Skills for the Future – Impresa in azione
Business Concept
Introduzione
Presentazione dell’Impresa JA
Presentazione dell’Impresa JA: Trova le chiavi
alla velocità della luce! TeenMarketing è stata
fondata agli inizi di Ottobre 2013. Composta da 19
studenti di terza superiore con lo scopo di creare
gadget innovativi e dall’impatto ambientale
sostenibile che migliorino la vita delle persone
riducendo tempo ed energia.
Problema, bisogno o desiderio che s’intende
risolvere: il bisogno che ci siamo impegnati a
soddisfare è trovare velocemente le chiavi nelle
borse. I beneficiari sono: persone dalle borse
grandi e piene come mamme, studenti, sportivi e
generalmente persone impazienti.
Soluzione proposta: la nostra soluzione al
problema è un dado da inserire
nell’anello-portachiavi che si illumina col semplice
movimento della borsa.
Descrizione dell’impresa JA
Nome dell’impresa:
Indirizzo:
Telefono:
E-mail:
Sito web (se
presente):
TeenMarketing
Via Varalli 20 - 20021 Bollate Milano
02 350 5973
[email protected]
www.teenmarketing.altervista.org
Aspetti finanziari
Vendite:
Utile:
Attività:
Passività:
Patrimonio netto (Attività
-passività):
Cassa:
1000 prodotti a 4,99 l’uno = 4990
euro
4990 - 3200 = 1790 euro
cassa ---> 150 euro
150 euro
150 euro
Il team
Martina Di Fabrizio
Francesca Veronesi
Bianca De Biase
Alessio Orilia
Daniele Laganà
16 anni, amministratore delegato,
responsabile e motivata
17 anni, responsabile affari generali,
responsabile e aiutante
dell’amministratore delegato
17 anni, manager delle risorse umane,
sensibile e motivatrice
17 anni, manager finanziario, studioso e
intelligente
17 anni, manager di produzione, esperto
in grafica
1.Abstract
1.
Executive summary:
“Trova le chiavi alla velocità della luce!”
TeenMarketing è un’impresa giovane e innovativa la cui missione è quella di
creare valore a tutti gli interlocutori attraverso la creazione di un prodotto
dall’ utilizzo originale che riduca le perdite di tempo e di energia migliorando la
qualità della vita delle persone durante lo svolgimento delle azioni quotidiane.
L’idea del prodotto nasce dal desiderio di soddisfare un bisogno espresso da
una moltitudine di soggetti perennemente di fretta: ritrovare le chiavi della
macchina, generalmente abbandonate in borse colme di oggetti diversi,
velocemente.
Il ritrovo delle chiavi viene facilitato da Light Cube un dado che si illumina col
solo movimento della borsa da attaccare alle chiavi della macchina!
Nei rapporti on i fornitori ci affidiamo ad un’impresa terzista che utilizza
materiali di scarto che verrebbero sprecati danneggiando l’ambiente.
Nei rapporti con i soci privilegiamo il lavoro di squadra per raggiungere il
massimo risultato in poco tempo.
2.
Analisi finanziaria
ATTIVITA'
PASSIVITA'
Immobilizzazioni
/
Capitale Sociale
Utile
540
1390
Attivo Circolante
Rimanenze
Crediti v/clienti
Cassa
TOT ATTIVITA'
320
Debiti v/fornitori
/
1610
1930
TOT PASSIVITA'
QUANTITA' PREZZO UNITARIO
RICAVI
/
1930
TOTALE
900
4,99
4491
100
3,99
399
Rimanenze di
produzione
320
TOT. RICAVI
5210
COSTI
Acquisti da
terzi
1000
3,2
3200
Compenso
per
mediazione
di vendita
220
Materie di
consumo
150
Spese di
pubblicità
250
TOT. COSTI
3820
UTILE
1390
3.
Prodotto o Servizio
Il nostro prodotto è caratterizzato da un dado in plastica trasparente con
all’interno una lampadina che si accende col solo movimento grazie a un
sensore posizionato vicino ai circuiti e alle tre pile interne. Le luci sprigionate
dal dado tutte colorate e ad intermittenza in modo da farlo risaltare di più
all’interno della borsa. Consideriamo il nostro prodotto innovativo perchè dalle
indagini di mercato è risultato che non è mai stato realizzato e non è presente
sul mercato.
4.
Innovazione e sostenibilità
Abbiamo pensato anche a creare un prodotto che sia ecosostenibile. Infatti i
nostri portachiavi sono realizzati utilizzando materiali di scarto di un’azienda
che verrebbe sprecato danneggiando l’ambiente.
5.
Analisi delle prestazioni e del profitto
Nel primo anno abbiamo ipotizzato di avere un utile avendo prodotto 1000
pezzi e vendendone meno. Nel secondo anno ipotizziamo di venderne il 40% in
più rispetto all’anno precedente. Abbiamo deciso di vendere attraverso la
formula conto vendita per risparmiare notevolmente dei costi. Qui di seguito la
situazione economica del secondo anno.
QUANTIT
A'
RICAVI
1400
PREZZO
UNITARI
O
TOTALE
4,99
6986
TOT.
RICAVI
6986
COSTI
Acquisto da
terzi
Compenso
mediazione
di vendita
1400
3,2
4480
350
Materiali di
consumo
150
Spese di
pubblicità
100
6.
TOT.
COSTI
5080
UTILE
1906
Marketing
Per scegliere il nostro prodotto abbiamo realizzato un piccolo sondaggio
attraverso un questionario e dai risultati abbiamo visto che la maggior parte dei
consumatori preferisce il portachiavi. Per convincere la giuria che il nostro
prodotto è realmente innovativo e utile realizzeremo un video e una
presentazione in power point mentre per convincere i nostri clienti ad
acquistarlo abbiamo pensato di venderlo la prima settimana a 4,99 euro e la
seconda a 5,99 euro.
7.
Teamwork
Di Fabrizio Martina ----> Amministratore delegato: guida che sappia motivare i
suoi collaboratori per raggiungere gli obiettivi prefissati
Veronesi Francesca e Marcenaro Riccardo ----> Responsabili affari generali:
“braccio destro” dell’Amministratore Delegato, è una persona precisa e capace
di tenere traccia dell’andamento del progetto
Marin Matteo, Orilia Alessio e De Luca Lorenzo ----> Manager finanziari:
conosce sempre l’ammontare del denaro di cui si può disporre e sapere dove
rivolgersi in caso di necessità
De Biase Bianca e Marlon Castillo ----> Manager delle risorse umane: deve fare
in modo che l’Impresa JA tragga il massimo beneficio dai suoi collaboratori.
Laganà Daniele, Genzano Marco e Gueli Daniele ----> Manager di produzione:
deve garantire il raggiungimento di una produzione che fornisca prodotti di
qualità al prezzo giusto, al momento giusto e che soddisfino le esigenze dei
clienti
Cicala Giulia, Mottola Martina e Marco Puleo ----> Marketing Manager: deve
assicurarsi che i clienti acquistino il prodotto dell’Impresa JA e che l’Impresa JA
tragga profitto dalla vendita del prodotto
Sigillò Sara, Gusai Sharon e Labate Alessandro ----> Manager delle vendite:
identifica i potenziali clienti e incoraggiarli all’acquisto
La Rosa Simone e Balzan Simone ----> Manager della comunicazione: Comunica
all’esterno l’esistenza della nostra mpresa JA e implementa la comunicazione
interna attraverso le moderne tecnologie
8.
Appendici