“PER IL MERCATO: TRA POLITICA TURISTICA E SCELTE AZIENDALI”
Associazione Albergatori ed Imprese Turistiche della Provincia di Trento
“Per il mercato: tra politica
turistica e scelte aziendali”
Sporting Center – Predazzo – 29 maggio 2014
Associazione Albergatori ed Imprese Turistiche della Provincia di Trento
Economia e scelte di governo
Quello che serve oggi, più di indici di carattere
economico, di attestazioni da parte di organismi
economici internazionali, è un chiaro e forte messaggio
di innovazione nei comportamenti economici e sociali.
Per il mercato: tra politica turistica e scelte aziendali
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Economia e scelte di governo
Lo dobbiamo anche come classe dirigente. Lo deve
soprattutto la classe politica alla quale i cittadini hanno
affidato il governo ai vari livelli del Paese, e che per
questo ha una responsabilità particolare.
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Economia e scelte di governo
Possiamo riassumere tutto questo nella necessità di:
• avere la capacità di assumere responsabilità e scelte da parte
del governo nazionale e di quello locale;
• essere capaci di dare un ordine di priorità agli obiettivi e alle
scelte in funzione della crescita economica e sociale;
• darsi l’obiettivo di rendere più competitivo il sistema Italia e il
sistema Trentino;
• una modernizzazione della burocrazia, uno snellimento
significativo delle regole e degli adempimenti inutili e che
frenano lo sviluppo;
• un sistema fiscale ragionevole e a misura d’impresa;
• di creare gli spazi per consentire alle imprese di poter lavorare.
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Economia e scelte di governo
Siamo altrettanto convinti che le istanze delle imprese di
un settore come quello del turismo non possono essere
sottovalutate o ignorate.
Questo vale per il Trentino in particolare dove il turismo
ha un peso e un ruolo che solo gli stolti non riescono a
comprendere e piccoli interessi di bottega frenano nel
suo sviluppo reale e potenziale.
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Ancora sull’andamento economico
Va messa in evidenza la debolezza della domanda
interna, che si riflette anche sul turismo trentino con gli
italiani che diminuiscono sia pure non di molto in
termini di arrivi e presenze.
Meglio invece i dati relativi agli arrivi e alle presenze
estere.
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Ancora sull’andamento economico
Tuttavia, ancora una volta va detto che questi dati
danno una rappresentazione parziale dell’andamento
del settore che evidenzia come criticità quello del calo
della redditività, anche dove i ricavi sono rimasti stabili o
addirittura cresciuti.
E’ infatti la dinamica dei costi e
della pressione fiscale e parafiscale
che è arrivata a livelli insostenibili.
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Ancora sull’andamento economico
In estrema sintesi dobbiamo ribadire con forza che un
turismo in buona salute fa bene al Trentino, alla sua
economia e al benessere diretto e indiretto che ne
deriva per la Comunità e per il bilancio della Provincia
Autonoma.
Trentino
Italia
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Dopo gli appuntamenti elettorali
Usciamo da tre competizioni elettorali: le elezioni
europee di qualche giorno fa, le nazionali e le
provinciali, queste ultime per noi particolarmente
importanti in considerazione dell’ampia autonomia
istituzionale, politica ed economica di cui godiamo e
quindi della possibilità di assumere molte decisioni che
ad altri sono negate.
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Dopo gli appuntamenti elettorali
Per questi appuntamenti Asat ha proposto due
documenti di riflessione e proposta: “Il turismo lavora
per l’Italia” frutto del lavoro di Federalberghi ed a cui
abbiamo dato il nostro contributo, ed il documento con
le nostre proposte steso in occasione delle recenti
elezioni per il rinnovo del Consiglio Provinciale.
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Dopo gli appuntamenti elettorali
Con questi due documenti siamo andati al confronto
con i candidati alla Presidenza della Giunta Provinciale e
con le forze politiche.
Sentiamo forte la necessità, come imprenditori e come
organizzazione, di verificare che agli intendimenti e alle
dichiarazioni elettorali seguano comportamenti coerenti
e concreti.
