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Marzo/Aprile 2014
DISRUPT
Think the Unthinkable to Spark Transformation
in Your Business.
Luke Williams
FT Press, 2011, 198 pagine, 21,95 €
Un primo sguardo
Disrupt introduce un programma completo in cinque passi per identificare opportunità di
business dirompenti e per perseguirle efficacemente. L'autore combina le più potenti tecniche
creative di design industriale con una vera e propria disciplina di business.
Il libro aiuta a guardare al mondo che ci circonda attraverso una “lente nuova”, che mette a
soqquadro i postulati ritenuti da sempre intoccabili e le vecchie convenzioni.
L’autore invita perciò le aziende (e gli uomini di azienda) a non attendere che arrivi “da un
garage” una coppia di ragazzi a capovolgere il business perché, se questa è l’aspettativa,
probabilmente il business stesso necessita fin da subito di un cambio di passo. L’autore,
mescolando in maniera sapiente e decisa diverse correnti e teorie di pensiero, fornisce nel suo
libro un modello motivazionale e pragmatico in grado di attivare il pensiero innovativo.
In un mondo che non smette di cambiare, c’è un'unica maniera per competere e vincere anche
nel business, e questa passa attraverso la sua profonda trasformazione: le idee più inaspettate,
solitamente, sono infatti quelle che possiedono anche il maggior potenziale.
Cosa dice
Il libro è realmente utile poiché, come non accade spesso, oltre a spiegare come pensare fuori
dal coro offre strumenti per tradurre il pensiero in azione. Questi aiutano a disegnare un
nuovo corso basato sulle opportunità future più che sulle prassi passate e consolidate,
offrendo un cambiamento radicale rispetto al tradizionale modo di pensare.
Attraverso le pagine di Disrupt è possibile imparare a comprendere come identificare,
classificare e trovare le opportunità per capovolgere e sconvolgere prodotti, servizi e
organizzazioni; questi risultati sono ottenibili capendo come porre nuove domande e
cercando perciò le risposte in grado di guidare la crescita.
Il testo è un manuale fatto per essere utilizzato ogni volta che ve ne sia la necessità (non certo
un libro da riporre in libreria) vista anche la sua semplicità e utilizzabilità garantita anche dai
numerosi esempi presenti, sia di prodotti che di servizi, soggetti ad innovazioni sconvolgenti.
Il libro è innovativo anche nella forma, scritto “con gli occhiali” del marketing e del design ma
dedicato a uomini d’azienda e managers, aiutando questi ultimi a capovolgere e sconvolgere il
loro modo di pensare.
Il volume è dirompente perché aiuta a ripensare e a pensare sotto ad una nuova ottica i
prodotti, i servizi, le attività e le opportunità. Il lettore è guidato in questo processo nello
scorrere dei capitoli, che spiegano i passaggi chiave affinché il “disrupt” sia possibile:
1. Creare ipotesi che abbiano il potere di capovolgere la normalità, anche che siano errate
all’inizio ma corrette alla fine;
2. Scoprire le opportunità più sconvolgenti, esplorando i più inaspettati angoli
dell’ambiente circostante;
3. Generare l’idea, ricordando che quelle più inaspettate si confrontano (solitamente) con
una minore competizione;
4. Dare forma a una soluzione che abbia il potere di capovolgere l’esistente, evitando che
venga subito bocciata perché accusata di esistere solo perché “bisogna” innovare;
5. Creare il terreno vincente per favorire il capovolgimento, non focalizzando l’attenzione
sull’ovvio ma “sovra-preparandosi” all’inusuale.