IL PROGETTO
DELL’ADC
LA COSTRUZIONE DELLE RETI
TERRITORIALI DEL PROGETTO
POLICORO
a cura di Cosmo Colonna CISL e
Marco Livia ACLI
FORMAZIONE NAZIONALE ADC
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PROBLEMA
Difficoltà lamentata dagli
animatori di comunità a
costruire un rapporto di
collaborazione stabile e
proficuo con le strutture delle
filiere sul territorio
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QUESTIONI DA APPROFONDIRE




Definizione dei bisogni dell’adc;
Informazioni a disposizione dell’adc circa la
presenza sui territori delle diverse strutture di
filiera impegnate nel PP;
Conoscenza da parte dell’adc dei livelli
politico/organizzativi nell’ambito dei quali si
snoda l’agire delle diverse strutture di filiera;
Conoscenza da parte dell’adc delle iniziative da
intraprendere e dei passaggi da realizzare ai fini
della costruzione della “rete” territoriale.
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DEFINIZIONE DELLE
NECESSITÀ DELL’ADC
Definire le necessità degli adc rispetto al
rapporto con gli enti di filiera,
consentirebbe a questi ultimi:
 di avere un quadro chiaro delle esigenze
cui corrispondere;
 di individuare al loro interno la “persona
giusta” per questo fine.
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PRESENZA DELLE
STRUTTURE DI FILIERA SUL
TERRITORIO
Avere un quadro preciso circa la presenza
sul proprio territorio delle strutture di filiera,
costituisce per l’adc un presupposto per
l’instaurazione di una collaborazione.
Per questo motivo appare utile verificare il
grado di tale conoscenza.
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LIVELLI POLITICO/ORGANIZZATIVI
DELLE STRUTTURE DI FILIERA
La conoscenza di tali livelli è fondamentale:
Rivolgersi ad un livello organizzativo
non corretto, “saltando passaggi” che le
organizzazioni considerano necessari
difficilmente può portare ad avere le risposte
che ci si attende.
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TAPPE DELLA COSTRUZIONE
DELLA RETE
Appare opportuna, alla fine di questo
intervento, una riflessione relativa a quali
siano le iniziative, le tappe, i passaggi
necessari per giungere alla costruzione sul
territorio di una fitta rete di rapporti tra i
diversi soggetti impegnati nel Progetto
Policoro
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I LIVELLI TERRITORIALI



ASSOCIZIONISMO ACLI
COOPERAZIONE CONFCOOP
SINDACATO CISL
ALTRI…….

NAZIONALE – REGIONALE -PROVINCIALE – LOCALE
ASSOCIATIVO INTERNO NAZ.LE / …. LOCALE
ACLI: GIOV. ACLI - CTA – ACLITERRA …….
CISL: METAL MECCANICI – SICET ………
CONFCOOP: FEDERSOLIDARIETA’ - …..
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PERCHE’ FARE RETE
SVILUPPARE COLLABORAZIONI
 FAVORIRE OPPORTUNITA’
 INTEGRARE COMPETENZE
 TRASMETTERE ESPERIENZE


PER COSTRUIRE LEGAMI FIDUCIARI
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OPPORTUNITA’ VANTAGGIO?
COSTRUIRE LEGAMI FIDUCIARI:





FAVORISCE IL RADICAMENTO DELL’INIZIATIVA
SVILUPPA SOLIDARIETA’ E ATTENZIONE
PERMETTE INTEGRAZIONI E SVILUPPI NUOVI
CARATTERIZZA E DA RICONOSCIBILITA’
FAVORISCE IL RICAMBIO
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IL PERCORSO?




FAVORIRE LA NASCITA DELL’EQUIPE’
DIOCESANA
SVILUPPARE PROGETTI DEFINITI
COINVOLGERE TUTTI I SOGGETTI DELLA
FILIERA
RELAZIONARSI CON IL COORDINAMENTO
REGIONALE E CON I RESPONSABILI
NAZIONALI
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VALORE AGGIUNTO
Promuovere la cooperazioni fra
organizzazioni che lavorano sugli stessi
problemi ma che sono diverse per
tipologia, rilevanza, esperienza e attività
consente di ottenere risultati con un
VALORE AGGIUNTO MAGGIORE
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COSA SI INTENDE PER…….
Una rete di partner la cui specificità risiede
nelle connessioni tra i vari nodi e non nei
nodi stessi
=
Il partenariato non si qualifica per i suoi
componenti ma per le connessioni che tra
questi si possono creare
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OBIETTIVO
Realizzare il progetto non attraverso un
semplice trasferimento o scambio di
informazioni, ma realizzando in
comune percorsi e/o processi
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RISULTATI DELLA RETE
Si caratterizza per
 La condivisione del lavoro tra realtà
differenti
 L’eterogeneità dei gruppi operativi
realizzati
 L’ampio riconoscimento dei criteri di utilità
ed efficacia utilizzati per la realizzazione
del progetto
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RICORDIAMOCI
Ogni partner porta con sé e mette a
disposizione dell’iniziativa le
proprie risorse, le competenze e
le esperienze
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