LA METODOLOGIA DI CALCOLO
DEL FULL COSTING
Ai
Ai costi
costi attribuiti
attribuiti direttamente
direttamente
ai
ai singoli
singoli oggetti
oggetti di
di riferimento
riferimento viene
viene aggiunta
aggiunta
una
una quota
quota parte
parte di
di costi
costi indiretti
indiretti
Quota
Quotadi
di
costo
costoda
da
attribuire
attribuire
=
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Base
Basedi
di
riparto
riparto
x
Coefficiente
Coefficiente
di
di
ripartizione
ripartizione
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1
IL FULL COSTING
PROBLEMA dell’ALLOCAZIONE
dell’ALLOCAZIONE dei
dei
PROBLEMA
COSTI
COSTI
… ee della
della SCELTA
SCELTA
…
delle BASI
BASI di
di RIPARTO
RIPARTO
delle
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2
LA SCELTA DELLA BASE DI RIPARTIZIONE
CRITERIO PER LA SCELTA della BASE di RIPARTO
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3
IL FULL COSTING
Modalità applicative
della metodologia full costing
full costing
a base unica
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full costing
a base
multipla
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4
IL FULL COSTING A BASE UNICA: UN ESEMPIO
L’AZIENDA REALIZZA DUE PRODOTTI: SOLE e LUNA
Si sostengono i seguenti costi indiretti:
Costi commerciali: € 30.000
Ammortamenti impianti comuni: € 10.000
TOTALE COSTI
COSTI DA
DA RIPARTIRE
RIPARTIRE :: €€ 40.000
40.000
TOTALE
BASE DI RIPARTIZIONE: ORE MOD
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SOLE
150 h
LUNA 50 h
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5
IL FULL COSTING A BASE UNICA: UN ESEMPIO
COEFFICIENTE DI
DI RIPARTIZIONE
RIPARTIZIONE
COEFFICIENTE
40.000/ 200=
200= 200
200
40.000/
QUOTE DI
DI COSTI
COSTI INDIRETTI
INDIRETTI ATTRIBUITE:
ATTRIBUITE:
QUOTE
SOLE: 200X
200X 150h
150h == 30.000
30.000 €€
SOLE:
LUNA: 200
200 XX 50
50 hh == 10.000
10.000 €€
LUNA:
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IL FULL COSTING A BASE UNICA
VANTAGGIeeSVANTAGGI
SVANTAGGI
VANTAGGI
GRANDE SEMPLICITÀ DI
COMPRENSIONE,
IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE
DIFFICOLTÀ DI IDENTIFICARE
UN’UNICA BASE DI RIPARTO
SIGNIFICATIVA PER TUTTE LE
CATEGORIE DI COSTO
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IL FULL COSTING A BASE UNICA
CONDIZIONI DI
DI APPLICABILITA
APPLICABILITA’’
CONDIZIONI
PESO CONTENUTO
DEI COSTI INDIRETTI
PROCESSO PRODUTTIVO SEMPLICE
NUMERO DEI PRODOTTI LIMITATO
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8
IL FULL COSTING A BASE MULTIPLA
I costi indiretti vengono raggruppati in
classi omogenee
a ciascuna delle quali si applica un
criterio di ripartizione appropriato
MIGLIORA L’APPLICAZIONE
L’APPLICAZIONE DEL
DEL
MIGLIORA
PRINCIPIO FUNZIONALE
FUNZIONALE
PRINCIPIO
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9
IL FULL COSTING A BASE MULTIPLA: UN ESEMPIO
TOTALE COSTI
COSTI DA
DA RIPARTIRE
RIPARTIRE :: 40.000
40.000 €€
TOTALE
1°POOL:
2°POOL:
1°POOL:
2°POOL:
Ammortamenti==10.000
10.000€€ Costi
Costi Commerciali
Commerciali==30.000
30.000€€
Ammortamenti
BASE : ORE MOD
SOLE 150 h
LUNA 50 h
Coefficientedi
di ripartizione
ripartizione
Coefficiente
10.000/ 200=
200= 50
50
10.000/
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BASE : FATTURATO
SOLE 3.000 €
LUNA 7.000 €
Coefficientedi
di ripartizione
ripartizione
Coefficiente
30.000/ 10.000=
10.000= 33
30.000/
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10
IL FULL COSTING A BASE MULTIPLA: UN ESEMPIO
1°POOL
1°POOL
QUOTE DI
DICOSTI
COSTI
QUOTE
INDIRETTI ATTRIBUITE:
