JAHRESBERICHT
RAPPORTO ANNUALE
RAPPORT ANNUAL
2013
Platz zum Arbeiten
Raum zum Leben
Luogo di lavoro
spazio per vivere
Lö da lavur
spazi per viver
3 PRÄSIDENTIN
11 L’INCONTRO
24 ERFOLG
30 BUDGET
4 GESCHÄFTSLEITER
16 BUTTEGA
27 ERLÄUTERUNG
32 PERSONAL
34 AGENDA
2
6 UFFICINA
22 BILANZ
29 REVISION
BERICHT
DER PRÄSIDENTIN
Ein erfreuliches Jahr für den Verein
MOVIMENTO
Das Geschäftsjahr 2013 war für uns im
Vorstand sowie für die ganze Geschäftsleitung wiederum eine abwechslungsreiche, arbeitsintensive aber auch befriedigende Zeit.
Unsere Strategie der Erweiterung der
Angebote und die Umsetzung des neuen
Marketing- und Kommunikationskonzeptes erwies sich als erfolgreich. Dank dem
grossen Einsatz unseres Geschäftsleiters
Reto Zampatti im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit, das heisst der guten Zusammenarbeit mit den zuweisenden Stellen,
konnten wir die Auslastung in fast allen
unseren Betrieben steigern. Für uns bedeutet das, einfach gesagt, mehr Geld
von der öffentlichen Hand.
Mein grösster Wunsch wäre, dass wir als
Institution gar nicht mehr benötigt würden und dass alle Personen gesund und
ohne Hilfe von sozialen Angeboten leben
und arbeiten könnten.
Tatsache ist jedoch, dass wir in unserer
heutigen Gesellschaft tendenziell immer
mehr Menschen mit psychischen Problemen haben. Es sind dies nicht nur ältere
Personen sondern vor allem auch immer
mehr junge Menschen.
Wer von Ihnen die UFFICINA, unseren
grössten Betrieb, in Samedan kennt und
auch besucht, konnte in den letzten Monaten sehr gut erkennen wie viele junge
Klienten bei uns tätig sind.
Aber nicht nur die Klienten sind jünger,
auch bei den Mitarbeitern haben wir
dank den internen Ausbildungsangeboten und den berufsbegleitenden Kursen
einige junge Menschen für einen Beruf
im sozialen Bereich gewinnen können.
Für die Mitarbeitenden hat sich mit den
Veränderungen in den Leistungsvereinbarungen mit dem Kanton einiges in
ihrer alltäglichen Arbeit verändert. Sie
müssen viel mehr Rapporte und Beurteilungen über jeden Klienten verfassen.
Im kaufmännischen Bereich haben wir
durch diesen Wechsel die Stellenprozente
erhöhen müssen.
Unser einziges «Sorgenkind» ist das Angebot BUTTEGA Jaura im Münstertal. Da
haben wir, so scheint es uns, noch nicht
das volle Vertrauen der einheimischen
Bevölkerung.
Wir müssen noch aktiver werden und die
potenziellen Klienten beziehungsweise
vor allem ihre Angehörigen ermuntern,
unser Angebot zu nutzen und zu unterstützen. Ansonsten sehen wir uns gezwungen die BUTTEGA Jaura wieder zu
schliessen.
Unser oberstes Ziel ist es, die bestmöglichen Arbeits- und Wohnplätze mit gut
ausgebildeten Betreuern anzubieten, so
dass sich alle Klienten bei uns gut aufgehoben fühlen.
Das gelingt uns nicht zuletzt dank den
grosszügigen Spenden, die wir auch im
vergangenen Jahr erhalten haben.
Dafür möchte ich im Namen der ganzen
MOVIMENTO Familie sehr herzlich danken. Ohne die Spendengelder könnten
wir all die kleinen Extras, Projekte wie
Theater, spezielle Maschinen oder Apparate und vieles mehr gar nicht finanzieren. Die vielen Naturalspenden helfen uns,
im Alltag unser Haushaltbudget zu schonen. Auch dafür sind wir sehr dankbar.
Mein Dank geht auch an die Mitglieder
der Geschäftsleitung und an alle Mitarbeiter, die im vergangenen Jahr sehr
viel gute Arbeit geleistet haben.
Nicht zuletzt danke ich im Namen des
ganzen Vorstandes dem Kanton, unserem grössten Geldgeber, und den Verantwortlichen des Sozialamtes für ihre
wertvolle fachliche Unterstützung.
Regula Ruch
Präsidentin Verein MOVIMENTO
33 GREMIEN
35 UNTERSTÜTZUNG
3
JAHRESBERICHT
DES GESCHÄFTSFÜHRERS
Am Anfang stand das BIG (Behinderten Integrations Gesetz) und
das Gute daran ist, der Bau ist
noch nicht abgeschlossen. Aber,
wir sind schon ein ganz grosses
Stück weiter mit der Erstellung
des neuen Werkes.
«Eine etwas andere Sichtweise»
Sehr geschätzte Leserinnen und Leser
Es ist für mich eine grosse Freude, Ihnen
heute den Jahresbericht 2013 präsentieren zu können. Ich bin mir ganz sicher,
dass Sie aus dem Rückblick dieses Geschäftsjahres tolle Einblicke in die Tätigkeitsfelder im Verein MOVIMENTO erhalten werden und wünsche Ihnen schon
jetzt viel Freude daran.
Die neue Geschäftsleitung
Das «neue» BIG zwingt alle Institutionen
für Menschen mit Behinderung im Kanton Graubünden diese noch konsequenter nach freien marktwirtschaftlichen
Grundsätzen zu strukturieren und zu führen. Da stellt sich die Frage, ob das im
sozialen Bereich überhaupt möglich ist?
Ich behaupte ja, auch wenn es auf den
ersten Blick so erscheint als stünde eine
4
solche «Vorgabe» mit unserer Arbeit im
Widerspruch. So ungefähr, wie wenn ein
Stromverkäufer seinen Kunden sagen
muss, bitte löscht das Licht wenn immer
möglich um Strom zu sparen, obwohl
sein Einkommen davon abhängt, wieviel
Strom er verkaufen kann. Jeder von uns
weiss, dass wir mit den vorhanden Ressourcen sorgfältig umgehen müssen.
Widersprüchlich? Aus meiner Sicht nein,
sondern weitsichtig.
«Die Saat von heute ist die Ernte von morgen». Die Geschäftsleitung wie sie sich
heute präsentiert, besteht nicht mehr lediglich aus dem «Leitungsteam», zusammengesetzt aus dem Geschäftsleiter, den
Betriebsleiterinnen und dem Betriebsleiter. Der Bereich Personal und Kommunikation sowie der Bereich Finanzen gehören heute ebenfalls der Geschäftsleitung
an. Somit sind alle notwendigen Bereiche
im operativen Geschäft vertreten. Diese
Neuausrichtung und neue Zusammensetzung erlaubt es uns, die Unternehmung
MOVIMENTO nach den jetzigen Vorgaben
voranzutreiben und in Bewegung zu halten. Der Verein MOVIMENTO ist im Engadin und den Südtälern ein bedeutender
Arbeitgeber, welcher grössten Teils von
öffentlichen Geldern finanziert und von
Spenderinnen und Spendern grosszügig
unterstützt wird und der von Auftraggeberinnen und Auftraggebern eine bedeutende Wertschätzung erhält. Aber was
hat das jetzt alles mit unseren Klientinnen
und Klienten zu tun? Ich behaupte sehr
viel, denn wenn die Arbeitsplätze erhalten
bleiben, und zwar erst dann, sind wir in
der Lage, unsere Klienten in den Mittelpunkt zu stellen und dementsprechend
unserem Leitbild zu folgen.
Standorte und Strukturen
Etwas, was es bislang noch nicht gegeben
hat, ist die Tatsache, dass gleichzeitig
sämtliche Wohnplätze in der UFFICINA
Samedan, L’INCONTRO Poschiavo und BUTTEGA Scuol ausgebucht sind. Kann es
sein, dass der Bedarf oder die Nachfrage
an Wohnplätzen von einem Jahr zum an-
deren so stark zugenommen hat? Vielmehr bin ich der Ansicht, dass die Nachfrage schon immer bestanden hat diese,
aus welchen Gründen auch immer, jedoch nicht ausgeschöpft werden konnte.
Im Nachhinein ist es oft einfacher eine
solche Analyse anzustellen. Vor der offenen Frage zu stehen, wieso wird das Angebot nicht genutzt und nicht gerade
eine Antwort darauf zu bekommen, hat
der Geschäftsleitung anfänglich grosses
Kopfzerbrechen verursacht. Die Antwort
auf diese Frage ist auch nicht sofort gekommen. Wir haben uns immer wieder
hinterfragt: Wer sind wir? Was machen
wir? Wohin wollen wir? Was möchten wir
zusammen erreichen? Aus diesen ganzen
Fragestellungen sind dann die Grundsätze
wie «Gemeinsam sind wir stark» oder
«Gemeinsam entwickelt und von allen getragen» entstanden. Aber welche Bedeutung hat das «Gemeinsam» für die gesamte Belegschaft?
Das «Gemeinsam» beginnt im innersten
Kreis, der Geschäftsleitung und weitet
sich über alle Mitarbeitenden in den einzelnen Bereichen, an den Standorten und
über die verschiedenen Standorte hinaus.
Das «Gemeinsam» ist für uns nicht nur
intern in der Unternehmung sondern
auch gleichermassen nach Aussen von
Bedeutung. Als professionelle Geschäftsleitung wollen wir unsere Sichtweise
überall dort einbringen, wo entscheidende
Weichen in der Zukunftsgestaltung für
Menschen, welche in ihrer Lebensbewältigung eingeschränkt sind und eine vorübergehenden oder langfristige Betreuung
in Anspruch nehmen möchten, gestellt
werden. Als Werkzeug dafür haben wir
uns einer transparenten, internen und
externen Kommunikation sowie klaren
Führungsstrukturen bedient. Damit werden alle Betroffenen zu Beteiligten. Mitarbeitende zu Mitunternehmern. Jeder
im Betrieb weiss, wie er Spuren hinterlassen kann. Jeder weiss, wie er sich einbringen und zugleich die Zukunft im
Verein MOVIMENTO mitgestalten kann.
Ich bin auf die Belegschaft des Vereins
MOVIMENTO nicht nur unheimlich stolz,
sondern auch sehr dankbar dafür, wie sie
sich diesem gesamten Veränderungsprozess stellt und damit eine grossartige
Arbeit leistet, die sich auch im Ergebnis
dieses Betriebsjahres wiederspiegelt.
Blick in die Zukunft
Der Grundstein für die nächsten Jahre in
der Umsetzung des BIG ist gelegt. Jetzt
ist es mein primäres Anliegen, all die neu
eingeführten und die überarbeiteten bestehenden Prozesse zu festigen, die sehr
gute Qualität der Betreuungs-, Entwicklungs- und Förderarbeit für unsere Klienten zu stärken und wo notwendig auszubauen. An diesem Kernauftrag werden
wir alle aktiv mitwirken. Die laufenden
Projekte wie der Umbau der Kücheneinheit in der UFFICINA Samedan zu einer
Produktionseinheit, die Optimierung der
Platzverhältnisse in der BUTTEGA Scuol
und die Erweiterung des L’INCONTRO
Poschiavo sind sehr anspruchsvoll und
sollen Schritt für Schritt umgesetzt werden. Ein besonderes Augenmerk möchte
ich ebenfalls auf das Münstertal mit der
BUTTEGA Jaura legen. Diese hat ein grosses Potential, dass noch nicht gänzlich
genutzt wird.
Dank
Mein besonderer Dank geht an die Geschäftsleitung, welche sich mit einer grossartigen Leistungsbereitschaft, den neuen
Herausforderungen gestellt und diese angenommen hat. Allen Mitarbeitenden und
Klienten des Vereins MOVIMENTO gilt meine Anerkennung und Wertschätzung für
ihren Einsatz, die konsequente und ausdauernde Auseinandersetzung in ihrer von
Veränderung geprägten Arbeit.
Unserer Präsidentin Regula Ruch danke
ich für die grosse Unterstützung in diesem
besonderen Jahr, in dem die grösste Herausforderung darin bestand, das opera-
tive Geschäft und die strategische Führung auseinander halten zu müssen. Dem
Team des kantonalen Sozialamtes danke
ich für die Unterstützung, die es dem Verein MOVIMENTO jederzeit entgegenbringt
und für die gut Zusammenarbeit.
