Il distretto industriale di San
Marco dei Cavoti fra crisi e
potenzialità di rilancio
Gruppo di ricerca: Prof. Arturo Capasso,
Prof.ssa Olimpia Meglio, Dott. Matteo Rossi
I comuni del distretto
La storia del distretto
Anni ’70: timido processo di
industrializzazione
 Anni ’80: sviluppo del T/A generato da
fenomeni imitativi
 Anni ’90: passaggio dall’imitazione alla
gemmazione
 Situazione attuale: ripensamento del
distretto
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Anni ’80: l’affermazione del
distretto
Limitate barriere all’entrata
 Scarsa tecnologia
 Disponibilità di forza lavoro locale
 Qualità medio-bassa della produzione
 Esiguità di capitali per l’avvio
dell’attività
 Conduzione familiare dell’impresa
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Anni ’90: passaggio
dall’imitazione alla gemmazione
Si realizzano processi di gemmazione:
più di 4 imprese su 10 nascono su
iniziativa di ex dipendenti di imprese già
operanti nel distretto
 Riconoscimento normativo del distretto,
con Delibera del 2 giugno 1997
 Incremento dell’occupazione: 1333
addetti (CCIAA di Benevento, 1998)
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Le caratteristiche attuali
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Imprese di ridottissime dimensioni: solo il 5%
supera i 100 addetti
La stragrande maggioranza delle imprese lavora
per conto terzi
La maggior parte delle imprese sono specializzate
solo in alcune fasi del ciclo produttivo: il design, lo
sviluppo di nuovi modelli e la sperimentazione di
tessuti innovativi sono lasciate ai committenti
Bassa propensione all’innovazione
Buon ammodernamento del parco macchine
Ricorso a finanziamenti agevolati (legge 488/92)
Le produzioni attuali
Circa il 50% delle imprese realizza
capispalla
 Il 33% delle imprese produce
pantaloni
 Poco più del 10% si dedica alla
produzione di maglieria
 Camiceria e confezioni in pelle
completano le lavorazioni dell’area
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Le criticità
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La de-localizzazione della produzione ha
comportato una perdita di competitività e
una conseguente riduzione dei margini per la
concorrenza asiatica
Ricorso alla CIG
Liquidazione o fallimento di molte iniziative
imprenditoriali
Difficoltà ad immaginare nuovi sentieri di
sviluppo
Le risposte alla crisi
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Realizzazione di produzioni con marchio
proprio
Acquisizione di commesse in gruppo.
Nascita di un consorzio (Consorzio Tessile di
San Marco dei Cavoti) che si proponeva come
“braccio operativo del distretto”
Il forte individualismo e la conflittualità ha
comportato il fallimento di questa iniziativa e
la nascita di un secondo consorzio (Modamol)
Sfiducia nell’istituzione e propensione al
disfattismo
Le possibili soluzioni
Interventi legati a risorse immateriali:
marchi, brevetti
 Investimenti in formazione delle risorse
umane
 Realizzazione di un marchio distrettuale
 Riconversione del distretto attraverso la
lavorazione di nuovi materiali (Gore Tex)
o la realizzazione di nuove produzioni
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