P T S / S P C • u r s e I T A L I AN
CorsoPTS/SP
Indice
Mantenere Scientology in funzione
HCO PL
7 feb. 65
Mantenere Scientology in funzione
Serie di Mantenere Scientology
in funzione N. 1
HCOPL
17 giù. 70RB I
Degradazioni tecniche
Serie di Mantenere Scientology
in funzione N. 5
Orientamento
HCO PL
30 gen. 83
Il tuo posto e la tua vita
11
Serie di Mantenere Scientology
in funzione N. 28
HCOB
20 ott. 76R I
Dati sui PTS
13
La Scala del tono e il comportamento umano
HCOB
25 set. 71RB
Scala del tono per esteso
PAB 13
circa metà nov. 53 A proposito del comportamento umano
15
HCOB
26 ott. 70II
21
L'obnosi e la Scala del tono
14
L'anatomia della soppressione
HCO Info Letter
2 apr. 64
Due tipi di persone
24
Certainty
Psicotici
28
2 feb. 66
Raccolta 13, N. 2
HCO PL
27 set. 66
La personalità antisociale
L'anti- Scientologist
34
HCOB
29 set. 65 II
L'atto overt continuo
43
PAB 62
30 set. 55
Psichiatri
46
HCOB
28 mag. 60
Dalle loro azioni...
50
Perché alcune persone combattono
Scientology
52
Psicosi
56
1960
Raccolta 7, N. 2
Certainty
HCOB
28 nov. 70
Serie del C/S N. 22
HCOB
9 mag. 77 II
Ulteriori informazioni sulla psicosi
61
HCOB
10 mag. 72
Robotismo
63
HCOB
15 set. 81
La mente criminale
69
Critiche su Scientology
73
Livelli OT
76
HCOB
5 nov. 67
HCOB
10 mag. 82
Individuazione, instradamento
e risoluzione di condizioni SP
HCO PL
7 ago. 65 I
Le principali caratteristiche
delle persone soppressive
77
HCO PL
6 mar. 66 I
Ricompense e penalizzazioni
Come occuparsi del personale
e di questioni di etica
81
Disciplina
Gli SP e l'amministrazione
In che modo crollano le statistiche
87
HCO PL
15 ago. 671
HCO PL
1 ° ott. 67
Usi delle organizzazioni
90
HCO PL
16 ott. 67
I soppressivi e l'amministratore
Come individuare gli SP
in qualità di amministratore
91
HCOB
12 mar. 68
Anatomia degli errori
94
HCO PL
29 lug. 71 I
Perché dare l'hat?
95
Burloni e denigratori
97
HCOB
5 feb. 77
Serie del C/SN. 100
HCOB
HCO PL
1 mag. 58
13 gen. 83
Indizi di successo
II compito delle organizzazioni
99
100
HCO PL
5 apr. 65 I
HCO PL
5 apr. 65 II
HCO PL
23 die. 65RB
Occuparsi della persona soppressiva
La base della pazzia
Lo studente dal caso che non migliora
101
113
Atti soppressivi
Soppressione di Scientology
e degli Scientologist
119
HCO PL
29 giù. 68
Adesione a gruppi soppressivi
138
HCO PL
18 giù. 68
Etica
140
Lo scopo di etica
141
HCO PL
7 die. 691
HCO PL
22 lug. 82R
Rapporti per conoscenza
144
HCO PL
24 feb. 69
Giustizia
148
HCO PL
26 die. 681
La legge della terza parte
152
Meccaniche della fonte potenziale di guai
HCOB
14 ott. 65
Fonte potenziale di guai, meccaniche
156
Soppressivi e criteri nascosti
158
160
HCOB
8 nov. 65
HCOB
31 mar. 60
II problema del tempo presente
HCO PL
18 die. 82
Condizioni di etica:
bloccato in una condizione di Dubbio
163
HCOB
23 die. 59
Responsabilità
165
HCOB
21 gen. 601
Giustificazione
167
HCO PL
2 nov. 70 III
Responsabilità
170
HCOB
5 ott. 61
Mani pulite rendono la vita felice
172
HCOB
8 set. 64
Overt, cosa c'è alla base di essi?
175
HCOB
20 mag. 68
Sequenza overt-motivatore
177
L'etica e gli executive
180
Alter-is ed esseri degradati
187
HCO PL
HCO PL
3 mag. 72RA
22 mar. 67II
HCOB
HCO PL
HCO PL
HCO PL
HCO PL
15 die. 73
27 ott. 64R
26 die. 66
7 ago. 76 II
12 mag. 72R
II withhold mancato continuo
e Fovert continuo, con dati sugli esseri
degradati e sulle false condizioni PTS
189
Policy su guarigione fisica,
insania e fonti di guai
192
Sezioni, personale ed executive PTS
198
Sistema del funzionario
del
prodotto/funzionario
organizzativo
Volere il proprio prodotto
202
Personale PTS e finanze
204
Occuparsi dei PTS
HCOB
10 ago. 73
Risolvere le situazioni PTS
207
HCOB
24 nov. 65
Ricerca e scoperta
211
HCOB
20 ott. 76II
Risoluzione di condizioni PTS
216
HCO PL
28 feb. 84R
Finta condizione PTS,
Copertura e giustificazione
di PR nere e scopi malvagi
219
HCOB
21 mag. 85R
Serie del C/S N. 118
Due tipi di PTS
222
Serie del C/S N. 121
HCO PL
HCOB
5 apr. 72RD
10 set. 83
HCOB
8 mar. 83
HCOB
16 apr. 82
Occuparsi del PTS di Tipo A
Condizione PTS e disconnessione
229
Occuparsi di situazioni PTS
234
Ulteriori dati su come occuparsi
di situazioni PTS
236
238
HCO PL
21 mar. 89
Persone PTS e permessi
HCOB
31 die. 78RB I
Risoluzione di condizioni PTS
a grandi linee
HCO PL
11 mag. 71II
224
PRnere
239
247
HCO PL
21 nov. 72
Come occuparsi della propaganda nera
253
HCOB
16 ago. 7IR II
Esercizi di addestramento rimodernizzati
266
Fiorire e prosperare
HCO PL
1° die. 791
Giornale di Ron N. 34
13 mar. 82
Fiorire e prosperare
274
Il futuro di Scientology
276
Glossario
281
Indice alfabetico
289
Indice cronologico
291
o
o
o
a
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 7 FEBBRAIO 1965
Remimeo
Studenti di Saint Hill
Hat di Segretario
dell'Associazione/Organizzazione
Hat di Segretario di HCO
Hat di C / S
Hat di D of P
Hat d i D o f T
Hat di m e m b r o dello staff
Missioni
Serie di Mantenere Scientology in funzione N. 1
N.B.: Trascurare questa policy letter ha causato gravi difficoltà ai membri dello
staff, è costato innumerevoli milioni e ha reso necessario nel 1970 impegnarsi in
uno sforzo senza riserve a livello internazionale per ristabilire Scientology a livello
fondamentale in tutto il mondo. Nei cinque anni successivi alla pubblicazione di
questa policy letter, mentre non partecipavo direttamente alle attività organizzative, la sua violazione aveva quasi distrutto le organizzazioni. Vennero introdotti
"gradi abborracciati (quickie)" che negarono miglioramenti a decine di migliaia di
casi. Perciò azioni che trascurino o violino questa policy letter sono ALTI CRIMINI
che daranno luogo a una Commissione d'inchiesta a carico di AMMINISTRATORI
ed EXECUTIVE. Non è "solo una questione di tecnologia" dal momento che trascurare questa policy distrugge le organizzazioni ed ha già causato due anni di
tracollo. È DOVERE DI OGNI MEMBRO DELLO STAFF farla rispettare.
MESSAGGIO SPECIALE
LA SEGUENTE POLICY LETTER VUOL DIRE CIÒ CHE DICE.
ERA VERO NEL 1965 QUANDO LA SCRISSI. ERA VERO NEL 1970 QUANDO LA
FECI RIPUBBLICARE. LA STO RIPUBBLICANDO ADESSO, NEL 1980, PER EVITARE
DI CADERE DI NUOVO IN UN PERIODO IN CUI AZIONI FONDAMENTALI DEL
QUADRO DEI GRADI VENGANO OMESSE E ABBORRACCIATE CON I CASI,
NEGANDO PERCIÒ I MIGLIORAMENTI E COMPROMETTENDO LA CAPACITÀ DI
SOPRAVVIVENZA DI SCIENTOLOGY E DELLE ORGANIZZAZIONI. SCIENTOLOGY
RIMARRÀ IN FUNZIONE SOLO A CONDIZIONE CHE TU FACCIA LA TUA PARTE NEL
MANTENERLA IN FUNZIONE METTENDO IN PRATICA QUESTA POLICY LETTER.
CIÒ CHE DICO IN QUESTE PAGINE È SEMPRE STATO VERO, RIMANE VERO
OGGI, RIMARRÀ VERO NEL 2000 E CONTINUERÀ A RIMANERE VERO DA
ALLORA IN POI.
NON IMPORTA DOVE TU SIA IN SCIENTOLOGY, NELLO STAFF O MENO,
QUESTA POLICY LETTER TI RIGUARDA DIRETTAMENTE.
TUTTI I LIVELLI
MANTENERE
SCIENTOLOGY
IN
FUNZIONE
Verifica dell'hat data dal Segretario o dal Comunicatore di HCO a tutto il
personale e a tutto il nuovo personale al m o m e n t o dell'assunzione.
Già da un pezzo abbiamo superato il traguardo di una tecnologia che funzioni in
modo uniforme.
Ora si tratta soltanto di farla mettere in pratica.
Se non puoi far mettere in pratica la tecnologia, non potrai dare ciò che si
promette. È tutto qui. Se puoi far mettere in pratica la tecnologia allora puoi dare
ciò che si promette.
L'unico caso in cui studenti e pc ci possono rimproverare è quando "non ci sono
risultati". Situazioni difficili si presentano solo quando "non ci sono risultati".
Attacchi da governi o monopoli avvengono solo quando "non ci sono risultati" o ci
sono "cattivi risultati".
Di conseguenza, la strada di fronte a Scientology è libera e il suo successo finale
è assicurato se la tecnologia viene applicata.
È quindi compito del Segretario dellAssociazione/Organizzazione, del Segretario di HCO, del Supervisore del Caso, del Direttore del Processing, del Direttore
dell'Addestramento e di tutti i membri dello staff far mettere in pratica la tecnologia
corretta.
Far applicare la corretta tecnologia consiste in:
Uno:
Avere la tecnologia corretta.
Due:
Conoscere la tecnologia.
Tre:
Sapere che è corretta.
Quattro: Insegnare in modo corretto la tecnologia corretta.
Cinque: Mettere in pratica la tecnologia.
Sei:
Accertarsi che la tecnologia venga messa in pratica correttamente.
Sette:
Estirpare la tecnologia scorretta.
Otto:
Debellare le applicazioni scorrette.
Nove:
Sbarrare la porta a qualsiasi possibilità di tecnologia scorretta.
Dieci:
Sbarrare la porta alle applicazioni scorrette.
L'Uno è stato fatto.
Il Due è stato raggiunto da molti.
Il Tre è raggiunto da chi mette in pratica la tecnologia corretta, in modo appropriato, e nota che in quel modo funziona.
Il Quattro viene fatto quotidianamente con successo nella maggior parte del
mondo.
Il Cinque viene compiuto costantemente ogni giorno.
Il Sei viene eseguito costantemente da Istruttori e Supervisori.
Il Sette viene fatto da alcuni, però è un punto debole.
L'Otto è un punto su cui non ci si dà da fare abbastanza duramente.
Il Nove viene ostacolato dall'atteggiamento "ragionevole" delle persone non
troppo intelligenti.
Il Dieci viene fatto di rado con sufficiente accanimento.
Sette, Otto, Nove e Dieci sono gli unici punti in cui Scientology può impantanarsi, in qualunque settore.
Le cause di questo non sono difficili a trovarsi, (a) Una certezza debole che essa
funzioni, nel Tre di cui sopra, può condurre ad una mancanza di fermezza in Sette,
Otto, Nove e Dieci, (b) Inoltre, un difetto di quelli non troppo intelligenti è il
bottone deH'"importanza di sé", (c) Più il quoziente d'intelligenza è basso, più la
persona viene esclusa dai vantaggi che derivano dall'osservazione, (d) I facsimili di
servizio portano le persone a difendersi da qualunque cosa, buona o cattiva che sia,
cui si trovino di fronte, e a cercare di metterla dalla parte del torto, (e) Il bank mira
ad eliminare quello che è buono e a perpetuare quello che è negativo.
Perciò noi, come Scientologist e come organizzazione, dobbiamo stare molto
attenti a Sette, Otto, Nove e Dieci.
Durante tutti gli anni trascorsi nella ricerca, ho tenuto le mie linee di comunicazione spalancate a qualsiasi dato pertinente alla ricerca. Una volta ero dell'idea che
un gruppo fosse in grado di sviluppare la verità. Un terzo di secolo mi ha completamente disilluso. Disposto com'ero ad accettare suggerimenti e dati, solo una
manciata di suggerimenti (meno di venti) hanno dimostrato, alla lunga, di avere
valore, e nessuno era importante o essenziale; e quando ho accettato suggerimenti
importanti o essenziali e ne ho fatto uso, siamo usciti completamente dal seminato,
me ne sono pentito, e alla fine ho dovuto "ingoiare il rospo".
D'altro canto sono stati migliaia e migliaia i suggerimenti e gli scritti che, se
fossero stati accettati e seguiti, avrebbero portato alla distruzione più completa di
tutto il nostro lavoro e della sanità mentale dei pc. So dunque cosa può riuscire a
fare un gruppo e quanto folle riesca a diventare nell'accettare una "tecnologia" non
funzionale. Dati concreti rivelano che un gruppo di esseri umani inventerà una
tecnologia negativa per annientarne una buona in una proporzione di 100.000
contro 20. Dato che siamo riusciti ad avere avuto successo fino a qui senza suggerimenti, allora faremo bene a corazzarci per continuare così, ora che ce l'abbiamo
fatta. Questa posizione verrà naturalmente attaccata come "impopolare", "egocentrica" e "antidemocratica". Può anche darsi che lo sia. Ma è anche una questione di
sopravvivenza. E non mi pare proprio che misure popolari, abnegazione e democrazia abbiano fatto qualcosa per l'uomo se non spingerlo ancora di più nel fango.
Di questi tempi, i romanzi abietti vengono appoggiati dalla popolarità, l'abnegazione ha riempito le giungle del Sud-Est Asiatico di idoli di pietra e cadaveri e la
democrazia ci ha regalato l'inflazione e le tasse sul reddito.
La nostra tecnologia non è stata scoperta da un gruppo. Certo, se il gruppo non
mi avesse sostenuto in molti modi, non l'avrei scoperta. Ma resta il fatto che, se non
fu scoperta da un gruppo nel suo stadio formativo, se ne può tranquillamente
dedurre che sforzi di gruppo non vi aggiungeranno niente né la cambieranno per il
meglio nel futuro. Solo ora che è stata fatta lo posso dire. Restano, naturalmente, la
classificazione o la coordinazione da parte del gruppo di ciò che è stato fatto, e
questo sarà di valore solo nei limiti in cui non tenderà ad alterare i principi di base e
le applicazioni che si sono dimostrate di successo.
I contributi, che sono stati utili nel periodo formativo della tecnologia, furono
aiuto sotto forma di amicizia, di difesa, di organizzazione, di disseminazione, di
applicazione pratica, di informazioni sui risultati e di aiuti finanziari. Questi sono
stati notevoli contributi e sono stati - e sono - apprezzati. Molte migliaia di persone
hanno contribuito in questo modo e hanno fatto di noi quello che siamo. Il contributo alla scoperta non faceva comunque parte di questo quadro.
Non staremo qui a speculare sul perché sia andata in questo modo o sul modo
in cui mi sono innalzato al di sopra del bank. Abbiamo a che fare solo con fatti e
quanto sopra è un dato di fatto: il gruppo, abbandonato ai propri capricci, non
avrebbe sviluppato Scientology, bensì, con drammatizzazioni insensate del bank
chiamate "nuove idee", l'avrebbe distrutta. A sostegno di questo sta il fatto che
l'uomo non ha mai prima d'ora sviluppato una tecnologia funzionale per la mente,
e a porlo in risalto è la tecnologia maligna che ha sviluppato: psichiatria, psicologia,
chirurgia, shockterapia, fustigazione, coercizione, punizione, ecc., all'infinito.
Perciò renditi conto che siamo usciti dal fango grazie a qualche buona stella e a
un certo buon senso, e rifiatati di ricascarci dentro un'altra volta. Fa' sì che Sette,
Otto, Nove e Dieci di cui sopra vengano seguiti inesorabilmente e niente mai ci
fermerà. Sii meno rigoroso, diventa accomodante in materia, e periremo.
Finora, pur mantenendomi in completa comunicazione con qualunque suggerimento, non son venuto meno a Sette, Otto, Nove e Dieci nelle zone delle quali ho
potuto fare la supervisione da vicino. Ma non basta certo che siamo solo io e pochi
altri a lavorare su questo.
Ogniqualvolta il controllo dei punti Sette, Otto, Nove e Dieci si è allentato,
l'intera area organizzativa è andata a catafascio. Testimoni ne sono Elizabeth, nel
New Jersey, Wichita, le prime organizzazioni e i primi gruppi. Finirono in pezzi,
solo perché io non facevo più Sette, Otto, Nove e Dieci. Quando erano ormai un
completo disastro, si videro le ovvie "ragioni" del fallimento. Ma, a monte di queste,
avevano smesso di dare il servizio e questo le coinvolse in altre ragioni.
II denominatore comune di un gruppo è il bank reattivo. I thetan senza bank
rispondono in modo differente. Essi hanno in comune solo il bank. Si trovano
quindi d'accordo solo sui principi del bank. Il bank -è identico da persona a
persona. Le idee costruttive sono dunque individuali e raramente raccolgono vasto
consenso in un gruppo umano. Un individuo deve innalzarsi al di sopra dell'avida
smania di ricevere accordo da un gruppo umanoide se vuole concludere un
alcunché di decente. L'accordo fondato sul bank è ciò che ha fatto della Terra un
inferno e se, cercando l'inferno, tu avessi trovato la Terra, avrebbe di sicuro fatto al
caso tuo. Guerra, carestia, sofferenza e malattia sono stati il destino dell'uomo. E in
questo esatto momento, le grandi potenze governative della Terra hanno sviluppato
sistemi capaci di far finire arrosto ogni uomo, donna e bambino di questo pianeta.
Questo è bank. Questo è il risultato dell'accordo di pensiero collettivo. Le cose
decenti e gradevoli su questo pianeta nascono da idee ed azioni individuali che in
qualche modo sono sfuggite all'idea del gruppo. A questo proposito, guarda come
veniamo attaccati dai mass media rappresentativi dell'"opinione pubblica"
malgrado non ci sia, sulla faccia della Terra, un gruppo più etico di noi.
Perciò ognuno di noi può elevarsi al di sopra della dominazione del bank e
quindi, come gruppo di esseri liberati, raggiungere libertà e ragione. È solo il
gruppo aberrato, il branco, ad essere distruttivo.
Quando non fai attivamente Sette, Otto, Nove e Dieci, stai lavorando per il
branco dominato dal bank, dato che questo, ne puoi star del tutto certo, (a) introdurrà
una tecnologia scorretta su cui sarà pronto a scommettere, (b) metterà in pratica la
tecnologia nel modo più scorretto possibile, (c) aprirà i battenti a qualsiasi idea
distruttiva e (d) incoraggerà le applicazioni scorrette.
È il bank che dice che il gruppo è tutto e che l'individuo non è niente. È il bank
che dice che dobbiamo fallire.
Perciò, non stare a quel gioco. Fai Sette, Otto, Nove e Dieci e sgombrerai il tuo
cammino da tutte le spine future.
Questo è un esempio realmente avvenuto in cui un alto dirigente dovette intervenire perché un pc era in uno stato di confusione mentale: un Supervisore del
Caso disse all'Istruttore A che l'auditor B doveva far percorrere il procedimento X al
preclear C. L'auditor B in seguito riferì all'Istruttore A che "non aveva funzionato".
L'Istruttore A era tentennante nel punto Tre di cui sopra e non credeva realmente
nel Sette, Otto, Nove e Dieci. Perciò l'Istruttore A disse al Supervisore del Caso: "Il
procedimento X non ha funzionato per il preclear C". Ora questo colpisce in pieno,
direttamente, ciascuno dei punti da Uno a Sei nel preclear C, nell'auditor B,
nell'istruttore A e nel Supervisore del Caso. Spalanca i battenti all'introduzione di
"tecnologia nuova" e al fallimento.
Che cosa successe? Successe che l'Istruttore A non saltò addosso all'auditor B,
ecco tutto quello che successe. Quello che avrebbe dovuto fare è questo: afferrare il
rapporto dell'auditor ed esaminarlo. Quando lo fece un dirigente di grado superiore
che poi si occupò del caso, scoprì ciò che il Supervisore del Caso e gli altri non
avevano notato: che il procedimento X aveva aumentato il TA del preclear C di 25
divisioni di TA durante la seduta, ma che, verso la fine della seduta, l'auditor B
aveva fatto Q&A con una realizzazione e aveva abbandonato il procedimento X
mentre stava ancora producendo un elevato ammontare di TA, e aveva cominciato a
percorrere un procedimento di sua invenzione che per poco non aveva fatto uscire
di senno il preclear C. Un test rivelò che il quoziente d'intelligenza dell'auditor era
attorno ai 75. Si scoprì che l'Istruttore A aveva delle grandiose idee sul fatto che non
si deve mai invalidare nessuno, nemmeno un pazzo, e che il Supervisore del Caso
era "troppo preso dall'amministrazione per potersi occupare dei casi veri e propri".
Va bene, l'esempio è fin troppo classico. L'Istruttore avrebbe dovuto fare Sette,
Otto, Nove e Dieci. Sarebbe cominciata così. Auditor B: "Quel procedimento X non
ha funzionato". Istruttore A: "Cosa, esattamente, hai sbagliato tu? ". Attacco immediato.
"Dov'è il tuo rapporto dell'auditor della seduta? Bene. Guarda qui, stavi ottenendo
un bel po' di TA quando hai smesso il procedimento X. Che cosa hai fatto?" E in
questo caso, il pc non sarebbe quasi uscito di senno e tutti e quattro avrebbero
continuato a mantenere la propria certezza.
Nel corso di un anno, mi imbattei, in un singolo piccolo gruppo, in quattro occasioni in cui venne riferito che il corretto procedimento prescritto non aveva funzionato.
Ma facendo una revisione, scoprii che in ciascuno dei casi il procedimento (a)
aveva aumentato il TA, (b) era stato abbandonato e (c) si affermò falsamente che
non aveva avuto esito positivo. Eppure, in ciascuno dei quattro casi, il corretto
procedimento prescritto, nonostante il suo pessimo uso, aveva risolto il caso.
Nonostante questo, si diceva che non aveva funzionato!
Esempi simili esistono nell'istruzione e questi sono ancora più letali, poiché,
ogni volta che la tecnologia corretta viene impartita male, l'errore che ne risulta,
non corretto nell'auditor, viene perpetuato con ciascun pc che l'auditor audisce da
allora in poi. Quindi Sette, Otto, Nove e Dieci sono persino più importanti in un
corso che nella supervisione dei casi.
Vi faccio un esempio: ad uno studente che si diploma viene data una raccomandazione estasiata "poiché ottiene più TA sui pc di qualunque altro studente nel
corso!". Vengono riportate cifre di 435 divisioni di TA per seduta. Viene inoltre
incluso nella raccomandazione: "Naturalmente, la sua seduta modello è scadente,
ma è semplicemente una sua abilità". Si fece un accurato controllo, dato che
nessuno può ottenere tanto TA su pc ai livelli da 0 a IV. Si scoprì che a questo
studente non era mai stato insegnato come leggere il quadrante del TA
dell'E-Meter! E che nessun Istruttore aveva osservato il modo in cui maneggiava un
E-Meter, e nessuno aveva scoperto che "sovracompensava" nervosamente
spostando il TA di 2 o 3 divisioni più di quanto non fosse necessario per rimettere
l'ago sul "set". E tutti erano lì lì per buttare alle ortiche procedimenti standard e
seduta modello dato che questo studente "otteneva un TA così impressionante".
Avevano solo letto i rapporti e prestato orecchio alle spacconate, senza aver mai
osservato lo studente. I pc, in realtà, ostacolati da una rozza seduta modello e da
procedimenti enunciati scorrettamente, ottenevano miglioramenti lievemente inferiori alla media. In questo modo, ciò che stava dando vittorie ai pc (Scientology,
quella autentica) restava nascosta sotto un cumulo di errori e diversioni.
Mi ricordo di uno studente che faceva squirrel durante un corso dell'Accademia
e che faceva percorrere ad altri studenti dopo le ore di corso un sacco di "traccia
intera" strampalata. Gli studenti dell'Accademia erano elettrizzati da tutte queste
nuove esperienze e non furono rimessi rapidamente sotto controllo, lo studente
non fu mai tartassato a proposito dei punti Sette, Otto, Nove e Dieci in modo che
restassero impressi. In seguito, questo studente impedì ad un altro squirrel di
essere rimesso in riga, e sua moglie morì a causa di un tumore provocato da
maltrattamenti fisici. Un Istruttore tenace ed inflessibile avrebbe potuto a quel
punto salvare due squirrel e risparmiare la vita di una ragazza. E invece no, gli
studenti avevano il sacrosanto diritto di fare qualsiasi cosa loro piacesse.
Fare squirrel (cambiar strada per fare pratiche strambe o alterare Scientology)
deriva unicamente dalla non comprensione. Solitamente la non comprensione non
riguarda Scientology ma un precedente contatto con qualche stramba pratica
umanoide che a sua volta non era stata compresa.
Quando le persone non riescono ad avere risultati da ciò che loro pensano sia la
pratica standard, puoi essere certo che faranno squirrel in maggior o minor misura.
I guai più grossi degli ultimi due anni sono provenuti da organizzazioni in cui un
executive non riusciva ad assimilare Scientology esattamente com'è. Nell'istruzione
in Scientology non erano in grado di definire termini o dimostrare esempi di principi. E le organizzazioni nelle quali si trovavano, finivano in un mare di guai. E,
cosa ancora più grave, non era facile rimetterli in carreggiata poiché nessuna di
queste persone poteva o voleva duplicare le istruzioni. Da ciò risultò, in due posti,
un disastro direttamente riconducibile a precedenti fallimenti nell'istruzione.
Perciò è vitale istruire qualcuno nel modo appropriato. Il Direttore dell'Addestramento e i suoi istruttori e tutti gli istruttori di Scientology devono essere inflessibili
nel mettere in vigore efficacemente i punti Quattro, Sette, Otto, Nove e Dieci.
Quell'unico studente, per quanto ottuso, insopportabile o completamente inutile
possa apparire, potrebbe tuttavia causare, una volta o l'altra, guai indescrivibili solo
perché nessuno si è preso la briga di assicurarsi che avesse veramente compreso
Scientology.
Con quello che sappiamo ora, non c'è studente che, una volta iscritto, non possa
venir addestrato adeguatamente. Una persona, in funzione di Istruttore, dovrebbe stare
molto attenta ai progressi lenti e dovrebbe personalmente "passare al setaccio" e
rimettere in riga gli scansafatiche. Non c'è un sistema che lo possa fare, solo tu ed
io, rimboccandoci le maniche, possiamo debellare le cattive abitudini di studio, e
possiamo farlo solo con ogni studente individualmente, mai solo con un'intera
classe. È lento = c'è qualcosa di tremendamente sbagliato. Intraprendi un'azione
rapida per correggere la cosa. Non aspettare la settimana prossima perché, nel frattempo, sarà impantanato in ulteriori confusioni. Se non riesci a farli diplomare
facendo appello al loro buon senso e sprizzanti saggezza, falli diplomare in uno
stato di shock tale da far venire loro gli incubi alla sola idea di fare squirrel. Poi
l'esperienza, un po' per volta, li porterà al Tre, e la sapranno più lunga che andare a
caccia di farfalle quando dovrebbero audire.
Nel momento in cui qualcuno si iscrive, consideralo come qualcuno che si è
unito a noi per la durata dell'universo: non permettere mai un approccio "a mente
aperta". Se vogliono andarsene che lo facciano, ed in fretta. Se si sono iscritti, sono
a bordo, e se sono a bordo, sono qui alle stesse condizioni del resto di noi: vincere o
morire nel tentativo. Non permettere loro mai di essere tentennanti sull'essere degli
Scientologist. Le migliori organizzazioni della storia erano tenaci e dedite allo
scopo. Nessun gruppo smidollato di bambocci dilettanti ha mai concluso qualcosa.
È un universo duro. La patina sociale lo fa sembrare mite. Ma solo le tigri sopravvivono: ed è dura anche per loro. Noi sopravvivremo perché siamo tenaci e dediti allo
scopo. Quando istruiamo veramente qualcuno nella maniera giusta, diventerà
sempre più "tigre". Se istruiamo con mezze misure, con la paura di offendere, col
timore di imporre qualcosa, non rendiamo gli studenti dei buoni Scientologist e
tradiamo la fiducia di tutti. Quando la "Signora Batti-batti-le-manine" viene a ricevere dell'addestramento, muta quel dubbio che le serpeggia negli occhi in uno
sguardo fermo, pieno di dedizione e lei vincerà e noi tutti vinceremo. Assecondala
e periremo tutti un poco. L'atteggiamento appropriato nell'istruire è: "Sei qui,
quindi sei uno Scientologist. Ora faremo di te un auditor esperto, costi quel che
costi. Preferiremmo vederti morto piuttosto che incapace".
Sommalo all'economia della situazione e alla mancanza di tempo adeguato, e
vedrai che croce dobbiamo portare.
Ma non dovremo portarla in eterno. Più grandi diventiamo, più mezzi e tempo
avremo per svolgere i nostri compiti. E le uniche cose che ci possono impedire di
diventare tanto grandi in breve tempo sono le aree comprese da Uno a Dieci. Tienile
ben presenti e riusciremo a crescere. Velocemente. E man mano che cresceremo, le
nostre catene saranno sempre meno. Non osservare i punti da Uno a Dieci ci farà
crescere di meno.
Così l'orco che ci potrebbe divorare non è il governo o gli alti papaveri. È il
nostro possibile fallimento di mantenere ed usare la nostra tecnologia.
Un Istruttore, un Supervisore o un executive deve affrontare con inflessibilità
casi di "mancato funzionamento". Deve scoprire che cosa è successo davvero, quale
cosa è stata percorsa e che cosa è stato fatto o non fatto.
Se hai Uno e Due, puoi conseguire per tutti il Tre solo accertandoti che tutti gli
altri punti siano rispettati.
In Scientology, non stiamo giocando un qualche giochetto da poco. Non è una
cosa carina o una cosa che si fa perché non c'è niente di meglio da fare.
L'intero futuro agonizzante di questo pianeta, ogni singolo uomo, donna e bambino
su di esso, e il tuo stesso destino, per i prossimi infiniti trilioni di anni dipendono
da ciò che fai ora e qui, con e in Scientology.
Questa è un'attività terribilmente seria. E se non ce la faremo ad uscire dalla
trappola ora, forse non avremo mai più un'altra occasione.
Ricorda, questa è la nostra prima possibilità di farlo in tutti gli infiniti trilioni di
anni del passato. Non mancarla adesso perché sembra spiacevole o asociale fare
Sette, Otto, Nove e Dieci.
Falli, e vinceremo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 17 GIUGNO 1970RB
Pubblicazione I
Rivista il 25 ottobre 1983
Remimeo
Valida p e r tutte
le Saint Hill e Accademie
HGC
Missioni
URGENTE ED IMPORTANTE
Serie di Mantenere Scientology in funzione N. 5
DEGRADAZIONI TECNICHE
(Questa PL e la HCO PL 7 feb. 65 devono far parte, come prime voci,
di ogni pacco di studio e devono essere inserite nei fogli di verifica.)
Qualunque foglio di verifica, in uso o in stock, che rechi una qualsiasi affermazione degradante, deve essere distrutto e pubblicato senza affermazioni di carattere
limitativo.
Esempio: nei fogli di verifica dei Livelli da 0 a IV di Saint Hill c'è scritto: "A.
Materiale di background: questa sezione viene inclusa come background storico,
tuttavia ha molto valore ed interesse per lo studente. La maggior parte dei procedimenti non è più in uso, essendo stata sostituita da una tecnologia più moderna.
Allo studente si richiede solo di leggere questo materiale e di assicurarsi di non
oltrepassare parole mal comprese". Questa dicitura abbraccia cose di vitale importanza quali i TR e l'Op Pro by Dup! La dichiarazione è falsa.
Questi fogli di verifica non erano stati approvati da me; tutto il materiale dei
corsi dell'Accademia e di Saint Hill È in uso.
Azioni di questo tipo ci hanno dato i "gradi abborracciati (quickie)", hanno
provocato rotture di ARC nel campo e hanno deteriorato i corsi dell'Accademia e di
Saint Hill.
Nel caso in cui qualcuno commetta i seguenti ALTI CRIMINI, verranno messe in
atto, nei confronti delle persone trovate colpevoli, una condizione di TRADIMENTO,
l'annullamento dei certificati o licenziamento, nonché una completa indagine sul
loro passato.
1. Abbreviare un corso ufficiale di Dianetics e Scientology, così da perdere
l'integrità della teoria e dei procedimenti e l'efficacia delle materie.
2. Aggiungere commenti o istruzioni ai fogli di verifica, affibbiando a un qualsiasi
materiale l'etichetta di "background", "attualmente non in uso" o "vecchio",
o compiere azioni simili il cui risultato sia che uno studente non conosce,
non usa e non mette in pratica i dati su cui è stato addestrato.
9
3. Usare, dopo il primo di settembre 1970, qualsiasi foglio di verifica, per qualsiasi corso, non autorizzato da me stesso o dall'Unità Internazionale di
Autorizzazione, Verifica e Correzione (AVC Int).
(I fogli di verìfica degli hat possono essere autorizzati localmente, in base
all'HCO PL 30 set. 70 I, FORMATO DEI FOGLI DI VERIFICA.)
4. Non cancellare da ogni foglio di verifica, che rimane in uso nel frattempo,
commenti del tipo "storico", "background", "non usato", "vecchio", ecc., o
FARE VERBALMENTE QUESTE AFFERMAZIONI AGLI STUDENTI.
5. Permettere a un pc di attestare più di un grado alla volta di sua propria
determinazione, senza indizi o valutazione.
6. Percorrere solo un procedimento di un grado inferiore da 0 a IV, quando i
fenomeni finali del grado non sono stati raggiunti.
7. Non usare tutti i procedimenti di un livello quando i fenomeni finali non
sono stati raggiunti.
8. Vantarsi della velocità del servizio dato in una seduta, come ad esempio:
"Ho dato il Grado Zero in 3 minuti", ecc.
9. Abbreviare il tempo dedicato all'auditing in base a considerazioni finanziarie o per risparmiare lavoro e fatica.
10. Agire in qualsiasi modo inteso a perdere l'uso della tecnologia di Dianetics
e di Scientology o impedirne l'uso, oppure abbreviare i suoi materiali o
ridurre la sua applicazione.
RAGIONE: si considerò che lo sforzo di far completare i corsi agli studenti e di
audire i pc nelle organizzazioni, fosse risolto per il meglio riducendo i materiali o
eliminando dei procedimenti dai gradi. Alla pressione esercitata per accelerare il
completamento dei corsi e dei cicli di auditing fu risposto erroneamente limitandosi
a non dare il servizio.
Il modo giusto di accelerare il progresso di uno studente è usare la comunicazione a due sensi e servirsi dei materiali di studio con gli studenti.
Il modo migliore di prendersi realmente cura dei pc è quello di assicurarsi che
terminino completamente ciascun livello prima di passare a quello successivo e
intraprendere azioni di riparazione quando non lo fanno.
La risposta esauriente all'enigma del declino dell'intera rete di Scientology alla
fine degli anni Sessanta, sta nelle azioni intraprese per abbreviare il tempo di studio
e di processing, eliminando materiali ed azioni.
La risposta per conseguire una qualsiasi ripresa è: ripristinare in pieno l'uso e la
consegna dei servizi di Dianetics e di Scientology.
Il prodotto di un'organizzazione sono studenti ben addestrati e pc auditi in
modo esauriente. Quando svanisce il prodotto, svanisce anche l'organizzazione. Le
organizzazioni devono sopravvivere per il bene di questo pianeta.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 30 GENNAIO 1983
Remimeo
Serie del Funzionario dell'Establishment N. 46
Serie di Mantenere Scientology in funzione N. 28
IL TUO POSTO E LA TUA VITA
Nel corso della mia recente ricerca sulla traccia intera, è emerso un dato
d'importanza vitale.
SE SI CONOSCE LA TECNOLOGIA DI COME FARE QUALCOSA, SE SI È IN
GRADO DI FARE QUELLA COSA E SE SI IMPIEGA QUELLA TECNOLOGIA, NON SI
PUÒ SUBIRE L'EFFETTO NEGATIVO DI QUELLA COSA.
Questo si applica in molti, molti modi e di fatto è un elemento chiave della vita:
un fondamento che può darsi stia alla base di tutti gli altri.
E si applica direttamente a te, su di un posto e nella vita.
Se conosci la tecnologia (e ciò include la policy) del tuo posto e la applichi, non
puoi subire l'effetto negativo del posto. È LA VERITÀ!
Le ramificazioni di questa cosa sono molte:
1. Un membro dello staff che ha ricevuto l'hat, non solo è causa nei confronti
del suo posto, ma è anche al sicuro.
2. Un auditor bene addestrato non ha reazioni negative dall'audire gli altri.
3. Un Supervisore ben addestrato non ha reazioni negative dal seguire gli
studenti.
4. Uno staff pienamente addestrato ed efficiente non può avere nessuna vera
reazione negativa dai rapporti coi superiori o persino con un nemico.
5. Un SP che venisse affrontato da qualcuno che conosce e sa usare tutta la
tecnologia relativa agli SP, andrebbe a pezzi.
La lista potrebbe continuare all'infinito visto che questo dato pervade tutti i
settori della vita stessa. Di fatto è quasi mistico!
C'è un corollario: se si sperimenta un effetto negativo su di un posto o nella vita,
questo vuol dire che non si conosce o non si è applicata la tecnologia o la policy
relativa.
C'è anche un fattore limitante: non ci si rende conto in tutto e per tutto dei benefici completi derivanti da questo dato, finché non si è raggiunta la cima del Ponte.
MA il dato è così potente, che può essere applicato e si manifesta anche in cose
piccole come l'apertura delle lattine, figuriamoci nell'esecuzione dei compiti di un
posto.
La conoscenza di questo dato può risparmiarvi problemi e sofferenze enormi, vi
farà imboccare la via che porta a OT e fare quello che state facendo, proprio lì
dove siete!
Bello, eh?
L. Ron Hubbard
Fondatore
12
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 20 OTTOBRE 1976R
Pubblicazione I
Rivisto il 25 agosto 1987
(Pubblicato anche come HCO PL, stessa data, stesso titolo.)
Remimeo
SSO
Direttore del
Miglioramento del Personale
Funzionari di Etica
Foglio di verifica
del Corso PTS/SP
DATI SUI PTS
In base a un recente progetto pilota, è diventato abbastanza ovvio che una piena e
completa risoluzione PTS consiste nel:
A. Risolvere la condizione PTS in modo conclusivo per mezzo di un'intervista o
auditing fatti da una persona addestrata sul foglio di verifica del Corso PTS/SP.
B. Studiare completamente il foglio di verifica del Corso PTS/SP e superarlo.
La corretta individuazione del soppressivo, del quale poi ci si occupa in base a una
piena comprensione delle meccaniche dei fenomeni PTS/SP, è tutto ciò in cui consiste
la tecnologia PTS. La tecnologia per individuare della fonte della soppressione è trattata
appieno nel foglio di verifica del Corso PTS/SP ed è un requisito essenziale per
coloro che si occupano di condizioni PTS.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivista con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni Tecniche di LRH
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 25 SETTEMBRE 1971RB
Rivisto il 1° aprile 1978
Remimeo
Hat di PR
Hat di D of P
Auditor
SCALA DEL TONO PER ESTESO
SCALA DEL TONO ESPANSA
SERENITÀ DI ESSERE
POSTULATI
GIOCHI
AZIONE
ILARITÀ
ESTETICA
ENTUSIASMO
ALLEGRIA
FORTE INTERESSE
CONSERVATORISMO
LEGGERO INTERESSE
SODDISFATTO
DISINTERESSATO
NOIA
MONOTONIA
ANTAGONISMO
OSTILITÀ
DOLORE
COLLERA
ODIO
RISENTIMENTO
NESSUNA COMPASSIONE
RISENTIMENTO INESPRESSO
OSTILITÀ NASCOSTA
ANSIA
PAURA
DISPERAZIONE
TERRORE
INTONTIMENTO
COMPASSIONE
PROPIZIAZIONE
- (DI T O N O PIÙ ALTO: DÀ IN M O D O SELETTIVO)
AFFLIZIONE
FARE AMMENDA
- (PROPIZIAZIONE NON PUÒ TRATTENERE NIENTE)
INDEGNO
AUTODEGRADAZIONE
VITTIMA
SENZA SPERANZA
APATIA
INUTILE
MORENTE
MORTE DEL CORPO
FALLIMENTO
PIETÀ
VERGOGNA - (ESSERE ALTRI CORPI)
COLPEVOLE
INCOLPARE - (PUNIRE ALTRI CORPI)
RIMORSO - (RESPONSABILITÀ COME COLPA)
CONTROLLARE CORPI
PROTEGGERE CORPI
POSSEDERE CORPI
APPROVAZIONE DA CORPI
BISOGNO DI CORPI
ADORAZIONE DI CORPI
SACRIFICIO
NASCONDERSI
ESSERE DEGLI OGGETTI
ESSERE NIENTE
NON RIUSCIRE A NASCONDERSI
FALLIMENTO TOTALE
SCALA DA CONOSCERE A MISTERO
40,0
30,0
22,0
20,0
8,0
6,0
CONOSCERE
N O N CONOSCERE
SAPERNE
GUARDARE
E M O Z I O N E POSITIVA
4,0
3.5
3.3
3.0
2,9
2,8
2.6
2,5
2.4
2,0
1,9
1,8
1.5
1.4
1,3
1,2
1,15
1.1
1,02
E M O Z I O N E NEGATIVA
1,0
0,98
0,96
0,94
0,9
0,8
0,5
0,375
0,3
0,2
0,1
0,07
0,05
0,03
0,01
0,0
- 0,01
-0,1
-0,2
-0,7
-1,0
- 1,3
-1,5
-2,2
-3,0
-3,5
-4,0
-5,0
-6,0
-8,0
-10,0
- 20,0
-30,0
-40,0
SFORZO
PENSARE
SIMBOLI
MANGIARE
SESSO
MISTERO
ASPETTARE
INCOSCIENTE
INCONOSCIBILE
L. R o n H u b b a r d
Fondatore
PAB 13
BOLLETTINO DELL'AUDITOR PROFESSIONISTA
Via: Ufficio Comunicazioni Hubbard
163 Holland Park Avenue, Londra W11
Circa metà novembre 1953
A PROPOSITO DEL COMPORTAMENTO UMANO
Conoscere i tipi di personalità più aberrati e più aberrativi facilita enormemente
il lavoro dell'auditor.
Molto tempo fa, in Germania, Kraepelin fece una classificazione lunga e varia
della psicosi. In tempi recenti è stata rifinita e resa ancora più voluminosa. È priva
di valore perché non conduce all'immediata risoluzione della situazione. Inoltre
noi non siamo molto interessati ai tipi. In realtà non esistono tipi speciali di psicosi
o nevrosi, oltre a quelli che sono alquanto aberrativi vicino al preclear.
Se potessimo isolare una serie particolare di tratti, che fossero i più aberrativi,
potremmo audire i preclear più velocemente usando il Processing del livello di
accettazione o il Processing del punto di vista su quelle persone .
Probabilmente le personalità veramente aberrative nella nostra società non
superano il cinque o il dieci per cento. Hanno tratti molto particolari. Quando trovate
nel bank del preclear una persona con una o più di queste caratteristiche, avete tra
le mani la persona che ha messo più duramente alla prova la sanità mentale del preclear.
Quella che chiamiamo personalità aberrativa si comporta nel modo seguente:
1. Qualsiasi cosa brutta accaduta al preclear era [a) ridicola, (b) irrilevante, (c)
meritata.
2. Qualsiasi cosa fatta dal preclear e da altri alla persona aberrativa era (a) molto
importante, (b) molto brutta, (c) irrimediabile.
3. Le cose che il preclear era in grado di fare (a) erano prive di reale valore,
(b) venivano fatte meglio dalla personalità aberrativa o da altri.
4. Restrizioni o perversioni sessuali.
5. Inibizione del mangiare.
Queste persone potrebbero essere comprese meglio se le chiamassi "mercanti di
paura". Queste persone usano il metodo di controllo più degradato di cui l'entità
genetica sia capace; è il loro unico metodo per farsi strada nel mondo. Hanno perso
qualsiasi capacità di creare, non sono in grado di lavorare, devono accumulare
denaro che non dovrà mai essere speso o impedire ad altri di accumularne. Non
producono nulla, devono rubare in un modo o nell'altro e poi svalutare qualsiasi
cosa ottengano. Parlano molto severamente di onestà o di etica e assumono una
straordinaria facciata di completa legalità. Sono imparziali, vale a dire che sono
incapaci di prendere una decisione e usano continuamente un forse. È facile che
"congiungano i terminali" con i tribunali, poiché questi ultimi, triste a dirsi, hanno
più o meno la stessa inclinazione. Senza nessun pretesto, si sentono chiamati a
giudicare faccende in cui la loro opinione non è stata richiesta.
Probabilmente una società potrebbe essere resa Clear e potrebbe fiorire se queste
persone fossero semplicemente radunate e allontanate in modo da non contagiare il
resto della popolazione, poiché non sono numerose. Tuttavia sono in numero sufficiente da rendere improbabile che non ce ne sia stata almeno una nel passato dei
vostri preclear più malconci. Particolarmente vero per il caso occluso è il fatto che è
stato vittimizzato da uno di questi "mercanti di paura".
Sebbene vi siano molte caratteristiche indesiderabili in queste persone, è sorprendente che solo quelle elencate sopra siano aberrative. Serpeggiano sinuosamente come
un filo minaccioso in tutte le loro conversazioni. Per l'osservatore che non capisce gli
elementi fondamentali del carattere umano, queste persone sono un miscuglio di
paradossi.
Tali persone sono di per sé una continua incertezza e quindi è molto facile trovarle
nel bank, giacché vi compaiono molto spesso. Quando vedrete una, due o tre persone
comparire quasi continuamente nel bank del preclear o nelle sue conversazioni
lamentose, scoprirete che hanno le suddette caratteristiche.
Il metodo per occuparsi di queste persone tramite il processing è far sì che il
preclear ne faccia il mock-up in grandi masse, con la certezza che ci siano, e poi disfi
quei mock-up con la certezza che non ci siano. Poi fare degli altri mock-up con la
certezza che ci saranno nel futuro e disfare i mock-up con la certezza che non ci
saranno nel futuro. I suddetti concetti vengono percorsi anche in masse e in forcelle.
Non si può dire che un caso vada bene finché queste personalità aberrative
continuano a riapparire nei suoi pensieri e nel processing. Perciò l'auditor troverà
estremamente proficuo usare tutti i mezzi disponibili per eliminare queste persone dal
bank del pc con il processing. Quando l'auditor sarà riuscito a fare questo, constaterà
che ora il preclear ritiene di stare assai meglio di prima e infatti sarà così.
Si dovrebbe ricordare che tali persone hanno provocato molti atti overt. I "mercanti
di paura" sono specializzati nell'offendersi: anche se sono lievi, gli atti overt commessi
contro di loro sono stati ingigantiti nel bank del preclear a tal punto che quelle persone,
anche solo dal punto di vista del fenomeno dell'atto overt, occupano un ruolo di
rilievo nei pensieri del preclear.
Spesso l'auditor scopre che il preclear ha fatto uno "scambio di terminali" con
queste persone aberrative. Il peso dell'aberrazione è tale che il preclear è stato spostato
nella loro valenza, poiché evidentemente esse hanno vinto.
La verità è che tali persone non vincono mai. Se uno le studia a fondo, come ho
fatto io occasionalmente dopo aver audito un preclear, scopre che le personalità
aberrative sono sull'orlo di un esaurimento nervoso, hanno un livello di sopravvivenza
molto basso e molto spesso impazziscono.
Si dovrebbe comprendere che chiunque scenda nella Scala del tono in momenti
di collera tende a usare, in un modo o nell'altro, le azioni sopra elencate. Ma è un
comportamento momentaneo; le azioni di cui sopra rientrano, naturalmente, nella
Scala del tono ed esprimono un livello della Scala del tono. Quindi, una persona
che scende nella Scala del tono fino a collera o apatia è incline a usare momentaneamente questi metodi. Questo è completamente diverso dalla personalità aberrativa. La
personalità aberrativa usa questi metodi ventiquattro ore al giorno. Incessantemente,
instancabilmente, deliberatamente, con piena consapevolezza, egli continua il suo
attacco furioso contro coloro che ha intorno.
Tutto il calcolo di questa personalità aberrativa è che lei è priva di valore; lei
stessa sa di essere completamente priva di valore. Se il danno non fosse così grande,
si potrebbe provare un po' di pietà perché non c'è niente di più terribile di questa
consapevolezza. La personalità aberrativa è convinta di non potere affermarsi se
non allontana gli altri da sé con la paura o, preferibilmente, con il terrore. Si veste
in modo da assumere un aspetto sgradevole; è molto propensa alla bruttezza. Molto
spesso questo tipo di personalità non si lava, il suo alito è cattivo, i suoi piedi emettono
odore, il suo sistema endocrino ha smesso di funzionare in un modo o nell'altro, ha
notevoli problemi intestinali. Ci sono altre persone, a parte la personalità aberrativa,
che occasionalmente manifestano queste difficoltà; sfortunatamente deriva tutto
dalla medesima idea: allontanare la gente da sé.
Il ritardo di comunicazione della personalità aberrativa è l'indizio più facile da
individuare. Queste persone sono lente nel rispondere, pensano molto a quanto
dicono. "Ci pensano due volte prima di parlare", se mai parlano. Quando lo fanno,
molto spesso non parlano dell'argomento in questione. La loro frase preferita è: "Tu
non capisci". Fanno precedere le loro affermazioni da: "Mah, non lo so, però...".
Non c'è decisione in tali persone; non sanno se prendere la strada di destra o quella
di sinistra. Inseriti in una certa routine e costretti a seguirla, vanno avanti, ma di per
sé non producono niente, sono del tutto parassitari. Questo parassitismo viene raggiunto grazie a un'eredità o accumulando denaro in altro modo o annullando e
riducendo direttamente e immediatamente a uno stato di schiavitù le persone che
hanno intorno. Perché questa persona sa, più di qualsiasi altra cosa, di non essere
in grado di produrre una giornata di lavoro onesto.
Ora, se per caso commetteste l'errore di applicare troppo ampiamente questa
classificazione, c'è una caratteristica ben precisa che non dovete trascurare. Questa
caratteristica determina la differenza tra la personalità aberrativa e il comune essere
umano. L'indizio è il calcolo della segretezza. La migliore indicazione del calcolo
della segretezza è il rifiuto di essere auditi. Per questo fattore del calcolo della
segretezza, e per nessun altro fattore, è possibile che la personalità aberrativa possa
essere riconosciuta perché si rifiuta di ricevere qualsiasi tipo di auditing; oppure, se
riceve auditing, lo accetta molto celatamente e non permette che abbia alcun effetto
su di lei. Non si lascia audire una seconda volta. Tira fuori ogni sorta di scuse, ad
esempio la "posizione di prestigio", ma evita l'auditing in qualsiasi modo o forma.
Se il vostro preclear non è disposto a essere audito, potrebbe rientrare in questa
classificazione.
Siccome in questa società la giustizia si vanta di essere imparziale, queste persone
imparziali (le personalità aberrative) vengono spesso ascoltate dagli altri. Questo
atteggiamento di imparzialità è un tentativo di evitare una decisione. Le persone
che portano a termine le cose o che hanno qualche valore per la società prendono
delle decisioni. Le persone imparziali non prendono nessuna decisione, se possono
evitarlo; al massimo rimandano le decisioni al più tardi possibile, come nel caso di
un tribunale. Essendo molto in basso nella scala, queste persone sono molto vicine
al MEST e hanno un accordo molto solido con il MEST.
Molto spesso troverete delle personalità aberrative dedite alla religione, ma tale
dedizione non è accompagnata da nessuna credenza nello spirito umano. Il modo
in cui si concretizza questo paradosso (una professione di cristianità e una completa
riluttanza ad accettare qualsiasi tentativo di risanare o aiutare lo spirito umano in
quanto distinto dal corpo) è semplicemente un altro di quei grovigli di paradossi
che contraddistinguono la personalità aberrativa. Perché essa è un'incertezza così
totale, che qualsiasi cosa la riguardi esprime indecisione e coloro che tentano di
prendere una decisione riguardo a questa persona cadono ovviamente in uno stato
di incertezza; questo è l'indizio di tale personalità. La personalità imparziale (la
personalità incerta) e il "mercante di paura" sono più o meno dello stesso tipo e
sono ugualmente aberrative.
Gli uomini che operano nel campo dell'arte vengono spesso vittimizzati da queste
personalità aberrative. Il "mercante di paura" congiunge i terminali rapidamente
con qualsiasi area che contenga molta ammirazione. Dato che in realtà la persona è
incapace di decidere, si tratta di un congiungimento meccanico. La presenza di
ammirazione intorno a chiunque altro inizia a dissolvere parte del bank completamente
istupidito del "mercante di paura" e per questo lo si trova molto vicino a quella
fonte. Direttori d'orchestra, pittori, scrittori hanno sempre la terribile sfortuna di
congiungere i terminali con simili personalità. È difficile trovare un uomo di lettere o
un artista che non porti su di sé la cicatrice dell'associazione a un "mercante di paura",
perché queste sono personalità vampiro. Sono talmente assetate di ammirazione e
di sensazioni, che succhiano dalle persone che hanno intorno ogni possibile goccia di
ammirazione, in qualsiasi forma. Quando una donna diventa un "mercante di paura",
la fame sessuale cerca continuamente sazietà, ma per tutto il tempo il "mercante di
paura" protesta e, stando a quanto si può vedere, vive una vita di completa castità.
Il mio scopo, qui, non è di oltraggiare, ma desidero imprimere nell'auditor il
fatto che il "mercante di paura" è estremamente pericoloso, sia per gli impulsi creativi
che per la sanità mentale. Si potrebbe dire con nonchalance: "Perché non audiamo
queste persone facendole salire lungo la scala, visto che sono così poche?", ma queste
persone non si presenteranno mai per ricevere auditing e scoraggeranno chiunque
altro dal riceverlo. Probabilmente la soluzione per il "mercante di paura" non è nel
campo dell'auditing.
La società in generale è talmente abituata all'associazione con il MEST, e il "mercante
di paura" riproduce così da vicino alcune delle caratteristiche del MEST (l'incertezza, per
esempio), che la gente, comunemente ed erroneamente, attribuisce forza a queste
personalità aberrative; pensa che siano persone forti o sagge. Non sono né forti né
sagge, e perfino di fronte a un attacco di mediocre entità capitolano velocemente.
Vivono tutta la loro vita nel terrore di un attacco.
Queste caratteristiche sono spesso accompagnate da una paresi oppure si viene
a sapere che la personalità aberrativa ha contratto un morbo terribile che aumenta
la sua repellenza.
L'auditor non dovrebbe commettere l'errore di pensare che queste persone si
presentino sempre con un aspetto repellente; la condotta repellente precede l'aspetto
repellente. All'inizio il loro tentativo di impaurire tutti si manifesta solo a livello
mentale. Poi inizia a mostrarsi sempre.più nel loro MEST e alla fine si mostra nel
loro aspetto personale. Quindi è possibile notare lo stato di decadenza di queste
personalità aberrative.
Di tanto in tanto, qualche uomo violento, in un paese o nell'altro, ha intrapreso
delle azioni per liberare la società da questi punti di contagio. I re dell'antichità
risolvevano il problema decapitando le persone che portavano loro continuamente
delle cattive notizie: era un provvedimento molto saggio. In tempi più recenti si è
detto che Gomez, l'ultimo dittatore del Venezuela, avesse scoperto che il punto di
contagio della lebbra nel paese fossero i mendicanti. Egli constatò che i mendicanti
del Venezuela usavano la lebbra per chiedere l'elemosina. La gente pagherebbe per
liberarsi di una cosa sgradevole (la filosofia di base del mendicante è di essere
pagato per andarsene). Gomez fece dire ai mendicanti che sarebbero stati condotti
in una zona molto fertile del Venezuela e che sarebbe stata loro assegnata una colonia
in proprietà; li fece riunire sulla sponda di un fiume e caricare su due grossi battelli
fluviali. Mentre i battelli avanzavano in mezzo al fiume, l'equipaggio se ne andò
con le scialuppe e i battelli esplosero con un botto risonante. Quella fu la fine della
lebbra in Venezuela. Non vi racconto questo per invocare lo sterminio immediato
dei "mercanti di paura"; è semplicemente un appunto storico. L'estrema impazienza di
persone che tentano di realizzare qualcosa in una società si concentra alla fine su
coloro che non vogliono lavorare; nel caso di re e tiranni, molto spesso tali persone
sono state eliminate. Quindi i precedenti di una società che si è ripulita rimuovendo
dalle sue file coloro che non lavoravano sono molto antichi.
Spesso le rivoluzioni hanno questo obiettivo. La rivoluzione francese riconobbe
nell'aristocrazia del tempo uno stato di indisponibilità al lavoro e vide in quelle persone
il carattere del "mercante di paura"; in Francia, per diversi anni poco dopo l'indipendenza americana, i carretti che trasportavano i condannati formavano una catena di
montaggio verso la ghigliottina. Le persone nelle società hanno un atteggiamento
estremamente punitivo nei confronti di chi non intende lavorare e di chi basa il proprio
sostentamento sulla paura. Ma una società in declino può diventare sempre più
apatica nei confronti del "mercante di paura", finché questi predomina come classe
sociale.
Come il re o la società si sono ribellati al "mercante di paura", così il vostro preclear
ha tentato di far lavorare il "mercante di paura" e di fare in modo che il suo contributo
non consistesse solo in cattive notizie. Questo sforzo, naturalmente, era rivolto
verso un organismo già marcio nel midollo. Il fatto che il "mercante di paura"
usasse il denaro o la bellezza come giustificazioni per il fatto di non lavorare è soltanto
un'aggiunta all'incertezza. La legge ha vietato al preclear di prendere le misure del
tiranno o di Gomez, poiché la legge è profondamente infatuata di tali persone e le
difende ad ogni occasione, così come tali persone usano pressoché esclusivamente
la legge. Siccome il suo impulso naturale di far piazza pulita è stato ostacolato, il
preclear è giunto a riconoscere con sbigottimento che l'atto necessario (l'uccisione)
era impedito dall'esistenza di polizia e tribunali. Ciò l'ha indotto a credere di essere
ingannato dalla società e dalla legge. Ne consegue che molti dei vostri preclear,
quando vengono auditi su questo, restano sbalorditi nello scoprire che si credono
in stato di arresto, anche se l'unico arresto che abbiano mai subito è stato dovuto a
un'infrazione di poco conto, come l'essere fermati dalla polizia in mezzo al traffico.
Ribadisco che non sto incitando alla violenza; sto semplicemente tentando di spiegarvi
lo stato mentale del preclear e la persona più aberrativa con cui ha avuto a che fare.
Aveva intenzione di uccidere queste persone e non lo fece. Se il vostro preclear è del
tipo che produce, crea o lavora e in generale si fa strada nel mondo, potete trovare
immediatamente la personalità aberrativa nel suo bank chiedendogli (con un E-Meter,
naturalmente, altrimenti non ve lo direbbe direttamente) se ha mai voluto uccidere
qualcuno. L'E-Meter dirà di sì, e scoprendo questa identità l'auditor troverà la
personalità aberrativa. Ciò vale anche per le donne, anche se le donne scendono
più velocemente in apatia rispetto agli uomini quando hanno a che fare con una personalità aberrativa.
Dovreste comprendere che la personalità aberrativa non è diventata tale perché
ha avuto a che fare con un'altra personalità aberrativa. Qui non c'entra lo schema
stimolo-risposta; c'entra il decadimento di uno spirito umano fino a uno stato di
completa inattività, dove il modo di operare diventa esclusivamente quello del
corpo stesso, un corpo che nel caso della personalità aberrativa è di per sé troppo
deteriorato o esausto per lavorare. Non tutti i corpi che diventano così esausti e
incapaci di lavorare si trasformano in personalità aberrative, ma la personalità aberrativa è nata interamente dal declino della capacità dell'individuo di produrre. Quando
riconosce realmente la sua totale mancanza di valore per la società, l'individuo diventa
una personalità aberrativa. Molte persone che non possono lavorare fisicamente
ripiegano su altri metodi per tirare avanti. In un modo o nell'altro tirano avanti. La
personalità aberrativa è in condizioni così cattive, che può condurre soltanto
un'esistenza parassitaria. Capirete quindi che le persone che scendono lungo la Scala
del tono non diventano immediatamente e automaticamente personalità aberrative,
nella definizione che usiamo qui. Le persone diventano personalità aberrative a
causa della malignità di insistere nel condurre un alto tenore di sopravvivenza
senza produrre niente.
L. Ron Hubbard
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 26 OTTOBRE 1970
Pubblicazione II
Remimeo
Student Hat
Hat di Supervisore
del Corso
Hat di Auditor
L'OBNOSI E LA SCALA DEL TONO
Quanto segue è estratto dal Manuale di preparazione al Corso Seminariale avanzato
per studenti di Scientology di livello avanzato. Fu pubblicato nel 1957.
L'OBNOSI E LA SCALA DEL TONO
Da qualche parte fra le tue cose, sul tavolo o ripiegati in uno scaffale, ci sono due
grandi fogli di carta. Sono colmi di dati che per un auditor hanno un valore inestimabile. Li hai studiati attentamente e li hai citati più e più volte. Si tratta, naturalmente, del
Quadro della valutazione umana e del Quadro degli atteggiamenti. I dati, lì contenuti,
costituiscono gran parte dei ferri del mestiere di un auditor, ed ogni auditor sulla
faccia della Terra ha, in qualche misura, una certa familiarità con essi.
Ma, che ne dici di prendere questi dati da quei quadri e di applicarli alla vita a
qualche persona reale? Non è difficile farlo con disinvoltura, per un tono acuto.
"Ieri sera Beppe ha avuto un attacco di 1,5". Infatti, è diventato rosso come un
peperone e ti ha tirato un libro in testa. È semplice. Maria scoppia a piangere e
afferra un fazzoletto. Un paio di auditor presenti alla scena si scambiano occhiate e
annuiscono con aria sapiente: "Mmh. Afflizione!". Ma cosa dire del tono cronico,
abbellito da quella sottile e lucida patina di tono sociale? Ma fino a che punto ti
senti abile e sicuro di questo? Ora, prendi in considerazione un pc che conosci
bene. Qual è esattamente il suo tono cronico? Se non lo sai, sarà meglio che continui a
leggere. Se lo sai, continua a leggere e ne saprai di più.
Il titolo di questo articolo inizia con una parola strana: obnosi. È stata coniata
dall'espressione "osservare l'ovvio". Ai giorni nostri l'arte di osservare l'ovvio è
completamente trascurata nella nostra società. Peccato. È l'unico modo per vedere
qualcosa: si osserva ciò che è ovvio. Si osserva l'esistenza di qualcosa, ciò che c'è
effettivamente lì. Fortunatamente per noi, la capacità di osservare l'ovvio non è in
nessun caso "innata" o mistica. Ma alcune persone che non sono in Scientology
insegnano il contrario.
Come si insegna a qualcuno a vedere quel che c'è lì, davanti a lui? Si prende
qualcosa, gliela si fa guardare e gli si fa dire che cosa vede. Questo è ciò che viene
fatto in una classe dell'ACC; durante il corso, prima lo si fa, meglio è. Si chiede a
uno studente di stare in piedi di fronte alla classe, dove gli altri studenti possano
vederlo. Un Istruttore, in piedi è presente e chiede di continuo: "Che cosa vedete?".
Le prime risposte sono più o meno come questa: "Beh, posso vedere che ha molta
esperienza". "Ah, sì? Puoi veramente vedere la sua esperienza? Che cosa vedi qui?"
"Beh, dalle rughe intorno ai suoi occhi e alla sua bocca, posso vedere che ha molta
esperienza." "D'accordo. Ma cosa vedi?" "Oh, ho capito. Vedo le rughe intorno agli
occhi e alla bocca." "Bene!" L'Istruttore non accetta niente che non sia chiaramente
visibile. Uno studente comincia a capire e dice: "Beh, posso realmente vedere che
ha le orecchie". "Va bene, ma dal punto in cui sei seduto puoi veramente vedere
entrambe le sue orecchie?" "Beh, no." "Okay. Cosa vedi?" "Vedo che ha un orecchio
sinistro." "Bravo!" Niente congetture, niente supposizioni tacite. Agli studenti non
è nemmeno permesso di vagare nel bank. Ad esempio: "Ha un bel portamento".
"Un bel portamento in rapporto a cosa?" "Ha le spalle più dritte rispetto alla maggior
parte della gente che ho visto." "Quella gente è qui, in questo momento?" "Beh, no,
però ho le loro immagini." "Suvvia, buon portamento in rapporto a qualcosa che
puoi vedere ora?" "Beh, tiene le spalle più dritte delle tue. Tu sei un po' curvo."
"Proprio in questo momento?" "Sì." "Molto bene." Capisci qual è lo scopo di tutto
questo? È quello di portare uno studente al punto in cui può guardare un'altra persona
0 un oggetto e vedere esattamente quel che c'è, non dedurre ciò che potrebbe
esserci in base a quel che vede. Non qualcosa che il bank dice che dovrebbe essere
presente assieme a ciò che c'è. Semplicemente quel che è visibile e ovvio. È così
semplice che offende.
Insieme a questa pratica di osservare l'ovvio nelle persone, gli studenti ricevono
un sacco di informazioni su particolari caratteristiche fisiche e verbali che indicano
1 vari livelli di tono. Cose molto facili da vedere e da sentire, guardando il corpo di
una persona ed ascoltando le sue parole. "Osservare il thetan" non c'entra con
l'obnosi. Guarda il terminale, il corpo, e ascolta ciò che esso sta emanando. Non
occorre che tu abbia un atteggiamento trascendentale in proposito e che ti metta a
fare affidamento sull'"intuizione". Semplicemente guarda quel che c'è.
Ad esempio: il modo in cui una persona muove gli occhi può fornire un buon
indizio sul suo tono cronico. Ad apatia, lo sguardo sembra costantemente fisso su un
determinato oggetto. Peccato che non lo veda. Non è neanche consapevole
dell'oggetto. Se le lasciate cadere in testa una borsa, la direzione dei suoi occhi probabilmente resterebbe la stessa. Salendo ad afflizione, la persona guarda verso il basso.
Una persona in afflizione cronica tende a dirigere gli occhi più verso il basso, in
direzione del pavimento. Nelle zone inferiori dell'afflizione, la sua attenzione è
abbastanza fissa, come in apatia. A mano a mano che comincia a salire nella zona
della paura, la distanza focale cambia, pur essendo ancora diretta verso il basso. Al
livello della paura, la caratteristica più evidente è che la persona non riesce a guardarti.
È troppo pericoloso guardare i terminali. Sembra che stia parlando con te, ma
guarda in alto a sinistra, quindi dà una rapida occhiata ai tuoi piedi, poi di nuovo sopra
la tua testa (dandoti l'impressione che stia passando un aereo), ma ora si guarda
dietro le spalle. Gli occhi girano, roteano, scattano. In breve, guardano dappertutto
eccetto che verso di te. Una persona che si trova nella zona inferiore della collera,
distoglie deliberatamente lo sguardo da te. Sai, distoglie lo sguardo da te; è una
manifesta interruzione della comunicazione. Salendo leggermente di tono, la persona
ti guarda direttamente, ma la sua espressione non è molto piacevole. Vuole localizzarti... come bersaglio. Poi, al livello della noia, gli occhi girovagano di nuovo,
attorno, ma non così freneticamente come avviene per la paura. Inoltre, la persona
non evita di guardarti; ti include tra le cose che guarda.
Armati di queste informazioni e avendo acquisito una certa competenza nel
guardare la isness delle persone, gli studenti delFACC vengono mandati fuori tra la
gente per parlare con gli estranei e individuare la loro posizione sulla Scala del
tono. Di solito si dovrebbe avere una serie di domande da fare ad ogni persona ed
un blocco per annotare le risposte, gli appunti, ecc., ma è soltanto un piccolo aiuto
per rivolgersi alle persone. Sono intervistatori che fanno un sondaggio pubblico per
conto della Fondazione di Ricerca Hubbard. Il vero scopo della conversazione è
quello di individuare il tono sociale e il tono cronico dell'interlocutore. Gli si fanno
delle domande studiate appositamente per produrre esitazioni e penetrare attraverso il
macchinario sociale, in modo che il tono cronico emerga in superficie. Ecco alcune
domande campione, realmente usate: "Qual è la cosa più evidente in me?" "Quando
è stata l'ultima volta che si è tagliato i capelli?", "Pensa che oggi la gente lavori tanto
quanto cinquant'anni fa?". Al principio, gli studenti si limitano ad individuare il
tono della persona a cui si sono rivolti; e sono molte e molto varie le avventure che
vivono facendo questo esercizio! In seguito, quando cominciano a sentirsi più
sicuri nel fermare gli estranei e importunarli con delle domande, si aggiungono
queste istruzioni: "Intervistate almeno quindici persone. Con le prime cinque,
assumete il loro stesso livello di tono non appena l'avrete individuato. Con le prossime
cinque, scendete al di sotto del loro tono cronico e guardate cosa succede. Con le
ultime cinque, assumete un tono superiore al loro".
Cosa ricava uno studente dell'ACC da questi esercizi? Innanzitutto la volontà di
parlare con chiunque. All'inizio, gli studenti sono molto selettivi riguardo al tipo di
persone da fermare. Soltanto vecchie signore. Nessuno che sembri arrabbiato.
Oppure soltanto persone con un aspetto pulito. Alla fine, si ferma semplicemente la
prima persona che s'incontra, anche se sembra lebbrosa ed è armata fino ai denti. La
capacità di stare di fronte è molto cresciuta, e in quella persona si vede semplicemente
qualcuno con cui parlare. Si impara a individuare esattamente, senza esitazioni o
incertezze, la posizione di una persona sulla Scala del tono. Dicono: "È un 1,1 cronico.
Tono sociale 3,5 ma del tutto falso". È così che stanno le cose, e loro possono vederlo. Si
diventa anche flessibili e capaci di assumere qualunque tono a piacimento, e di farlo in
modo convincente. Questo è molto utile in diverse situazioni ed è anche molto
divertente. Diventano esperti nel far saltare un ritardo di comunicazione in una
situazione informale e nel discernere l'apparenza dalla realtà. L'aumento di sicurezza
nella comunicazione degli studenti che hanno fatto tutta la trafila e l'aumento di
disinvoltura e rilassatezza che usano nel trattare con le persone, è qualcosa che va
visto o provato per poterci credere. La richiesta più ripetuta in ogni Unità dell'ACC
è: "Per favore, possiamo fare ancora un po' di obnosi questa settimana? Non ne
abbiamo ancora fatta abbastanza". (Tale affermazione diverte molto gli Istruttori
dell'ACC, perché questi stessi studenti all'inizio avevano detto: "Se mi fai andare là
fuori, me ne andrò via dal corso".) L'obnosi è molto importante e dovrebbe essere
imparata il più accuratamente possibile da tutti gli Scientologist.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO INFORMATION LETTER DEL 2 APRILE AD 14
Articolo di rivista
BPI
DUE TIPI DI PERSONE
Completando la ricerca sui più alti livelli di clearing che vengono ora insegnati come
corso superiore a Saint Hill, il Classe VI, OT, ho fatto una scoperta molto fondamentale
sull'uomo e la vita, di cui vorrei mettervi al corrente.
Probabilmente, avete fatto molto spesso delle congetture a questo proposito: ci sono
due tipi di persone, quelle buone e quelle cattive? La società è più o meno
organizzata in base al fatto che ci sono due tipi di persone. E sicuramente si vede che
alcune persone hanno successo e altre no, alcune persone è bene conoscerle e altre no.
Perfino nei racconti televisivi moderni ci sono i cowboy con il cappello bianco e i
cowboy con il cappello nero; e in realtà probabilmente non ci potrebbero affatto essere
racconti adatti al modo di pensare dell'uomo a meno che non vi siano gli eroi e i mostri.
E perfino la narrativa è predisposta a fungere da lezione morale sui buoni e sui cattivi.
Molto prima dei Greci, i filosofi consideravano la condotta morale in termini di
buono e cattivo. E Diogene andava in cerca di un uomo onesto, sottintendendo che
qualcuno non lo fosse.
Nel XIX secolo delle speculazioni più recenti definirono malvagi tutti gli uomini,
a meno che non vengano forzati ad essere buoni.
Alcune scuole di pensiero cercarono di aggirare l'ostacolo dicendo che era la prima
infanzia a formare il carattere. Altre scuole ancora sostenevano che l'uomo fosse
sempre malvagio a meno che sottoposto a minacce personali, il che ci procurò la
presenza della polizia nella società. Ma perfino la polizia a volte opera in base
all'idea che ci siano buoni e cattivi.
Da tutto questo si potrebbe ritenere che il fatto che le persone siano buone o cattive
abbia costituito un problema per l'uomo.
Probabilmente in questo momento vi vengono in mente alcuni esempi di persone
buone e di persone cattive. Conoscete gente che farnetica e dà in escandescenze al
solo pensiero che Scientology aiuti qualcuno, quindi ci devono essere persone che
nutrono intenzioni malvagie nei confronti del prossimo.
Infatti ce ne sono.
I risultati di ricerche a cui sareste interessati mostrano chiaramente che ci sono due
tipi di comportamento: quello studiato per essere costruttivo e quello studiato per
essere disastroso.
Questi sono i due modelli di comportamento predominanti. Ci sono quindi persone
che cercano di costruire ed altre che cercano di abbattere.
Non ci sono altri tipi. In realtà non ci sono neanche sfumature.
Il tipo disastroso può essere represso e portato all'inattività (e alla malattia) e anche
il tipo costruttivo può essere represso (e reso malato).
Quindi ci sono due azioni di base, per ognuna delle quali ci sono molte altre
azioni accessorie.
Vi è anche un tipo ciclico o combinato di persona che è alternativamente costruttiva
e disastrosa.
Quindi ci sono cowboy con il cappello bianco e cowboy con il cappello nero. E i
cowboy con il cappello grigio sono troppo malati per partecipare al gioco.
Un tizio erudito (un tipo molto malato) una volta mi disse speranzosamente che
non c'erano veri mascalzoni, non c'erano persone puramente malvagie. Costui
nascondeva il capo sotto la sabbia. Può darsi che non ci siano persone malvagie, ma ci
sono persone abitualmente dedite a compiere azioni malvagie.
Tale condotta è visibile e predominante. Vediamo di continuo persone del genere.
Solo che non vogliamo vederle.
In assenza di processing, le ragioni che stanno alla base di ciò sono fisse e
immutabili nell'arco di una vita.
Poiché l'uomo conosce una persona durante l'arco di una sola vita, la causa di base
o i cambiamenti non sono stati osservati. Quindi, per l'uomo, ai fini pratici alcune
persone sono buone e altre sono malvagie. E se non avessimo Scientology, questo
non solo non verrebbe osservato, ma non si potrebbe neanche mai cambiare.
Per quanto strano possa sembrare, il fatto che questa condizione esista (cioè che
la metà delle persone sono buone e l'altra metà sono cattive, secondo la loro
personalità) non modifica i concetti fondamentali di Scientology. Questo spiega
perché vi sono delle persone che sembrano essere malvagie e delle persone che
sembrano essere buone.
L'esaminare le mete effettive di un individuo ci mostra il perché.
Circa metà delle mete di ogni individuo sono costruttive, il resto sono distruttive.
Ci vuole moltissimo tempo perché un essere viva completamente il ciclo di una
meta, figuriamoci una serie di mete.
Pertanto ogni individuo, per un lungo periodo della sua esistenza, è fissato
solamente sul disastro e, per un lungo periodo successivo, è fissato solamente sulla
costruttività.
Pertanto lo stesso essere, in vite diverse, è buono e malvagio.
Sperimentando un'improvvisa sopraffazione, una "persona buona" può essere
spostata violentemente all'interno del suo schema di mete e diventare malvagia. E una
"persona cattiva", ricevendo un potente effetto dalla vita, diventerà buona. Ma si
ammalerà anche. La sua malattia proviene dal fatto che viene spostata dal tempo
presente e portata dentro a schemi di energia pesante del passato. Un tale spostamento
non è di alcuna cura per quelle persone nonostante le asserzioni degli studiosi della
mente del XIX secolo e il loro "trattamento" tramite shock. Questo spiega perché a
volte lo shock funziona e perché si verificano cambiamenti nel carattere di una
persona. E spiega anche perché tali cambiamenti sono accompagnati da malattie gravi e
morte prematura. La persona viene violentemente proiettata dal tempo presente in
un passato doloroso.
Il problema non è un problema di sanità e insania. È un problema di motivazioni
disastrose e di motivazioni costruttive e del grado in cui le une o le altre vengono
represse.
Reprimendo le motivazioni dannose di un essere che al presente è incline al
disastro, si può indurre quell'essere a "comportarsi bene". Ma anche reprimendo le
motivazioni costruttive di un essere che al presente è incline alla costruttività
[come succede ad esempio nell'ambiente militare), si può indurre quell'essere a
"comportarsi bene". Ma, in assenza del processing, entrambi si ammaleranno
fisicamente, diverranno nevrotici o insani.
Quindi lo stesso essere per un lungo periodo è costruttivo e per il lungo periodo
successivo è disastroso.
Poiché l'uomo misura il tempo in piccole frazioni, tipo la giovinezza, la
vecchiaia o l'arco di una vita, egli potrebbe concepire che un essere sia solo
costruttivo o solo disastroso.
Per nostra fortuna, questo risolve anche l'antico enigma riguardante il fatto che non
si può accordare potere a una persona se questa non è anche benintenzionata.
L'unico modo in cui si possono restituire all'individuo abilità ultime e potenti, è di
liberarlo da tutte le compulsioni nascoste, un compito che viene ora conseguito al
Livello VI.
Questo offre agli Scientologist un'utile comprensione del carattere umano. Un
essere malato è un essere che era portato alla violenza ed è stato represso, oppure
un essere che era portato alla costruttività ed è stato represso.
Questo ci dà anche un'intera serie di nuovi procedimenti per il Livello III chiamata
"Auditing tramite liste", disponibile negli HGC o presso auditor del campo informati.
Questo è in aggiunta ai risultati che produce già al Livello VI. Inoltre ci rivela che
chiunque abbia intenzioni ossessive non ce la farà mai ad arrivare ai livelli più alti e
più potenti se ha inclinazioni disastrose.
Ma all'esterno dell'org, senz'alcuna azione del processing, abbiamo questi due tipi
fondamentali di persone: i buoni e i malvagi.
E questi si suddividono nei buoni che non potendo essere buoni si ammalarono,
e nei malvagi che non potendo essere malvagi si ammalarono.
Ma questi fatti sono qualcosa di più che osservazioni filosofiche. Ci danno la
comprensione e maggiori possibilità di essere giusti nei confronti delle persone. E
inoltre spalancano la porta all'opportunità di far stare bene le persone al Livello III.
Non si può spingere la ricerca nella stratosfera, come ho fatto io durante lo scorso
anno, senza imparare ulteriori dati anche a livello di crosta terrestre. È ciò che è
successo in questo caso.
L'angoscia fondamentale dell'uomo è il fatto di essere diviso in due parti: quelli
che costruiscono e quelli che demoliscono; e in questo conflitto di intenzioni la sua
battaglia, che stia da questa o da quella parte, è sempre persa.
0 lo era finché non arrivarono gli Scientologist.
L. Ron Hubbard
Fondatore
27
CERTA!WTY
La pubblicazione ufficiale di DIANETICS e SCIENTOLOGY nelle Isole Britanniche
Raccolta 13, N. 2
2 febbraio 1966
PSICOTICI
In una vecchia nota a piè di pagina del libro Dianetics: la forza del pensiero sai
corpo, promisi che un giorno o l'altro avrei pubblicato del materiale sul soggetto
della psicosi da manicomio.
Recentemente sono stato tanto fortunato da fare un'importante scoperta su
questo argomento. Pensavo che ci sarebbe voluto un notevole lavoro di ricerca nei
manicomi per completare ciò che avevo iniziato così tanti anni prima.
Recentemente, conducendo delle ricerche sulle ragioni per cui i casi peggiorano
dopo essere migliorati, la risposta è emersa d'improvviso e ha gettato una luce
completamente nuova sull'intero argomento dell'insania.
Nella nostra società moderna ci troviamo di fronte a una statistica dell'insania in
ascesa. Il numero di psicotici sta aumentando, a quanto sembra, più velocemente
della popolazione. Questo potrebbe significare molte cose. Potrebbe significare che
gli psichiatri sono incapaci di mettere in pratica ciò che sanno; potrebbe significare,
come affermano loro, che sono troppo pochi; oppure potrebbe significare, come
dicono ai legislatori, che non vengono stanziati fondi sufficienti per affrontare la
psicosi. Ma evidentemente nessuna di queste è la risposta giusta.
Se si volesse arrestare un'epidemia, sarebbe necessario isolare il germe o il virus che
la provoca. Questa è diventata una prassi accettata nel campo della salute pubblica
ed è molto efficace. Nel campo della psicosi, tuttavia, non è mai stata applicata
realmente una metodologia scientifica. È un campo così convulso e disperato, che
chiunque vi si trovi ad operare ha poco tempo per fare considerazioni attente. I
pazienti sono in una condizione così pericolosa, i loro familiari e amici sono così
disperati, che non ci si aspetta che qualcuno cerchi la vera causa della situazione.
Pertanto i veri fatti riguardanti la psicosi sono rimasti celati.
Se si vuole sapere perché le persone hanno problemi con qualcosa, è bene
osservare quel qualcosa. Qui si scoprirà che le cose non sono state definite. Non vi è
alcuna definizione vera e accettabile di psicosi. La radice "PSIC" si riferisce solamente a
un essere o a un'anima e il suffisso "OSI" potrebbe essere definito in senso lato
come "condizione di". Quindi, in realtà non è un granché come parola e se ne
cerchiamo la definizione in grossi dizionari troveremo una lunga e complessa
dissertazione o una vaga generalizzazione che, francamente, non verrebbe mai
accettata nelle scienze fisiche come definizione di qualcosa, dato che si basa
interamente su opinioni. Tuttavia la parola "psicosi" non è completamente fuori
luogo poiché perlomeno indica che si tratta di qualcosa riguardante lo spirito,
l'anima o la sua caratteristica di animazione.
Quindi, se la cosa non è mai stata definita adeguatamente, possiamo sospettare
che esistano moltissime idee sbagliate in proposito; per di più, sembra abbastanza
ovvio che, se non ha definito ciò che la psicosi è, l'uomo non è minimamente in
grado di identificarne la fonte.
Tutti noi abbiamo una qualche idea di quello che intendiamo quando diciamo
"folle", "pazzo" o "matto", ma il più delle volte intendiamo dire soltanto che non
concordiamo con le azioni. Se una cosa ci sembra irrazionale o incomprensibile, di
solito le affibbiamo l'etichetta di "folle", "pazzo" o "matto". Pertanto l'uomo non fa
una differenziazione tra ciò con cui non concorda e un effettivo stato mentale
deteriorato e pericoloso per la società e l'individuo.
Quindi la prima cosa che possiamo affermare riguardo alla psicosi è che si
diffonde sempre più per due ragioni:
1. L'uomo non l'ha definita in modo adeguato o pratico e
2. La sua vera fonte non è stata identificata.
Ne consegue un terzo fatto e cioè che, ovviamente, dato che sta peggiorando, essa
non è stata curata.
L'intero argomento è stato così avvolto in opinioni non verificate, che il comune
scienziato l'ha trovato del tutto inawicinabile. Tutto questo campo è pieno di punti
di vista diversi e autoritari e di animose discussioni.
Il numero di tipi di "psicosi" che sono stati elencati nel corso degli anni è
diventato così alto, che la classificazione è diventata relativamente priva di senso.
Inoltre, i nomi assegnati significano cose diverse per le varie scuole di psichiatria.
Esaminando questo oceano di confusione, di umana infelicità, di maltrattamenti
e fallimenti, normalmente non ci si aspetterebbe di trovare una soluzione
immediata. Se si volesse trovare una soluzione, ci si potrebbe aspettare di dover
compiere ricerche per svariati anni tra la popolazione dei manicomi, osservando e
prendendo appunti finché non si trovasse qualche comune denominatore della
malattia che potesse portare all'alleviamento.
Tuttavia, la mente ordinata di uno scienziato ricercatore inizierebbe a isolare il
problema escludendo le cose che non hanno portato a una soluzione immediata e
ciò che mi appresto a comunicarvi avrebbe dovuto essere realizzato parecchio
tempo fa.
La psicosi non è stata risolta perché è stata studiata nel luogo sbagliato. Questa è la
prima osservazione che potrebbe portare a una risoluzione del problema. Raramente la
fonte della psicosi è da ricercarsi nell'atmosfera artificiale di un manicomio; per
questo il problema in precedenza non è stato risolto. Dopotutto non aveva avuto
luogo nel manicomio. La persona era stata mandata lì dopo che il fatto era accaduto.
Quindi la fonte della psicosi è ovviamente all'esterno dei manicomi. Inoltre, un
paziente psicotico è raramente in grado di discutere accuratamente della sua vita
esterna, pertanto il manicomio fornirebbe solo una prova dei risultati provocati
dalla fonte della psicosi; la fonte sarebbe altrove.
Il vero psicotico non si trova sempre in un manicomio. Tra queste grigie mura si
trovano più che altro le sue vittime. Il vero psicotico è quello che causa l'isteria,
l'apatia, i malintesi e le reazioni da stress negli altri. Questa è l'identità dell'essere
che è la fonte della psicosi.
In generale, è abbastanza difficile stargli di fronte come essere, poiché parla con le
più sfrenate generalizzazioni e appare del tutto savio, a meno che non lo si ascolti
attentamente. Allora si scopre che le sue ragioni non hanno molto senso, ma sono
tutte dirette verso la necessità di distruggere o maltrattare tutti oppure dei gruppi
selezionati oppure degli oggetti materiali.
Il vero psicotico è nascostamente o apertamente distruttivo nei confronti di
quello che noi consideriamo buono, onesto o degno.
A volte, un tale essere "ha successo" nella vita, ma il risultato finale delle sue
attività è quello che ci si aspetterebbe: la rovina totale. Alcuni esempi degni di nota sono
Hitler e Napoleone. Neppure gli storici hanno abbastanza coraggio da affermare
che questi due esseri erano totalmente, completamente e incomprensibilmente
separati dalla realtà e agivano senza una buona causa, ragione o giustificazione,
all'infuori dell'ossessione di distruggere, rovinare e rendere infelici milioni di persone.
