Capitolo 1
Introduzione
Gestione dell’innovazione 2/ed
Melissa A. Schilling
Copyright © 2009 – The McGraw-Hill Companies srl
L’importanza dell’innovazione tecnologica
L’innovazione tecnologica è diventata uno dei fattori determinanti
del successo competitivo delle imprese.
L’INNOVAZIONE DI PRODOTTO
consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto
attraverso l’introduzione di elementi di differenziazione e di novità nella
propria offerta.
L’INNOVAZIONE DI PROCESSO
invece garantisce alle imprese di migliorare l’efficienza dei propri
processi di produzione.
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L’importanza dell’innovazione tecnologica
I progressi nelle tecnologie
dell’informazione hanno
determinato un’accelerazione
dei processi di innovazione
Gli
effetti
La globalizzazione ha
aumentato l’intensità
della pressione
competitiva
1. Il ciclo di vita del prodotto si accorcia
2. L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida
3. La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo
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L’impatto dell’innovazione sulla società
L’innovazione permette a una gamma sempre più ampia di
prodotti e di servizi di essere presente nel mercato globale.
Per esempio rende più efficiente la produzione di beni
alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la qualità
dei servizi di trasporto
Tende a far crescere il PIL di un Paese, aumentando la
produttività del lavoro e l’efficienza degli investimenti
Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative
(inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri
resistenti)
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Le fonti dell’innovazione/1
Portogallo
Italia
Grecia
La maggior parte dei fondi per
finanziare i processi di ricerca &
sviluppo nei principali paesi
proviene dalle imprese private. In
Italia però una quota ancora
dominante è coperta dagli
investimenti pubblici…
Austria
Spagna
Francia
Paesi Bassi
Eu-25
Eu-15
Danimarca
Germania
Regno Unito
Israele
Stati Uniti
Finlandia
Svizzera
Belgio
Irlanda
Svezia
Giappone
0,0
10,0
20,0
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30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
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Le fonti dell’innovazione/2
Svezia
Svizzera
Giappone
Israele
Stati Uniti
Belgio
Finlandia
…. mentre appare ancora
inadeguata la partecipazione delle
imprese private agli investimenti in
ricerca & sviluppo.
Germania
Irlanda
Regno Unito
Eu-15
Eu-25
Danimarca
Austria
Francia
Italia
Portogallo
Spagna
Paesi Bassi
Grecia
0,0
10,0
20,0
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30,0
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50,0
60,0
70,0
80,0
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La gestione dell’innovazione
L’importanza della strategia
Per avere successo nei processi innovativi, è fondamentale che
un’impresa definisca con cura la sua strategia e sia in grado di
realizzarla
RISORSE
OBIETTIVI
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Competenze
chiave
Intento
strategico
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L’imbuto dell’innovazione
La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti
innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3.000 diventa
un prodotto di successo nel mercato
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L’imbuto dell’innovazione nelle biotech
5.000-10.000
sono i composti selezionati - analisi chimica
250
sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici
5
sono i composti che entrano nella fase dei test clinici
1
è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione
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I risultati della ricerca
Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?
Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra
che:
• La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del
progetto.
• Per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla
concezione dell’idea all’introduzione nel mercato.
• Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22
mesi.
• Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36
mesi e 53 per prodotti nuovi anche per il mercato.
• La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo
di sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%-
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
•
Parte prima: I fondamenti dell’innovazione tecnologica
– Le fonti dell’innovazione
– Le forme e i modelli dell’innovazione
– I conflitti di standard e il disegno dominante
– Il tempo d’ingresso
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
•
Parte seconda: La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica
– Definire l’orientamento strategico dell’organizzazione
– Valutare e scegliere i progetti di innovazione
– Collaborare per lo sviluppo dell’innovazione
– Proteggere i processi di innovazione
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La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
•
Parte terza: Implementare una strategia di innovazione tecnologica
– Organizzare i processi innovativi
– Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti
– Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti
– Elaborare una strategia di marketing per l’innovazione
SOSTITUIRE FIGURA INVERTENDO I CAP 11 E 12
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Elementi per la discussione
1. Perché per le imprese l’innovazione è uno
strumento decisivo per competere?
2. Quali sono i principali vantaggi e i maggiori limiti
dell’innovazione?
3. Per quali motivi secondo te un gran numero di
progetti innovativi non riesce a generare un ritorno
economico?
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