso la sua controllata Game Media Networks S.r.l.
ha costituito la società Game Media Networks S.a.r.l. con sede in Francia, con lo scopo di sviluppare le
attività di produzione e commercializzazione di contenuti di gioco di intrattenimento digitale nel mercato
francese.
ATTIVITÁ E PASSIVITÁ POTENZIALI
La società Capogruppo ha ricevuto a maggio 2006 un’ispezione da parte dell’Agenzia delle Entrate per la
verifica delle imposte dirette e dell’IVA per l’anno fiscale 2002/2003. Al momento non è pervenuto alcun
avviso per eventuali iscrizioni a ruolo e non si ritiene che tale verifica possa generare passività per
eventuali imposte.
Non vi sono altre attività o passività potenziali al 30 giugno 2007.
108
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Secondo quanto previsto delle Comunicazioni CONSOB DAC/RM/97001574 del 20 febbraio 1997 e
DAC/98015375 del 27 febbraio 1998, si precisa che i rapporti della società Digital Bros S.p.A. con le
proprie controllate dirette nonché con le società correlate e non controllate con le quali sono stati
intrattenuti rapporti, sia di natura commerciale che finanziaria, sono stati regolati secondo le normali
condizioni di mercato e non si possono qualificare né come atipiche né come inusuali.
Società partecipate non consolidate
I dati di sintesi al 31 marzo 2007, dati di chiusura dell’esercizio sociale, della società D3DB S.r.l.
controllata al 50% e non consolidata sono i seguenti:
Migliaia di Euro
Attivo
Patrimonio Netto
Passivo
1.283
(2)
(1.281)
Ricavi
Costi
Risultato d’esercizio
134
(142)
(8)
I dati di sintesi al 30 giugno 2007 della società RCS DB Games S.p.A. partecipata al 49% e non
consolidata sono i seguenti:
Migliaia di Euro
Attivo
Patrimonio Netto
Passivo
Ricavi
Costi
Risultato d’esercizio
1.514
(1.325)
(189)
0
(175)
(175)
Società controllate
Le operazioni di natura commerciale e finanziaria tra le società del Gruppo al 30 giugno 2007 sono di
seguito riepilogate:
109
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Migliaia di Euro
505 Games S.r.l.
Game Media Networks S.r.l.
Game Service S.r.l.
Game Entertainment S.r.l.
Digital Bros France S.a.r.l.
505 Games Ltd.
Totale
crediti
comm.
finanz.
282
0
0
0
0
1.000
0
574
0
0
0
0
282
1.574
debiti
comm.
finanz.
(3.847)
(1.093)
(392)
(1.593)
(16)
0
(2.230)
0
0
(400)
0
(1.086)
(6.485)
(4.172)
ricavi
costi
2.768
0
4
90
0
0
2.862
(937)
(311)
(1.130)
(1.375)
0
(861)
(4.614)
Altre parti correlate
I rapporti con altre parti correlate riguardano l’attività di consulenza legale svolta dal consigliere Dario
Treves, per la quale nel corso dell’esercizio in oggetto sono stati riconosciuti 174 migliaia di Euro, e
l’attività di consulenza svolta dal consigliere Umberto Virri per la quale sono stati riconosciuti 12
migliaia di Euro.
Infine nel corso dell’esercizio appena concluso la società Servizi 5 S.r.l. ha completamente ottemperato la
l’impegno verso la Digital Bros S.p.A., come previsto dal piano di rientro stipulato in data 25 febbraio
2004, con il pagamento del debito residuo pari a 1.459 migliaia di Euro.
Consolidato fiscale
A seguito dell’introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la
controllante Digital Bros S.p.A. ha esercitato l’opzione di adesione allo stesso in qualità di controllanteconsolidante.
L’adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di
attuazione dei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole società
partecipanti.
110
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
GESTIONE DEL RISCHIO FINANZIARIO
I principali strumenti finanziari utilizzati dal Gruppo sono:
•
Scoperti di conto corrente bancario
•
Depositi bancari a vista e a breve termine
•
Finanziamenti all’importazione
•
Finanziamenti all’esportazione
•
Linee di credito commerciali (smobilizzo di portafoglio effetti e crediti commerciali attraverso il
factoring pro-soluto)
•
Mutui a lungo termine
•
Contratti di locazione finanziaria
L’obiettivo di tali strumenti è quello di finanziare le attività operative del Gruppo.
La Capogruppo Digital Bros accentra la gestione di tutti i rischi finanziari anche per conto delle società
controllate, ad eccezione degli altri strumenti finanziari non elencati sopra ovvero dei debiti e crediti
commerciali derivanti dall’attività operativa il cui rischio finanziario rimane in capo alle singole società
controllate.
Il gruppo mantiene un bilanciamento tra strumenti finanziari a breve termine e strumenti finanziari a
lungo termine. L’attività svolta principalmente dal gruppo, ovvero la commercializzazione di videogiochi,
comporta investimenti in capitale circolante netto, che vengono finanziati attraverso linee di credito a
breve termine. Gli investimenti a lungo termine sono di norma finanziati attraverso linee di credito a
medio lungo termine, spesso dedicate al singolo investimento (a fronte dell’acquisto del magazzino di
proprietà del Gruppo è stato stipulato un contratto di locazione finanziaria a tasso variabile
successivamente trasformato in tasso fisso attraverso uno strumento di copertura del tasso di interesse,
Interest Rate Swap).
Per effetto di quanto esposto sopra non sussistono particolari concentrazioni di scadenze di debiti
finanziari.
I principali rischi generati dagli strumenti finanziari del Gruppo sono:
•
rischio di tasso di interesse
•
rischio di liquidità
•
rischio di cambio
•
rischio di credito
111
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Rischio di tasso di interesse
L’esposizione degli strumenti finanziari del Gruppo alle variazioni dei tassi di interesse è marginale per
quanto riguarda gli strumenti finanziari a medio e lungo termine che sono stati stipulati a tasso fisso
oppure resi a tasso fisso con opportuni contratti derivati.
Il rischio di innalzamento dei tassi di interesse sugli strumenti finanziari a breve termine è effettivo in
quanto il gruppo non riesce a trasferire immediatamente sui prezzi di vendita eventuali rialzi dei tassi di
interesse. Tali rischi sono mitigati da:
•
un numero elevato di rapporti bancari e/o finanziari che permette di negoziare in maniera
competitiva gli spread rispetto ai tassi di interesse;
•
la disponibilità di linee di credito a breve termine interfluibili tra loro che permette di indebitarsi
nella più economica forma di finanziamento, in particolare la società può vantare linee di credito
(castelletti fideiussori) che presentano condizioni di minor volatililità rispetto alle variazioni di
tasso di interesse;
•
il limitato livello di indebitamento a breve termine che nel corso dell’esercizio è stato pari a
31.992 migliaia di Euro, pari a 23,8% dei ricavi lordi;
•
l’implementazione di una procedura di cash flowing a breve termine che monitora costantemente
l’andamento dell’indebitamento a breve termine e permette di porre in essere eventuali azioni
correttive con anticipo in presenza di attese di rialzo dei tassi di interesse.
Rischio di liquidità
Le attività del Gruppo non presentano rischi di liquidità accentuati. Solitamente per affrontare la
stagionalità che tradizionalmente caratterizza le attività operative, che si manifesta in un innalzamento
dell’indebitamento nei mesi autunnali, concorda con gli istituti bancari e con le società finanziarie linee di
credito commerciali stagionali, cosiddette autoliquidanti, sulla base delle proprie esigenze determinate in
base agli obiettivi previsionali.
Rischi di tasso di cambio
Il Gruppo non è particolarmente influenzato da variazioni nei tassi di cambio. Gli acquisti in valuta
differenti dall’Euro sono marginali, quasi esclusivamente in Sterline inglesi. Le royalties pagate per
l’acquisizione dei diritti di sfruttamento di licenze internazionali di videogiochi vengono effettuate in Yen
giapponesi. I pagamenti sono anticipati, pertanto la società rileva anticipatamente i costi effettivi della
112
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
royalties riuscendo a riflettere gli eventuali maggiori oneri legati alla variabilità dei tassi di cambio sui
prezzi di vendita.
Rischi di credito
Per i clienti italiani il Gruppo opera esclusivamente con clienti noti, nel caso di clienti per i quali non ha
necessarie informazioni adotta una politica di vendita in contrassegno che permette di limitare i rischi di
perdite su credito a valori marginali.
Per effetto del fatto che il Gruppo opera principalmente sul mercato italiano della distribuzione che
presenta un elevato grado di frammentazione, non sussistono particolari rischi derivanti da concentrazioni
di rischi su singoli debitori.
La definizione degli affidamenti da assegnare ai clienti avviene da parte di un Comitato fidi in cui sono
presenti l’Amministrazione Delegata, la Direzione Commerciale, la Direzione Finanziaria e il
Responsabile della gestione del credito. Il controllo dell’andamento degli affidamenti e dei saldi clienti
viene effettuato giornalmente antecedentemente alle spedizioni da effettuare da parte del Responsabile del
Credito. Il Gruppo ha comunque stipulato un contratto di assicurazione dei crediti che assicura i clienti
che il Comitato fidi reputa meno solvibili e/o che presentano livelli di fido compresi tra 250 e 1.500
migliaia di Euro. Tale assicurazione non permette di eliminare totalmente il rischio di credito sui clienti
coperti, ma limita considerevolmente le potenziali perdite.
Per i clienti internazionali, invece è stata stipulata una polizza di assicurazione crediti con la sola
eccezione del distributore spagnolo, che presenta attività limitata, e per i clienti della grande distribuzione
francesi, che il Gruppo non reputa che presentino rischiosità particolarmente accentuate.
113
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ALTRE INFORMAZIONI
Dipendenti
Il dettaglio del numero dei dipendenti alla fine dell’esercizio comparato con il rispettivo dato dell’anno
precedente è il seguente:
Tipologia
Dirigenti
Impiegati
Operai e Apprendisti
Totale dipendenti
30 giugno 2006 Variazioni
0
8
16
68
1
9
17
85
30 giugno 2007
8
84
10
102
Il numero medio di dipendenti per l’esercizio 2006/2007 è calcolato come media semplice dei dipendenti
in essere al termine di ciascun mese e confrontato con i medesimi dati dell’esercizio precedente è risultato
essere:
Tipologia
Dirigenti
Impiegati
Operai e apprendisti
Totale dipendenti
Numero medio 2007 Numero medio 2006 Variazioni
1
8
7
8
81
73
2
10
8
11
99
88
114
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Compensi corrisposti ad Amministratori e sindaci
Ai sensi del Regolamento CONSOB n. 11971/99 e successive modificazioni in attuazione del decreto legislativo n. 58, del 24 febbraio 1998, viene di seguito riportato il
dettaglio dei compensi corrisposti o da corrispondere ai componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai direttori generali e ai dirigenti con responsabilità strategiche.
Alla data della chiusura d’esercizio non vi sono Direttori Generali ex art.2396 C.C..
Nome e Cognome
Carica Ricoperta
Periodo per cui è
stata ricoperta la
carica
Scadenza della carica Emolumenti
per la carica
Bonus e altri
incentivi
Benefici
Altri
non
compensi
monetari
Consiglio di Amministrazione
Abramo Galante
Raffaele Galante
Davide Galante
Stefano Salbe
Bruno Soresina
Dario Treves
Sergio Treves
Umberto Virri
Collegio Sindacale
Nicolino Cavalluzzo
Franco Gaslini
Paolo Villa
Enrico Muscato
Marcello Priori
Presidente e Amministratore
Delegato (1)
Amministratore Delegato (1)
Consigliere (1)
Consigliere (1) (4)
Consigliere (3)
Consigliere (2)
Consigliere (3)
Consigliere (2)
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
330.000
330.000
56.263
0
16.500
6.000
16.500
16.500
55.000
55.000
0
52.800
0
0
0
0
5.289
5.241
0
3.117
0
0
0
0
45.625
45.625
0
176.002
0
0
0
4.500
Presidente
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Sindaco Supplente
Sindaco Supplente
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
24.198
20.593
20.200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(1) Consiglieri esecutivi
(2) Consiglieri non esecutivi
(3) Consiglieri indipendenti
(4) Dirigente preposto ai sensi art. 154 bis del D. Lgs. 58/98
Non sono stati corrisposti compensi a membri del Consiglio d’amministrazione e del Collegio Sindacale da altre società del gruppo. Non vi sono in essere piani di stock option.
115
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Partecipazioni detenute dagli amministratori e dai sindaci
Ai sensi della delibera CONSOB 11971/99 e successive modificazioni si riportano di sotto l’elenco delle
partecipazioni detenute dagli amministratori, non sussistendo partecipazioni detenute da membri del
collegio sindacale.
Cognome e nome
Abramo Galante
Raffaele Galante
Davide Galante
N. di azioni
N. di azioni
N. di azioni N. di azioni
Società partecipata possedute al 30
possedute al 30
acquistate
vendute
giugno 2006
giugno 2007
Digital Bros S.p.A.
4.651.995
0
0
4.651.995
Digital Bros S.p.A.
4.678.736
0
0
4.678.736
Digital Bros S.p.A.
253.728
0
0
253.728
116
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
DICHIARAZIONE DIRIGENTE PREPOSTO
Dichiarazione ex art.154 bis comma 2-parte IV, titolo III, capo II, sezione V bis, del decreto Legislativo
24 febbraio 1998, n. 58: Testo Unico delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria, ai sensi
degli articoli 8 e 21 della Legge 6 febbraio 1996, n. 52.
Il sottoscritto, Stefano Salbe, dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, del
Gruppo Digital Bros, attesta in conformità a quanto previsto dal secondo comma dell’art. 154 bis, parte
IV, titolo III, capo II, sezione V bis, del decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 che, sulla base della
propria conoscenza, il bilancio consolidato al 30 giugno 2007 corrisponde alle risultanze documentali, ai
libri e alle scritture contabili.
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
Abramo Galante
117
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Digital Bros S.p.A.
Bilancio d’esercizio
al 30 giugno 2007
(Esercizio 2006/2007)
Digital Bros S.p.A.
Via Bisceglie, 76 – 20152 Milano, Italia
Partita IVA e codice fiscale 09554160151
Capitale Sociale: Euro 5.644.334,80 i.v.
Reg. Soc. Trib. di Milano 290680-Vol. 7394 C.C.I.A.A 1302132
Il presente fascicolo è disponibile sul sito internet della Società
all’indirizzo www.digital-bros.net nella sezione Investor Relations
118
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
RELAZIONE SULLA GESTIONE:
Per l’analisi dei ricavi per area geografica, l’andamento dei segmenti di attività e l’evoluzione prevedibile
della gestione, si rimanda alla relazione sulla gestione allegata al bilancio consolidato del Gruppo Digital
Bros.
IL MERCATO DEI VIDEOGIOCHI
Il mercato dei videogiochi presenta oggi, dopo circa 25 anni dall’uscita dei primi videogiochi, dimensioni
superiori al mercato del cinema, essendo divenuto così uno dei principali elementi del mercato
dell’intrattenimento nel suo insieme. Attualmente, sulla base di dati di settore, il mercato a livello europeo
supera i 5 miliardi di Euro, mentre il mercato italiano supera i 400 milioni di Euro.
Le dimensioni registrate sono derivate da un continuo processo di crescita le cui ragioni sono molteplici,
ma tra le quali sono significative la tecnologia sempre in miglioramento che permette di creare
videogiochi sempre più raffinati in termini di grafica, giocabilità e profondità dei contenuti. L’aumento
del numero dei giocatori: l’età media dei giocatori si sta costantemente innalzando in quanto chi inizia a
giocare in età giovanile continua a giocare e di conseguenza il mercato produce giochi adatti ad un
pubblico sempre più adulto. La stessa dinamica è evidente anche nella crescita del pubblico femminile
che negli ultimi anni sta sempre più avvicinandosi all’utilizzo del videogioco durante il tempo libero.
Tutto ciò ha permesso al settore dei videogiochi di arrivare a raggiungere a livello europeo il 34% del
mercato totale dell’intrattenimento.
Lo sviluppo della tecnologia permette ai produttori di hardware di lanciare sul mercato macchine sempre
più potenti in grado di aumentare anche la qualità dei videogiochi. Nell’ultimo anno sono state lanciate
sul mercato Nintendo Wii poco prima delle festività natalizie e nel corso del mese di marzo è stata
lanciata sul mercato la Sony Playstation 3. Il mercato presenta quindi un andamento a cicli, legati alla fase
di sviluppo del mercato della consolle per la quale i videogiochi vengono sviluppati. Infatti al lancio sul
mercato di una determinata consolle, sia i prezzi di vendita delle macchine sia quelli dei videogiochi sono
elevati e le quantità vendute sono relativamente basse. Durante il ciclo di vita, passando dalla fase di
avvio alla fase di maturità si assiste ad un progressivo abbassamento dei prezzi sia delle macchine che dei
videogiochi, ma ad un continuo innalzamento delle quantità vendute e della qualità dei videogiochi. Il
mercato dei videogiochi per una determinata consolle raggiunge il suo massimo come dimensione
solitamente al quinto anno di vita. Il ciclo di vita della macchina è attualmente di circa sette anni.
La catena del valore del settore è piuttosto articolata e comprende cinque figure principali spesso
sovrapposte tra di loro:
•
Sviluppatori o developer
•
Editori o publisher
•
Produttori della consolle
•
Distributori
119
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
Rivenditori: catene specializzate, grande distribuzione organizzata e negozi.