Per esempio, in che modo Napoleone giustificò l'inizio di un attacco contro la
Russia quando l'anno era troppo inoltrato perché le sue truppe potessero operare
laggiù? Difficile stabilirlo. Perché Hitler doveva distruggere gli ebrei in Germania
come "atto necessario per il proseguimento della sua guerra contro il mondo al di
fuori della Germania"? Questa domanda non può avere altra risposta che la pazzia.
Il vero psicotico provoca negli altri una condizione mentale isterica, apatica o
squilibrata. Lo fa per "molte buone ragioni", lo fa senza alcuna ragione, oppure non
si accorge neanche di farlo.
Il vero psicotico venera la distruzione e aborrisce le azioni razionali, oneste o
che sono volte ad aiutare.
Sebbene la storia fornisca innumerevoli esempi, essi sono così comuni nella
società intorno a noi, che non c'è bisogno di intraprendere uno studio sugli assassini di
massa, per trovarne qualcuno. Il fenomeno non è per niente raro e come minimo
rappresenta il 2,5% della popolazione.
Questo individuo riempie i manicomi di vittime, gli ospedali di malati e i cimiteri di
cadaveri. Le statistiche della psicosi non diminuiranno nella società finché questo
tipo di personalità non verrà isolato e completamente capito.
Il primo problema a cui ci si trova di fronte nell'identificare il vero psicotico è
che chiunque scorga in se stesso una certa spinta distruttiva è portato a credere di
essere uno psicotico. Non è assolutamente vero. Una delle principali caratteristiche
del vero psicotico è la totale mancanza di introspezione, la totale irresponsabilità
per le conseguenze delle sue azioni, la completa insensibilità per il dolore o la
sofferenza altrui, accompagnate da una spiegazione logica che giustifica tutto ma
che usa ragioni che sfuggono a chiunque altro.
Un vero psicotico non sospetta mai, neanche per un momento, la propria pazzia.
Voi e io spesso abbiamo espresso dubbi sulla nostra sanità mentale, in particolare
perché nessuno era in grado di definirla, ma uno psicotico non lo fa mai.
Per di più, egli non aiuterebbe il suo prossimo neanche se la sua stessa vita
dipendesse da questo; preferirebbe morire.
Questo essere è difficile da individuare perché, normalmente, non dà in
escandescenze e non fa scenate. Spesso è completamente privo di emozioni, conserva
completamente il sangue freddo e all'apparenza si controlla perfettamente. Tuttavia
il controllo è solo apparente, poiché questo essere è in balìa di una forza molto più
potente di lui ed è completamente controllato. Egli deve distruggere e non deve
prestare aiuto né assistenza in alcun modo. È quasi impossibile curare un tale caso
anche una volta individuatolo. Non risponde con facilità alla terapia perché il suo
livello di responsabilità è troppo basso per provare anche solo speranza o
disperazione riguardo a se stesso. Pertanto non collabora mai con chi cerca di
aiutarlo, ma è più probabile che si rivolti contro qualsiasi benefattore anziché
permettergli di aiutarlo.
Quindi, nel campo della psicosi, si trovano sia il vero psicotico sia le sue vittime.
Finché studiavamo solamente i sintomi delle vittime, non potevamo scoprire la
fonte della loro difficoltà.
Qualunque teoria è valida solo nella misura in cui può essere dimostrata o in cui
funziona. Le teorie non sono valide perché sono attraenti o perché vengono
proferite da un personaggio famoso; sono valide solo se hanno una qualche utilità.
La domanda è: portano a una risoluzione del problema?
La teoria secondo la quale in manicomio generalmente non si trova lo psicotico
bensì le sue vittime apre la strada alla soluzione della psicosi?
Si potrebbe essere accusati di "eccessiva semplificazione" o "totale ignoranza
nell'argomento" o "mancanza di esperienza", ma niente di tutto questo modificherebbe
il fatto che una soluzione che funzioni sia la vera soluzione al problema.
Non ho mai promesso di risolvere l'intero campo della psicosi. Ero soltanto
interessato alla psicosi da manicomio, poiché penso che un vero psicotico, in base
alle definizioni di cui sopra, non potrebbe essere salvato neanche se si riuscisse ad
applicare la soluzione per il suo caso.
Vi sono svariate ragioni dietro a questo. La ragione principale è che non starebbe
fermo o seduto abbastanza a lungo. Un'altra ragione è che non verrà individuato
molto facilmente e la terza e più potente ragione è che solitamente non può essere
persuaso ad astenersi dalle sue azioni distruttive abbastanza a lungo da poter ricevere
qualche beneficio dal trattamento.
Un'altra ragione è che quando le persone sono in grado di identificarlo, non
desiderano aiutarlo.
Con queste riserve, probabilmente, ci si potrebbe occupare del vero psicotico dal
punto di vista delle azioni tecniche, ma per sperare che funzionino queste devono
essere applicate e la loro applicazione, in questo caso particolare, è ostacolata dalle
difficoltà pressoché insormontabili della mancata collaborazione, del disprezzo,
dello sdegno e della totale mancanza di desiderio di salvarsi da parte del vero psicotico.
L'ultima ragione, ma non la meno importante, è che si può scommettere che
ogni vero psicotico attaccherà o cercherà di distruggere i gruppi o le attività di
Scientology perché aiutano le persone. La fonte di tali attacchi viene ricondotta di
solito a psicotici piuttosto pericolosi che non sono nei manicomi o di cui nemmeno
si sospetta, alcuni dei quali ricoprono cariche pubbliche attraverso cui non solo i
gruppi di Scientology risentono delle loro azioni. Quindi, probabilmente, gli
Scientologist non farebbero molto per aiutare a curarli, anche se Scientology si
occupasse di questo, e non se ne occupa.
È facile occuparsi di un vasto numero di persone che sono vittime dei veri
psicotici. Esse si trovano per la maggior parte nei manicomi, ma anche in altri
luoghi. Una volta ancora si ha il problema dell'accessibilità e della comunicazione,
ma pur con questi limiti gli psicotici da manicomio possono essere aiutati.
Come ho detto, il banco di prova di ogni teoria è la sua praticità e sarà necessario un
numero notevole di anamnesi per mostrare la fondatezza delle osservazioni. Ma se
una persona fosse malata a causa di un determinato germe, se si sapesse quale
fosse il germe, se si uccidesse quel germe e la persona guarisse, si dovrebbe
dedurre di avere localizzato la fonte della malattia.
La totalità di una cura terapeutica per uno psicotico da manicomio, che dopotutto è
solo la vittima di un vero psicotico, consiste nel localizzare il vero psicotico nella
vita di quella persona. Questa azione produce una reazione magica. Adesso la
tecnologia esiste. Si chiama "Ricerca e scoperta".
Comunemente si osserva che "intere famiglie" esibiscono tendenze psicotiche.
Questa è una generalizzazione troppo grande. In un caso del genere si dovrebbe
affermare che "tutti i membri della famiglia tranne uno" esibiscono caratteristiche
molto evidenti di insania. Il vero psicotico è molto probabilmente quest'ultimo.
Questa persona sta continuamente eseguendo atti, spesso nascosti, di natura atroce,
che distruggono la sicurezza e la realtà delle persone intorno a lei. Gli altri esibiscono
l'isteria o l'apatia comunemente associate alla malattia di nome psicosi. Non
individuano mai, finché qualcuno non lo fa per loro, la fonte effettiva delle loro
ossessioni e confusioni.
Che una vittima esibisca o meno questo o quel sintomo dipende per lo più da
che cosa le è stato fatto. Catalogare questi sintomi non è facile e in verità non è
d'aiuto. Per tutti i casi è necessario soltanto trovare la fonte della minaccia (un vero
psicotico) che ha reso quelle persone come sono.
Non ho cercato, qui, di darvi un trattato erudito. Si tratta piuttosto di una
discussione su un argomento in cui l'uomo non ha fatto praticamente nessun
progresso. Oggigiorno un Auditor di Classe III potrebbe riscuotere un discreto
successo nel campo della "psicosi da manicomio", ammesso che fosse ben
addestrato e che fosse stato da noi autorizzato a esercitare la professione in questo
campo.
Nei manicomi odierni il trattamento dello psicotico differisce da quello praticato
a Bedlam nei secoli passati per il fatto che ora i letti sono più puliti. A parte questo,
non c'è alcun vero cambiamento. Per rendere incapace la persona, si usa la corrente
elettrica al posto delle fruste; invece delle catene, si fanno operazioni al cervello.
Si potrebbe fare molto nel campo della psicosi da manicomio, e riuscire a isolare
nella collettività il germe che causa la psicosi è solo un piccolo passo verso la
diminuzione del grado di psicosi nella società, ma è perlomeno un passo verso una
direzione ben precisa.
E se questo vi spinge a chiedervi se voi stessi siete insani, tutto quello che dovete
fare è porvi queste domande:
1. Ho mai aiutato o voluto aiutare qualcuno?
2. Mi oppongo violentemente a coloro che aiutano gli altri?
Se potete rispondere "sì" alla domanda n. 1 e "no" alla domanda n. 2, non c'è il
minimo dubbio riguardo alla vostra sanità mentale. Siete del tutto sani di mente e
quando nella vostra vita avete espresso dubbi sulle vostre facoltà mentali, eravate
semplicemente collegati a un vero psicotico in qualche parte del vostro ambiente.
Il vero psicotico a volte arriva a posizioni elevate nella società, come stanno a
dimostrare Napoleone e Hitler. Ma anche così può essere identificato. Coloro che
insistono sul fatto che le misure violente siano gli unici strumenti per risolvere i
problemi (ad esempio sostenendo la guerra), coloro che si oppongono violentemente
alle organizzazioni che aiutano gli altri sono facilmente identificabili.
E su scala minore, quando vedete un sorriso freddo e indifferente in risposta
all'agonia di un'altra persona, avete visto un vero psicotico.
Noi non consideriamo la psicosi un campo di attività per Scientology e Scientology
non è stata sviluppata né concepita come cura per la psicosi o come "surrogato
della psichiatria". Ma durante le ricerche, ho scoperto queste cose e ho visto che
sono funzionali. Spero che possano esservi d'aiuto quando un giorno, chissà, avrete
a che fare con un vero psicotico o con una sua vittima e avrete bisogno di dati.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 27 SETTEMBRE 1966
Remimeo
(Pubblicata anche come HCOB, stessa data, stesso titolo.)
LA PERSONALITÀ ANTISOCIALE
L'ANTI-SCIENTOLOGIST
li
Ci sono certe caratteristiche e certi atteggiamenti mentali che fanno sì che circa
il 20 percento di una razza si opponga violentemente a qualunque attività tesa al
miglioramento o a qualunque gruppo che svolge un'attività del genere.
Questo tipo di persone è conosciuto per avere tendenze antisociali.
Quando la struttura legale o politica di un paese diventa tale da favorire l'acquisizione di posti di fiducia da parte di personalità del genere, allora in quel paese
vengono soppresse tutte le organizzazioni che tendono a promuovere la civiltà e ne
deriva una barbarie fatta di criminalità e soprusi economici.
I crimini e gli atti criminali sono perpetrati dalle personalità antisociali. I degenti
dei manicomi generalmente fanno risalire il loro stato al contatto che hanno avuto
con personalità del genere.
Perciò in campi come quelli del governo, delle attività di polizia e dell'igiene
mentale, solo per nominarne alcuni, vediamo che è importante essere capaci
d'individuare e isolare questo tipo di personalità, in modo da proteggere la società e
i singoli dalle conseguenze distruttive derivanti dal lasciare a costoro mano libera
nel danneggiare gli altri.
Poiché costituiscono solo il 20 percento della popolazione e visto che solo il 2,5
percento è veramente pericoloso, vediamo che, compiendo uno sforzo davvero
modesto, potremmo migliorare considerevolmente lo stato della società.
Esempi noti, eccezionali addirittura, di questo tipo di personalità sono naturalmente Napoleone e Hitler. Dillinger, Pretty Boy Floyd, Christie e altri famosi criminali
costituiscono altri casi ben noti di personalità antisociale. Ma di fronte a un tale cast
di personaggi storici, non facciamo caso ad esempi meno illustri e non ci rendiamo
conto che simili personalità esistono comunemente nella vita di tutti i giorni e
molto spesso passano inosservate.
Quando risaliamo alla causa del fallimento di un'azienda, inevitabilmente
scopriamo che da qualche parte, nelle sue file, una personalità antisociale si è data
alacremente da fare.
Nelle famiglie che vanno a pezzi, di solito troviamo che l'una o l'altra delle
persone coinvolte presenta una personalità di questo tipo.
Quando la vita diventa dura ed è sulla via del fallimento, un esame accurato
dell'area da parte di un osservatore addestrato rivelerà una o più di tali personalità
in azione.
Visto che l'80 percento di noi sta cercando di andare avanti e che solo il 20
percento cerca d'impedircelo, le nostre vite sarebbero molto più facili da vivere se
fossimo bene informati sulle esatte caratteristiche di personalità del genere. In tal
modo potremmo individuarle risparmiandoci fallimenti e crepacuori.
Perciò diventa importante esaminare ed elencare gli attributi della personalità
antisociale. Vale veramente la pena che le persone oneste s'informino meglio su
questo argomento, vista l'influenza che tali personalità esercitano sulla vita quotidiana di così tanti individui.
CARATTERISTICHE
La personalità antisociale presenta le seguenti caratteristiche:
1. Parla solo in termini generici e molto vaghi. "Si dice che.. .", "Tutti pensano
che...", "Tutti sanno che. .." e tali espressioni vengono usate di continuo,
specialmente nel diffondere dicerie. Quando le viene chiesto: "Chi sarebbero questi tutti. ..?", di solito salta fuori che si tratta di un'unica fonte e
che in base a tale fonte la personalità antisociale ha inventato ciò che
spaccia come l'opinione generale dell'intera società.
Questo per loro è naturale, poiché ai loro occhi l'intera società appare come
una grande generalità ostile, nemica in particolare dell'antisociale.
2. Tale persona smercia principalmente cattive notizie, osservazioni critiche
oppure ostili, denigrazioni e soppressioni in genere.
Una volta, questi individui venivano identificati col termine di "pettegoli" o
"forieri di cattive notizie" oppure "seminatori di zizzania".
È degno di nota il fatto che questo tipo di persona non si fa mai portatore di
buone notizie o di commenti favorevoli.
3. Quando la persona antisociale trasmette un messaggio o delle notizie,
modifica la comunicazione in peggio. Le buone notizie vengono bloccate e
solamente quelle cattive vengono fatte proseguire, spesso peggiorate.
Una persona del genere finge anche di trasmettere "cattive notizie" che in
realtà sono inventate.
4. Una caratteristica e uno degli aspetti tristi della personalità antisociale, è
che non risponde al trattamento, alla correzione o alla psicoterapia.
5. Intorno a tale personalità troviamo compagni o amici intimiditi o malati
che, anche quando non vengono portati effettivamente alla pazzia, si
comportano comunque in modo inerte nella vita, incontrano fallimenti e
insuccessi.
Queste persone procurano guai agli altri.
Quando si sottopone a trattamento oppure s'istruisce qualcuno che è intimamente collegato alla personalità antisociale, i miglioramenti che costui
ne ricava non sono stabili, piuttosto soffre insuccessi o perde i benefici di
ciò che ha appreso, perché si trova sotto l'influenza soppressiva dell'altra
persona.
Persone così collegate, quando vengono curate fisicamente, di solito non
guariscono nei tempi previsti, ma peggiorano e hanno delle convalescenze
travagliate.
È del tutto inutile curare, aiutare o addestrare tali soggetti fino a che rimangono sotto l'influenza dell'antisociale a loro collegato.
La maggior parte dei pazzi lo è proprio a causa di tali connessioni antisociali e non guarisce facilmente per la stessa ragione.
Purtroppo è raro trovare una personalità antisociale in manicomio. Qui
vengono ospitati solo i suoi "amici" e i membri della sua famiglia.
6. La personalità antisociale sceglie generalmente il bersaglio sbagliato.
Se si è sgonfiata una gomma per essere passata sopra a dei chiodi, la
persona imprecherà contro il compagno di viaggio o comunque contro una
fonte che non ha provocato l'inconveniente. Se il volume della radio del
vicino è troppo alto, prenderà a calci il gatto.
Se A è la causa ovvia, la personalità antisociale inevitabilmente darà la
colpa a B, C o D.
7. L'antisociale non è in grado di portare a termine un ciclo di azione.
L'antisociale si circonda di progetti incompleti.
8. Molte persone antisociali confesseranno tranquillamente i crimini più
allarmanti se vi sono costrette, ma non avranno il minimo senso di responsabilità nei confronti di tali crimini.
Le loro azioni hanno poco o nulla a che fare con la loro volontà. Le cose
sono "semplicemente successe".
Non hanno alcun senso della corretta causalità e in particolare non sono
quindi in grado di provare alcun sentimento di rimorso o di vergogna.
9. La personalità antisociale sostiene solo gruppi distruttivi e attacca e inveisce contro qualunque gruppo costruttivo o di miglioramento.
10. Questo tipo di personalità approva soltanto azioni distruttive e combatte
azioni o attività costruttive o utili.
L'artista, in particolare, rappresenta una calamita per le persone con personalità antisociale, le quali vedono nella sua arte qualcosa da distruggere e
tentano di farlo nascostamente, presentandosi come "amici".
11. Aiutare gli altri è un'attività che rende la personalità antisociale quasi un
forsennato. Invece le attività che distruggono in nome dell'aiuto vengono
da lei premurosamente sostenute.
12. La personalità antisociale ha un pessimo senso della proprietà e ritiene che
il concetto secondo cui qualcosa possa appartenere a qualcuno, sia un
trucco costruito ad arte per imbrogliare la gente. Nulla può essere veramente posseduto.
LA RAGIONE DI BASE
La ragione fondamentale per cui la personalità antisociale si comporta come si
comporta, è il dissimulato terrore che prova nei confronti degli altri.
Per una simile persona ogni altro essere rappresenta un nemico; un nemico da
distruggere, apertamente o di nascosto.
La sua fissazione è che la stessa sopravvivenza dipenda dal "reprimere gli altri"
o dal "tenere la gente nell'ignoranza".
Se qualcuno promettesse di rendere gli altri più forti o più intelligenti, la personalità antisociale soffrirebbe l'estrema agonia di un pericolo personale.
Costoro arrivano alla conclusione che se già si trovano in difficoltà tanto gravi
pur avendo intorno a sé gente debole o stupida, perirebbero se qualcuno diventasse
forte o intelligente.
Tali persone diffidano di tutti fino al terrore. Questo atteggiamento è generalmente mascherato e non rivelato.
Quando una personalità di questo genere impazzisce, il mondo si riempie di
marziani oppure di agenti dell'FBI e chiunque incontri, per lei è davvero un
marziano oppure un agente dell'FBI.
Tuttavia la maggior parte di questi individui non mostra segni di squilibrio
evidenti. Appaiono alquanto razionali. Possono essere molto convincenti.
In ogni caso la lista appena elencata è composta di cose che tale personalità non
può riconoscere in se stessa. Questo è talmente vero che se avete creduto di riconoscervi in una delle caratteristiche di cui sopra, potete avere la certezza assoluta di
non essere un antisociale. L'autocritica è un lusso che l'antisociale non si può
permettere. Costoro devono aver RAGIONE perché, dal loro punto di vista, si trovano
in continuo pericolo. Se dimostraste loro che sono nel TORTO, potreste addirittura
farli ammalare seriamente.
Solo la persona sana ed equilibrata cerca di correggere la propria condotta.
SOLLIEVO
Se mediante un'appropriata ricerca e scoperta eliminaste dal vostro passato le
persone antisociali che avete conosciuto e quindi vi separaste da loro, potreste
provare un grande sollievo.
Analogamente, se la società riconoscesse in questo tipo di personalità un essere
umano malato, nello, stesso modo in cui oggi isola quelli che hanno il vaiolo,
potrebbero verificarsi riprese economiche e sociali.
Le cose non andranno di certo molto meglio fino a che si permetterà al 20
percento della popolazione di dominare e danneggiare la vita e le iniziative del
rimanente 80 percento.
Poiché oggigiorno la regola della maggioranza costituisce la consuetudine politica, il buon senso della maggioranza dovrebbe esprimersi nella nostra vita di tutti i
giorni, senza subire l'interferenza e la distruzione da parte di coloro che sono
socialmente malati.
È un vero peccato che costoro non permetteranno che li si aiuti e non risponderebbero alla terapia qualora si tentasse di soccorrerli.
Comprendere e saper riconoscere personalità del genere potrebbe portare un
cambiamento radicale nella società e nella nostra vita.
LA PERSONALITÀ SOCIALE
L'uomo, preso com'è dalle sue preoccupazioni, è portato a dar la caccia alle
streghe.
È sufficiente bollare come malvagia la gente che indossa un cappello nero, per
iniziare il massacro di chi porta i "cappelli neri".
Questa caratteristica agevola la personalità antisociale nel creare un ambiente
caotico o pericoloso.
L'uomo, di natura, non è né coraggioso né tranquillo nella sua condizione
umana. E non è necessariamente malvagio.
Nel suo modo distorto, perfino la personalità antisociale è del tutto convinta di
agire per il meglio e di solito si considera l'unica brava persona in circolazione che
agisce per il bene di tutti; l'unica pecca nel suo ragionamento sta nel fatto che, se si
uccidono tutti gli altri, poi non rimarrà più nessuno da proteggere da queste malvagità immaginarie. L'unico modo per individuare tanto la personalità antisociale
quanto quella sociale, consiste nell'esaminarne la condotta nei rispettivi ambienti e
verso i loro simili. I loro obiettivi personali sono analoghi: istinto di autoconservazione e sopravvivenza. La differenza sta nel metodo che impiegano per conseguirli.
Perciò, visto che l'uomo di natura non è coraggioso, né tranquillo, tutti tendono
in una certa misura a stare all'erta nei confronti delle persone pericolose, e in tal
modo può aver inizio la caccia alle streghe.
Per questo motivo è persino più importante identificare la personalità sociale
piuttosto che quella antisociale. In tal modo si evita di colpire gli innocenti per
mero pregiudizio o antipatia, oppure a causa di una condotta temporaneamente
scorretta.
La personalità sociale viene meglio definita paragonandola al suo opposto, la
personalità antisociale.
È facile distinguerle e non bisognerebbe mai concepire alcun test che mirasse
unicamente a isolare l'antisociale. Lo stesso test dovrebbe includere sia la fascia
superiore delle azioni umane, sia quella inferiore.
Un test che riveli solo le personalità antisociali senza identificare anche le personalità sociali, sarebbe di per se stesso soppressivo. Sarebbe come rispondere "Sì"
oppure "No" alla domanda "Picchi ancora tua moglie?". Chiunque vi si sottoponesse potrebbe risultare colpevole. Sebbene questo meccanismo si potesse adattare
ai tempi dell'Inquisizione, non si adatta alle esigenze moderne.
Dato che la società procede, prospera e vive solamente grazie agli sforzi delle
personalità sociali, queste ultime devono poter essere riconosciute, poiché loro,
non l'antisociale, sono le persone di valore. È questa la gente che deve godere di
libertà e diritti. Si pone l'attenzione sull'antisociale solo al fine di proteggere e assistere le personalità sociali all'interno della società.
Tutte le regole della maggioranza, le intenzioni di civilizzare e perfino la razza
umana falliranno, se non si riuscirà a identificare e fermare le personalità antisociali e ad aiutare e sostenere le personalità sociali presenti nella società. Questo
perché la stessa parola "società" implica una condotta sociale, e senza di essa non
può esistere alcuna società, ma solo una barbarie dove tutti gli uomini, buoni o
cattivi che siano, sono in pericolo.
Il punto debole del mostrare il modo per riconoscere le persone pericolose, sta
nel fatto che poi queste attribuiranno tali caratteristiche alle persone oneste, per
scatenare in questo modo una caccia contro di loro al fine di eliminarle.
Il canto del cigno di ogni grande civiltà è rappresentato dal suono delle frecce,
delle scuri e delle pallottole usate dall'antisociale per massacrare gli ultimi uomini
onesti.
I governi sono pericolosi solo quando possono essere utilizzati dalle personalità
antisociali ai propri fini. Il risultato finale è l'eliminazione di tutte le personalità
sociali e il risultante crollo dell'Egitto, di Babilonia, di Roma, della Russia o
dell'Occidente.
Nelle caratteristiche della personalità antisociale avrete notato che l'intelligenza
non è un indizio che ne permetta lo smascheramento. Può essere intelligente,
stupida oppure normale. Perciò quelle estremamente intelligenti possono raggiungere altezze considerevoli, fino a diventare addirittura capi di stato.
In modo simile, l'importanza e la capacità o il desiderio di elevarsi al di sopra
degli altri non sono indici che conducano all'antisociale. Quando tuttavia diventano
importanti o salgono di grado, queste personalità diventano piuttosto visibili per le
vaste conseguenze dei loro atti. Ma è anche probabile che si tratti di persone senza
importanza, oppure d'individui che occupano posizioni molto umili, senza desiderare nulla di meglio.
Perciò solo le dodici caratteristiche già elencate contraddistinguono la personalità antisociale. E l'opposto di queste stesse dodici caratteristiche costituisce il solo
criterio con cui identificare la personalità sociale, se si vuole essere veritieri su di
loro.
Non si può identificare o bollare una persona come antisociale con onestà e
precisione, a meno che non si passino in rassegna, nello stesso esame, anche i lati
positivi della sua vita.
Tutte le persone sotto stress possono reagire con lampi passeggeri di condotta
antisociale. Questo non fa di loro degli antisociali.
La vera persona antisociale mostra una preponderanza di caratteristiche antisociali.
La personalità sociale mostra una preponderanza di caratteristiche sociali.
Quindi si devono mettere a confronto gli aspetti buoni e gli aspetti cattivi prima
di poter veramente etichettare qualcuno come sociale oppure antisociale.
Nell'esaminare tali faccende è meglio attenersi a testimonianze e prove molto
ampie. Due o tre casi isolati non determinano nulla. Si dovrebbero cercare tutte e
dodici le caratteristiche antisociali e tutte e dodici le caratteristiche sociali e giudicare in base a prove autentiche, non opinioni.
Le dodici caratteristiche principali della personalità sociale sono:
1. Quando riferisce le circostanze di un fatto, la personalità sociale è precisa.
"Mario Mariucci ha detto che...", "Il Corriere del Mattino ha scritto che..."
e cita le fonti dei dati, quando è importante conoscerle o quando è
possibile.
Può darsi che ricorra a generalizzazioni del tipo "loro" o "la gente", ma
raramente le usa quando attribuisce a qualcuno affermazioni od opinioni
che possano creare allarme.
2. La personalità sociale è desiderosa di trasmettere buone notizie e riluttante
a trasmettere quelle cattive.
Può anche darsi che non si prenda nemmeno la briga di esprimere delle
critiche, quando non serve.
È più interessata a fare in modo che un altro sia benvoluto o desiderato
dagli altri piuttosto che antipatico e tende a peccare in un eccesso di rassicurazioni piuttosto che di critiche.
3. Una personalità sociale trasmette le comunicazioni senza alterazioni
apprezzabili e qualora eliminasse qualcosa tenderebbe a eliminare i lati
offensivi.
Non le piace urtare i sentimenti della gente. A volte pecca nel trattenere
cattive notizie oppure ordini che sembrano critici o duri.
4. I trattamenti, la correzione e la psicoterapia, particolarmente quella di lieve
natura, funzionano molto bene sulla personalità sociale.
Sebbene a volte le persone antisociali promettano di ravvedersi, non lo
fanno. Solamente la personalità sociale può cambiare o migliorare facilmente.
Spesso è sufficiente indicare alla personalità sociale i suoi comportamenti
indesiderati perché questa li cambi completamente in meglio.
Non c'è bisogno di codici penali e punizioni violente per regolare le personalità sociali.
5. Gli amici e i compagni della personalità sociale tendono a star bene, a
essere felici e ad avere un morale alto.
Una personalità veramente sociale molto spesso produce, semplicemente in
virtù della sua presenza, miglioramenti nella salute o nell'andamento delle
cose.
Nel peggiore dei casi non riduce il livello morale o di salute dei suoi
compagni.
Quando è ammalata, la personalità sociale guarisce secondo le aspettative e
risponde a cure efficaci.
6. La personalità sociale è portata a scegliere i bersagli giusti al fine di
correggerli.
Aggiusta la gomma a terra anziché prendersela con il parabrezza.
Nella meccanica è quindi in grado di riparare le cose e di farle funzionare.
7. Se possibile, la personalità sociale completa di solito i cicli di azione che ha
cominciato.
8. La personalità sociale si vergogna delle cattive azioni che ha commesso e le
confessa a malincuore. Si assume la responsabilità dei propri errori.
9. La personalità sociale sostiene i gruppi costruttivi e tende a protestare
contro i gruppi distruttivi o ad opporvisi.
10. La personalità sociale protesta contro le azioni distruttive. Sostiene le
azioni costruttive o utili.
11. La personalità sociale aiuta gli altri e si oppone attivamente agli atti che li
danneggiano.
12. La personalità sociale ritiene che la proprietà appartenga a qualcuno, e ne
impedisce o disapprova il furto o il cattivo uso.
LA MOTIVAZIONE DI BASE
La personalità sociale opera per sua natura in base al maggior bene.
Non è perseguitata da nemici immaginari, ma riconosce i nemici reali quando
esistono.
La personalità sociale vuole sopravvivere e vuole che gli altri sopravvivano,
mentre la personalità antisociale vuole in realtà, e nascostamente, che gli altri
soccombano.
Fondamentalmente, la personalità sociale vuole che gli altri siano felici e stiano
bene, mentre la personalità antisociale è veramente molto ingegnosa nel far stare
gli altri malissimo.
Un indizio di base che conduce alla personalità sociale in realtà non consiste nei
suoi successi, ma nelle sue motivazioni. Quando la personalità sociale ha successo,
diventa spesso un bersaglio per l'antisociale e per questa ragione potrebbe fallire.
Ma le sue intenzioni includevano anche gli altri nel proprio successo, mentre l'antisociale apprezza solo la rovina altrui.
Finché non saremo in grado d'individuare la personalità sociale e mantenerla
libera da indebite restrizioni e allo stesso modo d'individuare l'antisociale e porgli
delle restrizioni, la nostra società continuerà a soffrire di pazzia, criminalità e
guerra, e l'uomo e la civiltà non dureranno a lungo.
In Scientology, fra tutte le nostre abilità tecniche, la capacità di operare una tale
differenziazione è la più importante, poiché in sua mancanza nessun'altra abilità
potrebbe continuare a esistere, dato che la struttura di base su cui opera, la civiltà,
non esisterebbe più per continuarla.
Non annientate la personalità sociale; e non mancate di rendere impotente
l'antisociale nel suo tentativo di danneggiare il resto di noi.
Il semplice fatto di elevarsi al di sopra dei propri simili o di avere un ruolo
importante, non rende una personalità antisociale. Il semplice fatto di poter
controllare o dominare gli altri non rende una personalità antisociale.
Sono i motivi che la spingono ad agire in quel modo e le conseguenze delle sue
azioni a distinguere la personalità sociale dall'antisociale.
Se non comprendiamo e impieghiamo le vere caratteristiche dei due tipi di
personalità, continueremo a vivere nel dubbio su chi siano i nostri nemici e, così
facendo, vittimizzeremmo i nostri amici.
Tutti gli uomini hanno commesso atti di violenza o di omissione per i quali
potrebbero essere biasimati. In tutta l'umanità, non esiste un solo essere umano
che sia perfetto.
Ma ci sono coloro che cercano di agire nel bene e coloro che si specializzano nel
male e attraverso questi fatti e queste caratteristiche sarete in grado di riconoscerli.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 29 SETTEMBRE 1965
Pubblicazione II
Remimeo
Franchise
Studenti
BPI
TUTTI I LIVELLI
L'ATTO OVERT CONTINUO
Abbiate pietà del poveraccio che quotidianamente commette atti dannosi.
Non ce la farà mai.
Un criminale che una volta alla settimana rubacchia dalla cassa, ha bloccato
bruscamente se stesso per quanto riguarda i miglioramenti di caso.
Nel 1954 feci qualche calcolo. Raccolsi informazioni su 21 casi che non avevano mai
avuto miglioramenti sin dal 1950. Risultò che 17 erano criminali! Gli altri 4 erano al
di là della portata dell'investigazione.
Ciò mi fornì il primo indizio.
Per alcuni anni, quindi, tenni gli occhi aperti sui casi con nessun miglioramento
e seguii da vicino coloro che potei. Tutti avevano avuto dei precedenti criminali di
maggiore o minore entità.
Questo condusse al balzo avanti effettuato nel 1959 sulle verifiche all'E-Meter
(le Verifiche di sicurezza).
Seguendo ulteriormente la cosa a partire dal 1959, ho finalmente accumulato
abbastanza documentazioni di casi da poter dichiarare:
LA PERSONA CHE NON OTTIENE MIGLIORAMENTI DI CASO STA COMMETTENDO OVERT CONTINUI.
Sebbene ciò possa sembrare un'ottima "scappatoia" per noi, presumiamo che gli
auditor abbiano per lo meno tentato di fare qualcosa di sensato.
Oggigiorno, l'auditing di un pc per mezzo dei gradi è una benedizione per quelli che
sono considerati semplicemente dei "casi difficili". I Direttori del Processing stanno
andando bene con il moderno approccio dei procedimenti per gradi, livello dopo
livello, e il D of P di Washington mi ha appena comunicato che, con i più bassi procedimenti dei gradi, stanno risolvendo dei casi che Washington non era mai stata in grado
di risolvere in modo soddisfacente prima.
Così, visto che abbiamo dei procedimenti per gradi (il miglior approccio ai casi che
abbiamo mai avuto), risolviamo i casi difficoltosi.
43
Ma questo significa tutti i casi?
Ne rimane uno, il caso che commette continuamente overt prima, durante e
dopo il processing.
Quello non ce la farà.
Tuttavia, una cosa è d'aiuto per questo caso.
Avete visto che i codici di etica hanno fatto la loro comparsa.
Esercitando un po' di controllo nell'ambiente di Scientology, la minaccia che
rappresentiamo è sufficiente da tenere a freno la drammatizzazione.
Avviene questo fenomeno: il bank reattivo, se non viene assecondato, può esercitare
pressione sul pc. La disciplina deve esercitare contro la drammatizzazione una
pressione giusto un pelo superiore a quella del bank. Ciò tiene a freno la commissione
di overt continui, abbastanza a lungo da consentire al processing di fare presa.
Non tutte le persone sono di quelle che commettono overt continui, la proporzione
è di circa mille contro uno. Ma questo fenomeno non è limitato solo ai casi che non
hanno miglioramenti.
Anche il caso che ha miglioramenti lenti sta commettendo degli overt che l'auditor
non vede.
Perciò un po' di disciplina nell'ambiente accelera il caso che ha dei miglioramenti
lenti, quello a cui siamo maggiormente interessati.
Francamente, non mi faccio in quattro per risolvere il caso che non ha miglioramenti. Se un tizio vuole rinunciare ai suoi prossimi cento trilioni di anni per amore
del giocattolo rotto che ha rubato, mi dispiace, ma non mi prendo nessuna briga. Non
ho stipulato contratti con nessun Grosso Thetan per salvare il mondo al completo.
A me basta sapere:
1. dov'è il fondo, e
2. come aiutare i casi che hanno miglioramenti lenti ad andare più veloci.
Il fondo è costituito dal tizio che mangia la mela che ti sei portato per pranzo,
dicendo poi che sono stati i bambini. Il fondo è costituito dall'individuo che semina
l'ambiente di atti soppressivi segreti e di maligne generalizzazioni.
Il caso che ha miglioramenti lenti reagisce a un po' di "per favore, mantieni pulite
le tue mani, mentre applico l'amplificatore di thetan".
Il caso che ha miglioramenti rapidi fa il suo dovere e non fa una piega per una
minaccia di disciplina se è giusta. Inoltre il caso che ha miglioramenti rapidi aiuta
gli altri e un ambiente più ordinato può essergli d'aiuto. Il buon lavoratore lavora
più felicemente se i cattivi lavoratori, vedendo i rischi che corrono, desistono dal
distrarlo.
In questo modo noi tutti vinciamo.
E il caso che non ha miglioramenti? Beh, di sicuro non merita nessun miglioramento. Si tratta di un pc su mille. Costui blatera, brontola e dice: "Dimostratemi che
funziona" ci incolpa e fa il diavolo a quattro. Ci induce a credere che stiamo
facendo fiasco.
Date un'occhiata ai nostri archivi che si trovano a Saint Hill. In realtà lì dentro
sono contenuti i commenti di migliaia e migliaia di Scientologist e ciascuno dice
quanto Scientology sia meravigliosa e quanto bene si sentano. Ve ne sono poche
dozzine, o giù di lì, che strillano di non aver ricevuto aiuto! Che rapporto! Eppure
credo che alcuni membri dello staff pensino che abbiamo un mucchio di persone
insoddisfatte. Quei tizi che non hanno miglioramenti spargono così tanto entheta
in giro, che pensiamo di fare fiasco. Date un'occhiata negli archivi di Saint Hill una
volta o l'altra! Quelle molte migliaia di rapporti continuano ad affluire da ogni parte
del mondo, pieni di "evviva"! Solo quelle poche dozzine brontolano.
Ma sul caso che non ha miglioramenti ci ho messo una pietra sopra già da un bel
po'. Tutti coloro che rientrano in queste poche dozzine di individui che non hanno
miglioramenti, raccontano bugie spaventose ai bambini, versano inchiostro sulle
scarpe, si lamentano dei maltrattamenti che subiscono, mentre tagliano la gola a coloro
che hanno la sfortuna di essere nei loro paraggi. Sono delle persone soppressive, tutte
quante. Lo so. Ho osservato costoro da cima a fondo, fino a quel piccolo rimasuglio
carbonizzato che chiamano la loro anima. E quello che ho visto non mi è piaciuto.
Le persone che vengono a raccontarvi pettegolezzi pazzeschi e disonorevoli,
che cercano di strappare l'attenzione della gente via da Scientology, che intaccano
le org, sono persone soppressive.
Bene, date loro una bella pietra e lasciate che sopprimano quella!
Non posso terminare questo HCOB senza fare una confessione. So come guarirli
piuttosto facilmente.
Forse non lascerò mai che questo venga fatto.
Poiché, se costoro avessero avuto carta bianca, noi avremmo perso la nostra
occasione. Ci siamo andati troppo vicino per poterci pensare.
Dopo tutto, ci dobbiamo guadagnare la nostra libertà. Non sono particolarmente
interessato a coloro che non hanno contribuito. Il resto di noi ha dovuto faticare
molto più duramente del necessario per realizzarla.
L. Ron Hubbard
Fondatore
PAB 62
BOLLETTINO DELL'AUDITOR PROFESSIONISTA
La più vecchia pubblicazione continuativa in Dianetics e Scientology
Via: HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
163 Holland Park Avenue, Londra W l l
30 s e t t e m b r e 1955
PSICHIATRI
Non sorprendetevi troppo se tra uno o due anni gli psichiatri cominceranno a
tormentare gli auditor con antagonismo ancora più grande. NON lasciatevi prendere in
contropiede quando lo faranno.
Sapete, auditor, abbiamo COMBATTUTO una battaglia. E la stiamo combattendo e
la COMBATTEREMO. Il vecchio meccanismo della pantera nera del Libro Uno va
bene lì dov'è, ma qui non serve.
Quasi tutte le reazioni violente della società contro Dianetics e Scientology hanno
una fonte comune: il clan psichiatri-psicologi-psicanalisti. La loro fraseologia è sempre
uguale. Dietro il baluardo dell'autorità, queste persone, quando vengono interpellate su
di voi, gli auditor, sull'argomento o su di me, dicono regolarmente che è tutto un
imbroglio e che voi o io, in realtà, siamo appena usciti da un manicomio.
Ogni volta che un auditor, stupidamente, ha deciso di collaborare con gli psichiatri,
è stato divorato in pochissimo tempo. Non si può collaborare con loro più di quanto
si possa "mettersi in affari con Hitler".
Forse pensate che io stia recitando la solita solfa quando dico questo. Ben poche
persone credono alla vera storia della nostra scienza nei cinque anni passati, alla
quantità di attacchi e di ostilità di cui è stata oggetto. Ma basti dire che sono stati spesi
circa due milioni di dollari per mettere fuori combattimento Dianetics e Scientology.
Dato che le persone che cercano di farlo sono in generale piuttosto stupide e basse di
tono, la campagna non ha avuto successo. Ma la quantità di azione rapida che è stata
necessaria per combattere contro tutti questi soldi è stata, a dir poco, sfibrante.
Potrei dirvi molte più cose in proposito: potrei parlarvi delle strane finanze della
BDR*, di DIANOTES**, di altre pubblicazioni squirrel. Potrei parlarvi di tre omicidi
veri e propri. Potrei parlarvi di schiere di psicotici che sono venuti alla Fondazione e
all'Associazione, inviatici da psichiatri che poi, usando LSD e dolore-droga-ipnosi, li
hanno fatti uscire di senno e hanno detto a tutti quanti che Dianetics e Scientology
fanno impazzire la gente. Potrei parlarvi delle strane ambizioni e della strana politica
della psichiatria, così ben trattate nel libro Psicopolitica, e sottoporvi un bell'enigma sul
perché noi, un piccolo gruppo, l'unico SVILUPPO ANGLOSASSONE NEL CAMPO
DELLA MENTE E DELLO SPIRITO, siamo stati oggetto di così tanti attacchi e di un così
ingente uso di finanze. Ma non vi sto raccontando storie, né voglio essere drammatico.
Vi sto invitando a collaborare, per la vostra sicurezza futura. Che crediate veramente
all'esistenza di questa guerra o che crediate che queste dicerie degli psichiatri siano
* Bristol Dianetic Review: rivista squirrel che veniva pubblicata a Bristol in Inghilterra.
** DIANOTES: rivista squirrel che veniva pubblicata a Minneapolis nel Minnesota (USA).
solamente frutto della mia fantasia, la cosa migliore è comunque andare sul sicuro
in questa battaglia.
È meglio andare sul sicuro perché non è la nostra battaglia e non è il nostro
obiettivo rovinare la psichiatria o la medicina. Non ce ne importa niente. I nostri
obiettivi sono rendere più persone più capaci, far sì che una società alquanto inefficiente diventi molto più divertente. Per raggiungere questi obiettivi, ci conviene
esplorare il fiume per trovare gli scogli, sistemare la nostra imbarcazione così da
poterli superare e, dopo averlo fatto, continuare allegramente per la nostra strada.
Dianetics e Scientology non sono di natura politica; non si propongono di rovesciare
nessun governo. Ci si aspetta che gli auditor di ogni luogo mantengano la fedeltà dimostrata finora. Dianetics e Scientology esistono per servire e assistere nel modo
appropriato qualsiasi pubblica amministrazione. Non abbiamo in vista alcun
impero di uomini pazzi che urlano nel nome di un dittatore o di una bandiera.
Abbiamo il nostro posto nel mondo così com'è e possiamo fare moltissime cose
giuste in questo posto, visto che sulla mente, sullo spirito, sulla religione e perfino
sulla scienza, conosciamo più di qualunque altro gruppo al mondo.
Considerando questo, dovremmo quindi agire per stabilizzare al meglio la nostra
posizione e svolgere così il nostro lavoro. Praticamente l'unica cosa che turba il
nostro progresso è il fatto che la psichiatria e la medicina siedono al fianco dei consiglieri di stato; questi burocrati consultano l'opinione degli psichiatri sulle questioni
riguardanti la mente, e i quartieri generali della loro setta possono contare sul fatto che
i propri psichiatri trasmetteranno loro la giusta quantità di disprezzo nei confronti di
Dianetics e Scientology. Il pubblico in generale ama Dianetics e Scientology. Il passaparola su di noi esprime elogi straordinari. Ma a livello ufficiale, visto che l'autorità è
lo psichiatra, veniamo considerati fango. Analogamente, la stampa, quando vuole
un'opinione su di noi, si rivolge al comitato medico o psichiatrico locale e di nuovo
riceve questa esposizione sistematica di disprezzo e diffamazione. Il fatto che il pubblico ci risponda e ci ami è sorprendente, viste le calunnie provenienti da queste
autorità. Viceversa, il pubblico DETESTA la psichiatria. Sprecate il vostro tempo se
cercate di diffamare la psichiatria agli occhi del pubblico. Il pubblico è già in uno stato
d'animo di disgusto nei LORO confronti. Sarebbe come cercare di vendere ghiaccio
agli eschimesi. Per il pubblico, la psichiatria equivale a inefficacia, bugie e violenze
disumane. Il pubblico ne è informato più di quanto non sospettiate. Il pubblico evita
VOI, un auditor, soltanto quando crede che siate uno psichiatra o uno psicologo, perciò
non vi è nessuna alleanza e non ci sarà mai. Gli "Uffici per gli Affari Indaffarati",
consigliati dalla psichiatria, forniranno sempre un rapporto negativo su Dianetics e
Scientology, quali che siano i vostri sforzi per convincerli a parlarne positivamente.
La risposta è: ignorateli. Noi siamo un'organizzazione per la gente e della gente.
Ma non mancate di compiere le azioni necessarie per assicurarvi l'immunità da
attacchi, cari auditor. Assicuratevi che tutte le vostre carte siano in regola. Ovunque
siate nel mondo (poiché l'ultimo attacco contro di noi è stato in Africa centrale),
assicuratevi che la vostra ordinazione di ministro sia in regola. Assicuratevi di
tenere una buona e ordinata riunione di fedeli ogni domenica mattina. Assicuratevi
che la vostra chiesa sia registrata in modo appropriato. ASSICURATEVI che la
vostra letteratura affermi che voi rendete le persone capaci ancora più capaci e che
l'insania e le malattie non sono un problema vostro più di quanto non lo siano per
qualsiasi ministro. Restate fuori dalla melma dell'insania e delle malattie gravi, perché
quello non è il vostro posto e non lo sarà mai. Non conosco praticamente nessun
auditor che sia mai uscito completamente illeso quando ha tentato di lavorare con i
malati gravi o con i pazzi. La quantità di turbolenza causata dal contatto con tali
persone è straordinaria.
Ora, non per spaventarvi bensì per informarvi, la psichiatria si è armata di parecchie
nuove droghe. Una di queste, l'LSD, ha l'unico scopo di far impazzire le persone
per 15 o 25 ore: GIUSTO il tempo necessario per convincere la gente che il vostro
auditing ha fatto perdere il senno al preclear. Quando vedete che un procedimento
risolve un caso e che poi il caso comincia ad andare fuori di senno, non prendetevi
neanche la briga di cercare il segno della siringa sul pc. L'APA (American Psychiatrists
Association = Associazione Psichiatrica Americana) ha trascorso tutto il congresso
di maggio ad Atlantic City sbavando per l'efficacia dell'LSD, CHE NON HA MAI
FATTO STARE BENE NESSUNO E DI CUI SI SA BENE CHE HA COME UNICO
SCOPO LA PRODUZIONE DI PAZZIA. Macabro? Incredibile? Ah! Chiedete ai pochi
auditor che hanno visto fare una cosa del genere al loro pc. Spesso il pc e la sua
famiglia consultano uno psichiatra all'insaputa dell'auditor. Ed È successo. Pazzesco?
Sarà molto più pazzesco quando succederà a voi come auditor. La risposta? Non
audite le persone che hanno precedenti di psicosi. Mi sembra abbastanza semplice.
Se succede a voi, non limitatevi ad abbandonare il caso. Fategli fare qualche
esercizio e osservate il ripetersi di questo strano stato di pazzia. Osservate attentamente.
E poi, se venite interpellati o convocati, informate senza mezzi termini la famiglia o
le autorità CHE VOI, COME PASTORE DELLA CONGREGAZIONE A CUI QUESTA
PERSONA APPARTIENE, AVETE UN INTERESSE PERSONALE PER LA VITA E LA
SALUTE DI QUESTA PERSONA, CHE CREDETE CHE SIA STATA ESERCITATA
UN'INFLUENZA INDEBITA, CHE AVETE FATTO FARE ESERCIZI SPECIFICI ALLA
PERSONA IN QUESTIONE E L'AVETE OSSERVATA APPOSITAMENTE PER STABILIRE
SE LE SIA STATO DATO L'LSD, LA DROGA DELLA PAZZIA, COSÌ DA POTER
DENUNCIARE LA COSA ALLE AUTORITÀ COMPETENTI. E non rilasciate nessun'altra
dichiarazione. Sembra pazzesco? Beh, fatelo sempre se vi ritrovate coinvolti in una cosa
del genere. Scoprirete che il medico di famiglia o lo psichiatra era stato chiamato
durante il periodo del processing (che consiste esclusivamente, ricordatelo, nel far sì
che le persone capaci diventino ancora più capaci). Scoprirete che da qualche parte c'è
un interesse personale per la pazzia di questa persona. E quindi dichiarate che
sospettate questo. Dovremo distribuire molte pubblicazioni sull'LSD; ci procureremo
i rapporti del congresso dell'APA sull'argomento e ve li manderemo. Se questo vi
succede, voi, il ministro, siete l'unico poliziotto che lo potrebbe sospettare. Se poi la
psichiatria vi manda una di queste persone come "infiltrato", esaminate la cosa,
riportate senza indugi l'improvvisa manifestazione di pazzia, dichiarate il vostro
sospetto di LSD, esibite le pubblicazioni sull'argomento e fate in modo che lo sceriffo
dia un'occhiata in giro per trovare quel medico o quello psichiatra il più velocemente
possibile. MA, come prima cosa, non andate in cerca di guai. Lasciate perdere i pazzi.
Lo so che possiamo fare qualcosa per loro. Possiamo anche spiegare come risolvere
il debito nazionale.
NON promettete mai alle persone che le guarirete. Se vogliono sapere se Scientology
sarà utile per la loro artrite, dite loro che spesso lo è stata, ma che questo non è
l'obiettivo di un auditor. Se una persona diventa più capace, di solito sta bene di
salute. Ma NON pubblicizzate il fatto che curate qualcosa. Se DOVETE per forza
pubblicizzare, vi darò io dei consigli che funzionano. Questi non includono il guarire
le malattie e l'insania.
Essendo le persone più istruite della Terra sull'argomento dello spirito umano e
dell'UOMO, meritate sicuramente una posizione elevata nel campo della religione. Noi
possiamo riformare tutta la religione e migliorarla notevolmente. Perché azzuffarci
con i ciarlatani della cura?
Scientology è per la gente e della gente. Appartiene a loro. La stanno ricevendo.
L'apprezzano. Sopportate i nostri guai con burocrati e autorità ottusi e create un
mondo più felice.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 28 MAGGIO 1960
BPI
DALLE LORO AZIONI...
Dalle loro azioni saprete se sono persone buone o cattive, se stanno dall'altra
parte o dalla nostra.
E che cosa, nelle loro azioni, ci permette di vedere più a fondo? La loro capacità di
aiutare.
Alcune persone pensano che l'aiuto non sia possibile. State alla larga da loro.
Alcune persone pensano che l'aiuto sia sempre un tentativo di tradire. Sottoponetele al processing, perché in quel caso vi trovate di fronte ai criminali della Terra.
Alcune persone non sono in grado di -aiutare. Sono in grado solo di ledere e
distruggere. E se nel nome dell'aiuto esse non fanno altro che ledere e distruggere,
vedete allora di conoscerle molto bene, perché sono delle criminali.
Che cos'è un criminale? Un criminale è una persona che pensa che l'aiuto non
sia possibile su nessuna dinamica o che usa l'aiuto su chicchessia, per ledere e
distruggere.
Chi sono gli uomini che velatamente arrecano dolore alla Terra? Sono gli uomini
che non sono in grado di aiutare. Chi sono le donne che devono essere aiutate ma
che sono in grado solo di storpiare? Tali uomini e tali donne dicono di aiutare, ma
poi fanno una completa carneficina.
Da dove ha concepito, la Terra, le sue trappole e i suoi aspetti tetri? La Terra
sarebbe un posto incantevole, se tutti gli uomini aiutassero per aiutare, non per
distruggere.
Riflettete a fondo su questa cosa. Giudicate gli uomini da quello che pensano
dell'aiuto. Giudicate anche le donne, e distinguete le persone buone da quelle cattive.
Chi è buono è in grado di aiutare. Chi è cattivo non lo farà o, se lo fa, "aiuta" solo
per tradire.
Il bene della Terra nasce dal suddetto punto di demarcazione, in cui l'aiuto è
aiuto ed è onesto. Il dolore della Terra nasce da quei livelli di tono in cui l'aiuto non
esiste oppure viene usato per spingere noi nell'agonia.
Vedete di conoscere i vostri amici. È strano che chi polemizza con noi opponendosi
alle nostre mete e a Scientology, non sia in grado di concepire l'aiuto onesto. Se
discutete con tali persone sull'aiuto, scoprirete qual è il loro livello di tono e vedrete
se, come amici, sono di molto valore.
Questo è il test che potete usare per discernere il buono e il cattivo e poi, con le
idee chiare, iniziare a creare un mondo in cui tutti gli esseri viventi possano vivere.
L. Ron Hubbard
Fondatore
51
La pubblicazione ufficiale di DIANETICS e SCIENTOLOGY nelle Isole Britanniche
Raccolta 7, N. 2
1960
PERCHÉ ALCUNE PERSONE
COMBATTONO SCIENTOLOGY
Non c'è bene al mondo che certe persone non combattano.
Sin dagli albori dell'umanità, il santo più pio, il cavaliere più puro, il gruppo più
ordinato, hanno tutti subito attacchi in modo analogo.
Scientology non fa eccezione. Fin dalla prima pubblicazione dei suoi fondamenti
nel 1949, i suoi ulteriori sviluppi e progressi sono stati inutilmente combattuti da
diversi gruppi e da numerose persone.
In base a una documentazione autentica, nel 1950, '51 e '52 sono stati spesi due
milioni di dollari nello sforzo di spazzare via Dianetics e Scientology.
Ma la verità non conosce barriere impenetrabili e solo la verità perfora le più robuste
armature corazzate. Scientology contrattacca solo con verità e persistenza e persino
oggi fornirebbe volentieri un'assistenza inestimabile ai suoi peggiori nemici.
Perché gli Scientologist conoscono il MOTIVO per cui viene combattuta. E,
sapendolo, la loro comprensione è dettata dalla pietà piuttosto che dalla vendetta.
Ci sono due categorie di nemici che tentano, senza successo, di combattere
Scientology. La prima categoria è l'oppositore personale, la seconda è l'oppositore
politico.
Le ragioni che usano per spiegare i loro attacchi si riducono ad una sola: una
coscienza sporca.
Scientology ha scoperto i fondamenti che stanno alla base dell'uomo e di questo
universo. Di quanto diventa più facile, quindi, scoprire i segreti della storia e i
moventi di una persona o di un gruppo?
Se Scientology fosse fraudolenta, se avesse piani grandi, ma segreti, se non
funzionasse, non sarebbe combattuta.
Scientology non aveva nemici finché non si è sparsa la voce che funzionava.
Criminali, comunisti, fanatici religiosi pervertiti si erano mossi come un singolo sciame
per fornire il loro sostegno a una "nuova frode", a un "imbroglio", a un modo nuovo
di zecca per estorcere denaro e asservire l'uomo. E poi, nel 1950, scoprirono da se stessi
che le nuove scienze funzionavano con micidiale accuratezza. Con un fremito di
terrore fecero dietro-front e colpirono con ogni arma possibile. La stampa, i
tribunali, donne equivoche, pazzi da ricovero, politici, uffici delle tasse, questi e
molti altri mezzi sono stati usati in uno sforzo frenetico di abbattere quella cosa che
essi avevano scoperto essere onesta, decente e accurata.
Scientology aveva così pochi cadaveri sotto il letto e in realtà era stata concepita
con tale purezza, che perse ben poco in questi attacchi. Nessun dirigente o persona
onesta, di Dianetics e Scientology, subì gravi danni. D'altro canto, senza che nessuna
azione sia stata intrapresa contro di loro, diciassette dei ventuno attaccanti altolocati
sono ormai morti.
Perciò Scientology ha vinto anni fa la sua battaglia più grossa, ma viene ancora
combattuta qua e là da ciascuna di queste due classi.
Perché?
È una cosa semplice, è sempre stata una cosa semplice. Uno Scientologist è in
grado di SCOPRIRE!
Nelle vicinanze di uno Scientologist, è difficile proteggere i segreti che il
malintenzionato nutre nei confronti dei propri simili. Uno Scientologist può
penetrare troppo facilmente nei moventi nascosti di un gruppo che sta tentando
l'asservimento di un popolo. La lotta contro lo Scientologist è ispirata dal terrore e
dalla colpevolezza, ma terrore e colpa sono di gran lunga troppo deboli per vincere
contro la verità.
A parte le percezioni ben esercitate, lo Scientologist dispone di uno strumento
chiamato E-Meter. Lo usa allo scopo lodevole e pacifico di aiutare le persone a
diventare più capaci e meno schiave. Ma l'E-Meter si presta anche ad altri usi.
Lo strumento fu sviluppato nel corso degli anni da una brillante squadra di
esperti in elettronica, sotto la mia supervisione. Usando principi di elettronica vecchi di
quasi un secolo, questi uomini hanno rifinito un apparecchio ben noto arrivando a
uno strumento piccolo e infinitamente più attendibile.
Il nonno dell'elettrometro era un macchinario enorme che costava circa 18.000
dollari e che era disponibile solo in grandi laboratori scientifici. Non solo trasformandolo in uno strumento portatile, ma persino migliorandolo, molto tempo fa
questi uomini hanno dato alla luce l'Elettrometro Hubbard e lo hanno portato a un
livello di costo inferiore alle 40 sterline.
Ogni Scientologist professionista ne possiede uno. E può usarlo in campi differenti
dalla salute mentale.
Ogni Scientologist professionista è legato al Codice di uno Scientologist, che è di
gran lunga più rigoroso dei codici che vincolano dottori o psichiatri. Il nono punto di
questo Codice afferma: "Rifiutarsi di rivelare i segreti personali dei miei preclear". I
segreti di chiunque sono al sicuro con Scientology, fino a quando la persona stessa non
li consideri più una questione importante. Ma nonostante ciò, i colpevoli ci temono,
specialmente quando i loro atti nascosti e oscuri, se rivelati, li manderebbero in
prigione con l'accusa di aver commesso veri e propri crimini. Persino in questi casi,
più di una volta, degli Scientologist hanno "tolto qualcuno dalle grinfie della legge", su
richiesta della persona, e hanno ottenuto il rilascio in libertà condizionata di malfattori
sulla base ben riconosciuta che essi erano stati sottoposti ai procedimenti.
IL NEMICO POLITICO
Per esempio, se l'elettrometro fosse stato disponibile in Kenya durante l'insurrezione dei Mau Mau, avrebbe potuto salvare migliaia e migliaia di vite, perché gli
innocenti furono puniti assieme ai colpevoli, e di colpevoli ce n'erano soltanto
alcuni. Senza interrogatori violenti, campi di concentramento e altri orrori, ogni
dirigente o poliziotto avrebbe trovato i colpevoli abbastanza rapidamente da fermare
ribellioni e massacri. In questo momento l'Organizzazione Centrale di Scientology
del Sudafrica sta istruendo le persone nell'evenienza di altre sommosse. Questo è
un colpo letale a una ben nota organizzazione politica internazionale, la quale
adesso non osa nemmeno protestare contro questa difesa.
I guadagni della politica sovversiva, che mira alla distruzione delle vite e delle
proprietà di un popolo, sono basati sulla segretezza. I loro moventi privati sono
diversi dagli slogan che pubblicizzano. I fanatici religiosi perversi che cercano di
asservire e di effettuare estorsioni con il terrore e le menzogne non possono vivere
sotto i raggi di luce della verità. Quindi, odiano e a volte osano persino combattere
chi è foriero di verità e di una libertà più grande.
Affinché una nuova vita abbia inizio, i mali della vita che l'hanno preceduta
devono morire.
IL NEMICO PERSONALE
Sfortunatamente, la persona che non vuole che tu studi Scientology è un nemico
tanto tuo quanto nostro.
Quando arringa contro di noi definendoci "setta", "imbroglio" o robaccia fatta da
gentaglia, lui o lei stanno soltanto dicendo: "Ti prego, ti prego, non cercare di
scoprirmi".
Migliaia di queste persone che stavano protestando sono state accuratamente
investigate da noi, e abbiamo scoperto passati talmente disgustosi e moventi talmente
sordidi che (a loro stesso parere) non potevano permettere che venissero a galla. La
moglie o la madre che inveisce contro un membro della famiglia il quale
intraprende lo studio di Scientology è, ci spiace dirlo, guidata da moventi molto
impuri, generati nel pantano di terribili segreti da tempo trattenuti. Il padre, il marito o
l'amico che disapprova il fatto che voi ne sappiate di più sulla mente, sta nascondendo
qualcosa che, a suo sentire, potrebbe danneggiarlo.
"Sarà meglio che tu lasci perdere Scientology!" è una difesa istintiva, provocata da
una coscienza sporca in tutti i casi su cui abbiamo indagato.
Non appena sentono qualcuna delle verità di Scientology, tali persone si
spaventano. SANNO che noi sappiamo. E se noi sappiamo così tanto loro pensano che
li smaschererai una volta ricevute le nuove informazioni. Con le sue proteste, la moglie
nasconde cose quali l'infedeltà oppure una vicenda poco piacevole, o anche più di una.
Il marito, con le sue proteste, sta nascondendo un passato con numerose pecche.
Se qualcuno dice: "Non devi sapere nient'altro di Scientology", la miglior risposta
non consiste nell'elogiare Scientology, ma nel chiedere: "Che cosa hai fatto?". La
miglior risposta consiste nel richiedere alla persona che protesta di andare nel centro
più vicino e ricevere un "assessment del caso". Questo poiché matrimoni e famiglie
s'infrangono sugli scogli delle trasgressioni nascoste. E se un amico o un familiare
si spaventa di fronte alla verità, alla fine quell'amicizia o famiglia verranno ridotte a
brandelli dalle zanne degli avvenimenti nascosti.
Quando sono portate alla luce, queste cose non sono mai tanto orribili quanto lo
erano al buio dell'ignoto. Una volta esposte alla vista, la persona smette di costruire
sulle sabbie mobili.
Come si può avere una famiglia, un matrimonio o un'amicizia là dove ha
dimorato la slealtà?
Ecco perché Scientology è pericolosa!
Ma Scientology è anche generosa, tollerante e benevola. Davanti all'ampiezza della
sua comprensione e alla benevolenza della sua gente, può nascere un nuovo mondo
per chiunque, un mondo senza guerra, senza criminalità o senza squilibrati.
Ma, a livello molto più personale, laddove prima vi era un personale timore, può
anche nascere una vera amicizia, una vera famiglia fondata sulla fiducia reciproca, un
vero matrimonio dove i partner sono uniti contro il mondo, non divisi uno dall'altro
dalla presenza di atti nascosti.
Guardati dalla persona o gruppo che combattono Scientology, perché quella
persona combatte la verità; non la verità delle leggi naturali, ma la verità su se stesso.
Vale veramente la pena di sapere, te lo assicuriamo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 28 NOVEMBRE 1970
Remimeo
Classe Vili
Foglio di verifica
di Classe Vili
Serie del C/S N. 22
PSICOSI
Tramite un lieve cambiamento di procedura su certi preclear, sono stato in grado
di vedere le motivazioni e i meccanismi che stanno alla base della psicosi.
Molto probabilmente questa è la prima volta che i meccanismi che causano
l'insania siano stati visti completamente. Devo dire che ciò richiede una certa capacità
di stare di fronte.
Anche l'alleviamento della condizione chiamata insania è stato ora conseguito e
si può considerare realizzato quanto esposto nella nota a piè di pagina in Dianetics:
la forza del pensiero sai corpo, riguardante la ricerca da svolgersi successivamente
in questo campo.
Le cose che un C/S dovrebbe sapere a proposito dell'insania sono quelle che
seguono.
PERCENTUALE PIÙ ALTA
A quanto pare, un totale che va dal 15 al 20% circa della razza umana è insano,
o certamente lo è una percentuale molto più alta di quanto non si fosse stimato.
La persona veramente insana non per forza agisce visibilmente in modo insano.
Non si tratta di casi psichiatrici evidenti che si irrigidiscono rimanendo in quello
stato per anni o che urlano per giorni e giorni. Questo viene osservato solamente
negli ultimi stadi o durante uno stress temporaneo.
Sotto l'apparenza di un comportamento sociale, i crimini continui, commessi
consapevolmente dalla persona insana, sono molto più perfidi di quanto i testi psichiatrici abbiano mai catalogato.
Le azioni della persona insana non sono "inconsce". Essa è completamente consapevole di quello che sta facendo.
Tutte le azioni delle persone insane sono interamente giustificate e a loro sembrano
del tutto razionali. Siccome esse non hanno alcuna realtà della natura dannosa e
irrazionale della loro condotta, raramente l'E-Meter la rileva.
Il prodotto del lavoro che svolgono sul posto è distruttivo, ma viene scusato
come ignoranza o errori.
Come casi, nel processing normale fanno continuamente roller-coaster.
Quasi sempre hanno un tono emozionale fisso. In quasi tutte le persone insane
esso non varia. In alcune, pochissime, è ciclico, cioè alto e poi basso.
Tutte le caratteristiche classificate come quelle della "persona soppressiva" sono di
fatto quelle di una persona insana.
Per un C/S, i modi più facili per individuare la persona insana sono:
1. Finge di adempiere le funzioni di un posto o di svolgere delle mansioni, il cui
risultato effettivo e costante è distruttivo per il gruppo, in termini di guasti,
oggetti smarriti, affari rovinati, ecc.
2. Il caso è un "nessun miglioramento di caso" o un roller-coaster e rientra sotto
i "sintomi PTS".
3. La persona di solito è fisicamente malata in modo cronico.
4. Nutre un odio profondo, ma accuratamente celato, nei confronti di chiunque
cerchi di aiutarla.
5. Il risultato del suo "aiuto" in realtà è dannoso.
6. Spesso cerca di essere trasferita o desidera andarsene.
7. È coinvolta in accesi contrasti, e ci sono intorno a lei dei conflitti che sono
invisibili agli altri. Ci si domanda come possa essere o rimanere coinvolta a tal
punto in tanta ostilità.
TIPI
I circa millecinquecento "diversi tipi d'insania" elencati dalla psichiatria tedesca
sono semplicemente sintomi diversi della stessa causa. C'è una sola insania e da
questa derivano diverse manifestazioni. La psichiatria sbagliò a dare un nome a
questi diversi tipi di pazzia e a cercare di inventare diversi trattamenti.
DEFINIZIONE
L'insania può ora essere definita con precisione.
La definizione è:
L'INSANIA È LA DETERMINAZIONE MANIFESTA 0 CELATA, MA SEMPRE
COMPLESSA E CONTINUA, DI NUOCERE 0 DISTRUGGERE.
Può darsi che l'unica cosa spaventosa in proposito sia l'astuzia con la quale tale
determinazione può essere celata.
Sebbene una persona mentalmente sana possa incollerirsi o sconvolgersi ed essere
un po' distruttiva per brevi periodi, essa si riprende. La persona insana maschera la
cosa, è continuamente misemotiva e non si riprende. (Tranne che con il processing
moderno.)
57
LA NATURA DELL'UOMO
L'uomo è fondamentalmente buono. Questo è evidente, poiché, quando comincia
a fare cose malvagie, cerca di distruggere la sua memoria allo scopo di cambiare, e
cerca di distruggere il suo corpo. Cerca di arrestare i suoi impulsi malvagi inibendo
la propria abilità e la propria forza.
Può agire in maniera molto malvagia, ma poi la sua natura fondamentale
impone che egli sminuisca se stesso in molti modi.
La "forza" immane di un pazzo è una rarità ed è compensata da sforzi che mirano
all'autodistruzione.
La mortalità dell'uomo, la sua fissazione che "si vive una volta sola", tutto questo
proviene dai suoi sforzi di arrestare se stesso, di annientare la sua memoria
nell'infruttuoso tentativo di cambiare la sua condotta, le sue abitudini e impulsi
autodistruttivi e nella perdita di abilità e capacità.
Visto che questo fondamento viene pienamente dimostrato nel processing e si
adatta a tutti i casi osservati, abbiamo per la prima volta la prova della vera natura
dell'uomo.
Dato che solo il 20% circa della gente è insano e dato che coloro che in precedenza
hanno lavorato nel campo mentale erano essi stessi per la maggior parte insani,
l'umanità nel suo insieme si è vista attribuire una reputazione di malvagità. I governi,
laddove esistano tali personalità, danno retta all'opinione della persona insana e
assegnano le caratteristiche del 20% alla totalità del 100%.
Il risultato è una diagnosi sbagliata all'80%. Ecco perché la scienza mentale stessa,
quando usata dai governi, è stata distruttiva.
TECNICHE
Al momento della stesura di questo bollettino, l'unica tecnica disponibile che darà
dei benefici alla persona insana, è contenuta in tutta la tecnologia sulla sequenza overtmotivatore e nella tecnologia del Grado II.
A Flag, in questo momento, esiste un nuovo perfezionamento di questa tecnica, ma
è così potente che dei lievi errori nel suo uso, possono causare una rottura psicotica
nella persona insana. Questa tecnica sarà quindi esportata solamente per essere usata
da persone che hanno ricevuto un addestramento speciale, e programmare tutto questo
richiederà un bel po' di tempo.
NEL FRATTEMPO, al C/S è di aiuto conoscere e usare le salde regole che seguono.
PERCORRI SEMPRE DIANETICS IN FLUSSI TRIPLI.
Non percorrerla mai in flussi singoli. Il lato "overt" (flusso 2) è essenziale. Se
percorri solamente il flusso 1, "motivatori", il pc non si riprenderà completamente.
Per di più, percorrendo il flusso 1 (solamente motivatori), qualsiasi psicotico che viene
audito non solo non si riprenderà, ma potrebbe persino precipitare in una rottura
psicotica. Se si percorressero sempre ed esclusivamente motivatori, le manifestazioni psicotiche non si cancellerebbero.
FAI AFFIDAMENTO SULLA TECNOLOGIA DEL GRADO II ESPANSO PER ALLEGGERIRE 0 RISOLVERE LA CONDIZIONE DELLA PERSONA INSANA.
Non continuare a chiedere quello che le è stato fatto, poiché precipiterà in una
rottura psicotica.
Una nuova scoperta a questo proposito è che quando si percorre il motivatore
fino a cancellarlo, la persona acquisisce una realtà maggiore dei suoi overt. Se si
percorressero e cancellassero tutti i suoi motivatoli, essa non avrebbe più ragioni per i
suoi overt. Se questi poi non vengono percorsi e cancellati, la persona potrebbe fare
cave-in.
MODELLO DI COMPORTAMENTO
L'APPARENTE modello di comportamento della persona insana è di venire da
noi (chiedere di ricevere processing, di entrare nello staff, ecc.) con l'intenzione
dichiarata di essere aiutata o di aiutare, poi creare pasticci come pc oppure lavorando
su un posto e poi dichiarare che niente va bene e andarsene. Pare abbastanza evidente:
è arrivato, ha visto che niente andava bene e se n'è andato.
Quello è soltanto il comportamento APPARENTE. LE RAGIONI APPARENTI.
In base a numerosi casi, questo è il ciclo effettivo: quando sentono parlare di
qualcosa di buono che potrebbe essere d'aiuto, queste persone odiose, orrende,
depravate e detestabili, che sono gli psicotici, arrivano da noi, distruggono questo,
scombussolano quello, fanno fare cave-in a questa persona e fanno a pezzi
quell'altra persona e QUANDO QUALCUNO DICE "NO!", gli psicotici:
a. fanno fisicamente cave-in oppure
b. scappano via.
Gli psicotici sono motivati dall'intento di nuocere.
Se si rendono conto che stanno nuocendo a cose cui non dovrebbero nuocere,
fanno cave in. Se hanno paura di essere scoperti, scappano.
Gli psicotici sono alquanto consci di tale impulso.
CONCLUSIONE
Niente di tutto questo è molto gradevole. È difficile starci di fronte. Lo trovo difficile
persino io.
Freud pensava che dentro a tutti gli uomini si celasse un mostro, poiché egli aveva a
che fare principalmente con psicotici e quel che lui vedeva era il loro comportamento.
Non tutti gli uomini sono così. La percentuale di quelli che lo sono è più alta di
quanto avessi supposto, ma è ben lungi dall'includere tutti gli uomini.
Talvolta ci si rende conto della loro esistenza solamente quando si lavora a qualcosa
e la si migliora. Loro stanno lì finché è possibile far andare male le cose o finché vi è
speranza di distruggerle. Poi, quando si volge l'attenzione a migliorarle, fanno blow.
Spesso questi tipi bazzicano intorno agli artisti e agli scrittori, poiché in questi essi
vedono qualcuno o qualcosa da poter distruggere. Quando si presenta la prospettiva
di un successo o di un fallimento dell'intento di distruggere, oppure la possibilità di
essere scoperti, essi fanno blow, spesso nel modo più distruttivo possibile.
Le org vanno molto soggette a queste cose. Talvolta uno psicotico riesce a causare
il blow di buoni membri dello staff. Poi, presto o tardi, si rende conto di quanto siano
malvagie le sue azioni, quindi si ammala oppure se ne va.
La società non è assolutamente predisposta ad affrontare niente di tutto ciò. Le
persone insane circolano liberamente distruggendo il luogo in cui si trovano, e le
persone per bene pensano che questa sia la "natura umana" o che sia "inevitabile",
o che sia "dovuto a un'infanzia difficile".
Al momento della stesura di questo bollettino, è possibile risolvere la condizione
della persona insana. Provare il processing per credere. Questo è di successo. È anche
piuttosto veloce. Ma come ho detto, è così veloce che quella tecnica speciale deve
essere usata da auditor infallibili che abbiano ricevuto un addestramento speciale.
Da un bel po' di tempo mi son reso conto che dovremmo essere in grado di risolvere la condizione delle persone insane, visto che gli psichiatri vanno scomparendo. Ho
avuto l'opportunità di dedicarmi al problema. E l'ho risolto. Finché la cosa non sarà
interamente pubblicata, sarà di grande beneficio per il C/S conoscere le informazioni
qui esposte, visto che costoro si presentano sulle sue linee molto più spesso di
quanto lui abbia mai sospettato.
Le persone insane possono essere aiutate. Non sono casi senza speranza.
Mi auguro che questi dati vi saranno utili.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 9 MAGGIO 1977
Pubblicazione II
Remimeo
Dianetics Espansa
Auditor
C/S
Serie di Dianetics Espansa N. 24
ULTERIORI INFORMAZIONI SULLA PSICOSI
(Estratto dall'HCOB del 17 giugno 1971,
bollettino riservato esclusivamente a Flag.)
In maggiore o minor misura, tutta l'aberrazione equivale a non sopravvivenza.
Liberarsi delle maggiori aberrazioni significa essere in possesso di una vita nuova.
Per comprendere questo, si deve comprendere la più grave delle aberrazioni, che
è la psicosi.
Il vero fondamento di tutta la psicosi è costituito dalla motivazione. NON dalla
competenza o dall'incompetenza.
Alla base di tutta la condotta psicotica c'è uno scopo malvagio.
Dal momento che la psichiatria e la psicologia non possedevano questo singolo dato
di fatto tecnico, essi definirono la psicosi come "incompetenza". Era un bersaglio
sbagliato e perciò essi non furono in grado di comprendere, e mai compresero, la
psicosi; di conseguenza furono portati a commettere atrocità come gli shock e la
chirurgia cerebrale e, nella nazione dove questi soggetti ebbero origine (la Germania),
essi massacrarono 300.000 malati mentali in camere a gas, un bel po' di tempo prima
che Hitler arrivasse al potere.
Un vero psicotico può essere brillante o stupido, competente o incompetente. È
la sua motivazione o scopo generale a determinare se è mentalmente sano o insano.
Famosi psicotici come Napoleone, Ivan il Terribile, Stalin e Hitler erano tutti
alquanto brillanti, eppure finirono per distruggere tutto quello che c'era in vista
compreso il loro stesso popolo.
Avevano uno scopo di base distruttivo. Tutti gli psicotici ne hanno uno. Di solito
è dissimulato, nascosto, ma in piena azione contro i loro ignari amici.
L'unica differenza nella motivazione sta nel fatto che sia distruttiva o costruttiva.
Tutti hanno uno scopo di base. Quello degli psicotici è distruttivo.
Il test di una personalità, quindi consiste nel determinare se il risultato delle azioni
di una persona è distruttivo o costruttivo.
L'uomo è fondamentalmente buono. Quando scopre di essere troppo distruttivo,
riconosce che sta facendo del male agli altri e cerca di andarsene. Cercherà anche di
diminuire la sua potenza, di ammalarsi o di uccidersi.
L'evoluzione della psicosi inizia quindi con la convinzione che c'è qualcosa di
malvagio. A questo fa seguito uno sforzo di arrestare quella cosa. L'arresto diventa
generale. Quindi viene formato uno scopo di base contenente un intento malvagio.
Poi l'essere passa da un disastro all'altro, cercando in modo manifesto o dissimulato di distruggere tutto ciò che si trova attorno a lui.
Una quantità stimata tra il 15 e il 25% degli esseri umani viventi consiste di
psicotici che, in modo dissimulato, portano disastri a coloro che si trovano attorno
a loro come pure a se stessi.
Lo scopo malvagio viene espresso commettendo azioni dannose e trattenendole.
I procedimenti ordinari sugli overt e withhold, come quelli del Grado II Espanso,
possono risolvere questa condizione, purché la persona possa essere audita e purché si
porti alla luce anche lo scopo malvagio.
Circa un terzo degli psicotici di cui ci si è occupati in questo modo, recuperano
completamente la loro sanità e conducono delle vite costruttive e rispettabili. Due terzi
sono così "partiti", sono talmente irresponsabili o difficili da audire, che migliorano,
ma sono di ben poca utilità.
Quelli che sono già stati assoggettati alle brutalità del "trattamento" psichiatrico
o della "consulenza" psicologica, sono i più difficili.
Quelli che hanno fatto uso di droghe, particolarmente l'LSD 25 che è stato
sviluppato, intorno al 1950, dalla psichiatria "così che le loro infermiere potessero
sperimentare come ci si sente quando si è pazzi", sono dei casi molto difficili.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 10 MAGGIO 1972
Remimeo
ROBOTISMO
Rif. : HCOB
28 nov. 70
Serie del C/S N. 22
PSICOSI
È stato fatto un progresso tecnico circa l'inattività, la lentezza o l'incompetenza
degli esseri umani.
Questa scoperta fa seguito a due anni e mezzo di intenso studio dell'aberrazione
in quanto fattore che influenza la capacità di funzionare come membro di un gruppo.
Il membro ideale di un gruppo è capace di lavorare in modo causativo in piena
cooperazione con i suoi compagni, al fine di conseguire le mete del gruppo e di realizzare la propria felicità.
La principale deficienza umana è l'incapacità di funzionare in modo autonomo
o di contribuire alle conquiste del gruppo.
Guerre, disordini politici, costrizione nell'organizzazione, indici di criminalità in
ascesa, "giustizia" severa in aumento, crescenti richieste di aiuti previdenziali, tracolli
economici e altre eterne e cicliche condizioni, trovano un comun denominatore
nell'incapacità degli esseri umani a coordinarsi.
La risposta politica, attualmente in voga in questo secolo, che viene applicata
sempre più di frequente, è il totalitarismo, in cui lo stato ordina l'intera vita
dell'individuo. Gli indici di produzione di tali stati sono molto bassi e i loro crimini
contro l'individuo sono numerosi.
Diventa perciò estremamente preziosa la scoperta di quale sia quel fattore che
rende l'umanoide vittima dell'oppressione.
Le parole di apertura di Dianetics: la forza del pensiero sul corpo commentano
sul fatto che l'uomo non ha una risposta su se stesso.
Il gruppo ha bisogno di tale risposta per sopravvivere e perché i suoi singoli
membri siano felici.
SCALA
Pandeterminato
Autodeterminato
Fascia
del robot
Altruideterminato
Ignaro
Pazzo
63
AVERE BISOGNO DI ORDINI
L'esatto meccanismo che determina l'aver bisogno di ordini, va considerato come
una diretta conseguenza della condizione mentale delineata nell'HCOB 28 nov. 70,
PSICOSI.
L'individuo che ha uno scopo malvagio deve trattenersi perché potrebbe fare cose
distruttive.
Quando non riesce a trattenersi, commette atti overt contro i suoi compagni o
contro altre dinamiche e, quando occasionalmente perde il controllo, agisce in quel
modo.
Questo, naturalmente, lo rende alquanto inattivo.
Per superare questa situazione, egli rifiuta qualunque responsabilità delle sue
azioni.
Qualunque movimento compia, deve essere responsabilità di altri.
Opera perciò solo quando riceve degli ordini.
Perciò, per operare, deve ricevere ordini.
Per cui una persona del genere potrebbe essere denominata robot. E questa
malattia potrebbe essere chiamata robotismo.
PERCEZIONE
Degli studi sulla percezione, intrapresi successivamente all'HCOB 28 nov. 70, hanno
rivelato che vista, udito e altri canali di consapevolezza diminuiscono in rapporto al
numero di atti overt, e quindi di withhold, che la persona ha commesso sull'intera
traccia.
Alleviandoli, la vista è stata notevolmente migliorata.
Perciò, una persona che si trattiene dal commettere atti overt, a causa dei suoi
scopi indesiderati, ha percezioni molto scarse.
Non vede l'ambiente che la circonda.
Così, unita alla sua riluttanza ad agire di propria iniziativa, abbiamo una cecità nei
confronti dell'ambiente.
PRODOTTI OVERT
(Vedi HCO PL 14 nov. 70, Serie organizzativa N. 14,
IL PRODOTTO COME ATTO OVERT)
Poiché la persona non agisce in base a ordini di cui si assume la responsabilità,
esegue gli ordini senza comprenderli appieno.
Inoltre, li esegue in un ambiente che non vede.
Perciò, quando verrà spinta a produrre, produrrà prodotti overt. Si chiamano in
questo modo, perché in realtà non sono prodotti utili ma qualcosa che nessuno vuole e
in sé sono atti overt, come dei biscotti immangiabili o una "riparazione" che altro non è
che un danno ulteriore.
LENTEZZA
La persona è lenta perché si muove in base all'altrui determinazione, si trattiene
con molta attenzione e, comunque, non ci vede.
Perciò si sente persa, confusa o in pericolo e non riesce a muoversi con sicurezza.
Poiché produce prodotti overt, viene criticata aspramente senza mai essere ringraziata, e così ha inizio il declino.
Non riesce a muoversi rapidamente e, se lo fa, le capitano degli incidenti. Perciò
si abitua ad essere cauta e circospetta.
GIUSTIZIA
La giustizia di gruppo ha una certa utilità ma, in realtà, tutto quello che fa è
spingere la persona a trattenersi ancora di più, e sebbene un freno sia necessario,
non apporta tuttavia alcun durevole miglioramento alla persona.
Le minacce e le "teste sulla picca" (con ciò si intende esempi di disciplina),
comunque, scuotono la persona, indirizzando la sua attenzione e incanalando le sue
azioni verso una condotta più desiderabile, dal punto di vista del gruppo.
La giustizia è necessaria in una società composta di persone del genere, ma non è
un rimedio per apportare un effettivo miglioramento.
MALIGNITÀ
Nonostante la malvagità della persona veramente pazza, nel robot c'è poca o
nessuna effettiva malignità.
La persona veramente pazza non riesce a controllare o a trattenere i propri scopi
malvagi e così li drammatizza, se non altro velatamente.
I pazzi non sempre sono visibili. Ma lo sono a sufficienza. E sono malvagi.
II robot, invece, riesce a controllare in notevole misura i suoi impulsi malvagi.
Non è maligno.
Il pericolo che costituisce deriva soprattutto dalle cose incompetenti che fa, dal
tempo che fa perdere agli altri, dallo spreco di tempo e di materiali e dal freno che
costituisce per lo sforzo generale del gruppo.
Tutte queste cose non le fa intenzionalmente. In realtà non sa di farle.
Osserva con addolorata meraviglia l'ira che genera quando rompe le cose, rovina i
programmi e scopre di essere d'impaccio. Non sa di essere lui a fare queste cose,
perché non è in grado di vedere che le fa. Per un certo tempo può anche andare
avanti abbastanza bene (con poco spreco), poi, sbadatamente, fracasserà proprio
quella cosa che manderà a catafascio l'intera attività.
Le persone pensano che egli abbia inteso farlo con malizia, ma raramente è così.
Alla fine egli si convince ancora di più che non è degno di fiducia e che dovrebbe
trattenersi maggiormente!
RAPPORTI FALSI
Il robot fa molti rapporti falsi. Incapace di vedere, come può sapere cos'è vero?
Cerca di scansare l'ira altrui e di accattivarsi benevolenza tramite "PR" (pubbliche
relazioni piene di millanterie), senza rendersi conto che sta facendo dei rapporti falsi.
MORALE
Il robot va facilmente giù di morale. Poiché la produzione è la base del morale e
poiché in realtà non produce molto, se lasciato fare di testa sua, il suo morale calerà
paurosamente.
INERZIA FISICA
Il corpo è un oggetto fisico. Non è l'essere stesso.
Poiché il corpo ha massa, tende a rimanere immobile a meno che non venga messo
in movimento, e tende ad andare continuamente in una certa direzione a meno che
non venga guidato.
Poiché il robot non dirige realmente il suo corpo, è necessario che qualcun altro lo
metta in movimento quando è immobile o che ne muti la direzione se sta andando
dalla parte sbagliata.
Perciò, chiunque abbia intorno a sé uno o più di questi esseri, tende ad esaurirsi
a forza di spingerli perché si mettano in movimento o a forza di fermarli quando
vanno nella direzione sbagliata.
L'esaurimento avviene solo quando non si comprende il robot.
È l'esasperazione che porta all'esaurimento.
Se si comprende la cosa, l'esasperazione scompare perché la possibilità di risolvere
la situazione c'è. Ma solo se si sa che cos'è.
PTS
Le fonti potenziali di guai non sono per forza dei robot.
Un PTS generalmente si trattiene nei confronti di una persona, gruppo o cosa
soppressiva.
Nei confronti di quella persona, gruppo o cosa SP, il PTS è un robot! Lui prende
ordini da loro, anche se solo nella forma opposta.
I suoi overt contro la persona soppressiva lo rendono cieco e privo di autodeterminazione.
IL PERCHÉ FONDAMENTALE
Il motivo fondamentale per cui le persone sono incapaci di operare, sono lente,
inattive o incompetenti e sono improduttive, è questo:
IL FATTO DI TRATTENERE SE STESSI DAL COMMETTERE COSE
DISTRUTTIVE E PERCIÒ NON ESSERE DISPOSTI AD ASSUMERSI
RESPONSABILITÀ E, QUINDI, AVERE BISOGNO DI ORDINI.
La formulazione esatta di questo Perché dev'essere fornita dall'individuo stesso
dopo che ha esaminato e compreso questo principio.
Se si scrive questo principio in cima ad un foglio di carta e poi si chiede alla persona
di riformularlo esattamente nel modo in cui si applica a lui stesso, si otterrà il Perché
individuale dell'inattività e dell'incompetenza di quell'individuo. Questa azione
produrrà VGI e F/N dall'esaminatore.
PROCESSING
Il lavoro fisico nell'universo fisico, lo stare di fronte generale, il Raggiungere e
Lasciare, e i Procedimenti Oggettivi, sono di grande aiuto per porre rimedio a questa condizione.
Assistenze tramite tocco, fatte regolarmente e correttamente fino ai debiti fenomeni
finali, risolveranno le malattie di tali persone.
Il Chiarimento di parole è una tecnologia vitale per aprire le linee di comunicazione
della persona, per cancellare precedenti mal comprensioni e per aumentare la sua
comprensione.
