Capitolo 1
Introduzione
Schilling, Izzo, Gestione dell’innovazione 3e
Copyright 2013 The McGraw-Hill Education s.r.l.
L’importanza dell’innovazione tecnologica
L’innovazione tecnologica è diventata uno dei fattori
determinanti del successo competitivo delle imprese.
L’INNOVAZIONE DI PRODOTTO
consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto
attraverso l’introduzione di elementi di differenziazione e di novità
nella propria offerta.
L’INNOVAZIONE DI PROCESSO
invece garantisce alle imprese di migliorare l’efficienza dei propri
processi di produzione.
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L’importanza dell’innovazione tecnologica
I progressi nelle tecnologie
dell’informazione hanno
determinato un’accelerazione
dei processi di innovazione
Gli
effetti
La globalizzazione ha
aumentato l’intensità
della pressione
competitiva
1. Il ciclo di vita del prodotto si accorcia
2. L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida
3. La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo
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L’impatto dell’innovazione sulla società
L’innovazione permette a una gamma sempre più ampia di
prodotti e di servizi di essere presente nel mercato globale.
Per esempio rende più efficiente la produzione di beni
alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la
qualità dei servizi di trasporto
Tende a far crescere il PIL di un Paese, aumentando la
produttività del lavoro e l’efficienza degli investimenti
Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative
(inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri
resistenti)
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Le fonti dell’innovazione
La maggior parte dei fondi per
finanziare i processi di ricerca &
sviluppo nei principali Paesi
proviene dalle imprese private. In
Italia però una quota ancora
dominante è coperta dagli
investimenti pubblici…
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Le fonti dell’innovazione
0,833
Svizzera
0,755
Svezia
0,724
Danimarca
0,700
Germania
0,691
Finlandia
Belgio
0,621
Regno Unito
0,620
Paesi Bassi
0,596
Austria
0,595
0,582
Irlanda
0,558
Francia
0,539
UE
0,521
Slovenia
0,478
Norvegia
Italia
0,441
Portogallo
0,438
0,436
Repubblica Ceca
0,406
Spagna
0,352
Ungheria
0,343
Grecia
0,310
Croazia
0,305
Slovacchia
0,296
Polonia
0,282
Serbia
0,263
Romania
0,213
Turchia
0,000
0,100
0,200
0,300
0,400
0,500
Schilling, Izzo, Gestione dell’innovazione 3e
0,600
0,700
0,800
…. mentre appare ancora
inadeguata la partecipazione
0,900
delle imprese private agli
investimenti in ricerca & sviluppo.
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L’importanza della strategia
Per avere successo nei processi innovativi, è fondamentale che un’impresa
definisca con cura la sua strategia e sia in grado di realizzarla
RISORSE
Competenze
chiave
Intento
strategico
OBIETTIVI
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L’imbuto dell’innovazione
La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in
prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra
3000 diventa un prodotto di successo nel mercato
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L’imbuto dell’innovazione nelle biotech
5000-10 000
sono i composti selezionati - analisi chimica
250
sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici
5
sono i composti che entrano nella fase dei test clinici
1
è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione
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I risultati della ricerca
Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?
Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra
che:
• la durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività
del progetto;
• per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla
concezione dell’idea all’introduzione nel mercato;
• per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti
occorrono 22 mesi;
• per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa
occorrono 36 mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il
mercato;
• la metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il
proprio ciclo di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del
33%.
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
Parte 1 I fondamenti dell’innovazione tecnologica
– Le fonti dell’innovazione
– Le forme e i modelli dell’innovazione
– I conflitti di standard e il disegno dominante
– Il tempo d’ingresso
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
Parte 2 La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica
– Definire l’orientamento strategico dell’organizzazione
– Valutare e scegliere i progetti di innovazione
– Collaborare per lo sviluppo dell’innovazione
– Proteggere i processi di innovazione
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
Parte 3 Implementare una strategia di innovazione tecnologica
– Organizzare i processi innovativi
– Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti
– Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti
– Elaborare una strategia di marketing per l’innovazione
– Sviluppare strategie innovative nelle piccole imprese
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Elementi per la discussione
1. Perché per le imprese l’innovazione è uno strumento decisivo
per competere?
2. Quali sono i principali vantaggi e i maggiori limiti
dell’innovazione?
3. Per quali motivi un gran numero di progetti innovativi non
riesce a generare un ritorno economico?
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