Gli sviluppatori sono i creatori ed i programmatori del gioco, di solito basato su un’idea originale, su un
marchio di successo, su di un film, su un libro e/o su un cartone animato. Gli sviluppatori, pur rimanendo
detentori della proprietà intellettuale, cedono, per un periodo di tempo limitato, i diritti di sfruttamento ad
editori internazionali di videogiochi che sono quindi indispensabili per permettere al gioco di essere
conosciuto e venduto su base internazionale.
Gli editori o publisher rappresentano per gli sviluppatori non solo l’elemento della catena che permette al
gioco di arrivare sino al consumatore finale, grazie alla predisposizione di una rete commerciale
internazionale, ma anche coloro i quali finanziano lo sviluppo ed implementano opportune politiche di
marketing per massimizzare le vendite del videogioco a livello internazionale.
Il produttore della consolle è la società che progetta, ingegnerizza e produce l’hardware attraverso il quale
il videogioco viene fruito da parte del consumatore finale. Sony è il produttore delle consolle Sony
Playstation 3 e 2 e Sony PSP, Microsoft è il produttore delle consolle Microsoft XBox e Microsoft XBox
360, mentre Nintendo è il produttore delle consolle Nintendo GameBoy Advance, Nintendo DS e
Nintendo Wii.
Il produttore delle consolle rappresenta nella catena del valore anche la figura che fisicamente produce il
videogioco per conto degli editori internazionali. Il gioco, pertanto deve essere preventivamente
approvato dal produttore stesso, con un processo denominato submission. Esclusivamente gli editori
selezionati con un opportuno processo preliminare ottengono dal produttore della consolle la licenza di
produzione, denominata Licensing Publishing Agreement. Il produttore della consolle spesso è anche
editore.
Il ruolo del distributore varia da mercato a mercato. Più il mercato è frammentato, come, ad esempio, il
mercato italiano, più il ruolo del distributore si integra con il ruolo dell’editore diventando così quasi un
co-editore, implementando politiche di marketing locali e svolgendo attività di pubbliche relazioni
specializzate. Esistono mercati come ad esempio il mercato inglese, dove per l’elevata concentrazione del
mercato dei rivenditori solitamente gli editori hanno una presenza commerciale diretta. In Italia il mercato
è suddiviso per circa per il 50% da rivenditori della grande distribuzione organizzata e per il rimanente
50% da negozi specializzati indipendenti. La società si è pertanto dotata di una rete interna di key-account
per seguire i primi e di una rete di agenti di commercio per seguire i secondi.
Il rivenditore è il punto vendita dove il consumatore finale acquista il videogioco. I rivenditori possono
essere catene internazionali specializzate nella vendita di videogiochi, punti vendita della grande
distribuzione organizzata, ma anche negozi specializzati indipendenti, così come portali internet che
hanno implementato una vendita diretta al pubblico attraverso il sistema di vendita per corrispondenza
denominato e-commerce.
120
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
STAGIONALITA’ CARATTERISTICA DEL MERCATO
Il mercato della distribuzione di videogiochi presenta dinamiche stagionali caratteristiche. La propensione
all’acquisto da parte dei consumatori finali è infatti concentrata nel periodo autunnale, sia per la
prossimità delle feste natalizie, sia per l’avvicinarsi della stagione fredda nella quale aumenta il tempo
libero da passare in casa. Questa peculiarità è la ragione per la quale gli editori di videogiochi
preferiscono lanciare sul mercato i prodotti migliori proprio in concomitanza dei mesi di ottobre e di
novembre.
Tali dinamiche hanno un notevole impatto sia sulla struttura del conto economico che sulla struttura
patrimoniale della società. A livello economico, infatti, si assiste ad un sovrassorbimento o
sottoassorbimento dei costi fissi. L’incidenza maggiore o minore dei costi fissi sui margini, infatti, è
piuttosto visibile nel secondo trimestre dell’esercizio (sovrassorbimento dei costi fissi e pertanto maggiori
margini sia in valori assoluti che in termini percentuali), che solitamente rappresenta il periodo nel quale
si realizza tra il 40% e il 50% del totale fatturato annuo, mentre il primo trimestre dell’esercizio
(sottoassorbimento dei costi fissi e pertanto minori margini) che tradizionalmente rappresenta meno del
15% dei ricavi delle vendite dell’intero esercizio, presenta minori margini in termini sia assoluti che
percentuali.
La struttura patrimoniale è anch’essa strettamente collegata all’andamento dei ricavi. Si assiste, infatti, ad
un progressivo incremento del capitale circolante netto durante i primi mesi dell’esercizio per effetto di
un costante incremento delle rimanenze di prodotti finiti e dei crediti verso la clientela, mentre, per il
fattore esattamente opposto, ovvero la diminuzione delle rimanenze e dei crediti, il capitale circolante
netto tende a diminuire costantemente nel secondo semestre dell’esercizio. Lo stesso andamento è
registrato dalla posizione finanziaria netta che raggiunge i livelli massimi in prossimità del termine
dell’anno solare.
La stagionalità può essere influenzata dal lancio sul mercato di prodotti di grande successo immessi sul
mercato in un periodo diverso dal tradizionale che creano picchi di vendite in momenti differenti
dell’anno.
121
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
EVENTI SIGNIFICATIVI DEL PERIODO
I principali eventi registrati nel periodo luglio 2006 giugno 2007 sono stati:
•
settembre 2006: il Gruppo Digital Bros ha siglato con l’editore californiano Crave
Entertainment, un nuovo accordo per la distribuzione, in esclusiva per Europa, Sud Africa e
Australia di otto nuovi videogiochi: Cartoon Network’s Champ Lazio, Cartoon Network’s
Foster’s Home, National Rifle Association Gun Club, Veggietables Larryboy, Dave Mirra BMX
Racing, World Championship Poker3, World Championship Cards e Brunswick Bowling;
•
ottobre 2006: in data 30 ottobre 2006 l’assemblea ordinaria della Digital Bros S.p.A. ha
deliberato:
o
di approvare il bilancio di esercizio al 30 giugno 2006 nonché la relazione sulla
gestione;
o
di attribuire l’utile di esercizio di 3.068.437 Euro come segue:
distribuzione di un dividendo pari a Euro 0,08 per ciascuna azione ordinaria
per un controvalore di 1.116.455 Euro;
destinare la rimanenza a utili a nuovo per un valore totale di 1.951.982 Euro.
L’assemblea ha inoltre deliberato la proroga dell’incarico per la revisione del bilancio
d’esercizio e consolidato della Digital Bros S.p.A. alla società Reconta Ernst & Young S.p.A.,
per gli esercizi che si concluderanno al 30 giugno 2007, 2008 e 2009;
•
novembre 2006: Digital Bros S.p.A. ha siglato un accordo con il Gruppo RCS per la
realizzazione di una joint venture nel settore dell’intrattenimento online. La joint venture è
partecipata al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup ed al 49% da Game Media Networks S.r.l.
(controllata al 100% dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A.) e ha come oggetto la gestione e lo
sviluppo di un portale on line di giochi multiplayer e single player. Nel marzo 2007, dando
attuazione all’accordo, viene costituita la joint-venture tra il Gruppo Digital Bros e il Gruppo
RCS Mediagoup. Il capitale iniziale è pari a 1.500 migliaia di Euro e la nuova società è
partecipata al 49% dal Gruppo Digital Bros e al 51% dal Gruppo RCS Mediagroup. La nuova
società avrà come oggetto la gestione e lo sviluppo di un portale on line di giochi multiplayer e
single player;
•
novembre 2006: la società Game Network S.r.l. ha cambiato ragione sociale in Game
Entertainment S.r.l., nuovo marchio che il Gruppo utilizzerà per le attività di distribuzione in
edicola;
•
novembre 2006: Digital Bros S.p.A. inizia la distribuzione della sesta serie del gioco di
simulazione calcistica Pro Evolution Soccer 6, che nel periodo raggiunge vendite superiori a
550.000 unità e ricavi superiori a 22 milioni di Euro, confermandosi il prodotto più venduto nel
122
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
mercato italiano dei videogiochi;
•
dicembre 2006: Digital Bros S.p.A. lancia i primi DVD game, una nuova collana editoriale che
sarà distribuita in edicola in Italia e Francia attraverso la Game Entertainment S.r.l. (controllata
al 100% dalla Capogruppo Digital Bros S.p.A.);
•
febbraio 2007: Digital Bros sigla un accordo in esclusiva con la società Bohemia Interactive per
la pubblicazione in esclusiva nei paesi area EMEA del videogame per Pc-CdRom “ArmA:
Armed Assault”, un simulatore di strategia militare. La commercializzazione avverrà tramite la
controllata 505 Games S.r.l.;
•
maggio 2007: il Gruppo Digital Bros ha siglato un accordo in esclusiva con la società Capcom,
uno tra i principali editori e sviluppatori di videogames internazionali, per la distribuzione in
esclusiva sul mercato italiano di dieci tra i più attesi titoli Capcom (tra i quali Devil May Cry 4 e
MotoGP 07) per le consolle Microsoft Xbox 360, Sony Playstation 3, Sony Playstation 2, Sony
PSP, Nintendo DS e Nintendo Wii;
•
maggio 2007: Digital Bros ha raggiunto la vetta delle classifiche di vendita europee con il
videogioco “Cooking Mama” per Nintendo DS, edito e distribuito per l’Europa attraverso la
propria controllata 505 Games S.r.l.. Il gioco, lanciato ad inizio di
Dicembre 2006, si è
posizionato in testa alle classifiche di vendita europee confermando di essere la rivelazione
dell’anno 2007, raggiungendo la quota di oltre 200.000 copie vendute, mentre attualmente la
superato le 500.000 unità;
•
maggio 2007: Digital Bros ha siglato un accordo con la società R.T.I. del Gruppo Mediaset, per
la licenza d’uso del marchio “Cultura Moderna”. In base all’accordo, Digital Bros svilupperà il
videogame “Cultura Moderna” nel formato PC-Cdrom e sarà distribuito in Italia ed in Svizzera.
123
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PROSPETTI CONTABILI
Digital Bros S.p.A
Stato patrimoniale
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Attività non correnti
Immobili impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Immobilizzazioni immateriali
Partecipazioni
Crediti ed altre attività non correnti
Imposte anticipate
Totale attività non correnti
3.253
456
466
1.355
4
1.027
6.561
3.198
455
659
1.255
6
2.751
8.324
55
1
(193)
100
(2)
(1.724)
(1.763)
1,7%
0,2%
-29,3%
8,0%
-33,3%
-62,7%
-21,2%
Passività non correnti
7 Benefici verso dipendenti
8 Fondi non correnti
9 Altri debiti e passività non correnti
Totale passività non correnti
(653)
(206)
0
(859)
(793)
(155)
0
(948)
140
(51)
0
89
-17,7%
32,9%
0,0%
-9,4%
34.298
18.758
10.626
1.694
3.558
(8.739)
(1.801)
(1.746)
0
(2.180)
54.468
26.297
24.368
4.180
51
952
(4.128)
(3.945)
(1.225)
(3.304)
(1.998)
41.248
8.001
(5.610)
6.446
1.643
2.606
(4.611)
2.144
(521)
3.304
(182)
13.220
30,4%
-23,0%
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
-54,3%
42,5%
n.s.
9,1%
32,1%
(5.644)
(17.965)
204
(5.704)
(29.109)
(5.644)
(17.941)
671
(4.774)
(27.688)
0
(24)
(467)
(930)
(1.421)
0,0%
0,1%
-69,6%
19,5%
5,1%
31.061
20.936
10.125
48,4%
3.798
2.941
(19.486) (11.521)
(1.351) (1.899)
(17.039) (10.479)
77,4%
59,1%
n.s.
61,5%
Migliaia di Euro
1
2
3
4
5
6
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti verso società controllate
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti verso società controllate
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
20
21
22
23
Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Azioni proprie
Utili (perdite) a nuovo
Totale patrimonio netto
Totale attività nette
24 Disponibilità liquide
25 Debiti verso banche a breve termine
26 Altre passività finanziarie a breve termine
Posizione finanziaria netta corrente
6.739
(31.007)
(3.250)
(27.518)
27 Attività finanziarie non correnti
28 Debiti verso banche non correnti
29 Altre passività finanziarie non correnti
Posizione finanziaria netta non corrente
0
(1.120)
(2.423)
(3.543)
Totale posizione finanziaria netta
(31.061)
124
0
(1.006)
(2.891)
(3.897)
Variazioni
0
(114)
468
354
0,0%
11,3%
-16,1%
-9,1%
(20.936) (10.125)
48,4%
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Digital Bros S.p.A.
Conto economico al 30 giugno 2007 per l’esercizio 2006/2007
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Variazioni
1 Ricavi lordi
2 Rettifiche ricavi
3 Totale ricavi netti
113.824
(8.692)
105.132
108,3% 107.382 106,5% 6.442
-8,3% (6.574)
-6,5% (2.118)
100,0% 100.808 100,0% 4.324
4
5
6
7
8
(83.950)
0
(3.178)
8.001
(79.127)
-79,9% (75.862) -75,3% (8.088) 10,7%
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
-3,0% (4.149)
-4,1%
971 -23,4%
7,6%
4.165
4,1% 3.835 92,1%
-75,3% (75.846) -75,2% (3.281)
4,3%
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
Acquisto servizi destinati alla rivendita
Royalty
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
Totale costo del venduto
9 Utile lordo (3+8)
10 Altri ricavi
11
12
13
14
15
Costi per servizi
Affitti e locazioni
Costi del personale
Altri costi operativi
Totale costi operativi
16 Margine operativo lordo (9+10+15)
17
18
19
20
21
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
22 Margine operativo (16+21)
23 Interessi attivi
24 Interessi passivi
25 Totale interessi netti
26 Utile prima delle imposte (22+25)
27 Imposte correnti
28 Imposte differite
29 Totale imposte
30 Utile netto (26+29)
6,0%
32,2%
4,3%
26.005
24,7%
24.962
24,8%
1.043
4,2%
1.598
1,5%
661
0,7%
937
n.s.
(9.747)
(316)
(7.634)
(1.924)
(19.621)
-9,3% (6.674)
-6,6% (3.073) 46,0%
-0,3%
(351)
-0,3%
35 -10,0%
-7,3% (7.595)
-7,5%
(39)
0,5%
-1,8% (1.552)
-1,5% (372) 24,0%
-18,7% (16.172) -16,0% (3.449) 21,3%
7.982
7,6%
9.451
(741)
0
(512)
234
(1.019)
-0,7%
0,0%
-0,5%
0,2%
-1,0%
(468)
0
(1.187)
0
(1.655)
-0,5%
0,0%
-1,2%
0,0%
-1,6%
(273) 58,3%
0
0,0%
675 -56,9%
234
0,0%
636 -38,4%
6.963
6,6%
7.796
7,7%
(833) -10,7%
72
(2.569)
(2.497)
0,1%
-2,4%
-2,4%
44
(2.232)
(2.188)
0,0%
-2,2%
-2,2%
4.466
4,2%
5.608
(911)
(1.510)
(2.421)
-0,9%
-1,4%
-2,3%
(1.139)
(1.401)
(2.540)
2.045
1,9%
3.068
125
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
9,4% (1.469) -15,5%
28
(337)
(309)
63,6%
15,1%
14,1%
5,6% (1.142) -20,4%
-1,1%
-1,4%
-2,5%
228 -20,0%
(109)
7,8%
119 -4,7%
3,0% (1.023) -33,3%
Digital Bros S.p.A.
Rendiconto finanziario dell’esercizio 2006/2007
30 giugno 2007
30 giugno 2006
(20.936)
(21.848)
2.405
3.068
532
209
51
(140)
250
220
84
197
2.697
3.819
(8.001)
5.610
(6.446)
(1.643)
(2.606)
4.611
(2.144)
521
(3.304)
182
(4.166)
(9.653)
2.873
461
4.427
1.932
1.288
498
(555)
(328)
(13.220)
(3.223)
(339)
(262)
1.625
(337)
(293)
2.495
1.024
1.865
0
0
0
0
(1.117)
467
24
(1.127)
(403)
(19)
(626)
(1.549)
G. Flusso monetario del periodo (B+C+D+E+F)
(10.125)
912
H. Posizione finanziaria netta finale (A+G)
(31.061)
(20.936)
Migliaia di Euro
A. Disponibilità monetarie nette iniziali
Flussi finanziari da attività d'esercizio
Utile (perdita) netta dell'esercizio
Accantonamenti e costi non monetari:
Ammortamenti immateriali
Ammortamenti materiali
Variazione netta degli altri fondi
Variazione netta del fondo TFR
B. TOTALE
Variazione del capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti verso società controllate
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti verso società controllate
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
C. TOTALE
Flussi finanziari da attività di investimento
Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali
Investimenti netti in immobilizzazioni materiali
Investimenti netti in immobilizzazioni finanziarie
D. TOTALE
Flussi finanziari da attività di finanziamento
Aumenti di capitale
E. TOTALE
Movimenti del patrimonio netto consolidato
Dividendi distribuiti
Variazione azioni proprie detenute
Incrementi (decrementi) di altre componenti del patrimonio netto
F. TOTALE
126
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Dettaglio dei movimenti del flusso monetario per scadenza
Migliaia di Euro
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Incremento (decremento) dei titoli e disponibilità liquide
Decremento (incremento) dei debiti verso banche a breve
Decremento (incremento) delle altre passività finanziarie a breve
2.942)
(11.522)
(1.899)
(1.283)
(206)
1.921
Flusso monetario del periodo a breve
(10.479)
432
Flusso monetario del periodo a medio
354
480
(10.125)
912
Flusso monetario del periodo
127
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Digital Bros S.p.A.