ATTRIBUITE:
INDIRETTI
SOLE: 50X
50X150h
150h== 7.500
7.500€€
SOLE:
LUNA: 50
50XX50
50hh== 2.500
2.500€€
LUNA:
2°POOL
2°POOL
QUOTEDI
DICOSTI
COSTI
QUOTE
INDIRETTI ATTRIBUITE:
ATTRIBUITE:
INDIRETTI
SOLE: 33xx3.000
3.000==9.000
9.000€€
SOLE:
LUNA: 33XX7.000
7.000==21.000
21.000€€
LUNA:
TOTALE DEI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITI A SOLE
7.500€ + 9.000€ = 16.500 €
TOTALE DEI COSTI INDIRETTI ATTRIBUITI A LUNA
2.500€ + 21.000€ = 23.500 €
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LE BASI DI RIPARTIZIONE
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GLI OGGETTI INTERMEDI DI CALCOLO
CONSENTONO UN RIFERIMENTO
“MEDIATO” MA PIÙ AFFIDABILE
AI PRODOTTI
COSTITUISCONO UN AUTONOMO
POTENZIALE INFORMATIVO
UTILE PER LE DECISIONI
DI GESTIONE
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LA CONTABILITA’ PER CENTRI DI COSTO
Centro di costo
oggetto intermedio di calcolo che
contribuisce a rendere più attendibile la
determinazione del costo di prodotto
FAVORISCE
FAVORISCEL’APPLICAZIONE
L’APPLICAZIONEDEL
DEL
PRINCIPIO
PRINCIPIOCAUSALE
CAUSALE
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LE LOGICHE DI ATTRIBUZIONE DEI COSTI
INDIRETTI AL PRODOTTO
Si passa da una logica …
RISORSE
RISORSE
PRODOTTI
PRODOTTI
Ad una logica …
RISORSE
RISORSE
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CENTRI
CENTRI DI
DI
COSTO
COSTO
PRODOTTI
PRODOTTI
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15
I CENTRI DI COSTO
LA SCELTA DEI COSTI DA LOCALIZZARE
NEI CENTRI DEVE RIFLETTERE
IL CRITERIO DI
INDIVIDUAZIONE di COSTI
INDIRETTI RISPETTO AI PRODOTTI
E “DIRETTI” RISPETTO AI CENTRI
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16
I CENTRI DI COSTO
I CENTRI DI COSTO TRADIZIONALMENTE SI
IDENTIFICANO CON UNITA’ ORGANIZZATIVE
DELLA STRUTTURA AZIENDALE
(REPARTI, UFFICI, DIREZIONI, LABORATORI)
Si distinguono in:
1) centri produttivi;
2) centri ausiliari o di servizi;
3) centri comuni o di struttura.
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17
LA CONTABILITA’ PER CENTRI DI COSTO
11
definizione del PIANO DEI CENTRI DI COSTO;
22
33
localizzazione dei costi nei centri di costo;
chiusura dei centri ausiliari e/o funzionali;
44
calcolo del costo di prodotto.
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CHIUSURA DEI CENTRI INTERMEDI
MATERIE PRIME E
ALTRI COSTI
DIRETTI
DI PRODOTTO
COSTI DI
TRASFORMAZIONE
INDUSTRIALE
CENTRI
PRODUTTIVI
CENTRI
AUSILIARI
COSTI
COMMERCIALI,
AMMINISTRATIVI,
GENERALI
CENTRI
FUNZIONALI
PRODOTTI
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CHIUSURA DEI CENTRI DI COSTO AUSILIARI
I costi dei centri di costo ausiliari vengono
IMPUTATI AI CENTRI PRODUTTIVI
MISURAZIONE DIRETTA
dei servizi resi dai centri
ausiliari ai centri produttivi
in PROPORZIONE ALL’ATTIVITA’
SVOLTA DAL CENTRO UTENTE
(metodo indiretto)
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ATTRIBUZIONE DEI COSTI dei CdiC
PRODUTTIVI AI PRODOTTI
Nella prassi aziendale si sceglie una unità di
misura dell’attività del centro relativa ad un
Ore-macchina
Ore-uomo
Risorsa
particolarmente
significativa,
impiegata nel CdiC
Quantità di materie prime
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CALCOLO DEL COSTO DEL PRODOTTO
COEFFICIENTE
TOTALE COSTI imputati al CdiC
= UNITARIO DI
Volume di attività del centro
COSTO DEL
CENTRO
SERVE PER L’IMPUTAZIONE DEI
COSTI AI PRODOTTI
SERVE COME STRUMENTO DI CONTROLLO DI
GESTIONE IN QUANTO E’ MISURA DI
EFFICIENZA DEL CENTRO
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22