Allen Mitgliedern und Auftraggebern,
Kundinnen und Kunden, Spenderinnen
und Spendern, Angehörigen und gesetzlichen Vertretern, Sozialkommissionen in
den Gemeinden, Partnern und Behörden,
freiwilligen Helferinnen und Helfern und
all denjenigen, welche den Verein MOVIMENTO materiell und/oder ideell unterstützen danke ich herzlich. Ihr entgegengebrachtes Vertrauen macht einen
wesentlichen Teil unseres Bestehens aus.
Reto Zampatti
Geschäftsleiter
Verein MOVIMENTO
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Samedan
JAHRESBERICHT 2013
Das UFFICINA-Jahr 2013 war mein erstes
Jahr als neue Betriebsleiterin. Rückblickend kann ich sagen, dass es ein starkes
Jahr war, in dem ich mit jedem Monat
etwas mehr erfahren habe über die Menschen die in der UFFICINA arbeiten und
leben.
Gemeinsam sind wir stark
in den Wohngruppen
Im Wohnbereich der UFFICINA hat sich im
2013 viel Bewegendes abgespielt. Im
Wohnhaus Chesa Dosch im Dorfzentrum
von Samedan haben wir eine grundlegende Umstrukturierung vollzogen. Die drei
Wohngruppen haben sich in Bezug auf die
Zusammenarbeit und Optimierung der
Ressourcen neu strukturiert.
Die Erfahrungen der vergangenen Monate machen uns grosse Freude und bestärken uns in der Motivation, am Veränderungsprozess festzuhalten. Die Mitarbeitenden sind in ihrer Betreuungsarbeit
nahe an den Entwicklungsschritten der
Bewohnerinnen und Bewohner und können die Prozesse steuern und gestalten.
Ergänzend zum neuen Wohnkonzept in
der Chesa Dosch hat sich im 2013 auch
die Zusammenarbeit zwischen den beiden Wohnhäusern Palü und Chesa Dosch
verstärkt. Die Gruppenleiterin des Wohnhauses Palü und die Teamleiterinnen der
Chesa Dosch sprechen sich ab bei personellen Engpässen. Sie suchen gemeinsam
nach Lösungen in unvorhergesehenen
Situationen und entwickeln gemeinsam
Strategien für die sich ständig wandelnden Anforderungen im Wohnalltag mit
den Bewohnerinnen und Bewohnern.
Gemeinsam sind wir stark
in der Werkstatt
Auch wenn sich von Aussen betrachtet
die UFFICINA Werkstatt noch in den selben dicken Mauern des alten Spitals in
Samedan befindet, im Innern hat sich im
Jahr 2013 einiges bewegt.
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Wir konnten Dank der grosszügigen finanziellen Unterstützung durch Spendengelder in der Schreinerei der UFFICINA
eine neue Absauganlage installieren. Die
Maschine erfüllt die SUVA-Vorgaben bezüglich Arbeitssicherheit und Gesundheit. Die Staubimmissionen für die Mitarbeitenden in der Schreinerei konnten
dadurch merklich reduziert werden.
In den Ateliergruppen haben wir im April
2013 durch ein einmaliges Angebot eine
halbautomatische Siebdruckmaschine übernehmen können. Die neue Maschine
ersetzt unsere in die Jahre gekommene
und reparaturanfällige Maschine. Mit der
neuen Siebdruckmaschine ist es uns möglich, eine bessere Qualität des Druckes
zu erzielen. Diese Qualitätssteigerung ist
besonders auch für die Betreuungspersonen im Atelier ein Ansporn, Neues auszuprobieren und zu kreieren. Gemeinsam
mit den Mitarbeitenden mit Behinderung
entwerfen sie neue Kartensujets und
beginnen bereits Anfang Jahr mit dem
Drucken. Sie warten alle gespannt auf
den jährlichen Höhepunkt im UFFICINAJahr, den Weihnachtsmarkt, um dann hautnah miterleben zu können, wie ihre neuen Kreationen bei den Kundinnen und
Kunden ankommen.
Kochen als agogisches Instrument
In der Kantine der UFFICINA werden täglich mehr als 50 Mittagessen produziert.
Gemeinsam mit den Betreuungspersonen
sind die Mitarbeitenden mit Behinderung
dafür verantwortlich, dass ein feines Essen pünktlich bereit steht.
Diesen anspruchsvollen Leistungsauftrag
wollen wir entsprechend positionieren
und als eigenständige Produktionseinheit
umstrukturieren. Die Mitarbeitenden mit
Behinderung werden unter agogischer und
fachkundiger Leitung neu von zwei anstelle einer Betreuungsperson angeleitet
und gefördert. Diesen Veränderungsprozess haben wir mit ersten Schritten im
2013 gestartet und wollen wir im 2014
mit voller Kraft vorwärts treiben. Ein Meilenstein in diesem Prozess wird auch der
Ausbau der Küche sein, um die räumlichen Verhältnisse den neuen Anforderungen anpassen zu können.
persönliche Situation angepasst sind. Das
langfristige Ziel ist eine Integration oder
Teilintegration der Menschen in den primären Arbeitsmarkt. Die Erfahrungen im
2013 zeigen uns, dass das Angebot auch
die zuweisenden Stellen überzeugt.
Gemeinsam entwickelt, von allen
getragen
In allen Arbeits- und Wohnbereichen haben im 2013 die Betreuungspersonen
gemeinsam mit den Klienten an deren
Entwicklungsschritten gearbeitet. In der
sogenannten Förderplanung werden die
Ziele und der Prozess dazu festgehalten.
Viele tolle Schritte sind im 2013 passiert:
kleinere, lautlosere, grössere, geräuschvollere, erwartete, überraschende. Allen
gemeinsam ist die Haltung, die Klienten in den Mittelpunkt zu stellen, was
bedeutet ihre Fähigkeiten, Ressourcen,
Talente und Bedürfnisse wahrzunehmen
und mit den individuellen Entwicklungsmassnahmen gemeinsam in Bewegung
zu bleiben.
muss den Ansprüchen gerecht werden,
dass es von den Mitarbeitenden mit Behinderung hergestellt werden kann und
den hohen Qualitätsansprüchen genügt.
Der Kerzenständer wird nun in der Schreinerei angefertigt und die Ateliergruppen produzieren eifrig die Bienenwachskerzen, die den Kerzenständer zieren. Alle Beteiligten freuen sich schon jetzt darauf, das «Gemeinschaftswerk» am Weihnachtsmarkt 2014 verkaufen zu können.
Produkteentwicklung
In den Arbeitsbereichen der Werkstatt findet ein Prozess statt, in dem sich die verschiedenen Bereiche (Schreinerei, Weberei, Küche und Atelier) zusammen tun,
um ein neues Produkt zu entwickeln oder
einen Kundenwunsch zu erfüllen. Ein klar
definierter Prozessablauf wurde festgelegt.
Auch hier gilt das Credo, den Klienten
in den Mittelpunkt zu stellen. Im 2013
hat ein Mitarbeiter seine Idee eines Arvenholzkerzenständers in die Geschäftsleitung eingebracht. Die Idee wurde mit
einem Prototyp verfeinert und konnte
schliesslich nach einstimmigem Entscheid in der Geschäftsleitung für die Produktion frei gegeben werden. Das Produkt
Belastbarkeits- und
Aufbautraining ohne IV-Rente
Im 2013 haben wir im Arbeitsbereich der
UFFICINA das Angebot von Belastbarkeits- und Aufbautraining für Menschen
ohne IV-Rente aufgebaut. In Zusammenarbeit mit dem regionalen Sozialdienst
und der Berufsbeistandschaft Oberengadin/Bergell konnten wir zwei Menschen
in schwierigen Lebenssituationen eine
Tagesstruktur im Hausdienst der UFFICINA
ermöglichen. Mit einer schriftlichen Vereinbarung werden die Ziele und Fördermassnahmen festgehalten. Unter fachkundiger Anleitung des Leiters Technischer Dienst erhalten die Personen
Arbeitsaufträge welche individuell auf ihre
Vernetzung als Mittel zum Erfolg
Unseren Auftrag, ein professionelles, den
Qualitätsrichtlinien entsprechendes Angebot im ganzen Betrieb der UFFICINA
leisten zu können, erreichen wir nur Dank
der tollen Unterstützung und wertvollen
Zusammenarbeit mit den Organisationen
und Fachstellen welche regelmässig mit
uns zusammenarbeiten. Durch die Inputs
von aussen werden wir immer wieder
neu angeregt, unseren Standpunkt zu
überprüfen und unseren Blickwinkel neu
auszurichten. Dieses konstruktive Miteinander habe ich im 2013 auf sehr wertvolle Art und Weise erleben können.
Herzlichen Dank
Ein grosser Dank gilt allen Mitarbeitenden
und den Klienten der UFFICINA welche
mit viel Herzblut und Engagement den
Alltag im Wohnen und Arbeiten gemeinsam gestalten und durch ihr Dasein bereichern. Ebenso richtet sich mein Dank an
alle Angehörigen und gesetzlichen Vertreter für das entgegengebrachte Vertrauen.
Schliesslich ein spezielles Dankeschön
an alle, welche in irgend einer Form die
UFFICINA mitunterstützen und dabei einen wertvollen Beitrag leisten, damit wir
unsere Ziele weiterverfolgen können.
Barbara Gerig
Betriebsleiterin
UFFICINA Samedan
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BEITRAG: ATELIER
Ausgleichsaktivitäten
in den Ateliers
Neben den Produktionsgruppen Schreinerei, Weberei und Küche haben die Werkstätten der UFFICINA auch noch die Ateliers in ihrem Werkstatt-Angebot, in denen
nicht die Produktion, sondern das Vermitteln einer Tagesstruktur im Vordergrund
steht. Nicht dass in den Ateliers nicht gearbeitet würde: Kerzen, Siebdruckkarten,
Anzündhilfen oder Mailing-Aufträge zeugen vom Gegenteil. Nur ist der ArbeitsRhythmus ein anderer. Das Klientel, welches das Angebot der Tagesstruktur für
sich in Anspruch nimmt, spannt einen
vielfältigen Bogen von schwer körperlichund geistig behinderten Menschen bis
hin zu Menschen wie Sie und ich, die
über Jahre hinweg ein normales Leben
führten, bis eines Tages zum Beispiel eine
nicht mehr zu ertragende Belastung zu
einer Depression, einer Schizophrenie,
einer Psychose usw. führte. Nach einem
längeren Klinikaufenthalt versuchen diese
Menschen dann in den Ateliers wieder
Fuss im Alltag zu fassen.
Um den Alltag aufzulockern und um eine
Alternative zu den bisweilen auch eintönigen Arbeitsprozessen zu schaffen, bieten die Ateliers eine ganze Reihe von Ausgleichs-Aktivitäten an. Mit diesen Aktivitäten soll auch die Persönlichkeit der teilnehmenden Menschen gestärkt und gefördert werden.
Morgenrunde
Diese findet täglich von 09.00 – 09.40 Uhr
statt. Man könnte dieses Angebot auch
als «Ort des Ankommens» bezeichnen.
Die Morgenrunde stellt einen Übergang
zwischen dem Wohn- und dem Arbeitsbereich dar, wo die Teilnehmer über ihre
Freuden und Sorgen, die sie mit in die
Werkstatt bringen reden und diese abladen
können. Danach kann dann ein un- oder
zumindest weniger belasteter Arbeitsalltag im Atelier in Angriff genommen
werden.
Musik und Tanz
Eine engagierte und erfahrene Tanzlehrerin vermag in diesem Angebot die Teilnehmer – durchaus auch im Rollstuhl – durch
ihre Lebensfreude zu begeistern und zum
Mitmachen anzuregen.
Oase
Hier steht ein «zu sich selbst finden» in
ruhiger Atmosphäre im Vordergrund. Die
Teilnehmer werden unter kundiger Leitung
bei einer Reihe zu durchlaufender Posten
(zum Beispiel Kopfmassage) selbst aktiv.
Singen und Musik
Im gemeinsamen Singen, begleitet von
Instrumenten, versucht der Leiter dieser
Ausgleichsaktivität, die Lebensfreude und
das Gemeinschaftsgefühl der Teilnehmer
zu stärken und zu vertiefen.
BEITRAG: WOHNGRUPPE PALÜ
Bildungsclub 1
In diesem Angebot steht die kognitive
Förderung der Teilnehmer im Vordergrund.
