Azioni di Sistema in
materia di Pari
Opportunità tra uomini e
donne ed inclusione
sociale
Giovanna Giuffredi
Programmazione e attuazione in ottica di genere: metodologie e
strumenti a supporto delle politiche di Pari Opportunità e di
Mainstreaming
Formez – Regione Siciliana
Progettare per obiettivi
Project Cycle Management
Giovanna Giuffredi
6° workshop
Palermo, 14 - 15 giugno 2005
Giovanna Giuffredi
LA SFIDA
• Di che cosa c’è
bisogno?
• Come utilizzare le
risorse disponibili?
• Perché le prassi
ordinarie non
producono gli effetti
desiderati?
• Che cosa manca per
fare qui ed ora le cose
possibili?
Giovanna Giuffredi
“Non si possono risolvere i problemi con
i medesimi schemi di pensiero con cui
sono stati creati” (A. Einstein)
• Bisogna attivare le reti
delle intelligenze
• Creare circoli di qualità
• I punti di crisi possono
divenire opportunità per
creare risorse
Giovanna Giuffredi
PCM
Project Cycle Management
. Analisi dei Bisogni
* Definizione dei beneficiari
* Descrizione dei problemi
* Motivazioni a procedere
2. Obiettivi
* Descrizione dei cambiamenti che si
vogliono apportare in favore dei
Beneficiari
“Ha senso individuare un obiettivo solo
se esiste un problema da risolvere”
Giovanna Giuffredi
LOGICA DI INTERVENTO
“Pianificare per obiettivi non per attivita”
1. Obiettivi generale: benefici per la società
Perché il progetto è importante per il territorio?
Perché merita finanziamenti?
2. Obiettivi specifici del progetto: vantaggi per i beneficiari
Per chi è valido questo tipo di progetto?
3. Risultati: i servizi forniti ai beneficiari
Quali problemi dei beneficiari verranno risolti
4. Attività: che cosa il progetto realizzerà
Quali azioni/prodotti si concretizzeranno?
Giovanna Giuffredi
PASSI DI VALORE AGGIUNTO
• Approccio bottom-up
• Innovatività
• Effetto moltiplicatore
Giovanna Giuffredi
COSTRUIRE UN ALBERO
COERENTE
* Prevedere monitoraggio e valutazione
* Prevedere i prodotti d realizzare
* Stabilire le attività da avviare
* Stabilire i risultati attesi
* Individuare gli obiettivi specifici
* Individuare gli obiettivi generali
* Evidenziare i problemi dei beneficiari
* Stabilire i beneficiari
Giovanna Giuffredi
LOGICAL FRAMEWORK
L’analisi verticale
dal basso in alto
evidenzia la coerenza
del progetto e la
rilevanza degli
interventi
Giovanna Giuffredi
DA VALUTARE…
• Eventuali
sovrapposizioni
• Azioni di rinforzo
• Alleanze/reti da creare
• Rischi
• Mezzi e risorse umane
• Costi
• Previsione di fattibilità
Giovanna Giuffredi
GLI INGREDIENTI DEL
PROJECT MANAGEMENT
• Definire un obiettivo e le
risorse necessarie
• Pianificare il modo in cui
raggiungere il risultato
• Predefinire i criteri di
valutazione del risultato
• Controllare
periodicamente il lavoro e
correggerlo
Giovanna Giuffredi
IL PIANO DI LAVORO
E' IL DOCUMENTO CHE DESCRIVE
• Il risultato atteso (che cosa voglio
ottenere?)
• Le attività da svolgere e
l'organizzazione del lavoro (come
fare?)
• Le modalità con cui interagiscono e
interdipendono le risorse e come e dove
collocarle (con chi?)
• Pianificazione dei tempi (quando?)
• Budget economico (quanto?)
Giovanna Giuffredi
DAL SOGNO… AL PROGETTO
Sognatore…
• Quanto è desiderabile il
risultato?
Realista…
• Quali benefici si
otterranno? Come agire?
Critico…
• Quanto è fattibile la
strategia scelta?
Abbiamo le capacità?
Giovanna Giuffredi
I FATTORI DI SUCCESSO
DI UN PROGETTO
• La qualità intrinseca
dell'obiettivo raggiunto
• Il rispetto dei tempi
• L'adeguato utilizzo delle
risorse
• Un elevato grado di
soddisfazione di chi ha
partecipato all'impresa
Giovanna Giuffredi
LE PRINCIPALI CAUSE DI
FALLIMENTO DI UN PROGETTO
• Non è chiaro a chi serve il
progetto
• Non sono chiari gli obiettivi
• Mancano le competenze
necessarie
• Il Capo Progetto è latitante
• Il team è povero di risorse
• Manca la definizione dei
tempi
• Il metodo di lavoro è carente
Giovanna Giuffredi
NON ESISTONO FALLIMENTI
SOLO
RISULTATI
Giovanna Giuffredi