Il fattore lavoro
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azienda/lavoratori
circuiti sempre aperti:
flussi fisico tecnici ed economici (in entrata)
flussi monetari-finanziari (in uscita)
Settore fisico tecnico
ed economico
Settore finanziario
prestazione lavorativa
costi di acquisto/utilizzo
denaro/debiti di reg.
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Mercato di
approvvigiona
mento lavoro
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natura
Prestazioni di individui operanti
entro l’azienda (soggetti interni)
 Soggetto Economico
 Lavoratori subordinati
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Classificazione
in base al GRADO DI LIBERTA’ all’interno dell’azienda
“indipendente”
“dipendente”
1. Direttivo
(decisionale)
2. Esecutivo
(operativo)
Soggetto Economico
Fattore produttivo lavoro
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Area strategico-direzionale
Definizione dell’assetto organizzativo, delle politiche di gestione
del personale e della copertura del fabbisogno di personale
Area direzionale
Reclutamento, formazione ed addestramento
Area tecnico-operativa
Gestione corrente dei rapporti azienda-lavoratori
Area amministrativo-contabile e finanziaria
Documentazione rapporto di lavoro, rilevazione e
regolamento dei flussi
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Area strategico-direzionale
Definizione dell’assetto organizzativo
Progettazione della struttura organizzativa
(modalità di distribuzione di compiti e responsabilità)
e dei sistemi operativi
(meccanismi di governo della risorsa umana)
ORGANIGRAMMA
(seguono esempi)
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Area strategico-direzionale
Struttura organizzativa semplice
(es. piccola e media impresa)
SOGGETTO ECONOMICO
(“gruppo imprenditoriale”)
STRUTTURA OPERATIVA
DI BASE*
*
Direttamente guidata e coordinata dal soggetto economico
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Area strategico-direzionale
Struttura organizzativa funzionale o polifuzionale
SOGGETTO
ECONOMICO
Responsabile Qualità
Responsabile
Approvvigion.
Responsabile
Produzione
Responsabile
Commerciale
Capo
vendita Italia
Capo
Reparto A
Responsabile
personale
Capo
vendita estero
Capo
Reparto B
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Area strategico-direzionale
Formulazione della politica retributiva
Commisurata alle caratteristiche intrinseche della posizione,
a responsabilità e poteri, agli obiettivi assegnati:

livello retributivo;

struttura retributiva;

