BSG news
Anno II – 2014 – n° 1
dipendenti. Gradita la prima, appuntamento al 2014.
Bando ai divertimenti, il ritmo frenetico che ha caratterizzato
tutto il 2013 continua e ci incalzerà per tutto l'ultimo
quadrimestre, caratterizzato da una chiara necessità di ottimi
risultati al fine di chiudere l'anno così come ci eravamo
auspicati e come lo avevamo in più occasioni presentato ai
nostri stakeholder.
Infine, prende vita il progetto, ispirato e voluto da Stefano
Pontarollo, di riorganizzazione in ottica Lean dell'area di
assemblaggio e collaudo dei prodotti tradizionali. Per
l'ottimizzazione dei processi logistici ci assiste l'Università di
Padova, mentre la Regione Veneto risponde affermativamente
alla richiesta di contributi a parziale sostegno del progetto, da
ultimarsi nella seconda metà del 2014.
Tutto questi eventi vengono accompagnati da una grande
volontà imprenditoriale da parte dell'Amministratore, da una
capacità manageriale indiscussa della prima linea aziendale e da
un attivo coinvolgimento di tutto il personale dipendente.
L'Azienda siamo noi, il nostro know how, la nostra voglia di
metterci in gioco col nostro entusiasmo contagioso.
2013
IL PRIMO ESERCIZIO NON SI SCORDA MAI
Il 2013 è stato di fatto il primo anno di vita della nostra new
company, che nulla toglie però, anzi arricchisce, ai 35 anni di
storia che lo hanno preceduto. Un anno in cui ci si è confrontati
con la separazione dall’ex casa madre e in cui ci siamo accorti
dell'importanza di maturare dei migliori comportamenti e
consapevolezze in tema di pubbliche relazioni: cosa scrivere,
quando scrivere.
Parte dopo il primo trimestre la produzione delle microvalvole
in plastica con tappo saldato a ultrasuoni (USS - Ultra Sonic
Soldering). Per soddisfare gli ingenti volumi richiesti dal Cliente
si arriva per la prima volta a lavorare su tre turni nel mese di
maggio. Missione compiuta:
il Cliente viene soddisfatto.
La nuova tecnologia si
accompagna però a un
sensibile incremento dei
livelli di scarto dei prodotti
finiti,
sino
a
quando
coinvolgiamo un team di
lavoro in Germania per la
risoluzione del problema.
Parallelamente, le royalty per
la cessione dei fatturati sui prodotti KVR arrivano puntuali,
mentre si allungano i tempi per la realizzazione di alcuni
investimenti in mezzi funzionali al conseguimento di un
miglioramento dell’efficienza produttiva. Gli ultimi giorni
dell'anno sono stati decisivi per attraversare l'altra metà del
guado e riprendere il filo di una collaborazione di sostanza con
gli ex colleghi tedeschi. Le settimane future ci consegneranno
un responso sulle vicende.
Dobbiamo avviare il progetto di implementazione del nuovo
sistema gestionale SAP: per un GoLive datato 1 Gennaio 2014 si
forma quindi un gruppo di lavoro capitanato da Lorenzo Boi.
Luglio trascorre intenso ma tranquillo, mentre agosto, a fronte
delle ferie pianificate in Italia, torna a essere un momento
critico in termini di capacità produttiva: ne usciamo a testa alta
grazie alla collaborazione di chi è ancora in azienda e di chi
rientra per dare una mano. Nel mese di agosto vede la luce il
nuovo sito web aziendale www.bsgsolutions.it.
Dopo le ferie ci concediamo lo spazio di una giornata per
conoscerci meglio: è il primo Team Building ed è rivolto a tutti i
CENA DI NATALE 2013
A conclusione del primo anno sotto l’insegna BSG è stato scelto,
come luogo dove ritrovarsi tutti insieme per scambiarsi gli
auguri di Natale, il ristorante “Belle parti”, in pieno centro
cittadino. Circondati da un’elegante ed esclusiva atmosfera,
abbiamo trascorso una serata piacevole e allegra, degustando
un menù che coniugava gusto e semplicità, attraverso piatti
della tradizione arricchiti da un tocco di deliziosa originalità.
Alla presenza di Simone e Giorgio Bertagnon, Lorenzo Peloso
ha dato il via alla serata
sottolineando l’abbraccio tra
storia e tradizione dell’azienda,
fra innovazione e futuro. Ha
inoltre ricordato l’entusiasmo
per un anno impegnativo, ma
ricco di soddisfazioni per i
risultati raggiunti e per gli
ostacoli che abbiamo superato
insieme, dando nuovo slancio
per affrontare le sfide che ci aspettano nel nuovo anno.
