LA PROGRAMMAZIONE 2007 - 2013
GAL APPENNINO BOLOGNESE
La società S.c.ar.l.
Soci Pubblici (45,05%)
Provincia Bologna, CCIAA Bologna, CM Appennino
Bolognese, Unione montana Savena-Idice, Unione
Comuni Valle Samoggia, Circondario imolese, Comune di
Sasso Marconi.
Soci Privati (54,95%)
Ascom Bologna, Ascom Imola, Centro Divulgazione
Agricola, Coldiretti Bologna, Confagricoltura Bologna,
Confartigianato Bologna, Confcooperative Bologna,
Consorzio Castanicoltori Appennino Bolognese, CIA
Bologna, CIA Imola, CNA Bologna, CNA Imola, Consorzio
Idice Savena Setta, Consorzio Vini Colli Bolognesi,
Cosea, Lega Coop Bologna, Lega Coop Imola, Strada
Città Ciliegi Castell, Consorzio Bonifica Renana.
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Il territorio
La popolazione
max. 100.000
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Risorse Finanziarie
Disponibilità finanziaria:
Risorse Pubbliche: € 10.306.600,00
 generato oltre 17.000.000,00 di investimenti.
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Osservazioni
In relazione alla prossima programmazione 2014 – 2020
si evidenzia quanto segue:
 La gestione delle misure «ordinarie» ha generato
complessità in funzione della demarcazione con i
bandi provinciali e regionali e di interpretazione sulle
tipologie di intervento finanziabili;
 Le procedure dei progetti di cooperazione, mancando
di regolamentazione nazionale, non hanno potuto
esprimere tutta la potenzialità soprattutto in ambito
internazionale
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Osservazioni
In relazione alla prossima programmazione 2014 – 2020
si evidenzia quanto segue:
 L’eccessiva quantità di misure non ha permesso la
piena ottimizzazione della strategia appesantendo
anche le procedura e di conseguenza la struttura
tecnica;
 Questo ha determinato altresì una minore attività di
animazione ed interazione con enti pubblici locali e
potenziali beneficiari;
 Semplificazione della procedura autorizzativa per
consentire una tempistica più rapida e una maggiore
efficienza;
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Osservazioni
In relazione alla prossima programmazione 2014 – 2020
si evidenzia quanto segue:
 La prassi dell’anticipazione deve essere assicurata al
fine di non produrre effetti finanziari negativi sulla
società;
 La struttura operativa deve essere rispondente ed
adeguata alla strategia definita, sia nelle
professionalità che nella solidità;
 Prevedere un organo di revisione contabile.
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