dinamica retributiva
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Area strategico-direzionale
Valutazione delle prestazioni dei lavoratori
Attività svolta
Capacità e competenze tecniche:
 specialistiche;
 relazionali (comando, lavoro in team, comunicazione…);
 potenziali.
Programmazione delle risorse umane
1. Selezione/reclutamento
2. Addestramento/formazione
3. Svolgimento del rapporto di lavoro
4. Cessazione del rapporto di lavoro
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La dinamica dei valori
1. Retribuzione
2. Contributi sociali ed assicurativi
3. Trattamento di fine rapporto
4. Fondi pensione
Retribuzione:
 diretta
 indiretta
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La dinamica dei valori
Retribuzione:
Liquidazione
+ costi di acquisizione/consumo
+ debiti verso dipendenti
Pagamento
- debiti verso dipendenti
- denaro
+ debiti verso l’erario
+ debiti verso enti previdenziali
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La dinamica dei valori
Contributi sociali ed assicurativi
Copertura
pensionistica
e sanitaria
Copertura
per infortuni
sul lavoro
Liquidazione
+ costi di acquisizione/consumo
+ debiti verso enti previdenziali, assistenziali o assicurativi
Pagamento
- denaro
- debiti verso enti prev.li, ass.li o ass.vi
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La dinamica dei valori
Trattamento di fine rapporto
Prima della riforma previdenziale
si trattava di una retribuzione differita
Liquidazione
al 31/12
+ costi di acquisizione/consumo
+ debiti per T.F.R.
Con erogazione al momento della cessazione del
rapporto di lavoro
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La dinamica dei valori
Trattamento di fine rapporto
A seguito della riforma previdenziale
IL datore di lavoro deve periodicamente versare il TFR
maturato ad un ente esterno, salvo il caso in cui il lavoratore
non manifesti la volontà di mantenere il TFR in azienda
e questa ha meno di 50 dipendenti
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La dinamica dei valori
Contributi integrativi ai fondi pensione
Versamenti, usualmente mensili, di:
 quota a carico del lavoratore, trattenuta dall’impresa sulla
retribuzione mensile (idem contributi previdenziali)
 quota a carico dell’impresa (idem contributi sociali e
assicurativi)
Con debito verso il Fondo pensione
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La dinamica dei valori: un esempio
Finanziamenti: capitale di apporto 200; Utile 28; Debiti verso
fornitori 110. Investimenti: Denaro 30; Crediti 166;
Rimanenze materie 50 (5 unità valutate a 10) e prodotti finiti 92
(4 unità valutate a 15 e 2 a 16).
1. Acquistate 24 unità di materie prime a 10. Regolamento differito.
2. Assunti 5 dipendenti. Costo annuo 175 (110 salari e stipendi;
55 oneri sociali; 10 TFR)
3. Ottenute 25 unità di prodotto finito tramite l’impiego del lavoro e
di 25 unità di materie.
4. Vendute 26 unità di prodotto, a 18. Regolamento differito
5. Durante l’esercizio si incassano crediti per 384 e sono pagati
debiti per 200.
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La dinamica dei valori: 1. acquisto materie prime
Acquisizioni
Flussi fisico-tecnici
+ Fatt. prod. corr. materie prime 24 u.
Flussi economico-reddituali
+ Costi di acquisizione
240
Flussi finanziari
+ debiti di funz./regol. 240
Fonti
Impieghi
Mercati
di acquisto
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La dinamica dei valori: 2. liquidazione/pagamento costi del lavoro
Acquisizioni/consumi
Flussi fisico-tecnici
+ Fatt. prod. corr. lavoro dipendente
Flussi economico-reddituali
+ Costi di acquisizione/consumo 175
Flussi finanziari
- denaro 165
+ debiti per TFR 10
Uscite/Fonti
Impieghi
Mercati
di acquisto
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La dinamica dei valori: 3. ottenimento produzione
Consumi
Produzione
Flussi fisico-tecnici
-Fatt. prod. corr. (materie I) 25u.
+Prodotti finiti 25u.
Flussi economico-reddituali
+ Costi di utilizzazione 250
+ Valore della produzione 425
Flussi finanziari
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La dinamica dei valori: 4. vendita dei prodotti finiti
Cessioni
Flussi fisico-tecnici
- Prodotti finiti 26 u.
Flussi economico-reddituali
+ Ricavi di vendita
468
Flussi finanziari
+ crediti di regolamento/funz.
468
Fonti
Impieghi
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La dinamica dei valori: 5. incasso crediti
Flussi fisico-tecnici
Flussi economico-reddituali
Flussi finanziari
+ denaro 384
- crediti di regolam. 384
Fonti
Entrate
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La dinamica dei valori: 6. pagamento debiti
Flussi fisico-tecnici
Flussi economico-reddituali
Flussi finanziari
- debiti di regolam. 200
- denaro 200
Uscite
Impieghi
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La dinamica dei valori: la valutazione delle rimanenze
Quantità
Stock iniziale di prodotti
6
Valore
Unitario
Valore
complessivo
4  15
60
32
2  16
92
+ prodotti ottenuti nel periodo
25
- prodotti venduti nel periodo
26
= Stock finale di prodotti
5
17 *
4  15
2  16
20  17
5  17
425
432
85
*Costo medio ponderato di periodo (MP+L)/n° prodotti
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La dinamica dei valori: il prospetto del reddito
Flusso dei ricavi di periodo:
Ricavi realizzati con la vendita dei prodotti
Flusso dei costi di periodo:
Stock iniziali
142
Materie prime
50
Prodotti finiti
92
415
+ Costi del periodo
Acquisti di materie
240
Acquisti/utilizzi fattore lavoro
175
- Stock finali
125
Materie prime
40
Prodotti finiti
85
= Costo complessivo produzione venduta
Utile del periodo
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468
432
36
25
La dinamica dei valori: il prospetto del reddito
Ricavi realizzati con la vendita dei prodotti
468
- Costo della produzione venduta:
Rimanenz. iniziali prodotti
+ Valore della produz. realizz.
Rim. iniz. materie
50
+ Costi di acq. materie 415
- Rim. finali materie
- 40
- Rimanenz. finali prodotti
= Utile del periodo
- 432
92
+ 425
- 85
36
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La dinamica dei valori: riaggregazione dei valori
Flusso dei ricavi di periodo:
Ricavi realizzati con la vendita dei prodotti
- Variazione rimanenze prodotti (85-92)
468
-7
Valore della produzione realizzata
- Consumi (50+240-40)
461
250
Valore aggiunto operativo
- Fattore lavoro
211
175
= Margine operativo lordo
(MOL)
36
• Prodotto lordo procapite
• Costo del lavoro procapite
• Valore aggiunto procapite
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La dinamica dei valori: tavola del capitale
Finanziamenti
Investimenti
Denaro
Crediti di funzionamento
Debiti di funzionamento:
V/fornitori di materie
Per TFR
Costi sospesi:
Materie prime
Prodotti finiti
Capitale proprio:
Capitale di apporto
Utile di esercizi prec.
Utile del periodo
Totale Investimenti
Totale Finanziamenti
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La dinamica dei valori: flussi monetari
Stock iniziali di denaro
Entrate di periodo
Uscite di periodo
Stock finale di denaro
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