La tecnologia PTS risolverà la condizione di robotismo che la persona ha nei
confronti di individui, gruppi o cose SP. A tale tecnologia e al Rundown per PTS si
può aggiungere, come ultima azione, il Perché di cui sopra per quanto riguarda la
sua attinenza con le cose o gli esseri trovati come soppressivi.
Il Perché di cui sopra può essere usato nell'applicazione della Formula di Pericolo,
come esposto ad esempio nell'HCO PL 9 apr. 72, CORRETTA RISOLUZIONE DELLA
CONDIZIONE DI PERICOLO e nell'HCO PL 3 mag. 72, L'ETICA E GLI EXECUTIVE.
In tali circostanze possono esserci altri Perché individuali.
DIANETICS ESPANSA
Se ben fatta ed eseguita alla perfezione, Dianetics Espansa costituisce un miracolo
che sradica sia la pazzia che il robotismo. Potrebbe risultare necessario occuparsi
anche delle droghe e di altre azioni.
PRODOTTO FINALE
Il prodotto finale, quando si è completamente risolto il robotismo, non è una
persona incapace di eseguire ordini o che opera esclusivamente di testa sua.
Le nazioni totalitarie temono qualunque tecnica che elimini questa condizione,
perché stupidamente sono attive fautrici di questo tipo di esseri e li desiderano. Ma
questo denota unicamente una deficienza nelle loro cause e una mancanza di
esperienza con esseri completamente autodeterminati. Tuttavia l'istruzione, la
pubblicità e gli svaghi sono a uso e consumo esclusivo dei robot. Esistevano persino
religioni per reprimere la "natura malvagia dell'uomo".
In una totale mancanza di esempi o di comprensione sul soggetto, molti sono
spaventati all'idea di lasciare libero un robot al suo controllo, e il pensiero li fa persino
inorridire.
Ma sapete, gli esseri NON sono fondamentalmente dei robot. Quando lo sono,
sono infelici.
Fondamentalmente, prosperano solo quando sono autodeterminati e quando
sanno essere pandeterminati per contribuire alla prosperità di tutti.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 15 SETTEMBRE 1981
Remimeo
LA MENTE CRIMINALE
Definizione: un criminale è una persona che è motivata da intenzioni malvagie e
che ha commesso così tanti atti overt nocivi da considerare normale tale attività.
Ecco un dato prezioso quando si individuano overt e withhold nei criminali:
IL CRIMINALE ACCUSA ALTRI DI COSE CHE LUI STESSO FA.
Ad esempio, gli psichiatri accusano le altre persone che esercitano una professione
nel campo della mente, di danneggiare la gente o di peggiorarne la condizione,
eppure la maggioranza degli psichiatri, mutila e uccide i suoi pazienti e, secondo le
documentazioni, nell'intero corso della storia, non ha fatto che peggiorarne le condizioni mentali. Dopotutto, pare che siano pagati dal governo per fare proprio questo.
Lo psicologo accusa gli altri di dichiarare il falso per quanto riguarda il suo operato e
fa continuamente pressioni presso i legislatori per rendere illegali altre professioni
sotto l'accusa di fare false dichiarazioni, ma non c'è psicologo che non sappia che lui
stesso è un impostore, incapace di compiere alcunché di valore e che i suoi certificati
non valgono neppure l'inchiostro con il quale sono stati stampati. Lo psicologo si
spinge oltre: insegna ai bambini di ogni scuola a credere che tutti gli uomini sono
animali senz'anima e criminali, così, se mai un giorno i nodi venissero al pettine e lo
psicologo fosse smascherato per ciò che è, la popolazione non sarà colta minimamente
di sorpresa e considererà "normale" lo psicologo .
Lo psicologo accusa gli altri di deviazioni sessuali, quando, in realtà, la sua intera
professione consiste di questo.
Si è ora scoperto che Jack lo Squartatore, famigerato inglese che uccideva prostitute
in modo raccapricciante, era un medico e senza dubbio fu di enorme aiuto alla polizia
nell'indicare il "vero omicida".
Gli agenti o i dirigenti dell'FBI accusano gli altri di concussione e montano persino
degli "abscam" per fabbricare il crimine. Gli agenti dell'FBI, però, intascano regolarmente dei soldi che dovrebbero essere pagati agli informatori e poi reclamano a gran
voce la protezione delle loro inesistenti fonti d'informazione.
Gli agenti dell'FBI hanno il terrore di subire infiltrazioni e accusano altri di infiltrarsi
quando, come pratica standard, sono loro a infiltrarsi nei gruppi, a fabbricare delle
prove e a fare poi accusare altre persone dei crimini commessi dalle loro talpe.
L'FBI agisce come un gruppo di terroristi che si fanno passare per funzionari
incaricati dell'esecuzione della legge. I loro bersagli sembrano essere i legislatori, i
parlamentari e i cittadini che potrebbero un giorno avere un ascendente sull'opinione pubblica, come ad esempio Martin Luther King Junior.
Da tutto ciò ricaviamo un altro dato: LA MENTE CRIMINALE CERCA INCESSANTEMENTE DI DISTRUGGERE CHIUNQUE, SECONDO LA SUA IMMAGINAZIONE,
POTREBBE SMASCHERARLA
Bisogna essere molto vigili quando ci sono dei criminali in circolazione.
J. Edgar Hoover, l'organizzatore dell'attuale FBI, che tuttora lo deifica (il suo
nome è stato esposto in grandi lettere d'ottone sull'arteria principale di Washington,
mentre la città non ha neppure i nomi dei presidenti degli Stati Uniti su insegne
luminose), si è rivelato, in forza di susseguente documentazione, essere un ricattatore e
un traditore del suo paese. Per quattro mesi egli, personalmente e con molta cura,
tenne per sé l'informazione che ci sarebbe stato l'attacco di Pearl Harbor. Fino al
momento in cui gli Stati Uniti fecero il loro ingresso nella seconda guerra mondiale,
egli mise l'autografo sulle sue foto per i suoi amiconi che facevano parte delle micidiali
SS. Licenziò persino un agente dell'FBI (Tureau) che osò catturare delle spie tedesche.
I dottori, gli psicologi, gli psichiatri e il governo formano una stretta cricca. Solamente il governo potrebbe appoggiare tali persone, giacché il pubblico le odia.
Da tutto questo emerge un altro dato:
GLI INDIVIDUI CHE HANNO UNA MENTE CRIMINALE TENDONO A METTERSI
IN COMBUTTA, DATO CHE LA PRESENZA DI ALTRI CRIMINALI VICINO A LORO
TENDE A COMPROVARE LE LORO IDEE DISTORTE SULL'UOMO IN GENERALE.
Non è sempre vero che, quando qualcuno accusa un altro di un crimine, l'accusatore sia colpevole del crimine o di un crimine simile. È vero, però, che, quando è un
criminale che accusa, è più che probabile che stia rivelando quale sia il tipo di crimine
commesso da lui stesso.
A quanto pare i criminali fanno un ragionamento di questo genere: "Se io accuso
lui di rapina, gli altri riterranno che io non ho rapinato banche". Condannando a
gran voce un crimine, il criminale, con il suo modo distorto di pensare, presume
che la gente a quel punto riterrà che lui sia al di sopra del rapinare banche e non lo
sospetterà.
Gruppi, quali ad esempio gli psicologi, che dichiarano che tutti gli uomini sono
dei criminali, presentandolo come dato di fatto, naturalmente stanno solo drammatizzando le loro stesse inclinazioni.
La gente presume che le altre persone abbiano il loro stesso caso. Lo psicologo
impone il proprio caso al mondo intero.
Chiunque faccia ricerche nel campo della mente, dovrebbe essere molto consapevole di questa cosa e assicurarsi di non farla. Sembra che la realtà soggettiva sia
la sola realtà esistente per quella gente, poiché tali persone sono troppo introverse
per conoscere veramente la mente e le motivazioni degli altri.
Quando si lavora con un criminale, ci si può fare un'idea molto buona dello
stato mentale di quel criminale facendogli dire che cosa vogliono le altre persone,
che cosa fanno o di che cosa sono colpevoli.
Per il criminale è inconcepibile che qualcuno possa mai essere una persona per
bene, essere onesto o compiere un'azione altruista. Cercare di convincerlo del contrario sarebbe perfettamente inutile, poiché lui sa che tutti gli uomini sono come lui.
Per cui abbiamo un altro dato di valore:
IL CRIMINALE VEDE GLI ALTRI SOLTANTO COME EGLI STESSO È.
Una delle ragioni per cui lo fa è naturalmente quella di giustificare il fatto di
danneggiare gli altri. Dato che tutti quanti sono inutili, senza valore, criminali,
animali e pazzi, beh, allora, secondo il suo ragionamento, è perfettamente lecito
danneggiarli.
Giungiamo così a un altro dato:
IL CRIMINALE NON SPERIMENTA DEI GRANDI BENEFICI NEL
LIBERARSI DEI WITHHOLD CORRENTI E CI SONO POCHE
PROBABILITÀ CHE SI RAVVEDA IN FORZA DI QUESTO.
Si deve, quindi, arrivare alle intenzioni malvagie di base come in Dianetics Espansa.
C'è un altro approccio nell'ambito di quella tecnologia che consiste nello scoprire
di quale atto la persona può veramente assumere la responsabilità. È un approccio
graduale.
Il criminale è fondamentalmente così soggettivo che ben presto l'auditor scoprirà
che, prima di poter ottenere un vero e proprio miglioramento di carattere generale
facendo rivelare i withhold, è necessario migliorare la realtà di una tale persona.
Per cui, come prime azioni, sono indicati i TR e l'8-C e persino l'ARC Filo diretto. Se
questi vengono fatti e via via che la responsabilità aumenta, potete aspettarvi che
gli overt comincino a saltar fuori quasi per conto loro.
È interessante il fatto che, se un criminale dovesse improvvisamente affrontare
l'enormità dei suoi crimini, egli comincerebbe a degradarsi e ad autodistruggersi.
Perciò è senz'altro indicato un approccio graduale.
Man mano che la realtà della persona aumenta, questa è in grado di assumere
maggiore responsabilità e soltanto allora potrà trarre dei veri benefici dal rivelare i
withhold.
Questo HCOB contiene semplicemente alcuni dati sulla mente criminale che
potrebbero essere d'aiuto.
Quantomeno, dovrebbe far un po' comprendere perché alcuni individui insistono a
dire, con tale apparente convinzione, che tutti gli uomini sono malvagi, che tutti gli
uomini sono malati di mente, che tutti gli uomini sono criminali.
E vi rivela anche quanto sia sciocco tentare di discutere con loro. C'è qualcuno
di fronte a voi?
La mente criminale è un argomento amaro e sgradevole. La percentuale dei criminali è relativamente bassa, ma la maggior parte del dispiacere e del subbuglio al
mondo, causato dai criminali, rappresenta una grossa maggioranza. Perciò la mente
criminale è un argomento che non si può evitare nella ricerca, poiché è un fattore di
primaria importanza nel pervertimento di una cultura.
È una mente come qualsiasi altra, ma ha preso una cattiva strada. È motivata da
intenzioni malvagie che, anche se sono idiote, sono più grandi della capacità di
ragionare della persona che le possiede. Il criminale, anche quando sembra molto
furbo, in realtà e molto, molto stupido. Le intenzioni malvagie vengono drammatizzate
con atti overt insensati che vengono poi trattenuti, e come risultato finale la persona è
più morta che viva e si trova davanti un futuro così pieno di agonia che chiunque ne
rabbrividirebbe. Anche quando non viene acciuffato e non viene punito, il criminale ha
di fatto rinunciato alla sua vita e a qualsiasi significato essa abbia, poiché alla lunga
egli acciufferà se stesso e punirà se stesso per l'eternità. Nessun comune giudice
può pronunciare una sentenza così severa. Nel suo intimo, il criminale sa che è la
verità e questo è il motivo per cui grida con tale accanimento che gli uomini non
hanno un'anima. Non è capace di stare di fronte neanche a una minima parte di ciò
che lo aspetta.
Quando si comprende in che cosa consiste la mente criminale, si comprende
anche quanto debbano essere orribili i sentimenti, o quanto orribile la mancanza di
sentimenti, con cui il criminale deve vivere in se stesso per il resto dei suoi giorni e
per l'eternità. Egli è più da compatire che da punire. Né spavaldo, né coraggioso,
nonostante la sua messinscena, dentro di sé egli in realtà non è altro che un
codardo piagnucoloso e in preda al panico. Quando offre il nudo petto alle pallottole,
lo fa sperando veramente di essere ammazzato. Ma ciò naturalmente non è la sua
salvezza. Egli ne ha ancora per un'eternità. E quando si beffa di tali dati, egli sta
celando il suo piagnucolio, perché nel suo intimo sa che quella è la verità.
Ecco quindi un altro dato:
IL CRIMINALE, A PRESCINDERE DA QUANTO NUOCCIA AGLI ALTRI,
CERCA ANCHE DI DISTRUGGERE SE STESSO. EGLI PROTESTA
CONTRO LA PROPRIA SOPRAVVIVENZA.
Se devi lavorare con dei criminali nella tua attività pastorale, renditi conto di ciò
con cui hai a che fare. Essi possono essere aiutati... se vi permetteranno di avvicinarli.
Per fortuna ci sono ancora moltissime persone per bene al mondo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 5 NOVEMBRE 1967
BPI
CRITICHE SU SCIENTOLOGY
(Pubblicato in origine come articolo
sul numero 199 di Ability il 5 nov. 1967. Pubblicato come HCOB il 27 ago. 87.)
Se la zia Geltrude frugasse ogni notte nel vostro borsellino, ne estraesse, a vostra
insaputa, diverse monete e poi venisse a sapere che siete entrato a far parte di un
gruppo capace di scoprire i segreti, la sua reazione immediata e veemente sarebbe
di mandare al diavolo il gruppo assieme a voi.
Se vostra moglie se la stesse spassando alle vostre spalle col vostro migliore
amico, e un giorno scoprisse che state pensando di entrare a far parte di un gruppo
che v'insegna le motivazioni e le reazioni della gente e ve le fa capire, si abbandonerebbe a una crisi isterica pur d'impedire che progrediate.
Se un governo si stesse dando da fare per arraffare capitali, approfittando
dell'ignoranza della gente sull'economia e sulle faccende mondiali; se stesse
facendo il doppio gioco, e arrivasse un gruppo che cominciasse a rendere la sua
popolazione più intelligente, aumentandone la conoscenza delle vere motivazioni,
tale governo tenterebbe di sparare a vista a ciascun membro di tale gruppo.
Se un gruppo di "scienziati" stesse consapevolmente incrementando il numero di
dementi al fine di procurarsi maggiori stanziamenti e parcelle più corpose per offrire
"trattamenti" e qualcuno arrivasse con la vera risposta, tale gruppo smuoverebbe le
montagne pur di proteggere i miliardi che intasca.
Perciò, individui, governi e "scienziati" attaccano Scientology.
È semplice esattamente come sembra. Noi non trattiamo malati e pazzi. Non
violiamo leggi. In dieci minuti del tempo di questo pianeta otteniamo più risultati di
quanto ne ottengano gli sforzi collettivi di tutti i ministeri sociali della Terra nel
miglioramento dell'umanità.
Ma, se la mettiamo in questi termini, essere uno Scientologist sembra una cosa
alquanto priva di speranza e persino pericolosa.
Sennonché è proprio il fatto di non essere uno Scientologist la cosa assolutamente
senza speranza e fatale.
Quelli che non sono Scientologist rimangono nell'ignoranza totale delle motivazioni
delle persone disoneste e non hanno nessuna speranza di immortalità personale. Tutto
qui! È meglio essere in pericolo, ma avere una possibilità che essere completamente
condannati e non averla.
Coloro che criticano qualcuno perché è uno Scientologist o che formulano
commenti maligni, non sopportano che si faccia un'ispezione delle loro azioni
compiute in passato o delle loro motivazioni. Si dà il caso che questa sia una fortuna per noi. I criminali aborriscono la luce. E noi siamo la luce.
Cercate di afferrarlo in quanto fatto tecnico e non pia illusione. Ogni volta che
abbiamo condotto investigazioni sul passato di una persona che critica Scientology,
abbiamo scoperto crimini per cui, in base alle leggi vigenti, tale persona o gruppo
potrebbe essere rinchiusa in prigione. Non troviamo persone che criticano Scientology
e che, al tempo stesso, siano prive di un passato criminale. Ne abbiamo la continua
riprova.
Il politico A si leva sulle zampe posteriori in assemblea ed esige, ragliando a
pieni polmoni, la condanna di Scientology. Quando facciamo qualche ricerca su di
lui scopriamo crimini: appropriazione indebita, sbandamenti morali, una passione
per i giovincelli... vero lereiume.
La moglie B sbraita contro il marito perché fa parte di un gruppo di Scientology.
Facciamo qualche ricerca su di lei e scopriamo che ha avuto un figlio di cui lai non
sa nulla.
Qui ci sono in gioco due fattori. I criminali odiano, istintivamente, qualsiasi cosa
rechi aiuto agli altri. E, altrettanto istintivamente, un criminale si batte contro qualsiasi
cosa possa rivelare il suo passato.
Dato che i criminali costituiscono solo circa il 20 percento della razza, noi siamo
dalla parte della maggioranza. Questo è assolutamente vero. In un paese abbiamo
quasi esattamente 100 Scientologist per ogni membro e sostenitore della psichiatria.
Starnazzano perché hanno paura. Ma noi abbiamo più influenza generale e più voti.
Il modo in cui ora risolviamo la situazione costituisce la semplicità personificata e
stiamo vincendo.
Stiamo, pian pianino e con cura, impartendo una lezione agli individui empi.
Eccola: "Noi non siamo un corpo di polizia impegnato a far rispettare l'ordine.
TUTTAVIA c'interesseremo ai crimini delle persone che tentano di fermarci. Se vi
opponete a Scientology cercheremo prontamente - e scopriremo e metteremo a
nudo - i vostri crimini. Se ci lasciate in pace, vi lasceremo in pace."
È molto semplice. Ci può arrivare anche un idiota.
E non sottovalutate la nostra capacità di mettere in pratica questo fatto.
Il nostro compito è aiutare la gente a condurre una vita migliore. Possiamo persino
aiutare le persone che hanno commesso crimini poiché non siamo qui per punire.
Ma chi cerca di renderci la vita difficile si espone immediatamente al pericolo.
Non vogliamo altro che svolgere il nostro lavoro. E c'interessano solo i crimini di
coloro che cercano d'impedirci di farlo. Non ci sono buone ragioni per opporsi a
Scientology. Il nostro è un gioco in cui tutti vincono.
E disponiamo di questo fatto tecnico: chiunque ci si opponga ha crimini da
nascondere. Forse il fatto che questo sia vero è semplicemente una fortuna. Ma è
comunque vero e affrontiamo con successo l'opposizione solo quando ce ne serviamo.
Provatelo con la prossima persona che ci critica. Come tutto il resto in Scientology,
funziona.
Esempio di dialogo:
GIORGIO: Gina, se non lasci perdere Scientology, ti pianto.
GINA: (con veemenza) Giorgio! Che cos'hai combinato?
GIORGIO: Cosa vuoi dire?
GINA: Sputa il rospo! Donne? Furto? Omicidio? Che crimine hai commesso?
GIORGIO: (debolmente) Oh, niente del genere.
GINA: E allora, cosa?
GIORGIO: Mi sono tenuto parte dello stipendio...
Se voi, le persone criticate, siete abbastanza veementi e abbastanza insistenti
nell'esigere che il crimine vi sia rivelato, scoprirete la storia, E-Meter o non E-Meter.
Non discutete mai di Scientology con le persone che la criticano. Discutete dei
loro crimini, noti e ignoti. E agite con perfetta certezza che tali crimini esistono.
Poiché esistono.
La vita diventerà improvvisamente molto più interessante... e voi diventerete
molto meno soppressi!
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 10 MAGGIO 1982
BPI
LIVELLI OT
Gli psicotici si occupano di rovinare la gente. La loro intera missione nella vita
consiste in distruzione.
Inveiscono contro i miglioramenti che si ottengono ai livelli inferiori e cercano
di screditarli, dato che questi vanno nella direzione opposta al loro scopo aberrato.
Ma quando è questione di livelli di Clear e di OT, gli psicotici vanno su tutte le
furie!
Il fatto è che hanno il terrore di venire puniti per i loro crimini.
Il pensiero che qualcuno sia sensato o potente a sufficienza da punirli (nel
modo in cui lo farebbero loro), è più di quanto possano sopportare.
Si può identificare un criminale psicotico, con la certezza più assoluta, dal modo
in cui diffama, degrada o cerca di arrestare la creazione di Clear e di OT.
Il fatto che l'immoralità ed il crimine in altre persone derivino proprio dalle cose
che lui fa a loro, lo lascia indifferente.
Quindi, osservateli bene gli psichiatri e i promotori di campagne antireligiose.
Le loro parole sono dettate dalla loro anima oramai nera e dal terrore.
Il fatto che le persone, quando diventano mentalmente più sane, sono meno
inclini alla vendetta è un argomento che non riescono ad assimilare. Sanno che se
loro avessero il potere di torturare e uccidere chiunque, lo farebbero.
Quindi gli psichiatri, con il loro sbraitare e i loro elettroshock, portano il marchio
che li contraddistingue chiaramente, impresso dalla loro condotta di vita.
Riconosceteli per quello che sono: criminali psicotici, e trattateli di conseguenza.
Non permettete loro che impediscano all'uomo di diventare libero.
L. Ron Hubbard
Fondatore
76
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 7 AGOSTO 1965
Pubblicazione 1
Remimeo
Hat di Etica
Hat di Executive
LE PRINCIPALI CARATTERISTICHE
DELLE PERSONE SOPPRESSIVE
È interessante, nell'individuazione delle persone soppressive, sapere che esse
usano la "policy" per ostacolare lo scopo.
In un'org che sperimentò un grave declino, c'era una persona soppressiva in
una posizione elevata.
Ogni volta che il personale dell'org tornava da Saint Hill e proponeva di far
entrare l'org in azione, si sentiva dire da quell'SP che le sue proposte erano
"contrarie alla policy".
Nessuna di queste persone, sentendo questo, fu mai messa all'erta da un fatto
evidentissimo. L'SP, in questo caso, era famoso per non essere mai stato capace di
superare una verifica su un bollettino, nastro o policy letter!
Quindi, come poteva quella persona sapere CHE COSA era contrario alla policy,
quando non la si era MAI vista superare una verifica dell'hat!
Così, l'affermazione di quella persona che diceva: "È contrario alla policy" era
chiaramente falsa, dato che era incapace di superare le verifiche sull'hat o sui
bollettini e non avrebbe mai potuto sapere che cosa fosse la policy e se fosse prò o
contro qualcosa.
Perciò vediamo che una delle caratteristiche di un SP è:
1.
LA NEGAZIONE DELLA POLICY SENZA CONOSCERLA E L'USO DELLA
"POLICY" PER IMPEDIRE IL SUCCESSO IN SCIENTOLOGY È LO STRUMENTO PRINCIPALE DELL'SP CONTRO LE ORG.
La disseminazione è un bersaglio primario dell'SP.
Di solito le riviste hanno una mezza dozzina di SP sulle loro linee. Queste
persone scrivono alla rivista e protestano sulla pubblicità. Se non si sta attenti,
questa mezza dozzina di persone diventa "tutti" e la rivista viene bastonata al
punto di non fare più pubblicità.
Il "soft-sell" è un'altra cosa che viene raccomandata dall'SP.
"Ingrandisciti senza far molto rumore" e "prendi solo persone rispettabili"
fanno parte di questo.
Quando qualcuno richiede che ci si protenda di meno, quella persona è un SP.
77
Perciò abbiamo un'altra caratteristica:
2.
GLI SP CONSIGLIANO UNA DISSEMINAZIONE INEFFICACE E TROVANO
DIFETTI IN QUALUNQUE DISSEMINAZIONE VENGA FATTA.
Un soppressivo cercherà di svendere le proprietà o gli edifici di un'org e ci fu un
caso in cui un soppressivo tentò di regalarli mentre era temporaneamente in carica.
3.
UN SOPPRESSIVO CERCHERÀ DI LIBERARSI DI UN'ORG.
I buoni membri dello staff sono uno dei principali bersagli degli SP. In un'org in
cui s'era insediato un SP, questi si liberò del 60% dello staff e l'org quasi crollò.
Essi fanno questo rendendo le persone troppo scontente per produrre e
rendendo così impossibile che l'org abbia un guadagno.
4.
UN SP CERCHERÀ DI TURBARE E DI LIBERARSI DEI MIGLIORI MEMBRI
DELLO STAFF.
Cattive notizie, particolarmente se false, sono l'unica linea di comunicazione
dell'SP.
L'executive che come dieta costante si sorbisce cattive notizie sulle sue linee, ha
degli SP attorno a lui.
5.
L'SP COMMERCIA SOLO IN ENTHETA.
Il trionfo che un SP prova quando non si libera delle cose che un auditor ha
cercato di alleviare è, a dir poco, maligno.
6.
UN SP È SODDISFATTO DELL'AUDITING SOLO QUANDO EGLI PEGGIORA.
7.
Gli SP sono felici quando i loro pc peggiorano e infelici quando i loro pc
migliorano.
8.
UN SP SUL POSTO DI ESAMINATORE DICHIARERÀ RELEASE SOLO I CASI
CHE HANNO AVUTO CATTIVI RISULTATI E NON APPROVERÀ I VERI
RELEASE, MA CAUSERÀ LORO DELLE ROTTURE DI ARC.
9. L'invalidazione camuffata è il livello dei rapporti sociali di un SP.
Un SP può solo restimolare un altro, di per sé non ha potere.
10. Un SP ha a che vedere solo con il restimolare, mai con l'alleviare o con il
cancellare.
11. Le persone attorno a un SP si restimolano a tal punto che non riescono ad
individuare il vero SP.
Tutta la logica dell'SP è costruita sulla convinzione che se qualcuno migliorasse
l'SP se la vedrebbe brutta, perché gli altri potrebbero quindi sopraffarlo.
Egli sta combattendo una battaglia che ha combattuto una volta e che non ha
ancora smesso di combattere. Si trova in un episodio. Le persone del presente
vengono da lui scambiate per nemici passati e che non sono più lì da lungo tempo.
Perciò non sa mai veramente contro che cosa sta combattendo nel tempo
presente, quindi semplicemente combatte.
12. L'SP è sicuro che tutti siano contro di lui personalmente e che, se gli altri
diventassero più forti, si sbarazzerebbero di lui.
Di solito, l'SP commette overt continui. Questi sono celati.
Mi capitarono due o tre SP che uscivano dai gangheri, urlavano o ringhiavano
contro di me. Quando investigai in quei casi, scoprii che essi commettevano quotidianamente crimini di una bella entità.
13. Un SP commette continuamente overt nascosti.
14. Dietro a un crimine troverai delle caratteristiche SP.
15. Poiché un SP usa generalizzazioni nei suoi discorsi, "tutti quanti", "loro",
ecc., l'sp è difficile da individuare.
Il passato di esperienze degli SP è scadente. Gli SP sanno come punzecchiare,
commettere overt e reprimere gli altri.
Quando raggiunge release, l'SP ha talmente poco background di esperienza
decente, che se la passa molto male.
16. Rendere release un SP non produce una persona di valore. Produce solo
una persona che ora può imparare a farcela nella vita.
"Un cannibale reso Clear è un cannibale reso Clear."
Gli SP non hanno miglioramenti di caso. A volte fanno finta di averne. Sono trattenuti dai loro overt continui. Se scoprissero che siamo persone per bene, il loro
comportamento passato si ingigantirebbe e li inghiottirebbe.
Essi sono nel continuo PTP della loro lotta contro l'umanità. E seguono la regola
secondo la quale i pc con dei PTP non ottengono miglioramenti di caso.
I veri SP sono circa il 2,5% della popolazione. Restimolando altre persone, essi
rendono fonti potenziali di guai un altro 17,5%. Perciò circa il 20% della popolazione è del tipo da trattare con Etica.
Non dobbiamo permettere a questo 20% di impedire all'80% di attraversare il
Ponte.
Noi non siamo nemici dell'SP. Ma lui non riesce ad avere amici, non è vero?
Perciò noi ci occupiamo dell'SP e dei suoi PTS e portiamo avanti il nostro lavoro.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 6 MARZO 1966
Pubblicazione 1
Remimeo
Hat di Segretari Esecutivi
Hat di Segretario
dell'HCO dell'Area
Hat di Dir I&R
Tutti gli hat di HCO
Hat di LRH C o m m
RICOMPENSE E PENALIZZAZIONI
COME OCCUPARSI DEL PERSONALE E
DI QUESTIONI DI ETICA
L'intera decadenza dei governi occidentali si spiega in questa legge che pare ovvia:
QUANDO SI RICOMPENSANO LE STATISTICHE IN CALO E SI PENALIZZANO
LE STATISTICHE IN AUMENTO, SI OTTENGONO STATISTICHE IN CALO.
Se si ricompensa l'improduttività, si ottiene improduttività.
Se si penalizza la produttività, si ottiene improduttività.
Si può definire lo stato assistenziale come "lo stato che ricompensa l'improduttività
a discapito della produttività". Non meravigliamoci quindi se alla fine ci riduciamo
tutti in schiavitù, in una società che muore di fame.
La Russia non può nemmeno nutrire se stessa, ma dipende dalla conquista per
sbarcare il lunario; e non pensate che non depredi i conquistati! Deve farlo.
Strano a dirsi, uno dei modi migliori per individuare una persona soppressiva è
di notare che essa calpesta le statistiche in ascesa e tollera o ricompensa le statistiche in calo. Il fatto che tutti muoiano di fame, che i lavoratori vengano rovinati e
che gli scansafatiche ricevano pacche sulle spalle rende molto felice una persona
soppressiva.
Stabilite da voi se i governi occidentali (o gli stati assistenziali) alla fine non
siano diventati soppressivi, dato che hanno usato la legge usata dai soppressivi: se
si ricompensa l'improduttività, si ottiene improduttività.
Sebbene tutto questo sia per noi più che ovvio, sembra che sia rimasto sconosciuto ai governi del XX secolo o che sia loro sfuggito o che l'abbiano ignorato.
Nella conduzione dei nostri affari su questioni di ricompense e penalizzazioni,
noi prestiamo la massima attenzione alle leggi di base di cui sopra e usiamo la
policy che segue.
Noi ricompensiamo la produttività e le statistiche in aumento e penalizziamo
l'improduttività e le statistiche in calo. Sempre.
Inoltre lo facciamo interamente in base alle statistiche, non in base alle dicerie,
alla personalità o alle raccomandazioni. E ci assicuriamo che ognuno abbia una
statistica di qualche tipo.
Promuoviamo unicamente in base alle statistiche.
Penalizziamo unicamente le statistiche in calo.
Un governo, in quanto tale, soleva essere nel suo insieme solo una piccola parte
di una vera organizzazione: consisteva di una funzione di etica, di una funzione
fiscale e di una funzione di esborso. Questo rappresenta circa 3/100 di un'organizzazione. Un governo del XX secolo consisteva solo di queste tre funzioni impazzite.
E ancora faceva indossare l'hat del governo all'intera popolazione.
Noi dobbiamo imparare e trarre profitto dai loro sbagli. E il loro sbaglio principale fu di ricompensare le statistiche in calo e penalizzare le statistiche in aumento.
Chi si guadagnava da vivere lavorando sodo veniva tassato pesantemente e il
denaro veniva usato per mantenere l'indigente. Questo non era umanitario. Le ragioni
"umanitarie" gli venivano soltanto attribuite.
Si facevano indagini unicamente sulla persona derubata, raramente sul ladro.
Il capo di governo che s'indebitava maggiormente diventava un eroe.
Chi governava in tempo di guerra veniva deificato e chi governava in tempo di
pace veniva dimenticato, a prescindere da quante guerre avesse sventato.
È così che andò per l'antica Grecia, Roma, la Francia, l'Impero Britannico e gli
Stati Uniti. Fu questo che segnò il declino e la caduta di tutte le grandi civiltà su
questo pianeta: alla fine ricompensarono le statistiche in calo e penalizzarono
quelle in aumento. Questo e nient'altro causò il loro declino. Alla fine caddero nelle
mani di persone soppressive e non avevano alcuna tecnologia per individuarle o
per sfuggire ai loro inevitabili disastri.
Perciò, se pensate di "far audire Beppe perché diventi un buon Direttore del
Processing e si riprenda dai suoi errori", scordatevelo. Ricompensereste una statistica
in calo. Trovate invece un auditor con statistiche in aumento, ricompensate quello
con del processing e nominate lui Direttore del Processing.
Non promuovete mai una persona con statistiche in calo, e non retrocedetene
mai una con statistiche in aumento.
Non tenete mai neanche un'Udienza di Etica su una persona con statistiche in
aumento. Non accettate mai una nota di etica su tale persona, semplicemente
timbratela con uno "Spiacente, ha statistiche in aumento" e rimandatela indietro.
Ma se qualcuno ha statistiche costantemente in calo, investigatelo. Accettate
qualunque nota di etica e tramutatela in un'Udienza di Etica. Cercate qualcuno che
possa sostituirlo presto.
È orribile a dirsi, ma nella mia esperienza, solo raramente sono riuscito a fare
aumentare, usando ordini, persuasione o nuovi piani, una statistica cronicamente
in calo. Le ho fatte aumentare soltanto cambiando il personale.
Quindi non considerate neppure che una persona con statistiche in calo
continuo faccia parte del gruppo. Certo, investigate, tentate. Ma se la statistica
continua a scendere, non sprecate tempo. Quella persona sta ricevendo, in cambio
del lavoro che non svolge, paga, posizione e privilegi e anche così è una ricompensa
fin troppo alta.
Non siate ragionevoli di fronte a statistiche in calo. Sono in calo perché sono in
calo. Se ci fosse qualcuno su quel posto, sarebbero in aumento. E agite in base a ciò.
Qualsiasi costrizione imposta da Etica dovrebbe essere destinata alle statistiche
in calo.
Persino la Sezione 5* indaga le aree sociali con statistiche in calo. Le cure della
psichiatria sono a zero. La statistica negativa di "più malati mentali" è l'unica "in
aumento". Perciò, indagate e impiccate.
Se invertiamo la condotta dei governi e delle attività commerciali in declino,
naturalmente cresceremo. E questo contribuisce a procurare la bistecca, le promozioni, la paga più alta come pure locali e strumenti di lavoro migliori per tutti
coloro che se li sono guadagnati. E chi altri dovrebbe averli?
Se si agisce in un qualsiasi altro modo, tutti moriranno di fame. È una nostra
caratteristica peculiare credere che ci sia una virtù nel prosperare.
All'indigente non si può dare più di quanto la società produca. Quando la
società, penalizzando la produttività, alla fine produce molto poco e tuttavia deve
nutrire moltissime persone, si hanno come conseguenza rivoluzioni, caos, agitazioni politiche e tempi bui.
In una società molto prospera in cui la produttività venga abbondantemente
ricompensata, avanza sempre più di quanto sia necessario. Ricordo bene che, in
quelle comunità agricole che erano prospere, la beneficenza era abbondante e la
gente non moriva in mezzo alla strada. Questo succede solo quando la produttività
già è bassa e quando i beni o il commercio già sono scarsi (anche la scarsità di
mezzi commerciali di distribuzione è un fattore presente nelle depressioni).
Gli "uomini di stato" di tipo assistenziale non hanno mai indicato la causa della
grande depressione degli anni 20 e 30 negli Stati Uniti e in Inghilterra. La causa fu
l'imposta sul reddito e l'interferenza governativa nelle ditte come pure il fatto che,
durante tutto il 1800, avvenne un graduale aumento del nazionalismo, delle dimensioni dei governi e dei loro budget, e non ci fu nessuno sviluppo commerciale per
distribuire le merci alla gente comune, dal momento che provvedere alle necessità
dei governi monarchici o di una classe agiata soltanto, era ancora il punto focale
della produzione.
L'imposta sul reddito, privando la classe dirigenziale della sua rimunerazione, la
penalizzò a tal punto - e la legge aziendale ostacolò i finanziamenti a tal punto - che
dirigere delle aziende cessò di essere veramente vantaggioso e la classe dirigenziale
* Sezione 5: sezione dell'org formata originariamente (nel 1966) nella Divisione 1, Dipartimento
3 che aveva lo scopo di investigare questioni pubbliche e individui che sembravano ostacolare la
libertà alle persone, in modo che tali questioni venissero smascherate, come pure di fornire le
informazioni necessarie far continuare avanti il progresso di Scientology. Le funzioni di questa
sezione vengono oggi svolte nel Dipartimento 20 dell'attuale organigramma.
abbandonò il campo. In Russia, la classe dirigenziale passò per disperazione alla
politica. I re andavano decretando che il comune cittadino non poteva avere né
questo né quello (cosa che avrebbe fatto salire la statistica del comune cittadino!) e
fino al 1930 nessuno iniziò realmente a vendere alla gente tramite un'intensa
pubblicità. Furono Madison Avenue, la radio, la TV e Bing Crosby a far uscire gli
Stati Uniti dalla depressione, non il "grande" Roosevelt. L'Inghilterra, che non
permise ampi spazi radiofonici, non ne uscì mai e il suo impero è in polvere.
L'Inghilterra è ancora troppo saldamente ancorata alla tradizione "aristocratica"
(secondo la quale il comune cittadino non deve possedere nulla), per usare effettivamente la sua popolazione come mercato.
Ma la ragione per cui si è lasciato che le cose andassero in questo modo, la
ragione per cui ebbe luogo la grande depressione e la ragione del declino dell'Occidente risiede in quest'unica e semplice verità:
Se ricompensate l'improduttività, la ottenete.
Non è umanitario lasciare che un intero popolo vada a catafascio semplicemente
perché alcuni si rifiutano di lavorare. E alcune persone, proprio non c'è verso che
lavorino. E quando il lavoro non sarà più ricompensato, nessuno più lavorerà.
È molto più umano avere abbastanza da mangiare per tutti.
Perciò specializzatevi nella produttività e tutti vinceranno. Ricompensatela.
In realtà, non c'è niente di male nel fatto che il socialismo aiuti i bisognosi.
Talvolta è essenziale. Ma i motivi per farlo sono più o meno sorpassati. È una soluzione temporanea, facilmente portata all'eccesso e, come il comunismo, al giorno
d'oggi è semplicemente antiquata. Se viene portata agli estremi, come succede col
bere caffè o assenzio o persino col mangiare, diventa alquanto scomoda e oppressiva. Al giorno d'oggi il socialismo e il comunismo sono stati continuati fin troppo a
lungo; ora si limitano a opprimere le statistiche in aumento e ricompensare quelle
in calo.
Tra l'altro, la legge naturale esposta in questa policy letter è il motivo per cui
Scientology ha poco successo quando le org concedono credito e quando gli auditor
non richiedono la giusta retribuzione. Concedendo credito e non richiedendo una
retribuzione, ricompensiamo, con attenzioni e miglioramenti, le statistiche in calo
nella stessa misura in cui ricompensiamo le statistiche in aumento, presenti nella
società. È ovvio che un preclear che può lavorare e che produce in quanto membro
della società, meriti la priorità. Lui è, naturalmente, quello che può pagare. Quando
facciamo oggetto delle stesse attenzioni chi non può pagare, stiamo ricompensando
con Scientology una statistica sociale in calo e, naturalmente, non ci espandiamo,
perché non espandiamo la capacità della persona capace. Prova ne è che la cosa più
dispendiosa che si possa fare è audire i malati mentali; essi nella società sono quelli
che hanno le statistiche più basse.
Quanto più si aiuteranno le persone con statistiche basse in una società, tanto
più le faccende si complicheranno. Se ricompensiamo con addestramento e processing
le statistiche basse della società, le org avranno bisogno di un'attenzione enorme anche
solo per continuare a esistere. Chi lavora paga il suo contributo. Ha una statistica alta.
Perciò, dategli l'addestramento e il processing migliori, e non mettetelo in concorrenza
con gente che non lavora e non ha neanche un soldo.
Date sempre il servizio migliore alla persona che nella società svolge il proprio
lavoro. Evitando di concedere credito, tendete a garantire il servizio migliore a
coloro che hanno le statistiche migliori e così, ancora una volta, tutti vincono. Il
processing o l'addestramento non sono dovati a nessuno. Non costituiamo un
progetto d'ammenda a livello planetario.
Un lavoratore non deve il suo lavoro a nessuno. Questa è schiavitù.
Noi non dobbiamo niente a nessuno poiché facciamo di meglio. Si deve qualcosa a qualcuno, solo se si fa di peggio.
Non tutti si rendono conto di come il socialismo penalizzi una statistica che
sale. Prendete ad esempio la tassa sulla salute. Se l'uomo medio somma quello che
paga al governo, scoprirà che le sue visite dal dottore sono molto costose. Chi ne
beneficia è solamente il malato cronico, il cui contributo è pagato da chi è sano.
Così il malato cronico (statistica in calo) viene ricompensato con la cura che viene
pagata penalizzando chi è sano (statistica in aumento).
Con l'imposta sul reddito, più un lavoratore guadagna e più è la paga oraria per
il suo lavoro settimanale che gli viene sottratta tramite le imposte. Alla fine non
lavora più per una ricompensa. Lavora gratis. Se il suo stipendio settimanale è salito
a 50 sterline, la percentuale di tasse sulla sua paga (penalizzazione) può arrivare
fino al 50%. Perciò le persone tendono a rifiutare paghe più alte (statistiche in
aumento): la penalizzazione relativa è troppo grande. D'altro canto, una persona
totalmente indigente e che non lavora, è pagata bene per oziare e basta. La persona
con statistiche in aumento non può assumere nessuno per svolgere qualche piccolo
servizio che contribuisca alla sua prosperità,' perché lo sta già pagando tramite il
governo a qualcuno che non lavora.
Il socialismo paga le persone per non coltivare i raccolti, a prescindere da
quante persone muoiano di fame. Capite?
Così la legge rimane valida.
La beneficenza è beneficenza. Giova al donatore, dandogli un senso di superiorità e conferendogli uno status. È un rischio per chi la riceve, ma costui l'accetta
perché ha bisogno e promette solennemente (se ha un po' di orgoglio) di cessare di
essere povero e di mettersi a lavorare.
La beneficenza non può essere imposta con la legge e con l'arresto, poiché in tal
caso è estorsione, non beneficenza.
E non mettetevi in testa che stia battendo la grancassa per il capitalismo. Anche
questa è una cosa molto, ma molto sorpassata.
Il capitalismo è il sistema economico basato sul vivere tramite l'improduttività.
È, secondo l'esatta definizione, il sistema economico basato sul vivere degli interessi ricavati dai prestiti. Il che è il colmo in fatto di ricompensa all'improduttività.
Anche l'imperialismo e il colonialismo sono negativi, poiché basano la loro
esistenza sullo schiavizzare la popolazione di paesi meno forti, come fa la Russia.
Anche questo equivale a essere ricompensati per l'improduttività, come nel caso
dell'Inghilterra vittoriana la cui ricompensa proveniva da tutte le colonie.
Il parassitismo è parassitismo. Che sia d'alto livello o di basso livello, è
sgradevole.
Tutti questi "ismi" mostrano più o meno lo stesso grado di balordaggine e
coloro che li hanno ereditati, se non i loro creatori, erano tutti dello stesso stampo:
soppressivi.
Tutto ciò per cui batto la grancassa è questo: il lavoratore che lavora merita
un'opportunità, il manager che lavora merita la sua paga e l'azienda di successo
merita i frutti del proprio successo.
Mi vedrete obiettare solo quando il successo è comprato con la schiavitù oppure
le ricompense vengono date ai barboni o ai ladri.
Questo è un nuovo modo di vedere le cose. È un modo di vedere onesto.
Ricompensate le statistiche in aumento e condannate quelle in calo, e tutti ce la
faremo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 15 AGOSTO 1967
Pubblicazione I
Remimeo
DISCIPLINA
GLI SP E L'AMMINISTRAZIONE
IN CHE MODO CROLLANO LE STATISTICHE
Uno dei modi in cui un SP opera per arrestare un'attività o per fermare
un'abbondanza è di scegliere membri importanti del personale per diffondere
storie pazzesche, false e allarmanti su di loro.
Un altro modo, usato spesso in combinazione con quello sopra, è di martellare
un executive importante con entheta allarmante sullo staff, sulle divisioni o sulle
attività. Questo spinge l'executive a intraprendere azioni fuori luogo, che scompigliano
le cose e che potrebbero portare al licenziamento di validi membri dello staff.
Inoltre, dare addosso al proprio personale anziché al pubblico o ai veri SP è un
sintomo del fatto che l'org è sotto l'influenza di una pressione esterna.
Gli SP tendono a svanire dalla memoria, perché parlano in generalizzazioni. Il
loro linguaggio è condito di "sempre" e di "tutti", così, quando si chiede: "Chi te
l'ha detto?", volendo risalire alla fonte di una diceria, è difficile ricordarsi, perché
sembra che l'abbiano detto "tutti". In realtà, l'SP che l'ha detto, nella sua comunicazione ha usato "tutti" così spesso, che nella memoria è diventato "tutti".
UN BUON MANAGER IGNORA LE DICERIE E AGISCE SOLO BASANDOSI
SULLE STATISTICHE.
Se nel corso degli anni avessi dato retta a tutti i seminatori di dicerie, non
avremmo nessuna org. Io di solito non ascolto e, se lo faccio, mi spingo soltanto
fino all'ispezione delle statistiche.
È facile disciplinare lo staff ed è difficile disciplinare il pubblico. Un executive
PIGRO disciplina solo lo staff. Per affrontare il pubblico, ci vuole più capacità di staidi fronte.
Quando un executive presta orecchio alle dicerie e alle brutte cose che riguardano
gli altri membri dello staff, senza esaminare le effettive statistiche di produzione,
quell'executive può danneggiare seriamente l'org.
10 non ho mai cercato di far sì che i membri dello staff "facciano i bravi". Ho
cercato solo di farli produrre e indossare i loro hat.
11 nostro intero sistema di statistiche esiste allo scopo di porre fine all'eccessiva
disciplina esercitata su validi membri dello staff.
Per me, un membro dello staff le cui statistiche sono in ascesa non è in errore.
La moralità wog non m'interessa. M'interessa solo che ci si dia attivamente da
fare e che si continui a farlo.
Inoltre detesto dover disciplinare chicchessia per qualsiasi cosa, in particolare
uno Scientologist. E l'unica disciplina che uso serve per tener duro finché la gente
sarà abbastanza Clear da aprire gli occhi. Lo fanno invariabilmente. Tutta la cattiva
condotta deriva dall'aberrazione.
Tuttavia, se qualcuno si sta impegnando energicamente nel tentativo di inturbolare o arrestare Scientology o le sue attività, rispetto a me il Capitano Bligh
sembrerà un maestro di catechismo. Probabilmente non c'è limite a ciò che farei
per salvaguardare l'unica via verso la libertà dell'uomo contro le persone che,
disdegnando il processing, cercano di arrestare Scientology o danneggiare gli
Scientologist.
So bene che l'uomo è fissato nel tentativo di far sì che "tutti facciano i bravi". Il
che, in verità, significa inattivi. I miei uomini migliori durante la guerra erano di
regola quelli che venivano continuamente arrestati e, in generale, erano malvisti
dalle "pattuglie costiere", dalla "polizia militare", ecc. Per lo stato, una persona
quieta è l'ideale. Quando i fucili cominciano a sparare, queste persone quiete si
nascondono tutte e solo quelle attive sono lì a combattere. Mi chiedo spesso che
cosa accadrebbe a uno stato, se realizzasse sul serio la sua meta apparente di
trasformare tutti quanti in pecorelle inattive.
Perciò, non m'interessa che cosa fanno gli uomini o le donne se semplicemente
indossano i loro hat e mantengono le loro statistiche in aumento. Solo quando
Scientology viene rallentata o arrestata, mi vedrete affilare gli strumenti della
disciplina.
A dire il vero, il mio disprezzo è diretto piuttosto a coloro che sono inattivi
perché hanno paura della punizione. Il mio rispetto va soltanto a coloro che possiedono abbastanza forza da essere della gente per bene senza bisogno di
"autoproteggersi" con il male.
Io uso la disciplina per sostenere gli argini del fiume, non per bloccare il flusso.
Gli SP ADORANO persuadere le persone che detengono il potere, ad uccidere.
Dato che l'ambizione fondamentale di qualsiasi SP è "CHE TUTTI SIANO MORTI
COSÌ CHE IO POSSA ESSERE AL SICURO", egli usa bugie e meccanismi di ogni
sorta per suscitare una sete di disciplina in coloro che sono al potere.
Se mai do retta a consigli del tipo: "Ammazza tutti quanti", lo faccio solo per
mettere al muro il consigliere.
Tutto il male deriva dall'aberrazione. E il male può essere parecchio. E spaventosamente aberrato. L'unica via d'uscita dal male è il processing. Perciò, bisogna
proteggere la via verso la libertà, in quanto soluzione al male, e bisogna proteggere
altresì coloro che si danno da fare per tenere aperta questa via.
Il mondo non diventerà mai buono per motivi di disciplina o di repressione del
male. Tutta la disciplina presuppone che la persona che viene disciplinata voglia
sopravvivere. Le persone veramente malvagie vogliono solo soccombere, perciò la
minaccia di disciplina non è una soluzione. Le persone veramente malvagie
AMANO il dolore, la sofferenza e la privazione. Perciò, cercando di risolvere tutto il
male con la disciplina, non si impone niente con la forza e non si migliora niente.
Solo quelle che sono già delle persone per bene possono venire disciplinate. Quelle
malvagie ne vengono solo favorite. Così, in realtà, non si può fare altro che depositare i malvagi al di fuori delle nostre linee.
Quando un executive impartisce la disciplina, egli è interessato a coloro che
arrestano od ostacolano il flusso e a coloro che sono semplicemente pigri o stupidi.
Perciò, come regola ferrea, lascia in pace tutte le persone upstat e agisce solo per
allontanare dalle linee i soppressivi e impedire che i pigri e gli stupidi rallentino il
flusso. Un executive non potrebbe mai riformare il mondo usando solo la disciplina. Può farlo tramite il processing. Perciò, egli usa la disciplina unicamente per
continuare a rendere possibile il processing. Non è più complicato di così.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 1° OTTOBRE 1967
Remi m e o
Serie del know-how amministrativo N.
15
USI DELLE ORGANIZZAZIONI
Esistono due modi (violentemente in contrasto tra loro) in cui le organizzazioni
di Scientology possono essere usate:
1. Favorire il progresso di sé e di tutte le dinamiche verso la sopravvivenza
assoluta.
2. Usare sugli altri il grande potere e il controllo di un'org per difendere se
stessi.
Quando in un'organizzazione lavora un essere per bene, egli usa il modo illustrato
al punto (1).
Quando in un'organizzazione lavora una persona soppressiva, usa il modo illustrato
al punto (2).
Quando si mette in vigore l'etica, l'essere per bene innalza il suo livello di necessità
e si dimostra all'altezza. Quello di tipo soppressivo fa blow (se ne va).
È di vitale importanza per tutti noi che le nostre org abbiano Io scopo di
aumentare la sopravvivenza nell'ambito di tutte le dinamiche. E che noi impediamo
che le org vengano usate come mezzi per opprimere gli altri.
Per quanto strano possa sembrare, la soluzione è METTERE L'ETICA IN VIGORE,
esattamente secondo la policy e nel modo corretto. E così progrediremo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 16 OTTOBRE 1967
Remimeo
ETICA
Serie del know-how amministrativo N.
16
I SOPPRESSIVI E L'AMMINISTRATORE
COME INDIVIDUARE GLI SP IN QUALITÀ
DI AMMINISTRATORE
Ci sono tre aree rivelatrici che un amministratore può utilizzare per individuare
una persona soppressiva.
Queste sono:
1. nessun cambiamento di etica,
2. nessun cambiamento di caso,
3. nessun cambiamento di admin.
Un SP (persona soppressiva) è incapace di cambiare, perché, lui stesso, non
riesce a stare di fronte. È parecchio "fuori valenza". Perciò, non essendo in grado di
guardare le cose direttamente, è incapace di cancellarle o persino di vedere ciò che
sono. Tali persone spesso hanno una cortina di immagini che guardano invece di
vedere l'universo che li circonda. Non vedono un edificio. Vedono l'immagine di un
edificio davanti all'edificio. Non sono in una posizione da cui possono vedere le
cose.
Perciò sono peculiari, perché non possono cambiare.
Le tre aree principali in un'org di Scientology sono:
1. etica,
2. tech,
3. admin.
Per ciascuno di questi soggetti, ci sono delle leggi naturali.
Se si può mettere "in" l'etica, si può mettere "in" la tecnologia di Scientology. Se
si può mettere "in" la tecnologia di Scientology, si può mettere "in" l'admin. Se le si
possono mettere "in" tutt'e tre, si ha un'org e si ha espansione.
Se non si può mettere "in" la tech, significa che l'etica è out. Se non si può
mettere "in" l'admin, significa che sia la tech che l'etica sono out.
Per creare un'org, la sequenza delle cose che devono essere messe "in" sono: in
primo luogo l'etica, in secondo luogo la tech, in terzo luogo l'admin.
Laddove una di queste cose smette di essere "in", l'org si contrae.
91
Abbiamo queste tre scienze. Per occuparsi veramente delle cose, bisogna padroneggiarle tutt'e tre, anche solo per vivere una buona vita personale.
Con mettere "in" intendiamo applicarle e renderle efficaci.
Attualmente viviamo in un mondo molto wog. I wog si comportano in una
maniera talmente non etica che la società in cui stanno vivendo equivale a una
società criminale.
Quando cerchiamo di mettere "in" la tech sul pianeta, ci imbattiamo nelle aree
non etiche, e questa è la vera fonte dei nostri problemi, quando ne abbiamo. Stiamo
mettendo "in" la tech prima di mettere "in" l'etica. Si può fare (è ovvio, visto che lo
stiamo facendo). Ma, nel migliore dei casi, è un grande sforzo.
Il semplice fatto che non mettiamo immediatamente l'etica "in" sul pianeta, non
significa che non possiamo mettere per niente "in" la tech.
Occupandoci di piccoli settori, iniziando con se stessi e con gruppi e org di
Scientology, possiamo continuare a ripetere il ciclo delle tre: etica, tech, admin.
Gradualmente aumentiamo il nostro numero e gradualmente si espande la nostra
sfera di etica-tech-admin. E un giorno l'etica sarà "in" sul pianeta, la tech sarà "in"
sul pianeta, l'admin sarà "in" sul pianeta.
L'unico intralcio sono gli SP. Queste persone (circa il 10% della popolazione)
sono incapaci di cambiare. Se riuscissimo a farle star sedute e ferme, potremmo
audirle.
Ma questi sono i trabocchetti nascosti che rendono la nostra vita, la nostra famiglia, la nostra org, la nostra nazione, il nostro pianeta una faccenda alquanto ardua.
Il 90% della gente dice: "L'etica è fantastica. La tech è fantastica. L'admin è
fantastica". E si va avanti.
Il 10% dice: "È terribile, è terribile, è terribile". E non riesce né a vedere né a
cambiare. Loro sono i veri psicotici, per quanto "sani di mente" possano sembrare.
Le persone che si trovano in manicomio di solito sono solo le loro vittime.
Bisogna essere in grado di individuare ed estirpare questo 10%, in modo che
non contamini le aree che stiamo facendo crescere con etica, tech e admin "in".
La nostra policy è di non perdere tempo con loro. Prendersi cura di loro significa
tradire il 90% della popolazione. Perciò li mettiamo da parte per un altro giorno.
Li togliamo dalle linee, fuori dalle org e in disparte.
Normalmente, il vero carattere di queste persone è mascherato in molti modi. La
loro unica specialità è l'inganno e sono in grado di assumere qualunque aspetto.
A volte, a sentir loro, si direbbe di avere a che fare con i propri migliori amici.
Sennonché vi piantano anche il coltello nella schiena.
Abbiamo molta tech per descriverli.
Ma per trovare queste persone, non è necessario essere un auditor e usare un
E-Meter.
Un amministratore ha bisogno di sapere solo quelle tre cose su di loro:
1. nessun cambiamento di etica,
2. nessun cambiamento di caso,
3. nessun cambiamento di admin.
Queste persone hanno:
1. archivi di etica spessi,
2. archivi di caso spessi (o inesistenti),
3. basket per le comunicazioni pieni zeppi (o inesistenti).
Se aveste appena licenziato qualcuno che aveva tutti e tre questi punti, vi sareste
sbarazzato di un SP.
È così che funziona. Quando cominciate a mettere "in" l'etica, la maggior parte
delle persone "imparano la lezione" rapidamente. Può darsi che abbiano alcune
condizioni basse e note di etica o persino Corti di Etica o Commissioni d'inchiesta,
ma vedete che la frequenza diminuisce e alla fine sparisce, o quasi.
Quando cominciate a mettere "in" la tech su una persona, può darsi che per un
po' sia una sfacchinata, ma poi comincia a stabilizzarsi e a diventare più facile.
Quando cominciate a mettere "in" l'admin, la confusione intorno a qualche
persona può essere grande, ma dopo un po' le linee e le policy si sistemano.
Nessuno è un angelo. Ma il 90% delle persone fa progressi in questi tre campi di
etica, tech e admin.
Gli SP NON fanno assolutamente alcun progresso costante e hanno ogni volta
delle ricadute.
Dato che solo il 10% della gente è responsabile di quasi tutte le difficoltà del
lavoro svolto nell'etica, nella tech e nell'admin, la cosa da fare, quindi, è di rimuoverlo dalle linee piuttosto che tradire il 90%.
E l'SP è individuabile in TUTTE E TRE LE AREE. Non ci vuole un microscopio
per scoprire chi, nello staff, ha dei superiori che lavorano così duramente per così
poco profitto.
Il loro archivio di etica è enorme, il loro archivio di caso o non esiste affatto o è
molto grosso, le loro linee di comunicazione sono ostruite, la loro policy è out e le
loro statistiche toccano perennemente il fondo.
Cosi, in qualità di amministratore potete individuare gli SP. E sarà meglio che lo
facciate. LE VOSTRE STATISTICHE SARANNO IN DISCESA NELLA MISURA IN
CUI MANCHERETE DI INDIVIDUARLI.
Basta che andiate nei vostri archivi, guardiate sulle scrivanie e mandiate a
spasso chiunque abbia tutte e tre le condizioni descritte sopra; non potete sbagliare
e SARETE in grado di respirare.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 12 MARZO 1968
Remimeo
ANATOMIA DEGLI ERRORI
In presenza di soppressione, si commettono errori.
Persone che commettono errori o fanno stupidaggini, sono una prova che nelle
vicinanze c'è un SP.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 29 LUGLIO 1971
Pubblicazione I
Remimeo
Serie del personale N. 21
Serie organizzativa N. 28
PERCHÉ DARE L'HAT?
Qualche giorno fa, quando ho scoperto che il gioco delle sedie e gli errori di
hatting avevano destabilizzato alcune aree, mi sono chiesto se ciò fosse stato
causato da qualche aberrazione sociale molto diffusa nelle società in cui stiamo
lavorando.
E sembra che sia stato proprio così. Ho lavorato per un po' alla cosa e ho
scoperto quanto segue:
LEGGE: IL POTERE DI UN THETAN DERIVA DALLA SUA CAPACITÀ DI MANTENERE UNA POSIZIONE NELLO SPAZIO.
Questo è alquanto vero. In Scientology 8-80 si discute la base di un motore. La
base di un motore mantiene due terminali in posizioni fisse. Proprio perché sono
fissi, è possibile generare potere.
Se un thetan è in grado di mantenere una posizione o un'ubicazione nello
spazio, può generare POTERE.
Se non è in grado di farlo, non può generare potere ed è debole.
Lo sappiamo da diciannove anni. Si applica qui.
Osservazione: LA SOCIETÀ MODERNA TENDE A CONFONDERE E A DESTABILIZZARE LE PERSONE CON IL SUO RITMO FRENETICO.
Osservazione: GLI ESSERI CHE HANNO PAURA DELLE PERSONE POTENTI
CERCANO DI INDEBOLIRLE.
Osservazione:LE PERSONE CHE SI LASCIANO INTIMIDIRE PENSANO DI NON
ESSERE IN GRADO DI MANTENERE UNA POSIZIONE NELLO
SPAZIO.
Osservazione:LA GENTE DETESTA PERDERE IL PROPRIO POSTO E IL PROPRIO LAVORO. LO TROVA DEGRADANTE.
Nel processing, occupandosi di questa catena di posizioni perdute, si ottengono
ottimi miglioramenti e si recupera la capacità di una persona di mantenere un
lavoro.
LEGGE: DANDO A UNA PERSONA UN POSTO 0 UNA POSIZIONE, IN
QUALCHE MODO LA SI RAFFORZA E LA SI RENDE PIÙ FIDUCIOSA
NELLA VITA.
LEGGE: PERMETTENDO A UNA PERSONA DI TENERE IL PROPRIO POSTO,
LA SI RENDE PIÙ SICURA.
LEGGE: DANDO L'HAT A UNA PERSONA, LA SI RAFFORZA NOTEVOLMENTE IN QUANTO LA SI AIUTA A MANTENERE IL PROPRIO
POSTO.
L'hatting rafforza una persona fondamentalmente insicura e convinta di essere
incapace di mantenere la propria posizione nello spazio, quanto basta per farla
sentire abbastanza sicura da fare il proprio lavoro.
LEGGE: IL FATTO DI AVERE UN HAT, DI RICEVERE HATTING E DIMOSTRARE COMPETENZA, FA SENTIRE UNA PERSONA CAPACE DI
MANTENERE LA PROPRIA POSIZIONE NELLO SPAZIO ED ESSA
DIVENTA QUINDI PIÙ STABILE, FIDUCIOSA NELLA VITA E PIÙ
POTENTE.
LEGGE: LE PERSONE CHE, SU UN POSTO, NON CONOSCONO L'HAT, POSSONO DIVENTARE CRIMINALI SUL POSTO PERCHÉ SI SENTONO
INSICURE E DIVENTANO DEBOLI.
Quando una persona ha segretamente paura degli altri, istintivamente non dà
loro l'hat o dà loro un hat in modo errato e tende a trasferirli o a spostarli qua e là.
Quando una persona viene messa sul posto in modo incerto e le viene dato l'hat
in modo insufficiente, essa può cercare di indebolire gli altri tentando di impedire il
loro hatting e tentando di farli trasferire o addirittura licenziare.
A quanto pare, questa è l'aberrazione sociale all'opera.
La soluzione per avere un'org sana e una società sana non è l'assistenza sociale
e la rimozione. Bensì:
Reclutateli.
Addestrateli.
Date loro l'hat.
Fate far loro un apprendistato.
Date loro un posto.
In verità, questo è così potente che potrebbe eliminare la maggior parte
dell'aberrazione criminale in una società.
E sicuramente farà salire un'org a POTERE.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 5 FEBBRAIO 1977
(Pubblicato anche come HCO PL con la stessa data.)
Remimeo
ED, CO
HES, Supercargo
HCO
HAS
Corsi di specialista
di etica e giustizia
Verificatori di sicurezza
Supervisori del Caso
F u n z i o n a r i della Sezione
dello Staff
Serie del C/S N. 100
BURLONI E DENIGRATORI
La gente, secondo un vecchio principio, se non capisce qualcosa, a volte se ne
prende gioco.
Tuttavia, una recente investigazione sul passato e sulla condizione di caso di
un'esigua quantità di persone che si burlavano del loro posto e delle persone
intorno a loro, ha rivelato una scena, in una certa misura, più sinistra.
Ognuna di queste persone ricadeva in una o più delle categorie che seguono:
1. Erano rock slammer (alcuni di Lista 1).
2. Erano casi da istituto per malati mentali.
3. Erano casi da "nessun miglioramento di caso" (la cui unica causa sono
overt continui commessi in tempo presente).
4. Erano seriamente PTS (fonti potenziali di guai) (connessi a rock slammer).
Si potrebbe supporre che anche i fenomeni delle parole mal comprese giochino un
ruolo in questo. Nelle università di solito ci si occupa di uno studente ribelle chiarendo
le sue mal comprensioni o curando la sua mancanza di speranza per il futuro.
Comunque l'investigazione ha trovato che nessuno di quei burloni o denigratori
agiva in quel modo unicamente a causa di parole mal comprese, tuttavia non si può
escludere tale possibilità.
Comunque, le quattro categorie di cui sopra sono state pienamente confermate.
Si scoprì che tutte le persone investigate erano legate a statistiche in declino, sia
averle che causarle. Le loro aree erano inturbolate. Almeno uno di quei burloni
stava fisicamente mandando via dall'org studenti dei corsi di base.
In alcune aree culturali, l'arguzia e l'umorismo sono considerati uno sfogo salutare.
Tuttavia, quando si tratta di org, si è riscontrato che questo non era il caso. Lo
scopo diretto era la distruzione intenzionale dell'org o degli altri membri dello staff.
Perciò tutti gli executive, il personale di HCO e i Supervisori del Caso, come pure il
personale di Qual e i Funzionari della Sezione dello Staff possiedono un prezioso indicatore. Quando si trovano fra le mani un burlone o un denigratore, si trovano anche
di fronte a una o più delle quattro condizioni suddette, presenti in quella persona.
Questo apre la strada alle azioni da intraprendere per occuparsi efficacemente di
tali persone.
Le azioni corrette di Etica per occuparsene in modo efficace consistono
nell'assegnare opportunamente le condizioni e poi nel farle risalire completamente.
I rimedi di caso consistono in Dianetics Espansa fatta in modo corretto, il che
include confessioni e azioni per risolvere situazioni PTS portate a termine completamente.
Laddove la tecnologia di etica non è conosciuta o viene trascurata e laddove non
c'è un HCO, naturalmente non ci si può aspettare che la questione venga risolta. E questo sarebbe un vero peccato, perché i miglioramenti di caso e nella vita, conseguibili
con le appropriate azioni di etica - quando portate fino in fondo - possono essere
alquanto miracolosi.
Laddove dei rock slammer hanno sabotato la tecnologia e quindi essa non è
interamente conosciuta o usata, oppure è stata alterata fino all'impraticabilità, non
ci si può aspettare che le confessioni siano amministrate correttamente o che Dianetics
Espansa sia conosciuta e usata correttamente.
II burlone fa pubblicità ai propri sintomi. Inoltre fa pubblicità a un'area dell'org
dove c'è inturbolazione, statistiche in calo e membri dello staff maltrattati.
Perciò questo è un indicatore amministrativo e tecnico che non si può trascurare
e che bisognerebbe seguire da vicino.
Se viene individuato, investigato e risolto, può segnare l'inizio di una spirale
ascendente per un'organizzazione.
Laddove qualcuno stia buttando all'aria l'etica, non è facile che la tecnologia sia
"in". Prima che si possa cominciare a mettere in uso l'admin, bisogna far si che l'etica e
la tecnologia siano "in".
In quanto executive, la prossima volta in cui ti chiedi perché stai lavorando così
duramente, cerca il burlone a bordo.
L'umorismo è una cosa. Org ed esseri umani distrutti sono una cosa completamente
diversa.
Il nostro compito consiste nel darci attivamente da fare e ottenere che il lavoro
venga svolto.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Washington
HCO BULLETIN DEL 1° MAGGIO 1958
Remimeo
INDIZI DI SUCCESSO
Ogniqualvolta stiamo veramente vincendo, gli squirrel iniziano ad urlare. Si
può riconoscere quando una persona è uno squirrel. Urla o crea problemi solo
quando vinciamo.
Un successo spettacolare può quadruplicare il numero di lamentele. Alle persone
che si lamentano dite: "Vieni da noi, diventa Clear". Altrimenti lasciate perdere.
Per comprendere uno squirrel, considerate la reazione di una persona che non
potrebbe percorrere il quinto stadio di Aiuto: "In che modo un'altra persona
potrebbe aiutare un'altra persona". Un pensiero del genere fa dare di volta il cervello a
certi individui. Questi sono gli squirrel. Non possono vedere altre persone aiutare
altre persone senza diventare dei forsennati.
Non c'è niente di personale nell'avere squirrel. Anche gli eroi possono avere i
pidocchi.
L. Ron Hubbard
Fondatore
99
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 13 GENNAIO 1983
Remimeo
IL COMPITO DELLE ORGANIZZAZIONI
Le organizzazioni hanno il compito, nuovissimo in questo universo, di rendere
libere le persone.
Gli SP troveranno ragioni di ogni sorta per non farlo poiché questo è ciò che
essi, con i loro crimini, temono.
Ne consegue che tagliano le linee della disseminazione, corrompono la tecnologia, sopprimono e confondono le org, persuadono le persone ad essere inattive e
ricorrono ad altri trucchi, tutti molto "ragionevoli" e "logici" su perché è così che
devono stare le cose; perciò, state in guardia, continuate per la vostra strada e
rendete libere le persone.
Questo si ottiene dando bene i servizi delle org, facendolo in conformità alla
policy e applicando la tecnologia standard.
Quindi fatelo, gente, fatelo, fatelo!
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 5 APRILE 1965
Pubblicazione I
Gen. N o n - R e m i m e o
Hat di HCO Sec
Hat di Tech Sec
Hat di D of P
Hat di D of T
DATI SULLA GIUSTIZIA DI HCO
CHE INTERESSANO L'ACCADEMIA E L'HGC
OCCUPARSI DELLA PERSONA SOPPRESSIVA
LA BASE DELLA PAZZIA
La persona soppressiva (che chiamavamo "mercante di paura" o "mercante di
caos", e che ora possiamo chiamare tecnicamente persona soppressiva] non
sopporta l'idea di Scientology. Se le persone migliorassero, la persona soppressiva
avrebbe perso. La persona soppressiva reagisce a ciò attaccando Scientology di
nascosto o in modo manifesto. Lei pensa che questa cosa sia il suo mortale nemico
perché disfa il "buon lavoro" che ha fatto nel mettere sotto le persone dove dovrebbero
stare.
Ci sono tre "operazioni" in cui un caso del genere cerca di impegnarsi per ciò che
riguarda Scientology: (a) disperderla, (b) cercare di schiacciarla e (c) fingere che
essa non esista.
La dispersione consisterebbe di parecchie cose, ad esempio attribuire la fonte di
Scientology ad altri e alterare i suoi procedimenti o la sua struttura.
Se ti senti un po' disperso leggendo questa policy letter, allora renditi conto che essa
tratta di un essere la cui sola "mimetizzazione" consiste nel disperdere gli altri
rimanendo così invisibile. Tali persone generalizzano tutto l'entheta e creano
forsennatamente rotture di ARC.
La seconda (b) viene attuata con mezzi nascosti o manifesti. Una persona
soppressiva di nascosto lascia chiusa a chiave la porta dell'org, perde gli E-Meter,
accumula un numero incredibile di fatture, e in modo energico e inosservato cerca
di mettere il bastone fra le ruote di Scientology e farla finire nel burrone. Noi,
poveri sciocchi, consideriamo tutto ciò dei semplici "errori umani" o "stupidità".
Raramente ci rendiamo conto che tali azioni, lungi dall'essere degli incidenti,
vengono accuratamente ideati. La prova che le cose stanno così è semplice. Se noi
risaliamo all'origine di questi errori, ci ritroveremo con solo una o due persone in tutto
il gruppo. Ora, non è forse strano che la maggioranza degli errori che mantenevano
il gruppo inturbolato erano attribuibili ad una minoranza delle persone presenti?
Persino una persona molto "ragionevole" non potrebbe dedurne altro se non che è
molto strano, e non potrebbe far altro che indicare che la minoranza menzionata
era interessata a schiacciare il gruppo e che quel comportamento non è comune
all'intero gruppo, cioè che non è un comportamento "normale".
Queste persone non sono dei comunisti o fascisti o altri "-isti". Sono semplicemente
persone molto malate. Entrano con facilità a far parte di gruppi soppressivi come i
comunisti o i fascisti, perché questi gruppi, come i criminali, sono soppressivi.
La persona soppressiva è difficile da individuare a causa del fattore dispersione
menzionato sopra. Uno guarda queste persone e la sua attenzione viene dispersa
dj.; loro "tutti sono cattivi".
La persona soppressiva che sta cercando visibilmente di abbattere le persone o
Scientology è facile da vedere. Essa genera un tale trambusto intorno a Scientology.
Gli attacchi sono alquanto perfidi e pieni di menzogne. Ma persino in questo caso,
quando esiste una persona soppressiva "dall'altro lato" di una fonte potenziale di
guai, la visibilità non è buona. Si vede un caso che va su. e giù. Dall'altro lato del
caso, fuori dal campo visivo dell'auditor, c'è la persona soppressiva.
L'intero trucco che usa è di generalizzare l'entheta. "Tutti sono cattivi", "I Russi
sono tutti cattivi", "Tutti ti odiano", "Il popolo contro John Doe" nei mandati, "Le
masse", "La polizia segreta ti prenderà". I gruppi soppressivi usano meccanismi che
causano rotture di ARC basati sulla generalizzazione dell'entheta cosicché sembra
che esso si trovi "dappertutto".
La persona soppressiva è uno specialista nel provocare rotture di ARC agli altri
usando entheta generalizzato costituito per la maggior parte da menzogne.
Inoltre è anche un caso che non migliora.
Costoro sono così avidi di schiacciare gli altri con mezzi nascosti o manifesti che
il loro caso si impantana e non si muoverà con il processing di routine.
Il fatto tecnico è che essi hanno un problema enorme, da lungo tempo scomparso
e non più conosciuto neppure a loro, per "risolvere" il quale usano continuamente
atti perfidi celati o palesi. Essi non agiscono per risolvere l'ambiente in cui si trovano.
Stanno risolvendo un solo ambiente, quello del passato, in cui sono bloccati.
La sola ragione per cui era difficile comprendere le persone pazze è che costoro
risolvono situazioni che non esistono più. La situazione probabilmente una volta
esisteva. Costoro pensano di dover tener duro, commettendo overt contro un
nemico inesistente per risolvere un problema inesistente.
Poiché i loro overt sono continui, hanno dei withhold. Dato che una persona del
genere ha dei withhold, non può comunicare liberamente per far as-is del blocco
che si trova sulla traccia e che tiene la persona in qualche punto del suo passato. Da
qui, un "caso che non migliora".
Questo è l'unico modo per localizzare una persona soppressiva. Esaminando il caso.
Non giudicare mai una tale persona dalla sua condotta. Questo è troppo difficile.
Giudica dall'assenza di miglioramenti del caso. Non usare neppure i test.
Ci si fa queste domande:
1. La persona permetterà che abbia luogo dell'auditing? oppure
2. Il suo passato di auditing di routine rivela la presenza di un qualche
miglioramento?
Se (1) è presente si è al sicuro trattando la persona come un soppressivo. Non
sempre è corretto, ma in questo modo si è sempre al sicuro. Verranno fatti alcuni
errori, ma è meglio farli che correre dei rischi. Quando le persone rifiutano l'auditing
sono (a) una fonte potenziale di guai (connessa ad una persona soppressiva); (b)
una persona che ha un grosso, disonorevole withhold; (c) una persona soppressiva
oppure (d) ha avuto la sfortuna di essere "audita" troppo spesso da una persona
soppressiva o (e) è stata audita da un auditor non addestrato o da uno "addestrato"
da una persona soppressiva.
L'ultima categoria (e) (auditor non addestrato) è piuttosto irrilevante, ma (d)
(audito da una persona soppressiva) può essere stata piuttosto grave, poiché ciò ha
causato rotture di ARC continue durante le quali l'auditing veniva imposto senza
alcun riguardo per la rottura di ARC.
Perciò, se qualcuno rifiuta l'auditing, ci sono diverse possibilità. Uno deve
scoprirle in HGC e occuparsi di quella giusta. Ma HCO, in conformità alla policy,
tratta semplicemente la persona con la stessa procedura di policy amministrativa
che viene usata per una persona soppressiva e lascia che l'HGC sbrogli la cosa. Vedi
di capire la differenza: "con la stessa procedura di policy amministrativa" non "in
modo identico". Poiché trattare una persona "in modo identico" a una persona
soppressiva, quando non lo è, non fa altro che aumentare la confusione. Una vera
persona soppressiva la si tratta piuttosto duramente. Questo perché, ci si deve occupare
efficacemente del bank.
Quanto a (2) questo è il vero test e il solo test valido: il suo passato di auditing di
routine rivela la presenza di un qualche miglioramento? Se la risposta è NO, allora
ecco la tua persona soppressiva, chiara e proprio per niente tonda!
Questo è il test.
Ci sono diversi modi per individuare la cosa. Quando degli auditor discreti o
degli auditor bravi hanno dovuto variare la procedura di routine o far cose insolite
su questo caso nel tentativo di procurargli dei miglioramenti, quando ci sono un
mucchio di appunti dei D of P nella cartella, che dicono fai questo, fai quello, allora
sai che questo caso era un guaio. Ciò significa che si trattava di una di queste tre
cose: (1) una fonte potenziale di guai, (2) una persona con un grosso withhold, o
(3) una persona soppressiva.
Se nonostante tutte queste difficoltà e attenzioni il caso non ha avuto miglioramenti - se il caso semplicemente non ha miglioramenti nonostante l'auditing, a
prescindere da quanti siano stati gli anni o gli intensivi - allora hai tra le mani la tua
persona soppressiva.
Quello è il tipo. 0 la tipa.
Questo caso compie continui atti premeditati, nascosti ed ostili a danno di
altri. Questo caso introduce nell'ambiente turbolenze e sconvolgimenti, rompe le
sedie, rovina i tappeti e sconvolge il flusso di traffico con "sbadataggini" fatte
intenzionalmente.
Si dovrebbero rinchiudere i criminali separandoli dall'ambiente se si vuole avere
della sicurezza. Ma prima si deve individuare il criminale. Non rinchiudere tutti
perché non riesci a trovare il criminale.
Il caso ciclico (che di routine ha miglioramenti e poi crolla) è connesso a una
persona soppressiva. Noi abbiamo policy su questo.
Il caso che continuamente supplica "fammi da balia, ho una tale rottura di ARC"
è solo qualcuno che ha un grosso withhold, non una rottura di ARC.
La persona soppressiva semplicemente non ottiene miglioramenti di caso
nell'auditing di routine degli studenti.
Questa persona sta attivamente reprimendo Scientology. Se una persona si metterà
seduta e ferma fingendo di venire audita, la soppressione si realizza attraverso atti
ostili nascosti che includono:
1. Fare a pezzi gli auditor;
2. Fingere di avere dei withhold che in realtà sono critiche;
3. Divulgare "dati" sulle loro vite passate e/o l'intera traccia che realmente
espongono tali soggetti allo scherno e fanno indietreggiare le persone che
ricordano davvero;
4. Fare a pezzi le organizzazioni;
5. Fare alter-is della tecnologia per pasticciarla;
6. Spargere maldicenze su personalità importanti di Scientology;
7. Attribuire Scientology ad altre fonti;
8. Criticare gli auditor come gruppo;
9. Accumulare dev-t, non conforme alla policy, proveniente dall'origine sbagliata,
che non segue le linee;
10. Inoltrare rapporti frammentari o generalizzati su entheta che causano cave-in
alle persone e che non corrispondono ai fatti;
11. Rifiutare di riparare le rotture di ARC;
12. Farsi coinvolgere in atti sessuali disonorevoli (vale anche per le fonti potenziali
di guai);
13. Riferire che una seduta è andata bene, quando il pc è andato male;
14. Riferire che una seduta è andata male quando il pc è salito di tono;
15. "Congiungere terminali" con conferenzieri ed executive per fare commenti
critici o divulgare loro "notizie" da "rottura di ARC";
16. Mancare di ritrasmettere una comunicazione o un rapporto;
17. Fare andare a pezzi un'organizzazione. (Nota che si usa "fare andare" non
"lasciare andare");
18. Commettere piccoli atti criminali qua e là nell'organizzazione;
19. Commettere "errori" che mettono nei guai i superiori;
20. Rifiutare di attenersi alla policy;
21. Mancata esecuzione delle istruzioni;
22. Alter-is di istruzioni o ordini cosicché il programma vada a monte;
23. Nascondere dati che sono di vitale importanza per prevenire sconvolgimenti;
24. Alterare ordini per mettere in cattiva luce un superiore;
25. Organizzare rivolte o raduni di protesta di massa;
26. Parlare con acredine della giustizia.
Eccetera, eccetera. Tuttavia non si usa la catalogazione, si usa solo quest'unico
fatto: nessun miglioramento del caso attraverso l'auditing di routine per un arco di
tempo piuttosto lungo.
Questo è l'individuo che rende la vita miserabile al resto di noi. Costui è l'individuo
che sovraccarica di lavoro gli executive. È l'annientatore degli auditor. È l'inturbulatore
dei corsi o l'annientatore dei pc.
Ecco il cancro. Estirpalo.
In breve, cominci a vedere che è lui l'unico che fa sembrare necessaria una
disciplina severa. Il resto dello staff ne risente quando una, o due, di queste persone
è presente.
Si sentono dei piagnistei perché "il procedimento non ha funzionato" o si vede
un alter-is della tecnologia. Vai a dare un'occhiata. Di quando in quando scoprirai
che ciò conduce a una persona soppressiva che si trova dentro o fuori
dall'organizzazione.
Ora che si sa chi è, ci si può occupare della cosa.
Ma c'è di più: ora io posso risolvere questo caso!
Naturalmente la tecnologia è utile con tutti i casi. Ma solo questo risolve il "caso
che non migliora".
La persona si trova nella pazzesca o spaventosa situazione di un qualche passato
e "la sta risolvendo" commettendo atti overt nel presente. Io dico "condizione del
passato" ma il caso pensa si tratti del presente.
Si, hai ragione: sono dei mentecatti. I manicomi sono pieni di costoro o delle loro
vittime. Non ci sono altri veri psicotici in un manicomio!
Che cosa? Questo significa forse che abbiamo trovato una soluzione per la pazzia
stessa? Proprio così. E questo ci ha dato la risoluzione per la persona soppressiva e
l'effetto che ha sull'ambiente. Questa è la moltitudine di "tipi" di pazzia concepiti
dalla psichiatria nel diciannovesimo secolo. Tutti in uno. Schizofrenia, paranoia, nomi
fantasiosi a bizzeffe. Esiste solo un altro tipo: la persona che il soppressivo ha
"preso di mira". Costui è il "maniaco-depressivo", un tipo che un giorno è alto di
tono, e il giorno dopo è basso. Costui è la fonte potenziale di guai diventata pazza.
Ma costoro sono in minoranza nel manicomio, e di solito vi sono stati messi, senza
essere affatto pazzi, da persone soppressive! Ad essere veramente pazze sono le
persone soppressive. Sono i soli psicotici.
Troppo semplice? No davvero. Posso dimostrarlo! Potremmo svuotare i manicomi
adesso. Se vogliamo farlo. Ma abbiamo usi migliori per la tecnologia che salvare un
mucchio di persone soppressive che agiscono solo per far colare a picco il resto di noi.
Vedi, quando costoro scendono fino ad essere dei "casi che non migliorano" su
cui il procedimento di routine non ha effetto, non sono più in grado di fare as-is
della loro vita quotidiana, così tutto quanto si ammassa diventando un orrore.
"Risolvono" questo orrore con atti nascosti continui contro cose e persone a loro
vicine. Dopo un po' gli atti nascosti non sembrano più tenere lontano "l'orrore"
immaginario, allora cominciano a commettere della violenza insensata alla luce del
giorno - oppure crollano - e così vengono identificati come insani e vengono
trascinati al manicomio.
Chiunque può "andar fuori di testa" e fracassare un po' di sedie quando una
persona soppressiva va oltre i limiti. Ma a questo si può attribuire un senso. Andare
fuori di testa non fa di una persona un pazzo. Sono le azioni dannose prive di
avvertibili motivi sensati che costituiscono il tratto della pazzia. Qualunque thetan
può incollerirsi. Solo un pazzo danneggia senza motivo.
Tutte le azioni hanno una propria parodia di livello inferiore e disonorevole. La
differenza è, la persona si riprende dalla sua collera? Il caso che non migliora naturalmente non ci riesce. Rimane misemotivo e aggiunge al fuoco ogni scoppio
successivo. Non diminuisce mai. Cresce. E le persone soppressive sono ben lungi
dall'essere tutte violente. È più probabile che abbiano un'aria di risentimento.
Una persona soppressiva può arrivare ad un solido, spassionato stato in cui
danneggia le cose. Ed ecco la persona incline agli incidenti, il rovina-famiglie, il
rovina-gruppi.
Ora qui ci si deve rendere conto di una cosa. La persona soppressiva trova sfogo
alla propria rabbia inespressa, punzecchiando con cura coloro che sono a lei collegati
finché non scoppiano in una collera violenta.
Vedi che le persone che sono a lei vicine vengono trascinate in questo episodio,
passato da un bel po', a causa dello scambio di persona. Ed è una situazione che
manda su tutte le furie venire continuamente confusi con altre identità, accusati,
influenzati, ingannati. Poiché non si è l'essere che la persona soppressiva suppone.
Il mondo della persona soppressiva è un mondo vicino al quale è piuttosto difficile
vivere. E persino coloro che di solito sono allegri spesso perdono le staffe per la
tensione.
Perciò stai attento a chi chiami "persona soppressiva". La persona connessa ad una
persona soppressiva corre il rischio di essere la sola visibile ad essere in collera!
Ne hai dell'esperienza: la donnina timida che raramente cambia espressione e che è
così virtuosa, è connessa a qualcuno che di quando in quando viene colto da frenesia.
Come distinguerli? Facile! Poni semplicemente questa domanda: quale delle
due ottiene facilmente dei miglioramenti di caso?
Beh, è persino più semplice di così! Metti le due persone all'E-Meter. Non fare
nient'altro che leggere il quadrante e l'ago. La persona soppressiva ha il TA alto e
bloccato. L'altra un TA più basso. Semplice, no?
Non tutte le persone soppressive hanno un TA alto. Il TA può essere ovunque,
soprattutto molto in basso (1,0). Ma l'ago è strano. È rigidamente bloccato oppure
fa rock slam senza motivo (mentre il pc non indossa alcun anello che provochi il
rock slam).
Le persone soppressive possono anche avere la lettura di Clear di un thetan
"morto"!
Vedrai che le persone vicine ad una persona soppressiva fanno Q&A e si disperdono.
A volte cercano di "farla pagare" alla persona soppressiva e spesso esibiscono i suoi
stessi sintomi, temporaneamente.
A volte si trovano due persone soppressive assieme. Così non sempre si riesce a
stabilire quale delle due è la persona soppressiva. La combinazione usuale è la
persona soppressiva e la fonte potenziale di guai.
Tuttavia non c'è bisogno di tirare a indovinare o di osservare la loro condotta.
L'unico valido test è realmente il caso senza miglioramenti tramite il processing
di routine.
Poiché questo povero diavolo non può più fare as-is facilmente. Troppi overt.
Troppi withhold. Bloccato in un episodio che chiama "tempo presente", a risolvere
un problema che non esiste. Supponendo che le persone a lui vicine siano i personaggi
del suo delirio.
Costoro sembrano a posto. Sembrano ragionevoli. Spesso sono scaltri. Ma sono
del vero e proprio veleno. Non riescono a fare as-is di niente. Di giorno in giorno la
pila cresce. Di giorno in giorno i loro nuovi overt e withhold li "inchiodano" sempre
più fermamente. Non "sono lì", ma sono di sicuro capaci di distruggere l'area.
Ecco il vero psicotico.
E sta morendo proprio sotto i tuoi occhi. È piuttosto orribile.
La risoluzione del caso risiede nell'abile applicazione dei procedimenti sui
problemi, mai O/W. Qual era la condizione? Come l'hai risolta? È il tipo di procedimento chiave.