Verschiedene, einmal vorhandene, im Lauf
der Zeit aber wieder verlorengegangene
Fähigkeiten wie Lesen, Schreiben, Rechnen und Uhrablesen, werden auf spielerische Art und Weise aufgefrischt.
Bildungsclub 2
Für diesen Bildungsclub bereiten die Teilnehmer selbständig, oder wo nötig mit
Unterstützung der Betreuer Vorträge vor,
die sie dann jeweils am Donnerstagmorgen von 11.00 – 12.00 Uhr in der
Bildungsclubrunde vortragen. Beispiele:
Sotschi 2014. Die Entwicklung des Automobils, Epilepsie, der gefährlichste Flughafen der Welt usw.
Heilbad
Der Besuch des Bewegungsbades vemag
insbesondere stark körperbehinderten
Menschen eine tiefgreifende Entspannung zu vermitteln.
Unser Überraschungsausflug
Eines Abends Anfang Mai 2013 überraschten wir unsere Klienten der Gruppe
Palü mit einem Ausflug. Niemand wusste wohin es gehen würde oder was wir
unternehmen. Die Vorfreude bei unseren
Bewohnern war riesengross und die Neugier kaum zu bremsen. Alle paar Minuten
fragte wieder jemand, wohin wir gingen.
Schliesslich teilten wir uns in zwei Gruppen auf und machten uns auf den Weg.
Die etwas Mobileren fuhren mit dem Engadin Bus, die anderen mit dem UFFICINA
Fiat. Diese Trennung brachte noch mehr
Verwirrung ins Spiel. Als Jan-Eric merkte, dass wir Richtung Pontresina fuhren,
war er sich ganz sicher, dass dieser doch
sehr spontane Ausflug in seiner Lieblings-Pizzeria enden würde. Gross war
die Enttäuschung, als wir zwei Stationen
vorher ausstiegen und plötzlich anfingen
bergauf zu wandern.
Niemand konnte sich vorstellen, was es
denn hier oben wohl Spannendes zu sehen gäbe. Plötzlich jedoch war eine seltsame Spannung in der Luft. Alle spürten,
dass bald etwas geschehen würde. Ich
sagte zu ihnen, dass sie jetzt alle leise
sein sollten, es ginge nicht mehr lange
und wir seien am Ziel. Als wir dann endlich um den Hügel bogen und vor uns
ganz unerwartet etwa 20 Steinböcke entdeckten, waren alle einen Moment nur
noch sprachlos. Die Steinböcke waren
nur ein paar Meter von uns entfernt und
sie schienen zum Greifen nahe. Jan-Eric
flüsterte mir leise ins Ohr: «Wow, so
viele Steinböcke habe ich ja noch nie
gesehen!». Gross war die Angst, dass
man die friedlich grasenden Tiere durch
laute Geräusche eventuell erschrecken
würde. Nur Marina konnte ihre Begeisterung kaum zügeln und fing vor Freude an
zu jauchzen. Es war wirklich ein grossartiger Augenblick!
So sassen wir nun alle eine ganze Weile
am Dorfrand von Pontresina und beobachteten mit viel Faszination unsere
prächtigen Bündner Steinböcke. Die Enttäuschung über das Ausfallen des Essens
in der Pizzeria war bereits vergessen.
Ladina Simonett
Betreuerin Wohngruppe Palü
UFFICINA Samedan
Ausdrucksmalen
Hier werden zu von den Teilnehmern ausgewählter Musik, Gruppenbilder und Einzelbilder zu verschiedenen Themen gemalt.
Gegenwärtig wird im Ausdrucksmalen
eine Ausstellung zum Thema: Giovanni
Segantini, gesehen mit den Augen von
Mitarbeitern mit Behinderung, erarbeitet.
Spielrunde
Die Spielrunde schliesst am Freitag von
15.00 – 16.00 Uhr die Arbeits- und Tagesstrukturwoche ab. Zur Anwendung gelangen Spielklassiker wie Jassen, Elferraus,
Eile mit Weile oder UNO. Bei schönem
und warmem Wetter vergnügen sich die
Teilnehmer mit Boccia oder Strassen-Dart
im Freien.
Ernesto Frehner
Gruppenleiter Atelier
UFFICINA Samedan
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Poschiavo
RELAZIONE ANNUALE 2013
BEITRAG: SCHREINEREI
I tre settori de L’INCONTRO, laboratorio, centro diurno e nucleo abitativo non
hanno sùbito delle modifiche di rilievo
nel 2013 e, come negli anni precedenti,
corrispondono alle aspettative di base
degli utenti.
Per sottolineare l’impegno dell’istituzione in questi quindici anni e festeggiare
questo avvenimento sono stati organizzati due eventi ben distinti, che sono descritti sotto in dettaglio: il primo nel mese di maggio con la messa in scena del
teatro “L’albero della vita” e il secondo
nel mese di novembre con un pomeriggio delle porte aperte.
Auch bei uns in der Schreinerei steht der
Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin im
Mittelpunkt.
Wir sind besorgt, stets die passende Arbeit für unsere Klienten zu finden, so dass
sie Spass an der Arbeit haben und trotz
Produktionsdruck und Lieferterminen nicht
überfordert werden.
Jeder Einzelne hat trotz seines Handicaps
besondere Merkmale und Handfertigkeiten. Es liegt an uns Betreuern, die
Interessen und Fertigkeiten herauszufinden und das entsprechende Produkt für
sie zu kreieren.
Auch die Aufträge unserer Kunden müssen
so konzipiert werden, dass die einzelnen
Schritte von unseren Mitarbeitern möglichst selbstständig ausgeführt werden
können und natürlich muss der Kunde
mit dem Produkt zufrieden sein.
lch glaube sagen zu können, dass uns
dies in den vergangenen 13 Jahren in
der UFFICINA Schreinerei, gelungen ist.
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Ein gutes Beispiel ist Herr Jgor Vuckovic,
der eine sehr gute Hand fürs Schnitzen
hat. Er wird von uns so gefördert, dass er
selbstständig die Motive aussucht, zeichnet und aufs Holzwerkstück überträgt.
Auch das Schnitzen selbst ist eine Arbeit,
die er mehr oder weniger selbstständig
ausführt.
Der Förderplan für Jgor war, über das
ganze Jahr, geschnitzte «ARVENHOLZUHREN», zu kreieren und zu fertigen, so
dass wir für unseren Weihnachtsmarkt
2013 einige Uhren verkaufen konnten.
Diese Förderplanung, die wir natürlich
auch für all die anderen Mitarbeitenden
durchführen, ist auf jeden persönlich zugeschnitten, und so können wir die Fähigkeiten unserer guten Schreinerei Mannschaft fortlaufend verbessern und ein gutes Produkt an den Mann bzw. die Frau
bringen.
Robert Demonti
Gruppenleiter Schreinerei
Il 2013 è stato un anno particolare per
L’INCONTRO e contraddistinto da diversi
eventi importanti. La nostra istituzione
ha festeggiato i quindici anni di esercizio: apparentemente un periodo di quindici anni può sembrare un tempo relativamente breve, ma se pensiamo al servizio reso agli utenti che la frequentano,
risulta essere un periodo d’impegno professionale intenso e costante.
Non si può che essere riconoscenti e ringraziare chi ha creduto nell’idea e l’ha
realizzata. Penso agli inizianti locali del
progetto: il Servizio sociale Bernina, la
Spitex e l’associazione Posti di lavoro e
residenza protetti Engadina e Valli Meridionali che hanno messo in funzione
L’INCONTRO. Non sarebbe corretto se il
ringraziamento non fosse esteso anche
ai collaboratori che, con impegno e dedizione, hanno impregnato le attività e la
presa a carico degli utenti di contenuti e
di vita. Senza scordare che per la realizzazione di queste importanti strutture,
non potevano mancare le condizioni quadro emesse dalla Confederazione e dal
Cantone dei Grigioni e il loro determinante apporto finanziario.
L’offerta a favore delle persone disabili
della valle di Poschiavo si è ampliata e
adattata alle esigenze di base degli utenti e alla realtà locale. Oggi Poschiavo dispone di un’offerta importante rivolta
alle esigenze delle persone disabili e
L’INCONTRO si è trasformato in un punto
di riferimento sicuro per gli utenti che la
utilizzano e per i loro familiari.
Guardando al futuro immediato, considerata la continua evoluzione, gli spazi del
centro diurno e del laboratorio sono da
ampliare e adattare, perché non più adeguati alle esigenze del momento, visto
che il numero di utenti presenti nella
struttura risulta essere ben superiore allo
spazio messo a disposizione attualmente.
L’associazione, dal 2012 chiamata MOVIMENTO, attraverso L’INCONTRO ha creato dei posti di lavoro qualificati in una
regione periferica e ha investito nelle infrastrutture a favore dell’economia in
valle. Sotto questi aspetti possiamo affermare che L’INCONTRO ha avuto e ha,
oltre allo scopo primario della presa a
carico, anche un impatto positivo nella
realtà socio-economica della regione.
Il teatro
La scelta del teatro per sottolineare l’anniversario L’INCONTRO non è stata casuale, infatti la nostra istituzione negli
anni precedenti aveva già portato in scena due spettacoli con un riscontro molto
positivo: nel 2007 “Io vo, tu vai, si va?” e
nel 2010 “La storia di Madurer che voleva il sole” in collaborazione con il regista
Valerio Maffioletti.
Il teatro, come già espresso in altre occasioni, è uno strumento in grado di veicolare la comunicazione in modo mirato. Il
teatro riesce a trasmettere nel corso di
uno spettacolo un condensato di umanità, intriso di sensazioni ed emozioni forti
e sincere. È come riuscire a trasmettere
agli spettatori l’essenza dei valori etici e
morali basati sul rispetto e l’inclusione
sociale che, a pieno titolo, appartengono
anche alle persone diversamente abili.
Le tre rappresentazioni teatrali, due a
Poschiavo e una a Zuoz, hanno conseguito un buon successo di pubblico e dei
commenti positivi sulla stampa locale.
Evidenziata in un’ottica diversa, è stata
una bella opportunità per gli utenti e gli
operatori di fare un’esperienza nuova e
arricchente. Lavorare insieme al regista e
allestire uno spettacolo da presentare al
pubblico, con parti recitate individualmente e parti in gruppo, è stata sicuramente una sfida avvincente per utenti e
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CONTRIBUTO: INTEGRAZIONE
operatori. Uno fra i messaggi più importanti, dal mio punto di vista, trasmessi
da questa recita, mette in risalto che le
persone disabili sono partecipi alla vita
della società e possono contribuire attivamente con le loro capacità alle manifestazioni del paese.
I campionati estivi
Per la quarta volta L’INCONTRO ha organizzato i giochi sportivi dell’associazione
MOVIMENTO a Poschiavo, a cui hanno
partecipato anche la BUTTEGA e l’UFFICINA. Questa idea è nata per promuovere l’attività fisica e il confronto sportivo
fra i singoli utenti e le istituzioni ed è
arrivata nel 2013 alla sua decima edizione. Oltre al sano agonismo dei singoli
utenti, emergono anche quelli istituzionali che emozionalmente si materializzano durante gli incontri delle squadre di
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calcio. I campionati estivi sono diventati
una tradizione, un ritrovo piacevole e una
bella festa apprezzata dagli utenti e dagli operatori.
Giornata delle porte aperte
La giornata delle porte aperte è stata concepita per invitare la popolazione della
Valposchiavo e dell’Engadina a visitare il
posto di lavoro, di attività e gli spazi di
vita dei nostri utenti presso le strutture
de L’INCONTRO.
Il pomeriggio è stato organizzato con un
concetto museale, secondo cui nei diversi locali e spazi del laboratorio, del centro diurno, del nucleo abitativo e del negozio erano proiettati dei filmati, mostrate
e spiegate le attività ed esposti i prodotti.
Al nucleo abitativo c’era pure la possibilità di bere il caffè e di assaporare una
gustosa fetta di torta. È stato allestito
anche un angolo di gioco per i bambini.
L’evento ha avuto un’ottima affluenza di
pubblico, le persone hanno visitato le nostre strutture, si sono interessate alla vita,
alle attività e al lavoro che proponiamo
agli utenti. La manifestazione ha creato
anche l’occasione per discutere e spiegare
il nostro lavoro, quali sono i nostri concetti di gestione e le idee guida dell’associazione MOVIMENTO: un momento d’incontro che si è rivelato importante per
noi e per i visitatori! Infatti, il riconoscimento e l’integrazione passano attraverso la reciproca conoscenza e la condivisione dei valori fondamentali.
