I FATTORI DI PRODUZIONE
ogni elemento che direttamente o indirettamente l’azienda trae
dall’ambiente per alimentare la sua attività economica
CAPITALE
+ LAVORO
 Fattori produttivi generici
=
TRASFORMAZIONE
ECONOMICA
(processo produttivo)
(denaro e disponibilità finanziarie)
 Fattori produttivi specifici
(beni e servizi)
 Fattori produttivi a fecondità semplice
(p.e. materie prime)
 Fattori produttivi a fecondità ripetuta
(p.e. impianti, macchinari)
BENI E SERVIZI
Mercato
dei fattori
produttivi
Processo Produttivo
complesso di azioni coordinate che consentono
la trasformazione di fattori produttivi in output
• di approvvigionamento
Mercato
di sbocco
• dei capitali
Acquisizione
dei fattori
input
produttivi
materie prime
impianti
lavoro e servizi
denaro
Processi di
Trasformazione
Economica
output
Vendita
prodotti
e sevizi
Ogni azienda può essere osservata come un sistema di forze
rappresentate da:
i MEZZI, cioè i beni economici destinati alla produzione ed al
consumo;
le PERSONE, ossia gli individui che a vario titolo partecipano
all’attività aziendale;
l’ORGANIZZAZIONE, ossia la componente immateriale che
combina le risorse individuando le azioni da coordinare,
distribuisce le mansioni ed i compiti, attribuisce le
responsabilità.
Le forze del sistema azienda sono:
S = ƒ(M,P,O)
 strumentali;
 complementari;
 interdipendenti.
L’impresa è
In quanto svolge l’attività
economica di produzione
un
sistema
In quanto evolve per mutamenti e
rigenerazione degli elementi che
lo compongono
sociale
Perché la prevedibiltà del
comportamento
apertoè bassa o
assente poiché caratterizzata
dall’incertezza
complesso
Complesso di molteplici elementi che
interagiscono tra loro e sviluppano una
forte interdipendenza nello spazio e nel
tempo
economico
?
Dove le persone sono riunite in strutture
sociali con una cultura comune ed in cui i
rapporti con l ’ ambiente esterno sono
fondamentali per la durabilità del sistema
dinamico
Composto da un elevato numero di
elementi con elevate relazioni
reciproche che impediscono di
considerare come significativi i
rapporti tra due o più elementi
probabilistico
Il sistema impresa ed il suo ambiente
ambiente culturale
Mercati di acquisizione
ambiente
sociale
lavoro
tecnologie materie
prime
fonti di
energia
capitali
ambiente
politico
istituzionale
IMPRESA
ambiente
naturale
beni o servizi
Mercati di sbocco
ambiente economico
ambiente
tecnologico
Le sfide ambientali
 Competizione globale
 Turbolenza organizzativa
 Gestione dell’informazione e della conoscenza
 E-commerce
 Crescita demografica
 Diversità
 Etica e responsabilità sociale (CSR)
“La maggior parte dei manager oggi ha la sensazione di
volare in un aereo che sta al tempo stesso costruendo”
(Management Review)
Freeman’s stakeholder perspective...
Conferenti di
capitale proprio
Lavoratori
dipendenti
clienti
fornitori
impresa
finanziatori
……………
Collaboratori
esterni
Amministratori e
funzionari pubblici
Cittadini
Defining Sustainability
Sustainable development is
development that seeks to meet the
needs and aspirations of the present
without compromising the ability to
meet those of the future.
World Commission on Environment and Development (1987). Our common future. New York: Oxford University Press.
Business and Sustainability
Civil Society
Governments
Primary roles
Primary roles
Watchdogs, critics,
protect people’s
rights, well being
and the commons
Enforcers, providers,
preserve order,
represent citizens
Corporations
Primary role
Innovators, doers, deliver value to
shareholders, support to customers
Emergent sustainability
challenges…
Social
Environmental
The perspective of
markets
Ethical
consumerism
Green
consumerism
- prestatori di lavoro
- conferenti di capitale proprio
- lavoro
- capitale proprio
input
-ricavi
-beni e servizi
- capitale di prestito
- rimunerazioni e
rimborsi di capitale
fornito a terzi
- beni pubblici
- consenso e competizione
IMPRESA
S=(P,M,O)
-clienti
-fornitori
- conferenti capitale di
prestito
-destinatari di capitale
-Stato
-concorrenti
- retribuzioni
- rimunerazioni
di capitale proprio
output
- beni venduti
- costi
- capitale conferito
a terzi
- interessi e rimborsi
di capitale di terzi
- tributi
- consenso e competizione
La finalità principale dell’impresa è la creazione durevole
di valore, in termini di produzione e di equa distribuzione
di ricchezza
L’impresa esiste per soddisfare i bisogni espressi dal
mercato.
L’output che l’impresa realizza assume valore solo in quanto
esista un soggetto disposto a pagare un prezzo in cambio di
quel bene.
Si ha convenienza economica quando il valore degli output del
processo di produzione economica è superiore alla somma del
valore degli input (creazione di ricchezza)
Una misura della creazione di ricchezza è il Valore Aggiunto che è dato dalla
differenza positiva di valore tra gli output collocati sul mercato e le risorse
consumate nel processo di produzione economica.
Il valore aggiunto viene poi distribuito per remunerare i fattori di produzione
(CAPITALE, LAVORO, STATO) che partecipano al processo produttivo
IL PRINCIPIO DI ECONOMICITA’
Attitudine a durare
nel tempo in un
ambiente mutevole
Attitudine a vivere
senza interventi
di sostegno e di
copertura
AUTONOMIA
DURABILITA’
- Condizione di funzionamento dell’azienda.
- Perseguimento contemporaneo di più fini economici.
- Rispetto simultaneo di un insieme di condizioni di svolgimento dell’azienda.
ECONOMICITA’
ECONOMICITA’:CONDIZIONI DA RISPETTARE SIMULTANEAMENTE
EQUILIBRIO REDDITUALE
S Componenti positivi di reddito = S Componenti negativi di reddito
 in relazione al tempo: breve/lungo
 in relazione all’oggetto: aziendale o di gruppo
EQUILIBRIO MONETARIO
gestione finanziaria compatibile con l’equilibrio reddituale:
l’azienda deve perseguire l’equilibrio reddituale conservando
sempre la capacità di far fronte agli impegni di pagamento
CONGRUITA’ DEI PREZZI COSTO E DEI PREZZI RICAVO
 retribuzioni dei prestatori di lavoro
 remunerazione dei conferenti di capitale-risparmio
- FLESSIBILITA’
- EFFICIENZA
- COOPERAZIONE
- INNOVAZIONE
- QUALITA’
- ETICA
- CONOSCENZE
- COMPETENZE
- ……………
Dimensione economica
Economicità
Condizione da rispettare per
perseguire le finalità generali
d’azienda
Dimensione competitiva
capacità di soddisfare i bisogni
dei clienti
INNOVAZIONE
Dimensione sociale
capacità di rispondere alle
attese dei collaboratori