Non so quale sia la percentuale di tali persone in una società. So solo che costituivano circa il 10% di qualunque gruppo finora osservato. I dati vengono oscurati
dal fatto che provocano rotture di ARC ad altre persone e le rendono misemotive.
Perciò una di loro sembra essere, per contagio, una mezza dozzina.
Perciò il semplice esame della condotta non rivela la persona soppressiva. Solo la
cartella del caso vi ci mette il sigillo. Nessun miglioramento di caso con i procedimenti
di routine.
Comunque anche questo test potrebbe presto diventare inattendibile, poiché ora
possiamo risolvere i loro casi con un approccio speciale. Tuttavia useremo in
modo generale questo stesso approccio anche su casi di routine, poiché li fa salire
velocemente, e potremmo accidentalmente ritrovarci tra le mani una persona
soppressiva e renderla sana prima di accorgercene.
E questo sarebbe meraviglioso.
Ma da ora in avanti avremo pur sempre tali persone sulle nostre linee in questioni di
giustizia. Così è bene sapere tutto su di loro, come vengono identificate e come
occuparsene.
Quando tali persone fanno blow da Scientology o cercano di opprimere gli
Scientologist o le organizzazioni, HCO deve occuparsi di loro in base ai Codici di
Giustizia di HCO sugli atti soppressivi. Si dovrebbe fare uno studio approfondito di
questi codici.
L'Accademia dovrebbe starne in guardia e farne prontamente rapporto ad HCO
(così come dovrebbe farlo con le fonti potenziali di guai o con i withhold che non si
riesce a tirar fuori). L'Accademia non deve perder tempo con le persone soppressive. È
un modo infallibile per far degenerare un corso e causare il cave-in degli studenti.
POLICY
Quando un'Accademia scopre di avere una fonte potenziale di guai, un "caso pieno
di withhold e facilmente incline alle rotture di ARC" o una persona soppressiva
iscritta a un corso, o una persona che ha fatto blow, r Accademia deve richiedere
l'intervento del Dipartimento delle Ispezioni e Rapporti di HCO, Sezione di
Giustizia. Potrebbe essere qualsiasi persona di HCO disponibile, persino il Segretario
di HCO.
Il rappresentante di HCO deve indossare qualche simbolo di HCO facilmente
identificabile e deve portare con sé, un foglio di rapporto con copia carbone, su un
portablocco.
HCO deve fare in modo che siano presenti altri membri dello staff, sufficienti a
contenere una possibile violenza fisica.
Lo studente, se ancora presente, deve essere portato da personale della Divisione
Tecnica in un luogo dove un'intervista non fermerà né inturbolerà una classe. Può
essere un qualunque ufficio della Divisione Tecnica, stanza di auditing o classe
vuota. Il punto è di circoscrivere il tumulto e di non mettere in agitazione l'intera
Divisione Tecnica.
Se il personale della Divisione Tecnica non è disponibile, HCO può reclutare
"altri membri dello staff" da qualsiasi parte, dicendo semplicemente "HCO ha
bisogno di te" e portandoli nel luogo dell'intervista.
HCO ha un foglio di rapporto per tali questioni: un originale e una copia per
l'archivio della giustizia.
Il rappresentante di HCO richiede la cartella dello studente e la esamina rapidamente per vedere se c'è azione di TA. Se non ce n'è (meno di 10 divisioni per
seduta), eccolo. Ciò viene annotato sul foglio di rapporto, "Nessuna azione di TA in
auditing" o "Poco TA". Ad HCO non interessa quali procedimenti vennero percorsi,
o perché non c'è TA. Se il corso non prevede l'impiego di un elettrometro, si esaminerà
la cartella per vedere se vi è dell'alter-is (che denota un pc difficile) o nessun
cambiamento del caso.
Se non vi sono annotazioni di TA nella cartella, HCO dovrebbe mettere la
persona all'elettrometro, badando che non porti anelli. Non si fanno domande,
semplicemente si legge la posizione del TA, si guarda il movimento dell'ago e si
annotano queste cose nel foglio di rapporto. Se la persona è una persona soppressiva, il tone arm sarà molto alto (5 o sopra) o molto basso (2 o meno) oppure
segnerà un thetan morto (2 o 3) e l'ago avrà un rock slam occasionale oppure sarà
bloccato o rigido. Questo viene annotato nel foglio di rapporto.
Se la cartella o lo studente in questione dice che non ha avuto miglioramenti di
caso, anche questo conferma che è una persona soppressiva.
Se due di questi tre punti (cartella, elettrometro, dichiarazione) indicano una
persona soppressiva, HCO, quando convocata per questo scopo, cercherà due
possibili studenti: quello che ha provocato il turbamento e lo studente che l'aveva
allenato o audito. È molto probabile che vi possa essere una persona soppressiva sul
corso che non sia lo studente in questione. Perciò si cerca anche quello: il secondo.
Se un po' di interrogazione sembra rivelare che l'auditor dello studente era responsabile, controlla anche quello studente, e annotalo su un secondo modulo di
rapporto di HCO. Inoltre ordina che l'altro riceva auditing a sue spese.
In poche parole, sta all'erta. C'è stato un turbamento. Ci possono essere altre
persone attorno che l'hanno provocato. Non concentrarti soltanto sullo studente.
C'è una condizione nel corso che provoca turbamenti. Questa, in effetti, è l'unica
cosa che si sa quando si sopraggiunge. Scopri qual è il motivo e di che cosa si tratta.
Se i test di HCO indicano dei dubbi sul fatto che uno o l'altro degli studenti sia una
persona soppressiva, HCO fa domande per trovare un possibile withhold, annota
qualunque risultato sul foglio di rapporto e invia lo studente e il foglio separatamente
alla Divisione Tecnica, Dipartimento delle Stime. La procedura è la stessa di quella
usata per una persona soppressiva, ma viene annotato "pc pieno di withhold e
facilmente incline alle rotture di ARC" oppure, se non vi sono rotture di ARC,
semplicemente: "pc pieno di withhold". "Si raccomanda auditing".
Ma c'è una terza categoria a cui HCO deve stare molto attenta durante questa
intervista, e cioè, la FONTE POTENZIALE DI GUAI. Poiché questa persona può
ricevere ulteriore auditing solo se disconnette o risolve la situazione con la persona
o con il gruppo soppressivi a cui è connessa; e non può essere mandata nell'HGC
né rimandata sul corso finché il suo status non viene chiarito.
Se questo sembra essere il caso, non c'è senso far continuare la persona nella
Divisione Tecnica, e HCO subentrerà in tutto per tutto, applicando la policy relativa
alle fonti potenziali di guai.
Questo tipo di caso probabilmente non sarà pericoloso, ma piuttosto disposto a
cooperare, e probabilmente sarà sbalordito di dover fare qualcosa circa la sua situazione. Essendo stato martellato da invalidazioni da parte di una persona soppressiva,
può darsi che egli sia piuttosto tentennante, ma se vengono intraprese le azioni di
giustizia esattamente secondo la policy, non ci dovrebbe essere alcuna difficoltà.
HCO può portare una fonte potenziali di guai (ma mai una persona soppressiva)
fuori dai locali della Divisione Tecnica e condurla in HCO per completare tale briefing.
Ricorda, per noi fa lo stesso se la fonte potenziale di guai risolve la cosa o no. Finché,
non l'ha risolta o ha disconnesso, noi non la vogliamo attorno, poiché rappresenta
solo ulteriori guai e la persona farà cave-in se verrà audita in queste condizioni
(connessa a una persona o gruppo soppressivi).
Ad una persona soppressiva trovata in Accademia viene sempre ordinato di ricevere
processing nell'HGC. E sempre a sue spese.
Se la persona soppressiva non è disposta a comprare auditing, o a cooperare,
HCO segue i punti da A a E della policy sulle persone soppressive contenuta nei
Codici di Giustizia; HCO può essere assistita in questo dal personale di Tech.
Il punto è: la situazione deve essere risolta completamente, su due piedi. Lo
studente compra l'auditing o fa i punti da A ad E. Non si fa "Ti metteremo in prova
sul corso e se..." perché ho scoperto che non funziona. Auditing o i punti da A ad E
della persona soppressiva. Oppure entrambi.
LO STUDENTE CHE HA FATTO BLOW
Lo studente tuttavia può avere fatto blow dai locali o essersene andato completamente. Con un blow piccolo e momentaneo, in cui è bastato che l'auditor dello
studente gli dicesse poche parole per farlo tornare, la faccenda non è un vero blow.
Ma quando uno studente lascia i locali facendo blow o non si presenta in classe, la
Divisione Tecnica deve inviare un istruttore e l'auditor dello studente al Dipartimento
delle Ispezioni e Rapporti di HCO. Un rappresentante di HCO dovrebbe andare
immediatamente assieme a loro a recuperare lo studente.
Lo studente viene riportato all'organizzazione con il minor tumulto pubblico
possibile, si esegue la procedura di verifica di HCO, ecc. di cui sopra.
LO STUDENTE CHE SE NE È ANDATO
Quando lo studente non può essere riportato all'organizzazione (o in tutti i casi
di questo genere), la vera causa può essere la presenza di una persona soppressiva
sul corso stesso, non lo studente che ha fatto blow o che è turbato.
Se la persona soppressiva si trova sul corso (e non è lo studente che se n'è andato),
HCO dovrà fare in modo di venirlo a sapere. In tutti questi casi, colui che ha provocato
il tumulto, potrebbe non essere il colpevole.
Il rappresentante di HCO richiede la cartella del caso dello studente che ha fatto
blow e guarda se c'è del TA. Se non ce n'è, o se per qualche ragione lo studente non
è stato audito, o se nel corso non sono stati usati degli E-Meter, HCO cerca di
scoprire quale è stata la reazione del caso al processing.
Se sembrava che il caso cambiasse o migliorasse eppure lo studente è andato
via, HCO esamina l'ex auditor dello studente che ha fatto blow per vedere se ha
delle caratteristiche da persona soppressiva, quali la soddisfazione per il blow dello
studente, dichiarazioni critiche sulla tech o sugli istruttori, caso difficile o ostico,
menzogne circa le circostanze, ecc. e se tali segni sono presenti, HCO ordina che
l'ex auditor dello studente che ha fatto blow vada in HGC a ricevere auditing a
proprie spese.
Se questa intervista con l'auditor dello studente che ha fatto blow sembra indicare
al di là di ogni dubbio che quello studente auditor è una persona soppressiva, HCO
gli ordina di ricevere auditing in HGC a sue spese.
Di solito si scoprirà che quell'auditor di corso dello studente che ha fatto blow
non è una fonte potenziale di guai, poiché raramente costoro sono auditor cattivi o
rudi, perciò delle domande in questo senso in realtà non sono pertinenti.
Ma se questo studente (l'auditor dello studente che ha fatto blow) è una persona
soppressiva, le cose sono due: o l'HGC oppure i punti da A ad E. Se lo studente si
piega ai punti da A ad E, può esser riammesso al corso o inviato in HGC come HCO
meglio reputa.
In tutti i casi in cui viene trovata una persona soppressiva, stai attento alle ripercussioni legali, facendo in modo che dei testimoni attendibili siano presenti durante
tali trattative o turbamenti e prendi appunti in abbondanza in vista di una possibile
Commissione d'inchiesta. Questo è il motivo per cui ci deve essere anche un
rappresentante di HCO ad occuparsi della cosa.
Se non si raggiunge un accordo sul fatto di ricevere auditing e lo studente, che si
scopre è una persona soppressiva, non reagisce ai punti da A ad E (perché ha fatto blow
e non si riesce a trovarlo, oppure perché si rifiuta categoricamente), viene considerato
congedato.
Un atto di rinuncia, formulato come segue, viene dato o inviato allo studente:
Data
Luogo
Io,
avendo rifiutato di attenermi ai Codici di (nome e
luogo dell'organizzazione), con il presente rinuncio a qualunque ulteriore
diritto io possa avere come Scientologist e dietro restituzione della mia quota
associativa di
, versata per il mio corso, con il presente, cesso
qualunque reclamo io possa avere contro (nome dell'organizzazione) o
contro qualunque Scientologist dello staff o persona o gruppo o organizzazione di Scientology.
Firmato
Due testimoni
Solo quando questo atto sarà firmato, allo studente potrà venire restituita la quota
associativa da lui versata per il corso, ma nessun'altra quota associativa poiché
aveva accettato quel servizio.
L'ex studente dovrebbe rendersi conto che ciò lo pone al di fuori dei nostri
Codici di Giustizia. Non può avere ricorso di alcun genere oltre il rimborso. E dopo aver
firmato può rientrare in Scientology nel modo contemplato dall'HCO PL 23 die. 65RB,
ATTI SOPPRESSIVI, SOPPRESSIONE DI SCIENTOLOGY E DEGLI SCIENTOLOGIST.
L'HGC audisce tale persona soppressiva che le viene inviata su speciali procedimenti appositamente pubblicati su HCOB per persone soppressive. Si scoprirà che
l'aderire a queste policy produrrà molta calma nelle Accademie.
N.B.: niente in questa policy letter annulla o mette da parte alcuna policy relativa all'auditing in un HGC di casi di cui è risaputo l'internamento. Persone che
hanno dei precedenti di malattia mentale trattata con l'internamento non possono
essere audite nell'HGC.
L. Ron Hubbard
Fondatore
P.S. Se, nel leggere questo, ti sei domandato se sei una persona soppressiva, non lo
sei! Le persone soppressive non se lo chiedono mai, neppure per un istante!
SANNO di essere mentalmente sane!
112
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 5 APRILE 1965
Pubblicazione II
Remimeo
Hat di tutti gli Istruttori
Hat del P e r s o n a l e di HCO
Hat degli Auditor dell'HGC
Executive di Saint Hill
Istruttori di Saint Hill
Auditor M e m b r i dello Staff
di Saint Hill
DIVISIONE 4
TECNICA
LA RELAZIONE TRA ACCADEMIE E GIUSTIZIA DI HCO
ADDESTRAMENTO DI STUDENTI
LO STUDENTE DAL CASO CHE NON MIGLIORA
Gli istruttori DEVONO stare attenti ai casi che nei corsi non hanno cambiamenti
di caso, ai "pc pieni di withhold, facilmente inclini a rotture di ARC", agli "studenti
che tendono a fare blow" e ai casi "dai miglioramenti instabili".
Perfino dell'auditing mediocre in un corso fatto a casaccio produce buoni
miglioramenti di caso.
Il gruppo di minoranza dei "casi che non hanno cambiamenti" nell'auditing di
routine del corso e dai "pc pieni di withhold" è piuttosto irrilevante. Queste categorie
comprendono tutti gli studenti che disturbano il vostro corso, sono insolenti verso
gli istruttori, sbraitano contro le regole, ecc.
Non ci sono ordini da parte mia che vi obbligano ad assecondarli, ma ci sono
ordini di informare HCO su casi del genere.
USATE IL CASO 0 LO STUDENTE DIFFICOLTOSO IN ACCADEMIA SOLO
COME INDICATORE DI QUALCOSA DI PEGGIORE. Non siete un auditor membro
dello staff, ma un istruttore. Volete dei veri auditor, e dei miglioramenti di caso
naturalmente, e li otterrete (a patto che, quando uno studente dice che non ha
funzionato, voi scopriate esattamente qual è la cosa che lo studente ha fatto e che
non ha funzionato; troverete che non è mai quello che era stato ordinato).
Comunque, per quanto riguarda casi che sono molto difficoltosi, state attenti!
Questi casi difficoltosi sono qualcosa di più che casi. Procureranno guai a voi e alla
vostra classe, come mai ve l'aspettereste. Concentrandovi sui "casi difficili", vi sfugge il
fatto che avete un'intera classe di cui occuparvi. Se volete risolvere questo, osservate
piuttosto ciò che questi casi difficili fanno alla vostra classe e occupatevi dei "casi
difficili" in modo da proteggere il vostro corso, e non per far smuovere i loro casi.
IN UN'ACCADEMIA, NON CERCATE DI OCCUPARVI DELL'AMBIENTE DEL
CORSO CON L'AUDITING DI STUDENTE!
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Occupatevi dell'ambiente del corso con buoni dati, buon 8C e disciplina e il
macchinario di giustizia di HCO.
Per i vostri studenti ora le vecchie regole di corso che avevano sono state sospese.
Al loro posto, sono in vigore i Codici di Giustizia. Gli studenti sono Scientologist.
Diventando studenti non acquisiscono nuovi diritti. E nemmeno perdono i loro
diritti di giustizia.
Ho passato tutto ciò che state passando voi e, paragonando la condotta in un corso
alla condotta tenuta nel campo in seguito, ho constatato che lo studente turbolento
è un pc, non uno studente. Combina dei guai. Durante il corso e dopo.
L'intero sintomo che vi avverte della presenza di una persona del genere è il
fatto che sia un "caso difficile".
Questo è molto facile da notare. Esaminate semplicemente le cartelle di caso
degli studenti e osservate se uno studente o l'altro non sembra ingranare. Prendete
nota della cartella su cui dovete lavorare. Questo è tutto. Quella è la vostra area di
problemi nel corso. NON giudicate gli studenti dalla loro "condotta" o dalla loro
velocità di studio. Giudicateli solo dalla possibilità che siano dei "casi difficili".
L'auditing di routine è buono, a meno che non ci sia stato dell'alter-is. I procedimenti di routine funzionano sulle brave persone.
I casi che non migliorano vi portano a dare la caccia a procedimenti magici e
fatalmente conducono all'alter-is. Ora sentite qua:
I PROCEDIMENTI CHE AVETE, ANCHE SE SOLO DISCRETI, SONO MIGLIORI DEI
PROCEDIMENTI CHE SARANNO ESCOGITATI DAGLI STUDENTI O DA CHIUNQUE
FREQUENTI IL VOSTRO CORSO.
I procedimenti che usate, se alterati perché si "adattino" a qualche caso difficile,
non funzioneranno più con i casi standard, se alterati a quel modo.
II "caso difficile" (che è anche lo studente difficile) è il solo motivo per cui si ha
uno stimolo ad alterare un procedimento.
Dovete essere sicuri di far pressione affinché i regolari procedimenti vengano
fatti su base regolare. Quando vedete alterare un procedimento, cercate un "caso
difficile" nel pc o nello studente e chiamate prontamente HCO se trovate il "caso dal
TA cattivo" che reagisce con "nessun cambiamento" ai procedimenti di routine.
Il vostro approccio consiste nel percorrere i procedimenti standard nel grado
giusto e nella sequenza giusta. Quello è tatto ciò che insegnate a fare agli studenti
ed è tutto ciò che farete voi nella supervisione del caso.
Se quelli "non funzionano", persino quando ne forzate l'applicazione corretta,
avete un caso difficile. Non pasticciate la tecnologia di Scientology per occuparvi di
un "caso difficile". Non avete bisogno di inventare procedimenti per lui. Quelli
esistono già in HGC. Quando vedete alter-is, cercate il caso difficile e lasciate che a
quel punto se ne occupi HCO. Dopo tutto siamo una squadra e, come squadra,
possiamo controllare il nostro ambiente.
Il vostro compito consiste semplicemente nell'insegnare e far percorrere i procedimenti del grado nella giusta sequenza. Il vostro compito consiste nell'insegnare
agli studenti a fare quello e basta. Il vostro compito consiste nel forzare lo studente a
percorrere il procedimento che dovrebbe essere percorso e a percorrerlo correttamente,
come pure nel correggere ferocemente qualsiasi alter-is.
Non permettete mai che uno studente vi dica "non ha funzionato", senza
buttarvi immediatamente sulla cosa ed esaminarla. Troverete solo l'una o l'altra di
queste cose che non vanno:
1. Lo studente ha sbagliato nella formulazione, sequenza o applicazione del
procedimento perché non ha studiato a sufficienza, oppure
2. L'auditor studente o il pc studente è un "caso difficile".
Non permettete a nessuno di provare a variare un procedimento per adattarlo a
un caso. Se lo fate, l'indicatore viene oscurato dal fatto che lasciate che qualcuno
pasticci per "cercare di fare funzionare un procedimento", o per cercare di essere
inventivo al sol fine di risolvere un "caso difficile".
La maggioranza dei guai del vostro corso e la tendenza a fare alter-is dei materiali
provengono dal tentativo di forzare un "caso difficile" ad avere miglioramenti. Se
alterate un procedimento o ne consigliate l'alterazione, ci state piantando in asso.
Ciò vi porta ad insegnare agli studenti a fare alter-is, ed ecco che succede il patatrac.
Questo significa che non saranno in grado di percorrere ciò che è standard, con
successo. E questo significa (diciamolo pure brutalmente) che, a causa di auditing
non standard, faranno fiasco con il 90% dei loro casi: le brave persone. Distorceranno
tutta Scientology in favore di un unico demente, e noi diventeremo un guazzabuglio
andato in malora, come la psichiatria, con le nostre cliniche piene di casi psichiatrici
e non di persone.
All'HGC (e forse a uno dei livelli di corso) viene insegnato a risolvere i "casi
difficili". E i procedimenti sono standard anche per loro. Dovete mantenere la
vostra posizione e rispondere allo studente che dice: "Non ha funzionato", con:
"Che cosa esattamente non ha funzionato?" e "Che cosa hai esattamente fatto tu?", e
scoprirete che non aveva fatto quello che avrebbe dovuto oppure che si tratta di un
caso difficile. In entrambi i casi, seguite la policy!
DOVETE IMMEDIATAMENTE FAR RAPPORTO AD HCO SU UN CASO DIFFICILE.
Poiché qui si tratta di una questione di giustizia, non di un problema dell'Accademia. Non è il vostro hat.
Quando vedete il caso che non ha miglioramenti, il "caso pieno di withhold,
facilmente incline a rotture di ARC", "lo studente che tende a fare blow", "lo
studente dai miglioramenti instabili", potreste avere la tendenza a fare qualcosa di
originale o a dare allo studente qualche procedimento diverso. Se lo fate, state violando
terribilmente la policy. Nei corsi ordinari dell'Accademia, non tenete un corso sui
"casi difficili". Tenete un bel corso rapido e funzionale per casi di persone perbene
che rientrano nella media. La maggioranza è composta di buoni studenti. Sono loro
a meritare il vostro tempo.
Così ciò differenzia gli studenti dal "caso difficile", il tipo (o la tipa) strani. Essi
causano un gran trambusto, per cui si potrebbe credere che si tratti di "tutti" quelli
nel corso. Ma non è così. Raramente superano il 10%. Quindi rischiate il 90% del
vostro corso e tutta Scientology solo per occuparvi del 10%.
Non è una cosa scaltra. Particolarmente quando ciò crea la tendenza a fare alter-is
della tech e a perderla, e la tendenza a pasticciare e ignorare il 90% buono.
Posso puntualizzare che l'idea della religione protestante di recuperare a tutti i
costi e di considerare di grande valore qualsiasi pecorella smarrita, era un'idiozia? E
l'intero gregge allora? Lasciar le altre pecore in balìa dei lupi mentre se ne rincorre
una? No, per piacere, non prendete quella strada. È una cosa spaventosa.
No, il "caso difficile" compete all'HGC e ad HCO. E, per la miseria, preferirei che
non deste la tecnologia alla persona prima che si sistemi, perché con essa farà del
male alla gente.
"Casi difficili" del genere possono essere salvati. Non sono che casi. Ma ci vuole
un HGC per audirli e ci vuole un HCO per tenerli fermi in modo che possano essere
auditi. Ricordate, siamo una squadra. L'HCO e l'HGC fanno parte del gruppo. Non
rubate i loro hat.
Il "caso difficile" viene giudicato solo in base al miglioramento del caso o alla
sua mancanza.
L'Accademia NON manda studenti in HGC per "lentezza nello studio" od ottusità o
qualsiasi altra ragione che non sia "caso difficile". Questa è una policy inalterabile.
Il "caso difficile" è l'unico che viene mandato.
Esistono 3 categorie di questi "casi difficili".
1. Il caso roller-coaster
La fonte potenziale di guai. All'altro lato di questa c'è una persona soppressiva.
Il caso avrà un miglioramento e un cedimento, un miglioramento e un cedimento,
continuamente. Non si tratta di un "maniaco-depressivo", come pensavano i vecchi
psicoanalisti del 19° secolo. È una persona il cui coniuge o la cui famiglia sta dando in
escandescenze a causa della sua connessione con Scientology. Questa è puramente
una faccenda di giustizia ed è di competenza di HCO. 0 disconnette o si dà da fare
per sistemare la sua situazione. Non esistono mezze misure. Ma in un'Accademia
non potete fare un granché in proposito. Se lo faceste, significherebbe lasciare la
vostra classe in balìa dei lupi. Seguite le linee corrette e mandate ad HCO questo
misterioso tipo che non riesce ad avere miglioramenti senza perderli il giorno o la
settimana seguente, aggiungendo la nota: "Per favore, investigare. Possibile fonte
potenziale di guai". Non prendetevi nemmeno la briga di porre domande allo
studente. HCO scoprirà ciò che c'è da scoprire. Inoltre è illegale audirli, perciò HCO
neanche li manderà in HGC ma agirà in base alla policy relativa.
In ogni caso, peccate piuttosto in direzione di mandare troppi studenti ad HCO
anziché rischiare di tenerne uno che è un impedimento per noi tutti. Ma non
mandateci mai uno che fa semplicemente il "buffone" in classe o uno studente
pigro il cui caso va bene. Questa policy è solo vagamente una misura disciplinare.
In realtà, è un'ottima tecnologia per un problema ricorrente, relativo ai corsi.
2. Il caso pieno di withhold
Il caso pieno di withhold ha regolarmente rotture di ARC e deve essere rappezzato,
di solito fa blow e bisogna fargli continuamente da balia. Dato che probabilmente il
vostro corso non è a quel livello, sono comunque troppe le cose di cui occuparsi e
voi non siete equipaggiati per occuparvene. Ma anche se il vostro corso lo fosse,
l'azione giusta è, ancora una volta, mandarlo in HCO. Fate rapporto di questo
studente ad HCO con l'annotazione: "Caso pieno di withhold facilmente incline a
rotture di ARC" o "Caso che tende al blow". Fate venire HCO in Accademia. L'HCO
può instradare lo studente all'HGC, a spese dello studente, oppure può chiedere a due
vigorosi membri dello staff di tenersi pronti, mentre i withhold vengono esaminati
all'E-Meter, nel caso che si tratti di un vero caso di giustizia o semplicemente di un
ladro che ruba il pranzo agli studenti. La causa di tutto quello strano comportamento è
sempre una condizione di withhold. Non datevi la pena di occuparvene. Ad HCO,
comunque, interessa l'aspetto MANCATO RAPPORTO di un caso del genere.
Questa persona non ha detto tutto, questo è poco ma sicuro. L'HCO può mandarlo
all'HGC oppure rimborsarlo o persino convocare una Commissione d'inchiesta.
3. La persona soppressiva
Ci sono delle persone soppressive che in effetti si presentano per addestrarsi. E
quando le addestrate, (a) il loro caso non cambia, (b) sono contente quando il loro
pc del corso ha una sconfitta e sono tristi quando il loro pc del corso ha una
vittoria, (c) chiacchierano degli orrori della disciplina e cercano di portare gli
studenti a fare squirrel o a ribellarsi. Il loro sogno è una società in cui ai criminali è
permesso fare tutto ciò che vogliono, senza la minima restrizione. A volte siamo
subissati di questi personaggi, ma di solito sono circa 1 o 2 su 80 studenti. Queste
persone non hanno la minima possibilità di farcela, a meno che l'HGC non si
occupi di loro per ciò che sono. E se le addestrate, prestate il nostro nome a tutti gli
imbrogli e ai danni che possono fare con la nostra tech e le proteggete con il nostro
nome. Avrete visto questi casi in un altro tipo di azione squirrel: chiacchierare,
chiacchierare di vite passate fasulle in cui erano Cleopatra e così via, invalidando
così i veri ricordi di altri, e parlare col pubblico nuovo solo della traccia intera.
L'avete vista questa cosa. È soppressione pura e semplice, e loro lo sanno! E non
hanno mai cambiamenti di caso, le loro rotture di ARC non si sanano, ecc., ecc., ecc.! Il
segreto, qui, è OVERT CONTINUI che vengono poi trattenuti. Dal punto di vista
tecnico sono piuttosto "andati", e stanno RISOLVENDO UN PROBLEMA PERSONALE, PASSATO DA MOLTO TEMPO, PER MEZZO DI OVERT CONTINUI. Ci si può
in effetti occupare di queste persone se si conosce questo fatto apparentemente
irrilevante. Si trova, naturalmente, il PTP, non gli overt. Poiché tirar fuori gli overt di
questo tipo è facile quanto spostare la Terra estirpando le erbacce. Gli atti soppressivi che queste persone commettono sono soluzioni per un problema che risale a
molto, molto tempo fa, e in cui il pc è bloccato. Per l'HGC si tratta di trovare condizioni
ambientali in cui il pc si è trovato e scoprire in che modo le ha risolte. Ma questo è
un affare di HCO-HGC. Più aspettate a informare HCO, più grande sarà il danno, e
HCO indagherà sul motivo per cui c'è stato un mancato rapporto da parte vostra su
questo. Poiché qui c'è l'auditor spezzacuori, colui che fa critiche, la fabbrica di
calunnie, l'individuo di livello 1,1, il distruttore di corsi e il distruttore di gruppi. È il
tipo da: "Dai! Uccidete tutti!" in persona. È anche il possibile agente del governo, Io
scagnozzo dell'AMA o BMA. È quello che si prepara a "fare squirrel" e ad "arraffare
Scientology". Ecco il tipo. 0 la tipa. Ma è anche un thetan sepolto nel fango. E se lo
lasciate andare senza prestargli attenzione, presto si ammalerà o morirà, o, peggio
ancora, rovinerà o ucciderà altri. Questa persona è l'unico vero psicotico. E se lo
lasciate vagare senza meta, finirà presto nelle mani soppressive del chirurgo cerebrale. Perciò, non è qualcosa da trascurare. Le persone che per risolvere i loro
problemi devono sparare a tutti gli altri ammazzandoli, sono coloro che hanno reso
la vita di questo universo un inferno. Avete tra le mani colui che fa gli implant, il
guerrafondaio, il distruttore. Ma ancora, questo è ciò che resta di un essere umano,
e può essere salvato. Ma solo in un HGC, non in un corso. Vi prego! Qui abbiamo
anche il criminale o il maniaco sessuale o il pervertito che ha dovuto assolutamente
violare la vecchia Regola 25 (la vecchia regola "niente sesso" dell'Accademia), I
maniaci sessuali si trovano sprofondati fin oltre i capelli in un bank crollato, che
essi stessi hanno fatto crollare con gli overt. Vediamo di essere realisti. Questa
persona butta a terra la gente a velocità doppia di quanto noi la tiriamo su! Così,
perché armarlo della tech? Quando mandate a chiamare HCO aggiungete l'annotazione: "Nessun cambiamento di caso nonostante considerevoli tentativi con i
procedimenti di routine insegnati in questo corso, che effettua una stretta supervisione per garantire un'applicazione corretta". Lasciate che a quel punto se ne
occupi HCO. Non è affare dell'Accademia.
La procedura di routine per ognuno di questi 3 tipi di caso è:
1. Chiamate il Dipartimento delle Ispezioni e Rapporti di HCO.
2. Mantenete al minimo il subbuglio.
3. Tenete lo studente in una classe o stanza di auditing vuota.
4. Tenetevi pronti a prestare aiuto se le cose si fanno difficili.
5. Aiutate HCO a completare il suo rapporto.
6. A quel punto lasciate che HCO (e probabilmente l'HGC) assuma il controllo e
tornate dai vostri studenti.
Se intendete progredire, avere voi stessi cambiamenti di caso e divertirvi quando
istruite, leggete molto, molto attentamente questo scritto e mettetelo in pratica con
molta energia.
Può darsi che all'inizio non siate d'accordo sul fatto di dover essere così spietati.
Può essere un duro colpo alla vostra convinzione di poter risolvere tutti i casi.
Probabilmente sareste in grado di farlo. Ma, ragazzi, quello è un hat dell'HGC. Perché
volete indossarlo in qualità di istruttori? Risolvete con ogni mezzo tutti i casi di
routine. E quelli difficili? Sono per l'HCO e l'HGC.
Più grandi diventiamo e più facile sarà tutto questo.
Ma ora cominciamo veramente, insegnando corsi che siano divertenti per tutti e
buttando a mare quelli che vogliono il subbuglio.
D'accordo?
Beh, fatelo, allora! Fatelo!
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 23 DICEMBRE 1965RB
RIVISTA L'8 GENNAIO 1991
Gen. N o n - R e m i m e o
Affiggere all'albo
per il p u b b l i c o
Tutte le org
Tutte le missioni
Capo della Giustizia
Internazionale
Network del Senior HCO
Tutti gli HCO
MAA
Funzionari di Etica
(DIVISIONE 1 HCO)
ETICA
ATTI SOPPRESSIVI
SOPPRESSIONE DI SCIENTOLOGY E DEGLI SCIENTOLOGIST
Rif.:
HCOB
Nastro:
Nastro:
Nastro:
Nastro:
HCOB
10 s e t . 83
6505C18
6506C08
6608C02
6608C25
2 7 s e t . 66
HCOB
24 a p r . 72
CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE
"L'organizzazione e l'etica"
" C o m e o c c u p a r s i d e l l a p e r s o n a PTS"
" S o p p r e s s i v i e GAE"
"La p e r s o n a l i t à a n t i s o c i a l e "
LA P E R S O N A L I T À ANTISOCIALE,
L'ANTI-SCIENTOLOGIST
Serie del C / S N . 7 9
Serie di Dianetics Espansa N. 5
HCOB
HCOB
HCOB
H C O PL
HCOB
HCOB
10 a g o . 7 3
31 die. 7 8 R A I
Riv. 26.7.86
31 die. 7 8 R A II
Riv. 21.3.89
5 apr. 72RD
Riv. 10.9.83
8 m a r . 83
17 a p r . 72R
Riv. 20.12.83
INTERVISTE C O N I P T S
RISOLVERE LE SITUAZIONI PTS
RISOLUZIONE DI C O N D I Z I O N I PTS
A G R A N D I LINEE
ISTRUIRE LA F O N T E POTENZIALE DI GUAI
IL P R I M O PASSO VERSO LA RISOLUZIONE:
IL C / S - l PER PTS
OCCUPARSI D E L P T S DI T I P O A
OCCUPARSI DI SITUAZIONI P T S
Serie del C / S N . 7 6
FARE IL C / S DI UN R U N D O W N PER P T S
A causa dell'estrema urgenza della nostra missione, mi sono dato da fare per
rimuovere alcune delle barriere fondamentali che ci impediscono di progredire.
L'ostacolo più grosso, ben più grande di ogni altro, è il turbamento che abbiamo
a causa delle FONTI POTENZIALI DI GUAI e della loro relazione con persone o
gruppi soppressivi.
Una FONTE POTENZIALE DI GUAI è definita: "qualcuno che, mentre è attivo in
Scientology o è un pc, continua tuttavia a rimanere connesso a una persona o a un
gruppo che sono una persona o un gruppo soppressivo".
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Una PERSONA SOPPRESSIVA o un GRUPPO SOPPRESSIVO sono una persona o
un gruppo che cercano attivamente di reprimere o danneggiare Scientology o uno
Scientologist tramite atti soppressivi.
Gli ATTI SOPPRESSIVI sono atti calcolati per ostacolare o distruggere Scientology o
uno Scientologist e sono elencati dettagliatamente in questa policy letter.
Uno Scientologist intrappolato nella situazione di essere in Scientology mentre è
ancora connesso a una persona o un gruppo soppressivo, si ritrova con un problema
del tempo presente di dimensioni sufficienti da impedire miglioramenti di caso,
poiché soltanto un PTP può arrestare il progresso di un caso. Solo le rotture di ARC
lo peggiorano. Al PTP si aggiungono le rotture di ARC con la persona o con il
gruppo soppressivo. Il risultato è un'assenza di miglioramenti o un deterioramento
del caso a causa della connessione soppressiva presente nell'ambiente. Qualsiasi
Scientologist può probabilmente rievocare, dalla propria esperienza, alcuni casi del
genere e il turbamento che ne seguì.
Finché l'ambiente non viene risolto, non può succedere niente di benefico. Anzi,
piuttosto il contrario. Nel caso tra questi più eclatanti, il caso dello Scientologist
peggiorò e la persona o il gruppo soppressivo mandarono alla stampa, alla polizia,
alle autorità e al pubblico in generale innumerevoli rapporti travisati oppure falsi.
A meno che non si possa fare in modo che la fonte potenziale di guai, il preclear
che è intrappolato in questo, intraprenda azioni di carattere ambientale per porre
termine alla situazione, si ha un pc o uno Scientologist che potrebbe fare cave-in o
diventare squirrel, a causa di nessun miglioramento di caso e anche a causa di un
ambiente ostile a Scientology.
Questa policy letter espone i metodi e fornisce la policy per risolvere la situazione di
cui sopra.
Una fonte potenziale di guai non può ricevere alcun processing finché la situazione
non è stata risolta.
Persone o gruppi soppressivi rinunciano ai loro diritti come Scientologist a
causa delle loro stesse azioni e non possono beneficiare dei Codici della Chiesa.
I familiari e seguaci di persone o gruppi soppressivi non possono ricevere
processing. Non importa se sono degli Scientologist o no. Qualsiasi auditor che
consapevolmente sottoponga a processing i familiari o i seguaci di persone e gruppi
soppressivi, è colpevole di un'infrazione. (Vedi l'HCO PL 7 mar. 65RA II, TRASGRESSIONI E PENALITÀ.)
Una fonte potenziale di guai che consapevolmente accetti di ricevere processing o
permetta alla persona soppressiva di riceverne, senza avvisare l'auditor o le autorità di
Scientology, è colpevole di un crimine. (Vedi l'HCO PL 7 mar. 65RAII, TRASGRESSIONI E PENALITÀ.)
ATTI SOPPRESSIVI
La definizione di atti soppressivi è: "azioni od omissioni intraprese per reprimere,
ridurre od ostacolare consapevolmente Scientology o degli Scientologist".
Tali atti soppressivi comprendono:
Qualsiasi reato maggiore (come ad esempio omicidio volontario, incendio
doloso) a danno di persone o proprietà.
Condotta sessuale o sessualmente perversa, che non si addice al benessere o allo
stato d'animo sano di uno Scientologist in buoni rapporti con Scientology o
sotto la tutela di Scientology, come ad esempio uno studente o un preclear.
Ricatto di Scientologist o di organizzazioni di Scientology, sia esso minacciato o
compiuto (in qual caso il crimine usato a scopo di ricatto esula completamente
dalla giurisdizione di Etica e viene assolto in forza del ricatto stesso, a meno che
non venga ripetuto).
Usare i marchi d'impresa e i marchi di servizio di Dianetics e Scientology senza
l'esplicito permesso o l'esplicita licenza da parte del proprietario dei marchi o di
un suo concessionario autorizzato.
Falsificazione di documenti.
Testimoniare o fornire dati contro Scientology in modo falso o in forma di generalizzazioni, oppure senza avere una conoscenza personale delle faccende sulle
quali si rende testimonianza.
Organizzare un gruppo scissionista per deviare dalle pratiche di Scientology, pur
continuando a dar loro il nome Scientology oppure dando loro un altro nome.
Organizzare un gruppo scissionista per usare dati di Scientology o qualsiasi parte di
essi per distogliere le persone da Scientology standard.
Usare Scientology (o una tecnologia distorta e alterata, chiamandola Scientology) in
modo dannoso, tale da apportare discredito a un'org, a un gruppo o a Scientology
stessa.
Pubblicare, sotto forma alterata, dati o informazioni tecniche di Scientology, oppure
procedure educative o amministrative di Scientology chiamandole Scientology o
dando loro qualche altro nome allo scopo di confondere o di ingannare la gente
per quanto riguarda la vera sorgente, le vere credenze e le vere pratiche di
Scientology.
Uso non autorizzato dei materiali di Dianetics e Scientology.
Detenere, usare, copiare, stampare o pubblicare materiali confidenziali di Dianetics
e Scientology senza l'esplicito permesso o licenza da parte dell'autore dei materiali o
da parte di un suo concessionario autorizzato.
Attribuire falsamente la tecnologia di Dianetics o di Scientology a se stessi o ad altri
oppure falsamente rappresentare se stessi o altri come fonte di tale tecnologia;
oppure servirsi di una qualunque posizione acquisita con lo staff e/o con il pubblico per attribuire falsamente alla sorgente materiali che non sono della sorgente o per presentare falsamente materiali che non sono della sorgente come
tecnologia di Dianetics o di Scientology autorizzata.
Atti calcolati per abusare dei marchi d'impresa e dei marchi di servizio di Dianetics
e Scientology, per invalidarli o farne alter-is, usando dei mezzi legali o qualsiasi
altro mezzo.
Alterazione intenzionale e non autorizzata della tecnologia, della policy, delle
pubblicazioni o dei fogli di verifica di L. Ron Hubbard.
Sviluppare e/o usare procedimenti e fogli di verifica squirrel.
Dare consapevolmente una testimonianza che è falsa, che è una generalità o che non è
basata su una conoscenza personale, per mettere in pericolo uno Scientologist.
Ripudiare pubblicamente Scientology o degli Scientologist in buoni rapporti con le
organizzazioni di Scientology.
Dichiarazioni pubbliche contro Scientology o contro degli Scientologist, ma non a
Commissioni d'inchiesta debitamente convocate.
Proporre, consigliare o votare a favore di legislazione, ordinanze, regole o leggi dirette a
reprimere Scientology.
Dichiarare degli Scientologist colpevoli di praticare Scientology standard.
Deporre ostilmente su Scientology di fronte a indagini pubbliche o di stato, per
sopprimerla.
Denunciare o minacciare di denunciare Scientology o degli Scientologist alle autorità
civili, nel tentativo di reprimere Scientology o degli Scientologist in modo che non
pratichino né ricevano Scientology standard.
Adire le vie legali civili contro una qualsiasi organizzazione di Scientology o degli
Scientologist, per il mancato pagamento di conti o il mancato risarcimento,
senza prima aver portato la questione all'attenzione del Capo della giustizia
internazionale e aver ricevuto una risposta.
Richiedere la restituzione di una o di tutte le donazioni effettuate per addestramento o
processing standard, effettivamente ricevuti o ricevuti in parte e ancora disponibili,
ma non dati, solamente a causa dell'allontanamento della persona che fa la richiesta
(le donazioni devono essere risarcite ma questa policy viene applicata).
Scrivere alla stampa lettere anti-Scientology o fornire alla stampa informazioni
anti-Scientology o anti-Scientologist.
Appartenenza continua a un gruppo divergente.
Adesione continua a una persona o a un gruppo che sono stati dichiarati una persona
o un gruppo soppressivo da HCO.
Mancare di occuparsi di, o ripudiare e disconnettere da una persona che è, in modo
dimostrabile, colpevole di atti soppressivi.
Essere al soldo di gruppi o persone anti-Scientology.
Convocare riunioni di membri dello staff, di auditor del campo o di persone del
pubblico per consegnare Scientology nelle mani di persone non autorizzate o di
persone che la reprimeranno o l'altereranno, oppure che hanno fama di non
seguire le linee e le procedure standard.
Infiltrarsi, istigati da forze ostili, in un gruppo, in un'organizzazione o nello staff di
Scientology onde suscitare malcontento o causare proteste.
Ammutinamento.
Cercare di operare la secessione di un'area di Scientology e negarle un'autorità propriamente costituita per conseguire profitto personale, potere personale o "per
salvare l'organizzazione dai funzionari superiori di Scientology".
Spargere dicerie malvagie per distruggere l'autorità o la reputazione dei funzionari
superiori o delle figure principali di Scientology, oppure per "salvaguardare" una
posizione.
Consegnare alle richieste della legge civile o penale la persona di uno Scientologist,
senza presentare legittima difesa o senza presentare una protesta legale.
Ricevere denaro, favori o incoraggiamento per reprimere Scientology o degli
Scientologist.
Usare una posizione o una linea di comunicazione di un'org per espandere una pratica
privata che devii studenti, pc e/o staff dalle linee dell'org.
Grave infrazione dei doveri ecclesiastici e/o fiduciari in qualità di executive o di funzionario dell'associazione di qualunque organizzazione di Scientology o di Dianetics,
che sia risultato in grave danno, perdita o discredito per Scientology o l'organizzazione.
Usare le linee di Scientology per profitto personale in modo tale da causare scompiglio
nell'organizzazione o bloccare il flusso di pubblico che sale lungo il Ponte.
Usare le liste di indirizzi delle organizzazioni di Scientology o Dianetics per profitto
o guadagno personale.
Impiegare i membri dello staff di un'org a detrimento della produzione o dell'establishment dell'organizzazione.
Fornire a qualunque individuo, gruppo, organizzazione, missione, altra unità o agenzia, le cartelle di preclear, gli archivi di etica, gli archivi degli studenti, gli archivi di
contabilità, le cartelle dell'Archivio Centrale, le liste dell'Archivio Centrale complete
o parziali, le liste dell'Addresso complete o parziali di un'organizzazione, per
qualunque ragione o qualunque scopo diversi da quelli esplicitamente menzionati
nell'esistente policy della Chiesa; oppure fornire tali archivi o tali liste a qualsiasi
individuo, gruppo, organizzazione, missione, altra unità o agenzia che non siano
autorizzati dalla Chiesa Madre o siano in cattivi rapporti con essa.
Sforzi calcolati per interrompere i servizi della Chiesa o il flusso di pubblico che,
tramite le Chiese, sale sul Ponte.
Impedire allo staff o al pubblico di progredire lungo il Ponte o creare blocchi sul Ponte
che impediscano tale progresso.
Ostruzione flagrante e deliberata delle operazioni della Chiesa oppure ingerenza con
obbligazioni contrattuali della Chiesa e di altro tipo, a detrimento dell'espansione o
delle attività della Chiesa.
Violare o trascurare uno qualsiasi dei 10 punti di Mantenere Scientology in funzione
elencati qui:
Uno:
Avere la tecnologia corretta.
Due:
Conoscere la tecnologia.
Tre:
Sapere che è corretta.
Quattro: Insegnare in modo corretto la tecnologia corretta.
Cinque: Mettere in pratica la tecnologia.
Sei:
Accertarsi che la tecnologia venga messa in pratica correttamente.
Sette:
Estirpare la tecnologia scorretta.
Otto:
Debellare le applicazioni scorrette.
Nove:
Sbarrare la porta a qualsiasi possibilità di tecnologia scorretta.
Dieci:
Sbarrare la porta alle applicazioni scorrette.
Violare uno qualsiasi dei 10 punti elencati di seguito, che rappresentano degradazioni tecniche:
1. Abbreviare un corso ufficiale di Dianetics e Scientology, così da perdere
l'integrità della teoria e dei procedimenti e l'efficacia delle materie.
2. Aggiungere commenti o istruzioni ai fogli di verifica, affibbiando a un qualsiasi
materiale l'etichetta di "background", "attualmente non in uso" o "vecchio",
o compiere azioni simili il cui risultato sia che uno studente non conosce,
non usa e non mette in pratica i dati su cui è stato addestrato.
3. Usare, dopo il primo di settembre 1970, qualsiasi foglio di verifica, per qualsiasi
corso, non autorizzato da me stesso o dall'Unità Internazionale di Autorizzazione, Verifica e Correzione (AVC Int).
(I fogli di verifica degli hat possono essere autorizzati localmente in base
all'HCO PL 30 set. 70, FORMATO DEI FOGLI DI VERIFICA.)
4. Non cancellare da ogni foglio di verifica, che rimane in uso nel frattempo,
commenti del tipo "storico", "background", "non usato", "vecchio", ecc., o
FARE verbalmente queste affermazioni agli studenti.
5. Permettere a un pc di attestare più di un grado alla volta di sua propria
determinazione, senza indizi o valutazione.
6. Percorrere solo un procedimento di un grado inferiore da 0 a IV, quando i
fenomeni finali del grado non sono stati raggiunti.
7. Non usare tutti i procedimenti di un livello quando i fenomeni finali non sono
stati raggiunti.
8. Vantarsi della velocità del servizio dato in una seduta, come ad esempio:
"Ho dato il Grado Zero in 3 minuti", ecc.
9. Abbreviare il tempo dedicato all'auditing in base a considerazioni finanziarie o
per risparmiare lavoro e fatica.
10. Agire in qualsiasi modo inteso a perdere l'uso della tecnologia di Dianetics
e Scientology o impedirne l'uso, oppure abbreviare i suoi materiali o ridurre
la sua applicazione.
124
Il gioco delle sedie (trasferimenti di persone da un posto all'altro in un'org), è l'azione
più distruttiva per le statistiche di un'org.
Una persona stupida o soppressiva distruggerà la Divisione A per procurare
personale per la Divisione B. Le conseguenze di questi errori sono di lunga durata e
creano più distruzione in un'org di qualsiasi altra azione: (A) creare un buco da
qualche parte per tapparne uno altrove, (B) addestrare una persona per un posto
tecnico e non amministrativo, per poi metterla su un posto amministrativo, (C)
usare le divisioni tecniche come fonte di personale a cui attingere per rifornirne le
altre divisioni, (D) rapidi cambiamenti di posto, (E) lasciare delle aree di un'org
senza personale. Questi errori (o crimini) relativi al personale causano disagi a ogni
membro dello staff in termini di entrate ridotte, paga ridotta, agevolazioni
ridotte, successo ridotto.
Chiasso, interruzione di seduta. Rumori forti e improvvisi, scoppi rumorosi di risa,
grida, fischiettii, conversazioni rumorose nell'area delle sedute. Dato che tali
rumori tendono a interrompere il processing, si deve fare rapporto a Etica sulle
persone che li fanno. Ne derivano automaticamente le seguenti penalità, senza
ricorso: un rapporto comporta la sospensione dall'addestramento per una settimana. Due rapporti comportano la dichiarazione del trasgressore come persona
soppressiva.
Additivi al ciclo di comunicazione. Non è permesso nessun additivo al ciclo di
comunicazione nell'auditing. Far spiegare al pc la sua risposta è una cosa grave.
In effetti, è una faccenda di etica e, se viene fatto abitualmente, è un atto soppressivo, poiché spazzerà via ogni miglioramento.
Trattenere informazioni d'essenziale importanza. Ostacolare le linee vitali di informazioni tecniche o d'informazioni di management, in modo tale da negare dati
tecnici alle persone, impedire agli studenti e ai pc di salire sul Ponte, oppure
ostacolare la ritrasmissione, la rivelazione o libera distribuzione di informazioni
d'essenziale importanza, in modo da impedire che arrivino al pubblico e alle org
in termini di risultati positivi.
Informare altri membri dello staff e altre persone che si sta andando via dallo staff è
con la presente propriamente classificato come atto soppressivo. Qualora una persona stia segretamente progettando di andarsene e in privato faccia dei preparativi
in questo senso senza informare i giusti terminali dell'org, e se ne vada (faccia
blow) senza ritornare entro un ragionevole lasso di tempo, sarà automaticamente
emessa una dichiarazione di persona soppressiva. Se si scopre che in seguito a ciò
mancano del denaro o delle proprietà dell'org, si procederà con un'accusa penale.
La seguente violazione di policy è il più alto crimine in Tech o Qual:
Tollerare, per gli interni dell'HGC o per gli staff auditor della Divisione Tecnica o per gli
staff auditor o gli interni della Divisione delle Qualificazioni, l'assenza di verifiche
categoria stella - oppure non insistere che esse vengano fatte - su tutti i procedimenti e su tutta la tecnologia che ha strettamente a che vedere con tali procedimenti come pure sulle policy letter pertinenti, relativamente ai livelli e alle azioni
che quegli auditor useranno, prima di permettere loro di audire i pc dell'org, e
fare lo stesso per i Supervisori della Divisione Tecnica e delle Qualificazioni che
istruiscono o fanno esami; oppure non insistere che questa policy venga seguita
o impedire che venga messa in atto, o minimizzare le verifiche o le liste.
Spargere maldicenze false per invalidare persone Clear o diffondere affermazioni
calunniose e diffamatorie sul supposto comportamento di persone Clear.
È un alto crimine tagliare le linee di comunicazione fondamentali di Scientology. Rientrano qui quei casi in cui intralcio o negligenza negano un adeguato rifornimento di
materiali tecnici agli auditor dell'HGC o di Qual e agli studenti di Dianetics e
Scientology.
Falsificare consapevolmente i rapporti di auditing per apparire più competenti di
quanto si è, per nascondere il fatto che ci si è discostati dalle istruzioni del Supervisore del Caso o per omettere dati essenziali che sono necessari alla supervisione
del caso, dando luogo a turbamenti in un caso e mettendo i superiori in una
situazione in cui devono spendere tempo a investigare la cosa, è passibile di
Commissione d'inchiesta e, se la trasgressione viene provata al di là di ogni
ragionevole dubbio, è obbligatorio cancellare tutti i certificati e tutti i conferimenti,
fare una dichiarazione ed emettere un ordine di espulsione.
Permettere in una classe una qualsiasi delle sei attività non etiche elencate qui di
seguito è un reato passibile di Commissione d'inchiesta e i Supervisori, i Direttori
dell'Addestramento, i Segretari Tecnici, i Segretari delle Qualificazioni o i Funzionari d'Etica trovati colpevoli, sono soggetti ad essere dichiarati persone soppressive.
1. Non fare l'appello degli studenti la mattina, dopo pranzo e dopo cena, in
perfetto orario, non annotare le assenze e non prendere provvedimenti.
2. Permettere agli studenti di parlare tra loro o di gironzolare per la classe o
prendersi intervalli non previsti o gingillarsi durante le ore del corso.
3. Permettere agli studenti di mangiare o fumare in classe.
4. Permettere che delle persone entrino in classe e che, per qualche ragione,
disturbino gli studenti.
5. Come Supervisore, starsene lì impalato o starsene seduto alla scrivania,
senza occuparsi attivamente degli studenti che hanno bisogno di aiuto.
6. Non fare in modo che gli studenti completino i loro corsi e si diplomino.
Qualunque Supervisore del Caso che fa la supervisione del caso di un livello per il
quale non è stato addestrato, può subire la sospensione di tutti i certificati, la
perdita di tutte le gratifiche e può essere tenuto a effettuare il rimborso di tutte le
gratifiche che ha ricevuto mentre, come Supervisore del Caso, faceva la supervisione del caso di livelli superiori alla sua classe oppure inferiori a essa, per i quali
non è stato addestrato. Questo non limita le penalità che possono essere applicate,
le quali possono includere la dichiarazione e l'espulsione.
Qualunque membro dello staff che, onde evitare un ordine conforme alla policy
oppure un'azione di etica, minaccia verbalmente o per mezzo delle sue azioni di
far crollare le sue statistiche, o di proposito ne causa il crollo, deve essere
dichiarato sui due piedi.
Per qualunque membro dello staff, sprecare consapevolmente o inconsapevolmente
stock di libri dell'org o provocarne lo spreco o la manomissione, è un alto crimine.
Per un membro dello staff, per un Funzionario di Libreria o per un executive è inoltre un alto crimine mancare di prendere le necessarie precauzioni per la protezione e per l'uso corretto degli stock di libri di un'org.
È un alto crimine abbandonare pubblicamente Scientology.
Ogni violazione ripetuta o continua dei cinque punti relativi al non seguire la tecnologia
di studio, dopo due Corti di Etica per la violazione di questi punti, fa finire una
persona sotto Commissione d'inchiesta sotto l'imputazione di commettere un
atto o un'omissione allo scopo di sopprimere, ridurre od ostacolare consapevolmente Scientology o degli Scientologist, e se la persona viene trovata colpevole
al di là di ogni ragionevole dubbio, essa può essere dichiarata soppressiva ed
espulsa con il massimo della pena.
1. Una persona può essere convocata davanti a una Corte di Etica o a una
Corte di Etica per Executive, se si scopre che nel ricevere, ascoltare o
leggere un ordine, HCOB, Policy Letter, nastro o uno qualsiasi dei materiali
scritti o stampati di L. Ron Hubbard, inclusi libri, PAB, dispacci, telex e
pubblicazioni ciclostilate, ha oltrepassato una parola non capita, causando
il mancato "adempimento dei doveri del suo posto, senza fare uno sforzo
immediato ed efficace per chiarirsi le parole, a prescindere dal fatto che
sapesse o meno di non capirle, e tutto questo è stato la causa del suo
mancato agire o delle sue azioni dannose.
L'imputazione è: trascurare di chiarire parole non comprese.
2. Un membro dello staff che non usa la tecnologia di studio, o che non la fa
conoscere mentre studia o istruisce, può essere convocato davanti a una
Corte di Etica o a una Corte di Etica per Executive.
L'imputazione è: mancato impiego della tecnologia di studio.
3. Uno studente che fa alter-is della tecnologia di studio, o che dà ad altri
consigli sbagliati circa il suo uso, può essere convocato davanti a una Corte
di Etica.
L'imputazione è: sostenere il cattivo uso o l'omissione della corretta tecnologia di studio.
4. Un auditor che non chiarisce tutte le parole di ogni comando o lista usato può
essere convocato davanti a una Corte di Etica.
L'imputazione è: tecnologia out.
5. Una persona della divisione del pubblico, un membro dello staff o uno
Scientologist che viene scoperto a usare col pubblico nuovo, durante delle
conferenze pubbliche o nella promozione o nelle relazioni pubbliche,
termini, riferimenti a circostanze o dati che vanno al di là della capacità di
comprensione del pubblico, senza insistere sulla tecnologia di studio o
senza prendere misure immediate ed efficaci per chiarirli, oppure a diffondere ampiamente materiali a un pubblico sbagliato, può venire convocato
davanti a una Corte di Etica, se da tutto ciò derivano situazioni concitate o
turbamenti.
L'imputazione è: mancata applicazione della tecnologia di studio nella
disseminazione.
Alterare o corrompere tecnologia o procedura, allo scopo di impedire la scoperta dei
withhold, è classificato come atto soppressivo. Questo tocca molte aree: il cambiamento o la perdita di pubblicazioni, l'emissione di pubblicazioni sotto forma
di Board Technical Bulletin (BTB) o Board Policy Letter (BPL) che contengano
dati scorretti e fuorviami, l'assegnamento di persone che sono note per essere
criminali o incompetenti a posti che hanno a che vedere con l'addestramento, la
tecnologia verbale o qualsiasi azione che impedisca a tale tecnologia di essere
conosciuta o usata in modo corretto.
Quando viene provato al di là di ogni ragionevole dubbio che fondi e attività sono
stati stornati da un'org a suo detrimento, è obbligatorio emettere un ordine di
dichiarazione a carico delle persone responsabili e si può eventualmente intraprendere un processo penale.
Ammettere a livelli superiori di processing una persona famosa o uno scrittore illustre
che non ha conseguito in modo completo i livelli inferiori di processing. Questo
vale soprattutto per Potere, il Corso di Clearing e i Corsi OT.
Mancare di agire energicamente per ripulire un "campo in rottura di ARC" va considerato un alto crimine a carico di un Consiglio Esecutivo.
Permettere la presenza di persone soppressive e PTS nelle Publications Org, nei
Dipartimenti delle Pubblicazioni, o nel Dipartimento 16C (Div. 6A, Pubblicità) è
un alto crimine, poiché esse faranno morire di fame sia il pubblico che l'org.
Laddove venga provato al di là di ogni ragionevole dubbio che un executive ha ordinato
di non seguire certe HCO PL o certi HCOB, va considerato che egli abbia commesso
un alto crimine e questo può comportare l'assegnazione della condizione di
tradimento, tanto alla persona che emette l'ordine quanto alla persona che lo
riceve e lo esegue.
Qualunque auditor che, vedendo che un preclear ha un rock slam, manca di prenderne
nota e di farne rapporto, è colpevole di un alto crimine, poiché questo danneggia
la società, l'org e la persona stessa.
Se, nonostante un F/N a fine seduta e all'Esaminatore, un pc ha fatto roller-coaster e se
né Tech né Qual compiono alcuno sforzo per porre rimedio alla cosa, la faccenda
diventa un alto crimine.
Se Tech o Qual continuano a non occuparsi dei cartellini rossi, secondo la Regola delle
24 ore dell'Esaminatore, la faccenda diventa un alto crimine.
Per un Supervisore del Caso, è un alto crimine non SCRIVERE nella cartella di un
preclear quali siano le istruzioni elaborate facendo la supervisione del caso e,
per un auditor, è un alto crimine accettare istruzioni verbali dal C/S.
Fare il chiarimento di parole su una qualsiasi parola di un qualsiasi test è, in qualsiasi
frangente, un alto crimine. Nasconde i risultati della tecnologia e li adombra.
Per una persona che non conosce, non applica e non usa continuamente la tecnologia
di studio con ogni studente, è un alto crimine fare la supervisione di un corso.
È inoltre un alto crimine per un Direttore dell'Addestramento, per un Segretario
Tecnico o un Esto far sì che qualcuno faccia la supervisione di un corso senza
USARE APPIENO LA TECNOLOGIA DI STUDIO.
Per un Supervisore del Caso o un auditor, è una trasgressione passibile di Commissione
d'inchiesta, fare la supervisione del caso di un pc illegale, oppure accettarne uno
per il processing e dargli processing. (Rif.: HCOB 6 die. 76RB, ACCETTAZIONE
DI PC ILLEGALI, BOLLETTINO D'ALTO CRIMINE.)
Dire a chicchessia qual è la realizzazione sullo stato di Clear, valutare per il pc in
materia o invitare una qualsiasi realizzazione nel pc è un'azione criminale e una
trasgressione passibile di Commissione d'inchiesta. I Clear si fanno con l'auditing,
non dicendo realizzazioni ai pc.
Dichiarare un Clear di Dianetics "ottenuto in altre pratiche".
Dichiarare falsamente che qualcuno è Clear di Dianetics quando non lo è, e mancare
di dichiarare come tale qualcuno che è riuscito a diventarlo con Dianetics o con
il Corso di Clearing, o qualcuno che lo è sempre stato.
È un alto crimine per un executive penalizzare gli auditor, i Supervisori del Caso, i
funzionari di Tech/Qual o i Funzionari di Etica per il fatto di seguire HCOB o
HCO PL, in particolare quando ciò è dovuto ai withhold dell'executive. (È anche
un alto crimine falsamente accusare un executive di quanto sopra.)
Tentare di minare l'uso di tutta la tecnologia per l'individuazione e la risoluzione
degli overt, degli scopi malvagi, delle intenzioni distruttive e delle considerazioni
contrarie alla sopravvivenza, oppure consigliarne, incoraggiarne o condonarne
l'abbandono o la riduzione.
Trascurare il chiarimento di parole standard e la verifica di categoria stella da parte di
ogni membro dello staff - oppure consigliare che non vengano applicati, mancare
di imporre che vengano fatti o tollerare che vengano omessi - relativamente a tutte
le nuove HCO Policy Letter o alle HCO Policy Letter appena riviste, e relativamente
anche alle HCO PL chiave dell'"Hat fondamentale di membro dello staff" e alle
policy chiave relative al posto specifico assegnato a un membro dello staff. Nella
Sea Organization questo vale anche per i CBO di L. Ron Hubbard e i Flag Order
di L. Ron Hubbard come pure per le HCO PL.
Violare uno degli undici punti elencati di seguito, che sono degradazioni amministrative:
1. Abbreviare un corso ufficiale sulla policy amministrativa standard di
Scientology in modo da perdere l'intera teoria, le procedure amministrative
e l'efficacia del soggetto.
2. Aggiungere al Corso per executive dell'organizzazione o ad altri fogli di verifica
amministrativi o a istruzioni, policy o direttive, commenti che classificano
qualsiasi materiale come "background", "attualmente non in uso", "vecchio"
o "non dev'essere seguito esattamente" o qualsiasi azione simile che
comporterà che lo studente non conosca, non usi e non applichi i dati
amministrativi standard sui quali si sta addestrando.
3. Usare qualsiasi foglio di verifica, per qualsiasi corso amministrativo, non
autorizzato dall'Unità Internazionale di Autorizzazione, Verifica e Correzione
(AVC Int) o, nel caso dei fogli di verifica dell'hat, debitamente autorizzati in
base all'HCO PL 30 set. 70 I, FORMATO DEI FOGLI DI VERIFICA.
4. Non cancellare da qualsiasi foglio di verifica amministrativo o relativo all'hat
commenti del tipo "storico", "background", "non usato", "vecchio", ecc., o
FARE VERBALMENTE QUESTE AFFERMAZIONI AGLI STUDENTI.
5. Mancare di dare l'hat a un membro dello staff e di fargli fare un apprendistato,
su tutta la policy e su tutte le azioni del suo posto.
6. Dissuadere un membro dello staff, un amministratore o un executive
dall'addestrarsi sull'intero Corso per executive di un'org e sull'intero Corso
di Flag per l'istruzione degli executive o impedirgli di farlo.
7. Mancare di insistere sull'applicazione precisa ed esatta delle policy letter della
"Serie dei dati" nel fare investigazioni e valutazioni.
8. Dirigere qualsiasi organizzazione su "policy", procedure amministrative di
terza dinamica o procedure di management squirrel che sono contrarie alla
policy approvata.
9. Usare qualsiasi procedura amministrativa squirrel nel dirigere un'organizzazione classificandola falsamente come policy di Scientology.
10. Usare la policy di Scientology dandole però un altro nome o attribuendole
un'altra sorgente.
11. Agire in qualsiasi modo inteso a perdere l'uso della policy standard di
Scientology, impedirne l'uso oppure abbreviarne i materiali o la sua
applicazione.
È un alto crimine, per chiunque non abbia portato a termine completamente e con
successo il Corso Hubbard "La chiave della vita", farne la supervisione o altrimenti
amministrare questo corso a un'altra persona o ad altre persone.
Dire a una persona i fenomeni finali del procedimento al tavolo della plastilina, sezione
2B del Corso Hubbard "La chiave della vita", è classificato come atto soppressivo
perché probabilmente nuocerà al suo progresso e pregiudicherà le possibilità
che ce la faccia. La penalità, se si fa un'azione del genere, potrebbe includere
l'espulsione.
Imporre l'auditing a un pc, quando questi lo rifiuta o protesta contro di esso, invece di
scoprire il motivo per cui il pc non desidera ricevere auditing e risolverlo, rappresenta un uso soppressivo dell'auditing. Ci si deve occupare di qualsiasi supervisore
del caso o auditor colpevole di questa trasgressione, usando procedimenti di
giustizia, il che include una Commissione d'inchiesta e può includere, come
penalità, la dichiarazione di persona soppressiva e l'espulsione dalla Chiesa.
Un crimine, inoltre, se è grave, di grande portata e nocivo per moke persone e se
viene commesso ripetutamente, può essere riclassificato come alto crimine. (Vedi
l'HCO PL 7 mar. 65RAII, TRASGRESSIONI E PENALITÀ, per quelle azioni che sono
classificate come crimini.)
Gli atti soppressivi sono chiaramente quegli atti dissimulati o manifesti calcolati
consapevolmente per ridurre o per distruggere l'influenza o le attività di Scientology
oppure a impedire i miglioramenti di caso di uno Scientologist o a impedire che
questi continui ad avere successo con Scientology e a condurre delle attività con
essa. Dato che le persone o i gruppi che farebbero una cosa del genere agiscono
unicamente per interesse personale a detrimento di tutti gli altri, non si possono
loro accordare i diritti normalmente concessi agli esseri razionali.
Se una persona o un gruppo che hanno commesso un atto soppressivo rinsaviscono
e ritrattano, il loro unico terminale è il Capo della Giustizia Internazionale via il
Capo della Giustizia Continentale, il quale:
A.
Dice alla persona o gruppo di smettere di commettere atti overt nel presente
e di cessare tutti gli attacchi e soppressioni, in modo da poter avere un
miglioramento di caso.
B.
Richiede una dichiarazione pubblica che dica che la persona o il gruppo
soppressivo si rendono conto che le loro azioni erano infondate e da
persone ignoranti, e che esponga, se possibile, le influenze o motivazioni che li
hanno indotti a cercare di reprimere o attaccare Scientology; la fa firmare
davanti a testimoni e la fa pubblicare ampiamente, soprattutto tra le persone
direttamente influenzate o precedentemente associate allo o agli ex
trasgressori. La lettera dovrebbe essere volta a svelare eventuali cospirazioni
per reprimere Scientology, il preclear o lo Scientologist, se ce ne fossero.
Bl. Richiede che tutti i debiti nei confronti delle organizzazioni o delle missioni
di Scientology vengano saldati.
B2. Può richiedere che, prima che vengano fatti altri punti da A ad E e subordinatamente all'approvazione da parte del Capo della giustizia internazionale,
venga completato un progetto d'ammenda appropriato e proporzionato alla
gravità e alla portata degli atti soppressivi commessi.
Prima di iniziare un tale progetto d'ammenda, la persona deve sottoporre al
Capo della giustizia internazionale una "Petizione per progetto d'ammenda",
facendo un completo CSW ed esponendo ciò che essa propone di fare come
ammenda; tale progetto, per essere considerato valido, dev'essere approvato
dal Capo della giustizia internazionale. (Rif.: HCO PL 1 mag. 65 I,
RAPPORTI DEL MEMBRO DELLO STAFF e HCO PL 1 mag. 65 II, PORTABLOCCO PER GLI ORDINI E CONGEGNO A SCADENZE.) Possono venir
richieste prove di un vero cambiamento etico prima che venga approvato il
progetto d'ammenda. (Esempi di tali prove potrebbero essere, a seconda
degli alti crimini commessi, che la persona ha trovato un lavoro onesto, che
ha saldato tutti i suoi debiti con gli altri, che ha dato validi contributi alla
comunità, che ha cessato totalmente le azioni per le quali era stata dichiarata, ecc.)
Inoltre, il Capo della giustizia internazionale, quando approva una "Petizione per un progetto d'ammenda", ha il potere di richiedere, in qualità di
protettore della Chiesa, dei suoi princìpi e dei suoi membri, che tale
progetto d'ammenda venga portato a termine completamente al di fuori di
tutte le linee di organizzazioni, missioni o reti di Scientology, e può richiedere che, prima di poter considerare completato il progetto d'ammenda,
vengano fornite ampie prove che coprono un lungo periodo di tempo, che la
persona ha, al di là di ogni dubbio, cessato le sue azioni soppressive, che
non ha creato alcun problema alla Chiesa o a qualsiasi membro della
Chiesa, in nessun modo e su nessuna linea, e ha intrapreso e completato
un'azione di chiaro e innegabile beneficio per l'umanità.
C.
Richiede che la persona intraprenda, a proprie spese, dell'addestramento a
partire dal livello più basso del Ponte, se gli executive responsabili
dell'addestramento sono disposti ad accettare la persona o i membri del
gruppo.
D. Fa un breve resoconto scritto della faccenda, allegando delle copie della dichiarazione e mette il tutto nell'archivio di Etica delle persone interessate.
E.
Ne informa il Capo della giustizia internazionale e gli invia un duplicato dei
documenti originali che mostrino le firme.
Ci si occupa di una qualsiasi fonte potenziale di guai che debba del denaro a una
qualsiasi organizzazione di Scientology come di ogni altro Scientologist. Mancare
di onorare un obbligo finanziario diventa una questione civile dopo che le vie di
riscossione normali interne dell'org sono state esaurite.
Ogni PTS che manchi di risolvere la situazione o di disconnettere dall'SP che lo
rende PTS è, a causa di tale mancanza, colpevole di un atto soppressivo.
Per effettuare la riscossione di denaro dovuto dagli SP, è lecito ricorrere a
un'azione di tribunale civile contro di essi, poiché essi non hanno diritto alle procedure
di Etica di Scientology.
Finché una persona o un gruppo soppressivo non vengono assolti o finché non
è permesso loro di impegnarsi attivamente nell'addestramento richiesto al punto C,
con un documento debitamente autorizzato e pubblicato, i loro unici terminali di
Scientology sono il Capo della giustizia internazionale via il Capo della giustizia
continentale, oppure i membri di una Commissione d'inchiesta debitamente autorizzata e convocata.
Un ordine che dichiara soppressiva una persona o un gruppo, come pure tutte le
condizioni a esso inerenti, rimane in vigore fino a quando tale ordine è stato ufficialmente cancellato da un documento della Chiesa autorizzato e pubblicato.
Inoltre, finché una persona o un gruppo soppressivo non vengono assolti, ma non
mentre richiedono e ricevono una Commissione d'inchiesta, oppure finché viene
proclamata un'amnistia, non vale nessun'altra procedura di etica di Scientology
all'infuori di questa HCO Policy Letter, e non può essere convocata nessuna
Commissione d'inchiesta su alcuno Scientologist o alcuna persona per alcuna
trasgressione di alcun genere commessa nei confronti della persona soppressiva, se
non nel caso in cui tali trasgressioni violino le leggi del paese e se non allo scopo di
stabilire, in casi di reale controversia, se la persona stava reprimendo o meno sia
Scientology sia lo Scientologist.
Tali persone rientrano nella stessa categoria di coloro i cui certificati sono stati
cancellati e le persone i cui certificati, classificazioni e conferimenti sono stati
cancellati rientrano anch'esse in questa categoria.
Non si deve sforzare l'immaginazione per classificare una persona come
soppressiva. Errori, infrazioni e crimini non classificano una persona o un gruppo
come soppressivo. Solo gli alti crimini lo fanno.
Ogni autorità convocante che desideri avere prove più concrete su sforzi volti a
reprimere Scientology o gli Scientologist può convocare una Commissione d'inchiesta,
ma se le conclusioni di tale Commissione, una volta approvate, stabiliscono al di là
di ogni ragionevole dubbio che si trattava di atti soppressivi, questa policy letter vale.
Con atti soppressivi nei confronti di Scientology o di Scientologist si intendono degli
atti manifesti o dissimulati, consapevolmente studiati per ostacolare o distruggere
Scientology o gli Scientologist.
Il maggior bene per il maggior numero di dinamiche richiede che le azioni che
risultano distruttive nei confronti del progresso dei molti per mezzo di Scientology,
e che vengono intraprese in modo manifesto o dissimulato con l'obbiettivo diretto
di distruggere Scientology nel suo insieme o uno Scientologist in particolare, siano
risolte in modo sbrigativo, vista la natura della mente reattiva e i conseguenti
impulsi della persona insana o quasi insana che mira a rovinare ogni possibilità
dell'umanità di farcela per mezzo di Scientology.
FONTE POTENZIALE DI GUAI
Uno Scientologist connesso per mezzo di legami familiari o di altro tipo a una
persona che è colpevole di atti soppressivi, è conosciuto come fonte potenziale di
guai o fonte di guai. La storia di Dianetics e Scientology ne è costellata. Confuso da
legami emotivi, ostinato nel rifiutarsi di lasciar perdere Scientology, tuttavia invalidato a ogni piè sospinto da una persona soppressiva, egli, avendo un problema del
tempo presente, non può avere miglioramenti di caso. Se agisse con determinazione in
un modo o nell'altro (per redimere la persona soppressiva o altrimenti risolvere la
situazione in maniera standard), potrebbe conseguire dei miglioramenti e recuperare la
sua capacità potenziale. Se non compie nessuna mossa risoluta, alla fine soccomberà.
Per cui questa policy letter include mogli, mariti e genitori o altri familiari o
gruppi ostili o persino amici intimi, che sono soppressivi e che non fanno parte di
Scientology. Finché una moglie o un marito, un padre o una madre o un altro
parente, che sta cercando di reprimere il coniuge o il figlio Scientologist, oppure un
gruppo ostile, continuano a essere riconosciuti dal coniuge o dal figlio Scientologist
o continuano a rimanere in comunicazione con esso, quello Scientologist o preclear
rientra nella clausola del familiare o seguace e non può ricevere processing o ulteriore
addestramento finché non intraprende la giusta azione per cessare di essere una
fonte potenziale di guai.
La validità di questa policy è confermata dal fatto che le irruzioni dal governo
americano, e altri guai, erano state istigate da mogli, mariti o genitori che stavano
reprimendo attivamente uno Scientologist o Scientology, o che stavano agendo sotto
l'influenza di persone o enti che di proposito avevano fornito loro informazioni erronee
riguardo a Scientology. Lo Scientologist represso non aveva agito in tempo per
evitare i guai occupandosi del familiare antagonista.
Fintantoché esiste la connessione, è proibito o contrario alla policy dare processing
a una fonte potenziale di guai; se questa non cerca attivamente di sistemare la
faccenda, può essere sottoposta a una Commissione d'inchiesta se nel frattempo
riceve processing.
FONTE POTENZIALE DI GUAI E DISCONNESSIONE
L'argomento e la tecnologia della "disconnessione" sono trattati esaurientemente
nell'HCOB 10 set. 83, CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE, e nei materiali
tecnici fondamentali ivi riportati come riferimenti.
Nel caso di una disconnessione ingiustificata o di una minaccia di disconnessione,
la persona o il gruppo dal quale si sta disconnettendo può fare ricorso, richiedendo
una Commissione d'inchiesta all'autorità convocante o all'HCO più vicino e presentando alla Commissione delle prove che dimostrino un'effettiva assistenza materiale a
Scientology, prestata senza riserve o cattive intenzioni. La Commissione, se viene
richiesta, dev'essere convocata.
Le vere motivazioni delle persone soppressive sono state ricondotte a desideri
nascosti di carattere parecchio ignobile: in un caso la moglie voleva che il marito
morisse per poter avere i suoi soldi e lottò contro Scientology perché procurava al
marito benessere spirituale. Non occupandosi della moglie o non risolvendo la
connessione con la donna, lo Scientologist, in quanto familiare, si lasciò trascinare
dalla situazione e la moglie riuscì quasi a causare la distruzione di Scientology in
quell'area, testimoniando il falso presso la polizia, il governo e la stampa. Per cui
tollerare l'esistenza di una fonte di attiva soppressione di uno Scientologist o di
Scientology, o rimanere connessi a essa senza risolvere in maniera standard la
situazione o senza agire per svelare i veri motivi che stanno alla base dell'ostilità e
correggere la persona, è una cosa seria. In particolare, non può essere accettato
denaro sotto forma di donazione o prestito da parte di una persona che sia un
"familiare" di una persona soppressiva e quindi una fonte potenziale di guai. Nella
storia di Scientology non c'è una fonte di guai più grande di questa, per frequenza e
per mancanza di attenzione prestata.
Chiunque sia stato assolto da atti soppressivi per opera di un'amnistia o di una
Commissione d'inchiesta, cessa di essere dichiarato soppressivo. Chiunque sia stato
giudicato colpevole di atti soppressivi da una Commissione d'inchiesta e dalla sua autorità convocante, rimane dichiarato a meno che non venga salvato da un'amnistia.
Questa policy letter è volta a impedire future distrazioni di questo tipo col
passar del tempo.
DIRITTI DI UNA PERSONA O DI UN GRUPPO SOPPRESSIVO
Persone o gruppi veramente soppressivi non godono di nessunissimo diritto in
quanto Scientologist.
Tuttavia una persona o un gruppo possono essere ingiustamente classificati
come persona o gruppo soppressivo. Se la persona o il gruppo rivendicano che tale
classificazione sia falsa, possono richiedere una Commissione d'inchiesta per il
tramite del più vicino Capo della giustizia continentale. L'executive che ha il potere
di convocare una Commissione d'inchiesta deve convocarne una, se ne viene fatta
richiesta a scopo di ricorso o di riparazione di torti.
La persona o il rappresentante del gruppo classificato come soppressivo viene
citato come parte in causa nella Commissione. Partecipano laddove essa si riunisce.
La Commissione deve prestare attenzione a ogni prova genuina che la persona o
il gruppo accusato di essere soppressivo possano esibire, in particolare quelle
prove che affermano che essa o esso hanno aiutato Scientology, degli Scientologist
o uno Scientologist e, se viene riconosciuto che tali azioni superano in peso le
accuse, le prove o la mancanza delle stesse, la persona viene assolta.
Qualsiasi testimonianza falsa, documento falso o testimone falso presentato
consapevolmente dalla persona o gruppo accusato di essere soppressivo, può dar
luogo a un'immediata conclusione a sfavore della persona o gruppo.
Ogni sforzo volto a usare copie delle testimonianze o delle conclusioni di una
Commissione d'inchiesta convocata a tale scopo, oppure metterle in ridicolo, presso un
tribunale civile, annulla ogni conclusione favorevole e classifica automaticamente
la persona o il gruppo come soppressivo.
Se le conclusioni, così come approvate dall'autorità convocante e dal Capo della
giustizia internazionale, dimostrano colpevolezza, la persona o il gruppo vengono
classificati come persona o gruppo soppressivi.
Se non si riesce a provare che la persona o il gruppo sono colpevoli di atti soppressivi, la Commissione deve raccomandare che essi vengano assolti pubblicamente.
Quando una persona, per qualche circostanza, è stata scorrettamente dichiarata
soppressiva, essa può, dopo aver ricevuto una Commissione d'inchiesta e dopo che
l'ordine di dichiarazione come persona soppressiva è stato cancellato, richiedere, se
lo desidera, un Consiglio di Revisione, il quale, dopo una completa revisione della
faccenda, può, se l'azione è giustificata, richiedere che venga restituito il salario o lo
status che la persona aveva perduto durante il periodo in cui era stata scorrettamente
dichiarata soppressiva. (Rif.: HCO PL23 feb. 78R, CONSIGLIO DI REVISIONE.)
RICORSO DI UNA FONTE POTENZIALE DI GUAI
Una persona classificata come fonte potenziale di guai e che viene quindi esclusa
dalla possibilità di ricevere auditing, può richiedere una Commissione d'inchiesta
al Capo della giustizia continentale più vicino, via HCO, come ricorso, se contesta
l'asserzione.
La Commissione d'inchiesta di cui viene fatta domanda deve essere convocata
dalla autorità convocante più vicina.
Se vengono fornite prove di disconnessione, le conclusioni e le raccomandazioni
della Commissione d'inchiesta, come pure l'autorità convocante, devono, una volta
che le conclusioni siano state debitamente approvate, rimuovere la classificazione
di fonte potenziale di guai dallo Scientologist. Se viene dimostrato chiaramente e al di
là di ogni ragionevole dubbiò che la persona o il gruppo che si asserisce siano soppressivi, non sono colpevoli di atti soppressivi oppure se viene dimostrato chiaramente
che si sono ravveduti, la Commissione d'inchiesta deve raccomandare la rimozione
della classificazione di persona o gruppo soppressivo dalla persona o dal gruppo
che erano stati sospettati di esserlo. Tuttavia, una volta che una persona o gruppo
sia stato dichiarato soppressivo da un ordine autorizzato e pubblicato, la rimozione
o la revocazione dell'ordine di dichiarazione o della classificazione di soppressivo
dev'essere approvata dal Capo della giustizia internazionale.
Ma se dopo un ragionevole periodo di tempo lo stato di caso dell'ex fonte potenziale
di guai non mostra alcun miglioramento nel processing, qualunque executive della
Divisione 4 (Addestramento e Processing) può richiedere una nuova Commissione
d'inchiesta sulla questione e se essa e la sua autorità convocante raccomandano di
annullare le conclusioni precedenti, e se tali conclusioni vengono approvate dal
Capo internazionale della giustizia, le classificazioni vengono rimesse in vigore.
Nessun auditor, però, può essere soggetto a misure disciplinari per aver audito
l'uno o l'altro nel periodo intercorso tra la pubblicazione delle due conclusioni.
RICORSO DI UN AUDITOR
Un auditor che è stato sottoposto a misure disciplinari per aver dato processing
una fonte potenziale di guai, a una persona soppressiva o a un membro di un
gruppo soppressivo può, se è in grado di persuadere la fonte potenziale di guai e la
persona soppressiva o un rappresentante del gruppo soppressivo a comparire di
fronte a essa, richiedere una Commissione d'inchiesta.
L'auditor che fa tale richiesta può anche far citare come parte o parti in causa,
oltre a sé, la persona o le persone che hanno fornito le informazioni o le informazioni sbagliate riguardo alle sue azioni.
Una Commissione d'inchiesta non può sostenere né ordinare il pagamento di
danni o di costi in casi che vedano coinvolti fonti potenziali di guai o persone o
gruppi soppressivi.
Quando la fonte potenziale di guai, la persona soppressiva o il rappresentante di
un gruppo soppressivo mancano di comparire, secondo un esposto dei capi
d'accusa che li classificano come fonti potenziali di guai o persone o gruppi
soppressivi, di fronte a una Commissione d'inchiesta, quando è stato annunciato
che essa si riunirà, l'esposto dei capi d'accusa rimane comprovato e l'autorità
convocante è obbligata a dichiarare questo fatto.
PROVE DI DISCONNESSIONE
Qualsiasi Segretario di HCO può ricevere prove di disconnessione o di ripudio e,
se le giudica autentiche, deve archiviare delle copie di tali prove nell'archivio di
Etica e nelle cartelle del CF di tutte le persone in esse citate.
La persona che disconnette cessa quindi di essere una fonte potenziale di guai
(dopo che è stata portata a termine con successo qualsiasi altra azione di natura
tecnica per risolvere la condizione PTS, richiesta dal Supervisore del Caso).
La procedura per una persona o gruppo soppressivo che ritratta è delineata in
precedenza.
PROVE DI SOPPRESSIONE
In questioni riguardanti atti soppressivi è saggio per qualsiasi Scientologist,
Segretario di HCO o Commissione d'inchiesta ottenere delle documentazioni, delle
lettere e delle testimonianze valide e debitamente firmate e confermate davanti a
testimoni, degli affidavit debitamente attestati sotto giuramento e altri scritti e
prove che avrebbero peso in un tribunale. Questo difende quindi da rancore
passeggero, da cause intentate per calunnia, da accuse che Scientology separa le
famiglie, ecc.
Se le questioni riguardanti gli atti soppressivi ricevono adeguata e pronta attenzione, se vengono fatte rispettare come si deve, accelereranno considerevolmente
la crescita di Scientology e porteranno una rinnovata tranquillità agli Scientologist e
alle organizzazioni di Scientology e miglioramenti di caso di gran lunga superiori,
laddove finora non era stato facile raggiungerli.
I preclear che hanno problemi del tempo presente, che hanno rotture di ARC con
persone alle quali sono associati, ma che sono soppressive, non otterranno miglioramenti di caso, ma, al contrario, potrebbero andare incontro a grandi difficoltà.
L'osservanza di questi fatti e di queste norme disciplinari può esser d'aiuto a
tutti noi.
Nulla in questa policy letter dovrà mai e in alcuna circostanza giustificare una
violazione delle leggi del paese o un illecito giuridico intenzionale. Qualsiasi reato
di questo tipo esporrà il trasgressore alle pene prescritte dalla legge come pure ad
azioni di etica e di giustizia.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivista con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni tecniche di LRH
137
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 29 GIUGNO 1968
Remimeo
Hat di F u n z i o n a r i o di Etica
Hat di Registrar
Hat dell'Indirizzario
Missioni
City Office
DIVISIONE 1 - DIPARTIMENTO 3 - SEZIONE DI ETICA
ADESIONE A GRUPPI SOPPRESSIVI
(Emenda l'HCO PL 28 die. 65, stesso titolo.)
Chiunque venga scoperto con una connessione a un gruppo soppressivo, non
sarà autorizzato, da quel momento in poi, ad iscriversi al Corso di Solo Auditor di
Saint Hill o al Corso di Clearing.
Sono definiti gruppi soppressivi quelli che cercano di distruggere Scientology o
che si concentrano nel ledere od uccidere le persone o nel danneggiare i loro casi, o
che sostengono la soppressione del genere umano.
Non ha alcuna importanza se la persona che ha tali connessioni disconnette o
risolve, o se la connessione è stata troncata in precedenza.
Lo scopo di questa policy letter è quello di rendere estremamente difficile ai
gruppi soppressivi l'acquisizione di dati che essi potrebbero poi distorcere e usare
per danneggiare gli altri.
