Welfare di Comunità e
Fundraising
Settembre 2014
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#contribuire a creare
le condizioni affinché
le risorse presenti e
latenti nei territori, si
attivino per il bene
comune.
@fundraiserperpassione
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Stimare quale potrebbe essere il contributo
che una attività sistematica e metodologica
di fundraising può dare al progetto
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Comunicazione
e budget
Patrimonio
relazionale effettivo
e potenziale
Disponibilità
di metterlo a
disposizione
Competenze
da acquisire metodo
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Competenze
presenti nei tavoli
di Progetto
Saremo attenti a:
1. Composizione del gruppo di progetto;
2. Disponibilità all’innovazione e grado di resistenza ai cambiamenti;
3. Capacità delle organizzazioni e grado di preparazione rispetto al
fundraising ed alla comunicazione;
4. Disponibilità di risorse umane dedicate alla raccolta fondi;
5. Disponibilità a mettere in campo la propria rete di relazioni;
6. Sistema di governance in relazione alla velocità dei processi
decisionali;
7. Grado di fiducia nel fundraiser e nel facilitatore.
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Prossimi passi
1. Incontri formativo/informativo;
2. Creazione di un quadro di riferimento (dal punto di vista del fundraising);
3. Individuazione del team e/o della persona che si occupa di organizzare
l’attività raccolta fondi;
4. Attivazione dell’attività di accompagnamento “personalizzate” tese a:
a. Analizzare la composizione del “tavolo di lavoro” e a raccogliere le
informazioni;
b. Formare in materia di fundrasing e comunicazione fundraising oriented, le
persone coinvolte nel “tavolo di lavoro” e/o il fundraiser interno;
c. Contribuire a redigere la parte del business plain relativa al contributo del
fundraising, comprese eventuali attività e servizi a domanda pagante.
d. Assistenza da remoto da parte professionisti verso tutti i progetti (skype,
telefono, posta elettronica) durante tutto il periodo (settembre/novembre)
dell’affiancamento.
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Planning incontri
I
11 settembre
II
24 settembre
14,30 - 18
III
9 ottobre
14,30 - 18
IV
23 ottobre
14,30 - 18
 SPIEGARE COSA ANDREMO A FARE
 DETERMINAZIONE DEL CONTESTO:
a. GOVERNANCE E LEADERSHIP
b. COMPETENZE PRESENTI NEL GRUPPO DI LAVORO
c. ESPERIENZE DI ATTIVITÀ DI FUNDRAISING DEL GRUPPO/RETE
d. DISPONIBILITÀ DI RISORSE UMANE
 DEFINIZIONE OBIETTIVI DEL PROGETTO (COLLEGATI ALLE RISORSE DA CERCARE)
 MAPPATURA DELLE RELAZIONI
a. Raccolta dei database disponibili
b. Stato dell’arte della effettiva “usabilità” dei dati
c. Volontà di mettere a disposizione le relazioni degli enti in rete
 OBIETTIVI STRATEGICI ED OPERATIVI DI FUNDRAISING
 STRATEGIE DI FUNDRAISING DA ADOTTARE
 MERCATI, STRUMENTI E TECNICHE
 BUDGET NECESSARIO PER SOSTENERE IL PROCESSO DI FUNDRAISING
V
5 novembre
14,30 - 18
 TABELLA DEI RANGE DEI DONATORI (ricordiamoci che stiamo ragionando su 3 anni)
 PIANO DI COMUNICAZIONE
VI
18 novembre
14,30 - 18
 TIMING – GANTT
 VERIFICA GENERALE SU TUTTO
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Le date in sintesi
Incontro con
fundraiser
Incontro con
fundraiser
Incontro con
IRS
Incontro con
fundraiser
Incontro con
fundraiser
Incontro con
fundraiser e
IRS
Incontro con
fundraiser
11 settembre
14.30/18.00
24 settembre
14.30/18.00
3 ottobre
09,30-13
9 ottobre
14.30/18.00
23 ottobre
14.30/18.00
5 novembre
14.30/18.00
18 novembre
14.30/18.00
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Contatti
Laura Lugli
[email protected]
347 1590772
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Se vuoi costruire una nave,
non far raccogliere ai tuoi uomini pezzi di legno,
ma trasmetti loro la nostalgia del mare infinito
Antoine de Saint-Exupéry (economista)
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