Riassetto di Area Organizzazione
Presentazione alle OO.SS
Siena, 28 novembre 2014
Agenda
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Struttura as is

Struttura to be: modello e assetto previsto


Sintesi modifiche
Focus su AO Academy
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Struttura as is
Area Organizzazione
Staff Presidio Qualità
Presidio Qualità
Outsourcing, Compliance
e Legale
Sviluppo Organizzativo
Commerciale e
Innovazione
Modelli Organizzativi e
Regolamentazione
Organizzazione di Rete e
Sviluppo Organizzativo
Risorse Umane
Sviluppo Organizzativo
Credito, CFO e Rischi
Monitoraggio Qualità
Processi in Outsourcing
New Banking
Modelli Organizzativi e
Dimensionamenti
Sviluppo Organizzativo
Risorse Umane e ISEO
CFO e Risk
Management
Sviluppo Organizzativo
Processi in Outsourcing
Commerciale e Prodotti
Modelli Normativi e
Regolamentazione
Supporto Organizzativo
Rete
Credito
Legale, Compliance e
Revisione Interna
Incassi e Pagamenti
Logistico-Immobiliare
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Agenda
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Struttura as is
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Struttura to be: modello e assetto previsto

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Sintesi modifiche
Focus su AO Academy
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Struttura to
be:delmodello
e assetto previsto
Rapporto
responsabile
di Area con i DOR:
-
Area
Organizzazion
e
Riporto funzionale (oltre
che quello gerarchico
verso HR)
Contributo alla loro
Centri d'eccellenza valutazione0
-
[Metodo e visione d'insieme]
[Contenuto e relazione]
[Orchestrazione cambiamento]
BP Strutture di Governo e Controlli
VDG Crediti/VDG CFO/Dir. Rischi/ARI
Modelli
organizzativi e
sizing
BP Strutture Commerciali
Dir. Retail e Rete/Dir. Corporate e IB
•
BP Strutture di Supporto
Dir. COO/Dir. RUOC/ Segreteria
Generale/Legale/Widiba
Competence
Center e KPI
•

Business Partner - Rete
Normativa e
repository dei
processi
•

Business Partner – Centro
Definizione metodi univoci da
diffondere sulle strutture di
Business Partner (AO Academy)
Incubatore di progetti innovativi




Collaborazione e interazione continua
Gestione relazione con le Direzioni
Raccolta delle esigenze di cambiamento
organizzative e criticità
Specialista a cui rivolgersi per tematiche
verticali
Gestione e partecipazione a progetti
BP Strutture di Rete
Aree Territoriali e DOR
Rapporto dei SOOR
con il Responsabile:
- Riporto funzionale
- Contributo alla
loro valutazione
Rispetto agli altri Business Partner è responsabile
di:

Orchestrare gli impatti sulla Rete

Interfacciarsi con i DOR/SOOR per le tematiche
organizzative

Essere il primo punto di contatto per il supporto
alla Rete

Riqualificare l’attività dei SOOR in ambito
organizzativo
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Struttura to be: modello e assetto previsto
Area
Organizzazione
Dipartimenti
Operativi di Rete
Staff Programmazione,
Monitoraggio e
Presidio Qualità
Servizio Assetti,
Normativa e KPI
Servizio BP Strutture di
Governo e Controlli
Servizio BP Strutture
Commerciali
Servizio BP Strutture di
Supporto
Settore Normativa e
Repository dei
processi
Settore Direzione
Crediti
Settore Direzione
Retail e Rete
Settore Direzione
COO
Settore Modelli
Organizzativi e Sizing
Settore Direzione
CFO
Settore Direzione
Corporate e IB
Settore Direzione
RUOC, Segreteria
Generale e Legale
Settore Competence
Center e KPI
Settore Direzione
Rischi e Revisione
Interna
Settore Progetti
Commerciali
Settore New Banking
Servizio BP
Strutture di Rete
Settore
Organizzazione e
Operatività di Rete
Settori
organizzazione e
Operatività di Rete
Settore Incassi e
Pagamenti
La nuova configurazione di AO non comprende la componente Presidio Outsourcing, che migra a riporto di
Area Business Tranformation, Demand e Cost Management.
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Agenda
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Struttura as is
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Struttura to be: modello e assetto previsto
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Sintesi modifiche
Focus su AO Academy
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02/12/14
Agenda
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Struttura as is
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Struttura to be: modello e assetto previsto
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Sintesi modifiche
Focus su AO Academy
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Focus su AO Academy
L’approccio prevede tre fasi:
Organization
Academy
Fase 1
Messa a fuoco
metodologia di analisi
strutture e processi
Fase 2
Sviluppo competenze sul
campo:
a)
Initial training
Fase 3
b)
Semplificazione
strutture org.
Semplificazione
processi
c)
Rightsizing
Certificazione competenze
acquisite
L’obiettivo di AO Academy è quello di mettere a disposizione dell’Azienda competenze
organizzative evolute necessarie a realizzare i cambiamenti organizzativi previsti,
stimolando la motivazione delle persone anche attraverso la possibilità di conseguire un
riconoscimento professionale formale attestato da Società di certificazione esterna.