Renato Isepponi
Responsabile di sede
L’INCONTRO Poschiavo
L’integrazione è composta da due elementi fondamentali che sono la socializzazione e la solidarietà. Il più importante è
quello della socializzazione primaria, ovvero la trasmissione già al neonato e successivamente al bambino da parte della
famiglia di quell’insieme di competenze
sociali, valori, norme attraverso le quali la
società riproduce se stessa, venendo interiorizzata direttamente dall‘individuo.
In seguito, questi andrà incontro ad altri
tipi di socializzazione indirizzati da contesti sociali differenti: la scuola, le cerchie
amicali, il lavoro, le associazioni sportive o culturali ecc.., accumulando e affinando negli anni le interazioni con il tessuto sociale.
L’integrazione è ottenuta tramite l‘adesione formale dei suoi abitanti ai principi
sanciti da ambiti culturali quali la morale
e l‘etica, e dall’attività professionale e codificati in sistemi normativi di tipo legislativo, come costituzioni e leggi. A livello individuale, questa consapevolezza si
spiega nel riconoscimento della necessità di una regolazione della vita sociale
dal punto di vista economico, legislativo,
culturale, tra individui e gruppi diversi.
L’altro elemento fondamentale dell’integrazione è costituito dalla solidarietà. In
sintesi, per i cittadini, essere solidali significa riconoscere, accettare e sostenere le
persone o i gruppi che si trovano emarginati o esclusi parzialmente dalla società.
Essere integrati nella società, significa,
per tutte le persone che vi convivono,
disporre delle stesse possibilità di soddisfare i bisogni fondamentali e di provvedere in modo autonomo al proprio sostentamento.
Integrazione all’interno
delle istituzioni
Le istituzioni come le nostre hanno il
compito di creare le condizioni di vita
esposte sopra, cioè quelle di soddisfare
i bisogni fondamentali delle persone
disabili. Non parliamo solo del vitto e
dell’alloggio, ma del diritto ad avere un
lavoro adeguato, delle prospettive di vita
qualitativamente buone e realistiche e la
possibilità di creare relazioni importanti.
Le attività lavorative devono corrispondere alle capacità e alle risorse dell’utente, il lavoro deve essere riconosciuto attraverso la realizzazione di prodotti con
valenza funzionale ed estetica. L’identificazione con la professione o il lavoro
è un aspetto fondamentale nella nostra
società e ha una grande importanza sociale-relazionale.
Oltre alle attività lavorative sono organizzate delle occupazioni creative e ricreative, con l’obiettivo di rafforzare le
interazioni e le relazioni e impostare una
vita parzialmente autonoma in relazione
ai familiari. Lo stesso accade nella società civile, quando a un certo punto i
giovani diventano adulti e si staccano
dalla famiglia per prendere in mano la
loro vita. La struttura diurna ed il centro
abitativo permettono ai singoli utenti di
fare questo normale processo e di integrarsi in una comunità più ampia.
Integrazione nel tessuto sociale
Se l’integrazione degli utenti all’interno
di una comunità protetta è molto importante, l’integrazione nella società dell’istituzione non lo è di meno. Infatti, un’istituzione appartiene a un territorio ed è
sostenuta dalla popolazione. Per raggiungere un’integrazione ottimale, alle istituzioni serve mantenere un atteggiamento
di apertura e informare la popolazione
sulle attività svolte con regolarità e trasparenza. Collaborare con altre istituzioni, con le società culturali o sportive,
con le ditte e con la scuola è un aspetto
determinante che permette di migliorare
l’accettanza. Anche altre attività proposte dall’istituzione come il teatro, le porte
aperte, le attività sportive o la partecipazione alle manifestazioni pubbliche, come
pure essere presenti ai mercati, la vendita
dei prodotti in negozio ecc. aumentano la
possibilità d’integrazione degli utenti.
Se il discorso si rivolge al singolo, è fon-
damentale per una buona integrazione
aderire alla vita di paese, partecipare alle
feste, oppure far parte delle diverse associazioni che organizzano regolarmente
delle attività.
Limiti all’integrazione
Elementi che limitano fortemente l’integrazione delle persone disabili nella società sono le barriere architettoniche. La
non accessibilità agli spazi pubblici e privati, ai mezzi di trasporto pubblici o la
mancanza di servizi accessori impediscono la socializzazione nei posti dove essa
è possibile.
La società deve garantire l’integrazione
con leggi idonee, con la loro applicazione
e con misure di sostegno! L’integrazione
può avere successo solo se le persone
abili e disabili s’impegnano a tal fine.
L’apertura, la conoscenza, il rispetto delle
persone e della legge promuovono l’integrazione. L’integrazione è sempre un adattamento reciproco e un processo costante.
Renato Isepponi
Responsabile di sede
L’INCONTRO Poschiavo
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CONTRIBUTO: ASPETTI FONDAMENTALI
DEL LABORATORIO PROTETTO
Scopo
“Creare le condizioni perché l’utente sia
valorizzato attraverso il lavoro / la produzione e viva momenti sereni al laboratorio protetto” è il concetto formulato
dall’attuale équipe, in cui essa riconosce
lo scopo principale del laboratorio e del
proprio lavoro, in linea con le idee guida
dell’associazione MOVIMENTO.
Filosofia
Il lavoro è impostato sulle risorse e sulle
potenzialità dei singoli utenti, per questo
motivo ogni anno si fissano nuovi obiettivi e le attività lavorative vengono suddivise in fasi o elementi, che permettono il
coinvolgimento di tutti nella produzione.
Organizzare il lavoro secondo questo procedimento è un compito fondamentale
degli operatori, impegnativo, ma che valorizza l’utente, gli dà soddisfazione personale e riconoscimento nel gruppo di
lavoro.
Presa a carico
L’accompagnamento degli operatori sostiene il singolo ed il gruppo, con la presentazione del prodotto e del procedimento, con spiegazioni, suggerimenti e
correzioni, con l’incoraggiamento e l’apprezzamento. L’operatore lavora insieme
agli utenti, ascolta e parla con loro, e favorisce un clima di lavoro sereno. E quando si sta bene e ci si diverte lavorando, il
tempo vola! Un sorriso, un abbraccio
spontaneo, un grazie dal cuore, una battuta scherzosa sono i regali reciproci più
belli!
Reparti e prodotti
Per ottimizzare la presa a carico e la produzione e dare responsabilità e fiducia
agli operatori, sono stati creati cinque
reparti all’interno del laboratorio.
Presentiamo dapprima il reparto cucina:
non produce oggetti da vendere, ma con
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la vendita dei pasti porta il maggior introito al laboratorio ed è essenziale per il
benessere quotidiano degli utenti! Si preparano con cura le pietanze con ingredienti di qualità. Il gruppo di utenti aiuto
cuochi segue le indicazioni dell’operatrice responsabile della cucina, attenta anche alle misure di igiene e di salvaguardia dell’ambiente.
Il reparto candele offre una gamma variata per forme e colori di candele prodotte con una miscela di cera di ottima
qualità. Fra tutte evidenziamo le candele
piatte, progettate e realizzate dal responsabile del reparto, con il loro portacandele di design, uniche nel loro genere! Possiamo affermare che le candele sono diventate negli anni il prodotto simbolo de
L’INCONTRO.
Il reparto falegnameria, avvalendosi
dell’operatrice responsabile e di un utente falegnami di professione, offre attualmente una produzione di articoli in legno
importante e di qualità. Si dà la preferenza a piccoli oggetti di utilità, a giocat-
toli e a motivi di ornamento. È molto apprezzata la produzione di cornici per
quadri su misura e di vari tipi.
Il reparto bigiotteria e confezioni produce collane per tutti i gusti e secondo il
trend del momento, composte con gusto
e senso creativo. L’operatrice responsabile si è specializzata anche nella confezione di ornamenti per le festività natalizie
e accompagna gli utenti con cura e professionalità nella loro realizzazione.
Il reparto cartoleria produce biglietti per
svariate occasioni, con motivi e materiali
diversi. La realizzazione in gruppo dei biglietti offre a tutti gli utenti un lavoro
idoneo. Siccome questo reparto ha delle
potenzialità di sviluppo, si è ampliata l’offerta agli utenti di una mezza giornata,
con la collaborazione di un collega.
Da parte di tutti i responsabili dei reparti
è grande l’impegno nella ricerca di prodotti nuovi e nella produzione di qualità.
Oltre ai cinque reparti, il laboratorio dispone di un’attività di base con la produzione dei K-lumet e dei Piza Föch.
Diversificazione del lavoro
Il piano settimanale dà la possibilità agli
utenti di lavorare nei diversi reparti del
laboratorio protetto e questo rende variata la loro giornata. Possono inoltre frequentare le attività del centro diurno, attività creative e ricreative per loro stessi
e non finalizzate alla produzione.
Vendita dei prodotti e ricavo
I prodotti vengono venduti nel negozio
L’INCONTRO, con la preziosa collaborazione delle venditrici della libreria L’Idea,
che accompagnano quattro utenti a turno nella vendita. Il Marcù in Plaza estivo
e natalizio, come pure i mercati all’UFFICINA Samedan e alla BUTTEGA Scuol
sono appuntamenti fissi e significativi,
anche per l’immagine dell’istituzione. Le
prestazioni e i lavori su commissione richiesti da un’affezionata clientela e da
nuovi clienti sono le fonti di guadagno
più importanti del laboratorio protetto.
Il ricavo delle vendite serve a pagare il
materiale utilizzato e va a formare gli stipendi degli utenti, piccoli importi, che
sono comunque importanti per il processo di normalizzazione e integrazione, per
l’autostima e le piccole spese.
Coordinazione e lavoro in équipe
Quattro anni fa è stata introdotta la funzione di coordinatrice del laboratorio. Il
lavoro in équipe è essenziale per il buon
funzionamento del laboratorio protetto.
Evoluzione e costante
Il nome dell’Associazione MOVIMENTO è
indicato anche per il laboratorio protetto
in continua evoluzione e adattamento.
Rimane una costante: gli utenti ed il loro
benessere sono al centro dei nostri pensieri e del nostro agire.
Giovanna Mengotti
Responsabile del reparto cartoleria e
coordinatrice del laboratorio protetto
L’INCONTRO Poschiavo
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Scuol / Jaura, Müstair
RAPPORT ANNUAL 2013
Intant suna daspö ün on manadra da
gestiun da la BUTTEGA Scuol. Id es stat
ün bel on cun fich bleras müdadas. Quistas müdadas nu’s muossan be in chasa,
ma eir intuorn la chasa. In mia funcziun
n’haja imprais a cugnuoscher a blera glieud interessanta e n’ha surgni bler sustegn positiv illa regiun. Quai m’ha dat
blera forza e motivaziun e m’ha rinforzada in mia idea cha la BUTTEGA Scuol
saja sün buna via. Eu sun fich grata per
quist bel sustegn.
Daspö il december 2013 es la BUTTEGA
Scuol pella prüma jada occupada quasi
cumplettamaing. Be ill’ufficina sun amo
libras duos plazzas fin in lügl. Quist es
ün resultat excellent chi preschainta la
buna lavur prestada di per di illa BUTTEGA Scuol.
BUTTEGA Scuol
Sün quista via lessa ingrazchar als collavuratuors da la BUTTEGA Scuol. Id es
bel da verer co cha tuots fan lur pussibel e lavuran cun bler ingaschamaint e
sang da cour. Eu less ingrazchar a l’intera squadra da la BUTTEGA Scuol per sia
prontezza d’acceptar las müdadas e da
collavurar cun bler ingaschamaint vi da
la müdada positiva.
Illa BUTTEGA Scuol sun gnüts realisats
divers progets. Il prüm es la collavuraziun
culla scoula da pedagogia curativa a Zernez chi porta früt e chi’d ha fabrichà la reputaziun da l’intera società MOVIMENTO,
surtuot però da la BUTTEGA Scuol. La
colliaziun, resp. la collavuraziun cun furnituors, organisaziuns e servezzans publics ha muossà grond success. Il barat
ed ils inputs ans han muossà nouvas vias
e pussibiltats per optimar nossa lavur e
ragiundscher nouvs puncts da vista.