Se qualcuno è stato membro di tale gruppo e poi se n'è andato, resta comunque
il fatto che una persona del genere deve aver avuto un qualche accordo di base con
le motivazioni del gruppo soppressivo.
Se non rispettiamo questa regola, potremo ritrovarci con il nostro lavoro reso
più arduo dall'abuso dei dati. Non vogliamo che le epidemie di implant si ripetano,
mai più, e faremo tutto quanto è in nostro potere per tenere i dati fuori dalla portata
di chi potrebbe corromperli per usarli a quel modo.
Una persona a cui, in forza di questo, sia stato rifiutato l'accesso ai dati dei livelli
superiori, non potrà mai acquisirli a meno che il gruppo di cui fa, o faceva parte,
non sia stato completamente cancellato e disperso.
Gli archivi di Etica di tutte le org devono contenere i nomi di tali persone.
Né tale persona potrà mai diventare un membro dello staff di un'organizzazione
di Scientology senza un'autorizzazione speciale da parte della Sezione dell'Autorità
di Etica di LRH, Dipartimento 27, Worldwide. Se si scopre che qualcuno che fa parte
dello staff è stato membro di un gruppo soppressivo, egli dev'essere indirizzato a
questa sezione per ricevere l'autorizzazione.
I nomi delle persone che hanno aderito a gruppi SP o che sono state dichiarate
SP devono essere distribuiti a tutti i titolari di missioni e a tutti i city office e org di
Scientology, non appena vengono scoperti. Tali persone non sono contemplate da
nessuna amnistia e non possono usufruire dei Corsi Avanzati finché il gruppo non
è sciolto. Tali persone non possono essere impiegate dalle org o dai city office e se
si scopre che sono impiegate presso un qualsiasi centro, la concessione per quella
missione verrà abrogata. Le persone che siano membri di gruppi SP o che siano
dichiarate SP non possono essere FSM.
L. Ron Hubbard
Fondatore
139
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 18 GIUGNO 1968
(Pubblicata anche come Flag Order 909.)
Remimeo
ETICA
Lo scopo dell'etica è:
RIMUOVERE DALL'AMBIENTE LE CONTROINTENZIONI.
E avendo ottenuto ciò, lo scopo diventa:
RIMUOVERE DALL'AMBIENTE LE INTENZIONI DIFFERENTI.
In questo modo tutti possono progredire.
Possono esistere molti meccanismi per mascherare una controintenzione.
Qualcuno ha l'intenzione di espandere l'org. Un "esperto" dice che è difficile perché
"la società di credito edilizio...". Quindi l'impulso è di risolvere il problema presentato
dall'"esperto", mentre l'azione corretta di ETICA consiste nel rimuovere le sue
controintenzioni o le intenzioni differenti. Se egli fosse un ESPERTO direbbe
semplicemente: "D'accordo. Mi occuperò della parte di espansione che mi compete".
Ci sono molti modi per risolvere le controintenzioni e le intenzioni differenti.
Esiste una sottile linea di demarcazione tra etica e tecnologia.
Il punto in cui un thetan esce di senno è molto preciso. È il punto in cui incomincia
a fermare qualcosa in modo ossessivo. Da qui lo sforzo diviene generalizzato ed egli
comincia a fermare un mucchio di altre cose. Quando questo include chiunque o
alcunché gli sia di aiuto, come pure le persone e le cose che sono di aiuto, l'essere è
soppressivo. Le sue intenzioni contrastano tutte le altre intenzioni, in modo particolare
le buone intenzioni.
Le intenzioni differenti derivano da inconsapevolezza o dispersione. Vengono
risolte rimuovendo quelle cose che disperdono. Offrire medicina in flaconi per
curare "la depressione" è una diretta distrazione. Il bersaglio è colui che procura la
distrazione.
Una persona che entra in un gruppo di Scientology per poi vendere risposte
differenti, è naturalmente un nemico.
Qualunque sia il modo di procedere nell'ottenere quanto sopra, ciò rappresenta
l'azione di etica. Quanto sopra è lo scopo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
140
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 7 DICEMBRE 1969
Pubblicazione I
Remimeo
Tutti gli hat di executive
Hat di HCO dell'Area
Hat di l&R
LO SCOPO DI ETICA
È molto facile che un membro dello staff, e persino un Funzionario di Etica,
fraintendano completamente l'etica e le sue funzioni. In una società mandata avanti
da persone soppressive e controllata da una polizia incompetente, i cittadini identificano, a livello pressoché engramico, qualunque azione o simbolo di giustizia con
l'oppressione.
Tuttavia, in assenza di un'etica vera e propria non si può vivere con gli altri e le
statistiche inevitabilmente scendono. Perciò una funzione di giustizia deve esistere, per
proteggere le persone che producono e la gente per bene.
Per darvi un esempio, quand'ero ragazzino, in questa vita, il vicinato nel raggio
di un isolato e la strada da casa a scuola erano impraticabili. Un bullo di nome Leon
Brown, più vecchio di me di circa cinque anni, esercitava una pessima influenza
sugli altri bambini. Effettuando estorsioni con violenza e ricatti e usando corruzione,
rendeva la zona molto pericolosa. La strada che portava alla scuola era bloccata dai
cinque ragazzi O'Connell, di età compresa tra i sette e i quindici anni, i quali fermavano
e picchiavano tutti i bambini più piccoli. Non si poteva andare a scuola in tutta sicurezza e, se non vi si andava, si veniva braccati dall'addetto alle assenze, un bruto
corpacciuto con tanto di stella.
Quando ebbi circa sei anni, mi stufai veramente di avere il naso sanguinante e di
venire sculacciato perché i miei vestiti erano laceri, così imparai avidamente da mio
nonno la "lotta del boscaiolo", una forma rudimentale di judo.
Con questa "tecnica superiore" tra le mani, andai in cerca del più giovane dei
ragazzi O'Connell, di un anno più vecchio di me, lo trovai da solo e lo polverizzai.
Poi trovai da solo e affrontai quello che, per corporatura, veniva subito dopo e
polverizzai lui. In seguito a ciò, i ragazzi O'Connell, tutti e cinque, si dileguavano
ogni volta che apparivo; la strada che portava alla scuola era libera e io scortavo
altri bambini piccoli, così che fosse sicuro andarci.
Poi, un bel giorno, salii su una staccionata alta tre metri, aspettai che il bullo
dodicenne passasse di lì e balzai su di lui con gli stivali e tutto quanto il resto e, dopo
che la polvere si era posata, quel vicinato era sicuro per tutti i bambini che ci vivevano.
In questo modo imparai qualcosa sulla giustizia. Venivano bambini da isolati
lontani per farsi aiutare nel loro vicinato. Alla fine, nel raggio di un miglio, l'ambiente
era sicuro per i bambini.
Da questo imparai due lezioni:
1. La forza non è niente senza abilità e tecnica, anzi, senza abilità e tecnica la
forza dei bruti è disprezzabile.
2. La forza ha due facce, una per il bene e una per il male. È l'intenzione che
determina la differenza.
Più avanti nella vita scoprii che, se mai delle persone furono massacrate, si trattava
soltanto di quelli che avevano unicamente cercato la pace. Millenni di passività non
portarono agli Ebrei altro che stragi.
Quindi, le cose non procedono per il verso giusto perché si è santi o buoni. Le
cose procedono per il verso giusto perché le si fa procedere per il verso giusto.
La giustizia è un'azione necessaria per qualsiasi società di successo. Se non c'è
la giustizia, i bruti attaccano i deboli, le persone per bene e quelle che producono.
Ci sono persone che sopprimono. Sono poche. Spesso raggiungono posizioni di
comando e allora si verifica una decadenza totale. Sono sostanzialmente personalità
psicopatiche. Gente del genere aspira a una posizione al fine di ammazzare. Tipi
come Gengis Khan, Hitler, gli psichiatri, i criminali psicopatici, aspirano al potere
solo per distruggere. In modo celato o visibile, essi seminano solo la morte. Sono
arrivati al punto in cui sono arrivati, in posizioni di comando, perché, durante la
loro ascesa, nessuno ha detto: "No". Sono monumenti alla codardia delle persone
"ragionevoli" che non fecero dar loro un taglio quand'erano ancora soltanto dei
bulletti ed erano ancora vulnerabili.
L'etica deve entrare in vigore, prima che la tecnologia possa aver luogo. Perciò,
quando l'etica non esiste o quando smette di essere in vigore, la tecnologia non ha
luogo, la soppressione s'instaura e poi viene la morte.
Così, se non c'è qualcuno che mantiene la posizione, tutti diventano vittime
dell'oppressione.
DUE SEZIONI
La Sezione di Etica si trova nel Dipartimento 3. Questo dipartimento si chiama
Ispezioni e Rapporti.
Nelle organizzazioni piccole c'è solo una persona in quel dipartimento.
I suoi compiti consistono principalmente nell'ispezionare e nel presentare rapporti
al suo capo divisione e al Consiglio Esecutivo.
Questa è la funzione della prima sezione.
SE l'ispezione rivela delle outness e se i rapporti (ad esempio i grafici o le informazioni dirette inviate al Consiglio Esecutivo) non portano a una correzione della
situazione, si tratta ALLORA di una questione che riguarda la seconda sezione.
La seconda sezione del Dipartimento 3 è Etica.
A questo punto si tratta di una questione di Etica. Se, avendo fatto correttamente
rapporto delle outness che minacciano l'org, queste NON vengono corrette, si presume
che esista della soppressione.
Dato che il Funzionario di Etica possiede degli archivi che contengono rapporti
per danno e note di etica, e dato che può vedere e condurre investigazioni, egli
localizza CHI è che causa le outness e che sopprime l'org. Tramite l'assegnazione e
la pubblicazione di condizioni e Commissioni d'inchiesta, egli mette l'etica in vigore.
Di tanto in tanto succede che la persona trovata sia qualcuno che occupa una
posizione elevata nell'org. A volte capita che i superiori del Funzionario di Etica o il
Consiglio Esecutivo, gli muovano dei rimproveri perché osa redigere dei rapporti o
far rapporto a loro. Egli saprà a quel punto che la soppressione si trova in alto e sarà
colpevole di esser venuto meno ai propri doveri se non ne farà rapporto all'org
immediatamente superiore e, se da lì non viene intrapresa alcuna azione, direttamente alla Sea Org. Chiunque lo rimuova per aver osato fare rapporto sugli effettivi
risultati delle sue ispezioni, può venire sottoposto a severe azioni da parte di organizzazioni superiori. Il Funzionario di Etica può cacciarsi nei guai solamente se non
svolge il proprio lavoro e non mantiene l'etica in vigore.
Colpire le persone assegnando condizioni è una parte così esigua dell'etica, che
rappresenta quasi un abbandono del posto. Lasciare che le persone vengano colpite
con l'assegnazione di condizioni scorrette è un reato da Commissione d'inchiesta.
Lasciare che una persona soppressiva faccia crollare le statistiche o un'org è un
reato da fucilazione.
Un Funzionario di Etica usa l'etica per proteggere le persone che sono upstat di
etica, per mantenere le statistiche in ascesa e per stanare i crimini che spingono in
basso le persone e le statistiche. È una funzione semplice.
I compiti fondamentali del Dipartimento 3 sono quelli espressi dal suo nome:
ispezioni e rapporti. Questi da soli di solito funzionano. Quando non è così e le
statistiche calano o le persone scompaiono dall'organigramma, allora si passa ad
azioni di etica.
Non permettete che persone incompetenti e soppressive entrino nello staff in primo
luogo e, se scoprite che ve ne sono, obbligatele a comportarsi in modo etico.
NON confondete il tentativo di un executive di innalzare le statistiche, con la
soppressione.
II Funzionario di Etica rende l'ambiente sicuro, in modo che possa aver luogo la
produzione e si possa dare il servizio. Lo rende insicuro per coloro che, a causa di
trascuratezza o continui errori o soppressione, spingono le statistiche verso il basso
e inducono i buoni membri dello staff ad andarsene.
Se nessuna di queste cose viene ben compresa e ancora c'è qualcuno che sta
rendendo impossibile svolgere il lavoro, trovate una staccionata alta 3 metri...
Il Funzionario di Etica deve conoscere le policy di etica. Deve capire qual è il suo
compito.
E anche il resto delle persone che sono nell'org dovrebbe capirlo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
143
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 22 LUGLIO 1982R
Rivista il 9 agosto 2000
LRH C o m m
Hat di Funzionario
di Etica
T u t t o lo staff
Hat dei Consigli
di Revisione
(Rivista il 9 ago. 2000 per sostituire "BTB" nella sezione dei riferimenti
con il giusto HCOB di riferimento.)
- IMPORTANTE -
RAPPORTI PER CONOSCENZA
Rif.:
HCO
HCO
HCO
HCO
PL
PL
PL
PL
HCOB
1 m a g . 65 I
15 a g o . 65
1 lug. 65 I
31 ott. 66R II
Riv. 5.3. 68
10 nov. 87
H C O PL
7 apr. 82
HCO PL
10 m a r . 82
H C O PL
H C O PL
2 4 f e b . 69
2 3 f e b . 78R
Riv. 7.5.84
5 a g o . 6 6 R A II
Riv. 7.12.88
H C O PL
R A P P O R T I DEL M E M B R O D E L L O STAFF
COSE C H E N O N CI D O V R E B B E R O ESSERE
N O T E DI ETICA
Serie del k n o w - h o w a m m i n i s t r a t i v o N. 3
N O T E PER C O M P R O M I S S I O N E D E L LAVORO
Serie d e l l ' a d m i n dell'auditor N. 20
R A P P O R T I VARI
S e r i e d e l C o m u n i c a t o r e di L R H N. 16
I N D I C A T O R I DI E T I C A O U T
C O N F E S S I O N I , S O N O RICHIESTI I RAPPORTI
DI ETICA
GIUSTIZIA
S e r i e d e l C o m u n i c a t o r e di L R H N. 19
C O N S I G L I O DI R E V I S I O N E
CORTE DEL CAPPELLANO,
U D I E N Z E CIVILI
Viviamo in un'era di "civiltà" in cui è diventato di uso comune non preoccuparsi
di quello che succede.
L'atteggiamento di prima dinamica del tipo "questo non mi riguarda" è il prodotto
della droga, della televisione, degli psichiatri e degli psicologi che hanno corrotto
l'istruzione e prodotto una società criminale, in cui l'individuo è tenuto ad essere
effetto di ogni cosa ed incapace di occuparsi con successo del proprio ambiente.
Questa società, anche se la stiamo cambiando, rimane tuttavia una costante sfida
alla nostra abilità di continuare a far andare bene le cose.
In effetti, per avere successo in questa "civiltà", o in qualsiasi società, primitiva
o sofisticata che sia, ci si deve adoperare continuamente per tenere il proprio ambiente
sotto un certo controllo. Fare altrimenti porta ad una morte lenta od improvvisa, e
sempre dolorosa. Importa veramente ciò che succede intorno a noi. Solo un cadavere
non se ne preoccupa.
È piuttosto semplice, niente di eroico. Se non si sa controllare una tazza di caffè,
è probabile che ci si scotti! Se non si sa controllare un'automobile, si entrerà a far
parte di una statistica.
Estendendo un po' questo ai propri colleghi, diventa facile vedere che un totale
permissivismo (come viene clamorosamente sostenuto dagli psichiatri) è suicidio.
Starsene lì con uno sguardo noncurante mentre Beppe conficca degli spilli in qualcuno
o qualcosa non è buona educazione, è idiozia!
Per vivere in qualche modo si deve esercitare un certo controllo sia sui propri pari
che sui propri sottoposti e (che lo crediate o meno) sui propri superiori.
Quando in un gruppo si verificano cattiva condotta e violazioni di etica, è pressoché
impossibile che gli altri membri del gruppo non lo sappiano. Almeno alcuni di loro
sono consapevoli dell'irregolarità.
Quando le statistiche di un gruppo sono giù, non è vero che tutti i suoi membri
stanno cercando di fallire. È solo una manciata di persone che si dedica a non fare il
proprio lavoro.
La domanda che ci si può porre a proposito di qualsiasi gruppo che non va bene, è
questa: perché gli altri membri del gruppo tollerano e ignorano i fannulloni o i tipi
non etici presenti in esso?
Esaminando accuratamente un infinito numero di gruppi con i quali ho avuto la
fortuna, o la sfortuna, di avere a che fare, ho alla fine isolato un UNICO fattore che
rendeva upstat un gruppo upstat, e downstat ed orribile da frequentare un gruppo
downstat.
L'unica e la più evidente differenza tra un gruppo upstat col quale è facile vivere
e lavorare, ed un gruppo downstat col quale è difficile vivere e lavorare, consiste
nel fatto che nel primo i singoli membri del gruppo fanno rispettare l'azione ed i
costumi del gruppo.
Questa è la differenza, nient'altro.
In un gruppo upstat, alla prima puntura di spillo, Beppe probabilmente si ritroverebbe con un occhio nero!
In un gruppo downstat, Beppe potrebbe continuare e continuare con i suoi spilli
mentre tutti i membri del gruppo stanno lì a guardare scrollando le spalle.
In un gruppo i cui membri hanno una qualche idea di come controllare il loro
ambiente ed i loro colleghi, non ci saranno fannulloni o tipi non etici, perché il resto
del gruppo, a livello individuale, semplicemente non lo tollererebbe.
Coloro che avrebbero la tendenza a mandare tutto all'aria o a darsi all'ozio, non
oserebbero farlo. E diventa facile vivere e lavorare con un tale gruppo.
Non si tratta del fatto che i singoli membri del gruppo dovrebbero essere preselezionati od essere resi accuratamente etici tramite qualche procedimento, qualche
ispirata egemonia o una separata forza di polizia; si tratta del fatto che i singoli
membri del gruppo esercitino o meno un certo controllo l'uno sull'altro.
Una persona può dire: "Ma scherzi! Se facessi un rapporto sul fatto che il Registrar
sta violando la policy, l'ED mi licenzierebbe: è sua moglie!". Uno può dire: "Se protesto,
non mi lasceranno svolgere le funzioni del mio hat e mi faranno una Commissione
di inchiesta per azioni di terza parte". Se queste sono le condizioni comuni, il
gruppo ha già perso la sua abilità di controllare l'ambiente e avrà statistiche basse.
Lo stipendio sarà basso, le condizioni di lavoro pessime.
Abbiamo un sistema per prevenire questo?
Sì, lo abbiamo.
Si chiama "rapporto per conoscenza" (vedi HCO PL 1 mag. 65 I, I RAPPORTI DEL
MEMBRO DELLO STAFF e le altre pubblicazioni date come riferimento all'inizio di
questa policy letter).
Con questa PL i rapporti per conoscenza vengono fatti rispettare nel seguente
modo:
1. Ogni persona che sia a conoscenza di inoperosità o di un'azione distruttiva, non
conforme a policy o non etica e CHE NON ABBIA INOLTRATO UN RAPPORTO
PER CONOSCENZA, diventa COMPLICE agli occhi di qualsiasi azione di
giustizia che venga intrapresa in seguito.
2. Proibire a qualcuno di scrivere un rapporto per conoscenza rende sia la persona
che lo proibisce che la persona che accetta quest'ordine illegale, complici al
cospetto di qualsiasi azione intrapresa in seguito.
3. Mancare di scrivere sui fogli di lavoro un crimine che è stato rivelato o di farne
rapporto, rende la persona che manca di farlo, COMPLICE del crimine.
4. Mancare di archiviare un rapporto per conoscenza, scritto da un altro, rende
colui che lo fa, complice di ciò che è descritto nel rapporto.
5. Togliere dei rapporti per conoscenza dall'archivio rende colui che lo fa, complice
del contenuto di quei rapporti.
6. Mancare di informare il Capo della Giustizia Internazionale (International
Justice Chief) di gravi accuse riportate in rapporti per conoscenza rende la
persona che lo fa, complice delle irregolarità riferite.
7. False dichiarazioni fatte consapevolmente in rapporti per conoscenza, quando
vengono dimostrate false al di là di ogni ragionevole dubbio e con l'intento di
causare guai, possono diventare oggetto di una Corte del Cappellano con
risarcimento danni. (Rif.: HCO PL 5 ago. 66RA II, CORTE DEL CAPPELLANO,
UDIENZE CIVILI.)
8. Ogni persona che fosse a conoscenza di un'irregolarità o crimine e che non
ne abbia fatto rapporto, divenendo così complice, subisce la stessa pena della
persona disciplinata come effettivo trasgressore.
Con queste policy, a una persona che sia a conoscenza di una condotta non ottimale
da parte di altri membri del gruppo non può essere impedito di scrivere e archiviare
il rapporto nella cartella di etica della persona e neanche di andare fuori dall'org e
di informare per mezzo di una linea di comunicazione qualsiasi il Capo della
Giustizia Internazionale. Questo non significa che questa policy letter dev'essere
usata per tener nascosto a qualcuno il fatto che si sta scrivendo un rapporto.
CONSIGLI DI REVISIONE
(Rif.: HCO PL 23 feb. 78R, CONSIGLIO DI REVISIONE)
Deve far parte delle azioni di ogni Consiglio di revisione a qualsiasi livello,
esaminare lo stato dei rapporti per conoscenza relativi a qualsiasi caso in revisione
e intraprendere qualsiasi azione indicata da queste policy.
RIASSUNTO
Questo rende la vita nel gruppo piuttosto dura per un fannullone o un criminale,
A MENO CHE questi non decida di elevarsi al di sopra delle aberrazioni, di darsi da
fare e di rigare dritto.
CIÒ CHE RENDE DIFFICILE PER TUTTI VIVERE E LAVORARE CON UN GRUPPO È
LA MANCANZA DI CONTROLLO SUI PROPRI COLLEGHI DA PARTE DEI SINGOLI
MEMBRI DEL GRUPPO.
Se questo è il caso, non appena vi si pone rimedio, vivere con quel gruppo
diventa un piacere e il lavoro diventa un gioco da ragazzi.
Se le statistiche di un gruppo, grande o piccolo che sia, sono giù, provate a far
questo.
E avrete in cambio un VERO gruppo che, nel suo insieme, può controllare
l'ambiente e può prosperare perché i suoi singoli membri aiutano a controllarsi a
vicenda.
L. Ron Hubbard
Fondatore
147
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 24 FEBBRAIO 1969
Remimeo
UNA POLICY LETTER DI ETICA
GIUSTIZIA
In un'estensione della tecnologia sulla terza parte (vedi l'HCOB del 26 die. 68,
LA LEGGE DELLA TERZA PARTE), ho scoperto che i rapporti falsi e la soppressione
hanno una grande importanza nella tecnologia sulla terza parte.
Sappiamo, come viene descritto nell'HCOB di cui sopra, che c'è necessariamente
una terza parte in qualsiasi lite. Fondamentalmente si tratta di un universo a tre
terminali.
Esaminando parecchi turbamenti verificatisi nelle org, ho scoperto che la terza parte
può passare completamente inosservata persino quando si conducono investigazioni in
modo intenso.
Una terza parte, fornendo rapporti falsi su altre persone, equivale a una
soppressione.
Ci sono stati parecchi casi in cui un'org aveva perso parecchi membri dello staff
che non avevano alcuna colpa. Erano stati licenziati o sottoposti a misure disciplinari
nel tentativo di risolvere l'inturbolazione. Ciò nonostante l'inturbolazione era
continuata e l'area si era turbata ancor di più a causa dei licenziamenti.
Risalendo ulteriormente, si scopre che la vera terza parte, portata infine alla
luce, aveva fatto fucilare le persone usando RAPPORTI FALSI.
Uno dei modi in cui ciò ha origine è come segue.
Il membro dello staff X fa uno sbaglio. Va su tutte le furie ed è sulla difensiva nei
confronti delle accuse a suo carico. Dà la colpa a qualcun altro per il suo sbaglio.
Quel qualcun altro viene disciplinato. Il membro dello staff X distoglie l'attenzione
da sé usando vari mezzi, tra cui accuse false a carico di altre persone.
Questa è un'azione di terza parte, il cui risultato è che molte persone vengono
incolpate e disciplinate, mentre la vera terza parte non viene localizzata.
L'aspetto mancante qui, in termini di giustizia, è il fatto che le persone che sono
state disciplinate, non sono state messe di fronte ai loro accusatori e non è stata loro
presentata la vera accusa, perciò non è stato loro possibile affrontarla.
Un altro caso sarebbe una terza parte che semplicemente sparge pettegolezzi e
muove accuse per malizia o per qualche motivazione ancora più malvagia. Questa
sarebbe una consueta azione da terza parte. Di solito si basa su rapporti falsi.
Un'altra situazione si verifica quando un executive, che non riesce a sistemare
un'area, inizia a investigare, riceve dei rapporti falsi di terza parte sulla situazione,
disciplina le persone in base a quei rapporti e si lascia completamente sfuggire la
vera terza parte. Questo causa ancor più inturbolazione nell'area.
Alla base di tutte le attività di terza parte che veramente causano guai si trovano
quindi i RAPPORTI FALSI.
Ci possono anche essere PERCEZIONI FALSE. La persona vede cose che non
esistono e ne fa rapporto come se fossero dei "fatti".
Perciò vediamo che possiamo facilmente seguire a ritroso un'investigazione,
risalendo una catena di rapporti falsi.
In almeno uno dei casi, la terza parte (scoperta solamente dopo che fu
lampante che solo quella persona avrebbe potuto distruggere due divisioni una
dopo l'altra), aveva anche le seguenti caratteristiche:
1. Commetteva sbagli nelle sue stesse azioni.
2. Contestava furiosamente qualunque rapporto per conoscenza o nota per
compromissione del lavoro inoltrati su di lui.
3. Cambiava ossessivamente tutto, quando prendeva in mano un'area.
4. Faceva rapporto di azioni in modo falso, accusando altri.
5. Perdeva un'alta percentuale di membri dello staff nella sua divisione o area.
Queste cose non sono per forza comuni a tutte le terze parti, ma esse vi danno
un'idea di che cosa può succedere.
Dopo avere fatto un bel po' di esperienza con etica e giustizia, direi che la vera
fonte di turbamenti in un'area sono i RAPPORTI FALSI che vengono accettati e in
base ai quali si agisce senza che la persona accusata venga messa a confronto con
tutte le accuse e con i suoi accusatori.
Un executive non dovrebbe accettare nessuna accusa per poi agire in base ad
essa. Fare ciò mina la sicurezza di tutti quanti.
Un executive, quando gli viene presentata un'accusa o una statistica in declino o
una "prova", dovrebbe condurre un'investigazione su rapporti falsi e percezioni
false.
I motivi per cui un'area ha statistiche in declino possono essere uno o più dei
punti che seguono:
1. Niente personale.
2. Personale non addestrato.
3. Ordini contrari. (Gli ordini dei superiori non vengono eseguiti a causa di
ordini diversi da parte di subalterni.)
4. L'area fa qualcosa di divèrso da ciò che dovrebbe fare.
5. Un'area adiacente sta scaricando i doveri del suo hat.
6. Percezioni false che portano a statistiche fals,e.
7. Rapporti falsi basati su dicerie o malintesi.
8. Rapporti falsi su un singolo, raro accaduto vengono accettati come la condizione dell'intera zona.
9. Rapporti falsi su altri, con intenzioni difensive.
10. Rapporti falsi su altri, con intenzioni maliziose (vera terza parte).
11. Ingiustizie che si accumulano e non vengono rimediate.
12. Azioni intraprese nei confronti di altre persone, senza investigazione e senza
metterle a confronto con i loro accusatori o con i dati.
Questa è una lista delle cause probabili che stanno alla base di un turbamento o
di un'area con statistiche in declino.
SICUREZZA
A quanto pare, la sicurezza personale di un membro dello staff ha per lui così
tanto valore che, quando viene minata (da accuse false o da ingiustizia), egli
diventa meno volonteroso e meno efficiente; e questo è il vero motivo per cui si
verifica una condizione PTS.
GIUSTIZIA
L'unica cosa che può effettivamente porre rimedio a una sensazione generale di
insicurezza è una rinnovata fede nella giustizia.
La giustizia consiste nel rifiutarsi di accettare qualunque rapporto che non sia
comprovato da dati veri e indipendenti, assicurandosi che tali rapporti vengano
tutti investigati e che tutte le investigazioni includano il fatto di mettere l'accusato a
confronto con l'accusa e, quando è possibile, con l'accusatore PRIMA che venga
intrapresa qualsiasi azione disciplinare o che venga assegnata qualsiasi condizione.
Sebbene questo possa rallentare il corso della giustizia, la sicurezza personale
dell'individuo dipende totalmente dallo stabilire la completa veridicità di un'accusa,
prima che venga intrapresa qualunque azione.
Può darsi che una disciplina aspra produca adempimento istantaneo, ma smorza
l'iniziativa.
La disciplina positiva è, di per sé, un dato stabile. Le persone sono scontente in
un'area che non è ben disciplinata perché non sanno qual è la loro posizione.
Un'area dove solamente chi cerca di fare il proprio lavoro viene disciplinato,
incoraggia le persone a nascondersi e ad essere inattive.
Ma tutta la disciplina deve basarsi sulla verità e deve escludere che si agisca in base
a rapporti falsi.
Perciò ricaviamo una policy: qualsiasi rapporto falso che conduca a misure
disciplinari ingiuste nei confronti di qualcuno, è un atto di TRADIMENTO da parte
della persona che fa il rapporto falso e la condizione dovrebbe essere assegnata e le
relative penalità dovrebbero essere applicate appieno.
Una condizione di DUBBIO dovrebbe essere assegnata a chiunque accetti un
rapporto che in seguito si dimostra falso, e disciplini ingiustamente una persona
basandosi su di esso.
Ecco quindi dove principalmente si guasta qualsiasi sistema di giustizia: il fatto
che agisca in base a rapporti falsi, disciplini prima della comprovazione e manchi di
mettere un accusato a confronto con il rapporto e con il suo accusatore prima che
venga assegnata una qualsiasi misura disciplinare, o il fatto che non soppesi il
valore di una persona in generale comparandolo con il suo presunto crimine, anche
quando questo sia stato provato.
L. Ron Hubbard
Fondatore
151
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 26 DICEMBRE 1968
Pubblicazione I
(N.B.: questi dati vengono emessi sotto forma di HCOB come pure di HCO PL
[pubblicati in entrambe le forme], poiché potrebbero essere in larga misura pertinenti
sia al Corso per executive dell'organizzazione che ai corsi di Livello IV e oltre)
Remimeo
LA LEGGE DELLA TERZA PARTE
Per lungo tempo ho studiato le cause delle violenze e dei conflitti tra gli individui e
tra le nazioni.
La Caldea è scomparsa, Babilonia è finita in polvere, l'Egitto è diventato un arido
deserto e la Sicilia, con le 160 fiorenti città che aveva, si è trasformata, già prima
dell'anno zero, in un ammasso di rovine, preda di saccheggi e, da allora, in una
zona parzialmente desertica. Se tutto questo è potuto accadere, NONOSTANTE
tutto il lavoro, la saggezza, i buoni propositi e la volontà degli esseri umani, se ne
deve dedurre - un fatto certo quanto il buio che segue il tramonto - che deve
esistere qualcosa di sconosciuto all'uomo, che riguarda la globalità del suo operato
e dei suoi modi d'agire. E questo qualcosa dev'essere tanto letale e diffuso, da
distruggere anzitempo tutte le sue ambizioni e le sue opportunità.
Dovrebbe trattarsi di una qualche legge naturale di cui non si è mai sospettata
l'esistenza.
A quanto pare una legge del genere esiste, e risponde ai requisiti di essere
sconosciuta, letale e diffusa in tutte le attività umane.
Eccola:
PERCHÉ ESISTA UN CONFLITTO, IN OGNI LITE DEVE ESSERE PRESENTE
UNA TERZA PARTE SCONOSCIUTA.
Oppure:
PERCHÉ AVVENGA UNA LITE, TRA I DUE POTENZIALI ANTAGONISTI DEVE
ESSERE ATTIVA, NEL PRODURLA, UNA TERZA PARTE SCONOSCIUTA.
Oppure:
BENCHÉ COMUNEMENTE SI CREDA CHE BASTINO DUE PARTI PER GENERARE UNA LITE, IN REALTÀ DEVE ESISTERE UNA TERZA PARTE IMPEGNATA A
FOMENTARLA AFFINCHÉ IL CONFLITTO SI VERIFICHI REALMENTE.
Che le due persone che sono in conflitto stanno litigando, è assai facile da notare.
Salta subito agli occhi. È più difficile, invece, accorgersi o sospettare che c'era una
terza parte a fomentarne attivamente lo scontro.
È proprio la terza parte, solitamente insospettata e "ragionevole", come l'astante che
nega qualsiasi responsabilità, quella che in primo luogo ha reso possibile quello
scontro.
È la terza parte nascosta, che a volte sembra un sostenitore di solo una delle
parti in causa, quella che andrà indicata come l'istigatore.
Questa è una legge utile in molte dinamiche.
È questa la causa della guerra.
Due persone si scambiano insulti, poi vengono alle mani. Non c'è nessun altro
nelle vicinanze. Sono state loro, di conseguenza, "a causare il litigio". È ovvio.
Eppure c'era una terza parte.
Se ci si mettesse ad indagare, si scoprirebbero dei dati incredibili. Questo è il
guaio. Ciò che appare incredibile, è fin troppo facile che venga rifiutato. Ed un
modo di nascondere le cose, è proprio quello di renderle incredibili.
Tra l'impiegato A e il fattorino B è in corso una discussione. A un certo punto lo
scontro si fa più diretto. I due si accusano a vicenda. NESSUNO DEI DUE HA
RAGIONE E LA LITE, DATO CHE LA SUA VERA CAUSA NON È STATA TROVATA,
NON SI RICOMPONE.
Se uno volesse esaminare con MOLTA attenzione questa vicenda, scoprirebbe
una cosa incredibile. La moglie dell'impiegato A è andata a letto con il fattorino B e
con entrambi si è lagnata dell'altro in ugual misura.
Tra l'agricoltore M e l'allevatore N è in corso da anni un'estenuante controversia
che non sembra avere fine. Alla base dello scontro sembrano esserci delle ragioni
logiche ed evidenti, eppure continua e non c'è modo di ricomporlo. Da un'accurata
indagine salta fuori che il banchiere L, mentre da un lato presta del denaro a
entrambi per coprire le perdite causate dalla controversia, dall'altro fa in modo che
questa vada avanti, così da impadronirsi completamente delle loro terre nel caso in
cui entrambi finiscano per rovinarsi.
Vale anche a un livello più ampio. Nel 1917, il governo russo e le forze rivoluzionarie
erano in lotta. I motivi di questa lotta sono talmente numerosi, che facilmente si
finisce per fissarvi l'attenzione. Quando, durante la seconda guerra mondiale,
vennero requisiti i documenti ufficiali del governo tedesco, solo allora si scoprì che
era stata la Germania ad aver favorito la rivolta, finanziando Lenin affinché la
fomentasse, mandandolo addirittura in Russia su un treno con i finestrini oscurati!
Esaminando i litigi "personali", i conflitti di gruppo, le battaglie nazionali, si
scoprirà (se la si cerca) la terza parte che entrambi i combattenti non sospettavano o
che, in presenza di qualche sentore, avevano scartato in quanto "incredibile". Eppure la
raccolta di una documentazione accurata alla fine ne comproverà la presenza.
Questo dato è di una straordinaria utilità.
Nelle liti tra coniugi, il comportamento corretto da tenere da parte di chiunque li
stia consigliando, è di fare in modo che entrambi cerchino con attenzione la terza
parte. Anche se all'inizio possono saltar fuori diversi motivi, sta di fatto che tali
motivi non sono persone. Bisogna cercare una terza parte, un individuo reale.
Quando entrambi la scoprono e ne hanno le prove, la lite finisce.
Talvolta capita che i due che stanno litigando, decidano tutt'a un tratto di
scegliere una persona a cui dare la colpa. Questo pone fine alla lite. Non sempre,
però, si tratta della persona giusta e di conseguenza si verificano ulteriori litigi.
Quando due nazioni non fanno che accapigliarsi fra loro, dovrebbero stabilire
un incontro per cercare d'individuare la vera e propria terza parte. Se osservano
bene, ne troveranno sempre una e possono trovare quella giusta. Scopriranno che
esiste davvero.
È probabile che, in questo campo, tecnicamente esistano molti modi di operare
che si potrebbero ideare e sviluppare.
E molti fenomeni singolari vi sono collegati. Quando una terza parte viene individuata con precisione, invece di essere combattuta dalle altre parti in causa, in
genere viene semplicemente evitata.
Le liti coniugali sono comuni. Se entrambe le parti trovano chi ha davvero
causato il diverbio, diventa possibile salvare il matrimonio. Nel corso di un matrimonio
possono esserci state diverse terze parti, ma solo una per volta.
Le controversie tra una persona e un'organizzazione sono quasi sempre provocate
da un'altra persona o da un gruppo che agiscono come terza parte. L'organizzazione e
la persona dovrebbero agire di comune accordo per individuare la terza parte,
ciascuno mostrando all'altro tutti i dati con cui è stato imbeccato.
In modo analogo, manifestanti in rivolta e governo potrebbero riconciliarsi facendo
in modo che i rispettivi rappresentanti s'incontrino e si mettano reciprocamente al
corrente su quanto è stato riferito a ciascuno di loro e da chi.
QUESTE RIUNIONI HANNO AVUTO LA TENDENZA AD OCCUPARSI SOLO DI
RECRIMINAZIONI, DI CONDIZIONI 0 DI ABUSI. PER RIUSCIRE, DOVREBBERO
OCCUPARSI SOLTANTO DI PERSONE.
Potrebbe sembrare che questa teoria escluda l'esistenza di circostanze negative
in grado di provocare dei conflitti. Certamente ne esistono. Ma di solito VENGONO
RISOLTE CON UN COLLOQUIO, SE NON C'È UNA TERZA PARTE A FOMENTARE
LO SCONTRO.
L'idea che la storia ci dà del passato è scorretta, perché ce lo riferisce sulla base
delle recriminazioni di due avversari, senza che venga identificata la terza parte.
Al posto di "cause alla base" della guerra si dovrebbe quindi leggere "fomentatori
nascosti".
Non esistono conflitti che non possano essere ricomposti, a meno che i loro veri
fomentatori non rimangano nascosti.
154
Questa è la legge naturale di cui sia gli antichi che i moderni ignoravano
l'esistenza.
E non conoscendola, essendo portati a prendere in considerazione i "motivi",
intere civiltà si sono estinte.
È importante conoscerla.
È importante usarla in qualsiasi situazione in cui si voglia portare la pace.
L. Ron Hubbard
Fondatore
155
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 14 OTTOBRE 1965
Pubblicato il 21 novembre 2000
Remimeo
HCO
Tech/Qual
C/S
Auditor
Funzionari di Etica
De-PTSer
Foglio di verifica
del Corso PTS/SP
FONTE POTENZIALE DI GUAI,
MECCANICHE
(Tratto da una conferenza su nastro di LRH del 14 ottobre 1965,
"Briefing per gli auditor di revisione".)
Una persona PTS, è legata a un soppressivo. Vi fornirò le esatte meccaniche
della cosa.
Si tratta di postulato-contropostulato, dell'anatomia di un problema. Ciò rientra, in
effetti, nel Grado I. Si tratta semplicemente di questo: postulato-contropostulato.
Postulato in contrapposizione a postulato. Ecco la definizione e l'anatomia di un
problema. E non c'è nessun'altra definizione per un problema. Ci possono essere
parecchi contropostulati, ce ne possono essere parecchi che vanno in questa direzione,
così. Ma questa cosa equivarrebbe a parecchi problemi. Il problema centrale è sempre
postulato-contropostulato.
Il tizio aveva uno scopo nella vita che qualcuno ha soppresso. Oppure un tipo ha
avuto uno scopo per ventiquattro ore e qualcuno ha soppresso quello scopo. In altre
parole, il suo scopo era il suo postulato. L'altra persona, dicendo che lui non poteva
farlo, rappresentava il contropostulato.
Perciò questa è semplicemente l'anatomia di un problema. E non c'è nessun'altra
ragione per il roller-coaster. Semplicemente non c'è nessun altro dato.
Le persone non fanno roller-coaster perché sono andate a finire in un engram; non
fanno roller-coaster perché l'auditor si è sbagliato a leggere l'azione. Le persone non
fanno roller-coaster perché loro padre era metodista, ed è stato morto fin dalla nascita.
Per cui non cascateci, neppure per due secondi, a pensare che ci siano altre ragioni per
il roller-coaster oltre a un postulato-contropostulato. Non ci sono altre ragioni.
L'SP è una versione di questo. È una versione di un problema ed è un tipo speciale
di problema. Ed è ciò che causa roller-coaster. La persona, dall'ultimo suo miglioramento, si è imbattuta in una situazione di postulato-contropostulato. Il che la rende
una fonte potenziale di guai.
"Fonte potenziale di guai" significa che il caso andrà su e cadrà giù. Ed è una
fonte di guai perché si turberà. È una fonte di guai, perché causerà guai. È un guaio
per l'auditor, è un guaio per noi. È un guaio per se stesso e così via. E crea davvero
dei guai. Questa denominazione è stata scelta molto accuratamente.
L'SP, non crea guai. Lui avvelena semplicemente l'intero universo. Ma non è lui
a crear guai. Lui si limita a schiacciare. Qualcuno gli dice qualcosa... lui schiaccia.
È la persona PTS a crear guai.
Ora, questo rappresenta la struttura portante dell'etica. Non c'è altro per quanto
riguarda l'etica se non il suo scopo di base: l'etica esiste perché la tecnologia sia "in".
Se mai vedete che l'etica viene usata in modo tale da impedire alla tecnologia di
essere "in", ciò significa che l'etica viene usata in un modo soppressivo. Il solo
modo in cui si può usare l'etica in modo soppressivo è quello di usarla in modo tale
da impedire alla tecnologia di essere "in". Questo perché lo scopo dell'etica è di
mettere la tecnologia in applicazione. Se l'etica c'è, la tecnologia può essere messa
in applicazione. Voi portate avanti l'etica quanto basta per mettere in applicazione
la tecnologia. E questo è il massimo a cui arrivate nel portare avanti l'etica.
Ma, nel processo di mettere in applicazione la tecnologia, molto spesso vi
imbatterete in un roller-coaster, cioè un caso che peggiora dopo essere migliorato,
come niente. Ieri, durante la seduta, il caso andava bene; arriva adesso per la seduta
e va "in fallimento". È un roller-coaster.
E, per questo, non c'è nessun'altra causa all'infuori di un postulato-contropostulato.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Compilato con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni Tecniche di LRH
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DELL'8 NOVEMBRE 1965
Remimeo
Personale di Tech
Personale di Qual
Studenti
DIV. DI TECH
DIV. DI QUAL
SOPPRESSIVI E CRITERI NASCOSTI
Se trovate una persona soppressiva in un caso, troverete anche un problema
cronico.
Un problema è postulato-contropostulato.
Quando una persona si trova di fronte ad una soppressione, è alle prese con un
contropostulato.
Un criterio nascosto è un problema che una persona pensa debba essere risolto
prima di poter dire che l'auditing ha funzionato. È un criterio in base al quale giudicare
Scientology o l'auditing o l'auditor.
Questo criterio nascosto è sempre un vecchio problema di lunga durata. È una
situazione di postulato-contropostulato; la fonte del contropostulato era soppressiva
nei confronti del pc.
Pertanto potete sempre trovare una persona soppressiva trovando il criterio nascosto di un pc e risalendo a quando ebbe inizio. Lì, troverete una persona soppressiva nei
confronti del pc.
Allo stesso modo, se risalite alle persone e ai gruppi che sono stati soppressivi
nei confronti del pc, vedrete emergere un criterio nascosto.
Il dato è: un caso che migliora e poi peggiora (un "caso roller-coaster" o un "rollercoaster") è sempre connesso a una persona soppressiva.
Il roller-coaster è causato dal criterio nascosto che entra in azione. "La mia vista
non è migliorata". Localizzate nel caso una persona soppressiva del tempo presente e,
partendo da quella persona soppressiva, risalite ad altre persone soppressive precedenti
e improvvisamente vedrete il pc illuminarsi e (apparentemente senza alcuna
ragione) affermare che la sua vista di colpo è migliorata.
Un caso che migliora e peggiora (un roller-coaster) è sempre connesso a una
persona soppressiva e non otterrà miglioramenti stabili finché la persona soppressiva
oppure la persona soppressiva di base precedente non viene trovata nel caso.
Poiché il caso non migliora, la persona è una fonte potenziale di guai. Per noi,
per gli altri, per se stessa. Non potete audire questo pc con successo perché vi è un
criterio nascosto. Questo induce il pc a pensare che non sta per niente meglio. Inoltre le
persone soppressive sopprimono il pc in quel modo solo fintantoché è presente un
criterio nascosto.
Trovate il soppressivo, fate in modo che il pc risolva la situazione o disconnetta.
Poi audite il pc fino a Release sui problemi per mezzo dell'eliminazione del criterio
nascosto e della persona soppressiva di base.
Non audite mai un pc che sia una fonte potenziale di guai se non in base al
seguente dato infallibile e immutato.
Un roller-coaster è sempre un PTS connesso a un SP.
Notate anche che una persona che diventa Clear è a quel punto un thetan dotato
di una nuova visione della vita ed ha nuovi criteri nascosti (che richiedono la localizzazione di persone soppressive) su cui, come uomo o successivamente come
Release, non aveva realtà.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 31 MARZO 1960
Titolari di Missioni
IL PROBLEMA DEL TEMPO PRESENTE
Capita a chiunque di avere problemi del tempo presente. Appaiono inaspettatamente. Si verificano fra un intensivo e l'altro. Saltano fuori tra una seduta e l'altra.
In effetti, succedono anche all'interno delle sedute. E l'auditor che trascura di risolverli
quando si manifestano non farà molto auditing.
È il problema del tempo presente che blocca un grafico, che non gli fa ottenere
alcun cambiamento (sono le rotture di ARC che Io fanno scendere).
Che cos'è un "PTP", come scrivono gli auditor nei loro rapporti?
Fondamentalmente è l'incapacità di stare di fronte alla natura a due terminali di
quest'universo.
È un'incapacità di estendere l'attenzione e denota che il pc che ha molti PTP ha
l'attenzione molto fissata su qualcosa.
La definizione di problema è: intenzione contro intenzione o "due o più punti di
vista opposti e conflittuali sullo stesso soggetto".
Se il pc ha problemi con la moglie o il marito, si può essere certi che i due hanno
punti di vista divergenti su qualcosa di fondamentale nella vita. Quindi l'auditor
che ha un pc che ha sempre dei PTP con una persona, sempre la stessa, farebbe
meglio ad audire O/W (overt/withhold) nei confronti di quel terminale in forma
specifica (Giorgio) e poi audire responsabilità in forma generale (un marito). Quindi un
PTP è quasi come un assessment. Trovate i terminali con i quali il pc ha dei PTP e
occupatevi di quei terminali come sopra. In realtà, questo è più di un trucco: è un
ottimo sistema per risparmiare tempo. Si possono sprecare ore con un pc che continua
a tirare fuori un PTP nei confronti della stessa persona. Ma la persona in quel PTP è
spesso l'indizio attuale per avere accesso al caso. "La moglie Grazia" porta a "una
moglie", che a sua volta porta a "una donna".
Non sempre i problemi del tempo presente riguardano il mondo al di fuori
dell'auditing. Gli auditor possono benissimo costituire un PTP per il pc, specialmente
quando il pc ha grossi withhold!
PROCEDIMENTI SUI PTP
Ci sono molti procedimenti sui problemi del tempo presente. II primo fu la
comunicazione a due sensi. Uno dei successivi fu: "Inventa un problema di grandezza
paragonabile a
". Ma questo, naturalmente, è un procedimento di tipo
creativo e quindi è molto limitato.
Un altro procedimento ancora era: "Dimmi il tuo problema", "Come ti sembra
adesso?". Questo percorre quasi l'intero caso.
Un procedimento recente, che funziona, è: "A quale problema potresti stare di
fronte?". Questo fa scoprire al pc che non riesce a stare di fronte subito a un problema
senza fare qualcosa per esso. Questo non è stare di fronte al problema. Si tratta di
un procedimento divertente, efficace ed educativo.
I problemi tendono a congiungersi al pc. Il meccanismo, qui, è che il pc non può
starvi di fronte, così, naturalmente, essi si congiungono a lui. Quando il pc ne inventa
alcuni, il primo problema che aveva si stacca visibilmente da lui. Quest'ultima è ora
una dimostrazione, non un procedimento, a causa del fattore creare.
Attualmente il procedimento più veloce è: "Dimmi il tuo problema", "Di quale parte
di quel problema sei stato responsabile?". Questo è un procedimento a domande
alternate. Vi accorgerete che il problema cambia continuamente. Percorre l'intero
caso.
Un procedimento generale, e molto benefico, sui problemi è: "Di quale problema
sei stato (o saresti potuto essere) responsabile?".
II procedimento sui problemi più facile da audire, anche se più lento, è: "Dimmi
il tuo problema", "A quale parte di quel problema potresti stare di fronte?".
LA CONFUSIONE E IL DATO STABILE
I problemi bloccano malignamente un caso perché in un problema c'è una vecchia
soluzione che causa nuovi problemi. È il principio della confusione e del dato stabile.
La confusione (due o più punti di vista o azioni in contrasto) rimane al suo posto
perché poggia su un singolo punto fisso. Se vuoi vedere un pc diventare confuso,
chiedigli a quale soluzione potrebbe stare di fronte (questo non è un buon procedimento, è una dimostrazione).
Talvolta un preclear è cauto nei confronti del movimento nel bank. Si aggrappa a
particelle fisse per evitare particelle in movimento. Lo dimostra anche un procedimento
molto in alto sulla scala e che fa meraviglie per il pc: "Per quale movimento sei stato
responsabile?". Questo fa veramente sfrecciare il bank, in modo particolare i casi
neri o i casi con immagini bloccate. Percorrendolo è possibile eliminare la tendenza
del pc ad avere problemi.
L'UNIVERSO DUALE
L'unità fondamentale di questo universo è due, non uno.
Meno un pc è in grado di stare di fronte a due cose, più si fissa su una sola. Questa è la persona che si è molto estraniata e anche il caso che fa self-auditing.
Questa è probabilmente la trappola di base di un thetan. Egli è un'unità singola
che non si è curata di stare di fronte a unità duali ed è quindi soggetta alla persistenza di tutte le cose duali. Dal momento che non sembra interessarsi a due tanto
quanto si interessa a uno, ciò che non è ammirato tende a persistere e abbiamo un
universo duale che persiste.
Inoltre, quando è con qualcun altro, tende a stare di fronte all'altra persona ma
non a se stesso. "A che cosa potresti stare di fronte riguardo a te stesso?" è un procedimento micidiale. Va bene percorrerlo. Trovate i momenti in cui la sua attenzione era
lontana da sé e in cui tuttavia il sé stava creando. Questa è l'origine del bank reattivo.
Probabilmente è ciò in cui consiste il dolore.
Tuttavia un procedimento migliore e più spettacolare, che dimostra ciò e che arriva
al cuore dei problemi, è: "A quali due cose puoi stare di fronte?". Questo aumenta
l'abilità e riduce la predisposizione ai problemi. Penso che si potrebbe aumentare
gradualmente il numero e alla fine avere un pc che potrebbe tollerare qualunque
movimento o numero.
È la quantità, non la qualità, che costituisce il bank. Perciò percorrere significati
serve a poco. Un thetan si mette a pensare che le cose siano troppe o troppo poche.
Alla lunga, non può avere niente che diventi troppo scarso: è una delle vecchie
importanti regole dell'havingness esposte in Scientology 8-8008.
FUORI SEDUTA
Un pc è in seduta quando (a) è disposto a parlare all'auditor e (b) è interessato al
proprio caso.
La violazione principale della parte (a) è costituita dagli overt e dai withhold: il
pc ha paura di parlare o parla per nascondere.
La seconda violazione (b) avviene quando l'attenzione del pc è "là" nel tempo
presente, fissa su qualche preoccupazione che è "proprio adesso" da qualche parte
dell'universo fisico. Tecnicamente un problema del tempo presente è un problema
particolare, che esiste ora nell'universo fisico e su cui l'attenzione del pc è fissata.
Ciò viola la regola (b) della definizione di "in seduta". L'attenzione del pc è "là",
non sul suo caso. Se l'auditor trascura il PTP o non lo percorre, il pc non è mai in
seduta, diventa agitato, ha rotture di ARC ecc. E dato che il pc non è in seduta, non
ci saranno miglioramenti. Perciò, quando il pc ha un PTP che viene trascurato o
non viene risolto in modo adeguato, il grafico resta immutato.
È facile risolvere i PTP. Se l'auditor si spazientisce perché deve "perdere tempo"
a risolvere un PTP o se il pc considera uno spreco di tempo il risolverlo, si sbagliano
di grosso. Se un PTP dà una fall anche lieve suli'E-Meter, è meglio risolverlo finché
non produce più una fall quando lo si verifica.
Se lo stesso tipo di PTP continua a emergere, usatelo come assessment del caso
ed eliminatelo, eliminatelo, eliminatelo come descritto sopra, usando O/W e
Responsabilità.
E se il pc ha sempre problemi, fareste meglio a notare che ha anche immagini
immobili, è un "unico" e fa self-auditing a tutto spiano e sarà meglio che lo abituiate
al movimento e alle due particelle come descritto nei procedimenti di cui sopra; in
breve tempo diventerà un caso migliore.
L. Ron Hubbard
Fondatore
162
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 18 DICEMBRE 1982
Remimeo
Tutti i C / S
Tutti i F u n z i o n a r i
di Etica
HCO
Fogli di verifica
sulla tecnologia per PTS
CONDIZIONI DI ETICA:
BLOCCATO IN UNA CONDIZIONE DI DUBBIO
Rif.:
PAB N. 13
n o v . 53 circa
Nastro:
H C O PL
6107C04
2 7 ott. 64
HCOB
HCOB
H C O PL
8 n o v . 65
24 nov. 65
2 3 die. 6 5 R A
Riv. 10.9.83
H C O PL
HCOB
6 o t t . 67R II
Riv. 2 5 . 9 . 7 7
7203C02
N a s t r o sull'Esto N. 3,
7 ago.79
HCOB
13 ott. 82
Nastro:
A P R O P O S I T O DEL C O M P O R T A M E N T O
UMANO
" R o u t i n e 1A - P r o b l e m i e s o l u z i o n i "
POLICY SU G U A R I G I O N E FISICA,
I N S A N I A E F O N T I DI GUAI
SOPPRESSIVI E CRITERI NASCOSTI
RICERCA E S C O P E R T A
ATTI SOPPRESSIVI,
S O P P R E S S I O N E DI S C I E N T O L O G Y
E DEGLI S C I E N T O L O G I S T
C O N D I Z I O N I DI RISCHIO E DI DUBBIO
"Valutazione e t r a t t a m e n t o del personale,
Prima parte"
S e r i e del F u n z i o n a r i o d e l l ' E s t a b l i s h m e n t N . 3 6
S e r i e di d e b u g del p r o d o t t o N. 8
R I M O Z I O N E DI DATI FALSI
S e r i e d e l C / S N. 116
ETICA E IL C / S
Può capitare che una persona che sta dandosi da fare per risalire le condizioni di
etica al di sotto di Non Esistenza si blocchi in una condizione di Dubbio e non riesca a
completare la formula.
In tali casi può darsi che si scopra l'esistenza di una condizione PTS o la presenza di
dati falsi.
PTS
Nella formula di Dubbio si seguono i passi della formula, e così facendo si riesce
quindi a prendere una decisione nei confronti dell'individuo, del gruppo, dell'org o
del progetto per cui la condizione viene applicata. Ma se una persona è PTS, essa è
bloccata in un problema ed è incapace di arrivare a prendere una decisione.
Quando una persona si trova di fronte ad una soppressione, sia che la soppressione
vera e propria esista nel presente, sia che si tratti di una soppressione del passato
restimolata nel presente, essa si trova di fronte a un contropostulato.
Un problema è un postulato-contropostulato che dà luogo a un'indecisione: la
prima manifestazione e la prima conseguenza di un problema è l'indecisione.
Quindi una condizione PTS può bloccare una persona in una condizione di Dubbio.
DATI FALSI
Anche dei dati falsi possono bloccare una persona sulla formula di Dubbio.
C'è stato un caso, in cui una persona non riusciva a superare Dubbio; si scoprì che
essa era PTS di qualcuno appartenente a un gruppo di cui essa stessa aveva fatto parte
in precedenza. Questo SP le aveva fornito un mucchio di dati falsi sulla tecnologia
di come svolgere le funzioni del suo posto e su che cosa fosse lo scopo del suo
posto. Nel tempo presente, quella persona era ancora bloccata a causa di quei dati falsi
soppressivi: ciò faceva parte della sua condizione PTS. In aggiunta alle consuete
azioni intraprese per risolvere la sua condizione PTS, essa fu ripulita dei dati falsi, e
a quel punto riuscì a superare la condizione di Dubbio.
RIMEDIO
Quando qualcuno si blocca in una condizione di Dubbio, il Funzionario di Etica,
o chiunque si stia occupando di lui, dovrebbe appurare l'eventuale esistenza di una
condizione PTS o di dati falsi.
Può trattarsi di uno o dell'altro caso, o di entrambi.
Una condizione PTS viene naturalmente individuata e risolta in conformità ai
materiali esistenti sulla tecnologia per PTS.
L'eliminazione dei dati falsi dovrebbe essere fatta da qualcuno che ha ricevuto
una verifica sull'HCOB riguardante tale soggetto (HCOB 7 ago. 79, RIMOZIONE DI
DATI FALSI).
RISULTATI
Quando le formule delle condizioni di etica vengono applicate correttamente e in
modo standard, i risultati non possono essere che miracolosi.
Con questa scoperta otterrete i risultati in modo più liscio e più veloce.
Usatela.
L. Ron Hubbard
Fondatore
164
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 23 DICEMBRE AD 9
BPI
RESPONSABILITÀ
Se la definizione di Thetan Operante è "causa consapevole e volontaria su tutte le
dinamiche", allora si può immediatamente capire che la responsabilità deve procedere
di pari passo con il fatto di creare thetan operanti.
Non si può fare as-is di atti di cui non ci si assume responsabilità ma dei quali,
in realtà, si è responsabili.
Il motivo per cui si è colti da amnesia riguardo alle vite passate o addirittura si nega
la loro esistenza, risiede nella responsabilità. La persona non è disposta ad assumersi la
responsabilità di essere stato questa o quell'altra identità. Questa cosa fa key-in nel
presente e fa "chiudere i battenti" all'individuo ogni volta che questi smette di assumersi la responsabilità per i propri simili. Combattendo "altre identità" in tempo
presente, si cessa di essere responsabili di altre identità. Quindi quelle che lui ha
avuto in passato diventano "altra gente", e la persona drammatizza le sue stesse
passate identità perché non è in grado di assumersene la responsabilità.
Quando una persona si tira indietro di fronte alla responsabilità che ha nei confronti
delle varie dinamiche, perde sempre di più la capacità di influenzare quelle dinamiche
e quindi ne diviene vittima. Una persona DEVE aver fatto alle altre dinamiche le
cose che ora le altre dinamiche sembrano avere il potere di fare a lei. Di conseguenza,
può essere danneggiata. Può perdere il controllo. Può diventare, di fatto, una nullità
in termini di influenza e attirare guai come una calamita.
Il modo in cui ci si separa dagli altri è tramite i propri atti overt nei loro confronti.
Questi atti overt diventano dei withhold e la persona a questo punto si estrania
molto marcatamente. L'avete visto succedere in auditing. Più sono gli atti overt che
l'auditor commette verso il pc, e meno l'auditor è disposto ad audire il pc. Inoltre,
più sono gli atti overt che il pc commette verso l'auditor, e meno il pc è disposto a
rimanere in seduta. Il fatto che sia in azione il principio "causa ed effetto" è solo
un'apparenza. In realtà la vita, quando è aberrata, consiste nel suo insieme di cause
in opposizione.
Il modo in cui una persona fa blow dalla seduta o fa blow da un'organizzazione
o fa blow da Scientology, è semplice. Trattiene informazioni e nasconde i suoi overt.
Dopo un po' fa blow. Mostratemi un pc che abbia fatto blow dalla seduta e vi mostrerò
un pc che non ha parlato apertamente al suo auditor, è che è colpevole di overt non
dichiarati nei confronti delle dinamiche e dell'auditor. Mostratemi un membro dello
staff che stia facendo blow dall'organizzazione, e vi mostrerò un membro dello
staff che è colpevole di overt non dichiarati nei confronti dell'organizzazione.
È fatale audire una persona se non è stata instaurata una piena comunicazione a
due sensi tra l'auditor e il pc. Una persona che continua ad essere audita senza
affermare di essere responsabile di quello che ha fatto, è una persona che non avrà
alcun miglioramento in auditing, o i cui miglioramenti di auditing si ridurranno
notevolmente. Dal momento che la maggior parte della razza umana ha overt non
dichiarati, questo fatto da solo assume proporzioni gigantesche per quanto riguarda
far progredire Scientology, e per quel solo motivo, d'ora in poi dovremo prestargli
un sacco di attenzione.
Naturalmente si vedrà che all'inizio molta gente non si avvicinerà a noi per paura di
quello che scopriremo. Ma via via che la comprensione della cosa aumenta, vedrete
che la gente che viene da noi, sarà disposta a rivelarci le sue colpe e a sistemare le
cose.
Visto che le cose stanno così, in misura tanto marcata, fra noi non devono, conseguentemente, esserci persone che hanno overt non dichiarati nei confronti delle
dinamiche, il che impedirebbe loro di ottenere miglioramenti nel processing né
persone che esporrebbero le confidenze di qualcuno al pericolo di essere usate per
scopi meno nobili.
Ad accompagnare questa scoperta tecnica, ecco quindi l'assoluta necessità
amministrativa di avere le nostre mani pulite e di rendere i nostri cuori lindi. La
nostra forza sarà la forza di un miliardo di persone, se non abbiamo niente da
nascondere.
Può darsi che questo riscuota popolarità, come può darsi di no. Non m'interessa. È
efficace. Questo m'interessa.
E ricordate che ogniqualvolta una persona svela overt e withhold disonorevoli,
dobbiamo percorrere: "Di quale parte di quest'azione o episodio potresti essere
responsabile?"
Assisterete a tanti miglioramenti di caso come non ne avete visti mai... a patto
che abbiate una tempra che vi permetta di superare questo primo scoglio.
È qui dunque che passiamo da irresponsabili a responsabili, dal senso di colpa
alla forza, e facciamo tutto quanto in un batter d'occhio.
Questo è un nuovo inizio per Scientology.
L. Ron Hubbard
Fondatore
166
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 21 GENNAIO AD 10
Pubblicazione I
Titolari di Missione
Segretario di HCO
Segretario dell'Associazione
Staff di HCO e HASI
GIUSTIFICAZIONE
Quando una persona ha commesso un atto overt e in seguito non lo rivela, di
solito si serve del meccanismo sociale della giustificazione.
Tutti noi abbiamo sentito delle persone che cercavano di giustificare le proprie
azioni e istintivamente sapevamo che il giustificarsi equivaleva ad un'ammissione
di colpevolezza. Ma finora non era stato ancora capito l'esatto meccanismo che
stava dietro alla giustificazione.
In mancanza dell'auditing di Scientology, non esisteva altro mezzo che permettesse
ad una persona di liberarsi dalla consapevolezza di aver commesso un atto overt, se
non quello di tentare di sminuire l'overt medesimo.
Alcune chiese usavano il meccanismo della confessione. Questo era uno sforzo
limitato di liberare la persona dal peso dei suoi atti overt. Successivamente, il meccanismo della confessione è stato impiegato come una specie di ricatto con cui si potevano
ottenere maggiori contribuzioni dalla persona che si confessava. In realtà questo è
un meccanismo di portata così limitata che può essere estremamente pericoloso. La
confessione religiosa non comporta alcuna vera enfasi sulla responsabilità da parte
dell'individuo, ma al contrario cerca di scaricare la responsabilità sulle spalle della
Divinità, il che di per sé è una specie di atto blasfemo. Non sto cercando di tirare
l'acqua al mio mulino per quanto concerne la religione. La religione in quanto tale è
una cosa abbastanza naturale. Ma la psicoterapia deve essere di per sé un'azione completa, altrimenti, come tutti sappiamo, può diventare un'azione pericolosa. Questo è il
motivo per cui rendiamo fiat gli engram e i procedimenti. La confessione, per essere
efficace e priva di pericoli, dev'essere accompagnata dalla completa accettazione
della responsabilità. Tutti gli atti overt sono il prodotto di irresponsabilità su una o
più dinamiche.
I withhold sono in se stessi una sorta di atto overt, ma hanno un'origine differente.
Per quanto strano possa sembrare, abbiamo appena dimostrato in modo conclusivo
che l'uomo è fondamentalmente buono, il che contraddice nettamente le vecchie
religioni che lo ritenevano fondamentalmente malvagio. L'uomo è buono a tal punto
che, quando si rende conto di essere caduto in errore e di rappresentare un gran
pericolo per gli altri, cerca di ridurre al minimo il proprio potere e, se questo non
bastasse e ancora si ritrovasse a commettere degli atti overt, allora cerca di sbarazzarsi
di se stesso andandosene oppure lasciandosi catturare e giustiziare. Se non fosse
per questo calcolo, la polizia sarebbe impotente nello scoprire i criminali: i malfattori
contribuiscono sempre in prima persona alla propria cattura. Il vero mistero è il
motivo per cui la polizia, poi, punisce il delinquente catturato. Il criminale catturato
vuole essere reso meno dannoso per la società e desidera essere riabilitato. Beh, se
ciò corrisponde a verità, perché mai, allora, non si libera da solo del proprio fardello? La
verità è questa: il criminale considera un atto overt il liberarsi di tale peso. La gente
nasconde gli atti overt perché crede che il rivelarli costituirebbe un ulteriore overt.
È come se i thetan cercassero di assorbire e nascondere alla vista tutto il male del
mondo: un'assurdità. Quando vengono tenuti nascosti, gli atti overt vengono
"tenuti a galla" nell'universo, e, in quanto withhold, costituiscono l'unica fonte di
perpetuazione del male. L'uomo è fondamentalmente buono, ma fino ad ora non
era riuscito a manifestarlo. Nessun altro, se non l'individuo stesso, poteva morire
per i suoi peccati; disporre le cose diversamente significava tenere l'uomo in catene.
Considerati questi meccanismi, quando il fardello si faceva troppo pesante,
l'uomo era spinto a un altro meccanismo: lo sforzo di ridurre la dimensione e la
pressione dell'overt. Poteva farlo solo tentando di ridurre l'importanza e la reputazione
del terminale. Da qui la not-isness. Di conseguenza, un uomo o una donna che
abbiano commesso un atto overt, in genere si sforzeranno di sminuire la bontà o
l'importanza di chi è stato oggetto di quell'overt. Perciò il marito che tradisce la
moglie, in seguito dovrà sostenere che lei in qualche modo non era una donna di
valore. Perciò la moglie che ha tradito il marito, deve sminuirlo per sminuire l'overt.
Questo funziona su tutte le dinamiche. Se guardiamo le cose sotto questa luce, possiamo notare come la maggior parte delle critiche non sia altro che una giustificazione per aver commesso un overt.
Ciò non significa che tutte le cose siano giuste e che nessuna critica, in alcun
caso, sia meritata. L'uomo non è felice. Si trova di fronte a una distruzione totale, se
non rafforzeremo i nostri postulati. E il meccanismo dell'atto overt non è altro che
una sordida condizione di giochi in cui egli è scivolato senza sapere dove stava
andando. Perciò la propria condotta, la società e la vita in genere possono essere più o
meno giuste, ma critiche querule e casuali, di tono 1,1, non confermate dalla realtà dei
fatti, costituiscono unicamente un tentativo di sminuire l'importanza di chi ha
subito un overt, così che la persona che lo ha commesso possa continuare a vivere in
compagnia dell'overt stesso (per lo meno questa è la sua speranza). Naturalmente, il
criticare ingiustamente e l'intaccare la reputazione altrui rappresenta di per sé un atto
overt, perciò in realtà tale meccanismo non funziona.
Qui abbiamo l'origine della spirale discendente. Si commettono involontariamente
alcuni atti overt. Si cerca quindi di giustificarli trovando difetti negli altri o riversando la
colpa su qualcun altro. Questo induce a commettere altri overt contro i medesimi
terminali, il che porta a una degradazione di se stessi e a volte anche di quei terminali.
Gli Scientologist avevano perfettamente ragione di obiettare all'idea della punizione.
La punizione non fa altro che aggravare la sequenza degli overt e degrada il punitore;
eppure chiunque sia colpevole di atti overt esige la punizione. La usa come forma
d'aiuto per trattenersi (almeno spera) dal commettere altre violazioni nei confronti
delle dinamiche. È la vittima stessa che esige la punizione, e ad accordargliela è una
società che persevera ostinatamente nell'errore. Le persone prontamente si abbassano e supplicano di essere giustiziate. E quando si nega loro tale favore, l'ira di
una donna disdegnata vi sembrerà mite al confronto. Io dovrei saperlo: ci sono più
persone che cercano di eleggermi a loro giustiziere di quante potreste passarne in
rassegna. E più di un preclear che siede davanti a voi per ricevere una seduta è lì
unicamente per essere giustiziato, e quando insistete per migliorare un pc di questo
genere, beh, siete spacciati, perché costui comincerà con questo desiderio di essere
giustiziato come una nuova catena di overt e cercherà di giustificarla dicendo alle
persone che siete dei cattivi auditor.
Quando sentite qualcuno proferire critiche feroci e brutali che vi sembrano giusto
un tantino eccessive, siate consapevoli di essere al cospetto di atti overt commessi
contro la persona criticata. Perciò, alla prossima occasione tirate fuori gli overt ed
eliminate dal mondo quel tanto di malvagità.
E, tra parentesi, ricordatevi che se farete sì che il vostro pc scriva quegli overt e
withhold, li firmi e li invii a me, egli sarà meno riluttante a tenersi aggrappato ai
loro brandelli; e ciò contribuisce a più sparizioni di overt e meno sparizioni di pc. E
audite sempre la responsabilità su un pc quando si libera di molti overt o anche di
uno solo.
Quello che ci troviamo fra le mani, è il meccanismo che rende pazzo quest'universo,
perciò sfruttiamolo al massimo delle nostre risorse e diamoci dentro una volta per tutte.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 2 NOVEMBRE 1970
Pubblicazione III
Remimeo
RESPONSABILITÀ
Nota: Questa policy è stata tratta testualmente dall'HCOB 4 feb. 60 I,
TEORIA DEL PROCEDIMENTO SULLA RESPONSABILITÀ.
Certi paragrafi che si riferivano specificamente all'auditing sono stati omessi.
Affinché una persona decida di essere responsabile per le cose, bisogna superare
l'idea che si venga costretti ad assumersi responsabilità.
Il potere di scelta è ancora superiore alla responsabilità. Ciò che si fa contro il
proprio volere ha l'effetto di un atto overt contro se stessi. Ma laddove la volontà di
una persona a fare qualcosa si è deteriorata fino a diventare una riluttanza a fare
qualsiasi cosa, la mancanza di volontà è essa stessa un'aberrazione.
Di base, non vi è nulla di sbagliato nella doingness. Ma quando una persona fa
qualcosa che è riluttante a fare, ne consegue aberrazione. In tal caso, uno fa qualcosa,
mentre è riluttante a farlo. Il risultato di questo è doingness senza responsabilità.
Nel declino che ha portato qualsiasi stato alla schiavitù, come in Grecia, o verso
lo strangolamento economico dell'individuo, come nella nostra moderna società
occidentale, si viene costretti sempre di più alla doingness e la volontà di fare le
cose è sempre meno evidente. Alla lunga la gente fa le cose senza esserne responsabile.
Ne derivano manifatture scadenti, crimine, povertà e le relative necessità di assistenzialismo. Alla lunga vi è così tanta gente che è riluttante a fare le cose, che i pochi
rimasti devono portare tutto il peso della società sulle loro spalle. Dove esiste una
forte riluttanza a fare le cose, la democrazia è impossibile, perché si vota solo per
ottenere maggiori elemosine.
Dove esiste una forte riluttanza a fare le cose, c'è una restimolazione costante di
tutte le cose che uno è veramente riluttante a fare, come ad esempio gli atti overt.
Costringere la gente che non vuole lavorare a lavorare ugualmente, restimola il
meccanismo degli atti overt che porta, di conseguenza, a un tasso di criminalità
sempre più alto, sempre più scioperi e sempre meno comprensione di cosa si tratti.
L'individuo che ha fatto qualcosa di cattivo che non era disposto a fare, poi identifica
qualsiasi cosa lui faccia con una qualche riluttanza a fare le cose, quando naturalmente
ha fatto questo molte volte. Quindi tutta la doingness diventa qualcosa di cattivo. Ballare diventa una cosa cattiva. Fare giochi diventa una cosa cattiva. Anche mangiare e
procreare diventano qualcosa di cattivo. E tutto perché la riluttanza a fare qualcosa
di cattivo, evolvendosi, si è trasformata e si è identificata in riluttanza a fare le cose.
La persona che ha fatto qualcosa di cattivo limita se stessa trattenendo la doingness
in quella direzione. Quando alla lunga ritiene di aver fatto moltissime cose cattive,
diventa un withhold totale. Quando gli date del processing incontrate il fenomeno
ricorrente della sua realizzazione che lui non è stato così cattivo come pensava di essere
stato. E questa è la parte meravigliosa di ciò. La gente non è mai così cattiva come
pensa, e certamente gli altri non sono mai così cattivi come uno pensa siano stati.
La cosa fondamentale che suscita meraviglia è che le persone si tengono in riga
per conto loro. In base al loro concetto di buono, concepiscono se stessi come cattivi
e poi cercano in ogni modo possibile di proteggere gli altri da se stessi. Una persona
fa questo riducendo la propria capacità. Lo fa, riducendo la propria attività. Lo fa,
riducendo la propria knowingness.
Quando vedete un thetan che dorme troppo e fa troppo poco, quando vedete una
persona che concepisce doingness cattiva ovunque, vi trovate di fronte a una persona
che sta proteggendo gli altri dalla sua stessa cattiveria.
Ora, c'è un altro estremo. Una persona che è costretta ad agire a causa di "fruste"
economiche o di altro tipo, e che invece non osa agire a causa del suo concetto della
sua cattiveria, rischia di diventare un criminale. L'unica risposta di una tale persona alla
doingness è fare le cose senza prendersi nessuna responsabilità, e questo, quando si
esaminano le dinamiche, ricade facilmente in uno schema di atti overt drammatizzati.
A questo punto ci si ritrova con un corpo che non viene controllato, dove la maggior
parte della conoscenza è oscurata e dove la responsabilità per altri o anche per se stessi
è mancante. Dalla criminalità alla pazzia il passo è breve, sempre che ci sia davvero
un passo. Tali persone non possono essere tenute in riga, visto che essere tenuti in riga
richiede dell'obbedienza. Essendo privi di controllo, non sono capaci di obbedire, e
quindi finiscono semplicemente con l'odiare la polizia, e basta.
Soltanto quando la stretta economica è così forte o la pressione politica è così
grande come lo è in Russia abbiamo tassi cosi alti di criminalità, nevrosi o psicosi.
Ogni volta che il fare qualcosa è accompagnato da una mancata volontà di farlo,
può derivarne irresponsabilità per le proprie azioni.
Quindi, di base, quando si sta dando processing a un pc, si sta cercando di riabilitare
la volontà di fare le cose. Per conseguire questo si deve riabilitare la capacità del pc
di trattenersi di propria determinazione (e non a causa della punizione) dal compiere
ulteriori cattive azioni. Soltanto allora il pc sarà disposto a riprendersi da qualsiasi
cosa non vada in lui, dato che ogni cosa che non va nel pc è stata autoimposta, per
prevenire trasgressioni in qualche momento del passato.
Si può riabilitare la responsabilità di qualsiasi caso.
L. Ron Hubbard
Fondatore
171
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 5 OTTOBRE 1961
Missioni
MANI PULITE RENDONO LA VITA FELICE
Per la prima volta in quel torbido corso d'acqua che è la storia della razza umana, è
possibile che ci sia felicità.
Questa meta, tante volte ribadita e così duramente perseguita, è stata inafferrabile
come il pulviscolo trafitto da un raggio di sole, irraggiungibile come il sospiro della
persona amata.
Che cos'è che rende l'umanità, tutti esseri fondamentalmente buoni, così estranea
alla felicità?
L'uomo ricco fa sprizzare la sua ricchezza. E l'uomo povero scruta in ogni crepa.
Ma la ricchezza non compra niente e le crepe sono vuote. Il bambino spera di
realizzare la felicità quando crescerà e, una volta cresciuto, desidera essere felice
come un bambino.
L'afferriamo ma, come un filo di ragnatela, è fatta di nulla. Ci sposiamo con una
ragazza perfetta o con un uomo perfetto e poi per il resto della nostra vita piagnucoliamo perché l'altra persona ci renda felici.
Spesso perseguita, ma raramente trovata, non ci sono ricchezze, gemme o palazzi
che siano apprezzate quanto la mera felicità.
Ma statemi a sentire! La felicità è proprio a portata di mano ed aspetta solamente le
magiche parole "Inizio della seduta" perché si parta alla sua ricerca.
Ma allo stesso modo in cui attraversiamo la pioggia per arrivare al banchetto, la
nostra felicità nel processing si guadagna attraversando le ombre fantasma dei nostri
"peccati".
Che cos'è che ha reso l'uomo un essere povero di felicità?
Le trasgressioni contro i costumi della sua razza, del suo gruppo, della sua famiglia!
Poco importa quali siano stati o siano i costumi. È la trasgressione che ne è
l'artefice.
Concordiamo su delle regole morali fissate e poi, sconsideratamente, vi trasgrediamo, o "per una buona causa" vi contravveniamo, ed ecco qua: le prime tetre sbarre
della miseria, furtivamente appaiono alle nostre spalle.
E vagando, commettendo ancor più trasgressioni, concordando con nuovi costumi
e poi trasgredendo anche a questi, arriviamo in quel luogo senza sole, la prigione
delle nostre lacrime, dei nostri sospiri, delle cose che avrebbero potuto essere:
l'infelicità.
L'azione mutua è l'elemento chiave di tutti i nostri atti overt. Concordare su ciò che
dovrebbe essere e poi rompere la promessa, mette in atto tutta la formula magica
necessaria alla ricetta della miseria umana.
Ci deve essere dolore. Così concordammo. Poiché il dolore frena e ammonisce,
ottenebra, proibisce. Ma allora dev'essere che la bontà consiste nel non arrecare
dolore.
Ci accordiamo sul movimento mutuo. Poi discordiamo, ci separiamo e così non
siamo più vincolati: niente vincoli, se non in fondo alla nostra mente, con cicatrici
di fiducia infranta. La fiducia che infrangemmo dicendo che doveva essere così.
Tutti quanti concordiamo di sentire il calore del sole e poi protestiamo se brucia.
Tutti quanti concordiamo di baciare e amare e poi restiamo sbigottiti per il gran dolore
che ne è lo strascico.
Il movimento mutuo è discreto, fintantoché non agiamo con crudeltà verso gli altri.
Legati da accordi e coazioni, osiamo essere crudeli con ciò a cui la ferrea morsa
delle promesse ci ha legati.
E così, comportandoci crudelmente verso una parte di noi stessi che è un'estensione
di noi stessi, come quando si fa parte di una coppia o di un gruppo, troviamo poi,
con gran sorpresa, il dolore in noi stessi.
La sequenza dell'atto overt è ora semplice da afferrare. La sfera d'azione è ristretta.
Ma ebbe inizio quando per la prima volta avemmo l'impulso crudele contro altri a cui
eravamo legati da costumi o da coazioni.
Perché si soffre dolore al proprio braccio quando si è colpito il braccio di un altro?
Perché l'impulso crudele ha costituito la rottura di un legame con altri, laddove
prima c'era un impegno solenne.
Il solo atto overt che può portare dolore a se stessi è quell'atto crudele che trasgredisce a cose sulle quali si era concordato.
Partecipate all'azione di un gruppo o di una persona nella vostra vita, concordate di
sopravvivere mutuamente, tramite qualche codice specifico e poi comportatevi in
modo crudele verso quella persona o gruppo commettendo così una trasgressione,
e vi ritroverete con il dolore.
L'intera umanità vive e ogni uomo lotta in base a codici di condotta su cui c'è stato
un mutuo accordo. Forse questi codici sono buoni, forse sono cattivi, l'unica cosa
evidente è che sono codici. I costumi legano la razza.
E così ha luogo la coazione. Pensiero e movimento in accordo. Ne risulta quindi
un'unicità di scopo e di sopravvivenza.
Ma poi quel codice è stato trasgredito. E, dato che a quel codice, qualunque esso
fosse, si era tenuta fede e si era cercato conforto nella compagnia dei propri simili, si è
trattenuto il proprio atto entrando così in un mondo in cui nessuno ride, né possiede,
nel cuore, libertà.
Perciò sulla luminosità del giorno cala il sipario e nuvole plumbee annebbiano
tutte le circostanze piacevoli. Poiché abbiamo commesso trasgressioni con malvagità e
non possiamo parlarne per paura che tutta la felicità perisca.
E così, ci tagliamo fuori dalla luce per entrare in una grigia tristezza. E sigilliamo
nei nostri sotterranei più profondi le ragioni per cui non osiamo guardare in faccia i
nostri amici.
E successivamente rendiamo colpevoli gli altri assieme al resto della gente, quando,
a guisa di preti scheletriti con abiti logori e sozzi, duri di sangue sacrificale, additiamo
la strada dell'inferno a coloro che ammazzano.
E in fondo in fondo, nel nostro intimo, i nostri dolori segreti ci rodono. E poi,
alla fine, non riusciamo neppure a piangere.
La strada che porta all'inferno: l'uomo eccelle nel dipingere brutti cartelli che ne
indicano la direzione e la via.
La strada che porta al paradiso: l'uomo viene spesso mandato su quella strada, ma
finora non è mai giunto a destinazione; si direbbe piuttosto che abbia trovato
l'"altro luogo".
Ma ora una strada molto larga si è spalancata: in Scientology.
La verifica all'E-Meter e la verifica di procedimento, quando un auditor le effettua
con perizia, possono liberare l'ondata delle trasgressioni e sciogliere una cascata che
spegne tutto l'inferno.
E il giorno, una volta ancora, vedrà una goccia di rugiada sulla rosa del mattino.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DELL'8 SETTEMBRE 1964
Remimeo
Missioni
Studenti di Saint Hill
LIVELLI DA II A IV
Serie del chiarimento di parole N. 11
OVERT, COSA C'È ALLA BASE DI ESSI?
Recentemente ho fatto una scoperta molto fondamentale sul soggetto degli overt, e
vorrei farne rapidamente un appunto che rimanga come documentazione .
Lo si può chiamare il "Ciclo di un overt".
4. Un essere sembra avere un motivatore.
3. Questo, a causa di un overt commesso dall'essere.
2. L'essere ha commesso un overt perché non ha compreso qualcosa.
1. L'essere non ha compreso qualcosa perché una parola, o un simbolo, non è
stato compreso.
Quindi, tutte le condizioni di cave-in, le malattie, ecc., possono essere ricondotte
ad un simbolo mal compreso, per quanto strano possa sembrare.
Avviene in questo modo:
1. Un essere non afferra il significato di una parola o simbolo.
2. Questo fa sì che l'essere comprenda male l'area del simbolo o parola (chi l'ha
usata, qualunque cosa a cui si collegasse).
3. Questo fa sentire l'essere diverso o antagonista nei confronti di chi ha usato il
simbolo o ciò a cui si applicava, il che rende lecito commettere un overt.
4. Avendo commesso l'overt, l'essere adesso sente di dover avere un motivatore, e
così si sente cave-in.
Questa è la sostanza che compone l'inferno. Questa è la trappola. Questo è il motivo
per cui le persone si ammalano. Questa è la stupidità e la mancanza di capacità.
Questo è il motivo per cui l'Auditing al tavolo della plastilina funziona.
Rendere Clear un pc consiste quindi semplicemente nel localizzare l'area del
motivatore, trovare cosa era stato compreso male, e far sì che la parola venga fatta
in plastilina e che venga spiegata. Gli overt spariscono di conseguenza. Pura magia.
Il trucco sta nel localizzare l'area in cui il pc ha una di queste cose.
Ciò viene trattato più esaurientemente nella conferenza di Saint Hill del 3 set. 64,
ma è una scoperta troppo importante per lasciarla solo sotto forma di nastro.
Il ciclo è: parola o simbolo mal compreso; separazione dall'ARC con le cose
associate alla parola o simbolo; overt commesso; motivatore ritenuto necessario per
giustificare l'overt = declino di libertà, di attività, di intelligenza, di benessere e di
salute.
Conoscendo ciò e la tecnologia dell'auditing, ci si può allora occupare di questi
simboli e parole e chiarirli, e produrre i miglioramenti che abbiamo descritto come
propri dello stato di Clear, poiché dall'essere vengono eliminate le cose che causano
questo declino.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 20 MAGGIO 1968
Remimeo
SEQUENZA OVERT-MOTIVATORE
Corsi di Dianetics
Livello Due
Solo auditing
Sezioni OT
Nel 1952 venne fatta un'importante scoperta sul soggetto degli engram che non
venne inclusa nel "Libro Uno", Dianetics: la forza del pensiero sul corpo.
Era la "sequenza overt-motivatore degli ENGRAM".
UN OVERT, in Dianetics e Scientology, è un ATTO aggressivo o distruttivo da
parte dell'individuo ai danni dell'una o l'altra delle otto dinamiche (se stessi, la
famiglia, il gruppo, l'umanità, gli animali o le piante, il MEST, la vita o l'infinito).
UN MOTIVATORE è un atto aggressivo o distruttivo ricevuto dalla persona o da
una delle dinamiche.
Il punto di vista da cui si guarda l'atto, determina se si tratta di un overt oppure
di un motivatore.
Lo si chiama "motivatore" perché esso tende a indurre l'individuo a rendere
"pan per focaccia", vale a dire "motiva" un nuovo overt.
Quando una persona ha fatto qualcosa di male nei confronti di qualcuno o di
qualcosa, tende a credere che tale azione sia stata "motivata".
Chi riceve un torto, può inoltre avere la tendenza a credere di aver fatto lui qualcosa
per meritarselo.
Quanto sopra è vero. Le azioni e le reazioni delle persone a questo proposito
sono spesso molto falsate.
C'è gente che crede di aver subito un incidente d'auto, quando in realtà è stata
lei a provocarlo.
Inoltre c'è chi può credere di aver causato un incidente quando invece vi è stato
solamente coinvolto.
Alcune persone, quando ricevono la notizia di un decesso, credono immediatamente di aver ucciso la persona che è morta, anche se si trovavano molto lontane.
La polizia nelle grandi città è abituata a vedersi comparire davanti gente che
confessa di aver commesso praticamente ogni omicidio.
Una persona non dev'essere per forza pazza per essere soggetta alla sequenza
overt-motivatore. Non solo gli altri la usano continuamente su di lei, ma tale sequenza
costituisce anche una parte fondamentale del suo "caso".
Ci sono due stadi estremi di fenomeni overt-motivatore. Uno è la persona che
presenta solo dei motivatori (le cose vengono sempre fatte a lei) e l'altro è la persona
che ha "commesso solo degli overt" (cose fatte ad altri).
Nel percorrere engram si troverà che:
1. Tutti gli engram overt che restano bloccati (cioè, non si lasciano audire
facilmente) hanno anche un engram motivatore come episodio uguale o diverso.
