CLUB SPECIALISTI
"VALUE & COST MANAGEMENT" "INDUSTRIAL STATISTICS"
Retailers
DC
Suppliers
Component mfg
Assembly
Inbound logistics
Outbound logistics
"Ottimizzazione di reti logistico-produttive
a livello strategico e operativo”
7 Aprile 2004
LOGISTICA | Metodi e strumenti per la progettazione e la gestione delle reti 7.04.04
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Il C.R.F. e B.I.T.
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Business Information Technologies:
l’integrazione tra l’innovazione di prodotto e di processo
MISSIONE
Migliorare i processi di business per la creazione valore e la soddisfazione
del Cliente attraverso l’innovazione metodologica
Aree di competenza
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BUSINESS INFORMATION
• Analisi, ottimizzazione e reengineering dei
TECHNOLOGIES
BUSINESS INFORMATION TECHNOLOGIES
processi di business
• Supply Chain Management e Logistica
PROJECT COORDINATION
• Information & Communication Technologies
DEI & TECHNOLOGY
SCOUTING
• System Integration and Interoperability
• Know-How Engineering e Gestione delle
Competenze
• Valutazione strategica delle iniziative di
BUSINESS & PROCESS
QUALITY & INFORMATION
ENGINEERING
ENGINEERING
Business
Statistics for Product and
• Metodologie statistiche per il marketing e Business Engineering
Process Optimisation
Value & Cost Management
l’ottimizzazione di prodotto e processo
Enterprise Application Integration
Strategic Business Evaluation
• Qualità e affidabilità
Market/Customer Application
Advanced Information Technologies
• Project & Risk Management
• Value Engineering / Value Analysis
• Cost Management
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Il Club Specialisti “Value & Cost Management”
Il club VCM è nato circa 4 anni fa con l’obiettivo di diffondere tra i
Settori alcune esperienze (principalmente in FIAT Auto, Magneti
Marelli, Teksid) relative a metodologie per la gestione del costo e del
valore di un prodotto durante il PSP.
RIDUZIONE COSTI DI PROCESSO
Schema del processo di analisi
Funzione "dare piacevolezza al tatto" (Importanza per il cliente 10,8%)
9,0
22981
8,5
8,0
valore della funzione
(per il Cliente)
7,5
25000
costo della funzione
(per l’Azienda)
22500
20000
18476
16335
7,40
17500
7,04
15000
7,0
6,56
6,56
6,5
12500
10051
6,0
Costo per Azienda
Valore per il Cliente
MODCOST©
FORNISCE IL
COSTO INDUSTRIALE DI
UN PROCESSO SCOMPOSTO
IN VOCI DI COSTO
MA NUTENZI ONE
EVIDENZIA IL COSTO
INDUSTRIALE NETTO LIMITE
COSTO
INDUSTRIALE
NETTO LIMITE
COS TI FIS S I DI
P RO DUZI ONE
COS TI FIS S I A
RIP ARTI RE
MA TE RIA LE
A MMO R
TA ME NTO
E NE RGIE
TE RMI CHE
RIP RIS TINO
A TTREZ ZAT URE
M. O. DIRE TTA E
INDI RE TTA
COSTO INEFFICIENZE,
DISSATURAZIONI,
SFRIDI E SCARTI
10000
5,5
7500
5,0
5000
4,5
ESEGUE L’ANALISI DI
SENSITIVITA’: VALUTA
SOLUZIONI ALTERNATIVE
E INDIVIDUA QUELLE
PIU' PAGANTI
INSERISCE I COSTI UNITARI ED I
VALORI DEI PARAMETRI DI
PROCESSO
UTENTE
RISPARMI
POTENZIALI
FORMULA LE IPOTESI MIGLIORATIVE
DI PRODOTTO E DI PROCESSO
2500
CENTRO RICER CHE FI AT
4,0
0
Mod A
Mod B
Mod C
Archetipo
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Il Club Specialisti “Industrial Statistics”
Il Club specialistico “Industrial Statistics” nasce con l’obiettivo di
condividere e approfondire l’applicazione di metodologie statistiche a
supporto di tutti i processi del Ciclo di Vita del Prodotto: Produttivo, di
Sviluppo prodotto, Logistico:
• Ottimizzazione di prodotto e processo (DOE, Robust Design, Affidabilità,
Controllo di Processo, ...)
• Applicazioni di marketing
(Progettazione e elaborazione ricerche di
mercato, Segmentazione della Domanda, Customer Satisfaction, Analisi del
Valore per il Cliente, Oggettivazione della Qualità Percepita,...),
St
an atis
d tic
me al
th too
od ls
ol
og
ies
V.O.C
• Gestione del rischio
• Monitoraggio sviluppo prodotto
• Logistica e Impresa Estesa
STATISTICAL METHODOLOGIES
••MARKET
MARKET &
&
CUSTOMER
CUSTOMER
DESIGN
CONCEPT
••PRODUCT
PRODUCT &
&
PROCESS
PROCESS
DESIGN
PROTOTYPING
PRODUCTION
...
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...per
Gestire la supply chain
• Migliorare il servizio al cliente finale
(tempi, costi, qualità)
• Aumentare la competitività
• Gestire la variabilità
• Impostazione e gestione dell’intera supply chain
in-bound, out-bound, interna
• Determinazione dei driver di performance
• Determinazione di portfolio di soluzioni ottimali in termini di tempi, costi, qualità
• Monitoraggio delle performance dell’impresa estesa
• Modellazione della domanda
?
• Gestione dei rischi e dell’incertezza (sulla domanda, sulle variabili influenti)
• Approccio integrato di ottimizzazione analitica e simulazione
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Agenda della giornata
09.45–10.00 Introduzione all’incontro Leverano, Mascolo, Volante, CRF
10.00–10.30 Pianificazione delle reti a livello strategico: il software
ONE, casi esempi J. Mascolo, CRF, L. Benyoucef, INRIA
10.30–10.50 A predictive performance measurement approach for
virtual organisations M. Seifert, BIBA
10.50–11.00 coffee break
11.00–11.30 Logicost: strumento a supporto delle decisioni su base
costi, un caso di studio M. Marchesin, CRF
11.30–11.50 Scheduling automated manufacturing systems with
constraints, X. Xie, INRIA
11.50-12.30 Discussione e conclusioni (tutti)
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