MARCO GALLERI strategia organizzazione comunicazione marketing COSA HO INVENTATO n° 35 Tassonomia dei metodi non razionali per prevedere Prima edizione: aprile 2014 1 Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) tel. & fax 0564.567.118 mobile 333.2456.338 www.marcogalleri.it [email protected] COSA HO INVENTATO Nella diapositiva che segue uno dei 35 modelli che ho “ideato” o migliorato fino a oggi. Riguardano le aree di mia competenza professionale: strategia, decisioni, organizzazione, gruppi di lavoro, comunicazione, marketing, vendite, innovazione. Penso vi siano strumenti utili nella vita e nel lavoro; quelli di cui sono più scioccamente fiero sono (in ordine cronologico): il metodo di soluzione dei problemi, la formula per la determinazione delle priorità e la piramide dell’automiglioramento. Confido che vi troverai qualcosa di stimolante. Per contatti: [email protected] Marco Galleri aprile 2012 marketing. www.marcogalleri.it MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, 2 INDICE DI QUESTA PRESENTAZIONE • Premessa • Tassonomie classiche • Il mio insieme • Natura • Animali • Corpo umano • Applicazioni tecniche • Conclusioni • L’insieme delle arti mantiche • Sintesi e approfondimenti MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 3 PREMESSA • In questa presentazione propongo una classificazione dei principali metodi per prevedere non scientifici (arti mantiche). • Come sempre si tratta di una tassonomia arbitraria; è sufficiente cambiare impostazione per ottenerne di diverse. • Spero comunque possa favorire la comprensione della varietà storica dei fenomeni di divinazione induttiva e intuitiva, in particolare la categoria degli auguri. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 4 LA MANTICA • La divinazione o mantica (*) è la presunta capacità di ottenere informazioni inaccessibili da fonti soprannaturali. • In genere adotta un rituale religioso; può basarsi sull'interpretazione di segni (eventi, simboli, presagi) o manifestarsi con una rivelazione. • Le predizioni possono essere individuali o sociali. • Ogni cultura e religione ha sviluppato i propri metodi di divinazione, esclusi i monoteismi (Ebraismo, Cristianesimo e Islam). • Le predizioni divinatorie si distinguono dalle previsioni scientifiche per l'assenza di una causalità dimostrabile tra il segno interpretato e il risultato previsto. (*) Dal sostantivo greco mántis: indovino. La radice indoeuropea "ma-” può significare "mente", "pensiero”, "mania” e anche "furore” (da quello divino avevano origine la saggezza, l'ispirazione e la follia). MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 5 TASSONOMIA CLASSICA • divinazione induttiva: si basa sull'interpretazione di segni, eventi oggettivi, presagi o sogni e presuppone la conoscenza di un'arte dell'indovino per la loro (produzione e) interpretazione. • divinazione intuitiva: si basa sulla rivelazione da parte di un'entità soprannaturale; lo strumento è l'indovino stesso, generalmente in stato di trance (danze estatiche o sostanze psichedeliche). MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 6 LE QUATTRO CATEGORIE DI JULIAN JAYNES 1. Presagi e loro scrittura. "Il metodo più goffo e primitivo, ma duraturo... è la semplice registrazione di sequenze di eventi insoliti o importanti.” 2. Sortilegio. Consiste nell'estrarre a sorte con rametti, pietre, ossa, fagioli, ecc. 3. Auguri. Valuta una serie di possibilità date (radioestesia, rabdomanzia, epatoscopia, ecc.) 4. Spontanea. Non vincolata, libera da un particolare mezzo. La risposta arriva da qualsiasi cosa il divinatore veda o ascolti. