Lezione N ° 5
L’Impresa
Corso di E.A - prof. Bronzetti
Giovanni
1
I principali elementi
costitutivi dell’impresa
 il Capitale
 il Lavoro
 la Coordinazione sistemica
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2
Il lavoro
Il fattore umano, e il lavoro che esso può
offrire, si configura, accanto al capitale, come
un fondamentale componente dell’azienda.
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3
Il lavoro
 Lavoro Imprenditoriale
 Lavoro Attuativo
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4
Il lavoro Imprenditoriale
È un lavoro teso costantemente a identificare le
migliori combinazioni fra i diversi fattori della
produzione e a ricercare nuove e profittevoli
opportunità verso le quali rivolgere l’attività
d’impresa.
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5
Il lavoro Attuativo
È un lavoro in molti casi “fisico”, “materiale”,
attraverso il quale concretizzare le idee
imprenditoriali.
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6
La coordinazione sistemica
I diversi elementi presenti nell’impresa (capitale
e lavoro) devono essere fra loro coordinati e
interdipendenti, in modo da costituire un
tutt’uno armonicamente funzionante.
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7
La coordinazione sistemica
Il fattore coordinazione e un fattore
sicuramente immateriale e intangibile, ma la cui
presenza va costantemente ricercata pena lo
sfasamento, la disgregazione dell’azienda.
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8
L’impresa come sistema
Fabio Besta
“la somma dei fenomeni o negozi o rapporti da
amministrare relativi ad un cumulo di capitali
che formi un tutto a sé, o a una persona
singola; o a una famiglia, o ad un’unione
qualsivoglia, od anche una classe distinta di quei
fenomeni, negozi o rapporti”
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9
L’impresa come sistema
Gino Zappa
“una coordinazione economica in
atto istituita e retta per il
soddisfacimento dei bisogni umani”
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10
Proprietà olistica
Un sistema è sempre diverso
dall’aggregato risultante
dalla somma delle due parti
costitutive.
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11
Proprietà olistica
Ne consegue che il sistema aziendale
ha un valore complessivo diverso dalla
somma dei valori dei singoli elementi
che la compongono.
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12
L’impresa e il suo ambiente
 L’Impresa come sistema aperto
 I rapporti con l’ambiente generale e con
l’ambiente specifico
 Il dinamismo ambientale e l’Innovazione
dell’Impresa
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13
L’impresa e l’ambiente
L’impresa vive in continua
relazione di scambio con un più
vasto sistema definibile con il
termine di Ambiente.
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14
Il modello di funzionamento
input-output
INPUT
TRASFORMAZIONE
OUTPUT
PRODUTTIVA
Meccanismo di feedback o retroazione
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15
L’impresa e l’ambiente
Due concetti di ambiente
 L’ambiente Generale
 L’ambiente Specifico
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16
L’ambiente Generale
È il complesso delle circostanze e delle
condizioni che definiscono il quadro di
riferimento generale, in termini di vincoli ed
opportunità, entro il quale l’impresa si muove
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17
L’ambiente Generale
È suddiviso in:
 sub-ambiente fisico-naturale;
 sub-ambiente socio-culturale;
 sub-ambiente politico-legislativo;
 sub-ambiente tecnologico;
 sub-ambiente economico.
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18
Il sub-ambiente fisico-naturale
Il sub-ambiente fisico-naturale fa
riferimento alle condizioni naturali del
contesto in cui l'impresa vive: clima,
orografia, idrografia, vie di comunicazione,
quantità e distribuzione della popolazione.
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19
Il sub-ambiente sociale
Fa riferimento al complesso dei
gusti, conoscenze, valori culturali
e religiosi che caratterizzano un
determinato contesto e che
animano i comportamenti delle
persone.
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20
Il sub-ambiente politico-legislativo
Il sub-ambiente politico-legislativo si
ritrova nel sistema politico e nell'insieme di
norme che definiscono l'ordinamento
giuridico di un dato paese.
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21
Il sub-ambiente tecnologico
Il sub-ambiente tecnologico è
rappresentato dal complesso delle
conoscenze di ordine scientifico e
tecnologico presenti in un dato
contesto.
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22
Il sub-ambiente economico
È rappresentato dal “sistema generale
dell’economia” che regola la vita di una data
collettività.
