Mettere in pratica il turismo sostenibile a
livello locale
Andrea Burzacchini
ICLEI European Secretariat
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 2005 ICLEI European Secretariat
ICLEI - Local Governments for Sustainability
L’azione locale muove il mondo!
ICLEI é
 Un movimento globale di città, paesi,
province e altri partner che promuove lo
sviluppo sostenibile attraverso attività a livello
locale
 Un’associazione mondiale di piú di 500
governi locali
 Un’agenzia internazionale al servizio dei
governi locali per la promozione dello sviluppo
sostenibile.
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Agenda 21, Capitolo 28
Il mandato di Rio per le amministrazioni pubbliche
 Ogni autorità locale dovrebbe aprire un dialogo con i
suoi cittadini, organizzazioni locali e societá private e
adottare un´ "Agenda Locale 21".
 Attraverso consultazioni e la creazione di un consenso,
le autorità locali possono imparare dai propri cittadini
e da associazioni civiche, imprese e industrie,
acquisendo così le informazioni necessarie per
formulare le strategie migliori.
 Il processo di consultazione contribuirà poi alla
sensibilizzazione delle famiglie sul tema dello sviluppo
sostenibile.
(Agenda 21, 28.3)
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I principi di Agenda Locale 21
Agenda Locale 21 si basa su
 Integrazione dei temi la creazione di sinergie richiede e promuove l´innovazione.
 Integrazione degli interessi la partecipazione conduce all´accettazione e la comprensione
dello sviluppo sostenibile oltre a promuovere l´utilizzo
sostenibile delle risorse
 Prospettiva di lungo periodo prendere decisioni responsabili basate su una visione
condivisa del futuro
 Dimensione globale applicare il principio della giustizia globale alla creazione di
politiche locali
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 Approccio Azione-pianificazione (action-planning) 5 passi verso lo sviluppo sostenibile
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La visione della sostenibilità
Qualità della vita
Attività
economiche
Risorse naturali
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La visione di Agenda Locale 21:
Creare un Turismo Sostenibile
Qualità della vita
Turismo
Risorse naturali
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Sostenibilità per le destinazioni turistiche
•
livello di qualitá della vita per popolazione locale e turisti
•
riduzione dell’uso delle risorse naturali e protezione
dell’ambiente
•
tutela del patrimonio culturale e sociale delle comunitá coinvolte
 sostenibilità per le generazioni future
 rete di destinazioni turistiche sostenibili
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Sostenibilità come fattore economico
• Destinazioni sostenibili sono...
…destinazioni di alta qualità...
… anche fuori stagione...
.....…e nel lungo periodo!
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Agenda Locale 21 e turismo
sostenibile
Il turismo è un fenomeno
locale e globale
• per questo motivo le amministrazioni pubbliche
delle destinazioni turistiche sono attori fondamentali
per la promozione di una forma di turismo più
sostenibile che tiene in considerazione le necessità e
il punto di vista della popolazione e dei vari
stakeholders.
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Sfide: il ruolo delle amministrazioni
pubbliche
• Prerequisito: volontà politica verso approccio sostenibile al
turismo
• Valutazione degli effetti di lungo periodo delle practiche attuali
• Creazione scenari di sostenibilità
• Strategie di comunicazione verso consenso con stakeholders
• Coinvolgimento stakeholders esterni (tour operators)
• Utilizzo della capacità regolativa, di incentivi e di essere
modello verso turisti e stakeholders
NOTA: un elevato livello di know-how + ricerca sono necessari!
