IL CALCOLO DEL COSTO DI PRODOTTO
LE DUE FONDAMENTALI IMPOSTAZIONI TEORICHE
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IL DIRECT COSTING
Si basa sull’assunto che la sola informazione di
costo rilevante ai fini decisionali è quella relativa
agli ELEMENTI di COSTO VARIABILI
DUE MODALITA’
DI CALCOLO
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direct costing semplice
direct costing evoluto
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IL DIRECT COSTING SEMPLICE
RICAVI
– COSTI VARIABILI
=
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IL DIRECT COSTING EVOLUTO
RICAVI
– COSTI VARIABILI
=
– COSTI FISSI SPECIFICI
=
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L’IMPIEGO DEL MARGINE DI CONTRIBUZIONE
NELLE DECISIONI AZIENDALI
Nell’ambito delle decisioni di breve periodo, il
direct costing viene utilizzato prevalentemente a
supporto di:
Valutazioni della REDDITIVITÀ DEI PRODOTTI
Decisioni in merito al MIX PRODUTTIVO
VALUTAZIONI di CONVENIENZA ECONOMICA
COMPARATA (Make or Buy, accettazione di ordini
speciali, eliminazione di linee produttive)
Orientamenti per la FISSAZIONE del PREZZO DI
VENDITA
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VALUTAZIONI DI REDDITIVITA’ DEI PRODOTTI
CONFRONTO RELATIVO ALLA
CONVENIENZA ECONOMICA
DELLE PRODUZIONI PER SCELTE
FOCALIZZATE SUL PRODOTTO
(ad es. quale prodotto spingere, …)
Bisogna considerare anche:
ruolo svolto dai prodotti per
l’immagine aziendale;
capacità di attrarre la clientela
anche a beneficio di altre linee …
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VALUTAZIONI DI REDDITIVITA’ DEI PRODOTTI
Prodotti
Prezzo di vendita
CV unitario
CF comuni ai due prodotti
Quantita' vendute
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ALFA
BETA
50,00
5,00
35,00
2,50
10.000,00
500,00
3.000,00
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VALUTAZIONI DI REDDITIVITA’ DEI PRODOTTI
DI QUALE PRODOTTO
CONVIENE SPINGERE LE
VENDITE?
Si sceglie il prodotto con il
MARGINE DI
CONTRIBUZIONE IN
VALORE ASSOLUTO PIÙ
ELEVATO
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VALUTAZIONI DI REDDITIVITA’ DEI PRODOTTI
A PARITA’ DI FATTURATO
COMPLESSIVO, CON QUALE
PRODOTTO CONVIENE EFFETTUARE
IL FATURATO AZIENDALE?
Si sceglie il prodotto
con il MARGINE DI
CONTRIBUZIONE
RELATIVO PIÙ
ELEVATO
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VALUTAZIONI DI REDDITIVITA’ DEI PRODOTTI
LE VALUTAZIONI NON RIGUARDANO IL
SINGOLO PRODOTTO
BENSI’
LE COMBINAZIONI
DI PRODOTTI CONGIUNTI
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VALUTAZIONI DI REDDITIVITA’ DEI PRODOTTI
PARAMETRO RILEVANTE
NELL’ANALISI DI REDDITIVITA’
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DECISIONI DI PRODUCT MIX
SCELTE RELATIVE AL MIX DI PRODOTTI
MAGGIORMENTE CONVENIENTE
in relazione alla composizione
dei margini di ciascun
prodotto in portafoglio
Se i prodotti si “contendono” un fattore
disponibile in quantità limitata
DECISIONI DI PRODUCT MIX IN
PRESENZA DI UNA RISORSA SCARSA
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DECISIONI DI PRODUCT MIX
PRODOTTI
A
B
8
Prezzo di vendita (€)
6
CV unitario (€)
4
5
MgdiC unitario
2
3
MgdiC %
33%
37.5%
Quantità richieste
100
50
Tempo di produzione
1 ora
2.5 ore
unitario
Capacità produttiva massima: 200 ore
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LE SCELTE DI MIX PRODUTTIVO IN
PRESENZA DI UNA RISORSA SCARSA
Massimizzazione della redditività
ottenibile dai prodotti privilegiando
quelli che presentano un MARGINE DI
CONTRIBUZIONE PER UNITA’ DI
FATTORE SCARSO PIU’ ELEVATO
Mg di C unitario prodotto X
Unità di fattore scarso
per ogni prodotto X
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L’ANALISI DIFFERENZIALE
CONFRONTO TRA COSTI E
RICAVI RELATIVI A CORSI
ALTERNATIVI D’AZIONE,
AL FINE DI DEFINIRE IL
RISULTATO DIFFERENZIALE
SCATURENTE DA UNA
DECISIONE
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I COSTI NELLE DECISIONI
COSTI
RILEVANTI o
ELIMINABILI
COSTI
IRRILEVANTI o
INELIMINABILI
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COSTI CHE DIFFERISCONO
TRA DIVERSE ALTERNATIVE
DI SCELTA
COSTI UGUALMENTE
PRESENTI NELLE
ALTERNATIVE D’AZIONE
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DECISIONI DI MAKE OR BUY
SONO RELATIVE ALLA SCELTA SE
ACQUISTARE ALL’ESTERNO CERTE PARTI DI
UN PRODOTTO O FAR FARE ALL’ESTERNO
UNA CERTA FASE DEL PROCESSO PRODUTTIVO
RISPETTO ALL’IPOTESI DI
PRODURRE INTERNAMENTE
ANCHE IN QUESTO CASO ASSUME
IMPORTANZA LA DISTINZIONE TRA
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LA FISSAZIONE DEL PREZZO DI VENDITA
DECISIONI RIGUARDANTI L’OPPORTUNITA’
DI MODIFICARE O MENO
IL PREZZO DI VENDITA
APPLICANDO LA METODOLOGIA
DEL COSTO VARIABILE CONTRAPPOSTA
A QUELLA DEL COSTO PIENO
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