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Alcune questioni fondamentali
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1. Sostenere il sistema produttivo esistente
Ci sono moltissime piccole e medie aziende, ossatura del
sistema produttivo trentino, che in questi anni di crisi si
sono impegnate riuscendo a sopravvivere in un clima
economico difficilissimo, facendo ricorso soprattutto alle
energie personali, familiari e dei propri collaboratori,
spesso non trovando una risposta adeguata al livello dei
problemi da parte delle istituzioni finanziarie,
economiche e politiche.
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1. Sostenere il sistema produttivo esistente
Per le imprese alberghiere, ci aspettiamo che abbia una
accelerazione l’iniziativa a favore delle aziende in crisi
economico finanziaria a seguito di investimenti
effettuati per l’ammodernamento delle strutture e
prima della crisi di questi anni.
Su questo abbiamo consegnato alla Provincia
un’ipotesi di lavoro elaborata da una importante
azienda di consulenza finanziaria ed organizzativa
di valenza nazionale
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1. Sostenere il sistema produttivo esistente
Il recentissimo Disegno di legge sul turismo approvato dal
Governo nazionale ha positivamente recepito anche la proposta
avanzata da Federalberghi di accompagnare e sostenere gli
investimenti privati, attivando un credito di imposta per la
riqualificazione e l’innovazione tecnologica.
E’ una proposta condivisibile anche per la nostra realtà
eventualmente rendendola compatibile con il sistema di
incentivazione provinciale, e potrebbe anche essere un modo per
snellire gli aspetti burocratici e gestionali a carico delle imprese
previsti oggi dalle norme provinciali.
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2. Centralità del turismo e risorse
Le dichiarazioni elettorali e poi lo stesso programma di governo
del Presidente Ugo Rossi e della sua coalizione, con una forza ed
una sottolineatura maggiori che in passato lasciavano intendere
per il turismo una maggior cura ed attenzione.
Come ha detto recentemente sempre il Presidente Ugo Rossi in
un convegno sul futuro dell’Autonomia, è necessario stabilire
delle priorità e operare delle scelte.
Facciamole allora queste scelte
a favore del turismo trentino.
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3. Riforma della promozione
Se è vero che si crede e si intende investire nel turismo, non è
pensabile tagliare risorse nella misura che si sente prospettare.
Se bisogna stabilire delle priorità e fare delle scelte bisogna far
capire che i tagli di risorse non saranno trasversali o
salomonicamente ripartiti.
Lasciateci allora dire ad alta voce senza
che si possa equivocare: dobbiamo
assicurare adeguate risorse al sistema
della promozione a livello centrale, ma
soprattutto a livello territoriale.
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3. Riforma della promozione
Non ci appassionano le discussioni sterili sulla ex Trentino
Marketing. E’ più importante capire e definirne la missione,
l’organizzazione, le risorse e come misurarne i risultati, farne un
centro di servizi per le Apt territoriali, metterla in relazione
effettiva con esse.
Abbiamo consegnato la nostra ipotesi di
riorganizzazione del sistema della promozione
all’assessore Michele Dallapiccola e siamo
d’accordo che inizieremo un confronto serio e
concreto su questo nuovo lavoro e quello a sua
volta prodotto dall’Assessorato.
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4. Sistema formativo
L’ attenzione e l’impegno di Asat sul sistema formativo, sulla
formazione professionale in particolare, sulla filiera scuola-lavoro
sono da sempre alti.
Evidenziamo due questioni:
1) La prima riguarda ancora una volta la necessità di una scuola
dell’hotellerie di alto profilo, sulla quale c’è bisogno di maggior
convinzione nella disamina della sua fattibilità.
2) La seconda questione riguarda il rapporto scuola- lavoro.
Dobbiamo portare i ragazzi e le ragazze nelle aziende,
avvicinare la scuola al mondo produttivo, mettere in atto tutte
le opportunità che la legislazione offre.
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5. Infrastrutture
Esiste ancora un problema di infrastrutture in Trentino?
Asat ritiene che esista. Vi è un problema di collegamenti adeguati
con le valli turistiche, che il progetto Metroland si poneva come
obiettivo. Il progetto è stato accantonato ma bisognerà
individuare altre soluzioni sostenibili economicamente e da un
punto di vista ambientale.
