Nestlé Purina PetCare
Quimperlé (Francia) Update
CENIC, 15 maggio 2007
Nestlé Purina PetCare
QUIMPERLE : CONTESTO DEL PROGETTO
•
Eliminare la capacità scatole multidosi in Francia dato il calo continuo del
mercato (9.5% calo annuo circa dal 1999 – France Grocery)
•
Quimperlé Wet è molto più costoso delle altre fabbriche, anche allo stesso
livello di utilizzo.
•
Col calo di volume (20 KT da produrre nel 2007 rispetto a 100 KT nel 2001), i
costi di conversione 2007 sono doppi rispetto al 2005
•
Quimperlé Dry è la più piccola fabbrica dry della NPPE che produce prodotti
semplici per cani in imballaggi semplici
•
Quimperle Dry è più costosa di Marconnelle anche allo stesso livello di
utilizzo (+ 31%)
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QUIMPERLE : GLI AVVENIMENTI PRINCIPALI
•
Nov. 2005: NPP annuncia il progetto di vendere Quimperlé (impianti wet e dry).
•
2006: il Comitato aziendale centrale (CAC) sviluppa il suo progetto per evitare la
vendita.
•
Dic. 2006: NPP spiega perché non può accettare il progetto CAC ed invita due volte i
Sindacati a discutere il futuro del sito di Quimperlé. I Sindacati rifiutano due volte
l’invito.
•
Riunione CAC convocata per il 21 marzo 2007 per discutere il progetto NPP per il sito
di Quimperlé.
Ordine del giorno proposto:
•
Sviluppo dell’impianto dry con un investimento di €12 milioni
•
Trasferimento della produzione scatole a Aubigny (Francia), Castiglione (Italia)
e Ijmuiden (Paesi Bassi)
•
Misure sociali con piano di pre-pensionamento, mobilità interna ed esuberi
volontari.
Durante la riunione, il CAC accetta un calendario di 3 riunioni informali per trovare un
accordo sulla soluzione.
•
Fine aprile: le riunioni portano ad un accordo firmato da tutti i Sindacati e dal CAC.
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PUNTI PRINCIPALI DELL’ACCORDO
•
Fine della produzione di scatole al 30 giugno 2007, e trasferimento ad altri
siti NPPE;
•
Trasferimento di addetti da attività umido a secco il 1° luglio 2007;
•
Lavoro continuo (7/7) nel secco tramite accordo formale;
•
138 posti nel secco (inclusi 5 “europei”);
•
Programma di pre-pensionamento a 52 anni o più: 31 dicembre 2007 (70
dipendenti);
•
Esuberi volontari e potenziali : condizioni migliorate;
•
Calendario delle consultazioni: tutte le riunioni il mese di maggio
Con tutte queste misure, il numero potenziale degli esuberi dovrebbe rimanere
molto limitato.
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IL PROGETTO INDUSTRIALE
•
Il sito di Quimperlé rimane in Nestlé ;
•
Trasferimento della produzione di scatole verso altri siti NPPE.
•
Il sito di Quimperlé sarà sviluppato come fabbrica di prodotti secchi, grazie
ad un investimento di €12 milioni;
•
La produzione aumenterà da 31 KT / anno (oggi) a 95 KT / anno (lavoro 7/7).
La tecnologia SNC sarà installata.
•
Le fasi, dopo la fine del processo di consultazione (fine maggio):
–
1° mese : ordine di linea d’imballaggio di grandi sacchi
–
5° mese : progetto dettagliato finalizzato per l’investimento sulla seconda
linea
–
8° mese : lavoro 7/7 sulla linea di produzione attuale (con la linea
d’imballaggio supplementare), capacità prevista annua circa 50 kt
–
23° mese :lavoro 7/7 su 2 linee di produzione, capacità prevista annua circa
95 kt
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IL PIANO DI RIORGANIZZAZIONE SCATOLE
Tonn. (cifre OP 2007)
Aubigny
Castiglione
Ijmuiden
Totale
583
440
1 022
1 378
157
1 534
1 960
597
2557
5 765
0
5 765
Export
> 400 gr
= 400 grN.
Totale
0
Francia
> 400 gr
= 400 gr
2 311
7 676
0
9 987
Totale
2 311
13 441
0
15 572
> 400 gr
0
6 348
440
6 788
= 400 gr
2 311
9 053
157
11 521
Totale
2 311
15 401
597
18 309
Export + Francia
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