BRC project
BRC – BUILDING
RESPONSIBLE
COMPETITIVENESS
28 aprile
Francesca Zarri
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BRC project - Building Responsible Competitiveness
PARTNER DI PROGETTO
Project leader:
10 partner,
5 paesi: Italia,
Spagna, Portogallo,
Austria, Ungheria
Durata: 18 mesi (1 nov. 2008 – 30 aprile 2010)
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PRESUPPOSTI 1/4
• Le costruzioni rappresentano un settore di
particolare rilievo sia a livello europeo che nazionale
• Il settore presenta alcuni elementi di notevole
interesse da un punto di vista di RSI: la ridotta
dimensione delle imprese; la frammentazione
della filiera e il frequente ricorso a subappalti,
l’incidenza degli infortuni sul lavoro, la presenza di
lavoro
irregolare;
la
qualificazione
della
manodopera; l’impatto ambientale prodotto e il
relativo potenziale innovativo
• Cresce la consapevolezza dell’interconessione fra
fenomeni sociali, ambientali, economici
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BRC project - Building Responsible Competitiveness
PRESUPPOSTI 2/4
• Un numero crescente di studi sta indagando la
relazione fra competitività (di impresa, di territorio,
…) e adozione di comportamenti virtuosi
• Le
politiche
europee
saranno
sempre
più
condizionate dalla ricerca di un competitività basata
sull’inclusione, la sostenibilità ambientale, l’equità,
l’innovazione e la conoscenza
• Il contesto di riferimento è sempre più complesso e
incerto. Un unico soggetto non può più elaborare
soluzioni efficaci ed efficienti per il governo di situazioni
complesse: è necessaria la co-responsabilizzazione e
compartecipazione di tutti gli attori
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BRC project - Building Responsible Competitiveness
PRESUPPOSTI 3/4
• L’impresa è un soggetto che contribuisce alla
creazione condivisa di valore sociale all’interno
dell’ambiente nel quale opera
• Fra ambiente e impresa c’è una relazione di
scambio continuo
External context
time 2
3
External context
time 1
1
Company
Input
2
Output – added value
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PRESUPPOSTI 4/4
• E’ necessario sviluppare politiche e strategie in
grado di tenere conto di tali fenomeni e governarli, e
che rimettano al centro le persone e il ben-essere
• E’ necessario – e possibile - cambiare la visione
dell’impresa e considerare la responsabilità sociale
come una parte integrante della visione strategica
(Porter)
• E’ necessario disporre di strumenti adeguati per
fare questo salto culturale e per supportare lo sviluppo
di politiche e strategie adeguate a tutti i livelli
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LA DOMANDA
Nel settore delle costruzioni sono ancora diffusi
comportamenti che inducono ad “abbassare l’asticella”
della competizione. Al contrario:
E’ possibile dimostrare che l’adozione di
comportamenti
virtuosi
può
rendere
più
competitiva l’impresa e l’ambiente di cui è
parte?
Se si, come si può delineare un percorso per
l’innovazione del settore?
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BRC project - Building Responsible Competitiveness
OBIETTIVI DEL PROGETTO 1/2
1.Verificare e dimostrare
il
potenziale
competitivo
dell’adozione
di
comportamenti
virtuosi rispetto a
quello
di
comportamenti
di
dumping sociale nel
settore
delle
costruzioni
1. Set di indicatori in
grado di correlare le
perfomance
di
competitività
con
le
RISULTATI economica
misure di sostenibilità
di settore
2.
Realizzazione
di
esperienze pilota per
la sperimentazione del
set di indicatori
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BRC project - Building Responsible Competitiveness
OBIETTIVI DEL PROGETTO 2/2
2. Fornire alle imprese
del
settore
gli
strumenti conoscitivi
idonei a sviluppare
innovative politiche di
RSI
3. Sensibilizzare tutti gli
attori del settore per
contribuire
alla
diffusione
di
una
cultura
della
sostenibilità
TOOL-KIT :
3. Linee guida per
le imprese
Risultati
attesi
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AMBITI DI RSI CONSIDERATI
1. Salute e sicurezza
2. Eco-compatibilità
3. Catena di fornitura
4. Pari opportunità
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METODOLOGIA UTILIZZATA
• Analisi empirica e teorica
• Approccio multistakeholder: tutti gli
attori del settore; interviste in profondità e
condivisione dei risultati tramite workshop
• Casi di studio aziendali e strumenti per la
misurazione quantitativa
• Database e studi esistenti e metodologie
testate a livello internazionale
• Livello nazionale e europeo
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LE IMPRESE COINVOLTE
Chi sono:
• Membri dei network nazionali ed europei partner
• Leader del settore a livello nazionale e/o europeo
Quale ruolo
• Verifica dei risultati intermedi e finali
• Apporto di competenze e conoscenze tecniche
specifiche
• Punti di riferimento nell’ambito della RSI e messa
a disposizione di buone pratiche
Si ringraziano, fra gli altri: CMB, CCC, Coop Costruzioni, Coop
Ansaloni, soci di Impronta Etica e promotori del progetto.
