BAR.S.A. S.p.A.
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
NOMINATO IL 15 MAGGIO 2009
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Vittorio DIBITONTO
Ruggiero DIPALMA
Antonio DAMATO
Alessandro DORIGO
Caterina SCELZI
Presidente
Consigliere *
Consigliere
Consigliere
Consigliere
* Nominato in data 11-12-2009
SOMMARIO
 Situazione ereditata all’insediamento del C.d.A.
 Azioni intraprese dal C.d.A.
 Azioni del Direttore Generale e Direttore Tecnico
ad Interim
 Criticita’
 Punti di forza
 Prospettive future
SITUAZIONE EREDITATA IL 15 MAGGIO 2009
INSEDIAMENTO ATTUALE C.D.A.
1.
PERSONALE
 MANCANZA DEL DIRETTORE GENERALE E MANAGER
TECNICO;
 ELEVATO TASSO DI CONFLITTUALITA’ CON NUMEROSI
RICORSI PRESENTATI DA DIPENDENTI ED EX DIPENDENTI;
 SCARSO SPIRITO DI CORPO E SENSO DI APPARTENENZA;
 RELAZIONI INDUSTRIALI CON OO.SS. CONFLITTUALI
ANCHE PER ANNOSE PROBLEMATICHE IRRISOLTE.
2. GESTIONE
 ASSENZA DI UNA GESTIONE AZIENDALE MANAGERIALE;
 SCARSA CULTURA AZIENDALE;
 NOTEVOLE RICORSO DI AFFIDAMENTO LAVORI A TERZI;
 SQUILIBRIO ECONOMICO - PERDITA PREVISTA PER IL 2009
€ 650 MILA (COME DA RELAZIONE DEGLI AMM.RI AL
BILANCIO 2008) ;
 CAPITALE SOCIALE RIDOTTO DA € 2.070 MILA AD € 1.366
MILA PER PERDITE PREGRESSE.
AZIONI INTRAPRESE DAL C.D.A.
 AUTORIDUZIONE VOLONTARIA DEGLI EMOLUMENTI
DECISI DALL’ASSEMBLEA SOCI :
PRESID. -30% ; V. PRESID. –20% ; CONS. –10%;
 NOMINA DEL D.G. E D.T. AD INTERIM SULLA BASE DI
ESPERIENZA E PROFESSIONALITA’ DAL 1° LUGLIO ’09;
 INTERVENTI PER RIDUZIONE SPESE E DISECONOMIE RISOLUZIONE DI PROBLEMI STRUTTURALI;
 INTERNALIZZAZIONE DI ALCUNI SERVIZI AFFIDATI
ALL’ESTERNO CON STABILIZZAZIONE OPERAI PART-TIME –
ASSUNZIONE DI DUE UNITA’ LAVORATIVE.
 MASSIMA
ATTENZIONE
AL
MIGLIORAMENTO
QUALITATIVO DEI SERVIZI ED AL RIEQUILIBRIO DEL
CONTO ECONOMICO 2009;
 AVVIO DI RELAZIONI CON OPERATORI ISTITUZIONALI
(AUTORITA’ PORTUALE, CONAI, ECC.);
 BILANCIO
SEMESTRALE
CON
CONTENUTA PRECONSUNTIVO
SOSTANZIALE PAREGGIO.
PERDITA
2009
IN
AZIONI DELLA DIREZIONE GENERALE E TECNICA
 PRESIDIO E MESSA IN SICUREZZA DELL’AZIENDA ANCHE
DAL PUNTO DI VISTA AMBIENTALE;
 COINVOLGIMENTO DELLA STRUTTURA AZIENDALE (1^
LINEA) NELLE DECISIONI PER CONDIVISIONE SCELTE CON
POSITIVE RICADUTE SULLA QUALITA’ DEI SERVIZI E SUL
CLIMA SOCIALE;
 RECUPERO DEL GIUSTO RAPPORTO CON DIRIGENZA
COMUNALE;
 ELABORAZIONE PIANO INDUSTRIALE TRIENNALE
2010/2012 SU LINEE GUIDA CDA;
 RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E CONSEGUENTE
MIGLIORAMENTO DEL MARGINE ECONOMICO
AZIENDALE;
 SPERIMENTAZIONE DEL SERVIZIO “PORTA A PORTA”
NELLA ZONA INDUSTRIALE;
 MIGLIORAMENTO FRONT OFFICE, SITO WEB E CALL
CENTER AZIENDALE.
CRITICITA’
 QUADRO NORMATIVO
COMPLESSO (LAVORI
SCORSO;
DEL SETTORE ESTREMAMENTE
CONVEGNO 21/09 SETTEMBRE
 ALTA INCIDENZA DEL COSTO
FATTURATO DI CIRCA IL 61%;
DEL
PERSONALE
SU
 SQUILIBRIO NEL RAPPORTO IMPIEGATI/OPERAI;
 ATTREZZATURE E MEZZI DATATI O OBSOLETI;
 ELEVATA CONFLITTUALITA’ SIA INTERNA CHE ESTERNA
CON RELATIVE COSTOSE SPESE LEGALI;
 SCARSA CULTURA AZIENDALE.
PUNTI DI FORZA