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23
L’ambiente Specifico
Costituisce il contesto più particolare e
ristretto entro cui opera ogni impresa.
È rappresentato dal settore di attività
economica in cui l’impresa opera e dal mercato
in cui ogni impresa esercita la propria attività
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24
L’ambiente Specifico
I connotati dell’ambiente specifico
risultano definiti dall’interazione di
diverse “forze”
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25
Il modello delle 5 forze di Porter
Fra le diverse forze emergono le seguenti:





Fornitori
Clienti
Imprese concorrenti già presenti nel settore
Prodotti e servizi sostitutivi
Potenziali nuovi concorrenti
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26
Il modello delle 5 forze di Porter
Tali forze sono quelle che maggiormente
interagiscono con l’impresa, determinando il
livello di “competizione” del settore in cui essa
opera e, quindi, la possibilità dell’impresa di
svolgere in maniera economica la propria
funzione di produzione per lo scambio di
mercato.
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27
Il dinamismo aziendale
L’ambiente con cui convive ogni impresa è
dinamico, per cui se l’impresa vuole mantenere
intatta la sua vitalità deve dimostrarsi “ in un
sistema dinamico”
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28
Il dinamismo aziendale
Deve saper adattare:
 la propria offerta al mutare dei bisogni
 i processi di trasformazione alle nuove
tecnologie
 le risorse da utilizzare a quelle disponibili
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29
L’equilibrio dinamico
Il sistema d’impresa per poter
sopravvivere deve raggiungere e
mantenere posizioni di “equilibrio”
Equilibrio dinamico
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30
L’innovazione dell’impresa
Il dinamismo dell’impresa non va tuttavia inteso in
senso passivo.
Al contrario, l’impresa deve, per quanto possibile,
cercare di anticipare ed orientare l’evoluzione
dell’ambiente
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31
L’innovazione dell’impresa
Innovazione
fenomeno che conduce a modificare il
rapporto impresa-ambiente sulla base di
nuove e più convenienti condizioni e modalità
interne ed esterne
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32
Il patrimonio intangibile dell’impresa
È la massa di esperienze e competenze, nonché
di condizioni operative, interne d’azienda ed
esterne d’ambiente, costruite nel tempo,
concernenti i vari aspetti che caratterizzano
l’attività aziendale.
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33
Il patrimonio intangibile dell’impresa
Fattori di intangibilità possono essere individuati:
 Nelle attività interne all’impresa
 Negli assetti istituzionali dell’impresa
 Nei rapporti che legano l’impresa all’ambiente
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34
Il patrimonio intangibile dell’impresa
È il risultato di competenze molteplici e
differenziate, relative ai processi di
trasformazione, alla tecnologia, al mercato ed alla
clientela, alle risorse finanziarie, alla marca,
all’immagine trasmessa ai terzi, ai rapporti con le
diverse componenti dell’ambiente.
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35
Il finalismo d’impresa
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36
Il finalismo dell’impresa
Quale fine ultimo, quali obiettivi di
fondo, l’impresa deve perseguire
per riuscire a svolgere pienamente
la sua funzione di strumento di
produzione per la soddisfazione di
bisogni umani?
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37
Il finalismo dell’impresa
È il risultato di competenze molteplici e
differenziate, relative ai processi di
trasformazione, alla tecnologia, al mercato ed alla
clientela, alle risorse finanziarie, alla marca,
all’immagine trasmessa ai terzi, ai rapporti con le
diverse componenti dell’ambiente.
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38
La concezione circolare del finalismo
d’impresa
Il fine perseguito dalle imprese non è un fine
unitario, bensì composito in cui emergono tre
fondamentali dimensioni:
 Economica
 Competitiva
 Sociale
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39
La concezione circolare del finalismo
d’impresa
Le relazioni fra le tre dimensioni non sono relazioni
piramidali, con il profitto al vertice e la
competitività e la socialità alla base.
Sono relazioni di tipo circolare.
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40
La concezione circolare del finalismo
d’impresa
Il rispetto delle condizioni di economicità,
competitività e socialità è il presupposto per
ottenere una salda durabilità nel tempo.
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41
Il fattore tempo
L’impresa può essere veramente se stessa, può
servire da strumento per soddisfare bisogni umani,
solo se riesce a prosperare durevolmente nel
tempo.
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42