COSTITUZIONE DEL
GRUPPO BANCO POPOLARE
PRESENTAZIONE ALLE ORGANIZZAZIONI SINDACALI
DELLE LINEE GUIDA DEL PROCESSO DI REALIZZAZIONE DEL
GRUPPO BANCO POPOLARE
Roma, 20 aprile 2007
Palazzo Altieri
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Le premesse
Il progetto di costituzione del Gruppo Banco Popolare è stato, da subito,
oggetto di confronto sindacale.
Tale confronto ha consentito di definire in modo condiviso importanti
aspetti inerenti le ricadute sul Personale con la sottoscrizione a Lodi del
Verbale in materia di occupazione, tutela delle professionalità,
formazione, multipolarità, mobilità territoriale e validità accordi
aziendali vigenti
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Creazione di Valore - Occupazione - Multipolarità
√
Sinergie da ricavo superiori alle sinergie da costi (60% - 40%)
√
Incremento dell’occupazione complessiva: 21.500 risorse previste entro il 2010
√
1.300 risorse in più nella Rete commerciale
√
Giovani: previste oltre 3.000 assunzioni
√
Sinergie da costo: per circa 1.350 risorse da realizzare anche attraverso la
riconversione e la riqualificazione professionale (anche verso la rete di sportelli)
√
Esodi dal servizio: su base volontaria
√
Multipolarità: distribuzione multipolare delle attività (Verona, Lodi, Novara, Bergamo,
Genova, Guamo, Milano, Modena, Roma)
√
Mobilità territoriale: nessun fenomeno di mobilità collettiva e straordinaria
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Modello organizzativo del Nuovo Gruppo
Holding di Gruppo priva di una autonoma rete di sportelli che accentra le funzioni di indirizzo,
coordinamento e controllo delle Banche del territorio e delle Società del Gruppo. Viene
bilanciata l’integrazione organizzativa sui diversi poli territoriali:
- Verona: Sede della Direzione Generale Retail e delle Operations
- Lodi: Sede della Direzione Generale Corporate e della Finanza
- Novara: Sede delle Reti Esterne Specializzate e della Banca Diretta
Società di Servizio: accentrano le funzioni di servizio e supporto delle Banche del territorio
Nella Holding e nelle Società di Servizio si concentrano le maggiori opportunità di sinergie, con
la necessità di riconversione e riqualificazione professionale
Banche del territorio: Banche diffuse su tutto il territorio nazionale, specializzate nel presidio
del mercato, radicate nei luoghi di origine, possiedono la rete di sportelli, hanno agili strutture di
Sede Centrale snelle e già efficienti
Negli ambiti dove sono ubicati i principali Poli di direzione e di back office sono situate anche
il 42% delle filiali e circa il 50% delle risorse
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Modalità di costituzione del Gruppo BANCO POPOLARE
CONFIGURAZIONE AL 1° LUGLIO 2007

Conferimento da parte di BPVN e BPI rispettivamente a BPV-SGSP e BPL della rete di sportelli e delle
Funzioni di Sede Centrale necessarie allo sviluppo del business: le relative risorse umane passano alle
dipendenze della Banche del territorio. Conferimento da parte di BPI alla nuova BPL delle partecipazioni
di: Banca Popolare di Crema, Banca Popolare di Cremona, Banca Popolare di Mantova, Banca Caripe

Conferimento da parte di BPVN alla nuova BPV-SGSP e da parte di BPI alla nuova BPL anche delle
attività da delegare alla Holding (ad esempio: Amministrazione e Bilancio, Risorse Umane, ecc.).

Le risorse di back office di BPI, impiegate in attività di pertinenza di SGS, passeranno alle dipendenze
della BPL secondo le intese già definite

Fusione della parte rimanente di BPVN e di BPI e costituzione del BANCO POPOLARE: le relative
risorse umane passano alle dipendenze di BP

BPV-SGSP e BPL delegano alla Holding le attività che necessitano di sinergie organizzative le relative
risorse umane vengono distaccate temporaneamente presso la Holding medesima.
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Modalità di costituzione del Gruppo BANCO POPOLARE (segue)

Vengono accentrate presso la Holding attività di competenza della stessa attualmente svolte presso
talune Banche del territorio (ad esempio, Contabilità, Legale, ecc.): le relative risorse umane
vengono distaccate temporaneamente presso la Holding

Stabilizzato efficientemente il modello organizzativo i distacchi cessano e si attua il trasferimento
dei rapporti alla Società distaccataria
ALTRE OPERAZIONI PREVISTE DAL PIANO INDUSTRIALE

Il processo di costituzione del nuovo Gruppo sarà completato con successivi accorpamenti,
trasferimenti di attività e razionalizzazioni (ad esempio, incorporazione di Bipielle ICT nella SGS,
aggregazioni delle attività di SGR, incorporazione di Aletti Merchant in Efibanca e riorganizzazione
di quest’ultima, ecc.)

Per le operazioni che avranno decorrenza 1°.7.2007 e 1°.8.2007, l’informativa sarà contenuta nella
lettera di apertura della procedura relativa alla costituzione del BANCO POPOLARE. Per le altre
operazioni che decorreranno in periodi successivi, le informative ad hoc saranno effettuate con
l’avvio delle relative procedure contrattuali
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Gestione delle ricadute sul Personale
 Il mantenimento del rapporto di lavoro con le Banche del territorio per il personale interessato da
distacco temporaneo presso la Holding o presso altre Società del Gruppo. Ciò agevola le riconversioni
e riqualificazioni professionali ed è coerente con la minimizzazione della mobilità territoriale
 Si evita un appesantimento della Holding consentendo il corretto dimensionamento della stessa nel
corso del Piano Industriale
 Su 5.500 risorse di sede o di back office di tutto il Gruppo, circa 1.300 saranno distaccate, le altre sono
immediatamente alle dipendenze delle società del Gruppo
 Coerentemente alle intese definite e alla natura del distacco si intende procedere sulla base delle
seguenti linee guida:
- il distacco avrà una durata di 18 mesi, al termine del quale saranno attuati i passaggi dei
rapporti alle dipendenze della distaccataria
- anche durante il periodo di 18 mesi potrà operare l’interruzione del distacco
- possibilità di prorogare il distacco per un ulteriore periodo massimo di 24 mesi previa
verifica dell’interesse congiunto della Società distaccante e della distaccataria
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Gestione delle ricadute sul Personale (segue)
Il periodo di transizione organizzativa sarà seguito attraverso un sistema di regole concordate con le
Organizzazioni Sindacali nell’Accordo di fusione prevedendo, in particolare, informative e confronto
su:
- stato di avanzamento dei processi
- adesioni alle forme volontarie di incentivazione all’esodo
- la tutela delle risorse umane, l’utilizzazione delle professionalità esistenti, la ricerca del
consenso e la condivisione degli interessati, l’accoglimento di domande volontarie di
ricollocazione o di trasferimento
In particolare, si ritiene opportuno individuare regole condivise per gestire i passaggi di risorse fra le
società del Gruppo
Ai lavoratori che passeranno alle dipendenze della Holding, della BPL e della BPV-SGSP
continueranno ad applicarsi i contratti e i trattamenti aziendali vigenti presso le Aziende di
provenienza, sino alla stipula di nuovi accordi sostitutivi dei precedenti.
I lavoratori rimarranno nei sistemi previdenziali e assistenziali di provenienza, mantenendo
inalterate le relative prerogative
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