Variazioni di patrimonio netto
Capitale
sociale (A)
Migliaia di Euro
Totale al 1 luglio 2005
5.644
Destinazione utile d'esercizio
Coperture perdite a nuovo
Distribuzione dividendi
Acquisto azioni proprie
Altre variazioni
Utile del periodo
Totale al 30 giugno 2006
Riserva
Riserva
Riserva
Altre
sovrapprezzo
transizione
legale
riserve
azioni
IAS
39.699
258
383
(22.745)
(525)
5.644
16.954
1.129
(142)
0
24
5.644
16.954
1.129
(142)
128
Utili
Utile Totale utili
(perdite)
(perdita)
a nuovo
portate a
d'esercizio
(D)
nuovo
Patrimonio
netto
(A+B+C+D)
40.340
(22.745)
3.198
(19.547)
26.169
2.847
22.745
(1.127)
(3.718)
(871)
22.745
(1.127)
(14)
520
3.068
506
3.068
0
0
(1.127)
(403)
(19)
3.068
1.706
3.068
4.774
27.688
3.068
(1.117)
(3.068)
2.045
0
(1.117)
0
2
2.045
0
(1.117)
467
26
2.045
2.045
5.704
29.109
871
(22.745)
0
0
(525)
0
871
Destinazione utile d'esercizio
Distribuzione dividendi
Acquisto azioni proprie
Altre variazioni
Utile del periodo
Totale al 30 giugno 2007
0
Totale Azioni
riserve proprie
(B)
(C)
24
17.941
(268)
(403)
(671)
0
0
0
24
0
467
17.965
(204)
2
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
3.659
Digital Bros S.p.A.
Riconciliazione del patrimonio netto e utile consolidato
Utile di periodo
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Patrimonio netto
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Patrimonio netto e utile di periodo di Digital Bros S.p.A.
2.045
3.068
29.109
27.688
Patrimonio netto e utile di periodo delle società controllate
2.300
1.467
5.291
2.527
0
680
(1.495)
(1.260)
(515)
0
(515)
0
0
(712)
0
247
3.830
3.823
32.390
29.202
Valore di carico delle partecipazioni
Rettifiche di consolidamento:
Eliminazioni utili infragruppo
Altre rettifiche
Patrimonio netto e utile di periodo del Gruppo
La riconciliazione del patrimonio netto e l’utile tra di periodo tra la Controllante Digital Bros S.p.A. e il patrimonio netto e l’utile del Gruppo non presenta significative
movimentazioni nel corso dell’esercizio appena concluso ad eccezione dell’eliminazione degli utili infragruppo.
129
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PRINCIPI E METODI CONTABILI
La pubblicazione del bilancio d’esercizio della Digital Bros S.p.A. per l’esercizio chiuso al 30 giugno
2007, è stata autorizzata con delibera del consiglio di amministrazione tenutosi in data 26 settembre 2007.
Digital Bros S.P.A. è una società per azioni costituita e domiciliata in Italia. Le principali attività svolte
anche da società controllate sono descritte nelle note di commento.
Il presente bilancio è stato redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali IAS/IFRS emessi
dall’International Accounting Standard Board (IASB) in essere al 30 giugno 2007 e omologati
dall’Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS) e
tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretetion Commitee (IFRIC), incluse
quelle precedentemente emesse dallo Standing Interpretation Commitee (SIC). Tutti gli ammontari
contenuti nel bilancio sono espressi in migliaia di Euro, se non diversamente specificato.
Inoltre il bilancio d’esercizio al 30 giugno 2007 ed è stato redatto in osservanza di quanto previsto dall’art
77 e seguenti del Regolamento Emittenti CONSOB n. 11971/99 e successive modifiche, nonché della
Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28
luglio 2006.
In accordo con quanto previsto dalla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 gli schemi dello stato
patrimoniale risultano differenti rispetto a quelli utilizzati nel bilancio consolidato e rispetto a quelli
utilizzati nell’esercizio precedente in quanto sono state evidenziate le sottovoci relative a posizioni e/o
transazioni con parti correlate ai fini della comprensione della posizione finanziaria e patrimoniale. In
ottemperanza alla Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 sono stati riportati nelle
note di commento le informazioni relative alle parti correlate.
Nel prospetti di conto economico non sono state evidenziate le sottovoci relative a componenti di reddito
derivanti da eventi e/o operazioni con parti correlate e da operazioni non ricorrenti in quanto non
significative.
Gli schemi di bilancio che precedono sono composti da:
•
stato patrimoniale consolidato al 30 giugno 2007 confrontato con i medesimi valori al 30 giugno
2006, data di chiusura dell’ultimo bilancio d’esercizio;
•
conto economico consolidato al 30 giugno 2007, confrontato con il conto economico consolidato
al 30 giugno 2006;
•
rendiconto finanziario consolidato del periodo in esame comparato con il rendiconto finanziario
consolidato del passato esercizio;
130
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
dettaglio dei flussi monetari per scadenza del periodo comparati con i movimenti intervenuti
nello scorso esercizio;
•
variazioni del patrimonio netto consolidato nel periodo in esame preceduto dalle variazioni del
patrimonio netto consolidato intervenute dal 1 luglio 2005 al 30 giugno 2007;
•
informativa di segmento: stato patrimoniale e conto economico.
Nella prima colonna del prospetto dello stato patrimoniale e del prospetto di stato patrimoniale per
segmenti si trovano i riferimenti numerici relativi al rinvio all’informativa contenuta nelle note di
commento.
Lo schema di stato patrimoniale adottato suddivide le voci in cinque categorie:
•
attività non correnti
•
passività non correnti
•
capitale circolante netto
•
patrimonio netto
•
posizione finanziaria netta.
Le attività non correnti accolgono le voci che per loro natura hanno carattere di lunga durata, quali
immobilizzazioni destinate all’utilizzo da parte dell’azienda, partecipazioni in imprese e crediti che si
prevede avranno manifestazione finanziaria in esercizi successivi. Tra le attività non correnti sono altresì
classificati gli investimenti immobiliari e le imposte anticipate.
Le passività non correnti raggruppano i fondi che si prevede non avranno utilizzi nel corso dell’esercizio
immediatamente successivo insieme ai benefici ai dipendenti, in particolare il fondo di trattamento di fine
rapporto per la Capogruppo e le imprese controllate di diritto italiano.
Il capitale circolante netto raggruppa le attività e le passività correnti. Il capitale circolante netto, per la
natura commerciale delle attività svolte dal Gruppo, riveste un particolare significato in quanto
rappresenta l’ammontare degli investimenti nell’attività operativa che il Gruppo sostiene a favore dello
sviluppo. Diventa estremamente importante la sua evoluzione in relazione all’andamento del volume di
attività.
Il patrimonio netto si compone del capitale, delle riserve, degli utili a nuovo (utile dell’esercizio insieme
agli utili di esercizi precedenti non destinati a riserva da parte della Assemblea dei soci) rettificato dalla
voce azioni proprie.
La posizione finanziaria netta è stata suddivisa tra posizione finanziaria netta corrente e posizione
finanziaria netta non corrente.
131
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Nella prima colonna del prospetto del conto economico e del conto economico per segmenti si trovano i
riferimenti numerici relativi al rinvio all’informativa contenuta nelle note di commento.
Gli schemi di conto economico sono stati preparati in forma scalare adottando il criterio della natura delle
singole componenti ed evidenziando quattro tipologie di margini intermedi:
•
utile lordo, differenza tra i ricavi netti ed il totale del costo del venduto
•
margine operativo lordo, differenza tra l’utile lordo ed il totale dei costi operativi
•
margine operativo, differenza tra il margine operativo lordo ed il totale dei costi operativi non
monetari
•
utile prima delle imposte, differenza tra il margine operativo ed il totale degli interessi netti.
In calce all’utile netto determinato dalla differenza tra l’utile prima delle imposte ed il totale delle imposte
viene evidenziato l’utile netto per azione.
Il rendiconto finanziario è stato predisposto secondo lo schema del metodo indiretto, per mezzo del quale
l’utile d’esercizio è stato depurato dagli effetti delle operazioni di natura non monetaria, dagli effetti
derivanti dalla variazioni del capitale circolante netto, da elementi connessi ai flussi finanziari derivanti
dall’attività di finanziaria o di investimento.
La variazione totale del periodo è data dalla somma delle seguenti voci:
•
flussi finanziari da attività d’esercizio
•
variazioni del capitale circolante netto
•
flussi finanziari da attività di investimento
•
flussi finanziari da attività di finanaziamento
•
movimento del patrimonio netto
Il prospetto delle variazione del patrimonio netto è stato predisposto secondo le indicazioni dei Principi
Contabili Internazionali IAS/IFRS, con evidenza delle movimentazioni dei 2 anni precedenti. Non
vengono riportate pertinenze e interessi di terzi in quanto non esistono interessi di terzi.
132
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
CRITERI DI VALUTAZIONE
Nella redazione del bilancio d’esercizio al 30 giugno 2007 sono stati applicati i principi contabili
internazionali e le loro interpretazioni in vigore a tale data. Il bilancio d’esercizio è stato redatto in base al
principio del costo storico con la sola eccezione della valutazione degli strumenti finanziari derivati e
delle attività finanziarie di negoziazione che sono iscritte al valore equo (fair value).
I prospetti contabili sono stati preparati sulla base delle situazioni contabili al 30 giugno 2007 predisposte
dalla società e conformi agli IAS/IFRS. Tutti i dati di raffronto relativi ad esercizi precedenti sono stati
necessariamente modificati in conformità ai principi IAS/IFRS.
I criteri di valutazione adottati per la redazione del bilancio d’esercizio al 30 giugno 2007, sono coerenti a
quelli utilizzati per la preparazione del bilancio d’esercizio al 30 giugno 2006. La sola eccezione consiste
nel cambiamento del metodo di calcolo adottato per la valutazione del grado di utilizzo delle royalty
relative ai diritti di sfruttamento delle licenze internazionali di videogiochi. Il cambiamento ha consentito
di garantire informazioni più attendibili sulla situazione patrimoniale-finanziaria e sul risultato economico
del Gruppo per l’esercizio appena concluso.
Immobili, impianti e macchinari
Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione e successivamente
contabilizzati al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore. Il valore dei beni non è stato
oggetto di rivalutazioni effettuate in precedenti esercizi.
I costi sostenuti successivamente all’acquisto sono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici
futuri correlati ai beni a cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono rilevati a conto economico quando
sostenuti.
Le migliorie su beni di terzi sono classificate tra le immobilizzazioni materiali coerentemente con la
natura del costo sostenuto. Il periodo di ammortamento è pari al minore tra la vita utile residua del bene e
il contratto di locazione.
Gli ammortamenti sono calcolati in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle
attività, come segue:
Fabbricati
3%
Impianti e macchinari
Attrezzatura industriale e commerciale
Altri beni
12%-25%
20%
20%-25%
Le attività acquistate con contratti di locazione finanziaria in corso, quando tutti i rischi ed i benefici
legati alla proprietà sono trasferiti alla società, vengono iscritte tra le attività al loro valore corrente o, se
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inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per l’intero contratto di locazione finanziaria. La
corrispondente passività verso il locatore è rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono
ammortizzati applicando il criterio delle quote costanti sulla vita utile stimata per ciascuna categoria di
cespite.
Le locazioni nelle quali il locatore mantiene sostanzialmente tutti i rischi ed i benefici legati alla proprietà
dei beni sono classificate come leasing operativi. I costi riferiti a leasing operativi sono rilevati a conto
economico in relazione alla durata del contratto di locazione.
I terreni non vengono ammortizzati, ma vengono svalutati qualora il valore recuperabile (fair value) sia
inferiore al costo iscritto a bilancio.
Investimenti immobiliari
Gli immobili ed i fabbricati posseduti per l’apprezzamento del capitale investito sono esposti al costo
storico e non vengono ammortizzati. Vengono svalutati qualora il loro il loro valore recuperabile sia
inferiore al costo iscritto a bilancio.
Attività immateriali
Le attività immateriali acquistate o prodotte internamente sono iscritte all’attivo, secondo quanto
disposto dallo IAS 38 – Attività immateriali, quando è probabile che l’uso dell’attività genererà
benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile.
Tali attività sono valutate al costo di acquisto o di produzione ed ammortizzate, in caso di vita utile
definita, a quote costanti lungo la vita utile stimata.
Le aliquote utilizzate per l’ammortamento sono state:
•
Marchi 10%
•
Licenze 20%
L’ammortamento relativo è stato classificato nella voce di conto economico ammortamenti.
Partecipazioni in imprese controllate, collegate e joint venture
Le partecipazioni in società controllate e collegate sono valutate secondo il metodo del costo, ridotto per
perdite di valore ai sensi dello IAS 36. In caso di svalutazione per perdite di valore (impairment) il costo
viene imputato al conto economico; il valore originario viene ripristinato negli esercizi successivi se
vengono meno i presupposti della svalutazione effettuata.
Le partecipazioni in joint venture sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto.
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Avviamento
Nel caso di acquisizione di aziende, le attività, le passività e le passività potenziali acquisite e
identificabili sono rilevate al loro valore corrente (fair value) alla data di acquisizione. La differenza
positiva tra il costo d’acquisto e la quota di interessenza della società nel valore corrente di tali attività e
passività è classificata come avviamento ed è iscritta in bilancio come attività immateriale. L’eventuale
differenza negativa (“avviamento negativo”) è invece rilevata a conto economico al momento
dell’acquisizione.
L’avviamento non è ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o più frequentemente se specifici
eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, a verifiche per
identificare eventuali riduzioni di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 Riduzione di valore delle
attività. Successivamente alla rilevazione iniziale, l’avviamento è valutato al costo al netto delle eventuali
perdite di valore accumulate.
Al momento della cessione di una parte o dell’intera azienda precedentemente acquisita e dalla cui
acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della minusvalenza da
cessione si tiene conto del corrispondente valore residuo dell’avviamento.
Perdita di valore delle attività
Lo IAS 36 richiede di valutare l’esistenza di perdite di valore sulle immobilizzazioni immateriali sugli
immobili, impianti e macchinari nonché sugli investimenti immobiliari, sulla base dell’attualizzazione di
piani economico-finanziari che determinino tale fattispecie.
La società verifica pertanto, almeno una volta all’anno, la recuperabilità del valore contabile delle attività
sopraelencate. Nel caso di determinazioni di un’eventuale perdita di valore, viene stimato il valore
recuperabile dell’attività per determinare l’entità della svalutazione. Quando non è possibile stimare il
valore recuperabile di un singolo bene, la società stima il valore recuperabile dell’unità generatrice di
flussi finanziari cui il bene appartiene.
Il valore recuperabile di un’attività è il maggiore tra il valore di mercato al netto dei costi di vendita ed il
suo valore d’uso. Il valore d’uso di un’attività viene stimato attualizzando il valore attuale dei flussi
finanziari futuri stimati, al lordo delle imposte e applicando un tasso di sconto che rifletta le valutazioni
correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività.
Una perdita di valore è iscritta se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile. Quando,
successivamente, una perdita su attività, viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività o
dell’unità generatrice di flussi finanziari è incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e
non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per
riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore viene immediatamente iscritto a conto
economico.
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Benefici ai dipendenti
Il Fondo Trattamento di Fine Rapporto (TFR), obbligatorio per le imprese italiane ai sensi dell’art. 2120
del Codice Civile, ha natura di retribuzione differita ed è correlato alla durata della vita lavorativa dei
dipendenti ed alla retribuzione percepita nel periodo di servizio prestato.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria ed i relativi decreti attuativi hanno introdotto
modifiche rilevanti nella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del
proprio TFR maturando (ai fondi di previdenza complementare oppure al “Fondo di Tesoreria” gestito
dall’INPS). Ne deriva, pertanto, che l’obbligazione nei confronti dell’INPS, così come le contribuzioni
alle forme pensionistiche complementari, assumono la natura di “Piani a contribuzione definita”, mentre
le quote iscritte al Fondo TFR mantengono, ai sensi dello IAS 19, la natura di “Piani a prestazioni
definite”.
Le modifiche legislative intervenute hanno, inoltre, comportato una rideterminazione delle assunzioni
attuariali e dei conseguenti calcoli utilizzati per la determinazione del TFR.
Rimanenze di magazzino
Le rimanenze di prodotti finiti sono iscritte al minore tra costo di acquisto, comprensivo degli oneri
accessori, ed il valore di realizzo desumibile dall’andamento del mercato. Il criterio usato per la
determinazione del costo è il costo specifico d’acquisto.
La svalutazione delle rimanenze, iscritta quando il valore di realizzo risulta inferiore al costo di acquisto
e/o al valore di realizzo del periodo precedente, viene effettuata direttamente sul valore unitario di carico
del singolo articolo.
Crediti e debiti
I crediti sono esposti al presumibile valore di realizzo. L’adeguamento del valore nominale dei crediti al
valore presunto di realizzo è ottenuto mediante apposito fondo svalutazione crediti, costituito tenendo in
considerazione la situazione specifica dei singoli debitori.
I crediti verso clienti in procedura concorsuale sono portati integralmente a perdita o svalutati nella
misura in cui le azioni legali in corso ne facciano presupporre una parziale ricuperabilità.
I debiti sono esposti al loro valore nominale.
Cessioni di crediti verso clienti
La società cede una parte significativa dei propri crediti commerciali attraverso contratti stipulati con
diverse società di factoring per cessioni pro-soluto. L’eliminazione dal bilancio delle attività cedute può
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avvenire, sulla base dei requisiti previsti dallo IAS 39, solo nel momento in cui sono stati
sostanzialmente trasferiti i relativi rischi e benefici connessi alle attività cedute. Pertanto i crediti oggetto
di cessioni pro-soluto che includano clausole limitative del trasferimento dei suddetti rischi e benefici
all’atto della cessione quali pagamenti differiti, franchigie da parte del cedente o che implichino il
mantenimento di una significativa esposizione all’andamento dei flussi finanziari derivanti dai crediti
ceduti, rimangono iscritti nel bilancio consolidato sebbene siano stati legalmente ceduti. Una passività
finanziaria di importo pari alle cessioni anticipate finanziariamente è pertanto contabilizzata nel bilancio
consolidato tra le altre passività finanziarie a breve. Gli utili e le perdite relativi a tali cessioni sono
rilevati solo quando le attività stesse sono rimosse dallo stato patrimoniale consolidato.