Ün ulteriur punct es il cafè illa BUTTEGA
Scuol. Da mai fin october es avert nos
cafè d’üert our i’l liber. In ün fich bel ambiaint cun mailers vegls ed ün grond prà
as poja star pachific e giodair ils dis sulaglivs. I nu dà però be ün bun cafè, ma
eir üna tuorta da nuschs deliziusa ch’ün
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da noss cliaints fa.
I’l sectur da chadafö da l’ufficina s’ha eir
müdà üna pruna. Causa cha uossa sun
preschaints mincha di fin a 16 cliaints
per mangiar giantar sto gnir realisà ün
ingrondimaint.
Eu svessa n’ha surtut a partir da l’avuost
2013 eir amo la coordinaziun da l’AI pella
società MOVIMENTO. Quai es ün’incumbenza fich pretensiusa ed interessanta. La
spüerta chatta gronda approvaziun ed accoglientscha pro’ls furnituors. La collavuraziun cul post d’AI dal chantun Grischun
funcziuna fich bain. Eir in quist lö ün
grond grazcha fich, eu n’ha imprais bler
nouv e n’ha pudü far bellas experienzas.
BUTTEGA Jaura
Dürant il prüm on d’existenza es eir girà
bler illa BUTTEGA Jaura. La collavuraziun culla falegnamaria da l’UFFICINA es
gnüda intensivada e funcziuna fich bain.
Las incumbenzas as restrendschan in prüma lingia al sectur da lain. I s’ha pudü
elavurar plüs progets, sco p.ex. spadlains
da dschember, blokins da lain per uffants
e suottacoppas da lain per padellas. Ma
eir las duonnas da la BUTTEGA Jaura sun
stattas fich diligiaintas ed indschegnaivlas. Illa BUTTEGA Jaura vegnan creats
bels sets da maisa tessüts a man e sdratschs fats cul crötsch in tuot las grondezzas e variantas.
Ün cordial grazcha fich lessa drizzar a
l’affar d’economia Grond a Müstair. El
ans metta a disposiziun üna part da sia
vaidrina per pudair preschantar noss prodots eir illa publicità.
A reguard ils cliaints, resp. l’occupaziun
daja amo bler spazi. Intant vaina ses cliaints. La dumonda es amo relativamaing
pitschna. Per quist motiv es la BUTTEGA
Jaura pel mumaint averta be dürant duos
dis l’eivna. A nus ed a noss cliaints displascha quai fich.
Karin Primisser
Manadra da gestiun
BUTTEGA Scuol / BUTTEGA Jaura
CONTRIBUZIUN: INVID I‘L BEL TERRITORI
DA SKIS MINSCHUNS IN VAL MÜSTAIR
Il territori da skis Minschuns (1670m –
2700m) es ün paradis per skiunzs, snowboarders e carvers. Trais runals pussibilteschan üna pruna cuorsas aval per tuot
las disciplinas e tuot ils grads da difficultà. Minschuns es ün lö ideal per ir culs
skis, tant per freaks da cuorsas aval sco
eir per famiglias. I‘l restorant da muntogna «Alp da Munt» as poja giodair posas lungas e cuortas davant ün panorama impreschiunant.
La BUTTEGA Jaura vain invidada minch‘on
ad ün di da skis. Quai es üna fich bella
roba e‘ls gestiunaris dal territori da skis
as dan gronda fadia da procurar per ün
di magnific. Els nun organiseschan be
gös creativs e plain tensiun, sco culminaziun vegnan eir amo surdats premis.
Davo ün grond ingaschamaint sportiv
chi‘d ha fat süar as raduna in cumpagnia
prüvada per finir il di. Eir quist on es la
vista grondiusa e l‘ora ün sömmi.
Nus ingrazchain cordialmaing per l‘invid,
specialmaing a signur Augustin, il schef
dals magisters da skis a Minschuns chi‘d
ha organisà il bel di. L‘intera BUTTEGA
Jaura ha gnü plaschair da pudair esser
da la partida.
Karin Primisser
Manadra da gestiun
BUTTEGA Scuol / BUTTEGA Jaura
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CONTRIBUZIUN: DI DA SPORT
Na be il podestà (president cumünal) da
Poschiavo, ma eir oters commembers da
la suprastanza cumünala sun gnüts a demuossar lur interess vi da l‘occurrenza.
Ün gest exemplaric e plain respet invers
la Società MOVIMENTO, seis cliaints ed
impiegats.
Las trais squadras UFFICINA, L‘INCONTRO
e BUTTEGA sun fingià prontas. I po dimena cumanzar.
Cun zeli as fan tuots vi da la tscherna
dals gös, la spüerta es fich gronda. Lezchas d‘indschegn e da reflexiun raffinadas, gös sün temp, gös chi pretendan
pazienza, eui.
Cuort e bön, ün program multifari e plain
variaziun. Propa üna stupenda prestaziun cha L‘INCONTRO ha fat qua.
«We are the Champions»
DI DA SPORT Società MOVIMENTO
La società MOVIMENTO realisescha
minch‘on ün di da sport. Pell‘organisaziun da quist di da sport sun cumpetentas alternativamaing tuot las gestiuns,
UFFICINA, L‘INCONTRO e BUTTEGA Scuol /
BUTTEGA Jaura.
Quist on ha organisà la squadra da L‘INCONTRO l‘occurrenza annuala.
Quai pretenda üna preparaziun intensiva
ed ün decuors bain ponderà.
Fingià la bunura bod as metta la squadra
BUTTEGA Scuol e BUTTEGA Jaura in viadi vers Poschiavo, tuots sun motivats e
da buna glüna. Hoz ha lö a Poschiavo il
di da sport annual. A la staziun da Scuol
vain discutà amo cuortamaing il decuors
dal di dad hoz. Lura la partenza, ir aint il
tren e star pachific, quai es la devisa. La
gruppa ha apaina tut plazza chi vain fingià discutà e speculà impulsivamaing.
Chi guadagnarà quist on, UFFICINA o
L‘INCONTRO? La BUTTEGA nu po quai
esser, quella nun ha amo mai guadagnà
alch ad ün di da sport. Davo lunga dis-
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cussiun dvainta la gruppa quieta e gioda
il viadi cul tren. Ils üns chantan chanzuns, tscherts fan pitschnas ouvras d‘art
our da palperi, ed oters dorman.
A Puntraschigna dvainta quai hectic,
tuots han da müdar tren, lura vaja inavant a Poschiavo. La hectica es però per
inguotta – il tren nu voul simplamaing
na partir. Alch nu funcziuna e nos viadi a
Poschiavo as retardescha.
Lura funcziuna listess amo – il tren as
metta in movimaint e‘l viadi a Poschiavo
cuntinuescha. Cun ün retard considerabel riva la squadra BUTTEGA Scuol e
BUTTEGA Jaura finalmaing a Poschiavo.
L‘occurrenza ha fingià cumanzà, ils gös
sun eir pronts ed our da la chadafö savura fingià fich bain.
Üna pruna glieud as rechatta sülla plazza da sport e natüralmaing voulan tuots
savair ingio chi resta la squadra BUTTEGA.
Uossa cumainza Reto Zampatti culla part
ufficiala e salüda cordialmaing a tuot ils
preschaints. Id es bel e degn da gnir manzunà cha‘ls politikers locals sun preschaints al di da sport.
Eir la squadra BUTTEGA s‘ingascha cumplainamaing. Id es ün di da stà splenduraint e planet cumainzan tuots a süar
ün zich.
Ün punct culminant tuot special es
minch‘on darcheu il turnier da ballapè.
Tuot las trais gestiuns giovan üna cunter
tschella.
Ils giovaders da l‘UFFICINA e L‘INCONTRO
as preparan eivnas a la lunga per quist gö.
Tuot oter la BUTTEGA, ils partecipants
restan tuot cools. I‘s pudess crajer cha
quists giovaders sajan in fuorma optimala dürant tuot on e ch‘els nu douvran
ingün trenamaint. La squadra da ballapè
BUTTEGA dà tuot, ella dvainta megldra
cun mincha gö. Displaschaivelmaing nu
basta listess na fin a la fin. Forsa cha esser cool nun es tuot – l‘on chi vain sto eir
la BUTTEGA trenar. Ma co as discha
uschè bain: as partecipar es tuot.
Plan planet vaja cunter la saira, ils gös ed
il turnier da ballapè sun a fin. Da mangiar
e da baiver haja dat in abundanza. Tuots
sun sadulats e cuntaints, ma eir stanguels
dal di stantus. Uossa vegnan surdats ils
premis, tuots as radunan illa sala gronda
e spettan cun gronda tensiun.
La squadra BUTTEGA piglia quai plüchöntsch cun calma; sco minch‘on nu
spett‘la blers premis.
Reto Zampatti cumainza a dar oura ils
premis e cloma ils victuors.
Il prüm gö, seguonda plazza: BUTTEGA.
Il seguond gö, prüma plazza: BUTTEGA.
Il terz gö, terza plazza: BUTTEGA. L‘intera squadra BUTTEGA es in revoluziun.
L‘algrezcha vain adüna plü gronda, la
buna glüna crescha a l‘infinit.
Che es capità? Quels nun han amo mai
guadagnà tants premis! E lura il final:
che gestiun es la victura generala?
Propa da star stut, BUTTEGA es la victura
generala. Na da crajer, però vaira, davo
bod desch ons guadagna BUTTEGA pella
prüma jada il premi cumplessiv.
Il sentimaint da furtüna e las fatschas
glüschaintas nu‘s laschan descriver. Il viadi a chasa cul tren es plain mumaints
chi nu s‘invlida.
La squadra BUTTEGA va chantond e güvlond d‘ün vagun a tschel. Ils passagers
rian e chantan per part eir els. La chanzun «We are the Champions» vain intunada adüna darcheu.
Tuot in üna jada sta sü ün passager e
disch chi saja bel da verer che stupenda
gruppa cha quai saja.
I para be ün virus chi va via sün tuots.
Umans chi nu‘s cugnuoschan gnanca,
rian e chantan simplamaing eir els.
BUTTEGA Scuol / BUTTEGA Jaura sun ils
victurs, ils campiuns dal di da sport
2013.
Karin Primisser
Manadra da gestiun
BUTTEGA Scuol / BUTTEGA Jaura
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CONTRIBUZIUN: BARCHA, ÜN PRODOT
NASCHA
Situaziun da partenza illa BUTTEGA
Scuol l’utuon 2012
Il punct central da la producziun illa
BUTTEGA Scuol es quel da cusir tas-chas
ed oters prodots our da pon e fieuter. La
producziun da basa d’impizzafös es adattada ouravant tuot per cliaintas e cliaints
plü debels. I mancan lavuors ün pa plü
pretensiusas chi sun attractivas eir per
homens.
L’ufficina da lain es drizzada aint minimalmaing, es malpratica e situada giò’n
schler. Ün’assistenza permanenta nun es
pussibla, causa chi vain lavurà e güdà
sün trais plans in plüssas localitats
pitschnas. Perquai pon be pacs cliaints
lavurar giò’n schler ed eir quai be per ün
cuort temp.
Illa BUTTEGA Scuol lavuran umans cun
grads d’impedimaint fich differents.
Ün dals cliaints sezza aint illa sopcha cun
roudas, ha ils mans ligermaing spastics
ed ha fin uossa fat impizzafös sco lavur
principala. El riva da far quai sainza mezs
auxiliars, ma la lavur es enorm lungurusa
per el. Eir sül plan cognitiv füss el abel
da far üna lavur plü pretensiusa.
Dumonda d’utro
Üna pitschna butia a Sent cun prodots
specials da pajais dal terz muond, da la
regiun e da producziun biologica schlargia seis sortimaint sün giovarets. La collavuratura voluntaria dumonda, scha la
BUTTEGA pudess prodüer barchinas.
La butia es situada sper la plazza cumünala cun seis bel bügl grond. In tuot ils
cumüns da l’Engiadina Bassa as rechattan blers bügls chi sun üna gronda attracziun pels uffants.
Uffants da giasts da vacanzas nun han a
disposiziun blers giovarets, ma tant daplü temp. Lur genituors sun cuntaints per
activitats per dis da trid’ora.
20
Idea e model
Our da quist impissamaint nascha l’idea
da crear ün sortimaint da construcziun,
uschè cha’ls uffants pon fabrichar svess
lur barcha da giovar. In vista als uffants
chi’s rechattan in abitaziuns da vacanzas
o a l’hotel dess quai esser pussibel sainza
üsaglias.
Üna barcha cun motor (da gomma) chi’d
es buna da viagiar cun aigna forza fascinescha eir amo ad uffants ün pa plü
vegls.