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Ruolo enti pubblici
Importanza del ruolo degli enti pubblici:
 facilitatori e co-ordinatori (strategia comune per il futuro
della destinazione con gli stakeholders locali ed esterni)
 politiche e pianificazione a livello locale (definizione
comunità locale e creazione possibilità economiche)
 responsabilità (danni o problemi causati dal turismo)
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Aspetti interessati
• Rifornimento di acqua e fognature (sistemi e
gestione)
• Gestione dei rifiuti
• Pianificazione del territorio e permessi edilizi
• Sistemi di trasporto locali e infrastrutture
• Rifornimento di energia e utilizzazione efficace
dell´energia
• Forniture di cibo
• Alloggi sostenibili
• Protezione del patrimonio e dell’identità culturale
• Benefici economici per la popolazione locale
• Occupazione e sviluppo delle risorse umane
• Temi legati alla non discriminazione delle donne
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Esempio: Calvià, Mallorca, Strategia integrata per una
destinazione turistica sostenibile
 Sostenibilità e Agenda Locale 21 come
riferimento per integrare turismo e
sviluppo locale
 Ampi processi di partecipazione (10 linee
guida, 40 iniziative in piano generale per lo
sviluppo), monitoraggio e valutazioni
regolari
 Piani di ristrutturazione, rinnovamento ed
eventuale eliminazione di edifici,piano per
il risparmio di energia, stabilizzazione del
consumo di acqua potabile, gestione dei
rifiuti e compostaggio, miglioramento del
mercato del lavoro, pianificazione del
territorio
etc.
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Strumenti di ICLEI
• Agenda Locale 21 : la metodologia di ICLEI offre un
“planning approach” che può essere applicato allo sviluppo
sostenibile del turismo a livello locale.
• Acquisti verdi: manuale con linee guida per mettere in
pratica gli acquisti verdi (appalti, quadro legale, etc)
• Greening events: strategie e attività per limitare l´impatto
ambientale di eventi su larga scala (conferenze, congressi,
competizioni sportive, etc)
• ecoBUDGET: sitema di gestione delle risorse naturali
concepito per comuni e province, basato su obiettivi
quantitativi
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ecoBUDGET in due parole...
• SGA per autorità locali…
• …prese come totalità territoriale e di comunità
• Imitazione del budget finanziario
• Nessuna valutazione monetaria dell’ambiente
• Basato su indicatori ambientali
• Target ambientali come limiti di budget
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Il ciclo dell’ ecoBUDGET
3) Dalle risorse ai
target
MASTER BUDGET
4) Ratifica del
budget principale
(preventivo)
5) Gestione
delle azioni
2) Rapporto
sullo stato
iniziale
6) Monitoring &
Accounting
1)
Organizzazione
amministrativa
del processo
Fase di valutazione
9) Ratifica del
bilancio finale
(consuntivo)
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8) Audit interno
7) Preparazione
del bilancio finale
(consuntivo)
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RESOURCE
Bilancio ambientale consuntivo Lewes (estratto)
Indicators
Referen
ce year
value
AVAILABILITY OF MATERIAL
0,768
Average waste per
household (ton) 2001/
2
17
Distance to
Mid-tern target
Recycling rate
(% by weight)
Value
2001/02
Value
2002/03
Short
term
target
Midterm
target
Short-term
target
evaluation
Comments
(2002/03)
0,71
0 ,6 3
< 3%
< 3% increase
per
increase
annum
“We experienced a 7.6%
decrease between 2000/01
and 2001/02 and then a
further 11.3% decrease
from 2002/03. We are
therefore bettering
government predictions”
Figures do not have mathematical meaning, since
the mid-term target is “per annum”
10,2
10,2
1 1 ,6
10,8
2000/
1
Distance to
0%
Mid-tern target
Population Served
0
by kerbside
2000/
collection of
1
recyclables
(% by population)
Distance to
0%
Mid-tern target
27
2015
0%
3%
0
4 0 ,7
8% 100%
5,7
50
2015
0%
8 1%
11% 100%
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Esempi di ecoBUDGET in località turistiche
• Kalithea (Grecia)
• silenzio (rumore)
• qualità acqua
• consumo acqua
• consumo energia
• Bohol (Filippine)
• estensione foreste
• biodiversità
• degrado habitat marino
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“un’idea, un concetto, un’idea
finché resta un’idea
è soltanto un’astrazione.
Se potessi mangiare un’idea
avrei fatto la mia rivoluzione”
Giorgio Gaber
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