Fondi correnti e non correnti
La società rileva fondi rischi ed oneri quando ha un’obbligazione, legale o implicita, nei confronti di
terzi, di ammontare e/o scadenza incerti, e/o è probabile che si renderà necessario l’impiego di risorse
della società per adempiere l’obbligazione e quando può essere effettuata una stima attendibile
dell’ammontare dell’obbligazione stessa. I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere eventuali
variazioni di stima dei maggiori o minori costi relativi alle passività.
Le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui tale variazione è avvenuta.
Attività e passività finanziarie
Le attività finanziarie correnti, così come le attività finanziarie non correnti e le passività finanziarie
correnti e non correnti sono contabilizzate secondo quanto stabilito dallo IAS 39 – Strumenti finanziari:
rilevazione e valutazione.
La voce disponibilità liquide e mezzi equivalenti include il denaro in cassa, i depositi bancari, quote di
fondi, altri titoli ad elevata negoziabilità e altre attività finanziarie valutate come attività disponibili per la
vendita.
Le attività finanziarie correnti e i titoli detenuti sono contabilizzati sulla base della data di negoziazione
e, al momento della prima iscrizione in bilancio, sono valutati al costo di acquisizione comprensivi dei
costi accessori alle singole transazioni.
Successivamente alla prima rilevazione, gli strumenti finanziari disponibili per la vendita e quelli di
negoziazione sono valutati al valore corrente. Qualora il prezzo di mercato non sia disponibile, il valore
corrente degli strumenti finanziari disponibili per la vendita è misurato con le tecniche di valutazione più
appropriate, quali ad esempio l’analisi dei flussi di cassa attualizzati, effettuata con le informazioni di
mercato disponibili alla data di chiusura del periodo.
Gli utili e le perdite su attività finanziarie disponibili per la vendita a conto economico del periodo.
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Le passività finanziarie includono i debiti finanziari nonché altre passività finanziarie, ivi incluse le
passività derivanti dalla valutazione a valori di mercato degli strumenti derivati.
Le passività finanziarie coperte da strumenti derivati sono valutate al valore corrente, secondo le
modalità stabilite per l’hedge accounting, applicabili al fair value hedge: gli utili e le perdite derivanti
dalle successive valutazioni al valore corrente, dovute a variazioni dei tassi d’interesse e/o tassi di
cambio su valute, sono rilevate a conto economico e sono compensate dalla porzione efficace della
perdita o dell’utile derivante dalle successive valutazioni al valore corrente dello strumento coperto.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono utilizzati solitamente con l’intento di copertura, al fine di ridurre il
rischio di variazioni nei tassi di cambio, nei tassi d’interesse e di variazioni nei prezzi di mercato.
Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39, gli strumenti finanziari derivati possono essere
contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting solo quando, all’inizio della copertura,
esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, si presume che la
copertura sia altamente efficace, l’efficacia può essere attendibilmente misurata e la copertura stessa è
altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali è designata.
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IAS 39.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, si
applicano i seguenti trattamenti contabili:
Fair value hedge – Se uno strumento finanziario derivato è designato come di copertura dell’esposizione
alle variazioni del valore corrente di una attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un
particolare rischio che può determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante dalle
successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico.
L’utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di
tale posta e vengono rilevati a conto economico.
Cash flow hedge – Se uno strumento finanziario è designato come di copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa di un’attività o di una passività iscritta in bilancio o di una operazione
prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli
utili o delle perdite sullo strumento finanziario è rilevata nel patrimonio netto. L’utile o la perdita
cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nello stesso periodo in cui
viene rilevata l’operazione oggetto di copertura. L’utile o la perdita associati ad una copertura o a quella
parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico immediatamente. Se uno
strumento di copertura o una relazione di copertura vengono chiusi, ma l’operazione oggetto di copertura
non si è ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati, fino quel momento iscritti nel patrimonio netto,
sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa operazione si realizza. Se l’operazione
oggetto di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a
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patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.
Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al valore
corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
Azioni proprie
Le azioni proprie possedute dall’impresa stessa e dalle società consolidate sono iscritte in riduzione del
patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie ed le differenze positive/negative derivanti dalle
eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto nella voce altre riserve.
Ricavi
I ricavi sono rilevati quando si prevede che la società percepirà dei benefici economici e il loro
ammontare può essere determinato in modo attendibile. In particolare, i ricavi della vendita di beni sono
rilevati quando i rischi ed i benefici connessi alla proprietà dei beni sono trasferiti all’acquirente, il
prezzo di vendita è concordato o determinabile e se ne prevede l’incasso.
I ricavi da prestazioni di servizi sono rilevati quando i servizi sono resi.
La voce ricavi lordi è rappresentata al netto di sconti, abbuoni e resi. La voce rettifiche ricavi è composta
dai costi variabili in funzione dei ricavi insieme alla stima di potenziali resi da clienti, contrattuali e non
contrattuali.
Costi
I costi e gli altri oneri operativi sono rilevati in bilancio nel momento in cui sono sostenuti in base al
principio della competenza temporale e della correlazione ai ricavi, quando non producono futuri
benefici economici o questi ultimi non hanno i requisiti per la contabilizzazione come attività nello stato
patrimoniale.
Costo del venduto
Il costo del venduto comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti, delle merci e/o dei
servizi destinati alla vendita. Include tutti i costi di materiali e di lavorazione.
La voce variazione delle rimanenze comprende la variazione lorda nella consistenza delle rimanenze a
fine periodo al netto di eventuali accantonamenti e/o utilizzi del fondo obsolescenza magazzino nonché
al netto di eventuali svalutazioni dirette degli articoli a magazzino.
Le royalty relative all’utilizzo dei diritti di sfruttamento delle licenze internazionali e nazionali vengono
classificate come componente del costo del venduto.
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Nel caso di un utilizzo completo delle anticipazioni per royalty, il metodo di calcolo è consistente con gli
anni precedenti e prevede la determinazione del grado di utilizzo moltiplicando la royalty unitaria per le
quantità vendute nel periodo. Nel caso in cui sussista un utilizzo parziale delle anticipazioni per royalty,
è stato modificato il metodo di calcolo del grado di utilizzo delle royalty pagate per lo sfruttamento
internazionale delle licenze dei videogiochi. Nel precedente esercizio il calcolo veniva svolto
analiticamente per singola licenza e si basava sulle seguenti formule:
•
fase 1 - determinazione della royalty effettiva:
totale royalty pagate/(quantità vendute + quantità forecast)
•
fase 2 - determinazione del grado di utilizzo:
quantità vendute∗royalty effettiva, calcolata in fase 1.
Nell’esercizio corrente, invece, il grado di utilizzo è stato suddiviso tra utilizzo e svalutazione e viene
effettuato analiticamente per singola licenza con la seguente formula:
totale anticipazioni-(quantità forecast∗royalty unitaria).
L’utilizzo è determinato da:
quantità vendute∗royalty unitaria;
mentre la svalutazione è determinata da:
(totale quantità contrattuali – quantità vendute - quantità forecast) ∗royalty unitaria.
Interessi attivi e passivi
Gli interessi passivi e attivi vengono rilevati per competenza ed iscritti direttamente in conto economico.
Imposte correnti
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile della società. Le
imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente
addebitate o accreditate a patrimonio netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente a
patrimonio netto.
Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capitale, sono incluse tra gli
altri costi operativi.
A seguito dell’introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la società
Digital Bros S.p.A. ha esercitato l’opzione di adesione allo stesso in qualità di Controllante-consolidante.
L’adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di
attuazione dei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole società
partecipanti.
140
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Imposte differite
Le imposte differite sono stanziate secondo il metodo dello stanziamento globale della passività. Esse
sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attività o
passività ed il valore contabile nel bilancio consolidato, ad eccezione dell’avviamento non deducibile
fiscalmente e di quelle differenze derivanti da investimenti in società controllate per le quali non si
prevede l’annullamento nel prevedibile futuro.
Le imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati riportabili a nuovo sono
riconosciute nella misura in cui è probabile che si possa generare un reddito imponibile nel futuro a
fronte del quale possano essere recuperate. Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con
le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui la società
opera, negli esercizi nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
Le attività e le passività per imposte anticipate sono classificate tra le attività e le passività non correnti.
Operazioni in valuta estera
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione. Le
attività e le passività monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono
convertite al tasso di cambio in essere a quella data. Sono rilevate a conto economico le differenze
cambio generate dall’estinzione di poste monetarie o dalla loro conversione a tassi di cambio differenti
da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell’esercizio o in periodi
precedenti.
Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE in vigore a partire dal 1° gennaio 2007
Come richiesto dallo IAS 8 (Principi contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori) vengono qui
di seguito indicati e brevemente illustrati gli IFRS in vigore a partire dal 1°luglio 2006.
IFRS 7 - Strumenti finanziari: informazioni integrative
Tale principio, recepito dalla UE nel gennaio 2006 (Regolamento CE n. 108-2006), sostituisce
integralmente lo IAS 30 (Informazioni richieste nel bilancio delle banche e degli istituti finanziari) e
recepisce la sezione delle Informazioni Integrative (disclosures) contenute nello IAS 32 (Strumenti
Finanziari: esposizione in bilancio e informazioni integrative) pur con modifiche e integrazioni;
conseguentemente, lo IAS 32 modifica il suo titolo in “Strumenti finanziari: esposizione in bilancio”.
Modifiche allo IAS 1 - Presentazione del bilancio - Informazioni relative al capitale
Tali modifiche, recepite dalla UE nel gennaio 2006 (Regolamento CE n. 108-2006), prevedono che
un’entità debba presentare un’informativa che consenta agli utilizzatori del suo bilancio di valutare i suoi
obiettivi, le sue politiche e le sue procedure di gestione del capitale.
141
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IFRIC 8 - Ambito di applicazione dell’IFRS 2
In data 8 settembre 2006 la Commissione Europea con Regolamento CE n. 1329-2006 ha recepito
l’interpretazione IFRIC 8 (Ambito di applicazione dell’IFRS 2). L’IFRIC 8 precisa che l’IFRS 2
(Pagamenti basati su azioni) si applica ai contratti nei quali un’impresa effettua pagamenti basati su azioni
anche a fronte di prestazioni apparentemente di valore nullo o comunque inadeguato. In particolare,
l’IFRIC 8 precisa che, se il valore della prestazione identificabile appare inferiore al fair value dello
strumento rappresentativo di patrimonio netto assegnato (o della passività sostenuta) tale situazione
tipicamente evidenzia che una prestazione addizionale è stata o verrà ricevuta. L’applicazione di tale
interpretazione non ha comportato alcun effetto sul bilancio al 30 giugno 2007.
IFRIC 9 - Rideterminazione del valore dei derivati incorporati
In data 8 settembre 2006, la Commissione Europea con Regolamento CE n. 1329-2006 ha recepito
l’Interpretazione IFRIC 9 (Rideterminazione del valore dei derivati incorporati). La presente
interpretazione precisa che l’impresa deve valutare se i derivati incorporati debbano essere separati dal
contratto primario ed essere contabilizzati come derivati nel momento in cui l’impresa medesima diventa
parte del contratto. Una valutazione successiva è vietata a meno che non vi sia una variazione delle
condizioni contrattuali che modifichi significativamente i flussi finanziari che altrimenti sarebbero
richiesti in base al contratto, nel qual caso è richiesto un riesame sulla separazione del derivato
incorporato. L’applicazione di tale interpretazione non ha comportato alcun effetto sul bilancio al 30
giugno 2007.
IFRIC 10 - Bilanci intermedi e riduzione di valore
In data 1°giugno 2007, la Commissione Europea con Regolamento CE n. 610-2007 ha recepito l’IFRIC
10 (Bilanci intermedi e riduzione di valore). Tale interpretazione ha per oggetto l’interazione tra le
disposizioni dello IAS 34 (Bilanci Intermedi) e la rilevazione delle perdite per riduzione di valore
sull’avviamento di cui allo IAS 36 e su talune attività finanziarie di cui allo IAS 39, e l’effetto di tale
interazione sui successivi bilanci intermedi e annuali.
L’IFRIC 10 chiarisce il trattamento contabile da applicare, nel bilancio annuale o in un bilancio
infrannuale successivo, alle perdite di valore di talune attività rilevate in un precedente periodo
intermedio (per esempio, bilancio trimestrale e semestrale) qualora a fine periodo siano venute meno le
condizioni che precedentemente avevano indotto un’entità a rilevare una svalutazione (impairment loss).
L’applicazione di tale interpretazione non ha comportato alcun effetto sul bilancio al 30 giugno 2007.
Nuovi principi e interpretazioni recepiti dalla UE, ma non ancora in vigore
Gli IFRS in vigore a partire dal 1° luglio 2007 o successivamente sono qui di seguito indicati e
brevemente illustrati.
IFRIC 11 - (IFRS 2 – Operazioni con azioni proprie e del Gruppo)
In data 1°giugno 2007, la Commissione Europea con Regolamento n. 611/2007 ha recepito il documento
interpretativo IFRIC 11 (IFRS 2 – Operazioni con azioni proprie e del Gruppo).
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Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Tale interpretazione ribadisce, innanzi tutto, che i piani di pagamento basati su azioni per mezzo dei quali
la società riceve servizi (per esempio, dai dipendenti) in cambio delle proprie azioni devono essere
contabilizzati come strumenti di capitale, indipendentemente dal fatto che l’entità scelga di acquistare, o
sia tenuta ad acquistare, tali strumenti rappresentativi di capitale da un terzo per assolvere gli obblighi nei
confronti dei suoi dipendenti. L’IFRIC 11 chiarisce, inoltre, il trattamento contabile da applicare, nei
bilanci separati delle controllate, agli accordi di pagamento aventi per oggetto strumenti rappresentativi di
capitale della controllante in presenza di alcune specifiche fattispecie. L’IFRIC 11 sarà applicabile a
partire dall’esercizio 2008.
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VALUTAZIONI DISCREZIONALI E STIME CONTABILI SIGNIFICATIVE
Valutazione discrezionali
La redazione bilancio d’esercizio nonché delle relative note in applicazione degli IFRS richiede da parte
della società alcune valutazioni discrezionali. Tali valutazioni discrezionali servono alla preparazione di
stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e
sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data del bilancio. I risultati che si
consuntiveranno potrebbero differire da tali stime.
In particolare le stime sono utilizzate per rilevare gli accantonamenti per rischi su crediti, la svalutazione
delle rimanenze a valori di mercato, gli ammortamenti, le svalutazioni dell’ attivo, i benefici ai
dipendenti, le imposte differite e gli altri accantonamenti e fondi. Le stime e le assunzioni sono riviste
periodicamente, almeno trimestralmente e gli eventuali effetti di ogni variazione sono riflessi
contestualmente a conto economico.
Fonti di incertezza nell’effettuazione delle stime
Le principali fonti di incertezza nell’effettuazione delle stime riguardano i rischi su crediti, le
svalutazioni delle rimanenze, i benefici a dipendenti e la determinazione delle rettifiche ricavi.
Rischi su crediti
La società per valutare i rischi su crediti si appoggia sulle valutazioni effettuate dal Legale esterno che
segue i contenziosi con i clienti. La procedura di recupero dei crediti verso clienti implementata dalla
società prevede che il credito incagliato dopo quarantacinque giorni dalla scadenza venga assegnato al
Legale per il recupero. La frequenza degli incontri tra il Legale ed il Responsabile del credito, insieme
alla frequenza dell’aggiornamento delle stime di recupero ricevute dal Legale, rendono la stima dei rischi
su crediti attendibile nel tempo.
Svalutazione delle rimanenze
La società stima la svalutazione delle rimanenze su base trimestrale, in considerazione della rapida
obsolescenza che caratterizza i prodotti commercializzati. La svalutazione viene effettuata per tenere in
considerazione un minor valore di mercato che i singoli prodotti possono avere rispetto al costo storico.
Per effettuare tale stima, la società si è dotato di una procedura di previsione dei ricavi per i sei trimestri
successivi che viene preparata dalla Direzione commerciale su base trimestrale. La previsione così
redatta diventa il documento di base per la preparazione dei piani previsionali. Eventuali differenze che
vengono riscontrate tra la valutazione di mercato del singolo prodotto in rimanenza e il relativo costo
storico vengono riflesse a conto economico nel trimestre in cui vengono riscontrate.
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Benefici a dipendenti
La società non ha in essere piani pensionistici e/o altri benefici a dipendenti ad eccezione del trattamento
di fine rapporto di lavoro subordinato previsto dall’ordinamento legislativo italiano. La stima di tale
beneficio è resa complessa dalla valutazione dei futuri esborsi finanziari che possono derivare da
interruzioni volontarie e non volontarie dei dipendenti rispetto alla loro anzianità aziendale ed ai tassi di
rivalutazione che tale beneficio ha per legge.
La disciplina del trattamento di fine rapporto è stata modificata nel corso dell’esercizio. Tuttavia le
considerazioni sulla complessità permangono per effetto comunque di una residua quota rimasta a carico
della società.
Per effettuare tale stima la società si appoggia ad un attuarlo iscritto all’albo per la definizione dei
parametri attuariali necessari per la conduzione della stima.
