Assemblea Generale GISI
La collaborazione G.I.S.I. - DIMEG UnivAQ nei sistemi di supporto alle decisioni in tempi di crisi
La collaborazione GISI - DIMEG UnivAQ nei sistemi di
supporto alle decisioni in tempi di crisi
Prof. Dr Luciano Fratocchi, PhD
Milano, 11 Dicembre 2009, Hotel Le Meridien Gallia
© Prof. Dr Luciano Fratocchi – DIMEG Università degli Studi di L’Aquila
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Una doverosa premessa
GRAZIE
per l’invito e la generosissima attestazione di
vicinanza al DIMEG
… e tanti auguri per le 35 candeline!
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Una riflessione che viene dal passato
pericolo/rischio
opportunità
Wej-ji
Ideogramma cinese relativo al concetto di crisi
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Una riflessione più recente
“una crisi economica non è soltanto un periodo di difficoltà ma
anche un’occasione: per riflettere sugli errori commessi, per
evitare di ripeterli nel futuro e per rilanciare lo sviluppo a partire da
basi nuove”
Luigi Biggeri, Presidente ISTAT, 26 Maggio 2009
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“Il controllo di gestione è il processo attraverso il quale i dirigenti si
assicurano che le risorse siano ottenute ed utilizzate efficientemente
ed efficacemente per il raggiungimento degli obiettivi dell’impresa”
(Anthony)
Definizione obiettivi
Azioni
Rilevazione risultati
Confronto obiettivi vs consuntivi
(Analisi degli scostamenti)
(Eventuali) decisioni imprenditoriali
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Il controllo di gestione a supporto dei processi decisionali in
tempi di crisi
GESTIONE
FINANZIARIA
Controllo
di gestione
GESTIONE
OPERATION E
PROGETTAZIONE
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GESTIONE
COMMERCIALE
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Alcuni dei possibili applicazioni del controllo di gestione
• quantificare
il
costo
(attuale
o
prospettico)
di
un
prodotto/commessa/servizio in funzione del tipo di decisione
• determinare
la
redditività
(attuale
o
prospettica)
di
specifici
prodotti/commesse/servizi
• valutare la redditività (attuale o prospettica) di specifici clienti/canali
• definire il mix di prodotti ottimale stante il mix di risorse a disposizione
• individuare
le
aree
in
cui
implementare
innovazioni
di
processo/prodotto/organizzative/gestionali
• valutare l’opportunità di strategie di esternalizzazione/internalizzazione di
fasi del processo produttivo/di erogazione
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DATI RISERVATI
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Dato riservato
Dato riservato
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Macchina
ESTRUSORE
ESTRUSORE
MULINO
MULINO
Tipo
setup
Breve
Lungo
Lungo
Breve
# previsto a
budget per
turno 16 ore in
220 gg
1540
220
220
1540
Durata
Nuova
(min) durata (min)
27
15
65
35
100
35
30
15
Costo STD
operatore
(€/min)
€
0,37
€
0,37
€
0,37
€
0,37
dato rilevato
dato budget
Produzione
ponderata
oraria
macchina
(kg/min)
3,64
3,64
3,83
3,83
Margine
unitario
ponderato a
budget (€/kg)
€
0,93
€
0,93
€
0,93
€
0,93
risparmio
MOD
(€/anno)
€ 6.837,60
€ 2.442,00
€ 10.582,00
€ 8.547,00
€ 28.408,60
vantaggio economico complessivo:
incidenza % tempo setup su totale attuale
32,29%
incidenza % tempo setup su totale obiettivo
14,58%
MINUTI MOD LIBERATI:
76.780,00
ORE MOD LIBERATE:
1.279,67
GG MOD LIBERATI:
AA/UOMO LIBERATI:
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159,96
0,73
Margini acquisibili
derivanti da CP liberata
con setup a budget
ottimizzati e ponderati
(aumento budget
vendite)
€
53.474,99
€
19.098,21
€
43.559,40
€
70.365,19
€
72.573,20
€
100.981,80
Generale
GISI
L’integrazione con ilAssemblea
controllo delle
performance
degli operatori
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I servizi erogabili alle singole imprese associate
• check up del sistema “Amministrazione Finanza e Controllo di Gestione” e
conseguente redazione di un piano di intervento
• progettazione ed implementazione di un sistema di controllo di gestione ad
hoc per la singola realtà aziendale
• implementazione di software di analisi e simulazione dei costi
• servizio
di
monitoraggio
periodico
dell’andamento
della
situazione
economico finanziaria dell’impresa e conseguente definizione di possibili
azioni di intervento
• formazione al personale dell’area AFC e delle aree funzionali “clienti”
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I servizi erogabili all’Associazione
• progettazione ed erogazione di interventi di formazione con diversi livelli di
approfondimento a seconda del tipo di destinatari (es. Operatori
amministrativi, Responsabili funzione Amministrazione e controllo, Top
manager e/o imprenditori);
• progettazione di percorsi formativi in tema di amministrazione e controllo da
erogare attraverso il sito dell’Associazione
• sviluppo di un software di controllo di gestione ad hoc per le imprese del
settore della strumentazione inerente il controllo di gestione e finanziario.
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Riferimenti
Luciano Fratocchi
DIMEG Facoltà di Ingegneria Università di L’aquila
E-mail [email protected]
Cell. 335-5954716
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