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 7 IL MIO INSIEME natura animali corpo umano cultura oggetti alimenti MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it L’INSIEME NATURA Ho classificato i principali venti oggetti delle arti predittive (mantiche), contenute nell’insieme “natura”: • acqua: bacini, sorgenti; • aria: suoi movimenti, vento, nubi e nuvole, corpi celesti, code comete, tuoni, fulmini; • fuoco: fiamme, fumo, ceneri e bruciature (piante, paglia, corone d’alloro, legno, incenso); • altri fenomeni meteorologici di terra e luce. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it L’INSIEME ANIMALI Ho classificato la principale decina di oggetti delle arti predittive, contenute nell’insieme “animali”: • Sono soprattutto cavalli, formiche, galli, gatti, pesci, topi e roditori, serpenti, tartarughe, uova; • Sono rilevanti l’avvistamento, il volo degli uccelli, l’analisi di fegato, interiora, feci, l’uso delle ossa. • Categoria a sé può essere quella dei sacrifici umani. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it L’INSIEME DEL CORPO UMANO Ho classificato gli oggetti delle principali arti predittive, contenute nell’insieme “corpo umano” che riguardano gli aspetti: • fisici: cordone ombelicale, denti, fisionomia, fronte, occhi, palmi delle mani, piedi, testa, unghie, imperfezioni; • comportamentali: bioritmi, risate, suoni dal ventre, vertigini. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it APPLICAZIONI TECNICHE Calligrafia, defunti, demoni, nomi, poesia, sogni, vestiti … Asce, carte, cera fusa, chiavi, cristalli, dadi, frecce, lettere alfabetiche, libri, numeri, perle, pietre preziose, ruote, setacci pendenti, specchi, tessere (Ching, Domino, Mah Jongg, ecc.) cultura oggetti alimenti Farina, foglie di tè, fondi di caffè, formaggio, germogli di cipolla, orzo, sale, vino … MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it CONCLUSIONI Dall’analisi storica comparata dei principali insiemi dell’arte mantica (predizioni irrazionali) deduco che: 1. La natura, che tutto comprende, è utilizzata in ogni suo aspetto visibile. 2. Gli animali più citati non sono forse i più importanti; notevoli alcune omissioni di animali domestici e insetti comuni. 3. Com’è noto, anche il corpo umano è pressoché interamente oggetto di studio prognostico. 4. Gli oggetti e gli alimenti ricorrenti sono i più vari, mentre negli aspetti culturali non è sempre facile distinguere tra credenze e applicazioni pratiche (esemplare il caso della poesia > Sticomanzia). MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 13 L’INSIEME DELLE ARTI MANTICHE Avvistamento, comportamento, ieroscopia natura Acqua, aria, fuoco, terra animali corpo umano Psicofisica cultura oggetti alimenti I più vari Credenze e applicazioni I più comuni MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it IN SINTESI • Prevedere il futuro è fuori dalla portata umana eppure ci tocca farlo quasi tutti i giorni. • In azienda gli sforzi più importanti riguardano la strategia e le vendite. • Nel corso Migliorare le previsioni (e nel libro in preparazione) si presentano dei metodi razionali applicabili anche nelle PMI, che forniscono un importante vantaggio competitivo. • Nell’Archivio del mio sito sono disponibili diversi approfondimenti. MARCO GALLERI Teoria e Pratica d’Azienda. www.marcogalleri.it 15 APPROFONDIMENTI Le presentazioni disponibili nell’Archivio del mio sito sono alle voci: • Strategia e giudizi valore, • Previsioni, • Validare le informazioni, • Trappole cognitive, • Assunti errati, • Abitudini, • Errori e controfinalità, • Probabilità, • Stocastica, • Matematica in tribunale, • Medie pericolose, • Ricerche di mercato, • Sondaggi con campioni piccoli. MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, marketing. www.marcogalleri.it 16 Cosa ho inventato 34 modelli ideati e migliorati con cronologia inversa. Aggiornamento del titolo MATRICE