Ün prüm prototip para antiquà, lungurus
e pac attractiv. Dess la barcha rapreschantar üna barcha a vapur cun tracziun a rouda o listess plüchöntsch üna bella barchina a motor svelta? Sun mias ideas güstas?
Che manca? Che pudess esser quel aspet
particular? I seguan retscherchas da purtrets in l’internet e bainbod dvainta cler
cha la barcha douvra üna fanestra davant. Differents experimaints mainan finalmaing a la soluziun tschernüda cun
üna part tagliada oura e perforada.
Corda o filfier? La balustrada nu para neir
genuina, plütöst zambriada. Il filfier da
purtrets rigid e stort intermediescha finalmaing l’effet giavüschà chi tira adimmaint a las stangas da metal d’üna dretta
barcha.
Lura seguan ils experimaints cul «motor» chi pretendan bleras gitas da l’ufficina a la bagnera o al bügl dal quartier.
Tanteraint daja discussiuns cun üna creatura giuvna ed ün grafiker giuven. I’s preschainta la dumonda davart la quantità
da linguas per l’instrucziun: rumantsch,
tudais-ch ed inglais e/o talian? La soluziun es quella d’ün plan da fabrica professiunal sainza pleds, cumbinà cun ün möd
da paquettar aint las singulas parts in
quella maniera sco chi toccan insembel.
Imballascha
Singulas parts da lain e da metal paran
d’esser pac interessantas a prüm’ögliada.
L’imballascha dess esser attractiva, pratica sco regal, ella dess attrar eir als creschüts, oramai cha quels sun ils cumpraders principals.
Tscherchada es la buna cumbinaziun tanter perfecziun e render visibel il fat cha’l
sortimaint da construcziun vain creà da
persunas cun impedimaint.
Il giuven ami chi’d es grafiker tscherna
üna paletta da culuors, illas qualas noss
collavuratuors pittüran üna barcha sün
cartulinas postalas albas. Quista cumbinescha’l ad ün muoster chi furnischa il
fuond pell’etiketta sül palperi d’imballascha. Quai pudain nus prodüer in chasa
cun l’agen stampader.
Producziun
Nus pudain incumbenzar l’UFFICINA da
tagliar las assinas necessarias; ella es
equipada meglder co nus cun maschinas
e persunas.
Differentas cliaintas pon disegnar sü la
fuorma da basa cun agüd d’üna schablona. U. ha grond plaschair da resgiar oura
culla resgia a bindè fin, St. percunter nu’s
sainta bain ill’ufficina s-chüra giò’n
schler. Üna seguonda schablona güda a
segnar las fouras e M. foura quistas vi
dal support da perforaziun cha las persunas d’assistenza drizzan aint per el.
Cun C. vain nus ün cliaint chi glima culla
maschina las parts raduondas vi dal corp
da la barcha; el fa quai cun bler indschegn e culla precauziun necessaria.
Ils urs gualivs e las surfatschas vegnan
glimadas i’l local da lavur cler: ün indriz
da tegner e da fixar cha nus vain cumprà
per S. cun seis mans spastics es ün grond
agüd. Nus nu «rumpain» ils urs, pella paja agiundschaina ün toc palperi da vaider, uschè cha’ls uffants pon far quai
svessa.
Dombrar oura differentas quantitats da
trais differents scrauvs cun anè o cun
crötsch e tils metter in ün sachin es
ün’incumbenza pretensiusa cha C. nu riva d’accumplir. Ma ella paquetta conscienziusamaing la fanestra davant cha
M.S. ha taglià oura e trais pideras chi
toccan pro. Cun surpraisa vaina constatà
cha I. po surtour l’incumbenza plü difficila culs scrauvs, fintant ch’ella sta bain ed
es motivada.
Masürar il filfier e la corda directiva, plajar la s-chacla, paquettar tuot illa s-chacla tenor il model – quai sun lavuors chi
pretendan concentraziun ed eir la controlla d’üna persuna d’assistenza, ma chi
sun adattadas fich bain per bleras cliain-
tas e blers cliaints.
Vendita e facit
In s-chars ün on vaina vendü ca. 60 sortimaints da construcziun a 26.- fr., illa
butia da la BUTTEGA, i’l Sgabuz a Sent
ed in occasiun d’üna festa d’uffants.
Quai nun es il grond hit, ma i muossa
tuottüna cha l’idea vain predschada. Süls
marchats nu’s venda però uschè bain la
barcha, pacs cliaints cumpran spontanamaing ün regal per ün uffant per quist
predsch.
Desch ulteriuras s-chaclas han pudü gnir
vendüdas a la butia «Marktplatz» a Turich chi venda üna tscherna da prodots
our da differentas ufficinas protettas da
tuot la Svizra.
Il svilup d’ün nouv prodot chi correspuonda a las resursas d’üna gestiun e chi
po gnir prodüt per gronda part da las
cliaintas e dals cliaints douvra blera lavur preparatoria. La consultaziun d’ün
grafiker da professiun füss ün agüd, ma
eir la progettaziun da l’imballascha, dals
accessoris e d’ulteriuors mezs da marketing es fich pretensiusa, a part da la dumonda da la qualità. Eir in cas d’üna tariffa d’amicizcha fich bassa sco in quist
exaimpel resta quist’opziun però (massa)
chara.
Per chanalisar ün pa l’ingaschamaint
temporal da las persunas d’assistenza
per talas lavuors da svilup ha la società
MOVIMENTO creà ün instrumaint chi
permetta da güdichar ideas da prodots
chi pon lura gnir dattas liber ad ün ulteriur svilup o chi pon gnir refüsadas.
Finalmaing esa da dir cha prodots naschan eir our da l’ulteriur svilup da chosas
existentas, in adattaziun a giavüschs da
cliaints, a la moda ed ad aignas resursas.
Anna Briner
Persuna d’assistenza
BUTTEGA Scuol
21
BILANZ
VEREIN MOVIMENTO
A K T I V E N
2013
2012
P A S S I V E N
2013
2012
Total Flüssige Mittel
2’761’054
2’621’475
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
-588’494
-337’153
Vorauszahlungen Kunden
-13’177
-115
Forderungen Mitarbeitende mit Behinderung und Bewohner
364’868
255’499
Rückstellung 13. Monatslohn
-23’043
-12’496
Forderungen Artikel und Dienstleistungen
63’626
96’826
Total kurzfristiges Fremdkapital
-624’714
-349’765
Forderungen Mitgliederbeiträge
7’650
2’320
Übrige Forderungen
743
1’109
Passive Rechnungsabgrenzungen
-26’200
-72’430
Delkredere
-20’000-3’000
Leistungsbeiträge Kanton – passive Abgrenzungen
0
0
Total Forderungen
416’887
352’754
Total Passive Rechnungsabgrenzung
-26’200
-72’430
Total Vorräte
114’200
109’000
Hypothek UFFICINA Arbeitsplätze
-2’000
-4’000
Hypothek UFFICINA Wohnplätze
-307’064
-314’224
Aktive Rechnungsabgrenzungen
159’262
11’337
Hypothek L’INCONTRO Wohnplätze
-1’000
-1’000
Leistungsbeiträge Kanton – aktive Abgrenzungen
363’393
295’363
Hypothek BUTTEGA Wohnplätze
-477’500
-487’500
Total Aktive Rechnungsabgrenzung
522’655
306’700
Total Langfristiges Fremdkapital
-787’564
-806’724
Total Eventualverbindlichkeiten
-78’000
0
Total Umlaufvermögen
3’814’796
3’389’929
Total Fremdkapital
-1’516’478
-1’456’835
Immobilien UFFICINA Arbeitsplätze
168’330
179’617
Immobilien UFFICINA Dosch Wohnplätze
35’946
38’476
Zweckgebundene Spenden Projekte UFFICINA
-469’070
-515’183
Immobilien L’INCONTRO Arbeitsplätze
16’252
16’895
Zweckgebundene Spenden Projekte L’INCONTRO
-355’738
-290’296
Immobilien L’INCONTRO Wohnplätze
965’904
1’005’304
Zweckgebundene Spenden Projekte BUTTEGA
-199’553
-152’791
Immobilien BUTTEGA Arbeitsplätze und Wohnplätze
245’253
232’689
Zweckgebundene Spenden Projekte BUTTEGA Jaura
-23’131
-19’911
Total Immobilien
1’431’685
1’472’981
Zweckgebundene Spenden Projekte Bildung/Reisen
-470’173
-470’173
Zweckgebundene Spenden diverse
-298
0
Einrichtungen UFFICINA Arbeitsplätze
57’700
25’278
Sozialfond
-8’480-8’480
Einrichtungen UFFICINA Kantine
19’354
17’893
Total zweckgebundene Spenden und Fonds
-1’526’444
-1’456’835
Einrichtungen UFFICINA Büro
63’518
52’358
Einrichtungen UFFICINA Wohnplätze
16’766
17’111
Einrichtungen UFFICINA Dosch Wohnplätze
20’502
23’988
Total Abklärungsposten
-975
0
Einrichtungen L’INCONTRO Arbeitsplätze
7’173
8’642
Einrichtungen L’INCONTRO Tagesplätze
2’041
2’937
Schwankungsfonds
411’8280
Einrichtungen L’INCONTRO Wohnplätze
650
760
Schwankungsreserven
-19’1950
Einrichtungen BUTTEGA Arbeitsplätze und Wohnplätze
11’207
20’832
Eigenkapital
-2’672’142-2’514’693
Total Mobiliar und Einrichtungen
198’912
169’799
Freies Fondskapital
-70’492
-70’492
Ergebnisvortrag
101’977178’938
Total Fahrzeuge
28’982
37’791
Total Organisationskapital per 31.12.
-2’451’978
-2’406’247
Total Wertschriften
21’500
21’500
TOTAL PASSIVEN
-5’495’875
-5’092’000
Total Anlagevermögen
1’681’079
1’702’071
TOTAL AKTIVEN
5’495’875
5’092’000
22
23
ERFOLGSRECHNUNG
VEREIN MOVIMENTO
AUFWAND
20132012
Mieten
-208’136-213’202
Löhne UFFICINA Mitarbeitende mit Behinderung
-138’372
-128’136
Kapitalzinsen
und
Spesen
-5’712
-3’750
Löhne L’INCONTRO Mitarbeitende mit Behinderung
-67’838
-69’315
Hypothekarzinsen
-19’073-19’589
Löhne BUTTEGA Mitarbeitende mit Behinderung
-60’560
-56’958
Abschreibungen Immobilien
-62’949
-61’594
Total Löhne Mitarbeitende mit Behinderung
-266’770
-254’409
Abschreibungen Mobilien
-65’771
-34’918
Löhne UFFICINA Arbeitsplätze
-509’249
-597’823
Abschreibungen Fahrzeuge
-8’811
-5’597
Löhne UFFICINA Tagesplätze und Wohnplätze
-1’088’863
-999’458
Total Anlagenutzung
-370’453
-338’649
Total Löhne UFFICINA
-1’598’112
-1’597’280
Total Energie und Wasser
-85’082
-94’594
Löhne L’INCONTRO Arbeitsplätze
-247’540
-226’838
Total Schulung, Ausbildung, Freizeit
-57’087
-69’098
Löhne L’INCONTRO Tagesplätze
-137’645
-136’550
Löhne L’INCONTRO Wohnplätze
-357’160
-356’293
Büromaterial und Drucksachen
-28’260
-43’600
Total Löhne L’INCONTRO
-742’345
-719’681
Kommunikation
-31’724-32’257
Zeitungen und Fachliteratur
-2’793
-3’581
Löhne BUTTEGA Arbeitsplätze und Wohnplätze
-483’428
-467’775
Spesen
-11’321-3’472
Total Löhne BUTTEGA
-483’428
-467’775
EDV-Unterhalt
-68’930-40’535
Total Löhne Hausdienst
-101’473
-88’715
Administrative Fremdleistungen
-3’503
-12’636
Beratungen und Rechnungsrevision
-3’462
-15’804
Total Löhne Leitung und Verwaltung
-524’545
-505’262
Übriger Büro-/Verwaltungsaufwand
-974
0
Beiträge an Verbände
-9’969
-15’400
Total Sozialleistungen
-618’450
-601’404
Werbung und Verkaufsgebühren
-28’674
-7’572
Total
Büro
und
Verwaltung
-189’610
-174’858
Total Personalnebenaufwand
-58’228
-109’203
PERSONALAUFWAND
Total Honorare für Leistungen Dritter
TOTAL PERSONALAUFWAND
SACHAUFWAND
Total Medizinischer Bedarf
Lebensmittel UFFICINA Kantine
Lebensmittel UFFICINA Wohnenplätze
Mittagessen UFFICINA interne Verrechnungen
Lebensmittel L’INCONTRO
Lebensmittel BUTTEGA
Total Lebensmittel
Total Haushalt
Unterhalt und Reparaturen Immobilien
Unterhalt und Reparaturen Mobilien
Unterhalt und Reparaturen Fahrzeuge
Unterhalt und Reparaturen Informatik und Kommunikation
Total Unterhalt und Reparaturen
24
20132012
-22’620
-2’655
-4’415’972
-4’346’385
20132012
-8’708
-8’100
-96’396
-47’845
-54’670
-85’382
-40’589
-324’882
-68’259
-61’638
-96’860
-59’394
-36’433
-322’584
-43’886
-53’040
-66’934
-43’515
-20’952
-2’898
-134’299
-49’564
-90’094
-33’830
-3’352
-176’840
Materialeinkauf UFFICINA
Materialeinkauf L’INCONTRO
Materialeinkauf BUTTEGA
Verbrauchsmaterial
Werkzeuge
Total Materialaufwand
Total Übriger Sachaufwand
-122’087
-66’464
-21’455
-22’145
-6’486
-13’833
-21’187-2’082
-14’988-7’400
-186’203
-111’923
-67’519
-67’719
TOTAL SACHAUFWAND
-1’467’729
-1’417’404
TOTAL AUFWAND
-5’883’701
-5’763’789
25
ERTRAG
20132012
ERLÄUTERUNG ZU BILANZ
UND ERFOLGSRECHNUNG 2013
Monatstaxen Wohnplätze und Tagesplätze
1’951’213
1’809’765
Tagesabwesenheiten Wohnplätze und Tagesplätze
-141’334
-134’209
Mittagessenbetreuung
12’7700
Total Ertrag Selbstzahler
1’822’649
1’675’556
Monatstaxen Wohn- und Tagesplätze Ausserkant.
