Organizzazione Aziendale
•Organizzazione
•Funzioni
•Organigrammi aziendali e modelli di
organizzazione produttiva
Presentazione multimediale di Economia Aziendale per le classi prime ITC indirizzo AFM - Turismo
Autore: Prof. Gennaro Spiezia
Bibliografia
Fine
Organizzazione
Sistema con cui, all’interno dell’azienda,
sono attuati la combinazione ed il
coordinamento di:
• persone
• risorse materiali e immateriali
• procedure utilizzate
Essa è caratterizzata da:
• Struttura organizzativa
• Organi aziendali
Struttura organizzativa
Determina come al suo interno sono
stabiliti i criteri di divisione del lavoro,
assegnate le mansioni e attribuiti i poteri e
le responsabilità tra le persone, i riparti e
gli uffici
Organi Aziendali
Le persone all’interno dell’impresa occupano ruoli differenti, con
differenti poteri e responsabilità e possono essere rappresentate
mediante una:
Scala gerarchica: riguarda le posizioni di grado diverso
occupate dalle persone che fanno parte
dell’organizzazione d’impresa. Essa indica i rapporti di
autorità e subordinazione, tenendo conto che non si
tratta di soggetti autonomi e isolati, ma collegati e
coordinati tra loro in modo da agire con unità di azione.
Rappresentazione grafica
Rappresentazione grafica degli organi di impresa in
base ai poteri e responsabilità
Vertice strategico
(decisioni strategiche)
Organi di staff
(consigli)
Organi di
Tecnostruttura
(ricerca e innovazione)
Linea intermedia
(decisioni tattiche)
Unità operative
(attività esecutive)
Fine organizzazione
Funzioni Aziendali
Ogni funzione è un insieme di attività, svolta all’interno dell’impresa, che
hanno analoghe caratteristiche e che risultano organicamente collegate
tra loro formando un’entità unitaria rivolta a realizzare un determinato
obiettivo aziendale
Le funzioni aziendali si classificano in:
•Funzioni primarie
•Funzioni di supporto
•Funzioni infastrutturali
Il coordinamento tra le diverse funzioni aziendali viene rappresentato
graficamente dalla catena del valore nella quale le diverse funzioni hanno
un’importanza diversa a seconda del settore di attività in cui l’impresa
opera
Catena del valore
Funzioni primarie
Riguardano direttamente la realizzazione e la
vendita di prodotti, merci e servizi che
costituiscono l’attività tipica dell’impresa rivolta a
creare valore economico.
Esse si classificano in:
–
–
–
–
Produzione
Logistica
Marketing
Vendite
Funzioni di supporto
Agiscono da appoggio alle funzioni primarie
procurando le risorse e le informazioni che
occorrono per esercitare l’attività aziendale.
Esse si classificano in:
– Approvvigionamenti
– Gestione del personale
– Ricerca e sviluppo
Funzioni infrastrutturali
Presentano un carattere trasversale in quanto
riguardano l’intera struttura dell’impresa e
favoriscono il buon andamento delle altre
funzioni.
Esse si classificano in:
– Direzione generale
– Finanza
– Contabilità e bilancio
– Controllo di gestione
Organigramma Aziendale
L’organigramma è la rappresentazione grafica della
struttura organizzativa dell’impresa. Fornisce con
immediatezza l’immagine dei diversi organi aziendali,
con i loro gradi di autorità e i loro rapporti.
Il funzionigramma è la presentazione degli aziendali,
costituita in base alle attività che sono loro attribuite, ai
compiti che svolgono e alle loro responsabilità.
La rappresentazione grafica delle strutture organizzative
ci permette di determinare diversi
modelli di organizzazione produttiva
Modelli di organizzazione
produttiva
•
•
•
•
Struttura elementare
Struttura funzionale
Struttura divisionale
Struttura a matrice
Struttura elementare
Si addice particolarmente alle piccole imprese nelle quali
l’imprenditore individuale (vertice strategico) accentra
nella sua persona i compiti direttivi, di coordinamento e
di controllo. Si tratta di una struttura fortemente
gerarchica che presenta due soli livelli in quanto il vertice
strategico ha alle sue dirette dipendenze gli uffici in cui
gli impiegati svolgono i compiti amministrativi ed i reparti
in cui gli operai eseguono le operazioni materiali
Organigramma
Organigramma struttura elementare
IMPRENDITORE
(vertice strategico)
Ufficio Amministrativo
Impiegato 1
Impiegato 2
•Impiegato 3
Reparto lavorazione
Operaio 1
Operaio 2
Operaio 3
Reparto magazzino/vendite
Commesso 1
Commesso 2
Commesso 3
Struttura funzionale
Si addice alle imprese che per dimensione e
complessità non consentono di basarsi
sull’esperienza e sulle doti di un unico soggetto
posto al vertice. Si tratta di una struttura che si
fonda sulla divisione del lavoro e sulla
specializzazione delle funzioni.
Organigramma
Organigramma struttura funzionale
Vertice Strategico
Direzione generale
Direzione
produzione
Reparto 1
Direzione
amministrazione
Reparto 2
Staff
Direzione
Marketing e vendite
Uff. Mark.
Uff. vend.
Struttura divisionale
Si basa su unità di business chiamate divisioni che
rispecchiano una suddivisione orizzontale dell’attività
aziendale. La struttura divisionale ha organi di vertice
centralizzati, una linea intermedia formata da divisioni
con responsabilità di risultato e una linea inferiore che
comprende i nuclei operativi.
Le singoli divisioni possono essere organizzate in base ai
differenti prodotti fabbricati, aree geografiche o fasce di
clientela
Organigramma
Organigramma struttura divisionale
per area geografica
Direzione
generale
Direzione
Europa
Produzione
Amministrazione
Direzione
Asia
Marketing
Produzione
Amministrazione
Direzione
America
Marketing
Produzione
Amministrazione
Marketing
Struttura a matrice
Intreccia il modello funzionale classico con
quello divisionale; pertanto si fonda sulla
divisione del lavoro e sulla specializzazione
delle funzioni, unendole ad un utilizzo delle
risorse indirizzato al raggiungimento di
specifici obiettivi di prodotto, di mercato
geografico, di fasce di clientela da servire
Organigramma
Organigramma struttura a matrice
Bibliografia
Astolfi, Bertoloni & Gatti, “Azienda dinAmica 1” ed. mista, Tramontana,
pagg. 63-82