Rettifiche ricavi
Una componente significativa di costo denominata rettifiche ricavi, comporta valutazioni analitiche per
effettuare le quali la società si è dotata di adeguate procedure.
Le rettifiche ricavi sono composte da costi di duplice natura, i primi di facile determinazione sono
costituiti dagli sconti riconosciuti alla clientela al termine del periodo contrattuale, i secondi invece
costituiscono un elemento di valutazione di difficile esecuzione e sono costituiti dalle potenziali note
credito che la società dovrà emettere per effetto dei resi di prodotti invenduti e/o abbattimenti di prezzo
da riconoscere alla clientela sebbene non necessariamente contrattualmente previsti. Per effettuare tale
stima vengono predisposti dal management opportuni calcoli, basati sia su un’analisi per singolo cliente
che un’analisi per singolo prodotto che evidenzia i rischi suddividendoli tra abbattimento prezzo e resi da
clienti. La previsione viene effettuata trimestralmente.
145
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ANALISI DELLO STATO PATRIMONIALE
Lo stato patrimoniale al 30 giugno 2007 confrontato con lo stato patrimoniale al 30 giugno 2006 è di
seguito riportato:
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Attività non correnti
Immobili impianti e macchinari
Investimenti immobiliari
Immobilizzazioni immateriali
Partecipazioni
Crediti ed altre attività non correnti
Imposte anticipate
Totale attività non correnti
3.253
456
466
1.355
4
1.027
6.561
3.198
455
659
1.255
6
2.751
8.324
55
1
(193)
100
(2)
(1.724)
(1.763)
1,7%
0,2%
-29,3%
8,0%
-33,3%
-62,7%
-21,2%
Passività non correnti
7 Benefici verso dipendenti
8 Fondi non correnti
9 Altri debiti e passività non correnti
Totale passività non correnti
(653)
(206)
0
(859)
(793)
(155)
0
(948)
140
(51)
0
89
-17,7%
32,9%
0,0%
-9,4%
34.298
18.758
10.626
1.694
3.558
(8.739)
(1.801)
(1.746)
0
(2.180)
54.468
26.297
24.368
4.180
51
952
(4.128)
(3.945)
(1.225)
(3.304)
(1.998)
41.248
8.001
(5.610)
6.446
1.643
2.606
(4.611)
2.144
(521)
3.304
(182)
13.220
30,4%
-23,0%
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
-54,3%
42,5%
n.s.
9,1%
32,1%
(5.644)
(17.965)
204
(5.704)
(29.109)
(5.644)
(17.941)
671
(4.774)
(27.688)
0
(24)
(467)
(930)
(1.421)
0,0%
0,1%
-69,6%
19,5%
5,1%
31.061
20.936
10.125
48,4%
3.798
2.941
(19.486) (11.521)
(1.351) (1.899)
(17.039) (10.479)
77,4%
59,1%
n.s.
61,5%
Migliaia di Euro
1
2
3
4
5
6
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Capitale circolante netto
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti verso società controllate
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti verso società controllate
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
20
21
22
23
Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Azioni proprie
Utili (perdite) a nuovo
Totale patrimonio netto
Totale attività nette
24 Disponibilità liquide
25 Debiti verso banche a breve termine
26 Altre passività finanziarie a breve termine
Posizione finanziaria netta corrente
6.739
(31.007)
(3.250)
(27.518)
27 Attività finanziarie non correnti
28 Debiti verso banche non correnti
29 Altre passività finanziarie non correnti
Posizione finanziaria netta non corrente
0
(1.120)
(2.423)
(3.543)
Totale posizione finanziaria netta
(31.061)
0
(1.006)
(2.891)
(3.897)
Variazioni
0
(114)
468
354
0,0%
11,3%
-16,1%
-9,1%
(20.936) (10.125)
48,4%
146
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ATTIVITÀ NON CORRENTI
Come nei precedenti esercizi, la politica degli investimenti è stata principalmente rivolta
all’implementazione del nuovo sistema gestionale ERP basato su Microsoft Navision. Gli investimenti
totali dell’esercizio sono stati pari a 604 migliaia di Euro composti principalmente per 330 migliaia di
Euro in investimenti nel sistema gestionale, 58 migliaia di Euro nell’acquisto di macchine elettroniche di
office automation e 203 migliaia di Euro in acquisto di
altre immobilizzazioni, principalmente
autovetture.
1. Immobili, impianti e macchinari
La voce passa da 3.198 migliaia di Euro a 3.253 migliaia di Euro. I movimenti intervenuti nel periodo
sono i seguenti:
Migliaia di Euro
30 giugno 2006
Fabbricati industriali
2.178
Terreni
600
Impianti e macchinari
0
Attrezz. industriali e comm.
240
Altri beni
136
Migliorie su beni di terzi
44
Totale
3.198
Incrementi
0
0
0
58
203
3
264
Decrementi
0
0
0
0
0
0
0
Amm.to
(69)
0
0
(76)
(56)
(8)
(209)
30 giugno 2007
2.109
600
0
222
283
40
3.253
Le immobilizzazioni materiali, con esclusione dei terreni, sono ammortizzate sulla base della vita utile
attribuibile a ciascun singolo bene.
La voce fabbricati industriali è relativa al magazzino di Trezzano sul Naviglio, mentre la voce terreni è
relativa al terreno ad esso pertinente, valutato in 600 migliaia di Euro. Tali beni sono stati acquistati
attraverso un contratto di locazione finanziaria e sono rilevati nello stato patrimoniale in base a quanto
previsto dallo IAS 17. Non sono stati capitalizzati gli oneri finanziari relativi all’acquisto tramite
locazione finanziaria.
Il terreno non viene assoggettato ad ammortamento.
Per quanto attiene alle altre voci, gli incrementi registrati nel periodo fanno riferimento all’acquisto di
attrezzature di office automation per 58 migliaia di Euro, a mobili e arredi per 13 migliaia di Euro e
all’acquisto di autovetture per circa 190 migliaia di Euro.
Le migliorie su beni di terzi fanno riferimento a beni e attività di ristrutturazione effettuate nello stabile in
affitto di via Bisceglie 76 ed ammortizzato sulla base della durata residua del contratto di affitto.
147
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
La movimentazione delle immobilizzazioni materiali lorde e dei relativi fondi ammortamento a fine
esercizio è composta come segue:
Migliaia di Euro
Fabbricati industriali
Terreni
Impianti e macchinari
Attrezzature industriali e comm.
Altri beni
Migliorie su beni di terzi
Totale imm. materiali
Migliaia di Euro
Fabbricati industriali
Terreni
Impianti e macchinari
Attrezzature industriali e comm.
Altri beni
Migliorie su beni di terzi
Totale fondo ammortamento
30 giugno 2006
2.289
600
0
981
473
284
4.627
30 giugno 2006
(111)
0
0
(741)
(337)
(240)
(1.429)
Incrementi
0
0
0
58
203
3
264
Dismissioni
0
0
0
0
0
0
0
30 giugno 2007
2.289
600
0
1.039
676
287
4.891
Ammortamenti
(69)
0
0
(76)
(56)
(8)
(209)
Utilizzi
0
0
0
0
0
0
0
30 giugno 2007
(180)
0
0
(817)
(393)
(248)
(1.638)
2. Investimenti immobiliari
La voce non ha presentato variazioni nel periodo.
Gli investimenti immobiliari consistono in un immobile di proprietà con destinazione ed uso uffici e
laboratori sito in Milano al momento non utilizzato dalla società. Tale immobile è posseduto per
l’apprezzamento dal capitale in esso investito. Conformemente a quanto consentito dallo IAS 40 la
società ha scelto di mantenere la valorizzazione dell’immobile al costo ammortizzato al lordo del
presumibile valore di recupero. Pertanto è stata apportata una rettifica per adeguare il valore
dell’immobile a quanto esposto al 1° luglio 2004.
Il fair value dell’investimento immobiliare, basato su valori esposti nell’Osservatorio sul Mercato
Immobiliare edito dalla Camera di Commercio di Milano nel secondo semestre 2006, risulta essere
superiore rispetto al valore iscritto a bilancio, che pertanto non è stato ammortizzato nel periodo. Il fair
value dell’immobile è pari a 1.045 migliaia di Euro.
148
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
3. Immobilizzazioni immateriali
La tabella seguente illustra i movimenti del periodo:
Migliaia di Euro
30 giugno 2006
Concessioni e licenze
404
Marchi e dir.simili
255
Totale imm. immateriali
659
Incrementi Decrementi
335
0
5
0
340
0
Amm.to
(288)
(244)
(532)
30 giugno 2007
451
16
466
La voce concessioni e licenze d’uso, pari a 451 migliaia di Euro, fa riferimento ad oneri pluriennali
relativi alla realizzazione della seconda fase di sviluppo del nuovo sistema gestionale, basato sul sistema
ERP Navision. Le movimentazioni del periodo fanno riferimento allo sviluppo dei software applicativo
avvenuto nell’esercizio.
La voce marchi, pari a 16 migliaia di Euro, fa riferimento ai marchi di proprietà della Controllante Digital
Bros S.p.A., e l’ammortamento del periodo è dovuto principalmente al completo ammortamento del
marchio Game Network precedentemente utilizzato dalla società per le attività dirette al pubblico svolte
sul canale satellitare e non più utilizzato
La movimentazione delle immobilizzazioni immateriali lorde e dei relativi fondi ammortamento a fine
esercizio è composta come segue:
Migliaia di Euro
Concessioni e licenze
Marchi e dir.simili
Totale imm. immateriali
Migliaia di Euro
Concessioni e licenze
Marchi e dir.simili
Totale fondo ammortamento
30 giugno 2006
777
1.490
2.267
Incrementi
335
5
340
30 giugno 2006 Ammortamenti
(374)
(288)
(1.235)
(244)
(1.609)
(532)
Dismissioni
0
0
0
30 giugno 2007
1.113
1.495
2.608
Utilizzi
0
0
0
30 giugno 2007
(662)
(1.479)
(2.141)
149
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
4. Partecipazioni
Migliaia di Euro
Partecipazione 505 Games S.r.l.
Partecipazione Game Entertainment S.r.l.
Partecipazione DB France S.a.r.l.
Partecipazione Game Service S.r.l.
Partecipazione Game Media Networks S.r.l.
Partecipazione D3DB S.r.l.
Totale partecipazioni
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Variazioni
100
1.000
100
50
100
5
1.355
100
1.000
100
50
0
5
1.255
0
0
0
0
100
0
100
La voce partecipazioni iscritta al 30 giugno 2007, si riferisce a partecipazioni in imprese, controllate
direttamente da Digital Bros S.p.A. al 100% ad eccezione di D3DB S.r.l. controllata al 50%, per un valore
complessivo pari a 1.355 migliaia di Euro. Le variazioni intervenute nell’esercizio si riferiscono
esclusivamente al ripianamento delle perdite e alla ricostituzione del capitale sociale nella Game Media
Networks S.r.l., dopo la rinuncia da parte della diretta controllata Game Entertainment S.r.l., per cui al 30
giugno 2007 anche Game Media Networks S.r.l. è controllata direttamente da Digital Bros S.p.A..
Alla data di chiusura dell’esercizio il valore di carico delle partecipazioni confrontato con il patrimonio
netto pro-quota delle partecipazioni, risulta il seguente:
Migliaia di Euro
505 Games S.r.l.
Game Entertainment S.r.l.
DB France S.a.r.l.
Game Service S.r.l.
Game Media Networks S.r.l.
D3DB S.r.l.
Valore di carico
a
Capitale sociale
b
PN pro-quota
c
100
1.000
100
50
100
5
100
100
100
50
100
10
3.409
2.000
114
254
(649)
0
Variazioni
d=c-a
3.309
1.000
14
200
(549)
(5)
Per quanto attiene la controllata Game Media Networks S.r.l., la variazioni negativa pari a 549 migliaia di
Euro data dalla differenza del patrimonio netto pro quota e il capitale sociale, non viene considerata una
perdita durevole e non viene pertanto rilevato nessun fondo svalutazione partecipazione, alla luce del
business plan per le attività on line di intrattenimento interattivo che prevedono per i prossimi anni
risultati in linea con gli sforzi fin qui sostenuti per il lancio di tutte le attività giochi online, attività di ecommerce e d-commerce.
150
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
5. Crediti e altre attività non correnti
La voce si riferisce sostanzialmente a depositi cauzionale a lungo termine.
6. Imposte anticipate
I crediti per imposte anticipate sono sostanzialmente calcolati su perdite fiscali pregresse e su altre
differenze temporanee tra valori fiscali e valori di bilancio, e sono stimati considerando l’aliquota
d’imposta che si prevede verrà applicata al momento dell’utilizzo, considerata stabile rispetto a quelle
vigenti alla data odierna.
Migliaia di Euro
Crediti per imposte anticipate
Totale
Migliaia di Euro
Fondo svalutazione crediti tassato
Perdite fiscali precedenti
Svalutazione partecipazioni
Altre passività
Differenze attuariali
Costi non precedentemente dedotti
Totale differenze
Aliquota fiscale
Imposte anticipate IRES
Imposte anticipate IRAP
Totale imposte anticipate
30 giugno 2007
1.027
1.027
30 giugno 2007
1.036
0
1.139
774
(156)
281
3.074
33%
1.014
13
1.027
30 giugno 2006
2.751
2.751
30 giugno 2006
1.006
615
5.348
1.370
(27)
5
8.317
33%
2.745
6
2.751
151
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
(1.724)
(1.724)
Variazioni
30
(615)
(4.209)
(596)
(129)
276
(5.243)
0
(1.730)
7
(1.723)
PASSIVITÀ NON CORRENTI
7. Benefici verso i dipendenti
La movimentazione del periodo mostra un decremento netto pari a 139 migliaia di Euro. Tale voce che
passa da 793 a 654 migliaia di Euro, rispecchia il valore attuariale dell’effettivo debito della società verso
i dipendenti, calcolato secondo quanto previsto dallo IAS 19 da un attuario indipendente.
Il calcolo dell’attuario si fonda su una base demografica denominata IPS55, elaborata su dati Istat relativi
a proieizioni di mortalità in Italia per il periodo 2001-2051. Le probabilità annue di eliminazione dal
servizio per inabilità sono quelle edite dall’INPS nel 2000, mentre le probabilità di eliminazione dal
servizio per altre cause e di richiesta anticipazione TFR sono state stimate dall’attuario pari al 3% e al 2%
annui rispettivamente.
La stima si basa su un numero puntuale di dipendenti in forza a fine periodo pari a 96, con un’età
anagrafica media di 35,17 anni.
I parametri economico-finanziari utilizzati per la stima del calcolo attuariale sono i seguenti:
•
tasso annuo di interesse pari al 4%;
•
tasso annuo di incremento reale delle retribuzioni pari al 3%;
•
tasso annuo di inflazione pari al 1,5%.
Nel corso dell’esercizio in seguito alle modifiche introdotte dalla Legge Finanziaria come commentato
nella sezione criteri di valutazione la voce benefici verso dipendenti è stata rideterminata e ciò ha
comportato un adeguamento del fondo trattamento di fine rapporto per 78 migliaia di Euro.
La movimentazione della voce trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato è la seguente:
Migliaia di Euro
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2006
Utilizzo del fondo per dimissioni
Accantonamenti dell'esercizio
Adeguamento per previdenza complementare
Adeguamento per ricalcolo attuariale
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato al 30 giugno 2007
La società non ha in essere piani di contribuzione integrativi.
152
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
793
(160)
240
(78)
(142)
653
8. Fondi non correnti
Sono costituiti integralmente dal fondo indennità suppletiva clientela agenti. L’ammontare al 30 giugno
2007 è stato pari a 206 migliaia di Euro aumentato di 51 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
Il fondo si è movimentato per gli accantonamenti del periodo pari a 73 migliaia di Euro, al netto degli
utilizzi per di dimissioni pari a 22 migliaia di Euro, come di seguito illustrato:
Migliaia di Euro
F.do indennità suppletive di clientela
Totale
30 giugno 2007
(206)
(206)
30 giugno 2006
(155)
(155)
Variazioni
(51)
(51)
9. Altri debiti e passività non correnti
Non esistono al 30 giugno 2007 altri debiti e passività non correnti così come nei precedenti periodi.
153
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
CAPITALE CIRCOLANTE NETTO
Il capitale circolante netto si incrementa rispetto al 30 giugno 2006 di 13.220 migliaia di Euro, pari al
32,1%.
Il capitale circolante netto si incrementa rispetto al 30 giugno 2006 di 13.220 migliaia di Euro, pari al
32,1%, per effetto principalmente di un incremento delle rimanenze per 8.001 migliaia di Euro. Tale
incremento è stato parzialmente compensato da un incremento dei debiti verso fornitori per 4.611 migliaia
di Euro.
L’incremento delle rimanenze per 8.001 migliaia di Euro è principalmente legato alla crescita dei ricavi e
dei publisher rappresentati in esclusiva sul territorio italiano.
L’analisi del capitale circolante netto comparata con i relativi dati al 30 giugno 2006 è riportata nella
tabella seguente:
Migliaia di Euro
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti verso società controllate
Crediti tributari
Altre attività correnti
Debiti verso fornitori
Debiti verso società controllate
Debiti tributari
Fondi correnti
Altre passività correnti
Totale capitale circolante netto
30 giugno 2007
30 giugno 2006
34.298
18.758
10.626
1.694
3.558
(8.739)
(1.801)
(1.746)
0
(2.180)
54.468
26.297
24.368
4.180
51
952
(4.128)
(3.945)
(1.225)
(3.304)
(1.998)
41.248
Variazioni
8.001
(5.610)
6.446
1.643
2.606
(4.611)
2.144
(521)
3.304
(182)
13.220
30,4%
-23,0%
n.s.
n.s.
n.s.
n.s.