RECUPERO SPIRITO DI APPARTENZA;

PRESENZA
DI
RISORSE
UMANE
CON
PROFESSIONALI E QUALITA’ DA VALORIZZARE;

AZIENDA GIOVANE CON MOLTI DIPENDENTI NELLA FASCIA DI
ETA’ 30/40 ANNI;

EQUILIBRATA SITUAZIONE FINANZIARIA;

AZIENDA MULTICOMPARTO.
COMPETENZE
PROSPETTIVE FUTURE
1. A breve termine entro un anno
 VERIFICA QUADRO NORMATIVO AFFIDAMENTI IN HOUSE;
 RUOLO DELL’AZIENDA NELL’ATO;
 RINNOVO AUTOPARCO ED ATTREZZATURE;
 CODICE ETICO E MODELLO ORGANIZZATIVO EX D.LGS.
N°231/2001 E CARTA DEI SERVIZI;
 PUNTARE SULL’ECCELLENZA DEI SERVIZI COINVOLGENDO
LA CITTA’ PER UN NETTO MIGLIORAMENTO DELLA
RACCOLTA DIFFERENZIATA E DELL’IMMAGINE DELLA
BAR.S.A. “CUSTOMER SATISFACTION”;
 REALIZZAZIONE DI IMPIANTO PER SELEZIONE DELLA
PLASTICA ED ALLUMINIO E TRATTAMENTO DEI RIFIUTI
ELETTRONICI (RAEE);
 PROPOSTE OPERATIVE SU POLITICHE DI RISPARMIO
ENERGETICO ED ENERGIE ALTERNATIVE;
 SPERIMENTAZIONE SERVIZIO “PORTA A PORTA” IN UN
QUARTIERE PILOTA;
 IMPLEMENTAZIONE RICAVI
DA COMMITENZA
NON
COMUNALE COMPATIBILMENTE CON LE NORMATIVE
VIGENTI;
 GESTIONE MANAGERIALE DELLA BAR.S.A. QUALE RISORSA
PER LA COLLETTIVITA’
 ULTERIORE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E
AUSPICABILE MIGLIORAMENTO MARGINE ECONOMICO
DEI SETTORI INTERESSATI (ATTIVITA’ GIA’ AVVIATA);
 OPPORTUNITA’ DI LAVORO PER GIOVANI LAUREATI
ATTRAVERSO TIROCINI FORMATIVI – CON BANDI E/O
AVVISI PUBBLICI – PER NEO LAUREATI TECNICI
(INGEGNERI, AGRONOMI, ETC.).
PROSPETTIVE FUTURE
1. A medio/lungo termine 3/5 anni
 SPOSTAMENTO DELLA SEDE E DEL CANTIERE IN UN PLANT
DI PROPRIETA’;
 COMPLETO RIAMMODERNAMENTO DEL PARCO
AUTOMEZZI;
 AMPLIAMENTO TERRITORIALE DELL’ATTIVITA’ AZIENDALE
COINVOLGENDO I COMUNI LIMITROFI NEL CAPITALE
BAR.S.A.;
 COSTITUZIONE DIVISIONE “ENERGIA”;
 RICOSTITUZIONE PATRIMONIO AZIENDALE.
GRAZIE PER L’ATTENZIONE