FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES
A cura di SCARTOZZI SIMONA
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introduzione
fusione
ricerca e organizzazione del
personale
responsabilità sociale: il processo di
dialogo con gli stakeholders
conclusione
FCA è il settimo costruttore automobilistico al
mondo e, progetta, sviluppa, produce e
commercializza in tutto il mondo vetture, veicoli
commerciali, componenti e sistemi di produzione.
In una fusione (merger) due o più imprese cessano di esistere
singolarmente e, con un ruolo paritario, danno origine a
un terzo ente che di solito assume un nuovo nome.
Il 12 ottobre 2014 ha luogo la fusione Fiat Chrysler
Automobiles.
Obiettivi della fusione:
1. unire le proprie tecnologie e punti di forza per competere in
un mercato sempre più innovativo e concorrenziale;
2. aumentare i profitti e ridurre i costi di produzione;
3. allargare i propri orizzonti in nuovi mercati.
PUNTI DI FORZA
modelli Panda e 500
PUNTI DI DEBOLEZZA
marchio Lancia,
OPPORTUNITA’
MINACCE
segmento C
Ferrari, Jeep, Maserati,
Alfa Romeo, per
competere con modelli
premium
quasi totale assenza nei
paesi emergenti
La qualità del personale in un’azienda rappresenta sempre un
ingrediente fondamentale per un'applicazione strategica di successo.
Per questo l’azienda deve:
- impegnarsi nel valutare e scegliere personale di qualità;
- proporre programmi di formazione continua;
- attuare una rotazione del personale in mansioni diverse;
- incoraggiare i propri dipendenti;
- creare un ambiente lavorativo stimolante.
FCA si impegna a perfezionare strategie e processi
formativi allo scopo di raggiungere gli obiettivi di
business prefissati e assicurare un approccio
uniforme alla formazione dei dipendenti.
A ogni livello e in ogni funzione organizzativa,
l'azienda incoraggia i contributi e la partecipazione
dei dipendenti per migliorare la gestione dei
processi aziendali.
1. Meritocrazia
2. Leadership
3. Competizione
4. Performance
5. Affidabilità
Il progetto in numeri:
- 52 centri di formazione in tutto il mondo
- 9.300 studenti coinvolti
- più di 240.000 ore di formazione, in otto lingue.
Obiettivi del progetto:
•
far fronte all'esigenza di operatori specializzati riscontrata
dalle concessionarie e dalle officine autorizzate dei marchi
di FCA e CNH Industrial
•
indirizzare al lavoro giovani, provenienti anche da contesti
sociali disagiati, che sono alla ricerca di concreti sbocchi
professionali.
L'impegno del Gruppo per il costante
sviluppo dei propri dipendenti si esprime
attraverso:
• la rotazione nelle posizioni ricoperte
• il coaching
• il mentoring
• i programmi di formazione e sviluppo
L’impresa deve:
•
operare in modo rispettabile;
•
offrire buone condizioni lavorative ai propri
dipendenti;
•
farsi promotore della tutela ambientale;
•
lavorare attivamente per migliorare la qualità della
vita nelle rispettive comunità locali e nella società
in generale.
mettere al centro
le persone, l’ambiente e le comunità in cui
essi operano
•
•
•
sostenere la ricerca di soluzioni innovative ed
ecologiche;
favorire il progresso sociale e culturale;
sostenere un modello di governance che faccia
della sostenibilità un asset di sviluppo
fondamentale.
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strategia di crescita responsabile per i prossimi cinque anni;
investimenti per 2,3 miliardi di euro nei due stabilimenti più
sostenibili (Pernambuco e Melfi);
FCA “Official Global Sponsor e partner per la mobilità” di Expo
Milano 2015;
FCA leader nel mercato dei veicoli alimentati a metano in Europa;
impegno a favore della sicurezza, della qualità e dell’efficienza dei
veicoli;
ampliamento del programma World Class Manufacturing a 122
stabilimenti ;
maggiore consapevolezza negli stakeholders su temi legati alla
sostenibilità;
FCA confermata per il sesto anno consecutivo nel Dow Jones
Sustainability Index World, e tra i leader nel Carbon Disclosure
Leadership Index Italy 100 e nel Carbon Performance Leadership
Index Italy 100.
Si tratta dello stabilimento Jeep tecnologicamente
più avanzato e sostenibile del Brasile.
Lo stabilimento di Pernambuco adotterà le
metodologie e i processi produttivi e logistici più
avanzati del Gruppo, assicurando così efficienza
nei processi e minimizzazione del loro impatto
ambientale.
Lo stabilimento è stato progettato da FCA in collaborazione
con il Governo brasiliano e con le autorità locali,
assicurando la costruzione di un dialogo con gli attori del
territorio. Il coinvolgimento degli stakeholders locali ha
rinforzato il consenso sociale nelle varie aree interessate e ha
permesso di ottenere rispetto e credibilità.
Il consolidamento dell’industria automobilistica ha portato alla nascita del
settimo gruppo automobilistico mondiale, che punta tra qualche anno a
scalare la vetta e raggiungere postazioni più vicine a quelle dei più grandi
colossi mondiali del settore auto come la giapponese Toyota.
I principali successi commerciali ottenuti da FCA riguardano soprattutto
l'aumento delle vendite di Jeep, il ritorno di Fiat nel mercato americano, e la
profittevole condivisione di vetture finite, componenti e know how.
Buona parte del futuro di FCA e dell'industria automobilistica italiana si
giocherà però ora sulla capacità del gruppo di aggredire i segmenti di fascia
premium, che oggi vedono il dominio dei marchi tedeschi, e di marchi
giapponesi come Nissan- Infinity, Honda-Acura e Toyota-Lexus.
A cura di Simona
Scartozzi