-54,3%
42,5%
n.s.
9,1%
32,1%
10. Rimanenze
Tutte le rimanenze sono composte da prodotti finiti destinati alla rivendita. Di seguito si riporta la
suddivisione delle rimanenze per tipologia di canale distributivo:
Migliaia di Euro
Rimanenze Halifax
Rettifica per resi da ricevere
Rimanenze nette Halifax
Rimanenze DTI
Totale rimanenze
30 giugno 2007
26.518
1.103
27.621
6.677
34.298
30 giugno 2006
18.418
864
19.282
7.015
26.297
Variazioni
8.100
43,9%
239
27,6%
8.339
43,2%
(338)
-4,8%
8.001
30,4%
Le rimanenze passano da 26.297 migliaia di Euro registrate al 30 giugno 2006 a 34.298 migliaia di Euro
al 30 giugno 2007, con un incremento di 8.001 migliaia di Euro.
Le rimanenze Halifax contengono sia i videogiochi destinati alla distribuzione italiana e sia videogiochi
destinati al Publishing internazionale. La separazione tra rimanenze Halifax e rimanenze DTI si rende
154
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
necessaria in quanto le rimanenze DTI presentano rischi di obsolescenza ridotti rispetto alle prime, in
virtù degli accordi contrattuali con i publisher distribuiti dalla divisione DTI.
La variazione delle rimanenze Halifax è inoltre influenzata dalla presenza di una rettifica per potenziali
resi da ricevere pari a 1.103 migliaia di Euro. La rettifica è resa necessaria in quanto la società deduce dai
ricavi lordi l’effetto dei potenziali resi che riceverà dalla propria clientela per l’intero ammontare, si rende
necessario pertanto ripristinare tra le rimanenze il costo delle merci relative ai potenziali resi.
11. Crediti commerciali
I crediti verso clienti, e i crediti per licenze di videogiochi presentano la seguente movimentazione nel
periodo:
Migliaia di Euro
Crediti v/clienti Italia
Crediti v/clienti CEE
Crediti v/clienti resto del mondo
Fondo svalutazione crediti
Totale crediti verso clienti
Crediti per licenze d'uso videogames
Crediti per prodotti Disney
Totale crediti commerciali
30 giugno 2007
18.797
414
137
(1.124)
18.224
391
143
18.758
30 giugno 2006
22.065
694
144
(1.084)
21.819
2.197
352
24.368
Variazioni
(3.268)
(280)
(7)
(40)
(3.595)
(1.806)
(209)
(5.610)
Tra i crediti commerciali verso clienti Italia si trovano anche le anticipazioni di crediti ceduti a società di
factoring pro soluto, per un importo di 3.074 migliaia di Euro al 30 giugno 2007 e 1.199 migliaia di Euro
al 30 giugno 2006, come previsto dallo IAS 39. Sulla base del medesimo principio anche le altre passività
finanziarie a breve termine sono state incrementate per il medesimo importo.
Il totale dei crediti verso clienti registrato al 30 giugno 2007, pari a 18.224 migliaia di Euro, rispetto al
valore al 30 giugno 2006, pari a 21.819 migliaia di Euro mostra un decremento pari a 3.595 migliaia di
Euro.
Il fondo svalutazione crediti pari a 1.124 migliaia di Euro, tiene conto delle potenziali perdite su crediti
per l’insolvenza dei debitori e si incrementa di 40 migliaia di Euro rispetto al precedente esercizio. Non
sono stati effettuati utilizzi del fondo nel corso dell’esercizio.
I crediti per licenze d’uso videogames sono acconti versati per l’acquisizione di licenze di videogiochi;
licenze il cui sfruttamento non è ancora iniziato o completato alla data di chiusura del periodo. Il grado di
utilizzo delle licenze è calcolato in base al rapporto tra il numero di unità prodotte e il numero totale di
unità che si ipotizza verranno vendute durante il periodo contrattuale definito.
Il valore residuo al 30 giugno 2007 pari a 534 migliaia di Euro, con una variazione rispetto al precedente
esercizio di 2.015 migliaia di Euro, tiene conto della riorganizzazione del Gruppo per effetto della quale
155
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
le attività di Publishing Internazionale, a partire dall’esercizio in corso, sono state svolte dalla controllata
505 Games S.r.l..
12. Crediti verso società controllate
I crediti verso società controllate ammontano a 10.626 migliaia di Euro e sono in crescita rispetto al
precedente esercizio per 6.446 migliai di Euro principalmente in conseguenza dell’avvio del segmento
Publishing Internazionale avvenuto nel corrente esercizio.
Per maggiori dettagli si rimanda alla sezione rapporti e operazioni con parti correlate, dove vengono
dettagliati la natura e l’ammontare dei crediti della società Digital Bros S.p.A. verso le società controllate.
13. Crediti tributari
I crediti tributari sono composti da acconti di imposta e crediti IVA e sono passati da 51 migliaia di Euro
a 1.694 migliaia di Euro al 30 giugno 2007, come dalla movimentazione che segue:
Migliaia di Euro
Acconti imposte
Crediti verso erario
Totale crediti tributari
30 giugno 2007
833
861
1.694
30 giugno 2006
1
50
51
Variazioni
832
811
1.643
14. Altre attività correnti
Le altre attività correnti sono composte da anticipi effettuati nei confronti di fornitori, dipendenti ed
agenti, nonché da rimborsi assicurativi da ricevere. Sono passate da 952 migliaia di Euro al 30 giugno
2006 a 3.558 migliaia di Euro al 30 giugno 2007.
La movimentazione del periodo è la seguente:
Migliaia di Euro
Rimborsi assicurativi da ricevere
Crediti verso fornitori
Anticipi a fornitori
Anticipi a dipendenti
Anticipi ad agenti
Altri crediti
Totale altre attività correnti
30 giugno 2007
8
492
2.374
96
568
20
3.558
30 giugno 2006
30
272
118
99
413
20
952
Variazioni
(22)
220
2.256
(3)
155
(0)
2.606
In particolare la voce anticipi a fornitori è passata da 118 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 a 2.374
migliaia di Euro al 30 giugno 2007, con un incremento di 2.256 migliaia di Euro. Tale incremento, è
dovuto ai rapporti commerciali con i fornitori, che prevedono un pagamento anticipato per l’erogazione
156
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
del servizio. Nell’esercizio poi la società ha acquistato spazi pubblicitari in anticipo. Tali anticipi sono
pari a 2.120 migliaia di Euro al 30 giugno 2007.
La voce anticipi ad agenti riflette la prassi della società di anticipare mensilmente agli agenti che
compongono la forza vendita le provvigioni che saranno maturate.
La voce altri crediti contiene costi sostenuti con manifestazione finanziaria nel corrente esercizio, ma di
competenza di esercizi successivi.
15. Debiti verso fornitori
I debiti verso fornitori, esigibili entro l’esercizio successivo, passano da 4.128 migliaia di Euro al 30
giugno 2006 a 9.111 migliaia di Euro al 30 giugno 2007 con un incremento di 4.983 migliaia di Euro, e
sono prevalentemente composti da debiti verso publisher per l’acquisto di prodotti finiti.
Migliaia di Euro
Debiti verso fornitori Italia
Debiti verso fornitori CEE
Debiti verso fornitori resto del mondo
Totale debiti verso fornitori
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Variazioni
(5.492)
(3.067)
(180)
(8.739)
(2.259)
(1.599)
(270)
(4.128)
(3.233)
(1.468)
90
(4.611)
16. Debiti verso società controllate
I debiti verso società controllate ammontano a 1.801 migliaia di Euro e si sono ridotti rispetto
all’esercizio precedente per 2.144 migliaia di Euro.
Per maggiori dettagli si rimanda alla sezione rapporti e operazioni con parti correlate, dove vengono
dettagliati la natura e l’ammontare dei debiti della società Digital Bros S.p.A. verso le società controllate.
17. Debiti tributari
I debiti tributari passano da 1.225 migliaia di Euro a 1.746 migliaia di Euro, con un incremento di 521
migliaia di Euro. Il dettaglio è il seguente:
Migliaia di Euro
Imposte sul reddito IRAP-IRES
Debiti verso erario
Altri debiti tributari
Totale debiti tributari
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Variazioni
(1.269)
(283)
(194)
(1.746)
(173)
(867)
(185)
(1.225)
(1.096)
584
(9)
(521)
Anche per l’esercizio chiuso al 30 giugno 2007, la Capogruppo Digital Bros S.p.A. ha adottato l’opzione
di adesione al consolidato nazionale per tutte le società controllate italiane. Il calcolo dell’imposta relativa
157
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
alle imposte correnti iscritte a conto economico ed il relativo debito tributario iscritto nello stato
patrimoniale tiene conto degli effetti derivanti dall’applicazione del consolidato fiscale.
La differenza rispetto all’esercizio precedente pari a 521 migliaia di Euro è principalmente ascrivibile alle
maggiori imposte a carico della società per effetto del miglioramento della redditività ante imposte.
18. Fondi correnti
La voce pari a 3.304 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 si azzera al 30 giugno 2007, per effetto
sostanzialmente sia della conclusione della procedura di liquidazione delle controllate inglesi, Twine
Holdings Ltd. e Eon Digital Entertainment Ltd, con il rilascio del relativo fondo e sia per effetto del venir
meno delle condizioni che avevano indotto alla copertura delle perdite delle controllate nel passato
esercizio.
Migliaia di Euro
Fondo svalutazione partecipazioni
Fondo rischi crediti finanziari
Totale fondi correnti
30 giugno 2007
0
0
0
30 giugno 2006
(234)
(3.070)
(3.304)
Variazioni
234
3.070
3.304
19. Altre passività correnti
La voce passa da 1.998 migliaia di Euro al 30 giugno 2006 a 2.180 migliaia di Euro al 30 giugno 2007,
con un incremento di 182 migliaia di Euro, come di seguito illustrato:
Migliaia di Euro
Debiti verso istituti di previdenza
Debiti verso dipendenti
Debiti verso collaboratori
Provvigioni ad agenti
Altri debiti
Totale altre passività correnti
30 giugno 2007
30 giugno 2006
Variazioni
(344)
(906)
(44)
(846)
(39)
(2.180)
(209)
(840)
(54)
(892)
(3)
(1.998)
(135)
(66)
10
46
(36)
(182)
La voce altre passività correnti è composta principalmente dal debito verso dipendenti per le mensilità
aggiuntive e i costi per ferie e permessi maturati e non goduti alla data di chiusura dell’esercizio e gli
oneri sociali relativi alle due voci..
Il debito per provvigioni ad agenti è composto dalle provvigioni maturate alla data di chiusura
dell’esercizio ma non ancora liquidate insieme al debito per provvigioni non ancora maturate, ma relative
a vendite già effettuate nell’esercizio.
.
158
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
PATRIMONIO NETTO
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto movimenti di patrimonio
netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi:
Migliaia di Euro
Capitale sociale
Riserva legale
Fondo sovrapprezzo azioni
Riserva da introduzione IFRS
Altre riserve
Azioni proprie
Utili esercizi precedenti
Risultato d'esercizio
Totale patrimonio netto
30 giugno 2007
5.644
1.129
16.954
(142)
24
(204)
3.659
2.045
29.109
30 giugno 2006
5.644
1.129
16.954
(142)
0
(671)
1.706
3.068
27.688
Variazioni
0
0
0
0
24
467
1.953
(1.023)
1.421
Le movimentazioni dettagliate di patrimonio netto sono riportate nel prospetto movimenti di patrimonio
netto consolidato. In sintesi possono così riassumersi:
Migliaia di Euro
Patrimonio netto di apertura
Distribuzione dividendi
Movimentazione azioni proprie
Risultato del periodo
Altre variazioni
Patrimonio netto finale
30 giugno 2007
27.688
-1.117
467
2.045
26
29.109
30 giugno 2006
26.169
-1.127
-403
3.068
-19
27.688
Il capitale sociale, invariato rispetto all’esercizio precedente, è esclusivamente composto da n. 14.110.837
azioni ordinarie emesse ed interamente versate da 0,4 centesimi di Euro nominali. Non esistono diritti,
privilegi e vincoli sulle azioni ordinarie.
L’incremento della riserva utili esercizio precedente per 1.953 migliaia di Euro è conseguenza della
delibera dell’Assemblea dei soci dello scorso 30 ottobre 2006 che ha disposto di destinare l’utile residuo
alla distribuzione dei dividendi a tale riserva. Per effetto della stessa delibera in data 14 dicembre 2006
sono stati distribuiti dividendi unitari di 8 centesimi di Euro per azione ordinaria con l’eccezione delle
azioni proprie detenute dalla società alla data di stacco dei dividendi per un totale di 1.117 migliaia di
Euro.
La azioni proprie pari a 204 migliaia di Euro alla fine dell’esercizio sono composte da numero 37.500
azioni ordinarie Digital Bros S.p.A.. Il decremento 117.500 azioni pari a 467 migliaia di Euro rispetto
all’esercizio precedente è conseguenza degli acquisti avvenuti nell’esercizio per 82.500 azioni e delle
vendite sul mercato per 200.000 azioni ordinarie.
Non esistono particolari destinazioni ed obiettivi per le singole riserve patrimoniali.
159
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
L’indebitamento finanziario netto cresce rispetto all’indebitamento registrato alla stessa data del
precedente esercizio di 10.125 migliaia di Euro, per effetto del maggior volume di attività registrato dalla
società nell’esercizio 2006/2007. L’analisi del rendiconto finanziario consolidato evidenzia la capacità
della società di finanziare l’investimento in capitale circolante netto a fronte del processo di crescita delle
attività operative. Per un’analisi approfondita dell’andamento dei flussi finanziari si rimanda al rendiconto
finanziario consolidato allegato alla presente relazione.
Di seguito vengono riportate rispettivamente la composizione delle altre passività finanziarie a breve
termine e la composizione delle altre passività finanziarie non correnti, composte principalmente da debiti
verso società di locazione finanziaria per contratti di leasing, da debiti verso società di factoring per
crediti ceduti pro-soluto e dal fondo rischi costituito per riflettere possibili perdite di valore su strumenti
derivati non di copertura.
Il dettaglio delle poste componenti la posizione finanziaria netta comparata con i medesimi dati al 30
giugno 2006 è la seguente:
24
25
26
27
28
29
Migliaia di Euro
Disponibilità liquide
Debiti verso banche a breve termine
Altre passività finanziarie a breve termine
Totale posizione finanziaria netta corrente
Attività finanziarie non correnti
Debiti verso banche non correnti
Altre passività finanziarie non correnti
Totale posizione finanziaria netta non corrente
Totale posizione finanziaria
30 giugno 2007
6.739
(31.007)
(3.250)
(27.518)
0
(1.120)
(2.423)
(3.543)
(31.061)
30 giugno 2006
3.798
(19.486)
(1.351)
(17.039)
0
(1.006)
(2.891)
(3.897)
(20.936)
Variazioni
2.941
(11.521)
(1.899)
(10.479)
0
(114)
468
354
(10.125)
Posizione finanziaria netta corrente
La posizione finanziaria netta a breve è così composta:
Migliaia di Euro
24 Disponibilità liquide
25 Debiti verso banche a breve termine
26 Altre passività finanziarie a breve termine
Totale posizione finanziaria netta corrente
30 giugno 2007
6.739
(31.007)
(3.250)
(27.518)
30 giugno 2006
3.798
(19.486)
(1.351)
(17.039)
Variazioni
2.941
(11.521)
(1.899)
(10.479)
24. Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide al 30 giugno 2007 consistono in depositi in conto corrente esigibili a vista, titoli
di fondi comuni di investimento di natura monetaria quali impieghi di liquidità e una polizza Quadrante
160
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
sottoscritta dalla Digital Bros S.p.A. in data 21/10/2002 e abbinata alla Gestione speciale Montepaschivita
per 262 migliaia di Euro.
Il credito verso la compagnia assicurativa è costituito in pegno a favore della Banca Toscana S.p.A. e
garantisce il pagamento di un importo pari al premio unico versato di Euro 240 migliaia di Euro, al netto
di spese, aumentato degli interessi calcolati con le modalità previste nelle condizioni di capitalizzazione.
Il contratto di capitalizzazione Quadrante prevede un capitale minimo garantito così determinato: il
capitale rivalutato alla scadenza contrattuale non potrà essere inferiore alla somma dei premi versati, al
netto delle spese, ciascuno capitalizzato in base al tasso effettivo annuo, composto, del 2,0% per il
periodo intercorrente tra la data di ciascun versamento e la scadenza contrattuale fissata per il 21 ottobre
2017.
25. Debiti verso banche a breve termine
I debiti verso banche a breve termine sono costituiti da scoperti di conto corrente, finanziamenti
all’importazione e all’esportazione, anticipi fatture, anticipi salvo buon fine e dalla quota finanziamenti
bancari scadente entro i 12 mesi.
Migliaia di Euro
Scoperti di conto corrente
Finanziamenti all’importazione e all’esportazione
Anticipi fatture e salvo buon fine
Finanziamenti rateali entro i 12 mesi
Fair value derivati entro i 12 mesi
Totale debiti verso banche a breve termine
30 giugno 2007
2.315
17.401
10.169
721
401
31.007
30 giugno 2006
1.373
11.328
5.756
628
401
19.486
Variazioni
942
6.073
4.413
93
0
11.521
Il totale della quota dei finanziamenti della Capogruppo al 30 giugno 2007 è così composto :
Migliaia di Euro
Finanziamento Banca Intesa San Paolo scadenza
entro i 12 mesi
Finanziamento Unicredit Banca con scadenza entro
i 12 mesi
Totale finanziamenti a breve termine
30 giugno 2007
30 giugno 2006 Variazioni
(455)
(628)
173
(266)
(721)
0
(628)
(266)
93
26. Altre passività finanziarie a breve termine
Le altre passività finanziarie a breve termine sono composte dalle porzioni di canoni con scadenza entro i
12 mesi successivi dei contratti di locazione finanziaria stipulati con Intesa Leasing e SanPaolo Leasint,
per un importo pari a 182 migliaia di Euro iscritte a bilancio in coerenza con quanto previsto dallo IAS
17. Le locazioni finanziarie attualmente in essere sono relative al magazzino di Trezzano sul Naviglio e
ad attrezzature di office automation e autovetture.
