“Echi dal PMI® Global Congress EMEA 2005”
Area of focus
PSI
Project Management in
Specific Industry
Francesca Grechi, Certified Senior Project Manager (IPMA)
Partner – PMS Project Management Service srl
Echi da Edimburgo, 24 giugno 2005
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PM in Specific Industry
• Approccio al PM in funzione della
dimensione della company (piccola,
media, grande)
• Approccio al PM in funzione delle
caratteristiche uniche del progetto
• Conclusioni
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PM in Small Business
UM1
• Il Project Management non deve essere visto
come riservato esclusivamente alle grandi
imprese o limitato a specifici settori:
ingegneria , aerospaziale, difesa o costruzioni
• Oggi il project management è critico
soprattutto per molte piccole aziende. La loro
sopravvivenza finanziaria è, infatti, legata al
successo dei progetti
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Slide 3
UM1
Utente Microsoft; 14/06/2005
Critical Success Factors
• Step1:
Capire i fattori ambientali (business
environment)
• Step 2:
Selezionare la giusta metodologia di
sviluppo (di un prodotto)
Step 3:
• Allineare il Project Management Approach
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Summary
Fonte: N. Udi, R. Hossenlopp –’How you can make samll business product development more successful’
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Step 1: Capire i fattori ambientali
Internal Factors
Risk Statements
External Factors
Risk Statements
• Cultura aziendale
• Volatilità del mercato
• Disponibilità di risorse e
competenza
• Livello Tecnologico
• Solidità finanziaria
• Regolamenti, Leggi,
Standards
• Politiche e strategie dell‘azienda • Clienti
• Dimensione dell‘azienda
• Concorrenza
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Step 2:Development Methodology
Fonte: N. Udi, R. Hossenlopp –’How you can make samll business product development more successful’
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Step 3: Project Management
Approach
• Focalizzato sul risultato
• Caratterizzato da una serie di tools
– Time / Schedules
– Cost / Earned Value, Estimating Techniques
– Specifications / Change Control
• Caratteristiche distintive sono:
– Teams
– Processi
– Lifecycle
– Principi
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Step 3: PM Approach
Fonte: N. Udi, R. Hossenlopp –’How you can make small business product development more successful’
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Step 3: Ruolo del PM nelle aziende
di piccole dimensioni
Business Analyst
Project Manager
Responsabile Tecnico
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PM Career Path in Ericsson
Fonte: A. Hamidovic –’Project Management Career Model in Ericsson Irland’
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Considerazioni
Ogni progetto è differente (unico) e
necessita di una propria metodologia
e approccio
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Progetti e Imprese
• I progetti possono essere definiti come dei
sistemi sociali con una propria
organizzazione e struttura.
• Considerando il loro carattere ‘sistemico’,
possono essere paragonati a delle
‘enterprises’ e come tali possono essere
gestiti
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Strategic Model
• I progetti sono essenzialmente delle
imprese e possono essere gestiti come tali
• L’unica differenza è l’ orizzonte temporale
limitato del progetto
• La ‘pianificazione strategica’ puo’ essere
adattata ai progetti tramite il modello:
‘Strategic Model’
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Strategic Model - Goal
• Definire un modello per gestire il carattere
unico dei progetti usando strategie e
metodi di gestione delle aziende
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The Model assures:
• La cosa piu’ importante è la ‘Mission’ del
progetto (la ragione di esistere del
progetto)
• Esiste un ‘filo conduttore’ che aiuta a
dirigere le azioni
• Ci sono delle ‘Core Functions’ che
debbono essere supportate da alcuni
‘Tools’
• Il modello puo’ essere rappresentato
graficamente tramite una simbologia
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The Strategic Model Scheme
Fonte:
Fonte: M.Serer Figueroa –’ Strategic Model to Manage Unique Character Projects’
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Conclusioni
• Valutare lo stato corrente delle pratiche di
PM
• Capire la cultura dell’azienda (limiti e
opportunita’)
• Adattare l’approccio di PM alla cultura
aziendale
• Ma soprattutto……
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Train
Train
Train
..the right people
……investire nelle
persone………GIUSTE!!!
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Contact Information
Francesca Grechi,
Certified Senior Project Manager (IPMA)
PMS – Project Management Service srl
Via Saragozza 1, Bologna Italy
www.pm-service.it
[email protected]
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