Impatto della Categorizzazione
nelle Agenzie di Stampa
Assemblea FIEG
Roma, 19 Aprile 2006
1
[email protected]
2
Definizioni e scenario
• L’impatto della nuova categorizzazione dei contenuti
nell’organizzazione delle agenzie di stampa
riguarda: la produzione interna ed i clienti …
• La classificazione deve essere intesa come il
prodotto della catalogazione sistematica dei
contenuti in base ad un sistema standard di
categorizzazione
• L’attuale stato del sistema di categorizzazione delle
agenzie è dipendente dagli standard e formati
adottati per la produzione, la diffusione e
pubblicazione dei contenuti
2
3
Gli elementi importanti da considerare
• L’adeguamento degli strumenti redazionali da
orientare verso un nuovo modo di produzione
• La partecipazione consapevole della redazione in
una diversa e generalizzata logica di produzione
e di mercato
• L’eventuale scelta attenta della tecnologia di
Knowledge Management (KM) da adottare per la
categorizzazione dei contenuti
• La trasparenza di un workflow di produzionedistribuzione caratterizzato da contenuti
catalogabili
• L’intervento del Marketing nella definizione delle
esigenze del mercato
3
4
L’impatto sulla produzione interna
• L’adeguamento del modo di produzione
redazionale si basa su:
– La scelta dell’approccio alla categorizzazione,
completamente manuale o semi-automatico
col sostegno della tecnologia
– L’adeguamento degli strumenti di produzione
redazionale, il cui impatto è dipendente dalla
scelta dell’approccio alla categorizzazione
– Il coinvolgimento partecipato del corpo
redazionale in un modello di produzione
diverso e generalizzabile, più responsabile del
risultato finale atteso dal mercato
4
5
L’impatto sulla distribuzione ai clienti
• La condivisione del cambiamento con i destinatari
dei contenuti riguarda:
– La necessità per i destinatari del notiziario di
adeguare i sistemi editoriali e/o le soluzioni
software che acquisiscono i feed delle agenzie
– L’esigenza di riorganizzare l’eventuale lavoro
redazionale se il cambiamento implica una
necessaria nuova gestione dei flussi all’interno
della realtà editoriale
– L’opportuno adeguamento degli strumenti di
distribuzione per sostenere l’offerta dei prodotti 5
6
Alcuni principi guida d’adottare
• L’orientamento dei processi alla migliore fruizione dei
contenuti deve iniziare già nella fase di contribuzione, dove
l’evoluzione deve riguardare l’immissione, nel workflow di
produzione, di contenuti già in possesso dei requisiti minimi
per la loro catalogazione
• Sino alla distribuzione dei contenuti, il workflow deve
essere caratterizzato dalla presenza e dall’arricchimento
progressivo d’elementi caratterizzanti la news utili/necessari
al processo finale di classificazione
• Una news ricevuta e codificata secondo i nuovi standard
almeno al primo livello di categorizzazione, dovrà essere
consegnata ai sistemi di distribuzione col migliore grado di
codifica e la migliore precisione possibile
• Deve essere gestito ed incentivato un processo di
maturazione degli strumenti di produzione redazionale e
della capacità e sensibilità del corpo redazionale nel loro
6
utilizzo
7
Contenuti del processo
• Gli IPTC Subject News Codes, apposti
durante la fase di redazione della news,
caratterizzano il contenuto nella maniera
auspicata, e i sistemi di distribuzione e
consultazione “a valle” dei sistemi di
produzione redazionale beneficiano di un
sistema di categorizzazione su cui basare
una classificazione adeguata alle
esigenze del mercato
7
8
Ricezione/Produzione/Trasmissione
Knowledge
Management
La produzione redazionale
Categorizzazione
Sintesi del
processo
Classificazione
Marketing
Feed-back Redazione
Le soluzioni per i clienti
Diffusione/Pubblicazione
8