La voce contiene inoltre le anticipazioni di crediti commerciali pro soluto concesse da società di
factoring, coerentemente con quanto previsto dallo IAS 39, per un importo di 3.074 migliaia di Euro.
161
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Posizione finanziaria netta non corrente
La posizione finanziaria netta non corrente include:
Migliaia di Euro
28 Debiti verso banche non correnti
29 Altre passività finanziarie non correnti
Totale posizione finanziaria netta non corrente
30 giugno 2007
(1.120)
(2.423)
(3.543)
30 giugno 2006
(1.006)
(2.891)
(3.897)
Variazioni
(114)
468
354
28. Debiti verso banche non correnti
I debiti verso banche non correnti al 30 giugno 2007 sono costituiti dalla quota dei finanziamenti rateali a
lungo termine pari a 1.120 migliaia di Euro. Tali finanziamenti non sono gravati da covenants.
Al 30 giugno 2007 la società ha in essere i seguenti finanziamenti bancari:
•
due finanziamenti della durata di 5 anni, stipulati nel corso del 2005 dalla Digital Bros S.p.A.
rispettivamente con la Banca Intesa San Paolo e Unicredit Banca d’Impresa. Le somme mutuate,
al netto degli oneri accessori, sono state accreditate sui conti correnti ordinari delle due banche e
la società si impegna a mantenere in essere tali conti correnti fino all’estinzione dei mutui. Il
finanziamento rateale Intesa San Paolo è stato concesso in data 14 marzo 2005 e ha una durata
di 24 mesi a decorrere dalla data di erogazione del mutuo. Il tasso di interesse è variabile e
determinato in misura nominale annua dalla somma di una quota fissa pari al 2% e una quota
variabile pari al tasso lettera Euribor a tre mesi. La periodicità delle rate è trimestrale e il
pagamento dell’ultima rata è previsto per luglio 2007. Il finanziamento rateale Unicredit Banca
D’Impresa stipulato in data 15 giugno 2005 con scadenza 30 settembre 2010 presenta un periodo
di preammortamento dalla stipula al 31 dicembre 2006. Durante il periodo di preammortamento
la società ha effettuato alla scadenza di ogni trimestre solare, il pagamento dei soli interessi di
preammortamento maturati nel trimestre stesso. Gli interessi sono calcolati sulla base dell’
Euribor a tre mesi e maggiorati di 1,50 punti percentuali in ragione d’anno. A partire da marzo
2007 la società ha iniziato a rimborsare su base trimestrale posticipata a quote costanti. Il tasso di
interesse applicato rimane il medesimo utilizzato per il periodo di preammortamento. Il
finanziamento è inoltre assistito da un contratto di Interest rate swap stipulato in data 15 giugno
2005 con la medesima banca della durata di 5,25 ani e con un capitale di riferimento di 1.000
migliaia di Euro. Tale contratto prevede che per il primo anno la società incassi il tasso di
interesse Euribor tre mesi mentre paghi il tasso fisso del 2,30%, per il secondo anno la società
incasserà il tasso di interesse Euribor 3 mesi e pagherà il tasso fisso del 2,75% mentre per gli
ultimi 3 anni e 3 mesi la società incasserà Euribor tre mesi e pagherà il tasso fisso del 3,30%. La
regolazione dello strumento derivato avviene contestualmente al pagamento delle rate relative al
mutuo non ipotecario;
162
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
•
un finanziamento della stessa durata di 5 anni stipulato in data 15 novembre 2006 dalla Digital
Bros S.p.A. con Banca Intesa San Paolo allo scopo di finanziare gli investimenti a medio e lungo
termine. L’importo erogato è di 1.000 migliaia di Euro e la periodicità delle rate è trimestrale. Il
tasso applicato su base annua è pari all’Euribor 3 mesi a cui va aggiunto uno spread pari a 1,75
punti percentuali. Il piano di ammortamento prevede il pagamento trimestrale di una quota
capitale crescente e una quota interessi decrescente.
29. Altre passività non correnti
Le altre passività finanziarie non correnti sono costituite dalla valutazione al fair value degli strumenti
derivati non di copertura, e dal debito non corrente relativo al contratto di locazione finanziaria
immobiliare per l’acquisto del magazzino di Trezzano sul Naviglio.
Le altre passività finanziarie non correnti sono composte da:
Migliaia di Euro
Canoni di leasing a scadere oltre i 12 mesi
Fair value derivati oltre i 12 mesi
Totale passività finanziarie non correnti
30 giugno 2007
1.875
548
2.423
30 giugno 2006
1.930
1.361
3.291
Variazioni
(55)
(813)
(868)
I canoni di leasing a scadere oltre i dodici mesi sono relativi al contratto di locazione immobiliare per
l’acquisto del magazzino di Trezzano sul Naviglio stipulato in data 25 novembre 2004.
Il contratto prevede il pagamento di 120 canoni con periodicità mensile da 16 migliaia di Euro oltre a un
canone anticipato corrisposto alla consegna del bene pari a 528 migliaia di Euro ed un prezzo per
l’esercizio dell’opzione finale di acquisto pari a 792 migliaia di Euro.
Il tasso di leasing annuo nominale è pari al 3,87%. I canoni periodici con scadenza successiva alla data di
presa in consegna dell’immobile sono indicizzati alla media mensile dell’Euribor a 3 mesi. Per ogni
canone viene rilevata la media relativa al periodo intercorrente tra il giorno precedente la scadenza della
rata da indicizzare e la data di scadenza della rata precedente. L’ ultima rata sarà calcolata utilizzando la
stessa media della penultima. La scadenza del contratto di leasing è il 30 novembre 2014. L’importo dei
canoni a scadere entro i 12 mesi è pari a 122 migliaia di Euro, tra uno e cinque anni a 691 migliaia di
Euro mentre l’ammontare dei canoni oltre i 5 anni è pari a 999 migliaia di Euro. A copertura dei rischi
derivanti dall’incremento dei tassi di interesse durante il periodo contrattuale la società ha assistito la
locazione finanziaria con un contratto di Interest rate swap stipulato in data 29 novembre 2005 con Banca
Intesa con la medesima scadenza del contratto di locazione finanziaria. Lo strumento derivato prevede
che contestualmente al pagamento dei canoni di leasing la società paghi il 3,35% su base annua ed incassi
il tasso di interesse Euribor a tre mesi. Il valore nozionale dello strumento varia in funzione del valore
capitale residuo del contratto di locazione finanziaria.
163
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Gli strumenti derivati non considerati di copertura sono stati valutati al fair value. La società utilizza
strumenti derivati per minimizzare i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di interesse e di cambio.
Coerentemente con quanto previsto dallo IAS 39 le passività finanziarie coperte da strumenti derivati
sono state valutate al valore corrente, secondo quanto previsto per l’hedge accounting. Gli strumenti
finanziari derivati in essere i cui utili o perdite vengono iscritti a conto economico fanno riferimento a
diversi strumenti di copertura del tasso di interesse.
I contratti derivati non considerati di hedge accounting al 30 giugno 2007 sono:
•
un contratto di interest rate swap stipulato in data 27 dicembre 2004 con la Banca Intesa San
Paolo con scadenza 28 dicembre 2009 e con un capitale di riferimento di 20.000 migliaia di
Euro. Tale contratto prevede che la società paghi trimestralmente un tasso di interesse debitore
pari all’Euribor 3 mesi ACT/360 + 2% ed incassi un tasso di interesse variabile Euribor 3 mesi.
Il tasso di interesse così determinato non potrà comunque essere superiore al 7%.
•
un contratto di interest rate swap stipulato in data 21 luglio 2003 con Banca Intesa San Paolo con
scadenza 21 luglio 2008 e con un capitale di riferimento di 3.000 migliaia di Euro. Lo strumento
finanziario prevede che la società paghi trimestralmente il tasso di interesse massimo (2*Euribor
3 mesi in arrears – 2,25%) con un limite massimo del 5,50% trimestrale e incassi il tasso di
interesse variabile Euribor 3 mesi.
164
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ANALISI DEL CONTO ECONOMICO
1.2. 3. Ricavi
Il totale dei ricavi netti passa da 100.808 migliaia di Euro a 105.132 migliaia di Euro con un incremento
pari al 4,29%.
Migliaia di Euro
Vendite lorde Italia
Vendite lorde Estero
Totale ricavi lordi
Premi contrattuali
Perdite su crediti v/clienti
Resi mancanze e furti anni precedenti
Totale ricavi netti
30 giugno 2007
103.801
10.023
113.824
(3.626)
(3)
(5.063)
105.132
30 giugno 2006
95.473
11.909
107.382
(3.251)
(6)
(3.317)
100.808
Variazioni
8.328
(1.886)
6.442
(375)
3
(1.746)
4.324
%
8,7%
-15,8%
6,0%
11,5%
-50,0%
52,6%
4,3%
Variazioni
(8.088)
971
3.836
(3.281)
%
10,7%
-23,4%
92,1%
4,3%
8. Costo del venduto
Il costo del venduto è così suddiviso:
Migliaia di Euro
30 giugno 2007 30 giugno 2006
Acquisto prodotti destinati alla rivendita
(83.950)
(75.862)
Royalty
(3.178)
(4.149)
Variazione delle rimanenze prodotti finiti
8.001
4.165
Totale costo del venduto
(79.127)
(75.846)
10. Altri ricavi
Gli altri ricavi comprendono principalmente i ricavi per attività prestata per conto delle società controllate
e che presentano il proprio corrispettivo nella voce costi per servizi ed inoltre comprendono rimborsi
assicurativi e spese sostenute per conto terzi.
165
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
11. Costi per servizi
Di seguito si riporta il dettaglio dei costi per servizi:
Migliaia di Euro
Pubblicità, marketing, fiere e mostre
Trasporti e noli
Altri costi legati alle vendite
Sub-totale servizi legati alle vendite
Assicurazioni varie
Consulenze legali e notarili
Postali e telegrafiche
Viaggi e trasferte
Utenze
Manutenzioni
Compensi agli organi sociali
Sub-totale servizi generali
Riaddebiti intercompany
Sub-totale
Totale costi per servizi
30 giugno 2007
(3.060)
(1.011)
(1.257)
(5.328)
(284)
(911)
(111)
(361)
(88)
(53)
(73)
(1.880)
(2.539)
(4.419)
(9.747)
30 giugno 2006
(2.458)
(999)
(1.281)
(4.738)
(266)
(888)
(118)
(304)
(80)
(31)
(57)
(1.774)
(192)
(1.936)
(6.674)
Variazioni
(602)
(12)
24
(590)
(18)
(23)
7
(57)
(8)
(22)
(16)
(106)
(2.347)
(2.483)
(3.073)
%
24,5%
1,2%
-1,9%
12,5%
6,9%
2,5%
-5,8%
18,6%
9,4%
69,7%
27,8%
5,9%
n.s.
128,3%
46,0%
L’incremento totale dei costi per servizi è stato di 3.073 migliaia di Euro, in crescita del 46% rispetto
all’esercizio precedente. In particolare la crescita più significativa paria 602 migliaia di Euro, è dovuta
alla crescita dei costi di pubblicità sostenuti, per rafforzare il processo di vendita dei videogiochi anche in
campo internazionale e comunque in linea con l’andamento del fatturato. Gli altri costi legati alle vendite
sono formati da spese sostenute per conto dei publisher rappresentati sul territorio italiano.
Non si sono verificate nel corso dell’esercizio variazioni significative nella composizione e
nell’ammontare dei costi per servizi generali.
12. Affitti e locazioni
La voce affitti e locazioni passa da 351 migliaia di Euro a 316 migliaia di Euro e sono principalmente
relativi all’affitto degli uffici amministrativi in Via Bisceglie 76 per 214 migliaia di Euro e alla locazione
di autovetture.
13. Costi del personale
I costi del personale sono comprensivi del costo sostenuto per le provvigioni per agenti di commercio, dei
compensi agli Amministratori deliberati dall’Assemblea, al costo per i lavoratori temporanei ed i
collaboratori, nonché i costi per le auto aziendali assegnate ai dipendenti sono stati pari a 7.634 migliaia
di Euro in crescita di 39 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente:
166
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Migliaia di Euro
Salari e stipendi
Oneri sociali
Trattamento di fine rapporto
Compensi Amministratori
Lavoro interinale e collaboratori
Provvigioni Agenti
Altri costi
Totale costi del personale
30 giugno 2007
(3.450)
(1.191)
(107)
(900)
(286)
(1.595)
(106)
(7.634)
30 giugno 2006
(3.104)
(1.033)
(240)
(830)
(249)
(2.019)
(120)
(7.595)
Variazioni
(346)
(158)
132
(70)
(37)
424
14
(39)
%
11,1%
15,3%
-55,2%
8,4%
14,8%
-21,0%
-12,1%
0,5%
I costi del personale in senso stretto sono composti dai salari e stipendi, dai contributi relativi nonché
dall’accantonamento al fondo trattamento di fine rapporto. Si incrementano di 371 migliaia di Euro pari al
8,5% rispetto all’esercizio precedente:
Migliaia di Euro
Salari e stipendi
Oneri sociali
Trattamento di fine rapporto
Totale costi del personale
Numero medio dipendenti
Costo medio per dipendente
30 giugno 2007
(3.450)
(1.191)
(107)
(4.747)
87
(54)
30 giugno 2006
(3.104)
(1.033)
(240)
(4.377)
76
(58)
Variazioni
(346)
(158)
133
(371)
11
4
%
11,1%
15,3%
-55,6%
8,5%
14,4%
-6,3%
La variazione rispetto allo scorso esercizio risente del cambiamento nella normativa legata al trattamento
di fine rapporto che ha determinato un effetto positivo rispetto all’esercizio precedente pari a 133 migliaia
di Euro tale per cui nonostante la crescita del numero medio dei dipendenti il costo medio non è
aumentato.
I compensi per amministratori aumentano di 70 migliaia di Euro in accordo alla delibera dell’assemblea
dei soci dello scorso 30 ottobre 2006.
14. Altri costi operativi
Il dettaglio dei costi operativi per natura di spesa confrontati con le medesime voci registrate
nell’esercizio precedente è il seguente:
Migliaia di Euro
Acquisto materiali vari
Spese generali e amministrative
Spese di rappresentanza
Spese bancarie varie
Totale altri costi operativi
30 giugno 2007
(390)
(1.008)
(221)
(304)
(1.924)
30 giugno 2006
(264)
(824)
(145)
(319)
(1.552)
167
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
(126)
(184)
(76)
15
(372)
%
47,9%
22,4%
52,6%
-4,6%
24,0%
I costi operativi crescono rispetto all’esercizio precedente del 24% passando da 1.552 migliaia di Euro a
1.924 migliaia di Euro. La variazione risulta giustificata da una crescita delle spese generali ed
amministrative, che crescono da 824 migliaia di Euro a 1.008 migliaia di Euro, sia della per effetto della
maggiore crescita e internazionalizzazione dell’attività realizzatasi nell’esercizio in corso e sia per effetto
della crescita della voce acquisto materiali vari per 126 migliaia di Euro.
Come effetto positivo si segnala un sostanziale equilibrio delle spese bancarie rispetto all’esercizio
precedente e pari a 304 migliaia di Euro. Tale risultato è ancora più significativo se si tiene conto che
normalmente la società considera questa voce di spesa come un costo variabile in funzione dei ricavi e
degli acquisti di materiali che invece sono aumentati rispettivamente del 4,3% e del 10,7%.
21. Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
17
18
19
20
Migliaia di Euro
Ammortamenti
Accantonamenti
Svalutazione di attività
Riprese di valore di attività
Totale costi operativi non monetari
30 giugno 2007
(741)
0
(512)
234
(1.019)
30 giugno 2006 Variazioni
(468)
(273)
0
0
(1.187)
675
0
234
(1.655)
636
%
58,3%
0,0%
-56,9%
0,0%
-38,4%
La voce ammortamenti include il completo ammortamento del marchio Game Network precedentemente
utilizzato per le attività dirette al pubblico svolte sul canale satellitare, per 220 migliaia di Euro. Per la
parte residua non subisce variazioni significative e si rimanda alla descrizione delle movimentazioni delle
immobilizzazioni e degli investimenti nelle note di commento per ogni ulteriore commento alla voce.
Le svalutazioni di attività si decrementano per 675 migliaia di Euro. Al 30 giugno 2007 questa voce
comprende la svalutazione di attività per 416 migliaia di Euro relativa alla partecipazione Game Media
Networks S.r.l. e la svalutazione di crediti verso le controllate inglesi poste in liquidazione per 96 migliaia
di Euro.
23. 24. Interessi
Il dettaglio degli interessi attivi è il seguente:
Migliaia di Euro
Interessi attivi su c/c bancari
Interessi attivi su derivati
Altri proventi finanziari
Totale interessi attivi
30 giugno 2007
16
56
0
72
30 giugno 2006 Variazioni
11
5
19
37
14
(14)
44
28
168
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
%
45,5%
194,7%
n.s.