La serata è trascorsa velocemente tra chiacchiere, battute e
piccoli scherzi. Siamo sicuri che il blasonato chef del rinomato
ristorante non si sarà risentito per la nostra scherzosa
concorrenza, manifestata attraverso un tipo di pane ideato
appositamente: il pane… con ripieno al cren! Tra l’ilarità
generale, la fortunata destinataria ha assicurato che le è stato
“molto gradito”!
Nonostante qualche intoppo dovuto alla mancanza di
parcheggio, è stata un’occasione importante per ritrovarci
insieme, al di là della quotidianità lavorativa, per condividere
spensieratamente un pezzetto della nostra vita.
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BSG news
Stefano Pontarollo. Il team ha studiato e testato il sistema per
cinque mesi, da luglio a dicembre 2013, provvedendo anche ad
adattarlo alle specifiche aziendali.
Si è trattato di un’iniziativa solo apparentemente azzardata: SAP
è infatti un ERP originariamente realizzato per grandi aziende,
quindi decisamente sconsigliato per realtà quali BSG, se non
fosse per le successive versioni “smart” che hanno tenuto
sempre più conto del mercato rappresentato dalle piccole
aziende, sino alla versione “Fast start” adottata da BSG.
L’adozione dell’ERP SAP è un avvenimento particolarmente
importante quanto delicato per un’azienda: per dialogare con il
nuovo sistema si sono dovute modificare anche alcune
LEAN MANUFACTURING
UNA FILOSOFIA CHE CRESCE IN BSG
“Lean manufacturing”, letteralmente: “produzione snella”, una
filosofia industriale nata qualche decennio fa in Giappone
presso gli stabilimenti Toyota per poi essere trasferita e studiata
negli USA e quindi in Europa.
Anche BGS ha da qualche anno sposato questo nuovo
approccio volto ad eliminare gli sprechi, semplificare e facilitare
le lavorazioni, evitare operazioni inutili.
In questo contesto il management di BSG ha deciso di sposare i
principi Lean per la riorganizzazione di un’area produttiva
attraverso il Progetto che l’azienda ha inaugurato a metà
dicembre con la collaborazione del prof. Maurizio Faccio,
assistente e ricercatore presso il Dipartimento di Tecnica e
Gestione dei Sistemi Industriali dell’Università di Padova e
dell'ing. Marco Lanciai di KValue.
Il team ha visto la collaborazione, oltre che del prof. Faccio, dei
colleghi di Stefano Pontarollo in BSG: Michela Bizzotto, Cristian
Zen e Antonio Turato.
Il Programma riguarda l’isola di assemblaggio in cui vengono
realizzati i prodotti tradizionali di BGS, valvole di taglia media e
grande. Esso avrà termine al massimo a dicembre 2014, ma
l’entusiasmo del team porta a prevedere che verrà quasi
certamente concluso prima di tale data.
Il Programma prevede di ridisegnare completamente
l’ambiente produttivo, anche in considerazione del nuovo
stabilimento che ospiterà l’azienda probabilmente già dal primo
trimestre 2015: il layout delle isole di assemblaggio, la
disposizione dei materiali in lavorazione, le modalità di
rifornimento sui banchi attraverso l’ottimizzazione della
movimentazione, l’ergonomia delle postazioni di lavoro, il
miglioramento delle tecnologie di collaudo (investendo anche
su nuovi impianti), le logiche di rifornimento del magazzino
prodotti finiti.
procedure operative all’insegna di un maggiore rigore, in
cambio però di molti vantaggi fra cui una pronta fruibilità dei
dati aziendali e una loro indiscussa correttezza.
Con il nuovo ERP continua inoltre il percorso di separazione
dell’azienda dalla ex Società controllante. Per esigenze di
condivisione, BSG utilizzava infatti il medesimo sistema
gestionale che questa aveva adottato, benché esso non
incontrasse pienamente le esigenze interne. Dal nuovo sistema
e dalla customizzazione di alcune sue parti emergeranno i
benefici della flessibilità e dell’integrazione dei flussi operativi.
IN RILIEVO
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L’azienda e i colleghi danno il loro caloroso benvenuto a
Roxana, nuova collaboratrice inserita nel reparto Produzione, e
ad Andrea, progettista meccanico nell’area R&D.
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Congratulazioni ad Antonio e Francesca rispettivamente
per i 25 e 10 anni di anzianità aziendale.
NUOVO SOFTWARE ERP PER IL 2014
Il nuovo sistema ERP adottato da BSG è operativo.
Si tratta di un sistema di tipo SAP la cui implementazione è
costata non poco impegno per il team guidato da Lorenzo Boi e
partecipato da Grazia Tasinato, Sara Sartori, Chiara Sattin e
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