2. Tutti gli engram motivatori che restano bloccati, hanno un overt engram
nello stesso episodio o in uno diverso.
I due tipi di engram sono, quindi, gli engram OVERT e gli engram MOTIVATORI.
Esempio di engram overt: SPARARE AD UN CANE.
Esempio di engram motivatore: ESSERE MORSO DA UN CANE.
La regola è che il SOGGETTO IN QUESTIONE DEV'ESSERE SIMILE.
Gli episodi possono trovarsi in momenti differenti.
Quando non si riesce a percorrere fino alla cancellazione (cancellare) l'engram
del morso di un cane, beh, allora si trova l'engram "sparare ad un cane".
I MALI PSICOSOMATICI 0 LE ABERRAZIONI CHE NON SI RISOLVONO PERCORRENDO UN LATO, DI SOLITO SI RISOLVONO TROVANDO E PERCORRENDO
L'ALTRO LATO.
Quando non si riesce a cancellare un engram relativo a sparare a un cane, beh,
allora c'è "morso da un cane".
È tutto molto semplice, davvero. Ci sono sempre due lati della medaglia. Se non
si riesce a percorrerne uno, si prova l'altro.
LE BASI
II fatto di trovare l'engram di base di una catena vale anche quando si tratta di
trovare l'engram overt di base o l'engram motivatore di base.
Gli engram, quindi, resteranno bloccati (cioè, non si lasceranno percorrere fino
a cancellazione) quando:
a. bisogna percorrere l'altro tipo di engram
b. l'engram trovato ha engram precedenti su di esso.
ENGRAM INESISTENTI
A volte ci sarà un "engram" che non è esistito. Un pc può cercare di percorrere il
fatto di essere investito da un'automobile, quando invece ciò non gli è mai successo.
Ciò che si deve fare, quando l'episodio non si lascia percorrere, è di ottenere dal
pc l'episodio in cui ha investito qualcuno.
Ciò funziona anche viceversa. Un pc può cercare di percorrere l'engram "investire
qualcuno", quando in realtà è stato solo investito e non ha mai investito nessuno.
Perciò ENTRAMBI gli engram possono esistere ed essere percorsi, oppure solo
un lato esiste e può essere percorso, oppure a causa di una grossa confusione tra
overt e motivatori, è possibile che un lato non sia reale, e quindi non si lascerà
audire perché esiste solo l'altro lato.
Si può facilmente visualizzare ciò come una faccenda di flussi. Un overt naturalmente è un flusso uscente ed un motivatore è un flusso entrante.
SECONDARI
Può darsi che non sia mai stato detto che i secondari poggiano sempre saldamente
su episodi di dolore ed incoscienza effettivi.
Nello schema della sequenza overt-motivatore vi possono essere anche dei
secondari, nello stesso modo in cui vi sono gli engram.
Questo è ciò che causa emozioni congelate o dà persone "prive di emozioni". Ci
sono anche persone che si lamentano di non provar più sensazioni.
Questo è il risultato della sequenza overt-motivatore. Una persona che è afflitta
a causa di una perdita (l'afflizione si verifica sempre a causa di una perdita) e che
poi non riesce a percorrerla, ha causato afflizione e questo secondario-overt può
essere percorso.
Inoltre, se una persona prova misemozioni per quanto riguarda causare afflizione,
significa che le è stata causata afflizione. Funziona in entrambi i sensi CON TUTTI I
PUNTI DELLA SCALA DEL TONO
Quest'ultima è una scoperta più recente e non era nota ai Dianeticist dei primi
tempi.
I fenomeni dell'engram overt-motivatore non sono stati divulgati in modo adeguato.
Il fatto che il principio valga per i secondari, non è stato reso noto in precedenza.
Fondamentalmente è il percorrere engram di Dianetics che alla fine risolve tutti
i casi, perciò sarà meglio che una persona sia piuttosto brava ad audire sia engram e
secondari, che motivatori e overt.
L. Ron Hubbard
Fondatore
179
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 3 MAGGIO 1972RA
Rivista il 7 settembre 2000
Remimeo
Hat di executive
IMPORTANTE
Serie dell'executive N. 12
L'ETICA E GLI EXECUTIVE
Ogni persona che occupa un posto di executive (da capo dipartimento in su)
viene considerata un EXECUTIVE.
Una valutazione ha rivelato che l'insuccesso di molte org è dovuto al fatto che gli
executive hanno mancato di indossare il loro hat di etica e giustizia.
È stato scoperto che alla base dei Perché amministrativi vi è di solito anche una
situazione di etica che, se rimane irrisolta, impedisce al Perché amministrativo di
rivelarsi efficace o di innalzare le statistiche.
In un'area con statistiche in calo, un executive ha il dovere di investigare e
trovare qualsiasi situazione non etica esistente e di far sì che venga corretta.
L'etica è una cosa personale in relazione a un gruppo. Le persone non etiche
sono persone che non mantengono un comportamento etico per quanto riguarda se
stesse.
È responsabilità dell'executive assicurarsi che le persone alle sue dipendenze e
nella sua area assumano e mantengano un comportamento etico a livello personale.
Bisognerebbe verificare se vi sono disonestà, rapporti falsi, una vita personale
non etica e, tramite persuasione, correggere queste cose.
Quando un executive osserva cose del genere, egli deve fare tutto il possibile per
far sì che la persona assuma un comportamento etico a livello personale.
Quando le statistiche di un'area sono in calo, l'executive deve sospettare immediatamente che uno o più membri del personale siano coinvolti in una situazione
non etica e deve investigare e persuadere la persona in questione a essere più
onesta ed etica e a porre rimedio alla condizione non etica che è stata trovata.
Se alla cosa non viene posto rimedio e se la persona o l'area continuano ad avere
statistiche in calo, l'executive deve dichiarare che la persona o l'area si trovano in
una condizione di Pericolo e deve applicare l'HCO PL 9 apr. 72R, CORRETTA RISOLUZIONE DELLA CONDIZIONE DI PERICOLO.
Dopodiché, se la cosa non si sistema, questa situazione diventa una questione
in cui la giustizia del gruppo va applicata pienamente, con Corti di Etica e Commissioni d'inchiesta. Le persone che hanno continuato a tenere un comportamento
non etico devono essere sostituite.
I superiori di un executive hanno il dovere di far rispettare questa policy e di
usarla con qualsiasi executive che non si comporti in modo etico a livello personale
e che non l'applichi. Si scoprirà che coloro che non applicano questa policy letter
sono essi stessi coinvolti in particolari faccende disoneste o situazioni non etiche.
È ESSENZIALE CHE UN'ORGANIZZAZIONE, PER ESSERE FORTE ED EFFICIENTE, SIA ETICA.
LA ZONA PIÙ IMPORTANTE DI UN'ORGANIZZAZIONE PER QUANTO
RIGUARDA LA CONDOTTA ETICA, SI TROVA AL VERTICE 0 VICINO AL VERTICE.
Una mancanza di comportamento etico al vertice, o appena al di sotto, può distruggere un'organizzazione e provocare un calo delle sue statistiche.
Esistono molti esempi storici di questo.
PERCIÒ LA POLICY È CHE UN EXECUTIVE DEVE MANTENERE UN COMPORTAMENTO ETICO A LIVELLO PERSONALE E FARLO MANTENERE A COLORO
CHE SONO ALLE SUE DIPENDENZE; IN CASO CONTRARIO DEVE ESSERE
SOTTOPOSTO A DISCIPLINA 0 ESSERE CONVOCATO DAVANTI A UNA COMMISSIONE D'INCHIESTA E RIMOSSO DA QUALSIASI POSTO DI AUTORITÀ, E SI DEVE
TROVARE QUALCUNO CHE SIA EGLI STESSO ETICO E CHE SIA INOLTRE IN
GRADO DI FAR MANTENERE UN COMPORTAMENTO ETICO A COLORO CHE
SONO SOTTO LA SUA AUTORITÀ.
L'imputazione a carico di un membro dello staff o executive, in un caso del
genere, è: MANCARE DI MANTENERE STANDARD ETICI ELEVATI 0 DI DARNE
UN ESEMPIO.
Tali trasgressioni consistono in:
1. DISONESTÀ.
2. Uso di affermazioni false per nascondere una situazione.
3. Rappresentare una scena diversamente da com'è in realtà, per mascherare
crimini e sfuggire alla disciplina.
4. Connessioni e pratiche irregolari di 2D.
5. Tossicodipendenza o alcolismo.
6. Incoraggiare comportamento non etico.
7. Lasciar correre, o mancare di risolvere in modo efficace, una situazione non
etica in relazione a se stesso o ad altri, in qualità di incaricato, funzionario o
executive.
FATTORE TECNICO
Le persone con withhold relativi a un comportamento non etico non riescono a
vedere. Prova ne è lo splendido ritorno della percezione dell'ambiente nelle
persone audite a lungo e in modo efficace su procedimenti del genere.
Tali persone cercano anche di porre davanti ai loro occhi un ambiente falso e,
effettivamente, vedono un ambiente falso.
Le persone il cui livello etico è basso, inturboleranno un gruppo e lo turberanno, poiché esse cercano di giustificare i loro atti nocivi commessi ai danni del
gruppo. E questo porta ad ulteriori atti nocivi.
Le persone non etiche scendono rapidamente in una condizione di Tradimento
nei confronti del gruppo.
Una persona che per un lungo periodo di tempo ha avuto un comportamento
non etico, finisce "fuori valenza". Queste persone "non sono se stesse".
La felicità può essere raggiunta solo da coloro che sono ONESTI con se stessi e
con gli altri.
Un gruppo prospera solamente quando ciascuno dei suoi membri mantiene un
comportamento etico a livello personale.
Persino una persona PTS (fonte potenziale di guai) deve aver tenuto un comportamento non etico nei confronti della persona soppressiva alla quale è connessa,
per esser potuta diventare PTS in primo luogo.
Le persone fisicamente malate sono PTS e tengono un comportamento non etico
nei confronti della persona o della cosa di cui sono PTS!
Perciò, affinché un gruppo sia felice e stia bene, affinché prosperi e perduri,
ciascuno dei suoi membri deve mantenere un comportamento etico a livello
personale.
Sta all'executive o funzionario assicurarsi che ciò si verifichi e FARE le azioni
necessarie per farlo diventare realtà e rendere il gruppo un gruppo etico.
LE AZIONI CHE EXECUTIVE O FUNZIONARI
DEVONO INTRAPRENDERE
PER FARE ASSUMERE UN COMPORTAMENTO ETICO
A UN MEMBRO DELLO STAFF
PRIMA AZIONE
Informa personalmente la persona che essa si trova in una condizione di Pericolo a causa di atti od omissioni, statistiche in calo, rapporti falsi, assenza,
situazioni di seconda dinamica o qualunque sia la circostanza.
Quella persona è di fatto IN pericolo poiché, prima o poi, qualcuno agirà per
colpirla.
Può darsi che le sia già stata assegnata un'altra condizione.
Ma questa è fra te e lei.
ESSA È IN PERICOLO PERCHÉ DEVI EFFETTUARE UN BYPASS NEI SUOI
CONFRONTI PER FARLE ASSUMERE UN COMPORTAMENTO ETICO, COSA CHE
DOVREBBE FARE DA SÉ.
Se la persona coopera e completa questo rundown e tutto si risolve bene, allora
l'aiuterai.
Se non coopera, dovrai fare uso delle procedure di giustizia del gruppo.
Questa è la sua possibilità di assumere, con il tuo aiuto, un comportamento
etico per quanto riguarda se stessa, prima di crollare veramente.
Quando accetta ciò, questa azione è completata. Passa alla seconda azione.
SECONDA AZIONE
Tramite le definizioni, la persona viene resa etica.
FAI IN MODO CHE LE DEFINIZIONI SIANO CAPITE ALLA PERFEZIONE.
La persona che sta facendo queste azioni deve ricevere Chiarimento di parole
Metodo 4 sulle parole che seguono (su tutte le parole e sulle parole contenute nelle
loro definizioni).
"ETICA: lo studio della natura generale della morale (morale [femminile, singolare] : i princìpi di condotta giusta e sbagliata) e delle specifiche scelte morali che
l'individuo deve fare nelle sue relazioni con gli altri.
Le regole o gli standard che governano la condotta di coloro che svolgono una
determinata professione."
"GIUSTIZIA: 1. Dirittura morale; equità. 2. Onore, imparzialità. 3. Saggezza. 4.
Risoluzione equa: compenso o trattamento che spetta di diritto. 5. L'amministrazione e procedura della legge."
"FALSO: contrario ai fatti o alla verità, privo di fondamento; scorretto. Privo di
significato o insincero; ingannevole. Che non mantiene la parola data. Sleale. Che
richiama alla mente un'entità simile o ad esso collegata, e viene identificato con
essa."
"DISONESTO: incline a mentire, imbrogliare, defraudare o ingannare."
"FINZIONE: ragione falsa o pretesto. Una pura messa in scena che non è basata
sulla realtà."
"TRADIRE: essere sleali o non tenere fede a qualcuno o qualcosa."
"SITUAZIONE NON ETICA: azione o situazione, in cui un individuo è coinvolto,
che sono contrarie agli ideali o agli interessi del gruppo. Azione, situazione o relazione contrarie agli standard, ai codici o agli ideali etici del gruppo o degli altri
membri del gruppo. Atto di omissione o di commissione che potrebbe ridurre, o
che ha ridotto, l'efficienza generale di un gruppo o degli altri membri. Atto individuale di omissione o di commissione che intralcia il benessere generale di un
gruppo o che lo ostacola nel raggiungimento dei suoi scopi."
Non passare alla terza azione finché tutte le suddette parole non sono state chiarite con il Chiarimento di parole Metodo 4.
TERZA AZIONE
Chiedi alla persona qual è la situazione non etica in cui essa è coinvolta.
Può darsi che la persona abbia bisogno di pensarci per un po' prima che le
venga in mente, oppure può darsi che reprima la cosa e non la dica per timore delle
conseguenze. Rassicurala, dicendole che stai solo cercando di aiutarla.
Può darsi che ne abbia parlato durante una seduta, ma che non l'abbia considerata una cosa non etica. Inducila con la persuasione ad affrontare e superare la
cosa.
Se la sua condotta e le sue azioni lasciano a desiderare o se le sue statistiche
sono in calo, sicuramente sarà in grado di trovare una situazione non etica a livello
personale.
Talvolta la persona è PTS senza rivelarlo ed è connessa a una persona, gruppo o
cosa soppressivi o antagonisti. In tal caso, essa farà roller coaster come caso o sul
posto, oppure avrà incidenti o si ammalerà spesso. (Vedi la tecnologia per PTS, se
hai bisogno di materiale su questo argomento e in caso tu debba occupartene in
futuro - HCO PL 9 apr. 72R, CORRETTA RISOLUZIONE DELLA CONDIZIONE DI
PERICOLO - ma continua con queste azioni.)
Talvolta la persona fa semplicemente uso di PR (fa lo spaccone e non ammetterà
le sue colpe). In tal caso è richiesta una seduta di auditing.
Se la persona comincia a fare self listing, falla audire in base all'HCOB 20 apr. 72
II, Serie del C/S N. 78, CORREZIONE DI ERRORI NEL PRODOTTO, SCOPO,
PERCHÉ E CHIARIMENTO DI PAROLE, che fornisce la procedura per la seduta di
auditing. Una persona può turbarsi molto in presenza di un item sbagliato. La cosa
può essere riparata facilmente, ma deve essere riparata in caso si verifichi.
Tramite comunicazione a due sensi o qualunque mezzo o riparazione, continua
con la terza azione fino a che la situazione non etica non sia ben delineata e formulata
chiaramente. Nel caso il suo completamento venga rimandato, non dimenticarti poi
di continuarla. Se è fatta correttamente, otterrai dei buoni indicatori.
QUARTA AZIONE
Fai sì che la persona elabori in che modo la situazione non etica in cui si trova
costituirebbe un tradimento del gruppo o la renderebbe falsa nei confronti del
gruppo o dei suoi ideali.
Non farla sentire in colpa. Semplicemente fai in modo che veda la cosa per
conto suo.
Quando la persona l'ha vista chiaramente e ha avuto una piena realizzazione
sulla cosa, passa alla prossima azione.
184
QUINTA AZIONE
Ora la persona è pronta per applicare a se stessa la FORMULA DI PERICOLO
PER LA PRIMA DINAMICA.
Dalle questa formula e spiegagliela.
FORMULA PER LA PRIMA DINAMICA
La formula viene convertita per la prima dinamica in:
la 1 : Metti da parte le abitudini o normali routine.
la 2: Risolvi la situazione e qualsiasi pericolo essa presenti.
la 3: Assegnati una condizione di Pericolo.
l a 4 : Ripristina la tua etica personale scoprendo che cosa stai facendo di non
etico; usa l'autodisciplina per correggerlo e diventare onesto e leale.
la 5: Riorganizza la tua vita in modo che la situazione pericolosa non ti si ripresenti continuamente.
l a 6 : Formula e adotta una salda linea di condotta che in futuro individui la
stessa situazione e impedisca che essa continui a verificarsi.
Ora, generalmente la persona e già coinvolta, a causa di qualcosa, in un'altra
situazione di gruppo inerente a statistiche in calo, prodotti overt, cattivo aspetto
oppure condizioni basse, Corti di Etica, Commissioni d'inchiesta.
Poco importa in quale altra condizione essa si trovi. Da te le è stata assegnata
una condizione di Pericolo.
Così i punti la 1 e la 2 di cui sopra si applicano alla situazione di gruppo in cui la
persona si trova.
Essa deve assegnare a se stessa una condizione di Pericolo, poiché a questo
punto si sarà resa conto di essere stata in pericolo per causa propria.
Il punto la 4 è stato iniziato da questo rundown.
Sta alla persona terminare questo punto applicando i materiali delle azioni 2 e 3.
Essa deve usare autodisciplina per correggere la propria situazione non etica e
diventare onesta e leale con se stessa e con il gruppo.
Il punto la 5 è ovvio. Se non lo fa, semplicemente crollerà di nuovo.
Quanto al punto la 6, nello stabilire e adottare una ferma linea di condotta deve
assicurarsi che questa si conformi agli sforzi del gruppo.
Quando la persona ha elaborato tutto questo E LO HA DIMOSTRATO NELLA
VITA, essa ha completato il rundown di Pericolo personale.
A questo punto può assegnarsi Emergenza e seguire la formula di Emergenza
(HCO PL 23 set. 67, FORMULA PER UN POSTO NUOVO, LE FORMULE DELLE
CONDIZIONI, Voi. 0 dell'OEC, sezione "Emergenza").
SESTA AZIONE
Riesamina la persona, le sue statistiche, il suo aspetto e la sua vita personale.
Assicurati che le azioni di cui sopra siano state completate e che non vi siano
altre situazioni non etiche. Assicurati che non sia stato trovato un item sbagliato e
che la persona non sia PTS.
Occupati di ciò che si presenta. Ma se trovi che la persona non è migliorata e ha
preso tutto alla leggera, devi assumere il punto di vista del gruppo e amministrare
la giustizia del gruppo.
La protezione che stavi fornendo alla persona è finita, ha avuto una possibilità
ma si è rivelata una di quelle persone che dipendono da altri per mantenere un
comportamento etico e non sono in grado di farlo da sole. Perciò, a questo punto,
usa le procedure di giustizia del gruppo.
Se la persona ce l'ha fatta e non è "andata in fallimento", ma sta progredendo,
COME SI VEDRÀ DA STATISTICHE ONESTE E DALLA CONDIZIONE DEL SUO
POSTO, hai avuto una bella vittoria e le cose andranno molto, molto meglio.
E questa è una vittoria per tutti.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivista con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni Tecniche di LRH
186
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 22 MARZO 1967
Pubblicazione II
(Pubblicata anche come HCOB, stessa data, stesso titolo.)
Remimeo
Hat di HCO
IMPORTANTE
Serie del know-how amministrativo N.
14
ALTER-IS ED ESSERI DEGRADATI
L'alterazione degli ordini e della tecnologia è peggio dell'inadempienza.
Fare alter-is significa evitare celatamente un ordine. Sebbene, a quanto pare, la
causa di ciò sia spesso la non comprensione, la non comprensione stessa e il fatto
di non menzionarla sono un modo di evitare gli ordini.
Gli esseri molto degradati fanno alter-is. Gli esseri degradati si rifiutano di
adempiere e non ne fanno accenno. Gli esseri in condizioni discrete cercano di
adempiere, ma fanno notare le loro difficoltà per ottenere aiuto quando ce n'è
bisogno. Gli esseri competenti e di tono più alto comprendono gli ordini e adempiono se possibile, ma per lo più fanno il loro lavoro senza aver bisogno di un sacco
di ordini speciali.
Gli esseri degradati considerano dolorosa qualsiasi istruzione poiché essi, in
passato, sono stati dolorosamente indottrinati con misure violente. Essi quindi
fanno alter-is di qualsiasi ordine o non adempiono.
Perciò nell'audire i pc - o all'interno di un'org - quando trovate alter-is
(inadempienza celata) e inadempienza, premesso che ci siano tecnologia o istruzioni sensate e corrette, significa che siete alle prese con un essere degradato di
basso livello e dovreste agire di conseguenza.
Su un essere degradato si usano procedimenti molto semplici di basso livello,
con delicatezza.
Quando nell'amministrazione, nelle org e specialmente nella Divisione Tecnica,
c'è un membro dello staff che fa alter-is o che non adempie, anche qui siete alle
prese con un essere degradato, ma un essere degradato che è troppo pc per poter
essere un membro dello staff. Non è in grado di essere causativo e i membri dello
staff devono essere causativi. Per cui quella persona non dovrebbe essere nello
staff.
Questo è un dato di primaria importanza e di ordine superiore che regola tutte le
azioni intese ad occuparsi di pc e membri dello staff.
Un essere degradato non è un soppressivo poiché può avere miglioramenti di
caso. Ma è così PTS, che lavora solamente per i soppressivi. È una specie di PTS
"supercronico", veramente al di là della portata di una semplice S&D e di una
persona del genere ci si occupa solamente nella Sezione III del Corso OT.
Gli esseri degradati, prendendo lo spunto dai loro amici SP, istintivamente
provano risentimento e odio per qualsiasi persona che abbia una posizione di
comando o qualsiasi Grande Essere, e cercano di ostacolarli.
Chiunque dia degli ordini sensati è il primo a suscitare il risentimento
dell'essere degradato.
Un essere degradato mente ai suoi superiori, in modo dissimulato evita gli
ordini facendo alter-is, manca di adempiere, fornisce solamente idee complesse che
non possono mai funzionare (idee ostruttive) e costituisce generalmente un'area di
inturbolazione, spesso sotto un'apparenza gentile o persino "cooperativa", sovente
è addirittura lusinghiero, qualche volta semplicemente ottuso, ma costantemente fa
alter-is o manca di adempiere.
Questo dato è scaturito durante ricerche di livello superiore ed è altamente rivelatore per quanto riguarda certi fenomeni precedentemente inspiegabili: il pc che
altera i comandi o che non li esegue, l'operaio che non riesce a farsi entrare le cose
in testa o che si prende costantemente un intervallo per il caffè.
In un'area in cui la soppressione è stata molto pesante per periodi lunghi, le
persone diventano degli esseri degradati. Tuttavia, dovevano essere così già prima a
causa di episodi della traccia.
Alcuni thetan sono più grandi di altri. Nessun thetan è veramente uguale a un
altro. Ma un essere degradato non è per forza un thetan cattivo di natura. È semplicemente talmente PTS, e lo è stato da così tanto tempo, che ci vuole la nostra
tecnologia di livello più alto per smantellare infine la cosa, dopo che la persona è
salita facendo tutti i gradi uno dopo l'altro.
Nella razza umana gli esseri degradati sono circa diciotto a uno rispetto ai
Grandi Esseri (proporzione minima). Per cui coloro che mantengono le cose in
funzione sono pochi. E quelli che ce la faranno senza la spinta dell'energia proveniente dai pochi che si trovano nelle nostre org sono zero. Tuttavia non possiamo
avere il mondo pieno di questa gente e ciò nonostante farcela. Per cui non abbiamo
altra scelta.
Inoltre possiamo occuparci di loro, anche se non possono essere d'aiuto nel dare
il servizio, a livelli più alti.
Questi sono veramente dei dati OT, ma per svolgere il nostro lavoro ne abbiamo
bisogno ai livelli inferiori.
L. Ron Hubbard
Fondatore
188
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 15 DICEMBRE 1973
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di verifica del Livello II
F u n z i o n a r i di Etica
MAA
IL WITHHOLD MANCATO CONTINUO
E L'OVERT CONTINUO, CON DATI SUGLI ESSERI
DEGRADATI E SULLE FALSE CONDIZIONI PTS
Rif.:
Lista d e i n a s t r i e lista d e g l i H C O B d e l Livello II r i g u a r d a n t i i w i t h h o l d e gli o v e r t
HCOB
22 m a r . 67 II
ALTER-IS ED ESSERI D E G R A D A T I
Ci sono due casi speciali di withhold e di overt. Non si presentano affatto in tutti
i casi. Ma si presentano in alcuni casi. Si tratta dei WITHHOLD MANCATI CONTINUI e
degli OVERT CONTINUI.
Non è esattamente la stessa cosa dellATTO OVERT CONTINUO, HCOB 29 set. 65 II.
In quel caso, la persona commette continuamente atti overt contro qualcosa, solitamente qualcosa di specifico.
IL WITHHOLD MANCATO CONTINUO
Un withhold mancato continuo avviene quando una persona si sente in un certo
modo e chiunque la incontri manca questa situazione.
Esempio: un medico si sente molto insicuro della propria competenza. Ogni
paziente che si rivolge a lui manca il fatto che non è sicuro.
Ciò agisce come withhold mancato.
Naturalmente, la situazione è basata su qualche episodio negativo (solitamente
di intensità engramica) che ha distrutto la sicurezza della persona.
Ma dato che la persona trattiene la cosa attivamente, quelli che la incontrano
mancano il withhold.
Questo potrebbe funzionare con migliaia di varianti. Una donna prova un continuo
disprezzo per il proprio figlio ma lo trattiene. Il figlio, quindi, manca un withhold
in continuazione. Tutti i fenomeni del withhold mancato continueranno a reagire
contro quel bambino.
Probabilmente tutti i tipi di condotta sociale disonesta portano a un withhold
mancato continuo. L'uomo politico che odia la gente, il ministro del culto che non
crede più in Dio, il meccanico che dentro di sé crede di portare sfortuna alle macchine:
tutte queste persone mettono in funzione su se stesse i fenomeni dei withhold
mancati e li possono drammatizzare nella loro condotta.
L'OVERT CONTINUO
Una persona che crede di essere nociva nei confronti degli altri può anche credere
che molte delle sue azioni comuni e ordinarie siano dannose.
Può avere l'impressione che sta commettendo un overt continuo nei confronti di
altri.
Esempio: un'indossatrice crede che sta commettendo una frode nei confronti
delle donne più anziane perché indossa abiti con i quali esse avranno un aspetto
misero. Per quanto la riguarda, questo è un atto overt continuo.
Naturalmente, tutte le donne più anziane glielo mancano.
Il fatto di apparire, il solo fatto di essere vivi, può essere, da alcuni, considerato
un overt.
Le conseguenze sono i fenomeni del withhold mancato.
ESSERI DEGRADATI
Il withhold continuo e l'overt continuo sono probabilmente alla base del sentirsi
degradati.
Gli esseri degradati, come descritto nell'HCOB 22 mar. 67 II, ALTER-IS ED ESSERI
DEGRADATI, sono tali perché, almeno in parte, hanno qualche withhold mancato
continuo o un atto overt continuo immaginario.
Questo li fa sentire degradati e li spinge ad agire in quel modo.
SOLUZIONE
Si può aggiungere a ogni programma una verifica del withhold mancato continuo o
dell'overt continuo come versione aggiuntiva dei rudimenti.
Una domanda generale, che potrebbe essere suddivisa in tre liste da eseguire in
base alle leggi del L&N, sarebbe: "Quando qualcuno ti guarda, qual è la sensazione
(azione, atteggiamento) che quella persona ti manca?". Percorrete: "Quando è stato
mancato?", "Chi l'ha mancato?" e "Che cosa ha fatto
per indurii a credere
che la cosa fosse stata mancata?".
Un altro approccio, meno pericoloso in quanto non comporta l'impiego di listing,
sarebbe il seguente.
Per un withhold mancato continuo, la domanda sarebbe: "C'è un qualche modo
in cui ti senti e di cui gli altri non si rendono conto?". Portatelo alla luce con la
comunicazione a due sensi. Poi chiedete: "Chi lo manca?" con la risposta seguita
da: "Quand'è che qualcuno l'ha mancato?" con precedente simile fino a una volta
remota. Poi: "Che cosa ha fatto
per indurti a pensare che lo sapesse?".
Questo produrrà il key-out della cosa e potrà cambiare il comportamento della persona.
Per un atto overt continuo, la domanda sarebbe: "C'è qualcosa che fai di cui gli
altri non sanno niente?". Portatelo alla luce con la comunicazione a due sensi e scoprite
di cosa si tratta. Poi chiedete: "Chi non l'ha scoperto?" con la risposta. Quindi:
"Quand'è che qualcuno l'ha quasi scoperto?", "Che cosa ha fatto
per
indurii a pensare che lo sapesse?".
Ognuna delle domande di cui sopra dovrebbe essere portata a F/N.
MOVIMENTO
Le persone che hanno withhold e overt continui tendono a essere molto lente,
pasticcione e insicure. Devono stare molto attente. E commettono errori. La lentezza o
il robotismo sono indizi chiave della presenza di withhold mancati continui o overt
continui.
PTS
Molto spesso un caso viene FALSAMENTE ETICHETTATO COME PTS quando
in realtà si tratta di withhold mancati continui o di overt continui.
Quando una persona "PTS" non risponde facilmente alle azioni volte a risolvere
una condizione PTS, sapete di essere alle prese con withhold mancati continui e/o
overt continui.
RIASSUNTO
Queste condizioni non sono presenti in tutti i casi. Quando sono presenti, avete
tra le mani un essere degradato. Quando una persona "PTS" non risponde alle
azioni volte a risolvere la condizione PTS, provate con i withhold mancati continui
e gli overt continui. Potete impedire i blow, occuparvi con successo di molte emozioni e
reazioni umane e in questo modo cambiare il carattere di una persona.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
FICO POLICY LETTER DEL 27 OTTOBRE 1964R
Rivista il 15 novembre 1987
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POLICY SU GUARIGIONE FISICA,
INSANIA E FONTI DI GUAI
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27 ott. 64
POLICY SU G U A R I G I O N E FISICA, INSANIA E " F O N T I
DI FASTIDI"
27 ott. 64
POLICY SU G U A R I G I O N E FISICA,
Ripubbl. 23.6.67 I N S A N I A E F O N T I P O T E N Z I A L I DI GUAI
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21 f e b . 69
H C O PL
7 m a g . 69
C A N C E L L A Z I O N E DELLA POLICY LETTER DEL 5
N O V E M B R E 1964 " C O R R E Z I O N I AD H C O POLICY
LETTER"
POLICY SULLE " F O N T I DI GUAI"
La policy delle Organizzazioni Centrali su come ci si occupa delle malattie fisiche e
dell'insania è da lungo tempo come segue.
GUARIGIONE
Qualsiasi procedimento classificato come "guarigione", vecchio o nuovo che sia, si
riferisce alla guarigione tramite mezzi mentali e spirituali, e dovrebbe quindi essere
considerato quale alleviamento di difficoltà che procedono da cause mentali e
spirituali.
La procedura appropriata, quando qualcuno si lamenta di un'incapacità fisica e
richiede di esserne guarito, è la seguente:
1. Richiedete un esame fisico da parte di un qualsiasi professionista delle discipline
di guarigione fisica, che abbia la competenza di farlo e sia reperibile.
2. Appurate chiaramente che l'incapacità non deriva da cause fisiche immediate.
3. Se viene stabilito che il professionista medico, può curare l'incapacità
nell'ambito delle sue abilità e se di fatto si tratta di una malattia o di un malanno
che si arrende al trattamento fisico che viene amministrato correntemente,
richiedete alla persona di ricevere tale trattamento prima che possa essere
intrapreso il processing di Scientology.
4. Se, tuttavia, le raccomandazioni del professionista medico includono la chirurgia
o un trattamento di natura non collaudata oppure se la malattia o il malanno non
possono essere accuratamente diagnosticati come una malattia o un malanno
fisico ben precisi che hanno una cura conosciuta, la persona può essere
ammessa al processing in base al ragionevole assunto che non è stata dimostrata
l'esistenza di una malattia puramente fisica e che tale malattia è probabilmente
d'origine mentale o spirituale.
POLICY CHE RIGUARDANO CHI È INSANO
Con le persone che sono insane o che si può dimostrare hanno precedenti da
persone insane, fate quanto segue:
1. Stabilite al meglio delle vostre capacità, entro limiti amministrativi ragionevoli ed
entro i limiti dei test conosciuti, che qualsiasi preclear ammesso al processing
nell'HGC non abbia dei precedenti di internamento giustificato in un istituto
per malati mentali o luogo simile.
2. Sottoponete al processing solamente le persone che non hanno simili
precedenti.
3. Non raccomandate nessun altro trattamento da parte di professionisti del campo
dell'insania, nel caso in cui esistano prove che tali professionisti ledono, rendono
invalidi o maltrattano i pazienti usando droghe che reagiscono violentemente,
shock dolorosi, chirurgia o altri mezzi di "trattamento mentale" barbari e
superati.
4. Se non è possibile alcuna raccomandazione secondo il punto (3) di cui sopra,
raccomandate solamente riposo e cambiamento d'aria, ma non fatelo in qualità
di professionista.
FONTI DI GUAI
Per tipi di persone che ci hanno causato guai considerevoli esistono policy simili
a quelle che riguardano le malattie fisiche e l'insania.
Queste persone possono essere raggruppate sotto l'intestazione di "fonti di guai".
Includono:
a. Le persone strettamente connesse a persone (tipo legami coniugali o di parentela) di risaputo antagonismo nei confronti del trattamento mentale o spirituale o
di Scientology. In pratica tali persone, anche quando si avvicinano a Scientology
in via amichevole, sono oggetto di una tale pressione esercitata continuamente
su di loro da persone con eccessiva influenza, che hanno miglioramenti molto
scarsi nell'auditing e il loro interesse è rivolto unicamente a dimostrare che
l'elemento antagonista ha torto.
Per esperienza, costoro, a lungo andare, causano una grande quantità di guai,
visto che, in presenza di tali sollecitazioni, la loro condizione non migliora
adeguatamente perché si oppongano all'antagonismo in maniera efficace. Il loro
problema del tempo presente non può essere raggiunto perché è continuo e,
fintanto che rimarrà tale, queste persone non dovrebbero essere ammesse
all'auditing da nessuna organizzazione né da nessun auditor.
b. I criminali con precedenti penali comprovati, spesso continuano, fra una seduta
e l'altra, a commettere una tale quantità di atti dannosi che passano inosservati,
da non conseguire adeguati miglioramenti di caso e non dovrebbero perciò
essere ammessi al processing da organizzazioni o da auditor.
193
c. Le persone che abbiano mai minacciato di intentare causa, di mettere in difficoltà o di attaccare Scientology, oppure che l'abbiano pubblicamente attaccata o
abbiano partecipato ad un attacco, come pure tutti i loro parenti stretti, non
dovrebbero mai essere ammesse al processing da un'Organizzazione Centrale o
da un auditor. Il loro passato mostra che hanno perseguito solamente fini diversi
dai miglioramenti di caso e solitamente si mostrano improvvisamente ostili nei
confronti dell'organizzazione o dell'auditor. Con i loro overt contro Scientology
si sono già tagliate fuori e da quel momento in poi è troppo difficile aiutarle,
poiché non possono accettare apertamente aiuto da coloro a cui hanno cercato
di far del male.
d. I casi del tipo "responsabile per la condizione in cui mi trovo": la loro condizione
è stata fatta risalire troppo spesso ad altre cause, perché possano essere accettati.
Con casi "responsabile per la condizione in cui mi trovo", s'intendono quelle
persone che insistono a dire che un libro o un auditor è "completamente
responsabile della terribile condizione in cui mi trovo". Tali casi esigono favori
insoliti, auditing gratuito e sforzi tremendi da parte degli auditor. La revisione di
questi casi rivela che si trovavano nelle stesse condizioni o in condizioni peggiori
molto prima di ricevere auditing, che adoperano una campagna pianificata
allo scopo di ricevere auditing senza dar niente in cambio, che non sono poi
conciati così male come sostengono e che il loro antagonismo raggiunge
chiunque cerchi di aiutarli, persino i loro stessi familiari. Stabilite come
stanno le cose e decidete di conseguenza.
e. Le persone che non vengono audite di propria determinazione sono un intralcio,
poiché è qualcun altro che le obbliga a ricevere processing e loro non hanno
nessun desiderio personale di migliorare. Anzi, di solito desiderano solo
dimostrare a chi vuole che vengano audite che ha torto e quindi non migliorano.
Tali persone non trarranno alcun beneficio, finché non si prefiggeranno
personalmente la meta di ricevere del processing.
f. Le persone che "vogliono ricevere processing per vedere se Scientology
funziona", quale unica ragione per ricevere auditing, non hanno mai avuto
dei miglioramenti perché non partecipano. I giornalisti rientrano in questa
categoria. Queste persone non dovrebbero essere audite.
g. Le persone che sostengono che "se aiutate il caso tal dei tali" (con spese
ingenti e di tasca vostra) perché è ricco e influente o perché i vicini ne sarebbero
estremamente entusiasti, andrebbero ignorate. Il processing è inteso a migliorare
gli individui, non a progredire per mezzo di trovate pubblicitarie o a dare ai casi
un'importanza non appropriata. Date processing solo se è agevole e secondo
accordi consueti. Non fate sforzi straordinari a discapito di altre persone che
realmente vogliono processing per ragioni normali. Nessuno di tali accordi è
mai stato di successo, poiché mira ignobilmente alla notorietà e non al
miglioramento.
h. Le persone che "hanno una mente aperta", ma che personalmente non hanno
alcuna speranza o desiderio di ricevere auditing o di acquisire conoscenza,
dovrebbero essere ignorate, poiché in realtà non hanno affatto una mente
aperta, ma sono incapaci di decidere e raramente si rivelano molto responsabili, e vanificano gli sforzi di chiunque "di convincerle".
i. Le persone che non credono che qualsiasi cosa o qualsiasi persona possa
migliorare. Esse si fanno audire con uno scopo del tutto contrario a quello
dell'auditor e perciò, in questo contrasto, non traggono alcun beneficio.
Quando tali persone vengono addestrate, usano il loro addestramento per
degradare gli altri. Perciò non dovrebbero essere ammesse all'addestramento
o all'auditing.
j. Alle persone che tentano di agire in veste di giudici di Scientology nel corso di
udienze o che tentano di condurre delle investigazioni su Scientology, non
dovrebbe essere accordata un'importanza non appropriata. Non si dovrebbe
cercare di fornir loro informazioni, né di assisterle in alcun modo. Questo
include giudici, comitati, giornalisti, gente che scrive per le riviste, ecc. Tutti
gli sforzi compiuti per essere d'aiuto o per fornire informazioni non hanno
sortito benefici di sorta, poiché l'idea che costoro hanno all'inizio è un saldo
"Non lo so" ed essa generalmente finisce con l'essere un egualmente saldo
"Non lo so". Se una persona non sa vedere da sé o esprimere giudizi basandosi
su ciò che è ovvio, non ha sufficiente capacità d'osservazione neanche per
classificare delle prove effettive. Nelle questioni legali, intraprendete solo le
azioni ovvie ed efficaci: non portate avanti nessuna crociata in tribunale. Per
quanto riguarda i giornalisti, ecc., non vale la pena concedere loro del tempo,
contrariamente a quanto generalmente si crede. Le storie vengono loro
fornite ancora prima che escano dai loro uffici redazionali e dicendo qualcosa
non fate altro che rafforzare ciò che devono dire. Non sono una linea di
comunicazione pubblica che abbia molta influenza. La policy è molto
precisa. Ignorateli.
Per fare un riassunto delle fonti di guai, la policy generale è di tagliare la comunicazione, poiché quanto più viene protratta tanto più rappresentano guai. Non
conosco nessun caso in cui ci siamo occupati con successo di persone tipo quelle
sopraelencate usando l'auditing o l'addestramento. Conosco molti casi in cui ci siamo
occupati di loro con successo prendendo una ferma posizione legale, ignorandole
finché non cambiavano idea o semplicemente voltando loro le spalle.
Nell'applicare questa policy sul fatto di tagliare la comunicazione, si deve usare
anche il buon senso, poiché ci sono eccezioni in tutte le cose e mancare di risolvere
il turbamento momentaneo che una persona ha nella vita o con noi, può essere
parecchio fatale. Perciò queste policy si riferiscono a persone che in larga misura si
trovano al di fuori dell'ambito di Scientology o a persone che compaiono nelle
nostre fasce periferiche e si spingono verso di noi. Quando una persona del genere
mostra di rientrare in una delle designazioni di cui sopra, noi e la maggior parte
delle persone stiamo molto meglio se la ignoriamo.
Scientology funziona. Non occorre che lo dimostriate a tutti. Sapete, la gente non
merita Scientology come diritto divino. Deve guadagnarsela. È stato così per ogni
filosofia che abbia cercato di migliorare l'uomo.
E meno inturbolazione mettete sulle vostre linee, tanto meglio e tante più persone
alla fine aiuterete.
ENFASI DELLA POLICY
A tutte le "fonti di guai" di cui sopra è anche proibito ricevere addestramento e,
quando si scopre che una persona che sta ricevendo addestramento o auditing
appartiene a una delle categorie da (a) a (j) di cui sopra, le si dovrebbe consigliare
di smettere e di accettare un risarcimento da pagarsi immediatamente, e le si
dovrebbero dare a quel punto una spiegazione completa. Così la minoranza, nella sua
agitazione, non potrà impedire alla maggioranza di ricevere servizio e di progredire.
Scientology è una filosofia religiosa applicata intesa e sviluppata per rendere chi
è capace ancor più capace. In questo ambito ha un tremendo successo.
Gli sforzi volti a coinvolgere la filosofia nell'imperialismo medico, nel sadismo
psichiatrico e nelle azioni da bigotto ecclesiastico, causano un rallentamento del
nostro progresso.
Queste persone sono spiritualmente malate a causa delle azioni dannose che
commettono continuamente contro i pazienti e contro la società e sono al di là dei
metodi che usiamo normalmente per aiutare.
Queste policy esisteranno finché le persone interessate non gradiranno di investire il
tempo e il patrimonio necessari per costruire le istituzioni e rieducare le professioni che
ora praticano la guarigione mentale con mezzi medici e fisici, e questo sicuramente
non succederà entro i nostri tempi, ma appartiene a un futuro lontano in cui gli
uomini sani di mente saranno di più.
Tuttavia, tale programma dipenderebbe dal fatto che gli imperialisti medici e gli
psichiatri continuino ad esistere e, visto che le loro più riprovevoli attività sono
piuttosto nuove e di carattere molto drastico, essi potrebbero venire abbandonati
dal pubblico e dal governo molto prima che Scientology possa aiutarli. Questo è ciò
che molto probabilmente accadrà, visto che persino in Russia, secondo i delegati
russi presenti al Congresso Medico di Londra di quest'anno, i comunisti hanno ora
ripudiato tutti i trattamenti violenti sulle persone insane e i professionisti russi
considerano con disprezzo e con scherno lo psichiatra occidentale. Il medico in
Inghilterra, finito sotto il controllo del socialismo, ha perso le sue ambizioni per
l'imperialismo medico e non è in lotta con Scientology. Negli Stati Uniti l'American
Medicai Association si è bloccata in un mortale combattimento con il governo e
probabilmente verrà interamente nazionalizzata entro pochi anni perché commette
abusi sugli onorari e non ha guadagni. I medici si mantengono forti solamente in
piccole nazioni più arretrate tipo l'Australia, dove i trend mondiali arrivano in
ritardo.
Persino la Chiesa di Roma sta prendendo in considerazione di rinunciare a dei
princìpi e di amalgamarsi con altre fedi, in un tentativo di scampare ad una diminuzione del numero di fedeli.
Perciò, entro qualche decennio può darsi che non esisteranno più praticanti
della professione medica, quali li conosciamo noi. I ranghi della professione
psichiatrica si stanno assottigliando.
Al posto di queste istituzioni, se mai arriveremo ad occuparci di esse, potremmo
ritrovarci ad avere a che fare con pratiche completamente differenti nei campi della
guarigione fisica e del trattamento della persona insana. Tutto quello che chiediamo
loro è di essere competenti quando fanno dei trattamenti e di essere meno avidi di
monopolio rispetto ai loro predecessori. E se sarà così, le nostre policy rimarranno
a quel punto completamente in vigore, ma con uno spirito di collaborazione, non
con il desiderio di proteggere noi stessi e il pubblico da loro e dai prodotti dei loro
pasticci.
Le nostre linee di comunicazione sono quelle potenti. Sono potenti perché sono
linee theta. L'entheta (theta inturbolato) trae tutto il potere che pare avere, dal fatto di
essere parassita di linee theta. È solamente quando aggiungiamo la potenza delle nostre
linee alla debolezza delle linee entheta, che queste possono avere della forza.
Esempio: fu la comunicazione emessa dalla Chiesa Fondatrice di Washington al
proprio campo, sull'irruzione fatta dal governo, che (a) fu la più costosa in termini di
denaro e (b) fece il danno maggiore. Potete effettivamente ignorare una linea entheta in
quasi tutti i casi, senza la benché minima conseguenza. Ha potere solamente
quando noi, rispondendovi, le permettiamo di avere potere.
L. Ron Hubbard
Fondatore
197
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 26 DICEMBRE 1966
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Serie del know-how amministrativo N. 12
SEZIONI, PERSONALE ED EXECUTIVE PTS
Un'organizzazione ha certe sezioni, unità, personale ed executive che diventano
PTS degli elementi soppressivi presenti nella società.
Se lo si sa, si diventa meno perplessi per le inadempienze e i guai che si verificano in quelle aree. Si possono anche operare dei rimedi efficaci, se si capiscono i
motivi della cosa.
La Sezione Legale, quella di Contabilità, quella delle Costruzioni e altre unità di
minore entità tendono a diventare PTS molto facilmente.
Un "PTS" è una fonte potenziale di guai perché è in contatto con una persona o
con un gruppo soppressivo.
La soppressione è "un'intenzione o azione dannosa contro cui non si riesce a
lottare". Perciò, se ci si può fare una qualche cosa, è meno soppressiva.
Quindi la Sezione Legale diventa PTS, dal momento che è in contatto con tribunali SP e con studi legali SP o PTS, e dal momento che affronta soppressivi che,
compiendo varie azioni soppressive, cercano di nuocere all'organizzazione.
La Contabilità diventa PTS a causa delle varie azioni soppressive di soprintendenza fiscale e governativa.
Una Sezione di Estates che dia ascolto ai soppressivi del Town and Country
Planning o della zonizzazione, tende a diventare PTS.
In una ditta di tipo standard, la persona che fa da tramite per le relazioni con le
classi operaie, continuamente strapazzata dagli agitatori sindacali che potrebbero
distruggere la ditta e dai regolamenti che proteggono questi ultimi, tende a diventare PTS.
Un Funzionario di Etica può diventare PTS.
L'Unità dell'Archivio Inattivo può diventare PTS per via di tutte le lettere
entheta.
Dal momento che il personale PTS influenza gli executive di livello più alto,
questi possono anch'essi diventare PTS e l'organizzazione ne viene a dir poco
danneggiata.
SOLUZIONE
Visto che non si può disconnettere con facilità dai punti soppressivi della società
senza lasciare la società stessa, resta il fatto che un executive deve occuparsi, se
non dei gruppi SP della società, perlomeno delle situazioni che essi generano e poi
introducono nell'organizzazione.
Da un punto di vista ideale, si dovrebbero rimuovere gli SP dai gruppi della
società. Ma laddove questo non fosse possibile, si possono fare diverse cose:
a. Limitare il numero del personale dell'organizzazione con cui questi gruppi si
mettono in contatto.
b. Dare di tanto in tanto S&D a tale personale dell'organizzazione, in occasione
dei loro contatti con tali elementi soppressivi.
c. Cambiare frequentemente tale personale.
d. Sviluppare un sistema per impedire agli SP di influenzare facilmente il personale dell'organizzazione che potrebbe rimanere in contatto con loro.
e. Portarsi a poco a poco, ma con costanza, in una posizione in cui si è in grado
di rimuovere i soppressivi dai gruppi della società - di cui stiamo parlando come ad esempio ampliando la propria sfera d'influenza in quanto organizzazione, sporgendo querele, additando alla pubblica condanna, compiendo
opera di sensibilizzazione presso il pubblico e in altro modo.
INDICATORI
Per un executive dell'organizzazione, il primo indicatore che un'unità o un
membro dello staff stanno diventando PTS è l'inadempienza. Tali membri del
personale sono sopraffatti in vari modi dai gruppi SP della società e non resta loro
l'energia necessaria per svolgere i propri compiti o portare avanti i programmi
dell'organizzazione.
Un altro indicatore è la quantità di malattie che contraggono questi membri
dello staff PTS, e il fatto che non fanno progressi col loro caso.
Un terzo indicatore consiste nel fatto che l'executive si ritrova a dover sbrigare
l'hat di tali persone.
Un executive che non noti tali indicatori e che non intraprenda delle azioni, si
sta comportando a sua volta da PTS, o semplicemente non ha il calibro di un
executive.
METODI PER OSTACOLARE
Esistono diversi metodi per mezzo dei quali un membro dello staff, che agisce come
contatto dell'organizzazione connesso ai soppressivi, può ostacolare gli agenti dei
gruppi soppressivi.
Uno è quello di registrare sempre su nastro in modo visibile qualunque cosa
dica l'agente di un tale gruppo soppressivo. "Ah. Lei è sig. Storcicifre dell'Ufficio
Imposte? Bene. Per favore, attenda un momento, così posso registrare tutto quel
che dice. Bene. L'apparecchio sta registrando. Parli pure." Solevamo occuparci così
del "fisco" degli Stati Uniti, con parecchio successo. Il contatto dell'organizzazione
fermava sempre l'ispettore del fisco degli Stati Uniti che ci veniva mandato, accendeva un registratore portatile e a quel punto - non prima - gli permetteva di
parlare. Era alquanto efficace. Quell'organizzazione finì nei guai con le tasse solo
quando smise di fare ciò. Quando la procedura della registrazione venne abbandonata, gli sproloqui soppressivi degli agenti del fisco si riversarono sullo staff
che diventò PTS e cominciò a commettere errori pazzeschi e a ignorare gli ordini
organizzativi in materia di tasse.
Ogni volta che agenti del genere ci fanno visita, cercano di coinvolgere la più
grande quantità possibile di membri dello staff. Cianciano e cianciano e minacciano
e inturbolano. Tutto lo staff, ad eccezione del contatto, deve rifiutarsi di avere a che
fare con loro (trattamento del silenzio). Ai membri dello staff di un ufficio che
potrebbe diventare PTS, bisogna ordinare di andarsene senza proferir parola ogni
volta che si presenta un tale agente. Niente chiacchierate o discussioni con una
persona del genere. Il membro dello staff che si occupa della faccenda, dovrebbe
puntare il dito verso l'agente - se ci sono altri membri dello staff nelle vicinanze - e
dire qualche parola chiave, del tipo "Questo qui è uno del governo", al che tutti gli
altri membri dello staff di quell'unità gli girano le spalle o se ne escono con fare
eloquente. Se agite in questo modo, quegli agenti non possono considerarsi offesi,
ma cominciano a sentirsi molto a disagio, concludono alla svelta, dimenticano che
hanno la missione di inturbolare e se ne vanno presto. Non pensate mai che la
cortesia vi possa essere d'aiuto. Fare un cenno di saluto ai serpenti non ha mai
evitato a una persona di venire morsicata. Allontanarsi invece sì.
I membri dello staff sono così "ragionevoli" da pensare che i rappresentanti di
questi gruppi SP esistono per uno scopo necessario, o che servano a qualche scopo
o che si possa ragionare con loro, tutte cose che non hanno nessun senso.
Non esistono buoni reporter. Non esistono buoni agenti di governo o di gruppi
SP. Quanto più si prova a essere gentili, tanto peggio si finisce. E quanto prima lo si
impara, tanto più felici si sarà.
II membro dello staff che si trova in una tale posizione di contatto nell'organizzazione, dovrebbe essere l'unico a occuparsi di tali cose e tutti gli altri membri
dello staff dovrebbero ricevere una nota di etica qualora parlassero con tali
persone.
Ciò limita l'area dell'inturbolazione. Il membro dello staff che si occupa di queste
cose può diventare esperto. Ma anche in tal caso, tenete gli occhi aperti per cogliere
cattivi indicatori in quel membro dello staff e, non appena dovessero manifestarsi,
cambiate contatto.
Non permettete mai a queste persone di arrivare a chi sta ai vertici dell'organizzazione o dell'unità. Affidatele al personale specializzato che può sbrigare subito la
faccenda e allontanare l'agente dalla proprietà in poco tempo.
Se vedete che un manager "congiunge i terminali" con questi agenti, trasferitelo
a un altro posto dell'organizzazione. Se non lo fate, ben presto egli cesserà di
adempiere alle policy e ben presto farà andare l'area a pezzi.
Quando tali agenti agiscono o si esprimono in modo molto soppressivo, conducete
un'indagine su di loro, trovate lo scandalo e attaccate. È un dato di fatto fortunato
che vi siano anche dei crimini nel passato di tali persone e che tali crimini si
possano scoprire. Scopriteli e additateli alla pubblica condanna.
Gli SP sono in guerra. Comportarsi in modo piacevole, comportarsi in modo
spiacevole, comportarsi in un qualsiasi modo significa semplicemente ancor più
guerra. Quindi ingaggiate la vostra azione di risposta come una battaglia.
Nel corso dell'intera storia di Scientology nessun reporter che ci abbia intervistato è mai stato d'aiuto. Quando agiva nel migliore dei modi nutriva le peggiori
delle intenzioni, e ci siamo sempre pentiti di avergli parlato. Anche nel caso in cui il
reporter sia a posto, il suo giornale non lo è e distorcerà il suo articolo. Siamo
andati benissimo quando abbiamo tenuto i reporter alla larga e malissimo quando
siamo stati gentili. Quindi la morale è questa: una persona proveniente da un
gruppo SP alla fine renderà PTS un'organizzazione o una parte dell'organizzazione, a prescindere dalla condotta dell'agente.
Queste parole potrebbero sembrare dure e irragionevoli, ma la verità è la verità,
e solo quando l'ignoriamo ci cacciamo nei pasticci. Agenti provenienti da gruppi
SP rendono PTS lo staff, le unità o le sezioni; e ciò causa inadempienze e una gran
confusione.
Che gli SP attacchino Scientology, non è un puro frutto dell'immaginazione.
Abbiamo avuto abbondanti prove di questa cosa per sedici anni.
Abbiamo cominciato a prosperare il giorno in cui abbiamo escluso dalle linee
dell'organizzazione la corrispondenza degli SP del pubblico, mandandola
all'Archivio Inattivo. I nostri executive hanno cominciato a funzionare, la policy ha
cominciato a essere seguita e noi abbiamo cominciato a crescere.
Quindi otterremo ulteriore espansione semplicemente applicando quanto
esposto in questa policy letter.
Personalmente trovo che i tentativi di questi agenti di creare delle noie siano
piuttosto pietosi.
I tentativi attuali di turbarci e le accuse che ci vengono mosse su cose che non
facciamo mai, penso siano una prova alquanto valida del fatto che tali individui non
nutrono nessuna intenzione positiva nei nostri confronti. Tuttavia molti membri
dello staff ed executive cercano disperatamente di essere gentili con loro.
Sbrigate le questioni che queste persone vi presentano nel modo più efficiente
possibile, lungo canali speciali. Non siate gentili. Limitate la loro capacità di
raggiungere. Otterrete meno inadempienze e un'organizzazione molto più efficiente e felice. Dopotutto, i veri soppressivi rappresentano più o meno solo il 2,5%
della popolazione totale. A che prò impiegare più del 2,5% del vostro tempo con
loro?
La prodezza sta tutta nel rendersi conto che alcuni gruppi sono SP, nel riconoscerli e quindi nel trattarli a dovere.
Tenete gli occhi aperti e rimanete in vita. Le cose non saranno sempre così.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 7 AGOSTO 1976
Pubblicazione II
Remimeo
Tutti gli Executive
Tutti gli Addetti
agli Acquisti
Serie del know-how amministrativo N. 34
Serie del Funzionario dell'Establishment N. 32
SISTEMA DEL FUNZIONARIO DEL
PRODOTTO/FUNZIONARIO ORGANIZZATIVO
VOLERE IL PROPRIO PRODOTTO
Un funzionario del prodotto deve designare, VOLERE e ottenere il suo prodotto.
Laddove non si ha una vera produzione o una produzione valida, la domanda da
porsi è: "Il funzionario del prodotto VUOLE davvero il prodotto che esige? E il
membro o i membri dello staff con cui ha a che fare VOGLIONO il prodotto?".
La ragione per cui una persona psicotica o comunque malintenzionata non può
conseguire nulla come funzionario del prodotto o come membro dello staff, sta nel
fatto che essa NON vuole che si ottenga il prodotto. Le intenzioni degli psicotici
sono rivolte alla distruzione e non alla creazione.
Le persone di questo tipo possono DIRE che vogliono il prodotto, ma si tratta
solo di "PR" e di una copertura per le loro vere attività.
Le persone che sono PTS [fonti potenziali di guai a causa di connessioni con
gente antagonista a ciò che esse fanno nella vita), sono tutte molto inclini a scivolare nella valenza della persona antagonista, che decisamente NON vuole il
prodotto.
Così, in un'org gestita da persone distruttive o PTS, oppure sovraccarica di tali
persone, vedete un livello di produzione molto basso, sempre che ve ne sia uno. Ed
è probabile che la produzione consista in ciò che viene chiamato "un prodotto
overt", vale a dire un cattivo prodotto che non verrà accettato o che non è commerciabile o scambiabile e che causa più spreco e svantaggio di quanto non abbia
valore.
È necessario VOLERE veramente il prodotto che si esige o che si sta cercando di
produrre. Vi possono essere molte ragioni per cui non lo si vuole, nessuna delle
quali è per forza legata al fatto di essere psicotici. Ma se si tratta di un prodotto
creativo e di valore che aiuta la propria sopravvivenza e quella altrui e malgrado ciò
si continua a non volerlo, bisognerebbe verificare l'eventuale presenza di una
condizione PTS o addirittura un po' di psicosi. E, come minimo, qualche withhold.
Per volere il prodotto non è necessario essere in preda a una passione mistica.
Ma non si dovrebbero neppure spostare le montagne per sbarrare la strada a chi sta
cercando di portare del legname da costruzione al cantiere edile.
La questione del VOLERE il prodotto va presa in considerazione ogni volta che
si analizzano le ragioni per cui una persona o un'org non stanno producendo.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 12 MAGGIO 1972R
Rivista il 27 ottobre 1982
Remimeo
Network Internazionale delle
Finanze per la m e s s a in vigore
ETICA
Serie dell'executive N. 13
Serie del personale N. 25
Serie delle finanze N. 12
PERSONALE PTS E FINANZE
PTS significa "fonte potenziale di guai" (in inglese: Potential Trouble Source). Si
tratta di una persona connessa a una persona, gruppo o cosa soppressiva. (Per ulteriori
informazioni sulla condizione PTS, vedi l'HCOB 24 nov. 65, RICERCA E SCOPERTA
e l'HCO PL 27 ott. 64, POLICY SULLA GUARIGIONE FISICA, INSANIA E FONTI DI
GUAI.)
NCG (in inglese: No Case Gain) significa "nessun miglioramento di caso" malgrado
auditing buono e sufficiente.
Quando una persona è cronicamente malata - che la sua connessione con un
soppressivo sia nota o meno - si scoprirà che è sempre connessa a un soppressivo ed
è PTS.
DA QUESTO MOMENTO ENTRA IN VIGORE LA POLICY IRREVOCABILE
SECONDO CUI A NESSUNA PERSONA CHE SIA PTS, CHE SIA CRONICAMENTE
MALATA O CHE NON OTTENGA NESSUN MIGLIORAMENTO DI CASO È
PERMESSO DI ESSERE SULLE LINEE DELLE FINANZE, SULLE LINEE DELLE
ISCRIZIONI, SU POSTI DI ALTO COMANDO, SUL POSTO DI HAS, SUL POSTO DI
FUNZIONARIO DI ETICA O SU QUELLO DI MAA.
FATTO TECNICO
Una persona connessa a una persona, cosa o gruppo soppressivi drammatizzerà
un "non poter avere" o un "overt dell'imposizione di avere", su di un'org o su
membri dello staff.
"Non poter avere" significa semplicemente "privazione di beni, azioni o cose".
"Overt dell'imposizione di avere" significa "imporre a qualcun altro dei beni,
azioni o cose da lui non volute o rifiutate".
Il fatto tecnico è che una persona PTS è diventata tale perché la persona
soppressiva si è rivelata soppressiva privando l'altra persona delle cose che questa
voleva o imponendole delle cose che questa non voleva.
La persona PTS drammatizzerà questa caratteristica, come reazione alla
soppressione.
204
Di conseguenza, una persona PTS in qualità di ED, CO, funzionario del prodotto,
funzionario organizzativo, Segretario della Tesoreria, Cassiere o Registrar Diretto,
eserciterà sull'org e sul suo staff un "non poter avere" nei seguenti modi:
a. rifiutando le entrate;
b. sprecando le entrate ricevute;
c. accettando individui sbagliati (come ad esempio gli psicotici) e obbligando
l'org a riceverli;
d. non procurando staff o servizio;
e. sostenendo prodotti overt.
CENNI STORICI
Quando, verso la fine degli anni Cinquanta, i membri dello staff cominciarono a
percepire una paga proporzionale, fintantoché condussi io le org direttamente, essi
ricevettero più denaro di prima.
Non appena mi allontanai da queste linee, i membri dello staff cominciarono a
ricevere personalmente meno denaro.
A quell'epoca mi sembrò che una paga proporzionale servisse a qualcuno,
nell'org, come pretesto per esercitare sullo staff un "non poter avere".
Sapevamo che alcuni Registrar erano in grado di incassare dei soldi con facilità,
mentre sembrava che altri non ci riuscissero mai.
La ragione tecnica di questo è appena emersa completamente da un'altra linea
di ricerca.
Completando i materiali e le ricerche su Dianetics Espansa, ho lavorato sul
meccanismo che fa sì che una persona PTS rimanga ammalata.
Ho scoperto che le persone soppressive diventano tali per la persona, perché
esercitano su di lei un "non poter avere" e un "overt dell'imposizione di avere".
Questo inchioda il PTS alla persona soppressiva.
Lavorando ulteriormente, ho scoperto che la persona PTS agisce come un robot
nei confronti della persona soppressiva. (Vedi HCOB 10 mag. 72, ROBOTISMO)
Questa ricerca era volta a far star bene la gente.
Improvvisamente è apparso evidente che la persona PTS, in quanto robot della
persona soppressiva, esercita sugli altri dei "non poter avere" e commette su di loro
degli "overt dell'imposizione di avere".
Un rapido controllo ha rivelato che, laddove le linee delle finanze erano fortemente deteriorate, c'era una persona PTS.
RIPRESA
La tecnologia per PTS, i Procedimenti Oggettivi, i Rundown per PTS, i Procedimenti sul denaro e Dianetics Espansa, risolveranno la condizione.
Tuttavia, non si può essere sicuri che questa venga risolta espertamente in org
nelle quali sia stato esercitato un "non poter avere" in relazione al denaro, poiché la
qualità della tecnologia sarà bassa a causa di una già presente carenza di finanze.
Solo le statistiche diranno se la situazione è stata completamente risolta.
Perciò la policy resta immutata. Che abbia o meno risolto la sua condizione,
nessuna persona che sia PTS o che non abbia miglioramenti di caso deve essere
ammessa a uno degli alti posti di comando o a qualunque linea che influenzi le
finanze.
Qualunque org abbia delle entrate costantemente basse dovrebbe subito sospettare
di avere una persona PTS o NCG nei posti chiave delle finanze e dovrebbe intraprendere un'azione immediata per scoprire la condizione PTS o NCG e sostituire
tali persone con altre che non siano connesse a persone soppressive o che ottengano
miglioramenti di caso.
Niente, in questa policy letter, permette la presenza di una qualsiasi persona
PTS in un'org o cancella qualunque policy relativa ai PTS.
Questa policy letter richiede che vengano effettuate una verifica diretta, un'indagine
minuziosa e delle azioni volte a risolvere le situazioni PTS o SP sui posti in cui tale
condizione potrebbe altrimenti passare inosservata.
NIENTE, IN QUESTA POLICY LETTER, PERMETTE CHE UN QUALSIASI POSTO
CHIAVE DELL'ORG RESTI VACANTE.
A LIVELLO NAZIONALE
Come commento su qualcosa che può influire sulle org e potrebbe ripercuotersi
su di esse, la ragione PRIMARIA del deperimento della prosperità nazionale e
dell'inflazione è l'ufficio delle imposte sul reddito delle persone fisiche. Esso esercita
un pericoloso "non poter avere" su tutti i cittadini e li rende PTS nei confronti del
governo. Gli individui iniziano perfino ad esercitare un "non poter avere" su se stessi
e non producono. Questa È la causa del decadimento dell'economia nazionale. Può
essere un fattore presente in un'org e bisogna occuparsene negli individui che ne
sono afflitti.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Revisione scritta
su richiesta della
Chiesa di Scientology
Internazionale
206
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 10 AGOSTO 1973
Remimeo
HCO Sec
E/O
MAA
Tech Sec
D of P
Pacco PTS
RISOLVERE LE SITUAZIONI PTS
(PTS = Potential Trouble Source [Fonte potenziale di guai])
Per ottenere risultati nell'occuparsi di una persona connessa a soppressivi, vi sono
due dati stabili che ognuno deve avere, comprendere e SAPERE CHE SONO VERI.
Questi dati sono i seguenti:
1. Tutte le malattie, in maggior o minor misura, e tutti i pasticci derivano
direttamente e unicamente da una condizione PTS.
2. Per eliminare la condizione sono necessarie tre azioni fondamentali: (A)
scoprire, (B) risolvere o disconnettere.
Chi viene chiamato a occuparsi di persone PTS può farlo molto facilmente, molto
più facilmente di quanto creda. L'intoppo principale consiste nel pensare che vi
siano delle eccezioni, che esista un'altra tecnologia, che i due principi sopra esposti
siano suscettibili di modifica e non assoluti, o che il loro campo di azione non sia
universale. Chi sta cercando di risolvere la situazione PTS di una persona perde la
bussola nel momento stesso in cui si persuade dell'esistenza di altre condizioni o
ragioni o tecnologie: perderà il gioco e non otterrà nessun risultato. E questo è un vero
peccato, perché la cosa non è difficile a farsi e i risultati sono a portata di mano.
Passare qualcuno che forse è PTS nelle mani di un auditor al solo scopo di farlo
audire meccanicamente, potrebbe non essere sufficiente. Prima di tutto, potrebbe
darsi che questa persona non abbia la benché minima idea di ciò che si intende con
PTS, può darsi che ignori i vari dati tecnici sulla vita e che sia così sopraffatta da
una persona o gruppo soppressivo, da essere alquanto incoerente. Per cui, limitarsi
a fare meccanicamente un procedimento può mancare completamente il bersaglio,
dato che manca la comprensione del perché tale azione viene fatta, da parte della
persona interessata.
Un PTS è raramente psicotico. Ma tutti gli psicotici sono PTS, come minimo di
se stessi. Una persona PTS può soffrire di una deficienza fisica oppure di uno stato
patologico tale da prevenire un pronto recupero, ma nello stesso tempo non si
riprenderà completamente, a meno che non venga risolta anche la condizione PTS.
Infatti è diventata predisposta a sviluppare deficienze fisiche oppure vere e proprie
malattie perché era PTS. E a meno che tale condizione venga alleviata, la persona
potrebbe non riprendersi e certamente non si riprenderà permanentemente, qualunque
sia la medicina che le venga somministrata o l'alimentazione che le venga prescritta.
Tutto questo sembra indicare che esistano "altre malattie o cause di malattia oltre al
fatto di essere PTS". Di certo esistono deficienze fisiche e malattie proprio come
possono esserci incidenti e lesioni. Ma, per quanto strano possa sembrare, è la persona
stessa a causarle, proprio perché il fatto di essere PTS ve la predispone. Medici e
dietologi, in un modo più ingarbugliato, parlano continuamente del fatto che sia lo
"stress" a provocare le malattie. Pur essendo privi di una completa tecnologia sul
soggetto, costoro avvertono un vago sentore di come stanno realmente le cose, poiché
in qualche modo vedono che corrisponde alla verità. Non sono in grado di risolvere
la cosa, eppure la riconoscono e sostengono che si tratta di una situazione che sta a
monte di svariate malattie e incidenti. Bene, noi disponiamo della tecnologia in più
di un modo.
Che cos'è questa cosa chiamata "stress"? È qualcosa che va oltre la definizione
che ne fornisce il medico: costui in genere sostiene che si tratta di una conseguenza
di shock fisici o derivanti da eccesso di lavoro e in questo dimostra una visione
troppo limitata.
La persona sotto stress è, in realtà, sotto l'influenza della soppressione in una o
più dinamiche.
Se questa soppressione viene localizzata e la persona la risolve o disconnette, la
condizione si affievolisce. Se anche tutti i suoi engram e le rotture di ARC, i problemi,
gli overt e i withhold, vengono auditi su tre flussi, e se TUTTE queste aree di
soppressione vengono così risolte, la persona si riprenderà da qualunque cosa uno
"stress" possa aver provocato.
Di solito l'interessato ha una comprensione insufficiente della vita o di qualsiasi
dinamica per afferrare la propria situazione. È confuso. Crede che tutte le sue
malattie siano vere, visto che vengono menzionate su libri tanto pesanti!
In un certo momento del passato si è trovato predisposto alle malattie oppure
agli incidenti. In seguito, quando si è verificata una grave soppressione, ha subito
un peggioramento o la comparsa della malattia o di un incidente e poi, con una
serie di soppressioni simili e ripetute, sulla stessa catena, la malattia o la tendenza
agli incidenti è diventata prolungata o cronica.
Perciò dire che una persona è PTS del suo ambiente attuale sarebbe una diagnosi
molto limitata. Se continua a fare oppure a essere qualcosa contro cui la persona o
gruppo soppressivo a suo tempo avevano obiettato, può ammalarsi o continuare a
essere ammalata oppure ad avere incidenti.
In realtà, il problema dei PTS non è molto complicato. Una volta afferrati i due
principi esposti in precedenza, il resto diventa solo un'analisi della loro applicazione
per questa persona in particolare.
Una persona PTS può essere aiutata considerevolmente in tre modi:
a. Acquisendo una comprensione della tecnologia relativa alla sua condizione.
b. Scoprendo di chi o di che cosa è pts.
c. Risolvendo la cosa oppure disconnettendo.
Chiunque desideri individuare e occuparsi di persone PTS oppure abbia questo
compito, deve compiere un'ulteriore azione preliminare: deve sapere come riconoscere
un PTS e come occuparsene una volta individuato. Perciò è decisamente una perdita di
tempo impegnarsi in questa caccia a meno che non si abbia ricevuto una verifica sul
materiale d'istruzione concernente i soppressivi e i PTS e non lo si abbia afferrato senza
alcuna parola mal compresa. In altre parole, il primo passo della persona consiste
nell'ottenere una comprensione del soggetto e della sua tecnologia. Questo non è
difficile da fare; può essere un po' più difficile imparare ad usare un E-Meter e
molto più difficile imparare a fare listing per ottenere item, tuttavia ciò è possibile
ed è certamente più facile che tirare ad indovinare brancolando nel buio.
Una volta superato questo passo, non s'incontra più alcuna vera difficoltà nel
riconoscere persone PTS e nell'occuparsene con successo, il che è molto gratificante e
soddisfacente.
Consideriamo ora il livello di approccio più facile:
i. Consegnate alla persona i più semplici HCOB sull'argomento e fateglieli studiare
così che conosca gli elementi base come "PTS" e "soppressivo". Può darsi che
già a questo punto abbia una realizzazione e si senta molto meglio. È successo.
ii. Senza incitarla eccessivamente e senza scavare troppo a fondo, fatela parlare
della malattia, incidente o condizione che ritiene adesso possa essere il risultato
di una soppressione. Di solito racconterà che la soppressione si trova proprio lì
e in quel momento oppure che si è verificata poco tempo prima, e sarà molto
disposta a spiegarvi (senza alcun sollievo) come questa derivi dal suo ambiente
attuale o da uno recente. Se la lasciaste continuare su questo punto,
diventerebbe semplicemente un po' infelice e non migliorerebbe, dato che di
solito sta descrivendo un lock recente che ha un sacco di materiale al di sotto
di esso.
iii. Chiedete quando si ricorda di aver avuto per la prima volta quella malattia
oppure incidente di quel genere. Comincerà subito a procedere a ritroso e si
renderà conto che le è già successo prima. Non è necessario che l'audiate,
perché ha fin troppa voglia di parlarvi di questo in un modo molto informale.
Di solito andrà indietro fino a qualche punto remoto di questa vita.
iv. A questo punto chiedetele chi era. Di solito ve lo dirà prontamente. E, dato che
non lo state audendo veramente e che lui non sta andando indietro nella traccia
passata e dato che voi non state cercando di fare niente di più che procurargli
un key-out, non indagate oltre.
v. Scoprirete che di solito nominerà un individuo a cui è ancora collegata! Così
chiedetele se intende risolvere la questione oppure disconnettere. Ora, dato che,
se disconnettesse in modo drammatico, si scatenerebbe un putiferio e non riesce
proprio a vedere come potrebbe farlo, persuadetela a cominciare a risolvere
la cosa con un approccio graduale. Ciò può consistere nell'imporle una
leggera disciplina, ad esempio chiedendole di rispondere per davvero alle
lettere dell'altro individuo o di scrivergli una piacevole nota del tipo "belle strade
e bel tempo" o di guardare realisticamente come lei lo abbia estraniato. In breve,
tutto ciò che si richiede per la risoluzione è affrontare la cosa con un approccio
graduale. Non state cercando di fare altro che PORTARE LA PERSONA PTS
DALL'ESSERE EFFETTO, A UNA BLANDA E LIEVE POSIZIONE CAUSATIVA.
vi. Verificate se la persona sta risolvendo la cosa e guidatela, sempre mantenendovi
a un livello lieve di "belle strade e bel tempo" e niente HE&R (human emotion
and reaction [emozioni e reazioni umane]) per piacere.
Questa è una risoluzione semplice. Può darsi che vi capitino alcune situazioni
complesse, tipo una persona che è PTS di un individuo che si trova nelle sue immediate
vicinanze e che lei non conosce, e può darsi che lo debba individuare prima di poter
risolvere o disconnettere. Potrete trovare persone incapaci di andare indietro di pochi
anni con la memoria. Potete trovare tutto ciò che si può trovare in un caso. Ma quando
la situazione pare piuttosto complessa, anche la soluzione semplice finisce. Questo
è il momento in cui si chiama in causa l'auditor.
Ma già questa semplice azione appunterà sufficienti medaglie al vostro petto.
Sarete sorpresi nello scoprire che, sebbene alcuni di loro non si riprendano istantaneamente, medicine, vitamine e minerali adesso funzionano quando prima invece
non funzionavano. Potrete anche ottenere delle riprese immediate, ma rendetevi
conto che se ciò non accadesse, non per questo avrete fallito.
L'auditor, dopo questa azione, può fare una "3 S&D" con molta più efficacia,
dato che ora non sta lavorando con una persona completamente disinformata.
La "3 S&D" fallisce solo a causa di item sbagliati o perché l'auditor non ha poi
portato a F/N i rudimenti tripli sugli item e non li ha poi auditi fino a scaricarli
come engram su flussi tripli.
Un essere è abbastanza complesso. Può avere un sacco di fonti di soppressione.
Può essere necessaria una gran quantità di auditing molto leggero prima che possa
darsi da fare sul serio con i soppressivi, poiché quelli sono stati, dopotutto, la fonte
della sua sopraffazione. E ciò che lui ha fatto a LORO potrebbe essere più importante di
ciò che loro hanno fatto a LUI, ma, a meno che non alleggeriate LUI, egli potrebbe
non arrivare a comprenderlo.
Potreste anche imbattervi in una persona di cui ci si può occupare solamente con
Dianetics Espansa.
Ma avrete creato un varco e iniziato a smuovere le acque rendendo l'individuo
PTS più consapevole e in questo modo scoprirete che ora lui si trova in una posizione
più causativa.
La sua malattia o la sua predisposizione agli incidenti potrebbe non essere lieve. Il
vostro successo potrebbe limitarsi al fatto che lui ora abbia la possibilità di migliorare
attraverso la nutrizione, le vitamine, i minerali, le medicine, le cure e, soprattutto,
l'auditing. A meno che non diate una scrollatina a questa condizione, lui non avrà
nessuna possibilità di migliorare: perché la prima cosa che gli è capitata relativamente
alle malattie o agli incidenti, è l'essere diventato PTS.
Inoltre, se la persona ha ricevuto molto auditing e tuttavia non sta progredendo
bene, le vostre semplici azioni di risoluzione possono tutto ad un tratto far sì che il suo
caso si raddrizzi.
Perciò non sminuite quello che potete fare per un PTS. E non sottovalutate la
tecnologia PTS, né trascuratela. E non continuate a trasferire o a buttar fuori o,
ancora peggio, a tollerare condizioni PTS nella gente.
Voi POTETE fare qualcosa in proposito.
E loro altrettanto.
L. Ron Hubbard
Fondatore
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 24 NOVEMBRE 1965
Remimeo
Richiesto agli studenti di Livello IV
e agli Auditor di Revisione
LIVELLO IV
RICERCA E SCOPERTA
Requisito: una conoscenza delle definizioni
e degli scopi dell'etica.
Il procedimento chiamato Ricerca e scoperta richiede anche una buona conoscenza
dell'etica.
Si deve sapere che cos'è una PERSONA SOPPRESSIVA, che cos'è una FONTE
POTENZIALE DI GUAI, il meccanismo di come e perché un caso fa roller-coaster e che
cos'è questo fenomeno. Tutti questi dati esistono nelle policy letter di etica e vanno
studiati bene prima di intraprendere una "Ricerca e scoperta" o di procedere nello
studio di questo HCOB. L'etica non è semplicemente un'azione legale; si occupa
dell'intero fenomeno di un caso che peggiora (roller-coaster) dopo il processing e
senza questa tecnologia un auditor diventa facilmente confuso e tende a buttarsi e a
fare squirrel. L'unica ragione per cui un caso fa roller-coaster dopo dell'auditing
positivo e standard sono i fenomeni PTS: la presenza di un soppressivo.
TRE TIPI
Ci sono tre tipi di PTS.
Il Tipo I è quello facile. L'SP che grava sul caso è proprio lì, nel tempo presente,
e sopprime attivamente la persona.
Il Tipo II è più difficile perché l'apparente persona soppressiva nel tempo presente
non è che un restimolatore del vero soppressivo.
Il Tipo III è al di là delle possibilità di org che non siano dotate di un ospedale,
giacché costoro sono completamente psicotici.
OCCUPARSI DEL PTS DI TIPO UNO
Del Tipo I si occupa normalmente un Funzionario Etica nel corso di un'udienza.
Alla persona viene chiesto se c'è qualcuno che sta invalidando lei o i suoi miglioramenti o Scientology e se il pc risponde con un nome, gli viene chiesto di risolvere la
situazione o di disconnettere dalla persona; a quel punto compaiono prontamente i
buoni indicatori e la persona è del tutto soddisfatta.
Se comunque l'azione di trovare l'SP che incombe sul caso non ha successo o se
la persona comincia a nominare come SP delle persone dell'org o altre persone
improbabili, il Funzionario di Etica deve giungere alla conclusione che si sta occupando di un PTS di Tipo II, visto che l'auditing consumerà tempo, manderà la persona
in Tech o in Qual per una Ricerca e scoperta.
È facile distinguere un PTS di Tipo I da un PTS di Tipo II. Non appena l'SP del
tempo presente viene individuato, il Tipo I si illumina immediatamente e smette di
fare roller-coaster. Il pc smette di fare roller-coaster. Non si rimangia la parola e non
chiede di non dover rispettare i suoi obblighi. Il pc non comincia a preoccuparsi
delle conseguenze della disconnessione. Se il pc fa una qualunque di queste cose è
un Tipo II.
Si può vedere che Etica si occupa della maggior parte delle condizioni PTS in modo
rapido. Non ci sono problemi con la cosa. Tutto fila liscio.
Inoltre si può vedere che Etica non può permettersi il tempo necessario per risolvere
condizioni PTS di Tipo II e non c'è ragione per cui il Tipo II non debba versare una
buona contribuzione per ricevere dell'auditing.
Perciò, quando Etica trova che il suo modo di affrontare il Tipo I non funziona
rapidamente, deve mandare la persona alla divisione appropriata che si occupa della
Ricerca e scoperta.
TIPO II
Il PC che non è sicuro, che non vuole disconnettere, che continua a fare rollercoaster, che non si illumina o che non riesce a identificare nessun SP, è Tipo II.
Solo la Ricerca e scoperta gli sarà d'aiuto.
RICERCA E SCOPERTA
La prima cosa che bisogna sapere è che IL PEGGIORAMENTO DI UN CASO È
PROVOCATO SOLAMENTE DA UNA SITUAZIONE PTS. Non ci sarà mai nessun'altra
ragione. Non appena metti in dubbio questo dato e ti metti a pensare ad "altre cause" o
cerchi di spiegare il fenomeno in qualche altro modo, non impedirai più ad un caso di
peggiorare e non riuscirai più a soccorrere coloro che sono peggiorati.
La seconda cosa da sapere è che IL SOPPRESSIVO È SEMPRE UNA PERSONA,
UN ESSERE 0 UN GRUPPO DI ESSERI. Un soppressivo non è una condizione, un
problema o un postulato. Nella faccenda entrano in gioco anche problemi e contropostulati, ma l'SP, come essere o come gruppo, deve essere sempre individuato - come
essere o come gruppo, non semplicemente come idea. Dato che questa tecnologia è
vicina e simile a quella dei facsimili di servizio, un auditor scarsamente addestrato può
confondere le due e fornire una condizione che lui dichiara essere la causa. Persone che
non riescono a stare di fronte e che vedono le persone come idee, non come persone,
sono quelle che più facilmente falliscono nel fare una Ricerca e scoperta.
La terza cosa da sapere è che ci può essere un vero SP e un'altra persona o
essere, simile a quello vero, che è solo un SP apparente.
Un vero SP sopprime veramente un'altra persona.
Un SP apparente richiama soltanto quello vero al pc il quale viene quindi restimolato fino a diventare PTS.
Il vero SP può essere nel tempo presente (PTS di Tipo I) oppure nel passato o
distante da quello attuale (PTS di Tipo II).
Il Tipo II ha sempre un SP apparente che non è l'SP che effettivamente grava sul
caso, confonde i due e agisce da PTS solo a causa della restimolazione, non a causa
della soppressione.
La Ricerca e scoperta, come procedimento, viene fatta esattamente in base alle
regole generali del listing. Si fa listing di persone o gruppi che sono soppressivi nei
confronti del pc o che l'hanno soppresso. La lista è completa quando nel nulling un
solo item ha read e questo è l'item.
Se risulta che l'item è un gruppo, si fa una seconda lista di chi o che cosa rappresenta quel gruppo e si ottiene una lista lunga a sufficienza perché nel nulling
rimanga un unico item con read: quello è l'SP.
Un episodio non è una persona o gruppo. Una condizione non è una persona o
gruppo. E un gruppo non è una persona; ciò che voi volete è un essere.
Le indicazioni dell'E-Meter sono inconfondibili e quando il vero SP viene trovato,
compaiono dei buoni indicatori evidentissimi.
Questa è l'azione completa. È soggetta alle varie difficoltà e ai vari errori del
compilare e fare nulling di una lista, quali lista troppo lunga, lista troppo corta, creare
una rottura di ARC al pc andando oltre l'item giusto o fare una lista incompleta. Ciò
viene evitato conoscendo il fatto proprio come auditor e sapendo maneggiare l'E-Meter
con abilità e sicurezza.
Quando si sbaglia malamente una Ricerca e scoperta e si trova l'SP sbagliato, i
segni sono gli stessi che si notano come quando ci si occupa di un Tipo II come se
fosse un Tipo I: egli non si sente sicuro, non ha buoni indicatori, fa di nuovo rollercoaster, ecc.
Il vero SP può essere indietro sulla traccia, ma raramente è necessario andare
così lontano dal PT e di solito salterà fuori una persona di questa vita.
Quando viene fatta accuratamente, i buoni indicatori del pc compaiono immediatamente, il pc ha realizzazioni, l'E-Meter reagisce molto bene con blowdown e
ripetute fall lunghe, e il pc cessa di fare roller-coaster.
Si dovrebbe fare attenzione a non farsi prendere troppo dall'entusiasmo nell'andare
molto indietro sulla traccia del pc, giacché ci si imbatte in implant della traccia
intera, ecc., che sono facilmente risolvibili solo al Livello V. Se vai troppo indietro
sulla traccia, il pc può venir "sovrarestimolato" e allora desidereresti non averlo mai
fatto. Comunque, questo normalmente accade solo quando il pc ha avuto una rottura di
ARC a causa dell'auditor, quando il giusto item è stato oltrepassato e quando la lista
è troppo lunga, o quando sulla lista ci sono ancora 2 o 3 item che hanno read (lista
incompleta).
L'azione di localizzare un facsimile di servizio è abbastanza simile alla Ricerca e
scoperta, ma sono due procedimenti completamente diversi. Solo la doingness è simile.
Il prodotto finale della Ricerca e scoperta è un essere. Nei facsimili di servizio il
prodotto finale è un item, un concetto o un'idea. Non confondete i due procedimenti.
OCCUPARSI DEL TIPO III
La maggioranza dei PTS di Tipo III si trova al manicomio o almeno di solito è lì.
In questo caso, l'SP apparente del Tipo II si trova sparso in tutto il mondo e
spesso gli SP sono più numerosi della popolazione totale effettiva dato che la persona
è a volte circondata da fantasmi o demoni che oltre ad avere la natura di esseri
immaginari, sono ulteriori SP apparenti.
Tatti i casi da internamento sono PTS. Tutto ciò che si può dire sulla pazzia è
racchiuso in quest'unico fatto.
II pazzo non è soltanto un essere in cattive condizioni: il pazzo è anche un essere
che è stato sopraffatto da un vero SP fino al punto in cui troppe persone sono diventate
SP apparenti. Questo fatto costringe la persona a fare continuamente roller-coaster nel
corso della vita. Il fare roller-coaster è una cosa persino ciclica (ripetitivo, come ciclo).
Occuparsi di un pazzo come se fosse un Tipo II potrebbe funzionare, ma probabilmente non in tutti i casi. Si potrebbero riportare abbastanza successi con un numero
limitato di loro, per finire col fare completamente fiasco a causa dei moltissimi fallimenti con la maggioranza di loro.
Proprio come dici al Tipo II di disconnettere dal vero SP (ovunque venga trovato
sulla traccia), allo stesso modo devi disconnettere la persona dall'ambiente.
Mettere la persona in un manicomio dei nostri giorni significa metterla in una
bolgia. E se poi viene anche "trattata", ciò può bastare a finirla. Dato che lei continuerà
a fare roller-coaster su ogni trattamento che le viene dato, fino a che non verrà trasformata in un Tipo II e le verrà fatta una Ricerca e scoperta.