48’898
47’814
Beiträge Ausbildungen
3’882
0
Beiträge übrige Massnahmen
68’561
65’490
A: Erläuterungen zur Rechnungslegung
Total Ertrag berufliche Massnahmen
72’443
65’490
Die Rechnungslegung erfolgt nach den allgemeinen Grundsät
zen gemäss Art. 957 ff. OR für die kaufmännische Buchführung
Ertrag UFFICINA Ateliergruppen
37’155
45’237
sowie den Vorgaben Kostenrechnung für Einrichtungen zur BeErtrag UFFICINA Dienstleistungen
22’777
17’179
treuung von Menschen mit Behinderung des Kantonalen SozialErtrag UFFICINA Schreinerei
106’921
81’643
amtes Graubünden, Stand 23. August 2012.
Ertrag UFFICINA Weberei
15’695
25’150
Ertrag L’INCONTRO Dienstleistungen
8’483
4’718
Die Darstellung der Jahresrechnung erfährt leichte AnpassunErtrag L’INCONTRO Produkte
46’036
51’054
gen in Text und Darstellung bedingt durch die neue FinanzieErtrag BUTTEGA Dienstleistungen
1’048
1’340
rungsmethode.
Ertrag BUTTEGA Produkte
17’798
41’280
Ertrag Betriebe Diverses
31’212
624
B. Erläuterungen zur Bilanz
Erlösminderungen
-13’0430
Total Ertrag Produkte und Dienstleistungen
274’082
268’225
Aktiven
Total Ertrag Leistung an Mitarb. mit Beh. und Bewohnern
3’910
4’183
Im Geschäftsjahr 2013 sind die flüssigen Mittel gegenüber dem
Vorjahr um CHF 139‘580 angestiegen.
Total Miet- und Kapitalzinsertrag
10’507
17’017
Bei den Forderungen handelt es sich um Guthaben aus den
Ertrag UFFICINA Kantine
120’548
122’964
Schlussrechnungen. Es wurden Wertberichtigungen (DelkreErtrag L’INCONTRO Kantine
71’025
71’429
dere) für gefährdete Debitoren von zusätzlich CHF 17‘000
Ertrag BUTTEGA Kantine
30’843
25’978
gebildet. Debitorenverluste werden erst nach Realisation ausErtrag Betriebe Verkauf Lebensmittel
9’652
15’854
gebucht.
Total Ertrag Kantine
232’068
236’225
Die Bewertung der Materialvorräte, welche sich in diesem Jahr
Ergebnis vor Leistungsbeiträge Kanton(e)
-3’419’146
-3’449’279
auf CHF 114‘200 beläuft, erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstel
lerkosten.
Leistungsbeiträge Kanton Graubünden
3’520’168
3’044’499
Leistungsbeiträge andere Kantone
56’052
88’029
Das Umlaufvermögen von CHF 3‘814‘796 ist im Jahr 2013 um
Total Leistungsbeiträge Kanton(e)
3’576’220
3’132’529
12.5% höher als im Jahr 2012.
TOTAL ERTRAG
6’040’775
5’447’039
Immobilien und Fahrzeuge bleiben unverändert. Für Mobilien
und Einrichtungen wurden Ersatzbeschaffungen im Wert von
CHF 96‘004 für Arbeits- und Wohnbereiche getätigt. Auf allen
ERGEBNIS
Anlagen wurde die ordentliche Abschreibung vorgenommen.
Das gesamte Anlagevermögen hat im Berichtsjahr um 1.25%
Total Aufwand
-5’883’701
-5’763’789
an Wert abgenommen.
Total Ertrag
6’040’775
5’447’039
Ergebnis Betriebe
157’074
-316’750
Passiven
Total Ausserordentlicher Betriebserfolg
-73’104
120’412
Das kurzfristige Fremdkapital hat gegenüber dem Vorjahr in
folge Umstellungen im Bereich Finanzen zugenommen. SämtVerein MOVIMENTO
liche Verbindlichkeiten sind beglichen.
Spesen Vorstand
-7’073
-11’609
Verluste aus Forderungen
-4’000
-3’701
Die passiven Rechnungsabgrenzungen haben im Berichtsjahr
Übriger Vereinsaufwand
-11’280
-5’416
mit CHF 26‘200 deutlich abgenommen, bedingt durch die
Mitgliederbeiträge
25’06022’420
neue monatliche Abrechnung mit dem Kantonalen Sozialamt.
Übriger Vereinsertrag
15’300
15’706
Das langfristige Fremdkapital hat sich um rund 2.4% auf
CHF 787‘561 verringert durch die ordentliche Amortisation der
Hypotheken.
Die Eventualverbindlichkeit von CHF 78‘000 ist bedingt durch
Korrekturen welche mit dem Kantonalen Sozialamt zusammen
überprüft werden müssen.
Der Betrag für zweckgebundene Spenden von Projekten in unserem Verein, beziehungsweise der Standorte, ist dank der
Grosszügigkeit aller Spenderinnen und Spender per Ende Berichtsjahr um CHF 69‘609 auf CHF 1‘526‘444 angestiegen.
Das Eigenkapital per 31.12.2013 ist bedingt durch den positiven Ergebnisvortrag von CHF 101‘977 auf CHF 2‘451‘978
angestiegen.
C. Erläuterungen zur Erfolgsrechnung
Aufwand
Der gestiegene Personalaufwand im Berichtsjahr von CHF 69‘587
ist im Wesentlichen durch Mehrausgaben für Löhne an Mitarbeitende mit Behinderung, Anpassungen geschützte Arbeitsplätze
L’INCONTRO sowie Anpassungen in der BUTTEGA begründet.
Der Sachaufwand hat im Betriebsjahr gegenüber dem 2012
deutlich abgenommen bedingt durch die schon um CHF 42‘541
getätigten höheren Aufwendungen von letzten Jahr.
Die Kosten für die Anlagenutzung beträgt im 2013 CHF 370‘453
ist bedingt durch höhere Abschreibungen im Bereich der Mobilien.
Die Kosten für Energie und Wasser sind im Betriebsjahr erfreulicherweise wieder gesunken, um CHF 9‘511.
Für Büro und Verwaltung wurden im 2013 CHF 14‘752 mehr aufgewendet. Im Posten administrative Fremdleistungen sind wesentlich weniger Kosten entstanden. Der EDV-Unterhalt und die
Position Werbung und Verkaufsgebühren bedingt durch das neue
Marketing & Kommunikationskonzept haben zu diesem Resultat
wesentlich beigetragen.
Der erhöhte Materialaufwand 2013 von CHF 74‘280 wurde durch
den Einkauf von grösseren Posten bedingt durch die gute Auftragslage verursacht.
Ergebnis Verein MOVIMENTO ohne Betriebe
18’007
17’401
ERGEBNIS VEREIN MOVIMENTO GESAMT 101’977
-178’938
26
27
Ertrag
Die Ertragssituation unserer Selbstzahler ist durch die stark angestiegen Auslastung insbesondere in der UFFICINA Samedan
und der BUTTEGA Scuol begründet. Dabei beträgt die Ertragssteigerung CHF 147‘093.
Die Erträge für berufliche Massnahmen sind ebenfalls um rund
10.6% angestiegen.
Im Bereich Produktion und Dienstleistungen sowie Leistungen
für Mitarbeitende mit Behinderung und Bewohner wurden gegenüber dem Vorjahr Mehreinnahmen von insgesamt CHF 18‘624
erzielt. Davon gehen CHF 13‘000 ab für zusätzliche Bildung von
Delkredere (Erlösminderungen). Allgemein ist eine Verschiebung von Erträgen an Produkten zu Erträgen an Dienstleistungen festzustellen.
Die Erträge der Kantinen bewegen sich im Rahmen der Vorjahre.
Die Leistungsbeiträge 2013 vom Kantonalen Sozialamt sind im
Berichtsjahr um CHF 443‘691 höher ausgefallen, bedingt durch
die grosse Auslastung in den Betrieben und der Anpassung der
Tarife.
Die Rechnung 2013 der Betriebe UFFICINA Samedan, L’INCONTRO Poschiavo, BUTTEGA Scuol und BUTTEGA Jaura, wird mit
einem Ertragsüberschuss von CHF 157‘074 abgeschlossen.
Das Ergebnis Verein MOVIMENTO (ohne Betriebe) ist im 2013
ebenfalls höher ausgefallen. Die Mitgliederbeiträge haben um
11.77% auf ein Ergebnis von CHF 25‘060 zugenommen.
Das Ergebnis Verein MOVIMENTO gesamt, wird mit einem
Ertragsüberschuss von CHF 101‘977 für das Jahr 2013 abgeschlossen.
