Il Grande Progetto della
Diabetologia Italiana
2009
 Il diabete è divenuto un problema sanitario di
primaria importanza
 Istituzioni, SSN, industria, opinione pubblica:
la percezione è mutata
 La convinzione che sia un problema importante è
ormai diffusa: soltanto 7-8 anni fa non era così
 Tutti ora si propongono per la cura del diabete
(internisti, geriatri, endocrinologi)
 Cosa ha AMD di diverso rispetto alle altre società
che si affacciano nel mondo del diabete?
AMD è la rappresentanza della
RETE ITALIANA DEI SERVIZI
DI DIABETOLOGIA
un’organizzazione storicamente radicata nel nostro
sistema sanitario che riunisce
circa 650 servizi
 La peculiarità della rete dei servizi e di AMD è la
gestione del diabete in TEAM multiprofessionale
 Il modello vincente di cura è l’organizzazione in team
con richiamo periodico
 Non sono sufficienti “le conoscenze” per proporsi per
la presa in carico dei pazienti diabetici
AMD
 è cresciuta molto negli ultimi 10 anni
 intende ora operare come un’azienda
non-profit
 per fare questo deve:
programmare/pianificare a medio-lungo termine
Due anni di mandato dei Consigli
Direttivi Nazionali (CDN):
un periodo troppo breve per
progettare e realizzare
AMD si organizza con un’alleanza tra
più presidenze e CDN,
in successione
Per lavorare
a una
progettualità
che:
 faccia compiere un
salto di qualità alla
diabetologia italiana
 dia un ruolo indiscutibile al
diabetologo. Ruolo ben
evidente all’esterno
 sia condivisa, unica,
coordinata
 riunisca, valorizzi e coordini le
diverse competenze
Quale progetto è proponibile?
Riflettiamo su quale è stato il
messaggio più forte e rivoluzionario
nella cura del diabete
negli ultimi anni
 EDIC, UKPDS, e STENO 2: i soggetti trattati meno
intensamente all’inizio sono destinati per sempre
a una prognosi meno favorevole
 Il paziente che raggiunge il miglior compenso
nei primi mesi di presa in carico
è quello che andrà meglio nel tempo
La strada giusta non è far scendere l’HbA1c
quando si è già assestata
su valori scadenti,
ma impedire che essa si deteriori cercando di
intervenire intensivamente e tempestivamente
AGIRE Subito!
Il più forte messaggio della
diabetologia degli ultimi anni
Chi ben comincia
è a metà dell’opera...
Editoria e
comunicazione
Gestione
integrata
(accordo con MMG)
(diffondere
campagna stampa)
CSR/Rete
(studio osservazionale
+ RCT)
Bioetica/Psicologia
PDTA
(il percorso alla
diagnosi)
Il miglior compenso
del diabete
sin dall’inizio
ANNALI
(come si comunica
all’esordio. Problema
insulina da subito?)
Alimentazione
(misurare
anno per anno)
(l’impostazione
all’esordio)
Scuola
(formazione clinica
e di ricerca)
Educazione
(l’intervento educativo
all’esordio.
Autocontrollo S/N)
Tecnologia
(utili CMS CSSI
all’esordio?)
Non gruppi e attività
che ruotano attorno
ad AMD, ma AMD
che con le sue
componenti ruota
attorno a un
progetto obiettivo
AMD
AMD
subito
AMD
AMD
AMD
Progetto unico
 Vantaggi istituzionali e
fiscali
Punti di forza:
 Messaggio chiaro per i
finanziatori (fund raising)
 Team building della
diabetologia italiana
 Incanalare idee, iniziative,
spunti personali
Progetto unico
Punti di
debolezza?
 Minore attenzione verso
altre aree di attività
Progetto unico
Opportunità
Possibili
problemi
 AMD diventa la prima società
scientifica con un obiettivo
chiaro, etico e a medio-lungo
termine
 Non essere seguiti/capiti
 Diffidenza di altri specialisti
e MMG
 Diversi livelli
organizzativi/culturali
delle diabetologie
Il Grande Progetto 2009-2013
della diabetologia italiana
PREMESSA
Le evidenze più recenti segnalano che migliore è il controllo
nelle prime fasi della malattia, migliore sarà la prognosi del
paziente nel tempo.
OBIETTIVO PRINCIPALE
Migliorare il compenso metabolico alla diagnosi/esordio/presa
in carico) il più tempestivamente possibile al fine di ridurre il
peso delle complicanze nei successivi 5 anni.
Il Grande Progetto 2009-2013
della diabetologia italiana
OBIETTIVI SECONDARI
1.
Valorizzare il ruolo unico del diabetologo, sul territorio e in ospedale,
come gestore del compenso glicemico (HbA1c)
2.
Valorizzare l’organizzazione già esistente della rete italiana dei
servizi di diabetologia di cui AMD è espressione
3.
Valorizzare le competenze uniche e insostituibili del team
diabetologico nella complessa gestione del diabete
4.
Potenziare al massimo il know-how complessivo dei diabetologi
italiani attraverso un intervento concreto, condiviso e corale
5.
Individuare servizi di diabetologia che lavorino in modo appropriato
ed efficace
Safe_Uniform_Behavioral_and
_drug_Intensive_Treatment_ for
_Optimal_control
 Subito.comunicazione




Subito.ricerca
Subito.formazione
Subito.misura
Subito.educazione
Subito.
comunicazione
Comunicazione
a diabetologo
Evento d’avvio
e periodico
annuale
Questionario
on line
Comunicazione
a paziente
E-mail
Newsletter
ANCORA COMUNICAZIONE E
COINVOLGIMENTO

Coinvolgimento DG delle ASL/ASO e
Università

Coinvolgimento Ministero, Regioni, AIFA

Raccomandazioni sulla miglior terapia
alla diagnosi/esordio/presa in carico

Albo e bollino di qualità ai servizi che
aderiscono
Subito.
ricerca
Studio
Osservazionale
Disfunzione
erettile
Clinical
Trial
Modalità
di trattamento
Linee Guida
Subito.
formazione
Corso
nazionale
Corsi
regionali
Corsi
altri
specialisti
Subito.
misura
Annali
2009-2010-2011-2012
Numero
consulenze
Campionamenti
in ogni servizio
Consumo
insulina reparti
Subito.
educazione
Il messaggio
Il metodo
L’etica
TEMPI DI REALIZZAZIONE
2009 - 2013
ATTORI
Tutti i servizi di diabetologia dei soci di AMD
CDN, CDR e Gruppi di studio AMD
Aziende
Evento di avvio
ROMA
15-16 febbraio 2010