63,6%
Il dettaglio degli interessi passivi è il seguente:
Migliaia di Euro
Interessi passivi su c/c
Altri interessi passivi
Interessi prodotti derivati
Interessi factoring
Altri interessi passivi
Totale interessi passivi
30 giugno 2007
(2.081)
(10)
(33)
(242)
(202)
(2.569)
30 giugno 2006 Variazioni
%
(1.818)
(263) 14,5%
(6)
(4) 68,2%
(94)
61 -65,0%
(229)
(13)
5,8%
(85)
(117) 137,9%
(2.232)
(337) 15,1%
La voce interessi passivi si incrementa del 15,1% rispetto all’esercizio precedente per effetto in
particolare della necessità della società di finanziare la crescita dell’attività realizzatasi nell’esercizio
appena concluso.
Tuttavia, il calcolo del costo implicito dell’indebitamento calcolato come percentuale degli interessi
passivi netti sull’indebitamento medio risulta in diminuzione dello 0,3%. L’indebitamento medio è stato
calcolato come media semplice degli indebitamenti netti di ogni fine trimestre:
Migliaia di Euro
Indebitamento medio
Interessi passivi netti
Costo dell’indebitamento
30 giugno 2007
31.440
2.497
7,94%
30 giugno 2006
22.408
2.188
9,76%
Variazioni
9.032
309
27. 28. Imposte
Il dettaglio delle imposte correnti e differite al 30 giugno 2007 è il seguente:
Migliaia di Euro
27 Imposte correnti
28 Imposte differite
Totale imposte
30 giugno 2007
(911)
(1.510)
(2.421)
30 giugno 2006
(1.139)
(1.401)
(2.540)
Variazioni
228
(109)
119
%
-20,0%
n.s.
-4,7%
Variazioni
(160)
(68)
(228)
%
-32,5%
-10,5%
-20,0%
Di seguito riportiamo la suddivisione delle imposte correnti tra IRES e IRAP:
Migliaia di Euro
IRES
IRAP
Totale imposte correnti
30 giugno 2007
332
579
911
30 giugno 2006
492
647
1.139
La determinazione dell’IRES di periodo è stata:
Migliaia di Euro
Imponibile fiscale IRES
Aliquota IRES
IRES di periodo
Rilascio di imposte differite
IRES di periodo
30 giugno 2007
1.005
33%
332
0
332
30 giugno 2006
5.697
33%
1.880
(1.388)
492
169
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazioni
(4.692)
(1.548)
1.338
(160)
L’accantonamento per imposte IRES dell’esercizio può essere riconciliato con il risultato d’esercizio
esposto in bilancio come segue:
Migliaia di Euro
Risultato ante imposte della Capogruppo
Aliquota IRES (33%)
Imposta teorica
Effetto fiscale di costi non deducibili
Effetto fiscale dell'utilizzo di perdite fiscali non
precedentemente utilizzate
Imposta sul reddito d'esercizio e aliquota fiscale effettiva
30 giugno 2007
4.466
33%
1.474 33%
447 10%
30 giugno 2006
5.593
33%
1.846
33%
526 9,4%
(1.590) -36%
332 7,4%
(492)
1.880
-9%
33%
La determinazione dell’IRAP di periodo è stata:
Migliaia di Euro
Imponibile fiscale IRAP
Aliquota IRAP
IRAP di periodo
30 giugno 2007
13.633
4,25%
579
30 giugno 2006
15.231
4,25%
647
Variazioni
(1.598)
(68)
L’accantonamento per imposte IRAP dell’esercizio può essere riconciliato con il risultato d’esercizio
esposto in bilancio come segue:
Migliaia di Euro
Margine operativo della Capogruppo
Aliquota IRAP (4,25%)
Imposta teorica
Effetto fiscale di costi non deducibili
Imposta sul reddito d'esercizio e aliquota fiscale effettiva
30 giugno 2007
6.963
4,25%
296 4,3%
283 4,0%
579 8,3%
170
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
30 giugno 2006
7.796
4,25%
331 4,3%
316 4,8%
647 8,2%
EVENTI SUCCESSIVI ALLA CHIUSURA DEL PERIODO
Non si rilevano particolari eventi successivi alla chiusura del periodo.
ATTIVITÁ E PASSIVITÁ POTENZIALI
La società ha ricevuto a maggio 2006 un’ispezione da parte dell’Agenzia delle Entrate per la verifica
delle imposte dirette e dell’IVA per l’anno fiscale 2002/2003. Al momento non è pervenuto alcun avviso
per eventuali iscrizioni a ruolo e non si ritiene che tale verifica possa generare passività per eventuali
imposte.
Non vi sono altre attività o passività potenziali al 30 giugno 2007.
171
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
RAPPORTI E OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
Secondo quanto previsto delle Comunicazioni CONSOB DAC/RM/97001574 del 20 febbraio 1997 e
DAC/98015375 del 27 febbraio 1998, si precisa che i rapporti della società Digital Bros S.p.A.con le
proprie controllate dirette nonché con le società correlate e non controllate con le quali sono stati
intrattenuti rapporti, sia di natura commerciale che finanziaria, sono stati regolati
Per quanto attiene alle operazioni di natura economica nel corso dell’anno, queste non hanno avuto un
impatto significativo sul risultato d’esercizio e non si possono qualificare né come atipiche né come
inusuali.
Società controllate
Le operazioni di natura commerciale e finanziaria tra la società Digital Bros S.p.A. e le società controllate
al 30 giugno 2007 sono di seguito riepilogate:
Migliaia di Euro
crediti
comm.
finanz.
505 Games S.r.l.
Game Media Networks S.r.l.
Game Service S.r.l.
Game Entertainment S.r.l.
Digital Bros France S.a.r.l.
505 Games Ltd.
Totale
3.847
393
14
2.198
0
0
6.452
1.088
1.600
0
0
400
1.086
4.174
debiti
comm.
(282)
0
0
(90)
0
0
(372)
ricavi
costi
937
311
1.130
1.375
0
861
4.614
(2.768)
0
(4)
(90)
0
0
(2.862)
finanz.
0
0
(997)
(432)
0
0
(1.429)
Società partecipate valutate a patrimonio netto
I dati di sintesi della società D3DB S.r.l. partecipata al 50% e non consolidata sono i seguenti:
Migliaia di Euro
Attivo
Patrimonio Netto
Passivo
30 giugno 2007
1.283
(2)
(1.281)
Ricavi
Costi
Risultato d’esercizio
134
(142)
(8)
Le operazioni rilevate nel corso dell’esercizio chiuso al 30 giugno 2007 sono di natura commerciale.
172
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Altre parti correlate
I rapporti con altre parti correlate riguardano l’attività di consulenza legale svolta dal consigliere Dario
Treves, per la quale nel corso dell’esercizio in oggetto sono stati riconosciuti 174 migliaia di Euro, e
l’attività di consulenza svolta dal consigliere Umberto Virri per la quale sono stati riconosciuti 12
migliaia di Euro.
Infine nel corso dell’esercizio appena concluso la società Servizi 5 S.r.l. ha completamente ottemperato la
l’impegno verso la Digital Bros S.p.A., come previsto dal piano di rientro stipulato in data 25 febbraio
2004, con il pagamento del debito residuo pari a 1.459 migliaia di Euro.
Consolidato fiscale
A seguito dell’introduzione nel sistema tributario italiano, del regime del consolidato fiscale, la
Controllante Digital Bros S.p.A. ha esercitato l’opzione di adesione allo stesso in qualità di Controllanteconsolidante.
L’adesione al regime del consolidato fiscale nazionale ha reso necessaria la stesura di un regolamento di
attuazione dei rapporti intersocietari volto a garantire che non sorgano pregiudizi alle singole società
partecipanti.
173
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
GESTIONE DEL RISCHIO FINANZIARIO
I principali strumenti finanziari utilizzati dalla società sono:
•
Scoperti di conto corrente bancario
•
Depositi bancari a vista e a breve termine
•
Finanziamenti all’importazione
•
Finanziamenti all’esportazione
•
Linee di credito commerciali (smobilizzo di portafoglio effetti e crediti commerciali attraverso il
factoring pro-soluto)
•
Mutui a lungo termine
•
Contratt di locazione finanziaria
L’obiettivo di tali strumenti è quello di finanziare le attività operative della società.
La Capogruppo Digital Bros S.p.A. accentra la gestione di tutti i rischi finanziari anche per conto delle
società controllate, ad eccezione degli altri strumenti finanziari non elencati sopra ovvero dei debiti e
crediti commerciali derivanti dall’attività operativa il cui rischio finanziario rimane in capo alle singole
società controllate.
La società mantiene un bilanciamento tra strumenti finanziari a breve termine e strumenti finanziari a
lungo termine. L’attività svolta principalmente dalla società, ovvero la commercializzazione di
videogiochi, comporta investimenti in capitale circolante netto, che vengono finanziati attraverso linee di
credito a breve termine. Gli investimenti a lungo termine sono di norma finanziati attraverso linee di
credito a medio lungo termine, spesso dedicate al singolo investimento (a fronte dell’acquisto del
magazzino di proprietà della società è stato stipulato un contratto di locazione finanziaria a tasso variabile
successivamente trasformato in tasso fisso attraverso uno strumento di copertura del tasso di interesse,
Interest Rate Swap).
Per effetto di quanto esposto sopra non sussistono particolari concentrazioni di scadenze di debiti
finanziari.
I principali rischi generati dagli strumenti finanziari dalla società sono:
•
rischio di tasso di interesse
•
rischio di liquidità
•
rischio di cambio
•
rischio di credito
174
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Rischio di tasso di interesse
L’esposizione degli strumenti finanziari della società alle variazioni dei tassi di interesse è marginale per
quanto riguarda gli strumenti finanziari a medio e lungo termine che sono stati stipulati a tasso fisso
oppure resi a tasso fisso con opportuni contratti derivati.
Il rischio di innalzamento dei tassi di interesse sugli strumenti finanziari a breve termine è effettivo in
quanto la società non riesce a trasferire immediatamente sui prezzi di vendita eventuali rialzi dei tassi di
interesse. Tali rischi sono mitigati da:
•
un numero elevato di rapporti bancari e/o finanziari che permette di negoziare in maniera
competitiva gli spread rispetto ai tassi di interesse;
•
la disponibilità di linee di credito a breve termine interfluibili tra loro che permette di indebitarsi
nella più economica forma di finanziamento, in particolare la società può vantare linee di credito
(castelletti fideiussori) che presentano condizioni di minor volatililità rispetto alle variazioni di
tasso di interesse;
•
il limitato livello di indebitamento a breve termine che nel corso dell’esercizio è stato pari a
31.061 migliaia di Euro, pari a 27,2% dei ricavi lordi;
•
l’implementazione di una procedura di cash flowing a breve termine che monitora costantemente
l’andamento dell’indebitamento a breve termine e permette di porre in essere eventuali azioni
correttive con anticipo in presenza di attese di rialzo dei tassi di interesse.
Rischio di liquidità
Le attività della società non presentano rischi di liquidità accentuati. Solitamente per affrontare la
stagionalità che tradizionalmente caratterizza le attività operative, che si manifesta in un innalzamento
dell’indebitamento nei mesi autunnali, concorda con gli istituti bancari e con le società finanziarie linee di
credito commerciali stagionali, cosiddette autoliquidanti, sulla base delle proprie esigenze determinate in
base agli obiettivi previsionali.
Rischi di tasso di cambio
La società non è particolarmente influenzata da variazioni nei tassi di cambio. Gli acquisti in valuta
differenti dall’Euro sono marginali, quasi esclusivamente in Sterline inglesi. Le royalties pagate per
l’acquisizione dei diritti di sfruttamento di licenze internazionali di videogiochi vengono effettuate in Yen
giapponesi. I pagamenti sono anticipati, pertanto la società rileva anticipatamente i costi effettivi della
royalties riuscendo a riflettere gli eventuali maggiori oneri legati alla variabilità dei tassi di cambio sui
prezzi di vendita.
175
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Rischi di credito
Per i clienti italiani la società opera esclusivamente con clienti noti, nel caso di clienti per i quali non ha
necessari informazioni adotta una politica di vendita in contrassegno che permette di limitare i rischi di
perdite su credito a valori marginali.
Per effetto del fatto che la società opera principalmente sul mercato italiano della distribuzione che
presenta un elevato grado di frammentazione, non sussistono particolari rischi derivanti da concentrazioni
di rischi su singoli debitori.
La definizione degli affidamenti da assegnare ai clienti avviene da parte di un Comitato fidi in cui sono
presenti l’Amministrazione Delegata, la Direzione Commerciale, la Direzione Finanziaria e il
Responsabile della gestione del credito. Il controllo dell’andamento degli affidamenti e dei saldi clienti
viene effettuato giornalmente antecedentemente alle spedizioni da effettuare da parte del Responsabile del
Credito. La società ha comunque stipulato un contratto di assicurazione dei crediti che assicura i clienti
che il Comitato fidi reputa meno solvibili e/o che presentano livelli di fido compresi tra 250 e 1.500
migliaia di Euro. Tale assicurazione non permette di eliminare totalmente il rischio di credito sui clienti
coperti, ma limita considerevolmente le potenziali perdite.
Per i clienti internazionali, invece è stata stipulata una polizza di assicurazione crediti con la sola
eccezione del distributore spagnolo, che presenta attività limitata, e per i clienti della grande distribuzione
francesi, che la Capogruppo non reputa che presentino rischiosità particolarmente accentuate.
176
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
ALTRE INFORMAZIONI
Dipendenti
Il dettaglio del numero dei dipendenti alla fine dell’esercizio comparato con il rispettivo dato dell’anno
precedente è il seguente:
Tipologia
Dirigenti
Impiegati
Operai e apprendisti
Totale dipendenti
30 giugno 2007
7
72
10
89
30 giugno 2006
8
62
9
79
Variazione
(1)
10
1
10
Il numero medio di dipendenti per l’esercizio 2006/2007 è calcolato come media semplice dei dipendenti
in essere al termine di ciascun mese e confrontato con i medesimi dati dell’esercizio precedente è risultato
essere:
Tipologia
Dirigenti
Impiegati
Operai e apprendisti
Totale dipendenti
Numero medio 2007
7
70
10
87
Numero medio 2006
4
58
8
70
177
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Variazione
3
12
2
17
Compensi corrisposti ad Amministratori e sindaci
Ai sensi del Regolamento CONSOB n. 11971/99 e successive modificazioni in attuazione del decreto legislativo n. 58, del 24 febbraio 1998, viene di seguito riportato il
dettaglio dei compensi corrisposti o da corrispondere ai componenti degli organi di amministrazione e controllo, ai direttori generali e ai dirigenti con responsabilità strategiche.
Alla data della chiusura d’esercizio non vi sono Direttori Generali ex art.2396 C.C..
Nome e Cognome
Carica Ricoperta
Periodo per cui è
stata ricoperta la
carica
Scadenza della carica Emolumenti
per la carica
Bonus e altri
incentivi
Benefici
Altri
non
compensi
monetari
Consiglio di Amministrazione
Abramo Galante
Raffaele Galante
Davide Galante
Stefano Salbe
Bruno Soresina
Dario Treves
Sergio Treves
Umberto Virri
Collegio Sindacale
Nicolino Cavalluzzo
Franco Gaslini
Paolo Villa
Enrico Muscato
Marcello Priori
Presidente e Amministratore
Delegato (1)
Amministratore Delegato (1)
Consigliere (1)
Consigliere (1) (4)
Consigliere (3)
Consigliere (2)
Consigliere (3)
Consigliere (2)
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
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01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
330.000
330.000
56.263
0
16.500
6.000
16.500
16.500
55.000
55.000
0
52.800
0
0
0
0
5.289
5.241
0
3.117
0
0
0
0
45.625
45.625
0
176.002
0
0
0
4.500
Presidente
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Sindaco Supplente
Sindaco Supplente
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
01/07/06 al 30/06/07
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
24.198
20.593
20.200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(1) Consiglieri esecutivi
(2) Consiglieri non esecutivi
(3) Consiglieri indipendenti
(4) Dirigente preposto ai sensi art. 154 bis del D. Lgs. 58/98
178
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
Partecipazioni detenute dagli amministratori e dai sindaci
Ai sensi della delibera CONSOB 11971/99 e successive modificazioni si riportano di sotto l’elenco delle
partecipazioni detenute dagli amministratori, non sussistendo partecipazioni detenute da membri del
collegio sindacale.
Cognome e nome
Abramo Galante
Raffaele Galante
Davide Galante
N. di azioni
N. di azioni
N. di azioni N. di azioni
Società partecipata possedute al 30
possedute al 30
acquistate
vendute
giugno 2006
giugno 2007
Digital Bros S.p.A.
4.651.995
0
0
4.651.995
Digital Bros S.p.A.
4.678.736
0
0
4.678.736
Digital Bros S.p.A.
253.728
0
0
253.728
179
Gruppo Digital Bros Bilancio consolidato e di esercizio al 30 giugno 2007
DICHIARAZIONE DIRIGENTE PREPOSTO
Dichiarazione ex art.154 bis comma 2-parte IV, titolo III, capo II, sezione V bis, del decreto Legislativo
24 febbraio 1998, n. 58: Testo Unico delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria, ai sensi
degli articoli 8 e 21 della Legge 6 febbraio 1996, n. 52.
Il sottoscritto, Stefano Salbe, dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, della
società Digital Bros S.p.A., attesta in conformità a quanto previsto dal secondo comma dell’art. 154 bis,
parte IV, titolo III, capo II, sezione V bis, del decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 che, sulla base
della propria conoscenza, il bilancio consolidato al 30 giugno 2007 corrisponde alle risultanze
documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Firmato
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
Abramo Galante
180
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