Quello che si deve fare con un PTS di Tipo III non è di provvedere del trattamento in
quanto tale. Quello che si deve fare è fornirgli un ambiente relativamente sicuro e
fornirgli quiete e riposo e assolutamente nessun trattamento di natura mentale.
Riservargli un posto tranquillo che contenga un oggetto immobile può funzionare, se
gli viene permesso di stare lì, senza essere molestato. Cure mediche di natura non
brutale, quali nutrizione endovenosa e sonniferi (farmaci che lo facciano dormire e lo
rendano calmo) possono essere necessari; tali persone a volte sono anche fisicamente
malate, di malattie che hanno una cura medica conosciuta. Trattamenti con droghe
o shock, operazioni, non sono che ulteriori soppressioni. La persona non si riprenderà
mai veramente, ma avrà delle ricadute, ecc.
L'auditing standard impiegato su tali persone è soggetto ai fenomeni del rollercoaster. Peggiorano dopo essere migliorate. I "successi" sono sporadici, quanto basta
per ingannare e poi peggiorano di nuovo, visto che queste persone sono PTS.
Ma, allontanata dagli apparenti SP, tenuta in un ambiente calmo, senza essere
tormentata, minacciata o spaventata, la persona sale a Tipo II, e una Ricerca e scoperta
dovrebbe mettere fine alla questione. Ma si incontreranno comunque dei fallimenti,
giacché i pazzi a volte come difesa finale si ritirano in una rigida inconsapevolezza, a
volte non possono essere mantenuti in vita e a volte sono troppo agitati e violentemente
sconvolti per poter mai diventare quieti. Gli estremi di troppo quieto e mai quieto
vengono descritti con una quantità di nomi psichiatrici quali "catatonia" (totalmente ritirato) e "maniaco" (troppo eccitato). La classificazione è una faccenda interessante, ma non produttiva, giacché essi sono tutti PTS, faranno tutti roller-coaster
e nessuno potrà essere addestrato o sottoposto a processing con la benché minima
speranza di risultati duraturi, indipendentemente dai miracoli temporanei che si
possono verificare.
Allontana un PTS di Tipo III dall'ambiente, dagli quiete e riposo, poi fai una Ricerca
e scoperta quando la quiete e il riposo lo avranno reso un Tipo IL
(Nota: questi paragrafi dedicati al PTS di Tipo III hanno mantenuto la promessa
fatta in Dianetics: la forza del pensiero sul corpo di sviluppare una "Dianetics per
malati di mente".)
Gli ospedali psichiatrici moderni, con la loro brutalità e con i loro trattamenti
soppressivi, non sono certo la via giusta per fornire la tranquillità e il riposo necessari
allo psicotico. Prima che qualcosa di efficace possa essere fatto in questo campo, si
dovrebbe provvedere a creare un istituto adatto, che offra solamente riposo, quiete
e assistenza medica con nutrizione tramite flebo e sonniferi per coloro che ne
hanno bisogno, ma mai come "trattamento"; un istituto dove non si tenti alcun tipo
di trattamento fino a che la persona non sembri ristabilita, e solo allora si farà una
Ricerca e scoperta, come spiegato sopra per il Tipo II.
L. Ron Hubbard
Fondatore
215
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 20 OTTOBRE 1976
Pubblicazione II
Remimeo
SSO
DPE
Funzionari di Etica
Foglio di verifica
del Corso PTS/SP
RISOLUZIONE DI CONDIZIONI PTS
Di tanto in tanto sento parlare di azioni per risolvere condizioni PTS che "non
hanno funzionato" o che la persona è "ancora PTS" o cose del genere. Oppure
m'imbatto in affermazioni estreme del tipo: "Una persona PTS è praticamente un
lebbroso incurabile che va scansato, evitato e tenuto isolato", oppure: "Quasi tutti
sono PTS in una certa misura perciò che cosa ci si può fare?". La cosa fondamentale
di cui rendersi conto è che la condizione PTS, come qualsiasi altra condizione di caso
che affligge l'uomo, reagisce bene alla vecchia, semplice tecnologia standard. Ma,
naturalmente, si deve aver studiato e compreso quella tecnologia per poterla applicare.
Ricordo che, anni fa, quando mi occupavo di persone PTS, nessuna, di loro
all'inizio sapeva che cosa significasse realmente "PTS" o di che cosa si trattasse,
persino quando usavano il termine liberamente! Per cui, recentemente, ho richiesto
un programma pilota per vedere quale sarebbe stato l'effetto di un metodo di studio
come risoluzione per i PTS.
PRIMO PROGRAMMA PILOTA
Prima di fare il programma pilota finale, ne era stato tentato uno in precedenza
da un Aide, ma non era stato condotto come stabilito. Il CS-5 fece una revisione di
quel programma pilota fallito per scoprire perché ci furono cosi tanti insuccessi.
Quattro su sei non avevano mai completato e i due che completarono, fallirono.
Il rapporto del CS-5 fu: "Quello che ho trovato è che queste persone, in modo
uniforme, non erano PTS in primo luogo, oppure erano PTS ma questo non era il
loro guaio maggiore. In tre di questi casi (due in auditing e uno sullo studio) l'etica
era out, avevano rock slam, erano casi da Dianetics Espansa che cercavano di addurre
la condizione PTS come il motivo del comportamento. Perciò occuparsi della loro
condizione PTS non avrebbe risolto niente. Il caso più interessante era quello sullo
studio che si rese conto di non essere PTS, che questa era stata un'indicazione sbagliata
e che ciò che veramente non andava in lui era il fatto di avere delle intenzioni cattive e
di commettere degli overt. Uno dei casi auditi ebbe una realizzazione simile ma
non andò altrettanto bene sul posto e dopo due mesi o giù di lì si ammalò gravemente.
Degli altri tre casi del programma pilota di questo primo gruppo, uno fu in grado di
nominare solamente terminali dell'org, perciò si trattava di un altro caso da Dianetics
Espansa, e gli altri due assegnati allo studio erano studenti seriamente impantanati,
per cui non si misero neppure in marcia (uno ha ora finito il corso, quattro mesi
dopo). Questo è ciò che è successo al programma pilota originale.
Fu poi ordinato il secondo programma pilota per determinare l'originale possibilità,
se era possibile che le persone uscissero dalla loro condizione di essere PTS attraverso
lo studio.
SECONDO PROGRAMMA PILOTA
Tre persone furono messe a studiare il foglio di verifica del Corso PTS/SP e di
tre si occuparono degli interni che avevano loro stessi studiato il foglio di verifica
del Corso PTS/SP. I casi di cui ci si era occupati tramite azioni di auditing/intervista,
completarono le azioni di risoluzione in dieci ore. I casi che avevano lo studio ci
impiegarono in media dalle quattro alle sei settimane studiando part-time. Anche
due di quelli che studiarono sul programma pilota originale completarono il corso.
Tutti furono poi tenuti d'occhio per vedere se facevano originazioni negative
dall'esaminatore, rapporti medici, se avevano guai di etica o difficoltà sul posto. In tutti
i casi, inclusi quelli che non avevano ancora completato lo studio, non si è manifestato
nessuno di questi indicatori. Un caso originò di avere delle difficoltà di caso, ma
questo si rivelò essere uno dei casi da "Dianetics Espansa", non un caso PTS.
Sul programma pilota di studio, i rapporti giornalieri e i successi al completamento,
uniformemente menzionano maggiore certezza, maggiore stabilità e il fatto di
essere più causativi grazie ai dati. Di particolare interesse è che tre dei partecipanti
ebbero la realizzazione che in realtà non erano PTS (nonostante ci fossero state
prove di vere situazioni PTS che li avevano fatti partecipare al progetto) ma mentre
studiavano, essi allinearono le azioni intese a risolvere la situazione PTS che avevano
fatto in passato e che a quel tempo non avevano pienamente compreso, individuarono
perché terminali PTS del passato erano corretti o scorretti, individuarono terminali
che avevano fatto passare loro dei brutti momenti nel passato e videro perché certe
persone si comportavano nel modo in cui si comportavano. In breve, pare che
quelle persone facessero sparire della carica che avevano su quelle passate azioni
volte a risolvere la condizione PTS e nei confronti di terminali nella loro vita, quasi
come se si trovassero in una seduta di auditing e, anche se dicevano di non essere
PTS, probabilmente dire che non lo erano più (ora che avevano i dati) è più vicino
alla verità. Di tutti quanti si hanno rapporti che stanno andando bene sul posto, che
non hanno malattie, roller-coaster o guai di etica.
Coloro che si occupavano di persone PTS (e che avevano fatto il pacco PTS/SP)
erano particolarmente utili nel caso in cui la persona avesse un intoppo di studio da
risolvere prima di poter studiare e assistendo nell'elaborare le azioni intese a risolvere
le situazioni PTS che venivano scoperte. Inoltre, la S&D, il rimedio dell'HCOB del
10 agosto e le interviste con i PTS non sono azioni che si fanno da soli. E ci vogliono
ore, non intensivi per risolvere la situazione.
FALSA CONDIZIONE PTS
Come è stato notato nel primo programma pilota, bisogna stare attenti a false
condizioni PTS, poiché la mancanza di hatting, l'ignoranza dei fondamenti di
Scientology per occuparsi della vita, l'auditing del passato malfatto e non corretto,
come pure cattive intenzioni e etica personale out non risolte possono essere scambiati per una condizione PTS e non si risolveranno come condizione PTS. Questo si
dovrebbe sospettare, quando i tuoi "PTS" cominciano a superare il 20% tra staff e
pubblico.
RIASSUNTO
Abbiamo avuto da anni la tecnologia per le condizioni PTS, ma non veniva usata
appieno e poi venne mescolata con Dianetics Espansa. Le condizioni PTS possono
essere risolte come azione di routine quando la tecnologia è conosciuta ed applicata
appieno. Una persona PTS può essere portata ad essere causativa sulla sua situazione,
tramite lo studio della tecnologia per PTS. Questo è di importanza vitale per lo staff.
Noi possiamo risolverla e anche la persona stessa è in grado di risolverla.
Non c'è nessun sostituto per la comprensione.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Assistito dal CS-5
218
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 28 FEBBRAIO 1984R
Rivista il 10 n o v e m b r e 2000
(Pubblicata anche come HCOB, stessa data, stesso titolo.)
Remimeo
Executive
Hat di M A A / F u n z i o n a r i o
di Etica
HCO
Tech/Qual
C/S
Verificatori di sicurezza
De-PTSer
Pacchi su PTS
SSO
Missionari
Serie del C/S N. 118
FINTA CONDIZIONE PTS
Copertura e giustificazione di PR nere e scopi malvagi
(Questi dati sono pubblicati anche sotto forma di HCO PL, così che gli executive
sappiano che cosa cercare quando, dopo aver richiesto che la situazione
di una persona venisse risolta in etica, non è stata risolta.)
Rif.:
19 giù. 70 II
S e r i e del C / S N. 8
QUADRO DELLA VALUTAZIONE U M A N A
INDICATORI DEL PC
HCOB
3 mag. 80
S e r i e del C / S N. 116
13 ott. 82
HCOB
ETICA E IL C / S
HAT DEL F U N Z I O N A R I O DI ETICA
H C O PL
11 mag. 65 I
Serie di Dianetics E s p a n s a N. 24
9 mag. 77 II
HCOB
ULTERIORI I N F O R M A Z I O N I SULLA PSICOSI
S e r i e del C / S N. 22
28 nov. 70
HCOB
PSICOSI
D U E TIPI DI P E R S O N E
H C O I n f o L e t t e r 2 a p r . 64
Q u a d r o H u b b a r d della v a l u t a z i o n e u m a n a
HCOB
È evidente che la procedura di richiedere direttamente gli scopi malvagi come parte
delle verifiche di sicurezza è stata tolta di mezzo dagli SP con il passare degli anni.
Recentemente è avvenuto che, usando verifiche di sicurezza per ripulire parecchie
persone che erano finite in guai di etica sui loro posti, sono venuti alla luce un fenomeno e un modello di comportamento peculiari. Alle persone di cui ci si stava
occupando erano già stati richiesti "overt" in precedenza, ed esse li avevano già
"rivelati", eppure continuavano a commettere quegli overt. In ciascuno di quei casi,
la persona aveva imputato la propria difficoltà al fatto di essere diventata effetto di
dati falsi e di propaganda nera, che le erano stati forniti da cattivi elementi che già da
lungo tempo erano stati individuati e rimossi dall'area. Tuttavia questi casi particolari
non si raddrizzarono con azioni di de-PTSing.
A queste persone furono poi richiesti direttamente gli scopi malvagi e questa
azione arrivò finalmente alla radice della faccenda.
219
SEQUENZA APPARENTE
Apparentemente questa è la sequenza che si svolge con questo tipo di persone:
a. "Rivelano gli overt" ma poi continuano a commetterli.
b. Quando nelle loro aree si investigano prodotti overt e situazioni concitate,
costoro danno ad intendere di essere "diventati effetto di propaganda nera o
di dati falsi ricevuti da qualcun altro". In altre parole, queste persone sembrano
essere PTS.
c. Riescono a convincere coloro che stanno investigando che quella è la fine
dell'investigazione.
d. Se avviene qualche situazione d'emergenza, essi rivelano qualche overt e
ricominciano il ciclo da (a).
In altre parole, queste persone commettevano attivamente atti soppressivi fingendo
di essere PTS. Ed erano indaffarate a far sentire PTS la gente attorno a loro. Pur
mostrando in apparenza di essere effetto di soppressione o propaganda nera, in
realtà erano loro stesse a generarle: originando propaganda nera per nascondere i
propri atti overt.
Ciò che era stato omesso nelle azioni precedentemente intraprese per occuparsi di
queste persone, era stato il fatto di seguirle fino alla fine del programma, poiché
naturalmente la tecnologia per PTS di routine non risolve la situazione di qualcuno
che si trova sul lato opposto, e se quelle azioni fossero state seguite fino in fondo, la
finzione sarebbe stata smascherata.
La suddetta sequenza da (a) a (d), ci mostra l'esatto meccanismo tramite il quale
tali persone ci sfuggono intrufolandosi tra le nostre linee senza essere scoperte.
Questo potrebbe spiegare un mucchio di cose a molti executive i quali, avendo
ordinato che la situazione di membri dello staff venisse risolta, dovettero concludere che la tecnologia non aveva funzionato, visto che la situazione di quei membri
dello staff non era stata risolta. In realtà era successo che gli scopi malvagi erano stati
omessi con premeditazione dalla tecnologia delle verifiche di sicurezza, e le verifiche
volte a trovare situazioni PTS non includevano verifiche per trovare scopi malvagi.
Questa sequenza mostra esattamente il perché dell"'insuccesso" nell'occuparsi delle
persone che si trovano nell'RPF, eccetera.
COME OCCUPARSI DELLA SITUAZIONE
Nell'occuparsi di una persona PTS, il C/S deve controllare da vicino il progresso
della persona. Questo vuol dire ispezionare tutti i fogli di lavoro di interviste e di
seduta, osservare i risultati di ogni azione intrapresa per risolvere la situazione PTS,
il cambiamento (o non cambiamento) di posizione della persona sul Quadro della
valutazione umana, cosa che sarà visibile nella cartella di pc, e così via.
Inoltre è importante che il Funzionario di Etica informi il D of P quando un
membro dello staff o una persona del pubblico sta ricevendo un'azione di etica o di
giustizia, così che la cosa possa essere annotata nella cartella di pc della persona. In
questo modo il C/S può anche scoprire se il pc è finito in guai di etica. (Rif. : HCOB
13 ott. 82, Serie del C/S N.116, ETICA E IL C/S).
Se la persona non mostra cambiamenti o continua a ricadere ulteriormente in
un comportamento non etico, il C/S deve riconoscere questo fatto. È possibile che
si tratti della suddetta sequenza da (a) a (d) in azione. Se il C/S sospetta che sia così, la
sua azione sarà di cominciare ad occuparsi del caso con verifiche di sicurezza fatte da
un verificatore di sicurezza competente. E tali verifiche di sicurezza devono includere
domande su scopi e intenzioni della persona.
Invece di fare la verifica di sicurezza chiedendo solamente ad esempio: "Hai
commesso un overt nei confronti dell'org?", si dovrebbe anche chiedere: "Hai avuto
uno scopo malvagio riguardo all'org?"
Se ci si occupa della persona con questo metodo in modo standard, ci si può
aspettare che essa sperimenti sollievo e cambiamento di caso enormi.
AVVERTIMENTO
Se la persona progredisce bene su un programma di de-PTSing (come intervista per
PTS, Rundown per PTS, Rundown della persona soppressa), mostra cambiamenti,
mantiene un comportamento etico a livello personale e s'innalza sul Quadro della
valutazione umana, sarebbe un errore di supervisione del caso inserire improvvisamente una verifica di sicurezza nel suo programma.
ETICA
Niente di tutto questo esclude le procedure standard di etica e di giustizia. Una
simile persona trovata ad avere una finta situazione PTS, molto probabilmente sarà
già oggetto di qualche azione di giustizia e, di fatto, non merita un trattamento immediato all'infuori delle azioni imposte da HCO.
RIASSUNTO
Alcuni executive si sono formati l'opinione che sia una perdita di tempo cercare di
occuparsi di un cattivo elemento. È vero che il cattivo elemento probabilmente non
merita che ci si occupi di lui, purtuttavia è vero che possediamo gli strumenti per
occuparci efficacemente di quelle persone.
Non ci proponiamo di risolvere la condizione dell'insano, ma, che ci piaccia o
meno, viviamo in una società piuttosto insana. Qualsiasi dato che tratti questa cosa,
che l'amplifichi da un punto di vista tecnico o che la risolva, è naturalmente di
vitale importanza.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivista con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche c
Compilazioni Tecniche di LRH
221
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 21 MAGGIO 1985R
Rivisto il 23 aprile 2001
(Pubblicato anche come HCO PL, stessa data e stesso titolo.)
Remimeo
C/S
Executive
M A A / F u n z i o n a r i di Etica
Tech/Qual
Serie del C/S N. 121
DUE TIPI DI PTS
Rif.:
HCOB
2 8 feb. 84
Riv. 10.11.2000
S e r i e d e l C / S N . 118
FINTA C O N D I Z I O N E P T S
C o p e r t u r a e g i u s t i f i c a z i o n e di PR n e r e
e scopi malvagi
HCOB
17 giù. 84
HCOB
2 9 die. 78R
Riv. 20.12.83
HCOB
9 die. 71RE
Riv. 18.4.2001
10 a g o . 73
S e r i e d e l C / S N . 118-1
SCOPI MALVAGI E PR FALSE
IL R U N D O W N DELLA P E R S O N A SOPPRESSA,
UN NUOVO, MAGICO R U N D O W N
R U N D O W N PER PTS, A U D I T O
HCOB
RISOLVERE LE SITUAZIONI P T S
Modifica:
HCOB
2 4 a p r . 72
HCOB
17 apr. 72R
Riv. 20.12.83
31 die. 78RB I
Riv. 28.10.2000
HCOB
Serie del C / S N. 79
S e r i e di D i a n e t i c s E s p a n s a N. 5
I N T E R V I S T E C O N I PTS
Serie del C / S N. 76
FARE I L C / S D I U N R U N D O W N P E R P T S
R I S O L U Z I O N E DI C O N D I Z I O N I P T S
A G R A N D I LINEE
Vi sono due tipi di PTS:
1. Finta condizione PTS per mascherare PR nere e scopi malvagi o per giustificarli.
2. Vera condizione PTS.
Sebbene la condizione PTS possa cessare quando semplicemente si individua con
precisione la persona di cui si è PTS, vi sono ben due rundown per risolvere questa
condizione: il Rundown per PTS e il Rundown della persona soppressa.
Per quanto riguarda la finta condizione PTS menzionata al punto (1) di cui sopra,
un indizio molto attendibile per voi è il fatto che la persona dice di essere PTS di una
persona ben intenzionata, ad esempio un membro dello staff o un vip di Scientology.
Questa è una prova quasi del tutto conclusiva che siete alle prese con una persona
che ha uno scopo malvagio. Per la persona verrebbe quindi steso un programma di
auditing studiato per localizzare e risolvere gli scopi malvagi. Non proverà alcun
sollievo dall'essere trovata "PTS" di una persona ben intenzionata. Di tanto in tanto
si vedono saltar fuori delle "azioni per trovare PTS", che sono di questa natura.
Questa probabilmente è la prima analisi che viene fornita sul perché e su ciò di cui si
tratta veramente. La persona che agisce così, ha fatto PR nere, ha overt e withhold e
probabilmente, al di sotto di questi, ha scopi malvagi.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivisto con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni Tecniche di LRH
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 5 APRILE 1972RD
Rivista il 10 settembre 1983
Remimeo
Hat di Segretario
dell'HCO dell'Area
Hat di Dir I&R
Hat di E/O
Foglio di verifica
del Corso PTS/SP
Tech
Qual
OCCUPARSI DEL PTS DI TIPO A
(Cancella e sostituisce l'HCO PL 20 ott. 81R, OCCUPARSI DEL PTS DI TIPO A.
Cancella l'HCO PL 15 nov. 68, CANCELLAZIONE DELLA DISCONNESSIONE)
QUESTE AZIONI VENGONO FATTE DAL FUNZIONARIO DI ETICA DI UN'ORG
0 DALL'HAS O, IN LORO ASSENZA, DAL QUAL SEC.
In realtà si tratta di un'intervista con la persona che si suppone sia PTS. Spesso
viene fatta con un E-Meter come ausilio nella verifica dei dati. Vedi anche:
HCOB
HCOB
10 a g o . 7 3
24 a p r . 72
HCOB
24 nov. 65
Libro: / problemi del lavoro
HCOB
HCOB
HCOB
HCOB
HCO PL
31 d i e . 78RB I
Riv. 28.10.2000
31 die. 7 8 R A II
Riv. 21.3.89
10 s e t . 83
8 m a r . 83
23 die. 6 5 R B
Riv. 8.1.91
RISOLVERE LE S I T U A Z I O N I PTS
Serie d e l C / S N. 79
Serie di D i a n e t i c s E s p a n s a N. S
INTERVISTE C O N I P T S
RICERCA E S C O P E R T A
C a p i t o l o 6: " A f f i n i t à , Realtà e C o m u n i c a z i o n e "
R I S O L U Z I O N E DI C O N D I Z I O N I P T S
A G R A N D I LINEE
ISTRUIRE LA F O N T E P O T E N Z I A L E DI GUAI,
IL P R I M O PASSO VERSO LA RISOLUZIONE:
IL C / S - l PER P T S
CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE
OCCUPARSI DI S I T U A Z I O N I PTS
ATTI SOPPRESSIVI, S O P P R E S S I O N E
DI S C I E N T O L O G Y E DEGLI S C I E N T O L O G I S T
Se esiste veramente una situazione PTS, l'intervista deve dare come risultato un
programma scritto su cui la persona sia d'accordo, con una copia alla persona e una
nel suo archivio di etica.
A mano a mano che la persona fa le azioni del programma, ne riporta il completamento al funzionario dell'org, che l'aveva intervistata.
Se la persona non fa il programma, o il programma non apporta nessun reale
cambiamento alla situazione, il funzionario che fa l'intervista deve investigare a
fondo per scoprire che cosa la persona sta facendo invece del programma, verificare
qualsiasi comunicazione la persona possa avere mandato che ha fatto continuare il
turbamento, e correggere la cosa immediatamente. Deve anche assicurarsi che la
persona PTS di Tipo A si stia occupando della persona antagonista corretta. (Esempio:
la persona PTS chiamata Rossi può avere pensato che l'antagonismo venisse da
224
Bianchi, quando invece il turbamento di Bianchi viene tenuto vivo da un collega di
Bianchi, Cosini, che ha dei disaccordi con Scientology e/o delle mal comprensioni
su di essa.)
Se il programma per risolvere la situazione viene steso in modo standard, e ciò
nonostante la persona è irritata in proposito, o "non vuole fare le azioni per risolvere la
situazione" o sembra che non riesca mai a farcela a lavorare sul programma, il
Funzionario di Etica dovrebbe sospettare una delle due cose:
a. Si è trovato un item sbagliato, il che richiederebbe una L4BRB fatta da un
auditor in seduta per risolvere la cosa. (Rif.: HCOB 24 nov. 65, RICERCA E
SCOPERTA, e il nastro 6510C14, "Briefing per gli auditor di Revisione".)
b. Il programma è stato attuato male (il pc non ha veramente capito che cosa
doveva fare, è stato allenato male sulle azioni da fare sul programma oppure
"ha fatto le azioni per risolvere la situazione" in modo tale da creare ulteriore
antagonismo invece di attenuarlo), il che richiede una completa revisione
della situazione e la risoluzione di qualsiasi cosa venga trovata. (Riferimenti:
HCOB 8 mar. 83, OCCUPARSI DI SITUAZIONI PTS; HCOB 24 apr. 72, Serie
del C/S N. 79, INTERVISTE CON I PTS; HCOB 24 nov. 65, RICERCA E
SCOPERTA.)
Se i punti (a) e (b) succitati sono stati verificati completamente dal Funzionario
di Etica per assicurarsi che ogni applicazione non standard sia stata corretta, e ciò
nonostante non ci sono ancora cambiamenti nella situazione (cioè l'antagonismo e
il turbamento continuano), la persona PTS dovrebbe disconnettere. E se la persona
deve veramente disconnettere, bisogna seguire l'HCOB 10 set. 83, CONDIZIONE
PTS E DISCONNESSIONE in modo esatto.
Fortunatamente, l'occuparsi in modo standard di un PTS di Tipo A risolve effettivamente la maggior parte di queste situazioni. Quando la disconnessione si rivela
effettivamente necessaria, molto spesso questa è sufficiente a risolvere la condizione PTS.
Se tuttavia la condizione dovesse persistere, il funzionario che fa l'intervista
deve richiedere alla persona di ricevere auditing sul soggetto (un Rundown per PTS
dato da un auditor qualificato nell'HGC).
Se, dopo un Rundown per PTS, la persona si sente bene ma le persone che la
opprimono continuano a creare difficoltà, il Funzionario di Etica deve richiedere
alla persona di ricevere il RUNDOWN DELLA PERSONA SOPPRESSA.
In qualsiasi intervista la prima azione consiste nello studio della parte restante di
questa policy letter, con il chiarimento di qualsiasi parola o definizione mal compresa vi
sia in essa, assicurandosi che la persona sappia che cosa significa "PTS" veramente.
Come parte di qualsiasi programma per risolvere la condizione, può venir
richiesto alla persona di fare un corso che generalmente viene chiamato: "Il foglio
di verifica del Corso PTS/SP".
Ma in qualsiasi caso e in qualsiasi programma, non si può permettere che la
persona continui ad essere PTS, dal momento che questo può rovinarle la vita.
DEFINIZIONE
In base all'HCO PL del 27 ott. 64R, POLICY SU GUARIGIONE FISICA, INSANIA E
FONTI DI GUAI, un PTS (che significa una fonte potenziale di guai) di Tipo A è una
persona .. strettamente connessa a persone (tipo legami coniugali o di parentela)
di risaputo antagonismo nei confronti del trattamento mentale o spirituale o di
Scientology. In pratica tali persone, anche quando si avvicinano a Scientology in via
amichevole, sono oggetto di una tale pressione esercitata continuamente su di loro da
persone con eccessiva influenza, che hanno miglioramenti molto scarsi nell'auditing e
il loro interesse è rivolto unicamente a dimostrare che l'elemento antagonista ha torto".
UNA FONTE DI GUAI
Le persone che hanno dei membri della famiglia antagonisti sono una fonte di guai
per Scientology, perché i membri della loro famiglia non sono inattivi. In effetti, da
un'esperienza diretta, con inchieste dopo inchieste su Scientology, si è scoperto che
coloro che hanno creato le condizioni che hanno portato all'inchiesta in primo
luogo, e coloro che vi hanno testimoniato, sono stati le mogli, i mariti, le madri, i
padri, i fratelli, le sorelle o i nonni di qualche Scientologist. Le loro testimonianze
erano piene di affermazioni tipo: "Dopo essere entrato in Scientology mio figlio è
completamente cambiato, non mi ha più portato alcun rispetto". "Mia figlia ha
rinunciato a una magnifica carriera come parrucchiera per entrare in Scientology."
"A mia sorella sono venuti quegli strani occhi fissi come li hanno tutti gli Scientologist."
La loro testimonianza era illogica e le loro descrizioni di quello che era accaduto
non erano vere, ma il punto è che queste persone causarono EFFETTIVAMENTE un
sacco di guai e di difficoltà a Scientology, alle org di Scientology e ad altri
Scientologist.
NON CREARE ANTAGONISMO
Nella loro mal comprensione e scorretta applicazione di Scientology, molti
Scientologist creano loro stessi le condizioni che generano l'antagonismo. Ecco alcuni
esempi di come questo viene fatto:
Scientologist alla madre: "Adesso so dove sei sulla Scala del tono: 1,1. Mamma mia,
quanto sei antipatica!". (Valutazione e invalidazione.)
Padre allo Scientologist: "Non voglio più che tu prenda la macchina senza il mio
permesso. Te l'ho già detto un sacco di volte. ..". Scientologist al padre: "OKAY! VA
BENE! OKAY! BENE! GRAZIE! HO CAPITO!". (Non un riconoscimento, ma un
tentativo di far tacere il padre.)
Scientologist al fratello maggiore: "In una vita passata mi hai assassinato, lurido
verme!". (Valutazione e invalidazione.)
Madre allo Scientologist: "Che diamine stai facendo?". Scientologist alla madre:
"Sto cercando di star di fronte al tuo spaventoso bank". (Invalidazione.)
Ci sono così tanti modi di usare la tecnologia in modo scorretto, di invalidare e
valutare per gli altri in un modo distruttivo, creando carica oltrepassata, rotture di
ARC e turbamenti, che sarebbe impossibile elencarli tutti. L'idea è di NON fare così.
226
Perché creare guai a te stesso e ai tuoi colleghi Scientologist, visto che non ci si
guadagna niente se non malevolenza?
IL PERCHÉ
In base all'HCO PL 7 mar. 65RA II, TRASGRESSIONI E PENALITÀ, è un CRIMINE
essere o diventare PTS senza farne rapporto o intraprendere delle azioni per risolvere la cosa, oppure ricevere processing quando si è PTS. Inoltre, in base all'HCO
PL 27 ott. 64R, POLICY SU GUARIGIONE FISICA, INSANIA E FONTI DI GUAI, un
PTS non può venire addestrato.
Questo significa che una persona che è PTS non può ricevere processing o addestramento mentre è PTS, e significa anche che farebbe meglio a fare qualcosa per
risolvere la sua condizione.
Nella policy originale (ora rimessa in vigore), all'individuo PTS veniva richiesto
di risolvere o di disconnettere prima di poter continuare con l'addestramento o con
il processing. Molti di loro presero la via facile e si limitarono a disconnettere
"temporaneamente", per la durata del loro addestramento o processing, e quindi
non risolsero effettivamente la condizione della loro vita che li stava turbando come
Scientologist. In alcuni casi si trattava di un'applicazione scorretta della tecnologia,
dal momento che le loro situazioni erano completamente risolvibili attraverso l'uso
di semplici fondamenti di Scientology. (Rif.: HCOB 10 set. 83, CONDIZIONE PTS E
DISCONNESSIONE)
Ora è stato sviluppato un sistema molto funzionale per risolvere le situazioni
PTS di Tipo A, descritto in questa policy letter, nell'HCOB 10 ago. 73, RISOLVERE
LE SITUAZIONI PTS, nell'HCOB 8 mar. 83, OCCUPARSI DI SITUAZIONI PTS e
nell'HCOB 31 die. 78RB I, RISOLUZIONE DI CONDIZIONI PTS A GRANDI LINEE.
Il fatto di seguire le azioni descritte in queste pubblicazioni e di usare appieno tutti i
bollettini e le policy su come ci si occupa dei PTS vi assicurerà che le situazioni
verranno definitivamente risolte.
Ogni individuo PTS dovrebbe andare in Etica, come una delle azioni da fare per
occuparsi della propria condizione e, con l'assistenza di Etica, dovrebbe trovare un
Perché all'antagonismo dei suoi familiari, e quindi mettersi a risolvere la situazione.
Il Perché potrebbe essere il fatto che i genitori volevano che lui diventasse avvocato e
quindi se la prendono con Scientology perché non lo è diventato, anziché prendersela
perché non ce l'ha fatta alla facoltà di legge e che non sopportava l'idea di diventare
un avvocato!
Oppure può darsi che il Perché sia che lo Scientologist continua a scrivere ai
suoi genitori perché gli mandino dei soldi, oppure il Perché potrebbe essere che la
madre ha appena letto un articolo entheta sul giornale.
In ogni caso, il Perché dovrebbe essere trovato e l'individuo PTS dovrebbe
quindi fare qualsiasi cosa sia necessaria fare per risolvere la cosa.
COME OCCUPARSENE
La persona PTS dovrebbe essere dichiarata tale da Etica e non dovrebbe ricevere
addestramento o processing di Scientology fino a quando la situazione non è
risolta. (Eccezion fatta per un completo Rundown per PTS fatto nell'HGC.)
La soluzione potrebbe essere tanto semplice quanto scrivere al padre e dire:
"Non mi lamento del fatto che tu sia un portinaio, ma tu, per favore, non lamentarti
del fatto che io sia uno Scientologist. Quello che importa è che sono tuo figlio, che ti
voglio bene e che ti rispetto. So che tu mi vuoi bene, ma per favore impara a rispettarmi come un adulto che sa che cosa vuole nella vita". 0 potrebbe essere come
segue: "Ti scrivo, papà, perché la mamma continua a mandarmi quegli orribili
ritagli di giornale che mi turbano perché so che non sono veri. Tu non lo fai per cui
mi è più facile scrivere a te".
Insomma, i modi per occuparsene sono tanti quanti sono i Perché che vengono
scoperti. Ogni caso è individuale. Ricorda anche che esiste sempre la possibilità che
non ci sia NESSUNA situazione. E se la persona pensa di essere PTS e non lo è, può
ammalarsi. 0 se insiste a dire di non esserlo mentre lo è, anche in quel caso può
turbarsi. Per cui innanzitutto scopri se c'è effettivamente una situazione.
Lo scopo di Etica è di assicurarsi che la situazione venga risolta.
Niente in questa policy letter dovrà mai, in qualsiasi circostanza, giustificare
qualsiasi violazione delle leggi del paese o illeciti intenzionali, legali o morali.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivista con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni Tecniche di LRH
228
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 10 SETTEMBRE 1983
Remimeo
HCO
Hat di E / O
Hat di MAA
Tech
Qual
T u t t o lo staff
Corso PTS/SP
CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE
Rif.:
Nastro:
Nastro:
H C O PL
Nastro:
Nastro:
HCOB
6505C18
6506C08
2 3 die. 6 5 R A
Riv. 10.9.83
6608C02
6608C25
27 s e t . 6 6
HCOB
24 a p r . 72
H C O PL
HCOB
HCOB
3 m a g . 72R
Riv. 18.12.77
10 a g o . 7 3
29 die. 7 8
HCOB
31 die. 78 I
HCOB
31 die. 78 II
H C O PL
5 apr. 72RD
Riv. 10.9.83
8 mar. 83
HCOB
" O r g a n i z z a z i o n e e d Etica"
" O c c u p a r s i d e l l a p e r s o n a PTS"
ATTI SOPPRESSIVI, S O P P R E S S I O N E DI
S C I E N T O L O G Y E DEGLI S C I E N T O L O G I S T
" S o p p r e s s i v i e GAE"
"La p e r s o n a l i t à a n t i s o c i a l e "
LA P E R S O N A L I T À A N T I S O C I A L E
L'ANTI-SCIENTOLOGIST
S e r i e del C / S N . 7 9
S e r i e di D i a n e t i c s E s p a n s a N. 5
I N T E R V I S T E C O N I PTS
S e r i e d e l l ' e x e c u t i v e N. 12
L'ETICA E GLI EXECUTIVE
RISOLVERE LE SITUAZIONI P T S
IL R U N D O W N PER LA P E R S O N A SOPPRESSA,
U N NUOVO, M A G I C O R U N D O W N
R I S O L U Z I O N E DI C O N D I Z I O N I PTS
A G R A N D I LINEE
ISTRUIRE LA F O N T E P O T E N Z I A L E DI GUAI,
IL P R I M O PASSO VERSO LA R I S O L U Z I O N E :
IL C / S - l PER P T S
OCCUPARSI DEL P T S DI T I P O A
OCCUPARSI DI SITUAZIONI P T S
TEORIA
Il diritto più fondamentale di qualsiasi essere forse è proprio quello di comunicare.
Senza questa libertà gli altri diritti si deteriorano.
La comunicazione d'altro canto è un flusso a due sensi. Se una persona ha il diritto
di comunicare, deve avere allo stesso tempo il diritto di non ricevere una comunicazione da qualcun altro. È da quest'ultimo concetto - la prerogativa a non ricevere
una comunicazione - che viene il diritto alla nostra privacy.
Questi diritti sono talmente fondamentali che i governi li hanno espressi in termini
di legge, come testimonia la Dichiarazione dei diritti americana.
In ogni modo, i gruppi hanno sempre regolato queste prerogative in una misura
o nell'altra, perché al diritto di comunicare si associano certi accordi e certe responsabilità.
Un esempio in tal senso è il matrimonio: in una società monogama l'accordo è che si
potrà essere sposati soltanto con un'unica persona alla volta. Quest'accordo si estende
al fatto di avere relazioni di seconda dinamica col proprio coniuge e con nessun
altro. Quindi se la moglie Annalisa stabilisse una comunicazione del tipo seconda
dinamica con qualcuno che non sia il marito Piero, si tratterebbe di una violazione
dell'accordo e dei postulati del matrimonio. Piero avrebbe il diritto d'insistere che
tale comunicazione venga interrotta oppure che in alternativa il matrimonio cessi
di esistere.
RISOLVERE O DISCONNETTERE
Negli HCOB sulla tecnologia di PTS avete trovato la frase "risolvere o disconnettere".
Significa proprio quello, né più né meno.
Il termine "risolvere" il più delle volte significa, quando usato in relazione alla
tecnologia PTS, appianare una situazione con un'altra persona applicando la tecnologia
relativa alla comunicazione.
Il termine "disconnessione" trova definizione nella scelta autodeterminata con
cui l'individuo decide di non essere più in collegamento con un altro. Si tratta del
taglio di una linea di comunicazione.
Il principio fondamentale di risolvere o disconnettere esiste in qualsiasi gruppo
ed il nostro non è diverso.
Assomiglia al tentativo di occuparsi di un criminale. Se costui non vuole tornare
sulla retta via, la società ricorre alla sola altra soluzione possibile: "disconnettere" il
criminale dalla società. In altre parole, rimuovere il soggetto dalla società e rinchiuderlo
in una prigione, poiché costui non vuole RISOLVERE il proprio problema o cessare
altrimenti di commettere atti criminali contro gli altri.
È lo stesso tipo di situazione a cui si trova di fronte Piero nell'esempio citato
prima. La soluzione ottimale sarebbe quella di risolvere la situazione con la moglie
Annalisa e le violazioni di quest'ultima ai loro accordi di gruppo (matrimonio). Ma
se Piero non riesce ad appianare la questione, non gli rimane altra alternativa che
disconnettere (tagliare le linee di comunicazione del matrimonio, anche se solo con
una separazione). Fare altrimenti sarebbe disastroso, poiché lui si troverebbe connesso
a una persona antagonista agli accordi, postulati e responsabilità originari del gruppo
(il matrimonio).
Uno Scientologist può diventare PTS per il fatto di essere connesso con qualcuno
che è antagonista a Scientology o ai suoi principi. Per uscire dalla condizione PTS egli o
RISOLVE l'antagonismo dell'altra persona (come descritto nei materiali su come
occuparsi dei PTS) o, come ultima risorsa quando tutti i tentativi di appianamento
sono falliti, disconnette dalla persona. Sta semplicemente esercitando il suo diritto
di comunicare o di non comunicare con un determinato individuo.
Mettendo in pratica la nostra tecnologia di risolvere o disconnettere, la persona,
in effetti, non sta facendo altro che quello che qualsiasi società, gruppo o matrimonio
ha fatto nel corso di migliaia di anni.
TECNOLOGIA PERDUTA
Tempo fa l'uso della disconnessione, in quanto condizione, era stato abolito.
Alcuni individui l'avevano usata scorrettamente non riuscendo a risolvere situazioni
che avrebbero potuto benissimo essere risolte e disconnettendo in modo pigro o
criminale, creando in tal modo situazioni che, essendo la cosa sbagliata, erano
addirittura peggiori di quelle iniziali.
In secondo luogo, vi erano coloro che potevano sopravvivere solo sfruttando le
nostre linee: volevano continuare a restare collegati a qualche Scientologist (vedi
gli HCOB sulle caratteristiche di un SP). Perciò si mettevano a strillare come aquile
non appena qualcuno osava applicare la tecnologia del "risolvere o disconnettere".
Questo pose gli Scientologist in una posizione dì svantaggio.
Non possiamo permetterci di negare agli Scientologist quella prerogativa fondamentale che è garantita a chiunque altro: il diritto di scegliere con chi si desidera
comunicare o con chi non si desidera comunicare. È già abbastanza grave che
alcuni governi esistenti usino la forza cercando d'impedire la disconnessione della
gente nei propri confronti (ne sono testimoni le persone che vogliono lasciare la
Russia ma che non possono!).
La verità nuda e cruda è che la disconnessione costituisce uno strumento vitale per
affrontare con successo una situazione PTS e può risultare molto efficace se usata nel
modo corretto.
Perciò la tecnologia di disconnessione è stata riportata in vigore e affidata nelle
mani di persone pienamente e perfettamente addestrate nella tecnologia per occuparsi
dei soppressivi e delle fonti potenziali di guai.
OCCUPARSI DELLE FONTI DI ANTAGONISMO
Nella stragrande maggioranza dei casi, quando una persona ha tra i propri
famigliari o amici intimi qualcuno che pare antagonista al fatto che migliori grazie a
Scientology, non si tratta in realtà del fatto che la fonte dell'antagonismo non voglia
che il PTS migliori. Più comunemente la causa del problema o del turbamento può
essere una mancanza d'informazioni corrette su Scientology. In tal caso, limitarsi a
far disconnettere il PTS non sarebbe di nessun aiuto e in realtà mostrerebbe
un'incapacità da parte del PTS di affrontare la situazione. È molto comune che il
PTS mostri una limitata capacità di stare di fronte al terminale o alla situazione.
Questo non è difficile da comprendere quando si osservano i fatti seguenti:
a. In primo luogo per essere tale, il PTS deve aver commesso overt nei confronti
della fonte di antagonismo.
b. Quando una persona ha commesso overt, la sua capacità di stare di fronte e
la sua responsabilità calano.
Quando un Funzionario di Etica trova uno Scientologist che è PTS nei confronti di
un membro della sua famiglia, non raccomanda all'interessato la disconnessione dalla
fonte di antagonismo. In questo caso il Funzionario di Etica consiglia allo Scientologist
di risolvere tale situazione.
231
Il modo per risolvere una situazione del genere consiste nell'istruire la persona
PTS sulla tecnologia delle situazioni PTS e della soppressione, e poi guidarla in modo
abile e fermo attraverso i passi necessari per ristabilire una buona comunicazione con
la fonte dell'antagonismo. Queste azioni alla fine farebbero dissolvere la situazione
portando la fonte dell'antagonismo a comprendere cos'è Scientology e il perché
dell'interessamento e della partecipazione a Scientology da parte della persona
PTS. Naturalmente, quando questo è stato raggiunto non avrete più alcun PTS di
fronte a voi; e potreste anche trovarvi fra le mani un nuovo Scientologist!
I passi e la procedura vera e propria di come occuparsi di ciò sono trattati esaurientemente nei materiali elencati all'inizio di questo HCOB.
QUANDO USARE LA DISCONNESSIONE
Un Funzionario di Etica si può imbattere nella situazione in cui qualcuno, nel
presente, è davvero connesso a una persona soppressiva, il cui normale principio
operativo consiste nel ridurre la grandezza degli altri, nel renderli meno capaci e
meno potenti. Una tale persona non vuole affatto che gli altri migliorino.
In verità, un SP è assolutamente, totalmente atterrito dal fatto che qualcuno
diventi più potente.
In tal caso il PTS non giungerà a nulla cercando di "appianare la situazione" con
una simile persona. La risposta è tagliare la connessione.
IL MODO IN CUI ATTUARE LA DISCONNESSIONE
II modo in cui attuare la disconnessione dipende dalle circostanze.
Esempio: il pc abita, diciamo, vicino a una clinica psichiatrica e si sente PTS a causa
di questo ambiente. Il rimedio è semplice: può traslocare in un altro appartamento
ubicato in una zona differente. Non è necessario che spedisca alcun tipo di "lettera di
disconnessione" alla clinica psichiatrica. Si limita a cambiare aria, il che, in effetti,
costituisce una disconnessione da un ambiente soppressivo.
Esempio: un pc è connesso con una persona o gruppo che è stato dichiarato
soppressivo da HCO in un Ordine di Etica che è stato pubblicato. Egli dovrebbe
disconnettere e, se vuole informare l'SP del fatto, può scrivere una lettera di disconnessione. Tale lettera sarebbe molto diretta. Dichiarerebbe la disconnessione e la
ragione di tale azione. Non sarebbe né misemotiva, né accusatoria, poiché questo
servirebbe solo ad attizzare ulteriore antagonismo. La lettera verrebbe esaminata
dal Funzionario di Etica prima di essere inviata, e ne verrebbero tenute delle copie
per l'archivio di etica e per la cartella di pc della persona PTS. Non verrebbe fatto
alcun tentativo di stabilire una comunicazione con l'SP dichiarato, allo scopo di
"mettere in chiaro la faccenda" o per cercare di riabilitare l'SP. La riabilitazione
dell'SP è di esclusiva competenza di HCO. Il PTS semplicemente disconnette.
Esempio: una persona scopre che un impiegato della sua azienda è soppressivo:
ruba denaro, allontana i clienti, fa a pezzi gli altri impiegati e non vuole correggersi
qualunque cosa venga fatta. La soluzione è molto semplice: il PTS lo licenzia e la
faccenda finisce lì!
Mancare o rifiutarsi di disconnettere da una persona soppressiva non solo nega
alla persona PTS miglioramenti di caso, ma significa anche appoggiare il soppressivo:
è un atto soppressivo di per sé. E deve essere etichettato come tale.(Rif.: HCO PL
23 die. 65RA, ATTI SOPPRESSIVI, SOPPRESSIONE DI SCIENTOLOGY E DEGLI
SCIENTOLOGIST.)
RUNDOWN DELLA PERSONA SOPPRESSA
C'è naturalmente un altro modo tecnico di occuparsi dei PTS; cioè far loro passare in rassegna tutti i problemi che hanno avuto con il terminale in questione e la
condizione PTS sparirà. (Rif.: HCOB 29 die. 78, IL RUNDOWN DELLA PERSONA
SOPPRESSA, UN NUOVO, MAGICO RUNDOWN.) Ma questo richiede ugualmente
che durante questa azione la persona disconnetta.
RIASSUNTO
La tecnologia della disconnessione è essenziale quando ci si occupa di un PTS.
Può salvare vite umane e risparmiare turbamenti e fastidi incredibili, e lo ha già
fatto. Dev'essere preservata e usata correttamente.
Niente di questo HCOB giustificherà mai in nessun caso eventuali violazioni
delle leggi del paese. Qualsiasi trasgressione del genere esporrà il trasgressore alle
penalità previste dalla legge come pure alle azioni di Etica e Giustizia.
L. Ron Hubbard
Fondatore
233
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DELL'8 MARZO 1983
Remimeo
Foglio di verifica
del Corso PTS/SP
Tutto lo staff
HCO
Tech/Qual
C/S
Auditor
OCCUPARSI DI SITUAZIONI PTS
Rif.:
H C O PL
5 apr. 72RD
Riv. 10.9.83
OCCUPARSI DEL PTS DI T I P O A
HCOB
10 a g o . 73
RISOLVERE LE SITUAZIONI PTS
Quanto segue è stato tratto da una delle mie conferenze su nastro (7511C20) e viene
qui pubblicato sotto forma di HCOB.
Una volta allenai un pc su come parlare ai suoi genitori. Lo allenai molto, molto
accuratamente. Questo è una specie di lavoro da MAA, non da C/S. Gli feci ripetere
tutto quanto dopo di me molto accuratamente: "E se tua madre ti dice questo e
quest'altro, che cosa le dirai?". Si trattava semplicemente di "belle strade e bel tempo".
Lo forzai, a rischio di farsi schiacciare, a seguire quell'esatto schema con i genitori.
Si trattava soltanto di "belle strade e bel tempo".
"Ciao mamma, come stai? Come sta papà?", sapete? E lei dice: "Gna, gna, gna,
gna e tu gnegnè gnegnè". Tu di' semplicemente: "Beh, d'accordo, d'accordo". Non
ribattere e non farti coinvolgere in battibecchi di nessun tipo. Dai un riconoscimento
alla cosa. Dissi: "Hai telefonato, giusto perché passavi di lì e volevi sapere come stavano.
Questo è tutto quel che racconti". Lui lo fece e l'intera situazione fini lì. Il pc si
rimise in sesto. I rapporti con i genitori diventarono del tutto normali.
In altre parole, era lui a tenere viva la cosa: la sua preoccupazione, i suoi turbamenti, le sue lettere, i tentativi di rispondere alle loro domande, la sua conversazione
con loro. Mentre io semplicemente ridussi tutto quanto a uno schema di su per giù
3,5 come livello di tono, dall'inizio alla fine. La sua condizione PTS finì lì.
Per risolvere una condizione PTS ci sono anche azioni da compiere all'esterno.
Ma è possibile che voi, in qualità di auditor o di C/S, siate limitati dal fatto che non
avete a disposizione un MAA o qualcuno che abbia sufficienti abilità pratiche da
svolgere questo lavoro per voi. E finirà che a tutti quanti salterà via la testa.
In tal caso, semplicemente acchiappate il tipo e allenatelo esattamente su quello
che dirà.
"Ma no! Lei non mi ascolterebbe mai. Non lo farà. Non mi parla da sette anni!
Non mi parlerà, neanche per sogno!"
234
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 31 DICEMBRE 1978RB
Pubblicazione I
Rivisto il 28 ottobre 2000
Remimeo
HCO
Tech
Qual
C/S
Auditor
Funzionari di Etica
De-PTSer
Foglio di verifica
del Corso PTS/SP
RISOLUZIONE DI CONDIZIONI PTS
A GRANDI LINEE
Rif.:
HCOB
31 die. 7 8 R A II
Riv. 21.3.89
H C O PL
HCOB
5 apr. 72RD
Riv. 10.9.83
24 a p r . 72
HCOB
HCOB
HCOB
2 0 o t t . 76 II
8 m a r . 83
16 a p r . 8 2
HCOB
HCOB
HCOB
10 s e t . 83
24 nov. 65
9 die. 71RD
Riv. 28.3.89
2 0 g e n . 72R
Riv. 8.12.78
3 giù. 7 2 R A
Riv. 8.12.78
29 die. 78R
Riv. 20.12.83
3 0 die. 78R
Riv. 6.1.79
21 m a g . 8 5
HCOB
HCOB
HCOB
HCOB
HCOB
ISTRUIRE LA F O N T E P O T E N Z I A L E DI GUAI,
IL P R I M O PASSO VERSO LA R I S O L U Z I O N E :
IL C / S - l PER P T S
OCCUPARSI D E L P T S DI T I P O A
S e r i e del C / S N . 7 9
S e r i e di D i a n e t i c s E s p a n s a N. 5
INTERVISTE C O N I P T S
RISOLVERE LE SITUAZIONI P T S
OCCUPARSI DI SITUAZIONI P T S
ULTERIORI I N F O R M A Z I O N I SU C O M E OCCUPARSI
DI SITUAZIONI P T S
CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE
RICERCA E S C O P E R T A
R U N D O W N PER P T S A U D I T O
AGGIUNTA A L R U N D O W N PER PTS
R U N D O W N PER P T S , PASSO F I N A L E
IL R U N D O W N D E L L A P E R S O N A S O P P R E S S A
U N NUOVO, M A G I C O R U N D O W N
IL R U N D O W N P E R S O N A S O P P R E S S A ,
P R O C E D I M E N T I SUI PROBLEMI
S e r i e del C / S N. 121
S e r i e del R u n d o w n d e i falsi s c o p i N . 1 1
D U E TIPI DI P T S
Le situazioni PTS possono sorgere in un momento qualsiasi durante l'auditing o
l'addestramento di Scientology di una persona e devono essere risolte velocemente
e bene in modo da riportare la persona al suo auditing o addestramento. Molti preclear
nuovi a Scientology necessitano come una delle prime azioni, che ci si occupi della
situazione PTS.
Non si deve portare avanti auditing o addestramento in presenza di una situazione
PTS non risolta, poiché il processing o lo studio, sotto la pressione della soppressione,
potrebbero non produrre risultati.
239
Non si va avanti sperando o ignorando la cosa o dicendo che si tratti di qualcos'altro
o facendo qualsiasi altra azione che non sia risolvere. Risolvere la condizione PTS è
troppo facile per ammettere giustificazioni o scuse per non farlo, e le fasi descritte
sotto delineano le numerose azioni che possono essere intraprese per risolvere
completamente qualunque condizione PTS di qualunque pc.
ISTRUZIONE
Una persona PTS è spesso l'ultima a sospettarlo. Potrebbe essere diventata tale
temporaneamente o momentaneamente. E potrebbe esserlo diventata in modo
molto lieve. Oppure potrebbe essere molto PTS e da lungo tempo. Ma ciò non toglie
che sia PTS e quindi dobbiamo istruirla sul soggetto.
C/S-l PER PTS
Il C/S-l per PTS, contenuto nell'HCOB 31 die. 78RA II, ISTRUIRE LA FONTE
POTENZIALE DI GUAI, IL PRIMO PASSO VERSO LA SOLUZIONE: IL C/S-l PER
PTS, deve essere fatto prima di iniziare qualsiasi altra azione intesa a risolvere la
situazione PTS.
Quest'azione mette la persona in grado di comprendere la sua situazione PTS e
le relative meccaniche. Un C/S-l per PTS, fatto in modo completo, è la base di una
risoluzione di successo della condizione PTS.
INTERVISTE CON I PTS
Un'intervista per PTS all'E-Meter, in base all'HCOB 24 apr. 72, Serie del C/S N. 79,
Serie di Dianetics Espansa N. 5, INTERVISTE CON I PTS, o un "rimedio del 10 agosto",
in base all'HCOB 10 ago. 73, RISOLVERE LE SITUAZIONI PTS, " fatto da un auditor in
seduta o da un MAA, un De-PTSer, un D of P o un SSO aiuterà la persona, nella maggior
parte dei casi, ad individuare l'elemento antagonista o SP. Una volta individuato
quell'elemento, si deve aiutare la fonte potenziale di guai ad elaborare le azioni intese a
risolvere la situazione con quel terminale, in conformità all'HCO PL 5 apr. 72RD,
OCCUPARSI DEL PTS DI TIPO A. (0, più raramente, potrebbe essere necessario che il
PTS disconnetta da quella persona.)
(Se si incontrasse una qualsiasi difficoltà durante quest'azione o se non fosse
possibile individuare con facilità l'SP, è probabile che il preclear o lo studente non
sia PTS di Tipo I e dovrebbe essere passato ad un auditor qualificato nel risolvere le
situazioni PTS di Tipo II tramite tecnologia per PTS più avanzata.)
COME RISOLVERE LA CONDIZIONE
Una volta che il terminale antagonista e stato individuato, vengono intraprese
delle azioni per far passare la persona PTS dall'essere effetto a trovarsi in una
blanda e lieve posizione causativa sulla sua situazione. Quest'azione viene fatta in
base ad un programma che includerà qualsiasi cosa necessaria ad ottenere il risultato e
che, naturalmente, varierà a seconda della persona e delle circostanze.
Se la persona antagonista esiste nel presente, nell'universo fisico (a differenza di
un item SP di vita passata), di solito ci vuole un approccio al terminale antagonista
su una base di "belle strade e bel tempo". La fonte potenziale di guai e la persona
che la sta aiutando devono concordare sulle azioni da svolgere e queste devono
essere fatte su misura per mettere la persona in una posizione causativa nei confronti
della sua specifica situazione.
Le azioni potrebbero includere l'allenare la persona man mano, in conformità
all'HCO PL 5 apr. 72RD OCCUPARSI DEL PTS DI TIPO A, così che veda come essa
stessa, in realtà, abbia precipitato la condizione PTS in primo luogo, non applicando o
applicando scorrettamente i fondamenti di Scientology nella sua vita e nelle sue
relazioni con il terminale ora antagonista.
Rif. supplementari:
HCOB
10 ago. 73
HCOB
24 apr. 72
HCOB
24 nov. 65
Libro: 1 problemi del lavoro.
HCOB
8 mar. 83
HCOB
10 set. 83
RISOLVERE LE SITUAZIONI PTS
Serie del C/S N. 79
Serie di Dianetics Espansa N. 5
INTERVISTE CON I PTS
RICERCA E SCOPERTA
Capitolo 6 "Affinità, realtà e comunicazione"
OCCUPARSI DI SITUAZIONI PTS
CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE
CHE COS'È SCIENTOLOGY?
Succede piuttosto spesso che le persone antagoniste nei confronti del preclear non
abbiano alcun reale concetto di che cosa sia Scientology. Questo può valere anche
per uno Scientologist alle prime armi che poi dà informazioni sbagliate agli altri.
Il libro Che cos'è Scientology? è uno strumento molto utile. Il preclear può
inviarne una copia alle persone che gli sono antagoniste e questo gli darà la speranza
che quelle persone in futuro reagiscano meglio alla vita oppure, se esse sono antagoniste a Scientology, il libro potrà mostrar loro a che cosa sono antagonisti.
L'intervistatore dovrebbe raccomandare alla persona PTS (o a chiunque altro
voglia informare i propri amici o metterli sulla retta via, dato che questo libro non è
stato scritto a scopo di de-PTSing) di procurarsi questo libro e usarlo. Si è stabilito
un prezzo speciale per il libro in modo che sia più largamente accessibile, nonostante
gli alti costi di pubblicazione. È un libro grande e imponente che contiene le vere
risposte a tutte le domande che le persone potrebbero porre; in questo modo fa
risparmiare alla persona PTS, o a qualunque altra persona, un bel po' di tempo,
altrimenti speso in spiegazioni.
Usato in questo modo, rappresenta un'arma alquanto formidabile, oltre al fatto di
essere un buon libro che gli Scientologist dovrebbero possedere per le sue qualità.
LIBRI, NASTRI E FILM
Scientology: i fondamenti del pensiero ,e altri libri, nastri e film di base (in particolare il film "Introduzione a Scientology") sono degli strumenti molto utili. Il preclear può inviare la copia di un libro o di un nastro alla persona antagonista.
Oppure può portare la persona all'org locale perché presenzi all'ascolto di un
nastro o alla visione di un film.
COME OCCUPARSI DI DATI FALSI E MENZOGNE
In alcuni casi l'antagonismo proviene da dati falsi o da menzogne vere e proprie
che la persona antagonista ha sentito o letto.
Il modo di occuparsi di ciò è basato sul dato che, prima delle menzogne, deve
esistere la verità, e la verità spazza via la menzogna, visto che quest'ultima si trova
più avanti sulla catena.
Ci si occupa di una persona che ha dati falsi su Scientology riempiendo qualunque
vuoto di dati mancanti con dati reali su Scientology e dimostrando che qualsiasi
menzogna, diceria e dato falso incontrati, sono falsi.
Qualsiasi menzogna viene smentita documentando la verità. Per esempio, se la
menzogna è che "Scientology non è una religione", si può dimostrare che questo è falso
con sentenze di tribunale o documenti che affermino chiaramente che Scientology
è una religione. (La tecnologia di come occuparsene è trattata nell'HCO PL 11 mag. 71
II, Serie delle PR N. 7, PR NERE e HCO PL 21 nov. 72, Serie delle PR N. 18, COME
OCCUPARSI DELLA PROPAGANDA NERA.) Si possono ottenere dei pacchi con tali
materiali correnti sul soggetto, presso il Funzionario di Etica locale o il Direttore
degli Affari Speciali della propria org.
La verità spazza via la menzogna. E la fonte della menzogna viene screditata; da
quel momento in poi, qualunque altra affermazione proveniente da quella fonte
verrà scartata.
POTREMO MAI ESSERE AMICI?
Quando si usano la cassetta e l'opuscolo "Potremo mai essere amici?" si ottengono
successi straordinari nel risolvere situazioni PTS. Molti genitori, amici e parenti di
Scientologist che, a causa di mal comprensioni o informazioni scorrette, pensavano
di essere contro Scientology e le sue mete, hanno scoperto, dopo aver ascoltato
questa cassetta, di essere in pieno accordo con Scientology ed ora le danno il loro
appoggio.
I risultati ottenibili con questa cassetta non vanno sottovalutati. Può essere usata da
sola quando la comunicazione tra i due terminali è realmente spezzata, oppure può
essere usata in combinazione con altre azioni intese a risolvere la situazione PTS.
DISCONNESSIONE
Nei rari casi in cui ci siano motivi validi per cui, per risolvere la condizione PTS di
una persona, è indicata la disconnessione, essa dovrebbe essere fatta esattamente
in conformità con l'HCOB 10 set. 83, CONDIZIONE PTS E DISCONNESSIONE.
PROGRAMMA
In seguito all'intervista e alle varie azioni ad essa collegate, come esposto sopra
e nelle pubblicazioni citate, l'intervistatore deve dare alla persona un programma
da eseguire. Se la persona non fa il programma o non fa rapporto delle sue azioni
intraprese su di esso o se il programma non dà come risultato alcun reale cambiamento
242
della situazione, il funzionario intervistatore deve richiedere che la persona venga
audita sul soggetto. I rudimenti possono essere portati a F/N e/o deve essere fatto
un Rundown per PTS da un auditor qualificato, nell'HGC.
Su Clear e OT si possono portare i rudimenti a F/N e si può fare tutto il Rundown
per PTS, tranne occuparsi degli engram.
A ciò di solito fa seguito un Rundown della persona soppressa.
RUDIMENTI
Portare i rudimenti a F/N e percorrere overt, su flussi tripli o quadrupli, nei
confronti del terminale antagonista, viene spesso fatto per "sistemare i rudimenti" e per
mettere la persona PTS di Tipo A in grado di stare meglio di fronte alla situazione
PTS con cui ha a che fare. È ovvio che, stando meglio di fronte alla situazione, egli
sarà meglio preparato a portare a termine con successo le azioni del suo programma.
Questo, naturalmente, verrebbe fatto solo in seduta da un auditor qualificato,
quando prescritto dal Supervisore del Caso.
Quanto sopra descrive l'uso dei rudimenti nel risolvere le situazioni PTS di Tipo A.
Osservate che, nei casi in cui sia necessario un Rundown per PTS, non vengono mai
usati i soli rudimenti al posto del completo rundown.
CORSO PTS/SP
Rif.:
HCO PL
HCOB
HCO PL
20 ott. 76RA
Riv. 25.8.87
20 ott. 76 II
30 gen. 83
DATI SULLA CONDIZIONE PTS
RISOLVERE LE SITUAZIONI PTS
Serie del Funzionario dell'Establishment N. 46
Serie di Mantenere Scientology in funzione N. 28
IL TUO POSTO E LA TUA VITA
Una risoluzione totale e completa della situazione PTS consisterebbe nel far
superare la condizione PTS alla persona e poi nel farle superare il Corso PTS/SP.
Questo deve essere incluso come parte delle azioni di risoluzione perché altrimenti
la persona non apprenderà mai le meccaniche al completo, di ciò che rovinava la
sua vita.
Con la conoscenza acquisita dei dati tecnici riguardo a PTS/SP, una persona può
assumere una posizione causativa nei confronti di persone soppressive ed è molto
meno probabile che diventi PTS di qualcuno in futuro.
IL RUNDOWN PER PTS
Rif.:
HCOB
HCOB
HCOB
HCOB
9 die. 71RD
Riv. 28.3.89
20 gen. 72R
Riv. 8.12.78
17 apr. 72R
Riv. 20.12.83
3 giù. 72RA
Riv. 8.12.78
RUNDOWN PER PTS AUDITO
AGGIUNTA AL RUNDOWN PER PTS
Serie del C/SN. 76
FARE IL C/S DI UN RUNDOWN PER PTS
RUNDOWN PER PTS, PASSO FINALE
243
Il Rundown per PTS viene fatto quando dei preclear che hanno già ricevuto
azioni standard e di successo, per risolvere la situazione PTS, più tardi fanno rollercoaster, si ammalano, hanno ricadute dopo aver avuto miglioramenti o continuano
a trovare ulteriori terminali di cui sono PTS.
Oppure viene fatto quando la persona non si ravviva con le azioni standard per
risolvere la condizione PTS di tipo A, o quando non è sicura dell'SP o non è minimamente in grado di fare il nome di un SP.
Le eccezioni sono:
1. I passi della R3RA del Rundown per PTS non vanno percorsi su Clear e OT
(sebbene essi possano ricevere i rimanenti passi del Rundown per PTS), e
2. Le azioni di auditing per risolvere la condizione PTS non vanno percorse su
persone che si trovano nell'area di non interferenza. (Rif.: HCOB 23 die.
71RB, Serie del C/S N. 73, Serie del C/S di Solo N. 10, L'AREA DI NON
INTERFERENZA CHIARITA E RIMESSA IN VIGORE)
N.B.: sebbene il Rundown per PTS contenga dei passi della R3RA e la posizione
di Dianetics della Nuova Era sia stata cambiata e collocata al di sopra dei Gradi da 0
a IV sul nuovo Quadro dei Gradi, ciò NON limita l'uso del Rundown per PTS alle
persone che siano al livello di NED nel loro processing. Qualora una persona abbia
una condizione PTS da risolvere, non si tratta di vedere se la persona sia arrivata o
meno al livello di NED sul Quadro dei Gradi, ma di risolvere in modo definitivo la
condizione, poiché altrimenti alla persona non è permesso ricevere auditing o
addestramento in presenza della condizione PTS. (Rif. HCOB 27 lug. 76, CORREZIONE DELLA POSIZIONE DEL RUNDOWN PER PTS E DEL RUNDOWN DELLE
INFORMAZIONI VITALI) Ciò non preclude il fatto che si debba fare un'adeguata
preparazione per l'azione, in base ai quattro punti in cui il Rundown per PTS può
fallire, elencati nell'HCOB 9 die. 71RD, RUNDOWN PER PTS AUDITO.
Il Rundown per PTS viene percorso fino ai fenomeni finali che consistono in un
pc che ottiene e mantiene miglioramenti di caso e che non farà mai più roller-coaster.
RUNDOWN DELLA PERSONA SOPPRESSA
Rif.:
HCOB
HCOB
29 die. 78R
Riv. 20.12.83
30 die. 78R
Riv. 6.1.79
IL RUNDOWN DELLA PERSONA SOPPRESSA,
UN NUOVO, MAGICO RUNDOWN
IL RUNDOWN PERSONA SOPPRESSA,
PROCEDIMENTI SUI PROBLEMI
Se dopo il Rundown per PTS, la persona si sente bene ma le persone che esercitano
soppressione su di lei creano ancora delle difficoltà, allora la persona PTS deve
ricevere un Rundown della persona soppressa.
Il Rundown della persona soppressa può produrre il meraviglioso risultato di
cambiare, a distanza, la disposizione di un terminale antagonista, audendo il preclear
PTS. Mentre prima questo terminale era antagonista, invalidante, ostile o decisamente
244
soppressivo, egli può improvvisamente avere un cambiamento di atteggiamento e
cercare di far pace con il pc PTS.
I fenomeni finali di questa azione consistono in un miracoloso ripristino della
comunicazione tra i terminali estraniatisi, originata dalla persona in precedenza
antagonista. (Rif.: HCOB 29 die. 78R, IL RUNDOWN DELLA PERSONA SOPPRESSA,
UN NUOVO, MAGICO RUNDOWN)
II Rundown della persona soppressa viene fatto dopo un C/S-l per PTS, dopo
aver individuato il terminale antagonista e aver fatto delle azioni per risolvere la
situazione con questo terminale e dopo che è stato fatto il Rundown per PTS.
Non viene fatto nell'area di non interferenza. (Rif.: HCOB 23 die. 71RB, Serie del
C/S N. 73, Serie del C/S del Solo N. 10, L'AREA DI NON INTERFERENZA
CHIARITA E RIMESSA IN VIGORE)
Osservate che questo rundown va USATO, anche dopo che ci si è occupati del pc
stesso a livello di caso, poiché questo rundown si occupa dell'altra persona, l'SP o
la persona antagonista, e delle relazioni del pc con essa nel universo fisico reale. In
caso vi sia un SP o persona antagonista nel tempo presente, il rundown viene fatto
senza eccezioni. In tali casi, lo si usa senza tener conto di quanto successo abbiano
avuto le azioni intraprese per risolvere la condizione PTS.
QUIETE, RIPOSO E UN AMBIENTE SICURO
A una persona che è diventata PTS di Tipo III si devono fornire quiete, riposo e
una ambiente sicuro.
"In questo caso, l'SP apparente del Tipo II si trova sparso in tutto il mondo e
spesso gli SP sono più numerosi della popolazione totale effettiva, dato che la persona è
a volte circondata da fantasmi o demoni che oltre ad avere la natura di esseri immaginari, sono ulteriori SP apparenti."
"Ma, allontanata dagli apparenti SP, tenuta in un ambiente calmo, senza essere
tormentata, minacciata o spaventata, la persona sale a Tipo II, e una Ricerca e scoperta
dovrebbe mettere fine alla questione." HCOB 24 nov. 65, RICERCA E SCOPERTA)
RIASSUNTO
Pertanto, le azioni volte a risolvere la condizione PTS in modo totale e completo
consistono in:
1. Istruzione (C/S-l per PTS),
2. Intervista con il PTS (scoprendo di chi o che cosa la persona è PTS),
3. Risolvere la situazione (o, raramente, disconnessione, se giustificata),
4. Corso PTS/SP (può essere iniziato prima),
5. Rundown per PTS (se necessario),
6. Rundown della persona soppressa (se necessario).
Questi sono strumenti potenti e di precisione. Con essi possiamo occuparci dei
nostri studenti, preclear e membri dello staff PTS ed ottenere clamorosi successi ad
ogni colpo.
Conto su di voi perché lo facciate.
L. Ron Hubbard
Fondatore
Rivisto con l'assistenza
dell'Unità delle Ricerche e
Compilazioni Tecniche di I.RH
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DELL'11 MAGGIO 1971
Pubblicazione II
REMIMEO
Serie delle PR N. 7
PR NERE
L'impiego sostanzialmente più contorto delle PR è l'uso segreto che se ne fa per
distruggere la reputazione dei singoli individui e dei gruppi.
In termini tecnicamente più corretti, il nome di questa attività è PROPAGANDA
NERA.
Fondamentalmente si tratta di una tecnica di spionaggio.
Può essere un grave errore combinare lo spionaggio alle PR.
Sono due campi differenti. Hanno due tecnologie ben distinte.
Un addetto alle PR deve anche conoscere qualcosa della tecnologia di spionaggio.
In caso contrario, un giorno o l'altro rimarrà a bocca aperta.
Lo spionaggio è spionaggio. Le PR sono PR.
Quando si raccolgono delle informazioni tramite azioni di spionaggio per poi
usarle immediatamente a scopo di PR, i risultati saranno senz'altro deludenti.
Non è che non si faccia. È che non è molto efficace. Inoltre, costituisce un atto
disperato.
LE PR SONO APERTE.
LO SPIONAGGIO È SEGRETO.
Le PR funzionano al meglio quando hanno inizio e hanno termine apertamente.
Lo spionaggio funziona al meglio quando ha inizio e ha termine segretamente.
Le PR che includono un'esplicita richiesta i cui autori sono noti, una dimostrazione, una conferenza, sono PR normali.
Lo spionaggio trema, quando si trova ai bordi delle PR e quando i dati che sono
stati sottratti fanno esplodere una bufera tra il pubblico. Si producono ripercussioni
negative sugli artefici della cosa, quando essi in seguito vengono conosciuti.
La propaganda nera è, in termini tecnicamente accurati, un'operazione nascosta
i cui artefici sconosciuti causano una reazione di discredito tra il pubblico, per poi
rimanere sconosciuti.
L'effetto della propaganda nera viene in larga misura annientato da un "Oh,
sono stati i tedeschi a tender loro il tranello".
È così che le PR entrano nel campo dello spionaggio: si trova chi ha messo in
piedi la propaganda nera e lo si smaschera clamorosamente alla luce del sole.
Questo uso delle PR è, per il gruppo, quasi come l'azione di un auditor. Si
rendono pubbliche delle fonti nascoste di aberrazione.
Usare le attività di spionaggio per trovare dove è stato nascosto il cadavere e poi
pubblicizzare la notizia a squarciagola non è molto efficace, all'atto pratico. Sarà
meglio che un cadavere ci sia, e sarà meglio che la cosa venga riferita alla polizia,
non al pubblico.
Se la polizia non è efficiente, si ha il problema dell'operato della polizia. A
livello ideale, far esplodere la notizia tra il pubblico rappresenta un tentativo di fare
del pubblico un comitato di vigilanza. Il pubblico moderno raramente arriva a
livelli tanto alti. Il pubblico istruito raramente esplode in risposta all'esplosione.
Un addetto alle PR che prenda in considerazione di rendere pubblici i crimini
della Lampis & C., in realtà rincorre speranzose chimere - e lo fa senza fondamento. Può darsi che tale azione possa danneggiare la Lampis come può darsi di
no. Potrebbe ritorcersi contro di lui. L'abilità del pubblico di ciondolare nei pressi
dell'assassino dalle mani grondanti di sangue e guardarlo stupidamente senza far
nulla, è un sintomo della nostra civiltà. Dovrebbe agire. Non lo fa. Potete indurlo a
formarsi un'opinione, ma gli organi amministrativi non ne terranno conto.
La divulgazione di qualcosa non è la via efficace che porta ali 'azione. Può esser
la via che porta all'opinione. È lenta.
Allora, qual è la via efficace?
SPIONAGGIO
Per definizione, lo spionaggio è un'attività nascosta. Segreta. Se è tenuta sempre
tale, è efficace.
Quando lo spionaggio esce allo scoperto, diventa molto inefficace.
Minaccia e mistero costituiscono gran parte del potere dello spionaggio. La
pubblicità lo rovina.
Prendete, ad esempio, l'Orchestra Rossa, seconda guerra mondiale, campagna
di Stalingrado. A Berlino, Schultz-Boysen e altri agenti russi, che occupavano posizioni importanti, misero le mani su tutto quanto il piano di battaglia tedesco per
quella che sarebbe stata la battaglia di Stalingrado. Spionaggio brillante e segreto.
Lo passarono ai russi. Comunicazione brillante e segreta. Il capo del Centro, a
Mosca, mise i nomi e gli indirizzi del giro in un messaggio radio in codice. I tedeschi,
naturalmente, decifrarono il codice. Presero gli agenti e li giustiziarono crudamente
con dei ganci da macellaio. I tedeschi non avevano altri piani di battaglia, ma
presero in considerazione di non attaccare Stalingrado nel modo pianificato. Ciò
mise completamente a repentaglio l'audace manovra. In seguito i tedeschi usarono
i piani che i russi conoscevano e questo segnò l'inizio della fine della seconda
guerra mondiale.
Così, DUE rivelazioni minacciarono il successo di quell'audace manovra di spionaggio. Una fu lo stupido messaggio radio. L'altra fu il fatto che ci si era resi conto
che i russi avevano i piani di battaglia.
La rivelazione è la minaccia fondamentale dello spionaggio.
Le PR rappresentano la diffusione intenzionale di informazioni.
Le due cose non si amalgamano bene.
PROPAGANDA NERA
Usata probabilmente fin dagli albori della storia, la propaganda nera fu sviluppata
dal servizio segreto inglese e da quello tedesco durante la prima guerra mondiale,
giungendo a livelli di arte sopraffina.
La parola "propaganda" indica quell'azione che consiste nel dare informazioni
distorte alla popolazione.
Si fa propaganda tra la popolazione nemica, tra la propria o tra una popolazione
neutrale.
Nell'interpretazione popolare, si tratta di una parata di menzogne, mezze verità
o esagerazioni.
Viene impiegata la tecnologia delle PR e della pubblicità, vengono impiegati i
mass media, e anche il passaparola e i manifesti.
Il guaio di tale attività è che spesso può essere smentita, il che ne discredita gli
animatori.
Può servire al momento, ma dopo una guerra lascia una pessima impressione.
Se ci s'imbarca in una campagna di questo tipo, il suo successo dipende dal fatto
di attenersi alla verità e di essere in grado di documentarla.
L'intera campagna di propaganda nera in corso da ventuno anni contro Scientology,
è iniziata a crollare al sedicesimo anno perché in nessuna occasione i suoi istigatori
(a) sono stati in possesso di una qualsiasi imputazione reale o (b) hanno detto la
verità.
Il movimento di Scientology è andato avanti, anche se magari solo grazie a sforzi
eroici e a molti sacrifici.
Ma alla fine, nessun personaggio di una qualche rilevanza, ha creduto alla
propaganda.
Gli assalitori si sono tirati addosso un contrattacco basato su verità penetranti,
orribili e documentate.
Per scoprire chi fossero esattamente quegli individui, sono occorse tattiche di
tipo spionistico.
Per smentire le menzogne è stato usato il "trucco dell'agente morto". Tale trucco
consiste nell'esibire una documentazione di smentita per ogni area in cui vengono
fatte circolare delle menzogne. La menzogna "loro sono
" viene contraddetta
da un documento che prova che "loro non sono!". Questo fa sì che la fonte della
menzogna e qualsiasi altra dichiarazione derivante da quella fonte vengano
scartate.
Non bisogna sminuire le vere noie e i veri danni che sono stati causati a Scientology.
L'ingegnosità della difesa è stata fantastica. La profondità dell'affondo dei propagandisti, la loro penetrazione e le intaccature da essi prodotte sono state allarmanti.
MA NON CE L'HANNO FATTA.
Molte campagne di propaganda nera hanno avuto la meglio in altre aree, ma
non in Scientology.
Gli inglesi, con la propaganda nera, coinvolsero gli Stati Uniti nella prima guerra
mondiale, nonostante il presidente fosse stato eletto in base a una piattaforma di
pace.
Molti individui sono stati distrutti dalla propaganda nera. Wilhelm Reich fu
rovinato dalle menzogne e dall'insolenza della FDA.
Così, la propaganda nera non è una tecnologia che produce un risultato sicuro.
È costosa. Procura grossi guai.
Essenzialmente NON è una campagna di PR. È un incrocio fra PR e spionaggio.
La tecnica è quella che segue.
Una fonte nascosta introduce menzogne e dati denigratori tra l'opinione pubblica.
Dato che si tratta effettivamente di una fonte nascosta, ci vuole un approccio di
tipo spionistico per sopprimerla con successo.
Nel frattempo, il "trucco dell'agente morto" è il miglior strumento a disposizione per contrastarla.
L'azione legale può tenere a freno questo tipo di campagna, ma in modo incerto,
salvo che non se ne conosca la fonte o che perlomeno non si sia in possesso di una
documentazione di smentita. È rischiosa solamente perché "la legge" è imprevedibile. Tuttavia l'azione legale svolge un ruolo decisivo nel frenare - non nel
sopprimere - tale campagna.
È buona norma, quando ci si trova di fronte a una campagna di propaganda
nera, difendersi meglio che si può (agente morto e freni legali), mentre si scopre
(spionaggio) CHI la sta promuovendo. Solo allora può avvenire il confronto.
Trovare e denunciare dei "chi" sbagliati, può complicare le cose ancor di più.
Le controcampagne di propaganda nera sono inevitabili. Ci si ritrova coinvolti in
esse, volenti o nolenti. Ce ne si occupa, mentre si circoscrive l'area per arrivare
all'esatto "CHI". Ad esempio, uno sa che i Vattelappesca lo stanno attaccando.
Quindi si possono contrattaccare i Vattelappesca. Ma che cosa sono i Vattelappesca
esattamente e a chi sono collegati, e CHI esattamente (sempre un individuo) li sta
manovrando? Queste tre ultime domande devono prima o poi trovare risposta. E ciò
richiede una ricerca di tipo spionistico.
L'INCROCIO
Quindi c'è un punto in cui la strada dello spionaggio e quella delle PR s'incrociano.
Quando le PR si danno alla propaganda nera (fonte nascosta che usa bugie e
diffamazione per distruggere), incrociano lo spionaggio con la pubblicità. Queste
cose non si amalgamano bene.
L'azione è rischiosa da intraprendere, giacché ci si può imbattere in un ex
funzionario dei servizi segreti o in personale addestrato nello spionaggio. Ci si può
anche imbattere nel trucco dell'agente morto o in freni legali.
Chiunque s'imbarchi nella propaganda nera, sta usando un metodo sbagliato
per rimediare a un torto o sta confessando di non essere in grado di farcela in una
competizione a viso aperto.
PR DI PROTESTA
Le PR di aperta protesta, basate sui fatti, rappresentano un metodo legittimo per
tentare di raddrizzare i torti.
Devono essere mantenute aperte. Devono essere veritiere.
Le PR di protesta possono comprendere dimostrazioni, articoli concreti e qualsiasi
altro meccanismo di PR.
Le minoranze hanno imparato che solo le PR di protesta sono in grado di attirare
l'attenzione di politici, istituzioni d'alto livello o capi negligenti o arroganti.
Laddove si sente la necessità di condurre azioni di PR di protesta, le questioni in
ballo sono già state trascurate.
I disordini di Panama di qualche hanno fa sono stati molto violenti e sono stati lì
lì per trasformarsi in guerra aperta. Questo è successo perché gli Stati Uniti hanno
trascurato di negoziare nuovi trattati; una faccenda per cui gli accordi erano stati
presi già da molto tempo e che gli Stati Uniti hanno per molti anni arrogantemente
lasciato da parte.
Gli schiavi furono liberati nel 1864, ma furono maltrattati o trascurati per un altro
secolo e finirono per costituire un problema razziale rilevante, interamente caratterizzato da dimostrazioni, disordini e agitazioni sociali. A ciò fece seguito un'imperfetta
riparazione di torti e le rivolte continuarono. È probabile che questo rappresenti il
più grande pasticcio di PR dell'ultimo secolo e mezzo, che è continuato ad andare
avanti barcollando qua e là. Si trova tuttora allo stadio di PR di protesta, probabilmente perché è rimasto irrisolto per così tanto tempo.
L'unica cosa a cui questa gente poteva fare veramente ricorso erano le PR di
protesta. Recentemente il presidente ha rifiutato di dare udienza ad alcuni membri
di colore del Congresso ed essi hanno dovuto inscenare una dimostrazione prima
che venisse loro accordata l'udienza. Tuttavia, le PR di protesta, l'udienza l'hanno
ottenuta.
L'idea più stupida dei tempi moderni è la chiamata alle armi. La chiamata alle
armi potrebbe forse essere giustificata quando c'è la necessità di una coscrizione di
massa, ma non come abitudine del governo, in tempo di pace e di guerra, solo per
ovviare alla propria incapacità di rendere il Paese qualcosa che valga la pena difendere e di rendere il servizio militare una carriera stabile e attraente. Questa cosa
appare ancor più stupida, se si considera che quasi nessuno, nella storia, ha mai
avuto difficoltà a reclutare un esercito, quando aveva la possibilità di pagarne uno.
Persino Gibbon lo sottolinea come cosa tremendamente facile da farsi in ogni
civiltà. E ciò vale anche oggi.
Così, la leva viene continuata. Mettere arbitrariamente di fronte a ogni giovane
un futuro militare è stata una cosa negativa. Napoleone fu quello che inventò la
leva obbligatoria e perse.
Le PR di protesta sono state la risposta adoperata per contestarla. Quando è stata
affrontata con forza e violenza, non si è fermata.
Sarà necessario che qualcuno dia al paese una causa più nobile e perseguita in
modo più onesto, che provveda a servizi e condizioni migliori, che accetti gli
uomini senza richiedere loro i veri nomi o un fisico perfetto, e che li renda immuni
alla possibilità di richiamo per trasgressioni civili. Probabilmente un esercito del
genere combatterebbe bene. Il servizio militare è troppo costoso, troppo inefficiente
e troppo incline all'ammutinamento, perché un qualsiasi governo sano di mente se
ne possa servire. Ma in questo caso, un torto del genere, non riparato, deve far
ricorso alle PR di protesta.
Così le PR di protesta hanno un terreno loro. Costituiscono un'arte sopraffina.
Sono un soggetto caratterizzato da una tecnologia e un'abilità incredibili.
Non sono una cosa buona. Ma funzionano e vengono usate come ultima risorsa
quando il buon senso e il dialogo falliscono.
Quando sono i soldi e la forza a condurre il gioco, e agli opinion leader non
viene dato retta, quando nel governo o nel management fanno il loro ingresso i
privilegi speciali, gli strumenti utilizzati sono le PR di protesta, lo sciopero, la
dimostrazione.
Se ciò non funziona o se tali azioni vengono soffocate, subentrano atti sovversivi, atti di spionaggio generale, propaganda nera e altre scelleratezze.
Le PR, utilizzate per tempo, possono evitare molte di queste conseguenze.
Ma in ogni lotta si è sempre in due e quindi può anche darsi che il rivale non
voglia vivere e che si tenda un tranello con le proprie mani.
Delle PR intelligenti e tempestive sono il rimedio migliore. Ma non sempre sono
realizzabili.
L. Ron Hubbard
Fondatore
252
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 21 NOVEMBRE 1972
Remimeo
Tutti i pacchi
sulle PR
Serie delle PR N. 18
COME OCCUPARSI DELLA PROPAGANDA NERA
DICERIE E CAMPAGNE DIFFAMATORIE
"Propaganda nera" (Propaganda = emissione di dichiarazioni o idee; nera =
negativa e denigratoria) è il termine usato per indicare quell'azione che consiste nel
distruggere la reputazione o la fiducia che il pubblico nutre nei confronti di
persone, compagnie o paesi.
È uno strumento consueto di quegli enti governativi che cercano di distruggere
nemici reali o immaginari o che cercano di dominare un campo.
La tecnica consiste nel cercare di portare la reputazione della persona, compagnia o paese così in basso, che ad esso o essa vengono negati tutti i diritti per
"accordo generale". Dopodiché è possibile distruggere la persona, compagnia o
paese con un attacco di minore entità, sempre che la stessa propaganda nera non
abbia già ottenuto tale risultato.
Il pettegolezzo menzognero e maligno delle vecchie zitelle era la più antica
forma di questa tattica, la quale era così malvagia che in alcune zone esse venivano
messe alla gogna (con un collare) o scacciate dalla città.
Nei tempi moderni non c'è un controllo del genere sulla propaganda nera. Le
difficoltà e i costi delle denunce per diffamazione o per calunnia, come pure
l'abuso dei privilegi di stampa, lasciano chiunque alla mercé di tali campagne.
Tutto ciò che occorre è un nemico. E nella storia, gli uomini che non hanno
avuto nemici sono stati pochi.
Nella società, ci sono qua e là degli individui di scarso comprendonio. Tale
condizione si esprime sotto forma di una specie di maliziosa allegria a proposito
delle cose. Individui del genere trasmettono con molta facilità i pettegolezzi calunniosi.
In una società analfabeta, tali persone abbondano poiché, non sapendo leggere,
rimangono tagliate fuori dalla maggior parte del sapere. Ignorando il significato di
molte parole, non comprendono la maggior parte di ciò che viene loro detto.
