Provincia di Vibo Valentia
2000-2004 : un progetto di
marketing territoriale
Territorio e risorse
Presentazione piano di
sviluppo locale
Dati relativi al turismo
Regione: Calabria
Provincia : Vibo Valentia
Abitanti : 178.813 distribuiti in 50
comuni
Superficie:1140 Kmq
La popolazione è situata in maggior percentuale lungo la fascia
costiera in cui l’attività economica dominante è il turismo.La famosa
“Costa degli Dei”,suggestiva risorsa paesaggistica offre notevoli
potenziali turistiche favorita da una parallela valorizzazione delle
risorse artistiche ,storiche e culturali.
L’attività di marketing territoriale della provincia vibonese non mira ad
attrarre solamente nuovi flussi turistici quanto piuttosto ad un’attenta
pianificazione delle politiche ambientali,urbanistiche,di incentivazione
degli investimenti e al miglioramento delle infrastruture per rendere il
territorio più ospitale e meno penalizzante per il sistema produttivo
rispetto alla situazione presente prima dell’attuazione del piano.
Bilancio risorse nel territorio : i punti di debolezza
Modesto tessuto produttivo :
concentrazione di attività terziarie
(Pubblica Amministrazione e commercio)
e debole presenza di attività secondarie
Scarsa dotazione di infrastrutture e di
offerta per i servizi alle imprese
Alta concentrazione di disoccupati,scarsa cultura
imprenditoriale
Scarsa attrattività
Congestione traffico e scarsa
mobilità.Carenze di reti viarie e
infrastrutture aeroportuali
Complicati collegamenti tra costa e zone interne,
parcheggi assenti,servizio pubblico disorganizzato,
lontananza aeroporto Lamezia Terme
Risorse umane : alta percentuale di
analfabeti
Bassa professionalità operatori front line nei livelli
manageriali e dirigenziali,carente qualificazione nel
settore turismo
Scarsa qualità di ripartizione acque e
depuratori
Inquinamento marittimo e urbano
Abusivismo edilizio
Concentrazione di seconde case abusive e uso
indiscriminato del suolo
Dati e ...
•Attività turistica concentrata in nove comuni della costa in cui
sorgono il 90% delle strutture ricettive
•Nel 1998 l’offerta turistica vibonese rappresenta un quarto di
quella regionale con 41.078 posti letto tra alberghi e strutture
extralberghiere con netta prevalenza di villaggi turistici
(90%).Dopo l’attuazione del progetto di marketing territoriale i
posti letto alla data del 2005 risultano più di 43 mila
•Nel 1998 la provincia di Vibo ha accolto 154.000 turisti (24% in
regione) di cui il 20 % degli arrivi costituito da turisti stranieri e
le presenze sono state pari ad un milione e mezzo.
Nel 2005 gli arrivi sono stati 260mila e le presenze oltre due
milioni
...problemi
La stagionalità estiva della domanda è un elemento negativo che riduce
l’interesse degli investitori e impoverisce l’offerta di servizi fuori stagione :la
soluzione sta nel differenziare l’offerta turistica,indirizzarsi verso il turismo
straniero (più uniforme nell’arco dell’anno) e attrarre investimenti nei territori
non solo caratterizzati dal turismo di tipo balneare stagionale.
Piano strategico turismo,marketing e sviluppo (2000-2004)
Con la finalità di crescita e controllo del flusso turistico,di qualificazione dell’offerta,e di
coinvolgimento dell’intera area nell’intero periodo annuale il piano stabilisce una serie di
azioni :
1-Immagine
Marchio ombrello:costa (elemento di punta),identità della nuova e
dinamica provincia per attrarre nuovi e più giovani clienti
2-Nuova offerta:il portafoglio
prodotti
Sviluppo di prodotti turistici alternativi con elevate potenzialità di
successo e bassi investimenti economici : turismo balneare
tradizionale, turismo climatico-sociale (soggiorni anziani fuori
stagione),itinerari tematici (natura viva,sport acquatici),turismo
congressuale,
3-Strategie di vendita
Potenziamento dei canali diretti/ndiretti tramite la promozione dell’area
verso i consumatori finali (sito Internet, pacchetti attraverso consorzi)e
tour operator (partecipazione a fiere internazionali,inserimenti in
cataloghi etc..)
4-Iniziative di promozione
Attività di pubbliche relazioni e di ufficio-stampa,pubblicazioni di
brochure e catalohi.Varie attività di pubblicità e promozione.Iniziative di
marketing interno (punti di informazione,di assistenza e accoglienza
turistica)
5-Strategia sul prodotto allargato
Interventi di rinforzo competitivo per eliminare le carenze in termini di
mobilità (miglioramento rete viaria e crescita di offerta di servizi
pubblici,percorsi ciclabili e pedonali) e servizi di informazione (periodici
,uffici,sistemi di informazione per operatori locali)
6-Organizzazione turistica
Coinvolgimento di operatori pubblici e privati .Nascita di una Conferenza
permanente per lo sviluppo turistico composta da Comuni,Camera di
Commercio,Apt e associazioni imprenditoriali. Nascita di un Consorzio
di operatori turistici vibonesi per coordinamento e commercializzazione
dell’offerta turistica