Restart@Work: il modello
di intervento
LLP – Leonardo da Vinci Transfer of Innovation
2012-1-IT1-LEO05-02621 - G92F12000140006
Padova 23/11/2012
Definizioni di outplacement
Per la normativa italiana (attività regolamentata):
Per attività di supporto alla ricollocazione professionale si intende “l'attività effettuata
su specifico ed esclusivo incarico dell'organizzazione committente, anche in base ad
accordi sindacali, finalizzata alla ricollocazione nel mercato del lavoro di
prestatori di lavoro, singolarmente o collettivamente considerati, attraverso la
preparazione, la formazione finalizzata all'inserimento lavorativo,
l'accompagnamento della persona e l'affiancamento della stessa
nell'inserimento nella nuova attività.” art. 2, comma 1 lett. d) D.lgs 276/2003
Fasi principali:
–
–
–
–
Assessment (autodiagnosi/bilancio delle competenze)
Preparazione degli strumenti di marketing (curriculum vitae, colloquio,
lettera di presentazione, ecc.)
Ricerca attiva sul mercato
Reinserimento professionale
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La genesi del modello di intervento
Le principali motivazioni e i fattori abilitanti alla base dell’avvio di
progetti di outplacement da parte di Fòrema sono:
•
la crescente domanda dal territorio di interventi strutturati per accompagnare i
processi di ristrutturazione aziendale, accelerata dalla crisi produttiva post 2008
•
coerenza con la mission aziendale: “sostenere la crescita e la competitività delle
imprese, attraverso lo sviluppo delle competenze delle persone”
•
terreno di confronto attivo e di cooperazione tra le parti sociali e gli stakeholder
•
allineamento con le politiche pubbliche e i programmi di supporto ai lavoratori e
alle imprese
•
disponibilità di competenze specifiche (interne + network di professionisti) da
mettere a sistema
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Gli asset principali di Restart@Work
•
Capacità di lavorare su gruppi (omogenei o meno) di destinatari, provenienti da
una o più aziende, di fornire risposte operative a crisi di singole imprese, di
comparti o di territori locali, di personalizzare e aderire ai bisogni specifici del
mercato e dei destinatari
•
Focus sulla motivazione del partecipante e sull’attivazione di tutte le risorse
(cognitive, relazionali, emotive) per la ricerca attiva di lavoro
•
Trasparenza e monitoraggio dei processi; “rendicontabilità sociale” agli stakeholder
e logiche not-for-profit
•
Tutor di accompagnamento (“agente” tramite tra disoccupato e azienda per il
reinserimento professionale) e strumenti a supporto (PORTALE ACCOMPAGNAMENTO
AL LAVORO)
•
Relazioni fiduciarie con il sistema delle imprese: interlocutori privilegiati
•
Aggiornamento e potenziamento delle competenze professionali e delle
employability skills per favorire il reinserimento professionale (comprese
certificazioni)
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Schema di sintesi del modello
Progettazione
- analisi quantitative e qualitative
- progetto operativo e
customizzazione
Erogazione
Feedback
- orientamento e ri-motivazione
- formazione e certificazione
- attività di accompagnamento
- analisi esperienza per progettazioni
successive
- aggiornamento strumenti e modello
Valutazione
- dati indicatori efficacia-efficienza
- valutazione intervento
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Gli strumenti principali di
Restart@Work/1
•
Bilancio delle competenze:
– per analizzare i punti di forza, i gap e motivare i partecipanti
– primo punto di contatto tra le persone e gli esperti di orientamento per avviare il
percorso di riposizionamento professionale
•
Attività formative:
– per creare, potenziare, aggiornare e certificare le competenze professionali, di
base e le employability skills dei partecipanti, quale asset strategico per la ricerca
di un nuovo lavoro
– progettazione dei contenuti e delle metodologie secondo i gap rilevati e la
domanda di professionalità delle aziende del territorio
•
Guide tecniche:
– per fornire ai partecipanti gli strumenti operativi chiave da utilizzare nella ricerca
attiva del lavoro (network di relazioni, siti web, processo di ricerca e selezione,
rispondere alle inserzioni, colloquio di selezione, etc)
– avviano e sostengono il processo di placement facendo leva sul partecipante
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Gli strumenti principali di
Restart@Work/2
•
Strumenti di supporto all’avvio di impresa:
– per individuare e valorizzare la propensione e le competenze dei partecipanti allo
start up d’impresa
– basati sugli output del progetto Leonardo da Vinci COM.BA. – COMpetence Based
Approach (www.comba.conform.it/)
•
Fascicolo individuale:
– per aiutare i “Tutor d’accompagnamento”, aggiornare e mappare il processo di
placement e sostenere le attività in back office
– rappresenta la fonte dei feedback che permettono di valutare gli interventi e di
migliorare il modello di riferimento
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I risultati ottenuti
•
Azioni di outplacement:
•
Servizi al Lavoro – Cassa Integrazione in Deroga
•
Progetti Fondimpresa mobilità:
•
Progetti per i giovani:
– 720 lavoratori coinvolti dal 2005
– Percentuale media di ricollocamento: 65% entro la fine del progetto
– 400 lavoratori coinvolti dal 2009
– 2.500 ore di servizi individuali; 13.000 ore di attività di gruppo
– 380 lavoratori formati dal 2011
– percentuale media di ricollocamento: 61% entro la fine del progetto
– più di 400 giovani formati nel solo biennio 2011-2012
Dal primo ottobre 2012 Fòrema è iscritta all’ Albo Regionale delle Agenzie
Autorizzate dalla Regione Veneto allo svolgimento delle attività di
ricerca e selezione del personale e di supporto alla ricollocazione.
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