Valdastico
Valsugana
Aeroporto
di Venezia
Aeroporto
di Verona
Politica di rete
di collegamenti
e di mobilità
moderna
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6. Alleggerire il peso fiscale e burocratico
Dobbiamo riconoscere che nella recente finanziaria provinciale
sono state poste in essere alcune misure di alleggerimento del
peso fiscale (IRAP e TASI).
E’ stata inoltre confermata la detrazione per le somme versate dai
privati per il finanziamento delle Apt.
Il carico burocratico e fiscale rimane comunque
altissimo e vanno poste in essere tutte le misure
che lo rendano più leggero.
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7. Il nostro impegno ed i nostri progetti
Nel concludere vorrei evidenziare anche il nostro impegno
concreto progettuale ed operativo:
Sostegno al sistema produttivo: si tratta di lavorare per la
costituzione di un fondo immobiliare chiuso che dovrebbe avere il
duplice scopo di venire incontro alla esigenza di salvaguardare il
patrimonio immobiliare alberghiero e anche di supportare
esigenze e interessi ed azioni volte alla sua riqualificazione.
 E’ un lavoro che va di pari passo con le azioni volte a garantire
un migliore accesso al credito per le nostre aziende.
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7. Il nostro impegno ed i nostri progetti
Il sistema produttivo alberghiero e le singole aziende hanno
bisogno di aprirsi di più alla cultura manageriale, gestionale e di
approccio ai mercati.
Siamo convinti che all’interno di una moderna e adeguata azione
aziendale vada posta attenzione ai fondamentali della cultura
dell’ospitalità, unitamente ai temi economico finanziari e
gestionali, nonché al mondo web nelle sue varie articolazioni e
strumenti.
 Per sostenere questa evoluzione stiamo già operando
attraverso progetti formativi e intendiamo proseguire su questa
strada con gli strumenti e le risorse a disposizione.
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7. Il nostro impegno ed i nostri progetti
Il settore turistico anche in questi anni di crisi ha dimostrato di
reggere l’urto anche sotto il punto di vista occupazionale.
Questo ci rende consapevoli delle nostre potenzialità e ci stimola
a dare il nostro contributo anche per la crescita dell’occupazione
nel settore.
 Vogliamo, assieme alle scuole professionali ed alla Provincia,
prendere in mano la questione di come portare i giovani e anche
coloro che nel settore hanno già lavorato ad un rapporto
professionalmente costruttivo con le aziende alberghiere.
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7. Il nostro impegno ed i nostri progetti
La riforma della promozione ci impegnerà certamente in un
confronto con le istituzioni interessate, Assessorato in primo
luogo, ma anche con gli altri attori a partire dalle Apt e Trentino
sviluppo.
La partita è sì tecnica e, come abbiamo già detto, noi abbiamo
chiaro un progetto che è anche una proposta, ma è anche politica
per le scelte alternative e non tutte uguali che devono essere
fatte.
 Siamo disponibili al confronto, ma non accetteremo
imposizioni o anche semplificazioni che non riterremo di
interesse delle nostre aziende e del sistema turistico trentino.
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7. Il nostro impegno ed i nostri progetti
Ci sono alcuni progetti già avviati ma non ancora conclusi che
meritano di essere ricordati:
 il lavoro con la Divisione Turismo di Trentino sviluppo per una
approccio più incisivo sui mercati e nei confronti dei grandi player
internazionali;
 il progetto di benchmarking per dotarci di uno strumento
indispensabile per monitorare il mercato.
 l’opportunità di un avanzamento della riflessione e della
proposta operativa sulla questione dell’Ente bilaterale Unitario e
della contrattazione di secondo livello.
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Conclusioni
Dobbiamo essere consapevoli che il nostro futuro è in parte nelle
nostre mani e nel fatto che il turismo, attività di svago, di
conoscenza, di relazione, di riposo, di cultura è stato un fattore
dello sviluppo complessivo dell’economia e anche della civiltà.
Dobbiamo essere convinti che lo sarà ancora.
In questo sta anche la forza del nostro lavoro e della nostra
professione, oltre ad una inguaribile fiducia e convinzione che
l’uomo è stato creato per guardare avanti.
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Grazie per l’attenzione.
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