Roma, 21 novembre 2006
Conoscere per governare, Misurare per gestire
Roma, 21 novembre 2006
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Conoscere per governare, Misurare per gestire
Roma, 21 novembre 2006
SISTEMI DI ACCOUNTING
 Sono gli “strumenti per misurare”, aumentare le conoscenze e
“potenziare” le capacità di scegliere consapevolmente e quindi di
decidere
 Ma non sono sufficienti. Occorrono:
 i processi interni, sufficientemente strutturati e riconosciuti
dall’organizzazione formale e di fatto
 le persone, le competenze, le motivazioni
 gli obiettivi da raggiungere e quindi le priorità
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I PASSI TIPICI DEL PROCESSO DI
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
 Piano Strategico/Industriale
orizzonte a 2/3 anni
 Budget (Annuo/Mensile)
1° anno
 Avanzamento Gestionale (Mensile)
 Forecast o Preconsuntivo (Semestrale, Annuale)
 Consuntivo (Trimestrale, Semestrale, Annuale)
 Accounting Industriale
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POSTE E LA SUA EVOLUZIONE
 1994 Ente
1998 SpA
 Gruppo di circa 25/30 aziende
 Fattura circa 17 miliardi di € con 350 milioni di € di Risultato Netto
 14 mila Uffici Postali
 155 mila Dipendenti
 5.1 milioni di c/c e 21 milioni di libretti
 7 miliardi di oggetti postali recapitati
 60 milioni di pensioni pagate all’anno
 600 milioni di bollettini incassati all’anno
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A COSA SERVE IL SISTEMA DI
“ACCOUNTING INDUSTRIALE”
Molto
critico
Pricing
Planning analisti e stakeholder
Commerciale
Tariffario
Analisti antitrust
Planning e piano strategico
Budget annuale
Analisi di processo e di efficienza
Orientare
le scelte
Obiettivi e piani di vendita
Valutazione nuove iniziative (J-V, M&A)
Accounting
Industriale
25% Dati
amministrativi
75%Dati
gestionali
e operativi
Reporting interno
•Authority
•Vigilanza bancaria
Budgetario
Gestionale
Poco
critico
Reporting Regolatorio
Reporting Bilancistico
Amministrativo
Esterne
Interne
Finalità
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