COME PORTARE UN’AZIENDA IN
CRISI AD ESSERE UN’AZIENDA IN
ESPANSIONE
CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009
FILMATO
“CORRERE”
SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC
OTTOBRE 2008
.:: SITUAZIONE FINANZIARIA A RISCHIO ::.
.:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::.
.:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::.
.:: COLPEVOLIZZARE L’ OPERATO DEGLI ALTRI ::.
.:: MANCANZA DI GRUPPO AL VERTICE ::.
SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC
OTTOBRE 2008
FATTURATO 2008 IN NETTA DISCESA
IL NOSTRO DIRETTIVO:
Papà - Mamma - Fratello - Marito - Io (Cris)
•
Tutti grandi lavoratori, ma nessuno con capacità imprenditoriali all’avanguardia.
•
Anni di corsi, di lotte, di idee poi abbandonate e tutto perché eravamo ognuno
incentrato su se stesso e non su ciò che sarebbe scaturito unendo le forze.
•
Io, mio fratello e mio marito alleati solo nel voler “scaricare” la supremazia di mio
papà.
•
Insomma un vero e proprio covo di vipere anche tra di noi.
QUESTA ERA LA NOSTRA REALTÀ, E LA CRISI
OCCUPAVA SEMPRE PIÙ SPAZIO
ATTIVITà Né URGENTI Né
IMPORTANTI
NON IMPORTANTI
NON URGENTI
ATTIVI
Tà
URGEN
TI MA
NON
IMPOR
TANTI
NON URGENTI
CRISI
IMPORTANTI
URGENTI
URGENTI
IMPORTANTI
NON IMPORTANTI
CI SIAMO RESI CONTO CHE LA NOSTRA GESTIONE DEL TEMPO era
SOLO QUADRANTE 1 e 3
GESTIONE DEL TEMPO CORRETTA!!!
QUADRANTE 2
Strategie
Formazione
Obiettivi
Fattori SOFT
QUADRANTE 3
QUADRANTE 4
“Azioni buone” ma
che non producono
risultati
Letture sterili
Internet x diletto
NON IMPORTANTI
NON IMPORTANTI
NON URGENTI
QUADRANTE 1
Problemi
Emergenze
Fattori HARD
IMPORTANTI
NON URGENTI
URGENTI
URGENTI
IMPORTANTI
LA TEMPESTA SI STAVA ABBATTENDO SU
DI NOI
AVEVAMO BISOGNO DI UN’ IDEA???
NOOOOOOOOO!!!
Dovevamo solo guardare cosa stavamo sbagliando e soprattutto dove volevamo
andare veramente!!!!!!!!!
E iniziata la lista, ci siamo accorti che potevamo solo migliorare!
1. PRESI SEMPRE DALLE EMERGENZE
2. CONTINUARE A NON VEDERE MIGLIORAMENTI DOPO AVERE
CERCATO DI METTERE IN ATTO I DATI STUDIATI IN MBS
3. CONSULENTI SBAGLIATI
4. PENSARE SOLO AI $$$$$$$
5. POCA GESTIONE DELLE PERSONE
6. STARE TROPPO CHIUSI NEL PROPRIO UFFICIO
7. NON FARE I TITOLARI
8. ESSERE EFFETTO DELLE SITUAZIONI
9. NON CREDERE Più NEL VECCHIO TITOLARE
10. VEDERE SOLO LE COSE NEGATIVE
11. INVIDIA NEGLI IMPRENDITORI MBS (l’erba del vicino è sempre più bella)
LA NOSTRA STORIA IN UN PICCOLO VIDEO
FILMATO
“PUNTO DI VISTA”
DICEMBRE 2008 NASCE COSÌ L’IDEA
FEDRIZZI
ETICHETTE Snc
COSA È CAMBIATO IN REALTÀ
NOI!!!
1.
SIAMO FINALMENTE I TITOLARI NON solo DELL’AZIENDA, MA DEL
NOSTRO SOGNO
2. I MIEI SOCI VENGONO IN CLASSE MBS
3. CI SENTIAMO VERAMENTE RESPONSABILI
4. STIAMO DI FRONTE AI PROBLEMI (DISCORSI CHIARI, FARE IL DURO
LAVORO) LA FE crede in certi valori e premia i risultati, non ti va
Barchetta, Camel su da dos!!!!
5. GUARDIAMO I NUMERI (statistiche per ogni reparto e per ogni
persona)
6. APPLICHIAMO Ciò CHE STUDIAMO (anche perché sennò Max viene a
gestirci)
7. REINVENTIAMO RUOLI Più CONSONI AI COLLABORATORI (li facciamo
provare in vari reparti e tiriamo fuori il ruolo più adatto dove possono
vincere)
8. Cerchiamo di DIVERTIRCI e smetterla di prenderci sempre sul SERIO!!
9. Il PAPà è diventato il nostro primo grande sostenitore ed alleato!!
10. RISULTATI CONCRETI
FATTURATO 2009 IN CRESCITA
QUESTO È IL VERO SUCCESSO OTTENUTO
ATTIVITÀ DI
QUADRANTE 2
NON IMPORTANTI
NON IMPORTANTI
NON URGENTI
NON URGENTI
IMPORTANTI
CRISI
URGENTI
URGENTI
IMPORTANTI
PICCOLO STRUMENTO CHE PUÒ CAMBIARE IL
PUNTO DI VISTA
FORZE
DEBOLEZZE
NS.Punti di forza
attuali
E sviluppare nuove
metodologie per
sfruttare punti di
forza
Eliminare Punti
deboli per
attivare trasformare in
opportunità
Trasformare i
propri punti
deboli in punti
di forza per
difendersi dalle
minacce
Individuare Piani
di difesa per
evitare che le
minacce esterne
acquisiscano i
ns.punti deboli
OPPORTUNITà
MINACCE
S
(Strengths) forza
W
(Weaknesses)
debolezza
O
(Opportunities)
opportunità
T
(Threats) minacce
A
N
A
L
Y
S
I
S
di Albert Humprey