Questo non è limitato ai soli analfabeti.
Queste persone sostituiscono ciò che non capiscono con cose immaginarie.
Esse quindi non solo prestano ascolto alle calunnie, ma le corrompono anche e
le distorcono.
Perciò, nella società, un pettegolezzo può circolare senza avere nessun fondamento di verità.
Quando esiste una gran quantità di dicerie, e tali dicerie persistono, si può
sospettare che sia in corso una "campagna di mormorii". Non perché le persone
mettano in giro i mormorii, ma perché, come un vento sinistro, essi paiono non
avere alcuna fonte.
La propaganda nera sfrutta questa disponibilità per trasmettere delle falsità ed
ampliarle.
Gran parte della propaganda nera è naturalmente più spavalda e appare sfacciatamente su giornali, radio e televisione irresponsabili (o controllati di nascosto).
Ma anche dopo che un cattivo articolo è stato stampato o che un cattivo
programma è stato trasmesso alla radio o alla televisione, i propagandisti neri fanno
affidamento sulla "campagna dei mormorii" per diffondere la calunnia nella società.
Perciò ogni persona, ogni essere, è in pericolo.
Nessuna persona, compagnia o nazione ha le mani totalmente pulite. Questa
caratteristica l'hanno solo i santi. Durante l'infanzia, una persona può aver rubato
una mela, spaccato una finestra o due, ammaccato un parafango, essere andata a
fare una gita di piacere su un veicolo "preso in prestito" o aver preso qualche
soldino o qualche caramella che non erano suoi.
L'infanzia è piuttosto sregolata e il periodo dell'adolescenza è spesso una rivolta
contro la sempre più stretta camicia di forza della "condotta sociale appropriata".
Può capitare di sposare la donna sbagliata o di avere una sbandata con un'altra in
un momento di debolezza o di commettere vari peccati, piccoli o grandi, che la
società disapprova.
Ognuna di queste cose tende a rendere una persona vulnerabile ad attacchi basati
sul suo passato o sulla sua reputazione.
Una persona arriva ad avere paura che si dicano cose cattive sul suo conto. Di
fronte ad una campagna di pettegolezzi, reale o immaginaria, tende a ritirarsi, a
diventare meno attiva e a ridurre il proprio campo d'azione.
Questo vale anche per le società e persino per i paesi.
Perciò, se una persona non sa come occuparsi di tali attacchi, la si può rendere
piuttosto infelice e malconcia.
L'ATTACCANTE
Il mondo è pieno di pazzi.
La caratteristica fondamentale della follia estrema è il continuo attacco; attacchi
a qualunque cosa, attacchi a persone o cose che non comportano alcuna minaccia.
Alle radici di tale impulso vi è una criminalità estrema, non trascurabile.
L'attaccante ha uno scopo malvagio nella vita. È uno strumento di morte, non di
vita. E il suo raccolto è un raccolto di morte.
Una persona del genere pensa di non poter essere al sicuro, a meno che tutti gli
altri non muoiano.
Il suo scopo malvagio assume molte forme ed espressioni. Il prodotto finale è lo
stesso: morte.
Quando un attaccante si spinge troppo oltre, viene a sua volta attaccato. Lunghi
e amari litigi e guerre nazionali sono, allo stesso modo, degli scambi reciproci di
violenza.
Quando all'attaccante mancano i mezzi materiali per distruggere gli altri e quando
il suo scopo potrebbe fallire se egli venisse scoperto, gli attacchi diventano celati.
Per sputare il suo veleno, tale individuo usa il passaparola, i mezzi di comunicazione della stampa, ogni canale di comunicazione. Nasconde di essere la fonte, fa
sembrare logico, reale o comprovato, l'attacco verbale.
Conta sul fatto che le frasi pronunciate vengano raccolte o distorte e ritrasmesse
dalle persone più degradate della società.
Questa è la propaganda nera. Il suo scopo è di sminuire un nemico reale o
immaginario, danneggiare le sue entrate e negargli amici e sostegno.
Le compagnie o associazioni fanno questo ai loro concorrenti. L'American
Medicai Association (Associazione Medica Americana) mantiene il suo monopolio
multimiliardario sulla malattia, continuando una lunga e ben finanziata campagna
di propaganda nera contro chiunque essa ritenga possa minacciare le sue entrate. Il
capo del suo "Reparto Investigativo" (il nome con cui essa designa il proprio
reparto addetto alla propaganda nera) una volta affermò che essa semplicemente
avanza imperterrita contro ogni rivale e un bel giorno, BUM! Usa comunicati
stampaci suoi stessi membri, pubblicità pagata, mostre, contatti e portavoce governativi, ogni canale, per rilasciare interminabili fiumi di frottole immaginarie contro
qualsiasi rivale immaginario. Per quanto questo effettivamente le abbia procurato
degli appoggi governativi, le ha procurato anche un odio profondo non solo da
parte dei rivali, ma anche da parte del grande pubblico.
Raccoglie ciò che semina. Un tempo viveva nell'agiatezza. Ora non più. Non
piace ai suoi membri e i medici che appartengono solo a società mediche statali,
e non all'AMA, sono in continuo aumento. I medici, a livello individuale, nella
maggior parte dei casi godono di buone relazioni pubbliche. La loro principale
confraternita approfitta di questa cosa e ne abusa. Un giorno o l'altro, niente più
AMA. BUM!
Per cui la propaganda nera non è qualcosa con cui scherzare. Poiché si ritorce
contro chi la usa.
Vediamo in che modo si ritorce.
Troppo veleno sputato macchia di veleno chi lo sputa.
Troppa propaganda nera riceve attacchi di rimando.
La propaganda nera è essenzialmente una fabbrica di menzogne. L'AMA
semplicemente immagina storie da divulgare o da far divulgare.
Prima o poi si scopre che tali storie non sono vere. UNA SOLA storia falsa può
distruggere la reputazione di chi l'ha proferita. Chi gli darà più ascolto, adesso?
Quindi una campagna di propaganda nera è vulnerabile. L'attaccante prima o
poi viene attaccato, spesso da molti lati.
Ma coloro che devono neutralizzare tale campagna hanno bisogno della tecnologia su come occuparsene.
QUALSIASI NOTIZIA
C'è una legge naturale all'opera che purtroppo favorisce la propaganda nera .
QUANDO NON CI SONO DATI A DISPOSIZIONE LA GENTE SE LI INVENTERÀ.
Questa è la "legge dei dati omessi".
Un vuoto tende a riempirsi da sé. Gli antichi filosofi dicevano che "la natura
aborrisce un vuoto". In effetti la pressione che circonda un'area priva di pressione
fluisce dentro di essa.
Questo vale per una persona, una società o una nazione.
Colpita da bugie, una persona tende a ritirarsi. Già questo tende a far sì che attiri
delle cose.
La persona, a quel punto, non desidera fornire dati. In una certa misura diventa
un mistero.
Per colmare questo mistero, la gente s'inventerà dei dati.
Questo vale per persone, società o paesi.
Ecco in quali frangenti le relazioni pubbliche sono una necessità.
Essenzialmente le relazioni pubbliche consistono nell'arte di rendere ben noto
un buon lavoro.
È un errore fatale pensare che un buon lavoro parli da sé. Non è così. Bisogna
pubblicizzarlo.
Essenzialmente è in questo che consistono le relazioni pubbliche. E questo è il
motivo per cui esistono: colmare quel vuoto di dati omessi.
Nel mezzo di una campagna di propaganda nera, alla persona vengono negati i
normali canali di comunicazione. I mezzi di comunicazione di stampa, tramite i
quali viene condotta la campagna, non pubblicheranno commenti favorevoli. È una
follia pensare che lo faranno, poiché stanno servendo altri padroni che intendono
distruggere la reputazione della persona presa di mira.
Dichiarazioni "autorevoli" allontanano dalla visuale la pura e semplice verità.
Quindi gli addetti alle relazioni pubbliche devono essere molto esperti nella loro
tecnologia quando si trovano di fronte alla propaganda nera.
LA TECNOLOGIA
Quando non si è impegnati a combattere una battaglia contro la propaganda
nera, le relazioni pubbliche sono facili.
Si assume un reporter che poi comincia a lavorare, tirando fuori idee e pubblicando articoli. Questo è il motivo per cui i reporter vengono spesso considerati
addetti alle relazioni pubbliche, il che non è vero.
Di fronte ad una campagna di propaganda nera, tali articoli vengono distorti,
rifiutati, ed è la fine.
Quest'arte comporta molto di più.
Ecco alcune delle regole da seguire:
1. Colmate il vuoto dei dati omessi con dati reali.
2. Provate che tutte le dichiarazioni false che si sono udite sono menzogne.
3. Screditate ogni pettegolezzo incontrato.
4. Affrontate qualsiasi dichiarazione occupandovi del livello d'interesse.
5. Studiate accuratamente la scena finché la vera fonte non è localizzata.
6. Usate il fatto che conoscete la fonte della propaganda nera per ostacolarla o
distruggerla tramite mezzi non criminali.
7. Continuate a colmare il vuoto di dati con dati positivi, usando qualunque
canale disponibile.
Ognuno di questi punti potrebbe con facilità riempire un libro. Ma se li si
comprende e se si usa la propria iniziativa, vi si può aggiungere per conto proprio
molta della tecnologia relativa.
Le variazioni di ognuno di questi punti sono infinite.
APPLICAZIONE
1. Colmate il vuoto.
Prima di tutto, cessate di tirarvi indietro. Senza tema di smentita, è dimostrato
che nell'occuparsi della propaganda nera tramite relazioni pubbliche, solo il flusso
uscente produce risultati positivi. Chiudersi nel silenzio può essere una caratteristica
nobile, ma nelle relazioni pubbliche è fatale. Eppure persino gli "esperti" consigliano di farlo (quando stanno per distruggere i loro clienti).
Una brusca negazione è rozza e la si può usare contro chi l'ha pronunciata,
come una specie di conferma.
Non c'è bisogno di annunciare o rendere pubblica una situazione d'emergenza e
non lo si dovrebbe mai fare. Gli addetti alle PR spesso creano le situazioni d'emergenza.
Ma non interpretate questo come "il silenzio è necessario". Trovatevi una posizione sicura e fatevi sentire.
Usate ogni canale per farlo. Ma non ambite canali che, nel ripeterlo, corromperanno ciò che direte.
Non trattate l'argomento per cui venite attaccati.
Ecco un esempio di come si potrebbero rilasciare dichiarazioni senza negare e
quindi senza confermare:
AFFERMAZIONE: "Ho letto che la tua compagnia il mese scorso è andata in
fallimento".
REPLICA: "Mio Dio. Lo vieni a dire a me! Se non ci fossimo sbarazzati di quel
contratto saremmo veramente andati in fallimento. C'era un rumore d'inferno nella
sala del consiglio. Ma il Doria ha vinto. Genovese fino al midollo. Ha detto: 'Non
firmo'. Voleva dire tagliare la testa al presidente. Un putiferio. Sembra che abbiamo
80 miliardi seppelliti da qualche parte e che il Doria ne abbia la custodia e non
voglia muovere neanche il dito mignolo in proposito".
La conclusione dell'interlocutore è che voi non siete andati in fallimento. Ha dei
dati. Il vuoto è colmato con una storia di putiferio in consiglio e di 80 miliardi di
misteriose riserve.
2. Smentite i dati falsi.
La tecnica che consiste nel provare che le affermazioni sono false, viene chiamata
"TRUCCO DELL'AGENTE MORTO". Si trova nel primo libro di spionaggio cinese.
Quando l'agente nemico fornisce dati falsi, quelli che gli avevano creduto e adesso
scoprono che i dati sono falsi, lo uccidono o se non altro smettono di credergli.
Perciò il termine gergale di PR per questa azione è "trucco dell'agente morto".
Consiste nello smentire completamente l'affermazione falsa con documenti, o
dimostrazioni, o cose da mostrare.
Bisogna avere una raccolta di documenti, o la capacità di dimostrare, o qualcosa
da mostrare.
AFFERMAZIONE: "Ho sentito dire che avete dei guai con quelli delle tasse".
REPLICA: "Ecco una ricevuta del pagamento completo delle tasse e una lettera
d'elogio dalle autorità del fisco". La mostra.
Risultato? Chiunque gliel'abbia detto, ora per lui è morto come informatore
affidabile.
Il modo migliore di usare il trucco dell'agente morto è questo: quando la
persona fa qualche affermazione che può essere smentita, trovate il CHI, affinché la
persona fissi l'attenzione su di lui, dopodiché tirate fuori la smentita.
AFFERMAZIONE: "Ho sentito dire che convivi con un uomo che non è tuo
marito".
REPLICA: "CHI te l'ha detto?"
AFFERMAZIONE: "Non ricordo".
REPLICA: "Beh, ricordatelo e ti mostrerò qualche prova".
AFFERMAZIONE: "Beh, era un uomo..."
REPLICA: "CHI?"
AFFERMAZIONE: "Beppe Grulli".
REPLICA: "Bene! Ecco il mio certificato di matrimonio. E chi è, poi, quest'idiota
di un Beppe Grulli?"
Ora è Beppe Grulli il mistero. Come mai ha mentito? Che cosa c'è sotto?
Quando non si ha il documento ma ce lo si può procurare, si può dire: "Dimmi il
nome di chi te l'ha detto e la prossima volta che ti vedo ti mostrerò qualcosa di
molto interessante su questo argomento".
E non mancate di procurarvi il documento e d'incontrarvi di nuovo con la persona.
Il trucco dell'agente morto ha mille varianti. "Non volerà." Fatelo volare. "Il
locale è vuoto." Mostrate che è pieno.
L'argomento in questione nel trucco dell'agente morto sono le PROVE, sotto
qualunque forma.
Mettete in dubbio soltanto affermazioni di cui potete provare la falsità e, in qualsiasi conversazione, lasciate correre il resto.
OGNI AMICO, OGNI OPINION LEADER, OGNI MEMBRO DEL VOSTRO STAFF,
DOVREBBE ESSERE MUNITO DI UN PACCO PER IL TRUCCO DELL'AGENTE
MORTO, CHE CONTIENE PROVE CHE SMENTISCONO LE CALUNNIE COMUNI
(COME PURE OPUSCOLI ED ESERCIZI PER ALLENARSI A COLMARE IL VUOTO).
3. Smentite ogni pettegolezzo.
Provare una negazione è pressoché impossibile. "Come faccio a sapere che non
sei della CIA?". Beh, come si fa a provarlo? Non si può sfoderare un distintivo del
KGB, perché sarebbe altrettanto controproducente. Nessuno ha mai scritto un
documento che dica: "Gigi Bigi non è un membro della CIA". Inutile. È una negazione. Chi ci crederebbe?
Qualche volta rispondere "Beh, non puoi saperlo", funziona.
Ma rispondere nel modo giusto ad una negazione (nessuna prova) è come
"colmare il vuoto".
AFFERMAZIONE: "Come faccio a sapere che non sei della CIA?"
REPLICA: "Dio santo, per favore non mi insultare! Quelli della CIA una volta
cercarono di assumermi. Mi dissero che mi avrebbero fatto fuori se non avessi
accettato. Successe a Cuba. Vendevo zucchero. E Batista cercava d i . . . eccetera.
Vedi questa cicatrice sulla gamba? (Solleva i pantaloni) Un poliziotto di Batista mi
ha sparato perché pensava che fossi della CIA. Per cui non rammentarmi argomenti
dolorosi (Si gratta la cicatrice) (Ride)".
Ma a volte si riesce a provare una negazione. Accusata di contrabbando di droga,
una persona può mostrare che è membro di una lega antidroga. In una prova negativa, il contrario dev'essere attendibile.
Esistono milioni e milioni di varianti, nel trucco dell'agente morto.
Essenzialmente consiste nel NON essere ciò che i pettegolezzi dicono che si è, e
nell'essere in grado di provarlo rapidamente.
4. Occupatevi del livello.
Occuparsi del livello d'interesse è fondamentalmente una procedura basata sulla
Scala del tono. (Vedi il Quadro della Scala del tono delle emozioni umane.)
L'accordo si ha allo stesso livello di tono emozionale della persona che
pronuncia l'affermazione. Accetta le cose a quel livello.
Salire di mezzo tono rispetto al suo livello significa controllarla entro la sua
fascia di realtà.
AFFERMAZIONE: "Non ha senso cercare di credere in qualcuno. Pensavo che
voi foste tipi a posto, ma ho saputo che siete tutti degli hippy (con spenta apatia)".
REPLICA: "Oh, oh, oh, chi ti può aver detto una bugia così triste? (Singhiozzo)".
AFFERMAZIONE: "Non servirebbe a niente dirlo".
REPLICA: "(Singhiozzo) Ma lo devi dire. Oh, come mi sento male".
AFFERMAZIONE: "Beh, non gli importerà se Io dico. È stato il parroco".
REPLICA: "(Singhiozzo) (Fazzoletto) Che cosa orribile da dire! Solo perché
l'abbiamo trovato ubriaco fradicio e l'abbiamo portato a casa a smaltire la sbronza,
ha detto che se l'avessimo fatto sapere in giro avrebbe raccontato che siamo tutti
degli hippy".
AFFERMAZIONE: "Che storia triste. Il mondo è cattivo. Che ingratitudine".
Salite di mezzo tono. Raccontategli una storia, su quell'argomento o su di un
altro. Ad esempio: "(Singhiozzo) È perché avevamo perso i nostri strumenti. Una
volta suonavamo in un complesso e il padrone di quel night non ci voleva pagare
così abbiamo dovuto dormire in un fienile (singhiozzo).. .".
Un altro esempio.
AFFERMAZIONE: "Ho sentito dire delle cose un po' brutte sul vostro conto
(ostilità nascosta)".
REPLICA: "(Collera) Chi OSA dire cose simili?"
Eccetera.
Ad ogni tono si può far corrispondere il giusto tipo di storia.
AFFERMAZIONE: "Ho sentito dire che avete rubato delle barche a remi".
REPLICA: "Chi l'ha detto?"
AFFERMAZIONE: "Il figlio del direttore di bacino".
REPLICA: "Ah, lui. Non la racconta giusta. È la nostra barca che è stata rubata!
Con tutta la roba che c'era dentro. Eravamo fuori a pescare e . . . di' un po', non
l'avrà mica rubata LUI, eh? Hai per caso sentito dire che ha già rubato? Ha la fedina
sporca?"
Beh, il figlio del direttore di bacino ben presto "avrà la fedina sporca" nelle
storie che quella persona racconterà. Dal momento che il furto è un argomento
interessante per lei, anche il crimine lo sarà.
5. Studiate accuratamente la scena.
La tecnologia per trovare chi sta facendo fuoco è molto vasta. Ma il nocciolo
della cosa sta nell'ARCHIVIARE.
Tutte le PR sono dispendiose in termini di tempo o di denaro, o di entrambe
queste cose. E niente fa consumare più tempo dell'individuazione della fonte di una
campagna di propaganda nera.
Ma se si vuole anche solo sopravvivere, prima o poi bisogna intraprendere
questa ricerca.
Semplicemente si continuano a investigare queste storie finché non se ne localizza la fonte.
Ci può essere più di una fonte apparente e ce ne si può occupare. Ma alla fine
porteranno al vero istigatore.
Semplicemente, si continuano a localizzare nomi e ad archiviarli, insieme alle
date.
Alla lunga, la cartella di un nome sarà piuttosto spessa. Quello è il vostro uomo...
o associazione, compagnia o paese.
6. Ostacolate o distruggete.
Man mano che svolgete le vostre indagini e che usate il trucco dell'agente morto,
gli attacchi si risolvono. La campagna ha degli alti e bassi ma, di fatto, cala.
Ci sono migliaia di variazioni per quanto riguarda localizzare il vero CHI.
Ma essenzialmente si tratta solo di cercare, usare il trucco dell'agente morto,
archiviare, e continuare a cercare, ancora ed ancora.
Durante tutto quel periodo, state risolvendo la cosa.
Talvolta, ciò succede rapidamente.
Ogni tanto il propagandista nero fa fagotto e si dilegua prima di essere completamente individuato. Diventa consapevole del contrattacco.
L'azione consueta è una campagna di contropropaganda basata sulla verità.
C'è voluto un bel po' di tempo per scoprire questo fatto ed è stato duro impararlo:
le persone che intraprendono propaganda nera hanno crimini grossi e clamorosi da
nascondere.
Non dei crimini piccoli. Dei crimini GROSSI.
La capacità di stare di fronte al male può essere troppo bassa, in una persona,
perché si renda veramente conto dei crimini del propagandista nero o creda che
esistano.
Persone del genere sono spesso ipocrite e bigotte. Di solito sono arroganti e non
saranno disposte a parlamentare (avere incontri col nemico). Appaiono così terribilmente sicure di aver RAGIONE, da scuotere piuttosto profondamente la vostra
certezza che esse possano mai aver fatto qualcosa di male.
Di conseguenza, in molti casi, il propagandista nero non è individuabile come
tale. L'istituzione signorile, l'alta società, il paese illustre, sono troppo al disopra di
quello schifoso trucco da psicopatico che è la campagna di menzogne malvagie,
studiata, finanziata e magistralmente condotta.
Perciò vengono creduti. 0 vengono creduti i loro servitori. E le loro campagne
possono essere molto efficaci.
Ma questo rende difficile nutrire dei sospetti nei loro riguardi o individuarli. E
rende difficile far credere qualunque cosa cattiva che li riguardi.
Ma al disotto di questo ci sono veri crimini. Non si tratta di mele rubate o di
qualche monetina sgraffignata quand'erano bambini. Nel loro cassetto si trovano
crimini veri e propri, come l'estorsione, il ricatto, l'appropriazione indebita, lo sterminio. Credetelo. Poiché nel corso del vostro contrattacco potreste disperarvi
perché non trovate niente.
Ma troverete qualcosa.
Un'importante società ferroviaria che assassina segretamente chiunque si opponga
ai suoi espropri. Un ministro di ottima reputazione, membro segreto di una banda
di assassini e alle loro dipendenze. Il più grande e "rispettato" esponente sindacale
della nazione, agente prezzolato di un servizio segreto straniero dedito a distruggere
le risorse energetiche del paese e a ostacolare le azioni del suo presidente!
E ognuno di questi individui ha intrapreso, senza mai essere sospettato, campagne
di propaganda nera che hanno rovinato la vita di un mucchio di persone.
I cattivi tendono a liberarsi dei buoni. Talvolta per quelle che loro considerano
buone ragioni, talvolta per delle ragioni immaginarie, talvolta perché il cattivo
semplicemente non può soffrire una persona onesta e intelligente.
Che i cattivi siano sempre la causa della loro stessa caduta, non è però una realtà
sostanziale. Potrebbe succedere, ma potrebbe anche arrivare troppo tardi per salvare la
reputazione o persino la vita della persona attaccata da campagne nascoste.
Per cui è vitale risolvere la cosa. Non si può semplicemente sperare che tutto
finisca. Non succederà. La situazione diventerà disastrosa nella misura in cui non
viene risolta.
Meno la si risolve, più diventa disastrosa.
C'è un'altra verità appresa a duro prezzo.
L'UNICA SOLUZIONE È IL CONTRATTACCO.
Il fatto è che limitandosi a fare soltanto PR di se stessi non si rimuovono gli
effetti della campagna e ben presto ci si ritrova senza linee di comunicazione e non
si può più risolvere alcunché, poiché la reputazione è così distrutta, che non ci sarà
nessuno che presterà ascolto, e si rimarrà senza nessuna linea.
Si deve colmare il vuoto dei misfatti del propagandista avversario. Questi non
vengono mai rivelati, quindi lì si ha un vuoto.
Un'altra cosa strana è che la stampa è disposta a pubblicare gli attacchi. Forse, in
un'era illuminata, ciò non accadrà più. Ma in questa era, duri attacchi e conflitti tra
persone trovano spazio sulla stampa.
Ma la stampa è ben lungi dall'essere l'unico canale di comunicazione esistente. I
governi credono davvero alla stampa e credono che essa rappresenti l'opinione
pubblica. Un giornale può essere la roccaforte di qualche propagandista nero. Ma la
gente spesso crede poco a ciò che legge.
Ci sono opinion leader, ci sono lettere, c'è il passaparola. Anche questi sono
canali di comunicazione e sono in realtà molto più potenti della stampa.
C'è anche la stampa amica. Ma un reporter che parla amichevolmente è spesso il
maggior indiziato. Così gentile nella sua intervista, così perfido nel suo articolo.
Le dichiarazioni fatte possono essere distorte. L'affermazione "Ha tenuto una
festa di compleanno" diventa: "I delinquenti della sua compagnia si sono riuniti ieri
sera per fare un'orgia e hanno detto alla polizia che era una festa di compleanno.
Nessuno è stato arrestato".
Il marchio della propaganda nera è molto facile da individuare negli scritti che
alterano i fatti.
Per cui ci vogliono tempo e lavoro per ribaltare un attacco, poiché i normali
canali devono essere riaperti e orientati nel senso opposto.
Questo viene fatto sferrando degli attacchi.
Ma gli attacchi che non sono veritieri portano in tribunale. Perciò si devono
condurre i propri attacchi solo basandosi su delle prove.
Questo richiede un sacco di faticosa ricerca.
Comunque il propagandista nero ha spesso molti altri nemici che, talvolta,
possiedono raccolte di dati.
Il principio è questo: quando i sottoterminali vengono localizzati, li si investiga
e si contrattacca. Quando poi un'ulteriore investigazione rivela alcuni terminali più
vicini al propagandista, questi vengono attaccati. In breve, si investiga e si attacca.
Siate sempre pronti a parlamentare, cioè a organizzare un incontro e mettere a
posto le cose. L'arroganza del propagandista nero spesso non lo permette. E quando lo
permette, ciò significa lavoro più duro e più lungo e, se ben fatto, la sua sconfitta.
Ad ogni modo, l'attacco è un ciclo lungo, un ciclo complesso e spesso un ciclo
costoso. Consiste nell'investigare e attaccare.
Ma ricordate che, una volta che si ha una vaga idea dell'identità del propagandista nero o anche solo dei suoi sottoterminali, si de ve attaccare.
Non c'è nessun'altra via d'uscita.
Qualsiasi altra direzione equivale alla morte.
7. Continuate a colmare il vuoto.
Continuare a svolgere un buon lavoro e diffondere efficacemente dei materiali
che parlino del proprio buon lavoro, sono azioni vitali, specialmente in una guerra
di propaganda nera.
Non ci si può limitare a combattere.
In effetti, quando fate continue rivelazioni sull'avversario, gli state facendo
pubblicità. Questo crea una nuova specie di vuoto. Diventate noti come il tipo, la ditta o
il paese che attacca
. Ma chi sono, in realtà, questo tipo, questa ditta o
questo paese?
Bisogna fornire dépliant, opuscoli, articoli, comunicati stampa, giornali e riviste
propri, effettuare contatti personali con gli opinion leader, fare questo e altro
ancora, accompagnando il tutto con UNA COMPRENSIBILE IMMAGINE DI SÉ.
Distribuendo e usando queste cose, si fa pubblicità al proprio buon lavoro.
E si deve anche fare un buon lavoro. Non si può semplicemente dedicare la
propria vita a eliminare il nemico, anche se la tentazione è forte.
D'altro canto, entro i limiti dettati dalla sicurezza, non ci si può continuamente
nascondere. Si deve come minimo essere visibili tramite il proprio buon lavoro e le
proprie buone azioni.
Perciò bisogna che vi sia un flusso costante, veritiero e fatto ad arte, di varie attività di relazioni pubbliche.
E un bel giorno i nemici non ci sono più.
E si gode di un'ottima reputazione.
Ci possono essere altri attacchi, ma a quel punto li si può risolvere come piccoli
focolai, non come un incendio nella foresta.
CHE COS'È LA PROPAGANDA NERA?
Come potete vedere, la propaganda nera è un attacco fatto di nascosto alla reputazione di una persona, ditta o paese, che fa uso di calunnie o menzogne allo scopo
di indebolire o distruggere.
La difesa presuppone che l'elemento preso di mira non sia poi così cattivo.
Non occorre essere perfetti per poter resistere a un tale attacco, ma la cosa è
d'aiuto.
Tuttavia, anche se si fosse perfetti, ciò non costituirebbe alcuna difesa. Quasi
tutti i santi della storia sono stati soggetti a tali attacchi. E i più sono morti per
questo.
264
La risposta è un ABILE USO DELLA TECNOLOGIA DI PR.
Per essere abili nel fare qualcosa, bisogna conoscere quella cosa, diventare
competenti in essa e FARLA.
Per quanto faticoso possa sembrare a qualcuno, come compito, per quanto terrificante possa essere, bisogna pur sempre combattere. E combattere con strumenti,
tecnologia e dedizione superiori a quelli del nemico.
Ma facendo dei progressi e ottenendo delle piccole vittorie, compiendo piccoli
passi avanti, ingaggiando piccole scaramucce e battaglie, a lungo andare si arriva a
conseguire una vittoria dopo l'altra e alla fine si vince l'intera guerra.
Si è salvi.
L. Ron Hubbard
Fondatore
265
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO BULLETIN DEL 16 AGOSTO 1971R
Pubblicazione II
Rivisto il 5 luglio 1978
Remimeo
Corsi
Fogli di verifica
ESERCIZI DI ADDESTRAMENTO RIMODERNIZZATI
Rivede l'HCOB 17 aprile 1961
Questo HCOB cancella quanto segue:
HCOB originale
HCOB rivisto
HCOB rivisto
HCOB
17 apr. 61
5 gen. 71
21 giù. 71 III
25 mag. 71
ESERCIZI DI ADDESTRAMENTO MODERNIZZATI
ESERCIZI DI ADDESTRAMENTO MODERNIZZATI
ESERCIZI DI ADDESTRAMENTO MODERNIZZATI
IL CORSO DI TR
Questo HCOB deve sostituire tutte le altre pubblicazioni sui TR da 0 a 4
in tutti i pacchi e in tutti fogli di verifica.
A causa dei seguenti fattori, ho modernizzato i TR da 0 a 4:
1. L'abilità pratica di audire, da parte di qualsiasi studente, è proporzionale alla
sua capacità di fare i TR.
2. I pasticci nei TR stanno alla base di tutte le confusioni nei successivi sforzi di
audire.
3. Se i TR non vengono imparati bene fin dall'inizio, nei corsi di addestramento di
Scientology, IL RESTO DELL'ADDESTRAMENTO SARÀ FALLIMENTARE E I
SUPERVISORI A LIVELLI SUPERIORI NON INSEGNERANNO LE LORO
MATERIE, BENSÌ I TR.
4. Quasi tutte le confusioni sull'E-Meter, sulle Sedute modello, e sui procedimenti
di Scientology o Dianetics derivano direttamente dall'incapacità di fare i TR.
5. Uno studente che non padroneggi i suoi TR non sarà, poi, in grado di
padroneggiare nient'altro.
6. I procedimenti di Scientology o di Dianetics non funzionano in presenza di TR
scadenti. Il preclear è già sopraffatto dalla velocità dei procedimenti e non può
sopportare errori nei TR senza avere rotture di ARC.
Le Accademie rimasero severe sui TR fino al 1958, ma da lì in poi presero la tendenza ad ammorbidirsi. I Corsi di comunicazione non sono un passatempo.
I TR qui descritti devono essere messi in uso immediatamente in tutto l'addestramento per auditor, nell'Accademia e nell'HGC, e in futuro non dovranno mai
essere allentati.
266
I corsi sui TR per il pubblico NON vengono "ammorbiditi" perché sono per il
pubblico. Gli standard non vengono assolutamente abbassati. IL PUBBLICO RICEVE
UN SERVIZIO DI VERI TR: SEVERI, TENACI E DURI. Fare altrimenti significa perdere il
90% dei risultati. Nei TR non c'è niente di fiacco e di tipo "batti batti le manine".
QUESTO HCOB VUOLE DIRE QUELLO CHE DICE. NON VUOLE DIRE ALTRO.
NON IMPLICA ALTRI SIGNIFICATI. NON DÀ ADITO A NESSUN'ALTRA INTERPRETAZIONE DA PARTE DI ALTRE SORGENTI.
QUESTI TR VANNO FATTI ESATTAMENTE IN BASE A QUESTO HCOB SENZA
L'AGGIUNTA DI AZIONI 0 CAMBIAMENTI.
NUMERO: OT TR 0 (RIVISTO NEL 1971 )
NOME: Thetan Operante che sta di fronte.
COMANDI: Nessuno.
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro con gli occhi
chiusi, a una comoda distanza: un metro circa.
SCOPO: Addestrare lo studente ad essere lì a proprio agio. L'intenzione è quella di
portare lo studente ad essere in grado di ESSERE lì a proprio agio di fronte ad
un'altra persona, alla distanza di un metro, ESSERE lì e non fare niente altro che
ESSERE lì.
DA SOTTOLINEARE NELL ADDESTRAMENTO: Studente e allenatore siedono l'uno
di fronte all'altro ad occhi chiusi. Non c'è nessuna conversazione. Questo è un
esercizio da fare in silenzio. NESSUNA contrazione, movimento, "sistema", via o
qualsiasi altra cosa viene usata, né viene aggiunta all'ESSERE lì. Quando si tengono gli
occhi chiusi, generalmente si vede nerezza o un'area della stanza. SII LÌ A TUO AGIO.
Quando lo studente è in grado di ESSERE lì a proprio agio ed ha conseguito una
grossa vittoria stabile, l'esercizio è superato.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard nel giugno del 1971 per aggiungere un
gradiente allo stare di fronte ed eliminare la possibilità che gli studenti stessero di fronte
con gli occhi, battessero le palpebre, ecc. Rivisto da L. Ron Hubbard nell'agosto del
1971 in seguito a scoperte effettuate durante la ricerca sui TR.
NUMERO: TR 0 STARE DI FRONTE (.RIVISTO NEL 1971 )
NOME: Stare di fronte al preclear.
COMANDI: Nessuno.
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro, a una comoda
distanza: un metro circa.
SCOPO: Addestrare lo studente a stare di fronte a un preclear solamente con
l'auditing o con niente. L'intero obiettivo è di portare lo studente ad essere in grado
di essere lì a proprio agio in una posizione di fronte ad un preclear, a un metro di
distanza, ESSERE lì e non fare niente altro che ESSERE lì.
DA SOTTOLINEARE NELL ADDESTRAMENTO: Studente e allenatore siedono l'uno
di fronte all'altro senza fare conversazione o sforzi per apparire interessanti. Stanno
seduti e si guardano senza dire o fare niente per alcune ore. Lo studente non deve
parlare, battere le palpebre, agitarsi, ridacchiare, essere imbarazzato o cadere
nell'anaten. Si scoprirà che lo studente tende a stare di fronte CON una parte del
corpo, anziché stare semplicemente di fronte, oppure ad usare un sistema per stare
di fronte anziché ESSERE semplicemente lì. Se per stare di fronte si intende FARE
qualcosa al pc, allora l'esercizio è denominato scorrettamente. Questo esercizio
serve interamente ad abituare l'auditor ad ESSERE LÌ, di fronte ad un preclear, ad
un metro di distanza, senza scusarsi, muoversi, farsi cogliere di sorpresa, sentirsi
imbarazzato o mettersi sulla difensiva. Stare di fronte con una parte del corpo può
causare somatici nella parte che viene usata per stare di fronte. La soluzione è
semplicemente stare di fronte ed ESSERE lì. Lo studente supera l'esercizio quando
è in grado di ESSERE lì e stare di fronte e ha conseguito una grossa vittoria stabile.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard a Washington nel marzo del 1957 per
addestrare gli studenti a stare di fronte ai preclear senza usare espedienti sociali o
conversazioni, e a vincere l'impulso ossessivo di essere "interessanti". Rivisto da L. Ron
Hubbard nell'aprile del 1961 quando scoprì che la SOP sulle mete, per essere efficace,
richiedeva un livello di abilità tecnica molto superiore rispetto ai procedimenti
precedenti. Rivisto da L. Ron Hubbard nell'agosto del 1971 in seguito a scoperte
effettuate durante la ricerca sui TR.
NUMERO: TR 0 PROVOCATO (RIVISTO NEL 1971 )
NOME: Stare di fronte con provocato.
COMANDI: Allenatore: "Via", "Fine", "Flunk".
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro a una comoda
distanza: un metro circa.
SCOPO: Addestrare lo studente a stare di fronte a un preclear con l'auditing o con
niente. L'intero obiettivo è di portare lo studente ad essere in grado di ESSERE lì a
proprio agio di fronte ad un preclear, ad un metro di distanza, senza lasciarsi
confondere o distrarre, e senza reagire in nessun modo a ciò che il preclear dice o fa.
DA SOTTOLINEARE NELL ADDESTRAMENTO: Dopo che lo studente ha superato il
TR 0 ed è in grado semplicemente di ESSERE lì a proprio agio, si può iniziare il
"provocato". Qualsiasi cosa venga aggiunta all'ESSERE LÌ riceve un flunk risoluto
dall'allenatore. Contrazioni, battiti di palpebre, sospiri, irrequietezza, qualsiasi
cosa oltre all'essere lì riceve prontamente un flunk, di cui viene spiegata la ragione.
FRASEOLOGIA: Lo studente tossisce. Allenatore: "Flunk! Hai tossito. Via". Questo è
tutta la fraseologia usata dall'allenatore, in quanto allenatore.
FRASEOLOGIA RIGUARDO AL SOGGETTO CUI SI STA DI FRONTE: L'allenatore può
dire o fare qualsiasi cosa, eccetto abbandonare la sedia. Si possono trovare e schiacciare
duramente i "bottoni" dello studente. Qualsiasi parola che non faccia parte della
fraseologia di allenamento non deve provocare nessuna reazione nello studente. Se
lo studente reagisce, l'allenatore diventa istantaneamente un allenatore (vedi la
fraseologia di cui sopra). Lo studente supera l'esercizio quando è in grado di
ESSERE lì a proprio agio senza lasciarsi confondere o distrarre, o senza reagire in
alcun modo a qualsiasi cosa l'allenatore dica o faccia, e ha conseguito una grossa
vittoria stabile.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard a Washington nel marzo del 1957 per
addestrare gli studenti a stare di fronte ai preclear senza usare espedienti sociali
o conversazioni, e a vincere l'impulso ossessivo di essere "interessanti". Rivisto da
L. Ron Hubbard nell'aprile del 1961 quando scoprì che la SOP sulle mete per essere
efficace richiedeva un livello di abilità tecnica molto superiore rispetto ai
procedimenti precedenti. Rivisto da L. Ron Hubbard nell'agosto del 1971 in seguito
a scoperte effettuate durante la ricerca sui TR.
NUMERO: TR 1 (RIVISTO NEL 1961 )
NOME: Cara Alice.
SCOPO: Addestrare lo studente a dare un comando ad un preclear in modo nuovo e
in una nuova unità di tempo, senza scansarsi, senza cercare di sopraffare o usare
un via.
COMANDI: Dal libro Alice nel paese delle meraviglie viene scelta una frase (omettendo i
vari "egli disse"), che viene letta all'allenatore. Viene ripetuta finché l'allenatore
non sia convinto che sia arrivata dove lui si trova.
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro a una comoda
distanza.
DA SOTTOLINEARE NELL'ADDESTRAMENTO: Il comando va dal libro allo studente e
dallo studente, come se fosse suo, all'allenatore. Non deve andare dal libro
all'allenatore. Deve suonare naturale, non artificiale. Dizione ed elocuzione non
hanno niente a che fare con l'esercizio. Il volume potrebbe averci a che fare.
L'allenatore deve avere ricevuto il comando (o la domanda) chiaramente, e deve
averlo capito prima di dire: "Bene".
FRASEOLOGIA: L'allenatore dice "Via" quindi, se il comando viene ricevuto, dice
"Bene" senza un nuovo "Via", oppure, se il comando non viene ricevuto, dice "Flunk".
"Via" non viene ripetuto. "Fine" viene usato per interrompere l'esercizio e fare una
discussione o per porre fine all'esercizio. Se si interrompe la seduta per fare una
discussione, l'allenatore, prima di riprendere, deve dire di nuovo "Via".
Questo esercizio è superato solo quando lo studente è in grado di trasmettere un
comando in modo naturale, senza tensione né gesti o movimenti artificiali o retorici e
quando è in grado di farlo facilmente e in modo rilassato.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard a Londra, nell'aprile del 1956, per insegnare
la formula della comunicazione ai nuovi studenti. Rivisto da L. Ron Hubbard nel
1961 per aumentare la capacità di audire.
NUMERO: TR 2 (RIVISTO NEL 1978)
NOME: Riconoscimenti.
SCOPO: Insegnare allo studente che un riconoscimento è un metodo per controllare
la comunicazione del preclear e che un riconoscimento è un arresto completo. Lo
studente deve capire la comunicazione e darle un riconoscimento appropriato in
modo tale da non farla continuare.
COMANDI: L'allenatore legge delle frasi tratte da Alice nel paese delle meraviglie,
omettendo i vari "egli disse", e lo studente dà ad esse dei riconoscimenti completi.
Lo studente dice "Bene", "Ottimo", "D'accordo", "Ho capito" o qualunque altra cosa,
purché sia appropriata alla comunicazione del preclear, in modo da persuadere
realmente la persona che è seduta di fronte come preclear che la comunicazione è
stata udita. L'allenatore ripete qualunque frase alla quale sente che non è stato dato
un vero riconoscimento.
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro a una comoda
distanza.
DA SOTTOLINEARE NELL ADDESTRAMENTO: Insegnare allo studente a dare un
riconoscimento esattamente a ciò che è stato detto, cosicché il preclear sappia che
la sua comunicazione è stata udita. Di tanto in tanto chiedi allo studente che cosa è
stato detto. Correggi i riconoscimenti eccessivi e quelli insufficienti. All'inizio, lascia
che lo studente faccia qualunque cosa per far arrivare il riconoscimento, poi correggi
ogni imperfezione. Insegnagli che un riconoscimento è un arresto, non l'inizio di
un nuovo ciclo di comunicazione, né un incoraggiamento, rivolto al preclear, a
continuare; insegnagli anche che un riconoscimento deve essere appropriato alla
comunicazione del pc. Si deve spezzare l'abitudine dello studente di usare
roboticamente come unici riconoscimenti "Bene" o "Grazie".
Insegnagli inoltre che si può mancare di far arrivare un riconoscimento e che, con
un riconoscimento, si può non riuscire a fermare un preclear o che si può anche far
volar via la testa a un preclear, con un riconoscimento.
FRASEOLOGIA: L'allenatore dice "Via", poi legge una frase e dice "Flunk" ogni volta
che sente che il riconoscimento non è appropriato. L'allenatore ripete la stessa frase
dopo ogni volta che ha detto "Flunk". "Fine" può essere usato per interrompere
l'esercizio e fare una discussione o per porre fine alla seduta. "Via" deve essere
usato per dare inizio a un nuovo ciclo di allenamento dopo un "Fine".
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard a Londra nell'aprile del 1956 per insegnare
ai nuovi studenti che un riconoscimento pone fine ad un ciclo di comunicazione e
ad un periodo di tempo, e che un nuovo comando dà inizio a un nuovo periodo di
tempo. Rivisto da L. Ron Hubbard nel 1961 e di nuovo nel 1978.
NUMERO: TR 2 E 1/2 (RIVISTO NEL 1978)
NOME: Mezzi riconoscimenti.
SCOPO: Insegnare allo studente che un mezzo riconoscimento è un metodo per
incoraggiare un pc a comunicare.
COMANDI: L'allenatore legge delle frasi tratte dal libro Alice nel paese delle meraviglie,
omettendo i vari "egli disse", e lo studente dà loro un mezzo riconoscimento.
L'allenatore ripete qualunque frase alla quale sente che non è stato dato un mezzo
riconoscimento.
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro a una comoda
distanza.
DA SOTTOLINEARE NELL'ADDESTRAMENTO: Insegna allo studente che un mezzo
riconoscimento serve ad incoraggiare il pc a continuare a parlare. Correggi i
riconoscimenti eccessivi che arrestano il pc impedendogli di parlare. Insegnagli
inoltre che un mezzo riconoscimento è un modo per far continuare il preclear a
parlare dandogli la sensazione di essere udito.
FRASEOLOGIA: L'allenatore dice "Via", poi legge una frase e dice "Flunk" ogni volta
che sente che il mezzo riconoscimento non è appropriato. Dopo ogni volta che ha
detto "Flunk", l'allenatore ripete la stessa frase. "Fine" può essere usato per
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interrompere l'esercizio e fare una discussione, o per porre fine alla seduta. Se si
pone fine alla seduta per fare una discussione, l'allenatore deve dire di nuovo "Via"
prima di ricominciare.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard nel luglio del 1978 per addestrare gli
auditor a far sì che un preclear continui a parlare, ad esempio durante l'R3RA.
NUMERO: TR 3 (RIVISTO NEL 1961)
NOME: Domanda duplicativa.
SCOPO: Insegnare ad uno studente a duplicare senza variazioni una domanda di
auditing, ogni volta nuovamente, in una unità di tempo propria, distinta dalle altre
domande, e dare un riconoscimento alla risposta. Insegnare che non si pone mai
una seconda domanda finché non si è ricevuta una risposta alla prima.
COMANDI: "I pesci nuotano?" oppure 'Gli uccelli volano?".
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro a una comoda
distanza.
DA SOTTOLINEARE NELL'ADDESTRAMENTO: Una sola domanda e il riconoscimento
della risposta da parte dello studente in una singola unità di tempo che a quel punto
si conclude. Impedire allo studente di avventurarsi in variazioni del comando.
Sebbene venga posta la stessa domanda, essa viene posta come se non fosse mai
stata fatta a nessuno in precedenza.
Lo studente deve imparare a dare un comando, ricevere una risposta e darle
riconoscimento in un'unica unità di tempo.
Lo studente riceve flunk se non riesce ad ottenere risposta alla domanda posta,
se non ripete l'esatta domanda e se fa Q e A con le divagazioni dell'allenatore.
FRASEOLOGIA: L'allenatore usa "Via" e "Fine" come nei TR precedenti. Dopo che è
stato dato il "Via", l'allenatore non è obbligato a rispondere alle domande dello
studente, ma può avere dei ritardi di comunicazione o dare una risposta tipo
commento, in modo da confondere lo studente. Spesso l'allenatore dovrebbe
rispondere. Un po' meno spesso dovrà tentare di far cadere lo studente nel Q e A o
cercare di scombussolarlo. Esempio:
Studente: "I pesci nuotano?"
Allenatore: "Sì"
Studente: "Bene"
Studente: "I pesci nuotano?"
Allenatore: "Non hai fame?"
Studente: "Sì"
Allenatore: "Flunk"
Quando la domanda non ottiene risposta, lo studente deve dire gentilmente "Ti
ripeto la domanda di auditing", finché non riceve una risposta. Qualunque cosa, che
non sia il comando, il riconoscimento e, quando necessaria, l'affermazione di ripetizione, riceve flunk. Un impiego non necessario dell'affermazione di ripetizione
riceve flunk. Un comando scadente riceve flunk. Un riconoscimento scadente riceve
flunk. Un Q e A riceve flunk (come nell'esempio). Misemozioni o confusione da
parte dello studente ricevono flunk. L'enunciazione del comando successivo dopo un
lungo ritardo di comunicazione da parte dello studente riceve flunk. Un riconoscimento
prematuro o che tagli la comunicazione riceve flunk. Un mancato riconoscimento (o
un riconoscimento dato con un sensibile ritardo di comunicazione) riceve flunk.
Qualunque parola pronunciata dall'allenatore, che non sia una risposta alla
domanda o che non sia "Via", "Flunk", "Bene", "Fine", non deve avere nessuna
influenza sullo studente tranne quella di indurlo a ridire l'affermazione di ripetizione e
poi di nuovo il comando. Per affermazione di ripetizione si intende: "Ti ripeto il
comando di auditing".
"Via", "Flunk", "Bene" e "Fine" non possono essere usati per scombussolare lo
studente o per farlo cadere in un tranello. Si possono usare invece tutte le altre
affermazioni in uso sulla faccia della terra. In questo TR l'allenatore può cercare di
abbandonare la sedia. Se gli riesce, è un flunk. L'allenatore non deve usare affermazioni introverse, tipo: "Ho appena avuto una realizzazione". Le affermazioni "dirottanti" dell'allenatore devono tutte riguardare lo studente e devono avere lo scopo di
confondere lo studente e fargli perdere il controllo della seduta o il filo del discorso.
Il compito dello studente è quello di far procedere una seduta a dispetto di qualunque
cosa, usando solo il comando, l'affermazione di ripetizione o il riconoscimento. Lo
studente può usare le mani per impedire che l'allenatore faccia blow (se ne vada). Se lo
studente fa qualcosa di diverso da quanto sopra, è un flunk, e l'allenatore deve dirglielo.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard a Londra nell'aprile del 1956 per eliminare
variazioni e cambiamenti improvvisi durante le sedute. Rivisto nel 1961 da L. Ron
Hubbard. Nell'addestramento della versione precedente del TR era incluso un
ponte di comunicazione; ora questo rientra e viene insegnato nella Seduta Modello e
non è più necessario a questo livello. Gli auditor erano deboli nell'ottenere risposta alle
loro domande. Questo TR è stato ristrutturato per porre rimedio a tale debolezza.
NUMERO: TR 4 (RIVISTO NEL 1961 )
NOME: Originazioni del preclear.
SCOPO: Insegnare allo studente a non rimanere ammutolito, farsi cogliere di sorpresa o
essere gettato fuori dalla seduta dalle originazioni del preclear, e a mantenere ARC col
preclear per tutta la durata di un'originazione.
COMANDI: Lo studente percorre "I pesci nuotano?" oppure "Gli uccelli volano?" con
l'allenatore. L'allenatore risponde, ma di tanto in tanto fa commenti sorprendenti,
presi da una lista preparata fornitagli dal Supervisore. Lo studente deve risolvere le
originazioni a soddisfazione dell'allenatore.
POSIZIONE: Studente e allenatore siedono l'uno di fronte all'altro a una comoda
distanza.
DA SOTTOLINEARE NELL ADDESTRAMENTO: Insegnare allo studente ad ascoltare
l'originazione e a fare tre cose: (1) capirla, (2) darle riconoscimento e (3) riportare
il preclear in seduta. Se l'allenatore sente che ciò viene fatto in modo brusco o che
viene sprecato troppo tempo o che vi è mancanza di comprensione, corregge lo
studente affinché se ne occupi meglio.
FRASEOLOGIA: Tutte le originazioni riguardano l'allenatore, le sue idee, reazioni o
difficoltà; nessuna riguarda l'auditor. Per il resto la fraseologia dell'allenatore è
uguale a quella usata nei TR precedenti. La fraseologia dello studente è regolata da:
1) chiarire e capire l'originazione, 2) dare riconoscimento all'originazione, 3) fare
l'affermazione di ripetizione "Ti ripeto il comando di auditing", e quindi ripetere il
comando. Qualsiasi altra cosa riceve flunk.
All'auditor va insegnato a impedire le rotture di ARC e a distinguere fra i problemi di
vitale importanza che riguardano il preclear e i semplici tentativi di abbandonare la
seduta (TR 3 rivisto).
Lo studente riceve flunk se fa qualcosa oltre a (1) capire, (2) dare riconoscimento,
(3) riportare il pc in seduta.
L'allenatore può introdurre osservazioni personali sullo studente come nel TR 3.
Se lo studente, tentando di risolverle, mostra di non sapere distinguere fra queste e
le osservazioni che l'allenatore fa su se stesso come "pc", riceve flunk.
La mancata persistenza da parte dello studente è sempre un flunk in qualsiasi
TR, ma qui lo è in maggior misura. L'allenatore non dovrebbe sempre prendere le
originazioni dalla lista, né guardare sempre lo studente quando si appresta a fare un
commento. Per "originazione" si intende un'affermazione od osservazione relativa
allo stato dell'allenatore o al suo caso immaginario. Per "commento" si intende
un'affermazione od osservazione che ha per oggetto unicamente lo studente o la
stanza. Lo studente deve risolvere le originazioni ed ignorare i commenti.
STORIA: Sviluppato da L. Ron Hubbard a Londra nell'aprile del 1956 per insegnare
agli auditor a rimanere in seduta quando il preclear divaga. Rivisto da L. Ron
Hubbard nel 1961 per insegnare agli auditor altre cose sul modo di risolvere le
originazioni e impedire le rotture di ARC.
Dato che il TR 5 fa parte anche dei CCH, può essere ignorato nei TR del corso di
comunicazione, malgrado la sua comparsa su liste pubblicate in passato per studenti e
auditor membri dello staff.
NOTA SULL'ADDESTRAMENTO
È meglio fare questi TR uno dopo l'altro varie volte, diventando più severi ogni
volta, piuttosto che fissarsi su un solo TR per lungo tempo o essere così severi
all'inizio da procurare una sconfitta allo studente.
L. Ron Hubbard
Fondatore
273
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 1° DICEMBRE 1979
Pubblicazione I
Pubblicata l'I 1 dicembre 2000
Remimeo
T u t t o lo staff
T u t t o il pubblico
Foglio di verifica
del Corso P T S / S P
FIORIRE E PROSPERARE
(Tratto testualmente dal GIORNALE DI RON 31.
1980: LANNO DELL'ESPANSIONE.)
Ci sono un mucchio di cose che stanno succedendo e un gran bel po' di persone
eccezionali che lavorano per creare un miglior futuro per Scientology, per le organizzazioni e per chiunque.
Ma molto di ciò si trova nel futuro. Allora si sta semplicemente lì ad aspettare? 0
c'è qualcosa che si può fare, adesso?
Decidete di fiorire e prosperare! E poi fiorite e prosperate!
Non c'è maniera più micidiale di regolare i conti con un soppressivo, una persona
antagonista o una società degradante, che fiorire e prosperare.
Tutto ciò che una persona o società soppressiva cerca di fare è di impedire alla
gente di fiorire e prosperare.
Naturalmente bisogna risolvere le minacce o gli attacchi. Ma non bloccatevi su
questo. Si risolvono, però l'attenzione principale viene messa su quelle cose che
faranno fiorire e prosperare se stessi e il gruppo.
Non si può semplicemente svanire nella vita, non si può semplicemente diventare
una nulla. E il modo errato di risolvere la soppressione è quello di non farsi troppo
vedere e sperare di passare inosservati. Ciò significa semplicemente concordare con
la persona o società soppressiva.
I tentativi di soppressione sono, a lungo andare, completamente sventati dal
semplice fiorire e prosperare.
Le munizioni, in tale battaglia consistono di una beingness efficace e, per noi, di
promozione efficace, libri, risultati eccellenti e gente soddisfatta. Usate ciò che
avete. Il modo migliore di fiorire e prosperare è quello di vendere e fornire dei
buoni prodotti.
Ora, se nel leggere questo vi è venuto in mente che, se faceste cosi, i soppressivi
semplicemente attaccherebbero più duramente o che fareste meglio ad essere cauti,
permettetemi di farvi notare che le persone che hanno tali riserve sono, in maggior o
E noi siamo ancora qui, sparsi in tutto il mondo, a fare del bene, a diventare più
forti e più numerosi.
E nei decenni a venire sarà ancora così.
Quelli col cappello bianco, con la "S" e il doppio triangolo, stanno vincendo.
Stanno vincendo perché sono benintenzionati. Fanno del bene. Sanno il fatto loro.
Il nemico invece sta perdendo e perderà perché è malintenzionato. Fa del male. È
incompetente.
Ricordate il principio di fiorire e prosperare. Funziona!
E la prossima volta che vedete un attacco, ricordate l'antica verità: "Anche
questo passerà".
Ma non Scientology. Noi siamo qui e qui resteremo per tutti i decenni e i secoli
che sono rimasti a questa civiltà. Proprio adesso sto lavorando a dei progetti perché
la civiltà continui ad esistere, anche quando i folli, in qualche ultima, possibile
convulsione di malvagità, l'avranno spazzata via.
Stiamo salvando esseri, non uomini.
I malvagi muoiono con la loro generazione.
Noi no.
Perciò, la prossima volta che vi sentite giù di morale, leggete questo.
II nemico non sa nemmeno fare piani per domani.
Noi lavoriamo in direzione dell'eternità.
Con affetto,
Ron
L. Ron Hubbard
Fondatore
o
o
o
1
G
GLOSSARIO
Per assistervi a comprendere queste pubblicazioni, sono stati inclusi in questo
glossario termini che non sono facilmente reperibili e parole con le quali potreste
non avere familiarità.
Abscam: scandalo avvenuto nel 1980 in cui certi membri del Congresso statunitense e altri vennero accusati di accettare bustarelle dagli agenti dell'FBI che
si fingevano collaboratori di sceicchi arabi.
ago libero: un ago libero indica all'auditor quando terminare un procedimento. È
uno degli elementi dei fenomeni finali di un procedimento o azione.
AMA: abbreviazione di American Medicai Association
Americana).
(Associazione Medica
APA: abbreviazione di American Psychiatric Association (Associazione Psichiatrica
Americana).
assessment: l'azione da parte di un auditor di porre al preclear una serie di
domande e di prendere nota delle reazioni usando un E-Meter. Questo aiuta
ad isolare aree o soggetti specifici in relazione su cui il preclear ha carica,
così che possano essere presi in considerazione nell'auditing.
Associazione Medica Americana: organizzazione di categoria dei medici degli
Stati Uniti d'America
Associazione: riferimento ali 'Hubbard Association of Scientologists International
(HASI) ovvero l'Associazione Internazionale Hubbard degli Scientologist.
beingness: l'assunzione (la scelta) di una categoria d'identità. Si potrebbe dire che
sia il ruolo che si riveste in un gioco. Esempi di beingness sono il proprio
nome, la propria professione, le proprie caratteristiche fisiche, il proprio
ruolo in un gioco. Tutti questi attributi potrebbero essere chiamati la beingness di una persona. La beingness viene assunta da una persona o viene
data a una persona o viene ottenuta, in un gioco, ad esempio, ogni giocatore
ha la propria beingness. Dall'inglese being, essere, e dal suffisso -ness, stato
o condizione.
belle strade e bel tempo: comunicazione riguardo a cose, attività o argomenti di
cui tutti sono in favore.
Bligh, Capitano: William Bligh (1754-1817), ammiraglio inglese e capitano della
nave Bounty. Nel corso di un viaggio commerciale nel 1789, in navigazione
nel Pacifico da Tahiti alle Indie Occidentali, Bligh e altri diciotto del suo
equipaggio, vennero sopraffatti durante un ammutinamento e lasciati alla
deriva su di una piccola scialuppa. L'ammutinamento fu condotto dal primo
ufficiale di Bligh, il quale addusse la severità del suo comandante quale
giustificazione per la rivolta. Bligh ed i sui uomini riuscirono tuttavia a
sopravvivere
BMA: Abbreviazione di Brìtish Medicai Association (Associazione Medica Britannica).
Capo della Giustizia Continentale: l'executive responsabile dell'applicazione standard delle policy di giustizia di Scientology a tutto lo staff e pubblico di una
zona continentale. I doveri del Capo della Giustizia Continentale includono
quello di assicurare che le azioni di giustizia siano eseguite nella sua area in
modo veloce e standard, il rispondere alle comunicazioni provenienti dal
campo concernenti questioni di etica e di giustizia e l'esecuzione autorizzata
di programmi o azioni nella zona di sua competenza. Vedi anche Capo della
Giustizia Internazionale in questo glossario.
Capo della Giustizia Internazionale: executive situato nel Senior HCO Internazionale, responsabile per l'applicazione standard delle policy della giustizia
di Scientology a staff e pubblico. Egli è il protettore della Chiesa, dei suoi
principi e della comunità dei membri. I suoi compiti comprendono rivedere
e approvare (o non approvare) qualsiasi azione di giustizia di una certa
entità, per garantire che non venga fatta ingiustizia. È assistito dai Capi della
Giustizia Continentali localizzati in ciascun Senior HCO Continentale.
cartellino rosso: cartellino rosso applicato all'esterno della copertina frontale della
cartella del preclear per indicare che entro 24 ore dev'essere fatta una seduta
di riparazione.
chiarimento di parole: il soggetto e l'azione di spazzar via l'ignoranza, le parole
mal comprese e le definizioni false delle parole, come pure le barriere al loro
uso. Consiste di procedure di Scientology per localizzare le parole che una
persona ha mal compreso nelle materie che ha studiato e di definire le parole
cercandole nel dizionario.
Christie: John Reginald Christie (1898-1953). Omicida inglese. Egli fu dichiarato
colpevole e impiccato per l'assassinio di sua moglie, ma confessò anche di
aver ucciso altre cinque donne, i cui corpi furono trovati murati nelle pareti e
sotto le assi del pavimento della sua abitazione.
Codice di uno Scientologist: una serie di linee guida che gli Scientologist accettano
di adottare al fine di conseguire le mete di Scientology. Il codice si trova nel
libro Scientology 0-8: il libro dei fondamenti.
Codici di Etica: equivalente di Codici di Giustizia. Vedi Codici di Giustizia in
questo glossario.
Codici di Giustizia: i codici delle trasgressioni e penalità che vengono seguiti in
Scientology.
confessione: una procedura in Scientology in base alla quale un individuo è in
grado di confessare i suoi withhold e gli atti overt che ne stanno alla base.
Confessare i propri atti overt è il primo passo verso l'assumersi responsabilità
per essi e il cercare di fare andare, le cose per il verso giusto di nuovo.
Consiglio di Revisione: organo della giustizia di Scientology, convocato per indagare
in casi di ingiustizia, e porvi rimedio.
Corso di Clearing: quel livello del Ponte dove una persona si audisce fino a
raggiungere lo stato di Clear.
Corso fondamentale di membro dello staff: le HCO Policy Letter che descrivono
il funzionamento di una Chiesa di Scientology, e che forniscono a un
membro dello staff le informazioni fondamentali che gli servono per operare
in modo appropriato come tale. Tali policy compongono il Volume 0 del
Corso per Executive dell'Organizzazione.
Corso Hubbard "La chiave della vita": corso che consiste di una serie di azioni
che eliminano i motivi per cui un individuo non è in grado di comprendere
ciò che legge, scrive e sente e perché le persone non sono in grado di
comprenderlo. Il nome proviene dal fatto che se una persona fosse veramente
in grado di comprendere ciò che legge e sente e se si potesse far capire dagli
altri, avrebbe la vita spalancata davanti a sé. Il prodotto del corso è uno
Scientologist che è in comunicazione poiché sa esprimersi con facilità e
chiarezza sia verbalmente che per iscritto e capisce pienamente la comunicazione che riceve dagli altri.
cowboy con il capello nero: il cattivo. L'espressione deriva dai film western americani, dove si poteva riconoscere il buono dal cattivo dal colore del cappello:
bianco per il buono, nero per il cattivo.
cowboy con il cappello bianco: l'eroe; il buono. L'espressione deriva dai film
western americani, dove si poteva riconoscere il buono dal cattivo dal colore
del cappello: bianco per il buono, nero per il cattivo.
Crosby, Bing: (1904-1977) cantante americano e stella del cinema il cui vero nome
era Harry Lillis Crosby; uno dei cantanti più popolari della sua generazione.
Le sue incisioni, più di mille, secondo la cronaca hanno venduto più di 300
milioni di copie. È apparso in oltre 50 film, e nel 1944 vinse un Oscar. Crosby
continuò ad essere uno showman molto popolare fino al suo decesso nel
1977.
Detroit: la più grande città dello stato del Michigan, negli Stati Uniti. Nel luglio del
1977, Detroit fu teatro di sommosse razziali che sfociarono in numerosi
morti, feriti e 150 milioni di dollari di danni materiali.
Dianetics Espansa: un ramo specializzato di Dianetics. Alcuni pc, particolarmente
casi di droga pesante, quelli che sono fisicamente disabilitati, quelli che sono
cronicamente ammalati o che hanno avuto problemi a percorrere engram
(tanto per nominarne alcuni), necessitano una tecnologia appositamente
adattata. Dianetics Espansa viene adeguata specificatamente per il preclear.
Sul Quadro dei gradi è situata dopo Dianetics della Nuova Era.
Dianetics Tripla: l'azione di percorrere Dianetics su tre flussi. Per "flusso"
s'intende pensiero, energia o azione. I tre flussi sono: verso l'interno a se
stesso, verso l'esterno a un altro o ad altri e, trasversalmente, altri ad altri.
Per esempio: Flusso 1, a sé, bere; Flusso 2, da sé a un altro o altri, il pc che dà
da bere a qualcun altro; Flusso 3, altri ad altri, delle persone che danno da
bere ad altre persone.
Dillinger, John: (1902?-1934) un famigerato rapinatore di banche e omicida che fu
dichiarato "nemico pubblico numero uno" dal Federai Bureau of Investigation (FBI) nel 1933 per il suo ruolo in numerose rapine di banche e una serie
di omicidi.
Diogene: (412-323 a.C. circa) filosofo greco il quale insegnò che la vita virtuosa è
quella semplice. Si racconta che un giorno gironzolò per le vie di Atene, alla
luce del giorno, con una lanterna in mano, "in cerca di un uomo onesto".
Dipartimento delle Stime: un dipartimento, che esisteva un tempo, nella Divisione
Tecnica e che era responsabile per le questioni amministrative di studenti e
preclear, tra cui test e interviste a studenti e preclear.
Direttore degli Affari Speciali: il capo del Dipartimento degli Affari Speciali in
un'organizzazione della Chiesa di Scientology, responsabile degli affari
esterni della chiesa, quali le relazioni pubbliche e le questioni legali.
Emergenza: lo stato o la condizione che si applica quando si nota che le statistiche
di un'organizzazione, dipartimento, parte di un'organizzazione o di una
persona sono in discesa o le statistiche di un'organizzazione, parte di essa o
di un individuo restano invariate.
Esaminatore: la persona in un'organizzazione della Chiesa di Scientology responsabile di assicurarsi che i risultati tecnici dell'organizzazione siano eccellenti
e costanti, che gli studenti e i preclear siano impeccabili nelle loro abilità o
nel loro stato, quando superano l'esame, e che per ogni carenza tecnica del
personale dell'org venga fatto un rapporto e che vi si ponga rimedio
Esto: forma abbreviata per Establishment Officer (Funzionario dell'Establishment).
Vedi Funzionario dell'Establishment in questo glossario.
Floyd, "Pretty Boy": Charles Arthur Floyd (1904-1934), gangster, rapinatore di
banche e killer americano. Crebbe nell'Oklahoma ed era soprannominato
"Pretty Boy" (ragazzo carino), per via dei suoi capelli impomatati e pettinati
all'indietro e del suo immancabile pettine in tasca. Rapinò più di 30 banche,
uccidendo non meno di 10 uomini, di cui la metà erano funzionari di polizia.
Flussi Quad: (di un procedimento) che si indirizza a quattro flussi di un essere.
Per "flusso" s'intende pensiero, energia o azione direzionali. I flussi 1, 2 e 3
sono gli stessi dei Flussi Tripli; il Flusso 0, da sé verso se stesso, viene aggiunto
come quarto flusso. Per esempio, se si stesse percorrendo un rudimento "overt"
riguardo a "Beppe", i comandi sarebbero i seguenti: "Beppe ha commesso un
overt nei tuoi confronti?" "Hai commesso un overt nei confronti di Beppe?"
"Beppe ha commesso un overt nei confronti di altri?" "Hai commesso un
overt nei tuoi confronti a causa di Beppe?".
F/N: abbreviazione di Floating Needle (ago fluttuante). Vedi anche ago libero in
questo glossario.
fonte potenziale di guai: qualcuno che è connesso a una persona soppressiva che
sta invalidando sia lui che la sua beingness e la sua vita. La persona è una
fonte potenziale di guai perché è connessa ad una persona soppressiva.
Fonte potenziale di guai significa che il caso andrà su e cadrà giù. Ed è una
fonte di guai perché si turberà e perché causerà guai. E crea davvero dei guai.
Questo nome è stato scelto molto accuratamente.
Funzionario dell'Establishment: un membro dello staff in un'organizzazione
della Chiesa di Scientology che ha lo scopo di istituire e mantenere l'establishment dell'organizzazione ed ogni divisione in essa.
Gibbon: Edward Gibbon (1737-1794) storico inglese che scrisse La storia del declino
e caduta dell'Impero Romano, un'opera divenuta un classico di letteratura
storica di lingua inglese.
grande depressione: grande rallentamento dell'economia americana, il peggiore
della storia americana, che ebbe inizio con un'enorme diminuzione dei
prezzi delle azioni in Borsa nell'ottobre del 1929 e che durò fino alla fine
degli anni 30. Durante questo periodo, gli affari, gli impieghi e i valori di
Borsa subirono un serio declino e rimasero ad un livello molto basso. Molte
banche e aziende fallirono e milioni di persone rimasero senza lavoro.
HASI: acronimo di Hubbard Association of Scientologists International (Associazione
Hubbard Internazionale degli Scientologist), un'organizzazione di membri
associati di Scientology, che faceva in modo che in tutto il mondo venissero
allestiti centri che addestrassero e audissero gli Scientologist.
HCO: abbreviazione di Hubbard Communications Office (Ufficio delle Comunicazioni Hubbard). HCO è la divisione di un'organizzazione della Chiesa di
Scientology che assume personale, assegna i posti e fa in modo che lo staff
riceva l'hat, inoltra le comunicazioni in entrata e in uscita e mantiene l'etica
e la giustizia fra gli Scientologist dello staff e dell'area.
implant: comandi o serie di comandi forzati e installati nella mente reattiva di un
individuo al di sotto del suo livello di consapevolezza per farlo reagire o farlo
comportare in modo predeterminato senza che ne sia "cosciente".
Inghilterra vittoriana: il periodo, nella storia dell'Inghilterra, nel quale regnava la
regina Vittoria (1837-1901), il regno più lungo della storia d'Inghilterra. Fu
un periodo di progresso industriale ed espansione coloniale.
Kraepelin: (1856-1926) psichiatra tedesco che sviluppò il primo sistema di classificazione delle malattie mentali.
Libro Uno: Dianetics: la forza del pensiero sul corpo, il primo libro pubblicato
sull'argomento di Dianetics.
Lista Uno: lista preparata che consiste di svariati terminali connessi a Scientology,
come auditor, Clear, Dianetics, policy letter, preclear, ecc.
LRH Comm: abbreviazione di Comunicatore di LRH, l'executive in un'organizzazione
della Chiesa di Scientology che si assicura che le policy e i materiali tecnici di
L. Ron Hubbard vengano seguiti in modo esatto.
missione: organizzazione di Scientology che amministra servizi introduttivi e di
base di Dianetics e Scientology alle persone della propria zona.
NED: abbreviazione di New Era Dianetics (Dianetics della Nuova Era).
nullificare: annientare; sforzo di ridurre o di far sparire.
OEC: abbreviazione di Organization Executive Course
dell'organizzazione).
(Corso per executive
Orchestra Rossa: una famosa rete di spionaggio russa che operava in Germania
durante la seconda guerra mondiale.
Organizzazione Centrale: un'organizzazione della Chiesa di Scientology autorizzata
ad addestrare auditor.
O/W: abbreviazione di Overt-Withhold, uno dei vari procedimenti di auditing che
viene percorso da un auditor su di un preclear, e che si indirizzano alla
carica del caso di un preclear derivante da overt e withhold e la scaricano.
persona soppressiva: persona che sopprime la gente che si trova nelle sue vicinanze. Essi pasticciano o screditano qualunque sforzo di aiutare qualcuno.
Ed in particolare colpisce violentemente qualunque cosa miri a rendere gli
esseri umani più potenti e più intelligenti. Tutta la logica della persona
soppressiva (SP) è costruita sulla convinzione che se qualcuno migliorasse
l'SP se la vedrebbe brutta, perché gli altri potrebbero quindi sopraffarlo. Egli
sta combattendo una battaglia che ha combattuto una volta e che non ha
ancora smesso di combattere. Si trova in un episodio. Le persone del
presente vengono da lui scambiate per nemici passati e non più lì da lungo
tempo. Perciò non sa mai veramente che cosa sta combattendo nel tempo
presente, quindi semplicemente combatte.
Procedimenti sui problemi: vari procedimenti di auditing che s'indirizzano al
soggetto dei problemi.
Procedimenti sul denaro: procedimenti percorsi su un preclear per risolvere
qualsiasi difficoltà connessa al soggetto del denaro.
Procedimento al tavolo della plastilina: un tipo di procedimento di auditing di
Scientology nel quale il preclear esegue in plastilina ogni commando che gli
dà l'auditor.
Psicopolitica: libro di testo russo sul lavaggio del cervello. Il libro definisce psicopolitica quale "arte e scienza dell'affermare e mantenere il dominio sui
pensieri e sul senso di fedeltà degli individui, dei funzionari, degli uffici e
delle masse, e di realizzare la conquista delle nazioni nemiche tramite la
'guarigione mentale'".
Quadro dei Gradi: Quadro dei Gradi: Quadro di Classificazione, Gradazione e
Consapevolezza dei Livelli e Certificati.
R/S: abbreviazione di rock-slam. Il movimento folle, irregolare, sferzante, da sinistra a destra, dell'ago sul quadrante dell'E-Meter. Un rock-slam indica
un'intenzione malvagia e nascosta sul soggetto o sulla domanda che si sta
audendo o di cui si sta discutendo.
Raggiungere e ritirarsi: metodo molto semplice, ma estremamente potente, per
portare una persona a familiarizzarsi e a essere in comunicazione con le
cose, in modo da essere più causativa su di esse ed esserne al controllo.
Rapporto dell'auditor: un rapporto compilato dall'auditor, e contenente le informazioni essenziali della seduta, quali le reazioni dell'E-Meter, le annotazioni
sull'ora, ecc.
Rei eh, Wilhelm: (1897-1957) psicanalista austriaco che negli anni 50 fu accusato
di frode per i suoi metodi di "trattamento". Fu mandato in prigione ove morì.
roller-coaster: un caso che migliora e che poi peggiora. La persona va bene o non
va bene e poi va bene, dopodiché non va bene. Ecco un roller-coaster. Una
persona che fa roller-coaster è sempre connessa a una persona soppressiva.
rudimenti tripli: rudimenti percorsi su tre flussi. Per esempio, se si percorresse il
rudimento "problema del tempo presente" su tre flussi usando "Beppe", i
comandi sarebbero i seguenti: "Beppe ti ha causato un problema del tempo
presente?" "Hai causato un problema del tempo presente a Beppe?" "Beppe
ha causato un problema del tempo presente ad altri?"
Rundown della persona soppressa: procedura di auditing di Scientology che
viene fatta se, dopo aver ricevuto un Rundown per PTS, la persona si sente
bene ma le persone che la sopprimono stanno ancora causando problemi. Il
Rundown della persona soppressa può produrre il fantastico risultato di
cambiare a distanza la disposizione d'animo di un terminale antagonista,
audendo il preclear PTS.
Rundown per PTS: una procedura di auditing che libera la persona dagli effetti
spirituali della soppressione. I fenomeni finali consistono in un preclear che
ottiene e conserva i miglioramenti di caso, e che non farà mai più
roller-coaster.
Sea Organization: (abbreviazione "Sea Org") una confraternita religiosa di Scientologist che ha dedicato se stessa al servizio eterno a Scientology e al
conseguimento delle mete e degli obiettivi della religione. La Sea Organization prende il nome dal suo esordio avvenuto nel 1967, a bordo di navi. Oggi,
la maggioranza dei membri della Sea Org hanno la loro base a terra. Come si
addice al loro elevato livello di dedizione e di impegno, i membri hanno una
responsabilità unica all'interno di Scientology: sono gli unici Scientologist a
cui è stata affidata la responsabilità di amministrare i livelli avanzati
dell'addestramento e dell'auditing e sono le uniche persone a cui è permesso
di avere le posizioni ecclesiastiche nella gerarchia di Scientology. Non esiste
una struttura ufficiale nella Sea Org, piuttosto, ogni membro sottostà alle
direttive stabilite, della superiorità e autorità organizzativa e associativa della
chiesa di Scientology in cui il membro lavora. Nonostante il suo nome, la Sea
Organization non è né una "organizzazione" né un "organo". È invece la
manifestazione di un impegno.
Senior HCO: rete che esiste per istituire, proteggere e mantenere gli HCO ed assicurare
che siano operativi.
Serie dei dati: una serie di policy letter che contengono la tecnologia sulla valutazione, con la quale una persona impara a pensare. La Serie dei dati è uno
strumento che porta a scoprire le cause e che viene usato per trovare ciò che
è logico, tramite l'eliminazione di ciò che è illogico. Ciò viene usato questo
per portare alla luce l'outness più grande, la quale, quando viene rimediata,
risolverà la scena.
Sezione dell'Autorità di Etica: la sezione di un'organizzazione della Chiesa di
Scientology i cui compiti comprendono l'autorizzazione delle pubblicazioni
di etica locali e l'occuparsi di petizioni pertinenti a questioni di etica.
Siberia: vasta regione della Russia orientale (circa otto milioni di chilometri
quadrati), nota per i suoi inverni rigidi. Scarsamente popolata, diventò il
luogo in cui si mandavano in esilio i criminali e i prigionieri politici durante il
regime sovietico (1917-1991).
Signora batti-batti-le-manine: nome fittizio di persona.
Sing Sing: famosa prigione dello Stato di New York, nella cittadina di Ossining, a
nord della città di New York (Stati Uniti), costruita nel 1820.
sommosse di Panama: il riferimento va alle gravi sommosse che ebbero luogo a
Panama nel 1963 a causa dell'insoddisfazione provata nei confronti di un
trattato tra Stati Uniti e Panama sul controllo della zona del canale di
Panama.
soppressione: intenzione o azione dannosa contro cui non si riesce a lottare.
Perciò se si può fare una qualche cosa nei suoi confronti, è meno soppressiva.
La soppressione nel suo significato più fondamentale significa abbattere la
beingness o la posizione di un altro o di altri.
sopprimere: schiacciare, tenere sotto, rendere più piccolo, rifiutarsi di lasciare
ampliare il raggio d'azione, rendere incerta una persona sul fatto di ampliare
il proprio raggio d'azione, sminuire in ogni modo possibile, a scapito di una
persona e a vantaggio dell'immaginaria sicurezza del soppressore.
Time: una rivista settimanale statunitense, fondata fra gli altri da Henry Luce nel
1923.
Town and Country Planning (Commissione Edilizia): Ente governativo britannico
che amministra le leggi sulla pianificazione urbana, comprese questioni
quali il controllo delle edificazioni e la lottizzazione del territorio.
traccia passata: la parte della traccia del tempo (la registrazione consecutiva delle
immagini mentali che si accumulano durante l'esistenza di una persona)
anteriore alla vita attuale.
3 S&D: procedura durante la quale vengono percorsi tre procedimenti per localizzare
gli elementi soppressivi nella vita del preclear e per occuparsene.
Ulster: zona dell'Irlanda del Nord che ha una storia di violenza civile a causa di
dispute politiche e religiose.
Unità Internazionale di Autorizzazione, Verifica e Correzione (AVC Int): Chiamata
in passato "Authorization, Verification and Correction International", questa
unità costituisce una divisione del Religious Technology Center. Nell'ambito
di Scientology, essa costituisce la più elevata delle entità di controllo della
qualità nell'ambito della religione di Scientology. Ha la responsabilità di assicurarsi che la tecnologia e la policy non vengano corrotte né in alcun modo
alterate, e che la religione venga mantenuta fedele agli scritti di L. Ron
Hubbard.
verifica di procedimento: altro nome per "confessione". Vedi confessione in
questo glossario.
Verifica di sicurezza: altro nome per "confessione".
Indice alfabetico
Finta condizione PTS,
Copertura e giustificazione
di PR nere e scopi malvagi
219
94
Fiorire e prosperare
274
15
Fonte potenziale di guai,
meccaniche
156
Futuro di Scientology, Il
276
Giustificazione
167
Giustizia
148
Adesione a gruppi soppressivi
138
Alter-is ed esseri degradati
187
Anatomia degli errori
A proposito del comportamento
umano
Atti soppressivi
soppressione di Scientology
e degli Scientologist
119
Atto overt continuo, L'
43
Burloni e denigratori
97
Indizi di successo
Legge della terza parte, La
Come occuparsi
della propaganda nera
253
Livelli OT
Compito delle organizzazioni, Il
100
Mantenere Scientology in funzione
Condizione PTS e disconnessione 229
Condizioni di etica:
bloccato in una condizione
di Dubbio
163
Critiche su Scientology
73
Dalle loro azioni...
50
Dati sui PTS
13
Degradazioni tecniche
9
Disciplina
Gli SP e l'amministrazione
In che modo crollano le statistiche 87
Due tipi di persone
Due tipi di PTS
24
222
Esercizi di addestramento
rimodernizzati
266
Etica
140
Etica e gli executive, L'
180
Mani pulite rendono la vita felice
99
152
76
1
172
Mente criminale, La
69
Obnosi e la scala del tono, L'
21
Occuparsi del PTS di Tipo A
224
Occuparsi della
persona soppressiva
La base della pazzia
101
Occuparsi di situazioni PTS
234
Overt, cosa c'è alla base di essi?
175
Perché alcune persone
combattono Scientology
52
Perché dare l'hat?
95
Personale PTS e finanze
Personalità antisociale, La
L'anti-Scientologist
204
34
Persone PTS e permessi
238
Policy su guarigione fisica,
insania e fonti di guai
192
289
PR nere
Principali caratteristiche delle
persone soppressive, Le
Problema del tempo presente, Il
290
247
77
160
Psicosi
56
Psichiatri
46
Psicotici
28
Rapporti per conoscenza
144
Responsabilità (23 die. 59)
165
Responsabilità (2 nov. 70)
170
Ricerca e scoperta
211
Ricompense e penalizzazioni
Come occuparsi del personale
e di questioni di etica
81
Risoluzione di condizioni PTS
216
Scopo di etica, Lo
141
Sequenza overt-motivatore
177
Sezioni, personale ed executive
PTS
198
Sistema del funzionario del
prodotto/funzionario
organizzativo
Volere il proprio prodotto
202
Soppressivi e criteri nascosti
158
Soppressivi e l'amministratore, I
Come individuare gli SP in qualità
di amministratore
91
Studente dal caso
che non migliora, Lo
Tuo posto e la tua vita, II
Ulteriori dati su come occuparsi
di situazioni PTS
113
11
236
Ulteriori informazioni sulla psicosi 61
Risoluzione di condizioni PTS
a grandi linee
239
Risolvere le situazioni PTS
207
Robotismo
63
Scala del tono per esteso
14
Usi delle organizzazioni
Withhold mancato continuo e
l'overt continuo con dati sugli
esseri degradati e sulle false
condizioni PTS, Il
90
189
Indice cronologico
1953
1965
circa metà nov. A proposito del
comportamento u m a n o
7 feb.
Mantenere Scientology
in f u n z i o n e
Serie di Mantenere Scientology
in funzione N. 1
5 apr. I
Occuparsi della
persona soppressiva
La base della pazzia
101
5 apr. II
Lo studente dal caso
che non migliora
113
7 ago.
Le principali
caratteristiche delle
persone soppressive
77
29 set.
L'atto overt continuo
43
14 ott.
Fonte potenziale di
guai, meccaniche
156
8 nov.
Soppressivi e criteri
nascosti
158
24 nov.
Ricerca e scoperta
211
15
1955
30 set.
Psichiatri
46
1958
1 mag.
Indizi di successo
99
1959
23 die.
Responsabilità
165
1960
Perché alcune persone
combattono Scientology
21 gen.
Giustificazione
31 mar.
Il problema del tempo
presente
28 mag.
Dalle loro azioni.
52
167
160
50
1961
5 ott.
Mani pulite rendono
la vita felice
23 die. RB Atti soppressivi,
Soppressione
di Scientology
e degli Scientologist
Riv. 8 gen. 91
1966
2 feb.
Psicotici
28
6 mar.
Ricompense e
penalizzazioni
Come occuparsi
del personale e di
questioni di etica
81
La personalità
antisociale,
L'anti-Scientologist
34
Sezioni, personale
ed executive PTS
198
Alter-is ed esseri
degradati
187
172
1964
27 set.
2 apr.
Due tipi di persone
8 set.
Overt, cosa c'è alla base
di essi?
27 ott. R
Policy su guarigione
fisica, insania e fonti
di guai
Riv. 15 nov. 87
119
24
26 die.
175
1967
192
22 mar.
291
15 ago.
1 0 ott.
16 ott.
5 nov.
Disciplina
Gli SP e
l'amministrazione
In che modo crollano
le statistiche
16 ago. R
87
25 set. RB
Usi delle organizzazioni
I soppressivi e
l'amministratore
Come individuare
gli SP in qualità di
amministratore
Critiche su Scientology
90
Esercizi di
addestramento
rimodernizzati
Riv. 5 lug. 78
Scala del tono per esteso
Riv. 1 apr. 78
266
14
1972
91
5 apr. RD
73
Occuparsi del PTS
di Tipo A
Riv. 10 set. 83
3 mag. RA L'etica e gli executive
Riv. 7 set. 2000
1968
12 mar.
Anatomia degli errori
94
20 mag.
Sequenza
overt-motivatore
177
18 giù.
Etica
140
29 giù.
Adesione a gruppi
soppressivi
138
26 die.
La legge della terza
parte
152
1969
24 feb.
Giustizia
148
7 die.
Lo scopo di etica
141
224
180
10 mag.
Robotismo
63
12 mag. R
Personale PTS e finanze
Riv. 27 ott. 82
21 nov.
Come occuparsi della
propaganda nera
253
10 ago.
Risolvere le situazioni
PTS
207
15 die.
Il withhold mancato
continuo e l'overt
continuo, con dati sugli
esseri degradati e sulle
false condizioni PTS
189
Sistema del funzionario
del prodotto/
funzionario
organizzativo
Volere il proprio
prodotto
202
204
1973
1976
1970
7 ago.
17 giù. RB Degradazioni tecniche
Serie di Mantenere Scientology
in funzione N. 5
Riv. 25 ott. 83
26 ott.
L'obnosi
21
20 ott. R I
Dati sui PTS
Riv. 25 ago. 87
20 ott. II
Risoluzione
di condizioni PTS
e la Scala del tono
170
2 nov.
Responsabilità
56
28 nov.
Psicosi
Serie del C/S N. 22
292
PRnere
29 lug.
Perché dare l'hat?
216
1977
1971
11 mag.
13
5 feb.
Burloni e denigratori
Serie del C/S N. 100
9 mag.
Ulteriori informazioni
sulla psicosi
247
95
97
61
1978
1983
31 die. RB Risoluzione di
condizioni PTS
a grandi linee
Riv. 28 ott. 2000
13 gen.
Il compito delle
organizzazioni
30 gen.
Il tuo posto e la tua vita
Serie di Mantenere Scientology
in funzione N. 28
8 mar.
Occuparsi
di situazioni PTS
234
Condizione PTS e
disconnessione
229
239
1979
1 ° die.
Fiorire e prosperare
274
10 set.
1981
15 set.
La mente criminale
69
13 mar.
Il futuro di Scientology
16 apr.
Ulteriori dati su
c o m e occuparsi
di situazioni PTS
10 mag.
Livelli OT
22 lug. R
Rapporti per
conoscenza
Riv. 9 ago. 2000
18 die.
Condizioni di etica:
bloccato in una
condizione di Dubbio
11
1984
28 feb. R
1982
100
276
Finta condizione PTS,
Copertura e
giustificazione di PR
nere e scopi malvagi
Serie del C/S N. 118
219
Riv. 10 nov. 2 0 0 0
236
76
1985
21 mag. R
144
Due tipi di PTS
Serie del C/S N. 121
222
Riv. 23 a p r . 2 0 0 1
1989
163
21 mar.
Persone PTS e permessi
238
293
o
o
o
o