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IL PERCORSO – FASE 1
Analisi del contesto di riferimento per:
- comprendere cosa intendere per RSI nel settore
- comprendere quali siano i fattori competitivi nel
settore
- ricavare un quadro normativo di base di riferimento
a livello europeo e nazionale
- ricavare un quadro dello stato dell’arte della RSI nel
settore
Responsabile:
Paesi convolti: 5
Metodo:
- Interviste
- Ricerca “a tavolino”
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FASE 1 – AMBITI ANALIZZATI
• Percezione degli operatori del settore rispetto alla
relazione competitività – comportamento socialmente
responsabile
• Rilevanza e potenziale competitivo per ogni ambito
di RSI
• Rilevazione di buone pratiche
• Analisi competitiva per
privato, auto-promozione
tre
mercati:
pubblico,
• Ruolo
della
pubblica
promozione della RSI
amministrazione
nella
• Iniziative multistakeholder e ruolo delle parti sociali
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IL PERCORSO – FASE 2
Fase 2:
• Elaborazione di un primo set di indicatori per
misurare e monitorare la performance economica e di
sostenibilità del settore
Metodo:
• Focus sulla filiera
- Analisi risultati fase 1
Responsabile:
- Ricerca teorica
- Elaborazione di un
questionario da testare
…in collaborazione
con:
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IL FOCUS SULLA FILIERA
La prima scoperta: mancanza di precedenti ricerche e
materiale a disposizione in merito e scarsa trasparenza del
settore
La scelta e suoi motivi:
• Restringimento alla sola dimensione della filiera
• Dalla fase 1 la filiera emerge come l’ambito con maggiore
potenziale competitivo in termini sia di vantaggio di costo che
di prezzo e con vantaggi più diffusi per stakeholder e comunità
• Gli altri ambiti sono difficilmente analizzabili sotto questo
profilo: salute e sicurezza perché molto normata; ecocompatibilità perché molto vasta; pari opportunità perché
sottovalutate
• La letteratura sulla filiera permette di basare la ricerca su
fondamenta scientifiche più solide
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IL PERCORSO – FASE 3
Fase 3:
• Raccolta e analisi qualitativa in profondità di buone
pratiche
• Sperimentazione del primo set di indicatori
Responsabile:
Paesi coinvolti:
5
Metodo:
- Analisi risultati fase 1
- Raccolta buone prassi: interviste
e uso di bilanci sociali e database
- Analisi buone prassi con Porter
- Realizzazione di test pilota in
azienda
- Approccio “diadico”
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IL PERCORSO – FASE 4
Fase 4:
• Stesura delle Linee Guida
• Finalizzazione del set di indicatori
Responsabile:
Paesi coinvolti:
5
Metodo:
- Stesura Linee Guida
- Condivisione
impostazione
e
bozza con stakeholder
- Indagine campionaria su scala
europea
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GLI SPUNTI DI RIFLESSIONE 1/2
• Il luogo comune della competizione “al
ribasso” può e deve essere sfatato
• Il primo passo è investire per la creazione
di
una
cultura
condivisa
della
responsabilità e della sostenibilità
• Il settore delle costruzioni ha interessanti
ambiti e opportunità di innovazione
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GLI SPUNTI DI RIFLESSIONE 2/2
•Il settore risulta nel complesso ancora poco
trasparente e presenta forti resistenze al
cambiamento
• Si profila un concetto di “responsabilità di
settore” e “di filiera” più che “ di impresa
• Occorre la collaborazione e la capacità di
rimettere in discussione il proprio ruolo
da parte di tutti gli attori (imprese, parti
sociali, stazioni appaltanti, enti pubblici) e
ripartire dalle buone pratiche esistenti
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