28
29
BETRIEBSRECHNUNG 2013 UND
BUDGET 2014 VEREIN MOVIMENTO
BETRIEBE
Budget 2014
Rechnung 2013
Budget 2013
Rechnung 2012
BETRIEBE
Budget 2014
Rechnung 2013
Budget 2013
Rechnung 2012
UFFICINA Samaden
BUTTEGA Scoul
Geschützte Arbeitsplätze
Aufwand
-1’282’798-1’159’853 -1’416’823 -1’447’827
Ertrag Produktion und Dienstleistungen
353’800
310’497
410’680
373’244
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
489’500
448’135
1’062’434
280’460
Ergebnis
-439’498-401’222 56’291-794’122
Belegte Arbeitsplätze
17.2
36.2
35.9
32.5
Geschützte Tagesplätze
Aufwand
Ertrag Übriges
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Tagesplätze
-595’099-556’209 -477’933 -538’170
64’000
76’371
66’825
72’590
641’200
477’288
356’753
497’282
110’101 -2’550 54’355-31’702
15.0
13.9
14.7
13.5
Geschützte Tagesplätze
Aufwand
Ertrag Produktion und Dienstleistungen
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Tagesplätze
Geschützte Wohnplätze
Aufwand
Ertrag Übriges
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Wohnplätze
-400’201-359’941 -339’910 -364’446
79’100
399’828
353’687
261’701
485’700
123’901
97’692
60’195
164’599163’788 51’469 -42’550
8.0
8.0
7.0
6.0
Geschützte Wohnplätze
Aufwand
Ertrag Übriges
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Wohnplätze
-1’158’082-882’398 -283’583 -64’308
48’000
187’357
0
0
985’000
650’174
119’274
118’062
-125’082 -44’867-164’309 53’754
26.8
6.0
5.6
5.5
BUTTEGA Jaura
-1’404’720-1’297’435 -1’640’671 -1’892’251
1’070’200
954’895
343’750
936’068
713’500
634’270
1’129’199
619’532
378’980 291’730 -167’722-336’651
25.0
25.0
24.0
21.0
L’INCONTRO POSCHIAVO
Betriebsstart
-191’500-68’778-339’524
BUTTEGA Jaura
2’500
1’490
353’692
Mitte Jahr:
109’800
110’610
100’000
Zahlen enthalten
-79’20043’322114’168
in BUTTEGA Scuol
3.6
2.8
2.8
Zusammenfassung
Geschützte Arbeitsplätze
Aufwand
Ertrag Produktion und Dienstleistungen
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Arbeitsplätze
-679’273-596’750 -590’574 -521’557
129’000
119’424
115’800
127’301
469’000
437’813
365’262
318’355
-81’273-39’514-109’512-75’901
19.0
18.3
17.8
17.3
Geschützte Tagesplätze
Aufwand
Ertrag Übriges
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Tagesplätze
-278’131-333’694 -252’411 -235’521
1’000
525
3’000
0
346’200
273’379
198’418
1’079’824
69’069 -59’790 -50’993844’303
10.2
10.2
9.0
8.9
Geschützte Wohnplätze
Aufwand
Ertrag Übriges
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Wohnplätze
-758’196-601’435 -733’685 -692’730
538’600
493’539
539’929
536’627
359’100
318’803
199’070
158’819
139’504210’906 5’314 2’716
12.0
12.0
12.0
12.0
30
Geschützte Arbeitsplätze
Aufwand
Ertrag Übriges
Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
Ergebnis
Belegte Arbeitsplätze
Ergebnis Betriebe
Total Aufwand Betriebe
-6’748’000
-5’856’494
-6’135’144
-5’756’810
Total Ertrag Betriebe ohne Leistungsbeitr. KT
2’286’200
2’543’926
2’187’363
2’307’532
Total Ertrag Leistungsbeiträge Kanton(e)
4’599’000
3’474’373
3’628’102
3’132’529
Total Ergebnis Betriebe
137’200
161’804
-319’649
-316’750
Total Belegte Arbeitsplätze
39.8
57.3
71.2
63.3
Total Belegte Tagesplätze
52.0
30.1
14.6
14.4
Total Belegte Wohnplätze: 2013 zu
100% belegt
45.0
45.0
43.0
39.0
Total Ausserordentlicher Betriebserfolg
0
-78’000
0
120’412
Total Ergebnis Verein
15’000
18’173
15’000
17’400
Gesamttotal Verein MOVIMENTO
152’200
101’977
-304’649
-178’938
Die Budgetzahlen sind nach dem heutigen Wissensstand in Bezug auf die Übergangsregelung der neuen Finanzierung erstellt.
Am Markantesten ist die Verschiebung zwischen den Geschützten Arbeitsplätzen und den Geschützten Tagesplätzen in der
UFFICINA Samedan.
31
MITARBEITENDE VEREIN MOVIMENTO
(STAND 31.12.2013)
Geschäftsleitung
BUTTEGA Scuol (5.30 Stellen)
Reto Zampatti
Heinz Kummer
Renate Herold
Barbara Gerig
Renato Isepponi
Karin Primisser
Leitung/Dienste
Karin Primisser (Betriebsleiterin BUTTEGA Scuol und BUTTEGA Jaura)
Madlaina Derungs (Reinigung)
(Geschäftsleiter)
(Leiter Finanzen)
(Leiterin Personal/Kommunikation)
(Betriebsleiterin UFFICINA)
(Responsabile di Sede L‘INCONTRO)
(Betriebsleiterin BUTTEGA Scuol und BUTTEGA Jaura)
Beschäftigung
Anna-Regula Briner, Susanne Fürtig, Stephan Kuen, Esther Pfeifer (Betreuende)
Sekretariat
Marlis Karrer (Kaufmännische Mitarbeiterin)
Wohngruppe
Sandra Marson, Lucrezia Pedotti, Eva Oberprantacher, Sarah Oberthaler (Betreuende)
UFFICINA Samedan (22.65 Stellen)
BUTTEGA Jaura, Müstair (0.4 Stellen)
Leitung/Dienste
Barbara Gerig (Betriebsleiterin)
Ernst Löffel (Teamleiter Technischer Dienst)
Caroline Bisaz, Aurora Mercuri und Erika Feuerstein (Mitarbeiterinnen Technischer Dienst)
Beschäftigung
Stephan Kuen (Betreuer)
Wohngruppen
Palü: Marina Knecht (Gruppenleiterin)
Almut Krug, Hanni Mathis, Selina Kammermann, Ladina Simonett, Wanda Niederer (Betreuende)
Dosch: Maria Bär, Marika Zahnd, Kornelija Persa (Teamleiterinnen)
Barbara Candrian, Anita Vetsch, Ursina Luzi, Elsa Zanoli, Magdalena Weithaler, Heidi Altweger (Betreuende)
Gremien Verein MOVIMENTO (Stand 31.12.2013)
Vereinsvorstand
Präsidentin
Ruch Regula, St.Moritz
Werkstatt
Margrit Kundert (Gruppenleiterin)
Robert Demonti (Gruppenleiter)
Aita Cuorad / Ernesto Frehner (Gruppenleitende)
Seraina Camichel (Teamleiterin)
Silvan Badertscher, Erika Egli, Elisa Nunzi, Sonja Issler, Daniela Schär (Betreuende)
Michela Crameri, Débora De Sousa Pinto (Lernende)
Vize-Präsidentin
Pedotti Ursla, Ftan
L'INCONTRO Poschiavo (10.75 Stellen)
Mitglieder
Albertini Franco, Poschiavo
Maurizio Monika, Stampa
Perl Annemarie, Pontresina
Schwarzenbach Diego, Pontresina
Gestione/Servizi
Renato Isepponi (responsabile di sede)
Roberta Fascendini, Pedrussio Sandra (responsabili pulizie)
Laboratorio
Mengotti Giovanna (coordinatrice)
Sala Nadia, De Monti Marcello, Marchioni Monica, Rossi Manuela (operatori)
Centro diurno
Vassella Caterina (coordinatrice), Passini Regula, Zanoli Anita (operatori)
Finanzen
Tuena Gabriella, St.Moritz
Aktuar
Rüsch Christoph, Samedan
Revisionsstelle
OBT AG, 8640 Rapperswil
Geschäftsprüfungskommission
Gut Valeria, Samedan
Bannwart Hans-Jörg, Poschiavo
Nucleo abitativo
Gloria Bresesti (coordinatrice)
Elena Badilatti, Verena Crameri, Nadia Pasini, Nicolò Nussio, Francesca Rampa, Andrea Valeri (operatori)
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33
AGENDA 2014
GEDANKEN SIND DER ANFANG VON TATEN
DATUM ANLASSORT
DATA EVENTOLUOGO
DATA
OCCURENZALÖ
Donnerstag, 19. Juni
Generalversammlung des Vereins
UFFICINA Samedan
Giovedì, 19 giugno
Assemblea generale dell’associazione
MOVIMENTO
Gövgia, 19 gün
Radunanza generala da la società
MOVIMENTO
Es gibt viele Möglichkeiten, wie auch Sie die Arbeit des Vereins MOVIMENTO zum Wohle unserer Klientinnen
und Klienten unterstützen können.
Mitgliedschaft…
Für CHF 30.– als Einzelperson bwz CHF 100.– für eine Kollektivmitgliedschaft sind Sie Mitglied des Vereins MOVIMENTO und unterstützen mit Ihren Beitrag die Extras im Leben der Klientinnen und Klienten,
wie zum Beispiel Ausflüge in die nähere Umgebung.
Spenden…
Die Möglichkeiten, die Arbeit des Vereins MOVIMENTO durch kleine und grosse Spenden zu unterstützen
sind sehr vielfältig; Geldspenden fliessen in Projekte wie die bauliche Anpassung der Küche in der UFFICINA Samedan für das Projekt «Kochen als agogisches Instrument», den Hauskauf für die Erweiterung
des L’INCONTRO Poschiavo oder die Platzerweiterung in der BUTTEGA Scuol.
Immer wieder müssen aber auch Dinge des täglichen Gebrauchs ersetzt oder angeschafft werden: Hebelifte für die Wohngruppen werden benötigt, Pflegebetten, die den Bedürfnissen unserer Bewohner entsprechen, müssen angeschafft werden. Maschinen, Material und Werkzeug für Werkstatt und Ateliers
müssen erneuert werden, ein Fahrzeug (Kleinbus) mit angepasster Ausstattung für Personentransporte
muss ersetzt werden und vieles mehr.
Spenden sind aber auch in Form von Naturalien willkommen. Wir sagen Ihnen gerne, welche Anschaffungen am dringendsten anstehen.
Freitag, 11. Juli
Venerdì, 11 luglio
Venerdi, 11 lügl
Dienstag, 5. August
Martedì, 5 agosto
Mardis, 5 avuost
Freitag, 8. August
Venerdì, 8 agosto
Venerdi, 8 avuost
Angehörigentag UFFICINA
Giornata di famiglia UFFICINA
Di da famiglia UFFICINA
UFFICINA Samedan
Sporttag aller Betriebe
Giornata sportiva delle istituzioni
Di sportiv da las instituziuns
UFFICINA Samedan
Sommerfest BUTTEGA Scuol
Festa estiva BUTTEGA Scuol
Festa da stà BUTTEGA Scuol
BUTTEGA Scuol
Donnerstag, 11. September
Giovedì, 11 settembre
Giövgia, 11 settember
Angehörigentag BUTTEGA Jaura
Giornata di famiglia BUTTEGA Jaura
Di da famiglia BUTTEGA Jaura
BUTTEGA Jaura
Freitag, 28. November
Venerdì, 28 novembre
Venerdi, 28 november
2. MOVIMENTO Weihnachts-Apéro
2. Aperitivo di Natale MOVIMENTO
2. Aperitiv da Nadal MOVIMENTO
UFFICINA Samedan
Samstag, 29. November
Sabato, 29 novembre
Sonda, 29 november
Weihnachtsmarkt UFFICINA
UFFICINA Samedan
Mercato di Natale UFFICINA
Marchà da Nadal
Aufträge…
In unseren Werkstätten und Ateliers fertigen wir mit unseren Klientinnen und Klienten handgearbeitete
Produkte die hohen Qualitätsstandards entsprechen und in der Schreinerei überdies mit heimischem Holz.
Diese können nach Ihren Wünschen angepasst und/oder mit Ihrem Firmenlogo versehen werden. Überraschen Sie Ihre Geschäftspartner, Kunden oder Mitarbeitenden mit einem speziellen Geschenk.
Wir übernehmen auch gerne das Verpacken von Kundenmailings, Einladungen, adressierten Prospekten
und anderem für Sie.
Sonntag, 30. November
Domenica, 30 novembre
Dumengia, 30 november
Weihnachtsmarkt UFFICINA
Mercato di Natale UFFICINA
Marchà da Nadal
Geschenke und andere schöne Dinge…
Besuchen Sie regelmässig unsere Läden in Samedan, Poschiavo und Scuol. Sie finden immer wieder Neues
und sicher ein passendes Geschenk für jede Gelegenheit.
UFFICINA Samedan
Schenkungen und Legate…
Möchten Sie sicher sein, dass Ihr Geld, Menschen in schwierigen Lebenssituationen zugute kommt? Hat
ein lieber Verstorbener den Verein MOVIMENTO oder einen der Betriebe sein Leben lang unterstützt?
Möchten Sie, dass statt Blumen, zugunsten des Verein MOVIMENTO gespendet wird? Gerne sprechen wir
mit Ihnen darüber, welche Möglichkeiten für Sie die richtigen sein könnten.
Ein herzliches Danke…
All denen, die uns in der einen oder anderen Art immer wieder berücksichtigen. Sprechen Sie darüber und
empfehlen Sie uns weiter. Danke aber auch allen, die mit dem Gedanken spielen uns zu unterstützen und
aus diesen Gedanken bei nächster Gelegenheit Taten werden lassen.
Rufen Sie uns an oder senden Sie uns eine E-Mail. 081 851 12 12, [email protected]
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Redaktion Reto Zampatti
Fotos Mitarbeitende Verein MOVIMENTO
Layout SPOT WERBUNG, St. Moritz
Druck Tipografia Menghini SA, Poschiavo