PER LA SUCCESSIONE GENERAZIONALE GIOCO DEI PREGI E DEI DIFETTI LE CINQUE DIMENSIONI DEL SAPERE MODELLO DI FIIDUCIA DEL LAVORO CLASSIFICAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA LE CINQUE FASI DEL MERCATO SPIRALE DELL'IMMAGINE AZIENDALE LA PIRAMIDE DELL’AUTOMIGLIORAMENTO DAI VALORI ALLA PRASSI PER VIA DELL’UTOPIA/ECCELLENZA LA PIRAMIDE DELL’INNOVAZIONE AFFRONTARE LE DIFFICOLTA' DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO PROCEDURA PER GUADAGNARE TEMPO APPRENDIMENTO APPROFONDITO L’IDENTITA’ D’IMPRESA ATTEGGIAMENTI NELLE RELAZIONI UMANE TIPI DI CLIENTI E TECNICHE DI VENDITA CONFRONTO TRA I MODELLI CIPPOLA, TURNER E GALLERI VANTAGGI COMPARATI DELLE OPZIONI STRATEGICHE CLASSICHE SICUREZZA VERSUS ACCRESCIMENTO GLI IMBUTI DELLA CONOSCENZA E DELLE EMOZIONI VINCOLI CHE INFLUENZANO IL PROCESSO RAZIONALE LO SPIEDO DEL DECISORE PROCEDURA PER CREARE UN GRUPPO DI LAVORO SULL’INNOVAZIONE QUATTRO MODELLI GESTIONALI INTERVISTE SELETTIVA ED ANALITICA TEST DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE CORNICI TEMPORALI DI PROBLEMA, PREVISIONE E DECISIONE DUE FORMULE PER LA DETERMINAZIONE DELLE PRIORITA’ STRATEGIA VERSUS ETICA METODO DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI COMPLESSI DOCIMOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA SODDISFAZIONE LA REGOLA AUREA DELLA PIANIFICAZIONE ANALISI DELLA CONCORRENZA PER OCCUPATI MODULISTICA PER RICERCHE DI MERCATO IL CUBO DELLA QUALITA’ ORGANIZZATIVA MODELLO STILI GESTIONE TRATTATIVE migliorato da ideato Anonimo Boniardi European Labour Trust Auditel Morace Von Mitschke-Collande ideato ideato ideato Kubler, Ross Allen, Galleri diversi Melewar e Storrie ideato Blake e Mouton Cipolla, Turner diversi Maslow ideato diversi ideato ideato diversi ideato diversi Fontana ideato diversi diversi ideato diversi ideato diversi ideato Wiley,Thomas,Morgan pubblicato su www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi la prima cassetta degli attrezzi come selezionare un venditore di successo come selezionare un venditore di successo il tempo per le decisioni importanti il tempo per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti tecniche per le decisioni importanti www.marcogalleri.it www.marcogalleri.it data 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2010 2009 2009 2008 2008 2008 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2003 2003 1 marzo 2014 area 1 strategia organizzazione strategia organizzazione strategia strategia marketing strategia strategia strategia organizzazione organizzazione comunicazione strategia organizzazione marketing strategia strategia organizzazione strategia strategia strategia strategia organizzazione organizzazione organizzazione organizzazione organizzazione strategia strategia organizzazione organizzazione marketing marketing organizzazione marketing Marco Gallericomunicazione, 26 maggio 2012 marketing. www.marcogalleri.it MARCO GALLERI strategia, organizzazione, area 2 organizzazione innovazione organizzazione decisioni decisioni marketing strategia leadership decisioni decisioni gestione gestione didattica organizzazione gestione negoziazione controllo decisioni gestione decisioni decisioni decisioni organizzazione gestione gestione gestione gestione decisioni decisioni decisioni controllo gestione gestione gestione strategia negoziazione 17 MARCO GALLERI strategia organizzazione comunicazione marketing Grazie per l’attenzione ANALISI STRATEGICHE PIANI D’AFFARI E OPERATIVI SOLUZIONI ORGANIZZATIVE SELEZIONE E GESTIONE DEI COLLABORATORI SUCCESSIONE GENERAZIONALE RICERCHE DI MERCATO COSTRUZIONE DELL’IMMAGINE CORSI PER IMPRENDITORI 18 Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) tel. & fax 0564.567.118 mobile 333.2456.338 www.marcogalleri.it [email protected]